Raúl Palomo: «El Hard Rock Hotel Madrid no tiene clientes, tiene fans»

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El Hard Rock Hotel Madrid llega a la madrileña Ronda de Atocha para «cubrir un espacio que faltaba» en la capital, comenta Raúl Palomo, general manager del emblemático establecimiento. El museo musical del alojamiento irrumpe en la urbe en «mitad de la finalización de una pandemia» pero con «muchas expectativas», y con la tranquilidad de sentir el respaldo de «un cliente de marca», de hecho, «no tenemos clientes, tenemos fans», explica a MERCA2 el director general del espacio.

La propuesta de la marca americana, que cumple 50 años, llega para poner banda sonora a la oferta alojativa en plena Ronda de Atocha. Su restaurante, jardín y terraza con vistas al sur de la ciudad completan la oferta de ocio de una de las zonas más castizas de Madrid.

Otra de las grandes fortalezas del establecimiento hotelero es que «está vinculado a una marca no tanto lifestyle como emocional, llena de arte musical y que ofrece diferentes experiencias», asegura el directivo.

Por eso, «no podemos hablar de un público de una edad definida», tanto es así que, «al ser un hotel musical, jugamos tanto con las generaciones más jóvenes como con las de 50 años que viven la marca», todos ellos «fans de la marca». De forma que, «no podemos definir el target por edad, pero sí por emociones».

HOTEL PARA TURISTAS, TERRAZA PARA MADRILEÑOS

El Hard Rock Hotel Madrid está enfocado para el turista extranjero, pero también para el cliente nacional, del mismo modo que la terraza está pensada para los madrileños. «El público local es el que hace sentir la ciudad al turista», por eso, «hemos abierto la terraza para gente de aquí», con una «propuesta para todo el año», tanto de terraza y restaurante.

Hard Rock Hotel Madrid Atocha Merca2.es

La gran acogida del público local resulta muy positiva para la marca: «cuando empiece a llegar de nuevo el visitante extranjero, este año que será un año muy fuerte, muy especial porque Madrid se ha colocado en boca de todos, en todos los países, los extranjeros querrán visitar los espacios que frecuenta la gente de Madrid«, afirma Palomo.

Para su director, el Hard Rock Hotel Madrid «es un concepto muy de Madrid» porque, pese a tratarse de una marca americana, «los guiños a la música española y a la ‘Movida Madrileña’ son constantes». De hecho, «siendo una cadena muy norteamericana estamos muy metidos en nuestro mercado de Madrid y España», concluye.

La oferta musical en sus 161 habitaciones asegura un alojamiento fuera de lo común. El sonido cobra especial protagonismo con estancias que cuentan con los servicios musicales de ‘The Sound of Your Stay’ que permite disfrutar de listas de reproducción o de una selección personalizada de vinilos; y que dispone también de alquiler de guitarras Fender, para vivir una experiencia musical única.

Palomo destaca la ubicación del hotel, abierto tras una inversión superior a los 20 millones de euros, en una zona en pleno crecimiento. La propuesta alojativa y de ocio se localiza en las proximidades de Lavapiés, junto a una oferta artística alternativa, de microteatros, en un ambiente underground y urbano, en medio del cual se levanta «un pequeño resort, con piscina, terraza y restaurante».

Más allá de las 80 piezas de artistas que alberga el hotel de Madrid -Hard Rock dispone de 86.000 repartidas por sus establecimientos de todo el mundo-, el turista que viene a ver museos «los tiene cruzando la calle», por lo que disfruta de «un concepto global para vivir una experiencia única, a través de una marca emocional, que se vive con los cinco sentidos«, concluye el general manager del hotel.

El Perte, la última opción para que las empresas automovilísticas no se vayan de España

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Hace unos días el Gobierno aprobaba el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica del vehículo eléctrico y conectado. Este plan, aprobado dentro de los fondos de recuperación económica por la situación de la pandemia, tiene pensado destinar más de 4.000 millones de euros para seguir dando pasos en la descarbonización del sector.  

“El plan que acaba de aprobar el Gobierno creo que apunta en una línea interesante que abarca a todo el sector automovilístico. Creemos que es un inicio y que necesita más ayuda. En estos sectores va a haber varios Perte”, señala Pere Sòria, ingeniero de desarrollo de negocio de Circutor y miembro de Clúster de l’Energia Eficient de Catalunya.

Con este proyecto, el objetivo es buscar la transformación del transporte a uno más sostenible. En concreto a la electromovilidad, que es una fórmula más sostenible donde no se usan los combustibles fósiles. Además, es una forma de intentar garantizar que las principales fábricas que operan en nuestro país decidan no marcharse.

“Estas ayudas, el planteamiento que hace el Gobierno, es destinar un fondo económico para conseguir que una industria, la principal en España, no desaparezca. Luca de Mea, en 2018, dijo que si SEAT en 2025 no estaba completamente convertida al vehículo eléctrico es porque habría desaparecido. El sector del automóvil está en plena transformación y sabe que, o se convierte completamente en vehículo eléctrico o aquellas empresas que pierdan el tren de esta conversión simplemente desaparecerán porque no tendrán mercado”, apostilla Sòria.

destinar un fondo para conseguir que la industria no desaparezca

Hay que recordar que la industria automovilística española aporta entorno al 11% del PIB del país. Tal y como recuerda, Joan Hinojo, director general de Circontrol, “España es el segundo país productor de coches de la UE y el noveno del mundo. Europa está dejando de vender coches de combustión por otros eléctricos. Si España no cambia eso nos va a perjudicar”.

DUDAS SOBRE SI ESPAÑA ESTÁ PREPARADA PARA DAR EL SALTO

En la línea de este objetivo de electrificar nuestro parque móvil también está dando pasos Europa. Ya lanzó el mensaje de que, el año 2035 quieren que sea el último en el que se permita vender coches de combustión. “En todo el mundo existen 1.400 millones de vehículos, 28 millones en España. Todas las fábricas juntas fabrican 80 millones de coches. Aunque ahora solo se hiciesen vehículos eléctricos, se tardaría muchos años en dejar atrás el vehículo de combustión. Lo que la UE ha propuesto es algo muy correcto, ya que da bastantes años al sector para que todos los coches nuevos que se vendan sean eléctricos. Pero eso no quiere decir que los antiguos no puedan circular. Es un gran avance. Las múltiples fábricas de vehículos de España deberán ser eléctricos puros, pero para esto habrán falta muchos puntos de recarga”, añade Hinojo.

Pero, ¿está realmente España preparada para dar el salto al vehículo eléctrico? En esta materia los expertos difieren en su opinión. Para Pere Sòria, no. “En ningún lugar se está preparado para algo que no existe. Las ventas en España han sido ridículas, los planes de apoyo del Gobierno hasta ahora habían sido esporádicos, intermitentes, con muy pocos fondos. Nadie se puede preparar para lo que no existe. La única experiencia que tenemos es la de otros países y ahí es donde vemos que sí es posible intentando evitar los errores que ellos hicieron”.

Sin embargo, Joan Hinojo piensa que sí, ya que España es el país del mundo con mejor red eléctrica. “Podemos generar entre 60 y 100 gigabatios de potencia. Esos 15 GWh sobrantes se pueden usar para recargar los vehículos eléctricos. También nos tenemos que preguntar si en casa tenemos potencial para poder cargar el coche. Hay horas en las que yo no estoy usando toda la potencia contratada, entonces la carga del coche se puede integrar con el cargador inteligente que evita que el coche haga saltar los plomos. Carga cuando la casa gasta menos. Esto se puede aplicar también a un edificio de oficinas o en las electrolineras”.

MOVES III

Dentro de los planes del Gobierno para la descarbonización de la economía, el Ejecutivo ha lanzado el Moves III, la tercera edición del programa de ayudas a la adquisición de vehículos eficientes. Este plan tendrá una durabilidad de dos años, con la intención de que “haya fondos para que la toma de decisiones de particulares o empresas de electrificar su flota los pueda hacer cuando le interesa y no tener que esperar a ver cuando sale una subvención.  Esto da tranquilidad a los profesionales para invertir y promocionar estos vehículos porque saben que va a haber un apoyo constante”, afirma el ingeniero de desarrollo de negocio de Circutor.

Se espera destinar entre 400 y 800 euros y, una parte importante del presupuesto, irá destinado a la adquisición de nuevos vehículos eléctricos y puntos de recarga. “El Gobierno lo que pretende es que antes de finales de 2023 ya tengamos 150.000 vehículos eléctricos y 100.000 puntos de recarga públicos. Eso es perfectamente posible”, detalla Hinojo.

PUNTOS DE RECARGAS

Si se espera incrementar el uso del vehículo eléctrico, también se debe aumentar los puntos de recarga. De momento, tal y como cuentan los expertos, están en proporción a los vehículos eléctricos que hay en el mercado. Sin embargo, una ventaja del vehículo de conexión frente al de combustión es que “el conductor que va con su vehículo de combustión está obligado a recargar su vehículo en una estación de servicio. En el caso de la electricidad el mercado está mucho más actualizado, es un mercado libre, y cada uno de nosotros hacemos las recargas en casa. Va a ser igual de cara que para mantener la temperatura de casa o la luz. La recarga en los puntos de servicio público son recargas puntuales”, argumenta Pere Sòria.

La conclusión a la que llegan, entre otras, y que puede potenciar el crecimiento de estos vehículos es que se puede lograr un equilibrio. “El sector privado no va a invertir si ve que no hay demanda. En el momento que hay un indicador, un mensaje firme de la UE de que vamos en serio a impulsar el vehículo eléctrico y que vamos a ponerle una fecha límite para acabar con los vehículos de combustión se liberan todos estos fondos y el miedo a no encontrar puntos de recarga desaparecen. Hay que hacer atractivo el mercado para que el dinero llegue a tu zona”, destaca el ingeniero.

Plátano de Canarias gana la partida a la banana con el apoyo de Bruselas

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Después de meses batallando, los productores españoles de plátanos han conseguido ganar la primera batalla frente a la banana, cuya producción está mayoritariamente en manos de grandes multinacionales. Hace unas semanas, la Asociación de Organizaciones de Productores de Plátano de Canarias se quejaba de que el Gobierno de España hubiese dejado abandonada a esta fruta.

El detonante de todo fue la Ley de Cadena Alimentaria. La asociación lleva un año negociando con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación con el objetivo de modificar los artículos 9.1 c), 9.1 j) y 12. De hecho, el propio ministro, Luis Planas, visitó la isla a mediados de mayo y les prometió llegar a un acuerdo. Sin embargo, días más tarde, sorprendía a los productores plataneros con la decisión de no seguir negociando.

Según Asprocan, estos puntos de la nueva ley “impiden que los productores puedan negociar libremente el precio de venta de su fruta para poder competir con la banana de terceros países, cuyos precios en el mercado español son los más bajos de toda Europa debido a la política comercial de las multinacionales bananeras, así como a una normativa laboral, medioambiental, social y de seguridad alimentaria con menores garantías que las europeas”.

Ante este giro del Gobierno, la asociación decidió presentar una denuncia ante la Comisión Europea en Bruselas para intentar obtener una solución. “Será la CE la que deba pronunciarse y decidir sobre los siguientes pasos en un procedimiento destinado a investigar la posible existencia de una violación del derecho de la Unión Europea por parte del Reino de España”, afirmaba Domingo Martín, presidente de Asprocan.

De no llegar a un acuerdo, se podría destruir el 80% de la producción de plátanos

LA CE RECHAZA LA SUSPENSIÓN ARANCELARIA

Este lunes la historia ha dado un giro. La Comisión Europea rechazaba la ‘suspensión arancelaria’ para la importación de bananas aplicable, en principio, a aquellas destinadas a uso industrial. Para conseguir esta victoria han trabajado mano a mano con los ministerios españoles de Industria y Agricultura, Asprocam, la Asociación de Productores Europeos de Bananas y autoridades de Francia.

Ambos ministerios y las organizaciones de productores argumentaron ante la Comisión Europea que la aceptación de esta ‘suspensión arancelaria’, solicitada por un país miembro cuya identidad no se ha dado a conocer, supondría abrir ‘una puerta trasera’ para que la banana americana entre en el mercado europeo sin arancel. Ambos países han presionado para que este asunto fuera excluido de la negociación de suspensiones arancelarias con vistas a 2022, algo que les ha concedido el presidente de Asuntos Arancelarios de la UE.

Esta decisión da un pequeño soplo de aire a los productores de plátanos, agrupados bajo la denominación de Plátano de Canarias, que están luchando para reformar la Ley de la Cadena Alimentaria que ya se está tramitando en el Congreso de los Diputados. Su principal objetivo es que se incluyan excepciones en la obligación legal de que los agricultores reciban retribuciones iguales o superiores a los costes de producción. Según Asprocan, de no conseguir este acuerdo, se podría destruir hasta el 80% de la producción y un mínimo de 100 millones de euros en pérdidas cada año.

El alquiler vacacional, lastrado por la estacionalidad y las restricciones

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El alquiler vacacional no acaba de despegar. A pesar del avance en el ritmo de vacunación, las declaraciones de algunos países en la que recomendaban a sus ciudadanos no viajar a España por su alta tasa de contagios han provocado que la temporada turística no acabe de despegar. Así pues, un 38% de las viviendas destinadas al alquiler vacacional se mantienen en el alquiler residencial, tras más de un año de pandemia, frente al 62% que han vuelto a la modalidad turística, según un estudio realizado por Fotocasa.

De las viviendas turísticas que se han pasado al alquiler residencial, un 20% lo ha hecho por un periodo limitado de tiempo y un 18% se ha pasado al régimen residencial de forma indefinida. La suma de estos dos últimos grupos es la que proporciona ese porcentaje del 38% de viviendas que actualmente continúa en el alquiler al residencial, según el portal inmobiliario.

Ya el pasado año las cifras de arrendatarios que pasaron su vivienda al alquiler residencial fue alto. En septiembre de 2020, el 64% de los propietarios con viviendas destinadas al alquiler turístico las pasaron al residencial, sobre todo como consecuencia de la caída del turismo y las restricciones de movilidad.

María Matos apunta que “todavía no detectamos que los niveles de ocupación anteriores a la pandemia se hayan recuperado. Las cifras muestran que los particulares aún ven incertidumbre de cara a esta temporada, lo que provoca que un porcentaje significativo todavía se sienta más cómodo en el alquiler de larga duración”. Además, este mercado es un gran dependiente de la estacionalidad, y sobre todo de la temporada de sol y playa. Debido a ello, la directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa, María Matos, apunta que este sector necesita normalidad en la actividad turística y estabilidad en materia regulatoria, de modo que los propietarios perciban un entorno de seguridad jurídica en este alquiler de vivienda vacacional.

el sector es dependiente de la estacionalidad, por lo que necesita una seguridad jurídica

COMPRAR PARA ALQUILAR

Sin embargo, aunque el alquiler vacacional no termina de remontar, la evolución de la compra de una propiedad como inversión destinada al alquiler vacacional se ha mantenido estable. El estudio señala que el porcentaje de compradores mantiene porcentajes muy similares a los de años anteriores, un 3,6% en 2021 frente a un 3,7% el pasado año.

Además, entre los vendedores también aumenta ligeramente la venta de viviendas destinadas a estancias cortas o vacacionales, pasando de un 2,5% en 2020 a un 2,8% en 2021.

PERFIL DEL ARRENDADOR

Según el estudio, el perfil del arrendador actual se trata de hombre y mujer con una media de edad de 50 años. En este sentido, aumenta la edad media del propietario que destina la vivienda para alquiler vacacional y se sitúa en datos cercanos a 2018 (48 años de media). Además, ya no es un perfil tan joven como el que se veía en 2020 (44 años). En cuanto a por qué se opta por el alquiler turístico, la rentabilidad continúa siendo el principal aliciente.

En cuanto a la distribución territorial, el ‘target’ de alquiler vacacional, que se situaba de una forma muy localizada en Madrid y Andalucía en 2020, ahora se deslocaliza y dispersa por el resto de comunidades, ganando proporcionalidad en el País Vasco (11% frente al 4,9% en 2020).

La división de Grifols que saca petróleo en África

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Grifols es líder mundial en hemoderivados, pero no da cifras de ventas en el continente. La mayor parte del negocio lo concentra en Estados Unidos, Canadá y Europa. En el «resto del mundo», según sus cuentas, se encuentra África, pero no se detallan estos datos.

Sin embargo, Grifols cuenta con una división que explora oportunidades en la construcción de plantas para empresas biotecnológicas ubicadas en el continente africano. Se trata de Grifols Engineering, cuya experiencia y conocimiento le sirven para trabajar para «terceros».

La matriz de esta filial, una vez terminado el encargo, no realiza oferta alguna por la empresa. «Se encarga del diseño y la construcción«, han matizado fuentes de la compañía a MERCA2. Las mismas fuentes han señalado que son trabajos para terceros, sin que exista un plan de compra a corto o largo de las instalaciones que construye.

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Grifols anunció su primera operación en África en 2019. La compañía catalana es la suministradora de soluciones para la hemodiálisis Soludia Maghreb como proveedor principal para la planta de producción en el norte de África. Era su primer pie en el continente africano, ya que evita concretar las cifras de ventas en esa región.

El encargo lo realizó la sección Grifols Engineering, quien diseñó la línea de fabricación para producir soluciones intravenosas en bolsa. El proyecto desarrollado tiene un fuerte componente tecnológico, ya que es un proceso automatizado. La planta ha entrado a funcionar el pasado año.

GRIFOLS FIRMA EN EGIPTO, NIGERIA Y LIBERIA

En ese anuncio, Grifols aseguró que «nuestra tecnología, conocida por su fiabilidad, calidad y estándares de seguridad, en toda la región en los próximos años. Y los plazos se están cumpliendo. A finales de 2020, la compañía con sede en Barcelona selló un acuerdo con el gobierno de Egipto a través de la National Service Projects Organization (NSPO). El acuerdo, centrado en la creación de una joint venture, tiene como objetivo el desarrollo de un mercadode medicamentos plasmáticos en ese país, impulsar su autoabastecimiento y asegurar las necesidades.

Con este acuerdo, la empresa abrirá 20 centros de plasma y construirá instalaciones productivas en el país, una de ellas es una planta de fraccionamiento de plasma y purificación de proteínas. La capacidad inicial, una vez termine la primera fase, alcanza los 600.000 litros de plasma al año. Grifols posee el 49% del capital, mientras que la NSPO tiene el 51%. Se espera que los centros de plasma y las instalaciones productivas estén funcionando a finales de 2025. Con este acuerdo, Grifols se ha convertido en socio estratégico del gobierno egipcio.

Uno de los objetivos de Grifols es incrementar su presencia en Oriente Medio y África, mientras refuerza su solidez en EE UU, Canadá y Europa. Esta alianza estratégica forma parte del crecimiento sostenible de Grifols, que apuesta en su último plan estratégico por la innovación.

LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA, CLAVE PARA EL CRECIMIENTO DE GRIFOLS EN ÁFRICA

Siguiendo esta línea de crecimiento, Grifols, a través de la división tecnológica y de ingeniería, ha anunciado la construcción de una planta de producción para soluciones intravenosas para la empresa nigeriana Dozie. Es la tercera gran operación en África.

Esta firma es la proveedora líder de productos sanitarios en el país y la región. La primera fase de la instalación estará completada en 2024, si se cumplen los plazos acordados, y podrá producir 5,5 millones de bolsas de soluciones intravenosas al año. Éstas se enviarán a la red hospitalaria y a otras instituciones de Nigeria y otros países del continente.

Grifols Engineering ha tenido el encargo de diseñar y proporcionar las salas blancas y equipos necesarios para la realización de los procesos. En caso necesario, esta planta podrá duplicar la capacidad para satisfacer a la demanda. La nueva apuesta de Grifols por África será un beneficio para toda la región al contar con la empresa líder del sector. El fin es reforzar la autosuficiencia de hemoderivados en la región.

DOZIE, AUDIDATA POR GRIFOLS Y ROCHE

La empresa Dozie and Dozie’s Pharm tiene sede en Abuya, la capital de Nigeria. Su objetivo principal es la distribución de medicamentos especializados basados en la investigación por el país y naciones vecinas de África Oriental. Su negocio se centra en la importación de medicamentos para la oncología y la inmunología, entre otros. La empresa avanza para obtener la exclusividad total de medicamentos especializados en casi todos los hospitales, clínicas privadas e instituciones y organismos gubernamentales.

En Grifols se muestran «muy satisfechos» con la operación, según ha declarado Daniel Fleta, director industrial de la compañía catalana. A su juicio, esta planta «mejorará la prestación de servicios sanitarios en Nigeria y África Occidental«, ha indicado.

La empresa nigeriana tiene experiencia, acceso exclusivo al mercado, infraestructuras y capacidad financiera

Esta empresa no es desconocida para Grifols ni otros grandes laboratorios. Todos sus procesos han sido auditados por la propia compañía dirigida por Víctor Grifols. «La empresa tiene experiencia, acceso exclusivo al mercado, infraestructuras y capacidad financiera para hacer negocios con cualquier socio multinacional», según apunta en su sencilla página web.

Además de la importación, también se dedica a exportar, mezclar, componer, preparar, dispensar y vender medicamentos. No son las únicas operaciones en África. Grifols también ha diseñado y establecido un centro de recolección de plasma y laboratorios modulares en Liberia con el fin de combatir el ébola.

CENTROS DE PLASMA EN ÁFRICA

Las líneas maestras del plan estratégico de Grifols pasaba por ahora por la compra de centros de plasma, operaciones protagonistas en los últimos meses. Para este 2021 tendrá 380 puntos de recolección. Para el próximo año alcanzará los 450.

La estrategia se centra en la diversificación, con la apertura de nuevos centros en nuevos países, como Egipto; y alianzas empresariales «estratégicas», como podría haber empezado a hacer en Nigeria al asociarse con la líder de la distribución. Además, manteniendo una mayor mayor presencia en EEUU con la compra de más centros, como ha ido realizando este mismo año.

Mediaset batallará por convertir ‘Todo es mentira’ en el ‘Sálvame’ de Cuatro

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La crisis de audiencia que sufre Cuatro tiene riesgo de cronificación y es por ello que Mediaset está intentando levantar su segundo canal con algunos movimientos encaminados a desperezar el canal fundado por Prisa.

Cuatro, que creció hasta el 6,7% de share en junio gracias al ‘dopaje’ de la Eurocopa y ‘Supervivientes’, ha vuelto a caer en la primera quincena de julio hasta un insuficiente 5,5% que le condena a estar por detrás de La Sexta.

‘TODO ES MENTIRA’

Ni el aterrizaje desde Telecinco de ‘El precio justo’, que no llega al 5% de share en el mediodía, ni ‘Deportes Cuatro’, que no ha levantado el vuelo ni con la Eurocopa, contribuyen a levantar una cadena copada por programas presentados por Carlos Sobera (‘First Dates’, ‘El precio justo’ y ‘Supervivientes: Tierra de nadie’) y Risto Mejide (‘Todo es mentira’ y ‘Todo es verdad’).

Es evidente que Mediaset ha apostado fuerte porque ‘Todo es mentira’ sea algo así como el ‘Sálvame’ de Cuatro’. El programa de sobremesa producido por La Fábrica de la Tele y Minoría Absoluta ha aumentado su duración en la franja vespertina, alcanzando las dos horas diarias, y se ha convertido en omnipresente al saltar al prime time con tres horas extra.

‘Todo es verdad’, que así se llama el programa de investigación que complementa al show diario de política, se estrenó por encima del 12% gracias al efecto José Luis Moreno. Pero, ya sin la actualidad actuando de cómplice, la pasada semana cayó por debajo del 7%.

Pero «en el país de los ciegos, el tuerto es el rey»; Risto Mejide (sustituido por Javier Ruiz a causa del confinamiento del publicista) ronda el 6% de share entre las 15.45 y las 17.45 horas y hace lo propio en horario de máxima audiencia.

Los datos no son para tirar cohetes, pero contrastan con la grisura generalizada del canal: ‘Deportes Cuatro’ no llega al 4%, ‘El precio justo’ no alcanza el 5%, ‘Cuatro al día’ se conforma con un 5% y ‘First Dates’ rara vez firma un 6%.

CALLEJA, IKER JIMÉNEZ Y ‘LOS MIEDOS DE…’

En Cuatro no levanta cabeza Manu Carreño, que pierde cada día contra Josep Pedrerol. Y tampoco está muy feliz Dani Martínez, que ha visto como ‘El precio justo’ ha dejado sin hueco en la parrilla a ‘El concurso del año’.

Sí que tienen el suyo ‘Cuatro al día’, que con Joaquín Prat al frente ha mejorado sus resultados; Iker Jiménez, que ha hecho doblete con acierto con ‘Cuarto Milenio’ y ‘Horizonte’; y Jesús Calleja, que continúa con sus aventuras gracias a ‘Volando voy’ y ‘Planeta Calleja’.

Y en otoño se estrenará el reality show ‘Los miedos de…’, que contará con la participación de Toñi Moreno, Carlos Sobera, Cristina Cifuentes, Lydia Lozano, Chelo García Cortés, Rosa Benito, Cristina Tárrega, Víctor Janeiro, Toñi Salazar, Juan Salazar, Mario Vaquerizo, Loles León, Boris Izaguirre, Melody, La Terremoto de Alcorcón y Fabiola Martínez

LA SEXTA SE REARMA

La Sexta pretende seguir superando a Cuatro y para ello ha apostado por un baile de presentadores que arrancó con la salida de Mamen Mendizábal de ‘Más vale tarde’, que pasará a manos de Iñaki López y Cristina Pardo.

Mendizábal, que se encargará de un nuevo espacio de reportajes en prime time, ha posibilitado que dos presentadores de fin de semana se lancen al ruedo diario: Iñaki López, que deja ‘La Sexta Noche’ en manos de José Yélamo, y Cristina Pardo, que abandona ‘Liarla Pardo’ antes del reseteo del espacio dominical de la mano de Nuria Roca.

El segundo canal de Atresmedia está batiendo a Cuatro gracias a sus éxitos matinales, ‘Aruser@s’ y ‘Al rojo vivo’; a las dos ediciones diarias de informativos; y a programas nocturnos como ‘El Intermedio’ de Wyoming.

Apagar el móvil el fin de semana para ganar productividad

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La hiperconectividad es cada vez más frecuente entre los autónomos e incluso entre los asalariados. Esto dificulta enormemente la conciliación de la vida personal y profesional, porque tenemos la sensación de estar siempre conectados con nuestro trabajo y pendientes de lo que ocurre en el mismo. Lo bueno es que este problema tiene solución, ya se ha demostrado que apagar el móvil puede ayudar a ganar productividad.

Cuanto más tiempo pasamos pendientes de nuestro trabajo más nos cuesta desconectar de él. Y si no desconectamos no descansamos. La consecuencia de esto es que a la hora de volver a trabajar no se rinde adecuadamente. 

Tú mismo eres un obstáculo para ganar productividad

como ganar productividad

Una de las grandes obsesiones de los autónomos es ser más productivos. Conseguir hacer más en menos tiempo y con menos recursos. Para lograrlo existen cientos de sistemas más o menos prácticos. Un ejemplo sería el método Pomodoro. Pero las técnicas y la herramientas de productividad no le sirven por igual a todo el mundo.

Ocurre que, con frecuencia, la principal barrera para aumentar tu productividad eres tú mismo. Sin ser consciente de ello, estás adoptando actitudes o llevando a cabo acciones que influyen en tu rendimiento. No desconectar nunca al 100% de tu trabajo es uno de esos grandes errores que no debes cometer.

La importancia de la desconexión digital

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El derecho a la desconexión digital empieza a estar reconocido en los Convenios Colectivos. Se trata del derecho del trabajador a no recibir llamadas o emails relacionados con su trabajo una vez que ha acabado su horario. Lo que se busca con ello es que no tenga que estar pendiente de sus tareas profesionales una vez finalizada su jornada.

En el caso de los autónomos la desconexión digital no puede venir impuesta normativamente, puesto que alguien que trabaja para sí mismo es libre de decidir cómo y cuánto quiere trabajar. Pero sí es muy recomendable llevarla a cabo. De hecho, aquellos que la practican habitualmente consiguen ganar productividad.

Apagar el móvil el fin de semana

formas ganar productividad

Para el autónomo su teléfono es una extensión más de su cuerpo. Nunca se separa de él porque sabe que, en cualquier momento, puede recibir una llamada o un correo electrónico relacionado con su trabajo. Así, aunque no esté trabajando, su mente no termina de desconectarse del todo de su negocio.

Lo que recomiendan los expertos a aquellos autónomos que quieren ganar productividad es apagar el teléfono del trabajo durante todo el fin de semana. Es necesaria una desconexión absoluta para conseguir que la mente se relaje y descanse.

¿Por qué apagar el móvil?

aumenar productividad

Muchos se preguntan si no sería suficiente con ignorar las comunicaciones relacionadas con el trabajo durante el fin de semana para ganar productividad. La respuesta es que no, esto no es suficiente. Y no lo es debido a la relación que hemos generado con los dispositivos electrónicos.

Aunque no abramos el correo electrónico, nuestro dispositivo nos avisará de la llegada de un mail a través de un sonido o mediante alguna indicación en la pantalla. Esto nos pone sobre aviso y tarde o temprano acabamos abriendo el correo para revisarlo. Por eso, es mucho mejor optar directamente por apagar el móvil.

El reto de la desconexión para ganar productividad

desconexion digital

Si este sistema funciona tan bien, ¿por qué no lo utilizan más autónomos? Sencillamente porque no es nada fácil de llevar a la práctica. Estamos tan acostumbrados a estar conectados todo el día que hay personas a las que tener su móvil apagado les produce un estado de ansiedad. Estado que empeora todavía más si es un teléfono de trabajo.

Además, no basta con apagar el teléfono, hay que desconectarse realmente. No sirve de nada apagar los dispositivos y luego pasarse el fin de semana pensando en las cosas del trabajo y deseando que llegue el lunes para ponerse al día con las tareas pendientes. El autónomo debe ser consciente de que su tiempo de descanso es extremadamente valioso y solo debe dedicarlo a eso, a descansar.

Los efectos del descanso sobre la productividad

descanso y productividad

Si el autónomo consigue desconectar sus dispositivos y desconectar su mente del trabajo, entonces habrá descansado. Los efectos de esto los notará en cuanto vuelva el lunes a su rutina. Estará mucho más motivado para hacer sus tareas y el tiempo le cundirá mucho más. Es decir, que será más productivo.

No es cuestión de magia sino de biología pura y dura. Nuestro cuerpo necesita descansar, y eso incluye a nuestro cerebro. Si nos pasamos 24 horas al día siete días a la semana preocupados por nuestro trabajo, no descansaremos y, en consecuencia, no rendiremos adecuadamente. Una vez que el autónomo se conciencia de la importancia que tiene para él el descanso y comprueba cómo puede afectar este a su productividad, le resulta mucho más fácil imponerse una rutina de desconexión de su negocio.

Banco Sabadell reserva 300 millones para el plan de reestructuración

El contexto obliga a los bancos a capear el temporal reduciendo gastos mediante ajustes. En el caso de Banco Sabadell, la entidad no ha concretado hasta el momento cuando podría dedicar a a este respecto, pero un informe de Barclays pronostica que el banco reservará un cargo único de 300 millones de euros en el tercer trimestre de este año. Según el documento, Sabadell financiará la reestructuración «mediante la venta de cartera de 300 millones de euros en una operación one-off que realizará en el mismo trimestre: el tercero de 2021. “Esto causará estrés adicional en margen de interés en el cuarto trimestre de 2021 y en 2022”, anticipa Barclays.

Si se cumple el vaticinio de Barclays, se repetirá el recuerdo al que recurrió Sabadell para financiar su plan de ajuste, un plan que supuso la salida de 1.800 empleados. Para sufragar el mismo, la entidad vendió 4.000 millones de euros en bonos portugueses y españoles, tal y como informó MERCA2 el pasado 18 de febrero.

PÉRDIDAS Y GANANCIAS

“Estamos ajustando nuestra previsión ganancias y pérdidas, que reflejará esos cambios y la venta de la depositaria en el segundo trimestre de este año. Se refiere Barclays a la venta que hizo Sabadell a BNP Paribas de su negocio de depositaría institucional por un importe de 115 millones de euros.

En este sentido, Barclays prevé que la entidad que preside Josep Oliú arroje en el segundo trimestre del año un beneficio de 110 millones de euros frente a los 52 millones de euros que cosechó en entre marzo y junio del año pasado. Estos 110 millones también supera los 73 millones de ganancia del primer trimestre del ejercicio actual.

En este beneficio tiene mucho que ver el impacto total de las bonificaciones ofrecidas por el Banco Central Europeo para los bancos que acudieran a las subastas TLTRO para destinar esos fondos a conceder préstamos, según Barclays.

DUPLICAR BENEFICIOS

En caso de Sabadell gane en el trimestre 110 millones, la entidad financiera que tiene como consejero delegado a César González-Bueno habrá más que duplicado el dinero que ganó en el segundo trimestre del año pasado. En concreto la ganancia será un 111% superior.

Según el vaticinio de Barclays, las cuentas de Banco Sabadell reflejarán una subida del margen de interés, que llegará a 844 millones y será superior al de junio de 2020 (820 millones)  y al de marzo de 2021 (833 millones). El aumento del margen de intereses será de un 2,9% respecto al segundo trimestre del año pasado y de un 1,3% sobre el primer trimestre de 2021. La clave de este incremento está  en el aumento  del volumen de préstamos, y en este punto, Barclays sitúa el margen de clientes en el 1,43%.

LAS TARIFAS

En el ámbito de lo que en el informe denominan tarifas , Barclays pronostica, «en línea con la empresa», que los ingresos por comisiones crecerán hasta alcanzar los 348 millones, 6 millones más que los 342 millones de euros del primer trimestre.

En lo referido a los costes, Barclays cuenta con “una previsión de gastos recurrentes de 615 millones de euros”. “Prevemos unas provisiones para insolvencias de 291 millones de euros en trimestre”, indican en Barclays, agregando que m»ejoran ligeramente su previsión sobre el coste del riesgo hasta 71 puntos básicos debido a que las proyecciones del Producto Interior Bruto han mejorado durante el trimestre”.

En cuanto al capital, proyectan un CET1 del 11,76%. «El trimestre debería verse afectado negativamente por los activos ponderados por riesgo , el crecimiento de la inflación y otros efectos de la migración”, dijeron.

Plan 2021-2023

El plan 2021-2023 de la entidad de la que es consejero delegado César González-Bueno tiene tres ejes fundamentales: el negocio de pymes, la profunda transformación de su estrategia de banca retail y la mejora de la aportación del británico TSB y un punto neurálgico: la reducción de costes. Está por ver si, como es previsible, parte de este plan para disminuir costes pasa por más salidas de empleados. El plan establece un ahorro de costes de 100 millones de euros al final del plan.

En la presentación -en papel- del plan no hay muchos detalles sobre el ajuste, pero sí se hace referencia a que un “nuevo plan de eficiencia será ejecutado en el primer trimestre de 2022 para reducir aún más la base de costes”. Está por ver si es un plan solo basado en basado en bajas de empleados y cómo se desarrollará. Lo que sí se sabe es que el banco financiará este ajuste de costes mediante las plusvalías de renta fija.

VOLUMEN DE NEGOCIO

Este ajuste forma parte del objetivo de Banco Sabadell de reducir el coste total sobre volumen de negocio. El objetivo es que se reduzca en 25 puntos básicos y que en 2023 esté en 0,8 frente al 1,1% de 2020. Según la presentación, el objetivo del plan es que la base de costes en 2023 sea de 2.900 millones de euros.

Esta reestructuración de costes será un nuevo frente para el banco que preside Josep Oliú, que en el primer trimestre cerró un plan de salidas que afectó a 1.800 trabajadores. Al respecto, según el diario La Vanguardia, Sabadell ha activado un plan voluntario de prejubilaciones que podría afectar a unos 500 trabajadores a lo largo de este año, según fuentes sindicales.

Al final del primer trimestre, el número de empleados del banco en España era de 14.536 personas, un 12,8% menos que el año pasado.

Turismo de cine: Sevilla reedita el ‘Spaghetti Wester’ y Banderas vende Málaga

En los años 60, Andalucía era conocida en el mundo del cine por los rodajes que se llevaban a cabo en el desierto de Tabernas (Almería). Allí se creó un subgénero popularmente conocido como el Spaghetti Western, que encumbró al estrellato a actores de la talla de Clint Eastwood. Años más tarde, ciudades como Sevilla y Málaga tomaban el relevo como sets internacionales de rodaje para ‘Star Wars’ o ‘Juego de Tronos‘, y como sede de un prestigioso Festival con Antonio Banderas como cicerone. Ahora, el contexto pospandemia reabre una puerta a la fábrica de sueños, como potencial negocio turístico capaz de rescatar el encanto del cine para atraer a los cinéfilos a los destinos andaluces.

De Clint Eastwood a Antonio Banderas. Casi 60 años han pasado desde que el actor norteamericano pasara en tierras andaluzas largos períodos, cubierto del polvo del desierto de Tabernas, haciendo que Andalucía fuera conocida en medio planeta por sus localizaciones cinematográficas.

Ahora es otra estrella de Hollywood, español en este caso, malagueño para más señas, como Antonio Banderas, el que se vuelca con el Festival de Cine de Málaga para poner a la capital de la Costa del Sol en el mapa mundial del séptimo arte.

Y, en medio, Sevilla, una de las ciudades más bonitas de España y que también se quiere abrir un hueco en el universo del celuloide vendiendo sus localizaciones para superproducciones internacionales.

La capital hispalense acoge de media (con carácter previo a la pandemia), unos 100 rodajes audiovisuales al año, por lo que, la estructura empresarial alrededor del sector está creada. La mayoría de estos rodajes son iniciativas nacionales, pero también llegan encargos de fuera de nuestras fronteras.

RODAJES DE RENOMBRE EN SEVILLA

Los más sonado, sin duda, han sido los rodajes de algunos capítulos de Juego de Tronos en localizaciones como Osuna, o el Alcázar Real que se transformaron durante unas semanas en el Reino de Dorne. Por otro lado, la Plaza de España fue escenario de una de las películas de la saga de ‘Star Wars‘ dejando de ser por un días un símbolo emblemático de la ciudad para convertirse en el planeta Naboo, hogar de la reina Padmé Amidala.

La plaza andaluza aparece concretamente en una de las escenas del Episodio II-‘El Ataque de los Clones‘. Por ella pasea la princesa Amidala (Nathalie Portman), Anakin Skywalker (Hayden Christensen) y R2D2, durante una de las escenas.

También en Sevilla se rodaron escenas de películas tales como ‘Laurence de Arabia’ o ‘El Dictador‘, y por supuesto, la superproducción americana, Noche y Día con Tom Cruisse y Cameron Díaz como protagonistas.

El caso es que atraer al sector cinematográfico a una ciudad es sinónimo de turismo. Primero por lo que se refiere a la promoción de la ciudad en sí. Después por tener durante semanas, o meses incluso, a estrellas de la gran pantalla viviendo en la ciudad y paseando por sus calles. Y, por último, y no por ello menos importante, porque hay un tipo de turismo en auge que es el que practican los amantes del séptimo arte que recorren el mundo visitando las localizaciones de sus películas favoritas.

Poder presumir con las palabras “aquí se rodó esta megaproducción”, es equivalente a contar con un buen número de turistas a partir de ese momento envueltos por el encantamiento de la película y de unos protagonistas que un día, habitaron los espacios que más tarde recorren los viajeros. Si además, la peli es de las que tiene millones de fans repartidos por todo el mundo, acaba siendo un filón que hay explotar.

OFERTA DE SEVILLA

Con más de 30.000 plazas hoteleras más otras 25.000 en apartamentos turísticos, la economía de Sevilla tiene en el turismo uno de sus puntos fuertes. La Semana Santa y la Feria de Abril  solían hacer que esas plazas fueran insuficientes para dar cabida a todos los que se acercaban hasta la capital andaluza.

Pero el coronavirus ha dejado muy tocado al sector, como en el resto de España. Por eso, Sevilla está decidida a potenciarse como sede de grandes producciones cinematográficas internacionales, así como de celebración de Ferias y Congresos, otro segmento del turismo muy a tener en cuenta, ya que Sevilla tiene posiblemente el mejor Palacio de Congresos del país.

Por el momento, ya tiene cerrados para este 2021 unos 30 grandes eventos entre Ferias y Congresos, varios de ellos dedicados al mundo del turismo, mientras que para 2022 ya cuenta con fechas cubiertas por varios eventos más.

Además, Sevilla cuenta con un magnífico aeropuerto con 120 conexiones con otra ciudades, más de la mitad extranjeras. Está muy bien conectada con la Red de Alta Velocidad, situándose a solo dos horas de Madrid, lo que es muy importante para conseguir cautivar a los visitantes.

MÁLAGA Y EL FESTIVAL DE BANDERAS

Con más de 20 ediciones a sus espaldas, el Festival de Cine de Málaga es un referente del séptimo arte en nuestro país y allende los mares. La importancia de esta cita anual con el cine en la capital de la Costa del Sol no se entendería sin la presencia habitual de Antonio Banderas, presidente de Honor desde la primera edición y una de las piezas clave para lograr el prestigio alcanzado.

De sobra es conocida la devoción que tiene el actor español por su ciudad natal y los esfuerzos personales y económicos que ha hecho y hace por potenciar la imagen de la ciudad, no solo como destino de sol y playa. La cultura le debe mucho al protagonista de films como Matador, El cuerpo, La máscara del zorro o Dolor y Gloria, entre otros muchos.

El turismo cultural tiene una cita cada año con el Festival de Cine de Málaga, organizado por el Ayuntamiento de la capital, que este año cumplió su 24ª edición y en el que proyectan los estrenos más relevantes del año del cine español, incluyendo documentales y cortometrajes.

Andalucía quiere seguir siendo importante en el mundo del cine y cuenta con todos los condicionantes para tener éxito en esta empresa.

Larry Fink y Pedro Sánchez: cara a cara con el dueño de la banca española

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, inicia una visita de tres días a Estados Unidos con un claro objetivo: conseguir más inversiones estadounidenses en España. El líder el Ejecutivo estará presente en Nueva York, Los Angeles y San Francisco, y tendrá reuniones con la élite empresarial. Sánchez estará acompañado en esta gira por destacados emprendedores españoles y una de las citas marcadas en rojo será el cara a cara del jefe del Ejeecutivo con el CEO de BlackRock, Larry Fink, cuya empresa juega un papel fundamental en el sector financiero español.

PLATO FUERTE

El viaje empresarial del presidente del Gobierno tendrá el plato fuerte en Nueva York a la hora en la que los españoles se preparan para la cena. Este miércoles a las ocho de la tarde (hora española) Sánchez se entrevistará en la sede de BlackRock con el consejero delegado de esta gestora, Larry Fink.

CAPITAL RELEVANTE

La cita con Flink es una de las más relevantes de esta gira. ¿La razón?: la tremenda presencia de Blackrock en el capital de empresas del Ibex 35. En el ámbito del selectivo destaca la importante presencia en el capital de los principales bancos españoles. Tiene el 5,426% del capital de las acciones de Banco Santander, el 5,917% de BBVA, el 3,33% de Bankinter, el 3,584% de CaixaBank y el 3,235% de Banco Sabadell. Por esta presencia muchos analistas denominan a la gestora BlackRock «la dueña de la banca española».

La relevancia del sector financiero en la economía es de sobra conocida por todos y Sánchez, a buen seguro, querrá demostrar a la gestora que puede confiar en la buena gestión económica del gobierno que encabeza. En este punto, el presidente del Gobierno expondrá los planes que tiene para la recuperación económica del país, unos planes en los que la banca, en el caso de los fondos europeos Next Generation (72.000 millones de euros hasta 2023), jugará un papel fundamental.

MODELO ECONÓMICO

El modelo económico de Sánchez tiene un ancla fundamental en la economía verde y la sostenibilidad. En estos puntos coincide con BlackRock, que según el diario Expansión ha reforzado sus exigencias de sostenibilidad sobre el Ibex 35, índice selectivo en el que BlackRock tiene invertidos más de 17.000 millones de euros y al que esta gestora reclama compromisos y transparencia en lo referido a la sostenibilidad.

Al encuentro de Pedro Sánchez con el CEO de Blackrock le precederá un almuerzo de trabajo del presidente del Gobierno y el cofundador de Bloomberg, Michael Bloomberg en la sede de la compañía y una reunión con inversores en la Oficina Económica y Comercial de España en Nueva York.

En este sentido, Pedro Sánchez se verá con altos ejecutivos de Ares Management Corporation, Bank of America, Bank of New York Mellon, Brookfield Asset Management, Fidelity, JP Morgan, L Catterton Partners, Lone Star Funds, Morgan Stanley, Providence Equity Partners, Soros Fund Management, Wellington Management Group y la Cámara de Comercio EE. UU-España (AmChamSpain).

NASA Y NETFLIX

El jueves, el jefe del Ejecutivo estará en Los Angeles para visitar el Jet Propulsion Laboratory (JPL) de la NASA y se verá las caras con los CEO de Netflix, HBO, Disney, Warner, Activision y participará en el evento «España hub audiovisual» en los estudios de NBC Universal.

En estos encuentros, Pedro Sánchez incidirá en el plan de impulso al sector audiovisual, uno de los ejes de la agenda España Digital 2025. Sus objetivos son convertir a España en un país líder en la producción audiovisual en la era digital, polo de atracción de inversión internacional y talento, y con un ecosistema de industria-servicios reforzado para exportar y competir en los mercados internacionales.

El plan tiene prevista una inversión pública de 1.603 millones de euros para el periodo 2021-2025 y su meta es aumentar un 30% la producción audiovisual realizada en España al final del periodo. En relación con este plan, Pedro Sánchez señaló el pasado de mes de marzo que «la industria audiovisual es clave por su peso en el empleo y en la economía, pero también por su peso en nuestras identidades culturales y en nuestra proyección internacional.

TASA GOOGLE

El viernes el presidente del Gobierno estará en San Francisco para visitar el campus de Apple en Cupertino junto al CEO de la compañía, Tim Cook.

Está por ver si Sánchez conversarán con Cook -y el resto de directivos con los que se reunirá- sobre la Tasa Google, el impuesto que España aplica sobre determinados servicios digitales. Esta tasa grava al 3% las operaciones de publicidad online, la intermediación digital o la venta de datos de usuarios que realicen compañías con una facturación de al menos 750 millones de euros en todo el mundo y de tres millones en España. El Ministerio de Hacienda estima que recaudará 968 millones este año.  

HP GARAGE

En el marco del viaje por Estados Unidos, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, asistirá a un almuerzo -organizado por el CEO de HP- con los CEO de Intel, Qualcomm, PayPal, Levi’s y Microsoft en The HP garage.

Posteriormente, Sánchez tendrá una entrevista con Bloomberg Technology y se verá con inversores y emprendedores españoles en el campus de HP. Por último, el presidente del Gobierno participará en un evento con inversores organizado por la AmCham Spain  (Cámara de Comercio EE UU-España) y por el inversor Steve Westly.

EMPRENDEDORES

Los emprendedores españoles que viajan con el presidente en la gira por EE. UU son
la CEO de Rated Power, Andrea Barber; el CEO de Adara Ventures, Alberto Gómez; el CEO de Wall Box, Enric Asunción, y el CEO de Carto, Javier de la Torre.

Ideas para emprender en un local pequeño

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A la hora de poner en marcha un negocio una de las primeras cosas que hay que hacer es encontrar el local adecuado para ejercer la actividad. Pero, ya sea por falta de presupuesto o por falta de oferta en el mercado, no siempre es posible contar con un establecimiento de grandes dimensiones. Para que esto no sea un obstáculo en tu carrera emprendedora, hoy te vamos a dar ideas para emprender en un local pequeño.

Olvídate del “caballo grande ande o no ande”. En la mayoría de los casos escoger un local pequeñito puede ser una buena idea. Ahorrarás en el alquiler, pero también conseguirás ahorrar en electricidad, en limpieza y en muchas más partidas que son imprescindibles para tener un establecimiento abierto al público.

Reparación de dispositivos electrónicos

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Usamos tanto dispositivos como el móvil o la tablet que es normal que estos se vayan estropeando con el paso del tiempo, y eso cuando no es un accidente el que nos obliga a pasar por un experto para que reponga la pantalla.

Si te das cuenta, muchos de estos negocios están ubicados en locales pequeños. Los dispositivos no tienen un gran tamaño, así que tampoco necesitas mucho espacio para trabajar ni  contar con un gran almacén para acumular el stock de componentes. Si eres un manitas, puedes emprender en un local pequeño un negocio de este tipo.

Establecimiento de comida take-away

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La comida y las bebidas para llevar están más de moda que nunca. Como los clientes no consumen en el establecimiento, no hace falta que este sea muy grande. Por eso, puedes poner una pequeña cafetería centrada en el concepto de café para llevar. Bastaría con tener un mostrador, una zona para preparar las bebidas y otra para los dulces.

En caso de que lo tuyo sea la cocina, puedes plantearte un restaurante take-away y dedicar la mayor parte del espacio disponible a la cocina. Para tus clientes será suficiente con tener un mostrador para atenderles. Si además instauras un sistema de petición de platos por teléfono o usando apps, te evitarás tener demasiada gente esperando en el local.

Emprender en un local pequeño un salón de uñas

emprender en un local pequeno manicura

Las manicuras están de moda, desde las más llamativas y originales a las más discretas. Si eres una especialista en estética que se ha centrado en el campo del cuidado de las uñas, no necesitas contar con demasiado espacio para tu negocio, especialmente si acabas de empezar y todavía no cuentas con mucha clientela.

Un pequeño local puede ser más que suficiente para tener un puesto en el que atender cómodamente a tus clientes y una pequeña zona de espera. Si lo organizas todo bien, puedes crear una atmósfera muy acogedora que sería difícil de conseguir en un espacio más amplio.

Oficina para un organizador de eventos

organizador eventos

Los organizadores de eventos están de moda, algunos incluso se han especializado en ciertos eventos como las bodas. Si este es tu sector de actividad, no te vendrá mal contar con una pequeña oficina en la que podrás reunirte cómodamente con tus clientes.

Muchos organizadores no disponen de un local propio y dependen de desplazarse al lugar en el que está su cliente o de alquilar oficinas por horas. Quien opta por emprender en un local pequeño un negocio de organización de eventos va a tener un espacio propio que también le ayudará a trabajar su marca personal.

Negocio de ropa de segunda mano

propuestas emprender en un local pequeno

La compraventa de ropa de segunda mano se ha disparado en los últimos meses. Los consumidores son cada vez más conscientes de la necesidad de no malgastar, y saben que en las tiendas de segunda mano pueden encontrar prendas prácticamente nuevas y a precios mucho más bajos de lo habitual.

Si tu establecimiento se nutre de prendas de segunda mano es posible que no tengas un stock muy grande, así que no te hará falta un establecimiento amplio. Por otro lado, un establecimiento pequeño siempre dará la sensación de que tiene una mayor oferta disponible de prendas. Si hay épocas en las que no tienes stock disponible y tu local es grande, la tienda se verá demasiado vacía.

Emprender en un local pequeño un negocio de arreglos de ropa

negocios arreglo ropa

El sector textil genera múltiples oportunidades de negocio. Cuando una prenda es de calidad su propietario no está dispuesto a deshacerse de ella rápidamente. Si se estropea prefiere intentar arreglarla, y si se queda pasada de moda le hará algunos ajustes para que siga estando de actualidad.

El servicio que prestan los especialistas en arreglos de ropa sigue siendo muy demandado, porque todo el mundo tarde o temprano necesita cambiar una cremallera en un pantalón, arreglar el bajo o reponer unos botones. Lo bueno es que esta actividad se puede ejercer en un establecimiento de pequeñas dimensiones. Bastará con disponer de una zona de trabajo y otra para atender a los clientes.

Fitch nos hace el trabajo sucio en Siemens Gamesa, mientras esperamos el rebote

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La agencia Fitch rebajó la calificación de deuda de Siemens Gamesa de estable a negativa, lo que le produjo un nuevo roto que ha alcanzado el 19%. Así, el pasado 30 de junio se publicaba un artículo sobre Siemens Gamesa donde hacía dos hipótesis desde el punto de vista técnico el cual mostraba un posible camino alcista dependiendo la estructura del precio. Al mismo tiempo, se mostraba una hipótesis bajista precisamente dependiendo del quiebre de las EMAS que formaría una directriz bajista que confluía con la resistencia en 28,82 euros.

El artículo menciona al mismo tiempo, que de ocurrir lo anterior, el precio podría ir a buscar niveles cercanos a los 21,80 euros por acción lo cual significaría regularidad del precio institucional donde sería un área establecida para compras. En este caso, la rebaja de Fitch hace el trabajo rápidamente.

Actualmente Siemens Gamesa debe hacer frente al alto costo de las materias primas lo cual va a reducir sus márgenes de rentabilidad. Asimismo, una parte importante de su producción se encuentra en algunos países de Latinoamérica como lo es Brasil donde hay problemas de producción y distribución debido a la pandemia. Por ello, da para pensar que la acción podría seguir cayendo incluso hasta los 16,9 euros donde se encuentra su siguiente nivel de soporte mensual.

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Sin embargo, como lo mencionábamos anteriormente y desde el 30 de junio, el precio ha llegado precisamente a niveles de regularidad institucional que confluyen con el nivel 61,8 de retroceso de Fibonacci el cual, y posterior al nuevo mínimo que ya hizo el pasado 19 de julio, presenta oportunidad de compras con objetivo a su máximo más cercano en 29 euros. Una vez el precio de la acción de Siemens Gamesa se encuentre en 29 euros, debió quebrar la directriz bajista macro en la cual se puede apoyar para entonces buscar los máximos históricos de enero de 2021 en 39,36 euros.

Una de las confirmaciones para ingresar en compras en la acción de Siemens Gamesa técnicamente, sería el respeto del nivel 61,8 de Fibonacci, la creación de un truco de mercado, el quiebre y recuperación de área y retesteo, así como se presenta en la gráfica. Esta operación no supondría un stop loss superior a los 20,5 euros por acción lo cual significaría que si el precio va a los máximos históricos se obtiene ratio de riesgo sobre beneficio de 1@10 veces.

El sector logístico bate récords con un invitado especial sorprendente

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El sector inmobiliario continúa recuperándose para poder llegar a las cifras previas a la pandemia y su principal motor en lo que llevamos de 2021 está siendo la logística. Así, durante el primer semestre del año, las operaciones relacionadas con activos logísticos alcanzaron cifras récord en el volumen de contratación y en las cifras de inversión. Bankinter se coloca como el principal inversor en este sector junto a las empresas de reparto como DHL, Seur y Amazon que buscan expandir su estructura ante el auge del comercio electrónico.

En la carrera de fondo de la recuperación del mercado inmobiliario, el sector logístico le lleva ventaja a las oficinas, la vivienda y el retail, que también mantienen un crecimiento positivo, pero no tan grande. Así se desprende de los datos de la consultora CBRE, que destaca que el sector logístico acaba de batir otro récord en España durante este período al alcanzar un volumen de contratación de 1,33 millones de metros cuadrados, superando en un 139% sus registros del primer semestre del año pasado. En cuanto al mercado de inversión, en el primer semestre se ha alcanzado un volumen de 1.395 millones de euros, la segunda cifra más alta alcanzada hasta la fecha en la serie histórica, y un 169% más respecto a la cifra alcanzada en el mismo periodo de 2020.

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Buena parte de estas cifras se debe principalmente a que en el primer semestre de 2021 se ha cerrado la operación logística más relevante de los últimos años en España con la compra de Bankinter Investment del 95% de Montepino. De esta manera, el banco español se ha hecho con un jugoso pastel compuesto 22 activos que cuentan con una superficie bruta de 865.000 metros cuadrados y 13 proyectos en desarrollo con los que está previsto que supere en unos años los 1,2 millones de metros cuadrados, con un valor bruto de 1.200 millones de euros.

Asimismo, CBRE destaca la compra del porfolio paneuropeo de activos logísticos Omega, (propiedad de Clarion Gramercy) por parte de Dream Industrial REIT y la compra por parte de Brookfield de tres activos por 83 millones que también formaban parte de un porfolio paneuropeo conocido como Crescent.

Las empresas de reparto buscan expandir su estructura

Por su parte, las principales empresas de reparto que dominan el mercado ya han movido ficha de cara a la segunda mitad del año, anunciando próximas aperturas y preparando nuevas inversiones. Tanto DHL, como Seur y Amazon tienen previsto abrir nuevas instalaciones en diferentes territorios de España.

La alemana DHL anunció recientemente la apertura de tres nuevas instalaciones entre septiembre y noviembre en las ciudades de Zaragoza, Bilbao y Vigo. Para las dos primeras, que estarán listas para finales de septiembre, la empresa de paquetería ha invertido más de 4 millones de euros en cada una, mientras que para el inmueble de Vigo el desembolso será de 2,6 millones.

La previsión de inversión de DHL durante los próximos dos o tres años es de 130 millones de euros para poder afrontar el incremento del volumen de compras del e-commerce. Unas inversiones que también irán destinadas a los próximos proyectos de apertura en Madrid, Barcelona, Girona, Santiago de Compostela, Valencia y Alicante.

EN ESPAÑA EL 76% DE LOS INTERNAUTAS (25,8 MILLONES) YA SON COMPRADORES ONLINE

Seur también ha anunciado este julio el inicio de las obras de construcción de sus nuevas instalaciones situadas en el polígono logístico de Carmona (Sevilla) y que prevé tener finalizadas antes de 2022 para dar soporte a las entregas denominadas cross-docking, que no requieren de almacenamiento de stock y que facilitan un reparto más rápido de pedidos. Esta nave tendrá un tamaño de 3.000 metros cuadrados, aunque se encuentra en una parcela que quintuplica el tamaño, así que la compañía podría ampliar las instalaciones. El desembolso para este proyecto ha sido de 5,7 millones de euros, que se enmarca en un plan de desarrollo valorado en 250 millones de euros que finalizará en 2025.

Y como no podía ser de otra manera, Amazon también se suma a la expansión de sus instalaciones por el territorio español. De esta manera, ha anunciado dos nuevas operaciones en las últimas semanas, entre las cuales se incluye la apertura de una nueva estación logística de última milla de 6.600 metros cuadrados en el polígono industrial Plaza de Zaragoza, siendo la primera instalación de Amazon en esta región. La compañía norteamericana tiene previsto  que comience su actividad antes de final de año.

Amazon también ha anunciado la apertura en 2022 de un centro logístico de más de 52.000 metros cuadrados en este polígono para el almacenamiento y gestión de pedidos. Pero, además de Aragón, la multinacional anunció la semana pasada su presencia en otra zona hasta entonces no conquistada, Valladolid. Allí pondrá en marcha a partir de noviembre su nueva estación logística de 5.800 metros cuadrados.

El e-commerce crecerá un 24%

Definitivamente el sector logístico está ganando cada vez más terreno en España y el principal motivo es el auge del e-commerce o comercio electrónico, que desde la pandemia ha experimentado un enorme crecimiento. Según una encuesta realizada por la consultora global McKinsey and Company, la venta online en España se ha multiplicado casi por cinco durante la epidemia.

Así lo avala también el ‘Estudio E-commerce 2021’ realizado por IAB Spain, en el que se afirma que en España el 76% de los internautas (25,8 millones) ya son compradores online, comprando 3,8 veces al mes, mientras que en 2020 lo hacían 3,5 veces y en 2019 3 veces.

Se espera que la tendencia sea la misma para el resto del año y que las compras online sigan aumentando entre los consumidores. De hecho, según datos de Astound Commerce las tiendas online crecerán un 24% en 2021 y el gasto medio en comercios electrónicos se situará entre 40.000 y 45.000 millones de euros. Esto supone que el 80% de la población española realizará alguna compra por Internet a lo largo del año.

La presión aumenta en bitcoin y podría llevarle hasta los 20.000 dólares

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Bitcoin es la criptomoneda número 1 y tiene una capitalización de 558.292.784.856 USD. Desde su crecimiento de primeros de año, donde alcanzó los 65.000 USD se encuentra camino a perder uno de sus niveles más importantes: el soporte de los 29.500 (30.000 psicológicos). A principios de 2021, fue el período que más tuvo a las criptomonedas en boca de todos, impulsadas por el miedo a la depreciación de la moneda fiat , fueron muchas las personas que optaron por invertir en criptomonedas.

Elon Musk fue uno de los que más llevaron a máximos a las alcoins y a que muchas personas sin experiencia tomaran la decisión de invertir en criptomonedas siendo uno de los mercados más volátiles. Pero eso no hizo más que aumentar el foco en su control, llevándolas a día de hoy a un marco agridulce donde están los países, bancos e inversores importantes que las respaldan y los que luchan por su control e incluso su prohibición.

El Bitcoin estaría a punto de perder el soporte que lo llevará a los 20.000 dólares nuevamente

Con el cambio climático en la mano, se sacó que la minería era una de las actividades que más consumo energético requería, siendo ésta superior, a nivel mundial, al consumo de países enteros, como Suiza o Chile. Todo esto ha llevado a poner a las criptomonedas y sobre todo a bitcoin en el punto de mira. China, siendo uno de las más tajantes, ya ha ordenado apagar todas las granjas de minería del país.

Además, otros países como Reino Unido, han prohibido operar a Binance en su país de forma legal. Todas estas restricciones están llevando a una falta de demanda y, por ende, una caída en el precio de todas las criptomonedas. Esto sitúa a Bitcoin a punto de perder el soporte que lo llevará a los 20.000 USD nuevamente.

grafico btc Merca2.es

A nivel técnico, desde su máximo en los 65.000 dólares alcanzados en abril, su precio acumula una caída del 55%. Tras varios meses con una formación lateral entre los niveles 29.000 y los 40.000, este mes de julio, su formación es de máximos decrecientes, formando un triángulo descendiente, lo que indica presión bajista. Actualmente, con un mercado tan volátil en momentos de incertidumbre, la dirección del precio puede ser tanto alcista como bajista.

Si BTC en los próximos días no tiene una entrada de capital fuerte que impulse el precio a alcista, definitivamente perderá el soporte de los 29.000, lo que llevaría a una entrada de fuertes ventas y liquidaciones de posiciones largas. Este escenario bajista llevaría en el corto plazo a BTC al soporte de los 24.000 USD. Por otro lado, en un escenario alcista, donde BTC nuevamente rebote en los 29.000, podría ir a buscar la formación del triángulo, siendo este nivel los 32.000 dólares.

Las empresas del Ibex por encima del ‘bien y del mal’: tardan 191 días en liquidar sus facturas

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El Ibex 35 está compuesto por las empresas con mayor liquidez que cotizan en bolsa y según un análisis de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMCM) también está formado por los más morosos. El análisis realizado con los balances y datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), destapa que de media estás empresas tardaban 191 días en liquidar sus facturas lo que triplica el plazo máximo establecido que se sitúa en 60 días.  

Algo que no es nuevo ya en 2019 este problema ya estaba latente de media se situaba en 176 días por lo que en el 2020 el Ibex ha conseguido un nuevo récord en morosidad aumentándola en 15 días. La morosidad de estas cotizadas alcanzo los 58.427 millones de euros, los datos del resto del mercado continuo elevan el importe de las facturas que sobrepasan el plazo de la ley es de 81.786 millones de euros. 

Los datos que lanza el PMcM, atesoran que las empresas del Ibex tuvieron en 2020 mucha más liquidez que el curso anterior, con un importante aumento del efectivo y de activos líquidos equivalentes de un 29% de media, dato que se eleva hasta el 40% en sectores como el de la Energía o el Comercio.   

La PMcM pide una solución

El presidente de la PMcM, Antoni Cañete, «lo más sensato y que no supone ningún desembolso extra es conseguir que cobren en plazo. Para ello, planteamos que los fondos europeos se les conceda únicamente a empresas no morosas y que se instaure el régimen sancionador que multaría a las empresas morosas y lleva parado 9 meses en el Congreso. Además, las AA.PP. y los contratistas principales de concursos públicos deberían dar ejemplo pagando en plazo, más ahora que no podemos permitirnos que la Comisión Europea nos multe por no cumplir la ley». 

«ESTA SITUACIÓN PUEDE EMPEORAR EN EL FUTURO SI LLEGAN A MATERIALIZARSE LOS ENORMES IMPORTES NEGATIVOS DETECTADOS EN LAS CUENTAS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES»

Cañete explica que si pagasen en plazo gran parte de ese efectivo podrían usarse “en la recompra de sus propias acciones en el mercado para incrementar el valor de la inversión de sus accionistas, en vez de destinarlo a pagar esas enormes cuentas pendientes que tienen con sus proveedores. 

Reiteran su petición a la Unión Europea para que tomen carta en este asunto y enfatizan en que «no haya un cuidado extra a aquellas empresas morosas a la hora de repartir los fondos provenientes de Europa«. Ya que advierten que existen un elevado número de empresas del selectivo en las que sus resultados de explotación no alcanzan para poder afrontar sus gastos financieros.

Los grandes morosos 

Dentro del gusto por no pagar el sector del comercio y los servicios es el que más gusto le hay cogido, registrando una mayor demora en la liquidación sus plazos medios en el pasado año fueron de 294 días, aunque parece que se pusieron las pilas ya que en el 2019 la cifra se elevaba hasta los 312 días. La construcción y el inmobiliario se queda con el top dos de la morosidad con 275 días, pero también mejoran 5 días respecto al año anterior. En el top tres se encuentra Industria con 178 días y ya fuera del podio Energía con 121 días.  

El calvario de Ence no acaba: el varapalo para los minoristas alcanza un nivel récord

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Siguen las malas noticias para Ence. La empresa dedicada a la producción de celulosa sigue cayendo en Bolsa desde que la Audiencia Nacional anulase la prórroga concedida a su planta en Pontevedra. Esta noticia pone en peligro la continuidad de la fábrica. 

Pero no es el único varapalo que Ence ha recibido en estos días. La decisión de la Audiencia Nacional tiene daños colaterales. Y es que, desde el viernes, las acciones de la compañía española se han devaluado hasta situarse en 2,51 euros. Esto supone un descenso del 22% en apenas cuatro días, y una devaluación en Bolsa de 615 millones de euros.

El valor actual de sus títulos son los más inferiores de lo que llevamos de año. En el mes de marzo alcanzaron su valor más alto en 2021: 4,40 euros por acción. Lo que significa un descenso del 42% con respecto al valor actual. Un duro golpe para las aspiraciones bursátiles de la empresa de celulosa. 

DECISIÓN DE LA AUDIENCIA NACIONAL

La Audiencia Nacional ha anulado la prórroga concedida en 2016 a Ence. Esta permitía la continuidad de la actividad en la fábrica pontevedresa. La decisión de la Audiencia no sólo no permite la continuidad de la actividad hasta 2073, sino que además reduce la validez de la actual, datada inicialmente hasta 2033.

Audiencia Nacional Merca2.es

La empresa ya comunicó que agotaría todos los recursos posibles para revertir esta situación, que ya está dejando sus primeras secuelas. Ence cifró el impacto del cese de actividad en 185 millones. Estiman que reciba una indemnización de 130 millones, cantidad similar a la invertida en esta planta desde la última prórroga concedida. 

QUÉ DICEN LOS EXPERTOS 

Renta4 opina que “aunque veremos volatilidad en el valor, las caídas abren oportunidades de compra, en un contexto en que el precio actual ya valora en 0 euros la planta de Pontevedra”. Banco Sabadell ha realizado un análisis catalogando como “muy negativa” la noticia. No sólo es negativa por la caída en el mercado de valores, sino “que además aleja el escenario intermedio de una nueva prórroga hasta 2033”.

La empresa se puede agarrar a intentar buscarle una nueva ubicación a la planta (siempre y cuando la sentencia sea firme y finalmente deban cesar las operaciones en Pontevedra). La continuidad de trabajo de la fábrica gallega es una incógnita. Ya veremos si finalmente Ence logra revertir la situación, o por el contrario deben cerrar la fábrica. Por el momento, los inversores no confían en que reciban una sentencia favorable, y se ha evidenciado con la posición bursátil de la empresa. 

Una noticia buena y una mala en el último hito de Bezos: ¿Comienza la era del turismo espacial?

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Las vacaciones de este año ponen sobre la mesa algunos retos, sobre todo si estamos pensando en ir al espacio. El último capítulo de la nueva trama del turismo comercial espacial, ha sido el viaje al espacio de Jeff Bezos, nueve días después del realizado por el multimillonario británico Richard Branson

A pesar de ser un negocio que lleva más de dos décadas en funcionamiento, es ahora, cuando los grandes magnates, con sus propios vehículos espaciales, están dando pasos para fabricar naves y alojamientos turísticos para convertir el espacio en el destino estrella del futuro. No obstante, aunque el turismo espacial es prácticamente una realidad y ya es posible formalizar reservas de viajes, ¿Qué podemos esperar de él?

PRÓXIMO ESCALÓN

El turismo espacial es una modalidad de turismo que consiste en sobrepasar la Línea de Kármán, la frontera entre la atmósfera y el espacio. Se sitúa en los 100 kilómetros de altura de la Tierra.  Traspasarla supone entrar en el exclusivo grupo de humanos que sí han llegado al espacio y que, por lo tanto, se les puede considerar astronautas.

El turismo espacial está considerado por muchos como el próximo escalón en la carrera del ser humano hacia el espacio. El ex ingeniero de la NASA Dennis Tito se convirtió en 2001 en el primer ser humano en viajar al espacio por placer y pagando, lo que viene a ser un turista. Pagó unos 20 millones de dólares a la Agencia Espacial Federal Rusa por el entrenamiento, el viaje y la estancia en la ISS. 

Una estancia en órbita podría costar entre 5 y 10 millones de dólares

A pesar de lo elevado del “pasaje”, la permanencia en la lista de espera es larga. Los vuelos orbitales son desde su nacimiento un viaje demasiado corto para todo lo que pueden llegar a costar, por muy baratos que se quieran hacer. La estancia en el espacio los convertirá en una experiencia mucho más placentera. El 12 de junio de 2006 la empresa Bigelow Aerospace puso en órbita desde Siberia el módulo Géminis I. Si llega a terminarse, una estancia en órbita podría costar, calculaba la empresa, entre 5 y 10 millones de dólares, lo que supone entre un 50% y un 75% menos frente a los viajes a la ISS (Estación Espacial Internacional).

COMPETICIÓN ESPACIAL

Branson, cuya intención era volar a finales de verano, adelantó la fecha tras hacerse pública la noticia de que Jeff Bezos, el propietario de Amazon y la compañía de Blue Origin, probaría su propia nave, la New Shepard. De esta manera, el pasado 11 de julio Richard Branson, se convertía en el primero de los que forman parte de “la carrera espacial de los millonarios”, como los medios estadounidenses han llamado a las iniciativas espaciales que encabezan Jeff Bezos, fundador de Amazon, y Elon Musk, fundador de la firma de coches eléctricos Tesla.

Nueve días después del viaje de Richard Branson y Virgin Galactic, le ha llegado el turno a Jeff Bezos, quien se ha convertido en el segundo millonario en viajar al espacio a bordo del cohete New Shepard, volando más alto que Branson, a una altura de más de 100 kilómetros. El creador de la mayor empresa de venta al detalle del mundo quiso recalcar que los de Virgin Galactic no son exactamente aviones espaciales, ya que no llegaron a superar los 99,7 km de la línea imaginaria de Kármán, abriendo el debate de quien de los dos ha llegado primero al espacio. Sin embargo, calmó las posibles diferencias que puedan existir entre ellos felicitando al británico vía Instagram. 

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José Mariano López-Urdiales, creador de la empresa Zero 2 Infinity, una compañía española que lanza cargas al espacio mediante globos, aseguró en una entrevista con ABC que “esto no es una carrera entre millonarios, hay una demanda latente. El verdadero valor para el turista espacial son las vistas. La gente quiere ver que la Tierra es redonda, azul, que están dentro de una nave”.

¿Es el comienzo de un nuevo tipo de vacaciones? No lo sabemos. Quizás a partir de estos trayectos se marca el inicio de la conquista del espacio a través de viajes turísticos, un área que moverá, según la UBS, 3.000 millones de dólares al año a partir de 2030.

Litecoin en tendencia bajista, pierde soporte y se dirige a los 94 dólares

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Litecoin ocupa el puesto número 13 de CoinMarketCap y tiene una capitalización de 7.268.373.250 USD. Es una moneda digital, prácticamente idéntica en su aspecto técnico a Bitcoin, de tipo punto a punto que permite realizar pagos instantáneos y de costo casi cero a cualquier parte del mundo. Se trata de una red de pagos global y de código abierto que es completamente descentralizada y sin autoridades centrales, la cual fue creada por Charlie Lee y lanzada el 7 de octubre de 2011 como una alternativa a Bitcoin.

La cripto tiene un número finito de monedas en circulación, siendo éste 84 millones, frente a Bitcoin que tiene 21 millones disponibles. La principal diferencia de Litecoin con Bitcoin es que, aunque requiere tecnología más sofisticada para la minería, sus bloques se generan cuatro veces más rápido. Litecoin tiene una capacidad mayor de transacciones financieras y procesa una mayor cantidad en el mismo período de tiempo. Al igual que Bitcoin, para la minería utiliza el evento Halving para controlar la emisión y recompensa de bloque.

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A nivel técnico, desde 2017 entorno a un precio de 3 USD, LTC inició un crecimiento que alcanzó un máximo histórico en los 418 dólares en diciembre del 2018, un aumento del 35.000%. Desde dicho máximo, perdió un 100% situándose en torno a los 20 doláres, precio que se mantuvo cerca hasta que a finales de 2020 LTC, inició un BullRun de un 800%, pasando de los 40 USD a los 415 doláres, donde prácticamente alcanzó su anterior máximo histórico.

Actualmente, LTC está perforando el soporte de los 117, lo que le llevará en el corto plazo a perder los 100 dólares

Sin embargo, no lo pudo batir, pues en mayo de este año, con la caída de todas la criptomonedas, LTC nuevamente cayó hasta situarse hoy en los 100 dólares, una caída del 75%. LTC es un ejemplo de la gran volatilidad de las criptomonedas y de que se pueden tener grandes ganancias o grandes pérdidas. Actualmente, LTC está perforando el soporte de los 117, lo que le llevará en el corto plazo a perder los 100 dólares. Con el RSI como referencia, LTC volvería a tocar el nivel 117 junto con la línea de tendencia, antes de dirigirse a su siguiente soporte en los 94,85.

Robinhood deja su truco al descubierto y complica su debut bursátil

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Robinhood Markets se ha convertido en una de las compañías de las que más se ha hablado en los últimos meses. La firma se hizo famosa por ser el primer bróker que ofrecía sus servicios gratis a los clientes. Un hecho que le ha granjeado una gran popularidad entre sus usuarios. Ahora, pretende estrenarse en la Bolsa estadounidense con una capitalización de 35.000 millones de dólares en su debut en Wall Street. Aunque todavía no está cerrada, después de un año preparando ese día. 

Esas características han convertido la IPO de Robinhood es una de las más esperadas. Los analistas se agolpan para descubrir sus secretos, entre ellos el mejor guardado: ¿Cómo consiguen ingresos?. Al fin y al cabo, con un nivel de comisiones inexistente, que solo cobra a un porcentaje que llama Premium, los expertos esperaban encontrar que la compañía es muy dependiente de una práctica controvertida llamada Pago por Flujos de Pedidos. De hecho, el 81% de su facturación viene de ello.

Robinhood nació hace ocho años con el objetivo de facilitar el acceso a las finanzas. Es una app con un target muy definido. Jóvenes y pequeños inversores, con una edad promedio por debajo de los 30 años. En 2020 recaudó 280 millones de dólares. La compañía está valorada en unos 8.300 millones de dólares. La compañía ofrece a sus clientes servicios de trading de acciones y criptomonedas libre de comisiones, a través de su web o app móvil. La recibe órdenes de compra y venta de acciones, y las envía a diferentes bancos de inversión para su ejecución. 

DISCOUNT BROKERAGE DICEN QUE ES LA RESPUESTA

La fuente principal de ingresos dice la compañía que está en los “discount brokerage”, es decir, corredores de descuento. La diferencia con un corredor de servicio completo es que el discount brokerage no proporciona asesoramiento de inversión ni realiza análisis en nombre del cliente. Gracias a aplicaciones como Robinhood cualquiera puede acceder al mundo de la inversión. Hace años sólo los ricos podían pagarse un corredor. Este tipo de aplicaciones mueve transacciones con pagos muy bajos, pero mueven volúmenes muy elevados de órdenes.

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Pero en realidad, lo que se hace es desviar esos enormes flujos de operaciones hacía otros actores que los compran. Así, por ejemplo las operaciones que se realizan a través de Robinhood no son reales, ya que se interceptan por otros gigantes como Citadel o Virtu que juegan con las pequeñas diferencias entre la cotización real y la que marca la plataforma. Al final, las firmas como Robinhood u otros bróker no son más que un casino gigante en el que la gente opera en un mercado cerrado. Y ellos solo esperan a que sus usuarios pierdan.

Todo ello, genera un cruce de intereses que es cada vez más investigado por las autoridades. De hecho, el presidente de la Comisión de Bolsa y Valores, Gary Gensler, desconfía de este tipo de prácticas. La razón es que plantea un conflicto de intereses para los corredores, porque los corredores pueden recolectar más dinero para vender el flujo de pedidos de sus clientes o pasar ese dinero a los clientes en forma de ahorros de precio en sus operaciones. Y, por si fuera poco, el propio Gensler ha advertido que revisará está fórmula en los próximos meses.

CLIENTES “GOLD” DE ROBINHOOD

Quizás por ello, la salida a Bolsa de Robinhood se está retrasando tanto. Aun así, la compañías tiene otra de las fuentes de ingresos con el servicio premium, lo que ellos llaman miembros “Gold”. Estos miembros pagan 5 dólares al mes por acceder a otro tipo de operaciones, más instrumentos de inversión, descuentos por compras con la tarjeta de crédito etc. La empresa ha crecido de forma exponencial en los últimos años. En 2018 cifraron un aumento de 227% en sus ingresos, con más de 70 millones de dólares por el flujo de órdenes operadas.

el presidente de la Comisión de Bolsa y Valores, Gary Gensler desconfía de este tipo de prácticas

La historia de crecimiento de Robinhood ha llegado a un punto de inflexión. Al decidir debutar en Bolsa, por la necesidad de financiación en su expansión, se ha visto obligado a desvelar sus cartas tapadas. Unos naipes que antes suponían una importante ventaja y que gustaban al mercado, pero que ahora podría ser un problema. Al menos, si el propio Gensler decide actuar en su contra porque considera que estaban marcados. Un as en la manga te puede hacer ganar, siempre y cuando el de enfrente no descubra el truco.

Llena tu nevera con estos productos de Carrefour rebajados un 70%

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Carrefour incluye gran cantidad de productos de su catálogo en una promoción en la que aplica el 70% de descuento en la segunda unidad. Puedes elegir entre todos los productos de la lista en promoción para ahorrar en tu compra. No es necesario coger la segunda unidad del mismo producto, pero el descuento se aplicará sobre el artículo de menor importe. La promoción estará activa hasta el próximo miércoles 28 de julio, así que toma nota de los productos que no pueden faltar en tu lista de la compra esta semana.

Gazpacho Alvalle Original

Uno de los productos más recurrentes de la temporada de calor, ya que se toma fresquito, es el Gazpacho. En Carrefour puedes encontrar el original de Alvalle que se elabora con ingredientes 100% naturales. para su preparación seleccionan hortalizas frescas de máxima calidad, añadiendo aceite de oliva virgen extra, vinagre, limón y sal. Tiene un color intenso, una textura consistente y un sabor inigualable. El precio del pack indivisible de 2 unidades es de 5,97 €, pero ahora puedes conseguir un 70% de descuento al adquirir cualquier otro producto de los que Carrefour ha incluido en la lista de la promoción.

Hamburguesa 2 x 150g

Carrefour incluye sus hamburguesas de añojo Calidad y Origen en la lista de productos con ofertas del 70% de descuento en la segunda unidad. Esta carne ha sido criada en España sin tratamientos antibióticos y con alimentación 100% Vegetal. El pack no lleva conservantes y su precio es de 2,89 € en Carrefour. Contiene 2 hamburguesas de 150 gramos cada una sin gluten ni lactosa. Un producto prácticamente orgánico y natural de nevera al que puedes añadir un pan o aderezo al gusto en su elaboración.

Carrefour tiene ensaladas variadas con descuentos del 70%

Las ensaladas preparadas son una alternativa saludable y apatecible para las comidas rápidas en verano. En Carrefour puedes encontrar la amplia gama de ensaladas Florette que puedes tener en tu nevera para ciertas ocasiones. Todas son completas pero varían los gramos en función del sabor. Entre las opciones puede encontrar de Pasta&Rúcula que contiene queso, pollo y salsa de tomate con albahaca, César con pollo y queso, New Yorker con bacon y cebolla crujiente, o Gourmet con nueces y queso de cabra. El precio también varia en función del tipo de ensalada, pero la de Pasta&Rúcula de 320 gramos puedes encontrarla por 2,95 € en Carrefour. Con la promoción activa, si adquieres cualquier artículo de la lista con el 70% en la segunda unidad, se aplicará el descuento en el producto de menor importe.

Baicon cocido ahumado en tiras El Pozo

El producto está compuesto por un 95% de panceta de cerdo, sal, azúcar, proteína de soja y aromas. Lleva estabilizantes, antioxidantes y conservantes. Se vende en 4 packs individuales de 60 gramos cada uno. El Baicon cocido ahumado en tiras de El Pozo no contiene gluten ni lactosa. Puedes realizar diferentes recetas nutritivas con el alimento al cocinarlo con otros productos. Su precio es de 2,65 € en Carrefour, pero ahora es uno de los productos incluidos en la promoción del 70% de descuento en la segunda unidad, por lo que ahorrarás en tu compra general.

Queso rallado 4 quesos especial gratinar

Este producto de El Caserío, que puedes encontrar en Carrefour, está elaborado con quesos 100% naturales. Los quesos que contiene son maasdam en un 49%, gouda en un 32%, cheddar en un 14% y solo un 4% de queso curado. Al ser especial para gratinar se suele usar en pastas, verduras al horno, lasañas o pizzas. La mezcla de quesos fundidos proporciona un sabor espectacular que añade el toque especial a cualquier plato gratinado. El formato familiar es de 150 gramos y su precio es de 2,39 € pero ahora puedes conseguirlo por 2,09 € ya que está rebajado. Además es uno de los productos de la lista, que ha realizado Carrefour, con promociones del 70% de descuento.

Lomo de cerdo al ajillo fileteado de Carrefour

Este producto cárnico contiene los ingredientes lomo de cerdo en un 90%, agua, sal, azúcar, el antioxidante asorbato sódico, el corrector de acidez citrato trisódico, el conservante nitrito sódico, aroma de ajo y orégano. Al ser un producto preparado artesanalmente el peso puede variar ligeramente modificando la cantidad, pero ronda los 650 gramos que tendrían un precio de 4,71 € aproximadamente. Estos filetes de cerdo no contienen gluten ni lactosa y aguantan hasta 3 días en el frigorífico. Puedes cocinarlos a la plancha o empanarlos. Carrefour ha incluido este producto en la promoción del 70% de descuento con la segunda unidad de cualquier artículo de la lista en oferta.

Queso mini de cabra curado Carrefour 

Uno de los productos más recurrentes en los aperitivos y postres es el queso. Entre los ingredientes que contiene el queso de cabra curado de Carrefour se encuentra la leche pasteurizada de cabra, fermentos lácticos, cuajo, endurecedor, derivados del huevo, sal y recubrimiento en corteza con conservantes, colorantes y pimentón. Hay que conservarlo en una temperatura entre 4 y 8 °C, pero antes de cortarlo para consumirlo debe atemperarse. El envase de 400 gramos tiene un precio de 5,95 € y es de los productos que Carrefour ha incluido en su última promoción. La segunda unidad de cualquier producto al 70% de descuento que se aplica sobre el de menor valor.

Pechuga de pollo asada en lonchas

En Carrefour puedes encontrar infinidad de fiambres de origen cárnico procesados al natural o con especias. Entre los embutidos más saludables que tiene Carrefour se encuentra la pechuga de pollo asada en lonchas. Pertenece a la línea de productos artesanos de El Pozo por lo que no contiene conservantes, ni colorantes, ni fécula, ni gluten, ni lactosa. Es un fiambre bajo en grasas que puedes consumir en cualquier ocasión del año pero que apetece especialmente en verano por ser un alimento frío. El pack de 170 gramos tiene un precio de 2,35 €, pero podrás ahorrar en tu compra hasta el 70% en la segunda unidad del mismo producto u otro de los que estén en promoción.

La CNMV francesa da luz verde a la OPA de Colonial sobre su filial gala SFL

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La autoridad francesa de los mercados financieros (AMF, por sus siglas en francés) ha autorizado la oferta pública de adquisición de Colonial sobre la totalidad de las acciones de su filial Société Foncière Lyonnaise (SFL), según ha informado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las acciones inscritas en la operación son titularidad de accionistas de Colonial en SFL y de Predica Prévoyance, filial de Crédti Agricole. El plazo de aceptación se extenderá del 22 de julio hasta el 25 de agosto, según informa la empresa.

El pasado mes de junio, el grupo presidido por Juan José Brugera anunció que incrementaría su participación en SFL hasta un mínimo del 94% mediante la adquisición del 12,9% de la subsidiaria perteneciente a Predica y el lanzamiento de una Oferta Pública de Adquisición (OPA) voluntaria mixta en efectivo y acciones sobre el 5% restante en manos de accionistas minoritarios de SFL.

La operación, aprobada por los consejos de SFL y Colonial, está valorada en aproximadamente 800 millones de euros, según ha informado la compañía, y permitirá una mayor exposición inmobiliaria en activos ‘prime’ en París en cerca de 1.000 millones de euros.

El grupo busca con esta acción una simplificación de su accionariado en la filial francesa y mejorar su exposición en el mercado parisino, donde pasará a mantener el 60% de sus activos. Con la operación, la compañía contará con activos por valor de 12.000 millones de euros en total, de los cuales el 60% residirá en la capital francesa, el 25% en Madrid y el restante 12% en Barcelona.

Tras la operación, Colonial continuará la relación a largo plazo entre SFL y Predica con la creación de nuevas ‘joint ventures’, participadas al 51% por SFL y al 49% por parte de Predica en determinados activos como 103 Grenelle, Cloud, Cézanne St. Honoré y 92 Champs Élysées.

De su lado, SFL poseerá al completo los activos de 90 Champs Élysées, 104 Hausmann, Galerie Champs Élysées y Washington Plaza, adquiriendo las participaciones de Predica en las sociedades tenedoras de estos activos.

Santiago Martínez Garrido, nuevo secretario general del consejo de Iberdrola

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El consejo de administración de Iberdrola ha aprobado el nombramiento como secretario general del órgano rector de la compañía, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, de Santiago Martínez Garrido, informó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Martínez Garrido toma así el relevo en el cargo a un histórico de la compañía como Julián Martínez-Simancas, cuya salida se debe al cumplimiento del límite de edad que exigen los estatutos internos.

Martínez-Simancas, que cuenta con 70 años, era secretario no consejero del grupo Iberdrola desde 2007. Además, ha ejercido, entre otros puestos en la compañía, los cargos de adjunto al vicepresidente y consejero delegado; vicesecretario del consejo de administración y presidente de la Unidad de Cumplimiento Normativo de la sociedad, así como consejero ejecutivo de Iberdrola México.

Por su parte, Martínez Garrido, vicesecretario no consejero de Iberdrola desde 2015, es el actual director de los Servicios Jurídicos de la energética.

Además, el nuevo secretario general del consejo de administración de Iberdrola ocupa cargos de consejero en las filiales Avangrid y Neoenergia.

EL CONSEJO TOMA RAZÓN DEL AUTO DE IMPUTACIÓN DE IBERDROLA RENOVABLES

Por otra parte, el órgano rector de la energética ha informado de que este martes ha tomado razón del auto dictado el pasado 9 de julio por el Juzgado Central de Instrucción número 6, en la pieza separada número 17 de las diligencias previas relativas al denominado ‘caso Villarejo, en el que se acordó, citar como investigada a Iberdrola Renovables Energía -filial de la subholding Iberdrola España-.

La filial de Iberdrola fue citada como posible autora de un delito de cohecho en relación con una contratación de Cenyt, empresa del excomisario José Manuel Villarejo, para la prestación de un servicio en Rumanía, por la que pagó una factura de 25.000 euros más IVA en 2012.

Moderna, Pfizer: ¿Quiénes y cuándo recibirán la tercera vacuna?

El proceso de vacunación va viento en popa en España y parte de Europa. En nuestro país, más de la mitad está ya con la pauta completa, y se han empezado a vacunar a los más jóvenes. Son ellos los que están protagonizando la quinta ola. De hecho, el 75% de los contagiados en esta ola son menores de 40 años, aunque con la ventaja de que son también los de menor riesgo de síntomas, ingresos y muertes. Sin embargo, las cifras están ahí y la preocupación es creciente por una pandemia de nuevo incontrolada, sumada a nuevas cepas mucho más contagiosas y que van siendo prominentes, como la Delta. Por eso ya se habla de una tercera dosis de vacunas en aquellas como Moderna y Pfizer, que requieren una doble dosis. Vamos a ver más sobre ello.

El avance de la cepa india

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La cepa india o Delta es la que más preocupa al ser un 60% más contagiosa que las anteriores variantes y por ser paulatinamente predominante en Europa y España. Tras los estragos que ha hecho en India, esta variante llamada Delta se ha ido extendiendo exponencialmente y todo apunta a que será la dominante. Al ser más contagiosa, hay que reforzar las medidas de prevención y precaución, pero el problema es que la vacunación ha hecho que la población se relaje, amén del fin de las restricciones y las pocas opciones de control sin un marco de estado de alarma.

Pero desde el punto de vista de la vacuna, tranquilidad porque tanto Pfizer como Moderna, según los estudios conclusos o preliminares efectuados, son altamente efectivas contra la Delta. Pfizer concretamente muestra una efectividad del 88% de protección, según un estudio divulgado hoy por el organismo público sanitario Public Health England (PHE). La efectividad de Pfizer frente a la variante británica, otra de las más extendidas, es del 93%. En cuanto a Moderna, basados en estudios aún preliminares, también es muy efectiva contra la variante india, al menos muy similar al de resto de cepas. Pero quizá todo esto no sirva del todo. Te lo contamos.

Previene de síntomas, no de contagio

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Diferentes estudios han demostrado que la vacunación previene un porcentaje muy alto, de más del 90% de las hospitalizaciones, provocadas no sólo por las variantes hasta ahora habituales sino por las nuevas y más peligrosas como la variante Delta, y evita el desarrollo de síntomas con un 88% de éxito. Según los estudios, parece la más eficaz contra esta variante india. Estos números se refieren a todos aquellos a los que les han inoculado la pauta completa.

Los que tienen un solo pinchazo, la efectividad para prevenir ingresos hospitalarios es similar (un 94%), pero cae la protección para evitar síntomas a un 33%. Pero hay otro estudio que corrobora su efectividad: el realizado por la Universidad de Texas y publicado en la revista Nature. Todo ello nos hace ser optimistas y estar tranquilos, pero eso no significa que no nos podamos contagiar. Cosa diferente es que podamos acabar con síntomas, ingresado o en la UCI. Pero lo que se está ahora investigando y decidiendo es si será conveniente o necesario inocular una tercera dosis de Pfizer o Moderna para reforzar la inmunidad de la población, aunque hay que tener en cuenta una cosa…

La vacuna no te da inmunidad contra el coronavirus

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Muchas personas piensan que, no ya tras la segunda dosis de Pfizer o Moderna, sino con la primera, ya está libres de coronavirus, inmunizados y por tanto pudiendo hacer una vida normal. Nada más lejos de la realidad. Igual que con la vacuna de la gripe, evitas síntomas graves y aumentas tus defensas para que reconozca el virus y lo combata adecuadamente, pero no te impide que te contagies o que haya alguna posibilidad de que puedas desarrollar síntomas y efectos graves. Simplemente tus posibilidades descienden considerablemente.

Quizá la expresión de «pasados x días desde la segunda dosis ya alcanzas inmunidad» lleva a error. Significa que pasados esos días indicados, la vacuna ha hecho su efecto y cuentas con la máxima protección, pero nada más. Te puedes contagiar igual, y más con variantes tan contagiosas como la Delta, por lo que hay que seguir con las mismas precauciones y normas.

La eficacia de Pfizer

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Es cierto que la eficacia de las distintas vacunas actualmente disponibles contra la Covid-19 es diferente. Según se comprobó en los ensayos clínicos, la vacuna de la marca Pfizer presenta una eficacia del 95% en cuanto a la prevención de síntomas, por lo que es la que se administró preferentemente a los grupos de personas de mayor edad.

Sin embargo, la de AstraZeneca mostró una eficacia que oscilaba entre el 62 y el 90%, según el tipo de dosificación. El problema es que los ensayos de fase 3 se realizan en diferentes momentos y lugares, por lo que los datos del número de infectados en relación a las medidas sanitarias y las variantes activas pueden ser muy variadas, al igual que las características de los participantes del ensayo. Lo mismo ocurre con Moderna, pero tanto una como las otras son altamente eficaces, en rangos bastante similares en todos los parámetros (género, edades, crónicos, etc.). Aún así, la cuestión es si a pesar de todo es conveniente una tercera dosis.

No existe la vacuna perfecta

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Todavía queda mucho por saber sobre el comportamiento del coronavirus y sus variantes, y aunque los datos son prometedores y se ha comprobado que la respuesta inmunitaria de las vacunas es muy potente, seguramente necesitemos alguna dosis de refuerzo en un futuro para mantener la eficacia durante más tiempo y mantener al virus y sus cepas más o menos bajo control. 

La pandemia actual es dinámica, cambiante, con continuas variantes virales que llenan de preocupación a la comunidad científica. Así pues, tenemos que asumir que hoy por hoy no existe la vacuna perfecta para la Covid-19, pero cada persona vacunada es un paso que nos acerca a la nueva normalidad. No obstante, muchos se hacen esta pregunta: ¿qué vacuna es más efectiva o protege más sobre la variante Delta?

Datos reveladores

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La lucha contra el coronavirus no para y, a pesar de la eficacia que hasta ahora están demostrando tanto la vacuna de Pfizer como las de AstraZeneca, Janssen y Moderna, los investigadores no se duermen en los laureles y ya piensan en el futuro. Y es con las nuevas cepas no descartan incluso una tercera dosis de refuerzo.

Con la primera variable hay más certezas de éxito, pero la segunda aún arroja muchas dudas. Por ejemplo, el laboratorio de inmunoterapia de la universidad israelí de Bar-llan confirma que las vacunas previenen la Covid-19 sintomática y grave, pero no hay un 100% de seguridad con los asintomáticos, que transmiten más de la mitad de los casos.

La vacuna ideal es aquella que genera una inmunidad esterilizante, es decir, que el sistema inmunitario impida que un patógeno se replique en el organismo. Ese nivel de eficacia no es fácil de conseguir. Pero hay otra razón de carácter biológico…

Pfizer y el estudio de Israel

pfizer moderna

Recientemente se aportaban nuevos datos obtenidos en Israel sobre la vacuna, donde se demostraba que la eficacia de la misma ha disminuido en los últimos meses, especialmente ante las nuevas mutaciones del virus. La información ha sido publicada por el Ministerio de Salud de Israel, y en dicho documento se indica que aunque la eficacia para prevenir los síntomas más graves de la Covid-19 sigue siendo elevada, el nivel de protección no es tan elevado como se desearía para un mayor control de la propagación del virus. Basándose en los datos del informe israelí, Pfizer y BioNTech aseguran que aplicar una tercera dosis, transcurridos entre 6 y 12 meses después de la segunda dosis, sería ideal para mantener un nivel óptimo de protección.

Los vacunados con más opciones de contagiarse de coronavirus

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Estamos viendo estas semanas como, a pesar de una vacunación masiva y que día a día el porcentaje de población vacunada es más alto (casi la mitad en España con la pauta completa), a muchos les puede sorprender que los contagios se disparen de nuevo. La razón tiene que ver con lo expuesto. Y es que, como ha pasado en Israel o Reino Unido, los vacunados son mayoría pero se relajan las medidas y la gente relaja la prevención, volviéndose a producir brotes y contagio exponencial. Pero, ¿hay colectivos con más posibilidades de contagio que otros?

Hemos visto, por ejemplo, que meses después, las residencias de mayores han vuelto a tener brotes de coronavirus. Y es que el especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública, Joan Carles March, ha explicado que las personas que tienen más posibilidades de infectarse son los mayores de 65 años y las inmunodeprimidas. Además, con la variante Delta no sólo provoca más posibilidades y facilidad de contagio, sino también de reinfección.

Eso sí, March ha explicado que las personas que se contagian pese a estar vacunadas o haber pasado la enfermedad suelen tener «infecciones muy leves, pero con una carga viral muy alta, lo que demuestra que una persona inmunizada puede infectarse y contagiar igualmente». Ante todo ello, la tercera dosis se abre como una opción inminente.

¿Habrá por tanto tercera vacuna?

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Ante todo ello, la respuesta parece ser clara: un si rotundo. De hecho, Los fabricantes de las dos vacunas diseñadas para la prevención del contagio por el SARS-CoV-2 emplean la técnica del ARN mensajero, ven necesaria una tercera dosis de refuerzo a las personas ya vacunadas concretamente seis meses después de la segunda. Con ello se conseguirá una protección más eficaz frente al coronavirus y sus nuevas variantes.

¿Para cuándo sería? Pues muy pronto. Al final de este verano se comenzaría a inocular una tercera dosis, empezando por los más vulnerables y grupos de riesgo, y priorizando los que están en residencias de la tercera edad, como ha pasado con las primeras y segundas dosis. Moderna asegura estar en disposición de producir 3.000 millones de dosis anuales, por 4.000 de Pfizer BioNTech. Además, los test sobre la eficacia combativa contra las variantes sudafricana o brasileña ha sido un éxito.

Acciona Energía registra dos programas de deuda de 5.000 M€

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Acciona Energía ha registrado dos programas de deuda por un importe total de 5.000 millones de euros para los próximos 12 meses a través de su filial Acciona Energía Financiación Filiales y con BBVA como coordinador de ambos programas.

La compañía de energías renovables prevé emitir valores de renta fija en el euromercado con vencimientos superiores a 12 meses en el caso del primer programa e inferiores a 12 meses en el caso del segundo, con el objetivo de reforzar la diversificación en vías alternativas de financiación en el mercado de capitales.

En primer lugar, ha establecido un programa Euro Medium Term Note Programme (EMTN) con un importe total de 3.000 millones de euros, con el que podrá emitir valores en euros o cualquier otra divisa y solicitar su admisión en el mercado de Dublín u otro mercado regulado.

Por otra parte, ha registrado un programa denominado Euro Commercial Paper Programme (ECP), con el que abre la posibilidad a emitir durante el próximo año pagarés hasta una cantidad total de 2.000 millones de euros.

Su matriz, Acciona, canceló recientemente un contrato de financiación sindicada que suscribió en marzo de 2015 y en julio de 2016 por un importe total de 2.200 millones de euros, así como otros contratos de deuda contraídos con anterioridad.

La compañía procedió a la cancelación de estos préstamos a través de dos contratos de financiación vinculados a criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo firmados el pasado mes de mayo por un total de 3.300 millones de euros.

El objetivo de esta operación era dejar preparada la estructura financiera necesaria de cara a la salida a Bolsa de la filial de energías renovables, que tuvo lugar finalmente el pasado 1 de julio con una valoración de 8.800 millones de euros.

KAS será el refresco y proveedor oficial de La Vuelta ciclista a España

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Kas será el refresco y proveedor oficial de La Vuelta ciclista a España, que se disputa del 14 de agosto al 5 de septiembre con salida en Burgos y meta en Santiago de Compostela, informa Unipublic, empresa organizadora, en un comunicado.

El exciclista Joseba Beloki, la triatleta Saleta Castro y el ciclista y youtuber Ibon Zugasti acompañarán a la marca a lo largo de la carrera.

Beloki y Zugasti tendrán un encuentro con la persona, y su acompañante, ganadora del concurso impulsado por Instagram y asistirá a la decimoctava etapa de la ronda, que tendrá lugar el 2 de septiembre entre el municipio asturiano de Salas y el Altu d’El Gamoniteiru.

En este encuentro informal disfrutarán de la etapa desde el coche oficial de La Vuelta que sigue al pelotón e incluso realizarán una parte del recorrido en el helicóptero de la organización.

«Kas fue un equipo de referencia a nivel mundial, en parte, gracias a sus logros en La Vuelta. Entre 1966 y 1969 ganó tres podios consecutivos, con victoria general de Patxi Gabica incluida, por lo que es un orgullo preservar su legado y representar a la marca en su nueva apuesta por este deporte. Además, creo que es bonito ver cómo han puesto a la afición en el centro, animándonos a conectar con quienes viven el ciclismo con el mismo entusiasmo con el que Joseba, Saleta, Ibon y yo lo hacemos», apuntó Beñat Intxausti.

Para nosotros apoyar La Vuelta 21, al igual que hicimos con la Itzulia Basque Country y la Clásica de San Sebastián, significa reconectar con algo tan nuestro como es el ciclismo en el norte. Con este hito, KAS pone la guinda a un año en el que hemos querido reavivar la pasión por una disciplina que forma parte de la historia y las raíces de la marca desde que se creara el famoso equipo amarillo», dijo Natalia Suazo, directora de la Categoría de Bebidas para el Suroeste de Europa de Kas.

KAS, HISTORIA DEL CICLISMO ESPAÑOL

Para el director general de La Vuelta, Javier Guillén, la historia del ciclismo español no se entiende sin Kas. «Es una marca única, con una clara vinculación al ciclismo y a La Vuelta. Esa unión entre ambos ha logrado mantener su esencia desde los años 60 hasta hoy y trabajaremos juntos para conservarla», señaló Guillén.

El equipo Kas nació en Vitoria en 1958 gracias a la familia Knörr, propietaria por aquel entonces de la compañía de refrescos. A sus primeros éxitos le siguieron tres décadas de competición, que lo convirtieron en un referente del ciclismo español.

La creación de un nuevo ‘equipo’ de embajadores locales compuesto por Joseba Beloki, Saleta Castro e Ibon Zugasti, el patrocinio de carreras de referencia como la Itzulia, la Clásica San Sebastián y La Vuelta y el resto de iniciativas puestas en marcha han servido para «seguir construyendo sobre un legado que aún tiene mucho que ofrecer».

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