Orange España ha elegido a Iberdrola como proveedor de energía verde para los 9.000 puntos de suministro de su red. De esta forma la operadora de telecomunicaciones firma con la eléctrica una alianza a largo plazo que cristaliza en un acuerdo de compraventa de energía (un contrato PPA en sus siglas en inglés) por un período de 12 años. La iniciativa permite a Orange mantener su compromiso con el consumo de energías sin emisiones en el país, y a un precio competitivo, estable y predecible, bajo la fórmula Power Purchase Agreement.

La mitad del consumo del contrato firmado -200 GWh/año- está asociado a un activo renovable de nueva construcción, el proyecto fotovoltaico Ceclavín, con una potencia instalada de 328 MW, situado en la provincia de Cáceres, y supone el tercer proyecto fotovoltaico que Iberdrola pone en marcha en Extremadura. Su construcción representará, además, una inversión de unos 250 millones de euros.

Estos contratos de compra venta de energía a largo plazo (PPA) aportan estabilidad a las inversiones de la compañía y se han convertido, asimismo, en una herramienta óptima para la gestión del suministro eléctrico de grandes consumidores, comprometidos con un consumo limpio y sostenible«, explica Ángeles Santamaría, CEO de Iberdrola España. Además, «estos acuerdos demuestran la competitividad de las renovables y su capacidad para suministrar energía a precios asequibles y estables”, concluye la directiva de la eléctrica.

Ceclavín, que evitará la emisión a la atmósfera de 110.000 toneladas de CO₂ al año, forma parte de la estrategia de inversión en proyectos de generación de energía renovable de Iberdrola en España, donde prevé la instalación de 3.000 MW hasta 2022.

Esta estrategia desplegará la decidida apuesta por los contratos bilaterales de la eléctrica, como vía para promover el suministro de energía a precios competitivos y estables entre grandes clientes, comprometidos con un consumo sostenible. “A través de los PPAs, se abren muchas oportunidades para el desarrollo de los proyectos renovables que están transformando el presente y el futuro energético en nuestro país», apunta Santamaría .

Del lado otro lado, el acuerdo con Iberdrola refuerza la línea comprometida de Orange por el cuidado del planeta y por la sostenibilidad que se contemplan en el plan estratégico del Grupo -Engage 2025-, del que España, como segundo mercado, es parte fundamental. «Además, refuerza nuestra estrategia como Grupo para alcanzar la neutralidad en emisiones de carbono en 2040, contribuyendo igualmente a aumentar la capacidad de energía renovable en España“, afirma Laurent Paillassot, CEO de Orange España.

PPAS FIRMADOS EN EL TODO EL MUNDO

Al cierre del tercer trimestre del año pasado, Iberdrola contabilizaba PPAs de renovables firmados por 1.500 MW en todo el mundo. Iberdrola acumula contratos con grandes compañías de Estados Unidos, España y México para la venta de electricidad a largo plazo procedente de sus instalaciones eólicas y solares.

Iberdrola es un referente en el ámbito de los PPAs en el mundo y a lo largo de estos últimos años la energética ha impulsado estos contratos, sellando acuerdos con multinacionales como Amazon, Apple, Google, Nike, Facebook o el Grupo Modelo, en América, o con Euskaltel o Kutxabank, en España.

OBJETIVOS RENOVABLES DE IBERDROLA EN ESPAÑA 

El proyecto fotovoltaico Ceclavín se enmarca en la apuesta de la compañía por reforzar la inversión en generación de energía limpia en España, con la instalación de 3.000 nuevos MW renovables hasta 2022. Hasta 2030, las previsiones de la compañía apuntan a la instalación de 10.000 nuevos MW, lo que permitirá la creación de empleo para 20.000 personas.

En España, Iberdrola el primer promotor eólico -con una potencia instalada de más de 5.800 MW- y líder en energía renovables, con más de 16.000 MW instalados; un volumen que en el mundo se eleva a más de 30.300 MW y convierte a su parque de generación en uno de los más limpios del sector energético.

La apuesta de Iberdrola por un modelo económico descarbonizado le ha llevado a comprometer inversiones de 10.000 millones de euros cada año en el mundo, después de haber destinado casi 100.000 millones a estos ámbitos desde 2001. De estos, 25.000 millones se han invertido en España.

Pringles ha comenzado a comercializar en España sus denominadas Pringles Rice Fusion, una nueva variante de sus famosos snacks que nacieron en Estados Unidos en 1967 de la mano de Procter & Gamble. Pero, con dos sabores, pollo tikka masala y curry rojo, estas nuevas “patatas fritas de arroz” ni son tan patatas ni son tanto de arroz. 

Lo de que no sean patatas fritas como tal no es algo genuino de esta nueva línea, sino que Kellogg’s, propietaria de la marca desde 2012, define toda la gama como un “producto de aperitivo frito”.

Los ingredientes que contienen unas Pringles sabor original son: patatas deshidratadas, aceites vegetales (girasol, maíz), harina de arroz, almidón de trigo, harina de maíz, emulgente (e471), maltodextrina, sal, extracto de levadura, levadura en polvo, colorante (annato).

En la página web oficial de Pringles son cautos y, a sabiendas de que aunque el snack tiene forma de patata solo contiene un 42 % de la misma, en las descripciones de sus pringles con los sabores tradicionales se guardan muy mucho de no mencionar en ningún momento la palabra “patata frita”. Ellos son Pringles, un género en sí mismo.

Sin embargo, en los nuevos sabores asiáticos la compañía parece haberse olvidado por completo de la cautela y en las descripciones de ambos productos recién estrenados en España los definen como “deliciosas e irresistibles patatas fritas hechas con arroz y con los auténticos sabores de Asia”.

LOS INGREDIENTES DE PRINGLES RICE

Una afirmación del todo cuestionable si tenemos en cuenta los ingredientes que aparecen en la parte trasera de la icónica lata cilíndrica del snack -un envoltorio que, por cierto, creó el químico Frederic Baur y resultó toda una revolución cuando salió al mercado por su originalidad-.

Las Pringles de arroz están formadas por hasta una decena de ingredientes de los cuales ninguno es el cereal del título propiamente dicho. Lo más parecido que contiene al plato estrella en países como China o Japón es un 24 % de harina de arroz, un ingrediente que ya utilizan en el resto de Pringles tradicionales como puede comprobarse en el etiquetado, y una cantidad indeterminada de almidón modificado de arroz.

El resto de ingredientes son las ya familiares patatas deshidratadas, aceites vegetales, harina de maíz, maltodextrina, emulgente (e471), almidón de trigo, sal y el ingrediente estrella para que las patatas adquieran o bien el sabor a pollo tikka masala o a curry rojo, condimento preparado de ese sabor.

Unos condimentados que, a su vez, están compuestos por cerca de otra veintena de ingredientes como lactosa en polvo, cebolla en polvo, especias o potenciadores del sabor.

Toda una amalgama de componentes que dan forma a las nuevas Pringles Rice Fusion, que aunque de “rice” tengan poco ya pueden adquirirse en varios países del mundo, entre ellos España donde su precio ronda los 1,87 euros.

Varios, incluso hay quien diría que demasiados, son los años que Mapfre lleva saneando su negocio de Asistencia. En la presentación de resultados de 2018, por ejemplo, la aseguradora dedicó 77 millones de euros a sanear esta división. En 2019, esa cantidad ha subido hasta los 88 millones de euros. Y eso se debió al deterioro de los fondos de comercio de Reino Unido (48 millones), Estados Unidos y Canadá (17 millones) y el coste de 10 millones para reestructurar el negocio en varios países. En concreto, los ingresos en esta área se redujeron un 0,4% hasta los 979 millones de euros.

“La unidad ha sufrido el contexto además de las dificultades que el producto ofrece”, reconoció Antonio Huertas, presidente de Mapfre, durante la presentación de resultados. Fruto de ello, los márgenes se resienten. Si no hubiera sido así, la aseguradora hubiera tenido unas pérdidas de unos ocho o diez millones de euros en Asistencia, según sus previsiones. “Creemos que se está acabando el saneamiento. Probablemente con una unidad más pequeña”, afirmó.

Más allá de la situación de esta unidad de negocio, lo cierto es que los resultados de Mapfre en 2019 han acabado sorprendiendo. Los analistas pronosticaban unos beneficios por encima de los 500 millones de euros. Sobre todo, teniendo en cuenta que el beneficio neto se había desplomado un 38,2% entre julio y septiembre.

El saneamiento de la división, presente durante varios años, está más cerca lo que acarreará una reducción de su tamaño

Finalmente, el beneficio en 2019 se situó en 609 millones de euros en 2019 (un 15,2% más que el año anterior). Este salto entre las previsiones y el resultado final, de unos 100 millones de euros, se ha debido a varias circunstancias. “Hemos aprovechado el rally de los mercados. Hemos hecho muy buenas plusvalías que han compensado el coste de los fenómenos naturales”, indicó Fernando Mata, director general Financiero de Mapfre.

Dichos costes fueron los siguientes: los tifones Faxai y Hagibis en Japón (107 millones de euros), los daños producidos por los disturbios causados en Chile (24 millones) y los daños derivados de las Danas en España (17 millones). También ha influido la venta de dos inmuebles, uno en Bruselas, y otro en Brasil.

CAMBIOS EN EL PLAN DE NEGOCIO DE MAPFRE

Será el próximo mes de marzo, concretamente el día 13, cuando Mapfre, en su Junta General de Accionistas, presente los cambios que va a llevar a cabo en su plan de negocio 2019-2021. La causa de este giro está en las pérdidas de su negocio de reaseguros derivada de las catástrofes naturales.

“El cambio de objetivos se centrará en la división de Mapfre RE y no descartamos que la evolución de las primas del grupo también pueda ser revisada teniendo en cuenta la ralentización del ciclo económico”, señalan desde Renta 4.

Así, el compromiso inicial de Mapfre para el periodo era de un ROE del 10%. “Analizaremos en la Junta si podemos mantenerlo”, indicó Antonio Huertas. Desde Renta 4 apuntan a que el ROE medio en el trienio será del 8% (en 2019 así ha sido). Y el crecimiento de las primas en esos tres años será del 2%, frente al objetivo inicial de la aseguradora del 5%. “Lo que no tenemos previsto en la Junta es cambiar el dividendo”, aseguró.

¿Llegarán a la cifra mágica de 30.000 millones de ingresos? “Está anunciada y comprometida, pero hay que considerar el momento. En 2020 no vamos a llegar a esa cifra”, reconoció Antonio Huertas. Y añadió: “Para el 2021 la revisaremos”.

Respecto a posibles movimientos, el presidente de Mapfre indicó que “en España no necesitamos adquirir nada”. Y, respecto al resto del mundo, están abiertos a crecer con socios en los mercados estratégicos en lo que están presentes.

El gestor de activos Arcano ha invertido 7,4 millones de euros en la adquisición de una nave logística en el Polígono Industrial Cerro del Rubal, situado en la localidad madrileña de Parla. La compra la ha realizado a través de uno de sus fondos inmobiliarios, Arcano Value Added Real Estate II (AVA II).

Se trata de una nave industrial situada en una zona estratégica con acceso directo a Madrid, que cuenta con una superficie construida de 25.000 metros cuadrados y más de 42.000 m² de parcela. Consta de 28 muelles de carga, amplias playas de maniobras y una altura libre de 12 metros.

De hecho, según han informado a MERCA2, Arcano va a realizar reformas en la fachada, la cubierta, soleras e instalaciones para lograr los certificados de sostenibilidad y aumentar su potencial en el mercado.

Aún no se sabe cuál es el objetivo de Arcano con esta adquisición, si buscar un arrendatario o un nuevo propietario para la nave, y desde la compañía han declinado hacer declaraciones al respecto.

Por su parte, Pablo Gómez-Almansa, director de Inversiones de Arcano Real Estate, asegura que la adquisición de esta nave “está en línea con nuestra estrategia de negocio, que busca productos diferenciales y de primera calidad capaces de generar valor para los inversores en un entorno muy competitivo”.

E-COMMERCE, EN EL PUNTO DE MIRA

Esta adquisición, que fue realizada mediante subasta pública, busca captar el interés comercial de gigantes de la logística y del e-commerce, una demanda que se encuentra al alza en esta zona periférica de Madrid, donde también han comprado naves Amazon o Decathlon en la localidad cercana de Getafe.

Según los datos de la CNMV, el e-commerce en 2019 ha registrado un crecimiento cercano al 30%, con una facturación de unos 12.000 millones de euros en el último trimestre del año. En este contexto, los espacios logísticos se sitúan como uno de los activos más atractivos en el mercado inmobiliario.

De hecho, las compras online realizadas desde el exterior a España registraron un alza del 46% en el tercer trimestre de 2019, lo que demuestra que la compra online está en pleno desarrollo. Este auge obliga a las empresas a invertir en un soporte logístico mayor para responder a la elevada demanda.

LOS FONDOS DE ARCANO

Además de esta nave industrial en Parla, AVA II ha realizado otras operaciones como la adquisición de la antigua sede de la Agencia EFE en Madrid, ubicada en la calle Espronceda 32, por más de 40 millones de euros. Actualmente, en este edificio se están construyendo 50 viviendas de lujo.

La compañía de asesoramiento financiero y gestión de activos independiente, cuenta con una plantilla de más de 180 personas repartidas por Portugal, Barcelona, Madrid, Nueva York y Los Ángeles.

Por otro lado, Arcano cuenta con dos fondos inmobiliarios, Asoref, que levantó 170 millones de euros en un año y medio, y el fondo AVA II, que dio luz verde a su actividad en el primer semestre de 2019 tras la adquisición de la sede de EFE y tiene un objetivo de inversión de 200 millones.

Ocurrió durante el mes de marzo de 2019. A mediados, Bankia anunciaba la integración tecnológica de BMN en tiempo récord: dos meses y medio. Tanta prisa dio como resultado oficinas colapsadas, una banca online que no funcionaba para empresas, instituciones y autónomos, y TPV que no reconocían las tarjetas, entre otros problemas. UGT calificó la situación como de “cabreo monumental” por parte de los clientes. Muchos de ellos acabaron cancelando sus cuentas. Y Sabadell sacó partido.

De todas las regiones en las que está presente, la que tuvo un mejor comportamiento en 2019 fue Murcia. De hecho, su volumen de negocio en la comunidad aumentó un 19%. En concreto, fue la única región que creció por encima de los dos dígitos. Y lo hizo tanto en pasivo, como activo, hipotecas, seguros… Una situación que Sabadell no había vivido durante los últimos tres años. Revisando los resultados, su crecimiento en Murcia había sido plano.

“La competencia está pendiente de lo que ocurre e intentando pescar a río revuelto”, dijo por aquel entonces UGT. Y Sabadell supo echar la caña. La actividad comercial aumentó. Pero no sólo por la caótica integración de Bankia y BMN. Otro de los factores que acabó inflando los resultados en Murcia fue la integración de Santander con Banco Popular.

El volumen de negocio en Murcia se incrementó un 19%, siendo la unidad comunidad por encima de los dos dígitos

La entidad presidida por Josep Oliu cerró 2019 con 768 millones de beneficio, un 134% más que el año anterior. Un 2018 que se vio condicionado también por un problema tecnológico. En su caso, la migración de su filial británica TSB.

SABADELL Y LOS SEGUROS

Por poner un ejemplo, y centrándonos en la actividad aseguradora, Sabadell consiguió en 2019 captar en la región de Murcia 14.240 nuevos clientes. Una cantidad que supone un 21,6% más que en el año anterior. Ese número fue superior al cosechado en Girona (10.459 nuevos clientes) y muy similar al de Madrid (14.759). Sólo fue superado por Alicante (27.896) y Barcelona (58.006), los dos grandes feudos de negocio de Sabadell.

Un porcentaje que fue todavía superior si hablamos de la prima neta. El crecimiento en Murcia fue de un 37,6%. Dicho de otra manera, se captaron en nuevas pólizas más de 18 millones de euros. Por encima estuvieron Girona, que alcanzó 18,9 millones; Madrid, 22,1 millones; Alicante, 36 millones; y Barcelona, 96,1 millones. En el resto de regiones, la prima neta captada fue inferior.

Otra comunidad autónoma en la que Sabadell obtuvo buenos resultados fue Andalucía. Allí, en total, el volumen de negocio creció un 7%. Popular tenía gran presencia en la región. Y la integración con Santander también ayudó al trasvase de clientes.

Si desagregamos los datos por provincias, todas ellas han crecido por encima del 20% en lo que se refiere al número de clientes captados en seguros. Y si nos centramos en la prima neta, ese porcentaje ha llegado incluso a rozar el 50% en una de ellas.

Es Córdoba quien se lleva los laureles del triunfo en lo referente al porcentaje de clientes captado. En concreto, un 37% más. Las otras provincias andaluzas crecieron de la siguiente manera: Jaén (33,8%), Almería (27%), Granada (26,9%), Huelva (24%), Sevilla (23,8%), Málaga (21,6%), y Cádiz (21,4%). En el furgón de cola, a nivel nacional, Teruel (12,4%).

En el caso de la prima neta captada, el cajón más alto del podio fue para Jaén, que la aumentó un 47,3% (casi 644.000 euros). La plata fue para Ciudad Real (40,3%) y el bronce para Córdoba (39,1%). Andalucía en este campo volvió a jugar un papel destacado, ya que Granada incrementó el número de primas un 34,2%, Almería (30,6%), Sevilla (30%), Huelva (28,5%), Cádiz (27%), y Málaga (26,6%).

La entidad presidida por Josep Oliu consiguió un crecimiento del 15% en nuevas primas durante 2019. Así, el negocio de seguros de Banco Sabadell llegó a los 319,4 millones de euros. Las plusvalías que aportó al resultado del banco fueron de 37 millones de euros.