Dada la preocupación del mercado por la inflación y los aranceles, ¿rebajaron más de lo normal los analistas las estimaciones de BPA (beneficio por acción) de las empresas del S&P 500 para el primer trimestre? Factset responde afirmativamente a esta pregunta en su última revisión a las previsiones del consenso.
Durante el primer trimestre, los analistas redujeron las estimaciones de BPA por un margen mayor en comparación con las tres medias más recientes. La estimación ascendente del BPA para el primer trimestre (que es una agregación de la mediana de las estimaciones del BPA para el primer trimestre de todas las empresas del índice) disminuyó un 4,2% (a 60,23 desde 62,89 dólares) del 31 de diciembre al 31 de marzo.
El viernes 11 marcó el arranque de la temporada de resultados con las cuentas de BlackRock, JP Morgan, Wells Fargo y Morgan Stanley
En un trimestre típico, los analistas suelen reducir las estimaciones de beneficios durante el trimestre.
Durante los últimos cinco años (20 trimestres), el descenso medio de la estimación ascendente del BPA durante un trimestre ha sido del 3,3%.
Durante los últimos diez años (40 trimestres), el descenso medio de la estimación ascendente del BPA durante un trimestre ha sido del 3,2%.
Durante los últimos quince años (60 trimestres), el descenso medio de la estimación ascendente del BPA durante un trimestre también ha sido del 3,2%.
Durante los últimos 20 años (80 trimestres), la caída media de la estimación ascendente del BPA durante un trimestre ha sido del 4,2%.
Así pues, el descenso de la estimación ascendente del BPA del primer trimestre registrado durante el primer trimestre fue mayor que la media de 5 años, la media de 10 años y la media de 15 años. Sin embargo, cabe señalar que fue igual a la media de 20 años (-4,2%).
A nivel sectorial, diez sectores registraron un descenso en su estimación ascendente del BPA para el primer trimestre de 2025 entre el 31 de diciembre y el 31 de marzo, encabezados por los sectores de Materiales (-17,6%) y Consumo discrecional (-10,4%). Por otra parte, el sector de Servicios Públicos (+0,1%) fue el único que registró un aumento en su estimación ascendente de BPA para el trimestre durante este periodo.
Los analistas también redujeron las estimaciones de BPA para el año completo del 31 de diciembre al 31 de marzo, ya que la estimación ascendente de BPA para 2025 disminuyó un 1,6% (hasta los 269,67 desde los 274,12 dólares) durante este mismo periodo.
Los analistas también suelen reducir las estimaciones de beneficios para el ejercicio durante los tres primeros meses del año: durante los últimos cinco años, la disminución media de la estimación anual ascendente del BPA durante los tres primeros meses del año ha sido del 1,5%. Durante los últimos diez años, la disminución media de la estimación anual ascendente del BPA durante los tres primeros meses del año ha sido del 1,4%.
En los últimos quince años, la caída media de la estimación anual ascendente del BPA durante los tres primeros meses del año ha sido del 1,1%. En los últimos 20 años, la caída media de la estimación anual ascendente del BPA durante los tres primeros meses del año ha sido del 2,3%. Durante los últimos 25 años, el descenso medio de la estimación anual ascendente del BPA durante los tres primeros meses del año también ha sido del 2,3%.
Así pues, el descenso de la estimación ascendente del BPA para 2025 registrado durante los tres primeros meses de 2025 fue mayor que la media de 5 años, la media de 10 años y la media de 15 años para los tres primeros meses de un año, pero menor que la media de 20 años y la media de 25 años para los tres primeros meses de un año.
A nivel sectorial, diez sectores experimentaron un descenso en su estimación ascendente del BPA para el año entre el 31 de diciembre y el 31 de marzo, encabezados por los sectores de Materiales (-10,4%) y Energía (-5,5%). Por otra parte, el sector financiero (+1,1%) es el único que registró un aumento de su estimación ascendente del BPA para 2025 durante este periodo.
Desde hace unos pocos meses, Gesternova opera bajo la denominación comercial Contigo Energía. Gran parte de la responsabilidad de guiar al grupo en el cada vez más competitivo sector de la energía renovable y el autoconsumo fotovoltaico recae sobre Jorge González Cortés, vicepresidente de la compañía.
En los últimos tiempos, su labor como directivo ha fructificado en éxitos -la expansión al mercado portugués-, pero también le ha tocado afrontar amargos reveses -la multa de Competencia por presunta manipulación del mercado-. González ha departido con MERCA2 sobre el presente y futuro del Grupo Gesternova y del sector energético.
MERCA2: Las nuevas tecnologías, con la IA y los centros de datos a la cabeza, multiplicarán la demanda de energía renovable. ¿Cómo afrontan en Gesternova este futuro lleno de oportunidades?
Jorge González: Cada vez que alguien recurre a Chat GPT para crear una imagen, usa la energía necesaria para cargar un teléfono móvil. En España, la máxima potencia histórica se alcanzó en 2007, con 45.000 megavatios (MW) de demanda, y ahora mismo no superamos los 40.000 MW.
La IA va a demandar mucha energía, pero en nuestro país disponemos de energía barata y limpia suficiente. Hay que cambiar los esquemas mentales y acabar con las preocupaciones de escasez de oferta. El problema va a estribar en la transmisión de esa energía, en la capacidad de la red para gestionarla, no en la producción.
«EN ESPAÑA, NO HAY UN PROBLEMA DE EXCESO DE DEMANDA, SINO DE FALTA DE LA MISMA. YA TENEMOS ENERGÍA BARATA Y LIMPIA; AHORA HAY QUE TENER QUIÉN LA CONSUMA Y PODER HACÉRSELA LLEGAR»
M2: En el sector energético, hay un clamor que se escucha en todos los frentes: si vamos a apostar por las renovables, es necesario un mayor desarrollo de las redes eléctricas. ¿Cuál es su postura?
JG: Nuestro operador del sistema ha sido capaz de integrar gran cantidad de renovables, pero los usuarios también requerimos seguridad de suministro y estabilidad en el sistema. Tenemos un Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) que establece unos objetivos muy ambicioso de despliegue de energías ‘verdes’, con una inversión privada de entre 200.000 y 300.000 millones de euros. Y las empresas que pongan ese dinero encima de la mesa querrán recuperar su inversión.
Todo esto supone una oportunidad única de reindustrialización, algo para lo que el sistema eléctrico está capacitado. Pero la capacidad de transmisión de la red es fundamental para abastecer a las nuevas tecnologías, como los centros de datos.
Hoy, el problema es que la demanda no responde de forma suficiente al enorme esfuerzo de integración de renovables en el sistema. No hay un problema de demanda excesiva, sino de falta de la misma. Hay que generar oportunidades y tejido industrial para equilibrar el sistema eléctrico. Ya hemos cumplido el objetivo de contar con energía barata y limpia; ahora hay que tener quién la consuma y poder hacérsela llegar.
M2: La tecnología de almacenamiento aporta estabilidad y fiabilidad a las renovables. ¿Cree que estamos cerca de que las baterías hagan del sol y el viento una fuente tan regular como el petróleo, el gas y la nuclear?
JG: El almacenamiento y la hibridación de instalaciones representan un problema por lo mismo que he dicho antes: la capacidad de generación es muy superior a la capacidad de demanda. Esto genera un problema técnico porque tenemos muy poca capacidad de almacenamiento.
Las baterías solucionan el problema de vertido de energía solo de forma transitoria, pero le proporcionan a los productores de energía la oportunidad de no tener que desperdiciar generación, lo que aporta más seguridad de suministro al sistema, reduciendo el riesgo de cortes de suministro.
Imagen: Gesternova
M2: ¿Qué papel tiene el autoconsumo en la transición energética?
JG: En España, con el autoconsumo nos hemos querido ‘merendar la cena’. Hemos proyectado un crecimiento del mismo que no era realista. No es que esté pasando por horas bajas, simplemente crece al ritmo que el mercado le dicta. Ha habido muchas empresas que han crecido demasiado rápido y han caído igual de rápido.
Hoy, el autoconsumo tiene que hacer viable el ahorro en horas en que la energía es baratísima. La respuesta a esta incongruencia es el almacenamiento residencial, que aporta flexibilidad y evita el desperdicio de recursos. Cada batería es una oportunidad de importar y exportar energía al sistema según convenga, haciendo el mercado más flexible y resiliente.
Los consumidores, sean particulares o empresas, entienden en términos de euros: todo lo que sea abaratar la factura es atractivo.
«EN GESTERNOVA, cuando iniciamos nuestro periplo en el autoconsumo, vimos desde el principio que el ‘boom’ que se proyectaba no era realista»
M2:Como bien ha dicho, en los últimos tiempos muchas empresas del área del autoconsumo, como Holaluz o EiDF, se la han pegado o han estado a punto de hacerlo. ¿Qué lecciones han extraído de esto en Gesternova/Contigo Energía?
JG: En Gesternova, cuando iniciamos nuestro periplo en el autoconsumo, vimos desde el principio que el boom que se proyectaba no era realista. El crecimiento meteórico del autoconsumo se dio en circunstancias muy específicas: bajos tipos de interés y alarma por unos precios de energía altísimos.
Lo que sucedió fue que esas circunstancias desaparecieron pasaron dos años, y las compañías que se habían dimensionado en base a ellas se encontraron con un mercado diferente. El autoconsumo ya no era tan demandado. Por otro lado, cada hogar hará, en la mayoría de los casos, una sola instalación de autoconsumo en toda su vida, por lo que cada oportunidad de vender que tenía cada empresa era única y descartaba todas las demás.
M2: ¿Volverá el autoconsumo residencial a los tiempos dorados que siguieron a la crisis energética en Europa?
JG: Nadie previó la pandemia, igual que nadie previó una recuperación de la economía tan rápida después del confinamiento. Es muy difícil saber si nos volveremos a encontrar un escenario similar.
De igual modo, no hay ninguna razón para concluir que no volveremos a sufrir un encarecimiento brutal de la energía. No hay más que ver la política arancelaria actual de EEUU. Lo que debemos tener siempre presente es que los crecimientos exponenciales nunca son indefinidos. En todos los mercados, el número de clientes es finito, y todo lo que sube exponencialmente cae de igual modo.
GESTERNOVA Y CONTIGO ENERGÍA, DOS NOMBRES Y UN PROPÓSITO
M2: ¿Por qué se tomó la decisión de unificar Gesternova y Contigo Energía en una sola marca comercial?
JG: Por un lado, teníamos la actividad de nuestra filial, Contigo Energía, y por otro la de la matriz, Gesternova, con nombres distintos siendo el mismo grupo, lo que generaba confusión.
Por otro lado, elegimos ‘Contigo’ porque queremos acompañar a nuestros clientes siempre, no hacer la instalación y desentendernos. Nos parecía adecuado transmitir ese mensaje de cercanía y servicio al cliente.
M2: Recientemente, la marca se ha expandido a Portugal. ¿Qué otras operaciones de crecimiento podemos esperar de Contigo Energía?
JG: En el mercado ibérico, Portugal es nuestro espacio de expansión natural. Gesternova está presente allí desde 2020 y ahora nos hemos extendido a la comercialización y la representación. En nuestra faceta de traders, hace tiempo que operamos en toda Europa y también en EEUU, pero como vendedores, nuestra ambición de momento se restringe a Portugal, donde, como empresa ibérica, nos sentimos cómodos.
M2: Competencia ha sancionado a Gesternova con una multa de seis millones de euros por ofertar energía solar en horas nocturnas, manipulando el mercado eléctrico. Ustedes han interpuesto recurso, defendiendo que lo que hizo la compañía -desplazar la producción a unidades que sí podían producir por la noche- no tiene un impacto significativo en los precios ni en el sistema. ¿Cómo sostiene esta postura?
JG: Nosotros operamos de la misma manera que operan otros agentes dentro del mercado, luego no entendemos por qué se nos acusa por hacer algo de sentido común: ajustar los programas de producción en función de las necesidades de los clientes. Así ofrecíamos precios más competitivos, beneficiando a los usuarios. Por eso hemos interpuesto recurso contencioso-administrativo.
Ni siquiera sabemos en qué fundamentaba sus acusaciones la CNMC. Podríamos haber aceptado y haber reducido sustancialmente la sanción, pero estamos convencidos de haber obrado con toda regularidad, de acuerdo a la regulación del mercado, y estamos dispuestos a seguir luchando en los tribunales hasta el final.
La central de la teleco rumana Digi, Digi Communications, acaba de aumentar su financiación con un crédito adicional de 200 millones de euros para apoyar los gastos de capital de la compañía. Digi piensa seguir creciendo e invirtiendo en infraestructuras de telecomunicaciones y crecimiento orgánico tanto desde Rumanía para los últimos mercados europeos en los que ha aterrizado recientemente (Bélgica y Portugal), como en España, donde a finales de marzo cerró la concesión de otro crédito de 275 millones con varios bancos para invertir en España y refinanciar deuda.
El operador de telecomunicaciones Digi Communications ha anunciado el pasado jueves 10 de abril a través de una comunicación en la Bolsa de Bucarest en la que cotiza que Digi Rumanía finalizó, con fecha 9 de abril, la firma de una nueva línea de crédito adicional de 200 millones de euros en base a un contrato de financiación más antiguo firmado originariamente el 21 de abril de 2023, hace ahora dos años.
Esta renovación de su línea de financiación tiene un vencimiento de cinco años, tiempo que Digi en el Rumanía utiliza el dinero prestado para compensar gastos de capital y otros fines operativos generales de la compañía que se encuentra en plena expansión en Europa. Cabe recordar que es el primer operador de telecomunicaciones de Rumanía, el cuarto en España, y con presencia también en Italia, Portugal y Bélgica.
Aunque Digi es una empresa rumana de telecomunicaciones, su sede legal está en los Países Bajos, mientras que la sede de gestión efectiva se mantiene en Rumania. Por esa razón no es de extrañar que haya sido el banco holandés ING Bank, aunque desde su sucursal en Londres, la entidad financiera que ha realizado las labores de agente de facilidad, para dirigir la operación de línea de crédito al resto de las instituciones financieras que son prestamistas de la facilidad adicional, tal y como ha explicado el medio financiero rumano Ziarul Financiar.
Estos nuevos créditos se suscribieron con la finalidad de refinanciar la deuda del grupo, los gastos de capital, nuevas inversiones, fines generales de beneficio y capital de explotación
Precisamente en abril de 2023 la teleco rumana finalizó un acuerdo de financiación senior que consistía en un préstamo a plazo por un importe total agregado de 150 millones de euros por un plazo no superior al 31 de enero de 2028 y un préstamo revolving de 100 millones de euros, por un periodo de tres años desde la firma, con las entidades ING Bank, BRD (el segundo mayor banco de Rumanía), el norteamericano con sede en Irlanda, Citibank Europe, el austriaco Raiffeisen Bank y el italiano UniCredit, como organizadores principales autorizados.
Pero las necesidades financieras del grupo centroeuropeo no se quedaron ahí, en posteriormente abrieron también nuevas financiaciones para una o más líneas adicionales de hasta 250 millones de euros. Estos nuevos créditos se suscribieron con la finalidad de refinanciar la deuda del grupo, los gastos de capital, nuevas inversiones, fines generales de beneficio y capital de explotación.
El grupo Digi está controlado por el empresario Zoltan Teszari, poco dado a conceder entrevistas e, incluso, a ser visto en público. Su compañía, que además del negocio de las telecomunicaciones abarca también servicios de contenidos televisivos en su país de origen y en streaming en Portugal y España con Digi TV, ha declarado ingresos de 1.920 millones de euros en 2024, frente a los 1.700 millones de euros del ejercicio anterior, y un beneficio de 540 millones de euros. La empresa tiene una capitalización de 6,8 mil millones de leus (la moneda local rumana), es decir, unos 1.300 millones de euros al cambio, aunque la web especializada Investing sitúa la capitalización de la compañía en 928,01 millones de euros.
Marius Varzaru, CEO de Digi en España. Fuente: Digi
DIGI Y SU CRÉDITO DE 275 MILLONES EN ESPAÑA
España es el mercado teleco en el que Digi cada día presenta mejores cifras, además del originario de Rumanía, y por esa razón acaba de cerrar el pasado día 31 de marzo cerró un crédito de 275 millones de euros también a un plazo de cinco años para refinanciar deuda y acometer inversiones en España.
En este caso, la financiación para operar en su mercado español ha contado como «colocadores» y organizadores principales de esta línea de crédito, que también se va a emplear como capital circulante y corporativo. En esta ocasión ha sido la agencia Clifford Chance la encargada de asesorar al sindicato de entidades financieras compuesto por el Banco de Santander, la sucursal en España de ING Bank, el BBVA, CaixaBank y Banco de Sabadell, además de Raiffeisen Bank y UniCredit, en una operación de financiación concedida a Digi Spain Telecom, S.L.U, la empresa creada por Digi en España.
Digi ha declarado ingresos de 1.920 millones de euros en 2024, frente a los 1.700 millones de euros del ejercicio anterior, y un beneficio de 540 millones de euros.
Es esta última operación en nuestro país fueron los bancos Santander, ING y BBVA los que actuaron como entidades coordinadoras principales, colocadoras y organizadoras de la financiación, que se va a utilizar para refinanciación de deuda preexistente de Digi Spain Telecom, así como la cobertura de necesidades de capital circulante y otros fines corporativos. La operación demuestra que la fortaleza de Digi como teleco en España es merecedora de la confianza del sector financiero en su proyección como teleco y en su solidez operativa, demostrada a través de sus extraordinarios resultados comerciales.
En nuestro país, a finales del año pasado, Digi elevó de 150 a 220 millones de euros el importe del préstamo que suscribió en junio de 2024 con ING Bank, que entonces utilizó para refinanciar 450 millones de euros de deuda que vence justo este año.
Aprovechando la nueva línea de crédito conseguida, la empresa informó del cierre de otras dos líneas de crédito por un importe conjunto de casi 55 millones de euros, con un plazo de cuatro años, para incrementar el despliegue de redes en Rumanía y Portugal.
Según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Digi cerró enero con 6,16 millones de clientes móviles en España, lo que supone una cuota de mercado del 10,03%, y también contabilizaba 1,99 millones solo de líneas de fibra óptica hasta el hogar (FTTH), lo que representa una cuota de mercado del 12,06% en nuestro país.
Las tarjetas de fidelidad siempre se han caracterizado por ser de ayuda a los consumidores. No obstante, ni a Alcampo ni a Eroski les están funcionando para seguir captando más clientes, y a consecuencia obtener más ventas. En un contexto de altos precios, la fidelización ha pasado a un segundo plano para muchos consumidores.
A pesar de la caída de la inflación, el precio sigue siendo el factor más importante en las decisiones de compra en todos los países, más concretamente en España. Muchas son las cadenas de distribución que caen en la trampa de pensar que la única manera de retener clientes es bajando precios.
Las cadenas de distribución con la inflación y los altos costes de las materias primas han buscado conquistar a sus clientes gracias a las tarjetas de fidelización, que, hasta ahora, no tenían mucho peso en los supermercados. Unas tarjetas que cada vez más se basan en la hiperpersonalización, y no solo en acumular dinero en dicha tarjeta para descuentos futuros.
Fuente:Agencias
EL PROBLEMA AL QUE SE ENFRENTAN ALCAMPO Y EROSKI
En este sentido, la clave para que las tarjetas de fidelización sirvan como una ayuda extra para aumentar tanto clientes como ventas en los supermercados, ya no se basa en reducir márgenes. Es decir, ahora mismo cobra cada vez más importancia el hecho de qué el supermercado aporte valor al cliente de manera estratégica.
Tanto Lidl como Carrefour y Dia, son tres de las cadenas de distribución que han conseguido mantener su base de clientes, han entendido que la fidelización no pasa por ofrecer más descuentos, sino por mejorar la relevancia y accesibilidad de las ofertas a unos clientes que están pendientes del bolsillo y del ahorro.
EL RETO DE ALCAMPO Y EROSKI ES ENTENDER QUE MÁS PUEDEN HACER PARA QUE SUS CLIENTES VUELVAN UNA Y OTRA VEZ
Lo que echan en falta los clientes tanto de Alcampo como de Eroski es qué personalicen la comunicación con cada consumidor, facilitando la búsqueda de información sobre productos y precios. Además, integrar la experiencia digital con la compra en tienda, siendo unos factores decisivos en el momento de retener clientes en un contexto tan complicado y delicado.
No obstante, el precio es importante. Pero la diferencia entre un cliente que vuelve y uno que no, no está solamente en el ticket final, sino en la experiencia que el cliente vive antes, durante y después de la compra en los supermercados como Eroski y Alcampo. Es decir, hay veces que la experiencia de compra cobra más relevancia que el precio.
Fuente: Eroski
Uno de los problemas es que, hasta hace poco, las cadenas de distribución confiaban en que la cercanía, el hábito o una buena tarjeta de fidelización bastaban para retener clientes. Pero hoy, la lealtad se gana día a día, compra a compra. No basta con tener un buen programa de puntos o una tarjeta de socio. El consumidor exige precios competitivos, promociones relevantes y una experiencia de compra sin fricciones.
LA CUOTA DE MERCADO DE ALCAMPO Y EROSKI
La cadena de distribución francesa, Alcampo, pese a las ofertas de 1 euro que van cambiando y rotando en productos en sus lineales, sigue cayendo en cuota de mercado. En este sentido, la cadena de distribución francesa en 2024 consiguió una cuota de mercado del 3,9%, cayendo a diferencia de 2023 en 0,2 puntos porcentuales.
Si bien, en estas primeras ocho semanas de este 2025, la cadena de distribución francesa solo ha podido conseguir una cuota de mercado del 3,9%, es decir, un 0,4% menos que en el ejercicio final completo de 2024. Estas cifras muestran una caída en el negocio de Alcampo que no consigue revertir la situación.
Ofertas Alcampo. Fuente: Merca2
No obstante, a Alcampo se le abren nuevos retos y oportunidades, ya que todavía tiene margen de crecimiento, eso sí, deberá de incentivar cestas más completas para sus clientes. Una estrategia clave para lograr el crecimiento también será saber, conocer e identificar lo que realmente demandan sus compradores en el mercado de la gran distribución.
Por otro lado, el caso de Eroski es más complejo, ya que en los primeros días de este 2025 no ha conseguido ni ganar ni perder cuota; es decir, sigue manteniéndose igual. Una noticia nada favorable para el supermercado vasco que busca seguir creciendo y ganando adeptos que ayuden a mejorar las cuentas mes tras mes.
Sin ir más lejos, la cuota acumulada hasta la octava semana de este 2025 para Eroski ha sido de un 4,4%. Es decir, estamos en un porcentaje de diferencia de cuota respecto al año anterior de 0,0%, como si la cadena vasca no estuviera realizando ningún tipo de esfuerzo por seguir generando clientes y captando cuota de mercado frente a unos rivales que cada vez se le acercan más a `pasos agigantados como son Consum y Dia.
¿Alguna vez te has enfrentado a la difícil tarea de limpiar las alfombrillas de tu coche? Si eres de los que se desespera al ver que, por mucho que intentas, esas manchas parecen ser imposibles de eliminar, este artículo es para ti. Hoy te hablaré de un producto que está arrasando en España y que promete ser el milagro para dejar tus alfombrillas del coche como nuevas. Y lo mejor de todo, ¡por menos de 2 euros!
El problema de las alfombrillas sucias: una tarea difícil
Fuente: Mercadona
Es un hecho común que, después de un largo día de conducción, nuestras alfombrillas se ensucian rápidamente. Entre polvo, tierra, líquidos derramados y otras manchas que van acumulándose con el tiempo, lograr que las alfombrillas del coche queden impecables puede parecer una tarea titánica.
A menudo, los conductores se ven frustrados por no poder eliminar por completo esas manchas persistentes, que incluso con el tiempo pueden hacer que el interior del coche se vea descuidado y sucio. Pero tranquilos, la solución está aquí.
¿Qué es el Limpia Tapicerías y Alfombras de Mercadona?
Fuente: Mercadona
En los últimos meses, ha ganado una gran popularidad un producto que se está vendiendo como pan caliente en las secciones de limpieza de Mercadona: el Limpia Tapicerías y Alfombras. Este producto promete hacer maravillas con las alfombrillas de tu coche y otros elementos de tapicería. Pero, ¿por qué está causando tanto revuelo?
El secreto de la espuma activa
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El Limpia Tapicerías y Alfombras no es un limpiador común y corriente. Su fórmula utiliza espuma activa, una característica que le permite penetrar profundamente en las fibras de las alfombrillas. Esto hace que pueda eliminar la suciedad y las bacterias acumuladas de manera efectiva, dejando las alfombrillas completamente limpias y desinfectadas.
El principal atractivo de este producto es su capacidad para eliminar manchas difíciles de todo tipo: desde manchas de barro hasta derrames de bebidas, pasando por polvo acumulado. Además, su acción antibacteriana asegura que el interior de tu coche no solo esté limpio, sino también libre de gérmenes.
¿Cómo se utiliza este producto?
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Sencillez y efectividad al alcance de tu mano
Una de las grandes ventajas de este producto es su facilidad de uso. El Limpia Tapicerías y Alfombras se aplica de forma muy sencilla. Solo necesitarás:
Rociar el producto directamente sobre las alfombrillas sucias.
Dejar que la espuma actúe durante unos minutos para que penetre profundamente en las fibras.
Con la ayuda de un cepillo o un utensilio similar, frotar suavemente las manchas y residuos para retirarlos.
Para finalizar, utiliza una bayeta húmeda para eliminar cualquier resto de suciedad y deja secar bien la alfombrilla.
El resultado es asombroso: las alfombrillas quedan como nuevas, con un acabado limpio y un aroma fresco que dejará tu coche oliendo de maravilla.
¿Por qué este producto está revolucionando las redes sociales?
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En la era digital en la que vivimos, las redes sociales juegan un papel fundamental en la difusión de productos populares. El Limpia Tapicerías y Alfombras de Mercadona ha logrado destacarse en plataformas como Instagram y Facebook gracias a su impresionante efectividad y lo puedes encontrar también en la tienda oficial online.
Usuarios de toda España comparten sus experiencias positivas, recomendando este producto como una solución económica y eficiente para la limpieza de sus vehículos. Las opiniones y reseñas no paran de llegar, lo que ha disparado su demanda en las tiendas.
Un producto con una relación calidad-precio insuperable
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Uno de los factores clave de su éxito es su precio. El Limpia Tapicerías y Alfombras se presenta en un envase de 750 ml y tiene un coste de tan solo 1,75 euros. A este precio, es difícil encontrar un producto tan eficaz y accesible que ofrezca una limpieza tan profunda. Además, su gran capacidad hace que dure bastante tiempo, lo que lo convierte en una opción ideal para quienes buscan una solución económica y duradera para mantener el coche limpio.
Aunque el precio es sorprendentemente bajo para un producto de esta calidad, la razón de su coste tan accesible radica en la fórmula del producto y su estrategia de venta. Mercadona ha logrado ofrecer un producto altamente efectivo a un precio competitivo, lo que lo convierte en una de las mejores opciones en el mercado para quienes buscan soluciones de limpieza económicas.
¿Qué incluye el precio?
Fuente: Freepik Premium
Por 1,75 euros, obtienes 750 ml de producto, suficiente para limpiar varias veces las alfombrillas de tu coche. Además, el envase es fácil de usar, lo que hace que la aplicación sea rápida y efectiva. Sin duda, el bajo precio lo convierte en una excelente opción para aquellos que no quieren gastar mucho en productos de limpieza pero buscan una solución que realmente funcione.
Aunque este limpiador está especialmente diseñado para las alfombrillas del coche, su fórmula también es efectiva en otras superficies de tapicería y tejidos. Por ejemplo, puede usarse en asientos, moquetas y otras áreas del vehículo que necesiten una limpieza profunda. Además, su fórmula suave asegura que no dañará los materiales, lo que lo convierte en una opción segura para el uso en todo el interior del coche.
Otras alternativas de limpieza en Mercadona
Fuente: Freepik Premium
Si bien el Limpia Tapicerías y Alfombras ha arrasado, Mercadona cuenta con una amplia gama de productos de limpieza que también merecen atención. Algunos de estos productos están diseñados específicamente para otros tipos de superficies o problemas de suciedad, lo que te permite encontrar la solución perfecta para cada situación.
Productos como el limpiador multiusos o las esponjas especializadas también pueden complementar tu rutina de limpieza para mantener todo el interior de tu coche en excelentes condiciones.
¿Es el «Limpia Tapicerías y Alfombras» adecuado para ti?
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Si eres de los que buscan mantener su coche siempre impecable, este producto es, sin duda, una excelente opción. Además, si tienes un vehículo que se usa con frecuencia o si sueles transportar a niños o mascotas, la capacidad de eliminar manchas rápidamente te ayudará a mantener la limpieza sin mucho esfuerzo.
¿Vale la pena el producto?
Fuente: Mercadona
Sin lugar a dudas, el Limpia Tapicerías y Alfombras de Mercadona ha sido un éxito por una razón: su efectividad, facilidad de uso y bajo precio lo convierten en un imprescindible para cualquier conductor. Si aún no lo has probado, ¡te animamos a hacerlo! Las alfombrillas de tu coche te lo agradecerán.
El Limpia Tapicerías y Alfombras de Mercadona es el producto milagroso que ha solucionado el problema de las alfombrillas sucias de una manera efectiva, económica y fácil de usar. Con su capacidad para eliminar manchas y bacterias, dejará tus alfombrillas como nuevas, y lo mejor de todo, por menos de 2 euros. No es de extrañar que este limpiador haya conquistado tanto a los conductores como a los usuarios de redes sociales. Si quieres alfombrillas impecables y un coche que huela fresco, este producto es la solución perfecta para ti.
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¿Qué es una tarjeta de crédito online?
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¿En qué situaciones conviene usar una línea de crédito?
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¿Y las tarjetas de crédito de fácil aprobación?
El término tarjetas de crédito de fácil aprobación puede generar confusión. En el caso de Plazo Credit, se siguen criterios claros y transparentes: tener entre 30 y 50 años, ingresos mensuales mínimos de 950 € y una situación laboral estable. Estos requisitos garantizan un uso responsable del crédito y una experiencia segura para todos los usuarios.
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En definitiva, la tarjeta de crédito de Plazo Credit se adapta al estilo de vida actual: digital, flexible y sin complicaciones. Si buscas una tarjeta que combine control, comodidad y beneficios reales, esta es una opción que merece tu atención.
El Diputado José Gloria, integrante de la LXVI Legislatura de la Cámara de Diputados de México junto con SMART Technologies, líder en tecnología educativa, se unen para traer conocimientos globales e integración tecnológica con el objetivo de aportar una mejora de la enseñanza y del aprendizaje en todo México. Durante un evento organizado por la Cámara de Diputados en Ciudad de México, ambas partes reafirmaron su compromiso con la innovación y las inversiones estratégicas en el sector educativo del país
SMART Technologies, líder mundial en soluciones tecnológicas interactivas, y el Diputado José Gloria López, integrante de la LXVI Legislatura de la Cámara de Diputados, han iniciado una colaboración que busca impulsar la transformación digital del sistema educativo mexicano. Durante un evento celebrado el pasado martes en la Cámara de Diputados en Ciudad de México, ambas partes reafirmaron su compromiso con la innovación y las inversiones estratégicas en el sector educativo.
Durante el encuentro se presentaron soluciones tecnológicas innovadoras diseñadas para fomentar un aprendizaje activo y participativo mediante el uso de tecnología, facilitando la enseñanza y el aprendizaje para docentes y estudiantes de la región. Además, el evento contó con una amplia asistencia que reafirma el avance de México hacia un sistema educativo más moderno e inclusivo. Los asistentes pudieron conocer perspectivas globales, buenas prácticas, y debatir sobre las capacidades y requisitos clave para la implementación exitosa de tecnologías educativas.
El diputado José Gloria López destacó la urgencia y la oportunidad de innovar en educación durante su intervención: «Hoy, en un mundo en transformación acelerada, la educación se reafirma como la base que sostiene el desarrollo de nuestras sociedades. Pero una educación que no innova, que no se adapta, corre el riesgo de quedarse atrás. Este foro representa un compromiso firme con la promoción de una cultura educativa donde la tecnología sea aliada de la creatividad, la equidad y el conocimiento abierto. Aquí, líderes, educadores, autoridades y visionarios se reúnen con un propósito común: tender puentes entre el presente que vivimos y el futuro que soñamos para nuestras niñas, niños y jóvenes. Agradezco profundamente su participación. Estoy convencido de que de este encuentro surgirán ideas, proyectos y alianzas que marcarán una verdadera diferencia».
Jeff Lowe, Vicepresidente Ejecutivo de SMART Technologies, afirmó: «Este es un momento clave para la educación en América Latina. Estamos encantados de asociarnos con la Cámara de Diputados de México para ayudar a transformar el sistema educativo mexicano mediante la entrega de tecnología que no solo mejora la enseñanza y el aprendizaje, sino que también apoya a gobiernos y líderes a hacer realidad su visión para las próximas generaciones».
Ruben Cammaerts, Vicepresidente Internacional de SMART Technologies, añadió: «La educación debe ser la fuerza impulsora del cambio en nuestras sociedades. Este evento representa nuestro compromiso profundo con las comunidades locales en México, para acompañarlas y respaldar su futuro. En SMART, estamos preparados para formar parte de una alianza estratégica con el gobierno mexicano para garantizar el éxito de estudiantes, docentes e instituciones por igual.
Este evento ha abierto la puerta hacia el futuro de la educación en México: un futuro donde la tecnología interactiva no solo mejora los resultados académicos, sino que también promueve un entorno más inclusivo y participativo, alineado con las mejores prácticas globales en tecnología educativa, marcando un precedente poderoso del impacto positivo de la tecnología en la educación de la región.
Geekvape reafirma su liderazgo global en el sector del vapeo al recibir el prestigioso Premio Red Dot al Diseño 2025 por su innovador Wenax M Starter Kit
Geekvape, líder mundial en tecnología e innovación en el sector del vapeo, anuncia con orgullo que su Wenax M Starter Kit ha sido galardonado con el Premio Red Dot al Diseño 2025, uno de los reconocimientos internacionales más prestigiosos en el ámbito del diseño de productos.
El Premio Red Dot al Diseño es reconocido a nivel mundial como un símbolo de excelencia en el diseño. Con una trayectoria que se remonta a 1955, este galardón celebra aquellos productos que destacan por su innovación, calidad y diseño excepcional. Cada año, un jurado compuesto por expertos evalúa miles de candidaturas procedentes de todo el mundo, basándose en criterios como la funcionalidad, la estética, la sostenibilidad y la innovación. Obtener un Red Dot representa el posicionamiento de un producto a la vanguardia del diseño contemporáneo y del enfoque centrado en el consumidor.
El Wenax M Starter Kit de Geekvape destacó ante el jurado por su innovador diseño modular, el uso de materiales sostenibles y sus características centradas en el usuario. Este cigarrillo electrónico de sistema abierto (POD) redefine el vapeo portátil mediante una combinación única de una batería tipo varilla de 400 mAh y un compartimento de batería de 2500 mAh, que pueden utilizarse de forma independiente o conjunta. El compartimento de batería no solo recarga la varilla hasta cinco veces, sino que también funciona como batería externa para dispositivos móviles, lo que aporta una practicidad excepcional para los usuarios en movimiento.
Visualmente, el Wenax M de Geekvape establece un nuevo estándar en estética. El dispositivo incorpora líneas fractales inspiradas en cascadas que dividen elegantemente la varilla y el compartimento de batería, realzando la fluidez visual del producto. Fabricado en aleación de aluminio anodizado con acabado arenado y trabajado con precisión mediante tallado CNC, el dispositivo transmite una estética sofisticada y de alta tecnología. Para añadir mayor profundidad visual, el compartimento de batería está parcialmente revestido en cuero de origen biológico, una alternativa más ecológica al tradicional poliuretano (PU), lo que subraya el compromiso de Geekvape con la sostenibilidad.
La funcionalidad se une al diseño a través de una estructura ergonómica que garantiza un agarre cómodo, mientras que un indicador LED multicolor ofrece una lectura intuitiva del nivel de batería (Verde: 71–100 %, Azul: 31–70 %, Blanco: <30 %, Rojo: 0 %), permitiendo a los usuarios mantenerse informados de un solo vistazo.
El Wenax M de Geekvape también se adapta a una amplia variedad de preferencias gracias a sus cápsulas intercambiables: una cápsula tradicional de 1.2 ohmios con boquilla estándar, y una cápsula de 0.8 ohmios con filtro de papel. Esta última mejora la experiencia de vapeo al filtrar impurezas y emular la sensación de un cigarrillo tradicional, ofreciendo un sabor más suave y puro, ideal para quienes están en proceso de transición del tabaco al vapeo.
Este galardón no solo reconoce la ingeniería innovadora y la estética de alta gama del producto, sino también el enfoque visionario de Geekvape en cuanto a las necesidades del usuario, la sostenibilidad y la excelencia en el diseño.
El Programa Golde Residency fue lanzado en 2022 por primera vez como parte del Economic Recovery Plan
Con el objetivo de atraer a personas de talento excepcional e inversiones al Reino de Bahrain, en línea con los esfuerzos estratégicos para mejorar la competitividad nacional y apoyar el desarrollo en diversos sectores económicos, de inversión y de servicios, Bahrain ha lanzado hoy un sitio web (www.goldenresidendy.gov.bh) y una línea telefónica directa (+973 17484000) dedicados a proporcionar información sobre su Programa Golden Residency. Los nuevos servicios tienen por objeto proporcionar un punto de referencia a los solicitantes y beneficiarios interesados.
Desde que el Programa Golden Residency fue lanzado en 2022 por primera vez como parte del Economic Recovery Plan, la Nationality, Passports, and Residence Affairs ha concedido la residencia permanente a inversores, expatriados propietarios de bienes inmuebles, artistas, deportistas y empleados con varios años de servicio.
S.E. Noor bint Ali Alkhulaif, Ministra de Desarrollo Sostenible, y Directora Ejecutiva de la Junta de Desarrollo Económico de Bahrain, declaró, «por su ubicación estratégica y su ecosistema de apoyo a las empresas, el Reino de Bahrain siempre ha sido un centro neurálgico tanto para el talento mundial como para la inversión. El Programa Golden Residency reafirma nuestro compromiso de fomentar un entorno dinámico y acogedor en el que las personas y las empresas puedan prosperar y formar parte de los planes de crecimiento de Bahrain, y se compromete a ofrecer constantemente servicios ágiles y avanzados a sus ciudadanos, residentes y visitantes».
Bahrain se ha consolidado como el destino elegido por profesionales e inversores de todo el mundo. Con su acogedora comunidad y su alta calidad de vida, ofrece un hogar atractivo para todos. Los residentes disfrutan de un estilo de vida cosmopolita que combina la vida moderna en una isla con un rico patrimonio cultural. Como centro regional de negocios, Bahrain permite la propiedad extranjera en la mayoría de los sectores, un sistema fiscal competitivo y una mano de obra bilingüe altamente cualificada. Se sitúa en el corazón del Golfo Arábigo y permite que los residentes disfruten de un acceso estratégico a los principales mercados y de un entorno favorable para los negocios fomentando la innovación y la inversión.
S.E. Shaikh Hisham bin Abdulrahman Al Khalifa, Subsecretario del Ministerio del Interior para Asuntos de Nacionalidad, Pasaportes y Residencia (Ministry of Interior for Nationality, Passports, and Residence Affairs , NPRA) ha declarado lo siguiente: «A través del Programa Golden Residency, pretendemos atraer talento e inversores de todo el mundo para que contribuyan a los planes de desarrollo de Bahrain. La puesta en marcha del sitio web y de la línea telefónica nos permite ofrecer información exhaustiva sobre el programa, lo que contribuirá a atraer talento e inversión, posicionando así al Reino de Bahrain como uno de los destinos turísticos preferidos de la region».
El Programa Golden Residency permite a los titulares y a sus familias vivir y trabajar en Bahrain, y está a disposición de las personas que cumplan los siguientes criterios de admisión:
Trabajadores: profesionales que han trabajado en Bahrain por al menos cinco años con un salario mínimo mensual de BHD 2,000 (equivalente a 5,306 USD) en los últimos cinco años.
Propietarios de inmuebles: inversores que poseen bienes inmuebles en Bahrain por un valor de BHD 200,000 (equivalente a 530,555 USD) o más, en el momento de la compra.
Jubilados: personas que hayan trabajado en Bahrain durante al menos los últimos 15 años y Tengan una pensión media mensual de BHD 2,000 (equivalente a 5,306 USD) o más durante los últimos cinco años de residencia. Los no residentes con una pensión media mensual superior a 4.000 BHD (equivalentes a 10.624 USD) también pueden formar parte del programa.
Talentos: Empresarios, profesionales altamente cualificados y personas que contribuyen significativamente a la economía o la sociedad de Bahrain.
Las personas que cumplan los requisitos pueden solicitar el Programa a través del portal de la administración electrónica de Bahrain, que ofrece un proceso de solicitud rápido y eficaz. También hay un equipo dedicado a ayudar a los solicitantes y titulares de la Golden Residency, garantizándoles el acceso a un apoyo continuo en el Reino de Bahrain.
El cofundador de la empresa destaca las lecciones aprendidas tras expandirse a 170 países en menos de cuatro años
IPRoyal, proveedor líder de proxies residenciales y otras soluciones de direcciones IP, fue uno de los participantes destacados en Think Global 2025, un evento exclusivo organizado por Google en colaboración con The Economist. Celebrado en la sede de Google para la región EMEA en Dublín (Irlanda), este foro anual al que sólo se puede asistir con invitación, proporciona a los líderes empresariales las ideas y estrategias necesarias para prosperar en medio de las complejidades globales.
Centrado en el tema de convertir ‘la ambición en realidad’, el acto de este año reunió a líderes del sector de toda la región y de fuera de ella para compartir ideas y estrategias prácticas para impulsar el crecimiento sostenible en medio de la incertidumbre mundial.
Uno de los ponentes fue Mindaugas Čaplinskas, cofundador y asesor estratégico de IPRoyal, que participó en una charla durante la sesión de profundización operativa titulada ‘Your Global Lead Generation Toolkit’. Mindaugas compartió el viaje de expansión internacional de IPRoyal, destacando cómo la compañía ha aprovechado las herramientas de Google para entrar en 80 países sólo en el último año, desde la selección de los mercados adecuados para entrar, a conseguir clientes en estas regiones, y la optimización de la rentabilidad a escala.
«Think Global es un evento del sector de primer nivel, e IPRoyal se siente honrada de haber formado parte de un cartel tan impresionante de empresas de toda la región EMEA y de escuchar directamente al equipo directivo de Google», declaró Mindaugas Čaplinskas, cofundador y asesor estratégico de IPRoyal. Estoy especialmente orgulloso de ser el primer ponente de la región de Europa Central y del Este, lo que refleja la creciente influencia de las empresas tecnológicas de Europa Central y del Este en la escena mundial.
En la actualidad, IPRoyal presta servicio a más de 200.000 clientes en más de 170 países, impulsando casi 100.000 PB de datos a través de su red de proxy. De cara a un mayor crecimiento en 2025, Čaplinskas añadió: «Google sigue siendo un socio clave en nuestro viaje, desempeñando un papel esencial en nuestro crecimiento y éxito continuo».
Sobre IPRoyal IPRoyal es un proveedor global de proxies residenciales, móviles, ISP y de centros de datos, comprometido con hacer posible que Internet sea más abierta y conectada. Con una sólida red que abarca más de 34 millones de direcciones IP en 195 países, IPRoyal ofrece soluciones proxy fiables y de alta calidad para la privacidad en línea, el web scraping, la gestión de medios sociales y el acceso a Internet sin restricciones. Comprometido con las prácticas éticas y el cumplimiento, IPRoyal prioriza la protección avanzada de datos y la eficiencia operativa para garantizar la seguridad y la fiabilidad para los consumidores y las pequeñas empresas. Dedicada a ofrecer un servicio de atención al cliente superior, la empresa ha sido reconocida sistemáticamente por G2, Crozdesk y SourceForge.
Bodegas Piqueras ha entregado a las entidades organizadoras de las Fiestas Mayores de Almansa más de 1000 botellas de uno de sus vinos de referencia, el Piqueras Gold, para el consumo de las 10 comparsas de Moros y Cristianos y los 9 grupos festeros, así como para los actos populares de la Agrupación de Comparsas y la Junta Festera de Calles
La presentación de esta iniciativa, enmarcada en el 110 aniversario de la compañía, se ha desarrollado en las propias instalaciones de Bodegas Piqueras en Almansa, con la asistencia de la alcaldesa de la ciudad, Pilar Callado, junto a otros miembros de la corporación municipal, así como de representantes de la Agrupación de Comparsas de Moros y Cristianos y la Junta Festera de Calles de la localidad, encabezados respectivamente por Francisco Millán y Luis Coloma.
Bodegas Piqueras aprovechó la ocasión para presentar el nuevo vídeo corporativo y para agradecer al pueblo almanseño su apoyo a las cuatro generaciones de la familia que lleva más de un siglo poniendo en valor los vinos de la Denominación de Origen «Almansa» en más de 45 países.
110 años de tradición vitivinícola Bodegas Piqueras es una bodega familiar de Almansa que lleva 110 años elaborando grandes vinos. El abuelo de la familia, Luis Piqueras, comenzó a vender su propio vino a granel en 1915 en una pequeña bodega de la aldea «los Aljibes», a 10 km de Almansa.
Cinco años después abre su primer despacho de vino a granel en Almansa y en 1927, un golpe de suerte le hace ganar la lotería con un décimo de 8 pesetas. El Abuelo Luis Piqueras destina el premio a comprar un solar donde construye la nueva bodega en Almansa. Las instalaciones fueron ampliándose hasta que en 2003, la familia Piqueras inaugura la actual bodega de 7000 m², con capacidad para elaborar 3.000.000 de litros de vino, planta propia de embotellado, sala de crianza para 3500 barricas, y servicio de visita, cata y venta de vinos.
Piqueras Gold Label El tinto Piqueras Gold Label es uno de los productos más reconocidos de Bodegas Piqueras. Se trata de un multivarietal(GSM: Garnacha Tintorera, Syrah y Monastrell), elaborado tras vendimia manual, con premaceración en frío durante 3 días (para otorgar al vino final más color, frescura y aromas frutales), y envejecimiento final de 9 meses en barricas de roble francés.
Decolor picota intenso con matices a carmesí, aroma a frutos negros del bosque, ligeros recuerdos a monte bajo mediterráneo y elegante toque a vainilla, el Piqueras Gold Label es un tinto de cuerpo medio/alto en paladar, con largo paso por boca y un final sedoso del característico toque de la Monastrell y el ligero sabor floral del Syrah.
Entre otros, el Piqueras Gold Label ha obtenido las medallas de Gran Oro y Oro en Gilbert Gaillard (2021 y 2024), y las de Oro en Singapore Wines Spirits & Beers Awards (2019), China Wine & Spirits Awards (2020 y 2022), y Mundus Vini (2019, 2020 y 2025).
Se trata de la galardonada revista digital global de la marca que celebra el deporte y la moda
U.S. Polo Assn., la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), anuncia con orgullo el lanzamiento de Field X Fashion, edición 2, la revista digital anual de la marca global. Esta galardonada revista, disponible tanto en línea como en una edición impresa, se está compartiendo en todo el mundo, ofreciendo a millones de clientes, aficionados al deporte, personas influyentes y socios una visión inmersiva en el mundo del deporte y la moda de U.S. Polo Assn.
Field X Fashion cubre una amplia gama de contenidos, incluyendo eventos deportivos mundiales de polo, productos globales de temporada y colecciones de sesiones de fotos, iniciativas de sostenibilidad, eventos de influencers en todo el mundo, filantropía y logros significativos de la marca a partir de 2024. La edición 2 de Field X Fashion también anuncia las próximas celebraciones del 135 aniversario de U.S. Polo Assn. en 2025, prometiendo algunos de los mejores contenidos de la marca en todo el mundo, todo en un solo lugar.
Field X Fashion es una forma importante de involucrar y agradecer a nuestros consumidores globales y aficionados al deporte que abarcan 190 países de todo el mundo, compartiendo la rica herencia y los eventos que definen a U.S. Polo Assn.», dijo J. Michael Prince, Presidente y CEO de USPA Global, la compañía que gestiona la multimillonaria marca U.S. Polo Assn. «Field X Fashion no es sólo una revista, sino una forma inmersiva de asomarse al universo expansivo de nuestra marca y nuestro deporte, destacando nuestra auténtica conexión con el deporte del polo, nuestra moda atemporal y nuestra influencia global».
«Estamos encantados de ofrecer esta mezcla de contenidos, así como nuestro teaser del 135 aniversario, a nuestros fans y consumidores de todo el mundo», añadió.
Field X Fashion ha sido galardonada con el Premio al Mérito de Oro 2023 en la categoría de Publicación/Comunicación Destacada, diseñada para reconocer los esfuerzos realizados por las industrias globales y los mercados a los que sirven. Los Premios al Mérito reconocen a las empresas que han contribuido al crecimiento continuo del mercado en todo el mundo, y entre los jueces se encuentran respetados periodistas, ejecutivos, consultores, empresarios, educadores y el personal de los Premios al Mérito.
Clientes, aficionados al deporte, influencers y socios de la marca ya pueden disfrutar de la versión digital de Field X Fashion, edición 2, en uspoloassnglobal.com. Desde la creación de la revista en 2023, U.S. Polo Assn. se compromete a continuar con esta tradición anual, aportando nuevas y emocionantes actualizaciones, historias y colecciones a su fiel audiencia cada año.
Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global U.S. Polo Assn. es la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes de polo y jugadores de polo de Norteamérica, fundada en 1890 y con sede en el USPA National Polo Center de Wellington, Florida. Este año, la U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA. Con una presencia global multimillonaria y una distribución mundial a través de más de 1.200 tiendas minoristas de U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo. Acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos y Star Sports en la India retransmiten ahora varios de los principales campeonatos de polo del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., haciendo accesible este apasionante deporte a millones de aficionados de todo el mundo por primera vez.
U.S. Polo Assn. ha sido nombrada constantemente uno de los principales licenciatarios deportivos globales del mundo junto con la NFL, la NBA y la MLB, según License Global. Además, la marca inspirada en el deporte está siendo reconocida internacionalmente con premios por su crecimiento global y digital. Debido a su enorme éxito como marca global, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre otros muchos medios de comunicación destacados de todo el mundo.
USPA Global es una filial de la USPA y gestiona la marca global y multimillonaria U.S. Polo Assn. a través de su filial Global Polo Entertainment (GPE), USPA Global también gestiona Global Polo TV, que ofrece contenidos deportivos y de estilo de vida.
Astara Move, el servicio de suscripción y movilidad flexible de Astara, llega por primera vez a América Latina, ofreciendo una nueva forma de moverse al mercado chileno. Una hoja de ruta de expansión de Astara Move a la que seguirá dando continuidad con la progresiva llegada a nuevos mercados
Astara sigue avanzando en su estrategia global de movilidad y anuncia la llegada de Astara Move, su servicio de suscripción y movilidad flexible, a Chile, haciendo así realidad su expansión en América Latina. La llegada de Astara Move a Chile permitirá a los usuarios del país acceder a vehículos de forma flexible, sin las ataduras de la compra tradicional o el leasing a largo plazo. Con una oferta 100% digital, Astara Move pone a disposición una amplia gama de modelos, plazos personalizables y un servicio todo incluido que cubre seguro, mantenimiento y asistencia.
Hace menos de un año Astara ya anunció la expansión internacional de su servicio de suscripción y movilidad flexible con la llegada a Suiza y Portugal, consolidándose como una de las propuestas más sólidas en este sector en auge. Ahora, Astara Move aterriza en el mercado chileno y paulatinamente seguirá estudiando la expansión a nuevos mercados en los que Astara esté presente.
«Astara distribuye 14 marcas en Chile, habiendo vendido en 2024 casi 40.000 vehículos, lo que le convierte en un mercado estratégico para Astara Move. El aterrizaje del servicio de suscripción en el mercado chileno es un reflejo de la solidez del modelo de negocio y supone un gran desafío para Astara, reafirmando el compromiso por impulsar la movilidad con soluciones innovadoras y sostenibles», señala Carlos Reina, Chief de Astara Move.
Astara Move continúa consolidándose como un referente en movilidad flexible, ofreciendo soluciones innovadoras en los tres mercados en los que opera hasta el momento. Con más de 2.500 suscripciones activas y una flota de más de 3.000 vehículos, la compañía responde a las nuevas tendencias de consumo, donde la flexibilidad y la conveniencia son clave. Además, su plataforma cuenta con más de 40.000 usuarios registrados, lo que demuestra el creciente interés por modelos de movilidad que se adapten a las necesidades de cada cliente.
«Te suscribes a tus series favoritas, a música… y ahora a un coche» Trasladando al mundo del automóvil el concepto de suscripción que con tanto éxito han instaurado otras industrias como la audiovisual o la musical, Astara Move ofrece a sus clientes una suscripción mensual con precio cerrado, sin ninguna atadura de permanencia en un formato que incluye seguro y mantenimiento del vehículo. Un servicio en línea con la filosofía de Astara, que entiende que la vida y las necesidades del consumidor cambian, de modo que el coche que hoy se necesita, mañana puede no ser el más adecuado. Por ello, Astara ofrece un variado catálogo de modelos que evoluciona y aumenta cada día.
Este catálogo está integrado casi en su totalidad por vehículos nuevos o seminuevos, colaborando de este modo en la renovación del parque automovilístico al poner en circulación vehículos menos contaminantes y más seguros, provistos de las últimas tecnologías en materia de electrificación y seguridad. De esta forma, el sistema de suscripción permite al usuario adaptarse a los posibles cambios de normativas medioambientales gracias a la amplia oferta disponible.
Y todo ello en una propuesta totalmente digital, pudiendo realizar todo el proceso de forma rápida e intuitiva a través de la web astaramove.com o de la app, con la recogida y devolución gratuita en los puntos físicos o cómodamente a domicilio pagando una cantidad proporcional a la distancia al punto Astara Move de entrega y recogida.
Se trata de una campaña temporal que se extenderá hasta finales de año. Además, los interesados en el puesto tendrán la posibilidad de elegir entre jornada completa o parcial
Gi Group ETT, firma de servicios de trabajo temporal, permanent placement y formación de Gi Group Holding, busca cubrir más de 1.000 puestos de riders para importantes empresas del sector logístico.
Para cubrir estas vacantes, los candidatos y candidatas necesitan tener una mínima experiencia previa en posiciones similares, disponibilidad de incorporación inmediata y siendo muy valorable que cuenten con vehículo propio (patinete eléctrico, bicicleta, motocicleta o ciclomotor), aunque no es obligatorio. Asimismo, se valorará positivamente contar con carnet de conducir tipo B con 3 años de antigüedad o carnet A1 de moto.
Se trata de una campaña temporal que comienza a mediados de abril y se extenderá hasta finales de año, en diferentes puntos de España como Sevilla, Málaga, Córdoba, Huelva, Granada, Madrid, Barcelona, Valladolid, Zaragoza, Barcelona y Valencia. Los interesados en el puesto podrán, siempre que exista la posibilidad, elegir entre: jornada completa, jornada parcial durante 5 días a la semana o solo trabajar durante los fines de semana. En cuanto al horario, aunque dependerá de la modalidad elegida, en la mayoría de los casos se trataría de jornada partida con horario de 12:00 a 16:00H y de 19:30 a 23:30H.
Entre los beneficios de estas posiciones destacan las propinas mensuales, el plus económico por la aportación de vehículo propio (bicicleta, patinete eléctrico, motocicleta o ciclomotor) y móvil personal, y el gran ambiente de trabajo. Asimismo, en el caso de no contar con vehículo propio, lo proporcionará la empresa.
Los interesados pueden encontrar toda la información en este enlace.
Acerca de Gi Group Holding Gi Group Holding es una multinacional de origen italiano que ofrece a sus clientes un conjunto de soluciones 360º de RR. HH. Con sede en Milán, cuenta con más de 9.000 trabajadores. El Grupo está presente en 37 países de forma directa en todo el mundo y da servicios a más de 25.000 empresas.
Actualmente, ocupa la quinta posición del ranking europeo del sector y la decimoquinta en todo el mundo. En España está presente desde 2008 y cuenta con un equipo de 410 profesionales.
Las marcas que forman parte de Gi Group Holding son: Gi Group (servicios de trabajo temporal y permanent placement), Wyser (executive search y transformación Cultural), Grafton (mandos intermedios y técnicos); Gi BPO (Outsourcing Avanzado) y Gi Training (formación y desarrollo).
El primer láser frío que aterriza en España enfocado a los tratamientos de medicina estética regenerativa. Clínica Dermatológica Internacional (CDI) refuerza su liderazgo en innovación dermatológica y médico estética con la visita del reconocido dermatólogo costaricense el Dr. Tabush
El doctor Tabush ha impartido una formación en exclusiva al equipo médico sobre el uso del revolucionario láser UltraClear. Esta sesión formativa se lleva a cabo junto al Dr. Ricardo Ruiz, fundador y referente en dermatología y medicina estética.
UltraClear, aprobado por la FDA, es el primer láser de fibra MID IR del mundo diseñado para tratar múltiples capas de la piel, ofreciendo una solución eficaz y segura para el rejuvenecimiento facial y corporal. Su tecnología avanzada lidera en EE. UU. la medicina estética regenerativa gracias a su capacidad para estimular de manera natural la producción de colágeno, elastina y ácido hialurónico.
Entre las características más destacadas de UltraClear:
Regeneración profunda: Estimula la producción de colágeno, elastina y ácido hialurónico de forma natural, mejorando visiblemente la calidad de la piel.
Versatilidad excepcional: Puede utilizarse desde tratamientos suaves con incorporación inmediata a la vida cotidiana hasta procedimientos más profundos para eliminar arrugas, cicatrices y flacidez.
Aplicación en múltiples zonas: A diferencia de otros láseres, UltraClear no se limita al rostro, sino que ofrece excelentes resultados en cuello, escote, manos y brazos, además de mejorar la flacidez de los párpados. Ha demostrado ser un láser muy versátil que permite incluso el tratamiento de las uñas.
Seguridad y confort: Gracias a ser un láser frío, minimiza el daño térmico en la piel, reduciendo el dolor y acelerando la recuperación postratamiento.
Uso médico avanzado: Permite la apertura de microcanales en la piel para vehiculizar fármacos de manera eficaz, ofreciendo nuevas posibilidades en el tratamiento de alopecia, vitíligo, psoriasis, dermatitis y cicatrices.
«Contar con el Dr. Tabush es una oportunidad única para nuestro equipo médico. El Dr. Tabush ha liderado el desarrollo de los protocolos de utilización del láser para obtener los mejores resultados. Para Clínica Dermatológica Internacional es fundamental que el equipo médico esté siempre a la vanguardia y conozca de primera mano las técnicas más avanzadas con UltraClear, un láser que está revolucionando la medicina estética regenerativa y con el que nos queremos posicionar en este segmento de la medicina estética», destaca el Dr. Ricardo Ruiz.
A través de esta alianza, Clínica Dermatológica Internacional reafirma su compromiso con la excelencia y la innovación en tratamientos dermatológicos y médico estéticos, brindando a sus pacientes las mejores soluciones para el cuidado y rejuvenecimiento de la piel.
El propio Tabush también ha hecho referencia a esta alianza «UltraClear es una de las tecnologías más disruptivas y revolucionarias de los últimos tiempos. Su combinación de seguridad, eficacia y confort está dejando obsoletas muchas de las tecnologías anteriores. Responde a las necesidades del paciente moderno: máxima efectividad, mínima recuperación y una experiencia de tratamiento cómoda y precisa.
Poder compartir esta innovación en Clínica Dermatológica Internacional, de la mano del Dr. Ricardo Ruiz, es un verdadero privilegio. Admiro profundamente su compromiso con la excelencia médica, su visión de futuro y su incansable búsqueda de lo mejor para sus pacientes».
UltraClear está ya disponible en la sede de Clínica Dermatológica Internacional, Calle Marqués de Villamagna 8, Madrid.
El tenis sobre tierra batida es una superficie exigente que demanda cambios de dirección constantes y deslizamientos controlados. Según el Dr. Javier Cerrato, traumatólogo especialista de Medicina de la Educación Física y el Deporte de Olympia Quirónsalud y médico en Torneo Mutua Open de Madrid de tenis, el esguince de tobillo es la lesión más común en este tipo de pista, especialmente entre jugadores que no realizan una preparación física adecuada.
Los factores de riesgo principales incluyen haber sufrido esguinces previos sin una recuperación completa, la falta de ejercicios de propiocepción y fortalecimiento, y el mal mantenimiento de las pistas, lo que puede generar superficies irregulares.
Para prevenir estas lesiones, es fundamental incluir en la rutina de entrenamiento ejercicios específicos que mejoren el equilibrio, la estabilidad y la fuerza de las articulaciones. Además, los expertos recomiendan revisar el estado de las pistas antes de jugar y utilizar un calzado adecuado que proporcione buena estabilidad y soporte al tobillo.
España atraviesa una escasez preocupante de mano de obra cualificada en sectores clave como el metal y la construcción. A pesar del dinamismo de la actividad en estos ámbitos, las empresas denuncian cada vez con más fuerza la dificultad para encontrar soldadores, caldereros, albañiles o encofradores, entre otros perfiles técnicos esenciales.
El relevo generacional no llega. Muchos de estos oficios, tradicionalmente ejercidos por profesionales con formación práctica, han perdido atractivo entre los jóvenes. A ello se suma la escasa oferta formativa enfocada en necesidades reales del mercado y la percepción de que son trabajos duros y poco valorados. Como resultado, la demanda supera con creces a la oferta.
Ante este panorama, la contratación en origen se ha convertido en una solución viable y cada vez más extendida. Especialmente desde países de Sudamérica, donde existe una amplia base de talento técnico dispuesto a trabajar en Europa con condiciones reguladas y estables.
En este contexto, Rekluta se ha posicionado como una empresa pionera en la búsqueda, formación y contratación de profesionales cualificados en países como Perú, Chile y Ecuador. Su modelo conecta a empresas españolas con trabajadores capacitados, garantizando un proceso legal, ético y eficiente.
“Nos encontramos con soldadores, caldereros o albañiles altamente cualificados que buscan una oportunidad en España. Nosotros facilitamos ese puente, asegurando que lleguen con documentación en regla, formación técnica adecuada y un proyecto de vida claro”, explica Francisco Rodríguez, socio de Rekluta. “No se trata solo de cubrir vacantes, sino de generar impacto tanto en las empresas como en las personas que migran”.
Rekluta colabora estrechamente con entidades locales y empleadores en España para identificar necesidades específicas, diseñar procesos de selección ajustados al perfil y garantizar una inserción laboral exitosa. Además, trabajan con programas de migración regular y circular promovidos por el Gobierno español, que favorecen la integración y la planificación a largo plazo.
Cada vez son más las empresas del metal y la construcción que optan por este modelo ante la falta de alternativas en el mercado nacional. Desde Rekluta mencionan que “Son sectores que necesitan avanzar sin frenos, mirar al talento internacional no es solo una opción: es una estrategia clave para asegurar el futuro del tejido empresarial español”
Llega es época del año en la que buscas marcas sin parar ya que se acumulan eventos como si quisieran ponernos a prueba: Semana Santa, Feria de Abril, graduaciones y bodas. Y con ellos, la pregunta de siempre: ¿qué me pongo? Ya no se trata de elegir algo bonito o que nos siente bien, sino de encontrar una prenda que no esté en el armario de media ciudad. ¿Quién no ha coincidido con alguien que lleva el mismo vestido de Zara?
EL IMPACTO DEL «UNIFORME» DE INDITEX
La influencer Roxana Zurdo opinando por «el copia y pega» en la moda. Fuente: TikTok Roxanazurdo
Vestir de manera única se ha vuelto cada vez más complicado. En un momento donde las opciones son más abundantes que nunca, muchos de nosotros terminamos vistiendo lo mismo. Esto no ocurre por casualidad. Las grandes cadenas de moda, con Inditex y Zara a la cabeza, han perfeccionado una fórmula que reacciona rápidamente a las tendencias y las potencia a través de las redes sociales.
Un vestido puede aparecer en Instagram, ser etiquetado por alguien, volverse viral en TikTok y, en pocos días, convertirse en el uniforme no oficial de la temporada. Optamos por llevarlo porque nos gusta, porque lo hemos visto en alguien que admiramos, porque es accesible y su precio es razonable. Sin embargo, el problema surge cuando ese mismo vestido aparece en la comunión de tu sobrino, en la boda de una amiga y en la graduación de tu prima. Lo que, en teoría, debería hacernos sentir especiales, termina por hacernos pasar desapercibidos en la multitud.
Esta repetición en los looks no es trivial; refleja cómo la moda se ha vuelto más homogénea, impulsiva y menos individual. Ahora elegimos lo que nos llega primero, lo que hemos visto repetidamente, lo que podemos adquirir con solo un par de clics. El algoritmo toma decisiones por nosotros. Y, sin darnos cuenta, perdemos una de las facetas más fascinantes de la ropa: su capacidad para reflejar nuestra identidad y contar algo sobre quienes somos.
LA NECESIDAD DE BUSCAR OTRAS OPCIONES
Ayer en una super fiesta en punta del este yo mega montada con vestido de lentejuelas en la cola del baño una mina me mira fuerte. La miro. Estábamos vestidas IGUAL "Tenemos el mismo vestido" le digo "DE QUE MARCA ES EL TUYO" me dice "De zara" Puso cara de asco: "no es el mismo"
Por ello, más que nunca, es crucial abrir los ojos a nuevas alternativas. No se trata de emprender una cruzada contra las grandes cadenas, ya que seguiremos recurriendo a ellas en numerosas ocasiones. Se trata de redescubrir el placer de buscar, explorar y elegir con mayor intención.
Más allá de los vestidos virales, existen marcas pequeñas, diseñadores emergentes y tiendas que se enfocan en lo local o lo artesanal, ofreciendo prendas únicas que tienen un diseño cuidado y distintivo. Muchas de estas opciones no solo destacan por su estética, sino también por cómo están elaboradas: con atención al detalle, utilizando materiales responsables y con respeto por el proceso de producción y las personas involucradas.
Optar por este tipo de marcas no implica gastar una fortuna ni sacrificar el estilo. Al contrario, puede ser una forma efectiva de encontrar algo que realmente te represente, una prenda que no esté diseñada para atraer a todos, sino que te haga sentir auténtico. Además, muchas de estas tiendas cuentan con colecciones limitadas, lo que, además de contribuir a la sostenibilidad, garantiza un aspecto esencial pero cada vez más difícil de conseguir: evitar coincidencias con otros invitados.
MARCAS ALTERNATIVAS FRENTE AL DOMINIO DEL FAST FASHION
En una moda donde las grandes cadenas como Inditex predominan, se hace necesario buscar marcas alternativas que ofrezcan autenticidad y calidad. En este contexto, varias firmas españolas e internacionales están destacando por su compromiso con el diseño responsable y la individualidad, permitiendo a las mujeres expresar su estilo personal en diversas ocasiones. Estas marcas no solo desafían la tendencia del «copia y pega», sino que también promueven un consumo más consciente y significativo, convirtiéndose en opciones atractivas para quienes buscan algo diferente en su vestuario.
Clouté
Vestido invitada en Clouté. Fuente: Clouté
Clouté es una marca de moda fundada por Lara y Paloma, una madre e hija que combinan sus perspectivas generacionales para vestir a mujeres jóvenes y dinámicas. Inspiradas por la luz y el paisaje de su Málaga natal, Clouté utiliza tejidos seleccionados y trabaja con talleres locales, asegurando que cada prenda sea única. Con un estilo moderno, bohemio y elegante, sus colecciones son perfectas para diversas ocasiones.
Además de su enfoque en la moda, Clouté se compromete con causas sociales, en particular con la lucha contra el cáncer infantil, colaborando con la Fundación Olivares para mejorar la calidad de vida de los niños afectados. Invitan a sus clientes a unirse a esta causa solidaria, haciendo que cada compra contribuya a un propósito mayor. Su tienda, ubicada en la Plaza de las Flores 4 – 1ºB en Málaga, no solo ofrece ropa con estilo, sino también la oportunidad de participar en un movimiento de esperanza y apoyo.
Miphai
Outfits invitada y nupciales en Miphai. Fuente: Miphai
Miphai, una compañía malagueña fundada en 2019, se ha posicionado rápidamente en el mercado de la moda nupcial y de ceremonia. Actualmente, cuenta con tres tiendas propias en España, ubicadas en Málaga, Madrid y Valencia, y tiene planes de expansión nacional, con al menos tres nuevas aperturas previstas. La empresa también busca consolidar su presencia internacional mediante la apertura de puntos de venta en grandes almacenes y tiendas multimarca, reforzando su crecimiento en el extranjero, especialmente en Europa y América Latina.
A pesar de que el 80% de sus ingresos provienen del comercio online, la marca ha observado que la apertura de tiendas físicas impulsa el canal digital. Con una plantilla de diecisiete personas y una producción centralizada en Málaga y Madrid, Miphai combina diseños actuales con una producción local, ofreciendo prendas que oscilan entre 100 y 200 euros, lo que refuerza su compromiso con la calidad y la atención al cliente.
Muscari
Looks para eventos de la marca madrileña. Fuente: Muscari
Desde su fundación en 2008, Muscari ha sido un proyecto familiar impulsado por la ilusión y la pasión por la moda. Todo comenzó con la apertura de su primera tienda en la calle Zurbano de Madrid, donde la bisutería y los complementos para mujer fueron sus primeros distintivos. Con el tiempo, la marca decidió ampliar su oferta, incluyendo ropa y calzado, siempre con un enfoque en la calidad y el buen gusto. La dedicación y el esfuerzo invertidos en cada prenda han permitido que Muscari se convierta en un lugar de referencia para quienes buscan estilo y elegancia.
En 2019, justo antes de que la pandemia transformara el panorama del retail, Muscari dio un importante paso al lanzar su tienda online. Esta transición resultó ser oportuna, ya que permitió a la marca seguir conectando con su clientela mientras las tiendas físicas estaban cerradas. Con el aumento de clientes embarazadas que buscaban ropa cómoda y estilosa, Muscari ha decidido incluir en su colección una línea especial para futuras mamás. Así, la marca reafirma su compromiso de ofrecer moda inclusiva y versátil que haga sentir bien a todas sus clientas, sin importar la etapa de su vida.
Babyboo Fashion
Marca australiana con vestido especiales para empoderar a mujeres. Fuente: BabyBoo Fashion
BabyBoo Fashion se establece como una de las marcas de moda online más grandes de Australia, con un enfoque claro en el crecimiento, el éxito y, sobre todo, la diversión.Su misión es empoderar a las mujeres, ayudándolas a sentirse y verse increíbles en todo momento. Con una amplia variedad de estilos que reflejan tendencias , la marca busca que cada mujer exprese su singularidad a través de la moda.
La propuesta de BabyBoo no se limita a ofrecer ropa; se trata de crear una experiencia de compra que inspire confianza y alegría. Cada prenda está diseñada con el propósito de hacer que las mujeres se sientan poderosas y seguras de sí mismas. Además, la marca fomenta una comunidad donde las clientas pueden compartir su estilo y apoyarse mutuamente, consolidándose como un destino de moda que celebra la individualidad y el empoderamiento femenino.
El equipo de New York Yankees es el más popular de todo el beisbol de Grandes Ligas. Cada temporada, sus fanáticos exigen a la franquicia que su meta sea ganar la Serie Mundial. Por ello, la gerencia intenta conformar la mejor nómina posible para avanzar a la postemporada, ganar el banderín de la liga y dominar el Clásico de Otoño.
En la pasada campaña de MLB 2024, los Yankees llegaron a la Serie Mundial. Sin embargo, no pudieron vencer a Los Angeles Dodgers, campeones en cinco juegos. La fiesta del título fue en el propio Yankee Stadium en un partido casi ganado para los del Bronx, pero que no pudieron materializar. Quedó una espinita en la afición que esperan sacar en la actual temporada, aunque el inicio no parece el mejor.
Sucede que el roster de 26 que presentaron los Yankees para el Opening Day 2025 no fue el que se esperaba. Evidentemente, resultó de un Spring Training lleno de lesiones dentro de la organización, creando grandes lagunas en el equipo, sobre todo en el pitcheo. Más de 10 peloteros iniciar la temporada en lista de lesionados, entre ellos varias figuras estelares.
Quizás la ausencia de mayor impacto sea la del derecho Gerrit Cole, principal as del box y líder de la rotación de pitcheo. El ganador del premio Cy Young en 2023 estará ausente toda la campaña, luego de someterse a una cirugía Tommy John. Aunque estuvo fuera también más de la mitad de la temporada de MLB 2024, Cole sumó 44 victorias para los Yankees entre 2021 y 2023, vitales en los resultados de la franquicia.
En la parte ofensiva, la baja más complicada es la de Giancarlo Stanton. El jardinero y designado inicia la temporada en lista de lesionados de 10 días (IL10), debido a epicondilitis en ambos codos. Aun su regreso es incierto y no parece se repita nunca aquella zafra del debut con Yankees en 2018 donde sumó 34 jonrones, 100 empujadas y jugó 158 encuentros.
Otras bajas sensibles para Yankees son las siguientes:
DJ LeMahieu: tercera base regular previsto para MLB 2025. Está en IL10 por distensión de la pantorrilla izquierda.
Luis Gil: lanzador abridor y parte de la rotación. Ganó 15 juegos en MLB 2024 y fue finalista al Novato del Año. Está en lista de lesionados de 60 días por problemas en su hombro. Debe regresar después del Juego de Estrellas.
Clarke Schmidt: parte de la rotación de abridores, con 14 victorias en las últimas dos temporadas. Está en lista de lesionados de 15 días (IL15) para rehabilitación, tras molestias en su hombro.
Ian Hamilton: parte importante del cuerpo de relevistas con 11 holds en MLB 2024. Está en IL15 para rehabilitación, tras enfermedad viral
Jonathan Loaisiga: parte importante del cuerpo de relevistas. Se perdió casi todo MLB 2024 por una cirugía en su codo derecho. Está en IL15 por recuperación
Lanzadores de menor impacto en la franquicia que inician en IL15: JT Brubaker (fractura de costilla izquierda); Clayton Beeter (inflamación en el hombro) y Scott Effross (distensión del tendón de la corva izquierdo)
Los Yankees, acostumbrados a competir, con una nómina millonaria y una fanaticada exigente, tendrán un elemento de presión adicional a inicios de esta temporada de MLB 2025. Esta larga lista de lesionados pondrá a prueba la planificación de la gerencia, de cara a buscar un espacio en la Serie Mundial.
La proximidad de las vacaciones de semana santa coincide con la preparación de viajes y traslados, si se mantienen las previsiones de los últimos años, se producirán en España más de 16 millones de desplazamientos durante la Semana Santa.
Estos días representan uno de los picos más altos de movilidad del año en España. Este gran éxodo temporal implica que una parte importante de los hogares en zonas urbanas y residenciales queda vacía, aumentando el riesgo de robos y allanamientos.
“Los días festivos suelen concentrar un mayor porcentaje de intrusiones e incidencias que los días ordinarios. Los ladrones saben que mucha gente se va fuera.” explica Francisco Calderón, experto en Inteligencia del robo en Securitas Direct, quien apunta que “Contar con una alarma sigue siendo fundamental: permite avisar a la policía de forma inmediata y se puede complementar con vigilantes con custodia de llaves, una medida muy eficaz frente a posibles okupaciones”.
En este contexto, desde Securitas Direct, compañía referente en la seguridad de las personas, comparten una serie de consejos y medidas que se pueden tener en cuenta de cara a reforzar la seguridad de nuestro hogar en estos días en los que se queda vacío.
Revisar que ventanas y puertas estén bien cerradas: sin dejar ninguna entreabierta. Probar desde fuera antes de marcharse.
Revisar cerraduras: muchas son antiguas y con el tiempo se vuelven blandas. Un buen ejemplo es la cerradura conectada que, ante cualquier intento de apertura o impacto, avisa directamente a la CRA.
Cuidado con lo que compartimos en redes sociales: no mostrar cuánto tiempo nos vamos ni qué días exactos.
Hacer que la casa no parezca vacía: dejar alguna persiana levantada, pedir a vecinos o familiares que pasen, enciendan alguna luz, etc.
Activar la alarma al salir: contar con una alarma es una medida eficaz a la hora de garantizar la seguridad de nuestro hogar, y es importante asegurar que está conectada antes de salir.
La Comisión Europea (CE) ha aprobado Fabhalta (iptacopán) de Novartis, un inhibidor oral del factor B de la vía alternativa del complemento, el primero de su clase, para el tratamiento de adultos con glomerulopatía C3 (GC3). Se trata del único tratamiento aprobado para pacientes con GC3, que actúa de forma selectiva sobre la causa subyacente de esta enfermedad renal progresiva y ultra rara.
La GC3 es generalmente diagnosticada en adultos jóvenes y el pronóstico es desfavorable: aproximadamente la mitad de los pacientes progresan a insuficiencia renal dentro de los 10 años posteriores al diagnóstico, momento en el que requieren diálisis de por vida y/o un trasplante renal.
La aprobación de Fabhalta por parte de la CE se concedió tras la opinión positiva del Comité de Medicamentos de Uso Humano (CHMP) en febrero, en base a los datos sólidos del estudio APPEAR-C3G, el primer estudio de Fase III aleatorizado y controlado con placebo realizado en la GC3.
El estudio mostró que los pacientes tratados con el tratamiento, en combinación con la terapia de soporte, lograron una reducción estadísticamente significativa y clínicamente relevante del 35,1% en la proteinuria a los 6 meses, en comparación con el grupo placebo.
En muchas enfermedades renales, la reducción de la proteinuria es un marcador subrogado cada vez más reconocido, ya que se correlaciona con el retraso de la progresión a insuficiencia renal. Datos adicionales mostraron una estabilización de la tasa de filtración glomerular estimada (TFGe), una medida clave de la función renal.
Cada año, aproximadamente entre una y dos personas por millón de habitantes son diagnosticadas de GC3, una forma de glomerulonefritis membranoproliferativa (GNMP). En la GC3, la sobreactivación de la vía alternativa del complemento (que forma parte del sistema inmunitario) provoca la acumulación de depósitos de la proteína C3 en los glomérulos renales, que son una red de vasos sanguíneos encargados de filtrar los desechos y eliminar el exceso de fluidos de la sangre. Este proceso provoca inflamación y daño glomerular que resulta en proteinuria (proteína en la orina), hematuria (sangre en la orina) y reducción de la función renal.
El seguimiento a los peloteros cubanos en Grandes Ligas ha dejado de ser una tarea puntual para convertirse en una necesidad informativa. La diáspora deportiva que ha llevado a centenares de jugadores a destacar en los principales campeonatos profesionales del mundo ha generado una creciente demanda de contenidos especializados.
En este contexto, Swing Completo se ha consolidado como el medio digital de referencia para los seguidores del béisbol cubano, aportando, desde que su creador Daniel de Malas lo empezó en 2009, una cobertura constante, rigurosa y dinámica. Con más de 15 años de historia, Swing Completo ha creado una comunidad de aficionados, periodistas y expertos que comparten la pasión por el béisbol, manteniendo una línea editorial clara, profesional y centrada en los protagonistas de la pelota cubana.
¿Qué representa Swing Completo para el béisbol cubano actual?
Swing Completo es una plataforma que lidera la prensa del béisbol cubano en la mayoría de las ligas. Es el punto de partida para que aficionados, entendidos, incluso atletas estén al instante con la información confiable, inmediata, abundante y atractiva que necesitan.
¿Cuál fue el origen del proyecto y cómo se ha desarrollado desde entonces?
Originalmente, era un espacio donde reflejaba mi opinión sobre los eventos más trascendentales de la pelota cubana, pero la aceptación y el propio alcance impuso retos noticiosos, que comenzó a sumar miembros al equipo de Swing Completo, hoy con casi 3 docenas de especialistas cubriendo no solo a los cubanos, sino al béisbol latino dondequiera que esté.
¿Qué distingue a Swing Completo de otros espacios informativos deportivos?
La constancia, el respeto por seguidores y atletas, el análisis preciso y el buscar la noticia dentro de la noticia.
¿Cómo ha sido la relación con la audiencia cubana dentro y fuera de la isla?
Interesantísima, pues todos los días llega retroalimentación que exige un esfuerzo mayor por ser mejores. Los seguidores, incluso los grandes críticos, son muy exigentes y el constante crecimiento de nuestra audiencia indica que respondemos al reto como ellos mismos demandan.
¿Qué impacto ha tenido Swing Completo en la carrera de periodistas y reporteros?
Espectacular, muchachos que llegaron con una preparación muy básica hoy son expertos y reconocidos escritores, con sus propios seguidores. Similar a lo que mencionaba antes en cuanto a que abrimos las puertas al béisbol latino. Hoy, en Swing Completo hay escritores de cuatro nacionalidades distintas.
¿Qué tipo de contenido tiene mayor acogida entre la comunidad?
La noticia, tal cual. Tengo seguidores de nuestra empresa, muy cercanos, que me dicen “si no lo ha dicho Swing Completo, no es verdad”.
¿Cuáles son los próximos retos para Swing Completo como medio especializado?
Seguir «echándole ganas», pero lograr expandirnos a explotar más espacios como los coleccionables y nuestra presencia en más estadios de Grandes Ligas. Además, hay grandes planes a punto de concretarse, como la actualización de nuestra aplicación móvil, un espacio exclusivo para la comunidad y un inventario mayor en nuestra tienda.
Durante más de una década, el medio ha seguido de cerca la trayectoria de peloteros cubanos en MLB, como Yordan Álvarez (Houston Astros), Randy Arozarena (Seattle Mariners), Luis Robert Jr. (Chicago White Sox), Yandy Díaz (Tampa Bay Rays), Adolis García (Texas Rangers), Jorge Soler (Los Angeles Angels) y Aroldis Chapman (Boston Red Sox).
Todos ellos forman parte de una generación de peloteros cubanos que han consolidado su presencia en las Grandes Ligas y que, gracias al trabajo constante de Swing Completo, cuentan con una cobertura periodística especializada y cercana al detalle.
Además, la plataforma ha dado seguimiento a figuras emergentes como Andy Pagés (Los Angeles Dodgers) o Cesar Prieto (St. Louis Cardinals), quienes representan el relevo generacional de la pelota cubana en el máximo nivel profesional.
La comunidad construida en torno a Swing Completo sigue con especial interés tanto las actuaciones semanales como los procesos de desarrollo de cada uno de estos talentos, más allá de las fronteras geográficas.
Advanced Factories 2025, la mayor feria de automatización industrial del sur de Europa, ha cerrado sus puertas batiendo sus propios récords con la visita de 38.714 profesionales. El evento ha generado un impacto económico de más de 79 millones de euros para Barcelona y ha convertido a la ciudad en el epicentro de innovación para el sector manufacturero.
La novena edición de Advanced Factories ha estado marcada por los nuevos movimientos comerciales globales que aceleran la necesidad de reindustrializar España y Europa y, en este sentido, fomentar su autonomía. El ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha destacado el valor de la digitalización en este proceso durante su intervención en la feria: “Europa tiene que invertir en innovación tecnológica para generar una industria más productiva, porque es lo que nos permitirá saltar las barreras comerciales”, ha señalado.
Hereu también ha anunciado que la próxima semana se lanzará una nueva convocatoria para la concesión de ayudas por valor de 11 millones de euros al sector electrointensivo con el objetivo de compensar los cargos de la factura eléctrica. Unos fondos clave para la industria porque mejora su competitividad y refuerza sus capacidades productivas y el empleo. “Les pido que sigan confiando en el presente y futuro de la industria española, porque tiene la oportunidad de ser uno de los grandes ‘hubs’ industriales de Europa” ha aseverado el ministro, y ha concluido “necesitamos más y mejor industria, para más y mejor Europa”.
Al finalizar su intervención, el CSO de Aritex y el presidente de Advanced Factories, Carlos Méndez, ha hecho entrega del Informe de la Competitividad Industrial de España 2025, realizado por Advanced Factories, en el que se recoge el estado de la automatización del sector manufacturero nacional y los retos que tiene por delante.
En este sentido, el documento recoge que el 42% de los directivos del sector piden más financiación para adoptar tecnologías avanzadas, y que más del 60% de las empresas industriales tienen dificultades para encontrar talento cualificado. Unos asuntos que se deben abordar a partir de la colaboración entre actores y la promoción de las soluciones digitales para que España no pierda competitividad frente a otros mercados como Marruecos.
INDUSTRIA
A lo largo de la semana, diferentes representantes de la administración y de la industria han reclamado más compromiso y ambición a fin de robustecer el desarrollo del sector manufacturero con el que proteger el crecimiento y bienestar del continente.
Jordi García Brustenga, director general de Estrategia Industrial y de la Pyme del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, ha hecho un llamamiento a la industria a tener una actitud receptiva a nuevos escenarios y relaciones comerciales. “Es un momento de ambición, de proyecto. Si debemos estar con chinos en lugar de americanos, si tenemos que incorporar talento de otros países o vender productos en otros mercados, tenemos que tener la mente abierta a este cambio”, dijo.
García Brustenga ha aprovechado el momento para defender la política de seguridad y defensa de España y Europa asegurando que “puede ser una oportunidad para las empresas que tengan más dificultad para vender sus productos, tanto a nivel tecnológico como a nivel de diversificación, sobre todo en los sectores más maduros”.
Por su parte, representantes industriales han reclamado una regulación inteligente “con el objetivo de impulsar el crecimiento y desarrollo de la industria” en palabras de Pedro Mier, ex presidente de AMETIC y reconocido experto en el mundo tecnológico. “La simplificación administrativa facilitará el acceso a ayudas y reducirá la presión sobre las empresas para el cumplimiento normativo”, ha indicado.
Otra de las reivindicaciones más escuchadas esta semana en Barcelona ha sido el fomento de la digitalización de la industria a través de inversiones que eliminen la brecha entre productividad y competitividad que existe en España. Siempre sin olvidar “la importancia de los ámbitos industriales de tecnología media -como la química, sector de automoción, alimentación o farmacéutico- que van a seguir siendo fundamentales en la competitividad, la economía y el empleo que generan”, ha comentado Xavier López, director general de Eurecat.
Mireia Cammany, vicepresidenta de Pimec, ha sido la encargada de poner voz a las necesidades de las pymes industriales que, en su opinión tienen “un problema de talento. Hay que adecuar oferta y demanda. Muchas veces se lanzan programas de FP sin tener en cuenta las necesidades que tenemos en las empresas”. A este respecto Laia Castany, consultora del Observatorio de la Industria de la Generalitat de Catalunya, ha apuntado que “falta mejorar la visión social de la industria. Debemos visibilizar la tecnología que incorpora para conseguir que los jóvenes se decanten por ella”.
Precisamente para abordar este reto, Advanced Factories y AMT ha acogido el Talent Marketplace, un encuentro destinado a estudiantes de FP, universitarios y jóvenes talentos, con el objetivo de mostrar las oportunidades laborales en la industria, rompiendo mitos y mostrando la realidad de un sector con alta demanda de trabajadores y bien remunerado.
INNOVACIÓN
Durante sus tres jornadas, Advanced Factories 2025 ha reunido a 639 firmas que han dado a conocer 1.419 novedades en automatización, robótica, Inteligencia Artificial, visión artificial, 3D Printing, gemelos digitales, IoT; así como soluciones para la integración de los sistemas de producción, ciberseguridad, mantenimiento predictivo, control de calidad y la mejora de la eficiencia energética.
Además, por los escenarios del Industry 4.0 Congress, el mayor foro europeo sobre industria avanzada y digital que se desarrolla en el marco de Advanced Factories, han pasado 427 ponentes líderes de firmas como Stellantis, Michelin, Nissan, Almirall, Damm, Coca-Cola o Airbus, que han presentado 217 experiencias manufactureras.
A veces, el cuerpo humano tiene maneras curiosas y silenciosas de advertirnos que algo no funciona como debería, enviando señales que, si sabemos interpretar, pueden ser cruciales para nuestra salud. Una de estas señales puede manifestarse en nuestros propios ojos, un espejo que no solo refleja el alma, sino también, en ocasiones, posibles problemas internos como un nivel elevado de colesterol. Prestar atención a ciertos cambios visuales, por sutiles que parezcan, podría ser el primer paso para detectar a tiempo una condición que requiere seguimiento médico y que afecta a una parte considerable de la población adulta en España.
Ese pequeño indicio del que hablamos, conocido médicamente como arco senil o gerontoxon, es un anillo blanquecino o grisáceo que puede aparecer en el borde exterior de la córnea, la capa transparente que cubre el iris y la pupila. Aunque su presencia es relativamente común en personas de edad avanzada y no siempre reviste gravedad, su aparición en individuos más jóvenes, especialmente por debajo de los 40 o 45 años, debería encender las alarmas. Podría ser una manifestación visible de una hiperlipidemia subyacente, es decir, una concentración anormalmente alta de grasas, incluyendo el colesterol, en la sangre, lo que justifica una visita al oftalmólogo o al médico de cabecera para una evaluación completa.
EL MISTERIOSO ANILLO BLANCO: ¿QUÉ ES EXACTAMENTE EL ARCO SENIL?
El arco senil se presenta como un halo o anillo opaco que rodea la periferia de la córnea, esa ventana transparente en la parte frontal del ojo. Este anillo suele tener un color que varía entre el blanco, el gris claro o incluso un tono amarillento, y se forma debido a la acumulación de depósitos de lípidos, principalmente fosfolípidos y colesterol, que se infiltran desde los vasos sanguíneos cercanos al limbo corneal, la zona de transición entre la córnea y la esclera (la parte blanca del ojo). Aunque el anillo en sí no afecta directamente a la visión, ya que se localiza en la periferia corneal y no obstruye el eje visual central, su presencia es un fenómeno que merece atención por sus posibles implicaciones sistémicas.
Inicialmente, el depósito lipídico puede aparecer como un arco incompleto en la parte superior o inferior de la córnea, pero con el tiempo, puede progresar hasta formar un anillo completo que circunda toda la periferia corneal. Es importante destacar que este fenómeno es bastante frecuente en personas mayores de 60 años, considerándose en muchos casos un cambio fisiológico asociado al envejecimiento natural de los tejidos oculares y del organismo en general. Sin embargo, la interpretación cambia significativamente cuando este arco se detecta en personas más jóvenes, ya que en ese contexto sí se considera un marcador potencial de alteraciones en el metabolismo de las grasas, alertando sobre niveles elevados de colesterol.
LA PISTA EN LA MIRADA: ARCO SENIL Y SU VÍNCULO CON EL COLESTEROL
La conexión entre el arco senil y los niveles de lípidos en sangre está bien documentada, especialmente cuando aparece prematuramente. La córnea es un tejido avascular, lo que significa que carece de vasos sanguíneos propios, obteniendo sus nutrientes y oxígeno del humor acuoso y de los vasos del limbo esclerocorneal. Cuando existe un exceso de lípidos circulantes en la sangre, como ocurre en casos de hipercolesterolemia o dislipidemia, estas grasas pueden filtrarse a través de los capilares del limbo y depositarse gradualmente en el estroma corneal periférico, haciéndose visibles como el característico anillo blanquecino. Por lo tanto, la presencia de arco senil, sobre todo en edades tempranas, sugiere que los niveles de colesterol y otras grasas podrían estar por encima de los umbrales recomendados.
Es fundamental comprender que el arco senil no es una medida directa ni un sustituto de un análisis de sangre para determinar los niveles de colesterol, pero sí actúa como una señal de advertencia visual. Su aparición temprana puede ser un indicativo de hipercolesterolemia familiar, una condición genética que causa niveles muy altos de colesterol LDL (el llamado «colesterol malo») desde joven, o de otras dislipidemias adquiridas. Por ello, ante la detección de este signo ocular, es imperativo realizar un perfil lipídico completo para evaluar objetivamente la concentración de las distintas fracciones de colesterol y triglicéridos en la sangre y determinar el riesgo cardiovascular asociado.
MÁS ALLÁ DE LA VISTA: LAS IMPLICACIONES SISTÉMICAS DEL HALLAZGO
Detectar un arco senil, especialmente si se es menor de 45 años, trasciende la mera curiosidad oftalmológica; nos habla de un posible desequilibrio interno con repercusiones significativas para la salud general. Los niveles elevados de colesterol en sangre, particularmente el LDL, son uno de los principales factores de riesgo para el desarrollo de aterosclerosis, un proceso insidioso por el cual las arterias se endurecen y estrechan debido a la acumulación de placas de grasa (ateromas) en sus paredes. Esta condición es la base de la mayoría de las enfermedades cardiovasculares, como el infarto de miocardio, el accidente cerebrovascular (ictus) o la enfermedad arterial periférica, que constituyen una de las principales causas de mortalidad y morbilidad en España y en el mundo occidental.
Por consiguiente, el arco senil prematuro no debe verse como un problema aislado del ojo, sino como un potencial heraldo de un riesgo cardiovascular incrementado. Es una manifestación periférica que podría estar reflejando un proceso patológico sistémico que afecta a todo el árbol vascular. Ignorar esta señal, sería desaprovechar una oportunidad temprana para intervenir y modificar factores de riesgo, adoptando medidas preventivas o terapéuticas que ayuden a controlar los niveles de lípidos y a proteger la salud del corazón y las arterias a largo plazo. La detección precoz y el manejo adecuado del colesterol alto son claves para evitar complicaciones graves.
CUÁNDO PREOCUPARSE DE VERDAD: EDAD Y OTROS FACTORES CLAVE
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La relevancia clínica del arco senil está íntimamente ligada a la edad del paciente en el momento de su aparición. Como se ha mencionado, en personas mayores de 60 o 65 años, su presencia es común y, a menudo, se considera un cambio benigno relacionado con la edad, sin una asociación tan directa con un riesgo cardiovascular elevado, aunque siempre es prudente verificar los niveles lipídicos. Sin embargo, el escenario cambia drásticamente cuando el arco senil se detecta en adultos jóvenes o de mediana edad, digamos, menores de 45 años. En estos casos, la probabilidad de que esté asociado a una hiperlipidemia significativa, y por tanto a un mayor riesgo cardiovascular futuro, es considerablemente más alta.
Además de la edad, otros factores deben tenerse en cuenta al valorar la importancia de un arco senil. La historia familiar de enfermedades cardíacas prematuras o de hipercolesterolemia familiar refuerza la necesidad de una investigación exhaustiva. Asimismo, la coexistencia de otros factores de riesgo cardiovascular conocidos, como la hipertensión arterial, la diabetes mellitus, el tabaquismo, la obesidad o un estilo de vida sedentario, multiplica la relevancia del hallazgo. El arco senil no actúa en el vacío, sino que su significado debe interpretarse dentro del contexto clínico global de cada individuo.
EL PAPEL DEL MÉDICO: DIAGNÓSTICO PRECISO Y PLAN DE ACCIÓN
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Ante la sospecha o detección de un arco senil, especialmente si no se corresponde con una edad avanzada, el paso lógico e ineludible es buscar consejo médico profesional. Tanto el oftalmólogo, que puede ser el primero en identificar el signo durante un examen rutinario, como el médico de atención primaria están capacitados para iniciar la evaluación. El diagnóstico definitivo de la posible causa subyacente, requerirá inevitablemente la realización de un análisis de sangre específico para medir el perfil lipídico completo, que incluye el colesterol total, el colesterol LDL («malo»), el colesterol HDL («bueno») y los triglicéridos. Este análisis proporcionará datos objetivos sobre el estado del metabolismo lipídico del paciente.
Una vez obtenidos los resultados del análisis de sangre y evaluado el riesgo cardiovascular global del individuo considerando todos los factores relevantes, el médico podrá establecer un plan de manejo personalizado. Si se confirma la presencia de niveles elevados de colesterol u otras grasas, las recomendaciones iniciales suelen centrarse en modificaciones del estilo de vida, como adoptar una dieta saludable baja en grasas saturadas y trans, aumentar la actividad física regular, mantener un peso corporal adecuado, dejar de fumar y moderar el consumo de alcohol. En casos donde estas medidas no sean suficientes o el riesgo sea elevado, el médico puede considerar necesario prescribir fármacos hipolipemiantes, como las estatinas, para ayudar a controlar eficazmente los niveles de lípidos y reducir el riesgo de eventos cardiovasculares futuros.
Con la Semana Santa 2025 a la vuelta de la esquina, los datos más recientes publicados por la Dirección General de Tráfico (DGT) alertan sobre los momentos y perfiles de mayor riesgo en carretera. En 2024 se registraron más de 15,4 millones de desplazamientos de largo recorrido durante estas fechas, y aunque el número total de fallecidos se mantuvo estable, la concentración de siniestros graves sigue siendo motivo de preocupación.
El viernes continúa siendo el día con más víctimas mortales, y en particular, el tramo horario entre las 7:00 y las 13:59 horas, durante los viernes y sábados de la operación especial, se consolidó como el más letal. Un patrón que se repite año tras año, y que desde Calculatuindemnizacion.es plataforma especializada en reclamaciones por accidentes de tráfico, recomiendan tener muy presente antes de iniciar el viaje.
El perfil más habitual de víctima según los expedientes tramitados por el despacho durante la Semana Santa de 2024 corresponde a conductores de turismo (51,43%), seguidos por ocupantes (40%). El porcentaje de motoristas, peatones, ciclistas y usuarios de patinete se mantuvo en cifras reducidas, aunque en todos los casos cualquier siniestro tiene consecuencias importantes, especialmente si hay elementos de vulnerabilidad implicados.
Comparando con 2023, los datos revelan un ligero aumento en los casos de conductores implicados y una disminución notable en siniestros con motoristas y usuarios de vehículos de movilidad personal. Las cifras apuntan también a una estabilización en el número de ocupantes afectados y un descenso moderado en el caso de peatones.
Por distribución geográfica, Cataluña fue la comunidad autónoma con mayor volumen de expedientes tramitados en 2024 (20,95%), seguida de Andalucía (16,19%), Islas Canarias (11,43%) y Madrid (9,52%). Este último dato representa un crecimiento frente a 2023, cuando representaba el 6,31%. En el otro extremo, comunidades como Asturias, Navarra o La Rioja mantuvieron tasas muy bajas de siniestralidad, aunque la precaución no debe relajarse.
En cuanto a la tipología de siniestros más peligrosos, la DGT señala un descenso en los fallecimientos por salida de vía y colisiones laterales o frontolaterales, pero se observa un repunte en los atropellos a peatones, las colisiones frontales y los choques múltiples. La no utilización del cinturón de seguridad sigue siendo el principal factor de riesgo evitable en los turismos.
“En Semana Santa coinciden varios factores de riesgo: aumento de desplazamientos, rutas largas y fatiga acumulada. Pero muchas de las víctimas podrían haberse evitado con medidas básicas de seguridad y mayor atención al entorno”, explica Carla Tonín, responsable jurídica de Calculatuindemnizacion.es. “Desde nuestra experiencia, insistimos en la importancia de entender el alcance real de un siniestro y reclamar todos los perjuicios sufridos, no solo los materiales”.
A medida que se aproxima la operación salida de Semana Santa 2025, la combinación de datos estadísticos y análisis legal apunta a una conclusión clara: la prevención sigue siendo el mejor seguro de vida. Conocer los momentos más críticos y adoptar hábitos responsables puede marcar la diferencia entre llegar bien o no llegar. Y, en caso de sufrir un accidente, contar con asesoramiento legal especializado desde el primer momento es clave. Desde Calculatuindemnizacion.esinsisten en la importancia de que las víctimas estén bien informadas sobre sus derechos y los conceptos que pueden reclamar, no solo los daños físicos, sino también los perjuicios personales, profesionales y familiares derivados del siniestro. Porque entender qué se puede reclamar es el primer paso para recuperar la calidad de vida.
