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Oughourlian, Pilar Gil y Florentino brindan por el despido de Alfredo Relaño

El despido de Alfredo Relaño ha causado un terremoto dentro del Grupo Prisa, especialmente en los medios que han sido parte de su vida profesional durante más de cuatro décadas. Su salida de El País, la Cadena SER y Diario As representa mucho más que el final de facto de la carrera de uno de los periodistas deportivos más influyentes de la historia reciente de España.

Se trata del cierre de una era para un periodismo que cambió la forma en que los españoles consumen deporte. La decisión, polémica y rodeada de controversias, también refleja las tensiones internas dentro del propio grupo, que se encuentra en medio de un proceso de reestructuración bajo la dirección de Joseph Oughourlian, quien se está ganando enemigos dentro de los propios medios del conglomerado.

MODERNIZACIÓN

Relaño llegó al Grupo Prisa en un momento en que los medios tradicionales eran dominados por estructuras rígidas, y en especial la prensa deportiva seguía patrones muy consolidados de cobertura. Pero su visión fue revolucionaria.

Empezó en El País y en la Cadena SER, donde se incorporó como jefe de Deportes en 1987, hizo un trabajo excepcional al reorganizar una redacción que había quedado desmotivada tras la salida de José María García. Con su estilo claro, directo y ambicioso, Relaño impulsó a nombres clave como José Ramón de la Morena, quien se convirtió en el referente de la radio nocturna deportiva en España durante más de dos décadas.

Relano2 Merca2 — Alfredo Relaño. Foto: As.

También creyó en jóvenes talentos como Paco González, Michael Robinson, Carlos Martínez y Maldini, que darían un giro a la manera de hacer deportes en los medios. Relaño no solo renovó la radio, sino que fue clave en la modernización de la televisión deportiva en España a través de Canal+.

En 1990, fue nombrado jefe de Deportes en el canal, donde impulsó las retransmisiones deportivas de una manera innovadora, incluyendo el famoso programa ‘El día después’, que revolucionó la forma en que el fútbol era cubierto. Este enfoque más cercano, desenfadado y humano trajo consigo una legión de seguidores y contribuyó decisivamente a que Canal+ se convirtiera en el canal líder en abonados en los años posteriores.

El siguiente desafío de Relaño fue resucitar As, un periódico deportivo que, antes de su llegada, se encontraba en una grave crisis. Bajo su dirección, el diario no solo logró salir de la sombra de Marca, sino que se convirtió en uno de los periódicos deportivos más influyentes de España. Un paso clave fue el madridismo en su enfoque editorial, alineando su línea con los intereses del Real Madrid para competir con Marca en su propio terreno.

Esta estrategia madridista, que no florentinista, le permitió ganar terreno en el sector y consolidar a A como un referente informativo y comercial. CESE El cese de Relaño llega en un momento especialmente sensible para el grupo, que se encuentra bajo la influencia creciente de Oughourlian.

El nuevo dueño, con intereses de poder en los medios y, sobre todo, en el ámbito político, ha dejado claro que quiere hacer una reestructuración profunda. En este sentido, la salida de Relaño podría ser vista como parte de un movimiento más grande para ajustar el rumbo de la empresa. Además, el despido se produce poco después de que Relaño lanzara críticas hacia Miguel Ángel Gil Marín, un hombre cercano a Oughourlian.

Esta coyuntura no hace más que alimentar las especulaciones de que el despido de Relaño podría estar vinculado a una necesidad de alinearse con figuras empresariales y políticas afines a la nueva dirección del conglomerado. La frase de Relaño en El Confidencial, cuando afirmó que Florentino Pérez «no estará triste» por su salida, refleja tanto la ironía como la frustración de un periodista que siempre se enfrentó al poder, pero que también se vio atrapado en los intereses del mismo poder al que desafió durante años.

IMPACTO

La figura de Alfredo Relaño ha sido clave en el último clave en el último medio siglo del periodismo deportivo español. Si bien algunos lo acusaron de caer en el populismo, su capacidad para generar contenido y marcar la agenda no tiene comparación.

En este sentido, su partida deja un vacío importante en la manera en que los medios de comunicación en España cubren el deporte, especialmente en lo que respecta a la relación entre los equipos de fútbol y la política mediática. El despido de Relaño, previsiblemente, sea el paso previo de que Oughourlian cese a su sustituto en la dirección de As, Vicente Jiménez, y coloque en su puesto a un periodista polémico como Pedro Morata.

Iberdrola: AlphaValue señala que su éxito internacional hace irrelevante el peso de España

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8 septiembre, 2025 05:30

Iberdrola mantendrá su previsión de crecimiento de ingresos a largo en su CMD

Iberdrola: AlphaValue señala que su éxito internacional hace irrelevante el peso de España

Pierre-Alexandre Ramondenc, analista de AlphaValue señala que Iberdrola puede ser la mejor opción para invertir en infraestructuras relacionadas con la transición energética, ofreciendo tanto una sólida huella geográfica como un mix tecnológico diversificado.

En una nota a clientes, el analista señala que la expansión del grupo es relativamente reciente: fundada en 1992 mediante la fusión de dos operadores históricos españoles, Iberduero e Hidroeléctrica Española, Iberdrola inició una fase de crecimiento internacional a finales del siglo pasado, expandiéndose hacia América Latina, México y Brasil. Esta historia de éxito internacional se debe en gran medida a la visión e influencia de su actual líder, José Ignacio Sánchez Galán, quien fue nombrado CEO en 2001 y se convirtió en presidente ejecutivo en 2006.

Iberdrola destaca por la calidad de sus activos y estrategia, que no ha escapado a la atención de los mercados. Eso, lamentablemente, nos deja sin una ventaja significativa.

Un actor integrado por excelencia, sus redes reguladas, que representan la mayor parte del EBITDA del grupo de 15.200 millones de euros en el ejercicio de 2014, aportaron el 42% (6,4 mil millones de euros), mientras que sus activos de generación aportaron el 58% (10.500 millones de euros). Una división que, por un lado, evoluciona con la volatilidad de los precios y la generación de energía, pero que a medio y largo plazo debería seguir avanzando hacia la paridad, añade Ramondenc.

Con 31,7 GW de capacidad instalada en España (56%) de una cartera total de 56,7 GW a finales de 2024, los activos de generación del grupo se encuentran predominantemente en Iberia. Esta exposición se reforzará aún más este año, ya que Iberdrola ha alcanzado un acuerdo con Cox ABG para vender su cartera restante de generación y suministro de 2,6 GW en México por 4.200 millones de dólares (1,6 millones de euros/MW).

Los activos de generación del grupo Iberdrola se encuentran predominantemente en Iberia. Fuente: Iberdrola

Esto sigue a la venta del año pasado de la mayoría de sus activos CCGT en México por 6.000 millones de dólares. El último acuerdo parece tener un precio justo y estratégicamente sólido, dada la volatilidad del mercado de generación de México y el riesgo cambiario.

Iberdrola es indiscutiblemente un productor de electricidad predominantemente español, reflejo de sus raíces históricas. Sin embargo, un examen de la evolución de sus redes RAB (más del 90% de electricidad, con alguna exposición al gas a través de Avangrid) cuenta una historia muy diferente.

Mientras que el RAB de España dominó con 9.000 millones de euros en 2015 de un total de 27.000 millones de euros, se espera que alcance la misma cantidad absoluta a finales de 2025, pero esta vez de un total de 51.000 millones de euros, lo que lo convierte en la red de distribución más pequeña dentro del grupo.

Berenberg apuesta por Iberdrola y eleva su BPA en un 14% para el periodo 2025-31

Expansión internacional de Iberdrola

La expansión en los Estados Unidos ha estado en marcha desde 2015, comenzando con la fusión con UIL Holdings Corporation en febrero de 2015, que llevó a la creación de Avangrid. En el Reino Unido, Iberdrola adquirió ScottishPower en 2007, tras una adquisición de 11.600 millones de libras, y posteriormente compró el 88% de Electricity Northwest (ENW) en octubre de 2024, por un valor total de 4.200 millones de libras.

Esta sed de internacionalización no muestra signos de disminuir. Respaldada por la desinversión de sus operaciones en México y un aumento de capital de 5.000 millones de euros en una sola mañana de julio de 2025, Iberdrola está planeando importantes inversiones en redes: 55.000 millones de euros se desplegarán entre 2026 y 2031 – un incremento del 75% en comparación con el período 2020-2025.

De este total, el Reino Unido representará entre un 45% y un 50%, los Estados Unidos entre un 35% y un 40%, Brasil entre un 10% y un 15%, y sólo un 5% se asignará a España, con lo que su mercado interno quedará claramente en desventaja.

Esta sed de internacionalización no muestra signos de disminuir. Fuente: Iberdrola Australia

Pero ¿por qué un grupo fundamentalmente español está descuidando su mercado doméstico, cuando la necesidad de actualizaciones de transmisión y distribución es tan urgente – como se pone de manifiesto con el apagón masivo de este año?

El Reino Unido elogiado, España descuidada

Desde nuestra perspectiva, aclara Ramondenc, la decisión de Iberdrola no refleja ni más ni menos que una simple asignación capitalista de capital entre regiones geográficas, guiada por el atractivo de sus marcos regulatorios. Dado que España no es accionista del grupo, Iberdrola es relativamente libre de utilizar su capital como considere oportuno.

Por tanto, Iberdrola considera que el marco regulador del Reino Unido, RIIO, ofrecido por Ofgem para transmisión y distribución, es más atractivo que el propuesto por la CNMC española para distribución. En pocas palabras, la CNMC ha propuesto un Tasa de Retribución Financiera (TRF) unificada del 6,46% nominal (después de impuestos) para las redes de transmisión y distribución para el período 2026-2031, una decepción para el lobby de los operadores Aelec, que había presionado por un tipo más cercano al 7,5%.

Al mismo tiempo, en el Reino Unido, las decisiones finales de la Ofgem para RIIO-T3 (2026-2031) y RIIO-ED3 (2028-2033) aún no se han publicado y se esperan para finales de año. Hasta ahora, sin embargo, Ofgem ha propuesto un ROE regulado estimado del 6,35% en términos reales de CPIH, con una inflación pasante que hace una diferencia significativa desde la perspectiva de un inversor, en comparación con el tipo nominal propuesto en España.

José Ignacio Sánchez Galán fue nombrado CEO en 2001 y se convirtió en presidente ejecutivo en 2006. Fuente: Iberdrola.

Además, el modelo RIIO del Reino Unido es generalmente más predecible, transparente y basado en incentivos, lo que permite a los operadores superar sus ROE permitidos, como también permite el marco alemán, cumpliendo objetivos de rendimiento (como las ODI) o reduciendo eficazmente los costes (incentivos Totex). En España, el sistema es más plano, con incentivos muy limitados y pocas ventajas para superar.

El arbitraje de capital entre las zonas geográficas y entre la transmisión y la distribución exige un marco reglamentario coherente en toda Europa como mínimo. Sin él, algunos países corren el riesgo de quedar rezagados. Las empresas de servicios públicos corren el riesgo de ser desafiadas localmente por los políticos por no prestar un servicio adecuado a los usuarios domésticos.

Cuestiones de valoración

Como conclusión, la nota de AlphaValue señala que, aunque tenemos una visión muy positiva del negocio, creemos que el potencial de mejora para Iberdrola es actualmente limitado, especialmente en comparación con sus pares.

Este sigue siendo el caso incluso cuando se aplica una prima del 25% a los múltiplos de Iberdrola para reflejar su exposición cero al carbón, sus provisiones nucleares mínimas, que pesan sobre los balances de RWE y Engie, así como su efecto viento en popa, su fuerte trayectoria y su diversificación geográfica, que claramente le proporcionan una ventaja.

De aquí, que la casa de inversión francesa tenga en Iberdrola una recomendación de Reducir con un precio objetivo de 17,3 euros. O dicho de otra manera, AlphaValue recomienda tomar posiciones en las caídas.

El cine como espejo de inclusión; IMANcorp Foundation convoca a las empresas a un cinefórum en Barcelona

Agencia

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8 septiembre, 2025 01:07

El cine como espejo de inclusión; IMANcorp Foundation convoca a las empresas a un cinefórum en Barcelona

Barcelona, 4 de septiembre de 2025 – El próximo 15 de octubre a las 11:30 horas, los Cines Renoir Floridablanca acogerán un encuentro que busca algo más que proyectar una película: un Cinefórum Inclusivo, organizado por IMANcorp Foundation, concebido como un espacio de reflexión donde el cine actúa como catalizador para repensar la diversidad y la inclusión en la sociedad contemporánea y, en particular, en el ámbito empresarial.

La elección del cine no es casual. A lo largo de la historia, el séptimo arte ha sido un espejo de nuestras tensiones sociales, un laboratorio de futuros posibles y una invitación a mirar lo invisible. El lenguaje cinematográfico, con su poder para emocionar y confrontar, se convierte en herramienta idónea para abrir conversaciones que habitualmente se relegan a la retórica corporativa. “El cine nos desarma, nos obliga a detenernos y a mirar lo que a menudo preferimos no ver. En esa pausa nace la posibilidad de transformar la mirada”, señalan desde la Fundación.

La película elegida para esta edición es Sorda, un relato impactante que aborda la vida en pareja desde la experiencia de la sordera. Su proyección refuerza el objetivo del cinefórum: visibilizar realidades a menudo silenciadas y mostrar cómo la comunicación, más allá de las palabras, es un terreno donde se juega la verdadera inclusión.

España enfrenta todavía cifras elocuentes: apenas un 35% las personas con discapacidad en edad laboral está empleada, y muchas de ellas en puestos que no aprovechan plenamente su talento. La inclusión, recuerdan los organizadores, no puede reducirse a una obligación legal —la Ley General de Discapacidad establece un marco mínimo—, sino que ha de ser entendida como un principio de innovación, justicia y cohesión social.

La iniciativa se dirige principalmente al tejido empresarial, porque allí donde se toman decisiones económicas también se configuran las narrativas sociales. Un comité de dirección, una política de contratación o una campaña de comunicación no son elementos neutros: moldean la cultura y proyectan valores. “Queremos que las empresas comprendan que abrirse a la diversidad no es filantropía, sino estrategia de futuro”, subraya la Fundación.

El formato del cinefórum añade un valor diferencial. La proyección es apenas el inicio; lo esencial ocurre en el debate posterior, donde las preguntas se comparten en voz alta: ¿qué nos incomoda?, ¿qué nos interpela?, ¿qué cambios estamos dispuestos a emprender? Esa conversación colectiva —en ocasiones incómoda, siempre necesaria— es el germen de un cambio cultural que va más allá de los manuales de cumplimiento o las campañas de responsabilidad social.

La propuesta se inscribe en un programa más amplio de campañas de sensibilización que IMANcorp Foundation impulsa a lo largo del año, con un mismo hilo conductor: construir una economía más equitativa y una sociedad donde la diferencia no sea un obstáculo, sino un valor compartido. Desde programas de capacitación tecnológica hasta la creación de observatorios académicos pasando por programas de RSC para empresas, la Fundación apuesta por unir empresa, universidad y cultura en un mismo esfuerzo transformador.

El cine, en este caso, funciona como excusa y como metáfora. Excusa para reunir en una sala a quienes suelen habitar mundos distintos —directivos, activistas, creadores— y metáfora de lo que significa mirar juntos en una misma dirección. Porque, como recuerda la organización, la inclusión no es un destino, sino un viaje de impacto.

“Las películas terminan, los créditos suben y la sala se ilumina. Pero si lo que hemos visto logra que conversemos de otro modo, habrá cumplido su función. Y quizá entonces entendamos que la diversidad no es una concesión, sino una riqueza en nuestra sociedad.”

Más información sobre el CINEFORUM e inscripciones AQUÍ.

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Sanguino Luxury Cars lidera el auge de los ‘car broker’ en España

Agencia

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8 septiembre, 2025 00:00

Sanguino Luxury Cars lidera el auge de los ‘car broker’ en España

Curro Sanguino, car broker y CEO de Sanguino Luxury Cars, afirma “Nuestro trabajo, aunque siempre ha existido, cobra especial relevancia ahora con un mercado saturado de demanda y con escasa oferta”.

El Car Broker, figura ya consolidada en otros países, comienza a hacerse un hueco en España como garante de transparencia, confianza y acceso a un mercado cada vez más global.

En un mercado automovilístico en plena transformación, donde conviven los eléctricos con los híbridos, los clásicos con los deportivos, y donde cada comprador busca un coche que refleje su estilo de vida, surge el Car Broker. Una figura tan desconocida como necesaria, un asesor de confianza capaz de acompañar y dar seguridad en una de las decisiones financieras más importantes de la vida. Por eso, el mundo del motor está viviendo una completa revolución.

Un aliado para conducir con tranquilidad

Sanguino Luxury Cars cree que la movilidad del futuro traerá más cambios. Normativas más exigentes, nuevos modelos de energía, coches cada vez más conectados y también más caros. En este contexto, la figura del broker automovilístico no solo gana relevancia, sino que se convierte en un apoyo imprescindible para el comprador.

Comprar un coche, además de elegir un medio de transporte, es elegir seguridad, confianza y un estilo de vida. Contar con alguien que conoce el mercado como nadie, que te acompaña y vela por ti, puede marcar la diferencia entre una compra arriesgada y una inversión acertada.

El broker: más que un intermediario

Curro Sanguino, con Sanguino Luxury Cars es más que un profesional independiente que pone su experiencia y contactos al servicio del cliente. Su trabajo es asesorar, guiar y ayudar. Escucha las necesidades del comprador (ya sea un coche para la familia, para el día a día, para trabajar, o un capricho personal) y a partir de ahí busca, filtra, negocia y valida opciones.

Su red de contactos, tanto en el mercado nacional como internacional, abre puertas que para el consumidor medio resultan inaccesibles: concesionarios especializados, coleccionistas privados, subastas, importadores y otros profesionales del sector. El broker no solo encuentra el coche, también comprueba su historial, estado mecánico, situación legal y administrativa. Un control exhaustivo que minimiza riesgos y ofrece garantías.

Seguridad en tiempos de incertidumbre

Uno de los valores más destacados del broker es la seguridad que aporta en un desembolso tan importante. Comprar un coche no es una transacción menor. Implica dinero, confianza y proyección a futuro. La experiencia demuestra que muchos compradores caen en trampas como falsos anuncios, coches importados con problemas ocultos o vehículos que, tras la compra, resultan no poder circular en determinadas ciudades por cuestiones medioambientales.

En el caso de los eléctricos y los híbridos, la situación es aún más delicada. La vida útil de la batería, la existencia de garantías, la compatibilidad con cargadores o la depreciación del modelo son aspectos que un broker conoce de primera mano gracias a su contacto directo y continuo con el mercado.

Entre lo cotidiano y lo exclusivo

La labor del broker no se limita a resolver riesgos. También cumple un papel clave para quienes buscan algo especial. Un coche de colección, un deportivo de importación, una edición limitada. Encontrar este tipo de vehículos exige no solo contactos, sino también conocimiento profundo y la capacidad de certificar la autenticidad del producto.

Así mismo Sanguino Luxury Cars se revela muy útil para quien busca lo más funcional (un utilitario fiable, un coche para el trabajo diario o un SUV familiar); también aquí encuentran en Curro Sanguino un aliado que ajusta la compra al presupuesto y evita pagar de más, gestionando una compra 360.

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Defensa colectiva y derechos laborales; el rol del sindicalismo en A Coruña

Agencia

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7 septiembre, 2025 22:52

Defensa colectiva y derechos laborales; el rol del sindicalismo en A Coruña

A Coruña, 3 de septiembre de 2025. En sectores estratégicos como la recogida de residuos urbanos, la representación sindical resulta esencial para equilibrar intereses y proteger los derechos de la plantilla. El respeto a los representantes no solo fortalece el marco laboral, sino que también garantiza la calidad de los servicios públicos de los que depende la ciudadanía.

En este contexto, tal como explica el despacho de abogados Català Reinón, la libertad sindical, la libertad de expresión y la dignidad personal deben primar siempre, porque son pilares fundamentales para garantizar una sociedad más justa y democrática. Los líderes sindicales no buscan privilegios, sino simplemente garantizar la libertad colectiva de los trabajadores, impulsando mejoras que benefician a todos.

Y no se debe olvidar que cuando se ataca a un líder sindical, se ataca al conjunto de los trabajadores. Por eso, preservar la libertad sindical y el respeto a la dignidad de quienes ejercen esa representación es una tarea esencial para asegurar el futuro de las relaciones laborales.

Desde el Despacho de Abogados en Barcelona, Català Reinón Abogados, con experiencia en derecho laboral y sindical, se subraya la importancia de proteger estos valores en cualquier proceso de negociación o conflicto, porque solo así se refuerza el Estado de Derecho y se construyen relaciones laborales más equilibradas

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Easy Talk ofrece formación de idiomas online y bonificada a empresas líderes de la península ibérica

Agencia

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7 septiembre, 2025 21:39

Easy Talk ofrece formación de idiomas online y bonificada a empresas líderes de la península ibérica

En el contexto empresarial actual, la capacitación lingüística se ha consolidado como un factor estratégico para impulsar la competitividad en entornos multiculturales. Cada vez más organizaciones apuestan por programas específicos que integren formación de calidad con soluciones adaptadas a las necesidades del entorno profesional.

En este escenario, Easy Talk ha diseñado una propuesta integral de formación de idiomas destinada a empresas internacionales que buscan mejorar las competencias comunicativas de sus equipos, sin perder de vista la eficiencia operativa y la accesibilidad. Esta formación está concebida para ejecutarse en modalidad online, permitiendo una total flexibilidad horaria y geográfica.

La colaboración con entidades como FUNDAE, el uso de metodología telepresencial (live training) y la apuesta por el coaching de idiomas permiten que cada programa se alinee con los objetivos formativos de las compañías más exigentes de la península ibérica.

Formación de idiomas a medida para el entorno corporativo

Easy Talk cuenta con una estructura específica para empresas, conocida como área Corporate, desde donde se gestionan formaciones personalizadas que se adaptan a las particularidades de cada cliente. La oferta abarca clases en distintos idiomas —inglés, francés, español, italiano, alemán y portugués, impartidas tanto online como en las sedes del cliente.

Cada proceso comienza con una evaluación del nivel del participante mediante una prueba específica, seguida de una entrevista personalizada que permite definir objetivos y diseñar un plan de aprendizaje individualizado.

Los cursos pueden ser individuales o grupales, e incluyen seguimiento continuo, informes periódicos y certificados al finalizar cada etapa. Para los puestos directivos se ofrecen programas avanzados con enfoque en comunicación ejecutiva, redacción profesional y vocabulario técnico adaptado al sector.

Estas clases pueden acogerse a la formación bonificada a través de FUNDAE, permitiendo a las empresas recuperar parte del coste invertido mediante los boletines de cotización a la Seguridad Social. Esta opción facilita la incorporación de programas lingüísticos sin incrementar la carga presupuestaria.

Metodología online, programas internacionales y coaching de idiomas

Además de la modalidad presencial, Easy Talk ha incorporado un sistema de formación telepresencial (live training) que combina sesiones por videoconferencia con una plataforma de aprendizaje digital de uso diario. Esta fórmula permite a los alumnos avanzar a su ritmo y consolidar los conocimientos mediante clases en directo con el mismo docente y grupo reducido. El contenido está orientado tanto a situaciones cotidianas como al entorno laboral, reforzando la comprensión auditiva, la fluidez verbal y la expresión escrita.

En el ámbito del coaching de idiomas, Easy Talk implementa programas individuales orientados a objetivos concretos: preparación de presentaciones, negociaciones, correos formales o participación en reuniones internacionales. Estas sesiones, completamente adaptadas a la realidad profesional de cada alumno, se realizan en bloques intensivos y son coordinadas por tutores especializados que ajustan el ritmo y contenido según los avances del participante.

Las empresas líderes que ya han confiado en Easy Talk destacan la capacidad de adaptación de los programas y la calidad técnica de los formadores. Con una estructura que abarca todo el territorio peninsular, Easy Talk se posiciona como una opción eficaz para incorporar la formación de idiomas en las estrategias de desarrollo del talento corporativo.

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The eCommerce Game ya está disponible en México; aprender ecommerce jugando

Agencia

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7 septiembre, 2025 20:30

The eCommerce Game ya está disponible en México; aprender ecommerce jugando

Después de semanas de expectativa desde el inicio de la preventa, The eCommerce Game ya está oficialmente disponible en México. Este innovador juego de cartas, diseñado para enseñar comercio electrónico desde la experiencia, ha comenzado a llegar a las manos de emprendedores, profesionales y equipos de trabajo que buscan aprender ecommerce de manera práctica, entretenida y estratégica.

El 16 de junio marcó un punto de partida para este proyecto, que nació con la visión de cambiar la manera en que se enseña y se vive el comercio digital. La preventa inicial generó gran interés, y hoy el juego puede adquirirse directamente a través de la tienda oficial de The eCommerce Game MX.

El comercio electrónico es un ecosistema que evoluciona a gran velocidad. Cada semana surgen nuevas tendencias, herramientas y estrategias que transforman la manera en que las marcas venden y los usuarios compran. En este contexto, aprender ecommerce no se trata solo de leer manuales o asistir a cursos; se trata de vivirlo.

Ahí es donde entra The eCommerce Game, un juego de comercio electrónico en formato de cartas que permite experimentar el lanzamiento y la operación de una tienda online durante 12 rondas —que representan 12 meses simulados—. Cada jugador toma decisiones estratégicas sobre marketing, logística, presupuesto, atención al cliente y crecimiento, enfrentando imprevistos y desafíos muy similares a los de un negocio real.

“The eCommerce Game es una experiencia de aprendizaje viva. No se trata de memorizar pasos, sino de sentir lo que implica gestionar un negocio digital, tomar decisiones y asumir riesgos en un entorno seguro”, explica Mauro Calza, creador del juego y profesor de marketing digital en ESIC Business & Marketing School.

The eCommerce Game no es un producto improvisado. Su desarrollo comenzó en 2020, durante el confinamiento, como respuesta a la necesidad de hacer más interactiva y memorable la enseñanza del comercio digital. Mauro Calza, con años de experiencia enseñando marketing y emprendimiento, diseñó este juego con el apoyo de ESIC y del congreso internacional de innovación docente IMAT, convirtiéndolo en un serious game respaldado por expertos.

Traerlo a México fue posible gracias a la colaboración entre Erik Rowe de la Peña (Strategic Partnership Manager en envia.com) y Francisco Chávez Delgado (Head of eCommerce en Cervexxa.mx y consultor en FCDigital). Ambos detectaron el potencial del juego para la comunidad digital mexicana y trabajaron de la mano con Mauro para adaptarlo e introducirlo en el país.

“Desde que lo conocí, supe que The eCommerce Game podía marcar una diferencia en la forma en que aprendemos ecommerce en México. Es práctico, divertido y muy cercano a la realidad de un negocio online”, comenta Erik Rowe, impulsor del proyecto en el país.

Cada partida simula 12 meses de operación de una tienda online. Los jugadores:

1. Asumen el rol de emprendedores digitales con recursos limitados y un buyer persona definido.

2. Eligen estrategias de marketing: SEO, SEM, redes sociales, email marketing y más.

3. Gestionan presupuesto y recursos para lograr el mayor crecimiento posible.

4. Enfrentan imprevistos con cartas de eventos que simulan retos reales: cambios en la demanda, problemas logísticos, competencia agresiva, etc.

5. Analizan resultados y ajustan su estrategia en cada ronda.

La combinación de estrategia, análisis y azar genera partidas dinámicas, colaborativas y llenas de aprendizaje. Una sesión típica dura entre 90 y 120 minutos, ideal para grupos de 4 a 8 personas, aunque también puede jugarse en equipos.

The eCommerce Game va más allá de un simple juego de mesa: es una herramienta que permite aprender haciendo. Está pensado para:

– Emprendedores que buscan entender cómo funciona un negocio online antes de lanzarlo.

– Profesionales de ecommerce y marketing digital que quieren mejorar su visión estratégica.

– Equipos de agencias y startups que necesitan fortalecer la colaboración y la toma de decisiones.

– Estudiantes y docentes que quieren convertir la teoría en experiencias prácticas en el aula.

– Apasionados del aprendizaje lúdico que disfrutan los juegos de mesa con propósito educativo.

Entre las habilidades que se desarrollan al jugar destacan:

– Planificación estratégica y gestión de presupuesto

– Adaptabilidad ante cambios de mercado

– Análisis crítico de resultados y métricas digitales

– Trabajo en equipo y comunicación

– Mentalidad emprendedora

“Lo que más me emociona de The eCommerce Game es cómo logra que los jugadores conecten con la realidad del comercio electrónico. Aprenden sin darse cuenta, porque están viviendo decisiones reales en un entorno lúdico”, comenta Francisco Chávez.

Cada caja contiene todo lo necesario para sumergirse en la simulación de un año completo de ecommerce:

– Más de 290 cartas ilustradas que representan estrategias, acciones y eventos reales del comercio digital.

– Un manual en español, con reglas claras, ejemplos prácticos y sugerencias para aprovecharlo en sesiones educativas y corporativas.

– Material de apoyo para que cada jugador pueda llevar control de su negocio durante la partida.

Tras su preventa inicial, The eCommerce Game ya está disponible para su compra en la tienda en línea. El precio de lanzamiento es de $1,249 pesos mexicanos, incluye envío gratis y se puede aplicar un 10% de descuento usando el cupón TEG10NOW.

Más allá de ser un juego, es una inversión en conocimiento, práctica y desarrollo de habilidades que responden a las necesidades actuales del mercado digital.

El valor de The eCommerce Game no está solo en su diseño, sino en lo que deja después de jugar. Quienes lo han probado destacan cómo combina emoción, estrategia y aprendizaje real. No se trata de acumular puntos, sino de construir experiencias que se quedan con cada jugador.

Jugarlo es aprender a:

– Tomar decisiones estratégicas con impacto.

– Adaptarse a la dinámica cambiante del mercado digital.

– Entender de manera integral cómo funciona un negocio online.

En un ecosistema que evoluciona tan rápido como el comercio electrónico, esta herramienta representa un puente entre teoría y práctica, entre conocimiento y acción.

¿Es posible vivir el eCommerce de una forma diferente?

The eCommerce Game ya está disponible en México y puede adquirirse en theecommercegame.mx.

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El Talentón Comercio de Tenerife; la experiencia que transformará la manera de hacer negocios

Agencia

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7 septiembre, 2025 19:30

El Talentón Comercio de Tenerife; la experiencia que transformará la manera de hacer negocios

El Auditorio Adán Martín acogerá los días 15 y 16 de octubre una cita única que reunirá a líderes empresariales, emprendedores y expertos internacionales para situar a Tenerife en la vanguardia del sector comercial y abrir nuevas oportunidades de crecimiento e internacionalización.

El Auditorio Adán Martín será el epicentro del emprendimiento y la innovación en Canarias con la celebración de El Talentón Comercio de Tenerife, un encuentro diseñado para empresarios y emprendedores interesados en impulsar sus proyectos y acceder a nuevas oportunidades.

Lejos de ser un evento convencional, El Talentón se presenta como una experiencia transformadora en la que la inspiración, la acción y la conexión real se combinan para generar resultados tangibles.

Una agenda para crecer y conectar

Durante dos jornadas intensas, la programación incluirá charlas con líderes visionarios, talleres prácticos con aplicación directa al ámbito empresarial, un hackathon de ideas acompañado por mentores de primer nivel, espacios de networking de alto impacto y conciertos en directo para cerrar cada jornada.

En esta edición, los ganadores del hackathon recibirán productos tecnológicos y formación especializada orientada a potenciar sus proyectos. Asimismo, entre todos los participantes se sorteará un viaje a Milán con todos los gastos pagados, en el marco de una misión comercial internacional que brindará nuevas oportunidades de negocio en el exterior para dos personas.

“Desde el Cabildo de Tenerife existe un firme compromiso con el impulso de un comercio fuerte, competitivo e innovador. El Talentón Comercio de Tenerife se alinea perfectamente con las políticas de desarrollo económico, fomentando no solo la formación y el talento emprendedor, sino también la internacionalización de los negocios desde lo local a lo global”, subrayó Krysten Martín, consejera de Comercio del Cabildo de Tenerife.

Referentes que inspiran

El programa contará con ponentes de prestigio que aportarán claves transformadoras para la visión empresarial, entre ellos:

Yaiza Canosa, CEO que ha revolucionado el sector logístico en España.

Alexis Amaya, directivo con una trayectoria marcada por la innovación y la reinvención constante.

Antoni Fernández, conferenciante experto en estrategia y liderazgo empresarial.

Miguel de Lucas, conferenciante internacional y maestro de la comunicación con gran capacidad de conexión con el público.

Los impulsores de la transformación

“El Talentón nació con la misión de demostrar que el talento puede ser motor de cambio en Canarias. Esta edición enfocada al comercio ofrece a empresarios y emprendedores una experiencia única, donde la inspiración se convierte en acción y se generan conexiones capaces de abrir nuevas oportunidades de crecimiento”, destacaron en una declaración conjunta Estefanía Castro y Juan Vera, cofundadores y co-CEOs de El Talentón.

Una cita imprescindible

La venta de entradas se abrirá próximamente a través de la web oficial www.eltalenton.com.

Datos clave:

Fechas: 15 y 16 de octubre de 2025

Lugar: Auditorio Adán Martín, Tenerife

Horario: 09:00 a 18:00 horas

El Talentón Comercio de Tenerife está organizado por El Talentón, en colaboración con el Cabildo de Tenerife, el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y la Sociedad de Desarrollo, y cuenta con el apoyo del Gobierno de Canarias, AJE Tenerife y ÉCIJA Canarias como colaborador estratégico.

Con esta iniciativa, Tenerife se posiciona como epicentro del comercio y la innovación empresarial en el Archipiélago. El evento busca consolidar a la isla como referente en la vanguardia del sector, ofreciendo un espacio donde convergen el talento, la creatividad y las alianzas estratégicas necesarias para impulsar la transformación económica. El Talentón Comercio de Tenerife aspira a convertirse en un paradigma del nuevo modelo comercial, capaz de proyectar a los empresarios y emprendedores locales hacia escenarios nacionales e internacionales.

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Fiebre por el ‘Rose Nude’, el perfume de Mercadona que demuestra que la elegancia y el buen gusto no tienen precio

Consumo

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7 septiembre, 2025 15:40

Fiebre por el ‘Rose Nude’, el perfume de Mercadona que demuestra que la elegancia y el buen gusto no tienen precio

Dentro del amplio mercado de la perfumería, las opciones de lujo suelen atraer todas las miradas y elogios, pero la realidad del mercado muestra un cambio evidente: cada vez más consumidores prefieren fragancias accesibles que combinen calidad y buen precio. En este contexto, Mercadona ha sabido encontrar un espacio estratégico con propuestas como Rose Nude, un perfume femenino que sorprende por su sencillez, frescura y bajo coste.

Con un precio que no supera los 10 euros, Rose Nude se ha convertido en un fenómeno dentro del catálogo de perfumería de la cadena. Su aroma floral, versátil y duradero ha despertado interés en quienes buscan una fragancia para el día a día sin necesidad de grandes desembolsos. Su éxito refleja una tendencia de consumo donde la relación calidad-precio se ha vuelto el factor decisivo a la hora de elegir.

Mercadona: Un perfume que responde a un nuevo consumidor

La perfumería vive un momento de transformación. La segmentación ya no se limita únicamente a grandes marcas y ediciones exclusivas. En la actualidad, un número creciente de personas busca fragancias accesibles, pero con una calidad que no desentone frente a opciones de precio superior. Mercadona, consciente de este cambio, ha ampliado su línea de productos con alternativas que cumplen con esa premisa.

Rose Nude es uno de los ejemplos más claros de esta estrategia. Su atractivo no se centra en la sofisticación de un frasco recargado ni en campañas publicitarias millonarias, sino en una propuesta honesta: ofrecer un perfume elegante, fresco y duradero a un precio que cualquiera pueda pagar. Esta cercanía ha sido clave para que muchas clientas lo incorporen a su rutina diaria.

El carácter floral que define a Rose Nude

La esencia de Rose Nude reside en su bouquet floral, un conjunto equilibrado de notas que transmiten frescura y sutileza. En la salida, los matices cítricos despiertan un primer impacto ligero y vivaz, ideal para los meses cálidos o para aportar energía en cualquier estación. Posteriormente, su corazón floral aporta suavidad y feminidad, mientras que el fondo cálido brinda estabilidad y permanencia.

Este equilibrio olfativo es lo que lo convierte en un perfume versátil, apto tanto para el ámbito laboral como para momentos cotidianos o salidas informales. La propia descripción de Mercadona señala que se trata de un eau de parfum con una fijación considerable, lo que significa que su aroma se mantiene durante horas sin necesidad de reaplicar con frecuencia. Esa durabilidad, poco común en productos de bajo coste, explica parte de su éxito entre los usuarios.

Un precio que lo hace imbatible

Si hay un aspecto que llama la atención en Rose Nude, ese es su precio. Con un coste de apenas 9 euros, se coloca en un segmento muy competitivo, donde pocos perfumes logran destacar por su relación calidad-precio. En un mercado en el que muchas fragancias de firmas reconocidas pueden superar los 50 o 100 euros, la propuesta de Mercadona supone una alternativa atractiva y democrática.

Este factor económico ha tenido un impacto directo en sus ventas. Muchas consumidoras lo ven como una opción ideal para el día a día, reservando perfumes más caros para ocasiones especiales. La estrategia resulta beneficiosa: Rose Nude cumple con las necesidades básicas de frescura y fijación sin representar un gasto significativo. Además, la distribución masiva en los supermercados de la cadena facilita que esté al alcance de cualquier persona.

La accesibilidad también ha contribuido a su expansión en redes sociales y plataformas digitales. Numerosos usuarios comparten reseñas, destacando su aroma ligero y elegante. Esa presencia constante en el entorno digital funciona como publicidad orgánica, impulsando aún más su popularidad.

Lo que dicen quienes ya lo han probado

La opinión de los consumidores es, sin duda, un termómetro fiable del impacto real de un producto. En el caso de Rose Nude, las valoraciones suelen coincidir en varios aspectos: frescura, sencillez y versatilidad. Muchas clientas lo describen como un perfume ligero, perfecto para llevar en la oficina, en actividades diarias o incluso en reuniones sociales informales.

Algunos comentarios resaltan que lo más atractivo es precisamente su sencillez, esa capacidad de ser elegante sin resultar invasivo. En contraste con fragancias intensas o demasiado complejas, Rose Nude se percibe como un perfume funcional, pensado para quienes valoran la naturalidad. Esta percepción positiva refuerza la imagen de Mercadona como una marca capaz de ofrecer productos de perfumería adaptados a un público amplio.

En plataformas de opinión y foros de belleza, no son pocas las comparaciones con perfumes de firmas internacionales. Aunque el Rose Nude no pretende competir con ellos en términos de exclusividad, muchos usuarios destacan que su rendimiento es sorprendente para el rango de precio en el que se encuentra.

La estrategia de Mercadona en el mercado de la perfumería

El caso de Rose Nude no es aislado, sino parte de una estrategia consolidada por parte de Mercadona. La cadena ha invertido en los últimos años en desarrollar productos de perfumería que puedan rivalizar en calidad con opciones más costosas, pero sin perder de vista su esencia: ofrecer precios competitivos.

Con un frasco sobrio y una propuesta olfativa clara, Rose Nude se ha convertido en un referente dentro de su categoría. No necesita campañas ostentosas ni embajadores de marca; su éxito se basa en el boca a boca y en la confianza que genera entre sus consumidoras. Este modelo demuestra que la accesibilidad sigue siendo un factor decisivo en las decisiones de compra, incluso en un sector tan ligado al lujo como la perfumería.

Además, el lanzamiento de fragancias como esta contribuye a fortalecer la imagen de Mercadona como un supermercado que no solo ofrece alimentación y productos básicos, sino también artículos de cuidado personal y belleza capaces de competir en calidad. Esta diversificación le ha permitido consolidarse como una opción de referencia en el mercado español.

La OCU lanza una alerta sobre lo que va a pasar con precios de la carne y los lácteos

Estilo de vida

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7 septiembre, 2025 15:00

La OCU lanza una alerta sobre lo que va a pasar con precios de la carne y los lácteos

Durante agosto, los precios de los alimentos ofrecieron un respiro mínimo tras meses de tensión en los bolsillos de los consumidores. El último análisis del Observatorio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) revela que la cesta registró una ligera bajada del 0,21%, aunque la realidad es más compleja: frutas, verduras y carnes continúan entre los productos más castigados, con incrementos interanuales de hasta el 17%.

La estabilidad del IPC (Índice de Precios al Consumo), que en agosto se situó en el 2,7%, contrasta con el encarecimiento acumulado en los supermercados. Según la OCU, en apenas cuatro años, los alimentos son un 33% más caros. Mientras tanto, la retirada de la rebaja del IVA a comienzos de 2025 ha dejado a muchas familias sin un alivio clave, especialmente en productos tan necesarios como carne y lacteos.

OCU: Un observatorio que sigue la pista a 100 productos

Desde junio de 2024, la OCU puso en marcha un sistema de seguimiento que anota cada mes los precios online de 100 productos habituales en la cesta de la compra. El estudio abarca ocho grandes cadenas: Alcampo, Carrefour, Día, Mas, Ahorramas, Lidl, Mercadona y El Corte Inglés.

El análisis es exhaustivo. Incluye tanto alimentos frescos como marcas blancas y productos de fabricante, además de artículos básicos de droguería e higiene. Esta radiografía mensual permite detectar no solo las variaciones puntuales, sino también las tendencias que marcan la evolución de los precios a lo largo del año.

En el pasado mes de agosto, los datos muestran un retroceso moderado, que se suma al descenso de julio. Sin embargo, los precios siguen lejos de los niveles de junio de 2024, cuando se comenzó a realizar esta recogida sistemática.

Carnes y lácteos: los grandes protagonistas de las subidas

Si bien la cesta general experimentó un alivio, no todos los productos acompañaron esa tendencia. En agosto, las carnes aumentaron un 0,25% y los lácteos un 0,51%. Esto se traduce en que, en un año, los precios de la carne han subido un 10,36%.

La OCU recuerda que durante la crisis inflacionista se redujo el IVA de algunos productos básicos, pero las carnes y los pescados quedaron fuera de esa medida. Una excepción que ha sido objeto de críticas, ya que son alimentos esenciales en una dieta equilibrada y de alto valor nutricional.

La falta de alivio fiscal en estas categorías ha provocado que los hogares se enfrenten a un encarecimiento continuo en productos que forman parte del consumo cotidiano.

Lo que baja: pescado, bebidas y algunas verduras

No todo fueron malas noticias. En agosto, el pescado registró una caída del 1,05% y las bebidas descendieron un 0,70%. Las frutas y verduras, que llevan meses en el ojo de la tormenta, mostraron un pequeño alivio con un -1,08%. Sin embargo, el dato engaña: siguen siendo un 17% más caras que en 2024.

De los 100 productos analizados por la OCU, 38 subieron de precio, 31 bajaron y el resto se mantuvieron estables. Entre los que más aumentaron destacan las sardinas (+12,35%), seguidas del pollo, aunque con menor intensidad. En cambio, las mayores rebajas se dieron en las patatas fritas de bolsa, el aceite de oliva suave y los pimientos verdes, con descensos superiores al 7%.

El debate sobre el IVA y la cesta básica

La retirada de la rebaja del IVA en enero de 2025 se ha convertido en uno de los puntos más controvertidos de la política económica reciente. Desde la OCU se insiste en la necesidad de recuperar ese alivio fiscal e incluir, además, carnes y pescados entre los productos con IVA superreducido.

El argumento es claro: el acceso a proteínas de calidad debería considerarse un derecho básico, no un lujo. La subida acumulada del 33% en cuatro años ha erosionado la capacidad de compra de miles de familias, y cualquier medida de contención resulta ahora más urgente que nunca.

La organización ha reiterado en varias ocasiones que el Estado tiene la responsabilidad de garantizar que la alimentación saludable y equilibrada sea asequible para todos. Sin una intervención efectiva, el riesgo es que los consumidores terminen sustituyendo productos frescos por opciones menos nutritivas pero más baratas.

Cómo ahorrar en un contexto de precios altos

La OCU también recuerda que, aunque los supermercados hayan elevado sus precios en los últimos años, la elección del establecimiento puede marcar la diferencia. En su último estudio anual, la organización identificó notables diferencias entre cadenas y, además, ofrece a los consumidores una calculadora online para encontrar el supermercado más barato en cada barrio.

La clave está en comparar y planificar. Escoger marcas blancas, aprovechar promociones y optar por productos de temporada puede ayudar a reducir la factura final. No obstante, la OCU señala que el ahorro más relevante se consigue eligiendo bien dónde comprar.

El consumidor español se enfrenta a un escenario en el que la inflación general parece bajo control, pero la alimentación mantiene tensiones propias. En este contexto, contar con herramientas de información claras y fiables se convierte en la mejor defensa para cuidar tanto el bolsillo como la calidad de la dieta.

Conclusión

La ligera bajada de agosto no logra disimular la realidad de fondo: los precios de los alimentos siguen en niveles muy elevados respecto a los últimos años. El seguimiento realizado por la OCU muestra que, aunque algunos productos bajen, otros como las carnes o las sardinas continúan disparados.

El debate sobre el IVA y las políticas de apoyo a los consumidores seguirá sobre la mesa en los próximos meses. Mientras tanto, el consejo más inmediato es claro: comparar, informarse y elegir bien dónde llenar la cesta de la compra puede marcar la diferencia entre un gasto asumible y uno desbordado.

«Tu móvil te escucha, no es una paranoia»: el ajuste de Google que tienes que desactivar ahora mismo para que deje de grabar tus conversaciones.

Tecnología

Ana Carina Rodriguez

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7 septiembre, 2025 13:00

«Tu móvil te escucha, no es una paranoia»: el ajuste de Google que tienes que desactivar ahora mismo para que deje de grabar tus conversaciones.

El ajuste de Google que tienes que conocer es, probablemente, el más inquietante de todos los que guarda tu teléfono en sus entrañas digitales. Seguro que te ha pasado: comentas con un amigo tus ganas de comprar una bicicleta de montaña y, de repente, la publicidad sobre bicicletas te persigue por todas las páginas web que visitas durante días. No, no estás perdiendo la cabeza ni es una de esas leyendas urbanas que circulan por internet; es real y tiene una explicación.

Esa extraña sensación de ser escuchado responde a una configuración muy concreta del gigante tecnológico que, por defecto, viene activada en tu cuenta. La buena noticia es que puedes revertirla, pero la compañía de Mountain View no te lo pone precisamente fácil en su laberinto de opciones. Si quieres dejar de sentir que cada una de tus palabras se convierte en un anuncio, sigue leyendo, porque el poder para silenciar ese micrófono indiscreto está, literalmente, en la punta de tus dedos.

¿DE VERDAD ESPIAN NUESTRAS CONVERSACIONES?

No imagines a una persona al otro lado de la línea transcribiendo tus charlas más íntimas, la realidad es mucho más automatizada y, si cabe, más fría. Lo que ocurre es que los dispositivos con el ecosistema de Android están permanentemente a la escucha de comandos de activación, como el famoso «Ok Google», y este sistema a veces se activa por error al confundir otras palabras, grabando fragmentos de conversaciones que no estaban destinados a él.

El verdadero problema no es solo la activación accidental, sino lo que sucede con esos fragmentos de audio que el sistema recoge. Lejos de desecharse de inmediato, estas grabaciones viajan y se almacenan en los servidores de la empresa californiana, oficialmente para mejorar la precisión de sus servicios, pero este material sonoro alimenta un perfil increíblemente detallado sobre tus gustos e intenciones de compra. Es una mina de oro para la publicidad personalizada y el motor de su negocio.

EL VERDADERO MOTIVO DETRÁS DE LAS GRABACIONES

La clave está en una que suele pasar desapercibida: "Incluir la actividad de voz y audio". Fuente: Freepik — La clave está en una que suele pasar desapercibida: «Incluir la actividad de voz y audio». Fuente: Freepik

La justificación oficial de Google es que todo forma parte de un esfuerzo por ofrecernos una experiencia de usuario más fluida y personalizada. Quieren que su asistente virtual entienda tu acento a la perfección, que reconozca tu voz y no la de otros, y que aprenda de tus patrones de habla para anticiparse a tus necesidades, y para ello, la inteligencia artificial necesita entrenarse con datos reales, es decir, con tu voz.

Sin embargo, hay una línea muy fina entre la mejora de un servicio y la vigilancia comercial. Cada búsqueda que haces, cada vídeo que ves y, sí, cada comando de voz que das, se convierte en un dato que enriquece el perfil que el motor de búsqueda más famoso tiene de ti. Al final del día, esta información se traduce en anuncios ultra segmentados que son la principal fuente de ingresos de la compañía, convirtiendo tu privacidad en la materia prima de su inmenso imperio publicitario.

EL MAPA DEL TESORO: LA RUTA PARA DESACTIVARLO

Aquí te guiamos paso a paso por el camino para recuperar el control de tu privacidad. Fuente: Freepik

El primer movimiento no debes hacerlo en los ajustes de tu teléfono, sino directamente en el corazón de tu vida digital: tu cuenta de Google. Abre un navegador, ya sea en el móvil o en un ordenador, y busca «Mi cuenta de Google». Una vez dentro, verás un menú lateral o superior; debes dirigirte a la sección llamada «Datos y privacidad», que es el centro de control de tu información. Aquí es donde empieza la verdadera misión.

Una vez en «Datos y privacidad», desliza hacia abajo hasta encontrar un apartado llamado «Configuración del historial» y pulsa en «Actividad web y de aplicaciones». Se abrirá un nuevo panel con varias casillas de verificación. La clave está en una que suele pasar desapercibida: «Incluir la actividad de voz y audio». Y ahí está, la opción de Google que permite guardar tus grabaciones está marcada por defecto; solo tienes que desmarcarla y confirmar tu decisión para poner fin al registro de tus conversaciones.

¿QUÉ MÁS GUARDA GOOGLE SOBRE TI?

La combinación de estos datos crea lo que se conoce como un "gemelo digital" Fuente:Freepik — La combinación de estos datos crea lo que se conoce como un «gemelo digital» Fuente:Freepik

Desactivar las grabaciones de audio es un gran paso, pero es solo la punta del iceberg de la inmensa cantidad de información que Google almacena sobre ti. Uno de los registros más exhaustivos es tu historial de ubicaciones, que puedes visualizar en una función llamada «Cronología» de Google Maps, y este mapa muestra con una precisión asombrosa cada lugar que has visitado, las rutas que has tomado y el tiempo que has pasado en cada sitio. Es un diario de tus movimientos.

Además de tus pasos, la gran G también guarda un registro completo de todas las búsquedas que has realizado, incluso las que borraste de tu historial del navegador, y cada vídeo que has visto en YouTube. La combinación de estos datos crea lo que se conoce como un «gemelo digital», un perfil virtual que conoce tus intereses, tus dudas, tus aficiones y hasta tus posibles dolencias. Este perfil permite a Google predecir tu comportamiento futuro con una eficacia escalofriante.

RECUPERAR EL CONTROL: ¿Y AHORA QUÉ?

Tomar las riendas de nuestra huella digital es un proceso continuo, no un acto único. Fuente:Freepik

Al desactivar la opción de audio, puede que notes que el Asistente de Google se vuelve un poco menos preciso o tarda más en reconocer algunos de tus comandos. Es un peaje asumible y, para muchos, un pequeño precio a pagar por la tranquilidad de saber que sus palabras no están siendo almacenadas indefinidamente. La clave está en decidir conscientemente qué nivel de comodidad estás dispuesto a sacrificar a cambio de una mayor privacidad en tu día a día con los servicios de Google.

Este simple ajuste es un recordatorio de que, aunque vivimos inmersos en un ecosistema digital que parece controlarlo todo, todavía tenemos la capacidad de establecer límites. Revisar periódicamente la configuración de privacidad de los servicios que usamos ya no es una opción, sino una necesidad en la era de la información, porque el control sobre nuestros datos personales es uno de los derechos fundamentales que debemos proteger activamente. La tecnología debe servirnos a nosotros, y no al revés, una premisa que nunca deberíamos olvidar al usar los servicios de Google.

Las autoridades lanzan la alerta por el ‘smishing’, la estafa más sofisticada de 2025 que se esconde en los SMS de tu banco

Estilo de vida

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7 septiembre, 2025 12:35

Las autoridades lanzan la alerta por el ‘smishing’, la estafa más sofisticada de 2025 que se esconde en los SMS de tu banco

En los últimos meses, un fenómeno cada vez más preocupante ha puesto en alerta a bancos, autoridades y millones de usuarios. Mensajes de texto que llegan al móvil con frases alarmantes como “Estimado cliente, su tarjeta ha sido limitada temporalmente. Actualice su información desde aquí” se han convertido en la puerta de entrada de una peligrosa estafa que logra vaciar cuentas en cuestión de minutos.

Aunque el método no es nuevo, sí ha alcanzado en 2025 un grado de sofisticación sin precedentes. Se trata del smishing, una variante del conocido phishing que opera a través de SMS y que aprovecha la confianza de los usuarios al infiltrarse en cadenas de comunicación legítimas de entidades como Sabadell, Santander, BBVA, CaixaBank o ING. En este artículo te explicaremos cómo funciona esta estafa y cómo protegerte de ella.

Un engaño que se perfecciona con la urgencia

El mecanismo detrás de esta estafa es sencillo y efectivo: el cliente recibe un SMS que aparenta ser de su banco, con un tono de advertencia que invita a actuar de inmediato. El enlace lleva a una web falsa, diseñada con precisión para imitar la oficial. Al ingresar datos como usuario, contraseña o códigos de verificación, la víctima entrega a los delincuentes el control total de su cuenta.

Expertos en ciberseguridad subrayan que la clave del fraude no está en la complejidad tecnológica, sino en la manipulación emocional. La urgencia, ese apremio de actuar sin pensar, es la herramienta más eficaz de los estafadores. “Si no renuevas ahora, pierdes tu tarjeta”. Esa es la narrativa que impulsa la reacción impulsiva, sin tiempo para reflexionar.

El crecimiento de los fraudes en España

Las cifras son contundentes. Según el último informe del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en lo que va de 2025 se han gestionado 97.348 incidentes de ciberseguridad en España, un 16,6% más que en 2023. De ellos, más de 38.000 (43%) corresponden a fraudes online, y 21.571 casos fueron ataques de phishing, con el smishing y el vishing como protagonistas.

A esto se suma un dato que preocupa al sector bancario: un estudio de Netskope revela que en España más de 470 empleados al mes hacen clic en enlaces fraudulentos. Si la vulnerabilidad se da incluso dentro de las entidades, la magnitud del problema en usuarios particulares se multiplica de forma alarmante.

Casos reales: cuando la estafa se cuela en tu bandeja

Los ejemplos recopilados por el INCIBE muestran cómo la estafa se camufla bajo mensajes aparentemente rutinarios:

Banco Sabadell: Estimado cliente, su cuenta bancaria quedará suspendida el día 18/06/2025. Por favor, actualice sus datos: [página fraudulenta].
Estimado cliente, su tarjeta ha sido limitada temporalmente. Actualice su información desde aquí [URL fraudulenta].

El detalle que hace más peligrosa esta oleada de mensajes es que, en ocasiones, se insertan en la misma cadena de comunicación previa que el usuario mantiene con su banco. Esto otorga legitimidad inmediata y derriba las barreras de desconfianza que antes podían existir.

Víctimas consultadas por asociaciones de consumidores relatan cómo, en cuestión de segundos, sus cuentas quedaron vacías. Algunas denuncias describen operaciones sucesivas en plataformas de transferencias inmediatas, lo que dificulta la recuperación del dinero.

Una estafa con beneficios millonarios

El negocio detrás del smishing es rápido y extremadamente rentable. Cada mensaje enviado tiene un costo mínimo, y basta con que una pequeña fracción de receptores caiga en la trampa para que las ganancias sean enormes. La Europol estima que las bandas organizadas que operan este tipo de fraudes mueven miles de millones de euros cada año.

En España, el impacto no es menor. Los bancos advierten que, si bien existen mecanismos de seguridad, el uso de claves obtenidas directamente del cliente reduce su capacidad de reacción. Algunas entidades han implementado dobles verificaciones, pero los ciberdelincuentes evolucionan con rapidez: diseñan portales que interceptan los códigos de seguridad en tiempo real, lo que deja al usuario sin margen de defensa.

Lo más alarmante es que estas mafias digitales operan a nivel internacional. Los servidores de las páginas falsas suelen estar alojados fuera de Europa, lo que complica las investigaciones judiciales y retrasa las posibles sanciones.

Cómo protegerse de la nueva estafa bancaria

Ante esta ola de estafas, el INCIBE recomienda aplicar medidas simples pero cruciales:

Desconfiar siempre de mensajes con tono alarmante que pidan actuar con urgencia.
No hacer clic en enlaces recibidos por SMS o correo electrónico, aunque parezcan provenir del banco.
Verificar la web introduciendo la dirección manualmente en el navegador.
Contactar directamente con la entidad ante cualquier duda.
Denunciar de inmediato en caso de haber facilitado datos, tanto al banco como a la Policía Nacional o Guardia Civil.

Los especialistas añaden un consejo adicional: no actuar bajo presión. Tomarse unos minutos para analizar el mensaje suele ser suficiente para detectar la trampa. Esa pausa, que rompe la urgencia fabricada por el estafador, puede marcar la diferencia entre conservar el dinero o perderlo en segundos.

Conclusión

5 tendencias de ciberseguridad: de la guerra ciber física al cryptojacking, pasando por la IA — Fuente: agencias

El fenómeno del smishing no es un episodio aislado, sino parte de una estrategia criminal global que aprovecha la digitalización masiva de la banca. Con el aumento del teletrabajo y las operaciones online, los delincuentes han encontrado un terreno fértil para sus engaños.

La estafa se disfraza de servicio al cliente, utiliza las mismas herramientas que los bancos legítimos y explota el miedo como arma principal. La batalla contra este fraude no solo depende de las entidades y autoridades, sino también de usuarios más atentos y críticos frente a cada mensaje recibido.

El futuro inmediato exigirá campañas de concienciación más amplias y sistemas de verificación más sólidos. Pero, mientras tanto, la mejor defensa sigue siendo la prevención individual. En la era digital, desconfiar puede ser la manera más segura de proteger lo que con tanto esfuerzo se ha conseguido.

Alternativas para el viaje fin de curso en Primaria con el respaldo de Viajeteca.net

Agencia

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7 septiembre, 2025 12:15

Alternativas para el viaje fin de curso en Primaria con el respaldo de Viajeteca.net

El cierre del ciclo escolar suele marcar uno de los momentos más esperados por estudiantes y familias: el viaje de fin de curso. Esta experiencia no solo representa una recompensa tras un año de esfuerzo académico, sino también una oportunidad única para reforzar la convivencia y los lazos entre compañeros. En ese contexto, han cobrado especial relevancia las propuestas diseñadas específicamente para alumnos de Educación Primaria, combinando aprendizaje, diversión y seguridad en un solo programa.

Viajeteca.net, con más de 25 años de experiencia en el sector de los viajes escolares, ofrece soluciones adaptadas para grupos de niños de entre 6 y 17 años. Su enfoque se basa en diseñar experiencias que estimulen el aprendizaje viajando, la diversión y que fomenten la amistad y cohesión del grupo y fortalezcan la autonomía personal de manera progresiva. Con más de 150 itinerarios disponibles, sus programas están alineados con las necesidades pedagógicas de los centros educativos y las expectativas de las familias.

Programas personalizados para cada grupo escolar

Las propuestas de viaje fin de curso de Viajeteca.net están pensadas para ajustarse al perfil de cada grupo. El equipo de asesoramiento y planificación de viajes acompaña a los centros desde la fase inicial de diseño, ofreciendo alternativas que van desde excursiones de un día hasta viajes de varias noches, tanto en destinos urbanos como en espacios naturales, nacionales e internacionales.

Opciones como, Comunidad Valenciana, Asturias o Madrid se presentan como escenarios ideales para actividades culturales, juegos en la naturaleza y actividades de aventura. En cada viaje se da la opción de que el grupo vaya acompañado de monitores tiempo libre o únicamente con sus profesores.

La plataforma digital de Viajeteca.net permite a los colegios y organizadores consultar presupuestos instantáneos, gestionar inscripciones online, gestionar pagos y coordinar las comunicaciones con las familias a través de una plataforma digital. Estas herramientas están diseñadas para simplificar la organización y ofrecer transparencia en todo el proceso.

Facilidades de pago y apoyo a las familias

Viajeteca.net también destaca por ofrecer facilidades de financiación a las familias. Entre sus servicios se incluyen el pago fraccionado en cuotas sin intereses, sorteos que permiten autofinanciar parte del viaje, y reuniones informativas presenciales o virtuales con las familias para resolver dudas. Todo esto contribuye a reducir la carga logística de profesores y padres, simplificando la experiencia de contratación a las personas encargadas del viaje de su colegio.

La flexibilidad es otro de los pilares del servicio. Si el grupo lo requiere, es posible adaptar las actividades a necesidades específicas, incluyendo restricciones alimentarias, condiciones de movilidad o acompañamiento adicional.

Los viajes de fin de curso en Primaria y Secundaria representan una oportunidad para descubrir nuevos entornos, fortalecer vínculos entre compañeros y desarrollar habilidades sociales desde edades tempranas. Empresas como Viajeteca.net, con propuestas educativas y personalizadas, contribuyen a convertir esta etapa en un recuerdo inolvidable para toda la comunidad escolar.

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7 consejos de la OCU para sobrevivir a la cuesta escolar de septiembre

Estilo de vida

María López

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7 septiembre, 2025 11:30

7 consejos de la OCU para sobrevivir a la cuesta escolar de septiembre

El comienzo de septiembre marca el inicio del nuevo curso escolar, y tal y como afirma la OCU, esto se traduce en una serie de gastos y organización familiar. Para muchos hogares que tienen hijos en edad escolar, este mes se convierte en una auténtica «cuesta de septiembre» que pone a prueba la economía del hogar. Zapatos, chándales, mochilas, cuadernos, material escolar y hasta dispositivos electrónicos conforman una lista interminable. Si le sumamos matrículas, comedor, actividades extraescolares, cuotas de asociaciones de padres, la cifra puede superar los 2.000 euros anuales por alumno.

EL PESO ECONÓMICO DE LA VUELTA AL COLE

Cada año, las familias tienen que afrontar un coste medio de unos 500 euros por alumno en vestuario y material escolar. Este monto incluye desde las zapatillas deportivas pasando por los pantalones, los polos, las mochilas y los estuches, hasta los rotuladores. Y no sólo esto: conforme los hijos van creciendo, la lista se incrementa con la llegada de las tabletas y los ordenadores portátiles, instrumentos que se han convertido en dificultades para el aprendizaje digital.

Y a esto hay que sumarle los gastos fijos del propio colegio. La matrícula, el comedor, las actividades extraescolares y las cuotas del AMPA representan unos gastos que pueden elevar la factura anual hasta los 2.000 euros por alumno. En algunos hogares, especialmente aquellos con varios hijos en edad escolar, esas cifras suponen una gran presión que les obliga a apretarse el cinturón en el resto de las partidas del presupuesto familiar.

No podemos olvidar que el mes de septiembre llega justo después del verano, una etapa del año en la que muchas familias han realizado esfuerzos económicos extraordinarios para sufragar vacaciones o actividades de ocio. Esa difícil transición que supone pasar de los gastos de verano a los gastos que la vuelta al cole acentúa la sensación de «cuesta arriba» que supone el inicio del curso. Por esto resulta necesario pensar en el mes de septiembre no como un inopinado sino como una cita anual que necesita que se le preste atención en la planificación financiera.

ESTRATEGIAS PRÁCTICAS SEGÚN LA OCU

Respecto a las cifras presentadas por la OCU, podemos exhibir un matiz positivo, que es el de reconocer que existen fórmulas básicas que ayudan a mitigar el otro efecto:“el efecto igualitario”. El primer consejo sería el de poder confeccionar una lista con aquello que ya se posee y comprobar si ciertas cosas pueden seguir utilizándose. Una mochila en buen estado, un estuche que todavía cumple su función, ropa deportiva que aún vale la pena son elementos que pueden frenar las compras y, al mismo tiempo, reducir la carga ambiental.

El adelantar las compras también es un consejo que marca la diferencia. Comprar en agosto otorga mucho más descuentos, más disponibilidad de tallas y de modelos, y la posibilidad de poder elegir con tranquilidad en el propio comercio. Eso sí, hay que tener cuidado con las promociones que pueden parecer engañosas: si se hacen falta de tres cuadernos, es absurdo comprar diez porque estén de promoción.

Una última recomendación básica es que los padres acudan ellos solos a las compras, salvo que sean necesarios probar prendas. La presión de la publicidad y de los personajes de moda del instante hace que los niños terminen muchas veces “enamorándose de” elementos más caros y no será fácil resistirse a su pedido. Evitar ese momento, desde el primer momento, permite evitar el momento de tensión y los gastos.

En los últimos años, el consumo colaborativo ha ido tomando cada vez más protagonismo como una alternativa real. Cada vez hay más iniciativas de intercambio de ropa, libros y material escolar de segunda mano entre familias y grupos de padres. Esta práctica no solo es más económica, sino que contribuye también a inculcar valores de solidaridad, cooperación y sostenibilidad entre los propios niños.

Respecto a los libros, las comunidades autónomas disponen de programas de préstamos que resultan de mucha ayuda, siempre y cuando duren hasta el último día del proceso de préstamos. Complementar estos sistemas con la fórmula del préstamo de bibliotecas o con ventas de precios rebajados gestionadas por las AMPAs son otras fórmulas para reducir gastos en este apartado.

Y cuando llega el momento de la compra de dispositivos electrónicos, la clave está en comparar precios. La diferencia de precios de un mismo modelo de tableta o portátil puede llegar a tener diferencias de hasta 150 euros según el comercio, de modo que la inversión de tiempo en la comprobación de varias opciones suele resultar muy rentable.

SEPTIEMBRE COMO UNA OPORTUNIDAD

No sólo el gasto, sino que septiembre puede ser también un mes para recuperar esas rutinas saludables. Según la OCU, el arranque del curso sirve como ocasión para emprender nuevas rutinas saludables y hacer de los hijos unos comensales más equilibrados. Sustituir la bollería industrial y las bebidas azucaradas por fruta, frutos secos, leche o bocadillos caseros de pan integral no solo es la opción más saludable para los niños y puede serla también más económica a medio plazo.

Encima, introducir a los niños en dinámicas de consumo responsable es un aprendizaje que excede lo meramente económico. Explicarles por qué se reaprovecha una mochila, cómo es todo el proceso del intercambio de libros, la importancia de cuidar los objetos para que sean más objetos duraderos les ayuda a comprender tanto el valor del dinero como el del medio ambiente. En ese sentido, estas pequeñas lecciones se encuentran al mismo nivel educativo que las matemáticas o la lengua.

Simultáneamente, las familias pueden utilizar septiembre para fortalecer su organización financiera. Para ello, establecer un presupuesto del curso escolar y desglosarlo en distintas partidas significa poder preverlo y así evitar sorpresas, facilitando la toma de decisiones para el año en curso. Así, en lugar de considerar septiembre como un mes en el que todo resulta un verdadero empujón, se convierte en un mes comprensible del presupuesto familiar.

Por otra parte, conviene no olvidar que el ahorro no siempre está en gastar menos; muchas veces el ahorro está en gastar mejor. Gastar en productos de calidad, por ejemplo, aunque suponga un desembolso inicial mayor, puede suponer económicamente un ahorro a la larga al evitar la reposición mayor del producto en el tiempo. Por ejemplo, un buen calzado escolar aprovecha todo el curso, al contrario de un par más barato que se tiene que ir renovando al cabo de 3 meses.

‘Una nueva vida’ se divide entre el ultimátum de Ferit y la rebelión de Seyran

Merca2 TV

María López

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7 septiembre, 2025 10:45

‘Una nueva vida’ se divide entre el ultimátum de Ferit y la rebelión de Seyran

Las series turcas, como Una nueva vida, han estado desde hace varios años conquistando las pantallas del mundo gracias a su forma de combinar la emoción, la intriga y el drama familiar. Una nueva vida, por su parte, se ha transformado en uno de esos fenómenos televisivos que deslumbran al espectador con giros y más giros argumentales, personajes intrincados y conflictos imposibles de resolver.

EL SECUESTRO DE SEYRAN

El capítulo de Una nueva vida se abre con una estremecedora acción: Kazim, el progenitor de Seyran, la raptaba con la ayuda de varios hombres y se la llevaba a una casa apartada en el campo. La crudeza de la escena no solo nos muestra la violencia de Kazim sino también la desesperación de una mujer que nunca había pedido ser un peón en los juegos de poder de su familia.

Allí, el patriarca quería convencer a su hija para que concediese una entrevista en televisión y mostrar los secretos más oscuros de los Korhan. Su propósito no era la protección ni el apoyo, sino utilizarla como un efectivo boomerang de venganza. Mientras tanto, Ferit se enteraba de lo que había ocurrido, que reaccionaba de inmediato con un ímpetu amoroso, pero a la vez culpable. El chico no podía soportar la idea de que Seyran fuese aplastada por su clan ni por sus decisiones pasadas.

Por eso, en un acto desesperado, se unió a Suna, la hermana de Seyran, y juntos pusieron en marcha una arriesgada misión para liberarla. La escena de la huida tenía todos los elementos del thriller: la tensión, los nervios, la sensación de que en cualquier momento la cosa podía irse por el camino de la tragedia.

Liberarla provocó que la historia diera un vuelco emocional. Seyran, cansada y harta del sufrimiento, manifestaba con su actitud que su relación con Ferit balanceaba entre el amor y el odio. Aunque se sentía agradecida de haberla salvado, también pudo reprocharle todas las mentiras y los silencios que habían pulverizado su confianza. Esa grieta que venía ensanchándose desde tiempo atrás iba a convertirse en un gran abismo imposible de tapar.

INTRIGAS EN LA MANSIÓN KORHAN

Mientras Seyran y Ferit tenían su propia historia de drama en Una nueva vida, la familia Korhan mantenía su propia lucha interna. Preocupado por la posibilidad de que Halis revisara las cuentas de la empresa, Orhan quiso encontrar la solución más desesperada. El miedo a perderlo todo provocó que Orhan maquinara un plan horrible con Ifakat: privar a Halis de sus potestades y convertirse en sus tutores. Intentaban obtener el poder máximo sobre la fortuna familiar y también la influencia familiar.

La casa Korhan se convirtió en un tablero de ajedrez donde cualquier movimiento podía cambiar el futuro de todos los existentes. Los silencios, las miradas y las conversaciones casi susurradas mostraban un ambiente marcado por las sospechas y las traiciones. En esa casa se intuía que nadie podía fiarse del todo de nadie, y que incluso el más mínimo de los detalles podía ser utilizado como una armas.

Mientras tanto, Ferit intentaba retomar su relación con Seyran llevándola a una de sus casas, en un lugar que su pensamiento le decía que podían volver a encontrarse lejos de la presión de la casa. Sin embargo, aquel encuentro, que comenzó con un intento de reconciliación, concluyó con un estallido. Seyran, cansada de promesas sin cumplir, le reprochó su cobardía y deslealtad, y Ferit respondía con reproches igualmente dolorosos.

Esa soledad no le supuso cerrar su vida, sino todo lo contrario, fue la chispa de una decisión inesperada y muy clara. Seyran entendió que no podría soportar continuadamente en silencio las manipulaciones y abusos que habían marcado su vida; y esa determinación no sólo cambiaría su destino, sino el de todos los Korhan.

LA ENTREVISTA QUE LO CAMBIA TODO EN UNA NUEVA VIDA

El próximo capítulo puede ser descrito como un terremoto emocional y narrativo. Seyran elige quebrar el silencio y hablar públicamente en televisión. No es una simple entrevista, sino una denuncia, la cual puede ser vista como una denuncia de los Korhan y de su propio padre. Allí cuenta el sufrimiento que le generó Ferit, el desprecio y las manipulaciones que le hizo la familia Korhan e incluso los malos tratos que ella misma experimentó con Kazim.

En un abrir y cerrar de ojos, expone las heridas más recónditas de dos clanes que han mantenido todo en secreto tras las puertas cerradas. La respuesta no se hizo de esperar. Ferit, como todo el resto de los Korhan, sintió la traición como una puñalada en el corazón. El joven cegado por la ira, no supo entender que las palabras que emitía su Seyran eran un grito de liberación y no la necesidad de buscar venganza.

Para él no era solo el amor en juego, sino también el honor de su familia. Por otro lado, Suna también expresa su decepción, acusando a su hermana de haberlo hecho por dinero y fama y no comprendiéndola. Sin embargo, el golpe más duro se lo llevó Halis. El patriarca hizo que Ferit tuviera que arreglar el escándalo o de lo contrario lo expulsaría de la mansión para siempre.

La amenaza marcó el antes y el después en la vida de Ferit, que deberá elegir entre luchar por la mujer que ama o someterse a las reglas implacables del abuelo. Esa disyuntiva promete suponer un enfrentamiento mucho más violento en los próximos episodios.

Seyran, por su lado, ha demostrado que no piensa callar más. La suya voz se ha convertido en la voz que se resiste ante el control de la familia y ante las cadenas del pasado. Puede que haya perdido el apoyo de Ferit y de su hermana, pero ha logrado algo aún más poderoso: ha logrado la libertad de decidir su propio destino aunque las consecuencias sean devastadoras.

Carlota Corredera revela el secreto mejor guardado de Lydia Lozano: «Lo más importante es…»

Estilo de vida

Alba Garcia

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7 septiembre, 2025 08:30

Carlota Corredera revela el secreto mejor guardado de Lydia Lozano: «Lo más importante es…»

La vuelta de Lydia Lozano a Telecinco ha removido viejas emociones y ha dejado en evidencia que, pese a los años de desencuentros, la periodista nunca dejó de soñar con regresar a la cadena en la que vivió algunos de los momentos más importantes de su carrera. Dos años después del abrupto final de Sálvame y del veto que apartó a todos sus compañeros de Mediaset, su fichaje por De Viernes ha sorprendido tanto al público como a sus propios excompañeros. Entre ellos, Carlota Corredera ha sido una de las primeras en reaccionar y lo ha hecho con una confesión que deja claro cuál era el verdadero anhelo de Lozano: volver a la televisión que la catapultó a la fama.

Carlota Corredera desvela el secreto

carlota corredera rosa benito Merca2 — Carlota Corredera en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)

En El despertador de RNE, Corredera explicó con detalle lo que sintió al ver la promo que anunciaba la vuelta de su amiga. “Imagínate que estás en casa y de pronto ves en Mediaset la promo de Lydia Lozano subida a un descapotable, con su melena al viento y conduciendo, que es algo que a ella le encanta. De repente, vuelve a Telecinco. Es muy fuerte”, reconocía. Estas palabras reflejan no solo la emoción del momento, sino también lo que supone para la periodista canaria recuperar el lugar que siempre había querido, un sueño que parecía inalcanzable tras la traumática salida del universo Sálvame.

Pero lo más revelador llegó cuando Carlota fue preguntada directamente por la decisión de Lozano. Sin titubeos, aseguró: “Por encima de todo, lo más importante es ella, yo a Lydia la quiero mucho y sé que está siendo feliz. Para ella volver significa muchas cosas. Es como ese ex que te dejó mal y de repente te pide volver, y no deja de ser una forma de resarcirte”. Con esta comparación, Corredera desvelaba lo que nadie hasta ahora había dicho en voz alta: que la colaboradora siempre había deseado volver a Mediaset y que este regreso supone una especie de revancha emocional, un reconocimiento a pesar de los años difíciles en los que la cadena pareció darle la espalda.

¿Qué esconde Lydia Lozano?

Lydia lozano jpg Merca2 — Lydia Lozano emocionada. (Foto: Telecinco)

La presentadora también quiso dejar claro que detrás de este retorno hay un trasfondo delicado. Según explicó, para muchos se trata de una cuestión de lealtades, de cómo afrontar el hecho de que alguien que sufrió un final abrupto en su etapa anterior decida retomar su camino en la misma empresa. “Aquí hay un debate que es el de las lealtades”, apuntó. “Hay gente que la apoya y gente que considera que es una traición a su universo Sálvame y a sus compañeros tras esa salida tan traumática y fea”. Corredera no esquivó las aristas del asunto, pero tampoco ocultó su alegría al ver a su amiga recibiendo nuevamente la oportunidad que tanto había esperado.

En su reflexión, la gallega fue incluso más allá al asegurar que Lydia no es la única que sueña con esta segunda oportunidad. “Yo creo que a sus compañeros no hay ninguno al que le parezca mal. Otra cosa es que les gustaría estar en su lugar, ojo con esto porque lo digo aquí. Estoy segura de que hay compañeros y compañeras que desearían estar en el lugar de Lydia”, sentenció. Con esta declaración, Corredera no solo defiende a Lozano, sino que también lanza un mensaje claro: muchos de los rostros que fueron apartados junto a ella siguen esperando la llamada de Telecinco.

Este regreso, que parecía impensable hace tan solo unos meses, confirma que Lydia Lozano ha conseguido romper la barrera que separaba a los colaboradores de Sálvame del grupo audiovisual que los había relegado. Para ella no es únicamente un nuevo trabajo, sino la demostración de que su esfuerzo, su personalidad y su trayectoria aún tienen hueco en el canal que la vio crecer profesionalmente. La confesión de Carlota Corredera pone palabras a un secreto que la propia Lydia nunca había verbalizado de forma tan clara: siempre quiso volver, y por fin lo ha logrado.

Un fichaje muy esperado

Lydia Lozano Merca2 — Lydia Lozano llorando. (Foto: TVE)

El fichaje de Lydia Lozano por De Viernes supone también un giro significativo para la imagen pública de la periodista. Durante los dos últimos años, su nombre había quedado vinculado a la nostalgia de Sálvame y al recuerdo de lo que supuso aquel formato en la televisión española. Sin embargo, con su vuelta a Telecinco, Lozano demuestra que sigue siendo una figura vigente, capaz de generar interés y de mantener a su público fiel frente a la pantalla. Para muchos, este movimiento no solo es una reivindicación personal, sino también una manera de cerrar heridas abiertas desde 2023.

La promo en la que aparece conduciendo un descapotable ha sido interpretada como una metáfora de su nueva etapa: una mujer libre, decidida y preparada para retomar el control de su carrera. Corredera, al mencionarlo con tanto énfasis, ha dejado claro que esa imagen refleja a la perfección la ilusión con la que Lydia afronta este nuevo reto. Más allá de la polémica sobre las lealtades, lo cierto es que la colaboradora ha conseguido captar la atención del público incluso antes de su regreso oficial, lo que demuestra el magnetismo que sigue ejerciendo en la audiencia.

El secreto revelado por Carlota Corredera, que confirma el deseo de Lydia Lozano de volver a Telecinco, aporta además un matiz humano a esta historia. No se trata solo de un contrato laboral o de un nuevo programa, sino de un paso emocional muy importante para alguien que durante meses se sintió apartada. La vuelta de Lozano es también un mensaje de esperanza para sus compañeros, quienes, como apuntaba Corredera, podrían estar esperando su turno para reconciliarse con la cadena. Con este regreso, se abre un nuevo capítulo que no solo afecta a la protagonista, sino que puede marcar el futuro de otros rostros televisivos que también buscan recuperar su sitio.

“No es artrosis”: el Dr. Alejandro Suelda (33) apunta al músculo olvidado que causa dolor de rodillas y da la clave para ejercitarlo

Salud

Diego Servente

-

7 septiembre, 2025 08:15

“No es artrosis”: el Dr. Alejandro Suelda (33) apunta al músculo olvidado que causa dolor de rodillas y da la clave para ejercitarlo

Ese pinchazo agudo al subir escaleras que muchos achacan directamente a la artrosis podría tener un origen completamente diferente, uno que hemos ignorado durante demasiado tiempo. La respuesta, según nuevos enfoques, no estaría en el hueso o el cartílago, sino en un músculo que hemos olvidado, y el doctor Alejandro Suelda señala al cuádriceps como el gran protector de la rodilla. ¿Y si la solución estuviera más a nuestro alcance de lo que creemos? ¿Si fortalecer una zona concreta pudiera cambiarlo todo?

Imagínate poder aliviar esa molestia crónica sin recurrir a soluciones complejas o invasivas que nos asustan solo de oírlas. Este especialista revela una verdad que desmonta viejos mitos sobre el desgaste articular, y entender el papel del cuádriceps cambia por completo la perspectiva sobre el dolor en las articulaciones. Lo que estás a punto de descubrir no es una fórmula mágica, sino una lógica aplastante que tu cuerpo lleva tiempo pidiéndote que escuches.

¿EL VERDADERO CULPABLE DE TU DOLOR DE RODILLA?

La gran mayoría de las veces, el diagnóstico del dolor de rodilla se centra en la articulación, pero ¿y si el foco estuviera mal puesto? — La gran mayoría de las veces, el diagnóstico del dolor de rodilla se centra en la articulación, pero ¿y si el foco estuviera mal puesto. Fuente Freepik.

A menudo, cuando la rodilla protesta, todos los dedos apuntan en la misma dirección: un inevitable desgaste por la edad o el sobreuso. Sin embargo, el enfoque del Dr. Suelda desvía la atención del hueso al músculo, y un cuádriceps fuerte actúa como un amortiguador natural para la articulación, absorbiendo el impacto de cada paso que damos. Un escudo protector que, si se debilita, deja a la rodilla totalmente expuesta y vulnerable a cualquier movimiento.

La debilidad en esta zona provoca una sobrecarga directa sobre la articulación, un factor que acelera el desgaste del cartílago y nos mete en un círculo vicioso. Este desequilibrio es un camino directo hacia el dolor crónico, y muchos diagnósticos de artrosis prematura se deben a una simple falta de tono muscular en el muslo. Es una idea tan sencilla que parece mentira que no se haya convertido en la primera línea de defensa contra el sufrimiento articular.

EL DIAGNÓSTICO QUE TODOS TEMEN, PERO ¿SIEMPRE ES CORRECTO?

Seamos sinceros: la palabra artrosis impone. Suena a sentencia, a un camino sin retorno hacia la limitación y el dolor constante. Pero la realidad es mucho más matizable de lo que nos han contado. La medicina avanza y empieza a comprender que no todo dolor en la articulación significa que el cartílago esté irremediablemente dañado. A veces, los síntomas nos están enviando una señal de alerta que interpretamos de la forma más pesimista posible.

Lo más sorprendente es que una musculatura del cuádriceps pobre puede generar síntomas casi idénticos a los de una incipiente artrosis. Esa sensación de rigidez por la mañana, la inseguridad al bajar una cuesta o ese dolor sordo después de estar mucho tiempo de pie son señales de alarma, y el cuerpo nos avisa de que la estructura de soporte de la rodilla está fallando. Antes de asumir el peor de los escenarios, quizá deberíamos preguntarnos si le estamos dando a nuestra rodilla el apoyo que necesita.

LA CLAVE ESTÁ EN EL MOVIMIENTO: EL EJERCICIO SECRETO QUE PUEDES HACER SENTADO

Fortalecer la musculatura no tiene por qué significar pasar horas en un gimnasio levantando pesas. A veces, los gestos más simples son los más efectivos. Fuente Freepik.

La idea de hacer ejercicio cuando algo duele parece contradictoria, ¿verdad? Nos han enseñado a reposar, a evitar el movimiento para no “gastar” más la articulación. Pero este nuevo paradigma nos invita a todo lo contrario: movernos de forma inteligente para protegerla, y la clave es activar el cuádriceps sin generar ningún tipo de impacto en la rodilla. Se trata de un fortalecimiento seguro, controlado y que cualquiera puede realizar en su propia casa sin necesidad de equipamiento.

Aquí llega el momento de la verdad, el gesto que puede marcar un antes y un después en tu bienestar. Sentado en una silla con la espalda recta y los pies apoyados en el suelo, simplemente extiende una pierna hasta que quede completamente recta, paralela al suelo. Mantén la posición un par de segundos, apretando el muslo, y la elevación de pierna recta sentado es un ejercicio de un poder extraordinario para la salud articular. Baja lentamente y repite. Así de fácil, así de potente.

MÁS ALLÁ DE LA PASTILLA: CÓMO CONSTRUIR UN ESCUDO MUSCULAR PARA TUS RODILLAS

La solución a largo plazo no está en un analgésico que enmascare el dolor, sino en construir una defensa activa y duradera. La dependencia de los fármacos para el dolor articular es una solución temporal que no ataca la raíz del problema, y el objetivo es recuperar la funcionalidad y la confianza en nuestro propio cuerpo. Pensar en el músculo como nuestro mejor aliado es el primer paso para liberarnos de la tiranía del dolor de rodilla que tanto limita.

No necesitas sesiones maratonianas para notar la diferencia; la constancia es tu mayor superpoder. Integrar estos pequeños gestos en tu rutina diaria, varias veces al día, es mucho más efectivo que un esfuerzo titánico y esporádico, y la repetición constante envía al cerebro la señal de que esa zona necesita reforzarse. Es un diálogo con tu cuerpo. Con el tiempo, este escudo muscular se vuelve más robusto, protegiendo tus rodillas y previniendo la aparición de una futura artrosis.

REPROGRAMA TU CUERPO Y OLVÍDATE DEL DOLOR: UN FUTURO SIN LÍMITES

Este enfoque te devuelve el poder, te convierte en el protagonista de tu propia recuperación y te aleja del rol de paciente pasivo. Fuente Freepik.

Tomar las riendas de nuestra salud articular es una de las decisiones más inteligentes que podemos adoptar para garantizar nuestra calidad de vida en el futuro. Olvidar la idea de que el deterioro es inevitable nos abre un mundo de posibilidades, y dejar de culpar a una posible artrosis nos permite actuar sobre la causa real del problema. Es un cambio de mentalidad que nos empodera, que nos demuestra que tenemos mucho más control sobre nuestro bienestar del que jamás imaginamos.

Piensa en todo lo que podrías volver a hacer sin esa sombra de dolor constante: pasear, jugar con tus nietos, viajar. Cada repetición de ese sencillo ejercicio es un paso hacia la libertad de movimiento, y reclamar una vida activa sin dolor es el objetivo final de fortalecer el cuádriceps. Porque tus rodillas no están sentenciadas, solo necesitan que les eches una mano para que puedan seguir llevándote a donde quieras llegar, sin que la artrosis sea la palabra que defina tu futuro.

2025 es clave para la inteligencia artificial ante la alta demanda y las inversiones en tecnología

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7 septiembre, 2025 06:35

Nvidia rompe expectativas: la fiebre mundial por chips de IA dispara sus acciones y desmonta las dudas del mercado

2025 es clave para la inteligencia artificial ante la alta demanda y las inversiones en tecnología

Artículo de Denny Fish, gestor de carteras de Janus Henderson, en el que destaca que 2025 es un año clave para la inteligencia artificial, debido a la alta demanda y enormes inversiones en tecnología, lo que está impulsando cambios profundos en la economía y generando nuevos ganadores y perdedores entre las empresas.

Durante gran parte de los últimos tres años, la IA ha sido la protagonista de los mercados bursátiles mundiales. Mucho más allá de acaparar titulares, las acciones relacionadas con la IA, especialmente las de las empresas mega capitalizadas hiper escalables, han sido responsables de una gran parte de la rentabilidad agregada del mercado durante este periodo.

A pesar de esta notable trayectoria, y como lo demuestra la breve caída de principios de 2025, muchos inversores intentan descifrar una paradoja dentro de la historia de la IA: ¿cómo puede ser un tema a largo plazo que se desarrolla en un horizonte de varias décadas, al tiempo que avanza a un ritmo tan rápido que los objetivos parecen cambiar cada pocos meses?

En este caso, ambas afirmaciones son ciertas. El tema de la IA tardará años en desarrollarse, pero la rápida adopción de esta tecnología revolucionaria ha sorprendido incluso a algunos de sus mayores defensores.

“Si lo construyes…”

La conciliación de esta visión secular y la implementación en tiempo real llega a su punto álgido en la histórica cantidad de gasto de capital (CapEx) asignado para hacer realidad el futuro de la IA. El debate sobre la inversión de capital también estuvo detrás de la volatilidad de principios de 2025, ya que el mercado cuestionó la magnitud de la inversión, especialmente tras los impresionantes resultados que, supuestamente, había logrado DeepSeek de China con un bajo coste.

El debate sobre la inversión de capital también estuvo detrás de la volatilidad de principios de 2025. Fuente: Cisco

Aunque el episodio de DeepSeek resultó ser finalmente una falsa alarma —el modelo chino dependía en gran medida de plataformas occidentales—, se produjo en un momento en el que algunos miembros de la comunidad inversora esperaban que el CapEx incremental disminuyera a medida que la IA pasaba de la fase de entrenamiento a la de inferencia o razonamiento. Sin embargo, esto no ha sido así.

Una de las revelaciones de 2025 ha sido el reajuste de las expectativas sobre la potencia de cálculo necesaria para el razonamiento de la IA. Detrás de esta perspectiva recalibrada se encontraba la inferencia en tiempo de prueba. En lugar de que la fase operativa de la IA se basara en la etapa de entrenamiento, que requiere un gran esfuerzo de cálculo, los modelos cada vez más complejos muestran ahora la capacidad de reflexionar sobre los problemas, y cada iteración produce datos que pueden servir de referencia para usos futuros. Este proceso requerirá una enorme cantidad de CapEx adicional.

En 2024, 100 000 unidades de procesamiento gráfico (GPU) se habrían considerado un gran clúster de datos para el cálculo de IA. Esa cifra es ahora de un millón de GPU, y algunas estimaciones apuntan a que se duplicará en un futuro próximo. Tal concentración de potencia de cálculo requiere una cantidad de energía proporcional. La generación de electricidad necesaria para soportar los clústeres de IA no se medirá en megavatios, sino en gigavatios. El desajuste actual entre el suministro eléctrico existente y la demanda en aumento ha provocado una carrera armamentística entre los hiper escaladores tecnológicos que buscan asegurarse una capacidad de generación suficiente.

Ingresos relacionados con la IA y previsiones de CapEx (2024-2032)

La expectativa de que el CapEx necesario para mantener los modelos de IA se estabilizaría una vez que la fase de entrenamiento madurara se ha revisado al alza, ya que ahora es evidente que la inferencia requeriría una inversión masiva. Las estimaciones conservadoras apuntan a unos 2,5 billones de dólares en los próximos ocho años, mientras que las previsiones más optimistas apuntan a una cantidad tres veces superior.

Source: Bloomberg Intelligence, McKinsey, Janus Henderson Investors; as of 31 July 2025. Note: 2025-2032 projections for price levels and growth rates are estimates.

Desde esta perspectiva, el nivel de inversión previsto por los pesos pesados de la IA es, en nuestra opinión, la inversión inicial necesaria para obtener los beneficios económicos que se esperan de un futuro impulsado por la IA. Como demuestran algunos enfoques innovadores adoptados por DeepSeek, sin duda se descubrirán nuevas eficiencias. Pero en lugar de sorprenderse por algunas de las cantidades asignadas a la inversión en capital de IA, los inversores deberían reconocer que hay dos lados de la ecuación: la inversión y el rendimiento.

Al igual que con cualquier tema secular, especialmente uno tan potencialmente transformador, los rendimientos se medirán en un horizonte de más de una década. Y existe una posibilidad realista de que muchos modelos de valoración subestimen la durabilidad de los beneficios económicos de la IA en este horizonte.

Muchos actores tecnológicos ya están viendo cómo las ganancias de productividad relacionadas con la IA se reflejan en los márgenes. De hecho, creemos que el mercado sigue subestimando el grado en que el apalancamiento operativo inherente a la IA aumentará los márgenes. Si a esto le sumamos la capacidad de las funciones de IA de atención al público para aumentar los ingresos, vemos un escenario en el que el crecimiento agregado de los beneficios a largo plazo se restablece a un nivel considerablemente más alto. Estos beneficios financieros se están manifestando hoy en día en el sector tecnológico, pero se extenderán inevitablemente a otras industrias a medida que los directivos de las empresas consoliden sus estrategias de IA.

Facilitadores y pioneros de la Inteligencia Artificial

Otra razón detrás de la consternación del mercado a principios de 2025 en torno al CapEx de IA fue la pregunta de cuándo comenzarían a materializarse los rendimientos de esta inversión. La respuesta llegó con la última oleada de informes de resultados del sector tecnológico. Empresas como Microsoft revelaron que las inversiones en IA no solo están dando lugar a la monetización, sino que la capacidad desplegada ha encontrado una fuerte demanda, y los directivos esperan que esto continúe en el futuro previsible.

En este sentido, el sector tecnológico ha asumido el doble papel de facilitador de la IA —para la economía en general— y de beneficiario temprano dentro de sus propias operaciones. Si bien los directores generales de todos los sectores han dado prioridad al desarrollo de una estrategia de IA, las empresas tecnológicas tienen una ventaja inicial debido a su mayor familiaridad con estas novedosas plataformas.

El sector tecnológico ha asumido el doble papel de facilitador de la IA y de beneficiario temprano dentro de sus propias operaciones. Fuente: Unsplash

Para un selecto subconjunto de hiper escaladores tecnológicos, otro premio será lograr la inteligencia artificial general (AGI). Si bien este avance no será un escenario en el que el ganador se lo lleve todo, colocará a aquellos que puedan ofrecer AGI al mercado en una posición dominante. Mientras tanto, la mayoría de las plataformas de IA están desarrollando simultáneamente sus propios nichos, lo que significa que es probable que cada una desarrolle una base de clientes estable que se ajuste a las capacidades de su modelo particular.

Más allá de la sala de juntas

El año pasado demostró que desarrollar una estrategia de IA no es solo una prioridad corporativa. La IA soberana se ha convertido en un imperativo estratégico a medida que los países reconocen los importantes beneficios y los múltiples riesgos que presenta la llegada de esta tecnología. Los gobiernos creen, con razón, que la IA afectará a los intereses económicos, sociales y de seguridad de sus países.

Muchos países querrán alcanzar la autonomía en materia de IA, mientras que otros buscarán formas de establecer alianzas para garantizar el acceso a la tecnología y fortalecer las iniciativas nacionales. Por ejemplo, tras intentar inicialmente bloquear el acceso a los chips más avanzados, Estados Unidos parece ahora defender una estrategia consistente en conseguir que otros países utilicen su infraestructura de IA para consolidar su posición de liderazgo.

La máxima de Schumpeter para el siglo XXI

Los inversores pueden alegrarse por el potencial de la IA para mejorar el crecimiento económico mundial. Pero, al igual que ha ocurrido en otras etapas de la revolución digital en curso, algunas empresas, gracias a una estrategia bien pensada, se encontrarán en el lado ganador de la IA, mientras que otras no lograrán comprender la magnitud de este cambio radical y verán cómo sus modelos de negocio se vuelven vulnerables. Esta bifurcación se está produciendo hoy en día en el sector tecnológico, donde los hiper escaladores compiten por los modelos más potentes. En los próximos años se extenderá a todos los rincones de la economía mundial y a la sociedad en general.

Es probable que las ganancias de productividad ampliamente anticipadas representen un saldo positivo para la economía. Pero habrá un costo en forma de la «destrucción creativa» que Joseph Schumpeter previó hace casi un siglo. Dada la amplitud del cambio en marcha, y la magnitud de lo que está en juego económicamente, los inversores deben estar entusiasmados con la promesa de la IA y ser conscientes de su capacidad para trastocar innumerables modelos de negocio, industrias y paradigmas económicos.

La IA y los 10 principios que todo líder debe seguir para una verdadera transformación digital

Sergio Delgado

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7 septiembre, 2025 06:30

La IA y los 10 principios que todo líder debe seguir para una verdadera transformación digital

Este septiembre marca un punto de inflexión para las organizaciones. La IA ha pasado de ser una promesa tecnológica a convertirse en un motor que impulsa la forma de trabajar, competir y tomar decisiones.

Las pymes y grandes empresas se enfrentan al reto de integrar esta revolución en su estrategia, y el factor determinante ya no es la herramienta, sino la capacidad de los líderes para comprenderla e implementarla con visión.

El liderazgo empresarial se redefine en este contexto. Ya no basta con la intuición o la experiencia, sino que se requiere estrategia, capacidad de anticipación y una visión integral que incorpore la inteligencia artificial como aliada.

La formación pasa a ser una necesidad urgente, pues quienes no la aborden con decisión estarán en clara desventaja frente a competidores que sí lo hagan.

La IA como terreno decisivo

El primero de los principios que destacan los expertos de The Valley es que la inteligencia artificial no puede ser considerada un accesorio. Se trata del espacio donde se definen los ganadores y quienes pierden relevancia en el mercado. Integrarla en la estrategia es esencial para mantener la competitividad, ya que la ventaja diferencial se mide hoy en datos, algoritmos y decisiones basadas en información precisa.

Liderar con visión más allá del código

Un buen líder no necesita convertirse en programador, sino tener la claridad de hacia dónde quiere llevar a su organización. La inteligencia artificial es una herramienta poderosa, pero lo que realmente impulsa a los equipos es la visión estratégica. La dirección de un negocio no se define por la tecnología en sí, sino por el propósito y el rumbo que marca su liderazgo.

La transformación digital y la IA como cultura

Cuando la estrategia digital se confina en un departamento aislado, pierde eficacia. La transformación debe formar parte del ADN de toda la empresa. Las iniciativas digitales que se implementan como silos se quedan obsoletas, mientras que aquellas integradas en cada área de negocio generan una verdadera cultura de innovación.

Decidir con datos e IA frente a la incertidumbre

Otro principio fundamental es aprender a basar las decisiones en información contrastada. El liderazgo moderno requiere agilidad para responder a la incertidumbre, y los datos se convierten en la brújula que orienta cada paso. La inteligencia artificial permite procesar grandes volúmenes de información para anticipar cambios y reducir riesgos.

La disrupción como oportunidad

Cambios en hábitos de consumo, nuevos modelos de negocio y tecnologías emergentes pueden percibirse como amenazas. Sin embargo, el líder capaz de ver en la disrupción una oportunidad estará en posición de diferenciarse. La inteligencia artificial es la llave para convertir la transformación del entorno en una palanca de crecimiento.

Anticiparse a la transformación IA

Esperar a que la competencia o el mercado marquen el paso equivale a llegar tarde. El liderazgo requiere anticipar tendencias, detectar oportunidades antes de que otros lo hagan y actuar con rapidez. Este principio subraya que el verdadero valor de la inteligencia artificial está en quienes se atreven a aplicarla con visión adelantada.

El papel esencial de las personas (aparte de la IA)

La tecnología por sí sola no aporta valor si no existe una cultura organizativa sólida detrás. Sin talento capaz de interpretar, aplicar y dar sentido a la inteligencia artificial, cualquier inversión se convierte en un recurso infrautilizado. Son las personas quienes integran creatividad, propósito y criterio para que la innovación se convierta en resultados.

Comunicar resultados claros a los consejos de administración

La innovación tecnológica debe traducirse en indicadores comprensibles. Los líderes deben ser capaces de explicar al consejo de administración cómo la inteligencia artificial impacta en ingresos, en la eficiencia o en la experiencia de cliente. Hablar el idioma de la rentabilidad y del impacto real es clave para obtener apoyo y continuidad en los proyectos.

Diseñar negocios con IA que aprenden continuamente

Un modelo empresarial que se comporta como un organismo vivo, capaz de absorber datos, reconocer patrones y adaptarse, es el que se mantiene competitivo. La inteligencia artificial facilita esta capacidad de aprendizaje constante, convirtiendo cada interacción con clientes y procesos internos en una oportunidad de mejora.

Aprender de quienes rompen las reglas

Finalmente, rodearse de innovadores y referentes de otras industrias amplía la perspectiva de los líderes. La verdadera transformación nace del intercambio y de la apertura hacia ideas disruptivas. Estar en contacto con quienes cuestionan lo establecido inspira, enseña y permite detectar tendencias antes que la competencia.

Formación directiva como palanca de cambio

En este contexto, The Valley impulsa el Programa de Alta Dirección en Digital Business, que comenzará el 31 de octubre en Madrid y Barcelona. Esta formación combina rigor académico con un contacto directo con el ecosistema empresarial y tecnológico, ofreciendo a los participantes la posibilidad de aplicar de manera práctica los principios de la transformación digital con inteligencia artificial.

La industria del deporte podría aumentar sus ingresos anuales un 25% si cierra la brecha digital

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7 septiembre, 2025 05:50

El Real Madrid se convierte en el primer club de fútbol en alcanzar los 1.000 millones en ingresos

La industria del deporte podría aumentar sus ingresos anuales un 25% si cierra la brecha digital

Las ventas de la industria mundial del deporte totalizaron 521.000 millones de dólares en 2024 y están creciendo a una tasa media del 8% anual. A pesar del fuerte ritmo de expansión, un estudio de Morgan Stanley Research muestra que hay oportunidades para mucho más.

Según el estudio, la industria podría aumentar sus ventas anuales en un 25%, o 130.000 millones de dólares, acelerando la adopción de tecnología, incluida la inteligencia artificial. La tecnología debe agregar o aumentar las fuentes de ingresos para las franquicias deportivas y sus negocios relacionados con varios sectores, incluidos los medios de comunicación, eventos en vivo, videojuegos, juegos de azar e internet.

la IA generativa podría reducir los costos de producción de películas y televisión en hasta un 30% y ampliar rápidamente el suministro de entretenimiento no en vivo — La IA generativa podría reducir los costos de producción de películas y televisión en hasta un 30%. Foto: Europa Press.

«A pesar del tamaño y alcance de los deportes globales, nuestro trabajo patentado revela que la industria está menos digitalizada que otras formas de contenido y entretenimiento», dice Cesar Medina, quien lidera la cobertura de tecnología, medios y telecomunicaciones en América Latina. Creemos que abordar la brecha digital es una oportunidad para fortalecer la posición del deporte en el ecosistema de los medios.

Como ejemplo del retraso en la digitalización de los deportes, solo el 30% de las empresas del sector utilizan herramientas tecnológicas para personalizar sus campañas de marketing. Es un porcentaje mucho menor que en el comercio minorista, donde el 92% de las empresas utilizan la tecnología para estas campañas.

Empresas que utilizan la tecnología para personalizar el marketing

Gráfico que ilustra el porcentaje de empresas en diversas industrias que utilizan la tecnología para marketing personalizado al 22 de agosto de 2025.

Fuente: Deloitte, Adobe, Infosys, GSIC, Sportian y Morgan Stanley Research.

3 nuevos factores pueden acelerar la digitalización del deporte

Propiedad: El capital institucional – incluidos los fondos gestionados por empresas de capital privado, fondos soberanos y oficinas familiares – está aumentando las inversiones en activos deportivos. Esto puede dar lugar a más financiación para apoyar la transformación digital de la industria y conducir a mejores rendimientos.
Demografía: Los públicos más jóvenes no solo esperan más opciones de entretenimiento digital: están más dispuestos a aumentar el gasto en contenido deportivo digital, lo que crea un incentivo para aprovechar esa demanda.
Distribución: Algunos grandes nombres de la tecnología se están involucrando con éxito en los derechos de transmisión de eventos deportivos. Esta tendencia podría impulsar la digitalización y convertir los juegos y competiciones regionales en marcas globales.

«Para competir mejor por el tiempo de visualización, creemos que la industria deportiva necesita adoptar tecnología para adaptarse mejor a las diferentes preferencias de los públicos más jóvenes, que dependen más de las redes sociales y los formatos no en vivo que sus pares más antiguos», dice Medina.

El mercado mantiene su optimismo con Mercedes por los márgenes y los aranceles

Deportes’ ‘Escasez Premium’

Morgan Stanley Research estima que la IA generativa podría reducir los costos de producción de películas y televisión en hasta un 30% y ampliar rápidamente el suministro de entretenimiento no en vivo. En contraste, los deportes por lo general ofrecen contenido limitado y único en vivo, generando una «prima de escasez» que impulsa el aumento de la audiencia a través de diferentes categorías y geografías. El crecimiento de la audiencia de los deportes supera en gran medida a otras formas de contenido multimedia y entretenimiento.

«La ventaja de tener una ‘prima de escasez’ podría amplificarse si la industria del deporte utilizara el marketing personalizado al mismo nivel que otras industrias», dice Medina. «También observamos que, a diferencia de los grandes éxitos del cine o la música, las ligas deportivas tienden a concentrar sus ingresos en audiencias nacionales, lo que sugiere que las franquicias deportivas no están monetizando adecuadamente el seguimiento global de estrellas individuales que participan en sus ligas.»

Ferrari: el mercado ignora el fichaje de Lewis Hamilton por la Scuderia en 2025

solo el 30% de las empresas del sector utilizan herramientas tecnológicas para personalizar sus campañas de marketing — Solo el 30% de las empresas del sector utilizan herramientas tecnológicas para personalizar sus campañas de marketing. Agencias

Oportunidades de crecimiento

La tecnología podría ayudar a los deportes a aumentar sus principales fuentes de ingresos. Las ventas de eventos, que representan casi la mitad de los ingresos totales del sector, podrían aumentar un 21%. Por ejemplo, la IA ayudaría a aumentar la asistencia y las ventas ajustando el precio de los boletos a las condiciones climáticas, la clasificación en las ligas y la popularidad de equipos y jugadores. Algunos lugares inteligentes están utilizando el reconocimiento facial para una entrada y compras más rápidas.

Morgan Stanley estima que los ingresos por medios de comunicación, que incluyen los derechos de distribución, podrían aumentar en un 36% con una mayor digitalización. La tecnología podría hacer que las emisiones fueran más interactivas y personalizadas, lo que conduciría a una mayor audiencia y a una mejor monetización.

En los últimos años, la Formula 1 ha estado implementando IA y aprendizaje automático para analizar datos históricos y ofrecer información y predicciones en tiempo real a su audiencia durante la transmisión en vivo. Como resultado, las visualizaciones de vídeo en las plataformas digitales de F1 han aumentado un 40%.

Los ingresos de las actividades de interacción con los fans, que incluyen deportes de fantasía, apuestas y videojuegos, podrían aumentar un 23%, al hacer el contenido más detallado, personalizado e interactivo.

Una encuesta de Morgan Stanley AlphaWise a 2.000 consumidores en los EE.UU. en el primer trimestre de 2025 mostró que los aficionados menores de 35 años son el grupo más grande que probablemente gaste más dinero en deportes si la experiencia es digital primero.

«Los deportes globales ya no son solo sobre lo que sucede en el campo: se trata de cómo lo experimentan los aficionados, en sus teléfonos, en sus hogares y en los estadios del futuro», dice Medina. «Así que, si usted es un inversor, un fan, o simplemente alguien que ama una buena historia de desvalido, este es un juego digno de ver.»

McDonald’s arranca septiembre con expansión, empleo, innovación y sostenibilidad

Mireia Martinez

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7 septiembre, 2025 05:45

McDonald’s arranca septiembre con expansión, empleo, innovación y sostenibilidad

La cadena de distribución estadounidense de comida rápida McDonald’s sigue confiando parte de su crecimiento internacional a España. Además, los directivos han querido reflejar la cantidad de iniciativas, proyectos e hitos que han ido consiguiendo durante el primer semestre de este 2025.

En este sentido, durante estos últimos meses en McDonald’s España han crecido de forma responsable con nuevas aperturas de locales, la creación de empleo de calidad, y con una marca cada vez más auténtica. Asimismo, la cadena de comida rápida, trabaja para seguir impactando en positivo, reforzando su compromiso con el desarrollo sostenible.

«Septiembre toca la puerta y es un buen momento para poner en valor mucho de lo conseguido hasta ahora, y volver con mucha fuerza y energía positiva para lo que queda de año», sentenciaba vía sus propias redes sociales el presidente de McDonald’s en España, Luis Quintiliano.

McDonald's se impone a Burger King con un servicio al cliente más 'premium' — Fuente: McDonald’s.

LOS RETOS CONSEGUIDOS DE LOS PRIMEROS SEIS MESES PARA MCDONALD’S

En este contexto, un año más, la cadena de comida rápida se proclama como la compañía del sector mejor valorada según el ranking Merco empresas, con mejor reputación en España. Desde McDonald’s esperan mejorar 13 posiciones en el ranking general hasta alcanzar el puesto 68 del top 100 del ranking.

Siguiendo esta línea, han impulsado su plan de expansión, con el objetivo de alcanzar 800 restaurantes y crear 10.000 nuevos empleos en cuatro años; es decir, hasta 2028. Una estrategia que sigue bien de cerca su principal rival, Burger King, que tampoco quiere cesar con la apertura de nuevos locales en diferentes ciudades.

MCDONALD’S QUIERE SEGUIR CUMPLIENDO CON SU PROPÓSITO DE IMPULSAR A LAS COMUNIDADES EN LAS QUE ESTÁN PRESENTES

Asimismo, en España, de esos 800 locales se abrirán 200, que responderán a 10.000 nuevos empleos en los próximos cuatro años. Con este movimiento, McDonald’s refuerza su posicionamiento en el sector de la restauración en España, y consolida su presencia en todo el territorio, apostando por un modelo de empleo versátil y con posibilidades reales de crecimiento interno.

«A través de MyCrew, seguimos reconociendo el talento y el esfuerzo de quienes hacen posible McDonald’s cada día. Además, con iniciativas como nuestro sello ‘Hecho en Igualdad’, reafirmamos nuestro compromiso con la equidad y la inclusión. Gracias a nuestro Proyecto Big Good pusimos en marcha la iniciativa ‘En el campo x El campo’ para apoyar a los agricultores de cítricos afectados por la Dana en 2024», expresa, Quintiliano.

belarus minsk2022 plate table service 260nw 2225885707 e1720613046105 Merca2 — Fuente: Agencias

«Ahora arrancamos el último cuatrimestre del año, conscientes de nuestra responsabilidad como agentes activos del cambio para seguir cumpliendo con nuestro propósito de impulsar a las comunidades en las que estamos presentes», dejando claro el presidente de McDonald’s España que su compañía no solo abre locales, sino que abre puertas a nuevas oportunidades.

MCDONALD’S ARRANCA SEPTIEMBRE CON NUEVOS LANZAMIENTOS

La cadena de comida rápida, McDonald’s lanza la nueva edición de su ‘familia’ de hamburguesas más innovadora y sorprendente ‘McExtreme Dippin Cheese’, que llega a sus restaurantes por primera vez en España y hará que la experiencia de consumo sea totalmente personalizable para todos sus consumidores.

Se trata de una hamburguesa que se compone de dos filetes de carne de vacuno McExtreme, dos lonchas de queso cheddar, una bolsita de cebolla crispy, y una salsa de ‘Smoke Cheddar Bacon’, todo ello dentro del pan de semillas de sésamo. La gran novedad es que se añade un mega dip con 85 gramos de queso cheddar.

McExtreme Dippin Cheese Merca2 — Fuente: McDonald’s

«Queremos sorprender a nuestros clientes con una gran experiencia de consumo personalizable y por ello unimos el sabor y la calidad que nos representa con un momento de disfrute diferente. ‘McExtreme Dippin Cheese’ es un mensaje claro a nuestros consumidores: os vamos a seguir sorprendiendo y divirtiendo con hamburguesas de primera calidad», explica el chief marketing officer de McDonald’s España, Álvaro Miguel.

Asimismo, la compañía líder en el sector, continúa apostando por ofrecer productos innovadores con ingredientes de primera calidad en sus más de 630 restaurantes en España, y por seguir sorprendiendo a los consumidores. Con dicho lanzamiento, McDonald’s amplia la ‘familiar’ de McExtreme después de icónicas ediciones como Pulled Pork o Tutti Pepperoni.

Aena podría ser relativamente menos brillante en el próximo periodo regulatorio

En Portada 2

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7 septiembre, 2025 05:35

La falta de inversión de AENA dispara los tiempos de espera en Barajas

Aena podría ser relativamente menos brillante en el próximo periodo regulatorio

Los analistas de JP Morgan consideran que los rendimientos de FCC (flujo de caja libre) y la rentabilidad para los accionistas de Aena, líderes en el sector, podrían ser relativamente menos brillantes en el próximo periodo regulatorio (2027-31), dada la duplicación prevista de las inversiones en capital y la incertidumbre sobre el nivel de las tarifas.

La firma estadounidense es Neutral en Aena con un precio objetivo de 23,00 euros por acción. En su tesis de inversión, JP Morgan argumenta que el buen comportamiento reciente de las acciones implica que el mercado ha reconocido ahora los puntos fuertes de la empresa, lo que deja menos margen de subida en la actualidad.

Más en detalle, el banco estadounidense señala que Aena ha seguido su trayectoria ascendente este año, con un impulso del tráfico y un rendimiento operativo que siguen siendo alentadores.

“A pesar de ello, seguimos viendo motivos para la cautela, a la espera de los detalles de la propuesta DORA III a finales de este año. Dado que la dirección prevé que el gasto de capital aumente hasta niveles «muy significativamente» superiores a los 1.000 millones de euros anuales durante la vigencia de DORA III y la incertidumbre sobre las tarifas futuras tras los excesivos beneficios de Aena en el periodo DORA II, vemos riesgos para los rendimientos del flujo de caja libre y la rentabilidad para los accionistas líderes del sector de Aena, aunque reconocemos el aliento que supone la solicitud de Aena de un aumento de tarifas del 6,6 % en 2026.”

Aena ha seguido su trayectoria ascendente este año, con un impulso del tráfico y un rendimiento operativo que siguen siendo alentadores. Agencias. — Aena ha seguido su trayectoria ascendente este año, con un impulso del tráfico y un rendimiento operativo alentadores. EP

“También seguimos siendo conscientes del riesgo político potencial para el aeropuerto de Barcelona, la posibilidad de fusiones y adquisiciones dilutivas en la división de aeropuertos y cierto riesgo a la baja para el tráfico debido al alto el fuego en Oriente Medio”, añaden en la nota a clientes.

Nuestro WACC aumenta del 7,81 % al 7,87 % y nuestro precio objetivo para diciembre de 2026 desciende de 24 a 23 euros, lo que ahora implica una caída del 4 % con respecto al precio actual de la acción.

Valoración y riesgos sobre el objetivo de Aena

JP Morgan valora Aena utilizando un marco mixto DCF/SOTP para el espacio aeroportuario europeo. “Nuestra metodología toma el 50% de nuestra valoración DCF por acción y el 50% de nuestra valoración SOTP por acción. Nuestra valoración DCF se basa en la misma hipótesis de tasa de crecimiento a largo plazo del 1% que utilizamos para los demás aeropuertos europeos y un WACC aplicado del 7,87%. Nuestra metodología de valoración SOTP se basa en el RAB declarado y en la valoración de los negocios minoristas e inmobiliarios según los múltiplos EV/EBITDA de los inmuebles europeos. Las participaciones internacionales se contabilizan utilizando el valor contable o el valor de mercado (GAP).

Aena presentará buenos resultados en el segundo trimestre, pero sin muchas alegrías

Los principales riesgos para nuestro precio objetivo y nuestra recomendación de Neutral son:

un crecimiento del tráfico mejor o peor de lo esperado;
fusiones y adquisiciones dilutivas en la división de aeropuertos internacionales;
una política de dividendos significativamente diferente de la esperada;
la posibilidad de que el gasto minorista y los ingresos comerciales tengan un rendimiento mejor o peor de lo esperado;
aumentos de tarifas mejores o peores de lo esperado.

La revisión de Aena se ha producido en el marco de una nota sobre el sector infraestructuras europeo en el que la entidad financiera estadounidense señala que prefiere las autopistas de peaje a los aeropuertos.

“Tenemos menos convicción en el sector aeroportuario, tras neutralizar nuestra nota de Sobre ponderar sobre Fraport tras los resultados del primer semestre. En general, prevemos importantes negociaciones regulatorias en el sector aeroportuario”.

Puig, entre luces y sombras: sube ventas y márgenes pero su deuda escala a 809 millones tras dividendos de junio

Mireia Martinez

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7 septiembre, 2025 05:30

Puig, entre luces y sombras: sube ventas y márgenes pero su deuda escala a 809 millones tras dividendos de junio

A la espera de la presentación de resultados del primer semestre de Puig, que serán el 9 de septiembre, los expertos ya han ido trasladando sus previsiones. La compañía de belleza y perfumería se encontraba en un momento complicado para el crecimiento del mercado, con la llegada de una desaceleración en el sector de la belleza, pero el crecimiento en fragancias sigue siendo su punto fuerte.

En este sentido, Puig está observando como la incertidumbre geopolítica y económica, la saturación del mercado y la evolución de las preferencias de los consumidores amenazan el progreso en el sector de la belleza, lo que obliga a los líderes de la industria a desarrollar una nueva estrategia de crecimiento.

«Esperamos que Puig Brands presente sus resultados del primer semestre sin sorpresas en el top line, toda vez que ya publicó el avance de ventas del segundo trimestre el pasado 16 de julio, confirmando la anunciada ralentización del crecimiento en ventas en términos comparables, aunque aun en niveles elevados y a la cabeza del sector, y en línea con su guía de márgenes a nivel EBITDA ajustado, logrando una ligera expansión de márgenes pese al desafiante entorno macro global», expresan los analistas de Renta 4.

PREVISIONES PARA TODAS LAS LÍNEAS DE NEGOCIO DE PUIG

En este sentido, si miramos el nivel de ventas de Puig, hay que recordar las cifras del primer semestre publicadas en julio, que mostraron un crecimiento del 7,6% interanual. Si bien, las ventas comparables del primer semestre de este 2025, por encima del mercado de la belleza Premium, incrementando sus cifras en todas las líneas de negocio y geografías, y cumpliendo con la guía del 6/8% interanual.

No obstante, también hay parte negativa y que afectará al negocio de Puig. Y, es que el impacto de los tipos de cambios, concretamente el dólar, alcanza unos 40 millones de euros, es decir, resultará en un crecimiento reportado del 6% interanual para el primer semestre de este 2025, sin conseguir llegar a su guía del 8%.

PUIG PODRÍA CONSEGUIR UNA LEVE EXPANSIÓN EN LOS MÁRGENES DE SU NEGOCIO

«Por segmentos, recordamos que Fragancias y Moda (alrededor del 73% ventas) continuó demostrando un sólido crecimiento, 6,5% interanual y 8,6% interanual. Las ventas comparables en el primer semestre de 2025, aunque moderando tras varios trimestres excepcionales (+21% inter anual LfL 4T24 y +10% inter anual LfL 1T25) y registrando el grueso del impacto negativo de los tipos de cambio», señalan desde Renta 4.

Siguiendo esta línea, el negocio de Maquillaje, con un 15% de las ventas, volvió al crecimiento 1,4% interanual y 2% interanual. En cuanto a las ventas comparables del primer semestre tras registrar caídas en el cuarto trimestre de 2024 (-7% interanual en las ventas comparables) y el primer trimestre de 2025 (-6%interanual en las ventas comparables) por la retirada voluntaria de determinados lotes de Airbrush Flawless Setting Spray de Charlotte Tilbury.

Charlotte Tilbury skincare 1 27a199997e Merca2 — Fuente: Charlotte Tilbury

Sin olvidarnos del cuidado de la piel, que en el negocio de Puig representa el 12% de las ventas, continuó mostrando un sólido desempeño, con un 8,1% interanual, y un 8,6% en las ventas comparables del primer semestre de 2025, donde al fuerte crecimiento en Uriage, la marca más importante del segmento, se le unió la línea de cuidado de la piel de Charlotte Tilbury.

Asimismo, habrá que estar atentos a las expectativas sobre el mercado para la segunda mitad del año tras la ralentización mostrada desde un 2024 excepcional; en la capacidad de continuar ganando cuota de mercado en un contexto de crecimiento superior al del mercado; fijándose en el impacto inicial registrado por las subidas de precios en Estados Unidos para compensar los aranceles; y por último, en la posibilidad de crecimiento inorgánico.

LAS OPORTUNIDADES FINANCIERAS DE PUIG

En este contexto, centrándonos en el resultado bruto de explotación, los analistas esperan que Puig consiga un Ebitda ajustado creciendo un 8% en el primer semestre de 2025, reflejando el fuerte crecimiento en los negocios de maquillaje, y en el cuidado de la piel. No obstante, la categoría de fragancias y moda podría verse penalizada por el desafiante entorno macro.

En cuanto a los márgenes, los expertos de Puig esperan una expansión alineada con la guía de la compañía de un 0,2%, hasta 19,2%, eso sí, acorde con la estacionalidad típica del negocio, y donde la moderación en la rentabilidad en el negocio de fragancias y moda, debería más que compensarse por la mejora en el maquillaje y el cuidado de la piel.

No obstante, pese a la mejora en el resultado operativo, con mayor inversión en circulante, y el pago de más de 200 millones de euros en dividendos durante el mes de junio, desde Renta 4 esperan que esto suponga un incremento en la deuda de Puig hasta unos 809 millones de euros frente a la deuda de 670 millones de 2024.

«Pese a que Puig continúa batiendo récords de ventas, creciendo por encima del mercado de belleza premium y superando las estimaciones del consenso, con mejoras de rentabilidad y un sólido balance, la Compañía continúa cotizando con un descuento excesivo frente a la media de sus comparables (PER ’25 14,5 veces frente a 27 veces del sector, VE/EBVITDA ’25 10 veces frente a 14 veces sector), por lo que continuamos recomendando Sobre ponderar con un precio objetivo de 25,4 eur/acc», certifican los expertos de Renta 4.

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6 septiembre, 2025 15:40