LLYC ha cerrado el primer semestre de 2026 con unos ingresos operacionales de 40,1 millones de euros, un 12% menos que un año antes, y un resultado negativo de 0,6 millones, frente al beneficio de 5,9 millones del mismo periodo de 2025.
El primer semestre cierra en pérdidas
Los ingresos operacionales se han quedado en 40,1 millones de euros tras un descenso del 12%. La cifra total, que incluye refacturaciones, cae un 17% hasta los 53,6 millones. La consecuencia es un resultado negativo de 0,6 millones, frente al beneficio de 5,9 millones contabilizado en la primera mitad de 2025, según las cuentas presentadas por la firma.
El EBITDA recurrente se sitúa en 5,3 millones de euros, un 33% por debajo del registrado un año antes. La deuda financiera neta asciende a 36,2 millones, frente a los 33,5 millones con los que cerró 2025, y la caja disponible es de 3 millones. El margen de la compañía retrocede hasta el 13,2%, desde el 17,2% de hace un año.
En palabras del socio y CEO Global de LLYC, Alejandro Romero, ‘estamos convencidos de que nuestra estrategia es correcta’ y las medidas aplicadas ‘ya están impactando positivamente en este segundo semestre de 2026’. El primer ejecutivo sitúa el foco en ‘el incremento de nuestra rentabilidad y la protección del ebitda’.
La compañía pasa de un beneficio de 5,9 millones a una pérdida de 0,6 millones en doce meses, con el margen cuatro puntos por debajo.
La firma ha activado además un plan de transformación en Estados Unidos, un mercado del que procede el 17% de los ingresos pero que solo aporta el 0,6% del EBITDA. Según Romero, ese plan ‘nos va a permitir incrementar nuestra rentabilidad en el país en los próximos meses’.
Previsión revisada a la baja y ajuste de costes
El primer semestre ha obligado a la dirección a mover sus expectativas para el conjunto de 2026. La horquilla de ingresos operacionales queda ahora entre 81 y 82,5 millones de euros, lo que implicaría un retroceso cercano al 10% respecto a 2025, con un EBITDA recurrente de 15,5 millones, un 12% más.
Las claves de la nueva hoja de ruta son las siguientes:
- Previsión de mayo: la compañía situaba entonces los ingresos en 90 millones y el EBITDA recurrente en 18,5 millones.
- Plan de ahorros: cifrado en 8,8 millones de euros, al cierre del tercer trimestre se ha cumplido en un 92%, con 5,5 millones procedentes de personal.
- Plantilla: la media se ha reducido en 170 empleados en el último año y se sitúa en 1.103 trabajadores, con 68 becarios, la mitad que antes.
- Indemnizaciones: 1,5 millones de euros en el primer semestre.
Por geografías, el 45% de los ingresos procede de Europa, el 37% de América Latina y el 17% de Estados Unidos, un mercado que solo aporta el 0,6% del EBITDA. Ese desequilibrio explica el plan de transformación anunciado para la filial estadounidense.
El ajuste llega en un momento de recomposición del negocio de la consultoría de comunicación en España, un mercado en el que conviven LLYC, Atrevia, Kreab, las divisiones de asuntos públicos de las grandes firmas de servicios profesionales y las agencias integradas en grupos de publicidad. La integración de servicios de comunicación, marketing y asuntos públicos ha reordenado la competencia en los últimos ejercicios, con el ingreso por cliente y la retención como principales palancas de crecimiento. El perfil corporativo de la firma puede consultarse en su entrada en Wikipedia.
Lectura de negocio: del beneficio al ajuste
Un año antes, la compañía registró un beneficio de 5,9 millones de euros; doce meses después, el resultado es una pérdida de 0,6 millones. El precedente marca la dimensión del giro y explica la revisión de la guía anual: la previsión comunicada en mayo, de 90 millones de ingresos, se ha recortado hasta la horquilla de 81 a 82,5 millones, y el EBITDA esperado baja de 18,5 a 15,5 millones.
La particularidad del ejercicio es que el EBITDA previsto para el conjunto del año crece un 12% pese a la caída de la facturación. El motor no es la actividad comercial, sino el plan de ahorros: el grueso de la mejora procede de la contención de costes, y de las 170 salidas de plantilla. Esa es la variable que el mercado seguirá con más atención en el segundo semestre.
En el plano corporativo, la compañía ha comunicado la renuncia de Hilario Albarracín como consejero, dos años después de su incorporación al órgano de gobierno. El reto para la dirección es trasladar el ahorro a la cuenta de resultados sin comprometer la capacidad comercial de una firma que opera en Europa, América Latina y Estados Unidos.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: El plan de ahorros y el nuevo perímetro de costes buscan sostener el EBITDA mientras la facturación se contrae en los tres mercados de la firma.
- El reto por delante: Convertir la contención de gasto en crecimiento de ingresos y elevar la aportación del negocio estadounidense al resultado del grupo.
- El tablero competitivo: La consultoría de comunicación española compite por cuenta y margen con Atrevia, Kreab y las áreas de asuntos públicos de las grandes firmas.
