La reciente Asamblea General de Cofares, celebrada en su moderna sede central de Madrid, ha servido para consolidar el liderazgo de Eduardo Pastor al frente de la mayor cooperativa de distribución farmacéutica del país. El presidente ha obtenido un respaldo rotundo tras lograr el voto favorable del 98% de los delegados asistentes.
Este masivo apoyo institucional llega en un momento de indudable solidez para la compañía, que acaba de cerrar el ejercicio 2025 con los mejores resultados contables de toda su trayectoria. Durante el encuentro, que ha congregado a una amplia representación de socios procedentes de todas las comunidades autónomas, se han aprobado las cuentas anuales, la política general y el informe de presidencia.
El balance financiero presentado arroja unas cifras macroeconómicas de récord, con una facturación que ha alcanzado los 4.580 millones de euros, lo que se traduce en un crecimiento interanual del 7,4%.
La rentabilidad del grupo también ha experimentado un notable impulso al alza durante los últimos doce meses. El resultado bruto de explotación o EBITDA se ha situado en 49,1 millones de euros, apuntando una subida del 12%, mientras que el beneficio antes de impuestos ha escalado hasta los 18,1 millones de euros, rozando un 19% de incremento frente a los datos registrados en el ejercicio 2024.
Eduardo Pastor ha querido enfatizar en su intervención que estos excelentes números son el fiel reflejo de un modelo de corte solidario donde la prioridad innegociable es el bien común de los cerca de 12.000 socios que componen la organización.
Este fuerte músculo económico se plasma igualmente en una tasa de cobertura que se sitúa en un holgado 70,7% siguiendo los estrictos criterios del Banco de España, una cota que dota de gran estabilidad financiera a la entidad y que se posiciona muy por encima del resto de competidores del sector.
Previamente a la celebración de la cumbre madrileña, el equipo directivo llevó a cabo un intenso recorrido por el territorio nacional articulado mediante trece juntas preparatorias.
Inversión estratégica y despliegue territorial
Más allá del exito de los indicadores financieros, la gestión de la cooperativa de distribución ha puesto el foco de manera muy decidida en su expansión logística. El esfuerzo inversor durante el pasado año 2025 ascendió a 45 millones de euros, una importante partida destinada íntegramente a mantener, modernizar y ampliar su extensa red de almacenes. Esta inyección de capital forma parte de un plan a largo plazo mucho más ambicioso que ya acumula 230 millones de euros desembolsados en el último lustro.
Tal y como el propio presidente detalló ante los asambleístas, la hoja de ruta más inmediata contempla la próxima construcción de tres nuevos centros logísticos que estarán ubicados en Córdoba, Talavera de la Reina y Santa Cruz de Tenerife. En paralelo, a lo largo del ejercicio se han ejecutado diversas mejoras de carácter operativo en infraestructuras clave ya operativas como las de Murcia, Valencia, Málaga, Alicante, Gerona, Castellón o Valladolid.
La empresa opera en la actualidad un total de 48 centros logísticos y plataformas distribuidas de forma estratégica por toda la geografía española, desde las cuales se despliegan diariamente 2.455 rutas. Por todo ello, la entidad es capaz de gestionar de manera eficiente uno de cada tres medicamentos que se dispensan en nuestro país.
Asimismo, divisiones especializadas como el operador de soluciones logísticas globales Farmavenix han demostrado un desempeño altamente positivo al incrementar sus ventas un 19%, sumando un total de ocho millones extra a la facturación del grupo. Por su parte, las marcas propias de consumo orientadas en exclusiva al canal farmacia, Farline y Aposán, han marcado un hito corporativo logrando unas ventas conjuntas de 70 millones de euros, consolidando un avance superior al catorce por ciento.
Nuevo modelo comercial e influencia institucional
Otro de los vectores fundamentales del ejercicio recién auditado ha sido la implantación de un nuevo modelo comercial concebido para maximizar la rentabilidad operativa de las oficinas de farmacia.
Destaca de forma pronunciada la herramienta Nexo, un instrumento tecnológico que integra una avanzada torre de control y que ha generado por sí mismo un volumen de negocio de 191 millones de euros, anotando un crecimiento vertiginoso superior al 18%. Para la dirección de la compañía, esta propuesta de valor resulta verdaderamente diferencial en el entorno actual, conformando la oferta más ventajosa de cuantas se encuentran disponibles en el mercado.
En este sentido, el equipo rector ha trabajado de forma proactiva para influir en el marco regulatorio sectorial, un esfuerzo que se ha materializado en logros regulatorios palpables como la aceptación de nueve de sus enmiendas durante la reciente revisión del Anteproyecto de Ley de los Medicamentos y Productos Sanitarios.
De igual forma, la cooperativa hace valer su posición de liderazgo promoviendo el debate público en torno a diversas cuestiones de Estado. Entre estas materias destaca la necesidad imperante de avanzar hacia una autonomía estratégica comunitaria y la constitución de una reserva nacional sólida de medicamentos críticos que blinde el abastecimiento interno.
Todo este volumen de actividad está sustentado por una plantilla que supera los 3.200 puestos de trabajo directos y 1.100 indirectos en España.
