MegaETH reduce su plantilla en un 20% y reserva 30 millones de dólares para productos nuevos, entre ellos un mercado de inferencia de inteligencia artificial. El anuncio llega pocos días después de que su fundación pasara a llamarse MEGA, y deja una pregunta incómoda: qué queda del proyecto de capa 2 que le dio sentido.
La información la adelantó The Block. Entre los afectados hay personas que participaron en la construcción de la red de capa 2, del monedero con el que el usuario guarda y mueve sus criptoactivos y del ecosistema alrededor del proyecto. No es un ajuste de un departamento suelto.
Ni la empresa ni el medio concretan cuántos puestos equivalen a ese 20% ni cuándo se completará el proceso. La cofundadora Shuyao Kong comunicó los despidos y presentó el cambio como una apuesta por la convergencia entre criptografía, sistemas distribuidos e inteligencia artificial. Los fundadores, los primeros empleados y el núcleo de ingeniería, según el reporte, siguen dentro.
Qué ha decidido MEGA: menos equipo y 30 millones para IA
El movimiento financiero precede al recorte. Pocos días antes de que se conocieran los despidos, la MegaETH Foundation adoptó el nombre MEGA y comprometió 30 millones de dólares para ampliar su catálogo de productos, con la inferencia de IA como bandera. La inferencia es la fase en la que un modelo ya entrenado genera respuestas a partir de instrucciones nuevas; el mercado que la compañía planea lanzar en diciembre sería un sitio donde comprar y vender ese cómputo.
Conviene no mezclar dos cosas. Que la empresa recorte plantilla y que comprometa ese dinero ocurre en el mismo periodo, pero la información publicada no dice que el ahorro salarial pague la inversión. Tampoco aclara qué parte de los 30 millones va a cada iniciativa, ni qué pasa con el desarrollo de la blockchain y del monedero mientras el foco se desplaza.
Recortar un 20% del equipo en un proyecto que aún no ha entregado su producto no es una anécdota: es una apuesta sobre dónde está el negocio.
A quién afecta: la red, el monedero y un token atado a resultados
MegaETH nació como un rollup de capa 2, una red que procesa transacciones fuera de Ethereum y luego resume el resultado en la cadena principal para abaratar comisiones. Si los perfiles que salen son precisamente los que construían esa red y su monedero, el riesgo no es solo de moral del equipo. Es de ritmo de entrega.
El reporte insiste en la continuidad del núcleo técnico, y ese es el dato que la compañía quiere que se retenga. También es el que deja sin respuesta la pregunta importante: sin esos perfiles, ¿quién sostiene el resto? No hay detalle sobre cómo se redistribuirán las responsabilidades ni sobre si cambian las prioridades de los productos que ya existen.
En el plano del mercado, el token MEGA se lanzó en abril, después de lo que el equipo describió como su primer hito de rendimiento. El dato que mejor explica su diseño es otro: el 53,3% del suministro quedó atado a recompensas de staking —tokens bloqueados para asegurar la red a cambio de un rendimiento— condicionadas a indicadores clave de rendimiento, los KPI. Más de la mitad del token depende de que la red cumpla métricas.
La cotización citada situaba a MEGA cerca de 0,045 dólares, con una subida aproximada del 7,5% en los 30 días previos. Son cifras de mercado, no de negocio.
El precedente: capas 2 que se reinventan cuando el dinero se enfría
No es la primera vez que una capa 2 replantea su modelo. Cuando Ethereum activó Dencun en marzo de 2024, el upgrade introdujo los blobs, un espacio de datos barato para que los rollups publicaran sus resúmenes a coste mínimo. El resultado fue el que quería el usuario —comisiones de céntimos— y un quebradero para el negocio: si cobras por transacción y la transacción se abarata, los ingresos caen. Varias redes buscan desde entonces ingresos fuera de las comisiones. El giro de MEGA encaja en ese patrón.
Hay dos lecturas y ninguna es concluyente. La generosa: un equipo más pequeño con el núcleo de ingeniería intacto puede ejecutar más rápido si deja de sostener frentes que no monetizan. La escéptica: quien despide a parte del equipo que construía su producto principal está moviendo recursos hacia una narrativa sin usuarios, sin precios y sin contrato firmado con nadie. La propia Kong reconoció que queda mucho por demostrar.
El terreno de la IA aplicada a cripto está lleno de anuncios y escaso de productos verificables. Eso no invalida la tesis —que la criptografía puede hacer la IA más auditable y abierta tiene recorrido—, pero obliga a distinguir convicción de resultado. Sin detalle sobre quién usará ese mercado de inferencia, con qué modelo de acceso y a qué precio, la parte pública del plan sigue siendo una declaración de intenciones.
La secuencia, en cambio, es verificable. La fundación cambia de nombre, compromete 30 millones, anuncia el mercado de inferencia para diciembre y días después se conoce el recorte. Ese orden importa. No es la poda de un mal trimestre, es el peaje de un giro ya presentado. El siguiente punto de control cae el próximo mes. Si el producto llega con usuarios y números, el recorte se leerá como una decisión necesaria; si se retrasa, la pregunta volverá a ser la misma. Para el holder de ETH, la lectura es de segundo orden, pero útil: las capas 2 ya no compiten solo por comisiones, compiten por encontrar un negocio.
