La Fiscalía General de la República de México emitió hace unos días una orden de detención contra el empresario azteca Raúl Beyruti por supuesto blanqueo de capitales después de que la Unidad de Inteligencia Financiera detectase movimientos extraños en las cuentas bancarias de su holding.

Este golpe al dueño de la empresa de trabajo temporal mexicana GINgroup (que cuenta con más de 10.000 empleados, gestiona a 180.000 trabajadores y tiene una facturación anual que se acerca a los 2.000 millones de euros), llega en pleno intento de implantarse en España previo a su expansión por el resto de Europa.

Cabe recordar que en nuestro país GINgroup irrumpió con fuerza hace dos años en el accionariado Ecoprensa (editor de El Economista), mientras que el pasado año se hizo con el 90% del capital social de la pequeña empresa sevillana de recursos humanos Aurentia.

EL ECONOMISTA NO RECOBRA LA PAZ INTERNA

El Economista no es ajeno a los problemas del sector mediático a nivel global y en 2018 su editor, Ecoprensa, afrontó su decimosexta ampliación de capital en trece años de vida tras encadenar sus primeros doce ejercicios sin un solo euro de beneficio.

Esta mala dinámica intentó ser encauzada por Raúl Beyruti, que se hizo con el 20% del capital social en la ampliación de febrero de 2019 mediante una inversión de 2,6 millones de euros. El rey mexicano del outsourcing demostró su confianza en el proyecto español mediante otra segunda aportación de más de 1 millón de euros que le convirtió en el primer accionista del diario con el 31,3% de las acciones.

El magnate quiso hacerse fuerte aprovechando el camino libre que iba dejando el fundador, presidente y alma mater del proyecto, Alfonso de Salas, que en diciembre de 2018 renunció a sus labores ejecutivas y tuteló el fichaje como CEO de Pablo Caño, procedente de El Independiente.

La llorada muerte de De Salas en septiembre de 2019 agrió las expectativas para Caño, que dimitió en febrero de 2020 y fue relevado por una persona de la máxima confianza de Beyruti, Gregorio Peña, que ahora se niega a convocar un consejo extraordinario, tal y como solicita el segundo accionista de Ecoprensa, Resco Prens.

Esta empresa dirigida por Antonio Rodríguez y Carmen Ballve, que controla el 18,2% de la editora de El Economista, ha solicitado a Peña la convocatoria de una junta general extraordinaria para relevar a los consejeros afines a Beyruti, entre ellos el propio CEO, con la intención de salvaguardar la reputación del diario español y, de paso, aspirar al control de la empresa.

Y es que Resco Prens no se conforma con la reciente dimisión como consejero de Beyruti, que ha dejado el cargo en Ecoprensa tras verse inmerso en el citado escándalo relacionado con el blanqueo de capitales. Rodríguez y Ballve ahora quieren ver fuera del Consejo de Administración de Ecoprensa a todos los miembros relacionados con GINgroup, incluidos los tres hijos de Beyruti.

RESCO PRENS PIDE LA CONVOCATORIA DE UNA JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA

Resco Prens ha exigido a Gregorio Peña la convocatoria de una junta general extraordinaria mediante una misiva a la que ha tenido acceso MERCA2.es. La intención del segundo accionista de Ecoprensa es «ejercer el derecho de solicitud de convocatoria de Junta General por la minoría regulado en el artículo 168 de la Ley de Sociedades de Capital».

«A estos efectos, quisiera destacar dos aspectos que sirven de fundamento a la presente solicitud de convocatoria de la Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad con el orden del día y propuestas de acuerdos que más adelante se exponen. De un lado, como conocen todos los señores consejeros, en estos días se ha producido la dimisión como consejero del Sr. D. Raúl Manuel Beyruti Sánchez, lo que coincide con la publicación en prensa, tanto española como extranjera, de la orden de detención dictada frente a su persona por la Fiscalía General de la República de México por presunto blanqueo de capitales, fraude fiscal y delincuencia organizada, a través de un conglomerado de empresas (Grupo GIN)», añaden.

Reco Prens propone a la Junta General de la Sociedad «el cese de determinados consejeros vinculados al Sr. D. Raúl Manuel Beyruti Sánchez y su grupo de empresas (en concreto, sus hijos don Raúl Antonio Beyrtuti Espinosa, doña Alexis Stephania Beyruti González y don Cristopher Raúl Beyruti González; doña Noelia Lucila Castillo Sánchez; y don Vicente Bañobre Anidos)».

La empresa española asegura que «el Consejo de Administración actual fue nombrado en la Junta General de la Sociedad de 8 de septiembre de 2020, fecha en la que aún no se había cerrado la ampliación de capital entonces en curso por un importe total de 3.000.000,00€».

Y recuerdan que «una vez cerrada dicha ampliación de capital en octubre de 2020 y dados los cambios relevantes que como consecuencia de ello se han producido en la estructura accionarial de la Sociedad, consideramos necesario proponer también a la Junta General el cese de los demás Consejeros de la Sociedad, salvo aquellos designados por el sistema de representación proporcional (Antonio Rodríguez Arce, Resco Prens S.L., y Resco Decoración S.L.) y el consejero Journalism S.L., cuyas acciones en el capital de la Sociedad han aumentado tras el cierre de la ampliación de capital, de modo que, como decimos, el nuevo Consejo resultante de la Junta General cuya convocatoria se propone represente adecuadamente a la nueva estructura accionarial tras la ampliación de capital».

Resco Prens pide el cese de Gregorio Peña Varona, Raúl Antonio Beyrtuti Espinosa, Alexis Stephania Beyruti González, Cristopher Raúl Beyruti González, Vicente Bañobre Anidos, Noelia Lucila Castillo Sánchez, Fernando Dal Re Olleros, Francisco José Torres González, Javier Ungría López, Luis Vassallo Reina, Gabriel Lasa Ayani, Francisco Lagarto Benito, Amador Guerrero Ayora, José Luis López de la Cuesta y Ariartuci S.L.

Faltan tan sólo dos días para que comience el desfile previsto para este 2021 de compañías y filiales renovables por el parqué madrileño. Ecoener será la primera en dar el salto a la Bolsa española mediante una oferta de suscripción de sus acciones ordinarias de nueva emisión entre inversores cualificados dentro y fuera de España. Tras la firma gallega, Opdenergy seguirá sus pasos, la primera semana de mayo, y Acciona Energía hará lo propio antes de que acabe el primer semestre del año.

El 30 de abril es el día elegido para lanzarse a la aventura bursátil de esta empresa gallega con tres décadas a sus espaldas de proyectos renovables y cuyo fundador, presidente y, hasta ahora, único accionista, Luis de Valdivia Castro considera “única” por su “diversificación”.

Se espera que este miércoles, 28 de abril se conozca el precio final de la oferta. La horquilla de precios indicativa y no vinculante se estableció entre 5,90 euros y 7,25 euros por acción por lo que Ecoener presentaría una capitalización bursátil de entre unos 418 y 472 millones de euros.

De esta manera, Ecoener dará el pistoletazo de salida al ‘boom’ de salidas a Bolsa en renovables previsto para este año, entre las que destacan la ya anunciada de Acciona Energía o de la filial de renovables de Repsol, que también trabaja en un posible salto al mercado. Así como la de Opdenergy, prevista para la primera semana de mayo.

Ecoener espera obtener aproximadamente 181,8 millones de euros mediante la oferta inicial de, con base en el extremo superior de la horquilla de precios de la Oferta, aproximadamente 25 millones de acciones de nueva emisión que representarán hasta el 38,5% del capital social de la Sociedad tras la conclusión de la Oferta.

Los fondos obtenidos por la Sociedad podrían incrementarse hasta aproximadamente 200 millones de euros si se ejercita la opción de sobreasignación de hasta el 10% de la oferta inicial por completo, que representarán, con base en el extremo superior de la horquilla de precios de la Oferta, hasta un máximo del 40,8% del capital social de la Sociedad tras la conclusión de la Oferta, emitiéndose hasta aproximadamente 27,5 millones de acciones de nueva emisión.

Ecoener, que será la primera española de renovables en saltar al parqué este año, ha querido dejar muy claro a los inversores en esta salida a bolsa, que el actual accionista único de la Sociedad, Ecoener, S.L.U. no venderá ninguna de sus acciones en el marco de la Oferta y no suscribirá nuevas acciones.

Tras la liquidación de la Oferta, si se suscriben todas las acciones, el Accionista Único ostentará un total del 61,5% del capital social emitido de la Sociedad (o del 59,2% si se ejercita la opción de sobreasignación por completo), con base en el extremo superior de la horquilla de precios de la Oferta.

Société Générale actúa en calidad de Sole Global Coordinator y Joint Bookrunner de la Oferta junto con Banco de Sabadell, CaixaBank, Crédit Agricole Corporate and Investment Bank y HSBC Continental Europe, que actúan como Joint Bookrunners adicionales, y Banco Cooperativo Español, actúa en calidad de Lead Manager (en conjunto, los ‘Bancos Aseguradores‘).

Latham & Watkins LLP actúa en calidad de asesor jurídico para la Sociedad en el contexto de la Oferta, mientras que Linklaters, actúa como asesor jurídico de los Bancos Aseguradores. Los auditores de la Sociedad son KPMG Auditores y los consultores de contabilidad Deloitte.

Para afrontar esta aventura histórica, la empresa ha tenido que adaptarse a la regulación y hace unos días anunció la constitución de su nuevo Consejo de Administración de acuerdo con las mejores prácticas de buen gobierno corporativo de las empresas cotizadas.

Ecoener ha adaptado su gobierno corporativo a las disposiciones de la Ley de Sociedades de Capital aplicables a las sociedades españolas cotizadas y a los requisitos y a las recomendaciones de gobierno corporativo aplicables, como el Código de Buen Gobierno Corporativo de la CNMV.

El Consejo, que preside Luis de Valdivia, está compuesto por cinco consejeros independientes, tres consejeros dominicales y dos consejeros ejecutivos. Esto le proporciona una estructura eficiente tanto por número como por diversidad de conocimientos y experiencias.

El Consejo de Administración cuenta con nombres de reconocido prestigio nacional e internacional y está compuesto por 10 miembros: cinco consejeros independientes (Inés Juste, Juan Carlos Ureta, María Eugenia Girón, Fernando Lacadena y Dean Tenerelli), tres consejeros dominicales (Eduardo Serra, Ana Palacio y Carlos González-Bueno) y dos consejeros ejecutivos (Luis de Valdivia y Fernando Rodríguez).

Valdivia comentó que «es una satisfacción haber configurado un consejo que cuenta con verdaderos referentes del mercado español e internacional”, y añadió: “cada uno aporta talento y experiencia al liderazgo de nuestro proyecto, que busca la excelencia con una visión diferente y contrastada a la hora de gestionar energías sostenibles”.

ECOENER EN CIFRAS

Con sede central en La Coruña, España, Ecoener fue fundada hace 32 años por Luis de Valdivia y  lleva más de 15 años internacionalizada, con activos en funcionamiento en tres continentes y proyectos en desarrollo en 11 países.

Además, en la actualidad, la compañía tiene equipos de trabajo presentes en España, Panamá, Kenia, Guatemala, Honduras y República Dominicana.

Respecto a la potencia instalada bruta de sus activos, cuenta con 141 MW (116 MW atribuibles) en operación, 142 MW (142 MW atribuibles) en construcción y una cartera de aproximadamente 1,5 GW en distintas fases de desarrollo. El 22% de la potencia instalada de Ecoener se encuentra fuera de España, con 16,22 MW de fotovoltaica en Honduras y 14,2 MW de hidráulica en Guatemala.

En los últimos 12 años, la empresa ha instalado el 21% de la energía hidráulica menor de 10MW en España.

Las obras de mejora energética en viviendas y edificios, así como la regeneración urbana, se han convertido en uno de los pilares del programa que el Gobierno remitirá esta misma semana a Bruselas. El Secretario de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Pedro Saura, prevé que en la segunda parte del año se podría poner en marcha esta batería de ayudas y subvenciones.

El plan de rehabilitación financiado con los fondos europeos Next Generation está acaparando la atención de propietarios y empresarios. Durante su intervención en la conferencia ‘La rehabilitación en el marco de los fondos Next Generation EU’, Pedro Saura ha apuntado que este plan aúna el efecto transformador de la sociedad y la economía, y la reducción de gases de efecto invernadero. También ha destacado que es un plan transformador y contra cíclico.

“Queremos reunir a la Conferencia Sectorial de vivienda en mayo, y pretendemos tener listo en este semestre, tanto el real decreto que desarrollaría lo acordado en la conferencia sectorial, como la orden ministerial. En el segundo semestre se podría ejecutar, pero dependerá de los actores del sector privado”, ha explicado Saura.

De hecho, cree que el sector privado ya se está preparando para comenzar cuanto antes con este plan de rehabilitación. “Me consta que el sector financiero, las energéticas y las constructoras están trabajando ya. Y es importante la divulgación para que los ciudadanos vayan conociendo las ayudas”, ha añadido.

En un análisis del sector de la construcción español, el Secretario de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ha insistido en que el sector “sí está preparado, hay una conciencia de que puede haber escasez de mano de obra, eso se sabe y se tiene interiorizado. La formación es muy importante, así como la transformación del sector, pero hay mucho por desarrollar. El sector tiene tarea”.

El objetivo es “transformar el sector para lograr ser más industrializados, más digitalizados, utilizar otros materiales más eficientes para reducir el uso del hormigón y el cemento que son muy contaminantes. Va a haber un sector de la construcción distinto, con un valor añadido, una resiliencia mayor, más contra cíclico”.

LA REHABILITACIÓN NO FUNCIONABA

El plan del Gobierno es destinar 6.800 millones de euros para rehabilitación de vivienda, regeneración urbana y edificios públicos, entornos urbanos y rurales. Más 1.000 millones adicionales para vivienda de alquiler social.

Se trata de cerca de 8.000 millones de euros dirigidos al sector de la construcción, un sector potente de la economía, y rehabilitación de edificios públicos. Sin embargo, Saura señala los motivos de por qué no ha funcionado la rehabilitación de viviendas en nuestro país hasta ahora.

El primer motivo está relacionado con las dificultades de los propietarios para la toma de decisiones en relación a la rehabilitación energética. Esto se debe a que existe un predominio de inmuebles plurifamiliares, y porque no se percibe la rehabilitación energética como una prioridad.

Otro de los motivos por los que no ha funcionado la rehabilitación es la financiación. Las comunidades de propietarios no pueden acceder a un préstamo por carecer de personalidad jurídica propia. Mientras que la tercera causa es el clima en España: la temperatura más suave no hace rentable la rehabilitación en eficiencia energética.

SUBVENCIONES, DEDUCCIONES Y LLAVE EN MANO

Con este Plan de rehabilitación, el Gobierno ha incluido tres grandes instrumentos para conseguir que estos fondos “remuevan las barreras de las políticas de acción. La industria de la rehabilitación es pequeña, y no se ha desarrollado en el pasado”, ha afirmado Pedro Saura.

Se trata de tres palancas a través de las cuales se van a repartir estas partidas, un montante de 3.420 millones de euros entre subvenciones y deducciones para llevar a cabo la rehabilitación en entornos residenciales.

La primera palanca es la relacionada con las subvenciones, que se divide en tres tramos: la rehabilitación integral, tanto a nivel de barrio con la remodelación de edificios que contará con una subvención media del 80%, pudiendo alcanzar hasta el 100% en algunos casos; o a nivel edificio con el tratamiento de fachada y cubierta, el cambio de calderas comunes e instalaciones fotovoltaicas, con una subvención variable entre el 40 y el 100%.

Otro punto es la rehabilitación de elementos constructivos, como las ventanas, que pueden gozar de una subvención media del 30%. Mientras que el tercer punto trata de los elementos de apoyo a la rehabilitación, como la instalación de oficinas de ‘ventanilla única’ para explicar a los vecinos en qué consisten estas ayudas y cómo pedirlas. También pretende ayudar a la gestión de la rehabilitación del barrio con una subvención media del 80%, y subvencionará al 80% que los vecinos tengan un libro del edificio existente.

Por otro lado, la segunda palanca del Plan de rehabilitación es el montante de deducciones en IRPF, en el que se distinguen dos tipos de actuaciones: uno a nivel vivienda individual (ventanas, calderas individuales, etc…), con deducciones entre el 20% y el 40% en función de la intensidad en el ahorro energético; y el otro es a nivel de edificio, con la intervención sobre elementos comunes del edificio, con deducciones que pueden alcanzar hasta el 60%.

La tercera palanca del plan es ‘Llave en mano’. Se trata de un modelo de colaboración público-privada, en el que el diseño de todo el proceso de rehabilitación se gestiona desde el sector privado y se presenta a la comunidad de vecinos. El objetivo es consolidar un modelo con un enfoque de mercado, integral y escalable, de modo que en el futuro se genere actividad de rehabilitación de manera permanente.

TRANSFORMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

El objetivo del Gobierno es llevar a cabo 500.000 actuaciones de rehabilitación de vivienda y alcanzar las 300.000 viviendas rehabilitadas anualmente en 2030. Asimismo, pretende lograr una transición verde con una reducción media del consumo de energía primaria no renovable superior al 40%.

Además, la rehabilitación de viviendas y edificios públicos tiene un impacto sobre la actividad económica, con una contribución de 13.500 millones de euros en el PIB y la creación de 188.000 empleos.

Según Pedro Saura, la rehabilitación tendrá un impacto social con la reducción de la pobreza energética, abaratamiento de los costes de servicios energéticos básicos, y las remodelaciones en entornos urbanos para mejorar la calidad de vida y la integración social.

También tendrá un impacto sectorial, con la industrialización, digitalización, tratamiento de residuos y formación de capital humano. «Un sector de la construcción de más valor agregado y más resistente al ciclo«, ha concluido el Secretario de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana.

El mítico macro proyecto más conocido como Operación Chamartín está generando los primeros desencuentros entre sus socios. Pese a los problemas con BBVA, Merlin Properties deja bien claro su pleno compromiso con este desarrollo, hasta el final de sus obras. 

Durante su intervención en la junta de accionistas de Merlin Properties, el consejero delegado, Ismael Clemente, ha defendido la vocación de permanencia de la compañía en este proyecto, «desde que se levante el primer edificio hasta que concluyan las obras del último».

El objetivo de la socimi es mostrar su total compromiso con el proyecto en un momento en el que BBVA, máximo accionista de la sociedad impulsora de este desarrollo urbanístico con un 75% del capital, quiere eliminar el derecho de tanteo del resto de accionistas, que son la propia socimi, con un 14,5%, y Grupo San José, con el 10%.

LA ESTRATEGIA DE BBVA

La entidad introdujo en la convocatoria de la próxima junta de accionistas de Madrid Nuevo Norte, que se celebrará el próximo 20 de mayo según consta en el Borme, un punto en el orden del día en el que se somete a aprobación la «modificación de los artículos 6 y 9 de los estatutos sociales con la finalidad de eliminar las restricciones a la libre transmisibilidad establecidas en dichos artículos», algo que saldrá adelante, dada la mayoría de BBVA.

Esto supondría eliminar la opción de que, en caso de venta por parte de algunos de los socios de su participación en el proyecto, los otros dos pudieran tener un derecho sobre la compra. La socimi ya ha manifestado que «defenderá sus derechos donde corresponda» para frenar esta pretensión.

Como ya explicaron fuentes de BBVA a MERCA2, “el proyecto entra en una fase de mayores necesidades de inversión, por lo que tiene sentido flexibilizar la transmisibilidad de las acciones ante el eventual interés de nuevos socios que pudieran aportar diversificación en la financiación y know-how en beneficio del proyecto”.

Este movimiento por parte del socio mayoritario podría ser una estrategia para vender en un futuro sus terrenos en el proyecto de Madrid Nuevo Norte, o al menos una parte. Por un lado, fuentes del sector indican que la futura venta tendría como objetivo maximizar la rentabilidad, por encima del montante que podría ofrecerle sus socios pero, por otro lado, BBVA podría ser obligado a deshacerse de una parte de sus terrenos para minimizar su exposición al ladrillo.

Por su parte, las expectativas de la socimi apuntan a convertirse en el mayor propietario de producto prime en el distrito financiero de Madrid. Las obras podrían comenzar en 2024, con el objetivo de entregar el primer edificio terminado en 2027, fechas que anticipan en cuatro años los pronósticos realizados anteriormente.

En cuanto al coste total para Merlin Properties por su participación en Madrid Nuevo Norte, el montante asciende a los 795 millones de euros, de los que 169 millones pertenecen a la adquisición, 320 millones a suelo y la infraestructura y 306 millones a la construcción.

DIVIDENDO EXTRAORDINARIO

Por otra parte, la junta de accionistas ha aprobado, con un quórum del 77%, todas las propuestas presentadas por el consejo de administración, entre las que se encuentra el reparto de un dividendo de 0,30 euros por acción el próximo 19 de mayo, que supone un desembolso total de 141 millones de euros.

Los accionistas también han dado su visto bueno a un incentivo extraordinario para los consejeros ejecutivos por un máximo de un millón de euros a cada uno en función de los objetivos estratégicos de la sociedad, así de la evolución del valor de la acción.

En su discurso ante los accionistas, el presidente de la socimi, Javier García Carranza, ha admitido que el año 2021 será «incierto», pero que la compañía afronta la situación con un balance «robusto» y una liquidez «holgada», junto con una cartera resistente que le facilitará hacer frente al ejercicio «con tranquilidad».

Madrid se queda sin suelo para promover producto residencial de lujo, es la conclusión a la que ha llegado Colliers después de analizar el comportamiento de los inversores tanto extranjeros como nacionales, que apuestan por la capital para hacerse con un exclusivo inmueble premium de obra nueva.

El sector inmobiliario sufrió los efectos de la pandemia del covid-19, pero el segmento del lujo logró contener la caída, si bien es cierto que el nivel de ventas aún no se ha recuperado debido a las restricciones a la movilidad de los millonarios extranjeros.

Del informe Luxury Homes de Colliers se desprende que el mercado residencial de lujo se comporta como valor refugio en momentos de incertidumbre para el inversor, siendo Madrid una de las plazas más importantes en Europa para invertir en este segmento. Los compradores se sienten atraídos por el clima, la comida, la diversidad de opciones de ocio, la seguridad y la cultura, y todo ello sitúa a Madrid en la élite mundial del lujo, propiciando en los últimos años que muchos compradores hayan preferido Madrid a otras capitales europeas como destino de inversión y residencia, ya sea esta fija o temporal.

La creciente demanda de inmuebles premium está generando un agotamiento del suelo para construir nuevas viviendas de este segmento en el centro de la capital, lo que conlleva un aumento de precios en las mejores ubicaciones.

Además, en los últimos años se ha unido un tipo de comprador muy interesado en Madrid, el latinoamericano. De hecho, concentra el 60% de las transacciones de compra, y procede fundamentalmente de México, Venezuela y Colombia. 

CRECIENTE DEMANDA Y OFERTA LIMITADA

El cliente busca un producto de alta calidad en ubicaciones premium, principalmente la ‘Milla de Oro’, pero también en otras zonas como Almagro, Chamberí, Recoletos, Jerónimos o Justicia. Sin embargo, la oferta de promociones con precios medios por encima de 5 millones de euros es muy limitada en Madrid actualmente.

Según la consultora, existe una práctica ausencia de suelo para nuevas promociones, así como los proyectos de reconversión actuales en marcha, lo que anticipan una escasez de producto en el corto y medio plazo.

“Esta oferta limitada de producto podría hacer pensar en unos ritmos de venta elevados, pero lo cierto que la pandemia ha ralentizado todo, fundamentalmente por las dificultades para viajar”, apunta Luis Valdés, Managing Director de Residential Sales Advisory en Colliers.

“Las viviendas con amplias terrazas o jardín y los áticos, son bienes escasos, y actualmente muy demandados. Al producto deben ir unidos unos amenities, que siguen siendo un factor determinante a la hora de adquirir una vivienda de lujo. El proceso de compra es algo muy meditado por el cliente y actualmente es complicado cerrar operaciones en menos de 3 meses, aunque pensamos que esta situación se desbloqueará rápidamente cuando se inicie la recuperación generalizada tras las campañas de vacunación”.

CASAS DE MÁS DE 5 M€

Dentro del mercado residencial de lujo, Colliers ha analizado este nicho de producto que tiene un enorme atractivo para el inversor, especialmente para el comprador internacional, y en concreto, latinoamericano. Así, existen una veintena de viviendas de este tipo en comercialización en Madrid, de las cuales el 60% están siendo comercializados por Colliers.

Estasviviendas tienen una superficie media superior a los 520 m2 y un precio medio entre 14.000 y 15.000 €/m2, dependiendo de su ubicación y características.  El 55% de ellas son áticos y todo el mercado se concentra en las zonas más selectas de la Capital: Barrio de Salamanca, Chamberí (Justicia), Retiro (Jerónimos) y Castellana (El Viso y Recoletos).

Aunque es un nicho donde existe una gran demanda, solo los bolsillos más pudientes pueden costear este tipo de inmueble. Aunque el precio en Madrid es casi la mitad de lo que cuesta en otras capitales europeas, como París (unos 30.000 €/m2) o Londres (unos 50.000 €/m2).

RICOS Y CLASE MEDIA OPTAN POR EL ÁTICO

El ático es la joya de la corona de los edificios, es el que más interés recibe y el que mayor lista de espera soporta. “En el mercado residencial de lujo los áticos son el producto de mayor calidad, el más deseado y también el más espectacular en cuanto a diseño, calidades, interiorismo o amenities. Para los promotores de este tipo de proyectos el ático es como un flaghship store para una marca de moda de lujo: en él se despliegan los mejores recursos. Hoy en día, además, la personalización completa se asume como algo natural y es un requisito indispensable para el cliente”, explican desde la consultora.

De hecho, el precio medio del ático alcanza entre los 15.000 y 20.000 €/m2 en el segmento de viviendas de más de 5 millones de euros, dependiendo de la orientación, vistas, el nivel de acabados y los servicios del proyecto.

Entre los proyectos más destacados actualmente se encuentran Espronceda 32, Santa Engracia 42 o Monte Esquinza 5, y los áticos son un producto de máximo interés con una oferta muy limitada. Por ejemplo, se vende un ático en calle General Oraá 9, en Castellana, por 9,1 millones de euros. Consta de 414 m2, 5 habitaciones, 6 baños y terraza.

Otro activo en venta es un ático en la calle Recoletos 8, por 7.525.000 euros, que cuenta con 618 m2, 4 habitaciones, 4 baños, terraza y 3 plazas de garaje. Mientras que por 6,2 millones se encuentra disponible otro ático en la calle General Oraá 9, de 321 m2, con 5 habitaciones y 5 baños.