Los analistas no ven con malos ojos los 4.000 despidos de Lufthansa

Ernesto Rodríguez Eiris
-
0
Los analistas no ven con malos ojos los 4.000 despidos de Lufthansa

Los datos de Lufthansa pueden parecer una buena noticia a primera vista, pero lo cierto es que la gran apuesta de la aerolínea alemana, aumentar la flota, despedir parte de sus trabajadores, unos 4.000, y expandir su flota de aviones con tecnología de inteligencia artificial. Son medidas que para los analistas del ‘Banco Real de Canadá’ (RBC por sus siglas en inglés) son necesarias y encamina a la línea aérea a mejorar sus datos en los 5 años en los que se aplicaran estas nuevas estrategias. Es un contraste importante en cuanto a la reacción, comprensible, de quienes temen por su empleo. 

Pero para los analistas es un recorte necesario, sobre todo por qué consideran que los datos del turismo actuales, con otro récord de turistas recibidos marcado este año en España y en Europa, no necesariamente se mantendrán en el largo plazo. La realidad es que las dos guerras cercanas al viejo continente, y la posibilidad de una nueva crisis economica, presente sobre todo por la situación por la presión entre los Estados Unidos de Donald Trump y el resto del mundo, lo que puede tener un efecto directo en el consumo, y en la compra de billetes de avión. 

Es un aviso además del efecto que la Inteligencia Artificial, parte clave de la nueva inversión de Lufthansa, tiene en la industria de la aviación comercial, Lo cierto es que la preocupación sobre el efecto que la IA tendrá en los empleos ha estado presente desde la primera vez que ChatGPT se dio a conocer, la decisión de Lufthansa es uno de los ejemplos más evidentes, donde además se confirma que se trata de un recorte de empleo, no simplemente de un cambio de sector para algunos empleados. 

Esto no quiere decir que el análisis sea demasiado positivo. En principio la empresa da motivos para el optimismo, pero también es cierto que en RBC hay preocupación tanto por el costo que suponen el resto de los empleados de la empresa, como por el riesgo de una caída en la demanda de algunas de las rutas clave a nivel internacional por las presiones económicas y geopolíticas actuales. 

LUFHTANSA Y LAS AEROLÍNEAS EN MOMENTO DE TRANSFORMACIÓN

La realidad es que la situación de Lufthansa no es única. Desde la apuesta por el SAF de IAG, la matriz de Iberia, pasando por los recortes de aeropuertos de Ryanair, las aerolíneas están aprovechando el momento dulce del turismo para dar pasos hacia el futuro. La realidad es que es un momento clave para cualquier industria que dependa del turismo, lo que explica los movimientos actuales en diferentes puntos del globo. 

Además, será clave seguir de cerca la evolución de las aerolíneas low cost. Ya en España se ve como los movimientos de Ryanair han abierto la puerta para que otras se acerquen a llenar el espacio, viendo no solo una necesidad sino una oportunidad de negocio. Además, será clave seguir de cerca el mercado de la alta velocidad en el viejo continente, donde tras la liberalización de la mayoría de las vías se ha hecho común que le quiten a los vuelos locales una parte importante de su mercado. 

Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

Los despidos de Lufthansa son otro movimiento en esta dirección. Será complicado saber qué ocurrirá en el futuro inmediato, pero aun así es de esperar que este no sea el último movimiento similar en el sector a medida que algunas partes del mismo apuestan por la digitalización y la automatización, en ese panorama es difícil dejar de lado la apuesta de los alemanes, y se explica la reacción del banco de inversión canadiense. 

LA AVIACIÓN COMERCIAL OBLIGADA A VARIOS CAMBIOS

La realidad es que la aviación comercial ha sido señalada por el efecto que tiene en cuanto emisiones de carbono. La realidad es que incluso se ha hablado de eliminar algunos vuelos que pueden ser cubiertos por viajes en trenes de alta velocidad. 

En esa situación es complicado ignorar la decisión de Lufthansa, después de todo la apuesta pasa también por cambiar el tipo de combustible y reforzar los servicios de los aeropuertos. Son decisiones que no necesariamente están bajo el control de AENA. 

Más de 100 supermercados Alcampo ya tienen tasas de desperdicio por debajo del 1%

Mireia Martinez
-
0
Más de 100 supermercados Alcampo ya tienen tasas de desperdicio por debajo del 1%

La cadena de distribución francesa Alcampo está preparando un plan integral bajo el paraguas ‘Alcampo y tú, sin desperdicio’ para actuar en fases de prevención y reacción, involucrando a todos los equipos del supermercado, partners y clientes a luchar contra el desperdicio alimentario.

El desperdicio alimentario se conforma por todos aquellos alimentos inicialmente destinados al consumo humano que finalmente se descartan como residuos. Si bien, este dato representa el 0,45% de los alimentos en las diferentes cadenas de distribución como Alcampo y Eroski, entre otras, frente al 0,6% del año anterior.

»La ley establece un marco normativo claro, pero su impacto dependerá de la capacidad del sector para adaptarse y colaborar. En Phenix creemos que la clave está en acompañar a las empresas con herramientas prácticas y una visión compartida, hacer el desperdicio alimentaria una excepción, no una norma», señala el key account manager Spain de Phenix, Antonio Eduardo Díaz.

Alcampo Too Good To Go Merca2.es
Fuente: Alcampo

ALCAMPO AVANZA A PASOS AGIGANTADOS CONTRA EL DESPERDICIO ALIMENTARIO

En este sentido, Alcampo se ha propuesto como objetivo reducir de forma transversal el desperdicio en todas las fases de la cadena de suministro. Si bien, para conseguir el objetivo propuesto necesitan incluir formación en sus equipos, y actualmente, cuenta con más del 70% de la plantilla formada en módulos específicos, así como iniciativas como el reto desperdicio.

Sin ir más lejos, más de un centenar de establecimientos de Alcampo cuentan con tasas de desperdicio alimentario inferiores al 1%. Entre los locales, nos encontramos los supermercados situados en Paseo de Yeserías, Tomás Borrás y Paseo de la Esperanza, todos ellos localizados en la ciudad de Madrid, que se sitúan a la cabeza al alcanzar los niveles más bajos, próximos al 0%.

DESCUENTOS DEL 10 AL 50% EN PRODUCTOS PRÓXIMOS A SU FECHA DE CONSUMO TANTO EN TIENDAS FÍSICAS COMO EN ONLINE

»En Alcampo la lucha contra el desperdicio alimentario es una prioridad. Optimizamos los pedidos, controlamos las temperaturas, mejoramos la gestión del stock y aplicamos buenas prácticas en la recepción, almacenamiento y reposición de producto», certifica una de las empleadas del supermercado francés.

Sin ir más lejos, una de las herramientas que más destaca en la preocupación de Alcampo ante el desperdicio alimentario es ‘Smartway’. Es decir, una herramienta basada en inteligencia artificial implantada en el cien por cien de las tiendas que ha conseguido salvar más de 4,4 millones de productos en el primer semestre de 2025.

Alcampo Smartway Merca2.es
Herramienta Smartway Fuente: Alcampo

Dicha herramienta es una solución para Alcampo, ya que no solo permite identificar los productos próximos a caducar y proponer diversas acciones, como la reducción de precios, sino que también actúa como una medida preventiva, al facilitar el ajuste de los pedidos y garantizar que se adquieran únicamente los productos justos y necesarios.

EL BENEFICIO DE TENER HAPPY BOX Y TOO GOOD TO GO

En este sentido, Happy Box es una iniciativa de Alcampo con cestas de frutas y verduras en perfecto estado, pero fuera de los estándares estéticos que habitualmente se exigen para su comercialización. Durante el primer semestre de 2025, ha vendido 100.000 packs, evitando el desperdicio de 315 toneladas de frutas y verduras.

»Con nuestro proyecto ‘Happy Box‘ reducimos el desperdicio alimentario ofreciendo cestas de frutas y verduras próximas a su fin de vida útil, pero aptas para el consumo a precios competitivos: cestas de 5 kg por 2,99 € y de 2 kg por 0,99 €», señalan desde la propia cadena de distribución francesa. Una iniciativa propia que ha tenido una buena aceptación entre los clientes.

Alcampo Happy Box Merca2.es
Happy Box Fuente: Alcampo

En cuanto a Too Good To Go, iniciativa que ya está presente en la gran mayoría de supermercados, Alcampo también se apoya en dicha plataforma para fomentar el aprovechamiento de los productos entre sus clientes. Concretamente, a través de la alianza del supermercado con la plataforma, ponen a disposición de sus clientes un total de 379 puntos de recogida de packs en sus establecimientos.

En 2024, Alcampo logró el hito de 1 millón de packs salvados desde el inicio de la colaboración, equivalentes a más de 1.000 toneladas de alimentos recuperados. «Gracias a esta alianza, que comenzó en 2019, hemos logrado ser la primera cadena en alcanzar 1 millón de packs salvados, evitando el desperdicio de más de 1.000 toneladas de alimentos», certifican desde la cadena francesa.

RBC cree que Grenergy tiene potencial al alza, pero reitera su objetivo de 100 euros

José Julián Martín
-
0
RBC cree que Grenergy tiene potencial al alza, pero reitera su objetivo de 100 euros

Fernando García, analista de RBC Capital Markets, reitera su nota de Sobre ponderar en Grenergy con un precio objetivo de 100 euros por acción, aunque afirma que las ganancias de rotación de activos de Grenergy que exceden los objetivos sugieren actualizaciones potenciales a su plan de inversión, lo que permite un capex superior al guiado.

Combinado con la disponibilidad de numerosos proyectos nuevos que estimamos tienen IRR de dos dígitos, esto apoya el patrón consistente de Grenergy de aumentar la orientación cada 9-12 meses. Si bien se mantiene nuestro objetivo de precio de 100 euros, el alza a medio plazo se mantiene a medida que se incorporan nuevos proyectos.

Según RBC, la presentación de los resultados del primer semestre por parte de Grenergy destacó que todos los proyectos importantes en el norte y centro de Chile están progresando bien, y la compañía espera encargar la mayoría de las fases restantes en breve. Estos proyectos, que estimamos ofrecen IRRs de dos dígitos, incluyen candidatos potenciales para la rotación de activos que creemos incluyen Elena (446MW solar + 3GWh de BESS) y Chile Central (1GW solar + 3.8GWh de BESS). Notablemente, Grenergy está superando su guía de CMD en rotación de activos, como lo demuestra el reciente acuerdo con Gabriela, completado a 1,8 veces EV/IC frente a su objetivo de 1,3 veces CMD.

Grenergy sufre un apagón en Bolsa tras presentar resultados del primer semestre

Hay muchas oportunidades para invertir en proyectos de doble dígito IRRs

El capital adicional de la rotación de activos se puede redistribuir en proyectos ya sea como oportunidades independientes en Europa o a través de una mayor expansión en Chile central. En su convocatoria de resultados del primer semestre, Grenergy orientó a un 12% los IRR del proyecto para proyectos autónomos españoles.

Dado que los rendimientos soberanos en Europa (bonos a 10 años) son entre 200 y 300 puntos básicos inferiores a los de Chile, estos altos IRR de proyectos podrían traducirse en múltiplos de EV/IC similares o incluso superiores a las operaciones recientes.

Grenergy ha actualizado constantemente su orientación cada 9-12 meses. Fuente: Grenergy
Grenergy ha actualizado constantemente su orientación cada 9-12 meses. Fuente: Grenergy

Posibles actualizaciones de la orientación en 2026

Grenergy ha actualizado constantemente su orientación cada 9-12 meses, con ejemplos en noviembre de 2023, septiembre de 2024 y mayo de 2025. En su última convocatoria de resultados, la compañía indicó que planea proporcionar «visibilidad» en sus objetivos para el 2028 en febrero o mayo de 2026. Teniendo en cuenta el capital adicional procedente de la rotación de activos y los rendimientos de valor creciente de los nuevos proyectos de oleoductos, Grenergy parece preparado para su tercera actualización de orientación en tres años. Otros catalizadores a corto plazo podrían incluir:

  • Acuerdos de rotación de activos para proyectos como Elena o Chile Central, que podrían finalizarse una vez que Grenergy firme su PPA, actualmente en etapas avanzadas de negociación.
  • El primer acuerdo autónomo de peaje.

Actualización sobre Gabriela

Hemos incorporado la desinversión de Gabriela en nuestro modelo, acordado a 475 millones de dólares (1,8 veces EV/IC). El otro ajuste importante es un aumento en los gastos del centro corporativo, lo que refleja los considerables esfuerzos de Grenergy en el desarrollo del proyecto. Sin embargo, dado el fuerte incremento del valor de los proyectos en desarrollo, no esperamos que este aumento plantee ninguna preocupación importante.

Creemos que el mensaje de Grenergy en los resultados del primer semestre confirmó nuestra tesis de que, gracias a las ganancias de rotación de activos superiores a sus supuestos de 800 millones, la compañía podría actualizar su plan de inversión pronto, dijo Grenergy en febrero o mayo de 2026, e invertir más de lo previsto en su CMD.

Sobre la base de una relación D/E de 80/20, estimamos que cada 100 millones de euros de ingresos adicionales de rotación de activos permite 500 millones de margen de capex adicional. Esto también continuaría la tendencia de Grenergy de actualizar la orientación después de las actualizaciones cada 9-12 meses.

qdq y PcComponentes se unen para que las pymes contraten directamente servicios de digitalización

Sergio Delgado
-
0
qdq y PcComponentes se unen para que las pymes contraten directamente servicios de digitalización

La digitalización se ha convertido en un reto ineludible para las pequeñas y medianas empresas españolas. En un entorno donde la presencia online determina la capacidad de competir y atraer clientes, disponer de herramientas accesibles y efectivas es esencial.

La transición al mundo digital ya no es solo una ventaja competitiva, sino una condición para la supervivencia empresarial.

En este contexto, la alianza entre qdq y PcComponentes marca un punto de inflexión. Gracias a ella, las pymes pueden contratar servicios de digitalización directamente a través de la plataforma de PcComponentes, un e-commerce tecnológico con más de 20 millones de usuarios únicos al mes.

Esto significa que los negocios cuentan ahora con un canal privilegiado para acceder a soluciones adaptadas a sus necesidades, sin intermediarios y con un claro enfoque en resultados.

Digitalización al alcance de cualquier empresa

El acuerdo firmado por qdq y PcComponentes permite que las pymes se beneficien de propuestas diseñadas para todo tipo de perfiles, independientemente del sector o del grado de madurez tecnológica.

Esta digitalización se articula a través de servicios que van desde la creación y optimización de páginas web hasta estrategias de visibilidad en buscadores, pasando por soluciones orientadas a la generación de leads.

Además, el proyecto incorpora el Plan Genera Contacto Digital, recientemente lanzado por qdq, que garantiza hasta 20 contactos mensuales para los negocios. Con ello, la digitalización no se queda en una mejora estética de la presencia online, sino que se traduce en un incremento de oportunidades comerciales medibles y sostenibles.

Digitalización con acompañamiento y resultados medibles

Uno de los aspectos más destacados de esta alianza es el acompañamiento personalizado que qdq ofrece desde España. Cada cliente cuenta con un equipo que le guía en todo el proceso, lo que reduce la complejidad y permite que la digitalización se perciba como una inversión con retorno real.

Este modelo refuerza la confianza de las pymes, que a menudo han desconfiado de proveedores digitales por la falta de seguimiento y resultados tangibles. Con esta colaboración, PcComponentes incorpora un valor añadido a su área B2B, ofreciendo a sus usuarios empresariales una solución clara para aumentar ventas a través de canales digitales.

digitales
Fuente: Freepik

Un canal privilegiado para la digitalización de pymes

La colaboración aprovecha la enorme capacidad de atracción de PcComponentes, que se ha consolidado como uno de los referentes en comercio electrónico en España. Con millones de visitas mensuales, su sección para empresas se convierte en una ventana directa hacia la digitalización. Las pymes no solo acceden a herramientas, sino que lo hacen dentro de un ecosistema que ya es sinónimo de confianza y tecnología.

Según datos recientes del INE, más del 40% de las pequeñas empresas españolas todavía no tienen un plan integral de digitalización.

Este déficit limita su competitividad frente a medianas y grandes compañías. La alianza entre qdq y PcComponentes intenta reducir esa brecha, facilitando la incorporación de soluciones escalables y de bajo coste, con un impacto inmediato en la generación de negocio.

Digitalización como motor de desarrollo empresarial

El compromiso de ambas compañías va más allá de la prestación de servicios. Tal y como señala Nieves Franco, CEO de qdq, esta colaboración busca acercar la digitalización al tejido empresarial mediante un canal consolidado y reconocido por el mercado.

La visibilidad y la confianza de PcComponentes permiten que la propuesta llegue a un público especialmente interesado en soluciones digitales prácticas.

David Rodríguez, Project Manager de PcComponentes B2B Solutions, subraya que la filosofía de la empresa siempre ha sido poner la tecnología al servicio de las personas. En sus palabras, la alianza pretende que las pymes puedan crecer, adaptarse y competir en un mercado que exige flexibilidad y rapidez.

Los expertos coinciden en que las pequeñas y medianas empresas representan más del 95% del tejido empresarial español, y son responsables de gran parte del empleo generado en el país. Sin embargo, el nivel de digitalización aún está por debajo de la media europea.

El acuerdo entre qdq y PcComponentes supone un impulso directo, ya que ofrece a este segmento acceso a herramientas que hasta ahora resultaban complejas o de alto coste.

La digitalización, aplicada correctamente, no solo mejora el posicionamiento online, sino que incrementa la eficiencia interna y amplía las oportunidades de expansión. La posibilidad de contratar estos servicios de manera directa desde PcComponentes refuerza la confianza en un sector donde la transparencia y los resultados medibles son esenciales.

Pola Bustamante, profesora jubilada y activista: “Los mayores aún tenemos mucho que aportar”

María López
-
0
Pola Bustamante, profesora jubilada y activista: “Los mayores aún tenemos mucho que aportar”

El envejecer supone un viaje ineludible, pero la forma en la que lo llevamos a cabo depende en gran medida de las oportunidades de la tercera edad, los lazos y los apoyos que vamos creando en el trayecto. En el podcast “Seremos mayores: miradas sobre el envejecer”, producido por la Pontificia Universidad de Chile, el Sistema de Naciones Unidas y el Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA), se ofreció un espacio con el que mantener una reflexión en torno a la forma en la que la innovación puede fortalecer las redes territoriales de las personas mayores.

INNOVACIÓN SOCIAL: CREAR VALOR CON LOS MAYORES

Pola Bustamante, profesora jubilada y activista: “Los mayores aún tenemos mucho que aportar”
Fuente: Freepik

Carlos Román introdujo el diálogo a través de una pregunta fundamental: ¿qué queremos decir al referirnos a la innovación? Para él, no existe una única definición de la idea de innovación, aunque sí podemos establecer un eje común: la innovación es generar valor, es decir, la entrega de respuestas nuevas y útiles en el marco de un problema existente como tal. Lo que ocurre es que cuando dirigimos ese valor hacia las comunidades, se define como innovación social, una idea que va tomando fuerza mediante la labor colaborativa, con una realidad de “co-creación” entre los mayores. Dicho de otro modo, ya no sería innovar para los otros, sino innovar con los otros.

En el marco de las personas mayores, significa no considerar a las personas mayores como meros usuarios de proyectos, sino a personas capaces de proponer y dar solución a las pruebas. Un ejemplo lo trae Román con la experiencia de “Empresas con experiencia”, que pretende transformar a las empresas para que sean más inclusivas y respetuosas con el talento senior. En este caso, la innovación va más allá de la tecnológica, sino también de los cambios a nivel organizativo y cultural.

Pero la tarea de innovar con personas mayores tiene sus desafíos, como lo califica una de las panelistas, la jerga técnica se convierte en ocasiones en una barrera. Por lo tanto, es necesario adaptar el discurso; hay que simplificar conceptos; hay que alcanzar un entendimiento común. Esto implica una serie de pasos que no pueden obviarse si queremos que nadie quede fuera de la anteriormente descrita conversación. La innovación no es, por tanto, un lujo académico, sino una práctica cotidiana, vinculada a una realidad accesible para todas las personas.

La experiencia de Pola Bustamante, que realizó una introducción desde su propia experiencia en Aysén, nos ofrecía una visión directa. Ella subrayó que la auténtica escuela pertenece a la calle y a la vida diaria que se establece entre vecinas y vecinos, entre amigas y amigos, etcétera, etcétera, etcétera, hasta llegar a las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad.

EL PODER DE LOS VÍNCULOS

EL PODER DE LOS VÍNCULOS
Fuente: Freepik

La innovación es el motor y las redes territoriales entre jóvenes y mayores son el espacio donde puede crecer. Carolina Ayala lo explicaba bien: el territorio no solo es un espacio físico, sino un entramado de relaciones que fijan las maneras de relacionarnos entre nosotros y con las instituciones. En Valparaíso y Aysén el Nodo ha mostrado que las redes no solo son la alternativa para combatir la soledad, sino para incentivar el envejecimiento activo y digno también.

Las redes constituidas por las juntas de vecinos, clubes de adultos mayores y comités barriales han proporcionado el tranvía a la innovación. Pola mostró la experiencia del “Comité Barrial para el Buen Vivir y el Envejecimiento”, que surgió de un sueño colectivo y se tornó en un espacio para reír, soñar y planear en conjunto. La clave no es el encuentro, sino el reconocimiento mutuo como sujetos de derechos, sujetos capaces de aportar y transformar.

Carolina hizo hincapié en que los lugares son el soporte del cambio, porque en ellos conviven múltiples actores locales que pueden articular las respuestas colectivas. En su experiencia, la innovación más potente es aquella que establece puentes entre otras realidades y permite a distintas organizaciones sentarse en torno a la mesa para articular el problema que comparten.

De este modo, se nos permite romper el modelo asistencial y convertirlo en un modelo promocional, donde las personas mayores no son solo personas que reciben, sino que se convierten en co-autores de su propia realidad. En el final del capítulo, Soledad González lanzó una de las cuestiones fundamentales del mismo: la innovación tecnológica no tiene que ser una finalidad, sino que es una herramienta que potencia el encuentro entre las personas. La pandemia dio una vuelta de tuerca a la digitalización, pero, al mismo tiempo, puso de manifiesto que lo digital tiene sentido cuando se pone en servicio de la comunidad.

8 de cada 10 españoles creen que la inteligencia artificial influirá en sus vidas en un plazo máximo de cinco años

Sergio Delgado
-
0
8 de cada 10 españoles creen que la inteligencia artificial influirá en sus vidas en un plazo máximo de cinco años

La inteligencia artificial se percibe cada vez menos como una promesa lejana y más como una realidad inmediata que comienza a llegar a moldear nuestra vida cotidiana. El debate ya no gira en torno a si llegará a influir, sino a qué velocidad lo hará y con qué intensidad transformará distintos ámbitos.

Un estudio elaborado por Entelgy, The Business Tech Consultancy, refleja que el 78% de los españoles está convencido de que la inteligencia artificial tendrá un fuerte impacto en sus vidas en un horizonte de cinco años.

Frente a ellos, solo un 22% cree que seguirá siendo una herramienta secundaria para apoyar procesos sin modificar en exceso el día a día.

La inteligencia artificial y el cambio generacional

Uno de los datos más reveladores del informe es el marcado matiz generacional. Entre los jóvenes de 18 a 29 años, un 84% confía en que esta tecnología traerá cambios profundos en su forma de aprender, trabajar y relacionarse.

Este entusiasmo contrasta con la visión más moderada de grupos de mayor edad, que aunque reconocen la importancia de la inteligencia artificial, muestran una mayor cautela sobre el alcance real de su transformación.

El dato generacional no es anecdótico. La adopción tecnológica siempre ha tenido una dimensión demográfica y la confianza de los jóvenes en la inteligencia artificial anticipa la rapidez con la que se consolidará en los próximos años.

Inteligencia artificial en el entretenimiento

Más de la mitad de los encuestados (58%) consideran que el ocio digital será uno de los terrenos donde esta tecnología se hará más visible. Plataformas de cine, música y videojuegos ya utilizan algoritmos de recomendación, pero los usuarios confían en que la personalización será aún más precisa y dinámica.

Se espera una evolución hacia experiencias inmersivas y a medida, capaces de ajustar el contenido en función del estado de ánimo, los hábitos y las preferencias.

El entretenimiento se convierte así en la puerta de entrada más natural para que los ciudadanos integren la inteligencia artificial en su vida diaria sin apenas percibirlo, reforzando la sensación de que esta innovación está en todas partes.

La inteligencia artificial aplicada a la educación

El 34% de los españoles encuestados cree que la enseñanza también será protagonista de este cambio. La personalización del aprendizaje, uno de los grandes retos del sistema educativo, encuentra en la inteligencia artificial un aliado. Su capacidad para adaptar contenidos a cada alumno promete una formación más inclusiva y equitativa, eliminando barreras geográficas o económicas.

Los expertos apuntan a que estas metodologías podrían reducir la tasa de abandono escolar y facilitar la adquisición de competencias digitales clave para el empleo del futuro.

Generativa IA

 Sin embargo, advierten de que el éxito dependerá de la inversión en infraestructuras y de la preparación de los docentes para integrar estas herramientas.

Inteligencia artificial y la atención al cliente

Casi la mitad de los participantes en la encuesta (48%) señala que los servicios de atención al cliente serán más rápidos y eficientes gracias a esta tecnología. La automatización de respuestas y la capacidad predictiva permitirán anticipar necesidades y resolver incidencias de forma casi inmediata.

La disponibilidad de asistencia constante es vista como un valor añadido que mejora la relación entre empresas y consumidores. Aun así, se subraya que la empatía y la capacidad de crear vínculos emocionales siguen siendo elementos que solo las personas pueden aportar.

El reto ético y regulatorio de la inteligencia artificial

Aunque el entusiasmo es mayoritario, también se reconoce que su expansión plantea desafíos. Regular el uso de la inteligencia artificial de forma clara y transparente es indispensable para garantizar un desarrollo equilibrado.

Aspectos como la privacidad de los datos, la protección de los trabajadores y la necesidad de asegurar un acceso equitativo son cuestiones señaladas tanto por expertos como por los propios ciudadanos.

Entelgy apunta que la sociedad está preparada para este salto, pero que el verdadero reto será lograr que el impacto sea positivo, sostenible y ético. La formación continua, el compromiso empresarial y la cooperación de las instituciones serán decisivos en este proceso.

El informe de Entelgy sitúa a España en una posición interesante. Por un lado, existe un amplio consenso social sobre el potencial de la inteligencia artificial; por otro, persisten desigualdades en su implantación entre sectores y territorios. Las pymes, el sistema educativo y los servicios públicos se enfrentan al desafío de adaptarse a un escenario tecnológico que avanza con rapidez.

Rovi lideró el Ibex 35 ayer tras hacerse con una planta de fabricación en EEUU

José Julián Martín
-
0
Rovi lideró el Ibex 35 ayer tras hacerse con una planta de fabricación en EEUU

La farmacéutica española Rovi lideró ayer las alzas en el Ibex 35 tras anunciar que había adquirido una planta de fabricación de medicamentos en Estados Unidos.

El vendedor de la planta es Bristol Myers Squibb y está ubicada en Phoenix, Arizona. Rovi ha suscrito con Bristol Myers Squibb un acuerdo de fabricación con una duración inicial de cinco años y un cobro mínimo de 50 millones de dólares por cada año de contrato.

El importe de la adquisición no ha sido revelado, pero según Rovi “se cerrará por un importe no significativo” y está previsto para el primer semestre de 2026. 

Pedro Echeguren, de Bankinter, recomienda Vender Rovi en base a un precio objetivo de 57,60 euros. En su opinión, la adquisición es una forma de tener presencia industrial en EE.UU. y evitar la imposición de aranceles (100% para los productos farmacéuticos).

Rovi no desglosa sus ventas en EE.UU. Bristol Myers Squibb se deshace de unos activos por un importe mínimo a cambio de un contrato de fabricación por el cual Rovi le suministrará los fármacos fabricados en la planta vendida. La parte negativa es la complejidad de gestionar una fábrica en EE.UU.

Valoraciones de Jefferies y Renta 4 sobre la operación de Rovi

James Vane-Tempest, analista de Jefferies, tiene sobre Laboratorios Farmacéuticos Rovi SA una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 71,70 euros que suponen un potencial alcista del 28% desde los precios actuales.

En su nota a clientes, Vane-Tempest señala que Rovi ha firmado un acuerdo de compra de activos para adquirir una planta de fabricación de medicamentos inyectables en Phoenix (Estados Unidos) de Bristol Myers Squibb (BMS). Como parte del acuerdo, ROVI continuará fabricando para BMS bajo un acuerdo de 5 años con un mínimo de 50 millones de dólares por año.

La adquisición está impulsando la presencia de EE.UU., y permite a Rovi servir a los clientes farmacéuticos y biotecnológicos localmente. El sitio está en expansión con una nueva línea de llenado de jeringas precargadas que aumentaría la capacidad de 65-70 millones de PFS; prevista para 2027.

Rovi confía en alcanzar una tasa de utilización del 70-75% para 2030

Jefferies, tiene sobre Laboratorios Farmacéuticos Rovi SA una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 71,70 euros que suponen un potencial alcista del 28% desde los precios actuales.
Jefferies tiene sobre Rovi una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 71,70 euros. Fuente: Agencias

Por otro lado, la nota de Jefferies añade que el sitio de Phoenix añadió unos 34.000 m2 de espacio de fabricación en unos 80.000 m2 de terreno, con un potencial significativo de expansión. La instalación fabrica productos citotóxicos de alta potencia, vacunas, medicamentos para la obesidad, anticuerpos monoclonales, biosimilares y ADC (conjugados de anticuerpos-fármacos).

La planta de Phoenix ha invertido unos 100 millones de dólares en CAPEX desde 2021, y está aprobado por la FDA/EMA/Japón. Para 2027 está prevista una nueva línea de llenado de jeringas precargadas (PFS) con tecnología de aisladores, que sumará entre 65 y 70 millones de PFS.

El acuerdo también viene con un acuerdo de suministro de 5 años y 250 millones de dólares con BMS: como parte del acuerdo, ROVI firmó un acuerdo de fabricación de peaje de cinco años con BMS, bajo el cual ROVI continuaría la producción para BMS en la planta de Phoenix.

El contrato aseguró un mínimo de 50 millones de dólares en pagos anuales, con un total de 250 millones de dólares en ingresos comprometidos y apoyo a la estabilidad operacional de corto plazo. El acuerdo también garantizaba la retención de personal clave para mantener las operaciones sin interrupciones después del cierre.

Por último, Renta 4 explica: a la espera de conocer más detalles sobre la operación en la reunión de mañana, valoramos positivamente el anuncio. Por un lado, este supone un hito al dar entrada a Rovi en el primer mercado mundial de inyectables. La planta refuerza la capacidad productiva de la compañía y acerca la misma a los clientes.

Por otro lado, contar con una planta productiva en EE.UU. permitirá a Rovi evitar aranceles en caso de pretender fabricar para terceros o servir sus propios productos en el país.

Desde el punto de vista financiero, según el comunicado emitido por la compañía, el coste de la adquisición no será significativo, lo que viene a indicar que le retorno sobre la inversión ser elevado. Bien pudiera ser que una vez más (caso de MSD en Alcala de Henares), que Rovi haya identificado un jugador dispuesto a prescindir de un activo a un precio bajo siempre y cuando se asegure la producción, sin la necesidad de gestionar la operación.

Por todo ello, Renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 71 euros.

Único Homes se hace fuerte en los desarrollos del sur de Madrid: de Los Berrocales a Los Ahijones

Martín Sánchez
-
0
Único Homes se hace fuerte en los desarrollos del sur de Madrid: de Los Berrocales a Los Ahijones

La promotora Único Homes consolida su actividad en el sector residencial español, con una apuesta decidida por el modelo de vivienda en régimen de cooperativa y una presencia creciente en los nuevos desarrollos urbanísticos del sureste de Madrid.

Actualmente, la compañía gestiona más de 1.600 viviendas en 26 promociones activas y supera los 568 millones de euros en volumen de proyectos gestionados. Durante 2025, Único Homes ha iniciado cinco nuevas promociones, con un foco claro en los ámbitos de expansión urbanística del sureste de la capital —Los Berrocales, Los Cerros y Los Ahijones—, donde ya suma más de 580 viviendas en desarrollo.

Esta zona, prioritaria dentro de la planificación urbana de Madrid, se ha convertido en un eje estratégico para la actividad de la promotora. El modelo cooperativo, que permite a los futuros propietarios acceder a una vivienda a precio de coste, se ha posicionado como una alternativa relevante ante las dificultades crecientes para acceder a la vivienda, especialmente en grandes núcleos urbanos.

En este contexto, Único Homes refuerza su apuesta por esta vía, con un enfoque integral que abarca desde la adquisición del suelo hasta la entrega de las viviendas. Javier del Pozo, consejero delegado de la promotora, subraya que la línea de vivienda protegida y el régimen de cooperativa son claves en la estrategia de la compañía.

Los Aijones Merca2.es
Los Ahijones. Foto: EP.

«La vivienda protegida y el régimen de cooperativa constituyen una línea estratégica clave dentro de nuestro modelo de negocio. En Único Homes trabajamos para ofrecer soluciones diversas, ajustadas a las necesidades reales del mercado, siempre bajo criterios de transparencia, calidad y compromiso con las personas», asegura.

PROYECCIÓN NACIONAL

Aunque el foco principal de Único Homes está en la Comunidad de Madrid, especialmente en los desarrollos del sureste, la promotora mantiene una actividad constante en otras grandes ciudades del país. Su presencia se extiende a otras ciudades en las que también impulsa proyectos residenciales en régimen de cooperativa.

Esta distribución geográfica responde a una estrategia de diversificación que busca mitigar riesgos y adaptarse a las diferentes dinámicas del mercado inmobiliario en cada territorio. La compañía prioriza ubicaciones con potencial de crecimiento urbanístico o alta demanda no cubierta, ya sea mediante vivienda protegida o de precio asequible.

En estos entornos, aplica el mismo modelo operativo que en Madrid, con equipos de gestión que cubren desde la identificación del suelo hasta la entrega de las viviendas. Además, se adapta a las particularidades normativas de cada comunidad autónoma, ajustando su propuesta según los requisitos técnicos, urbanísticos y legales locales.

En total, Único Homes gestiona actualmente 26 promociones activas, distribuidas entre Madrid y otras capitales, lo que representa más de 1.600 viviendas en curso. La previsión para 2026 es incrementar ese número con nuevos desarrollos ya en fase de planificación o negociación de suelo.

La estrategia de expansión combina la entrada en nuevos ámbitos de desarrollo urbano con actuaciones en suelos ya consolidados, lo que permite a la compañía trabajar con distintos perfiles de comprador y ajustar su oferta a diferentes niveles de demanda y precio.

Este enfoque nacional permite a Único Homes operar con una cartera flexible, atender distintos segmentos del mercado y ganar capilaridad en territorios clave, sin renunciar a su especialización en el modelo cooperativo.

NUEVA ETAPA

Coincidiendo con esta fase de crecimiento, Único Homes ha presentado también una nueva identidad corporativa y sitio web. El objetivo de este reposicionamiento es actualizar su imagen y adaptarla a la nueva etapa de expansión, incorporando una línea gráfica más coherente con sus objetivos estratégicos y con el tipo de producto que gestiona.

Este cambio responde también a la voluntad de mejorar la comunicación con los diferentes públicos implicados en el proceso de promoción —cooperativistas, administraciones, técnicos y proveedores— y facilitar el acceso a la información clave de cada proyecto.

Solaria: el acuerdo con Generia impulsa los resultados por encima del consenso

José Julián Martín
-
0
Solaria: el acuerdo con Generia impulsa los resultados por encima del consenso

Solaria Energía y Medio Ambiente SA ha presentado unos resultados que, a primera vista, muestran un crecimiento muy relevante en todas las métricas, según Renta 4.

No obstante, parte de este avance obedece a efectos inorgánicos, en particular la operación con Stonepeak en la filial de terrenos Generia. La ampliación de capital de 125 millones de euros se ha realizado a una valoración muy superior al valor contable de Generia, generando un impacto positivo extraordinario que la compañía no ha desglosado en detalle.

Eduardo Imedio, el analista de Renta 4 que ha emitido la nota, explica que, desde el punto de vista operativo, el semestre ha estado marcado por una caída del 7% en la producción (1.139 GWh), explicada por menor radiación solar (-5%). Sin embargo, la mejora en el precio medio capturado (50,2 €/MWh vs. 47,9 €/MWh en el primer semestre de 2024) ha permitido compensar esta reducción.

Los ingresos se incrementaron un 59%, hasta 155 millones (57,2 millones en ingresos de venta de energía frente a los 58,7 millones a junio de 2024), con un mix de ventas compuesto en un 75% por contratos a largo plazo y un 25% de exposición merchant.

Solaria registrará un descenso interanual de producción en sus resultados a junio

Por otro lado, el EBITDA alcanzó 140 millones (66%), en línea con el crecimiento de ingresos, reflejando estabilidad en márgenes. El beneficio neto casi se duplicó (97%), hasta 82 millones, apoyado también en menores costes financieros relativos y la aportación de la operación de Generia.

Renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar en Solaria, con precio objetivo de 10,8 euros por acción. Fuente: Solaria
Renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar en Solaria, con precio objetivo de 10,8 euros por acción. Fuente: Solaria

La deuda financiera neta se sitúa en 1.230 millones, equivalente a 4,8 veces EBITDA LTM. La compañía mantiene un coste medio de deuda del 3,7%, con un 83% de la financiación a tipo fijo. Durante el semestre, Solaria invirtió 165 millones, fundamentalmente en el desarrollo de nueva capacidad y en la adquisición de baterías.

En paralelo, la compañía ha iniciado un programa de recompra de acciones por hasta el 10% del capital, del cual ya ha ejecutado aproximadamente un 2,1%. Este movimiento refuerza la confianza del equipo gestor en el valor intrínseco de la acción. 

Solaria reitera su objetivo de alcanzar los 3 GW operativos a final de 2025. Asimismo, mantiene la guía de EBITDA en el rango 245-255 millones, con alta visibilidad de para el segundo semestre.

A nivel estratégico, dos líneas emergen como catalizadores relevantes:

  • Almacenamiento (BESS): con 1,4 GWh en desarrollo y la primera batería prevista en operación antes del Capital Markets Day. La compañía estima costes de inversión de 75.000-80.000 €/MWh y paybacks inferiores a 5 años, lo que podría abrir un nuevo vector de rentabilidad y reducir la exposición a precios bajos en el pool.
  • Centros de dato: Solaria avanza en la tramitación de proyectos en España, Italia y Alemania. El próximo Capital Markets Day (17 de noviembre en Londres) será clave para actualizar la estrategia en estos dos segmentos. 

Por último, tras la corrección acumulada en las últimas semanas, los resultados deberían ser bien recibidos por el mercado. Aunque los números del semestre han estado influidos por la operación en Generia, la evolución operativa se mantiene sólida, el guidance se reitera y la compañía ofrece visibilidad sobre catalizadores de medio plazo.

Por todo ello, en Renta 4 reiteran su recomendación de Sobre ponderar en Solaria, con precio objetivo de 10,8 euros por acción.

La evolución operativa se mantiene sólida, el guidance se reitera y la compañía ofrece visibilidad sobre catalizadores de medio plazo. Fuente: Solaria
La evolución se mantiene sólida, el guidance se reitera y Solaria ofrece visibilidad sobre catalizadores a medio plazo. Fuente: Solaria

Solaria: la opinión de RBC Europe Limited

Fernando García, analista de RBC Europe Limited tiene en Solaria una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 14,00 euros. Entre sus principales conclusiones, apunta que Solaria reportó EBITDA y beneficio neto antes del consenso, creemos que debido a la venta de acciones en Generia a Stonepeak, aunque no informó los detalles sobre cuánto se registró en el primer semestre.

Sobre la base de la diferencia en las ventas de energía frente a los ingresos totales en la primera mitad de 2025 frente a 2024, creemos que podría haber reservado unos 60 millones, lo que dejaría unos 20 millones más para reservar en la segunda mitad de 2025.

La compañía instaló 270MW de energía fotovoltaica solar en 2025, con una capacidad total instalada de 1.928GW en operación (1.658GW a partir de junio de 2025). La compañía dice que está en camino de instalar 3GW al final del año. Tiene como objetivo aumentar esto a 4GW para finales de 2026. La capacidad en construcción es de 1,4 GW ex las adiciones de capacidad de 1,1 GW hasta el final del año. La compañía espera que la primera batería esté en línea antes del CMD el 17 de noviembre. Todo en capex para BESS se sitúa en € 75k/MWh.

La financiación de 93,6 millones de euros para un sistema solar fotovoltaico de 175 MW está vinculada a un proyecto de 70 MW de corriente continua. La producción cayó un 7%, a 1.139GWh y precios medios de 50,2 euros/MWh (+5%).

Por último, la posición de efectivo se sitúa en 43,8 millones de euros frente a 41,1 millones en el primer trimestre. Del 10% de las acciones que Solaria está recomprando, el 2,1% ya ha sido comprado y la compañía está evaluando opciones adicionales para aumentar los rendimientos de los accionistas.

Resultados de Solaria frente al consenso de analistas

  • EBITDA: 140 millones de euros (66% anualizado) frente al consenso limitado de Bloomberg 111 millones.
  • Beneficio neto: 82 millones (97%) frente al limitado consenso de Bloomberg 77 millones.
  • Deuda neta: 1.230 millones de euros frente a los 1.130 millones en el ejercicio 2024.
  • Orientación 2025 reiterada: Objetivo EBITDA de 245-255 millones, reiterado (RBC estimado 251 millones) con alta visibilidad en ingresos y márgenes en el segundo semestre.

Glovo bajo presión: las cuentas alquiladas sobreviven a su caótico proceso de contratación y a nuevas sanciones

Ernesto Rodríguez Eiris
-
0
Glovo bajo presión: las cuentas alquiladas sobreviven a su caótico proceso de contratación y a nuevas sanciones

A pesar de las nuevas condiciones, y de las dificultades que generan los contratos, las cuentas alquiladas siguen vivas entre los repartidores de Glovo. Es un problema que la empresa lleva años intentando reducir, o al menos regularizar. Lo cierto es que la apuesta era que la contratación al menos ayudaría a que algunos de los problemas que han generado se redujeron, como la presencia de trabajadores indocumentados en las flotas que ya les ha generado sanciones, pero estos avisos entre riders siguen allí. 

Es cierto que las condiciones han empeorado para los repartidores que alquilan cuentas. Lo cierto es que los límites horarios de los contratos son mucho más estrictos, y recientemente la propia Glovo ha obligado a que los repartidores solo puedan iniciar sesión en espacios delimitados por la empresa con base en la zona de trabajo que tienen asignada, lo que para algunos se traduce en un traslado extra hasta el espacio donde pueden trabajar. Aun así, el hecho de no tener que presentarse a una oficina sigue permitiendo que muchos de estos repartidores, sin opciones de otro trabajo, mientras esperan su regularización.

Un repartidor de Glovo en una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un repartidor de Glovo en una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Por su lado, los repartidores en esta situación señalan también los problemas que reclaman aquellos que están bajo contrato. Trayectos más largos, mientras que se hacen responsables de sus vehículos, pocos bonos de facturación y sin medida correcta del kilometraje. Es cierto que algunos de estos problemas se pueden achacar a la novedad que representa el modelo para la empresa de reparto, con Glovo revisando varios de estos problemas poco a poco en los últimos meses, aunque evidentemente lo a la velocidad que esperan sus repartidores. 

De todos modos, la empresa sigue en un punto delicado. Este mismo año, en pleno proceso de contratación, Glovo encajó una nueva sanción por emplear trabajadores indocumentados, y se ha sumado una nueva sanción conjunta con su empresa matriz, la alemana Delivery Hero, por marcar el precio de los pedidos. En esa situación sigue habiendo dudas reales sobre el futuro del unicornio español, aunque desde la empresa se insiste en que España sigue siendo una parte clave de su futuro, después de todo es su país de nacimiento. 

UBER EATS Y CATCHER TAMBIÉN TIENEN CUENTAS ALQUILADAS

En cualquier caso, es cierto que Glovo no es la única de las empresas del sector que atraviesa una situación similar. En Uber Eats, donde aún defienden su modelo de autónomos, se siguen consiguiendo este tipo de situaciones y no es extraño que se haga un pedido y que quien lo entregue sea un rostro diferente al del anuncio. Por su lado Catcher, una plataforma de pedidos de última milla que se ofrece para conectar restaurantes con repartidores independientes, también ha visto una importante proliferación de estas cuentas, aunque todavía se trate de una aplicación menos conocida tanto entre los riders como entre los usuarios de los servicios de delivery.

La excepción, al menos a nivel general, sigue siendo Just Eat. La empresa hace años trabaja con repartidores contratados directamente, lo que ha servido para que escapen de algunas de estas crisis, y para que los repartidores ilegales no los tengan ni como primera, ni como segunda opción. Además, es común que los repartidores en esta situación usen las mochilas de esta empresa para evitar ser detenidos por la policía, que tiene el ojo permanentemente sobre los repartidores, pues sabe que muchos no tienen documentos para trabajar. 

En cualquier caso, si el proceso de Glovo no los ha eliminado, no parece viable que desaparezcan en las plataformas que todavía operan con autónomos. En ese panorama se da un argumento extra a quienes defienden la ley rider, una normativa que sigue siendo duramente criticada por los propios rider. 

GLOVO Y SU CAÓTICO PROCESO DE CONTRATACIÓN

Si algo se ha demostrado hasta ahora es que el proceso de contratación iniciado por Glovo no ha servido para superar los problemas de la mayoría de los repartidores. La realidad es que es un problema que avisaron los propios repartidores, que no confiaban que la medida de contratarlos, o incluso la aprobación de la propia Ley Rider, para enfrentar este tipo de situaciones. Para muchos, por no decir la mayoría de quienes trabajan en las plataformas de delivery, el modelo de autónomos sigue siendo visto como preferente. 

En cualquier caso, al menos de momento, no parece que haya nuevas opciones para superar la situación que atraviesan estos trabajadores. Por un lado, el modelo con autónomos ciertamente generaba algunas contradicciones evidentes para los trabajadores de las plataformas, pero en la práctica para los trabajadores era una mejor opción de lo que viven en este momento, y no ha resuelto los problemas que existían previamente. 

Goldman Sachs recorta previsiones de Puig: menos crecimiento en fragancias y presión de L’Oréal con Prada y Miu Miu

Mireia Martinez
-
0
Goldman Sachs recorta previsiones de Puig: menos crecimiento en fragancias y presión de L’Oréal con Prada y Miu Miu

La firma de belleza y cuidado personal Puig registró una rentabilidad tranquilizadora en el primer semestre, apoyada por el fuerte repunte del maquillaje. Asimismo, Puig prevé ahora un crecimiento del mercado de fragancias de tan solo un dígito bajo, frente a las tasas medidas de un solo dígito anteriores.

En este sentido, las condiciones adversas, como los aranceles estadounidenses, la fluctuación cambiaria desfavorable y la menor demanda de fragancias, llevaron a Puig a anticipar que alcanzaría el límite inferior de su previsión de ingresos para el ejercicio fiscal de 2025. Un hecho que también ha llevado a los expertos del mercado a cambiar sus previsiones para el Grupo de belleza.

Si bien, los analistas de Goldman Sachs, señalan que «ajustamos nuestras previsiones para el año fiscal 2026/2027 para reflejar una mayor normalización en fragancias y una postura más cautelosa sobre Charlotte Tilbury». No obstante, cabe destacar que el margen de maquillaje mejoró del 0% al 3,6% en el primer semestre, impulsado por Charlotte Tilbury.

Charlotte Tilbury skincare 1 27a199997e Merca2.es
Fuente: Charlotte Tilbury

LA INNOVACIÓN MEJORA LAS PREVISIONES DE PUIG

En este sentido, el segmento de fragancias en Puig sigue siendo el mayor generador de efectivo del grupo, aportando así, más del 85% del beneficio operativo del grupo. Concretamente, tanto Paco Rabanne como Jean-Paul Gaultier, siguen siendo las firmas que más contribuyen a los beneficios de la compañía.

Siguiendo esta línea, los factores fundamentales siguen siendo relevantes, como el aumento del uso entre hombres y la generación Z, la estratificación, y la mayor penetración en Asia, aunque desde una base baja. Estamos ante una generación que elige la innovación y busca productos disruptivos.

LOS EXPERTOS SUPONEN UN CRECIMIENTO DE UN DÍGITO MEDIO PARA LA CATEGORÍA QUE SIGUE SIENDO ATRACTIVA DENTRO DEL SECTOR MÁS AMPLIO DE BIENES DE CONSUMO BÁSICO

«Aunque Puig ha lanzado a Carolina Herrera ‘La Bomba’, que es el lanzamiento más grande desde Carolina Herrera ‘Buena Chica’, el flujo de innovación del año fiscal de entre 2025 y 2026 parece más robusto para su principal competidor L’Oréal con marcas como Prada Paradigme y Miu Miu», señalan los analistas del mercado.

No obstante, es cierto que mantener una alta frecuencia de innovación requiere una inversión significativa en I+D. Sin marcas o líneas de productos verdaderamente distintivas e irrepetibles, las firmas más pequeñas corren el riesgo de verse superadas por la potente capacidad de investigación y desarrollo de L’Oréal.

Barclays rebaja a Puig porque considera que la categoría de fragancias se modera
Fuente: Puig

En nuestra opinión, se espera que el Ebit del grupo en el año fiscal 2025, se normalice aún más, frente a duras comparaciones, un impacto de los aranceles en Estados Unidos, y una desaceleración general del consumo tanto en Europa como en Latinoamérica«, expresan los analistas de Goldman Sachs.

LA REVISIÓN DE GOLDMAN SACHS

Los expertos de Goldman Sachs pronostican para Puig un crecimiento orgánico de las ventas del 5,9% en el año fiscal 2025, en el extremo inferior de la guía de entre el 6 y 8%, y unas ventas orgánicas del 4,4% con un crecimiento en el año fiscal 2026, asumiendo un 4% en fragancias que representan un impacto arancelario potencial y crecimiento del 4,0% en el segmento del maquillaje, mientras se mantienen optimistas en el sector del cuidado de la piel, con un crecimiento del 6%.

«Esperamos un EBIT moderado, y una mejora del margen basado en un margen bruto estable. El consenso para el año fiscal 2026 sigue siendo alto en un crecimiento orgánico de las ventas del 5,8 % en el ejercicio fiscal de 2026, y nuestro BPA está un 4% por debajo», certifican los analistas de Goldman Sachs sobre Puig.

Puig margen bruto evolución
Fuente: Puig

«Nuestro precio objetivo a 12 meses cae a 20 euros desde 22 euros y se obtiene combinando a partes iguales el flujo de caja descontado (DCF), y una valoración basada en múltiplos. Nuestra valoración basada en DCF implica un valor intrínseco de 18,7 euros la acción, desde 22,4 euros la acción», certifican los analistas.

Por otro lado, el grupo ha nombrado a José Manuel Albesa como nuevo director general adjunto. La creación de este puesto tiene como objetivo supervisar todas las divisiones y fortalecer el perfil de gobierno corporativo de Puig, sin ser familiar ni llevar el apellido de la compañía.

Pedro J. Ramírez desaprovecha sus memorias para pedir perdón por el 11M

Pedro Pérez Bozal
-
0
Pedro J. Ramírez desaprovecha sus memorias para pedir perdón por el 11M

A sus 73 años, el periodista logroñés Pedro J. Ramírez publica la segunda parte de sus memorias bajo el título ‘Por decir la verdad’, editada por Planeta. Sin embargo, el libro representa una oportunidad perdida: Ramírez opta por no hacer autocrítica ni pedir perdón por su papel central en la campaña de desinformación tras los atentados del 11 de marzo de 2004 en Madrid.

Una etapa clave en su trayectoria profesional que marcó profundamente la política, el periodismo y la sociedad española. Durante aquellos días oscuros de marzo, tras la masacre en los trenes de cercanías que costó la vida a 193 personas, Pedro J. Ramírez lideró desde El Mundo una cruzada mediática que abonó la teoría conspirativa de que ETA había estado detrás de los atentados.

A pesar de la evidencia policial y judicial que señalaba a un grupo yihadista como autor del ataque, Ramírez sostuvo durante años una narrativa que pretendía vincular los atentados a la banda terrorista vasca, con el propósito de cuestionar el resultado de las elecciones generales celebradas apenas tres días después.

Aquella insistencia tuvo efectos devastadores: embarró el clima político hasta hacerlo casi irrespirable, fomentó un ambiente guerracivilista y contribuyó decisivamente a la derrota del Partido Popular no sólo en 2004, sino también en los comicios de 2008. En vez de aprovechar sus memorias para asumir errores, Ramírez opta por la amnesia selectiva.

‘Por decir la verdad’ evita el mea culpa, y cuando se le ha planteado la cuestión durante su reciente gira promocional, el veterano periodista ha preferido esquivar el bulto. Su tour mediático —en programas del grupo Atresmedia, antaño feroz enemigo suyo— ha incluido apariciones destacadas.

En ‘El Hormiguero’ exhibió sus ya clásicos tirantes de un modo casi infantil y lanzó una petición a Pedro Sánchez para que no se perpetúe en el poder, aunque olvidó hacer lo propio con otros líderes políticos como Isabel Díaz Ayuso o Juanma Moreno.

En ‘Más de uno’, ante Carlos Alsina, Ramírez reconoció que los popes del periodismo español no son autocríticos, pero no explicó por qué él mismo no aplica esa reflexión. En ese mismo espacio, ante Marta García Aller, se negó a pedir perdón por el 11M.

Ramirez2 Merca2.es
Pedro J. Ramírez en Onda Cero. Foto: Atresmedia.

Tampoco lo hizo en ‘La Sexta Xplica’, donde José Enrique Monrosi le solicitó explícitamente una reflexión autocrítica. La negativa fue, de nuevo, tajante.

11M

La resistencia a revisar su actuación contrasta con la relevancia de sus errores. La campaña de intoxicación sobre el 11M no fue un simple desliz periodístico: fue un ataque a la verdad con implicaciones políticas de enorme calado.

En los años posteriores al atentado, la derecha social, animada por esa narrativa conspirativa, tomó las calles al grito de que las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado se habían aliado con ETA para arrebatar al PP el poder. El delirio minó la confianza ciudadana en las instituciones democráticas y en la prensa.

Es cierto que Pedro J. Ramírez ha firmado algunas de las páginas más brillantes del periodismo español en 45 años como director. Su carrera está jalonada por grandes exclusivas, como las investigaciones que precipitaron la caída de Felipe González o la del rey Juan Carlos I, así como —en diferido— la de Mariano Rajoy. Pero esos méritos no pueden ni deben ocultar que también ha chapoteado en el amarillismo y ha protagonizado algunos de los episodios más oscuros de la prensa reciente. El 11M no fue un error cualquiera, fue una herida profunda que aún hoy sigue supurando en la memoria colectiva.

Distanciado del que fuera su compañero de trincheras mediáticas, Federico Jiménez Losantos, el exdirector de El Mundo está intentado pasar página sin rendir cuentas.

LA VERDAD

La falta de autocrítica sobre el 11M no es sólo una omisión: es una declaración de intenciones. Pedro J. Ramírez ha elegido no enfrentarse al episodio que más ha comprometido su credibilidad y legado como periodista. Al titular sus memorias ‘Por decir la verdad’, cabría esperar un ajuste de cuentas honesto con su trayectoria, especialmente en lo que respecta a una de las mayores tragedias de la historia reciente de España.

Sin embargo, el libro es más bien un ejercicio de justificación, cuando no de olvido interesado. Se puede comprender que alguien quiera preservar su reputación. Lo que resulta menos comprensible es invocar la verdad mientras se silencia uno de los errores más graves de toda una carrera. La verdad no es selectiva, ni puede despacharse con frases huecas. La verdad requiere responsabilidad. Y esa, en el caso del 11M, Ramírez aún no la ha asumido.

Repara tu Deuda pone fin a la espiral de deudas con la Ley de Segunda Oportunidad y miles de casos de éxito

Agencia
-
0
Repara tu Deuda pone fin a la espiral de deudas con la Ley de Segunda Oportunidad y miles de casos de éxito

La espiral de las deudas representa una trampa financiera que arrastra a miles de personas a una situación de asfixia económica. Cuando el pago de créditos, tarjetas o préstamos genera nuevos endeudamientos, la carga financiera se multiplica, afectando seriamente la salud mental, la estabilidad familiar y las perspectivas de futuro.

Emergencias inesperadas, pérdida de ingresos o un uso excesivo del crédito pueden ser el punto de partida de un círculo vicioso difícil de revertir sin apoyo legal. En este escenario, la Ley de Segunda Oportunidad se presenta como una herramienta legal clave que, bien aplicada, permite cancelar deudas y reconstruir la vida económica de quienes han actuado de buena fe.

Un mecanismo eficaz para salir del colapso financiero

Desde 2015, Repara tu Deuda Abogados se ha consolidado como una firma jurídica pionera en la aplicación de esta ley. De hecho, fue el primer despacho en España en trabajar con este mecanismo legal, aprobado para ofrecer una vía de liberación a particulares y autónomos incapaces de afrontar sus obligaciones económicas.

La Ley de Segunda Oportunidad permite cancelar deudas contraídas con bancos, financieras y terceros. El procedimiento contempla una serie de requisitos, entre ellos, haber actuado con buena fe y encontrarse en una situación de insolvencia real.

Repara tu Deuda Abogados ha gestionado miles de casos en todo el país, demostrando la eficacia de su método y la especialización de su equipo jurídico. Los interesados pueden iniciar el proceso por solo 19,90 euros, con cuotas posteriores ajustadas a su capacidad económica. Además, disponen de herramientas tecnológicas como la aplicación MyRepara, que facilita la gestión del procedimiento de forma cómoda y segura desde cualquier dispositivo.

Las opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan la transformación real que ha supuesto para muchas personas iniciar este proceso: desde quienes se encontraban al borde del colapso financiero hasta quienes hoy disfrutan de una nueva estabilidad económica. Esta confianza del público refuerza el compromiso del despacho con cada historia personal.

Transformar vidas: del bloqueo financiero a una nueva etapa

Los beneficios que ofrece esta ley van mucho más allá del ámbito económico. La cancelación de deudas permite a quienes se acogen a ella dejar atrás años de presión financiera, recuperar el acceso al crédito, eliminar registros negativos y, sobre todo, reconectar con su equilibrio emocional y personal.

Para lograrlo, contar con el respaldo de profesionales especializados resulta fundamental. En este sentido, Repara tu Deuda ha sido clave para que miles de personas logren este cambio de rumbo, apostando por una gestión profesional, rigurosa y transparente, sin promesas generalistas, y centrada en soluciones efectivas dentro de un marco legal sólido y probado.

Romper con la carga del pasado financiero ya no es una utopía. Gracias a este mecanismo legal y al trabajo de firmas especializadas como Repara tu Deuda Abogados, cada vez más personas inician un nuevo capítulo libre de deudas. 

68dc5c88340ad Merca2.es

AleaSoft; La llegada del otoño trae precios más altos en los mercados eléctricos europeos

Agencia
-
0
AleaSoft; La llegada del otoño trae precios más altos en los mercados eléctricos europeos

AleaSoft Energy Forecasting, 29 de septiembre de 2025. En la cuarta semana de septiembre, los precios semanales aumentaron en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos, superando casi todos los 60 €/MWh. La llegada del otoño trajo temperaturas más frías que impulsaron la demanda en gran parte de los mercados, además de un descenso de la producción fotovoltaica. La producción eólica también bajó en varios mercados. En cambio, la producción eólica subió en la península ibérica, y la demanda bajó en España, Portugal e Italia, lo que propició el descenso de los precios en estos mercados.

Producción solar fotovoltaica y producción eólica

En la semana del 22 de septiembre, la producción solar fotovoltaica disminuyó en los principales mercados eléctricos europeos en comparación con la semana anterior, revirtiéndose la tendencia alcista de la semana previa. El mercado alemán experimentó la mayor caída, del 34%. Le siguieron los mercados italiano y francés, con descensos del 27% y 26%, respectivamente. Los descensos fueron relativamente menores en la península ibérica. En el mercado español la generación con energía fotovoltaica cayó un 7,5% y en el mercado portugués un 4,3%. En este último caso, esta tendencia a la baja continuó por segunda semana consecutiva.

Durante la semana del 29 de septiembre, según las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting, la tendencia a la baja se revertirá, con un aumento de la producción solar fotovoltaica en los mercados italiano y alemán. Sin embargo, el mercado español experimentará un descenso de la producción solar.

Durante la cuarta semana de septiembre, la producción eólica aumentó en la península ibérica en comparación con la semana anterior, lo que supuso un cambio respecto a la tendencia bajista registrada entonces. En el mercado portugués la producción con esta tecnología aumentó un 52%, mientras que en el mercado español subió un 16%. Además, el 28 de septiembre, en el mercado portugués la producción eólica diaria alcanzó los 74 GWh, nivel observado por última vez a finales de abril de 2025.

Sin embargo, en el resto de los mercados principales mercados europeos analizados, la producción eólica bajó. En los mercados alemán y francés cayó un 35% y un 29%, respectivamente. En el mercado alemán esta caída se produjo después de tres semanas consecutivas de subidas. La tendencia a la baja en el mercado francés continuó por tercera semana. El mercado italiano registró la menor caída, de un 4,6%, invirtiendo la tendencia alcista de las dos semanas anteriores.

En la semana del 29 de septiembre, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, la producción eólica aumentará en el mercado italiano y disminuirá en los mercados alemán, francés, español y portugués.

Demanda eléctrica

En la semana del 22 de septiembre, la demanda eléctrica aumentó en gran parte de los principales mercados eléctricos europeos en comparación con la semana anterior. Los mercados británico y francés registraron los mayores incrementos, del 5,6% y el 5,3% respectivamente, continuando la tendencia alcista observada la semana anterior. El mercado belga registró el menor incremento, de un 2,2%, invirtiendo la tendencia a la baja de las dos semanas anteriores. Por el contrario, los mercados del sur de Europa experimentaron una disminución intersemanal en la demanda eléctrica. El mercado español registró la mayor caída, de un 11%. Los mercados italiano y portugués observaron descensos del 5,4% y del 3,7%, respectivamente. En el mercado italiano la tendencia a la baja continuó por segunda semana consecutiva. Los mercados ibéricos revirtieron la tendencia alcista de la semana anterior.

Durante la semana, las temperaturas medias disminuyeron en los mercados analizados, con descensos que oscilaron entre 3,2 °C en Italia y 6,4 °C en Francia.

Para la semana del 29 de septiembre, según las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting, la demanda disminuirá en la mayoría de los principales mercados europeos, aunque se espera que aumente en el mercado británico.

Mercados eléctricos europeos

En la cuarta semana de septiembre, los precios promedio de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos subieron respecto a la semana anterior. Las excepciones fueron el mercado IPEX de Italia, con un ligero descenso del 0,9%, y el mercado MIBEL de España y Portugal, con una caída del 18%. El mercado EPEX SPOT de Francia registró el menor aumento de precios, del 34%. En cambio, el mercado Nord Pool de los países nórdicos alcanzó la mayor subida porcentual de precios, del 92%. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios subieron entre el 65% mercado N2EX del Reino Unido y el 78% mercado EPEX SPOT de Alemania.

En la semana del 22 de septiembre, los promedios semanales fueron superiores a 60 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados nórdico y francés, cuyos promedios fueron de 41,27 €/MWh y 44,17 €/MWh, respectivamente. El mercado italiano registró el mayor promedio semanal, de 108,67 €/MWh. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 60,59 €/MWh del mercado español y los 96,39 €/MWh del mercado británico.

Por lo que respecta a los precios diarios, el lunes 22 de septiembre, el mercado nórdico alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 12,49 €/MWh. El mercado francés también registró precios diarios inferiores a 15 €/MWh los días 22 y 23 de septiembre.

Por otra parte, el mercado italiano continuó registrando precios diarios superiores a 100 €/MWh durante casi toda la cuarta semana de septiembre. El día 23 de septiembre este mercado alcanzó el promedio diario más elevado de la semana, de 116,20 €/MWh. Ese día, los mercados alemán, británico y neerlandés también alcanzaron precios diarios por encima de 100 €/MWh. Por otra parte, el lunes 29 de septiembre, los precios diarios de estos cuatro mercados eléctricos fueron superiores a 100 €/MWh otra vez. Ese día, el mercado alemán registró el mayor precio diario, de 130,57 €/MWh.

En la semana del 22 de septiembre, el descenso de la producción solar y eólica en la mayoría de los mercados, así como el aumento de la demanda eléctrica en gran parte de ellos, favorecieron la subida de los precios en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Sin embargo, el incremento de la producción eólica y la caída de la demanda en la península ibérica contribuyeron al descenso de los precios en el mercado MIBEL.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la primera semana de octubre, los precios subirán en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos, influenciados por el descenso de la producción eólica. Además, algunos mercados registrarán incrementos de la demanda eléctrica y en el mercado español bajará la producción solar.

Brent, combustibles y CO2

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 66,57 $/bbl, el lunes 22 de septiembre. Posteriormente, los precios aumentaron. Como consecuencia, el viernes 26 de septiembre, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 70,13 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 5,2% mayor al del viernes anterior y el más alto desde el 1 de agosto.

La preocupación por el suministro causada por los ataques ucranianos a infraestructuras energéticas rusas, así como el descenso de las reservas en Estados Unidos, favorecieron el incremento de los precios de los futuros de petróleo Brent en la cuarta semana de septiembre. Sin embargo, los acuerdos alcanzados para reanudar la exportación petrolera del Kurdistán, así como las expectativas de nuevos incrementos de producción en la próxima reunión de la OPEP+, podrían ejercer su influencia a la baja sobre los precios en la primera semana de octubre.

En cuanto a los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, el lunes 22 de septiembre, registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 31,84 €/MWh. Posteriormente, los precios fueron mayores, pero se mantuvieron por debajo de 33 €/MWh durante la cuarta semana de septiembre. El viernes 26 de septiembre, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 32,70 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 1,2% mayor al del viernes anterior.

En la cuarta semana de septiembre, los precios de los futuros de gas TTF continuaron por debajo de 33 €/MWh favorecidos por el suministro abundante de gas natural licuado. También contribuyó a este comportamiento los niveles de las reservas europeas, cuyo promedio supera el 80% y en algunos países ya se sitúa por encima del 90%.

Por lo que respecta a los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025, los precios de cierre se mantuvieron por encima de 76 €/t durante las tres primeras sesiones de la cuarta semana de septiembre. El martes 23 de septiembre, alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 76,81 €/t. En cambio, el jueves 25 de septiembre estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 75,76 €/t. El viernes 26 de septiembre, el precio fue ligeramente superior, de 75,97 €/t. Aun así, según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 2,0% menor al del viernes anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y la financiación de proyectos renovables y de almacenamiento

El jueves 9 de octubre AleaSoft Energy Forecasting celebrará el webinar número 59 de su serie de webinars mensuales. En esta ocasión, participarán ponentes de Deloitte por sexto año consecutivo. El webinar analizará la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos para el invierno 2025-2026, la financiación de proyectos de energías renovables y de almacenamiento de energía, las perspectivas de las baterías y la hibridación, así como la importancia de las previsiones en las auditorías y en la valoración de carteras.

68dc5c87a5328 Merca2.es

Piktalent; El viaje de transformar la movilidad internacional y la educación global

Agencia
-
0
Piktalent; El viaje de transformar la movilidad internacional y la educación global

De una experiencia personal en el extranjero a un referente europeo en movilidad internacional educativa. Piktalent está cambiando el panorama global de las prácticas, job shadowing y experiencias educativas, con un enfoque único y una expansión imparable.

En un mundo cada vez más globalizado, las oportunidades de internacionalización son esenciales para los estudiantes que buscan enriquecer su formación. Sin embargo, organizar una experiencia educativa internacional exitosa sigue siendo un desafío para muchos. Esta fue precisamente la inspiración detrás de Piktalent, una empresa que, desde su creación, ha trabajado incansablemente para transformar la movilidad estudiantil y profesional, convirtiéndose en un líder en el mercado europeo.

La historia de Piktalent: Un viaje personal

La idea de Piktalent nació cuando José Jiménez, fundador y CMO de la empresa, se embarcó en un viaje personal al extranjero. Durante su estancia, observó de primera mano lo complicado que era gestionar una experiencia de prácticas internacional satisfactoria: los trámites, la falta de apoyo, la dificultad de encontrar empresas adecuadas y, en muchos casos, la desconexión entre los estudiantes y las oportunidades. Fue esa experiencia la que lo impulsó a crear Piktalent.

«Cuando decidí marcharme al extranjero a realizar prácticas, me di cuenta de lo complicado que podía ser todo el proceso. Desde encontrar una empresa que te acogiera hasta gestionar todos los detalles logísticos. Sentí que había una gran oportunidad de crear algo que facilitara a otros estudiantes esta experiencia internacional, algo que conectara universidades, empresas y jóvenes con el talento que necesitaban«, comenta José Jiménez.

Una empresa en pleno crecimiento

Lo que comenzó como una necesidad personal se ha transformado en una empresa que hoy ya está operativa en cuatro países europeos: España, Francia, Italia y Lituania. Piktalent no solo ha superado las barreras de la internacionalización, sino que ha logrado establecer una red sólida de colaboración con más de 3000 empresas en sectores clave como el turismo, marketing digital, arquitectura y tecnología, pero también en casi cualquier sector imaginable. Esta red permite ofrecer a los estudiantes una enorme variedad de oportunidades de prácticas y job shadowing, adaptadas a sus intereses y necesidades profesionales.

A lo largo de los años, Piktalent ha trabajado con numerosas instituciones educativas de renombre tanto privadas como públicas, tanto de la Unión Europea, como del Reino Unido y Estados Unidos. Entre las destacadas se incluyen universidades como Birmingham University o Aston University, asociaciones como CMA Alsace o Savoir Social, y grandes entidades gestoras de programas Erasmus Plus y asociaciones como GoEurope o EVBB. Estas colaboraciones han sido clave en la gestión de programas educativos y de movilidad, ayudando a crear un puente entre los estudiantes y las oportunidades internacionales que más valoran.

En términos económicos, Piktalent ha superado el millón de euros en facturación en el último ejercicio, un hito que refleja su sólida posición en el mercado. Además, la empresa tiene planes ambiciosos para el futuro, con el objetivo de multiplicar por 5 su facturación en los próximos tres años, consolidando su crecimiento y expansión tanto en Europa como en mercados internacionales clave.

La empresa, con su infraestructura adaptada y servicios personalizados, está posicionándose como líder en el mercado europeo de la movilidad internacional educativa. Piktalent ofrece experiencias de prácticas profesionales, job shadowing y programas educativos que enriquecen la formación de los estudiantes mientras aportan valor a las empresas que colaboran.

«Lo que nos diferencia en Piktalent es nuestra capacidad de ofrecer soluciones integrales y personalizadas, basadas en una red robusta y una atención dedicada a cada estudiante y empresa. Nos enfocamos en crear experiencias transformadoras que beneficien a todas las partes involucradas«, explica Bassem Nwelati, CEO de Piktalent.

Expansión y proyección global: Un futuro prometedor

Piktalent sigue en un proceso de expansión, con la visión de convertirse en el operador global líder en movilidad educativa. Actualmente, la empresa ya está operativa en España, Francia, Italia y Lituania, y en 2026 tiene planes de añadir cuatro nuevos países a su red de operaciones. En pleno crecimiento, la empresa está explorando adquisiciones estratégicas de empresas que complementen su línea de servicios y permitan su expansión a mercados clave de América, Asia y Australia. En un sector atomizado y en constante evolución, Piktalent está decidido a consolidarse como la opción preferida para estudiantes, universidades y empresas a nivel global.

«El sector de la movilidad internacional está altamente fragmentado, y Piktalent se encuentra en una posición única para liderar el camino. Nuestra expansión, tanto orgánica como a través de adquisiciones, nos permitirá ofrecer soluciones globales que respondan a la creciente demanda de oportunidades internacionales para los jóvenes«, comenta José Jiménez.

Piktalent: Más que una empresa, una misión

Más allá de su crecimiento, lo que distingue a Piktalent es su misión: proporcionar a los estudiantes y las instituciones educativas una experiencia internacional enriquecedora y sin complicaciones. La empresa entiende que el talento joven no tiene fronteras, y que las oportunidades de prácticas o formación deben ser accesibles a todos, sin importar el país en el que se encuentren.

La clave del éxito de Piktalent radica en su red global de más de 3000 empresas colaboradoras, sus servicios adaptados a las necesidades específicas de cada cliente, y su constante inversión en tecnología para optimizar los procesos de movilidad internacional. La empresa se está posicionando como un líder en el sector de la movilidad educativa, con un impacto significativo tanto en Europa como en los mercados internacionales en los que está enfocada.

Una visión clara para el futuro

Piktalent se dirige hacia un futuro brillante, con un compromiso firme de seguir brindando experiencias educativas transformadoras. Con una estructura sólida y una estrategia global en marcha, la empresa está en proceso de convertirse en la opción más importante a nivel global para instituciones educativas, estudiantes y empresas que busquen maximizar su impacto en la educación internacional.

«Estamos construyendo un puente entre culturas y oportunidades, y queremos que cada estudiante tenga acceso a la mejor experiencia educativa posible, independientemente de dónde se encuentre. El futuro de la movilidad internacional está aquí, y nosotros estamos en el centro de ese cambio«, concluye Bassem Nwelati, CEO de Piktalent.

68dc5c87cc03d Merca2.es

Karbon-X impulsa el programa Alberta Solar Rewards

Comunicae
-
0
Karbon-X impulsa el programa Alberta Solar Rewards

Karbon-X impulsa el programa Alberta Solar Rewards

Para ampliar el acceso de propietarios de viviendas a créditos de carbono verificados. El programa permite a los propietarios de viviendas de Alberta monetizar la energía solar de sus tejados en el marco del programa TIER


Karbon-X Corp. (OTCQX:KARX), líder en soluciones climáticas integrales, está impulsando el desarrollo del Programa de Recompensas Solares de Alberta en colaboración con un proveedor de energía solar con sede en Alberta. La iniciativa está diseñada para permitir a los propietarios de viviendas con sistemas solares en el tejado generar créditos de carbono verificados en el marco del programa de Innovación Tecnológica y Reducción de Emisiones (TIER) de Alberta.

La iniciativa aborda una brecha que existe desde hace tiempo en el mercado regulado del carbono, en el que los sistemas residenciales individuales carecían tradicionalmente de una vía conforme para obtener reconocimiento o compensación por sus reducciones de emisiones. A través de un proceso optimizado desarrollado conjuntamente con su socio, Karbon-X facilita la recopilación segura de datos, la validación y la emisión de créditos, mientras que su socio gestiona la incorporación y la participación de los propietarios.

«Se trata de democratizar el mercado del carbono», afirmó Chad Clovis, director ejecutivo de Karbon-X. «Estamos ofreciendo a los propietarios de viviendas el mismo acceso y las mismas oportunidades que a las grandes empresas industriales. Esta medida no solo aporta valor añadido a nuestros clientes, sino que también mejora significativamente la credibilidad y el alcance de la estrategia climática de Alberta».

El Programa de Recompensas Solares de Alberta complementa la estrategia más amplia de Karbon-X en los mercados de energía renovable y créditos de carbono. En 2025, el liderazgo de la empresa en el mercado quedó demostrado con la transacción de millones de certificados internacionales de energía renovable (iREC) en cuatro continentes, lo que reforzó aún más su presencia como participante global en los mercados de energía renovable.

De cara al futuro, Karbon-X está llevando a cabo estudios de viabilidad sobre más de diez nuevos proyectos solares, que van desde desarrollos a escala industrial en Sudamérica hasta instalaciones comerciales y residenciales en la costa oeste de Estados Unidos. En conjunto, estas iniciativas ponen de relieve el enfoque integrado de la empresa en lo que respecta a la participación residencial, el comercio mundial y el desarrollo de proyectos.

Sobre Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQX:KARX) es una empresa de soluciones climáticas integrada verticalmente y proveedora de servicios de mitigación de emisiones. La empresa gestiona todo el ciclo de vida de los créditos de carbono, incluyendo la creación de proyectos, la cuantificación de emisiones, la validación por terceros, la emisión de créditos y la distribución en el mercado. Karbon-X opera en múltiples regiones y sectores, apoyando tanto los mercados de carbono voluntarios como los de cumplimiento. Sus servicios incluyen el análisis de datos de emisiones, la alineación normativa, la comercialización de créditos y la infraestructura digital para el seguimiento y la presentación de informes. Karbon-X opera centrándose en la transparencia y la obtención de beneficios colaterales, garantizando el cumplimiento de las normas internacionales reconocidas y los organismos de verificación acreditados.

Declaración prospectiva
Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas, que incluyen, entre otras, expectativas relacionadas con el rendimiento financiero, la estrategia comercial, los planes de crecimiento, el posicionamiento en el mercado y el desarrollo previsto del Programa de Recompensas Solares de Alberta y las actividades relacionadas con las energías renovables de Karbon-X Corp. Estas declaraciones se basan en las expectativas actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían provocar que los resultados reales difieran sustancialmente. Las declaraciones prospectivas están sujetas a cambios, y Karbon-X Corp. no asume ninguna obligación de actualizarlas, salvo que lo exija la ley.

notificaLectura Merca2.es

La compañía music-fintech Larrosa prepara ronda de inversión en plena expansión internacional

Comunicae
-
0
La compañía music-fintech Larrosa prepara ronda de inversión en plena expansión internacional

Cristian Larrosa 2025 NP1 Merca2.es

Tras duplicar sus ingresos en 2024 respecto al año anterior, Larrosa ya ha vuelto a duplicarlos en lo que va de 2025, un ejercicio aún en curso. La compañía busca captar entre 3 y 5 millones de dólares en una nueva ronda de inversión para consolidar su crecimiento desde Dubái y ampliar su apuesta tecnológica con Wolfie AI, ArtSigna y Lyra


Larrosa, el grupo fundado por el empresario argentino Cristian Larrosa, ha iniciado los preparativos para una ronda de inversión, con la que espera captar entre 3 y 5 millones de dólares, a una valoración pre-money de 15 millones de dólares. La operación forma parte de su plan de expansión internacional, que ya cuenta con presencia en Europa (Estonia), ha sumado recientemente una sede en Dubái y prepara la apertura de operaciones en Estados Unidos.

La empresa ha mostrado un crecimiento exponencial sostenido en los últimos años: en 2024 duplicó sus ingresos respecto a 2023 y en lo que va de 2025 ya ha vuelto a duplicarlos, confirmando la aceleración de su modelo. Desde su fundación, Larrosa ha estructurado más de 22 millones de dólares en operaciones de financiación musical y actualmente gestiona un pipeline activo de más de 175 millones de dólares, que la posiciona como un actor emergente de referencia en el mercado global.

En el área tecnológica, destaca Wolfie AI, en fase beta, un asistente de inteligencia artificial especializado en la industria musical, entrenado para resolver dudas en gestión de derechos, negocios, marketing y promoción artística, así como en valoración de catálogos y creación de contratos. La plataforma integra módulos de consulta legal, soporte en marketing, asesoría en decisiones de negocio musical y orientación en innovación y nuevas formas de financiación. ArtSigna, por su parte, es la primera plataforma blockchain que certifica obras musicales con validez legal en Europa, aportando transparencia y seguridad en la gestión de derechos. A estos desarrollos se suman nuevas plataformas en fase avanzada y Lyra, un proyecto fintech que ofrecerá servicios bancarios digitales especializados para músicos, sellos y creadores, entre otros desarrollos y herramientas. 

La estrategia de expansión internacional refuerza la posición de Larrosa como un grupo con operaciones en Europa y Latinoamérica, la reciente apertura en Dubái y su inminente desembarco en Estados Unidos, tres ejes que apuntalan su siguiente etapa de crecimiento global.

En paralelo, la división Rose Talent aporta el componente cultural y artístico a la compañía. Representa a artistas como Gerónimo Rauch, protagonista de grandes musicales en Londres, España y actualmente Asia, y Chabuco, referente de la música colombiana con proyección internacional. Rose Talent ha acumulado cinco nominaciones al Latin Grammy, una estatuilla ganada, un Hollywood Music in Media Award (HMMA) y un Premio Gardel, consolidando el prestigio de la marca Larrosa en escenarios y academias de máximo reconocimiento.

«La compañía busca impulsar una industria musical más eficiente y confiable mediante la innovación tecnológica, facilitando la gestión de derechos y catálogos. El objetivo es posicionar la música como un activo financiero transparente y de confianza, abierto a creadores e inversores, y fomentar la transparencia en todos los procesos de la industria, lo que beneficia a ambas partes»,  Cristian Larrosa, CEO y Fundador 

Con esta ronda, Larrosa refuerza su posición como uno de los actores clave en el emergente ecosistema global de music-fintech, en un sector que mueve más de 150.000 millones de dólares a nivel mundial.

notificaLectura Merca2.es

Huawei publica el Informe Global sobre Digitalización e Inteligencia para el Sector Eléctrico

Comunicae
-
0
Huawei publica el Informe Global sobre Digitalización e Inteligencia para el Sector Eléctrico

david sun Merca2.es

Durante la Cumbre Global de Energía Eléctrica de Huawei, celebrada en la HUAWEI CONNECT 2025, Huawei presentó el Informe Global sobre Digitalización e Inteligencia (GDII) para el Sector Eléctrico. Este informe tiene como objetivo proporcionar herramientas de evaluación cuantitativa y orientación estratégica para la construcción de los sistemas eléctricos del futuro, ayudando a las empresas energéticas globales en su proceso de digitalización


Jo Cops, presidente de la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC), señaló en su discurso de apertura que, con la adopción generalizada de sistemas fotovoltaicos, estaciones de carga para vehículos eléctricos y microrredes, el monitoreo operativo en tiempo real de las redes de baja tensión se ha vuelto crucial para garantizar la estabilidad de los sistemas eléctricos.

David Sun, CEO de la unidad de negocio de Digitalización de Energía Eléctrica de Huawei, enfatizó en su discurso que la habilitación digital e inteligente es crucial para abordar los retos inciertos del sistema eléctrico del futuro. La IA ha pasado de ser una «herramienta de eficiencia» a un «elemento esencial para la supervivencia».

Partiendo de la arquitectura objetivo de la red de comunicaciones y siguiendo los principios de «red principal inteligente y robusta, integración de media tensión, transparencia en baja tensión, alta velocidad y seguridad, e integración espacio-tierra», Huawei ha construido un sistema técnico multicapa basado en «aplicaciones de escenario + sinergia nube-red-borde-dispositivo».  El sistema tiene como objetivo proporcionar a las empresas eléctricas soluciones inteligentes que cubran todos los escenarios de generación, transmisión, distribución y consumo de energía, para que puedan lograr la transformación digital y un desarrollo sostenible.

En la cumbre, Huawei y State Grid Shaanxi presentaron conjuntamente la Muestra Global de Energía Eléctrica 2025. En Shaanxi, mediante innovación conjunta y verificación a gran escala, las dos empresas lograron transparencia en los distritos de transformadores de baja tensión de 400V, ofreciendo percepción en tiempo real, gestión y regulación centralizada, y respuesta rápida para la gestión de nuevas energías distribuidas de baja tensión.

Charles Tlouane, COO de City Power de Sudáfrica, y Simon Dezsö, CEO adjunto de MAVIR en Hungría, compartieron también los retos y experiencias que enfrentaron durante la digitalización de sus empresas.

De cara al futuro, Huawei continuará inyectando inteligencia en los escenarios centrales de producción eléctrica con el objetivo de ayudar a las empresas eléctricas de todo el mundo a avanzar hacia un futuro más inteligente y sostenible.

Descubrir más en https://e.huawei.com/en/industries/grid

notificaLectura Merca2.es

¿Qué importancia tiene el uso de los satélites y su tecnología en la defensa de los Estados?

Agencia
-
0
¿Qué importancia tiene el uso de los satélites y su tecnología en la defensa de los Estados?

Monitoreo y detección de amenazas en tiempo real, ciberdefensa, recopilación de datos o capacidad para ofrecer comunicaciones seguras son algunas de las herramientas que la tecnología satelital ofrece en la defensa de los Estados.

Los drones desempeñan un papel fundamental en la guerra híbrida, ya que han demostrado ser herramientas eficaces en inteligencia, vigilancia y ataques, tecnología capaz de ser detectada por los satélites.

DLTCode analiza la importancia de contribuir a mejorar la tecnología satelital para garantizar la seguridad y la ciberdefensa de los países.

En un escenario de guerra híbrida donde los conflictos son cada vez más complejos y la tecnología juega un rol cada día más importante, el uso de satélites para ofrecer una respuesta eficaz ha cambiado la forma en la que las naciones gestionan no solo su ciberdefensa sino también el control de sus fronteras aéreas. Cabe señalar, en este contexto los conflictos actuales y las múltiples violaciones de los espacios aéreos, así como los crecientes enfrentamientos, guerras donde los drones desempeñan un papel fundamental, ya que han demostrado ser herramientas eficaces en inteligencia, vigilancia y ataques. Desde DLTCode, empresa especializada en ciberseguridad, formación y tecnología Deep Tech basada en IA, analizan la importancia de contribuir a mejorar la tecnología satelital para garantizar la seguridad. ¿Cómo pueden los satélites ayudar en la defensa de los Estados?

Monitoreo y vigilancia: aunque en un inicio los satélites se concibieron para la observación y redes de comunicación, no cabe duda de que la tecnología satelital ha evolucionado con el fin de convertirlos en una herramienta más para la defensa de los Estados, ya que son capaces de prevenir, detectar y responder a posibles amenazas en tiempo real. Y es que los satélites, además de poder captar imágenes en alta resolución para identificar concentraciones inusuales o lugares de posibles lanzamientos de misiles, son capaces de rastrear movimientos en zonas remotas como desiertos o mares y ataques en tiempo real para así garantizar una respuesta rápida y eficaz.

Comunicaciones seguras: la velocidad en la toma de decisiones es crucial para garantizar la seguridad. Por ese motivo, además de poder detectar amenazas en tiempo real, deben ser capaces de mantener unas redes de comunicación resistentes a los ataques y proporcionar también una comunicación segura en zonas remotas cuando las infraestructuras terrestres estén comprometidas. Contar con un sistema de comunicación robusto permite a las fuerzas de Estado estar en constante comunicación para organizar estrategias de respuesta anticipatoria, así como contar con plataformas de transmisión de datos de máxima seguridad.

 Detección de amenazas en tiempo real: los satélites y la tecnología que llevan en su interior son herramientas usadas en los países para la recopilación de inteligencia. “En este sentido, el desarrollo de la inteligencia artificial y, de forma más concreta, aplicada a la ciberdefensa, ha hecho posible el monitoreo y la recopilación de grandes cantidades de datos en tiempo real que posibilitan la detección y prevención de patrones anómalos de comportamiento por tierra, mar y aire que permiten contar con una mayor ventaja a la hora de elaborar estrategias de respuesta anticipatorias” asegura Fernando Mairata de Anduiza, CEO de DLTCode y presidente y consejero delegado del Grupo Armora. “De esta forma los satélites pueden detectar cambios en plantas de energía, redes de transporte y comunicación, así como en infraestructuras críticas”, finaliza Mairata. 

Defensa cibernética: no cabe duda de que en la guerra híbrida la ciberdefensa de países y sus infraestructuras críticas ha cobrado especial relevancia en los últimos tiempos. Y es que en un mundo cada vez más digital y globalizado los ciberataques se cuentan ya por miles cada día. Gracias a la evolución de la tecnología satelital se pueden detectar y bloquear ciberataques a gran escala que tienen por objetivo interrumpir redes de comunicación o infraestructuras críticas y ser capaces de ofrecer alternativas seguras y encriptadas que garanticen que todos los sistemas de defensa continúen en funcionamiento. 

Seguridad de Estado, ciberseguridad, guerra híbrida, drones, defensa aérea, tecnología satelital son palabras que la sociedad ha comenzado a escuchar y a leer cada día. Por ese motivo, tanto la observación como la comunicación y la elaboración de planes estratégicos de defensa, así como la propia formación de los ciudadanos en ciberseguridad se hace de vital importancia en la continuidad de la protección y seguridad de los Estados poniendo especial hincapié en el avance de la carrera tecnológica y, con más énfasis, en la necesidad de contribuir a las mejoras tecnológicas de los satélites que trabajan en la protección de todos.

Sobre DLTCode by Grupo Armora:

DLTCode perteneciente al Grupo Armora es una empresa de servicios profesionales que opera en consultoría estratégica, ciberseguridad, formación y desarrollo de Deep Tech basado en IA. Está dirigida por un equipo experimentado de consultores líderes y expertos en diferentes materias relativas a la tecnología, ciberseguridad, regulación y normativa, innovación disruptiva y liderazgo digital. Proporciona y gestiona software de ciberseguridad de nueva generación que ayuda a proteger las organizaciones frente a la amenazas actuales y emergentes. www.dltcode.es

68dad626bfbb7 Merca2.es

Nostalgia, raíces y versos en ‘Tequila con hojas de tréboles’, el nuevo libro de poemas de Manuel Durán

Agencia
-
0
Nostalgia, raíces y versos en ‘Tequila con hojas de tréboles’, el nuevo libro de poemas de Manuel Durán

El universo literario continúa encontrando nuevas formas de expresar la experiencia humana, y en particular, de abordar la complejidad del desplazamiento personal, la identidad híbrida y el anhelo de pertenencia. En este contexto, los libros de poemas siguen siendo una herramienta esencial para canalizar el imaginario colectivo y ofrecer relatos donde la introspección y la emoción se entrelazan con la palabra. 

Bajo esta premisa, Manuel Durán presenta «Tequila con hojas de tréboles», un poemario que invita a detenerse, observar y saborear con lentitud cada imagen, cada silencio. Esta obra no solo se inscribe dentro del género de la poesía, sino que se posiciona como un reflejo íntimo de la migración y el arraigo, una voz que transita entre dos mundos y los reconcilia en forma de versos.

Un libro nacido del viaje, la memoria y los sueños que cruzan fronteras

«Tequila con hojas de tréboles» parte de la experiencia de sueños rotos que han atravesado fronteras, desplazamientos, migraciones; sueños que llegan extenuados a un “lugar ajeno” y buscan reposo antes de volver a caminar. En este poemario, la naturaleza habla en silencio, y la memoria se convierte en eco. Cada poema condensa un gesto emocional que une lo vivido con lo contemplado, en una suerte de bitácora lírica que reposa sobre el paisaje irlandés y el recuerdo mexicano.

Esta fusión entre lo ancestral y lo contemporáneo se manifiesta a través de una cultura que danza con ímpetu dentro del texto, mezclando elementos tradicionales con la musicalidad del presente. El resultado es una obra que no necesita ornamentos externos: “no pide limón ni sal”, solo un corazón dispuesto a brindar.

Su lectura, como una bebida destilada lentamente, requiere una actitud abierta y reflexiva, una disposición emocional que permita dejarse llevar por los ritmos suaves de la evocación y la melancolía.

Irlanda como hogar: un territorio adoptado desde la mirada poética

Manuel Durán, nacido en Reynosa (Tamaulipas), y actualmente afincado en Irlanda, ha desarrollado su trayectoria combinando su trabajo en el ámbito tecnológico con una creciente dedicación a la literatura. Su poesía nace del detalle, de lo pequeño, de esa belleza inadvertida que reside en lo cotidiano y en los instantes suspendidos.

«Tequila con hojas de tréboles» surge de los viajes del autor por tierras irlandesas, una geografía que ha aprendido a mirar con respeto y asombro. A través de los recorridos realizados en compañía de su hermana, creadora del canal “Una Mexicana en Irlanda”, ha tenido acceso a una visión íntima de la cultura local, lejos de los estereotipos turísticos. Esta experiencia le ha permitido construir un puente entre su identidad mexicana y la tierra que, sin ser suya, le ha ofrecido un hogar y una nueva manera de estar en el mundo. 

Con este libro, el autor busca aportar una mirada migrante y poética sobre Irlanda, sumándose al esfuerzo de divulgar su riqueza desde una óptica personal, introspectiva y culturalmente híbrida. Así, este libro se convierte en una forma de agradecimiento, de diálogo y de afirmación emocional. 

La propuesta de Manuel Durán, editada por Talón de Aquiles, combina sensibilidad, contemplación y una escritura contenida que emociona sin artificios. En un tiempo de discursos acelerados y experiencias desechables, «Tequila con hojas de tréboles» invita a saborear con calma una literatura que se sostiene en la emoción honesta, el paisaje interior y la memoria compartida. Un brindis poético que se sirve despacio, para quienes aún creen en la fuerza silenciosa de los poemarios.

68da711bbd7d0 Merca2.es

Tomaticket.es adquiere Entrees.es y amplía su alcance en el sector de eventos en España

Comunicae
-
0
Tomaticket.es adquiere Entrees.es y amplía su alcance en el sector de eventos en España

WhatsApp Image 2025 09 25 at 132029 scaled Merca2.es

Tomaticket.es da un nuevo paso en su estrategia de expansión con la adquisición de Entrees.es, una plataforma con amplia trayectoria en la venta de entradas. Esta unión refuerza el liderazgo de Tomaticket en el mercado del ticketing en español y abre nuevas oportunidades tanto para promotores como para usuarios, que podrán disfrutar de una experiencia más completa, cercana e innovadora


Tomaticket.es, una de las principales plataformas de venta de entradas en el mundo hispanohablante, ha anunciado la adquisición de Entrees.es, reconocida por su trayectoria en la distribución de entradas para eventos culturales, deportivos y de entretenimiento. Con esta integración, Tomaticket refuerza su posición en el mercado español y suma miles de nuevos usuarios a una comunidad que ya supera los 3,5 millones de visitantes únicos mensuales.

«Este paso no es solo estratégico, es también emocional. Queremos seguir creciendo sin perder lo que nos define: cercanía, atención al detalle y compromiso con organizadores y asistentes», señala Alejandro Pérez Nava, cofundador de Tomaticket.es. «El equipo de Entrees.es comparte esa visión, y por eso esta unión tiene tanto sentido para nosotros».

Por su parte, Javier Rodríguez González, también cofundador, añade: «Nuestro objetivo siempre ha sido construir una plataforma sólida, moderna y cercana al cliente final. Esta adquisición refuerza ese propósito, ofreciendo mayor visibilidad a los eventos y más opciones a los usuarios. Estamos entusiasmados con todo lo que viene».

Gracias a esta adquisición, Tomaticket.es amplía significativamente su red de distribución, lo que permitirá a los eventos alcanzar un público aún más amplio. Esta expansión responde a nuestro compromiso continuo con los promotores: ayudarles a posicionar sus espectáculos de forma más efectiva, aumentando su alcance y maximizando su impacto en el mercado.

La transición entre ambas plataformas se llevará a cabo de forma progresiva en los próximos meses. Los usuarios de Entrees.es disfrutarán de una experiencia enriquecida  con acceso a más funcionalidades, una oferta más amplia de eventos y el mismo trato cercano y personalizado.

Con esta operación, Tomaticket.es consolida su liderazgo en el mercado del ticketing en español, fortaleciendo su misión de hacer que descubrir, compartir y vivir eventos sea cada vez más fácil, accesible y emocionante.

Sobre Tomaticket.es
Tomaticket.es es una plataforma digital especializada en la venta y gestión de entradas para todo tipo de eventos. Con tecnología propia, soporte humano y un enfoque centrado tanto en organizadores como en asistentes, se ha consolidado como un referente en España y América Latina. Cada mes, más de 3,5 millones de personas eligen Tomaticket para vivir experiencias únicas.

notificaLectura Merca2.es

MITECO, CCAA y expertos respaldan el papel del gas verde como solución para la descarbonización de España

Comunicae
-
0
MITECO, CCAA y expertos respaldan el papel del gas verde como solución para la descarbonización de España

Encuentro informativo Gas Verde scaled Merca2.es

Representantes de Comunidades Autónomas apuestan por simplificar las tramitaciones de los proyectos en curso


El encuentro informativo ‘Gas verde: impacto económico, social y medioambiental en España’, organizado por Agencia EFE y la plataforma Gas Verde, Sí, reunió hoy a representantes institucionales, expertos y académicos en torno al potencial estratégico del biometano en España.

El encuentro contó con la intervención de Manuel García, DG Política Energética y Minas, cuya presencia reforzó el compromiso institucional con el desarrollo de los gases renovables: «Mediante el paquete del gas, queremos acompañar desde un punto de vista regulatorio medidas que, por un lado, simplifiquen la tramitación y por otro den certidumbre al sector para acometer sus inversiones. Mientras, tomamos nota de la propuesta de crear mecanismos que incentiven la demanda de gas verde a través del establecimiento de cuotas» concluyó.

En la mesa de Comunidades Autónomas, responsables de Andalucía, Comunidad Valenciana y Cataluña, coincidieron en que el gas verde, forma parte de la hoja de ruta de descarbonización.

Los retos ahora se concentran en la simplificación administrativa y en acortar los plazos, principales frenos al despliegue del gas verde con la velocidad necesaria para cumplir con los objetivos macroeconómicos del país.

Asimismo, los ponentes han coincidido en la necesidad de divulgar desde las instituciones académicas para combatir la falta de información entorno al desarrollo del gas verde.

El Viceconsejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, Cristobal Sánchez, afirma que: «Pocas cosas pueden ser tan verdes como un vector energético basado en los recursos naturales, que, además, es capaz de aprovechar los residuos y aunar energía renovable y economía circular.

Felipe Carrasco, Secretario autonómico de Industria y Consumo de la Generalitat Valenciana: «El desarrollo de los gases verdes solo será posible a través de modelos de colaboración público-privada, para avanzar, es imprescindible que exista voluntad política, un diálogo fluido entre administraciones y empresas, y un marco regulatorio claro, entendible y ágil para que exista un desarrollo a la velocidad que exige el sector y que necesita la ciudadanía.

El jefe de división de planificación energética del Institut Català d’Energia (ICAEN), Jaume Margarit, declara que: «Si convertimos el residuo ganadero en biogás ya salimos beneficiados, ahora mismo tenemos muchos problemas de contaminación de los suelos, debemos hacer un trabajo de concienciación de que estas plantas son un beneficio para el entorno».

Por su parte, Fidel López Soria, CEO de Redexis y representante de Gas Verde, Sí, comentó que, «el gas verde representa una de las mayores oportunidades más estratégicas para nuestro país hoy». Subrayó que «España cuenta con el tercer mayor potencial de producción de gas verde en Europa y con una de las redes gasistas más modernas y extensas del continente. Hablamos de una energía que puede cubrir el 100% de la demanda términa de los hogares españoles antes de 2040″.

Importancia de la divulgación según los expertos
En la mesa de expertos y academia, con representantes del CIEMAT, el CSIC, la Universidad de Cádiz y el Colegio de Ingenieros Industriales de Murcia, se subrayó que el gas verde es una energía idónea, segura y con tecnología probada, ya disponible y escalable. Además, cuenta con la ventaja de que las redes y los equipos de usuario ya están adaptadas.

Durante el evento, también se puso de manifiesto el impacto económico y social del gas verde, que podría movilizar hasta 40.000 millones de euros en inversión privada, generar más de 20.000 empleos directos en el medio rural y valorizar más de 120 millones de toneladas de residuos dentro de la economía circular. Además, destacaron que todo ello puede lograrse sin costes adicionales para las familias, sin pérdida de competitividad industrial y sin necesidad de nuevas infraestructuras, gracias a la red gasista existente y plenamente preparada para inyectar biometano

Para más información, es posible consultar en gasverdesi.com.

Sobre Gas Verde, Sí
Gas Verde, Sí es una plataforma que nace con el objetivo de impulsar el desarrollo del Gas Verde (cuyo nombre técnico es biometano) en España como una alternativa energética limpia, realista y necesaria para avanzar hacia un modelo más sostenible independiente.

Está impulsada inicialmente por una alianza diversa de actores comprometidos con una transición energética justa y real: productores y distribuidores de gas, organizaciones agrarias, representantes del mundo rural, reguladores europeos, instaladores de soluciones térmicas y grandes sectores industriales.

Todos los impulsores de la plataforma compartimos la convicción de que el Gas Verde es una oportunidad que España no puede dejar pasar.

notificaLectura Merca2.es

El satélite, la red invisible que conecta los grandes eventos deportivos en zonas remotas

Comunicae
-
0
El satélite, la red invisible que conecta los grandes eventos deportivos en zonas remotas

Satelite deporte Merca2.es

Serenae proporciona la conectividad esencial sobre la que se apoyan retransmisiones, cronometraje, logística y telemedicina


Las competiciones deportivas han salido de los estadios para conquistar montañas, desiertos, océanos y carreteras remotas. Maratones en plena naturaleza, regatas oceánicas o pruebas ciclistas en áreas rurales atraen a miles de participantes y millones de espectadores en todo el mundo. Sin embargo, hay un obstáculo común a todas ellas: la falta de cobertura de red. En esos escenarios donde la fibra no llega y la telefonía móvil es inestable o inexistente, Serenae garantiza la conectividad esencial que permite que todo lo demás funcione.

La red invisible que lo sostiene todo
Serenae no ofrece directamente servicios como la retransmisión televisiva, el cronometraje o los pagos digitales. Lo que aporta es algo aún más crítico: la infraestructura de conectividad por satélite sobre la que se construyen todos esos servicios. Es el soporte invisible que hace posible que cada actor implicado en la competición —organizadores, jueces, medios de comunicación, patrocinadores, equipos médicos y voluntarios— pueda desempeñar su labor sin importar lo remoto del entorno.

Gracias a esta cobertura satelital, un organizador puede coordinar acreditaciones y logística en mitad de una sierra, los medios pueden enviar imágenes y narraciones en directo a cualquier rincón del planeta, los sponsors pueden mantener la visibilidad digital de sus marcas en tiempo real y los equipos médicos pueden acceder a recursos hospitalarios a través de unidades móviles conectadas. Todo lo que ocurre en el evento se apoya en esa red invisible que Serenae garantiza, discreta pero imprescindible.

«Hoy la conectividad es tan crítica como los dorsales o los avituallamientos. Nuestro papel no es dar el servicio final, sino asegurar la cobertura estable para que retransmisores, cronometradores o equipos médicos puedan trabajar sin limitaciones. Somos la red invisible que lo hace posible», explica Rodrigo Ladrón De Guevara, CEO de Serenae.

Telemedicina conectada: el ejemplo de Comitas e-Health
Uno de los ámbitos donde esta infraestructura cobra mayor relevancia es la salud de los deportistas. En pruebas ciclistas, regatas oceánicas y todo tipo de desafíos deportivos, Comitas e-Health despliega unidades móviles que, gracias a la conectividad satelital de Serenae, funcionan como verdaderas extensiones del hospital.

Desde esas unidades se pueden transmitir radiografías, electrocardiogramas o ecografías portátiles a especialistas que se encuentran a cientos de kilómetros de distancia, y recibir sus indicaciones en cuestión de segundos. Sin la conectividad satelital, esa telemedicina avanzada sería imposible en entornos aislados.

«Gracias a la conexión satelital de Serenae, nuestras unidades móviles funcionan como una extensión del hospital: compartimos pruebas diagnósticas al instante y consultamos con especialistas en directo. En una regata en alta mar o en una etapa remota, esa inmediatez marca la diferencia», apunta Javier Fernández- Amigo, Director de Operaciones de Comitas e-Health

El futuro del deporte conectado
La tendencia es clara: el deporte busca escenarios cada vez más extremos, y las audiencias quieren seguirlos en directo con la misma calidad y garantías que si se disputaran en un estadio. Para lograrlo, la clave no está solo en cámaras o plataformas de streaming, sino en garantizar la conectividad en lugares donde antes era impensable.

Ahí, Serenae desempeña un papel esencial: convertir el satélite en el gran aliado oculto de los grandes eventos deportivos. Una red invisible que no se ve, pero que lo sostiene todo.

notificaLectura Merca2.es

Clean Air Metals presenta estados financieros provisionales del semestre finalizado el 31 de julio de 2025

Comunicae
-
0
Clean Air Metals presenta estados financieros provisionales del semestre finalizado el 31 de julio de 2025

Clean Air Metals presenta estados financieros provisionales del semestre finalizado el 31 de julio de 2025

Clean Air Metals Inc. («Clean Air Metals» o la «Compañía») (TSXV:AIR)(FRA:CKU)(OTCQB:CLRMF) anuncia que ha presentado sus estados financieros intermedios consolidados no auditados y el informe de gestión correspondiente al semestre finalizado el 31 de julio de 2025, que pueden consultarse en www.sedarplus.ca


Aspectos financieros

  • Activos totales al 31 de julio de 2025: 36 946 848 dólares.
  • Efectivo total al 31 de julio de 2025: 2 479 746 dólares.
  • Déficit de capital circulante al 31 de julio de 2025 de 1 017 202 dólares.
  • Capital social al 31 de julio de 2025: 33 337 146 dólares.

Durante los seis meses finalizados el 31 de julio de 2025, la empresa incurrió en un gasto de 620 396 dólares en actividades de exploración en el proyecto TBN. Las actividades clave del equipo directivo de la empresa durante este trimestre se centraron en el desarrollo de objetivos de exploración en el yacimiento Escape Down Plunge y, posteriormente, en el inicio de un programa de perforación para probar el primer objetivo. Se espera que los resultados de este primer pozo estén disponibles a mediados del tercer trimestre fiscal. También se ha iniciado el trabajo de evaluación económica preliminar (PEA) para Thunder Bay North con la ayuda de consultores seleccionados. El estudio describirá un caso de molienda por encargo con un plan minero centrado en el material de mayor margen de los yacimientos Current y Escape. Se espera que el estudio esté terminado en el tercer trimestre fiscal.

Resumen financiero
Los detalles completos de los informes financieros y los resultados operativos correspondientes al semestre finalizado el 31 de julio de 2025 se describen en los estados financieros intermedios consolidados no auditados de la Compañía, junto con las notas adjuntas y el análisis y discusión de la dirección, disponibles en SEDAR+ en www.sedarplus.ca.

Sobre Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de desarrollo y exploración que está impulsando su proyecto insignia, Thunder Bay North Critical Minerals («TBN»), del que es propietaria al 100 %, situado a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario. El proyecto TBN, accesible por carretera y situado junto a infraestructuras ya establecidas, alberga dos (2) yacimientos, Current y Escape, separados por solo 2,5 km. En conjunto, los yacimientos albergan un recurso mineral indicado de 13,8 Mt que contiene 2,4 millones de onzas equivalentes de platino (Informe técnico sobre el proyecto Thunder Bay North, Ontario, Canadá, NI43-101, SLR Consulting Canada Ltd, 19 de junio de 2023), con un importante potencial de expansión en profundidad.

El proyecto TBN, uno de los pocos recursos primarios de platino fuera de Sudáfrica, se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la minería, y se beneficia de relaciones duraderas con las primeras naciones locales. Con su equipo técnico de probada solvencia.

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el Proyecto de Minerales Críticos de Thunder Bay North se encuentra dentro del área comprendida por el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye los territorios de la Primera Nación de Fort William, la Banda Indígena Red Rock, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. Clean Air Metals también reconoce las contribuciones de la Nación Métis de Ontario, Región 2 y la Nación Independiente Métis Red Sky a la rica historia de nuestra zona. 

La empresa agradece la oportunidad de trabajar en estos territorios y mantiene su compromiso con el reconocimiento y el respeto hacia quienes han vivido, viajado y se han reunido en estas tierras desde tiempos inmemoriales. Clean Air Metals se compromete a proteger el patrimonio indígena y mantiene su compromiso de construir, fomentar y promover una relación respetuosa con los pueblos de las Primeras Naciones, los métis y los inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, con un espíritu de reconciliación.

EN NOMBRE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

«Mike Garbutt«

Mike Garbutt, CEO de  Clean Air Metals Inc.

Conectar en  X/ Facebook/ Instagram.

Más información en  www.cleanairmetals.ca

Ni TSX Venture Exchange ni su proveedor de servicios de regulación (tal y como se define este término en las políticas de TSX Venture Exchange) aceptan responsabilidad alguna por la adecuación o exactitud de este comunicado.

Nota de precaución
La información aquí contenida incluye «declaraciones prospectivas» en el sentido de la legislación aplicable en materia de valores. Las declaraciones prospectivas se refieren a información basada en hipótesis de la dirección, previsiones de resultados futuros y estimaciones de importes aún no determinables. Cualquier declaración que exprese predicciones, expectativas, creencias, planes, proyecciones, objetivos, hipótesis o acontecimientos o resultados futuros no es una declaración de hechos históricos y puede ser una «declaración prospectiva». Las declaraciones prospectivas están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podrían provocar que los acontecimientos o resultados reales difieran de los reflejados en las declaraciones prospectivas, incluyendo, sin limitación: riesgos políticos y normativos asociados con la minería y la exploración; riesgos relacionados con el mantenimiento de la cotización en bolsa; riesgos relacionados con la normativa y la responsabilidad medioambiental; la posibilidad de retrasos en las actividades de exploración o desarrollo o en la finalización de los estudios de viabilidad; la incertidumbre de la rentabilidad; riesgos e incertidumbres relacionados con la interpretación de los resultados de las perforaciones, la geología, la ley y la continuidad de los yacimientos minerales; riesgos relacionados con la incertidumbre inherente a las estimaciones de producción y costes y la posibilidad de costes y gastos inesperados; resultados de los estudios de prefactibilidad y factibilidad, y la posibilidad de que los resultados futuros de la exploración, el desarrollo o la explotación minera no sean coherentes con las expectativas de la empresa; riesgos relacionados con las fluctuaciones de los precios de las materias primas;  y otros riesgos e incertidumbres relacionados con las perspectivas, propiedades y negocios de la Compañía que se detallan en otras secciones del registro de divulgación de la Compañía. Si uno o más de estos riesgos e incertidumbres se materializaran, o si las suposiciones subyacentes resultaran incorrectas, los resultados reales podrían variar sustancialmente de los descritos en las declaraciones prospectivas. Se advierte a los inversores que no atribuyan una certeza indebida a las declaraciones prospectivas. Estas declaraciones prospectivas se realizan en la fecha del presente documento, y la Compañía no asume ninguna obligación de actualizarlas o revisarlas para reflejar nuevos acontecimientos o circunstancias, salvo en conformidad con las leyes de valores aplicables. Los acontecimientos o resultados reales podrían diferir sustancialmente de las expectativas o proyecciones de la Compañía.

notificaLectura Merca2.es

DEKRA informa de los vehículos que les toca pasar la primera ITV en 2026

Comunicae
-
0
DEKRA informa de los vehículos que les toca pasar la primera ITV en 2026

DEKRA Headlight positioning point 014 office Merca2.es

En 2026, miles de conductores en España deberán enfrentarse a una cita importante con la seguridad vial: la primera Inspección Técnica de Vehículos (ITV) de los coches y motos matriculados en 2022


DEKRA ITV, líder mundial en inspección técnica de vehículos, recuerda a los conductores que los vehículos matriculados en 2022 deberán pasar su primera Inspección Técnica de Vehículos (ITV) durante 2026, según el calendario establecido por la Dirección General de Tráfico (DGT). La normativa determina la fecha de inspección según las letras de la matrícula, asignando un mes específico a cada rango.

Calendario 2026 por rango de matrículas

  • Enero – De LVV a LWD
  • Febrero – De LWD a LWR
  • Marzo – De LWR a LXD
  • Abril – De LXD a LXS
  • Mayo – De LXS a LYJ
  • Junio – De LYJ a LYZ
  • Julio – De LYZ a LZP
  • Agosto – De LZP a LZZ
  • Septiembre – De LZZ a MBN
  • Octubre – De MBN a MCB
  • Noviembre – De MCB a MCR
  • Diciembre – De MCR a MDF

Los conductores pueden comprobar la fecha exacta de la ITV de su vehículo revisando las primeras letras de su matrícula o consultando la aplicación miDGT, el permiso de circulación o directamente con la estación ITV más cercana, como las estaciones de DEKRA ITV, que ofrecen asistencia personalizada para garantizar que el proceso sea rápido.

Recomendaciones para la primera ITV

  • Comprobar que la documentación del vehículo esté completa.
  • Revisar luces, frenos, neumáticos y niveles de líquidos.
  • Solicitar cita previa en la ITV para evitar esperas.
  • Tener el seguro obligatorio en vigor.

Circular sin haber pasado la ITV o con la inspección caducada puede acarrear sanciones económicas y problemas legales. Cumplir los plazos establecidos garantiza la seguridad vial y evita posibles multas.

Dónde pasar la ITV
Las estaciones DEKRA ITV destacan no solo por su rigor técnico y profesionalidad, sino también por la satisfacción de los usuarios. De hecho, de las 562 estaciones ITV que hay repartidas por todo el territorio, la ITV DEKRA Getafe (Madrid) es la ITV mejor valorada de España según Google, lo que convierte a DEKRA en la opción de confianza para realizar la inspección con comodidad y un trato cercano.

notificaLectura Merca2.es
1...348349350...8.616Página 349 de 8.616
Publicidad