España y Portugal exigen a Bruselas más financiación para interconexiones energéticas tras la reunión de París

La primera reunión del Grupo de Alto Nivel sobre interconexiones en el suroeste europeo, celebrada este lunes en París, ha puesto sobre la mesa una petición clara: España y Portugal quieren más dinero europeo para las infraestructuras energéticas transfronterizas.

En el encuentro, presidido por la vicepresidenta Sara Aagesen junto a la ministra francesa Maud Bregeon, la lusa Maria da Graça Carvalho y el comisario europeo Dan Jorgensen, se constató el compromiso con los proyectos, pero también la necesidad de pisar el acelerador en la financiación. H2med, la gran autopista del hidrógeno verde entre Barcelona y Marsella, y las interconexiones eléctricas por el Pirineo son, en palabras de las fuentes del MITECO, «autopistas energéticas europeas».

No es la primera vez que los gobiernos ibéricos alzan la voz. Pero en esta ocasión lo hacen con hechos recientes sobre la mesa: la semana pasada se inauguró la décima interconexión con Portugal, una línea de 1.000 megavatios (MW) que eleva la capacidad de intercambio comercial a un nuevo récord. Un hito, sí, pero que sabe a poco frente a la meta de la UE de alcanzar un 15 % de interconexión para 2030.

La Península Ibérica sigue siendo una isla energética. La capacidad actual de intercambio con Francia apenas roza el 6 % de la potencia instalada. Por eso, el avance del enlace submarino del Golfo de Vizcaya —un cable de alta tensión de 2.000 MW que discurrirá entre Gatika y Cubnezais— es una buena noticia, pero su entrada en operación no se espera hasta 2028.

Mientras tanto, el corredor BarMar, el tramo marítimo del H2med, ha iniciado el proceso de participación pública. Los gestores de las redes de transporte (TSO) de España, Francia y Portugal, junto con la alemana OGE —invitada por el peso industrial de Alemania—, apuestan por un vector que descarbonice sectores donde la electrificación no es viable. España y Portugal insisten: sin una financiación europea más ambiciosa, estos proyectos no llegarán a tiempo.

Con 1.000 MW recién estrenados y otros 2.000 MW en construcción, el ritmo sigue siendo insuficiente para cumplir los objetivos de integración energética de la UE.

La reunión también sirvió para poner sobre la mesa el desarrollo de la eólica marina. España, con una cadena de valor completa en eólica flotante, quiere aprovechar el potencial del Atlántico y el Mediterráneo. El comisario Jorgensen subrayó la necesidad de usar «el pleno potencial europeo en renovables», un guiño a las ambiciones ibéricas.

Pero el verdadero pulso es financiero. España y Portugal han pedido «mayor ambición» en los fondos europeos. Una petición que llega en un momento delicado para el presupuesto comunitario, con el Mecanismo Conectar Europa (CEF) y los fondos de recuperación en fase de ejecución. La próxima cita técnica, en septiembre, será clave para transformar las palabras en partidas concretas.

Una cita en París con todas las partes sentadas a la mesa

La fotografía de la reunión, con Aagesen, Bregeon, Carvalho y Jorgensen, resume el nuevo equilibrio de poder en la energía europea. Por primera vez, un Grupo de Alto Nivel integra a los reguladores nacionales y a los TSO de electricidad e hidrógeno. El mensaje es diáfano: la integración energética del suroeste europeo no es un capricho ibérico, sino una necesidad para la seguridad de suministro del continente.

«Todas las partes siguen comprometidas», aseguran desde el MITECO. Sin embargo, las palabras se las lleva el viento si no van acompañadas de euros. España y Portugal ya lo han dicho en Bruselas, en el Consejo de Ministros y ahora en París. El problema no es técnico —los proyectos están maduros— sino político: ¿está la Comisión dispuesta a priorizar estas infraestructuras en un entorno de competencia por los recursos?

La décima interconexión con Portugal ―una línea de 1.000 MW por Galicia que costó 150 millones de euros― demuestra que cuando hay voluntad, los proyectos avanzan. Pero el salto cualitativo necesario para llegar al 15 % de interconexión con Francia exige inversiones superiores a los 2.500 millones de euros solo en el Golfo de Vizcaya.

Los proyectos estrella: Golfo de Vizcaya, H2med y la eólica marina

El enlace submarino del Golfo de Vizcaya es la joya de la corona de las interconexiones eléctricas. Con 2.000 MW de capacidad, duplicará el intercambio actual con Francia. Las obras comenzaron en 2024 y la puesta en servicio está prevista para 2028, siempre que no haya retrasos. Del lado español, Red Eléctrica ya ejecuta las estaciones conversoras en Gatika (Vizcaya) y en el lado francés, RTE hace lo propio en Cubnezais.

En cuanto al hidrógeno, el H2med es la gran apuesta del sur de Europa. Conectará Barcelona con Marsella mediante un hidroducto submarino, configurando el primer corredor de hidrógeno a gran escala. Según Red Eléctrica, el proyecto ya cuenta con el respaldo de los TSO y ahora debe superar la fase de participación pública. Su coste estimado supera los 2.500 millones de euros, una cifra que los estados miembros no pueden asumir en solitario.

La eólica marina, por su parte, completa el tridente. España, con más de 8.000 kilómetros de costa, tiene un recurso eólico envidiado en Europa. Pero sin una red de transmisión que conecte los parques con el continente, el potencial se queda en el papel. La reunión de París sirvió para recordar que las interconexiones no son solo cables entre países, sino también la columna vertebral que conecta la generación marina con los centros de consumo.

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Análisis: ¿Es suficiente la financiación actual para conectar la Península a Europa en 2030?

Es difícil ser optimista. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y el propio Plan de Recuperación destinan partidas a las interconexiones, pero las cifras no alcanzan. La Comisión Europea ha incluido el H2med en su lista de proyectos de interés común (PCI), lo que abre la puerta a subvenciones del CEF. Sin embargo, el presupuesto del CEF para energía está muy tensionado por la demanda de todos los Estados miembros.

Yo creo que la clave está en la voluntad política de priorizar. Si Bruselas quiere de verdad una unión energética, debe tratar las interconexiones ibéricas como un proyecto estratégico, al nivel de los gasoductos del norte de Europa. La dependencia del gas ruso ya no es un problema, pero la seguridad de suministro eléctrico sí lo es en un escenario de gran penetración renovable.

La historia reciente nos da pistas. El Nord Stream 2, gasístico, movilizó inversiones privadas y enfrentamientos geopolíticos. Con las interconexiones eléctricas y de hidrógeno, en cambio, el capital privado es más esquivo porque los retornos no son inmediatos. Ahí es donde el sector público —y la UE— debe intervenir.

Septiembre marcará un punto de inflexión. La reunión técnica que se ha convocado debe traducir la «mayor ambición» en un calendario de financiación concreto. Si no es así, el riesgo es que la Península siga siendo una isla energética en 2030, exportando electricidad barata en horas de sol y viento, pero sin capacidad para recibirla cuando el sistema la necesite. Y eso, en un mercado eléctrico europeo acoplado, es un problema de todos.

Gestamp en alerta: el ajuste de 100.000 empleos de Volkswagen golpea a la industria auxiliar española

Gestamp, el mayor fabricante mundial de componentes metálicos para automóviles, afronta la mayor amenaza a corto plazo para su cuenta de resultados. El consejo de supervisión de Volkswagen aborda este jueves un drástico ajuste de hasta 100.000 empleos y el cierre de cuatro fábricas en Alemania, una reestructuración que puede reconfigurar la demanda de la industria auxiliar española.

El grupo alemán ha puesto sobre la mesa un tijeretazo sin precedentes en su modelo industrial. Las plantas de Hannover, Zwickau, Emden y la de Audi en Neckarsulm están en la diana, según adelantaron medios alemanes a finales de junio. La dirección de Wolfsburgo insiste en que el actual modelo de negocio —desarrollar coches en Alemania, fabricarlos en Europa y exportarlos al resto del mundo— ya no funciona y exige una disciplina de costes e inversiones mucho más férrea.

Gestamp es uno de los grandes proveedores españoles del consorcio de Wolfsburgo. Aunque la compañía vasca no desglosa la dependencia exacta por cliente, los datos agregados de sus cuentas anuales muestran que en torno a una cuarta parte de su facturación procede del Grupo Volkswagen. Cada tijeretazo en la producción alemana resta pedidos a sus plantas en España, Portugal y el este de Europa.

El ajuste que se discute mañana no es el primero. En marzo, Volkswagen ya anunció un recorte de 50.000 puestos de trabajo para 2030 con el objetivo de ahorrar 6.000 millones de euros anuales al final de la década. Ahora la cifra se duplica y viene acompañada del cierre físico de factorías, lo que reduce la demanda de piezas estructurales, troqueles y componentes de chasis que fabrican empresas como Gestamp, CIE Automotive o Fagor Ederlan.

La industria auxiliar española, muy dependiente del ‘hub’ de VW en Alemania, se enfrenta a una oleada de cancelaciones de contratos si el recorte se materializa en lasdimensiones anunciadas.

El ajuste que planea Wolfsburgo

El consejo de supervisión de Volkswagen, que reúne a representantes de los accionistas y de los trabajadores, examina este jueves un plan que eliminaría 100.000 puestos de trabajo en los próximos cinco años. Además del cierre de cuatro plantas, la compañía suprimiría el actual sistema de bonificaciones para directivos, una medida que busca aplacar las críticas internas mientras se aplica la tijera laboral.

La firma alemana ha declarado que “el modelo de negocio actual ya no funciona para todas las marcas” y que necesita “aumentar significativamente la competitividad”. El recorte anunciado en marzo de 50.000 empleos y un ahorro de 6.000 millones anuales se queda corto frente al nuevo plan, que implicaría un ajuste adicional del 15% de las inversiones.

El golpe a la producción alemana es directo para los proveedores españoles. Las plantas de Hannover, Zwickau y Emden fabrican vehículos eléctricos y térmicos que utilizan componentes suministrados por empresas vascas, catalanas y navarras. Una reducción de la capacidad instalada en Alemania se traduce en menos pedidos para las fábricas de estampación y ensamblaje de Gestamp en España.

Gestamp y la industria auxiliar, en la diana

Gestamp no es la única cotizada española expuesta a la deriva alemana. CIE Automotive, que factura aproximadamente un 20% a Volkswagen, también sufriría un descenso de la demanda. El sector español de componentes de automoción, el cuarto de Europa, emplea a más de 200.000 personas y exporta el 60% de su producción, con Alemania como primer destino.

En la sesión de este lunes, las acciones de Gestamp ya registraban tensión. Los títulos de la compañía cotizaban alrededor de 2,95 euros, lejos de los 3,40 euros que marcaban a principios de año. Los analistas que cubren el valor llevan semanas revisando a la baja sus previsiones de beneficio para 2026, precisamente por el riesgo de un menor ritmo de producción en los grandes fabricantes alemanes.

industria auxiliar automoción

Un jaque a la cadena de suministro española

El movimiento de Volkswagen no es un hecho aislado. Toda la industria europea del automóvil se encuentra inmersa en un proceso de reestructuración profundo, impulsado por la lenta transición al vehículo eléctrico, la competencia china y la atonía de la demanda. Los proveedores españoles, que han hecho de la cercanía a las plantas alemanas una ventaja competitiva, se enfrentan ahora a un cambio de paradigma.

Gestamp, que preside Francisco Riberas, ha intentado diversificar su cartera de clientes en los últimos años, con contratos crecientes para Stellantis, Renault-Nissan y los fabricantes chinos que empiezan a producir en Europa. Sin embargo, el peso de Volkswagen sigue siendo determinante. Un recorte de producción en Alemania de esta envergadura no se compensa con unos pocos contratos adicionales en otras marcas.

En mi lectura, el riesgo real no es tanto el profit warning puntual que podría emitir Gestamp, sino la señal que lanza sobre la rentabilidad futura de la industria auxiliar europea. Si el mayor fabricante del continente decide fabricar menos coches en Europa, toda la cadena de suministro se contrae. Los márgenes de los proveedores de componentes —tradicionalmente bajos— se resentirán, y el mercado ya empieza a descontar una posible ronda de recortes de guías en el sector.

La pregunta no es si Gestamp sufrirá, sino en qué medida y a qué velocidad podrá reorientar su capacidad productiva. La junta extraordinaria que Volkswagen celebrará en otoño para ratificar el plan será la próxima cita clave para calibrar el alcance definitivo del tijeretazo.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Al cierre del lunes, los títulos de Gestamp se situaban en 2,95 euros, acumulando una caída del 13% en lo que va de año. La sesión del jueves, tras conocerse el detalle de la reunión del consejo de VW, será la verdadera prueba de fuego.

Clave técnica: La acción de Gestamp perforó a principios de junio el soporte de los 3,10 euros, que había funcionado durante meses. Si el ajuste se materializa en las cifras anunciadas, el siguiente nivel técnico relevante se sitúa en el entorno de 2,50 euros, un suelo que no visita desde 2023.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantenía este lunes en 68 puntos básicos, sin apenas reacción a las noticias procedentes de Alemania. No obstante, un deterioro en la balanza comercial por la caída de las exportaciones de componentes podría pesar en la percepción del riesgo país durante el segundo semestre.

Empleo público TIC 2026: El Gobierno aumenta un 42% las plazas para informáticos y tecnólogos

La Administración General del Estado contará con 1.700 nuevas plazas en sus cuerpos de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) gracias a la Oferta de Empleo Público (OEP) de 2026. Se trata de un incremento del 42% sobre el año anterior, el mayor salto registrado para estos perfiles en la historia reciente del empleo público.

El refuerzo no es casual: la transformación digital de la maquinaria estatal lleva años exigiendo más manos y más cerebros en áreas como la ciberseguridad, la ciencia de datos o la inteligencia artificial. Según datos de la academia Supera Oposiciones, el interés por el cuerpo de Técnicos Auxiliares de Informática (TAI) ya ha subido un 38% en solo doce meses.

El giro estratégico: por qué la Administración necesita tantos tecnólogos

La OEP de 2026 suma un total de 27.232 plazas, pero la porción TIC es la que más crece. Los fondos europeos Next Generation EU están financiando proyectos masivos de migración a la nube, plataformas de datos e inteligencia artificial. Sin embargo, el dinero exige capacidades internas para diseñar, gobernar y auditar esos sistemas. De ahí que el Estado haya decidido competir de verdad por el talento tecnológico.

Javier G., funcionario del Cuerpo de Gestión de Sistemas e Informática (GSI), explica que «la tecnología ya no es solo un apoyo, sino una infraestructura crítica del Estado». La administración electrónica, consolidada desde 2017, y el teletrabajo impuesto por la pandemia demostraron que sin informáticos públicos no hay servicios públicos fiables.

Requisitos para aspirar a las plazas TIC

Aunque cada cuerpo publicará sus bases específicas a lo largo de los próximos meses, los requisitos generales son comunes y previsibles:

  • Titulación: Graduado en ESO o equivalente para los puestos del subgrupo C1 (como TAI); bachillerato, FP de grado superior o título universitario para los cuerpos A2 y A1 (GSI, TIC del Estado).
  • Edad: tener dieciocho años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea; otros nacionales deben tener residencia legal en España.
  • Capacidad funcional: no padecer enfermedad ni limitación física o psíquica incompatible con el desempeño de las funciones.
  • Habilitación: no haber sido separado mediante expediente disciplinario del servicio de ninguna administración pública.

En algunas convocatorias se valorarán méritos como la experiencia profesional previa en entornos TIC, certificaciones oficiales o idiomas.

Cómo será el proceso de selección

Los cuerpos TIC de la Administración General del Estado suelen combinar las fases de oposición y concurso-oposición. La fase de oposición incluye uno o varios ejercicios tipo test sobre el temario general y específico, además de un supuesto práctico relacionado con tecnologías actuales.

La fase de concurso valora la experiencia profesional, la formación complementaria y los méritos académicos. Este sistema, que ya se aplica en cuerpos como GSI, permite que profesionales con varios años en el sector privado sumen puntos decisivos sin depender exclusivamente de un examen memorístico.

plazas TIC 2026

El Estado se consolida como competidor de peso frente a las grandes tecnológicas, ofreciendo estabilidad y proyectos de alto impacto ciudadano.

Análisis: ¿compensa hacerse funcionario informático en 2026?

El sector privado sigue pagando más, sobre todo en los primeros años de carrera. Un ingeniero junior en una consultora tecnológica puede superar los 2.000 euros netos al mes, mientras que el sueldo base de un funcionario TIC del subgrupo C1 ronda los 1.500 euros, aunque con complementos de destino y productividad la diferencia se acorta. Sin embargo, la estabilidad, la progresión garantizada y la pensión pública futura son ventajas que las grandes reestructuraciones de las tecnológicas ponen en valor.

Otro factor a favor del empleo público TIC es el relevo generacional. Los datos del BOE muestran que la edad media de la plantilla de la Administración ha bajado ya a 49 años, gracias a las convocatorias masivas de los últimos cuatro años. Esto significa que los nuevos funcionarios se incorporan a equipos en plena renovación, con margen para asumir responsabilidades pronto.

Eso sí, la competencia será alta. La subida del 38% en el interés por TAI anticipa un récord de solicitudes cuando se abran los plazos. Preparar un buen temario y, si se posee experiencia, construir un expediente de méritos sólido será tan importante como aprobar el examen. Los salarios en el sector público no igualan aún a los de las grandes tecnológicas, pero la estabilidad y la pensión futura los compensa.

📨 Cómo presentar la solicitud

Las convocatorias específicas de cada cuerpo TIC se publicarán en el Boletín Oficial del Estado a lo largo de los próximos meses. Mientras tanto, conviene adelantar los pasos para no perder la oportunidad.

  1. Paso 1: Consulta periódicamente el BOE y la sede electrónica de la AGE para detectar la publicación de tu cuerpo de interés.
  2. Paso 2: Prepara la documentación básica: DNI en vigor, titulación académica compulsada, certificado de méritos si los hubiera.
  3. Paso 3: Cuando se abra el plazo, accede a la sede electrónica con certificado digital o Cl@ve y rellena el modelo oficial (Modelo 790 si aplica).
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen –el importe exacto aparecerá en las bases de la convocatoria– y adjunta los documentos requeridos.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes de la fecha límite y guarda el justificante de registro. El plazo habitual suele ser de veinte días hábiles desde la publicación en el BOE.

📋 Ficha de la Oportunidad TIC 2026

  • Organismo / País: Administración General del Estado (España).
  • Número de plazas: 1.700, repartidas en varios cuerpos (TAI, GSI, TIC del Estado, etc.).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicación oficial en cada convocatoria; partiendo de unos 1.500 euros mensuales con complementos.
  • Fecha límite de inscripción: Aún no definida; se espera a lo largo del primer semestre de 2027 según la OEP.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la AGE y plataformas habilitadas en cada convocatoria.

El Ayuntamiento de Córdoba convoca 22 plazas de Técnico de Administración General (TAG)

22 plazas de Técnico de Administración General (TAG) en el Ayuntamiento de Córdoba para acceso libre: la convocatoria se ha publicado hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y abre un plazo de 20 días hábiles para presentar solicitudes. La resolución de la Alcaldía, publicada este martes 7 de julio, da inicio a un proceso selectivo que, en un contexto de alta temporalidad en la administración local, ofrece estabilidad y proyección profesional.

La convocatoria, que se enmarca en la Oferta de Empleo Público (OEP) del consistorio para 2025, autorizó la cobertura de vacantes en la Escala de Administración General, Subescala Técnica. Las bases reguladoras ya estaban disponibles desde octubre de 2025 en el Boletín Oficial de la Provincia de Córdoba y en el BOJA del 21 de noviembre del mismo año, tal y como recoge el extracto difundido hoy en el BOE. De esta forma, el Ayuntamiento cordobés cumple con el mandato legal de reducir la interinidad y fortalecer la plantilla de funcionarios de carrera.

Por qué se convoca ahora

El origen de la convocatoria está en la OEP aprobada por el pleno municipal, que contemplaba la cobertura de puestos estructurales de TAG. La Administración local tiene la obligación de ejecutar estas plazas antes de que prescriba la oferta, y la publicación en el BOE es el paso administrativo que hace efectiva la apertura del plazo de instancias. Es una convocatoria pensada para captar talento joven y titulados que buscan un empleo público con recorrido, sin la necesidad de desplazarse a otras administraciones.

El sistema elegido es el de oposición, el más frecuente para las plazas de subgrupo A1, lo que implica que los aspirantes deberán superar pruebas eliminatorias que midan conocimientos teóricos y prácticos. A diferencia de otras categorías, el turno libre no reserva cupo a promoción interna, por lo que la competencia será abierta y probablemente elevada, dado el atractivo de la plaza.

Requisitos para presentarse

Para optar a una de las 22 plazas es imprescindible reunir las condiciones generales que detallan las bases, aunque a continuación resumimos los puntos clave:

  • Titulación universitaria: grado, licenciatura, ingeniería o arquitectura. Habitualmente, las plazas de TAG exigen titulación en Derecho, Ciencias Políticas, Económicas o similares, pero las bases concretas del Ayuntamiento de Córdoba establecen la relación de titulaciones admitidas.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea. También acceden los familiares de ciudadanos comunitarios y los extranjeros con residencia legal, en los términos del Estatuto Básico del Empleado Público.
  • Edad: tener cumplidos los 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Capacidad funcional para el desempeño del puesto y no haber sido separado del servicio público mediante expediente disciplinario.
  • Habilitación: no incurrir en causa de incompatibilidad.

La documentación acreditativa se presentará junto con la solicitud o en un momento posterior según indiquen las bases. Es importante leer el texto íntegro publicado en el BOP de Córdoba de octubre de 2025, ya que podría haber requisitos adicionales o específicos para el TAG del Ayuntamiento.

Cómo son los exámenes y el temario

Al tratarse de una oposición, el proceso selectivo se estructura en varias pruebas de carácter eliminatorio. La fase de oposición suele incluir un primer ejercicio teórico —habitualmente un cuestionario tipo test sobre el temario— y un segundo ejercicio de carácter práctico, relacionado con las funciones propias de un TAG en una administración local. El temario abarca materias de derecho administrativo, régimen local, hacienda pública, contratación y organización municipal, entre otras.

Las bases publicadas en el BOP de Córdoba detallan el número exacto de temas, el tipo de examen y los criterios de puntuación. La fecha de los primeros ejercicios se anunciará con suficiente antelación en la sede electrónica del Ayuntamiento y en los tablones de edictos. Quienes superen todas las pruebas deberán pasar un período de prácticas o curso selectivo antes de tomar posesión como funcionarios de carrera.

Técnico de Administración General

Análisis E-E-A-T: sueldo, competencia y oportunidad real

Un Técnico de Administración General (TAG) en un ayuntamiento de capital de provincia como Córdoba percibe un salario bruto anual que puede oscilar entre 30.000 y 35.000 euros, distribuidos en catorce pagas. A ello se suman trienios, complementos de destino y productividad, lo que sitúa el sueldo neto mensual por encima de los 2.000 euros en muchas jornadas. Para un recién titulado, representa una retribución competitiva frente al sector privado, máxime con la seguridad que da la plaza de funcionario de carrera.

Sin embargo, la ratio de aspirantes por plaza en oposiciones de TAG suele ser alta, especialmente en turno libre. La titulación exigida es común a muchas carreras universitarias, y la preparación del temario requiere meses de estudio intensivo. No obstante, la convocatoria de 22 plazas es un volumen notable para un único ayuntamiento, lo que mejora las probabilidades respecto a procesos más reducidos de otras administraciones. Los aspirantes deben valorar si disponen del tiempo y la disciplina necesarios antes de lanzarse a preparar la oposición.

Acceder a un puesto de TAG en la administración local es sinónimo de estabilidad, promoción interna y un sueldo competitivo, pero la elevada preparación de los opositores exige un plan de estudio riguroso.

Otro factor a considerar es la movilidad geográfica: aunque la plaza está adscrita al Ayuntamiento de Córdoba, una vez superado el proceso el funcionario puede optar a traslados o concursos de provisión a otros municipios. Esto abre un horizonte profesional más amplio que la simple ocupación inicial.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realizará preferentemente de forma telemática, aunque también se admite el modelo oficial en papel. El plazo es de 20 días hábiles, que comenzará el miércoles 8 de julio y finalizará el 4 de agosto de 2026, salvo que los festivos locales de Córdoba amplíen el conteo.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Córdoba o al portal de empleo público habilitado.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
  3. Paso 3: Localiza la convocatoria de “22 plazas de Técnico/a de Administración General” y descarga el modelo de solicitud.
  4. Paso 4: Abona la tasa de derechos de examen (importe aún no confirmado, consulta las bases) y adjunta la documentación acreditativa de los requisitos.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo y conserva el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Córdoba.
  • Número de plazas: 22.
  • Sueldo estimado: Entre 30.000 y 35.000 euros brutos anuales, más trienios y complementos.
  • Fecha límite de inscripción: 4 de agosto de 2026 (20 días hábiles desde el 8 de julio).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Córdoba o presentación presencial en el Registro.

Eva Pedrol, exdirectiva de LLYC, funda su propia consultora La Pedrol

Eva Pedrol, ex directiva de LLYC con más de quince años de trayectoria en la firma, acaba de lanzar su propia consultora de comunicación, bautizada como La Pedrol, desde la que ofrecerá estrategias de autor y un servicio boutique a multinacionales, pymes y empresas familiares. El movimiento se produce seis meses después de su salida de la agencia y reafirma el auge de los modelos de asesoría personalizados en el sector.

Una firma con estrategia de autor y foco reputacional

La nueva consultora se presenta bajo un enfoque centrado en la “autenticidad” y la “reflexión estratégica”, según ha explicado la propia fundadora. La Pedrol no persigue un gran volumen de clientes, sino un servicio de máxima calidad, en línea con el denominado modelo boutique. “El objetivo no es obtener un gran volumen de clientes, sino prestar un servicio de máxima calidad”, ha señalado Eva Pedrol.

De momento, ella es la única integrante del equipo, aunque tiene previsto incorporar a un nuevo profesional antes de que termine el año. La firma apunta a una cartera diversa: desde multinacionales hasta pymes, con especial interés por los sectores que presentan mayores complejidades reputacionales, como el retail, la moda, el ámbito energético o el industrial.

En sus primeras semanas, la consultora ya gestiona varios proyectos, entre ellos dos operaciones de fusiones y adquisiciones para compañías inmobiliarias, mandatos de gestión de crisis y reputación, y servicios de advisory para líderes empresariales. La combinación de acompañamiento directivo y soporte en transacciones refleja la amplitud de servicios que pretende cubrir.

La apuesta de La Pedrol por un modelo de autor busca trasladar a las marcas una voz propia que se convierta en ventaja competitiva, en un mercado donde la confianza es cada vez más escasa.

Una trayectoria ligada a la comunicación corporativa

La trayectoria de Eva Pedrol incluye los siguientes hitos:

  • Experiencia en LLYC: más de quince años en la oficina de Barcelona, donde se especializó en sectores como moda y retail, alimentación, energía, tecnología, movilidad e industria, además de diseñar estrategias para el aterrizaje de multinacionales en el mercado español.
  • Trayectoria periodística: iniciada en la Agencia EFE, con experiencia como corresponsal en Panamá y consultora de comunicación de UNICEF para América Latina y el Caribe.
  • Reconocimientos y docencia: galardonada con el Premio Dircom Ramón del Corral y jurado de los Stevie Awards; profesora asociada del Máster de Comunicación Corporativa y Estratégica de la Barcelona School of Management-UPF. Es licenciada en Periodismo por la UAB y máster en Dirección de Comunicación por la UPF.

Su perfil combina un conocimiento profundo de las estructuras multinacionales con una sensibilidad hacia el storytelling corporativo, lo que le ha permitido moverse con soltura entre la consultoría de alto nivel y la comunicación internacional.

Un movimiento que reordena el tablero de las consultoras boutique

El lanzamiento de La Pedrol se enmarca en un contexto de creciente demanda de servicios de comunicación especializados y de proximidad, especialmente por parte de compañías que necesitan un acompañamiento adaptado a retos reputacionales concretos. La figura del consultor de autor, con equipos muy reducidos y un vínculo directo con el cliente, está ganando terreno frente a las grandes estructuras de agencia.

Desde la esfera competitiva, esta nueva firma se suma a un mapa de consultoras boutique impulsadas por ex directivos de los grandes grupos de comunicación. Movimientos similares han protagonizado profesionales de Atrevia, Kreab o la propia LLYC, configurando un ecosistema cada vez más fragmentado y especializado. La propuesta de Eva Pedrol se diferencia por su origen en la oficina de Barcelona y su apuesta por sectores industriales y de gran consumo con alta exposición mediática.

El reto inmediato será captar los primeros clientes estratégicos y validar un modelo que equilibre exclusividad y sostenibilidad. La fundadora confía en que la combinación de conocimiento sectorial y perfil internacional consolide la firma en el mercado ibérico.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: la demanda insatisfecha de asesoramiento de autor para empresas con complejidades reputacionales, donde el trato cercano y la experiencia de alto nivel priman sobre los grandes equipos.
  • El reto por delante: captar una cartera de clientes diversa sin perder el enfoque boutique, manteniendo la calidad del servicio mientras se incorpora un primer colaborador.
  • El tablero competitivo: La Pedrol se suma al universo de firmas boutique nacidas de ex directivos de grandes agencias, y competirá directamente con las divisiones especializadas de LLYC, Atrevia o Kreab en el segmento de alta dirección.

Marlborough Gallery vende su espacio en Chelsea por 7,5 millones: la operación que eleva el valor del real estate prime artístico

La reciente venta del antiguo espacio de Marlborough Gallery en el 545 West 25th Street de Chelsea marca un hito para el mercado inmobiliario de alta gama vinculado al arte. La transacción, cerrada en 7,5 millones de dólares, pone de relieve el valor estratégico de los grandes locales comerciales en el corazón del distrito de galerías de Nueva York. Un valor que trasciende el metro cuadrado: es un activo tangible, escaso y estrechamente ligado a los flujos del mercado del arte global.

La operación, llevada a cabo por la galería Gazelli Art House —con sedes en Londres y Bakú—, supone la entrada de un operador internacional que busca una base permanente en el centro neurálgico del arte contemporáneo. El inmueble, de 9.228 pies cuadrados (unos 857 metros cuadrados), se distribuye en dos plantas e incluye características excepcionales para una galería: techos de 5,5 metros, una puerta de garaje a nivel de calle con capacidad para obras de más de 4 metros de altura, acceso directo para carga y una terraza privada de 116 metros cuadrados en el segundo piso. El edificio que lo alberga, Chelsea Arts Tower, cuenta entre sus ocupantes con el diseñador Calvin Klein, lo que añade un plus de prestigio a la dirección.

El contexto de la venta añade capas de significado. Marlborough, una de las megagalerías pioneras que operó durante casi 80 años, cerró sus puertas en abril de 2024 tras una larga disputa familiar y pérdidas financieras. El espacio que ocupaba es ahora un activo líquido —en el sentido inmobiliario— que Gazelli ha sabido capturar. Un movimiento que subraya la capacidad de regeneración del mercado inmobiliario de primer nivel, incluso cuando los negocios que lo ocupan atraviesan crisis.

El distrito gallery de Chelsea: escasez y demanda concentrada

En Chelsea, la oferta de locales con estas especificaciones no abunda. La concentración de galerías, museos y coleccionistas convierte cualquier espacio con acceso a la calle y dimensiones generosas en un activo muy codiciado. La operación Gazelli-Marlborough no es solo una compra: es la consolidación de un prime en una ubicación que, pese a las sacudidas del mercado del arte, mantiene su atractivo estructural. El precio de 813 dólares por pie cuadrado está en línea con las valoraciones del sector, pero es la funcionalidad del espacio —desde el acceso sin obstáculos para obras de gran formato hasta una terraza privada— lo que justifica la prima sobre el metro convencional de oficinas.

Para un inversor patrimonial, la clave reside en la escasez y en la demanda sostenida de operadores internacionales que buscan visibilidad. Gazelli Art House no es el único ejemplo: galerías de toda Europa y Asia han ido tomando posiciones en Chelsea en los últimos años, respaldando el argumento de que el real estate prime artístico se comporta como un refugio para capitales que persiguen exposición directa al mercado del arte sin comprar las obras en sí mismas.

El espacio de Marlborough no se ha vendido por su historia, sino por lo que representa: un activo tangible, escaso y estratégicamente localizado en el corazón del mercado global del arte.

Lectura de mercado: ¿son los espacios para galerías una clase de activo alternativa?

La inversión en inmuebles destinados a galerías de arte es un nicho dentro del real estate prime que depende en gran medida de la salud del mercado del arte. Durante la última década, hemos visto cómo el distrito de Chelsea ha pasado de ser una zona industrial reconvertida a un enclave de lujo comercial, con rentas que reflejan el apetito de los grandes marchantes y los family offices por estar presentes. Sin embargo, este activo no es inmune a los ciclos. La quiebra de Marlborough es un recordatorio de que incluso los locales mejor situados pueden quedar vacíos si el negocio subyacente se desmorona.

Desde la óptica de un inversor de alto patrimonio, comprar un espacio como el de la antigua Marlborough equivale a tomar una posición larga en la infraestructura del arte. No se adquiere una obra, sino la plataforma que permite exponerla y venderla. El riesgo radica en que el valor depende de la capacidad de generar ingresos por alquiler o de la reventa a otro operador. En el caso de Gazelli, la inversión es estratégica: se trata de una galería con vocación de permanencia que apuesta por que Chelsea seguirá siendo el epicentro del arte contemporáneo durante al menos otra generación. Esa certidumbre a largo plazo es precisamente lo que un family office busca al añadir un activo alternativo a su cartera: preservación de capital con un horizonte mínimo de diez años.

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La adquisición de un local con estas características solo resulta recomendable para un inversor con propósito de uso directo —como una galería— o con capacidad de gestionar un activo de liquidez limitada a plazos muy largos. El perfil de riesgo se sitúa entre la diversificación patrimonial y la apuesta por la revalorización del suelo prime, con el arte como motor de valor añadido.

21Shares y VanEck se lanzan a por el primer ETF de Solana en EE.UU.

El ecosistema Solana ha entrado en una fase que muchos inversores esperaban desde hace meses: la carrera por un fondo cotizado (ETF) al contado en Estados Unidos ya no es una apuesta aislada. Esta misma semana, 21Shares ha presentado su solicitud S-1, y VanEck la ha acompañado con la suya, confirmando que dos pesos pesados de la gestión de activos quieren llevar SOL a las carteras reguladas estadounidenses. Por primera vez, Solana compite en serio por un producto financiero que, hasta ahora, solo Bitcoin y Ethereum habían conseguido en el mercado norteamericano.

La noticia, adelantada por NewsBTC, no es un simple rumor de pasillo. Los formularios S-1 y 19b-4 ya están sobre la mesa de la SEC, el regulador estadounidense. Esto significa que el proceso de revisión ha comenzado formalmente. Y que el capital institucional está observando con una mezcla de interés y cautela.

La carrera por el ETF de SOL pasa de ser una curiosidad a un objetivo de varias gestoras

Cuando una sola gestora presenta una solicitud, el mercado puede verlo como un experimento. Pero cuando dos grandes como 21Shares y VanEck se mueven en paralelo, la lectura cambia. 21Shares, conocida por lanzar algunos de los primeros productos cotizados de criptomonedas en Europa, ha decidido apostar por Solana como el siguiente paso lógico tras sus vehículos sobre Bitcoin y Ethereum. VanEck, por su parte, lleva meses insistiendo en que Solana merece un tratamiento regulatorio equivalente al de ether y quiere ser la primera en materializarlo.

Ambas gestoras están señalando lo mismo: la red de Solana no es un proyecto de nicho. Con una capitalización que supera los 50.000 millones de dólares, más de 2.000 validadores activos y una capacidad de procesamiento que ronda los 4.000 transacciones por segundo en condiciones normales, el activo tiene el tamaño y la liquidez que exige un producto cotizado. Además, su ecosistema DeFi y de infraestructura descentralizada (DePIN) ya atrae a millones de usuarios, una base que cualquier emisor de ETF quiere ver detrás del activo subyacente.

La clave, sin embargo, está en la clasificación. La SEC tendrá que decidir si SOL se parece más a una materia prima digital (un commodity) o a un valor (security) según el test de Howey. Si se inclina por lo primero, el camino hacia un ETF al contado se despeja. Si no, las solicitudes podrían empantanarse como ocurrió con otros criptoactivos. De momento, el regulador no ha dado pistas, pero el mero hecho de recibir dos solicitudes sugiere que está dispuesto, al menos, a estudiarlo.

Dos gestoras compitiendo por el mismo activo envían un mensaje más poderoso que cien discursos: Solana ha dejado de ser un experimento para convertirse en la tercera pieza del puzle institucional.

¿Qué ganan los inversores con un ETF de Solana al contado?

Para un particular que ya posee SOL en una wallet no custodiada, la diferencia es sutil: un ETF no aporta la posibilidad de participar en el staking o de usar el token en aplicaciones descentralizadas. Pero para el capital que hoy está fuera del mundo cripto, la diferencia lo es todo. Muchos asesores financieros, planes de pensiones y plataformas de corretaje prefieren estructuras reguladas antes que custodiar tokens directamente. Un ETF les permitiría exponerse al precio de SOL sin tocar nunca una clave privada.

Esa es la ventana que 21Shares y VanEck están intentando abrir. Y no es menor: tras la aprobación de los ETF de Bitcoin y Ethereum, el siguiente escalón natural es el activo cripto más grande que no ha conseguido aún ese sello. La llegada de un producto así podría multiplicar el volumen y la profundidad del mercado de SOL, reduciendo la volatilidad extrema que aún lo caracteriza y atrayendo a nuevos inversores que hoy solo miran a los dos gigantes.

Ahora bien, hay que ser prudentes. A día de hoy, la SEC solo ha aprobado ETF al contado de Bitcoin y Ethereum, y en ambos casos tras largas batallas judiciales y concesiones sobre la vigilancia del mercado. Solana tendrá que recorrer un camino similar, y no hay garantía de que el resultado sea el mismo. Pero la carrera ya ha empezado, y el simple hecho de que dos emisores de primer nivel estén en la línea de salida es, en sí mismo, una validación importante para el activo.

El siguiente paso lógico tras Bitcoin y Ethereum: una ventana de oportunidad

En Merca2 creemos que este movimiento confirma la tesis que venimos defendiendo: Solana se ha consolidado como la tercera pata del mercado cripto institucional. Su arquitectura, basada en un innovador mecanismo de consenso llamado Proof of History que le permite procesar transacciones a una velocidad mucho mayor que sus competidores, y su apuesta por sectores como los pagos y la infraestructura descentralizada, le dan un perfil que atrae tanto al inversor minorista como al profesional. La cuestión ya no es si Solana merece un ETF, sino cuándo llegará.

Eso sí, la sombra regulatoria es alargada. Recordemos que la SEC ha clasificado a otras altcoins como valores en demandas anteriores. Si ese criterio se aplicara a SOL, el proceso de aprobación podría alargarse años. La buena noticia es que los argumentos a favor de tratarlo como commodity son sólidos: la red es abierta, descentralizada y su token cumple una función de utilidad, no de reparto de beneficios. Pero en un entorno como el estadounidense, los argumentos técnicos no siempre ganan.

De momento, lo más sensato es seguir de cerca el calendario de la SEC. Los próximos meses serán cruciales para ver si el regulador acelera o frena las solicitudes. Mientras tanto, el simple anuncio de estas solicitudes ha provocado un repunte en el precio de SOL, que en las últimas 48 horas superaba los 280 dólares, acercándose de nuevo a máximos anuales. Un reflejo de que el mercado ya está descontando parte de esa promesa institucional.

Las acciones de defensa europeas suben con fuerza tras la advertencia de la OTAN

El sector de la defensa europea vivió este lunes un nuevo repunte en bolsa después de que el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, redoblara la presión sobre los estados miembros para que aceleren el aumento del gasto militar. Las declaraciones de Rutte, recogidas por El Mundo y El Periódico, impulsaron los títulos de las principales compañías del sector, especialmente en España, donde Indra llegó a dispararse más de un 4%.

El mensaje desde Bruselas y Washington ha calado en los mercados. Los inversores llevan semanas descontando que la presión de la Casa Blanca, combinada con un contexto geopolítico cada vez más volátil, obligará a los gobiernos europeos a pisar el acelerador en defensa. Rutte fue aún más explícito al señalar que “países como España” han aumentado su presupuesto militar gracias al “factor Trump” y que espera un plan “creíble” del Ejecutivo de Pedro Sánchez para alcanzar la meta del 5% del PIB en gasto en defensa.

Las palabras del político neerlandés no dejaron lugar a dudas sobre las consecuencias para los rezagados. “La OTAN tiene formas de convencer”, advirtió, en alusión a instrumentos políticos y económicos que podrían activarse si los aliados no cumplen con los compromisos. En paralelo, prometió “miles de millones de dólares” adicionales en los próximos presupuestos de la Alianza.

El secretario general de la OTAN ha dejado claro que la Alianza tiene herramientas para persuadir a los rezagados. El mensaje ya está calando en las carteras.

Indra y Airbus, las más beneficiadas en el parqué español

El Ibex 35 no fue ajeno al movimiento. Indra lideró los avances entre las compañías de defensa, con una subida que superó el 4% en los primeros compases de la sesión. Le siguió Airbus, que se anotó un repunte cercano al 3%, impulsado tanto por la división de defensa como por las expectativas de nuevos contratos públicos. Entre los valores europeos, Thales, Rheinmetall y Leonardo también registraron alzas destacables.

La reacción del mercado pone de relieve una confianza creciente en que el rearme europeo será estructural y no una simple reacción a los ciclos políticos. Las carteras de pedidos de estas compañías se han disparado en los últimos ejercicios y los analistas creen que aún hay recorrido al alza. Los números hablan solos.

Indra acumula una revalorización cercana al 22% en lo que va de 2026, frente a un Ibex prácticamente plano. La compañía se ha beneficiado de su posicionamiento en sistemas de mando y control, radares y ciberseguridad, áreas todas ellas prioritarias en el nuevo entorno de seguridad.

¿Un punto de inflexión para la industria militar europea?

Más allá de la sacudida bursátil puntual, lo relevante es si este movimiento marca el inicio de un nuevo ciclo estructural para las empresas de defensa europeas. Durante décadas, el sector vivió de presupuestos menguantes y contratos fragmentados. Ahora, el compromiso político hacia un gasto mínimo del 5% del PIB podría transformar radicalmente las perspectivas financieras de estas compañías.

Eso sí, conviene mantener los pies en el suelo. El propio Rutte ha reconocido que la presión de Trump ha sido determinante, pero una hipotética vuelta a políticas más aislacionistas en Estados Unidos podría frenar el impulso inversor. Además, los presupuestos de los estados europeos están tensionados: sanidad, educación y transición energética compiten por recursos escasos.

Los inversores, sin embargo deberían evitar el error del entusiasmo ciego. No todo el sector se beneficiará por igual. Los contratos más jugosos se concentrarán en unos pocos gigantes con capacidad de integración de sistemas. Y el ciclo de pedidos, aunque boyante, sigue sujeto a los vaivenes políticos. La bolsa, como casi siempre, ha comprado primero y ya preguntará después.

La defensa europea sube con fuerza en bolsa, pero el verdadero examen llegará cuando los gobiernos tengan que convertir las promesas en adjudicaciones.

HP lanza un descuento del 30% para estudiantes en sus portátiles: así puedes conseguirlo

HP vuelve a poner sobre la mesa una de las promociones más comentadas entre estudiantes españoles: su tienda especial ofrece descuentos de hasta el 30% en una selección de productos, pensada para quienes empiezan el curso con el portátil averiado o directamente sin equipo. La cifra suena espectacular, pero conviene leer la letra pequeña antes de sacar la tarjeta.

Porque no todo lo que brilla en la web de HP es oro puro. Los portátiles —que es lo que la mayoría busca al entrar en esta sección— tienen un descuento bastante más modesto que ese 30% que aparece en los banners. Te explicamos qué hay detrás del titular y qué modelos, como los de la gama Pavilion, merecen realmente la pena.

Qué incluye realmente el descuento de HP para estudiantes

El primer matiz importante: ese 30% de descuento que anuncia HP se aplica sobre todo a consumibles como tinta, tóner y algunos accesorios (ratones, teclados, fundas). En portátiles y ordenadores de sobremesa, la rebaja habitual ronda entre el 8% y el 10% sobre el precio de tienda general, según coinciden varias plataformas especializadas en descuentos para universitarios.

Eso no significa que la oferta no valga la pena. Un 8-10% en un equipo de gama media puede suponer un ahorro de entre 40 y 100 euros, dependiendo del modelo. Además, HP suele combinar este descuento fijo con campañas puntuales en modelos concretos, como los equipos ENVY o determinados Pavilion, donde la rebaja sube considerablemente.

Cómo acceder a la tienda de estudiantes de HP

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Para entrar en la sección de estudiantes hay que registrarse con el correo académico de tu centro (universidad, instituto o escuela de FP). El proceso es automático: si tu email termina en un dominio educativo reconocido, el sistema te valida al momento y el descuento aparece ya aplicado en los precios, sin necesidad de introducir ningún código. Puedes conocer mejor la trayectoria de la marca en HP, presente en la mayoría de grandes cadenas tecnológicas españolas, incluidas las rebajas de temporada de plataformas como El Corte Inglés.

Si tu centro no ofrece correo académico, HP permite una verificación manual enviando una foto del carné de estudiante o del expediente. Este proceso puede tardar hasta 24-48 horas, así que conviene no dejarlo para el último día antes de que acabe la promoción. Quien quiera profundizar en el origen de la marca puede consultar la ficha de Pavilion en Wikipedia, la línea de ordenadores personales que HP introdujo en 1995 y que sigue siendo su gama más popular para uso doméstico y educativo.

Por qué la gama Pavilion sigue siendo la favorita de los estudiantes

La familia Pavilion lleva más de dos décadas siendo la puerta de entrada de HP al público general, y no es casualidad. Combina un diseño cuidado con un rendimiento suficiente para las tareas de clase: procesadores Intel Core i5, buena autonomía y memoria ampliable, todo en un cuerpo ligero que aguanta bien el trote diario entre casa y aula.

Lo interesante para un estudiante no es solo el precio final, sino la relación prestaciones-durabilidad. Un Pavilion bien configurado puede aguantar toda una carrera universitaria sin necesidad de cambiarlo, algo que no siempre ofrecen los modelos más económicos de otras marcas.

Qué mirar antes de comprar con el descuento activado

Antes de dejarte llevar por el porcentaje de descuento, hay algunos aspectos técnicos que marcan la diferencia real en el día a día. No todos los Pavilion vienen igual de equipados, y elegir mal la configuración puede salir más caro a medio plazo que pagar un poco más de entrada.

Conviene fijarse en estos puntos antes de confirmar la compra:

  • Procesador: un Intel Core i5 o equivalente AMD Ryzen 5 es el mínimo recomendable para trabajos de ofimática, edición ligera y varias pestañas abiertas a la vez.
  • RAM: 8 GB son aceptables, pero 16 GB dan mucho más margen si vas a usar programas de diseño, estadística o varias aplicaciones simultáneas.
  • Almacenamiento SSD: prioriza siempre un disco de estado sólido frente a un HDD tradicional; la diferencia en velocidad de arranque y carga de programas es notable.
  • Autonomía de batería: si vas a moverte entre clases sin cargador a mano, comprueba que el modelo supere las 8 horas de uso real.

Otras tiendas con descuentos similares para la vuelta al cole

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HP no es la única marca que compite por el bolsillo estudiantil en esta época del año. Lenovo, Acer y Huawei también mantienen programas de descuento para estudiantes, aunque con porcentajes distintos y condiciones propias de acceso.

Acer, por ejemplo, ofrece un 15% de descuento general para estudiantes en toda su gama, incluyendo Chromebooks desde precios muy ajustados. Lenovo, por su parte, exige verificación previa a través de su propia plataforma educativa antes de desbloquear los precios rebajados, un proceso algo más lento pero con descuentos que a veces compensan la espera.

Comparar antes de comprar sale a cuenta

Ninguna marca es sistemáticamente más barata que las demás: depende del modelo concreto, el momento del año y si coincide con alguna campaña adicional como el Black Friday o las rebajas de verano. Merece la pena dedicar media hora a comparar antes de decidirse.

El truco de combinar descuentos

Algunas plataformas de verificación estudiantil, como Student Beans o Unidays, agregan varias marcas en un solo registro y permiten activar el descuento sin tener que darte de alta por separado en cada tienda, ahorrando tiempo en el proceso.

Lo que viene: la tecnología para estudiantes, cada vez más accesible

La tendencia de fondo es clara: las marcas de tecnología han entendido que fidelizar a un estudiante desde el instituto o la universidad significa ganarse a un cliente durante años. Por eso estos descuentos, lejos de desaparecer, tienden a ampliarse y hacerse más permanentes cada curso.

Si vas a comprar un portátil este año, mi consejo es sencillo: no te quedes con el primer titular llamativo. Compara el porcentaje real aplicado al modelo que te interesa, revisa la configuración técnica y aprovecha estas campañas cuando coincidan con otras rebajas de temporada. Así el ahorro será de verdad, no solo de anuncio.

La Comunidad de Madrid logra su máximo histórico en un primer semestre con 86 sellos Madrid Excelente

La Comunidad de Madrid logra su máximo histórico de operaciones en el sello de calidad Madrid Excelente en un primer semestre desde su creación hace 25 años, con 86 en el periodo de enero a junio, 55 de ellas renovaciones y 31 nuevas concesiones. 

Este reconocimiento del Gobierno regional evidencia su papel como aliado estratégico de las organizaciones que buscan impulsar su competitividad y diferenciarse a través de la excelencia. Actualmente, reúne a cerca de 300 empresas y organizaciones de ámbitos tan diversos como el educativo, sanitario, farmacéutico, tecnológico, financiero e industrial.

En lo que va de año, se han adherido entidades como Sandoz Farmacéutica, Instituto Superior de Derecho y Economía (ISDE), Capital Farma, Bassein Corporation, Istel, NOVACOFM, Herranz & Molero, Hospital Universitario Príncipe de Asturias, Fundación Agremia, Qalma o Colegio Valle del Miro. 

También lo han obtenido Savia Asset Management, Pinardi, VALORA Centro de Formación y Atención Socioeducativa, Asociación Pan Bendito, Asociación Prelaborales Naranjoven, Salesianos Alcalá, Pivotal, Asepeyo, Urbieta Antique Jewellery, Veolia, Grupo CYBENTIA y Monbus, con 23 altas a las que se añaden las 8 del pasado enero.

Este crecimiento histórico viene acompañado de nuevas iniciativas que amplían el alcance de la acreditación de la Fundación Madrid por la Competitividad. Entre ellas destaca el distintivo Lugar Ciberseguro, puesto en marcha en 2025 junto a la Agencia de Ciberseguridad, que ya ha sido logrado por 71 empresas comprometidas con la protección de sus sistemas y la seguridad de sus datos.

Madrid Excelente también ha puesto en marcha una plataforma gratuita de autodiagnóstico empresarial, herramienta que permite a cualquier organización evaluar su nivel de madurez en diez áreas clave de gestión e identificar oportunidades de mejora para seguir avanzando.

A esta apuesta por la mejora continua se suman los Premios Madrid Excelente, que reconocen a las entidades que destacan por sus buenas prácticas, capacidad de innovación y contribución al desarrollo económico y social de la región.

Prensa Ibérica incorpora a Sergi Guillot, Albert Sáez y Álvaro Alcolea a su consejo de administración

Prensa Ibérica ha reforzado la composición de su consejo de administración con la incorporación de tres de sus principales directivos: Sergi Guillot, director general; Álvaro Alcolea, director general financiero; y Albert Sáez, director general de contenidos y relaciones institucionales. Los nombramientos fueron aprobados por la Junta General de Accionistas de Prensa Ibérica Media, según ha comunicado el grupo editorial.

Refuerzo del máximo órgano de gobierno

Con esta ampliación, el consejo de administración de Prensa Ibérica continúa presidido por Javier Moll y mantiene como vicepresidenta a Arantza Sarasola. Aitor Moll permanece como consejero delegado, junto al resto de vocales y al secretario del órgano. La entrada de los tres directivos al máximo órgano de gobierno de la compañía supone un paso más en la consolidación de su estructura de gobernanza, al integrar en el consejo perfiles clave de la gestión operativa y estratégica del grupo.

La decisión se produce en un contexto en el que los grandes grupos editoriales españoles refuerzan sus consejos con cargos ejecutivos, una práctica que también han seguido en los últimos años compañías como Vocento o Prisa. En todos los casos, el objetivo es alinear la visión del consejo con los desafíos de la transformación digital y la diversificación del negocio.

La incorporación de estos tres directivos consolida en el consejo la visión operativa y de negocio del grupo, en un momento en que Prensa Ibérica acelera su apuesta por la digitalización y la eficiencia operativa.

Los tres perfiles que se suman al consejo

Sergi Guillot, director general de Prensa Ibérica, es ingeniero industrial y MBA por IESE y Columbia Business School. Desde su llegada al grupo ha liderado la transformación del negocio, impulsando proyectos de digitalización, diversificación y optimización operativa.

Su trayectoria profesional anterior incluye estos hitos:

  • Dirección en 22@Barcelona: Participó en el desarrollo del distrito de innovación de la ciudad.
  • Etapa en Acceso: Ocupó cargos directivos en la firma de servicios digitales.
  • Experiencia en Rebold: Integró la compañía de marketing digital, reforzando su perfil en el ámbito de la transformación digital.

Álvaro Alcolea desempeña desde hace 15 años el cargo de director general financiero del grupo y dirige también las áreas de administración y las plantas de impresión que dan servicio tanto a las cabeceras de Prensa Ibérica como a terceros.

Su bagaje profesional se apoya en estos pilares:

  • Formación académica: Licenciado por la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York.
  • Certificaciones financieras: CFA (Chartered Financial Analyst) y FRM (Financial Risk Manager).
  • Trayectoria previa: Desarrolló su carrera en banca de inversión y banca corporativa antes de incorporarse a Prensa Ibérica.

Por su parte, Albert Sáez es director general de contenidos y relaciones institucionales. Hasta el pasado mes de junio fue director de El Periódico, diario en el que continúa como presidente del comité editorial. A lo largo de su carrera también ha ejercido como profesor y vicerrector de la Universitat Ramon Llull, además de trabajar en la administración pública y en medios de comunicación locales. Desde la integración del Grupo Zeta en 2019 ha participado en los procesos de transformación digital de de las redacciones del grupo.

El encaje estratégico de la decisión

La entrada de los tres directivos en el consejo de administración responde a una lógica de negocio cada vez más habitual en el sector editorial español. Grupos como Vocento o Prisa han incorporado en los últimos ejercicios a consejeros ejecutivos que conocen a fondo la operativa diaria de las compañías, permitiendo así una toma de decisiones más ágil y alineada con la transformación digital.

En el caso de Prensa Ibérica, la presencia de Sergi Guillot y Álvaro Alcolea aporta al consejo una visión directa de la gestión operativa y financiera, mientras que Albert Sáez refuerza la estrategia editorial y de contenidos en un momento de fuerte competencia por la atención digital.

El movimiento no supone cambios en la presidencia ni en la consejería delegada, pero sí amplía la representación del equipo directivo en el máximo órgano, consolidando una estructura de gobierno que ya integraba a profesionales de las distintas ramas del grupo.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Integra en el consejo a los responsables directos de las áreas operativas, estratégicas y de contenidos, conectando la visión del máximo órgano con el día a día de la compañía.
  • El reto por delante: Alinear la gobernanza con la aceleración de la digitalización y la rentabilidad de las cabeceras regionales, en un entorno de fuerte transformación del consumo de noticias.
  • El tablero competitivo: La decisión sitúa a Prensa Ibérica en la senda de otros grandes grupos editoriales que ya cuentan con directivos operativos en sus consejos, una práctica que refuerza la agilidad estratégica frente a rivales como Vocento o Prisa.

El TJUE examina esta semana el acuerdo Mercosur-UE y la legalidad de su división en dos

Lo que arranca este viernes 10 de julio en Luxemburgo no es un juicio al acuerdo Mercosur-UE en su totalidad, sino a la decisión de la Comisión Europea de partirlo en dos. La primera sesión de vistas ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) examinará si fue legal separar la parte comercial —ya en vigor provisional desde el 1 de mayo— de la componente política, que sigue bloqueada.

La maniobra, ejecutada en enero pasado, permitió que el Consejo de la UE aprobara el texto comercial por mayoría cualificada, evitando la exigencia de unanimidad que habría hecho descarrilar el pacto. Francia, Irlanda, Polonia, Hungría y Austria votaron en contra, pero no lograron una minoría de bloqueo. La parte política, que incluye capítulos de diálogo político y cooperación, sigue estancada porque para ella sí se requiere el consenso de los 27, y al menos seis países mantienen objeciones firmes.

La batalla jurídica y las posturas encontradas

Los argumentos que se ventilarán estos días pivotan sobre un eje: ¿puede la Comisión trocear un acuerdo internacional para facilitar su ratificación?

  • Bruselas defiende que la parte comercial es de competencia exclusiva de la UE y, por tanto, no necesita el visto bueno de los parlamentos nacionales; basta con el Consejo (por mayoría cualificada) y el Parlamento Europeo.
  • El Parlamento Europeo, demandante, sostiene que la división fue un artificio para sortear la voluntad de los Estados y los parlamentos nacionales, y que el acuerdo es “indivisible por naturaleza”.
  • Gobiernos como el francés o el polaco han presentado sus propias demandas ante el TJUE, argumentando que se vulneran normas medioambientales, sanitarias y de derechos humanos, y exigen “cláusulas espejo” que obligarían a los productores del Mercosur a cumplir los mismos estándares que los europeos.

«La división del acuerdo en dos instrumentos separados es una opción jurídica sólida que responde a la realidad de las competencias de la Unión y a la urgencia de abrir mercados en un contexto de tensiones globales» — portavoz de la Comisión Europea, durante las vistas del caso.

El acuerdo comercial, que crea una zona de más de 700 millones de consumidores, elimina la práctica totalidad de los aranceles y concede a las empresas europeas acceso a las licitaciones públicas de gigantes como Brasil o Argentina. Para la UE, supone diversificar fuentes de materias primas y tierras raras, reduciendo la dependencia de China; para el Mercosur, un salto cuantitativo y cualitativo en el acceso al mayor mercado único del mundo.

Análisis: el riesgo de un fallo que hunda lo construido

comercio UE Mercosur

Lo que me parece más relevante de este examen judicial no es tanto el fondo del acuerdo como la timing y las consecuencias de un eventual fallo adverso. El TJUE no dictará sentencia hasta, como mínimo, finales de 2027 o principios de 2028 (los plazos habituales oscilan entre 18 y 24 meses desde la admisión a trámite en febrero de 2026). Mientras tanto, las empresas ya están firmando contratos, ajustando cadenas de suministro y realizando inversiones al amparo de la aplicación provisional.

Si dentro de dos años los jueces declararan ilegal la división, se generaría un shock de inseguridad jurídica pocas veces visto en la historia comercial de la UE. Miles de contratos podrían quedar sin base legal, las relaciones diplomáticas con los países del Mercosur sufrirían un deterioro profundo y el bloque comunitario perdería credibilidad como socio negociador. Paradójicamente, algunos de los eurodiputados que votaron a favor de llevar el caso ante el TJUE aseguran apoyar el acuerdo; su objetivo declarado era ganar seguridad jurídica, pero la maniobra está sirviendo, sobre todo, para ralentizar su aplicación y dar tiempo a que las presiones políticas internas, especialmente en Francia, modifiquen el equilibrio de fuerzas.

Lo que observo es una fractura Norte-Sur dentro de la UE que el fallo del TJUE no resolverá, sino que probablemente agudizará. Los países con sectores agropecuarios más protegidos exigen estándares equivalentes a los europeos, mientras los exportadores del sur (España, Italia, Portugal) ven en el acuerdo una oportunidad para sus productos y para diversificar suministros. La exigencia de “cláusulas espejo” —en la práctica, aranceles técnicos— vaciaría de contenido la liberalización arancelaria y, en mi opinión, no se sostiene con los datos: no se puede olvidar que varias empresas europeas, incluidas francesas, exportan a África y América Latina fertilizantes y pesticidas prohibidos en la UE.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, la aplicación provisional del acuerdo ya está abriendo puertas en sectores estratégicos. Las empresas españolas tendrán acceso a contratos de infraestructura y obra pública en Brasil y Argentina, mercados hasta ahora muy protegidos. Sin embargo, una hipotética anulación del acuerdo por el TJUE pondría en riesgo esos contratos y enfriaría las inversiones bilaterales. En el plano agroalimentario, si prosperaran las exigencias francesas de cláusulas espejo, los exportadores españoles de frutas y hortalizas podrían beneficiarse de una menor competencia del Mercosur en productos como los cítricos, pero el coste sería un deterioro general de las relaciones comerciales con América Latina y un encarecimiento de los alimentos en Europa.

  • Euríbor e hipotecas: el impacto directo es prácticamente nulo. Sin embargo, un fallo adverso generaría incertidumbre en los mercados de bonos y podría retrasar cualquier relajación monetaria del BCE al añadir un factor de riesgo geopolítico en un momento de inflación aún pegajosa.
  • Inflación: el acuerdo Mercosur, al abaratar importaciones de alimentos y materias primas, ejerce un efecto desinflacionista. Si se anula, esa presión bajista desaparecería, justo cuando la tasa de variación del IPC armonizado en la eurozona sigue lejos del objetivo del 2%.

En resumen, el TJUE no se pronuncia sobre la bondad del acuerdo, sino sobre una argucia procedimental. Pero las ondas expansivas de su fallo podrían transformar —o romper— el mayor tratado comercial que ha negociado la UE en décadas.

Inversión en pinturas chinas: de 45 dólares a millones en la subasta judicial de Oregón que reescribe el mercado

Cuando Marble Road Estate Sales vació la casa de una diplomática estadounidense en Lake Oswego, Oregón, no esperaba tropezar con un tesoro. Bajo ropa y textiles, en dos baúles, dormían decenas de rollos chinos que la familia creía perdidos. Los vendieron por entre 45 y 275 dólares cada uno. La tasación se hizo con Google Image Search. Hoy, la familia Moody reclama su devolución: entre esas piezas podría haber obras de Xu Beihong, uno de los artistas chinos más cotizados, cuyo récord en subasta roza los 42 millones de dólares.

La demanda, interpuesta por John E. Moody, alega que la empresa de ventas de herencias infravaloró de forma flagrante los bienes. Moody sostiene que creía que los rollos habían sido donados o extraviados, ya que nunca figuraron en el inventario de la herencia. Según el escrito, los compradores —varios de ellos coleccionistas y comerciantes de arte chino— reconocieron de inmediato la posible importancia de las piezas y adquirieron todas las que pudieron en silencio. La familia no pide daños a la empresa, sino que un juez ordene a los compradores devolver las obras.

Uno de los demandados, Changning Huang, rechazó las acusaciones y cuestionó el intento de recuperar la venta: «Si compras algo en una tienda y luego te dicen que se equivocaron con el precio, mi respuesta es ‘de ninguna manera’», declaró al diario The Oregonian. El caso reaviva un debate clásico en el mercado del arte: ¿hasta dónde llega el principio de caveat emptor cuando la asimetría de información es abismal?

Xu Beihong y el arte chino como clase de activo

Xu Beihong (1895–1953) está considerado uno de los padres de la pintura china moderna. Su obra combina la tradición de la tinta con un realismo de corte occidental, y sus caballos al galope se han convertido en iconos del arte asiático del siglo XX. Según datos de ARTDAI, las cinco piezas más caras del artista vendidas en subasta se movieron entre 3,9 y 9,2 millones de dólares. El récord absoluto, un cuadro que alcanzó cerca de 42 millones, sitúa a Xu en la estratosfera del mercado global. Una atribución sólida convierte un rollo comprado por 45 dólares en un activo de siete ceros.

El segmento de pintura china clásica y moderna ha mostrado una revalorización sostenida durante la última década, impulsado por el coleccionismo doméstico y la escasez de obra de primera fila. Sin embargo, es un mercado extremadamente opaco. Las autenticaciones pueden tardar años y las falsificaciones son abundantes. Para el inversor institucional, la falta de índices líquidos y de plataformas transparentes limita su atractivo como activo alternativo diversificador. Para el family office con conocimiento asiático profundo, ciertos nombres —y Xu Beihong es uno de ellos— ofrecen un perfil de preservación de capital difícil de replicar en otras clases de activo.

La diferencia entre un Google Image Search y la mirada de un experto puede ser de varios ceros: en el arte, la información sigue siendo el activo más rentable.

El episodio de Oregón no es una anomalía. En 2016, un coleccionista de Minnesota pagó menos de 50 dólares por lo que más tarde resultó ser un Vincent van Gogh perdido, valorado en unos 15 millones. A principios de este año, un adolescente de Portland compró una chaqueta de calentamiento de Wilt Chamberlain por 3 dólares en un Goodwill; Sotheby’s la sacó a subasta con una estimación de entre 150.000 y 250.000 dólares. Hallazgos así alimentan la fantasía de la ganga, pero son la excepción que confirma la regla: sin un ojo entrenado y sin acceso a la investigación de procedencia, el riesgo de comprar humo es altísimo.

Lecciones para el inversor: pericia, litigio y paciencia

La demanda de los Moody plantea un escenario incómodo para quien busca gangas en liquidaciones. Si el tribunal da la razón a la familia y obliga a devolver las obras, se sentaría un precedente sobre la responsabilidad de los compradores expertos que se aprovechan de una valoración manifiestamente errónea. Para el inversor particular, el mensaje es claro: la información asimétrica es una espada de doble filo. A corto plazo, puede generar rentabilidades extraordinarias; a largo, puede desembocar en litigios que erosionen cualquier ganancia.

Desde la óptica del wealth management, la vía más segura para exponerse al arte chino de primera línea sigue siendo la adquisición en subasta pública con autenticación contrastada y un horizonte de mantenimiento superior a diez años. Las obras de Xu Beihong de procedencia impecable funcionan como un store of value en carteras muy diversificadas. En cambio, la estrategia de peinar ventas de herencia con la esperanza de un hallazgo millonario pertenece al terreno del coleccionismo aventurero, no a la asignación táctica de un family office.

💎 Veredicto Wealth

Las obras de Xu Beihong con autenticación sólida son un activo de preservación de capital a largo plazo para inversores con horizonte superior a diez años y tolerancia a la iliquidez. La búsqueda de gangas en liquidaciones, aunque tentadora, es una apuesta de alto riesgo que exige pericia, estómago legal y una cartera capaz de absorber pérdidas totales.

Cerca de 800 profesionales de PwC celebran la segunda graduación de su programa de talento PwC Work Academy

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PwC ha celebrado el acto de graduación de la segunda promoción de PwC Work Academy, un proyecto pionero en Europa que permite acreditar la formación y la experiencia profesional de sus empleados con un título universitario. Cerca de 800 profesionales de PwC se han graduado en el Estadio Riyadh Air Metropolitano de Madrid tras completar esta etapa formativa.

En el evento intervinieron Gonzalo Sánchez, presidente de PwC España; Luis de Guindos, exvicepresidente del Banco Central Europeo y padrino de la promoción; Marc Borggreven, líder global de Capital Humano de PwC, y Rosa María Pascual Serrats, secretaria general de la Universidad CEU Cardenal Herrera. Gonzalo Sánchez, presidente de PwC España, felicitó a los graduados por su esfuerzo y compromiso.

“Celebramos el reconocimiento a cerca de 800 profesionales que, en línea con nuestros valores de esfuerzo, sacrificio y desarrollo continuo, habéis decidido seguir formándoos mientras desarrollabais vuestro trabajo. Es, por tanto, un logro personal y una muestra de lo que somos como Firma: una organización que cree en el aprendizaje permanente y constante, en la capacidad de salir de la zona de confort para aprender y en que el esfuerzo siempre tiene recompensa”, manifestó Gonzalo Sánchez.

Asimismo, subrayó que, en un contexto marcado por la geopolítica, la transformación tecnológica acelerada por la IA y una necesidad de mayor competitividad para las empresas, “el conocimiento técnico es necesario, pero no suficiente”. “Se necesitan profesionales con criterio, capaces de interpretar el contexto y tomar decisiones. Ese es el papel de PwC: no solo aportar conocimiento, sino también criterio independiente, opinión formada, y una visión que ayude a nuestros clientes a afrontar decisiones clave. La tecnología seguirá transformando nuestro trabajo, pero hay algo insustituible: el criterio, el juicio, el sentido común, y las personas. Ese es el verdadero valor de un profesional”, añadió.

En esta misma línea, destacó que “en un mundo donde la tecnología parece el centro de atención de toda organización, en PwC seguimos poniendo a las personas y a los valores en el centro de todo lo que hacemos. Queremos ser una referencia en el uso de la tecnología como facilitadora de la transformación, sin dejar de invertir en aquello que nos hace ‘grandes’, nuestros valores sustentados en la calidad, el rigor, el criterio profesional; y nuestras raíces, las personas que conforman lo que somos”.

Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo entre 2018 y 2026 y padrino de la segunda promoción, puso en valor PwC Work Academy y recordó que “la apuesta por la formación ha sido siempre una seña de identidad de PwC”. “En un momento en que la IA y la tecnología pueden transformar nuestra forma de trabajar, es imprescindible recordar algo esencial: la diferencia no la marcará la tecnología, sino las personas con su talento, su preparación y su capacidad de adaptación”, remarcó.

En un discurso centrado en los desafíos de Europa en el nuevo marco geoeconómico actual, citó tres grandes desafíos para la UE: la modificación de la tradicional relación atlántica entre EE.UU. y Europa, la creciente competencia de China y la fragmentación política interna de los estados. En este contexto, defendió que “la única alternativa para Europa es incrementar su autonomía” y apuntó algunas de las medidas necesarias para lograrlo: el aumento del gasto en defensa, la necesidad de mejorar la gobernanza institucional, la culminación del mercado interior y de la unión bancaria, la necesidad de avanzar en la unión fiscal y de hacer frente al reto demográfico europeo. Por último, se dirigió a los graduados para trasladarles un mensaje de confianza: “Estoy convencido que vosotros, con vuestra formación, haréis de Europa un sitio mejor. No os dejéis llevar por el pesimismo institucional. Europa es el principal continente desde muchos puntos de vista, y ahí vosotros podéis jugar un papel muy importante”.

FORMACIÓN TÉCNICA Y PRÁCTICA

PwC Work Academy es un programa formativo pionero en Europa, puesto en marcha por PwC España en colaboración con la Universidad CEU Cardenal Herrera, que permite acreditar la experiencia profesional y la formación de sus empleados con un título universitario. La iniciativa reconoce el aprendizaje adquirido durante los primeros años de carrera en la firma, combinando formación técnica, desarrollo de habilidades y experiencia práctica en proyectos con clientes.

Tras dos años de trabajo y formación, los profesionales obtienen un Diploma Universitario de Experto en su área de especialidad y, al completar cuatro años de itinerario, pueden acceder a un título propio de Máster. La certificación se basa en créditos universitarios y en las horas dedicadas a la formación, así como en el desempeño profesional en proyectos reales.

Los empleados que inician su carrera profesional en PwC España tienen la posibilidad de reforzar sus capacidades para ejercer de forma competitiva en las principales especialidades de la Firma: auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y legal, y transacciones. Además de obtener una acreditación universitaria certificada por una institución educativa de prestigio, las competencias adquiridas se reconocen mediante microcredenciales a través de la tecnología Open Badges.

El itinerario de PwC Work Academy está diseñado para reconocer de forma progresiva el aprendizaje profesional de los empleados de PwC. La Firma prevé que cerca de 4.500 profesionales obtendrán un título universitario a través de este programa, que refuerza la conexión entre empresa y universidad y sitúa el aprendizaje continuo como una palanca clave para el desarrollo del talento.

Los profesionales de PwC han obtenido su diploma universitario en alguna de estas 17 especialidades diferentes: Auditoría de fondos públicos; Auditoría digital; Auditoría financiera y no financiera; Cumplimiento y regulación en el sector asegurador; Cumplimiento y regulación del sector bancario; Función financiera; Mercado de capitales; Gobierno, riesgos, sostenibilidad y cumplimiento; Consultoría estratégica; Consultoría de ciberseguridad, gobierno del dato y riesgos tecnológicos; Consultoría de negocio; Asesoría en estrategia y reporting de la función fiscal; Asesoría en Recursos Humanos; Asesoría fiscal corporativa; Asesoría jurídica corporativa; Asesoría en transacciones financieras, y Asesoría en servicios forenses.

Endesa asciende a Carlos Pizá a director general de Comunicación

Endesa ha ascendido a Carlos Pizá como nuevo director general de Comunicación de la compañía, un movimiento que se produce tres meses después del nombramiento de Gianni Vittorio Armani como consejero delegado, y en plena renovación de la cúpula directiva de la eléctrica. Pizá releva a María Lacasa, que cierra una etapa de 25 años al frente de la comunicación de la empresa.

El nuevo dircom asume el cargo tras haber ejercido desde 2020 como Head of Media Communications de Endesa, responsabilidad que ocupó hasta el pasado junio. Su designación, según confirma la propia página web corporativa del grupo, se enmarca en la estrategia de reorganización impulsada por el nuevo primer ejecutivo, que tomó las riendas de la compañía en abril de 2026.

Carlos Pizá lidera la nueva dirección general de Comunicación

La salida de Lacasa tras más de dos décadas vinculada a la eléctrica abre una etapa para la función comunicativa en un momento clave. La anterior directora había pilotado la imagen de Endesa durante el proceso de transición energética y la integración en el grupo Enel. Ahora, con Armani al frente del negocio, la dirección de comunicación se refuerza con un perfil que combina experiencia periodística y un conocimiento profundo de los canales mediáticos y digitales de la compañía.

El relevo en la dirección de comunicación coincide con la renovación del equipo directivo de Endesa tras la llegada del nuevo consejero delegado.

El perfil que llega: de la redacción a la alta dirección

La trayectoria de Carlos Pizá recoge una dilatada experiencia en medios de comunicación y la gestión de la comunicación corporativa. Antes de incorporarse a Endesa en 2020, desarrolló una carrera periodística como corresponsal en Andalucía para cabeceras como El Confidencial, Cinco Días, Expansión, El Economista y Reuters, además de haber sido redactor jefe de Economía en Publicaciones del Sur y Grupo Joly.

Los hitos más relevantes de su recorrido profesional son:

  • 2016-2020: Fundó, dirigió y presentó 7 Economía, el primer programa de economía y empresas de la televisión andaluza.
  • 2020-2026: Head of Media Communications en Endesa, desde donde ha gestionado la relación con los medios y la comunicación corporativa hasta su ascenso.
  • Etapa previa: Jefe de Prensa y de Comunicación Interna para España y Latinoamérica en Grupo Oesía, donde además cofundó la empresa editorial especializada en energías renovables Enova.
  • Formación: Licenciado en Periodismo por la Universidad de Sevilla, Máster de Periodismo El País/Universidad Autónoma de Madrid (promoción 2002) y Máster en Reputación, Marca, Comunicación y ESG por Esade (The Global CCO, 2024).

Esta combinación de conocimiento periodístico, gestión de intangibles y especialización en sostenibilidad sitúa a Pizá como una figura preparada para los retos comunicativos del sector energético actual.

El peso del negocio y la reputación en la nueva Endesa

El aterrizaje de Armani como CEO ha venido acompañado de cambios en varias áreas directivas, y la comunicación no es una excepción. La elección de un responsable formado también en criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) sugiere un refuerzo del discurso reputacional de la compañía en un momento en que la transición energética y la sostenibilidad ocupan un lugar central en la estrategia de la eléctrica.

Endesa, controlada por el grupo italiano Enel, se enfrenta al reto de comunicar su hoja de ruta hacia la descarbonización mientras mantiene la competitividad en el mercado mayorista y la confianza de los grupos de interés. El nuevo director general de Comunicación tendrá que alinear la narrativa corporativa con los objetivos financieros e industriales definidos por el nuevo equipo gestor.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La salida de María Lacasa tras 25 años dejaba un relevo necesario en una función directiva clave para la reputación energética; el ascenso de Pizá aporta continuidad en el conocimiento interno y renovación del perfil.
  • El reto por delante: Consolidar una comunicación alineada con la nueva estrategia del CEO y los compromisos de sostenibilidad, en un entorno regulatorio y social exigente para las utilities.
  • El tablero competitivo: Otras grandes energéticas españolas (Iberdrola, Naturgy) también han reforzado sus direcciones de comunicación en los últimos meses; el movimiento de Endesa mantiene la presión sobre la función dircom en el sector.

Inversión en SpaceX en España: el fondo que multiplicó por 18 el dinero de sus clientes

Un fondo español ha logrado multiplicar por 18 la inversión acumulada en SpaceX durante casi una década, gracias a la plataforma de capital riesgo Galdana Ventures. La exposición actual asciende a 456 millones de dólares, según los datos de la gestora AltamarCAM Partners a cierre del 30 de junio.

El acceso no fue directo: los inversores particulares españoles, a través de divisiones de banca privada, hicieron sus aportaciones a fondos de AltamarCAM que, asesorados por Galdana, canalizaron el dinero hacia los vehículos de venture capital de Silicon Valley.

Claves de la operación

  • 456 millones de dólares y un retorno de 18 veces. La participación acumulada de los fondos asesorados en SpaceX alcanza esa cifra a 171 dólares por acción, con un múltiplo promedio de 18 veces sobre la inversión original.
  • Galdana Ventures, la llave de acceso al capital riesgo de élite. La firma barcelonesa, fundada por antiguos tecnólogos, ha conectado a las carteras de AltamarCAM con 54 gestoras de venture capital de primer nivel en Silicon Valley.
  • Una cartera repleta de unicornios a la espera de su salto bursátil. Además de SpaceX, los fondos acumulan posiciones en OpenAI, Anthropic y Revolut, compañías que también ultiman sus respectivas salidas a Bolsa.

La barrera del capital riesgo que pocos españoles pueden saltar

El mundo del venture capital tradicional está prácticamente cerrado al inversor medio. Los gestores de fondos de primera fila exigen tickets mínimos de varios millones de dólares y compromisos de permanencia de hasta diez años. Solo family offices, aseguradoras y grandes patrimonios pueden asumir esas condiciones.

Para superar esa barrera, los fundadores de Galdana —Marcel Rafart, Javier Rubió, Didac Lee y Roque Velasco— aprovecharon sus contactos forjados en el sector tecnológico. La red abrió la puerta a fondos estadounidenses de prestigio, que a su vez ya estaban dentro del capital de SpaceX desde 2017.

AltamarCAM, la gestora española adquirida recientemente por el grupo asegurador Marsh, canalizó el dinero de de los clientes de banca privada hacia los vehículos asesorados por Galdana. La estructura permitió a los inversores anónimos españoles participar en una de las compañías privadas más valiosas del mundo sin tener que llamar directamente a la puerta de Musk.

Multiplicar por 18 el capital en nueve años es un resultado que ni los fondos de Bolsa más agresivos pueden igualar en una sola compañía.

Más allá de Musk: la cesta de unicornios de la inteligencia artificial

La apuesta de Galdana no se limita a la industria aeroespacial. Los fondos asesorados han construido posiciones en algunas de las startups de inteligencia artificial más relevantes del momento. Anthropic —competidor directo de OpenAI— y la propia OpenAI figuran en la cartera, junto con el neobanco Revolut y otras firmas de software empresarial.

Actualmente, la plataforma gestiona inversiones en 4.000 compañías de 54 gestoras distribuidas por Estados Unidos, Europa, Israel, China y Corea del Sur, de las cuales 450 son unicornios. La firma está ultimando el lanzamiento de su cuarto vehículo, Galdana Ventures 2026, con el objetivo de seguir canalizando capital institucional hacia la próxima generación de gigantes tecnológicos.

La cara B de la exclusividad: concentración, iliquidez y el espejismo de la valoración

Desde la redacción de Merca2 observamos que el éxito de la inversión en SpaceX plantea tantos interrogantes como certezas. La valoración actual de 171 dólares por acción proviene de operaciones privadas y no del escrutinio diario del mercado. Si la salida a Bolsa —prevista para los próximos meses— no alcanza las expectativas, los múltiplos actuales podrían corregirse con rapidez.

Históricamente, los inversores españoles han tenido un acceso muy limitado a las grandes tecnológicas estadounidenses antes de su estreno bursátil. La experiencia de Galdana demuestra que las redes personales y los vehículos especializados son la única vía para sortear esa desigualdad estructural. Sin embargo, la concentración en unas pocas compañías —SpaceX, OpenAI, Anthropic— implica un riesgo de cartera que los clientes de banca privada deben asumir durante largos periodos de iliquidez.

El próximo hito será el debut de SpaceX en el Nasdaq. Si las acciones del fabricante de cohetes se mantienen o superan los 171 dólares, la plusvalía de los fondos españoles se materializará en un retorno histórico. En caso contrario, el múltiplo de 18 veces quedará como una cifra provisional, útil para la fotografía del 30 de junio pero sin traducción real en efectivo. De momento, la cartera de Galdana sigue incorporando nuevos nombres y el capital riesgo español se aferra al sueño de replicar este hito con la inteligencia artificial.

El IEE pide bajar los impuestos sobre el ahorro y la inversión inmobiliaria

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Instituto de Estudios Económicos (IEE), el think tank de la CEOE, ha propuesto una rebaja fiscal sobre el ahorro y la inversión para impulsar el crecimiento.
  • ¿Quién está detrás? El IEE, con el respaldo de EFPA y expertos de Banco Santander, la AEB, FUNCAS, INVERCO, KPMG y Cuatrecasas.
  • ¿Qué impacto tiene? De aplicarse, reduciría la presión fiscal sobre productos financieros y sobre las rentas del alquiler y las plusvalías inmobiliarias, mejorando la rentabilidad neta del inversor.

El Instituto de Estudios Económicos (IEE) ha puesto sobre la mesa una batería de propuestas fiscales que apuntan directamente al bolsillo del ahorrador y del inversor inmobiliario. En su último informe, elaborado junto con la Asociación Española de Asesores y Planificadores Financieros (EFPA), el think tank de la CEOE reclama una reducción de los impuestos que gravan el ahorro y la inversión, convencido de que la actual carga fiscal desincentiva la formación de capital y, con ello, la inversión productiva.

La petición llega en un momento en el que la inversión residencial en España busca estabilidad tras varios años de ajustes en la Ley de Vivienda. Analizamos el documento y sus implicaciones para el pequeño y gran inversor inmobiliario.

Por qué el IEE pide bajar los impuestos al ahorro

El informe del IEE parte de un diagnóstico demoledor: la tributación efectiva de los productos financieros en España es del 22,3 %, muy por encima de la media de la Unión Europea (14,4 %) y de otros países de la OCDE. Esta brecha, señalan, penaliza especialmente las decisiones de ahorro más conservadoras —depósitos, bonos públicos—, que en España tienen un tratamiento fiscal efectivo cercano al 30%, superior en cinco puntos al promedio europeo.

Detrás del documento hay un grupo de trabajo donde han participado entidades como Banco Santander, la AEB, FUNCAS, CECA, UNESPA, INVERCO, el despacho Cuatrecasas y la consultora KPMG. La conclusión que comparten es que existe una «desconexión entre los incentivos fiscales españoles, orientados al corto plazo y la liquidez, y la planificación financiera a largo plazo».

La literatura económica que cita el IEE habla de arbitraje fiscal: los inversores no eligen los activos más rentables, sino los que reciben un trato fiscal más favorable. Y en España, ese trato favorece la liquidez inmediata frente a la inversión paciente, justo lo contrario de lo que necesita un mercado inmobiliario que demanda capital estable.

El impacto directo sobre la inversión inmobiliaria y el alquiler

Aunque el informe no se circunscribe al ladrillo, las propuestas del IEE tienen una lectura sectorial inmediata. La más relevante es la que pide reducir el tipo marginal máximo de las rentas del ahorro y de las ganancias de capital por debajo del 18 %. Esto afectaría de lleno a la tributación de las plusvalías por la venta de inmuebles y a los rendimientos del alquiler que declaran los pequeños y medianos propietarios.

Actualmente, los beneficios por la venta de una vivienda (salvo exención por reinversión en vivienda habitual) tributan en la base del ahorro al 19 % para los primeros 6.000 euros, al 21 % hasta 50.000 euros y al 23 % en adelante. Si la propuesta del IEE prosperase, el tipo máximo bajaría por debajo del 18 %, con un ahorro fiscal notable para quien venda un inmueble con plusvalía. Además, se propone corregir el impacto de la inflación en las ganancias patrimoniales, un viejo caballo de batalla del sector.

En el alquiler, la situación también cambiaría. Los rendimientos del capital inmobiliario se integran en la base general del IRPF, pero una hipotética rebaja de los tipos marginales del ahorro podría facilitar que se reconsiderara su fiscalidad. El IEE no lo detalla, pero sí aboga por una mayor neutralidad fiscal, y eso incluye evitar que los arrendadores soporten una carga mayor que otros inversores financieros.

Otra recomendación con recorrido práctico es la de desarrollar cuentas ahorro-inversión con deducciones en cuota y sistemas individuales de inversión flexible. Si estas figuras viesen la luz, podrían canalizar capital hacia vehículos de inversión colectiva en alquiler, como las socimis o los fondos de inversión inmobiliaria, hoy penalizados en el Impuesto sobre Sociedades.

El diseño fiscal actual convierte a España en un país que grava más el ahorro que la media de la OCDE, lo que lastra la capacidad del inversor español para competir en igualdad de condiciones frente a capitales extranjeros que disfrutan de marcos fiscales más favorables.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: la diferencia de 7,9 puntos porcentuales entre la tributación efectiva de los productos financieros en España (22,3 %) y la media de la UE (14,4 %). Esa brecha se come la rentabilidad real de cualquier inversión y explica, en parte, por qué el ahorro español sigue anclado en depósitos a corto plazo.

Tendencia a seis meses: en el corto plazo no esperamos una reforma fiscal de calado. El gobierno ya ha descartado abrir el melón de la fiscalidad del ahorro en esta legislatura, y las recomendaciones del IEE —a pesar de su peso institucional— no tienen capacidad vinculante. Eso sí, el informe añade presión al debate y puede servir de munición para que el sector reclame cambios en futuras negociaciones presupuestarias.

Perfil recomendado: para el pequeño ahorrador con un piso en alquiler o con planes de vender un inmueble heredado, el mensaje es claro: cualquier movimiento fiscal favorable aún tardará. Mientras tanto, conviene optimizar la tributación con las herramientas ya disponibles —como la reducción del 60 % en el IRPF por alquiler de vivienda habitual, o la exención por reinversión— y mantener un ojo puesto en los cambios que puedan introducirse en los Presupuestos Generales del Estado de 2027.

En paralelo, el inversor institucional y las socimis siguen a la espera de la anunciada revisión del régimen fiscal de las socimis, que podría endurecerse. La propuesta del IEE apunta en la dirección contraria, y ese contraste es el que marcará el pulso real en los próximos meses.

Microsoft recorta 6.400 empleos y despide a 1.600 trabajadores de Xbox de forma inmediata

Microsoft anunció este lunes un recorte de 4.800 puestos de trabajo, el 2,1% de su plantilla global, al que sumará otros 1.600 despidos durante su nuevo ejercicio fiscal, lo que eleva el ajuste total a 6.400 empleos. La división de videojuegos Xbox concentra la mayor parte de la reestructuración, con 1.600 salidas inmediatas y la separación de cuatro estudios de desarrollo.

Los números del ajuste: 4.800 despidos ya y otros 1.600 en camino

El recorte anunciado por el gigante tecnológico estadounidense afecta sobre todo a dos frentes: el negocio de entretenimiento interactivo y la organización comercial. De los 4.800 empleos que se suprimen de forma inmediata, 1.600 corresponden a Xbox. Además, la compañía ha desvelado un plan adicional que contempla otros 1.600 despidos a ejecutar durante el año fiscal 2027, lo que situará la cifra acumulada en 3.200 solo en la división de videojuegos. El resto de las salidas se localiza en el área Comercial, que verá reducida su plantilla tras la creación de Microsoft Frontier Company, la nueva unidad centrada en acelerar la transformación digital con inteligencia artificial.

La plantilla total de Microsoft ronda los 228.000 empleados, por lo que la reducción representa una fracción modesta pero concentrada en unidades con márgenes bajo presión. Según el comunicado de la empresa, los movimientos responden a cambios en la demanda de los clientes y a la automatización de tareas, que ha llevado a replantear estructuras internas.

Xbox, la más castigada: “Nuestro negocio no está sano”

La consejera delegada de Xbox, Asha Sharma, ha sido especialmente directa en una carta dirigida a los empleados y publicada en el blog oficial de la marca. “Nuestro negocio hoy no está sano. Operamos con márgenes entre tres y diez veces inferiores a los de plataformas y empresas similares. Entramos en la Generación 9 con una base de usuarios más pequeña y una estructura de costes más elevada”, ha explicado.

Para corregir esa deriva, Xbox aplicará un plan de reestructuración profundo que va más allá de los despidos. La organización reducirá sus niveles jerárquicos de los actuales 14 a un máximo de cinco escalones, con el objetivo de crear una estructura más horizontal y ágil. Además, optimizará sus herramientas de desarrollo con código más limpio y servicios compartidos, y se ha fijado una reducción del 50% en el gasto en proveedores. Como parte del ajuste, la división se desvinculará de cuatro de sus estudios de videojuegos, un movimiento que confirma la apuesta por concentrar recursos en títulos y plataformas con mayor rentabilidad.

Sharma ha querido transmitir un mensaje de ambición pese al dolor del recorte: “La próxima década de los videojuegos será más ambiciosa, global y creativa que nunca. Este año invertiremos en Xbox tanto como siempre, pero con mayor enfoque, disciplina y claridad, con el objetivo de convertir a Xbox en la plataforma donde el mundo juega y crea”.

despidos Xbox

Microsoft no vincula los despidos a la inteligencia artificial, pero la puesta en marcha de su nueva división de IA con 6.000 empleados sugiere que la automatización está reconfigurando su estructura de costes.

La IA como telón de fondo y la apuesta por Frontier Company

El tijeretazo se produce apenas unos días después de que Microsoft anunciara una inversión de 2.500 millones de dólares (2.185 millones de euros) y el traspaso de hasta 6.000 empleados a Microsoft Frontier Company, la nueva división creada para impulsar sistemas de inteligencia artificial a gran escala. Amy Coleman, directora de Recursos Humanos, ha asegurado que están “transformando la forma de trabajar e integrando a los expertos en ingeniería junto a los clientes para ayudarlos a acelerar la implementación de sus tecnologías”.

Pese a que la compañía insiste en que los despidos no se deben a una sustitución directa por IA, los cambios organizativos reflejan un entorno donde la automatización de tareas está alterando las necesidades de los clientes y la propia operativa interna. El mercado tecnológico, de hecho, ha vivido varias reestructuraciones en los últimos trimestres con el mismo patrón: recortar plantilla en áreas maduras y redirigir capital hacia la inteligencia artificial generativa. Amazon, Meta o Google ya ejecutaron movimientos similares en 2023 y 2024, con la vista puesta en proteger los márgenes.

En el caso de Microsoft, la dualidad es clara: mientras la división Xbox lucha por unos márgenes de apenas un dígito en un negocio de consolas maduro, la nueva Frontier Company aspira a convertirse en la unidad de ingeniería “más grande, capaz y orientada a resultados del sector”. El mercado ha recibido la noticia con subidas moderadas, interpretando que el control de costes compensará la posible desaceleración de los ingresos en el segmento de videojuegos.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de los márgenes de Xbox en los próximos trimestres y la capacidad real de Microsoft Frontier Company para generar ingresos recurrentes con IA empresarial.
  • Reacción del valor: La acción ha cotizado con ligeras alzas tras el anuncio, descontando el ahorro de costes y la apuesta por la inteligencia artificial como motor de crecimiento a medio plazo.
  • Precedente sectorial: Las grandes tecnológicas (Meta, Amazon, Alphabet) ya llevaron a cabo ajustes equivalentes para proteger la rentabilidad; la reestructuración de Xbox recuerda a los recortes de Sony en PlayStation a finales de 2024.

El alquiler compartido gana peso en España: el precio de la vivienda dispara la demanda, según inmobiliarias

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El alquiler compartido (co-living) se ha convertido en la alternativa más demandada con un 22,4% de las consultas, según el Barómetro Anual del Mercado del Alquiler 2026.
  • ¿Quién está detrás? La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) y la Sociedad Española de Alquiler Garantizado (SEAG), con datos recogidos entre agencias de toda España.
  • ¿Qué impacto tiene? La subida de los precios fuerza a miles de inquilinos a desplazarse a las periferias (35% de los demandantes) y eleva la edad media del arrendatario hasta los 36,2 años, mientras crece la contratación de seguros de impago.

El alquiler compartido gana peso en España y ya es la primera opción de quienes buscan una vivienda de alquiler. El co-living o piso compartido concentra el 22,4% de la demanda, por delante del alquiler de temporada (21,8%) y del alquiler de habitaciones (16,4%), según los datos del Barómetro Anual del Mercado del Alquiler 2026 elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) y Sociedad Española de Alquiler Garantizado (SEAG).

Un mercado que se desplaza a las afueras

El encarecimiento de los alquileres está provocando un auténtico éxodo inmobiliario. El informe revela que el 76% de las agencias consultadas ha detectado un desplazamiento de inquilinos hacia municipios periféricos o alejados de las capitales. Este fenómeno afecta, de media, a cerca del 35% de las personas que buscan alquiler.

La brecha entre lo que los inquilinos pueden pagar y lo que realmente cuesta un piso en las grandes ciudades es el motor de este movimiento. La cantidad más deseada por los demandantes se sitúa entre 700 y 900 euros al mes (35,7% de los casos), seguida del tramo de 500 a 700 euros (31,2%). Sin embargo, los precios efectivos del mercado en zonas como Madrid, Barcelona, Málaga o Baleares superan con creces esas cifras, empujando a las familias a buscar alternativas en localidades donde el alquiler es más asequible.

Jóvenes que alquilan cada vez más tarde y un perfil de parejas sin hijos

La edad media del inquilino ha subido de 31,5 años hace un lustro a 36,2 años en 2026. Actualmente, el 61,3% de los arrendatarios se concentra en la franja de 30 a 40 años, cuando hace cinco años casi el 90% se situaba entre los 20 y los 40 años. El retraso en la emancipación es evidente y se traduce en una demanda de alquiler más madura.

En cuanto al perfil, las parejas sin hijos copan el 66,3% de las operaciones, seguidas de las parejas con hijos (56,8%) y las personas que alquilan solas (36,6%). Los grupos de amigos (14,6%) y las empresas (5,5%) representan un nicho aún muy reducido. El alquiler sigue siendo, ante todo, primera residencia: así lo afirma el 92,6% de las agencias, muy por encima de los usos profesionales (20,9%) o estudiantiles (16,5%).

Cada vez más inquilinos alquilan donde pueden, no donde quieren, y ese desplazamiento forzoso hacia las periferias tensa las infraestructuras y retrata un problema de Estado que las inmobiliarias llevan años denunciando.

La Ficha del Inversor

Para los pequeños inversores y propietarios, la expansión del alquiler compartido y el éxodo hacia las periferias modifican la ecuación de rentabilidad y riesgo. Por un lado, la demanda de pisos compartidos eleva la ocupación y permite obtener un yield bruto (rentabilidad anual del alquiler antes de gastos) más elevado en barrios bien comunicados de municipios del extrarradio, donde los precios de compra son menores que en el centro de las grandes ciudades. Pero al mismo tiempo, la morosidad se mantiene como un riesgo latente: el 52,7% de las agencias ha registrado alguna incidencia de impago en el último año, que afectó de media al 2,8% de las operaciones. El retraso en el pago mensual es el problema más frecuente (43,2%), por encima del impago total (14,7%).

Eso explica que la contratación de seguros de impago siga al alza: el 56,5% de las agencias afirma que estas garantías han aumentado respecto al año anterior y ya están presentes en el 65,9% de los contratos. El perfil recomendado para el inversor actual es, por tanto, un propietario con una cartera diversificada de viviendas en zonas periféricas con buena conexión de transporte, que alquile por habitaciones o a parejas sin hijos y que cuente obligatoriamente con un seguro de impago. La recomendación de la propia FAI, trasladada a MERCA2.ES por su presidente José María Alfaro, es abordar la vivienda como cuestión de Estado y alejar el debate de la confrontación política, coordinando políticas entre administraciones.

El alquiler compartido ha dejado de ser una opción para estudiantes y se ha convertido en la tabla de salvación de muchas familias. El mercado se adapta a la coyuntura, pero la falta de oferta y la escalada de precios mantienen la presión. En septiembre, la actualización de los índices de referencia del alquiler y la posible declaración de nuevas zonas tensionadas pondrán a prueba la capacidad de respuesta del sector.

Deutsche Bank señala reevaluación moderada: mejora el tono de riesgo y el rally del S&P 500 podría durar

Deutsche Bank ha dado un giro a su discurso. La entidad alemana, que durante meses había mantenido un tono prudente sobre la renta variable estadounidense, publica ahora una nota en la que eleva el perfil de riesgo de su cartera y enumera seis razones para pensar que el actual repunte del S&P 500 no es flor de un día. La tesis central: se está produciendo una reevaluación moderada de los activos de riesgo, alimentada por un cóctel de factores que, en opinión de los estrategas del banco, puede sostener las alzas al menos hasta el cierre del ejercicio.

Seis catalizadores que sostienen la tesis alcista

El análisis, distribuido a clientes institucionales en la primera semana de julio, desgrana media docena de elementos que justifican la mejora del tono. El primero y más inmediato es la resiliencia del consumo privado en Estados Unidos. A pesar de que el ahorro acumulado durante la pandemia se ha ido diluyendo, los datos de ventas minoristas de mayo y junio no muestran fisuras significativas, y el mercado laboral sigue generando empleo neto cada mes.

El segundo pilar es la revolución de la productividad vinculada a la inteligencia artificial. Deutsche Bank calcula que la adopción masiva de herramientas de IA generativa podría añadir entre 0,8 y 1,2 puntos porcentuales al crecimiento del PIB en los próximos tres años, y Wall Street ya está descontando parte de ese impulso en los múltiplos de las grandes tecnológicas.

En tercer lugar, los estrategas señalan la moderación de la inflación subyacente. Con el IPC subyacente moviéndose hacia el entorno del 2,5% interanual, la Reserva Federal dispondría de margen para ejecutar uno o dos recortes adicionales de tipos antes de fin de año, un movimiento que históricamente ha coincidido con tramos alcistas del S&P 500.

El cuarto factor tiene que ver con los flujos de inversión. Tras varios trimestres en los que el dinero se refugió en activos monetarios, los últimos datos de EPFR muestran entradas netas en fondos de renta variable por primera vez desde enero. “El inversor institucional está rotando desde liquidez hacia bolsa con una convicción que no veíamos desde 2021”, apunta la nota.

El quinto argumento es más técnico: el S&P 500 acaba de encadenar su quinto mes consecutivo al alza, un patrón que, según el análisis cuantitativo de la entidad, suele prolongar los ciclos positivos durante una media de nueve meses adicionales. Y el sexto es la estabilización geopolítica relativa. Aunque los focos de tensión no han desaparecido, los mercados han ido internalizando los conflictos sin que se produzca una escalada que interrumpa las cadenas de suministro.

La mejora del tono de riesgo no es un cambio de tercio radical, pero sí el reconocimiento de que el entorno ha virado a favor de la renta variable.

Lectura para el inversor europeo y las carteras diversificadas

El giro de Deutsche Bank tiene implicaciones que van más allá de Wall Street. Para los gestores de fondos y los inversores particulares europeos, la mejora del tono de riesgo supone un espaldarazo a las estrategias que sobreponderan la bolsa estadounidense frente a otros activos. “Si el S&P 500 consolida el rally, arrastrará a los índices europeos más vinculados al ciclo global, como el DAX o el Euro Stoxx 50”, explica un gestor de fondos consultado por esta redacción.

Sin embargo, el mensaje no está exento de matices. La reevaluación es descrita como “moderada”, y los propios analistas del banco advierten de que los múltiplos actuales —en torno a 22 veces beneficios estimados para los próximos doce meses— no dejan margen para decepciones en la temporada de resultados del tercer trimestre. Si alguna de las grandes tecnológicas falla en sus previsiones, el castigo podría ser severo.

Mientras tanto, las carteras modelo que distribuye la entidad en su división de banca privada han incrementado la exposición a renta variable desde el 45% hasta el 52% en las últimas dos semanas, reduciendo el peso de la deuda corporativa de grado de inversión. Un movimiento táctico que, sin ser agresivo, refleja con claridad hacia dónde sopla el viento.

¿Cambio de paradigma o simple ajuste táctico?

Conviene poner la nota en perspectiva. Deutsche Bank no es nuevo en esto de ajustar su discurso cuando las condiciones de mercado lo exigen. A lo largo del último año y medio, el banco ha transitado por fases de cautela, advertencias sobre recesión y, ahora, una recapacitación que apunta al alza. Pero los ciclos de mercado no suelen ser lineales, y conviene recordar que los mismos argumentos que hoy sostienen la tesis alcista pueden desvanecerse con un dato de inflación inesperado o un tropiezo en los resultados empresariales.

En mi opinión, el valor de este tipo de análisis no reside tanto en su capacidad predictiva como en su función de termómetro del sentimiento institucional. Cuando un banco con el peso de Deutsche Bank se suma al carro alcista, el mensaje es que el consenso se está moviendo, y eso tiene implicaciones reales sobre los flujos de capital. Dicho de otro modo: aunque las seis razones enumeradas resulten ser solo parcialmente ciertas, el mero hecho de que se publiquen ya mueve dinero.

Habrá que esperar a la segunda quincena de julio, cuando arranque de verdad la temporada de resultados, para comprobar si los fundamentales aguantan el optimismo que los mercados llevan meses descontando. Mientras tanto, el S&P 500 sigue escribiendo su rally con la pluma de los gigantes tecnológicos y el respaldo, ahora también, de uno de los bancos más influyentes de Europa.

China lanza un misil nuclear desde un submarino: el primer ensayo en 42 años que alerta a EE.UU.

Un zumbido apenas audible bajo el agua, y después la estela del misil rasgando la atmósfera del Pacífico. A solo horas de que arrancase la cumbre de la OTAN, el ejército popular de liberación de China lanzó un misil nuclear desde un submarino. Es la primera prueba de este tipo desde 1982, y para los expertos de Negocios TV no es una simple exhibición de fuerza: es un mensaje deliberado a Estados Unidos y a los países de la región.

Un aviso a navegantes en plena escalada del Pacífico

Según el profesor de historia contemporánea José Luis Orella, el ensayo tiene un destinatario claro: los vecinos del gigante asiático. «Es un aviso a navegantes —señaló durante el programa—: a Japón, que está en pleno rearme con la administración actual, a Corea del Sur y especialmente a Filipinas», además de a Taiwán, la «gran reivindicación» de Pekín. Orella recordó que las aguas del mar de China meridional contienen bolsas gasísticas en disputa, y que el misil lanzado desde un submarino cambia las reglas de juego en el tablero marítimo.

Para el analista internacional Cristian, la prueba es la respuesta china a lo que definió como «la cara más agresiva» del globalismo occidental hacia los países emergentes. «China demuestra que puede hablar con los globalistas en el lenguaje que quieran», afirmó, añadiendo que si el desafío es en el plano militar, Pekín «está listo y se prepara a conciencia».

El plan 2049: renovación militar sin ruido

El profesor de Derecho Internacional Emiliano García Cosso puso el foco en la estrategia de largo plazo que guía al gigante. El gobierno chino ha dejado claro que de aquí al centenario de su fundación, en 2049, renovará por completo sus capacidades armamentísticas, incluyendo la ciberguerra», explicó. A su juicio, esa planificación quinquenal avanza sin los titubeos que provocan las elecciones democráticas: «Son una máquina que sigue su hoja de ruta sin escándalo, pero reforzando lo que más carece, su armada». García Cosso comparó ese sigilo con la manera en que China ha superado a Occidente en la industria automovilística y avisó de que «lo peor es que nos pasarán por la izquierda sin que nos hayamos querido dar cuenta».

Las proyecciones que manejan los analistas apuntan a una marina con capacidad de proyección global, pensada sobre todo para actuar en el Pacífico occidental. El misil intercontinental lanzado desde un submarino, por tanto, no es un gesto aislado: es un hito en un programa que busca disuadir cualquier intervención exterior sobre zonas que Pekín considera su esfera de influencia.

Propaganda interior y el peso de la historia

El despliegue no es solo material. Orella aportó un dato llamativo: «Si buscan en YouTube, hay películas completas en español de propaganda nacionalista china que presentan el voluntariado en la guerra de Corea y ensalzan el sacrificio». Para el historiador, el régimen está construyendo el espíritu de entrega necesario para una gran potencia, mientras recuerda permanentemente el «siglo de las humillaciones» —la guerra del opio o la invasión japonesa— como una herida que debe evitarse a toda costa.

‘China ya tiene una capacidad importante y la que va a desarrollar de aquí al 2049 nos pasará por la izquierda sin que nos hayamos querido dar cuenta’

— Emiliano García Cosso, profesor de IADE

Qué implica para la cumbre de la OTAN

La coincidencia temporal con la reunión de líderes aliados no es casual. Los analistas de Negocios TV coincidieron en que Pekín aprovechó el prólogo de la cumbre para fijar sus líneas rojas, de manera similar a como Xi Jinping hizo en su último encuentro con Donald Trump. Cristian apuntó que la alianza entre Moscú y Pekín se basa en la certeza de que «si uno cae, el otro es el siguiente», de modo que el misil chino también sirve para reforzar la credibilidad mutua en un momento en que las conversaciones de paz sobre Ucrania generan escepticismo en el Kremlin.

El ensayo del misil nuclear desde un submarino demuestra, además, que China ha superado una de sus debilidades históricas: la capacidad de segundo golpe fiable desde el mar. Eso cambia el cálculo estratégico de Estados Unidos y obliga a repensar el despliegue de fuerzas en el Pacífico justo cuando la OTAN debate la incorporación de nuevas amenazas híbridas.

¿Está Occidente preparado para el nuevo paso de China?

Mientras la industria de defensa occidental afronta cuellos de botella y una demanda disparada por los conflictos en Europa, China progresa con una determinación que, en palabras de Emiliano, «da vértigo. La pregunta no es si el Pacífico será el escenario de una crisis, sino si los aliados sabrán leer las señales antes de que la disuasión de Pekín esté completamente desplegada. El aviso lanzado desde las profundidades del océano es, tal vez, el primer capítulo de un nuevo tablero global.

Puedes ver el análisis completo de los expertos en el siguiente vídeo.

Burger King dispara su beneficio hasta 39 millones en España: ¿qué implica para el precio del menú?

Restaurant Brands Europe, la matriz de Burger King en España, ha cerrado el ejercicio 2025 con un beneficio neto de 39,4 millones de euros, frente a las pérdidas de 2,4 millones del año anterior. Un giro radical que plantea una pregunta clave: ¿cómo afectará a los precios de los menús que paga el consumidor?

El grupo que también gestiona Popeyes y Tim Hortons ha dado la vuelta a sus números en solo doce meses. La facturación de los restaurantes propios alcanzó los 1.541 millones de euros, un 16% más que en 2024. El ebitda post-IFRS se situó en 343 millones, un 18% más, y el margen operativo se mantuvo firme en el 23%. Una rentabilidad que, sobre el papel, aleja la necesidad de trasladar subidas de costes al ticket.

De perder dinero a ganar 39 millones en doce meses

El dato que más llama la atención es el giro en el resultado neto: de perder 2,4 millones de euros en 2024 a embolsarse 39,4 millones en 2025. Este salto se produjo a pesar de destinar cerca de 200 millones a la apertura de 105 nuevos restaurantes propios, hasta sumar 1.157 locales en los que trabajan más de 26.000 personas. La deuda se mantuvo en 3,5 veces el ebitda, un nivel asumible para un negocio con semejante generación de caja.

En el capítulo por enseñas, Burger King sigue siendo el motor: facturó 1.520 millones en España (con 23 nuevos establecimientos) y otros 280 millones en Portugal. Popeyes, la marca de pollo frito, elevó sus ventas un 27% hasta los 165 millones, con 25 aperturas más. La diversificación del grupo da estabilidad al conjunto y reduce la dependencia de una sola carta.

Un colchón financiero del 23% que se nota en la caja

Que el margen ebitda se mantenga en el 23% tras un año de fuerte inversión es la señal más clara de que la cadena tiene músculo para contener los precios. Con una generación de caja operativa de 343 millones, la presión para repercutir el alza de materias primas o salarios se diluye. Dicho de otro modo: el consumidor no tiene por qué ser quien pague la factura de la inflación este año.

📊 La comparativa de un vistazo

Indicador20242025
Beneficio neto (RBE)-2,4 millones €39,4 millones €
Margen EBITDA post-IFRS23%23%

Los 1.520 millones de facturación de Burger King en España y los 280 millones de Portugal confirma que la marca tira del grupo con solidez. Las cuentas dejan poco margen para la excusa del coste creciente.

precios Burger King

Ese colchón no se traduce en una bajada automática del precio de los menús —las empresas no renuncian a márgenes de forma altruista—, pero sí elimina la urgencia de subirlos. Ahora mismo, la prioridad del grupo es reinvertir el beneficio en más locales, no en recortar precios. Sin embargo, con casi un cuarto de cada euro de venta convertido en ebitda, la cadena se puede permitir alargar las promociones agresivas que ya hemos visto este invierno, como el regreso del Whopper a dos euros.

¿Bajarán los menús? La estrategia de precios tras las cuentas

Desde el punto de vista del cliente, la buena salud financiera de Burger King es una garantía de que los menús no se encarecerán de forma estructural. Si los costes suben, la empresa puede absorberlos sin trasladarlos íntegros al ticket, algo que no ocurría cuando perdía dinero. La competencia, con McDonald’s como principal rival, tampoco querrá quedarse atrás, lo que podría desatar una guerra de ofertas en la que el ganador sea el consumidor.

Con un margen del 23% y 39 millones de beneficio neto, la excusa de que los costes obligan a subir el menú se desinfla.

No obstante, conviene fijarse en la letra pequeña. El grupo ha invertido 200 millones en expansión y su ratio de deuda sigue en 3,5x ebitda. Mantener ese ritmo de aperturas puede exigir, en algún momento, una ligera subida de precios en los mercados menos maduros. Pero en España, donde la marca ya tiene una densidad alta, la estrategia probablemente pasará por fidelizar con ofertas recurrentes en la app y por mantener los precios de los combos básicos estables.

La clave para el bolsillo está en el canal digital: las promociones a través de la aplicación móvil son la herramienta que permite a Burger King segmentar descuentos sin erosionar la marca. Quien no las use pagará más, mientras que el cliente fiel a la app puede seguir encontrando opciones por debajo de los 5 euros.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara los combos y el peso real: Con márgenes saneados, la cadena ha reeditado ofertas como el Whopper a 2 euros. Antes de pedir, mira el precio por gramo y si hay alternativas parecidas más baratas en la misma app.
  • Aprovecha la guerra de promociones en la app: La solidez financiera permite sostener descuentos agresivos. Si no sueles usar la app, es el momento de descargarla: ahí es donde el beneficio se traduce en ahorro para ti.
  • Desconfía de las subidas sin contrapartida: Si el ticket medio sube, el argumento de «costes disparados» pierde fuerza con estas cuentas. Compara con otras cadenas y reclama valor: la competencia está a un clic.

España prepara el sistema de devolución de envases para alcanzar el 90% de recogida separada en 2029

España activa la mayor transformación del reciclaje de envases con el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), que busca alcanzar el 90% de recogida separada en 2029 para 17.000 millones de botellas y latas al año.

El camino hacia el 90%: por qué 2029 es un reto logístico mayúsculo

El Reglamento europeo sobre envases y residuos de envases, que entra en vigor el 12 de agosto de 2026, marca la senda. La normativa exige que todos los Estados miembros logren una recogida separada del 90% de los envases de bebidas de un solo uso antes de que acabe la década. España, que en su normativa nacional había fijado la implantación completa para el 22 de noviembre de 2026, ha asumido que ese plazo no es realista y trabaja con el horizonte de 2029, según coinciden tanto el Ministerio para la Transición Ecológica como la Asociación SDDR.

La meta no admite atajos. Cada ejercicio se comercializan en nuestro país unos 17.000 millones de envases de bebidas —entre botellas de plástico y latas—, una cifra que obliga a construir una red nacional capaz de recoger, clasificar y devolver millones de unidades cada día. La Asociación SDDR, que aglutina a gigantes del sector como Aecoc, Cerveceros de España, Anfabra o las grandes distribuidoras, recalca que el éxito pasa por un sistema único y comprensible para el ciudadano, con el mismo funcionamiento en cualquier punto del territorio.

La complejidad no es solo industrial. España recibe anualmente cerca de 100 millones de turistas, que consumirán bebidas sujetas al depósito y deberán poder devolver los envases de forma sencilla, lo que añade una capa extra al diseño del sistema.

17.000 millones de envases y 500.000 puntos de venta: la máquina que hay que engrasar

El despliegue del SDDR exigirá una inversión millonaria —aún sin cuantificar oficialmente— para instalar y conectar una red con aproximadamente 500.000 puntos de venta en toda España. A estos comercios se sumarán unas 25.000 máquinas automáticas de devolución, a las que habrá que añadir soluciones específicas para los establecimientos de menor superficie, como tiendas de barrio o pequeños supermercados, donde un equipo de gran tamaño no es viable. La patronal del sector analiza modelos implantados en Alemania o los Países Bajos, aunque insiste en que ninguno puede trasladarse directamente al mercado español.

La colaboración con Portugal, donde muchos productos comparten cadena de distribución, será determinante para facilitar la gestión transfronteriza de ciertos envases. El reto, según fuentes de la Asociación SDDR, no es solo técnico: hay que armonizar autorizaciones administrativas, licencias y, sobre todo, garantizar que el sistema arranque de forma homogénea en las diecisiete comunidades autónomas.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Envases sujetos al sistema: 17.000 millones de botellas y latas al año, que actualmente dependen del contenedor amarillo y del sistema integrado de gestión.
  • Objetivo de recogida separada: 90% en 2029, fijado por la normativa europea de envases y residuos de envases.
  • Puntos de recogida implicados: 500.000 puntos de venta, más 25.000 máquinas automáticas previstas, que se complementarán con soluciones para el pequeño comercio.
  • Inversión necesaria: aún no detallada por la Asociación SDDR, aunque el sector asume un desembolso millonario en logística y tecnología.
SDDR España

A la ecuación se añade el impacto de los más de cien millones de turistas que visitan el país cada año y que también deberán devolver los envases que consuman. Por eso, el sector trabaja en un modelo que integre desde el hipermercado hasta el bar de costa, sin que el usuario tenga que distinguir dónde compró la bebida.

Alcanzar el 90% de recogida separada no es solo un objetivo de reciclaje: es el primer eslabón de una economía circular que reduce la dependencia de materias primas vírgenes y mejora la calidad del plástico recuperado.

La letra pequeña del depósito: cuota del productor, financiación y coordinación con Portugal

El modelo de depósito y retorno traslada al consumidor el pago de un pequeño importe adicional al adquirir la bebida, que recuperará íntegramente cuando devuelva el envase en cualquier punto habilitado. Pero la financiación del sistema no se limita a ese flujo: los fabricantes deberán asumir la denominada cuota del productor, un canon destinado a sostener la logística de recogida, el triaje y el reciclaje de los envases. Esta cuota se suma a las aportaciones que ya realizan a los sistemas integrados de gestión, y su cálculo aún está en discusión.

La conexión con Portugal es otro de los ejes del diseño, ya que numerosas marcas comparten envasado y distribución en ambos países. La armonización de criterios y la interoperabilidad de las máquinas de devolución permitirían que un turista luso pudiera devolver en España un envase comprado en su país, y viceversa, evitando fugas de depósito y mejorando la eficiencia del sistema.

Las organizaciones empresariales llevan meses analizando los sistemas implantados en otros países europeos para identificar las mejores prácticas. Sin embargo, subrayan que el mercado español tiene particularidades como la atomización del pequeño comercio y la alta movilidad turística que impiden copiar sin más el modelo alemán o el holandés. La Asociación SDDR trabaja con el Gobierno para ultimar un borrador de real decreto que dé cobertura legal a toda la arquitectura del futuro sistema.

De la teoría a la práctica: lo que el SDDR empuja en la cadena de suministro

La implantación del SDDR no solo modifica el hábito de reciclaje del consumidor. Obliga a toda la cadena a repensar el envase. Los fabricantes deberán diseñar botellas y latas que lleguen limpias y sin aplastar al punto de retorno, para poder ser leídas por las máquinas automáticas. La distribución tendrá que reservar espacio para los puntos de recepción y gestionar el reembolso del depósito, ya sea en efectivo o mediante vales, mientras que la hostelería adaptará sus procedimientos, especialmente para los productos vendidos fuera del local.

Ese efecto dominó ya está moviendo fichas en el sector. Grandes distribuidoras como las asociadas a Anged y Asedas han empezado a evaluar la superficie necesaria en sus tiendas y los flujos de personal para atender las devoluciones. El objetivo es que cualquier ciudadano pueda devolver un envase en el mismo establecimiento donde lo adquirió o en cualquier otro punto de venta del país, con la misma agilidad.

La Asociación SDDR defiende que el sistema sea único y homogéneo, evitando que cada comunidad autónoma imponga condiciones técnicas distintas. “Si un ciudadano cruza una frontera autonómica y no puede devolver el envase porque la máquina es distinta, el sistema pierde credibilidad”, advierten fuentes del sector.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: si se alcanza el 90% de recogida separada de botellas y latas en 2029, España multiplicará por tres la tasa actual de recuperación de estos envases, recuperando más de 15.000 millones de unidades al año para su reciclaje.
  • Modelo que cambia: el viejo esquema lineal de ‘usar y tirar’ da paso a un sistema donde el envase es un recurso valioso. La industria accede a plástico y aluminio reciclado de alta pureza, reduciendo emisiones y consumo de materia prima virgen.
  • Para las próximas generaciones: el SDDR sienta las bases de una economía circular que disminuye el abandono de residuos en el medioambiente y demuestra que la colaboración entre administración, empresas y ciudadanía puede materializar objetivos climáticos concretos, no solo promesas.

Euríbor de julio: cae al 2,716% y da un respiro a las hipotecas variables

El Euríbor a 12 meses ha arrancado julio con un descenso que dejará un respiro a las hipotecas variables. La media provisional del mes –tras cuatro sesiones cotizadas– se sitúa en 2,716%, ocho centésimas por debajo de la referencia de junio, mientras el dato diario cerró este lunes en el 2,693%.

Cotización diaria y evolución reciente

El indicador bajó 0,016 puntos respecto al viernes , con lo que la referencia para revisar las cuotas de julio ya se conoce. En lo que va de mes, las cotizaciones diarias han sido: 2,727% (1 de julio), 2,733% (2 de julio), 2,709% (3 de julio) y 2,693% (6 de julio).

La media mensual se sitúa por debajo del 2,798% de junio y del 2,804% de mayo, pero aún supera el nivel de abril (2,747%) y está muy por encima del 2,079% de julio de 2025. Hace justo un año, el Euríbor cotizaba más de 60 puntos básicos más bajo, por lo que el alivio no llega a todas las revisiones por igual.

Impacto en las cuotas de las hipotecas variables

Las hipotecas que se revisen con el dato de julio –ya sea de forma semestral o anual– compararán el nuevo índice con el que tuvieron en el periodo anterior. Quienes revisen ahora con el 2,716% frente al 2,798% de junio verán una pequeña rebaja. Para un préstamo tipo de 150.000 euros a 25 años con un diferencial del 1%, el descenso equivale a un ahorro de unos 9 euros al mes.

En cambio, los hipotecados que arrastren referencias de hace más de un año seguirán pagando más. La cuota media de quienes actualizaron en el primer semestre de 2026 todavía es un 30% más alta que la que tenían en 2021, cuando el Euríbor estaba en terreno negativo. El respiro es real, pero incompleto.

El alivio es real, pero el Euríbor sigue un punto por encima de los mínimos de 2021. Los que revisan ahora pagan casi el doble de intereses que entonces.

Análisis: ¿se consolida la tendencia bajista?

El descenso del Euríbor no es una sorpresa: los mercados descuentan que el Banco Central Europeo continuará recortando los tipos de interés en la segunda mitad de 2026. El índice a 12 meses suele anticipar la trayectoria de la tasa de depósito, y ahora mismo cotiza con una diferencia de apenas 40 puntos básicos sobre el nivel actual del BCE, lo que apunta a que el suelo de esta bajada podría estar cerca.

A mi juicio, si la inflación subyacente no repunta, el Euríbor podría rondar el 2,5% en otoño, pero difícilmente volverá a los niveles negativos de hace cinco años. La normalización monetaria ha llegado para quedarse. Según el Instituto Europeo de Mercados Monetarios (EMMI), el Euríbor refleja el coste al que un panel de bancos se presta dinero en la zona euro y es la referencia para la mayoría de hipotecas en España.

El verdadero alivio para los hipotecados llegaría si el Euríbor perfora de forma sostenida el 2,5%. Eso dependerá de que la inflación en la eurozona no dé sorpresas al alza durante el verano y de que el BCE mantenga el guion bajista. Por ahora, las cuotas bajan, pero a cuentagotas.

BOE publica 61 convocatorias de oposiciones para funcionario (solo con la ESO)

61 nuevas convocatorias de oposiciones para funcionario ha publicado el Boletín Oficial del Estado (BOE) en la última semana de julio de 2026. La mayoría de ellas pueden tramitarse con el título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente, sin exigir formación universitaria.

El volumen de procesos abiertos es poco habitual: entre las 61 convocatorias se suman más de 5.800 plazas de empleo público si se cuentan las ayudas económicas para opositores y los programas extraordinarios como el de Defensa. La estabilidad del puesto fijo de funcionario se ha convertido en un imán para miles de aspirantes que no tienen una carrera universitaria pero sí voluntad de preparar un proceso selectivo.

Por qué el BOE acumula tantas convocatorias en julio

Julio es tradicionalmente el mes en que las administraciones cierran sus planes de empleo público antes del parón estival. Según el propio portal de la Administración del Estado, los boletines oficiales de julio concentran procesos cuyas bases se aprobaron en primavera y que necesitan ejecutarse antes de agosto. En esta ocasión, el bloque de 61 convocatorias incluye ofertas de ámbito estatal, autonómico e incluso local.

No es solo cantidad. También hay diversidad de cuerpos, categorías y requisitos. Abundan plazas de auxiliar administrativo, técnico de servicios, personal de mantenimiento o subinspector de determinadas escalas. La clave común es que muchas piden solo el graduado escolar como nivel mínimo.

Requisitos para presentarse: qué necesitas en cada caso

El requisito de titulación varía en función de la convocatoria. Estos son los niveles más habituales que se encuentran entre las 61 publicadas esta semana:

  • Sin titulación específica: empleados de servicio para la embajada de España en Luanda. El Ministerio de Exteriores no exige estudios mínimos en las bases del proceso.
  • Graduado en ESO o equivalente: es el listón más común. Lo piden las 18 plazas de Técnico Auxiliar de Servicios en la Universidad de Murcia, los empleos de Tropa y Marinería de Defensa (35.423 plazas) y muchas de las de Paradores.
  • Bachillerato, técnico o equivalente: exigido para las 36 plazas de administrativo de la Universidad de Murcia (grupo C1) y para la bolsa de la UAM.
  • Grado universitario: minoritario en este bloque, aunque aparece en investigación e informática de la Universidad de Murcia y en los puestos de subinspector de agentes rurales en Cataluña.

Además de la titulación, algunas convocatorias piden edad mínima (18 años para Tropa y Marinería), nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE y, en ciertos casos, el carnet de conducir B. Las bases completas se consultan en el boletín oficial correspondiente (BOE, BORM o DOGC).

Cómo son los procesos de selección y cuáles destacan

Las 61 convocatorias se reparten entre varios modelos de acceso: oposición pura, concurso-oposición y concurso de méritos sin examen.

Paradores tiene abiertas 645 plazas de personal laboral fijo en establecimientos de toda España. El proceso es un concurso de méritos para distintas categorías (limpieza, cocina, recepción, mantenimiento) y el plazo de instancias varía por puesto. Muchas de ellas solo piden la ESO y experiencia en hostelería, que puntúa pero no excluye.

En paralelo, Defensa mantiene activas 4.523 plazas para Tropa y Marinería con requisitos muy accesibles: tener entre 18 y 29 años, nacionalidad española y el graduado en ESO. El proceso incluye pruebas físicas, test psicotécnico y reconocimiento médico. La demanda es alta y los ciclos de selección se renuevan periódicamente.

La Universidad de Murcia acapara varios procesos destacados. Los 36 puestos de administrativo (grupo C1) exigen Bachillerato y el plazo está abierto hasta el 31 de julio de 2026. Las bases se publican en el BORM. Para los 18 puestos de técnico auxiliar de servicios, con solo la ESO, el plazo también vence el 31 de julio.

oposiciones solo ESO

En Cataluña, el Departamento de Interior ha lanzado 14 plazas de subinspector de la escala ejecutiva de agentes rurales. Hay que darse prisa: el plazo cierra el 14 de julio. Requiere titulación de Grado y conocimientos de catalán. Por último, la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) ha abierto una bolsa de empleo para la Escala Especial Básica de Laboratorios, con contratación como funcionario interino y plazo hasta el 27 de julio.

Convocatorias como las de la Universidad de Murcia demuestran que la ESO basta para opositar como funcionario de carrera si se elige bien el cuerpo.

¿Son accesibles estas oposiciones o esconden una gran competitividad?

Que el BOE publique 61 convocatorias con la ESO como requisito común no significa que obtener la plaza sea fácil. El hecho de que no se exija titulación universitaria amplía el número de aspirantes potenciales, lo que eleva la competencia en la fase de oposición. En cuerpos como los de la Universidad de Murcia, la relación entre plazas y aspirantes puede superar con facilidad el ratio de 1 por cada 40 solicitantes.

Aun así, hay oportunidades reales para quienes estén dispuestos a preparar el temario con método. Los procesos de concurso de méritos, como el de Paradores, benefician a perfiles con experiencia profesional previa en la hostelería, aunque no cierran la puerta a nuevos candidatos. Las bolsas de empleo de la UAM o las plazas de Defensa ofrecen la ventaja de contratos temporales o plazas de acceso rápido que pueden servir de puente hacia una posición más estable.

Un aspecto que conviene no perder de vista es la tasa de examen. En muchas de estas convocatorias hay que abonar entre 15 y 30 euros por derechos de inscripción, además del coste del certificado digital o Cl@ve si no se dispone de él. No es un obstáculo insalvable, pero conviene tenerlo en cuenta si se opta a varios procesos a la vez.

El sueldo tampoco es homogéneo. Los administrativos C1 de la Universidad de Murcia parten de unos 1.400 euros brutos al mes en catorce pagas, mientras que los puestos de agente rural en Cataluña superan los 2.200 euros. En Tropa y Marinería, los ingresos empiezan en unos 1.100 euros pero con alojamiento y manutención incluidos durante la formación. Cada convocatoria tiene su propio convenio o estatuto retributivo, y conviene revisarlo antes de decidirse.

📨 Cómo presentar la solicitud

Al tratarse de procesos distintos, el canal de inscripción varía según la plaza. Sin embargo, la mayoría de pasos son similares en todas las administraciones:

  1. Paso 1: Accede al portal de la administración convocante: para las de la Universidad de Murcia, la sede electrónica de la UMU; para las de Cataluña, la web de Gencat; para las bolsas de la UAM, el portal de la universidad. Los procesos estatales se tramitan en la sede electrónica del Gobierno de España.
  2. Paso 2: Consigue el certificado digital o el sistema Cl@ve si no lo tienes. Es imprescindible para firmar solicitudes en sede electrónica.
  3. Paso 3: Descarga las bases de la convocatoria desde el boletín oficial correspondiente (BOE, BORM, DOGC) y el modelo de solicitud (normalmente el Modelo 790).
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen correspondiente. El importe exacto figura en las bases. Guarda el justificante de pago.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud firmada digitalmente dentro del plazo indicado. Para las plazas de la Universidad de Murcia, el límite es el 31 de julio; para la bolsa de la UAM, el 27 de julio; para los agentes rurales, el 14 de julio.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Varios: Universidad de Murcia, Paradores, Defensa, Generalitat de Catalunya, UAM, Ministerio de Exteriores.
  • Número de plazas: 61 convocatorias que suman varios miles de plazas (36 administrativos UMU, 18 técnicos UMU, 14 agentes rurales, 35.423 de Tropa y Marinería, 645 de Paradores, bolsa UAM, entre otras).
  • Sueldo estimado: Variable según cuerpo y administración: desde 1.100 euros (Tropa) hasta más de 2.200 euros (agentes rurales).
  • Fecha límite de inscripción: Varía: 14 de julio (agentes rurales), 27 de julio (UAM), 31 de julio (Universidad de Murcia).
  • Dónde inscribirse: Sedes electrónicas de cada organismo (sede.administracion.gob.es para procesos estatales, web de la UMU, Gencat o UAM).
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