FCC y el Valencia tienen ante sí su particular día D. Será el próximo 31 de marzo cuando, en principio, y si la situación actual no lo impide, el club y la cooperativa ADU Mediterráneo deberían firmar el pertinente acuerdo para reanudar las obras del nuevo estadio del Valencia.

De esta manera, la enseña a los mandos de Carlos Slim, y Bertolín (la empresa valenciana con quien firmó una UTE), podrían retomar las obras. Sin embargo, esa luz parece que empieza a ensombrecerse. Porque la cooperativa ha cambiado la garantía de pago, según Las Provincias. Y todo porque el ritmo de venta de pisos no avanza como estaba previsto. En los terrenos que hoy ocupa el estadio se levantaría el denominado como Residencial Acequia de Mestalla.

El club y la cooperativa ADU Mediterráneo deberían firmar el 31 de marzo el acuerdo para reanudar las obras

Se trata de otro posible contratiempo, y ya van unos cuantos, que podría demorar el arranque del nuevo Mestalla cuyas obras podrían estar finalizadas en la temporada 2022-2023. Esa era la estimación inicial. La crisis surgida por el coronavirus podría ser un nuevo bache en el camino que retrasara, una vez más, la construcción.

Con este panorama, quien puede acabar siendo un salvavidas tanto para FCC como para el propio Valencia es su propietario: Peter Lim. Si el acuerdo entre el club y la cooperativa ADU Mediterráneo no cuajara, Peter Lim ha encargado a un despacho de abogados la documentación necesaria para hacer una ampliación de capital de 150 millones de euros, según Tribuna Deportiva.

LA EXPERIENCIA DE FCC

La actual reforma del Santiago Bernabéu, la construcción del Wanda Metropolitano, o la de Son Moix (Mallorca), Nueva Condomina (Murcia), Ramón de Carranza (Cádiz), o Cornellá-El Prat (Español). Todos estos estadios de fútbol tienen un denominador común. La empresa que hizo posible su cambio de look o su nacimiento fue FCC.

Sin embargo, no todo han sido parabienes para FCC. En su hoja de servicios hay un borrón. Y ese no es otro que el del nuevo estadio del Valencia. Fue en junio de 2007 cuando por aquel entonces la empresa controlada por Esther Koplowitz se adjudicaba la construcción del que muchos apodaron como Nuevo Mestalla. ¿Importe? 82 millones de euros.

Lo hizo en una UTE con una empresa valenciana: Grupo Bertolín. Ha pasado ya más de una década desde que se iniciaron las obras, allá por 2009. Y el esqueleto, y las vallas con los nombres de ambas compañías, conforman un paisaje desolador en una zona donde no faltan hoteles y el Palacio de Congresos de la ciudad del Turia, entre otras infraestructuras.

Sin embargo, hay que retrotraerse todavía más en el tiempo para descubrir los orígenes que llevaron a que, en la actualidad, el estadio esté a medio hacer. Porque fue en 2004 cuando el ayuntamiento de la ciudad firmó un acuerdo con el club de fútbol. Cedía a éste una parcela de 90.000 metros cuadrados en la avenida de las Cortes Valencianas (donde arrancaron las obras), cambio de la recalificación de los terrenos que ocupa el estadio de Mestalla (89.000 metros cuadrados).

UN ESTADIO CINCO ESTRELLAS

Fue en 2006 cuando el nuevo estadio que levantaría FCC vivió su particular puesta de largo. El diseño, a cargo del estudio de arquitectura Reid Fenwick Asociados, se presentaba en sociedad mediante una maqueta donde se destacaba su capacidad para 75.000 espectadores. Con esta capacidad, y otras características, sería un estadio Cinco Estrellas según los parámetros de la UEFA.

Una de las singularidades de la obra que FCC y Bertolín arrancaron un año después es que su fachada y cubierta venían a ser un homenaje a los 16 barrios que conforman la ciudad. Pero, en 2009, la crisis económica no tuvo piedad. Se dijo que iba a ser un parón temporal. No había liquidez.

A finales de 2011, parecía que los cielos volvían a abrirse para el Valencia, FCC y Bertolín. Se firma un acuerdo con Bankia (Newcoval). Un año después, la Generalitat aprueba un plan para la ciudad en el que se enmarca el nuevo estadio. Como a perro flaco todo son pulgas, Bankia acaba siendo intervenida.

FCC es, dentro de las grandes constructoras con sello made in Spain, la que más experiencia ha demostrado en la ejecución de estos gigantes arquitectónicos. No sólo ha ganado la puja a otras grandes del sector, sino que además ha llegado a recibir premios internacionales. Así, el Wanda Metropolitano fue galardonado con el premio al mejor estadio del año (2018) por Industry Awards. Ganó esta particular batalla al Mercedes-Benz Stadium, de Atlanta (EEUU), y al Century Link Field, de Seattle (EEUU).

La mayor socimi en España, Merlin Properties, afronta con cautela esta etapa de crisis sanitaria debido a la pandemia del coronavirus. Pero se vuelca en el sector logístico, una de sus diversificaciones, para ofrecer soluciones a los operadores que están trabajando para abastecer este pico de demanda.

La compañía cuenta con “una sólida posición financiera para afrontar estos momentos difíciles, con un bajo nivel de endeudamiento”, destaca en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

De hecho, en una primera estimación del impacto cuantitativo del Estado de alerta y sus medidas, Merlin asegura que esta merma será inferior al 10% en las rentas brutas totales previstas para 2020.

Sin embargo, vigila de cerca y con prudencia la situación actual, y ha elaborado varios escenarios contingentes en función de la duración de la crisis sanitaria, con el objetivo de mantener en mínimos el impacto en sus cuentas.

APOYO A LA LOGÍSTICA

Uno de los secretos de la compañía para minimizar el golpe del Covid-19 es que tiene la cartera de activos y clientes muy diversificada. Opera en oficinas (45% de los ingresos por rentas), centros comerciales (21%), logística (16%), arrendamientos netos de largo plazo (“net leases”) (15%) y otros (2%).

En el sector de la logística, los activos de Merlin cuentan con el 98% de ocupación y algunos de sus inquilinos más potentes son Decathlon, XPOLogistics, Dachser, Leroy Merlin, Logista, Media Markt, Correos y DSV, entre otros.

Según explica la socimi, en logística, “los operadores están trabajando a gran velocidad para acomodar el pico de demanda que están experimentando. Desde Merlin estamos colaborando en buscar soluciones adicionales de espacio para nuestros clientes en caso de que fuese necesario”.

Aunque se desconocen detalles, esta colaboración para ofrecer soluciones adicionales de espacio beneficiaría, y mucho, al sector logístico, que se encuentra colapsado. Por un lado, hay un fuerte repunte de la producción conocida como de primera necesidad, que tiene prioridad sobre cualquier otro sector y son pedidos a los que se deben dar una salida rápida para garantizar el abastecimiento.

Por otro lado, Merlin cuenta con inquilinos muy potentes en el e-commerce que, desde que se decretó el confinamiento de gran parte de la población, han disparado sus ventas y están desbordados, ya que en algunas de estas compañías también se están registrando bajas por un cuadro de fiebre, o positivos en coronavirus, según ha podido saber MERCA2.

CENTROS COMERCIALES

Otro de los segmentos de negocio de Merlin son los centros comerciales que, tras las medidas decretadas con el Estado de alarma, han sufrido un duro varapalo obligados a echar el cierre de todas sus tiendas.

De hecho, los centros comerciales continúan abiertos para garantizar el acceso a supermercados, farmacias o restaurantes con delivery, pero asegurando al mismo tiempo que la gente no permanece en el centro.

Según los datos de la socimi, los locales destinados a alimentación, salud y telecomunicaciones representan el 23% de sus inquilinos, frente al 77% restante que se ha visto obligado a cerrar.

Y, en cuanto a los edificios en reforma y los desarrollos en curso, Merlin “continúa con las obras en aquellos activos donde la normativa estatal o la emanada de autoridades de rango menor lo permite”.

LAO HERNÁNDEZ EN MERLIN

Pese a la epidemia del Covid-19, el empresario del sector del juego Manuel Lao Hernández, expropietario del grupo Cirsa, no ha querido perder su oportunidad y ha entrado en Merlin Properties tras hacerse con una participación del 3,22% en el capital social de la socimi.

Lao Hernández se ha hecho de forma directa con un paquete de 15,16 millones de títulos de la compañía que dirige Ismael Clemente, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Según los expertos, este paquete de acciones está actualmente valorado en unos 105 millones de euros.

La 35º edición de los Premios Goya está marcada por la incertidumbre. La paralización de la actividad en todo el país a causa del Covid-19 también afecta a la industria del cine. El gran evento del cine en España sufrirá modificaciones tanto de contenido como de organización. A pesar del standby en lo que se refiere a lo Goya, la Academia de Cine no ha cesado su actividad. 

“Será una edición más modesta y está claro que esta situación afectará a los Goya”, comentan desde la Academia de Cine. La incertidumbre se extiende a todas las áreas de la gala. La crisis económica derivada del coronavirus es sin duda el factor que más perjudica a la organización. Sin embargo, la suspensión de rodajes y el aplazamiento de estrenos tendrán consecuencias en el repertorio de producciones audovisuales que optan a la valoración de los académicos en alguna de las fases. 

Las estimaciones de rodajes paralizados ascienden a 300. Esto supone un problema porque se desconoce qué títulos entrarán a competir. Además, en cuanto a los estrenos, al recuperar la normalidad habrá que planificar muy bien cómo lanzar los estrenos aplazados. En esta situación cobran especial importancia las plataformas de streaming.

Las películas procedentes de las plataformas han tenido presencia en las últimas ediciones de los Goya. Roma o Diecisiete son ejemplos nacionales, aunque El Irlandés o Historia de un matrimonio lo son a nivel internacional. Con estos antecedentes, las películas procedentes de plataformas de VOD tienen un hueco en los premios. Sin embargo, según asumen desde la Academia, este año el ecosistema apunta al estrenos de más títulos en plataformas a causa del cierre de los cines.

Aunque hasta entrado el verano no se anuncia de manera oficial qué ciudad será la elegida para acoger los Premios Goya, hace meses que el nombre de Valencia suena con fuerza. Son varios los motivos que apuntan hacia la ciudad del Turia, pues una comisión del consistorio valenciano asistió a la gala de 2020 para vivir en primera persona el evento. Por otro lado, el año 2021 se ha declarado como el ‘Año Berlanga’ en conmemoración al centenario del nacimiento del cineasta valenciano. 

LA ACTIVIDAD ‘ONLINE’ DE LA ACADEMIA 

Una de las primeras medidas que tomó la Academia de Cine al conocer la situación fue suspender su actividad presencial. En la medida de los posible, se mantiene un ritmo constante en sus redes sociales. En la cuenta de Instagram de la institución se lleva a cabo el ciclo de charlas con algunos cineastas de nuestro país. Álex de la Iglesia fue el encargado de inaugurar esta iniciativa el jueves 19 de marzo.

A través de #NuestroCineNosUne, lema que representa a esta iniciativa, la Academia de Cine colabora con las plataformas Flixolé y Filmin para acercar el cine español a la ciudadanía. Álex de la Iglesia fue el encargado de inaugurar esta iniciativa el jueves 19 de marzo. Esta tarde a las 19h será el turno de Paco León.

El centrocampista del Real Madrid, Toni Kroos, se ha embarcado en una nueva aventura empresarial que cambiará su vida. El alemán creó el pasado mes de febrero una sociedad, Kroos Properties XXI, con vocación promotora con la que edificará su próxima vivienda, la primera en propiedad, en Madrid. Aunque, la mudanza no será muy exigente, puesto que apenas se mueve de lugar, ya que seguirá residiendo en la zona más exclusiva y cara de la lujosa urbanización de La Finca, en Pozuelo de Alarcón.

El centrocampista blanco aterrizó en Madrid en 2014, proveniente del Bayern de Múnich, y se decantó, en sus primeros años, por una vivienda en alquiler. En concreto, cerró un acuerdo, que finaliza este 2020, con el también futbolista Fernando Torres para residir en una de las cuatro casas que posee en Madrid. En este caso, un lujoso chalet, muy cerca del de Cristiano Ronaldo, en la urbanización de la Finca por el que pagaba 25.000 euros al mes.

Desde entonces, todo ha cambiado lo suficiente como para hacer que el alemán haya dado el paso a construir su propia vivienda. Por un lado, Kroos se ha erigido como una de los baluartes del Real Madrid y su situación se ha consolidado. El centrocampista está muy a gusto en el conjunto blanco como ha reconocido siempre. El pasado mes de mayo, renovó su contrato hasta el 2023 y durante la firma no escondió sus intenciones de acabar su carrera deportiva en Madrid. Por otro lado, el contrato de arrendamiento con Torres expira a finales de este verano, tras abonar 1,8 millones, considera la idea de tener su propio hogar.

KROOS SEGUIRÁ INSTALADO EN LA ZONA MÁS EXCLUSIVA DE LA FINCA

El domicilio social de la sociedad, el epicentro de la construcción, nos lleva hasta la parte más exclusiva de una de las urbanizaciones más lujosas de toda Europa. Se trata de la zona de Los Lagos donde los precios de los chalets oscilan entre los 5 y los 17 millones de euros. Aunque, una de las opciones, como la que ha contemplado el propio futbolista, es adquirir alguna de las gigantescas parcelas libres, con un coste medio de unos 2 millones de euros, y construir directamente la casa de sus sueños.

Con los años La Finca Madrid se ha convertido en la urbanización de los famosos de la capital. La seguridad e intimidad que ofrece es la gran baza que ha hecho que un sinfín de grandes empresarios, deportistas, políticos, artistas o altos ejecutivos la hayan elegido como residencia.

Pero, fue la llegada de futbolistas la que provocó que saltará a la fama. El primero en mudarse fue Raul González al que le han seguido nombres ilustres como Fernando Torres, Iker Casillas, Sergio Ramos o los últimos en llegar como fueron Cristiano, Gareth Bale, Benzema o el propio Kroos.

EL CORONAVIRUS PARARA LA CONSTRUCCIÓN

La construcción del nuevo hogar de la familia Kroos parece que tendrá que esperar. Los efectos del coronavirus se ha hecho sentir en todo el mundo y, aunque no se ha decretado el cierre de las obras, la gran mayoría de ellas a duras penas avanzan. Un pequeño contratiempo, si se añade que el contrato de arrendamiento firmado por el alemán finaliza en verano. Y, además, dicha fecha es límite para que Torres pueda encontrar un nuevo inquilino, al menos si es futbolista, dado que la mayoría de fichajes se realizan en esta época.

Además, la nueva construcción es una ligera exigencia de la familia. Cuando el alemán llegó a Madrid en la familia Kroos solo eran tres. Ahora, a la su esposa, Jessica Farber, y a su primer hijo, Leon, se les han unido dos más: la hija mediana, Amelie, y el nuevo pequeño Fin. El chalet actual cuenta con cuatro habitaciones, por lo que quizás la familia quiera ampliar ese aspecto.

Aun así, era difícil la casa en la que viven se les fuera a quedar pequeña, con cerca de 1.300 metros cuadrados de vivienda. Además, de una parcela de 4.000 metros cuadrados que cuenta con todo tipo de lujos como piscina desbordante y jacuzzi tanto interior como exterior, gimnasio, garaje para diez coches, sala de cine, sala de juegos. Ahora, es el turno de que Kroos demuestre su buen gusto para la construcción.

Los seguros médicos privados cubren la atención por el coronavirus. Dicho de otra manera, con un seguro de salud, se puede acudir a los centros concertados con la póliza. No es la primera vez que pasa. La situación ya se vivió con la gripe A. Hay quien podría pensar que, a río revuelto, ganancia de pescadores. Pero no. Las aseguradoras como DKV, AXA o Caser, por poner algún ejemplo, están manteniendo los precios.

“Sí que hay mucha más búsqueda de información, pero no vemos un aumento de contratación”, señala Miguel Ángel Cardenal, director de producto de Seguros en Kelisto.es. Una de las razones es que, en los meses en lo que se está desarrollando la pandemia, suelen ser meses denominados como valle para las aseguradoras.

“Respecto a los precios, éstos se han mantenido”, concreta Miguel Ángel Cardenal. Y añade un dato que se antoja decisivo para que así haya sucedido: “No hay muchas ofertas que permitan disminuir el precio, a diferencia de los de final de año”. Por tanto, no se ha producido ningún tipo de batalla para intentar pescar en esta época de crisis.

DKV, EL MÁS BARATO

Son diez millones de personas las que tienen contratadas un seguro de salud privado en España. Antes de contratar uno de ellos, es importante prestar atención a aspectos como los periodos de carencia de impone la aseguradora, la cobertura geográfica, o los supuestos que no cubre. Y el precio final depende de muchos factores como la edad, las personas que están incluidas, las coberturas, si es con copago o no…

Durante el mes de marzo, y según Kelisto, para un varón de 35 años con copago (es decir, que tendrá que abonar una cuota cada vez que haga uso del mismo), el más barato es el de DKV. En concreto, el llamado Integral Complet. La prima mensual es de 24,5 euros. A continuación, Asisa Momento (28,64 euros); Salud Activa, de Caser (29,01 euros). Y Óptima Familiar L, de AXA (33.10 euros).

Más personas piden información tras el coronavirus pero la contratación, y los precios, se han mantenido

Supongamos ahora que quien quiere contratar el seguro es un varón de 53 años, y que en el mismo quiere incluir a su cónyuge y a su hijo en edad adolescente. Y lo quiere hacer sin copago (no pagará por cada vez que vaya a una consulta).

Según Rastreator, Vivaz (del grupo Bankinter) sería el más barato: 122 euros mensuales. Si añadimos además el apartado dental, Vivaz sube la cifra a 131 euros. En Divina Seguros el precio llegaría a los 139 euros; en Plus Ultra, a 155 euros; en AXA, a 190 euros; o, en Mapfre, a 213 euros. Como se ha dicho, hay que ver las coberturas y las condiciones que engloba cada uno de ellos para finalmente decidirse.