Lentejas con chorizo: la receta de la abuela para olvidar a ‘Filomena’

Tras la ‘nevada del siglo’ en muchos puntos del país y la ola de frío ‘Filomena’ que afecta a toda la Península, apetece más que nunca estar en casita y degustar platos de cuchara contundentes con los que entrar en calor. Las legumbres son uno de los recursos más utilizados en España. Cada comunidad autónoma y zona tienen sus recetas particulares, pero las lentejas con chorizo es uno de los clásicos del invierno y de la cuchara, al nivel de la famosa fabada asturiana.

Si quieres saber cómo elaborar la receta más auténtica de las lentejas con chorizo y replicarla en tu propia casa presta atención porque te la vamos a mostrar paso a paso.

Las lentejas, un alimento tradicional y nutritivo

La lenteja es un alimento delicioso y con un valor nutritivo, así que resulta ideal para empezar a consumir en esta época del año en la que empieza a llegar el frío y con su fórmula más tradicional. La versión más auténtica de este plato es con chorizo y existen otras muchas opciones según el gusto de cada persona.

Si te gustan los sabores intensos y eres amante de la carne podrás añadir incluso unas costillas de cerdo, las lentejas lo admitirán. Y sii sigues una dieta basada en los vegetales siempre tendrás la opción de las lentejas a la jardinera que solo contienen verduras o ponerla en ensalada. Hoy nos vamos a decantar por la clásica versión con chorizo. Te desvelamos los ingredientes y la receta.

Los ingredientes que necesitas

Lo ideal a la hora de elaborar una receta casera es conseguir una mayoría de los ingredientes de buena calidad y a ser posible, también caseros. Seguro que tendrás algún mercado o tienda local cerca de tu casa para adquirir cada producto en su versión más natural y sabrosa, o quizás puedas aprovechar algunos ingredientes que ya se encuentran en tu cocina.

Toma nota porque para esta elaboración vas a necesitar: 500 g de lentejas, 4 zanahorias grandes, 2 dientes de ajo, 2 cebollas grandes, 1 hoja de laurel, 1 cucharada de pimentón de la Vera (dulce), sal y pimienta negra recién molida, 4 cucharadas de aceite de oliva virgen extra, 1 pimiento verde, 2 tomates grandes, 1 hueso de caña, 2 chorizos, 1 morcilla, 1/4 de hueso de jamón y agua.

Qué lentejas escoger y cómo dejarlas preparadas

El primer paso será escoger las lentejas más adecuadas o que más te gusten particularmente. Las más comunes son las denominadas pardinas extra y tienen la ventaja de que no precisan un remojo previo, aunque lo puedes hacer igualmente para reducir así el tiempo de cocción.

Si las que tienes o compres no son de ese tipo, para realizar el proceso debes de dejar las lentejas en un bol con agua fría en remojo durante la noche, por un tiempo de unas 12 horas. No es necesario echar sal. Las lentejas que se encuentren flotando en el agua al día siguiente no serán aptas para su consumo, así que se deben retirar.

Los primeros pasos para unas lentejas con chorizo de diez

Es hora de comenzar los primeros pasos para la receta de las lentejas con chorizo. Para ello se debe picar la cebolla, el ajo y el pimiento en trozos muy pequeños para que se vayan deshaciendo en la cocción. Si no te gusta encontrar el ajo en el plato, ya que es bastante común, este te puede añadir entero y retirar a mitad de cocción.

A continuación se pelan las zanahorias, se puede picar este ingrediente en el caso de que no guste la textura dura de la zanahoria en los platos. Se trocean los tomates en 2 partes y también se pelan si se quiere evitar que se desprendan las pieles por el guiso, así se mejora su textura.

La preparación en cazuela y con fuego

Ahora toca añadir en una cazuela un chorrito de aceite, las cebollas y los dientes de ajo. Se sofríe todo durante 10 minutos para que se mezclen bien los sabores, se incluye el pimiento, el tomate, las zanahorias y la hoja de laurel, y se sofríe también durante 2-3 minutos.

Después se añaden los huesos y una cucharada de postre generosa de pimentón de la Vera. Se remueve con una cuchara de madera rápidamente y se echan las lentejas ya escurridas y reservadas, y se remueve otra vez para que se junte todo bien durante unos 3 minutos.

Los pasos finales de las lentejas con chorizo

A continuación, se cubre con agua fría hasta que quede la cazuela casi llena, que quepan el resto de ingredientes. Se deja que empiece a hervir y se espumea durante unos minutos. Y no olvides retirar la espuma que normalmente contiene impurezas, además de los restos de la carne.

Cuando lleve 1/2 hora cociendo se añade y pimienta al gusto. Se incluyen 2 chorizos y una morcilla y se deja que se cocine lentamente a temperatura media durante la siguiente media hora removiendo de vez en cuando con una cuchara de madera. Después se retiran los chorizos, la morcilla y los huesos para que queden menos pesadas. La última media hora se cocinan las lentejas a fuego lento probando de vez en cuando por si no necesitan más cocción.

La ventaja de la olla exprés y el toque final

dsc03389 Merca2

Si tienes una olla express y quieres finalizar la receta de las lentejas con chorizo con este utensilio los pasos finales cambiarán un poco. Se cocinará unos 12 minutos si es una olla express, o 25 minutos si es normal.

Se puede abrir 5 minutos antes del tiempo, reposando un poco antes de abrirla, para ver cómo avanza. Y si es necesario se cierra y se continúa la cocción. Para emplatar lo ideal es un plato hondo con el guiso de lentejas y el chorizo encima en rodajas.

El enorme valor nutricional de las lentejas

las lentejas se ponen en remojo Merca2

Las lentejas no sólo son una de las legumbres estrella de los guisos, sino uno de los alimentos más nutritivos que existen. Originales del suroeste asiático, con los siglos se asentaron en casi todo el mundo, especialmente en los países mediterráneos, como una de las bases de su famosa dieta. Entre sus variedades destacan la verdina, la pardina, la roja o la azul.

Esta legumbre lo tiene todo: alto valor energético, rico en proteínas y fuente de hidratos de carbono. Además, su contenido en grasas es casi inexistente, por lo que puede estar en el grupo de los superalimentos. Es tan válido para dietas vegetarianas como deportistas. Las lentejas son además ricas en fibra, lo que ayuda a regular en tránsito intestinal. También es fuente de hierro, de potasio y de ácido fólico, ideal para mantener el sistema nerviosos en óptimas condiciones. Por último, es incluso ideal para diabéticos, ya que reduce los niveles de azúcar en sangre.

Soria Natural impulsa la primera empresa 100% española de cannabis terapéutico

0

Soria Natural, referente en el sector de la medicina natural, junto a Hemp Farms The Vault, especialista mundial en el cultivo de cannabis, y el Grupo Pitma, expertos en el desarrollo de negocio, han unido sus fuerzas para crear Laboratorios Naturasor, una empresa con capital 100% español que se posiciona como la primera industria del cannabis de uso médico verticalmente integrada, de la semilla al medicamento.

Naturasor trabaja en tres líneas de negocio: el cultivo del cannabis, la venta de extractos de cannabis para la industria farmacéutica, cosmética y alimentaria, y la fabricación y distribución de productos farmacéuticos bajo marca propia. Esta nueva empresa española busca liderar un mercado emergente, el de la medicina elaborada a base de cannabis.

Naturasor, que ya ha comenzado su actividad en España a través de experiencias piloto en cada una de las fases del ciclo industrial (desde el cultivo hasta la producción, pasando por la fase de laboratorio y estudios clínicos), prevé iniciar la comercialización de sus primeros productos durante el segundo trimestre de 2021.

La empresa tiene filial en México, participa en Colombia en una sociedad con todas las autorizaciones para el para el cultivo y la comercialización de cannabis medicinal, y próximamente desembarcará en Brasil, Nueva Zelanda y Tailandia.

Naturasor nace como un proyecto con aspiraciones a liderar el sector en mercados internacionales, siempre bajo los más estrictos controles de seguridad sanitaria, apostando por altos niveles de calidad y sostenibilidad y siguiendo un modelo basado en la economía circular y responsabilidad social.

UN SECTOR CON FUTURO

La llegada de Naturasor al sector de la medicina natural se produce en un momento en el que el uso terapéutico del cannabis gana adeptos, tanto en la comunidad científica como entre el público en general, a la vez que los diferentes gobiernos y autoridades sanitarias aprueban su uso para tal fin.

El cannabis para uso médico posee propiedades antiinflamatorias, analgésicas, ansiolíticas y neuroprotectoras, entre otras. Su extracción y posterior transformación permite su uso en seres humanos a través de diferentes formatos.

Se calcula que el mercado del cannabis medicinal mundial podría representar más de 8.500 millones de euros para 2024, de los que 1.700 millones corresponderían a Europa. Naturasor nace, por tanto, con el objetivo de poner la primera piedra de este sector en auge en España, lo que supondrá un revulsivo en la economía y empleo de las áreas en las que opera.

La Seguridad Social sumó solo 2.113 autónomos en 2020, su «peor» dato desde 2012

0

El Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social (RETA) cerró 2020 con 3.269.541 cotizantes, lo que supone un aumento de 2.113 afiliados respecto a 2019, año en el que la cifra de autónomos se incrementó casi siete veces más.

«Sin ninguna duda, 2020 ha sido un año horrible para los autónomos. Es el peor año de afiliación desde 2012», ha denunciado este jueves el presidente de ATA, Lorenzo Amor, que ha precisado que el año pasado no se perdieron afiliados autónomos gracias a la prestación por cese de actividad, a la que están acogidos más de 350.000 trabajadores por cuenta propia.

Amor ha indicado además que el año pasado se produjeron un 20% menos de nuevas altas de autónomos, al tiempo que se redujeron las bajas por ser necesario para acceder a la ayuda por cese de actividad estar de alta en el RETA.

«El primer trimestre de 2021 será duro y se hace necesario no sólo prorrogar y mejorar las ayudas por cese de actividad ante las nuevas restricciones de la tercera ola de la pandemia, sino también articular de una vez, cómo han hecho otros países, ayudas directas para los autónomos», ha defendido el presidente de ATA.

SÓLO 6 COMUNIDADES SUMAN AUTÓNOMOS 

Según el informe de afiliados a la Seguridad Social publicado por ATA, sólo seis comunidades ganaron autónomos el año pasado. Andalucía, con un crecimiento del 1,7% y 8.984 nuevos autónomos, y Murcia, con un avance del 1,3% y 1.286 nuevos autónomos, lideraron el crecimiento del RETA en 2020.

También ganaron afiliados por cuenta propia Baleares (+0,2%), Comunidad Valenciana (+0,5%), y Madrid y Navarra, ambas con un crecimiento del 0,1% sobre 2019.

Las once comunidades restantes, además de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, perdieron cotizantes autónomos en 2020. En términos relativos, los mayores descensos se los anotaron La Rioja (-1,6%), Aragón (-1,6%) y Castilla y León (-1,3%).

En términos absolutos, las comunidades con mayores pérdidas de autónomos fueron Castilla y León (-2.591 autónomos), Aragón (-1.648 autónomos), País Vasco (-1.429 autónomos) y Galicia, con 1.384 cotizantes autónomos menos.

MAYORES PÉRDIDAS DE AUTÓNOMOS

Por sexos, en 2020 aumentaron los autónomos varones en 4.046 trabajadores, en contraste con una pérdida de mujeres afiliadas al RETA de 1.399 cotizantes. Por sectores, comercio (-10.086 autónomos), hostelería (-5.013 autónomos) e industria (-4.667 autónomos) fueron más afectados por la pérdida de autónomos en valores absolutos.

Por contra, la construcción fue el sector donde más creció la cifra de cotizantes autónomos, con 7.127 empresarios más que en 2019. Le siguen las actividades profesionales, científicas y técnicas, 3.874 emprendedores más que a cierre de 2019.

Por su parte, las actividades sanitarias (+2.714 autónomos) y las relacionadas con información y comunicación (+1.754 autónomos) también registraron crecimientos en 2020.

BBVA estima que el PIB se contrajo un 11% en 2020

0

BBVA Research ha revisado al alza su previsión de caída del PIB en 2020, hasta el 11%, por el mejor avance de lo esperado en el tercer trimestre, que apenas habría variado en el cuarto, si bien ha rebajado medio punto su previsión de crecimiento para este año, hasta el 5,5%, por el deterioro de los indicadores sanitarios, y augura un crecimiento del 7% en 2022.

Así figura en el último informe ‘Situación España’ de BBVA Research correspondiente al primer trimestre del año y presentado este jueves telemáticamente por el director de BBVA Research y economista jefe de Grupo BBVA, Jorge Sicilia; el responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Doménech, y el economista jefe para España, Miguel Cardoso.

Sicilia y Doménech han destacado que 2021 será el «año de la recuperación» a nivel global pero con «baches», estimando un avance del PIB mundial del 5,3% este año y el 4,1% en 2022, con un patrón similar en el caso de España gracias principalmente a la vacunación.

AVANCE DE LA ECONOMÍA

De esta forma, Doménech ha explicado que la revisión al alza de la caída del PIB en 2020, hasta el 11%, se debe a que el avance de la economía en el tercer trimestre de 2020 habría sido algo mejor de lo esperado, del 16,4% según el INE, por la inversión y las exportaciones; mientras que la desaceleración en el cuarto habría sido «intensa», con un avance de «una o dos décimas» y más favorable que en la economía europea.

No obstante, BBVA Research revisa a la baja el crecimiento promedio del PIB en 2021 desde el 6% hasta el 5,5% como consecuencia del empeoramiento de la actividad en el conjunto de la Eurozona durante la parte final de 2020 y que podría extenderse hacia la primera parte de este año por el deterioro de los indicadores sanitarios y las restricciones, con un «sesgo a la baja» en el crecimiento en el arranque del año.

Además, apunta que aumenta la incertidumbre sobre contagios, los datos de gasto con tarjeta de crédito de BBVA, junto con otros indicadores de actividad como el consumo de hogares o el flujo de crédito, muestran «una desaceleración algo mayor que la prevista en la última parte del pasado año», al tiempo que el impacto de las políticas públicas sobre la demanda interna muestra «síntomas de agotamiento.

MEJOR PREVISIÓN QUE EL GOBIERNO

En todo caso, considera que este año la economía podría mostrar un «punto de inflexión» y acelerar el ritmo de crecimiento, sobre todo en la segunda mitad gracias al impacto positivo del avance en el proceso de vacunación, la implementación de nuevas medidas de impulso fiscal y monetario y la elevada capacidad de producción que hay sin utilizar.

Así, BBVA Research espera una aceleración de la actividad económica en la segunda mitad de 2021, que llevaría a un crecimiento del PIB en 2022 del 7%, y ha pedido acelerar la campaña de vacunación para que sea «efectiva, rápida y masiva».

Las previsiones de BBVA Research son mejores que las previstas por el Gobierno para el año 2020 (el Ejecutivo prevé una caída del 11,2%), pero peores para este año, ya que la estimación del Gobierno es que el PIB crezca un 7,2% (o 9,8% con fondos), muy por encima del 5,5% estimado por la entidad bancaria.

En la medida en que la inoculación de la vacuna a la población se generalice a nivel europeo, cree que el impacto sobre el comercio exterior podría ser considerable, y espera que las exportaciones de bienes se incrementen un 11% en 2021 y un 10,1% en 2022, retornando a mediados de este año a los niveles de finales de 2019.

EL DÉFICIT CERRÓ EN EL 11,5% DEL PIB

En cuanto al paro, apunta que el incremento en la tasa de paro no ha sido tan relevante como en anteriores recesiones gracias a las medidas de protección de rentas, como los ERTE.

De igual forma, estima que el déficit público se habría disparado al 11,5% del PIB en 2020 por la crisis del Covid, un desequilibrio muy inferior a lo esperado hace algunos meses por la temporalidad de las medidas aplicadas para sostener el ingreso de las familias y reducir el coste laboral de las empresas.

Doménech ha indicado que los ingresos de este año estarán por encima de lo de 2019, pero ve «incertidumbre» en el gasto, al considerar que los PGE serán más «expansivos» de lo previsto.

Moody’s ve un efecto pequeño en la deuda de Telefónica la venta de las torres

0

Moody’s cree que la venta de las torres de telecomunicaciones de Telxius Telecom a American Tower por 7.700 millones de euros en efectivo es «ligeramente positiva» desde el punto de vista crediticio para Telefónica, porque, aunque el acuerdo contribuye a la reducción de deuda, el efecto en el desapalancamiento tras los ajustes por arrendamientos es «pequeño».

En un comunicado, Moody’s destaca el múltiplo de valoración proforma de 30 veces alcanzado por los activos, dado que el negocio de torres registró en los últimos doce meses un resultado bruto de explotación (Ebitda) tras arrendamientos de 190 millones de euros, es el «más alto de Europa» y está «muy por encima» de la media de 21 veces registrada en los últimos acuerdos alcanzados en el sector en el Viejo Continente.

La agencia espera que la deuda neta de la compañía de telecomunicaciones, que posee un 50,01% de Telxius Telecom, se reduzca en 4.600 millones de euros una vez que se complete la operación de venta de las torres, lo que llevará a una reducción de tres décimas de la ratio de deuda neta respecto al Ebitda tras arrendamientos.

DESAPALANCAMIENTO

Sin embargo, Moody’s indica que, según sus estimaciones, el efecto en la ratio de desapalancamiento de Telefónica será de aproximadamente una o dos décimas en 2021, porque la reducción de deuda se verá en parte compensada por un mayor pasivo dado el contrato de alquiler de torres que mantendrá con America Tower, y que será con condiciones similares al que tiene actualmente con su filial Telxius, según ha indicado.

Como consecuencia, Moodys espera que una vez se complete la transacción la ratio de apalancamiento de Telefónica tienda a descender hasta las 3,7 veces en 2021, en comparación con su previsión anterior de que el apalancamiento alcanzaría las 3,9 veces este año.

Por otro lado, Moody’s también incide en que las 30.722 torres de telecomunicaciones vendidas por Telxius a American Tower solo representan una «pequeña porción» del total de 130.000 torres que opera Telefónica y de las 66.000 que posee en todo el mundo, de forma directa o a través de sus subsidiarias, en doce mercados.

Por ello, la agencia de calificación crediticia considera que la compañía de telecomunicaciones «todavía tiene capacidad para monetizar otros activos de torres».

Desde una perspectiva del sector, considera que esta operación supone un «cambio radial» para el negocio de American Tower en Europa, dado que ahora tiene la escala para poder competir como un «fuerte operador de torres independiente» en el Viejo Continente, «lo que revitalizará el mercado ejerciendo presión en todas las demás empresas de torres.

Citi unifica su negocio de gestión de patrimonios: no tendrá efecto práctico en España

0

Citigroup ha anunciado la creación de una única entidad para la gestión de patrimonios, denominada Citi Global Wealth, que unifica los equipos de administración de fortunas en los negocios de Banca de Consumo Global (GCB), y el Grupo de Clientes Institucionales (ICG), aunque desde la entidad señalaron que la medida «no tiene efecto práctico» en España.

Esta nueva organización estará dirigida por Jim O’Donnell e incluirá a Citi Private Bank y Citi Personal Wealth Management. Jim O’Donnell reportará a Anand Selva, director ejecutivo de Banca de Consumo Global, y al español Paco Ybarra, director general del Grupo de Clientes Institucionales.

De este modo, Citi Global Wealth será una plataforma única e integrada que prestará servicios a clientes en todo el espectro patrimonial, desde el segmento adinerado hasta los clientes de patrimonio neto ultra alto.

ELEMENTO CLAVE

El consejero delegado de Citi, Michael Corbat, y la presidenta y consejera delegada entrante, Jane Fraser, indicaron que hacer de la gestión patrimonial un diferenciador clave y una fuente de mejores rendimientos para Citi será un elemento importante de la estrategia de la entidad en el futuro.

«Poner toda la fuerza de nuestra firma detrás de una oferta de esta manera es indicativo del enfoque que estamos adoptando para transformar nuestro banco», subrayaron.

«En España no tiene efecto práctico porque no tenemos actividad de banca de consumo/banca personal. Por lo que Citi Banca Privada seguirá operando como hasta ahora», ha explicado a Europa Press un portavoz de la entidad.

JP Morgan cree que el ‘rally’ del ‘value’ ha comenzado

0

JP Morgan Asset Management considera que el ‘rally’ de los sectores de inversión considerados ‘value’ ha comenzado y ofrecerá buenas rentabilidades este año, si bien, cree que los sectores de crecimiento y los valores tecnológicos seguirán con un desempeño positivo, aunque a menor ritmo que el año anterior.

«La diferencia entre ‘value’ y ‘growth’ era extrema y en algún momento tenía que comenzar a estrecharse. El ‘value’ está comenzando un ‘rally’ y es probable que continúe», ha sostenido la directora de Estrategia de JP Morgan AM para España y Portugal, Lucía Gutiérrez-Mellado, en una presentación este jueves.

La experta ha sostenido que la visión del banco es «moderadamente constructiva» en los activos de riesgo para este año, aunque «habrá curvas por el camino» debido a la fase de la recuperación aún inmadura. Según su pronóstico, el PIB global podría crecer un 5% este año, la mayor alza en dos décadas.

RENTA VARIABLE Y RENTA FIJA

Por ello, en renta variable, la gestora del banco estadounidense tiene una visión positiva pese a las «ajustadas» valoraciones, en tanto que pronostican un crecimiento de los beneficios empresariales que ayudarán a las valoraciones.

Por regiones, en las Bolsas asegura que es momento de la diversificación entre Estados Unidos, Europa y regiones emergentes, donde apuesta especialmente por las asiáticas, con China a la cabeza.

En la renta fija, mantiene su apuesta por la deuda corporativa, tanto con grado de inversión como el ‘high yield’, mientras que en deuda pública han comprado duración de los bonos estadounidenses ara que sirva de colchón si hay correcciones de las bolsas, que anticipan con volatilidad este año.

RIESGOS: COVID Y TENSIONES COMERCIALES

Entre los principales riesgos para la economía este año, JP Morgan señala la evolución de la pandemia del covid-19 como mayor problema, dados los nuevos confinamientos y a la espera de comprobar la efectividad de la vacuna.

Asimismo, apunta al riesgo de que los bancos centrales decidan retirar los estímulos de forma prematura, si bien, su escenario central es que sigan los tipos de interés bajos y la retirada de las medidas sea poco a poco.

A pesar del cambio en la presidencia estadounidense, con la llegada de Joe Biden, el banco asegura que el riesgo de las tensiones comerciales entre EEUU y China continuará en 2021, al tratarse en realidad de la pugna por el liderazgo de la economía mundial.

«Sus medidas serán distintas a las de Trump, pero las tensiones continuarán, aunque sean de otra forma», ha zanjado la directora de Estrategia de JP Morgan AM para España y Portugal.

En cuanto a la inflación, el banco no anticipa que haya problemas de repuntes excesivos en el corto y medio plazo, en tanto que las economías no están creciendo a todo el ritmo que pueden y las tasas de desempleo son altas.

PwC lidera en 2020 el asesoramiento de fusiones y adquisiciones en España

0

PwC ha liderado en 2020 el mercado de asesoramiento financiero en fusiones y adquisiciones en España por número de operaciones, según acreditan los cuatro principales rankings anuales elaborados por Refinitiv, Mergermarket, Bloomberg y Dealogic.

Según Refinitiv, PwC ha asesorado un total de 108 operaciones, por delante de Deloitte (65), KPMG (45) y EY (30). El ranking de Mergermarket recoge que PwC ha asesorado un total de 73 operaciones, frente a las 45 de Deloitte, las 33 de KPMG y las 27 de EY.

El ranking de Bloomberg lo lideran PwC (87 operaciones), EY (40) y KPMG (25), mientras que Dealogic sitúa a la cabeza a PwC (54 operaciones), seguido de EY (27), KPMG (24), Lazard (9) y Deloitte (9).

LA OPA DE MÁSMÓVIL ENTRE ELLAS

PwC ha destacado el impulso de las operaciones por parte de inversores internacionales de private equity en España, en operaciones como la OPA lanzada sobre MásMóvil por parte de los fondos KKR, Cinven y Providence, la adquisición de Idealista por EQT, la venta de Neuraxpharm por parte de Apax a Permir, la venta de Rovensa a Partners Group y la venta de Miya Water a Antin Infrastructure Partners por parte de Bridgepoint.

Asimismo, ha apreciado una actividad relevante en el segmento de middle market por parte de fondos de capital privado español, destacando a Magnum Capital, Nazca Capital, Alantra, Miura Private Equity, Portobello Capital y ProA Capital, entre algunos los fondos de capital nacional más activos.

EL MERCADO DE M&A SE RECUPERA

El socio responsable de Deals en PwC en el mundo y también para España, Europa, Oriente Medio y África, Malcolm Lloyd, ha apuntado que, pese a la situación de incertidumbre generada por la crisis sanitaria, la actividad de M&A se ha ido reactivando en la segunda mitad del año, «mostrando indicios de una progresiva recuperación a un ritmo más acelerado que la economía en general.

Asimismo, ha destacado que los fondos de capital privado internacionales «están muy activos en el mercado español, que sigue siendo un destino atractivo para sus inversiones estratégicas», al tiempo que se ha visto actividad en los fondos locales y un segmento middle market «muy activo», con una inversión en el conjunto del año similar a la del año anterior.

En el contexto global, la actividad de M&A resurgió con fuerza desde el tercer trimestre, registrando un récord en el número de grandes operaciones de más de 5.000 millones de dólares, que impulsó el mercado de M&A internacional, siendo tecnología e industria farmacéutica los sectores protagonistas», ha apuntado.

Según ha explicado, la liquidez disponible y un contexto de bajos tipos de interés están ayudando a esta reactivación del mercado de M&A. «El capital privado ha jugado un papel fundamental en la actividad transaccional en España en un año 2020 sumamente difícil, demostrando que España tiene compañías con proyección y atractivo para los inversores a pesar del contexto económico desfavorable, y equipos directivos comprometidos para desarrollar planes atractivos de crecimiento en las compañías en las que invierten», ha indicado.

PREVISIONES PARA EL AÑO 2021

PwC prevé que las compañías y grupos corporativos continúen con la desinversión de negocios no estratégicos para centrarse en sus negocios clave, al tiempo que otros grupos seguirán buscando opciones de crecimiento a través de la consolidación de sectores.

Por otro lado, el directivo de PwC ha señalado que el reto de la adaptación del tejido empresarial a los cambios estructurales y la búsqueda de la eficiencia operativa marcará la agenda de las compañías en el medio y largo plazo.

En cuanto a las medidas de apoyo a las empresas impulsadas por el Gobierno a través de los programas del ICO, SEPI y fondos de la Unión Europea, Lloyd ha reconocido que están atenuando, en parte, el impacto negativo de la crisis, pero ha advertido de que en unos meses aparecerá «un desbordamiento de empresas con un nivel de deuda insostenible que se verán abocadas a reestructurarse, refinanciarse y, lo más importante, transformarse para adaptarse al nuevo panorama post-Covid.

En este sentido, ha resaltado que, para muchas empresas, la entrada de un inversor financiero o una operación corporativa «probablemente podrá ser parte de la solución para afrontar el futuro», por lo que considera que las perspectivas para el año 2021 «son buenas, con un nivel de actividad transaccional relevante».

Por sectores, ha identificado una elevada competencia por conseguir las mejores compañías de sectores resilientes como tecnología, agroalimentario, logística, infraestructuras, sanidad e industria biofarmacéutica.

Navantia se alía con Ansys para optimizar los busques de la marina de nueva generación

0

Navantia aprovecha las soluciones de transformación digital de Ansys para diseñar buques navales de próxima generación. En este sentido, Ansys ayuda a aumentar la eficiencia de la producción, reducir costes y acelerar la salida al mercado. De esta alianza resulta una reducción sustancial del tiempo de diseño y también aumenta el rendimiento de los buques de la marina de nueva generación, como las fragatas F-110 y los submarinos S-80.

A través de un nuevo acuerdo estratégico, los ingenieros de Navantia aprovecharán las soluciones de Ansys como parte del Sistema Integrado de Gestión Empresarial del Astillero 4.0,  la plataforma tecnológica de vanguardia de Navantia que incluye tecnologías digitales a lo largo del ciclo de vida operativo de los buques de la marina para mejorar la calidad del producto y acelerar la producción.

Para mejorar el diseño de las naves, maximizar la velocidad de construcción y minimizar los costes de desarrollo, los procesos y procedimientos de ingeniería deben garantizar que las herramientas y los datos de simulación se fusionen con todo el ecosistema digital de la empresa y a lo largo del ciclo de vida de una nave.

Esta colaboración equipa a los ingenieros de Navantia con el amplio conjunto de soluciones de simulación de Ansys, permitiéndoles acelerar el desarrollo de fragatas y submarinos altamente avanzados, reducir significativamente las señales de los buques, disminuir el impacto de las amenazas externas y medioambientales y producir componentes ligeros y optimizados.

La integración de las soluciones de Ansys mejora significativamente el proceso de simulación de Navantia y las capacidades de gestión de datos, también automatiza los flujos de trabajo de ingeniería a través del hilo digital de Navantia para aumentar la eficiencia operativa.

Además, los gemelos digitales basados en la física ayudarán a los ingenieros navales a supervisar el rendimiento y los requisitos de mantenimiento de los buques desplegados, ayudando así a promover la seguridad y la productividad de los combatientes navales.

Ansys está impulsando la misión del Astillero 4.0 proporcionando soluciones de simulación líderes en la industria y tecnología de gemelos digitales a toda nuestra empresa digital», ha manifestado Donato Martínez, jefe de tecnología de Navantia. «Esto proporciona una formidable ayuda para aumentar nuestra capacidad de innovación y representa una nueva dirección dinámica para la ingeniería de productos y servicios inteligentes«, añade.

«Bajo este nuevo acuerdo, Ansys permitirá a nuestros ingenieros crear una multitud de nuevos y audaces diseños, mejorar la fidelidad de la simulación, aumentar drásticamente el rendimiento del producto y reducir el tiempo y el coste de desarrollo«, concluye Martínez.

«Junto con Navantia, estamos construyendo buques inteligentes muy avanzados que proporcionan capacidades de salvamento«, ha afirmado Prith Banerjee, jefe de tecnología de Ansys.

«Ansys ayudará a Navantia mediante la mejora de una clara estrategia de digitalización dentro de un entorno abierto y permitiendo una robusta infraestructura de conocimiento compartido para sus equipos de ingeniería, lo que mejorará la colaboración», explica Banerjee que, además agrega, «las soluciones de Ansys impulsarán la productividad de la ingeniería, creando flujos de trabajo altamente eficientes que eran inconcebibles hace solo unos años».

A LA VANGUARDIA EN SIMULACIÓN

Ansys es especialista en simulación de ingeniería a nivel mundial, de hecho a través de su estrategia de Simulación de Ingeniería Penetrante (Pervasive Engineering Simulation), colabora con las compañías más innovadoras del mundo para entregar productos mejorados a sus clientes.

Al ofrecer una amplia cartera de software de simulación de ingeniería, la compañía contribuye a resolver los retos de diseño más complejos. Fundada en 1970, Ansys tiene su sede al sur de Pittsburgh, Pensilvania, EE.UU.

Los usuarios de avión se desploman un 73,3% en noviembre

0
El número de viajeros que optó por viajar en avión para desplazarse por el interior del país se desplomó un 73,3% el pasado mes de noviembre respecto al mismo mes del año anterior, según ha informado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE). En total, sólo 865.000 viajeros usaron el avión para sus desplazamientos en noviembre, mientras que los viajeros que utilizaron el AVE sumaron 358.000 usuarios, un 80,4% menos que en igual mes de 2019.

China confirma un nuevo muerto por coronavirus ocho meses después

0
El Ministerio de Salud de China ha confirmado este jueves, ocho meses después, una nueva víctima mortal a causa del coronavirus, ocurrida en esta ocasión en la provincia de Hebei, centro del último rebrote de la pandemia en el país.

Satlink y UAV Navigation firman un acuerdo para comunicaciones vía satélite en drones

0

El futuro de los cielos españoles, y básicamente de todo el mundo, se está configurando en estos momentos. Las compañías especializadas en soluciones de guiado, navegación y control para vehículos aéreos no tripulados (UAV, por sus siglas en inglés), es decir, drones, están mejorando sus equipos para afrontar los próximos años.

Un elemento fundamental serán las comunicaciones entre el propio aparato y el piloto en remoto. Para ello, la compañía especializada en el sector UAV Navigation ha firmado un acuerdo con la compañía de telecomunicaciones Satlink para desarrollar soluciones y servicios de comunicaciones vía satélite adaptadas a las particularidades de este tipo de sistemas.

Se trata de algo esencial para adaptar sus planes de comunicación satélite globales y regionales para ofrecer a este segmento del sector aeroespacial una alternativa a los sistemas de comunicación tradicionales basados en UHF, y garantizar así cobertura de largo alcance entre la aeronave y el piloto remoto, los cuales pueden encontrarse a miles de kilómetros de distancia.

Este tipo de drones son empleados habitualmente en operaciones en las que la aeronave está más allá de la línea visual del piloto -conocidas como BVLOS (Beyond Visual Line OfSight, por sus siglas en inglés)- para, por ejemplo, realizar labores de videovigilancia o de inspección en un área amplia de terreno o enviar cargamento.

La comunicación vía satélite se ha convertido en una opción viable para los UAV gracias a la reducción progresiva del tamaño y el peso de estos sistemas de comunicación, así como por la menor cantidad de potencia de funcionamiento que precisan. A ello se añade la aparición de una oferta más asequible de planes de datos, así como avances en el uso racional de los anchos de banda y de algoritmos de control de la cantidad de datos enviada a través de este canal.

Las soluciones de control de vuelo de UAV Navigation son utilizadas por fabricantes de primer nivel del sector aeroespacial para una amplia gama de este tipo de aeronaves. Entre ellos se incluyen aviones tácticos no tripulados de altas prestaciones, blancos aéreos, mini-UAV y helicópteros.

Banco Sabadell comunicará mañana las solicitudes aprobadas del plan voluntario de salidas

0

Banco Sabadell comunicará este viernes 15 de enero las solicitudes al plan voluntario de salidas que finalmente hayan sido aprobadas por la dirección. El pasado 23 de diciembre fue el último día para apuntarse al plan de salidas propuesto por la entidad, que priorizará las prejubilaciones y jubilaciones anticipadas, si bien una parte residual abandonará el banco con una indemnización pactada de 35 días por año trabajado y un máximo de dos anualidades.

Una vez cerrado el plazo de adhesión, se habían recibido más de 1.800 solicitudes a un plan por el que Banco Sabadell ofrece prejubilaciones con el 75% del salario anual hasta los 63 años, con un máximo de 280.000 euros para los nacidos entre 1958-1961, y de 300.000 euros para los nacidos entre 1962-1964.

Ante la incertidumbre del marco laboral, el banco se compromete a cubrir un año del pago a la Seguridad Social en caso de que se retrase la primera edad de jubilación anticipada, ahora en los 63 años.

A quienes se jubilen anticipadamente a partir de los 63 años, les ofrece el 10% (para nacidos antes de 1956) o el 20% (para nacidos entre 1956 y 1957) del salario anual.

Al cubrirse las 1.800 plazas de manera voluntaria, se confirmaría el objetivo del banco de ahorrar con el plan de eficiencia unos 115 millones de euros en costes anuales. La financiación de este plan de eficiencia se llevará a cabo con las plusvalías de las ventas de parte de la cartera ALCO, con un impacto neutro en capital y 1.300 millones de plusvalías latentes.

Indra asume los objetivos de la ONU y será neutra en carbono en 2050

0

Indra se ha comprometido a reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), según objetivos medibles y basados en la ciencia, para contribuir a limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5 grados y se ha fijado la meta de reducir a cero sus emisiones netas en 2050. Este compromiso está de acuerdo con la Agenda 2030 y el Acuerdo de París, así como con la iniciativa Science Based Target (SBTi), a la que Indra se ha adherido.

Indra se ha fijado unos ambiciosos objetivos para reducir el 50% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero en 2030, según los objetivos basados en ciencia (SBT) alcance 1 y 2, que se refieren, fundamentalmente, a las emisiones derivadas del consumo de combustibles fósiles y de electricidad en sus centros de trabajo. Estos objetivos toman 2019 como año base, lo que supone una gran exigencia por el plazo para lograrlos.

Pero lo que supone un verdadero salto cualitativo en la ruta para la descarbonización de Indra es que ha incluido compromisos a largo plazo y ha ampliado su perímetro, tras un análisis exhaustivo de las fuentes de emisión más relevantes de su cadena de valor. Así, la compañía asume el nivel máximo de ambición de limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5 grados, cuando SBTi acepta un objetivo de hasta 2 grados, y se compromete a ser totalmente neutra en carbono en 2050, trasladando esa exigencia a toda su cadena de suministro.

Indra da un gran paso en su ambición climática al ampliar el perímetro de su descarbonización, con objetivos SBT para el alcance 3, que incluyen la reducción, y final eliminación, de las emisiones derivadas fundamentalmente de las compras a proveedores, así como de los viajes de negocio y desplazamientos habituales (commuting) de los empleados.

Todos estos objetivos ya han sido aprobados por la Comisión de Sostenibilidad de Indra, así como el hito intermedio de lograr en 2040 las cero emisiones derivadas del consumo energético y reducir al 50% las emisiones de alcance 3, respecto al año base 2019.

Todos los objetivos que Indra se ha marcado son globales, lo que supone una complejidad añadida debido a los cerca de 200 centros de trabajo en más de 40 países en los que la compañía está presente, a sus cerca de 50.000 empleados y a los más de 7.000 proveedores con los que cuenta, lo que dificulta, especialmente, la gestión de las emisiones de alcance 3 de la huella de carbono

Para conseguir alcanzar estas exigentes metas, la compañía pondrá en marcha diferentes iniciativas para implantar medidas de eficiencia energética, incrementar el uso de energía verde, realizar compras con menor huella de carbono y promover una movilidad más sostenible, entre otras.

La iniciativa SBTi a la que Indra se ha adherido, que impulsan el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Carbon Disclosure Project (CDP), el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), tiene como objetivo aumentar el compromiso de las empresas con la gestión sostenible y promover soluciones más ambiciosas frente al cambio climático y la transición a la economía baja en carbono.

Los objetivos generales y más concretos para la reducción de emisiones que Indra le ha presentado serán evaluados y validados de forma independiente por los expertos técnicos de SBTi, de acuerdo con lo que los científicos climáticos dicen que es necesario para cumplir los objetivos del Acuerdo de París. La aprobación de estos objetivos, prevista para los próximos meses, convertiría a Indra en una de las cinco empresas del Ibex 35 con sus objetivos basados en la ciencia aprobados por el SBTi. La compañía tendrá que reportar, además, anualmente cómo avanza hacia los objetivos marcados.

Compromiso contra el cambio climático

La adhesión de Indra a la iniciativa del SBTi y la ruta de descarbonización emprendida mediante objetivos concretos basados en la ciencia refuerzan el compromiso de la compañía con el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, alineándolo con el Acuerdo de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los que se ha marcado la Comisión Europea, que aboga por una Europa climáticamente neutra en carbono en 2050.

“En Indra nos hemos marcado unos ambiciosos objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia para situarnos a la vanguardia de la transición hacia una economía neta en carbono. Queremos ser el aliado tecnológico en sostenibilidad de nuestros clientes y esa aspiración empieza por minimizar nuestra propia huella de carbono, además de desarrollar nuevos productos y servicios que ayuden a nuestros clientes a ser más sostenibles en su actuación”, explica Manuel Ausaverri, director de Sostenibilidad, Innovación y Estrategia de Indra.

Indra hace públicos sus nuevos compromisos medioambientales y adopta las mejores prácticas en un momento en el que estaba muy cerca de lograr su objetivo marcado para 2030, que tomando como año base 2013, suponía reducir un 75% las emisiones de CO2 por empleado.

El esfuerzo de Indra para mejorar su desempeño ha sido reconocido este año por el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, en el que ha conseguido la mejor valoración posible en reporte ambiental y una notable mejora en la puntuación de su estrategia climática, y por el Índice FTSE4Good, que ha otorgado a lndra una puntuación destacada en su lucha contra el cambio climático.

Desde el año 2010, la compañía comunica también su desempeño en materia de gestión de huella de carbono y reducción de sus emisiones al Carbon Disclosure Project, que en 2020 le ha otorgado una valoración de B.

El papel clave de la tecnología

Además de combatir el cambio climático adoptando las mejores prácticas en sus políticas corporativas, Indra desempeña un papel clave en la acción global por el clima y en la transición energética a través de su oferta en ámbitos como la eficiencia energética, la reducción del impacto ambiental de las ciudades, la movilidad sostenible o la prevención y mitigación de los efectos del cambio climático, entre otros muchos. Con su tecnología, Indra ayuda a gobiernos y empresas a ser también más eficientes y sostenibles.

Los nuevos objetivos de reducción de emisiones medibles y basados en la ciencia de Indra son una de las acciones previstas en su Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023, que pretende reforzar el modelo de gobierno responsable de Indra, potenciar su tecnología con impacto en el desarrollo sostenible y contribuir activamente a combatir el cambio climático. Las iniciativas climáticas del Plan Director de Sostenibilidad están encaminadas, fundamentalmente, a cumplir con estos exigentes objetivos SBT y a desarrollar una oferta específica de sostenibilidad que incluya nuevas soluciones y servicios que contribuyan a mitigar el cambio climático, entre otros retos.

La deuda de la banca española con el BCE se duplica en un año

0

La deuda de los bancos españoles con el Banco Central Europeo (BCE), que refleja la apelación bruta de las entidades al instituto emisor a través de las operaciones regulares de financiación, se situó en 260.971 millones de euros el pasado mes de diciembre, apenas 298 millones de euros por encima del mes de noviembre (+0,11%).

No obstante, según los datos del Banco de España, el incremento ha sido del 96,64% en comparación con el mismo mes del ejercicio inmediatamente precedente. Las entidades españolas iniciaron un recorrido alcista en su apelación al organismo presidido por Christine Lagarde el pasado mes de marzo, tras el estallido de la crisis derivada de la expansión del coronavirus.

Este comportamiento se prolongó durante cinco meses consecutivos, rompiéndose la racha en agosto (-0,01%), un mes caracterizado por su baja actividad en los mercados, y retornando a los ascensos, pero de forma más moderada, desde septiembre.

Por su parte, la apelación bruta del conjunto del Eurosistema al BCE alcanzó los 1,775 billones de euros en diciembre, un 1,18% más que el mes precedente y hasta un 174,8% en la comparativa anual. Así, la apelación de los bancos residentes en España al instituto emisor representó en diciembre el 12,7% del total del Eurosistema, frente al 14,85% de noviembre.

PROGRAMA DE COMPRA DE ACTIVOS

Por otro lado, el volumen agregado de activos adquiridos en España en el marco de los distintos programas de compra de activos implementados desde 2009 por el BCE sumaba 469.488 millones de euros en diciembre, un 2,96% por encima del mes previo y un 41,27% superior en términos interanuales.

En el conjunto del Eurosistema, el importe agregado de las compras de activos alcanzó en el último mes de 2020 un total de 3,68 billones de euros, un 2,87% más que un mes antes y un 39,92% superior a diciembre de 2019.

Según los datos del Banco de España, el volumen agregado de compras de activos en España representa un 12,74% del total correspondiente al balance consolidado del Eurosistema, una décima por encima de la cifra del mes anterior.

Bankia presenta un proyecto de pagos digitales con blockchain al primer sandbox fiananciero

0

Bankia ha presentado en colaboración con la fintech Finweg un proyecto de pagos digitales con tecnología blockchain a la primera convocatoria del sandbox financiero impulsado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de la Secretaría General del Tesoro y Financiación Internacional. Cuyo plazo está abierto desde el día 13 de enero y hasta el próximo 23 de febrero.

Este proyecto supone la puesta en marcha de una nueva plataforma de pagos digitales que se sustentará en un innovador modelo de tokenización de operaciones con tecnología blockchain.

Se trata de un instrumento electrónico de pagos apto para que se les atribuya la misma condición de título valor que la reconocida actualmente en el tráfico mercantil a los cheques y pagarés.

TRANSFORMAR LOS PAGOS

Según ha informado Bankia, el objetivo estratégico es ofrecer al mercado de empresas y de sus proveedores financieros una plataforma para que puedan realizar la transformación de sus procesos de pagos, de administración del flujo de caja y de gestión de liquidez.

El director corporativo de Innovación y Ciberseguridad de Bankia, Ignacio Cea, ha destacado que el ‘sandbox’ es «una muy buena oportunidad para la evolución, mejora e innovación del sector financiero en España y Europa, además de contar con la ventaja de que durante todo el proceso los responsables de los proyectos contarán con la colaboración de los distintos supervisores, que analizarán la viabilidad de los mismos y resolverán dudas sobre la normativa sectorial a través de un canal de comunicación directo.

Bankia tiene previsto presentar más proyectos en las próximas semanas a esta primera convocatoria, para los que ha colaborado con varias entidades fintech. Para la preparación de las solicitudes y memorias explicativas de los mismos, ha contado con el asesoramiento de CMS España y Finnovating.

Bankia colabora con Finweg desde 2018, cuando fue finalista de la IV edición de ‘Bankia Fintech by Innsomnia’, la aceleradora de startups de la entidad, e implementó con éxito una prueba de concepto en el banco que ha permitido verificar la funcionalidad del ciclo completo de pagarés y cheques 100% electrónicos. A través del fondo ‘Bankia Fintech Venture’, el año pasado el banco adquirió el 20% del capital de Finweg.

KPMG Abogados nombra a tres nuevos socios en las áreas fiscal y legal en Madrid

0

KPMG Abogados ha anunciado el nombramiento de tres nuevos socios: Borja Carvajal, Pilar Galán y Julián García-Charraza, que reforzarán las áreas fiscal y legal en la oficina de Madrid, y cuya promoción responde al objetivo de impulsar las carreras de «profesionales extraordinarios», según ha anunciado la firma.

El socio director y el socio principal de KPMG Abogados, Alberto Estrelles y Francisco Uría, respectivamente, han asegurado que «su promoción como nuevos socios es consecuencia de su profesionalidad, prestigio, compromiso y trayectoria en sus respectivos ámbitos de competencia y al compromiso de la firma de impulsar el talento interno para seguir prestando a nuestros clientes un asesoramiento de la más alta calidad».

Borja Carvajal ha sido nombrado socio del área de Regulatorio, Administrativo y Competencia. La firma ha señalado que su trabajo se centra especialmente en el asesoramiento a clientes privados en sus relaciones con las Administraciones Públicas, incluyendo diversos sectores regulados como Infraestructuras o Energía y áreas de especialidad como contratación pública o procedimiento administrativo y contencioso.

Por su parte, Pilar Galán, licenciada en Derecho y Administración de Dirección de Empresas, posee una amplia experiencia en regulación financiera, específicamente en materias relacionadas con los sectores bancario, de servicios de pagos, mercado de capitales y asegurador.

La nueva socia de FS Legal se incorporó a KPMG en 2015 y, actualmente, lidera los proyectos de implementación de regulación financiera y ha participado en algunos de gran envergadura e impacto en el modelo de negocio de las entidades financieras más relevantes de nuestro país, siendo en todos ellos reconocida como referente destacando por su conocimiento del negocio y su capacidad de crear confianza a través del cuidado en la relación y la excelencia de su trabajo.

Además, cuenta con una amplia experiencia en el asesoramiento legal y regulatorio en procesos de reestructuración de entidades financieras, incluyendo fusiones, creación de nuevas entidades o tramitación de licencias reguladas, según KPMG.

La firma también ha reforzado el área de Impuestos sobre Sociedades y Fiscalidad Corporativa con el nombramiento de Julián García-Chazarra, que cuenta con una amplia experiencia en el asesoramiento fiscal recurrente a grupos nacionales e internacionales, así como en la planificación fiscal nacional, reestructuraciones empresariales, fusiones y adquisiciones, régimen de consolidación fiscal y asistencia en inspecciones fiscales.

Por su «capacidad de innovación y conocimiento de las necesidades de los clientes», Julián es el responsable de la transformación de la función fiscal de empresas, desde el departamento de Corporate Tax Services al que pertenece.

Marta Echarri sustituye a Francisco Sierra al frente de N26 en España y Portugal

0

El banco móvil N26 ha nombrado a Marta Echarri nueva directora general en España y Portugal en sustitución de Francisco Sierra, quien tras haber liderado la llegada a España y la expansión global del banco online, emprenderá a finales de enero un nuevo proyecto profesional dentro del sector tecnológico.

Así lo explica la entidad en un comunicado, donde también destaca que Echarri se incorpora a N26 desde el grupo suizo Lombard Odier, donde desempeñaba el puesto de senior vice president. Tiene más de 15 años de experiencia en banca internacional y ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en las divisiones de gestión de activos de JP Morgan, donde estuvo 12 años, en las oficinas de Nueva York y Madrid.

La nueva directora general de N26 reportará directamente al chief growth officer del banco, Alex Weber, y estará al frente de la nueva estrategia de crecimiento de N26 en España y Portugal.

Echarri será la máxima responsable de la oficina inaugurada recientemente en Madrid, desde donde se dirigirán las funciones de estrategia, operaciones, marketing y comunicación. Además, será la representante legal ante el Banco de España de la sucursal de N26 en España y coordinará el hub tecnológico que la compañía tiene en el Distrito 22@ de Barcelona.

A POR EL MILLÓN DE CLIENTES

La nueva etapa de N26 en España tendrá como objetivo superar el millón de clientes y afianzar su crecimiento en el país, renovando su oferta de producto actual y añadiendo nuevas funcionalidades y ventajas a las cuentas premium y cuentas para autónomos, que serán el foco de la estrategia este año.

Además, como parte de la estrategia de crecimiento global para 2021, el banco invertirá de nuevo en el equipo de producto y tecnología con más de 200 nuevas contrataciones, de las que una parte importante se realizarán en España.

Bajo el liderazgo de Echarri, el banco prevé incrementar en un 50% la plantilla que actualmente tiene en el tech hub de Barcelona, convirtiéndose la ciudad en uno de los centros tecnológicos «clave» de la compañía en Europa.

SIERRA Y ECHARRI, NUEVOS RETOS

El hasta ahora director general de N26 en España y Portugal, Francisco Sierra, ha resaltado que en tres años N26 ha pasado de ser una fintech a convertirse en una alternativa a los grandes bancos, ofreciendo una experiencia bancaria excelente y 100% digital.

«Para mí ha sido un honor y una aventura excepcional dirigir un proyecto realmente innovador, que está transformando la forma de hacer banca en Europa», ha señalado.

De su lado, Echarri ha reconocido que unirse a N26 en un momento como el actual supone «una gran oportunidad», debido al «importante potencial de crecimiento» que tiene la banca móvil. «Ahora que cada vez son más las personas que recurren a la banca online, estoy convencida de que debemos continuar liderando el camino hacia una experiencia bancaria excelente y totalmente digital para todos los clientes», ha afirmado.

MENOS DE 3 AÑOS EN PIE

Desde su entrada en España en 2018, y bajo el liderazgo de Francisco Sierra, N26 se ha convertido en una de las alternativas más competitivas y transparentes a la banca tradicional gracias a su modelo freemium a la carta y una gran experiencia de usuario a través del smartphone.

El banco online llegó a nuestro mercado con una propuesta disruptiva que ha convencido a los clientes españoles, cansados de sufrir la falta de transparencia o el aumento de comisiones de la banca tradicional.

Durante estos casi tres años, el crecimiento de N26 ha sido exponencial, llegando a disparar su penetración en el mercado con un crecimiento por encima del 140% tras el lanzamiento del IBAN español en abril de 2019. La pandemia también ha servido de catalizador para el banco que, gracias a su propuesta digital y transparente, sin oficinas ni comisiones ocultas, ha crecido en nuestro país más de un 60% durante 2020, acercándose ya a los 600.000 clientes.

«Ante el aumento de condiciones y vinculaciones por parte de los grandes bancos del país, N26 ofrece la libertad de elegir qué cuenta bancaria y servicios bancarios prefiere tener cada cliente. Desde cuentas sin comisiones a servicios premium y con un valor añadido siguiendo un plan de suscripción con una cuota fija al mes», concluyen desde la fintech.

Los usuarios de avión se desploman un 73,3% en noviembre y los del AVE un 80,4%

0

El número de viajeros que optó por viajar en avión para desplazarse por el interior del país se desplomó un 73,3% el pasado mes de noviembre respecto al mismo mes del año anterior, según ha informado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En total, sólo 865.000 viajeros usaron el avión para sus desplazamientos en noviembre, mientras que los viajeros que utilizaron el AVE sumaron 358.000 usuarios, un 80,4% menos que en igual mes de 2019.

Según la estadística de transporte de viajeros del INE, que refleja el impacto de la pandemia en el uso de los distintos medios de transporte, el número de usuarios del transporte público bajó en noviembre un 45% en tasa anual, hasta los 244,4 millones de pasajeros. En los once primeros meses del año pasado, el número de viajeros se redujo casi a la mitad respecto al mismo periodo del año pasado.

TRANSPORTE URBANO

El transporte urbano fue utilizado por más de 147,4 millones de viajeros en noviembre, un 46,5% menos que en el mismo mes del año 2019. En concreto, el transporte por metro cayó un 50,5% en tasa anual, siendo el de Sevilla el presenta el mayor descenso (-63,9%) y el de Palma el menor (-38,7%).

Por su parte, entre las ciudades que poseen metro, la mayor bajada en el transporte por autobús se registró también en Sevilla (-50,7%) y la menor en Bilbao (-36,7%).

El transporte urbano por autobús disminuyó un 43,6% en noviembre respecto al mismo mes de 2019. Todas las comunidades autónomas presentan tasas anuales negativas, registrándose los mayores descensos en Región de Murcia (-59,1%), Principado de Asturias (-53,6%) y Andalucía (-51,7%), mientras que Canarias (-32,7%), País Vasco (-37,9%) y Extremadura (-38,0%) presentaron las menores bajadas.

TRANSPORTE INTERURBANO

Por su parte, más de 63,7 millones de viajeros utilizaron el transporte interurbano en noviembre, lo que supone un descenso del 47,5% respecto al mismo mes de 2019.

Por tipo de transporte, por autobús cayó un 43,8%, por ferrocarril un 49,9%, el marítimo un 58,6%, y el aéreo un 73,3%. Cercanías cayó un 43,1% en el transporte por autobús y un 47,5% en el transporte por ferrocarril, mientras que la media distancia bajó un 43,5% en el transporte por autobús y un 64,1% en el ferroviario.

Por último, la larga distancia disminuyó un 75,6% en el transporte por autobús y un 79,4% en el ferrocarril.

TRANSPORTE ESPECIAL Y DISCRECIONAL

Más de 33,1 millones de usuarios utilizaron transporte especial y discrecional en noviembre, lo que supone un descenso del 30,3% en tasa anual.

En concreto, el número de pasajeros del transporte especial bajó un 5,6% y superó los 30,4 millones de usuarios. Dentro de éste, el escolar se redujo un 6% y el laboral un 4,1%.

Por su parte, el transporte discrecional disminuyó un 82,2% respecto al mismo mes del año 2019, con más de 2,7 millones de viajeros.

Asufin denuncia al Supremo ante Europa por no aplicar el derecho comunitario

0

Asufin ha elevado ante la Unión Europea una denuncia contra el Reino de España y, en concreto, contra el Tribunal Supremo español, por la reiterada y sistemática vulneración de la Directiva comunitaria sobre las cláusulas abusivas en los contratos celebrados con consumidores.

La denuncia ha sido presentada ante la Comisión Europea por vía telemática y puede conllevar que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) obligue a la revisión de toda la doctrina del Alto Tribunal español.

De este modo, Asufin ha solicitado a las instituciones europeas que realicen «las oportunas averiguaciones y abran el procedimiento de infracción correspondiente» a fin de garantizar que en España se aplica de forma correcta el Derecho comunitario, sobre todo las cláusulas referidas al principio de transparencia en la contratación con los consumidores.

REGULAR LA TRANSPARENCIA

En esta línea, solicita que se condene al Reino de España a regular el principio de transparencia, su contenido y alcance en la contratación, en especial con consumidores, siguiendo así las exigencias de la directiva europea.

También reclama la supresión de manera definitiva del Índice de Referencia de los Préstamos Hipotecarios (IRPH), tanto de cajas como de entidades, dejando estas hipotecas sin interés conforme admite el sistema legal español, y eliminar asimismo los obstáculos y limitaciones existen en materia de acciones colectivas.

Según Asufin, el Supremo español «no ha sido capaz de resolver los asuntos con un criterio que ofreciera seguridad jurídica», que ha llevado incluso a que los jueces nacionales plantearan hasta 88 cuestiones prejudiciales en materia de protección del consumidor entre 2010 y 2019.

MATERIAS LESIVAS

La denuncia recoge una serie de materias sobre las que se han tomado decisiones lesivas para los consumidores: la retroactividad de la cláusula suelo, las costas procesales, la contratación entre profesionales, el vencimiento anticipado, el IRPH y la falta de legitimación de las asociaciones para defender a clientes, entre otras.

La asociación ha llevado a cabo esta acción con el apoyo de 68 juristas y economistas expertos en derecho de los consumidores y 15 organizaciones sin ánimo de lucro de países como Croacia, Eslovenia, Hungría, Islandia, Italia, Polonia, Rumanía, Ucrania y España.

Las ventas mundiales de PSA bajan casi un 28% en 2020

0

El Grupo PSA registró unas matriculaciones mundiales de 2,51 millones de vehículos en 2020, un 27,8% menos en comparación con los 3,47 millones de unidades que alcanzó un ejercicio antes, según datos publicados por la empresa francesa.

La multinacional automovilística comercializó 311.176 vehículos de todas sus marcas durante el último mes del año pasado, un 5,8% de disminución si se compara con las 330.277 unidades que entregó en diciembre de 2019.

El presidente de la empresa, Carlos Tavares, afirmó que 2020 fue un ejercicio marcado por la crisis del Covid-19, aunque señaló que la compañía mostró un «espíritu combativo» y continuó ofreciendo vehículos «limpios, seguros y asequibles» a los clientes.

«Nuestro compromiso ético se basa en cumplir con los objetivos europeos de dióxido de carbono (CO2) desde el primer día. Antes de comenzar el nuevo viaje con Stellantis, me gustaría felicitar a todos los equipos por estos logros», aseguró el directivo.

Por marcas, Peugeot vendió 1,11 millones de unidades en todo el mundo el año pasado, un 23% menos, al tiempo que sus matriculaciones en diciembre experimentaron una disminución del 0,7%, hasta 150.021 unidades.

Citroën, por su parte, alcanzó unas matriculaciones mundiales de 717.190 unidades en el conjunto del ejercicio pasado, un 27,5% menos, y 85.190 unidades en diciembre, un 3,3% menos, al tiempo que las entregas de DS cayeron un 29,5% anual, con 43.686 unidades, y un 32,9% mensual, con 5.817 unidades.

Por último, Opel/Vauxhall finalizó 2020 con un volumen mundial de entregas de 632.687 unidades, lo que supone una reducción del 35%. En diciembre, la marca empeoró un 14,9% sus registros comerciales, hasta 70.148 unidades.

Carrefour: 10 productos con el IVA descontado por tiempo limitado

Carrefour ha querido apuntarse también a las rebajas de enero, las cuales no solamente son de ropa, sino también de electrónica. Como suele hacer casi todos los años, ha añadido un descuento especial, devolviendo el IVA en un cupón de compra en algunos productos seleccionados, es decir, dándote un vale por el 21% de lo que has comprado. Este vale lo podrás usar después para comprar otra cosa en el supermercado francés, es decir, que te saldrá gratis.

Vamos a ver los productos de Carrefour que no solamente están rebajados, sino que te ahorras el IVA al comprarlos porque te dan un vale. Vamos a ver principalmente televisores y teléfonos móviles, ya que son los que están rebajados y los más populares, además de que supone una rebaja enorme en algunos casos.

[nextpage title= «1»]

TV Samsung 75TU7125 de Carrefour

Carrefour

Empezamos fuerte con este televisor Samsung 75TU7125. Es un televisor 4K de 75 pulgadas y Smart TV, eficiencia energética A+ y tecnología Mega Contrast. Cuenta con 2 puertos HDMI, 1 puerto USB, Wi-Fi, LAN y conexión Bluetooth.

Sin duda, un televisor que te trae directamente al futuro y que casi ni te cabrá en el salón por lo grande que es. Además, lleva una importante rebaja, pasando de 1349 a 899 euros, a los cuales hay que añadir el cupón por el valor del IVA para tu próxima compra. Al final, entre las dos cosas es muchísimo dinero, aunque hay rebajas aún más grandes en la lista.

[nextpage title= «2»]

TV LG 55UN74006LB

Carrefour LG 55UN74006LB Merca2

El siguiente televisor de Carrefour que está rebajado es este LG 55UN74006LB. Es un televisor con resolución 4K UHD, 55 pulgadas de pantalla, HDR10 Pro e Inteligencia Artificial AI ThinQ. En cuanto a su conectividad, tiene 4 puertos HDMI, 3 puertos USB, Wi-Fi y Bluetooth.

Cuenta con eficiencia energética de clase A y Smart TV con sistema operativo WebOS. También está muy rebajado, pasando de 679 euros a 499, a los cuales tenemos que añadir de nuevo el ya mencionado cupón del IVA.

[nextpage title= «3»]

TV Samsung 55TU8506 de Carrefour

Carrefour Samsung 55TU8506 Merca2

Volvemos a pasar de LG a Samsung con esta televisión Samsung 55TU8506. Tiene 55 pulgadas, resolución 4K UHD y es Smart TV. Además, tiene HDR 10+, 3 puertos HDMI, 2 puertos USB, Wi-Fi, bluetooth y puerto LAN.

En cuanto a su eficiencia energética, ha sacado una A+ en la clasificación. De nuevo, estamos ante una importantísima rebaja, pasando de 769 euros a 579, unido al cupón por el valor del IVA que incluyen todos los productos de la lista.

[nextpage title= «4»]

TV monitor LG 28TN515S-WZ

Carrefour

Carrefour no solamente vende televisores de gama alta, sino también televisores más modestos, aptos para todos los bolsillos. Un buen ejemplo es esta TV monitor LG 28TN515S-WZ de 28 pulgadas. Es un producto que también sirve como monitor, gracias a su tiempo de respuesta de tan sólo 5 milisegundos.

Tiene un puerto HDMI, Wi-Fi, LAN, bluetooth y USB, además de altavoces incorporados y entrada de vídeo compuesto. Es Smart TV y tiene eficiencia energética A. En cuanto al precio, ha pasado de 199 euros a 189, a los cuales tenemos que sumar como siempre el cupón del IVA.

[nextpage title= «5»]

TV Samsung 43TU7125 de Carrefour

Carrefour

El último televisor que veremos hoy es este televisor Samsung 43TU7125 de 43 pulgadas. Tiene resolución 4K, Smart TV, 2 puertos de conexión HDMI, Wi-Fi, LAN, Bluetooth y USB, entre otras conexiones.

En cuanto a su eficiencia energética, es de A en la clasificación. Estamos ante otro producto muy rebajado, pues ha pasado de costar 469 a 379 euros, al cual hay que añadir el cupón por el valor del IVA para la siguiente compra.

[nextpage title= «6»]

Samsung Galaxy S20 FE

Carrefour

Pasamos de los televisores a los teléfonos móviles con este Samsung Galaxy S20 FE azul de Carrefour. Estamos ante un teléfono con 6,5 pulgadas de pantalla Super AMOLED FHD+, sistema operativo Android 10, 6 GB de memoria RAM y 128 GB de memoria interna ampliables hasta 1 TB mediante micro SD.

Tiene un procesador Snapdragon 8652, tecnología 5G, batería de 4500 mAh y una cámara delantera de 32 megapíxeles. En cuanto a la cámara trasera, tiene 3 cámaras traseras de 12+12+8 megapíxeles. Ha pasado de costar 659 euros a costar 599, añadiendo también el famoso cupón del IVA que también se incluye en teléfonos móviles.

[nextpage title= «7»]

Xiaomi Redmi 7A de Carrefour

Carrefour Xiaomi Redmi 7A Merca2

Muchas personas no necesitan un teléfono móvil demasiado caro, sino uno que simplemente funcione bien y sea barato. Uno de los mejores es este Xiaomi Redmi 7A de color azul, un teléfono de 5,35 pulgadas de pantalla HD+, 2 GB de RAM, procesador de 8 núcleos Qualcomm Snapdragon 439 y batería de 4000 mAh.

Tiene 32 GB de memoria interna ampliables hasta 256 GB y dos cámaras de 12 Mpx, una adelante y otra en la parte trasera. El teléfono costaba 119 euros, pero ahora vale 99 euros, a los cuales hay que sumar el cupón de IVA ya mencionado.

[nextpage title= «8»]

Samsung Galaxy A71

Carrefour Samsung Galaxy A71 Merca2

El siguiente teléfono móvil de Carrefour es este Samsung Galaxy A71 de color azul. Es un teléfono con un procesador de 8 núcleos, 4500 mAh de batería, Android 10, 6 GB de RAM y 128 GB de memoria interna ampliables hasta 512 GB mediante micro sd. Su pantalla es de 6,7 pulgadas FHD+ Super AMOLED y cuenta con bluetooth 5.0.

Cuenta con una cuádruple cámara trasera de 64+12+5+5 Mpx y una cámara delantera de 32 Mpx. En cuanto al precio, también ha bajado mucho, pasando de 469 euros a 319, a los cuales tenemos que sumar como siempre el cupón del IVA.

[nextpage title= «9»]

Huawei P30 Lite de Carrefour

Carrefour Huawei P30 Lite Merca2

Seguimos con este teléfono móvil Huawei P30 Lite de color azul. Es un teléfono con 6,15 pulgadas de pantalla FHD+, 6 GB de RAM y 256 GB de memoria interna. Cuenta con un procesador Kirin 710 de 4 núcleos, batería de 3340 mAh, sistema operativo EMUI 9, conexión USB Tipo-C y Bluetooth 4.2.

En cuanto a las cámaras, tiene una cámara delantera de 32 Mpx y una triple cámara trasera de 38+8+2 MP. Su precio era de 329 euros, pero ahora cuesta 279 euros por las rebajas, añadiendo también el cupón del IVA.

[nextpage title= «10»]

Samsung Galaxy A42

Carrefour

Finalizamos las rebajas de Carrefour con este Samsung Galaxy A42. Es un teléfono con tecnología 5G, USB Tipo-C y procesador de 8 núcleos. Tiene 4 GB de RAM, 128 de memoria interna ampliables hasta 1 TB por micro SD y batería de 5000 mAh.

Cuenta con una cuádruple cámara trasera de 48+8+5+5+ Mpx y una cámara delantera de 20 Mpx. En cuanto a su precio, ha pasado de 379 euros a 329, a los cuales también tenemos que añadir el cupón del IVA.

Futbolistas que hicieron doblete: jugaron en el Real Madrid y en el Atlético

0
#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

El fútbol no es solo un deporte, también juegan diversos elementos sentimentales que elevan su importancia social. Lucir los colores de un determinado equipo te marca de por vida.Concretamente, en nuestro país, el fútbol es prácticamente una cuestión de estado, alrededor del balompié orbitan todo tipo de elementos que se convierten en noticia. Ya sea a través de los informativos, de las redes sociales o en forma de análisis y predicciones en las diversas casas de apuestas, que saben cómo amenizar las previas de los choques más trascendentales. Pero independientemente de este hecho, en nuestro país hay muchos casos de jugadores que han vestido los colores de dos equipos considerados como máximos rivales. Ya hemos recopilado previamente los futbolistas que han jugado para Barça y Madrid a lo largo de su carrera deportiva. Es el momento de repasar los que lo hicieron para el Atleti y el Real Madrid, dos equipos de una misma ciudad que viven sus enfrentamientos con pasión y fervor. Recordaremos algunos de los casos más trascendentales de los últimos años. Empezamos. El actual portero del Real Madrid, Thibaut Courtois, fue el guardameta del Atleti entre 2011 y 2014. Desde 2018 juega con los colores blancos.Un caso inverso lo encontramos en Marcos Llorente, el último jugador que ha vestido ambas camisetas. Actualmente es un ídolo e icono colchonero, pero el jugador se formó en las categorías inferiores del Real Madrid. Desde el 2019 se encuentra a las órdenes de Simeone, quien lo ha pulido como un bloque de mármol y lo ha convertido en un futbolista total.Video>>> https://www.youtube.com/watch?v=WponC8v8lYs&t=13sReciente es también el caso de Álvaro Morata. El actual delantero de la Juventus ha vivido un periplo que le ha llevado a lucir los colores de los dos equipos de la capital. El jugador inició su aventura futbolística en las categorías inferiores del Atleti, después fichó por el Real; llegó a jugar incluso con el primer equipo, pero posteriormente se marchó a la Juve para crecer. Seguidamente se incorporó al Chelsea que lo cedió nuevamente al Atleti en el año 2019. No ha tenido suerte y ha vuelto a la disciplina bianconera.Filipe Luis, potentísimo -y recordado- lateral derecho que jugó varias temporadas en el Atleti, se formó en las categorías inferiores blancas. Lo hizo entre los años 2005 y 2010. Antonio Adán, actual guardameta del Sporting de Lisboa, estuvo entre 2005 y 2013 en el Real Madrid. En 2018 firmó por el Atleti, otro caso de mudanza en la capital española. Estos serían algunos de los movimientos más importantes vividos la última década. Si nos desplazamos más atrás en el tiempo encontraríamos casos más sonados como el de Juan Antonio Ipiña, leyenda madridista de los años 30, Santiago Solari, ganador de la novena Copa de Europa blanca o Pruden Sánchez, jugador del Real Madrid que también lució los colores del Athletic-Aviación entre los años 1940 y 1941. En el Madrid jugó cinco años, pero posiblemente su mejor curso lo protagonizó en el otro equipo de la capital. Allí fue el máximo anotador del curso y campeón de la competición.

¿Por qué todo el mundo ve ‘Lupin’, la serie que arrasa en Netflix?

0

El pasado viernes se estrenaba en Netflix los capítulos correspondientes a la primera temporada de su nueva serie: Lupin. Una ficción de origen francés que ha sorprendido a todos los usuarios de la plataforma y que en su primer fin de semana se ha colocado en lo más alto de la lista de contenidos más vistos, superando incluso a ‘Los Bridgerton’, que estaba siendo la serie del momento. Un fenómeno que se ha dado no solo en España, también en otros países, excepto Reino Unido y Estados Unidos, donde se resisten y se encuentra aún en el tercer puesto.

UN PERSONAJE MÍTICO DE LA LITERATURA FRANCESA

Arsenio Lupin (Arsène, su nombre original), es un impecable ladrón de guante blanco creado por el escritor francés Maurice Leblanc a principios de siglo XX. Pronto el personaje se convirtió en un clásico de la literatura del género policiaco, al mismo nivel que Sherlock Holmes en Gran Bretaña (de hecho, autores y creaciones coincidieron en el tiempo). Lupin ha aparecido en un sinfín de relatos, obras de teatro y producciones audiovisuales, desde series de televisión, dibujos animados, cómics y largometrajes. La producción de Netflix, si bien toma a Arséne como referencia, el guion no se basa en ninguna de las novelas de Leblanc, pero mantiene el espíritu del personaje, un antihéroe literario que ha conquistado a todo el mundo. Pero, ¿qué tiene esta serie que gusta tanto?

lupin escena

OMAR SY: LA ESTRELLA INDISCUTIBLE DE LUPIN

Podría decirse que el secreto de Lupin es un ritmo ágil, una trama interesante llena de misterios y secretos, y sobre todo, el carisma de Omar Sy, su protagonista, a quien conocimos en la película ‘Intocable’ y después vimos en producciones más taquilleras como ‘X Men: días del futuro pasado’ o ‘Jurassic World’. Para algunos, él es la clave de la serie, y ya ha sido considerado como uno de los actores actuales más interesantes de su país. El actor francés no interpreta al Lupin de las novelas, un ladrón con mucho estilo que cambia de identidad. En este caso, el protagonista es un lector empedernido de la obra de Leblanc que toma inspiración de sus libros para llevar a cabo sus robos.

lupin louvre

ASSANE DIOP ES EL PROTAGONISTA

La serie, por el momento, se compone de una temporada de 5 episodios, en los que nos cuentan las aventuras de Assane Diop, un protagonista misterioso, que acostumbra a transgredir la ley, y que tiene como misión resolver un crimen por el que su padre fue falsamente acusado y que le llevó al suicidio. Assane trabaja en el Museo del Louvre como limpiador, pero en el primer episodio nos daremos cuenta de que además de este empleo oficial, tiene otros trabajos. La historia de Lupin engancha desde los primeros minutos gracias a la intriga que genera y los mecanismos narrativos sabiamente utilizados para mantener la tensión en el espectador. Para darle un mayor ritmo, la serie va intercalando flashbacks que nos llevan al pasado del protagonista.

lupin netflix

LUPIN COMO INSPIRACIÓN PARA UN GRAN ROBO

Otro aspecto que ha atraído enormemente a los espectadores de Lupin son las características del personaje principal que, al igual que el mítico ladrón literario, se transforma a conveniencia, mostrando su parte más camaleónica. Desde un humilde limpiador de metro, hasta un millonario sofisticado que acude a una subasta para adquirir un valioso collar. Los personajes secundarios también contribuyen enormemente a darle un ritmo muy entretenido a la trama. Claire (Ludivine Sagnier) es la ex de Assane; Fabienne, es una periodista y escritora importante en el desarrollo de los hechos, o Julliete Pellegrini (Clotilde Hesme), la madre de su hijo, cuyo padre es un poderoso empresario francés.

Lupin-season-1-part-2

LA VENGANZA COMO OBJETIVO

Rápidamente vemos que toda la trama de la serie está dirigida a que Assane pueda ejecutar la venganza que lleva planificando toda su vida, por la terrible y trágica injusticia que sufrió su padre hace ya 25 años. El objetivo vital del protagonista es esclarecer lo que ocurrió en realidad y vengarse de los responsables. Para conseguirlo ha diseñado un elaborado plan para robar un valiosísimo collar de diamantes que fue un regalo del rey Luis XVI a la mismísima María Antonieta. ¿Logrará Assane robar el collar y a la vez vengar a su padre? Todo esto queda desvelado en los 5 magníficos episodios de Lupin, que se pueden ver en un fin de semana.

lupin collar

A Ibai se le queda pequeño G2: arrancará en solitario y más allá de los videojuegos

0

Con premios a sus espaldas, récords de visitas en Twitch y casi 5 millones de suscriptores en YouTube, el gigante de la comunicación Ibai Llanos ha anunciado este miércoles que deja G2, el club de eSports para el que trabajaba, para montar su propio proyecto. «Después de vivir un año increíble en la casa de @g2esports, ha llegado el momento de separar nuestros caminos. Ha sido el mejor año de mi vida a nivel laboral y estaré eternamente agradecido por la oportunidad que nos dieron», explicó en Twitter el creador de contenido.

El bilbaíno explicó en Twitch que su contrato con G2 termina el 1 de febrero, fecha tras la que no renovará, tal y como ha decidido, y al igual que otros dos compañeros, Ander, Reven y Barbe, que se unen a Llanos en su nueva aventura.

El 25 de enero es la fecha escogida por el streamer para ofrecer nombre, fichajes y concepto de la nueva marca que diseñará desde 0. Según explicó Ibai, ya cuenta con jugosos patrocinadores dispuestos a apostar por él, y con su apoyo intentará llegar al «siguiente nivel de Twitch».

Asimismo, Ibai confirma que sus ambiciones van mucho más allá del mundo de los eSports, ya que anuncia, dentro del nuevo proyecto, contenidos «fuera de los videojuegos, que sean de entretenimiento». «Me gustaría que cada semana hubiese emisiones especiales”, como “nuestro propio First Dates” o “un torneo de pádel porque en casa tenemos una pista de pádel”.

2020, EL AÑO DE IBAI

El vasco nacido en 1995 no puede quejarse de haber pasado un mal año, al menos, en lo profesional. Fue nombrado mejor streamer del año, y ha logrado récords de visualizaciones en Twitch, plataforma en la que le ven decenas de miles de personas cada día, al igual que en YouTube. Ibai, que consiguió su fama gracias, mayoritariamente, a los videojuegos, va a dar rienda suelta a sus cualidades más allá de ellos, como ya ha demostrado al hacer su propio especial Campanadas o entrevistar a personajes de la talla de Marc Gasol o el cantante C. Tangana.

Tras el récord mundial que alcanzó recientemente TheGrefg en Twitch, con más de dos millones de espectadores simultáneos en una emisión, queda confirmado que los españoles están ganando terreno en la plataforma estadounidense, y aprovechando al máximo la nueva senda empresarial que anticipa el streaming.

Publicidad