Mutualidad de la Abogacía y Mutualidad de la Ingeniería crean Avanza Mutual

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Mutualidad de la Abogacía y Mutualidad de la Ingeniería han anunciado un acuerdo por medio del cual se crea la sociedad Avanza Mutual de Seguros y Reaseguros S.A., dedicada a la comercialización de productos de seguro colectivo e individual y de ahorro entre los profesionales de la Ingeniería, sus Colegios y sus Asociaciones profesionales.

La operación está pendiente de aprobación por las asambleas generales de ambas mutualidades y de la obtención de las autorizaciones del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital que resulten aplicables.

Mutualidad de la Abogacía aportará «su fortaleza y respaldo financiero a la sociedad» con el objetivo de realizar una inversión rentable participando en la comercialización de productos de seguro y ahorro para ingenieros, mientras que la Mutualidad de la Ingeniería aportará «su cartera y sus recursos saneados» con el fin de prestar un mejor servicio a su colectivo.

Según han afirmado, la creación de esta sociedad conjunta tendrá «un impacto muy beneficioso para las dos partes«, al permitir aprovechar sinergias, mejorar su posición en el mercado y sus capacidades de previsión social e inversión y generar oportunidades para sus mutualistas actuales y futuros.

PRIMERA FASE

En una primera fase y una vez formulado el proyecto de fusión por los respectivos órganos de administración, Mutualidad de la Abogacía creará la sociedad aseguradora Avanza Mutual y Mutualidad de la Ingeniera aportará a esa nueva sociedad sus 60.000 mutualistas y su actual negocio asegurador (a excepción de los mutualistas y la actividad correspondiente a la alternatividad al RETA), quienes mantendrán las mismas condiciones de sus productos contratados que tenían hasta el momento.

Está previsto que esta nueva sociedad esté dirigida por representantes de ambas mutualidades, siendo controlada al 76% por Mutualidad de la Abogacía y al 24% por Fundación Mutualidad de la Ingeniería, con un pacto de socios que compromete que las decisiones relevantes deberán ser acordadas entre ambos.

La Fundación Mutualidad de la Ingeniería, de nueva creación, con los recursos que obtenga de esta participación, podrá incrementar la función social y asistencial que hasta ahora de forma más limitada se venía desempeñando desde la Mutualidad.

SEGUNDA FASE

En una segunda fase, tendría lugar la integración de la unidad de negocio alternativo de Mutualidad de Ingeniería en la propia estructura de Mutualidad de la Abogacía mediante una operación de fusión por absorción, de forma que los 700 mutualistas actuales de Mutualidad de la Ingeniería que eligieron el régimen alternativo al RETA podrían seguir disfrutando de ese servicio de la mano de Mutualidad de la Abogacía, así como los nuevos mutualistas del colectivo ingeniero que elijan el régimen alternativo a partir de este momento.

La integración permitirá que perdure para el colectivo de ingenieros que trabajen por cuenta propia la facultad de optar por un sistema alternativo al RETA para cubrir su previsión social obligatoria fomentando así el valor fundamental del mutualismo.

CRECIMIENTO EN EL MERCADO 

De llevarse a cabo la integración, Mutualidad de la Abogacía se consolidaría como la mutualidad líder en el sector asegurador español y una de las principales entidades aseguradoras en el seguro de vida, dando servicio a más de 265.000 personas entre abogados e ingenieros gestionando un volumen de ahorro de 8.000 millones de euros a través de la propia entidad y de Avanza Mutual.

De su lado, Mutualidad de la Ingeniería perdurará a través de dos entidades de nueva creación, la sociedad Avanza Mutual y la Fundación.

El presidente de Mutualidad de la Abogacía, Enrique Sanz Fernández-Lomana, ha asegurado que la operación supone para la entidad «una gran oportunidad de integración» que, de llevarse a cabo, le permitía crecer y consolidarse en el sector asegurador español, ampliando su alcance para ofrecer soluciones aseguradoras a un nuevo colectivo profesional, el de los ingenieros.

«Más que nunca en estos tiempos inciertos, tras el cambio social que vivimos con la Covid-19, defendemos con energía el carácter mutual del seguro y su condición de bien social, para evitar posibles situaciones de precariedad de los ciudadanos ante la falta de previsión o cobertura. Esta operación nos permitiría reforzar el concepto de la alternatividad, así como los valores del mutualismo, que se basan en la confianza, la solidaridad y la transparencia, entre otros y, nos situará en una posición más ventajosa para ofrecer, en un futuro, nuevas prestaciones a nuestros mutualistas y sus familias», ha señalado.

De su lado, el presidente de Mutualidad de la Ingeniería, Adolfo Rodríguez González, ha resaltado que el acuerdo supone «un salto en el nivel del servicio y valor» que presta a los ingenieros individual y colectivamente.

«Tenemos una Mutualidad saneada y con un fuerte potencial de crecimiento que, unido al tamaño y fuerza financiera de Mutualidad de la Abogacía, podremos aprovechar adecuadamente en favor del ingeniero, tanto a través del servicio de la nueva aseguradora como a través de la nueva Fundación, llamada Fundación Mutualidad de la Ingeniería», ha apuntado.

Aena no ve necesario controles específicos en Barajas y El Prat

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El presidente de Aena, Maurici Lucena, no ve necesario implementar planes específicos para el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y para el Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, sino que aboga por que los 46 aeropuertos españoles «cumplan todos sin excepción» las recomendaciones europeas sobre controles sanitarios.

«Los aeropuertos de Madrid y Barcelona son los más grandes de España, pero hay otros muy importantes para la entrada de personas del exterior, como Málaga, Alicante, Canarias y Baleares que también deben ser muy escrupulosos en estos controles sanitarios. Por lo tanto, deben ser todos, no solo dos», ha afirmado Lucena durante una entrevista en ‘Las mañanas de RNE’.

Lucena ha reiterado en que estos controles sanitarios que se están realizando en los aeropuertos españoles «se encuentran entre los controles sanitarios de los países de la Unión Europea más exigentes con diferencia».

Según ha detallado, desde el pasado mes de abril se empezó a trabajar en la construcción de procesos aeroportuarios «seguros», siguiendo «estrictamente» las recomendaciones de la Comisión Europea, la Agencia Europea de Seguridad Aérea y el Centro Europeo de Control de Enfermedades. En este sentido, ha remarcado la importancia de establecer una «coordinación perfecta» con aeropuertos e instituciones europeas para ofrecer garantías y dar la respuesta «más eficaz».

Sobre el personal necesario para realizar estos controles, Lucena ha asegurado que se garantiza que «va a haber siempre, en todos los aeropuertos de España, tanto personal como sea necesario en función de la actividad. «Hay suficientes efectivos» ha indicado.

En concreto, Sanidad Exterior cuenta, entre puertos y aeropuertos, con 600 efectivos, de los que 150 corresponden a personal sanitario. Además se han incorporado desde el pasado domingo 100 personas adicionales y esta dotación «va a aumentar progresivamente en función del aumento de la actividad aeroportuaria», ha avanzado Lucena.

PREVISIONES Y AYUDAS ESTATALES

Sobre el futuro próximo de la actividad, Lucena ve «evidente» que la crisis del coronavirus tendrá un impacto negativo a corto y medio plazo en el tráfico aéreo de todo el mundo. No obstante, confía en que las ayudas públicas al sector turístico y líneas aéreas permitan que «puedan pasar este bache y volar a España como lo venían haciendo».

En cuanto a las exoneraciones en tasas que va a aplicar a las aerolíneas dentro de un programa de 25 millones de euros, Lucena ha asegurado que es un incentivo que si hay más tráfico del que las previsiones apuntan costará más de esa cantidad. «Nosotros vamos a estar muy contentos si son más de 25 millones», ha remarcado.

Santander e IBIL crean un sistema de pagos para la recarga de coches eléctricos

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Banco Santander y la empresa de tecnología IBIL han desarrollado un nuevo sistema de gestión de pagos para la recarga de vehículos eléctricos. El lanzamiento comercial de este nuevo sistema de pago simplificado arrancará el próximo mes de septiembre y permitirá el pago a través de Bizum o tarjeta de crédito de cualquier entidad.

En un futuro, se incorporarán mecanismos adicionales de pago como PayPal, PayGold, Apple Pay, Samsung Pay, Google Pay y otros.

El sistema diseñado evita la necesidad de integrar un equipo específico para aceptar pagos con tarjetas y, al no requerir de aplicaciones móviles, se evitan desarrollos de sistemas tecnológicos y su mantenimiento que no están al alcance de los pequeños negocios.

COSTE MÍNIMO

Mediante este sistema, cualquier negocio, como un aparcamiento, restaurante, centro comercial o estación de servicio, podrá ampliar sus servicios y prestar recarga con un coste mínimo.

El único requisito es disponer de un TPV Santander, mientras que IBIL se encargará del mantenimiento y operativa. Para los que no dispongan de una instalación de recarga, Santander e IBIL proporcionarán una solución llave en mano.

El anteproyecto de ley de transición energética y cambio climático, actualmente en trámite parlamentario, ya contempla que diversos negocios cuenten con puntos de recarga en los próximos años. Asimismo, las estaciones de servicio de mayor tamaño y los aparcamientos con más de veinte plazas en edificios terciarios deberán contar con estos espacios.

La reciente aprobación del ‘Plan MOVES II’ el pasado 16 de junio proporciona 100 millones de euros en ayudas para la instalación de sistemas de recarga y la implantación de la movilidad sostenible.

Liberbank vende a Patrizia el parque de proveedores de Seat por 26 M

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Liberbank ha vendido al fondo internacional Patrizia el Parque Industrial de Proveedores de la compañía automovilística Seat, ubicado en el municipio de Abrera (Barcelona), por 26 millones de euros.

La entidad ha contado con el asesoramiento financiero e inmobiliario de Colliers International y de Haya Real Estate para deshacerse de este activo estratégico con ubicación atractiva sobre todo para operadores ligados a la logística.

El parque industrial aloja a los proveedores de Seat en seis naves logísticas y en una oficina y ocupa un área de 47.000 metros cuadrados. Cuenta con conexiones de transporte a las autopistas AP-7 y A-2.

LA MAYOR OPERACIÓN DEL 2020

A pesar de la incertidumbre que todos enfrentamos este año en España y en todo el mundo, seguimos confiando en los sólidos fundamentos de la economía española», ha afirmado el director general de Patrizia en Iberia, Eduardo de Roda.

De Roda ha destacado el trabajo realizado por su equipo en España al haber sido capaz de identificar y negociar la adquisición de este portfolio de activos, en la que constituye la mayor operación llevada a cabo en Barcelona en lo que va de año.

«Esperamos que se produzcan oportunidades igual de excepcionales en el futuro más próximo, a medida que el mercado inmobiliario siga abriéndose», ha añadido el directivo.

Con esta última adquisición, la cartera logística de Patrizia en España asciende a casi 550 millones de euros, lo que representa un 40% del valor total de su cartera en Iberia.

Repsol y Kia amplían su alianza: será proveedor de puntos de recarga

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Repsol y Kia han firmado un acuerdo para la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos e híbridos enchufables, así como otros servicios asociados en el ámbito de la movilidad eléctrica, para particulares, empresas y concesionarios, convirtiéndose así la energética en el proveedor homologado por el fabricante automovilístico para los vehículos 100% eléctricos y los híbridos enchufables.

En concreto, la firma surcoreana ofrecerá a sus clientes en España la posibilidad de instalar en sus domicilios la infraestructura de recarga para vehículos eléctricos de Repsol, que además será el instalador preferente de estas infraestructuras de recarga en los 220 puntos de venta de Kia en España.

Así, la compañía dirigida por Josu Jon Imaz proporciona una solución energética global, con ventajas dentro y fuera del hogar la instalación ‘llave en mano’ del punto de recarga doméstico, servicio de mantenimiento, la opción de contratar una tarifa eléctrica de Repsol adaptada a cada vivienda y beneficios adicionales, como dos recargas gratis al mes en exclusiva para los clientes de Kia.

Además, gracias a este nuevo acuerdo, los clientes de ambas compañías podrán recargar su vehículo en los más de 250 puntos públicos de Repsol con un 50% de descuento en caso de que contraten la tarifa eléctrica para el hogar de la energética, y se beneficiarán de hasta 150 euros de regalo en Waylet, la aplicación de pago de la petrolera, que puede usarse en sus 3.400 estaciones de servicio y en una amplia red de comercios.

REFUERZAN SU ALIANZA

Con este acuerdo, que también contempla soluciones de movilidad eléctrica personalizadas para flotas, empresas y concesionarios, Repsol y Kia amplían los lazos de la alianza que lanzaron hace dos años WiBLE, un servicio de ‘car sharing’ en la Comunidad de Madrid que cuenta con 500 vehículos Kia Niro PHEV y 170.000 usuarios registrados, y que ya ha superado los 1,4 millones de viajes.

Repsol ofrece soluciones para todo tipo de necesidades de movilidad a través del desarrollo de los carburantes más eficientes, el suministro de AutoGas y la expansión de su red de puntos de recarga para vehículos eléctricos, una de las más relevantes de España, compuesta por más de 250 puntos de recarga públicos, entre los que se incluyen 50 de carga rápida, la mayoría situados en estaciones de servicio.

A esto se añaden los dos primeros puntos de recarga ultrarrápida de la Península Ibérica, instalados durante 2019 en estaciones de servicio del grupo, que permiten recargar la batería de vehículos que soporten esta tecnología en un tiempo de entre cinco y diez minutos, similar al que se emplea en un repostaje convencional.

COLABORACIÓN DE AYUNTAMIENTOS

La compañía tiene también firmados acuerdos con los ayuntamientos de Madrid, Zaragoza y Santander, y con los cabildos de Fuerteventura y Lanzarote, entre otros, para la operación de puntos de recarga para vehículos eléctricos en vía pública.

Por su parte, Kia, en su estrategia en materia de electrificación y movilidad, ha anunciado el ‘Plan S’, que supone un impulso de los vehículos eléctricos y las soluciones de movilidad personalizadas.

La firma posee una de las gamas electrificadas más completas del mercado, compuesta por vehículos híbridos, híbridos enchufables e incluso dos modelos 100% eléctricos capaces de recorrer 450 kilómetros con una sola carga. Además, la marca surcoreana anunció su programa ’10 Compromisos Kia’, enfocado a impulsar la compra de vehículos eléctricos y enchufables.

Cerberus frena su apuesta por Inmoglaciar, y plantea un ERE al 80% de la plantilla

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El fondo estadounidense ha recortado las previsiones de su gran apuesta inmobiliaria, Inmoglaciar, hasta reducir a una cuarta parte su plan original, elaborado antes del estallido de la pandemia del coronavirus y los efectos de la crisis económica actual.

La compañía planeó llevar a cabo 113 proyectos durante este año, pero finalmente se van a reducir hasta la veintena. De hecho, de las 99 promociones que iba a lanzar en 2020, actualmente barajan quedarse en 25 proyectos. Se trata de una paralización casi generalizada de todos sus proyectos.

Con este panorama, el fondo aplicará un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará al 80% de la plantilla, es decir, unas noventa personas de los 122 profesionales que tiene la inmobiliaria. Esta decisión será rápida y la compañía prevé cerrar la negociación la próxima semana.

Estas salidas se sumarán a las que ya aplicó la promotora a lo largo del primer trimestre del año, y que afectaron a algo más de una docena de profesionales, a quienes no se prorrogó contrato tras el periodo de prueba.

Hay que tener en cuenta que Cerberus posee el 95% de Inmoglaciar, mientras que el otro 5% del capital es propiedad de la familia Moreno, fundadora de la compañía. La promotora cerró 2019 con pérdidas de veinte millones de euros.

Otro de los cambios sustanciales que va a llevar a cabo el fondo es que centralizará sus oficinas en Madrid, y sólo dejará operativas sus sedes de Levante y Barcelona debido a la gran cantidad de terreno que poseen en ambas regiones, según El Confidencial.

Nissan pide diálogo a trabajadores y colaboración a Gobierno y Generalitat

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El vicepresidente ejecutivo de Nissan en Rusia y responsable de las operaciones industriales de Nissan Motor Ibérica (NMISA), Frank Torres, ha reclamado diálogo a los trabajadores para empezar a negociar en el marco del proceso de consultas y colaboración tanto al Gobierno como a la Generalitat tras el anuncio de cierre de las plantas en Cataluña.

Lo ha dicho este jueves en una rueda de prensa telemática, en la que ha advertido a los sindicatos de que «cualquier amenaza o intención de no querer colaborar va en contra de todo», aunque ha declarado estar confiado en que se sentarán a hablar.

«Insistimos en que tiene que haber ese diálogo en el marco donde está amparado Nissan, que es el marco de consultas. Tienen que reconocer a los interlocutores y tienen que entender que si Nissan ha decidido poner a alguien local es con el ánimo de establecer ese diálogo y ver cuál es la mejor solución posible para los empleados», ha insistido, en referencia a su persona.

LA DECISIÓN VIENE DE JAPÓN

En este sentido, ha defendido que él no ha tomado la decisión del cierre, sino que ésta proviene de Japón en el marco de un escenario global por exceso de capacidad productiva: «Si no estuviera Frank Torres y estuviera otra persona la decisión no hubiese cambiado».

Ha explicado que el centro de recambios de Nissan en El Prat de Llobregat (Barcelona), en el que trabajan 114 personas, no ha quedado afectado por el plan de cierre porque han hecho entender que los retos que tiene son distintos a los de la planta productiva: «Hemos convencido a Europa de que el centro de recambios no esté afectado y por eso lo hemos excluido.

Torres ha insistido en que la compañía, tras estudiar la situación de las plantas catalanas, no ha encontrado ninguna solución viable para su futuro en comparación con otras factorías porque tiene una baja capacidad productiva y requiere altos niveles de inversión, lo que se traduce al final en un problema de competitividad.

ACUERDO MENOS «TRAUMÁTICO»

Torres ha sostenido que ahora toca asumir esta decisión y, a través del proceso de consultas, sentarse a hablar cuanto antes para intentar conseguir el mejor acuerdo «y el menos traumático para los empleados».

Preguntado por la posibilidad de relocalizar a empleados de Nissan a otras fábricas, Torres ha dicho que lo primordial es el diálogo y que dentro de él están abiertos a escuchar a todos: «Se tiene que producir dentro del proceso de consultas. Ahí tenemos que dialogar y buscar opciones».

El próximo lunes la compañía empezará con la comunicación a los comités de empresa implicados del proceso de consultas para que puedan asignar a 13 miembros para la comisión de negociación, designada por los comités de los centros implicados en el cierre.

Everis renueva su consejo de administración: un 27% son mujeres

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Everis ha renovado su consejo de administración con la incorporación de cinco nuevos miembros, entre ellos dos mujeres, un cambio que eleva al 27% la representación femenina dentro del máximo órgano rector de la compañía de consultoría y ‘outsourcing’.

En un comunicado, la empresa detalla que con efecto desde el 22 de junio se incorpora como consejera independiente Mónica de Oriol, empresaria (fundadora y presidenta de Net4Things Alartec, Grupo Seguriber) y ex presidenta del Círculo de Empresarios.

En esta línea, Miyuki Ide, Chieri Kimura, Tetsushi Sasago y Patrizio Mapelli, todos ellos directivos o consejeros de NTT Data, la empresa matriz de Everis, se unen a este órgano en calidad de consejeros dominicales.

EDUARDO SERRA SE MANTIENE

Asimismo, Eduardo Serra continuará como presidente del consejo de administración y Fritz Hoderlein como consejero delegado, mientras que Pedro Luis Uriarte, que actuaba como consejero independiente, pasa a ser vicepresidente.

Tras esta renovación, el consejo de administración del Grupo Everis queda integrado por once miembros, de los que el 27% son mujeres, dando así cumplimiento a las recomendaciones del Código de Buen Gobierno Corporativo

El AVE ‘low cost’ de Renfe «no tiene fecha» para su lanzamiento

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AVLO, el AVE ‘low cost’ de Renfe, «no tiene fecha» para su puesta en marcha, dado que «sus características y condiciones», centradas en «optimización de espacios, no son lo más recomendables en la actual coyuntura de crisis sanitaria».

Así lo indicó el ministro de Transportes y Movilidad, José Luis Ábalos, sobre el nuevo tren de bajo coste de la operadora ferroviaria pública, cuyo lanzamiento el pasado 6 de abril quedó en suspenso por la crisis y el estado de alarma.

«El AVLO no tiene fecha, como tampoco la tiene la conclusión de la crisis sanitaria», aseguró el ministro durante su intervención en un foro telemático organizado por ‘Thinkig Heads’. «Está condicionado a que el virus se combata», añadió.

El Gobierno ultima un plan de ayudas para las compañías aéreas

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El Gobierno ultima un plan de ayudas específicas para las compañías aéreas españolas con el fin de ayudarlas a afrontar la crisis garantizando su liquidez y solvencia, según anunció el ministro de Transportes y Movilidad, José Luis Ábalos.

«El Ministerio de Economía prepara un programa de ayudas de carácter estratégico para las compañía aéreas», según avanzó Ábalos durante su intervención en un foro telemático organizado por ‘Thinkig Heads’.

El titular de Transporte asegura que el plan de ayudas a las aerolíneas se está articulando «tras haber hablado con las empresas y haber evaluado sus necesidades» y constatar que las líneas ICO establecidas al inicio de la crisis «no han sido suficientes».

HASTA 1.800 M DEL ICO

Según sus datos, las compañías aéreas españolas han dispuesto de financiación avalada por el ICO por entre 1.500 y 1.800 millones de euros. En su intervención, el titular e Transportes ligó la liquidez del sector a la obligación de que devuelvan los billetes que habían vendido con antelación.

En este sentido, Ábalos recordó que las compañías aéreas saben que tienen la obligación de devolver los importes de esos billetes, «porque así lo establece el reglamento europeo».

«Las compañías saben que tienen que pagar y que, de lo contrario, se canalizarán las correspondientes reclamaciones a través de la Agencia de Seguridad Aérea», remarcó.

Gobierno y autónomos prevén acordar la prórroga de la prestación extraordinaria

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El Gobierno y las organizaciones de autónomos podrían cerrar hoy la prórroga de la prestación extraordinaria por cese de actividad de los autónomos. Fuentes de la negociación dan por hecho que se alcanzará un acuerdo.

En una entrevista al programa de ‘Ana Rosa’, el presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, ha afirmado que está convencido de que hoy se puede cerrar la prórroga.

A lo largo de esta semana hemos tenido reuniones y esperamos que a lo largo de la jornada de hoy se pueda alcanzar un acuerdo con el Gobierno«, ha apuntado Amor, que ha señalado que «quedan algunos flecos pendientes«, pero que considera que se va a conseguir que los autónomos que estén en dificultades puedan tener esta ayuda hasta el 30 de septiembre.

AUTÓNOMOS DE TEMPORADA

Asimismo, ha señalado que también podrán tenerla aquellos autónomos de temporada que no estaban dados de alta el 14 de marzo. «Espero que mañana en el Consejo de Ministros se puedan ver cubiertas las necesidades que tienen los autónomos de temporada», ha añadido.

Amor ha señalado que la propuesta que ha hecho el Gobierno «suena bien» y que está en concordancia con las peticiones de las organizaciones de autónomos. Por su parte, el presidente de UPTA, Eduardo Abad, señaló ayer que a la propuesta de continuación de la prestación extraordinaria por cese de actividad le faltan «matices», pero que cumplía con sus expectativas.

Así lo señaló tras la reunión técnica celebrada con el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Según Abad, en el encuentro de ayer se avanzó «de forma importante». Además, desde su punto de vista, en el texto acordado se deben incluir tanto la continuidad del cese extraordinario como un nuevo modelo de cese ordinario o como la ayuda a autónomos fijos discontinuos o de temporada.

Wirecard se declarará en suspensión de pagos

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La firma alemana de servicios de pago Wirecard, envuelta en un escándalo financiero tras desvelarse un agujero contable de 1.900 millones de euros, ha presentado una solicitud ante los tribunales competetentes para iniciar el procedimiento para declararse insolvente, según ha anunciado la fintech.

«El consejo de Wirecard ha decidido presentar una solicitud para abrir el procedimiento de insolvencia para Wirecard AG ante el tribunal competente del distrito de Múnich debido a su insolvencia inminente y sobreendeudamiento«, ha informado la compañía, que actualmente está evaluando si presenta solicitudes de insolvencia para las filiales de Wirecard Group.

Wirecard había reconocido la semana pasada que puede haber sido víctima de un fraude «de proporciones considerables» después de anunciar un nuevo retraso en la publicación de sus cuentas anuales como resultado de una irregularidad contable de 1.900 millones de euros.

LOS 1.900 MILLONES NO EXISTEN

Wirecard informó de que la firma de auditoría EY no había encontrado «suficientes pruebas» de que los balances de efectivo en las cuentas fiduciarias de la empresa contaran con 1.900 millones de euros, que representan cerca del 25% del balance total de la compañía.

En este sentido, este lunes la fintech admitió que la hipótesis más probable es que los 1.900 millones que no pudieron ser encontrados por el auditor no existan. «El consejo de administración de Wirecard considera que existe una probabilidad predominante de que no existan saldos de cuentas bancarias por un monto de 1.900 millones de euros», anunció.

Asimismo, en la tarde del lunes fue arrestado Markus Braun, quien presentó el pasado viernes su dimisión como consejero delegado de la firma alemana de servicios de pago, acusado de inflar las cuentas de la empresa, aunque este martes el ejecutivo fue puesto en libertad bajo una fianza de 5 millones de euros y la obligación de comparecer semanalmente ante la Policía.

Sabadell quiere lanzar una cartera de hipotecas morosas de 1.000M

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Banco Sabadell ha encargado a EY un primer sondeo de mercado con el objetivo de lanzar a la venta una cartera de préstamos hipotecarios morosos de unos 1.000 millones de euros. La entidad presidida por Josep Oliu pretende así constatar la existencia de apetito por parte de los fondos de inversión, habitualmente internacionales, a los que suele traspasar activos ‘tóxicos’ en un momento de máxima incertidumbre e inestabilidad.

En caso de que se concrete el interés en las próximas semanas, Banco Sabadell lanzaría formalmente a la venta de esta cartera, tal y como adelanta ‘El Confidencial’.

En cualquier caso, el banco no tendría una necesidad imperiosa en deshacerse de esta cartera, por lo que el mandato contempla ser selectivos con las ofertas y dar marcha atrás en caso de que los descuentos propuestos sean superiores a los deseados.

Alcampo crea 1.650 empleos para la campaña de verano

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Auchan Retail España estima que incorporará a sus hipermercados y supermercados Alcampo a 1.650 personas para reforzar su plantilla de cara a la campaña de verano para cubrir puestos de reposición, venta y cajas, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la cadena de distribución oferta para este verano 325 vacantes para Madrid, 213 en Andalucía, 185 en Cataluña, 180 en Aragón, 150 en Galicia, 120 en la Comunidad Valenciana, 80 en Castilla y León, 75 en País Vasco, 70 en Castilla-La Mancha, 64 en Baleares, 55 en La Rioja, 52 en Canarias, 50 en Asturias, 21 en Murcia y 10 en Navarra.

Auchan Retail España cuenta en la actualidad con 339 centros (62 hipermercados y 277 supermercados), así como con 53 gasolineras, con tienda ‘online’ y con una plantilla formada por más de 20.000 trabajadores.

EDP desarrolla para Icer Brakes una instalación fotovoltaica en Tudela

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EDP desarrollará para el Grupo Icer Brakes una instalación fotovoltaica de autoconsumo en su centro de producción de Tudela (Navarra), un proyecto que le permitirá al fabricante de material de fricción ahorrar cada año el 19% de su consumo eléctrico, informó la energética.

En concreto, la instalación, que entrará en funcionamiento este mismo año, tiene una potencia de 1,8 megavatios (MW). La energía eléctrica que genere para autoconsumo le permitirá ahorrar cada año el equivalente al consumo medio anual de 700 hogares, más de 2.500 megavatios hora (MWh).

Durante toda su vida útil (25 años), será capaz de generar la energía eléctrica que consumen todos los hogares de Tudela durante un año (casi 60.000 MWh).

EDP indicó que el autoconsumo a través de esta planta fotovoltaica evitará la emisión de 600 toneladas de CO2 cada año, es decir, produce un impacto positivo en la calidad del aire similar al que generarían 45.000 nuevos árboles.

La energética se encargará de todas las gestiones y licencias, montaje, puesta en marcha y mantenimiento de la instalación. El acuerdo también incluye el acceso a un sistema de gestión de consumos, con el que el Grupo Icer Brakes podrá conocer en todo momento y en tiempo real tanto la energía que genera su planta fotovoltaica como el consumo que realiza en sus instalaciones.

McDonald´s usa la tecnología para acercarse a la calle

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La directora de comunicación de McDonald´s España, Natalia Echeverria nos explica como McDonald´s comienza a utilizar las novedades tecnológicas para acercar al nuevo consumidor sus productos.

La compañía de fast food empieza a utilizar distintas herramientas para captar la atención del nuevo consumidor como nos explica en este vídeo.

Banca March y Telefónica lanzan un seguro ante el ciberbullying

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Banca March ha lanzado, en colaboración con Telefónica Seguros, un nuevo seguro que ofrece cobertura legal, psicológica y técnica a los padres cuyos hijos sean víctimas de ciberbullying, según ha anunciado.

‘CiberSeguro Hijos’ pone a disposición de los padres una app con la que poder seguir los contenidos de Internet a los que accede el menor y permite ubicarlo en cada momento y ser avisado en caso de que tenga problemas.

Por otro lado, Banca March ofrece a sus clientes la prestación de defensa hasta un límite de 18.000 euros en procesos judiciales originados por un caso de bullying en Internet, incluyendo asesoramiento telefónico y cualquier trámite extrajudicial y judicial, así como orientación y asesoramiento psicológico para ayudar a los padres a reducir el impacto que una situación de ciberbullying puede ocasionar en el menor y dotarles de estrategias para manejar sus propias reacciones.

AVISO A LOS PADRES

Por último, ‘CiberSeguro Hijos’ protege a los menores de la publicación de documentos e imágenes sin autorización, a través del rastreo en Internet e informando a los padres para que decidan sobre las acciones a ejecutar. La cobertura incluye la solicitud y, de ser necesario, exigencia formal del borrado digital de la información, así como el control de la respuesta en tiempo y forma para realizar reclamaciones.

El subdirector general adjunto de Banca March, Carlos Navarro, ha apuntado que la rápida digitalización de la sociedad implica retos profesionales y personales como proteger a los menores de los riesgos que conlleva el uso de la tecnología.

«El compromiso de Banca March con nuestros clientes pasa también por garantizar la seguridad de sus familias a través de nuestros productos. Para ello, no podíamos contar con mejor aliado que Telefónica, referente en el ámbito tecnológico y junto al que hemos diseñado un producto que abarca de manera global las necesidades que nuestros clientes pueden tener en cuando a la seguridad de sus hijos frente al ciberbullying», ha destacado.

Cortefiel y Women’secret, en la «mejor» posición financiera de los últimos 15 años

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Tendam Brands, la sociedad dominante de Grupo Tendam, que engloba a Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Fifty, cerró su ejercicio fiscal 2019-2020, entre el 1 de marzo de 2019 y el 29 de febrero de 2020, con un beneficio de 81,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 0,5% respecto a un año antes.

Los ingresos, por su parte, se incrementaron en un 3,2% tras alcanzar los 1.187,3 millones de euros, según ha informado este jueves la firma, que ha resaltado que todas las marcas crecieron en ventas a superficie comparable, al tiempo que los tráficos aumentaron también progresivamente a lo largo de los doce meses.

En concreto, las ventas en el cuarto trimestre se incrementaron en un 6,4% en total, y un 5% a superficie comparable, mientras que las ventas digitales aumentaron un 28% (+30,5% durante el cuarto trimestre), representando en 2019 cerca del 10% del total en España.

LA MEJOR POSICIÓN FINANCIERA EN 15 AÑOS

El margen bruto creció en 0,2 puntos porcentuales, hasta situarse en el 62%, impulsado por el posicionamiento de las marcas y la gestión del stock que a cierre de febrero se situó en 164,4 millones de euros, casi cinco millones menos que en febrero de 2019.

Asimismo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente ‘pre NIIF16’ alcanzó los 162 millones de euros, en línea con los 161,7 millones de euros de 2018. Teniendo en cuenta la normativa NIIF16, ascendió a 297 millones de euros.

Tendam ha destacado además que cerró su ejercicio fiscal con la «mejor posición financiera de los últimos 15 años». Al cierre, la generación de flujo de caja libre después de intereses había mejorado totalizando 83,1 millones de euros, con un crecimiento del 20,6%.

La deuda neta se situaba en 430,6 millones de euros, lo que representa una ratio de endeudamiento de 2,7 veces Ebitda, frente a 2,8 veces Ebitda en el ejercicio anterior.

Generali adquiere el 24,4% de la aseguradora Cattolica por 300 millones

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El grupo asegurador italiano Generali, la mayor compañía del sector en el país transalpino, se hará con una participación del 24,4% en Cattolica Assicurazioni a través de la suscripción de una ampliación de capital reservada de 300 millones de euros sujeta a la transformación de la cooperativa, participada por Warren Buffett, en una sociedad anónima a partir del 1 de abril de 2021.

Según los términos del acuerdo, Generali adquirirá 54,05 millones de acciones de nueva misión de Cattolica a un precio de 5,55 euros por título, frente a los 3,61 euros del cierre de este miércoles en la Bolsa de Milán, convirtiéndose así en el mayor accionista de la firma con una participación del 24,4%, superando el 9,04% con el que actualmente cuenta Berkshire Hathaway.

Asimismo, Cattolica Assicurazioni planea llevar a cabo un segundo tramo de ampliación de capital por importe de 200 millones de euros y en el que podrán participar todos los accionistas de la entidad, incluido Generali, con el fin de reforzar su posición de capital.

A JUNTA, EL 31 DE JULIO

En este sentido, el consejo de Cattolica tiene previsto convocar una junta de accionistas no más tarde del próximo 31 de julio con el fin de aprobar la transformación de la empresa en una sociedad anónima.

El acuerdo estratégico alcanzado entre ambas compañías de seguros centra su atención en cuatro áreas de actividad: gestión de activos, internet de las cosas, salud y reaseguros, indicó Generali.

«La asociación estratégica con Cattolica representa una oportunidad única en Italia para un crecimiento rentable en gestión de activos y servicios innovadores para clientes de servicios de no vida», indicó Marco Sesana, Country Manager & consejero delegado de Generali Italia y Líneas de Negocio Globales, para quien convertirse en accionista de referencia representa una oportunidad para ser parte del fortalecimiento financiero de Cattolica y de su transformación en una sociedad anónima.

Por su parte, Paolo Bedoni, presidente de Cattolica Assicurazioni, y Carlo Ferraresi, manager general de la entidad, subrayaron que la asociación estratégica con Generali representa un importante proyecto en la historia de Cattolica con el objetivo de mantener el enfoque en los territorios locales, clientes y empleados, y ofrece una oportunidad importante para crear valor para los accionistas.

Así ha sido la «nueva normalidad» de los 100 Montaditos o La Sureña

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Restalia, cadena de restauración que cuenta con las marcas 100 Montaditos, Cervecería La Sureña, TGB, Pepe taco y Panther Juice & Sandwich Market, ha vendido ya dos millones de montaditos, 600.000 hamburguesas y 600.000 litros de cerveza tras la reapertura de sus locales tras el confinamiento por el coronavirus, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la enseña ha publicado este jueves las cifras de consumo de sus más de 800 unidades de restauración en el mundo, de las cuales 650 están en España, desde que reabrieron sus puertas el pasado 25 de mayo.

«La recuperación económica es un hecho y los datos nos avalan. Nos enorgullece poder liderar la recuperación del sector de la restauración organizada y contribuir a reanudar el motor económico de España. Sin duda, son buenas noticias en estos tiempos», ha asegurado la directora general de Restalia, Belén Martín.

CONTACTO CERO

Para reactivar el consumo y superar la crisis económica que ha supuesto la pandemia del coronavirus lo antes posible, la compañía ha creado un protocolo con medidas de higiene y seguridad en todos sus locales.

Gracias a la operativa de contacto cero, que caracteriza el modelo de negocio de Restalia donde no hay servicio de mesa y por lo tanto el contacto es reducido, la mayoría de los productos se consumen sin necesidad de cubiertos, y en los de consumo con cubiertos, éstos son desechables.

Además, los clientes se llaman a través de megafonía, muchos productos no se manipulan en los locales porque están preparados de origen eliminando así cualquier tipo de patógeno, los productos son de consumo rápido y hay una alta rotación de mesas con lo que se evitan las colas en los locales y hay zonas individualizadas de entrega de producto sin contacto, la seguridad y la higiene se ve incrementada en todas las enseñas creadas por la compañía.

«Estos datos demuestran que los consumidores disfrutan de nuestras marcas con total seguridad, pero, además, la fortaleza de nuestras enseñas, la unidad en nuestros mensajes al consumidor y nuestra filosofía de precios, están haciendo que nuestras franquicias recobren su actividad y volumen de negocio rápidamente. Es un momento en el que lo más importante es recobrar la confianza del consumidor en la hostelería», ha indicado Martín.

OPTIMISMO

De esta forma, Restalia mira al futuro con «optimismo» y con la estrategia decidida de seguir abriendo locales en España, a la vez que apuesta por la innovación a todos los niveles, desde la creatividad de nuevos conceptos a la modernización de la operativa pasando por la forma de comunicación con los clientes.

«Desde Restalia apoyaremos tanto a franquiciados como al consumidor final ante cualquier recesión económica ocasionada por el coronavirus. La restauración organizada es uno de los principales motores económicos de nuestro país y en nuestro caso, gracias a conceptos de Restalia, nuestros locales pueden afrontar esta etapa en la que está inmersa el país», ha subrayado Belén Martín.

La directora general de Restalia ha destacado que la «fortaleza» de sus marcas ha permitido que hayan «aguantado esta fuerte crisis». «Nuestras enseñas siempre han sido un refugio para los clientes, incluso en los momentos más complicados», ha recalcado.

La dexametasona en el punto de mira

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Un estudio de la Universidad de Oxford descubre que los pacientes con complicaciones respiratorias producidas por COVID-19 tienen una mejor respuesta y se reduce su mortalidad si están tratados con dexametasona

Orange adquiere a Telefónica los derechos del fútbol por 300 millones

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Orange volverá a emitir todos los encuentros de LaLiga española, la UEFA Champions League y la UEFA Europa League durante la temporada 2020-2021 tras llegar un acuerdo con Telefónica, propietaria de los derechos de emisión en televisión de estas competiciones, por cerca de 300 millones de euros.

En un comunicado, Orange destaca que gracias a este acuerdo se convierte en el «único operador alternativo» que emitirá las principales competiciones deportivas en la temporada que comienza el próximo mes de septiembre.

La compañía de telecomunicaciones destaca que la adquisición para emitir una temporada más las principales competiciones futbolísticas está en línea con su estrategia de valor, «que apuesta por poner siempre a disposición de sus clientes los mejores contenidos y servicios premium del mercado».

TODOS LOS PARTIDOS

En concreto, los clientes de la operadora podrán disfrutar la próxima temporada de toda LaLiga Santander (1ª División), con todos los partidos de la jornada, incluidos todos los de Real Madrid y FC Barcelona, que se emitirán con resolución 4K.

Asimismo, añade que también ha adquirido a Telefónica los derechos de televisión para emitir todos los partidos de LaLiga SmartBank (2ª División), la UEFA Champions League y la UEFA Europa League. Por otro lado, la operadora de telecomunicaciones recuerda que los clientes de Jazztel, otra de las marcas del grupo, tendrán también acceso a todo el fútbol a través de Orange TV.

De esta manera, Orange será por tercera temporada consecutiva el único operador de telecomunicaciones del mercado español en ofrecer todos los partidos de las competiciones española y europea en su servicio de televisión.

GUERRA COMERCIAL

El mercado del fútbol en televisión en España sufrió un vuelco hace dos años cuando Vodafone decidió no adquirir a Telefónica los derechos para emitir las competiciones europeas y el Partidazo al considerar que, con la formula actual, no le salía rentable a la operadora seguir ofreciendo este contenido.

Esta decisión, a la que se sumó el verano pasado la decisión de no renovar tampoco los derechos para emitir el resto de partidos de la LaLiga, desató en su momento una guerra comercial entre operadores por captar clientes de televisión que llevó a la portabilidad a registrar niveles récord.

Conforama Iberia inaugura dos nuevas tiendas en España y crea 94 empleos directos

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La compañía de equipamiento y decoración de la casa Conforama Iberia ha inaugurado dos tiendas en España en las localidades de Huércal de Almería y Terrassa (Barcelona), que han permitido a la empresa crear 94 puestos de trabajo directos.

La tienda de Terrassa dispone de 3.260 metros cuadrados de superficie de venta, un almacén de 2.000 metros cuadrados y ha supuesto la creación de 41 puestos de trabajo directos, ha informado la compañía en un comunicado.

El establecimiento, ubicado en el Centro Comercial Carrefour Vallés Terrassa, es el quinto de Conforama en la provincia de Barcelona y sexto en Catalunya, donde también dispone de un establecimiento en Salt (Girona).

EXPANSIÓN EN ANDALUCÍA

El nuevo establecimiento de Conforma en Huércal de Almería cuenta con una superficie de venta de 5.000 metros cuadrados, un área de almacén de tienda de 4.000 metros cuadrados y ha generado 53 empleos directos.

Se trata del primer establecimiento de la firma en la provincia de Almería y el séptimo en Andalucía, donde Conforama también cuenta con presencia en Sevilla (2), Cádiz, Córdoba, Málaga y Granada.

Las aperturas de estos nuevos establecimientos forman parte del plan de expansión de Conforama en España y Portugal, que le llevará a sumar un total de 20 nuevas tiendas durante los próximos años.

Díaz: la nueva propuesta para extender los ERTE sale «sustancialmente mejorada»

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La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha asegurado que la nueva propuesta de extensión de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE para prorrogarlos más allá del 30 de junio sale «sustancialmente mejorada».

Así lo ha señalado en una entrevista a Espejo Público en el que es el día clave para alcanzar un acuerdo para extender esta herramienta, tras las últimas jornadas intensas que los agentes sociales y el Gobierno han mantenido esta semana sin alcanzar una propuesta definitiva, pero con avances.

La ministra ha señalado que en esta propuesta se incorporan nuevos elementos que causan mucha preocupación a día de hoy y que se da la certeza de mirar hacia el futuro, porque «no se sabe lo que va a pasar».

Ojalá todo vaya fenomenal, pero no sabemos qué va a pasar ni con el mercado de trabajo y la economía en el último trimestre del año», ha resaltado, tras apuntar que desea que el acuerdo y el Real Decreto Ley que salga de este sea «favorable» y vaya en esta dirección.

SE NECESITA UN ACUERDO HOY

La ministra ha incidido en que desea que los agentes sociales alcancen un acuerdo hoy. Además, ha insistido en que los interlocutores sociales han sido claves en momentos muy delicados y que también han demostrado que son capaces de separar sus diferencias y de darse la mano.

Preguntada por dónde han estado los principales escollos, la ministra ha apuntado que se han centrado en el nivel de protección y en las exoneraciones. No obstante, ha afirmado que ha habido elementos centrales en los que no ha habido discusión como es que hay sectores, que están totalmente delimitados y que lo están pasando muy mal.

«Quiero transmitir no solo esperanza, sino serenidad, tranquilidad», ha dicho la ministra, tras apuntar que con los ERTE las empresas y trabajadores quedan cubiertos.

1,1 M YA HAN SALIDO

La titular de Trabajo también ha destacado que ya han salido más de 1,1 millones de trabajadores y que el Gobierno está «moderadamente satisfecho. «La herramienta funciona bien», ha añadido, tras señalar que la salida de los trabajadores indica que la economía, «poco a poco», se está reactivando y que también es exitosa el enorme coste que tiene la flexibilidad.

La ministra ha puesto en valor el trabajo de los funcionarios del servicio público de empleo estatal (SEPE) pese a la precarización y envejecimiento de esta plantilla, según Díaz, que ha pedido que se refuercen y cuiden los servicios públicos.

Natixis IM lanza una gama de fondos sostenibles en España

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La gestora de fondos Natixis Investment Managers ha lanzado una nueva gama de fondos con criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG) que agrupa 14 estrategias ASG de cinco gestoras del grupo, según informó en un comunicado.

España es uno de los primeros países donde se registra esta gama de fondos UCITS, domiciliada en Luxemburgo, que está formada por los fondos ‘Natixis ESG Conservative’, ‘Moderate’ y ‘Dynamic’, bajo la gestión de Nicolas Bozetto.

Los fondos están gestionados por el equipo de gestión de carteras multiactivo de Natixis Investment Solutions, que controla unas carteras de 57.000 millones de euros, de los cuales 5.400 millones corresponden a mandatos específicamente con criterios ASG.

YA ESTABA EN MARCHA

La crisis del Covid-19 ha reforzado una tendencia que ya estaba en marcha», ha valorado Sophie del Campo, directora general de Natixis IM para Iberia, Latinoamérica y Estados Unidos Offshore, que ha destacado que más del 54% de los clientes españoles quiere que los criterios ESG se incorporen al proceso de análisis de inversión.

«No solo los fondos que siguen criterios ASG han tenido, en promedio, un comportamiento mejor durante la pandemia, sino que hay un interés mucho más generalizado por la inversión responsable», ha añadido Del Campo.

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