Cellnex plantea un plan de jubilaciones en Retevisión, Tradia y OnTower en España

0

Cellnex ha iniciado conversaciones con los representantes de los trabajadores de la compañía en España para un plan de jubilaciones voluntario a través de un expediente de regulación de empleo (ERE) que afecta a las empresas Retevisión, Tradia y OnTower en España.

Fuentes de la compañía han explicado este lunes que la intención es acordar un expediente sobre la base de la voluntariedad de los trabajadores que se acojan al mismo, y por ello, de carácter voluntario.

El plan tiene el objetivo de «adaptar progresivamente la organización a la evolución del modelo de negocio», con nuevos perfiles profesionales, a la implantación de sistemas de gestión internos que mejoran la eficiencia de las operaciones y a los cambios tecnológicos que se van ejecutando vinculados a la banda ancha móvil y el 5G.

Los detalles y el alcance del ERE dependen del acuerdo al que se pueda llegar con los representantes de los empleados, por lo que la compañía considera «precipitado anticipar detalles y cifras concretas y cerradas de dicho expediente».

Esta iniciativa ya la ha aplicado la compañía anteriormente, cuando en 2018-2019, ya como Cellnex, y en 2012-2014, cuando la entonces Abertis Telecom activó un expediente de regulación de empleo que se concretó en un plan de prejubilaciones voluntario y bajas incentivadas.

Gigas dispara un 374% sus ingresos hasta septiembre impulsada por sus adquisiciones

0

Gigas ha disparado un 374% sus ingresos hasta septiembre para alcanzar los 37 millones de euros, impulsado por su política de adquisiciones que ha cambiado la escala de la compañía, según una presentación para inversores publicada este lunes en BME Growth.

La compañía de servicios digitales ha registrado un beneficio bruto de explotación ajustado (Ebitda) de 8,9 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 356%.

La compañía ha incrementado por diez su inversión en infraestructura (Capex) hasta superar los ocho millones de euros.

Gigas ha invertido 60,5 millones de euros, de los que la mitad los ha pagado en acciones, en la compra del operador portugués ONI, 3.000 clientes empresariales de MásMóvil, la unidad de ciberseguridad de Valoradata y el operador móvil virtual OnMovil.

Por ello, la deuda ha aumentado hasta los 29 millones de euros en términos brutos y 19,2 millones de euros de deuda neta a la espera de que durante el año deba realizar los pagos del segundo tramo de algunas operaciones.

La firma prevé cerrar el año con 52 millones de euros de ingresos y un Ebitda de 12 millones de euros.

WisdomTree lanza tres ETPs sobre cestas de criptodivisas

0

El proveedor de fondos y productos cotizados WisdomTree ha lanzado tres nuevos ETPs sobre cestas de criptodivisas con respaldo físico, WisdomTree Crypto Market, WisdomTree Crypto Altcoins y WisdomTree Crypto Mega Cap Equal Weight, que han empezado a cotizar este lunes en la bolsa suiza y Xetra.

Estos vehículos cuentan con el pasaporte para la venta en la Unión Europea (UE), según ha señalado la firma en un comunicado.

«A medida que inevitablemente continúa creciendo en importancia, las instituciones necesitan herramientas cada vez más sofisticadas que les permitan proporcionar a sus clientes un acceso efectivo y eficiente a los mercados de activos criptográficos. Esto es exactamente lo que hemos desarrollado; una gama de ETPs sobre cestas de criptodivisas de grado institucional que permite a los inversores obtener una exposición diversificada a los mercados criptográficos», ha destacado el responsable de activos digitales de WisdomTree para Europa, Jason Guthrie.

El WisdomTree Crypto Market un ETP ponderado por capitalización de mercado ajustada por flotación que proporciona exposición a una cesta diversificada de criptoactivos.

El WisdomTree Crypto Altcoins, por su parte, es un ETP ponderado por capitalización de mercado ajustada por flotación que proporciona exposición a una cesta diversificada de altcoins, y está pensado para aquellos inversores que ya tienen exposición a las monedas más conocidas como bitcoin y ethereum y quieran diversificar su inversión.

En cuanto al WisdomTree Crypto Mega Cap Equal Weight, proporciona una asignación ponderada equitativamente a los criptoactivos de mega capitalización, es decir, a bitcoin y ethereum, con un rebalanceo trimestral.

BME ultima el lanzamiento un servicio digital de gestión del voto para juntas de accionistas

0

Bolsas y Mercardos Españoles (BME) está ultimando el lanzamiento de un servicio digital de gestión del voto para juntas de accionistas, un servicio que está impulsado por la plataforma de comunicación digital con inversores de Proxymity.

La compañía ha explicado en un comunicado que se trata de una solución sostenible que conecta de forma centralizada a entidades participantes y emisores para agilizar y promover la eficiencia del proceso de voto en las juntas de accionistas.

Mediante este servicio se permitirá la gestión de las juntas de accionistas que tengan lugar sobre valores domésticos, valores ‘cross border services’ (CBS) y valores extranjeros no custodiados por Iberclear. Se prevé que el servicio entre en producción en el primer trimestre de 2022.

Esta solución se ha gestado respondiendo a la demanda de nuestros emisores y participantes de proporcionar una solución neutral, eficiente y responsable con el medio ambiente que, basada en la tecnología, y en la experiencia de nuestro socio tecnológico Proxymity, va a permitir conectar a entidades participantes y emisores para gestionar de modo digital los procesos de voto en las juntas de accionistas», ha destacado el consejero delegado de Iberclear, Jesús Benito.

Telefónica modernizará las infraestructuras de comunicaciones del grupo textil SMCP

0

Telefónica ha sido escogida para modernizar las infraestructuras de comunicación del grupo francés de moda SMCP, que agrupa las marcas Sandro, Maje y Claudie Pierlot.

El operador desarrollará su red europea y pondrá en marcha el despliegue de una infraestructura full IP con modernización de la red WAN y de los servicios de voz del grupo textil a través de sus soluciones para esta tecnología y la tecnología en la nube.

En un comunicado, la empresa española destaca que con esta combinación se consigue implementación de una red privada segura a la vez que se racionalizan los costes asociados con un modelo económico adaptado al contexto actual con mayor cantidad de servicios innovadores en la nube para el usuario.

SMCP tiene 900 puntos de ventas repartidos en 14 países de Europa con 80 de estos establecimientos localizados en España.

La directora de Tecnología de SMCP, Sylvie Qandalle, ha destacado la presencia de Telefónica en las zonas donde la marca opera y la solidez de la plataforma escogida.

«El grupo SMCP está implementando actualmente el plan estratégico ‘One Journey’, que llevará a ofrecer una experiencia de cliente sin fisuras entre la red física y el comercio electrónico», ha señalado.

Por su lado, el director Global de Clientes Multinacionales de Telefónica Global Solutions, Javier de la Plaza ha hecho hincapié en las «oportunidades interesantes» para acompañar al grupo francés en una variedad de servicios que mejorarán sus puntos de venta y la explotación de sus datos.

Más de 30 países blindan sus fronteras ante la nueva variante ómicron

0

Más de 30 países de todo el mundo han anunciado medidas para restringir drásticamente la llegada de turistas internacionales a su territorio ante la propagación de la nueva variante ómicron de la Covid-19 surgida en Sudáfrica.

El primero de ellos ha sido Israel, que vuelve a cerrar sus fronteras a todos los vuelos internacionales durante dos semanas, menos de un mes después de que reabriera sus fronteras. También lo ha anunciado, entre otros, la Unión Europea, Marruecos, Arabia Saudí, Omán, Tailandia, Filipinas, Sri Lanka e incluso Japón.

El Gobierno israelí anunció el cierre de fronteras a los ciudadanos extranjeros durante dos semanas a partir de la noche del domingo en respuesta a la aparición de la nueva variante del coronavirus, conocida como ómicron.

Las autoridades israelíes han confirmado un caso de la nueva variante e investigan otros siete posibles casos, lo que ha motivado una reunión extraordinaria de casi tres horas del Consejo de Ministros celebrada este sábado para acordar nuevas restricciones.

La medida está aún pendiente de su aprobación formal, pero prevé que los ciudadanos isarelíes procedentes de cualquier país, incluidos los vacunados, deberán cumplir tres días de aislamiento tras su entrada en Israel.

Los viajeros que lleguen a Israel serán sometidos a una prueba PCR en el aeropuerto y deberán hacerse otro test tres días después y solo después del negativo podrán salir de aislamiento. Los israelíes no vacunados deberán cumplir siete días de aislamiento y realizarse pruebas al inicio y al final del periodo.

Los extranjeros que logren un permiso para entrar deberán cumplir cuarentena en hoteles controlados por el Estado.

Previamente, el Gobierno ha ordenado incluir en el listado rojo a 50 países del país africano y que quienes salgan del país deberán declarar en la web del Ministerio de Sanidad que no viajan a estos países prohibidos. Hacerlo supone una multa de 5.000 shéquels (casi 1.400 euros).

Los israelíes procedentes de países del listado rojo deberán permanecer en un hotel de coronavirus hasta que den negativo. Solo entonces podrán desplazarse a su domicilio para una nueva cuarentena de una semana.

El seguimiento de cualquier individuo que entre en el país será realizado por la agencia de inteligencia para el interior y los territorios palestinos, el Shin Bet.

Además, el Gobierno ha aprobado nuevas restricciones como la reducción de 100 a 50 del número de personas que pueden participar en un acto sin necesidad de presentar el pasaporte Covid que demuestre su vacunación.

MARRUECOS TAMBIÉN SE BLINDA

También Marruecos ha anunciado la suspensión de todos los vuelos internacionales de pasajeros al reino, a partir del este próximo lunes y por espacio de dos semanas, para impedir la propagación de la variante ómicron del coronavirus.

Debido a la rápida propagación de la nueva variante del virus COVID-19-Omicron (B.1.1.529), particularmente en Europa y África, y con el fin de preservar los logros de Marruecos en la lucha contra la pandemia y proteger la salud de los ciudadanos, se decidió suspender todos los vuelos directos de pasajeros al Reino de Marruecos, por un período de dos semanas, a partir del lunes 29 de noviembre de 2021 a las 23.59 horas», ha informado el Gobierno en un comunicado.

Del mismo modo, el Gobierno marroquí dedicará los próximos días a realizar una evaluación de la situación con el fin de ajustar, en caso necesario, las medidas pertinentes, según la nota, recogida por la agencia oficial de noticias MAP.

El Gobierno marroquí ya había ha acordado este jueves la suspensión de las conexiones aéreas con Francia, con la que Rabat quería responder al aumento de los casos de COVID-19 en el país europeo.

Marruecos lleva semanas en los niveles de contagio más bajos desde el inicio de la pandemia, con 116 casos y un fallecido notificados en su último balance publicado el domingo. El país ha confirmado, desde el principio de la crisis, 950.000 afectados y 14.700 decesos, aproximadamente.

OTROS PAÍSES TAMBIÉN SE SUMAN

También Arabia Saudí, Omán, Tailandia, Filipinas y Sri Lanka han comunicado en las últimas horas restricciones de viaje sobre varios países africanos, con Sudáfrica a la cabeza, ante la incidencia de la nueva variante ómicron del coronavirus, designada como una vertiente «preocupante» por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

El Gobierno saudí ha prohibido el ingreso del país a viajeros de Sudáfrica, Namibia, Botsuana, Zimbabue, Mozambique, Lesoto y Esuatini, según un comunicado recogido por la agencia oficial de noticias saudí SPA.

Tailandia, por su parte, ha restringido la entrada a viajeros procedentes de Botsuana, Esuatini, Lesoto, Malaui, Mozambique, Namibia, Sudáfrica y Zimbabue; Sri Lanka ha prohibido la entrada desde Sudáfrica, Botsuana, Zimbabwe, Namibia, Lesotho y Esuatini; y Filipinas ha hecho lo mismo con Botsuana, Namibia, Zimbabue, Lesotho, Esuatini y Mozambique.

Japón también ha avisado este sábado de que endurecerá los controles fronterizos para las naciones del sur de África como Mozambique, Malaui y Zambia. Quienes lleguen desde allí necesitarán guardar cuarentena durante 10 días, según una nueva normativa que llega después de que Japón endureciera los controles fronterizos para quienes llegan de Sudáfrica, Botsuana, Esuatini, Zimbabue, Namibia y Lesoto.

Los países de la UE, así como Estados Unidos y Canadá, ya incorporaron estas prohibiciones a sus medidas de restricción contra la propagación de esta variante. España, como caso concreto, aumentará la restricción temporal de viajes no imprescindibles desde terceros países a la Unión Europea y Schengen ante las nuevas variantes de la Covid-19 a partir de las 00.00 horas del 1 de diciembre.

También las autoridades de Japón han decretado que a partir de este martes estará prohibido el ingreso al país para aquellos ciudadanos extranjeros como una decisión orientada a salvaguardar la salud de los japoneses en el marco de la aparición de la variante ómicron del coronavirus.

Además, para los japoneses que regresen al país procedentes de naciones del sur de África «se implementarán estrictas medidas de cuarentena en las instalaciones designadas».

Así lo ha anunciado el primer ministro de Japón, Fuimio Kishida, por lo que, de esta forma, se suspenderá la reciente flexibilización en el acceso a las fronteras del país, tal y como recoge la radiotelevisión japonesa NHK.

BayWa r.e. vende a Verbund un proyecto fotovoltaico de 148 MW en Granada

0

BayWa r.e. ha vendido a la energética austriaca Verbund AG el proyecto fotovoltaico ‘Íllora’, situado en la provincia de Granada y que contará con una potencia total de 147,6 megavatios (MW), informó el grupo de renovables alemán, que no precisó el importe de la operación.

La puesta en marcha del parque solar está prevista para el primer trimestre de 2022. El proyecto constará de tres secciones de instalaciones fotovoltaicas diseñadas para generar un rendimiento energético total de 147,6 MWp y producirá aproximadamente 260 gigavatios hora (GWh) de energía verde al año.

En concreto, el parque fotovoltaico empezó a construirse el pasado mes de mayo y su puesta en marcha está programada para el primer trimestre de 2022. BayWa r.e. cuenta con una cartera de proyectos de 1,4 gigavatios (GW) de energía solar y eólica en el mercado español.

El director global de Proyectos Solares de BayWa r.e., Benedikt Ortmann, se mostró «muy satisfecho con el éxito» de esta colaboración con Verbund y «orgulloso de que se haya podido hacer realidad la venta de Íllora, uno de nuestros proyectos fotovoltaicos más emblemáticos en el sur de Europa.

Asimismo, el directivo destacó que España «sigue siendo uno de nuestros principales mercados, donde hemos registrado un gran crecimiento durante los últimos años».

Verbund es la principal empresa de energía de Austria y uno de los mayores productores de energía hidroeléctrica de Europa. La empresa genera alrededor del 97% de la energía de fuentes renovables, principalmente hidroeléctrica.

El precio de la luz se dispara este martes hasta los 274,56 euros MWh, el segundo máximo histórico

0

El precio medio de la electricidad en el mercado mayorista (‘pool’) se disparará este martes un 27,7% con respecto al marcado este lunes, alcanzando los 274,56 euros por megavatio hora (MWh), su segundo máximo histórico, según datos del Operador del Mercado Ibérico de la Electricidad (OMIE).

Así, noviembre cerrará con el registro diario más alto en lo que va de mes y con un ‘pool’ que encadena su decimotercer día consecutivo por encima de la cota de los 200 euros/MWh. Tan sólo supera el precio de la luz para este martes el récord de 288,53 euros/MWh que alcanzó el pasado 7 de octubre.

En términos anuales, el precio de este 30 de noviembre multiplicará por más de cinco los 52,23 euros/MWh en que se situó en el mismo día de 2020.

El precio máximo de la luz para este martes se dará entre las 19.00 y las 20.00 horas, superando los 309 euros/MWh, mientras que el precio mínimo se registrará entre las 5.00 y las 6.00 horas, con 220,12 euros/MWh.

Los precios del ‘pool’ repercuten directamente en la tarifa regulada –el denominado PVPC–, a la que están acogidos casi 11 millones de consumidores en el país, y sirve de referencia para los otros 17 millones que tienen contratado su suministro en el mercado libre.

Este encarecimiento en los últimos meses en el mercado eléctrico se explica, principalmente, por los altos precios del gas en los mercados y de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO2), en máximos históricos en este año.

EL ‘POOL’ CIERRA NOVIEMBRE COMO EL SEGUNDO MES MÁS CARO

Con el valor de mañana para el ‘pool’, este noviembre cerrará con una media de más de 193,4 euros/MWh, situándose así como el segundo mes más caro de la historia, tan solo por detrás del pasado mes de octubre, cuando se alcanzaron los 200 euros/MWh.

Este precio del mercado mayorista de la electricidad en este noviembre es un 361% más caro que los 41,94 euros/MWh del mismo mes del año pasado.

Desde el pasado verano, el mercado eléctrico vive una espiral alcista en sus precios que le ha llevado, prácticamente, a pulverizar mes a mes sus récords. En julio se situó en los 92,42 euros/MW de media, cifra que fue superada en agosto (105,94 euros/MWh), septiembre (156,14 euros/MWh) y octubre (199,9 euros/MWh).

Enaire convoca 90 plazas de controladores aéreos

0

Enaire ha presentado una convocatoria de 90 plazas de controladores aéreos que ha sido publicada este lunes en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana está trabajando, a través de Enaire, para dotarse de los medios humanos necesarios para atender con garantías de seguridad y eficiencia el crecimiento del tráfico aéreo que se espera para los próximos años.

Así, Enaire ha retomado su planificación de incorporación de nuevos controladores aéreos en línea con lo que ya tenía previsto antes de la Covid-19.

La convocatoria de plazas estará disponible en la web de Enaire y el plazo de presentación de solicitudes será 10 días hábiles, iniciándose a las 9.00 horas peninsulares del primer día hábil siguiente a su publicación en el BOE, y finalizando a las 23.59 horas peninsulares del día 15 de diciembre de 2021.

El proceso de selección para los posibles candidatos se articula en tres fases, una basada en una aplicación sobre ordenador diseñada por Eurocontrol, una evaluación oral del inglés, de carácter eliminatorio y una evaluación clínica de personalidad y prueba conductual, todas con carácter eliminatorio.

Una vez finalizado el proceso de selección y como condición para la contratación, se deberá disponer de una Licencia de controlador de tránsito aéreo o de alumno controlador de transito aéreo, para lo que Enaire establece un plazo de 17 meses con el fin de que los candidatos realicen un curso de formación especializada que les habilitará para el desarrollo de la profesión del control de tránsito aéreo.

Una vez contratados por Enaire deberán superar un curso de formación de Unidad de duración estimada entre tres y seis meses, según la dependencia, que les permitirá prestar servicio de controlador de tránsito aéreo en el destino adjudicado.

El grupo Volkswagen pierde la primera posición de ventas en Europa por segunda vez en este siglo

0

El grupo Volkswagen ha perdido por segunda vez en lo que va de siglo su liderazgo en el ranking de matriculaciones mensuales en Europa por fabricante frente a Stellantis que ha superado en ventas en el mes de octubre al grupo alemán, según los datos de Jato Dynamics.

El mes pasado, Volkswagen registró un descenso del 42% en volumen, con caídas de dos dígitos en todos los países, excepto en Irlanda. Su cuota de mercado en los 26 países del espacio Schengen fue del 20,7%, mientras que Stellantis consiguió un 21%. Los coches compactos y medianos de Volkswagen fueron los segmentos más afectados.

En octubre, las matriculaciones europeas disminuyeron un 30%, hasta las 790.652 unidades, debido al impacto de la escasez de coches. En lo que va de año, el volumen total de los 26 mercados sigue, en comparación con 2020, con un aumento del 2,6%, hasta los 9,85 millones de unidades. Sin embargo, la diferencia se ha reducido una vez más en comparación con el aumento del 7% que se registró en septiembre.

«La escasez de semiconductores está resultando tan grave como los cierres de Covid del año pasado. Hemos visto el cierre de fábricas en todo el continente, y en estos momentos la industria está luchando por encontrar una solución a la crisis de la cadena de suministro», comentó un analista global de Jato Dynamics, Felipe Muñoz.

TIPO DE VEHÍCULO

Por tipo de vehículo, la cuota de mercado de los todocaminos pasó del 40,7% en octubre de 2020 al 46,8% el mes pasado. La demanda de todocaminos ha seguido ganando impulso a medida que los fabricantes despliegan sus nuevas alternativas de eléctricos. El segmento lo lideró el grupo Volkswagen, seguido de Stellantis y de Hyundai-Kia, pero solo este último registró un crecimiento del 23%, gracias a sus últimos lanzamientos. Toyota, en sexta posición, también vio aumentar su volumen en un 3%.

Durante el mes pasado, se matricularon un total de 181.300 unidades de eléctricos de batería e híbridos enchufables, que representan el 22,9% de la cuota de mercado total, un nuevo récord mensual.

Mientras que el segmento de los eléctricos puros continúa su trayectoria ascendente, los vehículos diésel luchan por ganar tracción en Europa, con una cuota de mercado que cae a sólo el 19%.

«La COP26 marcó un punto de inflexión importante para el sector, ya que 24 países y 11 fabricantes se comprometieron a dejar de producir vehículos con motor de combustión interna para 2040, por lo que el cambio hacia los vehículos eléctricos se acelerará aún más en los próximos años», según explica Muñoz.

TIPO DE MODELO

Por tipo de modelo, el Peugeot 2008, que se fabrica en la planta de Stellantis en Vigo, se aseguró el primer puesto por primera vez desde su introducción en el mercado en 2013, con 18.836 unidades vendidas, un 9% más.

Seguido del Renault Clio (14.296 unidades, un 36% menos) en segunda posición y del Peugeot 208 en la tercera (13.888 unidades y un descenso del 27%). Cierran el ‘Top 5’, el Dacia Sandero (13.691 unidades y una bajada del 11%) y el Fiat/Abarth 500 (13.004 unidades y una subida del 2%).

En cuanto al ranking de híbridos enchufables, el Ford Kuga consiguió el primer puesto, matriculando 3.778 unidades, un 2.306% más). Le siguen el Peugeot 3008 (3.703 unidades y un 218% más) en segunda posición y del Volvo XC40 en la tercera (2.936 unidades y un 20% menos). Cierran las cinco primeras posiciones el Mercedes Clase A (2.606 unidades y un 38% menos) y el Hyundai Tucson (2.368 unidades).

El Renault ZOE se alzó con el primer puesto en la clasificación de eléctricos más vendidos en Europa, con 6.438 matriculaciones, lo que supone una bajada del 35%, por delante del Volkswagen ID.3 (5.539 unidades y un descenso del 47%), del Dacia Spring (5.277 unidades), del Skoda Enyaq (5.166 unidades) y del Volkswagen ID.4 (4.847 unidades).

Senasa saca a subasta pública el aeródromo de Ocaña (Toledo)

0

Senasa ha sacado a subasta pública el aeródromo de Ocaña (Toledo), con un precio de salida de 1.060.000 euros. La venta estará abierta, a través del portal Escrapalia, adjudicataria de la licitación para la comercialización y gestión de la subasta. 

Cuenta con una superficie catastral de 379.266 metros cuadrados, 74.249 construidos (el 2,5%), su potencial urbanizable es el 5 %. Dispone de dos pistas cruzadas de 1.280 y 700 metros, la primera parcialmente asfaltada (los 20 metros centrales), y una plataforma de estacionamiento de aeronaves de 23.400 metros cuadrados.

La infraestructura está diseñada para la operación de aeronaves de tamaño y envergadura de entre 15 y 24 metros. Su espacio aéreo tiene las condiciones “protegidas” para la operación de actividad de aviación general y deportiva.

En el aeródromo, restringido de uso público, no controlado, se pueden llevar a cabo actividades relacionadas con el sector aeronáutico y la innovación, tales como la aviación general y deportiva, vuelo sin motor, UAS (drones), trabajos aéreos, construcción y fabricación de material aeronáutico y proyectos I+D de movilidad o eficiencia energética.

También es una instalación adecuada para el rodaje y producción audiovisual de anuncios publicitarios y películas o para la celebración de eventos, así como centro logístico, inmobiliario o de ocio por su cercanía a Madrid.

NAVES, AULAS, OFICINAS Y HANGARES

La infraestructura aeronáutica, a 60 km de Madrid, tiene dos hangares de 1.600 metros cuadrados, cada uno, con nave principal, oficina y aseos. Un hangar de 1.871 metros cuadrados de dos plantas: planta baja para mantenimiento de aeronaves, talleres, almacenes y vestuario, y una superior con aulas de formación y oficinas.

También cuenta con un hangar auxiliar, de 380 metros cuadrados, destinado a almacén; una nave taller de fibra y pintura, de 400 metros cuadrados; un hangar de 300 metros cuadrados, destinado actualmente a la escuela de aeronaves de estructura ligera (ULMs); una nave almacén; un centro de transformación; una instalación de combustible y una caseta meteorológica. Además, dispone de vía de acceso y zona de aparcamiento asfaltadas.

Adicionalmente, una empresa externa cuanta con un hangar de 500 metros cuadrados de su propiedad, destinado al entrenamiento de la escuela de paracaidismo.

RESIDENCIA DE ESTUDIANTES

Dispone de un edificio de 3.419 metros cuadrados al que se accede por una pista también asfaltada, destinado a residencia de estudiantes, con tres plantas y 43 habitaciones, aulas, oficinas, bar y restaurante, así como de un área de descanso, de 3.000 metros cuadrados con piscina, parque infantil y jardines. La zona de las habitaciones de la residencia de estudiantes está fuera de uso.

PROCEDIMIENTO DE VENTA

Desde el 29 de noviembre de 2021 y hasta el 4 de febrero de 2022, se podrán presentar ofertas a sobre cerrado. El acto de apertura se celebrará el 10 de febrero de 2022, y se podrá seguir en streaming. Posteriormente, se realizará una subasta online en el mismo portal Escrapalia entre las tres mejores posturas del 14 al 17 de febrero de 2022.

La postura mínima para la aceptación de ofertas es de 1.060.000 euros y habrá que realizar un depósito de garantía del 5% de la postura mínima, es decir, de 53.000 euros que serán devueltos al finalizar la subasta para garantizar un compromiso de compra.

Se trata de una subasta abierta a todo tipo de inversores, empresas y particulares, tanto nacional como internacional.

200.000 VUELOS DESDE 1962

El funcionamiento del aeródromo de Ocaña se remonta a 1.962. Sus pistas contabilizan más de 200.000 vuelos. Desde entonces, se han estado realizando actividades de aviación general y deportiva, escuela de vuelo, mantenimiento en base, vuelos turísticos, operaciones de trabajos aéreos, vuelos de globos aerostáticos o paracaidismo entre otras.

El portal Escrapalia se ha adjudicado la licitación para la comercialización y gestión de la subasta pública para la venta de este aeródromo, preferentemente para actividades relacionadas con el sector aeronáutico y la innovación. También es adecuado para la celebración de eventos, así como centro logístico, inmobiliario, de ocio o el rodaje y producción audiovisual de anuncios publicitarios y películas.

Kilómetros de Pizza comienza a operar con franquicias y prevé abrir 20 locales en España en 5 años

0

Kilómetros de Pizza, la firma de pizzerías gourmet de hasta 2 metros, comienza a operar en formato de franquicia con el que planea abrir hasta 20 nuevos locales en toda España en los próximos 5 años, según ha informado la enseña.

Kilómetros de Pizza nació en 2013, de la mano de cuatro socios con trayectorias profesionales con poco en común (un creativo publicitario, un alto ejecutivo inmobiliario, un profesional de los mercados financieros y el mejor pizzaiolo español), que se marcaron el objetivo de reinventar el concepto de pizzería.

En estos ocho años, el grupo ha crecido hasta contar con ocho restaurantes propios en la actualidad, repartidos entre Madrid y Málaga y una plantilla de 120 empleados. Además, prevén que las ventas para 2022 sean superiores a los 8 millones de euros.

El socio director del grupo Kilómetros de Pizza, Fernando Godoy, ha explicado que la firma trabaja en un «crecimiento con un modelo sostenible, orientado a la calidad y no a la cantidad. Para ello, es fundamental seleccionar cuidadosamente los socios que se quieran incorporar a nuestro modelo, y, por nuestra parte, poner todo el cariño en forma de ‘know how’ para que la experiencia gourmet y social de nuestros restaurantes continúe siendo un éxito, como hasta ahora», ha indicado.

El plan de expansión prevé alcanzar 20 nuevos locales en cinco años, por toda España, ofreciendo a los asociados un proyecto llave en mano, con centralización de las compras, gestión de la localización y ubicación del negocio, diseño del manual personalizado de operaciones, plan de formación y procesos de control de calidad e inversión en marketing y creatividad.

De esta forma, el negocio tipo para el responsable del plan de expansión, Fernando Godoy, responde a un local de entre 300 y 400 metros cuadrados que esté localizado en poblaciones superiores a los 250.000 habitantes y zonas comerciales de alto tránsito, para los que sería necesario una inversión inicial de 500.000 euros.

La infraestructura necesaria para cobrar peajes arranca en Vizcaya con el cobro automático a camiones

0

El consejo de administración de Interbiak, la empresa pública encargada de los peajes en Vizcaya, ha adjudicado a una Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por dos sociedades participadas por el grupo vasco Campezo un contrato para diseñar, operar y mantener un sistema de cobro de peajes automático a camiones en las principales carreteras de la región.

Pese a que el principal motivo de este proyecto de la Diputación de Vizcaya es incentivar a los camiones de más de 3,5 toneladas a usar las autopistas para descongestionar el tráfico en carreteras convencionales que todos los días se ven saturadas, se trata de una infraestructura que podría generalizarse en el resto de España para introducir los peajes en todas las autovías a partir de 2024.

El sistema adjudicado ahora en Vizcaya con el propósito de comenzar a cobrar a los camiones a partir de otoño del próximo año se basa en una tecnología llamada ‘free flow’, que evita que los coches tengan que parar para coger el billete y pagar el peaje, haciendo todo el proceso unos pórticos instalados en las carreteras, un sistema que ya se aplica desde hace años en Portugal.

Toda vez que el Gobierno español se ha comprometido con Bruselas a introducir peajes en las carreteras para contrarrestar el déficit de más de 7.000 millones en la conservación de las vías, este sistema permitiría hacer la transición de una forma más ágil.

A este contrato en Vizcaya se han presentado hasta nueve empresas, entre las que se encuentran Abertis, Indra o Sice, esta última filial de ACS. Finalmente, ha sido la UTE Bidelan-Transbisa (Grupo Campezo) la que se ha adjudicado uno de los tres lotes en los que se divide el contrato, por 20,7 millones de euros, y la UTE Bidelan-Gertek otro lote por 14,5 millones de euros, todas con sede en País Vasco.

Bidelan ya explota dos autopistas de 175 kilómetros en esta comunidad, así como un sistema de peajes libre de barreras en el eje Irun-Etzegarate, el primero de estas características instalado en España. Transbisa, por su parte, se dedica a la explotación, mantenimiento y conservación de la Variante Sur Metropolitana y los Túneles de Artxanda en Bilbao.

En total, el proyecto de Vizcaya destinará 50 millones de euros a la instalación de unos 30 pórticos de cobro de peajes en las carreteras BI-625 Laudio-Basauri, en la N-240 Barazar, en la A-8 Cantabria, en la N-636 Kanpazar y en la N-637 Txorrierri.

Los fondos responsables encaran la rentabilidad

0

En el contexto actual, son muchos los retos a los que se enfrentan las organizaciones en materia de gestión socialmente responsable. Para MAPFRE, la palabra que en estos momentos agrupa a todos ellos es sin duda la sostenibilidad, posiblemente el término más deseado por las empresas y que a la multinacional le está permitiendo revisar los modelos existentes, buscar soluciones que respeten las necesidades del planeta y contribuir a generar un impacto positivo.

La aseguradora ha convertido la inclusión de las personas con discapacidad en una oportunidad para poner en valor su talento (el 3% de su plantilla mun­dial son personas con discapacidad) y demostrar la rentabilidad que ofrecen las empresas cuando apuestan por este colectivo.

Acerca de todo ello, ha hablado MERCA2 con uno de los expertos en finanzas sostenibles de MAPFRE, compañía que ha puesto el foco en la Inversión Socialmente Responsable (ISR). Desde hace años, son firmantes de los Principios de Inversión Responsable (PRI), por lo que tienen la responsabilidad de aplicar criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en todos los procesos de inversión. De forma tradicional, su gestora, MAPFRE AM, cuenta con una gama específica de fondos ASG que no sólo se distribuyen entre inversores minoristas, sino que también se han comenzado a ofrecer a clientes

La entidad está integrando estos criterios en todas sus carteras y sus procesos de inversión, que suponen más de 40.000 millones de euros. Para clientes, de forma específica cuenta con varios fondos de inversión, un plan de pensiones y una EPSV

En este sentido, hace unos años, la compañía lanzó el MAPFRE AM Inclusión Responsable, un fondo que ha sido reconocido por Naciones Unidas como ejemplo en su guía de buenas prácticas de la ISR. Gracias a datos propios y una metodología nueva, diseñada especialmente para este producto, permite seleccionar empresas que no solo cumplen con los criterios ASG, sino que además promueven de forma especial la inclusión de personas con cualquier tipo de discapacidad. El objetivo es invertir en ellas. Con más de 50 millones de euros de activos, y una rentabilidad, superior al 25% en los últimos 12 meses, demuestra que las entidades sensibles y comprometidas con la igualdad, están mejor gestionadas, y son más rentables en el medio y largo plazo.

La compañía, presente en más de 40 países, también ha desarrollado Capital Responsable, un fondo de inversión mixto de renta fija, que en estos momentos cuenta con 150 millones de euros en activos, pues invierte tanto en bonos como en acciones, más cercano al cliente conservador, y que tiene como objetivo generar un equilibrio entre la preservación del capital y el crecimiento a largo plazo. Se encuentra también en formato de fondo de pensiones.

“La medición de impacto de todas estas iniciativas tiene cada vez más importancia, porque los clientes y la regulación lo van a demandar”, indica Alberto Matellán, quien añade que, por este motivo, se trabaja con expertos académicos externos para evaluar el impacto de las carteras. Matellán considera que uno de los puntos clave para la buena valoración de los fondos sostenibles de la aseguradora tiene que ver con la visión de credibilidad que la sociedad tiene sobre este grupo.

Rentabilidad social

“La misión de las empresas no es sólo ganar dinero. La rentabilidad financiera tiene que acompañarse de rentabilidad social para todos los grupos de interés. Y no es una opción. Los ciudadanos, los clientes, las ONG, los activistas accionistas… todos, distinguen, valoran y toman decisiones de compra sobre ese buen gobierno social de las instituciones.  

MAPFRE tiene la responsabilidad social en sus estatutos, lo que les ha permitido integrar la sostenibilidad en todo lo que hacen y ocuparse del bienestar de las personas y de su entorno. “Siempre subrayo, indica Alberto Matellán, que las empresas no solo deben generar riqueza exclusivamente material, sino también riqueza ética y, sobre todo, humana, lo que genera un impacto positivosobre las personas y el planeta, y nos permite avanzar en materias clave como la lucha contra el cambio climático, la reducción de las desigualdadesyla mejora de la transpa­rencia”.

Pasar a la acción

MAPFRE ha lanzado #LaParteQueNosToca, un concepto dirigido a las personas y basado en acciones, en hechos, que representa la parte que nos toca a cada uno, los miles de gestos que suman al objetivo común de proteger al planeta y construir un presente y un futuro para las personas. El claim, que vertebra toda la comunicación en sostenibilidad de la compañía, representa justamente ese compromiso de todos para sumar al objetivo común de construir un mundo más sostenible, es decir más justo, más próspero, más ético, más igual, más diverso, más colaborativo y más ecológico.

Actualmente, la compañía está finalizando su Plan de Sostenibilidad 2019–2021, una hoja de ruta trasversal a todo el Grupo, con más de 30 objetivos y líneas de acción específicas para avanzar hacia retos globales, como la emergencia climática o la desigualdad. En este sentido, trabaja para ser una empresa neutra en carbono, promover el liderazgo femenino, la inclusión, las inversiones socialmente responsables y mejorar la accesibilidad al seguro.

Capital Energy impulsa la eólica marina con una alianza con Hidramar

0

Capital Energy ha impulsado su apuesta por la eólica marina con un acuerdo estratégico de colaboración (MOU) con el grupo de astilleros canarios Hidramar Group para el desarrollo de sus futuros proyectos de esta tecnología en aguas de las islas Canarias.

El grupo de renovables da así un paso más en su estrategia de apostar de manera decidida por el mercado de la eólica marina (‘offshore’) en España, en el que tiene un objetivo de desarrollar una cartera de 750 megavatios (MW) e invertir más de 3.500 millones de euros a 2030.

En concreto, la alianza permitirá que Hidramar ponga a disposición de Capital Energy sus instalaciones portuarias, así como los distintos servicios que presta, para atender las necesidades derivadas de la futura construcción de parques marinos en el archipiélago, informó la compañía.

Este convenio, de cinco años de duración prorrogables, contempla, entre otras cuestiones, la fabricación, el comisionado y la botadura de las fundaciones flotantes y los sistemas de amarre, el ensamblaje de las turbinas y el almacenamiento de todo tipo de componentes necesarios para la construcción de un parque marino: turbinas, fundaciones flotantes, sistemas de amarre, cables eléctricos submarinos con sus accesorios, etc.

Asimismo, Capital Energy ha acordado con Hidramar Group que sus astilleros, ubicados en Tenerife y en Las Palmas, puedan hacerse cargo de la logística ‘offshore’ necesaria durante la fase de construcción, como el transporte de personal/materiales, barcos de vigilancia, floteles, etcétera.

Por último, podrá prestar servicios de operación y mantenimiento, incluida la construcción y operación de la base de O&M o las inspecciones técnicas del parque.

Este acuerdo con Hidramar Group se sucede a los sellados por la empresa de renovables con otros dos astilleros canarios hace un mes. Mediante todos estos acuerdos marco, que responden al compromiso de Capital Energy con el tejido industrial de las regiones en las que lleva a cabo su actividad, se ratifica la apuesta de la compañía por esta comunidad autónoma, que considera estratégica para el desarrollo de la energía eólica marina.

En este sentido, el grupo de renovables señaló que seguirá manteniendo contactos y propiciando la firma de convenios con administraciones, empresas y colectivos locales que puedan beneficiarse del efecto tractor que prevé ejercer con su actividad en las Islas Canarias.

El consejero delegado de Capital Energy, Juan José Sánchez, destacó que el grupo «trata de conciliar su contribución a la progresiva descarbonización de la economía, a través de la implantación de las energías renovables, con el fomento del desarrollo económico y social de todos los territorios en los que operamos, como se pone de manifiesto a través de la firma de este acuerdo con una compañía canaria tan relevante que va a servir para impulsar nuestro proyecto en el sector de la eólica marina.

Por su parte, el consejero delegado de Hidramar Shipyards, Jonathan Pérez, señaló que el objetivo de la compañía «es aprovechar nuestra experiencia y crecimiento sostenido para abordar el desafío europeo de la descarbonización de la economía».

APUESTA POR LA EÓLICA MARINA

La compañía fundada por Jesús Martín Buezas, que fue el gran vencedor de las dos subastas de renovables celebradas por el Gobierno este año con la adjudicación de unos 2.200 MW, aumenta así su apuesta por las energías ‘verdes’ en España con esta tecnología, que está todavía en un proceso embrionaría en el país pero que es una de las grandes apuestas del Gobierno para abordar la transición energética en la próxima década.

En este sentido, la meta de Capital Energy con este paso estratégico pasa por desarrollar una cartera de varios gigavatios (GW) con el objetivo de mantener una cuota de eólica ‘offshore’ similar a la que ya ostenta en los proyectos eólicos terrestres que se están tramitando en España.

España podría contar para el año 2030 con una capacidad operativa de eólica marina de hasta 3 GW. Así, Capital Energy aspira a poner en marcha un mínimo de 750 MW de potencia, cuyo desarrollo y construcción implicaría, a los precios actuales, la inversión de más de 3.500 millones de euros en la próxima década.

De hecho, los orígenes de la compañía de renovables están muy ligados a la eólica marina, ya que en 2005 presentó un ambicioso y pionero plan de desarrollo de esta tecnología de vanguardia a la dirección general de Política Energética y Minas del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, que contemplaba la posibilidad de desarrollar una cartera de proyectos ‘offshore’ de 1.800 MW.

La compañía indicó que analiza en la actualidad el encaje que toda esta cartera prevista podría tener en el nuevo marco normativo, mientras avanza, en paralelo, en la búsqueda de nuevos emplazamientos técnica y económicamente viables.

Ikea consolida su venta telefónica, con una facturación de 50 millones

0

Ikea ha consolidado su venta telefónica, un servicio nacido en pandemia, con una facturación de 50 millones de euros en su último año fiscal (entre el 1 de septiembre de 2020 y el 31 de agosto de este año) en España, según ha informado la compañía.

Si además se tiene en cuenta la contratación de otros servicios anexos a estas ventas, en transporte, instalación y montaje y productos y proyectos, esta cifra se sitúa entonces cercana a los 60 millones de euros.

Del mismo que su canal ‘online’ evoluciona con un crecimiento de las ventas del 90% respecto al año anterior, hasta los 356 millones de euros, Ikea celebra también la «gran acogida» que está recibiendo la venta en remoto a través del teléfono y el asesoramiento virtual.

Este servicio se creó como apoyo al consumidor en un momento en el que la incidencia de la pandemia obligó al cierre de tiendas físicas y por tanto a la «reinvención», y en el que el hogar se convirtió en el centro de la vida de los españoles.

En total, la compañía atendió por este canal a más de 500.000 clientes, 440.000 por venta telefónica y 57.000 por cita virtual, con quienes se llegaron a gestionar más de 120.000 pedidos. Por estancias, el salón ha sido el gran protagonista de dichos pedidos, seguido por el dormitorio, y dentro de estas categorías los productos más vendidos fueron la serie Best, el sofá Eskilstuna, los armarios Pax y los colchones Hövag.

Desde la compañía han querido destacar, además, la valoración positiva mostrada por quienes ya han optado por este canal de venta, ya que un 94% lo califica como «satisfactorio o muy satisfactorio», y el agradecimiento al apoyo, esfuerzo y trabajo de una plantilla formada por hasta 200 empleados.

NUEVA DIRECTORA DE ATENCIÓN AL CLIENTE Y VENTA REMOTA

En este contexto, Ikea ha decidido reforzar también el liderazgo en esta área y, en general, en la atención en remoto al cliente. Así, ha anunciado este lunes el nombramiento de Irene Carrascal como nueva directora de Atención al Cliente y Venta Remota.

Carrascal llegó a Ikea en 2005 como directora adjunta de Ventas en la tienda de Ensanche de Vallecas (Madrid). En 2009, como un paso más en su desarrollo profesional, asumió el cargo de responsable de Ventas de la zona de complementos en la tienda de San Sebastián de los Reyes, también en Madrid, para regresar al año siguiente a Ikea Ensanche de Vallecas, esta vez como adjunta a la dirección.

En el año 2012 fue nombrada directora de tienda de Ikea Asturias, cargo desempeñó hasta que en 2016 volviera a Madrid como directora de Ikea Alcorcón. Más recientemente, ha sido directora en el mercado de Barcelona, concretamente de la tienda de L’Hospitalet, hasta su traslado al equipo nacional de Atención al Cliente como directora de Atención al Cliente y Venta Remota.

«Estoy muy agradecida y feliz por esta oportunidad a la que llego con toda la energía y ganas de aprender. Es un placer y un orgullo poder contribuir y construir sobre el gran trabajo que ya está haciendo el equipo de remoto para lograr la mejor satisfacción de nuestros clientes en este nuevo ecosistema omnicanal», ha subrayado.

Determinar la rentabilidad de una franquicia

0

Tras la pandemia mundial de coronavirus, la economía parece darse un respiro tras el ahogo al que ha sido sometida desde marzo de 2020 y, por ello, el ánimo inversionista vuelve a la primera plana.

Lo hace de la mano de aquellos que paralizaron sus desembolsos y también de los que en este tiempo decidieron por fin lanzarse a montar su propio negocio. Es aquí donde las cadenas tienen mucho que decir en muchos y diversos sectores. El problema reside en saber cómo saber cuáles son los más adecuados en el contexto actual y qué se ha de tener en cuenta para determinar cuáles son las franquicias rentables y por qué.

Determinar qué franquicias son rentables y cuáles no

Todo eso es lo que en las siguientes líneas de este texto se va a tratar de desgranar, con el firme propósito de explicar de forma breve y sencilla cómo hacer un buen cribado y cómo separar aquellas franquicias rentables de las que no lo son.

Para ello, hay que empezar poniendo negro sobre blanco, que por muy optimista que pueda resultar para algunos el panorama económico actual, y por muchas oportunidades que arroje el Real Estate -tras el vaciado de muchos locales que tuvieron que echar el cierre por el Covid-19-, en la franquicia no todo vale. Ni mucho menos. Saber cuáles son las franquicias rentables no es imposible, pero sí merece un análisis.

Sectores al alza

Si bien es cierto que actualmente hay muchas firmas que están franquiciando su negocio, no lo es menos que todos los sectores no reciben el aplauso del público por igual. ¿Por qué? Porque el consumidor de ahora busca resarcirse de todo lo que ha echado más de menos en el último año y medio, y eso pasa indiscutiblemente por ocio y salud.

De ahí que los sectores de la hostelería y el deporte sean apuestas seguras en el actual contexto. La gente quiere divertirse y cuidarse y además quiere hacerlo con propuestas que sean diferenciadoras y lo más personalizables posibles. Por eso quienes quieran invertir sus ahorros o fortunas en franquicias deberían pensar que las franquicias rentables son las que ofrecen ambas cosas, aquellas que apuestan por la innovación y por la tecnología y por una experiencia que marque la diferencia con respecto a los rivales que operen en su sector.

La personalización como plus

Algo que, en el segmento del fitness, Anytime Fitness conoce a la perfección. Además de su bagaje, de la solidez de su red -con cerca de 5000 clubes abiertos en más de 30 países– y del apoyo de su matriz -la estadounidense Self Esteem Brands– el gigante mundial del fitness puede postularse sin ningún ápice de duda a estar en la lista de esas franquicias rentables, gracias a tener un modelo de negocio que apuesta por la personalización absoluta de los servicios que ofrece a sus socios.

Socios a los que guía, ayuda y acompaña en la consecución de sus objetivos con un plan de entrenamiento que se ajuste a sus expectativas y condición física, poniendo a su alcance unas instalaciones abiertas las 24 horas del día y los 365 días del año y toda una tecnología puntera para que puedan entrenar tanto dentro como fuera de sus clubes.

La tecnología ya es innegociable

Merece la pena insistir en que la tecnología suele estar entre los atributos de aquellas cadenas que sean del sector que sean están consideradas como franquicias rentables en la actualidad. En el caso de Anytime Fitness su apuesta por la tecnología le llevó ya hace años a implementar su Coaching Model, un modelo que permite a sus usuarios contar con un entrenador asignado que haga un seguimiento permanente de sus progresos y con quien pueda establecer contacto directo gracias a su app.

El poder de las app

Una app dotada de más de 1100 planes de entrenamiento y más de 8000 ejercicios con la que Anytime Fitness puede estar segura de estar a la vanguardia del sector. No solo eso. Los socios de la cadena tienen la libertad y la enorme flexibilidad de entrenar en cualquiera de los clubes que la firma tiene abiertos dentro o fuera de España, ya que su llave es universal y abre las puertas de todos los gimnasios de la franquicia. Esa flexibilidad también es ahora distintivo de las franquicias rentables.

Una rentabilidad que queda evidenciada cuando las redes cuentan con años de experiencia y con un potente número de integrantes. Además de sus miles de clubes abiertos en todo el mundo, Anytime Fitness atesora una experiencia de casi veinte años en los sectores del fitness y la franquicia -nació en 2002 en Estados Unidos- y de cerca de diez en España -su primer club lo abrió en 2012 en la provincia de Barcelona-.

Modelos testados dentro y fuera de España

Cifras por las que Anytime Fitness puede ser considerada una de las franquicias rentables que existen en la actualidad con un modelo testado a lo largo y ancho del planeta. Un modelo que además encaja con esas opciones que se presentan oportunidades en el mercado de los locales comerciales, gracias a que sus clubes tienen una superficie media de entre 350 y 450 metros cuadrados.

A estas razones para estar en el listado de las franquicias rentables se une el hecho de contar con el respaldo de un gigante, del grupo Self Esteem Brands, también propietario de las marcas Waxing the City, Basecamp Fitness, The Bar Method y de la empresa de nutrición online Stronger U. Y una más, y en absoluto baladí. Anytime Fitness ha sido elegida la mejor franquicia de fitness en 2021 por la prestigiosa revista Entrepreneur e incluida en el ranking de las diez mejores franquicias en todo el mundo hecho por dicha publicación.

‘El Hormiguero’: ¿Cuánto dinero gana Aitana?

0

Es lunes y comienza de nueva la semana de ‘El Hormiguero’, en este caso por todo lo alto y una invitada habitual del programa: Aitana. Es una de nuestras cantantes más famosas actualmente. La ex «triunfita» visita el plató de las hormigas para presentar su exitosa gira ’11 razones’, por la que ha ganado un Premio Ondas y un MTV europeo. Su éxito es incontestable y eso redunda en muchos beneficios monetarios. Veamos cuánto gana, adelantándote que sus fuentes de ingresos son muchas, no sólo por la música.

 

AITANA, LA REINA DEL POP ESPAÑOL

Aitana Operación Triunfo

Desde que Aitana saliese de la factoría de Operación Triunfo ha conquistado con su bonita voz los oídos de la gran mayoría de españoles. Tanto es así que incluso desde varios sectores de la industria musical ya se la cataloga como la reina del pop español, lo cual da muestras de la meteórica carrera que está teniendo. Y todo ello va a acompañado de proyectos de todo tipo, no sólo musicales, que le están reportando muchos beneficios económicos.

 

LO QUE GANA CON LA MÚSICA

Aitana está ganando una gran suma de dinero gracias a la reproducción de las canciones de sus discos en las diferentes plataformas como Spotify. Y eso de que de momento la joven artista tan solo tiene dos discos publicados: ‘Spoiler’, del año 2019 y ’11 razones’, que se publicó el año pasado y por el que está ahora en la gira que presenta en ‘El Hormiguero’ y lleva el mismo nombre.

 

LO QUE GANA CON SPOTIFY

AITANA GRAMMY

Es una de sus principales fuentes de ingresos en cuanto a la música se refiere. Según el portal Royalties Calculator, Aitana cuenta con más de 8 millones de oyentes mensuales en Spotify, lo que le reporta anualmente unos ingresos de más de 300.000 euros. Cuenta en esta red de música en streaming con más de un millón y medio de seguidores. Pero esto es solo una pequeña parte de lo que Aitana gana al año entre la música y sus otras actividades.

 

UN EJEMPLO SOLO CON UNA CANCIÓN EN SPOTIFY…

rebajas stradivarius aitana Merca2.es

Hoy en día las ganancias de los músicos no se basa en una ya pobre venta mundial de CDs y vinilos. Ganan a través de las reproducciones y descargas de sus éxitos de manera individual o por álbum. Un tiktoker reveló recientemente lo que gana Aitana con un tema concreto: el de ‘Mon amour’.

Este tema ya ha superado en Spotify las 50 millones de reproducciones y cogiendo de base que se paga 0,003 euros por reproducción, habría generado 150.000 euros.

 

…Y EN YOUTUBE

aitana dinero

Ese mismo tiktoker hizo el mismo cálculo con la misma canción en YouTube. Estimó que si en YouTube tenía 5 millones de visitas (teniendo en cuenta que Youtube paga 3 euros de media por cada mil visitas), la canción había generado 15.000 euros en esta plataforma. Como por ahora va camino de 8 millones, la cuantía ascendería a 24.000 euros. Y eso solo con una canción y no en todas las plataformas donde se escuchan los éxitos de Aitana.

 

AITANA NO SE HACE DE ORO SOLO POR LA MÚSICA

Aitana está demostrando también sus dotes para los negocios. A sus 22 años, Aitana no sólo es una reconocida cantante y compositora, sino una artista que como las grande estrellas convierte en oro todo lo que toca y va abriendo frentes en otras facetas y negocios.

Actualmente, Aitana ya ha amasado una pequeña fortuna entre la música y sus negocios. La prueba es la reciente compra de un chalé en Madrid que le costó 750.000 euros. ¿De dónde provienen todos los ingresos?

 

GANA MÁS FUERA DE LA MÚSICA

a09ddcc0 bb95 438e 8896 0c85c4b8a203 source aspect ratio default 0 Merca2.es

Al margen de sus ingresos por las ventas de discos y temas y sus giras y conciertos, Aitana se puede decir que tiene superiores ganancias en negocios fuera de la música. Así, gran parte de los ingresos de la artista vienen de grandes marcas que utilizan su imagen, perfecta gracias a su belleza, saber estar y que mezcla valentía y ternura.

También acaba de lanzar su propia colección de ropa, en este caso de chándales ‘tie dye’ a través de Puma y que ya anuncia en su Instagram. Para ello sigue usando un leguaje cercano y juvenil, coloquial, que llega a cada vez más seguidores. También colabora con marcas como Stradivarius, Coca Cola, Orbit, Yves Saint Laurent o Rimmel London. Pero hay más…

 

AITANA NO PARA DE TRABAJAR Y DE GANAR

aitana dinero

Su incansable actividad ya ha tocado hasta la literatura. Sí, Aitana ha escrito un libro llamado ‘La tinta de mis ojos’ y que se vendió muy bien, teniendo la habilidad de publicarlo poco después de su participación en OT.

También se ha metido en el mundo de las fragancias, con un perfume propio que se vende por 15 euros y que lleva su nombre. Si no lanzas un colonia propia, es que no has alcanzado la fama. Eso dicen. Y por supuesto el sonado y criticado spot para McDonald’s, con un menú diseñado por ella.

 

PERO NO TODO ES DE COLOR ROSA

98 Merca2.es

Su vida personal y carrera va viento en popa, pero nunca hay vidas perfectas y Aitana, como cualquier persona, tiene obstáculos inesperados. El más reciente y por el que ha reconocido que está sufriendo mucho, es una laringitis que le obligó a aplazar su exitosa gira de ’11 razones Tour’.

Volvía en septiembre pero continuaba con problemas de voz, por lo que está clara la delicadeza en su caso de su herramienta de trabajo, y que por tanto deberá cuidarla al máximo.

Criteria Caixa sigue apostando por Telefónica con la compra de 260.000 nuevos títulos

0

Criteria Caixa, el brazo inversor de la Fundación La Caixa, continúa su crecimiento en Telefónica con la compra de 260.000 nuevas acciones la pasada semana, según ha notificado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La institución presidida por Isidre Fainé, también vicepresidente del consejo de Telefónica, ha invertido más de un millón de euros en una semana marcada por el ‘rally’ inicial de las operadoras europeas tras el intento de compra de Telecom Italia por KKR y el ‘viernes negro’ ocasionado por las nuevas variantes del coronavirus.

En concreto, el pasado martes, Criteria compró 50.000 títulos a 4,04 euros, el miércoles repitió una operación idéntica y el jueves elevó la compra a 60.000 acciones a 4,01 euros.

La mayor operación de compra de títulos llegó el viernes, en plena debacle bursátil, cuando se hizo con 100.000 acciones por 3,91 euros cada una.

Después de un parón veraniego, también marcado por el activo papel del brazo inversor de La Caixa en subir participación en Naturgy durante la OPA del fondo australiano IFM, Criteria ha reactivado las compras en el operador español este noviembre con nueve operaciones notificadas al supervisor.

Deliveroo abandona este lunes España tras seis años de actividad sin lograr sus objetivos económicos

0

Deliveroo abandona este lunes España, tras seis años de actividad y después de la entrada en vigor de la ley ‘rider’, según ha informado la plataforma de ‘delivery’.

De esta forma, tras la consulta realizada entre sus empleados, Deliveroo cesará sus actividades a partir de este lunes en el mercado nacional, donde aterrizó en 2015 y que representa menos del 2% del valor bruto de las transacciones (GTV) de la firma en el primer semestre de este año. Este ha sido el verdadero motivo por el que la plataforma de reparto a domicilio ha tenido que abandonar el país, y no la aprobación de la ley rider.

«Queremos dar las gracias a todos los ‘riders’ y restaurantes que han trabajado con Deliveroo en España, así como a nuestros maravillosos clientes. La empresa se enorgullece de haber contado con algunos de los mejores restaurantes de España como socios y de haber colaborado con miles de ‘riders’ que han trabajado duro para llevar a los españoles millones de deliciosas comidas desde 2015, incluso de haber sido una tabla de salvación para muchos de ellos durante la pandemia», destacó recientemente la plataforma de ‘delivery’.

Deliveroo ha agradecido el «talento» de sus empleados a los que ha querido «dar las gracias por su compromiso con la empresa y por todo lo que han hecho» en estos años en el mercado nacional.

En julio, la plataforma explicó que esta propuesta de poner fin a las operaciones en España reflejaba su intención de centrar las inversiones y los recursos en los demás mercados en los que opera, continuando con el crecimiento de su red de consumidores, de socios de restaurantes y supermercados, así como de ‘riders’, y ampliando su cuota de mercado tanto en nuevas ciudades como en ciudades en las que ya desarrolla su actividad.

Además, avanzó que en el caso de que se pusiera fin a sus operaciones se aseguraría de que los repartidores y sus empleados dispusiera de un adecuado paquete de compensación que cumpla con todas las normativas y la legislación local. «Nos complace haber acordado paquetes de compensación adecuados tanto para ellos como para los ‘riders'», aseguraba a mediados de noviembre.

Deliveroo, que opera actualmente en 12 mercados de todo el mundo, se va del mercado nacional donde contaba ya con más de 10.000 ‘partners’ repartidos por el territorio nacional, después de que aterrizara en 2015.

El plan de expansión que nace del acuerdo entre Eissei y Grupo Visalud

0

El acuerdo entre Eissei y Grupo Visalud tiene el objetivo de expandir el grupo extrahospitalario más grande de España. El resultado será la apertura de centros médico estéticos en 50 policlínicas hacia 2023.

El acuerdo cuenta con Eissei como socio estratégico para afrontar el ambicioso plan de expansión del Grupo Visalud que prevé una inversión de unos 20 millones de euros, que irán destinados a la compra de nuevas policlínicas y a la implantación de módulos médico estéticos faciales, corporales y de fisioterapia en casi una veintena de clínicas sevillanas, extendiéndose a nuevas aperturas en Marbella, Córdoba, Madrid, Barcelona, Zaragoza, Albacete y Jerez.

El proyecto nace para poder dar respuesta a la creciente demanda de servicios médico estéticos en España que alcanza el 35,9% de la población desde los 20 años en mujeres, cifra que va en aumento. La facturación anual del sector es de unos 3000 millones de euros, según la SEME.

“Somos distribuidores de aparatología de alto rendimiento para medicina estética y fisioterapia, cuando comenzamos nos sorprendió encontrar un enorme nicho de mercado de personas que querían transformar su cuerpo sin pasar por quirófano y no lo dudamos, apostamos por lo que hoy es el motor de nuestra empresa. Más tarde uno de nuestros mejores clientes, el Grupo Visalud, confió en nuestra sección de módulos de negocio médico estético para su expansión y el resultado son las dos primeras inauguraciones en enero en Sevilla y en Jerez, en el antiguo Edificio de las Caballerizas dentro de un entorno protegido”, comenta Gabriel Amor, CEO de Eissei.

Eissei aporta al grupo un servicio 360 mediante módulos de negocio que incluye un concepto “llave en mano” en un paquete integral que comprende todo lo necesario para una nueva apertura médico estética, es decir: selección de RRHH, plan de negocio, marketing, decoración, aparatología con certificado CE y garantía de 5 años, protocolos de tratamientos y formación continuada dentro del nuevo marco regulatorio de la Unión Europea del 27 de mayo de 2021 que entrará de forma efectiva el 27 de noviembre próximo.

“Uno de nuestros retos es transformar a los actuales clientes de las policlínicas de Visalud en nuevos usuarios de medicina estética mediante campañas estructuradas. Siguiendo la estadística nacional, casi un 40% de ese flujo de pacientes se beneficiarán de estos nuevos servicios repercutiendo en una democratización de precios y servicios del grupo. Cada policlínica realizará unos 100 tratamientos diferentes bajo supervisión médica llevada a cabo por profesionales con formación reglada como estipula la nueva normativa”, añaden desde Eissei.

Las nuevas clínicas médico estéticas de Visalud tendrán un novedoso concepto de High Technology & Design que integra Aparatología Autoguiada de Alto Impacto 3Ai como el único equipo de ondas de choque con aval médico de la Asociación Nacional de Esclerodermia para tratar la celulitis más avanzada, la criolipólisis más avanzada del mercado para eliminar la grasa corporal localizada y la plataforma lumínica RFPL hasta completar siete equipos de fabricación europea; todo integrado en un ambiente de diseño y alta calidad pensado para ofrecer un espacio de confort, seguridad y comodidad. Eissei está en proceso de búsqueda de personal sanitario (médicos estéticos, enfermeros y técnicos en estética para unirse a su equipo de expansión) y los interesados pueden enviar su CV a info@eissei.es y obtener más información en su página web y en la de Grupo Visalud.

Genç (BBVA) defiende el potencial de Turquía y asegura que el foco en España es orgánico

0

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha defendido que la operación sobre su filial turca Garanti era la opción que generaba mayor valor al grupo y ha asegurado que en España el foco es el crecimiento orgánico, al tiempo que ha insistido en que «no hay nada nuevo que añadir» respecto a una posible fusión con Banco Sabadell.

Durante el ‘XII Encuentro del sector financiero’ organizado por KPMG y ‘Expansión’, el consejero delegado de BBVA ha resaltado que España es el país ‘core’ de BBVA. «Es nuestro hogar, obviamente queremos crecer en España», ha asegurado.

Sin embargo, el directivo ha explicado que el foco, tanto en España como en el resto de mercados, es de crecimiento orgánico, si bien BBVA cuenta con un equipo de M&A alrededor de 20 personas que buscan constantemente oportunidades inorgánicas de crecimiento.

«Todos los días están analizando todas las oportunidades en todos los mercados buscando la creación de valor (…). Miramos todas las opciones, y en cuanto a Sabadell, no hay nada que añadir», ha dicho al ser preguntado por las declaraciones del presidente del banco, Carlos Torres Vila, durante el Investor Day, cuando no cerró la puerta a la posibilidad de retomar las conversaciones sobre una fusión con Sabadell.

Tras enfriar la expectativa de una posible operación corporativa junto a Sabadell, el consejero delegado de BBVA ha destacado que la oferta pública de adquisición de acciones (OPA) sobre el 50,15% de Garanti que no controla es una operación que arroja números «muy positivos en comparación con cualquier otra alternativa».

Genç ha resaltado que Garanti es el mejor banco de Turquía y que el grupo tiene mucha experiencia en la gestión de los riesgos de la entidad otomana. «Lo que ha cambiado en los últimos meses son las cifras de la operación, que son muy positivas en comparación con otras alternativas», ha asegurado.

El directivo ha lanzado tres mensajes a los inversores para calmar sus dudas sobre la incertidumbre en Turquía: el país tiene gran potencial a largo plazo, la operación genera alto valor para el banco y su riesgo está totalmente consolidado.

El directivo ha asegurado ser consciente de los retos que Turquía afronta en el corto plazo, pero ha insistido en el potencial de crecimiento a largo plazo del país y su perfil demográfico.

Asimismo, ha señalado que lo que ha llevado a BBVA a llevar a cabo esta operación ahora es el precio de entrada, que además se ve favorecido por la devaluación de la lira turca, y el bajo impacto en capital, dado que el banco pagará hasta 1.800 millones de euros y el consumo de capital ascenderá a 1.100 millones de euros, por debajo de los 1.400 millones inicialmente estimados.

«El bajo precio de entrada y la eliminación de ineficiencias de capital nos hace sentir que es una operación con un retorno muy alto», ha destacado Genç, quien ha recalcado que el perfil de riesgo de BBVA no cambia con la operación.

En este sentido, ha afirmado que Garanti está completamente integrado en el marco de gestión del riesgo del grupo y ha puesto en valor que el modelo de entrada múltiple de BBVA minimiza los riesgos. «Éramos conscientes de los riesgos, pero esos riesgos están manejados de múltiples maneras», ha asegurado.

ALCANZARÁ 25.000 CLIENTES EN ITALIA A FINALES DE AÑO

En otro orden de cosas, el consejero delegado ha resaltado durante el encuentro financiero que el lanzamiento de la banca digital en Italia ha tenido una acogida mucho mejor de lo que podían esperar. La previsión es alcanzar la cifra de 25.000 clientes para final de este año.

Genç ha subrayado que la inversión en tecnologías disruptivas es una de las apuestas de BBVA para crecer, debido a sus costes bajos y el «impacto positivo» en la estrategia del banco.

El CEO de BBVA ha afirmado que, antes de abordar otros mercados, hay que confirmar que el negocio está siendo exitoso en Italia, en términos de lograr la mejor satisfacción del cliente. «Es posible que lo llevemos a otros países, pero primero tenemos que confirmar cómo evoluciona el negocio en Italia», ha apuntado.

ELOCOIN anuncia la inauguración de una DAO en España

0

ELOCOIN anuncia su ICO en su página web oficial.

ELOCOIN aporta ingresos perpetuos y finanzas tradicionales a los ecosistemas de DeFi.

La Asociación ELODAO presenta la nueva generación DeFi para tokenizar negocios y organizarlos como DAO.

La Asociación ELODAO presenta ELOCOIN y su roadmap de gobernanza, una futura Organización Autónoma Descentralizada (DAO) que revolucionará las finanzas tradicionales integrándolas con DeFi y ofreciendo a sus usuarios servicios e inversiones del mundo real, además de oportunidades a través de NFT.

“Las DAO, que brindan servicios, productos y soluciones en el mundo real, con modelos descentralizados y transparentes de gobernanza y dividendos, llevarán la coordinación social y humana a otro nivel”, dice Carlos Navarro, Presidente de la Asociación ELODAO. «ELODAO tiene todo lo que necesita para tener éxito en esta revolución financiera: una hoja de ruta sólida, un gran equipo lleno de experiencia y el apoyo de la comunidad«.

ELOCOIN, un token de utilidad que proporciona rendimientos periódicos basados en los rendimientos del fondo PERPETUAL ELO, innova de manera disruptiva la cadena de bloques, siendo como una empresa que cotiza en bolsa cuya valoración puede ser calculada por PER. Como consecuencia, ELO puede resultar muy atractivo para distintos actores de los mercados financieros. Además, las ganancias se distribuyen recomprando ELOCOIN y redistribuyéndolas a los tenedores de acuerdo con su participación, para un doble impacto positivo.

Debutando en el Binance SmartChain, el monto máximo de emisión de ELOCOIN será de 210.000.000, el 35% del cual se mantendrá como el subyacente del fondo perpetuo. Este último se gestionará como un fondo de rendimiento que interactúa con diferentes protocolos seguros de DeFi y proporcionará beneficios a los tenedores.

El sector DeFi ha crecido de manera explosiva en los últimos 15 meses, marcando hoy como uno de los mejores momentos para enriquecer el ecosistema DeFi con las nuevas características que ofrecerá ELOCOIN.

El desarrollo de una DAO como pilar central del proyecto alcanzará su mayor atractivo cuando permita a los usuarios hacer Staking ELO for Services y les ofrecerá una plataforma para la obtención de Activos Criptográficos Tangibles.

Dichos NFT, que dan derecho a los titulares a los servicios, se minarían dejando en depósito (staking) ELOCOIN y serían canjeables por servicios digitales, seguro médico o un viaje en crucero familiar, por ejemplo.

Asimismo, los activos criptográficos se centrarán esencialmente en la tokenización y gestión DAO de proyectos empresariales: inmobiliarios, reducción de huella de carbono, financiación de nuevos negocios, proyectos de energía y acciones de empresas.

La Asociación ELODAO coordina y desarrolla ELOCOIN, además de su modelo de gobernanza.

Planas anuncia que el plan estratégico nacional de la PAC se elevará este martes a consulta

0

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha anunciado que este martes se elevará a consulta pública el plan estratégico nacional, una de las novedades de la futura Política Agrícola Común (PAC).

«La consulta pública se iniciará mañana y pienso llevarla al final de este año al Consejo de Ministros para presentarla a Bruselas antes del 31 de diciembre», ha avanzado Planas, que espera que esté aprobado «no más tarde» del primer trimestre de 2022.

El titular de Agricultura ha recordado que la futura PAC cuenta con cuatro elementos novedosos como son la «mejor distribución de los fondos de la PAC», siendo «más justa», donde «ningún agricultor o ganadero será excluido».

«Será una PAC más sostenible, ya que más del 40% de los fondos será para acciones vinculadas a la sostenibilidad, impulsar la igualdad entre hombres y mujeres y la innovación, que es la clave para tener capacidad de creación de valor añadido», ha subrayado.

Respecto al Proyecto Estratégico de Recuperación y Transformación Económica (Perte) agroalimentario en el sector, que permitirá abordar la transformación ambiental y digital, prevé llevarlo al Consejo de Ministros probablemente a principios de enero de 2022. No pasa nada porque las convocatorias irán en relación a 2022″, ha tranquilizado durante su participación en el desayuno informativo Fórum Europa.

«Los fondos europeos son una oportunidad para la cadena agroalimentaria y tenemos que aprovecharla. Supone para España una posibilidad muy interesante para complementar muchas de las transformaciones de digitalización y sostenibilidad que tenemos que hacer», ha recalcado.

Planas ha señalado que la dotación será de hasta 1.000 millones de euros, ya que actualmente está en proceso de negociación con los cuatro ministerios que trabajan en ello. «Los fondos se distribuirán en las convocatorias que se irán haciendo a lo largo del próximo año. Tenemos una problemática de gestión específica por el elevado número de actores que tenemos, por lo que daremos prioridad al grupo de empresas o las propuestas que han llegado ya de alguna federación e interprofesional del sector», ha indicado.

Por otro lado, Planas ha hecho una llamada de atención a aquellos que aseguran que el Gobierno va con retraso en la ejecución de los fondos europeos. «No vamos con retraso en su ejecución. Nos hemos tomado algo más de tiempo para un mejor aprovechamiento y hacerlo bien con el diálogo de los sectores», ha recalcado.

SE CONGRATULA DE LA DECISIÓN DE PNV DE RETIRAR LA LEY DE LA DO RIOJA

Respecto a la polémica suscitada la semana pasada, tras la proposición no de ley que iba a presentar el PNV que iba a permitir ‘subdividir’ la Denominación de Origen Rioja, que finalmente no ha presentado el portavoz parlamentario del PNV, Aitor Esteban.

«Los Consejos Reguladores son materia de bodegueros y son ellos los que deciden lo que se hace en Rioja. Los políticos y el Gobierno debemos dejar serenamente tranquilo al sector para que haga lo que tenga que hacer», ha señalado Planas, que ha recordado que la DO es una de las marcas más renombradas de España.

El titular de Agricultura ha comentado que la semana pasada habló con el diputado Aitor Esteban. «Me explicó la situación del PNV con esta proposición con la que no estaba de acuerdo ni el Ministerio ni el Gobierno. Me anunció su intención de retirarla, lo que me parecía una buena iniciativa, seguiremos hablando», ha subrayado.

Planas ha apelado al «diálogo» para solucionar los diferentes asuntos. «Se necesita hablar, aquí tenemos mucho monólogo y poco diálogo. Creo que Esteban con la retirada de la propuesta pensó que mejor en no crear confusión sino serenidad y tranquilidad», ha indicado.

Por otro lado, el ministro de Agricultura ha vuelto a reiterar la necesidad de dialogar horas antes de la reunión en la que abordará con los representantes de la cadena alimentaria la situación del sector por el importante alza de los costes, que considera que se trata de un «problema coyuntural».

«Cabe la posibilidad de que en el marco de la cadena alimentaria podamos debatir cómo podemos asumir esa subida de costes, que tampoco es igual en todos los casos, sobre todo en el caso de los insumos. Hay que examinar cuál es la repercusión sobre todos los sectores», ha avanzado Planas, que ha precisado que los más afectados están siendo el vacuno y el ovino de leche.

A Planas también le «preocupa mucho» la situación de los fertilizantes, pero ha asegurado que «no habrá problema de desabastecimiento, pero sí un problema de precios», así como la alimentación animal, porque hay precios muy altos en los cereales.

«Tenemos instrumentos y la voluntad de diálogo es la clave de todo, porque no hay acuerdo si las dos partes no quieren, yo quiero y el Gobierno también y estoy convencido de que en la otra parte, las organizaciones agrarias, la industria y la distribución, habrá esa voluntad, pero esto no es un monólogo sino una obra coral, donde cada uno tiene que jugar el papel que le corresponde», ha recalcado.

Respecto a la huelga de transportistas, que también afectará al sector agrario, Planas ha incidido en que el Ejecutivo está negociando ya para encontrar una solución con el sector. «El Gobierno hará todo lo que esté de nuestra mano a las demandas del sector del transporte y sé que se están produciendo reuniones que esperamos que lleguen a buen término», ha subrayado.

Por último, el titular de Agricultura se ha referido a la reforma laboral y ha destacado la especificidad del sector agrario, marcada por la temporalidad vinculadas a las campañas agrarias. «Estoy convencido de que la reforma laboral lo va a integrar. Todos estamos a favor de reducir la temporalidad, pero en el sector agrario no es casual. También es necesario disminuir el número de contratos», ha indicado.

Ouigo alcanza el millón de viajeros desde su lanzamiento en mayo con una ocupación del 97%

0

Ouigo ya ha alcanzado el millón de pasajeros transportados desde el inicio de sus operaciones el pasado 10 de mayo, sobrepasando así el objetivo que se había propuesto para 2021 con cinco semanas de antelación. Según la compañía, la ocupación media de sus trenes en la única línea en la que opera actualmente en España ha sido del 97% durante este periodo, siendo sus convoyes de doble altura y con capacidad para 509 personas por trayecto.

En octubre y agosto, el tránsito de viajeros impulsó esta ocupación media al alza, ya que llegó a ser superior al 99%, rozando de esta manera la plena ocupación de todos sus trenes, cinco servicios de ida y vuelta diarios entre Madrid y Barcelona con paradas en Zaragoza y Tarragona.

Según las estadísticas aportadas por la compañía, el 62% de los viajeros que han elegido Ouigo durante este periodo es menor de 45 años. Además, del millón de pasajeros registrados, 160.000 lo hicieron en familia y aproximadamente 70.000 fueron menores de 13 años.

«El que una compañía desconocida en España hace un año alcance un millón de viajeros en cuestión de meses demuestra que hemos traído esa movilidad sostenible y digital que el país anhelaba. Estamos orgullosos de haber abierto las puertas de la alta velocidad a todo tipo de bolsillos, incluidas las familias y los jóvenes», asegura la directora general de Ouigo en España, Hélène Valenzuela.

La parada en Tarragona volverá a estar disponible a partir del 12 de diciembre, previo a las fiestas de Navidad, y durante todo 2022 con una parada al día en cada sentido y dos adicionales los fines de semana en los meses de verano.

Asimismo, Ouigo tiene previsto iniciar operaciones en primavera entre Madrid y Valencia con tres paradas en cada sentido al día y, unos meses más tarde, añadirá Alicante a su oferta con otras dos paradas al día por trayecto. «En breve, la Comunidad Valenciana podrá disfrutar de las ventajas que trae consigo la liberalización del sector, donde hemos impulsado una bajada de precios generalizada, que ha catapultado la demanda por el tren a niveles no conocidos hasta ahora», añade el director comercial y de Marketing, Federico Pareja.

Publicidad