Irene Rosales se venga de Isabel Pantoja y enfrenta una decisión complicada que sorprende a todos

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En la sección Gossip de Merca2, uno de los temas que más revuelo está causando en las últimas horas es la decisión que Irene Rosales ha tomado contra Isabel Pantoja, un gesto que muchos interpretan como una auténtica venganza personal. El contexto en el que se produce este nuevo capítulo en la historia de los Pantoja no podría ser más tenso: la familia lleva años sumida en una profunda desestructuración, donde cada miembro parece hacer su vida al margen del resto, sin contacto ni intención de reconciliación. La distancia emocional es tal que incluso la reciente llegada al mundo del segundo hijo de Isa Pantoja no ha provocado reacción alguna por parte de su madre ni de su hermano Kiko, dejando patente un distanciamiento que, lejos de suavizarse, parece consolidarse con cada acontecimiento importante.

La venganza de Irene Rosales

Viva la vida

Mientras Isa vive su maternidad rodeada del apoyo de su pareja y su círculo más cercano, Isabel Pantoja ha iniciado una mudanza para abandonar su residencia en Madrid, con la vista puesta en una posible salida al extranjero. La tonadillera, que atraviesa serios problemas económicos, está centrada en reorganizar su vida y encontrar un nuevo lugar donde instalarse, quizás como parte de una estrategia para alejarse de la presión mediática que le acompaña en España. Este movimiento, sin embargo, también puede interpretarse como un paso más en su desconexión con parte de su familia, a la que no ha hecho partícipe de sus planes ni de su situación.

En paralelo, Kiko Rivera intenta reflotar un negocio que, según fuentes cercanas, no está generándole las alegrías esperadas y que no termina de despegar. Instalado en Menorca junto a Irene Rosales y sus hijas, el DJ ha encontrado en las redes sociales un altavoz para lanzar indirectas y críticas veladas —aunque en ocasiones muy evidentes— hacia su madre y su hermana. Estos mensajes, que sus seguidores interpretan rápidamente, forman parte de una guerra familiar que se libra a golpe de publicaciones y declaraciones, y que mantiene a todos sus protagonistas en el punto de mira mediático.

En este escenario, Irene Rosales ha demostrado que no es una mera espectadora, sino que participa activamente en esta estrategia de desgaste hacia sus “enemigos” mediáticos, como ella y Kiko parecen considerar a Isabel y a Isa. Lejos de mantener una postura neutral, Irene ha acompañado las críticas de su marido con sus propias publicaciones cargadas de mensaje, en las que resalta el valor de la familia presente, aquella que comparte el día a día y los momentos importantes, frente a la que está ausente, por decisión o por distancia.

Las vacaciones de Kiko Rivera

Kiko Rivera

Uno de los episodios más comentados ha sido el cierre de sus días en Menorca, que Kiko resumió con una publicación en la que agradecía la calma y la belleza del lugar, pero sobre todo el tiempo en familia, disfrutando de sus hijos y sobrinos. La lectura entre líneas fue inmediata: Isabel Pantoja e Isa se han perdido esos momentos únicos, y esa ausencia no pasó desapercibida. Irene, por su parte, no tardó en añadir su propia “puntilla” con frases que, sin nombrar a nadie, parecían tener un destinatario muy concreto.

En una de sus publicaciones más recientes, Irene compartió un texto que rezaba: “Algún día, tus hijos te descubrirán. Te prometo que lo harán. Descubrirán el tipo de padre o madre que eres, el tipo de cónyuge que has sido. Notarán cómo tratas a los demás y cuánto amor eres capaz de dar. Entonces, decidirán si eres alguien a quien admirar o alguien a quien nunca querrán parecerse”. Las interpretaciones no tardaron en llegar, y para muchos fue un mensaje directo a Isabel Pantoja, subrayando la ausencia de la artista en la vida de sus nietas y sobrinas.

Este posicionamiento de Irene no es nuevo. Hace unos días, también desde Menorca, compartió otra reflexión en la que aseguraba que “la clave no está en crear el momento perfecto, sino en crear momentos felices”, acompañada de la recomendación de “quedarse siempre con los que sonríen al verte llegar”. Frases que, más allá de su aparente tono general, se han convertido en munición dentro de una guerra familiar que parece no tener fin.

Resulta especialmente significativo que estas publicaciones coincidan con el silencio absoluto de Kiko e Irene respecto a eventos importantes de la familia Pantoja, como la boda de Isa y Asraf o el nacimiento de su segundo hijo. Esa ausencia de apoyo contrasta con la intensidad con la que se han implicado en remarcar lo que consideran errores o ausencias por parte de Isabel e Isa, evidenciando que la ruptura de vínculos es ya una realidad consolidada.

La decisión de Irene Rosales y su marido

kiko rivera irene rosales Merca2

La decisión de Irene Rosales de implicarse tan activamente en este conflicto puede entenderse como una forma de respaldar a su marido y proteger el núcleo familiar que han creado juntos. Sin embargo, también supone un paso arriesgado, ya que la expone directamente a las críticas y la coloca en el centro de un enfrentamiento que, aunque viene de largo, sigue sumando capítulos. En este contexto, cualquier gesto, palabra o ausencia se analiza al detalle, alimentando la narrativa mediática que rodea a los Pantoja desde hace décadas.

Lo que está claro es que el clan Pantoja continúa siendo un foco inagotable para la prensa del corazón. La mudanza de Isabel, los negocios inciertos de Kiko, las publicaciones de Irene y el silencio de Isa configuran un puzzle en el que cada pieza parece encajar a la perfección en un relato de rupturas, distancias y reproches. Una historia que, como demuestra este último episodio, todavía tiene muchos capítulos por escribirse y que sigue siendo una fuente constante de titulares en la sección Gossip de Merca2.

Informático confirma cómo controlar si tu hijo mira contenidos para adultos desde el móvil

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La llegada del primer móvil a las manos de un hijo es uno de esos momentos agridulces de la crianza moderna que llena de orgullo y, a la vez, de una profunda inquietud. Sabemos que es una herramienta para que estén conectados y seguros, pero también somos conscientes del abismo de internet. Por eso, para muchos padres, ese dispositivo es una puerta a un universo de peligros desconocidos, un campo de minas digital que nos sentimos incapaces de controlar por completo. ¿Cómo protegerlos sin invadir su intimidad?

La solución tradicional pasaba por un control exhaustivo que dinamitaba la confianza, pero la tecnología ha dado un giro de guion inesperado. El debate ya no es si espiar o no el teléfono inteligente de nuestros hijos, sino cómo hacerlo de forma inteligente y respetuosa. Gracias a los nuevos avances, una nueva generación de aplicaciones con inteligencia artificial avisa a los padres solo cuando detecta contenido inapropiado, sin necesidad de fisgonear en cada conversación. Es el equilibrio que muchos estaban esperando.

EL MIEDO UNIVERSAL DE CUALQUIER PADRE EN LA ERA DIGITAL

EL MIEDO UNIVERSAL DE CUALQUIER PADRE EN LA ERA DIGITAL
Fuente Pexels

La escena se repite en miles de hogares: un preadolescente pide su primer smartphone con la misma ilusión con la que antes se pedía una bicicleta. Y los padres nos enfrentamos al mismo dilema, porque darles un smartphone es casi una necesidad social y de seguridad, pero también una fuente de ansiedad. La presión social es enorme y negarles el acceso puede aislarlos de sus amigos, pero dárselo sin más nos deja con una sensación de vértigo ante los riesgos evidentes: ciberacoso, contenido para adultos o contacto con desconocidos. Es un verdadero callejón sin salida.

Hasta ahora, las opciones eran limitadas y, a menudo, insatisfactorias. Podíamos establecer normas de uso, horarios y confiar ciegamente, o podíamos caer en la tentación del control absoluto. Sin embargo, revisar el historial o leer conversaciones a escondidas erosiona la confianza y es una tarea imposible de mantener en el tiempo. Este tipo de vigilancia sobre el dispositivo personal genera un ambiente de desconfianza en casa que, a la larga, es contraproducente y anima a los hijos a buscar formas de ocultar su actividad en el móvil.

¿CÓMO FUNCIONA ESTA NUEVA GENERACIÓN DE APPS?

La clave de estas nuevas herramientas no es la vigilancia masiva, sino la detección selectiva. A diferencia de las viejas aplicaciones espía, estas soluciones no registran cada pulsación de tecla ni envían transcripciones de los chats. Su poder reside en un algoritmo inteligente, ya que su IA trabaja en segundo plano analizando el contexto y las palabras clave, por lo que el software escanea el contenido en busca de patrones relacionados con temas de riesgo como violencia, acoso o pornografía. No le importa la conversación sobre los deberes, solo las señales de alarma en el móvil.

Cuando el sistema detecta una amenaza potencial, salta la alerta. Es un cambio de paradigma total, porque en lugar de ahogarnos en un mar de información irrelevante, recibimos una notificación concreta y útil. De este modo, los padres reciben un aviso en su propio teléfono con la información justa para poder intervenir a tiempo, permitiendo una supervisión eficaz sin la necesidad de convertirse en un detective privado a tiempo completo. El objetivo no es controlar cada aspecto de su vida digital, sino actuar como un cortafuegos invisible.

MÁS ALLÁ DEL CONTENIDO INAPROPIADO: ACOSO Y SALUD MENTAL

MÁS ALLÁ DEL CONTENIDO INAPROPIADO: ACOSO Y SALUD MENTAL
Fuente Pexels

El alcance de estas aplicaciones va mucho más allá de filtrar páginas para adultos. Uno de los mayores temores de cualquier padre es el ciberacoso, ese enemigo silencioso que puede causar un daño emocional tremendo. La buena noticia es que la inteligencia artificial también está entrenada para identificar lenguaje de odio, insultos o amenazas en redes sociales y apps de mensajería. Esto nos da una oportunidad de oro para detectar un problema de bullying del que, de otra manera, nuestro hijo o hija quizá nunca se atrevería a hablar.

Además, estas herramientas se están convirtiendo en aliadas para la prevención en salud mental. La tecnología ha evolucionado tanto que ya es capaz de detectar señales de alerta mucho más sutiles. Así, algunas aplicaciones pueden reconocer expresiones relacionadas con la depresión, la ansiedad o incluso las autolesiones, enviando un aviso discreto que puede ser el primer paso para buscar ayuda profesional. Es una forma de usar el móvil para protegerlos de los peligros que no se ven a simple vista.

EL DELICADO EQUILIBRIO ENTRE PROTEGER Y ESPIAR

La pregunta es inevitable: ¿instalar una de estas aplicaciones en el móvil de un hijo sigue siendo una forma de espionaje? La respuesta está en el cómo y, sobre todo, en el porqué. Si se plantea como una herramienta de seguridad consensuada, la percepción cambia por completo. El enfoque correcto es presentarlo como una red de seguridad, pues la clave es la transparencia y explicarles que es una medida temporal para ayudarles a navegar seguros mientras aprenden a gestionar su libertad digital. No se trata de desconfianza, sino de precaución.

La confianza es una calle de doble sentido. Imponer una de estas herramientas a escondidas está condenado al fracaso y solo generará resentimiento. Por ello, la mejor estrategia es involucrarlos en el proceso, porque hablar abiertamente sobre los riesgos de internet y acordar juntos el uso de una app de control fomenta un ambiente de colaboración. De esta forma, el adolescente entiende que no es una herramienta de control, sino un apoyo para su propia seguridad en un entorno digital a veces hostil.

LA CONVERSACIÓN QUE NINGUNA APP PUEDE SUSTITUIR

LA CONVERSACIÓN QUE NINGUNA APP PUEDE SUSTITUIR
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Es fundamental tener claro que ninguna tecnología, por muy avanzada que sea, puede reemplazar el papel de los padres. Estas aplicaciones son un magnífico sistema de alerta temprana, un aliado que nos avisa de que algo podría ir mal, pero no son la solución final. Tras la alerta, la verdadera protección reside en la educación, la comunicación y la confianza que construimos con nuestros hijos día a día. La app nos da la información, pero somos nosotros quienes debemos sentarnos a hablar con ellos.

Al final del día, el objetivo no es criar a nuestros hijos en una burbuja digital esterilizada, sino darles las herramientas para que sepan enfrentarse al mundo real y al virtual con criterio y seguridad. La tecnología puede ayudarnos a detectar el peligro en su móvil, pero la conversación, la empatía y los valores que les transmitimos son el único antivirus verdaderamente infalible. Y esa es una tarea que ninguna inteligencia artificial podrá hacer jamás por nosotros.

Deportistas de élite afirman que este ‘ibuprofeno’ natural es mas eficaz que un medicamento, y lo tienes en tu cocina

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El ibuprofeno natural que todos buscamos para el dolor muscular o la inflamación después de un mal gesto podría estar más cerca de lo que pensamos. La respuesta no está en el botiquín, sino escondida en el especiero de nuestra cocina. Y es que una especia milenaria de color dorado está siendo estudiada por su potente efecto antiinflamatorio, un secreto a voces que los deportistas de élite ya han incorporado a su dieta. ¿Podría un simple condimento cambiar nuestra forma de gestionar el dolor?

La fascinación por este remedio casero no es una moda pasajera, sino el redescubrimiento de un conocimiento ancestral con un nuevo aval científico. El secreto no es solo la especia en sí, sino saber cómo combinarla para desatar todo su potencial, ya que la clave para activar su poder es mezclarla con un ingrediente que todos tenemos en casa. Saber esto cambia por completo las reglas del juego y nos abre la puerta a una alternativa mucho más natural que el clásico ibuprofeno.

EL TESORO DORADO QUE VIVE EN TU COCINA

EL TESORO DORADO QUE VIVE EN TU COCINA
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Hablamos, cómo no, de la cúrcuma. Esa especia de color amarillo intenso que da el tono característico al curry y que muchos usamos casi sin pensar. Proviene de la raíz de una planta de la misma familia que el jengibre y ha sido la base de la medicina ayurvédica en la India durante siglos. Lo que para nosotros es un simple colorante, para ellos es un pilar de la salud, pues su principio activo, la curcumina, es el responsable de sus aclamadas propiedades para la salud. Es el antiinflamatorio natural por excelencia.

En un mundo que busca cada vez más alternativas naturales a los fármacos, la cúrcuma ha emergido como una superestrella. No se trata de demonizar medicamentos como el ibuprofeno, que son increíblemente útiles en situaciones agudas, sino de encontrar apoyos para el día a día. Lo que muchos buscan es una opción más suave para gestionar la inflamación crónica de bajo grado, ya que la cúrcuma ofrece una opción para aliviar la inflamación sin los efectos secundarios asociados a los fármacos.

PERO, ¿POR QUÉ FUNCIONA COMO UN ANTIINFLAMATORIO?

PERO, ¿POR QUÉ FUNCIONA COMO UN ANTIINFLAMATORIO?
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El mecanismo de acción de la cúrcuma no es magia, sino pura bioquímica. Su poder reside en la curcumina, que interfiere en varios procesos inflamatorios del cuerpo de una forma sorprendentemente similar a como lo hacen algunos medicamentos. Actúa a nivel molecular, y es que la curcumina puede bloquear una molécula que viaja al núcleo de las células y activa los genes relacionados con la inflamación. Es como si pulsara el interruptor de apagado de la respuesta inflamatoria, siendo un remedio para el dolor muy eficaz.

Esta capacidad es especialmente valiosa para personas con dolor articular o deportistas que someten su cuerpo a un gran estrés. La inflamación es una respuesta natural a una lesión o al esfuerzo, pero cuando se cronifica, causa dolor y acelera el envejecimiento celular. Su doble acción antioxidante y antiinflamatoria es lo que la hace tan valiosa, porque reduce el daño muscular post-ejercicio y alivia las molestias en las articulaciones desgastadas, convirtiéndose en un sustituto conceptual del ibuprofeno para la recuperación.

EL SECRETO ESTÁ EN LA PIMIENTA: LA PAREJA PERFECTA

EL SECRETO ESTÁ EN LA PIMIENTA: LA PAREJA PERFECTA
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Aquí llega el dato clave, el que marca la diferencia entre usar la cúrcuma y aprovechar de verdad sus beneficios. La curcumina, por sí sola, tiene un gran problema: nuestro cuerpo apenas la absorbe. El hígado la metaboliza y la elimina tan rápido que sus efectos se quedan en nada. Pero la naturaleza, en su infinita sabiduría, nos dio la solución, ya que la piperina, el compuesto activo de la pimienta negra, aumenta la biodisponibilidad de la curcumina hasta en un 2000%. Es una alternativa al ibuprofeno que necesita un pequeño empujón.

Esta sinergia es tan potente que se ha convertido en la regla de oro. Consumir cúrcuma sin una pizca de pimienta es como tener un coche de carreras y no echarle gasolina. Los expertos son claros, ya que consumir cúrcuma sin pimienta negra es prácticamente desaprovechar sus beneficios antiinflamatorios. Por eso, cualquier preparado, suplemento o receta que busque un efecto analgésico real debe incluir siempre esta combinación. El ibuprofeno natural necesita a su compañero de viaje.

DE LA COCINA A LA TAZA: CÓMO INCORPORARLA EN TU DÍA A DÍA

DE LA COCINA A LA TAZA: CÓMO INCORPORARLA EN TU DÍA A DÍA
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La buena noticia es que integrar esta pareja de ases en nuestra dieta es increíblemente sencillo. No necesitas preparar platos exóticos ni complicarte la vida para beneficiarte de sus propiedades. De hecho, basta con añadirla a tus recetas de siempre, porque una simple cucharadita de cúrcuma con una pizca de pimienta en un guiso, una sopa o sobre unas verduras asadas es suficiente para empezar. Es un gesto fácil que puede marcar la diferencia en la recuperación deportiva y el bienestar general, mucho más allá del socorrido ibuprofeno.

Otra forma deliciosa y reconfortante de tomarla es a través de bebidas, como la famosa «leche dorada». Esta preparación, que está de moda en todo el mundo, no es más que una bebida caliente a base de leche (o bebida vegetal) con cúrcuma, pimienta, un toque de canela y jengibre. Esta bebida no solo es reconfortante, sino que la ‘leche dorada’ combina la cúrcuma y la pimienta con una grasa saludable, como el aceite de coco, optimizando aún más su absorción. Es un remedio natural que funciona como un ibuprofeno para el alma.

¿ES LA SOLUCIÓN DEFINITIVA PARA DEJAR EL IBUPROFENO?

¿ES LA SOLUCIÓN DEFINITIVA PARA DEJAR EL IBUPROFENO?
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Llegados a este punto, es fundamental ser claros y responsables. La cúrcuma es una herramienta natural potentísima, pero no es una poción mágica que lo cura todo. No se debe abandonar ningún tratamiento médico prescrito sin supervisión profesional, porque la cúrcuma es un excelente coadyuvante para reducir la inflamación, pero no un sustituto de la medicina convencional en casos agudos. Si tomas medicación o tienes alguna patología, lo sensato es consultar a tu médico antes de empezar a tomarla de forma regular, para evitar interacciones no deseadas con el ibuprofeno u otros fármacos.

La verdadera lección que nos deja este tesoro dorado es la de mirar con otros ojos lo que tenemos en nuestra despensa. A veces, las soluciones más sencillas son las que nos hemos olvidado por el camino, en nuestra búsqueda de soluciones rápidas. Esta especia milenaria nos recuerda algo que a veces se nos olvida, y es que la naturaleza a menudo nos ofrece herramientas sencillas y poderosas para cuidar de nuestro bienestar diario. Y eso, en un mundo tan acelerado, es una noticia que reconforta casi tanto como una taza de leche dorada.

La terrible mentira de Sofía Suescun y Kiko Jiménez: lo que debes saber sobre el escándalo

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En la sección Gossip de Merca2, nos encontramos con un nuevo capítulo en la historia mediática de Sofía Suescun y Kiko Jiménez, una pareja que ha estado bajo el foco público desde que comenzaron su relación. Este miércoles, la revista Lecturas ha publicado un auténtico bombazo que amenaza con darle un giro radical a su narrativa: según la publicación, Sofía habría ocultado a Kiko encuentros con el influencer Juan Faro, lo que supuestamente podría poner en jaque su relación y situarla al borde de la ruptura. La noticia ha incendiado las redes sociales y ha generado todo tipo de especulaciones, en medio de la guerra familiar que Sofía mantiene con su madre, Maite Galdeano, y su hermano, Cristian Suescun, que no ha hecho más que avivar la expectación de los seguidores de la pareja.

La mentira de la pareja

kiko jimenez con sofia suescun Merca2

La reportera Lucía Lordén, desde el programa ‘Vamos a ver’, se desplazó hasta la casa de la pareja para conocer de primera mano su reacción ante estas acusaciones. Sorprendentemente, tanto Sofía como Kiko se mostraron tranquilos y desdramatizaron la situación, mientras que Juan Faro se tomaba todo con humor, asegurando que no tenía intención de contestar o dar explicaciones sobre lo que se estaba publicando. Este comportamiento ha generado todavía más preguntas que respuestas, dejando abierta la posibilidad de que la supuesta crisis no sea más que un bulo o una estrategia de marketing cuidadosamente orquestada.

En el análisis televisivo del caso, Alejandra Rubio se atrevió a señalar un posible montaje detrás de toda esta historia. La colaboradora comentó que no creía que los hechos fueran lo que parecían y comparó la situación con estrategias previas de Omar Montes, quien utilizaba conflictos simulados para generar repercusión mediática. Rubio defendió que tanto Kiko como Sofía podrían estar utilizando la noticia para atraer atención hacia sus proyectos personales y comerciales, dado que ambos son figuras muy activas en redes sociales y cuentan con negocios vinculados al deporte y la imagen pública. Según su opinión, la supuesta infidelidad de Sofía podría ser únicamente un pretexto mediático que ambos aprovecharían para promocionarse.

Por su parte, Adriana Dorronsoro reconoció que la teoría de Rubio era interesante, aunque puntualizó que había que diferenciar entre una colaboración profesional y un montaje de toda la situación. Omar Suárez, otro de los colaboradores del programa, fue tajante al afirmar que él no creía que Sofía Suescun y Juan Faro hubieran montado toda esta polémica de manera intencionada. Suárez defendió que si bien la publicidad puede ser un recurso habitual para los influencers, inventar citas secretas y rumores de infidelidad resultaba innecesario para alguien con la popularidad que ya posee Sofía.

La polémica no deja de crecer

ven a cenar conmigo sofia suescun 1 3 Merca2

La polémica se intensificó cuando Adriana Dorronsoro se planteó la posibilidad de que ambas cosas coexistieran: que hubiera un vínculo especial entre los protagonistas y que, al mismo tiempo, todo sirviera como estrategia de marketing. Por su parte, Giovanna González apuntó un detalle que parecía significativo: Juan Faro y Sofía no se siguen en redes sociales, mientras que Kiko sí mantiene conexión con él en distintas plataformas. Esto podría indicar que el objetivo de la promoción no era Sofía, sino Kiko, lo que añade una nueva capa de complejidad a la interpretación de los hechos.

El debate sobre la autenticidad de la supuesta crisis continuó con Omar Suárez desmintiendo enérgicamente la teoría del montaje de Sofía, argumentando que la influencer no necesitaba crear conflictos para mantenerse en la cima de su carrera. Suárez insistió en que Sofía, con su consolidada posición como influencer, no tendría necesidad de recurrir a mentiras o escándalos artificiales para generar notoriedad. Además, apuntó que los rumores podían dañar su imagen más de lo que podrían beneficiarla, algo que cualquier profesional del medio evita cuidadosamente.

Alejandra Rubio insistió en que no se trataba de un montaje malintencionado, sino de reuniones o citas que se presentaban como algo secreto para luego aparecer en los medios, generando así interés mediático. La colaboradora defendió que era una estrategia habitual en el mundo de las redes sociales y que la pareja podría aprovechar cualquier acontecimiento para generar contenido y atraer seguidores o posibles patrocinadores. Sin embargo, la opinión de Adriana Dorronsoro fue clara al recordar que, si se trataba de encuentros privados, Kiko habría estado informado si fueran de carácter laboral, dejando en entredicho la versión que planteaba Rubio.

Lo cierto es que esta historia ha puesto de manifiesto la delicada relación entre la vida privada y la exposición mediática de los influencers actuales. Sofía Suescun y Kiko Jiménez, a pesar de la supuesta crisis, parecen manejar la situación con una combinación de humor y estrategia, conscientes de que cada declaración, cada aparición y cada interacción con otros personajes públicos puede convertirse en noticia. La polémica no solo refleja la rivalidad familiar y los conflictos personales, sino también la habilidad de los protagonistas para capitalizar cualquier situación a su favor, transformando incluso rumores de infidelidad en oportunidades de promoción.

Además, la implicación de Juan Faro añade un elemento inesperado que ha generado especulación sobre la veracidad de las relaciones entre los protagonistas. Mientras la revista Lecturas plantea la posibilidad de encuentros secretos, la reacción relajada del influencer sugiere que la historia podría no ser tan dramática como se ha presentado. Esta ambigüedad refuerza la idea de que en el mundo de Gossip, los titulares sensacionalistas muchas veces buscan más atraer atención que reflejar hechos comprobables.

Kiko Jiménez y su novia, señalados

Kiko Jimenez Merca2

Los expertos han destacado que este tipo de historias son habituales entre las figuras públicas que buscan mantener su relevancia. La mezcla de rumores, supuestos conflictos y estrategias de marketing permite a los influencers mantenerse en el foco mediático sin necesidad de protagonizar escándalos reales. Sofía Suescun y Kiko Jiménez, en este caso, se encuentran en el centro de un debate que combina realidad, interpretación mediática y posibles tácticas promocionales, un fenómeno que resulta cada vez más frecuente en la industria del entretenimiento y las redes sociales.

En definitiva, mientras algunos aseguran que la pareja está en crisis, la evidencia apunta más hacia una construcción mediática cuidadosa, que aprovecha la atención pública para fortalecer su presencia y expandir sus negocios. El hecho de que los protagonistas no hayan dado declaraciones contundentes sobre la supuesta infidelidad y que Juan Faro se muestre indiferente ante los rumores refuerza la idea de que la historia podría estar siendo inflada por la prensa y las especulaciones televisivas. En el universo del Gossip, la línea entre la verdad y la estrategia se difumina, y Sofía Suescun junto a Kiko Jiménez parecen ser expertos en caminar sobre esa delgada cuerda.

Finalmente, esta situación pone de relieve la manera en que la sociedad actual consume noticias sobre celebridades. Cada gesto, cada encuentro y cada publicación se interpreta de inmediato como indicio de crisis o conflicto, aunque la realidad sea mucho más mundana. En este caso, la terrible mentira que se ha difundido sobre Sofía Suescun y Kiko Jiménez, al asegurar que están en crisis, demuestra cómo los rumores pueden alcanzar dimensiones desproporcionadas y convertirse en noticias que captan la atención del público, aunque carezcan de fundamento real. Mientras tanto, la pareja continúa su vida cotidiana, probablemente sonriendo ante la magnitud que ha alcanzado una historia que, según todo apunta, nunca existió tal como se cuenta.

Rocío Flores da un giro en su relación con Olga Moreno tras conocer que está soltera: el gesto que marca un nuevo comienzo

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En la sección Gossip de Merca2, nos llega una noticia que ha sacudido el panorama del corazón: Rocío Flores ha salido salpicada por la reciente ruptura de Olga Moreno y Agustín Etienne, una relación que llevaba consolidándose durante casi tres años. Fue en aquel momento cuando Olga y Agustín dejaron de ser simplemente representada y representante, o amigos, para pasar a ser algo más, encontrando en el otro un apoyo sentimental tras vivencias complicadas. El ex de Arantxa de Benito se convirtió en el hombre con el que Olga recuperó la ilusión en el amor después de su dolorosa ruptura con Antonio David Flores, un episodio complicado en el que Marta Riesco también tuvo un protagonismo mediático, y al que Agustín, de manera profesional, había representado.

Esto es lo que ha hecho Rocío Flores

rocio flores Merca2

Aunque a lo largo de estos años se había especulado con crisis puntuales o fuertes discusiones entre la pareja, ahora parece que la separación es un hecho irrefutable. Así lo asegura Semana, que sitúa la ruptura a finales de junio, poco después de regresar de unas vacaciones que compartieron en Formentera, un viaje que parecía sellar la complicidad que ambos habían cultivado durante su noviazgo. La noticia ha sorprendido a muchos, pero no tanto a quienes han seguido de cerca la relación, marcada por altibajos y por la constante exposición mediática de sus protagonistas.

Entre las personas que han ofrecido un hombro a Olga durante estos difíciles momentos se encuentra Rocío Flores, quien ha mantenido una relación compleja con la expareja de su padre a lo largo de los años. La conexión entre ellas se ha reforzado en los últimos tiempos, especialmente tras su reciente encuentro en Málaga, donde habrían estrechado lazos. Este acercamiento se produjo tras una cita judicial de Rocío, en la que coincidió con su madre, Rocío Carrasco, después de trece años sin verse, lo que sin duda añade una capa de intensidad emocional a este momento en la vida de ambas mujeres.

La historia de amor entre Olga Moreno y Agustín Etienne sorprendió a todos, incluso a ellos mismos. Olga vivió uno de los momentos más duros de su vida cuando confirmó sus sospechas sobre la infidelidad de su exmarido con Marta Riesco, tras un matrimonio de veinte años en el que había defendido a su esposo ante todas las polémicas relacionadas con Rocío Carrasco, además de haber ayudado a criar a sus hijos como propios. Esta traición supuso un verdadero mazazo emocional para Olga, que buscó consuelo en quienes le rodeaban, y fue precisamente en este contexto que su relación con Agustín se intensificó.

Olga Moreno ha intentado ser discreta

olga moreno Merca2

Al principio, la pareja intentó mantener cierta discreción, y Olga llegó incluso a desmentir su romance en una entrevista para Hola, buscando controlar la narrativa mediática y presentar su versión de los hechos. Sin embargo, como suele ocurrir en estos casos, la verdad salió a la luz y quedó claro que el vínculo entre ambos no era un montaje ni un intento de conseguir dinero a través de exclusivas. El tiempo demostró que había un auténtico noviazgo, pero también que las relaciones humanas, sobre todo en el mundo del corazón, pueden ser frágiles y volátiles.

Ahora, con la ruptura consumada, surgen las especulaciones sobre cómo se gestionará la relación entre Olga y Agustín a partir de este momento y qué papel desempeñará Rocío Flores en la vida de ambos. La joven, que se ha visto involucrada indirectamente por su cercanía y apoyo a Olga, parece haber recuperado cierta proximidad afectiva con la expareja de su padre, demostrando que en los entornos familiares y profesionales, los vínculos pueden evolucionar y adaptarse a nuevas circunstancias.

El verano, que en un principio había traído momentos de disfrute y descanso, se ha transformado en un periodo de reflexión y ajustes personales. Olga, que había encontrado en Agustín un refugio emocional, ahora enfrenta la situación con discreción y rodeada de personas de confianza como Rocío. Por su parte, Agustín también tendrá que recomponer su vida tras un noviazgo que se proyectaba sólido y que finalmente ha llegado a su fin. La ruptura evidencia que, en el mundo del corazón, la felicidad y la estabilidad son estados delicados, sujetos a las tensiones de la vida personal y profesional de cada individuo.

Mientras tanto, los seguidores de estas figuras públicas observan con atención cada movimiento, cada aparición y cada declaración, conscientes de que las historias de amor y desamor en el mundo del espectáculo siempre generan expectación mediática. La relación entre Olga y Rocío Flores se convierte así en un factor relevante, ya que su cercanía podría suavizar tensiones futuras y aportar un aire de reconciliación entre los distintos miembros implicados en esta complicada trama sentimental.

Rocío Flores y Olga Moreno vuelven a unirse

olga moreno 5 Merca2

Finalmente, queda por ver cómo se desarrollarán los próximos meses para todos los implicados, especialmente para Rocío Flores, cuya implicación en el apoyo a Olga Moreno podría consolidar su papel como intermediaria emocional en un entorno cargado de expectativas mediáticas. En cualquier caso, esta ruptura confirma una vez más que las vidas de los famosos están bajo constante escrutinio y que, incluso cuando se intenta mantener la privacidad, las historias de amor y desamor siempre encuentran la manera de ocupar titulares y generar debate entre el público.

Además, esta situación deja entrever cómo las relaciones familiares y profesionales se entrelazan en el mundo de los famosos, generando dinámicas complejas que no siempre son evidentes para el público. La presencia de Rocío Flores al lado de Olga Moreno no solo refuerza su vínculo personal, sino que también aporta un matiz de complicidad y apoyo en un momento delicado, mostrando que incluso en medio de rupturas y conflictos, la solidaridad entre mujeres puede convertirse en un pilar emocional fundamental. Así, mientras los protagonistas intentan rehacer sus vidas, los seguidores continúan atentos a cada gesto, conscientes de que detrás de los titulares hay historias humanas llenas de emociones y decisiones que marcarán el futuro de todos los involucrados.

Esta es la playa de Granada que los locales no quieren que descubras: «No hay hoteles, solo casas de piedra y un bar de mariscada»

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La provincia de Granada esconde tantos secretos que ni una vida entera bastaría para descubrirlos todos, especialmente cuando apartamos la vista de la Alhambra y la dirigimos hacia el mar. Allí, en un litoral salpicado de calas conocidas y playas bulliciosas, sobrevive un refugio que no aparece en las guías. Y es que, según parece, los locales guardan con celo una playa que se resiste a aparecer en los mapas turísticos. Es uno de esos tesoros que se comparten en susurros, con la esperanza de que siga siendo así para siempre.

Pero los secretos, ya se sabe, no duran eternamente, y el encanto de este lugar es demasiado poderoso como para permanecer oculto. El murmullo habla de la Playa de El Charcón, un nombre que para muchos no significa nada, pero que para unos pocos es sinónimo de paraíso, porque se trata de un rincón virgen en Almuñécar donde no hay hoteles, solo antiguas casas de pescadores. Saber que todavía existen lugares así en la costa granadina es una invitación irresistible a coger el coche y lanzarse a la aventura.

EL SECRETO MEJOR GUARDADO DE LA COSTA TROPICAL

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Si esperas encontrar arena fina y dorada, te equivocas de lugar. El Charcón es otra cosa, un paisaje casi lunar que rompe con la estampa típica de la playa mediterránea. Su belleza es más ruda, más sincera, forjada por el vaivén milenario del mar. En este rincón del litoral de Granada, El Charcón es una cala de cantos rodados pulidos por el mar, de aguas cristalinas y un silencio solo roto por las olas. Es una playa para sentir, más que para ver.

Lo que la hace única es su autenticidad intacta, una cápsula del tiempo a pocos minutos de la civilización. A diferencia de sus vecinas más famosas, aquí no hay rastro de la masificación. Su orilla está flanqueada por una hilera de pequeñas viviendas encaladas que le dan un aire de pueblo pesquero en miniatura, porque aquí la única construcción son las casitas de piedra que antaño usaban los pescadores como refugio. Hacer una escapada a Granada y encontrar esto es como descubrir un tesoro.

EL LUJO DE LO QUE NO HAY

En un mundo obsesionado con la oferta de servicios, el mayor atractivo de El Charcón es, paradójicamente, todo lo que no tiene. Olvídate del paseo marítimo, de las tiendas de souvenirs, de los chiringuitos con música a todo volumen o de las hileras interminables de sombrillas. En este rincón de Almuñécar, su verdadero lujo no está en lo que ofrece, sino precisamente en todo lo que le falta. Es un lugar que invita a la desconexión real, a apagar el móvil y encender los sentidos.

La única concesión al mundo moderno es un pequeño establecimiento que es el alma del lugar. Es el punto de reunión, el centro neurálgico donde los pocos afortunados que conocen la cala comparten confidencias y disfrutan de la gastronomía local sin artificios. Y es que el único punto de encuentro es un pequeño bar familiar famoso por sus mariscadas y su pescado fresco, servido con la sencillez de quien sabe que el producto es el rey. Es la esencia de la provincia de Granada en un plato.

CÓMO LLEGAR AL PARAÍSO (Y POR QUÉ NO ES TAN FÁCIL)

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Parte de la magia de El Charcón reside en su acceso, que no es precisamente un camino de rosas. No esperes una autovía hasta la orilla. Llegar requiere cierta dosis de curiosidad y un poco de espíritu aventurero, ya que está deliberadamente apartado de las rutas principales. En el litoral almuñequero, el acceso a la playa no está señalizado con grandes carteles, lo que ha ayudado a preservarla del turismo masivo. La recompensa de este pequeño esfuerzo es encontrar un pedazo de la costa de Granada casi para ti solo.

El trayecto forma parte de la experiencia. Hay que desviarse de la carretera principal, recorrer un camino estrecho y dejar que la intuición haga el resto. La sensación al aparcar el coche y escuchar el sonido del mar, cada vez más cerca, es indescriptible. Al final, encontrar este refugio es parte de la experiencia y la recompensa es una sensación de paz difícil de igualar en otro paraíso andaluz. Es el premio por haberse atrevido a buscar más allá de lo evidente.

AVISO A NAVEGANTES: ESTA PLAYA NO ES PARA TODOS

Hay que ser honestos: El Charcón no es para todo el mundo, y ahí radica su grandeza. No es la playa ideal para ir con niños pequeños que quieran construir castillos de arena ni para quien busque ambiente y actividades. Esta joya escondida de la Costa Tropical es para otro tipo de viajero. De hecho, es un destino ideal para quienes buscan desconectar de verdad, leer un libro o simplemente escuchar el mar sin distracciones. Es un santuario para los amantes de la tranquilidad y la belleza en estado puro en la costa de Granada.

Su suelo de cantos rodados, aunque visualmente espectacular, requiere una pequeña preparación. Caminar descalzo por la orilla es un masaje para valientes, por lo que un buen consejo es no olvidar el calzado adecuado. Para disfrutar de las playas de la provincia de Granada como esta, el uso de escarpines es casi obligatorio para disfrutar cómodamente del baño y de los paseos por la orilla. Un pequeño peaje para acceder a un mundo de calma y aguas transparentes.

LA MEMORIA DEL MAR EN CADA PIEDRA

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Sentarse en la orilla de El Charcón es como sentarse a escuchar las historias que cuenta el mar. Cada piedra pulida por las olas parece guardar un secreto, un eco de los pescadores que lanzaban sus redes al alba o de las familias que han pasado aquí sus veranos, generación tras generación. Este tesoro de la costa granadina es más que una playa, porque cada canto rodado de la orilla parece contener la historia de generaciones de pescadores y veranos pasados. Es un lugar con alma.

Es la prueba viviente de que no necesitamos grandes infraestructuras para ser felices, que a veces la mayor belleza reside en la simplicidad de un paisaje que se ha mantenido fiel a sí mismo. Es un recordatorio de la Granada marinera, la que vivía de cara al mar y no de espaldas a él. Al final, es uno de esos lugares que nos recuerdan que la belleza más auténtica reside a menudo en la simplicidad, y encontrarlo es un regalo que te reconcilia con el mundo.

Pulpo a la gallega en casa: 5 trucos infalibles para que siempre te quede jugoso

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Dicen que el pulpo a la gallega es como un buen concierto de rock: sencillo en apariencia, pero capaz de poner la piel de gallina si todo está en su sitio. En Galicia lo saben desde hace siglos, y aunque hoy se pueda comer en cualquier rincón de España, probarlo junto a un puerto pesquero es una experiencia distinta. La magia de este plato está en la sencillez de sus ingredientes y la precisión en el punto de cocción. Un error mínimo y el encanto se rompe, por eso hay quien lo considera un pequeño arte culinario.

Pero no hace falta ser un chef gallego para preparar un buen pulpo a feira. Lo que sí se necesita es respeto por el producto, paciencia y la mano firme para cortar y aliñar sin miedo. El ritual de hervir, cortar y aderezar forma parte de una cultura que trasciende la cocina. Este plato no solo es comida: es fiesta, es feria, es reunión familiar en la que el pulpo se sirve sobre tabla de madera y se comparte entre risas y vasos de vino tinto.

EL ORIGEN DE UNA TRADICIÓN QUE HUELE A MAR

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Fuente: Freepik

El pulpo a la gallega tiene su raíz en las ferias y romerías de Galicia, donde las “pulpeiras” lo cocinaban en calderos de cobre al aire libre. Este plato nació como comida popular para alimentar a muchas personas con un producto abundante en la costa. Con el tiempo, se convirtió en símbolo de identidad gastronómica, con su propia liturgia de preparación y consumo.

Aunque hoy se sirva en restaurantes de lujo, su esencia sigue siendo humilde y directa. La receta original apenas ha cambiado en más de un siglo. Pulpo fresco o congelado, agua, sal gorda, aceite de oliva y pimentón, ya sea dulce o picante. Todo lo demás es accesorio y, para muchos gallegos, casi una herejía.

EL PUNTO PERFECTO: NI DURO NI CHICLE

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Fuente: Freepik

Uno de los mayores secretos del auténtico pulpo a la gallega es su textura. El pulpo debe quedar tierno, pero con la suficiente firmeza para no deshacerse. Si queda duro, es un desastre; si parece goma, peor aún. Por eso, muchos cocineros recomiendan congelarlo antes de cocerlo, ya que el frío rompe las fibras y ayuda a conseguir la ternura ideal.

En Galicia, el método de “asustar” al pulpo sigue vigente: sumergirlo y sacarlo del agua hirviendo tres veces antes de dejarlo cocer definitivamente. Este truco ancestral evita que la piel se desprenda y mantiene intacto el sabor. Y aunque parezca superstición, la experiencia demuestra que funciona de maravilla.

LA TABLA DE MADERA, EL ESCENARIO IMPRESCINDIBLE

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Fuente: Freepik

Más allá de la cocción, el pulpo a feira tiene un elemento escénico innegociable: se sirve sobre una tabla de madera. La madera ayuda a absorber el exceso de humedad y realza el sabor. No es solo estética, es pura funcionalidad gallega.

El aliño se hace justo antes de servir: un chorro generoso de aceite de oliva virgen extra, una lluvia de sal gorda y una capa de pimentón que tiñe de rojo la carne blanca. El pimentón no solo aporta color, sino un aroma inconfundible que marca la diferencia. Dulce o picante, ahí ya manda el paladar del comensal.

EL MARIDAJE PERFECTO PARA UNA EXPERIENCIA COMPLETA

mesa de cocina con tajadera con mariscos Merca2
Fuente: Freepik

Pocas cosas acompañan mejor al pulpo a la gallega que un buen vino. Los tintos jóvenes gallegos o un albariño bien frío son aliados perfectos. El primero aporta fuerza y rusticidad, el segundo frescura y ligereza para equilibrar el sabor intenso del pulpo.

También es habitual servirlo con cachelos, las patatas cocidas con piel típicas de Galicia. Los cachelos absorben el aceite y el pimentón, creando un bocado humilde pero glorioso. Pan de hogaza y una buena compañía hacen el resto para que el momento sea memorable.

DE LAS FERIAS A LAS COCINAS MODERNAS

platos de tentaculos de pulpo sazonados para cenar Merca2
Fuente: Freepik

Hoy, el pulpo a la gallega ha traspasado fronteras y se prepara en cocinas de todo el mundo, incluso con técnicas de vanguardia. Hay chefs que lo confitan, lo marinan o lo cocinan al vacío para experimentar con texturas. Sin embargo, los gallegos más puristas siguen apostando por la receta tradicional.

Y es que, por mucho que cambie la técnica, el alma del plato está en su sencillez. El respeto por el producto y la fidelidad a sus raíces son lo que mantienen vivo su espíritu. Al final, cada bocado sigue llevando consigo un pedazo de la costa gallega, del Atlántico y de sus ferias ruidosas y llenas de vida.

Europa y Yves Saint Laurent, los factores que más han frenado el avance de L’Oréal en 2025

La compañía de belleza L’Oréal en su negocio de lujo siempre se ha apoyado en firmas como Maybelline New York, Yves Saint Laurent, Garnier, y La Roche-Posay, entre otras marcas, que constituyen más del 50% de los ingresos del Grupo. Sin embargo, los clientes cada vez gastan menos en este tipo de lujo y la caída de estas firmas ha supuesto el batacazo de L’Oréal.

En este sentido, la continua caída del negocio de viajes en Asia, y la desaceleración en Europa debido a la eliminación gradual de los productos de protección solar, pero también la desaceleración del mercado francés lastraron como sorpresa el primer semestre de este 2025 para la firma de belleza, L’Oréal.

No obstante, a pesar de un mercado de belleza global desafiante, sumado a una competencia que está en auge, el grupo L’Oréal, espera que el crecimiento de su compañía se acelere en el segundo semestre y continúa demostrando un sólido control de costes y una resiliencia en sus propios márgenes.

L'Oréal
Fuente: L’Oréal

EUROPA Y LAS MARCAS DE LUJO CASTIGAN A L’ORÉAL

En este contexto, la categoría de lujo dentro de l’Oréal consiguió unas ventas comparables de -1,9%, es decir, una caída que ha puesto en alerta a los expertos. Dicha categoría se vio presionada por la debilidad del cuidado de la piel en el norte de Asia y la continua disminución del ‘travel retail’ asiático, a pesar eso sí, del crecimiento de dos dígitos en el negocio de fragancias.

«Como se anticipó, el crecimiento comparable de L’Oréal se aceleró entre el primer y el segundo trimestre. La fortaleza continua en los mercados emergentes, con un ligero repunte en China continental y la recuperación gradual en América del Norte, compensaron con creces la desaceleración esperada en Europa, lo que valida una vez más nuestro modelo multipolar», añade Nicolas Hieronimus, director general de L’Oréal.

L’Oréal planea estimular la demanda europea en el segundo semestre a través de nuevos lanzamientos

En cuanto a Europa, el negocio en Europa se debilitó durante el trimestre afectado por una alta demanda de protección solar y un mercado francés más lento, mientras que Alemania, España y Europa del Este se mantuvieron resilientes. Por parte de Francia, continúa rezagada debido a la menor confianza del consumidor, mientras que otros países mantienen tasas de ventas agotadas de un dígito medio.

«Surgirán algunas dudas sobre la desaceleración en la categoría lujo de L’Oréal, a pesar de una mayor contribución de China continental. Y esto, si representa un riesgo de crecimiento a largo plazo debido a los procedimientos y la compra de marcas de productos para la piel con medicamentos, pero más económicas», expresan desde Jefferies.

Aguas micelares / Agua micelar Garnier Skin Active
Fuente: Garnier

Por otro lado, el margen operativo de la compañía se expandió 30 puntos básicos hasta el 21,1%, lo que refleja un sólido control de costes y una gestión disciplinada de los gastos de ventas, generales y administrativos, mientras que los gastos de actividades operacionales y de producción continuaron optimizándose.

LOS ARANCELES SIGUEN SIENDO UNA COMPLICACIÓN

No hay que olvidarse de los aranceles. Concretamente, en cuanto a los nuevos aranceles estadounidenses, la dirección prevé un impacto de entre 30 y 40 puntos básicos en el margen, lo que afectará de manera directa y principalmente a las fragancias de lujo. Ante esta situación, L’Oréal planea implementar medidas selectivas de fijación de precios para mitigar esta presión. Pero, para otras categorías, quieren aprovechar su presencia global para compensar el impacto.

«Aproximadamente el 50% de las ventas en EE. UU. se obtienen localmente, el 30% de Europa y el resto de México, Canadá y otras regiones. La mayoría de los productos de consumo y los artículos CeraVe se producen localmente en EE. UU., lo que proporciona protección natural», explican los analistas de Alpha Value.

PREVISIONES DE LOS ANALISTAS A MEDIO PLAZO

En este contexto, desde L’Oréal para el ejercicio fiscal de 2025, confían en su capacidad para superar al mercado global de belleza. Esperan que la mejora gradual del mercado continúe en los próximos trimestres y que su Plan de Estímulo de Belleza tengo un mayor impacto. Asimismo, prevén una aceleración progresiva del crecimiento.

«Estoy seguro de que seguiremos superando al mercado mundial de la belleza, que esperamos que crezca incluso en medio de las tensiones económicas y geopolíticas actuales, y lograremos otro año de crecimiento en ventas y un aumento de nuestra rentabilidad», expresa Nicolas Hieronimus, director general de L’Oréal.

L'Oréal y Shisheido se benefician de 9.655 millones gracias a la IA
Interior establecimiento de L’Oréal. Fuente: Agencias

«Tras los resultados del primer semestre, aumentamos nuestro beneficio por acción para el ejercicio fiscal de 2025 en un 3,7%, y del ejercicio de 2026 en un 3,9%. Fijamos nuestro precio objetivo en 340 euros, lo que implica un PER de 25 veces en el ejercicio fiscal de 2026, y un crecimiento orgánico continuo de un 5%», explican los analistas de Deutsche Bank.

No obstante, los datos recientes de tráfico en puntos de venta en Estados Unidos y Europa, y de búsqueda de sus marcas en internet, apuntan para L’Oréal a una desaceleración del crecimiento en el tercer trimestre de 2025. Si bien, la opción de recuperarse en el segundo semestre de 2025 depende de una improbable reactivación de China.

Los datos recientes de tráfico en puntos de venta en EE.UU. y Europa y de búsqueda de sus marcas en internet apuntan a una desaceleración del crecimiento en 3T25. Una recuperación en 2S25 depende de una improbable reactivación de China.

 

Los retrasos por los incendios se suman a la lista de crisis del año de Renfe

El verano ha sido un éxito para Renfe y las demás empresas que operan en las vías de alta velocidad españolas. La liberalización y el auge del turismo siguen permitiendo que rompan récords de viajeros, incluso si los resultados de las empresas todavía sufren por los precios que han aplicado para mantener la competitividad entre las tres opciones que operan en España, que además de la empresa estatal incluyen a Ouigo e Iryo. 

Sin embargo, a pesar de un crecimiento sostenido en la cantidad de viajeros que optan por el tren en lugar del avión, el vehículo particular o incluso el autobús, es difícil de esconder la cantidad de problemas que han tenido los servicios de alta velocidad en el país. Es un dato clave, que recuerda que el crecimiento del sector obliga también a resolver los problemas de retraso que se han vuelto sinónimo con los servicios de Renfe y Adif para miles de usuarios, tanto en alta velocidad como en media distancia.

Es que si bien la mayoría de los días los viajes llegan a tiempo, este año la empresa ha tenido que asumir varios retrasos por problemas propios, pero también por problemas externos que han tenido un efecto en el servicio. 

Los problemas de las catenarias de Adif ya han generado retrasos no solo para Renfe, sino también para Ouigo e Iryo, que también se ven obligados a responder a los usuarios por los retrasos, los robos de cobre en las vías, o el apagón también han tenido un efecto directo sobre los datos de puntualidad del servicio, y ahora los incendios se han sumado a la lista de problemas. De hecho, según la propia empresa estatal, sus AVE han tenido en promedio un retraso de 19 minutos para llegar al destino los meses de junio y julio. 

El nuevo tren de alta velocidad Ouigo a su llegada a la estación María Zambrano. A 15 de enero de 2025 en Málaga, Andalucía (España). Fuente: Agencias
El nuevo tren de alta velocidad Ouigo a su llegada a la estación María Zambrano. A 15 de enero de 2025 en Málaga, Andalucía (España). Fuente: Agencias

Es un problema clave de cara a la reputación de la empresa con los usuarios. Es que la puntualidad es importante tanto en los viajes turísticos como en los de negocios, y la facilidad con la que se retrasan estos servicios puede generar dudas entre sus usuarios a la hora de tomar una decisión. De momento, la diferencia de precio con el avión, o incluso el gasto en gasolina de usar el transporte particular, ha sido suficiente para mantener a los usuarios en los trenes, que siguen aumentando su cantidad de pasajeros mes a mes. 

RENFE SEÑALADA POR SUS PROBLEMAS Y LOS DE OTROS

Lo cierto es que Renfe ha sido la señalada, una y otra vez, por estos retrasos. Parte del problema es que a pesar de la llegada de Ouigo e Iryo a las vías locales, no hay duda que la empresa pública es la principal cara del servicio en el país, por lo que cuando hay un problema es también la principal señalada. De hecho, no es extraño revisar en redes sociales un retraso de uno de sus competidores señalado como «un problema con el AVE», un hecho por el que la propia empresa se ha sentido obligada a invertir en la identificación de su marca. 

Además, al ser una empresa pública, muchas veces los usuarios la señalan por los problemas de mantenimiento en la red y estaciones de alta velocidad, una responsabilidad realmente de ADIF. Esto último además ha sido identificado por el Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios (SEMAF) como el principal motivo de la acumulación de retrasos, como han afirmado en declaraciones recogidas por El Confidencial Digital. 

«Con la crisis económica que empezó en 2008 se dejó de invertir en el mantenimiento adecuado de las infraestructuras ferroviarias y de la compra de nuevos trenes», sentencia desde el sindicato e insisten en que la empresa pública también tiene un problema de falta de material rodante. Son claves que pueden ser importantes para resolver los problemas en los próximos años. 

UN MERCADO QUE BRUSELAS CONSIDERA CLAVE

En cualquier caso, desde Bruselas se considera clave tanto el proceso de liberalización de la alta velocidad, que en España espera por ADIF para comenzar su segunda etapa, como el crecimiento generalizado del uso del tren. Es que desde la Unión Europea se ha señalado el tren como una opción más limpia para los recorridos nacionales, e incluso internamente se ha hablado de eliminar los vuelos internos donde existe la opción ferroviaria, aunque no se ha avanzado en el proyecto de ley al respecto. 

Ave de Renfe. Fuente: Agencias
Ave de Renfe. Fuente: Agencias

Por tanto, es necesario mejorar la inversión, y tratar de reducir las incidencias al mínimo, sobre todo para que Renfe no sea señalada tanto por los problemas de los que es responsable como por los que no. De momento, aunque se han hecho inversiones en trenes nuevos para las nuevas rutas, el mantenimiento de las más usadas es clave para que se mantenga el crecimiento de esta opción. 

Tesla, Google o China: ¿quién ganará la guerra de los robotaxis?

A comienzos de mayo de 2017, las empresas aún estaban lejos de dominar la tecnología del coche autónomo. Sin embargo, la guerra entre ellas ya era evidente. Tesla se mostraba como líder, por aquel entonces. Mientras, Waymo —la división de vehículos autónomos de Alphabet, matriz de Google— acusó a Uber de haber utilizado información robada para impulsar el desarrollo de sus capacidades de conducción sin conductor.

El conflicto tenía su origen en una operación reciente. Uber había comprado Otto, una joven firma especializada en camiones autónomos, por 680 millones de dólares. El problema era que Otto había sido cofundada por Anthony Levandowski, un exingeniero de Alphabet acusado de descargar alrededor de 14.000 archivos confidenciales antes de abandonar la compañía. Según Waymo, esa información fue clave para que Levandowski pudiera levantar Otto y, posteriormente, para que Uber acelerara su incursión en el sector.

Ocho años después, el escenario ha cambiado por completo. Uber decidió vender su división de vehículos autónomos tras un trágico incidente: uno de sus coches sin conductor atropelló y mató a un peatón, en lo que se convirtió en la primera muerte registrada por un coche autónomo. El accidente, sumado a una inversión de más de 3.000 millones de dólares sin resultados tangibles, llevó a la compañía a abandonar su ambición inicial. Waymo, en cambio, ha conseguido afianzarse como líder del mercado de robotaxis, con operaciones en cinco ciudades y planes de expansión a una docena más.

Lo más sorprendente es que ambas rivales ahora forman un frente común. Hoy, es posible reservar un viaje en un robotaxi de Waymo directamente desde la plataforma de Uber. Esta alianza, que ambas partes buscan ampliar, responde a intereses claros: para Waymo, es una vía para crecer sin asumir costes adicionales; para Uber, una cuestión de supervivencia en un mercado donde la tecnología propia ya no es su principal baza.

Tesla y la profecía de Elon Musk

La estrategia de Uber no se limita a Waymo. La empresa también trabaja para cerrar un acuerdo con otro contendiente de peso: Tesla. Desde hace tiempo, la compañía de Elon Musk dejó de proyectar su futuro únicamente sobre el coche eléctrico, apostando también por la conducción autónoma y, en un horizonte más lejano, por robots humanoides. Si bien esta última ambición parece todavía distante, sus planes para los robotaxis son mucho más concretos.

Tesla autónoma

En junio, Tesla lanzó su primera flota de taxis sin conductor en Austin (Texas), un movimiento que la coloca más cerca de Waymo de lo que muchos pensaban. Sin embargo, cumplir la profecía de Musk todavía parece complicado. El empresario aseguró ante inversores que, a finales del próximo año, millones de Teslas autónomos circularán por las calles de Estados Unidos, suficientes como para transportar a la mitad de la población del país.

Para los analistas, esta previsión roza lo inverosímil —la han calificado de «desmesuradamente ambiciosa»—, pero Musk cuenta con dos factores a su favor. Primero, su historial de logros aparentemente imposibles: transformar la industria automotriz, revolucionar los viajes espaciales o impulsar el desarrollo de interfaces neuronales. Segundo, la posible aprobación de una ley federal que allane el camino para la conducción autónoma, un gesto que podría llegar como “agradecimiento” de Donald Trump por el respaldo de Musk en campaña.

China quiere liderar la carrera de los robotaxis

Al otro lado del Pacífico, el impulso es igualmente fuerte. He Xiaopeng, director ejecutivo de Xpeng —uno de los fabricantes de vehículos eléctricos y referente en conducción autónoma—, sostiene que «el desarrollo de la conducción autónoma en China es el más rápido del mundo». Según él, el sector está a punto de alcanzar un «momento ChatGPT», un punto de no retorno en el que la tecnología se integre de forma masiva en la vida cotidiana.

A primera vista, las palabras de Xiaopeng pueden sonar grandilocuentes. Sin embargo, la experiencia reciente invita a no subestimar la capacidad de la industria china. El país ha demostrado su potencia al irrumpir con fuerza en el mercado global de vehículos eléctricos y, más recientemente, al poner a prueba sus avances en conducción autónoma. Un ejemplo: el Xpeng 7+ superó con éxito una compleja prueba de circulación en las congestionadas calles de Guangzhou.

Xpeng es solo una de las cinco compañías que participan en el mayor experimento de robotaxis del planeta, desplegado en varias ciudades chinas. Este programa involucra alrededor de 2.300 taxis sin conductor que operan en 11 urbes, bajo el liderazgo del gigante tecnológico Baidu. La ventaja de China no es solo tecnológica, sino también política: la capacidad del Estado para legislar rápidamente y mantener el orden social podría facilitar la adopción de este tipo de servicios, incluso frente a la resistencia ciudadana. Y resistencia habrá: algunos vehículos autónomos ya han sido atacados, dañados e incluso incendiados.

El coste es otro obstáculo importante. La tecnología sigue siendo cara y su rentabilidad no está garantizada. Prueba de ello es la retirada de General Motors del sector, después de invertir más de 10.000 millones de dólares sin conseguir un modelo de negocio viable. Aun así, la historia ofrece un precedente alentador: durante años, empresas como Uber acumularon pérdidas multimillonarias antes de consolidarse como líderes del transporte de pasajeros y empezar a generar beneficios crecientes.

Befesa se prepara para acelerar su crecimiento en la segunda mitad del año

La empresa española Befesa estaría preparada para un fuerte crecimiento en su segundo semestre, según estiman Lasse Stueben y Gerhard Orgonas, analistas de Berenberg.

Los expertos estiman que los resultados del segundo trimestre de Befesa han cumplido con las expectativas, con un EBITDA ajustado de 56 millones de euros, un 3% más que en el año anterior. Los márgenes fueron del 19,2% y continúan mejorando, ya que la compañía se beneficia de una disminución en las principales partidas de costo, así como de la favorable dinámica de precios en las coberturas de zinc y los cargos por tratamiento.

Befesa está preparada para ofrecer una fuerte segunda mitad del año, con nuestra previsión de un crecimiento del 23% en el segundo semestre, gracias al crecimiento del volumen en todas las regiones y a los limitados cierres de mantenimiento. Sin ningún impacto directo de los aranceles, creemos que Befesa es una acción para poseer en el entorno actual.

Por todo ello, Stueben y Orgonas mantienen su recomendación de Comprar con un precio objetivo de 34,0 euros, y “vemos los niveles actuales de valoración como poco exigentes a 9 veces 2026 EV/EBIT”.

Befesa: el Ebitda ajustado del segundo trimestre será mejor que el del primero

Befesa. Fuente: Befesa
Befesa. Fuente: Befesa

Befesa: resumen del segundo trimestre

Befesa generó un EBITDA ajustado de 56 millones de euros en el segundo trimestre, con una subida del 3% y un margen del 19,2% (+ 220 puntos porcentuales). La mejora del margen se ha debido a un entorno favorable de fijación de precios, en particular en lo que respecta a las coberturas de zinc, los gastos de tratamiento y los menores costos de energía.

La utilización de polvo de acero del 63% en el trimestre se redujo debido a los cierres de mantenimiento y se espera que aumente en el segundo semestre en todas las regiones también gracias a las existencias de materia prima, impulsando volúmenes más fuertes.

Befesa sigue registrando una utilización robusta en sus principales centros europeos de reciclado del polvo de acero, con una utilización del 85% en el primer semestre que se caracterizó por cierres de mantenimiento.

Los dos nuevos hornos en Palmerton, EE.UU., están operativos, con un crecimiento incremental de volumen que seguirá en el segundo semestre, en línea con el aumento de la capacidad de producción de acero del horno de arco eléctrico (EAF). China sigue siendo el mismo y desafiante, con los dos sitios operando en ganancias de equilibrio.

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Por otro lado, se espera que el capex sea de entre 80 y 90 millones de euros en 2025, frente a los 100 millones anteriores. La reducción es atribuible a un cambio en las inversiones de capital en 2025 debido a ligeros retrasos en los permisos para la expansión del aluminio secundario de Bernburg.

Los precios del zinc y del coque permitirán mejorar los márgenes de Befesa
Fuente: Befesa

“Prevemos un flujo de efectivo más fuerte en el segundo semestre gracias a unas ganancias más fuertes y la típica estacionalidad del capital circulante. Esto debería ayudar a reducir aún más el apalancamiento por debajo de 2,5 veces, de 2,7 veces al final del segundo trimestre”, señalan.

Además, los analistas de Berenberg recuerdan que la dirección confirma su previsión para 2025 de un EBITDA ajustado de 240 millones a 265 millones de euros. “Nuestra previsión del EBITDA ajustado de 247 millones de euros implica una aceleración en el crecimiento del EBITDA hasta el 23% en el segundo semestre”, aclaran.

En resumen, Stueben y Orgonas concluyen que “nuestras estimaciones reflejan los cambios en nuestras hipótesis de depreciación que reducimos, además de un resultado financiero ligeramente menos negativo. Nuestras hipótesis sobre el EBITDA ajustado se mantienen prácticamente sin cambios. Nuestra previsión implica un crecimiento del 16% en el EBITDA ajustado y se encuentra en la mitad inferior de la gama de euros entre 240 y 265 millones.”

Warner cambia de rumbo: así planea dejar atrás el modelo centrado en franquicias y superhéroes

El año de Warner Bros Discovery está siendo extraordinario. A pesar de que los problemas que el estudio arrastraba desde años anteriores han pasado factura en cuanto a la opinión de la directiva sobre su consejero delegado, David Zaslav, los primeros 8 meses de este año han dado a la empresa buenos motivos para celebrar. En un momento en que los grandes estudios sufren para conseguir buenos datos de taquilla, Warner ha encadenado una seguidilla de éxitos todo el año, que se ha sumado a buenos datos de su servicio de streaming, HBO Max, para elevarla como el estudio más exitoso de 2025. 

Empezando con ‘Una Película de Minecraft’ (955 millones de dólares a nivel global), ‘Pecadores’ (365 millones de dólares), ‘El contable 2’ (103 millones), ‘Destino final: Lazos de sangre’ (285 millones), F1 (573 millones), ‘Superman’ (581 millones hasta ahora) y ‘Weapons’ (81 millones). En total, en los de David Zaslav se han embolsado unos 2943 millones de dólares sólo gracias a sus estrenos en la gran pantalla, dejando de lado lo que estás cintas han generado en cuanto mercancía, formato físico o suscriptores para su plataforma de streaming. 

Warner incluirán CNN noticias y deportes en su plataforma de streaming HBO Max
David Zaslav, CEO de Warner Bros Discovery.

Pero lo interesante es que estos datos se han alcanzado apostando por un alto porcentaje de cintas originales o primeras partes. ‘Minecraft’, ‘Pecadores’, ‘F1’ y ‘Weapons’ son proyectos que no contaban con franquicias previas que apuntan por un estreno seguro, aunque la primera al menos podía presumir del éxito global del juego en la que está basada. Se suma que dos de ellas, ‘Pecadores’ y ‘Weapons’ son cintas de terror de presupuesto medio, por lo que representan poco riesgo para el estudio. El estudio aún tiene tres estrenos programados este año, ‘Expediente Warren: El último rito’, ‘Una batalla tras otra’ de Paul Thomas Anderson y ‘Mortal Kombat II’, y habla ya de replantear su estrategia de cara al 2026.

Según la carta enviada a sus accionistas en su más reciente presentación de resultados, el estudio estrenará en promedio entre 12 y 14 películas al año. Además, han dejado claro que reducirán su apuesta por grandes franquicias a solo 4 películas, 2 de propiedad intelectual conocida y otras 2 de los personajes de DC. Se suman unas 4 películas de New Line Cinema, su casa productora de películas de medio presupuesto y terror, 2 cintas de animación y el resto serán cintas originales de presupuesto moderado. 

UN CAMBIO DE PARADIGMA PARA UN HOLLYWOOD EN SITUACIÓN DE CRISIS

Lo cierto es que el nuevo modelo que plantea la empresa deja espacio para hasta 10 películas originales dentro de su programación anual. Es cierto que siguen dejando un porcentaje relativamente alto de su calendario de estrenos para las cintas de superhéroes y otras franquicias, pero también dejan espacios para cintas originales en las que no arriesga demasiado en cuanto a su presupuesto.

Solo en 2026 el estudio ya tiene cinco trabajos originales de presupuesto medio y alto en el calendario de estrenos. Apostando por directores de prestigio que tienen al menos algún éxito de taquilla en su currículum. De hecho, el año que viene el estudio tiene una lista interesante de directores: Emerald Fennell (‘Una joven prometedora’), David Robert Mitchell (‘It Follows’), Guillermo del Toro (Laberinto del Fauno), Peter Atencio (Keanu), Jonah Hill (Mid 90’s), Alejandro G. Iñárritu (Birdman) y M. Night Shyamalan (Sexto Sentido). No es una mala lista de nombres, y deja clara la ambición del estudio. 

De igual modo es evidente que la salud de esta estrategia dependerá del éxito de estos directores. Es cierto que no se tomarán los riesgos que se asumen con las superproducciones, pero producir contenido para la gran pantalla sigue siendo una de las apuestas de inversión más riesgosas de cualquier industria. 

MÁS DE 9.000 MILLONES DE DÓLARES EN INGRESOS EN WARNER BROS DISCOVERY

Aunque la empresa sigue obligada a pagar la deuda acumulada desde la fusión con Discovery los datos dibujan una posición positiva en el futuro inmediato. Con ingresos por encima de los 9.000 mil millones de dólares, y con nuevas apuestas para 2026 que incluyen el servicio de suscripción de CNN, la empresa puede presumir de un momento más que positivo. 

Es cierto que entre los gastos y la deuda de la empresa, de la que pagaron alrededor de 2 mil millones de dólares en el último trimestre, la empresa apenas tienes disponible cerca de mil millones, pero también es una mejora con respecto al año pasado y los encamina a salir de la crisis que tenían hace dos años. 

El Corte Inglés, Dia y Carrefour intensifican la lucha online con regalos en efectivo para atraer clientes

Agosto es por excelencia el mes de vacaciones de los españoles. Tanto es así, que El Corte Inglés, Dia, Carrefour y Alcampo entienden que cuando los consumidores están de vacaciones no quieren moverse físicamente a los establecimientos para realizar las compras, y quieren facilitarles este proceso sin tener que salir de casa, es decir, gracias al supermercado online.

En este contexto, durante el 2024 en términos de facturación, el canal online registró un crecimiento en facturación del 4,1%. Asimismo, las grandes cadenas de distribución que se apoyan también en la vía de negocio digital como El Corte Inglés, Dia y Carrefour observan a medida que pasan los trimestres como la partida de ventas online, y su cuota va en aumento.

No obstante, hay que tener en cuenta que el auge de la compra online en verano, tensiona al máximo la logística de última milla en el sector alimentario. Es decir, los clientes sufren de primera mano como hay franjas de entrega agotadas, retrasos en los pedidos, y picos de demanda imposibles de absorber por el creciente auge de dicha modalidad.

Carrefour
Fuente: Carrefour

LOS REGALOS DE CARREFOUR, EL CORTE INGLÉS Y DIA A SUS CLIENTES

En este contexto, las compras online, en sustitución o complementación de las visitas a supermercados y otros establecimientos, suponen un 4% la renta familiar media de los españoles, con un valor medio de 155 euros mensuales. Los compradores españoles son los segundos más satisfechos con los servicios de compra online, con un 80% de satisfacción registrada en marzo de 2025 y solo por detrás de los británicos, entre los cuales la satisfacción se eleva al 84%.

«Si bien las compras en persona siguen siendo la norma, el consumidor español ha incorporado con naturalidad el canal online en su rutina de compra. Esta convivencia de canales marca una nueva etapa para el retail, en la que la consistencia del servicio y la flexibilidad serán diferenciales clave», como bien añade el socio de Bain & Company en España, Juan Carrasco.

Asimismo, ante la gran competitividad en el sector de la gran distribución, el canal online también entra en esa guerra. En la actualidad, tanto El Corte Inglés como Carrefour y Dia están aprovechando el verano para realizar una serie de promociones que beneficien al cliente, pero obviamente también a su negocio online.

LA TENDENCIA DE REGALAR EFECTIVO EN EL CORTE INGLÉS, CARREFOUR Y DIA

En primer lugar, la cadena de distribución francesa, Carrefour, regala a sus clientes un descuento de hasta 30 euros en sus dos primeras compras en el supermercado online, eso sí, para importes superiores a 100 euros. Dicha promoción está activa y seguirá hasta el 30 de agosto de este mismo año.

Siguiendo con Carrefour, el cliente deberá introducir el cupón ‘verano2025’ al tramitar su pedido. Dicho cupón tan solo equivale a 20 euros de descuento. Además, tras realizar ese primer pedido, el cliente obtendrá un cupón de 10 de regalo para el próximo pedido, que podrá hacerlo hasta el próximo siete de septiembre. No obstante, solamente se aplican para las compras realizadas en el canal online.

En segundo lugar, nos encontramos con El Corte Inglés, que ahora mismo a puesto fin a su promoción online, pero estaba ofreciendo a los clientes 20 euros de regalo en sus compras por internet, eso sí, de alimentación. Tan solo podrán aprovechar el descuento aquellos que todavía no sean del club de clientes de El Corte Inglés, ya que su intención es darles la bienvenida y que, como bien señalan, «comprueben la calidad de nuestro servicio».

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Fuente: El Corte Inglés

Por último, la cadena de distribución española, Dia, también está ofreciendo descuentos y promociones en su negocio online para conquistar más clientes, y con una fecha de ‘caducidad’ en la oferta de hasta el 31 de agosto. El supermercado ofrece 20 euros de descuento en la primera compra online superior a los 90 euros, que se aplicará directamente a ese ticket y quedará asociado a la tarjeta club Dia.

El cliente debe saber que tras la primera compra online en Dia y después de disfrutar de esos 20 euros de descuento, le llegarán otros dos descuentos adicionales de cinco euros cada uno. No obstante, los deberá de usar por separado y estarán disponibles hasta septiembre, en las compras online. Siendo así, la cadena española se asegura un total de tres compras online por cada cliente nuevo que quiera formar parte del club de fidelización.

No obstante, hay que tener en cuenta y entender que la intensa competencia, la transparencia de precios y los altos costes de entrega en la última milla generan ganancias limitadas en el supermercado online. Esto conlleva consecuencias y ‘obliga’ a que las diferentes cadenas de distribución realicen estrategias para obtener ingresos de esa vía de negocio, además de la presencial.

La factura social de la crisis de vivienda en España: una generación atrapada

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Durante el segundo semestre de 2024, la tasa de emancipación juvenil en España, país en donde sube todo menos los salarios, cayó a mínimos históricos: solo el 15,2% de los jóvenes logró independizarse, según el Observatorio de Emancipación del Consejo de la Juventud de España.

Este dato, el peor registrado para un segundo semestre desde que existen estadísticas, evidencia que, aunque los indicadores laborales mejoran, el verdadero escollo está en otro lado: el acceso a la vivienda, un derecho que se ha convertido en un privilegio inalcanzable. La cifra es aún más alarmante si se compara con años anteriores.

En 2019, el 18,7% de los jóvenes se emancipaba; en 2008, justo antes de la gran recesión, la tasa alcanzaba el 26,1%. Ahora, más de 102.000 jóvenes han tenido que permanecer o volver al hogar familiar. El retroceso se ceba especialmente con quienes tienen entre 25 y 29 años, una franja de edad que históricamente era el núcleo de la emancipación.

Y aunque afecta más a las mujeres, es un fenómeno transversal que impacta en todo el segmento de hasta 34 años. La paradoja es evidente: mientras el paro juvenil ha descendido a niveles no vistos desde 2007 y el salario mediano de los jóvenes ha subido cerca de un 11%, emanciparse es más difícil que nunca. ¿Por qué? Porque el precio del alquiler se ha disparado de forma sostenida e incontrolada.

En junio de 2024, el precio medio por metro cuadrado alcanzó los 14,6 euros, lo que supone un incremento del 9,7% interanual. El alquiler medio ya se sitúa en 1.080 euros mensuales, el más alto registrado. Esto convierte la vivienda en un producto de lujo, especialmente para quienes están empezando su vida laboral.

El Consejo de la Juventud alerta de que los jóvenes deben destinar el 92,3% de su salario para alquilar un piso en solitario, y aún compartiendo ingresos, el esfuerzo medio llega al 46,8%. Muy por encima del 30% recomendado internacionalmente para evitar situaciones de sobrecarga económica. Incluso alquilar una habitación en piso compartido, que es la supuesta opción accesible, se ha encarecido. La renta mediana es de 380 euros, un 32,5% del salario juvenil.

Esta situación obliga a miles de jóvenes a posponer su independencia, a compartir vivienda durante más años o, directamente, a renunciar a sus proyectos vitales. No es solo una cuestión de metros cuadrados: detrás hay retrasos en formar pareja, en tener hijos, en construir un futuro.

SIN ALTERNATIVAS

Comprar tampoco es una alternativa viable. El precio medio de venta ronda los 200.000 euros. Para un joven que vive solo, eso supone destinar 14 años de sueldo íntegro para pagar una vivienda. La entrada mínima, que ronda los 59.000 euros, equivale a cuatro años de salario completo, sin contar otros gastos asociados.

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Inmobiliaria en Las Rozas. Foto: Europa Press.

Así, el sueño de tener una casa propia se convierte en una quimera, salvo que se cuente con apoyo económico familiar, que es algo que no todos tienen, o que se emigre. Y de hecho, muchos lo hacen. Cada vez más jóvenes españoles optan por buscar oportunidades en el extranjero. Fuera de nuestras fronteras, en países donde los salarios y el coste de vida están mejor equilibrados, los jóvenes logran en pocos años lo que aquí parece inalcanzable.

CONSECUENCIAS

Esta crisis de vivienda no solo tiene consecuencias económicas. Es también una crisis social, emocional y demográfica. La imposibilidad de independizarse afecta al bienestar psicológico, alimenta la frustración, frena la transición a la vida adulta y condiciona el desarrollo de la autonomía personal. Genera una sensación de estancamiento permanente que mina la confianza en el sistema y en las posibilidades de progreso.

Además, pone en riesgo la sostenibilidad del propio país: una generación que no puede emanciparse es una generación que retrasa o directamente descarta tener hijos, lo que acentúa el declive demográfico. También afecta al consumo, a la innovación y a la capacidad de los jóvenes para emprender o invertir en educación y formación continua.

Mientras tanto, el mercado del alquiler sigue sin regulaciones eficaces. La especulación inmobiliaria, la masiva llegada de millonarios extranjeros, la proliferación de pisos turísticos, la reducción de los convivientes en un hogar por la crisis de natalidad y la alarmante falta de parque público de vivienda tensionan cada vez más la oferta, expulsando a los jóvenes (y no solo a ellos) de las zonas urbanas. La respuesta institucional por parte del Gobierno ha sido, hasta ahora, tibia, y desde la oposición (que controla 11 autonomías y varios de los principales ayuntamientos) prácticamente inexistente.

El Consejo de la Juventud de España lo resume con claridad: no es que los jóvenes no quieran emanciparse o que no trabajen. Es que, incluso trabajando, no pueden permitirse pagar un alquiler. La principal barrera ya no es la falta de empleo ni unos salarios bajos, aunque estos siguen siendo insuficientes, sino un mercado inmobiliario desbocado que convierte la emancipación en una carrera de obstáculos insalvables.

Israel ha matado a más periodistas que todas las grandes guerras del siglo XX

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Un informe del proyecto Costs of War, del Watson Institute for International and Public Affairs, ha revelado una cifra escalofriante: 270 periodistas han sido asesinados por Israel en menos de dos años. El informe concluye que el genocidio perpetrado por el Estado presidido por Benjamín Netanyahu ha matado a más periodistas que la suma de los reporteros víctimas en la Primera y la Segunda Guerra Mundial, la Guerra de Corea, la Guerra de Vietnam (incluidos los conflictos en Camboya y Laos), las guerras en Yugoslavia de los años noventa y 2000, y la guerra posterior al 11 de septiembre en Afganistán.

Esta es una cifra que rompe todos los precedentes. Desde la ONU se admiten al menos 242 periodistas muertos en Gaza, y califican la situación como «la cifra más alta registrada» en lo que ellos consideran un conflicto bélico. A diferencia de las guerras del siglo XX, que muchas veces se libraban a oscuras, este genocidio se ve por televisión, en tiempo real, y aún así quien lo perpetra ni se tapa ni se arruga.

Uno de los crímenes más recientes y representativos ocurrió el pasado domingo por la tarde, cuando seis periodistas fueron asesinados en un ataque de precisión israelí contra el hospital Al Shifa, en la ciudad de Gaza. Las víctimas fueron identificadas como Anas Al Sharif y Mohamed Qraiqea, corresponsales de Al Jazeera; los fotoperiodistas Ibrahim Zaher y Moamen Aliwa; el asistente de fotoperiodista Mohamed Nofal, y el también reportero Al Khalidi.

La Oficina del Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos ha calificado este ataque como una grave violación a los derechos humanos.

SÍMBOLO DE LA MATANZA

El caso de Anas Al Sharif, de 28 años, simboliza la tragedia colectiva del periodismo palestino. Era uno de los reporteros más conocidos de Al Jazeera en Gaza. El domingo murió junto a sus colegas en una tienda de campaña frente al hospital, donde vivían y trabajaban.

Al Sharif, que hace un mes parecía adivinar su destino en una entrevista concedida a TVE, había dejado escrita una especie de testamento, difundido posteriormente en su cuenta de X. «Si les llegan estas palabras, sepan que Israel ha logrado matarme y silenciar mi voz», arranca el texto, fechado el 6 de abril de 2025.

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Anas Al Sharif. Foto: Europa Press.

El Estado de Israel no solo se ha conformado con cometer los citados crímenes, sino que también ha acusado a algunos de los periodistas asesinados, como Al Sharif, de participar en actividades terroristas. Frente a estas declaraciones, Reporteros Sin Fronteras fue contundente. «El intento de estigmatizar a los periodistas asesinados como ‘terroristas’ es un acto más de violencia. «Se trata de matarlos dos veces, un acto propio de regímenes totalitarios y depredadores de la libertad de prensa», aseguran.

También la Agencia de la ONU para los Refugiados Palestinos (UNRWA) ha señalado con dureza la intención israelí de silenciar las voces que denuncian las atrocidades en Gaza, donde los periodistas no pueden trabajar.

Van casi dos años de genocidio en Gaza y han sido asesinadas por manos israelíes más de 61.499 personas (casi el 30% de ellos, niños, menores de 16 años). Los crímenes se han producido a bombas, a tiros t a base de hambruna provocada (ya se cuentan más de 100 niños muertos por inanición).

Israel trata cada día (y van casi 700) de destruir el alma del pueblo palestino, lo cual va más allá de acabar con sus vidas. Esta vez sí, tras más de 70 años, se busca acabar con cualquier oportunidad de reconstrucción, con su futuro.

En este contexto, el periodismo palestino se convierte en la última línea de defensa de la verdad. Si el mundo sabe lo que ocurre en Gaza, si hay imágenes, crónicas y voces que documentan el horror, es gracias a periodistas que se están jugando literalmente la vida para contarlo. Por eso Israel los tiene en el punto de mira.

Mientras tanto, algunas de las principales formaciones políticas españolas como el Partido Popular, en Madrid, y Vox, a nivel nacional, siguen sin condenar públicamente el genocidio. Este silencio político sintoniza con el de algunos de algunos grandes medios de comunicación que hace una década hacían interesada guardia en Caracas, hace tres años se volcaban en favor de Ucrania y ahora miran para otro lado sobre Palestina.

La historia juzgará este genocidio en el que se encuadra el mayor ataque a la libertad de prensa de nuestra era.

Antonio Sánchez se incorpora a Viajes Canarias Europa como adjunto a la dirección general.

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Sánchez asume este cargo con el objetivo de reforzar la estrategia de crecimiento y consolidación de Viajes Canarias Europa. Fundada en 1991, VCE es una entidad turística especializada en la atención de turoperadores en los mercados de Alemania, Francia, España, Holanda, Bélgica, Austria, Suiza e Inglaterra entre otros


Las Palmas de Gran Canaria, 14 de agosto de 2025.  Desde el pasado mes de julio, Antonio Sánchez se ha sumado al equipo de Viajes Canarias Europa S.L. como subdirector General, convirtiéndose en la mano derecha de Arno Richartz, director general de la compañía. Con una sólida trayectoria en el sector turístico, Sánchez asume este cargo con el objetivo de reforzar la estrategia de crecimiento y consolidación de la agencia receptiva en Canarias.

Con más de una década de experiencia en la industria, Antonio Sánchez ha desarrollado su carrera en diferentes áreas del turismo, desde la gestión hotelera hasta la contratación turística en grandes turoperadores internacionales.

Su trayectoria comenzó en 2011 como subdirector del Vital Suites Residencia, Salud & Spa, tras realizar prácticas en Múnich durante casi dos años, pasando por distintos departamentos para comprender en profundidad el funcionamiento de un hotel. Posteriormente, se incorporó a Princess Hotels & Resort como subdirector de dos establecimientos: Taurito Princess y Mogán Princess.

En 2015 dio el salto a la agencia receptiva como contratador para Meeting Point Spain y, dos años después, fue reclutado por TUI, donde permaneció durante nueve años, consolidando su experiencia en contratación, gestión de relaciones y desarrollo de negocio en el sector turístico.

«Este cambio supone para mí un reto profesional que afronto con ilusión y compromiso. Confío en poder aportar a Viajes Canarias Europa mi actitud proactiva, orientada a resultados, y un profundo conocimiento del mercado turístico. Mi objetivo es contribuir al crecimiento de la empresa y al éxito de todo el equipo», afirma Sánchez.

En su nuevo cargo, Antonio Sánchez será un pilar clave en la toma de decisiones estratégicas junto a Arno Richartz, trabajando de forma conjunta para fortalecer la presencia de Viajes Canarias Europa en los mercados internacionales y mantener la excelencia en el servicio a clientes y turoperadores.

Sobre Viajes Canarias Europa

Viajes Canarias Europa, fundada en 1991, es una entidad turística especializada en la atención de turoperadores en los mercados de Alemania, Francia, España, Holanda, Bélgica, Austria, Suiza e Inglaterra, entre otros. De forma destacada ofrece servicios para la contratación de hoteles, tanto para la venta de largo como a corto plazo. Otras cuestiones como reservas, transfer, asistencia por guías y venta de excursiones también pertenecen al paquete completo.

Con oficinas en Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, Lanzarote, La Palma y además delegaciones en La Gomera y en El Hierro, la infraestructura de la empresa cuenta con más de 110 personas contratadas en todas las islas.

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Héctor Manuel Montero Rodríguez publica informe sobre digitalización de PYMES en LATAM

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El consultor mexicano lanza un nuevo estudio que revela las principales barreras y oportunidades para la transformación digital de las PYMES


Frente al bajo nivel de adopción tecnológica en las pequeñas empresas latinoamericanas, el consultor Héctor Manuel Montero Rodríguez ha publicado un informe que identifica las causas más comunes de esta brecha y plantea soluciones prácticas para comenzar la digitalización sin realizar grandes inversiones.

El documento, inspirado en el artículo «Cómo iniciar la digitalización de tu pyme sin invertir miles de pesos», ofrece una guía accesible para emprendedores que enfrentan desafíos como la falta de tiempo, recursos limitados o desconocimiento de herramientas digitales.

«La transformación digital no debe ser un privilegio para grandes empresas. Hoy existen opciones gratuitas y efectivas que permiten iniciar el proceso sin complicaciones», afirmó Héctor Manuel Montero Rodríguez.

Entre los principales obstáculos que impiden la digitalización de las PYMES, el informe señala tres factores recurrentes:

  • Creencia de que se necesitan miles de pesos para automatizar procesos.
  • Desconocimiento de herramientas gratuitas y fáciles de usar.
  • Miedo a cambiar rutinas o perder el control operativo del negocio.

El estudio propone una solución basada en tres pilares: iniciar con lo que se tiene, elegir herramientas sencillas (como Trello, Google Calendar o WhatsApp Business) y acompañar el cambio con pequeñas mejoras semanales.

«Lo importante es empezar, aunque sea con una herramienta básica. Digitalizar no es solo usar tecnología, es tomar decisiones más eficientes todos los días», agregó el consultor.

Además, el informe incluye ejemplos prácticos de negocios que ya han mejorado su operación sin invertir grandes sumas: desde una ferretería de barrio que usa formularios digitales para pedidos, hasta un consultorio que automatizó recordatorios con WhatsApp.

Este nuevo contenido refuerza la misión de Montero Rodríguez: democratizar la transformación digital para que ninguna PYME quede fuera del avance tecnológico. Su enfoque se basa en adaptar la digitalización al contexto real de cada empresa, sin fórmulas genéricas ni promesas inalcanzables.

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Freedom24 analiza cómo Netflix convierte los escándalos en una mina de oro para la industria del streaming

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Historias controvertidas y juicios mediáticos, el gran motor estratégico de la plataforma. Una estrategia de contenidos con cifras récord: 39.000 millones de dólares de ingresos en 2024, 8.700 millones de beneficio neto y casi un 100% de revalorización bursátil en un año. Liderazgo reforzado: 300 millones de suscriptores y un negocio publicitario que podría superar los 3.200 millones de dólares en 2025


Un análisis de la firma de inversión Freedom24 revela cómo Netflix ha sabido capitalizar el interés del público por los escándalos y las historias dramáticas, transformándolos en uno de sus mayores activos financieros. Una estrategia innovadora y arriesgada que ha redefinido el panorama global del entretenimiento bajo demanda.

En 2024, Netflix batió todos sus récords: 39.000 millones de dólares en ingresos y 8.700 millones en beneficios netos. Detrás de estas cifras hay una inversión anual en contenido original de unos 16.000 millones de dólares y una clara apuesta por producciones con gran impacto mediático: biopics, documentales de alto voltaje y series basadas en juicios que han ocupado portadas.

Los escándalos, motor de crecimiento
El interés por las «historias sórdidas» se traduce en más suscriptores. Ejemplos como Making a Murderer o When They See Us han trascendido la pantalla para convertirse en auténticos fenómenos sociales, generando debate público y, en ocasiones, incluso consecuencias legales reales.

Según datos internos de la plataforma, ya en 2016 este tipo de contenidos atraía al 73% de su audiencia global. Hoy, Netflix ha convertido estas producciones en auténticos «puntos de encuentro» internacionales, situándose en el epicentro de la conversación mediática.

La batalla por las historias más mediáticas
Los grandes actores del streaming compiten ferozmente por hacerse con los derechos de historias actuales y provocadoras: desde los juicios de Donald Trump hasta biografías de celebridades o investigaciones de alto impacto.

Producciones como la miniserie The Comey Rule ilustran la alta demanda de este tipo de contenidos. Esta estrategia ha llevado a Netflix a alcanzar los 300 millones de suscriptores en 2024 y ha impulsado su negocio publicitario, que podría generar más de 3.200 millones de dólares en 2025.

Escándalos como palanca financiera
Cada vez más, el sector utiliza las historias polémicas como herramienta de rentabilidad. Netflix combina de forma hábil la gestión del riesgo reputacional con un profundo conocimiento de las tendencias globales, moldeando los gustos de una audiencia ávida de emociones e impacto mediático.

Este enfoque no solo garantiza el liderazgo de la compañía, sino que le permite marcar el paso de toda la industria, convirtiendo el interés popular en una fuente de ingresos recurrente.

La consecuencia: en el último año, las acciones de Netflix han experimentado un fuerte crecimiento. Eso sí, Freedom24 recuerda que los rendimientos pasados no garantizan resultados futuros.

Conclusión
El análisis de Freedom24 concluye que Netflix ha perfeccionado el arte de monetizar el interés por los escándalos, transformándolo en un activo financiero de primer orden. Su apuesta por historias de alto perfil, respaldada por grandes inversiones y un exhaustivo análisis de tendencias, asegura crecimiento en ingresos, suscriptores y facturación publicitaria.

En un mercado altamente competitivo, Netflix no se limita a responder a lo que pide el público: lo crea, consolidando su estatus como líder indiscutible del streaming.

Sobre Freedom24
Freedom24 es un bróker europeo que conecta a inversores españoles y europeos con las principales bolsas internacionales. Con tecnología propia, ofrece acceso a acciones, ETF, bonos corporativos y gubernamentales, así como opciones sobre acciones en los mercados de América, Europa y Asia.

Opera bajo el marco regulatorio MiFID II, que garantiza el máximo nivel de protección al inversor. Está autorizado por CySEC y certificado en todos los países de la UE. Freedom24 es la filial europea de Freedom Holding Corp., grupo financiero internacional presente en EE. UU., Europa y Asia Central, que cotiza en el NASDAQ. En 2024, Freedom24 fue reconocido como «Mejor bróker de ETF» en Rumanía por los premios Rankia.

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Del diseño al valor: la era de los activos inmobiliarios a medida para retail, industria y logística

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Proequity apuesta por soluciones «llave en mano» adaptadas a las necesidades reales de cada operador, con enfoque ESG y eficiencia operativa


En un escenario marcado por la transformación tecnológica, los nuevos modelos de consumo y las exigencias ESG, la personalización de activos inmobiliarios ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. Desde el sector logístico al industrial, pasando por el retail, las empresas buscan espacios diseñados específicamente para mejorar su operativa, optimizar sus costes y cumplir con los objetivos de sostenibilidad.

En este contexto, Proequity, consultora especializada en gestión y desarrollo de proyectos inmologísticos e industriales, impulsa una nueva generación de activos personalizados. Su propuesta de valor combina asesoramiento estratégico, diseño técnico y ejecución integral de proyectos «llave en mano», con un enfoque centrado en la eficiencia operativa, la innovación y la sostenibilidad.

Personalización como motor de competitividad
La automatización de procesos, el auge del e-commerce o la necesidad de ubicaciones estratégicas para la última milla han transformado la demanda de espacios. Frente a los modelos especulativos, ganan peso los desarrollos «built-to-suit»: proyectos diseñados y construidos 100% a medida, adaptados a los requisitos específicos de cada operador.

Cada activo debe responder a un uso concreto, pero también a una estrategia de inversión. En Proequity es fundamental ayudar tanto a los usuarios como a los promotores a diseñar espacios que maximizan su eficiencia operativa y su valor a largo plazo. No se trata solo de construir superficie, sino de anticipar qué necesita el activo hoy y qué podrá ofrecer mañana», explica David Martínez, CEO de Proequity.

Desde plataformas logísticas de gran capacidad hasta centros de distribución urbanos o activos híbridos que integran zonas IOS, oficinas y cross-docking, la personalización permite ajustar al máximo la inversión, acortar plazos de entrega y garantizar la rentabilidad del activo a largo plazo.

Diseño con visión ESG y enfoque tecnológico
El diseño personalizado también permite anticiparse a las exigencias normativas y del mercado en materia de sostenibilidad, eficiencia energética y bienestar laboral. Incorporar certificaciones como LEED o BREEAM, soluciones de autoconsumo, zonas verdes o infraestructura para vehículos eléctricos no solo responde a criterios ESG, sino que mejora el valor patrimonial del inmueble y su atractivo para inversores y usuarios.

Según el informe Emerging Trends in Real Estate Europe 2025, elaborado por PwC y ULI, los espacios logísticos modernos y adaptables están entre los más atractivos del mercado europeo, especialmente en España, donde sigue existiendo una importante escasez de producto de calidad.

«Cada cliente, ya sea promotor o usuario, tiene unas necesidades específicas. El papel de Proequity es asesorarles para que sus decisiones maximicen el valor del activo, combinando sostenibilidad, innovación y eficiencia. La personalización, bien planteada desde la consultoría, es hoy la mejor vía para generar valor inmobiliario a largo plazo», afirma David Martínez, CEO de Proequity. 

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ALCALÁ NOVA: gestión inmobiliaria integral en el Corredor de Henares

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ALCALÁ NOVA opera como un agente inmobiliario clave en el Corredor del Henares, gestionando compraventas y alquileres en municipios como Alcalá de Henares, Torrejón de Ardoz, Guadalajara y mucho más. Su enfoque técnico y amplio alcance territorial responde a la demanda creciente de soluciones inmobiliarias integrales


El sector inmobiliario en el Corredor de Henares sigue manteniendo un ritmo activo, impulsado por la necesidad de viviendas, locales comerciales y espacios industriales bien conectados y ubicados estratégicamente.

En ese contexto, la empresa ALCALÁ NOVA actúa como un operador habitual en zonas como Alcalá de Henares, Torrejón de Ardoz y otros municipios del Corredor del Henares, ofreciendo servicios orientados a la compraventa, alquiler y gestión de inmuebles.

Su modelo se enmarca dentro de una operativa que prioriza la eficiencia, la documentación completa y la atención a un mercado cada vez más exigente en materia de legalidad, tasación y procesos técnicos.

Alcance territorial y zonas de intervención
La presencia de ALCALÁ NOVAestá consolidada en el entorno de Alcalá de Henares, extendiéndose hacia municipios como Meco, Azuqueca de Henares, Villalbilla y zonas limítrofes con la provincia de Guadalajara.

Esto permite que quienes buscan una inmobiliaria en Alcalá de Henares o necesitan los servicios de una inmobiliaria en Torrejón de Ardoz, accedan a una oferta organizada y coherente que no se limita únicamente a la localidad donde se encuentra la sede central.

A medida que crece el interés por localidades cercanas a la capital, también se amplía el número de personas que requieren intermediarios en municipios con creciente demanda residencial y empresarial. En este contexto, se ha observado un aumento de operaciones en zonas de transición hacia la provincia vecina, lo que ha motivado la incorporación de servicios también como inmobiliaria en Guadalajara.

Servicios ofrecidos y estructura de atención
La actividad inmobiliaria no se limita a la simple transacción de compraventa o arrendamiento. El esquema que presenta ALCALÁ NOVAincluye una gama de servicios complementarios orientados a facilitar el proceso de quienes desean adquirir o vender un inmueble, ya sea vivienda, local comercial, oficina, terreno o nave industrial.

La atención se extiende desde la primera tasación hasta la gestión de escrituras, pasando por la tramitación de certificados energéticos, informes de cargas, gestión hipotecaria, y redacción de contratos. Uno de los puntos destacados de la estructura operativa es la oferta de tasaciones gratuitas, pensadas para orientar al propietario en la determinación de un precio adecuado al mercado.

Estas valoraciones se apoyan en referencias comparables dentro del mismo entorno urbano, incorporando variables como el estado del inmueble, la localización y la demanda activa en el área. Además, se incluye el apoyo en tramitaciones relacionadas con herencias inmobiliarias, un apartado que requiere conocimiento específico en términos de normativa fiscal y reparto de bienes.

Esta labor tiene como objetivo reducir la incertidumbre jurídica y agilizar el traspaso o venta de los inmuebles afectados por procedimientos sucesorios.

Catálogo de inmuebles y tipos de propiedades gestionadas
El inventario de propiedades gestionado por la empresa es amplio y diverso. Se encuentran desde viviendas tipo piso en zonas céntricas hasta chalets adosados o independientes en urbanizaciones residenciales de las afueras. También figuran locales comerciales ubicados en ejes de alto tránsito, oficinas en edificios mixtos, suelos urbanos con posibilidad de desarrollo y naves industriales en polígonos bien conectados.

La variedad de este catálogo permite responder a perfiles distintos, desde quienes buscan vivienda habitual, hasta aquellos interesados en inversión inmobiliaria o en inmuebles para desarrollar actividad profesional.

Algunos activos están orientados al cliente final, mientras que otros resultan adecuados para compradores que deseen rehabilitar, alquilar o revender.

Se ha incrementado la atención sobre edificios completos y solares edificables, tanto en zonas urbanas como en áreas en expansión.

Este tipo de producto suele ser demandado por promotores o pequeños inversores que desean consolidar operaciones con mayor rentabilidad. El seguimiento de estos proyectos se hace de forma personalizada, ya que implican un volumen documental superior al de una vivienda estándar.

Acompañamiento financiero y certificaciones
Otra de las áreas abordadas es la intermediación con entidades bancarias en lo relativo a la financiación. Se gestiona el contacto con diversas entidades para estudiar la viabilidad de hipotecas, revisar condiciones de préstamo y orientar a los compradores sobre su capacidad de endeudamiento real.

Esta asistencia financiera tiene como finalidad facilitar la compra, especialmente entre quienes no tienen experiencia previa en operaciones hipotecarias.

En lo que respecta a documentación técnica, la agencia se encarga de tramitar el certificado energético obligatorio en procesos de venta o alquiler, así como de verificar que toda la documentación esté actualizada y conforme a normativa. Estos procesos técnicos se han vuelto imprescindibles para formalizar cualquier operación sin contratiempos.

Canales de comunicación y presencia digital
La comercialización se apoya en canales digitales, desde páginas web corporativas hasta portales especializados donde se publican los inmuebles disponibles. Las fichas de propiedades suelen incorporar galerías fotográficas, descripciones precisas, planos y posibilidad de contacto inmediato.

Esta flexibilidad permite atender tanto a residentes locales como a compradores o inversores que residen en otras ciudades y desean realizar el proceso a distancia.

Percepción de los usuarios y continuidad operativa
Aunque no se utilizan slogans comerciales ni mensajes promocionales, se han recogido valoraciones en distintos canales que hacen referencia a una atención constante, claridad en las gestiones y seguimiento hasta la firma. Este tipo de comentarios refleja un modelo centrado en el proceso, más que en el volumen de operaciones, donde cada trámite se documenta con detalle y se acompaña de forma controlada.

La continuidad operativa en Alcalá de Henares y alrededores responde a una estrategia basada en la cobertura amplia, la gestión técnica y la capacidad para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. El reto principal sigue siendo mantener actualizadas las herramientas de evaluación y garantizar una comunicación clara, tanto con compradores como con vendedores.

ALCALÁ NOVA desarrolla sus funciones como agencia inmobiliaria en un entorno con elevada movilidad y necesidad de servicios estructurados.

Su actuación en el Corredor del Henares, especialmente en municipios como Alcalá de Henares, Torrejón de Ardoz y Guadalajara, permite que los procesos de compraventa y alquiler se realicen dentro de un marco técnico, documentado y adaptado a la normativa vigente.

Con una oferta que abarca desde la gestión integral de inmuebles hasta el asesoramiento financiero y técnico, se posiciona como un intermediario de referencia para quienes buscan soluciones completas en operaciones inmobiliarias.

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BBVA recurre ante el Supremo la Condición del Gobierno para la OPA sobre Sabadell

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La entidad financiera BBVA ha presentado un recurso ante el Tribunal Supremo contra la condición impuesta por el Gobierno para autorizar la Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre el Banco Sabadell. La entidad bancaria impugna la exigencia del Ejecutivo de mantener ambos bancos separados durante al menos tres años, un plazo que podría extenderse a cinco.

Según fuentes de la entidad que confirmaron la noticia a Europa Press, el recurso fue formalizado el 15 de julio, apenas tres semanas después de que el Gobierno anunciara la controvertida condición. La decisión del Ejecutivo, hecha pública en junio, buscaba asegurar la competencia en el sector financiero y proteger a los consumidores.

El recurso, presentado el 15 de julio, no busca detener la OPA en sí misma, sino desmantelar la principal barrera impuesta por el Ministerio de Economía para su aprobación. La condición de la separación de tres años, ampliable a cinco, fue justificada por el Gobierno como una medida para garantizar la competencia en el sector financiero y proteger a los consumidores, evitando una concentración excesiva que pudiera reducir la oferta de servicios y encarecer las tarifas.

Banco Sabadell
Fuente: Agencias

LOS FUNDAMENTOS DEL RECURSO DE BBVA

La OPA de BBVA sobre Sabadell ha sido uno de los movimientos más significativos en el panorama financiero español de los últimos años, y este nuevo giro judicial abre un nuevo frente de batalla en el proceso de fusión. La resolución del Supremo será clave para el futuro de la operación y podría sentar un precedente importante para futuras consolidaciones bancarias en España.

El argumento central de BBVA se centra en una presunta invasión de competencias. La entidad sostiene que la imposición de condiciones que afectan a la competencia del mercado es una potestad exclusiva de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). El banco argumenta que el Gobierno ha traspasado una línea roja, arrogándose una función que no le corresponde legalmente.

BBVA BUSCA RECUPERAR LA LÓGICA FINANCIERA DE LA OPA

Sin ir más lejos, el recurso subraya que, si bien el Ejecutivo tiene la facultad de autorizar la operación, no puede imponer de manera unilateral condiciones que alteran el modelo de negocio y las sinergias esperadas, especialmente cuando la CNMC ya ha sido activada para analizar el impacto de la OPA.

Más allá del debate legal, el recurso también se basa en la viabilidad económica de la operación. Las sinergias, valoradas por BBVA en aproximadamente 850 millones de euros anuales, son la justificación principal de la compra. Gran parte de estos ahorros provendrían de la integración de plataformas tecnológicas, la optimización de oficinas y la consolidación de servicios centrales, procesos que la condición del Gobierno prohíbe explícitamente durante varios años.

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Fuente: Agencias

La resolución del Tribunal Supremo será, por lo tanto, clave para el futuro de la operación y sentará un precedente de enorme importancia. Si el tribunal falla a favor de BBVA, la condición del Gobierno quedaría anulada, liberando a la entidad para proceder con la integración una vez que el resto de las autorizaciones regulatorias (CNMV, BCE, CNMC) se obtengan.

Asimismo, esto daría a BBVA una ventaja decisiva y permitiría avanzar en la fusión sin las restricciones que harían la operación mucho menos rentable. Si, por el contrario, el Supremo valida la postura del Gobierno, BBVA se enfrentaría a una difícil decisión: seguir adelante con una OPA que ha perdido gran parte de su atractivo financiero o retirarla, asumiendo las consecuencias reputacionales y económicas.

Así puedes hacer que tu móvil dure hasta 3 años más: activa el ajuste que limita la carga al 80% en Android y iOS

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Deja de cargar el móvil de esa manera que todos hemos adoptado como un ritual sagrado, porque un ingeniero ha lanzado una advertencia que resuena con la fuerza de una verdad incómoda. La costumbre de conectarlo por la noche y olvidarnos de él hasta la mañana siguiente, lejos de ser una práctica inofensiva, se ha revelado como el camino más corto hacia la degradación prematura de su componente más vital: la batería. Este gesto, repetido día tras día, somete a nuestro compañero inseparable a un estrés químico para el que no está diseñado, mermando su capacidad y acortando drásticamente su vida útil de una forma silenciosa pero implacable.

La frustración de ver cómo el icono de la batería se tiñe de rojo a media tarde es una experiencia universal en la era digital. Un dispositivo de última generación puede convertirse en un pisapapeles inútil si su autonomía no aguanta ni media jornada, obligándonos a vivir pegados a un enchufe. Sin embargo, la clave no reside en comprar cargadores más rápidos ni en buscar enchufes desesperadamente, sino en comprender la ciencia que opera dentro de ese pequeño rectángulo de litio y adaptar nuestros hábitos a ella. La solución para prolongar la vitalidad de nuestro móvil es más sencilla de lo que parece y se basa en principios físicos fundamentales que hemos ignorado durante demasiado tiempo.

EL CALOR: EL ASESINO SILENCIOSO DE LA BATERÍA DE TU MÓVIL

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Las baterías de iones de litio, el corazón energético de la práctica totalidad de los teléfonos que llevamos en el bolsillo, tienen un enemigo declarado: las altas temperaturas. Imaginemos la batería como un motor de alto rendimiento que necesita mantenerse a una temperatura óptima para funcionar eficientemente. Cuando el termómetro sube por encima de los 35 grados centígrados, el calor excesivo actúa como un veneno que acelera las reacciones químicas internas, degradando irreversiblemente los materiales que almacenan la energía y reduciendo su capacidad total con cada ciclo de carga. Este daño es acumulativo y permanente, una herida invisible que resta minutos de autonomía cada vez que se produce.

Este sobrecalentamiento no solo ocurre en un día caluroso de verano; lo provocamos nosotros mismos con una frecuencia alarmante. Utilizar el móvil para tareas exigentes como jugar a videojuegos o usar el GPS mientras está conectado a la corriente genera un doble frente de calor que es devastador. Del mismo modo, dejarlo cargando sobre superficies que no disipan bien la temperatura, como la cama o un sofá, o incluso dentro de su funda, crea un efecto invernadero que cocina la batería a fuego lento, comprometiendo no solo su rendimiento sino la integridad de todo el terminal a largo plazo.

LA OBSESIÓN POR EL 100%: POR QUÉ LLEVAR TU MÓVIL AL LÍMITE ES UN ERROR GARRAFAL

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En nuestra mente se ha instalado la idea de que una carga completa, un 100 % reluciente en la pantalla, es sinónimo de un trabajo bien hecho. La realidad es justamente la contraria. Llevar la batería de tu móvil hasta el tope de su capacidad es uno de los hábitos más perjudiciales. Los expertos en química de baterías explican que el mayor estrés para los componentes internos se produce en los extremos del ciclo de carga. Mantenerla en ese estado de máxima tensión durante períodos prolongados, especialmente durante las ocho horas que pasamos durmiendo, somete a los electrodos a un estrés innecesario que cristaliza los componentes internos y reduce su habilidad para retener carga.

De manera análoga, permitir que el nivel de la batería caiga sistemáticamente a cero antes de volver a enchufarla es igualmente dañino. Este estado de descarga profunda fuerza a los componentes químicos a un esfuerzo extremo para reanimarse, causando un desgaste considerable. Aunque el temido «efecto memoria» de las antiguas baterías de níquel-cadmio ya no es un problema, las de litio sufren enormemente con la tensión de los extremos. La clave para su longevidad, reside en mantenerla en una zona de confort, lejos tanto del 0 % como del 100 %, un concepto que choca frontalmente con nuestras costumbres más arraigadas.

CARGA NOCTURNA: LA CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA PARA TU SMARTPHONE

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Fuente: Freepik

La práctica de dejar el móvil enchufado toda la noche es el cóctel perfecto para el desastre, ya que combina los dos factores más destructivos: el estrés del 100 % y el calor sostenido. Una vez que el dispositivo alcanza la carga completa, el cargador inteligente corta la corriente. Sin embargo, en cuanto el nivel baja mínimamente al 99 %, el proceso se reactiva para volver a llevarlo al máximo. Este ciclo constante de ‘microcargas’ para mantenerse en el 100 % no solo genera calor residual, sino que mantiene a la batería en su punto de máximo estrés químico durante horas, noche tras noche.

Aunque los sistemas operativos más modernos incorporan funciones de carga inteligente que intentan aprender tus rutinas y demorar el último tramo de la carga hasta poco antes de que despiertes, no son una panacea. Estas ayudas de software pueden mitigar parte del daño, pero no lo eliminan por completo y no siempre funcionan a la perfección. La dependencia de un algoritmo para cuidar de un componente tan crucial es un riesgo innecesario. La forma más segura de proteger tu inversión y asegurar una vida útil prolongada para tu móvil, es evitar por completo esta práctica y tomar el control manual del proceso de carga.

LA REGLA DE ORO DEL 20-80: EL SECRETO CIENTÍFICO PARA UNA BATERÍA ETERNA

LA REGLA DE ORO DEL 20-80: EL SECRETO CIENTÍFICO PARA UNA BATERÍA ETERNA
Fuente: Freepik

Aquí es donde entra en juego el método científico que mencionaba el ingeniero: la regla del 20-80. Numerosos estudios han demostrado que la salud de la batería de tu móvil se preserva de manera óptima cuando su nivel de carga se mantiene, en la medida de lo posible, entre el 20 % y el 80 %. Esta ventana de operación es la zona de confort de los iones de litio. Operar dentro de este rango minimiza el estrés tanto en el cátodo como en el ánodo, permitiendo que los iones de litio se muevan con mayor libertad y menor degradación, lo que se traduce directamente en una mayor longevidad y una pérdida de capacidad mucho más lenta con el paso del tiempo.

Adoptar esta regla no significa vivir con la ansiedad de un vigilante de porcentajes. Se trata de un cambio de mentalidad en nuestra relación con la energía del dispositivo. En lugar de buscar una única carga masiva y nocturna que lo lleve al límite, el enfoque ideal es realizar cargas más cortas y frecuentes a lo largo del día. Conectar el móvil un rato mientras trabajas o mientras te tomas un café es mucho más beneficioso. No se trata de obsesionarse con los números exactos, sino de cambiar el paradigma de una única carga larga por varias cargas cortas y oportunas a lo largo del día, asegurando que la vida útil de la batería de tu móvil se extienda notablemente.

HÁBITOS INTELIGENTES DE CARGA: PEQUEÑOS GESTOS QUE ALARGAN LA VIDA DE TU MÓVIL

HÁBITOS INTELIGENTES DE CARGA: PEQUEÑOS GESTOS QUE ALARGAN LA VIDA DE TU MÓVIL
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Más allá de la regla del 20-80, existen otros gestos sencillos que marcan una gran diferencia. Utilizar siempre el cargador original de tu móvil y su cable correspondiente es fundamental. Estos accesorios no son meros transformadores de corriente; están diseñados para comunicarse con el dispositivo y regular el voltaje y el amperaje de forma segura, algo que los cargadores genéricos de bajo coste a menudo no pueden garantizar, arriesgando la integridad del terminal con picos de tensión o sobrecalentamientos. La calidad del cargador es tan importante como el propio hábito de carga.

Finalmente, es aconsejable calibrar la batería de vez en cuando, quizás una vez cada dos o tres meses. Este proceso, que consiste en dejar que el móvil se descargue por completo hasta apagarse y luego cargarlo de una sola vez hasta el 100 % sin interrupciones, no mejora la química de la batería, pero sí ayuda a que el software que la gestiona muestre el porcentaje real de carga. Mantener actualizado el software de tu móvil es igualmente crucial, ya que los fabricantes suelen incluir mejoras en los algoritmos de gestión de energía. Un móvil con una batería sana es un dispositivo más fiable, y conseguirlo depende menos de la tecnología que de nuestros propios hábitos diarios.

Telefónica camina hacia su mejor año en bolsa desde 2009 con una subida del 21%

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Telefónica prolonga su racha alcista en bolsa y hoy cotiza a 4,76 euros, su precio más alto en bolsa desde el verano de 2022. Con esta subida, acumula una revalorización del 21% en 2025, con lo que camina hacia su mejor año en bolsa desde 2009, ejercicio en el que acumuló una subida del 23%.

Desde la llegada de Marc Murtra como nuevo presidente de Telefónica, la compañía ha acelerado la ejecución de la desinversión en mercados de Hispanoamérica (tras las operaciones de venta en Argentina y Perú, y los acuerdos de venta alcanzados en Colombia, Ecuador y Uruguay) y está focalizando la actividad del Grupo en sus mercados (Brasil, España, Alemania y Reino Unido).

Prueba de ello, es el acuerdo alcanzado recientemente en Brasil, donde el presidente de Telefónica ha tomado el control de su vehículo de fibra mayorista para reforzar el liderazgo de Telefónica en uno de los mercados principales del Grupo.

Además, el mercado también está pendiente del nuevo plan estratégico de la compañía, que se espera para finales de año. Desde Bankinter señalaban en su último informe tras la presentación de resultados que “la atención se centra en la próxima revisión estratégica”.

Marta Sánchez, sobre su casoplón en Hortaleza: ‘Es mi refugio secreto en Madrid, un lugar para desconectar’

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En pleno barrio madrileño de Hortaleza, Marta Sánchez ha creado un espacio que va mucho más allá de un simple hogar. Su residencia, luminosa y llena de personalidad, es el reflejo de una artista que ha sabido reinventarse tanto sobre el escenario como en su vida privada. Entre arte, diseño y recuerdos, cada rincón cuenta una historia que habla de ella.

Tras vivir durante años entre Miami y otras ciudades, Marta Sánchez regresó a España en 2018 para instalarse definitivamente en Madrid. Buscaba estabilidad, cercanía con su familia y un entorno donde sentirse en paz. Su casa no solo cumplió con esas expectativas, sino que se transformó en un refugio cargado de arte, emociones y vivencias personales.

Un barrio exclusivo con encanto propio

Un barrio exclusivo con encanto propio
Fuente: Instagram @martisimasanchez

Ubicada en Hortaleza, su vivienda está rodeada de un ambiente residencial que combina privacidad, seguridad y comodidad. Este distrito se ha convertido en uno de los más deseados de la capital gracias a sus amplias zonas verdes, sus modernas urbanizaciones y su excelente conexión con el centro de Madrid.

Marta Sánchez eligió esta zona buscando equilibrio: la tranquilidad de un barrio apartado del bullicio y la posibilidad de disfrutar de todos los servicios a pocos minutos de casa. Reformó por completo la vivienda para adaptarla a su estilo personal, apostando por espacios abiertos, luz natural y una decoración que fusiona lo moderno con lo emocional.

En este vecindario conviven familias, empresarios y artistas que valoran la privacidad. No es extraño ver cómo la vida aquí transcurre con calma, rodeada de parques y calles limpias, lo que convierte a Hortaleza en un lugar perfecto para alguien que ha pasado gran parte de su vida viajando por el mundo.

Marta Sánchez: El arte como protagonista absoluto

Marta Sánchez: El arte como protagonista absoluto
Fuente: Instagram @martisimasanchez

Entrar en la casa de Marta Sánchez es sumergirse en una galería viva. Sus paredes están cubiertas de obras que ha seleccionado personalmente, muchas de ellas firmadas por artistas emergentes que ha descubierto en los últimos años. Entre esos nombres destaca Ricardo Cavolo, cuyo estilo colorista y emocional encaja a la perfección con la energía de la artista.

El arte no se limita a la pintura. Hay esculturas, fotografías y objetos decorativos que poseen un valor sentimental único. Incluso en espacios funcionales como la cocina o los pasillos, se respira creatividad. Cada pieza está colocada con intención, no para seguir una tendencia, sino para transmitir sensaciones.

La cantante ha reconocido que necesita rodearse de arte para sentirse conectada con su mundo interior. Y eso se nota: en su hogar no hay un solo rincón que no cuente algo sobre su vida, su carrera o sus pasiones.

Espacios llenos de estilo y recuerdos

Espacios llenos de estilo y recuerdos
Fuente: Instagram @martisimasanchez

La cocina de Marta Sánchez es un claro ejemplo de su forma de entender el diseño: electrodomésticos de última generación conviven con vajillas vintage y detalles retro que aportan carácter. Una lámpara de neón en forma de corazón rompe con lo convencional y añade un toque personal y rebelde.

En el dormitorio principal, la calma manda. Tonos blancos, grises y beiges se mezclan con un mural abstracto que actúa como punto focal de la estancia. A su lado, lámparas de diseño y mesillas flotantes completan un ambiente elegante y sereno.

Uno de sus rincones favoritos es el porche cubierto que da al jardín. Amueblado con sofás de mimbre, cojines de colores y faroles oscuros, es el lugar perfecto para disfrutar de reuniones íntimas o simplemente leer un libro en silencio. Allí, lejos de los escenarios y los compromisos, encuentra momentos de verdadera desconexión.

Un jardín con un fuerte vínculo emocional

Un jardín con un fuerte vínculo emocional
Fuente: Instagram @martisimasanchez

El exterior de la vivienda también guarda historias. En su jardín crece un magnolio muy especial: fue plantado por su padre el día que estrenó la casa. Para Marta Sánchez, ese árbol es mucho más que un elemento decorativo; es un símbolo de conexión familiar y un recordatorio constante de su figura paterna.

Bajo su sombra ha pasado tardes de reflexión, conversaciones íntimas y momentos de paz. Es un lugar cargado de significado, que representa la unión entre sus raíces y su presente. En palabras de la propia artista, “es como si él estuviera siempre aquí”.

La naturaleza que rodea la casa se integra con su diseño, generando una atmósfera donde el exterior y el interior parecen dialogar. Así, su jardín no solo es un espacio verde, sino un capítulo más de su historia personal.

Un refugio con alma

Un refugio con alma
Fuente: Instagram @martisimasanchez

La casa de Marta Sánchez en Hortaleza es mucho más que una vivienda: es un espejo íntimo de su vida, de sus raíces y de su evolución personal. Cada estancia revela su gusto por el arte, su afán por crear espacios llenos de luz y su necesidad de rodearse de elementos que le transmitan calma. Este hogar es, sin duda, una extensión de su personalidad creativa y vibrante.}

En este rincón madrileño, la cantante ha encontrado el equilibrio perfecto entre privacidad, confort y conexión con lo que realmente importa. Su jardín, marcado por la presencia de un magnolio con historia, y sus interiores, repletos de piezas únicas, componen un refugio que combina estética, recuerdos y emociones. Es un espacio donde el paso del tiempo se siente sereno y lleno de significado.}

A lo largo de su carrera, Marta Sánchez ha aprendido que el verdadero lujo no reside en la opulencia, sino en construir un entorno que hable de uno mismo. Su hogar en Hortaleza no solo refleja su éxito, sino también su capacidad de reinventarse y de valorar los pequeños detalles. Allí, entre arte, naturaleza y silencio, ha logrado un lugar donde puede ser simplemente Marta.

Dolifactu; Cumpliendo con la normativa de Hacienda y asegurando la supervivencia de Dolibarr

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El pasado 29 de julio, los sistemas digitales de facturación que quisieran ser vigentes debían verificarse ante Hacienda de cara a la implementación de Veri*factu, la conexión con Hacienda, que será obligatoria para empresas desde el 1 de enero de 2026, y para autónomos desde el 1 de julio, afectando a millones de usuarios y usuarias.

“Cuando se hizo pública esta nueva normativa” comenta Ricardo Iturbe, CEO de Agencia CDI en Madrid, “resultó preocupante, porque Dolibarr, el sistema de gestión que empleamos con decenas de nuestros clientes, podía quedar fuera de la legalidad por no cumplir con esta normativa. Empezamos a trabajar junto a 2Byte, empresa oficial colaboradora de Dolibarr en España y LatAm, para afrontar este gran reto”. “Teníamos el mismo problema”, añade Abel Carmona, CEO de Cymtech en Granada, “y fue un alivio encontrar un grupo de empresas que no sólo compartían un mismo objetivo, sino que ya tenían experiencia en desarrollos similares”. Carmona alude a Notebuk, empresa asociada que realizó la adaptación de Dolibarr a TicketBai, el sistema de la Hacienda Vasca similar a Verifactu. “Fue un proceso complejo y costoso”, cuenta Mikel Pastor, CEO de Notebuk en Bilbao, “pero ha merecido la pena. Sabemos que el Estado pondrá una herramienta a disposición del usuario para el cumplimiento de la ley, pero con Dolifactu tenemos una integración con otros sistemas y una capacidad de desarrollo que el Estado no proporcionará, como ya hemos visto en Euskadi”. Es, entre otras cosas, el caso de la capa de IA, que, en palabras de Ximo Escamilla, CEO de Onna Digital en Valencia: “se utiliza en Dolifactu para ayudar a eliminar tareas mecánicas y repetitivas, y ahorrar tiempo al usuario, que verá aumentada su carga de trabajo con esta nueva normativa”. “Además, está disponible tanto en versión escritorio como en móvil”, continúa Iturbe, “será de gran ayuda para poder trabajar y acceder a la información en cualquier momento, y desde cualquier sitio”.

Desde este momento, y hasta finales de año, empresas y autónomos podrán realizar pruebas con la Hacienda pública utilizando Verifactu sin temor a sanciones o equivocaciones, pero una vez el plazo sea obligatorio, las sanciones serán de 50.000 € o superiores. “Es un asunto muy serio”, concluye Carmona, que ha liderado el desarrollo de Dolifactu, ”por ello recomendamos a todas las empresas y autónomos que comiencen a realizar las pruebas cuanto antes, y de que se aseguren de que sus sistemas de facturación cumplen con la ley desde el 29 de julio”.

Dolifactu ya está disponible en dolifactu.es

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