Grupo Avintia continúa con su apuesta por la construcción industrializada y ha presentado su nueva estrategia para transformar el sector inmobiliario con ÁVIT-A, su sistema integral de construcción industrializada, marcando sus objetivos para los próximos cinco años y definiendo un marco de acciones en el corto y medio plazo.

Bajo el lema ‘Cambiando el sector. Liderando la nueva Era‘, el grupo industrial del sector constructor-inmobiliario ha celebrado unas jornadas, en la que han participado 35 asistentes del equipo de dirección y mandos de responsabilidad de todas las divisiones y departamentos de la organización.

El presidente del grupo, Antonio Martín Jiménez, ha defendido que la compañía «está abanderando la transformación del sector constructor» a través de ÁVIT-A y gracias a «un compromiso que impregna de manera transversal toda su estrategia corporativa, afectando a todas sus divisiones y líneas de negocio para provocar una transformación profunda tanto en el grupo como en el sector».

Así lo ha trasmitido Jiménez frente a cada una de las empresas que forman la compañía: Avintia Construcción, Avintia Industrial, Avintia Inmobiliaria, Avintia Servicios y Avintia Energía durante la celebración del evento ÁVIT-A DAY.

Con ÁVIT-A como eje vertebrador, Grupo Avintia continúa avanzando en el cambio de paradigma de la construcción en España, en el que el porcentaje de vivienda industrializada es aún muy bajo en comparación con otros países del norte de Europa como Finlandia, Noruega o Suecia, que superan el 45%.

Frente a esta realidad, las previsiones y estrategia de negocio de Grupo Avintia a cinco años vista apuntan hacia un crecimiento sostenido en el ámbito de la construcción industrializada. Tras comenzar en 2020 con una promoción inmobiliaria ‘offsite’, la compañía prevé alcanzar una cartera de viviendas donde, aproximadamente, el 14% sea construcción industrializada.

Para conseguirlo, la compañía planea tener en funcionamiento un total de tres fábricas destinadas íntegramente a la construcción industrializada para el año 2023.

En las jornadas también se ha realizado un repaso por los diferentes avances que se han producido en ÁVIT-A gracias a las soluciones aportadas por sus socios en los últimos meses e identificado las necesidades y líneas de actuación a seguir para mejorar la coordinación y ejecución de los proyectos, además de definir la organización y optimización de los equipos, con el fin de cumplir con las previsiones de la compañía en términos de alcance, tiempo y dimensión.

IMPULSO «IMPARABLE» A LA INDUSTRIALIZACIÓN

Cabe destacar «el impulso imparable que supone ÁVIT-A para el despegue definitivo y crecimiento sostenido en el tiempo de la construcción industrializada en España», defiende la compañía.

El objetivo es hacer posible la construcción de edificios más saludables y confortables en el país, basándose para ello en la sostenibilidad, la automatización, la digitalización, la sensorización y el internet de las cosas, entre otros desarrollos punteros, para facilitar la fabricación de componentes, la ejecución del proyecto, la gestión y el mantenimiento durante la vida útil de los edificios.

ÁVIT-A conecta el proceso de diseño y fabricación hasta el ensamblaje, utilizando nuevas técnicas e integrando las soluciones específicamente desarrolladas por los partners para los proyectos, dentro de la cadena de producción y montaje.

Este sistema de construcción industrializada permite reducir hasta un 30% los plazos de entrega, cumplir con los compromisos financieros y abordar la sostenibilidad desde una perspectiva más amplia, ya que no solo persigue reducir el impacto medioambiental en todo el proceso constructivo y la vida útil del edificio, sino que el fin es la construcción de edificios y hogares saludables y confortables.

En concreto, ÁVIT-A permite una disminución de los residuos y un mejor aprovechamiento de los recursos y ahorro en cuanto a consumos, pero también hace posible una optimización de la gestión y mantenimiento de los edificios durante toda su vida útil, lo que incide de manera directa en la rentabilidad del activo inmobiliario y la calidad de vida de los usuarios finales.

Las ventas netas de la cadena textil sueca Hennes & Mauritz (H&M) entre diciembre de 2020 y febrero de 2021, primer trimestre fiscal de la compañía, disminuyeron un 27% interanual, hasta 40.060 millones de coronas suecas (3.932 millones de euros), lastradas por la segunda ola de Covid-19 y el cierre temporal de tiendas en muchos mercados.

La multinacional indicó que, en el momento de mayor intensidad de las restricciones, permanecieron cerradas 1.800 tiendas, mientras que, a medida que desde principios de febrero en varios mercados se permitió la reapertura gradual de establecimientos, al final del trimestre permanecían cerradas 1.300 instalaciones de forma temporal.

De este modo, una vez que Alemania, el mayor mercado para H&M, y otros países han permitido la reapertura de establecimientos, a 13 de marzo la compañía textil mantenía cerradas temporalmente 900 tiendas.

H&M ha destacado el buen desempeño de sus ventas ‘online’ durante el periodo y ha adelantado que entre el 1 y el 13 de marzo sus ventas netas aumentaron un 10% en monedas locales respecto del dato correspondiente al mismo periodo de 2020.

La multinacional escandinava tiene previsto publicar sus resultados del primer trimestre de su año fiscal el próximo 31 de marzo.

La competencia en Galicia en grande. Sobre todo porque, allí, son los conocidos como supermercados regionales los que más superficie comercial tienen. Hablamos de Gadisa, Vegalsa-Eroski, y Froiz. Sin embargo, eso no ha sido óbice para que Aldi piense en abrir su primer centro en la comunidad gallega antes de que concluya el año 2021.

Será en el último trimestre cuando la cadena alemana ‘conquiste’ uno de los territorios que todavía le quedaban. El lugar elegido para abrir será la capital de la comunidad, Santiago de Compostela.

“En ALDI estamos desarrollando un fuerte plan de expansión para los próximos años. Nuestro objetivo es seguir creciendo para estar cada vez más cerca de nuestros clientes y ofrecerles una compra sencilla, completa y segura, manteniendo nuestros estándares de calidad y siempre al mejor precio posible”, señala Federico Hens, director nacional de expansión de Aldi.

Según datos de Info Retail, la mayor superficie comercial en Galicia la tiene Gadisa, con el 23,7%. Le siguen Vegalsa-Eroski, con el 18,4%, y Froiz, con el 16,7%. Mercadona, por su parte, ocupa la cuarta posición, con el 9,6%, seguida de DIA, con el 9%.

La idea de Aldi para 2021 es abrir cerca de 40 nuevos establecimientos repartidos por todo el territorio nacional. De esta manera, aumentará la inversión en el país e intentará seguir ganando cuota de mercado. Conviene recordar que, durante 2020, las aperturas de la cadena alemana fueron 23.

OTROS MERCADOS PARA ALDI

La superficie comercial que tiene Aldi supera los 355.000 metros cuadrados, superando los 5.500 colabores. Junto a Galicia, otro de los focos de atención donde la cadena alemana tiene previsto seguir poniendo nuevas picas es el País Vasco.

Hasta ahora, el número de establecimientos en el País Vasco es de 13. El más reciente, el que acaba de abrir en la localidad de Santurce, en Vizcaya. A finales del primer semestre de 2021, la intención es que abra las puertas el primero de sus establecimientos en la capital guipuzcoana: San Sebastián.

Tanto en Galicia, como en el País Vasco, Aldi seguirá con su modelo de negocio basado en el descuento y que tan buenos resultados le dio en el 2020. La cadena alemana aumentó su penetración en un 6,1% en 2020, según Kantar Worldpanel. Asismimo, su penetración fue del 31,2%, y su cuota de mercado, del 1,3%. Son cerca de 5,6 millones de familias españolas las que llevan a cabo sus compras en Aldi de forma recurrente. Se trata de un incremento del 6,9% respecto a 2019. La gama de surtido ronda los 2.000 productos, siendo el 86% marca propia.

BBVA ha firmado una alianza estratégica con Ateinsa para facilitar a empresas y pymes la gestión de subvenciones públicas orientadas a la mejora energética de sus negocios bajo criterios de sostenibilidad y respeto al medioambiente.

La entidad podrá ofrecer a sus clientes empresariales un servicio integral en la adopción de medidas de eficiencia energética, desde la sensibilización, diseño de proyectos, gestión de ayudas públicas y financiación, hasta el asesoramiento, búsqueda y tramitación de subvenciones, tanto europeas como estatales, autonómicas y locales.

El volumen de ayudas públicas destinadas a la sostenibilidad en España ronda los 1.000 millones de euros al año, cifra que se verá incrementada con los más de 30.000 millones de euros procedentes de los fondos del Plan de Recuperación de la UE, según datos proporcionados por BBVA.

De hecho, al menos el 37% de los casi 81.000 millones de euros de estos fondos a nivel europeo, se destinarán a proyectos sostenibles vía subvenciones.

El especial protagonismo de la eficiencia energética y la movilidad sostenible de los fondos europeos van a suponer un importante estímulo a la inversión y representan una oportunidad única para pymes y empresas en su recuperación», ha indicado el responsable de soluciones sostenibles para clientes empresariales de BBVA en España, Juan Pardo.

Además de este acuerdo, la entidad financiera firmó recientemente otra alianza con el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDEA) para impulsar la transición energética de los edificios de España, financiando a las comunidades de propietarios que deseen realizar este tipo de actuaciones.

Los centros comerciales están sufriendo las consecuencias económicas y sanitarias de la pandemia del coronavirus y no logran remontar su tasa de afluencia. De hecho, la visita a los centros comerciales ha seguido cayendo desde que comenzó el año y ya se sitúa en torno al 50% de la que se registraba antes de la pandemia, el dato más bajo desde que se activó el plan de desescalada el pasado mes de mayo, lo que supone una pérdida de la mitad de visitantes.

Castellana Properties, la socimi propietaria de una cartera de 18 activos comerciales y de oficinas, ha elaborado un informe en el que ha tenido en cuenta la afluencia a los centros comerciales de El Faro (Badajoz), Bahía Sur (Cádiz), Los Arcos (Sevilla), Vallsur (Valladolid), Habaneras (Alicante), Puerta Europa (Cádiz) y Granaíta Retail Park (Granada).

En concreto, avala que las visitas a estos centros comerciales comenzaron a recuperar el terreno perdido a inicios del verano pasado, cuando la afluencia llegó a situarse por encima del 90% respecto a los niveles pre-pandémicos, un dato que se mantuvo constante hasta octubre, cuando volvieron a activarse las restricciones a la movilidad.

En ese momento, la afluencia volvió a caer en torno al 60% para volver a repuntar de nuevo en diciembre por la campaña de Navidad, momento en el que las visitas llegaron a aumentar al 80% de los niveles habituales antes de la crisis sanitaria.

No obstante, con la llegada de 2021, la visita de los ciudadanos a los centros comerciales registró otra vez un descenso que ha arrastrado la afluencia a su peor dato desde el inicio de la desescalada de la primera ola, alrededor del 50%.

En cuanto a las ventas, también han sufrido la misma evolución, ya que ambos indicadores son paralelos, situándose el nivel de ventas en enero en torno al 60%. En verano del año pasado llegaron a recuperar casi el 100%.

En enero, el número de activos de Castellana Properties abiertos y en operación también cayó al mínimo, con solo 6 centro abiertos de los 16 operativos que tenía antes del estallido de la pandemia. En febrero, la cifra repuntó a 8 activos operativos.

La socimi destaca la «fuerte» resiliencia del sector, ya que las visitas a sus centros comerciales se suelen recuperar rápidamente, una vez las restricciones a la movilidad desparecen o se suavizan.

Por esta razón, y junto con el plan de ayudas ofrecido a los inquilinos de sus centros comerciales, la compañía ha logrado mantener en el 94% la tasa de pago de las rentas, y afianzando su relación a largo tiempo con las tiendas.

Fue el pasado 2 de marzo cuando Danone anunció que Emmanuel Faber, a la sazón presidente y consejero delegado, dejaba este último cargo, aunque seguiría ostentado el de presidente. No han pasado dos semanas y el consejo de administración ha decidido que también abandone el puesto de presidente.

La llegada del fondo BlueBell a la compañía ha sido determinante para el relevo en la cúpula de la firma. Fue a principios de año cuando tomó posiciones en la misma. Desde el primer momento dejó clara que su intención era la de hacer cambios en la multinacional, cambios que arrancarían desde la cúpula.

Las razones que argumentó el fondo entonces para dar una vuelta de tuerca a los mandos de la firma estribaban en que había perdido un 25% en el mercado durante el año 2020. Así quedó recogido por Bloomberg.

La persona que cogerá el relevo de Emmanuel Faber será Gilles Schnepp, que ocupará el cargo de presidente del consejo de la empresa de alimentación.

OTROS CAMBIOS EN DANONE

El consejo de administración de Danone no sólo ha cambiado la silla del presidente. Otras dos personas, Véronique Penchienati-Bosetta, actual consejera delegada internacional, y Shane Grant, consejero delegado en Norteamérica, serán quienes lleven de forma conjunta las riendas del negocio. Ambos estarán así hasta que la multinacional designe a un nuevo consejero delegado.

Las labores que llevarán a cabo ambos, mientras se elige al nuevo CEO, serán como siguen: Véronique Penchienati-Bosetta actuará como consejera delegada, mientras que Shane Grant lo hará como consejero delegado adjunto.

Danone en un comunicado ha asegurado que la prioridad inmediata del nuevo presidente, junto con el consejo, será liderar la transición, incluida la búsqueda de un nuevo consejero delegado, para lo que la compañía contará con la colaboración de una agencia de búsqueda internacional.

«La prioridad de la junta ahora es la transición hacia una gobernanza mejorada. Esto significa acelerar el proceso para contratar a un nuevo consejero delegado, mientras Véronique y Shane continúan liderando el negocio durante este período», subrayó Gilles Schnepp.

Danone, en un anterior comunicado, había dicho que Emmanuel Faber seguiría al frente en los dos puestos hasta que se encontrará nuevo consejero delegado. Eso fue hace menos de dos semanas. La multinacional dijo entonces que Faber haría esa labor “con plena confianza y apoyo unánime de la Junta para ejercer la plena responsabilidad operativa”.

Danone anunció en noviembre un nuevo plan, llamado Local First. Dicho plan ponía el acento en que las unidades locales recuperarán autonomía al no seguir dependiendo de una organización de categoría global específica. Eso se debe a que dichas unidades pasarán a estar unificadas en una sola unidad comercial local.