Con una extraordinaria serie de cualidades, incluyendo su bajo coste, su alta maleabilidad, su rápido secado, así como su gran resistencia, su versatilidad y su durabilidad, el hormigón se destaca como uno de los materiales más importantes dentro del mundo de la construcción.
Según Betonblock, este conjunto de características permite que los bloques de hormigón tengan distintas aplicaciones en todo tipo de proyectos constructivos, como muros, edificios, espacios de almacenamiento, aparcamientos, pavimentación, muros de separación de terrenos, estructuras de protección costera y de defensa contra inundaciones, entre muchas otras posibilidades.
Asimismo, cabe destacar que esta empresa se dedica desde hace más de 15 años a la venta de moldes para elaborar elementos de hormigón, pero no distribuye bloques.
Los bloques de hormigón y sus aplicaciones
Sobre las distintas aplicaciones de los bloques de hormigón, Betonblock precisa que son comúnmente utilizados para el almacenamiento en silos de zanja. Esto se debe a que con estos elementos se pueden construir especies de cubículos que, además de optimizar el espacio, permiten almacenar por separado todo tipo de materiales a granel como arena, grava, tierra, residuos, madera, piedra, metal, plástico, etc.
De la misma manera, estos bloques son muy útiles para la construcción de graneros, establos o refugios tanto temporales como permanentes. Además, es un material muy adecuado para espacios que den cobijo a animales como ovejas, vacas, gallinas, caballos y ponis, entre otros, ya que es muy resistente, seguro y fácil de limpiar.
Por otro lado, Betonblock añade que los bloques de hormigón también son una de las opciones más eficientes para la construcción de cobertizos o casetas de bricolaje. De la misma forma que si lo que se necesita es un almacén para aparcar maquinaria agrícola, camiones o coches.
Soluciones de seguridad de hormigón
Del mismo modo, los bloques de hormigón son el material por excelencia cuando se tienen que crear soluciones de seguridad para vallar terrenos, restringir accesos, poner barreras en las carreteras y construir estructuras de contención contra inundaciones o para la protección costera, así como para retener en agua en las riberas de los ríos.
Por otra parte, estos elementos constructivos son ideales para el paisajismo y el vallado de jardines. En esta línea, Betonblock asegura que cada vez es más popular el uso de bloques de hormigón cuando se deben separar jardines, terrenos privados, patios y parcelas de gran tamaño. Esto se debe a que el material garantiza seguridad, privacidad, durabilidad y gran resistencia ante las inclemencias del clima. Asimismo, lo mejor de todo eso es que estos beneficios se pueden obtener por un coste significativamente inferior que si se utilizarán otros elementos.
Para finalizar, Betonblock destaca la importancia de las losas de hormigón para pavimentar obras y caminos de acceso a edificios. Esta opción representa un gran ahorro respecto al vertido de asfalto, ya que suele ser muy costoso y lleva más tiempo.
El Open Banking supone un cambio de escenario en el mercado de los bancos y fintech. Este nuevo ecosistema financiero se caracteriza, sobre todo, por la gran cantidad de ventajas que ofrece a los usuarios. Para aprovechar al máximo todos los beneficios que supone, es necesario conocer qué es, cómo afecta a los usuarios y por qué resulta tan interesante analizar sus posibilidades.
Qué es el Open Banking
El Open Banking representa la nueva era en la banca. Se le conoce también como banca abierta, en español, y supone un ecosistema digital donde la información que los bancos tienen sobre sus clientes es compartida con otras empresas, que podrían ser fintech; siempre con el consentimiento de los propios clientes y para ofrecerles una mayor gama de ventajas.
Cómo afecta la banca abierta a los usuarios
El Open Banking afecta a los usuarios de distintas maneras positivas. Una de las características inherentes al Open Banking es que permite a los usuarios tener un mayor control de sus datos financieros conociendo en todo momento y de manera completa quién accede a sus datos y con qué fines
Por otra parte, los datos pueden ser usados por las fintech o banca tecnológica para personalizar la oferta de productos que podrían ser de su interés. De esta manera es más fácil para los usuarios encontrar las mejores propuestas, aquellas que se adapten mejor a sus necesidades y preferencias.
A su vez, esta apertura provoca que se muevan los mecanismos de competitividad de las empresas del mercado, lo que lleva a que los usuarios sean capaces de acceder a precios más competitivos que con una gestión de los datos tradicional.
La forma en la que afecta el Open Banking a los usuarios es similar a una cadena de consecuencias, en este caso, ventajosas. Por último, todo este movimiento mejora la experiencia del cliente con las fintech y bancos.
Resumen de ventajas del Open Banking
De la manera en la que afecta el Open Banking a los usuarios derivan otras ventajas. Enumeramos todos los beneficios para los clientes de la banca abierta:
Mayor transparencia y control de quién utiliza su información.
Mejora la toma de decisiones en relación con la gestión financiera.
Puede ofrecer más opciones de financiación y precios más competitivos.
Permite obtener una mejor experiencia con las entidades financieras.
Facilita la consecución de los objetivos económicos.
Para disfrutar de todas estas ventajas es importante confiar en entidades con demostrada solvencia.
Tecnologías de control y organización financiera para los usuarios
Las tecnologías de control y organización financiera son claves en el Open Banking y determinan el mayor o menor aprovechamiento de las ventajas de este nuevo ecosistema. Algunas de las tecnologías de control y organización financieras más importantes de la banca digital son:
Agregadores de cuentas, para controlar todas las cuentas bancarias desde un único lugar, teniendo así una visión más organizada de sus finanzas. Es característico de la cuenta digital.
Herramientas de presupuesto para planificar y gestionar los objetivos financieros.
Aplicaciones de pago móvil para realizar compras de manera tan rápida como segura.
Plataformas de gestión financiera que permiten realizar el seguimiento de inversiones e incluso la planificación de la jubilación.
Otro aspecto importante a valorar sobre estas tecnologías de control es que hay muchísimas y están, como el propio Open Banking, en constante evolución. Por eso es interesante mantenerse al día y conocer el mercado de manera activa y curiosa.
Consideraciones importantes sobre el Open Banking
El Open Banking es una transformación de la banca que ofrece una gran cantidad de ventajas y que promete seguir ampliando la lista de beneficios mediante su continuo desarrollo. No obstante, como todos los productos o servicios financieros, requiere del buen control de ciertos aspectos, que hay que priorizar
La seguridad en la banca abierta
Conviene conocer qué medidas de seguridad establecen los bancos y las fintech antes de adentrarnos en el Open Banking. Este aspecto es uno de los más prioritarios.
Privacidad para un control eficiente de los datos compartidos
Como usuario, en Open Banking debes tener máximo control sobre quién puede acceder a información y con qué propósito concreto. En cuanto a la privacidad debemos exigir transparencia, ya que voluntariamente estamos aceptando el uso de nuestros datos.
Competitividad equilibrada
En la era del Open Banking no está permitido que un banco use su posición para impedir la competencia, debemos poder acceder a distintas ofertas y con precios competitivos y equilibrados por este mismo factor.
Marco regulatorio como plataforma para la innovación
Finalmente, el marco regulatorio también juega un papel clave en la banca abierta, ya que es necesario que evolucione con este sector para mantener a los usuarios protegidos, garantizar un mercado justo y fomentar la innovación.
El Open Banking es muy importante por varias razones. Por un lado, supone un cambio muy positivo en un entorno lleno de cookies y de gran necesidad de transparencia, además de un uso responsable de la huella digital de los usuarios. En general, supone una gran evolución a nivel social en la medida en la que liberan a los clientes de las limitaciones y fomentan una competitividad equilibrada entre las empresas del sector, también a favor de los usuarios.
LandCo, promotora de suelo del Grupo Santander, ha impulsado la urbanización del Sector ARI T 04 (UE50 – CALLE ASTEROIDES) en San Fernando, tras más de cinco años de gestión urbanística. De esta manera, arrancan las obras de urbanización del ámbito, que suponen una inversión de dos millones de euros y, una vez completadas, aportarán 280 nuevas viviendas al municipio gaditano. Del total de viviendas del proyecto, LandCo es propietaria de 185 unidades, que representan más de 18.700 m2 de techo edificable residencial.
Las obras de urbanización estarán a cargo de la empresa Gaditana Construcciones Garrucho y su duración se prolongará durante un plazo estimado de 12 meses, incluyendo la campaña arqueológica.
Con la finalización de las obras se revitalizará una zona de San Fernando próxima a la extensa playa virgen de Camposoto y junto a la ruta del Eurovelo, que recorre el Parque Natural de la Bahía de Cádiz y que conecta directamente San Fernando con Cádiz capital.
“El inicio de obras de este proyecto es una gran noticia para el municipio de San Fernando, ya que aportará un importante volumen de nuevas viviendas en un entorno privilegiado con un gran atractivo residencial, junto a la espectacular playa de Camposoto. Además, las viviendas contarán con muy buena comunicación, con una rápida y fácil conexión con Cádiz, lo que convierte este proyecto en uno de los más destacados del municipio y se suma al resto de iniciativas que el Ayuntamiento de San Fernando está impulsando, revitalizando el vacío urbano localizado entre Calle Cartagenera y Buen Pastor, con conexión directa a la Avenida Ronda del Estero”, afirma Alba Morillo, delegada territorial de LandCo.
El fundador de La Fageda, el psicólogo Cristóbal Colón, de 75 años, deja la presidencia y dirección general del proyecto que ha liderado desde su creación en 1982 y del que ahora será el presidente de honor. Con su decisión, Colón culmina el proceso estratégico que inició en 2013 para garantizar la perdurabilidad y sostenibilidad del proyecto.
El proceso contemplaba ejecutar una serie de acciones, entre las cuales destacan, por un lado, un plan de inversiones que ha permitido renovar y mejorar tanto las infraestructuras industriales como los servicios a las personas que atiende la organización, y por otro lado, la preparación del relevo generacional en la gobernanza y dirección de La Fageda.
Así, por un lado, el economista Josep Maria Bonmatí, hasta ahora vicepresidente del patronato y del cual es miembro desde hace unos quince años, se convierte en presidente del máximo órgano de gobernanza de la entidad. Por otro lado, la garrotxina Sílvia Domènech, se convierte en directora general, después que Colón la nombrase directora adjunta en 2019, y que se incorporase al proyecto como directora comercial en 2012.
Cristóbal Colón expresa su confianza en el futuro de la organización que creó cuando tenía 33 años: “Está en muy buenas manos, me siento muy tranquilo por el compromiso y la solvencia profesional de los patronos y directivos”. El fundador de La Fageda deja el mando de la organización satisfecho y convencido “que a lo largo de estos 42 años nuestro trabajo ha dado sentido a la vida de muchas personas. La suma del tiempo y esfuerzos dedicados al proyecto han valido la pena de una manera inmensa”. Colón agradece “la confianza y el esfuerzo de todas las personas, familias e instituciones que a lo largo de la historia de La Fageda nos han dado soporte. Sin todos ellos, La Fageda no sería lo que es”.
PROYECTO SOCIAL
En abril de 1982, acompañado por el psiquiatra Josep Torrell, llamó a la puerta del entonces alcalde de Olot, el empresario Joan Sala, para pedirle un local en el que montar una empresa que daría trabajo a una quincena de personas afectadas con enfermedades mentales.
Profundamente impactado por las vivencias en los hospitales psiquiátricos de Zaragoza, Martorell y Salt, y convencido del poder transformador del trabajo y de su capacidad para dar sentido a las vidas de las personas que perdían su dignidad en aquellos entornos, concibió el sueño de impulsar una empresa social con la clara misión de mejorar la vida de estas personas.
El alcalde le transmitió su confianza para llevar a cabo aquella “locura”, y aquello que empezó en un pequeño local del antiguo convento del Carme de Olot, es hoy una organización que reúne a más de 500 personas, que ha posicionado en el mercado una marca de calidad muy querida, que mantiene inalterable su misión y naturaleza no lucrativa.
La trayectoria que ha seguido La Fageda bajo su liderazgo, acompañado por su mujer, la terapeuta Carme Jordà, lo ha convertido en un proyecto destacado de la economía social que compite en el mercado con grandes multinacionales. El modelo socio empresarial de La Fageda es un ejemplo de integración social y laboral de personas con discapacidad intelectual y trastorno mental.
Cristóbal Colón ha recibido varios reconocimientos por el impacto social y económico del proyecto que ha creado. El próximo sábado 9 de marzo, el Ayuntamiento de Olot le entregará la medalla de la ciudad.
La directora general de La Fageda, Sílvia Domènech, valora el reconocimiento como “un elogio al esfuerzo, al coraje, a la perseverancia y a la lucha ante las adversidades, que han sido muchas durante estos cuarenta y dos años. Cristóbal tiene la capacidad de convertir en posible lo improbable”.
GSK ha elegido España para albergar su primer laboratorio de máximo nivel de bioseguridad (BSL-4). De este modo, se convertirá en una de las pocas entidades públicas o privadas en Europa disponer de una instalación de estas características, que se situará en el centro de I+D de Salud Global de GSK España en Tres Cantos (Madrid). Las obras para la construcción del laboratorio BSL-4 han comenzado ya, el pasado mes de febrero, y se prevé que estén listas a finales de año. La compañía efectuará una inversión inicial de más de 4,5 millones de euros en estas nuevas instalaciones.
GSK I+D
El centro de Investigación y Desarrollo (I+D) de GSK ahora cuenta con un laboratorio de bioseguridad de nivel BSL-3, siendo uno de los pocos de propiedad privada en España. Este laboratorio de alta contención biológica se dedica al trabajo con agentes biológicos capaces de causar infecciones graves y potencialmente letales. La novedad es ahora se está creando un laboratorio de nivel superior, BSL-4, que permite la manipulación de agentes biológicos que pueden provocar enfermedades graves para las cuales no existen tratamientos o métodos de prevención efectivos, como vacunas. De hecho, tras su inauguración, el acceso estará restringido a un reducido número de empleados con la formación adecuada para garantizar la seguridad.
El centro de I+D de GSK ahora cuenta con un laboratorio de bioseguridad de nivel BSL-3.
El director del Centro de I+D de GSK España, David Barros, ha explicado que va a ser el primer laboratorio BSL-4 de una compañía farmacéutica en el mundo. Este hecho pone de manifiesto el compromiso de GSK con la innovación, dicen desde la compañía, pero es que además convertirá este centro de I+D en un referente mundial de los antiinfecciosos, lo que a su vez atraerá a numerosas oportunidades de colaboración. Del mismo modo, «situará la investigación hecha en España a la vanguardia a nivel internacional».
El director del Centro de I+D de GSK España, asegura que con esta decisión la compañía da un paso más en ese viaje que emprendieron hace más de 30 años para adelantarse a la enfermedad y contribuir a abordar los desafíos crecientes en la salud global. «Estamos convencidos de la necesidad de invertir nuestro esfuerzo y recursos para desarrollar soluciones frente a enfermedades infecciosas olvidadas que, sin embargo, causan una gran mortalidad y afectan a un enorme número de personas, sobre todo en países en vías de desarrollo».
El centro de Investigación y Desarrollo (I+D) de Tres Cantos es uno de los pocos en el mundo dedicados a investigar enfermedades infecciosas que afectan especialmente a países en vías de desarrollo y que representan una amenaza para la salud global, como la malaria, la tuberculosis o las enfermedades causadas por kinetoplástidos, como el Chagas o la Leishmaniasis. Además, recientemente ha ampliado su investigación para abordar las resistencias a los antibióticos (RAM). Actualmente, el centro cuenta con 140 investigadores, de los cuales el 64 % son mujeres.
Actualmente, el centro cuenta con 140 investigadores, de los cuales el 64 % son mujeres.
Con más de 30 años de historia, se ha convertido en un referente mundial en la búsqueda de nuevos tratamientos, logrando hitos científicos destacados. En 2010, se publicó en la revista ‘Nature’ el Tres Cantos Antimalarial Set, un avance significativo para el descubrimiento de fármacos orales contra la malaria. Posteriormente, en 2016, se dieron a conocer las «kineto-boxes», compuestos inhibidores de los parásitos responsables de la Leishmaniasis, el Chagas y la enfermedad del sueño. En el ámbito de la tuberculosis, el centro lidera desde 2020 importantes proyectos científicos para acelerar el desarrollo de antibióticos, como ERA4TB y Unite4TB.
Recientemente, el centro también ha liderado el descubrimiento de una molécula producida por una cepa específica de una bacteria, Delftia tsuruhatensis TC1, que se encuentra naturalmente en el medio ambiente y puede desarrollarse de forma espontánea en el intestino del mosquito transmisor de la malaria. Esta molécula detiene el desarrollo del parásito causante de la malaria sin requerir manipulación genética humana. Aunque aún es temprano y los plazos de investigación son extensos, se llevarán a cabo ensayos adicionales para evaluar la seguridad de esta potencial nueva solución.
¿QUÉ HARÁ EL NUEVO LABORATORIO?
El nuevo laboratorio BSL-4 se dedicará a investigar la eficacia de los nuevos tratamientos en desarrollo contra microorganismos que han adquirido resistencia, como la tuberculosis multirresistente, uno de los principales desafíos en la salud global actualmente. Además, esta instalación, en colaboración con otros organismos, servirá como herramienta para abordar futuras epidemias o pandemias desconocidas en la actualidad, similar al papel desempeñado durante la crisis de la COVID-19, para las cuales aún no existen tratamientos o medidas preventivas.
El nuevo laboratorio BSL-4 se dedicará a investigar la eficacia de los nuevos tratamientos en desarrollo contra microorganismos que han adquirido resistencia.
El equipo que trabajará en el laboratorio estará compuesto por personal altamente capacitado. Aunque ya cuenten con experiencia en laboratorios de biocontención, incluidos los de bioseguridad de nivel 3, recibirán capacitación adicional para garantizar la seguridad y la calidad de la investigación en las nuevas instalaciones, concluye la compañía.
A menos que se sustituya un coche por uno nuevo inmediatamente después de que expire la garantía, de vez en cuando existe la necesidad de cambiar piezas. Y, con ello, la necesidad de elegir entre piezas originales y analógicas. Las piezas originales son exactamente las mismas que se instalaron en el coche cuando salió de la cadena de montaje. Y la empresa avtopro.es comparte el razonamiento con todo el mundo. Las originales las fabrica la propia empresa automovilística o su contratista. Las piezas análogas son de otro fabricante y pueden tener características y diferencias, pero son totalmente intercambiables con las originales. La calidad de los análogos puede variar, así como su precio, pero siempre son más baratos que los originales.
Cómo elegir un análogo de calidad
Con los originales, todo es sin sorpresas – lo principal es comprar en lugares de confianza, para no caer en una falsificación. Otra cosa son las piezas de recambio analógicas. En este grupo, se incluyen piezas idénticas a las originales, pero en una caja diferente, como piezas fabricadas con materiales baratos, piezas fabricadas con tecnología anticuada y mucho más. Para no equivocarse en la elección, hay que saber en qué fijarse:
Marca. Los análogos, a diferencia de las falsificaciones, tienen su propia marca, aunque no sea tan famosa como el original. No obstante, los fabricantes de análogos de calidad valoran su reputación. Siempre se puede comprobar el nombre en internet y averiguar si se debe confiar en esa empresa en concreto.
Certificados y licencias. Los análogos de calidad suelen tener una licencia de los fabricantes de automóviles para los que fabrican sus productos. No menos minuciosamente controlan sus productos, lo que confirman los certificados.
Precio. Una buena mercancía no puede tener un bajo coste, por lo que un ahorro de más del 50% del precio del original debe alarmarse. Un análogo así no durará mucho y puede comportarse de forma impredecible durante su uso.
El precio más bajo es la principal y, probablemente, la única ventaja de las piezas analógicas. Pueden ser muy buenas, pero no mejores que las originales, diseñadas específicamente para un coche concreto y homologadas por sus creadores. Si no fuera por las limitaciones económicas, nadie se arriesgaría a elegir piezas analógicas. Pero si el presupuesto tampoco es infinito, se debe saber que, además de los originales a precios desorbitados y los análogos de calidad impredecible, existe otra opción.
Recambios originales usados: una elección sin desventajas
Cuando se compran piezas originales sin usar en un desguace, se obtiene una calidad en la que se puede confiar por el precio de una pieza «sin nombre». Los desguaces comprueban la seguridad de todas las piezas, por lo que se puede estar seguro de que la compra durará mucho tiempo.
El principal temor asociado a los desguaces de automóviles es la difícil búsqueda y el tiempo perdido. Se tiene que encontrar un coche donante y asegurarse de que la pieza que necesitas de él no se ha vendido ya. Si eso falla, hay que repetir en otro desguace. Este escenario ya no es obligatorio después de la aparición del sitio Avtopro.es, donde se puede, en cuestión de minutos, ver la gama de desguaces de coches de toda España, encontrar y pedir lo que necesita con la entrega. Pero, ¿cómo estar seguro de la calidad de los recambios online? Hay algunas reglas:
Solicitar al vendedor un certificado de la pieza: la confirmación de que la pieza ha sido sometida a pruebas de seguridad y cumple la normativa del fabricante.
Aclarar la cuestión de la garantía: si la pieza ha sido refabricada (lo que también se indica en el certificado), los desguaces dan una garantía sobre su capacidad de servicio.
Preguntar por la reputación de un determinado concesionario, leer opiniones de clientes en internet, puntuar en un buscador. Quizá algún conocido pueda dar una recomendación.
Al hacer el pedido, se debe aclarar la compatibilidad con el coche: incluso la pieza original puede ser diferente para distintos modelos y años de producción. La mejor forma de verificar la compatibilidad es comprobar el número de bastidor.
Prestando un poco de atención al proceso de selección, se pueden comprar las mejores piezas a los mejores precios y ayudar a reciclar coches al mismo tiempo. Por lo tanto, la elección de piezas en un desguace salva el presupuesto, los nervios y el medioambiente al mismo tiempo.
Una compra en Italia y la vista en adquirir un club de fútbol en España, Mercury/13, el grupo de propiedad multi-club de fútbol femenino liderado por Victoire Cogevina Reynal y Mario Malavé, ha anunciado la adquisición de una participación mayoritaria en Como Women, un club profesional de fútbol femenino que compite en la ‘Serie A Femminile eBay‘ de Italia. Esta compra de Mercury/13 es «un paso importante en su visión de redefinir la propiedad de los clubes de fútbol al abrazar a una audiencia masiva pero pasada por alto: las mujeres». Este holding tiene 100 millones de dólares (92 millones de euros) para invertir en Europa y América Latina. Solo comprarán un club por país. El fútbol español está en su punto de mira de cara a comprar un equipo de fútbol femenino.
Mercury/13 está muy interesado en el fútbol femenino europeo, especialmente en España, según ha sabido MERCA2 en fuentes del sector. Para este proyecto, cuentan con dos ‘cracks’ que compartirán el puesto de CEO. Y es que la ex vicepresidenta de Onefootball, Victoire Cogevina, comparte su puesto con Mario Malavé, que se ha incorporado con varias ideas de inversión. Una de ellas es invertir en el fútbol femenino en España y hacerlo mediante la adquisición de equipos. Tienen 100 millones de dólares para invertir en Europa y América Latina. Solo adquirirán un club por país. Han empezado por Italia y tienen a España como uno de sus focos principales para continuar con las compras.
En España tienen puesta la mira y están en conversaciones con varios clubes, aseguran fuentes cercanas a Mercury/13. La clave es que en España hay mucho talento y es un destino deseado por los inversores en lo referido al fútbol. España es la actual campeona del mundo en fútbol femenino y este es un valor agregado que ningún país tiene en este momento. Tienen a la mejor jugadora del mundo, Aitana Bonmatí, y una cantera enorme de jugadoras que están tratando de acceder a mejores puestos bajo el impulso de que España es la campeona del mundo.
LA PRIMERA COMPRA DE UN EQUIPO DE FÚTBOL EN EUROPA
Bajo el liderazgo de Mercury/13, Como Women tiene como objetivo proyectarse hacia el reconocimiento mundial en el fútbol femenino mientras entra en un nuevo y emocionante capítulo. El asombroso ascenso del club desde la ‘Serie C’ hasta la cima del fútbol femenino profesional italiano es un testimonio del trabajo de los propietarios existentes del club y una validación para la viabilidad de los clubes de mujeres independientes en Europa.
Stefano Verga, quien ha liderado ‘Como Women’ desde la fundación del equipo, permanecerá como presidente del club y accionista, junto con los propietarios preexistentes Simone Verga, Manuela Colombo y Cristian Larghi. Los fundadores y Co-CEOs de Mercury/13, Cogevina Reynal y Malavé, se unirán al consejo de administración del club, junto con con Verga.
Los fundadores y Co-CEOs de Mercury/13, Mario Malavé y Victoire Cogevina, junto al presidente del Como femenino, Stefano Verga.
La persona que inició este proyecto, que le puso todas las ganas por las posibilidad ingentes del fútbol femenino, es Victoire Cogevina Reynal (32 años), una mujer que defiende a capa y espada el fútbol femenino y que antes fue vicepresidenta de Fútbol Femenino en Onefootball.
La persona que inició este proyecto es Victoire Cogevina Reynal, que fue vicepresidenta de Fútbol Femenino en Onefootball
«Estamos emocionados por la oportunidad de llevar este club al siguiente nivel, y estamos ansiosos por integrarnos en la comunidad local y construir el próximo capítulo de este club con ellos, los nuevos aficionados y los millones de turistas internacionales que visitan el Lago Como cada año. Todos ellos tendrán una nueva razón para venir y visitar este destino europeo de primera categoría: ver y apoyar a las mujeres que juegan al fútbol al más alto nivel», afirmó Victoire Cogevina Reynal.
Victoire Cogevina, defensora del fútbol femenino.
Es esencial en esta visión la búsqueda de asociaciones comerciales estratégicas que reconozcan el papel fundamental del fútbol femenino en el avance de la igualdad de género a escala global, con la intención de dar la bienvenida a la otra mitad del mundo a un deporte que a menudo las excluye», señala Cogevina.
«A través de asociaciones innovadoras con patrocinadores de avanzada, estamos decididos a transformar a Como Women en un símbolo de empoderamiento y celebración de las mujeres en Italia y más allá. A través del fútbol, confiamos en que podemos convertirnos en un paradigma de éxito y un ejemplo importante de lo que sucede cuando la sociedad otorga a las mujeres el lugar y las oportunidades que merecen», dijo Cogevina Reynal, también conocida por su activismo con Naciones Unidas y la Common Goal junto con varias organizaciones sin fines de lucro en la lucha por la igualdad de género.
EL DÚO COGEVINA-MALAVÉ
En este proyecto Victoria Cogevina va de la mano de Mario Malavé, un genio de la tecnología, antiguo alumno de Harvard, que estuvo en la lista Forbes de menos de 30 años, y que fue vicepresidente de Apuestas en Yahoo Sports. Este proyecto, con estos dos jefes al mando, tiene el objetivo de hacer de Mercury/13 un referente en la inversión en el fútbol femenino mediante la compra de clubes.
Malavé y Cogevina comparten el puesto de CEO. Son dos emprendedores, apasionados del mundo del fútbol que se incluyen dentro del selecto club de jóvenes en la treintena que están dentro del consejo de administración de un equipo de fútbol.
«Cuando conocimos por primera vez al señor Verga, ahora nuestro socio, quedamos inmediatamente inspirados por su trayectoria y por su ambición de llevar al club a nuevas alturas», indicó Mario Malavé. «Hemos quedado impresionados con el calibre de talento aquí (dentro y fuera del campo) y estamos muy entusiasmados por contribuir al crecimiento del fútbol femenino en Italia. Este club ha sido construido con el apoyo de increíbles socios locales que han respaldado al equipo y lo han ayudado a llegar hasta donde está hoy. Estamos entusiasmados por extender nuestra asociación con ellos en este próximo capítulo de crecimiento», dijo Malavé.
Mario Malavé, ex Yahoo, es una pieza fundamental en Mercury/13.
“El nuevo grupo propietario reconoce la dedicación y profesionalismo de Deloitte y Sidley Austin LLP, quienes sirvieron como sus asesores legales en esta transacción pionera del fútbol femenino”, remarcan desde Mercury 13.
En el dinámico mundo del marketing digital, una estrategia que ha cobrado importancia en este último tiempo es el marketing de influencers. Esta táctica implica colaborar con personas influyentes en las redes sociales para promocionar productos, servicios o marcas a su audiencia.
En este contexto, la agencia de Marketing Online Ingenium Marketing se destaca como una agencia especializada en el desarrollo de estrategias de marketing de influencers, ofreciendo a sus clientes una vía efectiva e innovadora para llegar a su público objetivo y mejorar su presencia en línea.
Marketing de influencers: metodología de Ingenium Marketing
Ingenium Marketing adopta un enfoque integral para el marketing de influencers, comenzando por la definición clara de objetivos. Antes de iniciar cualquier campaña, la agencia trabaja en estrecha colaboración con sus clientes para establecer metas específicas y medibles, ya sea aumentar la visibilidad de la marca, impulsar las ventas o mejorar la reputación en línea.
Una vez establecidos los objetivos, Ingenium Marketing se embarca en un meticuloso proceso de identificación y selección de influencers relevantes. Más allá de simplemente buscar números de seguidores, la agencia prioriza la autenticidad y la relevancia del contenido de los influencers seleccionados, asegurándose de que su audiencia coincida con el público objetivo de sus clientes.
Con los influencers elegidos adecuadamente, Ingenium Marketing desarrolla estrategias personalizadas diseñadas para maximizar el impacto y la efectividad de cada colaboración. Desde la creación de contenido persuasivo hasta la implementación de tácticas de promoción, la agencia trabaja en estrecha colaboración con los influencers para garantizar que cada mensaje resuene con la audiencia de manera auténtica y relevante.
La evaluación tras la campaña
Una vez implementada la campaña de marketing, esta agencia realiza un seguimiento exhaustivo de los resultados y el impacto generado. Utilizando métricas clave como el retorno de la inversión (ROI), el alcance y el compromiso del público, la agencia de Marketing Online Ingenium Marketing evalúa el éxito de cada colaboración y ajusta estrategias según sea necesario para optimizar los resultados futuros.
Este enfoque centrado en los datos permite a Ingenium Marketing ofrecer a sus clientes una visión clara del rendimiento de sus campañas de marketing de influencers y proporcionar recomendaciones informadas para futuras iniciativas. En última instancia, la capacidad de la agencia para medir y analizar los resultados garantiza que cada trabajo sea efectivo y alineado con los objetivos comerciales de sus clientes.
En resumen, el marketing de influencers con Ingenium Marketing representa una poderosa herramienta para las marcas y empresas que buscan destacarse en el competitivo panorama digital. Con un enfoque centrado en objetivos, una cuidadosa selección de influencers relevantes y estrategias personalizadas, la agencia no solo amplifica el alcance de sus clientes, sino que también mejora su reputación en línea e impulsa el éxito comercial. De esta manera, Ingenium Marketing se posiciona como un socio confiable en el mundo del marketing de influencers, ofreciendo resultados tangibles y significativos a sus clientes.
Tatel Restaurants, la cadena de restaurantes perteneciente a Mabel Hospitality (división de Mabel Capital), impulsa su expansión internacional con la apertura de un nuevo local en Dubai, realizada junto a Leisure Quest, operador de restauración de los Emiratos Árabes Unidos, según informa en un comunicado.
En concreto, este nuevo restaurante se convierte en el séptimo de la cadena en el mundo y con el que la compañía consolida su presencia global y su apuesta por difundir la alta gastronomía española a nivel internacional.
Desde su nacimiento en 2014 en Madrid, la cadena de restaurantes, que ha contado con el respaldo de personalidades como Cristiano Ronaldo y Rafa Nadal, se ha expandido por ciudades nacionales e internacionales tan emblemáticas como Ibiza, Valencia, Beverly Hills (Los Ángeles) y Ciudad de México (México).
De esta forma, Tatel se ha convertido en los últimos años en «uno de los 25 mejores restaurantes por los que merece la pena viajar», según ha destacado el diario ‘USA Today’.
La expansión de Mabel Hospitality muestra la fortaleza, consolidación y reconocimiento global del posicionamiento que imprimió en el modelo de negocio de Tatel Restaurants, así como su compromiso por representar la verdadera gastronomía y cultura española.
De esta forma, Tatel Restaurants llevará a su establecimiento de Emiratos Árabes Unidos una cocina sofisticada con una propuesta gastronómica tradicional elevada a través del producto y de las materias primas de la mejor calidad, creando platos que enmarcan la gastronomía tradicional española con un excitante toque internacional. Además, en este espacio ofrecerá también una selección de cócteles elaborados con las técnicas más vanguardistas con sabores de reminiscencia española.
La compañía ha reiterado que el concepto de Tatel demuestra su capacidad para trascender fronteras y adecuarse a diversas necesidades de mercado, ya que su versatilidad lo convierte en un modelo de negocio escalable, capaz de prosperar en diferentes entornos y adaptarse a las preferencias locales sin perder su esencia.
Mapfre redujo su consumo energético en 33 gigavatios hora (GWh), un 22% menos respecto a 2019, superando así el objetivo previsto para 2023 del 11%, lo que permitió evitar la emisión de 7.773 toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera el año pasado.
Este logro ha sido posible gracias a la instalación de paneles fotovoltaicos, la implementación de modelos híbridos de trabajo, la optimización de espacios laborales, la inversión en eficiencia energética y la renovación de flotas de automóviles con motores ECO y más eficientes, entre otras medidas, según ha informado la compañía en un comunicado con motivo del Día Mundial de la Eficiencia Energética.
Con esto, Mapfre avanza en su compromiso con la eficiencia energética como elemento clave en su estrategia de descarbonización, con el objetivo de lograr la neutralidad en 2030 en todos los países donde está presente.
INSTALACIÓN DE PANELES FOTOVOLTAICOS Y ENERGÍA RENOVABLE
Concretamente, la aseguradora ha instalado un total de 8.930 paneles fotovoltaicos en algunas de sus sedes en España, México, República Dominicana, Italia y Perú, que han generado un total de 3,51GWh, es decir, un 9,3% menos en la factura eléctrica de estos edificios.
En España, la compañía utiliza energía procedente de fuentes 100% renovables y ha reducido en un 36,7% la energía eléctrica adquirida de la red en su sede social respecto a 2019. Todo ello, gracias a los 4.700 paneles fotovoltaicos de última generación puestos en funcionamiento en 2022, que en 2023 generaron 1,62 GWh y evitaron la emisión a la atmósfera de 437 toneladas de CO2.
Asimismo, durante el pasado año se han mantenido otras iniciativas que han permitido ajustar la climatización en los edificios del Grupo, con el objetivo de adecuar las temperaturas para conseguir una mayor eficiencia energética, como la campaña ‘Warm Biz’ en España y México, dirigida a economizar el consumo de energía en invierno, y ‘Cool Biz’ en España, Argentina, Paraguay y México, destinada al ahorro del consumo energético de climatización en verano. Ambas campañas tienen como objetivo ajustar un grado centígrado la temperatura de climatización, lo que se traduce en un ahorro aproximado del 7% en el consumo energético.
CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD EN EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS
Otro de los objetivos de la aseguradora para el año 2030 es lograr que el 50% de la superficie de sus edificios principales de oficinas en propiedad obtengan un certificado de edificación sostenible LEED, BREEAM o EnergyStar, como parte de su compromiso con la sostenibilidad.
A finales de 2023, el 46% de la superficie de estos inmuebles ya disponían de alguna de estas certificaciones –un 10% más que el pasado año–, que ha permitido conseguir reducciones del 30% al 70% del uso energético, del 30% al 50% del consumo de agua, y aproximadamente un 35% de las emisiones de CO2, según Mapfre.
Actualmente, la compañía dispone de un total de 42 edificios con certificado ISO 14001 de Gestión Ambiental Y 24 con cobertura ISO 50001 de Gestión Energética bajo un sistema integrado de gestión, que impulsa el uso eficiente de la energía, el agua y las materias primas.
Otra de las iniciativas llevadas a cabo por Mapfre para mejorar la eficiencia energética en 2023 ha sido la sustitución de la iluminación convencional por luces LED en España, Italia, México y Turquía, con una previsión de ahorro de 194.161 kWh al año, así como mejoras en los sistemas de climatización en puntos de España, México, Puerto Rico y EEUU, con un ahorro previsto de 308.947 kilovatios hora (kWh) anual.
Eurocaja Rural cerró el ejercicio 2023 con un beneficio después de impuestos de 101 millones de euros –resultado antes de impuestos de 119,5 millones de euros–, certificando su recurrente crecimiento en generación de resultados y la positiva evolución experimentada en sus diversas líneas de negocio.
Del mismo modo, según ha informado en nota de prensa, la entidad financiera registró una rentabilidad sobre recursos propios, ROE, a cierre de ejercicio del 16,51%, dato que evidencia su mayor actividad en un entorno más elevado de tipos, alcanzando mayores cuotas de mercado y de beneficios.
Desde la entidad subrayan las mejoras en todos los márgenes de la cuenta de resultados, «así como una evolución muy razonable en las principales ratios de gestión, adaptándose a las exigencias del entorno, al impacto de la regulación normativa del sector financiero y a los requerimientos de sus clientes».
La cooperativa de crédito defiende que ha continuado la buena marcha de su negocio ordinario impulsada por la actividad comercial, la diversificación de sus áreas de negocio y el férreo control de costes. Además, se ha adaptado con eficiencia ante cualquier escenario de riesgo, cerrando con una ratio de morosidad del 1,73%, una de las más bajas del sistema financiero español, frente al último dato sectorial disponible del 3,57% de noviembre 2023.
FONDOS PROPIOS
La cifra de fondos propios alcanzó al cierre del ejercicio los 676 millones de euros, los cuales generan una ratio de capital CET1 de máxima calidad, del 18,20%, más del 50% del mínimo regulatorio exigido.
El director general de la entidad, Víctor Manuel Martín López, subraya los excelentes resultados obtenidos y la capacidad de Eurocaja Rural de «seguir creciendo de forma sostenible en el tiempo, en un contexto de desaceleración de la economía y claros riesgos geopolíticos presentes».
«La diversificación de nuestro modelo de negocio, nuestra capacidad por atraer y fidelizar clientes, y el incremento en el número de operaciones nos confiere mayor solidez, seguridad y fortaleza. Este ejercicio evidencia el potencial de la entidad por alcanzar nuevas cuotas de mercado y por contribuir, como entidad de economía social, al desarrollo económico y social en todo nuestro ámbito de actuación».
«Seguiremos apostando por generar empleo, por aunar rentabilidad y prosperidad, por aportar soluciones financieras y ofrecer un servicio financiero completo, de calidad y proximidad, adaptado a las necesidades de la sociedad», ha concluido.
Hoy en día, existen distintos métodos innovadores que permiten potenciar el espíritu de equipo y las capacidades de liderazgo en una empresa.
Uno de ellos es el coaching asistido con caballos. Al entrenar con estos animales es posible favorecer el desarrollo personal y mejorar tanto la autoconciencia como las habilidades de comunicación.
Para ello, es posible recurrir a los servicios de Son Cavalls. Esta empresa cuenta con una finca en Mallorca en las que se realizan distintas actividades como, por ejemplo, seminarios de gestión asistida por caballos, jornadas de team building y sesiones de coaching corporativo.
Son Cavalls y las actividades con caballos
De manera natural, estos animales cuentan con la capacidad de organizarse en una estructura de grupo compleja. Por este motivo, Son Cavalls los emplea como si fueran entrenadores. Además, los caballos permiten disfrutar de una retroalimentación inmediata, honesta y sin prejuicios. Con respecto a esto, reaccionan de distintas maneras ante el lenguaje no verbal de las personas, permitiendo el desarrollo de un nivel más alto de autoconsciencia.
Tanto los seminarios como las jornadas de team building que lleva a cabo esta empresa se desarrollan en un ambiente relajado que proporciona una sensación de vacaciones. Además, para participar no es necesario tener conocimientos ni experiencias previas vinculadas a la equitación. En todos los casos, el equipo de Son Cavalls buscan que el contacto con estos animales abra nuevas perspectivas sobre la percepción que los participantes tienen de sí mismos y los demás.
Por otro lado, entrenar con caballos es un desafío emocionante y novedoso para un equipo de trabajo. Se trata de una actividad que permite conocer de mejor manera las cualidades individuales de cada persona. Asimismo, con el apoyo de los profesionales de Son Cavalls es posible potenciar características que son fundamentales para el éxito de un equipo de trabajo.
Ventajas de la propuesta de Son Cavalls
En líneas generales, este tipo de coaching con caballos permite optimizar capacidades de liderazgo y mejorar distintas competencias. Una de ellas es la de comunicación, abarcando tanto lo verbal como lo no verbal. Además, estas actividades facilitan la comprensión conceptual de problemas complejos dentro de un negocio y agiliza la toma de decisiones para buscar soluciones eficientes.
En cuanto a los equipos, las experiencias compartidas fortalecen la cohesión. Asimismo, se trata de una oportunidad de delinear estrategias de acción a futuro, pensar de manera empática y sostener una visión. Por último, estas actividades permiten mejorar en aspectos como el manejo de conflictos, la gestión de empleados y el control tanto del estrés como de la frustración.
A través de Son Cavalls es posible acceder a sesiones de entrenamiento y coaching con caballos para fomentar el desarrollo personal y grupal de los integrantes de un equipo de trabajo.
El Banco Europeo de Inversiones (BEI) se encuentra en fase de estudio para aprobar la financiación por 190 millones de euros a Reolum de La Robla Green, el proyecto integrado de energía y combustible verdes ubicado en el municipio leonés de La Robla, según informó la compañía.
Tras este estudio de elegibilidad, que se inició en mayo de 2023, empieza la fase de ‘due diligence’ (auditoría) por parte del BEI, así como el contacto e inicio de negociación con los bancos comerciales.
Simultáneamente, Reolum está procediendo a tratar las muestras de interés recibidas y hacer la configuración del ‘equity’ que acompañará a la empresa en el cierre financiero, previsto para este mismo año.
El proyecto, cuya inversión se prevé que ascienda a más de 400 millones de euros, tiene su origen en la adjudicación de la subasta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico en octubre de 2022 a un precio de 106,23 euros por kilovatio hora (KWh) por 20 años, el más alto de dicha subasta para la venta de energía procedente de biomasa.
El vicepresidente ejecutivo de Reolum, Yann Dummont, consideró este hito «muy importante para La Robla Green puesto que el BEI es muy exigente con las propuestas planteadas».
«Se está valorando un elemento diferencial fundamental, como es el aprovechamiento de calor de la turbina de vapor y la captura de CO2 para producir uno de los elementos claves de la descarbonización: el e-metanol verde», añadió.
El proyecto está integrado por dos instalaciones; Roblum, que se trata de una planta de cogeneración de energía verde con balance negativo en CO2, conseguido a partir de biomasa de restos agrícolas, y La Robla Nueva Energía, la mayor planta de e-metanol verde de Europa, cuya producción cuenta ya con un contrato de venta.
La Robla Green supondrá la creación estimada de 450 puestos de trabajo en la fase de construcción, así como 210 puestos de trabajo en la fase de operación, de los cuales 120 serán industriales y los otros 90 relacionados con la actividad derivada de la biomasa. Además, La Robla Green aportará aproximadamente 16 millones de euros anuales de ingresos para el sector agrícola y logístico.
La vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha afirmado este martes que trabajar en horario nocturno conlleva riesgos para la salud y ha explicado que lo único que está defendiendo al hablar de los amplios horarios de la hostelería en España es que deben respetarse los derechos laborales.
Asimismo, la vicepresidenta segunda ha criticado a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, por «frivolizar» con este tema. «La presidenta de la Comunidad de Madrid parece olvidar que a partir de las 10 de la noche, las jornadas son nocturnas y, por tanto, tienen ciertos riesgos. Tienen riesgos de salud mental y tienen, además, que conllevar una retribución diferente», ha dicho la ministra.
Díaz respondía así, en una entrevista con TVE, al ser preguntada por si mantiene sus declaraciones de este lunes en las que consideraba que no es razonable que los restaurantes abran en España hasta la una de la madrugada, pues en el resto de Europa cierran más pronto, o que se convoquen reuniones de trabajo a las ocho de la tarde.
Estas afirmaciones de la ministra fueron criticadas por la presidenta de la Comunidad de Madrid, que defendió en redes sociales que España «tiene la mejor vida nocturna» y acusó a la líder de Sumar de querer que los ciudadanos sean «puritanos, materialistas, socialistas, sin alma, sin luz y sin restaurantes, aburridos y en casa».
La vicepresidenta segunda ha replicado a Ayuso que el Gobierno «está muy a favor del ocio y de la vida buena», tanto que se ha marcado como objetivo reducir la jornada laboral «para que la gente pueda disfrutar de la vida.
«Lo que hemos planteado ayer, y por cierto lo planteé con la patronal turística, no es nada nuevo. Es evidente que los usos horarios en nuestro país son muy diferentes a los europeos. No es normal que convoquemos reuniones en España a las 8 de la tarde. Lo único que estamos diciendo es que hay que respetar los derechos laborales», ha argumentado la ministra.
Díaz ha insistido en que el horario laboral posterior a las 22.00 horas tiene que ser retribuido de manera diferente y ha dicho que «le consta», por las actuaciones de la Inspección de Trabajo, que estas condiciones laborales en algunas ciudades españolas «son mejorables».
Para eso queremos reducir la jornada laboral, pero eso sí, respetando los derechos laborales. Cualquier trabajador que trabaje a partir de las 10 de la noche, en cualquier servicio, cualquier profesional de la comunicación, personal sanitario, cualquier profesional de una siderurgia que trabaje en turno de noche, sabe perfectamente que conlleva riesgos para su salud. Por tanto, dejemos de frivolizar con estas materias que son muy serias para la vida de los trabajadores», ha subrayado la ministra.
En la final de Bake Off: famosos al horno, el jurado compuesto por Eva Arguiñano, Paco Roncero y Damián Betular enfrentó una difícil decisión. A medida que han ido avanzando las semanas del programa, los concursantes han demostrado un nivel cada vez más alto, algo que complica la tarea de señalar errores. En la pasada emisión del lunes 4 de marzo, después de un breve debate entre los jueces, decidieron hacer algo inusual: en lugar de eliminar a un participante, decidieron permitir que todos continuaran en el concurso, reconociendo el esfuerzo y el talento de cada uno. Fue una decisión sin precedentes en esta edición del programa y generó una gran sorpresa entre la audiencia y entre los propios participantes.
Bake Off: Famosos al horno es un programa de televisión gastronómico que busca encontrar al mejor pastelero famoso de España. Adaptado del exitoso formato británico The Great British Bake Off, el programa se estrenó en Amazon Prime Video en 2021 y luego se transmitió en La 1 de Televisión Española. Presentado por Paula Vázquez, el programa ha ganado popularidad desde su inicio.
ÉXITO DE AUDIENCIA CON LA SEGUNDA EDICIÓN DE BAKE OFF
En octubre de 2023, Televisión Española anunció la adquisición del formato para una segunda edición, programada para emitirse en el primer trimestre de 2024. Esta edición sustituiría a MasterChef durante ese periodo. El elenco de concursantes confirmados incluye a nombres destacados como Terelu Campos, Rocío Carrasco, Ana Boyer, las hermanas Toñi y Encarna Salazar (Azúcar Moreno), Alba Carrillo, Yolanda Ramos, Manolo Sarriá, Julio Iglesias Jr, Julio Salinas, Patxi Salinas, Pablo Puyol, Blas Cantó y Marc Clotet. La emoción y la expectación están en su punto álgido mientras estos famosos se ponen el delantal y se enfrentan al desafío culinario.
Algunos, como Yolanda Ramos y Terelu Campos, no se conforman con su paso por MasterChef y quieren más desafíos en la cocina. Pero lo más curioso del elenco es que hay varios hermanos entre ellos. Están los hermanos y futbolistas Salinas, los hijos de Isabel Preysler, Ana Boyer y Julio José Iglesias, y el dúo Azúcar Moreno.
UNA DECISIÓN HISTÓRICA EN BAKE OFF
La última emisión de ‘Bake Off, famosos al horno’ ha sido todo un torbellino de emociones. Con la gran final a la vuelta de la esquina, los concursantes dieron lo mejor de sí mismos en una noche intensa. Sin embargo, nadie esperaba lo que vino a continuación: el jurado decidió no expulsar a nadie. La tensión alcanzó su punto máximo cuando Rocío Carrasco y Pablo Puyol fueron seleccionados para enfrentarse a la decisión final. Con el corazón en un puño, esperaron el veredicto de Paco Roncero, Eva Arguiñano y Damián Betular. Para sorpresa de todos, ambos fueron salvados de colgar el delantal, dejándolos en estado de shock.
ROCÍO CARRASCO Y PABLO PUYOL SE SALVAN
La noticia de que no había expulsado en ‘Bake Off’ fue recibida con gran alegría por Rocío Carrasco y Pablo Puyol. Ante la sorpresa de ambos al pensar que uno de ellos dejaría el concurso, la relajación llegó de golpe y se abrazaron. Rocío Carrasco, especialmente emocionada, expresó su felicidad de una manera eufórica, comentando: «¡Ay, que nos hemos salvado los dos! Un desfibrilador por favor. Uno de esos que te hace así el corazón y te lo saca otra vez adelante».
DELIBERACIONES MUY DIFÍCILES
Antes de revelar quiénes serían salvados y quién sería eliminado, Paula Vázquez reconoció que las deliberaciones estaban siendo especialmente difíciles esta vez. Tras la prueba en la que debían crear pasteles inspirados en pintores o cuadros famosos, Ana Boyer y Blas Cantó destacaron como los mejores pasteleros del episodio.
Según Betular, aunque ambos empezaron un poco irregulares, brillaron en la segunda prueba y sobresalieron notablemente en la tercera. Destacó la originalidad y el equilibrio de los rellenos que elaboraron. Finalmente, Betular decidió otorgar a Blas Cantó el título de pastelero estrella, lo que le dará un privilegio especial en el próximo episodio. Después, llegó el turno de que Patxi Salinas y Alba Carrillo enfrentaran la evaluación. Casualmente, estos dos concursantes habían sido capitanes en el primer desafío y habían tenido un tenso enfrentamiento al finalizar el tercero. Como suele ocurrir, la discordia giró en torno al abatidor y a la supuesta falta de espacio en el electrodoméstico para colocar los postres de todos los famosos.
UNA RECETA DE OTRO SIGLO
En el episodio anterior de ‘Bake Off: Famosos al Horno’, los concursantes fueron llevados en un emocionante viaje al siglo XVIII para la segunda prueba de la noche. En esta tarea técnica, se les encomendó la misión de recrear una receta histórica de esa época, pero con un giro interesante: no podían utilizar utensilios modernos de cocina. Esto significaba que tenían que depender únicamente de herramientas y técnicas disponibles en el siglo XVIII, lo cual añadió un desafío único y considerable a la tarea. Los concursantes se enfrentaron a la dificultad de preparar sus postres sin la comodidad de los electrodomésticos y utensilios modernos, lo que sin duda puso a prueba sus habilidades y creatividad culinarias.
LA EXPLICACIÓN DE EVA ARGUIÑANO
Eva Arguiñano, al explicar la decisión del jurado, resaltó cómo todos los concursantes de ‘Bake Off, famosos al horno’ mostraron una mejora notable a lo largo de la noche. A pesar de un comienzo un poco flojo, la gala fue ganando fuerza. Valoraron el esfuerzo de cada uno y decidieron premiar su evolución sin expulsar a nadie. «Fue una prueba estresante. La primera ronda estuvo un poco débil, en la segunda todos estuvieron bastante parejos, pero en la tercera hicieron unas tartas realmente bonitas. ¡Enhorabuena a todos! Nos costó mucho tomar esta decisión», explicó Eva Arguiñano, dejando claro los motivos detrás de esta inusual determinación.
EL TRIUNFADOR DE LA NOCHE FUE PATXI SALINAS
Patxi Salinas fue reconocido como el triunfador de la noche en ‘Bake Off’. Cada semana, el jurado también destaca al participante con el mejor desempeño, y esta vez fue él quien se llevó ese honor. Patxi quedó sorprendido y muy contento al saber que había sido elegido como el mejor concursante de la noche. Sin embargo, el jurado, compuesto por Paco Roncero, Eva Arguiñano y Damián Betular, enfatizó que el nivel entre todos los participantes era muy alto y que les resultó difícil tomar esa decisión.
El avance imparable de la digitalización ha transformado por completo el panorama empresarial, llevando a la mayoría de las empresas a operar en entornos en línea.
En este contexto, el acceso y gestión de datos de usuarios se ha convertido en una práctica común y vital para optimizar las operaciones comerciales, el marketing y las comunicaciones empresariales. Sin embargo, este acceso está estrictamente regulado por leyes diseñadas para proteger la privacidad y seguridad de dichos datos, tales como el RGPD y la LLSSI/CE.
Cumplir con estas normativas, gracias a servicios especializados en la implementación de la ley de protección de datos como los de Adaptanor, no solo evita sanciones legales, sino que también contribuye a construir una reputación sólida y a ganar la confianza de los clientes, al demostrar transparencia y compromiso en la protección de sus datos.
Adecuarse al RGPD y a la LLSSI/CE
El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) es una normativa elemental en el panorama digital del siglo XXI. Este reglamento se ha diseñado para salvaguardar la privacidad y la seguridad de la información personal de los usuarios europeos, tanto dentro de la Unión Europea como en todo el mundo. Para ello, establece principios fundamentales sobre cómo las organizaciones deben recopilar, almacenar, procesar y proteger los datos personales obtenidos, garantizando así los derechos fundamentales de las personas en un entorno digital. El RGDP, por lo tanto, regula el tratamiento de los datos personales de los usuarios para resguardar su privacidad a partir de estándares claros y consistentes que fomenten la confianza en las empresas y fortalezcan la seguridad en línea.
Dentro del RGDP, se estipula que, en ciertos casos, es necesario contar con un Delegado de Protección de Datos (DPD), como al procesar un gran volumen de datos o dentro de organizaciones públicas. Como responsable de asesorar y supervisar el cumplimiento de las normas de protección de datos dentro de una organización, el DPD garantiza la implementación adecuada de las medidas del RGDP y oficia como punto de contacto entre la entidad, los individuos y las autoridades de control, asegurando así una gestión adecuada y transparente de la información personal.
Por otro lado, la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico (LSSI) establece requisitos específicos para la prestación de servicios en línea, como el comercio electrónico y la publicidad en internet. Esta normativa regula la protección de datos y la responsabilidad de los proveedores de servicios en línea, entre otros aspectos de los servicios en el ámbito digital, con el fin de promover un entorno digital seguro y confiable para los usuarios.
Consultores expertos en RGPD, LLSSI/CE y DPD
Adaptanor es una consultora especializada en la implementación de las normativas RGPD y LLSSI/CE que ofrece un servicio completo y adaptado a las necesidades de cada cliente. Con más de 10 años de experiencia, su equipo de especialistas son figuras referentes del sector, comprometidas con ofrecer asesoramiento directo y revisiones continuas, para garantizar el cumplimiento de las regulaciones mediante procesos transparentes, eficientes y actualizados a las normativas vigentes.
La Comisión Europea le ha plantado cara a la todopoderosa Apple, pero para defender a otra todopoderosa plataforma de streaming, Spotify, aunque a todo los desarrolladores que «vendan» sus aplicaciones en la tienda de Apple. Este lunes desde Bruselas se ha anunciado que imponen una multa de 1.800 millones de euros a Apple por el abuso de posición en la distribución de música en streaming, por la manera en la que impide a plataformas como Spotify informar a los usuarios de iPhone o iPad de formas de suscripción alternativas al acceso directo desde la tienda online que la multinacional instala en sus dispositivos, la App Store.
Según ha advertido la vicepresidenta del Ejecutivo comunitario responsable de Competencia, Margrethe Vestager, en una rueda de prensa para anunciar la sanción, «durante décadas, Apple ha abusado de su posición dominante en el mercado de música en streaming a través de su App Store».
La política danesa ha insistido en que impedir a los desarrolladores que informaran a los consumidores sobre ofertas «alternativos y más baratas disponibles fuera del ecosistema de Apple» no sólo es «ilegal» sino que tuvo un impacto en «millones de consumidores europeos» que no pudieron «elegir libremente» qué servicios contratar.
El caso se remonta a 2022, cuando Bruselas acusó a la compañía de actuar como «guardián» del acceso a las aplicaciones y abusar de una posición dominante en el mercado de la distribución de música en streaming.
El CEO de Spotify, Daniel Ek.
APPLE PAGARÁ A BRUSELAS Y ¿CLAUDICARÁ?
Por su parte, Spotify se ha comunicado como nunca de rápido y eficaz a través de un comunicado que dejaba ver su satisfacción. «La Comisión Europea ha confirmado que el comportamiento anticompetitivo de Apple es ilegal y perjudica a los consumidores», y ante esta decisión ha publicado una declaración oficial en su block que indica como la decisión «marca un momento importante en la lucha por un internet más abierto para los consumidores».
Según argumentan, «El comportamiento de Apple limita las comunicaciones a los consumidores es ilegal. Esta decisión envía un poderoso mensaje: ninguna empresa, ni siquiera un monopolio como Apple, puede ejercer su poder de forma abusiva para controlar la forma en que otras empresas interactúan con sus clientes», ha explicado la compañía sueca a través de un comunicado.
Según su relato de los hechos, las normas de Apple impedían a Spotify y a otros servicios de música en streaming «informar a los usuarios directamente en nuestra aplicación sobre diversas ventajas, negándonos la posibilidad de comunicarles cómo actualizar y el precio de las suscripciones, promociones, descuentos u otras muchas ventajas».
También explican como, por supuesto, Apple Music, competidor de estas aplicaciones, no tiene prohibido el mismo comportamiento. Al exigir a Apple que ponga fin a su conducta ilegal en la UE, la CE está dando prioridad a los consumidores. «Es un concepto básico del libre mercado: los clientes deben saber qué opciones tienen, y los clientes, no Apple, deben decidir qué comprar, y dónde, cuándo y cómo», insisten desde Spotify.
The @EU_Commission finally ruled against Apple today. A lot of you have been asking for my take on what this means and what will – and won’t – change. I made a video with my thoughts including why this is a good first step, but also why there’s still more to be done. pic.twitter.com/pdICn2Jq6S
Desde Suecia, también han indicado que aunque «apreciamos que la CE aborde este importante asunto, también sabemos que los detalles importan«. Se refieren a que Apple ha desafiado sistemáticamente las leyes y las decisiones judiciales en otros mercados, por lo que esperan «con interés los próximos pasos que, esperamos, aborden de forma clara y concluyente las prácticas desleales de Apple desde hace mucho tiempo». Su CEO, Daniel Ek, ha realizado una contundente declaración en vídeo a través de X con similares argumentos.
La poderosa plataforma de música y audio, que por otro lado se muestra implacable con los creadores que no cobran hasta no alcanzar un número mínimo de 1.000 reproducciones, y no se cobra más un 0,003 euros por reproducción a partir de la 1.001 audiciones, dice tener la creencia fundamental de que internet debe ser «un ecosistema justo y abierto. Esta creencia ha impulsado el crecimiento, la innovación y el descubrimiento en todo el mundo. Hoy en día, el principal medio de acceso a Internet es el teléfono móvil. ¿Por qué no aplicar los mismos principios?», se preguntan desde el streaming europeo.
También señalan que ven en este caso algo de Justicia, pero que no termina de resolver «el mal comportamiento de Apple hacia los desarrolladores más allá del streaming de música en otros mercados de todo el mundo. Nuestro trabajo no terminará hasta que consigamos garantizar un mercado digital verdaderamente justo en todas partes y nuestro compromiso de ayudar a que esto sea una realidad sigue siendo inquebrantable», declaran con contundencia.
Albert Soler asume la dirección de la compañía Metropolitan-Sports Club & Spa para liderar la puesta en marcha del nuevo plan estratégico de la compañía, con una nueva etapa de expansión con cuatro aperturas y el despliegue completo del concepto premium; con una inversión comprometida de 23 millones de euros.
La compañía lidera el segmento de clubs de fitness en España, y el único premium, con 20 centros en la actualidad, 90.000 socios, 120.000 m2 de instalaciones y un equipo 1.200 profesionales. La nueva responsabilidad de Albert Soler fue comunicada internamente a finales de 2023. En los meses precedentes, estuvo trabajando en la elaboración del plan estratégico que ya se ha empezado a implementar.
“Queremos elevar la marca y el concepto premium de Metropolitan, donde el deporte se asocia a una forma de vida de calidad en salud, ocio y bienestar. Trabajaremos para potenciar el concepto de club, por encima del gimnasio y del centro deportivo clásico”, explica Albert Soler sobre la visión de la compañía.
José Antonio Castro, fundador y máximo accionista de Metropolitan desde hace 35 años, ha confiado en Albert Soler la estrategia y el impulso de la nueva etapa de la compañía. Metropolitan, que actualmente cuenta con 1.2000 empleados y 10 Clubs en propiedad, prevé invertir 23 millones de euros en 2024 en el plan de ampliación y reformas de sus centros.
La última apertura de la cadena ha sido en Sant Just Desvern (Barcelona), un centro de salud y bienestar integral ubicado en el Hotel Hesperia Sant Just. La instalación cuenta con una sala de fitness con la última tecnología de Technogym (Biostrength, Biocircuit), Crossmet, Cycling, HBX, salas de yoga, pilates, SPA balneario, Centro de Belleza, zona de coworking, restaurante cafetería, ludoteca y una impresionante zona de entrenamiento outdoor.
Soler es un experto de la industria del deporte que ha desarrollado su carrera profesional entre la administración y la empresa privada. Exjugador profesional de Waterpolo, el nuevo CEO de Metropolitan ejerció de director de Deportes del Ayuntamiento de Barcelona; donde asumió la dirección-gerencia del Instituto Barcelona Esports y director del Plan Estratégico del Deporte de Barcelona.
En 2008 fue nombrado director general de Deportes del Consejo Superior de Deportes y, entre los meses de abril y noviembre de 2011, fue nombrado secretario de Estado para el Deporte. En el ámbito privado, fue director de Deportes Profesionales y Relaciones Institucionales del FC Barcelona de 2014 a 2021. Tras su paso por el Barça, regresó al Consejo Superior de Deportes, donde ejerció como director general de Deportes hasta enero de 2023.
Phoenix Tower International (PTI) ha adquirido el 100% del negocio de Cellnex Telecom en Irlanda por 971 millones de euros, según ha anunciado la compañía este martes.
Cellnex opera en Irlanda desde 2019, cuando adquirió el operador de torres y emplazamientos Cignal, presencia que amplió posteriormente en 2020, fruto del acuerdo con CK Hutchison para adquirir su portafolio de infraestructuras en seis países europeos, entre los que figuraba Irlanda.
El consejero delegado de Cellnex, Marco Patuano, ha subrayado que la venta de su negocio en Irlanda, a una valoración adecuada, es «un paso más en el marco del ‘Nuevo Capítulo’ de la compañía», en línea con su estrategia centrada en la consolidación, simplificando su estructura y focalizando sus esfuerzos en las oportunidades de crecimiento en los principales mercados en los que opera.
Por su parte, el consejero delegado de PTI, Dagan Kasavana, ha comentado que les complace anunciar esta operación estratégica con Cellnex, tras «la satisfactoria transacción en Francia, que supone un importante paso adelante en la expansión de Phoenix Tower International en Europa».
Asimismo, ha añadido que esta adquisición demuestra su compromiso con Irlanda, y están «deseosos de contribuir al desarrollo de unas infraestructuras de telecomunicaciones sólidas y avanzadas».
El cierre de la operación está sujeto a las perceptivas aprobaciones regulatorias, como han recordado desde Cellnex.
Según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Cellnex tiene la intención de utilizar los ingresos de esta transacción para desapalancarse y «reitera su compromiso incondicional de alcanzar el grado de inversión con S&P a finales de 2024 como tarde, así como a mantener el grado de inversión con Fitch.
Nomura ha actuado como asesor financiero exclusivo para esta operación y Arthur Cox como asesor jurídico de PTI.
A su vez, Barclays y Santander han sido asesores financieros y Matheson, asesor jurídico de Cellnex.
Cellnex espera pagar, al menos, 3.000 millones de euros en dividendos entre 2026 y 2030, según ha informado este martes la compañía, en el marco de su Capital Markets Day, que se celebra este martes en Londres, donde ha destacado que espera que los accionistas puedan recibir un dividendo mínimo de 500 millones de euros al año a partir de 2026.
Con una previsión de 10.000 millones de euros de caja disponible hasta 2030, la nueva asignación de capital mantendrá un equilibrio entre la distribución de resultados vía dividendos (mínimo de 3.000 millones de euros en dividendos entre 2026 y 2030), y/o compras selectivas de acciones propias, así como inversiones en oportunidades de crecimiento industrial (hasta 7.000 millones).
La tecnológica ha explicado que se espera que los accionistas puedan recibir a partir de 2026 un dividendo mínimo de 500 millones de euros al año con un incremento anual mínimo del 7,5% en los años siguientes, al tiempo que Cellnex podrá considerar la posibilidad de adelantar el pago de dividendos y/o la compra de acciones propias en función del apalancamiento y la calificación crediticia de la compañía.
Cellnex espera registrar unos ingresos –excluyendo el ‘pass-through’– de entre 4.500 millones y 4.700 millones de euros en 2027, reflejando la «sólida» cartera de pedidos y las previsiones de colocación de nuevos equipos.
En este contexto, la compañía que dirige Marco Patuano ha explicado que el ‘pass-through’ conlleva los costes de energía que se transfieren directamente a los clientes.
Además, la propietaria de torres de telefonía confía en que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se sitúe entre los 3.800 millones y 4.000 millones de euros en 2027, mientras que prevé que el flujo de caja libre recurrente apalancado llegue entre 2.100 millones y 2.300 millones de euros y el flujo de caja libre se situará entre 1.100 y 1.300 millones de euros.
Cellnex ha destacado que también dará a conocer un nuevo marco de información financiera con mayor detalle en todas las líneas de negocio, incluida la información sobre cuatro líneas de negocio (frente a las tres actuales) y la exclusión de los ingresos provenientes de la refacturación de la energía a clientes.
También ha destacado que revelará un marco «concreto y específico» de asignación de capital destinado a aumentar significativamente el retorno para los accionistas.
DEUDA DE ENTRE 5 Y SEIS VECES EL EBITDA
En este sentido, tras alcanzar el grado de inversión en 2024 –objetivo confirmado– el nuevo ‘target’ de ratio de deuda neta/Ebitda IFRS 16 a medio y largo plazo se situará entre 5,0-6,0x, «aportando a la compañía recursos adicionales para aplicar a la retribución a los accionistas y/o al crecimiento en nuevos proyectos industriales».
El rango propuesto permitirá a Cellnex, tal y como ha detallado, contar con la flexibilidad necesaria para adaptar su estrategia a los diferentes escenarios, a la vez que mantendrá la coherencia con su compromiso con el grado de inversión.
La actividad del sector privado de España se aceleró en febrero a máximos desde mayo de 2023, gracias al impulso del sector servicios, así como a la recuperación de las manufacturas, según refleja el índice de gerentes de compras (PMI), cuyo dato compuesto subió a 53,9 puntos desde los 51,5 del mes anterior.
En el caso del sector servicios, el PMI aumentó su lectura en febrero hasta los 54,7 puntos desde los 52,1 de enero, su nivel más alto desde mayo de 2023, mientras que el PMI manufacturero de España mejoró a 51,5 desde 49,2 puntos, su mejor lectura desde marzo de 2023.
La aceleración de la actividad de los servicios en febrero estuvo estrechamente relacionado con el aumento de los nuevos pedidos, que fue el más marcado en nueve meses, aunque el crecimiento provino en gran medida de fuentes internas, ya que los encargos de exportación disminuyeron en febrero por séptimo mes consecutivo.
Asimismo, la confianza general de las empresas en el futuro se fortaleció marcadamente, alcanzando su nivel más alto en dos años ante las esperanzas de una mejora de la demanda y de que la puesta en marcha de nuevos proyectos impulse las ventas, lo que se reflejó en la contratación con otro aumento mensual del empleo.
No obstante, a juzgar por los últimos datos, el aumento del empleo impulsó los costes medios laborales. En algunos casos, las empresas también mencionaron las dificultades para contratar personal adecuado, lo que aumentó la presión al alza de los salarios.
Junto con estas presiones, también se observó una mayor inflación de los precios de los proveedores en general, junto con un aumento de los costes de la energía y del transporte, lo que significó que en febrero los costes de los insumos en general aumentaron a la tasa más fuerte desde mayo de 2023, a lo que las empresas respondieron subiendo sus tarifas al mayor ritmo en un año.
«España sigue avanzando en la senda del crecimiento», ha declarado Jonas Feldhusen, economista junior de Hamburg Commercial Bank, para quien los datos anticipan «un sólido crecimiento en el primer trimestre» y subrayan la resiliencia de España.
Sin embargo, el economista advierte de que este repunte también tiene sus desventajas, tal y como lo demuestra el análisis de los precios y las informaciones por parte de algunas empresas de aumentos en los costes del transporte y de la energía.
El aumento del precio energético puede estar relacionado con que el Gobierno ha puesto fin a la reducción del IVA en las facturas de la electricidad en enero. En este entorno, las empresas están intentando repercutir el aumento de los costes a los clientes», señala Feldhusen, anticipando que la inflación en España persistirá en 2024.
Una opción que ofrece apoyo en un momento difícil y proporciona tranquilidad es contratar seguro de decesos. Estas pólizas son una inversión que permite contar con alivio emocional y financiero.
Ahora bien, en el mercado es posible encontrar múltiples opciones disponibles. En este contexto, la elección de una póliza adecuada y ajustada a las necesidades de cada persona es crucial. Con respecto a esto, los asesores de Seguros Academy ofrecen una manera fácil y conveniente y de acceder a estos productos.
Muchos de los seguros que estos especialistas recomiendan no solo cumplen con las necesidades esenciales, como la prestación del servicio funerario y las gestiones administrativas. En este sentido, hay pólizas que ofrecen distintos complementos y se adaptan a situaciones específicas.
Las personas que confían en Seguros Academy consiguen tranquilidad al actuar y pedirles consejo. Es posible acceder aquí.
Razones fundamentales para contratar un seguro de decesos
Ante un fallecimiento, es necesario atender cuestiones como el servicio funerario, la gestión del testamento y los traslados, entre otras. Entonces, al contar con el respaldo de una compañía aseguradora, se aligeran tanto la carga emocional como financiera de los familiares en un momento delicado.
Al considerar la contratación de un seguro de decesos, es fundamental tener en cuenta diversos aspectos. De este modo, es posible garantizar una elección informada y según las necesidades individuales. Uno de los elementos clave es revisar detenidamente las exclusiones y limitaciones que pueden estar presentes en las condiciones particulares de cada póliza. Además, es esencial conocer si se abonará a la familia la diferencia entre los gastos del fallecimiento y el coste asegurado, en caso de que este último sea superior a lo que la compañía ha desembolsado. También es importante analizar los periodos de carencia, copagos u otras cláusulas presentes en el contrato para comprender de modo óptimo las condiciones que se ofrecen.
¿Qué errores habituales deben evitarse al contratar un seguro de decesos?
Al elegir uno de estos productos, es vital evitar algunos errores que suelen ser comunes. Para ello, es posible recurrir al asesoramiento que ofrece Seguros Academy. Esta compañía no solo proporciona acceso a una amplia gama de coberturas, sino que también destaca por su compromiso con la transparencia y la atención personalizada.
Por ejemplo, estos profesionales recomiendan evitar errores como subestimar la importancia de ciertas coberturas o no comparar productos antes de escoger una póliza.
Adicionalmente, la contratación de un seguro de decesos es una decisión que va más allá de la previsión financiera. Se trata de una muestra de cuidado hacia la familia y de preparación para los desafíos de la vida. De esta manera, es posible conseguir protección emocional y financiera.
Seguros Academy ofrece asesoramiento para quienes buscan contratar un seguro de decesos. Con este apoyo profesional es posible tomar una decisión adecuada para escoger un producto que satisfaga las necesidades de cada grupo familiar. Además, esta empresa cuenta con un blogdonde hay más información de calidad sobre esta temática.
Un espacio de trabajo inclusivo y accesible mejora en un 80% la satisfacción de los trabajadores, según un estudio realizado por la consultora estratégica de espacios de trabajo, Steelcase.
El estudio, que analiza las tensiones del diseño para encontrar el equilibrio en busca de un diseño inclusivo llevado a cabo por la consultora, también revela que este tipo de espacios redundan en un aumento del 65% en la innovación y un 53% en la productividad, tanto a nivel individual como de los equipos.
Este análisis se enmarca en el trabajo que Steelcase está llevando a cabo con G3ict para impulsar un futuro de espacios de trabajo inclusivos y accesibles para todos.
Con la premisa de que diseñar para la inclusión ofrece la oportunidad de lograr un impacto colectivo, Steelcase y G3ict están colaborando en investigaciones cuantitativas y cualitativas para lanzar un Plan para los Espacios de Trabajo Inclusivos del Futuro.
La alianza, que reconoce la importancia de entender las necesidades individuales de cada empleado, se enfocará en encontrar soluciones que no solo aborden las tensiones en el diseño, sino que también amplíen las sinergias para beneficiar a un amplio espectro de usuarios.
Steelcase se compromete con la igualdad de uso, flexibilidad y simplicidad intuitiva, lo que implica que el diseño debe ser accesible y adecuado para todas las personas, capaz de adaptarse a diferentes preferencias y habilidades y fácil de entender y utilizar independientemente del nivel de experiencia o concentración del usuario.
Al combinar estas soluciones, Steelcase y G3ict «están garantizando un diseño inclusivo que considera las diversas necesidades de los usuarios creando un espacio equilibrado entre la igualdad de experiencias y la adaptación individual».
Según la consultora, «este enfoque no solo mejora el bienestar de los empleados, sino que también fomenta un entorno laboral donde el talento puede prosperar y crecer».
PROMOVER LA IGUALDAD E IMPULSAR EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE
Con el objetivo de mejorar el rendimiento económico y promover la igualdad, Steelcase está trabajando activamente para preparar a las empresas españolas para los requisitos de la normativa de Accesibilidad Universal de la Unión Europea, que fija el 1 de enero de 2025 como fecha límite para la plena accesibilidad de los entornos de trabajo.
Además, el informe Diversity Wins de McKinsey destaca que las políticas basadas en la inclusión y la diversidad pueden incrementar el rendimiento económico de una empresa hasta en un 36% y mejorar la captación del talento.
Según señala Steelcase en un comunicado, «esto demuestra que la adopción de un enfoque inclusivo en el diseño y la cultura empresarial no solo promueve la igualdad, sino que también impulsa el éxito y el crecimiento sostenible de las empresas».
En este contexto, Steelcase ha liderado una investigación en colaboración con Chief Executives for Corporate Purpose (CECP) sobre la inclusión de la discapacidad en el entorno laboral, cuyos resultados muestran que «las empresas líderes están integrando y dedicando recursos a sus políticas, prácticas y cultura en torno a la inclusión de la discapacidad y el diseño del espacio de trabajo».
«Steelcase se centra en diseñar para la inclusión sabiendo que esto no solo resuelve tensiones, sino que también libera oportunidades y desbloquea potencial colectivo», ha explicado el presidente de Steelcase España, Alejandro Pociña.
Según el presidente, al reconocer las necesidades únicas de cada individuo se ganan perspectivas únicas que llevan a soluciones innovadoras y escalables para muchos.
«Nos esforzamos por superar barreras, desafiar el statu quo y crear entornos inclusivos que atraigan y empoderen a las mentes más brillantes», ha remarcado.
En los aeropuertos, uno de los elementos clave para la seguridad de las operaciones son los pasillos antirretorno. Estos corredores de seguridad se han vuelto indispensables en la mayoría de aeropuertos alrededor del mundo, dado que limitan la posibilidad de que las personas ingresen a zonas ajenas al vuelo o las labores que les corresponde.
Consciente de esta realidad, el fabricante ASSA ABLOY trabaja permanentemente para hacer estos dispositivos aún más seguros, eficientes y fáciles de usar. Esto se refleja en su catálogo de pasillos antirretorno para aeropuertos, cuyos modelos se adaptan a las necesidades de cada terminal aérea.
El funcionamiento de los pasillos antirretorno y su importancia en los aeropuertos
Los pasillos antirretorno, como indica su nombre, son accesos automáticos que no permiten volver hacia atrás. Para ello, utilizan un sistema con dos puertas de apertura automática, ubicadas en el sentido del flujo de los pasajeros, para que lo puedan atravesar sin molestias u obstrucciones. Estos accesos tienen una alarma que se activa cuando algún usuario intenta atravesarlos en sentido contrario, junto con mecanismo de cerrado automático que se desactiva únicamente cuando el pasillo queda totalmente vacío. De este modo, se evita que alguna persona ajena al vuelo correspondiente o las tareas del aeropuerto pueda entrar en una zona que no le corresponde.
Otra característica de estos accesos es que generan un aviso en caso de que algún usuario, u objetos como las maletas, permanezcan en el corredor durante más tiempo del periodo establecido, para evitar así obstrucciones en el flujo de los pasajeros. Por otro lado, también destaca su capacidad de conexión con diversos sistemas de control o supervisión, ya sean locales o externos, así como sus facilidades para integrar múltiples accesorios adicionales, como intercomunicadores, sistemas de videovigilancia y varios otros ejemplos.
Innovación y excelencia en la elaboración de pasillos antirretorno
Entre los fabricantes de este tipo de accesos, uno de los más destacados a nivel global es ASSA ABLOY. Esta empresa se dedica además, al diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de puertas automáticas, equipamiento para muelles de carga y sistemas de control de seguridad para accesos. Esta actividad engloba a los pasillos antirretorno para aeropuertos, los cuales están disponibles en tres opciones diferentes en su catálogo.
El pasillo antirretorno básico de este fabricante es la opción más versátil y fácil de usar e instalar. Este modelo es ampliamente rentable, personalizable y mantiene a los usuarios en movimiento de forma ágil y fluida, mientras preserva los estándares de seguridad necesarios en este entorno.
Por su parte, la versión doble ofrece un acceso de alta gama, diseñado para un uso diario intensivo y exigente. Su estructura amplia mejora la fluidez del tránsito, mientras que su manejo y configuración son muy sencillos para el personal. Además, está el modelo triple, caracterizado por su dimensión extralarga y sus controles altamente avanzados, lo que permite maximizar simultáneamente la fluidez y seguridad del tráfico.
Con estos productos, ASSA ABLOY ofrece diferentes soluciones para garantizar la seguridad y control de accesos que requieren los aeropuertos.
Las acciones de Ercros se disparaban este martes casi un 35% en la apertura del mercado bursátil después de que el grupo portugués Bondalti, propiedad del grupo José de Mello, lanzara una oferta pública de adquisición de acciones (OPA) voluntaria sobre la compañía española a 3,6 euros por acción, lo que supone valorar Ercros en 329,2 millones de euros.
En concreto, los títulos del grupo industrial español subían a las 9.03 horas un 36,9%, hasta los 3,505 euros por acción, lo que le situaba ya muy cerca del precio ofertado por Bondalti en su OPA.
El grupo portugués Bondalti anunciaba, antes de la apertura del mercado, el lanzamiento de una OPA de carácter voluntario sobre el 100% de Ercros a 3,6 euros por título.
El precio ofertado por Bondalti supone una prima del 40,6% sobre el precio al que cerraron ayer las acciones de Ercros (2,56 euros) y del 51,3% sobre el precio medio ponderado de cotización del último mes, según ha explicado el grupo luso en la solicitud que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para que le sea autorizada la OPA.
El precio de la oferta, que se dirige exclusivamente al mercado español, se pagará en efectivo en su totalidad. El grupo portugués, que ha lanzado esta OPA a través de Bondalti Ibérica, con sede en Barcelona, ha asegurado disponer de los compromisos de deuda y de recursos propios necesarios para atender la contraprestación de la oferta.
ERCROS
En todo caso, con el fin de garantizar el pago de la contraprestación ofrecida, Banco Santander emitirá un aval bancario a primer requerimiento por un importe de 329,17 millones de euros, que será presentado a la CNMV dentro del plazo máximo previsto legalmente.
El precio de la oferta se reducirá en un importe equivalente al importe bruto por acción de cualquier distribución de dividendos, reservas o prima de emisión, o cualquier otra distribución a los accionistas que efectúe Ercros desde la fecha de esta solicitud de autorización.
El grupo luso considera que el precio de la oferta cumple con los requisitos para ser considerado como «precio equitativo». A tal efecto, aportará un informe de valoración elaborado por Kroll Advisory como experto independiente para justificarlo.
EXCLUSIÓN DE BOLSA DE ERCROS
La oferta está condicionada a lograr una aceptación superior al 75% del capital y a que se obtengan todas las autorizaciones regulatorias y gubernamentales pertinentes.
Una vez completada la transacción, Bondalti mantendrá la sede de la compañía en Barcelona, así como el empleo y la presencia en las comunidades en las que opera Ercros (Cataluña, Comunidad Valenciana, Aragón y Comunidad de Madrid). En este sentido, Bondalti ha asegurado tener «plena confianza» en la labor desempeñada por el equipo directivo de Ercros.
El objetivo de Bondalti, una vez se culmine la operación, es promover la exclusión de negociación de las acciones de Ercros de las Bolsas de Valores.
Bondalti es un grupo industrial portugués con arraigo en España desde hace más de 20 años y cuenta con el respaldo financiero del grupo familiar Grupo José de Mello, con un legado histórico de más de 120 años, 1.255 millones de euros de facturación en 2022, 2.400 millones de euros en activos y más de 14.800 personas.
El grupo familiar, uno de los más importantes de Portugal, cuenta con una sólida base accionarial y lleva varias generaciones realizando inversiones a largo plazo.
