Ryanair cambia la estrategia de facturación del equipaje

Ryanair sigue buscando opciones para reducir los reclamos de los usuarios por los problemas con el equipaje. Ha sido una de las rencillas permanentes de la empresa, por la posición de los usuarios y del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. De momento es un cambio simple, pidiendo a los usuarios que lleguen una hora antes del despegue para facturar el equipaje, con la idea de evitar discusiones y reclamos en la puerta de embarque.

La medida entrará en vigor el próximo 10 de noviembre y la empresa lo justifica como una estrategia para evitar los embotellamientos de usuarios en los aeropuertos. «El objetivo es dar más tiempo a los pasajeros para pasar por los controles de seguridad del aeropuerto y las colas de pasaportes, lo que reducirá el pequeño número de pasajeros que actualmente pierden la salida de su vuelo porque se quedan atrapados en estas colas del aeropuerto».

Según la empresa, la medida «permitirá que el 20% de los pasajeros de Ryanair que deseen facturar equipaje dispongan de un poco más de tiempo para pasar los controles de seguridad y pasaportes del aeropuerto y llegar a su puerta de embarque antes de que comience el embarque». Es un cambio significativo, sin embargo, en las opciones de viaje que tienen las empresas «low cost».

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

«El 80% restante de los pasajeros que no facturan equipaje no se verán afectados y seguirán facturando en línea (antes de llegar al aeropuerto) y dirigiéndose directamente a su puerta de embarque al llegar», sentencia el comunicado de la irlandesa sobre el cambio en las medidas.

El problema, como casi siempre, es que Ryanair está en el ojo de varios huracanes. La empresa que dirige el siempre beligerante Michael O’Leary es la cara más visible del cobro por el equipaje de mano, y además su duelo con Aena, por lo que consideran unas tarifas operativas abusivas, los ha llevado a abandonar varios aeropuertos del país que, de momento, no han conseguido reemplazo para todas las conexiones perdidas.

AUMENTO DE LOS ESPACIOS DE AUTOSERVICIO

Con la idea de seguir facilitando la llegada de los usuarios a los vuelos, la empresa también quiere aumentar la cantidad de quioscos de autoservicio en los aeropuertos donde está presente. En esta situación, la apuesta la consideran necesaria para intentar evitar este tipo de problemas, sobre todo porque cada vez son más las opciones «low cost» que hacen competencia al plan de negocios de la irlandesa en los grandes aeropuertos españoles.

En total esperan que más del 95% de los aeropuertos donde operan tengan quioscos de autoservicio para el mes de octubre. No es un dato secundario, sobre todo por el reto permanente de que los usuarios de la «low cost» se sientan lo suficientemente cómodos para repetir con ellos a futuro, y hacerlo sin reventar su modelo de precios, clave para seguir compitiendo con los gigantes de la industria.

Pero lo cierto es que siguen creyendo que su número seguirá creciendo. Ryanair es ya la aerolínea más popular de los aeropuertos españoles, a pesar de los problemas que han tenido con Aena y varios ministerios, y esperan que de cara al verano este número crezca. De momento, tienen algunas ventajas claras, en particular por el combustible que ya tienen almacenado, y que esperan les permita evitar un aumento radical de los precios de los vuelos o las cancelaciones en la temporada estival.

RYANAIR APUNTA A OTRO VERANO EXITOSO

De momento, Ryanair ha mantenido estos dos cambios para después del verano, pero ya hay uno que empieza a funcionar. La empresa ha eliminado del todo el uso de los pases de embarque en papel, haciendo que los usuarios deban usar la opción digital en su aplicación. Es un cambio que ya ha generado la molestia de organizaciones de protección del usuario, como FACUA, y ha generado dudas claras de cara a la posibilidad de que la medida sea discriminatoria para los usuarios.

Avión de Ryanair. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair. Fuente: Agencias

Es un reto que tendrán que atravesar en las próximas semanas, y que de nuevo puede marcar su relación con los usuarios y las instituciones españolas. En esta situación puede ser solo otro reto para estas industrias, sobre todo por la mezcla de controversias que acumulan en el territorio ibérico.

El aluminio: otra víctima más de la volatilidad internacional

El mercado del aluminio está sufriendo los problemas propios de este tiempo: la incertidumbre internacional. Es decir: aranceles, nuevas regulaciones, incluso problemas en la demanda están convirtiendo el mercado estructurado en torno a este mineral en todo un riesgo. 

El aluminio es castigado por políticas hostiles

Según la última nota de Wood Mackenzie, el sector se enfrenta a un entorno definido por lo que algunos analistas denominan “incertidumbre intencional”. Este concepto hace referencia a la proliferación de políticas comerciales más agresivas como aranceles, restricciones a las importaciones o medidas de protección industrial, que están alterando los flujos tradicionales del comercio internacional del aluminio. Es decir, en lugar de responder únicamente a dinámicas de oferta y demanda, el mercado se ve cada vez más influido por decisiones políticas que introducen distorsiones difíciles de anticipar.

Los metales industriales: otra de las víctimas de la guerra de Irán 

Uno de los factores más relevantes es el endurecimiento del marco regulatorio, especialmente en Europa, donde mecanismos como los ajustes en frontera por carbono están comenzando a redefinir las reglas del juego. Estas políticas, diseñadas para reducir las emisiones y fomentar una producción más limpia, tienen un impacto directo en el coste del aluminio y en la competitividad de los distintos productores. En consecuencia, las empresas deben adaptarse no solo a precios fluctuantes, sino también a un entorno normativo en constante evolución.

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Coche eléctrico. Fuente: Merca2.

A este contexto se suma la cuestión energética, un factor fundamental en una industria intensiva en electricidad como la del aluminio. Por ello, el encarecimiento de la energía en diversas regiones ha presionado los márgenes de producción, obligando en algunos casos a reducir capacidad o incluso a paralizar plantas. Esta situación contribuye a limitar la flexibilidad de la oferta global, lo que aumenta el riesgo de tensiones en el mercado ante cualquier repunte inesperado de la demanda.

Precisamente la demanda es otro de los elementos que suma a la incertidumbre previa, ya que, aunque las perspectivas a medio y largo plazo siguen siendo positivas impulsadas por sectores como las energías renovables, la electrificación o la automoción; en el corto plazo existen dudas derivadas de la desaceleración económica en varias regiones del mundo. Por lo que, por la combinación de unos fundamentos sólidos a futuro y una debilidad coyuntural en el corto plazo genera un desequilibrio que complica la previsión de precios.

COP30: Entre los compromisos climáticos y la ambigüedad política

En paralelo, la estructura de la oferta también está experimentando cambios significativos. China, el mayor productor mundial, sigue operando bajo restricciones de capacidad que limitan su margen de crecimiento. Esto implica que, a diferencia de ciclos anteriores, no puede aumentar rápidamente su producción para estabilizar el mercado. Todo esto se traduce en que el sistema global se vuelve más rígido y vulnerable a shocks externos.

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Fusión de aluminio. Fuente: Merca2.

Con todo, el informe de Wood Mackenzie subraya que todos estos factores están convergiendo para transformar el mercado del aluminio en uno más complejo y menos predecible. En este sentido, la volatilidad de los precios, lejos de ser un fenómeno puntual, podría convertirse en una característica estructural en el corto plazo. Una situación que para los actores del sector (desde productores hasta consumidores industriales) implica la necesidad de replantear estrategias, reforzar la gestión del riesgo y adaptarse a un entorno en el que la estabilidad ya no está garantizada.

En definitiva, el aluminio se consolida como otra víctima de un contexto internacional cada vez más fragmentado, donde la política, la energía y la economía se entrelazan para redefinir las reglas del mercado global, en un proceso de incertidumbre que reduce la visibilidad de los negocios asociados a este mineral.

Bitcoin dispara su precio a 79.000 dólares por la tregua de Trump

El precio de bitcoin hoy ha vuelto a sorprender a los mercados: la moneda digital más popular cotiza cerca de los 79.363 dólares, su nivel más alto desde febrero, tras una subida cercana al 5% en apenas unas horas. El detonante no ha sido técnico ni viene del mundo cripto. Ha venido de Washington.

La prórroga indefinida del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán anunciada por la administración Trump ha calmado a unos mercados que llevaban semanas mirando de reojo al conflicto en Oriente Próximo. Y cuando el miedo geopolítico afloja, los activos considerados de riesgo respiran. Bitcoin ha respirado fuerte.

Qué ha pasado con el precio de bitcoin hoy

Según datos recogidos por CoinDesk, bitcoin ha tocado los 79.363 dólares en la sesión del miércoles, marcando máximos de los últimos dos meses. La subida acumulada en 24 horas ronda el 5%, y el volumen de negociación ha crecido de forma clara respecto a la media de la semana anterior, según los datos del bróker XTB citados por la misma publicación.

El rally no se ha quedado en bitcoin. Las acciones de compañías expuestas al sector (la emisora de la stablecoin USDC Circle, el exchange Coinbase y la tesorería cripto Strategy, antes conocida como MicroStrategy) han liderado las subidas en Wall Street. Dicho de otro modo: cuando el precio del activo sube, las empresas que viven del ecosistema también lo hacen, y a veces con más fuerza.

La noticia que ha movido la aguja la ha recogido también Decrypt: Trump ha extendido de forma indefinida el alto el fuego con Irán que se había pactado semanas atrás. Lo que el mercado temía era que el acuerdo expirase sin prórroga y reactivase la tensión militar en la región. Ese riesgo, al menos hoy, se ha disipado.

Por qué una tregua diplomática mueve el precio de una criptomoneda

A primera vista puede parecer raro que un anuncio de política exterior dispare el valor de una moneda digital. La lógica, sin embargo, es sencilla: bitcoin se comporta cada vez más como un activo de riesgo, es decir, sube cuando los inversores confían en el entorno económico y baja cuando se refugian en activos seguros como el dólar o el oro. Funciona, en ese sentido, como cualquier acción tecnológica de Wall Street.

La tregua indefinida reduce la posibilidad de un shock en el precio del petróleo, calma la inflación esperada y da margen a la Reserva Federal para mantener su hoja de ruta sobre los tipos de interés. Con menos ruido geopolítico, los gestores vuelven a mover dinero hacia posiciones más arriesgadas. Y bitcoin está entre las primeras beneficiadas.

A eso se suma otro factor que llevaba semanas sobre la mesa: las compras institucionales. Los grandes vehículos de inversión cotizados en bolsa que replican el precio de bitcoin (los llamados ETFs al contado, aprobados en Estados Unidos a principios de 2024) siguen registrando entradas netas de capital, según los flujos publicados por los propios gestores. Cuando hay demanda institucional constante y el miedo macro se reduce, el combustible para una subida está servido.

bitcoin 79000 dólares

Qué nos dice este movimiento sobre el ciclo actual

Conviene poner el rally de hoy en perspectiva. Bitcoin ya había superado los 125.000 dólares a finales de 2025, así que los 79.000 dólares actuales no son un máximo histórico, sino una recuperación tras meses de corrección. Entre febrero y marzo la moneda había caído de forma notable, arrastrada por la combinación de tensión geopolítica, dudas sobre la política monetaria estadounidense y toma de beneficios tras el rally de finales del año pasado.

La foto recuerda a lo visto en ciclos anteriores. Tras el halving de abril de 2024 (el evento programado cada cuatro años que reduce a la mitad las nuevas monedas que reciben los mineros, y que históricamente ha precedido a subidas prolongadas), bitcoin vivió un recorrido alcista hasta bien entrado 2025, seguido de una corrección que muchos analistas esperaban. Lo que estamos viendo ahora podría encajar en ese patrón de rebote posterior, aunque nadie puede garantizar que los precedentes se repitan.

Hay riesgos que no conviene minimizar. El primero es la propia dependencia de la política exterior de Trump: si la tregua se rompe, el movimiento de hoy puede deshacerse con la misma velocidad. El segundo es la concentración de la demanda institucional en unos pocos vehículos; cuando un tipo concreto de comprador domina el mercado, las salidas también tienden a ser bruscas. Y el tercero, siempre presente, es la volatilidad: subidas del 5% en un día son tan frecuentes como caídas de la misma magnitud.

Para el lector que se plantea qué hacer con esta noticia, la respuesta honesta es que depende del horizonte temporal y de la tolerancia al riesgo. Los datos de hoy apuntan a un mercado que ha recuperado apetito, pero el siguiente test llegará con los datos de inflación estadounidenses de mayo y, sobre todo, con lo que haga la Reserva Federal en su próxima reunión. Hasta entonces, cualquier titular geopolítico puede volver a mover la aguja en cualquier dirección.

Claves para evitar que las apps recopilen tu información sin control

El uso del móvil se ha convertido en una extensión de la vida cotidiana. Desde gestionar pagos hasta comunicarse o consumir contenido, las apps están presentes en casi cualquier actividad diaria.

Esta dependencia ha crecido de forma sostenida: solo en 2025 se registraron cerca de 149.000 millones de descargas a nivel global entre dispositivos iOS y Android, una cifra que refleja el peso que tienen las apps en la economía digital.

Sin embargo, esta expansión también ha traído consigo un problema silencioso. Muchas apps acceden a datos personales que van más allá de lo necesario para su funcionamiento.

Información como contactos, ubicación en tiempo real o hábitos de uso se recopila de forma constante, en muchos casos sin que el usuario sea plenamente consciente de ello.

El alcance real de la recopilación de datos

El volumen de información que gestionan las apps es cada vez mayor. Estudios académicos recientes apuntan a que más del 80% de las aplicaciones analizadas comparten datos fuera del dispositivo sin suficiente transparencia. Este fenómeno afecta especialmente a redes sociales, servicios de transporte y plataformas de comercio electrónico.

El problema no es solo la recopilación en sí, sino el destino de esos datos. En muchos casos, se utilizan para segmentación publicitaria, análisis de comportamiento o incluso se comparten con terceros. Este ecosistema genera riesgos adicionales, como filtraciones, suplantación de identidad o exposición indebida de información sensible.

En este contexto, herramientas como Ellu, centradas en la privacidad desde el diseño, ponen el foco en la necesidad de recuperar el control sobre los datos personales mediante ajustes simples pero efectivos.

Claves evitar que las apps recopilen tu información sin control
Claves evitar que las apps recopilen tu información sin control

Revisa los permisos y limita accesos innecesarios

Uno de los pasos más eficaces para proteger la privacidad es revisar los permisos concedidos a las apps. Muchas aplicaciones solicitan acceso a la cámara, el micrófono o la ubicación en el momento de la instalación, aunque no sea imprescindible para su funcionamiento.

Limitar estos accesos reduce de forma directa la exposición de datos. Por ejemplo, una aplicación de linterna no necesita acceder a la agenda de contactos ni a la localización. Ajustar estos permisos desde la configuración del dispositivo permite mantener la funcionalidad sin asumir riesgos innecesarios.

Además, conviene revisar periódicamente qué aplicaciones siguen teniendo permisos activos. En muchos dispositivos, más del 60% de los accesos concedidos permanecen activos incluso cuando la app no se utiliza con frecuencia.

Atención a la inteligencia artificial integrada

La integración de sistemas de inteligencia artificial en las apps ha mejorado la experiencia de usuario, pero también ha ampliado la capacidad de análisis de datos. Estas funciones pueden interpretar patrones de comportamiento, anticipar preferencias o incluso inferir información que el usuario no ha compartido explícitamente.

En algunos casos, estos sistemas utilizan los datos recopilados para entrenar modelos que luego se aplican a otros usuarios o servicios. Por eso, es importante revisar si la aplicación explica claramente el uso de esta tecnología y si ofrece la posibilidad de desactivarla.

Reducir la actividad en segundo plano y limitar el acceso a datos innecesarios puede disminuir significativamente el nivel de exposición a este tipo de análisis automatizado.

Accede de forma segura y minimiza la información personal

El registro en plataformas digitales suele implicar la entrega de datos personales. Sin embargo, no siempre es necesario proporcionar información completa. Utilizar correos electrónicos secundarios o alias ayuda a proteger la identidad principal.

También es recomendable optar por apps que apliquen principios de minimización de datos, es decir, que solo soliciten la información estrictamente necesaria para funcionar. Este enfoque reduce el riesgo en caso de filtraciones o accesos no autorizados.

En muchos casos, las aplicaciones solicitan datos adicionales con fines comerciales. Identificar estas prácticas permite tomar decisiones más informadas antes de aceptar condiciones de uso.

Mantén el sistema y las aplicaciones actualizadas

Las actualizaciones no solo introducen nuevas funciones. También corrigen vulnerabilidades que pueden ser explotadas por terceros. Un dispositivo sin actualizar puede ser hasta tres veces más vulnerable a ataques relacionados con la privacidad.

Activar las actualizaciones automáticas es una medida sencilla que mejora la seguridad general del sistema. Además, las versiones más recientes suelen incorporar controles más avanzados sobre permisos, actividad en segundo plano y gestión de datos.

Este mantenimiento continuo es una de las formas más efectivas de proteger la información personal sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

La importancia de tomar decisiones informadas

El control de la privacidad depende en gran medida del comportamiento del usuario. Revisar configuraciones, entender qué datos se comparten y elegir con criterio qué apps instalar son decisiones que tienen un impacto directo en la seguridad digital.

“La privacidad depende en gran medida de la confianza que depositamos en cada plataforma. Cuando compartimos información, deberíamos hacerlo con servicios que garanticen un uso responsable de los datos y que los empleen exclusivamente para la funcionalidad de la aplicación, sin tratamientos secundarios inesperados o invasivos. El usuario debe poder decidir con conocimiento de causa, los datos que entrega y para qué se van a utilizar realmente”, señala Yago Foncillas, fundador de ēllu.

En un entorno donde la recopilación de datos es cada vez más sofisticada, aplicar estos principios permite reducir riesgos y mantener el control sobre la información personal.

Gestamp registrará la estacionalidad habitual y una menor producción en los resultados

La multinacional española especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos de alta ingeniería para la industria de la automoción Gestamp recogerá en sus resultados la estacionalidad habitual y un descenso interanual de los ingresos de un dígito medio, debido a una menor producción, mientras que los márgenes registran una modesta mejora.

Gestamp publicará sus resultados del primer trimestre de 2026 tras el cierre del mercado el 13 de mayo y celebrará una conferencia telefónica ese mismo día.

Christoph Laskawi, analista de Deutsche Bank, señala en su nota previa a los resultados que espera que el primer trimestre de 2026 refleje la estacionalidad habitual y muestre un descenso interanual de los ingresos de un dígito medio, debido a una menor producción, mientras que los márgenes registran una modesta mejora.

La empresa ha destacado la estabilidad de las condiciones operativas y la ausencia de impacto, hasta la fecha, de los recientes acontecimientos geopolíticos. La visibilidad de los costes para 2026 sigue siendo alta, respaldada por contratos de materias primas asegurados y mecanismos de traspaso. En Norteamérica, la ejecución operativa del Plan Phoenix continúa según lo previsto, aunque con una aceleración gradual, añade.

La recomendación de Deutsche Bank es la de Mantener Gestamp con un precio objetivo de 3,25 euros.

Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas. Imagen: Gestamp
Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas. Imagen: Gestamp

Gestamp y unas condiciones de mercado adversas

Por su parte, Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4 señala que un trimestre más en el que Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas, con caídas de las producciones a nivel global del entorno del 4% y unas variaciones de los tipos de cambio de las distintas divisas que han jugado en contra (Renta 4 6,8% o -200 millones). 

Gestamp: el efecto divisa penalizará los resultados del cuarto trimestre de 2025

No obstante, si bien es cierto que la caída del 4% en las producciones es significativa, esta se ha debido en gran medida a la difícil comparativa con el positivo primer trimestre de 2025 y no tanto por la debilidad del mercado.

Adicionalmente, la distribución geográfica de la evolución de las producciones ha sido más benigna que en trimestres anteriores, con sus principales mercados de Europa y NAFTA en negativo (-2%/-3%), pero moderando las caídas de trimestres anteriores, y que en este trimestre se han concentrado más en China (-9%) donde su presencia es inferior.

En cuanto a la evolución de las divisas, la cobertura natural de la que goza Gestamp por ser un jugador local en los mercados en los que opera, protegen sus márgenes en gran medida, y si bien es cierto los ingresos se ven aminorados, el impacto a nivel de EBITDA es limitado. Adicionalmente, prevemos que continúe mejorando el margen en la región de NAFTA donde viene implementando su plan Phoenix ya desde hace más de dos años.

Gestamp: el beneficio neto a septiembre caerá por el impacto de las divisas

Así, Renta 4 estima que el trimestre cerrará con una caída de ventas del entorno del 7,4% (frente al consenso del -4,9%), que refleja la negativa evolución de las divisas (-6,8%) y un posicionamiento geográfico que permite a Gestamp superar la evolución del mercado (-0,6% frente al -4%). Por otro lado, prevemos una mejora del margen EBITDA del entorno de 50 puntos básicos hasta el 10,6%, que permite limitar la caída del EBITDA hasta el -2,7% (frente al consenso -0,8%), y que procede de las mencionadas mejoras en NAFTA y una política comercial más selectiva que prima la rentabilidad vs los volúmenes.

De cara al conjunto del ejercicio, prevemos cierta mejora con respecto al primer trimestre, que por otro lado no es el más relevante del ejercicio. Estimamos que tanto la evolución del mercado (IHS 2026e -1%) como de las divisas superará lo visto en el trimestre, limitando la caída de ventas.

Nuestra previsión de mejora del margen EBITDA (Renta 4 2026e 10 puntos básicos, hasta 11,6%) puede mostrarse conservadora, margen de subida según avance el ejercicio. También para el conjunto del ejercicio nuestras cifras se sitúan por debajo del consenso, que sobre todo en la parte baja de la cuenta de resultados creemos que se encuentra algo desfasado (en Renta 4 Banco han ajustado a la baja el beneficio neto para reflejar un mayor resultado destinado a intereses minoritarios tras la operación con Santander).

Por último, Arístegui apunta que el precio objetivo de 3,88 euros por acción refleja un potencial cercano al 20% que los lleva a reiterar su recomendación de Sobre ponderar.

Frases célebres sobre Inteligencia Artificial y tecnología para aparentar que estás conectado

Pasamos mucho tiempo hablando de tecnología y de Inteligencia Artificial. Para que no parezca que no estás conectado, aquí tienes una selección de frases célebres sobre inteligencia artificial y tecnología, junto con sus autores:

  • “El desarrollo de la inteligencia artificial completa podría significar el fin de la raza humana.” Stephen Hawking
  • “La inteligencia artificial es la nueva electricidad.” Andrew Ng
  • “Máquinas inteligentes nos harán más humanos.” Fei-Fei Li
  • “La tecnología es mejor cuando une a las personas.” Matt Mullenweg
  • “Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.” Arthur C. Clarke
  • “La inteligencia artificial no es un sustituto de la inteligencia humana; es una herramienta para amplificarla.” Fei-Fei Li
  • “Nos estamos acercando rápidamente a una era en la que las máquinas superarán a los humanos en inteligencia.” Ray Kurzweil
  • “El mayor peligro de la inteligencia artificial no es que sea malvada, sino que sea competente.” Eliezer Yudkowsky
  • “Primero damos forma a nuestras herramientas, y luego nuestras herramientas nos dan forma a nosotros.” Marshall McLuhan
  • “La ciencia ficción es el laboratorio de ideas de la tecnología.” Neal Stephenson
Artificial Intellligence scare trade. Imagen: Merca2
Artificial Intellligence scare trade. Imagen: Merca2

Sin embargo, es posible que no seas un ‘techi’ o que -incluso- estés un poco en contra de tanta tecnología alrededor de todo el mundo. Si esa es tu posición, también te dejamos algunas frases célebres un tanto más distópicas y apocalípticas para que tengas otras tantas ideas para defender tu postura:

  • “El desarrollo de la inteligencia artificial completa podría significar el fin de la raza humana.” Stephen Hawking
  • “La IA es probablemente la mejor o la peor cosa que le pasará a la humanidad.” Elon Musk
  • “Con la inteligencia artificial estamos invocando al demonio.” Elon Musk
  • “El mayor peligro de la inteligencia artificial no es que sea malvada, sino que sea competente.” Eliezer Yudkowsky
  • “Cada nueva tecnología trae consigo nuevas formas de control, y la privacidad es ya un lujo que pocos podrán permitirse.” Shoshana Zuboff
  • “Estamos creando un mundo donde los humanos se adaptan a la máquina, y no la máquina al humano.” Yuval Noah Harari
  • “Las redes sociales y la tecnología están programando a las personas sin que se den cuenta, convirtiéndolas en extensiones de algoritmos.” Tristan Harris
  • “La automatización no solo elimina empleos, también redefine el valor del trabajo humano: pronto lo que importa no será lo que haces, sino lo que los algoritmos decidan que hagas.” Martin Ford
  • “El problema no es que las máquinas piensen como humanos, sino que los humanos piensen como máquinas.” Sydney J. Harris
  • “La tecnología puede ser nuestro mejor sirviente o nuestro peor amo, y ahora parece que elegimos al amo sin siquiera saberlo.” Christian Lous Lange
  • “La inteligencia artificial permitirá que los mercados y los gobiernos anticipen nuestros movimientos antes de que los hagamos, borrando la línea entre libertad y manipulación.” Yuval Noah Harari
  • “Cuando los algoritmos decidan quién merece crédito, empleo o inversión, los humanos perderán la narrativa de su propio futuro.” Martin Ford
  • “Nos dirigimos hacia un mundo donde lo que no puede medirse, controlarse o predecirse será eliminado del ecosistema económico y social.” Shoshana Zuboff
  • “La distopía no llegará por la fuerza; llegará porque confiamos demasiado en máquinas invisibles que deciden por nosotros.” Eliezer Yudkowsky
Frases destacadas sobre inteligencia artificial Merca2

Perspectivas sobre la Inteligencia Artificial

  • «La inteligencia artificial es probablemente lo más importante en lo que la humanidad haya trabajado jamás. Es algo más profundo que el fuego o la electricidad».  Sundar Pichai, CEO de Google.
  • «El éxito en la creación de la IA sería el evento más grande en la historia de la humanidad. Desafortunadamente, también podría ser el último, a menos que aprendamos cómo evitar los riesgos». Stephen Hawking, Físico teórico.
  • «La inteligencia artificial no es un sustituto de la inteligencia humana, es una herramienta para amplificarla». Ginny Rometty, Ex-CEO de IBM.
  • «La pregunta no es si las máquinas pueden pensar, sino si los hombres lo hacen». B.F. Skinner, Psicólogo y autor.

Frases célebres sobre criptomonedas para que suenes como un auténtico criptobro

El impacto de la tecnología en la sociedad

  • «Cualquier tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia». Arthur C. Clarke, Escritor de ciencia ficción.
  • «La tecnología es un siervo útil, pero un amo peligroso». Christian Lous Lange, Historiador y Nobel de la Paz.
  • «Se ha vuelto terriblemente obvio que nuestra tecnología ha superado nuestra humanidad». Albert Einstein, Físico.
  • «La tecnología no es nada. Lo importante es que tengas fe en la gente, que sean básicamente buenas e inteligentes, y si les das herramientas, harán cosas maravillosas con ellas. Steve Jobs, Cofundador de Apple.

La decisión del Supremo con las ZBE marca el futuro de Uber, Cabify, Bolt, y el taxi de Madrid

La situación de las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) puede complicar también las operaciones del taxi y de las plataformas de la llamada «nueva movilidad», como Uber, Cabify y Bolt. Las plataformas, y la patronal del sector, han expresado en el pasado que, al tener la gran mayoría de sus vehículos adaptados para la normativa de estos espacios, el eliminarlas no solo pone a las ciudades en riesgo de perder parte de los fondos «Next Generation» de la Unión Europea, sino que complica el negocio de estas plataformas, y también del taxi, que prefieren el poco tráfico actual en estas zonas.

La realidad es que los espacios señalados como ZBE en ciudades como Madrid, cuya anulación generó la decisión del Tribunal Supremo, son también algunos de los de más demanda. Asimismo, tener un menor tráfico en las zonas que más deben recorrer, en particular en horarios nocturnos, es también una buena noticia en cuanto a la cantidad de viajes que puede realizar cada uno de los conductores. En esta situación, tienen poco control sobre la nueva realidad, mientras que desde el Ayuntamiento se buscarán estrategias para intentar mantener este tipo de medidas.

Por supuesto, esto puede marcar sus estrategias de negocio para estos espacios. Es cierto que también será clave saber si los usuarios realmente vuelven a sus vehículos particulares y esto marca el tráfico de la ciudad. Sucede que, además de limitar los espacios que pueden recorrer vehículos contaminantes, también es una realidad que la capital ha adaptado las zonas peatonales y los servicios de transporte público para que se puedan atravesar sin la necesidad de un vehículo particular. Si los coches vuelven a la zona, empeorará la situación, pero no sé si la gente lo hará», explicaba a este medio una fuente dentro del sector de las VTC cuando se pusieron en duda las ZBE de Madrid por primera vez.

Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios
Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios

«Dentro del sector del taxi queríamos una zona de bajas emisiones y creíamos en la zona de bajas emisiones porque se ha visto que los resultados estaban ahí. O sea, cuando se empezó a aplicar la primera zona de bajas emisiones, que fue el Madrid Central, disminuyó la contaminación en Madrid Central. Sí que es verdad que a lo mejor esa parte de contaminación se trasladó a otras vías que están aledañas a la zona de Madrid Central, pero ahora mismo dentro de la M-30 ha mejorado la circulación y ha mejorado la calidad del aire», explicaba en aquel momento Lorenzo Sánchez de Taxi Project.

UBER, CABIFY, BOLT Y LOS TAXIS YA SE HAN ADAPTADO A LAS BAJAS EMISIONES

En cualquier caso, lo cierto es que la mayoría de los vehículos de las plataformas de VTC y del taxi que operan en la capital, y en el resto de la Comunidad de Madrid, ya están adaptados para operar en las ZBE. Incluso sin los permisos especiales que han recibido para usar coches con etiquetas ecológicas de menor grado que la C. Las ayudas dadas a los conductores y la estrategia empresarial de Uber, Cabify y Bolt pasan por electrificar las flotas, por lo que la medida no era especialmente dañina.

La duda, ahora, es si los dueños de vehículos particulares, o aquellos interesados en adquirirlos, están dispuestos a volver a usarlos. La apuesta de estas plataformas es que no, que la costumbre de usar el transporte público y otras opciones de movilidad mantenga los vehículos particulares fuera de Madrid. Pero es una duda que no tendrá una aclaración real sino hasta que se aplique la sentencia y se pueda medir cómo reaccionan los propios usuarios.

LOS PROBLEMAS DE MADRID PARA RESCATAR LAS ZBE

Lo cierto es que la decisión de inadmitir el recurso del Ayuntamiento deja con pocos argumentos a la Alcaldía para rescatar estos espacios. Para las empresas puede ser un problema, pero la realidad es que el texto del Supremo deja en una posición complicada la medida, a pesar de los argumentos del PP de que es clave para sus relaciones con Europa.

«En todo caso, la ratio decidendi (razón para decidir) de la sentencia descansa en la insuficiente valoración de los impactos económicos de la ordenanza y la insuficiente evaluación de dichos impactos y la valoración de medidas alternativas, tanto desde el punto de vista económico como ambiental, todo ello teniendo en cuenta el análisis de la documentación del expediente de elaboración de la ordenanza», se lee en el auto del tribunal por la inadmisión del recurso de casación.

Un taxi y un cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Un taxi y un cabify en Madrid. Fuente: Agencias

Es un panorama complejo para el Ayuntamiento de Madrid, y por tanto para las industrias afectadas por esta situación. La realidad es que para Uber, Cabify y Bolt, o los taxistas, no cambia la estrategia inmediata, pero sí que puede marcar el comportamiento de los usuarios, aunque solo el tiempo lo confirmará.

Tubacex podría encarar un primer trimestre débil por el conflicto de Irán

Tubacex presentará resultados mañana 24 de abril de su primer trimestre de 2026. En este sentido, las expectativas son relativamente bajas debido al conflicto de Irán que podría repercutir a la baja retrasando inversiones relevantes en la planta de Abu Dabi y en las instalaciones de NTS (Núcleo de Tubacex Services) en Oriente Próximo.

Aún con todo, el último informe de Renta 4 firmado por el analista César Sánchez-Grande apunta a que se trata de una situación coyuntural, ya que estructuralmente el negocio de Tubacex es solvente, por lo que existe potencial de revalorización. Por ello y pese a la guerra de Irán, el banco de inversión recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,10 euros la acción.

Tubacex se tensa por Irán

Según datos de Renta 4, la empresa bilbaína alcanzaría unos ingresos para su primer trimestre del año de 151,2 millones de euros, una caída interanual del 17%. A estas disminuciones va de la mano una bajada también en la rentabilidad de la compañía con un EBITDA de 19,5 millones, un 36,8% menos que lo reportado en el primer trimestre del año anterior con un impacto significativo en los márgenes, reduciéndose hasta 4 puntos porcentuales respecto a métricas de 2025. Todos estos elementos repuntan a la baja debido a la menor actividad en Oriente Próximo por el contexto geopolítico que se está viviendo.

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Trabajadores de Tubacex. Fuente: Tubacex

Por otro lado, Renta 4 prevé un deterioro en la posición financiera de la compañía estimando que la deuda neta durante este primer ejercicio del año suba hasta los 355 millones de euros, aumentando un 17% respecto a los valores reportados el año pasado; debido a una menor generación de caja operativa en este entorno de menor actividad y rentabilidad.

La coyuntura iraní afectará a Tubacex en el corto plazo, aunque de forma limitada

Por ello, con la volatilidad como marco de sus operaciones el ejercicio de 2026 se revisa a la baja al menos en sus ingresos. Renta 4 espera que este valor de la compañía para este año sean de 690 millones de euros, que se traduce en un descenso del 4% respecto a 2025.

En cuanto a su EBITDA las previsiones cambian de relato y optan por el optimismo, esperando un crecimiento del 26,1% llegando hasta los 94,6 millones de euros, a lo que influye la recuperación de los márgenes pasan del 10,4% de 2025 hasta el 13,7% de 2026. Mientras que en deuda neta se aprecia una proyección de reducción de hasta 283,4 millones en 2026, un descenso de hasta un 17,8% respecto a 2025.

Edificio de Tubacex. Fuente: Agencias
Edificio de Tubacex. Fuente: Agencias

El informe advierte que sus previsiones del EBITDA de 2026 están por debajo del consenso del mercado, que alcanza los 132 millones de euros. En este sentido, desde Renta 4 apuntan a la situación de incertidumbre que se está viviendo en Oriente Medio donde no se sabe a ciencia cierta el impacto el impacto real de la compañía, limitando su viabilidad. Sumado a que el banco de inversión cree que en el momento en el que se publiquen los datos de la compañía se podría dar un riesgo de revisiones a la baja del consenso actuando como catalizador negativo para Tubacex.

La volatilidad de la guerra de Irán podría acelerar el rápido crecimiento de la energía renovable

Aún así, la nota de Renta 4 en Sobre ponderar sugiere que estamos ante un escenario lleno de fenómenos extraordinarios que repercuten a la empresa, y que tan pronto como tumban su rendimiento, podrían desaparecer dada la volatilidad del conflicto. Por ello, teniendo en cuenta que el rendimiento de Tubacex es estructuralmente sólido, existen posibilidades de normalización una vez concluida la crisis iraní.

Cellnex: Berenberg recorta el precio objetivo, pero ve un potencial del 30%

Los analistas de Berenberg creen que Cellnex tiene potencial a pesar de la situación en la italiana INWIT y la consolidación del sector. Han rebajado su precio objetivo para la española a 38 desde los 46 euros, pero mantienen su recomendación de Comprar y estiman un potencial alcista del 30% desde los precios actuales.

En una nota a clientes a la que ha tenido acceso Merca2, señalan que aún no hay un veredicto definitivo sobre Cellnex y las empresas de torres de la UE debido al conflicto en curso entre INWIT y sus dos principales clientes italianos, así como a las preocupaciones del mercado sobre el impacto de la consolidación.

Sin embargo, creemos que las repercusiones de la situación de INWIT son limitadas y que los acuerdos marco de servicios (MSA) de Cellnex la protegen de la pérdida de puntos de presencia (POP) observada en la reciente consolidación del sector móvil estadounidense (T-Mobile/Sprint).

Cellnex: JP Morgan reitera nota de Neutral antes de los resultados trimestrales

Por ello, dicen que: Incluimos un impacto limitado de la consolidación europea en nuestras previsiones para Cellnex, equivalente a un recorte del 1-5% en los ingresos y el flujo de caja, y también reducimos nuestro crecimiento a largo plazo, ya que asumimos unos precios de renovación más bajos.

Así, su precio objetivo baja de 46 a 38 euros, pero sigue dejando un margen de subida de más del 30%, junto con un rendimiento en efectivo del 7% para 2028, que aumentará hasta el 10% en 2032.

Su precio objetivo baja de 46 a 38 euros, pero sigue dejando un margen de subida de más del 30% Imagen: Cellnex CMD 2024
Su precio objetivo baja de 46 a 38 euros, pero sigue dejando un margen de subida de más del 30% Imagen: Cellnex CMD 2024

Esperamos que Cellnex publique unos sólidos resultados del primer trimestre de 2026 el 30 de abril.

Cellnex, las towerCo y los bonos estadounidenses

Las preocupaciones de los inversores sobre la consolidación tomaron el relevo justo cuando la presión sobre los rendimientos se disipaba: cuando los rendimientos de los bonos estadounidenses alcanzaron su máximo del 5% a finales de 2023, parecía un buen momento para volver a considerar las empresas de torres de telecomunicaciones.

En cambio, las preocupaciones de los inversores sobre la consolidación tomaron el relevo. En EE. UU., T-Mobile US eliminó el 65% de los puntos de presencia (POP) de Sprint y, como resultado, el crecimiento de los ingresos por alquiler de emplazamientos de las empresas de torres estadounidenses cayó del 6% en 2019 al 2% en 2025.

Para 2026, el consenso sobre los ingresos de las empresas de torres estadounidenses se mantiene plano, ya que DISH ya no necesita sus torres y sus ingresos se han eliminado.

En nuestra opinión, la disputa con INWIT añade preocupaciones sobre los precios a largo plazo.

Cellnex parece descontar una consolidación al estilo estadounidense: si simplemente elimináramos los contratos principales de los operadores objetivo en Europa, nuestras previsiones de flujo de caja para Cellnex se reducirían en un 30% y nuestro objetivo bajaría a 31 euros por acción.

Cellnex reacciona con leves alzas en Bolsa a la mejora del precio por parte de RBC

La consolidación en Francia, Italia, Suecia y Dinamarca provocaría una pérdida de ingresos de unos 75 millones en los próximos tres años. Imagen: Cellnex Netherlands
La consolidación en Francia, Italia, Suecia y Dinamarca provocaría una pérdida de ingresos de unos 75 millones en tres años.
Imagen: Cellnex Netherlands

Eso sería demasiado drástico. A diferencia de los contratos de las empresas de torres de EE. UU., los contratos de referencia o MSA de Cellnex incluyen cláusulas de renovación de ‘todo o nada’ que limitan la capacidad de los operadores que se fusionan de seleccionar solo determinados emplazamientos, mientras que los diferentes precios para clientes de referencia y secundarios deberían limitar la pérdida de ingresos.

Impacto a corto de la consolidación

El impacto a corto plazo de la consolidación es reducido, ya que asciende a solo 75 millones de euros al año, lo que supone un descenso del 5% en el flujo de caja: Creemos que la consolidación en Francia, Italia, Suecia y Dinamarca provocaría una pérdida de ingresos de unos 75 millones en los próximos tres años, lo que equivale al 5 % del flujo de caja para 2028. El impacto es pequeño, ya que se debe a la pérdida de emplazamientos secundarios con alquileres más bajos, especialmente en Italia (40 millones).

Conflicto entre Swisscom e INWIT

INWIT pone en duda las renovaciones a largo plazo, pero los riesgos nos parecen bajos: las repercusiones del conflicto entre Swisscom e INWIT son limitadas. Aun así, revisamos nuestras previsiones a largo plazo para eliminar los sitios clave vulnerables en la renovación (Iliad Italia, SFR Francia y Hutch Nordic) y para aplicar recortes de precios del 5% en la renovación de todos los contratos.

Nuestras previsiones de beneficios y flujo de caja se reducen hasta un 8% a medio plazo y, pero incluso con la consolidación europea, las acciones de Cellnex ofrecen un potencial alcista del 30%, un aumento del 3-4% en los ingresos y el EBITDA anual, y un crecimiento del flujo de caja hasta 1.300 millones de euros/7% de rendimiento de efectivo libre para 2028 y 2.000 millones de euros/10% para 2032.

Junts se alía con PP y Vox para tumbar el control de alquileres que ha funcionado en Barcelona

El debate sobre la vivienda ha dado un nuevo giro político tras la decisión de Junts per Catalunya de unirse al Partido Popular y Vox en la tramitación de una proposición de ley que pone en cuestión uno de los principales mecanismos de control del mercado del alquiler en Catalunya y, especialmente, en Barcelona.

La iniciativa, que también cuenta con el apoyo de UPN y la abstención del PNV y Coalición Canaria, se votó para su tramitación en el Congreso el 21 de abril y se debatirá en los próximos días. La propuesta legislativa del PP supone un cambio profundo en la regulación del mercado del alquiler y llega en un contexto en el que Catalunya goza de brotes verdes tras convertirse en el primer territorio en aplicar las herramientas de la Ley de Vivienda de 2023 para limitar los precios en zonas de mercado tensionado.

Precisamente, ese modelo es el que ahora se cuestiona desde una mayoría parlamentaria alternativa. Uno de los puntos centrales de la proposición es la derogación de los artículos de la actual Ley de Vivienda que permiten fijar topes al precio del alquiler en zonas tensionadas, lo que en la práctica supondría eliminar el control de rentas.

Este sistema ha sido aplicado con eficacia en ciudades como Barcelona para frenar la escalada de precios. Según la propuesta impulsada por el PP, con el respaldo de Junts y Vox, se eliminaría esta herramienta clave que ha permitido contener el crecimiento del alquiler en los últimos meses. En el caso de Barcelona, diversos análisis apuntan a que la regulación ha logrado frenar la subida de precios, aunque no revertirla por completo.

La iniciativa legislativa también modifica de forma sustancial las condiciones de protección social. En concreto, reduce de 1.800 a 900 euros el umbral de ingresos para considerar a una familia vulnerable, lo que restringiría el acceso a medidas como la suspensión de desahucios, moratorias o la protección frente a cortes de suministros.

Además, se elimina la posibilidad de que los inquilinos en situación de vulnerabilidad puedan prorrogar durante un año su contrato de alquiler al mismo precio cuando el arrendador sea una empresa, una medida que hasta ahora funcionaba como red de seguridad en determinados casos.

Contención de precios en Catalunya

La decisión política llega en un momento en el que el mercado del alquiler en Catalunya muestra efectos mixtos tras dos años de regulación. Según el Sindicat de Llogateres, la limitación de precios ha conseguido frenar la escalada desbocada de los alquileres, pero no ha logrado hacerlos bajar de forma generalizada.

Abascal Merca2
Santiago Abascal lidera la formación ultraderechista Vox. Foto: EP.

Entre el primer trimestre de 2024 y el tercero de 2025, los precios han subido un 0,9% en Catalunya, por debajo de la inflación. Esto contrasta con el aumento del 14,9% registrado entre 2022 y 2023, antes de la entrada en vigor de las medidas. En el caso de Barcelona, el análisis indica una caída del 3,4% en los nuevos contratos, mientras que en L’Hospitalet de Llobregat la bajada se sitúa en torno al 4,6%.

Sin embargo, otros municipios como Badalona o Manresa presentan repuntes recientes que generan dudas sobre la aplicación homogénea de la norma.

Plan de Vivienda

En paralelo, el Gobierno estatal (PSOE y Sumar) defiende el Plan de Vivienda 2026-2030, que contempla una inversión pública de 5.000 millones de euros destinada a impulsar la vivienda protegida y ampliar el parque público en los próximos años.

El Ejecutivo lo presenta como una estrategia a medio plazo para reforzar el acceso a la vivienda, aumentar la oferta asequible y mejorar la coordinación con las comunidades autónomas. Sin embargo, el plan ha recibido críticas tanto de formaciones situadas a la izquierda del PSOE como de diversos colectivos sociales, que lo consideran insuficiente en su alcance y ambición, al entender que no responde a la magnitud del problema del acceso a la vivienda ni a la presión actual sobre los precios del alquiler.

RTVE precipita el final de las grabaciones de El Juicio por falta de confianza

El equipo de El Juicio vivió ayer una jornada especialmente tensa al grabar en el Plató 1 del Parc Audiovisual de Catalunya, situado en Terrassa (Barcelona), el sexto y último episodio de la primera temporada, según ha podido saber en primicia este periódico, pese a que inicialmente estaba previsto rodar ocho entregas de un formato que fue anunciado para La 1 y que finalmente se estrenará el próximo miércoles en La 2.

MERCA2.es preguntó este lunes en rueda de prensa al director de TVE, Sergio Calderón, si el programa había sido «relegado» al segundo canal por falta de confianza. El directivo rechazó el término, aseguró que «relegar» debería ser «desterrado» del vocabulario y enmarcó el cambio en una estrategia conjunta de programación entre La 1 y La 2.

Visiblemente molesto, defendió además que La 2 no debe ser entendida como un canal para formatos menores, sino como un espacio plenamente integrado en la estrategia de servicio público de RTVE, con capacidad para acoger contenidos de distinta naturaleza sin que ello implique una jerarquía de calidad. Sin embargo, los acontecimientos posteriores refuerzan las dudas planteadas.

«El Juicio fue anunciado para La 1 y finalmente se lanza en La 2. ¿Ha sido relegado por falta de confianza? Cabe recordar que cuenta con un presupuesto de 2,7 millones de euros«, apuntó este periódico, subrayando además que sus cerca de 345.000 euros por episodio se sitúan muy por encima de los estándares habituales de inversión del canal, lo que acentúa la falta de armonía entre su coste y su destino final en la parrilla.

La distancia entre la planificación inicial del proyecto y su ubicación definitiva en emisión, a pesar de que La 2 está marcando sus mejores resultados en los últimos 16 años, ha alimentado interpretaciones sobre el grado real de confianza depositado en el formato tras los primeros visionados.

Calderón negó cualquier pérdida de confianza, pero fuentes cercanas al equipo explicaron a este medio que las grabaciones se han interrumpido antes de lo previsto porque RTVE «desconfiaba» del material entregado en los primeros programas, que, según estas mismas fuentes, «no despertaba el interés esperado».

Esa evaluación inicial habría sido determinante para replantear el alcance de la temporada y anticipar el cierre de la producción. «Un formato de estas características no era fácil de adaptar y al material le faltaba ritmo», admiten estas mismas fuentes, que reconocen que el encaje televisivo del proyecto ha sido más complejo de lo previsto desde su concepción.

El Juicio 2 Merca2
José Luis Sastre ha grabado los vídeos callejeros que se integrarán en el formato. Foto: RTVE.

El ajuste entre la idea original y su traducción a un producto emitible habría generado dificultades en el desarrollo, especialmente en lo relativo a la estructura narrativa y la capacidad de mantener la tensión dramática episodio tras episodio. La decisión de acortar la temporada se interpreta así como una consecuencia directa de ese proceso de revisión interna.

La decisión de RTVE supone un duro golpe para la productora catalana Abacus Media, controlada por Oriol Soler y Jaume Roures, ya que El Juicio representa su primer gran proyecto para la televisión estatal y, salvo sorpresa de audiencias, tiene muy cuesta arriba una posible renovación.

A la defensiva

Algunas voces del sector interpretan la actitud comunicativa de RTVE como «defensiva», en un contexto de presión política creciente sobre la corporación pública. En los últimos meses, distintos frentes políticos han intensificado sus críticas hacia la gestión de los contenidos y la línea editorial de la cadena estatal, situando especialmente a La 1 y La 2 en el centro del debate.

Entre ellos, formaciones como el Partido Popular han convertido la radiotelevisión pública en uno de sus objetivos recurrentes de fiscalización, cuestionando tanto decisiones de programación como la orientación general de algunos formatos, pese a que el propio partido gestionó RTVE en etapas anteriores marcadas por controversias y acusaciones de uso político del ente durante los gobiernos de José María Aznar y Mariano Rajoy.

A este clima se suma el papel de la formación ultraderechista Vox y de determinados medios de comunicación afines a Génova 13, que han amplificado ese escrutinio sobre RTVE y sus decisiones recientes, especialmente en lo relativo a la inversión en nuevos proyectos y su rendimiento posterior. Según estas mismas fuentes del sector, este foco crítico no siempre se aplica con la misma intensidad a otras corporaciones autonómicas.

En este sentido, se señala que en algunos casos se tiende a pasar por alto o a minimizar el sesgo o determinadas polémicas en televisiones autonómicas como Telemadrid o Canal Sur, o incluso el papel desempeñado por la Televisión de Galicia durante la etapa de Alberto Núñez Feijóo como presidente de la Xunta, donde distintos sectores cuestionaron el grado de pluralidad informativa de la cadena pública gallega.

Irán incauta buques en Ormuz y dispara el petróleo a 100$

El estrecho de Ormuz ha dejado de funcionar como canal comercial tras la incautación iraní de varios buques, y el Brent roza los 100 dólares por cuarta sesión consecutiva. La foto es la que el mercado llevaba años temiendo sin atreverse a descontar. El petróleo cotiza ya una prima de guerra, no de riesgo.

Según informa Bloomberg este 23 de abril, el tráfico mercante por el paso entre Irán y Omán se ha paralizado después de que la Guardia Revolucionaria retuviera los primeros cargueros en una operación que Teherán describe como inspecciones rutinarias y que los operadores internacionales leen como un acto deliberado de presión.

Ormuz cortado: qué está pasando en el mayor cuello de botella del crudo

Por el estrecho de Ormuz circula cerca de un 20% del petróleo mundial, unos 17 millones de barriles diarios, según la Administración de Información Energética estadounidense (EIA). No es un corredor más: es el corredor. Cualquier interrupción sostenida se traslada al precio en horas, y eso es exactamente lo que estamos viendo.

El Brent subió ayer un 4,1% hasta los 98,7 dólares, y esta mañana ha tocado los 99,8 en el intradía, según datos de ICE. Son niveles que no se veían desde 2022, cuando la invasión de Ucrania disparó la cotización. La diferencia respecto a aquel episodio es que ahora el choque afecta directamente a la oferta física, no solo a las expectativas.

Los armadores internacionales, encabezados por BIMCO y la Cámara Internacional de Navegación, han recomendado a sus afiliados evitar el paso mientras dure la incertidumbre. Maersk y Frontline ya han desviado rutas. En paralelo, el Quinto Grupo de la Armada estadounidense ha reforzado su presencia en el Golfo, aunque sin entrar en contacto con las unidades iraníes.

El golpe a España: Repsol, Cepsa y la factura del consumidor

España importa aproximadamente un 30% de su crudo por rutas que dependen del estrecho, principalmente de Arabia Saudí, Irak y Emiratos Árabes Unidos, según los datos de Cores de cierre de 2025. Repsol y Cepsa tienen exposición directa: sus contratos de suministro con proveedores del Golfo se verán obligados a reencaminarse por rutas más largas, con el consiguiente coste de flete y seguro.

¿Cuánto puede encarecerse el gasóleo en el surtidor? El cálculo rápido que maneja el sector apunta a entre 8 y 12 céntimos por litro si el Brent se estabiliza sobre los 100 dólares durante un mes. Es una estimación preliminar, sin confirmación oficial por parte de las compañías, pero coincide con los modelos que la propia CNMC publicó en su informe de abril sobre elasticidad de precios en carburantes.

El Gobierno, por su parte, no ha convocado todavía la Comisión Delegada para Asuntos Económicos. Tiene margen de maniobra limitado: las reservas estratégicas españolas cubren 92 días de consumo, en línea con la obligación de la Agencia Internacional de la Energía, pero tirar de ellas es una decisión política con coste.

Irán incauta buques

La prima de guerra y lo que el mercado todavía no descuenta

Aquí está el fondo del asunto: el mercado del crudo ha vivido tres años aprendiendo a ignorar las tensiones en Oriente Próximo. Desde los ataques hutíes al mar Rojo de 2024 hasta los intercambios de misiles entre Israel e Irán del verano pasado, cada episodio generaba un repunte breve seguido de una corrección. La lógica implícita era que el suministro nunca se interrumpía de verdad. Ese supuesto se ha roto esta semana.

Lo que me parece más relevante, y creo que la mayoría de analistas aún no ha digerido del todo, es que el coste de oportunidad de Irán ha cambiado. Teherán exporta en torno a 1,5 millones de barriles diarios, casi todos a China, y los ingresos por crudo representan una parte sustancial de su presupuesto. Que haya decidido tensar la cuerda en Ormuz, a sabiendas del coste para sus propias exportaciones, sugiere un cálculo político distinto al de ciclos anteriores. O una negociación encubierta. O pura improvisación. Cualquiera de las tres hipótesis es compatible con lo que se observa.

El precedente histórico más citado es la tanker war de 1987-1988, cuando Irán e Irak se atacaron mutuamente los buques en el Golfo. Aquello duró más de un año y obligó a la reflagging de cargueros kuwaitíes bajo bandera estadounidense. El Brent subió un 40% en seis meses. No estamos ahí todavía, pero la estructura del conflicto empieza a parecerse.

La pregunta que queda abierta es cuánto aguanta el bloqueo antes de que la diplomacia, o la fuerza, lo desactiven. La reunión de la OPEP+ prevista para junio de 2026 marcará el primer test real: si Arabia Saudí decide liberar capacidad ociosa para compensar, el precio corregirá; si opta por mantener cuotas y beneficiarse del repunte, los 100 dólares dejarán de ser el techo y pasarán a ser el suelo. En Madrid, mientras tanto, conviene ir mirando la factura de la luz: el gas natural licuado que llega por Ormuz también cuenta, y no hay reservas estratégicas que duren para siempre.

Pablo Gil, economista, trader y formador español: “El político no puede decir la verdad; no hay dinero para todo lo que prometen”

El mundo atraviesa una transformación sin precedentes. Las guerras, el reordenamiento geopolítico y la erosión del estado de bienestar configuran un escenario donde el dinero, la seguridad y el futuro de millones de personas penden de un hilo. Pablo Gil, economista, explica uno de los principales conflictos que enfrentan los Estados en estos momentos.

El también trader y formador español participó recientemente en el evento Talenland, celebrado en México, donde ofreció una radiografía sin concesiones del momento actual. Sus reflexiones, lejos de quedarse en el terreno de la teoría, tocan de lleno la vida cotidiana de cualquier ciudadano que se pregunte qué hacer con su dinero y cómo sobrevivir a los cambios que se avecinan.

Un nuevo orden mundial que nadie quiere nombrar

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Según Gil, el gran error es seguir esperando que las cosas vuelvan a ser como antes. «Estamos en un cambio que va a hacer que el mundo no sea lo que era antes», advierte con contundencia. El segundo mandato de Donald Trump ha acelerado un proceso que muchos intuían, pero pocos querían afrontar: el desmantelamiento del orden internacional construido tras la Segunda Guerra Mundial. Las alianzas tradicionales se fracturan, la OTAN pierde coherencia y Europa se enfrenta a la necesidad urgente de asumir su propia defensa.

El impacto de este reordenamiento sobre el dinero de los ciudadanos es inmediato y también silencioso. El más visible llega al depósito del coche: la guerra en Irán disparó el precio del combustible en cuestión de horas. Pero hay otro impacto que aún no se percibe y que Pablo Gil describe como «latente»: el coste del rearme europeo. Con Estados Unidos aportando hasta ahora el 60% del presupuesto de la OTAN, Europa deberá destinar cantidades billonarias a su defensa, dinero que inevitablemente competirá con el gasto social.

Aquí aparece la gran contradicción que Gil señala sin rodeos: el político no puede decirle a la ciudadanía la verdad. Reconocer que no hay dinero suficiente para mantener el estado de bienestar y financiar el rearme al mismo tiempo supondría un suicidio electoral. Así que los gobiernos apagan fuegos, reaccionan ante el problema que más duele en cada momento y posponen decisiones estructurales que nadie quiere tomar.

Qué hacer con el dinero cuando el sistema cruje

Qué hacer con el dinero cuando el sistema cruje
Fuente: IA

Con ese telón de fondo, la pregunta más urgente para cualquier ciudadano es la misma: ¿qué hago con mi dinero? Gil, que ha gestionado fondos de 500 millones de dólares y lleva cuatro décadas analizando mercados, responde sin eufemismos.

Su apuesta actual es el sector inmobiliario, no como especulador sino como financiador de nueva construcción en un mercado donde, según el Banco de España, faltan 700.000 viviendas. «Obtengo una rentabilidad de doble dígito porque el problema no va a menos sino a más», explica.

Pero más allá de dónde invertir el dinero, el economista lanza una advertencia sobre la situación real de los españoles que resulta difícil de ignorar. La narrativa oficial habla del mayor PIB de Europa, del crecimiento envidiable y del dinamismo económico. La realidad, según Gil, es otra: «En España la gente es muy pobre.

La incorporación de millones de personas al mercado laboral ha engordado el tamaño total de la tarta, pero ha reducido la porción de cada uno. La renta per cápita española se encuentra entre las más bajas de Europa occidental y quien lo duda solo tiene que mirar qué pone en el carrito de la compra.

La clase media, ese gran motor de consumo y estabilidad social, está en proceso de extinción. Lo que antes era un estilo de vida sólido hoy es una definición rebajada para no reconocer el empobrecimiento. En ese contexto, Gil ve inevitable la llegada de una renta básica universal como herramienta de supervivencia para millones de personas que quedarán fuera del mercado laboral con la irrupción de la inteligencia artificial.

Pablo Gil no es catastrofista, pero tampoco deja espacio para la autocomplacencia. El dinero que uno tiene hoy vale menos cada año, las promesas políticas no tienen respaldo real y el mundo que conocíamos ha dejado de existir. Quien entienda esto a tiempo, dice, tendrá una ventaja enorme sobre quien siga esperando que todo vuelva a la normalidad anterior.

Meta grabará cada clic de sus empleados para entrenar su IA

Meta abre un frente doble que tensiona su relación con empleados y anunciantes: vigilará cada clic de su plantilla para entrenar modelos de IA mientras afronta una demanda por permitir anuncios fraudulentos en Facebook e Instagram.

Claves de la operación

  • Vigilancia interna convertida en dato de entrenamiento. La compañía grabará movimientos de ratón, pulsaciones y patrones de navegación de sus empleados para alimentar sus modelos generativos, según desveló TechCrunch el 21 de abril.
  • Demanda por anuncios fraudulentos en EE.UU. Un grupo de usuarios ha llevado a Meta a los tribunales por beneficiarse de estafas publicitarias en Facebook e Instagram, según recoge Wired.
  • Exposición regulatoria creciente en la UE. Ambos frentes golpean justo donde el Reglamento de IA y el DSA aprietan más: privacidad laboral y responsabilidad sobre contenidos comerciales.

El dilema competitivo de entrenar IA con los propios trabajadores

La herramienta interna, según la información publicada por TechCrunch, captura la interacción de los empleados con sus ordenadores corporativos y la transforma en señal de entrenamiento para los modelos de Meta. No se trata de logs anónimos ni de telemetría agregada al uso: son clics, trayectorias del cursor y secuencias de tareas que se convierten en datos etiquetados para enseñar a las máquinas cómo trabaja un humano.

La lógica de negocio es clara. OpenAI, Anthropic y Google pagan cientos de millones por datos de comportamiento humano de calidad y Meta dispone de decenas de miles de empleados altamente cualificados cuyo trabajo diario vale oro como material de entrenamiento. Internalizar esa fuente reduce costes y blinda una ventaja competitiva.

Pero el precio reputacional puede ser alto.

En Europa, la vigilancia sistemática del puesto de trabajo choca frontalmente con el RGPD y con las directrices del Comité Europeo de Protección de Datos sobre monitorización laboral. En España, la Audiencia Nacional y el Tribunal Supremo llevan años fijando jurisprudencia restrictiva: cualquier control requiere proporcionalidad, información previa y, en muchos casos, negociación con la representación de los trabajadores. Meta, que tiene oficinas en Madrid y Barcelona, no podría replicar el modelo estadounidense sin ajustes.

La demanda por anuncios fraudulentos llega en el peor momento

En paralelo, Wired informa de una demanda colectiva contra Meta por el auge de los anuncios de estafas en Facebook e Instagram. Los demandantes sostienen que la compañía conocía el problema, que cobra por publicar esos anuncios y que su sistema automatizado de revisión es insuficiente. No es la primera vez. El regulador británico y la CNMC en España ya habían señalado este tipo de prácticas, y el DSA europeo impone desde 2024 obligaciones reforzadas de diligencia sobre publicidad engañosa.

El contraste es incómodo. Meta afirma usar IA para detectar contenido fraudulento mientras, según los demandantes, sigue monetizándolo. Si un jurado estadounidense compra ese argumento, la cifra en daños puede ser relevante, pero el golpe mayor vendría por el lado regulatorio.

Tampoco ayuda el contexto financiero. La acción de Meta acumulaba en el cierre del primer trimestre una revalorización sólida apoyada en el crecimiento de Reality Labs y en los márgenes del negocio publicitario. Cualquier provisión extraordinaria por litigios o una sanción europea de calado erosionaría esa narrativa.

Entrenar IA con los clics de tus propios empleados puede ser eficiente en costes, pero convierte cada demanda laboral futura en munición regulatoria contra el modelo de negocio.

Qué se juega Meta en Europa y cómo lo leen desde el sur

Analizamos este doble movimiento como un síntoma de la fase en la que entra la industria de la IA: los datos de calidad escasean y las grandes tecnológicas miran hacia dentro, hacia sus propias plantillas, clientes y flujos internos. Es una frontera nueva y, sobre todo, jurídicamente inexplorada en la UE.

Conviene mirar al espejo ibérico. Telefónica Tech y los laboratorios de IA de Indra también entrenan modelos propios, pero lo hacen bajo convenios colectivos españoles y con comités de empresa que difícilmente aceptarían un registro granular de cada clic. La comparación no es menor: mientras los gigantes estadounidenses juegan con reglas laxas en su mercado doméstico, los competidores europeos, con cotización en el IBEX 35 y exposición regulatoria directa, operan con un corsé que les encarece el entrenamiento de modelos. La pregunta, que llevamos meses planteando, es si esa asimetría se traducirá en ventaja competitiva estadounidense o en un cinturón de protección al ecosistema europeo cuando lleguen las primeras sanciones bajo el Reglamento de IA.

El riesgo para Meta no es uno, son varios a la vez. Deuda reputacional con la plantilla, exposición al DSA en publicidad, vigilancia laboral bajo el RGPD y una demanda colectiva viva en EE.UU. Cada frente por separado es manejable. Juntos, configuran un escenario que los analistas seguirán muy de cerca en la próxima presentación de resultados trimestrales prevista para finales de julio.

El mercado no se lo ha creído del todo.

Queda por ver si alguna autoridad europea, empezando por la irlandesa DPC o la propia AEPD, abrirá expediente preliminar tras conocerse el alcance de la herramienta interna. Ese será el termómetro real.

Lentejas de 10 minutos con sabor a 3 horas: el truco del bote de conserva lavado que los nutricionistas recomiendan para comer sano sin tiempo

¿De verdad sigues creyendo que las lentejas solo son saludables si pasan tres horas haciendo chup-chup en una olla de barro heredada? Esta idea romántica es, en realidad, el mayor obstáculo que te separa de una dieta equilibrada porque te hace percibir la cocina sana como una carga inalcanzable.

La realidad es que los nutricionistas llevan años validando el uso de botes de conserva como una alternativa equivalente en valor biológico a la legumbre seca. El secreto para que nadie note la diferencia está en el tratamiento del líquido de cobertura y la base de sabor que construyas en apenas cinco minutos.

El mito del bote de cristal frente a la olla tradicional

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Muchos consumidores rechazan las lentejas en conserva pensando que están llenas de aditivos extraños o que han perdido sus vitaminas durante el proceso industrial. La industria alimentaria actual utiliza sistemas de cocción al vacío que preservan los micronutrientes mejor que muchas cocciones domésticas prolongadas y agresivas.

Al comprar este formato, simplemente estás delegando el tiempo de remojo y cocción inicial en una planta de procesado que cumple estándares de seguridad alimentaria altísimos. Lo que llega a tu mesa es un producto listo para ser personalizado sin perder un ápice de su fibra o hierro.

Por qué los nutricionistas insisten en el lavado previo

Si abres el bote y lo viertes directamente en la cazuela, cometes el error que espanta a los paladares más exigentes. Los nutricionistas recomiendan volcar el contenido en un colador y lavarlo bajo el grifo hasta que desaparezca la espuma del líquido de gobierno, eliminando así el exceso de sal.

Este paso es crucial no solo por el sabor metálico que puede quedar, sino para controlar la ingesta de sodio diaria. Una vez limpias, las lentejas están preparadas para absorber los aromas de un sofrito exprés que engañará a cualquier experto en cocina tradicional.

La técnica del sofrito flash para un sabor profundo

Para lograr que tus lentejas parezcan haber estado al fuego toda la mañana, el truco reside en concentrar los sabores antes de añadir la legumbre. Utiliza un fuego potente para dorar ajo, cebolla y un buen pimentón de la Vera, que es el responsable de ese aroma ahumado característico.

Añadir una cucharada de tomate concentrado o una punta de jamón picada genera esa reacción de Maillard que aporta complejidad al plato. En menos de cinco minutos habrás creado una base aromática donde las legumbres solo necesitarán integrarse y calentarse brevemente.

Cómo mejorar la digestibilidad de tus legumbres

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Incluso con las lentejas ya cocidas, puedes aplicar trucos de abuela que cuentan con el respaldo de los nutricionistas. Añadir una hoja de laurel o un poco de comino durante el calentamiento final ayuda a reducir la formación de gases durante la digestión.

El ácido cítrico de un chorrito de limón al final de la cocción no solo realza el sabor, sino que mejora la biodisponibilidad del hierro. Es un gesto sencillo que transforma un plato rápido en una herramienta terapéutica para tu organismo sin esfuerzo extra.

ComponenteLenteja Seca (Cocida)Lenteja en Conserva (Lavada)
Proteínas9.0 g8.5 g
Fibra7.8 g7.5 g
Sodio2 mg280 mg
Tiempo60-90 min5-10 min

La importancia de normalizar el procesado de calidad

Al final del día, lo que importa es cuántas raciones de legumbres has sumado a tu semana, no cuánto tiempo has pasado sudando en la cocina. Las lentejas de bote son una solución democrática que permite a familias con horarios imposibles seguir las recomendaciones de los nutricionistas más prestigiosos.

Rompe el prejuicio y utiliza la tecnología alimentaria a tu favor para recuperar el cuchareo en tu menú diario. Tu salud cardiovascular y tu microbiota te agradecerán que dejes de poner excusas de tiempo y empieces a abrir más botes de cristal en tu cocina.

El fin de las vacaciones caras en Baleares: la cala «secreta» de Mallorca a la que solo los locales van cuando quieren huir del ruido de Magaluf

¿De verdad piensas que el único modo de disfrutar de Mallorca es pagando hamacas a precio de oro mientras el eco de los altavoces de un beach club te impide escuchar el mar? Esta creencia, alimentada por una industria del turismo de masas que parece haber olvidado el origen del descanso, se desmorona en cuanto abandonas el asfalto de las zonas saturadas.

El dato es incontestable: mientras el coste por pernoctación en las zonas calientes de la isla ha subido un veinte por ciento, existe un mapa invisible para el turista de selfi que permite vivir la esencia de las Baleares sin vaciar la cuenta corriente. La clave reside en un enclave donde el cemento no tiene permiso de residencia.

El refugio que la saturación no pudo conquistar

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¿Cómo es posible que en una isla tan transitada como Mallorca todavía existan rincones donde el silencio es la única banda sonora disponible? La respuesta está en la orografía del terreno y en una protección ambiental que ha mantenido a las excavadoras lejos de la arena blanca de Cala Varques.

Llegar hasta aquí no es una cuestión de dinero, sino de resistencia física y respeto por el entorno natural. El camino a pie desincentiva al visitante ocasional, dejando el espacio libre para aquellos que buscan una conexión real con la costa mediterránea.

La logística del ahorro en el Levante mallorquín

Organizar unas vacaciones inteligentes en la zona este requiere cambiar la mentalidad del «todo incluido» por la del explorador que sabe abastecerse en los mercados locales de Manacor. Es en los puestos de producto fresco donde realmente se percibe el pulso de la economía circular de la isla.

Al evitar los chiringuitos de precios inflados en primera línea, el presupuesto diario se reduce drásticamente, permitiendo alargar la estancia en Mallorca sin los agobios financieros del verano pasado. La autosuficiencia es el mayor lujo que se puede permitir el viajero veterano hoy en día.

Geología y aguas turquesas sin filtros

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La formación de cuevas submarinas y puentes naturales de roca en este sector de Mallorca ofrece un espectáculo visual que deja en evidencia cualquier parque temático o complejo hotelero de lujo. El agua mantiene una transparencia cristalina gracias a las extensas praderas de posidonia.

Nadar en estas condiciones supone entender por qué los locales guardan con tanto celo la ubicación de sus zonas de baño preferidas. Es un ecosistema frágil que exige una huella mínima por parte de quienes tienen la suerte de visitarlo durante sus días de descanso.

Mallorca: Esquivando las trampas del turismo tradicional

No es ningún secreto que las vacaciones en el archipiélago pueden convertirse en una gymkana de peajes invisibles si uno no conoce los códigos del territorio. La diferencia entre el éxito y el fracaso reside en la capacidad de alejarse de los puntos de desembarco masivo de autocares.

Encontrar una cala virgen en Mallorca se ha convertido en el nuevo indicador de estatus para el viajero que valora la privacidad por encima de la ostentación. Aquí la etiqueta de «exclusivo» no se compra con una pulsera de plástico, sino con el conocimiento del terreno.

Concepto de GastoZona Turística (Media)Zona Local / Cala Varques
Hamaca y Sombrilla25,00 €0,00 € (Naturaleza libre)
Refresco / Cerveza6,50 €1,20 € (Supermercado local)
Aparcamiento15,00 €/díaAcceso a pie (Gratis)
Densidad de PersonasAlta (1 persona/m2)Baja/Media

Previsión de mercado y el valor del silencio

Para el cierre de la temporada 2026, los analistas prevén que el turismo de nicho en Mallorca seguirá ganando terreno frente a los modelos de sol y playa convencionales. Los viajeros están dispuestos a sacrificar comodidades por la garantía de una experiencia auténtica y sin ruidos de motores.

Mi consejo como experto es que planifiques tus próximas vacaciones fuera de los meses de julio y agosto si buscas la verdadera paz de la isla. El mes de septiembre ofrece una temperatura de agua idéntica pero con una atmósfera mucho más relajada y precios en restauración más razonables.

El impacto de volver a lo esencial

Visitar Mallorca y limitarse a los circuitos comerciales es como leer solo la portada de un libro que tiene cientos de páginas fascinantes. Al final, lo que queda en la memoria no es la cena cara, sino el momento en que el sol se pone sobre un acantilado solitario.

Reivindicar estos espacios es también un ejercicio de responsabilidad para que las futuras generaciones puedan disfrutar de unas vacaciones similares. La autenticidad de la isla no está en venta, pero sí está abierta para quien sepa caminar bajo el sol para encontrarla.

Endesa aprueba su Plan de Sostenibilidad 2026-2028 con medidas para alinear la inversión y el crecimiento sostenible

Endesa sigue avanzando hacia su objetivo de ser una compañía cero emisiones en 2040 a través de la apuesta por la electrificación, el despliegue renovable, el refuerzo de las redes de distribución y el impulso de la biodiversidad con la aprobación de su Plan de Sostenibilidad 2026-2028. El documento ha sido aprobado recientemente por el consejo de administración y ha sido elaborado con la participación de todas las áreas de la compañía. La supervisión y seguimiento de los objetivos del plan lo realiza el propio consejo y sus comités especializados. 

Actualizado anualmente, el plan es una hoja de ruta que consolida el liderazgo de Endesa en la transición energética justa y hace públicos y medibles los compromisos que guían la acción de la compañía en materia ambiental, social y de buen gobierno para crear valor para toda la sociedad, desde los accionistas e inversores hasta los trabajadores y proveedores de todos territorios donde Endesa está presente. 

Inversión y sostenibilidad para una transición justa  

El Plan de Sostenibilidad acompaña al despliegue del plan industrial de Endesa, que prevé de aquí a 2028 inversiones de 10.600 millones de euros. Más del 50 por ciento, unos 5.500 millones, están destinadas al refuerzo de las redes eléctricas y se prevén otros 3.000 millones de energías renovables. 

Todo ello para acelerar una electrificación y descarbonización de la economía que permita combatir el cambio climático, avanzar en la soberanía energética e impulsar el desarrollo de la economía ofreciendo precios competitivos a todo tipo de clientes. 

Entre los grandes objetivos para el periodo 2026-2028 destacan: alcanzar los 13,2 GW de capacidad renovable instalada; lograr que el 90 % de la producción eléctrica peninsular esté libre de emisiones; reforzar y digitalizar las redes de distribución, mejorar la calidad del suministro y facilitar la integración de las energías renovables; e impulsar la electrificación de los usos energéticos de los clientes.

La lucha contra el cambio climático sólo es posible a través de la electrificación de la economía, que permite su descarbonización. En este sentido, el Plan de Sostenibilidad de Endesa 2026-2028 integra 45 medidas alineadas con el compromiso de limitar el aumento de la temperatura del planeta a 1,5 grados y con el objetivo de la compañía de alcanzar las cero emisiones en 2040. Las iniciativas se articulan entorno a medidas en los siguientes tres ejes:  

Ambiental y cero emisiones  

Endesa mantiene un compromiso firme con la conservación del entorno natural y la gestión responsable de los recursos. Entre las principales metas destacan la no pérdida de biodiversidad neta en el 50 por ciento de los proyectos de generación en 2028 con el objetivo de alcanzar el 100% en 2030 y se mantiene el compromiso de no deforestación neta en nuevos proyectos a partir de 2030. 

Además, se contempla un Plan de conservación de la biodiversidad con 35 acciones anuales enfocadas a cinco tipos de proyectos: avifauna, recursos hídricos, forestales, herramientas de biodiversidad y restauración de espacios naturales. 

Este eje reúne también compromisos en cuanto a la reducción de la captación de agua en la generación eléctrica en un 38% respecto a 2020 y la valorización del 90% de los residuos industriales en 2030. 

En cuanto a la ambición cero emisiones, cabe destacar el liderazgo de Endesa en este ámbito. Desde la firma del Acuerdo de París en 2015, España ha dejado de lanzar a la atmósfera 63 millones de toneladas de CO2 en la última década. De ellas, 24 millones están ligadas a la disminución llevada a cabo por Endesa, más que ninguna otra compañía. Si se amplía el análisis hasta la aprobación del Protocolo de Kioto en el año 2005, Endesa ha rebajado un 82 por ciento sus emisiones de efecto invernadero. De las 168 millones de toneladas que ha eliminado España en este periodo, 46 corresponden a Endesa. 

Transición justa e inclusiva 

El Plan de Sostenibilidad refuerza el compromiso de Endesa con la creación de oportunidades con nuestras personas, proveedores, clientes y comunidades locales, promoviendo un modelo de crecimiento inclusivo y responsable en todos los territorios en los que operamos. Entre los objetivos más relevantes destaca el promover proyectos de desarrollo socioeconómico, acceso a la energía y educación que beneficiarán a más de un millón de personas entre 2024 y 2030.

Asimismo, se contempla la meta de garantizar que el 100% de los proveedores estén evaluados en criterios ambientales, sociales y de derechos humanos.  

 Buen gobierno y conducta ética 

El Plan de Sostenibilidad refuerza también el compromiso de Endesa con un modelo de gobernanza transparente. La compañía mantiene un sistema de ética y cumplimiento alineado con los estándares internacionales más exigentes, incluyendo certificaciones en cumplimiento penal, antisoborno, cumplimiento fiscal y gestión de denuncias. 

T-Systems, reconocida por Cloudera por sus avances para crear un pionero ‘data lake’ para el sistema sanitario

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T-Systems Iberia ha sido premiada en los Cloudera Partner Awards como Cloud New Logo of the Year por su labor en la hibridación de la plataforma Cloudera, combinando entornos on premise y cloud, para el impulso de una pionera solución de datos sanitarios. Una distinción que Cloudera ha entregado durante la celebración en Madrid de su Partner Day.

El galardón ha distinguido a T-Systems por su contribución y avances en cloud para crear un data lake de grandes dimensiones en el ámbito de la salud. El proveedor tecnológico trabaja junto a Cloudera en la evolución de una plataforma pionera, orientada a la explotación avanzada de los datos sanitarios para investigación e innovación, y alineada con los principios del Espacio Europeo de Datos de Salud.

El proyecto supone un hito en la modernización digital del sistema sanitario con el uso inteligente del dato como motor para la innovación, la eficiencia y mejora de los resultados en salud. El objetivo de la iniciativa es fortalecer y ampliar las capacidades analíticas del sistema sanitario facilitando el uso secundario de los datos de salud de forma segura, interoperable y escalable.

Para conseguir estos avances, T-Systems ha evolucionado una plataforma corporativa de Big Data mediante un modelo de cloud híbrido, sustentado sobre la plataforma Cloudera, que actúa como tecnología habilitadora del conjunto de una solución que integra miles de millones de registros clínicos procedentes de distintos sistemas sanitarios. La solución permite centralizar, gobernar y analizar grandes volúmenes de datos con elevados estándares de seguridad, trazabilidad y gobierno del dato, garantizando el cumplimiento normativo y la protección de la información sensible.

La hibridación de la plataforma Cloudera, combinando entornos on‑premise y cloud, proporciona la flexibilidad necesaria para escalar capacidades analíticas, incorporar nuevos conjuntos de datos y desplegar analítica avanzada e inteligencia artificial, incluyendo entornos de desarrollo, entrenamiento e inferencia de modelos.

El proyecto supone un activo de gran valor como empleo de aplicación del Cloud y el Big Data a proyectos de construcción de Espacios de Datos, con iniciativas de alto impacto, orientadas a la mejora de la investigación y la práctica clínica. Entre ellas, destacan tanto los casos sobre la optimización de derivaciones entre atención primaria y especializada; el análisis de trayectorias asistenciales en pacientes supervivientes de cáncer de mama; el estudio de la hospitalización no programada, o la evaluación de la efectividad de tratamientos en población anciana.

Gracias a las capacidades de la plataforma Cloudera, estos casos de uso pueden abordarse mediante analítica descriptiva, predictiva y modelos de inteligencia artificial, contribuyendo a una mejor toma de decisiones clínicas, a la planificación sanitaria basada en datos y a la generación de conocimiento en salud en vida real.

Esta innovación se refuerza con la experiencia de más de 25 años de T-Systems, y su posicionamiento como referente en cloud en el ecosistema empresarial europeo. Reconocida como uno de los tres principales proveedores de cloud, la compañía destaca por su capacidad técnica, la amplitud de su oferta de servicios cloud y su liderazgo en soluciones híbridas y de cloud soberano. Prueba de ello dan sus lanzamientos más recientes: el T Cloud Public, la oferta de la nube pública soberana de Deutsche Telekom, y el Industrial AI Cloud, la fábrica de IA para la industria europea.

Por qué los autónomos en España no logran crecer ni escalar

España tiene un problema silencioso que afecta al corazón de su tejido productivo: los autónomos que funcionan, que facturan y que incluso prosperan, pero que no consiguen dar el salto a convertirse en pymes estructuradas. Lo cuenta el equipo de AyudaTPymes en una conversación reciente publicada en el canal Wall Street Wolverine, donde se repasa por qué ese techo existe y qué hay detrás de él.

El salto que casi nadie da: del autónomo a la empresa

La tesis que defienden en el vídeo es clara. En España conviven miles de autónomos y microempresas que funcionan razonablemente bien, con dos o tres empleados y facturaciones estables, pero que se quedan atrapadas en ese tamaño durante años. No es falta de demanda, ni que el mercado español sea pequeño. Según explican, el mercado incluso da margen para exportar. El problema, sostienen, es otro: cómo pasar de un estadio al siguiente.

Ese salto —de autónomo a sociedad, y después de pequeña a mediana empresa— es donde se rompe todo. La regulación laboral, la carga administrativa y la propia mentalidad del emprendedor español pesan como una losa. Muchos, reconocen en el canal, prefieren quedarse donde están. Viven bien, la facturación acompaña y meterse en jaleos mayores no compensa.

Falta formación empresarial básica desde la escuela

Una de las críticas más interesantes tiene que ver con la cultura. En el vídeo se insiste en que no hace falta que todo el mundo curse un MBA, pero sí unos conocimientos mínimos sobre cómo funciona una empresa. Cuándo se paga el IVA, qué es el impuesto de sociedades, cuánto cuesta realmente un empleado más allá del sueldo neto que recibe en su cuenta.

El propio entrevistado admite que él mismo aprendió estas cosas sobre la marcha, y lo plantea como un problema sistémico. Si las reglas del juego se conocieran desde el principio, muchas decisiones serían distintas. Emprender a ciegas termina con sorpresas desagradables: costes laborales más altos de lo imaginado, complejidad para despedir, y la sorpresa mayúscula cuando la empresa alcanza el tamaño que obliga a tener comité de empresa.

La inseguridad jurídica golpea a los pequeños

Otro foco del análisis es la inseguridad jurídica. Los cambios normativos constantes, explican, tienen un efecto asimétrico. Las grandes corporaciones absorben cualquier nueva exigencia sin despeinarse: pagan, cumplen y siguen. Pero para el pequeño empresario, una modificación inesperada puede ser demoledora. No tiene el capital, ni el equipo jurídico, ni la estructura para adaptarse rápido.

Los problemas no los sufre la gran empresa; los sufre de arriba abajo, y quien paga el precio más alto es siempre el pequeño, pequeño, pequeño.

— Wall Street Wolverine / AyudaTPymes

Esa frase resume bien la lectura que hacen desde la asesoría: cada nueva capa regulatoria suele presentarse como una medida social, pero acaba siendo un filtro que expulsa del mercado a quien no tiene espaldas financieras para aguantarla.

IVA, principio de devengo y la trampa de la factura impagada

En el apartado fiscal, las dudas más frecuentes que reciben sus clientes son de dos tipos. En lo laboral, lo que más preguntan es cuánto cuesta incorporar un trabajador. Muchos llegan confundiendo sueldo bruto con sueldo neto, sin tener idea del peso de la Seguridad Social a cargo de la empresa. Cuando se les explica el cuadro completo, no pocos deciden quedarse como están y no contratar.

En lo fiscal, una de las dudas más recurrentes —y que desde AyudaTPymes consideran totalmente legítima— es la del principio de devengo en el IVA. La regla es dura: cuando emites una factura, naces obligado frente a Hacienda en ese momento, aunque el cliente te pague a 30, 60 o 90 días. Y si no cobras nunca, el camino para recuperar ese IVA ingresado es largo, burocrático y, francamente, desalentador.

Esta dinámica, advierten, es la que asfixia a muchos autónomos en sus primeros meses. Buenos profesionales —programadores, diseñadores, desarrolladores— arrancan con ilusión, chocan con la realidad de la caja y acaban volviendo a una empresa consolidada tras un año de frustración.

Deducciones extravagantes: del coche a las prótesis mamarias

El tramo final del vídeo se relaja con una anécdota real contada por el propio asesor. Una clienta dedicada a OnlyFans les preguntó si podía deducirse el coste de una cirugía estética de aumento de pecho como gasto afecto a su actividad. La respuesta del despacho fue prudente: desaconsejarlo, porque ante una inspección resulta muy difícil demostrar que un elemento así esté afecto al 100% a la actividad profesional.

El paralelismo que hacen es revelador. Si Hacienda discute de forma sistemática la deducción de un coche porque entiende que no está plenamente afecto a la actividad —de ahí la regla habitual del 50%—, una prótesis mamaria se enfrentaría a un examen todavía más severo. El criterio de la asesoría es aconsejar lo seguro; la decisión final, insisten, siempre queda en manos del cliente.

Lectura editorial: un ecosistema que premia quedarse pequeño

Escuchando el análisis completo, queda una conclusión incómoda. España no tiene un problema de emprendedores: tiene un problema de escalado. El entorno fiscal y regulatorio está diseñado, consciente o inconscientemente, para que resulte más cómodo mantenerse pequeño que apostar por crecer. Cada tramo superior trae consigo más obligaciones, más costes fijos y más exposición a cambios normativos impredecibles.

Si queremos un tejido empresarial con más medianas empresas —ese eslabón que en Alemania sostiene buena parte de la economía—, el debate público tendría que ir menos sobre crear nuevas ayudas puntuales y más sobre simplificar, dar estabilidad y enseñar las reglas desde el colegio. Mientras tanto, el autónomo español seguirá siendo ese héroe cotidiano que, paradójicamente, tiene más incentivos para frenar que para acelerar.

¿Qué pesa más en esta ecuación: la cultura del emprendedor o un marco normativo que le desalienta a crecer? La respuesta, probablemente, está en medio.

Puedes ver el análisis completo aquí:

La función oculta de Google Maps que te avisa de los radares y el precio de la gasolina en tiempo real para ahorrar en tu próximo viaje

¿De verdad crees que Google Maps es solo un mapa digital que te indica dónde girar a la derecha para llegar al centro comercial? La mayoría de los conductores en España sigue utilizando apenas un diez por ciento de la capacidad de procesamiento de esta herramienta, ignorando que el verdadero potencial reside en su capacidad para anticipar el gasto antes de que ocurra.

El protocolo que pocos conocen permite cruzar variables de telemetría vial con los precios actualizados al segundo de las estaciones de servicio en ruta. Un sistema que en este 2026 se ha vuelto imprescindible para evitar que el presupuesto de tus vacaciones se evapore en una multa inesperada o en un depósito sobrepagado por falta de previsión técnica.

El radar que no ves pero el satélite sí

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Muchos conductores asumen que los avisos de cinemómetros son una prestación pasiva que simplemente aparece en pantalla cuando te acercas a un punto crítico. Sin embargo, la función oculta de gestión de alertas permite configurar una capa de IA predictiva que analiza el comportamiento del flujo de tráfico para detectar radares móviles camuflados basándose en patrones de frenado colectivo.

Esta inteligencia colectiva transforma tu dispositivo en un escudo activo que no solo te informa de los radares fijos de la DGT, sino que te avisa de anomalías en la velocidad de la vía. Gracias a este procesamiento dinámico, el margen de error se reduce drásticamente, permitiéndote ajustar la marcha de forma suave y segura mucho antes de entrar en el radio de acción del dispositivo de control.

Gasolineras baratas mediante geovallado inteligente

El precio del combustible ha dejado de ser una cifra estática para convertirse en una variable bursátil que cambia varias veces al día. Utilizar Google Maps para buscar la gasolinera más cercana es un error de principiante; lo que realmente ahorra dinero es el sistema de geovallado que prioriza estaciones con acuerdos de fidelización invisibles o excedentes de stock puntuales.

Al activar el filtrado por eficiencia de coste en lugar de por proximidad geográfica, la aplicación recalcula tu llegada basándose en el ahorro neto. No se trata de desviarte diez kilómetros para ahorrar dos céntimos, sino de identificar ese punto estratégico en tu ruta donde el diferencial de precio compensa matemáticamente el consumo extra del desvío programado por el algoritmo.

La ruta verde y el impacto en tu cuenta bancaria

La sostenibilidad en la conducción ha dejado de ser una cuestión puramente ética para convertirse en una estrategia de supervivencia financiera para el usuario medio. Al seleccionar el trayecto en Google Maps, la mayoría ignora que la ruta más rápida no suele ser la más barata debido a los desniveles y las paradas constantes en zonas urbanas densas que castigan el consumo.

Optar por la configuración de ruta ecológica optimizada permite que el sistema analice la altimetría del terreno para maximizar la inercia del vehículo, ya sea combustión o eléctrico. Este ajuste silencioso puede suponer una diferencia de hasta un quince por ciento en el gasto total del viaje, simplemente dejando que la aplicación gestione los esfuerzos del motor de forma más inteligente.

Comparativa de ahorro proyectado por uso de capas

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Función ActivadaAhorro en CombustiblePrevención de MultasImpacto en Tiempo
Capa Estándar0%BajaMínimo
IA Predictiva8%Muy AltaNeutro
Ruta Eficiente15%Media+4 min
Filtro Low-Cost12%N/A+2 min

El fin de la improvisación en carretera

Llegar a tu destino sin incidentes y con más dinero en la cartera es la métrica de éxito definitiva para cualquier viajero contemporáneo. La capacidad de Google Maps para actuar como un radar de oportunidades económicas transforma cada desplazamiento en una lección de eficiencia operativa que repercute directamente en tu calidad de vida y tranquilidad mental.

No permitas que la rutina te impida explorar los ajustes avanzados de tu terminal, pues allí reside la frontera entre el gasto superfluo y el viaje inteligente. En un entorno donde cada euro cuenta, dominar la tecnología móvil aplicada al asfalto es, posiblemente, la mejor inversión que puedes hacer antes de poner las manos sobre el volante este próximo fin de semana.

Montar una empresa en España: los impuestos que nadie te explica y que pueden arruinarte

Crear una sociedad mercantil en España es una decisión que implica mucho más que registrar un nombre y abrir una cuenta bancaria. Desde el primer día, la empresa adquiere obligaciones fiscales (impuestos) propias que nada tienen que ver con las de un autónomo. Conocerlas con antelación marca la diferencia entre una gestión tranquila y una sanción de Hacienda que nadie esperaba.

Lo primero que conviene aclarar es que una sociedad tributa como persona jurídica. Esto significa que no es el empresario quien paga los impuestos de forma personal sino la propia empresa. Algunos de esos tributos también los abonan los trabajadores por cuenta propia pero otros son exclusivos del mundo societario y ahí es donde muchos emprendedores se pierden sin remedio.

El IVA y las retenciones: los impuestos que más tiempo consumen

El IVA y las retenciones: los impuestos que más tiempo consumen
Fuente: agencias

El IVA es posiblemente el tributo más conocido de cuantos existen en España y casi ninguna empresa se libra de él. La mecánica es sencilla en teoría: la sociedad recauda el IVA de sus clientes en cada venta y lo descuenta del que ella misma paga al comprar productos o servicios necesarios para su actividad.

La diferencia entre ambas cantidades es lo que se ingresa a Hacienda cada trimestre a través del modelo 303. A principios de cada año también hay que presentar el modelo 390 que recoge un resumen anual de todas las operaciones sujetas a este tributo. Solo determinadas actividades como las sanitarias o las educativas quedan exentas de esta obligación.

Junto al IVA aparecen los modelos de retenciones que afectan a cualquier empresa que tenga empleados o trabaje con proveedores autónomos. El modelo 111 recoge el IRPF retenido en nóminas y facturas de autónomos y se presenta cada trimestre. Su versión anual es el modelo 190.

Para quienes alquilan un local u oficina existe además el modelo 115 que funciona de manera similar pero referido al IRPF retenido al arrendador. En ambos casos la empresa actúa como recaudadora de impuestos ajenos lo que significa que Hacienda no permite aplazamientos de ningún tipo.

El impuesto sobre sociedades: la gran obligación que toda empresa debe conocer

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Si el IVA es el más conocido el impuesto sobre sociedades es sin duda el más determinante para la salud financiera de cualquier negocio. Funciona de manera similar a la declaración de la renta pero aplicado a las empresas. La base imponible se calcula restando todos los gastos deducibles a los ingresos generados durante el ejercicio y sobre ese resultado se aplica un porcentaje que varía según el tamaño y la antigüedad del negocio.

La tarifa general se sitúa en el 25% aunque en 2025 las micropymes con ingresos netos inferiores a un millón de euros tributaron al 21% por los primeros 50.000 euros de beneficio y al 22% por el resto.

Estos porcentajes irán reduciéndose progresivamente hasta 2027. Las empresas de reciente creación cuentan además con un tipo superreducido del 15% aplicable en el primer ejercicio con resultados positivos y en el siguiente lo que supone un alivio más que considerable en los primeros años de vida del negocio.

Este impuesto se declara anualmente a través del modelo 200 que debe presentarse en los primeros veinte días de julio cuando el ejercicio fiscal coincide con el año natural. A lo largo del año también hay que realizar pagos a cuenta mediante el modelo 202 en los meses de abril octubre y diciembre. Las empresas de nueva creación quedan exentas de estos adelantos y solo presentan la declaración anual.

Más allá de los impuestos estatales conviene recordar que existen tasas municipales que también recaen sobre las sociedades. La tasa de basuras o las licencias de apertura son solo dos ejemplos de los costes que pueden sorprender a quien no los tiene previstos.

Las empresas con ingresos netos superiores al millón de euros también deben hacer frente al Impuesto de Actividades Económicas. Conocer el mapa fiscal completo antes de lanzarse es sin duda la inversión más rentable que puede hacer cualquier emprendedor.

ABB dispara previsiones por el boom de pedidos para data centers

El boom de pedidos para data centers impulsa a ABB a revisar al alza sus previsiones anuales, en una jornada que también premió a la holandesa ASM. El grupo suizo, que cotiza con una capitalización cercana a los 120.000 millones de dólares, encadena así su cuarto trimestre consecutivo batiendo expectativas, apuntalado por la demanda de infraestructura eléctrica para inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • ABB eleva la previsión anual de ingresos tras un salto en pedidos de equipamiento eléctrico para centros de datos, según la compañía comunicó este 22 de abril.
  • ASM y ASMPT también baten estimaciones del consenso, lo que confirma que el ciclo inversor en IA sigue traccionando a toda la cadena de valor, desde el silicio hasta la subestación.
  • España queda como espectador del reparto: ni Siemens Gamesa ni las tecnológicas del IBEX 35 tienen hoy una oferta comparable en media tensión para hiperescaladores.

El pulso eléctrico que sostiene la economía de la IA

ABB comunicó este miércoles una revisión al alza de sus previsiones de ingresos para 2026 tras un trimestre en el que los pedidos de productos de redes eléctricas destinados a data centers se dispararon por encima del consenso de analistas. La compañía, con sede en Zúrich, no ha detallado el desglose por cliente final, pero sí ha vinculado explícitamente la aceleración al gasto en capacidad para cargas de trabajo de IA generativa.

La lectura del mercado fue inmediata. El valor reaccionó en positivo en la apertura de Zúrich, alineado con el movimiento que vimos en ASM la víspera, cuando la neerlandesa publicó una guía trimestral que también superó lo esperado. ASMPT, su hermana cotizada en Hong Kong, acompañó.

Tres compañías, tres resultados. Un mismo motor.

Por qué el cuello de botella ya no está en los chips

Durante 2024 y buena parte de 2025, la narrativa inversora concentró toda la atención en Nvidia, TSMC y los fabricantes de memoria HBM. Analizamos ahora un desplazamiento claro: el cuello de botella del despliegue de IA se ha movido aguas arriba, hacia la energía y la conectividad eléctrica. Construir un data center de 500 megavatios no depende solo de conseguir GPUs; depende de transformadores, switchgear, sistemas de alimentación ininterrumpida y acuerdos de conexión con la red.

Ahí es donde ABB tiene una posición difícil de replicar. Junto con la francesa Schneider Electric y la alemana Siemens Energy, forma el oligopolio europeo que abastece a Amazon Web Services, Microsoft, Google y Meta en sus despliegues globales. Observamos que los plazos de entrega en transformadores de media y alta tensión se han extendido hasta los dos y tres años en algunos componentes, lo que otorga poder de fijación de precios a los proveedores.

No es un efecto menor. De hecho, el margen operativo de la división eléctrica de ABB lleva varios trimestres batiendo su propio techo histórico.

El verdadero negocio de la inteligencia artificial no lo está haciendo quien entrena los modelos, sino quien vende los transformadores que alimentan el cálculo.

ASM aporta la otra cara de la misma moneda. La compañía fabrica equipos de deposición atómica (ALD) imprescindibles para los nodos avanzados de TSMC y Samsung. Su guía superior a lo esperado confirma que las fundiciones siguen ampliando capacidad pese a las dudas sobre la sostenibilidad del gasto en IA que circularon a finales de 2025.

¿Y qué se juega el mercado español en todo esto?

La respuesta incómoda es que muy poco, al menos por la vía directa. No hay ningún grupo del IBEX 35 con una oferta industrial comparable a la de ABB o Schneider en equipamiento eléctrico para hiperescaladores. Indra, pese a su rearme en defensa y ciberseguridad, no juega en esa liga. Acciona e Iberdrola sí participan, pero como suministradoras de energía renovable mediante PPAs a largo plazo, no como proveedoras de hardware crítico.

Cabe recordar el antecedente: cuando en 2015 General Electric compró la división eléctrica de Alstom por 12.400 millones de euros, España ya había renunciado a competir en ese segmento. La desaparición de la antigua división de sistemas eléctricos de pesados industriales nacionales dejó un hueco que ahora se paga caro. Los centros de datos que se están construyendo en Aragón, Madrid y Talavera —con inversiones anunciadas por AWS, Microsoft y Meta que superan agregadamente los 30.000 millones de euros hasta 2030— se equiparán mayoritariamente con equipos suizos, alemanes y franceses.

La factura industrial se la llevan otros.

Hay, eso sí, una arista que conviene vigilar. Red Eléctrica tendrá que ampliar sustancialmente la capacidad de conexión en los nudos donde se están concentrando estos proyectos, y los plazos regulatorios españoles siguen siendo más lentos que los de Irlanda o Países Bajos. Si los cuellos de botella de red se prolongan, parte de la inversión anunciada podría desplazarse. El propio consejero delegado de ABB ha reiterado en varias conference calls que el factor limitante actual es la disponibilidad eléctrica, no la demanda.

El próximo hito que seguiremos de cerca es la publicación de resultados de Schneider Electric, prevista para finales de mayo, que servirá para calibrar si el patrón de aceleración de ABB es específico o sectorial. Si Schneider confirma la tendencia, el consenso tendrá que revisar al alza las estimaciones de toda la cadena de equipamiento eléctrico europeo para el conjunto del ejercicio.

Filtran Mythos, la IA más peligrosa de Anthropic: alerta global

La filtración de Mythos, el modelo de IA más sensible de Anthropic, ha encendido las alarmas de supervisores financieros en tres continentes y amenaza la valoración de 61.500 millones de dólares que la compañía alcanzó en su última ronda.

Claves de la operación

  • Acceso no autorizado a un modelo de uso restringido. Un grupo aún no identificado ha obtenido acceso al sistema Mythos, diseñado para simular ciberataques avanzados, según informaciones publicadas por Bloomberg y TechCrunch el 21 y 22 de abril.
  • Bancos centrales en estado de vigilancia activa. Las autoridades monetarias de Japón, Australia y Nueva Zelanda ya han activado protocolos de monitorización sobre entornos bancarios críticos ante el riesgo de uso ofensivo del modelo.
  • Golpe reputacional para el referente de la IA segura. Anthropic ha construido su narrativa sobre la idea de IA responsable; el incidente erosiona esa ventaja competitiva frente a OpenAI, Google DeepMind y Mistral justo cuando negocia nuevas rondas institucionales.

El coste real de una filtración para la narrativa de la IA segura

El incidente, adelantado por Bloomberg y confirmado en paralelo por TechCrunch, sitúa a Anthropic ante el mayor test reputacional desde su fundación en 2021. La compañía liderada por Dario y Daniela Amodei ha levantado más de 18.000 millones de dólares entre Google, Amazon y fondos soberanos bajo una premisa muy concreta: ofrecer una alternativa a OpenAI con controles de seguridad más estrictos.

Mythos no es un modelo comercial. Es, según las fuentes consultadas por TechCrunch, una herramienta interna de red teaming ofensivo, destinada a probar defensas de infraestructuras críticas y detectar vulnerabilidades antes de que las exploten terceros. Su exposición fuera del perímetro de control cambia por completo la ecuación.

El mercado no se lo ha creído del todo. En las horas posteriores a la publicación del reportaje, los contratos sobre acciones preferentes de Anthropic en mercados secundarios como Forge y Hiive se ajustaron a la baja, según operadores citados por Bloomberg, aunque la compañía no cotiza en bolsa y el impacto directo queda limitado a sus inversores privados.

Amazon, que comprometió hasta 8.000 millones de dólares en la empresa, y Google, con una exposición superior a los 3.000 millones, son los actores con más capital en juego. En paralelo, la filtración reabre el debate sobre la exportación y contención de modelos de doble uso, un expediente que Bruselas tiene abierto desde la entrada en vigor del AI Act.

Bancos centrales en alerta: por qué Tokio, Sídney y Wellington se han movido primero

La reacción más inmediata no ha venido de Washington ni de Londres. Ha venido del Pacífico. El Banco de Japón, el Reserve Bank of Australia y el Reserve Bank of New Zealand han elevado el nivel de vigilancia sobre sus sistemas de pagos y sobre las entidades sistémicas bajo su supervisión.

La lógica es simple. Si Mythos permite automatizar la detección y explotación de vulnerabilidades a escala, el riesgo operacional para bancos comerciales, cámaras de compensación y proveedores de infraestructura se multiplica. Las tres autoridades monetarias del Pacífico comparten una característica: han sido, en los últimos tres años, las más agresivas en obligar a sus entidades supervisadas a realizar ejercicios periódicos de resiliencia frente a ataques con componente de IA.

Nadie lo vio venir así. Pero los números ayudan a entender la prisa: el informe de estabilidad financiera del BoJ de octubre de 2025 ya cifraba en un 34% el incremento interanual de incidentes cíber graves reportados por bancos japoneses, la cifra más alta desde que se llevan registros comparables.

En Europa, la respuesta ha sido más tibia. Ni el BCE ni ENISA se habían pronunciado en el momento de publicar este análisis. Una ausencia que contrasta con la rapidez con la que Bruselas suele reaccionar a los incidentes cíber de alto perfil.

Qué se juega el ecosistema español y por qué esto importa más allá de Silicon Valley

España no tiene un actor equivalente a Anthropic, ni por tamaño ni por ambición. Lo más cercano es la apuesta conjunta del Gobierno, Telefónica e IBM por el modelo fundacional en español ALIA, anunciada en 2024 con presupuesto público y desarrollo coordinado desde el Barcelona Supercomputing Center. Una escala distinta, una filosofía distinta.

La filtración de Mythos convierte en urgente una pregunta que el sector llevaba dos años esquivando: si ni siquiera los laboratorios que venden seguridad como ventaja competitiva pueden contener sus modelos más peligrosos, el problema no es técnico, es estructural.

En esta redacción observamos un paralelismo incómodo con el incidente de SolarWinds en 2020. Aquella brecha también empezó siendo un problema de una empresa privada y acabó siendo un problema de Estado, con comparecencias en el Senado estadounidense y revisiones del gasto federal en ciberseguridad. La diferencia es que, en este caso, la herramienta filtrada no es un software de gestión: es un modelo capaz de generar ataques a medida.

Indra, el actor cotizado en el IBEX 35 con mayor exposición al negocio cíber a través de su filial Minsait, se mueve en una liga distinta a la de Anthropic en capacidad técnica, pero el incidente puede beneficiar de rebote a proveedores europeos que vendan independencia frente a los laboratorios estadounidenses. El argumento de la soberanía tecnológica europea en IA vuelve a ganar peso político justo cuando el AI Act entra en su fase más exigente de aplicación.

Hay matices que conviene no pasar por alto. El primero: Anthropic no ha confirmado públicamente la totalidad del alcance del incidente, y las fuentes citadas por los dos medios internacionales son anónimas. El segundo: los propios términos de servicio de la compañía incluyen cláusulas de limitación de responsabilidad que dificultan reclamaciones civiles de clientes corporativos afectados. El tercero, y quizá el más relevante para el inversor, es que la valoración privada de Anthropic se apoya en contratos plurianuales con Amazon Web Services y Google Cloud que no son cancelables con facilidad.

El hito que marcar en el calendario es la próxima reunión del Financial Stability Board, prevista para junio de 2026, donde los reguladores del G20 abordarán por primera vez un marco común para el uso ofensivo de modelos de IA. Si el episodio Mythos llega a esa mesa convertido en caso de estudio, la regulación que saldrá después no se parecerá en nada a la que se discutía hace seis meses. Y ahí está el matiz.

Core Scientific dispara su apuesta IA: $3.300M en bonos para dejar el mining

Core Scientific quiere captar 3.300 millones de dólares en bonos de alto rendimiento para acelerar su giro hacia la inteligencia artificial. La operación, anunciada el 21 de abril, sería la mayor emisión de deuda jamás realizada por una compañía vinculada a la minería de Bitcoin.

El movimiento no es casual. Tampoco es solo financiero. Es la señal más clara hasta la fecha de que el negocio de minar BTC con electricidad barata y ASICs ya no basta para sostener las valoraciones que el mercado exige a estas empresas cotizadas.

Una emisión de deuda sin precedentes en el sector crypto mining

Según documentos presentados ante la SEC y recogidos por CoinDesk, Core Scientific planea emitir bonos senior garantizados con vencimiento en 2032. La calificación esperada es de grado especulativo —lo que el mercado llama junk bonds—, lo que implica cupones elevados para compensar el riesgo percibido por los inversores.

La cifra de 3.300 millones de dólares supera con creces cualquier operación anterior en el sector. Para poner contexto: Marathon Digital, su principal competidor en capitalización bursátil, emitió 750 millones en convertibles en 2024. La escala aquí es otra.

¿Para qué tanto capital? La compañía lo dice sin rodeos: expandir su infraestructura de centros de datos orientados a cargas de trabajo de inteligencia artificial y computación de alto rendimiento (HPC). El mining de Bitcoin seguirá, pero ya no será el motor de crecimiento.

La reconversión de los mineros: de ASICs a GPUs

Core Scientific no está sola en este giro. La tendencia lleva gestándose desde finales de 2024, cuando varias mineras cotizadas empezaron a firmar acuerdos con hyperscalers y proveedores de infraestructura IA. Hive Digital, Hut 8 e Iris Energy han anunciado movimientos similares, aunque de menor envergadura.

La lógica es sencilla. Los centros de datos de minería ya tienen tres activos valiosos: acceso a energía barata (a menudo renovable o de excedentes), capacidad de refrigeración industrial y ubicaciones con fibra de alta capacidad. Esos mismos activos son exactamente lo que necesitan los clusters de GPUs que entrenan modelos de lenguaje.

minería Bitcoin inteligencia artificial

El problema es el margen. Minar Bitcoin con un halving reciente y un hash rate en máximos históricos comprime la rentabilidad. Los contratos de hosting para IA, en cambio, ofrecen ingresos recurrentes con visibilidad a varios años. Para una empresa cotizada que debe reportar resultados trimestrales, eso es oro.

El riesgo, claro, es que la demanda de compute para IA no crezca al ritmo que el mercado descuenta. O que los hyperscalers decidan construir su propia infraestructura en lugar de alquilarla a terceros. Core Scientific apuesta a que eso no ocurrirá a corto plazo.

Por qué esta operación importa más allá de Core Scientific

Creo que esta emisión marca un punto de inflexión para el sector. No porque la minería de Bitcoin vaya a desaparecer —sigue siendo rentable para operadores eficientes—, sino porque el mercado de capitales ya no financia expansiones de hash rate con la misma facilidad que hace dos años.

Los inversores institucionales que compran estos bonos no están apostando por el precio de BTC. Están apostando por la demanda de compute. Es un cambio de tesis fundamental.

Hay precedentes que invitan a la cautela. En 2021 y 2022, varias mineras se endeudaron agresivamente para comprar ASICs a precios inflados, justo antes del colapso de FTX y la caída del mercado. Algunas, como Core Scientific, acabaron en bancarrota y tuvieron que reestructurarse. La compañía salió del Chapter 11 en enero de 2024. Ahora vuelve a apalancarse, pero con un activo subyacente diferente.

¿Es más seguro? Depende de cómo evolucione la demanda de IA. Si los grandes modelos siguen escalando y las regulaciones de exportación de chips Nvidia mantienen la presión sobre la oferta de GPUs, el negocio de hosting tendrá viento de cola. Si la burbuja de inversión en IA se desinfla antes de que estos centros de datos generen caja, el riesgo de impago vuelve a aparecer.

El mercado de bonos de alto rendimiento está abierto ahora. Eso puede cambiar.

Core Scientific cotiza en Nasdaq bajo el ticker CORZ. Desde su salida de bancarrota, la acción ha subido más de un 400%. La capitalización actual ronda los 4.500 millones de dólares. Si la emisión se completa, la deuda total de la compañía superará su valor en bolsa. No es inusual en sectores intensivos en capital, pero obliga a ejecutar bien.

Para los que seguimos el sector cripto, el mensaje es claro: las mineras ya no son solo mineras. Son compañías de infraestructura energética que pueden pivotar hacia donde el margen sea mayor. El Bitcoin mining fue el primer caso de uso. La IA es el siguiente. Queda por ver si será el último o solo un eslabón más en la cadena de reconversiones.

Olvídate del Soho de Londres: el barrio de Málaga que ha pasado de ser una zona marginal a la capital del arte urbano y el ‘brunch’ barato

¿De verdad hay que cruzar el Canal de la Mancha para vivir la experiencia de un barrio creativo con alma propia? Málaga lleva años demostrando que no, y lo hace con uno de los proyectos de regeneración urbana más llamativos del sur de Europa. A solo diez minutos a pie del centro histórico, un antiguo barrio degradado ha resucitado con murales de varios pisos de altura, cafeterías de diseño y una energía que engancha desde la primera visita.

El dato es difícil de ignorar: hace apenas quince años, esta zona del Ensanche Heredia era sinónimo de abandono y deterioro urbano. Hoy recibe a miles de visitantes cada mes que llegan expresamente para ver sus fachadas convertidas en lienzos y para desayunar por menos de diez euros en locales con más estética que muchos restaurantes de lujo. Málaga, una vez más, ha sabido reinventarse.

El Soho de Málaga: de barrio olvidado a galería a cielo abierto

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El proyecto que lo cambió todo tiene nombre y apellidos: MAUS, Málaga Arte Urbano Soho. Esta iniciativa municipal y ciudadana arrancó hace más de una década con una idea tan sencilla como revolucionaria: convertir los muros grises de un barrio deprimido en una galería pública y gratuita. Lo que parecía una apuesta arriesgada se convirtió en el detonante de una transformación que hoy estudian urbanistas de toda Europa.

El resultado es visible en cada esquina del Soho de Málaga: más de cien intervenciones artísticas firmadas por creadores locales e internacionales cubren fachadas enteras. No son simples pintadas, sino murales de gran formato con una calidad técnica y narrativa que rivalizan con los de cualquier museo. Barrio que antes nadie quería pisar, hoy nadie quiere irse.

Por qué Málaga ha convertido el Soho en un imán para los millennials

Málaga entiende como pocas ciudades lo que busca la generación que creció entre crisis y pantallas: autenticidad barata y fotogénica. El Soho ofrece exactamente eso: una oferta gastronómica donde el brunch con aguacate y café de especialidad no supera los doce euros, y una escena cultural nocturna que va de las galerías independientes a los conciertos en locales de apenas cincuenta personas. La clave es que todo convive sin pretensiones.

El Teatro del Soho, impulsado por el actor Antonio Banderas, añadió la capa de cultura con mayúsculas que terminó de elevar el perfil del barrio. Hoy, Málaga tiene en el Soho un ecosistema completo donde el visitante puede ver una obra de teatro por la noche, desayunar en un café de diseño a la mañana siguiente y llevarse de recuerdo una fotografía de un mural que no existe en ningún otro lugar del mundo.

Arte urbano en el Soho: los murales que hay que ver antes de morir

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No todos los murales del Soho son iguales, y hay piezas que justifican por sí solas el viaje a Málaga. Entre los más impactantes destacan los de artistas como El Niño de las Pinturas, cuya obra lleva décadas redefiniendo lo que puede ser el arte en la calle, o las intervenciones de creadores internacionales invitados por el propio programa MAUS. Cada año se suman nuevas piezas que renuevan el catálogo sin borrar la memoria de las anteriores.

La ruta por el Soho dura entre una y dos horas si se hace con calma, y no cuesta ni un euro. Eso la convierte en una de las experiencias culturales más accesibles de toda España, en una ciudad, Málaga, que ya es referente europeo en museos y oferta artística. Lo extraordinario es que esta galería no cierra nunca, no tiene taquilla y sus paredes se transforman con la luz.

Gentrificación y tensión: el precio del éxito en el Soho de Málaga

El éxito tiene un coste que Málaga no esquiva. Un estudio sociológico publicado en 2024 y desarrollado durante ese año documentó la preocupación creciente de artistas y vecinos del Soho por la presión inmobiliaria que amenaza con expulsar del barrio precisamente a quienes lo hicieron atractivo. El alquiler medio en el Ensanche Heredia ha escalado de forma sostenida desde que la zona comenzó a aparecer en guías de viaje internacionales.

El debate sobre la gentrificación no es nuevo en Málaga, pero en el Soho adquiere una ironía especial: el arte que atrajo a los turistas puede terminar pagando el precio de ese mismo éxito. Comercios de toda la vida han cedido espacio a locales de brunch y tiendas de diseño, y los propios artistas que intervinieron las fachadas se preguntan si seguirán pudiendo permitirse vivir en el barrio que transformaron.

IndicadorAntes de MAUS (2010)Actualidad (2026)
Percepción ciudadanaBarrio degradado y peligrosoReferente cultural de Málaga
Murales artísticosPrácticamente inexistentesMás de 100 intervenciones
Oferta gastronómicaBares de barrio clásicosCafés de especialidad y brunch
Presión inmobiliariaAlquileres bajos, alta vacanciaSubida sostenida desde 2018
Visibilidad internacionalNulaGuías europeas y prensa internacional

El Soho en 2030: ¿podrá Málaga mantener vivo su barrio más cool?

El futuro del Soho depende en buena medida de decisiones que la ciudad de Málaga deberá tomar en los próximos años: si apuesta por proteger a los artistas y comerciantes de proximidad o si deja que el mercado imponga su lógica. Las experiencias de otros distritos creativos europeos —Kreuzberg en Berlín, Brick Lane en Londres— apuntan a que sin políticas activas de protección, el alma de estos barrios acaba diluyéndose en un parque temático para turistas. El aviso está sobre la mesa.

Lo que no tiene discusión es que el Soho de Málaga ha escrito ya uno de los capítulos más brillantes de la regeneración urbana española. Si piensas visitarlo, hazlo sin más demora: la Málaga auténtica, la que se construye a golpe de spray y pincel sobre las fachadas de un barrio que se negó a morir, sigue ahí. El consejo de experto es claro: madruga, lleva buenas zapatillas y desayuna en el barrio antes de que el turismo de masas lo convierta en lo mismo de siempre.

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