Emilio Vargas, ‘el rey de los avales renovables en España’

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El seguro de caución es bastante desconocido en la sociedad en general y es un instrumento financiero que ahora mismo puede ser la solución para muchos empresarios. Y es que se trata de un producto asegurador que otorga al tomador de la póliza un aval que ofrezca garantía financiera a terceros, y que de esta forma cubra los requisitos que, por ejemplo, son exigidos por las administraciones para licitaciones públicas. “La mayor ventaja de este tipo de seguros es que, además de la agilidad en su contratación, y las excelentes condiciones en cuanto a primas que tiene, supone un alivio para la carga crediticia del que lo solicita, ya que no computa CIRBE, como ocurre en el caso de los avales bancarios”, afirma Emilio Vargas, CEO de Consorcio Europeo de Avales.

Consorcio Europeo de Avales ofrece a las empresas líneas de avales de forma muy ágil, y cobertura de garantía financiera para todo tipo de licitaciones y requisitos frente a terceros. Destaca la demanda en el sector de la energía renovable, así como en el producto de afianzamiento de cantidades para promociones inmobiliarias. “Estamos ayudando a muchos empresarios a sacar adelante sus proyectos y que no paren su actividad, con garantías provisionales y definitivas, la contratación tiene un proceso muy sencillo y al alcance de todos”.

Las perspectivas del ramo de caución en España se prevén de doble dígito en 2024

Emilio Vargas, conocido en el sector como “El rey de los avales para renovables”, indica que “el principal motor de crecimiento seguirán siendo las energías renovables, incentivadas por la necesidad de avales en todas las fases de desarrollo de los proyectos renovables (avales de punto de conexión, avales fiel cumplimiento, avales desmantelamiento, avales ante ayuntamientos, etc.)”.

Además, se espera que el Gobierno active grandes subastas de energía que compensen tanto la realizada en 2022, que quedo prácticamente desierta, con la falta de estas en 2023. Por otro lado, que 2024 sea el del primer concurso de capacidad y ayude a liberar la capacidad retenida en nudos asignados a concurso.

Desde Consorcio Europeo de Avales, están preparando grandes líneas de Capacidad de Avales para dichos concursos. Así como para la previsible regulación de las baterías este año 2024.

Este panorama da claros indicios de la consolidación del mercado de renovables en grandes proyectos y esto lleva a nuevas necesidades, en referencia a garantías, que necesitan los proyectos en construcción.

Una vez pasada la necesidad de garantizar la correcta ejecución de las obras de conexión a la red eléctrica para puntos de generación de energías alternativas o renovables, la evolución natural de los proyectos de energía renovables hace necesario que se amplíen las necesidades de garantías para la construcción de parques, el cumplimiento de los contratos, acopio de materiales o aplazamiento de impuestos. Trasladando la necesidad de garantías entre entidades privadas, promotor y constructor, de las cuales Consorcio Europeo de Avales son expertos.

Para Emilio Vargas, “El rey de los avales renovables”, 2024 va a ser el año del almacenamiento por una razón fundamental: todo el despliegue regulatorio que el almacenamiento necesita debe culminarse, dando así un marco normativo estable y previsible, que acompase el desarrollo de proyectos con la gran oportunidad industrial que existe. Se verán muchos proyectos de almacenamiento en desarrollo para que se construyan en los próximos dos o tres años.

Desde Consorcio Europeo de Avales, asesoran a desarrolladores internacionales y nacionales que deseen desarrollar proyectos de baterías en España, aportando soluciones de valor añadido en la obtención de líneas de avales.

En resumen, España se encuentra en una encrucijada en su viaje hacia la sostenibilidad energética. El almacenamiento, los vehículos eléctricos, la industrialización y la gestión eficiente del hidrógeno son piezas fundamentales en este rompecabezas. La sincronización de esfuerzos y decisiones estratégicas será determinante para consolidar el papel de España en la vanguardia de la revolución energética que definirá el futuro de la sociedad y del planeta.

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Dancausa se despide para ser presidenta de Bankinter

La junta de accionistas de Bankinter ha aprobado el nombramiento de Gloria Ortiz como consejera ejecutiva, paso previo para que el consejo de administración la designe como consejera delegada en sustitución de María Dolores Dancausa, que pasa a ocupar la presidencia no ejecutiva.

Ortiz se incorporó al banco en 2001 como directora de control de gestión. Posteriormente desempeñó su labor en la entidad como directora de relación con inversores, directora financiera, directora de banca digital, tecnología y operaciones y, desde 2021, directora de banca comercial.

MÁS NOMBRAMIENTOS

Los accionistas también han aprobado el nombramiento de una nueva consejera independiente, Teresa Paz-Ares, que sustituirá a Fernando Francés, quien no se presenta a la reelección como consejero por «motivos personales», según han informado fuentes del banco.

Paz-Ares es abogada y actualmente ocupa un puesto en el consejo de administración de Logista como independiente. Ha sido, entre 2022 y diciembre de 2023, socia del área de corporate y M&A del bufete Uría Menéndez.

De esta forma, el nombramiento de Paz-Ares no implica el elevar el número de consejeros de banco, que se mantiene en once, pero sí de elevar la presencia femenina: del 45,5% de mujeres en el consejo se pasará al 64%.

Cabe destacar, además, que la elección por el consejo de María Dolores Dancausa como presidenta no ejecutiva –en sustitución de Pedro Guerrero– situará al Bankinter como la única sociedad del Ibex 35 que contará con dos mujeres en los principales cargos de administración y dirección de la entidad.

Bankinter será la única sociedad del Ibex 35 que contará con dos mujeres en los principales cargos de administración y dirección de la entidad

Por otro lado, la junta ha dado ‘luz verde’ a repartir el próximo 28 de marzo un total de 96,8 millones de euros, de tal forma que la entidad habrá repartido un total de 422,3 millones de euros como dividendo a cargo de los resultados de 2023, lo que supone mantener el ‘pay-out’ en el 50%.

De esos 422 millones de euros, 325,5 millones ya han sido repartidos con anterioridad a la junta: en junio de 2023 ya pagó un dividendo de 0,092 euros; en septiembre, de 0,12 euros; y en diciembre, de 0,14 euros. Por tanto, el dividendo total bruto correspondiente al ejercicio de 2023 es de 0,47 euros por acción.

Por último, la junta también ha aprobado cuestiones habituales como las cuentas de 2023, la gestión realizada durante el año, la facultad para realizar una ampliación de capital de hasta el 50% durante un plazo de cinco años o de emitir bonos por un importe de 1.000 millones de euros, también durante cinco años.

DANCAUSA, PRESIDENTA

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, se ha despedido hoy ante la junta de accionistas de su actual cargo, que deja para ocupar la presidencia no ejecutiva en sustitución de Pedro Guerrero, destacando que durante sus años de gestión, desde 2010, los beneficios del banco se han más que quintuplicado, alcanzando la cifra récord de 845 millones de euros en 2023, un 51% más en términos interanuales.

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, se ha despedido hoy ante la junta de accionistas de su actual cargo, que deja para ocupar la presidencia no ejecutiva en sustitución de Pedro Guerrero

En su discurso, Dancausa destacó que los resultados del banco se asientan «sobre cimientos muy firmes», lo que le permitirá seguir «incrementando la rentabilidad y la dimensión» en los diversos negocios y países.

Añadió que el banco ha presentado en 2023 unas «cifras históricas» tanto en su balance como en sus principales líneas contables, además de haber marcado «récord» en inversión crediticia, en recursos minoristas, en margen de intereses y comisiones, y en margen bruto.

Resaltó, además, la «positiva evolución» de banca de empresas, banca comercial, en gestión de activos, la filial de financiación al consumo, de banca de inversión, además de EVO Banco, y el negocio en Irlanda, Portugal y Luxemburgo, los tres mercados de la eurozona en los que opera el banco.

BALANCE DE DANCAUSA

Dedicó unas palabras a hacer balance de sus 13 años como consejera delegada, puesto al que llegó en 2010, ya que pone un «punto y seguido a un período» que calificó como «absolutamente privilegiado y excepcional» y que se cierra «con los mejores resultados que hasta la fecha hemos conocido».

Dancausa detalló cómo, en esta etapa, Bankinter ha llevado a cabo su expansión internacional en países de la eurozona iniciada en 2012 con el lanzamiento del negocio en Luxemburgo, la implantación en Portugal en 2016 y en Irlanda en 2019, adquiriendo simultáneamente EVO Banco en España.

Dancausa detalló cómo, en esta etapa, Bankinter ha llevado a cabo su expansión internacional en países de la eurozona iniciada en 2012 con el lanzamiento del negocio en Luxemburgo

Sin embargo, resaltó que el grupo también ha tenido que afrontar momentos históricos, desde la crisis financiera hasta la pandemia global provocada por el Covid. «Pero fuimos superando las dificultades normales y las excepcionales» y, en ese periodo, el banco «no ha dejado ni un solo año de dar beneficios» crecientes, y «solamente en dos ocasiones, precisamente en los ejercicios relacionados con los acontecimientos mencionados, el resultado anual fue inferior al del ejercicio precedente», apuntó Dancausa.

AGRADECIMIENTOS

Dancausa aprovechó su discurso de despedida como CEO para expresar su reconocimiento y agradecimiento al equipo directivo, a los accionistas y a «quienes son los verdaderos artífices de los resultados del banco», esto es, los 6.500 empleados que constituyen «el ser y la esencia» de Bankinter.

«Su compromiso, su creatividad, su vocación de innovación, y su duro trabajo y esfuerzo diario, es lo que permite dar respuesta a las exigencias de nuestros clientes, rendir cuentas a nuestros accionistas, y hacerlo conforme a lo que marcan las estrictas normas a las que está sometida nuestra actividad», ha expresado, antes de referirse a rendir «tributo» a la «inteligencia natural» en un momento de auge de la inteligencia artificial.

También agradeció el apoyo de Alfonso Botín, vicepresidente ejecutivo del banco, a quién se refirió como «un pilar discreto pero fundamental» del banco. «Llegamos a la función ejecutiva juntos, produciéndose simultáneamente mi cambio de consejera delegada de Línea Directa Aseguradora a consejera delegada de Bankinter, y el suyo de vicepresidente a vicepresidente ejecutivo. Para mí, y para la responsabilidad que he ejercido desde entonces, su apoyo y presencia han sido determinantes», trasladó.

Sobre su sucesora en el cargo de consejera delegada, Gloria Ortiz, Dancausa señaló que ha formado parte de su equipo directivo desde su llegada y que, por tanto, es acreedora de los éxitos que ha obtenido el banco en este periodo. «Gloria es una gran profesional, con un excepcional conocimiento del banco y una experiencia diversa», sostuvo ante los accionistas.

Por último, entre los agradecimientos más destacados, Dancausa quiso referirse a Pedro Guerrero, presidente saliente de Bankinter, y que ha trabajado en la entidad durante 33 años.

Dancausa quiso referirse a Pedro Guerrero, presidente saliente de Bankinter, y que ha trabajado en la entidad durante 33 años

«Pedro Guerrero, que se despide hoy con todos los merecidos honores en esta junta general, ha sido un ejemplar presidente y sucederle es para mí un considerable reto, pues a sus conocimientos, experiencia y riguroso criterio hay que añadir su enorme prestigio en el sector financiero, así como su brillante trayectoria y liderazgo en todos los puestos que ha ocupado y en las distintas iniciativas empresariales en las que ha participado en primera persona», aseguró ante los accionistas del banco.

INTERVENCIÓN DE JAIME BOTÍN

Durante el turno de preguntas de la junta de accionistas ha intervenido Jaime Botín, en representación de la sociedad Cartival, accionista de Bankinter, para alabar la gestión de Guerrero como presidente y de Dancausa como consejera delegada.

Ha señalado sentirse «muy orgulloso» de la labor desempeñada por ambos directivos, destacando que su labor se ha producido con «mano suave», pero «con criterio determinante».

Proyecto Ballena, una propuesta multidimensional en la que convergen música y literatura

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Proyecto Ballena es un universo líquido, una idea multidimensional, en la que literatura y música se dan la mano. El grupo de pop-rock Proyecto Ballena está compuesto por músicos experimentados que, tras colaborar con artistas como La Pegatina, Rozalén o Antonio Orozco, han decidido unirse para dar vida a este peculiar proyecto. 

Las 11 canciones de este primer disco constituyen la banda sonora original de la novela Proyecto Ballena: El caso Skylinner, escrita por uno de los integrantes de la banda, Román Búho. Desde comienzos de año, han presentado varios de sus temas “Frágiles”, “Hacia el Mar”, “Laberinto” y el día 22 de marzo se publica su primer disco titulado también Laberinto. Se puede disfrutar de su música tanto en los directos -la gira arranca el día 23 de marzo en la Sala Nazca de Madrid- como en las distintas plataformas digitales. Sus componentes, Román García, Ariana Calahorro, Greis Teixidor, Roberto Montero, Manuel Pino y Silvia Pérez, plasman sus experiencias y su propia forma de ver la música en cada canción de la banda. El proyecto fue galardonado por el INJUVE con su ayuda «Creación de obra» y ha sido premiado por la Cadena Ser en el certamen Madrid Suena y por la Universidad de León dentro de “Teatro Joven”.

“Proyecto Ballena: El caso Skylinner” es una novela negra futurista, con tintes de ciencia ficción, ambientada en un mundo distópico, en el que temas como la globalización, la (des)igualdad o la ecología están todavía a la orden del día. Toda la trama, tanto musical como literaria, está ambientada en el año 3000 en la Ballena Europea, el país más poderoso de lo que un día fue el viejo continente europeo. El robo del arma más terrorífica jamás creada da pie a una historia en la que traición, amor y lucha de poder serán los protagonistas. 

Román García Sánchez (Búho) debuta en el panorama literario con “Proyecto Ballena – El caso Skylinner”. Este joven antropólogo y músico comenzó a gestar la que sería su ópera prima en los meses inmediatamente posteriores al 15M, cuando la sensibilidad hacia temas como la desigualdad, la falta de oportunidades para jóvenes y obreros y la opresión de las clases dirigentes estaba a flor de piel. Fue una experiencia vivida en el metro de Sao Paulo el detonador de una idea que, alimentada por el tiempo y la experiencia, se ha ido amplificando en varias vertientes, todas ellas reflejo de las inquietudes del autor, hasta dar lugar al universo multidimensional que por fin ve la luz. Actualmente, es el director de Artes Búho, empresa dedicada a la formación artística y producción cultural. 

Los especialistas en gestión y el análisis de datos comerciales para las empresas de POS Potential

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Para los negocios, los datos comerciales representan información valiosa.

Por ello, saber gestionarlos y analizarlos puede ayudar a tomar mejores decisiones y a aplicar estrategias más efectivas que impulsen el crecimiento de la empresa.

Este tipo de estudios deben ser hechos por expertos, quienes realizan el proceso respondiendo a la naturaleza de la información recopilada. En este sentido, destaca POS Potential, negocio dedicado a la gestión y el análisis de datos comerciales para empresas del sector del gran consumo y retail.

Los especialistas en gestión y análisis de datos comerciales y sus funciones

Una de las tareas principales de estos profesionales es acceder a los datos históricos y actuales de la empresa. De igual forma, realizan una comparación entre datos internos y de terceros. El objetivo de esta recopilación es obtener información sobre el rendimiento del negocio. Para compilar este tipo de datos, los especialistas utilizan herramientas como el Business Intelligence (BI).

Después de la recopilación, los especialistas pasan a ejecutar el análisis de datos comerciales. Este puede tener diferentes propósitos: describir, diagnosticar, predecir o prescribir. La selección de uno o varios fines depende de las metas de la empresa y de la naturaleza de la información.

La última tarea es llevar a cabo la interpretación de los datos recopilados y analizados. Esto se acompaña de la elaboración de gráficos e informes. El propósito es que los profesionales presenten la información obtenida de una manera sencilla de entender para que sea aprovechada por los otros departamentos de la empresa.

¿Cuáles son los principales beneficios de contar con especialistas en gestión y análisis de datos comerciales?

La gestión y el análisis de datos comerciales permiten saber más sobre el mercado, las tendencias, los clientes e incluso la competencia de la empresa. Toda esta información puede ser usada para identificar oportunidades y amenazas, de forma que el negocio oriente sus esfuerzos hacia las áreas más importantes.

Otro beneficio del trabajo de estos especialistas es que ayuda a los negocios a adaptarse al futuro. Con el tratamiento de datos comerciales se puede detectar en qué áreas resulta útil la innovación y el cambio, lo que a su vez, mejora la diferenciación de la empresa y optimiza la satisfacción de los clientes.

Para acceder a las ventajas mencionadas, las empresas pueden contactar a empresas como POS Potential. Los expertos se encargan de estudiar datos de todo tipo (paneles, sell-out POS, sell-in, CRM) para que cada negocio aumente sus ventas.

Debido al fenómeno de la digitalización, las empresas tienen acceso a una cantidad mayor de información de la cual pueden beneficiarse. Por esta razón, el perfil de los especialistas en gestión y análisis de datos comerciales es muy demandado en el mercado actual y se espera que su relevancia siga creciendo

La falta de acuerdo por el convenio lleva a los trabajadores de los bancos a la huelga

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CC OO, FINE y UGT han informado de que mantienen la convocatoria de huelga para mañana, 22 de marzo, tras no alcanzarse ningún preacuerdo en la reunión que ha tenido lugar hoy de la mesa de negociación del convenio colectivo con la patronal AEB, según han informado en un comunicado conjunto.

Huelga. Esta palabra que tanto asusta será una realidad mañana en el sector financiero al no haber avances significativos en la reunión sobre el convenio colectivo entre la patronal de banca (AEB), que preside Alejandrá Kindelán, y los sindicatos. Las antiguas cajas han evitado este problema gracias al reciente preacuerdo de la CECA, que preside Isidro Fainé, con las centrales sindicatos sobre el marco colectivo 2024-2026. LA AEB ha conseguido en anteriores situaciones complicadas resolver la papeleta y alcanzar un acuerdo. Está por ver si esta vez lo conseguirá.

LAS antiguas cajas han evitado la huelga gracias al reciente preacuerdo de la CECA con las centrales sindicatos sobre el marco colectivo 2024-2026

Sindicatos y patronales se citaron el pasado 19 de marzo con el objetivo de avanzar en las negociaciones y alcanzar un acuerdo, si bien finalmente no se logró y se citaron nuevamente este jueves, un día antes de la convocatoria de huelga, para intentar acercar posturas.

Sin embargo, no se ha conseguido llegar a ningún punto que permita aplazar o desconvocar la huelga, por lo que se mantiene la convocatoria. CCOO, FINE y UGT, que van juntos en estas negociaciones, han señalado que la AEB y sus bancos asociados no han aceptado su última propuesta, «a pesar de situarse en el entorno de los preacuerdos alcanzados en ahorro y cooperativas de crédito».

En concreto, han propuesto una subida mínima consolidada en tablas y para un periodo de tres años (2024-2026) del 13%. Como opción alternativa, también se ha indicado la posibilidad de aplicar una subida consolidada en tablas en esos tres años del 12% más un pago único del 3% en 2024 no compensable ni absorbible.

LA CLÁUSULA

También se ha pedido una cláusula de garantía, es decir, que no haya compensación ni absorción, del 80% de dicha subida en tablas, consolidando dicho incremento en el presente y en el futuro, así como un incremento adicional en función del IPC de hasta un 3% consolidado en tablas y un día adicional de vacaciones, pasando de 24 a 25.

«Lamentamos que AEB y sus bancos asociados hayan rechazado esta propuesta, abocándonos al conflicto y manteniéndose en posiciones que siguen estando muy lejanas de los beneficios del sector, del incremento de retribuciones de la alta dirección y, sobre todo, de lo que reivindican y merecen sus trabajadores», han señalado las tres organizaciones sindicales.

Justo ayer, las patronales de las cooperativas de crédito (Unacc y Asemecc) alcanzaron con los sindicatos FINE, CCOO y UGT un preacuerdo para el convenio que las rige (y que es diferente al de la banca o las antiguas cajas de ahorro) que contempla una subida salarial de al menos un 12% en tres años. En el caso del convenio de ahorro, la subida pactada es del 11% a tres años.

EL PACTO EN AHORRO

El preacuerdo en el convenio de Ahorro establece con un incremento del 11% al 14% en tres años, más un pago único del 3%. Subida es del 5% este año, un 3% el que viene y otro 3% en 2026.  La subida máxima en tablas para el periodo 2024-2026 en función IPC: 14%, entre otras cuestiones.

EL PREACUERDO EN EL CONVENIO DE AHORRO ESTABLECE CON UN INCREMENTO DEL 11% AL 14% EN TRES AÑOS, MÁS UN PAGO ÚNICO DEL 3%

Se establece una “garantía en caso de exceso del IPC 2024-2026 sobre el incremento del 11,40%, actualizándose la tabla salarial el 1/1/2027 en el exceso, con el tope del 3%”. “Es decir, en función del IPC 2024-2026, las tablas salariales y otros conceptos se actualizarán en 3 años entre un 11,40% y un 14,40% acumulado”.

Se pacta un pago único del 3% sobre 18,5 pagas de nivel VI, redondeado al alza = 1.000 euros lineales para toda la plantilla. De este modo, en 2024 se cobraría el 5% de actualización  el pago lineal de 1.000€ equivalente al 3% de NVI + el abono vinculado al ROE 2023 (además del plus convenio, el plus mejora convenio y resto de conceptos estructurales).

DESAPARECE EL NIVEL XIV

Se elimina el nivel XIV (el nivel de entrada será el XIII, solo de 1 año de duración, y se sitúa muy cerca de los 20.000€ para 2024 como salario mínimo de convenio), se establece un día adicional de libre disposición en 2024, en 2025 y en 2026 (tendríamos en esos años 25 días de vacaciones + 3 días de libre disposición) y Se garantiza la aplicación de los incrementos de convenio, sin verse afectados por adecuaciones progresivas.

Este preacuerdo tendrá un desarrollo en forma de acuerdo y negociación de texto de convenio, en próximas fechas.

El fondo Antin se hace con Opdenergy

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El fondo francés Antin se ha hecho con el grupo de renovables Opdenergy tras alcanzar el 99,6% del capital en su oferta pública de adquisición (OPA) de acciones voluntaria que lanzó sobre la compañía.

Según informó la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la oferta lanzada a través del vehículo GCE Bidco ha sido aceptada por un número de 147.438.990 acciones, que representan un 99,60% de las acciones a las que se dirigió la oferta y del capital social de la compañía.

En consecuencia, la oferta pública ha tenido resultado positivo, al haber sido el número de acciones comprendidas en las declaraciones de aceptación superior al límite mínimo fijado por el oferente para su efectividad.

La operación se cierra así después de que consiguiera enfilar su recta final tras renunciar el fondo libremente a arbitrajes contra España para desbloquear la oferta sobre Opdenergy, lo que propició el visto bueno del Gobierno a la OPA.

En julio del año, Antin había presentado a la CNMV la solicitud de autorización de la OPA sobre el grupo de renovables. Además, presentó, junto a su solicitud, dos avales bancarios otorgados por Banco Santander y por Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, Sucursal en España, como entidades avalistas por un importe total de 865,995 millones de euros. La entidad financiera española cubre un 519,597 millones de euros -un 60% del aval- y la francesa 346,398 millones de euros -el 40% restante-.

La operación estaba sujeta a la aceptación por al menos el 75% del capital social (111.025.106 acciones de Opdenergy), aunque Antin ya contaba con compromisos de aceptación para alcanzar ese objetivo.

COMPROMISOS PARA EL ÉXITO DE LA OFERTA

La oferta amistosa estaba así avalada por un acuerdo previo con los accionistas fundadores de Opdenergy -Gustavo Carrero, Javier Chaves y Javier Remacha y su actual CEO, Luis Cid-, que poseían conjuntamente cerca de un 71,18% de la compañía y suscribieron compromisos irrevocables para vender todas sus acciones al oferente.

Además, Indumenta Pueri, el hólding familiar de los Domínguez de la Maza, dueños de la marca de ropa infantil Mayoral, anunció que vendería también su participación del 6% en la OPA.

EXCLUSIÓN DE BOLSA

Una vez liquidada la OPA, GCE BidCo procederá a excluir a Opdenergy de cotización, ya que si las aceptaciones de la OPA alcanzaban el umbral requerido para ello -aproximadamente un 92% del capital social- el oferente anunció que exigiría al resto de accionistas la venta forzosa (squeeze-out) para alcanzar el 100% del capital social de Opdenergy.

La firma de inversión Antin, que cuenta con más de 30.000 millones de euros en activos bajo gestión a través de sus distintas estrategias de inversión, tiene la intención de mantener la sede central de Opdenergy en España y pretende mantener una estrecha colaboración con el sólido equipo directivo actual para aprovechar las oportunidades que se presenten en el futuro.

Con esta operación, Antin se hace con un desarrollador y productor independiente de energía renovable integrado verticalmente que cuenta con 1.064 megavatios (MW) en operación, 791 MW en construcción y 574 MW en pre-construcción y capacidad demostrada para el desarrollo de proyectos de energías renovables, principalmente en España, Estados Unidos, Chile, Italia y México.

El modelo de negocio de Opdenergy se basa fundamentalmente en contratos privados de compraventa de energía (PPAs) a largo plazo con entidades privadas.

Audi inicia la comercialización en el mercado español del nuevo A3

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Audi ha iniciado la comercialización en el mercado español de su nuevo Audi A3 que, según la marca, ha recibido «una exhaustiva actualización» y añade a su gama el crossover A3 allstreet. En la versión Sportback, el A3 tiene un precio de partida desde 36.580 euros, según comunica el fabricante en una nota de prensa este jueves.

Este compacto ‘premium’ cuenta ahora con un diseño exterior más deportivo y «emocional», con elementos inspirados en los modelos RS. También presenta un interior con nuevos materiales, un equipamiento de serie ampliado y nuevas funciones digitales.

El Audi A3 se lanzará inicialmente en dos versiones mecánicas, disponibles con las tres carrocerías: Sportback, Sedan y Allstreet. El 35 TFSI con motor de 1,5 litros rinde una potencia de 110 kW (150 CV) y está disponible en versión automática con cambio S tronic de siete velocidades y tecnología de hibridación ligera (MHEV). El 35 TDI con motor diésel rinde 110 kW (150 CV) y también se asocia al cambio S tronic de siete velocidades.

El precio del Audi A3 Sportback parte desde 36.580 euros para la motorización 35 TFSI Stronic, y desde 38.660 euros para el 35 TDI S tronic.

La variante con carrocería de tres volúmenes, el A3 Sedan, tiene un sobreprecio de 930 euros. El nuevo A3 Allstreet está disponible desde 43.080 euros con el motor 35 TFSI, y desde 45.160 euros la versión 35 TDI, ambos con cambio S tronic.

El nuevo Audi S3, así como las versiones menos potentes de gasolina y diésel para el A3 Sportback y el A3 Sedan; y una variante con transmisión manual de seis velocidades del 35 TFSI, llegarán en el segundo trimestre de 2024, señala la marca. A finales de año se añadirán a la familia las motorizaciones híbridas enchufables y la nueva entrega del deportivo RS3.

LÍNEAS DE ACABADO Y EQUIPAMIENTO

Audi detalla que el acabado Advanced del A3 supone el nivel de acceso a la gama, cuenta con un completo equipamiento de serie, que incluye elementos como los faros LED con firmas lumínicas configurables, llantas de aleación de 17 pulgadas, grupos ópticos traseros con intermitentes dinámicos, volante de cuero multifunción plus con levas de cambio e interfaz para teléfonos inteligentes, entre otras características.

La edición S line, que tiene un sobreprecio de 2.800 euros sobre los Advanced, añade las llantas de 18 pulgadas, volante achatado en la parte inferior, sistema de conducción dinámica Audi drive select, tren de rodaje deportivo y el paquete de iluminación Ambiente plus, así como los detalles de diseño específicos de las líneas S line exterior e interior.

Los clientes que deseen una mayor deportividad pueden optar por dos opciones adicionales a la edición S line, ambas con un sobreprecio de 3.050 euros: la edición Black line, que añade llantas de 19 pulgadas de cinco radios dobles en negro antracita con torneado brillante, tapicería en microfibra dinámica y cuero sintético.

Y la edición deportiva Genuine, más orientada a la funcionalidad, incorpora llantas de 18 pulgadas de Audi Sport en diseño de cinco radios dobles en Y con acabado negro metalizado.

En cuanto al Audi A3 allstreet, el sobreprecio de esta variante crossover frente al acabado S line es de 3.700 euros, y también incluye una amplia dotación de equipamiento funcional. Como en la edición Genuine, el A3 allstreet también incorpora faros Matrix LED, llantas de 18 pulgadas y el paquete confort.

PAQUETES OPCIONALES CONFORT Y PREMIUM

Por último, Audi ofrece dos paquetes de equipamiento que agrupan algunas de las opciones más solicitadas por los clientes: el paquete confort y el paquete ‘premium’.

El paquete confort, que tiene un precio de 1.905 euros, incluye el reglaje de apoyo lumbar para los asientos delanteros, espejos retrovisores plegables eléctricamente y térmicos con ajuste antideslumbramiento, entre otras características.

En cuanto al paquete ‘premium’, su precio es de 3.405 euros, y a los elementos que integran el paquete confort suma el control de velocidad de crucero adaptativo con asistente de emergencia, los faros Matrix LED, el asistente de aparcamiento remoto y el asistente de cambio de carril.

Coca-Cola Europacific Partners reduce el ERE a 56 empleados

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Coca-Cola Europacific Partners ha reducido el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que inicialmente afectaba a 85 empleados, a un total de 56 en los centros de trabajo de Madrid y Barcelona tras la negociación sindical, según ha informado la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (Csif) en un comunicado.

En concreto, el embotellador de Coca-Cola anunció el pasado 14 de febrero el inicio de este ajuste de plantilla alegando causas «organizativas», ya que esperaba reestructurar puestos de ‘customer service’, ‘people culture’ y operaciones comerciales, unificándolos en Bulgaria.

El sindicato ha precisado que en la negociación se ha acordado finalmente la creación de una unidad productiva en España de servicio de atención al cliente, por lo que renuncia a transferir al centro ubicado en Sofía (Bulgaria), como había planteado inicialmente Coca-Cola.

Este ERE afecta a las empresas Casbega y Cobega de Coca-cola Europacific Partners en los centros de trabajo de Esplugues de Llobregat (Barcelona) y en la C/Ribera del Loira de Madrid

Fuentes del embotellador, han celebrado el acuerdo alcanzado con los sindicatos, donde se han buscado «soluciones pactadas para la totalidad de los empleados afectados por la reorganización que incluye, prejubilaciones, bajas voluntarias incentivadas, así como la creación de puestos en la nueva organización».

De esta forma, han señalado que se trata de un «acuerdo que cumple con todos los objetivos marcados al inicio de este proceso negociador» como son el «velar por el cuidado y respeto de las personas» que trabajan en la compañía.

PREJUBILACIONES Y BAJAS VOLUNTARIAS INCENTIVADAS

Respecto al acuerdo al que han llegado la compañía con la representación sindical destaca que el embotellador va a aprovechar la nueva organización del área para crear 29 puestos que serán ocupados por personal impactado por el ERE.

Además, se ofrecerá la opción de acogerse a una baja voluntaria indemnizada a 10 personas que cuenten con una antigüedad en la empresa inferior a 24 meses y la desvinculación de 24 trabajadores mediante jubilación anticipada a través de un acompañamiento por parte de la empresa.

Así, se incluyen medidas complementarias, para un máximo de 28 trabajadores, como un plan de recolocación externo y medidas indemnizatorias más beneficiosas para los que no han accedido mediante el plan de prejubilación, con una indemnización de 45 días de salario por año de servicio con máximo de 42 mensualidades.

Además, se han aplicado soluciones alternativas a la extinción, implementado medidas de recolocación, generando nuevas posiciones, creando una nueva unidad productiva y ampliando las posibilidades de prejubilación.

Empresa y sindicatos han abierto también la posibilidad de acogerse a una desvinculación voluntaria a todas los afectados por la reorganización que no se encuentren entre los colectivos antes señalados, mientras que para los que se desvinculen de la empresa, está previsto desarrollar un plan de recolocación a través de la empresa LHH,con condiciones muy competitivas y un programa de apoyo de entre seis y nueve meses de acompañamiento.

Guerrero se despide como presidente de Bankinter con «orgullo»

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El presidente no ejecutivo de Bankinter, Pedro Guerrero, se ha despedido hoy de los accionistas de la entidad expresando su «orgullo» por haber contribuido a la «extraordinaria evolución» de la entidad, tras 33 años de trabajo en el banco, 17 de ellos como presidente.

En concreto, se ha mostrado, ante la junta celebrada hoy, «muy orgulloso» de «haber tenido la oportunidad de contribuir, de acuerdo con mis responsabilidades, a la extraordinaria evolución experimentada» por el banco en los últimos 17 años.

Ha agradecido a los clientes del banco por su «fidelidad» que ha dado «sentido» al trabajo de la entidad, y por su «alto nivel de exigencia», que ha obligado a la mejora continua. Asimismo, ha trasladado su gratitud a las personas que trabajan en Bankinter, que forman un equipo humano «excepcional» y ha añadido que ha sido «un orgullo» haber sido su presidente durante este tiempo.

Ha trasmitido, además, su «gratitud» a los accionistas «por su confianza» y ha resaltado que la entidad tiene un «núcleo de accionistas estable y comprometido con el proyecto del banco en el largo plazo» lo que supone «un activo de gran valor», además de «diferencial».

Haciendo balance, el presidente de Bankinter ha destacado que, en sus 17 años como máximo representante de la entidad, se ha consolidado un modelo de negocio «mucho más diversificado, rentable y resiliente».

La despedida de Pedro Guerrero abre paso a una nueva etapa en Bankinter, ya que su salida generará el nombramiento de María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, como nueva presidenta del banco, por parte del consejo de administración en una reunión posterior a la Junta.

Guerrero ha dedicado unas palabras para elogiar la trayectoria de Dancausa al frente del banco, destacando los «brillantes resultados» de los últimos años, que ha convertido a la entidad «en una referencia» del sistema financiero internacional.

Así, ha afirmado que el nombramiento de Dancausa como nueva presidenta, tras ser responsable de la línea ejecutiva de Bankinter desde 2010, «es una garantía de futuro».

Las soluciones Open Tops de Pelemix y los últimos avances en el cultivo de frutas blandas

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Como una tendencia innovadora en la agricultura, con magníficas ventajas en la producción y calidad de los resultados, se destaca el cultivo de frutas blandas en contenedores y macetas, en lugar de hacerlo en suelo.

Para que haya buenos frutos, es necesario que se den ciertas condiciones y se utilicen materiales fundamentales como los sustratos de cultivo, que han demostrado su importancia para el anclaje y soporte de las raíces de las plantas, así como para ser ideales para el suministro de agua y nutrientes de una manera eficiente.

Con los sustratos de cultivo Open Tops elaborados a base de fibra de coco 100%, Pelemix ofrece soluciones ideales para rentabilizar las cosechas, además de ofrecer una solución ecológica y sostenible en un mundo en el que los consumidores demandan opciones de cultivo orgánicas y respetuosas con el medio ambiente.

¿En qué consisten los últimos avances en el cultivo de frutas blandas?

Los invernaderos y los túneles de cultivo son algunas de las opciones más utilizadas en los últimos años para extender tanto la temporada de crecimiento de las cosechas, como su período. Aunque la producción de frutos blandas como el arándano, la frambuesa y otro tipo de bayas se realiza directamente en los suelos, hoy en día, se han desarrollado técnicas y tecnologías que permiten su cultivo en invernaderos con los contenedores abiertos de fibra de coco (Open Tops), como los que Pelemix ofrece.

Conseguir un proceso de producción adecuado en invernaderos y túneles para el cultivo de frutas blandas no es sencillo: este tipo de cultivos requieren de condiciones específicas para lograr resultados favorables, tales como una proporción equilibrada de aire y agua en el suelo una fertirrigación adecuada y un excelente nivel de control de conductividad eléctrica o pH óptimos. Sumado a ello, es necesario tener una buena retención de humedad, a la vez que contar con un suelo bien drenado. En este contexto, el uso de la fibra de coco permite cultivar bayas en diferentes escenarios de invernaderos, como en macetas y contenedores, adaptándose a cada espacio y con un rendimiento optimizado.

Open Tops, la solución de Pelemix para el cultivo de frutas blandas sin suelo

Open Tops son unos contenedores abiertos de fibra de coco que se usan como sustratos de cultivo creados de manera uniforme, caracterizados por su bajo peso y su fácil utilización. Está compuesto por una combinación de fibra de coco gruesa y un material fino, aportando un equilibrio perfecto entre aireación y retención de agua, lo cual permite el crecimiento y desarrollo de raíces en todo el contenedor, facilitando su implantación de manera uniforme y adaptable a cada tipo de invernadero.

Entre los beneficios que ofrecen los Open Tops se encuentran el ahorro de tiempo, no es necesario el uso de macetas u otros contenedores y se reduce el esfuerzo para los agricultores/as y agrónomos/as, ya que solo se requiere su correcta distribución y un ajuste del gotero. Además, con ello, se evitará el desperdicio del uso de agua y su percolación a sustratos inferiores del subsuelo. Esto favorece tanto el ecosistema natural por el ahorro y uso adecuado del agua, sin contaminar acuíferos, como la rentabilidad del cultivo.

Por otro lado, los Open Tops son aliados para la buena salud de las plantas y sus frutos. Con su uso, las enfermedades del suelo no se transmiten a la planta, permitiendo que crezcan saludables y fuertes. Adicionalmente, ofrecen una excelente capacidad de aire, incluso en condiciones de saturación, y con su capacidad amortiguadora, pueden mantener a las plantas en buenas condiciones aun cuando falten fertilizantes o agua durante un tiempo breve.

El uso de sustratos de cultivo como los Open Tops ayuda a tener un mejor rendimiento de los cultivos, en menor tiempo, con menos esfuerzo y resultados más eficientes. Un solución rentable, eficiente y sostenible para la nueva era de la agricultura donde Pelemix quiere formar parte

Acerca de:

Pelemix es una de las empresas líderes en la producción de fibra de coco y sustratos profesionales de alta calidad para cualquier tipo de cultivos, ofreciendo soluciones innovadoras y sostenibles para agricultores/as y agrónomos/as en todo el mundo. Con una amplia gama de productos basados en fibra de coco, Pelemix se compromete a proporcionar sustratos de alta calidad que mejoran el crecimiento de las plantas, aumentan los rendimientos y promueven prácticas agrícolas sostenibles. Con más de 25 años de experiencia en la industria, Pelemix se destaca por su compromiso con la excelencia y la satisfacción del cliente, siendo la elección sostenible, rentable y preferida de los profesionales del cultivo en todo el mundo.

Para ampliar la información contactar a:

Tomer Koren – VP Global Sales & Marketing

tomer.k@pelemix.com

Javier García Lucas-Torres – Marketing Coordinator

javier.g@pelemix.com

Desatar el potencial online impulsando el éxito digital con MKT Web 360

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Las botellas personalizadas: Una poderosa herramienta de marketing

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  • Utilidad: Es un regalo práctico que la persona usará con frecuencia.
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¿Por qué son tan útiles las botellas personalizadas?

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  • Fidelización: Es un regalo práctico y útil que puede ayudar a fidelizar a tus clientes, empleados y socios.
  • Sostenibilidad: Reemplazar las botellas de un solo uso por una botella personalizada es una acción responsable con el medioambiente. Las personas son cada vez más conscientes del impacto ambiental de sus decisiones y aprecian las empresas que se comprometen con la sostenibilidad.

¿Cómo se elaboran las botellas personalizadas?

El proceso de elaboración de las botellas personalizadas puede variar dependiendo del tipo de botella, el material y la técnica de impresión que se utilice.

1. Elección de la botella:

  • Se selecciona el tipo de botella que se desea personalizar, ya sea de vidrio, plástico, metal o silicona.
  • Se elige el tamaño, la forma y el color de la botella.

2. Diseño:

  • Se crea un diseño personalizado para la botella.
  • El diseño puede incluir el logotipo de la empresa, un mensaje, una imagen o una combinación de todos ellos.

3. Impresión:

  • Se selecciona la técnica de impresión más adecuada para el material de la botella y el diseño.
  • Las técnicas de impresión más comunes son:
    • Tampografía: es un método de impresión que emplea tampones de silicona para marcar el logotipo sobre un artículo. Esta técnica garantiza un acabado más nítido y permite lograr una perfecta combinación de colores (PMS). Es la técnica de impresión más utilizada, y comienza con la grabación del logotipo en una placa metálica y posteriormente se transfiere al artículo mediante el tampón de silicona. Al igual que la serigrafía, cada color requiere una impresión por separado para lograr el resultado deseado…
    • Serigrafía y Serigrafía 360: es una técnica de impresión que implica el uso de una pantalla con pequeñas aberturas para transferir la tinta al artículo. La tinta se deposita sobre la pantalla, se empuja a través de ella sobre el artículo, atraviesa la pantalla y se adhiere al artículo. Cada color se imprime por separado, por lo que se deben utilizar varias pantallas para marcar un logotipo de varios colores. Después de la impresión, el artículo se coloca en un túnel de secado para que la tinta se adhiera bien al artículo. La serigrafía 360 emplea la misma técnica, pero sobre artículos cilíndricos. Estos se giran ligeramente, lo que da lugar a una serigrafía circular.
    • Grabado a láser y Grabado a láser 360: puede aplicarse en una variedad de materiales orgánicos, como madera, vidrio, caucho y metales con o sin revestimiento. Esto asegura un resultado preciso, limpio, permanente y de alta calidad para textos y logotipos. En el proceso, un láser de fibra o un láser de CO2 “quema” la capa superior del material para obtener el resultado y hacer visible el logotipo. También es posible grabar a láser 360 en artículos cilíndricos, como botellas de vidrio, plástico o metal, aunque esta técnica sólo es posible en artículos sin asas.
    • Impresión digital e impresión digital 360: se realiza colocando el producto bajo una impresora digital a todo color. Esta técnica se realiza en una impresora digital UV especial, y la impresión se realiza directamente sobre el artículo. Su principal uso es en impresiones en superficies planas y uniformes. Se puede imprimir en CMYK, pero también en blanco. También es posible la impresión digital 360 sobre artículos cilíndricos, como botellas de vidrio, plástico o metal, aunque esta técnica sólo es posible en artículos sin asas.
    • Sublimación: es una técnica de impresión digital que permite imprimir imágenes a todo color en superficies blancas y duras, así como en artículos recubiertos de poliéster. El proceso consiste en imprimir una imagen o un logotipo en papel de sublimación a todo color (CMYK), cortar las hojas de papel automáticamente, aplicarlas sobre un producto ejerciendo presión y aplicando calor durante un tiempo determinado, y, de esa forma, la tinta penetra en la superficie del artículo. Cuando el artículo se enfría, la tinta queda fijada fija en la superficie o el revestimiento del artículo.
    • Transfer cerámico: consiste en transferir una impresión sobre un artículo de cerámica mediante calor. El logotipo se imprime por serigrafía en papel de calcomanía, utilizando tintas para cerámica. Ese papel se empapa en agua y se coloca alrededor del artículo de cerámica. Por último, se mete el artículo con el papel en el horno durante varias horas, donde el papel de calcomanía arde y la impresión queda en el artículo de cerámica. Este proceso es ideal para una personalización permanente y precisa en artículos de cerámica.

4. Acabado:

  • Se aplica un acabado final a la botella para proteger la impresión y darle un brillo o textura especial.

5. Control de calidad:

  • Se verifica que las botellas personalizadas cumplan con los estándares de calidad.

6. Empaquetado y envío:

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Bernardo Moreno León. Redwings, el referente en transporte aéreo que satisface las demandas del mercado

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El transporte aéreo se ha convertido en una necesidad fundamental en la sociedad moderna. Ya sea para viajes laborales, turismo o emergencias, las aerolíneas se han vuelto un actor clave en una sociedad globalizada e interconectada. En México, una de las compañías que lidera este rubro estratégico es Redwings.

Dirigida por Bernardo Moreno León, Redwings se distingue por su enfoque flexible y a la medida del cliente. Esto se evidencia en su modelo de precios, que ajusta las tarifas en función de las horas de vuelo pactadas. De esta forma, la aerolínea busca brindar ahorros significativos en tiempo y costos.

Su personal se encuentra altamente capacitado para enfrentar de manera exitosa los diversos desafíos que pueden presentar obstáculos en el desarrollo del viaje. Esta particularidad ha sido clave en su éxito y ha contribuido a su reputación como una aerolínea confiable y eficiente. La combinación de un enfoque personalizado, certificaciones rigurosas y un equipo especializado ha posicionado a Redwings como un referente en la industria aérea mexicana, brindando servicios de calidad y contribuyendo al desarrollo y la conectividad del país.

La visión global de Bernardo Moreno León en Redwings

Bernardo Moreno León busca posicionar a Redwings en la mejor zona de inversión aeroespacial, encontrando una gran oportunidad en Querétaro. Este estado ocupa el cuarto lugar a nivel mundial en inversión aeronáutica y ha sido elegido por Redwings como sede de sus operaciones. La ubicación estratégica de Querétaro y su potencial en la industria aeroespacial hacen de este lugar el sitio ideal para el crecimiento de Redwings.

Además, Redwings ha logrado captar la atención de clientes tanto nacionales como internacionales. De hecho, los clientes extranjeros representan el 60 % de la cartera de clientes de la aerolínea. Mensualmente, Redwings realiza entre 100 y 150 vuelos, siendo la mayoría una demanda de clientes extranjeros, especialmente de Rusia, China, Japón y España. Este hecho pone de manifiesto la confianza que los clientes internacionales tienen en Redwings y su capacidad para satisfacer sus necesidades de transporte aéreo.

Red Jets Club, una experiencia de vuelo sin límites

Redwings ofrece a sus clientes una opción exclusiva a través del programa innovador «Red Jets Club». Este programa revoluciona la forma en que los viajeros experimentan el transporte aéreo al permitirles disfrutar de vuelos en menos de 24 horas sin restricciones de destinos. Redwings conecta países de Europa, América y Asia, brindando a los clientes la oportunidad de explorar diferentes lugares en un solo día, eliminando la necesidad de hacer escalas en la Ciudad de México.

La comodidad y el confort son elementos fundamentales en la experiencia que ofrece Redwings. Como compañía establecida en el mercado, se dedica a proporcionar viajes placenteros, diseñando experiencias cálidas y confortables para sus pasajeros. Al elegir volar con Redwings, los usuarios no enfrentan complicaciones, ya que solo necesitan preocuparse por la hora de salida y llegada. Esto garantiza una experiencia de viaje fluida y sin contratiempos.

Impulsando el turismo comprometido con la seguridad

Bernardo Moreno León se ha comprometido firmemente en fortalecer el turismo mexicano, sobre todo en la pintoresca zona serrana. Por ello, la compañía ha creado un puente aéreo que conecta de manera estratégica la capital, la Sierra Gordita y San Miguel Allende, fomentando el crecimiento y la prosperidad de estas áreas en auge.

Además, Redwings se enorgullece de su compromiso inquebrantable con la seguridad y la calidad en el servicio, para ello ha obtenido dos de las certificaciones más prestigiosas en seguridad a nivel mundial: IS-BAO y Wyvern. Estas certificaciones son un testimonio irrefutable de que Redwings cumple con los más altos estándares de seguridad y calidad en el servicio, brindando a sus valiosos clientes una experiencia de vuelo tranquila y confiable.

Su presencia en la industria mexicana no solo marca la diferencia en el transporte aéreo, sino que también deja una huella positiva en aquellos lugares que tienen la fortuna de contar con la presencia de Redwings.

Pasantías académicas-turísticas para conocer el mundo, con Amancay Travel

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Amancay Travel, es una agencia de viajes que opera en Cuba, Colombia, Perú, Brasil y México. Esta es la única agencia en el país de Chile que se especializa en pasantías académicas-turísticas, las que son pensadas para brindar experiencias únicas a los profesionales de las áreas de la educación y de salud. Todas las pasantías tienen componentes académicos, culturales, turísticos, recreativos y sociales. Todo en función de que cada uno de sus pasantes vivan experiencias que van desde el ámbito cultural, histórico y sobre todo académico, pues entrega un servicio integral en todas las áreas para enriquecer el conocimiento e intercambio de saberes.

Esta empresa realiza los servicios, entregando conocimiento de la historia y tradiciones, sistema educativo de cada país que se visita, generando espacios de encuentro y diálogo pedagógico, asistiendo a universidades, jardines infantiles, escuelas primarias y secundarias, escuelas especiales, combinados deportivos, enriqueciendo a los profesionales de la educación de los países que visitan. Cabe mencionar que cada uno de los viajes ha sido reconocido por sus pasajeros por la calidad del servicio, las estrechas vinculaciones con las universidades de destino y por su experiencia en el rubro.

Amancay Travel no solo genera espacios para la especialización y conocimiento pedagógico, sino que también realiza tours en todos los países que opera. En estos viajes se llevan a cabo los mejores circuitos turísticos, por ejemplo, en Cuba se recorren las mejores playas, tales como Varadero, cayo Santa María, playa Guardalavaca y Trinidad. En la capital, La Habana, se visita la Fábrica de Arte Cubano, Capitolio, Plaza de la Patria y los puntos turísticos más importantes de la ciudad y a la vez se vive una verdadera experiencia cubana al desarrollar las pasantías en la ciudad de Bayamo. 

En México se visitan los sitios arqueológicos del estado de Yucatán, tal como Chichen Itzá una de las cinco maravillas del mundo, Uxmal y los pueblos mágicos de Valladolid e Izamal, lugares en que los pasantes tienen la posibilidad de conocer los cenotes, pudiendo adentrarse al inframundo maya, además de disfrutar de las bondades de las ciudades de Mérida y Cancún.

Finalmente, se puede visitar Colombia, lugar en que se recorre ciudades como Barranquillas y Cartagena de Indias, sitio que se caracteriza por su centro histórico, el que se considera el más bello de Sudamérica, a eso sumado a sus hermosas playas y fortificaciones. Otro lugar que se visita es la única comunidad afrodescendiente que existe en Sudamérica que es Palenque.

Los pasantes y principales clientes de Amancay Travel son fundamentalmente profesionales del área de la salud y de la educación; entre ellos, docentes, kinesiólogos, educadoras diferenciales, educadoras de párvulo, fonoaudiólogos, psicólogos, psicopedagogos, jefes de Unidad Técnico-Pedagógica y directivos, entre otros.

Esta agencia, además de realizar pasantías internacionales, también mantiene convenios bilaterales con universidades extranjeras, con el objetivo de generar espacios para fortalecer lazos de colaboración académica con las instituciones de nivel superior de Chile, tales como universidades, establecimientos educacionales particulares y públicos, centros de formación y entidades gubernamentales.

Con las universidades extranjeras que se tienen convenios, se realizan eventos académicos a nivel nacional. Además de claustros de profesionales quienes desarrollan cursos, charlas pedagógicas, asesoramiento metodológico e intercambios académicos, enriqueciendo las relaciones.

Es importante mencionar que quienes participan de estos eventos académicos son expertos en diferentes áreas del conocimiento los cuales, a través de sus presentaciones o ponencias, generan espacios propicios para el fortalecimiento y desarrollo de las capacidades de los docentes participantes en las distintas áreas.

Dominion votará en su junta un dividendo de 15 millones

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El consejo de administración de Global Dominion ha acordado someter a la consideración de su junta general de accionistas, que se celebrará el próximo 23 de abril en segunda convocatoria, un dividendo complementario con cargo a reservas voluntarias de libre disposición, por importe de 0,09775 euros brutos por acción, lo que eleva el montante total a 14,77 millones de euros.

En concreto, la distribución se llevará a cabo el 9 de julio de 2024 a través de las entidades participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores (Iberclear).

Del orden del día presentado este jueves por la sociedad también se desprende que Global Dominion reelegirá a Mikel Barandiaran Landin como consejero ejecutivo por el período estatutario de cuatro años, y a Antonio María Pradera Jauregui y Juan María Riberas Mera, como dominicales.

Además, la sociedad votará la reelección de José María Bergareche Busquet, Javier Domingo de Paz, Arantza Estefanía Larrañaga, Amaya Gorostiza Tellería, Juan Tomás Hernani Burzaco y Jorge Álvarez Aguirre, como consejeros independientes, y a Jesús María Herrera Barandiarán, bajo la categoría de otros consejeros externos.

Por su parte, Global Dominion aprobará las cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de flujos de efectivo, estado de cambios en el patrimonio neto y memoria) e informe de gestión de la sociedad y del grupo consolidado correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023.

También designará como auditores de cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado para el ejercicio a cerrar al 31 de diciembre de 2024 a PwC, a la par que fijará el importe máximo de la remuneración de los consejeros en su condición de tales para el ejercicio en curso.

En este sentido, la sociedad establecerá el importe máximo agregado de dicha remuneración para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024 en 1,3 millones de euros.

El Gobierno prevé aprobar un paquete fiscal que incluirá el incentivo a energéticas para inversiones

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El Gobierno prevé aprobar este año un paquete fiscal que incluirá la modificación legal del IRPF para adecuarlo a la última subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), hasta los 15.876 euros anuales, así como el incentivo en el impuesto a las empresas energéticas para que estas compañías den continuidad o inicien proyectos de inversión.

En la rueda de prensa para avanzar los datos de ejecución presupuestaria del año 2023, la vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha explicado que estas dos cuestiones estaban previstas que se incluyeran en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2024.

No obstante, la renuncia por parte del Gobierno a presentar este proyecto por el adelanto electoral en Cataluña supone la aprobación de estas dos cuestiones pendientes a través del anunciado paquete fiscal.

Además, Montero ha explicado que otra cuestión que «puede ir o no en la misma norma» es el acuerdo de Gobierno entre PSOE y Sumar para hacer definitivos los gravámenes a entidades financieras y empresas energéticas.

Para ello, la ministra de Hacienda espera tener consenso para que España cuente con unos tributos «que realmente puedan ser sostenibles en el futuro» y no sean gravámenes temporales como se habían adoptado hasta la fecha. «Se tiene que diseñar durante este periodo», ha recalcado la titular de Hacienda.

En cualquier caso, Montero ha asegurado que «no hay prisa» para aprobar este paquete fiscal porque los impuestos no se liquidan hasta el año que viene, «bien entrado 2025».

MONTERO RESPONDE AL BANCO DE ESPAÑA

Preguntada por la propuesta del Banco de España de que el impuesto a la banca se use para aumentar la solvencia de las entidades, Montero ha sido clara, aunque respeta la opinión del gobernador: «Vamos a diseñar el impuesto para que las entidades financieras contribuyan a la financiación de los servicios públicos, y no a que puedan pasar mejor el test de estrés».

Cuerpo afirma que alcanzar el objetivo del 3% de déficit para 2024 «va por buen camino»

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El ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha asegurado este jueves que el objetivo de cerrar 2024 con un déficit público del 3% va «por buen camino» si se atiende a los datos de recaudación en la primera parte del año.

Sobre todo si se tiene en cuenta que el Ministerio de Hacienda ha confirmado que el déficit cerró en 2023 en una tasa del 3,66%, frente al 3,9% previsto y el 4,7% que se registró en 2022. Por la parte de la ratio entre la deuda y el PIB, el ministro ha recordado que el objetivo está en un 106% para este año, lo que supondrá una caída de este porcentaje en casi 20 puntos en los últimos cinco años.

En este contexto, el ministro ve factible alcanzar esa «cifra mágica» del 3% para final de año, pues a partir de esa tasa la Comisión Europea considera que hay un déficit excesivo.

Es uno de los principales apuntes que Carlos Cuerpo ha dejado durante su primera comparecencia en la Comisión de Economía, Comercio y Empresa en el Senado, donde ha desgranado una batería de datos macroeconómicos de la economía española relativos al PIB, la inflación, la evolución de la deuda, la inversión extranjera directa o los fondos europeos.

Unos datos macroeconómicos que, a juicio del ministro, desmontan muchos mitos sobre la economía española. El primer mito que ha querido desmontar ha sido el relativo a la recuperación de la economía española tras la pandemia.

Cuerpo ha incidido en que la economía nacional ya se ha recompuesto de ese shock, al tiempo que ha ensalzado que el crecimiento del PIB en 2023 se situó en un 2,5%, una cifra «muy por encima» de los socios europeos y cinco veces superior al crecimiento medio de la zona euro. Un crecimiento que el ministro confía que siga produciéndose este año para que España siga «recuperando terreno» frente a otros Estados miembro.

CASI 21 MILLONES DE AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL

El titular de Economía ha destacado que la «columna vertebral» de ese crecimiento ha sido la evolución del mercado de trabajo, que ya roza la cifra de 21 millones de personas afiliadas a la Seguridad Social. De hecho, ha comentado que en lo que va de año se han creado cerca de 150.000 empleos nuevos.

Sobre la tipología de estos contratos, cuestionada habitualmente por el PP, Carlos Cuerpo ha señalado que desde la entrada en vigor de la última reforma laboral los contratos indefinidos han aumentado en casi dos millones, de los cuales «apenas» un 15% son fijos discontinuos.

«Es muy importante de resaltar, porque nos ayuda también a levantar otro de los mitos y es que, efectivamente, podemos ver que la reforma laboral está suponiendo un elemento diferencial en esta evolución del mercado de trabajo», ha remarcado Cuerpo.

LA INFLACIÓN SE MODERA

A renglón seguido, el ministro ha comentado que en un año y medio se ha reducido la inflación hasta un nivel del 2,8% en el último registro de febrero, lo que sitúa a España como uno de los países que mejor han gestionado la subida de los precios.

Es más, ha asegurado que «ha habido una ganancia de poder adquisitivo» en España con respecto al resto de la Eurozona, de modo que la ciudadanía y las empresas en España, en estos términos, «están mejor» que en otros países de la eurozona.

Otro de los aspectos que ha destacado el titular de Economía ha sido el dinamismo del sector exterior y que España se sitúa como el cuarto destino mundial de proyectos de nueva inversión extranjera directa en los últimos cinco años, a pesar de que en 2023 se desplomó casi un 20%.

EL 86% DE FONDOS EUROPEOS ESTÁN CONVOCADOS EN LA PRIMERA FASE

Ya en el plano de los fondos europeos, Carlos Cuerpo ha destacado que de los 70.000 millones de euros asignados a España en su primera fase, se han convocado 60.000 millones de euros a cierre de febrero, en torno al 86%.

De esas convocatorias, dos tercios pertenecen a la Administración General del Estado y otros 19.000 millones corresponden a las comunidades autónomas.

En términos de ejecución, el sustituto de Nadia Calviño ha aseverado que los fondos «sí están llegando» a la economía real. «Se han ejecutado en torno a 32.300 millones, es decir, el 47% de los fondos asignados a España en esta primera fase», ha dicho durante su comparecencia.

10 razones para estudiar un MBA

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Un MBA o Máster en Dirección de Empresas es el programa de formación más estudiado a nivel mundial. Miles de personas se inscriben cada año en universidades y escuelas de negocios en el Máster más popular y prestigioso.

¿Por qué estudiar un MBA? ¿Cuál es su importancia? ¿Qué beneficios se obtienen? ¿Debería estudiar un Máster MBA para mejorar mis competencias profesionales?

Estas son algunas de las preguntas que muchos profesionales se formulan en algún momento de su vida profesional. Encontrar las respuestas para cada caso, requiere un proceso de reflexión sobre los motivos y los beneficios que se obtienen estudiando un MBA.

10 Motivos sobre la importancia de estudiar un Máster MBA

Tomar la decisión de estudiar un MBA implica evaluar tu situación profesional actual y cuáles son tus aspiraciones para el futuro. Un Máster MBA tiene el potencial de impulsar la carrera, pero también puede redirigir la trayectoria laboral hacia rumbos inesperados. Además, al considerar el lugar donde dar este importante paso académico y profesional, debes saber que España es un referente en este tipo de formación con prestigiosas Escuelas de Negocios en Madrid y Barcelona (IESE, IE, ESADE, ESIC, Cámara de Madrid, etc.). Al margen de estas opciones, también existen otras posibilidades en diferentes ciudades españolas como el Máster MBA en Valencia de la Cámara de Comercio, el MBA de Deusto en Bilbao o el MBA de San Telmo en Sevilla.

Para aclarar cualquier duda respecto a la pertinencia de realizar este prestigioso máster, presentamos a continuación diez razones fundamentales para considerar estudiar un MBA.

1. Adquisición de conocimientos estratégicos y operativos

El primer beneficio que se obtiene al estudiar un MBA es el desarrollo de una visión holística de la gestión empresarial. El proceso formativo no se limita únicamente a adquirir conocimientos teóricos; se trata de una inmersión profunda en el arte, y buenas prácticas de dirigir negocios con éxito.

El proceso de formación incluye aprender a elaborar e interpretar con agudeza estados financieros; realizar investigaciones de mercado y planificar estrategias de marketing; recopilar datos y analizarlos para tomar decisiones estratégicas; o aprender cómo optimizar las operaciones de la empresa para impulsar la eficiencia y la innovación.

2. Desarrollo de habilidades sociales

Las llamadas habilidades sociales o blandas son otras de las competencias que se perfeccionan en un Máster MBA. Estas competencias son necesarias para trabajar con otras personas. Hablamos de capacidades para liderar, gestionar equipos, empatizar, gestionar el tiempo, y por supuesto desarrollar un tipo de pensamiento que en la actualidad es imprescindible. Este tipo de pensamiento es el estratégico.

Según los expertos, el pensamiento estratégico en el contexto actual marca la diferencia hasta el punto de ser un profesional convencional o uno excepcional. La habilidad de pensar estratégicamente se refiere a dominar el proceso de planificación a largo plazo y a tener la capacidad para adaptarse y reaccionar ante situaciones imprevistas con soluciones creativas e innovadoras.

3. Crecimiento de la red de contactos profesionales

Las opiniones de quienes han completado un MBA no dejan lugar a dudas respecto a que durante el periodo de formación en el MBA han forjado amistades para toda la vida. Los titulados aluden que el proceso de estudiar un MBA resultó ser una experiencia transformadora que muchos de ellos valoran como un retorno de la inversión intangible que trasciende lo profesional.

Adicionalmente, las escuelas de negocios de renombre mundial también se dedican a construir comunidades. A través de la organización de eventos, facilitan el encuentro entre alumnos actuales y antiguos, y así promueven las conexiones entre personas con distintos perfiles profesionales. La red de relaciones que se construye durante el periodo de formación de un Máster MBA es una fuente de oportunidades, aprendizajes, buenas prácticas y soporte mutuo. De hecho, muchos lo describen como una experiencia vital única y enriquecedora.

4. Mejora de la empleabilidad

Ampliar las oportunidades laborales es otro de los motivos para estudiar un Máster MBA. Durante el curso se adquieren las habilidades directivas esenciales para asumir nuevos roles y responsabilidades. Además, muchas empresas valoran específicamente la posesión de un MBA en los currículums de los candidatos que aspiran a un determinado cargo ejecutivo.

Para los profesionales que ya ejerzan posiciones de liderazgo, un Máster MBA significa ganar mayor estabilidad en el empleo,  y también la posibilidad de ascender a roles de mayor responsabilidad o directivos.

5. Mayor potencial salarial

La importancia de estudiar un MBA no solamente está asociada a la mejora de las perspectivas de empleo, sino que también tiene el potencial de conseguir un incremento en el nivel salarial a lo largo del tiempo en función del nivel de responsabilidad que demande el puesto de trabajo.

Generalmente, se anima a los futuros estudiantes a evaluar el valor a largo plazo de un MBA, teniendo en cuenta el desembolso inicial con el retorno económico esperado en el futuro. A pesar de que estudiar un MBA tiene un coste elevado, el retorno sobre la inversión (ROI) desde una perspectiva financiera resulta ser particularmente convincente y alentador. Especialmente, cuando se piensa en las proyecciones de carrera a largo plazo y el potencial de incremento salarial, además de la posibilidad de influir de manera sustancial en un sector de interés, cursar un MBA se revela como una decisión estratégica y altamente recomendada.

6. Aprendizaje práctico

La preparación práctica para enfrentar desafíos en el mundo que rodea a las empresas y encontrar soluciones viables son elementos esenciales de aprendizaje en un MBA. Estas habilidades se desarrollan a través del método del caso. Esta metodología de aprendizaje sumerge a los estudiantes en situaciones empresariales reales, asumen el papel de un directivo y toman decisiones para resolver problemas del mundo real. Tras un proceso de análisis individual y discusiones grupales, se expone en clase el desenlace real del caso, proporcionando un aprendizaje pragmático sobre cómo gestionar una situación compleja y determinar qué estrategia seguir.

7. Adaptabilidad a los cambios

La capacidad de adaptarse a los cambios es una de las competencias más destacadas que se fomentan en los programas Master in Business Administration y otro de los beneficios fundamentales que obtienen los estudiantes. Los masters MBA preparan a los estudiantes para aceptar la naturaleza fluida del entorno de negocios, así como para liderar con agilidad ante la constante evolución de la tecnología y las dinámicas globales.

La habilidad de adaptación empodera a los profesionales para navegar con éxito a través de la incertidumbre y capitalizar las oportunidades que surgen del cambio continuo que se produce en el mundo empresarial contemporáneo.

8. Empatía y mentalidad global

Cursar un MBA conlleva el beneficio de cultivar la empatía y una perspectiva global. Esta ventaja se obtiene de la diversidad inherente a los Máster MBA, que hacen especial énfasis en reunir en un aula a estudiantes de una amplia gama de culturas, nacionalidades, profesiones y experiencia de trabajo. La interacción y el intercambio de ideas dentro de un colectivo tan variado enriquecen el aprendizaje y afinan la habilidad de ponerse en el lugar de otros, una cualidad indispensable para liderar con sensibilidad y eficacia.

9. Iniciar un negocio propio

Si bien una de las razones para estudiar un MBA es mejorar el desempeño de las funciones laborales, para otras personas es importante para incursionar en el mundo del emprendimiento y lanzar su propia empresa con confianza y seguridad.

Dedicar tiempo en el desarrollo de aptitudes de gestión de empresas y otras de índole personal, abre un espacio para meditar sobre las metas y cómo una futura empresa puede diferenciarse en el mercado. Además, contar con una red amplia de contactos, que incluye a compañeros, profesores y exalumnos, se convierte en un valioso tesoro de consejos y orientación para superar las barreras del mundo empresarial.

10. Inversión en tu transformación personal y profesional

La última razón para estudiar un MBA está íntimamente ligada al deseo de superación personal y avance en la carrera profesional. De hecho, adentrarse en un entorno de aprendizaje proporciona espacio para el autodescubrimiento y la reflexión profunda. A medida que los alumnos se sumergen en las distintas áreas de conocimiento, surgen oportunidades de introspección y determinación sobre cómo afinar habilidades y capacidades, con el fin de seguir pasiones y alcanzar metas profesionales específicas.

Los hoteles de Club Med rozan los 100 millones de beneficios en 2023

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La cadena hotelera Club Med logró un resultado neto de 99 millones de euros el año pasado, incluidos 40 millones de euros no recurrentes, según ha informado la compañía francesa en la publicación de sus resultados financieros de 2023, que muestran un muy buen comportamiento del mercado español que ha aumentado un 12% frente a 2022.

La empresa hotelera especializada en vacaciones todo incluido, registró un incremento del 17% en su volumen de negocio hasta rozar los 2.000 millones de euros tras haber recuperado los niveles de actividad y rentabilidad previos a la pandemia ya en 2022.

Tras haber recuperado los niveles de actividad y rentabilidad previos a la pandemia ya en 2022, Club Med experimentó resultados históricos en 2023, impulsados por el éxito de su transformación empresarial y su estrategia.

Destaca especialmente el mercado español que experimentó un crecimiento del 12% y, en concreto, los destinos de nieve anotan un incremento del 48% con respecto a 2022.

Los resultados de cierre anual de la compañía muestran que su volumen de negocio ascendió a 1.981 millones de euros, lo que representa un aumento del 17% con respecto a 2022 (1.699 millones de euros), y del 16% con respecto a 2019, sobre la base de una capacidad de resort mejorada, pero reducida en un 2,3% con respecto a 2019.

El récord de ingresos de explotación de los complejos ascendió a 174 millones de euros, lo que supone un aumento del 64% con respecto a 2022 y de más del 70% con respecto a 2019. Por su parte el resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente representó 389 millones de euros.

La capacidad de los resorts de Club Med aumentó un 6% respecto a 2022, con un 97% de capacidad de categoría superior o muy superior (diez puntos porcentuales por encima de 2019).

El pasado año más de 1,5 millones de clientes pasaron sus vacaciones en Club Med, lo que supone un fuerte aumento del 16% con respecto a 2022, sobre todo gracias al repunte de Asia en 2022 tras las continuas restricciones por la pandemia. El índice medio de ocupación por habitaciones alcanzó el 70%, con un aumento de 3,4 puntos porcentuales respecto a 2022.

El flujo de caja libre recurrente se duplicó en comparación con 2019 y ascendió a 100 millones de euros. La deuda neta ascendió a 189 millones de euros, cerca de su nivel anterior a la pandemia de 178 millones de euros.

CRECIMIENTO DE LA TARIFA MEDIA DIARIA

La compañía turística destaca especialmente la transformación «exitosa» de su modelo de negocio en los últimos año.s Así su margen operativo fue del 9,5%, frente al 6,2% de 2019, lo que supone un aumento del 50%, gracias a la estrategia de subida de gama y a la optimización general del modelo de negocio. A mediados de 2024, el 100% de la cartera de resorts estará formada por Resorts Premium y Exclusive Collection.

En un contexto de fuerte inflación, continuo ascenso de categoría y aceleración del crecimiento de las vacaciones de esquí, la compañía turística registró un nuevo crecimiento de la tarifa media diaria, que ascendió a 220 euros lo que supone un aumento del 8% respecto a 2022.

Las previsiones también son muy positivas de cara al primer trimestre de 2024 en el que se registra un récord de reservas un 14% superior al mismo perido de 2023, que ya se situaba en niveles récord.

AUMENTO DEL 12% DEL MERCADO ESPAÑOL

El mercado español Club Med registró muy buen comportamiento especialmente en los destinos de nieve que representan el 40% del negocio total, que se anotaron un incremento del 48% en su resultados con respecto a 2022.

Las tres principales estaciones de nieve para los españoles son: Tignes que ha abierto completamente renovada en diciembre de 2023 (+155% frente 2022), Arc Panorama (+32% frente 2022) y Val Thorens (+108% frente 2022)

El segundo pilar de la compañía en España son los destinos de larga distancia, en el que los principales lugares son Maldivas, Seychelles, República Dominicana y Cancún. Sobre el incremento con respecto a 2022, los resorts que registraron los mejores datos fueron Seychelles (+43% frente 2022) y Cancún (+35% frente 2022).

En cuanto a los destinos cercanos, Marbella sigue siendo el resort preferido para españoles que representan el 31% del negocio total de corta distancia. El segundo destino más elegido es Marrakech La Palmeraie, que registra un aumento del 18% respecto a 2022, y Da Balaia, en Portugal, que aumentó en un 111%.

Ibercaja supera su trienio estratégico con una mayor solvencia y rentabilidad

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Ibercaja ha conseguido superar los objetivos establecidos en el Plan Estratégico Desafío 2023 en términos de rentabilidad, con un ROTE del 11,6%; de solvencia, con un ratio CET1 ‘fully loaded’ del 12,7% y de calidad de activo, con un ratio NPA del 2,8%.

Los niveles de rentabilidad y solvencia han permitido al banco distribuir un dividendo de 400 millones de euros a sus fundaciones accionistas en los tres años del ciclo estratégico, con el que estas han llevado a cabo acciones sociales, culturales y de promoción del desarrollo económico de sus respectivos territorios de actuación.

Adicionalmente, ha permitido a Fundación Ibercaja dotar con 260 millones de euros el Fondo de Reserva, el 80% del total que debe completarse a cierre de 2025, según ha informado en una nota de prensa.

Así, la Banca de Empresas ha logrado avanzar en 32 puntos básicos su cuota de mercado de crédito a empresas. Ibercaja ha ganado presencia en este segmento de clientes, mejorando la diversificación del negocio del banco e incrementando su impacto en la cuenta de resultados.

Las mayores sinergias entre la banca presencial y digital; el nuevo servicio de planificación sucesoria y financiera; y la relevancia de la especialización en el ahorro para la jubilación han sido factores clave para reforzar la experiencia y la confianza de los clientes de Banca Personal, uno de los «segmentos estratégicos» para Ibercaja.

Otro de los hitos ha sido la ganancia de cuota de mercado en productos de valor añadido, como fondos de inversión, con un avance de 98 puntos básicos; planes de pensiones, con un aumento de 25 puntos básicos; y seguros de vida, con un incremento de 16 puntos básicos.

Ibercaja ha consolidado también en estos años los seguros de riesgo, tanto de Vida como de No Vida, como uno de los negocios clave por su potencial de generación de ingresos y la aportación de soluciones a las necesidades de aseguramiento de los clientes particulares y empresas.

Por otro lado, las medidas de Iberacaja han impulsado el número de usuarios digitales un 17% entre 2021 y 2023; y han propiciado que más del 40% de las ventas del banco se realicen por canales digitales y el 75% de las operaciones sea de autoservicio. En este ámbito, la contratación de hipotecas por estos canales online supone el 30% de las ventas digitales.

ORGANIZACIÓN MÁS EFICIENTE, FLEXIBLE Y ÁGIL

El incremento del 30% de las robotizaciones mediante la Inteligencia Artificial y la liberación de más de 480.000 horas de trabajo han propiciado una mayor «eficiencia y flexibilidad», tanto a nivel operativo como de funcionamiento interno, e incrementar la productividad en la gestión comercial.

Ha tenido una especial relevancia dentro del Plan Desafío 2023 la integración de la sostenibilidad y del propósito corporativo en la actividad financiera y la cultura corporativa de la entidad. Destacan, como avances en este periodo, la integración de los parámetros ASG en la declaración de apetito al riesgo y la definición de una estrategia de reducción de huella de carbono.

Ibercaja dispone en la actualidad de diez fondos de inversión, cinco planes de pensiones y una SICAV gestionadas con criterios ASG que alcanzaron un patrimonio de 3.440 millones de euros.

Riverside Luxury Cruises, los cruceros fluviales exclusivos de Europa

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En el mundo de los viajes, donde la búsqueda de experiencias únicas y lujosas se encuentra en constante evolución, Riverside Luxury Cruises ha surgido como un faro de excelencia en el ámbito de los cruceros fluviales. Esta compañía ofrece un compromiso con la calidad y la atención al detalle, capturando la imaginación de los viajeros ávidos de explorar los rincones más pintorescos de Europa a través de sus ríos más emblemáticos.

Fundada por los propietarios de los prestigiosos hoteles Seaside Collection, esta compañía se distingue por sus estándares de lujo impecables y su atención excepcional al detalle a bordo de tres impresionantes embarcaciones: Riverside Mozart, Riverside Ravel y Riverside Debussy.

Lujo sin compromisos: la experiencia a bordo

Estos barcos no solo deslumbran por su diseño y comodidades, sino que también ofrecen un servicio incomparable y una gastronomía de primer nivel. Con una proporción de un tripulante por cada dos pasajeros, la atención personalizada es la norma, incluso con la posibilidad de comunicarse con los mayordomos a través de WhatsApp.

Delicias gastronómicas a bordo

La oferta gastronómica a bordo es igualmente impresionante, con opciones que incluyen el refinado restaurante principal Waterside, el elegante Bistro para el desayuno y la exclusiva Vintage Room, donde se pueden degustar menús de alta cocina maridados con exquisitos vinos. Además, en la cubierta superior, los pasajeros pueden disfrutar de una barbacoa con langostas frescas o solomillos mientras brindan con un cóctel French 75.

Mozart: la cúspide del lujo fluvial

El Riverside Mozart, el buque insignia de la flota que navega por el Danubio, ofrece aún más lujos, con un restaurante adicional y suites que van desde los 20 m² hasta la impresionante Owner ‘s Suite de 82 m².

Todos los barcos de Riverside cuentan con piscina cubierta, gimnasio e incluso sauna y baño de vapor en el caso del Mozart, garantizando el máximo confort y bienestar para los pasajeros durante todo el viaje.

Descubriendo destinos encantadores

Con una variedad de itinerarios que abarcan desde los encantadores paisajes del Danubio hasta los pintorescos pueblos del Ródano y el Saona, Riverside Luxury Cruises ofrece experiencias únicas que dejarán recuerdos imborrables.

Itinerarios destacados

Riverside Mozart | 7 Noches | Lo más destacado del Danubio de Budapest. (Hungría) a Passau (Alemania) visitando Bratislava, Tulln, Viena, Melk, Ybbs y Linz. Salidas: 30 mayo, 3 junio, 12 septiembre, 17 octubre 2024. Desde 3.393 € p.p.

Riverside Debussy | 7 Noches | El Rin y El Main de Ámsterdam (Holanda) a Nuremberg (Alemania) visitando Düsseldorf, St. Goarshausen, Rüdesheim, Miltenberg, Freudenberg, Karlstadt, Würzburg y Bamberg. Salidas: 22 mayo, 17 julio, 11 septiembre 2024. Desde 3.717 € p.p

Riverside Ravel | 7 Noches | Ródano Romántico. De Avignon a Lyon visitando: Arles, Tarascon, Chateauneuf-du-Pape, Chateauneuf-du-Pape, Viviers, Tain L’Hermitage. Salidas: 26 mayo, 7 julio, 18 agosto, 29 septiembre, 10 noviembre 2024. Desde 4.283 € p.p.

En definitiva, Riverside Luxury Cruises ofrece una experiencia única que va más allá del lujo y la comodidad; es una oportunidad para conectar con la belleza de los paisajes naturales y sumergirse en la riqueza cultural de algunas de las ciudades más bellas de Europa.

FP a distancia: una opción flexible y accesible para todos

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La Formación Profesional (FP) a distancia, constituye una excelente oportunidad para quienes necesitan y desean obtener una capacitación de calidad. Además de ser una opción flexible y accesible para todos, se ha convertido en la solución inteligente al colapso educativo. La alternativa tomada por muchos, de estudiar FP a distancia ha incidido en el descongestionamiento de las instituciones educativas.

¿Qué es la FP a distancia?

La FP a distancia es una modalidad de formación que busca flexibilizar las rígidas opciones del estudio presencial. Está diseñada pensando en quienes tienen dificultad para asistir a un centro educativo. Busca acercar la educación de calidad a la ciudadanía, a través del uso de tecnologías de punta. Y esto es viable, gracias a Linkia FP, la respuesta que estabas buscando para tu formación.

Linkia FP, empresa vanguardista en el sector de la formación profesional ha sabido interpretar la dinámica educativa actual. Conformada por un grupo de profesionales expertos en el área, ha asumido una ambiciosa misión. Brindar a sus estudiantes una formación integral de calidad, con sólidos valores humanos y alta capacitación técnica. Otorgándoles las competencias requeridas y más demandadas por el mercado laboral. Además, sus precios son por completo asequibles, acordes a la situación actual.

Así, en Linkia FP, conscientes de la compleja dinámica en la que vivimos, han decidido ofrecer un modelo pedagógico online. Combinan la teoría y la práctica profesional, a través de estrategias andragógicas acordes con los requerimientos actuales. A través del aprender haciendo, capacitando al alumno en competencias digitales de última generación, evidencian sus valores: la calidad y la calidez. Por eso en Linkia, la formación profesional online es una excelente opción.

Ventajas de la FP a distancia

Actualmente, los modelos educativos tradicionales están siendo cuestionados. No solo por quedarse rezagados, sino por la capacidad para responder ante el nuevo perfil de los estudiantes. También , porque se ha incrementado drásticamente la demanda. En ese sentido, la formación profesional a distancia ha venido a darle oxígeno al sistema educativo, ampliando considerablemente las oportunidades de estudio y la oferta académica. Son muchas las ventajas que la FP a distancia brinda.

Concentrada en el alumno

Poder adaptar el ritmo de estudio a los requerimientos del alumno, y no hacerlo a la inversa, resulta beneficioso. Brinda la oportunidad a muchos, de proseguir estudios o iniciar una formación profesional, según sus capacidades de tiempo y dinero. Esto, a su vez, incide en la permanencia de los estudiantes, bajando los índices de deserción.

Ahorro significativo

Para los alumnos, el ahorro puede llegar a ser considerable. No incurrir en gastos relacionados con desplazamientos o, inclusive, alojamiento y comida, significa una gran ventaja. Adicionalmente, los estudios a distancia fp se soportan en material disponible en internet.

El ahorro de tiempo también es significativo. Solo el hecho de no necesitar desplazarse al centro de estudios, ya implica mayor disponibilidad de tiempo para dedicarse a otras actividades. Y contar con todos los recursos en línea, solo con tener acceso a internet, es una gran ventaja.

Máximo aprovechamiento de los recursos tecnológicos

Hay disponibilidad de una inmensa variedad de recursos digitales en la nube. El acceso a información actualizada, propia de la fp a distancia, relaciona a los alumnos con las nuevas tecnologías. Esto disminuye la brecha digital en la que podían quedarse inmersos.

Por otro lado, prácticamente se puede brindar atención personalizada a distancia. Tener comunicación continua y directa con los formadores, es una ventaja y un sólido apoyo para los estudiantes. Adicionalmente, se han desarrollado innumerables y excelentes herramientas y plataformas gratuitas para apoyar la gestión educativa a distancia.

¿Para quién es la FP a distancia?

A pesar de estas y muchas otras ventajas, es necesario reconocer que no todos los estudiantes se pueden adaptar a la fp a distancia. De igual manera, no toda la formación profesional se puede adecuar en su totalidad a esta modalidad. En ese sentido, es importante reflexionar sobre el perfil de los alumnos que tomen esta opción.

La disciplina, la constancia, la organización y el compromiso son indispensables en quienes opten por este tipo de estudios a distancia fp.  Hay quienes requieren de un acompañamiento continuo y prefieren la orientación dispensada por un docente, desde el aula tradicional. Personas con limitaciones de tiempo, de traslado e inclusive físicas, tienen en la fp a distancia una magnífica solución. Así, pueden cursar ciclos medios a distancia o acceder a un ciclo superior a distancia.

Cómo elegir un curso de FP a distancia

Tomar la decisión de optar por la FP a distancia no debe hacerse a la ligera. Hay diversos factores a considerar al seleccionar un curso de FP a distancia.

  • La duración del programa y de las clases, así como los horarios. Deben ser acordes a tu tiempo disponible.
  • Las herramientas tecnológicas a usar. Tanto a nivel de experticia como de disponibilidad utilizadas. Es indispensable contar con el conocimiento y las herramientas tecnológicas requeridas.
  • La calidad de los módulos de formación y los índices de colocación laboral. La calidad de la formación abre un abanico de mejores opciones de trabajo.
  • El capital humano que acompaña el proceso formativo. La educación a distancia no solo implica tecnología de calidad. También amerita un excelente talento humano.
  • Acceso a los Recursos. Deben existir recursos tecnológicos, pedagógicos y material didáctico de calidad y asequibles.
  • Plataforma usada y soporte técnico. Las tecnologías digitales avanzan rápidamente, su actualización y la correspondiente formación son vitales para el desarrollo adecuado de la FP a distancia.
  • Servicios y actividades adicionales promovidas por el centro de formación. Especialmente en prácticas profesionales y actividades de intercambio con futuros empleadores.
  • Titulación a obtener. Certificado ofrecido, su tipo y homologación.
  • Factores económicos. La FP a distancia debe constituir y ser valorada como una inversión.

Recursos para estudiar FP a distancia

Los recursos requeridos para  estudiar FP a distancia son el talento humano, los pedagógicos y los tecnológicos. La disponibilidad de dispositivos inteligentes, con buena conexión de internet son indispensables. Contar con programas de formación profesional online de calidad es lo ideal. Y el apoyo de un Centro Educativo reconocido, como Linkia FP, constituye el complemento perfecto.

Conclusión

La Formación Profesional a distancia es una excelente opción, accesible prácticamente para todos. Flexible y adaptable, con mínimos requisitos y adecuada a los requerimientos personales, brinda programas de calidad. Literalmente multiplicó de forma exponencial las oportunidades de estudio. Tiene múltiples ventajas y permite que personas con limitaciones de distinta índole, puedan estudiar. Así, estudiar FP a distancia constituye una opción viable e inteligente en el panorama educativo actual.

Escrivá solicita una vía de acceso inspirada en el MIR para la incorporación de perfiles tecnológicos a las AAPP

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El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, José Luis Escrivá, quiere implementar una «innovadora» vía de acceso inspirada en el MIR de los médicos para los profesionales tecnológicos que quieran incorporarse a la Función Pública, así como acortar los tiempos de exámenes para acceder a la Administración Pública.

«Los tiempos que duran los exámenes son intolerablemente largos y eso genera mucha incertidumbre y mucho coste a los opositores», ha recalcado Escrivá durante su participación en una comparecencia en el Senado para explicar las principales líneas de actuación de su departamento.

Así, ha indicado que estas son algunas de las líneas en las que se está trabajando dentro del Plan de Talento Junior para la modernización de la Administración Pública, dada la necesidad «absoluta» de reforzar las plantillas con profesiones TIC, que cada vez son «más necesarios».

Además, desde Función Pública quieren diseñar un plan de captación de talento y acortar los plazos de incorporación a la función pública para que la ejecución de las Ofertas de Empleo Público no pueda durar más de 12 meses.

Asimismo, ha recalcado que desde el Gobierno se sigue trabajando para eliminar la tasa de reposición para 2025 y crear un nuevo modelo de recursos humanos y de carrera basado en tareas y competencias necesarias para el desempeño de los distintos puestos susceptibles de ser ocupados.

Respecto al último, ha señalado que será un modelo de carrera horizontal y vertical ordenado por áreas funcionales y que se quiere llevar al conjunto de la Administración General del Estado (AGE). Así, ha puesto de ejemplo un modelo de carrera basado en seis niveles dentro del área funcional de contratación. «Tenemos que ir a un modelo por niveles y competencias», ha recalcado Escrivá.

«Estamos trabajando en ello, estamos trabajando para que esté lo antes posible, pero esto es un mimbre, un elemento básico central para muchas de las cosas que tenemos que hacer», ha recalcado.

Asimismo, para garantizar la rápida respuesta de las administraciones ante las situaciones cambiantes y fortalecer su capacidad de adaptación ante shocks externos, desde Función Pública quieren crear un área de operaciones del sector público estatal que pueda dar respuesta a crisis inesperadas, como la pandemia, o retos de amplio alcance, como la gestión de planes de recuperación, que aproveche el talento y la experiencia de los trabajadores más senior.

LABORATORIOS TECNOLÓGICOS PARA INNOVAR LA AAPP

Por otro lado, Escrivá ha adelantado que la semana que viene se publicará un documento de consenso para una Administración Abierta, que será el primer paso para desplegar los laboratorios tecnológicos con los que el Gobierno quiere innovar la Administración Pública.

A partir de ahí, durante la segunda parte de este semestre, desde Función Pública quieren tener el diseño los grupos de trabajo de estos laboratorios de innovación pública, para en el tercer trimestre llevar a consulta pública del resultado de los grupos de trabajo en Laboratorio de Participación Ciudadana Hazlab, para poder desplegarlos en el último trimestre del año.

«El 2024 tiene que ser un año fundamentalmente de experimentación para poder tener el 2025, un año en el que a partir de toda la experiencia que hayamos acumulado podamos, digamos, escalar y diseñar algunos elementos de funcionamiento en este ámbito», ha subrayado.

VE «PERFECTAMENTE POSIBLE» ALCANZAR EL OBJETIVO DE ESTABILIZACIÓN

Por otro lado, Escrivá ha indicado que ve «perfectamente posible» alcanzar el objetivo de estabilización de plazas dentro del sector público para final de año, tras haber estabilizado un total de 225.000 plazas, el 75% del objetivo comprometido en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).

El titular de Función Pública ha recalcado que la reducción de la temporalidad es «un elemento central» para el Gobierno y un «hito» dentro del Plan de Recuperación.

El Banco de Inglaterra mantiene tipos en el 5,25%

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El Comité de Política Monetaria del Banco de Inglaterra ha decidido mantener el tipo de interés de referencia para sus operaciones en el 5,25%, el nivel más alto desde 2008 y sin cambios por quinta reunión consecutiva, según ha anunciado la institución.

La decisión de mantener estable el precio del dinero contó con ocho votos a favor, mientras que un miembro del Comité votó a favor de bajar la tasa un cuarto de punto, hasta el 5%.

Se trata de la primera vez en el actual ciclo de subidas en la que ninguno de los nueve miembros del Comité del Banco de Inglaterra expresa una opinión favorable a subir los tipos, en contraste con la reunión del pasado mes de febrero, cuando dos consejeros votaron a favor de elevar la tasa al 5,50%.

La institución ha destacado que la tasa de inflación «ha seguido cayendo de manera relativamente pronunciada», en parte debido a los efectos de base y los efectos externos de los precios de la energía y los bienes, después de que se situara en febrero en el 3,4% desde el 4% de enero.

De cara al futuro, la entidad prevé que la inflación caiga ligeramente por debajo del objetivo del 2% en el segundo trimestre de 2024, una lectura ligeramente más débil de lo esperado anteriormente debido a la congelación de los impuestos sobre el combustible anunciada por el Gobierno, mientras que espera que la inflación de los servicios retroceda gradualmente.

En este sentido, considera que la posición restrictiva de la política monetaria «está pesando sobre la actividad de la economía real», dando lugar a un mercado laboral más flexible y está ejerciendo presión sobre la inflación, aunque los indicadores clave de persistencia de las subidas de precios siguen siendo elevados.

«La política monetaria deberá seguir siendo restrictiva durante el tiempo suficiente para que la inflación vuelva al objetivo del 2% de manera sostenible en el medio plazo, en consonancia con el mandato del Comité», ha advertido, añadiendo que sigue preparado para ajustar la política monetaria según lo justifiquen los datos económicos.

MU.NA recibe en Ponferrada la cocina de Balausta con José Carlos García y Sergio Solano

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Fue el pasado 27 de septiembre cuando el chef Samuel Naveira y el equipo de restaurante MU.NA viajaron a Málaga para cocinar en el restaurante Balausta (Hotel Palacio Solecio – Málaga) junto al chef José Carlos García, Estrella Michelin, y Sergio Solano, chef ejecutivo de Balausta, en ese espectacular palacio, joya arquitectónica restaurada del S.XVIII y premio al Mejor Hotel Urbano 2022 por Condé Nast Traveler.

El próximo día 10 de abril volverán a unir sus cocinas con diferente menú, en esta ocasión cocinarán juntos en el restaurante MU.NA en Ponferrada para mostrar a sus clientes esta excepcional cocina llegada del sur, mientras que Naveira presentará algunas de sus últimas creaciones con su seña de identidad del Bierzo. Una vez más todos los platos serán servidos con los vinos de Bodegas y Viñedos Gancedo, cinco vinos nacidos en El Bierzo en la mayor extensión de viñedo viejo del territorio. 

Los tres cocineros, dos Estrellas Michelin, que ya pusieron el cartel de completo en el encuentro que tuvieron en Balausta, harán lo mismo en MU.NA, siguiendo la estela del éxito de estas cenas que forman parte de ‘MU.NA en gira’ que recorre en 2024 España y Europa para cocinar con grandes chefs en restaurantes singulares nacionales e internacionales.

Samuel Naveira se formó en algunos de los mejores restaurantes del país y recibió el bautismo de la cocina francesa posteriormente, ha sido nombrado uno de los cien jóvenes talentos de la gastronomía nacional por el Basque Culinary Center y ha sido considerado uno de los jóvenes cocineros con más proyección por The Guardian (Reino Unido). Trabaja pegado a la tierra, describiendo en cada bocado de sus platos el sabor de productores locales que aman su producto y que respetan la naturaleza, parte del sostenible discurso del cocinero que le valió en el más importante congreso de cocina profesional del mundo ser uno de los ganadores del Premio Sostenibilidad Aquanaria Madrid Fusión. No faltan en su carta guiños a platos míticos de la cocina leonesa con elaboraciones de técnica impoluta y con marcada personalidad gala.

José Carlos García se puso el delantal de cocinero muy joven, lleva más de 25 años cocinando. Un camino que comenzó estudiando cocina en la escuela de Hostelería de Málaga ‘La Cónsula’, su formación se fraguó fuera de España trabajando junto a grandes maestros en varias ciudades europeas. Es un enamorado del producto local, lo que le lleva a nutrir su cocina con productos del mercado de Atarazanas y de sus proveedores de confianza. En la cocina su técnica eleva el recetario tradicional andaluz a la alta gastronomía, con el mar como protagonista, con productos autóctonos de la lonja o del mercado. Los viajes son también una clara y constante inspiración para este chef que es sin duda uno de los más destacados referentes de la cocina andaluza.

Sergio Solano es oriundo de la provincia de Málaga en 2007 consiguió el título de cocinero en la Escuela de Hostelería de la Dieta Mediterránea Hispano-Árabe. Comenzó haciendo prácticas como ayudante de cocina en el restaurante Mesana* (Marbella) de la mano del chef Ramón Freixa. Anteriormente, trabajó en restaurantes de renombre como Miramar* (Llança) con el chef Paco Pérez al frente, Kursaal* (San Sebastián) de Martín Berasategui y El Lago* (Marbella). En el año 2019 se incorpora al hotel Palacio Solecio y Balausta, como segundo jefe de cocina, hasta llegar a convertirse en Chef Ejecutivo en 2023. La cocina de Balausta se presenta como un homenaje a la tradición y a la gastronomía de Málaga, donde el producto local de temporada y la materia prima de máxima calidad son tratados con técnicas tradicionales al mismo tiempo que se incorporan guiños a la vanguardia gracias a la reformulación de ciertas recetas clásicas.

Reservas para esta cena en MU.NA.

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