Las revisiones son la clave para detectar los síntomas del deterioro auditivo

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Realizarnos revisiones de forma periódica, al menos una vez al año, es fundamental para detectar cualquier tipo de síntoma que pueda indicar que estamos sufriendo un deterioro auditivo. A continuación te contamos la importancia de las revisiones para la detección de los síntomas del deterioro auditivo, junto con los mejores consejos expertos para cuidar tu audición.

Las revisiones auditivas y su importancia para detectar un deterioro auditivo

Si tienen que repetirte frecuentemente lo que te dicen porque no lo oyes bien, te cuesta escuchar a los demás cuando hay mucho ruido o tienes que subir demasiado el volumen de la televisión, éstas pueden ser unas señales claras de que necesitas revisar tu audición con los expertos. Ahora bien, también puede suceder que no hayas notado nada e igualmente estés sufriendo un deterioro auditivo leve, y es por este motivo que los expertos reseñan la importancia de las revisiones a la hora de detectar los síntomas del deterioro auditivo.

Más de 460 millones de personas alrededor del mundo tienen problemas de pérdida de audición. Se trata de personas de todas las edades, y la mayoría de estos casos podrían prevenirse con una revisión auditiva. Los expertos reseñan la importancia de acudir a los especialistas de la audición a partir de los cincuenta años para prevenir el deterioro auditivo, y acudir también a las consultas si se siente algún tipo de síntoma de pérdida de audición aunque seamos más jóvenes.

Revisiones periódicas a partir de 50 años

Los expertos señalan la importancia de realizar estas revisiones de forma periódica a partir de los cincuenta años, como explicábamos más arriba, pero también en edad escolar. Al igual que los niños acuden a revisarse la vista, la revisión del oído es clave para poder detectar cualquier problema de audición a edades tempranas y evitar de esta forma que esto se convierta en una disminución en la calidad de vida de las personas afectadas por la pérdida auditiva.

Del mismo modo, los profesionales indican también que esta recomendación resulta especialmente importante si hablamos de mayores de 65 años, ya que, según diversos estudios, una de cada tres personas de más de 65 tiene presbiacusia, un problema fisiológico del oído interno que aparece con los años y que se traduce en una pérdida auditiva.

Revisiones tardías complican el diagnóstico

El problema principal es que estos pacientes se esperan demasiado y acuden a las revisiones sólo cuando su pérdida de audición es notable, porque como se trata de una pérdida que se va dando de manera progresiva y lenta estas personas se acostumbran a no escuchar bien. De hecho, en la mayoría de casos son los familiares y amigos los que les animan a visitar a los especialistas.

De esta manera, reconocer que se requiere de ayuda para volver a escuchar mejor cuanto antes es clave porque la pérdida de audición que aparece con la edad puede tratarse de forma sencilla con diferentes opciones, siendo los audífonos la mejor alternativa. Si quieres conocer más datos sobre las diferentes alternativas existentes para tratar los problemas auditivos en el buscador especializado de centros auditivos audifono.es encontrarás diferentes opciones interesantes para recuperar tu calidad de vida.

Por contra, cerrarse en uno mismo por estar sufriendo una sordera progresiva no es una buena opción, porque puede llegar a incidir negativamente en nuestra comunicación y en nuestra faceta social, agravando por tanto o haciendo aparecer problemas como la depresión, la ansiedad o el deterioro cognitivo.

Del mismo modo, estos expertos también reseñan que no son las personas mayores las únicas que pierden audición, sino que más de 36 millones de niños y de jóvenes en todo el mundo tienen problemas de hipoacusia o tienen riesgo de padecer una pérdida de audición por exponerse a mucho ruido en su tiempo de ocio.

Revisiones incluso para los más jóvenes

Para los jóvenes también es fundamental acudir cuanto antes a un especialista si sienten un déficit auditivo, aunque cabe reseñar que éstos presentan menos reticencias que las personas mayores a la revisión de su audición, y suelen acudir a los centros profesionales nada más notar los primeros síntomas.

Durante la infancia el deterioro auditivo se produce normalmente por procesos infecciosos o por orígenes obstructivos. Los jóvenes y los adultos menores de 65 años suelen padecer deterioros auditivos derivados de la exposición a fuertes ruidos en su tiempo de ocio o en su entorno laboral, pero para todos los casos existen soluciones si acudimos de forma precoz a realizarnos una revisión auditiva.

Por ejemplo, para los casos derivados de problemas neurosensoriales lo mejor será conseguir un buen diagnóstico precoz para poder elaborar adaptaciones audio protésicas. En Tecnologia10.top puedes encontrar las diferentes opciones de audífonos que existen, así como sus precios y sus características principales. Del mismo modo, cuanto antes se empiece con el tratamiento más sencilla será la solución, y podrá evitarse el llegar hasta pérdidas de audición discapacitantes. Por otro lado, para las pérdidas de audición transmisivas existen alternativas quirúrgicas y médicas interesantes.

Investigación y avance en el mundo de la audición

Como indican los expertos, la investigación y el avance en el mundo de la audición no deja de sorprendernos, y actualmente es posible encontrar dispositivos muy cómodos que pueden implantarse en el oído medio para mejorar la calidad de vida de las personas con problemas auditivos, así como también implantes cocleares invisibles. Del mismo modo, actualmente se está investigando también con células madre para conseguir células auditivas que serían trasplantadas al oído interno de las personas con pérdida de audición para reemplazar las células dañadas con distintos problemas.Ahora bien, para poder aplicar todos estos tratamientos resulta fundamental acudir a un centro profesional a realizarnos una revisión auditiva, dónde nos asesorarán y nos proporcionarán la mejor solución con la tecnología más novedosa a nivel de diagnóstico, y también de audífonos, para conseguir que la adaptación sea un éxito y nuestra calidad de vida mejore al proteger y cuidar con garantías nuestra audición gracias a las revisiones regulares.

El juez pide al Santander documentación sobre el Popular y la ampliación

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El juez de la Audiencia Nacional José Luis Calama ha reclamado diversa documentación al Banco Santander para investigar si el Banco Popular otorgó financiación a clientes de la entidad para la ampliación de capital en el año 2016 y si «de forma deliberada no la restó del capital regulatorio».

En un auto, el titular del Juzgado Central de Instrucción número 4 acuerda una investigación pericial para acreditar si «la entidad ofreció al mercado unos ratios de capital regulatorio mejores de los reales vulnerando conscientemente el principio de transparencia que preside el funcionamiento del mismo» mediante la financiación a clientes para conseguir liquidez para la ampliación de capital.

La resolución del juzgado recuerda la operativa de la ampliación de capital investigada y subraya que en la causa existe «un documento de enorme trascendencia». Calama explica que, a requerimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el vicesecretario del consejo de administración del Banco Popular, Heraclio Peña, remitió un informe (con fecha de 2 de octubre de 2017), complementario de otros anteriores, sobre diversos aspectos del hecho relevante de 3 de abril.

«Del documento se deduce que tanto el consejero delegado del Banco Popular, como los directores generales de Banca Minorista y de Negocio de Clientes lideraron dicha financiación, alentando a la red comercial –a través de los directores territoriales y regionales– para que ofertaran financiación a determinada clientela de BP a fin de participar en la referida ampliación de capital», indica el magistrado.

Banco de España ve «sentido» a que se puedan impedir OPAs nacionales

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El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha dicho que puede tener «sentido» establecer marcos que permitan controlar al sector público operaciones de tomas de participación a empresas estratégicas nacionales en el contexto actual de circunstancias «absolutamente excepcionales».

Así lo ha señalado tras pronunciar una ponencia en el Foro Económico del Diario Montañés, al ser preguntado sobre la oposición del Gobierno francés a la oferta de compra de la canadiense Couche-Tard sobre la francesa Carrefour y si ve un error poner trabas al libre comercio.

Hernández de Cos ha indicado que los países europeos han tomado este tipo de decisiones porque se dan unas circunstancias «absolutamente excepcionales» y se busca prevenir que se puedan generar «efectos no deseados» en un entorno en el que «no se puede hablar de libre comercio cuando parte del tejido productivo está sostenido por el sector público».

PUEDE TENER SENTIDO

Por ello, cree que «puede tener sentido» establecer marcos que impidan o permitan controlar al sector público este tipo de operaciones, si bien ha matizado que a nivel estructural el libre comercio y el libre movimiento de capitales en toda la Unión Europea y con otros países «debe seguir siendo la referencia».

En Francia el Gobierno se opuso a la oferta pública de adquisición (OPA) de Couche-Tard sobre la gala Carrefour y dispone de varios instrumentos jurídicos, como la ley de inversión extranjera, que da potestad al Ejecutivo para bloquear determinadas opas.

En el caso de España, el Gobierno aprobó un real decreto de reforma de la normativa sobre inversiones exteriores para impedir que empresas de fuera UE puedan hacerse con el control de entidades españolas en sectores estratégicos aprovechando la caída conyuntural de sus acciones en esta situación de crisis económica y de extrema volatilidad los mercados financieros.

Ante la OPA del fondo australiano IFM sobre el 22,69% de Naturgy, el Gobierno indicó que analizaría con detalle la operación y este mismo miércoles el ministro de Movilidad, Transportes y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha abogado por un «cierto control de aquello que es estratégico», defendiendo que el Ejecutivo no puede quedar «al margen» ante la operación.

El Banco de España pide prudencia a las entidades con las provisiones

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El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha avisado de que las entidades deberán seguir evaluando sus necesidades de provisiones de acuerdo con escenarios conservadores para los próximos ejercicios, en un contexto en el que las proyecciones indican que se producirá un aumento significativo de la morosidad en los próximos trimestres, incluso en el escenario más benigno.

Así lo ha puesto de manifiesto durante su intervención en el Foro Económico del ‘Diario Montañés’, en el que ha reconocido que todavía no se ha observado un aumento de la morosidad debido, en buena parte, a la batería de medidas que han adoptado las distintas autoridades.

«El impacto final de la crisis dependerá de su magnitud y duración y de la efectividad de las medidas para paliar sus efectos sobre familias y empresas. En todo caso, las proyecciones sugieren que se va a producir un aumento significativo de la tasa de dudosos en los próximos trimestres, incluso en el escenario más benigno», ha advertido Hernández de Cos.

En este escenario, el gobernador ha señalado que las entidades deben persistir en la anticipación de los reconocimientos de los deterioros del crédito, «evaluando las necesidades de provisiones de acuerdo con escenarios plausibles y conservadores para los próximos ejercicios».

TIEMPO SUFICIENTE

En cuanto al uso de los colchones de capital, Hernández de Cos ha asegurado que las entidades tendrán tiempo «suficiente» para volver a cumplir con los requerimientos de capital, un proceso que no se iniciará antes de que los principales efectos de la pandemia se hayan disipado.

En cualquier caso, ha recordado la recomendación de que las entidades actúen con «extrema prudencia» y consideren abstenerse de repartir dividendos en efectivo y recomprar acciones o limitar los repartos al 30 de septiembre de 2021, manteniéndose por debajo del 15% del beneficio acumulado de los ejercicios de 2019 y 2020 y sin sobrepasar los 20 puntos básicos de la ratio de CET1, si este importe fuera menor.

Respecto al problema de la baja rentabilidad al que se enfrenta el sector, Hernández de Cos ha reiterado que los bancos deben hacer frente a este reto profundizando en las ganancias de eficiencia, reduciendo costes y utilizando más intensivamente las nuevas tecnologías.

Durante su intervención en el foro, el gobernador del Banco de España ha aprovechado para hacer hincapié en la necesidad de culminar la Unión Bancaria para garantizar la estabilidad financiera en el área euro en los próximos meses y también en medio plazo, con la aprobación de un fondo de garantía de depósitos europeo plenamente mutualizado.

En la misma línea, ha abogado por profundizar en el proyecto de Unión del Mercado de Capitales y por la creación de un mecanismo de estabilización macroeconómica europeo de carácter permanente.

Telefónica y Orange competirán por los 20 MHz para el 5G

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Telefónica y Orange participarán en la subasta de 20 MHz que estaban sin adjudicar en la banda de 3,5 GHz (3.400-3.800 MHz), una de las bandas de frecuencias identificadas como prioritarias para el desarrollo del 5G en Europa, que comenzará el próximo 22 de febrero con un precio de salida de 42 millones de euros.

En un comunicado, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha señalado que estos dos operadores de telecomunicaciones competirán por hacerse con dos concesiones de ámbito estatal de 10 MHz cada una, con un precio de salida de 21 millones de euros para cada una de ellas.

Actualmente, Telefónica dispone de 90 MHz de espectro en la banda de 3,5 GHz, mientras que Orange tiene 100 MHz. Por su parte, Vodafone y MásMóvil, que han decidido no participar en la nueva subasta, poseen 90 y 80 MHz, respectivamente, en esta banda de frecuencias prioritaria para el 5G.

SUBASTAS VIGENTES HASTA 2038

Las concesiones que se subastarán este mes de febrero estarán vigentes hasta diciembre de 2038 con el fin de facilitar, por un lado, un marco estable y de certidumbre a los operadores que accedan a la explotación de estas frecuencias y, por otro lado, un alineamiento con la duración de las licencias otorgadas en la anterior subasta resuelta.

La licitación está prevista que comience el 22 de febrero y se desarrollará a través del mecanismo de subasta simultánea ascendente de múltiples rondas, a través de una Plataforma Electrónica de Subastas (PES) segura. Previamente, los días 18 y 19 de febrero, está previsto que las empresas licitantes realicen las pruebas necesarias con la plataforma y para familiarizarse con el funcionamiento y la operativa de la plataforma.

El Ministerio añade que, después de esta licitación, se realizará la reorganización de las frecuencias de esta banda con el fin de que todos los operadores dispongan de bloques contiguos de frecuencias y sea posible un uso más eficiente del espectro radioeléctrico en el despliegue de la tecnología 5G y sus servicios.

Actualmente, en la banda de frecuencias 3,4-3,6 GHz (3400-3600 MHz), existen ya otorgadas determinadas concesiones demaniales que ocupan 160 MHz de los 200 MHz, mientras que los otros 40 MHz restantes están siendo utilizados por el Ministerio de Defensa para el servicio de radiolocalización en determinadas localizaciones.

De esos 40 MHz empleados por Defensa, 20 MHz serán los que se subasten en este proceso para su uso por servicios de comunicaciones electrónicas, mientras que los otros 20 MHz no pueden ser utilizados para la prestación de servicios 5G utilizando todas sus funcionalidades «teniendo en cuenta la necesidad de proteger los usos del servicio de radiolocalización de la OTAN en la banda adyacente inferior.

APUESTA POR EL 5G

El Ministerio recuerda que la Estrategia de Impulso de la Tecnología 5G es una prioridad de la agenda España Digital 2025, presentada el pasado 23 de julio de 2020, así como del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la economía española, cuyas líneas generales se presentaron el 7 de octubre de 2020.

La Estrategia tiene como objetivo que en el año 2025 el 75% de la población tenga cobertura de 5G mediante las bandas que han sido identificadas como prioritarias: 694-790 MHz, 3.400-3.800 MHz y 24.25- 27.5 GHz. Por ello el primer eje de la Estrategia es poner a disposición de los operadores dichas las bandas.

A este respecto, la Estrategia prevé que en el primer trimestre de 2021 también se subaste la banda de 700 MHz, cuya consulta pública finalizó el pasado 17 de enero, y posteriormente se complete la asignación de las frecuencias de la banda de 26 MHz.

La Estrategia de Impulso de la Tecnología 5G cuenta con una inversión pública de 300 millones en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2021 y de 2.000 millones de euros hasta 2025 con el fin de desplegar estas redes que serán decisivas para impulsar la transformación digital y contribuirán a mejorar la conectividad de las zonas rurales.

Más del 53% de los clientes de Kutxabank son ya usuarios digitales

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Kutxabank ha destacado el «crecimiento histórico» logrado en su actividad digital, de manera que en 2020 el número de usuarios digitales se ha situado por encima del 53% del total de clientes particulares. Además, las ventas digitales se han multiplicado por tres entre enero y diciembre y nueve de cada diez contrataciones se han realizado a través del teléfono móvil.

En un comunicado, el banco vasco ha destacado que en 2020 la digitalización ha experimentado un «intenso proceso de consolidación» y ha supuesto para la entidad «una oportunidad para continuar avanzando en sus procesos de personalización, de relación a distancia con el gestor, mejora del servicio y la experiencia de cliente».

Como consecuencia de todo ello, el negocio digital del Grupo bancario ha experimentado durante el pasado ejercicio «el mayor crecimiento de toda su historia«, superando las expectativas.

USUARIOS DIGITALES

Kutxabank ha destacado que uno de los «avances más significativos ha supuesto la incorporación de un gran número de clientes a la banca digital de Kutxabank. En la actualidad, más del 53% del total de clientes son usuarios digitales, un porcentaje que se eleva hasta el 67% entre los menores de 65 años.

No obstante, el mayor ritmo de crecimiento se ha producido entre los particulares mayores de 65 años, ya que el 22% de los usuarios de este segmento ya utiliza de forma habitual los servicios a distancia de Kutxabank, un 32% más que en 2019.

El acceso a los canales digitales de Kutxabank ha crecido un 40% con respecto a los datos registrados en 2019, al alcanzar los 253 millones de entradas. Asimismo, ha destacado que la Banca móvil continúa ganando terreno al resto de servicios a distancia, ya que el 82% de los clientes utiliza estos dispositivos para conectarse, lo que ha motivado que las entradas hayan crecido un 49%. Los usuarios activos en la Banca móvil se conectan cada vez más habitualmente a la aplicación, una media de 22 veces al mes.

Según ha subrayado, una de las consecuencias «más visibles» de la evolución positiva de los canales tecnológicos ha sido el «fuerte incremento» experimentado en las ventas digitales de Kutxabank.

HIPOTECAS, TARJETAS…

La contratación de productos y servicios bancarios a través de los canales digitales se ha multiplicado por tres, con un «destacado» incremento del origen digital en el volumen de las hipotecas suscritas, las tarjetas, fondos y planes de inversión o los préstamos consumo contratados.

En el caso de los préstamos consumo, el 38% se contrata ya de forma digital, cifra que alcanza el 50% en cuanto a la operativa relativa a los productos de previsión, Baskepensiones y planes de pensiones. De todas las contrataciones digitales 9 de cada 10 se han realizado a través del teléfono móvil, un 14% más que en 2019.

Uno de los servicios más utilizados ha sido el de la firma a distancia, que permite formalizar online operaciones y contratos bancarios, operando desde cualquier dispositivo, y desde cualquier lugar y, en concreto, su uso ha crecido un 88%.

Kutxabank ha añadido que la aplicación Bizum, la solución de pago por móvil, sigue fortaleciéndose entre los clientes de la entidad. En solo un año, el número de usuarios Bizum de Kutxabank ha crecido en un 91,38% y las operaciones realizadas a través de la aplicación se ha incrementado un 128,54%.

El banco ha destacado que ha sido pionero en la introducción de la solución Bizum para comercio electrónico y durante 2020 ha puesto en marcha Bizum Negocios «como solución novedosa en el mercado para los pagos en comercio físico».

Por otra parte, dentro de su estrategia de renovar de forma progresiva la red de cajeros automáticos, en 2020 se han instalado 557 nuevos terminales, que incorporan las últimas tecnologías y permiten realizar las operaciones más habituales.

De este forma, la suma de las operaciones contables en Kutxabank en los sistemas de autoservicio (cajeros automáticos, banca móvil, banca online y la banca telefónica) ya superan el 91% del total. Según ha añadido, el 93% de los reintegros y el 92% de las transferencias se realizan ya fuera de la oficina.

Por otra parte, Kutxabank ha destacado el crecimiento en el nivel de uso de canales de ayuda como el chat en Banca online, con un total de 46.500 conversaciones completadas, o la atención telefónica, que ha recibido cerca de 800.000 llamadas.

Más de 161.000 clientes de Kutxabank mantienen activado algún tipo de notificación, lo que supone un crecimiento del 580%. En total han sido enviadas un total de 75,5 millones de alertas.

Desde el pasado mes de julio, Kutxabank también amplió el servicio de gestión a distancia a un total de 917.000 clientes con un mayor grado de vinculación, también denominados ‘carterizados’. Esta herramienta de atención remota, que permite mantener una relación personal con los gestores especializados, ha intercambiado en seis meses 1,2 millones de mensajes y 117.000 ficheros.

Sólo un 2% de los clientes de Eurostars Hotels descarta viajar en 2021

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Los meses de encierro forzoso y de movilidad restringida no han mermado las ganas de viajar, más bien al contrario, la esperanza de recuperar los viajes alimenta el sueño de la añorada normalidad. Así lo refleja la encuesta realizada entre sus clientes por Eurostars Hotels, con el objetivo de conocer cómo imaginan sus próximos viajes y cuáles van a ser sus inquietudes y sus preferencias a la hora de escoger. Sólo un 2% de las personas consultadas afirma que este 2021 no tiene intención de viajar, en contraposición con un 13% que se muestra convencido de que en 2021 va a realizar el viaje

Los cerca de 1.000 viajeros que han respondido a la encuesta lanzada a través de las redes sociales, han dejado clara su intención de seguir viajando una vez la situación lo permita, aunque la pandemia tenga un impacto en cómo vamos a hacerlo a partir de ahora.

MUCHAS ESCAPADAS Y DESTINOS MÁS SELECCIONADOS

Cerca de la mitad de las personas que han respondido a la encuesta de Eurostars Hotels (48%) considera que este 2021 será un año marcado por las pequeñas escapadas. Lo que se traduce en muchas salidas, pero de pocos días y sin alejarse de casa. Frente a este grupo, un segundo segmento también relevante -36% de los encuestados- afirma que aunque reducirán el número de viajes, van a destinar más tiempo y esfuerzo en preparar cada salida, seleccionado con más detenimiento los destinos y las experiencias que lleven a cabo.

Sólo un 2% de las personas consultadas afirma que este 2021 no tiene intención de viajar, en contraposición con un 13% que se muestra convencido de que en 2021 va a realizar el viaje de sus sueños con la intención de recuperar el tiempo perdido en los últimos meses. Con este propósito invertirán este año en grandes viajes y experiencias únicas y memorables.

¿DONDE Y CÓMO VIAJAR?

Cuando se interroga a los viajeros en relación a los destinos que van a escoger en sus próximos viajes, las respuestas se distribuyen de forma muy reñida. Al frente de la clasificación se encuentran los viajes a destinos “verdes” en entornos rurales (32%), seguidos por la opción de viajes de descubrimiento cultural en un entorno cercano (27%), y por último los desplazamientos a destinos poco concurridos y de acceso restringido como islas o resorts exclusivos (26%).

Únicamente un 13% se muestra dispuesto a visitar grandes ciudades y destinos internacionales que impliquen desplazamientos a destinos lejanos. Esta cifra nos da a entender que los destinos transatlánticos todavía imponen cierto respeto y que al menos este año continuaremos optando por opciones más cercanas, priorizando sentirnos protegidos.

PREFERENCIA POR EL VEHÍCULO PROPIO

La necesidad de sentirse seguro prima también en los desplazamientos, por lo que el coche se establece como la opción escogida por un 64% de los clientes que prefieren moverse en vehículo propio. Sin embargo, no son tantos aquellos que todavía temen coger un avión.

Hasta un 24% de los viajeros afirma que volar no les genera ninguna inseguridad. Solo un 9% de los encuestados optaría por el tren en sus desplazamientos, a pesar de tratarse de la opción más sostenible a nivel medioambiental y de que el 2021 se ha declarado como el Año Europeo del Ferrocarril.

GANAS DE VOLVER A VIAJAR

La lectura que hace de estos datos Eurostars avala que «tan pronto como la situación lo permita vamos a volver a viajar y, seguramente, lo hagamos valorando mucho más nuestra libertad de movimiento y el deseo de seguir recorriendo el mundo».

Por este motivo, «además de facilitar la recuperación del sector, la ilusión por volver a viajar puede convertirse en un catalizador que impulse la industria del turismo«, añaden desde la cadena hotelera.

Desde Eurostars Hotels se muestran convencidos de que «en 2021 y los años venideros, posiblemente vamos a priorizar los viajes por encima de otras actividades y experiencias, dedicándole más tiempo, recursos y también destinándoles un mayor presupuesto».

En este sentido, la cadena del Grupo Hotusa destaca que «el reto de la industria turística será generar propuestas y experiencias de valor a la altura de las expectativas de estos viajeros deseosos de volver a viajar y recuperar el tiempo perdido», y añade, «siempre bajo la responsabilidad de conservar su confianza manteniendo unas correctas medidas y protocolos de seguridad».

Repsol e Ibil crean una estación de recarga para coches eléctricos con energía

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Repsol e Ibil han desarrollado la primera estación de recarga para vehículos eléctricos que incorpora almacenamiento de energía en el territorio nacional en una estación de servicio de la compañía energética situada en la N-I a su paso por la localidad guipuzcoana de Tolosa.

Para este desarrollo, ambas empresas se han apoyado en «la capacidad tecnológica e industrial de la cadena de valor nacional», por lo que han contado con la colaboración de Irizar, Ingeteam, Cidetec y Gureak, una empresa que emplea a personas con discapacidad de Guipúzcoa y que ha llevado a cabo todo el montaje industrial del módulo de almacenamiento diseñado por Ibil.

Este proyecto también ha contado con el apoyo del Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Guipúzcoa, a través de los programas de ayuda a la I+D Hazitek y SmartMobility Industry, respectivamente, según han informado Repsol e Ibil en un comunicado.

REDUCE COSTES 

El proyecto tecnológico e industrial realizado por Ibil (empresa participada por Repsol y el Ente Vasco de la Energía, la agencia energética del Gobierno Vasco), permite la instalación de puntos de recarga rápida (50kW) en lugares donde es inviable de otro modo, bien por falta de potencia eléctrica o donde, a pesar de ser viable, las dificultades técnicas derivadas de la acometida de la red eléctrica suponen un excesivo incremento en la inversión.

Asimismo, se reduce en un 70% la potencia de red necesaria para prestar el servicio. Así, se puede poner en funcionamiento un punto de recarga rápida de 50 kW, utilizando una acometida de red de únicamente 15kW. Además, la empresa ha destacado que también facilita su ubicación en casi cualquier emplazamiento, debido al mínimo espacio necesario para el módulo de almacenamiento menos de un metro cuadrado.

El proyecto reduce significativamente los costes de operación de la infraestructura, hasta un 50% debido principalmente a la menor potencia contratada, y proporciona una segunda vida a las baterías de los autobuses eléctricos, promoviendo la economía circular y la sostenibilidad.

Ambas compañías dan así respuesta a «uno de los retos principales a los que se enfrenta la electrificación de la movilidad», como es el tratamiento y la reutilización de las baterías una vez finalizado su ciclo de vida en el vehículo y para aplicaciones de almacenamiento estacionario.

MÁS DE 250 PUNTOS

De esta forma, las dificultades técnicas derivadas de la instalación en lugares donde es idóneo instalar puntos de recarga eléctrica desde un punto de vista de movilidad, como son las estaciones de servicio, «quedan resueltas con una solución innovadora que da autonomía y eficiencia al sistema de recarga, a la vez que facilita la integración de la generación distribuida local y el autoconsumo», han explicado ambas compañías.

Esta nueva instalación de recarga en Tolosa se incorpora a la red de recarga eléctrica de Repsol, con más de 250 puntos de acceso público, entre los que se incluyen 70 de carga rápida, la mayoría situados en estaciones de servicio, lo que posiciona a la compañía multienergética como líder en carga rápida en estaciones de servicio del Estado.

Además, incluye los dos primeros puntos de recarga ultrarrápida de la Península Ibérica, instalados durante 2019 en las estaciones de servicio de Repsol de Lopidana (Álava) y Ugaldebieta (Vizcaya), que permiten recargar la batería en un tiempo de entre cinco y diez minutos a los vehículos que soporten su potencia, similar al que se emplea en un repostaje tradicional, ya que cada uno de los cuatro puntos de recarga que integran esta instalación es capaz de entregar hasta 350 kW y 400 kW, respectivamente, por punto de recarga.

Repsol e Ibil han destacado que este proyecto se encuentra «totalmente alineado» con la estrategia de Almacenamiento Energético del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), que este pasado martes se aprobó en Consejo de Ministros y que respaldará el despliegue de energías renovables para garantizar la seguridad, calidad, sostenibilidad y economía del suministro.

RECARGA INTELIGENTE

El usuario que recargue su vehículo eléctrico no notará ninguna diferencia respecto a los puntos de recarga sin almacenamiento, ya que se trata de una instalación inteligente que está integrada en la red de Repsol y con los medios de pago habituales de la compañía multienergética, como es Waylet.

El sistema está diseñado para saber cuándo tiene que obtener potencia de la red para cargar la batería y cuándo obtener potencia de la batería para recargar el coche, y dicha función se supervisa en tiempo real desde el centro de control de Ibil, que opera la red de recarga de Repsol. Asimismo, está diseñado para optimizar el flujo de la energía de la red y del sistema de almacenamiento en cada momento.

Las dos empresas han recordado que uno de los retos de la transición energética expresados en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico es alcanzar un 74% de generación eléctrica renovable en 2030.

Para ello, el despliegue de esta tecnología de almacenamiento energético desarrollada y puesta en marcha por Ibil y Repsol dotará al sistema eléctrico de «mecanismos de flexibilidad, agregación y balance mediante la gestión de los recursos distribuidos que son esenciales para dar estabilidad al sistema eléctrico nacional.

Mercadona mete dos marcas propias entre las de mayor calidad para los consumidores

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Mercadona suma una muesca más a sus éxitos. Y lo ha hecho, utilizando un símil futbolístico, en campo contrario. Promarca, la asociación que engloba a los fabricantes de marcas líderes en el sector de gran consumo (Pascual, Heineken, Coca-Cola, Nestlé…) ha presentado el ‘Estudio de percepción de calidad y confianza de las marcas de fabricante en el consumidor’. Dicho de otra forma, ha preguntado por cuáles piensan que son las que más calidad y confianza suscitan.

Y ahí se han colado dos de las marcas de Mercadona entre las 80 finalmente seleccionadas. O, dicho de otra manera, dos marcas de distribución (o marcas blancas). En concreto, en pescado congelado, la marca Hacendado. Y, en la categoría de lavavajillas a mano, la marca Bosque Verde. La enseña presidida por Juan Roig ha sido la única que ha logrado colar sus marcas. Algo que no ha sucedido con otras marcas de otros supermercados.

“La penetración que tiene Mercadona es mayor que la de otros distribuidores de marca propia. Por tanto, es lógico que tenga mayor presencia en los hogares”, señala José Miguel Alonso, socio consultor de Estrategias de Comunicación de Focus, empresa que ha elaborado el estudio.

Por su parte, Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca impulsor del informe, apunta a que “es lógico que Mercadona cuele sus marcas ya que algunos de sus productos son innovadores. Pero también es relevante que, teniendo los consumidores otros productos en sus casas, no los hayan citado”. Otro dato a tener en cuenta, en el impulso de las marcas de Mercadona, es su alta cuota de mercado, situada alrededor del 25%.

LOS ADVERSARIOS DE MERCADONA

En la categoría de pescado congelado, y por lo que se refiere a la marca de fabricante, quien están en la mente de los consumidores son Findus, Maheso y Pescanova. Por lo que respecta a la categoría de lavavajillas a mano, son Fairy, Mistol y Somat los preferidos por los consumidores junto a Bosque Verde.

Según el estudio de Promarca y Focus, nueve de cada diez consumidores atribuyen mayor calidad a las marcas de fabricante. Un porcentaje similar es el obtenido respecto a la confianza. ¿Podría darse la vuelta a causa de la pandemia? ¿Optarán los consumidores por productos de marca blanca?

“Justo lo contrario”, afirma el presidente de Promarca. Según su opinión, durante el confinamiento, los consumidores compraron más en tiendas de proximidad, que suelen tener un surtido mayor de marcas del fabricante. Además, al no poder consumir fuera, en restaurantes y cafeterías, decidió comprar marcas de fabricante y consumirlas en casa.

“El crecimiento de las marcas del fabricante ha sido mayor, lo contrario de lo que se esperaba. Ocurrió en los meses de confinamiento, y también en otoño”, concluye Ignacio Larraoechea. Mercadona, mientras tanto, sigue a lo suyo. Partido a partido.

Skoda reorganiza su consejo de dirección

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La firma automovilística Skoda ha reorganizado su consejo de dirección con el nombramiento de nuevos responsables de Recursos Humanos, Maren Gräf, y Marketing y Ventas, Martin Jahn, según informó la empresa en un comunicado.

La nueva directora de Recursos Humanos de la compañía sustituirá en el puesto a Bohdan Wojnar, que dejará el puesto después de diez años, y que será el presidente de la Asociación de la Industria Automovilística de República Checa.

Gräf entró a formar parte del grupo Volkswagen en 1999 y entre 2002 y 2005 trabajó en el área de Recursos Humanos del grupo en Alemania. Posteriormente, ocupó diferentes responsabilidades en Volkswagen Inmobilien o FAW-Volkswagen. En 2018, asumió su cargo actual como directora de Recursos Humanos de Alta Dirección del consorcio Volkswagen.

VENTAS

Por otro lado, Martin Jahn sustituirá a Alain Favey al frente de la división de Ventas y Marketing de la compañía checa. El directivo fue responsable de Recursos Humanos de Skoda entre 2006 y 2008, así como director general de Volkswagen Group NSC en Moscú o director general de Volkswagen Group Fleet International en Wolfsburg.

En 2016 se convirtió en vicepresidente ejecutivo de Ventas y Marketing y director general de la marca Volkswagen en la ‘joint venture’ FAW-VW en China.

El presidente de Skoda, Thomas Schäfer, afirmó que con Gräf al frente de los Recursos Humanos la compañía está ganando a una reconocida experta en el área y con experiencia internacional, al tiempo que dio la bienvenida a Jahn, que tendrá como principales tareas la digitalización de las operaciones, el desarrollo de nuevos modelos comerciales y el crecimiento del negocio en nuevos mercados emergentes.

eBay extiende en 2021 sus medidas de apoyo a las pymes

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eBay ha extendido en 2021 sus medidas de apoyo a las pequeñas y medianas empresas españolas en el actual contexto con el avance del coronavirus y su impacto económico, según ha informado la plataforma en un comunicado.

En concreto, la firma ha ampliado las medidas diseñadas en marzo de 2020 para seguir apoyando a todos sus vendedores profesionales y también a aquellos nuevos interesados en comenzar a vender a través de la plataforma. De esta forma, los nuevos vendedores profesionales registrados desde enero de este año podrán publicar nuevos anuncios y realizar las ventas correspondientes, sin pagar ninguna comisión hasta el próximo 31 de marzo.

Por otro lado, eBay también amplía el plazo para que los nuevos vendedores profesionales que lo deseen puedan suscribirse gratuitamente en la plataforma, accediendo a una tienda avanzada durante seis meses o tienda básica durante un año. Esta ayuda estará disponible hasta el 31 de diciembre de 2021.

El director comercial de eBay en España, José Ángel López, ha destacado la decisión de la plataforma. «En eBay contribuimos a mitigar, en la medida de lo posible, el impacto negativo en los pequeños comercios locales facilitando su actividad y crecimiento en el canal ‘online'», ha señalado.

APUESTA POR LA DIGITALIZACIÓN

La crisis sanitaria ha provocado que las empresas apuesten por impulsar su digitalización. Así, según el estudio ‘Digitalización de las pymes en el contexto de la Covid-190, realizado por eBay y el Instituto IO Sondea de Investigación de Mercados, el 66% de las pymes confía la supervivencia de su negocio al canal digital.

De esta forma, la tendencia hacia un entorno cada vez más digital es una realidad que lleva a siete de cada 10 pymes a creer que en cinco años el negocio ‘online’ tendrá el mismo peso que el ‘offline’.

El informe señala que la mayoría de los pequeños empresarios españoles, el 89%, cree que el canal ‘online’ potenciará el crecimiento de sus negocios, frente al 83% que afirmaba lo mismo en 2019.

Mazabi apuesta por Baleares, compra un hotel en Menorca y una finca

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El family office Mazabi continúa con su plan estratégico de búsqueda de nuevas oportunidades en el mercado inmobiliario español, con especial interés en el sector hotelero. En esta ocasión, ha formalizado tres operaciones de compraventa de activos turísticos y residenciales en las Islas Baleares.

A través de su socimi, Silicius Real Estate, la gestora ha cerrado la adquisición de un hotel de nueva construcción en Menorca. Se trata de un hotel de cuatro estrellas, construido con los estándares de cinco estrellas, con un total de 128 habitaciones, según han informado a MERCA2 desde Mazabi.

Este activo está valorado en más de 20 millones de euros, y actualmente se encuentra libre de arrendatarios. Tras formalizar la operación, Silicius se encuentra en plena negociación con varias de las principales cadenas y operadores hoteleros para la firma inminente de un contrato de alquiler sobre el mismo.

El hotel esta ubicado en la urbanización de Biniancollet, junto a la playa de Biniancolla, en el término municipal de Sant Lluís. Esta zona turística del sur de Menorca está considerada como una de las más accesibles, ya que se encuentra a tan solo 5,5 km a Sant Lluis, 11 km de Mahón y 13 km del Aeropuerto de Menorca. Concretamente, se sitúa casi en primera línea de la playa y cuenta con vistas al mar.

El consejero delegado de Mazabi, Juan Antonio Gutiérrez, se muestra muy satisfecho con la adquisición de este hotel para el portfolio de Silicius, “porque se trata de un activo de calidad, situado en una zona privilegiada y con gran potencial turístico. Además, su incorporación nos permite seguir diversificando y completando nuestra cartera de activos”.

MÁS OPERACIONES EN BALEARES

Otra de las operaciones inmobiliarias que acaba de cerrar el family office es la adquisición de una finca de 200.000 metros cuadrados, situada en la isla de Formentera. Este terreno incluye dos edificaciones de unos 400 m2, que se van a rehabilitar y serán destinados a uso residencial bajo un régimen de alquiler.

“Se trata de una finca con muchas posibilidades, si tenemos en cuenta sus dimensiones y su ubicación en una isla como Formentera, una de las zonas turísticas de España con más potencial”, explica Juan Antonio Gutiérrez.

Por otro lado, Mazabi también ha querido desinvertir, y ha llevado a cabo la venta de un hotel de cuatro estrellas en Santa Eulalia (Ibiza), en primera línea de playa en S´Argamassa, a tan sólo 20 km del puerto y 30 km del aeropuerto.

El family office gestionaba la sociedad propietaria con varios inversores latinoamericanos, y contaba con una participación del 53% en la sociedad, a través de Silicius. El plan de negocio 2015-2020 ya recogía la venta de este activo y la posterior liquidación de la sociedad.

El hotel está valorado en más de 40 millones, cuenta con 230 habitaciones y tiene acceso directo a la playa. El complejo incluye piscina, jardín, terraza, bar, restaurante e instalaciones deportivas. Desde Mazabi insisten en que con esta desinversión han conseguido cumplir con el plan de negocio y cerrar la venta en los términos que deseaban.

DUPLICAR LOS ACTIVOS BAJO GESTIÓN

La gestora de patrimonios familiares está llevando a cabo numerosas operaciones inmobiliarias por toda España con el objetivo de seguir ejecutado su plan de crecimiento y configurar un porfolio de activos diversificados.

En este sentido, hace unas semanas se conocía la compra del Hotel Palacio San Gabriel, situado en el casco histórico de Ronda (Málaga); así como un complejo de apartamentos de lujo en Los Cristianos, al sur de Tenerife.

Además, la compañía insiste en que seguirá creciendo de forma orgánica y también a través de ‘joint venture’ con inversores institucionales. El objetivo es incrementar sus activos bajo gestión desde los 1.500 millones de euros hasta los 3.000 millones en un plazo de tres años. Pero este crecimiento no sólo está previsto en España, sino también en diferentes ubicaciones estratégicas en Europa.

Barcelona pide al Gobierno que retire el decreto sobre arrendamientos comerciales

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La Cámara de Barcelona ha reclamado al Gobierno que retire el decreto sobre arrendamientos comerciales, aprobado en diciembre, que fija las condiciones para la rebaja de los alquileres de establecimientos comerciales porque considera que «favorece más a los grandes propietarios».

En un comunicado este miércoles, la corporación de derecho público ha recordado que la norma catalana obliga a rebajar un 50% el alquiler de los locales comerciales cerrados temporalmente por la pandemia en caso de que el inquilino y el arrendador no alcancen un acuerdo.

Paralelamente, constata que la estatal obliga a acreditar una caída del 75% de la facturación en diciembre para poder optar a la rebaja del alquiler y ofrece al arrendador la posibilidad de aplicar una moratoria en el pago. «El resultado de esto es que hay propietarios que se están acogiendo al decreto español para dejar de aplicar la rebaja en el alquiler de la ley catalana», ha lamentado.

La entidad cameral ha sostenido que esta situación deja en poder de los grandes operadores escoger la medida de la moratoria del pago total de los alquileres sin tener en cuenta flujos de consumidores ni la facturación, que ve como «la manera más adecuada y justa» a la hora de repartir los costes ante las restricciones.

«MEJOR COORDINACIÓN»

La Cámara de Barcelona considera que una «mejor coordinación» entre las administraciones con competencias en materia de regulación de los alquileres durante las restricciones permitiría la defensa de las pymes ante los grandes operadores.

«El decreto catalán de octubre ya recogía unos beneficios que el decreto estatal del 22 de diciembre habría podido incorporar en lugar de contradecir», ha señalado.

Por todo ello, pide un único marco normativo en relación a la regulación del alquiler de los espacios comerciales y más «generosidad» ante las tasas e impuestos que están condicionando a autónomos, operadores y empresas.

Banco Santander prorroga el teletrabajo en las oficinas con horario partido

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Banco Santander ha comunicado la prórroga del teletrabajo en los centros con horario partido para la jornada de tarde, según han informado fuentes sindicales. Ante la tercera ola de coronavirus, el pasado mes de enero el banco adoptó el teletrabajo por las tardes en aquellos centros de trabajo con jornada partida, una medida generalizada de aplicación a todo el territorio nacional.

La medida se extendía durante 15 días, finalizando este 10 de febrero, pero el Santander ha informado a los centros de su extensión «durante los próximos días» ante el incremento de los confinamientos y los cierres de actividades no esenciales, por lo que la actividad cesará en las oficinas a las 14.30 horas.

CC.OO. ha reiterado los llamamientos a todas las plantillas a no descuidar ni relajar las medidas preventivas que siguen vigentes, como el control de aforos, el uso obligatorio de mascarilla durante toda la jornada, el mantenimiento de la distancia social y el uso de herramientas como ‘Teams’ para evitar reuniones presenciales.

Heineken recortará 8.000 empleos en todo el mundo, incluido España

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La compañía cervecera holandesa Heineken cerró el ejercicio 2020 con pérdidas de 204 millones de euros, frente al beneficio neto de 2.166 millones de euros en 2019, como consecuencia del impacto adverso de atípicos y amortizaciones por la crisis de la Covid, según informó la empresa.

Precisamente por esto, llevará a cabo un ajuste global de unos 8.000 puestos de trabajo, el 9% de su plantilla mundial, y que afectará también a los trabajadores de la multinacional en España, donde cuenta con 1.590 empleados.

Fuentes de la compañía en España explican que la empresa ha presentado ante los representantes sindicales y las autoridades laborales su intención de iniciar un procedimiento de despido colectivo. «El proceso legal iniciado con la constitución de la mesa de negociación exige actuar con la máxima responsabilidad y respeto, en un buen clima de diálogo, por lo que no podemos facilitar más información por el momento», añadieron.

IMPACTO DE LA PANDEMIA 

En este sentido, la cervecera señaló que sus mercados y negocios se están viendo afectados de manera significativa por la pandemia de Covid-19, que está acelerando tendencias y provocando cambios en las demandas de los consumidores y clientes, y , por tanto, en el mercado de la compañía, lo que obliga a la empresa «a actuar rápidamente y con responsabilidad con el fin de garantizar un futuro sostenible y contribuir a la reactivación económica».

«Es por ello que estamos revisando nuestra estrategia y nuestra organización para adaptarnos ágilmente y con flexibilidad a un mercado diferente, más pequeño y en constante cambio», explicaron.

«Afrontamos esta nueva etapa con la seriedad que exige y siempre hemos demostrado, buscando el menor impacto social y con el firme compromiso por mantener un diálogo positivo y constructivo que permita llegar a un acuerdo beneficioso para todos», añadió la compañía.

AHORAR 2.000 M€ EN 2023

La medida se enmarca en el programa de mejora de la productividad lanzado por Heineken a finales de 2020 con el objetivo de lograr un ahorro bruto de 2.000 millones de euros para 2023 y que se centra en un rediseño de la organización en 2021 para ser más eficiente, así como una reducción de la complejidad del negocio y un programa de productividad comercial que aborde nuestro gasto menos efectivo, reinvirtiendo completamente las ganancias de productividad.

A nivel global, Heineken calcula una reducción de su base de empleados de unas 8.000 personas, lo que implicará un coste de reestructuración de alrededor de 420 millones de euros y permitirá un ahorro directo en gastos de personal de unos 350 millones de euros.

En este sentido, la multinacional apuntó que los plazos de la reestructuración variarán dependiendo de las circunstancias específicas de cada una de sus operaciones locales, incluida una reducción del 20% de los costes de personal en la sede central de la compañía en el primer trimestre de 2021.

«El impacto de la pandemia en nuestro negocio se vio amplificado por nuestra exposición comercial y geográfica», declaró Dolf van den Brink, presidente y consejero delegado de Heineken.

PÉRDIDAS

En 2020, la compañía cervecera holandesa registró pérdidas de 204 millones de euros, frente al beneficio neto de 2.166 millones de euros contabilizado en 2019, después de asumir un impacto adverso de 1.358 millones por elementos excepcionales y amortizaciones, sin el cual su beneficio neto sería de 1.154 millones, frente a los 2.517 millones antes de atípicos y amortizaciones de 2019.

Los ingresos netos de Heineken en el conjunto del ejercicio ascendieron a 19.724 millones de euros, un 17,4% por debajo de la cifra contabilizada en 2019, aunque en datos orgánicos el descenso fue del 11,9% anual, incluyendo una bajada en cifras absolutas del 17,4% (-9,5% orgánico) de las ventas en África, Oriente Próximo y Europa del Este, hasta 2.782 millones de euros .

En América, los ingresos netos de la cervecera disminuyeron en 2020 un 14,9% (-2,9% orgánico), hasta 6.319 millones de euros, mientras que en Europa, la cifra de negocio neta de Heineken retrocedió un 18,8%, hasta 8.631 millones.

En el caso de España, la compañía registró una caída de doble dígito en el volumen de cerveza, con peor comportamiento en el segundo y cuarto trimestre. «La Covid impactó de forma más significativa en el canal de hostelería con una pérdida de volumen entre el 30% y el 40%», mientras que aumentó en alimentación a doble dígito siendo destacable el crecimiento del portafolio Premium por encima del mercado.

CBRE renueva el contrato para mantener las sucursales de BBVA

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CBRE Global Workplace Solutions (GWS) ha renovado y extendido el acuerdo con BBVA para la prestación de servicios de mantenimiento y operación en los más de 15 millones de metros cuadrados que suma el portfolio de la entidad financiera en España y Portugal.

Tras una relación de 13 años, CBRE continuará prestando los servicios de Facilities Management (FM) a los más de 30.000 empleados de BBVA que a diario trabajan en sus 2.400 sucursales, además de edificios corporativos y Centros de Proceso de Datos (CPDs).

«Estamos muy contentos de que BBVA haya confiado una vez más a CBRE el mantenimiento y operación de sus instalaciones en toda España y Portugal», ha indicado el director de la cuenta de CBRE GWS, Tomás Galiano Muñoz. Galiano ha asegurado que ambas compañías comparten una relación construida sobre la base de la confianza y la comunicación honesta, que esperan continuar, a medida que demuestran la solidez y la agilidad de sus servicios.

Por su parte, el director general de CBRE GWS para España y Portugal, Vicente Redondo, ha añadido que el equipo está «increíblemente orgulloso» de la larga relación que se ha construido entre ambas compañías. «En esta nueva etapa, esperamos continuar dando servicios, y ofreciendo soluciones innovadoras que consigan resultados excepcionales para nuestro cliente», ha precisado.

Cimic (ACS) vuelve a los beneficios: gana 396 M€ por la venta de Thiess

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Utilizando un símil pugilístico, Cimic consiguió volver a la senda de los beneficios en 2020 gracias a una venta realizada en el último asalto del año. La filial de ACS vendió el 50% de la minera Thiess el 31 de diciembre. Eso supuso unos ingresos de 850 millones de euros en concepto de plusvalías.

Si, en 2019, Cimic tuvo unas pérdidas de 630 millones de euros, este ‘golpe a la mandíbula’ en el último ‘asalto’ del año le permitió conseguir un beneficio neto de 396 millones de euros. Como otras empresas, la filial de ACS no fue inmune a los efectos de la pandemia provocada por el covid-19. Así, registró un beneficio comparable de 371,5 millones de dólares. Una cantidad que se aleja bastante de los conseguidos durante los tres últimos años, cuando llegaba casi a los 600 millones cada año.

Otro impacto que terminó impactando en los resultados de Cimic fue la pérdida de un arbitraje con la petrolera Chevron. En este caso, hablamos de un impacto negativo de 805 millones de dólares. El motivo del arbitraje fue la construcción de una estructura para gas natural licuado, así como otros conceptos extraordinarios por valor de 613 millones de dólares.

Fue el fondo Elliot quien acabó comprando el 50% de Thiess. Obviando todos estos impactos, tanto los negativos como los positivos, el beneficio en 2020 de Cimic habría caído un 24%. De todos los hechos relevantes que se vivieron alrededor de la filial de ACS, cabe destacar el agujero de 1.100 millones de euros por el impacto negativo que tuvo la venta de su negocio en Oriente Medio (BIIC). Eso supuso unas pérdidas de 1.039 millones de dólares australianos (630 millones de euros), y el relevo en la cúpula, llegando a la misma, Juan Santamaría.

CAEN LOS INGRESOS

Por lo que respecta al resto de magnitudes de Cimic, los ingresos fueron de 5.414 millones de dólares (9.850 millones de euros), un 10,4% menos. En el caso del resultado bruto de explotación (Ebitda), llegó a 1.026 millones de dólares (655 millones de euros), un 16,5% menos.

Más allá de los resultados, Cimic ha anunciado la adjudicación de la extensión de tres contratos de mantenimiento y servicios, a través de su filial UGL, por un valor de 110 millones de dólares (70 millones de euros). «Si bien la pandemia afectó a los ingresos y la adjudicación de nuevos proyectos durante 2020, tenemos un fuerte nivel de trabajo disponible 30.100 millones de dólares (19.200 millones de euros), lo que proporciona aproximadamente dos años de trabajo y una perspectiva positiva para el futuro», ha afirmado Juan Santamaría, consejero delegado y presidente de la firma.

Las acciones de la compañía cayeron en Bolsa un 17% tras la presentación de estos resultados, lo que le supuso borrar toda la revalorización ganada desde que el pasado mes de noviembre iniciase una senda alcista tras las evolución positiva de las vacunas. De cara a  2021, Cimic prevé un beneficio un 28% inferior a la época anterior a la pandemia, aunque un 15,7% superior al de 2020.

Ábalos defiende que el Gobierno «no puede quedar al margen» ante la OPA de Naturgy

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El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha sostenido este miércoles que el Gobierno «no puede quedar al margen» ante la oferta pública de adquisición (OPA) de IFM Global Infrastructure Fund para adquirir el 22,69% del capital de Naturgy.

En una entrevista de Ser Catalunya, el también secretario de Organización del PSOE ha argumentado que no es la primera vez que el Ejecutivo trata de «preservar la españolidad» de empresas estratégicas.

«Es importante que tengamos un cierto control, no estoy promoviendo la intervención, pero si un cierto control de aquello que es estratégico; me parece muy importante esa consideración, porque la privatización, si no lleva acompañada esa observancia, pues no me parece bien», ha añadido.

La normativa que se aprobó en plena crisis del coronavirus para blindar a empresas de sectores estratégicos frente a inversores que no sean españoles da al Ejecutivo la última palabra en las operaciones que suponga hacerse con más de un 10% en el capital de esas compañías.

En concreto, IFM deberá dirigirse al Gobierno, a través del Ministerio de Industria, para solicitar el visto bueno del Consejo de Ministros a su desembarco en el capital de la energética. El Ejecutivo cuenta con hasta seis meses para tomar una decisión, aunque es previsible que este tiempo se acorte, ya que es un paso preceptivo antes de que la la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) autorice la OPA.

El pasado viernes, el gestor de fondos global australiano IFM presentó ante la CNMV la solicitud de autorización, incluido el folleto, de su oferta pública voluntaria y parcial para hacerse con hasta el 22,69% del capital social de Naturgy. Ábalos estima que con la crisis derivada de la pandemia se ha entendido muy bien la importancia de las empresas estratégicas, porque cuando estalló se vio que España no producía mascarillas ni material sanitario: «No teníamos un reserva estratégica de carácter sanitario para eso».

ALARGAR CONCESIONES DE AUTOPISTAS

Sobre alargar los contratos de concesión de autopistas para compensar las pérdidas de la pandemia, Ábalos ha sostenido que jurídicamente no es posible y que han sido muchísimos años de concesiones «a veces alargadas con motivos poco justificados».

Ha advertido de que los requerimientos jurídicos a nivel europeo no permiten ya las prórrogas, y que mantener el sistema concesional actual «llevaría a una nueva licitación, pero no a una prórroga», y ha defendido que hay que apostar por una igualdad en el territorio y evitar un agravio territorial.

LEY DE VIVIENDA

Preguntado por la futura la Ley de Vivienda, Ábalos ha defendido que la norma trata de abordar una política de vivienda, pero no en el sentido de generar instrumentos de gestión, porque el Gobierno no es competente, sino en «garantizar la función social de la vivienda».

«Hemos sacado varias medidas y algunos decretos leyes validados por el Congreso donde se ha establecido el número de 10», ha sostenido en referencia a las viviendas que hacen que un propietario sea considerado un gran tenedor.

Además, ha indicado que el problema de España en vivienda social es la ausencia de parque público de vivienda, en el que considera que no se ha trabajado en la última década: «No ha habido ninguna política de vivienda». Ha apostado por construir un parque público de vivienda con aportación privada a través de la vía de la colaboración público-privada y no de la sanción.

Cepyme y ATA piden meter dinero en las empresas para no destruir tejido productivo

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La patronal de las pequeñas y medianas empresas, Cepyme, y la organización de autónomos ATA han advertido este miércoles de que sin ayudas directas a las empresas que lo están pasando mal por el Covid y las restricciones administrativas se acabará destruyendo tejido productivo.

En concreto, el presidente de Cepyme y vicepresidente de la CEOE, Gerardo Cuerva, ha subrayado, en declaraciones a Capital Radio que ha llegado el momento definitivo de que el Gobierno comparta el esfuerzo que están haciendo las pymes.

«O metemos dinero en las empresas o nos cargamos el tejido productivo (…) Desgraciadamente, el Gobierno de España se empeña en llegar tarde al auxilio que piden las pymes. No entiendo por qué vemos a otros países de la Unión Europea que ayudan a su tejido productivo de forma directa y nuestro Gobierno no», ha lamentado.

AYUDAS DIRECTAS

Cuerva confía en que las reflexiones sobre este asunto que se están lanzando desde el Ministerio de Asuntos Económicos y desde el Ministerio de Hacienda sean el preludio de que esas ayudas directas van a llegar a las empresas.

«Si cortas el grifo de los ingresos y no reduces, de alguna manera, la obligación de gastos, se convierte en una sangría que acaba con la vida de las pymes. Esa situación, o se palia inyectando capital, o la empresa tiene un futuro muy incierto», ha insistido.

Una alternativa para ayudar a las empresas sería convertir una parte de las líneas ICO de liquidez en capitalización a fondo perdido. Sin embargo, Cuerva cree que esta medida no sería útil para todas las empresas.

«Sería una opción dependiendo del estado del balance de la empresa. Cuando uno está sobreendeudado, y no tiene ingresos, la bajada de la obligación de parte de la cuota de amortización de ese crédito, no es suficiente, no conduce a nada, porque no tienes recursos para poder hacer frente a esas amortizaciones», ha explicado.

Para Cepyme, además de la condonación de una parte de los créditos ICO, se necesita una inyección de capital. Además, Cuerva señala que a la hora de distinguir empresas viables de las que no lo son, debe hacerse «de forma quirúrgica».

«No estamos pidiendo café para todos. Hay que buscar cuáles son los sectores y empresas que son viables, porque entendemos que los recursos no son ilimitados. Hay que salvar empresa por empresa, y eso tiene un coste de gestión que tenemos que asumir», ha indicado.

ATA: «SOMOS LOS ÚLTIMOS»

Por su parte, el presidente de ATA y también vicepresidente de la CEOE, Lorenzo Amor, ha lamentado en su cuenta de twitter que durante meses no se haya hecho un análisis sobre las advertencias del mundo empresarial y del pequeño autónomo de que los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), las ayudas por cese y las moratorias no eran suficientes para salvar el tejido productivo.

«El BCE y el FMI les ha puesto la cara colorada (al Gobierno). Somos los últimos en ayudas directas«, se ha quejado Amor, que ha subrayado que a mediados de marzo, cuando se declaró la pandemia, el 90% de los autónomos y las empresas eran viables.

«Las dificultades que hoy sufren muchos sectores de autónomos y empresas no es por su culpa. Las restricciones, los cierres, las limitaciones, las ha decretado la Administración y sin ninguna indemnización», ha denunciado Amor, que se ha preguntado con qué criterio se va a determinar desde el Ejecutivo la viabilidad de un autónomo o de una empresa.

La Eurocámara pide enfocar el plan de recuperación en los jóvenes

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El Parlamento Europeo ha pedido a la Comisión Europea y a los Estados miembros que incrementen los esfuerzos para mitigar el impacto de la pandemia en los jóvenes, un sector social que sufre un impacto desmedido de la crisis.

En una resolución parlamentaria, los eurodiputados han demandado que las medidas europeas se enfoquen en los «efectos negativos persistentes» de la pandemia en los jóvenes y el sector del deporte. Para ello exigen que los instrumentos de recuperación económica ofrezcan apoyo a los sectores juvenil, cultural y deportivo.

La Eurocámara ha puesto el foco en que se refuercen los programas educativos, laborales y de transformación digital de la UE con la vista puesta en proteger a los jóvenes. Igualmente, los parlamentarios han insistido en que este grupo se enfrenta a un mercado laboral más inestable y cuenta con menor protección social y del empleo.

Debemos prestar atención a los más vulnerables y dotarnos de más flexibilidad para apoyar todo tipo de educación, así como la inversión en la transición digital», ha defendido la eurodiputada alemana Sabien Verheyen.

Bankinter lanza un programa para enseñar a los jóvenes a operar Bolsa

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Bankinter desarrollará la III edición de su juego online ‘Game of Traders’ entre el próximo 15 de febrero y el 12 de marzo, una iniciativa de formación en la que los participantes se forman para operar en el mundo de la inversión en renta variable.

La entidad ha explicado que este programa es una manera de que los jóvenes puedan acercarse al ámbito de la renta variable de una manera lúdica, ya que el juego les permite operar como traders. El juego consistirá en realizar operaciones de compraventa virtuales en valores del mercado nacional de manera ilimitada en la plataforma de contratación que Bankinter pondrá a disposición de los participantes.

Quienes participen contarán con 100.000 euros virtuales (sin valor real en el mercado) para operar. Para ello, tendrán que basar sus decisiones con información de las cotizaciones en tiempo real y tener en cuenta todas las circunstancias aparejadas a la operativa, incluidas las comisiones por operación.

El objetivo es alcanzar el máximo saldo en el valor de la cartera al cierre del final del juego, el 12 de marzo. Concluido ese plazo, se otorgarán distintos premios a los ganadores de los diferentes rankings. En esta ocasión, la entidad dará tres premios semanales, es decir, un total de 12 premios de categoría semanal correspondientes a las cuatro semanas de duración del juego.

BME APORTA LOS PREMIOS

Bolsas y Mercados Españoles (BME), a través de su centro de Formación Instituto BME, participará en la iniciativa aportando los premios que reciben los ganadores del reto. Se trata de tres premios en la categoría semanal: al primero, segundo y tercer clasificado en cada una de las cuatro semanas de duración del juego.

En la clasificación general, el ganador de esta III edición de ‘Game of Traders’ podrá elegir entre un Máster en Mercados Financieros e Inversiones Alternativas (MFIA) o un Máster en Inteligencia Artificial aplicada a los mercados financieros (MIA-X). Ambos impartidos por el Instituto BME con una duración de 615 horas lectivas.

El objetivo de este programa es el de fomentar la educación financiera y familiarizar a los participantes en la inversión en los mercados de valores con los conocimientos necesarios para ello.

El fondo Freo Group invertirá 400 M€ en activos inmobiliarios en España

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El fondo de inversión alemán Freo Group ha puesto el foco en el mercado inmobiliario español y prevé invertir hasta 400 millones de euros en los próximos 2 o 3 años. La crisis económica no ha frenado los planes de inflar su cartera de activos en España.

Actualmente, Freo Group cuenta con una cartera en gestión valorada en 780 millones de euros con inmuebles ubicados principalmente en Madrid y Barcelona, siendo los edificios de uso de oficinas su segmento más amplio.

Con estos planes de inversión, Freo quiere continuar con su estrategia de expansión en España, con el objetivo de convertirse en una firma líder en el sector del real estate y explorar la entrada en otra clase de activos como hoteles.

Las previsiones de recuperación de la inversión hotelera durante 2021 han elevado el interés por el sector en España. En este sentido, Freo Group está estudiando oportunidades en el sector, con foco en hoteles urbanos en Madrid y Barcelona, así como hoteles vacacionales en las principales regiones turísticas del país como Baleares, Canarias o Costa del Sol, principalmente en ubicaciones prime y con potencial de reposicionamiento, que aporten un valor intrínseco para sus socios y clientes.

MERCADO MADURO Y CON OPORTUNIDADES

Entre sus operaciones clave más recientes se encuentra la venta de la cartera Boston, junto a Oaktree como socio. Compuesta por 14 edificios de oficinas, fue adquirida a BBVA y la venta de los activos se ha cerrado, principalmente, con fondos institucionales como Starwood, Swiss Life, Franklin Templenton, Sagax o HNA.

Asimismo, en el último trimestre de 2020 Freo Group completo con éxito la rehabilitación, legalización y certificación LEED Platinum de su edificio 22Works, con cerca de 8.500 m2 de superficie. El edificio, destinado a oficinas, se ubica en el distrito 22@ de Barcelona, una de las zonas claves de expansión de la ciudad que, desde el año 2000, se ha convertido en el distrito tecnológico con la llegada de más 545 empresas al año. 22Works ha sido entregado a la multinacional francesa Criteo, que había pre-arrendado la totalidad del inmueble a mediados de 2018.

Daniel Mayans, consejero delegado de Freo Group en España, asegura que, “en el último año, el entorno del real estate ha cambiado, pero seguimos siendo optimistas en cuanto a las oportunidades de inversión en España. Es un mercado maduro y tiene potencial de crecimiento”.

Por su parte, Óscar de Navas, director general de la firma, insiste en que “vemos un horizonte de oportunidades en el mercado hotelero español, en el que ya nos encontramos bastante avanzados en algunas adquisiciones en las principales ciudades y regiones turísticas”.

Bershka: 6 abrigos en rebajas que te van a enamorar

Las rebajas no han llegado a su fin, al igual que el frío, razón por la que deberías aprovechar para hacerte con algunos de los diseños más divertidos de Bershka. Y es que lejos de los habituales diseños rectos, largos y de colores apagados, esta firma de moda te ofrece diseños de lo más llamativos.

Sin duda, una muy buena forma de animar los días con un outfit algo más divertido. Todos son abrigados e ideales para lucir con toda clase de modelitos. A continuación, os dejamos nuestra lista de seis abrigos y cazadoras de Bershka que te encantará.

Cazadora bomber de Bershka

cazadora bomber billi eilish bershka

La primera de las cazadoras de Bershka que te presentamos forma parte de la colección creada por la cantante Billie Eilish. Su colección tuvo tal éxito a su llegada que no han dejado de reponer existencias. Aunque parece que estamos ante las últimas existencias de la colección.

Es por ello que, aprovechando que está en rebajas, deberías hacerte con la tuya. Sobre todo porque tiene un descuento tan impresionante, que es probable que se agoten enseguida. Hablamos de una rebaja del 83%, lo que baja el precio de 59,99 euros a 9,99 euros.

Un chollo que por nada del mundo debería dejar escapar. Se trata de una cazadora bomber con el dibujo estilo anime de la cantante y una impresionante moto en tonos morados. Este es el enlace en el que puedes encontrarla.

Abrigo de corte recto

abrigo corte recto bershka

No todo en Bershka es brillante y llamativo, si quieres un abrigo de estilo clásico y de un color más discreto, tienes este diseño en rebajas. Aunque ni de lejos se acerca a la brutal rebaja de la cazadora que os hemos mostrado anteriormente.

Eso sí, un descuento del 40% tampoco está nada mal. La idea es acabar el invierno bien abrigada y con mucho estilo. Es por ello que si buscas un diseño sencillo y elegante, este es el tuyo.

Además, está disponible en 3 colores, lila, crudo y gris, como puedes ver encabezando estas líneas. Aunque en el caso del diseño en lila, no está rebajado. Pero los otros dos tienen un precio de 23,99 euros. Este es el enlace en el que puedes encontrarlo.

Cazadora nylon cropped de Bershka

cazadora nylon cropped

Pasamos a un modelo que representa a la perfección el estilo llamativo y descarado de Bershka. Desde luego, estilo no te va a faltar si eliges este abrigo cropped de la firma de moda. Lo mejor es que este diseño con animal print de cebra no es el más llamativo de los tres que puedes encontrar disponibles.

Tienes uno en negro, pero que debido al tejido sigue siendo igualmente llamativo, y la última opción es un fucsia que como puedes imaginar, no te dejará pasar desapercibida. Echa valor y luce este diseño si al verlo te gusta.

Se trata de un diseño cropped de manga larga y cuello subido con cierre de cremallera. Tiene un descuento del 40%, lo que deja la prenda en un precio de 15,59 euros. Este es el enlace en el que vas a poder encontrarlo.

Cazadora puffy lenticular

cazadora puffy lenticular

Bershka se ha lucido con el diseño de esta cazadora, y es que la impresión lenticular no es algo que veamos a menudo en la ropa. Pero lo más probable es que no sepas lo que es, pero si tienes redes sociales, seguro que has visto algún vídeo.

La impresión lenticular es una tecnología mediante la cual se crea la ilusión de profundidad, se usa también con imágenes, de forma que tienes la impresión de movimiento.

Esta cazadora de Bershka está disponible también en tres colores diferentes. Tienes fucsia, lima y naranja para elegir, las tres opciones cuentan con el mismo descuento del 78%. Por lo tanto, puedes hacerte con esta prenda por solo 9,99 euros. Este es el enlace en el que puedes encontrarla.

Cazadora borreguito print de Bershka

cazadora borreguito print

Para las amantes del borreguito, en Bershka aún puedes encontrar una cazadora cubierta de este tejido tan agradable y que te ayudará a protegerte del frío, sin perder en absoluto el estilo. Y es que no se trata de una prenda aburrida y lisa.

En lugar de ello, en Bershka le han estampado diseños como si de graffitis en la calle se trataran, un estilo rompedor sin lugar a dudas, pues rompe la imagen tierna de este tejido.

Esta cazadora de la firma tiene un descuento del 80%, y la puedes encontrar por un precio de 9,99 euros. Este es el enlace en el que puedes encontrarla.

Chubasquero iridiscente

chubasquero iridiscente bershka

Terminamos esta lista de cazadoras y abrigos de Bershka con una prenda que te vendrá de maravilla los días de lluvia. Teniendo en cuenta los temporales por los que hemos pasado, mejor estar prevenidos.

Se trata de un chubasquero con un tejido iridiscente que le da un estilo espectacular. Muy lejos de los aburridos chubasqueros habituales de colores apagados y apariencia nada agradable a la vista.

Este chubasquero de Bershka tiene un descuento del 71%, así que no pierdas tu oportunidad. Este descuento le deja con un precio de 12,99 euros, casi un regalo. Este es el enlace en el que vas a poder encontrarlo.  ¡No te quedes sin el tuyo!

Jet2 suspende vuelos y paquetes vacacionales hasta después de Semana Santa

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La aerolínea británica Jet2 y el turoperador Jet2holidays han anunciado que extienden la suspensión de los vuelos y paquetes vacacionales hasta el 14 de abril, ante las actuales restricciones de movilidad y la continua incertidumbre causada por la pandemia.

«Debido a la actual incertidumbre causada por la pandemia de la Covid-19 y las restricciones gubernamentales a los viajes, hemos decidido ampliar la suspensión de todos los vuelos hasta el 14 de abril de 2021 inclusive», ha señalado la aerolínea que también informa de que los vuelos a Islandia están suspendidos hasta el 26 de abril de 2021 inclusive.

La anterior suspensión de vuelos y paquetes vacacionales anunciada por el gigante de la touroperación hasta el 25 de marzo mantenía la posibilidad de que la compañía operara durante la Semana Santa, algo que la empresa ya ha descartado ante la evolución de la pandemia y las medidas decretadas por los gobiernos para frenar su expansión.

La compañía ha recordado que se han producido algunos cambios en los requisitos de entrada a varios de los países a los que vuelan, incluido el Reino Unido, por lo que ha recomendado a sus clientes a comprobar la información a medida que se acerca el momento de la salida de su vuelo.

La batalla legal por el tequila choca con Heineken y su cerveza ‘Desperados’

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El Consejo Regulador del Tequila ha solicitado a Heineken que respete la Indicación Geográfica (IG) tequila en su cerveza ‘Desperados’, al considerar que durante varios años la compañía ha hecho uso indebido y no autorizado de la palabra tequila, adulterando la bebida mexicana por excelencia para convertirla en un olor-sabor añadido en su cerveza.

Hace dos años, en 2019, la Comisión Europea otorgó al tequila el reconocimiento como IG, convirtiéndolo en el primer producto de México en acceder al máximo modelo de protección en Europa. A pesar de ello, según el Consejo Regulador del Tequila, la bebida mexicana se enfrenta a diversas batallas legales en la Unión Europea para defenderse de la trasnacional Heineken.

En concreto, dos de los procesos legales, iniciados en 2017, se encuentran actualmente en curso en los tribunales de Ámsterdam, Holanda y Nanterre (Francia), este último con resolución favorable al tequila.

AUTENTICIDAD

A inicios del 2020, el Consejo Regulador del Tequila, actuando en apego a sus funciones y a la normativa mexicana y tras recibir la evidencia que demostraba de manera «fehaciente» la adulteración del tequila, se vio imposibilitado para emitir los certificados de autenticidad para la exportación de la bebida a la empresa productora que abastecía a una filial de Heineken, «simulando exportaciones envasadas de origen para el consumidor final».

Como consecuencia, a mediados de 2020 la cervecera holandesa, a través de la asociación de Cerveceros de Europa, denunció a México por «obstáculos técnicos al comercio» ante la Comisión Europea.

Al publicarse este procedimiento, el Consejo Regulador del Tequila y el sistema de protección de Indicaciones Geográficas de la Unión Europea presentaron ante la Comisión Europea 40 cartas de asociaciones del sector de las bebidas espirituosas y organismos e instituciones internacionales solicitando ser parte interesada en el proceso.

«Este conflicto abre las puertas para que cualquier otro producto protegido pueda ser vulnerado y se convierta en un genérico.Un fallo desfavorable en esta investigación afectaría a la primera Indicación Geográfica Protegida de México, debilitaría el entero sistema de protección y controles de Indicaciones Geográficas y la credibilidad de la Unión Europea en este modelo», han señalado desde el Consejo Regulador del Tequila .

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