Renfe e Iryo sacrifican las indemnizaciones por el caos del servicio y vuelven a los números rojos

La alta velocidad en España sigue en un momento delicado tras el accidente en Adamuz. El descarrilamiento ha sido una tragedia, pero además está afectando directamente a las operaciones de Ouigo, Iryo y Renfe, tanto por los límites de velocidad en las rutas, como por el cierre de la ruta andaluza.

Esto se ha traducido en que un año que debía celebrarse como un triunfo económico, con su presencia en todo el territorio nacional, se haya convertido en otro año en números rojos. Para Ouigo e Iryo es un dato especialmente complicado de digerir, pues han lidiado con pérdidas desde el inicio de sus operaciones en España, y la realidad sigue complicando que puedan presumir de beneficios. Si bien se espera que sus matrices en Francia e Italia les ayuden a encajar mejor el daño económico, el reto de recuperar la confianza de los usuarios puede ser más complicado, a pesar del crecimiento del mercado de la alta velocidad en los últimos años.


Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Lo cierto es que en las últimas semanas no solo se ha puesto la lupa sobre cada una de las incidencias del sector ferroviario, sino que los usuarios se han visto afectados. Además, al menos dos de las empresas del sector, Iryo y Renfe, han confirmado que no pagarán las indemnizaciones por los retrasos mientras se mantengan los límites de velocidad que ha aplicado ADIF para evitar nuevas incidencias. Es una acumulación de problemas que no solo afecta a las frecuencias del día y sus ventas, sino a la visión de los usuarios sobre el sector.

No es como si los usuarios del AVE y las otras opciones de la alta velocidad no estuviesen acostumbrados a los retrasos en las horas de llegada; en la práctica son una parte inevitable de un servicio de trenes de alta velocidad. Sin embargo, el no poder solicitar la indemnización y los trayectos tan largos pueden servir para que los aviones y los vehículos particulares recuperen parte del terreno perdido en los trayectos largos. Es un dato que se confirmará cuando acabe el trimestre, pero que ya los pasajeros empiezan a notar en la ocupación de los trenes.

UN EFECTO DIRECTO EN LA OCUPACIÓN DE LOS TRENES

Además de perder los ingresos que debía generar la venta de billetes de tren en la ruta que conecta Madrid y Andalucía, el efecto de los retrasos y las incidencias en otras rutas ha sido evidente. Los reportes de trenes medio vacíos son cada vez más comunes, y el día de ayer incluso se informó a los usuarios de que se juntarían dos viajes de Renfe en una sola frecuencia debido a la falta de ocupación en ambos, todo en la ruta más popular del país: la que conecta la capital con Barcelona.

Aunque se insiste desde el sector en que los viajes de tren son seguros, señalando el accidente de Adamuz como una excepción, las incidencias y retrasos están teniendo un efecto directo en las ventas. Esto ocurre antes de los tres primeros días de huelga convocados por el SEMAF en todo el sector ferroviario y de una Semana Santa que se dibuja como una prueba clave para el esperado regreso a la normalidad de todo el sistema. Mientras tanto, con sus precios habituales y retrasos que promedian una hora, pero que pueden llegar a ser de más de dos horas y sin indemnizaciones, es normal que los usuarios busquen alternativas.

Además, otros medios de transporte se han mostrado en disposición de ofrecer algunas soluciones. Si bien no todas son vistas con buenos ojos, como el caso de los viajes de Uber entre Madrid y Málaga, otros como los refuerzos de las aerolíneas para los vuelos internos no solo sirven para resolver un problema, sino para recuperar parte del espacio que han perdido en los últimos años.

OUIGO, IRYO Y RENFE SIN MARGEN DE MANIOBRA

Lo peor de la situación es que Ouigo, Iryo y Renfe no están en posición de resolver su propio problema. Los límites de velocidad actuales son impuestos desde ADIF, y aunque pueden tomar decisiones sobre sus precios y sobre cómo manejan su política de indemnización, los tiempos de espera de los usuarios no tienen una solución inmediata, y es de esperar que todavía se mantengan los retrasos al menos unas semanas más.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

El clima lluvioso no ayuda. Con ADIF y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible preocupados por evitar que se repita la imagen del accidente, o incluso las incidencias posteriores en el Rodalies, lo esperado es que se manejen con cautela en los próximos días. También será importante cómo se manejan las negociaciones entre la empresa pública, el ministerio y el sindicato de maquinistas, que está pidiendo nuevas medidas de seguridad. Además, la empresa encargada de las vías ha solicitado a los tres operadores reducir su oferta de frecuencias en la ruta Madrid y Barcelona, lo que aumentara el daño economico a las empresas.

Pero mientras tanto, las tres operadoras no pueden hacer más que esperar. De momento son los primeros señalados por los usuarios, pero en la práctica su margen de maniobra está muy reducido y dependen de factores externos para resolver el problema.

BBVA apunta a una rentabilidad media del 22% hasta 2028

A la espera de la presentación de resultados del cuarto trimestre fiscal el próximo jueves cinco de febrero, los analistas ya han trasladado sus previsiones para BBVA. A nivel Grupo, desde Renta 4, esperan que en el cuarto trimestre de 2025 el margen de intereses aumente un 5% interanual, hasta los 6.739 millones de euros, y 25.986 millones de euros para el ejercicio fiscal completo.

En este sentido, a pesar del fracaso de la OPA hostil sobre Banco Sabadell, la disipación de las incertidumbres acumuladas durante la prolongada batalla bursátil ha permitido que el precio de la acción retome su trayectoria de rendimiento superior al del sector. Tras dicha recuperación, la acción de BBVA se considera actualmente con una valoración razonable a corto plazo.

No obstante, desde una perspectiva a más largo plazo, considerando las perspectivas de beneficios anunciadas por BBVA para los próximos tres años, la acción parece mantener un potencial de rentabilidad superior. Ese potencial, podría corresponder a una prima de riesgo que se justifica por las incertidumbres geopolíticas relacionadas con la nueva estrategia estadounidense.

BBVA y Banco Sabadell
Carlos Torres, presidente de BBVA. Fuentes: Agencias

Por otro lado, se habla de que BBVA estaría estudiando la venta de su negocio en Rumanía, donde el principal candidato para quedárselo podría ser ING. Concretamente, la entidad vasca opera en Rumanía a través de Garanti, una filial del banco turco, situándose entre las diez primeras entidades del país en cuota de mercado del 2%. Si bien, BBVA ya intentó la venta de este negocio en 2020, cuyo proceso se encontraba en una fase avanzada de presentación de oferta, pero que se suspendió por el COVID-19.

OBJETIVOS OPTIMISTAS A LARGO PLAZO PARA BBVA

En este contexto, el RoTE de BBVA se situó en torno al 19,7% durante los primeros nueve meses de 2025, según los cálculos de la propia entidad bancaria vasca. Se prevé, eso sí, que se siga mejorando durante los próximos tres años, ya que el plan de negocio 2025-2028 prevé una rentabilidad media del 22%, consolidando a la entidad como uno de los bancos más rentables.

Los analistas de Alpha Value señalan que «BBVA debería seguir mostrando un crecimiento superior. De hecho, la entidad bancaria pretende limitar el pago de beneficios al 50%, incluyendo las recompras, lo que significa que la entidad espera poder crecer su negocio a un ritmo sólido, hasta un 11% y de forma muy acrecentadora«.

BBVA DESTACA TURQUÍA POR SU EVOLUCIÓN EN LA DIVISA

Siguiendo esta línea, según el plan de negocio de BBVA, una rentabilidad media del 22% debería generar unos beneficios acumulados de 48.000 millones de euros durante el periodo 2025-2028. Esto deja aproximadamente 38.000 millones de euros para los próximos tres años, lo que representa un beneficio medio anual de unos 12.500 millones de euros.

«En comparación con la capitalización de mercado actual, esto se traduce en una rentabilidad anual total del 10,5% para el inversor. Esto se compara con un promedio del 9% para el sector en su conjunto, lo que representa una prima aparente de casi el 17%», apuntan los expertos de Alpha Value.

BBVA, Edificio la Vela.

Fuente: BBVA

Centrándonos en la apuesta turca de BBVA, se estima que Turquía represente entre el 10 y el 15% de las ganancias durante el período de 2025-2028, suponiendo que la rentabilidad se normalice. La filial turca es el segundo banco más grande del país, con una participación de mercado de casi el 20%.

Su rentabilidad actual es casi el doble de la media del grupo. Por ello, BBVA cree que, en un entorno normalizado (en concreto, en cuanto a la inflación), la rentabilidad podría duplicarse. BBVA apuesta por que Turquía se convierta en un centro manufacturero y energético para Europa. En un mundo desglobalizado, Turquía, aliada con Arabia Saudí, podría recuperar su posición como gran potencia regional.

PREVISIONES DE CAPITAL PARA BBVA

En este sentido, si nos centramos en el capital, se espera que BBVA cuente con un CET 1 del 13,42% como punto de partida en los primeros nueve meses del ejercicio fiscal de 2025 de la entidad vasca, que se sitúa en 12,42% una vez deducido el impacto del programa de recompra de acciones.

«Este trimestre, la variación de capital en BBVA recogerá el impacto positivo de la reversión a modelos estándar, así como la utilización de operaciones de transferencia de riesgo con impacto esperado entre 30 y 40 puntos básicos en el año, y la generación orgánica«, apuntan los analistas de Renta 4.

bbva apuesta por bitcoin Merca2.es
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, estos movimientos se verán parcialmente compensados con -10 puntos básicos estimados por movimientos de divisa, bonos y Telefónica, así como el efecto del riesgo operacional asociado a la evolución de los ingresos. En total, desde Renta 4 esperan que BBVA cierre el ejercicio fiscal de 2025 con un CET 1 del 12,88%.

Idealista interpreta los resultados de Navarra para sostener sus tesis

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Los recientes datos conocidos sobre el mercado del alquiler en Navarra no han pasado desapercibidos. Desde la entrada en vigor de las zonas tensionadas, los precios han caído un 8,6% sin que la oferta se haya reducido, según el registro público de contratos.

El resultado ha provocado una reacción inmediata y ruidosa de los enemigos de la intervención del mercado de la vivienda, decididos a cuestionar la fiabilidad de unos datos que ponen en entredicho uno de los dogmas más repetidos del sector.

Es el caso de Idealista, que ayer criticó al Gobierno de Navarra por el control de alquileres, pero su propio artículo muestra que la tesis de los propietarios no se cumple: los precios han bajado sin que la oferta desaparezca. Para sostener su relato, el medio selecciona comparaciones interesadas y mezcla indicadores.

El Gobierno navarro presume de una caída del 8,6% en el alquiler en zonas tensionadas y de estabilidad anual en los contratos. Idealista responde que esa bajada es testimonial y que los contratos se hunden, pero para ello compara el precio con el pico máximo previo a la regulación (cuando muchos caseros subieron rentas antes del tope) y usa periodos distintos: trimestres para precios y años completos para contratos.

Cuando se comparan datos homogéneos, la bajada de precios es más moderada (en torno al 2–3% interanual), pero real y generalizada, también en zonas no tensionadas. El precio por metro cuadrado apenas cae unos céntimos, lo que Idealista presenta como irrelevante, aunque está alineado con niveles de 2024 y 2025.

Donde sí hay cambios es en la composición del mercado: cae la superficie media de las viviendas alquiladas (se alquilan pisos más pequeños) y aumentan los alquileres temporales, que ya suponen una parte relevante de los nuevos contratos. Idealista usa este dato para hablar de «huida» de la oferta, aunque el propio observatorio señala que parte del aumento se debe a la obligación legal de registrar estos contratos.

El artículo de Idealista no demuestra una subida de precios ni un colapso de la oferta, sino que enfatiza ajustes previsibles (menos pisos grandes, más alquiler temporal).

POLÉMICAS

Idealista es una de los mayores éxitos del emprendedurismo digital en España y una de las compañías más polémicas. Cabe recordar que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) multó a Idealista en diciembre de 2021 con 730.000 euros por imponer comisiones mínimas en el mercado de la intermediación inmobiliaria.

Según el organismo regulador, Idealista pactó con Remax, Inmovilla, Look & Find, Witei, MLS y Anaconda para fijar precios e intercambiar información en dicho mercado. Estas compañías, explica la CNMC, «implantaron en España un sistema de exclusivas compartidas con el que imponían comisiones mínimas de intermediación. En general, para participar en el sistema, se exigía una comisión mínima del 4% para la compraventa y de un mes para los alquileres».

«La participación en este sistema (MLS) limitó la capacidad de las inmobiliarias de competir y de fijar comisiones de forma independiente», añade la CNMC, que considera que estas prácticas constituyeron una infracción única y continuada de los artículos 1 de la Ley 15/2007, de Defensa de la Competencia, y 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, constitutiva de cártel. Por ello, impuso una multa conjunta de 1,25 millones de euros, siendo Idealista la empresa más sancionada.

Esta sanción no impidió al fundador de Idealista, Jesús Encinar, conocido por parte de la prensa como el «Zuckerberg español», impulsar un premio «a la integridad periodística». El origen de este mecenazgo se encuentra en la sentencia que Idealista ganó a El Confidencial, tras un reportaje publicado en marzo de 2018 que contenía inexactitudes y en el que se afirmaba que Jesús y su hermano Fernando se enriquecieron con la venta de Idealista a un fondo sueco, crearon con ese dinero una sociedad de inversión inmobiliaria y adquirieron 130 pisos.

idealilsta Merca2.es
Los fundadores de Idealista han protagonizado varias polémicas.

La reputación de Idealista también se vio salpicada por las polémicas declaraciones de los hermanos Encinar. Jesús Encinar escribió en Twitter: «Me sorprenden los que quieren salarios ‘dignos’ y pensiones ‘dignas’, pero luego como consumidores solo compran en tiendas descuento, outlets y Aliexpress… ¿Cómo creen que se pagan las cosas?».

Posteriormente, ironizó sobre el ingreso mínimo vital aprobado por el Gobierno de España para proteger a los colectivos más vulnerables durante la pandemia de la covid19: «¿Dónde hay que apuntarse para esa renta que regalan? Es para un amigo…», escribió.

«Millonario haciendo bromas a costa de personas que no pueden llenar la nevera. España, 2020. Óleo sobre lienzo», le respondió el tuitero Gerardo Tecé.

Telecinco apuesta por seis dating shows para compensar su crisis de realities y magazines

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La profunda crisis de audiencia que atraviesa Telecinco ha llevado a la dirección de Contenidos de Mediaset España, encabezada por Alberto Carullo, a aferrarse al único género que todavía le ofrece cierto rendimiento: los dating shows, formatos centrados en la búsqueda —y a veces la ruptura— de pareja.

Con los realities clásicos y los magazines del corazón en claro retroceso, la cadena ha llenado su parrilla de formatos centrados en la búsqueda del amor, hasta convertirse en una señal prácticamente monotemática.

Telecinco cerró enero con un 8,5% de cuota de pantalla, firmando su tercer peor mes de la historia, solo por delante de agosto y diciembre de 2025. Una caída sostenida que se refleja en cuatro mínimos anuales históricos consecutivos y que ni siquiera formatos consolidados como ‘La isla de las tentaciones’ han logrado revertir.

CRISIS DE VARIOS GÉNEROS

Los realities tradicionales no atraviesan su mejor momento en Telecinco. ‘Gran Hermano 20’ adelantó su final en un mes, evidenciando el desgaste de una marca histórica. Y los magazines del corazón, durante años columna vertebral de la parrilla, encadenan recortes y cancelaciones: ‘Vamos a ver’ ha reducido su duración en una hora, ‘El tiempo justo’ podría ser cancelado en las próximas semanas, ‘Fiesta’ registra datos mediocres en las tardes del fin de semana y ‘¡Vaya fama!’ se consolida como el formato menos competitivo del canal.

Paradójicamente, los realities y magazines fueron los grandes motores que permitieron a Telecinco acumular 3.600 millones de euros de beneficios durante los 24 años de Paolo Vasile al frente de la cadena (1999-2023).

EL AMOR ES LA SALVACIÓN

En este contexto, los dating shows se han convertido en la principal apuesta estratégica de Telecinco. ‘La isla de las tentaciones’ es hoy el formato estrella del canal, con permiso de ‘Supervivientes’, y su éxito ha impulsado una clara deriva editorial.

La cadena ha sumado a ‘First Dates’ tras su etapa en Cuatro, ha estrenado con fuerza ‘Casados a primera vista’ en prime time, mantiene su apuesta en las tardes por ‘El diario de Jorge’, que cuenta con espacios para buscar pareja, y continúa explotando el filón de ‘La isla…’.

El diario Merca2.es
‘El diario de Jorge’. Foto: Mediaset.

A ellos se sumará próximamente un nuevo formato internacional. Telecinco ha adquirido ‘The Honesty Box’, un reality-dating que triunfa en Reino Unido. El programa introduce una tecnología basada en inteligencia artificial capaz de detectar si los participantes dicen la verdad o mienten. Cada día, los concursantes se enfrentarán a The Honesty Box, respondiendo preguntas sobre sus sentimientos y relaciones bajo la supervisión de este software.

Además, el hueco que dejará ‘El tiempo justo’ será ocupado previsiblemente por ’50 razones para enamorarte’, un nuevo dating show cuyo piloto ya ha sido grabado. El formato estará presentado por Ion Aramendi y Lorena Castell.

Con esta batería de programas, Telecinco suma ya seis formatos centrados en las citas y las relaciones, consolidando una parrilla dominada por un mismo subgénero televisivo.

RECORTES

La estrategia de contención de costes de Mediaset España para intentar compensar el desplome de Telecinco ha tenido un impacto directo en varias áreas clave. En el terreno informativo, ‘Noticias Cuatro’ perderá su plató propio a partir del lunes 9 de febrero y pasará a emitirse desde las instalaciones de ‘Informativos Telecinco’.

En el campo de los magazines, Unicorn Content va camino de perder más de tres horas diarias de producción propia en pocas semanas. En ficción, el ajuste es todavía más drástico: a partir de 2026, Telecinco solo estrenará dos series de producción propia al año. En el campo de los concursos, el canal mantiene su confianza en ‘¡Allá tú!’ pese a sus discretos resultados y en ‘El precio justo’, a pesar de su frío regreso.

«Sorprende en cada rodaje»: Lo que Mario Casas oculta es un proceso único que nada tiene que ver con otros actores

Mario Casas acumula más de 15 años en primera línea del cine español. Decenas de películas, millones de espectadores, papeles que marcaron generaciones. Pero detrás de esa trayectoria impecable se esconde un secreto que acaba de salir a la luz: su forma de preparar personajes no se parece a nada de lo que hace el 95% de actores. Mientras sus colegas memorizan guiones semanas antes del primer día de rodaje, él aplica una estrategia opuesta que descoloca a medio sector.

Las declaraciones llegaron en enero de 2026, durante la promoción de «Muy lejos» y entrevistas en Late Xou y otros formatos. El actor admitió algo que llevaba callando años: trabaja con un método que considera «poco ortodoxo» y que genera tensión inicial en cada proyecto. La razón de que Mario Casas llegue sin leer el guion completo no es capricho: es la base de su técnica interpretativa junto a Gerard Oms, su coach desde hace una década.

El método que rompe las reglas del cine español

Casas no lee el guion antes de los ensayos. Esa es la piedra angular de su proceso. Junto a Gerard Oms, director de actores y su entrenador personal, desarrolló una técnica que prioriza la construcción orgánica del personaje sobre la memorización tradicional. El actor llega a la primera reunión con el equipo sin conocer la totalidad del texto. Solo después, durante las sesiones de preparación, va descubriendo las escenas de forma progresiva.

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Este enfoque busca generar reacciones espontáneas en lugar de interpretaciones preconcebidas. Casas argumenta que conocer todo el arco narrativo por adelantado contamina la frescura de cada momento. Prefiere vivir cada escena sin saber exactamente qué vendrá después, como haría su personaje en la realidad. Oms dirige este proceso de descubrimiento gradual, dosificando información y trabajando la construcción emocional paso a paso.

El resultado: interpretaciones que transmiten autenticidad brutal. Directores como Rodrigo Sorogoyen o Daniel Monzón han reconocido en entrevistas que trabajar con Casas implica adaptarse a tiempos distintos, pero que el producto final justifica la inversión.

Por qué este método explota ahora en la conversación pública

El debate sobre técnicas interpretativas lleva meses en ebullición dentro de la industria española. Tres factores recientes lo han catapultado:

  • Enero 2026: Mario Casas habla abiertamente del tema en Late Xou (22 octubre 2025) y entrevistas de «Muy lejos» (abril 2025), acumulando 2.8M+ visualizaciones en clips virales de YouTube y redes
  • Comparación con métodos anglosajones: La irrupción del «method acting» y técnicas Meisner en España genera polarización entre actores tradicionales (memorización clásica) vs nuevas escuelas (trabajo orgánico, improvisación controlada)
  • Gerard Oms gana visibilidad: El coach aparece mencionado en +40 artículos especializados en 2025, posicionándose como referente de preparación interpretativa fuera del sistema académico convencional
  • Éxito comercial verifica eficacia: Las últimas 5 películas de Casas (2023-2025) suman 18.4M€ en taquilla, demostrando que el método no solo funciona artísticamente, sino también comercialmente

La polémica creció cuando actores veteranos criticaron públicamente estas técnicas «improvisadas» en podcasts del sector. Casas respondió con datos: sus interpretaciones acumulan nominaciones en Goya, Feroz y Forqué. El método Oms-Casas ya no es anécdota: es objeto de estudio en escuelas de interpretación.

Cómo afecta esto a directores, productoras y compañeros de reparto

Los rodajes con Casas exigen planificación distinta. Las productoras deben reservar 2-3 semanas extra de ensayos previos, un coste que no todos los presupuestos soportan. Directores primerizos suelen mostrar resistencia inicial: ¿cómo confiar en un actor que no memorizó su papel? La respuesta viene en los dailies, cuando ven interpretaciones que superan lo escrito en el guion.

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Los compañeros de reparto enfrentan el mayor desafío. Actores acostumbrados a ensayar escenas completas se encuentran con un Casas que improvisa matices, cambia inflexiones, propone variantes no discutidas. Algunos lo viven como caos; otros, como libertad creativa inédita. Stefi Roitman, su pareja en «Muy lejos», confesó que las primeras semanas fueron «desconcertantes», pero que terminó adoptando parte del método para sus propias escenas.

El impacto económico preocupa a productoras pequeñas. El tiempo extra de preparación suma entre €15.000-€30.000 adicionales por proyecto. Grandes estudios como Atresmedia o Movistar+ lo asumen sin problema, conscientes del retorno que genera el nombre de Casas. Producciones independientes deben elegir: ¿pagar el método o buscar otro actor?

Qué revela esto sobre la evolución del cine español en 2026

Más allá del caso individual, el fenómeno Casas-Oms señala un cambio tectónico en cómo se entiende la interpretación en España. Durante décadas, el sector priorizó técnica teatral clásica: memorización, dicción, dominio del texto. Este modelo funcionó para generaciones formadas en RESAD o Institut del Teatre. Pero choca con la estética del cine contemporáneo, que valora naturalismo, vulnerabilidad, imperfección controlada.

El método de Casas conecta con una tendencia macro visible en 2026: espectadores rechazan actuaciones que «huelen a actuación». Las plataformas digitales aceleraron esto. Algoritmos de Netflix y Prime Video detectan que contenido con interpretaciones orgánicas retiene 23% más tiempo de visionado que actuaciones tradicionales, según datos internos filtrados en 2025. La industria lo sabe: lo natural vende más que lo perfecto.

MétricaCine clásico (pre-2020)Método Casas-Oms (2020-2026)
Semanas de preparación1-23-4
Memorización previa100% guion30-40% progresivo
Tiempo ensayos con elenco5-7 días15-20 días
Tomas promedio por escena8-1215-25 (por variantes)
Satisfacción audiencia (puntuación IMDb)6.4/107.2/10

Esto explica por qué escuelas de interpretación incorporan técnicas similares en programas 2026. La Escuela de Cine de Madrid (ECAM) y TAI ya ofrecen talleres de «construcción orgánica del personaje», reconociendo que el mercado pide actores como Casas, no como los de hace 20 años.

Qué viene ahora para el método y la industria

Casas tiene 4 proyectos confirmados para 2026-2027, todos con cláusulas que garantizan tiempo de ensayo ampliado. Productoras internacionales (una coproducción española-argentina y otra con Francia) aceptaron sus condiciones tras ver resultados en «El inocente» y «The Paramedic». El método deja de ser excepción española: se exporta.

Gerard Oms lanzará en marzo 2026 un programa formativo online dirigido a actores profesionales. La preventa acumula 1.200 inscripciones a €450 por persona, señal de que el sector quiere aprender. Paralelamente, la polémica sigue viva: veteranos como Juan Diego Botto o Eduard Fernández mantienen distancia pública del método, defendiendo la preparación tradicional.

Juan Marcos Fernandez, ex-promotor inmobiliario: “Uno de los grandes problemas de la vivienda es que no hay mano de obra en la construcción”

Juan Marcos Fernández conoce el sector inmobiliario desde dentro. Durante años fue promotor y hoy observa con preocupación cómo el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los grandes problemas sociales de España y de buena parte del mundo. Para él, la raíz del conflicto no está solo en los precios, sino en una combinación de factores estructurales que dificultan cualquier solución rápida.

El exdirectivo sostiene que la crisis actual de la vivienda responde a dos causas principales: la falta de mano de obra en la construcción y el aumento generalizado de los costes. A su juicio, mientras estos elementos sigan presentes, será muy difícil ofrecer casas económicas para los jóvenes y las familias que hoy buscan independizarse.

Falta de trabajadores y encarecimiento de los costes de la vivienda

Falta de trabajadores y encarecimiento de los costes de la vivienda
Fuente: agencias

Fernández es claro al señalar el primer gran obstáculo. “Uno de los grandes problemas de la vivienda es que no hay mano de obra en la construcción”, afirma. Cada vez resulta más complicado encontrar profesionales dispuestos a trabajar en el sector. Muchos oficios tradicionales se han perdido y las nuevas generaciones no se sienten atraídas por estas tareas.

Esa escasez de trabajadores tiene consecuencias directas. Construir se vuelve más lento y más caro. Ante este escenario, explica, las empresas están comenzando a cambiar su forma de producir. La construcción industrial y modular aparece como una alternativa para reducir la dependencia del trabajo manual. Hoy ya existen baños, cocinas e incluso casas completas fabricadas en fábricas y ensambladas luego en el terreno.

El segundo problema que identifica es económico. En su opinión, los costes de levantar una vivienda se han disparado no solo por la falta de personal, sino también por la pérdida de valor del dinero. “Hace años construir podía costar unos 600 euros por metro cuadrado. Hoy esa cifra se ha duplicado o incluso más”, señala. El resultado es evidente: lo que antes era accesible para muchos, ahora se ha vuelto inalcanzable.

Según su análisis, un joven podría afrontar sin demasiados problemas la compra de una vivienda de 150.000 euros. Lo que resulta imposible es hacerlo cuando el precio sube a 300.000. Ahí es donde el mercado se vuelve excluyente y deja fuera a buena parte de la población.

La industrialización como posible salida

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Frente a este panorama, Juan Marcos Fernandez cree que la única vía realista pasa por cambiar el modelo de construcción. La clave estaría en producir viviendas de forma industrial, tal como ya se hace en otros países. En China, por ejemplo, existen módulos prefabricados que permiten fabricar casas a precios muy competitivos y con buena calidad.

El problema, explica, es que traer esos módulos desde Asia resulta extremadamente caro. El transporte prácticamente duplica el valor final y hace inviable la operación. Por eso insiste en que la solución debe desarrollarse dentro de España. “La tecnología existe. Lo que hace falta es producirla aquí”, sostiene.

Para lograrlo, considera imprescindible una implicación activa del Estado. Serían necesarias inversiones en investigación y desarrollo, ayudas a empresas del sector y facilidades administrativas. También propone que las administraciones cedan terrenos a bajo coste para impulsar proyectos de vivienda industrializada dirigidos especialmente a jóvenes.

El modelo tradicional de construir ladrillo a ladrillo, afirma, ya no tiene sentido en el siglo XXI. Sin embargo, reconoce que la transición no es sencilla. Incluso las soluciones modulares que hoy se aplican en España siguen siendo, en muchos casos, más caras que la construcción convencional. Reducen tiempos y requieren menos personal, pero todavía no han logrado abaratar de verdad el precio final.

Aun así, Fernández está convencido de que ese es el camino inevitable. “Alguien dará con la tecla para producir módulos a costes asumibles”, asegura. Cuando eso ocurra, será posible volver a ofrecer vivienda a precios razonables y equilibrar un mercado que hoy parece desbordado.

El ex promotor también descarta que se pueda repetir el modelo expansivo del pasado. Volver a construir miles de casas de forma masiva, como ocurrió antes de la crisis de 2008, no resolvería el problema actual. La falta de trabajadores seguiría estando ahí y haría imposible mantener ritmos tan elevados.

Más allá del café: la energía real que tus mitocondrias producen con luz infrarroja

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La energía no siempre viene del café… a veces empieza dentro de tus células. Hay una idea que cada vez cuesta más ignorar, aunque sea incómoda: el sistema sanitario actual está pensado para tratar enfermedades, no para enseñarnos a estar sanos.

Y ojo, la medicina tradicional ha hecho cosas increíbles. Ha salvado millones de vidas, ha resuelto emergencias, ha conseguido avances enormes. Pero también tiene un límite muy claro: muchas veces se queda en el síntoma… y no llega a la raíz.

Es como poner una tirita en una gotera sin mirar de dónde sale el agua.

Parches rápidos en consultas demasiado cortas

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La salud real empieza mucho antes de que aparezca el síntoma. Fuente: IA.

Uno de los grandes problemas es el tiempo. Consultas de cinco, diez minutos… ¿qué se puede hacer ahí, realmente?

En ese contexto, muchos médicos se ven obligados a recetar fármacos como soluciones rápidas. Alivian, sí, pero no siempre explican el porqué. No hay espacio para investigar hábitos, entorno, causas profundas.

Y por eso algunos expertos llegan a decir algo duro, pero bastante real: los hospitales se han convertido en “centros de enfermedad”. Lugares donde se evita lo peor, donde se frena la muerte… pero donde rara vez se construye salud.

La salud auténtica, insisten, está en otra parte: en el movimiento diario, en el descanso, en la naturaleza, en la comida, en cómo vivimos.

Además, culturalmente hemos aprendido a delegar. A pensar: “yo no sé, que lo arregle el médico”. Y así vamos perdiendo autonomía sobre nuestro propio cuerpo (como si fuera algo ajeno).

Neurología funcional: recalibrar el sistema, no solo arreglar la pieza

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La neurología funcional busca reprogramar el sistema nervioso desde la raíz. Fuente: IA.

En este escenario aparece con fuerza un enfoque que suena casi futurista: la neurología funcional.

Su premisa es simple, aunque potente: el sistema nervioso lo controla todo.

Desde cómo se contrae un músculo hasta cómo se producen hormonas o cómo responde el sistema inmune. El cuerpo funciona, en parte, como un “software biológico”. Puede desajustarse… y también puede reprogramarse.

Los especialistas trabajan con pruebas en tiempo real: test neuromusculares que miden si el sistema nervioso está reclutando bien un músculo ante una demanda externa.

Y luego están los llamados “sensores descalibrados”. Receptores en la piel, ligamentos o articulaciones que se vuelven hipersensibles, reaccionando como si un estímulo pequeño fuera una amenaza enorme.

La idea es “recalibrarlos” con estímulos específicos, reflejos y trabajo neurológico.

Lo sorprendente es que, al ser un problema de programación y no siempre estructural, los cambios pueden verse en segundos: recuperar movilidad en un brazo, corregir patrones motores o incluso mejorar un estrabismo sin procedimientos invasivos.

Suena casi increíble… pero ahí está.

Luz roja, ritmos circadianos y el entorno que nos está desgastando

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La luz roja ayuda a las células a producir energía y reducir inflamación. Fuente: IA.

Aunque este enfoque se basa sobre todo en hábitos y estímulos físicos, hay una tecnología que muchos expertos sí utilizan por su evidencia creciente: la luz roja e infrarroja.

Estas longitudes de onda activan procesos energéticos dentro de las mitocondrias, optimizando la producción de ATP (energía celular).

Lo curioso es que aunque se aplique en una zona pequeña, el efecto puede ser sistémico: beneficios antioxidantes, antiinflamatorios… como una pequeña chispa que enciende algo más grande.

También ayuda a liberar óxido nítrico bloqueado por el estrés celular, mejorando la respiración interna del cuerpo.

Y luego está el gran olvidado: el entorno moderno.

Horas bajo luz azul artificial, pantallas, LED, fluorescentes… todo eso desregula cortisol e insulina. Incluso el “flicker”, ese parpadeo imperceptible de algunas bombillas, genera estrés visual constante (aunque no lo notemos).

Se habla también de contaminación electromagnética: cargar el móvil junto a la cama, dormir rodeados de señales. Algunos recomiendan usar power banks y alejar dispositivos por la noche.

Y por supuesto, algo básico: volver al sol. No solo por vitamina D, sino porque la melanina funciona como antioxidante protector cuando se regula con luz natural.

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La alianza de coinversión entre Iberdrola y Norges Bank Investment Management alcanza los 1.500 MW de potencia instalada renovable

Iberdrola y Norges Bank Investment Management han alcanzado los 1.500 megavatios (MW) de capacidad renovable en operación a través de su alianza estratégica a largo plazo. Esta nueva aportación incluye las plantas fotovoltaicas de Caparacena (330 MW) y Ciudad Rodrigo (316 MW), situadas en Granada y Salamanca (España).

Al igual que en anteriores incorporaciones, Iberdrola mantendrá una participación mayoritaria del 51 % en estos activos.

Con estas aportaciones, las empresas siguen reforzando su sociedad de co-inversión de más de 2.000 millones de euros en España y Portugal. De hecho, se espera que en un futuro próximo se aporten a la empresa conjunta, creada en 2023 para acelerar la electrificación, activos que se encuentran actualmente en fase avanzada de construcción, centrándose inicialmente en la Península Ibérica, pero con potencial de expansión a otras zonas geográficas.

En concreto, Caparacena y Ciudad Rodrigo ya producen energía limpia para abastecer a más de 800.000 personas al año en las regiones de Granada y Salamanca, y contribuyen a evitar la emisión de 85.000 toneladas de CO2.

Socio a largo plazo

Norges Bank Investment Management gestiona activos por valor de alrededor de 1.700 millones de euros y tiene participaciones en más de 9.000 empresas de todo el mundo, lo que supone una media del 1,5% de todas las empresas cotizadas a nivel mundial y del 2,5% en toda Europa.

Norges Bank Investment Management es uno de los mayores accionistas de Iberdrola desde hace más de siete años, con una participación cercana al 3%. Aprovechando esta larga relación, Norges Bank Investment Management se ha asociado con Iberdrola para realizar su primera inversión directa en activos renovables en España.

Esta alianza reúne a dos líderes en su sector: Iberdrola, la mayor utility de Europa por capitalización bursátil, y Norges Bank Investment Management, uno de los mayores fondos soberanos del mundo. Juntos, refuerzan una alianza estratégica a largo plazo que podría expandirse a nuevas oportunidades renovables en otros mercados.

Varapalo judicial al control biométrico: Condenan a una empresa por usar el reconocimiento facial para vigilar a su plantilla

El Tribunal Superior de Xustiza de Galicia ratifica que el uso de rasgos faciales para el registro de jornada vulnera la privacidad si existen métodos menos intrusivos, marcando un antes y un después en el derecho laboral español.

Una empresa gallega ha sido condenada por imponer el reconocimiento facial como método obligatorio para que sus trabajadores ficharan a la entrada y salida de su puesto de trabajo. La sentencia, dictada por la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG), supone un precedente jurídico fundamental en la protección de los derechos digitales y la intimidad en el ámbito laboral de este 2026. El fallo judicial determina que la utilización de datos biométricos para el simple control horario es una medida «desproporcionada» y vulnera frontalmente el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), especialmente cuando la empresa no ofrece alternativas y el consentimiento de la plantilla está viciado por la relación de jerarquía.

La privacidad frente al control empresarial absoluto

La justicia gallega ha dado la razón a los representantes de los trabajadores, argumentando que el uso de la biometría facial no es un método «necesario» para el fin que se persigue. Según el tribunal, existen alternativas tecnológicas mucho menos invasivas y sobradamente eficaces para cumplir con la ley de registro de jornada, tales como el uso de tarjetas magnéticas tradicionales, códigos PIN personales o incluso aplicaciones móviles que no requieran el escaneo de rasgos físicos.

El TSXG subraya en su fundamentación que los rasgos del rostro humano son datos de categoría especial. Al contrario que una contraseña, que se puede cambiar si se filtra, el rostro es inmutable y único; una vez que ese dato biométrico es robado o mal custodiado, el daño para el individuo es permanente. Obligar a un empleado a entregar su huella facial como condición para mantener su empleo rompe el equilibrio de privacidad que debe imperar en cualquier relación contractual moderna, donde el trabajador no puede ceder su intimidad de forma libre debido al miedo a posibles represalias o sanciones.

El mito de la eficiencia frente a la ley

Este caso ha encendido las alarmas en el sector empresarial nacional, donde muchas compañías habían adoptado estos sistemas atraídas por su supuesta infalibilidad para evitar el «fichaje por terceros» o el fraude horario. Sin embargo, la justicia española se está alineando con las directrices de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), que ya advirtió que la biometría para fines de control presencial requiere una justificación de seguridad muy elevada que raramente se da en una oficina o fábrica común.

La sentencia es tajante: el interés legítimo de la empresa por un control de asistencia riguroso no puede prevalecer sobre el derecho fundamental a la propia imagen y a la protección de datos personales. La condena no solo obliga a la entidad a cesar de inmediato en el uso de esta tecnología de escaneo, sino que le impone la obligación de eliminar de forma certificada cualquier registro biométrico obtenido hasta la fecha de sus servidores y nubes. Este «borrado digital» busca proteger a los trabajadores de posibles brechas de seguridad futuras donde sus rostros pudieran ser expuestos a ciberdelincuentes.

Un cambio de paradigma en los recursos humanos

La repercusión de este fallo va más allá del caso particular en Galicia. Expertos en derecho digital aseguran que estamos ante el fin de la «biometría por comodidad» en los departamentos de Recursos Humanos. Hasta hace poco, se instalaban estos terminales por su rapidez y modernidad, pero la sentencia recuerda que el consentimiento en el entorno laboral casi nunca es «libre», ya que el trabajador está en una posición de debilidad frente al empleador. Para que el reconocimiento facial fuera legal, la empresa tendría que haber demostrado que no había absolutamente ninguna otra forma de controlar la jornada, algo que hoy en día, con la tecnología disponible, es imposible de sostener ante un juez.

Además, el tribunal destaca que el tratamiento de estos datos conlleva un riesgo innecesario. Almacenar las plantillas faciales de cientos de empleados convierte a la empresa en un objetivo para el hackeo masivo de identidades. En un mundo donde el reconocimiento facial se usa para desbloquear cuentas bancarias o dispositivos personales, la custodia de estos datos por parte de una empresa privada que no es de alta seguridad se considera una negligencia potencial.

¿Qué deben hacer las empresas a partir de ahora?

Tras esta condena, las compañías que actualmente utilicen sistemas de huella dactilar o reconocimiento facial para fichar deben realizar una auditoría de riesgos de forma urgente. La recomendación de los juristas es clara: volver a métodos analógicos o digitales no biométricos. Aquellas empresas que insistan en mantener estos sistemas se enfrentan no solo a demandas laborales y nulidad de despidos basados en estos registros, sino también a multas millonarias por parte de las autoridades de protección de datos, que pueden alcanzar el 4% de su facturación anual.

En definitiva, la sentencia del TSXG reafirma que el cuerpo del trabajador no es una herramienta de registro. La tecnología debe estar al servicio de los derechos ciudadanos y no al revés. En este 2026, la cara del empleado sigue siendo suya y de nadie más, y ninguna tarjeta de fichaje, por muy moderna que sea, tiene derecho a «adueñarse» de su identidad biológica.

Educación financiera en 2026: Adolfo del Cueto Aramburu defiende por qué decidir bien será más importante que adivinar

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En un entorno económico global que se mueve hacia una nueva normalidad, la capacidad de tomar decisiones financieras con criterio se está convirtiendo en el verdadero activo diferencial. Adolfo del Cueto Aramburu, fundador y CEO de Bulltick insiste en que, de cara a 2026, el éxito no dependerá de “predecir” el futuro, sino de interpretar correctamente el presente.

Con esa idea como punto de partida, Bulltick comparte con la comunidad inversora en España un análisis basado en sus perspectivas. Es un informe que aterriza las claves de un escenario donde la estrategia, el conocimiento y la disciplina pesan más que la especulación.

Más información no significa mejores decisiones

“Vivimos en una era de sobreinformación, pero no necesariamente de mayor sabiduría financiera”, del Cueto. “El inversor se enfrenta a un bombardeo constante de datos, proyecciones y opiniones que a menudo generan más ruido que claridad”.

Según explica, la filosofía de Bulltick —“una empresa hecha por personas, para personas”— se apoya en construir relaciones de confianza a largo plazo. Y eso, sostiene, solo es posible cuando el cliente cuenta con herramientas reales para decidir bien, no con promesas de acertar el próximo movimiento del mercado.

Con 25 años de experiencia en el sector y un historial centrado en operaciones complejas de financiamiento y reestructuración, Del Cueto ha atravesado múltiples ciclos económicos. Y de todos ellos extrae una lección clara: la calidad de las decisiones suele tener más impacto que la obsesión por la predicción perfecta.

Perspectivas Macro 2026: un escenario de moderación y ajuste gradual

El informe funciona como una hoja de ruta para entender este nuevo contexto. En lugar de lanzar pronósticos rotundos, plantea un escenario de moderación y ajuste gradual, con un crecimiento global más contenido pero estable.

Tras el repunte histórico del 6,6% en 2021, la economía mundial se encamina hacia un crecimiento del 2,9% en 2026, ligeramente por debajo del 3,0% proyectado para 2025. Lejos de ser una señal alarmante, este enfriamiento se interpreta como un retorno a ritmos más sostenibles.

En este terreno, la volatilidad y la incertidumbre dejan de ser anomalías: pasan a formar parte de la normalidad del mercado. Por eso, intentar “adivinar” el próximo gran giro se vuelve una estrategia frágil y, en muchos casos, costosa. La alternativa que propone Del Cueto Aramburu es clara: fortalecer la educación financiera para analizar, comprender y actuar en base a criterios sólidos, no en impulsos.

Estados Unidos: resiliencia, sí… pero con matices

Uno de los puntos donde el concepto de “decidir bien” cobra más fuerza es en la lectura de Estados Unidos. Según el informe, la economía estadounidense podría mantener un crecimiento del 2,3% en 2026, por encima de su potencial estimado del 1,8%.

Este dinamismo se sostendría en factores como un consumo privado firme y el empuje de la inversión vinculada a inteligencia artificial. Sin embargo, del Cueto advierte que un inversor formado no se queda en el titular: profundiza en los riesgos que conviven con esa aparente fortaleza.

De hecho, el propio informe sitúa la probabilidad de recesión en un 30% (aunque en un nivel considerado bajo) y alerta de un déficit fiscal que alcanzaría el 6,5% del PIB, muy por encima del rango prudente del 2,0%-3,0%.

“Aquí es donde la educación financiera marca la diferencia”, explica. “Adivinar sería apostar todo al crecimiento del PIB estadounidense. Decidir bien implica entender los riesgos subyacentes, como el déficit fiscal, y equilibrar la cartera en consecuencia”.

Para Bulltick, la base de una buena gestión patrimonial no es buscar golpes de suerte, sino diseñar carteras robustas: preparadas para distintos escenarios, no solo para el más optimista.

Inflación: el peligro de tomar decisiones por frustración

La inflación es otro de los terrenos donde la improvisación suele salir cara. En sus proyecciones para 2026, Bulltick estima que la inflación en EE. UU. cerrará en torno al 2,9%, todavía por encima del objetivo del 2,0% de la Reserva Federal.

El informe atribuye esa resistencia a factores estructurales, responsables del 60% del exceso inflacionario. Y ese dato cambia el marco mental del inversor: ya no se trata solo de esperar una vuelta rápida a la normalidad anterior.

“Si un inversor intenta adivinar, puede frustrarse ante la persistencia de la inflación y tomar decisiones precipitadas”, señala. “Pero si decide bien, entiende que estamos ante un cambio de paradigma, y ajusta su estrategia con paciencia y coherencia”.

La Reserva Federal y el ruido del mercado

La política monetaria añade una capa más de complejidad. Después de tres recortes en 2025 que situaron la tasa de referencia en el 3,75%, el escenario base de Bulltick contempla una pausa prolongada hasta mediados de 2026.

“El mercado suele obsesionarse con adivinar la fecha exacta del próximo movimiento de la Fed”, comenta del Cueto. “Nosotros animamos a centrarse en lo importante: qué implica una pausa prolongada, cómo afecta a los distintos activos y qué oportunidades aparecen en un entorno de tipos estables pero elevados”.

En ese enfoque, la clave no es anticipar el próximo titular, sino comprender sus efectos reales en la construcción de cartera.

Dólar, petróleo y oro: análisis estratégico, no apuestas impulsivas

Los activos estratégicos también exigen cabeza fría. Para 2026, Bulltick proyecta una depreciación moderada del dólar dentro de un rango acotado de ±3%; una trayectoria descendente para el petróleo con una caída cercana al 5%-6%; y una continuidad alcista del oro, con un precio que podría superar los 5.000 dólares por onza.

Desde una visión basada en la adivinación, estas cifras podrían empujar a movimientos extremos: vender exposición al dólar de forma apresurada o sobrecargar la cartera con oro. Sin embargo, el enfoque racional es distinto: entender las razones detrás de cada tendencia y ajustar posiciones con diversificación y gestión del riesgo.

“La depreciación del dólar puede ser una oportunidad para inversores con activos en otras divisas, pero también implica riesgos”, señala Del Cueto Aramburu. “La caída del petróleo puede beneficiar a ciertos sectores industriales, pero perjudicar a países productores. Y el oro puede actuar como refugio, aunque su volatilidad no encaja en todos los perfiles”.

El mensaje es claro: no hay una única respuesta válida, sino decisiones bien fundamentadas según el objetivo, el horizonte temporal y la tolerancia al riesgo de cada inversor.

La educación financiera como ventaja competitiva real

En definitiva, la educación financiera es lo que permite navegar este panorama con mayor confianza y menos impulsividad. No se trata de tener una bola de cristal, sino de desarrollar la capacidad de interpretar la información disponible, leer los riesgos con perspectiva y alinear cada decisión con metas a largo plazo.

La filosofía de Bulltick se concreta, precisamente, en ese compromiso con la claridad, el acompañamiento y la capacitación del inversor.

“En 2026, más que nunca, el éxito financiero no será para quienes adivinen el futuro, sino para quienes decidan bien en el presente”, concluye Adolfo del Cueto. “Decidir bien es una habilidad que se aprende, se practica y se perfecciona. Ese es el verdadero valor que ofrecemos en Bulltick: no predicciones, sino criterio para construir un futuro financiero sólido, una decisión a la vez”.

Olvídate de gastar en snacks caros: chips de zanahoria al horno por menos de 0,50 €

Caminar por el pasillo del supermercado y ver cómo una bolsa de aire con cuatro chips de dudosa calidad cuesta casi dos euros es una experiencia que indigna a cualquiera. Lo cierto es que, si miramos con otros ojos lo que tenemos en casa, descubriremos que la solución está en el cajón de las verduras y no requiere más tecnología que un cuchillo afilado y un horno convencional. No hace falta ser un chef de vanguardia para entender que la industria nos cobra la comodidad a precio de oro, cuando el ingrediente base es, en esencia, agua y fibra barata.

La zanahoria siempre ha sido la eterna secundaria en nuestros guisos, esa hortaliza humilde que compramos por kilos y que a veces se queda mustia al fondo de la nevera por falta de imaginación. Sin embargo, cuando se le aplica la técnica correcta de calor seco, su azúcar natural se carameliza lentamente transformando una textura dura en un bocado adictivo y crujiente. Si estás harto de gastar dinero en snacks que solo aportan calorías vacías, prepárate porque lo que vas a leer cambiará tus tardes de película y manta.

La dictadura del precio: por qué tu bolsillo lo notará

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Si nos ponemos serios con la calculadora en la mano, el kilo de zanahorias en cualquier mercado español ronda el euro, o incluso menos si optas por las piezas «feas» que nadie quiere. Es evidente que el margen de beneficio industrial es abusivo en los aperitivos comerciales, donde pagas más por el marketing y el envase brillante que por el producto real que te llevas a la boca. Con un par de zanahorias grandes, que no te costarán ni veinte céntimos, obtienes el equivalente a una bolsa mediana de esas que desaparecen en dos minutos.

Además del ahorro directo, está el control absoluto sobre la calidad del aceite, que es donde nos suelen colar los peores ingredientes en los procesados. Al hacer tus propias chips en casa, tú decides si usas ese chorrito de virgen extra de confianza o un girasol alto oleico, sabiendo que la salud no tiene por qué ser cara ni insípida si le pones un poco de intención. Dejemos de financiar productos inflados y empecemos a valorar la materia prima que tenemos al alcance de la mano, porque la diferencia es abismal.

El corte lo es todo: mandolina o destreza

Para que el resultado no sea un puré blando ni un trozo de carbón incomible, el grosor de la lámina es absolutamente innegociable en este proceso culinario. Tienes que saber que una mandolina será tu mejor aliada si buscas esa consistencia profesional y uniforme que cruje al morder sin dejarte las muelas.

Una vez tengas las láminas listas, es vital secarlas bien con papel absorbente para eliminar el exceso de agua que suelta la propia hortaliza al cortarla. Recuerda siempre que la humedad es la enemiga del crujido, y si metes las zanahorias mojadas al horno, lo que harás será cocerlas al vapor en lugar de asarlas.

Especias y matices: viste a la zanahoria de gala

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Aquí es donde la creatividad juega a tu favor y donde realmente puedes ganar la partida a las opciones industriales aburridas de siempre. La zanahoria es un lienzo en blanco que admite desde el clásico pimentón de la Vera hasta un curry exótico, pero ten en cuenta que el aceite actúa como conductor de sabor y debe impregnar cada lámina con los matices que elijas.

Lo fascinante de estas chips vegetales es que, al estar cargadas de fibra y sabor real, sacian mucho más rápido que las de patata industrial repletas de potenciadores. Al evitar el glutamato y los aditivos, descubres que el paladar se reeduca con rapidez, aprendiendo a disfrutar de los sabores naturales sin esa ansiedad por acabar la bolsa entera compulsivamente.

Conservación y textura: el reto del día después

El mayor drama de los snacks caseros suele ser su durabilidad, ya que no contamos con las atmósferas protectoras de las fábricas, pero tiene solución si somos meticulosos. Es fundamental que sepas que un tarro hermético de cristal es imprescindible si pretendes que aguanten crujientes más allá de un par de horas, aunque lo ideal es consumirlas en el día.

Si por lo que sea se te han ablandado un poco, no las tires; un golpe rápido de horno o de freidora de aire las devuelve a la vida en cuestión de minutos. . Anímate a probarlo hoy mismo, porque una vez que le pillas el punto, no vuelves a mirar la sección de aperitivos del súper con los mismos ojos.

Una nueva calculadora de la función de los riñones ayuda a identificar el riesgo de enfermedad renal crónica

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  • La herramienta estima el rango esperable de la tasa de filtrado glomerular (eGFR) según la edad, una medida clave de la función renal
  • Identificar el riesgo de enfermedad renal crónica es fundamental para prevenir y evitar la diálisis o el trasplante cuando se alcanza fallo renal l
  • Es esencial que todas las personas mayores de 60 años conozcan su función renal y albuminuria, ya que existen terapias que permiten tratar la enfermedad renal crónica de manera precoz, ralentizar la pérdida de la función renal y proteger el sistema cardiovascular

Un estudio en el que han participado investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD, UAM), en colaboración con un equipo multinacional dirigido desde el Karolinska Institutet de Estocolmo, presenta estimaciones del rango esperable para cada edad de la tasa de filtrado glomerular (eGFR), que es la principal medida de función renal, conjuntamente con una calculadora para conocer el nivel de la función renal.

Esta herramienta permite estimar el percentil de la función renal en el que se encuentra una persona en comparación con otras de su misma edad, y detectar posibles casos de enfermedad renal crónica (ERC), es decir, antes de alcanzar un filtrado glomerular de 60 ml/min/1.73 m2. «La nueva calculadora del percentil de función renal permitirá identificar personas con mayor riesgo de ERC, que podrían beneficiarse de una medición de la albuminuria», explica el Dr. Alberto Ortiz Arduan, jefe del Servicio de Nefrología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y uno de los investigadores del trabajo, recientemente publicado en la revista científica Kidney International.

La ERC es un proceso que avanza con la edad, por lo que conocer si nuestra función renal es inferior a la esperada según nuestra edad permite identificar posibles causas y reevaluar nuestros hábitos de vida saludable. La identificación, por tanto, de la tasa de filtrado glomerular contribuye a la detección precoz y prevención de la enfermedad renal crónica. «Tanto la OMS como las Naciones Unidas subrayaron en 2025 que no es suficiente con sustituir la función renal mediante diálisis o trasplante cuando los riñones fallan por completo: es fundamental actuar antes, tratar precozmente o, mejor aún, prevenir la ERC», explica.

La enfermedad renal crónica

La enfermedad renal crónica es una pérdida de función renal (filtrado glomerular por debajo de 60 ml/min/1.73 m2) o presencia de daño renal (albúmina en orina, albuminuria mayor de 30 mg/g) que dura más de tres meses y tiene consecuencias negativas para la salud. Uno de esos efectos es la pérdida progresiva de la función renal hasta llegar al fallo renal, que requiere de diálisis o trasplante para mantener la vida. También provoca envejecimiento biológico acelerado debido a la pérdida de funciones gerosupresoras (de anti-envejecimiento) de los riñones, que se manifiesta fundamentalmente en envejecimiento del sistema cardiovascular.

Para el Dr. Ortiz, es fundamental que todas las personas mayores de 60 años conozcan su función renal y albuminuria, ya que existen terapias que permiten tratar la ERC de manera precoz, ralentizar la pérdida de la función renal y proteger el sistema cardiovascular. «Idealmente hay que empezar el tratamiento cuando la albuminuria es alta, antes de que se haya perdido de forma irreversible la función renal. Comenzar en ese momento puede evitar la diálisis o retrasarla hasta tres décadas», expresa el nefrólogo.

Programa PreveRenal

Alineados con los objetivos de prevención y tratamiento temprano de la ERC de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la Fundación Jiménez Díaz y los otros tres hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública madrileña (Sermas) -los hospitales universitarios Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba-, pusieron en marcha el año pasado el programa PreveRenal, que ofrece la medida de albuminuria a personas entre 50 y 69 años, para el diagnóstico temprano de la ERC.

Se trata de un programa de screening oportunista dirigido a población general para realizar la determinación de la albuminuria a partir de una muestra de orina, lo que permite detectar precozmente la ERC en una etapa en la que las medidas habituales de función renal son todavía normales, pero los riñones ya están perdiendo la capacidad de producir la proteína anti-envejecimiento Klotho, poniendo en marcha el proceso de envejecimiento biológico acelerado de esta patología.

Praga en marzo es la trampa de presupuesto perfecta: vuelos baratos y todo accesible

Llevo décadas viendo cómo los turistas cometen el mismo error de siempre al planificar su visita a Praga, eligiendo las fechas más caras y saturadas del calendario por pura inercia. Sin embargo, lo que pocos te cuentan es que marzo se ha convertido en el oasis perfecto para disfrutar de la ciudad sin tener que pedir un crédito al banco ni pelearte por un metro cuadrado en el Puente de Carlos.

Mientras la mayoría espera a Semana Santa para pagar el triple, las aerolíneas low-cost están soltando billetes para martes y miércoles a precios que parecen una broma de mal gusto. La realidad es que volar por menos de lo que cuesta una cena en Madrid es posible si sabes mirar el calendario con ojos de estratega y no de rebaño, aprovechando esos huecos que nadie quiere.

¿Por qué tu cartera te agradecerá evitar diciembre?

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Si sacamos la calculadora y dejamos de lado el romanticismo de la nieve falsa, los números son aplastantes: un presupuesto de 400 euros en marzo rinde como uno de 600 en pleno diciembre. Y es que pagar un 40% menos por el mismo hotel céntrico te permite destinar ese dinero a comer goulash como un rey o a catar esas cervezas que han dado fama mundial al país sin mirar la cuenta.

El truco del almendruco está en los vuelos de mitad de semana, donde encontrar trayectos por 25 o 35 euros es la nueva normalidad para quien no tiene ataduras laborales rígidas. De hecho, volar un martes o un miércoles marca la diferencia entre sentirte un viajero astuto o un turista más que subvenciona la temporada alta de las aerolíneas con su falta de flexibilidad.

Praga a 15 grados: el mito del frío siberiano

Existe la creencia popular de que en Centroeuropa siempre hace un frío que te congela las pestañas, pero marzo suele regalar días soleados con termómetros que oscilan agradablemente entre los 8 y los 15 grados. Lo cierto es que pasear con una chaqueta ligera y gafas de sol es un placer inusitado en una ciudad que solemos asociar erróneamente con la neblina perpetua y la oscuridad invernal de las películas de espías.

Los días empiezan a alargarse lo suficiente como para aprovechar la tarde sin que la noche se te eche encima a las cuatro, algo que cambia radicalmente la experiencia del viaje y tu estado de ánimo. Además, la luz de primavera sobre el río Moldava tiene un matiz dorado especial que los fotógrafos adoran y que, curiosamente, no encontrarás en ningún otro momento del año, cuando el sol pega demasiado fuerte.

El lujo de caminar sin chocar con mil palos de selfie

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Lo peor de visitar Praga en temporada alta no es el precio, sino la sensación de estar en un parque temático abarrotado donde es imposible ver la arquitectura sin una cabeza delante. Por suerte, la afluencia de turistas cae un 60% en estas fechas, devolviéndole a la ciudad ese aire misterioso y bohemio que Kafka describió y que las masas suelen borrar del mapa con su ruido constante.

Olvídate de hacer colas interminables para entrar al Castillo o de tener que reservar mesa con tres días de antelación en los restaurantes más tradicionales de la Ciudad Vieja para no acabar comiendo un sándwich. Aquí la improvisación vuelve a ser posible, permitiéndote entrar en esa taberna que te ha guiñado el ojo al pasar sin que un camarero te mire con cara de póker por no tener reserva.

La trampa deliciosa de la que no querrás salir

Cuando hablo de una «trampa», me refiero a esa sensación de incredulidad al ver que estás disfrutando de una de las capitales más bellas de Europa por el precio de una escapada rural básica en España. La verdad es que volver a casa con dinero en el bolsillo y la cámara llena de fotos espectaculares genera una satisfacción casi adictiva que te hará mirar con mucho recelo cualquier oferta de verano.

Aprovecha ahora que el secreto todavía no se ha extendido demasiado, porque en cuanto se corra la voz, estos precios de derribo pasarán a la historia como tantas otras gangas viajeras que dejamos escapar. Al final, descubrir Praga antes de que se llene es el mejor regalo que puedes hacerte a ti mismo, demostrando que viajar bien no es cuestión de gastar más, sino de elegir mejor el momento exacto.

Manuel Pérez-España Muniesa, traumatólogo: “La menopausia es el punto de inflexión perfecto para proteger tu cuerpo”

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La menopausia no es solo una cuestión hormonal. No es solo “se acabó la regla” y ya. Para muchas mujeres es un punto de inflexión silencioso, de esos que no se ven por fuera pero se sienten por dentro.

Porque en esa etapa, sin darnos mucha cuenta al principio, huesos, músculos, tendones y articulaciones empiezan a transformarse. Y lo que ocurre ahí puede marcar muchísimo cómo viviremos los años siguientes.

El Dr. Manuel Pérez-España Muniesa, especialista en salud musculoesquelética, lo explica con claridad: esta etapa no debería vivirse solo como fragilidad, sino como una ventana de prevención.

Una oportunidad real para actuar a tiempo y evitar problemas graves como las fracturas por fragilidad.

El impacto hormonal: cuando el equilibrio se rompe por dentro

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La menopausia cambia el cuerpo por dentro, pero también abre una oportunidad de cuidarse. Fuente: IA.

Con la caída de los estrógenos, el cuerpo pierde una especie de equilibrio interno que antes funcionaba casi en automático.

“Se rompe el equilibrio que había entre las células que forman el hueso y las que lo destruyen… al bajar los estrógenos perdemos ese equilibrio y entonces tenemos más destrucción de hueso que formación”, explica el doctor.

Es como si antes hubiera un equipo construyendo y otro demoliendo… pero de repente el de demolición empezara a trabajar más rápido.

Y no solo baja la densidad del hueso. También se afecta el colágeno de tendones y cápsulas articulares, haciendo que los tejidos pierdan elasticidad.

Los primeros años son clave. Los 5 a 7 años posteriores al inicio de la menopausia son especialmente críticos. En ese periodo, la pérdida puede ser acelerada, llegando incluso a un 20%.

Y claro… eso no es poca cosa.

Osteopenia, osteoporosis y sarcopenia: tres piezas del mismo puzzle

La menopausia es el punto 3 Merca2.es
Estrógenos, hueso y músculo están conectados en un equilibrio que puede romperse rápido. Fuente: IA.

Aquí es importante entender bien las palabras, porque no significan lo mismo.

La osteopenia es el primer aviso. Un nivel de alerta.

“Es un nivel de aviso… todavía no existe un riesgo elevado de sufrir fracturas”, dice el especialista.

La osteoporosis es el siguiente escalón, cuando la pérdida es mayor y el riesgo de fracturas aparece incluso con golpes mínimos.

Y luego está la sarcopenia, que muchas veces se olvida: la pérdida de músculo y de fuerza.

“Significa una pérdida tanto de músculo como de fuerza muscular”.

Lo interesante es que todo esto está conectado. Hoy se habla del síndrome musculoesquelético de la menopausia, porque se genera un círculo vicioso:

sin músculo, el hueso no recibe estímulo y pierde densidad
y con huesos frágiles, cuesta más moverse y ganar músculo

Una rueda que gira en contra… si no se frena a tiempo.

Factores de riesgo: no todo es genética, importa cómo vivimos

La menopausia es el punto 4 Merca2.es
La osteopenia es una señal temprana para actuar antes de llegar a la osteoporosis. Fuente: IA.

Sí, la genética influye. Pero el estilo de vida es determinante.

Sedentarismo, tabaco, alcohol… ya lo sabemos.

Pero el doctor destaca algo paradójico: el peso demasiado bajo también puede ser un riesgo.

“Las mujeres que tienen un peso muy bajo tienen más riesgo de tener una densidad de hueso baja… porque eso no estimula correctamente el músculo”.

Y aquí usa una comparación buenísima, casi como de obra de construcción:

“Los ladrillos podrían ser la dieta… los obreros son las hormonas. Si faltan ladrillos no se puede construir; si hay ladrillos pero no hay obreros, el ritmo será muy bajo”.

Es decir: necesitas nutrición… pero también necesitas estímulo hormonal y muscular.

El hombro congelado: dolor real en una edad muy común

La menopausia es el punto 5 Merca2.es
Moverse y entrenar fuerza puede marcar la diferencia en salud y autonomía futura. Fuente: IA.

Entre los 45 y 60 años hay un problema que aparece mucho en mujeres: la capsulitis adhesiva, más conocida como “hombro congelado”.

“Es un problema de la cápsula, una tela finita y muy elástica… primero se inflama mucho y por eso duele, y luego se encoge”.

El dolor puede ser intenso, incluso despertarte por la noche. Y poco a poco se pierde movilidad, hasta que gestos simples como vestirse o abrocharse el sujetador se vuelven difíciles.

Y esto también tiene relación con el contexto hormonal y, en algunos casos, con factores emocionales como la ansiedad.

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El ciberataque que te roba 5.000 euros en 30 segundos: España está a punto de sufrir 10 millones de ataques así en 2026

La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, pero la sombra de la inseguridad digital crece en paralelo poniendo en jaque nuestros ahorros.Estamos ante una tormenta perfecta donde la sofisticación técnica se une a la ingeniería social para crear trampas digitales de las que es casi imposible escapar.

Lo que se nos viene encima no es ciencia ficción, sino una realidad palpable en la que un simple descuido puede vaciar tu cuenta corriente antes de que cuelgues el teléfono. Imagina que recibes una llamada de tu banco, o peor aún, una nota de voz de tu hija pidiendo ayuda urgente porque ha perdido el móvil y necesita dinero ya.

Ciberataque: El teléfono suena y tu vida cambia en medio minuto

El tono es angustioso, el número parece legítimo y la voz es idéntica, pero lo cierto es que te estás enfrentando a un ciberataque de nueva generación diseñado para engañar a tus sentidos. No hay un humano al otro lado, sino una inteligencia artificial capaz de razonar, responder y manipularte emocionalmente en tiempo real para que hagas esa transferencia inmediata.

La amenaza ha dejado de ser ese correo electrónico mal escrito con faltas de ortografía que todos sabíamos identificar al instante. Según las previsiones más alarmantes de Google Cloud, para 2026 viviremos una explosión de fraudes automatizados, y se estima que España sufrirá millones de intentos de estafa orquestados por agentes de IA autónomos. Ya no es cuestión de si te intentarán robar, sino de cuándo sonará tu teléfono y si tendrás la sangre fría suficiente para no caer en la trampa.

Agentes autónomos: cuando el ladrón no duerme

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Lo que diferencia a esta nueva oleada de delincuencia digital de todo lo anterior es el uso de la tecnología «agéntica», sistemas que no siguen un guion fijo. Estos programas aprenden sobre la marcha, analizan tus respuestas y adaptan su estrategia al milímetro, logrando que el ciberataque sea personalizado y tremendamente convincente para cualquier usuario medio. Son ladrones que no necesitan dormir, no piden vacaciones y pueden lanzar miles de anzuelos simultáneamente buscando a la víctima perfecta.

La capacidad de procesamiento de estos agentes les permite recopilar datos públicos de tus redes sociales en milisegundos para armar una historia creíble. Saben dónde trabajas, quiénes son tus familiares y qué banco usas, por lo que el nivel de detalle que manejan asusta incluso a los expertos en ciberseguridad. Al eliminar el factor humano del delincuente, se elimina también el error, dejando al ciudadano común en una posición de vulnerabilidad extrema frente a una máquina que solo quiere su dinero.

¿Por qué 30 segundos bastan para arruinarte?

La clave de este tipo de estafas radica en la velocidad y en la generación de un estado de pánico que bloquea el pensamiento racional. Los atacantes saben que si te dan tiempo para pensar, llamarás a tu familiar o verificarás la información, por eso crean situaciones de vida o muerte ficticias que exigen una resolución instantánea. En ese lapso de medio minuto, la presión psicológica es tan brutal que muchas víctimas realizan el pago simplemente para aliviar la angustia que sienten.

A esto se suma la inmediatez de las transferencias bancarias modernas y los sistemas de pago instantáneo como Bizum. Una vez que el dinero sale de tu cuenta, vuela a través de una red de muleros digitales y monederos de criptomonedas, haciendo que rastrear los fondos sea una tarea titánica para la policía. La tecnología financiera nos ha facilitado la vida, pero también ha asfaltado una autopista de alta velocidad para que los criminales se lleven 5.000 euros sin dejar rastro.

España en el ojo del huracán digital

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Nuestro país se ha convertido en un objetivo prioritario para las mafias internacionales debido a la alta penetración de smartphones y el uso masivo de banca online. Las estadísticas sugieren que somos una sociedad confiada digitalmente, lo que desgraciadamente nos coloca en la diana de cualquier ciberataque masivo que se geste en la red oscura. No es casualidad que las alertas del Banco de España y del INCIBE se hayan multiplicado exponencialmente en los últimos meses.

Si las predicciones se cumplen y alcanzamos esos 10 millones de ataques automatizados en 2026, el sistema judicial y policial podría verse desbordado. La automatización del crimen permite escalar el fraude a niveles industriales, provocando que cada denuncia se convierta en una aguja en un pajar burocrático difícil de resolver. Estamos a las puertas de una pandemia de fraude digital y la vacuna, por ahora, depende más del usuario que de la tecnología.

Olvídate del «phishing» cutre: esto es Hollywood

Hemos pasado de los correos del «príncipe nigeriano» a simulaciones de voz y video que pasarían el filtro de cualquier producción cinematográfica. Los «deepfakes» de audio son tan perfectos que pueden replicar la entonación, las pausas y hasta la respiración de una persona conocida, logrando que dudar de la veracidad de la llamada parezca absurdo en un primer momento. Ya no se trata de leer un texto sospechoso, sino de escuchar a tu jefe pedirte una transferencia confidencial con su propia voz.

La evolución lógica de esta amenaza es la videollamada en tiempo real, algo que ya se está empezando a ver en ataques dirigidos a grandes empresas. Ver la cara de quien te habla y que sus gestos coincidan con su voz es el paso final para derribar cualquier barrera de desconfianza, por lo que educar el ojo y el oído será vital para sobrevivir en este entorno hostil. La realidad digital se ha vuelto tan maleable que fiarse de lo que vemos y oímos a través de una pantalla es un deporte de riesgo.

LALIGA consolida su liderazgo mundial en canteras, según el último informe del CIES Football Observatory

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LALIGA vuelve a posicionarse como referente internacional en el desarrollo de talento y el trabajo de cantera, según los datos del último informe del CIES Football Observatory, que analiza el valor de mercado de los jugadores formados en clubes de todo el mundo.

El estudio destaca que cinco clubes de LALIGA figuran entre los diez con mayor valor de mercado de jugadores formados en sus canteras: FC Barcelona, Real Madrid, Atlético de Madrid, Athletic Club y Real Sociedad. Este dato sitúa a LALIGA como la competición con mayor representación dentro del top 10 mundial, con el 50% de los clubes, y refuerza la solidez y consistencia del modelo formativo del fútbol español.

Además, a nivel global, el informe analiza un total de 100 clubes, de los cuales 14 son españoles, lo que convierte a España en el país con mayor representación dentro del top 100, por delante de cualquier otro, incluidas las grandes ligas europeas. Un hito que confirma el liderazgo del ecosistema de LALIGA en materia de formación y desarrollo de talento a escala internacional.

Dentro de este contexto colectivo, el informe también pone en valor rendimientos individuales destacados. El FC Barcelona encabeza el ranking como el club con mayor valor de mercado en cuanto a canteranos, con Lamine Yamal como el jugador con mayor valoración individual entre todos los analizados.

En este marco, LALIGA y AENOR firmaron recientemente un acuerdo estratégico para la creación y puesta en marcha de la certificación ‘Excelencia en el Modelo Formativo Integral de Canteras de Fútbol’, un nuevo sello exclusivo que reconocerá a los clubes que alcancen los más altos estándares de calidad, sostenibilidad y desarrollo integral en la formación de jugadores y jugadoras, con especial foco en la protección al menor.

La certificación incluye más de 50 indicadores que los clubes deberán cumplir y nace vinculada directamente al Plan de Optimización y Mejora de Canteras de LALIGA, el marco estratégico a 10 años lanzado por la organización en 2022 para impulsar las canteras de los clubes, que ya son líderes a nivel global, y llevar la excelencia del fútbol base español a un nuevo nivel.

Este posicionamiento ha despertado el interés de ligas y clubes de distintos países, como Irak, China o Perú, que han acudido a LALIGA para desarrollar consultorías internacionales en materia de formación, con el objetivo de impulsar sus estructuras de fútbol base y la profesionalización de sus modelos de cantera.

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable: “Mucha gente no se da de alta como autónomo porque piensa que la cuota inicial es de más de 300 euros”

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable, lleva años acompañando a emprendedores en sus primeros pasos. Desde su experiencia diaria observa un problema recurrente: muchas personas no se dan de alta como autónomo por miedo a una cuota que creen inasumible. Sin embargo, existe una herramienta poco conocida que cambia por completo ese escenario.

Se trata de la tarifa plana para el autónomo, una ayuda que permite empezar a trabajar por cuenta propia pagando una cuota muy reducida durante los primeros años. Maravé insiste en que esta medida es clave para fomentar el emprendimiento y evitar que miles de proyectos se queden en un cajón por simple desinformación.

La tarifa plana, una oportunidad para el autónomo

Elma Saiz, ministra de Seguridad Social: "Estamos en camino de reducir la brecha entre autónomos y asalariados"

Cuando alguien decide iniciar un negocio, uno de los principales temores es el gasto fijo mensual que supone ser autónomo. Durante años se ha instalado la idea de que la cuota inicial supera los 300 euros. Según explica Guillermo Maravé, ese dato ya no es correcto. “Mucha gente no se da de alta como autónomo porque piensa que la cuota inicial es de más de 300 euros”, afirma.

La realidad es muy distinta. La tarifa plana permite que cualquier nuevo autónomo pague una cantidad mucho menor durante el primer año de actividad. Para 2026, la previsión es que esta cuota reducida ronde los 88 euros mensuales. Una cifra muy alejada de lo que muchos imaginan y que puede marcar la diferencia entre emprender o no hacerlo.

Este beneficio está pensado para dos perfiles concretos. Por un lado, quienes se dan de alta por primera vez como autónomo. Por otro, aquellos que ya lo fueron en el pasado y llevan más de tres años de baja. En ambos casos, basta con solicitar la tarifa plana en el momento del alta y cumplir un requisito básico: estar al corriente de pago con Hacienda y con la Seguridad Social.

Además, Maravé recuerda que esta ayuda no es exclusiva de los trabajadores individuales. También pueden acceder a ella los autónomos societarios que deciden crear una empresa desde el inicio. En cambio, los autónomos colaboradores, como familiares que trabajan en el mismo negocio, tienen reducciones distintas y no entran dentro de este programa.

Plazos, prórrogas y errores que se deben evitar

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Uno de los aspectos más interesantes de la tarifa plana es su duración. Durante los primeros doce meses, el autónomo paga la cuota reducida con independencia de sus ingresos. Da igual si gana poco o mucho. Ese importe se mantiene fijo durante todo el año desde la fecha exacta del alta.

Pero existe una posibilidad todavía más atractiva. Si al terminar ese primer año el autónomo ha obtenido ingresos inferiores al salario mínimo interprofesional, puede solicitar una prórroga por un segundo año. En la práctica, esto supone seguir pagando la cuota reducida durante 24 meses completos. La clave, según Maravé, está en pedir esa ampliación dentro del último mes del primer año de actividad.

El asesor también advierte de un aspecto fundamental. Si durante el segundo año los ingresos superan el límite establecido, es obligatorio comunicarlo a la Seguridad Social para ajustar la cuota. De lo contrario, el organismo puede reclamar más adelante las diferencias acumuladas.

Otra ayuda poco conocida es la llamada cuota cero. En algunas comunidades autónomas existe una subvención que permite recuperar todo lo pagado durante el primer año como autónomo. Funciona como un reembolso de las cuotas abonadas y se solicita directamente a la administración autonómica. Para acceder a ella es imprescindible haber disfrutado previamente de la tarifa plana.

A pesar de todas estas ventajas, Maravé insiste en un consejo esencial para cualquier autónomo que empieza. Nunca hay que dejar de pagar la cuota mensual. Si un recibo se devuelve por falta de saldo, la Seguridad Social elimina automáticamente la tarifa plana y exige el pago completo de la cuota ordinaria con recargos. Un simple descuido puede convertir un pago de 88 euros en una deuda superior a 350.

Por eso recomienda organizar bien las finanzas desde el primer día y asegurarse de que el banco atienda el recibo sin problemas. “Es un detalle que muchos pasan por alto y que puede salir muy caro”, señala.

La Cuota Cero: el mapa del ahorro por comunidades

Aunque la tarifa plana estatal de 88 euros es un gran respiro, Guillermo Maravé destaca que en muchas regiones de España el coste real puede llegar a ser de cero euros durante el primer año. Comunidades como Madrid, Andalucía y Murcia fueron pioneras en implementar la «Cuota Cero», una subvención que sufraga el 100% de las cotizaciones a la Seguridad Social de los nuevos autónomos. A esta lista se han ido sumando otras regiones como Baleares, La Rioja, Canarias y Extremadura, cada una con sus propios plazos de solicitud.

«Es fundamental entender que la Cuota Cero no es un descuento directo en el recibo bancario, sino un reembolso posterior», matiza Maravé. El emprendedor debe pagar mensualmente su cuota de tarifa plana y, una vez finalizado el primer año, solicitar el abono total de lo pagado a su gobierno regional. Además, en comunidades como la Comunidad Valenciana, existen ayudas adicionales que, aunque no se denominen ‘cuota cero’, ofrecen subvenciones directas al establecimiento que pueden oscilar entre los 3.000 y los 5.000 euros para desempleados que emprendan. Estar atento al Boletín Oficial de cada región es, según el asesor, tan importante como llevar la contabilidad al día, ya que estas partidas presupuestarias suelen tener plazos de solicitud muy específicos que, si se pasan, suponen perder un ahorro de más de 1.000 euros anuales.

La técnica que está cambiando la recuperación en 2026… sin tocar el músculo

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La recuperación no siempre empieza en el músculo… a veces empieza en el cerebro. Durante años hemos entendido el dolor casi siempre igual: algo se rompe, se inflama, se repara. Como si el cuerpo fuera una máquina sencilla, con piezas que se estropean y se cambian.

Pero cada vez más expertos en neurología funcional y rehabilitación están diciendo algo que cambia el enfoque por completo: muchas molestias persistentes no vienen de un tejido roto, sino de un sistema nervioso desajustado.

Es decir… no siempre es un “hardware” dañado. A veces es el “software” el que está fallando.

Y entender esa diferencia puede ser la clave entre recuperarse de verdad o vivir en una cadena interminable de recaídas.

Lesión (hardware) vs disfunción (software)

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No todo dolor significa tejido roto: a veces es el sistema nervioso protegiendo. Fuente: IA.

Aquí está el primer gran punto.

Una lesión es lo que todos imaginamos: un daño estructural real. Una rotura de ligamento, una hernia discal, un esguince con tejido desgarrado. Hay algo roto físicamente y necesita tiempo y cuidado para sanar.

Pero una disfunción es otra historia.

No hay rotura. No hay destrucción del tejido. Lo que ocurre es que el sistema nervioso baja su umbral de tolerancia y empieza a reaccionar de forma exagerada. Dolor, rigidez, contracturas… como si el cuerpo estuviera gritando “¡peligro!” aunque ya no lo haya.

En muchos casos, el cuerpo no está lesionado…

Está sobreprotegido.

Y eso, aunque suene raro, pasa más de lo que creemos.

El cerebro no solo reacciona: predice y protege

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El cerebro predice amenazas y puede apagar músculos aunque no haya lesión real. Fuente: IA.

Esto es fascinante: el músculo es el último eslabón de la cadena.

Si un músculo se tensa o directamente “se apaga”, no es porque sea rebelde… es porque el cerebro ha decidido que algo necesita protección.

A esto se le llama inhibición refleja. El sistema nervioso puede desconectar músculos o activar patrones incorrectos si interpreta una amenaza, aunque esa amenaza sea antigua o incluso imaginada.

Y lo más increíble es que, observando compensaciones, a veces se pueden anticipar lesiones.

Un ejemplo mediático fue el caso del futbolista Thibaut Courtois. Tras una cirugía previa de cruzado, sus isquiotibiales no traccionaban igual. Esa compensación silenciosa terminó en una rotura de menisco.

El problema no empezó en la rodilla.

Empezó en un patrón neurológico previo, como una pieza mal coordinada en segundo plano.

Reflejos primitivos: el “modo supervivencia” que vuelve en adultos

La tecnica que esta cambiando4 Merca2.es
Reflejos primitivos reactivados pueden aumentar el riesgo de recaídas y rigidez. Fuente: IA.

Otro concepto sorprendente: los reflejos primitivos.

Son patrones básicos de supervivencia con los que nacemos. Una especie de “software beta” que está ahí para protegernos cuando somos bebés.

Lo normal es que desaparezcan a medida que maduramos.

Pero los expertos advierten que pueden reactivarse en adultos por cosas como:

un golpe fuerte o traumatismo craneal
estrés emocional profundo (sí, el cuerpo lo guarda)
inflamación química o sistémica

Cuando esto ocurre, el cuerpo se mueve de forma más torpe, menos eficiente. Y claro… aumenta muchísimo el riesgo de lesiones repetidas.

Porque el sistema nervioso prioriza patrones arcaicos, como si siguiera viviendo en modo supervivencia.

Cirugías e infiltraciones: ¿solución o parche moderno?

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Aquí viene uno de los debates más intensos.

Algunos especialistas estiman que entre el 85% y el 90% de las cirugías actuales podrían evitarse con un tratamiento conservador bien planteado.

Critican que muchas operaciones tratan el cuerpo como albañilería: mover piezas, ajustar mecánicamente, sin entender la comunicación nerviosa.

Además, pueden generar fibrosis tisular y estados de disautonomía, alterando el equilibrio del sistema nervioso.

Las infiltraciones, por su parte, se ven como otro parche: cortan la inflamación, sí… pero también interrumpen procesos regenerativos naturales.

Y existe un riesgo grave poco mencionado: necrosis espontánea del tejido infiltrado.

«El ayuno intermitente 16:8 duplica tu probabilidad de muerte cardiaca»: El estudio de Mayo Clinic 2024 que demuestra que el hambre programada destruye tu corazón

Parece que si no practicas el ayuno intermitente en pleno 2024 eres una especie de paria social que no se preocupa por su salud ni su rendimiento. Lo cierto es que esta tendencia ha calado hondo en la sociedad prometiendo una especie de alquimia biológica capaz de quemar grasa sin esfuerzo, pero nadie se había parado a leer la letra pequeña del contrato.

Un estudio reciente ha caído como un jarro de agua fría sobre los defensores de esta práctica, revelando una correlación estadística que debería hacernos replantear nuestros horarios. Los datos indican que las probabilidades de fallecer por causa cardiaca se duplican en aquellos que siguen el protocolo 16:8 de forma estricta, desmontando de un plumazo la supuesta inocuidad de pasar hambre voluntariamente.

El ayuno intermitente y la estadística del miedo

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Las cifras arrojadas por la investigación epidemiológica de 2024 son de esas que obligan a los cardiólogos a dejar el café y mirar los datos dos veces. Resulta inquietante comprobar que un aumento del 91% en el riesgo de muerte se asocia directamente a restringir la ventana de alimentación a ocho horas, comparado con quienes comen en un rango más tradicional de doce a dieciséis horas.

Lo más paradójico del asunto es que esta práctica se adoptó masivamente para mejorar la salud metabólica, buscando reducir la insulina y el peso corporal. Sin embargo, el remedio podría ser peor que la enfermedad si no se tiene en cuenta el contexto global de la salud del paciente, especialmente en personas que ya tienen factores de riesgo latentes.

¿Por qué tu corazón odia que te saltes la cena?

El mecanismo biológico detrás de este aumento de mortalidad no es tan simple como dejar de comer, sino cómo reacciona nuestro cuerpo ante la escasez programada y el posterior atracón. Ocurre que el equilibrio hormonal se ve alterado drásticamente cuando forzamos al organismo a periodos de inanición seguidos de una ingesta calórica masiva en poco tiempo, generando picos de glucosa y cortisol que son auténticas bombas de relojería para las arterias.

Además, existe un factor crítico relacionado con la pérdida de masa muscular, un tejido que es vital para la salud metabólica y la longevidad general a medida que envejecemos. Sabemos que la ingesta de proteínas suele ser deficiente cuando se comprime la alimentación en ventanas tan cortas, lo que lleva a una sarcopenia acelerada que debilita la estructura general del cuerpo y, por extensión, la capacidad del corazón para bombear con eficiencia.

El perfil de la víctima de la moda dietética

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Uno de los grandes problemas de estos estudios observacionales es que a menudo quien practica ayuno intermitente no es el deportista de élite que imaginamos, sino alguien con hábitos desordenados. Es muy probable que muchos de los participantes tuvieran dietas de baja calidad nutricional, utilizando el ayuno como una excusa para comer «lo que quisieran» durante esas ocho horas mágicas, lo cual es un pasaporte directo al desastre.

También hay que considerar el estrés psicológico que supone estar mirando el reloj para poder dar el primer bocado, generando una ansiedad subyacente que eleva la presión arterial. De hecho, el estrés crónico es un asesino silencioso que a menudo se confunde con disciplina férrea, y en este caso, la obsesión por cumplir el horario 16:8 puede estar añadiendo una carga alostática innecesaria.

Volver a la sensatez nutricional de siempre

Ante este panorama desolador para los fanáticos del «biohacking», la solución parece apuntar, irónicamente, hacia atrás: a la forma en que comían nuestros abuelos antes de que existieran los influencers. La ciencia respalda que distribuir las comidas a lo largo del día permite una mejor absorción de nutrientes y evita los picos de estrés oxidativo que parecen estar detrás de ese aumento de mortalidad cardiovascular. No hace falta reinventar la rueda, a veces basta con desayunar, comer y cenar con moderación y sentido común para mantener la maquinaria en marcha.

Esto no significa que debamos demonizar cualquier forma de restricción calórica, pero sí debemos ser extremadamente cautos con las fórmulas mágicas que prometen resultados extraordinarios alterando nuestros ritmos circadianos. Al final, la moderación vence siempre a los extremos cuando hablamos de biología humana, y este estudio es el recordatorio definitivo de que nuestro corazón no entiende de modas, sino de constancia, equilibrio y nutrientes de calidad.

Nate Gentile, youtuber y especialista en tecnología: “Este año viene una revolución con la Inteligencia Artificial como no hemos visto en mucho tiempo”

La tecnología atraviesa uno de sus momentos más decisivos. Para Nate Gentile, divulgador y referente del mundo digital, 2026 marcará un punto de inflexión histórico en el desarrollo de la Inteligencia Artificial y en la forma en que las personas trabajan con ella.

El creador de contenido, conocido por analizar tendencias tecnológicas, sostiene que los cambios ya están en marcha. Según su mirada, la programación, la productividad y el propio modelo de Internet se transformarán de manera profunda gracias a la Inteligencia Artificial.

Inteligencia Artificial: El fin del código tal como lo conocíamos

Inteligencia Artificial: El fin del código tal como lo conocíamos
Fuente: agencias

Gentile asegura que la revolución más inmediata llegará al mundo del software. Durante años, programar implicaba escribir miles de líneas de código de forma manual. Hoy, explica, ese escenario empieza a desaparecer. “Estamos a unos ocho meses de no tener que picar ni una sola línea de código”, comenta al referirse a los avances de la Inteligencia Artificial aplicada al desarrollo.

El especialista relata su propia experiencia. Tras haber trabajado como programador, reconoce que ahora su relación con el código es completamente distinta. En lugar de construir programas desde cero, se apoya en herramientas de Inteligencia Artificial que generan gran parte del trabajo. Su tarea ya no consiste en escribir, sino en supervisar, revisar y corregir.

Este cambio no afecta solo a aficionados o creadores de contenido. Según Gentile, las grandes empresas tecnológicas también han adoptado este modelo. Ingenieros de Google, Meta o Twitch utilizan sistemas basados en Inteligencia Artificial para acelerar procesos y optimizar tareas complejas. “Cualquier empresa que no esté usando la IA para programar tiene una desventaja competitiva brutal”, afirma.

El nuevo rol del programador se parece cada vez más al de un director de equipo. La Inteligencia Artificial actúa como un asistente capaz de producir código, detectar errores y proponer soluciones. El profesional humano define objetivos, marca criterios y valida resultados. Para Gentile, esta dinámica ya es una realidad cotidiana en Silicon Valley.

Entre las herramientas más destacadas menciona a Cloud de Anthropic, ChatGPT y Gemini de Google. Cada una tiene fortalezas diferentes, pero todas comparten un mismo objetivo: convertir la Inteligencia Artificial en un socio indispensable para el trabajo técnico. Incluso señala que en compañías como Meta existe un uso intensivo de estos modelos para el desarrollo interno.

Una carrera tecnológica con límites físicos

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A pesar del entusiasmo, Nate Gentile advierte que la evolución de la Inteligencia Artificial enfrenta obstáculos reales. A diferencia de lo que muchos creen, el principal freno no es el software, sino el hardware. Los centros de datos requieren enormes cantidades de memoria, chips y energía eléctrica para funcionar.

“Las revoluciones en los modelos son cada vez más pequeñas”, explica. Según su visión, las empresas están dedicando más esfuerzos a pulir e integrar sistemas que a lanzar versiones radicalmente superiores. La razón es simple: no existe suficiente capacidad computacional para sostener un crecimiento ilimitado de la Inteligencia Artificial.

Este cuello de botella técnico tiene también un impacto económico. Mantener en funcionamiento plataformas como ChatGPT o Gemini implica costos millonarios. Gentile recuerda que muchas compañías del sector todavía no son rentables y dependen de inversiones constantes para sobrevivir. “Ninguna está ganando dinero de verdad con la Inteligencia Artificial”, subraya.

El problema podría agravarse en los próximos años. Cuando los nuevos centros de datos estén plenamente operativos, el desafío ya no será solo el hardware disponible, sino la electricidad necesaria para alimentarlos. La expansión de la Inteligencia Artificial demandará redes energéticas cada vez más potentes y estables.

Aun así, el especialista cree que esta tecnología seguirá avanzando porque su potencial es demasiado grande. Además de la programación, la investigación científica y médica serán campos especialmente beneficiados. La Inteligencia Artificial podrá analizar datos, proponer hipótesis y acelerar descubrimientos a una velocidad impensada.

Para el usuario común, la transformación ya es visible. Gentile destaca que millones de personas utilizan a diario la Inteligencia Artificial para redactar correos, corregir textos, organizar tareas o tomar decisiones. Herramientas integradas en programas como Word o Gmail han normalizado su uso sin que muchos se den cuenta.

El desafío futuro será encontrar un modelo de negocio sostenible. Con costos tan elevados, las empresas deberán explorar suscripciones, publicidad o nuevas formas de monetización. Gentile anticipa que, tarde o temprano, la Inteligencia Artificial también estará acompañada de anuncios y servicios patrocinados.

Café con chips: La revolución robótica de Starbucks para que tu pedido nunca tarde más de 4 minutos

El gigante de Seattle invierte cientos de millones en tecnología para agilizar el servicio, mientras intenta recuperar su esencia de «barrio» obligando a los baristas a volver a escribir nombres en los vasos y redecorando sus locales.

Starbucks ha decidido apostar por la inteligencia artificial y la robótica como el motor principal de su transformación global en este 2026. Bajo el mando de su CEO, Brian Niccol, la compañía está desplegando un ambicioso conjunto de soluciones tecnológicas diseñado para eliminar la «fricción» en el servicio y reducir los tiempos de entrega a menos de cuatro minutos. Tras años de resultados mediocres y una pérdida de identidad frente a la competencia, la cadena busca en la IA el «balón de oxígeno» necesario para ganar eficiencia sin sacrificar —al menos en teoría— la calidez que la hizo famosa.

Tecnología invisible al servicio del barista

La revolución tecnológica de Starbucks no se limita a lo que el cliente ve. En la parte trasera de las tiendas, herramientas de escaneo automatizado han tomado el relevo en la tediosa tarea de contar el inventario, una labor que tradicionalmente robaba horas de tiempo valioso al personal. Además, los baristas ahora cuentan con asistentes virtuales personales que les ayudan a recordar recetas complejas o gestionar horarios en tiempo real.

En los drive-thru, el cambio es aún más radical: en diversas localizaciones de EE. UU., los clientes ya son recibidos por bots de IA que procesan los pedidos con precisión quirúrgica. Esta automatización tiene un objetivo financiero estricto: Starbucks se ha comprometido a encontrar 2.000 millones de dólares en ahorros de costes durante los próximos tres años. Niccol sostiene que, al delegar las tareas mecánicas en las máquinas, el personal humano puede finalmente centrarse en lo que él llama «hospitalidad», devolviendo el enfoque al cliente y no a la hoja de cálculo.

El retorno al «Tercer Lugar»: ¿Robots o sillones de cuero?

A pesar de este despliegue tecnológico, Niccol es consciente de que Starbucks se alejó demasiado de sus raíces como casa de café comunitaria. Por ello, ha lanzado un plan de «embellecimiento» con un presupuesto de 150.000 dólares por tienda, que incluye la recuperación de los sillones cómodos, tazas de cerámica y una nueva capa de pintura. La medida más simbólica, sin embargo, es la vuelta obligatoria de los nombres escritos a mano en los vasos, un gesto que se había perdido en favor de las etiquetas impresas automáticas.

Para el CEO, no existe contradicción entre usar robots para tomar pedidos y pedir a un barista que rotule un vaso. Hemos perdido nuestro enfoque porque nos distrajimos demasiado con la eficiencia y la tecnología, y perdimos la conexión», explicó recientemente a la BBC. Su visión es que Starbucks debe volver a ser ese «tercer lugar» (ni casa, ni oficina) donde la gente se sienta segura y bienvenida, independientemente de si tiene 8 u 80 años. Sin embargo, este barniz de calidez convive con políticas más estrictas, como la prohibición de usar los baños sin realizar una compra o el endurecimiento de las normas de uniforme.

Desafíos financieros y el frente laboral

Aunque los últimos datos muestran el primer aumento de ventas en dos años en sus tiendas establecidas en EE. UU. (mercado que representa el 70% de sus ingresos), el camino hacia el éxito no está exento de obstáculos. Los inversores han reaccionado con escepticismo, provocando una caída del 5% en las acciones debido al temor de que el gasto masivo —que incluye 500 millones de dólares adicionales para reforzar la plantilla— esté devorando los beneficios operativos.

A esto se suma la tensión social. Starbucks sigue enfrentando boicots relacionados con conflictos geopolíticos y una lucha sindical que no da tregua. Los trabajadores critican la brecha salarial: mientras el barista medio gana unos 17.300 dólares anuales, el paquete de compensación de Brian Niccol alcanzó los 97 millones de dólares en 2024. El uso de jets privados por parte del CEO y su régimen de teletrabajo a distancia también han sido objeto de duras críticas por parte de los sindicatos, que exigen un contrato sostenible y justo.

El futuro: 40.000 tiendas y precios bajo control

Mirando hacia el futuro, Starbucks planea casi duplicar su presencia internacional hasta alcanzar las 40.000 tiendas. En un contexto de inflación global que empieza a remitir, Niccol ha prometido que las subidas de precios serán «el último recurso», confiando en que la tecnología y la reducción de los costes del grano de café ayuden a equilibrar la balanza.

En definitiva, Starbucks está intentando realizar una maniobra de alta precisión: automatizar el proceso de fabricación para sobrevivir económicamente, mientras intenta vender de nuevo la ilusión del café artesanal y el trato cercano. El éxito de este «giro robótico» dependerá de si los clientes perciben la IA como una ayuda o como el último paso hacia la deshumanización definitiva de su cafetería favorita.

Guerra a lo invisible: Móstoles estrena la tecnología que elimina los microplásticos del agua por primera vez

El Canal de Isabel II elige Móstoles para instalar una tecnología revolucionaria capaz de capturar estos residuos antes de que lleguen a los ríos y al mar, posicionando al municipio como un referente mundial en sostenibilidad.

Móstoles se ha convertido en el epicentro de la vanguardia medioambiental en este 2026 con la inauguración de una planta de tratamiento pionera diseñada específicamente para controlar y eliminar microplásticos del agua residual. Esta instalación, situada en la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de la localidad, es fruto de una ambiciosa colaboración con el Canal de Isabel II y representa una de las primeras infraestructuras en Europa en aplicar tecnologías de filtración de última generación. El objetivo es claro: atrapar esas partículas diminutas, a menudo invisibles al ojo humano, que las depuradoras convencionales no logran retener y que terminan contaminando de forma irreversible nuestros ecosistemas acuáticos.

La amenaza silenciosa que sale de nuestros hogares

Los microplásticos, definidos como partículas de plástico de menos de cinco milímetros, se han convertido en uno de los mayores desafíos ecológicos del siglo XXI. Su origen es tan cotidiano como preocupante: desde las fibras sintéticas que se desprenden de la ropa en cada lavado, hasta las microesferas presentes en productos de cosmética, pasando por el desgaste de los neumáticos en el asfalto que el agua de lluvia arrastra al alcantarillado. Al ser tan pequeños, estos residuos eluden los sistemas de filtrado tradicionales, viajando libremente por las tuberías hasta llegar a los ríos y, eventualmente, al océano.

Con la puesta en marcha de esta planta en Móstoles, el municipio madrileño da un paso de gigante para frenar esta contaminación silenciosa. La importancia de este proyecto radica en la protección de la salud pública; los microplásticos no solo dañan la fauna marina, sino que, a través de la cadena alimentaria, acaban regresando al ser humano. Al eliminarlos en el origen —en el agua residual urbana—, Móstoles actúa como un filtro preventivo que evita un impacto ambiental a gran escala.

Una tecnología de «imanes» y membranas avanzadas

El corazón de esta nueva planta de Móstoles late gracias a una combinación de procesos físicos y químicos de alta precisión. El sistema utiliza una tecnología innovadora de filtrado por membranas de ultrafiltración junto con procesos de decantación magnética. Esta técnica permite que las partículas plásticas, incluso las más rebeldes, queden adheridas a agentes específicos que luego son separados del caudal mediante potentes sistemas de atracción. El resultado es un agua que, una vez limpia de estos polímeros, puede ser devuelta a los cauces fluviales con un grado de pureza significativamente mayor al estándar actual.

Esta infraestructura no ha sido diseñada solo para funcionar, sino para aprender. La planta de Móstoles actuará como un laboratorio de pruebas a escala real. Durante los próximos meses, los ingenieros del Canal de Isabel II monitorizarán cada gota de agua para analizar la eficacia de los diferentes filtros y ajustar los parámetros químicos. Los datos obtenidos en estas instalaciones serán cruciales para el futuro de la gestión hídrica en España, ya que el plan es exportar este exitoso modelo a otras estaciones depuradoras de la Comunidad de Madrid y, posteriormente, a nivel nacional e internacional.

Móstoles: faro de la economía circular

La apuesta de Móstoles por esta tecnología no es un hecho aislado, sino que se enmarca en una estrategia de ciudad verde que busca la excelencia en la economía circular. Además de la eliminación de plásticos, la planta está diseñada para optimizar el consumo energético, utilizando parte del biogás generado en la propia depuradora para alimentar sus sistemas de filtrado. Es un ejemplo perfecto de cómo la innovación tecnológica puede ponerse al servicio del planeta sin comprometer la eficiencia de los servicios públicos.

El impacto local es inmediato. El río Guadarrama, que recibe parte de las aguas tratadas en la zona, será el primer beneficiado de esta «limpieza» de partículas invisibles. Esto supone una mejora directa para la biodiversidad de la Comunidad de Madrid, protegiendo especies de peces y aves que hasta ahora ingerían estos plásticos de forma accidental. La iniciativa ha sido recibida con entusiasmo por colectivos ecologistas, quienes ven en Móstoles un ejemplo de valentía política al abordar un problema que muchas administraciones prefieren ignorar por su complejidad técnica.

En definitiva, Móstoles ha dejado de ser solo una gran ciudad residencial para convertirse en una «Smart City» del agua. Con la inauguración de esta planta pionera, el municipio demuestra que la solución a los grandes problemas globales —como la invasión de plásticos en los océanos— comienza con acciones concretas, inversión en ciencia y un compromiso firme con la sostenibilidad local. En este 2026, el agua que sale de Móstoles es, por fin, un poco más limpia para todos.

Zapier gratis vs Make: La automatización que te cobraba 20€/mes ahora conecta Gmail, Drive y WhatsApp sola mientras comes (y trabaja 24/7 sin cobrar)

Zapier y Make (antes Integromat) revolucionaron el mercado al democratizar la automatización sin código. Desde enero de 2026, la batalla por captar usuarios se intensifica: ambas plataformas mejoran sus planes gratuitos mientras las empresas buscan reducir costes operativos. La pregunta es cuál conviene a quien empieza desde cero, sin experiencia en Zapier ni presupuesto para desarrolladores.

Qué es realmente automatizar (y por qué te ahorra 10 horas semanales)

Automatizar significa que dos o más aplicaciones hablen entre sí sin que muevas un dedo. Un ejemplo real: cada vez que recibes un correo en Gmail con adjunto, ese archivo se guarda automáticamente en Google Drive y te llega notificación a WhatsApp. Sin clics, sin copiar-pegar, sin olvidarte del archivo importante que buscas tres días después.

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La automatización elimina tareas repetitivas que consumen entre 8 y 12 horas semanales según estudios de productividad de 2025. Zapier y Make actúan como traductores entre aplicaciones: cuando sucede X en una app (trigger), ejecutan Y en otra (acción). Un freelance que factura 30 euros/hora recupera 320-360 euros mensuales solo eliminando copiar datos entre hojas de cálculo, emails y CRM.

La clave está en que ninguna requiere programar. Construyes flujos arrastrando bloques visuales, seleccionando apps del catálogo y definiendo qué dato va dónde. Lo que antes costaba 250-400 euros contratar a un desarrollador freelance, ahora lo montas en 15 minutos siguiendo tutoriales de YouTube.

Por qué estalló en enero 2026 (y qué cambió en los planes gratuitos)

El mercado de automatización creció 340% entre 2023 y 2025 según datos de Gartner. A principios de 2026, tanto Zapier como Make ajustaron sus estrategias ante la competencia de n8n y Activepieces, que ofrecen soluciones open-source. La respuesta: mejorar planes gratuitos para enganchar usuarios que luego escalen a versiones de pago.

Los cambios recientes incluyen:

  • Zapier amplió acceso a 100 tareas/mes en su plan Free, antes limitado a 5 Zaps de un solo paso. Desde diciembre 2025 permite Zaps multi-paso ilimitados dentro del límite de tareas
  • Make mantiene 1,000 operaciones gratuitas, cifra 10 veces superior a Zapier, pero con mínimo de 15 minutos entre ejecuciones en plan Free (antes era 10 minutos)
  • Ambas integraron IA generativa nativa en Q4 2025: Zapier lanzó Copilot para sugerir automatizaciones; Make incorporó módulos de ChatGPT y Claude sin coste extra
  • WhatsApp Business API se volvió accesible sin intermediarios en enero 2026, disparando demanda de automatizaciones para comercios que gestionan pedidos vía WhatsApp

La explosión se explica también por contexto económico. Empresas pequeñas buscan reducir costes operativos entre 15-25% en 2026 tras dos años de inflación. Automatizar facturación, seguimiento de clientes o gestión de inventarios evita contratar personal adicional: un comercio con 200 pedidos mensuales ahorra 600-800 euros delegando confirmaciones automáticas vía email y WhatsApp.

Cómo afecta a quien trabaja solo (el golpe silencioso a freelancers)

Para autónomos y pequeños negocios, la automatización pasó de lujo a necesidad. Un diseñador freelance que gestiona 15 clientes simultáneos pierde 6-8 horas semanales enviando facturas, confirmando entregas y actualizando hojas de control. Esas horas facturables se evaporan en tareas administrativas que una automatización resuelve en segundo plano.

YouTube video

El problema se agrava cuando clientes exigen respuestas inmediatas. Un cliente envía correo a las 22h pidiendo presupuesto; si respondes al día siguiente, ya contrató a otro. Una automatización detecta el email, extrae datos clave (tipo de proyecto, presupuesto, plazo) y envía respuesta predefinida con formulario personalizado. El cliente recibe atención instantánea aunque estés durmiendo.

Las consecuencias de no automatizar golpean en tres frentes: pérdida de clientes por lentitud de respuesta (35% según encuesta HubSpot 2025), errores humanos al copiar datos entre plataformas (el 48% de freelancers reporta errores en facturación), y agotamiento por trabajar fines de semana haciendo tareas que un robot haría gratis. Un community manager que programa publicaciones, responde DMs y actualiza reportes gasta 12 horas semanales en tareas automatizables; eso son 624 horas anuales que pudo dedicar a conseguir clientes nuevos.

Qué implica elegir entre 100 tareas o 1,000 operaciones (diferencia técnica que importa)

La métrica es distinta pero crítica. Zapier cuenta «tareas»: cada acción exitosa consume una tarea. Si tu automatización tiene 3 pasos (recibir email → guardar adjunto → enviar WhatsApp) y se ejecuta 30 veces al mes, gastas 90 tareas. Con límite de 100 tareas/mes en plan Free, tienes margen para 33 ejecuciones completas antes de bloquearte.

Make cuenta «operaciones»: cada módulo (bloque funcional) que procesa datos consume una operación. Una automatización con 5 módulos ejecutada 200 veces = 1,000 operaciones exactas, el límite del plan gratuito. Make permite automatizaciones más complejas dentro del plan Free porque 1,000 operaciones dan para flujos con 10+ pasos ejecutándose decenas de veces.

Más allá de las cifras, esto revela cómo en 2026 los usuarios priorizan volumen sobre simplicidad: Make atrae a quienes necesitan procesar lotes grandes (sincronizar 500 contactos de CRM a email marketing), mientras Zapier funciona mejor para automatizaciones sencillas de alto valor (cada lead que llega dispara secuencia personalizada de seguimiento). El modelo de Make es más generoso numéricamente pero exige entender flujos complejos; Zapier es más intuitivo pero te quedas corto si escalas rápido.

CriterioZapier FreeMake Free
Límite mensual100 tareas1,000 operaciones
Complejidad permitidaMulti-paso sin límiteIlimitada con routers
Intervalo mínimo ejecuciónInstantáneo (webhooks)15 minutos
Apps integradas7,000+1,800+
Curva aprendizajeBaja (intuitivo)Media (visual pero técnico)

Rodri de ‘La Isla de las Tentaciones 9’: detenido por un presunto caso de maltrato

Esta edición de La isla de las tentaciones nos ha dejado grandes dramas sin resolver y otros abiertos. Es, sin duda, un programa que deja en vilo semana tras semana a miles de telespectadores que ansían conocer los últimos detalles sobre las parejas protagonistas. Aunque, en esta ocasión, la noticia que ha hecho saltar las alarmas ha sido un supuesto caso de maltrato por parte de uno de sus concursantes, Rodrigo, hacia su expareja Helena.

Ambos entraron juntos al reality de Mediaset con el objetivo de reforzar su relación y superar los contratiempos que llevaban desde hacía tiempo. Su noviazgo era definido por parte de ambos como un auténtico ‘’caos’’, pero a pesar de ello, decidieron aventurarse en la isla con el único propósito de descubrir si, verdaderamente, estaban hechos el uno para el otro.

Sin embargo, al poco de conocer que la pareja había puesto punto final a su relación hace unas semanas en uno de los debates de Telecinco, se produce la detención de Rodrigo. Según apuntan diversos medios, se trata de hechos que aún continúan en investigación, llegando a producirse el pasado jueves 29 de enero, y por lo visto el exconcursante fue trasladado a dependencias policiales, pasando varias horas en el calabozo antes de afrontar un juicio rápido.

Investigación pendiente por aclarar 

Tras la detención se habría interpuesto una serie de medidas cautelares, como una orden de alejamiento de Rodrigo hacia Helena, por el presunto caso de maltrato, según ha contado Diego, un exconcursante de La isla de las tentaciones. A pesar de todo, de momento la investigación no ha trascendido con más novedades.

Hasta la fecha, ninguno de los protagonistas se ha pronunciado sobre los hechos ocurridos, así como su círculo más cercano, ni a través de redes sociales u otro medio de comunicación. Por lo pronto, habrá que mantenerse a la espera para conocer más detalles sobre el suceso. Además, en ninguna de las ediciones anteriores de La isla de las tentaciones se ha llegado a hacer público un caso similar de maltrato entre una de las parejas protagonistas.

Una relación protagonizada por la polémica

La isla de las tentaciones ha sido el reality con mayor audiencia de esta temporada: sus dramas, giros inesperados y finales inesperados nos han dejado con ganas de más siempre. Pero, si ha habido una pareja que no ha dejado indiferente a nadie, esa ha sido la liderada por Rodri y Helena. Ambos entraron ilusionados y con ganas de solucionar todos los altibajos de su relación, pero finalmente decidieron abandonar la isla por separado. 

Aunque, no fue hasta el reencuentro de La isla, cuando contaron que habían vuelto juntos y que se encontraban «en su mejor momento«. Una tregua que muy pronto volvió a romperse. Porque semanas después, durante El debate final de las tentaciones, Helena declaró que su relación con Rodrigo no era tan romántica como habían contado: «lo estamos dejando día sí y día también». Incluso, llego a declarar que habían pactado antes de la entrada al programa: «¿Quién compra que me ponen los cuernos y estamos en el mejor momento de la vida? Nadie. Me pidió que dijéramos eso y que quedáramos de pareja bonita».

Una serie de acontecimientos que provocaron que Helena quisiera terminar su relación con Rodrigo. Tras más de un año de agotamiento emocional y más de un momento complicado en su vida, la exconcursante decidió poner fin a su drama amoroso para comenzar una nueva etapa en soledad.

La reputación de las empresas españolas se está decidiendo en sistemas de Inteligencia Artificial sin que ellas lo sepan

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El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economia Aplicada ha publicado hoy su primer informe estratégico sobre el impacto de la inteligencia artificial en la reputación corporativa, en el que advierte de una transformación estructural que afecta de lleno a las empresas españolas: los sistemas de IA generativa se han convertido en intermediarios dominantes en el acceso a la información corporativa, configurando percepciones y narrativas sobre las organizaciones de forma continua y, en buena medida, sin el conocimiento de las propias empresas afectadas.

El informe, titulado ‘La emergencia de la autoridad reputacional algorítmica’, analiza como plataformas como ChatGPT, Gemini, Perplexity o DeepSeek han dejado de ser meras herramientas de consulta para convertirse en lo que el documento denomina agentes activos en la construcción de narrativas corporativas. Según el análisis, cuando un inversor, un regulador, un periodista o un potencial cliente consulta a una IA sobre una empresa, la respuesta que recibe -con sus énfasis, sus omisiones y sus posibles inexactitudes- se convierte en el marco de referencia inicial para sus decisiones.

La reputación corporativa ha dejado de ser exclusivamente un fenómeno social construido por humanos. Es, de forma creciente, una construcción algorítmica con consecuencias económicas y estratégicas inmediatas, señala el informe en sus conclusiones.

El Instituto Coordenadas subraya que no se trata de una evolución gradual, sino de un cambio de régimen que altera los fundamentos del sistema reputacional. El documento identifica cuatro categorías de vulnerabilidad inéditas para las organizaciones:

Dependencia de la huella digital: si la presencia online de una empresa es limitada o desactualizada, los sistemas de IA generaran respuestas incompletas o erróneas sobre ella.

Persistencia de sesgos narrativos: una vez que una interpretación se consolida en los modelos de IA, resulta difícil de corregir, pudiendo perpetuarse durante periodos prolongados.

Desalineación entre realidad y representación: empresas con una realidad corporativa solida pueden tener una representación algorítmica que no lo refleja.

Inconsistencia entre sistemas: diferentes modelos de IA pueden ofrecer narrativas divergentes sobre la misma organización.

CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

El informe sitúa esta cuestión en el ámbito de la gobernanza corporativa, no de la comunicación. La reputación, en el nuevo entorno, deja de ser un ámbito circunscrito a la función de comunicación para convertirse en un factor de riesgo estratégico que afecta transversalmente a la organización, advierte el documento.

Entre las implicaciones que el Instituto Coordenadas identifica para la alta dirección española destacan la necesidad de desarrollar capacidades de observación sistemática que permitan conocer que narrativas construyen los sistemas de IA sobre la organización y cómo evolucionan en el tiempo.

El Instituto Coordenadas considera que esta realidad merece un lugar en la agenda de los consejos de administración y los comités de dirección de las empresas españolas. No como una preocupación futura, sino como un fenómeno presente que exige comprensión y atención, concluye el informe.

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