La Sirena, cadena española líder en alimentos congelados, consolida su expansión en España con un nuevo almacén logístico en Madrid que permitirá reforzar la venta ‘online’, mientras prosigue con su plan estratégico de aperturas con una nueva tienda en Barcelona, según ha informado la compañía en un comunicado.

En concreto, la enseña cuenta con un nuevo almacén logístico, que permitirá a la marca distribuir cerca de 200 pedidos ‘online’ diarios en la zona centro.

El servicio de ‘ecommerce’ de La Sirena ya cubre la totalidad de la Comunidad de Madrid y Cataluña, además de contar con la colaboración de Glovo y Amazon para acercar sus productos a miles de hogares en apenas unas horas.

Por otro lado, la compañía ha abierto un nuevo establecimiento en la población catalana de Llinars del Vallés (Barcelona), donde la cadena aterriza por primera vez consolidando su expansión en Cataluña.

Este nuevo establecimiento contará con una superficie de 125 metros cuadrados y se sumará a los ya existentes en la zona del Vallés donde la marca tiene una fuerte implantación.

Esta es la tercera apertura de La Sirena en los últimos dos meses, lo que garantiza la continuidad de su plan de aperturas y del crecimiento de la marca a pesar de la crisis provocada por el coronavirus.

Desde La Sirena nos sentimos orgullosos de seguir creciendo y generando nuevos puestos de trabajo a pesar de la situación que vivimos, lo que demuestra de nuevo nuestro compromiso de crecimiento y la expansión de nuestra marca», ha explicado el manager de marketing y comunicación de La Sirena, Xavier Parra.

Unicaja Banco, en el marco del acuerdo que mantiene con Caser en seguros de no vida y dentro de la mejora de sus productos y servicios, ha lanzado la comercialización de un nuevo seguro de hogar, que presenta coberturas y servicios complementarios y que, como novedad, permite, asegurar la vivienda no sólo a su propietario, sino también al inquilino.

Entre otros incentivos, los clientes que lo contraten antes del 30 de septiembre podrán conseguir un obsequio (una cafetera de cápsulas) y, en el caso de que tuviera carácter plurianual, podrán beneficiarse de descuentos, que oscilan entre el 10%, si la duración es de tres años, y del 15%, si es de cinco.

Incluye, para quien lo desee, la reparación de electrodomésticos de gama blanca (lavadoras, secadoras, frigoríficos, congeladores, lavavajillas, campañas extractoras, vitrocerámicas eléctricas o de inducción, cocinas eléctricas, hornos y microondas) por parte de un profesional, que se desplaza hasta la vivienda. El cliente tiene acceso a dos servicios al año, de tres horas cada uno.

Este seguro también contempla un servicio de bricolaje, atención profesional para personas mayores, recursos formativos online para niños y adultos y asistencia informática remota, por lo que ofrece cobertura a los distintos segmentos de la sociedad: familias, jóvenes y sénior.

SEGURO DEL AUTOMÓVIL

Siguiendo en el ramo de no vida, en el caso del seguro de automóvil, tanto los clientes que accedan a la realización de un presupuesto como los que contraten la póliza podrán conseguir un regalo: un bono de lavado para el coche y un dispositivo luminoso Help Flash, respectivamente.

Se siguen ofreciendo coberturas adicionales como ‘Coche x Coche’, que, ante un siniestro total y si la reparación del vehículo es superior a su valor, posibilita al asegurado recibir otro en propiedad entre una gama similar.

El Seguro de Auto que comercializa Unicaja Banco responde, además, a una oferta personalizada, por lo que puede el cliente contratar la modalidad que más se ajuste a sus preferencias y necesidades.

Estas novedades se enmarcan en la mejora de las condiciones del Plan Uni Seguro, que permite a los clientes unificar pólizas y fraccionar el pago de sus primas sin coste alguno, y que, hasta el próximo 30 de septiembre, elimina el requisito de hacer una nueva contratación.

Pensando en las empresas, la entidad financiera también comercializa seguros con distintos incentivos, como el mantenimiento de hasta cinco extintores en el caso de los comercios y pymes, y de un chaleco multibolsillos para aquellos clientes que contraten el de explotaciones agropecuarias.

En todos estos casos se ofrece una tarifa altamente competitiva y flexible, de acuerdo con el perfil de cada persona.

Las plantillas de las dos factorías de Airbus en Castilla-La Mancha –Illescas y Albacete– se han movilizado este martes, junto a sus compañeros del resto de las plantas españolas de la multinacional aeroespacial europea, para expresar su rechazo a los ajustes de empleo anunciados por la empresa y para reclamar un plan estratégico nacional para todo el sector, que en España ocupa a más de cien mil personas.

La presidenta del comité de empresa de la planta Airbus Helicopters Albacete, África Tarancón, ha explicado que en la mañana de este martes se ha celebrado una Asamblea en la que se ha informado a los trabajadores «desde todas las secciones sindicales» que están en el grupo Airbus se da un «rechazo más absoluto» al plan de ajuste y reestructuración anunciado por la multinacional en el área Comercial.

Así lo ha expresado Tarancón ante los medios de comunicación, informando además que el pasado 30 de junio la dirección ya informó sobre el «excedente plantilla» que afectaba a 15.000 empleos a nivel grupo, de los cuales Francia se veía afectada en 5.000, Alemania en 5.100, en España 900, en Reino Unido 1.700 y en los centros no europeos 1.300.

Un plan de ajuste que considera «injusto y abusivo» y que asegura que se «ceba» con la parte productiva de la cadena de montaje en España, y que según ha señalado «se suma al que ya se anunció en febrero en relación al área de Defensa que afectaba a 600 trabajadores».

Asimismo, África Tarancón ha expuesto que desde Airbus consideran que es un «problema del sector aeroespacial español», y por ello demandan la participación e intervención en conjunto de las administraciones con el objeto de conseguir el «impulso para este sector» en la que ha incluido a la planta de Albacete ya que aunque los ajustes no han afectado de manera «muy reseñable» a dicha planta, considera que «igualmente necesita apoyo».

Así, Tarancón ha expuesto que en la actualidad se está viviendo una «crisis sin precedentes, con un largo periodo de incertidumbre», a lo que añade que desde Europa están llegando noticias de la «necesidad» de que los gobiernos de los países fundadores «deben invertir en las empresas aeronáuticas.

En la misma línea, ha añadido que «cada país va a defender sus intereses» y manifiesta que en estos momentos es «fundamental» que el Gobierno de España «apoye» este sector, ya que asegura que el impacto está claro pues «se desconoce cuándo se va a recuperar la dinámica del mercado.

AIRBUS ORGANIZA UNA MOVILIZACIÓN PARA PROTESTAR

El próximo jueves 23 de julio Airbus ha programado una concentración a las 12.00 horas que tendrá lugar en la Plaza del Ayuntamiento de Albacete, en el que expondrán el mensaje de «rechazo» hacia el Plan de Ajuste y Reestructuración.

«Las distintas administraciones tienen que entender que el sector aeroespacial es clave» tanto para España, como para Castilla-La Mancha y para Albacete, y a esta movilización ha expuesto que se van a unir «todas las plantas» no solo en España sino también en el resto de países en el que hay plantas de Airbus. A ellos se unirán las empresas auxiliares que trabajan para el sector.

Así, ha explicado que el sector aeroespacial emplea en España más de 100.000 puestos de trabajo directos, siendo 13.000 de ellos de Airbus y aportando en el PIB nacional cerca de un uno por ciento, con una tasa de retorno económico e industrial «muy por encima de la media en el país». Por cada inversión que se realiza en este sector, hay un retorno económico en sueldos, impuestos, ingresos en torno al 50-60 por ciento.

De esta manera, Tarancón está convencida de que estas medidas se han tomado como consecuencia del COVID-19 ya que asegura «las aerolíneas han tenido un impacto al no poder volar y esto supone que los pedidos que estaban en curso para fabricación de aviones han tenido que posponer o cancelar», por lo que es un «impacto» de trabajo en el área comercial de Airbus.

Por último, África ha asegurado que es de «vital importancia» el que las administraciones pongan su ojo en este sector y que España «tome nota» de lo que están haciendo en otros países e «invertir en la industria española».

«DEFENDEREMOS EL EMPLEO DE CALIDAD»

«Mientras llega ese momento, defenderemos el empleo de calidad en el sector aeroespacial y la viabilidad y el mantenimiento de los centros de trabajo», ha destacado de su lado el portavoz del comité de empresa de Airbús-Illescas y miembro del comité intercentros de Airbus-España, Oscar Aguado.

De hecho, ha señalado, las asambleas y concentraciones de hoy en las factorías de Airbús-España «solo son el pistoletazo de salida» de la campaña de movilizaciones que preparan los sindicatos, que ya han anunciado una nueva jornada de lucha para el próximo día 23, con huelgas en todas las empresas de sector y manifestaciones en Sevilla, Cádiz, Albacete y Getafe, a la que se sumarán los trabajadores de Airbus Illescas y los de las empresas del sector de la provincia de Toledo

«Vamos a defender el empleo y el futuro del sector. Por las plantillas no va a quedar, y lo conseguiremos si se involucran el Gobierno central, los autonómicos y los municipales», ha subrayado Aguado, según ha informado CCOO en nota de prensa.

Glovo entregará una cena benéfica ‘online’ a un centenar de personas, de la mano de Lunch&Dinner, Coca-Cola y Bodegas Calar, para apoyar los proyectos sociodeportivos de la Fundación Real Madrid.

La experiencia conectará a 99 participantes con Álvaro Arbeloa en una reunión virtual mientras se juega el Leganés-Real Madrid el próximo domingo, ha informado la aplicación de reparto a domicilio este martes en un comunicado.

Con una aportación de 100 euros a través de la web www.lunchanddinner.es, los participantes recibirán en su casa, vía Glovo, un menú creado por Lunch&Dinner para la ocasión, una botella de vino Calar y una muestra de productos Coca-Cola.

El menú estará compuesto por gazpacho de bogavante, solomillo ibérico con setas y salsa de foie y tarta de queso, y los participantes recibirán en el lote una camiseta Adidas del modelo que vistieron los jugadores en la final de la Copa de Europa de 2018 en Kiev.

El director de Sostenibilidad e Impacto Social de Glovo, Sébastien Pellion, ha celebrado la participación de la aplicación en la cena virtual: «Esperemos que sea una experiencia memorable para los aficionados, que podrán colaborar a que la Fundación siga desarrollando sus proyectos».

El director gerente de la Fundación, Julio González Ronco, ha sostenido que desde el confinamiento se han adaptado para utilizar todas las herramientas telemáticas para estar cerca de sus beneficiarios y colaboradores.

«Esta experiencia ‘double screen’ contiene todos los elementos de una cena benéfica al uso, menos el contacto presencial, y nos permite estar cerca de nuestros colaboradores y aficionados», ha añadido.

La organización prevé que la demanda supere los 100 participantes por lo que, a partir del interesado número 99, se ofrecerá la posibilidad de recibir el mismo lote a un precio diferente, pero sin contar con la conexión: «Arbeloa solo hay uno y, por ahora, no es posible ampliar la reunión telemática, pero creemos que el menú merece la pena para quienes tengan voluntad de ayudar a la Fundación».

El banco estadounidense Citigroup registró un beneficio neto de 1.316 millones de dólares (1.157 millones de euros) en el segundo trimestre de 2020, lo que equivale a una contracción del 72,6% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según ha informado la entidad, que incrementó un 277% la partida destinada a cubrir el coste de crédito, hasta 7.903 millones de dólares (6.949 millones de euros).

La cifra de negocio de Citigroup entre abril y junio creció un 5,4% interanual, hasta 19.766 millones de dólares (17.379 millones de euros), con un incremento del 21% del negocio de clientes institucionales, hasta 12.137 millones de dólares (10.672 millones de euros), mientras que el área de banca de consumo disminuyó un 10% sus ingresos, hasta 7.339 millones de dólares (6.453 millones de euros).

En el segundo trimestre, Citigroup destinó 7.903 millones de dólares (6.949 millones de euros) a provisionar el riesgo de crédito, lo que supone un incremento del 277% en comparación con los 2.093 millones de dólares (1.840 millones de euros) contabilizados un año antes para tal fin.

Entre enero y marzo, la entidad había provisionado ya 7.027 millones de dólares (6.178 millones de euros), elevando el monto del primer semestre hasta los 14.930 millones de dólares (13.127 millones de euros), un 266% por encima de los 4.073 millones de dólares (3.581 millones de euros) provisionados en la primera mitad de 2019.

De este modo, en el primer semestre del año Citigroup registró un beneficio neto de 3.838 millones de dólares (3.374 millones de euros), un 59,6% por debajo de su resultado del mismo periodo de 2019, mientras que la cifra de negocio del banco estadounidense creció un 8,5%, hasta 40.497 millones de dólares (35.607 millones de euros).

«Si bien el coste de crédito disminuyó nuestros ingresos netos, nuestro desempeño comercial general fue sólido durante el trimestre, y hemos podido capear razonablemente bien la pandemia de Covid-19», declaró el consejero delegado de Citigroup, Michael Corbat, quien destacó el «excepcional trimestre» del negocio institucional, con un aumento del 68% en renta fija.

«Entramos en esta crisis desde una posición de fortaleza», subrayó el banquero, destacando que en el segundo trimestre la entidad fue capaz de incrementar su capital regulatorio, elevando la ratio de capital básico CET1 hasta el 11,5%, cómodamente por encima del nuevo mínimo regulatorio del 10%.

«Con un fuerte énfasis en la gestión de riesgos, estamos preparados para una variedad de escenarios y continuaremos gestionando la entidad con prudencia dada esta situación sin precedentes», concluyó.

Asepeyo ha cerrado el ejercicio 2019 con un resultado consolidado negativo de 12 millones de euros, frente a los 73,3 millones de beneficio del año anterior, según ha informado la mutua este martes tras la junta ordinaria celebrada de forma telemática.

En rueda de prensa, el director gerente de Asepeyo, Alejandro Iñareta, ha explicado que este resultado se debe al desequilibrio entre las contingencias profesionales, que han registrado un resultado de 266 millones de euros, un 34% más, y las comunes, con unas pérdidas de 286 millones.

«Esto hace un diferencial negativo de 20 millones, pero tenemos el cese de actividad de autónomos, que es una prestación menor en cuanto a volumen, pero que ha tenido un resultado positivo de ocho millones. Los 20 menos estos ocho hace que el resultado consolidado sean estos 12 millones negativos», ha explicado Iñareta.

La mutua ha registrado unos ingresos totales de 2.509,8 millones de euros, un 9,4% más que en 2018, de los cuales 1.351 corresponden a cotizaciones de contingencias profesionales, con un aumento del 16,8%, 685 millones en contingencias comunes y 39 millones del cese de actividad de los autónomos.

Ha destacado el incremento del número de trabajadores protegidos en accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, 2.731.523, que han aumentado un 19%, así como también el número de empresas asociadas, que se sitúan en un total de 282.842.

En enfermedad común –aquellas que padecen los trabajadores pero que no están provocadas por su actividad profesional–, el aumento ha sido del 5% y se ha llegado a la cifra total de 2.365.094 trabajadores protegidos.

Asepeyo ha realizado durante 2019 actividades de prevención en 5.850 empresas asociadas, con un total de 851.176 trabajadores, mientras que a través del sistema de incentivos para la prevención y reducción de la siniestralidad laboral, Bonus, se han tramitado 14.455 solicitudes, por un importe de 27,2 millones de euros.

La mutua ha invertido en 2019 más de 11 millones de euros en centros asistenciales y hospitales, con 7,5 millones en centros asistenciales y oficinas, y 3,9 millones en hospitales, que se encuentran en Barcelona, Madrid y Sevilla.

INYECCIÓN ANTE LA PANDEMIA

Iñareta ha explicado que queda pendiente que el Gobierno indique de qué forma les van a dar la inyección de tesorería que necesitan para hacer frente a las prestaciones extraordinarias realizadas durante la pandemia de coronavirus, que están al margen de la prestaciones ordinarias que asume la mutua.

Según las previsiones de la mutua, en el caso de la prestación excepcional de los autónomos, el importe que barajan hasta el 30 de septiembre de este ejercicio es de aproximadamente de unos 695 millones de euros: «Básicamente es por el cese de actividad o la bajada de facturación».

En cuanto a las bajas por coronavirus, de trabajadores contagiados o que han estado en cuarentena preventiva –están asimiladas a contingencia profesional–, estiman un importe a 30 de septiembre de unos 156 millones de euros.

«Estas bajas de contingencia común, desde un punto de vista de prestación, están asimiladas a contingencia profesional. Esto significa que, a partir del primer día, la mutua ya se hace cargo del coste, cosa que en comparación con una baja común, la mutua se hace cargo a partir del día 16», ha añadido.

FINANCIACIÓN FLEXIBLE

Iñareta ha explicado que de las 19 mutuas laborales que operan en España, todas dan resultados negativos en el consolidado, y ha sostenido que esto evidencia que hay un problema de financiación por parte del Ministerio de Sanidad.

«Lo que se reivindica desde la propia asociación de mutuas es una financiación flexible en los momentos de expansión económica que se revise al alza, y en los momentos de contracción económica que se ajuste a la baja», ha señalado.

Ha sostenido que arrastran las dificultades de financiación de los últimos años mientras que el crecimiento de las bajas de contingencia común han incrementado año tras año «de forma exponencial».

«Si no hay una buena financiación en contingencia común, tarde o temprano acabará afectando a la solvencia de las mutuas porque este déficit en contingencia común se equilibra con las reservas de contingencia profesional», ha añadido.

Correos ha retomado el proyecto para construir un nuevo centro logístico en Zaragoza, que se situará en la Plataforma Logística de la ciudad, al materializar la compra del terreno donde se levantará la instalación, que le ha supuesto un importe de 3,7 millones de euros, según informó la compañía postal.

El operador retoma este proyecto semanas después de que también reanuadara la construcción de su nuevo centro logístico del aeropuerto de Madrid-Barajas.

En el caso del centro de Zaragoza, se levantará en la parcela adquirida para su construcción, que cuenta con una superficie de 42.624 metros cuadrados.

Correos asegura que la instalación le permitirá unificar la operativa de su actual centro de tratamiento atomatizado (CTA), así como aumentar el espacio disponible ante el previsto aumento de las necesidades logísticas de la población.

En la actualidad, Correos Express cuenta ya con una nave en este recinto logístico de Zaragoza, que ocupa en régimen de alquiler. Una vez que el grupo cuente con el nuevo centro, la instalación de la filial se reubicará con el fin de «obtener sinergias operativas y evitae duplicar operaciones».

DHL Express ha lanzado el nuevo servicio de transporte terrestre DHL Economy Select Internacional, apostando por este producto para dar cobertura europea a las empresas españolas con negocio internacional, a través de su red, totalmente propia e integrada.

Las recogidas y entregas puerta a puerta son realizadas por los ‘couriers’ de DHL, gestionando los envíos a través de su red, controlada en su integridad por la compañía.

Tanto para negocios B2B, como B2C, el nuevo servicio con salidas diarias permite realizar desde envíos de pequeña paquetería, hasta envíos paletizados, mejorando notablemente los tiempos de tránsito para importación y exportación, ya que ofrece entregas en 2 a 4 días, en función de los destinos, con fecha determinada, en 29 países europeos.

El centro operativo de este servicio se encuentra en la nueva nave de DHL Express en Castellbisbal.

Los plazos de entrega de este servicio son de 2 días para países vecinos, 2-3 días para los países centroeuropeos y 4-5 días en el caso de países o áreas remotas.

Este nuevo servicio se focaliza especialmente en envíos de peso medio/alto permitiendo envíos de hasta 3.000 kg. Sus principales ventajas son el elevado número de países europeos en los que se encuentra disponible, un total de 29; los cortos tiempos de tránsito y la competitividad de sus costes.

Por otro lado, la seguridad de las entregas está garantizada gracias a que las recogidas y salidas se producen en el mismo día, con la posibilidad de recoger los envíos en los puntos de servicio de DHL o contar con una programación regular de recogidas.

A estos beneficios se une, además, un seguimiento de alta calidad con trazabilidad en tiempo real, que garantiza la planificación y la eficiencia, así como los altos estándares de la red de DHL Express, cuyas instalaciones cuentan con la certificación TAPA.

DHL Economy Select Internacional permite, por otro lado, contratar servicios opcionales de valor añadido, como el pago de aranceles e impuestos liquidado por el remitente en origen, entregas en zonas remotas y de difícil acceso, servicios de despachos de importación y exportación, seguro a todo riesgo, embalajes de alta calidad con diferentes formas y medidas, así como el servicio GoGreen de neutralización de emisiones de CO2, permitiendo la compensación de carbono en su totalidad.

Francisco Pablo, director de Operaciones de DHL Express Iberia ha destacado que en el contexto de un mercado en constante crecimiento, debido a los altos volúmenes del comercio internacional B2B y B2C, DHL ha realizado «importantes» inversiones en infraestructuras como la nueva instalación de Castellbisbal, que permite dar respuesta a este crecimiento actual y futuro, «ofreciendo a nuestros clientes un servicio de alta calidad en recogidas, entregas y seguimiento».