martes, 6 mayo 2025

El automóvil aboga por la renovación del parque de vehículos como punto clave para la descarbonización

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El Círculo de la Automoción Neutral In Motion (NIM), formado por diferentes asociaciones del sector automovilístico español, ha subrayado la importancia de la renovación del actual parque de vehículos, cuya media de antigüedad se sitúa en los 13 años, como medida clave en el proceso de la descarbonización de las ciudades.

De la misma forma, en el marco de la jornada ‘El Motor del Cambio Inteligente y Sostenible’ realizada en Madrid con motivo de El Día Mundial de las Ciudades de este próximo domingo, el sector de la automoción explicó el «gran» esfuerzo del mismo en toda la cadena de valor para conseguir que Europa sea neutro para el año 2050.

En este sentido, todos los representantes de las asociaciones coincidieron en la importancia del vehículo eléctrico en este proceso, la imprescindible renovación del parque y una seguridad jurídica para los compradores con ayudas e incentivos por parte de las administraciones públicas.

En la bienvenida, que corrió a cargo de Ana Gómez Arche, consejera delegada de Pons Seguridad Vial, se recordó el complicado momento que vive el sector incidiendo en la importancia del mismo puesto que supone un 9% de la población activa y un 10% del PIB español. «Los fondos Next Generation nos ayudarán a impulsar las nuevas políticas de movilidad y del sector en las que el ciudadano debe ser el centro», recalcó Gómez.

Asimismo, Arturo Pérez de Lucia, director general de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive), en su intervención destacó la importancia del eléctrico y de la movilidad compartida para conseguir los objetivos de España y Europa, así como la necesidad de poner en marcha la mesa de trabajo por parte de la Administración para «eliminar las barreras» que presenta este segmento.

Por su parte, José-Martín Castro Acebes, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER), recalcó que actualmente uno de cada tres eléctricos se financia por renting ya que las flotas eléctricas ayudan a la compañías a generar valor. Sin embargo, en su intervención, denunció que el precio de las inversiones en eléctricos tanto en coches como en infraestructura «es más caro», coincidiendo con Pérez de Lucia en los problemas de las actuales barreras.

José María Riaño, secretario general de la Asociación Nacional de Empresas del Sector de Dos Ruedas (Anesdor), destacó la importancia de la inversión en las infraestructuras de recarga y el actual reto tecnológico al que se enfrentan en su asociación. «Existe una limitación especial de la moto ya que no puede aumentar de ciertos pesos porque pierde su dinamismo», explicaba en relación a los motores eléctricos.

De la misma forma, José López-Tafall, director general de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), defendió como sus colegas del sector los planes de demanda y el despliegue de más infraestructuras de recarga y denunció las barreras de accesibilidad y de coste, señalando que existen determinados planes como el Moves Flotas que ayudan a paliar estos problemas. «Debe ser todo un conjunto de paquetes de medidas ‘360’ que deben acompañar el esfuerzo del sector», afirmó.

Javier González Pereira, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Carrocerías de Autobuses (Ascabus), en relación con la renovación del parque incidió en la importancia del parque de autobuses también puesto que el 33% del mismo tiene más de 15% de los cuales un 70% son de diésel, de los más contaminantes. «En 2021, el 75% matriculado es de combustibles alternativos, siendo un 18% cero emisiones», apuntó el presidente.

A este respecto, Juan Luis Fernández, director de asuntos públicos de la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto), explicó que los próximos años serán claves para las instalaciones de las zonas de bajas emisiones. «Estamos ante la oportunidad de diseñar sistemas integrados de movilidad que sean inteligentes y que combinen las mejores alternativas tanto públicas como privadas», declaró.

Juan Luis Barahona, presidente ejecutivo de la Federación Nacional Empresarial de Alquiler de Vehículos Con y Sin Conductor (Feneval), expuso por su parte que se debe fomentar un cambio ya que el usuario en su sector «quiere otra cosa distinta y se mueve de otra manera». Destacando que el pago por uso o suscripción es una de las principales líneas en las que va a evolucionar el sector.

Por su parte, Jaime Barea, director corporativo de Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam), explicó que en el entorno urbano no se debe equiparar coche privado con contaminación y que actualmente no casa la oferta con la demanda por lo que el mercado de ocasión crece con vehículos de más de diez años.

Por último, José Portilla, director general de Asociación Española de Proveedores de Automoción (Sernauto), incurrió en la importancia de invertir en I+D+i. «Los fabricantes de componentes, con los ingresos que generan en la actualidad, deben ir incorporando líneas cada dos años para la fabricación de componentes eléctricos», explicó.

En la mesa de debate de la jornada, compuesta por Ramón Ledesma, asesor de Pons Seguridad Vial y Ricard Casalins Ribó, coordinador general de Mobility Institute, se sacaron las siguientes conclusiones: El 30%-35% de los usuarios no están satisfechos en su manera de moverse por lo que es una oportunidad para nuevos servicios; el problema no es el vehículo, más bien su uso y que el usuario en general decide no cambiar su vehículo y posponer la compra por la inseguridad que le produce.

La socimi All Iron multiplica por 7 su beneficio neto en el primer semestre

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All Iron obtuvo un beneficio neto de 2,7 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone multiplicar por casi 7 veces el beneficio que registró en el mismo periodo del año anterior, gracias principalmente al efecto contable derivado de la valoración de sus activos.

La pandemia ha causado una gran volatilidad en la variación del valor de las inversiones inmobiliarias de todas las socimis españolas, lo que ha impulsado ahora el beneficio este año de todas ellas mientras que en 2020 las lastró. Así, en el caso de All Iron, la partida de la variación del valor razonable de las inversiones ha pasado de menos de 400.000 euros en el primer semestre del año pasado a cerca de 3,5 millones de euros en el mismo periodo de 2021, lo que ha impulsado su beneficio neto.

El valor de su cartera de activos ascendía al cierre del primer semestre a 128,4 millones de euros, lo que representa una revalorización neta de 3,45 millones de euros, una vez excluido el importe de las inversiones realizadas.

Sin embargo, los ingresos por arrendamientos de All Iron disminuyeron un 6%, hasta 606.805 euros, y el resultado de explotación fue negativo, de 242.705 euros, frente a los 71.000 euros en positivo de hace un año.

No obstante, la socimi ha constatado ya «un fuerte repunte» de la demanda, con una alta ocupación de sus inmuebles y «una fuerte subida de precios durante el verano». Por ello, defiende haber mantenido «un sólido rendimiento a pesar del impacto de la situación derivada de la pandemia».

All Iron ya ha invertido 70 millones de euros en 2021 en la adquisición de siete nuevos activos y acometido una ampliación de capital que le ha permitido más que duplicar su capital, hasta 135 millones de euros. Los siete activos adquiridos han supuesto ampliar su presencia en Sevilla, Bilbao, Barcelona, Pamplona, Alicante, Madrid y Málaga, así como iniciar la construcción de otro inmueble de Córdoba

Momo Puente-Piazza, el artista sevillano que se ha convertido en uno de los nuevos referentes de la pintura abstracta en España

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Momo Puente-Piazza y sus obras de pintura abstracta están siendo toda una revelación en el circuito del arte español durante este 2021. Este artista sevillano, que tiene formación científica y vocación artística, ha encontrado la manera de crear un lenguaje abstracto único mediante sus paisajes del entorno de Doñana y la desembocadura del Guadalquivir.

El éxito de público y crítica, así lo atestiguan en sus últimas exposiciones de su serie Surensoñando en la Sala Howden de Sevilla, la Galería Michel Menéndez de Pamplona o la Backyard Art Gallery de Simancas, entre otras. Momo Puente-Piazza ha sabido captar la poética del paisaje atrayendo al espectador emociones y sentimientos que estaban olvidados debido a los efectos negativos del estrés y la ansiedad que ha generado el COVID-19 en la vida de las personas.

La calma, la serenidad y la paz interior son los pilares de la pintura de este artista que ha cautivado a decenas de coleccionistas particulares de toda España. Su lista de espera ya es de más de un año y los afortunados han encontrado en su pintura una forma de llegar a la nueva normalidad a través del arte.

Igualmente, instituciones como el Ayuntamiento de Sanlúcar de Barrameda, en Cádiz, se han fijado en Momo Puente-Piazza para los nuevos proyectos expositivos de 2022. Momo Puente-Piazza será el encargado de cerrar el acto del V Centenario de la I Circunnavegación Magallanes-Elcano 1519-1522, a través de una exposición individual durante el mes de agosto y septiembre de 2022 en el rehabilitado Auditorio de la Merced, donde a buen seguro recreará bajo su visión personalísima y única las marismas de la Sanlúcar del siglo XVI. Será por tanto una gran ocasión para seguir conociendo a este artista que está dando tanto de que hablar.

El Gobierno convoca ayudas por 3,8 millones para la digitalización del sector pesquero

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El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) ha publicado este miércoles en el Boletín Oficial del Estado (BOE) dos extractos de órdenes de convocatoria de subvenciones para la digitalización del sector pesquero que suman un importa máximo de 3,8 millones de euros (900.000 euros para el año 2021 y 1,45 millones de euros para cada uno de los dos años siguientes).

La digitalización del sector pesquero extractivo, acuícola, comercializador y transformador es una de las medidas estratégicas de actuación contempladas en el componente 3 del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) que gestiona el MAPA, a desarrollar entre los años 2021 y 2023.

La primera de las líneas de ayudas está dirigida a la adquisición e instalación, por primera vez, de Sistemas de Seguimiento Electrónico Remoto (REM). Podrán ser beneficiarios los armadores de buques de 12 o más metros de eslora, con preferencia para aquellos que lleguen o superen los 24 metros. El objetivo es que estos barcos dispongan de sistemas REM operativos para el control de desembarque

La siguiente línea está dirigida a subvencionar proyectos de mejora de comunicaciones, digitalización del sector extractivo, acuícola, comercializador, transformador, minoristas, mayoristas y de proyectos de mejora de servicios de salud a través de comunicaciones para diagnóstico y prevención de enfermedades a bordo.

Podrán ser beneficiarios las asociaciones del sector extractivo, acuícola, comercializador y transformador y organizaciones de productores, siempre que pongan los proyectos a disposición de todos sus asociados. Asimismo, podrán ser beneficiarios también pequeñas y medianas empresas dedicadas a la producción, transformación o comercialización de productos de la pesca y de la acuicultura.

Las solicitudes se podrán presentar en el plazo de 15 días hábiles contados a partir del día siguiente al de la publicación de este extracto en el BOE.

Alemania, la nueva expansión del marketplace de cachimbas ShishaMarket

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El marketplace para la compra y venta de productos de cachimbas entre particulares ShishaMarket prepara su expansión a Alemania, próximamente. De la mano de una de las marcas más reconocidas en el sector, la tienda online da este paso como el inicio para su funcionamiento a nivel mundial. El uso de cachimbas se hace cada vez más popular en la sociedad debido a que su consumo es menos perjudicial para la salud que el tabaco tradicional. Esto ha ocasionado que plataformas de venta online, como ShishaMarket, no solo crezcan progresivamente, sino que trabajen en ampliar sus alcances de forma continua, con el propósito de ser reconocidas internacionalmente.   

El marketplace para la compra y venta de cachimbas

La opción de encontrar una gran variedad de productos y accesorios para cachimbas ha sido una de las principales razones por las que ShishaMarket lleva ganando popularidad desde sus inicios. En tan solo 3 meses, esta tienda ha llegado a alcanzar la cantidad de 20.000 usuarios y continúa creciendo aceleradamente. La variedad de opciones, calidad de los productos y funcionamiento óptimo de la aplicación son aspectos que han otorgado a este marketplace su fama.

El hecho de reunir diferentes alternativas en un mismo mercado online y dar a los consumidores la posibilidad de elegir las cachimbas y accesorios que mejor se adapten a sus necesidades y preferencias es otro de los atributos con los que cuenta esta aplicación. La innovación de ShishaMarket en el mercado de las cachimbas ha sido notable, es por ello que ahora los fundadores de la empresa se encuentran en pleno proceso de expansión, siendo Alemania su primer objetivo.

ShishaMarket, un negocio para particulares

Otra de las cualidades de ShishaMarket es que, a diferencia de algunas plataformas similares, esta se centra en la compra y venta de cachimbas entre particulares. Esto quiere decir que una persona puede comprar o vender su cachimba a través de esta aplicación. También es posible encontrar, dentro de este mercado digital, accesorios como cazoletas, bases y consumibles, entre otros elementos que permiten a los usuarios ofrecer o adquirir todo lo necesario para el uso de estos aparatos.

De manera progresiva, ShishaMarket ha incorporado diferentes servicios con el propósito de facilitar el comercio de sus productos. Por ejemplo, la plataforma se encarga de la logística del envío y ofrece diversas opciones de pago 100% seguras que permiten a las personas realizar compras de forma transparente y confiable. Finalmente, con su expansión a Alemania, ShishaMarket amplía no solo su margen de ventas, sino también la popularidad del marketplace y el seguir siendo catalogada como una de las principales opciones en compra y venta de cachimbas en el territorio nacional y, en un futuro, internacional.

Amper respeta la directriz bajista y podría caer -30%

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Amper no logra quebrar la directriz bajista interna que viene lastrando el precio de la acción desde diciembre de 2020. El regreso a la obtención de beneficios netos que presentó para el primer semestre del año con un incremento del 79% frente al mismo periodo del año anterior, le dio un impulso a la cotización de la acción de Amper que parecía corregir el mal momento en el que se encuentra, pero no fue suficiente.

Amper lucha día a día para salir de la coyuntura con lo cual se ha hecho a varios importantes contratos como el acuerdo con Enel Green Power para la construcción de importantes parques de energía fotovoltaica en España. También sabemos de los contratos con Navantia, con Iberdrola o con el Ministerio de Defensa, por valor cercano a los 100 millones de euros, razón que le ha permitido a la acción de Amper una valorización cercana al 19% desde agosto hasta hoy.

Sin embargo, no son sólidos los movimientos que reflejen un punto de giro contundente a favor de las compras. Vimos cómo la semana pasada el precio de la acción de Amper cerró por debajo de la directriz bajista interna que viene trabajando desde diciembre de 2019 intensificándose con la llegada de la pandemia y posteriormente, confirmándose un año después entre el 14 de diciembre de 2020 y el 22 de marzo de 2021.

Actualmente, el precio de la acción de Amper registra una ruptura de la última resistencia del 25 de enero de 2021, pero al mismo tiempo, no logra realizar la ruptura de la directriz bajista interna y se muestra a favor de las continuaciones bajistas.

Esta idea está apoyada por las medias móviles exponenciales de corto y largo plazo, de 50 y 250 periodos ya que el precio, después de haberlas quebrado a la baja, viene trabajando por debajo de ellas. Al mismo tiempo, el índice de fuerza relativa alcanzó los 102 puntos, lo que indica que se encuentran en niveles extremos de sobrecompra, dando una mayor probabilidad a un movimiento bajista.

Como lo hemos comentado en artículos anteriores (29 de septiembre de 2021), la estructura de la acción de Amper para gráfico de marco mensual se encuentra desarrollando un canal bajista desde marzo de 2017 lo cual deduce que hasta que el precio no quiebre el nivel superior del canal bajista macro, no sería oportunidad al alza.

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Por el contrario, la ubicación actual del precio nos da una probabilidad de venta y la confirmación para adherir en ventas si el precio ingresa nuevamente por debajo de la última resistencia (Resistencia 1), la retestea confluyendo con la directriz bajista interna para ir en busca de los mínimos anteriores ubicados en 0,1610 euros por acción y posteriormente hasta niveles cercanos a los 0,1270 euros por acción que corresponden al nivel inferior del canal bajista macro.

Esta operación de venta otorga al primer objetivo un 12% de beneficio, mientras que, al segundo objetivo, para lo cual haremos una próxima actualización, entregaría cerca de un 30% de beneficio.

Endesa afronta el futuro con la losa política

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El próximo 3 de noviembre Endesa entregará al mercado los resultados financieros intermedios al 30 de septiembre de 2021. Si retomamos los resultados del primer semestre, encontramos que los ingresos alcanzaron los 10.272 millones de euros lo que significó un incremento del 15 6% frente al mismo periodo de 2020. Al mismo tiempo, el beneficio neto fue de 832 millones de euros reduciéndose en un 26,2% respecto del año anterior. Sin embargo, los resultados para Endesa en lo corrido del año vienen siendo positivos aún en medio de una situación un tanto cruda para las empresas del sector energético.

La previsión del gobierno con la que pretende recaudar 2.600 millones de euros en 6 meses a través del famoso decreto eléctrico haría pagar prácticamente el 80% del valor total entre las dos de las compañías más representativas del mercado, las cuales son Iberdrola y Endesa. Cada una aportaría la mitad, es decir, más de 1.000 millones de euros lo que castigaría directamente su margen ebitda hasta en un 25% y, por ende, el resultado neto que, aunque José Bogas, su consejero delegado, estima que será un resultado positivo el del tercer trimestre, muy seguramente, rondará la mitad del beneficio neto del primer semestre cercano a los 800 millones de euros.

Desde ese momento, el precio de la acción de Endesa registró caídas cercanas al 15% alcanzando los 17,28 euros por acción y justamente en la primera semana de octubre, ha retomado algo de esa desvalorización gracias a que el gobierno se ha mostrado un poco laxo frente al decreto. Hay quienes afirman que podrían retirar dicho decreto y por ende intervenir y regular el mercado del gas.

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Desde el punto de vista técnico, encontramos en el gráfico de marco semanal, un nivel importante correspondiente a los 20,18 euros por acción. Este nivel representa soporte de mayo y julio de 2018, así como resistencia de marzo, julio y agosto de 2021. Este nivel ha sido quebrado en dos ocasiones, primero justo en marzo de 2020 con la llegada de la pandemia y segundo, a mediados de septiembre, con la llegada de la noticia del decreto. Esta ruptura pretende probabilísticamente generar un impacto mayor bajista una vez realice los debidos retrocesos a modo de pullback en el área cercana a los 20 euros por acción donde confluiría la directriz bajista con el nivel de resistencia en busca de un objetivo en niveles cercanos a los 15,6 euros por acción que corresponden a la directriz alcista macro. Este movimiento iría a favor de las medias móviles exponenciales, así como del índice de fuerza relativa que se encuentra llegando a las zonas de sobrecompra.

Si la directriz bajista y las resistencias son respetadas, evidentemente podríamos ver un impacto a la baja que a su primer objetivo entregaría un beneficio superior al 20% entre un mediano y largo plazo.

La participación de vendedores españoles en Aliexpress por el 11.11 aumenta un 10%

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Los días 11 y 12 de noviembre, AliExpress celebrará el 11.11, Día Mundial del Shopping, el evento más importante del año para la compañía en todo el mundo. En la edición de 2021, el número de comercios españoles que participarán en el evento crecerá un 10% respecto al año pasado.

Mientras los vendedores se preparan para las 48 horas de ofertas en la edición de este año del 11.11, los clientes tendrán la oportunidad de disfrutar de más de 11.000 ofertas de vendedores españoles, lo que supone un aumento del 11% en comparación con la edición del año pasado. Estas se suman a las miles y miles de ofertas que ofrecerán los vendedores internacionales.

Según han explicado los responsables de la empresa en España, la media de ofertas facilitadas por los vendedores españoles ha crecido un 23,6% con respecto a 2020, como resultado de las acciones de formación adicional y el asesoramiento personalizado que cientos de vendedores han recibido para preparar el evento.

Atendiendo a las cifras preliminares de inscripción de vendedores para la edición de 2021, las categorías que se sitúan como las más importantes en cuanto a presencia de vendedores con sede en España son Hogar y Jardín, Electrónica de Consumo, Deportes y Entretenimiento, Belleza y Salud y Teléfonos y Telecomunicaciones.

ESPAÑA, SEGUNDO MERCADO

“España ha sido el segundo mercado más importante del mundo para AliExpress durante las tres últimas ediciones del 11.11, Día Mundial del Shopping. Esto es una muestra de la popularidad de nuestra plataforma entre los españoles y de su nivel de participación durante el evento más importante del año, que representa una gran oportunidad para todos los negocios y marcas españolas que operan en él”, afirma Estela Ye, directora ejecutiva de AliExpress en España, Italia y Francia.

“Durante la edición del año pasado, el aumento de la participación de los vendedores locales y el crecimiento de las ofertas de origen local fueron elementos clave para lograr estos grandes resultados. Como preparación para este año, hemos destinado más de 1 millón de euros en 2021 a iniciativas relacionadas con la formación para las pequeñas y medianas empresas en España, junto con una amplia campaña de marketing que pretende generar un importante impulso en el tráfico durante el 11.11. Estamos convencidos de que esta preparación ayudará a los negocios a conseguir grandes resultados durante el evento, y en muchos casos, el mayor día del año para ellos en términos de ventas”, añadió Estela.

APUESTA DE LOS​ VENDEDORES ESPAÑOLES

“Estamos muy contentos con la participación de los vendedores españoles y con el incremento en el número de ofertas que tendremos durante el 11.11. Desde AliExpress esperamos que muchos consumidores en España aprovechen este evento para anticipar sus compras navideñas” afirma Ignacio Zunzunegui, responsable de Marketing para AliExpress España.

El 5 de octubre, más de 1.000 vendedores en España asistieron a la primera Conferencia de Vendedores de AliExpress en Madrid. Durante la conferencia, los vendedores locales tuvieron la oportunidad de conocer los detalles del evento global de la mano del CEO de AliExpress Global, Wang Mingqiang, así como de las innovaciones locales por parte del director para España, Italia y Francia, William Wang.

Durante la Conferencia de Vendedores, los socios técnicos compartieron consejos y mejores prácticas para sacar el máximo provecho del evento y el responsable de Marketing de AliExpress en España, Ignacio Zunzunegui, esbozó las iniciativas que la plataforma llevará a cabo en la edición de este año para aumentar el conocimiento sobre el 11.11 y, en última instancia, impulsar el tráfico hacia la plataforma durante el evento.

Además, cientos de empresas españolas participaron en más de 30 sesiones de formación y seminarios web específicos sobre el 11.11 en el renovado AliExpress Learning Center, orientándoles para sacar el máximo partido a este evento.

Bailonga Fitness, la plataforma virtual de baile y ejercicio

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Una alternativa que brinda múltiples beneficios es hacer ejercicio de forma regular desde casa. Para aquellas personas que no están dispuestas a perder tiempo en desplazamientos ni a gastar dinero en gasolina o transporte público para llegar al gimnasio o lugar de entrenamiento, esta se constituye como una opción ideal.

Basándose en esto, surge el gimnasio online Bailonga Fitness, la plataforma virtual de baile y ejercicio a la que puede suscribirse cualquier usuario interesado en ejercitarse de una forma diferente, acompañado de las mejores rutinas y cursos de formación en alimentación y nutrición

Las ventajas del entrenamiento en casa

Realizar entrenamientos físicos desde casa y de la mano de un grupo de profesionales como el que tiene Bailonga Fitness garantiza la calidad en el servicio para los usuarios y una alternativa que ayuda a romper con la cotidianidad. El ejercicio en un espacio conocido para los clientes y que conserva la intimidad de estos es uno de los beneficios clave de la carta de presentación de esta organización deportiva

A ello se suman otras ventajas, entre las que se pueden mencionar, por ejemplo, la posibilidad de acceder a las clases en cualquier momento del día y desde cualquier lugar que goce de una conexión estable de internet. Esto brinda a los usuarios una total libertad a la hora de administrar su tiempo, sin necesidad de que deban regirse ni adaptarse a unos horarios previamente establecidos. Además, Bailonga Fitness incorpora nuevas habilidades de baile con el aprendizaje de nuevos pasos y estilos musicales, presentes en las clases de baile fitness, pilates, step y total body, por solo mencionar a algunas de las modalidades. 

Nuevo contenido cada semana con Bailonga Fitness

Bailonga Fitness abre sus puertas a todo tipo de público, tanto hombres como mujeres, y se enfoca en el bienestar de sus clientes. Es por este motivo que el gimnasio virtual ofrece la alternativa de elegir los niveles de intensidad, la dificultad y los estilos de las clases, así como el tiempo que dura cada sesión. 

Semana tras semana, el equipo deportivo se encarga de renovar el contenido, para que las personas se enfrenten a nuevos desafíos y ritmos musicales. A su vez, los miembros de este gimnasio pueden acceder a 368 vídeos desde el primer momento, sin permanencia ni periodos mínimos. Los interesados en disfrutar de cada uno de los beneficios de Bailonga tienen la opción de mejorar sus hábitos de vida saludables y unirse a este centro pagando una membresía de 10€, que permite el acceso a todos los servicios.

Grupo Sileb ofrece a sus clientes un servicio de limpieza y desinfección de colegios en Madrid y Sevilla

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Con la vuelta a las aulas, uno de los principales objetivos de las instituciones educativas es poder brindar a sus alumnos espacios desinfectados y limpios para el desarrollo de sus clases. En Madrid y en Sevilla, ofrece sus servicios Grupo Sileb, una compañía especialista en soluciones de limpieza integral, desinfección y mantenimiento de empresas, edificios, centros comerciales, hospitales, hoteles e incluso colegios.

Su amplia experiencia, profesionalidad y el gran equipo de especialistas con los que cuenta, la hacen una muy buena alternativa para centros educativos que deseen preparar, limpiar y desinfectar sus diferentes espacios y aulas para el regreso a clase de los alumnos.

Expertos en brindar soluciones de limpieza en colegios de Madrid y Sevilla

La vuelta a las clases presenciales en el contexto actual de pandemia es una de las situaciones que más preocupa a los padres. Sin embargo, la necesidad de continuar la educación de sus hijos hace que el regreso a las aulas sea una medida necesaria.

Para ofrecer mayores garantías de bioseguridad tanto a padres como a alumnos y a maestros, en Madrid y en Sevilla ofrece sus servicios Grupo Sileb, una empresa conformada por expertos en Facility Services, o soluciones de limpieza integral y mantenimiento. Sus servicios incluyen la desinfección y limpieza integral de colegios, un tipo de trabajo que requiere de un equipo con el suficiente conocimiento técnico para saber exactamente qué tipo de productos y químicos deben utilizarse para garantizar que todos los espacios y superficies queden libres de agentes contaminantes o infecciosos que pongan en peligro a los estudiantes. Esta es justamente la especialidad de Grupo Sileb, quienes apuestan siempre por la profesionalización e innovación, garantizando calidad y eficacia en sus trabajos.

La mejor alternativa para la desinfección de colegios

Los trabajos de limpieza y desinfección de colegios en Madrid y Sevilla realizados por esta compañía se llevan a cabo de forma general. Se incluye la limpieza y desinfección de aulas, pasillos, salas, despachos destinados al profesorado, etc. El servicio se aplica también en áreas deportivas, zonas infantiles de juegos, zona de piscinas, baños y aseo. Además, realizan el suministro y reposición de consumibles higiénicos.

Con todo esto, se asegura que tanto estudiantes como profesores y todo el personal que trabaja en un centro educativo estén seguros en un espacio completamente limpio, mientras se mejora la reputación de la institución. Solicitar los servicios profesionales de Grupo Sileb es sencillo. Basta con ingresar a la página web de la empresa y hacer uso del formulario de contacto de la compañía.

En Grupo Sileb se ofrecen también otros servicios tales como limpieza con ozono, tratamiento de suelos, proyectos de paisajismo y mantenimiento. Todos ellos se adecúan a las necesidades de sus clientes y al horario que ellos elijan para realizar el trabajo.

El chef José Andrés lo hace todos los días

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Hablamos mucho de Arguiñano o de Dabiz Muñoz, en parte porque viven y cocinan aquí, en España. Pero hay un cocinero más conocido mundialmente, sobre todo en Estados Unidos, que es español y otro referente de la gastronomía mundial: José Andrés.

Pero es que además destaca por sus labores humanitarias, lo que le ha valido merecidamente el Premio Princesa de Asturias de la Concordia. Vamos a contarte el por qué de este premio y como lo que hace a diario es una labor encomiable.

 

JOSÉ ANDRÉS DONA SU PREMIO

José Andrés

Aparte de lo que te vamos a contar, comenzamos por el final porque refleja también el valor humano y la cruzada de José Andrés por ayudar a los más necesitados. Por eso ha donado precisamente parte del premio en metálico del Princesa de Asturias 2021 a la gente de La Palma, que está sufriendo mucho con la erupción del volcán Cumbre Vieja.

«Vamos a estar con la gente de La Palma hasta que no nos necesiten más», ha dicho José Andrés tras recibir el premio y anunciar esta loable decisión.

 

EL PORQUÉ DE SU PRINCESA DE ASTURIAS DE LA CONCORDIA

José Andrés y su ONG World Central Kitchen

La Fundación Princesa de Asturias decidió conceder este año el premio a la Concordia por su labor en la ONG World Central Kitchen, que él mismo fundó en 2010 tras viajar a Haití y ver la penosa situación humanitaria del país.

José Andrés decidió centrarse en lo que mejor saber hacer, la cocina, que además coincide con lo que más necesita una población pobre, junto con la vivienda y al agua, que es poder comer dignamente cada día. Por tanto, el cocinero español es lo que hace día a día: alimentar a mucha gente, y no precisamente en sus restaurantes. Pero hay más…

 

UNA AYUDA MILLONARIA CAÍDA DEL CIELO

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Como veremos luego, José Andrés se codea con lo más granado de Estados Unidos, incluyendo uno de los hombres más ricos y poderosos del mundo: Jeff Bezos, el fundador de Amazon. Pues bien, gracias a ello Bezos le ha donado nada menos que 100 millones de dólares para labores humanitarias.

Una millonada que sin duda explotará adecuadamente José Andrés, repartiéndolo entre su ONG pero también en otras organizaciones benéficas. Bezos le da total libertad para elegir donde mandar ese dinero y cómo repartirlo. «Thank you from the bottom of my heart» (gracias desde el fondo de mi corazón) escribía un emocionado José Andrés en Twitter nada más conocer la noticia.

 

JOSÉ ANDRES O EL EQUILIBRIO ENTRE NEGOCIO Y AYUDA HUMANITARIA

José Andrés es un reputado cocinero que no fue profeta en su tierra, puesto que acabó triunfando en un mercado tan complicado como Estados Unidos. Pero allí cuando triunfas, lo haces por todo lo alto. Se codea con presidentes, científicos, políticos, los artistas más famosos… Es chef, emprendedor, autor, pero también un referente en lo humanitario.

Con la fundación José Andres logra dar de comer a diario a miles de personas. Pongamos un ejemplo reciente y en nuestro país: En lo más duro de la pandemia, #ChefsForSpain de World Central Kitchen sirvió más de 1.500.000 comidas en España desde 15 cocinas en las que colaboraron más de 100 chefs y 4.500 voluntarios.

 

OTROS EJEMPLOS DE SU GRAN OBRA HUMANITARIA

José Andrés habla con niños en Puerto Rico

La lista es tan meritoria como sus logros como cocinero o empresario, pero con la satisfacción infinitamente mayor de ayudar a los demás, a los más pobres. Así, por ejemplo en 2017 José Andrés y su grupo pudieron servir casi 4 millones de comidas a quienes las necesitaban en Puerto Rico, tras el mortífero y devastador huracán María.

Y así en todos los lugares donde la gente tiene hambre: en la erupción de un volcán en Guatemala; un huracán en Carolina del Norte; un ciclón en Mozambique; la crisis fronteriza en Tijuana, México; el colapso político en Venezuela; y los tsunamis en Indonesia… Allí está World Central Kitchen y les da de comer. Hasta ahora, ha servido más de 25 millones de comidas.

 

JOSÉ ANDRÉS ES RECONOCIDO POR ELLO

José Andrés, un asturiano portada de Time

Aunque eso a José Andrés no le importa, es agradable que te reconozcan tu labor y la importancia de la labor humanitaria. Con esta labor ha obtenido múltiples honores: la Medalla Nacional de Humanidades (National Humanities Medal) y un premio James Beard como persona humanitaria del año (Humanitarian of the Year). También ha sido portada de la revista Time (como vemos en la foto), aparte de haber recibido muchos otros premios

Y es que de casta le viene al galgo no sólo por haber mamado la profesión, ya que sus padres eran buenos cocineros, sino también en ayudar al prójimo. Y es que eran enfermeros, además de que siempre cocinaban para todos.

 

UN RECONOCIDO CHEF Y EMPRESARIO EN ESTADOS UNIDOS

José Andrés

José Andrés, al margen de su labor y reconocimiento humanitario, no solo ha internacionalizado la cocina española y la ha colocado en un lugar privilegiado en Estados Unidos, sino que también ha crecido como empresario. En los últimos años, ha compaginado su labor al frente de World Central Kitchen con la gestión de sus restaurantes a través de ThinkFoodGroup, el grupo de restauración de José Andrés. Con ello ha logrado un auténtico imperio gastronómico que engloba 35 restaurantes y más de 2.000 empleados. Tiene prevista además nuevas aperturas en diferentes puntos de USA.

 

JOSÉ ANDRÉS, CHEF CON ESTRELLAS MICHELIN

El chef José Andrés

Para completar su éxito, falta la guinda de las prestigiosas estrellas Michelin. No sólo es un chef mediático y un gran empresario o filántropo, sino un cocinero de prestigio que aprendió nada menos que en los fogones de El Bulli de Ferrán Adriá. El Minibar by José Andrés, en Washington, D.C., tiene dos estrellas Michelin.

Además, cuenta con locales míticos como el É by José Andrés, abierto en Las Vegas en 2011, además de la franquicia The Bazaar o Zaytinya, o de tapas españolas como Jaleo o Pepe.

 

TOTALMENTE AFIANZADO EN ESTADOS UNIDOS

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Aunque ama España y siempre la defiende y la ensalza en cada entrevista, sobre todo su gastronomía, José Andrés lleva 23 años en Estados Unidos, y desde 2013 tiene la doble nacionalidad. Ha sido incluido en dos ocasiones en la lista elaborada por Time de las 100 personas más influyentes del mundo.

Es toda una celebridad allí y le consideran uno de los suyos. Ha entregado varios Oscar, posee la Medalla Nacional de Humanidades (se la entregó Barack Obama en 2015) y hasta fue nominado al Premio Nobel de la Paz en 2019. Todo ello como hemos visto no le ha despegado de la tierra, siendo para él una prioridad ayudar a los más desfavorecidos.

 

ALGO MÁS SOBRE JOSÉ ANDRÉS

Premios Princesa de Asturia José Andrés

Por último te damos más datos interesantes de su biografía. José Andrés nació en la localidad asturiana de Mieres en 1969. Ya de niño su familia se trasladó a Barcelona y con tan solo 15 años entró en la Escuela de Restauración y Hostelería de Barcelona. En aquella etapa compaginó los estudios reglados con el aprendizaje en el restaurante El Bulli, como señalamos antes, que ya era dirigido entonces por Ferran Adrià.

Con tan solo 21 años, y ya con los estudios finalizados, se trasladó a Estados Unidos, y desde entonces reside y trabaja allí, aunque ha hecho algún trabajo en nuestro país, como el programa de cocina semana que dirigió y presentó en TVE entre 2005 y 2007. Está casado y tiene tres hijas.

¿Para qué aclarar el propósito corporativo?

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La nueva era pos-Covid impulsa a las empresas a reinventar su contrato económico y social

Sin duda, la pandemia ha acelerado el cambio de mentalidad de la sociedad. La recuperación de la actividad económica también se juega en términos de valores. Las medidas implementadas para combatir la crisis, desde la gestión meticulosa de la tesorería, el controlling financiero, la mejora de los procesos operativos para brindar un mejor servicio, la gestión más eficiente de recursos hasta un posible cambio del modelo de negocio para crear más valor han vuelto a poner la misión y visión de la empresa en la agenda de los Consejos de Administración.

La búsqueda del sentido del porqué participar en tal o cual proyecto corporativo, dedicarle tiempo para contribuir a una causa es aún más actual que antes. Compartir los mismos valores de una empresa es un tema clave del siglo XXI. Porque son los principios de la cultura de esta y que caracterizan su identidad, lo que decide el enfoque de decisiones que se toman. Y que además fomentan la motivación de sus equipos en desarrollar estrategias unificadas que tienen que implementar con la actitud alineada con la cultura corporativa y de esta forma contribuir en el crecimiento sostenible.

Así que las empresas deben asumir su papel en la protección del planeta en nombre del bien común, con el énfasis puesto en la responsabilidad social y medioambiental (RSE). Por lo tanto, la definición y afirmación de sus valores son la base de la reinvención necesaria de todas y cada una de las pymes españolas. Asimismo, este nuevo contrato económico implica una redefinición del perfil del directivo, que ya no puede limitarse a una descripción del puesto, sino que esté aclarado en términos de compromiso, proyectos a ejecutar con un ROI esperado y siempre en búsqueda de nuevos retos.

Este nuevo acuerdo con los equipos presupone un nuevo equilibrio entre las empresas que asumen parte del interés general, las expectativas de sus clientes y las motivaciones de sus colaboradores, sean de plantilla o proveedores. Por tanto, en industrias muy competitivas, los propietarios, consejeros delegados, directivos permanentes, todos se ven requeridos a reposicionarse de acuerdo con sus valores para atraer a los mejores talentos, internos y externos.

La alianza de tres pilares clave

Para las pymes, esto invita a promover una nueva alianza en torno a tres pilares, tal y como afirma Arnaud Quetin, miembro del equipo de Manager in Motion. El primero hace referencia a la liberación de las responsabilidades y el liderazgo, sin los cuales los valores permanecen solo en un entorno virtual. El segundo hace referencia a sostener la formación y el mentoring, dos procesos para acompañar a los equipos con eficacia en sus nuevos aprendizajes. Por último, el tercero incluye el cambio de paradigma, es decir, atreverse a cambiar la manera de rodearse de talentos y abrirse a contratar puntalmente profesionales externos especializados en la gestión del cambio (transitoria) para fortalecer nuevas habilidades.

«Al final, no solo con los valores corporativos se ejecutan estrategias, pero no se implementan de manera sostenible sin ellos», afirma Quetin.

En ese sentido, los servicios de Interim Management como una palanca eficaz para afrontar retos claves, aclarar la carta de valores de una organización y fomentar su cambio cultural podría ser la solución para una empresa.

Viajes El Corte Inglés recibe el Sello de Turismo Familiar como agencia recomendada para la gestión de ocio y vacaciones en familia.

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Su trayectoria como empresa orientada al cliente, y su gran conocimiento del sector, convierten a esta agencia en un referente para las familias a la hora de organizar sus vacaciones.

Viajes El Corte Inglés ha recibido el Sello de Turismo Familiar, una certificación que concede la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN) a aquellos destinos, empresas y actividades de turismo orientadas al público familiar.

En el caso de Viajes El Corte Inglés, el Sello de Turismo Familiar supone su reconocimiento como agencia especialmente adecuada para la organización y gestión de viajes de carácter familiar, primero porque es una empresa orientada al cliente y con una larga trayectoria en la gestión de todo tipo de viajes; y, segundo, por su conocimiento de los mejores lugares y actividades para este tipo de viajero, lo que ayuda a que cada familia obtenga lo necesita.

Y es que Viajes El Corte Inglés cubre todo tipo de destinos, conoce las mejores ofertas de servicios y actividades y, por tanto, sabe cuál puede ser la más adecuada para cada necesidad. Trabaja con miles de alojamientos en todo el mundo y opera con las principales compañías de transporte por tierra, mar y aire, incluido el alquiler de vehículos. Además, trabajan desde hace años con entidades dedicadas a actividades de ocio y tiempo libre. Todo ello le permite orientar y diseñar paquetes vacacionales a la medida de cada viajero, lo que resulta muy importante en el caso de las familias, que tienen unas necesidades especiales, y muy específicas como: la edad de los niños, el presupuesto o las preferencias en cuanto a destinos o tipo de viaje.

El Sello, con el que Viajes El Corte Inglés se convierte en una agencia de viajes recomendada para familias, ha sido entregado hoy a Carmen Santa Ana, directora de Unidad de Negocio Vacacional de Viajes El Corte Inglés, por parte del presidente de la Federación Española de Familias Numerosas, José Manuel Trigo, quien ha mostrado su satisfacción por poder entregar esta certificación a una compañía como Viajes El Corte Inglés, que es “un referente en confianza y buena atención al cliente, algo fundamental a la hora de organizar un viaje familiar con varios niños, lo que requiere que todo esté perfectamente organizado y medido porque hay necesidades especiales”.

Por su parte, Carmen Santa Ana agradece este reconocimiento porque “pone en valor los años que Viajes El Corte Inglés lleva trabajando en la organización de viajes adaptados a las necesidades de las familias” detalla que “ponemos especial dedicación a la labor de asesoramiento para que se desarrollen en entornos seguros y que los servicios agraden a todos los miembros de la unidad familiar. Además de negociar constantemente con los establecimientos para que permitan acomodarse a familias de varios miembros en habitaciones especiales, sin olvidar las ofertas y acuerdos, como que los niños viajen gratis o con granes descuentos”.

Ayudar a las familias y al turismo

El Sello de Turismo Familiar fue creado en 2013 por la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN), entidad que trabaja en la defensa de los derechos de las familias numerosas y en la mejora de su calidad de vida. El proyecto del Sello surgió con el doble objetivo de ayudar a las familias – familias numerosas, y familias con hijos, en general- a encontrar lugares para las vacaciones adaptados a sus necesidades, y a la vez, favorecer la mejora de la oferta turística enfocada a familias.

Para ello, la FEFN, en colaboración con la consultora DNA Turismo y Ocio, localiza, avala y promociona a todas estas entidades de turismo enfocadas a las familias, una vez se ha comprobado que cumplen los requisitos para ser considerados de Turismo Familiar, contribuyendo con ello a ampliar la oferta y a que sea cada vez de mayor calidad y especialización. Hasta la fecha, cerca de 200 entidades de turismo, entre destinos, alojamientos y empresas de actividades, además de agencias de viajes, cuentan con este distintivo, que se obtiene tras un proceso en el que, mediante dos auditorias, una documental y otra presencial, se verifica que se cumplen todos los requisitos y estándares de calidad.

Electrolux anticipa más subidas de precios tras ganar un 13,6% menos

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El fabricante sueco de electrodomésticos Electrolux se anotó un beneficio neto de 4.082 millones de coronas (408 millones de euros) en los nueve primeros meses de 2021, lo que representa una caída del 13,6% respecto del resultado contabilizado en el mismo periodo de 2020, según ha informado la multinacional, que anticipa más subidas de precios para compensar los mayores costes.

«El precio es nuestra principal herramienta para compensar la inflación de costes», señaló el presidente y consejero delegado de Electrolux, Jonas Samuelson, quien anticipó que, tras las subidas de precios aplicadas en el tercer trimestre, la compañía está en proceso de anunciar nuevos aumentos de precios en sus principales mercados para compensar la aceleración de costes también en 2022.

«Seguimos teniendo una estrecha colaboración con los proveedores para mitigar la escasez de suministro global, pero estimamos que el cuarto trimestre será aún más desafiante que el tercero y, aunque anticipamos mejoras secuenciales en 2022, esperamos que se mantengan las condiciones difíciles para satisfacer la fuerte demanda», advirtió.

En los nueve primeros meses de 2021, Electrolux elevó un 10% sus ingresos netos respecto del mismo periodo de 2020, hasta alcanzar los 90.258 millones de coronas (9.033 millones de euros).

Los ingresos del fabricante escandinavo aumentaron un 9,8% en Europa, hasta 35.262 millones de coronas (3.529 millones de euros), mientras que en Norteamérica crecieron un 5,6%, hasta 29.512 millones de coronas (2.954 millones de euros); un 24,3% en Latinoamérica, hasta 14.208 millones de coronas (1.422 millones de euros), y un 6,6% en Asia Pacífico y África, con 11.275 millones de coronas (1.128 millones de euros).

Entre julio y septiembre, la compañía sueca obtuvo un beneficio neto de 1.143 millones de coronas (114 millones de euros), un 51,5% menos que en el tercer trimestre de 2020, mientras que sus ingresos netos sumaron 30.929 millones de coronas (3.095 millones de euros), un 3,3% menos.

La multinacional explicó que las limitaciones de la cadena de suministro dieron lugar a dificultades para satisfacer la demanda subyacente del mercado, mientras que el tercer trimestre del año pasado se benefició de una importante recuperación, impulsada principalmente por la demanda reprimida y los programas de estímulo gubernamentales. De este modo, en comparación con el tercer trimestre de 2019, el crecimiento de las ventas fue del 15%.

En este sentido, añadió que las ventas netas se mantuvieron prácticamente sin cambios en el trimestre y la caída de los volúmenes se compensó con subidas de precios, señalando que las restricciones de la cadena de suministro, principalmente en la disponibilidad de componentes electrónicos, tuvo un impacto adverso en la producción de aproximadamente un 10% en el trimestre.

«En 2021 estamos en camino de compensar completamente el viento en contra de factores externos y los aumentos de los costes en los componentes electrónicos y logística, tal como lo hemos hechohasta ahora durante el último período de cuatro años», indicó Jonas Samuelson.

Garamendi cree que la reforma laboral es más compleja que una «guerra entre dos ministras»

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El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha advertido este miércoles de que la reforma del mercado laboral es un tema «bastante más complejo que la guerra entre dos ministras» y ha asegurado que su organización empresarial ni tiene líneas rojas ni «derecho de veto» en esta negociación.

«La decisión es del Gobierno, que es un órgano colegiado y yo no voy a entrar en el juego de si quiero más a papá o a mamá», ha subrayado Garamendi durante su participación en un desayuno organizado por Fórum Europa.

El dirigente empresarial ha insistido en que no se trata de quién le gusta más o de a qué partido representan, pero sí ha dejado claro que a él sí «le interesa no sólo lo que diga el Ministerio de Trabajo», sino también la Comisión Europea, el Fondo Monetario Internacional (FMI), la OCDE, el Banco de España, el Ministerio de Economía y otros ministerios. El Gobierno es uno y los ministerios trabajan para el Gobierno», ha afirmado antes de entrar al desayuno.

Hoy mismo, a partir de las 10.30 horas, se reúne la mesa de negociación del diálogo social, con la presencia única del Ministerio de Trabajo por parte del Gobierno, para seguir abordando la reforma laboral.

Garamendi, que ha restado importancia a la ausencia de ministros en este desayuno, ha reivindicado la libertad e independencia de la CEOE para «decir que no» a un acuerdo y ha pedido moderación y centralidad y «abstraerse de la radicalidad» que está «invadiendo» la política.

«No tenemos derecho de veto y se ha demostrado con la subida del salario mínimo. Y esto lo digo porque se provoca, se plantean cosas, como que el problema son dos vicepresidentas, pero dentro de 20 días será que la CEOE habrá puesto derecho de veto. Nosotros somos libres e independientes para decir que no estamos de acuerdo», ha subrayado.

Cuando he ido al Ministerio de Economía no he visto hombres de negro. Calviño, que yo sepa, no tiene hombres de negro, no sé si los tendrá en un armario. Pero nosotros negociamos con el Gobierno que han elegido los españoles», ha insistido.

Garamendi ha afirmado que la reforma laboral de 2012 que se quiere derogar se hizo con un paro del 25% y es la que ha permitido que ahora la tasa de desempleo esté en el 15%.

Eso no implica, ha dicho, que la CEOE piense que no se puede avanzar y mejorar en aquellos temas que reclama Bruselas, como la reducción de la temporalidad y del paro juvenil, pero eso tampoco significa que haya que limitar la contratación temporal en las empresas a un 15%, como ha planteado el Ministerio de Trabajo en la mesa de negociación, ha precisado.

«En una empresa de diez trabajadores, ¿partimos a uno por la mitad para cumplir con ese porcentaje? No vamos a entrar en diálogos públicos si queremos llegar a acuerdos, porque los acuerdos se hacen en la mesa, y no filtrando y sacando debates públicamente de manera interesada», ha subrayado el líder empresarial, que ha pedido «discreción» a la hora de negociar.

Garamendi ha querido dejar claro que la temporalidad en el sector privado es del 22%, mientras que en el sector público es del 30%. «Somos malos, muy malos, malísimos, pero nosotros vamos avanzando en los temas con mucha dificultad», ha apuntado el dirigente de la patronal.

El empresario vasco también ha lanzado un aviso con respecto al posible futuro de la reforma laboral al recordar que la Ley de Igualdad, sobre la que prácticamente ya tenían un acuerdo, se acabó rechazando desde la CEOE porque «se metió una cosa en el último minuto».

SIN LÍNEAS ROJAS

En todo caso, ha dejado claro que para la CEOE no existen líneas rojas y que su organización está acostumbrada a negociar hasta «agotarse». «En mi casa líneas rojas no existen, estamos acostumbrados a negociar hasta cuando nos agotan. Y aprovecho para pedir conciliación para mi gente porque los niveles de presión, con papeles que llegan cinco horas antes de una reunión, en sábado o en domingo, deberían hacérselo mirar», ha enfatizado.

Garamendi ha asegurado que a los inversores y a las empresas «les preocupa mucho más» la reforma laboral que los fondos europeos y que tan importante como el dinero es que se les dé «seguridad jurídica, estabilidad regulatoria y calidad de la norma». Por eso, ha dicho, es importante llegar a un acuerdo «bueno y razonable» para todos.

Preguntado por si la CEOE aceptaría recuperar la prevalencia del convenio sectorial sobre el de empresa, Garamendi ha señalado que el 70% de los trabajadores están amparados por un convenio sectorial. En todo caso, ha subrayado que «habrá que decidir en cada sitio», desde la libertad.

En este sentido, se ha preguntado qué pasaría si se hiciera un convenio para el sector del automóvil cuando las marcas lo que quieren es tener cierta flexibilidad, pues no siempre deciden fabricar en España sus vehículos. «¿Nos marcamos una línea roja para gestionar esto?», ha indicado.

Asimismo, el dirigente empresarial ha avisado de que «la ley no crea empleo» y que además de temas laborales hay que hablar también, por ejemplo, con el Ministerio de Educación, con el que ya se está trabajando, de formación continua y la de formación dual.

PGE Y ELECTRICIDAD

Sobre los Presupuestos Generales del Estado para 2022, Garamendi cree que son «muy optimistas» con los ingresos, pues el crecimiento económico no será del 7%, sino del 5,5%, y el precio del petróleo está 20 dólares por encima de lo estimado por el Gobierno en el cuadro macroeconómico.

«Creo que no podemos decir que esto va como un cohete, pero tampoco fatal», ha señalado Garamendi, al que la preocupa que no se sea «riguroso» en la política presupuestaria y con la ortodoxia económica teniendo niveles de deuda tan elevados.

Sobre la petición del Gobierno español a Bruselas para salirse del sistema europeo de precios de la energía, Garamendi ha recordado que se tardaron más de 20 años en acordar el mercado eléctrico europeo, que es un mercado marginal.

El planteamiento del Gobierno, voluntarista o voluntarioso, ha sido el de pedir que le dejen salirse del mercado europeo para hacer el mío y Europa ha dicho que no. Nos guste o no nos guste tenemos que jugar en ese marco del mercado único europeo», ha subrayado.

Garamendi cree que ha habido un problema de estrategia, pues en España se han cerrado muchas centrales nucleares y térmicas, mientras que en otros países son fuentes importantes de energía. «Eso no se arregla en dos días», ha indicado el dirigente empresarial.

El líder empresarial ha pedido un «apoyo explícito» a la industria y ha afirmado que «lo que no puede ser» es que como consecuencia del Boletín Oficial del Estado (BOE) una empresa cotizada pierda en una semana 20.000 millones de euros.

«Es necesario respetar la libertad de las empresas y a la vez ver cómo se puede echar una mano para ayudar (a rebajar los precios», ha concluido.

HerramientasparaAlicatador.es pone a disposición un amplio catálogo de productos que incluye las coronas porcelánico

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Una de las dudas más frecuentes es qué tipo de azulejos utilizar para revestir pisos y paredes, cuando las familias cumplen el sueño de tener su vivienda propia y desean realizar mejoras de vivienda para darle una nueva imagen a los diferentes espacios.

Los colores, las figuras, las tendencias y el coste establecen diferentes posibilidades, cuya elección puede causar ansiedad y estrés. En ese sentido, además, es fundamental contar con un alicatador con amplia experiencia que utilice las mejores coronas porcelánico a la hora de remodelar para que las porcelanas y cerámicas luzcan perfectas. El recién estrenado e-commerce, HerramientasparaAlicatador.es, aconseja qué cortadoras de azulejos manuales son más prácticas y eficientes. 

¿Cuáles son las herramientas más valoradas? 

Si lo que se busca es cortar baldosas, entre las mejor valoradas por su eficiencia y perfecto corte destacan las cortadoras Rubí, muy tradicionales por los profesionales de obras en España con modelos como la TS-60. También se resalta por su desempeño la cortadora Bellota, la cual es muy utilizada por la calidad y robustez que ofrece, así como la durabilidad de sus productos. Además, esta se caracteriza por tener la mejor relación calidad-precio. 

Con una experiencia de 40 años, los profesionales de HerramientasparaAlicatador.es, recalcan las ventajas de estas máquinas por el bajo ruido, rapidez en el corte y el poco polvo que deja al terminar el trabajo.

Otra herramienta utilizada por los maestros de obra para conseguir excelentes resultados en el revestimiento de paredes y pisos son los sistemas de nivelación, como el Peygran. Este sistema funciona con cuñas y calzos, el más utilizado por los alicatadores a la hora de nivelar las baldosas. Mientras tanto, el sistema de nivelación Push & Level del tipo de rosca de la firma Bellota, ofrece un trabajo impecable y muy rápido.

También hay herramientas de mano como una espátula, flexómetro, nivelación burbuja tubular y esponjas mixtas, que contribuyen a la consecución de excelentes resultados.

La forma de adquirir herramientas para alicatador

Adquirir buenos utensilios para las remodelaciones o la mejora de viviendas, apartamentos, establecimientos y otros espacios en España nunca fue tan fácil. La tienda online de HerramientasparaAlicatador.es pone a disposición multiplicidad de piezas para que los trabajos en el hogar logran unos resultados impecables.

HerramientasparaAlicatador.es ha tenido un gran reconocimiento entre los profesionales del sector por la sencillez para solicitar los diferentes materiales y productos que se caracterizan por ser eficaces, con garantía y con los precios más bajos del mercado.

El Hormiguero: ¿Cuántos hijos tiene Bertín Osborne?

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Bertín Osborne, a pesar de su fama de mujeriego, solo ha estado casado dos veces en matrimonios duraderos y consolidados. Su primera mujer fue Sandra Domecq Williams con quien tuvo cuatro hijos: Cristian, que falleció al poco de nacer, Alejandra, Eugenia y Claudia. En la actualidad suma seis nietos, tres por parte de Alejandra, y tres de Eugenia. Sandra falleció en 2004 víctima del cáncer y Bertín volvió a casarse dos años después con Fabiola Martínez Benavides, una modelo venezolana 20 años más joven que él, con quien ha tenido dos hijos varones. Kike fue el primero y nació prematuramente con una lesión cerebral provocada por una infección por la bacteria listeria. En 2008 nació el segundo hijo de la pareja, Carlos.

¿HAY UN HIJO SECRETO?

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A principios de 2021 la pareja anunciaba su separación por problemas de convivencia, y a partir de entonces los rumores sobre un posible hijo secreto de Bertín se acrecentaron. Ocurrió a raiz de algunas especulaciones que lo vinculaban a una joven sevillana madre de un niño pequeño que según algunos, sería hijo precisamente del cantante. El artista ha desmentido la veracidad de estos comentarios, que ha tachado como bulo y ha preferido centrarse en sus hijos y en su nueva gira.

CRISTIAN ORTIZ DOMECQ, EL PRIMER HIJO DE BERTÍN OSBORNE

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Bertín Osborne y Sandra Domecq se casaron siendo muy jóvenes, de hecho se conocían desde niños y según la propia Sandra, siempre estuvo enamorada de él. Tenían 22 y 23 años el día de la boda y ella ya estaba embarazada. Tras casarse, Domecq dejó su trabajo como azafata para dedicarse al hogar y a la familia, sin embargo su vida en común no empezó bien. El pequeño Cristian, el primer hijo de la pareja, fallecía a los 20 días de nacer a causa de una malformación en el hígado.

ALEJANDRA ORTIZ DOMECQ

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Un año después de la tragedia, en 1978, llegó Alejandra al mundo, para convertirse en la primogénita de Bertín Osborne. Es además, la que más se le parece. Ha trabajado bastante junto a su padre, por ejemplo estuvo durante cinco años en ‘Mi casa es la tuya’ como directora de arte y productora. También formó parte de la empresa de producto gourmet de su padre. Después se formó como decoradora de interiores y en 2019 abrió un restaurante hispanoasiático en Jerez de la Frontera llamado Mulai, que ha decorado ella misma. Además se dedica a la asesoría de empresas en cuestiones de imagen e interiorismo.

EUGENIA ORTIZ DOMECQ

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En 1986 nació Eugenia, la mediana de las hermanas, y probablemente la más famosa de clan, después del propio Bertín Osborne, gracias a sus apariciones en las fiestas más glamourosas y en diversos photocalls. Estudió psicología y se especializó en dar atención y apoyo emocional a pacientes con cáncer, así como a sus familiares, una decisión motivada por la enfermedad de su madre. Sin embargo, unos años después prefirió cambiar de sector y dedicarse a su lado más creativo. Abrió un blog de moda y lanzó su propia firma de joyería. Ahora se dedica en exclusiva a su faceta de influencer y acumula unos 160.000 seguidores en redes sociales.

CLAUDIA ORTIZ DOMECQ

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La pequeña de las hermanas Domecq nació en 1989, cuando sus padres ya se estaban separando. Al igual que sus hermanas tiene una vertiente artística y creativa, y decidió estudiar Diseño Gráfico. En 2014 se trasladó a Nueva York para hacer un máster y desde entonces ha desarrollado parte de su vida profesional en Estado Unidos. Allí trabajó como manager de contenidos y como asistente de producción de eventos. En 2017 creó Coma Store, una web de moda. Tras una ruptura sentimental decidió regresar a España, donde ha reconducido su carrera como coach. En 2020 publicó un libro titulado ‘Lo mejor de ti’.

NORBERTO ENRIQUE ORTIZ MARTÍNEZ

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Un año después de casarse con Fabiola Martínez, nacía Norberto Enrique, cariñosamente llamado Kike por su familia. El pequeño llegó de forma prematura y padece una lesión cerebral que ha provocado problemas en su desarrollo. Hoy día Kike tiene 14 años y es ya un adolescente, que tendrá que adaptarse a la nueva situación familiar provocada por el divorcio de sus padres. Ellos se sienten muy orgullosos de los avances de su hijo, ya que al nacer les aseguraron que ni tan siquiera sería capaz de hablar o caminar.

CARLOS ALBERTO ORTIZ MARTÍNEZ

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Un año y medio después nació Carlos, el benjamín de Bertín Osborne, y la alegría de sus padres y su hermano mayor. Con solo 9 años sus padres lo mandaron a estudiar a una reputada escuela de Oxford, en Inglaterra, y un tiempo después su padre bromeaba diciendo que estaba preocupado porque Carlitos se lo estaba pasando demasiado bien y estaba encantado con la experiencia. Como cualquier niño de su edad, el pequeño es un fan de la red social más joven, TikTok, donde en más de una ocasión ha demostrado que ha heredado las dotes artísticas de su padre con la canción.

Las exportaciones de servicios disminuyen un 8,7% en 2020 por el Covid y las importaciones caen un 7,6%

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Las exportaciones de servicios alcanzaron los 66.884,2 millones de euros en 2020, año marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, con un descenso del 8,7% respecto al año anterior, mientras que las importaciones se situaron en 48.666 millones de euros, con una bajada del 7,6%, según ha informado este miércoles el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De esta forma, el saldo, o diferencia entre las exportaciones e importaciones, se situó en 18.218,1 millones de euros, con un descenso de 2.383,1 millones respecto al año anterior. Los servicios con mayor peso en las exportaciones en 2020 fueron los empresariales, con 23.875,4 millones de euros (el 35,7% del total y un aumento anual del 3,4%) y el transporte, con 17.618,2 millones (el 26,3% del total y un descenso del 10,9%).

En las importaciones, los que mayor peso tuvieron fueron también los empresariales, con 17.288,9 millones de euros (el 35,5% del total y una bajada anual del 11,1%) y el transporte, con 10.652,2 millones (el 21,9% del total y un descenso del 6,1%).

Por su parte, la rúbrica con menor peso en las exportaciones fue bienes y servicios gubernamentales (con el 0,1% del total) y, en el caso de las importaciones, la construcción (0,2% del total).

En lo que se refiere a los saldos por tipo de servicio principal, los más positivos se dieron en el transporte (6.966,1 millones de euros) y los empresariales (6.586,5 millones). Por el contrario, la propiedad intelectual y los seguros y pensiones presentaron los saldos más negativos con -1.873,5 y -1.110,9 millones de euros, respectivamente.

Asimismo, los principales países de destino de las exportaciones en 2020 fueron Reino Unido (con el 10,9% del total), Francia (9,9%) y Alemania (9,5%). En lo que respecta a las importaciones, los principales países de origen fueron Alemania (13,7% del total), Reino Unido (12,2%) y Francia (10,9%)

Por otro lado, el sector Resto, que incluye las actividades de agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, actividades de información y comunicaciones, actividades inmobiliarias, actividades profesionales, científicas y técnicas y actividades de organizaciones y organismos extraterritoriales, entre otras, fue el mayoritario en exportaciones (40,2%) e importaciones (33,5%).

A nivel de rúbrica de servicio principal, en 2020 se observó, según el INE, una correspondencia entre el tipo de servicio exportado o importado y el sector de actividad económica predominante en los exportadores e importadores de dichos servicios.

Asimismo, las empresas con 250 o más asalariados fueron las que generaron los mayores valores de exportaciones e importaciones, con un 42,8% y un 46,6% del total, respectivamente. Por otro lado, las empresas que pertenecían a un grupo empresarial concentraron el 80,4% de las exportaciones y el 85,7% de las importaciones de servicios en 2020.

En concreto, las empresas bajo control de un grupo español contabilizaron el 39,2% de las exportaciones y el 36,8% de las importaciones, mientras que las controladas por un grupo extranjero supusieron el 41,1% de las exportaciones y el 48,9% de las importaciones.

El país de la empresa matriz cuyas filiales en España totalizaron más exportaciones fue Estados Unidos, con un 8,9% del total. En las importaciones, Alemania fue el país de la matriz cuyas filiales en España contabilizaron más importaciones, con un 10,5%.

El nuevo producto de ILOS Natural Luxury Cosmetics, los beneficios del trifásico TOUT-EN-2

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El cuidado de la piel cobra cada día más protagonismo. Debido a la gran exposición a la que está sometido el rostro, esta zona se establece como una de las más importantes a proteger. El maquillaje, la contaminación ambiental y el uso de mascarillas provoca que la limpieza facial se constituya como una rutina imprescindible en el día a día de todas las personas.

Con el objetivo de mantener el rostro en perfecto estado, ILOS Natural Luxury Cosmetics ha lanzado un nuevo producto, el TOUT-EN-2, un limpiador desmaquillante y antipolución que limpia el rostro en profundidad.

Las propiedades de TOUT-EN-2

Este nuevo producto creado por la marca de cosmética de lujo permite eliminar el maquillaje completamente, así como las micropartículas generadas por la contaminación ambiental. Con un 98% de ingredientes de origen natural en su composición, el trifásico es capaz de restablecer la función barrera y detoxificar el rostro, protegiendo la piel de los agentes externos para conseguir una piel más sana y limpia. Este producto es ideal para todo tipo de pieles, no deja sensación grasa y no requiere aclarado. Además, la fórmula ha sido diseñada para que este producto sea adecuado también para las pieles más sensibles. Entre los ingredientes que incluye este producto destacan el hidro-extracto de oliva, el extracto de remolacha o el aceite de Zi Cao, así como diferentes limpiadores de origen natural.

El modo de empleo de TOUT-EN-2 es sencillo. La aplicación de este trifásico consiste en agitar el frasco del producto antes de su uso, consiguiendo de esta manera que los componentes se mezclen y se forme una solución homogénea. Posteriormente, se debe utilizar un disco de algodón que hay que impregnar y esparcir el producto en el rostro, escote y cuello.

Las ventajas del nuevo producto de ILOS Natural Luxury Cosmetics

Entre los principales beneficios de este producto se encuentran el poder desmaquillante y limpiador y el efecto suavizante. Además, el trifásico TOUT-EN-2 ofrece la posibilidad de conseguir un rostro libre de agentes contaminantes, ya que permite eliminar metales pesados, tabaco o partículas de polución, consiguiendo así un rostro limpio, sano y cuidado.

Cabe resaltar que ILOS Natural Luxury Cosmetics cuenta con un packaging compuesto por elementos reciclables en todos sus productos. TOUT-EN-2 es el quinto producto de esta marca y, junto a los demás, evidencia el crecimiento y la expectación que está creando la marca dentro del mercado de cosmética de lujo.

Alexia Putellas sigue haciendo historia con la selección femenina de fútbol

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#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

El fútbol femenino español sigue pisando fuerte y cada vez gana más terreno y seguidores en nuestro país, prueba de ello es la presencia de las categorías y los partidos internacionales de nuestras futbolistas entre los mercados de las principales casas de apuestas que operan en España y a su vez, en la sección deportiva de casinos online, incluyendo casinos con deposito mínimo.

Estas últimas semanas los encuentros de La Roja en la Nations League no fueron los únicos partidos internacionales que la selección nacional de fútbol jugó, ya que, las chicas de la selección, se enfrentaron a Marruecos y a Ucrania con sendas victorias, en la ronda clasificatoria que les de billete directo al mundial de futbol femenino que se celebrará en 2023 y tendrá como sede Australia y Nueva Zelanda.

En ambos partidos España siguió sumando victorias a la racha imparable con la que cuentan y con la que están haciendo historia de la mano de la jugadora culé Alexia Putellas, que abrió el marcador en el encuentro ante Ucrania, para celebrar con un gol, que es la jugadora con mas partidos como internacional de nuestra selección.

Una selección femenina histórica

La selección femenina camina con paso firme hacia el próximo mundial, ya que hasta ahora se ha llevado tres victorias en tres partidos, todos por goleada de 10-0, 7-0 y 6-0, contra Islas Feroes, Hungría y el último ante Ucrania, el pasado 26 de octubre.

Ante Ucrania, Jorge Vilda no dudó en contar con casi toda la plantilla culé, poniendo en el once inicial, ocho jugadoras del club catalán, con un esquema que ya es habitual ante selecciones mucho mas inferiores, 1-3-5-2, esquema técnico que no ha dejado de arrojar buenos resultados al poner sobre el campo fuerza defensiva y libertad en ataque.

Los números hablan por si solos, en el encuentro ante Ucrania, llegaron a contar con 22 ocasiones en los 90 minutos, pudiendo hacer un marcador mucho más amplio del que por si, ya consiguieron.

Con los 6 goles ante Ucrania, en el Kolos Stadium, la selección no fue la única que cumplió records, al sumar 14 partidos ganados de manera consecutiva, (no pierden desde el pasado marzo del 2020 ante Estados Unidos), Alexia Putellas se convertía en la jugadora española que mas veces ha vestido la camiseta de la selección, números que celebró anotando en el minuto 9 un gol de volea después de cazar un rechace con la zurda.

Con estos 91 partidos la mediocentro barcelonesa supera los 90 encuentros como internacional de Marta Torrejón, compañera de Alexia en el FC Barcelona, y que decidió retirarse de la selección en 2019.

Este record solo certifica y avala aún mas lo que representa la figura de la jugadora de 27 años en la selección y en el Barça, ya que para ambos se ha convertido en un referente, prueba de ello es que en ambos equipos comparte brazalete.

A este récord, se le suma este año los triunfos con el FC Barcelona y el premio a mejor jugadora de Europa, por ello, su nombre ya empieza a sonar como la favorita de las casas de apuestas como Betway, y aficionados para convertirse en candidata a conseguir el Balón de Oro y ponerle así el broche a un año deportivo lleno de triunfos.

La empresa Solvenup pone de relevancia la importancia de la salud financiera en pleno Día de la Educación Financiera

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Bajo el lema «Tus finanzas, también sostenibles» el pasado 4 de octubre tuvo lugar en España el Día de la Educación Financiera. Esta iniciativa surgió gracias al Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores, en colaboración con diferentes instituciones que forman parte del Plan de Educación Financiera. El mensaje que se transmitió fue el de incorporar la sostenibilidad a las finanzas personales, un factor clave, ya que esto se ha convertido en un problema para gran parte de la sociedad a la hora de entender el lenguaje de los bancos o la de adquirir diversos productos, como hipotecas.

El desconocimiento de muchos españoles sobre cómo gestionar sus propias finanzas ha hecho vital el papel de empresas como Solvenup, una start-up pionera como recomendador financiero inteligente.

Ayuda a los ciudadanos para controlar sus finanzas de la mano de Solvenup

La compañía destaca por ser uno de los primeros recomendadores financieros inteligentes para usuarios basado en Big Data. La gran novedad del servicio es que utiliza una calculadora inteligente capaz de averiguar cuál es el índice de salud financiera del usuario y qué préstamo, minicrédito, hipoteca, tarjeta de crédito, depósito o cuenta bancaria es el más conveniente en función de su situación personal.

La iniciativa empresarial de Solvenup surge como respuesta al problema que existe con respecto a la falta de educación financiera entre la población, unida a la infinidad de productos existentes en el mercado financiero, que provoca que los ciudadanos no sepan cuál es la opción más conveniente en su caso.

Solvenup establece un sistema de recomendación, que tiene en cuenta en su matriz de datos al usuario y al producto. El algoritmo inteligente analizará diversas variables de índole socioeconómicas personales, así como las características de todos los productos financieros del mercado, para posteriormente unir usuario y producto teniendo en cuenta los objetivos del cliente y los productos que han funcionado a otros perfiles parecidos.

Fácil de usar y al alcance de todos

Los usuarios que deseen conocer su índice financiero solo deberán responder unas preguntas y en tan solo 30 segundos, podrán saber el resultado de su índice de salud financiera.

Una vez obtenido este índice, el cliente tendrá claro los productos financieros que podrá contratar con tan solo un clic. Adicionalmente, la empresa brinda una serie de consejos a los clientes para que cada persona aumente su calidad financiera y así consiga el mejor préstamo o la mejor hipoteca del mercado.

Cuanto más alto sea el índice de salud financiera del usuario, mayor oferta de productos financieros tendrá este a su alcance.

McDonald’s reafirma su compromiso con el sector primario español y los productores locales con ‘Big Good’

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McDonald’s ha vuelto a reivindicar su compromiso con la calidad de sus productos de origen local y el apoyo al campo español a través de su Proyecto Big Good, según ha informado la multinacional en un comunicado.

En concreto, este lanzamiento surge como parte del compromiso de la compañía de apoyar y fomentar las comunidades donde opera como el sector primario español. Actualmente, más del 70% de la cesta de la compra de McDonald’s procede de proveedores españoles o con sede en España, convirtiendo a los productores en una parte fundamental para lograr la calidad de los productos.

Esta iniciativa surgió en otoño de 2020 con la venta de la hamburguesa Big Good y supuso una ayuda para miles de agricultores y ganaderos afectados por la crisis del coronavirus, y actualmente continúa siendo uno de los pilares fundamentales en el negocio de McDonald’s España y una de sus principales apuestas como parte de su compromiso por lo local.

En esta primera etapa del proyecto, McDonald’s para manifestar el orgullo hacia sus proveedores, instaló Tótems bajo el mensaje ‘todo tiene un origen’, porque todo comienza en sus campos. Además, esta apuesta supone que, en cifras, las ganaderías españolas homologadas con las que cuenta la compañía son más de 15.500, lo que supone un 15% de las ganaderías de vacuno registradas en España.

De esta forma, el proyecto Big Good tiene como objetivo poner en valor una vez más el importante papel que tiene el campo y todos los profesionales que llenan la despensa de McDonald’s.

La multinacional cuenta con proveedores de distintas regiones que llevan trabajando con la compañía durante años, y son partícipes en proporcionar los ingredientes de las distintas localizaciones, como Extremadura, Asturias, Castilla La Mancha, Castilla y León, Galicia, Madrid, Cataluña, Navarra, Andalucía y Murcia.

PRIMERA GRANJA INSIGNIA ESPAÑOLA DE CARNE DE VACUNO EN EXTREMADURA

De esta forma, la carne de todas las hamburguesas, que es 100% de origen español y cuenta con el sello AENOR, es uno de los ingredientes clave para McDonald’s. La compañía cuenta con la primera granja insignia española de carne de vacuno en la dehesa extremeña, donde el bienestar animal, el cuidado del entorno o la gestión responsable son algunas de las prácticas de este espacio único.

La responsable marketing & digital officer de McDonald’s España, Natalia Echeverria, se ha congratulado por la apuesta por el sector primario. «Estoy muy ilusionada por poder continuar desarrollando esta iniciativa que comenzamos a implementar el pasado otoño. La puesta en marcha del Proyecto Big Good se enmarca en nuestro deber como compañía con la sociedad, especialmente en momentos en los que el sector primario español se encuentra todavía en un momento complicado y necesita ayuda», ha indicado.

Las grandes marcas debemos contribuir a la recuperación del país y, desde nuestro papel como líderes en el sector de la restauración, debemos velar por el bienestar de nuestros socios de negocio y apostar por la economía local», ha recalcado.

PROVEEDORES HABITUALES DE ORIGEN LOCAL

Dentro del Proyecto Big Good, McDonald’s ha contado con la participación de sus proveedores como OSI Food, uno de sus proveedores más relevantes ya que suministra la carne de vacuno y pollo a la compañía con la que elaboran los productos y que son una seña de identidad del compromiso con la calidad y el origen local.

Por su parte, Aryzta, proveedor del pan de las hamburguesas desde hace décadas y que tienen en común el compromiso por la calidad, representado en la elaboración con harina de trigo, sin conservantes ni colorantes, ni aromas artificiales, con el objetivo de conservar todo su sabor.

También cabe destacar su proveedor de lechuga, tomate y cebolla, Florette Agrícola, que está certificado según el esquema Global GAP, lo que significa que las prácticas de cultivo y gestión se diseñan para garantizar un producto seguro y de la máxima calidad.

Iberdrola nombra a Armando Martínez director general de Negocios

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El presidente y consejero delegado de Iberdrola, Ignacio Galán, previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, ha designado a Armando Martínez como nuevo director general de Negocios del grupo Iberdrola, con efectos desde el 1 de noviembre de 2021, en sustitución de Francisco Martínez Córcoles.

Asimismo, a propuesta de la comisión de Nombramientos, Francisco Martínez Córcoles ha sido recalificado como otro consejero externo.

Nacido en Miranda de Ebro, Armando Martínez es ingeniero industrial, especializado en electricidad por la Universidad de Valladolid, y desde 2016 ocupaba el puesto de director del Negocio de Redes (transporte y distribución de Iberdrola).

Destacan sus inicios profesionales como director durante tres años de la central térmica de Santurce (Vizcaya) y, desde 2002 a 2014, sus responsabilidades en Iberdrola México, donde alcanzó el cargo de director general. Asimismo, ha sido impulsor del Global Smart Grids Innovation Hub, con sede en el País Vasco, un centro tecnológico global que definirá las redes eléctricas del futuro.

También, a propuesta del presidente y consejero delegado, y previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, Elena León ha sido nombrada directora del negocio de Redes del grupo Iberdrola, con efectos a partir del 1 de noviembre de 2021 y en sustitución de Armando Martínez, de quién dependerá.

Nacida en Madrid, Elena León es ingeniera superior de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Madrid. Master en Water Resources Planning and Management por Colorado State University, EEUU, y Executive MBA por el Instituto de Empresa, de Madrid, se incorporó a Iberdrola en el año 2000 y, desde el próximo 1 de noviembre, pasará a formar parte de la Alta Dirección de la compañía.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

El consejo de administración de Iberdrola ha decidido en su sesión del 26 de octubre nombrar, a propuesta del presidente y consejero delegado, y previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, al consejero Anthony L. Gardner, vicepresidente segundo del consejo de administración, al tiempo que Juan Manuel González Serna pasa a desempeñar el cargo de vicepresidente primero del consejo de administración.

Anthony L. Gardner, nacido en Washington DC, estudió Administraciones Públicas en la Universidad de Harvard y Relaciones Internacionales en la Universidad de Oxford, cuenta con una experiencia destacable en el sector energético y fue embajador de Estados Unidos ante la Unión Europea, entre 2014 y 2017.

El consejo ha nombrado también a María Ángeles Alcalá Díaz consejera independiente, por el procedimiento de cooptación, y a propuesta de la Comisión de Nombramientos, para cubrir la vacante generada por la dimisión de José Walfredo Fernández, y por el plazo que resta hasta que se reúna la junta general de accionistas de la Sociedad.

También a propuesta de la comisión de Nombramientos, ha sido nombrada María Ángeles Alcalá Díaz vocal de la comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, por el plazo de cuatro años. María Ángeles Alcalá, natural de Albacete, es doctora en Derecho mercantil por la Universidad de Castilla- La Mancha, de la que es catedrática, y ha sido directora general de los Registros y del Notariado del Ministerio de Justicia, entre 2009 y 2011.

En la reunión del consejo, a propuesta del presidente y consejero delegado, y previo informe favorable de la comisión de Nombramientos, se ha designado al consejero y vicepresidente segundo, Anthony L. Gardner, vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada.

Por otra parte, el consejo ha tomado razón de la dimisión presentada por Samantha Barber, con efectos al término de la reunión, a sus cargos de consejera de la sociedad y de vocal de sus comisiones Ejecutiva Delegada y de Desarrollo Sostenible. Samantha Barber ha comunicado a Iberdrola que el único motivo de su dimisión es el próximo desempeño de compromisos profesionales incompatibles con el cargo de consejera de la sociedad.

Las ventajas de enseñar idiomas de una forma dinámica con el material didáctico de Hélène Colinet

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En la universidad, los profesores aprenden distintas teorías didácticas y pedagógicas, pero no se los instruye sobre cómo desarrollar una clase. Por lo tanto, pueden encontrar dificultades a la hora de conseguir que sus alumnos les escuchen y lograr que lo que transmiten tenga un alto impacto.

En el sector de las clases de idiomas, la formadora Hélène Colinet trabaja con la metodología TPRS-CI, para que los alumnos puedan retener mejor lo que se les enseña en clase. El material didáctico que ofrece esta especialista apunta a que el aprendizaje y las interacciones en el aula sucedan de forma natural.

¿Qué es la metodología TPRS-CI?

La sigla TPRS significa Teaching Proficiency through Reading and Storytelling, que en español se podría traducir como la habilidad para enseñar a través de la lectura y la narración. Se trata de un método desarrollado en Estados Unidos por un profesor que se basaba en la investigación científica. Hélène Colinet le añadió distintos componentes que apuntan a mejorar las clases de idiomas y acaban conformando el TPRS-CI.

Esta forma de enseñar no es cerrada, sino que aporta principios que se pueden adaptar a distintos contextos, personalidades y alumnos. Es relevante destacar que el método se puede aplicar a diversas clases de idiomas, por lo que todas las lenguas pueden ser incluidas. Sus principales apoyos están en la neurociencia, la neuroeducación y los principios de adquisición de idiomas. Además, es útil para todas las edades.

Lo que busca el método TPRS-CI es utilizar, a favor de la enseñanza, lo que ocurre en el cerebro de los alumnos cuando se adquiere una nueva lengua. Hélène Colinet lo define como una filosofía y una innovadora mentalidad que les permite a los profesores desarrollar clases de forma útil y atractiva. De esta manera, los alumnos no olvidan lo que aprenden una vez terminan de completar los exámenes.

Menos trabajo para los profesores y más beneficios para los alumnos

Los principios en los que se basa el método TPRS-CI no se enseñan en las universidades y logran una serie de interacciones en el aula que resultan más naturales. Mediante su desarrollo, el TPRS-CI evita que los profesores inviertan horas en la preparación de presentaciones de PowerPoint, material didáctico o juegos para sus clases de idiomas.

También mejora el rendimiento de los alumnos que pueden sufrir vergüenza a la hora de hablar o el de aquellos que tardan mucho en encontrar las palabras adecuadas para expresarse. En síntesis, el método TPRS-CI, sobre el que Hélène Colinet brinda cursos de forma tanto presencial como online, mejora la experiencia de la clase para los profesores y para los alumnos. En su página web, la profesional brinda más información acerca de las formaciones que ofrece.

Red Eléctrica eleva un 8,6% su beneficio hasta septiembre y abonará dividendo de 0,27 euros

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El Grupo Red Eléctrica obtuvo un beneficio neto de 550,8 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un aumento del 8,6% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía ha comunicado además que su consejo de administración ha acordado distribuir un dividendo bruto a cuenta de los resultados de 2021 de 0,2727 euros por título, que se abonarán el próximo 7 de enero.

Los ingresos de la empresa presidida por Beatriz Corredor ascendieron hasta septiembre a 1.465,5 millones de euros, prácticamente la misma cifra que en los nueve primeros meses de 2020.

La gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales registró ingresos por valor de 1.214 millones de euros hasta septiembre, por debajo de los 1.229,2 millones del mismo periodo periodo de 2020.

Este descenso, explica la compañía, se concentra fundamentalmente en el operador del sistema al haberse registrado el año padado la regularización de ingresos de años anteriores. No obstante, los ingresos de la actividad de transporte se han mantenido constantes.

El grupo también obtuvo menores ingresos en el negocio de transmisión eléctrica internacional al haber registrado, «de forma conservadora», una previsible revisión a la baja de los valores retributivos en Chile por importe de 11 millones de euros en espera de obtener la valoración definitiva. Ello se vio compensado en parte por el mayor resultado de la sociedad participada brasileña Argo (5,1 millones de euros), que en 2020 solo contribuyó a los resultados desde el segundo trimestre.

Por su parte, el negocio de telecomunicaciones elevó en casi 17 millones sus ingresos debido principalmente a la adquisición por Hispasat de la gestión y transporte de señales de Media Networks Latinoamérica, que ha supuesto unos mayores ingresos de 8,6 millones de euros, junto con un mayor crecimiento orgánico y una mayor aportación de Hisdesat.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Red Eléctrica avanzó un 0,3% entre enero y septiembre, hasta los 1.158,1 millones de euros, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) creció un 2,8%, situándose en 791,8 millones de euros.

El Ebitda incluye los resultados de las sociedades participadas de las empresas de transporte de electricidad chilena TEN, de la brasileña Argo y de Hisdesat, esta última participada a través de Hispasat.

INVERSIONES DE 349 MILLONES

Las inversiones del operador de la red eléctrica ascendieron a 349,1 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio, un 48,4% menos que en el mismo periodo del año pasado.

No obstante, la compañía precisa que la cifra de inversiones de enero-septiembre de 2020 (676,8 millones de euros) incorporaba 374,3 millones de euros destinados a la compra del 50% del capital de la brasileña Argo.

De la partida de inversiones destinada a la gestión y operación de infraestructuras eléctricas nacionales, que ascendió a 249,1 millones de euros hasta septiembre, la mayor parte -232,4 millones de euros- se destinaron al desarrollo de la red de transporte nacional, lo que ha supuesto un incremento del 7,3% respecto al ejercicio anterior.

Por su parte, 25,5 millones de euros de inversión tuvieron como destino la actividad de transporte internacional y 46,6 millones se dedicaron al negocio satelital; de los que casi un 80% corresponden a la ejecución del Proyecto Amazonas Nexus.

REDUCCIÓN DE LA DEUDA

A cierre de septiembre, la deuda financiera neta de Red Eléctrica se situó en 5.998,4 millones de euros, un 1,9% inferior a los 6.113,3 millones de euros de finales de 2020.

La totalidad de la deuda financiera del grupo está contratada a largo plazo. Atendiendo al tipo de interés, un 85% de la deuda es a tipo fijo, mientras que el 15% restante es a tipo variable.

El coste medio de la deuda financiera de Red Eléctrica ha sido del 1,53%, frente al 1,82% del mismo periodo del año pasado.

MAYOR DEMANDA DE ELECTRICIDAD

La demanda de electricidad en los nueve primeros meses del año en el territorio nacional alcanzó los 192.587 gigavatios hora (GWh), lo que supone un 3,4% más que en 2020 pero un 3,2% menos que en 2019, no afectado por la pandemia.

La compañía ha recordado que los elevados precios de la electricidad que se vienen registrando en los últimos meses no le afectan, pues sus ingresos son regulados.

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