Applus impulsa las divisiones aeroespacial y trenes con IMA Dresden

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Applus continúa con las compras para crecer de forma inorgánica. La compañía de las ITV gallegas y con una alta presencia en Cataluña ha adquirido IMA Dresden, un laboratorio de test y pruebas líder de Alemania. Entre sus principales servicios, se encuentran los ensayos en maquinaria industrial, aeroespacial y ferroviario.

La operación reportará unos ingresos anualesde unos 25 millones de euros, exactamente el mismo resultado que obtuvo IMA Dresden en 2020. Este montante es el equivalente al 27% de los ingresos de Applus Laboratories en ese mismo período, cuando cosechó casi 92 millones de euros. Este impulso hará que los ingresos de Applus+ Laboratories supere los 110 millones de euros. Según las previsiones, el negocio de esta empresa alemana se mantendrá invariable a lo largo de este 2021.

Applus Laboratories se centra en los servicios de laboratorios industriales, ingeniería, certificación y de metrología, y con esta adquisición tendrá un refuerzo extra en automóviles, industria, ferrocarril, aeroespacial, ensayos con estructuras metálicas, radiografía de metales y soluciones tecnológicas, entre otras.

200 EMPLEADOS MÁS

La división de Laboratorios de Applus aumentará en 200 empleados, hasta casi 1.700, según los últimos datos publicados. La división realizó tres compras en 2020: Metrology, QPS y Reliable. Las otras operaciones correspondieron a Automotive (2) y otra a Energy & Industry.

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IMA Dresden cuenta con los certificados de 18 organismos independientes. Todos ellos aseguran que esta empresa cumple con los estándares internacionales y nacionales de los países en los que opera, al tiempo que cumple con los criterios y requisitos más estrictos.

La empresa cuenta con un certificado de calidad DIN EN 9100 y otro medioambiental ISO 14001, que proporciona un marco de referencia para proteger el medio ambiente y responder a las condiciones ambientales cambiantes.

MÁS EFICIENCIA

«Nos enfrentamos a una revolución en todos los sistemas de transporte, que deben ser más eficientes en una sociedad cada vez más concienciada sobre el medio ambiente», ha asegurado Jordi Brufau, vicepresidente ejecutivo de Applus Laboratories, en el anuncio de la compra. El ejecutivo ha indicado que IMA Dresden es «un gran complemento» y que «aumenta nuestra capacidad de ayudar a nuestros clientes en esta evolución».

El objetivo de esta compra se debe, entre otras causas, a la concienciación de la sociedad sobre el medio ambiente. Y es que, los sistemas de transporte deben ser más eficientes y por tanto amigables en la lucha contra el cambio climático. De esta forma, espera que mejoren las capacidades y poder desarrollar mejores componentes. El fin, entregar al cliente un producto final con las máximas garantías de fiabilidad, eficiencia y seguridad.

La empresa está especializada en trabajar con todo tipo de componentes, tan pequeños como una rodilla o tan grandes como aviones; y cuenta con un puñado de acreditaciones que certifican su competitividad, independencia y rendimiento. La empresa, que cuenta con más de 10.000 metros cuadrados para llevar a cabo los ensayos, calibración y monitorización.

UNA EMPRESA RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL

Todos los laboratorios de la empresa alemana están acreditados por DAkkS, que le ha reconocido para la inspección y certificación de tuberías y sistemas de tuberías para suministro de agua y gas y eliminación de aguas residuales, así como productos de construcción, grupos de productos y componentes de construcción.

El objetivo de esta empresa germana pasa por garantizar productos «fiables, eficientes y seguros» de cara al futuro. La compañía alemana ha celebrado este mismo año sus bodas de plata como empresa privada y a partir de este jueves estará en el perímetro de Applus+.

DE PÚBLICA A PRIVADA PARA SER LÍDER

IMA Dresden nació en la década de 1950 como un laboratorio de ensayos, dirigidos especialmente hacia la industria aeroespacial, se privatizó en 1993. Es la líder de Europa de su sector en los ensayos y pruebas de material ferroviario, aeroespacial, defensa, energía eólica, materiales de construcción, productos médicos y automoción.

El negocio principal de IAM Dresden se ha desarrollado en Europa. Y es que, cada vez obtiene un mayor peso de los clientes venidos de China.

Applus+ Laboratories es un proveedor estratégico de soluciones de ensayos e ingeniería para la industria aeroespacial. En la última década, se ha convertido en un referente para ensayar grandes paneles de fibra de carbono, piezas de motores y otros componentes aeroespaciales fundamentales, y ha proporcionado sistemas de ensayo llave en mano a las empresas más
importantes del sector.

La digitalización multiplica los «fans» de Axa durante la pandemia

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El sector de los seguros es muy emocional y la valoración de los servicios durante la pandemia ha sido un punto clave de cara a la vinculación de los usuarios con las aseguradoras. Según el trato recibido las empresas han ganado o perdido fans y y oponentes. Así queda de manifiesto en el informe ‘Estudio de Emociones en Seguros de Salud 2021’, un estudio realizo por EMO Insights International en el que hay dos empresas ganadoras: Axa y Assisténcia Sanitària.

Uno de los mantras de las crisis es que dejan ganadores y perdedores. La pandemia ha provocado un seísmo en muchos aspectos y la actuación de las empresas, sea en el sector que sea, ha provocado que su imagen mejore o empeore.

En la 4ª oleada del Estudio de Emociones en Seguros de Salud, con datos recogidos en marzo de 2021 entre clientes de las principales aseguradoras y usuarios de la Seguridad Social, «se ha alcanzado un EMO Index medio del sector de 45,9 puntos» frente al 46,4 de 2019, una variación poco significativa, dicen desde EMO Insights.

grafico informe seguros Merca2.es

Emo Index recoge la vinculación de los usuarios con las empresas y, según el informe, estos datos «se sitúan de nuevo en niveles similares a 2019, lo que confirma la excepcionalidad coyuntural del año 2020″, según explican en EMO Insights. A la luz de los datos de este estudio, “el sector Seguros de Salud sale indemne o no ha sabido capitalizar emocionalmente, según se mire, la llegada de la pandemia”, indicó el director de Operaciones de EMO Insights,Gonzalo Martín-Vivaldi. En este marco, la CEO de EMO Insights, Elena Alfaro, considera que “es esencial para el sector transformar a sus clientes en fans o sufrirá una  muerte anunciada por la falta  de rentabilidad».

El informe compara 2021 con 2019. Desde la compañía explican que no comparan con el año pasado «por la excepcionalidad del momento de la recogida de datos en 2020 (marzo y mayo), que incrementó artificialmente las emociones positivas asociadas a los profesionales sanitarios».

NOTAS DE LA GESTIÓN

El  informe ha puesto de manifiesto que la pandemia ha supuesto para los clientes «una  auténtica reevaluación de la relación con su compañía aseguradora, ya que en función de  cómo   haya percibido el usuario la actuación de su compañía, su vinculación emocional se polarizará enormemente», lo que se nota mucho en la valoración que ofrece el EMO Index. Al respecto, el 13,7% ha valorado esta actuación como insuficiente (1-4); el 26,7% le ha otorgado un aprobado (5-6); el 30,1% un notable (7-8); y el 20,3% un sobresaliente (9-10). «Llama la atención que la Seguridad Social ha registrado una mejor nota en la gestión de este año, un 6,9 frente al 6,6 del sector asegurador», indicaron desde la empresa autora del informe, donde agregaron que las valoraciones de los clientes están muy influidas por dos factores: la asistencia  sanitaria  recibida  relacionada con la covid-19 y la información facilitada al cliente al respecto».

En cuanto al tipo de servicios que han necesitado los clientes debido a la pandemia, los datos muestran que uno de cada tres asegurados se han realizado pruebas diagnósticas (PCR, test de antígenos, serología, etc)  a través de la Seguridad Social o han tenido que pagarlo  directamente. Este hecho ha tenido un impacto negativo de casi 25 puntos en el Emo Index con respecto a los que sí las han realizado a través de su seguro de salud (un 18,3%, explican desde la compañía que realizó el informe.

El  estudio revela también que la información al cliente ha  polarizado  tanto  como la asistencia sanitaria, lo cual es una verdadera oportunidad perdida por el sector ya que la mayor parte de los clientes (el 52,1%) declaran no haber recibido información relativa al coronavirus en todo el primer año de la pandemia. Aun así, se  pueden  observar  importantes  diferencias  por  compañías  en  cuanto  a  la información facilitada al cliente (a la cabeza Assistència Sanitària, Sanitas y DKV), hecho que repercute de forma directa en el aumento de emociones positivas y en el EMO Index de sus asegurados. Assistència Sanitària es la primera en este punto. El 75,6% de los usuarios de esta aseguradora recibieron información de ella sobre la Covid-19, mientras que Caser ocupa el último lugar en este punto (23,7% de los usuarios)

DATOS DE LAS EMPRESAS

Si pasamos de lo general a lo particular, Assistència Sanitària y Axa son las aseguradoras que salen más reforzadas en el contexto de la pandemia. Se les puede considerar las ganadoras por su servicio en relación al Covid.

Por compañías, en 2021 se han situado a la cabeza del ranking emocional: Assistència Sanitària (con un Emo Index de 67,2), Generali (56,6 puntos), Sanitas (54,5) y Cigna (54,2). Les siguen Mapfre (52,7), Axa (52,2), FIATC (51,8), DKV (48,5), IMQ (47,4), Caser (46,9), Asisa (43,6), Allianz (40,4) Adeslas (37,1) y Aegon (36,7).

En el caso de Assistència Sanitària, sale ganadora porque ocupa el primer lugar en cuanto a la vinculación emocional hacia la compañía por parte de los usuarios con un 67,2 sobre 100 (sube un 0,9). Esta asegura mantiene el primer lugar respecto a 2019, un ejercicio en el que obtuvo un 66,3.

A este respecto, AXA sube 10,8 puntos y obtiene una valoración de 52,2. Axa ocupa la sexta posición del ranking y además es la empresa de seguros sanitarios que más aumenta sus fans en porcentaje, un 11,4%, mientras que sus oponentes caen un 6,1%.

En este punto, hay que señalar que Assistència Sanitària es la aseguradora sanitaria que experimenta una mayor polarización porque aumentan bastante tanto el porcentaje de fans (9,2) como de oponentes (3,3%).  

Estos porcentajes son el reflejo de la opinión de los usuarios consultados y en ella influyen muchos factores como el de la información sobre el Covid dada por las aseguradoras a los usuarios o la digitalización, la operativa digital, en cuanto a servicio y satisfacción del usuario, explican desde EMO Insights. “Estas valoraciones luego tienen un reflejo en fans y oponentes y  en el Emo Index, en la vinculación de los clientes”, apuntó a MERCA2,  el director de Operaciones (COO) de EMO Insights, Gonzalo Martín-Vivaldi. 

El claro ejemplo de lo que señala Martín Vivaldi es, desde un punto de vista positivo, Assistència Sanitària, que sube 10,2 puntos respecto a 2021. También mejoran Sanitas (5,8 puntos), Mapfre (3,1) y Asisa (2,6).

Mientras que en el lado negativo destacan Allianz y FIATC que, según los datos del informe de EMO Insights, pierden 9 y 9,5 puntos, respectivamente. Allianz se queda en el antepenúltimo lugar con 40,4 puntos y FIATC se queda en el séptimo lugar con 51,8 puntos.

También llama la atención la pérdida de 7 puntos por parte de Generali, señal de que sus usuarios no están contentos con la aseguradora. Pese al golpazo, Generali ocupa el segundo puesto en el ranking de vinculación (56,6 puntos en el Emo Index).

Merlin da un vuelco ‘verde’ a su negocio de oficinas: produce electricidad

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Con el horizonte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2030, las compañías siguen dando pasos para ser más verdes. En este caso, la socimi Merlin Properties instalará placas fotovoltaicas en las cubiertas de 24 de sus activos, lo que la convertirá en el mayor productor de energía fotovoltaica en la Península dentro del sector inmobiliario.

Actualmente, la compañía ha iniciado una primera fase en la que ha ejecutado con éxito tres proyectos pilotos. Uno de ellos ha sido en su nave logística de Meco, y los otros dos en edificios de oficinas ubicados en la ciudad de Madrid, en el Parque Empresarial de Sanchinarro y en el edificio Aquamarina.

Estas primeras pruebas han tenido una buena acogida, por lo que la compañía continuará instalando placas fotovoltaicas hasta los 24 activos. Estos representan más de medio millón de metros cuadrados entre sus tres tipologías (oficinas, logística y centros comerciales) y representan una inversión de 26,1 millones de euros y una capacidad instalada de 37,1 MWp (Megavatios pico).

Algunos de estos activos en los que instalará placas fotovoltaicas son plataformas logísticas que tiene la compañía en Pinto, Getafe, Seseña, Valencia o el complejo logístico de la ZAL de Sevilla. También centros comerciales como el de Arturo Soria Plaza en Madrid, Larios Centro en Málaga, Porto Pi en Mallorca y Saler en Valencia. En cuanto a sus oficinas, la mayor parte está ubicada en Madrid y Barcelona.

¿Cómo librarse de un socio tóxico?

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Tener un socio tóxico es una de las peores cosas que le pueden pasar a un emprendedor, porque alguien así puede conseguir que la bonita experiencia de montar un negocio se convierta en una auténtica pesadilla. Si notas que la persona con la que te has asociado es un lastre y no te deja avanzar ni profesional ni personalmente, quizá sea hora de hacer cambios.

Encontrar un socio no es fácil, y no siempre se tiene la suerte de acertar a la primera. Esa persona que parecía ideal para trabajar codo a codo contigo puede acabar siendo un gran problema: llega tarde, genera mal ambiente en el trabajo, nunca hace críticas constructivas, es demasiado exigente, gestiona mal el dinero… Si las cosas van mal, es momento de buscar soluciones.

¿Qué es realmente un socio tóxico?

problemas con socio toxico

Cuando pensamos en un mal socio normalmente nos viene a la cabeza el típico que se escaquea de las responsabilidades y deja todo el peso del negocio sobre los demás, pero no necesariamente tiene que ser así. También nos podemos encontrar con un socio demasiado exigente e inflexible, tan perfeccionista que consigue enrarecer el ambiente de trabajo.

Los socios tóxicos no siempre tienen unas características comunes entre sí, pero suele resultar fácil identificarlos. En muchos casos no solo desprenden esa toxicidad en el trabajo, también en su vida personal, por lo que es normal que el conflicto sea algo habitual para ellos en todos los ámbitos de su vida.

Mejor prevenir que curar

socio toxico definicion

Nadie quiere tener que enfrentarse a un socio tóxico, así que lo importantes es que escojas muy bien con qué tipo de persona vas a trabajar. Necesitas a alguien que sea capaz de complementar tus habilidades, para que podáis crear sinergias que permitan darle un mayor impulso al negocio.

Pero ten en cuenta que no te vale cualquiera. Hay personas que pueden tener los conocimientos y experiencias que tú consideras adecuados y necesarios para tu proyecto, pero quizá su forma de ser y de trabajar no encaje contigo. Si es así, existe un alto riesgo de que acaben surgiendo problemas dentro de vuestra sociedad. Por tanto, lo mejor es que no tengas prisa a la hora de buscar un buen socio.

Dejarlo todo por escrito para evitar problemas

evitar socio toxico

Una de las causas de que la relación entre los socios se pueda enrarecer es que ninguno tiene muy claro hasta dónde llegan sus competencias y cuáles son exactamente sus obligaciones. Una buena forma de evitar esto es firmar un pacto entre socios, un documento especialmente útil para los emprendedores.

En él se establecen las obligaciones y responsabilidades de cada uno de los socios. De esta forma, resulta mucho más fácil que cada uno sepa lo que debe hacer en cada momento y qué es lo que no debe hacer. Además, en un documento de este tipo también se pueden regular procedimientos para resolver posibles conflictos.

Un pacto entre socios redactado por un especialista y consensuado entre todos los que se van a asociar disminuye mucho el riesgo de que aparezca un socio tóxico. Si la parte con la que estás intentando pactar se opone desde el principio a establecer unas normas de actuación, ya sabes que no estás tratando con la persona indicada para trabajar contigo.

La toxicidad en la empresa es un problema

toxicidad en la empresa

Que tu socio sea una persona tóxica no es algo que solo te afecte a ti, afecta al conjunto de la empresa. Porque posiblemente extienda su comportamiento a su trato con empleados, proveedores y hasta clientes. Lo que ocurre es que muchas veces los socios están dispuestos a pasar por alto ciertos problemas a cambio de mantener el negocio.

Pero esto es un error, hay importantes ejemplos de empresas que han ido a la ruina porque la relación entre sus socios era insostenible. Por eso, si detectas que algo va mal, empieza a plantearte la necesidad de tomar medidas. Háblalo primero con esa persona a la que consideras tóxica e intentad buscar una solución. Si no podéis hacerlo, quizá os venga bien un poco de ayuda.

El mediador como figura clave

mediador para socios

Plantearle a un socio tóxico que hay un problema grave que está causando él y que hay que solucionarlo, nunca es fácil. Puedes encontrarte con una persona que no está dispuesta al diálogo. De ahí que muchas veces la mejor solución sea contar con la ayuda de un tercero objetivo para intentar resolver el conflicto.

A través de los colegios de abogados es fácil encontrar especialistas en mediación. Lo que hace el mediador es escuchar la versión de cada uno de los implicados y fomentar el diálogo para intentar alcanzar una solución. No siempre es posible recuperar una relación profesional que ya está enquistada, pero en algunos casos se pueden mejorar mucho las cosas.

Si al final no es posible solucionar el problema, habrá que tomar decisiones drásticas. O se marcha tu socio, o te marchas tú, o se disuelve la empresa. Aunque es una situación complicada, recuerda que si ya has emprendido una vez puedes hacerlo otra, no va a ser el fin del mundo. Además, es posible que te vaya mucho mejor en solitario o con otro socio que no tenga una personalidad tóxica.

Ferrovial, de Finlandia a España en el sector de la movilidad

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Ferrovial vendió su aplicación de movilidad Wondo, lanzada para facilitar el acceso de los ciudadanos a los principales servicios de movilidad urbana, a la compañía finlandesa MaaS Global, empresa líder mundial en plataformas de movilidad como servicio. Esta compañía es responsable de la aplicación Whin, que permite realizar el trayecto que el usuario quiera utilizando transporte público.

El importe de la transacción no ha trascendido, según Ferrovial, pero lo que sí ha trascendido es que Ferrovial se convertirá en uno de los accionistas de referencia de MaaS Global. «La adquisición de Wondo nos permite expandirnos de forma rápida a nuevos mercados, al tiempo que aumentamos nuestra oferta de servicios B2B y B2C” destacó Sampo Hietanen, consejero delegado y fundador de MaaS Global. “Nuestra intención es seguir teniendo un papel destacado», confirmó el consejero delegado.

Ambas aplicaciones buscan transformar el sector de la movilidad, una industria que se espera que alcance los 7.600 millones de euros para 2030, e igualmente ofrecerán la posibilidad de desplazarse de forma sostenible en distintas ciudades del mundo. La intención por parte de las compañías es que ambas aplicaciones se integren en una sola, ofreciendo sus servicios en todo el mundo.

Desde su lanzamiento, Wondo contó con el respaldo de Ferrovial. Para la compañía “se trata de un paso más en la estrategia de estar en el centro de los cambios que están transformando la movilidad urbana», destacó Andrés Camacho Donezar, Director de Movilidad de Ferrovial.

Acciona propondrá a María Dolores Dancausa como consejera independiente

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Acciona ha anunciado la convocatoria de su Junta General de Accionistas, prevista para el próxima día 30 de junio. Su objetivo es abordar el nombramiento de María Dolores Dancausa Treviño, consejera delegada de Bankinter desde 2010, como consejera independiente por el mandato estatutario de tres años, así como la reelección por el mismo plazo de José Manuel Entrecanales Domecq (presidente) y Juan Ignacio Entrecanales Franco (vicepresidente).

Con el nombramiento de Dancausa, el número de consejeros de la compañía se elevará a doce, de los cuales cuatro serán mujeres (María Dolores Dancausa, Ana Saiz de Vicuña, Sonia Dulá y Christiana Figueres), lo que supone un 33,33% del total y sitúa a la compañía dentro los parámetros más exigentes de buen gobierno corporativo.

Otro de los asuntos a tratar en este consejo será el reparto de un dividendo bruto de 3,9 euros por acción, cuyo pago se efectuará el 7 de julio de 2021. Igualmente, el consejo someterá a la aprobación de los accionistas las cuentas anuales de 2020 y la Memoria de Sostenibilidad del año. La compañía cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto de 380 millones, un aumento del 8,1% respecto al anterior.

CUPRA pisa el acelerador con sus modelos híbridos y un eléctrico

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CUPRA es una marca 100% española, y sinónimo de rendimiento y estilo en la era de la electrificación. Por ello, aspira a impulsar esta tecnología, y demostrar que no tiene por qué estar reñida con las altas prestaciones.

Es una marca diferente y algo más que una marca deportiva. Tiene personalidad propia y está destinada a los amantes del automóvil y de la conducción, que buscan además diseño, y sofisticación. Ofrece un carácter emocional con un punto desafiante contra los convencionalismos. Desde su nacimiento hace algo más de tres años, ya dispone de su propia gama de modelos, con una amplia gama de tecnologías de propulsión que incluyen motores de gasolina, diésel, híbridos enchufables y, próximamente, un modelo completamente eléctrico.

CUPRA Formentor e-HYBRID

El CUPRA Formentor está disponible con motores de gasolina, diésel, y también con dos versiones híbridas enchufables denominadas ‘e-HYBRID’, con dos niveles de potencia: una de entrada con 204 CV, y el VZ de 245 CV.

Ambas versiones ofrecen una conducción muy eficiente y ecológica, con todo el carácter que le otorgan tanto sus altas prestaciones, derivadas del funcionamiento simultáneo del motor eléctrico y el de gasolina, como su increíble comportamiento dinámico, apartado donde destaca frente a sus rivales, proporcionando una respuesta más propia de un compacto que de un Crossover SUV como el Formentor.

Ambas versiones ofrecen una conducción muy eficiente y ecológica

El motor de gasolina 1.4 TSI de cuatro cilindros que ofrece 150 CV (110 kW) de potencia y 250 Nm de par máximo, se une al propulsor eléctrico de 115 CV (85 kW) y 330 Nm de par  –que prácticamente se ofrece en todo momento–, ambos asociados a una caja de cambios DSG de seis relaciones, y que mediante un conjunto de baterías de 13 kWh de capacidad, consigue ofrecer dos variantes de potencias bajo la denominación e-HYBRID.

El carácter ecológico que aporta el nuevo CUPRA Formentor e-HYBRID queda demostrado por un consumo combinado y unas emisiones de CO2 realmente contenidas. Según ciclo WLTP y haciendo uso del modo híbrido automático, la versión de 204 CV consume entre 1,2 y 1,4 l/100 km, y el VZ de 245 CV entre 1,4 y 1,6 l/100 km. Por otra parte, el primero presenta unas emisiones de CO2 de entre 26 y 32 g/km y, el más potente, entre 31 y 35 g/km, cifras que exime al Formentor e-HYBRID de pagar el impuesto de matriculación.

La batería de alto voltaje se puede recargar en solo tres horas y media con un cargador de pared tipo WallBox, o en cinco horas mediante el cable de carga Modo 2 (doméstico o Schuko), que se incluye de serie.

Las principales diferencias estéticas que aporta el nuevo Formentor e-HYBRID, en comparación con las versiones de gasolina y diésel de 150 CV, así como respecto a los motores de gasolina de 190, 245 y 310 CV de potencia, son la toma de carga, ubicada en la aleta delantera izquierda, y el difusor trasero con embellecedores en color Copper del paragolpes trasero, en cuanto al exterior. En el habitáculo destaca la información específica del sistema híbrido enchufable reflejada en el cuadro de mandos Digital Cockpit de 10,26’’, así como las funciones exclusivas también del sistema PHEV, ofrecidas en su pantalla de info-entretenimiento de 10’’ –12’’ para la versión VZ de 245 CV–. Ambas pantallas son de serie en cualquiera de las versiones del Formentor.

El equipamiento del CUPRA Formentor VZ de 245 CV, es prácticamente un Full Equip de serie. En el caso del 204 CV, incluye un gran número de elementos, que se pueden completar con el paquete opcional Tech Pack, que incorpora prácticamente todos los sistemas de confort y asistentes a la conducción que lleva de serie la versión VZ: mantenimiento de carril (Lane Assist), asistente de viaje, reconocimiento de señales de tráfico, asistente de emergencia, portón trasero eléctrico, o el asistente de aparcamiento automático, entre otros elementos. El Tech Pack, como promoción, se ofrece prácticamente sin coste gracias a los descuentos vigentes de la marca.

El Formentor destaca por los múltiples elementos deportivos que incluye de serie, como las llantas, los asientos deportivos y el volante también de diseño deportivo. El equipamiento de serie del VZ incluye asientos de tipo bucket, botones satélite en el volante –para arrancar el modelo CUPRA y para seleccionar los modos de conducción– y, dinámicamente, incorpora el sistema de Dirección Progresiva y el Control Dinámico de Chasis (DCC) –que permite regular la firmeza de la suspensión–.

La iluminación también juega un importante papel en el modelo con faros completamente de LED, e iluminación ambiental interior. Asimismo, los elementos de confort, de seguridad y de conectividad, sitúan al modelo a la vanguardia de la tecnología y con un nivel de conducción autónoma de nivel 2, permitiendo a su vez desconectar todas las ayudas a la conducción para exigirle al máximo cuando se deseé.

CUPRA León e-HYBRID

El compacto deportivo español también se comercializa con las versiones híbridas enchufables e-HYBRID de 204 CV y 245 CV, ambas con etiqueta medioambiental CERO emisiones y disponibles tanto en carrocería de 5 puertas, como en el familiar Sportstourer. El sistema híbrido enchufable del compacto de la firma española se compone de una batería de 13 kWh –que se recarga en tres horas y media con un cargador de pared, o en 5 horas con un cable doméstico–, y dos motores que trabajan conjuntamente –gasolina y eléctrico–, siempre asociados a una caja de cambios automática DSG de 6 relaciones, que permite una conducción muy eficiente y ecológica, con todo el carácter que le otorga tanto su increíble comportamiento dinámico como sus altas prestaciones.

Cupra Leon Merca2.es

El CUPRA León e-HYBRID de 204 CV presenta un consumo combinado –según ciclo WLTP y haciendo uso del modo híbrido–, de entre 1,1 y 1,3 l/100 km en el 5 puertas –entre 1,2 y 1,3 l/100 km en el Sportstourer–, así como por unas emisiones ponderadas de CO2 de 26 g/km, que le exime de pagar el impuesto de matriculación (con todos los opcionales incorporados, el 5 puertas puede alcanzar los 29 g/km y la versión Sportstourer hasta 30 g/km de CO2).La versión más prestacional de 245 CV, ofrece consumos y emisiones realmente similares. Consume 1,3 l/100 km (que puede llegar en el 5 puertas hasta los 1,4 l/100 km y en el Sportstourer 1,5 l/100 km), y presenta unas emisiones de CO2 de28,9 g/km en el 5 puertas (hasta 32,4 g/km) y 29,7 g/km en el Sportstourer (hasta 33,5 g/km).

En cuanto a su equipamiento, ocurre como en el Formentor, aunque en el CUPRA León prácticamente las dos variantes de potencia son Full Equip de serie, y se sitúan como modelos a la vanguardia tecnológica en cuanto a seguridad, conectividad, confort y deportividad.

LA GRAN REVOLUCIÓN ‘VERDE’

El CUPRA Born será el primer vehículo 100 % eléctrico de la marca española y estará disponible a finales de este año. Un modelo que combina la electrificación pura y las altas prestaciones, con el diseño y la sofisticación propias de CUPRA.

Las altas prestaciones y el gran dinamismo del CUPRA Born han sido un foco claro en el desarrollo del vehículo, ofreciendo una aceleración instantánea de 0 a 50 km/h en solo 2,6 segundos, gracias a sus 231 CV (170 kW) de potencia máxima. El Control Dinámico de Chasis (DCC) ofrece diferentes opciones de ajuste de la firmeza de los amortiguadores, y en combinación con el ESC Sport, la Dirección Progresiva, los frenos sobredimensionados y unos neumáticos de gran anchura y 20’’ de diámetro, garantiza el más alto nivel de dinamismo para un vehículo CERO emisiones.

El CUPRA Born dispone además de la última tecnología, como el Head-up Display con realidad aumentada, entre otros elementos, que se combinan con un interior completamente digitalizado y que emplea materiales 100% sostenibles gracias a la colaboración con Iniciativa Sequal, que emplea plásticos extraídos de los océanos.

Estará disponible con varios paquetes de baterías diferentes y, en función del seleccionado, ofrece distintas prestaciones, y una autonomía con una sola batería, que oscilará entre los 347 km –con la batería de acceso de 45 kWh de capacidad–, a los 545 km –con la batería de 77 kWh–. Asimismo, la batería se podrá recargar al 80% en 35 minutos en un punto de carga de 100 kW.

Correos contrata a Accenture para desarrollar su nuevo proyecto con tecnología blockchain

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Correos sigue dando pasos adelante para su desarrollo tecnológico. Así, la firma ha decidido contratar a la multinacional Accenture para que asesore y desarrolle el nuevo proyecto que ha ideado la firma pública con tecnología blockchain. Una idea que intenta revolucionar el funcionamiento de la compañía, modernizando su estructura, que contará, a su vez, con financiación europea a través del marco de Horizonte 2020.

Así, el gigante tecnológico se impuso a otra firma, gracias a que ofertó el precio más bajo, en la licitación que sacó a concurso público la firma postal. En concreto, Correos publicó recientemente un contrato para la «contratación del servicio de implementación de Blockchain». Un servicio valorado en primera instancia en 72.000 euros, pero que Accenture se ha comprometido a ejecutar por 60.000, mientras que su único competidor situó el listón en los 63.333 euros. El siguiente plazo se ejecutará a mediados del próximo mes cuando se formalice el contrato entre ambas compañías para el desarrollo del proyecto.

El proyecto se ejecuta bajo el Programa Marco de ayuda de la Unión Europea H2020. El plan ideado por Bruselas, y que cuenta con una dotación superior a los 76.000 millones de euros, concentra gran parte de sus actividades de investigación e innovación y contribuye a abordar los principales retos sociales, promover el liderazgo industrial en Europa y reforzar la excelencia de su base científica.

Horizonte 2020 integra por primera vez todas las fases desde la generación del conocimiento hasta las actividades más próximas al mercado: investigación básica, desarrollo de tecnologías, proyectos de demostración, líneas piloto de fabricación, innovación social, transferencia de tecnología, pruebas de concepto, normalización, apoyo a las compras públicas pre-comerciales, capital riesgo y sistema de garantías.

TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN: MÁS ALLÁ DEL BITCOIN Y BIEN CONOCIDA POR CORREOS

Además, Bruselas podría asumir hasta el 70% del coste del proyecto. H2020 tiene unas condiciones de financiación por lo general del 100% de los costes directos para todo tipo de entidades y el 70% en el caso de empresas que trabajan en las fases de innovación. Como en el Séptimo Programa Marco, la mayoría de las actividades se ejecutan mediante convocatorias anuales competitivas gestionadas por la Comisión con unas prioridades preestablecidas en los programas de trabajo que son públicos.

El proyecto de blockchain en el que trabajará Accenture para Correos no es el primero. De hecho, un par de años atrás la firma pública postal lanzó otro con esa misma tecnología para compensar la huella de carbono de sus envíos. En un acuerdo que cerró junto a Acciona y ClimateTrade la compañía creó una plataforma con los que vender créditos de carbonos de los proyectos que acoge para compensar las emisiones de quienes invierten en ellos.

La tecnología se ha vuelto a poner de moda a medida que su gran baluarte, el bitcoin, despega en todo el mundo. Aunque, evidentemente, dicho desarrollo es mucho más que la criptomoneda. En términos generales, se trata de una cadena de bloques que se escriben en un gigantesco libro de cuentas en los que los registros (los bloques) están enlazados y cifrados. Con ello, se logra una base de datos distribuida y segura que tiene muchas aplicaciones como las transferencias.

Meliá, Room Mate y Hilton tiran de ‘cohoteling’ para aumentar negocio

Los hoteles de lujo amplían su oferta optimizando al máximo el uso de sus instalaciones con el fin de amortiguar la caída de la facturación que han sufrido durante meses. Cadenas como Meliá, Room Mate o Hilton se suben al carro del cohoteling una tendencia promovida por plataformas como Hotelbreak que consigue aumentar el negocio de las hoteleras prime en un 35%.

La ausencia de turistas convencionales ha dejado espacio para un cliente de día (aquel que no pernocta) que hace uso de las instalaciones y servicios del hotel pero sin alojarse en el establecimiento.

“A muchos hoteles les salía más caro cerrar las instalaciones que dejarlas abiertas, por lo que han visto en el cohoteling una vía para rentabilizar sus espacios sin un coste extra y una fórmula para obtener una fuente de ingresos significativa”, explica Cristian Alcoba, CEO de Hotelbreak.

Tanto es así, que alrededor del 60% de los clientes que hacen uso de los espacios destinados al cohoteling, son clientes de día, es decir, locales o turistas de proximidad, siendo el ocio la principal motivación para disfrutar de estas instalaciones. Espacios y servicios comunes como piscinas, spas, restaurantes, gimnasios o tratamientos wellness conforman la oferta.

“Antes de la pandemia era poco habitual encontrar clientes en los hoteles que no fueran huéspedes, a excepción de los que hacían uso de las salas de reuniones, sin embargo, la  ausencia de turistas ha propiciado que muchas personas hayan trasladado su ocio a los hoteles de lujo al ser espacios que ofrecen un pasatiempo seguro y una alternativa que proporciona nuevas y exclusivas experiencias en entornos cercanos que antes eran inaccesibles”, comenta Alcoba. 

Por lo pronto, 220 hoteles de lujo de prestigiosas cadenas como Meliá, Relais & Chateaux, Vincci, Only You, Room Mate o Hilton, entre otras, se han adherido a esta plataforma que ya está operando en España (Madrid, Cataluña, Andalucía, Baleares y Canarias), Francia (París), Portugal (Lisboa y Oporto) e Italia (Toscana).

¿CÓMO ES EL CLIENTE DEL ‘COHOTELING’?

Según un análisis realizado por Hotelbreak entre los más de 7.000 clientes de esta plataforma, el retrato tipo del cliente de día es el de una mujer, de unos 35 años de edad, que vive en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Gran Canaria, Mallorca o Valencia y que acude a este tipo de establecimientos en busca de experiencias exclusivas. El periodo más habitual para hacer uso de las instalaciones o de los servicios del hotel se concentra de jueves a domingo, con una media de entre 3 y 5 horas por actividad.

Respecto a los planes más demandados, cabe hacer una distinción entre los hoteles urbanos y los ubicados en la costa. En los primeros, la experiencia más solicitada es el circuito de spa con masaje durante el invierno y el uso de la piscina en verano.

Como segunda opción encontramos los brunch en azoteas con vistas a la ciudad, muy reclamados en cualquier época del año. Respecto a los planes preferidos en los hoteles de costa, los clientes se decantan, en primer lugar por un daypass –pase de día para utilizar todas las instalaciones del hotel- y en un segundo lugar, la reserva de camas balinesas con vistas al mar y almuerzo incluido.

En relación al número de personas que hacen uso de estos planes también se observa una diferencia entre los hoteles urbanos y los vacacionales. En los primeros, la media por plan es de dos personas, mientras que en los segundos, el número aumenta a cuatro. En cualquiera de los casos, el ticket medio por actividad se sitúa en los 54 € por persona a los que hay que añadir un gasto de 22 € por consumo extra en el hotel.

¿CÓMO SURGIÓ EL PROYECTO?

Esta startup nació en el año 2019 de la mano de Cristian Alcoba y Maxime Renaudin, ambos trabajaban en un hotel de lujo en Palma de Mallorca, en el departamento de Compras y de Marketing, respectivamente.

Allí se dieron cuenta de que el hotel en el que trabajaban tenía que seguir manteniendo la piscina, el spa o haciendo el desayuno aunque tuvieran pocos clientes (o ninguno). Mientras tanto, un montón de clientes locales se “morían de ganas” por tener acceso a las exclusivas instalaciones del hotel, únicamente reservadas para turistas.

Creían tanto en su proyecto que ambos dejaron su trabajo para crear Hotelbreak. Y el tiempo les ha dado la razón porque, aunque el turismo internacional está viviendo el peor momento de su historia, el cliente local tiene ganas de seguir saliendo y vivir experiencias que le permitan disfrutar de un ocio seguro y, por qué no, también exclusivo.

Así, pese a la pandemia, el año pasado esta plataforma facturó un 13% más que en 2019, aumentó su nómina de hoteles un 106% e incrementó sus reservas un 50%. 

Banco Santander retoma el pulso al sector promotor con más suelo para su gigante

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El sector promotor es uno de los pocos cuyas expectativas han mejorado a causa de la pandemia. Los estrictos confinamientos llevaron a que una parte importante de los españoles no solo descubrieran que sus viviendas actuales no les gusta, sino también que quieren cambiar de ella. Y, a poder ser, que sea una nueva. Un deseo apoyado por las restricciones que ha ayudado a que muchos de ellos incrementaran notablemente sus ahorros. Ahora, ya nadie se quiere quedar atrás en la fiesta, ni siquiera los antiguos grandes señores como Banco Santander.

La relación de la entidad que preside Ana Botín con el sector inmobiliario ha tenido altibajos. Así, Banco Santander creció con fuerza durante el boom para luego intentar salir del mismo una vez que se desató la tormenta perfecta. Pero la realidad es que la entidad cántabra siempre ha tenido un exceso de activos ligados al inmobiliario promotor, ya sean físicos o en forma de créditos, muy alto. Un volumen que tras la adquisición de Banco Popular volvió a ser muy notable, después de años de arduo trabajo para reducirlos.

Antes, la firma había traspasado una parte muy importante de su cartera al llamado banco malo, la Sareb. Pero la cifra volvió a ser tan grande, allá por 2017, que tuvo que recurrir a distintas sociedades para poder sacarlo de balance.  Una de ellas fue la agrupación de activos para crear la nueva Metrovacesa, junto a BBVA, de la que hoy en día todavía es, prácticamente, el propietario con casi un 50% del accionariado. La promotora salió a Bolsa en 2018. Un año más tarde volvía a colocar los activos que le quedaba en otra compañía que denominó Landmark Iberia, ahora se conoce como Landcompany 2020.

LA NUEVA OPERATIVA DE BANCO SANTANDER, ¿HASTA VENDER SU FIRMA DE SUELO?

La traducción, que vendría a ser como compañía de tierras (en la versión más pueblerina y divertida) o compañía de suelos (en la más fidedigna), viene a explicar lo que tiene en su interior. En total, Landmark Iberia aglutinó cerca de 4.000 suelos, correspondientes a 12.000 fincas, y con un valor bruto contable de 4.500 millones de euros. Unos activos que desde entonces los directivos de la compañía han estado trabajando para darles valor y poder desprenderse de ellos con mejor margen. Una política que con la mejora de la situación económica es más fácil y que, además, ya no es la única operativa.

De hecho, ha ido a más. Así, una de las funcionalidades de la sociedad ahora es la de gestionar suelos de terceros. Un ejemplo sencillo de del nuevo servicio es la de un particular que contrata a Landco para la operativa, asesoramiento y seguimiento de la conversión de un suelo rústico en urbano. «Con ello, aprovechamos la amplia experiencia de nuestros directivos para generar todavía más valor añadido», explican desde el banco.

Así, las dos cabezas visibles de la sociedad son dos históricos de Banco Santander. El primero es el de Pedro Pablo Arechabaleta, exBanesto y exUrbis, que es el presidente de la empresa. Su mano derecha es Alberto Quemada un hombre de la casa que desempeña el cargo de consejero delegado. A su vez, ambos se rodearon de otros primeros espadas como Javier García Carranza, director general adjunto de Santander, también Manuel Velicia, Carlos Manzano o Juan Babio. El objetivo último, una vez montado el equipo y ejecutado los trabajos de dar valor a los activos, que puede ir desde avanzar en los trámites turísticos a urbanizar algunos de ellos, sería colocar la firma en el mercado.

EL SECTOR PROMOTOR ESTÁ DISPARADO

Y, la realidad, es que hay pocos momentos mejores que los próximos meses. De hecho, las promotoras más importantes del país como Aedas, Neinor o la propia Metrovacesa se han revalorizado con fuerza en el último año. Así, la primera se anota un incremento en los últimos 12 meses superior al 35%. Además, la agencia de calificación Moody’s ha reconocido recientemente que la compañía que dirige David Martínez es la compañía más rentable del sector, tras disparar sus últimos beneficios un 123% y cumplir con la estimación de entregas.

Por su parte, Neinor alcanza un incremento bursátil del 34% y, por último, la firma participada por el Banco Santander registra una subida del 25,7%. Un momento dulce del que también se está beneficiando Landco apoyada por la mejora del ciclo y que también se está beneficiando de que las Administraciones Públicas están aligerando la concesión de muchas licencias para urbanizar grandes bolsas de suelo con un interés para construir viviendas sociales.

Lidl: utensilios que no pueden faltar en tu cocina a precio mínimo

Uno de los principales atractivos de la cadena alemana Lidl es que además de su sección de supermercado, cuenta con una amplia oferta de productos de otras categorías como moda, bazar, jardín, pequeño electrodoméstico, menaje del hogar… Muchos de estos artículos son únicos y exclusivos, y muy codiciados por los clientes. Esta semana, tanto en las tiendas físicas como en su portal para compras online, podemos hacernos con algunos utensilios de cocina prácticos y muy baratos, que difícilmente encontramos en otro sitio. Estos son los productos estrella de esta semana.

Heladera eléctrica en Lidl

Lidl heladera

Qué mejor forma de empezar que con este utensilio de cara a un verano que a está cerca. Es uno de los productos más vendidos de Lidl, que vuelve a las tiendas del supermercado alemán todos los veranos y se convierte en el electrodoméstico más vendido. Se puede preparar hasta 1 litro de helado o sorbete, de los sabores más apetecibles. Tiene un batidor desmontable para su fácil lavado, y funciona enchufada a la red eléctrica.

En 40 minutos podemos tener un delicioso helado casero y natural. Lo más espectacular de este aparato es su precio, ya que solo cuesta 17,99 euros y está disponible en dos bonitos colores, verde y rosa.

Licuadora de extracción lenta

Licuadora de extracción lenta 300 W lidl

¿Es lo mismo licuadora que batidora? La respuesta es sencilla: no. Una batidora tritura y rompe la fibra y genera lo que se conoce como batido: la piel, la fibra, la pulpa y el zumo de la pieza. La licuadora, en cambio, prescinde de la piel y la pulpa de la fruta. En consecuencia, lo que nos ofrece es un jugo de lo más natural, sí, pero sobre todo libre de cualquier grupo o pulpa, lo que para muchos es todo un mundo. Entre los productos de menaje de cocina que están en oferta en Lidl estos días, aunque este sólo online, está la licuadora de extracción lenta de 300 W, con capacidad para exprimir 1,2 litros. Tiene un precio de 62,99 euros.

Batidora de vaso en Lidl con descuento

batidora lidl

Pero si prefieres una batidora, o tener ambas aquí está. Precisamente el otro ‘electrodoméstico’ que tiene de oferta Lidl estas semanas en su tienda online es esta batidora de vaso de la misma marca. El modelo Kenwood 3 en 1 de 350 W, e incluye 4 cuchillas con tres niveles de velocidad para triturar al gusto cada una de las piezas. La jarra, de cristal, tiene una capacidad de 1,6 litros. No es excesivamente grande (21,5 x 35,8 x 26,5 cm.), se limpia con facilidad, y tiene un precio más que interesante: 34,99 euros. Con la batidora se aprovecha más la pieza (fruta o verdura), y puedes hacer cremas.

Set de cuencos de acero inoxidable

set lidl

Otro de los artículos para nuestra cocina imprescindibles que nos ofrece Lidl son unos fantásticos sets de cuencos para almacenar o conservar alimentos, en la despensa, el frigorífico o el congelador. Se venden en packs de 3 unidades de diferente tamaño, el pequeño de 0,75 l, el mediado de 1l. y el grande de 1,6 l. Resisten temperaturas de hasta -20ºC y tienen tapas de plástico resistentes y duraderas. Los encontraremos en tres colores diferentes, gris, turquesa y naranja, y cada set cuesta solamente 5,99 euros.

Cafetera exprés en Lidl

Cafetera Exprés lidl

Pasamos a un clásico de nuestra cocina, de cuando nos levantamos cada día a desayunar o no, porque muchos se espabilan con una buena taza de café simplemente. Y muchos también quieren seguir usando la clásica cafetera exprés y pasar de las de moda de cápsulas, tan bonitas y modernas. Lidl te lo pone fácil y te trae la cafetera de toda la vida con capacidad para nueve tazas y que la tienes por 8,99 euros.

No te va a defraudar y te durará toda la vida. Trae carcasa y embudo de aluminio ligero, junta de silicona de larga duración, capacidad de 370 ml. y compatible con cualquier cocina salvo las de inducción. La tienes además en tres colores: negro, plateado o rojo.

Tapa 3 en 1

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En Lidl saben que es bastante habitual que en las cocinas no haya demasiado espacio, por eso nos ofrecen productos versátiles que pueden tener más de un uso. Un buen ejemplo es esta tapa antisalpicaduras que también puedes usar a modo de salvamanteles y como escurridor, y que tienes disponible en color negro y en verde.

Estas tapas están elaboradas en silicona termorresistente capaz de aguantar temperaturas de entre -20º C y 190ºC. Con un aro interior de acero inoxidable de gran resistencia para evitar que la silicona se pueda deformar por el uso. Cada tapa se puede usar por ambos lados y además puede limpiarse en el lavavajillas.

Set de tablas para cortar en Lidl

Set de tablas de cortar lidl

En la cocina es necesaria un área donde cortar los alimentos y mejor disponer de tres que no de una. Por eso Lidl te trae este set de tres unidades por tan sólo 5,99 euros. No son unas tablas cualquiera, ya que cuentan con un cuenco integrado para recoger lo cortado. Además, al ser varias, puedes usar cada una para un tipo de alimento, ganando en higiene: uno para frutas, otro para carnes y otro para pescados, por ejemplo.

Pero hay detalles más prácticos aún. Se pueden guardar una dentro de otras para ahorrar espacio y pueden lavarse en el lavavajillas. El set es en colores amarillo, azul y coral, o gris, azul y blanco. Las medidas son de aprox. 35 x 18,8 x 1,9 cm.

Molde redondo desmontable

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Entre las ofertas semanales de utensilios de cocina, también podemos encontrar algunos pensados para la repostería. Como por ejemplo este molde redondo para preparar deliciosos bizcochos o bases para ricas tartas. Es de chapa de acero, desmontable, para que el bizcocho se separe fácilmente y sin romperse, del molde, que además lleva un revestimiento antiadherente de gran calidad de la marca ILG.

Se limpia muy fácilmente y resiste temperaturas de hasta 230ºC. Además es hermético por lo que no corremos ningún riesgo de que se vierta la mezcla. Cuesta 6,99 euros y también está disponible en forma rectangular.

Decathlon: ropa de baño preciosa que mejora a las marcas más caras

El verano no ha llegado al calendario, pero ya se ha instalado en las tiendas Decathlon. Ahora, en la mayor cadena de ropa y material deportivo podemos encontrar una amplia colección de ropa de baño de diversos estilos, a precios increíbles. Todas las prendas de la marca destacan por su calidad, y por tener un diseño práctico y cómodo, que combina con las tendencias más modernas. Si quieres ir preparándote para tu próxima escapada a la playa o para la apertura de las piscinas, aprovecha las grandes ofertas de Decatlhon. Estas son algunas de las propuestas que hemos seleccionado para ti.

TOP DE BIKINI ESTILO BANDEAU

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Si eres de esas personas a las que le gusta ir a la playa a disfrutar del mar, las olas y la arena con comodidad y libertad, puedes hacerlo sin tener que renunciar al bikini. Con esta parte de arriba que te mostramos, con un diseño estilo bandeau o palabra de honor, puedes combinar estilo y confort en una sola prenda. Ofrece una gran libertad de movimiento, ya que deja los hombros descubiertos, y como el cordón del cuello es extraíble, se puede convertir en un top palabra de honor. Lleva copas de relleno, pero también se pueden extraer. El precio en Decathlon es inmejorable, solamente cuesta 3,99€ y está disponible en varios estampados de colores distintos.

BRAGUITA DE BIKINI CORTE CLÁSICO EN DECATHLON

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Para combinar con la parte de arriba anterior puedes elegir una braguita clásica, que garantiza que todo queda en su sitio mientras disfrutas de la playa y de los deportes acuáticos. El diseño es muy práctico incluso para aquellas que se están iniciando en el mundo del surf, o para practicar paddle surf o snorkel. Además está concebida para todos los físicos de mujer, con una cintura elástica suave pero firme que te hará sentír segura entre las olas. La encontrarás en Decathlon con varios estampados de colores alegres por un precio de 3,99€.

BAÑADOR DEPORTIVO CON MOTIVOS TROPICALES

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Este verano se llevan mucho los bañadores, incluso más que los bikinis, en parte porque, después de cuarentenas y confinamientos, nos apetece un ocio más activo, y los deportes de playa son, sin duda, uno de los mayores atractivos de verano. En Decathlon puedes hacerte con este precioso bañador deportivo, de una pieza, con cremallera en la espalda, pensado para practicar surf y mantener el cuerpo protegido de rozaduras. También es perfecto para la práctica de la natación o cualquier otra actividad acuática en la que necesitemos sentirnos cómodas. Tiene un veraniego estampado de palmeras, y está disponible en colores verde y azul. Tiene un precio de 24,99€.

BAÑADOR TALLAS GRANDES DE DECATHLON

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En Decathlon también podemos encontrar prendas en tallas grandes, pensadas para todo tipo de cuerpos. Un buen ejemplo es este bañador de una pieza concebido para mujeres que practican actividades acuáticas y necesiten una excelente sujeción del pecho. Cuenta con unos tirantes ajustables un sujetado con rellenos extraíbles para que cada mujer pueda adaptarlo todo lo posible a su cuerpo y sentirse cómoda en todo momento. Está disponible en cuatro colores: violeta, azul noche, azul petróleo y negro, y se puede encontrar hasta la talla 56.

TOP BIKINI CON CUELLO HALTER

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¿Buscas una parte de arriba cómoda pero algo menos clásica? Este modelo de Decathlon es tan ideal que hasta podría usarse en la calle, gracias a su diseño en forma de top, con tirantes cruzados en la espalda. Está pensado para la práctica de deportes como el surf, ya que cubre totalmente el pecho, y queda perfectamente sujeto al cuerpo, sin moverse. Los tirantes son ajustables para una comodidad óptima, y lleva copas interiores que se pueden desmontar. Es de un elegante color negro y el precio no puede ser mejor: solo 9,99€.

BAÑADOR DE NATACIÓN PARA HOMBRE

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Este año pásate por Decatlhon para renovar tu ropa de baño y hace con diferentes modelos para lucir en la playa o para la práctica deportiva. Este modelo es ideal para nadadores principiantes, ya que aporta una gran comodidad y libertad de movimientos. Tiene un diseño tipo short, más bien corto, ligero y confortable, que se adapta a todo tipo de físicos. Gracias a su corte, garantiza una total libertad de movimientos, y el slip integrado, le da un plus de comodidad durante cualquier actividad deportiva. Está disponible en cuatro colores diferentes: burdeos y tres tonalidades distintas de azul. El precio es de 16,99€.

BAÑADOR LARGO PARA HOMBRE

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Si eres de los que prefieren los bañadores largos, tipo surfista, en Decatlhon también encontrarás uno ideal para ti. Por ejemplo este fantástico ‘boardshort’ perfectamente adaptado para la práctica de surf en aguas cálidas, durante un tiempo de algo menos de 1 hora. Su tejido es suave y elástico que facilita la libertad de movimientos y a la vez protege de las rozaduras. Además lleva un slip que evita irritaciones y una cintura elástica que se adapta a cualquier tipo de cuerpo. Ahora tiene una rebaja del 16% y puedes llevarte esta prenda a casa por solo 9,99€.

CHANCLAS ADIDAS, UN CLÁSICO EN DECATHLON

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Las chanclas de pala Adidas son míticas desde que se pusieron de moda en los años 80. Desde hace varias temporadas han resurgido con fuerza, y aunque en un principio se diseñaron para utilizar en las piscinas, pocas personas se resisten a lucirlas en la calle, en la playa, o en cualquier ocasión informal. Su material resistente y solido, asegura la adherencia en los desplazamientos en cualquier superficie, a la vez que mantiene los pies secos. Este verano no te quedes sin tu par, y recupera este clásico en Decathlon, por solo 24,99€.

CHANCLAS DE DEDO PARA LA PLAYA, EL IMPRESCINDIBLE

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Las chanclas de dedo, también llamadas flip-flop, por su característico sonido al caminar, son otro imprescindible del verano, y la mejor opción para ir a la playa o a la piscina. Cómodas de poner y quitar, y más cómodas de usar, son mullidas, y se secan rápidamente. Se convertirán en tus favoritas durante los próximos meses, además en Decathlon las puedes tener hasta en ocho colores diferentes, por solo 4,99€ el par.

‘La Resistencia’: ¿Cómo es y a qué se dedica Beatriz Espejel, la mujer de Koke?

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Hoy visita el programa de Movistar+, ‘La Resistencia’, el futbolista Koke. Llega tras la reciente consecución de su equipo, el Atlético de Madrid, del Campeonato Nacional de Liga. Sin duda contará muchas anécdotas de su carrera y de la celebración del título, pero seguro que comenta una que colgó en redes su mujer, Beatriz Espejel. Una gran manera de recibir a su pareja triunfadora.

Te comentaremos esta escena y aprovechamos también para saber quién es Beatriz Espejel, a qué se dedica y todo lo que querrías saber sobre ella, una de las llamadas WAGS, mujeres o parejas de futbolistas. Casos como el de Pilar Rubio, Shakira o Edurne son también estrellas, pero otras como Beatriz son menos conocidas. Hoy lo será mucho menos.

¿Quién es Beatriz Espejel?

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Beatriz Espejel es la mujer del centrocampista Koke Resurrección y vive en Madrid junto a su marido. La pareja lleva más de siete años de relación, con lo que ella lleva casi toda su vida adulta con él, puesto que ahora tiene 26 años. Actualmente trabaja como preparadora de exámenes oficiales de Cambridge y business. Le encanta viajar, conocer las culturas y la moda, y adora a los animales.

Tiene varios títulos como el de Diplomada Magisterio Educación Física y Magisterio Lengua Extranjera por la Universidad Complutense de Madrid y Universidad Camilo José Cela, además de Maestra de Inglés y Business. Beatriz es madre de un niño fruto de la relación con Koke. Fueron padres hace algo menos de año y medio.

Los inicios de Koke y Beatriz Espejel

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Ella misma ha contado cómo se conocieron y cómo fueron sus primeros tiempos como pareja. Habló de ello en una entrevista en la cadena COPE. «Nos conocimos casualmente en la playa. Yo estaba con mis amigas y mediante un amigo, que sigue siendo uno de nuestros mejores amigos, nos presentamos los grupos. Éramos todos de Madrid y después de verano quedamos en Madrid y, la verdad, fue muy poco a poco», explicó Beatriz Espejel. «Cada uno estaba haciendo su vida, pero hablábamos todos los días y yo comprendía mucho todo lo que estaba viviendo. Él estaba en el B todavía (…). Cuando le vi, pensé: ‘Este chico tiene talento. Ojalá le salgan bien las cosas‘», agregó.

Recuerda cómo era su vida en pareja al principio. «Recuerdo ir a casa de Koke cuando éramos jóvenes y ahí comíamos con la cubertería y todo del Atleti. No había otra opción, lo suyo viene de cuna. Tenía una bandera en el techo de su habitación y luego fue la que puso en el Bernabéu cuando se ganó la Copa del Rey», relata en la misma entrevista.

La gran bienvenida de Beatriz Espejel a Koke

Beatriz Espejel koke

Ha sido uno de los momentos más especiales del título de Liga del Atlético de Madrid, al menos en este caso en lo personal para Koke. Y es que Beatriz Espejel le tenía preparada en casa una bienvenida muy especial que no dudó en grabar y colgar en redes sociales. El capitán colchonero llegaba a casa en su coche junto al trofeo de Liga. Beatriz no dudó en hacer más especial el día de su marido y le organizó una fiesta por todo lo alto.

Como vemos en el vídeo, el recibimiento fue apoteósico y emocionante, con todos sus amigos y familiares esperándole fuera con pancartas, bengalas y vítores. Un momento que recordará toda su vida y que fue gracias a Beatriz Espejel.

La felicidad de ser padres

beatriz espejel koke

Como decíamos la pareja no se prodiga mucho en eventos sociales y tienen un perfil bajo ambos, viviendo con discreción su vida. Pero no dejaron de compartir lo más importante de sus vidas: el nacimiento de su hijo a finales del 2019. En esas fechas de diciembre Beatriz Espejel y Koke compartieron su primera foto familiar junto a Leo, el nombre de su vástago.

En la foto se ve a Beatriz y Koke contemplando al recién nacido mientras duerme en el regazo de la madre. «Leo ya está con nosotros. Muchas gracias a todos por vuestras felicitaciones. Es, sin ninguna duda, el amor de nuestras vidas, totalmente enamorados de su mirada, su olor y su cuerpecito…», publicó Beatriz Espejel junto a la foto. El jugador del Atlético de Madrid también escribió unas palabras, diciendo: «Leo ya está con nosotros. Tanto él como la mamá están estupendos. Muchas gracias a todos por vuestras felicitaciones».

El otro gran día de la pareja

beatriz espejel koke

En la vida de una pareja sin duda el día más importante, tras el nacimiento de un hijo, es el día de la boda. Beatriz Espejel y Koke se casaron en mayo de 2018 y ya en junio de 2019 anunciaban que iban a ser papás. Leo nació el 14 de diciembre de ese año. «¡Tenemos la gran noticia de comunicaros que vamos a ser papis. Estamos muy felices y teníamos muchas ganas de compartirlo con todos vosotros. La familia rojiblanca crece», escribieron entonces.

Leo nació justo el mismo día en que Koke tenía un compromiso con su equipo. Demostró su profesionalidad acudiendo al partido del Atlético de Madrid contra el Osasuna y jugando el partido. Afortunadamente lo ganaron, con goles de Saúl y Morata. Está claro que el niño venía con un pan debajo del brazo, como se suele decir.

RTVE estima ingresar unos 128 M€ menos de si se revisa a la baja la tasa de las telecos

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El presidente de RTVE, José Manuel Pérez Tornero, ha afirmado este jueves que la Corporación cifra sus ingresos en 128 millones de euros menos si se produjera la revisión a la baja de la tasa que aportan los operadores de telecomunicaciones para la financiación de la Corporación RTVE.

«Naturalmente, esto es un cálculo hipotético porque depende de la contribución, de la facturación de esas telecomunicaciones», ha señalado el máximo responsable de RTVE durante su comparecencia periódica ante la Comisión Mixta (Congreso-Senado) de Control Parlamentario de la Corporación RTVE y sus Sociedades, donde ha añadido que, «obviamente, 128 millones es una partida muy considerable».

Pérez Tornero se ha expresado así al ser preguntado por el diputado del PP Eduardo Carazo sobre la materialización del anuncio del recorte de las tasas impuestas a los operadores. En este punto, el presidente de RTVE ha explicado que ello dependerá de si se reforma la Ley de Financiación y «cómo articula los diferentes ingresos de la Corporación».

La Ley de Financiación de RTVE, que entró en vigor en 2009, establece una tasa a los canales privados en abierto del 3% de sus ingresos brutos; a los de pago, del 1,5%, y a empresas de telecomunicación, del 0,9%. «A nosotros lo que nos importa es mantener la estabilidad presupuestaria», ha asegurado Pérez Tornero, que ha agregado que sí le «preocupa caer en un déficit endémico que no pueda ser superado» y que la infrafinanciación «es algo que se puede resolver».

Así, el responsable de la Corporación pública ha puesto de relieve la importancia de que se abran nuevas vías de ingresos que «compensen» las anteriores, así como que, si se retira la tasa de las ‘telecos’, «esto se traduzca en un compromiso».

También preguntado por el ‘popular’ Andrés Lorite, pero en este caso por las principales magnitudes del déficit de RTVE, el presidente de la empresa pública ha respondido que «el problema de Radio Televisión Española tiene, entre otras, una causa que se relaciona con el pago del IVA», que «se arrastra desde hace tiempo» y que «pueden resolver los gobiernos o los parlamentos».

De este modo, el presidente ha anunciado que la auditoría estará lista la semana que viene con «datos firmes» y que se presentará al Consejo de Administración para dar cuenta de la situación económica de la empresa. Pérez Tornero ha adelantado que, aunque «provisionalmente», se espera un déficit de más de 30 millones de euros en 2020 y una deuda que estaría en torno a los 120 millones de euros.

«Yo no quisiera, desde ningún punto de vista, que estamos ante un problema irresoluble. Es un problema que tiene que ver con Tesorería, con la negociación con la Agencia Tributaria, que se podría resolver», ha declarado, para después asegurar que, «de ahora en adelante, habrá austeridad presupuestaria» y que se estudiará «muy bien el destino de cada uno de los euros» que el Parlamento concede a través del Gobierno.

Por la financiación ha preguntado el parlamentario de Vox Manuel Mariscal, quien ha querido saber qué opinión le merece la retirada de la publicidad y si contempla su vuelta. Según cree Pérez Tornero, la publicidad no puede «garantizar del todo la sostenibilidad» de la empresa pública y «probablemente haya que permitir que RTVE tenga otros beneficios comerciales en el futuro».

También ha manifestado que la modificación del sistema de financiación no le corresponde a RTVE, «es una cuestión del Parlamento», y ha destacado que la Corporación necesita «un sistema previsible, fiable» y que garantice que puede cumplir la misión que se le atribuye.

En relación con las medidas que prevé adoptar la Corporación para favorecer la estabilidad en el empleo de los interinos ha intervenido la diputada de Más País-Equo Inés Sabanés. A este respecto, Pérez Tornero ha indicado que, en la actualidad, RTVE cuenta con 383 interinos y ha avanzado que el plan es sacar 343 plazas a concurso, «seguramente, antes de fin de año», donde se valorará especialmente como mérito la experiencia laboral en RTVE.

No obstante, ha reconocido que se calculan entre 12.000 y 13.000 candidatos para esas plazas y que «no se podrá asegurar la continuidad de muchos interinos». «Estamos haciendo esfuerzos para asegurar que la interinidad se la estrictamente necesaria», ha matizado.

‘LAS COSAS CLARAS’

Por otro lado, respecto a la continuidad de ‘Las cosas claras’, el programa de Jesús Cintora que se emite en La 1, Pérez Tornero ha aclarado a la diputada del PP Macarena Montesinos que el contrato del termina el 30 de junio y existe la posibilidad de mantenerlo hasta los Juegos Olímpicos (23 de julio) o hacer otro nuevo para ese corto periodo. «La propuesta de la dirección de TVE es continuarlo con otro formato. Será debatido y decidido el 1 de junio en el Consejo de Administración», ha subrayado.

Desde el PSOE, el parlamentario Miguel Ángel Vázquez le ha pedido un balance sobre el adelanto del ‘prime time’ en TVE que adoptó a finales de marzo de 2020, a lo que Pérez Tornero ha respondido reconociendo que es un tema «muy complejo» y está en estudio. En concreto, ha señalado que habiendo adelantado el horario «los hábitos de los españoles no han cambiado apenas» y «La 1 ha cedido casi dos décimas del total del día por este movimiento, mientras que la franja nocturna ha cedido muchos puntos».

En este sentido, ha detallado que se ha comprobado que los espectadores no se van a dormir a las 23.00 horas sino que cambian de oferta televisiva. «No hemos conseguido el propósito de modificar la vida de los españoles», ha recalcado, al tiempo que ha indicado que se están estudiando distintas opciones, como una plataforma gratuita que permita ofertas horarias distintas del mismo programa.

Pérez Tornero también se ha referido a los comentarios machistas que pudieron escucharse por sonido ambiente durante las pruebas de realización del partido de LaLiga Primera División Femenina entre el Real Madrid y el Eibar del pasado 16 de mayo, tras ser preguntado por el diputado Joan Mena por los protocolos para evitar este tipo de situaciones.

«Nos hemos anticipado y vamos a abrir un expediente que acabará en algunas sanciones. Es un protocolo de actuación que pensamos potenciar en el futuro, pero sobre todo me gustaría potenciar aspectos positivos, constructivos, darle juego al Observatorio de la Igualdad. Creo que erradicar este lenguaje del odio, esta agresión totalmente condenable se tiene que hacer con formación, con una actividad que se anticipe a los hechos y con la concienciación de todos los trabajadores», ha zanjado.

Pérez Tornero ha apostado por tener más presencia internacional, «algo absolutamente necesario», y ha anunciado su candidatura al Consejo Ejecutivo de la Unión Europea de Radiodifusión (UER). «Cuento con el apoyo de los grandes países. Probablemente en julio RTVE esté en la ejecutiva de la UER, con participación activa en Europa«, ha dicho.

Por último, ha adelantado la celebración de una cumbre hispano-alemana del audiovisual público este año y otras similares con Francia y México. También se va a trabajar en una cumbre audiovisual con Marruecos. Además, se va a estudiar un proyecto de canal de noticias para Iberoamérica producido por RTVE.

El pasado más oculto de Sonsoles Ónega: reportera y con 12 kilos más

Sonsoles Ónega es una de las periodistas y presentadoras más reconocidas del panorama televisivo actual. Está al frente del programa ‘Ya es mediodía’, en Telecinco, pero su periplo profesional es muy extenso y variado. Vamos a repasarlo, deteniéndonos también en sus comienzos en Mediaset, su actual «casa» y como, si vemos las imágenes de entonces y las de ahora, está casi irreconocible. De reportera a conductora de un programa en prime time.

La carrera de Sonsoles Ónega en Telecinco parecía no tener fin. La presentadora empezó trabajando en los servicios informativos de la cadena y poco a poco ha ido escalando puestos hasta tener su propio programa. Desde 2018, la periodista está al frente de ‘Ya es mediodía’, espacio que se emite después del mítico programa de Ana Rosa.

 

Del círculo de la Reina Letizia

sonsolesonega Merca2.es

Sonsoles Ónega es una de las pocas afortunadas que pertenecen al círculo íntimo de Letizia, que ya saben que fue una reconocida periodista antes de prometerse a Felipe. Se hicieron amigas al coincidir como compañeras en CNN+, donde la Reina hizo bastantes amistades, junto con otras reportera que conoció en CNN+. Pero Sonsoles se dio a conocer en Informativos Telecinco, ofreciendo la información del Congreso de los Diputados para la cadena durante muchos años.

Sonsoles viene de una familia con tradición en el periodismo, al igual que la Reina. Es hija de Fernando Ónega y hermana de Cristina Ónega. Actualmente presenta el programa ‘Ya es mediodía’, además de las galas del famoso programa ‘La Casa Fuerte’, también de Telecinco, además de colaborar con la COPE y sacar algunos libros. Pero, ¿cómo fue su comienzo en televisión? Atentos al cambio físico porque es radical…

 

Los inicios de Sonsoles Ónega y el éxito de ‘Ya es mediodía’

Sonsoles Ónega

La trayectoria mediática de Sonsoles Ónega es imparable. Comenzó su andadura profesional en CNN+, donde vemos en la foto que está casi irreconocible respecto a ahora. Pronto demostró su talento y Paolo Vasile, máximo responsable de Mediaset, le hizo una suculenta oferta para trabajar en los servicios informativos de Cuatro. Enseguida demostró su talento y dio el salto a Telecinco. Desde ese instante, Sonsoles se convirtió en uno de los rotos más cotizados de la cadena. Aunque, a pesar de su repercusión, la periodista jamás ha olvidado sus orígenes. Por ese motivo, siempre ha tenido muy buena relación con todos sus compañeros.

Sonsoles Ónega se puso al frente de ‘Ya es mediodía’ en 2018. En un primer momento, Susana Griso, presentadora de la competencia, no la identificó cómo rival, ya que su programa llevaba mucho tiempo en antena y contaba con un ejército de seguidores dispuestos a seguir sus pasos. Pero la periodista de Telecinco fue ganando posiciones y consiguió desbancar a ‘Espejo Público’, el espacio de Susana Griso en Antena 3. La siguiente imagen deja claro que desde entonces Sonsoles Ónega ha estilizado su figura.

 

El increíble cambio físico de Sonsoles Ónega en Mediaset

Sonsoles Ónega

Han pasado 14 años desde que Sonsoles Ónega aterrizara en Mediaset. Desde entonces ha cambiado mucho profesional y físicamente. A sus 42 años, Sonsoles está en plena forma y sorprende su cambio físico respecto a cuando tenía menos de 30 años. En 2006 se incorporaba a Noticias Cuatro como reportera a pie de calle y siempre ubicada en la Audiencia Nacional u otros tribunales. En las imágenes vemos que está casi irreconocible respecto a su aspecto actual: un corte de pelo parecido pero morena y con 12 kilos más.

Dos años más tarde, en 2008, dio el salto a Telecinco para formar parte de los ‘Informativos Telecinco’ con Pedro Piqueras. En esta ocasión ejerció de corresponsal parlamentaria, con un look similar el de Cuatro pero con unos kilos de menos ya. Fue la época donde se casó con el abogado Carlos Pardo, aunque tras 11 años juntos se separaron recientemente.

 

Un cambio que tiene un porqué

El cambio físico de Sonsoles Ónega no ha sido por estilismo sino por salud. Ahora se ha vuelto, como ella misma reconoce, una auténtica activista de la comida sana. De hecho, no duda cuando salen temas de alimentación de mostrar su conocimiento sobre la industria y lo perjudicial de algunos alimentos.

Lo que le hizo estudiar en profundidad el tema y darse cuenta de la gravedad del problema alimentario fue la enfermedad de su hijo Gonzalo. Le diagnosticaron en 2016, con cuatro años, la diabetes y que les hizo cambiar el modo de vida, sus dietas y sus rutinas. “La enfermedad de Gonzalo, que se le diagnosticó con cuatro años, ha cambiado nuestra vida, la dieta, la rutina… De la noche a la mañana, entré en batalla, estudiando una barbaridad y desenmascarando a la industria alimentaria”, confesaba en la revista ¡Hola!.

 

Su debut en un reality

Sonsoles Ónega 'La casa  fuerte'

Hasta hace poco, Sonsoles Ónega sólo había ejercido de periodista, en el sentido de conducir o colaborar en programas de contenido meramente informativo. Pero el año pasado daba un paso más y debutaba en el reality ‘La casa fuerte’. Parece imposible que una profesional en nómina de Mediaset no acabe presentando o copresentando en algún momento un formato así.

El aterrizaje de la periodista de ‘Ya es mediodía’ en este formato recibió una gran expectación, ya que todos ansiaban ver si Ónega se adaptaría correctamente a un mundo tan distinto y enrevesado como es el de los realities de Mediaset. Su gala debut -la segunda- registró un 16,6% de audiencia, un número alto, pero que perdía 5,7 puntos respecto a su estren con Jorge Javier Vázquez.

 

Sonsoles Ónega destrona a Jordi González

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Uno de los presentadores con los que compararon a Ónega es Jordi González. El polémico conductor de ‘Supervivientes‘ fue enormemente criticado durante la anterior edición. Le acusaban de presentar sin ganas’ sin pasión o carisma. En las encuestas que preguntan por el favorito de la audiencia, Ónega bate a González con diferencia. Sin embargo, otros han calificado a la nueva presentadora como “Jordi González en mujer”.

La derrota de Jordi frente a Ónega está más que clara. Ahora bien, Sonsoles sigue teniendo los pies sobre territorio inestable. Muchos usuarios aseguran que Ónega es una “gran profesional” y “muy buena en lo suyo”. Por desgracia, opinan que, dado su talento a la hora de conducir informativos, quizá no debería haberse salido de ahí. No podía faltar la comparación con Jorge Javier, y es ahí donde la de ‘Ya es mediodía’ se desinfla por completo. Jorge Javier parece seguir siendo el líder indiscutible al frente de estos programas.

¿Cómo llevar a cabo la técnica de email marketing de manera adecuada?

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Se trata de una técnica a la que también se le conoce como mailing, y se ha convertido en los últimos tiempos en una de las grandes estrategias de marketing digital, debido a su facilidad de uso y, sobre todo, al gran impacto que genera en la mayoría de usuarios.

Como ya es evidente, las nuevas tecnologías han irrumpido con fuerza en numerosos sectores y, como no podía ser de otra manera, en el marketing también. Lo cierto es que el marketing es una técnica que se lleva utilizando desde hace mucho tiempo, debido a que es la base que tienen la mayoría de empresas para publicitar sus productos y servicios, promocionarlos o incluso informar a los usuarios sobre ellos.

Lo cierto es que, aunque las estrategias de marketing tradicionales siguen en uso, poco a poco se ha ido dando paso a aquellas que se centran más en la parte digital y es precisamente aquí donde las nuevas tecnologías y las herramientas que proporciona Internet, cobran un especial protagonismo.

De esta manera, surgen nuevas técnicas con las que poder atraer a un mayor número de usuarios y, por consiguiente, convertir todo esto en ventas y en beneficios. Dentro de las muchas técnicas de marketing digital que se llevan a cabo en la actualidad, no cabe duda de que una de las más utilizadas es la del mailing, también conocido como email marketing.

Una técnica muy funcional y efectiva, que tiene como principal herramienta de uso, el correo electrónico. Hay que decir que se utiliza frecuentemente porque el correo es algo que prácticamente tiene todo el mundo y, por tanto, los profesionales del sector cuentan así con una herramienta sencilla y práctica con la que atraer a un mayor número de clientes, garantizando así que se llegará a todos los que se quiera.

En este sentido, para saber la definición de email marketing, lo primero que hay que decir es que se trata de una técnica de marketing digital, a través de la cual, los profesionales del sector envían mensajes al correo electrónico de los usuarios. Para escoger a qué personas llegar, lo que se hace normalmente es tomar la base de datos que suelen tener las empresas y de esta manera, contar con la información necesaria para enviar todos los emails que se necesiten.

Principales objetivos del mailing

Como ya se ha mencionado, el email marketing también es conocido como mailing y, tal y como su nombre indica, el correo electrónico es la principal herramienta que se utiliza para llevar a cabo esta técnica. En este sentido, hay que decir que cada vez es más frecuente hacer uso del mailing para captar al mayor número de clientes, sabiendo que se trata de una técnica muy sencilla de utilizar, que permite poder comunicarse con el resto de usuarios de una manera rápida, clara y concisa.

Entre los objetivos más importantes que se persiguen con esta técnica, una de las cosas que hay que mencionar es que los profesionales pretenden informar a los usuarios acerca de los productos o servicios que ofrecen las empresas, sabiendo que pueden añadir otros datos de interés como ofertas o promociones.

¿Es una técnica efectiva?

La respuesta a esta pregunta es clara, sí. Hay que tener en cuenta que, para que sea mayor su efectividad, es importante contar con programas específicos para poder llevar a cabo la técnica de la mejor manera posible. Es evidente que, con una gran base de datos, si los profesionales tuvieran que enviar el mail uno por uno, la pérdida de tiempo sería abrumadora.

Precisamente para evitar todo esto, cada vez es más frecuente ver a empresas que proporcionan un software concreto para poder realizar este tipo de tareas. Sistemas que están diseñados para facilitar el trabajo a estos expertos, con el fin de llegar a un mayor número de usuarios, en el menor tiempo posible.

De entre las muchas firmas que cuentan con un software de estas características, hay que destacar, sin duda, a Mailrelay. La marca ofrece un sistema con el que poder enviar un gran número de mensajes a los usuarios que la empresa tenga en su base de datos, teniendo la posibilidad de mandar hasta 70.000 correos, aproximadamente, en tan solo un mes.

Hay que decir que una de las mayores ventajas de este programa es que es totalmente gratuito, por lo que las empresas podrán contar con un software de calidad y con numerosas prestaciones, sin que se note en el bolsillo.

¿Cómo llevar a cabo el email marketing?

Sabiendo cómo es la técnica y qué tipo de programas están disponibles para ello, es importante conocer también algunos de los pasos esenciales que se deben llevar a cabo para realizar la técnica con la mayor calidad posible. Así, antes de ponerse manos a la obra, es esencial que los profesionales sepan enfocar la línea que quiere llevar la empresa en estos mensajes, al igual que deben conocer el público objetivo al que quieren dirigirse. Finalmente, no hay que olvidar decir que se debe tener bien definido lo que se va a promocionar, puesto que no solo se podrá informar sobre productos o servicios, también sobre ofertas o incluso cambios que haya habido en la empresa.

En cualquier caso, hay dos elementos que nunca pueden faltar en un mensaje de este tipo, por un lado, los textos y por otro, los archivos audiovisuales.

Textos

Se trata del contenido propiamente dicho, es decir, el mensaje. Para que la estrategia sea efectiva, es importante tener en cuenta algunos detalles clave, como que sea un mensaje corto y directo, que facilite la lectura y que esté personalizado. La combinación de todas estas cosas hará que se llegue al éxito.

Vídeos y fotos

Por supuesto, los archivos audiovisuales deben acompañar al texto, principalmente para enriquecer el mensaje. Así, se pueden incluir vídeos, gráficos, fotos o incluso infografías. Y evidentemente, tampoco puede faltar el logo o eslogan de la empresa.

‘La última tentación’: fecha de estreno y participantes del nuevo reality

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Cuando un formato funciona, como pasa en el cine, se tiende a repetir la fórmula, crear una saga o hacer al menos una secuela. Es lo que va a hacer Mediaset con ‘La isla de las tentaciones’. Tras el éxito de sus hasta ahora tres ediciones, van a seguir aprovechando el filón y estrenarán una secuela llamada ‘La última tentación’. Vamos a ver en qué consiste, si hay fecha de estreno y quiénes serán los participantes.

Telecinco ya ha empezado a trabajar en el formato para grabar muy pronto la edición. Se trata de la primera secuela de este reality a nivel internacional, y como secuela obviamente asistiremos a la reunión de parte de los protagonistas de las tres ediciones anteriores de ‘La isla de las tentaciones. Obviamente llegan son sus parejas actuales, y como el propio nombre del reality indica, se enfrentarán a esta última tentación, suponemos definitiva. Pero la dinámica no será la misma y habrá sorpresas.

‘La última tentación’ o cómo aprovechar el éxito de ‘La isla de las tentaciones’

La isla de las tentaciones la última tentación

¿Cómo será la dinámica de ‘La última tentación’? Para empezar, no cambian parte de los protagonistas, con participantes de las anteriores ediciones de ‘La isla de las tentaciones’. Habrá por tanto en factor ya celebrity, con personas ya conocidas y famosas incluso, poniéndose a prueba de nuevo y con los datos sobre cada uno que ya sabemos y lo que pasó en su edición reciente.

También será para empezar una manera de ver en qué punto se encuentran sus respectivas relaciones y por supuesto con quién están. La idea es la misma: poner a prueba la solidez de su amor pero bajo una dinámica como hemos dicho que difiere sustancialmente de lo visto en ‘La isla de las tentaciones’.

Sandra Berneda, de nuevo al timón

La presentadora estará al frente de ‘La última tentación’, pero eso no significa que ya no conducirá la cuarta edición de ‘La isla de las tentaciones’. Su presencia es ya imprescindible y funciona a la perfección, así que hará ambos formatos, por otro lado lógico vista la estrecha relación entre ambos.

Hasta ahora el formato ha tenido una gran aceptación entre el público y ha sido el reality revelación de los últimos años en televisión. Un nuevo filón de este género para Mediaset, justo cuando se necesitaba aire fresco y nuevas ideas. Ha tenido una media de cuota de pantalla del 26,3% y más de 3 millones de espectadores. De hecho, cada edición ha superado la anterior.

Para cuándo el estreno de ‘La última tentación’

la última tentación

Por ahora no se saben fechas concretas, ya que ni siquiera se ha empezado a grabar. Pero queda poco para ello, porque será este verano cuando el equipo se traslade a República Dominicana para grabar ‘La última tentación’ y la cuarta entrega de ‘La isla de las tentaciones’.

Lo que tampoco ha trascendido aún es con qué concursantes nos volveremos a encontrar. Sin duda es momento de elucubrar quiénes veremos de nuevo tras dejarles en la Hoguera final de sus respectivas ediciones. En el nuevo formato podremos ver con quiénes están y en que situación se encuentran con sus parejas.

Aún no se saben detalles

Se avecinan infidelidades: 'La Última Tentación'

No sólo de los participantes. No sabemos aún la dinámica de ‘La última tentación’ pero si podemos sacar pistas con el dato de que este nuevo reality está basado en la ya lejana primera edición que se emitió de ‘La isla de las tentaciones’ en 2020 y que llevaba por nombre ‘Confianza ciega’, presentado por Mónica Naranjo. También estará más basado en el formato original ‘Temptation Island’.

Lo que está claro es que estamos ante el reality de moda en cuanto a tipología. No hay mayor morbo que ver las relaciones de los demás y encima ponerlas a prueba, viendo como una gran mayoría tiemblan o se desmoronan. El éxito ha propiciado una moda de programas similares en otras cadenas, como ‘Jugando con fuego’ en Netflix, ‘Love Island’ en Neox o la nueva aventura de Mónica Naranjo en este formato llamada ‘Amor con fianza’.

‘La isla de las tentaciones’ un triunfo en la parrilla

la isla de las tentaciones la última tentación

Aunque después de todo lo que hemos visto durante estos últimos meses en televisión parece que todo vale, lo cierto es que no es así para todas las parejas, aunque estas estén formadas por personas conocidas. ‘La isla de las tentaciones‘ es un formato intenso que, aunque novedoso, triunfa más por las tramas manipuladas que por las que realmente se crean en el interior del programa.

Cinco parejas acuden a una isla paradisíaca donde, desde el primer momento, se separan en chicos y chicas. En cada una de las villas, tendrán que vivir con diez tentadores y tentadoras que no les pondrán la vida nada sencilla. Muchos de ellos, de hecho, terminan cayendo en las redes.

Un poco orquestado y a veces poco creíble, lo cierto es que ha sabido enganchar a la audiencia por sus líos amorosos. Hemos visto infidelidades, relaciones que han comenzado, rechazos… Y todo en tres temporadas emitidas en el último año. Por lo que parece, aún queda mucho jugo que exprimir en el formato original y en la secuela, con ‘La última tentación’.

Sfera tiene las ocho camisetas más originales para esta primavera

Hemos observado que ha sido llegar el tiempo a nuestro país y miles de personas se lanzan día a día a cualquiera de las tiendas que Sfera tiene repartidas a lo largo del país. Aunque lo cierto es que esto no ha sido ninguna sorpresa para nosotros. Porque sabemos que en esta tienda se pueden encontrar prendas con diseños muy originales, fabricadas con materiales de calidad y a muy buenos precios. El caso es que, en esta ocasión, tantas personas están acudiendo a esta tienda en busca de camisetas originales para lucir con el buen tiempo. Precisamente en este artículo queremos mostrarte 8 de ellas. Así que sigue leyendo si quieres saber cuáles son.

Camiseta de rayas de Sfera

Sfera

¿Ta has dado cuenta de que uno de los estampados más populares de las camisetas de verano es el que tiene rayas horizontales? Siempre que llega esta estación, es salir a la calle y cruzarte con cientos de personas que tienen una prenda de este tipo. A nosotros nos ha gustado mucho esta que hemos visto en Sfera. Tiene las rayas de color blanco y negro, en cuello con forma de caja y las mangas cortas. Pero lo mejor es su precio, porque si la quieres tan solo tendrás que pagar por ella 20 euros.

Camiseta con mezcla de bordados, de Sfera

Sfera

Una de las cosas por la que destaca Sfera por encima de su competencia directa tiene que ver con la originalidad de sus diseños. Y esta camiseta representa de manera exacta esa originalidad a la que nos referimos. Porque tiene un innovador diseño confeccionado a base de bordados. Además, es de manga corta y tiene un acabado tipo abullonado que confiere a la prenda mucha personalidad. Y en la espalda tiene un cierre en forma de lágrima. Tiene un precio de 20 euros.

Camiseta de escote cuadrado, de Sfera

Sfera

Muchas de las mujeres que pasan por cualquier tienda de Sfera solo para echar un vistazo acaban comprándose esta bonita prenda. Y a nosotros no nos extraña, porque pocas camisetas tan bonitas hemos visto en las últimas semanas como esta. Se trata de una prenda que destaca por tener un escote cuadrado y una manga corta pero amplia que tiene detalles tanto calados como bordados. También tiene un cierre trasero a base de botones. Y tan solo cuesta 20 euros.

Camiseta con mensaje básica, de Sfera

Sfera

Estamos seguros de que esta camiseta va a encantar a todas las personas con interés en el arte, sea cual sea su forma de expresión. Porque en ella tiene un mensaje en el que dice, en ingles, que el arte es terapia. Vaya, toda una declaración de intenciones. Además, también destaca por tener un cuello de tipo caja y la manga corta. Y por extraño que parezca, si la quieres no vas a tener que invertir mucho dinero en ella, porque tan solo cuesta 6 euros en Sfera.

Camiseta contraste, en Sfera

Sfera

Muchas mujeres, cuando quieren comprar una camiseta para lucir durante el verano, buscan algo más que la típica prenda de manga corta con un algún motivo estampado. Buscan algo que sea elegante. Pues bien, todas las personas que busquen algo así, deberían pasarse por cualquiera de las tiendas que Sfera tiene repartidas a lo largo del país y echar un vistazo a esta prenda que es tan bonita como elegante. Se trata dea una camiseta de color blanco y negro que destaca sobre todo por la fuerza que le confiere el cuello de pico y la manga de sisa. Además también tiene unos bonitos falsos bolsillos delanteros. Solo cuesta 24 euros.

Camiseta adorno tul, de Sfera

Sfera

Uno de los motivos por los que muchas mujeres acuden a Sfera en busca de camisetas para llevar durante el verano es porque se pueden encontrar diseños de todo tipo. Desde algo casual e informal hasta algo elegante y con personalidad. Como por ejemplo esta camiseta con adorno tul A nosotros nos ha llamado la atención su bonito color amarillo y su cuello de caja. Además es muy barata, si la quieres tan solo tendrás que pagar por ella 6 euros.

Camiseta con botones de Adorno

screenshot www.sfera .com 2021.05.26 11 01 48 Merca2.es

Muchas personas se piensan que, en el mundo de la moda, lo elegante está reñido con lo básico. Y lo cierto es que en realidad es todo lo contrario. Y para demostrártelo, hemos querido seleccionar del catálogo de Sfera esta bonita camiseta. Tiene un diseño muy sencillo en el que destacan los botones a la altura del hombro pero no por ello deja de ser una prenda muy elegante. Además de en blanco, está disponible en 7 colores más, para que elijas el que más se adapta a tus gustos. Tiene un precio de 6 euros.

Camiseta aro de manga corta

screenshot www.sfera .com 2021.05.26 11 06 08 Merca2.es

Y terminamos esta lista de las camisetas más originales de Sfera para lucir con la llegada del buen tiempo con esta prenda tan bonita. Uno de sus puntos fuertes es sin duda la forma de la manga que tiene una abertura y una arandela. Además está disponible en varios colores, para que escojas la que más se adapta a tu gusto. Es muy barata, solo cuesta 6 euros.

Adif amplia sus pérdidas un 26% hasta abril por la pandemia

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Adif y su filial de alta velocidad contabilizaron unas pérdidas de 224 millones de euros en los cuatro primeros meses del año, lo que supone un aumento del 26% respecto a los ‘números rojos’ de 177 millones que se registraron en el mismo periodo del año pasado, como consecuencia de las restricciones a la movilidad.

El gestor ferroviario ingresó 284 millones en este periodo, un 17% menos, debido a la caída de los ingresos procedentes de los cánones ferroviarios, que son las tasas que cobra a los operadores, en este caso Renfe, que redujo a una media del 50% sus tráficos.

No obstante, Adif ya ha constatado una recuperación de la actividad, toda vez que los ingresos por cánones se dispararon un 85% en abril, a medida que se van levantando las restricciones a la movilidad y los españoles han ido cogiendo cada vez más trenes para sus viajes.

Los servicios que contabilizaron mayores incrementos en la recaudación por cánones en abril fueron los de Media Distancia y Largo Recorrido, con un 92,9% y un 206%, respectivamente. Por su parte, en el caso de Cercanías la subida fue de un 50,31%.

Destaca especialmente el eje Madrid-Barcelona-Frontera francesa, con un aumento en su recaudación del 307%, seguido del eje Madrid-Levante, con un 191%, y del Madrid-Valladolid-León-Zamora, con un 175%.

Además, en mayo se produjo un hecho histórico para el sector ferroviario del país, con el estreno de Ouigo, el primer competidor de Renfe, que ya opera 5 servicios diarios entre Madrid y Barcelona, con tarifas más bajas de lo habitual que permitirán impulsar el transporte en tren.

Por ello, a la recuperación que el tráfico ferroviario ya está experimentando desde el fin del estado de alarma el pasado 9 de mayo se suma el potencial impacto positivo que tenga la llegada de la competencia en una mayor recaudación para Adif de los cánones que cobra a los operadores.

EBITDA NEGATIVO

En el plano operativo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Adif y Adif AV fue negativo en estos primeros cuatro meses del año, de 46,6 millones de euros, frente al resultado positivo de 2,85 millones del año pasado.

En lo que se refiere a Adif, gestor de las vías convencionales, su importe neto de la cifra de negocio alcanzó los 184,75 millones de euros hasta abril, con un descenso del 4%, y su Ebitda mejoró, al pasar el resultado negativo de 38,74 a 33,14 millones de euros.

Por su parte, las cuentas cuatrimestrales de Adif Alta Velocidad recogen un importe neto de la cifra de negocio de 98,91 millones de euros, con un retroceso del 34% respecto al mismo período de 2020, y un Ebitda negativo en 13,45 millones de euros, frente a la cifra positiva de 41,59 millones de euros del año pasado.

CALIDAD DE 7,76 SOBRE 10

El consejo de administración de la compañía ha aprobado recientemente las cuentas anuales de 2020, que reflejan unos ingresos de 550 millones, un 17,4% menos, un Ebitda negativo de 185 millones y unas pérdidas netas de 193 millones, todo a causa de la pandemia.

En el ámbito del medio ambiente, Adif redujo un 32,3% su huella de carbono respecto a 2019 y un 24,05% su consumo de agua en el mismo período. En orientación al cliente, el último estudio apunta a una calidad percibida de 7,76 sobre 10, con una caída del 59% en las reclamaciones.

Enagás apuesta por los gases renovables como estrategia de futuro

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Enagás apuesta como pilares de su estrategia a futuro en el medio plazo por los activos regulados en España, los activos internacionales y la actividad en gases renovables, según indicó el presidente de la compañía, Antonio Llardén.

En su discurso ante la junta general de accionistas de la compañía, celebrada este jueves, Llardén señaló la importancia de estas tres áreas de negocio en el futuro del grupo, con unos activos regulados que cuentan con la visibilidad de un marco regulatorio estable hasta 2026; unos activos internacionales que ya están contribuyendo de forma importante a los resultados de la compañía, y la actividad en gases renovables.

En este sentido, recordó la apuesta desde hace años de Enagás por el desarrollo de proyectos de gases renovables, tanto hidrógeno verde como de biogás».

En lo referente al hidrógeno verde, aseguró que cuenta con el hándicap actual de su precio, para lo que apostó por la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías más eficientes como «palancas» para hacerlo más competitivo.

«Hay que aprovechar todo lo que esté en nuestras manos para descarbonizar. No es un problema de flujo, sino de stock», dijo el presidente de Enagás, que también consideró necesario «aprovechar al máximo las infraestructuras gasistas existentes» para el desarrollo de estas nuevas tecnologías.

55 PROYECTOS DE HIDRÓGENO VERDE Y BIOMETANO

En esta apuesta, Llardén apuntó que Enagás ha presentado un total de 55 proyectos -34 de hidrógeno verde y 21 de biometano- a las diferentes manifestaciones de interés para los fondos Next Generation de la Unión Europea, algunos de los cuales son también potenciales candidatos a ser proyectos de interés común de la UE (IPCEI).

Respecto al biometano, un recurso energético menos conocido e infrautilizado en España, subrayó su «enorme potencial para la descarbonización y para el desarrollo de la economía circular, especialmente en las zonas más despobladas.

En concreto, Enagás cuenta con proyectos de gases renovables en todas las Comunidades Autónomas que pueden suponer una inversión conjunta total de alrededor de 6.000 millones de euros. DIVIDENDO DE 1,68 EUROS, UN 5% MÁS.

Asimismo, la junta de accionistas de Enagás aprobó las cuentas del grupo de 2020 y la aplicación del resultado, con el pago de un dividendo total de 1,68 euros brutos por acción, lo que supone un aumento del 5% anual, en línea con la estrategia de la compañía.

El pasado mes de diciembre ya se realizó un pago a cuenta de 0,672 euros brutos por título, por lo que se procederá al pago de un dividendo complementario de 1,008 euros brutos por acción, que se llevará a cabo el próximo 8 de julio.

Para 2021, 2022 y 2023, se mantiene el crecimiento del dividendo un 1% anual, y desde 2024 a 2026, la compañía se compromete a un dividendo sostenible de 1,74 euros por acción.

«A partir del ejercicio 2024, y hasta 2026, con los datos que tenemos hoy, nos comprometemos a mantener un dividendo sostenible de 1,74 euros por acción», reafirmó Llardén.

CUMPLIDO OBJETIVOS POR DECIMOCUARTO AÑO

Por su parte, el consejero delegado del grupo, Marcelino Oreja, valoró que en un año tan complicado como 2020, Enagás fue capaz de cumplir sus objetivos, «por decimocuarto año consecutivo», e «incluso superarlos».

Para ello, puso en valor el perfecto funcionamiento de las infraestructuras de la compañía, el control de gastos operativos y financieros, la aportación de 174,8 millones de euros de las participadas -casi un 8% más que en 2019-, y un resultado financiero positivo no recurrente de 18,4 millones de euros.

A este respecto, destacó el inicio en noviembre de la operación comercial del gasoducto europeo Trans Adriatic Pipeline (TAP), infraestructura clave para la diversidad y seguridad energética europea, tras más de cuatro años de construcción; así como el buen desempeño de la estadounidense Tallgrass Energy, que ha permitido un reparto total de dividendos de 91 millones de dólares en 2021 con cargo a 2020.

Oreja también destacó la necesidad de seguir avanzando en innovación y digitalización como principales palancas de cambio y crecimiento de la compañía, «más necesarias que nunca en el contexto actual».

NOMBRAMIENTOS DE NATALIA FABRA Y TERESA ARCOS COMO CONSEJERAS

Por otra parte, los accionistas de la compañía dieron el visto bueno a los nombramientos como consejeras independientes de Natalia Fabra y Teresa Arcos.

Natalia Fabra, hija de Jorge Fabra -expresidente de Red Eléctrica de España (REE) y exconsejero de la Comisión Nacional de Energía (CNE)-, es una experta en energía y mercados de la electricidad.

Además, es catedrática de Fundamentos del Análisis Económico en la Universidad Carlos III de Madrid y miembro del Consejo Asesor de Asuntos Económicos, Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital y del Foro para la Transición Energética Justa e Inclusiva del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico.

Por su parte, Teresa Arcos, licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Política Monetaria y Sector Público, ha sido directora general de Telecomunicaciones y Ordenación de Servicios Audiovisuales en el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

Las dos nuevas consejeras ocupan con su entrada en el órgano rector dos de los huecos dejados por la salida de Rosa Rodríguez Díaz, Luis García del Río y Martí Parellada Sabata.

REDUCE A 15 SUS CONSEJEROS

De esta manera, el consejo de Enagás reduce su número de miembros a 15, incrementando el número de consejeros independientes hasta el 73,33% (11 de 15) mientras que el porcentaje del presencia mujeres se eleva hasta el 33,33% (5 de 15).

Con ello, el consejo de administración de la compañía cumple todas las recomendaciones que en cuanto a tamaño y composición establece actualmente el Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV y se encuentra en una excelente posición para alcanzar el objetivo de un 40% de mujeres en su órgano rector recomendado por el Código para 2022.

El Consejo de Indra nombra a Marc Murtra presidente, pero sin carácter ejecutivo

El consejo de administración de Indra ha nombrado a Marc Murtra presidente no ejecutivo de la compañía, en sustitución de Fernando Abril-Martorell. Según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el consejo ha designado a Murtra consejero por cooptación y presidente no ejecutivo, a diferencia de Abril-Martorell, que sí tenía funciones ejecutivas.

En consecuencia, el consejo ha delegado las funciones ejecutivas del nuevo presidente en Ignacio Mataix y Cristina Ruiz, responsables respectivamente de las divisiones de Transporte y Defensa y Minsait, que han sido nombrados consejeros delegados.

El relevo en la presidencia de Indra fue impulsado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), principal accionista de la compañía con un 18%, ante su intención de abrir una nueva etapa en el grupo tecnológico.

«El adecuado desempeño de sus cometidos por el primer ejecutivo
requiere que en todo momento cuente con la plena confianza de su principal accionista, dada su condición, además, de representante del sector público estatal, principal cliente de la sociedad y cuyas decisiones tienen un impacto relevante en su negocio», señala el texto enviado por el consejo en el que justifica su decisión de impulsar un relevo en la presidencia de la firma.

UNANIMIDAD SOBRE LA BUENA GESTIÓN DE MARTORELL

Asimismo, el consejo de administración ha aprobado por unanimidad dejar constancia de la «valiosa contribución y liderazgo» de Abril-Martorell durante su etapa en la compañía. El órgano ha valorado «muy positivamente» su gestión y la «sustancial transformación operada en la sociedad».

En la misma línea, los integrantes del órgano han señalado que con la continuidad de Mataix y Ruiz y el director general corporativo, Javier Lázaro, se garantiza la continuidad de la gestión al máximo nivel y la ejecución del Plan Estratégico 2021-2023 aprobado por unanimidad por el consejo de administración el pasado mes de febrero.

Precisamente, Abril-Martorell ha pedido a los trabajadores de Indra en su carta de despedida que apoyasen a estos tres directivos en su gestión de la empresa, en la que consideraba la dirección de Indra como «el mayor reto de su carrera profesional».

En el texto no escondía que «le hubiera gustado completar esta etapa» y consolidar a Indra como uno de los grandes grupos de tecnología, consultoría y defensa.

Abril-Martorell llegó a Indra en 2015 y potenció la apuesta digital y la internacionalización del grupo. En el campo digital, Indra adquirió Tecnocom y la firma de ciberseguridad SIA, entre otras, así como se creó Minsait, la filial de servicios asociada a este ámbito.

Recientemente, Indra ha consolidado la coordinación de la parte española del nuevo sistema de combate aéreo de la Unión Europea (FCAS), en el que la industria española tendrá el mismo peso que la francesa y la alemana, uno de los grandes logros del directivo, y ha anunciado junto a Enaire el desarrollo de una constelación de nanosatélites para la gestión del tráfico aéreo.

JUNTA DE ACCIONISTAS

El nombramiento de Murtra deberá ser ratificado por una junta de accionistas que, en principio, salvo convocatoria extraordinaria, se celebrará el 30 de junio.

El nuevo presidente de la entidad es patrono de la Fundación La Caixa e ingeniero industrial y fue director general de Red.es y jefe de gabinete de Joan Clos en el Ministerio de Industria. Su nombramiento ha levantado ampollas en la oposición que lo ve como una imposición gubernamental en la tecnológica.

Sobre la mesa del directivo, se encuentran proyectos en marcha como la adquisición de alguna compañía digital de mediano tamaño o la elaboración de propuestas para los fondos del plan de recuperación. Desde que se conoció el cese de Abril-Martorell, las acciones de Indra se han desplomado por encima del 10%, aunque a las 14.00 horas rebotan un 2,46% hasta los 7,21 euros.

Enagás reafirma su compromiso con la transición ecológica y el empleo

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La Junta General de Accionistas de Enagás ha aprobado las cuentas de 2020, el informe de gestión y todos los puntos incluidos en el Orden del Día. Durante su celebración, el presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha señalado que en el contexto actual es prioritario “trabajar por la reconstrucción y por un futuro que no deje a nadie atrás”, y ha destacado que “en Enagás lo estamos haciendo”.

Llardén ha recordado el “objetivo de contribuir a una transición justa como base para la recuperación económica, especialmente en los territorios más afectados por la transición energética, creando empleo sostenible y haciendo más competitiva la industria española”.

Ha apuntado además que “mantener y crear empleo es una prioridad para Enagás” y ha detallado que en 2020, un año en el que la pandemia provocó una pérdida masiva de empleo, la plantilla de la compañía se incrementó un 2%. En esta línea, ha hablado de “reinventar” la economía: “No se trata solo de reactivar, sino de crear nuevas industrias, que sean sostenibles en el tiempo”, ha destacado.

Además, Llardén ha tenido palabras de reconocimiento y agradecimiento para los profesionales de Enagás, “que han hecho posible que la energía haya llegado donde más se necesita, durante todas las horas del día y todos los días del año”, también durante la pandemia.

COMPROMISO CON LA DESCARBONIZACIÓN

Desde la perspectiva de la transición ecológica como palanca de cambio, Llardén ha explicado a los accionistas “el total compromiso de la compañía con la descarbonización, un desafío global, urgente e inaplazable”.

En febrero de este año, Enagás adelantó su compromiso de ser neutra en carbono a 2040, hito que ha sido posible gracias a un plan de más de 50 proyectos de eficiencia energética que le ha permitido ya reducir sus emisiones un 63,2% desde 2014. Según ha destacado Llardén, en esta contribución activa a la reducción global de emisiones, “juegan un papel fundamental” las infraestructuras de Enagás. Así, ha explicado que aprovechar las infraestructuras existentes permite que la descarbonización se lleve a cabo de la forma más eficiente y puede facilitar que, en su desarrollo a gran escala, los gases renovables alcancen un precio competitivo.

RECORRIDO DE LOS GASES RENOVABLES

El Presidente de Enagás ha recordado que la compañía “lleva años trabajando en proyectos de gases renovables tanto de hidrógeno verde como de biogás”. Respecto al hidrógeno verde, ha destacado “tres palancas” para hacerlo competitivo: innovación y desarrollo de nuevas tecnologías más eficientes, utilizar todo lo que ya está disponible para descarbonizar, y contar con una vía de financiación para hacer competitivo el hidrógeno verde en una primera fase.

Gracias al recorrido de la compañía en gases renovables, Enagás ha presentado un total de 55 proyectos (34 de hidrógeno verde y 21 de biometano) a las diferentes manifestaciones de interés para los fondos Next Generation de la Unión Europea. Algunos de ellos son también potenciales candidatos a ser proyectos de interés común de la UE (IPCEI).

Respecto al biometano, un recurso energético menos conocido e infrautilizado en España, Llardén ha destacado su “enorme potencial para la descarbonización y para el desarrollo de la economía circular, especialmente en las zonas más despobladas”.

LAS GRANDES ÁREAS ESTRATÉGICAS

Desde el punto de vista estratégico, Llardén ha remarcado la importancia de las tres grandes áreas de negocio de Enagás, que guiarán el futuro de la compañía en el medio plazo: los activos regulados en España, que cuentan con un marco regulatorio estable hasta 2026 y un futuro claramente vinculado a su contribución al proceso de descarbonización; los activos internacionales, que ya están contribuyendo de forma importante a los resultados de la compañía; y la actividad en gases renovables.

OBJETIVOS CUMPLIDOS

Durante su intervención, el Consejero Delegado de Enagás, Marcelino Oreja, ha recordado que Enagás “ha cumplido sus objetivos, por decimocuarto año consecutivo, en un año en el que muchas compañías sufrieron un grave impacto en sus números”. 

En esta línea, ha explicado que Enagás ha sido capaz de cumplir con todos sus objetivos, “e incluso superarlos”, gracias a cuatro factores principalmente: el perfecto funcionamiento de las infraestructuras de la compañía, el control de gastos operativos y financieros, la aportación de 174,8 millones de euros de las participadas -casi un 8% más que en 2019-, y un resultado financiero positivo no recurrente de 18,4 millones de euros.

Entre los principales hitos de 2020, el Consejero Delegado de Enagás ha destacado el inicio en noviembre de la operación comercial del gasoducto europeo Trans Adriatic Pipeline (TAP), infraestructura clave para la diversidad y seguridad energética europea, tras más de 4 años de construcción.

También ha explicado el buen desempeño de Tallgrass Energy, que ha permitido un reparto total de dividendos de 91 millones de dólares en 2021 con cargo a 2020, y ha recordado que en marzo, Tallgrass alcanzó una alianza estratégica con Bridger Pipeline, filial del grupo True Companies y segundo mayor operador de ductos en la cuenca de Bakken, para crecer en el mercado estadounidense.

RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA

La Junta General de Accionistas ha aprobado un dividendo total por acción de 1,68 euros con cargo al ejercicio 2020, lo que supone un incremento del 5% respecto al de 2019.

En esta línea, Llardén ha recordado que una de las prioridades de la compañía es ofrecer al accionista una retribución atractiva y sostenible, y ha reiterado el compromiso de seguir incrementando el dividendo un 1% anual como mínimo para 2021, 2022 y 2023. “A partir del ejercicio 2024, y hasta 2026, con los datos que tenemos hoy, nos comprometemos a mantener un dividendo sostenible de 1,74 euros por acción”, ha añadido.

Metrovacesa lanza bonos por valor de 100 millones de euros en el MARF

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La promotora inmobiliaria Metrovacesa ha registrado hoy un programa de emisión de bonos en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) por un volumen total de 100 millones de euros. Actualmente la compañía se encuentra en fase de negociación de los términos finales de una primera emisión enmarcada dentro de este programa.

Los fondos obtenidos se utilizarán para financiar, entre otros, el desarrollo de proyectos build to rent a promover por la compañía. Como tal, la finalidad y propósito de los bonos emitidos bajo el Programa de Bonos será equivalente a la de un préstamo promotor en términos de financiación de proyectos.

Este programa le servirá a la compañía para acceder a inversores cualificados con interés en financiar a medio y largo plazo, así como diversificar sus fuentes de financiación.

En esta emisión de bonos, Metrovacesa contará con el asesoramiento de Banco de Sabadell, mientras que Bondholders actuará como comisario.

Calabacines rellenos: cómo hacer en la Thermomix la receta más buscada

La Thermomix ha cambiado la vida de muchas personas. Porque gracias a este robot de cocina es posible preparar todo tipo de platos en pocos minutos sin apenas ningún tipo de esfuerzo. Pero lo mejor es que no es necesario tener mucha idea de cocina para bordar todo tipo de platos. Desde los más complicados hasta los más sencillos. Y, en contra de lo que mucha gente se piensa, en este robot de cocina se pueden preparar platos bastante sanos y saludables. Como por ejemplo unos calabacines rellenos. En realidad se trata de una receta muy buscada, y por eso nos hemos decidido a compartirla. Sigue leyendo si quieres saber cómo se prepara.

La Thermomix, el gran aliado en la cocina

Thermomix

A estas alturas es muy difícil encontrar a alguien que dude de la funcionalidad de un robot de cocina como la Thermomix. Sin embargo, muchas personas desconocen que esta potente máquina sirve para mucho más que para cocinar. Mezcla, cocina a vapor, tritura, pesa, remueve, muele, bate, emulsiona, calienta, amasa, cocina y trocea. Así que si alguien te dice alguna vez que esta máquina está sobrevalorada, mejor no le hagas caso. Con todas estas funciones se puede asegurar que es el gran aliado en la cocina de cualquier persona.

Los beneficios del calabacín en tu organismo

Thermomix

El calabacín es uno de los alimentos más nutritivos que existen. Son, además, muy versátiles, porque se pueden preparar de muchas maneras y con muchos tipos distintos de ingredientes. Pero lo mejor es que su ingesta produce muchos beneficios en el organismo humano. Por ejemplo, reduce tanto el colesterol como la presión arterial, mejora la salud cardiovascular, previene el cáncer y ayuda a mejorar la salud de la próstata. Visto así, el calabacín debería de incluirse en cualquier tipo de dieta. En esta ocasión te enseñamos a prepararlos en la Thermomix.

Los ingredientes necesarios

Thermomix

Una de las cosas que más nos gustan de esta receta de calabacines rellenos que se preparan en la Thermomix es que los ingredientes son muy fáciles de conseguir. Tanto que los encontrarás sin mayor dificultad en cualquier supermercado. Eso si no los tienes ya repartidos entre tu despensa o nevera.

En cualquier caso, toma nota. Porque vas a necesitar seis calabacines, dos latas de atún, dos huevos, 25 gramos de queso parmesano, 20 gramos de pan rallado, 100 gramos de tomate triturado, una cebolla, dos dientes de ajo, pimienta y sal al gusto y un chorro de aceite de oliva virgen extra.

Cómo preparar paso a paso unos calabacines rellenos en la Thermomix

Thermomix

Lo primero es lavar los calabacines. Después sécalos bien y corta la parte de arriba, no hace falta que quites la piel. Ayudándote con un vaciador de melones tendrás que extraer la carne de cada uno de ellos. Ponles un poco de sal y colócalos en la bandeja para la temperatura varoma boca abajo. Cocina a potencia 1 durante 15 minutos. Mientras vierten queso ya rallado junto con el pan en un bol y mézclalos.

Coloca el atún ya escurrido, los dientes de ajo, los  huevos batidos, la mezcla de queso y el pan y media cebolla en el vaso de la Thermomix. Ponlo a velocidad 5 durante unos pocos segundos y añade el tomate, el aceite, la pimienta y la sal. Ahora tritura todo unos segundos a velocidad 3. Después rellena con cuidado los calabacines con esta mezcla y ponlos en una bandeja apta para horno. Espolvorea algo más de pan rallado y queso parmesano por encima y hornea durante 20 minutos a 180 grados. Saca la bandeja con cuidado y deja reposar durante 5 minutos. Una vez haya pasado este tiempo ya puedes servir y comer antes de que se enfríen. Ya verás que ricos están.

Consejos para mejorar estos calabacines rellenos preparados en la Thermomix

Carrefour calabacín ecológico Merca2.es

Mejorar esta receta de calabacines rellenos de atún en la Thermomix es muy difícil, hay que reconocer que salen muy buenos. Eso sí, te podemos dar un consejo muy útil para que no cueste tanto trabajo prepararlos. Por ejemplo, es mucho mejor que utilices los calabacines redondos y pequeños en detrimento de los alargados. También acuérdate de que el atún en conserva que utilices de be ser al natural o como mucho en aceite de girasol o de oliva. Si lo utilizas en escabeche puede condicionar mucho el sabor final del plato.

Sugerencias para acompañar estos calabacines rellenos

vino blanco terraza Merca2.es

Y terminamos esta receta de calabacines rellenos de atún que se preparan en la Thermomix con un par de sugerencias de acompañamiento. Piensa que este plato no es ni muy contundente ni muy ligero, por lo que puede funcionar a las mil maravillas como entrante. Y pensamos que de segundo quedaría muy bien algún tipo de pescado asado. Es sí, lo que no te puede faltar con este plato es una buena copa de vino blanco muy fría.

Los coches eléctricos e híbridos enchufables representarán un 39% del mercado en 2023

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Las ventas de coches eléctricos e híbridos enchufables representarán un 39% del mercado en 2023 y el ejercicio actual finalizarán con una cuota del 19,5%, según un estudio elaborado por la web de venta de vehículos Coches.com.

Pese a que la compañía reconoce que el mercado de automóviles nuevos todavía está lejos de alcanzar los números esperados, Coches.com explica que «si no fuese por los coches ‘eco’, el mercado presentaría caídas aún mayores, ya que la gran pérdida está concentrada entre las propulsiones 100% fósiles».

«Los coches ecológicos están siendo un pilar fundamental para el mercado de la automoción, ya que retienen a un comprador que valora los beneficios de esta opción de movilidad frente a otras», ha indicado el director de Marketing y Producto de Coches.com, Nuño López.

El informe sostiene que en 2021 el crecimiento de este tipo de modelos se ha acelerado y se espera que esta tendencia continúe. «Además, el Plan Moves III estará en vigor hasta el 2023, por lo que los incentivos a la compra van a contribuir positivamente para que este alza se sostenga en los próximos dos años», según subraya el consejero delegado de Coches.com, Gerardo Cabañas.

«Los híbridos y eléctricos han acelerado sus ventas en los últimos meses y esperamos que sigan creciendo hasta alcanzar el 39% del mercado. Teniendo en cuenta las medidas anunciadas por el Gobierno para la sustitución de los vehículos de combustión por modelos más ecológicos, es esperable que su presencia en el parque sea incluso mayor de lo estimado», ha sentenciado Cabañas.

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