El Gobierno compra emisiones de CO2 a Car2go para cumplir con París

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El Ministerio para la Transición Ecológica firmó en 2017 un acuerdo con Car2go un contrato para la compra de emisiones de dióxido de carbono (CO2) que ahorra su flota en Madrid. Dos años después, el volumen ronda las 3.200 toneladas de CO2 y la compañía de car sharing ha donado íntegro el dinero a proyectos de movilidad y de concienciación.

Gracias a este acuerdo de cuatro años (2017-2021) encuadrado en el Proyecto CLIMA, la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) certifica y compra la reducción de emisiones de Car2go Iberia (desde febrero como parte de Share Now). En el primer ejercicio, los usuarios de la compañía propiedad de Daimler generaron una reducción de 1.638 toneladas de CO2 con el uso de los 500 vehículos eléctricos que tenía en su flota.

La OECC paga a Car2go un precio fijado por los derechos de emisión de CO2 de 9,7 euros/tonelada. Este importe está lejos del que marca el mercado internacional de emisiones (23,25 € de media en abril de 2019). Sin embargo, tal y como ha afirmado el responsable de Negocio para el Sur de Europa de Car2go, David Bartolomé, “esto no lo hacemos por dinero”. “El dinero que hemos recibido en 2017 (algo menos de 15.900 euros) lo hemos donado íntegramente para invertirlo en proyectos de concienciación de cambio climático y de movilidad sostenible que realiza el Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano (itdUPM) de la Universidad Politécnica de Madrid”, ha explicado.

Aunque puede parecer poco dinero, David Bartolomé ha resaltado el valor de la iniciativa. “Es muy importante para mí tener el certificado del Ministerio porque refrenda que Car2go es un arma de la lucha contra el cambio climático; nosotros hacemos esto porque nos lo creemos”, ha declarado a MERCA2.

Sin datos oficiales aún de 2018, el responsable de Car2go ha calculado que el volumen de emisiones que comprará el Ministerio será “ligeramente inferior a las cifras de 2017 porque hemos perdido algunos vehículos de la flota”. No obstante, con la incorporación de 450 nuevos vehículos eléctricos en diciembre de 2018, los datos de 2019 “seguramente serán más altos”.

ESPAÑA, CARA Y CRUZ EN LAS EMISIONES DE CO2

España es uno de los 195 países firmantes de la Cumbre de París (2015), que sustituye al Protocolo de Kioto (1997), en el cual se comprometían a rebajar sus emisiones de gases de efecto invernadero para limitar el calentamiento a 2 grados a finales de siglo. El pasado febrero, el Gobierno de Pedro Sánchez envió a la Comisión Europea el borrador del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. En estos momentos (a la espera de lo que ocurra en las elecciones generales) hay abierto un diálogo con Bruselas para culminar su aprobación a finales de año. En uno de los puntos del texto el Ejecutivo fija la reducción del 21% de las emisiones de gases de efecto invernadero respecto al nivel de 1990. Al finalizar el año 2017, España estaba 18 puntos porcentuales por encima de esa referencia.

El PNIEC fija el objetivo de reducir en España un 21% las emisiones de gases de efecto invernadero respecto al nivel de 1990

El PNIEC, según el Ministerio liderado por Teresa Ribera, “sienta las bases para la modernización de la economía española, el posicionamiento de liderazgo de España en las energías renovables, el desarrollo del medio rural, la mejora de la salud de las personas y el medio ambiente, y la justicia social”. El plan prevé la creación de entre 250.000 y 364.000 empleos netos anuales a lo largo de la década, alcanzar un 42% de energías renovables sobre el uso de energía final del país y disminuir la dependencia energética del exterior 15 puntos porcentuales, pasando del 74% actual al 59% en 2030.

Las emisiones de gases de efecto invernadero en España cayeron un 4,3% en 2018 respecto al año anterior, según el informe de Comisiones Obreras (CCOO) ‘Evolución de las emisiones de gases de efecto invernadero en España 1990-2018’. En concreto, alcanzaron 325,7 millones de toneladas de CO2 equivalente, según los datos preliminares a febrero de 2019.

Los buenos datos de 2018 contrastan con los presentados en los últimos años. Según los datos publicados por la oficina de estadística europea Eurostat, España aumentó un 7,4% sus emisiones de CO2 en 2017, el cuarto mayor incremento de todos los Estados de la UE. En términos absolutos, nuestro país fue el sexto mayor emisor de CO2 de la UE con un 7,7% de todas las emisiones de la Unión, por detrás de Alemania (23%), Reino Unido (11,2%) Italia (10,7%), Francia (10%) y Polonia (9,8%).

Antonio Escámez seguirá vinculado a Banco Santander tras salir de su Fundación

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El nombramiento de Rodrigo Echenique como nuevo presidente de la Fundación Banco Santander conlleva el adiós a la entidad de Antonio Escámez, quien ha ocupado el cargo durante casi doce años y seguirá en la entidad realizando “otras funciones ejecutivas”.

El traspaso de poderes fue efectivo con fecha 1 de enero y el nuevo presidente ya ejerció como tal en la primera reunión del Patronato en abril. Rodrigo Echenique conoce sobradamente la Fundación Santander puesto que antes de su nombramiento era patrono de la misma. No cobrará sueldo alguno, según reflejan los Estatutos de la Fundación.

En su adiós a la entidad, Antonio Escámez ha querido expresar en una entrevista a MERCA2 un “especial agradecimiento a quienes durante todo este tiempo han prestado a Fundación Banco Santander su ayuda y aliento constante en nuestra función, especialmente al Consejo de Administración de Banco Santander y su presidenta, Ana Botín, que durante estos años ha apoyado nuestros proyectos y nos ha animado a mantener un alto nivel de exigencia en todas nuestras actividades”.

Del mismo modo, ha destacado el “permanente compromiso, sus aportaciones y sus valiosas ideas” de los Patronos de la Fundación, “que nos han enriquecido y nos han servido de acicate continuo para mejorar nuestro trabajo”.

Antonio Escámez desea al nuevo presidente, Rodrigo Echenique, “todos los éxitos al frente de la Fundación

En el último año de su presidencia, la Fundación Banco Santander ha realizado ocho exposiciones con más de 300.000 visitantes, ha dado ayuda a 35 artistas para la creación, apoyado 24 proyectos medioambientales y 82 proyectos sociales que beneficiaron a más de 10.000 personas, y ha recuperado literariamente la obra de cinco autores y autoras olvidadas.

Antonio Escámez ha asegurado que “el compromiso social de la Fundación continúa firme y, en la nueva etapa que ahora comienza, mantendrá su apuesta por proyectos innovadores que contribuyan al progreso de las personas y de las instituciones”.

Para terminar, ha deseado al nuevo presidente, Rodrigo Echenique, “todos los éxitos al frente de la Fundación, una institución que conoce al detalle ya que en los últimos años ha formado parte de su Patronato y Comisión Ejecutiva”. “Su larga experiencia en el banco contribuirá a reforzar, aún más si cabe, la cooperación entre nuestras dos entidades”, ha concluido.

LA FUNDACIÓN BANCO SANTANDER

La Fundación Banco Santander desarrolla su actividad de mecenazgo en España en los ámbitos del arte, la música, las humanidades, la ciencia y proyectos multimedia, destacando el importante programa de la recuperación del Patrimonio Natural.

El nuevo presidente se encontrará una fundación que lleva más de 25 años trabajando en la transformación y mejora social a través del fomento de la cultura, el impulso a la educación y la preservación de la biodiversidad, han explicado fuentes internas a MERCA2. “Trabajamos con intensidad en áreas como el Arte con la exposición de colecciones de arte contemporáneo de prestigio mundial como la Colección Teixeira de Freitas en la Sala de Arte Santander, en la Ciudad Financiera de Boadilla, o colaborando con Patrimonio Nacional en la exitosa Cartas al Rey sobre el papel de Alfonso XIII en la mediación de la I Guerra Mundial que aún puede verse en el Palacio Real”, han añadido. Además, la entidad sin ánimo de lucro coopera con programas que promueven el acceso de todos los públicos al arte.

En cuanto a la música, la Fundación Banco Santander ejerce de mecenas con instituciones como el Liceo de Barcelona y apoyamos la Fundación Albéniz en diversos programas de formación musical y conciertos. Dentro del apartado literario, edita la Colección Obra Fundamental en la que recupera a escritoras y pensadoras de la talla de Clara Campoamor o Elisabeth Mulder, o los filósofos humanistas Marín Civera y Luis Abad.

Además, la Fundación impulsa también los programas Santander Ayuda, que contribuye a mejorar la situación de los colectivos más vulnerables, y Emplea Cultura, que facilita a los jóvenes especializados en el sector cultural su incorporación al mercado laboral.

Desde la entidad han destacado que “somos conscientes de la importancia que tiene promover activamente la colaboración, lo que nos impulsa a trabajar con prestigiosas instituciones culturales y científicas, donde fomentamos la investigación, el acceso a la formación de calidad, el emprendimiento y la promoción del talento”.

Para la Fundación, “ver crecer año tras año el número de personas e instituciones beneficiadas por nuestras actividades nos anima a afrontar futuros desafíos con especial ilusión”. Por todo ello, intenta en todo momento adaptarse a los nuevos tiempos y “ofrecer proyectos innovadores para dar respuesta a las necesidades reales de las comunidades en las que Banco Santander está presente”.

¿Se enfrenta Facebook a un futuro sin Zuckerberg? La justicia asedia al magnate

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Ahora es a Mark Zuckerberg, consejero delegado de Facebook, a quien asedia los reguladores federales que siguen investigando las filtraciones de datos que se han ido produciendo en la compañía, y no a la propia firma. Una situación que mete más presión para la empresa, puesto que podría terminar con sanciones importantes que alejasen a Zuckerberg de la dirección del organigrama. Además, todo ello se produce en mitad de un aluvión de elecciones en Europa, incluida España.

La filtración continuada de datos entre Facebook y Cambridge Analytica fue uno de los mayores escándalos que se recuerdan sobre uso indebido de la privacidad de los usuarios de redes sociales. Por ello, las autoridades emprendieron una dura investigación, que lleva en curso un año, y que ha pasado de estar centrada en posibles fallos en el sistema de seguridad, en la que era la empresa la responsable en términos judiciales, a cómo podría culparse al propio Zuckerberg por lo ocurrido.

La idea de los reguladores federales, según adelantó The Washington Post, sería explorar declaraciones anteriores del propio magnate en relación a la privacidad de la compañía y evaluando si buscar una mayor supervisión en su liderazgo. Lo anterior se resume de la siguiente manera: las discusiones, según medios norteamericanos «son amplias», entre reguladores y la propia Facebook buscaría que alguien regulara la posición de Zuckerberg en la propia Facebook, de tal modo que se le exijan responsabilidades.

La situación anterior se asemeja a lo que ha vivido recientemente la marca de coches eléctricos Tesla, después de que el omnipotente (en la compañía) Elon Musk lanzase su ya popular tuit de que recompraría la firma y que hizo que se disparase en bolsa pese a ser mentira. La primera actuación de la SEC fue obligar a nombrar a una presidenta, en este caso Robyn Denholm, para exigir al siempre excéntrico Musk a tener que dar detalles y rendir cuentas de su tarea.

Las investigaciones siguen en marcha, sin todavía una resolución, mientras se acerca un verdadero rally de elecciones en toda Europa. Facebook, principalmente, es una de las redes más activas para captar votantes indecisos como ha quedado claro en los últimos años. Además, aunque la propia firma señala que es mucho más efectivo su sistema actual, todavía no puede garantizar que la red social se utilice para réditos poco morales en los próximos comicios.

Las últimas medidas que ha tomado la compañía en este sentido han sido la de endurecer las normas sobre publicidad política en Europa, al igual que ha cerrado un acuerdo con distintas agencias de noticias, como la alemana DPA, para combatir las denominadas ‘fake news’. Aun así, a estas alturas las publicaciones políticas solo de partidos se cuentan por millares, sin contar las no oficiales, por lo que el trabajo es titánico.

ElTenedor quiere ser un arma contra el ‘no show’ en los restaurantes

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Las cifras sobre ‘no show’ bailan en función de quién las ofrezca. Desde el 2% a casi el 20%. Así, cuesta bastante concretar el volumen exacto de personas que no acuden a un restaurante después de haber realizado la reserva, que es lo que significa esta expresión. En todo caso, ElTenedor se ofrece como solución a este contratiempo para el sector de la restauración.

Desde la aplicación para reservar restaurantes de manera online saben perfectamente que hay personas que no se presentan a su cita pese a tener una reserva. De hecho, el CEO de ElTenedor, Marcos Alves, asegura a MERCA2 que este tema suele ser algo recurrente en los debates sectoriales. Por eso, concreta que ellos llevan desde hace tiempo trabajando para que este ‘no show’ sea algo excepcional. De hecho, según los datos que ellos manejan, la cifra de “no presentados” no supera el 3%.

En este contexto, y como partner estratégico del sector, ElTenedor está ayudando a implantar una serie de herramientas tecnológicas para continuar disminuyendo el número de reservas que acaban en ‘no show’, como por ejemplo la triple confirmación, el índice de fiabilidad del cliente o la petición del número de tarjeta de crédito del usuario. Estas medidas ya las están poniendo en práctica chefs como Begoña Rodrigo, los Hermanos Torres o el propio Martin Berasategui, que ha logrado reducir los ‘no show’ en un 80% gracias a estas medidas.

Llevar a cabo estas medidas no son tarea fácil, ya que es una práctica que debe hacerse un hueco en las costumbres de los españoles a la hora de reservar en el restaurante, tal y como se hace en otros países. Para ello es imprescindible llevar a cabo campañas de sensibilización y de educación para que los clientes compensen el efecto de los ‘no show’.

El propio Alves asegura que la tecnología es clave para atajar la situación. Por ejemplo, aclara, “telefónicamente es más sencillo hacer más de una reserva, sin embargo a través de la app de ElTenedor todo eso queda registrado y somos capaces de generar sistemas para que no suceda”.

ELTENEDOR FRENTE AL DEBATE

Las aplicaciones teóricas están planteadas, ¿pero existe una problemática en este sentido? Ambas partes del debate se han acalorado desde el sur en los últimos meses. En concreto, son los hosteleros andaluces quienes se muestran más beligerantes y ven totalmente necesario que, al margen de posibles apaños tecnológicos, se cobre a la gente un adelanto en el proceso de reserva y, en caso de no acudir, se termine quedando el restaurante.

¿Cuál sería la cantidad justa para exigir cuando se realiza una fianza?

Ahora bien, ¿cuál debe ser esa cantidad? El debate aquí viaja entre una proporción con respecto a la media de carta en el local; o una cantidad fija. ¿Pero cuál?

Como no hay mucha claridad al respecto, desde la organización de consumidores Facua dejan claro que no consideran que la problemática del ‘no show’ y sus perjuicios para el sector sean alarmantes. Es más, el portavoz de Facua, Rubén Sánchez, manifiesta que algunas de las fianzas previas resultan “ilícitas o abusivas porque un cliente sin ir a un restaurante paga un 60 u 80% de lo que se hubiera gastado en el caso de sí acudir”.

En este sentido, desde la asociación de consumidores solicitan a los establecimientos que opten por “fianzas proporcionales a los precios del restaurante y que pongan un plazo razonable de cancelación”.

Vía Célere amplía capital para integrar los activos de Aelca

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La promotora de José Antonio Gómez-Pintado amplió capital en 22,1 millones de euros hace tan sólo una semana. En febrero, Vía Célere ya recibió una inyección económica de 37 millones de euros. La empresa se capitaliza en un movimiento enmarcado dentro de la integración con Aelca.

El pasado 15 marzo se anunció la segunda ampliación y se ha inscrito recientemente. «En esa fecha se formalizaron dos aumentos relacionados con la operación de integración de activos de Aelca. Es uno de los pasos a través de los que se estructuró la operación», explican a MERCA2 desde la compañía. 

En concreto, la ampliación llevada a cabo en la sociedad Vía Célere fue de 22.157.736 euros, dejando fijado un resultante suscrito en la compañía de 191,59 millones de euros, según recoge el Borme.

Lo cierto es que la integración de Aelca en Vía Célere ha sido todo un éxito para las arcas de de la promotora de Gómez-Pintado. De hecho, la empresa obtuvo un beneficio de 84,7 millones de euros en el ejercicio 2018, impulsado por la fusión con Aelca y la entrega de 334 viviendas, según informó la propia compañía.

VÍA CÉLERE HA RECIBIDO UNA INYECCIÓN DE 59 MILLONES DE EUROS EN LOS ÚLTIMOS CUATRO MESES

La empresa resultante de la operación tiene capacidad para entregar 2.000 viviendas en 2019 y 5.000 en 2021. Además, cuenta con activos por valor de 2.203 millones de euros repartidos por el territorio español.

La compañía asegura que tras integrar Aelca el pasado año actualmente figura como la «mayor inmobiliaria residencial del país», dado que, según sus datos, cuenta con suelo para levantar 24.500 viviendas. Sólo Metrovacesa, con capacidad para construir 40.000, le supera en este aspecto.

Esta integración de Aelca en Vía Célere ha sido posible o mejor dicho, viene motivada por la participación del fondo de inversión Värde, máximo accionista de las dos compañías. La única desventaja con la que todavía cuenta Vía Célere con respecto a sus rivales es el hecho de no estar todavía en la Bolsa. Pero esto cambiará en este 2019 si ninguna circunstancia anómala lo remedia. De hecho, la absorción de Aleca fue interpretada por todos los expertos del mercado como un movimiento para calentar el salto de la promotora al parqué.

La llegada de los de Gómez-Pintado a la Bolsa supondrá una inyección de capital a sus arcas y un golpe mediático al conseguir el salto al MAB o al Continuo, tan sólo dos años después de su creación. Pero las últimas noticias dejan en el aire este salto al parqué. De hecho, la promotora está centrada en la entrega de sus promociones y no en mirar a la Bolsa. Además, todo lo ocurrido en Neinor y en cómo esto ha afectado a la cotización de la propia empresa y sus competidoras ha creado mayor incertidumbre a este hecho.

GIRONA Y PORTO, LOS ÚLTIMOS OBJETIVOS DE VÍA CÉLERE

Por este motivo, Vía Célere no pierde de vista su objetivo: entregar viviendas. En este sentido, los de Gómez-Pintado han iniciado la construcción de Célere Domeny, su primera promoción en Girona. El complejo residencial contará con 139 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios, plazas de garaje y trasteros.

El residencial está ubicado al noroeste de la ciudad de Girona, en el Pla Baix de Domeny, entre las calles de Roberto Bolaño Avalos, Damià Escuder i Lladó i Carrer Font de la Teula.

Célere Domeny también cuenta con una calificación energética A, lo que supone una disminución de emisiones CO2 y un ahorro de 900€ en la factura anual para cada propietario con respecto a una vivienda con calificación energética F.

Además, la promotora anunció hace sólo unas semanas su primera promoción en Oporto (Portugal). Este es el segundo proyecto de la compañía de Juan Antonio Gómez-Pintado en el país vecino. El primero está localizada en Lisboa.

Célere Portodouro está compuesta por 60 viviendas de uno, dos y tres dormitorios distribuidos entre planta baja y cinco alturas adicionales. Además, los clientes que decidan adquirir estas viviendas también contarán con garaje y trastero. Rara es la semana que Vía Célere no anuncia una nueva promoción. La fusión con Aelca ha supuesto un gran impulso y aunque la pretensión de salir a Bolsa sigue ahí, de momento es algo que queda en un segundo plano. 

Vivaz comienza el año superando sus propias expectativas

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La salud es lo primero. Incluso llegamos a ponerla por encima del dinero o del amor. Dejando a un lado el famoso aforismo sobre las tres cosas que hay en la vida, lo cierto es que los seguros de Salud están viviendo su particular edad dorada. Los últimos datos de Icea (Investigación Cooperativa de Entidades Aseguradoras) así lo manifiestan. Y Vivaz lo corrobora.

Durante el primer trimestre de 2019, el ingreso de las aseguradoras por la venta de pólizas en general fue de 17.826 millones de euros (+1,10 respecto al mismo periodo del año anterior). Por lo que respecta al ramo de No Vida, las pólizas de Salud han sido las que han tenido el mejor comportamiento. Ni más ni menos que un repunte del 3,67%, para situarse en 2.313 millones de euros, por encima de Multirriesgos, que aumentó un 3,55% (1.980 millones de euros).

Los precios competitivos de la marca de Línea Directa que da cobertura sanitaria están actuando como un potente imán

“No podemos dar datos desagregados por motivos de competencia pero sí podemos decir que Vivaz está yendo muy bien en lo que llevamos de año”, afirman con satisfacción desde la marca de Línea Directa que da cobertura sanitaria. “Si se agudiza la guerra de precios en el ramo de Salud no nos importa porque es algo que beneficia al cliente”, dijo Miguel Ángel Merino, su consejero delegado, durante la puesta de largo de Vivaz. Y dio la clave del producto: “Ofrecer precios muy competitivos sin deteriorar el servicio, sin apretar a los médicos, que son muy importantes para nosotros”.

En su primer año de vida, Vivaz ‘echó la caña’ a más de 33.000 clientes. Y sus perspectivas son las de alcanzar los 150.000 clientes y 150 millones en primas en los próximos tres años. Una meta que, de seguir con la proyección de principios de este año, podría alcanzarse antes de tiempo.

“El mercado de seguros de Salud registrará a corto y medio plazo una evolución positiva sustentada en el buen comportamiento de la demanda, en un escenario de crecimiento del gasto de las familias y de las empresas, en un aumento de la esperanza de vida y en la saturación de la sanidad pública”, según un informe de DKB.

Gracias a la competitividad nunca vista debida a la entrada de nuevos agentes y a las pólizas low cost, el número de asegurados en el ramo de Salud ha pasado desde los 10,4 millones de 2013 a una cifra que en la actualidad supera los 12 millones.

VIVAZ Y LA MULTICANALIDAD DE LOS SEGUROS DE SALUD

Hasta la aparición de las low cost de Salud, las empresas que concentraban más del 70% del sector se podían contar con los dedos de una mano. Pero el aterrizaje de marcas como Vivaz, con pólizas a partir de 15 euros, no sólo han ‘democratizado’ el producto, sino que también lo están impulsando.

El seguro de Salud, que representa el 24% de los seguros de No Vida, creció un 5,6% en 2018 (el volumen de primas se situó en 8.520 millones de euros). “Muestra una tendencia estructural hacia el crecimiento a tasas algo más elevadas, tendencia que se ha confirmado en 2018”, dijo la presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, en unas jornadas del sector.

La multicanalidad (que permite llegar a más personas) y el hecho de que haya más asegurados gracias a plataformas como Vivaz que posibilitan el ingreso de nuevos clientes gracias a que tienen que pagar precios más bajos son algunos de los factores que están impulsando el sector. De ahí que para 2019 los expertos coincidan en señalar que, como mínimo, se repetirá el mismo porcentaje de crecimiento.

¿Pan para hoy y hambre para mañana? Todo lo contrario. Lo que pretenden las compañías que ofrecen un seguro médico es captar mediante un seguro de salud barato para que, con el paso del tiempo, pasen a un seguro más completo ofertado por la matriz. “Eso se consigue a base de confianza y tranquilidad”, según la página web isalud.com, de Asisa.

Vivaz, que al nacer se dirigía básicamente a los 2,7 millones que ya tenían un seguro con Línea Directa, ofrece su cobertura médica con más de 30.000 profesionales y 1.000 centros médicos (en alianza con DKV) y tiene acuerdos con hospitales como Quirón, Nisa, o la clínica Teknon. Además, ofrece descuentos a través de su app. Por ejemplo, si el usuario cumple unos parámetros de tiempo de sueño y calidad de descanso, puede obtener una rebaja de hasta 200 euros.

La sequía de los pioneros del stand-up: ‘El club de la comedia’ y ‘Central de cómicos’

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Dos padrinos de nuestra comedia, José Miguel Contreras y Felipe Pontón, ejercieron de redactores que escribían sobre el mundo de la televisión en El País a finales de los ochenta, época en la que Televisión Española ejercía un férreo monopolio gubernamental con permiso de algunas autonómicas.

Ambos periodistas se reconvirtieron en altos directivos televisivos: el primero puso en marcha una consultora televisiva pionera, GECA, y se integró en la productora privada que reinó en nuestro país durante más de una década, Globomedia. El segundo ejerció de padrino de Paramount Comedy en España.

Los dos directivos, amantes de la televisión americana, envidiaban el estilo de comedia ‘yankee’ y querían dejar atrás los cassettes de Arévalo, los chistes en salas de fiestas de Fernando Esteso y los gags machistas con un nuevo estilo en el que se imponían dos géneros: la sitcom y el stand-up.

En realidad en España había sitcoms (‘Farmacia de Guardia’) y stand-up (Gila), pero se abusaba de un humor que los socialistas, tras su triunfo en 1982, habían ayudado a refinar en TVE con los sketches de Martes y Trece, los plagios de Emilio Aragón o el barroquismo de Javier Gurruchaga.

EL STAND-UP DE COMEDY CENTRAL

Y llegó el cambio con dos escuderías: Paramount Comedy, con escaso presupuesto y mucha libertad, apostó por Pontón, que fisgoneó en los escasos circuitos de la comedia madrileña para cazar monologuistas que llenasen lo que se llamó ‘Nuevos cómicos’, hoy ‘Central de cómicos’.

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La comedia es el género de moda en Estados Unidos gracias a Netflix

Joaquín Reyes, Ernesto Sevilla, Julián López, Carlos Areces, Raúl Cimas, Pablo Chiapella, Eva Hache, Agustín Jiménez, Ricardo Castella, Ángel Martín, Dani Mateo o David Broncano dieron sus primeros pasos sobre los escenarios del canal temático de pago, hoy renombrado como Comedy Central.

Y así surgieron los ‘Monty Phyton’ manchegos, ‘La hora chanante’, que mezcló doblajes imposibles, parodias con acento rural, homenajes a los iconos pop de los ochenta, tiras de animación y un humor surrealista que bebía en parte de ‘Faemino y Cansado’.

Pero se acabaron las guerras de la televisión de pago, llegó la crisis y Viacom, propietaria del canal, decidió renombrar su proyecto, hoy Comedy Central, y ‘americanizarlo’: su parrilla actual es una desenfrenada colección de sitcoms americanas, sketches de su país originario y abusivas reposiciones de ‘La que se avecina’, que esta noche regresa a Telecinco tras sus maratones en FDF.

De unos años para acá, Comedy Central apenas produce nuevo material, ha rebajado la presencia de ‘Central de cómicos’ y basa sus apuestas en formatos de Estados Unidos con los que buscan relevancia en las redes sociales tras el saludable final de guerra judicial entre Viacom y Google que estuvo viva en los tribunales entre 2007 y 2013.

Comedy Central ha estrenado durante este año algunos especiales (‘Roast Battle’ o ‘El Roast de José Mota’) y prepara el regreso de ‘Comedy Central News’ con el dúo Pantomima Full como nuevos presentadores.

‘EL CLUB DE LA COMEDIA’

Canal + apostó por los monólogos a partir de 1999 con ‘El club de la comedia’, que posteriormente ha vivido etapas en Telecinco, TVE, Antena 3 y La Sexta, cadena en la que se emitió la duodécima temporada hace más de dos años. Desde entonces, el formato sobrevive en los comedy clubs.

De este proyecto mainstream dirigido por Contreras surgieron cómicos como Quequé, Luis Piedrahita, Goyo Jiménez o Leo Harlem, que posteriormente acompañarían a los actores de las series familiares de Globomedia, que recitaban un texto que otros habían escrito.

Esos otros eran Pablo Motos y su troupe, que primero pusieron en pie el prime-late show cómico de Globomedia, ‘La noche con Fuentes…. y cía’, posteriormente recalaron en la radio y hoy realizan con la productora del presentador y de Jorge Salvador ‘El hormiguero 3.0’, un show frenético y blanco al que acuden las estrellas más asentadas del panorama nacional e internacional.

Globomedia en la actualidad produce otros espacios satíricos: ‘El Intermedio’, que acaba de cumplir 2.000 emisiones; ‘Zapeando’, colección de vídeos virales y chistes que invitan a la siesta; y ’90 minuti’, espacio estrella de Real Madrid TV que se ceba contra los enemigos de Florentino Pérez.

YOUTUBE

Antonio Castelo y Miguel Campos son dos guionistas y cómicos que el año pasado pusieron en pie Phi Beta Lambda, canal de Youtube que recopila los monólogos que se graban sin censura previa en la sala madrileña Picnic.

El canal se convirtió en un éxito y ambos, con la ayuda de Iggy Rubin, presentan ‘Comedia perpetua’, que analiza en la SER desde un punto de vista didáctico los pormenores de la situación de la comedia en el planeta tierra.

Youtube, según razonó hace unos días Castelo, fue clave en el salto a la fama de ‘La hora chanante’, previa a la llegada de los youtubers. Y en esta misma plataforma se han consagrado los dos últimos espacios de éxito, ‘La vida moderna’ y ‘La resistencia’.

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Broncano y Motos durante una entrevista.

Ambos proyectos han alcanzado la fama a través de la plataforma americana pese a que sus registros en emisión lineal en la Cadena SER y #0 no son para tirar cohetes. Pero ha cambiado el paradigma de la comunicación: por primera vez en los últimos cincuenta años existen famosos que no pueden salir a la calle sin que previamente hayan salido por televisión.

Youtube lo sabe, Netflix invierte toneladas de millones en especiales de comedia y las televisiones tradicionales pierden talento. ¿La razón? Las grandes apuestas de RTVE, Atresmedia y Mediaset para este próximo trimestre en comedia son José Mota, ‘Allí abajo’ y ‘La que se avecina’, humor para todos los públicos que se aleja del nicho y que prima el bombardeo, del abuelo al niño, sobre la calidad.

Los cines serán pronto salas de museos para comer palomitas frente a sagas de Marvel eternizadas. La calidad está en las OTT. Y en la televisión pasará lo mismo: seguirá la comedia para que nadie se enfade y el talento volará a Netflix, HBO y Amazon, si es que las OTT empiezan a apostar por el humor autóctono de una vez.

La cabezonería de Repsol en Venezuela le deja en una situación crítica

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Las petroleras de todo el mundo, prácticamente sin excepción, celebran que el petróleo se acerca a máximos en seis meses con fuertes alzas en lo que va de año. Aunque también la alegría va por barrios, ya que mientras BP o Exxon Mobil superan la revalorización por encima del 21% otras como Repsol (la peor de las grandes) o Galp lo hacen hasta tres veces menos. En concreto, la española sigue lastrada por los estragos que hace a sus cuentas Venezuela.

El buen hacer de las petroleras en los últimos meses tiene que ver con la evolución al alza del precio del crudo, un incremento que ha cogido fuerza en los últimos días. La semana comenzó con sorpresa en el sector petrolero después de que EEUU anunciase que suprimirá de manera inminente, se podría cerrar en un par de semanas, las excepciones que permitían a países como China e India comprar barriles de petróleo de Irán. Las subidas cogieron ayer todavía más impulso ayer, que ya han llevado al Brent (principal referencia para el mercado) por encima de los 74 dólares, un valor que no lograba tocar desde hacía más de seis meses.

Pese al acelerón del Brent, que sube ya en lo que va de año un 40%, Repsol no está logrando recoger los mismos beneficios en bolsa. De hecho, en lo que va de año apenas se revaloriza un 8%, la peor marca de cualquier gran petrolera (ya sean europeas o norteamericanas) seguida por la portuguesa Galp. Por el contrario, la gran mayoría se dispara entre un 14% y un 17%, con las notables excepciones del gigante Exxon Mobil cuyo precio se ha incrementado cerca de un 21,5% y de Lukoil que lo ha hecho por encima del 25%.

En el corto plazo tampoco parece hacerlo mejor la petrolera española, ya que es la que peor registro firma (también en este caso) y en esta ocasión con rentabilidad negativa. En concreto, la española pierde cerca de un 1,5%, mientras que el Brent sube más de un 10,5%, muy cerca de otra de las que peor lo hace de todas que es Chevron que se deja un 1,5%. Aunque en el caso de la estadounidense tiene excusa, ya que está inmersa (se anunció a mediados de abril) de comprar Anadarko por unos 33.000 millones de dólares, una decisión que desplomó en cierto modo la acción.

El principal problema que está impidiendo a la firma presidida por Antonio Brufau recoger los frutos del alza del petróleo se llama Venezuela. La compañía presenta unas limitaciones importantes en el país: en primer lugar, una incesante pérdida de masa patrimonial, ya que muchos de los créditos que tiene allí concedidos se están deteriorando a pasos agigantados por culpa de la superinflación que azota a la región. Otra, es que mantiene en el subsuelo del país mayor número de reservas probadas de gas natural que en cualquier otra región del mundo.

Aunque principalmente, el problema es que cada vez recae más sobre la española la sombra de que pueda ser sancionada por EEUU al mantener las negociaciones con el Gobierno de Maduro. El equipo directivo comandado por Brufau ha repetido en distintas ocasiones que va a seguir operando con los mismos principios que meses atrás, en lo que supone un claro desafío al mercado y a los inversores y que (obviamente) está pagando en bolsa.

Petroleras Repsol Merca2

En un principio, Repsol siempre ha defendido que su actuación es impecable, ya que no se está produciendo un intercambio financiero. Pese a ello, todo podría dar un giro, ya que estaría sobre la mesa suspender finalmente los intercambios de productos refinados con la empresa estatal de petróleo de Venezuela (PDVSA), según señalan fuentes financieras a MERCA2.

VENEZUELA NO SOLO CASTIGA A REPSOL

La compañía española es la firma petrolera no estadounidense más expuesta al colapso económico de Venezuela. En condiciones normales, su producción en la región asciende a cerca de 80.000 barriles diarios, lo que supone un 11% del total, una cifra excesiva si se compara con sus competidores. De hecho, dicho porcentaje supone cerca de cuatro veces más de lo que pesa Venezuela en el mix de extracción en firmas como Equinor, Royal Dutch Shell o Total, que apenas sobrepasa el 3% en cada una.

su producción en la región asciende a cerca de 80.000 barriles diarios, lo que supone un 11% del total

Las tres firmas anteriores también se sitúan entre las que menos revalorización tienen entre las grandes petroleras. Así, Equinor se revaloriza poco más de un 9% en lo que va de 2019, mientras que Total lo hace un 11,3% y Shell un 13,7%. Claramente, los tres valores (junto a Repsol) se situaban por debajo del incremento medio de otras grandes petroleras que han ido abandonando el país o que nunca han llegado a estar. Unas cifras similares a la otra gran proveedora de crudo de Venezuela, la rusa Rosneft que se sitúa en el 12%.

LOS ANALISTAS SIGUEN ACONSEJANDO SALIR DEL PAÍS

En un informe interno, Bloomberg señalaba recientemente que «era probable» que la petrolera española comenzase a buscar a alternativas para el crudo venezolano que ha estado importando a las refinerías españolas. Es más, a diferencia de la posición oficial de la compañía, los analistas del portal señalaban que «las actuales sanciones por parte de Estados Unidos pueden poner en peligro el acuerdo de deuda por petróleo que mantiene con el país».

No es el único que señala que Repsol podría enfrentarse a la larga a más problemas de los inicialmente contemplados. Desde el Departamento de Análisis de Bankinter se consideraba que pese a que las sanciones son aún muy imprecisas y «no» impidan a los ciudadanos o empresas de fuera de Estados Unidos hacer negocios con Venezuela, «el mínimo riesgo de ver cerradas las puertas al sistema financiero estadounidense podría eclipsar los beneficios de seguir operando con Venezuela».

Más desinversiones en Naturgy: Reynés quiere salir de Chile para hacer caja

El presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reynés, tiene decidido reducir la presencia internacional del grupo energético español para seguir haciendo caja y garantizar con liquidez el pago del prometido dividendo a sus principales accionistas. Tal como ha confirmado con la reciente operación de salida de Moldavia, el grupo pretende seguir desinvirtiendo, aunque sea vendiendo activos rentables sin obtener plusvalías.

Según ha podido saber MERCA2 el foco ahora está puesto en el negocio de gas y electricidad que tiene Naturgy en Chile, donde los problemas regulatorios llevan meses provocando discusiones en el seno del Consejo de Administración, un órgano de dirección en el que mandan Criteria y, sobre todo, los fondos de inversión GIP y CVC Capital Partners. El primero es norteamericano y está dirigido por el nigeriano Adebayo Ogunlesi, mientras el segundo es británico y su representación en España está a cargo de Javier de Jaime.

El principal problema para salir de Chile – según aseguran a este diario fuentes financieras cercanas a Reynés– es que los potenciales compradores no quieren asumir los 6.000 millones de euros que le costó a la entonces denominada Gas Natural Fenosa adquirir casi la totalidad del capital de CGE, su filial en Chile. “Los sondeos realizados por el grupo y en los que participan bancos de inversión revelan que nadie está dispuesto a poner sobre la mesa más de un 40% de lo que pide Naturgy”, señalan las fuentes consultadas.

Gas Natural Fenosa compró el 96% de CGE en 2014 por 4.700 pesos chilenos por acción (lo que al cambio de entonces supuso un desembolso de 2.550 millones de euros). Sin embargo, el importe total, incluyendo la deuda consolidada, ascendió a 6.000 millones de euros. Fue la mayor adquisición internacional realizada por la multinacional española en su historia y la más importante de una utility en Latinoamérica.

Reynés niega públicamente que el negocio chileno del grupo español esté a la venta, pero en en los despachos gubernamentales del país andino están convencidos de ello, especialmente una vez que se ha empezado a sondear el mercado para comprobar el interés real de los potenciales compradores. A nadie se le escapa que la multinacional ibérica ha cancelado su gran apuesta inversora en el país andino: la central de ciclo combinado de gas de Tierra Noble, con una potencia prevista de 600 MW y una inversión de 400 millones de dólares (unos 355 millones de euros al tipo de cambio actual).

Esta planta fue promovida por Global Power Generation (GPG), una sociedad de la que Naturgy posee un 75% del capital y que también Reynés ha puesto a la venta. En este caso por 3.000 millones de euros. La compañía se encarga de gestionar todos los activos de generación internacional del grupo energético español y el 25% del capital es propiedad del fondo soberano Kuwait Investments Authority (KIA).

Preguntado por estas cuestiones, un portavoz oficial de Naturgy se limita a «desmentir rotundamente que el grupo esté buscando comprador para su filial de Chile y que haya inseguridad jurídica», por lo que «no ha realizado ni dispone de ningún sondeo sobre el valor de su inversión en el país». Además, niega que «se hayan paralizado las inversiones» y asegura que Naturgy «continua cumpliendo escrupulosamente con las inversiones comprometidas en Chile y comunicadas al mercado».

La salida de Chile, en caso de producirse, se suma a las desinversiones realizadas en los últimos ejercicios y que han adoptado una velocidad de crucero desde que Reynés cogió las riendas de la compañía. Primero fue la venta del 20% de la red de distribución de Gas Natural Fenosa –aún bajo el timón de Isidre Fainé– y posteriormente la salida de Italia, Colombia, Sudáfrica, Kenia y Moldavia. Todo con la mirada puesta en el dividendo. “Por mucho que desde la compañía se insista en lo contrario, Reynés ha puesto a la venta todo el negocio no regulado, dentro y fuera de España con independencia de su rentabilidad”, apuntan las fuentes consultadas.

VENDER CHILE: PAN PARA HOY Y HAMBRE PARA MAÑANA

De hecho, si nos atenemos a los datos que publica Naturgy en su memoria anual, lo cierto es que Chile es uno de los mercados más rentables del grupo español y, junto a México, es de las pocas áreas que genera beneficios, aunque ha experimentado una notable desaceleración afectada por el riesgo de tipo de cambio.

Así, en 2018 la división de electricidad de Naturgy en el país latinoamericano generó una cifra de negocio de 2.137 millones de euros, un 10,3% menos que en 2017, representando un 8,8% del total de la facturación del grupo. El resultado de explotación fue de 77 millones, lo que supone un hundimiento del 45,4%.

Por su parte, el área de gas en Chile generó a Naturgy una facturación de 738 millones de euros, lo que supone un desplome del 27,8%. Y el resultado de explotación fue de 154 millones de euros, un 11,5% menos que el ejercicio anterior

En cuanto al ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos y amortizaciones), la actividad eléctrica aportó al grupo español 243 millones de euros, un 17,1% menos, mientras que la de gas arrojó un resultado de 211 millones, lo que supone una reducción del 5,4% respecto a 2017.

A pesar de que las cifras expuestas revelan que la evolución en el negocio de Chile durante 2018 fue notablemente desfavorable para los estados financieros de Naturgy –en comparación con el ejercicio anterior– lo cierto es que es Chile aportó 106 millones de euros al beneficio neto del grupo español en 2018. Un resultado que, junto con los 104 millones de euros de ganancias en México le permitieron maquillar en parte las enormes pérdidas obtenidas en términos consolidados, con unos números rojos de 2.822 millones de euros al cierre del pasado año.

CHILE: MENOS RENTABILIDAD PARA LAS ELÉCTRICAS

Atendiendo a la cuenta de resultados no parece, por lo tanto, que sea lo más indicado que Naturgy se plantee una venta del negocio de gas y electricidad chileno –a no ser que el objetivo sea garantizar el dividendo a costa de descapitalizar el grupo, como denuncian los sindicatos–, pero hay un factor que preocupa mucho a los accionistas, especialmente a GIP. Se trata del cambio regulatorio que prepara el Gobierno chileno para reducir los ingresos de las empresas del sector, con una reforma de la Ley de Servicios Eléctricos.

Esta norma data de 1983 y asegura a las empresas una rentabilidad del 10% anual, que en la práctica puede alcanzar hasta el 15%. La fórmula para calcular ese alto rendimiento se fijó durante la dictadura de Augusto Pinochet, cuando se privatizó el suministro, y ahora la ministra de Energía, Susana Jiménez, prepara su reforma para reducir la rentabilidad al 6,5% antes de impuestos. Fuentes empresariales que trabajan en el país confirman que la modificación podría ver la luz antes de que concluya el presente año, golpeando fuertemente a las cuentas de las eléctricas.

EL PLANTÓN DE REYNÉS A LA MINISTRA DE ENERGÍA

Además de esta reforma, el Ejecutivo de Sebastián Piñera mantiene un conflicto con las compañías energéticas por la financiación de los nuevos contadores inteligentes. La normativa obliga a las empresas a cambiar estos equipos y abonar el coste derivado de su implantación, una obligación que ha rechazado CGE, la filial de Naturgy en Chile. Este contencioso ha enfriado las relaciones entre la ministra de Energía y el propio Reynés, que hace tres semanas anuló un viaje que tenía previsto realizar al país para, entre otras tareas, reunirse con Susana Jiménez y tratar este asunto.

La cancelación supuso un jarro de agua fría para las autoridades chilenas, que confiaban en limar asperezas con Reynés y conseguir que CGE se comprometiera a reemplazar los contadores en el plazo que fija la Ley. El presidente ejecutivo de Naturgy se excusó diciendo que se había producido un problema con su vuelo y no dio más explicaciones al Gobierno de Piñera. Las fuentes financieras consultadas por MERCA2 aseguran que “en el Ministerio de Energía atribuyen el plantón al hecho de que esté sobre la mesa la venta de CGE, de forma que se evita así tener que asumir compromisos inversores adicionales a los pactados”.

GIP AMENAZÓ A FAINÉ POR LA APUESTA CHILENA

Estos conflictos regulatorios dan la razón a GIP, que desde su entrada en el capital de Naturgy ha manifestado en varias ocasiones su descontento con la estrategia en Chile. El fondo considera que Isidro Fainé no le explicó bien la situación real de Naturgy país andino cuando decidió adquirir el 20% del grupo español. Según ha podido saber este diario, el actual presidente de la Fundación Bancaria La Caixa llegó a recibir una dura reprimenda de los representantes de GIP cuando presidía Gas Natural Fenosa y tuvo que acatar las críticas porque necesitaba el apoyo del fondo. Los norteamericanos incluso amenazaron con irse de la compañía.

“Fainé no estaba acostumbrado a rendir cuentas porque siempre ha tenido el mando. Pero como presidente de Gas Natural Fenosa se dio cuenta de dos cosas: de que los fondos de inversión le iban a cantar las cuarenta si era necesario, especialmente GIP –que le acusó de haberle ocultado la situación real de inseguridad jurídica en Chile y el problema colombiano– y de que no era factible impulsar un plan industrial. A los pocos meses de llegar, consciente de estas limitaciones, lo fió todo a una gran fusión que nunca llegó y, ante la constatación de que poco podía hacer excepto reducir costes y vender activos para elevar la rentabilidad, decidió entregar el mando a Reynés, uno de sus principales hombres de confianza y el encargado ahora de ejecutar el plan”, concluyen las fuentes consultadas.

Mahou exige un ‘hub’ logístico que mejore los repartos en Madrid Central

La puesta en marcha de Madrid Central no ha sido tan traumática como muchos auguraban. Si bien es cierto, hay algunos flecos que no terminan de encajar en la logística y las entregas diarias en plena capital. De ahí que importantes voces en el sector como Mahou reclamen a la alcaldesa Manuela Carmena crear un hub logístico dentro de la almendra central. Y lo más curioso es que plantean que se creen en las estaciones de tren o incluso otros, como Zeleris, en los mercados de abastos.

“Pedimos crear centros logísticos dentro de Madrid”. Así de tajante se mostró Alberto García, director de nuevos proyectos y sostenibilidad de Mahou San Miguel, durante su intervención en la jornada ‘Retos para la movilidad en logística y transporte’, organizada por la organización empresarial de logística y transporte de España, Uno. Una medida que, en su opinión, resolverá uno de los problemas con los que se encuentran en sus repartos diarios. “La idea es meter los camiones por la noche para poder repartir por la mañana con vehículos cero emisiones”, señala. Una manera de evitar las restricciones para algunos vehículos pesados de la compañía cervecera.

Esta petición llega tras una de las concesiones del consistorio gobernado por Carmena. Así, ahora permite por la noche la distribución de mercancías dentro de Madrid Central, para evitar el desabastecimiento en esta zona de la capital. En concreto el Ayuntamiento ha comunicado que abrirá una franja horaria desde las 23:00 horas hasta las 7:00 horas de la mañana, para lo cual será necesario un permiso especial de acceso que tendrá una validez anual.

También permitirá una franja extraordinaria desde las 5:00 horas a las 7:00 horas para abastecer a comercios de alimentación de mercados, galerías de alimentación y otros establecimientos de venta directa al por menor de carnes, pescados, frutas y de distribución de pan común, repostería artesanal y churrería.

Pero como es lógico, empresas como Mahou no pueden repartir a la mayoría de sus clientes por la noche. De ahí la opción de un centro de operaciones en la almendra central siendo una estación de tren una opción viable como en otras ciudades europeas. Y aquí con el desarrollo de Madrid Nuevo Norte la estación de Chamartín podría ser una opción. Sin embargo, desde el grupo cervecero apuntan que la “escasez de suelo dentro de la M30” es un problema “porque los grandes propietarios son las empresas públicas”. Y no parecen estar por la labor de acometer estos planes.

Otras como la empresa de transporte urgente, logística y distribución del Grupo Telefónica, Zeleris, van más allá. Esta pide a Carmena convertir zonas de barrio, como por ejemplo mercados de abastos o parkings, en hubs logísticos de reparto de última milla. De esta forma, se “evitaría el retorno y la recirculación de los paquetes en la ciudad”, afirmó Antonio Vilchez, director general de Zeleris.

Con el aumento de las ventas online también crecen los repartos en el centro de la capital. Repartos que se multiplican cuando no son entregados porque la persona no está en su domicilio y el repartidor debe volver en otra ocasión. Un hub en el centro facilitaría el reparto incluso “sin tener un vehículo dando vueltas por el barrio”, indica Vilchez. A pie o en bicicleta son algunas de las alternativas más sostenibles.

MADRID CENTRAL, ¿ESTÁ EN LOS PROGRAMAS ELECTORALES?

El 30 de noviembre entraron en vigor las normas de Madrid Central con aplicación gradual y progresiva y controles manuales de agentes de policía y movilidad. Se estableció un periodo de prueba del sistema informático de gestión de multas desde enero hasta el 15 de marzo de 2019. A partir del 16 de marzo de 2019, comenzó el periodo sancionador.

A pesar de las críticas de partidos políticos, ciudadanos o comercios la puesta en marcha de Madrid Central no ha sido tan caótica como se esperaba. Empresas como Primark, que realiza un reparto nocturno en su tienda de Gran Vía desde 2016, y otras como Calidad Pascual e incluso la propia Mahou, ven con buenos ojos esta medida.

Medida que no aparece en los programas electorales de las formaciones políticos que concurren a las elecciones generales del próximo 28 de abril. “Es necesario que los partidos políticos lleven supuestos ‘Madrid Centrales’ en sus propuestas”, señaló José Carlos Espeso, coordinador de Movilidad de Calidad Pascual.

BARCELONA, EL NUEVO MADRID CENTRAL

Así, la necesidad de incluir el caso de Madrid Central en los programas electorales es una llamada del sector al aumento de restricciones que ya se están produciendo en otras grandes ciudades. De hecho, Mahou y Zeleris coinciden en que Barcelona será la próxima ciudad que tendrá su propio ‘Madrid Central’. A la que le podría seguir Valencia.

“Madrid Central ha salido bien, pero existe incertidumbre sobre lo que ocurrirá en otras ciudades donde ya están aumentando las restricciones”, aseguró Moisés Solís, Iberian Transport Manager & South Europe Customer Service de Primark. La multinacional reparte en todo Madrid con vehículos a gas y en parte de la Ciudad Condal también. De hecho, para 2020 su objetivo es que el 100% de sus entregas en España sea de manera sostenible (con vehículos propulsados a gas).

Condenan a Bankinter por su «abusiva» hipoteca multidivisa

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La Audiencia Provincial de Madrid le ha negado la razón a Bankinter, que presentó dos recursos después de que declararan «abusiva» su la hipoteca multidivisa. La sección 28 de este tribunal de justicia entiende que han incumplido el control de transparencia debido a la falta de información.

Las dos sentencias fueron dictadas el mismo día, el pasado 29 de marzo de 2019), y cada una le supondrá un coste de más de 100.000 euros a Bankinter. Así ha tasado el perjuicio ocasionado por la compañía el despacho Ortega y García Abogados.

Contra estas sentencias no cabe recurso ordinario. La sección 28 de la Audiencia Provincial de Madrid ha sido designada como sala de refuerzo y es la que resolverá todos los litigios de hipoteca multidivisa.

Dos sentencias muy claras

En una de las sentencias, la Audiencia Provincial de Madrid confirma la nulidad de las cláusulas referentes a la opción multidivisa que se incluyen en el préstamo hipotecario debido al incumplimiento del control de transparencia, declarando la misma «abusiva» y condenando a la demandada a dejar referenciado el citado prestamo a euros según la paridad a fecha 10 de julio de 2008, aplicando el interés pactado.

Además, condena al banco a racalcular las cuotas pagadas hasta la fecha con restitución del exceso pagado, o en su caso la aplicación del exceso de pago realizado, a partir del devengo de la primera cuota a la amortización anticipada del capital, como si desde el principio del préstamo hubiese estado en euros y se hubiesen pagado todas las cuotas en euros y fijado el capital pendiente de pago en euros, debiendo correr el banco con todos los gastos derivados de la conversión a euros; todo ello con imposición de costas a la demandada.

En la segunda sentencia, anula la cláusula multidivisa en un préstamo con garantía hipotecaria suscrito entre las partes con fecha 27 de mayo de 2005 por ser una condición general de la contratación que no reúne el requisito de transparencia por falta de información, con el efecto restitutorio correspondiente; todo ello con imposición de costas a la entidad.

Estas dos sentencias pueden establecer un precedente claro

En una de dichas sentencias, el ponente Luis Aurelio Sanz Acosta señala que «no hay acreditación alguna de negociación individual en cuanto al modo enque operaba el elemento divisa extranjera en la posición jurídica y económicaasumida por las partes en el contrato.

«No hay en definitiva, la información precontractual necesaria, clara y adecuada, para que el cliente hubiera podido tener, al adoptar la decisión de contratar, conocimiento real y efectivo de la trascendencia económica y jurídica de la cláusula, y, singularmente, en concreto, por un lado, sobre la eventualidad de que las fluctuaciones en la cotización de la divisa extranjera, respecto del euro, no solo podían provocar oscilaciones en elimporte de las cuotas del préstamo, sino que el incremento de su importe podía llegar a ser tan considerable que pusiera en riesgo su capacidad de afrontar el pago en caso de una fuerte depreciación del euro respecto de la divisa».

Tal como afirma el despacho que representa a los demandantes; Ortega y GarcíaAbogados, estas dos sentencias pueden establecer un precedente claro que deberán seguir los juzgados de primera instancia de Madrid.

Netflix se obsesiona con buscar financiación para crear contenido

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La guerra en el sector de las plataformas de video está por todo lo alto. Así, Netflix ha anunciado una emisión de bonos por valor de 2.000 millones de dólares (1.783 millones de euros) para seguir creando nuevo contenido para su plataforma.

De esta manera se pone de manifiesto la guerra de guerrillas que empieza a haber en el sector por conseguir inversión para financiar nuevos proyectos.

En este contexto se produce esta emisión de bonos que estarán denominados en ‘billetes verdes’ y en euros. La firma radicada en Los Gatos todavía se encuentra discutiendo los términos con los potenciales compradores, por lo que no ha anunciado el tipo de interés ni la fecha de vencimiento.

Netflix «planea usar los ingresos netos de esta oferta para propósitos corporativos generales, que pueden incluir adquisiciones, producción y desarrollo, gasto de capital, inversiones y transacciones estratégicas», ha explicado la empresa creadora de ‘Stranger Things’ o ‘House of Cards’.

A cierre del primer trimestre de 2019, la deuda a largo plazo total de Netflix se situó en 10.305 millones de dólares (9.192 millones de euros), un 57,5% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente y casi el triple que la cifra contabilizada durante los tres primeros meses de 2017.

Además, aunque entre enero y marzo de este año Netflix contabilizó un beneficio neto de 344 millones de dólares (306,8 millones de euros), el flujo de caja se situó en un negativo de 459 millones de dólares (409,4 millones de euros). En el conjunto de 2018, el flujo de caja de Netflix se situó en un ‘rojo’ de más de 3.000 millones de dólares (2.676 millones de euros). Y todo ello cuando los competidores no dejan de aparecer en el mercado.

Twitter y Coca-Cola disparan sus beneficios en 2019

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Este martes se han hecho públicas las cuentas de diversas compañías en el primer trimestre de 2019. Twitter y Coca-Cola han sido dos de las muchas empresas que han salido bien paradas. La red social ha vivido su renacer, con un incremento del 213% respecto al mismo periodo del pasado año. Coca-Cola ha crecido un 22,7%, al ganar un total de 1.491 millones de euros entre enero y marzo.

Twitter encuentra el rumbo 

Twitter registró un beneficio neto de 190,8 millones de dólares (170 millones de euros) en el primer trimestre del año, lo que supone un incremento del 213% en comparación con su resultado del mismo periodo de 2018, mientras que logró incrementar un 2,8% sus usuarios mensuales activos respecto al trimestre precedente, hasta 330 millones, según informó la multinacional.

Las cuentas de la compañía fundada y dirigida por Jack Dorsey reflejan un impacto fiscal positivo de 124 millones de dólares (110 millones de euros) en relación con impuestos de activos diferidos en ciertos países.

«Estamos logrando unos sólidos resultados con un incremento interanual del 18% de los ingresos, demostrando el valor único de Twitter para los anunciantes como mejor lugar para el lanzamiento de novedades o conectar con qué está pasando», declaró Ned Segal, director financiero de Twitter. «Nunca hemos tenido mayor confianza en la ejecución de nuestra estrategia y vemos una gran ocasión para incrementar nuestra audiencia y generar incluso más valor para los anunciantes», añadió.

La red social informó de que el número de usuarios activos al día monetizables alcanzó los 134 millones en el primer trimestre, un 6,3% más que en los tres meses anteriores y un 11% más que un año antes, con un crecimiento del 6% a nivel internacional, hasta 105 millones y del 3,7% en EEUU, hasta 28 millones.

En cuanto a los usuarios activos mensuales, Twitter cerró el primer trimestre con 330 millones, cifra que representa, en comparación con el cuarto trimestre de 2018, un incremento del 2,8%, aunque en términos anuales supone una caída del 1,8%. De esta cifra, 262 millones de usuarios se encontraban fuera de EEUU, donde la red social contaba con 68 millones de usuarios mensuales.

Coca-Cola mantiene su línea ascendente

The Coca-Cola Company obtuvo un beneficio neto atribuible de 1.678 millones de dólares (1.491 millones de euros) en el primer trimestre del año, lo que representa una mejora del 22,7% en comparación con su resultado del mismo periodo de 2018, informó el gigante de Atlanta.

Entre enero y marzo, los ingresos del fabricante de refrescos alcanzaron los 8.020 millones de dólares (7.128 millones de euros), un 5,2% más que un año antes.

En concreto, la facturación de The Coca-Cola Company en Europa, Oriente Próximo y África (EMEA) aumentó un 5,1%, hasta 1.772 millones de dólares (1.575 millones de euros) y un 1% en Norteamérica, hasta 2.683 millones de dólares (2.385 millones de euros), mientras que en Latinoamérica retrocedió un 10,1%, hasta 896 millones de dólares (796 millones de euros) y en Asia Pacífico bajó un 2%, hasta 1.187 millones de dólares (1.055 millones de euros).

«Nuestros resultados del primer trimestre nos alientan, puesto que nuestras disciplinadas estrategias de crecimiento siguen ofreciendo un sólido desempeño subyacente», declaró James Quincey, consejero delegado de The Coca-Cola Company. «Mantenemos la confianza en nuestras expectativas para el conjunto del ejercicio», añadió.

Las automovilísticas ganarán una fortuna con la Inteligencia Artificial

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La Inteligencia Artificial (IA) supondrá una revolución económica en las empresas del sector automovilístico. Según ha desvelado un estudio del Instituto de Investigación de Capgemini, éstas podrían incrementar su beneficio operativo entre un 5% y un 16%, o lo que es lo mismo, entre 206 y 679 millones de euros.

La propia investigación revela que la implantación de la Ingeniería Artificial genera beneficios en todas las áreas de la industria de manera «consistente». En concreto, recoge que, de media, ha supuesto un incremento del 16% en la productividad del área de I+D, mejoras del 15% en la eficiencia operativa de la cadena de suministro y del 16% en operaciones/fabricación.

Asimismo, el estudio de Capgemini subraya que también ha reducido un 14% los costes directos en el área de experiencia del cliente y del 17% en la de Tecnologías de la Información, mientras que el tiempo de desarrollo ha disminuido un 15% en I+D y un 13% en marketing y ventas.

El sector de la automoción está «convencido» de que la IA no destruye puestos de trabajo

El informe pone de ejemplo a proyectos de IA de empresas como Continental, que utiliza simulaciones capaces de generar cada hora datos de pruebas de vehículos equivalentes a más de 8.000 kilómetros recorridos, y a Volkswagen, que elabora estimaciones de ventas precisas con 250 modelos en 120 países.

Por otro lado, el Instituto de Investigación de Capgemini determina que el sector de la automoción está «convencido» de que la Inteligencia Artificial no destruye puestos de trabajo, sino todo lo contrario.

No obstante, el estudio detalla que, desde 2017, el número de empresas de la industria de la automoción que han implantado con éxito la IA en todos los niveles de su organización (a escala) ha aumentado solo de forma marginal (del 7% al 10%). Por el contrario, ha sido más significativo el aumento del número de empresas que no utilizan la IA en absoluto (del 26% al 39%).

Según el informe, solo el 26% de las compañías de automoción tiene en marcha proyectos piloto de IA, frente al 41% de 2017, debido a que les está resultado difícil a las empresas obtener la rentabilidad esperada sobre la inversión.

MÁS DE 9.000 MILLONES INVERTIDOS EN IA DESDE 2014

En total, el sector del automóvil ha invertido 9.953 millones de euros en ‘start-ups’ especializadas en IA desde 2014. La partida de las automovilísticas destinada a este concepto se incrementó «exponencialmente» en 2015, pero se ha normalizado desde entonces, con las firmas alemanas (3.579 millones), japonesas (2.921 millones) y estadounidenses (2.030 millones) como las que más invierten.

«Estos resultados muestran que el avance de la IA en la industria automovilística hace frente a numerosos obstáculos. Algunas empresas están logrando avances considerables, pero otras están teniendo dificultades para centrarse en los casos de uso más efectivos», señaló el vicepresidente ejecutivo y responsable a nivel mundial del Sector Automoción de Capgemini, Markus Winkler.

Winkler destacó que los fabricantes de vehículos deberían darse cuenta de que la IA «no es una oportunidad aislada», sino una capacidad estratégica «necesaria» para definir un futuro en el que deben gestionar las cuestiones relativas a la inversión, el talento y la gobernanza digital.

«La Inteligencia Artificial puede generar una ventaja significativa para todas las empresas de automoción, pero solo si se implanta a escala. Para que la IA dé sus frutos, las organizaciones deben invertir en las competencias adecuadas, contar con datos de calidad y con una estructura del equipo directivo que proporcione el apoyo necesario y marque el rumbo adecuado», subrayó.

El Instituto de Investigación de Capgemini ha encuestado a 500 directivos de empresas de la industria de la automoción de ocho países (China, Francia, Alemania, India, Italia, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos) y ha entrevistado a expertos y empresarios del sector, comparando sus resultados con una investigación de 2017.

Movistar y Fortumo facilitarán la compra de servicios digitales

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Movistar España, en su búsqueda por innovar, ha presentado un acuerdo con la plataforma Fortumo, gracias a la cual sus clientes tendrá la posibilidad de cargar las compras que realicen en los diferentes servicios digitales a su factura del móvil o al saldo de su tarjeta prepago.

Una respuesta a la abundante compra de diversos contenidos que se producen en aplicaciones como ‘Google Play’. Movistar quiere que los usuarios, en lugar de ofrecer su tarjeta de crédito, puedan adquirir dichos servicios y pagarlos a final de mes en la factura habitual.  

En un comunicado, la empresa de telecomunicaciones afirma que el funcionamiento de este método de pago es «fácil, cómodo y seguro», ya que no requiere que se inicie sesión en ninguna cuenta ni que se comparta información personal para completar el proceso de pago.

Movistar recuerda que ya cuenta con un servicio de pagos online, mientras que Fortumo señala que pone a disposición de las empresas de telecomunicaciones y los clientes de éstas una gran variedad de contenido premium disponible, desde juegos a seguridad, pasando por ‘dating’, entre otros muchos.

Fortumo cuenta con grandes compañías

Gracias al acuerdo alcanzado entre ambas empresas, los clientes de Movistar podrán disfrutar y pagar por aplicaciones, videojuegos y/o contenidos digitales de marcas con cargo directo a su próxima factura de teléfono móvil. La operadora ya ofrece el servicio de Badoo tras su reciente integración en marzo de 2019, pero en los próximos meses se continuará trabajando para integrar otros servicios gracias a este acuerdo.

«La facturación a través del operador aumenta los ingresos de los comerciantes y ofrece servicios de alto valor a los consumidores»

Algunas de las grandes compañías proveedoras de contenidos digitales que ya están integradas en Fortumo son Google Play, Spotify, iflix, Sony, Schibsted, HOOQ, Gaana, Kinguin, EA Mobile, Gameloft o Badoo, entre otras. Gracias a Fortumo estos proveedores ya pueden cobrar los pagos de sus usuarios y suscriptores a través de las facturas de más de 350 operadores móviles de todo el mundo.

La responsable de ‘carrier billing’ de Telefónica de España, Heliodora Martínez-Conde Abril, ha remarcado que la facturación a través de un operador de telefonía es el método de pago en línea más fácil para los consumidores en la actualidad, por lo que los comerciantes digitales están cada vez más interesados en llegar a todos los usuarios de móvil de todos los países.

Un beneficio para ambas partes

«El acuerdo con Fortumo nos da la posibilidad de acercarlos a los más de once millones de clientes de móvil que Movistar tiene en nuestro país», ha incidido Martínez-Conde Abril.

Por su parte, el consejero delegado y cofundador de Fortumo, Martin Koppel, ha añadido que los consumidores utilizan ya masivamente los smartphones y los comerciantes digitales buscan poder integrar métodos de pago que simplifiquen la incorporación de esos usuarios y aumenten la conversión en esos dispositivos.

«La facturación a través del operador aumenta los ingresos de los comerciantes y ofrece servicios de alto valor a los consumidores y estamos encantados de trabajar con Movistar España para ayudarles a conseguirlo«, ha subrayado.

Las fintech, un laboratorio de ideas para las grandes empresas

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La revolución tecnológica ha traído consigo multitud de beneficios, tanto para los ciudadanos de a pie como para los grandes empresarios que tienen que cargar con el peso de la gestión de sus negocios los 365 días del año.

El verdadero cambio del sector financiero comenzó con la crisis de 2008 que hizo tambalear los cimientos de muchas entidades de medio mundo. Desde entonces, este sector se ha ido reinventando para poder adaptarse a los cambios del momento y sus requerimientos. Fruto de estas necesidades, los avances tecnológicos y las nuevas exigencias de los consumidores han nacido las empresas fintech (Financial Technology), consideradas como unas de las irrupciones más relevantes del mundo financiero.

En el caso de España, se ha convertido en el sexto mercado de financiación alternativa con multitud de proyectos que reinventan la banca tradicional. Es más, según un informe de Finnovating, las fintech prevén crear este año hasta 4.500 empleos. Del mismo modo, el estudio incluye en sus conclusiones que el 75% de las fintech españolas colaboran con empresas que están completamente asentadas.

Estos proyectos comienzan siendo una “startup”, pero con un buen control, desarrollo y captación de clientes pronto pueden convertirse en una “scaleup”. Esta nueva clasificación hace referencia aquellas empresas que han conseguido reunir alrededor de un millón de dólares. Por lo tanto, ya no sería una empresa que está comenzando, como una startup, sino que busca escalar en el modelo y posicionarse entre las más importantes.

Pero la aparición de fintech no ha sido lo único que ha marcado el cambio del modelo empresarial. Los cuatro gigantes actuales de internet, conocidos como GAFA (Google, Apple, Facebook y Amazon), también han tenido un papel destacable. Este grupo ha marcado la diferencia por el uso de Big Data y su red de usuarios ampliamente conectados de forma libre, siendo así un punto de referencia para el resto de empresas tecnológicas.

Los beneficios que ofrecen estos nuevos proyectos adaptados a la era tecnológica han atraído a las empresas tradicionales que querían transformar su modelo de negocio. Por esto, hoy en día, son muchas las compañías que colaboran con las conocidas fintech, ya sea de forma independiente o como una división del negocio tradicional.

FINTECH QUE COLABORAN CON GRANDES EMPRESAS

BilliB es una de las fintech que ha sabido rentabilizar su estrategia convirtiéndose en un scaleup en tiempo récord. Fue una iniciativa de la compañía everis y cuenta con la participación de Bankia para su comercialización en España.

Esta empresa tecnológica es la única que se ajusta a la fiscalidad española. Además, no solo cuenta con los servicios comunes del sector, sino que también ofrece nuevos beneficios como descuentos dinámicos a través de su plataforma y liquidación de pagos sobre cuentas de dinero electrónico, entre otros. Es una plataforma tecnológica que empieza a tomar el control sobre sí misma, ayudando a multitud de empresas españolas.

MyTripleA es una plataforma de financiación que se encuentra registrada en el Banco de España como una entidad de pago. Así, tanto pymes como autónomos encuentran la financiación que necesitan en forma de préstamos. Los fondos son aportados por los inversores privados, por lo que obtienen una mayor rentabilidad.

Uno de los acuerdos más importantes de esta fintech es el que firmaron con AvalCanarias, ya que buscan financiar a empresas canarias con mejoras en las condiciones para que sean más beneficiosas.

Markit es un proveedor de datos e información financiera que nació en 2003 como una plataforma de fijación de precios de los crediticios. Fue una empresa de gran importancia en el período previo de la crisis de las hipotecas sub-prime. Colabora con RBS, Goldman Sachs y JPMorgan. Además, desde 2016, está fusionada con IHS.

Stripe es una fintech de procesamiento de pagos en línea que cuenta con empresas importantes en su cartera de clientes. Fitbit, Pinterest, Twitter y Reddit son algunas de ellas. Se creó en 2010 y permite a los negocios aceptar pagos a través de Internet.

B2BPay, la fintech que consigue que tus comisiones no se coman los beneficios. Está orientada a las empresas que exportan a Europa cuentas bancarias virtuales. Es tan alto el porcentaje de mejora que fue la ganadora de la última edición del BBVA Open Talent en la categoría “Fintech for companies”.

Ant Financial es la plataforma de pagos de terceros más grande del mundo. Nació en el año 2004 en China. Es una división financiera de la conocida Alibaba que acaba de dar el salto a Europa. Su primer movimiento ha sido la compra de la empresa WorldFirst.

Estas son solo algunas de las fintech más importantes del momento. La colaboración entre este tipo de empresas, ágiles y adaptables, y las grandes corporaciones, más lentas y pesadas, permite esta asociación simbiótica que favorece el desarrollo del talento para la mejora de la sociedad.

Sacyr y Farrans invertirán 241 millones para prolongar el tranvía de Edimburgo

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Un consorcio formado por Sacyr y Farrans se ha adjudicado el contrato de Infraestructuras y Sistemas, que incluye el diseño, construcción y puesta en funcionamiento del nuevo tramo del tranvía de Edimburgo (Escocia). Se espera que un total de 16 millones de personas usen este servicio al año, a partir de 2023, que es cuando se espera que culminen las obras. Para ello cuentan con un presupuesto de 241 millones de euros.

El objetivo es conectar York Place y Newhaven. Este nuevo tramo, de casi cinco kilómetros, tendrá ocho paradas y prolongará hacia el norte de la capital la línea de tranvía que actualmente conecta el aeropuerto con la estación de Haymarket y Princes Street, en el centro de la ciudad. El presupuesto del proyecto es de 207 millones de libras (241,5 millones de euros).

El desarrollo del proyecto se iniciará a mediados de mayo, cuando el consorcio SFN JV trabajará junto al otro contratista, Morrison Utility Services, el Ayuntamiento de Edimburgo y otros grupos de interés para desarrollar el diseño y el programa de la construcción.

Sacyr lidera el consorcio con el 60% de la participación en el proyecto, mientras que Farrans cuenta con el 40% restante.

16 MILLONES DE USUARIOS

La construcción de la infraestructura se iniciará en septiembre de este año y se prolongará durante 40 meses. Según la planificación, se espera que los primeros pasajeros utilicen la nueva vía a inicios de 2023.

Cuando se ponga en funcionamiento, cerca de 16 millones de personas utilizarán anualmente el tranvía que conectará el aeropuerto con el barrio norte de Newhaven.

CRECIMIENTO EN REINO UNIDO

Reino Unido es uno de los mercados en los que Sacyr tiene previsto crecer en los próximos años. La multinacional española se adjudicó el año pasado el contrato para la construcción de la autopista A6 entre Dungiven y Drumahoe, en Irlanda del Norte, por 143 millones de libras (161 millones de euros).

El proyecto incluye la construcción y diseño de los 26 kilómetros de carretera. Las obras, que se iniciaron el pasado mes de octubre, se prolongarán durante cuatro años. Sacyr también participa en la construcción de la Universidad del Ulster, en Belfast.

Securitas Direct apuesta por vehículos de AutoGas para su red comercial

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Securitas Direct, junto a Renault y la compañía de renting y gestión de flotas ALD Automotive, han llegado a un acuerdo por el que la compañía de seguridad incorporará una línea de vehículos Eco para su red comercial como parte de su “compromiso por la sostenibilidad y la protección del medio ambiente”.

En concreto, se trata de 40 vehículos que emplearán AutoGas, el carburante alternativo más utilizado en los cinco continentes. De hecho, ya lo utilizan 26 millones de vehículos en todo el mundo, 15 millones en Europa y más de 80.000 en España.

Entre las ventajas de los automóviles que emplean AutoGas están la reducción de NOx en un 68%, las de partículas en un 100% respecto a los combustibles convencionales y los niveles de ruido en un 50% respecto al diésel. Además, pueden circular sin problemas en el centro de las ciudades. Esto incluye todos los escenarios de restricciones por contaminación (como Madrid Central), gracias a su etiqueta ECO.

SECURITAS DIRECT Y EL MEDIOAMBIENTE

“Nuestro compromiso no solo se limita a ofrecer la mejor atención y servicio a nuestros clientes, independientemente de la zona en la que se ubiquen, sino que también ha de estar orientado a aspectos más relevantes para la sociedad, como la protección del medioambiente y la sostenibilidad, algo que no habría sido posible sin la colaboración de Renault y ALD”, subraya Javier Turmo, director Nacional de Ventas de Securitas Direct.

Por su parte Jesús Jimeno, director comercial Corporate de ALD Automotive, hizo hincapié en que con este acuerdo “reafirmamos una vez más nuestra apuesta por una conducción eficiente y una movilidad sostenible”.

Una de las principales ventajas de los vehículos de AutoGas es su amplia red de repostaje, ya que actualmente hay más de 600 estaciones de servicio repartidas por todo el territorio, 400 de las cuales son de Repsol y 66 en la Comunidad de Madrid, con 50 de la misma compañía.

El crecimiento de matriculaciones de vehículos de AutoGas en el país durante el último año ha sido un 360% respecto a 2017. Un total de 19.664 vehículos de AutoGas, frente a los 4.276 del año 2017. Madrid lidera el ránking de vehículos GLP desglosado por comunidades, con casi 30.000 madrileños que disfrutan ya de las ventajas, ecológicas y económicas, que les proporciona el AutoGas.

 

10 buenas razones para estudiar un MBA

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Los MBA han pasado de ser una opción exclusiva de los altos ejecutivos a convertirse en un requisito indispensable para cualquier profesional que desee desenvolverse en el área empresarial, independientemente de su cargo, actividad o especialidad. Inicialmente se concebía como una alternativa de prestigio a nivel formativo muy enfocada a escalar posiciones en el terreno laboral, es decir, a potenciar nuestro perfil hacia un cargo directivo, ejecutivo o de renombre.

Pero lo cierto es que con el paso del tiempo los MBA se han popularizado y han dejado de tener esa función. Además, se ha pasado del enfoque genérico a la especialización con MBAs enfocados a determinadas áreas gerenciales, pudiéndose cursar en modalidad presencial o a distancia. Se puede consultar una selección de los mejores masters MBA online entre los rankings existentes en la red y así elegir aquel que resulte más reconocido o prestigioso.

¿Cuáles son los beneficios más interesantes de estudiar un MBA?

Estudiar un MBA aporta numerosos beneficios a nivel personal y profesional. Algunos de los más interesantes son los siguientes:

  • Mejor cualificación: un profesional mejor cualificado es siempre un profesional con los conocimientos suficientes para desempeñar funciones más variadas y complejas.
  • Mayor facilidad para encontrar un empleo: los profesionales con un MBA tienen una ratio de empleabilidad muy elevada.
  • Ampliación de la red de contactos: en este tipo de estudios es posible conocer profesionales de campos muy variados que pueden convertirse en contactos imprescindibles en el mundo de los negocios.
  • Recuperación de la inversión realizada: aunque el coste de un MBA puede parecer a priori elevado y genera dudas, lo cierto es que los profesionales recuperarán su inversión sin problemas en poco tiempo en el mercado laboral.
  • Estabilidad laboral: los profesionales con un MBA gozan de una situación más estable en las empresas y sufren de menos rotación entre diferentes puestos de trabajo.
  • Buena remuneración: aquellas personas con un MBA tienen una remuneración más elevada que quienes tienen cualquier otro máster o simplemente un título universitario.
  • Visión integral del área de los negocios: un MBA capacita al alumno con una visión integral y más amplia del área de los negocios, lo que sin duda hace que se tomen decisiones más acertadas.
  • Conocimientos y habilidades necesarias para el emprendimiento: los profesionales que consiguen un MBA cuentan sin duda con uno de los ratios de emprendimiento más elevados, y es que esta formación les capacita con los conocimientos y habilidades necesarias para emprender con éxito.
  • Dotes de liderazgo: un profesional con aspiraciones a ser gerente o directivo necesita de las dotes de liderazgo que puede aprender en un MBA.
  • Flexibilidad y adaptación al cambio constante: los entornos empresariales son cambiantes y los profesionales con un MBA saben adaptarse de forma flexible a todo tipo de entornos sin ningún problema.

Cómo elegir dónde estudiar un MBA

Existe una amplia oferta de masters y posgrados en nuestro país, lo que complica bastante el proceso de decisión por parte de los alumnos, que deben valorar numerosos factores aparte del programa, la duración y el precio. Por ejemplo, a la hora de escoger dónde cursar un MBA, un aspecto clave a tener en cuenta es la reputación o prestigio de la escuela de negocio en cuestión. A todos los alumnos les preocupa no elegir correctamente, porque saben que optar por una institución u otra para formarse influirá en su futuro profesional (directa o indirectamente).

Para tomar una decisión con mayor información y elegir dónde estudiar un MBA puede ser muy útil usar un ranking de escuelas de negocio como puede ser el Ranking General de MBA en España. En el ranking independiente elaborado por Portal MBA se listan los mejores masters MBA del país según las valoraciones de más de 50.000 alumnos. Se trata de una clasificación que resulta de evaluar el interés de los alumnos en los diferentes tipos de masters ofrecidos por las escuelas de negocio y universidades españolas en base a parámetros como las peticiones de información, visitas a la web y redes sociales, etc.

Este listado pretende facilitar la ardua tarea de comparación de MBAs, masters y otros programas de posgrado, con el fin de ayudarles a elegir la escuela que mejor se adapte a sus necesidades con información y datos veraces y totalmente independientes. 

Los viajeros españoles lastran las pernoctaciones hoteleras en marzo

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Tras cinco meses consecutivos al alza, las pernoctaciones hoteleras han caído en el mes de marzo, según datos oficiales mostrados este mismo martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Los hoteles españoles registraron un total de 21,5 millones de pernoctaciones en marzo, un 1,8% menos que en el mismo mes de 2018. La bajada se ha producido en gran parte por la disminución de casi un 5% de las pernoctaciones realizadas por los españoles. Y es que las efectuadas por los extranjeros, aunque poco, han reflejado un avance del 0,3% interanual.

La estancia media bajó en el tercer mes del año un 2% respecto al mismo mes de 2018, situándose en 2,9 pernoctaciones por viajero.

En el primer trimestre del año las pernoctaciones hoteleras retrocedieron un 0,5% respecto al mismo periodo de 2018.

Según Estadística, en marzo se cubrieron el 53% de las plazas ofertadas, con un descenso anual del 1%. El grado de ocupación por plazas en fin de semana alcanzó el 61,3%, lo que supone un 1,7% más en relación al mismo mes de 2018.

BAJA LA RENTABILIDAD

En cuanto a los precios, la tasa anual del Índice de Precios Hoteleros (IPH) se situó en negativo tras diez meses de ascensos al mostrar una reducción del 1,2% en marzo, 1,7 puntos menos que en febrero y 6,1 puntos por debajo de la tasa de hace un año.

La facturación media diaria de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) fue de 80,9 euros de media en marzo, un 1% menos, con unos ingresos por habitación disponible (RevPar) de 50,4 euros, con una bajada del 1,2%.

Por categorías, el mayor incremento de precios se dio en los establecimientos de tres y dos estrellas de plata (+1,6%) y la mayor bajada en los de cinco estrellas de oro (-1,7%).

La facturación media es de 173,7 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 85,7 euros para los de cuatro y de 62,7 euros para los de tres estrellas. Los ingresos por habitación disponible para estas mismas categorías son de 111,2 euros, de 61,1 euros y de 40,9 euros, respectivamente.

Por comunidades autónomas, las mayores subidas de precios hoteleros se dan en Cataluña (+2,6%) y en la Comunidad de Madrid (+2,6%), mientras que el mayor descenso se registró en el Principado de Asturias (-8%) respecto a marzo de 2018.

CAÍDA DEL 3% EN CANARIAS, PRIMER DESTINO PARA LOS EXTRANJEROS

El 22,6% del total de las pernoctaciones correspondieron a turistas procedentes de Reino Unido, primer mercado emisor de visitantes con un descenso del 1,5%, mientras que Alemania concentra el 19,9%, con una caída del 7,6%. Le siguen los procedentes de Francia, Italia y Estados Unidos, siguientes mercados emisores, que registraron tasas anuales del 3,2%, 18,3% y 16,7%, respectivamente.

El archipiélago canario es el principal destino elegido por los viajeros no residentes en Canarias, con un 40,1% del total de pernoctaciones en hoteles, aunque registró una caída del 3% respecto a marzo de 2018. Le siguen Cataluña (con el 16,3% del total de pernoctaciones y un aumento del 1,7%) y Andalucía (con el 14,8% del total y un incremento del 1,5%).

Canarias presentó además el mes pasado el mayor grado de ocupación por plazas durante marzo (72,5%), seguida de la Comunidad de Madrid (60,3%) y la Comunidad Valenciana (56,4%). Por zonas turísticas, Lanzarote alcanza el mayor grado de ocupación (76,8%) y el Sur de Tenerife la mayor en fin de semana (77,6%). La isla de Tenerife registró el mayor número de pernoctaciones, con más de 2,1 millones.

Los puntos turísticos con más pernoctaciones son Madrid, Barcelona y San Bartolomé de Tirajana, mientras que Arona logró el mayor grado de ocupación por plazas (79,5%) y Sevilla, la mayor ocupación en fin de semana (84,4%).

Andalucía, Comunidad Valenciana y Cataluña son los destinos principales de los viajeros residentes en España en marzo, con tasas de variación en el número de pernoctaciones del -0,9% en la región andaluza y descensos más acusados del 4,6% en la valenciana y del 9,4% en la catalana.

OHL y Sener crearán una central eléctrica en México

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OHL y Sener construirán una central eléctrica de ciclo combinado tras firmar el acta de aceptación provisional con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El proyecto, que se llevará acabo en el municipio de Empalme, en el Estado de Sonora (México), costará casi 500 millones de euros, según ha informado el consorcio.

El proyecto, en modalidad ‘llave en mano’ o EPC, ha consistido en la ejecución de un ciclo combinado con capacidad neta garantizada de 770 MW, que incluye una obra marina de toma de agua de refrigeración para las centrales de Empalme I y II.

El importe del contrato adjudicado en el año 2015, por 477 millones de dólares (445 millones de euros), se ha sufragado según el modelo de financiación privada denominado Pidiregas (Proyecto de Inversión de Infraestructura Productiva con Registro Diferido en el Gasto Público).

La central dispone de dos turbinas de gas, dos generadores de vapor por recuperación de calor, una turbina de vapor y obra marina de toma de agua de refrigeración de 1.000 m con doble ducto de 3,2 m de diámetro y descarga de 1.200 m y 3,2 m de diámetro.

La finalización de esta instalación, de tecnología de última generación, lo que la convierte en una de las más eficientes de la flota de CFE, permitirá producir energía de una forma más eficiente y menos contaminante, produciendo una mejora en las comunidades colindantes y, en general, del noroeste de la República Mexicana.

Gracias a este proyecto, se estima que 7,5 millones de horas de trabajo por empleado fueron generadas y en gran medida realizadas por mano de obra local.

OHL y su compromiso con México

Tanto para OHL como para Sener este proyecto es una muestra más de su compromiso con el progreso social y económico de México, donde ambas empresas han llevado a cabo otros importantes contratos EPC de generación eléctrica. Concretamente, en este proyecto el consorcio realizó la ingeniería básica y de detalle, el suministro de equipos, materiales, repuestos y herramientas especiales, además de la construcción, pruebas y puesta en servicio.

Greenalia sufre una importante reducción de su beneficio en 2018

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Greenalia ha obtenido un beneficio neto de de 0,48 millones de euros en el ejercicio 2018, un dato que a pesar de resultar positivo para la compañía, ha supuesto una reducción de hasta un 33% respecto al año anterior.

Los ingresos, eso sí, han sido superiores a los que facturaron en 2017. El grupo productor de energía renovable ascendió a 35,43 millones de euros en 2018, lo que se traduce en un ligero incremento del 1,23% respecto al curso anterior.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 2,31 millones de euros, un 22% más, mientras que el beneficio operativo (Ebit) fue de 1,31 millones de euros, un 1,1% más.

PLAN ESTRATÉGICO DE GREENALIA

La compañía indicó que los resultados «consolidan la viabilidad de sus proyectos», alcanzando los objetivos propuestos en su plan estratégico 2019-2023, con grados de cumplimiento en facturación, Ebitda o margen bruto por encima del 90%.

En 2018, Greenalia presentó su nueva ‘hoja de ruta’, inició las obras de construcción de la planta de generación eléctrica de biomasa de 50 megavatios (MW) en la localidad coruñesa de Curtis-Teixeiro y cerró la financiación de la misma.

En esta Comunidad Autónoma se llevará a cabo el Proyecto Eolo, los ocho parques eólicos de Galicia que esperan generar hasta 185 MW. Para ello, Greenalia firmó el pasado mes de diciembre un préstamo senior con el Banco Santander por importe máximo de 156 millones de euros para financiar este proyecto.

Greenalia tiene el 100% de la propiedad de los proyectos de biomasa

Según su plan estratégico, la compañía estima alcanzar un Ebitda de 64 millones de euros en 2021 y que supere los 100 millones de euros en el horizonte de 2023.

Además, tiene proyectos de inversión para los próximos dos años superiores a 595 millones de euros y por encima de 1.000 millones de euros hasta 2023. El plan recoge la puesta en marcha de 1 gigavatio (GW) de potencia instalada a cinco años.

Greenalia puede estar tranquila de cara al futuro, tanto por el plan estratégico expuesto como por la compra de participaciones de los proyectos de biomasa a los socios minoritarios, que ha asegurado a esta empresa alcanzar el 100%.

Por otro lado, la empresa de energía renovable ha comprado las participaciones de los proyectos de biomasa a los socios minoritarios, de forma que Greenalia ha alcanzado el 100% de la propiedad en todos ellos.

El renting aumenta su inversión en vehículos en España

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Las firmas del renting han apostado por una mayor inversión tras vislumbrar que el volumen de crecimiento de matriculaciones ha sido un 4,39% superior al del mismo periodo del pasado año. En total han han dedicado un 6,86% más que en los tres primeros meses del 2018.

Esto supone un total de 1.418 millones de euros para un total de casi 75.000 vehículos en España, según datos oficiales publicados por la Asociación española de Renting de Vehículos (AER).

La AER explicó que en el primer trimestre, el número de vehículos con contrato de renting en España alcanzó 646.159 vehículos, un 13,84% más, con un incremento neto de 78.572 unidades en los últimos doce meses. Así, el número de clientes del sector se sitúa en 149.208 unidades, un 34,09% más respecto al mismo período del año anterior.

En el acumulado del año hasta marzo, la facturación de las empresas del renting en el mercado español se situó en 1.435 millones de euros, lo que se traduce en una progresión del 14,23% si se compara con dichos meses de 2018.

Buena previsión para lo que resta de 2019

Los datos reflejan claramente que el sector «sigue viviendo un gran momento» de expansión en España, como declaró Agustín García. El presidente de la AER ha aseverado que las matriculaciones, parque de vehículos y los clientes «continúan aumentando».

Es más, se ha mostrado muy optimista de cara a lo que resta de 2019. «Desde la AER, no variamos nuestra predicción de cerrar el año con un crecimiento del parque de en torno a un 7,5% y de las matriculaciones cercano al 8%», explicó el máximo responsable de la organización.

Por marcas, Volkswagen, Renault, Peugeot, Ford, Seat, BMW, Citroën, Toyota, Nissan y Audi lideraron las matriculaciones del renting a marzo, mientras que los modelos más demandados fueron el Renault Kangoo, el Seat León, el Volkswagen Golf, el Nissan Qashqai, el Volkswagen Polo, el Renault Clio, el Ford Kuga, el Peugeot 3008, el Citroën Berlingo y el Ford Transit.

Letizia, Reina del escándalo

A pesar de que la Reina Letizia siempre se ha caracterizado por tener un carácter fuerte, ha sido en los últimos años cuando hemos visto este cambio de actitud que preocupan en Zarzuela, unos gestos que no son nada propios de una persona reconocida y, mucho menos, de la Reina de España.

A continuación vamos a conocer las algunas de las salidas de tono de Letizia que preocupan en Zarzuela y, en general, en el resto de España. ¿Qué imagen da una reina que habla con desprecio y que trata mal incluso a su marido? No te lo pierdas a continuación ya que esto ha situado a Letizia como reina del escándalo.

Las malas palabras de la Reina Letizia a las dependientas de El Corte Inglés

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Ser una cara pública no es fácil, es cierto, y menos aún cuando eres precisamente la Reina de España, pero ese es motivo de sobra para saber cómo comportarse con los demás, ¿No crees?

La cuestión es que la Reina Letizia se acercó a la sección de belleza de El Corte Inglés para buscar un producto concreto, pero no lo encontró. Entonces, la dependienta le mostró otros productos y le insistió mucho en comprarse otro champú, que no era el que la reina estaba buscando, claramente. ¿Cuál fue la reacción de Doña Letizia? La reina le soltó, con un tono muy desagradable el Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa.

Pero la cosa no acaba ahí, no. La Reina Letizia echó un vistazo a su alrededor y observó como el resto de dependientes del establecimiento estaban mirando la escena. Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar, dijo en voz alta.

Definitivamente no estuvo demasiado acertada en estas ocasiones.

La huida de Doña Letizia en vacaciones: adiós Palma de Mallorca

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En el verano de 2013 ocurrió una de las peores broncas entre Don Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre la pareja los llevaba de camino al divorcio, pero finalmente no fue así. No sabemos si por no armas más escándalos o si por otras cuestiones, pero lo cierto es que estaban pasando una mala época.

En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la Reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.

Eso sí, unas semanas después los enamorados aparecieron juntos de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores terminaron desde ese mismo momento. Los reyes parecían estar como siempre.

¡Hoy estás sordo!, Le dijo al entonces Príncipe Felipe VI

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Como ya hemos comentado, Letizia ya había dado unas grandes muestras de carácter en situaciones anteriores, pero en el año 2008, en un acto oficial celebrado en Murcia, volvió a hacerlo al llamar ‘sordo’ a su marido delante de todos los presentes, algo que, por supuesto, no era lo más acertado.

La situación fue la siguiente, Letizia le intentaba decir algo a Felipe y lo repitió en varias ocasiones, pero este parecía no entenderla demasiado bien (suponemos que fue por el ruido o porque Letizia estaba hablando más bien flojito). Fue entonces cuando la Princesa de Asturias lanzó un leve grito: Hijo, ¡hoy estás sordo, la verdad!. Claro está que la intención de Letizia no era que todos se enteraran, pero eso fue lo que, finalmente, sucedió y lo que preocupa en la Zarzuela.

El plantón de Letizia a Felipe el día de la proclamación como Rey de España

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El día de la proclamación de Don Felipe era un día importante, al menos para él, ya que pasaría a ser el Rey de España, que no es poca cosa. La cuestión es que incluso en ese día, Doña Letizia tuvo un mal gesto con el que es su marido, o al menos fue un gesto feo para muchas personas.

En el año 2013, al salir del Palacio de la Zarzuela para ir al Congreso de los Diputados, la ahora Reina de España prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche que las iba a llevar hasta la Cámara Baja, por lo que dejó a Felipe, su marido, plantado durante algunos minutos sin saber muy bien que hacer.

Este gesto molestó, como ya hemos dicho, a algunas personas ya que dejar al monarca solo podía parecer una falta de respeto. Otros, en cambio, opinaron que Letizia hizo muy bien al acompañar a sus hijas al coche, especialmente si es lo que siempre hacían. No se deben perder las costumbres, ¿No es cierto?

Si te paras con todo el mundo, nunca acabaremos

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En esta ocasión la Reina Letizia no ofendió a una sola persona, sino que, en general, ofendió a toda España ya que sus formas no son las más adecuadas a la hora de hablar y de dirigirse a otras personas.

Este momento ocurrió en el año 2011 durante una visita oficial con besamanos. Felipe VI estaba charlando animadamente cuando su mujer, Letizia, le ‘regañó’ por entretenerse tanto hablando. ‘¡Si te paras con cualquiera, no vamos a acabar nunca!’. Al concejal de Fiestas del Ayuntamiento de La Coruña, Carlos González-Garcés, que era la persona con la que Felipe estaba hablando, no le sentó nada bien estas palabras de la reina.

Obviamente, el resto de personas de su alrededor tampoco pensaron que esas palabras fuesen las adecuadas.

Sentarse por separados en la visita al Fórum

https://www.youtube.com/watch?v=aX9tp303m2k

La visita al Fórum dejó un momento que será difícil de olvidar, especialmente para Doña Letizia. Aquí se ve el carácter que tiene la reina y es que, después de realizar unos gestos con la mano, Letizia coge por otro camino para entrar dentro del auditorio. Todos creíamos que, simplemente, había decidido coger por otro sitio, pero lo cierto es que no, es que fue a sentarse separada de Felipe.

Muchos comentan que, en realidad, este gesto no tiene nada que ver con que el matrimonio estuviese discutiendo, simplemente se cree que es un recordatorio de algo que ya ha pasado entre ellos. Sea como sea, aquí podemos ver que Letizia no siempre sabe mantener las formas y esto, sin ninguna duda, preocupa en la Zarzuela.

Déjame terminar, la primera salida de tono de la Reina Letizia

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Esta fue la primera salida de tono y, quizá, la que hizo que el resto salieran. Para algunos esta ha sido la metedura de pata más grande de Doña Letizia, pero para otros se quedó en una simple anécdota por el hecho de que ella no estaba nada acostumbrada a este tipo de situaciones.

El día 6 de noviembre de 2003, el príncipe Felipe presentó a los medios de comunicación a su prometida, Doña Letizia. Y fue ahí cuando escuchamos el ‘Déjame terminar’ de Letizia al futuro rey de España. Fue ahí donde se vio que Letizia tenía un gran carácter y que, por supuesto, estaba muy nerviosa en ese día tan señalado.

Aquí tenemos el vídeo que lo demuestra:

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El chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco

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Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia hizo un chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste es algo subido de tono y se metió a ella misma en el chiste:

«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista». 

Aunque es un chiste que cualquier persona podría hacer con sus amigos más íntimos, no es el caso de la Reina Letizia. ¿Estaba fuera de lugar? Nosotros creemos que sí.

La defensa de la Reina Letizia a los matrimonios homosexuales

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Cuando Doña Letizia habla lo hace en representación de toda la Casa Real, y eso lo debería saber muy bien. La cuestión es que parece que esto no es del todo así ya que muchas veces han tenido que intervenir para explicar qué es lo que quería decir la Reina Letizia en ciertas situaciones. 

Uno de los casos a los que nos referimos es cuando el escritor Pablo Simonetti le preguntó a Letizia que cuál era la situación actual del matrimonio homosexual en nuestro país, en España. La respuesta de la reina fue la siguiente:

«En España se respetan los derechos de las personas y se consideran a todos sus ciudadanos como iguales».

La contestación de Doña Letizia fue bastante acertada a nuestro parecer, pero no para la Asociación Nacional de Abogados Cristianos. Esta asociación le pidió a la Casa Real una aclaración sobre la respuesta de la que entonces era Princesa de Asturias. La Zarzuela tuvo que negar que Letizia defendiera el matrimonio homosexual para zanjar el asunto.

No nos echamos fotos en la Casa Real

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Al igual que el resto de niños, la Princesa Leonor y la Infanta Sofía tienen actividades extraescolares en el colegio en las que disfrutan y se lo pasan de lujo con sus compañeros de clase y es que, aunque sean hijas de los reyes, son niñas.

Una de las actividades favoritas de Leonor y Sofia es el teatro. En el colegio realizan pequeñas obras teatrales a las que acuden los padres, entre ellos los Reyes de España, para ver actuar a sus pequeños.

La cuestión es que en una de estas ocasiones, la Reina Letizia parecía estar de malhumor y lo pagó con los padres que había en la representación. Muchos se acercaban para ver si podían conseguir una foto con los reyes y sus hijas, pero Letizia comentó que No, que no se hacían fotos. Muchos padres quedaron muy decepcionados y es que, al fin y al cabo, viven gracias al dinero público.

El jódete que demuestra que el 2013 no fue el mejor año de la pareja real

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Parece ser que el año 2013 no fue el mejor para la pareja y es que ha sido el año en el que más situaciones polémicas hemos podido ver. Una de estas situaciones ocurrió justamente en la cena de honor al presidente de Uruguay. La entonces Princesa de Asturias, que se encontraba sentada justo enfrente de su marido, pronunció, aunque de forma silenciosa, la palabra ‘jódete‘ o algo muy similar. Esto fue captado por las cámaras y deja pocas dudas.

Como es obvio, esta situación fue muy criticada y expandida por el mundo entero ya que no es una situación muy común entre la realeza que siempre intenta guardar las formas pase lo que pase. Otra de las salidas de tono de la reina Letizia, sin ninguna duda.

 

Ofertas de Lidl online para la próxima semana

A pesar de que el supermercado online de Lidl no lleva demasiado tiempo en activo, poco a poco se está abriendo paso en el mercado online y es que, aunque no distribuya alimentos, todos sabemos lo mucho que gustan los productos y accesorios que Lidl suele poner a la venta en sus tiendas.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer las mejores ofertas en el supermercado online de Lidl. De esta forma podrás comprar sin salir de casa y, por supuesto, sin quedarte sin el accesorio que quieres tener. En las tiendas Lidl los productos se acaban enseguida, pero aquí tienes la posibilidad de comprar con mucha más tranquilidad.

Vamos a conocer las mejores ofertas en el supermercado online de Lidl que encontramos ahora mismo.

Limpiador facial eléctrico

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El limpiador facial de Lidl será tu mejor secreto para una piel más lisa y joven. Con el masajeador facial, tras 4 semanas de uso, notarás notables resultados. Permite alisar visiblemente pequeñas arrugas, reafirmar y darle elasticidad a la piel, por lo que está recomendado para pieles maduras.

Su precio es de 30 euros, un precio que está muy por debajo del mercado y es que este tipo de accesorios de baño y de cuidado facial suelen tener un precio mucho más elevado. Algunas marcas incluso sobrepasan los 100 euros. Así que, sin duda, esta es una muy buena opción.

Depiladora corporal masculina

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Con la afeitadora corporal podrás acceder a las zonas mas difíciles gracias a su cabezal flexible y al mango con alargador plegable, y lo mejor de todo es que podrás usarla en todo el cuerpo para lucir un afeitado perfecto durante todo el año. Tiene una batería con una duración de 50 minutos, aproximadamente.

Su precio es de 19,99 euros, un precio fantástico para este tipo de producto que, por norma general, suele tener un precio más alto. La afeitadora cuenta con 3 peines, una estación de carga, un pincel de limpieza y protección contra chorro de agua. Además, también ofrece carga rápida, por lo que en menos de una hora tendrás tu afeitadora, o depiladora, lista para ser usada.

Báscula digital de cuchara en Lidl

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Un accesorio de cocina que nos ha encantado es esta báscula digital de cuchara. Es ideal para dosificar con precisión cantidades pequeñas de hasta máximo 300 gramos. Ideal para cereales, avena, té, leche o harina, por ejemplo. Es un accesorio muy útil y es que, en muchas ocasiones, necesitamos pesar cantidades muy pequeñas y no tenemos como hacerlo. Lo mejor de todo es su precio ya que cuesta 7,99 euros.

Tiene apagado automático, función de mantenimiento del peso y puesta a cero. Se puede escoger la medida entre gramos y onzas. Esta cuchara medidora digital es, además, un producto bastante novedoso. Ya no tendrás que calcular las medidas con las típicas cucharas medidoras que no son realmente exactas. Ahora calcular con exactitud no te supondrá ningún tipo de esfuerzo.

Freidora de aceite caliente

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La freidora de aire caliente es uno de los accesorios que más nos han impresionado y es que, ¿Quién pensaría que se podría freír solo con aire? Sin duda será un tipo de cocinado mucho más saludable que la freidora convencional. Su precio, además, no está nada mal, 59,99 euros. Pero, ¿Cómo se usa esta freidora? Con la técnica del aire caliente.

La combinación del aire caliente de circulación rápida con la resistencia de tipo grill garantiza unos resultados óptimos. Este tipo de cocción ahorra tiempo y energía a la vez que permite freír con muy poco aceite, por lo que podrás restar calorías a tus patatas fritas. Se acabó el comerlas solo una vez al año.

Cinturón electroestimulador abdominal en Lidl

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Este cinturón abdominal te ayudará a ejercitar la parte abdominal mientras te ocupas de otras tareas como, por ejemplo, preparar la comida de la semana. El cinturón abdominal cuenta con cinco programas de entrenamiento, de 22 a 31 minutos, para que lo adaptes según tus necesidades.

El cinturón abdominal te ayuda con la estimulación eléctrica de la musculatura anterior y lateral. Cuenta con cuatro electrodos con contacto por agua, desconexión de seguridad, temporizador de cuenta atrás, bloqueo de teclas, intensidad regulable y cinta de prolongación incluida.

¿Su precio? 24,99 euros, que no está nada mal.

Auriculares de botón en Lidl

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En estas semanas, Lidl pondrá a la venta estos auriculares de botón a un precio muy bueno. Tan solo 5,99 euros. Cuentan con un cuerpo metálico de alta calidad para un sonido más intenso. Sonido HiFi de alta resolución y está disponible en varias tallas, de la S hasta la L.

En el pack de estos auriculares de botón encontramos 3 pares de almohadillas de diferentes tamaños, botón multifunción en el micrófono para controlar la reproducción de música y las llamadas, toma dorada de 3,5 mm y una longitud de cable de aproximadamente 1,2 metros.

Sin duda es una buena opción si no tienes auriculares de botón en casa, ¡Siempre son útiles!

Zapatillas de trekking mujer

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Con el otoño llega la época de caminar y de hacer trekking o senderismo. Es por eso mismo por lo que Lidl pone a disposición de sus clientes los accesorios perfectos para practicar este tipo de deporte como, por ejemplo, estas zapatillas de trekking para mujer.

Son transpirables, impermeables y cortaviento gracias a la aplicación de membrana TEX. Refuerzos en el talón y en la puntera para una mayor sujeción y protección. Además, tienen una plantilla anatómica extraíble y un interior de tela para una temperatura agradable en los pies.

Acolchado cómodo en la lengüeta y el borde de la caña y una entresuela de phylon amortigua los impactos, además de la suela perfilada resistente que garantiza una adherencia perfecta sobre todo tipo de terrenos.

Estas zapatillas están disponibles en dos colores, tanto en negro como en gris, desde la talla 36 a la talla 41. Su precio es de 19,99 euros.

Set de llaves de vaso de acero

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Tener herramientas en casa siempre es útil. Y es por eso mismo por lo que en Lidl suelen ofrecer, de vez en cuando, una serie de sets de herramientas útiles como, por ejemplo, este set de llaves de vaso de acero. Contiene 53 piezas ordenadas en un práctico maletín de plástico. Este set es imprescindible para apretar tuercas y tornillos, así que, ¿Por qué no tenerlo en casa?

El set incluye lo siguiente:

  • 1 carraca con mecanismo de expulsión rápida, con giro a la derecha y a la izquierda (72 dientes).
  • 19 llaves de vaso.
  • 2 adaptadores.
  • 1 vaso de bujía.
  • 1 junta cardán.
  • 1 adaptador de puntas.
  • 1 mango encajable.
  • 2 extensiones wobble.
  • 24 puntas.
  • 1 recogedor magnético telescópico.

El precio es de 19,99 euros, un precio muy bueno para un set tan completo. Además, este puede ser un buen regalo para los manitas del hogar. ¿A qué esperas para comprarlo?

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