lunes, 9 junio 2025

Las sombras para conectar los aeropuertos de Girona, El Prat y Reus

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El plan de Aena para la ampliación de El Prat no sólo afecta al aeropuerto de Barcelona, sino también a los dos pequeños aeródromos de Reus y Girona. El gestor de estas infraestructuras no contempla una conexión triangular, sino particular de cada una con Barcelona, convirtiendo a la Ciudad Condal en una parte esencial.

Sin embargo, todas las obras de AVE llevadas a cabo en Cataluña han sufrido retrasos históricos, como por ejemplo la de La Sagrera, que una década después ha conseguido colocar los cimientos, aunque su funcionamiento no será realidad hasta 2023. Para el nuevo proyecto, el Gobierno ha prometido colocar los cimientos de las estaciones de los aeropuertos de Reus y Girona en 2026, sin embargo tan sólo ha licitado un estudio conjunto entre Adif y Aena. Fue en 2019 y aún no se ha realizado ningún otro concurso público. Un hecho que arroja serias dudas para poder adjudicar y ejecutar las obras en este plazo.

EN BUS, MÁS RÁPIDO QUE EN AVE

La prudencia impera pese al optimismo mostrado por el acuerdo para la ampliación de El Prat entre el Gobierno y la Generalitat. En Reus, población situada a tan sólo siete kilómetros de Tarragona y con casi medio millón de habitantes, se especula con la llegada del AVE desde hace once años, mientras hay poblaciones con un menor censo que tienen su propia estación, como Loja (Granada) o Puente Genil (30.000). Tampoco otras poblaciones tan importantes como L’Hospitalet (Barcelona) o Móstoles (Madrid), con más habitantes que Reus, tienen parada.

Pasando por alto el derecho que tengan las grandes poblaciones a tener el AVE, la realidad es que ir en bus desde el aeropuerto de El Prat hasta el de Girona es más rápido que ir en tren, al menos actualmente. Y es que, para poder coger el tren de alta velocidad en El Prat hay que ir a Sants y de allí a Girona, para coger después un bus para cubrir los 17 kilómetros hasta el aeródromo. Entre El Prat y el aeropuerto de la Costa Brava existe una línea regular que tarda una hora y cuarto, menor tiempo que se realiza el AVE sólo en cubrir Tarragona y Girona.

El aeropuerto de El Prat
Aeropuerto de Barcelona T1, edificio terminal.

Aún así, el Gobierno insiste en difundir que Girona será la cuarta pista de El Prat con la conexión del AVE. De hecho, ¿qué ocurriría si por tiempo los ciudadanos continuaran escogiendo el bus para realizar este tránsfer? Es otra de las serias dudas en el planteamiento del proyecto de la ampliación.

EL RETRASO EN LAS OBRAS DEL AVE, LA TÓNICA HABITUAL

El problema del AVE no solo pasa por las denominadas estaciones fantasma, algunas de ellas necesarias para realizar mantenimientos y cambios de locomotoras. También son los plazos que se alargan eternamente en el tiempo. Y es que, en Cataluña se ha acostumbrado a vender las grandes obras como si se realizaran en menos de un año. Y no, los AVE en Cataluña se demoran y con un coste más elevado de las adjudicaciones como norma general.

Las obras en infraestructuras, como carreteras, son ejemplo de esta desesperación. Aún no se han cerrado las obras de la N-II, mientras se abren nuevas brechas, como las eternas obras en Glòries o las mencionadas de La Sagrera. Y es que, ni la estación de Girona ni la de Reus están proyectadas aún a cuatro años de cumplirse el plazo anunciado y las trabas burocráticas no serán pocas debido a la tela de araña que aparece de forma habitual en estas licitaciones.

Aena ha afirmado que la estación de AVE en los aeropuertos de Reus y Girona serán una realidad en 2026. Es decir, en menos de cinco años se levantará una estación sin tener aún licitados los tramos que separan a ambas infraestructuras de la red de AVE más cercana, 7 kilómetros en el caso de Reus y otros casi 13 kilómetros. Si en este momento se habla de estaciones fantasma, ambas serían los dos máximos exponentes. Ninguno de estos dos aeropuertos dispone de una conexión ferroviaria hasta ahora, y Aena ha prometido realizarlas en un tiempo récord, sin demoras ni sobrecostes, como acostumbran a tener estas obras, especialmente en Cataluña.

EL PROBLEMA DE CONECTAR DIRECTAMENTE CON EL PRAT

El Gobierno de Pedro Sánchez ha prometido la llegada del AVE a estos dos aeropuertos desde el año 2019, pero se ha quedado en la palabra. Ni un sólo metro de vía se ha licitado, ni tampoco las estaciones. La única adjudicación se ha centrado en la estación del aeropuerto de Girona y consiste en un estudio informativo para el emplazamiento y conexiones desde la futura estación. Un anuncio realizado el pasado 14 de enero por un presupuesto de 387.200 euros con IVA. En el proyecto se pide a Adif y Aena analizar el emplazamiento, diseño y cómo se realizará la conexión.

El aeropuerto de Girona está situado en el municipio de Vilobí d’Onyar y el proyecto que busca el Gobierno es conectar esta estación con el AVE que llega a la frontera con Francia, que tiene paradas en Girona y Figueres antes de llegar a Perpignan. Sin embargo, habría que realizar desvíos para poder conectar las tres infraestructuras, ramales en la mayoría de casos si no se encuentra una solución más óptima. Además, el estudio licitado exige conocer cómo será «la explotación de la nueva estación con las necesidades actuales de la línea ferroviaria» con el fin de maximizar las inversiones e integrarla dentro de la red.

CATALUÑA YA ESTÁ CONECTADA POR AVE, EXTREMADURA TENDRÁ QUE ESPERAR

Por otro lado, los distintos gobiernos de España han utilizado el AVE como arma electoral. Voces de la oposición, como Inés Arrimadas, lo han puesto de manifiesto en los últimos días y exigen que las nuevas adjudicaciones se realicen siguiendo criterios técnicos y no políticos.

De hecho, las cuatro provincias catalanas están unidas por AVE, si bien no es circular. Para ir de Lleida a Girona se tarda casi dos horas, tan sólo 45 menos que ir desde Barcelona a Madrid sin paradas. Y es que, la vía se ha proyectado para conectar las ciudades, pero optimizando el recorrido.

En cambio, para otras regiones se ha prometido el AVE desde hace décadas. En Extremadura, la gran olvidada y por la que tendría que discurrir el corredor Atlántico, aún no tiene un tren en condiciones para ir a la capital. Existe conexión ferroviaria, pero son más de tres horas y una eternidad de paradas, un tren regional que recoge a los pasajeros que aún lo utilizan pese a las habituales averías. «Extremadura será la primera región con sus principales ciudades conectadas por AVE», afirmó a principios de año el exministro de Transportes José Luis Ábalos. Una cantinela que se repite insistentemente en el tiempo, independientemente del color político.

SIN DETALLES DEL ACUERDO PARA AMPLIAR EL PRAT

Otra de las sombras que deja el acuerdo firmado por la Generalitat y el Gobierno se centra en la falta de concreción y detalles, como si de un anuncio político o una declaración de intenciones se tratara. No hay plazos para licitar la estación de Reus, como tampoco para levantar la de Girona. Además, ¿de qué sirve tener una estación sin vías? Preguntas que por el momento no tienen respuesta.

Además, el plan de Aena para inversiones se tiene que detallar este próximo mes, ya que será aprobado por el Gobierno en el Consejo de Ministros de septiembre. Además, tampoco se ha concretado cómo se extenderá la tercera pista para tratar de contentar a Bruselas, quien debe decidir si permite construir en La Ricarda, un paraje especialmente protegido por la Red Natura 2000.

Cabe destacar, por último, que ni el aeropuerto de Reus ni el de Girona han estado nunca del proyecto del AVE. ¿Por qué ahora? Es otra de las cuestiones en el aire, más cuando se ha prometido esta infraestructura en otras zonas geográficas con antelación, pero que continúan sin licitarse.

Atresmedia, Mediaset y RTVE llevan su guerra hasta el entorno OTT

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El huracán Netflix ha provocado un cambio de hábitos en el consumo de productos audiovisuales a nivel global y ha conllevado que los achicados operadores en abierto tengan que reinventarse para sobrevivir.

Las televisiones ‘tradicionales’ no pueden desatender su principal vía de negocio, que sigue siendo un modelo próspero gracias a los millones de ‘rehenes analógicos’ que buscan entretenimiento cargado de anuncios a través de los concursos, seriales, informativos y talents.

Pero los operadores que cotizan en Bolsa están siendo salvajemente castigados por los mercados y esta situación les está obligando a contar con otras dos pistas: la puesta en marcha de sus propias OTT para rentabilizar contenidos ya emitidos en abierto que se combinan con algunos productos exclusivos. Y la venta de productos a plataformas como Amazon Prime Video.

ATRESMEDIA CONTRA MEDIASET, TAMBIÉN EN EL MUNDO DE LAS PLATAFORMAS

Atresmedia es el operador español en abierto que está apostando con más fuerza por la producción de contenidos para las plataformas, especialmente tras su joint venture con Telefónica: la productora Buendía Estudios.

El grupo controlado por Planeta está aprovechando la eficaz carta de presentación que suponen productos como ‘La casa de papel’ para reforzar sus ventas a las plataformas y en los mercados internacionales.

La compañía dirigida por Silvio González también está mimando Atresplayer Premium, que creció un 73% de abonados en el primer semestre de 2021 y cerró la primera mitad del año con 437.000 abonados, tal y como reflejan los datos presentados ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Atresplayer Premium ha contado en este primer semestre con productos ambiciosos como el exitoso retorno de ‘Los hombres de Paco’ o el fallido reality show ‘Love Island’. Entre los estrenos también han destacado ‘Drag Race España’, ‘La cocinera de Castamar’ o ‘La reina del pueblo’.

Y el pasado año contó con la premiada ‘Veneno’, con la viral ‘ByAnaMilán’ y el mediático reencuentro de ‘Física o química’. También se mantiene con éxito ‘#Luimelia’, una de las claves que explican que Atresplayer Premim triplique en abonados a Mitele Plus.

La OTT de Mediaset apenas cuenta con 189.000 abonados, 47.000 más que el pasado año. Esta cifra se explica con la escasa producción propia de un proyecto que tan solo se ha diferenciado con productos low cost muy ligados a los realities de Telecinco: ‘Sol@s’ o ‘Sobreviviré: aftershow’.

Su CEO Paolo Vasile ha decidido no invertir demasiado en esta plataforma quizás con la vista puesta en el proyecto MediaforEurope, que es un proyecto en el que Mediaset España, Mediaset Italia y la alemana Prosieben Sat 1 tenían intención de unir fuerzas.

Cierto es que la fusión entre los emporios mediterráneos de Berlusconi fue frenada en los tribunales tras las protestas de Vivendi. Pero este hecho no será óbice para que Mediaset, tanto en Roma como en Madrid, produzca series enfocadas hacia el mercado internacional que se verán previsiblemente en una nueva plataforma paneuropea.

RTVE PLAY SERÁ RELANZADA EN OCTUBRE

Una de los productos más cuidados por el nuevo Consejo de Administración de RTVE que preside José Manuel Pérez Tornero está siendo RTVE Play, que ha sustituido al RTVE A la carta y está emitiendo con acierto las Olimpiadas de Tokio.

Los directivos de la pública quieren impulsar RTVE Play y en octubre realizarán un relanzamiento de esta OTT mediante el estreno de contenido propio. Uno de los primeros productos a estrenar será el true crime ‘Lucía en la telaraña’.

Esta serie documental dirigida por el prestigioso Tomás Ocaña investigará el asesinato en 2008 de Lucía Garrido. «Es la primera entrevista que el Servicio de Asuntos Internos ofrece a un medio en toda su historia y es muy importante porque se trata de la propia Guardia Civil limpiando sus manzanas podridas», asegura Ocaña.

El productor Luis Alcázar asegura que han «revisado miles de páginas de sumarios y tenido acceso a material de primera mano, hasta el punto de poder conseguir las grabaciones procedentes de los juicios y la voz de la propia Lucía Garrido días antes de cometerse su asesinato».

La Corporación pública también reforzará el papel de la plataforma juvenil Playz, que cuenta con series, espacios de debate, entrevistas, reportajes o programas musicales enfocados para los adolescentes.

Baja rentabilidad: la solución mágica de las fusiones transfronterizas sigue sin llevarse a cabo

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La banca europea tiene un problema con la rentabilidad, pero la solución que le recomiendan: fusiones entre entidades de diferentes países aún no se han producido. Hay numerosas visiones sobre qué está impidiendo este tipo de operaciones, pero la más frecuente es que mientras no haya una auténtica unión bancaria europea, estas fusiones van a ser una quimera.

COSTES Y UNIONES

Bancos de inversión como JP Morgan llevan repitiendo la misma cantinela durante meses a quienes tienen una banca rentabilidad en España: reduzcan costes y/o  busquen una fusión.  Ahora bien, frente a lo que pudiera parecer, la banca española no es la única que tiene una baja rentabilidad en Europa. Es más, dentro de todo las entidades españolas no salen tan mal paradas en relación a la media europea: la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) de la banca española fue la primera de la zona euro hasta marzo: 3,79% Esta tasa es la segunda mejor de la Unión Europea (UE) solo por detrás del 4,43% de la banca de Rumanía. Las entidades españolas se situaron holgadamente por encima de la media del 1,83% de la zona euro y del 1,87% de los Veintisiete.

Si atendemos a los criterios de la banca de inversión, la banca de la zona euro necesita fusiones. El detalle es que no llegan.

EL INTERÉS

Hay una posición que está en el principio y final de por qué no ha habido fusiones transfronterizas: los bancos no están interesados. Por más que el marco sea propicio mientras la banca no apueste por estas uniones, no se darán. Para que se den tienen que tener sentido industrial y sentido financiero. Es decir que puedan ser exitosas y que aporten valor accionista.  Las fusiones se hacen básicamente por las sinergias y este punto es el que ofrece más dudas a las altas esferas de la banca española a la hora de emprender operaciones corporativas transfronterizas.

La banca tiene dudas de las sinergias de operaciones entre entidades de diferentes países

LOS SUPERVISORES

En este sentido, hay que apuntar que la banca no se han mostrado interesada, pese a la posición a favor de los supervisores porque considera que no se dan las condiciones adecuadas en lo referente a que el campo de juego sea igual para todos. “La Unión Bancaria ha sido el gran salvavidas tras la crisis financiera y soberana en la eurozona», apuntó  en su día al diario “El Independiente” el director de Estudios Financieros de Funcas, Santiago Carbó.

“Falta mayor rodaje para que la supervisión única impulse fusiones transfronterizas donde sean una solución y para ello también es necesario que la integración financiera europea avance más rápidamente”.  Para que haya una verdadera unión bancaria falta, por ejemplo, un fondo de garantía de depósitos a nivel europeo, algo que no hay. No se ha alcanzado un  acuerdo sobre este fondo  sobre todo porque Alemania,  qe manda y mucho en Europa, lo viene torpedeando desde hace años. Alemania teme acabar pagando por los riesgos del sector bancario de otros socios y no se mueve de ahí. No se espera un cambio de postura antes de las elecciones federales de septiembre.

EUROPA NO AYUDA

La política europea tampoco ayuda en exceso a la hora de resolver esta cuestión. Los ministros de Economía y Finanzas de la eurozona (Eurogrupo) fueron incapaces de cerrar a mediados de junio un acuerdo sobre el plan de trabajo para finalizar en los próximos años la unión bancaria, que debían haber entregrado a los líderes de la eurozona, y volverán a intentarlo más adelante, según publicó la agencia EFE.

«Hemos hecho progresos, necesitamos hacer más progresos. Acordaremos un plan de trabajo, pero llevará un poco más de tiempo y volveremos a esto más adelante este año», declaró el presidente del Eurogrupo, Paschal Donohoe, en la rueda de prensa posterior a la reunión celebrada de manera presencial en Luxemburgo.

El político irlandés dijo querer un plan de trabajo «creíble, ambicioso y efectivo, porque se trata de construir una unión bancaria que sea buena para los empleos en Europa, la inversión en Europa y la competitividad en Europa».

«Llegaremos a ese punto, pero llevará algo más de tiempo lograr ese resultado», recalcó.  Las discusiones han sido «intensas», pero también «esclarecedoras y constructivas», añadió.

«En el Eurogrupo, esta tarde, todos los Estados miembros se volvieron a comprometer con intentar conseguir un acuerdo», constató.

Alemania viene bloqueando la adopción de un fondo de garantía de depósito europeo

META 2024

El objetivo es fijar un calendario de aquí a inicios de 2024 con los pasos para finalizar la unión bancaria europea. Esta unión ya cuenta con mecanismos de supervisión y resolución comunes, pero carece de un fondo de garantías de depósitos europeo. Este fondo sería el encargado de asegurar protección a los depositantes de cualquier país si quiebra un banco.

Ante el bloqueo de la iniciativa desde 2015, el Eurogrupo decidió negociarla en paralelo junto con medidas para reducir los riesgos del sector bancario. Estas medidas eran relativas sobre todo a las normas de insolvencia nacionales y al trato que recibe la deuda soberana en los balances. En este punto, cabe recordar que ahora las entidades no están obligadas a realizar provisiones por el riesgo de estos activos.

Pese a que se decidió negociar el fondo europeo de garantía de depósitos en paralelo a las otras medidas para reducir los riesgos bancarios, Alemania y Francia discreparon en que ese camino sea el adecuado.

Renfe afianza su posición en la alta velocidad en el oeste americano

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Renfe sigue consolidándose como principal operadora de alta velocidad en EE.UU. En julio de este año la compañía española fue ratificada por la promotora estadounidense como operadora de la futura red de infraestructura ferroviaria del país. Este movimiento viene tras varios años ofreciendo servicios de asesoramiento y consultoría a la promotora Texas Central Partners.

Igualmente, y para afianzar este proyecto, Renfe se ha adherido a la Asociación de Alta Velocidad de Estados Unidos (USHSR, por sus siglas en inglés). Se trata de la principal asociación dedicada al desarrollo de la alta velocidad en el país.

La compañía se convierte así en miembro de esta asociación integrada por operadores, constructoras, consultoras, fabricantes de material rodante y empresas de servicios, tanto nacionales como internacionales. Asimismo, todas ellas están relacionadas con el sector norteamericano de la alta velocidad.

Además de darse a conocer entre las empresas del sector en Norteamérica, la adhesión a la USHSR presenta diversos beneficios para Renfe, entre los que destacan un mejor acceso a la información sobre la nueva legislación en relación a la alta velocidad en el país, la participación en diversos foros y seminarios de interés o la colaboración en las negociaciones que USHSR mantenga en materia legislativa, financiera o técnica.

Por otro lado, y respecto a la línea de alta velocidad, Renfe operará en toda la evolución del proyecto de la línea de alta velocidad que unirá Dallas y Houston. En diciembre de 2019, la operadora ferroviaria fue elegida para los trabajos previos y operación de la línea, a través de un preacuerdo, pero ahora el contrato se ha firmado.

Según los planes del proyecto, está previsto que las obras estén finalizadas en 2026, con una inversión de entre 12 mil y 15 mil millones de dólares. Renfe estima generar unos ingresos que pueden llegar a los 6.000 millones de dólares, o 5.100 millones de euros hasta el año 2042, año en el que está previsto que venza la concesión para operar la red.

ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN

Este plan para operar la primera línea de alta velocidad estadounidense forma parte de la estrategia de internacionalización de Renfe. Una vez consolidada su experiencia en Arabia Saudí, y una vez que la fase comercial está superada, Renfe busca ahora nuevos mercados donde poder expandirse a corto y medio plazo.

A lo largo del pasado 2019, la compañía constituyó la filial Renfe of America, con el director de Desarrollo y Estrategia del grupo, Manel Villalante, al frente. Así, buscan exportar el modelo de Cercanías a EE.UU., donde tiene en el radar el servicio regional de Los Ángeles, San Francisco y Boston.

En Europa, tras su colaboración con el operador público francés SNCF y con Ferrocarriles de Portugal (CP), el grupo sigue explorando oportunidades de participación en futuras licitaciones de servicios domésticos de viajeros en países que forman parte de la Unión Europea que ofrezcan negocios rentables. Sobre todo, Renfe tiene puesta la mirada en Francia, donde estiman que pueden tener oportunidades los próximos años.

Por último, la compañía también está estudiando proyectos de cercanías en países de América Central y del Sur, como son Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Bolivia. Igualmente, en la alta velocidad siguen buscando oportunidades de negocios y proyectos que puedan surgir en América del Norte, y en los estados de Florida, Washington o Illinois en Estados Unidos y Ontario en Canadá.

Los hoteleros suspiran por unos viajes del Imserso que beneficien a todos

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La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) solicita la mayor celeridad posible en la puesta en marcha del programa de vacaciones del Imserso y la modificación de los pliegos para cumplir con los requisitos legales y ofrecer «un Imserso digno a nuestros mayores«.

La patronal hotelera presentó un recurso hace unas semanas al pliego de licitación del Gobierno entendiendo que, al igual que el anterior, este contenía «carencias, fallos y errores» y que los hoteleros se encontraban en una situación de indefensión.

Desde la Confederación se considera que se está perdiendo la oportunidad para hacer un programa «justo y de alta calidad» como merecen los mayores y de activar el sector alojativo que ahora no puede suplir los costes que sufre con otro tipo de turistas como los internacionales «debido a la situación actual del Covid».

Por ello, se invita al Gobierno a revisar el programa del Imserso, incluso incrementando la partida en este periodo, recordando que por cada euro invertido en este programa se recuperan 1,6 euros. «Por lo que es un buen negocio», asegura el presidente de Cehat, Jorge Marichal, recordando que se trata de un programa «muy importante para la industria turística y más necesario que nunca».

MODIFICACIÓN DE LOS PLIEGOS

La Confederación viene solicitando al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 desde hace años que los pliegos sean modificados y actualizados, pero lamenta que no se hayan atendido sus reivindicaciones.

La patronal subraya que los precios del programa están muy por debajo de los costes, tal y como refleja un estudio realizado por la Universidad de Alicante. «El Imserso exigía hasta el momento que los alojamientos turísticos ofreciesen por 20 euros la noche más IVA, alojamiento, desayuno, almuerzo, cena, agua, vino en las comidas, animación, y servicio médico en hoteles de 4 estrellas. Es completamente inasumible», explica Jorge Marichal.

La Confederación considera que este programa no puede seguir siendo soportado a base de las pérdidas de los hoteleros, tal y como se demuestra en el estudio de la Universidad de Alicante, «ya que sigue funcionando gracias a una aportación generosa de los establecimientos o porque servía como complemento a su actividad y les llevaba a reducir las pérdidas».

La patronal señala que no se habían solicitado las medidas cautelares por la situación de dificultad que atraviesa el sector. Hay empresas que, por motivos de necesidad u otras razones, consideraban este programa como vital para su supervivencia y para el mantenimiento de los empleos en una época tan complicada como la que se les presenta, con un invierno que posiblemente aún esté marcado por la Covid y sin la presencia de turistas internacionales que permitía complementar la actividad de los hoteles que se dedicaban al Imserso para favorecer la economía de escala que se generaba en el complejo», explican los hoteleros.

Cehat insiste en que se trata de un «programa deficitario» para los hoteles, cuyos pliegos se deben corregir «inmediatamente», aumentar la asignación del programa y llegar a un acuerdo con los subsectores afectados, para que no haya controversias y se pueda lanzar «de forma urgente un programa consensuado».

En este sentido, destaca que el programa es necesario no solamente para el sector alojativo, sino también para el resto de intervinientes como agencias de viajes y transportistas, y que, por tanto, se ha de entender que debe diseñarse de forma justa en cuanto a la configuración de costes del mismo.

«El Gobierno está perdiendo una oportunidad de oro para utilizar una palanca que beneficie a los máximos afectados por esta pandemia: los mayores y el sector turístico», concluye Marichal asegurando que «no se puede seguir trabajando toda la vida a un precio inadecuado por debajo de los costes».

Los viajes del Imserso fueron suspendidos temporalmente en abril de 2020 debido a la pandemia del coronavirus. El pasado 22 de junio el Consejo de Ministros dio luz verde para la contratación del programa y el 1 de julio se abrió el plazo para solicitar las plazas.

En concreto, se autorizó la realización de contratos para atender el programa de termalismo, del 1 de octubre de 2021 al 31 de diciembre de 2022, y el programa de turismo, por el periodo comprendido entre el 1 de octubre de 2021 y el 31 de agosto de 2022. Las plazas se distribuirán en los siguientes lotes: costas Península (54%), Baleares y Canarias (28%) e interior (17%).

Enric Asunción (Wallbox): «No queremos ser los más grandes, sino los mejores»

Wallbox no diseña ni fabrica ni programa cargadores eléctricos, sino que realiza los mejores del mercado a nivel mundial. En sus oficinas centrales de Barcelona, en la planta más noble, deja clara esta meta. «No queremos ser los más grandes, sino ser los mejores«, ha asegurado Enric Asunción en una entrevista con MERCA2.

Wallbox sobresale en este mercado por tener el cargador más rápido que se puede instalar en una vivienda, el Pulsar 48 Amperios. «A finales de año lanzaremos el Supernova, que de cara al año que viene dará mucho crecimiento«, ha apuntado el máximo directivo de la firma. Sus cargadores han roto el mercado por su bidireccionalidad, es decir, desde la casa se puede cargar el vehículo eléctrico, y viceversa. El coche puede utilizarse como una gran batería para cubrir las necesidades. Las oficinas de Barcelona tienen este modelo y para ello utilizan 26 vehículos, que ahorran en la factura de la luz.

UN INVESTOR DAY CON LOS COFUNDADORES

La startup catalana, dirigida por este ingeniero salido de Tesla, se ha convertido en un gigante, y a partir de septiembre comenzará su andadura en solitario en Wall Street, bajo el ticker WBX. La empresa va al alza de forma exponencial. En el primer semestre de este año ha cuadruplicado sus ingresos y supera sus propias expectativas. «Esperamos cerrar el año con una facturación de 79 millones de dólares«, ha reafirmado Asunción.

wallbox asuncion Merca2.es
Enric Asunción, CEO de Wallbox

Tal es la progresión de la empresa que Asunción ha convocado a analistas, inversores, competidores e instituciones para celebrar su primer Investor Day el próximo 10 de agosto con la finalidad de dar a conocer en profundidad la empresa de recarga de vehículos eléctricos. En este evento participarán el propio Asunción y el cofundador de Wallbox, y Jordi Lainz, CFO de la compañía, que responderán a los asistentes.

LA META DE WALLBOX: ALCANZAR LOS 1.000 MILLONES EN 2025

El compromiso para 2025 es estratosférico, multiplicar por más de 100 esa cantidad y alcanzar los 1.000 millones de dólares a nivel mundial. Para entonces busca ser líder del mercado de los cargadores eléctricos tanto en Europa como en Estados Unidos, su principal país y motivo por el que han apostado cotizar al otro lado del Atlántico antes que en la Bolsa española y europea.

«En este primer semestre hemos sido capaces de ser el número 1 en ventas de Amazon en EEUU», ha explicado. Se trata de un pequeño canal para la operativa de esta empresa situada en la Zona Franca de Barcelona. «Es un canal muy pequeño para nosotros, ya que engloba el 10% a nivel mundial«, ha comentado, pero no deja de ser significativo. «Da una idea de que el mercado americano es clave para nosotros», ha resumido.

Los unicornios no existen y nosotros estamos aquí

Wallbox es una de las empresas considerada ‘unicornio’, con un valor de más de 1.000 millones de euros. Para Asunción, esta terminología no termina de gustarle. «Los unicornios no existen y nosotros estamos aquí«, ha puntualizado. «Valemos más de 1.000 millones de dólares», ha añadido.

EL CARGADOR DE WALLBOX AÚN TIENE GRAN POTENCIAL DE CRECIMIENTO

La cotizada mediante una SPAC, un vehículo que permite la contratación de acciones para inversores a largo plazo, es tan sólo un punto de partida para su estreno en Bolsa en solitario. A su juicio, la empresa tiene aún un largo recorrido potencial debido a las normativas que se aplicarán en Estados Unidos y la Unión Europea sobre el vehículo eléctrico. En 2030, Estados Unidos tiene la obligación de tener un 40% de vehículos eléctricos, mientras que la UE ha adoptado la decisión de prohibir la fabricación de vehículos impulsados con combustibles fósiles a partir de 2035.

«En el mercado de los cargadores estamos en el principio«, ha apostillado. Y es que, según ha indicado, del total que pretenden instalar de cara a 2025 tan sólo se han colocado el 3%. «El potencial de crecimiento es enorme», ha asegurado.

En este sentido, espera una mayor velocidad de crecimiento en los cargadores que en los coches eléctricos. «Se necesitará un cargador en casa y otro en el trabajo«, ha afirmado. La empresa está perfectamente posicionada a nivel global para convertirse en el líder mundial. «Wallbox es la que más crece, la que tiene mayor presencia y tiene los mejores productos», ha enumerado Asunción.

EL SECRETO DEL CRECIMIENTO DE WALLBOX

El crecimiento de Wallbox se fundamenta en tres pilares o «tres dimensiones«, como ha indicado el directivo. En primer lugar, las zonas geográficas, con la implantación en 67 países y con la vista puesta en todo el mundo. «En breve abriremos en Canadá y estamos impulsando Suramérica, especialmente en Chile«, ha destacado. La segunda palanca de crecimiento se centra en los segmentos, con el liderazgo en viviendas y en el trabajo. Con Supernova, el cargador que ha visto, pero no ha podido fotografiar este medio, esperan impulsar el negocio. Se trata de puntos de carga públicos, donde el mercado es mayor.

El último asiento de este crecimiento se centra en los «ingresos recurrentes«. Y es que, esta parte del negocio supondrá el 10% de las ventas de cara a 2025. Se trata de obtener rédito del software interno de los cargadores que se instalarán en comunidades de vecinos y centros de trabajo.

Cada uno de ellos podrá utilizarse por varios usuarios. El programa les identifica y después gestiona los pagos que deberán realizar cada uno de ellos a la comunidad para sufragar la factura eléctrica. Como ejemplo, si el coste de un cargador es de entre 500 y 1.000 euros, este software aportará a lo largo de su vida útil el doble en ingresos recurrentes. Números que suman a la facturación y que acercan a Wallbox a cumplir con su objetivo de los 1.000 millones en 2025. Para ese año, los ingresos por el software se estiman en el 10%, más de 100 millones.

RIBERAS, PETTERSSON, NASON… LOS NOMBRES PROPIOS DE WALLBOX

Asunción, como otros grandes empresarios, se rodea de los mejores para realizar la gestión. Su mentor en esta aventura ha sido Francisco Riberas, presidente de Gestamp, que a su vez es consejero e inversor de Wallbox. «Ha participado como socio e inversor y es clave para Wallbox«, ha señalado respecto a Riberas, quien tiene el encargo de abrir las redes de proveedores de la empresa catalana.

El directivo, gracias a su relación con grandes fondos de inversión e inversores institucionales, también se ha apoyado en el exCEO de Chrysler y el exCEO de Thule, Anders Pettersson, que también es consejero de Wallbox. Nichole Nason, ex jefa de la Federal Highway Administration, también forma parte del equipo. Esta entidad es la encargada de repartir los incentivos del plan Biden para las infraestructuras. Asunción no tiene en cuenta la experiencia de este equipo a la hora de elaborar el crecimiento. «Nos aporta un gran valor a la compañía«, ha asegurado.

El fichaje de Pettersson es crucial. Y es que, Asunción cree que puede replicar el negocio de Thule, cuyas bicicletas y maletas son conocidas a nivel mundial. El objetivo es «crear una gran y potente marca», ha dicho. «Wallbox vende bajo su propia marca. El resto del mercado hace marcas blancas«, ha sentenciado. Una forma de destacar entre el resto, que se dedica más hacia el producto industrial. «Tenemos un producto reconocido y con Pettersson, Wallbox dará un nuevo impulso», ha considerado.

LAS STOCK OPTIONS, EL PLAN DE REMUNERACIÓN QUE TUVO LA PLANTILLA DURANTE SEIS MESES

Y es que, el reto industrial de la empresa es enorme. Estar presente en 67 países significa cumplir al menos con 67 legislaciones diferentes, además de los entes supranacionales, para cumplir con los certificados y homologaciones correspondientes.

Por otro lado, Wallbox utiliza un plan de remuneración para directivos basado en las ‘stock options’. Sin embargo, con la incertidumbre de la pandemia, los empleados fueron invitados al mismo a cambio de una bajada de sueldos. El 70% de los trabajadores aceptó rebajas de hasta el 30% a cambio de acciones de la compañía y Asunción lo muestra orgulloso. No todas las empresas pueden decir lo mismo. Eso sí, sobre el papel, la plantilla ha obtenido un mayor ingreso respecto a haber preferido mantener el sueldo.

«La directiva dio la opción de bajarse el sueldo a los trabajadores y compensarles con ‘stock options’ de la compañía. El 70% de los empleados que lo hicieron, tras bajarse de media el 30%, les ha salido muy bien el cambio. El 70% de la plantilla es socia de la empresa«, ha indicado. Este plan tan sólo duró seis meses.

EL INICIO DE WALLBOX: VENDER UN PROYECTO SIN FÁBRICA

Asunción ha rechazado ofertas de venta por la compañía, incluso antes de comenzar a cotizar como SPAC. «Hemos tenido muchas oportunidades. Creemos que podemos cumplir con nuestro plan de negocio y cumplir los objetivos», ha señalado. No nos ha hecho falta (vender) porque hemos estado en el lugar, momento y con la tecnología adecuadas«, ha destacado. Además, con la inversión recibida de los 330 millones «estamos bien posicionados para liderar» el mercado. Para Asunción, lo más difícil en Wallbox ha sido conseguir los primeros 100.000 euros.

«Amigos y familiares» fueron sus primeros inversores. El producto fue expuesto a las principales eléctricas y distribuidores de cargadores y comenzaron a llegar los pedidos. Sin embargo, estaba todo sin empezar, había que montar una fábrica, obtener los certificados y homologaciones, etc.

«El mercado demuestra que es el mejor producto» sin tenerlo físicamente y comenzaron a recibir financiación para poder hacerlo.

Allianz evita el sorpasso de Catalana Occidente gracias a BBVA

La joint venture de Allianz con BBVA cumple seis meses y está funcionando muy bien. De hecho, según los datos de ICEA, en el primer semestre, el 10% de las primas procedieron de la joint venture entre Allianz y el banco. Estos ingresos le permiten resistir en el cuarto lugar del ranking ante Catalana Occidente, que le pisa los talones .

DIFERENCIA EN PRIMAS

La lucha entre Allianz y Catalana Occidente por ser la cuarta aseguradora de España va a ser permanente porque ambas están muy cerca en primas. Allianz ingresó por primas 1.731,7 millones hasta junio y Catalana Occidente se quedó en 1.633,53 millones. Así, hay 102 millones de diferencia a favor de Allianz, que también tiene más cuota de mercado (5,49% por 5,18%).

Allianz mantiene el cuarto puesto gracias a los 156 millones de euros que aport su joint venture en bancaseguros con BBVA. Sin esta aportación, las primas de Allianz se hubieran visto reducidas hasta 1.575 millones y Catalana Occidente hubiera ascendido al cuarto lugar.

Ahora bien, Catalana Occidente está ahora mejor que en marzo. Y es que, al cierre de marzo de 2021, Catalana Occidente era la sexta aseguradora. Tenía 878 millones en primas por 886 millones de Zurich (quinta en el ranking) y 938 millones de Allianz (cuarta en la clasificación).

INGRESOS

Allianz cerró el año pasado en el quinto lugar de la clasificación. Ingresó 2.998 millones en primas, mientras que Catalana Occidente fue cuarta tras ingresar 3.019 millones por este mismo concepto. En marcha desde el 14 de diciembre del año pasado, el acuerdo de bancaseguros de BBVA y Allianz aportó 26 millones a cierre de 2020.

UNA FUSIÓN

Allianz es la cuarta aseguradora y tiene muy difícil llegar al tercer lugar porque le separan  1.176 millones de quien ostenta ese puesto: Grupo Mutua Madrileña

Salvo un incremento del negocio que sería de otra galaxia, la opción para quien quiera superar a Mutua pasa una fusión.

ACUERDO

BBVA Allianz Seguros, la ‘joint venture’ de bancaseguros de Allianz y BBVA, lleva seis meses operando en España. En sus primeros meses de vida ha lanzado nueve productos, de la gama de seguros de no vida, con especial foco en pymes y autónomos. Uno de los últimos lanzamiento ha sido el seguro de responsabilidad medioambiental para empresas. Se trata de una nueva póliza que cubre los daños causados al medioambiente cuyo origen proceda de las instalaciones de una empresa o de la actividad de la misma.

BBVA Allianz Seguros «aúna la capacidad de distribución en canales físicos y digitales del banco con el conocimiento de la aseguradora para desarrollar productos de seguros de no vida simples y digitales» señalan.

Estos nuevos seguros se suman al negocio de seguros de hogar y accidentes de la aseguradora, y están ya disponibles en toda la red de oficinas de BBVA. La compañía, que ya supera el  millón de clientes, quiere alcanzar unas ventas de 50.000 pólizas para pymes en este ejercicio.

LAS PÓLIZAS

BBVA Seguros ha aportado a la nueva sociedad conjunta cerca de 1,18 millones de pólizas aseguradas, dijeron el 14 de diciembre del año pasado. Estas pólizas representaban unos 300 millones en primas emitidas a cierre de 2019. “La nueva compañía aúna la capacidad de distribución en canales físicos y digitales de BBVA, con el conocimiento innovador de Allianz para desarrollar seguros de no vida simples y digitales”, indicaron en BBVA cuando comenzó a operar la joint venture.

El acuerdo, por el que Allianz ha adquirido el 50% más una acción de la nueva compañía de seguros generales, ha creado una de las mayores alianzas de bancaseguros en el ramo de no vida, que une a dos líderes globales con prioridades estratégicas comunes. La nueva compañía, BBVA Allianz Seguros, atenderá de forma exclusiva durante los próximos 15 año a los clientes de la entidad bancaria en España para productos de no vida -excluyendo los seguros de salud-.

BBVA Seguros ha percibido por la venta de dicha participación un importe total de aproximadamente 274 millones de euros. Además, Allianz podría abonar a BBVA Seguros hasta 100 millones de euros en función de que cumplan determinados objetivos de negocio.

En la España vaciada con… Sánchez Galán: Iberdrola a la conquista del mundo

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Un año más los directivos de las principales empresas que operan en nuestro país tendrán un verano diferente gracias a MERCA2. El agosto pasado estuvieron en una isla desiertaEn 2021 las charlas se trasladan de manera ficcionada a la España vaciada. Con la debida distancia de seguridad y un entorno propicio, qué sería lo que contarían…

Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, se sentiría tan maravillado como en paz. De origen salmantino, más en concreto, de la localidad de Villavieja de Yeltes reconoce a la perfección la cotidiana, a la vez resplandeciente, silueta de los campos castellanos cuando la contempla. Aunque no está en Salamanca, sino en una pequeña villa segoviana llamada Riaza.

Riaza es uno de los orgullos que todavía quedan intactos en Castilla y León desde hace más de un milenio. Un paraje que alterna montaña, en pleno Sistema Central, con lo mejor de los campos castellanos que enamoraron a Antonio Machado. Pero, sin embargo, está aquejada de un problema muy real: la despoblación. Una situación que al propio Sánchez Galán no se le escaparía, tanto por su perspicacia como por sus raíces castellanoleonesas.

«La villa ha bajado considerablemente», señalaría el presidente de Iberdrola al contemplar el enclave único desde el mirador de Piedras Llanas, en plena montaña. Y no le faltaría razón, la localidad ha perdido cerca de un 17% de su población desde 2013. Aunque su visión, en muchas ocasiones única (hay que recordar que la compañía con é al mando fue una de las primeras firmas en ver el potencial de las renovables hasta convertirse en la mayor energética eólica del mundo) no sería tan pesimista. «El mundo está cambiando», diría, a lo que agregaría un «más rápido de lo que nos imaginamos».

EL MEGA PLAN DE IBERDROLA PARA CONQUISTAR EL MUNDO

Iberdrola quizás es el mejor ejemplo de esas frases que resuenan por todo el valle pronunciadas por Galán. Por un lado, la compañía se ha convertido en un gigante de tamaño colosal, gracias al impulso de ese cambio. Ahora, está más que preparada para ese segundo asalto que la convierta en la energética más grande del mundo. Un sueño, reconocería, cada vez más cerca de cumplirse. Así, su plan de inversión que podría alcanzar los 150.000 millones para 2030.

Mirador 2 Merca2.es

Con esa cifra se pone al mismo nivel que otros conglomerados que aspiran, con derecho, al pódium. Un ejemplo es la italiana Enel, propietaria entre otras de Endesa, cuyo plan, liderado por Francesco Starace, la antítesis de Galán, alcanza los 160.000 millones. La batalla en la ejecución de ambas dirimirá quien es el verdadero campeón en Europa. Pero no es la única. Más allá del océano Atlántico Iberdrola lucha otra guerra con firmas como NetxEra para dilucidar quien se lleva la medalla de oro en América y, más en concreto, en Estados Unidos.

«Ahora todo el mundo pone los ojos en EE.UU. por su enorme potencial», reconocería Galán. Pero también advertiría, con cierto aire orgulloso, que ellos llegaron antes y que eso les ofrece muchas más posibilidades que al resto. Aun así, es imposible no imaginar al salmantino reconocer abiertamente que el éxito, o no, es un camino muy largo y que solo con trabajo duro se podrá lograr. Ahora, el reto es cohesionar su firma en la región, Avangrid, con la nueva compañía que adquirió, PMN Resources.

LA OPORTUNIDAD TAMBIÉN ES PARA LA ESPAÑA VACIADA

Por otro lado, las implicaciones de cambio para la compañía también lo son para la España vaciada. De hecho, Iberdrola es una de las compañías que más han invertido en Castilla y León. Probablemente por beneficio propio, para colocar sus parques, pero eso es precisamente lo que ayuda a cambiar las cosas. Al final, si las lecciones dadas por Adam Smith hace siglos todavía siguen vigentes será por algo. La inyección económica en parques renovables en la España vaciada es una oportunidad para las eléctricas, pero también para sus habitantes.

CASTILLA Y LEÓN ES LA REGIÓN CON MÁS POTENCIA VERDE INSTALADA POR IBERDROLA

Iberdrola es el gran ejemplo. De hecho, en Castilla y León, la compañía lidera desde hace más de 15 años la promoción de renovables, donde opera ya más de 5.100 MW eólicos e hidráulicos, que la convierten en la región con más potencia ‘verde’ instalada por la compañía. Así seguirá siendo, dado que su plan de inversión contempla elevar en otros 1.100 MW su potencia, cuya tramitación ya ha iniciado para desarrollarlo a partir de 2022.

En definitiva, la oportunidad de cambio para Iberdrola y las eléctricas es compartida por la España vaciada. La instalación de parques, el personal de mantenimiento, la llegada del teletrabajo y los parajes incomparables que ofrecen, como el que contemplaría Galán, son una bazas a las que aferrarse. Pero para ello «las administraciones tendrían que ser más diligentes», advertiría el salmantino (que ya lo ha hecho en más de una ocasión). Al fin y al cabo, él y nosotros nos jugamos demasiado en un periodo muy corto de tiempo.

Barcelona sin Messi: el impacto económico más allá de los regates argentinos

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Triste despedida en Can Barça. Lionel Andrés Messi Cuccittini no se ha ido por la puerta de atrás, pero tampoco por la grande. Entre lágrimas y explicaciones reiteradas, el mejor jugador de la historia del FC Barcelona se ha marchado tras unos últimos años convulsos. Su marcha deja un semblante serio entre los comerciantes de la Ciudad Condal, restaurantes de lujo, y tendrá impacto directo en el turismo. El 20% de los turistas que acudían al Camp Nou lo hacían por ver a ‘la pulga’.

Los motivos de su marcha no son otros que económicos. La crítica situación financiera del club, con una deuda superior a los 1.600 millones de euros, ha obligado tanto a la directiva, con Joan Laporta al frente, como a La Liga, dirigida por Javier Tebas, cerrar una de las relaciones más hermosas. Tanto el club como el jugador contaban con el ‘handicap’ del fair play financiero, la regla que regula el límite salarial respecto a los ingresos.

En el caso de Messi, su nómina era, hasta hoy, la más elevada del club blaugrana. El astro hizo el esfuerzo de rebajarlo en un 50%. Con estas condiciones, la masa salarial del club alcanzaría el 95% de los ingresos. Sin rebaja, el 110%. Sin embargo, las propias cifras arrojan dudas y sombras para el club y para la propia ciudad.

OTRO DURO GOLPE AL TURISMO

El turismo que viene a Barcelona lo hacía por ver a Messi. Los días de partido, antes de la pandemia, los aledaños del Camp Nou, bares, tiendas y en el centro de la Ciudad Condal se respiraba un auténtico ambiente futbolero. Para hacerse una idea, el Camp Nou y su museo son el tercer lugar más visitado de la Ciudad Condal. Sólo la Sagrada Familia y el Parc Güell le supera, dejando en las arcas del club casi 60 millones de euros anuales, con datos de 2019. Es prácticamente el mismo montante que deja la taquilla en el total de partidos de aquella temporada, unos ingresos que equivalen a más de los 105 millones fijos que paga Nike por lucir su logotipo en la vestimenta.

Y es que, la inmensa mayoría de los turistas que acudían al Camp Nou lo hacen por ver al FC Barcelona de Messi. Perdón, lo hacían. En concreto, cerca del 20% de estos turistas compraba la camiseta de Messi en día de partido. La mayoría de ellos, según fuentes del sector, no sólo va al estadio, sino que también se deja el dinero en los bares y restaurantes de la zona, ahora golpeados por la pandemia y de los que muchos pasan a duras penas la ausencia de clientes.

Messi Merca2.es

Los negocios que viven de estos turistas han padecido las consecuencias del pandemia. Ejemplo de ello son las propias tiendas oficiales del FC Barcelona en 2020. La principal de ellas, situada en Canaletas, tuvo que cerrar por la falta de clientes. Se esperaba en conjunto que todas las tiendas del FC Barcelona facturaran más de un millón de euros y apenas llegaron al 15%. Es decir, sólo se vendieron unas 11.000 camisetas, a razón de uno 90 euros por cada una.

Además, los aficionados y socios culés han recibido la noticia como un jarro de agua fría, aunque ninguno de ellos retira la camiseta del armario. El jugador sale gratis del club y tampoco dejará ingreso alguno, más allá de las ventas de camisetas de última hora para los nostálgicos, como está ocurriendo en las últimas horas en algunas tiendas.

La afición, pese a su salida al Paris Saint-Germain (PSG), un rival directo en competiciones europea, tan sólo ve tristeza e impotencia, y críticas hacia la actual directiva y La Liga. «Será extraño ver a Messi en el PSG u otro club», han asegurado varios aficionados, pero no hay rencor en su marcha sino duelo. De hecho, Messi podría ser presentado en el PSG en próximas horas o fechas.

POR QUÉ NO SE NEGOCIÓ MÁS ALLÁ DE UNA BAJADA DEL 50%

¿Por qué el FC Barcelona ha continuado fichando, incrementando el gasto en nóminas? ¿Cuál es el motivo por el que no se ha mostrado de forma transparente el resto de nóminas del club, al menos de la primera plantilla? ¿Nadie estaba dispuesto a rebajarse el salario al menos un 50% para evitar esta regla de gasto? «Hice todo lo que pude. Mi deseo era quedarme en el Barcelona«, ha asegurado el propio Messi. Sin embargo, otra de sus declaraciones ha dado pie a nuevas dudas. «Hice todo lo posible por quedarme y no se pudo. No puedo decir nada más«, ha afirmado. Que se ha mordido la lengua es más que un hecho, quizá para allanar el camino a un posible regreso al club que tanto le ha dado.

El directiva de Laporta le aseguró que continuaría su carrera si aceptaba la rebaja. Las explicaciones del astro argentino llegan a contradecir al propio Laporta.

¿Podría haber bajado su ficha más del 50%, por debajo de los 10 millones de euros? ¿Podría haber alcanzado un acuerdo para jugar gratis un año más al menos? Son algunas de las cuestiones que se hacen en Barcelona. Si quería quedarse, perdonar el salario de un año quizá lo valía. Pero no, Este domingo, en una rueda de prensa lacrimógena y emotiva a partes iguales, el argentino no ha explicado con detalle cómo se ha producido la ruptura en tan sólo una semana. De haber esperanza al paño de lágrimas.

El club está por encima de cualquier jugador, incluido el mejor de la historia

Una de las cuestiones que tampoco se han respondido es si el Barça apostaba realmente por Messi. «El club está por encima de cualquier jugador, incluido el mejor de la historia». Si había interés, por qué contratar la llegada de más jugadores, por qué no negociar las temidas cláusulas de rescisión que sirvieron de escudo frente a otros equipos en el pasado. Y más cuestiones. Según el propio Messi, nadie del club negoció una bajada de la nómina por debajo del 50%. «Nadie me lo había pedido», ha afirmado. El club entendía que una rebaja del 50% sería suficiente, pero no ha sido así pese a las promesas y esperanzas dadas por Laporta. ¿Hizo el Barça todo lo posible?

«Ni Messi ni el Barça negociaron más allá por debajo de los 10 millones por temporada, quizá la última en su carrera», han asegurado a MERCA2 fuentes cercanas a las negociaciones. «No hubo posibilidad», han asegurado. El Barça de Laporta lo sabía desde que ganaron las elecciones. El club está en una UCI financiera, con unas cifras exponencialmente peores a las registradas oficialmente.

EL BARÇA, EN LA UCI FINANCIERA Y AÚN MÁS SIN MESSI

La auditoría del club se dará a conocer con una deuda cercana a los 1.600 millones de euros, un nivel de quiebra técnica para el club en relación a los ingresos. Ya se vieron los problemas de Laporta para reunir los avales de La Liga, unos 124 millones de euros. Y se ha visto después con las negociaciones por los préstamos. El último y el único hasta ahora, firmado con Goldman Sachs, tiene un plazo de 15 años con unos intereses más elevados respecto a los del mercado, aunque inferiores a los que exigían los avalistas y fondos, superiores al 7%.

Ni Messi ni el Barça negociaron más allá por debajo de los 10 millones por temporada, quizá la última en su carrera

Que el Barça es más que un club es un hecho, pero queda aún cuadrar las cuentas. Y será más complicado sin Messi. El jugador argentino era su principal fuente de ingresos en venta de camisetas, merchandising, ilusión para ver jugar al mejor de la historia. Messi es fundamental para los ingresos del Barça, que ha pagado 555 millones de euros entre sus últimas cuatro temporadas.

Según varios estudios, recogidos por este medio, Messi genera entre 170 y 300 millones de euros anuales, un montante que supera con creces el salario que ha pagado el club. Sin embargo, la pandemia ha detenido las ventas, y más aún la falta de resultados deportivos. Sin el argentino, la marca Barcelona pierde valor, más cuando es su jugador mundialmente conocido, incluidos los rincones más recónditos. Es su cara para anunciarse en países asiáticos, árabes, Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. Es parte intrínseca del club en los últimos 21 años. ¿Cuánto costará al Barça esta salida? El finiquito está hecho.

LOS PATROCINIOS DEL BARÇA, EN VILO SIN MESSI

El FC Barcelona no tiene a un jugador tan querido en sus filas en este momento. Messi era el imán para atraer a las marcas, con ganas de lucir su imagen junto a la del jugador de Rosario. Sin embargo, está por ver si Rakuten renovará con el club el próximo año, cuando se acaba el contrato de 55 millones de euros por temporada, con excepción de esta última por la que pagará 30 millones más variables, como un bonus de 1,5 millones por la Liga y otros 5 millones en caso de ser campeones de Europa.

Antes de que expire, el FC Barcelona tiene que o bien renegociar el patrocinio con Rakuten o buscar otra firma que esté dispuesta a lucir en la camiseta de un club ahogado por las deudas. En total, el club se ha fijado como objetivo obtener 180 millones de euros, una millonada teniendo en cuenta que no cuenta ya con ninguna de sus grandes figuras.

Cuando Rakuten inició su colaboración con el club blaugrana, el Barça tenía a su tridente mágico: Neymar, Luis Suárez y Leo Messi, también otras figuras importantes, como Dani Alves. Sin embargo, ninguno de los cuatro está en plantilla en este momento y lejos está la intención de ficharles de nuevo. Las marcas tendrán ahora un poder extra en la negociación.

LAS MARCAS COGEN FUERZA EN LA NEGOCIACIÓN, A EXCEPCIÓN DE NIKE

Ya no sólo pedirán la camiseta y acuerdos puntuales con los jugadores, sino que irán más allá. Con Rakuten se estableció un amistoso en tierras japonesas y la posibilidad de otro si así lo permitía el calendario. Ahora pueden, como ejemplo, pedir una gira veraniega en Japón.

Además, la publicidad en el interior del estadio y más con la pandemia podría decaer si no asiste el público al recinto. En el acuerdo con la firma japonesa, Rakuten se iluminaba con el led del campo, una exposición durante partidos, aparece en la fachada del estadio compartida con Nike, junto a logotipos y entradas al campo. Sin aficionados, esa publicidad ha perdido significativamente su valor.

Otro de los frentes abiertos es el acuerdo con Nike. La firma estadounidense y el FC Barcelona han paralizado su litigio en pro de las negociaciones. Sin embargo, si no hay acuerdo, Puma podría ser la mejor posicionada para arrebatar a su rival su espacio en la emblemática zamarra.

En 2016, Nike pagó un mínimo de 105 millones fijos por temporada hasta 2018, con un máximo de 155 millones si se cumplían objetivos deportivos. También Neymar, Suárez y Messi formaban parte de la plantilla. El acuerdo continuó vigente hasta 2020, momento en el que el club se querelló contra la firma por incumplimiento de contrato, según pudo conocer este medio.

Ahora, con Laporta al frente, «la demanda se ha paralizado», según han explicado fuentes judiciales conocedoras de la situación. Que una demanda se pueda paralizar, pese a ser admitida a trámite es posible siempre y cuando se comunique al juez la intención de alcanzar un acuerdo extrajudicial. Aún así, Nike ahora podría verse entre la espada y la pared, más cuando su buen nombre puede aparecer en una sentencia judicial y con fallo contrario a sus propios intereses.

MESSI, GRAN FUTBOLISTA SIN SUERTE EN LA INVERSIÓN

Messi ha cosechado 35 trofeos con el FC Barcelona, una cifra al alcance de muy pocos jugadores de primer nivel. Sin embargo, a la hora de invertir su cuantiosa fortuna no ha tenido tan buenos frutos.

Su firma de gestión inmobiliaria El Rincón de Rosario SL, dedicada a la compraventa de terrenos rústicos y urbanos, junto a locales, fue creada en 2008. La sociedad contaba con Leo Messi como administrador junto a su hermano Rodrigo, a la postre liquidador de la misma en 2020 con un capital de 750.085 euros, según los datos del Registro Mercantil. Las pérdidas de 2018 fueron el motivo de la caída del restaurante. Más de 350.000 euros en números rojos, la mitad del capital, que se sumaban a las registradas desde que abrió sus puertas. Con su salida de Barcelona, otros locales notarán la ausencia de Messi, asiduo de ‘El Calamar‘ o el ‘Roxy’, conocidos por sus arroces.

‘La pulga’, como es conocido también Messi, también aparece en la fundación que lleva su nombre, dedicada a los alquileres. Antes, ha aparecido como administrador en otras sociedades, como Limecu -abreviatura de su propio nombre-, con un capital de más de 21,5 millones, pero sin actividad desde 2014.

Otro de sus negocios es el conocido hotel MiM, ubicado en el municipio barcelonés de Sitges. Sin embargo, su nombre no aparece en el registro directamente vinculado, aunque se le conoce como el hotel de Messi. Es un resort de gran lujo, con piscina en la azotea y vistas impresionantes de una de las localidades con mayor atracción para las grandes fortunas.

PharmaMar pierde la confianza de los minoristas por sus números preocupantes

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Los aires de preocupación siguen merodeando por Pharmamar. La farmacéutica española vive uno de sus peores momentos bursátiles, y no es para menos. La empresa de José María Fernández Sousa ha liderado las pérdidas del Ibex 35, una vez más. 

Es curioso que una empresa farmacéutica ofrezca unos registros tan bajos en un año marcado por la pandemia, y la necesidad mundial de recurrir a test de antígenos, vacunas, y avances médicos… Pharmamar ha sido testigo de como sus números tocaban las nubes para ahora estar acariciando el suelo. Y es que, en apenas 6 meses, la caída en Bolsa ha sido de más del 41%

Hace relativamente poco, la farmacéutica con sede en Madrid desveló sus cuentas anuales, ofreciendo unos registros que bien podíamos vaticinar. Pharmamar ganó 43,2 millones de euros, un 62% menos que el pasado año en estas fechas. Venimos de un año marcado por la pandemia, y en el caso de las farmacéuticas, que sí han visto como su beneficio se ha disparado un 66% principalmente por la vacuna contra el Covid, era muy difícil repetir unos números similares a los del pasado año en este periodo. 

Desde la compañía apuntan a que han notado la reducción de demanda en productos farmacológicos frente al Covid, así como la reducción de la demanda de pruebas de antígenos. Por otro lado, poco a poco se va notando el efecto de la vacuna. 

ARTICULO2 Merca2.es

Miguel Momobela, analista de XTB, considera que en el caso de Pharmamar “se estaba cumpliendo con las expectativas, con los indicadores básicos de ingresos, beneficios, y sobre todo la reducción de la deuda. Este año, sí es verdad que ha dejado de estar por encima de lo estimado, es a menos de lo que se esperaba. La reducción de deuda sigue siendo buena pero aún así, no es al mismo ritmo que el pasado año”.

EXPECTATIVAS TRUNCADAS DE PHARMAMAR

El caso de Pharmamar es complicado, ya que la empresa tenía unas expectativas más elevadas. El año pasado, inmersos en la pandemia, la compañía, por el sector al que pertenece, estaba obteniendo unos datos que no sólo invitaban al optimismo. Las intenciones de la empresa se han visto truncadas este año, que, aunque como indica Miguel Momobela, sí están en un buen ritmo de ingresos, beneficios y reducción de deuda, no se acercan a lo que Pharmamar tenía en la mente en un inicio. 

“Pharmamar es la piedra angular del sector farmacológico aquí en España, y eso también le pesa, tanto para bien como para mal”

Otra cosa es lo que ocurre en Bolsa. Pharmamar se precipita en el Ibex desde principios de año. Hablamos de una caída de más del 41% en tal sólo 6 meses. Momobela considera que están en una zona de precios “crítica” ya que la farmacéutica no esta en “la zona de mínimos, la cual no se toca desde diciembre de 2020”. 

“Pharmamar es la piedra angular del sector farmacológico aquí en España, y eso también le pesa, tanto para bien como para mal” añade el analista de XTB. Será esencial ver si Pharmamar confirma nuevos proyectos, amplia su cartera de negocios, y eso genera de nuevo la confianza de los inversores. “Es un factor que puede dictaminar hacia dónde va el precio de Pharmamar en Bolsa” asegura Miguel Momobela.

BUEN MOMENTO PARA INVERITR EN EL SECTOR FARMACÉUTICO

Uno de los puntos clave es la confianza de los inversores en el sector farmacéutico. Se trata de un sector que “ha encarrilado al Ibex durante los últimos años” tal y como dice Momobela, y es importante para Pharmamar analizar si el inversor sigue confiando en un sector que ofrece buenos resultados a largo plazo. 

Pharmamar (Sector farmacológico)

El sector farmacéutico es uno de esos sectores, al igual que los de información, o bienes de primer uso, en lo que más se confía, a priori, y más en un momento económico lleno de incógnitas

El sector farmacéutico es el único, que, por razones obvias, ha estado con el farolillo en verde durante este tiempo. Pero como asegura Miguel Momobela, ya ofrecía credenciales antes de la pandemia, y es por lo que la gente deposita una mayor confianza en él. Además, “se trata de un sector al cual los ciclos económicos o los cambios, no afectan de la misma manera” añade Momobela.

Sí, sigue siendo un buen momento para invertir en las farmacéuticas. Se trata de un sector “seguro” para los inversores. Quién invierte en él, lo hace con previsiones a largo plazo. En el caso de Pharmamar, múltiples analistas y expertos recomiendan comprar acciones de la compañía, no sólo porque están en mínimos, sino porque la empresa se ha encontrado en situaciones perores, no hace tanto tiempo, y ha logrado ir al alza de forma exponencial.

El fututo de Pharmamar dependerá de los inversores, pero también de ellos mismos. La estabilidad en el mercado, sumado a la confirmación de nuevos proyectos para la empresa serán factores cruciales que pueden revalorizar a una compañía, que ahora mismo, no invita al optimismo. Veremos cuáles son los próximos movimientos de la farmacéutica, y de que manera influyen a los intereses bursátiles de la misma.

¿Puede Ethereum destronar al Bitcoin? Goldman Sachs y Morgan Stanley creen que sí

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Esta semana ha tenido lugar una nueva actualización de Ethereum, la bifurcación ‘London Hard Fork’, que consiste en una división en el código base subyacente del software que lo lleva por una nueva senda, pasando de ser un algoritmo de prueba de trabajo algo que consume mucha energía por una prueba de participación. 

Esto ha traído consigo un avance de más de un 6% este jueves, alcanzando los 2.600 dólares, su precio paso de un mínimo de USD 2.450 en las primeras horas del cuatro de agosto hasta llegar a un máximo de USD 2.772 lo que se ha traducido en una ganancia diaria del 8.2%

 Desbancamiento al Bitcoin

El bitcoin se ha beneficiado de una subida del 2% por la actualización del Ether, aunque ya suenan voces que piensan que el buen momento del Ether y esta actualización hará que el Bitcoin sea desbancado como la principal cripto. Así lo piensa Goldman Sachs, ya que son muchos los que loan sus usos más allá de la vertiente especulativa algo que será importante para ganar la batalla al rey de las criptos. 

ESTAFAS BITCOIN Merca2.es

Morgan Stanley afirma que ya ha conseguido superar el rendimiento del bitcoin durante estos primeros meses de 2021, con subidas de alrededor del 240% frente al 38% que acumula la criptodivisa por excelencia.  Recalcan que la capitalización de mercado del ether es menos de la mitad de la del bitcoin, sus volúmenes de negociación subieron hasta los 600.000 millones de dólares en mayo, siendo un 60% más que los volúmenes del bitcoin.  De la misma forma que «se considera más ‘verde’ que el bitcoin», como señala la estratega de Morgan Stanley, Sheena Shah y los analistas de renta variable James Faucette y Betsy Graseck. 

Las nuevas posibilidades

 Trae consigo también contratos inteligentes de la nueva versión se pueden utilizar para automatizar una amplia gama de funciones, desde intercambios de valor muy simples, pasando por contratos de seguro hasta el procesamiento de la actividad de centros de intercambio descentralizados, los cuales son administrados por la red descentralizada de Ethereum. 

Y esto se debe a la gran amalgama de posibilidades que le da London al Ethereum, puede que traiga consigo un antes y un después debido a que la renovación reduce el número en esa cripto, reduciendo así su ritmo, algo que se denomina EIP-1559 y que dividirá aproximadamente 13.000 nuevos ether.  

Otra de las posibilidades es que se produzca una relajación de la oferta en el primer trimestre de 2022, cuando pase finalmente a un mecanismo diferente de verificación de las transacciones lo que podría dejar a los mineros a un lado en muchos de los casos. Provocando una elevación de los precios por la ralentización de la cantidad de monedas. 

ethereum israel Merca2.es

Además, bajo el seudónimo de Jack Sparrow, un analista anónimo en Twitter afirma que la relación entre la cripto y el dólar podría situarse en una fuerte tendencia alcista que le llevara a alcanzar los 3.045 dólares. Consiguiendo una puntuación de 5.5 de los 10 posibles.   

Ethereum 2.0

London al final es un paso más hacia el Ethereum 2.0 que pretende alcanzar el podio de las cripto, lo más destacado es que la red abandonará el minado tradicional.  Pasando a usar el POS que es más cuidadoso con el medio ambiente y sostenible: consumirá un 99,5% menos.  

Lo realmente importante de la actualización que se desplegó este 5 de agosto sobre la blockchain del Ether y su escalabilidad está pasando al siguiente nivel y dejando todo punto para Ethereum 2.0. Naeem Aslam, jefe de análisis de Avatrade  afirma que «los operadores creen que los precios de Ethereum tienen altas probabilidades de tocar los 10.000 dólares en el próximo mes». 

¿Puede Ethereum destronar al Bitcoin? Goldman Sachs y Morgan Stanley creen que sí

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Esta semana ha tenido lugar una nueva actualización de Ethereum, la bifurcación ‘London Hard Fork’, que consiste en una división en el código base subyacente del software que lo lleva por una nueva senda, pasando de ser un algoritmo de prueba de trabajo algo que consume mucha energía por una prueba de participación. 

Esto ha traído consigo un avance de más de un 6% este jueves, alcanzando los 2.600 dólares, su precio paso de un mínimo de USD 2.450 en las primeras horas del cuatro de agosto hasta llegar a un máximo de USD 2.772 lo que se ha traducido en una ganancia diaria del 8.2%

 Desbancamiento al Bitcoin

El bitcoin se ha beneficiado de una subida del 2% por la actualización del Ether, aunque ya suenan voces que piensan que el buen momento del Ether y esta actualización hará que el Bitcoin sea desbancado como la principal cripto. Así lo piensa Goldman Sachs, ya que son muchos los que loan sus usos más allá de la vertiente especulativa algo que será importante para ganar la batalla al rey de las criptos. 

ESTAFAS BITCOIN Merca2.es

Morgan Stanley afirma que ya ha conseguido superar el rendimiento del bitcoin durante estos primeros meses de 2021, con subidas de alrededor del 240% frente al 38% que acumula la criptodivisa por excelencia.  Recalcan que la capitalización de mercado del ether es menos de la mitad de la del bitcoin, sus volúmenes de negociación subieron hasta los 600.000 millones de dólares en mayo, siendo un 60% más que los volúmenes del bitcoin.  De la misma forma que «se considera más ‘verde’ que el bitcoin», como señala la estratega de Morgan Stanley, Sheena Shah y los analistas de renta variable James Faucette y Betsy Graseck. 

Las nuevas posibilidades

 Trae consigo también contratos inteligentes de la nueva versión se pueden utilizar para automatizar una amplia gama de funciones, desde intercambios de valor muy simples, pasando por contratos de seguro hasta el procesamiento de la actividad de centros de intercambio descentralizados, los cuales son administrados por la red descentralizada de Ethereum. 

Y esto se debe a la gran amalgama de posibilidades que le da London al Ethereum, puede que traiga consigo un antes y un después debido a que la renovación reduce el número en esa cripto, reduciendo así su ritmo, algo que se denomina EIP-1559 y que dividirá aproximadamente 13.000 nuevos ether.  

Otra de las posibilidades es que se produzca una relajación de la oferta en el primer trimestre de 2022, cuando pase finalmente a un mecanismo diferente de verificación de las transacciones lo que podría dejar a los mineros a un lado en muchos de los casos. Provocando una elevación de los precios por la ralentización de la cantidad de monedas. 

ethereum israel Merca2.es

Además, bajo el seudónimo de Jack Sparrow, un analista anónimo en Twitter afirma que la relación entre la cripto y el dólar podría situarse en una fuerte tendencia alcista que le llevara a alcanzar los 3.045 dólares. Consiguiendo una puntuación de 5.5 de los 10 posibles.   

Ethereum 2.0

London al final es un paso más hacia el Ethereum 2.0 que pretende alcanzar el podio de las cripto, lo más destacado es que la red abandonará el minado tradicional.  Pasando a usar el POS que es más cuidadoso con el medio ambiente y sostenible: consumirá un 99,5% menos.  

Lo realmente importante de la actualización que se desplegó este 5 de agosto sobre la blockchain del Ether y su escalabilidad está pasando al siguiente nivel y dejando todo punto para Ethereum 2.0. Naeem Aslam, jefe de análisis de Avatrade  afirma que «los operadores creen que los precios de Ethereum tienen altas probabilidades de tocar los 10.000 dólares en el próximo mes». 

La medicina genética es la mejor baza para invertir en el sector sanitario

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Seguimos en un año marcado por el Covid-19. Desgraciadamente nos hemos adaptado a convivir con una pandemia que nos ha limitado en todos los sentidos. La pandemia ha abierto, o fortalecido, ciertos aspectos en el mundo de la inversión. Y como no puede ser de otra forma, el sector sanitario se ha convertido en una de las parcelas más rentables en las que invertir.

La salud, la medicina, la sanidad son sectores en los que siempre se ha podido invertir, y antes de la pandemia ya eran una buena alternativa en la que apostar. Es un sector que tiene potencial a largo plazo, ya que lamentablemente, enfermedades como el cáncer aún necesitan profundas investigaciones. De la misma forma, aún se siguen desarrollando técnicas de medicina avanzada, o construcciones de hospitales más modernos. 

Durante la última década el índice de bolsa especializado en salud, el MSCI World Health Care, ha logrado una rentabilidad superior al 13%. Y es algo lógico, ya que se trata de un sector que aún sigue teniendo mucha demanda, y mucho más durante el pasado año y lo que llevamos de este. 

LA MEDICINA GENÉTICA ES LA ALTERNATIVA

Siendo más preciso, Alger, socio del Grupo La Française, ve oportunidades de inversión en la medicina genética, que se postula como una alternativa rentable. Y más con el uso de ARN mensajero (ARNm) en las vacunas frente al Covid. 

En 2008, la secuenciación genética costaba 1.000.000 de dólares. Desde entonces ha bajado a menos de 1.000 dólares.

Las nuevas tecnologías habían pisado el acelerador y crecido de forma exponencial en los últimos años. Es decir, es un sector que venía al alza, pero la pandemia lo ha acelerado todo

Expertos prevén que los beneficios de las terapias celulares y genéticas alcancen los 33.000 millones de dólares en 2024. Estas terapias regenerativas incluyen la edición de genes y la sustitución de células como son las T que atacan al cáncer. 

El actual crecimiento se debe, en gran parte, a que la tecnología es cada vez más asequible. En 2008, la secuenciación genética costaba 1.000.000 de dólares. Desde entonces ha bajado a menos de 1.000 dólares. La demanda crece para mejorar tratamientos contra el cáncer, inmunodeficiencias…

Y, ¿CÓMO SE INVIERTE EN SALUD?

El sector sanitario ofrece las mismas opciones que otros sectores de inversión. Se puede invertir a través de dos formas. El método tradicional, que es comprar acciones de empresas que coticen en los mercados de valores. Generalmente farmacéuticas o empresas de biotecnología. Por ejemplo, Grifols en el Ibex, Bayer en el Dax o Pfizer, muy popular por suministrar vacunas frente al Covid, en la Bolsa de Nueva York.

Grifols Merca2.es

También se puede invertir a través de fondos de inversión, otro método clásico en el que los profesionales de inversión mueven tus acciones en las empresas que tengan mayor potencial, y así alcanzar mayores beneficios.

El sector sanitario está de moda en el panorama bursátil y los inversores lo saben. Obviamente, la inversión hubiese sido mucho más rentable hace unos meses, pero el sector sanitario, farmacológico…no se detiene. La medicina genética parece ser un buen nicho en el que invertir, y quizás sea el momento por su uso en las vacunas frente al Covid-19, entre sus muchos usos.

Huawei en la cuerda floja: revela que su único objetivo en la actualidad es «sobrevivir»

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El gigante tecnológico chino Huawei Technologies, en los seis primeros meses de 2021 ha logrado una cifra de negocio de 320.400 millones de yuanes, unos 41.871 millones de euros. Cifra que en un primer momento no parece mala pero que supone una caída del 29,4% si lo comparamos con los 454.000 millones de yuanes, 59.330 millones de euros ingresados en la primera mitad de 2020. Así lo ha indicado la propia compañía en un comunicado, donde ha revelado que su objetivo es sobrevivir. 

El negocio de operadoras de Huawei le dio a la compañía china unos ingresos de 136.900 millones de yuanes (17.890 millones de euros), un 14,2% cifra también inferior con la facturación obtenida en el mismo periodo de 2020 cuando la cifra se situó en 159.600 millones de yuanes (20.857 millones de euros). 

Aunque en su sección de empresas las cifras parece que mejoran, Huawei facturó 42.900 millones de yuanes (5.606 millones de euros) entre enero y junio, lo que supone un 18,2% más que los 36.300 millones de yuanes (4.744 millones de euros) que obtuvo en el año anterior. 

En cuanto a los consumidores ingresó 135.700 millones de yuanes (17.734 millones de euros), un 47% por debajo de los 255.800 millones de yuanes (33.429 millones de euros) del primer semestre de 2020. 
 

«Nuestro objetivo es sobrevivir y hacerlo de manera sostenible»

 Es lo que ha afirmado el presidente rotatorio de Huawei, Eric Xu, aunque esperan que «a pesar de una disminución en los ingresos de nuestro negocio de consumo provocada por factores externos, confiamos en que nuestros negocios de empresas y operadoras seguirán creciendo de manera constante», recalcaba. 
 

Bloqueo Americano

En mayo de 2019, Huawei Technologies fue incluida por la Administración de Estados Unidos en una lista de entidades con las que las compañías estadounidenses no pueden llevar a cabo cualquier tipo de adquisiciones de componentes tecnológicos sin permiso del Gobierno de Estados Unidos. Asimismo, las presiones estadounidenses han buscado excluir al fabricante chino de los procesos de expansión de redes 5G en distintos países. Algo a lo que en muchos casos se han unido países europeos como Suecia que decidió vetar a Huawei y a ZTE de sus redes 5G. 

Huawei en la cuerda floja: revela que su único objetivo en la actualidad es «sobrevivir»

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El gigante tecnológico chino Huawei Technologies, en los seis primeros meses de 2021 ha logrado una cifra de negocio de 320.400 millones de yuanes, unos 41.871 millones de euros. Cifra que en un primer momento no parece mala pero que supone una caída del 29,4% si lo comparamos con los 454.000 millones de yuanes, 59.330 millones de euros ingresados en la primera mitad de 2020. Así lo ha indicado la propia compañía en un comunicado, donde ha revelado que su objetivo es sobrevivir. 

El negocio de operadoras de Huawei le dio a la compañía china unos ingresos de 136.900 millones de yuanes (17.890 millones de euros), un 14,2% cifra también inferior con la facturación obtenida en el mismo periodo de 2020 cuando la cifra se situó en 159.600 millones de yuanes (20.857 millones de euros). 

Aunque en su sección de empresas las cifras parece que mejoran, Huawei facturó 42.900 millones de yuanes (5.606 millones de euros) entre enero y junio, lo que supone un 18,2% más que los 36.300 millones de yuanes (4.744 millones de euros) que obtuvo en el año anterior. 

En cuanto a los consumidores ingresó 135.700 millones de yuanes (17.734 millones de euros), un 47% por debajo de los 255.800 millones de yuanes (33.429 millones de euros) del primer semestre de 2020. 
 

«Nuestro objetivo es sobrevivir y hacerlo de manera sostenible»

 Es lo que ha afirmado el presidente rotatorio de Huawei, Eric Xu, aunque esperan que «a pesar de una disminución en los ingresos de nuestro negocio de consumo provocada por factores externos, confiamos en que nuestros negocios de empresas y operadoras seguirán creciendo de manera constante», recalcaba. 
 

Bloqueo Americano

En mayo de 2019, Huawei Technologies fue incluida por la Administración de Estados Unidos en una lista de entidades con las que las compañías estadounidenses no pueden llevar a cabo cualquier tipo de adquisiciones de componentes tecnológicos sin permiso del Gobierno de Estados Unidos. Asimismo, las presiones estadounidenses han buscado excluir al fabricante chino de los procesos de expansión de redes 5G en distintos países. Algo a lo que en muchos casos se han unido países europeos como Suecia que decidió vetar a Huawei y a ZTE de sus redes 5G. 

Cellnex continua alcista, camino de los 60 euros por acción

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Cellnex Telecom es una compañía de servicios e infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas. A cierre del primer semestre de 2021, los ingresos ascendieron a 1.061 millones de euros, un 47% más respecto al 1S2020, mientras que el EBITDA ajustado creció un 53%, hasta 804 millones. La deuda neta de la compañía asciende a 6.566 millones de euros. Cellnex ha señalado que la vida media de la deuda alcanza los 7,2 años.

Entre los compromisos de Cellnex se encuentra: Reducir emisiones de actividades relacionadas con el combustible y la energía en un 70% para 2030. Incrementar el abastecimiento anual de electricidad renovable de 0% en 2020 a 100% en 2025. Reducir el alcance absoluto de emisiones de compra de bienes y servicios y emisiones de GEI de bienes de capital un 21% para 2025 a partir de 2020.

Cellnex ha desplegado el Proyecto LEAN en una pequeña localidad de 20 habitantes de Soria (España), con el fin de desplegar el móvil compartiendo infraestructuras de telecomunicaciones de banda ancha en zonas rurales extremas que carecen de conectividad para promover su economía sostenible, desarrollo y facilitar su transformación digital.

grafico Merca2.es

A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia en los 28 euros por acción, su precio creció un 74% hasta los 53,54 euros por acción, superando el punto anterior al inicio de la pandemia. Tras alcázar dicho máximo su precio cayo alcanzando un -31%. Desde dicho mínimo alcanzado en marzo de este año, el precio se encuentra en una tendencia alcista, la actual ha superado el máximo anterior.

Actualmente Cellnex se encuentra en un máximo histórico de su cotización, situados en los 56,80 euros por acción. Para el corto plazo tras haber superado el nivel 55,50, de continuar la tendencia alcista, apoyado por los buenos resultados del semestre, Cellnex iría buscar los 60 euros por acción, como nuevo máximo histórico para la compañía.

Así es Bernard Arnault: el empresario del lujo que se ha convertido en el más rico de Europa

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El presidente de LVMH, Bernard Arnault, se posiciona como el empresario que más ha aumentado su fortuna en este ejercicio. El francés se adelanta a los grandes magnates tecnológicos, aunque en las últimas semanas Jeff Bezos, Richard Branson o Elon Musk hayan acaparado los medios informativos con su carrera espacial. Arnault ha visto aumentar su fortuna según recoge Bloomberg debido al buen momento que atraviesa LVMH.  

La firma de lujo se sitúa como la más valiosa de Europa robándole el puesto a Nestlé, Roche o Novartis que han ocupado esta posición en las últimas décadas además de continuar en el podio de los más ricos del viejo continente.  

El sector del lujo gana al tecnológico

El tercer hombre más rico del mundo cuenta con un patrimonio estimado en más de 170.000 millones de dólares, cifra que hay alcanzado tras aumentar su fortuna en 55.000 millones en el último ejercicio. Ha conseguido superar a Bill Gates y si consigue que LVMH continue con su actual progresión antes de que acabe 2021 conseguiría alcanzar a Musk del que solo le separan 7.000 millones de dólares.  

Así se sitúa como el único magnate que no pertenece al sector tecnológico y consigue aumentar su fortuna. Detrás del galo se encuentran muchas caras conocidas en Silicom Valley como los creadores de Google, Larry Page o Sergei Brin que han conseguid0o aumentar su patrimonio en 35.000 millones de dólares en gran parte por el aumento de capitalizaciones de Alphabet al publicarse sus resultados, detrás de ellos se sitúan Mark Zuckerberg (Facebook) y Steve Ballmer (Microsoft) que cierran la lista.  

En el pasado mes de mayo consiguió alcanzarse como el hombre más rico del mundo por unas cuantas horas superando en 300 millones de dólares a Jeff Bezos.  

“Creo que no soy exitoso, pero lo intento”

Arnault comenzó su trabajo en la empresa familiar en los setentas, y en 1974 ya se alzó como CEO del grupo al que redirigió hacia el sector inmobiliario, con la consolidación de Férinel. La empresa francesa siguió su expansión con la adquisición de Financière Agache y después de la textilera Boussac, que era dueña de la emblemática Christian Dior. Arnault invirtió gran parte de su capital en la compra de la mayoría de las acciones del grupo al que ha conseguido multiplicar su valor en unas 15 veces debido en parte Loewe, Berluti, Kenzo, Guerlain, Fendi, Donna Karan, Sephora, Marc Jacobs, o los grandes almacenes Le Bon Marché y La Samaritaine que inagurarrón este año.

  

lvmh sede paris 948 Merca2.es

Ha conseguido ser el propietario de las grandes marcas de perfumes, joyas o moda europeas, “Creo que no soy exitoso, pero lo intento”, afirmo en una entrevista algo que puede que sea clave de su gran éxito. Desde 2005 se alza como el hombre más rico de Francia, según la lista de la revista Forbes.  

Hace sólo un par de años su fortuna se situaba en los 30.000 millones de dólares, el empresario es el dueño del 47% del conglomerado y de sus marcas, estas desde el pasado 2019 no paran de aumentar su valor en bolsa en el 2019 crecieron cerca de un 57%.  

Buen momento para el sector

Los inversores apuestan cada vez más por el mundo del lujo, El S&P Global Luxury Index se ha revalorizado el 156% desde el 18 de marzo de 2020 y cotiza próxima al récord. LVMH se encuentra dentro del índice con un alza entorno al 130% después de los bajos causados por la pandemia. Singular Bank afirma que “las nuevas tendencias, como la revolución digital y los nuevos consumidores de lujo, también llamada la democratización del lujo, van a contribuir a mantener su crecimiento en los próximos años”.    

Su fortuna no se debe solo a LVMH si no que el empresario francés ha apostado también por otras marcas, es propietario del 2% de Hermès y del 8% de la cadena de supermercados francesa Carrefour, además posee una amplia colección de arte que expone en la Fundación Louis Vuitton de París 

Lidl: las ocho ofertas más destacadas de su catálogo esta semana

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Como todas las semanas Lidl inicia el lunes llenando su lineal de ofertas con las que podemos llenar nuestro carro de la compra ahorrándonos un buen dinero. Para ayudarnos a cuidar nuestro bolsillo, especialmente ahora en vacaciones, el supermercado alemán rebaja los precios de muchos productos básicos para el día a día. Además de publicarlos semanalmente en su catálogo de papel y en su web, también se pueden recibir a través de la app de Lidl, una de las herramientas más cómodas para hacer la compra y con la que podemos disfrutar de descuentos extra. De todas formas, como solemos hacer siempre, para que no te pierdas nada, aquí te dejamos una selección de lo más destacado de los próximos días.

PISTO EN CONSERVA PARA PLATOS RÁPIDOS

Lidl pisto

El pisto es una receta manchega muy popular en todo el país, y que se consume con frecuencia como guarnición o utilizado como sofrito o base para otro tipo de guisos. Por eso son muchas las marcas las que lo venden en formato conserva, para tener siempre en la despensa y utilizar en cualquier momento. Lidl tiene el de la marca Freshona, que se comercializa en un tarro de cristal d 570 g. y es perfecto para completar una salsa de tomate, tomar con pasta, con patatas y huevos fritos, o para enriquecer cualquier preparación. El precio en oferta es de 0,69€.

SARDINILLAS EN ACEITE MARCA CUCA, TAMBIÉN EN LIDL

Lidl sardinillas

Un producto que no puede faltar en la lista de la compra son las clásicas latas de sardinillas en aceite que tantos momentos nos pueden resolver. Además, ahora de cara al verano, son un excelente ingrediente para los bocadillos playeros más deliciosos, o para esas excursiones en las que necesitamos reponer fuerzas. La sardina es un pescado muy completo desde el punto nutricional y no pierde propiedades en el proceso de conserva, pro lo que es perfecto para bocados rápidos y que a la vez alimenten. Ahora las latas están en promoción en Lidl y sale a 1,89€ la unidad.

TORTITAS DE MAÍZ

Captura de pantalla 2021 08 08 a las 13.53.08 Merca2.es

Las tortitas de maíz se han convertido en uno de los snacks más habituales para las personas que buscan un picoteo que sacie el apetito entre horas sin demasiadas calorías. Al ser de maíz tienen un sabor similar al de las palomitas, sabroso y perfecto para satisfacer el gusanillo. También están muy ricas con algún untable, como hummus o queso. El paquete de 130 gramos esta semana cuesta en Lidl 0,69€, un 20% menos de lo habitual.

FIDEOS DE ARROZ BARATOS EN LIDL

Lidl fideos

En el catálogo de la semana de Lidl encontramos varios productos propios de la cocina asiática y uno de ellos son los fideos de arroz (también conocidos como noodles). Además de ser una alternativa deliciosa y nutritiva a la pasta tradicional de trigo, se preparan mucho más deprisa y son igual de versátiles. Pruébalos con unas verduras al wok o con alguna salsa exótica de tu agrado. Ahora el paquete de 200gramos sale a 0,99€.

GYOZAS DE DIFERENTES VARIEDADES

Captura de pantalla 2021 08 08 a las 13.54.55 Merca2.es

Otro de los platos asiáticos que encontrarás en Lidl la próxima semana son las gyozas, un tipo de empanadillas de origen japonés similares a los tradicionales din-sum chinos. La diferencia es que las gyozas se fríen hasta que están tostadas, y después se cocinan al vapor. Las de Lidl son de la marca Vitasia y las podemos encontrar en cuatro variedades: estilo barbacoa, de pollo y verduras, estilo bulgogi y de cerdo y kimchi. Se presentan en bandejas e incluye un pequeño sobre de salsa de soja para intensificar su sabor.

CERVEZA JAPONESA KIRIN ICHIBAN EN PROMOCIÓN

Lidl kirin

Para completar la semana oriental en Lidl, la tienda también ha decidido rebajar una de las cervezas japonesas más internacionales, la Kirin Ichiban. Si te gusta, durante la próxima semana puedes comprar la segunda unidad al 50%. Es decir, una botella de 33 cl sale 0,99 €, pero si te llevas dos, pagas 1,49€ por ambas.

CONOS DE HELADO EN LIDL

Captura de pantalla 2021 08 08 a las 13.56.05 Merca2.es

Pocas cosas hay más veraniegas que un helado de cucurucho, de postre, a media mañana o a media tarde, y Lidl cuenta con una de las secciones más completas en lo que a helados se refiere. Una de sus marcas blancas, Gelatelli, nos ofrece los conos Superb, con una deliciosa crema de helado de varios sabores y una galleta exquisitamente rellena de generoso chocolate. Se venden en packs de 4 unidades y podemos encontrar 3 variedades distintas: vainilla y chocolate, vainilla y avellanas, y chocolate y caramelo. Esta semana están rebajados un 25% y el paquete se queda en solo 1,49€.

GEL DUCHA EXFOLIANTE EN OFERTA EN LIDL

Lidl gel

Las rebajas de la semana también llegan a la sección de droguería de Lidl, y uno de los productos que nos podemos llevar al mejor precio es el gel de ducha exfoliante de la marca Palmolive. Un producto ideal para proporcionar al cuerpo un masaje en profundidad y eliminar las células muertas acumuladas sobre la piel, lo cual favorecerá un bronceado más bonito. Es suave, se puede usar con frecuencia y tiene un aroma que enamora. Ahora podemos ahorrar un 50% en la segunda unidad que sale a 1,15 €. Es decir, si compramos uno, el precio es de 2,29 €, pero si nos llevamos dos, pagamos 3,44 €. Cada frasco tiene 400 ml.

Faldas y shorts de Bershka en rebajas que ayudan a lucir tus piernas

Bershka en el cierre de verano trae para todas las damas, lo más destacado en modelos tallas y colores de faldas y shorts. Para que luzcan sus delicadas piernas, a precios totalmente rebajados.

Anda a alguna de sus tiendas y date el gusto de llevarte alguna de estas prendas de vestir. Que adicional a la comodidad que te brindaran, no perderás tu elegancia ni tu look juvenil.

Falda mini denim volantes- Bershka

Falda mini denim volantes- Bershka

Comenzamos con esta delicada falda denim volantes, con un diseño único, de corte alto, con cierres en sus laterales que le dan un toque especial. Confeccionada en 100% algodón, ajustada en tu cintura con volantes.

Para llevarlo en cualquier tarde o noche, combinado con una cómoda camiseta si quieres lucir casual o una camisa ancha que te da un toque de formalidad, glamur y elegancia y  en tus pies unas sandalias o unos sencillos tenis. En tallas desde la 02 hasta la 10 en color azul lavado. Llévatela por 45.90 euros por Bershka.

Falda mini tablas

Falda mini tablas

¿Quieres estar cómoda y sentirte elegante, que tu esbelta figura sea la atracción de los presentes donde te encuentres? Tienes que llevarte esta falda mini tablas. Diseñada para la dama de hoy, que desea destacarse en la ocasión que se le presente.

Se amoldara en forma perfecta a tu cintura y caerá libremente sobre tus delicadas piernas, casual o formal, dependiendo como desees combinarla. La traen en cuatro delicados colores: Blanco, rosa, verde y marrón, en la talla que se adapte mejor a tu figura, desde la XS hasta la XL. Llévatela por 35.90 euros.

Skort accesorio

Skort accesorio

La prenda de vestir diferente, donde el brillo de tus piernas resalte junto a tu elegancia, la trajeron las tiendas Bershka para la mujer de hoy. El skort accesorio, una delicada prenda con la sobriedad que tu cuerpo requiere.

Se amolda en forma perfecta a tu cuerpo, cierra con cordón en su parte delantera, sin bolsillos para que destaque en forma perfecta tu silueta. De fácil combinación, en tu closet tendrás diversas prendas con la que podrás llevarla. La consigues en tres colores, blanco, rosa, gris y negro, en la talla que se adapte a tu silueta, dese la XS a la XL. Llévatela por 19.99 euros.

Bermuda felpa 

Bermuda felpa 

No podrá faltar nunca una bermuda en tu closet, especial para el verano, pero también la lucirás en otoño y primavera.  La bermuda felpa que trajeron las tiendas Bershka, será la más cómoda que podrás tener una vez te la lleves de una de sus tiendas. Se ajustan en forma perfecta a tu cintura y con dos bolsillos laterales.

Ideal para llevarla cuando la comodidad sea la prioridad, en una caminata, para disfrutar de un evento deportivo, o para estar un rato compartiendo con amigos. Cuando visites una de sus tiendas búscala, con seguridad te la llevaras, en cualquiera de sus cinco colores, turquesa, camel, blanco, negro y gris, en la talla que requieras desde la XS hasta la XL. Llévatela por 7.79 euros.

Short lino- Bershka                       

Short lino- Bershka

Cuando se trata se pantalones cortos, tienes que ver este short lino que trajeron las tiendas Bershka, clásico y elegante, para combinarlo de acuerdo a la ocasión que se te presente. Se ajusta totalmente a tu cintura y su tela caerá libremente sobre tus delicadas piernas.

Un short sensacional, destaca tu elegancia y porte femenino, resalta la clase que llevas por dentro. Se la atracción de las miradas combinándolo con un sencillo top y un par de accesorios. Lo encontraras en colores, marrón y negro y en la talla que se amolde a tu figura, desde la XS hasta la XL. Llévatelo por 9.59 euros.

Short denim básico

Short denim básico

Puede que en tu closet, tengas algún modelo parecido al Short denim básico que tienen las tiendas Bershka, pero te aseguro que al detallarlo veras las innumerables diferencias. Esta confeccionado en 99% de algodón, con 2 bolsillos laterales y dos en su parte trasera, con trabillas y cierre de cremallera.

Una pieza bastante delicada para que no pierdas el glamur. Un toque delicado en sus ruedos con dobles. Perfecto para cualquier hora y actividad que tengas que realizar en este verano. Acude a cualquiera de sus tiendas y búscalo en cualquiera de sus colores, azul lavado, azul, blanco y negro, en la talla que tu cuerpo indique desde 32hasta 42. Llévatelo por 15.99 euros.

Short denim bordado plátanos- Bershka

Short denim bordado plátanos- Bershka

Este short denim bordado plátanos, es un poco más corto que una bermuda, te brindara la comodidad que requieras en cualquier actividad que desarrolles. Está confeccionado en 100 % algodón, con detalles de plátanos bordados en su parte delantera.

Vistosos y delicados detalles deshilachados en sus bajos, con bolsillos en su parte delantera, trabillas y cierre de cremallera. La ocasión para llevarlos la decides tú y la combinación la indicara la actividad donde acudas. Búscalos en la talla que mejor se adapte a tu cuerpo de la 32 a la 42, en un color azul lavado. Llévatelos por 15.99 euros por Bershka.

Falda goma canilla vichy 

Falda goma canilla vichy

Finalizamos con esta preciosidad, la falda goma canilla vichy. Todo un espectáculo de falda, con goma ancha que  detalla y se ajusta en forma perfecta a tu cintura, en tejido vichy y su tela cae libremente en tus piernas.

Demuestra tu porte, tu elegancia y ese look atractivo  en cualquier tarde de verano. Deja que la brisa juegue con tu falda y destelle el brillo de tus delicadas piernas. Lúcelo con un top corto, que tu figura resalte donde te encuentres. Búscalo en las tiendas Bershka, lo traen en color verde y tallas dese XS hasta la L. Llévatela por 35.90 euros.

Pull&Bear: las ocho mejores prendas que solo puedes comprar ‘online

Pull&Bear  es una de las marcas de ropa más prestigiosas en toda España, ofreciendo una gran abanico de opciones en su catálogo. En este caso te traemos las mejores 8 prendas que puedes comprar desde la comodidad de tu casa, utilizando una computadora, Smartphone o Tablet.

Ingresando al sitio web de Pull&Bear podrás encontrar una gran cantidad de prendas a disposición. Su tienda virtual está llena de ofertas y promociones muy atractivas que no te puedes perder.

Top asimétrico estampado

Top asimétrico estampado Pull&Bear

En primer lugar presentamos un top asimétrico estampado. Esta prenda de Pull&Bear es perfecta para que lleves este verano, al tratarse de un top muy fresco, que puedes combinar con casi cualquier artículo. Este posee un gran juego de colores en blanco y negro, que te permitirá utilizar para cualquier ocasión. Esta prenda se encuentra disponible en la tienda virtual Pull&Bear por tan solo 15,99 euros y viene en las tallas Xs, S  y L.

Mono largo halter estampado

Mono largo halter estampado

Traemos otra prenda muy fresca que es perfecta para el verano. En este caso este mono largo completo es todo lo que necesitarás para poder lucir magnifica. Lo único que necesitas para combinarlo es un buen calzado y accesorios, siendo una prenda sumamente versátil y cómoda.  Tiene un diseño en blanco y negro que la hace una prenda sencilla pero a la vez elegante. Esta se encuentra disponible en las tallas Xs, S, M, L y Xl, y puede ser tuya solo ingresando en la tienda virtual de Pull&Bear por tan solo 29,99 euros.

Vestido corto estampado volantes

Pull&Bear Vestido corto estampado volantes

Continuamos con un vestido corto estampado sumamente cómodo, que hará resaltar tus piernas. Este vestido es muy fresco y versátil que lo hace perfecto para utilizarlo este verano.  Tiene un diseño floral que te permitirá utilizarlo para cualquier ocasión que necesites, y además viene en tres diferentes colores negro, verde y marrón. Se encuentra disponible en Xs, S, M, L y XL y puede ser tuya ingresando en la tienda virtual de  Pull&Bear por tan solo 17,99 euros.

Bermuda jogger color block

Bermuda jogger color block Pull&Bear

Si te gusta caminar en el parque, hacer ejercicio o simplemente quieres una prenda para estar cómoda,  esta bermuda es perfecta. En este caso  te traemos una Bermuda jogger con un diseño multicolor perfecta para tus actividades rutinarias. Esta bermuda es perfecta para esos días calurosos de verano, debido  a su comodidad, siendo una prenda muy versátil. Se encuentra disponible en varias tallas, como Xs, S, M, L y XL y puedes comprarla en el sitio web de  Pull&Bear por tan solo 15,99 euros.

Pantalón recto aberturas

Pantalón recto aberturas

Ahora traemos una prenda un poco más elegante que puedes utilizar para muchas ocasiones, desde ir a trabajar o una fiesta recreativa, hasta ir al supermercado a realizar tus compras diarias. Este pantalón de corte alto es muy fácil de combinar y te hará resaltar, siendo perfecto para una reunión recreativa. Podrás combinártelo con cualquier blusa o camisa que tengas a disposición, además que se encuentra disponible en negro y beige. Ingresando en la tienda virtual de Pull&Bear podrás comprar este pantalón por tan solo 17,99 euros.

Pack camisetas básicas mangas sisa

Pack camisetas básicas mangas sisa

El verano es sinónimo de comodidad y frescura, justamente por eso Pull&Bear trae un pack de camisetas sin mangas que son perfectas para esta ocasión. Estas camisetas  aunque puedan lucir simple a primera vista tienen un diseño clásico, que las hace muy versátiles. Puedes utilizarlas ya sea para hacer ejercicio, estar en casa o para tus actividades diarias, por otro lado, resultan ser muy sencillas de combinar, independientemente de tu estilo.  Estas camisetas están disponibles en los colores blanco, azul, negro y gris y tienen un precio de 14,99 euros.

Vestido cut out ajustado

Vestido cut out ajustado  Pull&Bear

Si quieres sobresalir en una reunión o una fiesta, esta prenda es perfecta para ti.  En este caso Pull&Bear te trae un vestido de corte bajo muy ajustado que es perfecto para cualquier ocasión espacial. Gracias a este vestido podrás lucir tus piernas  sin mayor problema, además que resulta ser una prenda muy sencilla de combinar gracias a su diseño  color. No puedes perder la oportunidad de adquirir esta prenda ingresando al sitio web de la tienda. Se encuentra disponible en las tallas Xs, S, M, L y Xl, y posee un precio de 17,99 euros.

Top cropped naranja print ondas

Top cropped naranja print ondas

Por ultimo en esta colección de las mejores prendas de Pull&Bear que puedes comprar en su portal web, tenemos este top cropped color naranja. Esta prenda dice verano por todos lados, debido a que tiene un diseño marinero, perfecto para llevar a una playa; sin embargo, también la puedes utilizar para otras cosas, como hacer ejercicio o realizar tus actividades diarias. Por otro lado, este top viene en las tallas Xs, S, M, L y Xl, y tiene un precio de 9,99 euros.

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Sky rojo: los personajes a los que no vas a volver a ver

Los amantes de la última serie pulp de Álex Pina y Esther Martínez Lobato, están de enhorabuena con el estreno de la segunda temporada de Sky Rojo, que está disponible en Netflix desde el pasado viernes 24 de julio. La nueva entrega consta de ocho episodios de unos 30 minutos de duración, perfectos para ver del tirón y seguir, con el alma en vilo, la locura desatada por las tres mujeres protagonistas que emprenden una huida sin vuelta atrás, sin nada que perder, en una lucha a vida o muerte contra su poderoso proxeneta y sus peligrosos secuaces.

SKY ROJO Y EL MUNDO DE LA PROSTITUCIÓN

Sky Rojo en esta nueva temporada, reaviva el debate que surgió con el estreno de la primera. ¿Qué pasa con las series españolas de Netflix y la violencia hacia las mujeres? Recordemos que poco tiempo después del estreno de la serie de los creadores de ‘La casa de papel’ y ‘Vis a vis’, la plataforma lanzaba ‘El Inocente’, una serie con gran éxito de audiencia que también abordaba el problema social de la trata de mujeres y la violencia sexual. Las opiniones están divididas. Por un lado hay quien sostiene que es un logro que las ficciones visibilicen la realidad de la prostitución mostrando la cruda realidad tal cual es, sin romantizaciones y sin restarle gravedad. Otros, opinan que se puede contar la historia sin incluir escenas tan gráficas de palizas y violencia física y sexual hacia los personajes femeninos.

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ENTRE LA CRÍTICA SOCIAL Y LA ACCIÓN TREPIDANTE

Sea como sea, Sky Rojo ha sido un éxito desde el episodio uno, gracias a una estética única, marcada por el color rojo, su extraño humor, su peculiar edición y su voz en off, que sus creadores incluyeron también en ‘La casa de papel’. La serie busca hacer reflexionar a los espectadores sobre la escasa cultura sexual de una sociedad que se documenta viendo porno y que utiliza a las mujeres como meros objetos y toca temas tan peliagudos como el consentimiento en el sexo, las relaciones tóxicas, o la realidad tan diferente que hay detrás de un prostíbulo que vende fantasías a sus clientes. El 40% de los españoles, como apunta el jefe del local, Romeo, psicópata y megalómano. Pero, ¿qué nos espera en la segunda temporada?

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EL CLIFFHANGER DEL FINAL DE LA TEMPORADA

Recordemos que la primera entrega de Sky Rojo finalizó con un gran cliffhanger dejándolo todo en el aire en el momento de mayor tensión. Coral (Verónica Sánchez) acaba de salvar la vida a Romeo (Asier Etxeandia) después de haber intentado matarlo en una escena de inspiración tarantinesca. Por otro lado Moi (Miguel Ángel Silvestre), ha caído con su coche en la trampa que le han tenido Wendy y Gina (Lali Espósito y Yani Prado) y está a punto de morir enterrado. ¿Cómo lo están resolviendo los nuevos capítulos? Evitando a toda costa los spoilers podemos asegurar que se le da constantemente la vuelta a la tortilla y que cuando parece que uno de los dos bandos tiene la sartén por el mango, ocurre algo que da un giro a los acontecimientos, en un constante juego del gato y el ratón.

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¿MORIRÁ ALGÚN PROTAGONISTA DE SKY ROJO?

La violencia seguirá teniendo un gran protagonismo en la temporada 2 de Sky Rojo. La huida de las protagonistas las llevará a plantearse dos opciones: marcharse de la isla (Tenerife) cuanto antes y comenzar una nueva vida en cualquier otro lugar, o quedarse, cobrarse venganza de quienes las han esclavizado, acabar con el negocio millonario de Romeo y de paso ayudar al resto de mujeres que siguen siendo víctimas del proxeneta y sus clientes.

En cuanto a los personajes habituales, se mantendrán en la historia. Wendy, que finalizó la primera temporada gravemente herida, se recuperará lo suficiente como para proponerse, con más decisión que nunca, vengarse de Romeo y sus dos secuaces, los hermanos Christian y Moi. Así pues, los seis protagonistas principales seguirán en las tramas, para darnos una buena dosis de la acción más trepidante. En cuanto a Alfredo, el veterinario que salvó la vida de Gina, interpretado por Luis Zahera, podría volver aparecer en la vida de las chicas, ya que sus conocimientos en medicina les podrían ser útiles en algún momento. A la que no volveremos a ver es a Charlotte, la madame del burdel que muere accidentalmente en los primeros episodios.

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La multa de ‘moda’ de la DGT: cuidado al hacer esto al aparcar

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Con la llegada de las vacaciones, la DGT aumenta sus dispositivos de vigilancia, ya que según las previsiones, durante el mes de agosto se producirán más de 47,8 millones de desplazamientos de largo recorrido por todo el país. Por eso se han incrementado el número de radares distribuidos por todas las carreteras nacionales con el fin de controlar que se cumplan las normas viales. El exceso de velocidad es una de las principales causas de mortalidad en las carreteras, seguido de las distracciones. Por eso la mayoría de las campañas de la DGT están enfocadas a controlar estos dos factores que provocan miles de muertes al año que podrían ser evitables.

NUEVAS SANCIONES DE LA DGT

El pasado mes de mayo la DGT publicaba un manual con una serie de cambios importantes en los límites de velocidad en las vías urbanas y travesías, y aunque esta nueva medida está vigente desde hace ya unos 5 meses, muchas personas que no utilizan demasiado el coche en su día a día, tendrán que tener especial cuidado si cogen el coche durante las vacaciones. Las sanciones por no respetar el límite de velocidad oscilan entre los 100 € y los 600 €, unas multas cuantiosas que pueden fastidiarnos las vacaciones. Sin embargo hay una multa mucho más frecuente que penaliza una costumbre bastante habitual entre la mayoría de conductores.

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MULTA DE 500 EUROS POR APARCAR EN SENTIDO CONTRARIO

Trasladarse a cualquier sitio en coche es rápido, cómodo y práctico, pero el problema llega cuando hay que aparcar, especialmente en los núcleos urbanos, y mucho más aún en las zonas turísticas de muchas ciudades. Encontrar sitio donde dejar el coche puede ser una odisea, por eso cualquier hueco disponible parece una oportunidad única. Seguro que más de una vez, al circular por una vía de doble sentido has visto un sitio libre en la acera de enfrente y te has cruzado para aparcarlo ahí, antes de que alguien se te adelante. Pues este gesto tan común no solo está prohibido sino que puede acarrear una multa de 500 € por parte de la DGT.

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RECOGIDO EN EL REGLAMENTO POR LA DGT

Esta multa no es algo reciente, está recogido en el 90.2 del capítulo VIII del Reglamento de Circulación, sin embargo, es una de esas normas que la mayoría de conductores se suelen saltar por pura necesidad. La norma dice así: «cuando en vías urbanas tenga que realizarse en la calzada o en el arcén, se situará el vehículo lo más cerca posible de su borde derecho, salvo en las vías de único sentido, en las que se podrá situar también en el lado izquierdo». Por otra parte, aparcar en el sentido contrario al del carril correspondiente también se considera una infracción, tanto si hay una línea de separación de carriles como si no la hay. La infracción es leve y se sanciona con 100€. Esto significa que aunque el agente no te haya visto cruzar la calle, puede multarte al ver el coche aparcado a la contra.

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SEIS PUNTOS MENOS POR LLEVAR EL MÓVIL EN LA MANO

En cuanto a los límites de velocidad en zonas urbanas, el nuevo genérico es de 20 km/h en vías que cuentan con plataforma de calzada y acera, 30 km/h en las vías de un solo carril para cada sentido, y 50 km/h en vías de dos o más carriles para cada sentido. En el caso de vehículos que transporten mercancías peligrosas el límite es de 40 km/h. Las autopistas y autovías dentro de municipios se mantienen a 80 km/h. Por otro lado, las sanciones con respecto al uso del móvil también se han endurecido, y todos los conductores que tengan el móvil en la mano, aunque no lo estén usando, recibirán una sanción de 200 euros y la retirada de 6 puntos. La DGT está trabajando para que la sola presencia del móvil en el vehículo sea motivo de castigo.

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El producto de Ikea que no puede faltar en tus barbacoas de verano

A la hora de pensar en productos para el hogar, el jardín o la terraza, Ikea se ha convertido en un lugar de referencia para una gran cantidad de personas en nuestro país. No es nada extraño teniendo en cuenta la calidad y precio que tienen muchos de los productos que forman parte de su extenso catálogo.

Durante el periodo estival muchos disfrutan con frecuencia de reuniones familiares y con amistades en las que la barbacoa es la gran protagonista, y para ello hay que estar bien equipado. Te hablamos del producto que no puede faltar en tus barbacoas de verano, y de otras recomendaciones.

BARBACOA DE CARBÓN PORTÁTIL KORPON

BARBACOA DE CARBÓN PORTÁTIL KORPON

Antes de hablarte del producto de Ikea que no puede faltar en tus barbacoas de este verano, queremos hablarte de esta barbacoa de carbón KORPÖN de la empresa de origen sueco, una gran opción para poder llevarla allá donde quieras. De esta forma, podrás preparar comida en el parque, la playa o de camping; y tan solo por 30 euros.

Al ser una barbacoa plegable ocupa poco espacio y resulta cómoda y sencilla de transportar. Es ideal para asar alimentos porosos o pequeños, como es el caso de verduras laminadas o pescado, ya que la parrilla está diseñada para evitar que puedan caer al fuero. Tiene una zona de cocción de 28 cm de diámetro y dispone de orificios que permiten que el aire circule por ella. Así se incrementa la temperatura y se reduce el tiempo de cocción.

CEPILLO LIMPIEZA BARBACOA GRILLTIDER, EL PRODUCTO DE IKEA QUE NO TE PUEDE FALTAR

CEPILLO LIMPIEZA BARBACOA GRILLTIDER DE IKEA

Entre todos los productos del fabricante sueco, hay uno que no puede faltar en tu casa para disfrutar de las barbacoas este verano. Se trata de su cepillo de limpieza GRILLTIDER, con el cual podrás eliminar de una manera muy sencilla los restos de alimentos, la grasa y la suciedad de las rejillas; y lo harás sin dañar ni rayar la superficie. Su precio es de tan solo 4 euros, por lo que es un utensilio imprescindible.

Es un útil muy interesante para poder mantener siempre la parrilla en las mejores condiciones, algo muy necesario para prolongar su vida útil. Además, es sencillo de colgar gracias al orificio que tiene en el mango. Para facilitar la limpieza, calienta las rejillas. De esta manera estará siempre lista tu parrilla para cocinar sobre ella.

UTENSILIOS DE BARBACOA GRILLTIDER

UTENSILIOS DE BARBACOA GRILLTIDER

Para poder cocinar en la barbacoa de la manera adecuada es importante tener los elementos adecuados para ello. Por ello, en Ikea puedes hacerte con el kit de tres piezas de utensilios para barbacoa GRILLTIDER, cuyo precio es de tan solo 5 euros. El kit se encuentra compuesto por tenedor, pinzas y espumadera, por lo que de esta manera estarás equipado para hacer carne a la parilla para familiares o amigos.

Es posible utilizar estos utensilios para barbacoa de carbón y de gas pero también a lo largo de todo el año en la cocina. Están fabricados en acero de inoxidable, para poder ofrecer una gran resistencia y durabilidad. Deben ser lavados a mano.

BROCHA BARBACOA GRILLTIDER DE IKEA

BROCHA BARBACOA GRILLTIDER DE IKEA

En Ikea se pueden encontrar diferentes opciones en lo que a utensilios se refiere para poder llevar a cabo la preparación de una buena barbacoa. Entre ellos se puede encontrar esta brocha barbacoa GRILLTIDER, un pincel de silicona para barbacoa que permite extender de una forma sencilla y uniforme líquido sobre cualquier superficie.

Es perfecto para poder marinar o glasear alimentos a la brasa, y cuando no lo utilices podrás dejarlo colgado gracias al orificio que incluye en el mango. Se encuentra fabricado en plástico de polipropileno en combinación con un cepillo de caucho de silicona.

BROCHETA GRILLTIDER

BROCHETA GRILLTIDER

No solo al preparar barbacoas es necesario hacer uso de brochetas en las que colocar diferentes alimentos. Esta brocheta GRILLTIDER es lo que necesitas, ya que tienen una punta afilada que permite utilizarlas con todo tipo de alimentos a la parrilla, para aperitivos y fondues. Son muy económicas, ya que por 1 euros se incluyen un total de 50 unidades.

Puedes mojar las brochetas en agua para evitar que se quemen en la parrilla, estando fabricadas en bambú y siendo una buena opción para preparar todo tipo de aperitivos.

BARBACOA DE CARBÓN GRILLSKAR DE IKEA

BARBACOA DE CARBÓN GRILLSKAR DE IKEA

En Ikea puedes encontrar todo tipo de utensilios, pero también barbacoas para poder colocar en tu jardín o terraza y disfrutar de exquisitas preparaciones junto a amigos y familiares. Esta barbacoa de carbón GRILLSKAR, fabricada en acero inoxidable, es una opción a tener muy en cuenta, y se encuentra a la venta por 249 euros.

Con esta parrilla de carbón podrás conseguir ese delicioso sabor ahumado a la carne, el pescado o la verdura que estás buscando. Cuenta con unas baldas debajo de la parrilla para que puedas colocar utensilios, accesorios, bandejas; y todo lo que necesites para servir de forma directa la comida sacada de la parrilla. En la tapa cuenta con un termómetro integrado, de forma que pueda conocer la temperatura de cocción en todo momento sin abrirla.

DELANTAL GRILLTIDER

DELANTAL GRILLTIDER

Para mantenerte siempre limpio en la cocina, necesitas vestir de la manera adecuada, y para ello este delantal GRILLTIDER de Ikea es una opción que debes tener muy en cuenta. Tiene un precio de 7 euros y se encuentra confeccionado en 100% algodón.

Como la cinta del cuello es regulable, es un delantal que se adapta a todas las tallas. Se ata a la cintura y se ajusta al contorno del cuerpo para una mayor comodidad. Asimismo, cuenta con una tira para que lo puedas colgar cuando no lo uses, y con una práctico bolsillo de almacenaje.

CARRO DE JARDÍN KLASEN DE IKEA

CARRO DE JARDÍN KLASEN DE IKEA

En Ikea está a la venta el carro jardín KLASEN, un modelo disponible en acero inoxidable o acero inoxidable con tinte marrón. Es un carrito que ofrece más espacio para colocar cosas a la hora de preparar las barbacoas y que se puede mover de un lugar a otro con gran facilidad. Está a la venta desde 120 euros.

Este carrito de acero inoxidable y galvanizado para evitar que se oxide, es muy práctico y se puede combinar junto a la barbacoa KLASEN. Se deben usar salvamanteles como protección y no colocar objetos calientes directamente sobre la superficie. Tiene ruedas para moverlo con facilidad.

Fumé de pescado: cómo hacer un caldo de ’10’ para tu paella

La auténtica paella solo emplea agua para preparar el caldo en el que se cuece el arroz. En cambio, para otros muchos arroces, se necesita un caldo enriquecido que le de algo más de sabor a esta obra maestra de la gastronomía española. Confeccionar un buen fumé de pescado para esta receta no es nada complicado si sabes cómo.

Con estos trucos, para los caldos, dejarás impresionado a todos tus invitados y te nombrarán la reina o el rey de las paellas.

Los secretos de un buen caldo para la paella

Paella: ¿Fumé o agua?

Paella fuego leña vitrocerámica

Una de las cuestiones que indignan a algunos valencianos es el uso de caldo o fumé para la elaboración de la paella. Muchos puristas de esta receta aseguran que si se usa caldo estás haciendo otro plato diferente, y que no se debería llamar paella.

Para la auténtica paella valenciana se debe emplear simplemente el agua del grifo. El sabor lo aportarán el resto de ingredientes del sofrito.

En cambio, muchas personas usa caldo para potenciar el sabor de su paella o arroces. Con ello se enriquece mucho el resultado, y puede marcar la diferencia entre recetas. De hecho, muchos valencianos también usan caldos de verduras, carne o marisco para mejorar el sabor.

Las ventajas de un buen fumé

preparacion en paellera

Además de permitir enriquecer la receta de la paella y mejorar el sabor, también tiene otras ventajas a usar simplemente agua sin más.

Una de ellas es la de aprovechar las peladuras de algunas verduras, las pieles o cabezas de las gambas, espinas de pescado, etc. Unos desechos que, en principio, no tendrían utilidad y que irían directamente a la basura, pero que te pueden dar un sabor delicioso.

Por otro lado, también estarás evitando el uso de preparados industriales como el Avecrem y otros caldos preparados. Este tipo de preparados no son tan saludables, además de no tener el mismo sabor que cuando se hace de forma casera.

Una forma de aprovechar desperdicios para la paella

cocer langostinos Merca2.es

Para preparar un buen caldo de paella, lo ideal es usar esos desperdicios con los que agregar sabor. Los ingredientes necesarios para un buen fumé son:

  • Peladuras de gambas, langostinos, gambones, o carabineros.
  • Espinas de pescados, especialmente los pescados de roca o pescados blancos.
  • Peladuras de vegetales. Por ejemplo, puedes agregar las pieles del tomate que vas a usar para el sofrito de la paella.
  • También puedes agregar una hoja de laurel, un diente de ajo, perejil, y un trozo de puerro.
  • Aceite de oliva
  • Agua.
  • Sal y pimienta.

Todo eso se puede hervir durante 20 min y tendrás listo tu delicioso fumé. Tan solo falta filtrar y lo podrás agregar a la paella.

Si lo que quieres es hacer un arroz de carne y verduras, en vez de marisco o pescado, entonces puedes usar estos otros ingredientes para tu caldo:

  • Carcasa de pollo (hueso de la pechuga).
  • Un trozo de cebolla.
  • Aceite de oliva.
  • Agua.
  • Sal y pimienta.

Truco: dorar enriquece el sabor

dorar espina pescado

Existen algunos trucos para aumentar aún más el sabor de estos caldos. Y eso pasa por dorar algunos de los ingredientes que se agregan al caldo para la paella.

Por ejemplo, en el caso del pollo, puedes usar los huesos de un pollo asado en vez de un pollo crudo. Eso mejorará mucho el resultado.

Para el caso del marisco y pescado, podrías saltear en un poco de aceite las espinas y pieles de las peladuras. Una vez doradas aportarán más sabor.

Otros también suelen introducir la batidora en el caldo y triturar todo un poco antes de filtrar.

¿Todo vale para el caldo de la paella?

marisco de carrefour

Existen algunos ingredientes que no deberías agregar a estos caldos, o podrían dar mal sabor. Por ejemplo, evita usar huesos de jamón para las de carne.

Tampoco deberías usar los caldos de hervir ciertos tipos de almejas que suelen tener un sabor demasiado fuerte. Eso mataría el sabor a otros ingredientes del caldo de marisco. Por ejemplo, muchas personas agregan los caldos de cocer los mejillones o los berberechos (incluso del pulpo), pero podrían restar sabor…

Evita también otros ingredientes que no están acorde con la paella que estás preparando, sea del tipo que sea.

La cocción

cocción pasta Joseba Arguiñano

Por último, para que la paella sea perfecta, también deberías controlar la cocción. No solo del arroz, también del propio fumé. Deberías evitar agregar demasiada agua si los ingredientes son escasos, y el tiempo no debe ser inferior a 20 min hirviendo. Ten en cuenta que, mientras más tiempo, más concentra el sabor.

Una vez está listo el caldo para tu paella, evita agregar otros condimentos durante la cocción del arroz como pastillas de concentrado que puedan estropear el sabor.

Y, como truco final, si tienes pensado agregar almejas, gambas/langostinos, cangrejos, etc., deberías agregarlos en los últimos minutos de la cocción. Lo justo para que se hagan, pero que no hiervan demasiado tiempo. Eso iría reduciendo su sabor…

La subida salarial pactada en convenio se situó en el 1,56% en julio, por debajo del IPC

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Los salarios pactados en convenio subieron de media en julio un 1,56%, por encima de lo registrado a principios de año (+1,44%), pero por debajo del IPC, que fue del 2,9% en el séptimo mes del año, según datos extraídos de la estadística de negociación colectiva del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Este incremento salarial está por debajo de las directrices marcadas en el Acuerdo Interconfederal para el Empleo y Negociación Colectiva (AENC) 2018-2020, que planteaba subidas salariales del entorno del 2% más un punto porcentual ligado a conceptos como la productividad, los resultados empresariales y el absentismo laboral. Este AENC, que tenía vigencia hasta el año pasado, en estos momentos se encuentra a la espera de que los sindicatos y la patronal decidan renovarlo.

Hasta julio se registraron 2.246 convenios colectivos con efectos económicos en 2021, pero solo 235 se firmaron hasta el séptimo mes del año. El resto, 2.011, se firmaron en ejercicios anteriores, aunque despliegan también sus efectos este año.

Los 2.246 convenios registrados en los siete primeros meses de 2021 daban amparo a más de cinco millones de trabajadores (más de 5,2 millones de personas).

Del conjunto de convenios, 1.762 eran de empresa, con efectos sobre 324.772 trabajadores y una subida salarial media del 1,14%, y 484 eran convenios sectoriales, que daban cobertura a casi 4,9 millones de trabajadores, con una subida salarial media del 1,56%.

En cuanto a las 235 nuevas unidades de negociación firmadas hasta julio, 173 eran convenios de empresa, con un incremento salarial medio del 1,18% para 62.936 trabajadores. Los 62 restantes se dieron en los convenios de ámbito superior, con un incremento del 1,60% para más de 1,7 millones de empleados.

La jornada media pactada en convenio se situó en julio en 1.741,38 horas anuales por trabajador (1.712,72 horas en los convenios de empresa y 1.743,27 en los convenios de ámbito superior).

SUBEN LOS ‘DESCUELGUES’

La estadística de Trabajo revela además que en julio se registraron 58 inaplicaciones de convenios, un 48,7% más que la cifra registrada hasta el mismo mes del año pasado (39), que afectaron a 2.342 trabajadores, frente a los 1.133 trabajadores afectados de hace un año.

El ‘descuelgue’ de los convenios supone la revisión de las condiciones laborales en las empresas. La reforma laboral de 2012 introdujo mayor facilidad para que empresarios y trabajadores pudieran pactar estas inaplicaciones.

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