Seis meses gratis. Matías Prats no para de repetirlo desde febrero de 2019. Inigualable, acaba diciendo. Una cantinela que continúa en 2020 y que se ha traducido en un mayor número de clientes en el ramo de auto. Pero a la par que la campaña ha incrementado el número de primas de Línea Directa en 2019, lo ha hecho menos que en 2018. Un aumento de la cartera que también ha elevado la siniestralidad neta (un 10%). Y eso ha acabado condicionando sus números.

Si en 2018 Línea Directa facturó 853 millones en primas, un 7% más que en 2017, en 2019 ese porcentaje sólo ha crecido un 4%, para situarse en 891 millones de euros. Por lo que respecta al segmento de autos en concreto (también tiene salud y hogar), las primas se incrementaron un 5,3% en 2018. En 2019, dicho porcentaje ha sido sólo del 2,7%.

Por tanto, la influencia del periodista no ha calado en un mercado tan maduro como es el del seguro de autos donde los clientes se consiguen más arrebatándoselos a la competencia que captando a quienes adquieren vehículo por vez primera. Y Línea Directa, en conjunto, ha notado su efecto.

Las primas se incrementaron un 5,3% en 2018, sin seis meses gratis. En 2019, dicho porcentaje ha sido sólo del 2,7%

Los ingresos financieros cayeron un 6%, así como el resultado asegurador: un -11%. El beneficio neto, que en 2018 había sido de 117 millones de euros (un 4,6% más que en 2017), en 2019 se situó en 107 millones de euros. Por tanto, una caída del 8%.

LOS RIESGOS DE LÍNEA DIRECTA

Tanto el ramo de auto, como el de motor y el de salud (los tres pilares de Línea Directa) han aumentado el número de riesgos asegurados. En total, 3,1 millones. Motor ha sido el que menos ha crecido (3,6%). Porque hogar lo ha hecho un 9,6%, y Vivaz, el ramo de salud, un 11%.

La razón de esta diferencia está en que los dos últimos son campos más recientes en Línea Directa: hogar aterrizó en 2007 y Vivaz en 2017. Línea Directa, que nació centrada en autos, se remonta a 25 años atrás.

Esa diferencia de edad se nota en la posición que ocupan en el número de primas por segmentos del sector asegurador. Así, en autos, Línea Directa ocupa la quinta posición del ranking, con 761 millones de euros. Su cuota de mercado es del 6,8%. Dicha clasificación la lidera Mapfre (2.555 millones de euros y una cuota del 19,1%), seguida de Mutua Madrileña (1.563 millones y una cuota del 13,3%), Allianz (1.502 millones y 11,8%), y Axa (1.000 millones y 8,7%). Tanto en salud (ocupa el puesto 12), como en hogar, no alcanza el top 5.

Desde el año 2009, cuando Bankinter compró a Royal Bank of Scotland su participación, Línea Directa ha repartido 1.058 millones de euros en dividendos. “El ratio combinado ha empeorado un poco por la siniestralidad pero es el mejor del sector asegurador”, dijo María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, durante la presentación de resultados del banco.

Ante la salida a bolsa de Línea Directa este año, la CEO de Bankinter señaló que “hemos querido separar los negocios para que puedan tener sus estrategias separadas, con sus regulaciones, su política de dividendos y capital sin condicionar la una en la otra”. Y concluyó: “Los accionistas podrán hacer lo que quieran, vender o mantener las acciones. Nosotros hemos querido devolver la confianza con la ampliación de capital y ahora tendrán el doble de acciones. No creo que se vayan de Bankinter a Línea Directa”.

Angela Roig y Trinidad Roig, hijas de Paco Roig y sobrinas del ilustre empresario valenciano Juan Roig, siguen engordando sus cuentas corrientes gracias a Inversiones Javioli, la compañía dedicada al alquiler de bienes inmobiliarias que en su día gestionaban ambas. Así, en el último año natural, desde el 15 de enero de 2019, han retirado de la compañía (a través de reducciones de capital) algo más de un millón de euros.

La última operación, se produjo este pasado 16 de enero cuando la firma notificó al Registro Mercantil una nueva retirada del capital social de la firma por valor de 438.000. En principio, un movimiento en los fondos propios de una compañía podría darse por diferentes razones, la más normal, es que finalizado el año se ajuste con el resultado del ejercicio anterior. En el caso de que haya beneficios se incrementa, a través de reservas, y en el caso de registrar pérdidas se reduce, para compensar. Pero, en el caso de Inversiones Javioli la salida de fondos ha sido continuado a lo largo del año.

Así, la primera salida de capital fue a mediados de enero del año pasado, por un valor de 262.200 euros. No sería la única, puesto que unos meses más tarde ejecutaría otra reducción de fondos de 300.000 euros. Por último, quedan los 438.000 euros de la semana pasada. Con todo ello, sus fundadoras han ido limando el montante patrimonial hasta poco más de 24,7 millones de euros.

La firma comenzó su andadura en 2006, cuando Angela Roig junto a su marido Javier Reyzabal Gómez (proveniente de la familia Reyzabal, que en el siglo pasado amasó un inmenso patrimonio al calor del ladrillo y que desgraciadamente murió en 2012). Con el objeto de prestar servicios «en la gestión, y administración, de capitales, negocios, patrimonios inmobiliarios». La compañía comenzó a crecer en pleno 2013 aprovechando la profunda crisis por la que transitó España dejó un gran número de inmuebles a precio de saldo.

En apenas un par de años, la compañía ya rozaba los dos millones de euros como capital social. Aunque el salto cualitativo llegaría en 2017, con la inyección de más de 20 millones de euros en la firma. Un año antes, Ángela había dado entrada a su hermana Trinidad como administradora, convirtiendo la empresa en un importante brazo inversor en el sector. De hecho, el aporte se realizó a mediados de abril y poco después adquirió uno de los edificios más simbólicos de Valencia. Situado entre las calles Corregeria y Purísima, que durante años ha sido sido la sede de la asociación laica Acción Católica.

A pesar de todo, y del capital retirado, las cuentas no le terminan de salir a ambas. Así, tiene imputadas pérdidas operativas por valor de 151.800 euros en el 2017. Al que se le suman, también en números rojos, el 2016 y el 2015. La razón es la escasa cifra de volumen de negocio que declara, que en 2017 apenas ascendió a 4.728 euros, aunque después si refleja ingresos más altos en forma de ingresos financieros y como ‘Variación de valor razonable en instrumentos financieros’. Esto último, abre muchos interrogantes sobre la empresa y su uso por parte de las ‘sobrinas Roig’.

Dime cómo conduces y te diré cuánto seguro por tu vehículo pagas. O, dicho de otra manera, si conduces menos, ahorras más por el seguro. Y si conduces bien, sin accidentes, pagarás menos. Está fórmula es la que utiliza Hello Auto, una aseguradora (o neoaseguradora como ellos mismos se definen) que puede hacer ahorrar a los conductores hasta un 50% de su prima anual.

No es que se tenga que dar un parte a diario a Hello Auto. Gracias a un innovador asistente de conducción, llamado Hello Auto Connect, la compañía sabrá los kilómetros recorridos y las incidencias acaecidas. “Usamos telemetría para conocer cómo conduce la gente y así discriminar el tipo de riesgo”, afirma Manuel Santiago, CEO y fundador de Hello Auto.

La compañía sabrá los kilómetros recorridos y las incidencias acaecidas del usuario gracias a un asistente de conducción

Se trata de un proyecto que arrancó hace dos años, con capital y tecnología 100% española, y que se basa en el coche conectado. Gracias al asistente de conducción antes nombrado (al que definen como el copiloto de los conductores), Hello Auto conoce en tiempo real si el conductor ha sufrido un accidente, avisando de forma inmediata a los servicios de emergencia. De esta manera se reduce el tiempo de asistencia y se salvan vidas, según la compañía. “Inicialmente ofrecemos un mes gratis sobre el precio que tenga el conductor en su póliza. Al año siguiente, el precio ya estará personalizado”, apunta Manuel Santiago.

HELLO AUTO, EL MULTIUSOS

En la actualidad, el mundo del seguro de autos se caracteriza por una fuerte competencia en precio (los seis meses gratis de Línea Directa son un claro ejemplo). “No hay propuesta de valor diferencial”, argumenta Manuel Santiago.

El asistente dispone de conectividad 4G. “En el futuro firmaremos un acuerdo con una compañía telefónica para tener wifi a precio competitivo”, manifiesta el CEO. También permitirá de manera automática pagar servicios de estacionamiento regulado, acceder y pagar en parkings públicos, acceder a parkings privados sin mandos, o el pago de repostaje en gasolineras.

Además de lo ya reseñado, Hello Auto Connect cuenta también con una cámara integrada que posibilitará al cliente evitar ser culpado de un accidente del cual no ha sido responsable. El asistente también posibilita aumentar la seguridad de los vehículos (al conocer en todo momento su ubicación), envía alertas de robo o movimiento en el teléfono móvil y, opcionalmente, la posibilidad de bloquear el arranque del vehículo mediante un sistema antirrobo. Y avisa si el vehículo recibe algún impacto cuando está estacionado.

Hello Auto cuenta con acuerdos con redes de talleres y de grúas. El dispositivo Hello Auto Connect, valorado en 150 euros, se entregará a los clientes de forma gratuita. Ahora, cuando se contrata, un taller lo instala. Y cuenta con el apoyo de reaseguradoras como Munich Re, Mapfre Re, Swiss Re, Scor y QBE España, entre otras. Su meta es la de conseguir una cuota de mercado, como mínimo, del 1% a final de año.

Banco Santander es una de las entidades españolas pioneras en crear un sistema para poder compaginar la vida laboral y familiar de sus empleados. El flexiworking es una nueva forma de trabajar que mejora la eficiencia y la productividad de la plantilla, impulsando horarios más flexibles, el teletrabajo y la conciliación.

El sistema de trabajo que ha creado el grupo español se basa en diez principios básicos. Estar al alcance de toda la plantilla; impulsar la desconexión digital; ser un sistema justo; adoptar múltiples formas; evolucionar; ser fundamental en el diseño de los puestos; tener una responsabilidad compartida y respeto; que la atención al cliente sea una prioridad; tener en cuenta la gestión del desempeño y, por último, tener confianza, transparencia y comunicación continua. Estos son los puntos clave en el desarrollo de esta nueva forma de trabajar.

Hasta hace poco tiempo, la flexibilidad y el trabajo parecían incompatibles. Pero, hoy en día, para muchas empresas compaginar ambas ideas se ha convertido en un reto prioritario. Los profesionales también valoran este tipo de medidas a la hora de elegir una empresa para trabajar. Según el informe Randstad Employer Research 2019, la conciliación entre el entorno laboral y la vida personal se mantiene como el segundo factor más importante para decantarse por un trabajo, según el 55% de los encuestados en este estudio. Contar con este tipo de facilidades es, por tanto, una de las cuestiones esenciales para atraer y retener el talento en las compañías.

La entidad presidida por Ana Botín está fomentando esta transición hacia métodos de trabajo más flexibles mediante el desarrollo de herramientas que faciliten el contacto continuo con equipos que trabajan en remoto. “Debemos medir los resultados de los equipos basándonos en datos y no en las horas que pasen en la oficina. El teletrabajo ha de ser una opción. Y los directivos tienen que ser capaces de priorizar, organizar, delegar y descartar malos hábitos, como las largas comidas o reuniones de última hora convocadas al final del día”, ha señalado Ana Botín en su perfil de la red social Linkedin.

La política corporativa de flexiworking de Banco Santander, que cuenta con más de 200.000 empleados en el mundo, es aplicable a todo el grupo e incluye un amplio conjunto de medidas para que cada trabajador pueda beneficiarse según sus necesidades personales y su situación profesional. Las medidas se refieren fundamentalmente a cómo se organiza la jornada laboral en cuanto a flexibilidad y horarios: horarios de entrada y salida, configuraciones alternativas del día, regulación de vacaciones, guías y recomendaciones para el uso racional del correo y horario de las reuniones, entre otras, según el Informe Financiero del banco de 2018. Incluye, por ejemplo, que los empleados tengan vía libre para acudir a la oficina entre las 8:00 y las 10:00 de la mañana y que puedan salir antes o después para ajustarse a su vida personal o la posibilidad de realizar los viernes las 6,5 horas de forma continuada.

También se han tomado iniciativas respecto a desde dónde trabajamos: trabajo de forma remota en días y momentos puntuales o teletrabajo a tiempo completo. Además, a través de un acuerdo firmado con la representación de los trabajadores, Banco Santander se ha comprometido a promover una gestión racional del tiempo de trabajo y su aplicación flexible, así como el uso de tecnologías que permitan una mejor organización laboral de los empleados y que incluye a su vez el derecho a la desconexión digital (el derecho de los profesionales de no responder emails fuera de sus horarios de trabajo ni durante los permisos o vacaciones, salvo situaciones excepciones). Asimismo, la entidad está rediseñando las oficinas para tener un nuevo espacio que fomente la colaboración y el trabajo en equipo.

La principal característica del flexiworking es que dota de mayor flexibilidad y autonomía a los trabajadores para que sean ellos quienes organicen su trabajo de forma más cómoda. Así, el trabajo deja de medirse únicamente por el tiempo empleado y se evalúa a partir de objetivos y resultados, permitiendo al empleado desempeñar sus funciones a distancia o elegir qué días trabajar.

Estas medidas están repercutiendo en el grado de satisfacción de la plantilla del primer banco español, que se ha marcado como uno de sus objetivos ser una de las tres mejores entidades financieras para trabajar en los 10 países en los que está presente. El 84% de los empleados del banco indica que su responsable directo facilita medidas de flexibilidad en el equipo de trabajo y el 82% señala que su responsable directo les ayuda a alcanzar un equilibrio razonable entre su vida personal y profesional, según los resultados de la última Encuesta Global de Compromiso realizada por la entidad.

Un claro ejemplo del éxito de la aplicación de este nuevo sistema laboral es Teresa Sáenz-Díez, empleada del banco que, con más de 20 años de experiencia en el Grupo, fue la que propuso el flexiworking en Santander Ideas, una plataforma que se creó para que los empleados tuvieran la posibilidad de compartir una idea con la que mejorar el banco en general. Y, tras su implantación, ha comentado “desde que aplico el flexiworking a mi vida laboral, noto que estoy mucho más relajada y menos estresada. No me desplazo en las horas punta de tráfico y paso más tiempo cerca de mis hijos. Llegas a casa y puedes seguir trabajando, sintiéndote más libre”.

Las empresas tratan de motivar a sus plantillas tanto para retener el talento como para mejorar los resultados. El flexiworking es una de las soluciones para conseguir esta motivación. Es una apuesta por una cultura ágil y sencilla, por escuchar a los trabajadores y por conseguir una mayor comunicación entre las personas. Y es una forma de garantizar el bienestar y mejorar la salud de los empleados, reduciendo el agotamiento y el estrés.

Helvetia ha acordado la compra del 70% de Caser valorando el total de la compañía en 1.100 millones de euros, por lo que el importe de compra sería de aproximadamente 770 millones de euros, según informaron a Europa Press en fuentes financieras.

Los accionistas Bankia (15%), CaixaBank (11,51%) y Abanca (9,99%) iniciaron hace cuatro semanas un proceso de negociación en exclusiva con la aseguradora suiza, al que se unió Covéa, con un paquete del 20%. Entre los cuatro aglutinan el 56,5%.

De su lado, también han aceptado la oferta de Helvetia Ibercaja y Liberbank para reducir sus posiciones y mantener un 9,9% del capital, frente a la participación del 13,95% y el 12,22% que tienen actualmente. También podrían BBVA (0,24%) y Sabadell (1,79%) negociar una reducción de sus posiciones.

Durante el periodo de ofertas no vinculantes, mostraron su interés, además de Helvetia, Nationale-Nederlanden, Ageas, Santalucía y los fondos de capital riesgo Cinven y AnaCap.

Estos dos últimos fueron descartados, y se inició entonces una fase de ‘due diligence’ en la que las cuatro tuvieron acceso a las cuentas de la compañía. Finalmente, formularon ofertas formales Helvetia y Ageas, siendo la suiza la elegida para negociar en exclusiva con los accionistas.

HELVETIA COMPRA UN CASER ‘SANEADO’

El proceso de venta de Caser ha durado casi un año desde que los rumores comenzaron a hacer acto de presencia. Ahora la compañía de Ignacio Eyries presenta unos números saneados, pero vivió su particular travesía del desierto con la llegada de la crisis del año 2008.

La crisis financiera, en particular, y la económica, en general, tuvo como consecuencia un descenso en la venta de primas del sector asegurador a la que no fue ajena Caser. Su principal canal de venta, las cajas de ahorro, acabaron desapareciendo o siendo absorbidas: Caja Madrid (Bankia), o Caja Navarra (Banca Cívica) son sólo dos ejemplos.

El fabricante de neumáticos y componentes para vehículos Continental Automotive ha anunciado este jueves que retira el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y que apuesta por la reindustrialización de la planta de Rubí (Barcelona), en la que trabajan 760 personas.

La compañía ha asegurado que su voluntad «es la venta de las instalaciones a un tercero para asegurar su futuro» y el de la plantilla, y ha reiterado que está negociando con distintos grupos empresariales e inversores de diferentes sectores y espera obtener resultados a finales de enero, ha informado este jueves en un comunicado.

De esta manera, la firma alemana ha rectificado respecto a la medida anunciada el miércoles, que consistía en la presentación de un ERE en 20 días para cerrar el centro, y lo ha hecho después de la reunión de mediación que ha mantenido este jueves con los representantes de los trabajadores en la Conselleria de Trabajo de la Generalitat de Cataluña.

En el marco de la mediación se ha pactado desconvocar la huelga fijada para este viernes, la segunda de 24 horas que había impulsado la plantilla, después del pasado 15 de enero.

Dirección y plantilla también han acordado un calendario de reuniones con autoridades y representantes del departamento «con el fin de reforzar el diálogo y garantizar que el proceso de reindustrlalización» se lleva a cabo en un contexto de paz social.

CC.OO. de Cataluña, en un comunicado, ha celebrado el cambio adoptado por Continental y ha valorado positivamente el «interés y el esfuerzo» para avanzar en las negociaciones para resolver la situación lo antes posible.