martes, 22 julio 2025

Aliexpress: las mascarillas FFP2 y reutilizables con mejores precios hoy

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Si estás buscando unas buenas mascarillas FFP2 o bien, reutilizables, nos hemos encontrado con ideas estupendas que vienen de la mano de Aliexpress. Lo primordial es ir bien protegido o protegida, pero después, los acabados más coloridos y actuales no se quedan atrás.

De modo que así todos podamos elegir la que mejor vaya con nuestro gusto. Pero sin tener que pagar de más por ellas. Así que, de este modo tendremos las ideas que nos gustan, la calidad y los precios. ¡Ya no podemos pedir nada más!

PACK DE MASCARILLAS FFP2

mascarilla ffp2

En ocasiones nos encontramos con que Aliexpress nos permite comprar un pack determinado de mascarillas FFP2, pero en otras muchas, podemos elegir las unidades que necesitamos. En esta, en particular, podrás hacer la selección de entre 2 hasta 100. Para que te hagas una idea, un pack de 100 unidades tiene un precio de poco más de 3 euros.

Lo que hace que sean realmente económicas, ya que hablamos de uno de los modelos que más protección ofrecen. Llevan un material suave y cómodo, además de ser realmente ajustables a nuestro rostro. Filtrando un 95%, lo que es ya una buena cifra. ¿Las necesitas? Entonces puedes comprarlas aquí mismo.

ELEGANTES MASCARILLAS REUTILIZABLES CON LENTEJUELAS

mascarillas lentejuelas

En ocasiones nos apetece llevar las mascarillas a juego con el evento al que vayamos. En este caso, hablamos de un toque de elegancia que nunca viene mal. Por ello, los destellos de la mascarilla siempre nos llevan hasta la belleza de las lentejuelas.

Como puedes ver, se trata de una combinación de poliéster con acabados de lentejuelas. Para que en esas citas importantes, también puedas lucir tu mascarilla acorde a ellas. ¿No te parece una buena idea? Si es así, las puedes conseguir aquí en Aliexpress.

FFP2 DE COLORES EN ALIEXPRESS

ffp2 en colores

Porque el color siempre nos aleja de lo más básico o común. Por lo que si no quieres aburrirte entonces nada como apostar por las diversas tonalidades que también Aliexpress nos acercan. Dejaremos así el clásico color blanco que tan visto lo tenemos ya, para poder combinar siempre y cuando queramos, que será en muchas ocasiones.

En este caso podemos apostar por otras tonalidades como son el azul o bien el rosado y el gris. Pero además de los colores en sí, hay que decir que igualmente estaremos bien protegidos cada vez que salgamos a la calle. Recuerda que también podrás comprar las unidades que necesites en forma de pack. ¡Aquí las tienes!

MASCARILLAS ESTAMPADAS Y LAVABLES

mascarillas estampadas

Porque son muchos los modelos y hoy, destacamos los estampados. Dentro de ellos es cierto que los colores siempre tienen protagonismo y también las flores o combinación de toques divertidos. Aliexpress cuenta con una selección perfecta de los mismos. Por lo que nadie se quedará sin los suyos.

Claro que en este caso, además de los estampados en sí, nos quedamos con una mascarilla que dispone de un tejido suave, con los elásticos también del mismo tejido y que podrás llevar a donde tú quieras, porque luego tan solo tienes que lavarlas y volver a utilizarlas. ¡Así de sencillo! ¿Las quieres? Aquí las tienes.

FFP2 INFANTILES

mascarillas infantiles

Para los más pequeños de la casa, nada como unas mascarillas FFP2 que también nos dejen tranquilos cuando tienen que ir al colegio. Son pequeñas pero perfectas para poder tener la confianza de que estamos ante una alta filtración. Será una manera perfecta para poder alternar con las mascarillas más coloridas o estampadas.

Ya que los más pequeños también deben de ir con diferentes modelos para evitar que se cansen antes de lo que pensamos. Gracias a su clip nasal la mascarilla se adaptará a la perfección, pero es que además, también tiene unos elásticos muy suaves y que nos darán la comodidad requerida. ¡Si tú también las quieres, aquí las tienes disponibles!

MASCARILLAS LAVABLES EN COLORES LISOS

mascarilla tonos lisos

Es cierto que nos encantan los estampados, pero también hay que reconocer que los tonos lisos siempre tienen que estar en nuestras vidas. Porque con ellos también podremos acompañar los mejores estilos de cada día. Desde los tonos más encendidos como los rojizos o bien otros como los rosados y como no, los básicos en negro. ¿No te parece una buena idea?

Son perfectas para todo el mundo y por ello, nada como elegir varios colores y así, podremos combinarlos con diferentes prendas de moda. Eso sí, sin olvidar que también cuentan con un tejido perfecto que nos protege al mismo tiempo que están compuestas por unos elásticos suaves que nunca vienen mal. ¿Qué color es tu gran favorito? Aquí puedes elegir en Aliexpress.

MASCARILLAS EN COLOR Y CON ESTAMPADOS DE TIPO INFANTIL

ffp2 estampadas

Si es que vemos que cada día en  los colegios sale una noticia relacionada con la pandemia. Por lo que debemos extremar las precauciones. Para ello, nada como apostar por mascarillas que cuenten con una alta protección y que al mismo tiempo también sean creativas y originales para que los más pequeños puedan lucirlas contentos y contentas.

En este caso, es cierto que los estampados de frutas o bien de osos son los que acaparan nuestra atención. Todo ello con un buen resultado, ya que sí que se trata de un tejido que protege y que al mismo tiempo es transpirable y muy suave para que vayan realmente cómodos. ¿Lo necesitas? Pues aquí mismo te las dejamos.

ESTAMPADO 3D EN TUS MASCARILLAS

mascarilla mariposas

Si bien es cierto que los estampados siempre están muy cerca, mucho más lo estarán todos aquellos que son tan reales. Nos encanta ver cómo acaparan nuestra protección. El realismo se posiciona en todos estos modelos de mascarillas que Aliexpress nos acerca.

Pero es que además, no solo es un realismo a modo de colores sino que viene unido con las mariposas. Porque ellas siempre son sinónimo de belleza y qué mejor que apostar por ellas y por todo lo que supone. Mascarillas de algodón, con diferentes tonalidades que además de destacar por su belleza, también nos van a proteger y eso es todavía más importantes. Si te gustan, no esperes más y cómpralas aquí.

Amazon: Iluminación exterior LED muy económica para adornar tu terraza

Con el verano y las altas temperaturas, una de las soluciones más prácticas para disfrutar de un buen ambiente es hacerlo durante las noches. Por esto, bien para estar con los amigos, disfrutar del clima, los momentos de piscina… es también idóneo hacer que la iluminación exterior de nuestra casa se encuentre bien equipada. Y ahí, Amazon ha dado con la tecla.

Sí, porque a partir de ahora, y gracias a los diferentes equipos de iluminación exterior que contamos desde la tienda online, podemos formar de la mejor forma una zona atractiva, de gran sintonía y de relax para nuestros mejores momentos. Serán todos de luces LED, y desde nuestro portal de MERCA2 te la detallamos. ¡No te las pierdas!

LUZ SOLAR EXTERIOR LED CON SENSORES DE MOVIMENTO, EN AMAZON

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Para adornar tu terraza no hay nada mejor que hacerlo de la mano de iluminadores LED. Y una de ellas, y de la mano de la tienda de Amazon, disponemos ahora de una variante más que atractiva para nuestro día a día.

Hablamos, en todo caso, de esta luz solar exterior que tiene una cobertura de iluminación más amplia. Equipadas con 228 leds, sus focos led exterior solares Vighep ofrecen iluminar el espacio alrededor de 3m2 por la noche.

Viene en un formato de cuatro piezas, suficientes para hacerlo frente a la puerta, al patio trasero, garaje, terraza… se detalla con hasta tres modos para satisfacer nuestras necesidades, del cual mantiene una potente cabeza de bola con sensor que proporciona una gran sensibilidad al movimiento. Puedes comprarlo aquí.

CADENA DE LUCES EXTERIOR PARA JARDÍN, EN AMAZON

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A continuación, y como una de las muestras más interesantes que contamos desde Amazon, sobre los de jardín vemos esta especial cadena de luces, para exterior, que aportará un toque muy moderno y de gran estilo.

Fabricadas con material de PVC duradero y de alta calidad, estas pequeñas y luces de bola de cristal prometen una vida útil más larga, siendo más duraderas. Un gran accesorio para tu jardín como punto decorativo.

Con ocho modos de iluminación diferentes, incluyen los de combinación, luciérnagas parpadeando, olas, desvanecimiento, persecución, destello, centelleo y destello y encendido constante… serán diferentes atmósferas para tu vida de jardín. Se presenta con un panel solar de ángulo ajustable y batería recargable que se carga durante 6-8 horas en el día. Puedes comprarlas aquí.

LUCES LED PARA ENTORNOS DE PISCINA, EN AMAZON

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Vistas como la gran elección para nuestras piscinas, y que se complementan con los accesorios y objetos decorativos de jardín, desde Amazon vemos estas luces LED, que dispone de cinco niveles de brillo.

Todo con hasta 16 colores fijos, tres modos de parpadeo y otras tres opciones de tiempo. Con función de memoria, no es necesario repetir la configuración. Adoptan una estructura impermeable de doble capa y agrega un anillo de sellado.

Están equipadas con dos controles remotos de radiofrecuencia, que pueden cubrir un rango de control más profundo en el aire 30M. Cada luz tiene un potente imán integrado de 4 piezas, las cuales son más fuertes que otras luces de piscina y tampoco se oxidan. Cada luz sumergible está equipada con cuatro ventosas, y puedes comprarlas aquí.

LÁMPARA EXTERIOR DE LUZ LED EN AMAZON

Las lámparas son siempre un elemento decorativo a tener en cuenta, y la verdad es que Amazon cuenta muy bien en este aspecto. Pero en este caso no son para interior, sino más bien para aclimatar el exterior de nuestra casa.

Bien para el jardín, la terraza, el balcón… ofrece diferentes ubicaciones con la que se presenta perfecta para un montón de lugares donde mejor nos puede convenir su utilización o alumbramiento.

Se la conoce como una lámpara luz LED que está hecha, en su mayor lugar, por un sensor de luz solar y que posee una distintiva luz LED que tendrá un vistoso color según el uso que queramos darle en cualquier momento Puedes comprarla aquí.

APLIQUES DE PARED EXTERIOR AJUSTABLES, EN AMAZON

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  • ☂【Súper resistente impermeable】lámpara de pared LED...
  • ★【Decoración luminosa perfecta】Aplique de pared LED apto...

A continuación, y también como unos equipos de iluminación exterior muy favorables para nuestro espacio en el jardín o en la terraza, contamos desde Amazon con estos otros apliques de pared, como ves.

Se dan así como unos equipos iluminadores de cuatro piezas de alta luminosidad. De pared, son de LED, con los que su luz alcanza el máximo, emitiendo un tono amarillo cálido que nos proporciona un hogar cálido.

Muy modernos, son perfectamente combinables con el resto del edificio. Bien si es un piso o apartamiento, o, en su caso, una casa independiente. Adecuado también para un uso en interiores y al aire libre, ofrecerá una sensación lumínica muy propia para las noches. Con certificado CE, se pueden comprar aquí.

LÁMPARA DE ILUMINACIÓN EXTERIOR DE PLANTA

Lámpara de Planta con Soporte, Garpsen Lámpara LED Cultivo para Plantas de Interior, 420 LED de 4 Cabezas, Luz para Plantas de Espectro Completo con Trípode Ajustable (0.3-1.6M) y Temporizador
  • Luces de crecimiento con trípode ajustable: la luz de cultivo...
  • Espectro completo y mayor cobertura de luz: las lámparas de...
  • Regulador multifunción: viene con un regulador que admite 4...
  • Fácil de instalar y fuente de alimentación de 12 V CC: coloca...
  • Seguridad y servicio profesional: la lámpara LED Garpsen para...

Esta luz de iluminación exterior que encontramos en Amazon será una de las muestras más interesantes para tu casa. Nos referimos a lámpara de planta que tiene una mayor cobertura.

Con soporte, incluye un trípode ajustable extensible de 30 a 160 cm que se hará fácilmente adaptable para todos los tipos de usos en el hogar. En su caso, proporciona una luz similar a la luz solar más uniforme.

Lo mejor de ella es que viene con hasta cuatro bombillas LED que incluyen 420pcs de chips LED en total (luz altamente uniforme, mayor salida de lumen, mayor cobertura de luz), lo que hacen que también las plantas puedan crecer más rápido y sean más saludables. Puedes comprarla aquí.

PLAFÓN LED DE TECHO LED

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Sobre la iluminación exterior LED, Amazon tiene para nosotros uno de los grandes chollos. Se trata de este plafón de techo que otorgará la mejor disposición para nuestro jardín de una manera cómoda.

Así, este emite una luz blanca brillante de 3040 LM que logrará cubrir un rango de hasta 15-20 m2. Su larga vida útil de iluminación nos brindará luz continua para que nuestra casa sea un lugar cómodo y cálido.

El mismo reducirá la frecuencia y el costo de cambio para el ahorro de energía y la protección del medio ambiente, entre otros. Hecho de material de alta calidad, está diseñada con un estilo simple y elegante, lo que lo hace adecuado para diferentes estilos de decoración de iluminación y una variedad de ambientes. Cómpralo aquí.

LUCES EXTERIORES LED COLGANTES Y DECORATIVAS

Por último, y si lo que buscamos es aportar una iluminación exterior que también sea atractiva y de buen color, desde la tienda de Amazon también podemos hacernos con este genial pack de 4 luces a modo de decoración.

Se tratan de unas luces solares para el jardín y terraza que pueden cargarse completamente en 4-6 horas si hay suficiente luz solar y se pueden usar de 8 a 10 horas en la oscuridad. Son más económicas y ecológicas.

Para su funcionamiento, estas se cargarán durante el día y se encenderán automáticamente por la noche. En las mismas se encuentra un interruptor de encendido y apagado detrás de la tapa. Impermeable y duradero, evita también que el agua de lluvia ingrese dentro del cristal. No tienes tampoco que preocuparte por el mal tiempo. Colgantes, puedes comprarlas aquí.

La logística al desnudo: un sector muy vulnerable a los ciberataques

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El sector de la logística es uno de los más codiciados por los amigos de lo ajeno. Los ladrones continúan asaltando camiones en las carreteras, pero ahora los objetivos son también los datos. Las filtraciones de información desde el interior de las empresas y los ciberataques son los principales motivos de preocupación de un sector que recibe miles de ciberataques al año.

Hace años, los camiones llegaban a ser saqueados mediante peligrosas maniobras de los ladrones. Uno de los métodos utilizados era ‘el surfero‘, atracos en movimiento más propio de Hollywood. Los cacos se acercaban a los remolques con dos vehículos, como si fueran uno solo y preferiblemente de noche. Con dos ganchos se amarraban al camión y cortaban el precinto para vaciar la máxima mercancía posible.

Ahora, los ladrones de autopista van armados y no tienen reparo alguno en utilizar la violencia para hacerse con el botín, como ha ocurrido recientemente a un conductor al que robaron un millón de euros en móviles. Sin embargo, existen bandas especializadas en la ciberdelincuencia.

LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA CIBERDELINCUENCIA EN LA LOGÍSTICA

Estas bandas organizadas obtienen la información del contenido de los camiones mediante informadores internos, pero también de la ciberdelincuencia. Las rutas de los camiones y los clientes, especialmente las que trabajan con empresas tecnológicas, son los principales objetivos debido a su mercancía.

No obstante, los ciberdelincuentes utilizan métodos más sofisticados y menos arriesgados para obtener un botín aún mayor. Mediante virus, como los de tipo malware o ransomeware, que descargan los incautos empleados en la mayoría de los casos, se cuelan en los sistemas y servidores para captar los datos valiosos datos de credenciales y bloquear completamente el sistema. Para desbloquearlo piden un rescate a las víctimas.

Mercè Rius, directora general de Transportes, y Francisco Aranda, presidente de Uno

No son pocos los ejemplos, como ha ocurrido con el conocido wannacry o Petya, entre otros. Por este motivo, los expertos de la seguridad logística se han reunido en una jornada para advertir a las empresas, especialmente pymes, de la importancia de invertir en ciberseguridad, no sólo para poder proteger los datos de la empresa, sino también para evitar males mayores, como el daño reputacional en caso de ser víctima de un ataque.

Francisco Aranda, presidente de Uno, organización empresarial de Logística y Transporte, junto a Mercé Rius, directora de Transportes de la Generalitat, se han encargado de abrir este evento. También han participado en las ponencias Oriol Torruella, director de la Agencia de Ciberseguridad de Cataluña; Patrick Montes, capitán de la Sección de Policía Judicial de Cataluña; Joaquín Fernández, Territory Account manager de Sonicwall; Abel Bonet, socio director de Bonet Consulting.

Al término, se ha celebrado una mesa redonda con Jorge Cruz, director de Organización y Sistemas de Ader; David Puig, director de Desarrollo de Negocio de Grupo Transaher; Alex Barnadas; CEO de Aronte; Alberto Rodríguez, responsable de Ciberseguridad de Eulen; y Marcos Lozano; responsable de Empresas del INCIBE.

NO PAGAR LOS RESCATES O LA MALA REPUTACIÓN, EL DILEMA EN LA LOGÍSTICA

Los expertos coinciden en no pagar, pero la presión de los ciberdelincuentes va a más. En caso de no abonar la cantidad pedida harán públicos los datos robados, afectando negativamente a la reputación de la empresa, y por tanto generando desconfianza entre clientes y proveedores. Y es por este motivo por el que se abonan las extorsiones. Aunque hay excepciones. Hay empresas que avisan inmediatamente a los clientes, para mostrar fortaleza ante la adversidad, y que éstos puedan mejorar sus sistemas para evitar posibles ciberataques.

Los ladrones del ciberespacio buscan todo tipo de información en empresas de este sector, desde datos personales de los trabajadores hasta las bases de datos de clientes y rutas de camiones, que después se venden al mejor postor por Internet. El sector se encuentra rezagado en ciberseguridad. Sin embargo, el sector se ha profesionalizado en este último año y medio. Ya no se conforman con robar información a empresas, sino que también realizan encargos. Una cuestión que preocupa a las sociedades y a la propia Policía, ya que las pistas que se dejan en los robos son muy difíciles de seguir.

LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR DE LA LOGÍSTICA, EN JUEGO

Los datos ofrecidos por UNO Logística en la jornada sobre la ciberseguridad en este sector, celebrada en la sede de la Consejería de Políticas Digitales de la Generalitat de Cataluña este martes, han mostrado el gran reto al que se enfrenta el sector. Tan sólo el 40% de las empresas del sector cree que estaría preparada para un ciberataque, ha explicado Francisco Aranda, presidente de UNO. Seis de cada diez pymes ha sufrido alguna vulneración en sus sistemas y el coste del rescate es muy elevado para este tipo de empresas. Se pagan «entre 10.000 y 75.000 euros por cada uno de ellos«, ha comentado. Y es que, desde el 2019 este tipo de negocio ilícito se ha disparado un 125%, con una media de unos 40.000 ataques diarios. Del total, 130.000 ataques se han dirigido hacia las pymes.

mesa Merca2.es
Dos de los miembros de la mesa de debate sobre ciberseguridad

Para Aranda, las empresas del sector se enfrentan a su propia «superviviencia», y por tanto es necesaria la inversión en ciberseguridad, como lo es también en la formación de los empleados, para evitar descargar archivos maliciosos, como también a las empresas de toda la cadena de producción. Y es que, los ciberdelincuentes suelen acceder a los datos de las corporaciones a través del eslabón más débil. Según el máximo directivo de esta empresa, la cadena de suministro tiene que estar completamente digitalizada, pero al mismo tiempo ha advertido de las vulnerabilidades debido a la mayor exposición a los ciberdelincuentes.

CRÍTICAS AL MINISTRO ESCRIVÁ

Según ha indicado, la formación, la prevención y la sensibilización son elementos clave para incrementar la competitividad, pero también para poder crear puestos de trabajo. «No sólo nos jugamos la competitividad y la productividad sino también los puestos de trabajo en el futuro«, ha indicado.

NO ESTAMOS PARA ECHAR CAMPANAS AL VUELO

Francisco Aranda, presidente de UNO

Aranda ha discrepado, por otro lado, del optimismo del ministro de la Seguridad Social, José Luis Escrivá. Y es que, la facturación del sector ha crecido entre enero y mayo un 8,8% respecto al 2020, un crecimiento escaso cuando el pasado ejercicio la economía estuvo cerrada. «Soy bastante más prudente«, ha indicado.

«No estamos para echar las campanas al vuelo«, ha añadido. «Las incertidumbres continúan y afectan a la economía y a nuestro sector», ha reseñado. También ha afeado al ministro que facilite los datos a mediados de mes, un ejercicio que le parece «muy peligroso», más cuando se han perdido 230.000 puestos de trabajo en los cinco primeros meses del año.

Pretender ajustar el empleo a través del BOE no tiene ningún sentido

Francisco Aranda

Para el directivo, la seguridad jurídica y los fondos europeos deben estar bien gestionados ya que brindan una oportunidad única para poder abordar la digitalización y la sostenibilidad. Al mismo tiempo ha pedido abordar las reformas necesarias para evitar que la tasa de paro continúe duplicando a la de la media de la Unión Europea.

«Sin reformas va a ser imposible» bajar el paro y la tasa de temporalidad. Estas reformas «deben mirar al futuro y no al pasado», ha continuado. Al respecto, ha comentado que la «flexibilidad» es importante en este sector «clave» de la economía. «Pretender ajustar el empleo a través del BOE no tiene ningún sentido«, ha reprochado.

VIEJOS CIBERATAQUES, PERO CADA VEZ MÁS SOFISTICADOS

Por otro lado, los ponentes han coincidido en las tendencias de los ciberataques. En concreto, ha apuntado que los ramsomeware son los más repetidos, con un crecimiento del 116% en un sólo año. A su juicio, la descarga de archivos en casa por el teletrabajo, el Internet de las cosas y las aplicaciones de dudosa procedencia, junto con los emails, son las puertas de entrada de los ciberdelincuentes, que han evolucionado las cadenas para infectar los equipos. En este sentido, el ataque mediante el «mail del CEO» continúa vigente.

El correo electrónico simula una orden dada por el mandamás de la empresa, y el empleado, incauto y con prisas, responde directamente. Un error que puede costar miles de euros a la empresa. «El cibercrimen se adapta más rápidamente«, ha afirmado Oriol Torruella en su ponencia, donde ha repasado algunos de los casos más sonados, como el de la naviera Maersk.

Por estas razones, las primas de seguros para la ciberseguridad se han triplicado, al haber una mayor exposición de las empresas. Esto se debe a una inmadurez en este mercado, y las empresas, especialmente las pequeñas, deben poder invertir en sistemas más seguros, pero al mismo tiempo prevenir, con la formación a los empleados, los posibles ataques futuros. Y es que, los virus no entienden ni de fronteras ni de impunidad.

LOS CONTRATOS DEBERÁN INCLUIR CLÁUSULAS POR LOS RIESGOS DE CIBERATAQUES

La cibercriminalidad se ha convertido en un auténtico negocio, según los ponentes. Por este motivo, Patrick Montes ha considerado que hay que tener en cuenta el factor humano, el factor organizativo, invertir en seguridad y denunciar en todo caso, incluso si hubiera extorsión de hacer públicos los datos robados.

Abel Bonet, por su parte, es experto en compliance. A su juicio, las empresas utilizan contratos tipo, afirmando que tienen todos los sistemas adaptados a la ley de protección de datos, pero que en realidad solo lo aguanta el papel. Por esta razón, considera crucial la inversión en ciberseguridad y que en efecto se hayan puesto todas las barreras para evitar ciberataques. En caso contrario, la desconfianza y la petición de daños y perjuicios sería la otra cara de esta moneda. «Hay riesgos de carácter contractual y por este motivo deben explicitarse en los contratos«, ha afirmado.

RTVE se vuelca con los Juegos Olímpicos ‘más caros de la historia’

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El mayor espectáculo del mundo arrancó este viernes en la desolada Tokio, que llevaba un año aguardando la celebración de los Juegos Olímpicos y, por motivos sanitarios, no podrá acoger a la marabunta de turistas que preveía.

La inmensa mayoría del planeta mundo verá las variadas pruebas deportivas durante 17 días a través de la televisión gracias a los acuerdos que ha llegado la propietaria de los derechos a nivel mundial, la multinacional Discovery.

El gigante estadounidense pagó alrededor de 1.300 millones de euros por las Olimpiadas que se disputen entre 2018 y 2024, dos de verano y dos de invierno, y explotará esta inversión a través de sus propios medios, Eurosport, y a través de la reventa a terceros, RTVE en España emitirá 400 de las 600 horas de competiciones.

La pública, que no podrá emitir todas las pruebas, ha desembolsado 57,6 millones de euros en este evento (47,5 de los cuales va a parar al bolsillo de Discovery), lo que supone el mayor coste por hora de la historia: 144.000 euros.

RTVE

El Estadio Vallehermoso de Madrid fue el escenario escogido hace unos días por RTVE para la puesta de largo de una programación olímpica que liderará su jefe de Deportes, Arsenio Cañada, y cuya ‘abanderada’ será Paloma del Río, que cubrirá sus decimocuartos juegos.

El despliegue de la Corporación pública para los Juegos Olímpicos se llevará a cabo, tal y como explica RTVE, gracias a un trabajo conjunto y coordinado de profesionales que se desplazarán a Tokio, y de otros muchos más que desarrollarán su labor desde las sedes de Barcelona (San Cugat) y Madrid (Torrespaña).

Cada día, La 1 ofrecerá 15 horas de competiciones en directo: de 01:00 a 09:00 horas, de la mano de Fe López y Alberto Freile; y de 09:00 a 15:00, con Marcos López desde Tokio. La información en la primera edición del Telediario llegará con Lourdes García Campos, también desde la capital nipona. Después, un amplio resumen en ‘Tokyo en Juegos’, de 16:00 a 16:45, con Rosana Romero y Roi Groba. Por la noche, Arsenio Cañada ofrecerá la actualidad olímpica en el TD-2.

EL EQUIPO DE LA PÚBLICA

En RTVE, ha convertido Teledeporte en un canal olímpico durante las 24 horas y también emitirá las competiciones por RTVE Play, las pruebas serán narradas por Amat Carceller (atletismo), Julia Luna (natación y natación artística), Arseni Pérez (piragüismo slalom, piragüismo sprint, remo, aguas abiertas y lucha), Eva Aguilera (saltos, halterofilia y esgrima), Paloma del Río (gimnasia artística y gimnasia rítmica), Jesús Cebrián y Diego Martínez (baloncesto, tanto masculino como femenino), Paco Caro (balonmano), Joan Carles García (waterpolo), Ángel Cárceles (hockey hierba); Carlos de Andrés (ciclismo en ruta), Paco Grande (ciclismo en pista, mountain bike, boxeo), Jaume Palomar (taekwondo, escalada deportiva, skate y surf), Nacho Calvo (tenis), Javi López (judo, kárate, bádminton, tiro olímpico, saltos hípica), Alberto Sierra (voley playa), Pere Ferreres (tenis de mesa), Elena Jiménez (golf), Virtudes Fernández (triatlón, vela, y tiro con arco y David Figueira (fútbol).

Junto a ellos, un espectacular equipo de comentaristas técnicos que suman 27 medallas olímpicas acompañarán a los espectadores en estos Juegos: Pedro Delgado, Albert ‘Chapi’ Ferrer, Almudena Cid, Gervasio Deferr, David Cal, Gemma Mengual, Javier Soriano, Dani Ballart, Angelines García, Juan Carlos Higuero, Marta Fernández, Alberto Urdiales, Eli Pinedo, David Cal, María Vasco, Joel González, Berni Rodríguez, Ángela Pumariega, Mati Ortiz, Santi Freixa, Erika Villaécija, Maialen García, Adrián Corrales, Carles Castillejo, Juan Martínez, Victoria Cid, Alberto Benito, Salvador Melia, Dani Muñoz de la Nava, Yosua Fernández, Adriana Zwank, Pedro Oriol, Laia Talarn, Almudena Muñoz, David Barquero, Antonio Serrat, Dani Márquez, y Amaranta Fernández, entre otros.

Radio Nacional de España por su parte ha formado un operativo en Madrid (Manu Martínez y Jorge Duato), Tokio (Daniel Ampuero, José Barrero, Borja Inza, Norberto González y Nacho Marimón) y contará con una serie de comentaristas con pasado olímpico (Samuel Sánchez, Fernando San Emeterio, Cindy Lima o Luis Doreste).

LAS PRIVADAS

Eurosport también apostará fuerte por las Olimpiadas con un equipo que cuenta con la participación de expertos en los juegos: Lydia Valentín, Alex Corretja, José Javier Hombrados, Chus Rosa o Alberto Contador.

En las radios, Dani Garrido y Laura Martínez comandan al equipo de la SER, Onda Cero apostará por varios tramos en directo y la COPE narrará más de 200 horas con un equipo liderado por Manolo Lama y completado por Ángel García Muñiz, Carlos Sáez, Isaac Fouto, José Luis Corrochano, Heri Frade, Pilar Casado, José Luis Gil, Luis Malvar, Arancha Rodríguez, Germán Dobarro y Mónica Azón.

Alrededor de 250 cubrirá Radio Marca en tierras orientales con un turno de tarde-noche que liderará a diario Fran González, otro entre las 3 de la madrugada y las 9 de la mañana que cubrirá Carlos Vicente Gómez y el matinal que será presentado por Pablo Parra. Los tres se apoyarán en el único enviado especial de la emisora temática en Tokio, José Rodríguez.

¿Qué cajón de cobro automático en renting es el más recomendado para gestiónar el efectivo de un negocio?

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CashSecurity cuenta con la tecnología más puntera y eficiencia del mercado en cuanto a cajones de cobro. Estos vienen con nuevas funcionalidades y una tecnología que no solamente harán más fácil el trabajo de los encargados del cobro de un negocio, sino que de hecho ofrecen muchas más ventajas que las cajas registradoras tradicionales de toda la vida. El cajón de cobro automático de renting tiene una mayor rapidez y rendimiento y cuenta con optimizaciones notables en seguridad y fiabilidad.

¿Qué cajón de cobro es mejor para un negocio?

Al momento de elegir un cajón de cobro automático en renting, para registrar los cobros de un negocio, es necesario considerar varios aspectos importantes. En primer lugar la fiabilidad, asegurando que todo el proceso que debe realizar, se haga de manera eficiente y correcta. En segundo lugar la rapidez, ya que al atender a varios clientes, es necesario que la máquina sea capaz de procesar los pagos rápidamente de manera eficaz. También se debe considerar su nivel de seguridad, que prevenga que pueda ser vulnerada por terceros o personas no autorizadas. Y por último su versatilidad, es decir, que sea capaz de hacer mucho más que solo cobrar.

Considerando estos aspectos, la mejor opción disponible en el mercado hoy en día, es CashSecurity. Este es un cajón que utiliza última tecnología para pagos en efectivo, que automatiza todos los procesos de gestión del efectivo y, además, simplifica su gestión.

¿Por qué confiar en CashSecurity?

A priori, los beneficios que se obtienen al utilizar el cajón de cobro automático CashSecurity, es que este es capaz de cobrar y devolver el cambio en tiempo récord, CashSecurity acepta y verifica hasta 4 monedas por segundo, y a la vez acepta y verifica varios billetes simultáneamente, efectúa pagos, realiza los cuadres de caja en tan solo 2 minutos, haciendo que la caja cuadre siempre, detecta monedas y billetes falsos y es multidivisa. No deja de funcionar nunca, ni tan siquiera en situaciones de atasco de billetes, por lo que siempre está operativa sin necesidad de quedar inhabilitada sin poder realizar la gestión del cobro hasta recibir la asistencia presencial de un técnico como pasa con la gran mayoría de cajones de cobro automático del mercado. Otro aspecto muy importante a destacar es que funciona con cualquier software y plataforma del mercado, Windows, iOS, Android y Linux. En cuanto a seguridad, está compuesto internamente por 5 cerraduras, por lo tanto, protege el negocio de robos y hurtos. Desde su display de 7 pulgadas se visualiza el proceso de cobro y cambio.

Todas estas características hacen de CashSecurity el cajón de cobro automático ideal para cualquier tipo de negocio: farmacias, hostelería, panaderías bares, peluquerías, ferreterías, mercados etc. Para poder acceder a la compra de esta eficiente máquina de cobro, basta con consultar la web. Allí el cliente encontrará toda la información, así como los medios de contacto para concretar la adquisición de esta maquina.

El mercado inmobiliario consolida su recuperación tras la pandemia

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El mercado residencial español, tras un 2020 marcado por el confinamiento y los efectos de la COVID-19, cuenta con buenas perspectivas. Durante los cuatro primeros meses de este año la cifra de compraventa se sitúa en las 172.481 operaciones, lo que supone un 12,51% más que durante el mismo periodo que el año anterior. 

Igualmente, y según el informe publicado por la consultora inmobiliaria aProperties, se ha producido un ligero reajuste en los precios de la vivienda de segunda mano de menos del 5%, mientras que la obra nueva ha mantenido su mayor atractivo y el alquiler ha seguido cobrando protagonismo.

En opinión de Armando Lausauca, CEO de aProperties, “es muy probable que los precios de la vivienda se comporten en 2021 tal y como ha sucedido durante los primeros seis meses del año: con una ralentización de los descensos y un ajuste al alza en la mayor parte de los mercados. La actuación del BCE, las hipotecas en precios mínimos históricos, la estabilidad de la vivienda frente a otros activos y la esperanza de una pronta recuperación podrían provocar que los precios evolucionen en tendencia alcista, contribuyendo al impulso del sector”.

La inmobiliaria, que gestiona una cartera de más de 4.000 propiedades, principalmente en Barcelona, Madrid y Valencia, ha logrado cerrar más de 1.400 operaciones de venta y alquiler durante el primer semestre del año. Esto, según sus expertos, es un claro síntoma de la reactivación, sobre todo en el segmento prime, menos afectado por la crisis económica derivada de la pandemia.

Según la compañía, tendrán un crecimiento del 30%, manteniendo la senda positiva

El CEO de aProperties explica que “hemos visto como los clientes han ido recuperando la confianza, en línea con la reactivación de la economía, gracias también al buen avance en la campaña de vacunación. Contamos con buenas previsiones para la segunda mitad de año y de cara a 2022. En nuestro caso, tendremos un crecimiento cercano al 30%, manteniendo la tendencia positiva”.

AUGE DEL ALQUILER

Una de las tendencias que parece que se ha consolidado el pasado año y este es el auge del alquiler. En el caso de aProperties, durante el primer semestre de 2021 las operaciones de alquiler aumentaron un 67% respecto al mismo periodo de 2020, gracias a la consolidación de la inmobiliaria en ciudades estratégicas como Madrid o Valencia.

Asimismo, este segmento está experimentando un buen momento como alternativa a la compra, debido a la mayor movilidad laboral y, sobre todo, al cambio cultural que está experimentando el país. Aunque la propiedad sigue siendo importante, ya no es una prioridad para jóvenes y familias, debido sobre todo a la situación de crisis. Esta tendencia se seguirá imponiendo como viene sucediendo en desde hace décadas en muchos países europeos.

El adiós de TP a los quioscos llevará aparejado un ERE de casi 100 trabajadores

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Hearst España ha decidido que Teleprograma (TP), Supertele y Telenovela dejen de imprimirse a partir del 24 de septiembre. Estas tres cabeceras de información televisiva se mantendrán en internet a partir de entonces.

El adiós de las citadas revistas a los quioscos irá acompañado de un ERE que podría afectar a casi 100 de los 300 trabajadores de la compañía. El comité de empresa de Hearts España explica que la decisión de acometer el citado ajuste «es totalmente injusta y desproporcionada para los trabajadores y seguirá mermando la calidad del primer grupo editorial en España».

Los representantes de los trabajadores recuerdan que «entre 2020 y 2021, hemos perdido a 63 compañeros por las solicitudes de bajas voluntarias y por otros motivos y la compañía aún pretende que cerca de un centenar de compañeros abandonen la empresa. Esto significa que, desde enero de 2020, la plantilla se verá recortada en un 46% en solo 18 meses«.

Hearst España aducirá, entre otros asuntos, sus malos números económicos. Y a ello ayudaba el mal funcionamiento en los quioscos de una revista mítica como TP, que apenas tiraba 50.000 ejemplares semanales a pesar de haber llegado a vender 1,5 millones de revistas semanales a principios de los noventa.

CIERRES

La caída de ventas de las revistas ha provocado varios cierres en los últimos tiempos. Especialmente doloroso resultó el adiós de Interviú, que echó la persiana en 2018 porque sus responsables aseguraron que iban a poner «todos sus esfuerzos y recursos en la necesaria transformación digital a la que se encamina de forma acelerada el sector de la comunicación para afrontar el futuro con el mismo éxito y rentabilidad que ha experimentado desde su creación en 1976″.

El Grupo Zeta, que editaba Interviú o Tiempo, acabó digerido en Prensa Ibérica, que el pasado año también cerró varias revistas en plena pandemia. La revista rosa Cuore y el semanario de moda Stilo dejaban de imprimirse.

Prensa Ibérica aseguró que el grupo había «reordenado su mapa de medios como consecuencia de la crisis del covid-19 y ha decidido la extinción de la sociedad Zoom Ediciones, lo que implica el cierre de las revistas Cuore y Stilo. A partir de ahora se abre un proceso de negociación con los trabajadores afectados».

OTROS LLEGAN

Es cierto que los cierres o recortes de medios impresos en plena reconversión llegan al mismo tiempo que los lanzamientos de varios proyectos online. Para el otoño está previsto que nazcan tres nuevos digitales generalistas con sede en Madrid.

El más ambicioso llevará el sello de Prensa Ibérica y será un nuevo periódico que estará liderado por el prestigioso Fernando Garea, expresidente de la Agencia EFE que hasta hace unas semanas trabajaba en El Confidencial.

Otro medio que podría ver la luz estaría encabezado por Bieito Rubido, que en septiembre del pasado año fue relevado de la dirección de ABC tras una década. El periodista gallego podría impulsar un nuevo diario conservador que estaría participado por la familia Luca de Tena.

Y también podría intentar lo propio Álvaro Nieto, que este pasado mes de abril dimitió como director de Voz Pópuli. «He presentado mi dimisión como director de Vozpópuli y hoy será mi último día en la empresa. Me marcho por voluntad propia y ante el convencimiento de que ahora mismo es lo mejor para garantizar la continuidad del proyecto. Me voy con la cabeza alta y la conciencia tranquila», aseguró.

Nieto recordó que cuando llegó al diario fundado por Jesús Cacho se encontró «un grupo de profesionales extraordinario y un proyecto con un potencial tremendo, así que me puse a intentar ayudar».

Y añadió: «Como prueba del éxito obtenido por el esfuerzo de todos los integrantes de la plantilla, basta ver las cifras de Google Analytics, que no tienen trampa ni cartón. En diciembre de 2018, Vozpópuli tenía 3,6 millones de usuarios. Dos años y pico después, 11,6 millones».

Rutina de trabajo para alcanzar el éxito con tu negocio

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Existe mucho interés por conocer cómo es la rutina de trabajo de los emprendedores de más éxito. ¿Qué hacen ellos que no hacemos los demás? ¿Es su rutina de verdad la clave del éxito? Lo cierto es que la forma en qué afrontamos cada jornada de trabajo puede tener una importancia vital en el éxito o el fracaso de nuestro proyecto. Aún así, lo mejor es no hacer lo mismo que el resto.

Puede que a alguien le funcione muy bien levantarse a las cinco de la mañana, salir a correr y luego hacer un poco de meditación antes de desayunar. Pero quizá no sea la mejor opción para ti. Si buscas una rutina que te lleve hacia el éxito, tiene que ser una rutina propia y que encaje dentro de tu estilo de vida

¿Por qué crear una rutina de trabajo?

rutina de trabajo al emprender negocio

En el mundo de los negocios rutina equivale a productividad, y ocurre exactamente lo mismo a nivel personal. Si todos los días sigues exactamente la misma rutina al final te das cuenta de que haces las cosas de forma mucho más eficiente, y el resultado es que te cunde mucho más el tiempo. Aunque al principio te cueste, pasados unos días acabas viendo los resultados.

Si tienes una dinámica de actuación que sigues al pie de la letra vas a evitar caer en la procrastinación. Simplemente te centrarás en hacer lo que tienes que hacer en cada momento, sin caer en la tentación de ponerte a hacer otra cosa y dejar las tareas importantes para otro día. En definitiva, la rutina te ayuda a mantenerte implicado y centrado en tu negocio.

Empieza bien el día

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La rutina de trabajo de una persona no tiene que ser necesariamente igual a la de otra, pero es fundamental que tu día arranque bien. De cómo empiece la mañana va a depender en gran medida cómo va a transcurrir el resto del día. Ten esto muy en cuenta y aprovecha al máximo ese tiempo en el que todavía no has empezado a trabajar.

Levántate con tiempo suficiente como para no tener que salir corriendo al trabajo y poder hacer algunas cosas. Tu rutina podría ser comenzar el día saliendo a correr, tomando el desayuno tranquilamente con tu familia, leyendo un poco, plasmando en un papel tus sentimientos… cualquier cosa que te haga sentirte bien y relajado.

Planifica tus jornadas

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No hay nada que agobie más y te haga perder más tiempo que llegar al trabajo y no saber por dónde empezar. Para que esto no ocurra, convierte en parte de tu rutina de trabajo la planificación de las jornadas. Es algo que puedes hacer justo al empezar la jornada, pero mejor todavía si cada día antes de terminar de trabajar planificas lo que vas a hacer al día siguiente.

No solo tienes que decidir qué vas a hacer, sino que debes establecer un orden de prioridades. Si quieres mejorar la productividad, es mejor que centres tus primeras horas de trabajo en hacer las tareas que te resultan más tediosas o más difíciles de llevar a cabo. Así, el resto del día será más llevadero.

Olvídate de ser multitarea

emprender

Como emprendedor hay cientos de cosas a las que tienes que atender cada día: llamar a clientes, preparar presupuestos, facturar, hacer tu trabajo, diseñar una nueva estrategia… Pero cada cosa tiene su momento. Si lo bueno de la rutina de trabajo es que te da pautas sobre qué hacer en cada momento, está claro que no puedes centrarte en varias cosas a la vez.

Los expertos aconsejan que centres toda tu atención en la tarea que tienes entre manos en un momento concreto y te olvides de todo lo demás. La productividad no se mide en cuantas cosas puedes hacer al mismo tiempo, sino que más bien implica la capacidad para hacer las cosas importantes bien y para ignorar las cosas que no son relevantes.

Recuérdate a ti mismo tus metas

metas negocio

Un emprendedor que ha perdido de vista su objetivo es un emprendedor que está en riesgo de no alcanzar sus metas, porque puede verse sobrepasado por sus responsabilidades y el estrés. En su lugar, asegúrate de que dentro de tu rutina hay tiempo para repasar tus metas y recordar por qué estás haciendo lo que estás haciendo.

Piensa en tus objetivos a corto y a largo plazo y ya verás cómo la motivación perdida vuelve a presentarse ante ti. Cuanto más claro tiendes donde quieres llegar, menos esfuerzo te cuesta hacer sacrificios. Ten siempre presente algo que te recuerde tus metas.

Incluye tu cuidado en la rutina de trabajo

emprendedor

Si te centras solo en tu negocio, por mucha rutina que tengas, esto te va a acabar pasando factura. Lo que nunca debes hacer es olvidarte de ti, ya que tú eres la parte más importante de tu negocio. Igual que has dividido tu tiempo para abordar diferentes tareas, convierte en una obligación el cuidar tu salud a nivel físico y mental.

Esto implica que te comprometas a tener una buena alimentación, que hagas algo de ejercicio a diario, que realices pausas durante tu jornada laboral para descansar y también que desconectes del todo de tu negocio una vez que haya acabado tu jornada laboral. 

Banana o plátano: estas son las grandes diferencias

El plátano y la banana son frutas tropicales de consumo diario en muchas partes del mundo. Sus plantas son muy similares, pero al empezar a crecer cada fruta dentro de sus racimos ya empezamos a observar sus diferencias que más adelante detallaremos. En algunos países de Sur América la banana también es conocida con el nombre de cambur.

Se pueden encontrar algunas similitudes entre ambas frutas, las más comunes son en beneficios para algunas funciones del organismo. La variedad de platos que se pueden preparar con ambas frutas, dan para escribir diversos recetarios de postres así como acompañantes de platos.

Principales diferencias

Principales diferencias

 Los residentes de los países donde ambas frutas se consumen con frecuencia,  los adquieren para su dieta diaria y los comen en forma totalmente diferente. En las zonas, donde se cultivan y se consumen con frecuencia estas frutas, con seguridad sabrán cual es cual al solo verlas.

Su principal diferencia está a la vista  y es su tamaño, el plátano es algo más grande que la banana, el grosor de la concha  del plátano es más gruesa, la facilidad de desprender la concha de la banana es muy fácil, solo con alar sin fuerza alguna podrás desprender su concha, el plátano es algo más difícil de desprender su concha. La coloración del plátano maduro es amarillo ocre y el de la banana madura es un amarillo muy pálido, casi blanco y  la banana generalmente la consumes cruda, directo de la concha a tu boca y el plátano generalmente se consume cocido en miles de forma.

Banana propiedades

Banana propiedades

La banana es una fruta de alto consumo a nivel mundial, aporta grandes beneficios al organismo y proporciona gran energía. En muchos países es básico su consumo de los desayunos. Es consumida regularmente por deportistas, tanto en sus entrenamientos como en las competencias deportivas. Adicional a su gran fuente energética, puede ayudar en diferentes funciones del organismos como, agiliza el tránsito intestinal por lo que evita el estreñimiento, controla la presión arterial, baja el grado de acidez en la sangre. Por su gran poder energético y alto contenido de potasio, evita la anemia. 

Platano Propiedades

Platano Propiedades

Las excelentes propiedades del plátano son un poco menos conocidas que la de la banana, teniendo algunas similares y otras que solo él las posee. Entre ellas tenemos que el plátano es un alimento probiótico excelente para la flora intestinal y combate la hipertensión ya que posee mucho más potasio que la banana.

Al igual que la banana es muy consumida por atletas y deportistas. Previenen los calambres musculares, verde puede ser consumido fácilmente en pacientes diabéticos y es recomendado por los especialistas para los que sufren de gastritis. En algunos países frotan su concha en la piel cuando son picados por algún insecto. 

Cómo comerlos

Cómo comerlos

Sin incursionar en la gastronomía, son bastante diferentes la forma como se consumen ambas frutas. En cada país veremos distintas formas como se comen, indicaremos las que consideramos más elementales y cotidianas.

Como se indicó al inicio, la banana lo más común es consumirla sola y cruda, son muy pocas las recetas que encuentras donde se cocina previamente para comerla. Es muy común comerla en variedades de Helados, batidos y ensaladas de frutas. También las usan para tortas y flanes. La diferencia fundamental  es que el plátano casi nunca es consumido crudo, lo más común es frito en aceite o sancochado. También es bien común horneado con todo y concha, son bastantes los diferentes platos que se preparan con el plátano, hay recetarios solo de esta fruta. 

Alguno de los dos engordan

Alguno de los dos engordan

Cuando revisamos el contenido nutricional así como el aporte de calorías de cada fruta, se podría deducir que las bananas engordan más que los plátanos y también contienen más cantidad de azúcar y al consumirla cruda no eliminas nada  que si lo haces  cuando es cocinada. Pero en ambas frutas su cantidad de calorías no son elevadas, por lo que ninguna se considera perjudiciales con personas que controlan su peso. Por ser nutritivas en algunos casos son recomendadas para perder peso.

Debemos revisar cómo se consumen, cuando te comes un plátano frito, siempre tendrás más calorías y grasa que comer una banana cruda o un plátano sancochado. De igual forma si te comes un helado con banana, estás agregando, calorías, azúcar y grasas que no poseen cuando la consumes cruda.

“No son zumos de piña, son néctares u otras cosas, nos engañan”

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Durante la época estival nos apetecen bebidas frías. Una de ellas son los zumos, que, además de refrescantes, son más saludables que otro tipo de bebidas más consumidas. Jonatan Armengol, único crítico gastronómico de España y catador de cabecera de MERCA2, pone a prueba a cinco botes de zumo de piña que se pueden encontrar en el mercado.

Antes de empezar, Jonatan nos enseña un truco. “Si no pone agitar significa que tiene estabilizantes a cascoporro porque si no se iría todo al fondo”. Con esta premisa, comenzamos una cata donde nuestro crítico no lo ha pasado nada bien.

Un zumo de piña natural debe tener una textura muy densa. Sin embargo, ninguno de los zumos que hemos puesto a prueba contaban con este requisito. El agua y el azúcar son los ingredientes que predominan en el paladar. Algunos de ellos aún empeoraban más con un sabor demasiado químico.

La conclusión a la que llega Jonatan es la siguiente: “si podéis evitar los zumos envasados no os cortéis, evitadlos. Si pone que es a base de fruta concentrada rehidratada es una guarrada. No son zumos, son néctares u otras cosas, nos engañan. Si quieres descubrir que zumos ha catado esta vez y sus puntuaciones, no te pierdas el vídeo.

Kimoa, víctima de Wallapop y Vinted: así le roban ventas a Fernando Alonso

El retorno de Fernando Alonso a la Fórmula 1 estuvo alentado por dos motivos: el deportivo y el comercial. Tras explorar otras vías, con la única espinita de las 500 millas de Indianápolis, el piloto español comprendió que no existe otro escaparate mediático como el ‘gran circo’. Un regreso que sembró dudas en aficionados y expertos tras sus primeros resultados, pero que él mismo ha disipado con sus últimas actuaciones. Tras superar esa complicada adaptación, como si de un novato se tratara a sus 40 años, tiene claro que su objetivo es pelear por el Mundial en 2022. Pero también tiene otra meta más sencilla que la anterior, que es proyectar su negocio más mimado: Kimoa.

Por la cabeza de Fernando Alonso no pasa abandonar el motor a corto plazo, pero lleva desde hace tiempo invirtiendo los 185 millones de euros que entre salarios y patrocinios se ha embolsado a lo largo de su carrera. Más allá de su equipo de E-Sports o del circuito (y museo) que tiene en Oviedo, el español tiene un proyecto al que otorga prioridad, que no es otro que el de su citada marca de ropa. Una tienda ‘online’ en la que vende prendas sostenibles y accesorios exclusivos a precios que, lejos de ser algo caros (en según qué productos), no son para nada inalcanzables. El problema que le ha surgido al piloto, como al resto que se dedique a este negocio, es que le ha salido competencia: las tiendas de segunda mano.

Wallapop y Vinted entran en escena

Estas dos empresas, las más de moda en su sector, están repletas de productos de Kimoa. Un regalo que no ha gustado, un sorteo ganado que no esperaban… Da igual el motivo. Lo cierto es que tanto Wallapop como Vinted esconde un sinfín de ofertas de productos de Kimoa que, en muchos casos, ni siquiera han llegado a estrenarse. Gafas de sol, bañadores por 20 euros y hasta sus nuevos patinetes, el cual está rebajado cientos de euros en este tipo de plataformas. Esta práctica es completamente legal e igual que Kimoa la sufren cientos de marcas a diario.

Kimoa ha registrado pérdidas de casi 2,5 m€ hasta 2019

Aunque el producto que más vuela son las gorras. Con precios que rondan la mitad de los que hay en tienda, apenas duran unos días en las plataformas antes de que aparezca el ‘reservado’ y la posterior venta. Una situación que lastra, en cierto modo, a una marca que pese al escaparate que supone la figura de Fernando Alonso no ha terminado de despegar.

Kimoa nació en 2017 de la mano de KPMG y aunque el nombre visible es el del piloto español, detrás están Luis García Abad y Alberto Fernández Albilares. Hasta 2019, último año del que hay información disponible, la marca de ropa había generado casi 2,5 millones de euros. Eso sí, poco a poco, las pérdidas se han reducido desde los 1,1 millones de 2017 al medio millón de 2019. Algo que no es poco, teniendo en cuenta lo que ha costado poner en marcha este ambicioso proyecto que busca tener presencia internacional, en más de 150 países.

Amazon y El corte inglés, las bazas de Kimoa

Para facilitar el acceso a la venta de sus productos, de una forma más rápida y sencilla, Kimoa se ha ‘asociado’ a Amazon y El Corte Inglés. El gigante del comercio electrónica mantenía una estrecha relación con Fernando Alonso, después de producir una ‘docuserie’ de sus andanzas fuera de la Fórmula 1. Por el momento son pocas las opiniones y valoraciones de los usuarios a sus productos, aunque es innegable que este canal, con envíos rápidos y con la confianza que se ha ganado de sus consumidores en el último lustro, es una plataforma perfecta para elevar las ventas de Kimoa.

El Corte Inglés es el otro gigante y es el único punto hasta la fecha donde se pueden adquirir los productos de Fernando Alonso. El ‘acuerdo’ lleva vigente desde hace alrededor de un año. Las cuentas aún no han salido y la peor noticia para Kimoa es que muchos de sus artículos estén a estrenar a precios muy reducidos en plataformas de segunda mano tan utilizadas como Wallapop o Vinted. Sin embargo, la exposición mediática del asturiano y la buena gestión comercial que han llevado a cabo, debería catapultar muy pronto a una marca que cada vez empieza a ser más reconocida, sobre todo entre el público aficionado a la Fórmula 1.

Casi un millón de euros: el humanismo tecnológico, sin definición pero con precio

El humanismo tecnológico será clave en el mensaje del Gobierno para lo que resta de legislatura. Al menos en materia digital. La ‘Carta de Derechos Digitales’ ha sido un ejemplo. Aunque no es sencillo transmitir el mensaje, sobre todo por su significado real, lo que ya conocemos es el precio de difundirlo: cerca de un millón de euros.

En concreto, la entidad pública empresarial Red.es, adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, ha licitado un contrato para el servicio de diseño, producción y difusión de contenidos para la campaña de fomento del humanismo tecnológico. El presupuesto se fija en 768.000 euros, y tiene la misión de difundir ante la sociedad estas ideas.

Pero no es sencillo. En primer lugar porque se debe definir el concepto. Algo costoso. Aunque para ejecutar el contrato no queda más remedido que acotarlo. Desde Red.es lo han definido como “la corriente de pensamiento que promueve poner la tecnología al servicio de la condición humana, potenciando un uso responsable y fomentando una innovación guiada por principios éticos, que faciliten el desarrollo individual del ser humano, la convivencia en sociedad y el progreso sostenible de la Humanidad”.

Para desarrollar y organizar esta amplia temática se plantean diez ejes de contenido sin intención de excluir otros aspectos susceptibles de formar parte de la misma: 1. Derechos digitales; 2. Datos y privacidad; 3. Seguridad en la Red; 4. Aspectos psicológicos; 5. Economía y trabajo; 6. Comunicación social; 7. Exclusión y brechas sociales; 8. Política y crecimiento sostenible; 9. Educación; y 10. Sanidad y ciencia.

Pese a esta claridad conceptual -más o menos-, desde Red.es asumen que “el humanismo tecnológico, como corriente de pensamiento, es un concepto de amplio alcance y alto grado de abstracción”. Por eso, señalan que “conviene destacar la existencia de la ‘Carta de Derechos Digitales’, que delimita el marco de aplicación del humanismo tecnológico mediante una relación de derechos de carácter transversal, y que permite cristalizar el discurso humanista en derechos concretos que asisten al individuo en su relación con la tecnología. La Carta tiene como objetivo reconocer los retos que plantea la adaptación de los derechos actuales al entorno virtual, y proponer un marco de referencia para contribuir a su protección en ese contexto”.

MÁS ALLÁ DEL HUMANISMO TECNOLÓGICO

Al margen de lo pragmático, donde la tarea de avanzar el concepto de humanismo tecnológico es necesario, y el Gobierno hace bien al andar este camino, la realidad es que los huecos por llenar este concepto son demasiado amplios.

A nivel empresarial, uno de los actores que ha tenido mayor protagonismo en este espacio ha sido el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete. Su mensaje, como implicado directo, ha ido en esa visión humanista a la hora de hacer frente a los algoritmos robotizados. Y nunca le ha faltado razón. El auge de la inteligencia artificial, y su menú basado en ‘big data’ y digitalización de tareas, invita con motivo a plantear el debate. Pero es complejo.

En estos momentos, por ejemplo a nivel genético, hay diversos frentes que tienen ideas dispares sobre cómo aplicar su uso entre los humanos. Y sucede con la biotecnología y otras áreas de innovación donde no existen criterios claros y unificados. Eso por no hablar de cuestiones éticas (aludidas en esa Carta) en las que discrepan muchos países, tales como las leyes referentes a aborto o eutanasia.

Así, en esta máquina de mezclar tocino y velocidad, ¿por qué mezclar el aborto con el humanismo tecnológico? Toca volver al inicio de este contrato de Red.es. Se pretende lanzar -y difundir- un mensaje, una serie de ideas y conceptos sobre cómo debe impactar la tecnología, su evolución, el desarrollo de la inteligencia artificial… y esa es la clave. ¿Cómo vamos a dotar de normas al comportamiento digital si analógicamente seguimos ordenando nuestro mundo con serias discrepancias?

Quizá hemos tenido toda una vida para ordenar esos comportamientos, y no hemos sido capaces. Pero no debe limitarnos andar en paralelo con nuestra vida digital. Vida que dentro de muy poco será solo una. Y entonces no habrá humanismo tecnológico. Volverá a ser, si alguna vez lo fue, humanismo. Aunque sea entre personas y máquinas, o máquinas y máquinas.

El Corte Inglés se abraza a Lampedusa: vuelta a la ambición

Después de unos meses desde su anuncio, El Corte Inglés ha aprobado en su Junta de Accionistas el Plan Estratégico 2021-2026. Este proyecto, redactado por el consejero delegado Víctor del Pozo, con la intención de crear un futuro más moderno para el grupo, tiene un aura lampedusiana: que todo cambie para que todo siga igual.

En ‘El Gatopardo’, Giuseppe Lampedusa contaba como la aristocracia siciliana era capaz de aceptar la revolución unificadora para poder, así, mantener su status de siempre. De la misma manera, El Corte Inglés espera hacer una revolución estratégica en la empresa para poder volver a ser la compañía líder de siempre.

Según su creador, Víctor del Pozo, el Plan Estratégico es “el futuro de El Corte Inglés. Ese futuro se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios del grupo; y disminuir los riesgos”.

Por su parte, la presidenta del grupo, Marta Álvarez, definió al Plan Estratégico como “un proyecto realista, pero ambicioso. Esto es posible gracias a nuestros principales activos: nuestro equipo, la confianza y la marca. Todo ello se realizará en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad que siempre ha caracterizado a la empresa. Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro».

El Plan Estratégico de El Corte Inglés es el futuro de la compañía

Pero, ¿en qué consiste este plan? El proyecto busca reforzar las líneas de negocio que ya tiene: retail, viajes, seguros y servicios financieros. Además, apostar por nuevas actividades que ofrecerá la compañía española a través de El Corte Inglés Logistics, operador logístico integral de referencia; Sweno, operador móvil y comercializadora de energía y Sicor, para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

EL PLAN EN TÉRMINOS ECONÓMICOS

Sin embargo, aunque el Plan Estratégico de El Corte Inglés no se ha aprobado hasta ayer al mediodía, hace semanas que la compañía ya había empezado a dar pasos que se pueden incorporar a este proyecto. Entre ellos se encuentra la compra de Sánchez Romero, lo que supuso la ampliación de su sector de alimentación, uno de los que más ingresos genera a la compañía. Con esta adquisición, ECI consiguió reforzar y enriquecer su sección del Club Gourmet.

Según ha desvelado los grandes almacenes, en términos económicos, el objetivo del Plan Estratégico es duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros; reducir un 60% la deuda, y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación. Este último punto lo lleva reforzando desde hace años tanto con la actualización de su web como con aplicaciones que mejoren la experiencia de compra de los usuarios.

Con este anuncio, El Corte Inglés pretende volver a convertirse en el grupo de distribución de referencia del país, como ya lo era antaño. El plan realizado por Víctor del Pozo y presentado ante los accionistas hace apenas 24 horas busca darle un giro de 180 grados a la compañía para volver al punto de siempre, el del éxito.

Playas de obligatoria visita si haces una escapada a Asturias

Si desean visitar otro mundo, no es necesario salir de España, tenemos uno de los lugares más hermosos y económicos, sin necesidad de viajar en avión. Estamos hablando de Asturias, donde podrán encontrar pasajes naturales capaces de trasladar a los turistas a otra órbita. Algunos de esos lugares están prácticamente ni masificados por toda la especie humana, cosa que en este verano se agradece.

Tiene hermosos lugares, que son capaces de teletransportarse a otro lugar con solo colocar las coordenadas perfectas. Por lo que, en este viaje hemos seleccionado las playas obligatorias que deben visitar en una escapada a Asturias. Donde muy pocas personas no podrán sentir el asombro de Charlton Heston, cuando despierten en el planeta de los Simios. Entonces, si quiere conocer cuáles son esas hermosas playas en estos veranos que debes visitar ¡Sigue leyendo!

Playa de Gueirua

Playa de Gueirua Asturias

Se caracteriza por una pequeña cala de canto, donde se puede observar uno de los mejores paisajes. Y, que las personas pueden disfrutar en Asturias; es un territorio completamente virgen y cuenta con una escasa afluencia de público. Pero, aun así, las personas pueden acceder a ella mediante una senda que nos guiará a unas hermosas escaleras para llegar. Esta playa no tiene servicio y en su extremo oriental, pueden encontrar una hilera de hermosos islotes de piedra afilada que salen de los océanos. Además, se puede observar una punta fracturada de cuarzo y pizarra; una de las escenas que sin lugar a enamora a las personas que la observan.

Playa de Cobijero

Playa de Cobijero

Es una de las playas de Asturias que tiene 30 metros de arena blanca y que tiene una forma semicircular. Esta se puede encontrar en el fondo de una de las praderas; para que las personas puedan acceder a ella se tiene que aparcar los coches en uno de los caminos junto a las vías del ferrocarril. Por lo general, se realizan unos 350 metros de campo a través.

Playa de Touran

Playa de Touran

Es una hermosa playa, conocida por lo general como una ensenada próxima a la villa de Luarca. Esta ofrece a las personas un espectáculo de infarto con los hermosos paisajes que se pueden encontrar en los alrededores. Para que puedan llegar a esta hermosa playa de Asturias, las personas deben ir a pie desde el núcleo de San Martín contando con accesos rodados y peatonales. Tiene una longitud de 100 metros, su hermosa arena es de color oscuro y no cuenta con servicios. Por lo que, no es tan frecuentada por las personas.

Playa de El Moro

Playa de El Moro

Si lo que están buscando es una ducha tranquila, esta hermosa cala no es de las más aconsejables debido a que tiene un fuerte oleaje. Pero si están buscando es tumbarse y disfrutar de todo su entorno, han llegado al sitio indicado. Durante la época de la bajamar de la playa de Navia, esta cala que tiene arena oscura y gruesa es muy poca frecuentada. Si deciden ir temprano por la mañana, podrán disfrutarla a solas. Para llegar a ella es mediante un sendero que se conecta con la arena del Moro y que tiende a cruzar con la peña Furada. Siendo esta otra de las playas de Asturias que pueden disfrutar en este verano.

Playa de Campiechos

Playa de Campiechos

Campiechos se caracteriza por ser uno de los lugares que es una zona completamente aislada, donde si desean acceder se debe realizar mediante un desnivel de 8 metros con una rampa. Esta hermosa playa se encuentra rodeada de rocas y tiene un pedrero que hace un lugar perfecto para las personas que les encanta pescar. Las personas que son aficionadas al senderismo podrán encontrar un paraje donde pueden despertar sus cinco sentidos. Por eso es otra de las playas de Asturias que no pueden dejar de visitar.

Playa de Santa Marina

Playa de Santa Marina asturias

Esta hermosa playa se encuentra ubicada en Ribadesella, es un lugar muy conocido por las grandes fiestas que se montan en los alrededores del soberbio Descenso del Sella. Pero, los días anteriores es uno de los pueblos tranquilos, inclusive cuenta con una desembocadura del río Sella, por lo que deben dejarse sorprender por la cueva de Tito Bustillo. Siendo un verdadero lugar prodigio del arte rupestre y otros lugares que se pueden disfrutar en Asturias. Entonces, qué esperas para disfrutar por la tarde de esta hermosa playa de Santa María.

Autónomo, pide ya tus vacaciones fiscales

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Para un autónomo es muy complicado desconectar al cien por cien de su negocio. Incluso cuando no está trabajando tiene que estar pendiente de cuestiones como la facturación y hasta los trámites con Hacienda. Sin embargo, estos profesionales también pueden estar algo más tranquilos durante sus días de descanso si hacen uso de sus vacaciones fiscales.

Si has elegido las notificaciones electrónicas para tus comunicaciones con Hacienda has adquirido un gran compromiso, porque ignorar estos correos es exactamente igual que no recoger una carta certificada de la Agencia Tributaria cuando te llega a tu domicilio o tu lugar de trabajo. Se considera infracción muy grave y puede dar lugar sanciones bastante elevadas.

El derecho a la desconexión digital

vacaciones fiscales como funcionan

Lo bueno de las notificaciones electrónicas es que puedes recibirlas estés donde estés. Así sabes seguro que si Hacienda necesita contactar contigo podrá hacerlo. Pero durante tus vacaciones lo que menos quieres es estar mirando el correo electrónico, y mucho menos estar pendiente de si llega una notificación de la Agencia Tributaria.

El derecho a la desconexión digital está ya reconocido en muchos Convenios Colectivos para los asalariados, pero también es importante para los autónomos. Cada vez más profesionales que trabajan por cuenta propia se dan cuenta de lo importante que es desconectar totalmente de su trabajo durante su tiempo de descanso. Pero, ¿puede desconectar realmente un autónomo si está obligado a revisar su correo por si recibe alguna notificación de Hacienda?

Las vacaciones fiscales

vacaciones fiscales

La respuesta a la pregunta anterior es sí. Un autónomo también puede desconectar totalmente de todo lo relacionado con su actividad profesional y su negocio. Hacienda da a todos los que están dados de alta en el RETA un período de gracia de 30 días al año en el que no recibirán ninguna notificación.

Con estas vacaciones fiscales el autónomo puede estar seguro de que durante su tiempo de descanso no va a recibir comunicaciones ni requerimientos por parte de la Agencia Tributaria. Esto es lo que se conoce como vacaciones fiscales. Como la Administración no sabe cuándo va a estar descansando el profesional, es el autónomo el que tiene que comunicárselo.

¿Quienes se pueden acoger al período de cortesía?

periodo de cortesia hacienda

Está especialmente pensado para aquellos autónomos que tienen la obligación de contar con una dirección digital para sus comunicaciones con Hacienda, como ocurre con los autónomos societarios o aquellos que están colegiados. También para aquellos que, de forma voluntaria, hayan optado por recibir notificaciones electrónicas en lugar de las clásicas en papel.

Si como autónomo tú no usas el Sistema de Dirección Electrónica Habilitada, no tienes que preocuparte por este tema. La Agencia Tributaria intentará contactar contigo mediante burofax. Si no estás en la dirección indicada para comunicaciones, te dejará un aviso y tendrás varios días de margen para recoger tu notificación.

Solicitar las vacaciones fiscales

vacaciones fiscales agencia tributaria

El período de cortesía es de 30 días al año, pero no hace falta que consumas todos los días de una sola vez. Lo que sí es importante es que avises de que quieres disfrutar de este período de cortesía con una antelación mínima de siete días. Por lo demás, la tramitación no reviste ninguna dificultad y puedes hacerla cómodamente desde tu móvil.

El primer paso es acceder a la Sede Electrónica de la Agencia Tributaria y desde ahí a la zona de “Mis notificaciones”. En ella encontrarás un enlace que hace referencia a la posibilidad de solicitar días durante los que no recibirás notificaciones en la dirección electrónica habilitada.

Requisitos para poder solicitar el período de cortesía

notificaciones digitales hacienda

Para poder acceder a la Sede Electrónica y hacer este trámite debes identificarte usando certificado digital o Cl@ve PIN. En estos casos también está permitido que el trámite lo haga una persona o entidad autorizada para actuar en nombre de terceros, así que seguramente tu gestor podrá llevarlo a cabo.

Una vez que el sistema acredita la identidad no te va a pedir nada más. No tienes que presentar ningún documento ni argumento que justifique la razón por la que estás pidiendo las conocidas como vacaciones fiscales.

Elige los días y déjalo todo listo

fiscalidad

Tras identificarte y llegar a la sección que permite solicitar el período de cortesía, lo único que tienes que hacer es señalar en el calendario los días en los que no deseas recibir notificaciones por parte de Hacienda.

Verás que una vez seleccionados aparecen remarcados en verde. Después solo tienes que pulsar sobre la opción de validar y, por último, darle a firmar y enviar. Como ves, es un trámite muy sencillo que puedes tener listo en menos de cinco minutos y que, a cambio, puede ahorrarte un gran disgusto y una sanción importante. Porque ignorar las comunicaciones electrónicas de la Agencia Tributaria se puede entender como una conducta dolosa tendente a dilatar o impedir la actuación de la Administración, algo que se sanciona con multas que van desde los 150 hasta los 600.000 euros.

Netflix diseña su reseteo: ¿Hasta dónde puede llegar la firma en manos de 8.000 ‘locos’?

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La maquinaria innovadora de Netflix, una especie de utopía anarquista formada por 8.000 locos inaudita en el ámbito empresarial, lleva meses trabajando a destajo. La situación no es para menos. Tras años de crecimiento hipnótico, la pandemia fue una bendición para que la compañía alcanzase cifras que estaban a años vista, es difícil mantener el ritmo. Más si cabe, después de ver como los competidores (algunos terribles) se rearman una y otra vez para darle caza. Ahora, podría tocar una nueva transformación, pero antes tendrá que dilucidar qué hacer con sus precios.

Netflix presentó resultados está misma semana. La compañía que dirige Reed Hastings lució un notable incremento de ingresos, gracias a la masa crítica ganado durante los meses de pandemia, mientras que en usuarios nuevos había de lo que presumir. En concreto, la adición de nuevos usuarios fue hasta un 85% menos que hace un año, algo lógico también. Aunque lo más perturbador de las cifras aportadas por la plataforma de streaming es que perdió 430.000 clientes en Estados Unidos y Canadá y la rebaja sustancial de suscripciones en los próximos trimestres.

Así, la hoja de ruta presentada de cara al tercer trimestre presenta una caída del 40% en las adiciones esperadas por el consenso unas semanas antes. «No es de ninguna manera catastrófica», señalan los analistas de Bloomberg, pero si «ejerce presión sobre la compañía para que reacelere sustancialmente las ganancias», apostillan. Y claro, cuando tienes un equipo como el que lidera Hasting, la palabra reacelerar para Netflix puede significar demasiadas cosas y extenderse por distintas aristas. De hecho, aquellos que siguen el valor esperaban una estrategia nueva entorno a la política de precios, incluso de contenidos más agresivos, pero la realidad es que ha terminado por abrirse una nueva (y sorprendente) vía: los videojuegos.

LO QUE TODOS ESPERABAN: POLÍTICA DE PRECIOS Y EXPANSIÓN EXTRANJERA

Empecemos por el principio, lo más lógico, porque al final es lo más fácil de implementar en el corto plazo. Así, Netflix puede actuar por dos vías distintas para acelerar el crecimiento de las ganancias de nuevo. El primero, y más obvio, es subir los precios de las subscripciones, dado que, según los cálculos de los analistas, con una subida limitada como las ejecutadas anteriormente, podría generar un incremento anual de la facturación del 7%. Pero la situación parece ambigua, ya que mientras unos datos parecen respaldar esta hipótesis, otros la descartan tajantemente.

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Para una serie de expertos, entre los que se encuentran los de la firma MoffettNathanson, Netflix tendría margen para subir los precios. También lo creen desde la compañía de datos Antenna, de hecho, sus analistas señalan que, pese a que las tarifas impuestas por la firma son más altas que las del resto de competidores, incluso más del doble que en el caso de Disney +, la tasa de abandono de la plataforma es mucho más pequeña que en el caso de otros transmisores.

Aunque no es tan fácil. Los detractores de una subida de precio, o aquellos que consideran que no es aconsejable, señalan que la respuesta más recurrente de los usuarios que abandonan la plataforma es el alto precio que pagan por ella. Lo anterior, además, es más problemático cuando ese aumento de precio se produce en el extranjero, dado que fuera de EE.UU. los usuarios están menos dispuestos a pagar más dinero por contenidos audiovisuales. De hecho, a mismo estatus un estadounidense puede llegar a pagar hasta 100 dólares por un servicio, mientras que un británico solo toleraría llegar hasta los 45.

¿QUÉ PUEDE HACER NETFLIX EN EL MUNDO DE LOS VIDEOJUEGOS?

Finalmente, esa segunda derivada repercute sobre un problema todavía mayor: afecta al ala de crecimiento más esperanzador que tiene Netflix, el mercado fuera de EE.UU.. Así, los últimos datos presentados por la compañía reflejaron por primera vez que ganó más dinero en el extranjero que en territorio estadounidense. Pero lejos de ser una sorpresa, esa circunstancia se debe acentuar próximamente. De hecho, el porcentaje de nuevas adiciones es demoledor, ya que nueve de cada diez nuevas suscripciones venían de fuera. Al final, los expertos calculan que los ingresos del exterior pueden llegar a representar el 75% del total.

Para ello, Hastings y su equipo han trabajado duramente. Así, Netflix ganó hasta cuatro veces más que Disney solo en Asia con la mitad de suscriptores, gracias a su presencia en países consolidados como Japón o Corea del Sur. En cuanto a Europa, la plataforma ofreció la mayor gana de contenidos con guion europeo que cualquier otro productor, superando incluso a la BBC. Finalmente, cuenta con el mayor número de programas de televisión extranjeros que la suma de toda su competencia. El problema es lograr convencer a europeos o asiáticos de pagar más por ello.

Google y Amazon han tenido problemas para generar interés en sus respectivos servicios de transmisión de juegos, Stadia y Luna

Una tarea para la que quizás se pueda utilizar la nueva rama de videojuegos que está preparando. De hecho, Hastings ha postulado durante mucho tiempo que en la economía de la atención Netflix compite con Fortnite tanto como lo hace con HBO. Pero no será nada sencillo. Principalmente, porque la inversión necesaria es mucho más elevada de la inicial propuesta por la compañía. Así, se requiere una infraestructura técnica diferente a la transmisión de video unidireccional, no sirve con ir comprando compañías.

De hecho, otros gigantes de los medios y la tecnología lo han intentado sin éxito. Disney ha cerrado su estudio de juegos. Google y Amazon han tenido problemas para generar interés en sus respectivos servicios de transmisión de juegos, Stadia y Luna. Por ello, es difícil ver como Netflix será capaz de encontrar el camino. Aun así, el equipo de Hastings siempre se merece el beneficio de la duda, al fin y al cabo, han conseguido llegar más lejos que todos los anteriores viniendo del analógico mundo del alquiler de DVD por correo.

Polygon quiere hacer las cosas mas fáciles a la blockchain

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Polygon ocupa el puesto número 19 de CoinMarketCap, con una capitalización de mercado de 5.585.514.725 de dólares. Este protocolo blockchain fue lanzado en 2017 como Red Matic, pero en 2019 cambió su nombre a Polygon. Éste es un protocolo y un marco de trabajo para construir y conectar redes blockchain compatibles con Ethereum. Polygon combina lo mejor de Ethereum y las cadenas de bloques soberanas en un sistema multicadena completo.

Su objetivo es ofrecer una solución que permita la comunicación entre diferentes blockchain, con el fin de mejorar las capacidades de Ethereum para soportar diferentes soluciones de finanzas descentralizadas. Sus mejoras son: mayor seguridad, interfaz más intuitiva, soportar diferentes protocolos y dar soluciones de escalabilidad.

Tras su fuerte crecimiento, como el resto de las criptomonedas, el precio inició una tendencia bajista en la que ha estado 2 meses, acumulando un -76%

Recientemente ha lanzado una nueva filial para avanzar en su trabajo en el área de los videojuegos basados en blockchain y los tokens no fungibles (NFT), con el objetivo de mejorar estratégicamente el crecimiento a largo plazo de la compañía. Con esta actualización de Polygon, buscan establecerse como líderes descentralizados de la industria de los videojuegos, de forma que sea más atractivo para inversores y desarrolladores.

grafico polygon Merca2.es

A nivel técnico, desde el inicio del año 2021 con el auge de todas las criptomonedas, MATIC ha visto crecer su precio en un 700%, pasando de los 0,34 a los 2,80 USD. Tras su fuerte crecimiento, como el resto de las criptomonedas, el precio inició una tendencia bajista en la que ha estado 2 meses, acumulando un -76%.

Actualmente MATIC tras alcanzar el soporte 0,60, lo ha rechazado con fuerza, posicionándose en el siguiente nivel 0,86 USD. Para el corto plazo, tras haber perforado la línea de tendencia de los últimos meses, si MATIC no pierde el actual nivel, podríamos ver una formación lateral como fase de acumulación, antes de iniciar un movimiento a alcista para alcanzar el 1 USD. De lo contrario en un escenario bajista, si pierde el actual nivel, MATIC podría continuar bajista hacia el nivel 0,60 USD nuevamente, donde la reacción en dicho soporte seria determinante para su siguiente dirección en el precio a medio plazo.

La teoría del caos liberal de Reed Hastings

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Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix, le gusta señalar que su gestión siempre se sitúa «al borde del caos». Y, más allá de lo dramático de la afirmación, pocas definiciones hacen más justicia a su modelo anárquico «sin reglas» para una plantilla de 8.000 trabajadores. Un gran número de ejecutivos de todo el mundo, más todavía en los gigantes tecnológicos, dirán que la mejor manera de mantener intacta la innovación es contratar a los mejores y darles total libertad. Entre ellos, muy pocos lo ponen a prueba y menos aún lo llevan al extremo como hace el propio Hastings.

En realidad, para cualquier trabajador medio es muy difícil imaginar lo que supone la libertad que ofrece la firma tecnológica. La idea de Hastings de otorgar plena libertad a sus empleados se lleva al límite. Así, cualquiera es libre de tomarse todas las vacaciones que desee o de poner cualquier gasto en la cuenta de la compañía. Aunque eso sí, se le debe acompañar con una justificación de que se actúa «en el mejor interés de Netflix». También se puede acceder a información confidencial o sellar diferentes acuerdos (de muchos ceros) con clientes sin la supervisión de ningún jefe.

Y, por si fuera poco, perciben los mejores salarios de toda la industria, por encima de tecnológicas como Google o audiovisuales como Disney, ya sean programadores o guionistas. Con todos esos antecedentes no es raro señalar que los 8.000 empleados de Netflix aparecen siempre en los rankings mundiales como los más felices. Pero no todo es tan fácil, ya que aquellos cuyos rendimientos son tan bajos o son menos talentosos que sus homólogos son expulsados de la compañía sin demasiada compasión.

EL MODELO DE HASTINGS Y EL ÉXITO DE NETFLIX

Así, al final, no hay una certeza real de si el sistema es idílico o despiadado. Aunque de lo que no hay duda es que hasta ahora ha funcionado. Al menos, en forma de retorno. En concreto, un artículo de The Economist mostraba que cada empleado de Netflix generaba de media cerca de 2,6 millones de dólares (unos 2,2 millones de euros) en ingresos a lo largo de un año, lo que supone nueve veces más que los trabajadores de Disney y tres veces más que los de Google.

«Cada vez que Netflix se enfrentaba a un obstáculo, encontraba una forma inteligente de solucionarlo y salir fortalecido»

También en forma de retribuir a sus accionistas. Así, desde que la compañía salió a Bolsa en 2020, el valor de sus títulos se ha multiplicado por 500, lo que supone un 50.000%, lo que la convierte en la compañía que más generación de riqueza ha logrado en sus primeros 18 años de vida. Un logró del que puede sentirse una parte muy importante Hastings y su peculiar modelo de gestión.

Aunque algunos analistas no terminan de encontrar la casualidad entre lo uno y lo otro. Y, realmente, tampoco les falta razón. Así, la libertad de los trabajadores no influyó decisivamente en la decisión de Hastings y la compañía de iniciar un profundo viraje que le ha llevado del alquiler de películas por correo a apostar por ser una plataforma de contenidos internacional. Tampoco, seguramente, que sus grandes competidores hayan estado casi una década inamovibles dejando el camino libre.

Eso pone en entredicho en cierta manera la cultura empresarial de la compañía como elemento diferenciador en su éxito. Pero también es cierto, como dice la consultora MoffattNathanson, que «cada vez que Netflix se enfrentaba a un obstáculo, encontraba una forma inteligente de solucionarlo y salir fortalecido». Y, ahora, parece ser de nuevo ese momento crítico. Así, todo, y nunca mejor dicho, puede pasar.

La teoría del caos liberal de Reed Hastings o un manicomio anárquico llamado Netflix

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Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix, le gusta señalar que su gestión siempre se sitúa «al borde del caos». Y, más allá de lo dramático de la afirmación, pocas definiciones hacen más justicia a su modelo anárquico «sin reglas» para una plantilla de 8.000 trabajadores. Un gran número de ejecutivos de todo el mundo, más todavía en los gigantes tecnológicos, dirán que la mejor manera de mantener intacta la innovación es contratar a los mejores y darles total libertad. Entre ellos, muy pocos lo ponen a prueba y menos aún lo llevan al extremo como hace el propio Hastings.

En realidad, para cualquier trabajador medio es muy difícil imaginar lo que supone la libertad que ofrece la firma tecnológica. La idea de Hastings de otorgar plena libertad a sus empleados se lleva al límite. Así, cualquiera es libre de tomarse todas las vacaciones que desee o de poner cualquier gasto en la cuenta de la compañía. Aunque eso sí, se le debe acompañar con una justificación de que se actúa «en el mejor interés de Netflix». También se puede acceder a información confidencial o sellar diferentes acuerdos (de muchos ceros) con clientes sin la supervisión de ningún jefe.

Y, por si fuera poco, perciben los mejores salarios de toda la industria, por encima de tecnológicas como Google o audiovisuales como Disney, ya sean programadores o guionistas. Con todos esos antecedentes no es raro señalar que los 8.000 empleados de Netflix aparecen siempre en los rankings mundiales como los más felices. Pero no todo es tan fácil, ya que aquellos cuyos rendimientos son tan bajos o son menos talentosos que sus homólogos son expulsados de la compañía sin demasiada compasión.

EL MODELO DE HASTINGS Y EL ÉXITO DE NETFLIX

Así, al final, no hay una certeza real de si el sistema es idílico o despiadado. Aunque de lo que no hay duda es que hasta ahora ha funcionado. Al menos, en forma de retorno. En concreto, un artículo de The Economist mostraba que cada empleado de Netflix generaba de media cerca de 2,6 millones de dólares (unos 2,2 millones de euros) en ingresos a lo largo de un año, lo que supone nueve veces más que los trabajadores de Disney y tres veces más que los de Google.

«Cada vez que Netflix se enfrentaba a un obstáculo, encontraba una forma inteligente de solucionarlo y salir fortalecido»

También en forma de retribuir a sus accionistas. Así, desde que la compañía salió a Bolsa en 2020, el valor de sus títulos se ha multiplicado por 500, lo que supone un 50.000%, lo que la convierte en la compañía que más generación de riqueza ha logrado en sus primeros 18 años de vida. Un logró del que puede sentirse una parte muy importante Hastings y su peculiar modelo de gestión.

Aunque algunos analistas no terminan de encontrar la casualidad entre lo uno y lo otro. Y, realmente, tampoco les falta razón. Así, la libertad de los trabajadores no influyó decisivamente en la decisión de Hastings y la compañía de iniciar un profundo viraje que le ha llevado del alquiler de películas por correo a apostar por ser una plataforma de contenidos internacional. Tampoco, seguramente, que sus grandes competidores hayan estado casi una década inamovibles dejando el camino libre.

Eso pone en entredicho en cierta manera la cultura empresarial de la compañía como elemento diferenciador en su éxito. Pero también es cierto, como dice la consultora MoffattNathanson, que «cada vez que Netflix se enfrentaba a un obstáculo, encontraba una forma inteligente de solucionarlo y salir fortalecido». Y, ahora, parece ser de nuevo ese momento crítico. Así, todo, y nunca mejor dicho, puede pasar.

Continúa el tirón del BME Growth, Aeternal Mentis se dispara hasta un 50% en su estreno

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El BME Growth continúa su buena racha, este viernes Aeternal Mentis el mayor proyecto europeo en Inteligencia Artificial se convierte en la novena empresa en debutar este año en el mercado y lo ha hecho también con un incremento del 50% en el valor de sus títulos, hasta los 4,2 euros. La empresa ha decidido prescindir del tradicional toque de campana por las circunstancias sanitarias. 
La compañía debuta bajo el código de negociación ‘AMEN’ y con un valor inicial de 2,8 euros, que suponía una capitalización de 37.1 millones de euros al inicio de la sesión.  

Norgestión será el Asesor Registrado de la empresa y el encargado de actuar como proveedor de liquidez será GVC Gaesco Valores. La compañía prevé ingresar 0,9 millones de euros este año, y cuentan con un plan de crecimiento que elevaría la cifra hasta los 47 millones de euros en 2025 con 6 millones de euros de beneficio bruto de explotación (Ebitda) en 2023 y 28 millones de euros para 2025. 

Está construyendo el mayor centro de Inteligencia Artificial de Europa en Laguardia (Álava)

El proyecto ha nacido de la iniciativa privada de los sueños del operador de telecomunicaciones Dialoga Group, Jorge Santiago Fernández será quien actuará como presidente y consejero delegado, y, por otro lado, Asier de Felipe, que será director financiero de la nueva empresa. Los socios han aportado la gran mayoría de un capital inicial de siete millones de euros de fondos propios y cada uno controla el 47% del capital de la empresa, según el documento de incorporación. 

Creación del mayor centro europeo de inteligencia artificial

La actividad de la compañía consistirá en proveer a terceros infraestructura y servicios para desarrollar modelos de inteligencia artificial. Para conseguir todo ello, está construyendo el mayor centro de Inteligencia Artificial de Europa en Laguardia (Álava). El que han bautizado como Brain Mirroring Centre (BMC), está estructurado como un edificio formado por nueve neuronas, conformando edificios modulares.  

Actualmente el proyecto se encuentra en una fase inicial, cuyo fin se prevé para el primer semestre de 2022, se construirán cuatro de estos edificios y una de oficinas.  Además, el centro contará con un Polo de Investigación en AI que contará con científicos especializados que se integrarán en los procesos de investigación que se lleven a cabo. 
 

Ercros ofrece una oportunidad muy rentable gracias a la consolidación de su senda alcista

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El próximo 28 de julio Ercros presentará cuentas ante el mercado. Unos resultados que muy probablemente impulsaran el precio de la acción hasta máximos de 2021 en 3,78 euros. La compañía se desarrolla en el sector químico, de los adobos, tratamiento de sal y muchos más, ha presentado un gran impulso positivo posterior a la pandemia, incluso el precio actual de la acción se encuentra en más del 100% de rentabilidad desde que tocó los mínimos el 27 de abril de 2020 en niveles de 1,41 euros por acción.

Ercros tiene una fuerte competencia por el hecho mismo de operar en España ya que empresas del mismo sector están ubicadas en países en vía de desarrollo e incluso en China donde la mano de obra es barata, el coste de la energía es muy inferior y la regulación es mucho más laxa cosa que en España le desfavorece. No obstante, parece que mercado hay para todos y los datos financieros de Ercros ayudan al crecimiento de su acción.

Técnicamente vemos que el precio posterior a marzo del año 2020 donde cae de manera abrupta, obviamente por la pandemia, al igual que la mayoría de las empresas del mundo, sube en estructura alcista.

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Para el 3 de mayo de 2021 hace una sólida ruptura de los precios previos a la pandemia más exactamente por niveles de 2,89 euros por acción. Ese movimiento le da un impulso mayor y desde hace dos meses viene retrocediendo a modo de pullback para visitar justamente ese nivel previo a la pandemia que es el soporte más consistente y cercano.

Vemos de igual forma, que el precio actual confluye con el Rechazo de las medias móviles exponenciales de 50 y 250 periodos para gráfico semanal dando como opción de compra el nivel 61,8 de retroceso de Fibonacci. Las compras ejecutadas en precios desde los 2,9 euros por acción supondrán un primer objetivo en el máximo más cercano, es decir en 3,2 euros por acción.

Una vez el precio quiebre ese nivel máximo, se puede apoyar para continuar su camino alcista hasta el objetivo número dos que confluiría con la directriz bajista de gráfico mensual en niveles aproximados a los 4,6 euros por acción. Si el precio hace ruptura de la directriz bajista macro muy seguramente irá a visitar ese máximo anterior de agosto de 2018 cuando se encontraba arriba de los 5,50 euros. Esto significa una inversión muy interesante con un 75% de rentabilidad.

Acerinox se convierte en un valor seguro para los próximos meses

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Se espera que en los próximos días Acerinox presente los resultados financieros del segundo trimestre de 2021. Las cifras deben ir acorde a los del ejercicio del primer trimestre donde presentaron márgenes crecientes dado el entorno positivo que ha venido mejorando por el incremento de la demanda de acero.

Ayer conocimos de parte de Christine Lagarde, presidente del Banco Central Europeo, que los estímulos monetarios para la eurozona se mantendrán por lo menos en el mediano plazo lo que para empresas como Acerinox beneficia ya que pueden apalancarse de dicha política. Acerinox se encuentra muy vinculada a las materias primas lo que puede intervenir en sus costos de producción sin necesidad de afectar sus ingresos netos, así permite flujo de efectivo.

Por otro lado, vemos como las nuevas regulaciones antidumping que se vienen aplicando a la eurozona e inclusive en China que se vienen investigando desde hace más de 2 años por el incremento de más del 200% en la importación de acero proveniente de la eurozona y otros países ha hecho un entorno positivo y mucho más limpio para Acerinox comercialmente hablando

Técnicamente la acción en gráfico mensual de Acerinox a desarrollado un ciclo desde mayo de 2010 Con cierre en abril de 2015 dejando debilidades a su paso. Al mismo tiempo, un canal lateral consistente que se creó desde julio de 2017 hasta octubre de 2018 el cual una vez quiebra, consolida el precio para ir a buscar mínimos impulsados por la pandemia asta los 5,3 euros por acción.

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Posterior a esto, Acerinox comienza su trabajo de recuperación el cual para el mes de marzo de 2021 crea la ruptura de la directriz bajista recuperando los precios previos a la pandemia, precios en los que se encuentra trabajando actualmente apoyado de la misma línea de tendencia bajista que quebró, así como la media móvil exponencial de 50 periodos en la que se apoya. Vemos que el precio una vez visita el nivel máximo de la laterización comentado anteriormente en 12,43 euros, lo rechaza y se apoya en la misma área dando oportunidad nuevamente de ingresar en niveles claves y psicológicos de los 10 euros por acción.

Dada las condiciones actuales comerciales del sector del acero y en específico para Acerinox, vemos que puede tener un impulso mayor que de vista al análisis técnico define sus puntos de entrada en niveles de 10 euros y posteriormente en los 11 euros por acción. Ese impulso puede venir de la presentación de los próximos resultados trimestrales.

Sería importante, así como lo mostramos en la gráfica, que el precio ingrese de nuevo a esa zona lateral, la retestee en el nivel mínimo de la zona para desde allí tomar fuerza alcista e ir en busca de los máximos del cierre del ciclo cercanos a los 16 euros lo cual representa más de un 45% de rentabilidad.

Las acciones de Netflix dibujan una figura bajista ‘de vértigo’

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El último informe sobre los beneficios por acción de Netflix oscilaban en 2,9 dólares por acción, lejos de los 3,16 dólares esperados por el mercado. Por ello, su presentación tiñó de rojo a la compañía en el mercado. Así, sus ingresos reflejaron una mejoría hasta los 7.340 millones, mientras que las nuevas suscripciones llegaron a niveles de 1,54 millones.

Sin embargo, lo que no le ha gustado mucho a Wall Street es el informe que Netflix dio a conocer respecto a los presupuestos para el tercer trimestre de 2021, donde espera lograr «apenas» 3.5 millones de nuevos suscriptores cuando el mercado estaba esperando un compromiso de al menos 5 millones, razón por la cual el precio de la acción se mantiene lateral y con estructura bajista.

El año 2020 fue el mejor para Netflix por la pandemia, el precio de la acción subió más de un 80% debido a que los consumidores del streaming que estaban trabajando desde casa debido al lockdown, adquirieron nuevas suscripciones de Netflix y esto generó mayor flujo de capital que repercutió en el precio de la acción llevándola arriba de los 570 dólares.

Una valoración de más de 500 dólares por acción para Netflix parece ser alta de cara a inversores, por lo menos de cara a los minoritarios, mientras que los analistas de Wall Street castigan la acción por las condiciones comentadas anteriormente lo que hace que el precio se lateralice y muy seguramente tenga retrocesos importantes.

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Es en estos momentos y situaciones donde por costumbre, las empresas hacen los ya reconocidos Split o desdoblamiento de acciones para dar cabida a los minoritarios en el juego y dejarlos allí colgados por lo cual, si en algún momento esto se diera en Netflix, es señal rotunda de venta.

Técnicamente para gráfico semanal la acción de Netflix se encuentra en posición de venta desde los 557 dólares. Como se puede observar, encontramos en el gráfico un cierre de ciclo semanal creado entre agosto y octubre de 2020, niveles donde justo el precio comienza su lateralización. Deja de paso dos debilidades notorias en la zona de los 493 dólares confirmando un próximo y posible movimiento de caída fuerte.

Esta estructura nos permite fundar ventas en el momento en que el precio vaya a visitar el área marcada como el Sell Pívot, justamente por niveles de 555 y 557 dólares por acción. Lo ideal para ingresar con un buen ratio de inversión es en el momento del quiebre de la media móvil exponencial de 50 periodos la cual posteriormente haría un retroceso a modo de pullback retesteando los 495 dólares por acción, así como se muestra en la gráfica. Esta operación permitiría aprovechar el objetivo inicial en niveles de 417 dólares por acción los cuales representan el anterior soporte e incluso podría ir a buscar niveles por debajo de los 400 dólares.

La polémica en la que sobrevuela Twitter le permite disparar sus ganancias

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La empresa tecnológica Twitter, que tiene en su poder la red social del mismo nombre, ha regresado en la primera mitad del año a números positivos.

Desde que Jack Dorsey lo creó en marzo de 2006, la red tiene más de 300 millones de usuarios, y genera 65 millones de tuits al día y maneja más de 800.000 peticiones de búsqueda diarias. 

 La compañía logró un beneficio neto de 55,8 millones de euros en el segundo trimestre de 2021, frente a las pérdidas de 1.171 millones de euros del mismo período correspondiente al pasado año, en medio de la pandemia.

El servicio de microblogueo había registrado unas pérdidas netas de 1.060 millones de euros en el segundo trimestre de 2020 y la firma contabilizó 590 millones de euros de ingresos entre abril y junio de ese mismo año. Twitter atribuyó dicho descenso a la bajada en la publicidad provocada por la pandemia del Covid-19.

Según informó la empresa, los ingresos han aumentado en un 74,1% en comparación con un año atrás, hasta los 1.011,7 millones de euros, y los ingresos por publicidad fueron de 1.053 millones, un 87,4% más y los originados por la venta de datos fueron de 116,4 millones de euros, un 13% más.

Twitter ofrece nuevas funcionalidades como deshacer tus enviados o incorporar un «modo lectura»

Si hablamos de los costes asociados a los ingresos, fueron de 354,3 millones de euros, un 44,8% más, mientras que los gastos de ventas y marketing se colocaron en 256,6 millones de euros, un 45,6% más, y los generales y administrativos se redujeron un 42,5%, hasta 120,3 millones de euros. Por último, el l +D fue de 254,9 millones de euros.

En el segundo trimestre, la media de clientes monetizables subió un 10,8%, llegando a 206 millones. De esa cantidad, en Estados Unidos se encuentran 37 millones mientras que el resto, 169 millones, estaban repartidos en el resto de países del mundo.

NUEVAS HERRAMIENTAS PARA AUMENTAR LOS BENEFICIOS

La empresa ha querido subrayar que para aumentar sus beneficios directos por parte de los usuarios han ido añadiendo e incorporando nuevas funcionalidades y herramientas. De esta manera, han incluido nuevas peculiaridades de monetización como los “super follows”, los espacios con entradas o las propinas a perfiles.

La compañía tiene entre sus objetivos para este año ampliar a otros mercados su suscripción Twitter Blue, que hasta ahora solo ha estado accesible en Australia y Canadá. De esta manera, a través de este servicio, los suscriptores pueden planificar sus marcados, deshacer tuits enviados e incorporar un “modo lectura”.

Echando la vista atrás a los primeros seis meses de 2021, Twitter logró un beneficio neto de 113,6 millones de euros, frente a las pérdidas de 1.178,2 millones de euros del mismo período del pasado año. En consecuencia, la facturación aumentó en un 49,3%, es decir, 1.892,1 millones de euros.

La batalla multimedia que se avecina: las armas de Netflix, Disney o Amazon

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Netflix, con más de 200 millones de usuarios en todo el mundo, sigue siendo la rival a superar en las batallas del streaming. Aunque su imagen de marca ya no es la que era, ha conseguido que buena parte de su audiencia potencial haya pasado de consumir televisión a consumir Netflix. Pocas pegas se le pueden poner en cuanto al doblaje, subtítulos o calidad de imagen.

En el segundo semestre encadenó tres series que fueron cruciales en el audiovisual del último año: la última temporada de The Crown, Gambito de dama y Los Bridgerton. Otro punto a su favor, es que Netflix ha financiado películas que nadie se atrevía a hacer o que costaban demasiado dinero si los directores querían plasmar su punto de vista, como El Irlandés o Mank.

Netflix ha perdido un poco el respeto de la industria y la audiencia en los últimos años,  por ser la plataforma que rescataba series a la que las cancelaba sin concederles un buen final. Sin embargo, el hecho de que haya sido la pionera en el mundo del streaming le ha otorgado experiencia y de gran cantidad de ofertas en el catálogo difícil de igualar por el resto de plataformas. Netflix se centrará en ofrecer películas y series clásicas en su plataforma, además de estrenar al menos una película original cada semana. Entre los próximos estrenos más esperados encontramos la cuarta temporada de Cobra Kai, la segunda temporada de Emily en París, la temporada 5 de La Casa de Papel y la segunda temporada de Sky Rojo.

Netflix empezará a ofrecer videojuegos para diferenciarse de HBO, Prime Video o Disney+

Además, recientemente, Netflix ha anunciado la disponibilidad de una nueva función que mejora notablemente la opción de descargar contenidos, ya que no será necesario esperar a que el contenido se haya descargado por completo para empezar a visualizarlo. 

Pero sin duda, su primer gran paso más allá de las series y películas, será el empezar a ofrecer videojuegos dentro de la propia aplicación a partir del año que viene. Para ello, Netflix ha contratado a Mike Verdu, antiguo ejecutivo de Electronics Arts y Facebook, donde trabajó en sagas como “Los Sims”, “Plants vs. Zombies” y juegos de Star Wars

Se trata de un movimiento algo arriesgado, ya que otras empresas como Google o Amazon también han intentado abrirse paso en esta industria y no han tenido mucho éxito. Tiene previsto no solo distribuirlos, sino también convertirse en desarrollador. Un movimiento que le ayudará a diferenciarse de HBO, Prime Video o Disney+, al menos por el momento.

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