La isla de las tentaciones 3: el pasado de los nuevos tentadores

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La isla de las tentaciones 3 está captando gran interés de los espectadores que ya seguían el reality show en sus anteriores ediciones y algún que otro nuevo que se ha incorporado a este tipo de contenido en esta tercera edición. Además, los fans no dejan escapar ningún detalle del programa de Telecinco, sometiendo a un escrutinio cada imagen filtrada o cada avance para sacar todo tipo de teorías que finalmente se terminan transformando en spoiler.

Por eso, la dirección del programa intenta sorprender e introducir novedades. Por eso, entrarán dos nuevos tentadores para unirse al actual elenco de tentadores/tentadoras poner un poco de más picante al ya caldeado ambiente de La Isla de las Tentaciones 3.

El sorprendente pasado de los dos nuevos tentadores de La isla de las tentaciones 3

Llegan novedades a La Isla de las tentaciones 3

alarma de La Isla de las Tentacioens 3

Dos viejos conocidos se van a sumar al elenco de La Isla de las Tentaciones 3 próximamente, para así enriquecer la explosiva fórmula de este reality low cost de Mediaset. Estos dos tentadores se unirán a la experiencia dominicana para poner más pique e intentar conquistar a alguna de los miembros de las parejas que concursarán en esta edición.

Además, el programa ha cambiado de dinámica. Como ya sabrás, se ha incorporado una alarma de las tentaciones, o alarma de las infidelidades. Es decir, una alarma luminosa y sonora que alertará cuando alguna de las parejas esté sobrepasando los límites que acordaron cada una de las parejas.

Lo interesante es que el otro miembro de la pareja no sabrá quién es el que se está sobrepasando, ni qué es lo que ha hecho. Podría ser cualquiera de las parejas que concursan, y solo se sabrá cuando puedan acudir a la hoguera donde conocerán de primera mano lo sucedido con vídeos. En ellos verán si es su pareja la que ha «pecado» o no, y qué es lo que hizo.

No obstante, esa incertidumbre de no saber si es tu pareja la que ha podido hacer algo generará todo tipo de emociones y reacciones en los concursantes de La Isla de las Tentaciones 3.

Pero, si creías que esa iba a ser la única novedad en el programa conducido por Sandra Barneda, lo cierto es que te equivocas. Tienen muchas más sorpresas esperándote. Por el momento, dos nuevos rostros que entran como tentador y tentadora, dos nuevos solteros que se unen al juego y dispuestos a dar guerra.

Rubén y Fiama ¿Los nuevos solteros?

la isla de las tentaciones 3 solteros

En cuanto a los dos nuevos rostros de los tentadores que se unen a esta edición de La Isla de las Tentaciones 3 no son completos desconocidos. Te van a sonar bastante si ya seguías el programa de antes.

Y, aunque Telecinco ha estado jugando al misterio sobre la identidad de estas dos personas solteras, algunos seguidores del reality han estado atando cabos para poder adivinar quién está detrás de esas incorporaciones. Y es que se ha podido deducir gracias a las imágenes de promoción mostradas de los distintos programas ya grabados.

Desde Gtresonline se ha confirmado que los afortunados son Fiama y Rubén, dos ex-concursantes de la primera edición de La Isla de las Tentaciones que volverán al reality de Telecinco para tratar de buscar a su pareja ideal a costa de romper otra. ¿Lo conseguirán?

A falta de confirmación oficial, los fans han visto en la promo a Rubén Sánchez, el tentador de Fani en la primera edición. Parecía estar en una de las fiestas de la piscina, y habrá que certificar si finalmente repite su hazaña y puede probar suerte con alguna de las chicas de la Villa Montaña o no.

Por otro lado, Fiama Rodríguez también participó en esa misma edición. Ahora, una nueva soltera que se uniría al grupo de Villa Playa donde tratará de conquistar a alguno de los chicos. ¿Cómo la han descubierto? Pues los fans han visto el tatuaje de la espalda de la canaria en los vídeos de promo…

Nuevos rostros también en el Debate de La Isla de las Tentaciones 3

La Isla de las Tentaciones

La Isla de las Tentaciones 3 también tendrá algunas novedades fuera de las villas, y es que en el plató, junto al resto de tertulianos que hay en los debates, también habrá otro rostro conocido.

Ya sabrás que en el estreno hay una invitada especial, Melyssa Pinto, otra de las colaboradoras que se unen al equipo para debatir y comentar todo lo sucedido en el programa y cuyos protagonistas serán los solteros, solteras, y parejas de esta edición.

Junto con ella, estará también los habituales, que repetirán, como Tom Brusse, Terelu Campos, Kiko Matamoros, Suso Álvarez, Fani Carbajo, Nagore Robles, Alba Carrillo y Arantxa Coca.

Y tendrán un trabajo bastante emocionante, visto lo visto entre las imágenes inéditas que se han ido filtrando. En ellas se han desvelado muchos detalles de lo que puede ser esta edición, aunque se guardan muchas sorpresas que solo se descubrirán viendo el reality al completo.

Por cierto, Arantxa Coca no es una ex-concursante, sino que es una conocida psicóloga que colabora con varios programas de televisión. Doctorada en psicología y experta en terapias de pareja, que buena falta hará para lo que se avecina…

‘Love is in the air’: este es el pasado de sus actores

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Hace algo menos de un mes, llegaba a la parrilla televisiva una nueva telenovela turca. Nos referimos a ‘Love is in the air’, una ficción que ya ha conseguido encandilar a los fans del género, como ocurrió con ‘Pájaro soñador’ o ‘Fatmagül’. El tema principal de todas estas series turcas son los amores imposibles, un auténtico filón que garantiza elevadas audiencias, y Mediaset lo está comprobando. Una decisión que ha sido todo un acierto y estaba avalada por su venta a cadenas de 40 países. También el éxito en redes sociales demuestra que ‘Love is in the air’ se ha convertido en todo un fenómeno, y su atractiva pareja protagonista ya son los ídolos juveniles del momento.

DE LUNES A JUEVES EN TELECINCO A LAS 22H

Se emite en Telecinco de lunes a jueves a las 22:00 horas y a partir de las doce se repiten los capítulos. También se puede ver en Divinity por las tardes y otras cadenas de Mediaset como Cuatro, Energy, FDF y Be Mad. En Turquía se han emitido 26 episodios, pero en España el formato se ha cambiado. Como los capítulos son excesivamente largos (de unos 120 minutos), Telecinco los está emitiendo divididos en tres partes. Por lo tanto serán 78 episodios los que tendrá la ficción.

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SINOPSIS DE ‘LOVE IS IN THE AIR’

¿De qué trata ‘Love is in the air’? La protagonista de la ficción es Eda, una joven que aspira a llegar a ser arquitecta paisajística, aunque su vida no ha sido nada fácil. Se quedó huérfana siendo muy joven y para alcanzar su sueño ha tenido que esforzarse mucho y sacar sus estudios adelante obteniendo becas. Cuando están en su último año de la carrera se cruza con Serkan Bolat, que es parte de una prestigiosa familia adinerada. Los planes de Eda quedan desbaratados cuando el heredero le retira las ayudas y ella se ve obligada a trabajar como florista en la tienda de su tía. La joven en un primer momento odia a Serkan, pero resulta es dueño de un famoso estudio de arquitectura, y podría ayudarle a alcanzar sus metas.

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¿ES ‘LOVE IS IN THE AIR’ MÁS DE LO MISMO?

Parece la típica historia cliché de jovencita en apuros y príncipe salvador, pero según los comentarios en IMDb de las personas que ya la ha visto, dicen que no se trata de una historia romántica al uso. Según afirman, Eda no es la chica típica de las comedias románticas, sino que es poderosa y segura de sí misma. Sin embargo, el personaje de Serkan, es un hombre de negocios, serio y frío, que antepone el trabajo a todo lo demás hasta que conoce a Eda. Algo que nos recuerda demasiado a ‘Pretty Woman’ o a la más reciente ’50 sombras de Grey’. Aun así, los fans aseguran que esta versión sí tiene una lectura feminista.

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HANDE ERÇEL, LA ACTRIZ MEJOR PAGADA

El papel de Eda está interpretado por Hande Erçel, cuya carrera comenzó como modelo, consiguiendo el título en 2012 de Miss Turquía. Solo un año después dio el salto al mundo de la interpretación, con un papel en la serie ‘Hayat: Amor sin palabras’, que tuvo tanto éxito que rápidamente se convirtió en una de las actrices más cotizadas de su país. En 2017 ganó el Turkey Youth Award a la Mejor Actriz, lo que terminó de consolidar su caché. En Instagram tiene 18 millones de seguidores y su nombre es uno de los que más búsquedas acumulan en la red. Hande también aprovecha su fama para realizar acciones solidarias. Por ejemplo en su último cumpleaños pidió a sus seguidores que como regalo, enviasen una donación a una organización llamada Kansersiz Yasam, que ayuda a personas enfermas de cáncer.

La actriz ha estado también en otras series como ‘Perla negra’ y ‘El anillo’, ambas emitidas en la televisión turca. Además tuvo un papel protagonista en otra ficción titulada ‘Azize’, justo antes de ser seleccionada para ‘Love is in the air’ que la ha catapultado como estrella internacional. Próximamente debutará en la gran pantalla con la película turca-iraní ‘Intoxicated by love’.

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KEREM BÜRSIN, ENTRE HOLLYWOOD Y TURQUÍA

Kerem Bürsin también comenzó como modelo, aunque en seguida comenzó a realizar trabajos de interpretación en diversas series nacionales. Antes de ‘Love is in the air’ se le vio en las series ‘Güneşi Beklerken’ y ‘Şeref Meselesi’. Gracias a su trabajo en ‘Bu Sehir Arkandan Gelecek’, en 2017 obtuvo el galardón de Mejor Actor en el Seoul International Drama Awards.

A los doce años su familia se trasladó a Estados Unidos donde se graduó en Comunicación y Marketing, a la vez que se formaba como actor. Sus primeros trabajos fueron en películas estadounidenses y anuncios publicitarios. A su regreso a Turquía comenzó a aparecer en telenovelas, pero sin desvincularse del mundo de Hollywood. También mantiene su trabajo como modelo, y es la imagen de Mavi Jeans, una marca de ropa vaquera. Propiamente se embarcará en la grabación de la cuarta temporada de otra serie turca, Aynem Aynem. El actor tiene 6 millones de fans en su perfil de Instagram.

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Cellnex compra Hivory por 5.200 M€ y suma 10.500 torres en Francia

El operador de torres de telecomunicaciones Cellnex no frena su apetito y ha salido de nuevo al mercado. En esta ocasión, ha alcanzado un acuerdo de exclusividad con Altice France y Starlight Holdco para la adquisición del 100% de Hivory en Francia.

El movimiento, de nuevo, es de gran calado para la compañía dirigida por Tobías Martínez que, en esta ocasión, suma los 10.500 emplazamientos que dan servicio mayoritariamente a SFR. El acuerdo supone para Cellnex una inversión de 5.200 millones de euros que irá acompañada de un programa a ocho años vista por otros 900 M€ destinados al despliegue, entre otros proyectos, de hasta 2.500 nuevos emplazamientos.

Desde la compañía se han apresurado en asegurar que se trata de un acuerdo que “pone en valor el porqué del modelo de negocio de los operadores neutros e independientes de infraestructuras de telecomunicaciones”. Apuntilla su CEO que “con la adquisición de Hivory –que deberá recibir la luz verde de la autoridad de la competencia–, pasaremos a trabajar en Francia con tres de los grandes operadores móviles en este mercado, potenciando la compartición de las infraestructuras; liberando recursos financieros de dichos operadores; impulsando procesos de racionalización de los emplazamientos existentes; y acelerando el despliegue de los nuevos emplazamientos que aseguren por una parte la extensión eficiente y fluida de la cobertura del 5G en el país”.

Esta operación llega unos días después del movimiento corporativo de Telxius y American Tower. Muchos analistas concluyeron que se trataba de un pequeño contratiempo para Cellnex. Pero el operador neutro se ha rehecho rápidamente y vuelve a poner patas arriba del segmento de las infraestructuras con una operación que se va por encima de los 6.000 millones.

CELLNEX, VUELVE

Sobre la operación, según han explicado desde Cellnex, se conseguirá generar un ebitda adicional -bajo norma IFRS16 y una vez completada tanto la adquisición como el despliegue de los nuevos emplazamientos– se estima que alcance los 460 millones de euros, mientras que el caso del flujo de caja (RLFCFC) la estimación es de 250 millones. El cierre de la operación se estima en el segundo semestre de este 2021.

En términos de backlog (ventas contratadas), y teniendo en cuenta entre otros factores los 18 años -ampliables por períodos de 5 años- acordados para la prestación de servicios de Cellnex a SFR, la integración de Hivory supone para el grupo un incremento estimado de 13.000 millones de euros, con lo cual el total asciende hasta los c.101.000 millones de euros.

Cellnex ha sido asesorada por Herbert Smith Freehills (en calidad de asesor legal), AZ Capital, J.P. Morgan y BNP Paribas (en calidad de asesores financieros), Price Waterhouse Coopers (en calidad de asesor financiero/fiscal) y PMP Conseil (en calidad de asesor comercial).

Lenovo gana un 53% más en su tercer trimestre fiscal, con cifras récord de beneficios

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Lenovo ha logrado un beneficio neto atribuido de 395 millones de dólares (329 millones de euros) en su tercer trimestre fiscal (octubre-diciembre), un 53% más que los 258 millones de dólares (215 millones de euros) del mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la compañía, que destaca que por primera vez en su historia ha liderado el mercado de ordenadores en la región Europa, Oriente Medio y África (EMEA) por cuota de mercado.

En un encuentro ‘online’ con la prensa, el director general de Lenovo Iberia, Alberto Ruano, ha resaltado que, en todo el mundo, la compañía ha registrado «el mejor trimestre de su historia», ya ha logrado cifras récord en términos de facturación y de beneficios, tanto antes como después de impuestos, por segundo trimestre consecutivo.

De hecho, los beneficios antes de impuestos de Lenovo ascendieron hasta los 591 millones de dólares (492 millones de euros) en el periodo comprendido entre octubre y diciembre, lo que representa un aumento del 52% en comparación con los 390 millones de dólares (325 millones de euros) del mismo trimestre del año pasado.

Los ingresos de Lenovo en este trimestre alcanzaron los 17.245 millones de dólares (14.349 millones de euros), un 22% más que los 14.103 millones de dólares (11.732 millones de euros) obtenidos en el tercer trimestre del ejercicio anterior, impulsados por un fuerte crecimiento en todos sus grupos de negocios principales, así como en los negocios de transformación de la compañía.

En el conjunto de los nueve primeros meses del año, el fabricante obtuvo un beneficio neto atribuido de 918 millones de dólares (764 millones de euros), un 47% más que hace un año, mientras que la cifra de negocio se incrementó un 12%, hasta los 45.112 millones de dólares (37.529 millones de euros).

LÍDER EN EUROPA

Por otro lado, Ruano también ha destacado que Lenovo ha cerrado 2020 con una cuota «récord» en el mercado de ordenadores del 25,3%, así como que, «por primera vez en la historia», la compañía lidera las ventas de ordenadores en la región Europa, Oriente Medio y África, con una cuota del 25,7%, frente al 23,2% registrado el trimestre anterior.

El directivo ha explicado que este éxito se debe tanto a su estrategia «sostenida» de mercado, que ya les hacía anticipar este liderazgo, como a su capacidad para atender la fuerte demanda que existe y que actualmente se sitúa en niveles nunca vistos por el impacto de la pandemia del Covid-19.

Respecto a España, Ruano ha apuntado que, según los datos preliminares de la consultora IDC, Lenovo ha cerrado el trimestre con una cuota de mercado del 31,9%, lo que supone una mejora frente al 28% del trimestre anterior, pero que sitúa esta vez a la compañía como número dos a menos de dos puntos del líder del mercado.

El director general de Lenovo España ha indicado que la pérdida del primer puesto que ostentaron en el trimestre anterior se ha debido a problemas en el suministro de dispositivos, algo que está afectando a todos los fabricantes, y no de demanda, porque la compañía sí que cuenta con alto nivel de pedidos.

Por mercados, los datos preliminares apuntan que Lenovo ha cerrado el trimestre con una cuota del 20% en consumo y del 42% en comercial, categoría que incluye canal de distribución, gran cuenta y educación y en la que sí lideran el mercado español con una diferencia de más de diez puntos respecto a su principal competidor.

PROBLEMA DE SUMINISTRO

Por otro lado, Ruano ha señalado que, tras una demanda «asombrosa» a nivel mundial en los meses de marzo y abril de 2020 por la pandemia del Covid-19, las compañías han empezado a sufrir en los últimos trimestres problemas de suministro de algunos componentes, principalmente pantallas.

En este sentido, ha incidido en que las fábricas de la compañía están listas para producir dispositivos, pero les faltan pantallas, ya que esta industria no tiene un volumen suficiente para atender la demanda de paneles para ordenadores portátiles, monitores, pantallas de televisión, smartphones, etc.

Asimismo, Ruano ha señalado que prevé que 2021 siga siendo un año «muy bueno» para la industria en cuanto a solicitud de dispositivos, ya que la pandemia ha puesto de manifiesto la importancia de la tecnología y se va a llevar a cabo un alto volumen de sustitución de dispositivos.

Respecto a cuando va a acabar este periodo de fuerte demanda, ha indicado en que el mercado va a tardar «al menos un año más» en regresar a sus niveles normales y ha anticipado que no se producirá un descenso «dramático» de la demanda, sino que será algo paulatino.

El director general de Lenovo Iberia ha añadido que no está orgulloso de que el negocio haya crecido por una pandemia, pero se ha mostrado satisfecho por la capacidad de la compañía a la hora de reaccionar para poder ayudar a muchas personas, empresas o estudiantes en los últimos meses.

No solo en ‘La que se avecina’: otras series donde no recuerdas a Vanesa Romero

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Vanesa Romero es sin duda uno de los rostros más bellos de la televisión, pero seguramente sólo la recuerdas por la serie ‘La que se avecina’, donde es de los pocos miembros que llevan en la serie desde que comenzó. Por eso y por su casi nulo paso por el cine (sólo rodó ‘9 meses’), no la recordamos en otros títulos televisivos. Vamos a refrescarte la memoria y hablar de ellos.

Actualmente Vanesa pasa por uno de sus mejores momentos personales y profesionales. Tras su relación con el creador precisamente de ‘La que se avecina’, Alberto Caballero y posteriormente con Alberto Jiménez, meses más tarde ha encontrado de nuevo el amor con el músico y compositor Emilio Esteban, además de estrenar nueva casa.

Sus comienzos en televisión

Al margen de su otra faceta de modelo, de la que luego hablamos, Vanesa Romero debutó en el medio televisivo en Canal 15 de Alicante, su ciudad natal. Era un programa dedicado a la fiesta oficial de la ciudad y que co presentó junto a Jaime Candela, que además era su pareja en aquel momento.

Poco a poco se fue introduciendo más en el medio, presentando programas como ‘Del 40 al 1’, ‘Noche de impacto’ o ‘La batidora’. En 2005 también presentó en Telemadrid el programa de zapping ‘Los imposibles’. Además, como ocurrió en su debut, siempre ha sido reclamada para presentar numerosos desfiles y eventos.

El salto de Vanesa Romero como actriz

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Como ha pasado con otros casos que como ella comenzaron como modelo y presentadora, el recorrido habitual es dar el salto a las series de televisión. Así ocurrió con Vanesa Romero, que se estrenó en un episodio de la serie ‘Una de dos’, en La 1. Más tarde, en 2001 volvió a aparecer en un episodio en ‘¡Ala… Dina!’ y en otro en 2005 en ‘A tortas con la vida’, en este caso en Antena 3.

Pero la cosa no despegaba, ya que no dejaban de ser apariciones puntuales que no pasaba de un episodio. Hasta que llegó ‘Aquí no hay quien viva’, una de las series cómicas más famosas de nuestra televisión y precursora de ‘La que se avecina’. Por fin tenía un papel continuado, interpretando a una guapa lesbiana, aunque apenas tenía carga humorística.

Luego llegaría ‘La que se avecina’, serie donde continúa en el elenco desde 2007, más de 10 años.

Su faceta como actriz en otros formatos

Hablamos de teatro y cortometrajes, puesto que como señalamos, sólo tiene en su haber una película en 2010, que pasó totalmente desapercibida. En teatro ha participado en las obras ‘Tres’ (2013), ‘¡Qué desastre de función!’ (2013-14), ‘Misión Florimón (2014) y ‘El clan de las divorciadas’ (2015-16).

En cuanto a los cortometrajes, ha rodado ‘La última mano’ en 2012, ‘La manada de Lupus’ en 2015, ‘El Viajero’ en 2017 y el año pasado ‘4 años’. Como vemos, una trayectoria escasa y donde el grueso de su carrera está en ‘Aquí no hay quien viva’ y ‘La que se avecina’.

Vanesa Romero dice adiós a ‘La que se avecina’

La actriz subía un vídeo a su icónico canal de Youtube bajo el título: «Llegó el final de ‘La que se avecina’«. Así comenzaba a contar a su familia virtual la noticia: “Nunca creí que este vídeo lo iba a grabar. Se cierra una etapa, se cierra un ciclo”, decía apenada mientras desvelaba la noticia. “Ha sido difícil, de alguna manera, todos sabíamos que nos teníamos que despedir”.

Vanesa Romero es una de las que más tiempo ha pasado en dichos escenarios pues han sido diecisiete años de trabajo, dos en ‘Aquí no hay quien viva’ y quince en ‘La que se avecina’. Y recuerda con nostalgia un lugar que le ha dado muchas alegrías, lo cual, aun sigue emocionándole. “Los sueños se hacen realidad en Mirador de Montepinar”, y así fue, los suyos por lo menos, se cumplieron.

Su faceta de modelo

Es innegable la increíble belleza de Vanesa Romero, muy nórdica, como en la misma serie de ‘Aquí no hay quien viva’ bromeaban llamándola ‘Inga’. Eso hizo que triunfara en certámenes de belleza y fuera requerida como modelo. En 1996 se alzó con el título de Belleza de la Hoguera Avenida Costa Blanca-Entreplayas en las fiestas de San Juan de Alicante, y más tarde consiguió ser elegida Dama del Foc cuando tan solo tenía 18 años.

Desde ahí no paró de escalar: en 1998 se presenta a Miss Alicante, ganando el certamen y eso le abre las puertas para Miss España. Todo ello le abre las puertas de la moda, pero no sólo como modelo, ya que en 2014 creó su propia firma de ropa, Namdalay, que ahora lleva su familia.

Una infancia y juventud difíciles

La belleza tiene una cara amarga, y en el caso de Vanesa Romero, como confesó, le supuso sufrimientos en la vida. Ha pasado momentos muy duros, sobre todo en el colegio, donde sufrió bullying. Eso no es lo único pues asegura que no llegó a aceptarse hasta pasada la treintena. Lo tenía todo, pero aún así no conseguía sentirse plena: “Unos padres que me querían, económicamente respaldada, estudiosa, hacía atletismo, pero no era feliz”, empezaba contando.

“Te preguntas porqué me pasa esto, porqué me quieren pegar, porqué soy la rara… Si es verdad que yo me apoyé en mi familia y me expresé. No lo entiendes, con el paso de los años vas colocando las cosas en su sitio y entiendes que el hecho de destacar o brillar, porque estudies, porque tengas los ojos claros… a veces incomoda a los demás, entonces es complicado”. Todo eso quiso plasmarlo en su primer libro de autoayuda: “Reflexiones de una rubia: Palabras para ser feliz sin dejar de ser tú mismo”.

Solicitud de publicación de la Institución Educativa SEK

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En relación a la noticia publicada en MERCA2, ‘Mezcla explosiva en colegios del SEK de Madrid: ¿diversidad de alumnos o guetificación?’ publicamos a continuación el escrito remitido en representación de la Institución Educativa SEK en virtud de su derecho a rectificación, sin que esto implique que MERCA2 esté de acuerdo con las siguientes afirmaciones:

«En relación al artículo ‘Mezcla explosiva en colegios del SEK de Madrid: ¿diversidad de alumnos o ‘guetificación’?’ publicado en su medio Merca2 con fecha 1 de febrero de 2021, entendemos que atenta gravemente contra la dignidad de nuestros alumnos, menores de edad, y de sus familias, vulnerando su derecho a la intimidad, al honor y a su propia imagen personal. Por lo que instamos la retirada y rectificación, del citado artículo.

La Institución Educativa SEK fue fundada en el año 1892 en el centro histórico de Madrid. El Colegio SEK Santa Isabel, situado a pocos metros del primer Colegio SEK, representa nuestro mejor legado y tradición educativa.

Desde hace más de un siglo, el SEK es fiel a los principios de respeto, responsabilidad, pluralidad y libertad que expresa su Ideario y que comparten todos los miembros de su Comunidad Educativa. Atentar al valor fundamental de respeto a la dignidad de cada miembro de nuestra Comunidad representa una grave ofensa que, en nombre de alumnos, profesores y familias, les pedimos rectifiquen.

La Institución SEK se enorgullece de contar con una Comunidad Educativa muy amplia, nacional e internacional, que se enriquece con la diversidad de sus miembros. La discriminación y los prejuicios que, por supuestas condiciones socioeconómicas, expresa su artículo, nos parecen inaceptables y nos producen la más profunda indignación y el mayor rechazo.

El artículo publicado por su medio contiene además de una serie de afirmaciones que son totalmente inciertas, y entre las que destacamos:

.- Los alumnos que finalizan la educación primaria en el Colegio Internacional SEK Santa Isabel y que continúan sus estudios en la Institución SEK se incorporan en unos casos al Colegio Internacional SEK Ciudalcampo, y en otros al Colegio Internacional SEK El Castillo, sin que en ninguno de los dos colegios se han producido problemas de integración.

.- La Institución SEK cuenta con un único Reglamento de Régimen Interior, de aplicación en todos sus Centros y para todos sus alumnos. La convivencia entre escolares, y su aprendizaje social y emocional, son uno de los pilares de nuestro modelo educativo.

.- No es cierto que se hayan producido problemas de seguridad y episodios graves, como consumo de alcohol, venta de drogas o acoso escolar, en el Colegio SEK Ciudalcampo. Algunas de estas acusaciones tienen trascendencia penal por lo que le recordamos que si tuvieran conocimiento de alguna de ellas tienen obligación de denunciarlas a las autoridades correspondientes.

.- No es cierto que los alumnos que acuden al Colegio SEK Ciudalcampo procedentes del Colegio SEK Santa Isabel se agrupen o «guetifiquen» sino, muy al contrario, y como ya hemos apuntado, su integración es totalmente normal y positiva.

.- No es cierto que se hayan producido expulsiones disciplinarias en el Colegio SEK Ciudalcampo por supuestos problemas de integración de los alumnos provenientes del Colegio SEK Santa Isabel.

.- Es falso que el Colegio SEK Ciudalcampo esté, como dicen, «masificado». El Colegio cuenta con una ratio 9/1, profesor / alumno, y todas sus aulas cuentan con un menor número de alumnos que los contemplados por ley.

Finalmente, queremos apuntar que tanto los alumnos de SEK Santa Isabel, como los de SEK Ciudalcampo cuentan con excelentes resultados académicos y reciben, año tras año, distinciones nacionales e internacionales que así lo acreditan. Sólo un ejemplo, entre muchos otros posibles: el alumno con el mejor expediente nacional del año 2016 fue un alumno SEK, educado en SEK Santa Isabel y en SEK Ciudalcampo.”

Adif licita el suministro de aparatos de vía para el mantenimiento de la red por 6 M€

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Adif ha licitado un contrato de seis millones de euros para el suministro de aparatos de vía, cuyo objetivo es atender las necesidades de repuestos, actuaciones y reparaciones de la red ferroviaria convencional y la de ancho métrico durante el ejercicio 2021.

Los aparatos de vía son los elementos de la infraestructura ferroviaria que permiten la ramificación y el cruce de itinerarios, por lo que estas actuaciones buscan garantizar la correcta prestación del servicio ferroviario en estas redes, según explica el gestor de al infraestructura.

Adif ha dividido el contrato en dos lotes. Uno de ellos abarca el suministro de aparatos de vía genéricos y está estimado en 5,44 millones de euros, mientras que el segundo se centra en el suministro de aparatos de vía específicos para la red de ancho métrico por un importe de 605.000 euros.

Se trata de un contrato en régimen de pedido abierto, lo que significa que el suministro se realiza en función de las necesidades que en cada momento se detecten para la correcta prestación del servicio ferroviario.

APARATOS Y PIEZAS DE REPUESTO

El contrato abarca tanto la dotación de aparatos complejos, como desvíos simples, travesías o cambiadores de ancho de vía, como alguna de las piezas que los componen para el caso de que no hubiera que reponer el aparato completo.

Entre otros aparatos cuyo suministro comprende el contrato, figuran también distintas tipologías de carriles y diferentes métricas de vía para cubrir el mayor abanico de posibilidades de la actual red ferroviaria, así como los elementos de fijación y apoyo de los repuestos a dicha red.

Esta iniciativa contribuye a la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 9, que tiene entre sus metas desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles y de calidad.

Santander no está interesado en fusiones, prefiere comprar empresas digitales

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La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha insistido en que el grupo no está interesado en participar en el proceso de consolidación bancario. Es decir, ha descartado entrar en el baile de fusiones que se inicio en España el pasado mes de septiembre, pero tampoco quiere hacerlo en Europa.

«Os lo repito. No nos interesan las fusiones». Así lo ha señalado este miércoles durante la presentación de resultados de 2020, donde ha asegurado que el Banco Santander tiene suficientes clientes y escala, y por lo tanto capacidad de crecimiento orgánico.

«En España tenemos un 20% de cuota de mercado y es suficiente para crecer», ha añadido. «No tenemos planes de participar en la consolidación de España ni Europa, pero seguiremos mirando empresas digitales tras las compras de Ebury y Wirecard». 

«VAMOS A VER MÁS CONSOLIDACIÓN»

Respecto a la presión de los reguladores para que la banca siga llevando a cabo estas operaciones, ha destacado que «los comentarios de los supervisores son acertados» pero «una cosa es la escala del Santander y otra la de otros bancos europeos«.

En este sentido ha señalado que quieren «una banca rentable» y el Santander ha generado un beneficio de 5.000 millones después del las provisiones por covid-19, acumular capital y crecimiento del crédito; y eso es porque tienen «esa escala y diversificación que otros bancos no tienen».

En palabras de Ana Botín, «vamos a ver más consolidación», pero ellos no estarán dentro. Al ser preguntada por si tendría sentido una operación con BBVA, la ha descartado.

SE NECESITAN CAMBIOS REGULATORIOS

Ana Botín también ha explicado que en Europa harían falta cambios regulatorios para que les «pudiese interesar» entrar en este proceso. Botín ha hecho hincapié en que la estrategia del banco es apoyarse en la tecnología y en los negocios de pagos y de consumo para acceder a nuevas fuentes de ingresos por comisiones y alcanzar un crecimiento rentable. Pese a haber reconocido que en el primer semestre de 2021 las comisiones «podrían no tener tan buen desempeño» por la incertidumbre, Botín confía en que el segundo semestre será mejor, a medida que se reactive la economía.

En concreto, ha situado como prioridades estratégicas del Santander del futuro a One Santander, con un objetivo en Europa de un RoTE del 10-12% y una ratio de eficiencia del 45% en el medio plazo; PagoNxt, dando servicios de valor añadido en el mundo de los pagos a partir de activos existentes (Getnet y Wirecard en Europa), y Digital Consumer Bank, con la integración de Openbank y Santander Consumer para impulsar el crecimiento rentable en Europa y en nuevos mercados.

Botín ha destacado el «gran potencial» de este último negocio, ya que Santander Consumer Finance cuenta con 18 millones de clientes activos y Openbank cuenta con una media de 4,5 productos por cliente y una tecnología y capacidad de gestión de datos que «impulsan el crecimiento de ingresos, ofreciendo nuevos servicios y mejoras operativas.

La presidenta del Santander ha avanzado que en tres o cuatro años la forma en que el grupo gestiona el negocio de crédito al consumo experimentará «un cambio de paradigma». El objetivo a medio plazo es alcanzar un RoTE ordinario del 15% y una ratio de eficiencia del 39%.

«Santander Consumer es un negocio que nos ha dado 1.000 millones de beneficio en 2020, hay muchísimos clientes. Y Openbank no solo nos da experiencia de cliente, sino cómo gestionamos el negocio, funciones de soporte… Nos podemos expandir a Holanda y Alemania si queremos, con un incremento de costes muy pequeño y de forma prudente y controlada. En los próximos años veremos cómo esto se va materializando», ha afirmado.

SALVAR A LAS PYMES Y AUTÓNOMOS

Paralelamente, la presidenta del Santander ha repetido durante su intervención la necesidad de que el Gobierno conceda ayudas específicas a autónomos y pymes, no solo en forma de deuda, sino también de capital, para ayudarles a superar los efectos de la crisis coronavirus.

Botín ha valorado que las medidas que ha tomado el Gobierno de España durante la pandemia han sido «muy positivas», destacando los créditos con aval del ICO, y ha recordado que la crisis sanitaria ha sido «totalmente inesperada» en todo el mundo.

Sin embargo, ha asegurado que las pymes y autónomos necesitan «apoyos que van más allá del crédito», como ayudas directas en formas de capital, que otros países sí están dando y que, aunque no es el caso de España por «responsabilidad fiscal», confía en que se valore la medida.

«Todos los países han dado ayudas directas a las pymes y autónomos y España es de los países que menos ayudas ha dado por un tema de responsabilidad fiscal» pero le consta que ahora se va a dar y «se está evaluando».

La presidenta ha adelantado que esto pueden ayudar y ha destacado la colaboración con la CEOE para tener ese diálogo constante con el Gobierno. Todo se ha hecho de manera consensuada, el objetivo es el mismo y a veces nos gustaría que el camino fuera algo diferente, pero es un ejemplo de colaboración y comunicación y tengo plena confianza en que este paso, que se tiene que dar, se dará», ha explicado.

Las reservas para Semana Santa apenas alcanzan el 2%

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Las reservas para viajar en Semana Santa de este año han caído en picado y la mayoría de los que se deciden a viajar los próximos meses están pensando en hacerlo a partir de mayo, según muestran los datos de la plataforma B2B de transacciones TravelgateX, que sitúa a Andalucía y Canarias a la cabeza de las regiones más reservadas.

El 34% de las reservas realizadas por los españoles en la última semana han sido para viajar a partir de 90 días lo que supone que dan la Semana Santa prácticamente por perdida, con apenas un 2% de las reservas para esta fecha (entre el 28 de marzo y el 4 de abril).

Además el volumen de reservas tramitadas la semana pasada sigue estando muy por debajo de las cifras registradas por estas mismas fechas del año pasado. Así se han registrado descensos anuales superiores al 80% en los destinos principales (86% Andalucía y 84% Islas Canarias)

Al igual que el año anterior, las nacionalidades que más han reservado a través de la plataforma para la próxima Semana Santa son: españoles, ingleses, americanos, alemanes. Respecto a 2019 se ha visto una disminución de reservas del mercado chino para Semana Santa.

Por destinos, los más demandados para la próxima Semana Santa entre los que ya se han decidido a reservar, el 21% corresponde a hoteles de Andalucía y casi el 19% a establecimientos en las Canarias. Les siguen Cataluña (representa el 14% de las reservas aproximadamente), Madrid (9,8%), Comunidad Valenciana (9,4%) y Baleares (8%).

El 81% de las reservas proceden del mercado emisor español. Le sigue el mercado británico (9%) y de lejos el italiano (1,5%) y el alemán (1,5%).

La estancia media se sitúa en apenas 3,7 noches y el precio medio de reserva es de 731,88 euros, con un precio medio por noche y habitación de 167,18 euros. Un 44% de las reservas realizadas en la plataforma TravelgateX ha sido por parejas, seguido de grupos (31,7%).

En Islas Canarias la estancia media es de 4,9 noches, con un precio medio por reserva de 895,90 euros; en Andalucía la estancia media es de 3,7 noches, con un precio medio por reserva de 587,04 euros; mientras que en Cataluña la estancia media baja hasta los 3,4 noches, con un precio medio por reserva de 519 euros. En la Comunidad Valenciana es donde menos noches se alojan los turistas, con un total de 3,2 noches, con un precio medio de 685,91 euros.

Por lo que se refiere a Baleares, la estancia media es similar a Canarias, de 4,9 noches, con un precio de reserva de 544,46 euros. Se detecta una subida de 15% en el precio por reserva, siendo el del año anterior 470,04 euros.

Ingleses, españoles, alemanes y franceses son las nacionalidades que más están reservando para el destino Baleares en TravelgateX y las localizaciones que más se demandan en la plataforma para Semana Santa 2020 son Magaluf, Arenal, Muro y Cala Millor.

Talgo inicia las pruebas de los nuevos trenes AVE, valorados en 1.400 M€

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Talgo ha iniciado las pruebas en vía del nuevo modelo de tren de alta velocidad que Renfe podría estrenar en el último trimestre del año para sus líneas AVE y que encargó hace cinco años por un importe total de 1.400 millones de euros por 30 unidades.

Se trata del Talgo Avril, un tren con capacidad para 581 plazas, una velocidad máxima comercial de 330 kilómetros por hora y una composición de 12 coches de viajeros distribuidos a lo largo de 200 metros de longitud que se sitúan en un único piso y a la misma altura del andén, lo que facilita la entrada de los pasajeros.

La primera unidad de este tren de muy alta velocidad ya ha comenzado esta semana sus primeros ensayos en vía, un paso que Talgo señala como «decisivo» para la validación técnica antes de la puesta en servicio por parte de Renfe.

La compañía tiene previsto que las pruebas de homologación se realicen durante varias semanas en la línea de alta velocidad Madrid-Galicia, aunque podrían extenderse posteriormente a otros lugares de la red ferroviaria en España.

La firma defiende que estos nuevos trenes minimizan el consumo energético y multiplican la eficiencia, lo que permite reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la posición del tren como el modo de transporte más sostenible.

El paquete de 30 trenes suministrados a Renfe se dividen en diferentes bloques en función de su configuración comercial interior, su capacidad para cambiar de ancho de vía (ibérico e internacional), y su equipamiento para ser operados también al norte de los Pirineos.

De esta forma, podrán ser utilizados en la práctica totalidad de la red ferroviaria ibérica electrificada con catenaria y en las relaciones internacionales entre España y Francia. Otros comboyes de la compañía española ya circulan por Francia, Suiza, Italia, Portugal, Rusia, Bielorrusia o Polonia.

La compañía ya ha firmado con Renfe el mantenimiento de los 30 trenes por 316,6 millones de euros para un periodo de 30 años. Este importe corresponde solo a Talgo, que controla al 51% la sociedad con la que realiza los trabajos de mantenimiento, quedando el restante 49% en manos de Renfe.

La entrega de estos trenes estaba prevista para el tercer trimestre del año, pero, en abril del año pasado, la compañía informó que se realizará en el último trimestre como consecuencia de ciertas demoras provocadas por la pandemia de coronavirus.

Abanca niega conversaciones con Sabadell pero estudiará oportunidades

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Abanca no descarta estudiar las «nuevas alternativas que pueda haber en el mercado», debido a los niveles de solvencia y exceso de capital de la entidad financiera. «Tenemos la costumbre de ver todas las oportunidades que surjan; nos gustan las que estén a nuestro alcance y sean complementarias», ha destacado su presidente, Juan Carlos Escotet.

A preguntas de los periodistas en la presentación de resultados de 2020, Escotet ha negado haber hecho «ninguna aproximación al Sabadell», por lo que ha tildado de «completamente falso» lo publicado en esa dirección.

Mientras, en relación con Novo Banco, ha afirmado seguir «muy atentos a todo lo que ocurre en el mercado», sin decisiones «tomadas» al respecto de esta entidad en concreto. «Aún estamos en proceso de revisión y de considerar que cumple con los requisitos, tendremos una postura y definición», ha indicado.

Y es que, previamente, el responsable de la entidad financiera ha dicho no considerar que Abanca haya perdido el tren de las fusiones, después de lo ocurrido con Liberbank.

«Tan no lo vemos así que llevamos cinco integraciones en estos últimos años. Casi a una por año. Nos hubiera gustado que hubiesen podido ser de mayor volumen de negocio, sin embargo no nos preocupa tanto el tamaño como la complementariedad y la verdadera posibilidad de integrarla y que sean coherentes con el modelo de negocio que ha demostrado ser exitoso y bien gobernado», ha expuesto.

Así, ha ahondado en que a Abanca le interesan «integraciones que agreguen mayor volumen de negocio pero que permitan mantener el modelo de negocio y gobernanza».

PARTICIPADAS

Sobre las participadas, ha apuntado, «como comentario de carácter general», la «vocación decidida» del banco de «tratar de reservar la mayor cantidad de empresas dentro del tejido empresarial no solo gallego sino español».

Siendo Galicia su zona de actuación principal –«y ya empieza a serlo también parte de la cornisa cantábrica», según ha señalado–, ha Escotet ha comprometido «todo lo que esté» al alcance de la entidad para apoyar a empresas con dificultades «pero potencial de recuperación».

Sobre el caso concreto de Nueva Pescanova, ha resaltado su «altísimo valor estratégico, casi diría que indispensable para la economía gallega.

En «este último esfuerzo de capitalización», ha reconocido «que hubiese sido conveniente que se hubiese podido contar con el acompañamiento del resto de acreedores». Sobre este extremo, ha mostrado su «sorpresa» por la decisión del tribunal, pero ha ratificado que Abanca «procederá a la capitalización» porque cree en su «enorme potencial».

Convencido de que esta empresa «saldrá adelante en un tiempo relativamente corto» espera «dar el segundo paso» y tratar de «buscar un socio industrial que incorpore valor a la compañía». «Nuestra apuesta por Pescanova es absolutamente decidida y comprometida y tenemos razonable optimismo sobre su futuro», ha subrayado.

Sin embargo, sobre la situación del Deportivo, ha reconocido que es «mucho más compleja» tanto desde el punto de vista financiero como de sus resultados futbolísticos. «Dada la precaria situación en que se encuentra», Escotet ha avanzado que «los cambios se van a profundizar» y habrá «anuncios» en los «próximos días, al recordar que «desde el primer momento» Abanca dijo «que iba a profesionalizar al club». «Porque creemos que es una empresa como cualquier otra», ha resuelto.

OFICINAS Y PLANTILLA

Por su parte, el consejero delegado de Abanca, Francisco Botas, ha respondido a preguntas de los periodistas sobre las oficinas y la plantilla de la entidad que su estrategia pasa por estar «absolutamente presentes con los clientes y cerca».

El banco está en unos 274 ayuntamientos gallegos y en 119 es la única entidad, según sus datos. «Otra cosa es cómo va evolucionando la relación con los clientes», ha apuntado, para a continuación señalar que «determinadas oficinas pequeñas serán absorbidas» por otras grandes, «pero de una forma natural».

A mayores, sobre un eventual ajuste de plantilla, ha abogado por «adaptarse a las realidades» del sector, que tiende hacia la digitalización y la adaptación a los diferentes hábitos de los clientes.

UNIVERSIDAD Y TEATRO FRAGA

Por último, los responsables de Abanca también han informado sobre la evolución de la universidad que impulsa la entidad y el Teatro Fraga, en Vigo.

Sobre el proyecto de la universidad, Escotet ha admitido que «los tiempos» para su implantación «son un poco más lentos» de lo que estimaban, pero ha confiado en que en el «transcurso del año se logren completar el conjunto de los permisos y dar paso a la siguiente etapa», en 2022.

Su voluntad, según ha recordado, es ofrecer un conjunto de programas «complementarios con las universidades existentes en Galicia» y «muy orientado a tratar de convertir a Galicia en un destino de estudiantes internacionales», no solo para los gallegos. También busca «que el estudiante gallego tenga otras alternativas» y «lograr retener el talento e incorporarlo» al tejido empresarial gallego «y hacerlo crecer».

En cuanto al Teatro Fraga, ha dicho que «se han invertido recursos importantes para intentar encontrar una salida sostenible» a este edificio «emblemático», que no quieren «que se convierta en una cuenta de resultados negativa».

Así, ha dado cuenta de «conversaciones con autoridades locales» ya que Abanca sigue «pensando en alternativas», si bien 2021 «no es un año claro para inversiones de este tipo». «Pero no cejamos en nuestro empeño de tratar de encontrarle una alternativa que sea sostenible», ha finalizado.

El ICO recibe la acreditación para gestionar fondos europeos hasta 2027

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El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha obtenido la acreditación de la Comisión Europea para gestionar fondos europeos del Programa ‘InvestEU’ –basado en garantías– en condición de socio de ejecución para el periodo 2021-2027. Con este permiso, también podrá participar en otros programas comunitarios.

La normativa europea recoge que para la ejecución del presupuesto de la Unión a través de la gestión indirecta de fondos y garantías es necesario superar una evaluación por parte de la CE de los sistemas, normas y procedimientos de las entidades responsables de ello.

Esta evaluación examina nueve pilares referidos al control interno, contabilidad, auditoría externa, subvenciones, contratación, instrumentos financieros, exclusión de acceso a la financiación, publicación de receptores y protección de datos. El ICO ha asegurado que ha estado trabajando de forma intensa desde 2019 en este proceso de evaluación y auditoría, que ahora ha superado de forma satisfactoria.

SUPERA LOS 9 PILARES

En el informe remitido por la Comisión Europea se detalla positivamente la evaluación y superación de los nueve pilares por el ICO. Aunque no era obligatorio evaluarlos todos, esta validación completa de los requerimientos establecidos permitirá al ‘banco público’ desplegar de forma plena los recursos de ‘Invest EU’ y otros programas del Marco Financiero Plurianual 2021-2027.

Así, además de habilitar al ICO para gestionar las garantías del Fondo InvestEU, se abre la posibilidad de que pueda gestionar otros instrumentos del Marco Financiero Plurianual 2021-27, siempre que cumpla con los requerimientos y especificidades de cada uno de ellos.

El ICO llevará a cabo estas actuaciones en colaboración con los Ministerios correspondientes como Implementing Partner o en su condición de entidad de crédito o banco nacional de promoción.

La acreditación recién obtenida es un nuevo hito dentro del papel de ICO como canalizador de fondos europeos, pues permite por primera vez que ejecute fondos del presupuesto europeo a través de gestión indirecta o gestión delegada, de acuerdo a los artículos 62 y 154 del Reglamento Financiero de la UE.

El programa ‘InvestEU’ aportará garantías por importe de más 26.000 millones de euros que movilizarán inversiones estimadas de más de 372.000 millones de euros gracias a la colaboración público privada en toda la UE.

Estas inversiones se llevarán en proyectos elegibles en cuatro ejes prioritarios de actuación: infraestructuras sostenibles; investigación, innovación y digitalización; pymes; e inversiones sociales y capacidades.

Para garantizar un despliegue rápido y su alcance local, la Comisión Europea ejecutará ‘InvestEU’ en asociación con el Banco Europeo de Inversiones, el Fondo Europeo de Inversiones y las entidades acreditadas como el ICO.

En esta línea, cabe señalar que al menos el 30% de las inversiones con cargo a ‘InvestEU’ promoverán proyectos que contribuirán a la consecución de los objetivos de la UE en materia de acción por el clima, lo que le posiciona como una de las principales iniciativas comunitarias para ejecutar el Plan de Inversiones del Pacto Verde Europeo.

Draghi acepta «con reservas» el encargo de formar gobierno en Italia

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El presidente de Italia, Sergio Mattarella, ha encargado al expresidente del Banco Central Europeo (BCE) Mario Draghi formar un nuevo gobierno, después de que el martes constatase que no se dan las condiciones para que Giuseppe Conte pueda lograr una nueva mayoría y seguir al frente del Ejecutivo.

Draghi ha aceptado el encargo «con reservas», una fórmula que le llevará ahora a abrir una ronda de consultas con los partidos políticos para tantear sus opciones y, llegado el caso, volver al Quirinale para formalizar su designación.

El exresponsable del BCE ya lleva por delante el ‘no’ de la principal fuerza en el Parlamento, el Movimiento 5 Estrellas (M5S). El líder del partido, Vito Crimi, ha dejado claro que «no votará por el nacimiento de un gobierno técnico presidido por Mario Draghi», por entender que debe designarse una administración «política», si bien no se descarta que algunos legisladores puedan desmarcarse de la línea general.

El Partido Democrático (PD), actual socio de coalición con el M5S, sí parece más abierto, atendiendo «al bien común del país», según su secretario general, Nicola Zingaretti, que no ha llegado a confirmar el ‘sí’ a Draghi. Tanto el PD como el M5S habían dado su apoyo a Giuseppe Conte y se habían manifestado en contra de convocar elecciones anticipadas.

En cambio, el ex primer ministro Matteo Renzi, líder de Italia Viva, ha llamado a «todas las personas de buena voluntad» a aceptar la propuesta de Mattarella, ya que considera que «es el momento de los constructores» para salir de la actual crisis política en el país transalpino, informa la cadena Sky.

Por su parte, el líder de la Liga, Matteo Salvini, ha dicho no tener «prejuicios» con Draghi –«si hace suyas nuestras propuestas para relanzar el país estaríamos felices»–, pero ha planteado que sería «mejor» convocar elecciones y evitar un escenario de interinidad que, en principio, se prolongaría hasta 2023.

Una postura similar ha planteado la líder de Hermanos de Italia, Giorgia Meloni, que si bien ha insistido en su defensa de nuevos comicios, también se ha mostrado dispuesta a trabajar «por el bien de la nación», mientras que Forza Italia, el partido de Silvio Berlusconi, sí vería con buenos ojos al antiguo presidente del BCE.

Vincci Hoteles aprueba con nota su alineamiento con los ODS de la ONU

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«Firmemente comprometidos con el cuidado de nuestro entorno desde el momento de nuestra creación en 2001, en Vincci Hoteles hemos sometido a análisis nuestro alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)«, según expresa la compañía, y el resultado es que la cadena hotelera aprueba con nota. Vincci Hoteles cuenta con un nivel de implantación de los ODS del 89%, según un estudio elaborado por la compañía referente en sostenibilidad Valora.

El informe determina que el grupo hotelero contribuye directamente a cada uno de los 17 objetivos impulsados por Naciones Unidas y obtiene casi la máxima puntuación en 11 de ellos gracias a las medidas y acciones desarrolladas por la compañía a favor de la sostenibilidad y del cuidado del entorno.

Según un estudio elaborado por Valora, compañía especializada en sostenibilidad e innovación corporativa, debido a las diferentes medidas y acciones desarrolladas por la compañía que contribuyen directamente a cada uno de los 17 objetivos impulsados por las Naciones Unidas.

En concreto, el informe otorga a Vincci Hoteles casi la máxima puntuación (más de 4 puntos sobre 5) en 11 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y determina que su compromiso activo con la sostenibilidad facilita la integración de los ODS en sus estrategias y acciones. La puntuación total obtenida por la cadena, de un 64’5, se sitúa muy por encima de la alcanzada por España como país integrado en la Unión Europea, con una calificación de 23.

El grupo hotelero obtiene la máxima puntuación (una nota de 5) en dos ODS. El primero hace referencia al número 5, “lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”, por su Plan de Igualdad y su colaboración con la organización Despertar sin Violencia (Málaga).

También obtiene la calificación más elevada por su cumplimiento del ODS número 13, que aboga por “adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos”, por su Política de Calidad y Medio Ambiente, su Sistema de Gestión Ambiental, Reducción de emisiones, Cálculo de la huella de carbono, Manual de Buenas Prácticas Ambientales, su Guía medioambiental para proveedores y subcontratas, la utilización de concentrados de limpieza, el mantenimiento y revisión de calderas, equipos de aire acondicionado y refrigeración.

Además, alcanza una nota del 4’5 en un total de seis objetivos. En el caso del número 6 que habla de “garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos”, por los vertidos más limpios, controles periódicos de la calidad del agua, reducción del consumo de agua en los hoteles urbanos,  utilización de aireadores o reductores volumétricos, implantación de cisternas de doble descarga, posibilidad de reutilización de toallas, decantadores de grasas y presencia de cloradores salinos en las piscinas.

También es el caso del Objetivo número 7 cuyo enunciado es “garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna”, por la utilización de fuentes de energía limpia y eficiente, compra de equipos con cualificación energética, control domótico de iluminación y tarjeteros de control energético y calderas de propano.

En la misma categorización se califica la aplicación del ODS número 8 de Vincci que defiende “promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos”, por su programa de prácticas, Plan de PRL, evaluación del desempeño de los empleados y su iniciativa Vincci Go!

La implementación de los ODS número 11, 12 y 16, obtienen la misma puntuación.

Con una evaluación de 4 sobre una nota máxima de 5, Vincci Hoteles ve reconocida su labor en otros tres objetivos. Se trata del número 1, que define como meta “poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo”, por las donaciones de clientes a Aldeas Infantiles SOS y la colaboración con El Apilador en Valencia.

En la misma terna, el número 3, que aboga por «garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades”, por su oferta de productos saludables, ecológicos y locales, Controles de sanidad e higiene, iniciativa «Tapones para una nueva vida» con Seur para ayudar a niños con problemas de salud, colaboración con organizaciones médicas, Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico (APPCC).

Y el número 4: «Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”, por Vincci University: Portal propio de formación on-line, Manual de bienvenida «Welcome Pack» y Formaciones troncales y específicas para cada área de desarrollo.

CONCIENCIACIÓN DE LA CADENA HOTELERA

El informe realizado por Valora permite conocer el alineamiento de la estrategia empresarial con cada uno de los ODS, así como el nivel de implantación de los mismos en el desempeño de distintas funciones empresariales. “Son muchas las medidas puestas en marcha en favor de la sostenibilidad y muchos los objetivos que ya se han alcanzado”, explica el director de Calidad y Sostenibilidad de Vincci, César Pérez.

“Sin embargo, Vincci Hoteles quiere continuar situándose como una de las cadenas hoteleras más concienciadas con su entorno y seguir en la línea de un modelo global de crecimiento sostenible», afirman desde la cadena hotelera.

«Con el fin de consolidarse como una empresa de referencia en el sector, y dentro de su apuesta por la sostenibilidad y el compromiso con la satisfacción del cliente, continuaremos avanzando en los proyectos que ya tenemos en marcha e iniciaremos nuevos, que nos permitan reforzar lo ya conseguido y alcanzar nuevos retos”, concluyen.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aprobados por los líderes globales en las Naciones Unidas en septiembre de 2015, definen una agenda global para el desarrollo sostenible con horizonte 2030. Estos retos para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos involucran a gobiernos, sector privado y sociedad civil.

Spotify triplica sus pérdidas en 2020, hasta 581 millones

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La compañía de producción y distribución de música y pódcasts en ‘streaming’ Spotify registró unas pérdidas netas atribuidas de 581 millones de euros en el conjunto de 2020, lo que supone triplicar las pérdidas de 186 millones que se anotó en 2019, según las cuentas anuales publicadas este miércoles por la empresa.

Los ingresos entre enero y diciembre fueron de 7.880 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 16,5% en comparación con 2019. De su lado, los costes asociados a los ingresos, derivados en gran medida de los derechos de autor que Spotify tiene que pagar a artistas y discográficas, se elevaron un 16,3%, hasta 5.865 millones de euros. De esta forma, el margen bruto de Spotify fue de 2.015 millones de euros en 2020, un 17% más que durante el año anterior.

Del total de los ingresos registrados, 7.135 millones de euros se correspondieron con las cantidades abonadas por los usuarios con suscripciones ‘premium’, un 17,2% más, mientras que los otros 745 millones de euros procedieron de la publicidad servida a los usuarios que usan gratuitamente la aplicación, un 9,9% más pese al impacto de la pandemia en el mercado publicitario a nivel global.

Con respecto a los costes, los de venta y marketing crecieron un 24,6%, hasta 1.029 millones de euros, al tiempo que los gastos generales y administrativos fueron de 442 millones de euros, un 24,9% más. La partida de investigación y desarrollo (I+D) experimentó un alza de 36%, hasta 837 millones de euros.

De esta forma, la firma vio empeorar sus márgenes durante el pasado año. Mientras que el resultado operativo fue negativo en 73 millones en 2019, durante 2020 fue negativo en 293 millones.

Durante el cuarto trimestre, el número de usuarios mensuales activos de Spotify creció un 27% en comparación con un año antes, hasta alcanzar los 345 millones de usuarios. De esa cifra, 155 millones eran de pago, mientras que 199 millones usaron la aplicación de forma gratuita.

La empresa ha asegurado que el crecimiento en usuarios se ha visto complementado con un aumento en suscripciones que ha superado sus estimaciones, un mayor uso de los pódcasts y un flujo de caja de 74 millones de euros.

El ingreso medio por usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) de Spotify en el cuarto trimestre del año fue de 4,26 euros, un 8% menos que un año antes. No obstante, si se excluye el impacto del tipo de cambio, el descenso fue del 3%. Para contrarrestar esto, Spotify ya elevó el precio de sus planes familiares en siete mercados de Europa y Latinoamérica sin registrar pérdida de suscriptores o nuevas altas. Para este 2021, la empresa tiene previsto subir precios en otros 25 mercados.

MyInvestor ‘ficha’ en BlackRock a su director de inversiones, Ignasi Viladesau

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MyInvestor ha incorporado a Ignasi Viladesau, que hasta ahora trabajaba para la gestora BlackRock en Londres, como director de inversiones para impulsar su oferta de productos financieros e identificar nuevas oportunidades en el mercado, según informó este miércoles.

El ‘fichaje’ del neobanco participado por Andbank España, El Corte Inglés Seguros y AXA España ha desarrollado más de una década de carrera profesional en entidades financieras internacionales de primer nivel como BlacRock, Pimco, McKinsey y JP Morgan.

Hasta su incorporación a MyInvestor, trabajó en el equipo de BlackRock de Londres, donde gestionaba más de 5.000 millones de euros en carteras globales multiactivo y colaboraba en la gestión de más de 30.000 millones en planes de pensiones institucionales para clientes europeos y norteamericanos.

Previamente, formó parte del equipo de Pimco, a la que se incorporó tras haber realizado consultoría estratégica en McKinsey y análisis de operaciones en banca de inversión en JP Morgan.

Viladesau estudió ingeniería industrial en la Universitat Politècnica de Catalunya e ingeniería aeronáutica en ISAE Supaero en Francia. Hizo un máster en negocios, economía y finanzas en MIT (Massachusetts Institute of Technology) en Estados Unidos.

«Tras muchos años en las mayores firmas internacionales, formar parte de un neobanco español con extraordinario potencial, cuyo objetivo es democratizar las inversiones ofreciendo los mejores productos para todos, es un reto ilusionante y apasionante», ha comentado.

MyInvestor cerró 2020 con más de 233 millones de euros en productos de inversión, frente a los 4 millones con los que contaba un año antes, lo que supone multiplicarlo por casi 60 veces.

Los momentos ‘tierra trágame’ que ha vivido Jorge Javier Vázquez en Sálvame

Jorge Javier Vázquez es el rostro de Telecinco y Sálvame desde hace más de once años, cuando en 2009 la cadena lo eligió a él para dirigir el espacio de entretenimiento rosa del grupo, también por su buen hacer previo al frente de ‘Gran Hermano 10’ o el reality de ‘Supervivientes’. Fue entonces cuando se abrió un plano muy jugoso para el de Barcelona.

A todo esto, el espacio de Sálvame otorgó un protagonismo para Jorge Javier Vázquez del que hizo (y no en pocas ocasiones) aupar un programa en parte también por sus salidas de tono, enfados… y varios momentos en los que el pudor y la vergüenza se apoderaron de él. Los repasamos desde MERCA2.

El ‘zasca’ de Antonio David Flores en Sálvame que no le gustó nada a Jorge Javier Vázquez

Antonio David Flores Jorge Javier Vázquez Sálvame

Es así, y nadie lo quiere cambiar. Porque funciona. Un presentador que va más allá de su posición, y eso, probablemente, es lo que más gusta de Jorge Javier Vázquez. Ya no sólo en programas como Sálvame, sino también en otros donde ejerce como conductor.

Con todo, Jorge Javier Vázquez tuvo momentos grandes y bonitos para recordar… pero también otros donde su rostro evidenció que le había jugado una mala pasada. Lo vimos recientemente con las numerosas polémicas de Antonio David Flores.

En esas, el colaborador de varios programas acudió a Sálvame, donde el catalán parecía querer saldar cuentas cuentas con su compañero de cadena… pero no le salió muy bien. Allí, despotricaba contra Flores, comentando que «todos los embaucadores tienen su punto» y además le reconoce «olfato» televisivo y arrojo.

«Tiene la suficiente desvergüenza para soltar misiles sin casi despeinarse». Antonio David, que se preocupó de respetar a su colega, le mandó un ‘zasca’ que no le sentó nada bien al de Sálvame. Puede ser que haya más gente que no lo trague a él, que a mí. En cuanto a lo de «embaucador» piensa que es un adjetivo que comparten.

Cuando Jorge Javier Vázquez reveló su nueva operación estética… en los bajos

Jorge Javier Vázquez confesión Sálvame

Probablemente, ésta sea una de las confesiones que el público más fiel y seguidor de Sálvame recuerde sobre su presentador. Y es que, en una provocación de Efrén, el conductor del programa reveló algo que a día le sigue dando cierto rubor.

Hablamos, no en vano, de la última operación estética de la que el barcelonés habló sin tapujos (o, al menos, sin gran parte de ellos) al explicar que se iba a retocar próximamente sus bajos. 

Todo ocurrió cuando Efrén Reyero explicaba los motivos de su distanciamiento de Marta López y que hacían imposible una próxima reconciliación. «Pues como decía mi padre: ‘ya tienes pelos en los huevos‘», soltaba el catalán.

A lo que el extronista de Mujeres y Hombres y Viceversa le respondió con un: «No, porque me doy el láser». Fue entonces cuando el presentador se amilanó un poco. «¿Sabes que estoy pensando yo también? Me voy a quitar la vergüenza y lo voy a hacer«. Las risas de sus compañeros en Sálvame reflejaron que no fue una buena idea contarlo…

‘Amistad Imperfecta’, el tema que Jorge Javier Vázquez compuso para su obra de teatro

Jorge Javier Vázquez, Sálvame, Amistad Imperfecta

El siguiente tiene que ver directamente con la organización de Sálvame y el propio Jorge Javier Vázquez, quien seguramente habrá pensado aquello de ‘tierra, trágame’. Trataba de un ‘poli deluxe’ que cuanto menos sorprendente para él.

Y eso que el de Sálvame está más que acostumbrado a escuchar confesiones y revelaciones de los invitados (y de sus propios compañeros).Y es que Vázquez admitió que desde que se separó de su última pareja hace unos meses, está ligando bastante.

Por eso, Antonio Rossi, uno de los colaboradores habituales del programa, preguntó conteniendo la risa: «¿Obligas a tus…?». «¡Ay, no, no! Esa no, que esa es muy vergonzosa«, interrumpió el entrevistado. A lo que se refería Rossi era que si Jorge Javier Vázquez obliga a sus ligues a escuchar Amistad Imperfecta, el tema que compuso para su obra de teatro.

El lapsus con C. Tangana que Jorge Javier Vázquez abrió en Sálvame

Jorge Javier Vázquez C.Tangana Sálvame

Al mismo tiempo, y como parte de uno de sus episodios más vergonzantes, Jorge Javier Vázquez hizo descubrir al público y espectadores de Sálvame del que, a sus 50 años, cayó preso de la ‘incultura enciclopédica’, como él lo llama.

Ante ello, el de Telecinco y Sálvame se refirió a que por ignorancia hay cosas de las que no está al tanto hoy en día, pero de la que en ocasiones (y aunque ya no le afecta contarlo) sí que le causa momentos de ‘tierra, trágame’.

Tiene que ver, entre otros, con la manifestación que realizó en el espacio donde su desconocimiento le llevó a plasmar momentos de bochorno. Por ejemplo, cuando quiso promocionar la gala de Los 40 Music Awards, pero a la hora de nombrar a los artistas tuvo dos pequeños grandes lapsus.

«Además de conocer a los premiados de cada categoría podréis disfrutar de las actuaciones de los mejores artistas del momento. Desde Dua Lupa, Dua Lipa perdón, a Cristian Tangana”, dijo el presentador, aunque las caras de sus compañeros le hicieron ser consciente de su error. «Ah, ¿es C.Tangana?», preguntó tras la aclaración de alguien en plató. «Pero es Cristian Tangana, ¿verdad?», volvió a preguntar.

Tampoco se salva de las pifias

Pifia Adara

Y es que de las pifias nadie se salva, ni aunque seas Jorge Javier Vázquez y uno de los presentadores de más consideración de la televisión. En este caso tiene que ver con un estreno y del que destripó sin ser consciente.

Y es que, a raíz de un inminente estreno de Telecinco, como era la renovada aparición de Gran Hermano con Mediaset, el conductor del espacio estrella anunció en medio de la emisión un secreto por el que se llevaba semanas escondiendo.

Tenía que ver con ‘El Tiempo de Descuento‘, donde un grupo de concursantes de VIP volvía a Guadalix durante algunas semanas para estirar el chicle, con la excusa de resolver asuntos pendientes. Entre los concursantes más escondidos estaba Adara… pero del que Jorge se encargó de presentar. Su entrada era la joya de la corona, hasta que éste la pifió. «Se me ha escapado», acertó a decir el de Badalona.

El atractivo José Luis, padre de Marina, con el que pensó estar ligando

Marina, La isla de las tentaciones 3

En más de una ocasión, tanto Sálvame como Sálvame Deluxe dieron cobertura al padre de Marina, de La isla de las tentaciones. Él es José Luis, el cual llamó poderosamente la atención del presentador de Telecinco.

De hecho, se puede decir que el conductor se quedó ‘prendado’ de él. Su atractivo aspecto no ha pasado desapercibido a los colaboradores del programa ni tampoco a Jorge Javier Vázquez quien, con mucha guasa, le puso en más de un aprieto.

Sin embargo, quien realmente vivió un momento ‘tierra, trágame’ con el padre de Marina fue el propio presentador. Luis, el padre de la participante le mandó un mensaje diciéndole que le admiraba mucho como profesional y que le habían sugerido que debían conocerse. Jorge, que entonces le buscó en redes, se quedó impresionado con su aspecto, pero malinterpretó sus palabras. ¡Creía que estaba ligando con él! «¡Ostras, qué vergüenza! Menos mal que no le puse pues: «Sí, vamos a conocernos y quedamos un día».

Obligar a socimis a destinar el 30% a vivienda social ahogará la colaboración público-privada

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La propuesta de la vicepresidencia de Derechos Sociales de obligar a los grandes propietarios de inmuebles a que destinen el 30% de sus viviendas a alquiler social está levantando ampollas en el mercado del alquiler. Se trataría de “un varapalo sin precedentes” a las vías de colaboración público-privadas en las que quiere trabajar el Ejecutivo central en materia de desarrollo del mercado de vivienda en alquiler en España.

Las reacciones ante las declaraciones de la Secretaria de Estado para la Agenda 2030, Ione Belarra (Podemos), no se han hecho esperar. La Asociación de Propietarios de Vivienda en Alquiler, Asval, considera que esta medida supondría un nuevo atentado contra el Derecho a la propiedad privada plasmado en el artículo 33 de la Constitución Española.

“Una medida así supone en la práctica una expropiación y lanza un mensaje contrario a la seguridad jurídica que se necesita para desarrollar el alquiler en nuestro país”, e insisten en que “esto va en contra de la confianza que reclaman inversores nacionales e internacionales que quieren operar en este mercado, y afecta a nuestra imagen como país”.

Además, desde la asociación advierten de que “medidas de este calado” darán lugar a reclamaciones ante el Estado por responsabilidades patrimoniales y económicas ante los tribunales ordinarios españoles, así como ante organismos y cortes internacionales.

En este sentido, critican que esta medida “sentaría un peligroso precedente, yendo en la dirección opuesta a la estabilidad institucional que necesita el mercado del alquiler para poder desarrollarse al nivel de nuestros vecinos europeos”.

Desde el Gobierno defienden que se trata de una medida que ayudará a poner fin a la «emergencia habitacional en España», y aumentaría en pocos meses el parque público entre 140.000 y 150.000 viviendas.

Sin embrago, Asval recuerda que la Administración no puede cargar sobre el sector privado la responsabilidad del Estado de dotar vivienda pública a los colectivos vulnerables.

CRECE UN 270% EL IMPAGO DEL ALQUILER

El mercado de vivienda en alquiler se enfrenta a varios desafíos, y uno de ellos es la incapacidad de muchas familias para afrontar el pago de la renta. El impago de alquileres se ha disparado hasta un 270% en enero, respecto al mismo periodo del año anterior, pero el comparador Acierto.com prevé que vaya a más.

Los propietarios de viviendas alquiladas están preocupados ante esta oleada de impagos. De hecho, durante el estado de alarma, las incidencias por impago de alquiler aumentaron un 380%.

Además, al impago hay que sumarle dos factores más: a mediados del mes pasado el Gobierno cambió el decreto antidesahucios para proteger a los inquilinos morosos. Y también ha prorrogado hasta el final del estado de alarma la moratoria de los alquileres. Esto da la posibilidad a los inquilinos de que pidan a sus arrendadores el aplazamiento temporal del pago del alquiler.

Unas medidas que, si bien buscan proteger a determinados colectivos, podrían afectar directamente a los propietarios, especialmente a los pequeños arrendadores, y muchos de ellos han alquilado el inmueble para pagar otra hipoteca o complementar su pensión.

AUMENTA LA CONTRATACIÓN DE SEGUROS

Con este panorama, la contratación de seguros de protección de alquileres se ha duplicado, y el precio medio del alquiler con seguro de impago ha aumentado un 4,6% respecto del año pasado. Además, los propietarios optan por coberturas cada vez más completas que les protejan durante más tiempo.

En líneas generales, este tipo de productos protegen a los propietarios ante el impago durante un tiempo determinado y con determinadas condiciones. Eso sí, las entidades previamente realizan un estudio sobre la solvencia del inquilino. También incluyen otras garantías vinculadas a la defensa y protección de los intereses del arrendador. Lo que se hace en estos casos es que el propietario comunica a la aseguradora el impago y esta inicia los trámites oportunos.

Naturgy y Línea Directa Aseguradora sellan una alianza para complementar su oferta comercial

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Naturgy y la División de Hogar de Línea Directa Aseguradora han cerrado una alianza para reforzar su red y complementar los servicios de ambas compañías, con el objetivo además de fidelizar a los clientes de las dos firmas, informaron ambas empresas.

En concreto, la energética ofrecerá un 20% de reembolso del valor de la póliza de hogar cuando el cliente la contrate, además de la posibilidad de elegir entre la cobertura de reparaciones de electrodomésticos o la del servicio de manitas de manera gratuita durante el primer año a sus clientes.

Por su parte, la aseguradora ofrecerá un bono de descuento de 50 euros en electricidad, o de 65 euros en el caso de que su cliente contrate el suministro de electricidad y gas, y hasta 90 euros si contrata luz, gas y servicios de mantenimiento.

Con esta alianza, Naturgy indicó que refuerza su estrategia multicanal y consigue una mayor capilaridad dentro de su red multicanal que le permite conectar con un mayor número de clientes, tanto de forma digital como en los puntos de venta presencial.

Mientras, gracias a esta alianza, la división de Hogar de Línea Directa Aseguradora desarrolla nuevas vías de generación de demanda, ofreciendo servicios de valor añadido a su actual oferta comercial. Asimismo, continúa creciendo en el ramo del multirriesgo, donde cuenta ya con más de 660.000 clientes en Hogar, un 6% más que en el ejercicio precedente.

La energética suma así un nuevo partner a su cartera de alianzas, con acuerdos ya cerrados con empresas como BP, Glovo, Amazon o Booking para que sus clientes puedan acceder a beneficios.

Abanca gana 160 millones en 2020, un 60,5% menos

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Abanca obtuvo un beneficio atribuido de 160 millones de euros en 2020, un 60,5% menos, tras dedicar 273 millones a reforzar provisiones en un año «especialmente complejo» debido al estallido de la pandemia del coronavirus.

En cualquier caso, descarta otra crisis en el sector financiero debido al impacto de la Covid-19, al estar el sistema bancario «perfectamente preparado para enfrentar» los actuales retos.

Así lo ha destacado el presidente de la entidad, Juan Carlos Escotet, este miércoles en la presentación de los resultados, de los que se ha mostrado «especialmente orgulloso» por «el trabajo realizado» en un ejercicio que, según ha reconocido, «ha puesto a prueba» las capacidades de la institución.

En el contexto de la crisis sanitaria, a preguntas de la prensa, Escotet ha descartado «claramente» que el sector financiero vaya a un escenario como el que terminó en su rescate tras la crisis de 2008.

«Esta situación difiere de la crisis del ladrillo», ha opinado, en referencia a «los niveles de capital» y «de solvencia en su conjunto por dotaciones, por modelo de riesgo y por gobernanza». Todo ello, a su juicio, «habla de un sistema bancario perfectamente preparado para enfrentar» los actuales retos.

CRECER EN EL SEGUNDO SEMESTRE

Eso sí, ha precisado, esto «confiando en que se sea capaz de recuperar la senda del crecimiento en el segundo semestre» del año 2021. En este sentido, sobre las expectativas del posible deterioro en la morosidad, ha defendido que el banco se ha mostrado «bastante prudente», precisamente por ese «esfuerzo en dotaciones y niveles de cobertura», que a su juicio reflejan la vocación de la banca de «anticiparse».

Escotet ha defendido, al respecto, «que las ayudas ICO son ayudas que van a ser capaces de evitar considerables subidas de la mora dado que la mayoría de los clientes o la práctica totalidad eran clientes en situación absolutamente normal» antes del estallido de la crisis de la covid.

«Han tenido un quebranto pero con una facilidad (…) debería ser suficiente como para que puedan salir adelante», ha interpretado. En cualquier caso, ha reconocido que esto «va a depender mucho de cómo se terminen de gestionar las vacunas y que en el segundo semestre se empiece a retomar seriamente el camino del crecimiento».

Por último, ha considerado «algo prematuro para hacer unas estimaciones más precisas», pero ha incidido en que la «percepción» de Abanca es que está «en capacidad de gestionar posibles incrementos» del coste del riesgo «sin mayores consecuencias», al igual que lo piensa para «la mayoría del sector bancario». «La banca en su conjunto está más preparada para este momento, pese a la severidad», ha reiterado.

CON AVAL DEL ICO Y MORATORIAS

En el contexto de la crisis de la covid, la entidad formalizó el año pasado operaciones de financiación con aval del ICO por importe de 3.128 millones de euros (1.754 millones para pymes y autónomos y 1.374 millones para empresas). Estas formalizaciones han supuesto el 19,3% del crédito total de Abanca a pymes y gran empresa.

También llama la atención sobre medidas de moratorias de pagos por importe de 1.257 millones de euros, de los cuales 802 millones corresponden a hipotecas y 455 a otras operaciones de financiación. Esto supone que se ha apoyado al 5,6% de la cartera de hipotecas y al 5,8% de la cartera de préstamos al consumo en estos momentos de dificultad», incide.

Tanto Escotet como el consejero delegado del banco, Francisco Botas, han llamado la atención en la presentación de resultados sobre cifras como el incremento de su cobertura al 81,2%.

PRINCIPALES NÚMEROS

En 2020, la entidad incrementó el volumen de negocio en un 7,5% por el crecimiento del crédito (6,6% interanual) y de los recursos (8,5%) hasta situarse en los 91.480 millones de euros. Considerando la integración de Bankoa, ya supera los 95.000 millones de euros de volumen de negocio, un 12,7% más que hace un año.

En concreto, la cartera de crédito en situación normal, centrada en la financiación a empresas y familias, creció ese 6,6%. Los recursos de clientes alcanzan los 52.380 millones de euros tras crecer el mencionado 8,5% en el año.

Los depósitos de clientes, principal componente de la estructura de financiación del banco, crecieron un 11,3% y alcanzaron los 42.541 millones de euros.

Los seguros y la captación de recursos fuera de balance muestran la misma tendencia al alza. El fuera de balance creció un 10,1%, lo que permitió incrementar las cuotas de mercado en fondos de inversión (16 puntos básicos), planes de pensiones (11 puntos básicos) y seguros vida ahorro (4 puntos básicos).

Las primas de seguros generales y vida riesgo crecieron un 14,4%, con un comportamiento homogéneo en los diferentes segmentos: +17% en los ramos de salud y empresas; y +16% en los ramos de hogar y vida riesgo.

Así las cosas, Abanca se sitúa con un 2% de morosidad y una cobertura del 81,2%, con lo que reivindica ser «líder en la calidad de los activos del sector financiero español». La reducción del 22,4% de los activos dudosos en el año fijo la tasa de morosidad en casi la mitad de la media española (3,9%) y por debajo de la europea (2,9%).

En global, la cuenta de resultados del conjunto del año refleja un crecimiento del margen financiero (+11,9%) y de los ingresos por prestación de servicios (+14%), que dan lugar a un aumento del 12,4% del margen básico.

Por el contrario, los gastos experimentan un crecimiento inferior, del 3,9%, por la implantación de «medidas de eficiencia» y según ha explicado Botas debido a sinergias de las integraciones de negocio.

La calidad crediticia, según Botas, viene reforzada por la diversificación y orientación de la cartera a los sectores «con mejor desempeño» durante esta crisis y «la resiliencia de la economía gallega», principal mercado de Abanca.

La tasa de cobertura de activos improductivos ha quedado situada en el 72,1% y, dentro de la cobertura de dudosos, del 81,2%, la entidad destaca la tasa de cobertura del 101,7% en pymes y grandes empresas, mientras que la correspondiente a los adjudicados es del 61,8%.

POSICIÓN DE CAPITAL

A finales de 2020, la ratio de capital se incrementó hasta el 17,9%, nivel situado 570 puntos básicos (1.710 millones) por encima de los requisitos de capital total.

La ratio de capital de máxima calidad (‘CET1’) se elevó hasta el 13,7%, con un exceso de 572 puntos básicos (1.716 millones de euros) sobre los requisitos.

Tras una emisión de bonos ‘AT1’ en los primeros días del año, Abanca informa de que ha completado los requerimientos de deuda clasificada como ‘AT1’ y ‘Tier2’ y ha ampliado su colchón sobre los requisitos regulatorios.

La entidad presenta una ratio de créditos sobre depósitos minoristas del 91,9% y dispone de 18.750 millones de euros entre capacidad de emisión de cédulas (5.288 millones) y activos líquidos (13.462 millones).

DIVIDENDOS

A preguntas de los periodistas, Escotet ha avanzado que el banco espera «poder hacer un anuncio» sobre el reparto de dividendos una vez se hayan aprobado en el consejo de administración del próximo mes.

Será una distribución, según ha adelantado, que seguirá su política «marcada por las recomendaciones» y «prudente», con la «intención» de adecuarse a «los máximos establecidos».

Ibercaja Pensión supera los 7.000M€ de patrimonio gestionado en 2020

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Ibercaja Pensión ha finalizado 2020 con un patrimonio gestionado de 7.011 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,2% en un año marcado por la pandemia provocada por el Covid-19.

Asimismo, la gestora de fondos de pensiones de Ibercaja ha incrementado su cuota de mercado en 7 puntos básicos, hasta alcanzar el 5,91%, consolidando así su quinto puesto del ranking nacional por patrimonio administrado de planes de pensiones.

En el sistema individual, el volumen gestionado alcanzó los 2.753 millones de euros en 2020, es decir, 178 millones de euros más que el año anterior, debido al comportamiento del nuevo negocio por las aportaciones y traspasos netos captados de otras entidades, a la reducción de las prestaciones y a las rentabilidades obtenidas por sus planes de pensiones.

APORTACIONES DE CLIENTES

Concretamente, las aportaciones de clientes totalizaron 176 millones de euros, un 10,9% superior a 2019. Asimismo, las prestaciones de la gestora de planes de pensiones de Ibercaja disminuyeron un 2,1%.

Por otro lado, los traspasos externos de otras gestoras de pensiones han tenido un comportamiento muy notable, sumando un saldo neto superior a los 61,5 millones de euros.

La entidad ha explicado que esta positiva evolución consolida un lustro en el que, gracias a la consistencia de sus resultados, ha escalado hasta el 3,35% en su participación en el mercado de planes individuales, es decir 44 puntos básicos de ganancia acumulada, pasando de la décima posición que ocupaba en 2015 en el ranking sectorial nacional, a la séptima a cierre de 2020.

Además, la dinámica actividad comercial llevada a cabo en los tres últimos años ha generado 21.000 nuevos clientes de planes de pensiones individuales, hasta alcanzar un total de 204.800 a final de 2020, un 3,2% más que en diciembre de 2019.

En este trienio, la gestora de planes de pensiones de Ibercaja ha aumentado su patrimonio un 21,93%, ha incrementado sus aportaciones en un 28,36% y ha disminuido sus prestaciones un 18,43%.

La compañía cree que estas cifras las ha logrado gracias a su amplia y competitiva gama de productos, su innovación, la apuesta por la sostenibilidad y una red de distribución especialista en ahorro jubilación.

PLANES DE PENSIONES

Por su parte, los planes de pensiones de empleo han alcanzado un volumen gestionado de 4.258 millones de euros, un 0,9% superior al año anterior, con el que mantiene su tercer puesto entre las gestoras españolas en el sistema de empleo, con una cuota de mercado del 11,93%.

También en el sistema de empleo, Ibercaja Pensión ha mantenido una evolución positiva que le ha permitido aumentar su cuota de mercado en los últimos cinco años en 81 puntos básicos. La cifra de partícipes en este sistema alcanza los 69.000 a través de 15 planes.

RENTABILIDAD DE PRODUCTOS

En un ejercicio caracterizado por la volatilidad e incertidumbre en los mercados, dos de los planes de pensiones de Ibercaja se situaron entre los primeros puestos en rentabilidad en el ranking sectorial que elabora Inverco: Ibercaja Pensiones Horizonte 28 e Ibercaja Sostenible y Solidario.

En el marco de la estrategia de Ibercaja de reforzar su posición en el ahorro finalista y ahorro para la jubilación, la entidad ha destacado el lanzamiento el pasado mes de noviembre ‘Vamos con tu futuro’, una nueva web que incorpora contenidos, simuladores, vídeos respuesta de sus profesionales, así como un skill para el dispositivo Alexa.

Los hosteleros denuncian que solo el 24% de las autonomías ha repartido ayudas al sector

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Hostelería de España ha denunciado, tras analizar las cifras que desde las asociaciones territoriales se han recopilado respecto al estado real de las ayudas a la hostelería, que solo el 24% del total de las comunidades autónomas ha repartido parte o la totalidad de las ayudas asignadas, según ha informado en un comunicado.

En concreto, el informe muestra que más del 40% de las regiones ha estado más de 100 días con los interiores de los bares y restaurantes cerrados o cerrados totalmente (Aragón, Cantabria, Cataluña, Castilla y León, La Rioja, Murcia y Navarra). Pero, aunque sí que hay CC.AA. más afectadas por estar cerradas una cantidad mayor de días, el sector señala que «no hay una diferencia palpable» en las dotaciones destinadas en unos territorios u otros según este criterio.

De esta forma, las cuantías medias para la hostelería, que de momento se van conociendo, rondan los 1.500 euros, siendo estas cantidades de pago único.

La patronal hostelera ha señalado que existen «diferencias notables» en la gestión de distintas comunidades, sobre todo en la velocidad de los trámites para acceder a dichas ayudas. Por ejemplo, mientras que Cataluña ya ha recibido la totalidad de los importes por Ocio Nocturno, la Rioja aún no ha recibido nada.

Respecto a los establecimientos del ocio nocturno llevan más días cerrados que los de restauración y por lo tanto están obteniendo ayudas diferentes. Sin embargo, destacan las ayudas que se han asignado en Cataluña y Galicia por valor de 20.000 euros para este sector, mientras que también es relevante la estructura de ayudas en Canarias que tiene como criterio los gastos computables del año anterior por valor de entre 7.500 y 21.000 euros según este parámetro.

Hostelería de España ha confirmado que, ante la falta de ayudas directas, se están presentando reclamaciones patrimoniales a través de dos despachos de abogados.

«Seguimos reivindicando ayudas a nivel nacional, y proponemos como instrumentos para canalizarlas la fórmula de los ICOs, mediante figuras como las quitas y ampliación de periodos de carencia», ha señalado la patronal.

Por otro lado, el sector exige conocer de una «manera firme» la cantidad que tiene prevista cada comunidad autónoma para destinar a las hostelería y esperan que «esté a la altura» de lo que representa el sector hostelero.

La gran banca cierra 2020 con pérdidas de 5.535M€ lastrada por la crisis del Covid

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Los seis principales bancos españoles —Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Banco Sabadell y Bankinter— registraron pérdidas conjuntas históricas de 5.535 millones de euros en 2020, frente a las ganancias cercanas a los 13.600 millones de euros de un año antes.

Este abultado resultado negativo se deriva de las elevadas provisiones que las entidades han dotado para hacer frente al previsible aumento del riesgo esperado en sus balances por la crisis derivada del coronavirus.

En total, el sector ha realizado dotaciones por un importe superior a los 18.900 millones de euros durante el ejercicio, cantidad incluso superior al beneficio agregado de un ejercicio con apenas sobresaltos como fue el de 2019.

EL LASTRE DEL SANTANDER

En cualquier caso, el resultado del último trimestre de 2020 se comportó mejor que en los trimestres anteriores y gran parte del lastre en el cálculo de las cuentas anuales conjuntas es por Banco Santander, la única entidad que registró pérdidas.

El banco presidido por Ana Botín perdió 8.771 millones de euros tras la actualización del fondo de comercio por inversiones históricas y de los activos fiscales diferidos (DTAs) por valor de 12.600 millones de euros, sin efecto en caja, y nuevos cargos en el cuarto trimestre, 1.146 millones de euros, vinculados, principalmente, con los costes de reestructuración en España.

Sin tener en cuenta los ‘números rojos’ de Banco Santander, la gran banca habría ganado 3.235,1 millones de euros en 2020. En cualquier caso, esta cifra seguiría representando un recorte de más del 76% respecto a las ganancias registradas en 2019.

SABADELL Y BBVA

De su lado, Banco Sabadell cerró 2020 con un beneficio neto atribuido interanual de apenas dos millones de euros, un 99,7% menos, tras provisionar 2.275 millones por la crisis derivada tras el Covid-19, la ejecución de planes de reestructuración en España y Reino Unido, y tras completar ventas de activos problemáticos.

Sin tener en cuenta su filial británica TSB, el beneficio neto atribuido se situaría en 222 millones a cierre de año, un 72,7% inferior al logrado en el ejercicio inmediatamente precedente.

El tercer mayor recorte de ganancias lo sufrió el grupo BBVA, que terminó el año condicionado por el coronavirus con un beneficio de 1.305 millones de euros, lo que supone un descenso del 62,9% respecto al ejercicio precedente.

El banco con sede en La Vela se apuntó extraordinarios derivados del ajuste negativo de 2.084 millones de euros por el fondo de comercio de Estados Unidos, realizado en el primer trimestre de 2020, y las plusvalías netas de 304 millones de euros por la venta del negocio de seguros de no vida en España a Allianz, contabilizadas en el cuarto trimestre.

BANKIA Y BANKINTER

Tras BBVA se situó Bankia. La entidad, que presentó sus últimos resultados en solitario antes de unirse a CaixaBank, registró un beneficio neto de 230 millones de euros en el ejercicio 2020, lo que supone una caída del 57,6% sobre el año anterior.

El banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri explicó que estas cuentas derivan del menor resultado generado por las operaciones financieras, así como por unas provisiones de carácter extraordinario de 505 millones de euros como consecuencia de la situación generada por la Covid-19. También dedicó 576 millones a provisiones ordinarias de crédito y adjudicados.

Bankinter fue el penúltimo grupo con mayor recorte de ganancias. En su caso, registró un beneficio neto de 317,1 millones de euros en 2020, lo que supone un descenso del 42,4% respecto al ejercicio anterior, debido a las «fuertes» provisiones por importe de 242,5 millones de euros para anticipar el empeoramiento macroeconómico en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19 y a la «desfavorable» comparativa contra los extraordinarios de 2019.

Se trata de la primera caída del beneficio de Bankinter tras siete años consecutivos en los que las ganancias de la entidad habían registrado crecimientos.

CAIXABANK

Finalmente, CaixaBank, que además de ser la entidad con el menor descenso de ganancias, fue la que se apuntó el importe de beneficio más elevado. El banco de origen catalán registró un beneficio atribuido de 1.381 millones de euros en 2020, un 19% menos respecto al ejercicio anterior.

El banco presidido por Jordi Gual realizó una provisión extraordinaria de 1.252 millones de euros por el Covid-19. En concreto, dotó 1.161 millones de euros a cierre de septiembre, a los que se han sumado otros 91 millones en el cuatro trimestre.

CBRE y un ex de Blackstone se alían para gestionar el residencial en alquiler

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El sector inmobiliario sigue sumando nuevos players. Ahora, la consultora CBRE y Zittus Management han alcanzado un acuerdo comercial para gestionar el ‘build to rent‘ y dar respuesta a la creciente demanda de este tipo de activos.

Zittus, creado por el ex directivo de Blackstone, Alejandro Sancho, y Joaquín Ros,  ha llegado a un acuerdo con CBRE, que incorporará la empresa a su catálogo de servicios en la gestión de activos residenciales en alquileres.

El presidente de CBRE, Adolfo Ramírez-Escudero, ha afirmado que en el actual momento de crecimiento del residencial en alquiler en España, «los inversores institucionales que han apostado por este segmento se encuentran con escasez de operadores especializados en la gestión de este tipo de activos que cuenten con capacidad para gestionar grandes volúmenes y amplia presencia geográfica».

Desde CBRE creen que la llegada de inversores institucionales «es solo el primer paso en la profesionalización de este segmento, que hasta la fecha se caracterizaba por un parque de vivienda obsoleto y en manos de propietarios particulares».

La gestión integral de activos en alquiler permite a los propietarios derivar servicios cotidianos y acciones concretas tanto por la parte de la atención al usuario de esa vivienda (como puede ser la gestión de contratos o la resolución de incidencias o reclamaciones), como por la parte del mantenimiento del inmueble (gestión de proveedores de diversa índole, adecuaciones físicas o reformas, entre otras).

Por su parte, el presidente de Zittus Management, Joaquín Ros, ha señalado que su objetivo es el de dinamizar el mercado de alquiler profesional en España. «Para ello, hemos desarrollado una moderna plataforma tecnológica de gestión propia y exclusiva en la que se integran en un único sistema, el saneamiento físico y legal, el mantenimiento, la explotación, el marketing y la comercialización», ha apuntado.

El Covid se llevó por delante 204.000 empresas y 323.000 autónomos hasta final del verano

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La crisis originada por la pandemia del Covid se llevó por delante 204.830 empresas con al menos un trabajador en plantilla y 323.778 trabajadores autónomos entre el primer y tercer trimestre de 2020, según una estadística experimental sobre demografía de empresas publicada este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En concreto, de las 1.190.870 empresas con empleados que había a principios de 2020, el 17,2% (204.830 empresas) no logró sobrevivir a finales del tercer trimestre.

En el caso de los autónomos, de los casi 3 millones que se contabilizaban a 1 de enero del año pasado, el 10,8% se quedó por el camino pasados nueve meses.

Estadística constata que el recurso a los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) contribuyó a mejorar la supervivencia de las empresas.

De las empresas existentes a 1 de abril, lograron sobrevivir el 98,7% de las que se habían acogido a un ERTE en el primer trimestre, frente al 95,3% de las que no recurrieron a esta medida.

De las existentes a 1 de julio, el porcentaje de supervivencia de las empresas que utilizaron un ERTE fue del 97,7%, frente al 94,6% de las que no se acogieron a esta herramienta.

Así, según el INE, la contribución de los ERTE a la supervivencia de las empresas ha representado un diferencial de al menos tres puntos respecto a la población no acogida a este instrumento.

La incidencia más importante de los ERTE se produjo en el primer trimestre, cuando el 22,7% de las empresas tenían al menos un asalariado en ERTE. Este porcentaje se redujo hasta el 15,6% en el segundo trimestre y subió hasta el 16,3% en el tercero.

LOS MÁS AFECTADOS

En el primer trimestre de 2020, cuando se declaró la pandemia del Covid (a mediados de marzo entró en vigor el primer estado de alarma en España), más de 140.000 empresas perdieron toda su plantilla, aunque algo más de una de cada cuatro se reactivó en el segundo trimestre, volviendo a contratar trabajadores.

En el caso de los autónomos, 190.080 causaron baja en el primer trimestre, reactivándose 26.555 de ellos en el segundo trimestre. En éste se produjeron 66.643 bajas de autónomos, de los que 5.465 se reactivaron en el tercer trimestre. Entre julio y septiembre, las bajas de los autónomos superaron las 102.000.

Las pequeñas empresas con empleados fueron las que más sufrieron en los nueve primeros meses de 2020: el 21,5% de las empresas con cinco o menos asalariados se quedó por el camino entre principios de año y el final del verano, frente a menos del 2% en el caso de las empresas con más de 100 trabajadores en plantilla.

Por su parte, los autónomos menores de 30 años padecieron en mayor medida la crisis del Covid, pues uno de cada cinco (20,7%) causó baja en los nueve primeros meses del año pasado, en contraste con el 13,2% de los de 30 a 39 años; del 12,8% de los de 60 y más; del 9,8% de los de 40 a 49 años, y del 7,7% de los 50 a 59 años.

Estadística subraya que la incidencia de la pandemia no fue homogénea para los diferentes territorios. Los más afectados, por presentar las peores tasas netas de crecimiento de empresas, fueron Andalucía (-11,8%), Extremadura (-10,1%) y Canarias (-9,4%). En sentido contrario, Baleares (-2,3%) y País Vasco (-3,6%) presentaron las tasas menos negativas.

Entre los cinco municipios más grandes de España, Sevilla registró el mayor porcentaje de bajas empresariales en el primer trimestre del año pasado, con un 13%, en tanto que Zaragoza presentó el mayor porcentaje de bajas de autónomos (7,1%).

En el caso de los ERTE, de los cinco municipios más grandes, Valencia es el que registró el mayor porcentaje de empresas acogidas a ERTE, con un 26,4% en el primer trimestre, mientras que Zaragoza experimentó el mínimo, con un 10,3% en el tercer trimestre.

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