Redexis ha anunciado sus principales cifras operativas en el mercado de la energía solar fotovoltaica, que muestran un fuerte crecimiento en 2021, año en el que ha conectado 950 kWp de nueva capacidad de energía solar fotovoltaica, un 325% más que en el mismo periodo del año anterior a cierre de 31 de agosto. Alrededor del 30% de la nueva potencia contratada en 2021 corresponde a instalaciones mayores de 120 kWp.

Asimismo, la compañía integral de infraestructuras energéticas dedicada al diseño, instalación y mantenimiento de instalaciones fotovoltaicas para autoconsumo particular e industrial y al desarrollo y operación de redes de transporte y distribución de gas natural, espera finalizar 2021 con más de 9.000 kWp de capacidad de energía solar fotovoltaica en funcionamiento, lo que supone evitar 3.375 tn de CO2/año de emisiones de emisiones y ahorros en el consumo eléctrico.

Redexis ya opera más 1.200 kWp de capacidad de energía solar fotovoltaica, con un total de 50 proyectos solares en España y actualmente tiene en construcción cerca de 3.300 kWp en diferentes fases de desarrollo en todo tipo de sectores como industria, servicios, distribución y así como en el mercado doméstico, donde más de 185 proyectos se encuentran en fase de tramitación.

Este incremento se apoya fundamentalmente tanto en el sector residencial como en el terciario e industrial. Durante este año, Redexis ha ejecutado instalaciones en clientes del sector hotelero como el Hotel Coral Cotillo Beach en Canarias, en el sector agroalimentario como en los invernaderos almerienses de la empresa Econíjar o en el sector industrial como la empresa Panorama.

Para Javier Migoya, director de B2B de Redexis, “estamos muy satisfechos de nuestro crecimiento acelerado en el negocio del autoconsumo solar fotovoltaico. Estos resultados reflejan que Redexis es ya un referente en este mercado, impulsando la implantación de equipos de energía solar para autoconsumo en todo el ámbito nacional, apoyándonos en nuestra amplia presencia geográfica y en nuestro experiencia en el despliegue de infraestructuras energéticas, dando un mayor impulso a la transición energética“.

La oferta de la compañía abarca desde la realización del proyecto, la tramitación administrativa, el suministro de los equipos y la instalación de estos hasta su posterior mantenimiento si el cliente así lo desea. Además, el cliente mantendrá en todo momento la libertad de elegir el comercializador con el que desee contratar el suministro eléctrico para la parte de su consumo que no cubra su instalación solar.

El sol es una de las principales fuentes de obtención de energía limpia y renovable. La energía solar fotovoltaica es aquella que se obtiene de la transformación directa de la energía solar en energía eléctrica. España tiene uno de los índices de radiación más altos de Europa, lo que nos permite ser más productivos en la generación de este tipo de energía.

La compañía propone a las familias y a los negocios e industrias una alternativa eficiente y respetuosa con el medio ambiente, con un producto de autoconsumo que supone un ahorro importante en el consumo eléctrico y que proporciona control sobre su producción energética para hacer más económico su consumo.

Zamora Company, propietaria de marcas como Licor 43, Ramón Bilbao, Martin Miller’s Gin, Lolea o Mar de Frades, ha invertido cerca de 7 millones de euros en su plan estratégico de ‘Empresa Consciente’, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la firma marcó su plan estratégico para el trienio 2020-2022 y ha presentado la primera memoria de actividad relativa al ejercicio pasado en la que se recogen las más de 70 acciones llevadas a cabo por la compañía en 2020.

A pesar de las dificultades económicas generadas por los efectos de la pandemia, Zamora Company invertirá en el periodo 2020-22 un total de 6,7 millones de euros, en estos primeros dos años llevan invertidos 5,5 millones de euros.

La memoria incluye los logros de la compañía en relación a los ODS, especialmente los relativos a la reducción de emisiones, la situación laboral de los empleados y las ayudas sociales y al sector de la hostelería en el contexto de crisis por la pandemia.

El presidente del consejo de Zamora Company, José María de Santiago, ha señalado el cuidado de los empleados como uno de los logros del grupo en 2020. «Aplicamos el teletrabajo inmediatamente y desde casa pudimos seguir apostando por la continuidad del negocio, la seguridad de las personas y la garantía del mantenimiento del empleo», ha explicado.

Por su parte, el director general, Emilio Restoy, ha señalado que esta situación «tan inesperada» les ha ofrecido la posibilidad de convertirse en una «empresa más flexible y eficiente a nivel operativo, a pesar de las dificultades».

Por otro lado, entre los los hitos en protección medioambiental, destaca la reducción de los residuos generados por las marcas de Zamora Company en más de dos toneladas. Igualmente, las filiales de la matriz han impedido la emisión de casi 28.000 kilos de CO2 a la atmósfera.

Gracias a programas de acción por el clima, la empresa ha logrado su abastecimiento energético consumiendo un 60% de sus necesidades procedente de fuentes sostenibles – 100% en el caso concreto de su bodega Ramón Bilbao-. La compañía también ha puesto en marcha un modelo de logística sostenible y ha rebajado un 2% el consumo de agua con respecto al año anterior.

En la memoria destaca que la firma dedicó unos 600.000 euros al desarrollo de campañas de apoyo a la hostelería para la reapertura de locales tras los efectos de la pandemia. A esto se suman los 400.000 euros que la empresa destinó a un plan de filantropía, además del fomento del ocio y la cultura con el patrocinio de eventos a través de sus marcas.

La consecución de estos resultados reafirma la intención de Zamora Company de construir un proyecto que, como destaca Esther Aguirre, portavoz de la Comisión de Familia de Zamora Company, pone en valor la cultura familiar que siempre han impulsado.

«En este 2021, nuestra compañía celebra su 75º aniversario y es necesario agradecer a todos los que continúan con nosotros, y a los que ya no están, que juntos podamos seguir cuidando de nuestro Legado de Futuro para las generaciones venideras», ha señalado Aguirre.

Mango lanzará la marca ‘Alter Made’, que gira en torno al «bienestar, la sostenibilidad y el consumo consciente», es independiente de la marca Mango y se venderá exclusivamente online a partir de principios de noviembre.

Nace con el objetivo de dar respuesta a las clientas que son «cada vez más conscientes a la hora de consumir y quieren hacerlo de forma responsable» y se venderá en España, Francia, Alemania y Países Bajos, ha informado Mango este lunes en un comunicado.

El ceo de Mango, Toni Ruiz, ha asegurado que con ‘Alter Made’ Mango quiere aprender y testar nuevas formas de trabajar para «avanzar en una estrategia global de sostenibilidad», y ha afirmado que el objetivo es que la marca facture 25 millones de euros en tres años.

La directora de ‘Alter Made’, Alejandra Mur, que hasta ahora era directora de compras de la línea Woman, ha asegurado que es importante poner el foco en todos los detalles de las prendas, así como en los partners con los que van a trabajar. «Vamos a producir donde mejor saben hacer cada producto, el origen de cada prenda lo marcará la maestría», ha indicado.

Así, ofrecerá una colección de piezas de fondo de armario formada por ropa «duradera, atemporal, de alta calidad y con características sostenibles», y el lanzamiento estará compuesto por 120 prendas.

Se producirán en Turquía y Europa: las piezas de algodón se han trabajado con productores de Portugal, y las de cashmere con artesanos textiles de Italia, por ejemplo.

La marca realizará un control de trazabilidad de sus materias primas según certificaciones de sostenibilidad y calidad, y su estrategia pasa por producir tiradas cortas para minimizar el sobrante.

China Evergrande New Energy Vehicle Group, la filial del conglomerado chino Evergrande, ha alertado de que se encuentra al borde de la parálisis operativa en caso de que no encuentre una forma de obtener liquidez, al tiempo que ha cancelado el proceso para empezar a cotizar en la Bolsa de Shangái, según sendos comunicados de la compañía.

Aunque New Energy Vehicle es una filial de Evergrande, actualmente cotiza en la Bolsa de Hong Kong. En un comunicado remitido el viernes por la noche, la empresa alertó de que debido a los «efectos adversos sobre la liquidez», se habían producido retrasos en los pagos a proveedores y en las comisiones de construcción en varios de sus proyectos que llevaron a la suspensión del trabajo.

«Hasta la fecha, no hay un progreso material en el reinicio de ciertos proyectos pese a los esfuerzos del grupo», avisó la firma. Ante estos problemas, New Energy Vehicle indicó que estaba explorando la posibilidad de dar entrada a nuevos inversores al grupo, aunque todavía no se había llegado a ningún acuerdo. La empresa también baraja vender ciertos activos para obtener liquidez.

«Si dicha posible entrada de inversores estratégicos o venta de activos no se materializa en un corto periodo de tiempo, el grupo no tendrá más inyecciones de capital, lo que afectará a las operaciones diaria, empeorará su capacidad de pagar los salarios de los trabajadores y/o otros gastos», aseguró la empresa. La falta de liquidez también impedirá seguir con la investigación y el desarrollo de nuevos vehículos eléctricos y afectará a la producción de los actuales.

En otro comunicado remitido el domingo por la noche, el consejo de administración de New Vehicle Group informó de que había decidido dar cancelar el proceso para cotizar en la Bolsa de Shangái, sin dar más explicaciones sobre los motivos.

La cotización de la empresa este lunes se ha contraído un 9,42% en la Bolsa de Hong Kong, hasta situarse en los 2,02 dólares hongkoneses. En cambio, los títulos de la matriz han repuntado un 8,05% en el parqué, hasta alcanzar los 2,55 dólares de Hong Kong.

Mayoral, compañía dedicada a la moda infantil y que este año celebra su 80 aniversario, diversifica y refuerza su portafolio con la adquisición de Boston, enfocada en el sector masculino, y una participación mayoritaria de Hug & Clau, centrada en el femenino. Estas adquisición le sirven para expandir sus operaciones a otros sectores de la industria de la moda.

En concreto, la enseña, dedicada al diseño, fabricación, comercialización y distribución de moda infantil en más de 100 países, impulsa su crecimiento con su entrada en el segmento de la moda masculina y la femenina con estas adquisiciones.

De esta forma, Mayoral ha adquirido la firma masculina Boston, fundada en 1945 por el modisto Daniel Arteaga, que comenzó vendiendo prendas de caballero, como camisas y trajes, confeccionadas a mano. En 2019 facturó 7,9 millones de euros.

Por su parte, Hug & Clau nació en 2013 de la mano de los hermanos Carolina y Sancho García, con el objetivo de crear una firma de moda para mujer que apostara por el bienestar y el crecimiento personal. La enseña cerró 2019 con una facturación de 5,4 millones de euros.

BOSTON Y HUG&CLAU

En la actualidad, Boston cuenta con una plataforma de venta ‘online’ que comercializa sus prendas y accesorios y está presente en ocho ciudades españolas con 19 puntos de venta. A su vez, Hug & Clau dispone de tienda ‘online’ nacional, así como 9 tiendas físicas en España.

Mayoral ha precisado que para acelerar el desarrollo de estas firmas pondrá el foco en el reposicionamiento de sus marcas a través de la redefinición de las colecciones, imagen, concepto de tienda y presencia digital. La aceleración y expansión geográfica vendrá marcada por una estrategia multicanal dirigida a la mujer y al hombre de las nuevas generaciones.

Por su parte, Mayoral cuenta con 275 tiendas y más de 10.000 clientes repartidos por todo el mundo. Asimismo, desarrolla su venta ‘online’ en 20 mercados europeos más Estados Unidos y México y estima facturar 320 millones de euros en 2021.

La enseña ha indicado que las tres firmas tienen «mucho en común», ya que nacieron como empresas familiares. Estos orígenes sientan las bases de su filosofía como empresas en las que el esfuerzo, el trabajo en equipo y la búsqueda de la excelencia desempeñan un rol determinante y guían los pasos hacia el futuro.

De esta forma, la sinergia empresarial entre Mayoral, Boston y Hug & Clau contribuirá a alcanzar su máximo potencial y compartirán sedes en Madrid y en Málaga en las instalaciones que la marca de moda infantil dispone en la capital andaluza. El proyecto será liderado por un equipo formado por directivos de las tres empresas.