Berenberg sitúa a Vidrala como la «mejor apuesta» dentro del sector del vidrio europeo tras ganar un 11% más el pasado año. La compañía obtuvo un resultado del 159,5 millones, un 15% superior a lo estimado por el consenso del mercado.

El «atractivo margen» y la «rentabilidad, junto con un posicionamiento dominante en mercados clave -España, Portugal y Reino Unido» son los principales fundamentos de esta casa de análisis. «No tenemos ninguna duda de que, al 28%, el EBITDA está alcanzando un nivel más optimizado», pero aún así «seguimos pensando que hay margen para una mayor expansión del margen hacia el 29% a medio plazo«, ha considerado. Y es que, en el último trimestre del pasado año, Vidrala incrementó el margen del EBITDA al 32%, hasta los 76 millones de euros debido a las inversiones y un diferencial precio-coste muy «favorable».

Este EBITDA es un fiel reflejo del «posicionamiento del grupo y su operativa», ha considerado la firma, en referencia a un análisis más profundo de las cifras del cuarto trimestre. En el último tramo del 2020, Vidrala arrojó unas ventas de 239 millones de euros, tan sólo una ligera caída del 4%, número que mostraron «una resistencia superior a la prevista».

Con estos datos, la firma de análisis ha incrementado el beneficio por acción un 8% en el cómputo entre 2021 y 2022, con un rendimiento operativo superior al previsto. El precio objetivo se sitúa ahora en los 108 euros por acción, un 8,6% adicional respecto al cierre de la jornada de este miércoles.

ADAPTACIÓN A LA PREFERENCIA DEL CONSUMIDOR

Por contra, ve insuficiente el volumen de ventas de la última parte del año para cubrir las caídas registradas entre abril y junio, cuando cayeron un 15%. En este sentido, sí han puesto en valor la adaptación de la cadena de suministro de la empresa a las nuevas demandas de los consumidores.

En cuanto a las perspectivas, como productor estandarizado de envases de vidrio, dependiente del ciclo económico, «la recuperación de Vidrala debería seguir la de la economía en general. De esta forma, se ha mostrado optimista por la reapertura de los canales on-trade desde el primer trimestre, el punto de partida para «impulsar un buen crecimiento en los volúmenes en relación con 2020».

Así, han destacado que el ritmo de ventas del segundo y cuarto trimestres será también «favorable». Con respecto a los precios, el «reciente repunte de los insumos inflacionarios pinta un panorama más positivo de lo que se anticipó en un principio», ha continuado la compañía.

De esta forma, considera que los precios para este año serán planos o ligeramente a la baja, con una base de costos «deflacionaria». Al respecto, se fija en los precios de la energía, se han cubierto en gran medida. Por este motivo, creen que el margen de expansión de Vidrala será del 28,5% a lo largo del año, cuando la inflación reaparezca en el mercado. Sin embargo, han comentado que esta tensión se verá compensada por «la eficiencia interna, el apalancamiento operativo y la política de cobertura».

VIDRALA APUNTABA A UN EJERCICIO DIFÍCIL

La compañía consideró que el inicio de este ejercicio “dista aún de ser normal y la actividad se mantiene ampliamente afectada por la evolución del virus y las consiguientes restricciones sociales”. Así, apunta que las “condiciones de demanda son actualmente volátiles y las previsiones a corto plazo inciertas”.

En todo caso, las directrices estratégicas de largo plazo se mantendrán intactas, priorizando el cliente, la competitividad y el capital. Así, estiman que se realizarán inversiones “con particular ambición industrial” para garantizar la sostenibilidad del negocio y, siempre, garantizar la disciplina financiera.

Vidrala cerró el pasado ejercicio con un incremento del 11,3% más respecto al pasado 2019. La empresa dedicada a la fabricación de envases de vidrio para alimentación en un año con “riesgos pocas veces vistos antes en el sector”. Con este resultado, el consejo de administración ha propuesto un incremento del 5% en el dividendo.

El primer reparto a cuenta se realizó el pasado 15 de febrero de 2021 por un importe de 0,843 euros por acción. El segundo reparto, en forma de dividendo complementario, ascendería a 0,3209 euros por acción, que se pagarán el próximo 14 de julio de 2021. Asimismo, se ofrecerán 0,04 euros por título en concepto de prima de asistencia a la junta general de accionistas. En conjunto, el reparto efectivo acumulado durante 2021 ascendería a 1,2039 euros por cada título.

El covid-19 hizo un agujero extra a IAG, la matriz que contiene a la española Iberia. Así, la aerolínea se vio obligada a registrar un agujero de 856 millones de euros por el deterioro de valor de su flota, según reflejan las cuentas anuales de la compañía remitidas a la CNMV. La cifra supone hasta un 40% más que hace un año. Un coste extra que se debe, principalmente, a que la pandemia obligó a la compañía a «retirar anticipadamente» casi un centenar de prototipos entre los que se encontraban el icónico Boeing 747.

Así, la aerolínea adelantó su adiós al histórico aeroplano, tras deshacerse en 2020 de los últimos 32 prototipos que mantenía en su flota. En principio, IAG tenía previsto reemplazar definitivamente sus Boeing 747 en 2024. La premisa inicial era ir sustituyéndoles a medida que llegaban los nuevos prototipos de Airbus (A350, A320neos y A321neos), dado que son hasta un 40% más eficientes en gasto de combustible que los modelos más antiguos.

Pero la pandemia trastocó esos planes. Durante 2020, un número considerable de aviones fueron parados y estacionados temporalmente y las operaciones reducidas se centraron en volar con los aviones de última generación más eficientes en el consumo de combustible, cuando fuese posible. El Grupo también decidió acelerar la retirada de su flota de largo radio con cuatro motores más antigua», explica la compañía acerca del adiós del icónico prototipo.

IAG REGISTRÓ DETERIOROS EN SU FLOTA POR 856 M€

El uso de modelos más eficientes no solo supuso el adiós obligado de los Boeing 747, sino que también supuso el final de la historia para otro modelo clásico de Airbus, el A340. En concreto, IAG señala que en 2020 también se deshizo de los 15 prototipos que empleaba, de los cuales nueve de ellos los mantenía en propiedad, mientras que otros seis eran arrendados. Además, también prácticamente ha finiquitado el uso de los Embraer E170 al desprenderse de cuatro de los seis que tenía en sus hangares.

A la lista, se añaden 23 Airbus A320, cuatro Airbus A330-200, dos Airbus A318, un Airbus A321, un Airbus A319 y dos aeronaves Boeing 777-200. En total, el consorcio británico español tuvo que desprenderse de 84 aeronaves a lo largo del 2020, lo que explica el agujero de 856 millones registrado por deterioro de valor. Un roto que se divide entre 676 millones por aviones en propiedad, como los Boeing 747, y 161 millones por las aeronaves en arrendamiento, como los nueve A340. Además, el grupo reconoció otro deterioro por existencias «adicional» de 71 millones de euros y un cargo relacionado con provisiones por contratos de arrendamientos de 37 millones.

En definitiva, el roto provocado por la falta de demanda fue enorme para el consorcio. Aunque podía haber sido peor. Así, IAG mantenía a finales de año hasta 241 aeronaves, de los 533 aviones «en servicio» que todavía mantiene, estaban paradas. Una cifra que se añade a otros 71 aviones que están a la espera de enajenación o devolución a las empresas de arrendamiento. Algunos de ellos ligados a la crisis de los Boeing 737 Max que todavía se encuentran limitados para volar.

EL BOEING 747, UNO DE LOS PRIMEROS AVIONES COMERCIALES

El icónico prototipo cumplió recientemente los 51 años, desde que realizase su primer vuelo. La historia del Boeing 747 está intrínsecamente ligado al de la aviación tal y como la conocemos. Y, como ocurre casi siempre, fue cuestión del azar. Así, el 747 nació a partir de reducciones en las tarifas aéreas, un aumento en el tráfico de pasajeros y unos cielos cada vez más abarrotados. Tras la pérdida del contrato por un gigantesco transporte militar, el C-5A, Boeing se propuso desarrollar un gran avión comercial avanzado para aprovechar la tecnología de los motores desarrollados para el C-5A.

La filosofía de diseño detrás del 747 fue desarrollar un avión completamente nuevo. El toque especial fue el de situar la cabina encima del fuselaje principal. Una idea revolucionaria que se convertiría, tiempo después, en la seña de identidad de los aviones comerciales. Para julio de 1970, se estima que un millón de pasajeros ya habían volado en el 747. Incluso, se popularizó la idea de que dicho prototipo estaba reduciendo el tamaño del mundo.

Su influencia no cesó con el paso del tiempo ni con los nuevos prototipos, hasta que las nuevas generaciones de aviones del Siglo XXI han ido desplazando su uso. Pero el hecho de que haya tardado 50 años en ser sustituido da una buena idea de lo que supuso este gigante en la transformación del mundo tal y como lo conocemos.

«Desesperados«. Así denuncian su situación los trabajadores del juego en Cataluña, un colectivo cercano a las 8.000 personas, mientras la restauración de Barcelona ha mostrado su «insatisfacción» por los nuevos horarios de la Generalitat a los bares y restaurantes. Éstos sólo podrán abrir de 7.30 a 17.00 horas, tres horas más de las establecidas hasta ahora, siempre y cuando estén ubicados fuera de los centros comerciales.

Cerca de unos 220.000 empleados de estos dos sectores estuvieron en algún momento en ERTE en 2020. Ahora, el número se ha elevado en 35.000 entre octubre y enero, y todo ello sin contar con los del ocio nocturno, permanentemente cerrados desde el decreto del estado de alarma, con excepciones de quienes se han podido adaptar a las circunstancias. Y es que, salones de juego, bingos y casinos son las únicas actividades prohibidas por la noche en Cataluña.

La restauración de Barcelona, la más alta de Cataluña, ha mostrado su total «insatisfacción» por estos nuevos horarios anunciados este jueves por el Govern. «Seguimos sin tener un horizonte claro y sin poder planificar al más mínimo el trabajo», ha afirmado el Gremio de la Restauración, que engloba al 90% de los establecimientos de la Ciudad Condal.

LOS NUEVOS HORARIOS, UN PARCHE

«¿Qué se soluciona?», se pregunta un empresario de una conocida cadena catalana sobre los nuevos horarios. «Con las cifras en la mano, Cataluña no está mejor que otras Comunidades Autónomas que sí permiten abrir en horario de cenas», ha criticado a preguntas de MERCA2 el empresario presente en la muestra de «poder» de las principales patronales catalanas.

A juicio del Gremi de Restauradors, la Generalitat debe pasar de la «dictadura del Procicat» a la contención de la pandemia con la protección de la economía y mirando hacia la recuperación. «Nos mantiene en la provisionalidad más absoluta«, ha criticado este numeroso grupo de restauradores. El nuevo horario es insuficiente y no permite retirar los temidos ERTE. Sin embargo, si valoran positivamente que se amplien los horarios porque se encaminan «en la buena dirección». «Es un pasito, pero no desincentiva los ERTE», ha señalado la entidad que dirige Roger Pallarols.

DRAMA EN EL JUEGO

La situación en el juego es dramática, por otro lado. «La Generalitat da la espalda a un colectivo que lleva cuatro meses sin poder trabajar», ha denunciado Victor Duce, portavoz del Colectivo Catalán de Trabajadores del Juego (CCTJ). Los trabajadores del juego llevan cuatro meses «sin poder trabajar», un tiempo que se suma, además, a los cierres impuestos al primer estado de alarma. Es un colectivo totalmente «desesperado», sin trabajar desde el pasado 16 de octubre, cuando las Comunidades Autónomas volvían a recuperar la competencia.

La Generalitat ha descartado cualquier plan sobre este sector. No hay previsión ni se les ha pedido opinión para buscar soluciones para volver a trabajar. Una muestra de este hartazgo fue la manifestación del pasado miércoles ante la sede del Departament de Treball para «exigir la reapertura inmediata de los establecimientos de juego en Cataluña». Según Duc, se trata de una «discriminación contra nuestro sector» y han pedido la intercesión del consejero de la Consejería, Chakir el Homrani, «en favor de las familias que estamos en una situación extrema». De momento, no han obtenido respuesta.

«Esta es una decisión que pone en peligro y al límite el trabajo de 8.000 personas«, ha afirmado Duce. «Nadie nos ha dicho si lo volveremos a hacer», ha denunciado. El portavoz de este colectivo ve «inexplicable», desde un punto de vista sanitario, estos cierres. «No tiene ningún sentido que nos ahoguen de esta manera», ha enfatizado. Como los restauradores, el juego considera que las salas son espacios seguros, libres de Covid debido a los protocolos, con «control estricto de acceso y aforo», posibilitando el rastreo ya que existe el libro de registro de los clientes.

EL OCIO NOCTURNO SE UNE EN SALOU

Flash Back, Tropical, Enjoy Salou, City Hall, Mint Salou… Son sólo algunos de los centenares de locales del ocio nocturnos «cerrados temporalmente». No obstante, la gravedad de las decisiones está abocando al cierre a algunos de ellos. En la capital de la fiesta de Tarragona se han reunido empresarios del sector para asociarse y poder tener una mayor fuerza.

La nueva patronal Arons, con Germán Rueda como secretario, ha pedido un plan de vacunación para los empleados, así como ayudas fiscales a nivel estatal debido a sus nulos ingresos. «Pagamos igualmente impuestos como si estuviéramos funcionando», ha considerado en un comunicado. El mismo trato piden para las exenciones de tasas y tributos municipales debido a los bajos ingresos en el último año y medio.

LOS NUEVOS HORARIOS, AL TSJC

Joaquim Boadas, secretario general de la FECASARM, ha mostrado su apoyo a este grupo de empresarios para «ganar fuerza e interlocución» en un momento en el que se juegan la supervivencia.

El dirigente patronal ha sido muy duro con la Generalitat a la que ha acusado de dejar totalmente abandonados a su suerte a los empresarios de restauración y ocio nocturno a nivel de Cataluña. «La Generalitat -ha criticado- no ha hecho nada en un año, cuando hace tiempo que podría estar aplicando medidas tecnológicas eficaces que ya existen en el mercado y que permitirían funcionar los locales con normalidad y con total seguridad para los usuarios«. Todo con un coste cero para las arcas públicas.

De esta forma, ha vuelto a llevar los horarios a los tribunales, ya que siguen siendo arbitrarios pues en ningún caso se puede justificar que el virus se propague más de noche que de día, algo ya reconocido por el TSJC. «

Lleida.net ha obtenido su quinta patente en China por el plazo de 20 años. Las autoridades de propiedad intelectual de la República Popular China han validado el método para la certificación de correo electrónico reconocida por parte de un operador de telecomunicaciones.

De esta forma, Lleida.net avanza hasta las 202 patentes obtenidas por sus métodos de firma, contratación y notificación electrónica certificada en 64 países del mundo. El mercado potencial de las patentes alcanza ya los 3.371 millones de potenciales clientes.

“China es uno de los países que más en serio se está tomando la propiedad intelectual en materia de desarrollo tecnológico», ha afirmado Sisco Sapena, fundador de la compañía. Además, ha puesto en valor el nivel de i+D de la empresa tras el reconocimiento sistemático del gigante asiático a sus métodos.

China ha reconocido hasta el momento el método de Lleida.net para producir contratos electrónicos certificados, así como sus métodos de correo electrónico certificado, de SMS certificado y de recepción certificada de correo electrónico. La empresa centra su estrategia en la internacionalización, innovación y propiedad intelectual.

Lleida.net trata ahora de consolidar «su cuerpo de propiedad intelectual» para convertirlo en el «más sólido de la industria de la firma». Además, la notificación electrónica certificada está dando sus frutos a nivel internacional, según ha comunicado. Además de China, Lleida.net tiene patentes en EE UU, la UE, Australia, Japón y Sudáfrica, y espera incrementarlas hasta las 700. «Hay más de 500 patentes en camino», ha asegurado esta misma semana Sapena en una entrevista a MERCA2.

PRINCIPAL ACTOR EUROPEO EN FIRMA ELECTRÓNICA

«Estas patentes nos darán la capacidad de expandirnos y defendernos en los diferentes mercados internacionales» en los que trabaja y trabajará la empresa, según ha indicado Sapena.

La compañía mantiene operaciones en una veintena de países y se ha convertido en los últimos años en el principal actor de la firma y notificación electrónica certificada en Europa.

La empresa anunció está semana la apertura de una nueva filial en Dubái para atacar comercialmente los mercados de Oriente Medio y África. En la actualidad, los métodos patentados de la cotizada son válidos para certificar las notificaciones legales en procesos de contratación en más de 70 países.

La empresa cotiza en OTCQX Best Market de Nueva York desde noviembre del 2020, y en BME Growth en Madrid y en Euronext Growth en París. El año pasado, el valor de su cotización llegó a aumentar un 940%. Pese a esta revalorización, Lleida.net evita vivir del pasado. Crece una “barbaridad” de forma orgánica, afirmaba Sapena hace tan sólo unos días.

“El gran problema es la digestión de las nuevas. Se necesita tiempo, bastante tiempo”, ha asegurado en la entrevista. El comité de inversiones de la empresa, según ha desvelado Sapena, ha descartado algunas operaciones debido a los retrasos que hubiera supuesto para otras actividades.

“Nos estamos encontrando que todo lo que nos están ofreciendo” no cumple “las características” que se pide, según ha apuntado. Para ello, considera que las empresas que buscan “deben ganar dinero, complementarias a nuestro negocio” o que éste haga que “sus múltiplos se disparen”. Por último, Sapena ha descartado trasladar su centro de operaciones en Cataluña a otra región. “Estamos muy contentos” trabajando así.

Mango ha invertido 42 millones en su nuevo campus corporativo, un centro concebido para I+D+I con 93.400 metros cuadrados. La firma textil espera abrir tenerlo plenamente operativo en 2024 y será una solución para la nueva organización de la compañía. Para ello, se ha inspirado en Google y otras tecnológicas para «dar respuesta al nuevo modelo de trabajo que queremos», han asegurado fuentes internas de Mango a preguntas de MERCA2. La plantilla tiene horarios flexibles en este nuevo centro, y la empresa los mantendrá en el futuro.

Con este proyecto, la empresa quiere generar una experiencia que permita colaborar, conectar aprender e innovar de una manera distinta a la actual. Se buscará un entorno de trabajo más flexible, que potencie los espacios colaborativos y la experiencia de trabajo.

«Planteamos el nuevo campus como un espacio colaborativo y de disrupción, que fomente el pensamiento creativo y lateral», según han indicado las mismas fuentes. «Los espacios interiores -continúan- en todo caso serán hibridados, mezclando puestos de trabajo más convencionales con otros que son inherentes a nuestra actividad y que dotarán de riqueza a la propuesta». De esta forma, habrá «tiendas piloto, las zonas de escapatismo, la presencia de nuestras compañeras de patronaje, corte y costura, etc…».

El diseño interior está en fase de estudio. Para ello, Mango ha contratado a una consultora externa para la «organización de los espacios y como se interrelacionan los diferentes departamentos» de este campus. Para el desarrollo más técnico y estético de la propuesta se hará con los equipos internos, «en la línea de lo que hacemos habitualmente en nuestra tiendas».

ADAPTARSE A LAS NECESIDADES

El proyecto forma parte de la nueva organización de la compañía y permitirá «afrontar» y «adaptarse» a las necesidades futuras de la textil. Su intención es convertir este centro en un motor de transformación y evolución para la organización, con espacios abiertos y flexibles, para una mejor comunicación entre la plantilla.

La mitad de la inversión total se ha ejecutado con la renovación de algunos de los edificios ubicados en la sede de la compañía. El resto de la inversión se destinará a la construcción de un nuevo espacio de oficinas de 20.000 m2. La firma textil catalana tiene previsto iniciar las obras de este nuevo espacio a finales de 2021.

Cerca de dos tercios del espacio, unos 61.000 metros cuadrados, se dedicarán a oficinas. Con este centro, Mango trata de maximizar el desarrollo profesional de los empleados y garantizar la flexibilidad necesaria para afrontar las cambiantes necesidades futuras.

«El nuevo Campus Mango debe ser un motor de cambio para la organización«, ha asegurado Toni Ruiz, consejero delegado de Mango. «Queremos promover un nuevo modelo de trabajo que permita a todos nuestros colaboradores trabajar de acuerdo con la estrategia de customer centricity», ha continuado. Estamos apostando por construir una cultura de empresa empoderando a nuestros colaboradores para que lideren las iniciativas», ha dicho Ruiz.

ESPACIOS ABIERTOS

Este nuevo centro será la pasarela para atraer talento tanto nacional como internacional de la empresa, que tratará de potenciarlo con las herramientas necesarias para los empleados, a través del diseño de los espacios y las nuevas tecnologías. Para este ecosistema, «Mango cuenta con el apoyo de una consultora puntera especialista en análisis de procesos transformación y el acompañamiento en el cambio», han indicado las fuentes consultadas.

De esta forma, la intención es crear un ecosistema de referencia e ir un paso más allá en la forma de trabajar, con nuevas formas de colaboración, conexión, aprendizaje e innovación en el seno de la entidad.

Los espacios serán flexibles, abiertos e inclusivos, con el objetivo de impulsar la colaboración y la creación de comunidad, a la par que para promover el bienestar de todos los empleados con una cultura integrada y única. «Se construirá un entorno en el que convivan lo digital y analógico», ha señalado la compañía. El fin es crear un espacio que ayude a la inspiración de todos los colaboradores para potenciar la creatividad.

«Debe ser la plataforma de referencia para el desarrollo de la nueva moda, inspirada en el talento y la innovación«, ha afirmado Mango. «Se trata -continúa- de una nueva manera de trabajar que está impregnada por nuestros valores de marca y la cultura de una empresa como Mango».

Para la construcción de las nuevas oficinas se han realizado estudios sobre la eficiencia energética, con el máximo aprovechamiento de la luz solar, en combinación con iluminación de bajo consumo. Además, el edificio contará con placas solares, sistemas de monitorización de consumos y la instalación de electrolineras.