La DGT empieza el 2026 con 6 normas claves: Que tienes que saber para evitar multas

A partir del 2 de enero de 2026, la DGT implementará una serie de reformas revolucionarias en el Reglamento General de Circulación que cambiarán significativamente cómo circulamos en territorio español. Estas modificaciones buscan mejorar la seguridad vial, reduciendo accidentes y víctimas mortales en zonas urbanas y carreteras españolas. El objetivo se alinea completamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU establecidos para 2030. Todas estas medidas cobran vigencia simultáneamente el primer día de enero de 2026.

La reforma representa una de las más ambiciosas en los últimos años, siendo resultado de amplias consultas con instituciones y entidades durante varios meses de análisis profundo y riguroso. El borrador final confirma que la DGT intensificará significativamente sus campañas informativas en televisión, radio, redes sociales y paneles estratégicos. Esto busca que los conductores conozcan e interioricen debidamente las nuevas obligaciones normativas antes de su vigencia. La concienciación previa resulta fundamental para garantizar cumplimiento normativo desde el primer día.

EL CINTURÓN OBLIGATORIO PARA TAXISTAS Y REPARTIDORES DENTRO DE CIUDAD

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Hasta ahora los taxistas, repartidores profesionales y profesores de autoescuela estaban completamente exentos de llevar cinturón de seguridad cuando circulaban por ciudad únicamente sin viajar por carretera. La DGT elimina definitivamente esta excepción a partir del 2 de enero de 2026, imponiendo obligatoriedad absoluta en todo momento durante la circulación urbana. Las excepciones se reducen únicamente a vehículos de emergencia, pasajeros de ambulancias asistenciales y niños menores de 1,35 metros. Esta medida busca equiparar definitivamente seguridad entre ciudad y carretera.

El incumplimiento directo de esta obligación conlleva multa de 200 euros y pérdida de 4 puntos del carnet de conducir para los infractores. La reforma reconoce que siniestros urbanos han aumentado significativamente en los últimos años recientes, especialmente en grandes ciudades. Los profesionales del transporte y distribución deben incorporar obligatoriamente esto en sus rutinas diarias de trabajo. La responsabilidad de cumplir recae completamente en cada conductor profesional individual.

PATINETES ELÉCTRICOS: LUCES ENCENDIDAS LAS 24 HORAS Y CHALECOS REFLECTANTES OBLIGATORIOS

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A partir de 2026 los patinetes eléctricos deben llevar obligatoriamente alumbrado encendido permanentemente durante todo el año sin excepción. Aunque la exigencia diurna comienza un año después exactamente en 2027 concretamente para la circulación diurna. Esta medida mejora visibilidad de estos vehículos de movilidad personal en condiciones de baja luminosidad peligrosa. Los riders que utilizan patinetes o bicicletas para repartir mercancías deben usar obligatoriamente chaleco reflectante.

La DGT establecerá estándares técnicos rigurosos sobre potencia mínima y tipo de iluminación aceptable en estos dispositivos específicos. Los patinetes que no cumplan especificaciones exactas no podrán circular legalmente en territorio español por ninguna razón. La combinación de luces siempre activas y chalecos reflectantes mejorará significativamente percepción visual en carretera. Estas exigencias técnicas buscan nivelar seguridad usuarios vulnerables con vehículos.

MOTORISTAS OBLIGADOS A USAR GUANTES Y CALZADO CERRADO ADEMÁS DEL CASCO ABROCHADO

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Los motoristas deben usar obligatoriamente guantes de protección homologados y calzado cerrado en todo momento durante la conducción. Estos tres elementos conforman equipo obligatorio de protección personal para conductores de motocicleta y ciclomotor en circulación. Aunque estos requerimientos se han debatido desde hace muchos años en diversas instancias de la DGT. El objetivo principal es prevenir lesiones graves en manos, tobillos y pies que sufren daños severos.

La certificación de guantes y calzado sigue estándares europeos que garantizan protección mínima ante rozaduras, quemaduras y traumas contundentes. Muchos motoristas utilizan estos equipos voluntariamente, reconociendo importancia para supervivencia en accidentes graves en carretera. Sin embargo imposición legal asegura que todos cumplan exactamente mismos criterios de seguridad vial. Esta obligatoriedad generaliza práctica de seguridad que expertos recomiendan.

DISTANCIA Y VELOCIDAD AL ADELANTAR UN VEHÍCULO AVERIADO EN CARRETERA

Al adelantar un coche averiado o inmovilizado en carretera, conductores deben reducir velocidad al menos 20 kilómetros por hora bajo límite. Deben mantener distancia lateral mínima de 1,5 metros con el vehículo averiado durante todo adelantamiento. Esta medida protege ocupantes del vehículo averiado y personal de emergencia atendiendo incidente urgente. La distancia proporciona colchón de seguridad suficiente para evitar roces laterales peligrosos.

La normativa reconoce que adelantamientos en zonas de emergencia requieren mayor precaución que cualquier otra maniobra vial normal. Conductores con falta atención o que no respeten estas distancias podrían ser sancionados severamente por infracción grave. La reducción velocidad genera tiempo adicional para reaccionar ante imprevistos en carretera peligrosa. Esta combinación de medidas convierte vehículos averiados en zonas de riesgo delimitadas perfectamente.

PROHIBICIÓN DE APARCAR Y PARAR JUNTO A PASOS DE PEATONES PARA MEJORAR VISIBILIDAD

La prohibición de aparcar o parar vehículos junto a pasos de peatones entra en vigor para mejorar visibilidad y seguridad. Estacionar en proximidades de paso peatonal obstaculiza visión de conductores y peatones significativamente en cualquier caso. Esta medida afecta especialmente zonas escolares donde concentración de niños demanda máximos estándares de seguridad. El cumplimiento se fiscalizará con sanciones económicas importantes y pérdida de puntos carnet.

La aplicación esta norma requiere que conductores utilicen estacionamientos autorizados en vez de espacios próximos a pasos. Las multas por incumplimiento serán proporcionales a gravedad especialmente en horarios de circulación intensa. La DGT realizará campañas concienciación antes entrada en vigor para informar debidamente a conductores. Las sanciones afectarán especialmente conductores que estacionen en zonas escolares peligrosas.

PRIORIDAD EXTRA PARA PEATONES EN FILAS ESCOLARES, COMITIVAS Y UNIDADES MILITARES A PIE

A partir de 2026 los peatones gozarán de prioridad absoluta de paso en filas escolares, comitivas organizadas en todo caso. Incluye por primera vez en historia del Reglamento unidades militares a pie en formación durante desplazamientos. Esta ampliación de derechos de paso reconoce vulnerabilidad de estos grupos en circulación vial actual. Los conductores deben ceder paso siempre cuando observen estas formaciones especiales debidamente señalizadas.

El reconocimiento de prioridad para unidades militares a pie equipara protección que reciben otros colectivos vulnerables especialmente. Muchas bases militares españolas atraviesan zonas urbanas con circulación regular personal en formación constante. Los conductores que incumplan esta prioridad serán sancionados económicamente y perderán puntos carnet de conducir. Esta medida beneficia especialmente municipios con instalaciones castrenses en territorio urbano densamente poblado.

Rubén Gómez (44), economista, sentencia: «Si no haces esto en la caja de Lidl, pierdes 50 € cada mes, el truco que usan los empleados»

El truco más efectivo para maximizar ahorros en Lidl comienza en solicitar el ticket detallado al pasar por caja. Este documento contiene información valiosa sobre promociones, cupones y descuentos que no siempre se visualizan en el terminal. Pocos clientes saben que el papel impreso contiene códigos de descuentos adicionales solo aparecen solicitándolo. Rubén Gómez, economista con cuarenta y cuatro años, ha documentado métodos tras entrevistar trabajadores de sucursales españolas. Esta práctica ha generado comunidades donde consumidores comparten estrategias de ahorro considerables.

La aplicación móvil My Lidl revolucionó hace años el sistema de promociones y descuentos personalizados disponibles. Cada compra registrada en la app genera datos que permiten ofertas segmentadas según hábitos de consumo específicos del usuario. El ticket detallado impreso actúa como complemento perfecto al digital, conteniendo códigos adicionales que amplían opciones. Esta combinación entre tecnología digital y papel crea un sistema dual de ahorro que funciona sinérgicamente. Compras recurrentes se abaratan considerablemente a lo largo del mes mediante estrategia coordinada efectiva.

LOS SECRETOS GUARDADOS EN EL TICKET IMPRESO

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El ticket detallado no es simplemente papel confirmativo; constituye herramienta estratégica que debe estudiarse en casa tras compra. Cuando solicitas versión extendida aparecen descuentos prospectivos, promociones con fechas vencimiento y códigos para activar ofertas futuras. Los empleados revelan que clientes pidiendo estos tickets gastan entre veinticinco y treinta por ciento menos mensualmente. El sistema registra automáticamente productos compraste y descuentos no usaste por desconocimiento total. Esta información crea perfil personalizado que mejora mes a mes consultando regularmente tu ticket detallado.

Rubén Gómez explica que esta práctica representa diferencia aproximadamente cincuenta euros presupuesto mensual familia tipo gastando seiscientos euros. Los trabajadores comentando estrategias compra confirman muchos clientes frecuentes optimizado totalmente proceso completo sistemáticamente. El ticket contiene información ofertas punto terminar reactivan automáticamente teniendo tarjeta activada app. El papel impreso y aplicación funcionan sistemas comunicantes retroalimentándose continuamente durante ciclo compra. Las ventanas específicas tiempo activación generan compra estratégica entre clientes informados correctamente.

LA APLICACIÓN LIDL PLUS: DESCUENTOS PERSONALIZADOS EN TIEMPO REAL

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La aplicación My Lidl transforma radicalmente estrategia ahorro cuando combina efectivamente con ticket detallado compras. Al activar cupones desde app antes comprar, sistema genera historial personalizado adaptando futuras promociones según preferencias consumo. Cada compra registras alimenta algoritmo prediciendo exactamente qué descuentos tendrán probabilidad ser usados personalmente. Los cajeros recomiendan consultar app tres días antes ir compra activando todos cupones interesantes. Esta práctica requiere cinco minutos generando ahorros acumulativos visibles siguiente ticket compra.

El economista destaca supermercados modernos invierten millones sistemas datos fidelizar clientes manera efectiva continuamente. La aplicación actúa puerta entrada universo descuentos escalonados según temporada, ubicación geográfica edad cliente. Muchos clientes nuevos saben app permite filtrar ofertas fecha, categoría ahorro potencial expresado euros directamente. Esta visualización clara dinero ahorrado psicológicamente incentiva compras conscientes reducción desperdicio alimentario significativa. Crea círculo virtuoso donde ahorro responsabilidad consumo alimentan mutuamente generando beneficio dual sostenible.

CUPONES DIGITALES Y CÓDIGOS DE ACTIVACIÓN OCULTOS

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Los cupones digitales funcionan mediante sistema activación código barras escanearse caja correctamente. Cuando solicitas ticket detallado consultas app, descubrirás supermercado cargado códigos adicionales invisibles antes pedir versión completa. Este proceso genera múltiples capas descuentos: algunos automáticos, otros requieren activación manual, algunos como sorpresas. El truco empleados consiste solicitar ticket detallado guardar imagen móvil analizar línea línea ofertas próximas. Esto optimiza futuras visitas mediante análisis previo oportunidades descuentos disponibles.

Rubén Gómez documentado que familias españolas aplican sistemáticamente método logran acceder descuentos doble dígito categorías frescos. Los códigos activación ocultos requieren conocimiento específico sistema interno, dominado proceso automatiza completamente. Los clientes experimentados crean listas compra basadas descuentos disponibles durante semana específica. Este enfoque estratégico transforma compra ejercicio optimización financiera donde cincuenta euros mensuales resulta alcanzable. La práctica convierte hábito genera retorno consistente durante año completo financiero.

TEMPORALIDAD DE OFERTAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRA CALENDÁRICA

La temporalidad representa factor crítico sistema descuentos mayoría desconoce completamente profundidad. Las ofertas lanzan ciclos siete días comienzan lunes reactivan según patrones consumo identificados bases datos históricas. Cuando solicitas ticket detallado, recibes información ventanas oportunidad permiten planificar compras futuras precisión. El sistema identifica automáticamente cliente completa compras cierta categoría ajusta descuentos incentivar reequilibrio. Esta inteligencia comercial beneficia consumidores informados aprovechando impulsos automáticos sistema internamente.

Rubén Gómez enfatiza diferencia precio completo acceso descuentos ronda treinta por ciento productos seleccionados. El ticket detallado actúa mapa oportunidades temporales mostrando exactamente descuentos vencen reactivarlos. Esta información aparece recibo simple solo versión extendida pocos clientes solicitan deliberadamente. Las prácticas compra estratégica convierten hábito sincronizas necesidades ciclos promocionales. Cada euro invertido genera máximo retorno ahorro financiero mensual sostenible.

MÉTODOS DE EMPLEADOS: TRANSPARENCIA DEL CAJERO SOBRE PROMOCIONES

Los cajeros entrenados sistemas optimización financiera recomiendan estrategias específicas van allá simplemente vender productos. Cuando trabajas cajas durante años, reconoces patrones consumidores ahorran significativamente frente aquellos pagan precios completos. Los empleados sugieren activamente pidas ticket detallado, consultes regularmente app hagas preguntas descuentos. Esta transparencia comercial genera relaciones confianza cliente siente asesorado personal competente. Supermercados incentivan empleados mejorar experiencia cliente porque clientes satisfechos generan compras.

Rubén Gómez documenta práctica transparente diferencia sector retail moderno competidores empleados solo reciben incentivos volumen. El supermercado alemán construido cultura corporativa informar descuentos considerado responsabilidad empleado. Este enfoque ético genera trabajadores compartan regularmente métodos ahorro clientes acumulando conocimiento. La red clientes informados resulta crea comunidades compra estratégica experiencias intercambian libremente. El impacto amplifica considerablemente desde pedir simplemente ticket detallado caja regularmente.

IMPACTO ECONÓMICO Y RENTABILIDAD MENSUAL DEL AHORRO

El impacto económico aplicar consistentemente estrategias sitúa ahorro mensual entre cuarenta sesenta euros familias tipo. Esto traduce ahorro anual seiscientos setecientos veinte euros, cantidad considerable presupuestos domésticos españoles. Rubén Gómez calcula invertir treinta minutos semanales gestionar ticket cupones genera retorno horario equivalente trabajo remunerado. Esta perspectiva transforma compra actividad financiera seria, simple trámite doméstico. El supermercado alemán documenta internamente clientes solicitan ticket detallado gastan menos pero compran regularmente.

La rentabilidad individual multiplica considerando impacto acumulativo miles clientes aplicando simultáneamente tácticas sucursales españolas. Como cadena comercial obtiene datos valiosos patrones compra optimizada, mejorando continuamente sistemas promocionales internos. Este ciclo virtuoso beneficia empresa cliente simultáneamente, creando ecosystem donde transparencia datos generan valor. El economista Rubén Gómez concluye pedir ticket detallado representa palanca ahorro efectiva disponible consumidores. Los supermercados descuento maximizan valor mediante estrategia coordinada tecnología papel.

Pedro Piqueras entra en directo en TVE para dar una información muy importante sobre Mazón

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Pedro Piqueras ha irrumpido este jueves en directo en La 1 de TVE durante el programa Mañaneros 360 para dar su valoración sobre la noticia política más importante del día: el anuncio de dimisión de Carlos Mazón, aún no formalizado. El veterano periodista no dudó en calificar la comparecencia del todavía presidente de la Generalitat Valenciana como deplorable, señalando que Mazón se presentó ante los medios como víctima y culpó al Gobierno central de los problemas surgidos tras la DANA. Según Piqueras, el político del PP utilizó su intervención para justificar su ausencia durante la riada y para deslizar acusaciones infundadas contra Pedro Sánchez.

La intervención de Pedro Piqueras

La intervencion de Pedro Piqueras Merca2
La intervención de Pedro Piqueras. (Foto: Telecinco)

Durante su intervención, Piqueras destacó que Mazón asumió muy pocas responsabilidades y se centró en repetir excusas. “Sí reconoció que no estaba donde debía el día que la riada asoló Valencia, pero no dejó de culpar al gobierno de Sánchez”, afirmó el comunicador, subrayando la reiteración de falsedades por parte del presidente valenciano. Mazón aseguró que la falta de ayuda en las primeras horas fue clamorosa, que pidieron apoyo y que jamás lo recibieron, pese a que los hechos documentados contradicen sus declaraciones. Para Piqueras, se trató de una estrategia para desviar la atención y mantener la narrativa de víctima.

El periodista se centró también en la defensa de Mazón sobre el apagón informativo, un argumento que ya fue desmontado en la instrucción judicial del caso de Catarroja. “Volvió a responsabilizar a la Confederación Hidrográfica del Júcar y a la AEMET de no avisar correctamente”, explicó Piqueras, calificando de falacias todas esas acusaciones. Además, señaló que el todavía presidente dejó en manos del PP y de Vox su sucesión política, manteniendo su escaño para conservar la condición de aforado y protegerse frente a posibles imputaciones judiciales. Según Piqueras, esto evidencia que Mazón se aferraba a la estrategia de conveniencia personal en lugar de asumir responsabilidades.

Ante este panorama, Piqueras aseguró que se trataba de un día muy aciago para la credibilidad política. “No doy crédito a nada de lo que estoy escuchando”, señaló el periodista en directo, reflejando su asombro ante el comportamiento de Mazón. El comunicador enfatizó que la política valenciana parecía moverse según estrategias de supervivencia partidista, donde la responsabilidad real hacia los ciudadanos pasaba a un segundo plano. Para Piqueras, la situación refleja una gestión basada más en el interés propio que en la transparencia o la rendición de cuentas.

El mensaje de Piqueras

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Pedro Piquera en un programa. (Foto: Telecinco)

Durante la emisión, también se presentaron las primeras declaraciones de Santiago Abascal, líder de Vox, partido que actualmente tiene la llave en la Generalitat Valenciana. Abascal volvió a culpar a Pedro Sánchez y a acusar al PP de seguir un guion alineado con el presidente del Gobierno. Piqueras comentó que la intervención de Abascal no sorprendía: “Obra con la seguridad de quien sigue un guion, como si realmente él mandara en la política valenciana”. El periodista destacó que estas maniobras reflejan una estrategia coordinada entre partidos para mantener control y apariencia de gestión, mientras se ignoran los verdaderos problemas.

Pedro Piqueras fue crítico con la cúpula del PP, cuestionando quién realmente manda en Valencia. “No salgo de mi asombro de que en un momento en que tienen casos judiciales abiertos y apoyo mediático, se actúe de esta manera”, afirmó, destacando que la política parece hecha solo en función de la conveniencia y la estrategia. Además, señaló que la dimisión pendiente y la petición de baja médica son maniobras para ganar tiempo, evitando una rendición de cuentas inmediata. Piqueras no ocultó su indignación: “Si no fuera por las 229 víctimas de la DANA, esto sería un vodevil político”.

Finalmente, Piqueras remató su intervención con una reflexión sobre la política en general y la situación concreta de Mazón: “Hoy vemos que la política se hace según conveniencia. Los ciudadanos parecen no importar y las estrategias prevalecen sobre la ética y la responsabilidad”, concluyó el periodista. Su intervención en directo se convirtió en una crítica demoledora al manejo de la Generalitat Valenciana y en un llamado de atención sobre la necesidad de responsabilidad política, dejando claro que la credibilidad de los gobernantes está seriamente comprometida ante los ojos de la opinión pública.

El análisis sobre Mazón

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Mazón en un evento. (Foto: Telecinco)

El análisis de Pedro Piqueras evidenció que la combinación de excusas, culpas externas y maniobras estratégicas de Mazón reflejan un comportamiento político orientado a proteger intereses personales y partidistas. Su intervención en Mañaneros 360 puso de relieve cómo la política valenciana se enfrenta a un desafío de transparencia y responsabilidad, donde la comunicación y la gestión de crisis deberían estar al servicio de los ciudadanos, y no de la conveniencia de un partido o de un político en particular.

En definitiva, Pedro Piqueras convirtió su participación en TVE en una clara lección sobre credibilidad y ética política, denunciando falacias, estrategias de aforamiento y la manipulación mediática utilizada por Mazón para protegerse y esquivar responsabilidades. La cobertura informativa dejó patente que la política valenciana atraviesa uno de sus momentos más críticos, y que los ciudadanos exigen claridad, sinceridad y un liderazgo que priorice la seguridad y bienestar de la población.

Studio128K ofrece desarrollo de aplicaciones multiplataforma adaptadas a cada necesidad empresarial

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En el mundo digital actual, contar con una aplicación móvil a medida puede marcar la diferencia entre una empresa que innova y otra que se queda atrás. En ese terreno destaca Studio128K, una agencia tecnológica con sede en Córdoba especializada en el desarrollo de apps móviles y software personalizado para empresas que buscan dar un paso firme hacia la transformación digital.

Desarrollo de apps móviles a medida: soluciones que impulsan negocios Innovación tecnológica con ADN cordobés

El equipo de Studio128k se especializa en el desarrollo de aplicaciones móviles personalizadas para Android e iOS, pensadas para optimizar procesos internos, mejorar la comunicación y ofrecer nuevas experiencias digitales.

Cada proyecto se diseña desde cero, adaptándose a las necesidades del cliente y utilizando las tecnologías más avanzadas del mercado, como Docker, Flutter, React y PostgreSql

Gracias a una metodología ágil y colaborativa, cada fase del desarrollo —desde el diseño UX/UI hasta las pruebas y el lanzamiento— se ejecuta con precisión, garantizando apps móviles seguras, escalables y de alto rendimiento.

Innovación tecnológica con ADN cordobés

Lo que diferencia a Studio128k de otras empresas de desarrollo de software en Córdoba es su enfoque humano y creativo. Su equipo combina la lógica de los programadores con la sensibilidad de los diseñadores, dando lugar a productos digitales que no solo funcionan, sino que emocionan y conectan con los usuarios.

“Nos gusta lo que hacemos y creemos que la tecnología debe estar al servicio de las personas”

Transformación digital con enfoque personalizado

Cada app o software desarrollado por Studio128k tiene un objetivo común: facilitar la transformación digital de las empresas.

Ya sea mediante un ERP personalizado, una app corporativa o una plataforma interna de gestión, la compañía diseña herramientas que ayudan a mejorar la productividad, la comunicación y la toma de decisiones.

Con clientes en toda España —desde Córdoba hasta Madrid o Barcelona—, Studio128k se ha ganado la confianza de pymes y grandes corporaciones que buscan un socio tecnológico capaz de acompañarles en cada fase del cambio digital.

El futuro del desarrollo de apps móviles en Studio128k

De cara a los próximos años, Studio128k apuesta por seguir creciendo y lanzar productos propios, reforzando su posición como empresa referente en desarrollo de aplicaciones móviles y software a medida en España.

Su objetivo: ofrecer soluciones más inteligentes, sostenibles y adaptadas al ritmo cambiante del entorno digital.

Porque si algo define a esta agencia cordobesa es su compromiso con la innovación. Como reza su eslogan:

“Desarrollamos software, solucionamos problemas.”

O, dicho de otra forma: desarrollan soluciones que impulsan el futuro digital de las empresas.

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Marta Serrano (36), experta en ahorro, revela: «Si compras en Mercadona el sábado, pagas un 25% más, el mejor día es este»

El ahorro inteligente en Mercadona no es casualidad, sino resultado de patrones calculados en precios y promociones que varían según el día de la semana. Los martes aplican ofertas secretas coordinadas internamente porque es cuando la cadena registra mayor rotación de inventario. Millones de españoles desconocen estos ciclos que modifican significativamente sus gastos mensuales, transformando una compra rutinaria en una decisión estratégica sobre el bolsillo familiar.

La mayoría de compradores ignora que Mercadona mantiene calendarios ocultos de descuentos que responden a lógica empresarial pura. Los sábados y domingos presentan precios elevados precisamente cuando mayor afluencia existe en tiendas. Este mecanismo, aunque legal y transparente, aprovecha el comportamiento psicológico del consumidor impaciente que prioriza comodidad sobre análisis detallado de carteras de precio semanales.

LOS SECRETOS GUARDADOS DE LOS MARTES EN MERCADONA

Los martes funcionan como el día clave para detectar Mercadona activar sus operaciones internas de reajuste de márgenes comerciales. Durante esta jornada laboral, los gerentes de tienda revelan a empleados que los sistemas informáticos procesan cambios de etiquetado masivo en frescos, congelados y productos de larga duración. Las ofertas de martes concentran descuentos entre 15% y 30% en categorías completas, diseñadas para equilibrar existencias antes del fin de semana. Exempleados confirman que esta táctica permite a Mercadona evitar roturas de stock mientras seduce compradores con percepciones de oportunidad económica real y cuantificable.

Comprar en Mercadona el martes proporciona ventajas tangibles respecto a otros días porque la cadena aprovecha ese momento para promocionar categorías específicas que requieren mayor velocidad de venta. Los frescos como carnes, pescados y productos de panadería reciben marcas rojas especiales indicando descuentos que permanecen vigentes exactamente treinta y seis horas. Esta estrategia evita desperdicios mientras crea urgencia psicológica en consumidores que asocian martes con gangas auténticas y ofertas generosas del supermercado.

SÁBADOS: EL MITO DEL AHORRO QUE VACÍA LA CARTERA

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El sábado representa el peor día para comprar en Mercadona según expertos en comportamiento de precios de la cadena valencia. Durante sábados, Mercadona incrementa márgenes entre 20% y 25% porque sabe que familias aprovecharán para hacer compra semanal completa. Aunque muchos españoles creen que fin de semana implica promociones, exactamente lo opuesto ocurre: la cadena capitaliza flujo masivo de clientes elevando costos en prácticamente todas las categorías, especialmente en frescos donde márgenes superan normas internas habituales.

La estrategia de precios sábatinos responde a cálculos matemáticos simples pero efectivos sobre comportamiento consumer y disponibilidad temporal. Mercadona duplica presencia de reponedores los sábados para crear sensación artificial de abundancia y variedad mayor que cualquier otro día laboral. Este fenómeno visual engaña perspectiva del comprador que asocia volumen de producto visible con oportunidad económica, cuando realmente representa maniobra de posicionamiento comercial puro diseñada para maximizar ticket final.

ESTANTES ALTOS Y BAJOS: DONDE DUERMEN LOS VERDADEROS TESOROS

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El investigador de precios en sitios prohibidos del supermercado descubre que posición de estantería determina directamente costo final de productos en Mercadona. Los estantes medios, exactamente a la altura de los ojos, contienen productos con márgenes más altos porque retailers comprenden que posicionamiento visual impulsa compra emocional sin análisis previo. Los estantes superiores e inferiores guardan marcas blancas y ofertas genuinas que requieren esfuerzo deliberado del comprador para acceder. Exempleados recomiendan constantemente a amigos este secreto: agacharse estratégicamente hacia zonas bajas de estantería donde descansan oportunidades reales de ahorro.

Mercadona mantiene esta configuración de estantes porque funciona comercialmente de forma impecable, aprovechando pereza cognitiva del comprador promedio. Productos voluminosos, paquetes múltiples y marcas blancas económicas se concentran masivamente en estantes inferiores cerca del suelo durante todo el año. Cuando necesitas cantidades significativas de productos básicos como agua, detergente o aceite, encontrarás precios treinta a cuarenta por ciento menores en zonas bajas de lineal. Los productos de temporada ocupan también estos espacios laterales estratégicamente, manteniendo esta configuración porque maximiza beneficio corporativo del modelo mercantil.

VIERNES Y JUEVES: LOS DÍAS SECUNDARIOS DEL CALENDARIO COMERCIAL

Viernes y jueves representan territorios intermedios donde Mercadona ajusta estrategia de precios según patrón de demanda proyectado para fin de semana. Estos días consecutivos concentran descuentos selectivos entre 10% y 15% porque la cadena busca acelerar rotación previa a sábado cuando maximiza márgenes. Compradores atentos pueden encontrar ocasiones de ahorro legítimo durante jueves tarde y viernes mañana temprano, aprovechando ese período de transición donde Mercadona balancea objetivos comerciales contrapuestos de venta e inventario.

La mayoría de consumidores españoles ignora que jueves y viernes funcionan como días de evaluación de Mercadona sobre desempeño semanal de categorías productivas específicas. Durante viernes especialmente, se activan promociones agresivas en congelados y productos preparados para incentivar compra complementaria ante marcha hacia fin de semana. Conocer estos patrones permite optimizar presupuesto familiar aprovechando ventanas de precio intermedio, entre el descuento real de martes y el encarecimiento masivo que caracteriza a sábados.

MIÉRCOLES Y DOMINGO: LOS DÍAS OLVIDADOS DEL CALENDARIO MERCADONA

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Miércoles funciona como día secundario en el calendario de Mercadona donde precios mantienen relativa estabilidad sin variaciones significativas respecto a martes o jueves. Los miércoles aplican principalmente ofertas puntuales de destaque corporativo promocionando marcas colaboradoras o nuevos productos de lanzamiento a nivel nacional. Aunque precios no bajan tanto como martes, tampoco suben como sucede sábados, lo que convierte miércoles en opción neutra para comprador sin especiales expectativas de ahorro pero sin riesgo severo de encarecimiento.

Domingo cierra el ciclo semanal de Mercadona con precios que caen gradualmente desde sábado aunque permanecen superiores a media histórica de martes. La cadena mantiene costos elevados domingos porque es último día de fin de semana cuando familias agotan presupuesto de compra preparando semana siguiente. Muchos españoles compran domingo por conveniencia o costumbre, sin reconocer que elige peor día comercial junto a sábados cuando objetivo prioritario de Mercadona es maximizar rentabilidad corporativa sin considerar presupuestos familiares limitados.

Ana Rosa Quintana confirma la mejor noticia: hay un nuevo bebé y ya tiene nombre

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Ana Rosa Quintana ha vuelto a su plató de Telecinco este lunes con un brillo especial en los ojos y una sonrisa que delataba su felicidad. A pesar de que los temas a tratar en su programa no eran todos agradables, la presentadora parecía radiante, contagiando su entusiasmo a los colaboradores y al equipo. La actualidad política y algunos asuntos de sociedad siempre la mantienen en tensión, pero este lunes la emoción era diferente: había recibido la mejor noticia personal que podía imaginar, algo que llenaba su corazón de alegría. Este fin de semana le confirmaron que en pocos meses será tía abuela, un motivo de felicidad desbordante que compartirá con toda su familia.

Un nuevo bebé en la familia Quintana

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Ana Rosa Quintana en su programa. (Foto: Telecinco)

Durante años, Ana Rosa Quintana ha procurado mantener su vida privada alejada del foco mediático, evitando que la atención se desvíe hacia sus hijos y les arruine sus planes de vida. Sus hijos siempre han sido un tema delicado, y la presentadora ha preferido proteger su intimidad. Sin embargo, con su sobrino Kike Quintana la historia es distinta. Kike ha querido construir su propio camino en televisión, aprovechando la oportunidad que le brindó su tía, y su carrera ha ido creciendo con fuerza. Ahora, con su matrimonio consolidado y un bebé en camino, Ana Rosa se enfrenta a un nuevo capítulo familiar lleno de emoción y expectativas.

El protagonista de esta noticia es, sin duda, Kike Quintana. El joven colaborador de televisión ha anunciado que él y su mujer, Cristina, esperan su primer hijo, y lo ha hecho de una forma muy original y divertida. Aprovechando la celebración de Halloween, la pareja se disfrazó de esqueletos, convirtiendo la fiesta en un homenaje a la vida que estaba por llegar. “Nos vestimos de muerte… para anunciar y celebrar la vida”, comentaba Kike en su publicación, generando una mezcla de sorpresa y alegría entre sus seguidores y compañeros. La originalidad del anuncio ha recibido decenas de mensajes de felicitación de amigos, compañeros de cadena y público en general, todos compartiendo la emoción por la feliz noticia.

Entre los mensajes de cariño, Kike Quintana destacó las palabras de Patricia Pardo, Ana Terradillos y Alejandra Prat, quienes no dudaron en felicitarle y compartir su alegría con la familia. “Gracias por tanto cariño. Vuestro amor nos ha calado hasta los huesos”, respondía él con humor, manteniendo la broma de su disfraz de esqueleto y demostrando que la noticia se celebraba con buen humor y ternura a partes iguales. Ana Rosa Quintana, por su parte, no podía ocultar su emoción, consciente de que pronto desempeñará un nuevo papel en la familia y que su sobrino le ha regalado una ilusión única que hace brillar aún más su mirada.

Ana Rosa Quintana adora a su sobrino

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Kike Quintana en su programa. (Foto: Telecinco)

La relación entre Ana Rosa y su sobrino Kike siempre ha sido muy cercana. Desde pequeño, Kike se convirtió en el ojito derecho de su tía, y más tarde en su mano derecha en el salto a la televisión durante ‘TardeAR’. Su complicidad ha sido evidente frente a las cámaras, donde siempre han mostrado su buen humor y cercanía. Ahora, aunque Kike trabaja de manera independiente en ‘El tiempo justo’, la conexión sigue intacta. La noticia de su primer hijo y del futuro papel de Ana Rosa como tía abuela refuerza aún más los lazos entre ellos, llenando la familia Quintana de alegría y expectativas.

Kike y Cristina se casaron hace poco más de un año, el 7 de noviembre de 2024, en Alcobendas, Madrid. Su boda marcó un antes y un después en la familia, consolidando una relación llena de amor y complicidad. Ahora, con la llegada de su primer hijo, la felicidad se multiplica y Ana Rosa se prepara para celebrar un nuevo miembro en la familia. La presentadora, siempre discreta con su vida personal, no ha dudado en compartir su emoción y su orgullo, demostrando que los momentos de felicidad familiar también merecen ser celebrados, aunque de manera sutil.

Un embarazo muy deseado

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Kike Quintana en su programa. (Foto: Telecinco)

Este nuevo embarazo llega en un momento especial para Ana Rosa Quintana, que tras muchos años de trabajo constante y de equilibrio entre vida personal y profesional, ve cómo la familia crece y se renueva. La ilusión por convertirse en tía abuela refleja su capacidad de disfrutar los momentos más íntimos, sin dejar de lado su energía y profesionalidad frente a los platós. Con un sobrino que se convierte en padre primerizo y una familia llena de amor, Ana Rosa Quintana vive uno de los momentos más felices de su vida, demostrando que la alegría personal y familiar puede iluminar cualquier día de trabajo, por intenso que sea.

El regreso de Ana Rosa Quintana al plató este lunes no solo ha servido para retomar la actualidad televisiva, sino también para compartir con todos los espectadores un instante de felicidad genuina. La noticia del bebé de Kike y Cristina es un recordatorio de que la vida sigue ofreciendo motivos de alegría, incluso en medio de la rutina diaria. Con su mirada brillante y su sonrisa, Ana Rosa Quintana ha confirmado que pronto asumirá el nuevo papel de tía abuela, disfrutando de la familia que tanto quiere y de los momentos que hacen que la vida sea más plena y emotiva.

Australia decide sobre tipos y publican resultados Telefonica, Grifols, Pfizer y AMD

Hoy se produce la primera de las reuniones de los bancos centrales de esta semana. Será el australiano RBA, que se espera que repita en el 3,60%. Esta decisión vendrá de la mano de los resultados de Telefónica, Pfizer, Uber, Shopify, Ferrari, Marriott, Grifols, AMD y SMC, entre otros.

Por el lado corporativo, con 315 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 15,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Clément Inbona, gestor de fondos de La Financière de l’Échiquier, explica que el pasado 30 de octubre, Xi Jinping y Donald Trump, los dos hombres más poderosos del mundo, se reunieron en Busan (Corea del Sur) para resolver sus diferencias. Tras varias semanas de enfrentamiento desde la distancia, parece que se ha enterrado el hacha de guerra, al menos temporalmente. Las dos partes llegaron a un primer entendimiento sobre el fondo, al que debería seguir la forma durante las próximas semanas.

Las bases del acuerdo. Pekín acepta suspender durante un año las restricciones a las exportaciones de tierras raras, se compromete a comprar «ingentes cantidades de soja estadounidense y va a reforzar su lucha contra la producción de los precursores químicos del fentanilo, un opioide que causa estragos en la población estadounidense. Por su parte, Washington va a rebajar un 10% los aranceles aduaneros sobre los productos chinos, es decir, un tipo promedio del 30%, y va a relajar algunas restricciones que pesaban sobre las exportaciones de chips al gigante asiático.

Hoy se produce la primera de las reuniones de los bancos centrales de esta semana. Será el australiano RBA, que se espera que repita en el 3,60%. Pexels
Hoy se produce la primera de las reuniones de los bancos centrales. Será el australiano RBA, que se espera que repita en el 3,60%. Pexels

Más allá de las “7 Magníficas”, “20 Extraordinarias” y “50 Olvidadas”

Aunque estas concesiones dibujan los contornos de un alto el fuego o una guerra fría después de un conflicto abierto, este episodio de guerra comercial desatada desde comienzos de abril ilustra a la perfección cómo ha mutado el orden mundial.

Por otro lado, Javier Molina, analista senior de mercados para eToro, señala que la narrativa del mercado estadounidense vuelve a girar sobre tres fuerzas. De un lado la euforia en torno a la inteligencia artificial, de otro, la creciente fractura dentro de la Reserva Federal y, por último, la pérdida de fiabilidad de los datos económicos oficiales.

Australia mantiene tipos y resultados de Telefonica y Grifols

La jornada arranca con el PMI manufacturero japonés de octubre, que conoceremos justo antes de la decisión de política monetaria del RBA de Australia y el PMI manufacturero de Nikkei indio de octubre.

En Europa, Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE) abre la agenda, con el balance presupuestario francés de septiembre, el registro de automóviles francés de octubre, la variación del desempleo en España (octubre), la subasta de letras españolas a doce meses (2,006%) y de letras a seis meses (1,937%) y la subasta de deuda pública alemana a dos años (Schatz al 1,910%).

Posteriormente, tendremos la comparecencia de Bowman, miembro del FOMC, la confianza del consumidor mexicano de octubre, comparecencia de Balz, del Bundesbank, producción industrial brasileña de septiembre, subasta de lácteos en EEUU y comparecencia de Breeden, del banco de Inglaterra.

A partir de las 14.30 horas, conoceremos la balanza comercial de septiembre en Estados Unidos y Canadá, el índice Redbook de ventas minoristas, los pedidos a fábrica e industriales de agosto, encuesta JOLTS de ofertas de empleo, índice de optimismo económico del IBD/TIPP de noviembre y el GDPNow de la Fed de Atlanta.

Hacia las 18.00 horas de España se publicarán el registro de automóviles italianos de octubre, la comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank, Informe sobre estabilidad financiera del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda y reservas semanales de crudo del API.

La agenda termina con la evolución del empleo, tasa de participación y de desempleo del tercer trimestre en Nueva Zelanda, el índice AIG del sector constructor y manufacturero y el PMI manufacturero y de servicios australianos del mes de octubre, más las declaraciones del gobernador Orr del RBNZ.

Arcelor Mittal: el tercero podría ser el trimestre más débil de todo el año

El tercer trimestre de Arcelor podría ser el más débil del año, según las estimaciones de Iván San Félix Carbajo, Equity Research Analyst en la gestora Renta 4.

La siderúrgica que cotiza en España presentará sus resultados el próximo jueves, seis de noviembre, según anuncia en su página web.

La nota previa los resultados de San Félix recuerda que la Comisión Europea anunció el endurecimiento de la normativa para la importación de acero a la UE.

La medida es positiva para los fabricantes locales ya que reduce un 47% las cuotas de 2024, duplica hasta el 50% la tasa arancelaria que sobrepase las cuotas e introduce el “melt and pour” para evitar la introducción de material a través de terceros países. El único aspecto negativo es que no entrará en vigor hasta junio 2026. 

“Esperamos que esta medida, principal catalizador para los fabricantes domésticos, sirva para contener la excesiva oferta y que de paso a un escenario de precios más positivo que a su vez incentive el aumento de producción de los fabricantes locales”, explica el analista.

En estos momentos, Renta 4 tiene sobre Arcelor una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo actualizado de 39,0 euros por acción (antes era de 34,0 euros).

Previsión de los resultados de Arcelor

Iván San Félix prevé envíos -1,3% frente al segundo trimestre (excluyendo Calvert), con Europa -4%, por estacionalidad, y precios -4% frente al segundo trimestre. Norteamérica sigue afectada por los aranceles (México y Canadá) que son compensados en parte por la entrada de Calvert.

Renta 4 tiene sobre Arcelor una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 39,0 euros por acción. Agencias
Renta 4 tiene sobre Arcelor una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 39,0 euros por acción. Agencias

En Europa las importaciones siguen siendo elevadas, con impacto en precios (-3%), las Joint Ventures pierden la aportación de Calvert, si bien India debería seguir recuperando, y en Minería los envíos deberían moderar tras el récord en Canadá en el segundo trimestre.

Por otro lado, en el tercer trimestre Arcelor Mittal no realizó recompras de acciones y esperamos que la deuda neta avance 540 millones de dólares, hasta los 8.804 millones con inversión en circulante (-300 millones), capex (-1.100 millones) y primer pago por la compra de Votorantim (-167 millones).

Por otro lado, en Renta 4 revisan sus estimaciones 2025/27e. “En términos de EBITDA, principal magnitud, hemos ajustado el EBITDA 2025e -9% teniendo en cuenta la evolución del primer semestre y nuestra previsión más baja de cara al tercer trimestre, el trimestre más débil del año”.

“Para 2026e mantenemos nuestra previsión prácticamente sin cambios y para 2027e mejoramos nuestra previsión un 3,8%, hasta los 8.760 millones de dólares, teniendo en cuenta ya un mejor entorno de mercado en Europa durante el año completo.

ArcelorMittal ha vivido un tercer trimestre débil y no dará sorpresas positivas

Por último, San Félix explica que valora Arcelor Mittal a 5,8 veces EBITDA 2026e, media de 2014/24 (excluyendo 2021/22, años que consideramos extraordinarios). Creemos que la cotización se verá apoyada por la mayor visibilidad del negocio en Europa, su principal mercado, a partir de junio 2026.

Arcelor Mittal (AM) es líder mundial del sector del acero de carbono y minería con fábricas en 17 países, ventas en más de 160 y exposición más relevante en Norteamérica, Brasil y Europa. AM está a la vanguardia en innovación y lidera el sector en descarbonización. AM es la compañía del sector más integrada verticalmente y cuenta con varios proyectos estratégicos que deberían permitirle crecer significativamente y de forma rentable en el futuro. 

Catalizadores y riesgos en Arcelor Mittal

  1. Mejora del entorno macro.  
  2. Mayor contundencia de la regulación (Europa, Norteamérica, India, Brasil) con las importaciones, principalmente de Asia. 
  3. Planes de recompra de acciones adicionales (37% del capital comprado desde 3T 20), si bien cada ver serán más limitadas. 

Por el lado de los riesgos, Renta 4 percibe:

  1. Deterioro de la evolución macro que impida una recuperación de los precios.  
  2. Disrupción de producción y/o envíos. 
  3. Mayor agresividad en las exportaciones de China. 
  4. Volatilidad y aumento de los precios de las principales materias primas del acero y energía. 

Eroski nombra a Asun Bastida nueva directora de relaciones institucionales y comunicación corporativa del grupo

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Eroski ha nombrado a Asun Bastida nueva directora de Relaciones Institucionales y Comunicación Corporativa, tras la salida de Mikel Larrea, quien asumirá el cargo de director de la Confederación de Cooperativas de Euskadi, Konfekoop. Con una trayectoria de más de 25 años en la organización, Bastida asume el cargo con el objetivo de reforzar la gobernanza cooperativa y continuar impulsando los valores de participación, transparencia y compromiso social que definen el modelo de Eroski.

En su nuevo rol, Asun Bastida será responsable de definir las estrategias de relaciones institucionales y de comunicación corporativa del Grupo Eroski, identificando los ejes de posicionamiento y grupos de interés prioritarios. Sus funciones se centrarán en impulsar alianzas estratégicas con el entorno, fortalecer la presencia de la cooperativa en foros empresariales e institucionales, y representar al Grupo en asociaciones sectoriales, mesas de diálogo y proyectos colaborativos. 

Asimismo, promoverá la colaboración con universidades, centros tecnológicos y fundaciones, y gestionará las relaciones con los medios de comunicación y líderes de opinión, con el objetivo de proteger los intereses de Eroski y consolidar su posición como cooperativa referente, transparente y comprometida con las personas y el entorno.

Muchas pymes siguen usando Windows 10, están en riesgo y no lo saben

Desde el pasado 14 de octubre, Microsoft dejó de ofrecer soporte técnico y actualizaciones de seguridad a su sistema operativo más extendido en la última década, Windows 10. Sin embargo, un gran número de compañías aún lo mantiene activo en sus equipos, desconociendo que esta decisión puede tener consecuencias graves para su operativa diaria.

El problema no reside únicamente en la obsolescencia tecnológica, sino en el desconocimiento del impacto real que conlleva mantener software desactualizado. Lo que para muchos empresarios supone una manera de “ahorrar” en tecnología, para los expertos en seguridad representa una vulnerabilidad latente que puede abrir las puertas a ciberataques, pérdida de datos o interrupciones en los servicios.

Apostar por Windows 10 es un riesgo que pasa inadvertido

Según datos del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), más del 40% de las pymes españolas no ha actualizado sus sistemas operativos a versiones más recientes que el Windows 10, a pesar de las advertencias de los últimos meses.

En la mayoría de los casos, los responsables empresariales no son plenamente conscientes de que el fin del Windows 10 implica la ausencia de parches de seguridad ante nuevas amenazas. Esto convierte cada ordenador conectado a la red en una posible vía de acceso para ciberdelincuentes.

El gerente de i3e, Sergio García Estradera, recuerda que “muchas empresas siguen trabajando con sistemas obsoletos porque no perciben el riesgo inmediato, pero los ataques no siempre se detectan a tiempo”.

Este grupo catalán, con más de 25 años de experiencia en soluciones tecnológicas, advierte de que los incidentes más graves suelen producirse cuando ya es demasiado tarde. “Un ataque informático no solo puede afectar a los archivos o al correo electrónico, sino paralizar completamente una empresa durante días, con pérdidas económicas y reputacionales difíciles de recuperar”, añade.

Falta de alfabetización digital en el tejido empresarial

España cuenta con un ecosistema empresarial dominado por pequeñas y medianas empresas. Según el Ministerio de Industria, estas representan más del 98% del total del tejido productivo. Sin embargo, la transformación digital sigue siendo desigual y muchas aún usan el Windows 10.

En palabras de Francisco García Parra, fundador de i3e, “el desconocimiento es uno de los mayores enemigos de la seguridad tecnológica. Muchas decisiones se posponen porque no se comprende su urgencia ni su impacto directo en la continuidad del negocio”.

La falta de alfabetización digital se traduce en una baja inversión en ciberseguridad, sistemas de respaldo o infraestructuras actualizadas. A menudo, las pymes priorizan el día a día operativo sobre la planificación tecnológica, sin tener en cuenta que una brecha de seguridad puede implicar sanciones legales, pérdida de confianza de clientes o incluso el cierre temporal de la empresa.

Ciberseguridad como necesidad, no como lujo

Trabajar con sistemas obsoletos o con el Windows 10 deja expuestas a las empresas a ataques cada vez más sofisticados. Los ciberdelincuentes aprovechan vulnerabilidades conocidas en software sin soporte para infiltrarse en redes corporativas, robar información o secuestrar datos mediante ransomware.

Según el informe anual de Check Point Research, en 2024 se registró un incremento del 21 % en los ciberataques dirigidos a pymes en Europa, siendo España uno de los países más afectados.

Los expertos insisten en que la seguridad informática debe abordarse como una inversión estratégica y no como un gasto secundario. Las soluciones actuales, como la migración de Windows 10 a Microsoft 365 o la adopción de entornos en la nube, ofrecen una capa de protección avanzada y permiten mantener los sistemas actualizados de forma automática.

Windows 10
Foto: Tecno

Además, facilitan la colaboración entre empleados, la gestión remota y la continuidad de los procesos incluso en escenarios de contingencia.

La nube como oportunidad de modernización

Más allá de la seguridad y del Windows 10, la digitalización aporta ventajas competitivas en productividad y eficiencia. La adopción de entornos en la nube permite que los trabajadores accedan a la información desde cualquier dispositivo y ubicación, con niveles de protección que cumplen los estándares internacionales más exigentes. Este tipo de soluciones reduce el riesgo de fallos locales y elimina la dependencia de servidores internos antiguos, que suelen requerir mantenimiento constante.

El sector tecnológico coincide en que el momento actual con el fin del Windows 10, representa una oportunidad para dar el salto hacia una infraestructura más moderna, flexible y escalable. “Nuestra propuesta —explican desde i3e— se basa en acompañar al empresario durante todo el proceso, asegurando que la migración sea sencilla y que los equipos puedan centrarse en lo importante: su negocio”.

El coste de no actuar y seguir usando Windows 10

Migrar a un sistema moderno desde Windows 10, puede implicar una inversión inicial, pero los expertos coinciden en que el coste de no actualizarse es mucho mayor. Según estimaciones de la consultora Deloitte, una interrupción operativa causada por un ciberataque puede suponer pérdidas superiores a los 50.000 euros en una pyme media. A ello se suma la pérdida de datos confidenciales y la posible afectación a clientes o proveedores.

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recuerda, además, que mantener sistemas sin soporte podría incumplir la normativa de protección de datos (RGPD), ya que impide garantizar la seguridad de la información tratada. En ese sentido, no solo está en juego la operativa, sino también el cumplimiento legal.

Adaptarse o quedar atrás

El fin de Windows 10 significa el fin de una era tecnológica y obliga a las pequeñas y medianas empresas a replantear su estrategia digital. La modernización no solo consiste en cambiar un sistema operativo, sino en adoptar una mentalidad de mejora continua, donde la tecnología se convierte en una herramienta para crecer y no en una carga.

Los expertos coinciden en que este cambio requiere formación, acompañamiento y una visión a largo plazo. La transición puede parecer compleja, pero contar con el apoyo de profesionales especializados reduce riesgos y facilita la integración de soluciones modernas sin interrumpir la actividad diaria.

Mientras algunas empresas ya han iniciado el proceso de transformación digital, otras aún se aferran a estructuras heredadas que, tarde o temprano, dejarán de ser viables. La decisión, por tanto, no es si actualizar o no, sino cuándo hacerlo antes de que las consecuencias sean irreversibles.

Dia, frente al reto de abrir 30 tiendas de aquí a finales de año

La cadena de distribución española Dia, sigue superándose poco a poco y así lo muestra en su avance de ventas correspondiente al tercer trimestre de 2025. Un trimestre donde han mejorado las estimaciones de los expertos del mercado, reportando un crecimiento en ventas netas del 0,6% interanual, y mostrando su fortaleza en España, con un 8,2% interanual.

En este sentido, el sólido crecimiento de las ventas para Grupo Dia continúa superando al mercado, lo que permite a la cadena de distribución continuar ganando cuota de mercado, aumentando en diez puntos básicos en los primeros nueve meses 2025, consolidándose como el cuarto operador del país y líder en el segmento de proximidad.

«Los buenos resultados de Dia en España reafirman la solidez de nuestro modelo de proximidad y nuestra propuesta de valor centrada en el cliente. Seguimos impulsando nuestro crecimiento con la aceleración del plan de expansión de tiendas por delante de lo previsto. Mientras tanto, seguimos afrontando con disciplina el difícil contexto macroeconómico en Argentina, manteniéndonos cerca de nuestros clientes y centrándonos rigurosamente en la ejecución», apunta el CEO de Dia, Martín Tolcachir.

Martín Tolcachir - CEO Global Grupo Dia
Martín Tolcachir, CEO Global Grupo Dia. Fuente: Dia

EL GRAN RETO DE DIA

La compañía española cuenta con un plan de expansión que se traduce en la apertura neta de 30 tiendas, es decir, 50 aperturas y 28 cierres en los primeros nueve meses de 2025; y 13 aperturas y 10 cierres en el tercer trimestre de 2025; ralentizando el número de aperturas netas en el tercer trimestre.

Sin ir más lejos, las aperturas netas de Dia en el tercer trimestre de este año es de tres frente a 19 en el segundo trimestre de 2025 y 8 en el primer trimestre de este mismo año, lo que apoya el crecimiento en ventas en 1,5 puntos porcentuales acelerando el crecimiento total de las ventas hasta el 8,2% interanual en el tercer trimestre de 2025.

DIA CERRó 28 TIENDAS EN LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2025 COMO PARTE DE LA OPTIMIZACIÓN CONTINUA DE SU RED

«De acuerdo con la guía de la Compañía, estimamos que las aperturas re-aceleren en cuarto trimestre, con la apertura esperada de más de 30 tiendas«, expresan los analistas de Renta 4 ante el futuro a corto plazo de Dia. La propia cadena de distribución ha apuntado que prevén que la tendencia de crecimiento continúe con la apertura programada de más de treinta tiendas en el cuarto trimestre de este año.

Asimismo, el objetivo de aperturas refuerza la propuesta de valor de Dia centrada en el cliente que está dando buenos resultados. En cuanto a cifras, la oferta de una amplia gama de productos frescos, de alta calidad y de origen local, continúa impulsando el crecimiento, con un aumento del 16% interanual en las ventas de dichos productos en este trimestre.

Las ventas de marca propia de Dia crecieron un 9% interanual, y las ventas fidelizadas representaron el 55% del total; lo que supone un aumento del 8% interanual, impulsado así por un mayor número de clientes y un aumento del gasto medio.

De Fairy antigoteo a Bezoya Bag in Box: la innovación no basta para frenar el auge de la marca blanca de Mercadona y Dia
Cesta de la compra en Dia con productos de marca blanca. Fuente: Agencias.

Desde Renta 4 creen que el avance de ventas reafirma el éxito de la transformación del Grupo, la sobresaliente ejecución del Plan Estratégico en España, y la estabilización en Argentina, reafirmando sus innegables ventajas competitivas y su acertada estrategia comercial, que debería continuar reforzando su posicionamiento en ambos mercados, y avanzando con elevada visibilidad en la ejecución de su plan estratégico.

ARGENTINA MEJORA PERO SIGUE ‘PESANDO’

En este sentido, el negocio de Dia en Argentina sigue estancado, pero ha sorprendido gratamente a los analistas del mercado. Aunque la caída en ventas continúa siendo muy relevante, es decir, -23,5% interanual, el volumen de ventas comparables se estabiliza con un crecimiento del 1,2%, aunque en términos interanuales la caída es del -5,1%.

Las cifras de Dia en Argentina sugieren que la tendencia del consumo está tocando fondo tras las fuertes caídas registradas durante el ejercicio fiscal de 2024. Además, el volumen de ventas fidelizadas aumentó un 7% interanual en el tercer trimestre de 2025, lo que demuestra la resiliencia del negocio, con un aumento tanto de la frecuencia como del volumen por ticket.

2025 Tienda Dia Argentina Merca2
Tienda Dia en Argentina. Fuente: Agencias

Tal y como expresan desde la propia cadena de distribución, en su negocio en Argentina siguen centrados en mantener la disciplina financiera y posicionar el negocio para así aprovechar el crecimiento esperado, y aumentar su rentabilidad a medida que la economía en el país se recupera gradualmente.

Dia Argentina logra ventas brutas de 337 millones de euros en el tercer trimestre, un 23,7% menos interanual a consecuencia de la depreciación del 33% del peso argentino frente al euro.

Transportes abre la puerta a una nueva estación de alta velocidad en el aeropuerto de Barajas

Transportes abre la puerta a una nueva estación de alta velocidad en el aeropuerto de Barajas, pero la expansión de la Terminal 4 del mismohttps://www.que.es/2025/09/19/huelga-barajas-ocu-como-reclamar-vuelos/ apunta a que vendrá de la mano con una nueva estación para los trenes de alta velocidad. Así lo ha hecho saber El Economista, asegurando que el objetivo es realizar una conexión directa entre los trenes de alta velocidad desde el aeropuerto hasta Chamartín, y que desde allí puedan moverse al resto del país. 

Es un objetivo que se ha marcado al mismo tiempo que se ha dado prioridad a los trenes de alta velocidad para los viajes nacionales. Es un objetivo que obliga a facilitar que los extranjeros que entren al territorio español puedan acercarse a este tipo de opciones, y que las conexiones entre los grandes destinos españoles no sean solo a través de los aviones, como ha sido por mucho tiempo. Pero también es un reto logístico, que tiene un costo calculado en 63 millones de euros en este primer acercamiento a la propuesta. 

En cualquier caso, el proyecto no se terminará hasta 2027, con un enlace provisional que permitirá que los trenes de alta velocidad operen en paralelo a los Alvia y Cercanías, los únicos trenes que de momento pueden acercarse hasta la estación ubicada en el aeropuerto al tener el ancho ibérico, a diferencia de la mayoría de los trenes de alta velocidad.

El proyecto es otra señal de que, al menos de momento, no hay planes oficiales de iniciar la construcción de un segundo aeropuerto en Madrid. Ya lo había adelantado el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, quien ha insistido que la prioridad para responder al crecimiento del turismo internacional en Madrid y Barcelona es completar los proyectos de ampliación de Barajas y el Prat, en lugar de iniciar la construcción de nuevos aeródromos.

El proyecto no solo debería servir para facilitar la conexión entre las líneas aéreas y los trenes en España. El proyecto de ampliación incluye también una ampliación de las líneas 5 y 11 del metro de Madrid que lleguen al aeropuerto, y un aumento en las frecuencias de autobuses. Son pasos necesarios para facilitar la conexión de la ciudad con el aeropuerto. 

EL CRECIMIENTO DE LOS TURISTAS EN BARAJAS OBLIGA A MEJORAR LAS CONEXIONES

Lo cierto es que la idea de conectar el servicio de Barajas con la alta velocidad no es nueva. Desde antes que la actual Vicepresidenta Segunda de Gobierno, Yolanda Díaz, hablará de prohibir los vuelos en los destinos donde el tren estuviera disponible, ya se había mencionado la necesidad de facilitar la conexión de Barajas a las estaciones de alta velocidad en Madrid. Lo cierto es que no es extraño que la capital sea usada como escala para destinos que no tengan una conexión directa, algo común en vuelos internacionales, y facilitar la opción ferroviaria es clave para ayudar al turista.

Estación de Chamartin. Fuente: Agencias
Estación de Chamartin. Fuente: Agencias

Es que el crecimiento del turismo no puede enfocarse solo en Madrid y Barcelona. Hay otros destinos en la península que son claves para los viajeros internacionales, como Andalucía, Valencia o incluso Galicia, y facilitar la conexión entre el avión y el medio del transporte más sostenible no solo tiene un interés económico, sino que va de la mano con las exigencias que llegan desde Bruselas. 

UNA INVERSIÓN EN UN AEROPUERTO QUE HA TENIDO PROBLEMAS

En cualquier caso, el proyecto vuelve a demostrar el interés que tiene para el país el buen funcionamiento del aeropuerto madrileño. Sin embargo, los usuarios frecuentes del mismo pueden señalar que hay otros problemas que se deberían arreglar con más facilidad que la necesidad de una conexión con el sistema de alta velocidad. 

El mantenimiento de la Terminal 4 o la lentitud de los procesos de migración y aduana, sumados al problema de los sin techo que por meses vivieron en el aeropuerto, hacen de Barajas un reto a nivel nacional. Pero poco a poco se dan pasos para que pueda seguir presentándose como la principal puerta de entrada del país.

Logista: la guía será clave antes unos resultados sin sorpresas previstas

Para los analistas de Renta 4, los resultados del ejercicio 2025 de la empresa española Logista no deberían dar sorpresas, por lo que la clave serán las guías para el ejercicio siguiente.

Logista publicará los resultados correspondientes al ejercicio 2025 el próximo 6 de noviembre antes de apertura de mercado y celebrará un webcast ese mismo día a las 12:00 horas.

César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4 tiene en Logista una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 32,4 euros por acción.

En su nota previa a los resultados explica que no espera sorpresas y anticipa una caída del EBIT ajustado ex POI (ajuste de inventarios) del -5,5% hasta los 331,6 millones de euros. Esta cifra se encontraría por debajo del guidance dado por la compañía para el conjunto del año de EBIT ajustado algo inferior al registrado en 2024 sin tener en cuenta efecto inventarios, aunque estima que ya estaría descontado por el mercado si tenemos en cuenta que el EBIT ajustado con efecto inventarios estimado por el consenso se encuentra en línea con las estimaciones (378,1 millones de Renta 4 y 379,7 millones de consenso).

Logista se rehace de unos resultados trimestrales en línea con las previsiones

Por todo ello, Sánchez-Grande considera que la atención se centrará en el guidance 2026: “desde Renta 4 anticipamos un crecimiento del EBIT ajustado ex POI (impacto inventarios) del 4,1%, hasta los 345,3 millones. En términos de EBIT ajustado (con impacto inventarios) esperamos una caída del -6,2% hasta los 354,8 millones (362,5 millones del consenso).

En cuanto a las estimaciones 2025: anticipamos una ligera caída del EBIT ajustado del -1,8% hasta 378,1 millones (-5,5% hasta 331,6 millones ex POI) y un margen del 20,9% frente al 21,9% de 2024, a pesar de estar impactado positivamente por valoración de inventarios (46,5 millones Renta 4 frente a los 35 millones 2024).

A nivel de beneficio neto esperamos una caída del -9,0%, hasta los 280,4 millones, como consecuencia de menores ingresos financieros por menores tipos de interés.

A nivel de beneficio neto esperan una caída del -9,0%, por menores ingresos financieros debidos a menores tipos de interés. Fuente: Logista
A nivel de beneficio neto esperan una caída del -9,0%, por menores ingresos financieros debidos a menores tipos de interés. Fuente: Logista

Logista: previsión de resultados por mercados

Por mercados:
Iberia: (ventas económicas 1.189,8 millones 4,0%, EBIT ajustado 196,3 millones -2,8%). Plusvalías por venta de activos de 6 millones frente a los 0 millones en 2024.

División de tabaco (7,0% ventas económicas hasta los 416,1 millones): positivo comportamiento de la división apoyado en una evolución estable de los volúmenes de tabaco distribuidos, por un impacto positivo por valoración de inventarios (34 millones en 2025 frente a los 21 millones en 2024), y por una buena evolución de productos de conveniencia (dígito sencillo medio Renta 4 estimado).

División de transporte: ligero crecimiento de la división (2,1% con ventas económicas hasta los 741,1 millones) impactado por una menor contribución de la actividad de transporte de larga distancia por menor demanda por el entorno macroeconómico que es compensado por una buena evolución de Logista Parcel y Courier.

Farma: (9,7% ventas económicas hasta 111,9 millones) esperamos un comportamiento positivo de la división por el impacto de nuevos acuerdos con laboratorios y el crecimiento en distribución a hospitales y a farmacias.

Logista vivirá en su tercer trimestre fiscal de 2025 un periodo de transición

Otros negocios: (0,0% en ventas económicas 18,0 millones).

  • Italia: (ventas económicas 422,4 millones 5,1%, EBIT ajustado 130,9 millones 8,2%) positiva evolución gracias a un comportamiento estable de los volúmenes de tabaco, a un efecto de valoración de inventarios (8,5 millones frente a 6,0 millones en 2024), a un crecimiento a doble dígito de productos de conveniencia y a un progresivo avance en distribución farmacéutica.
  • Francia: (ventas económicas 199,4 millones -7,7%, EBIT ajustado de 50,9 millones -19,3%) refleja de forma negativa el continuo descenso de los volúmenes de venta cercanos al 10% por la política antitabaco que está llevando a cabo el gobierno francés. No esperamos impacto relevante por ajuste de inventarios (4 millones frente a los 8 millones en 2024).

Por último, Sánchez-Grande recomienda que los inversores estén atentos a:

  • Comentarios sobre el guidance, aunque no esperamos cambios.
  • Posibles operaciones adicionales de M&A en el sector de transporte y la esperada en el sector de Pharma.

Las razones por las que el Gobierno no debería cerrar Almaraz para 2027

Actualmente todos los ojos están puestos en la central nuclear de Almaraz, ya que en el PNIEC se establece un plan para desmantelar todas las centrales nucleares del país, donde el punto de partida está en la de Almaraz con el cierre programado de su primer reactor para noviembre de 2027, y del segundo reactor para 2028. 

Ante esto, se han sumado varias semanas de pugnas entre gobierno y las eléctricas que gestionan Almaraz a saber Iberdrola (52,7%), Endesa (36%) y Naturgy (11,3%), que han pedido no solo la prórroga de su actividad hasta 2030, sino que se baje la presión fiscal en la operación de la central. Elemento donde el gobierno ha mostrado negativas, indicando que podría aumentar el coste de la energía para los consumidores. 

Almaraz suministra hasta el 7% de la energía total consumida en España

Finalmente este 30 de octubre las eléctricas emitieron dos documentos. Uno donde por obligación legal tienen que emitir la documentación técnica para cierre de las centrales a 2 años de cumplirse la clausura del primer reactor de Almaraz para el 1 de noviembre de 2027. Y uno segundo emitido por el CNAT (Centrales Nucleares Almaraz-Trillo) que reportan al Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) su petición de extender la operación de los reactores de Almaraz para 2030.

Este documento ha sido remitido al Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), que ahora está estudiando tanto la ampliación de la vida útil de la central, como su cierre ya planificado desde el PNIEC, del que aún no se conoce resolución.  No obstante, el CNAT confía en que la resolución del CSN sea favorable en cuanto la ampliación de la vida útil de la central, ya que no atenta con ninguna de las líneas rojas planteadas por el MITECO:

  • Seguridad de las instalaciones: La central nuclear de Almaraz está situada en el nivel 1 de excelencia de la industria nuclear, según la Asociación Mundial de Operadores de Centrales Nucleares (WANO). Sumado a que cumple todos los requisitos de seguridad revisados por el CSN en 2020 con validez hasta 2030 (de ahí la propuesta de prórroga hasta ese año). Ante esto el documento del CNAT también argumenta que, Almaraz cuenta con una inversión anual de 50 millones de euros para la mejora, actualización y modernización de sus equipos, situando a la central en una situación óptima para continuar sus operaciones como su central gemela en Estados Unidos, North Anna. 
  • Seguridad de suministro: El MITECO exige a las eléctricas que sus instalaciones garanticen la seguridad de suministro de energía. En este sentido, la central nuclear cumple estos estándares, ya que aporta más del 7 % de la electricidad consumida en España, una cifra equivalente a 4 millones de hogares. 
  • Sin coste adicional para el consumidor: En este sentido, como hay ya una licencia para operar la central nuclear de 2020 para diez años más, sumado al compromiso de las eléctricas de alargar su uso hasta 2030. El CSN no tendría la necesidad de pedir más inversión en la central, ya que esta ya se ha realizado y no habría impacto en las cuentas del consumidor. Lo que sí podría tener impacto es la progresiva desnuclearización del país, ya que acorde con Alfonso Barbas Espa: “La gran cantidad de potencia de ciclo combinado permite asegurar que en un contexto como el actual no habría problemas de garantía de suministro (de la energía nuclear) pero a costa del aumento de los precios y de emisiones”.

En definitiva, una vez explicadas las líneas rojas del Ministerio para que no se realice la prórroga de la central nuclear de Almaraz, se da por sentado que con los datos expuestos la central cumple con todos los requisitos para que siga funcionando. 

Aún así, solo queda esperar a la decisión del CSN, para que evalúen desde el punto de vista técnico, la viabilidad de que continúe funcionando la central con una decisión, que no será vinculante (siempre y cuando no haya riesgos graves en la central) y que volverá a dejar la pelota en el tejado del Gobierno, que determinará si se cierra o no Almaraz.

Sacyr: el crecimiento en concesiones conllevará una buena evolución trimestral

Los resultados de Sacyr en los nueve primeros meses del año mostrarán cómo el crecimiento en concesiones conllevará una buena evolución trimestral, según los analistas consultados por Merca2.

Sacyr presentará sus resultados a septiembre de 2025 tras el cierre de mercado del día 6 de noviembre de 2025 con la conferencia el día 7 de noviembre a las 12 horas.

Por un lado, Ángel Pérez Llamazares, CIIA – Equity Research Analysten Renta 4, tiene sobre Sacyr una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 4,39 euros.

En su nota previa a los resultados destaca que en su previsión los resultados seguirán alineados con la línea estratégica del grupo. El negocio de concesiones seguirá reflejando previsiblemente el efecto contable de los activos financieros en perímetro, llevando a caídas del EBITDA R4e de doble dígito, si bien este efecto se debería moderar con respecto a lo visto en el primer semestre gracias a la aportación de los nuevos activos en Chile (Ruta 68 y Ruta del Itata).

Sacyr pierde el apoyo de AplhaValue tras las subidas de los últimos meses

El área de Ingeniería e infraestructuras esperamos que continúe la senda marcada en trimestres anteriores donde se está reduciendo la actividad con terceros y centrándose en sus propios activos, recogiendo a su vez el trimestre completo de la autopista italiana A21, con los márgenes de construcción estables en el entorno del 5%.

El negocio de Agua esperamos que siga creciendo a niveles de doble dígito con márgenes estables por encima del 20%.

Los resultados de Sacyr a septiembre seguirán alineados con la línea estratégica del grupo. Fuente: Sacyr
Los resultados de Sacyr a septiembre seguirán alineados con la línea estratégica del grupo. Fuente: Sacyr

Una segunda opinión sobre Sacyr

Guillermo Barrio Colonges, es el analista de CIMD Intermoney que sigue a Sacyr. Su recomendación para la empresa de concesiones es Comprar con un precio objetivo de 4,60 euros.

En su nota a clientes, Barrio espera que el Grupo haya continuado sus tendencias de relativa estabilidad a grandes rasgos del EBITDA contable, en especial causado por la autopista Pedemontana Veneta (PV), parcialmente compensado por una mayor aportación de otros nuevos proyectos en Italia, y un cierto crecimiento en la construcción de proyectos propios.

El EBITDA contable habría así subido un 3%, hasta los 972 millones de euros (Intermoney). El flujo de caja operativo habría subido probablemente al menos un 7%, hasta el entorno de los 870 millones (Intermoney), implicando una conversión de caja cercana al 100%.

Amortizaciones y financieros, y la minusvalía contable de la venta de activos en Colombia (-65 millones de euros) ya considerara a junio, limitarían el incremento del beneficio neto a los 60 millones, un -19% respecto a la cifra de 2024. Confirmamos nuestras estimaciones que elevamos el 17 de octubre a nivel de EBITDA 25-27e un 5%, sin tener ya en cuenta previamente los activos colombianos vendidos este año.

Pensamos que, en conjunto, el valor tiene un perfil de riesgo algo menor que el que creemos asume el mercado, basado en: 

  • política de rotación de activos, con el proyecto estrella de Voreantis, que agrupará gran parte de los activos concesionales maduros en 2026e; 
  • niveles de deuda neta que nos parecen razonables teniendo en cuenta la consolidación global de las concesiones, que comienzan a generar caja neta tras entrar en servicio; 
  • el Grupo irá incrementando la generación de caja los próximos ejercicios, hasta converger y finalmente superar claramente la cifra de EBITDA;
  • retornos asegurados en la mayor parte de proyectos concesionales, que actúan como cobertura en ingresos frente a la inflación.
Sacyr tiene un perfil de riesgo algo menor que el que creemos asume el mercado, según Intermoney. Fuente: Sacyr
Sacyr tiene un perfil de riesgo algo menor que el que creemos asume el mercado, según Intermoney. Fuente: Sacyr

Esperamos que durante el pasado trimestre haya continuado la tendencia de relajación del EBITDA reportado, principalmente por razones contables debido a la creciente maduración de las concesiones puestas en servicio, pero aun así subiendo un 3% hasta los 972 millones, tras caer un -2% a junio por la aportación de nuevos proyectos en Italia. La venta de los activos colombianos, anunciada en junio, no habría tenido impacto a nivel operativo aún en el pasado trimestre. Así, por divisiones:

1) Infraestructuras, esencialmente dedicada a actividades de construcción y que incluye de momento las concesiones en Italia, esperamos que se confirme la reciente recuperación de los márgenes en construcción, que se habrían mantenido casi estables en el 4,7% respecto a los nueve meses de 2024, e implicando un EBITDA de unos 85 millones, o un 6%; la aportación de las concesiones italianas esperamos que haya crecido cerca del 50%, hasta los 308 millones, debido a la contabilización de la nueva concesión A3. Todo ello implicaría al conjunto de la división un incremento del EBITDA del 37%, hasta los 393 millones.

2) Concesiones y Agua (-12% hasta 575 millones), tendría los mismos efectos contables que hemos comenzado a ver desde hace varios trimestres: en el caso de las concesiones que se consideran activos financieros sin riesgo relevante de tráfico, que son las más importantes fuera de España, el EBITDA contable va descendiendo progresivamente. Este efecto solo se compensaría muy parcialmente por incrementos de tráfico en el mercado nacional.

    La controversia resulta rentable para la aerolínea irlandesa de bajo coste Ryanair

    Pocas empresas disfrutan tanto de la controversia como Ryanair. La aerolínea irlandesa de bajo costo es famosa no solo por sus descuentos, y por el sarcasmo permanente de su cuenta de X, la red social antes llamada Twitter, sino también por su disposición de buscar peleas con gobiernos e instituciones en Europa y más allá con tal de proteger su modelo. Pero el secreto es que cada vez que hay una presentación de resultados se les da la razón, y siguen mejorando sus datos, y mostrándose como una de las líneas aéreas más competitivas del viejo continente. 

    El reciente informe de resultados de la empresa, que cubre los primeros 6 meses del año, ha mostrado resultados positivos, con un crecimiento continuado en el número de pasajeros que los analistas de RBC consideran se mantendrá tanto en los datos de la segunda mitad del año como en el próximo, con las reservas adelantadas mostrando también un crecimiento para los primeros meses de 2026. Es un dato que les permite mostrar músculo, sobre todo cuando han abandonado varios aeropuertos europeos, por lo que consideraban condiciones económicas inviables, y mientras mantienen el pulso en varios países por la situación del equipaje de mano. 

    En cualquier caso, la empresa está en un momento dulce, y las disputas institucionales no los han desviado de la meta de crecimiento. Su modelo de precios bajos ha sido clave para mantener la tensión competitiva con otras aerolíneas, sobre todo en un momento en el que todas siguen recibiendo el beneficio de un rebote post pandémico en el turismo que, a pesar de la moda de la turismofobia, sigue creciendo desde 2020 y ha vuelto a romper récords en España durante el 2025.

    En total, la empresa ha calculado que sus beneficios de la primera mitad del año se traducen en 1,961.32 millones de euros, tras los impuestos. Es una mejoría del 20% con respecto a los resultados del año pasado, que vienen de un total de 119 millones de pasajeros, un 3% más en comparación al mismo periodo en 2024, y un aumento en sus precios de un 13%, que, sin embargo, los mantienen por debajo del precio de sus competidores que también ha subido en el último año. 

    RYANAIR SIGUE BUSCANDO PELEAS

    A pesar de tener motivos para celebrar, el estilo de la empresa y de su consejero delegado, Michael O’Leary, no ha cambiado. En la misma llamada a sus accionistas en la que presumía de los datos positivos, O’Leary ha decidido atacar las políticas de la actual directiva de Unión Europea, señalando directamente a Ursula von der Leyen. 

    «En los últimos catorce meses no ha hecho nada para implementar las recomendaciones del informe Draghi de septiembre de 2024. Es una experta en hablar de competitividad y dar discursos sobre ella, pero luego no hace nada. Las aerolíneas europeas han exigido igualdad de condiciones en materia de impuestos medioambientales, algo que se puede lograr fácilmente equiparando las tarifas del ETS con las de Corsia, que son las que pagan las aerolíneas de larga distancia de la IATA, e implementando una reforma urgente del control del tráfico aéreo (ATC), apoyada por todas las aerolíneas del grupo A4E», ha dicho O’Leary de Von der Leyen. 

    El consejero delegado de Ryanair, Michael O'Leary, durante una rueda de prensa de Ryanair, a 11 de febrero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
    El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, durante una rueda de prensa de Ryanair, a 11 de febrero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

    «Este grupo ha solicitado la protección de los sobrevuelos durante huelgas nacionales y ha exigido que los proveedores de ATC europeos cuenten con la plantilla completa, especialmente en Francia, Alemania y España, para la primera oleada de salidas diarias. Estas reformas parecen sencillas, pero Urstov Von der Leyen sigue sin hacer nada, permaneciendo impasible. Estas reformas son urgentes y ya es hora de que la presidenta Von der Leyen deje de hablar de competitividad y reforma y empiece a implementarlas», ha sentenciado el CEO sobre la presidenta de la Comisión Europea. 

    La oficina de Von der Leyen no ha sido la única criticada por parte del consejero delegado de Ryanair. O’Leary también ha asegurado que en este momento se discuten «regulaciones estúpidas» en el congreso europeo sobre el equipaje de mano, que a su juicio sólo aumentaron los tiempos de espera en los aeropuertos, los retrasos en los vuelos europeos, mayor precio para las aerolíneas y, finalmente, mayores precios para los usuarios. 

    EL CRECIMIENTO DE RYANAIR COMPLICA SU DUELO EN ESPAÑA

    Lo cierto es que las buenas noticias de Ryanair le permiten también mantener su pulso con España. Los buenos resultados hacen que no deban preocuparse por recuperar su espacio en los aeropuertos del país, donde han decidido que no es viable operar, y les permiten incluso asumir el costo legal e incluso las sanciones que van de la mano de su política sobre el equipaje de mano. 

    En cualquier caso, la tensión es solo ruido al revisar los números. Ryanair sigue siendo popular y sigue manteniendo un modelo que les funciona, y mientras sigan siendo una de las primeras opciones para los viajeros en Europa seguirá siendo capaz de mantener su pulso con las instituciones. 

    Redeia: Jefferies mantiene su nota en Mantener tras la revisión del WACC

    Tras los resultados presentados por Redeia este 29 de octubre, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) llevó a cabo una actualización del WACC, o del marco retributivo que estipula los beneficios de Redeia. En este sentido, el cambio ha sido positivo, porque experimenta una subida, aunque no es tan elevada como podían esperar los analistas.

    El WACC fijo se queda en un 6,58% antes de impuestos, apenas un 0,12% más que el anterior modelo, lo que implica una mejora marginal en la rentabilidad esperada de las inversiones reguladas. Esta cifra será la que marque el retorno permitido para la red de transporte eléctrico en España durante el próximo periodo regulatorio, un componente clave en la rentabilidad futura de la compañía.

    Ante esto, Jefferies ha elaborado un último informe comparando la actualización de estos datos con su balance de los resultados de la empresa eléctrica española, continuando con su nota en Mantener, y fijando el precio objetivo en 18 euros la acción. El razonamiento detrás de este enfoque más prudente es porque el nuevo WACC es de base peor a lo que esperaban los analistas del banco, que lo situaban en torno al 6,75%. Una decepción aún mayor dentro del mercado, ya que las empresas del sector pedían una subida más ambiciosa, cercana al 7%, que habría compensado la inflación, el incremento de los costes de financiación y el riesgo de inversión en infraestructuras críticas.

    Esta subida tan ligera del WACC se traduce en que se esperan menos ingresos futuros por invertir en las redes eléctricas españolas, tanto en el transporte como en la distribución, lo que afecta directamente a la rentabilidad regulada de la base de activos (RAB). De hecho, esta noticia ya ha tenido efectos inmediatos en el mercado, con una bajada de acciones por parte de Endesa y Redeia, de un 1% y 4% el viernes respectivamente, ya que ambas compañías están más expuestas a los cambios en el WACC por su actividad regulada. Con un impacto sido más notable en Redeia, por su perfil más dependiente del marco retributivo de la CNMC.

    Las inversiones de Redeia van a recibir una menor retribución

    La nueva tasa retributiva plantea para Jefferies un escenario neutro en las redes eléctricas españolas, con una perspectiva ligeramente bajista a medio plazo. El informe señala que la rentabilidad de los proyectos en curso será menor de lo que se esperaba, lo que podría limitar el crecimiento del beneficio neto en los próximos ejercicios. Aun así, el banco de inversión destaca que Redeia mantiene una gestión eficiente y una elevada visibilidad de resultados, con un EBITDA del último trimestre de 305 millones de euros, un ligero descenso del 0,5% respecto al mismo periodo del año anterior.

    Del mismo modo, el resultado acumulado en los últimos nueve meses de 2025 muestra un EBITDA ajustado (bajo IFRS) de 950 millones de euros, equivalente al 78% del objetivo anual. Estos datos reflejan que Redeia no presenta problemas estructurales ni deterioro operativo, sino que continúa ofreciendo resultados estables y predecibles. Sin embargo, Jefferies considera que la compañía carece de un catalizador claro a corto plazo, después de que el WACC —que antes se contemplaba como una posible fuente de mejora— haya quedado por debajo de las expectativas.

    Esta noticia también influye en las múltiples inversiones que ha realizado Redeia. La compañía ha incrementado su deuda neta en un 13%, debido al elevado nivel de CAPEX destinado a la ampliación y modernización de las redes de transporte. Entre los proyectos más destacados figuran la interconexión del Golfo de Vizcaya, la segunda conexión entre la Península y Baleares, los enlaces Gomera-Tenerife y Península-Ceuta, así como los proyectos de almacenamiento energético en Canarias. 

    Estas actuaciones suponen una inversión total de 915 millones de euros, que aunque cuentan con retorno garantizado por el marco regulatorio, este será ahora algo más bajo debido al menor WACC y a la ralentización del crecimiento de la base regulada de activos.

    En definitiva, se trata de un resultado ligeramente mejor al que ya se tenía, pero tanto los analistas como el mercado esperaban mucho más de esta revisión, que ya ha tenido sus repercusiones en todas las empresas con inversiones en transporte y distribución eléctrica. Redeia continúa siendo una compañía sólida y predecible, pero con un potencial de revalorización más limitado de lo que se estimaba antes de la decisión de la CNMC.

    Alberto García Cebrián: «Los bancos van a tener que devolver dinero de las hipotecas con índice de IRPH»

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    Según el abogado Alberto García Cebrián, de Abogados Cebrián, los bancos presumen de fines sociales, pero no devuelven el dinero ilegalmente cobrado a sus propios clientes. Sus proclamas no se corresponden con sus hechos y es algo que manipula la percepción de la sociedad y condiciona a sus clientes potenciales.

    (P). ¿A qué te refieres cuando hablas de «el gran paripé de los bancos»?

    (R) Todos vemos publicidad en la que las entidades bancarias se hacen autobombo. Muestran una versión buenista de sí mismos como si fueran una entidad de interés social, cuando realmente es un paripé que se muestra con cierta hipocresía.

    (P). ¿Por qué crees que los bancos tienen una actitud hipócrita?

    (R) Se gastan dinero en anuncios que en muchos casos ensalzan los fines sociales en los que supuestamente destinan parte de sus beneficios. Nos tratan como si fuéramos idiotas. En la crisis de 2008 dejaron en la calle a miles de familias que no pudieron pagar la hipoteca. Después el Estado rescató a los bancos con el dinero de los españoles. Ahora resulta que hay miles de familias que tienen que meterse en un juicio para reclamar la devolución de las cláusulas abusivas de sus hipotecas. Incluso en breve se producirá una reclamación a los bancos de miles de familias con hipotecas con IRPH que previsiblemente tendrán que volver a reclamar a los bancos judicialmente para que le devuelvan aquello que nunca le debieron cobrar. Es vergonzoso.

    (P). ¿Por qué piensas que los bancos nos tratan como si fuéramos idiotas?

    (R) Los bancos se atreven a decir que confiemos en ellos a pesar de que nos han engañado con cláusulas abusivas que no nos devuelven extrajudicialmente, como sería lo normal. Lo decente sería que si un banco nos ha cobrado cláusulas nulas de pleno derecho que jurídicamente nunca han producido efecto, que tuvieran la consideración de devolver dicho dinero indebidamente cobrado.

    Ya no hablamos de la vulnerabilidad de personas mayores, de personas que no saben de cuestiones bancarias, sino de la posición de superioridad que tienen los bancos ante un potencial cliente que necesita una hipoteca y que está predispuesto a firmar casi lo que sea con tal de acceder al crédito hipotecario.

    (P). ¿Qué opinas de actuación de los bancos en la crisis de 2008?

    (R) La actuación de los bancos en la crisis de 2008 que en gran parte ellos mismos provocaron fue lamentable. Cuando los clientes pedían préstamos eran tratados con una falsa amabilidad en la que incluso les animaban a pedir más dinero de hipoteca para irse de vacaciones, comprarse un coche o reformar el piso. Fue algo indecente y temerario. Quien pidió un préstamo antes de que explotara la crisis del ladrillo lo sabe.

    Después ejecutaron a los clientes que no pudieron hacer frente a la hipoteca y en muchos casos les dejaron en la calle, sin casa y con grandes deudas que limitaba la capacidad de que las familias vivieran dignamente. Muchos directores fueron cambiados de oficinas para evitar la tensión que creaba que la persona que nos animaba a pedir más dinero después fuera la que nos quitara la casa y dejara en muchos casos en la ruina.

    (P). ¿Qué opinas del rescate de los bancos?

    (R) El rescate de los bancos fue un despropósito. Es cierto que por no haber hecho bien las cosas muchas entidades bancarias entraron en una situación insostenible. Pero además de haberles salvado la papeleta con dinero de los ciudadanos a los que les estaban quitando las casas, habría que haber establecido límites y condiciones.

    Las familias deberían de haber quedado más protegidas. Se salvaron entidades bancarias que siguieron ejecutando las hipotecas de muchas familias que después de colaborar involuntariamente para salvar a las entidades bancarias, veían como se especulaba con sus casas de las que les despojaban sin una normativa que les protegiera. Se salvo a las entidades financieras, pero no se preocuparon de proteger adecuadamente a las familias.

    (P). ¿Las familias tienen que reclamar judicialmente a los bancos?

    (R) En inentendible que los bancos cobren aquello que no deben en base a cláusulas nulas por abusivas y que no devuelvan el dinero voluntariamente. El hecho de que los clientes tengan que reclamar para que les devuelvan lo que le han cobrado de más es vergonzoso.

    Es algo rentable para los bancos, pues muchos clientes no reclaman y ese dinero que se ahorran devolver, pero el peaje para las familias supone un daño irreparable pues se ven en la necesidad de contratar abogados y procuradores y estar años hasta conseguir que le devuelvan su dinero. En este contexto que los bancos presuman de fines sociales es una postura hipócrita e inaceptable.

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    Bloque de viviendas. Foto: Europa Press.

    (P). ¿Qué está previsto que pase con las reclamaciones de devoluciones de hipotecas con índice de IRPH?

    (R) Al igual que ya paso con otras cláusulas reclamadas nulas, por abusivas, los bancos van a tener que devolver grandes cantidades de dinero y no está previsto que lo hagan extrajudicialmente. Están especulando con dinero ilegalmente cobrado. Se trata de un dinero que necesitan las familias y que en vez de estar en su bolsillo están en las arcas de los bancos.

    A los bancos eso les da igual, no suelen acceder a las devoluciones y no sufren las reclamaciones judiciales. Las familias afrontan un peaje muy caro en tiempo, dinero y sufrimiento que se deriva de cualquier proceso judicial.

    (P). ¿Qué solución o alternativas podría haber ante esta situación?

    (R) La única solución sería que los clientes nos plantáramos. Que dejáramos de contratar aquellos productos de bancos que no ofrezcan la devolución del dinero de las familias. Si existiera unión en los clientes los bancos no tendrían más remedio que hacer un nuevo paripé, pensando en sus propios intereses y devolver el dinero como deberían de haber hecho desde el momento en el que se declaró que se habían cobrado cláusulas abusivas.

    (P). ¿Crees que los fines sociales que dicen defender los bancos son hipócritas?

    (R) Son absurdos. Si devolvieran el dinero ilegalmente cobrado a los clientes las entidades ya cumplirían con su obligación. Con el dinero que les sobrará podrían hacer fines sociales, pero no devolver el dinero indebidamente cobrado a las familias es antisocial. Elegir fines sociales sin tener la decencia de devolver el dinero que tanto necesitan las familias directamente es un daño social.

    Primero deberían de devolver aquello que nunca debieron cobrar. Tendrán que facilitar canales de reclamación. Pero hay muchos intereses en esta situación. Miles de familias sienten indignación por la imposición de cláusulas abusivas.

    Además, es más injusto aún sentir que no te van a devolver tu dinero si no lo reclamas judicialmente. Pero lo más bochornoso de esta situación es que los bancos tiendan a gastarse el dinero en lavar su imagen con campañas de fines sociales sin preocuparse de devolver aquello que debería de ser prioritario, el dinero que necesitan miles de personas para llegar a fin de mes y cubrir sus necesidades más elementales.

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    Sede del BCE. Foto: Europa Press.

    El sector bancario tiene mala imagen de la sociedad, pero debería de ser peor aún si calara el mensaje de que nos han engañado cobrando condiciones abusivas y no deberíamos conformarnos y deberíamos exigir que nos trataran dignamente.

    La inflación está dificultando la vida de las familias que cada vez se enfrentan a situaciones más precarias. Que en ese sentido millones de euros estén en las arcas de los bancos en vez de estar en la cuenta de los clientes, del que nunca debió salir, es bochornoso. Es como si un jefe le dice a un empleado que se queda con parte de su dinero sin su permiso y le propone seguir manteniendo una relación laboral cordial, valiéndose de la liquidez de quedarse con parte de su dinero.

    Ramón Bilbao: ¿qué se esconde detrás del imperio del vino donde no se pone el sol?

    “Nuestra intención es acompañar a Godeval para que, desde su esencia y singularidad, se convierta en un nuevo caso de éxito dentro de la familia de vinos ‘premium’ de Zamora Company, como ocurrió en su día con Ramón Bilbao”, explicaba recientemente José María Santiago, presidente de Zamora Company, tras hacerse con la mayoría accionarial de la histórica Bodegas Godeval. Una operación más que vuelve a poner sobre la mesa el vasto imperio vinícola y licorero que controla una firma con 78 años de historia y un patrimonio cercano a los 300 millones de euros.

    De Ramón Bilbao a Godeval: la estrategia de expansión de Zamora Company

    Aunque la familia Zamora es una de las más acaudaladas de España, su nombre es mucho menos conocido que las marcas que integran su enorme conglomerado. La bodega Ramón Bilbao, adquirida en 1999, es hoy uno de los grandes baluartes del grupo, pero no el único. En el ámbito vinícola, también destacan Mar de Frades o Rueda; mientras que en el sector de los licores, la compañía es propietaria de Licor 43 o de la ginebra Martin Miller’s. En conjunto, un emporio impresionante tanto por sus cifras como por su alcance internacional.

    Más allá del tamaño o del prestigio de sus marcas, Zamora Company sobresale por su alto grado de internacionalización. Su estructura empresarial se extiende por todos los continentes: desde Estados Unidos hasta República Dominicana, desde China hasta Australia, y desde Italia hasta Reino Unido o Alemania. Un despliegue que ha consolidado a Ramón Bilbao como uno de los vinos españoles más reconocidos dentro y fuera de nuestras fronteras.

    De Ramón Bilbao al tequila estadounidense: el engranaje del imperio

    Para manejar una organización de tal magnitud, se requiere una red empresarial bien articulada. Por eso, hace años que la firma inició una profunda reestructuración accionarial. Fundada en 1946, Zamora Company ha sabido adaptarse con agilidad a las transformaciones del mercado, preservando su carácter familiar y su capacidad de expansión.

    En la cúspide del entramado se encuentra Diego Zamora S.A., sociedad que actúa como holding del grupo y que toma su nombre de uno de los fundadores —Diego Zamora, junto a sus hermanos Ángel y Josefina—. Según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil, esta matriz factura en torno a 30 millones de euros, de los que más de la mitad se traducen en beneficios.

    A partir de ahí, la estructura se ramifica. De Diego Zamora S.A. dependen ocho compañías distintas, que a su vez controlan otras diecisiete. Entre ellas destaca Ramón Bilbao S.A., encargada de operar la bodega de Haro, bajo el control de Ramón Bilbao Vinos y Viñedos, empresa con un patrimonio neto superior a los 36 millones de euros. Esta última también dirige Mar de Frades, y podría incorporar próximamente la recién adquirida Bodegas Godeval, integrándola así en la familia de vinos premium de la compañía.

    Otras sociedades relevantes son Zamora Retail, Zamora Company España o DZ Licores, de la que dependen marcas tan icónicas como Licor 43, Martin Miller’s Gin (ubicada en Reino Unido) o Villa Massa, con sede en Italia. Conforme se desciende en el esquema empresarial, se aprecia con más claridad el carácter internacional que define al grupo.

    Ramón Bilbao, el buque insignia de un grupo donde no se pone el sol

    Ramón Bilbao es hoy el vino español más vendido y reconocido dentro y fuera de nuestras fronteras”, subrayaba Santiago como ejemplo del éxito que busca replicar con Godeval. Aunque la afirmación pueda parecer grandilocuente, tiene fundamento. No solo por los millones de botellas de Ramón Bilbao exportadas cada año, sino por la estructura global creada para maximizar la presencia internacional de todos sus productos.

    Desde la matriz Diego Zamora S.A. dependen filiales como The Zamora Americas (con sede en Estados Unidos) y Zamora Company Global, las principales plataformas para la facturación exterior. La primera controla otras cuatro firmas, tres de ellas radicadas en EE. UU. y una en República Dominicana. La segunda, desde España, coordina las operaciones en Australia, China, México, Alemania y Canadá.

    En definitiva, la red global de la familia Zamora no solo está perfectamente engrasada, sino que continúa creciendo. Con más de 200 millones de euros en fondos propios, Zamora Company tiene músculo financiero para seguir expandiéndose. Todo apunta a que la compra de Bodegas Godeval no será la última incorporación a un grupo donde Ramón Bilbao sigue siendo el emblema de su éxito y su proyección internacional.

    Las fragancias frenan, pero el maquillaje brilla: Puig gana impulso y vuelve a ilusionar al mercado

    Los resultados del tercer trimestre de Puig superaron las expectativas de los analistas, aumentando un 3,2% hasta los 1.300 millones de euros. Ahora, la compañía de belleza y cuidado personal espera un crecimiento en el punto medio de su rango del 6-8% para el ejercicio fiscal de 2025.

    En este sentido, el crecimiento del margen operativo de maquillaje, que alcanzo un 18,8% se vio favorecido, tal y como avanzamos en MERCA2, por el aumento del inventario de Charlotte Tilbury en Amazon. En cuanto al crecimiento de las fragancias, se moderó según lo previsto, pero hay indicios de que la división se recupere en el cuarto trimestre.

    «Puig presenta un perfil interesante con posiciones sólidas en segmentos de nicho. La acción ha caído un 22% en lo que va del año y ahora ha vuelto a un nivel atractivo. Nuestro experto prevé una mejora en el impulso y Puig se presenta como una inversión interesante a este precio», apuntan los analistas de Alpha Value.

    Establecimiento de Charlotte Tilbury Merca2
    Establecimiento de Charlotte Tilbury Fuente: Agencias

    LAS FRAGANCIAS SIGUEN LASTRANDO LAS CUENTAS DE PUIG

    En este sentido, Puig reportó un crecimiento del 2,8% en ventas de fragancias, concretamente un 2% en el mercado de Japón, pero se trata de una moderación esperada tanto por la compañía como por los analistas, dados los comentarios sobre los resultados del primer semestre de 2025. No obstante, Puig ha reafirmado su expectativa de que la categoría crezca a un ritmo menor en el segundo semestre.

    «Resulta sorprendente, considerando que sus competidores, como L’Oréal y Estée Lauder reportaron un crecimiento cercano al 6% y al 13%, respectivamente«, apuntan desde Jefferies. Sin embargo, Puig indició que espera una aceleración en el cuarto trimestre, con una previsión de crecimiento superior al del resto de la categoría en el segundo semestre.

    LOS INDICIOS PREVIOS A LA NAVIDAD SUGIEREN QUE LAS FRAGANCIAS AÚN PUEDEN OFRECER UN CRECIMIENTO SALUDABLE A PESAR DE LA EXIGENTE COMPARACIÓN DE ALREDEDOR DEL 20% EN EL CUARTO TRIMESTRE DE PUIG

    Siguiendo esta línea, los expertos entienden que parte del bajo rendimiento de las fragancias se debió a Latinoamérica, con una caída cerca al 4% para el grupo. Esto, a pesar del lanzamiento de la innovadora línea ‘La Bomba’ en la región y su buen desempeño hasta la fecha. Es probable que el resto de portafolio de Puig se haya visto afectado por un entorno de consumo débil que ha lastrado las ventas de otras empresas del sector de belleza y bienes de consumo.

    Por otro lado, en cuanto al sector del maquillaje, el segmento mostró un dinamismo excepcional, y el nuevo canal de Amazon contribuyó con aproximadamente la mitad de su crecimiento trimestral del 18,8%. Un crecimiento que también ha tenido algo que ver con la expansión del negocio en México.

    Puig
    Fuente: Puig

    «El maquillaje en Puig sigue cosechando éxitos, si bien su presencia en Amazon fue puntual. El lanzamiento de Charlotte Tilbury en Amazon impulsó un crecimiento adicional de 9 puntos porcentuales en la división de maquillaje, gracias al reabastecimiento de inventario. La división registró un crecimiento neto del 9% en el trimestre. Esto demuestra el buen momento que atraviesa Charlotte Tilbury, gracias a sus innovaciones exitosas en una categoría poco consolidada», apuntan desde Jefferies.

    El lanzamiento en Sephora México continúa, aunque su contribución al crecimiento fue modesta. La marca fue un factor clave en el sólido desempeño de la región Asia-Pacífico (10% de las ventas, 35,8% de ventas totales frente al 16,0% del mercado), con el apoyo de China y Australia.

    PUIG SE CENTRA EN LOS PEDIDOS DE NAVIDAD PARA REVISAR SUS PREVISIONES

    Tras un sólido tercer trimestre y una mayor visibilidad en los pedidos mayoristas, la compañía elevó sus previsiones para el ejercicio fiscal 2025. La dirección de Puig se ha mostrado optimista sobre la acumulación de inventarios en retailers de cara a la importante temporada navideña, lo que les lleva a revisar su guía de crecimiento de nuevo hacia la mitad del 6/8 interanual tras rebajarla hacia la parte baja de dicho rango durante el mes de septiembre.

    Por categorías, Jefferies mantiene el margen operativo de fragancias, reflejando los buenos resultados del tercer trimestre. «A pesar del mayor crecimiento de la categoría en el segundo semestre, esperamos que las fragancias de Puig crezcan un 3,4%. Aumentamos nuestras estimaciones de maquillaje al 9,3% para el año fiscal 2025. Esto refleja un resultado muy superior a las expectativas en el tercer trimestre, así como el fuerte impulso que la marca Charlotte Tilbury tiene en muchos mercados».

    En cuanto al sector del cuidado de la piel, los analistas de Jefferies prevén que este segmento crezca por encima del rango previsto del 6-8%, impulsado por Uriage y Charlotte Tilbury. El cuidado de la piel ha mantenido un rendimiento constante en 2025, si bien representa solo el 11% de las ventas del grupo.

    OPV Puig
    Fuente: Puig

    Asimismo, Puig reiteró su guía de ligero crecimiento en margen ebitda, similar al de 2024, así como su política de retribución al accionista, manteniendo un payout del 40%, lo que podría suponer una rentabilidad por dividendo a precios actuales cercana al 3%. Por otro lado, Puig anunció la celebración de un Capital Markets Day, los próximos 16-17 de abril de 2026, para compartir su visión del negocio para los próximos años.

    Tras la publicación de resultados de Puig, Jefferies ha subido ligeramente el precio objetivo de 21 euros a 21,30 euros. Un incremento del 1,4% que refleja la bajada de diez puntos básicos del tipo de interés libre de riesgo, hasta el 4,1% y el aumento de las previsiones de beneficios entre 2025 y 2027, que prevén una mejora de aproximadamente el 1% anual.

    La firma de belleza y cuidado personal cotiza actualmente a un PER de aproximadamente 12,5 veces.

    Lucas Franco Abogados refuerza su posicionamiento como despacho multidisciplinar en Madrid con atención 24h

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    En un contexto de creciente complejidad jurídica y necesidad de respuestas inmediatas, los clientes buscan soluciones completas y ágiles. Por eso, Lucas Franco Abogados anuncia el refuerzo de su posicionamiento como despacho abogados multidisciplinar en Madrid, con un esquema de trabajo que integra especialización, coordinación interna y disponibilidad permanente. La firma, activa desde 1975, consolida un modelo que combina experiencia contrastada y trato cercano; además, incorpora atención 24h en materia penal para incidentes urgentes, detenciones o diligencias imprevistas. El objetivo es claro. Reducir la incertidumbre del cliente y ofrecer estrategias legales coherentes, alineadas con sus prioridades, tanto si se trata de particulares como de empresas con operaciones en la capital y su entorno.

    Especialización coordinada y foco en la experiencia del cliente

    El despacho refuerza sus áreas clave, civil, penal, mercantil, deportivo y fiscal-contable, mediante equipos que colaboran de forma transversal. Así se garantiza una visión completa del caso y decisiones consistentes, sin demoras innecesarias ni mensajes contradictorios. Más de 45 años de ejercicio respaldan este método, que prioriza la claridad, los plazos realistas y la defensa eficaz en sede judicial y extrajudicial.

    Además, se optimizan los canales de contacto. Se establece un circuito de seguimiento con hitos informativos, por eso cada cliente conoce el estado de su asunto y las próximas actuaciones. La relación resulta más transparente y, en consecuencia, más eficiente para la toma de decisiones.

    Guardia penal 24h y asesoramiento integral en Madrid

    La guardia penal 24h extiende la capacidad de respuesta del bufete ante urgencias nocturnas o festivas, cuando cada minuto cuenta. En cambio, para asuntos de planificación, contratación, compliance, reestructuraciones o reclamaciones, se articula un acompañamiento preventivo que evita riesgos y mejora resultados. “El compromiso es simple: estar cuando se nos necesita y ofrecer una defensa rigurosa, basada en hechos y estrategia”, señala el equipo de dirección del despacho.

    Este enfoque integral se apoya en protocolos internos y formación continua. Sin embargo, la prioridad permanece invariable: proteger los intereses del cliente con soluciones viables, medibles y sostenibles en el tiempo.

    Como parte de este impulso, Lucas Franco Abogados invita a solicitar una primera toma de contacto y evaluar necesidades concretas sin esperas. La firma mantiene su sede en Madrid y atiende consultas presenciales y telemáticas, con coordinación ágil entre especialidades. La combinación de multidisciplinariedad, disponibilidad permanente y método de trabajo constituye la base de su propuesta de valor. Quien busque un despacho de abogados multidisciplinar en Madrid con respuesta inmediata y visión práctica, encuentra aquí un aliado para afrontar tanto urgencias como proyectos legales de largo recorrido.

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    Formarse en Estados Unidos trabajando; el programa que impulsa la empleabilidad de los jóvenes españoles

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    El visado J-1 permite a estudiantes y titulados españoles realizar prácticas remuneradas en Estados Unidos. Programas de entre 6 y 18 meses en sectores como turismo, marketing o tecnología están ayudando a jóvenes europeos a dar un salto internacional.

    Estados Unidos: un trampolín para la carrera profesional

    Cada año, miles de jóvenes europeos deciden cruzar el Atlántico en busca de una experiencia que combine crecimiento profesional, aprendizaje del inglés y una inmersión cultural única. En España, esta tendencia comienza a consolidarse gracias al visado J-1, que permite realizar prácticas o programas de formación profesional (internships, para recién licenciados y traineeships, para personal con experiencia) en empresas estadounidenses de múltiples sectores.

    A diferencia de otras fórmulas, el programa J-1 no es voluntariado ni trabajo temporal, sino una experiencia formativa y remunerada en la que el participante desarrolla competencias profesionales en un entorno real de empresa.

    Las prácticas suelen incluir compensaciones económicas que parten de los 1.000 dólares mensuales para estancias de seis meses, y que pueden superar los 2.000 dólares al mes en programas de doce o dieciocho meses, especialmente en ámbitos tecnológicos o de gestión empresarial.

    Sectores con más oportunidades

    Las áreas más demandadas por las empresas estadounidenses y, por tanto, las más accesibles para los candidatos europeos, son aquellas vinculadas a los sectores de:

    Business y marketing internacional

    Turismo y hostelería

    Informática y desarrollo web

    Diseño gráfico y comunicación digital

    Estos sectores destacan por su alta empleabilidad. Además, ofrecen entornos laborales donde los jóvenes pueden aprender de cerca cómo se trabaja en una economía líder como la estadounidense.

    El papel del sponsor y la importancia de hacerlo bien

    El visado J-1 es gestionado directamente por el Departamento de Estado de EE. UU., y exige la participación de un sponsor autorizado, es decir, una organización acreditada que supervisa el programa, válida la empresa anfitriona y emite el documento oficial DS-2019, indispensable para la solicitud del visado.

    Por ello, no es posible realizar un programa J-1 de manera individual: cada participante necesita un sponsor estadounidense que garantice que la estancia cumple con los requisitos legales y formativos. Este proceso incluye la creación de un plan de aprendizaje individualizado (DS-7002), la verificación del entorno laboral y la cobertura de un seguro médico específico.

    Internships-usa.eu: conectando talento español con oportunidades reales

    Para simplificar este proceso, existe internships USA una entidad europea especializada en movilidad profesional hacia Estados Unidos.

    La organización trabaja directamente con empresas anfitrionas y sponsors oficiales en EE. UU., facilitando todo el proceso administrativo y garantizando que el programa se desarrolle con total seguridad. El equipo de Internships-USA.eu acompaña al participante en cada etapa: desde la búsqueda de la empresa hasta la preparación para la entrevista consular.

    “Sabemos que los trámites pueden parecer complejos, por eso ofrecemos una gestión integral. Nuestro objetivo es que el participante solo tenga que centrarse en aprender y disfrutar de la experiencia”, explica José Antonio Jiménez, socio y fundador de la entidad.

    Así mismo, toda aplicación es revisada de forma individual por nuestro equipo en España y en Estados Unidos, sin necesidad de realizar ningún pago de programa hasta la confirmación de la empresa de destino.

    Una oportunidad profesional y personal única

    Más allá de la parte profesional, vivir una temporada en Estados Unidos representa un crecimiento personal incomparable: independencia, dominio del inglés, visión global y apertura cultural. Con estos programas, los participantes suelen desarrollar unas capacidades que los posiciona como profesionales más valiosos con una red de contactos internacionales que multiplica sus oportunidades laborales en el futuro.

    Para más información

    Los interesados pueden consultar los requisitos, plazos y ejemplos de programas activos en la web oficial www.internships-usa.eu, donde encontrarán orientación personalizada para cada perfil académico o profesional.

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    D-Souls Parfums lanza ‘D-Souls Talent 2026’, su primer certamen internacional de perfumería joven

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    Madrid, 30 de noviembre de 2025 — D-Souls Parfums, la marca de perfumería liderada por el reconocido perfumista internacional Daniel Josier, anunció la apertura del primer certamen de la marca, dedicado a la creación de fragancias: «D-Souls Talent 2026». Este innovador concurso busca impulsar y descubrir a nuevos talentos en el mundo de la perfumería, ofreciendo una plataforma única para jóvenes perfumistas amateur o aficionados que realizan sus fórmulas desde sus hogares.

    D-Souls, fundada por Josier tras completar un exitoso curso de perfumería en el que animó a sus alumnos a explorar en la creación de fragancias propias, desea expandir esa filosofía mediante este certamen abierto a talentos desconocidos en el ámbito internacional. La iniciativa refleja el compromiso de la marca con la innovación, la perfumería de autor y la promoción de nuevas generaciones en un sector cada vez más competitivo.

    El concurso invita a los participantes a presentar sus propuestas aromáticas siguiendo las bases que pueden consultarse en la página web de la empresa. El objetivo no solo es descubrir un perfumista innovador, sino también fomentar la participación activa y la creatividad de quienes, desde sus casas, sueñan con ver sus fragancias comercializadas.

    El premio para el ganador será una oportunidad única: la posibilidad de convertir su creación en un producto comercial con un contrato de distribución y un derecho a regalías sobre las ventas de su perfume. Además, habrá reconocimientos especiales en diferentes categorías, con premios que incluyen el **Frasco de Oro 2026**, **Frasco de Plata 2026** y **Frasco de Bronce 2026**.

    El trofeo del concurso no solo simboliza el talento personal, sino que también representa la oportunidad de poner en valor una obra aromática en el mercado internacional. La filosofía de D-Souls, está basada en fomentar la participación, la innovación y la calidad de la perfumería de autor, y se refleja en esta iniciativa que pretende democratizar el acceso al mundo de la perfumería profesional.

    Daniel Josier, creador y mentor de la marca, afirmó: “Queremos dar oportunidad a quienes aman la perfumería y tienen talento, pero todavía no han tenido su espacio. La creación de fragancias es un arte, y D-Souls crée en el talento emergente. Este certamen busca impulsar carreras y abrir puertas a nuevos perfumistas”.

    Este primer certamen internacional no solo marcará un hito en la historia de D-Souls Parfums, sino que también busca convertirse en un referente para futuros talentos en la perfumería de autor. Para inscribirse y presentar su obra, los interesados pueden acceder a la convocatoria a través de www.dsoulsparfums.com

    Para quienes sientan pasión por la perfumería y sueñen con ver su perfume en el mercado, esta puede ser una gran oportunidad. La era de la creatividad y el talento joven en la perfumería comienza ahora con «D- Souls Talent 2026».

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    Del Burger King al éxito digital; la historia de Fabio Serna y la habilidad que pocos conocen

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    Cómo un joven sin rumbo descubrió el poder del marketing de afiliados y creó un modelo que garantiza libertad e ingresos extra.

    De servir hamburguesas a dominar los negocios digitales. Así podría resumirse la historia de Fabio Serna, un joven español que pasó de trabajar en el Burger King a vivir del marketing de afiliados, viajando por el mundo y ayudando a otros a hacer lo mismo. Lo que parecía ser la historia de un estudiante frustrado y sin salida laboral acabó siendo el despertar de un emprendedor digital. Tras estudiar Economía y Administración, Fabio trabajó en hostelería y terminó como encargado en el Burger King. “Era un buen sueldo para el pueblo, pero me sentía atrapado”, recuerda. Probó después un trabajo de oficina —su supuesto sueño— y descubrió que tampoco era feliz. Entre jornadas de 12 horas y sueldos que apenas llegaban a 2.000 euros, Fabio decidió buscar alternativas. “Puse en Google: cómo ganar dinero desde casa. Así empezó todo.” 

    El descubrimiento del marketing de afiliados

    Explorando opciones como el trading o el e-commerce, descubrió el marketing de afiliados, un modelo que le permitió empezar sin inversión ni producto propio. Este sistema consiste en recomendar productos o servicios de terceros y cobrar una comisión por cada venta generada. “Era perfecto: bajo riesgo, escalable y 100% digital”, explica. Durante la pandemia de 2020, se volcó por completo. “Pasaba 12 horas al día aprendiendo y aplicando. En seis meses, ya vivía de ello.” 

    El nacimiento del modelo Partner Digital

    Con los años, Fabio se convirtió en uno de los mayores expertos en marketing de afiliación en habla hispana. Ha generado más de 7 millones de euros para sus clientes y ha creado su propia formación: Partner 360, un máster en negocios digitales basado en el concepto de Partner Digital. El Partner Digital no es solo un afiliado: es una figura integral capaz de generar ingresos online sin producto propio, dominando herramientas de marketing, inteligencia artificial, publicidad y gestión emocional. “Mi misión es enseñar una habilidad real que cambie vidas. No se trata de prometer millones, sino de ayudar a la gente a ganar libertad”, afirma. Hoy, muchos de sus alumnos ya generan entre 1.000 y 2.000 euros extra al mes, y algunos superan los 7.000 aplicando su sistema.

    Libertad con propósito

    Fabio no habla de Lamborghinis ni relojes de lujo. Su definición de éxito es más simple: poder trabajar desde cualquier lugar, con tiempo y libertad. “Trabajo duro, pero elijo cómo y dónde hacerlo. Eso, para mí, es éxito.” Su historia demuestra que, incluso empezando desde cero, con constancia, formación y una habilidad como el Partner Digital, se puede construir un futuro libre, ético y próspero.

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    Filial de Pacific Avenue Capital Partners completa la adquisición de FLSmidth Cement de FLSmidth & Co. A/S

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    Pacific Avenue Capital Partners ha completado la adquisición de FLSmidth Cement A/S, que a partir de ahora operará bajo el nombre Fuller Technologies. Con esta operación, la firma de capital privado refuerza su presencia en el sector industrial global, impulsando la transformación de Fuller como empresa independiente líder en soluciones tecnológicas para la producción de cemento


    Pacific Avenue Capital Partners («Pacific Avenue»), una firma global líder de capital privado enfocada en separaciones corporativas y otras situaciones complejas en el mercado medio, anunció hoy que ha completado la adquisición de FLSmidth Cement A/S («FLSmidth Cement» o la «Compañía»), de FLSmidth & Co. A/S (CPH:FLS) («FLSmidth»). Con la finalización de la transacción, FLSmidth Cement operará bajo el nuevo nombre Fuller Technologies («Fuller»), marcando el comienzo de su siguiente capítulo como líder independiente e impulsado por la tecnología que presta servicios al sector cementero global.

    Fuller es un proveedor líder de soluciones para la industria de producción de cemento, enfocado en ofrecer repuestos y servicios posventa, así como equipos nuevos y de reemplazo para plantas cementeras en todo el mundo. La Compañía cuenta con ubicaciones de fabricación en América del Norte, Europa y Asia, y su base instalada global abarca más de 1.400 de las aproximadamente 2.700 plantas cementeras del mundo.

    Con más de 140 años de experiencia, Fuller ofrece soluciones integrales que cubren todo el proceso de producción de cemento, desde la entrada a la planta hasta el producto final. La compañía proporciona a los clientes una amplia gama de equipos y software diseñados tanto para la producción de cemento convencional como sostenible, incluyendo trituradoras, molinos, hornos, alimentadores, sistemas de carga, transportadores neumáticos y controles de automatización. Más allá de la producción, Fuller también apoya a sus clientes de larga data con un extenso portafolio de repuestos y servicios posventa, garantizando una cobertura completa del ciclo de vida de sus equipos.

    Con el apoyo de Pacific Avenue, Fuller se centrará en reforzar su reputación como un socio de confianza para sus clientes, profundizando las relaciones y alineándose más estrechamente con sus necesidades en evolución. La Compañía está posicionada para ejecutar un amplio conjunto de iniciativas estratégicas de crecimiento en sus ofertas de equipos de capital y prestación de servicios, atendiendo tanto a la producción de cemento como a industrias complementarias. Aprovechando su experiencia técnica, productos innovadores y servicios, Fuller continuará impulsando la creación de valor y la expansión sostenible para sus clientes en todo el mundo.

    «Nos enorgullece dar la bienvenida a Fuller Technologies a nuestra cartera. Esta transacción destaca la experiencia de Pacific Avenue en la ejecución de separaciones corporativas complejas y transfronterizas, y en apoyar a empresas globales para lograr un crecimiento sostenible y a largo plazo. Nos enorgullece ser el proveedor de soluciones de referencia para vendedores que buscan una transición sin problemas y una base sólida para que sus negocios prosperen como compañías independientes. Bajo el nombre Fuller, el equipo está bien posicionado para construir sobre su rico legado, ampliar su alcance global y continuar ofreciendo las soluciones innovadoras y esenciales de misión que los productores de cemento de todo el mundo necesitan», señala Chris Sznewajs, fundador y socio director de Pacific Avenue.

    Además, Pacific Avenue anunció a Dennis Cassidy como el nuevo director ejecutivo (CEO) de la Compañía, con efecto inmediato. Con una carrera de más de tres décadas, el Sr. Cassidy es un ejecutivo industrial comprobado con un historial de transformación de empresas globales y complejas mediante crecimiento disciplinado, eficiencia operativa e iniciativas de transformación a gran escala.

    «Este es un momento emocionante para nuestra compañía. Como Fuller Technologies, estamos abrazando nuestro legado mientras trazamos un camino audaz hacia adelante como un líder independiente en soluciones para la producción de cemento. En asociación con Pacific Avenue, estamos motivados para profundizar nuestras relaciones con los clientes, acelerar la innovación y ampliar nuestra oferta de soluciones. Nuestro compromiso con la entrega de tecnologías sostenibles y de alto rendimiento sigue siendo inquebrantable, y esperamos dar forma al futuro de la industria junto con nuestros clientes», destaca Dennis Cassidy, CEO de Fuller Technologies.

    J.P. Morgan actuó como asesor de fusiones y adquisiciones del comprador, McDermott Will & Schulte actuó como asesor legal del comprador, J.P. Morgan y Citi proporcionaron la financiación para la adquisición, y KPMG brindó servicios contables y fiscales al comprador.

    Acerca de Pacific Avenue Capital Partners
    Pacific Avenue Capital Partners es una firma global de capital privado con sede en Los Ángeles y oficinas en París, Francia. La firma se enfoca en desinversiones corporativas y otras situaciones complejas en el mercado medio. Pacific Avenue cuenta con amplia experiencia en fusiones, adquisiciones y operaciones, lo que le permite manejar transacciones complejas y desbloquear valor mediante mejoras operativas, inversión de capital y crecimiento acelerado. Pacific Avenue adopta un enfoque colaborativo al asociarse con equipos de gestión sólidos para impulsar un cambio estratégico y duradero, ayudando a las empresas a alcanzar su máximo potencial. Pacific Avenue gestiona aproximadamente 3.800 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM) al 31 de agosto de 2025 (basado en las valoraciones del segundo trimestre de 2025 presentadas pro forma por los cierres del Fondo II y sidecar). Los miembros del equipo de Pacific Avenue han cerrado más de 120 transacciones, incluidas más de 50 desinversiones corporativas, en múltiples industrias a lo largo de sus carreras combinadas. Para más información, visitar www.pacificavenuecapital.com.

    Acerca de FLSmidth
    FLSmidth es un proveedor de tecnología y servicios de flujo completo para la industria minera global. La compañía permite a sus clientes mejorar el rendimiento, reducir los costos operativos y disminuir el impacto ambiental. MissionZero es su ambición de sostenibilidad hacia cero emisiones en la minería para 2030. FLSmidth trabaja dentro de Objetivos Basados en la Ciencia totalmente validados, mantiene un claro compromiso con la mejora del desempeño sostenible de la industria minera global y busca ser carbono neutral en sus propias operaciones para 2030. Para más información, visitar www.fls.com.

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