Sacyr cierra la financiación de un aeropuerto en Chile

0

Sacyr Concesiones ha cerrado la financiación de las obras de ampliación del Aeropuerto de Arica, en Chile. La compañía presidida por Manuel Manrique ha logrado una financiación de 58 millones de euros del aeropuerto que está gestionado por la Sociedad Concesionaria Aeropuerto de Arica durante los próximos 15 años.

La operación llevada a cabo por Sacyr está suscrita con el Banco Estado de Chile. Los fondos, esos 58 millones de euros, tendrán como objetivo la ampliación y mejora del actual terminal aéreo. Una ampliación, cuya inversión estimada es de 73 millones de euros, que permitirá a la instalación aeroportuaria pasar de los 5.352 metros cuadrados actuales, a 11.592 metros cuadros. Gracias a ello, podrá atender a 1,1 millones de pasajeros anuales.

La operación ha sido suscrita con el Banco Estado de Chile y el montante ha sido de 58 millones de euros

Otras mejoras que se llevarán a cabo será la instalación de cinco nuevos puentes de embarque, que reemplazarán a los dos puentes existentes. Asimismo, se aumentarán de  cuatro a siete los estacionamientos para aeronaves. Y, por último, se ampliará la vialidad vehicular al exterior y peatonal al interior del aeropuerto. De esta manera se facilitarán los desplazamientos en el recinto.

De manera adicional, se construirán nuevas instalaciones aeronáuticas como torre de control, edificio administrativo, edificio logístico, edificio SSEI (Servicio de Salvamento y Extinción de Incendios) y su plataforma, subestación eléctrica aeronáutica, edificio ARO (Oficina de Notificación de los Servicios de Tránsito Aéreo.), puntos de control de acceso y la instalación de combustible terrestre, entre otras obras.

SACYR EN CHILE Y EN COLOMBIA

 Hace ya casi cinco lustros que Sacyr aterrizó en Chile. Justo hace 24 años, en 1996, se adjudicó el primer contrato para construir y explotar la autopista Los Vilos-La Serena. Por aquel entonces, el país daba sus primeros pasos en el Sistema de Concesiones.

Desde entonces, ha invertido cerca de 6.000 millones de euros en diversos proyectos de infraestructuras concesionadas (2 aeropuertos y 15 rutas que suman más de 2.000 kilómetros de carreteras). En infraestructura hospitalaria, se ha adjudicado 6 hospitales, que suman más de 1.500 camas y 629.000 m2.

Junto a Chile, otro de los países con mayor presencia de Sacyr en Latinoamérica es Colombia. Fue en el pasado mes de marzo cuando la compañía presidida por Manuel Manrique cerró la financiación de sus cuatro autopistas en el país. Se trata de los conocidos como proyectos de Cuarta Generación (4G) en el país Latinoamericano.

A través de la concesión Unión Vial Río Pamplonita, Sacyr Concesiones ha llevó a buen puerto el cierre financiero de la autopista Pamplona-Cúcuta. Un proyecto de doble calzada, cuya financiación fue de 520 millones de dólares (unos 474 millones de euros).

Ocho fueron las entidades financieras que hicieron posible el acuerdo más una colombiana: JP Morgan Chase Bank, FDN (Financiera de Desarrollo Nacional), Deutsche Bank AG, ICBC (Banco Industrial y Comercial de China), Bank of China, ICO (Instituto de Crédito Oficial de España), MetLife, MUFG Bank y Société Générale.

Sumando las cuatro operaciones de las respectivas cuatro autopistas colombianas, la financiación final conseguida por Sacyr fue de 2.000 millones de dólares (unos 1.820 millones de euros).

La biotecnológica Moderna ampliará capital en 1.225 millones para financiar su vacuna contra Covid-19

0

El laboratorio biotecnológico Moderna ampliará capital mediante la emisión de hasta un máximo de 20,64 millones de acciones ordinarias, equivalentes al 5,45% de su capital, cuyo importe alcanzaría los 1.340 millones de dólares (1.225 millones de euros) al precio de 76 dólares por acción establecido por la compañía, lo que representa un descuento del 5% respecto del precio de cierre en la sesión de ayer.

La compañía, que este lunes anunció resultados «prometedores» en los ensayos clínicos en fase 1 llevados a cabo con su compuesto mRNA-1273 como potencial candidato a convertirse en vacuna contra el coronavirus SARS-CoV-2, destinará los fondos levantados mediante la operación a cubrir las necesidades de capital circulante relacionadas con la fabricación del compuesto y su distribución dentro y fuera de Estados Unidos, asumiendo que lograse todos los permisos necesarios.

En un primer momento, Moderna venderá 17,6 millones de nuevas acciones ordinarias a un precio de 76 dólares, lo que elevaría a 1.250 millones de dólares (1.142 millones de euros) el importe de la operación, que se cerrará el próximo 21 de mayo. Sin embargo, la compañía ha otorgado a los suscriptores de la transacción el derecho de adquirir 2,64 millones de acciones adicionales en un periodo de 30 días, lo que incrementaría a 1.340 millones de dólares el importe de la ampliación de capital.

Los títulos de Moderna, que ayer subieron casi un 20% en el Nasdaq, han comenzado la sesión de este martes con un retroceso del 2,84%, hasta los 77,73 dólares. En lo que va de año, las acciones de Moderna se han revalorizado un 300%, incluyendo un 200% desde el pasado mes de marzo.

EasyJet sufre un ciberataque y hackers acceden a los datos de 9 millones de clientes

0

La aerolínea easyJet ha reconocido este martes haber sufrido un ciberataque «altamente sofisticado», mediante el que ‘hackers’ han accedido a las direcciones de correo electrónico y los datos de viaje de unos 9 millones de clientes.

La compañía ha informado en un comunicado de que, además, habrían accedido a los datos de las tarjetas de crédito de 2.208 clientes, aunque ha asegurado que ya ha conseguido cerrar la brecha de seguridad.

La aerolínea ha explicado que contactará con los clientes en los próximos días. «No hay evidencia de que ninguna información personal de cualquier naturaleza haya sido mal utilizada. Sin embargo, nos estamos comunicando con los aproximadamente 9 millones de clientes cuyos detalles de viaje fueron accedidos para aconsejarlos sobre las medidas de protección para minimizar cualquier riesgo de phishing potencial», ha comunicado la aerolínea.

Banca March amplía hasta el 31 de julio la retirada de efectivo en cualquier cajero

0

Banca March ha decidido ampliar el plazo de la posibilidad de retirada de efectivo en cualquier cajero automático nacional e internacional de manera gratuita en extracciones a partir de 150 euros hasta el próximo 31 de julio.

Asimismo, la entidad ha decidido extender hasta la misma fecha la facilidad que ofrece a sus clientes en el aplazamiento de sus compras en tres o seis meses, sin coste alguno, de los pagos realizados con tarjeta de crédito.

Estas medidas se pusieron en marcha el pasado 16 de marzo y en un principio iban a estar en vigor solamente durante un periodo de dos meses.

La actual prórroga de la gratuidad de las disposiciones de efectivo y el aplazamiento de compras se inscribe dentro de las medidas adoptadas por la entidad para apoyar y facilitar a sus clientes todas sus operaciones habituales en el marco de la crisis del Covid-19.

«Nuestra primera preocupación ante la crisis sanitaria creada ha sido tomar las medidas necesarias para preservar la salud de los profesionales, tanto en España como en Luxemburgo, así como de nuestros clientes, manteniendo y asegurando la continuidad del negocio», subraya Banca March.

Adolfo Domínguez activa un nuevo ERTE para 896 empleados, el 84% de la plantilla, ante su plan de aperturas

0

El grupo Adolfo Domínguez activará un nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERTE) que afectará a un total de 896 empleados, el 84% de la plantilla, en el marco de la apertura «gradual y escalonada» de sus tiendas, con el fin de ir incorporando a sus empleados a medida que la compañía vaya recuperando su actividad en cada zona de España.

El nuevo ERTE se aplicará entre el 1 de julio de 2020 y el 30 de junio de 2021, una vez terminado el próximo 30 de junio el presentado el pasado mes de marzo por fuerza mayor tras decretarse el estado de alarma, según han explicado a Europa Press en fuentes de la compañía gallega, que han precisado que el nuevo ERTE tiene carácter preventivo y se ha solicitado por motivos objetivos ante la bajada del consumo.

Este plan, según ha explicado la firma gallega, se ha acometido de forma «responsable, ordenada y de conformidad con lo previsto en la normativa laboral».

En este sentido, la compañía ha resaltado que la medida permite regular la situación de parte de los empleados hasta el 30 de junio de 2021. La firma podrá ir incorporando a sus profesionales de forma «gradual y acompasada» con la recuperación paulatina de su actividad.

En este momento, la marca mantiene abiertas 64 de sus 391 tiendas en todo el mundo, concretamente en España, Portugal, Francia, Japón, China, Chile, Costa Rica y Australia.

En España, el plan escalonado de reaperturas del grupo incluye tanto tiendas a pie de calle (30 a día de hoy), como sus espacios en centros comerciales y El Corte Inglés.

La siguiente etapa de reaperturas de la firma se activará a partir del 25 de mayo, según evolucione la contención de la pandemia en cada una de las provincias españolas. La reactivación de las tiendas internacionales de la marca, que representan ya el 52% de su red comercial, se realiza siguiendo las indicaciones de las autoridades locales.

Reactivamos paulatinamente nuestra actividad en tiendas y servicios centrales para ir dando respuesta a la nueva realidad económica y de consumo generada tras las crisis del coronavirus. Cada reapertura nos permite ir reincorporando paso a paso a más profesionales a su actividad habitual», ha explicado el director general de la compañía, Antonio Puente.

Las empresas de ascensores urgen reanudar su actividad

0

Las principales asociaciones empresariales del país vinculadas al negocio de los ascensores han pedido al Gobierno una respuesta «inmediata» para que puedan retomar su actividad de mantenimiento, sustituciones y reparaciones, algo que consideran «esencial» para el funcionamiento de los elevadores y la seguridad de sus usuarios.

Así lo ha transmitido la Federación Empresarial Española de Ascensores (Feeda), en la que se encuentran representadas Otis, Schindler o ThyssenKrupp, tras remitir una carta al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

En la misiva, enviada también a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (Confemetal), el sector informa sobre el problema actual que hay dentro del sector de la elevación y lo que para las empresas está suponiendo esta crisis causada por el Covid-19.

«Nuestras empresas están sufriendo, laboral y económicamente, debido a las dificultades que encuentran para realizar su trabajo habitual: reparaciones, modificaciones importantes, sustitución en edificios existentes o instalación de ascensores en edificios ya existentes sin ascensor», explica el director general de Feeda, Francisco González.

Por ello, la asociación pide una pronta respuesta por ambas partes, ya que la situación «se está convirtiendo en insostenible». El escrito también fue entregado a las direcciones generales de las diferentes autonomías, para que también tengan conocimiento del problema.

Por ahora, Feeda recuerda que no ha habido respuesta a los últimos escritos enviados al Ministerio, por lo que lamenta no poder contestar a la «multitud de quejas» recibidas por trabajadores del sector.

Las comunidades de propietarios y los administradores de fincas ya están solicitando la finalización de las reparaciones, modificaciones o sustituciones contratadas, imprescindibles para el correcto y seguro funcionamiento de los ascensores de las comunidades.

«Durante los últimos quince meses, las empresas de nuestro sector tienen centradas sus expectativas de negocio y el mantenimiento de sus plantillas de montaje y reparaciones en este tipo de obras», concluye González.

Euskaltel utilizará la marca Virgin telco para su expansión nacional

0

El grupo Euskaltel utilizará la marca Virgin telco para dar el salto a su expansión en todo el Estado, y este mismo miércoles dará a concocer su planes y estrategia de negocio para abordar el 85% del mercado español, donde aún no está presente.

El consejero delegado del Grupo Euskaltel, José Miguel García, tiene previsto comparecer este miércoles telemáticamente con motivo de la presentación de Virgin telco, el nuevo operador de telecomunicaciones en España, y marca con la que el Grupo se lanza a su expansión nacional.

En la comparecencia, en la que también estará presente el Chief Marketing Officer de Virgin telco, Koldo Unanue, se dará a conocer la imagen visual e identidad de marca, junto al posicionamiento de mercado y estrategia de negocio. Junto ello, se presentará la «oferta de valor» con la que se lanza a este mercado, y la relación de productos y precios.

Esta expansión supone un hito en el operador que inició su andadura en 1998 en Euskadi y que se ha convertido en un grupo conformado por las empresas Euskatel, R y Telecable, que opera en los mercados tradicionales de las tres compañías que lo integran (Euskadi, Galicia y Asturias), pero que ya había comenzado a realizar una serie de proyectos piloto de cara a su expansión.

En la actualidad, opera también en León y Cantabria a través de su marca R, en Navarra y La Rioja con la marca Euskaltel y en Cataluña a través de RACCtel+.

En los planes de la empresa estaba también la expansión al resto del Estado, un proyecto que se materializa de la mano del nuevo consejero delegado, José Miguel García, que llegó a la compañía tras convertirse Zegona en su primer accionista.

Tras diversos pasos como la creación de un equipo ejecutivo único orientado a la integración de las tres empresas que conforman el grupo o la mejora de los acuerdos mayoristas de acceso, el siguiente fue el acuerdo de licencia de marca con el Grupo Virgin para utilizar la marca Virgin de cara a su expansión en todo el Estado español.

Este acuerdo se cerró en febrero y, aunque por confidencialidad no se han ofrecido muchos detalles del mismo, sí se sabe que la retribución al Grupo Virgin será «100% variable», principalmente ligada al crecimiento de clientes.

La marca Virgin coexistirá con las tres marcas establecidas del Grupo (Euskaltel, Telecable y R), que seguirán prestando servicios en cada una de sus respectivas zonas (Euskadi, Asturias y Galicia), y que el CEO de Euskaltel ha definido en diversas ocasiones como «sus marcas estrellas».

Tras la firma de este acuerdo con Virgin, en marzo, pocos días antes de que se decretara el estado de alarma por la pandemia del coronavirus, el grupo daba a conocer su plan de negocio (2020-2025), que contemplaba elevar más de un 80% los ingresos en seis años, hasta alcanzar los 1.300 millones de euros en 2025 y lograr un resultado bruto de explotación (Ebitda) de alrededor de 500 millones de euros ese año, lo que supone un incremento del 45% frente a los 345 millones de 2019.

En este plan de negocio ya adelantaba que su proceso de expansión nacional se iniciaría en el segundo trimestre de 2020, y este miércoles se presenta ya Virgin telco, el nuevo operador y marca para su salto al resto del mercado.

Con este proceso de expansión nacional, de acuerdo al plan de negocio, el grupo multiplicará por ocho el tamaño de su mercado objetivo, hasta 18,4 millones de hogares, y el grupo estima que ello le permitirá más que duplicar el volumen de la base de clientes actuales tanto en servicios fijos como en móviles.

En concreto, el plan contempla multiplicar por 2,3 su base de clientes actuales de telecomunicaciones fijas, hasta superar los 1,5 millones de clientes, incorporando a su base alrededor de 800.000 nuevos clientes fijos procedentes de los mercados en expansión.

De este modo, en cinco años la base de clientes del grupo se distribuirá al 50% entre los usuarios de sus mercados actuales y los procedentes del resto del 85% del mercado en el que no estaba presente hasta ahora.

Por su parte, prevé que los servicios móviles contratados superen los tres millones en 2025, frente al millón de servicios en la actualidad, multiplicando prácticamente por tres la base actual de volumen de servicios móviles utilizados por los usuarios.

Como consecuencia del crecimiento en la base de clientes, tanto de fijo como de móvil, el plan contempla que los ingresos crezcan prácticamente el doble en los próximos cinco años, con una media de crecimiento anual del 11%.

Este crecimiento de los ingresos estará basado, fundamentalmente, en la ejecución del plan de expansión nacional, según la compañía, que espera que en 2025 el 38% de los ingresos totales procedan del negocio correspondiente a la expansión en el resto del Estado.

La compañía ya ha adelantado que la inversión para la expansión nacional está ligada casi en su totalidad al crecimiento en la base de clientes, de forma que la inversión total dedicada a este proceso estará por debajo del 20% de los ingresos a largo plazo.

En concreto, las previsiones de Euskaltel indican que la inversión total para su expansión nacional alcanzará en 2025 entre 80 y 90 millones de euros, de los que un 90% estarán relacionados con el crecimiento de clientes, mientras que el 10% restante corresponderá a otros aspectos como el mantenimiento de la red o los sistemas de Tecnologías de la Información (TI).

Decathlon inicia la reapertura de sus tiendas en España con espacios acotados de 400 metros cuadrados

0

Decathlon ha iniciado ya la reapertura de algunas de sus tiendas en España en el marco del proceso de desescalada bajo estrictas medidas de seguridad y tras adecuar la superficie comercial de todos sus establecimientos a los 400 metros cuadrados actuales.

En concreto, la firma, que cuenta con más de 165 tiendas en España, trabaja para adaptar sus establecimientos a esta fase de la crisis sanitaria, en las que contará con una selección de productos y para garantizar la seguridad durante la visita, siguiendo en todo momento las recomendaciones del Ministerio de Sanidad, según informaron a Europa Press fuentes de la compañía.

La firma gala ha diseñado un plan para la reapertura segura de sus establecimentos que incluye diferentes medidas como la formación y dotación a los empleados de equipos de protección individual, la toma de temperatura antes del comienzo de la jornada laboral, el uso obligatorio de mascarilla para los clientes, la intensificación de las labores de limpieza de la tienda, la limitación del horario comercial, la dotación de guantes de poliestireno y gel hidroalcohólico a la entrada de la tienda para clientes y señalización para que se cumpla el distanciamiento social marcado en el interior.

La compañía, además, ha adaptado el horario comercial a esta nueva situación y todos los usuarios podrán acudir a la tienda sin necesidad de pedir cita previa y realizar sus compras de material deportivo de forma «personalizada, rápida y segura».

De esta forma, el cliente solo tendrá que solicitar a los trabajadores el producto que desea de la zona de 400 metros cuadrados acotada y se lo entregarán. En el caso de que no se encuentre en esa superficie, los empleados le ayudarán a solicitarlo a través del servicio ‘Clica & Recoger’ y podrá tenerlo disponible en una hora.

Por otro lado, aquellos clientes que así lo prefieran también podrán realizar las devoluciones de los productos en la tienda o recoger sus pedidos ‘online’.

Los parques Disney preparan su vuelta a la actividad tras meses cerrados por el coronavirus

0

Los parques Disney de todo el mundo se preparan para volver a la actividad con todas las medidas de seguridad sanitarias tras permanecer meses cerrados por el coronavirus Covid-19 que ha afectado a todo el mundo.

Walt Disney World ha anunciado la apertura por fases de Disney Springs, la zona comercial y de ocio de Walt Disney World ubicada en Lake Buena Vista Florida a partir del 20 de mayo.

La apertura se realizará con numerosas medidas de seguridad entre visitantes y empleados entre las que se encuentran medidas como el obligado distanciamiento social, la toma de temperatura o el uso obligatorio de mascarillas.

Disney Springs es un espacio con boutiques exclusivas de Marvel, Star Wars y personajes de películas entre otros. Además hay restaurantes temáticos y centros de entretenimiento para toda la familia.

Aunque este espacio de ocio abre sus puertas otras áreas del resorts permanecerán cerradas. Así no se permitirá el acceso a los parques temáticos y hoteles.

SHANGHAI DISNEYLAND ABRIÓ EL 11 DE MAYO.

Este espacio de ocio sigue la línea de Shanghai Disneyland que reabrió oficialmente al público el 11 de mayo con un aforo limitado del 30% de su capacidad diaria según establece las normas fijadas por el Gobierno chino y después del éxito de las reaperturas de Disneytown, Wishing Star Park y Shanghai Disneyland Hotel a principios de marzo.

En un comunicado el parque temático aseguraba que ha implementado numerosas medidas de seguridad sanitaria como la apertura con asistencia limitada, la venta anticipada, el distanciamiento social en filas, restaurantes, vehículos de paseo y otras instalaciones del parque y una mayor frecuencia de desinfección.

Se han pintado bandas amarillas en los accesos para mantener la distancia entre los visitantes en las colas para entrar al parque, que ha incrementado también la frecuencia de limpieza y desinfección de las instalaciones.

El Parque Disney de Shanghái, al igual que el de Hong Kong, cerró el pasado 25 de enero, dos días después de que China clausurase la ciudad de Wuhan para intentar contener la propagación del virus. El de Tokio cerró también en febrero y los de Europa y Estados Unidos lo hicieron en marzo.

China ha abierto en los últimos días los museos y atracciones turísticas como la Ciudad Prohibida de Pekín, pero mantiene cerrados todavía otros lugares de ocio como los cines o karaokes.

De momento se desconoce cuando se abrirán el resto de los parques del grupo por todo el mundo. El parque Walt Disney World ya ha empezado a admitir reservas a partir del 1 de julio aunque por el momento las autoridades de Florida no han dado una fecha para la reapertura de los parques temáticos, atracciones y hoteles en Orlando.

El negocio de parques de Disney registró una caída del 10,2% de los ingresos, hasta 5.543 millones de dólares (5.111 millones de euros) entre enero y marzo, después de que la pandemia de Covid-19 forzara al cierre de los parques de ocio de la compañía.

La estrategia de inversión sostenible de Morgan Stanley capta 912 millones en dos años

0

La estrategia de inversión sostenible sostenible de Morgan Stanley Investment Management ha captado 1.000 millones de dólares (unos 912 millones de euros) desde su lanzamiento hace dos años, según informó en un comunicado.

La estrategia ‘Global Sustain’ de Morgan Stanley Investment Management ha obtenido una rentabilidad neta anualizada del 6,27% frente al índice MSCI World (-4,18% desde su creación).

El vehículo trata de ofrecer a los inversores una cartera de alta calidad con criterios ambientales, sociales o de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), por lo que excluye activos relacionados con tabaco, alcohol y combustibles fósiles.

El responsable de distribución de MSIM para el norte de Europa, Vittorio Ambrogi, ha destacado «el apetito del mercado por una estrategia de renta variable global de alta calidad que integre criterios ESG y cuente con un equipo experimentado.

Arcelor acepta complementar el 75% mínimo del salario bruto de los trabajadores en ERTE

0

ArcelorMittal y las secciones sindicales de UGT, CCOO, USO, CSI y Accia han acordado, tras más de 14 horas de reunión, que los trabajadores de las plantas de Gijón, Aboño y Avilés que pasen al ERTE verán complementado por parte de la empresa el 75% mínimo del salario bruto, las pagas extras al 100% y sin que haya merma en el periodo de vacaciones.

Este acuerdo ha sido supeditado a que las secciones sindicales desconvoquen los paros que habían preparado en protesta por las condiciones del nuevo ERTE aprobado por Arcelor, y los sindicatos han aceptado suspender estos paros tras satisfacerles este acuerdo, según han confirmado en nota de prensa las secciones sindicales.

En un primer instante los sindicatos habían pedido el complemento del 80% del salario bruto, y tras un receso, la empresa lo ha fijado en un 75% como máximo, y los sindicatos para desbloquear la situación lo han aceptado. Este nuevo ERTE estará vigente hasta el 31 de diciembre del 2020.

Además se ha alcanzado el acuerdo de que las inversiones comprometidas por Arcelor en las plantas asturianas se finalizarán en tiempo y forma. El nuevo acuerdo refleja la potenciación del teletrabajo en los puestos que se pueda realizar, así como que la empresa reparta de «la manera más ecuánime posible» el reparto del los días de ERTE entre los trabajadores afectados, que serán avisados del expediente de Regulación de empleo, con una antelación de 48 horas.

Además, Arcelor ha aceptado el mantenimiento de la actividad industrial en las plantas asturianas , y se ha comprometido a la recontratación de trabajadores eventuales con matrícula de Empresa, así como no efectuar despidos derivados de esta situación.

Por último, en el caso de mejoras derivadas de cambios en la legislación repercutirán directa e íntegramente en el aumento del complemento, y se constituye una mesa de seguimiento del acuerdo para velar por el correcto cumplimiento del mismo.

Mascarillas, ¿el nuevo accesorio de moda en 2020?

0

Parece que el accesorio de moda del 2020 no es ni un bolso ni unas extravagantes deportivas con plataforma: son las mascarillas.

Es por eso que numerosas marcas están lanzando mascarillas con todo tipo de estampados. Dejando a un lado el debate ético son muchas las firmas de moda que ya comercializan sus versiones. La mayoría están hechas de tela (es decir, son higiénicas y protegen a los demás, pero no evitan el contagio a quien las lleva), aunque algunos modelos incluso incluyen filtro o sirven como funda para cubrir las adquiridas en las farmacias.

En Zalando encontramos packs de tres modelos de mascarillas en tonos lisos. Tal y como aclaran en la web de la marca, no se trata de un producto sanitario ni ofrece protección personal, pero son útiles para evitar contagiar a los demás. Los beneficios íntegros de su venta se donarán a fines solidarios.

En el caso de las mascarillas lanzadas al mercado por G-Star, sí cumplen con las normas oficiales de seguridad e incorporan capas de filtrado de partículas y carbono de uso militar. Filtran el 99,6% de las partículas, bacterias, virus y contaminación del aire y pueden lavarse hasta un máximo de 20 veces. Aún no están a la venta, pero ya es posible apuntarse en la web de la marca para recibir aviso cuando estén disponibles.

El diseñador español Juan Carlos Pajares ha puesto a la venta en su página web seis modelos de mascarilla. La más llamativa es una de lentejuelas. “Estoy sorprendido porque lanzamos una con lentejuelas que se está vendiendo mucho. En algún momento tendremos que salir por la noche, a un evento o a tomar algo, y necesitaremos una mascarilla más especial”, explica a S Moda. Sus diseños permiten introducir un filtro en su interior y por cada unidad vendida se donarán dos euros a la lucha contra el coronavirus.

También la firma sevillana Cherubina, especializada en tocados y vestidos de fiesta para invitadas de boda, ha creado las denominadas ‘Cherubina masks’, una línea de mascarillas de uso personal como nuevo complemento de moda ante el contexto social actual que ha provocado la crisis sanitaria del coronavirus.

NUEVO COMPLEMENTO DE MODA

Otra marca española, la PeSeta,  ha creado mascarillas higiénicas de tela con triple capa y hueco para filtro (indispensable para aumentar su eficacia). Tal y como explican en su web, deben lavarse a 60 grados o más después de cada uso y una vez sacado el filtro.

Por último, grandes superficies como Carrefour también se suman a la venta de mascarillas. En esta cadena comercializan packs de dos y tres unidades (a 5 y 6 euros, respectivamente) con distintos estampados y fabricados en España.

Otra marca donde también podemos encontrar mascarillas e incluso pañuelos es en Shein. Su precio es bastante económico, al alcance de todos los bolsillos.

DEBATE SOBRE SU SEGURIDAD

En España las mascarillas de tela todavía no están homologadas, y organismos como la OMS han informado de que tejidos como el algodón pueden ser “un potencial foco de infección”.

Algunos expertos no lo ven como la mejor opción para protegerse frente al virus, pero señalan que es mejor que no llevar nada. Lo que está claro es que nunca debería utilizarlas el personal sanitario.

El Corte Inglés abre: espejo del inicio de la nueva normalidad

Uno de los grandes símbolos del consumo español, El Corte Inglés, ya ha abierto sus puertas. Y eso solo puede significar que, poco a poco, la crisis generada por el coronavirus queda atrás. Aunque todavía hay muchas matizaciones y la normalidad, sea nueva o antigua, todavía está lejos de llegar.

En concreto, la compañía presidida por Marta Álvarez ha abierto ya sus establecimientos sin cita previa y con zonas acotadas de 400 metros cuadrados y con varios requisitos: 30% del aforo, distancia mínima de dos metros entre clientes y horario de atención prioritario para mayores de 65 años.

De este modo, El Corte Inglés ha abierto ya prácticamente todos sus grandes almacenes, eso sí, una zona acotada de 400 metros cuadrados, que se suma a los establecimientos de alimentación abiertos desde que se decretó el estado de alarma el pasado mes de marzo, según han informado a Europa Press en fuentes de la compañía.

Así, grandes almacenes como el de Goya, Castellana o Preciados en Madrid tienen ya abiertas sus puertas para que los consumidores puedan acceder a realizar sus compras en dicha zona acotada, cuya oferta depende de cada director del centro, con productos de parafarmacia, marroquinería, perfumería, zapatería o gafas de sol, entre otros.

LA RESPONSABILIDAD DE EL CORTE INGLÉS

Cada director del centro elige los artículos que se ponen a la venta en función de las peticiones y la estructura del establecimiento, con todas las medidas higiénico-sanitarias contempladas, entre ellas aforo controlado, uso obligatorio de gel hidroalcohólico, guantes y calzas de plástico para probarse el calzado, mamparas en las cajas, distancia de dos metros entre clientes, escaleras mecánicas condenadas y puntos de información.

Asi, en la zona acotada de Goya, ubicada en la planta de a pie de calle, con dos entradas operativas, los clientes pueden encontrar artículos de parafarmacia, marroquinería y gafas de sol, entre otros, en el de Castellana, parafarmacia y perfumería, en Castellana 85, artículos de Bricor, y en el edificio Bronce de Castellana, pequeño y gran electrodoméstico.

En Preciados 10, la tienda de deportes, está abierta al público una zona acotada de 400 metros cuadrados en la planta baja con de artículos de ‘running’, mientras que en los grandes almacenes de dicha calle, la zona acotada se dedica a zapatería.

Asimismo, El Corte Inglés abrirá previsiblemente este miércoles 35 tiendas Sfera, repartidas por toda la geografía española, entre ellas tres en Madrid, ubicadas en Preciados, Fuencarral y Goya, todas ellas también con zona delimitada de 400 metros cuadrados.

Los hogares aumentan un 64,5% el consumo de carne de ovino en la octava semana de confinamiento

0

Los hogares aumentaron un 64,5% el consumo de carne de ovino en la octava semana de confinamiento (del 4 al 10 de mayo), en la que se ha detectado además un incremento de las compras de productos de alimentación del 30,6% con respecto a la misma semana del año 2019, así como una subida del 6,8% en comparación con la semana anterior.

En esta octava semana tras la declaración del estado de alarma para hacer frente a la crisis sanitaria de la Covid-19, el crecimiento interanual es generalizado en todos los alimentos, con un aumento superior a la media en el consumo de carne de ovino, según el análisis de consumo en el hogar del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Esta es la tercera semana consecutiva con un alza superior a la media de total de alimentación, si bien el volumen de carne de ovino adquirido en esta semana es sensiblemente inferior al registrado la semana anterior (-15%).

Los productos de la pesca también ocupan un lugar destacado en la cesta de la compra de los españoles, con incrementos interanuales del 32% en pescado fresco, del 67% en pescado congelado y del 33% en conservas de pescado.

También aumenta el volumen de compra de frutas y hortalizas, tanto frescas como transformadas, en relación con la misma semana de 2019, así como con la semana previa.

Asimismo, crece el consumo de arroz y pastas, aunque no presentan repuntes tan elevados como en las primeras semanas de confinamiento. Algo similar ocurre con las legumbres, que también registran crecimientos interanuales, pero se ha comprado menos volumen que en la semana anterior.

Mientras, el incremento de la compra de harinas y sémolas no ha impedido que se hayan producido mayores ventas de pan, que crece un 21,5% en relación a 2019 y un 8,3% sobre la semana precedente.

Otros productos de los que se adquiere mayor cantidad en esta semana frente a la misma del año anterior son los huevos (+42,1%) y el total de aceites de oliva (+36,4%). Agricultura constata además igualmente mayor compra de bebidas en general y productos como snacks, aceitunas, encurtidos, chocolates o cafés/infusiones.

La evolución de semanas pasadas indica, según el informe, que seguirán importantes crecimientos interanuales de consumo en el hogar mientras se mantenga el confinamiento y no sea posible consumir fuera de casa.

Por otro lado, los supermercados y tiendas tradicionales continúan con aumentos esta semana por encima de la media (+36,7% y 34,8%, respectivamente), mientras que las compras por Internet muestran crecimientos significativos, aunque el volumen adquirido esta semana es algo inferior a la precedente.

El hipermercado es el canal dinámico que, aunque con crecimientos, no alcanza una evolución tan positiva como el resto de lugares de compra.

Por zonas geográficas, destacan esta semana el Sur y Norte peninsular con mayores repuntes de compra en los hogares. Entre las comunidades autónomas con crecimientos más significativos esta semana se encuentran Navarra, Murcia, Extremadura y Baleares, mientras que Galicia y Comunidad Valenciana han tenido una evolución más contenida.

Walmart eleva un 3,9% su beneficio en el primer trimestre por la fuerte demanda

0

La cadena estadounidense de distribución minorista Walmart obtuvo un beneficio neto atribuido de 3.990 millones de dólares (3.639 millones de euros) entre los meses de febrero y abril, primer trimestre de su año fiscal, lo que representa un incremento del 3,9% en comparación con su resultado del mismo periodo del ejercicio precedente como consecuencia de la «demanda sin precedentes» a raíz de las medidas de confinamiento.

«Las ventas netas y el resultado operativo se vieron afectados significativamente por el brote de Covid-19», indicó la multinacional, que destacó que «la demanda sin precedentes de productos de distintas categorías impulsaron los resultados», aunque también se registró un incremento de los costes, incluyendo salarios y prestaciones, así como medidas de saneamiento y desinfección, que lastraron el resultado de explotación.

La cifra de negocio de Walmart en el primer trimestre de su ejercicio fiscal aumentó un 8,6%, hasta 134.622 millones de dólares (122.784 millones de euros), con un aumento del 10,5% de las ventas de Walmart US, hasta 88.743 millones de dólares (80.939 millones de euros), mientras que a nivel internacional sus ventas crecieron un 3,9%, hasta 29.766 millones de dólares (27.150 millones de euros).

Por su parte, las ventas de la cadena Sam’s Club sumaron 15.163 millones de dólares (13.830 millones de euros), un 9,6% más que un año antes.

No obstante, debido a la volatilidad sin precedentes en el entorno macroeconómico como consecuencia de la Covid-19, la compañía ha decidido retirar sus previsiones para el conjunto del ejercicio.

La decisión de retirar la estimación refleja una incertidumbre significativa en torno a varias variables externas clave y su impacto potencial en nuestro negocio y la economía global, incluyendo: la duración e intensidad de la crisis sanitaria de la Covid-19 y el impacto de las órdenes de confinamiento, la escala y la duración del estímulo económico, tendencias de empleo y confianza del consumidor «, dijo Brett Biggs, director financiero de Walmart .

La octava generación del Volkswagen Golf GTI llegará a España después del verano, con 245 caballos

0

La marca automovilística Volkswagen lanzará en España la octava generación de la variante deportiva de su modelo Golf, el Golf GTI, después del verano y llegará con un motor de 245 caballos de potencia y un nuevo gestor de dinámica en marcha que coordina de forma «inteligente» los sistemas electromecánicos del chasis.

Tal como ha indicado la firma alemana en un comunicado, el próximo Golf GTI reflejará el nuevo ‘statu quo’ de la tracción delantera, donde el gestor dinámico de marcha juega un papel «decisivo».

«Este sistema de control de alto nivel coordina de forma centralizada todas las funciones electromecánicas del chasis. Gracias a la combinación de la nueva configuración del chasis y del bloqueo del diferencial del eje delantero con el gestor, hemos sido capaces de elevar las excelentes prestaciones del Golf GTI a un nivel superior», ha subrayado el responsable de Dinámica de Conducción, Dirección y Sistemas de Control de Volkswagen, Karsten Schebsdat.

Con amplias tomas de aire en el frontal, el nuevo Golf GTI tiene un centro de gravedad visual bajo. Los faros LED de serie se han situado en la parte baja y por primera vez la parrilla del radiador puede iluminarse con una tira luminosa.

El interior del vehículo dispone de un volante multifunción de cuero con controles táctiles y un botón Travel Assist opcional, para ayudar al modelo a alcanzar la velocidad punta de 210 kilómetros por hora. El sistema de infoentretenimiento Composition, con una pantalla de 8,25 pulgadas, viene instalado de serie en el vehículo, mientras que el sistema Discover Pro de 10 pulgadas está disponible de manera opcional.

«Sin importar qué sistema de infoentretenimiento esté instalado a bordo del Golf GTI, la fusión visual y funcional de los sistemas crea una nueva y consistente arquitectura digital. La iluminación de fondo, que viene de serie, baña las pantallas y muchas otras áreas iluminadas del interior en una gama de hasta 30 colores configurables», ha indicado Volkswagen.

Playas vacías para gozar del verano sin miedo a la distancia social

0

Tenemos suerte de vivir en una península que nos permite disfrutar 7.500 kilómetros de costa, 3.000 playas con características muy diferentes y un clima bastante privilegiado. Las vacaciones de los españoles suelen incluir unos cuantos días de playa, sol, mar y naturaleza, porque reconozcámoslo, pocas cosas hay mejores que tumbarse en la arena y escuchar las olas. Pero las circunstancias de este año van a hacer que este disfrute veraniego sea más difícil, por el riesgo de aglomeraciones y por la obligación de mantener la distancia social, lo que augura largas colas para acceder a una parcela de playa o a cualquier chiringuito, y mucha vigilancia. ¿La solución? Buscar playas secretas, apartadas y poco frecuentadas. Aquí te dejamos un listado de trocitos de costa donde podrás gozar del verano a tus anchas. Pero, ojo, no se lo cuentes a nadie más. 

CALA MACARELLETA (MENORCA)

En esta isla balear se encuentra esa playa de arena blanca y fina, bañada por unas aguas turquesas que enamoran. Se ubica en la bahía donde está la Cala Macarella pero esta, como indica el diminutivo, es más pequeña y no cuenta con servicios. Por otra parte se accede por un camino un poco difícil, algo que desanima a muchos turistas. Si buscas un sitio donde pasar el día y desconectar, añade esta playa a tu lista.

macarelleta-

ISLAS CÍES (PONTEVEDRA)

Una de las joyas de las Rías Baixas, es una visita que merece la pena. Allí se encuentra la playa de Rodas, calificada por el periódico inglés ‘The Guardian’ como la mejor del mundo. Se tiende a valorar más las playas del Mediterráneo, sin embargo la costa atlántica tiene unas playas verdaderamente paradisiacas y con muchos menos riesgo de aglomeración. Eso sí las aguas están frías, hay que tenerlo en cuenta. En las islas Cíes también está la Playa de Nosa Señora, más pequeña que la anterior, pero mucho más solitaria. El acceso a estas islas está limitado a un par de ferrys al día, por lo que apenas hay gente.

rodas-playas

CALA LAS MULAS (MURCIA)

Murcia también tiene algunos tesoros como el Parque Natural de Calblanque, donde nos encontramos con varios kilómetros de arena blanca y de aguas cristalinas. A lo largo de esta costa se encuentran algunas de las mejores playas del Mediterráneo. Una de las más tranquilas es la Cala de las Mulas, prácticamente vírgen, muy pequeña y solitaria, con una longitud de unos 180 metros. Un lugar ideal para esconderse del mundo. 

mulas

CALA FUTADERA (TOSSA DEL MAR)

La Costa Brava es una de las maravillas de nuestro país y uno de los destinos preferidos por los buscadores de playas. Sin embargo, no es difícil encontrar rincones ocultos a los ojos del turista medio. Por ejemplo la Cala Futadera, prácticamente virgen, sin servicios tipo chiringuitos o duchas. Se encuentra rodeada de acantilados y el acceso es un poco complicado, ya que hay que bajar por unas escaleras bastante empinadas. Pero merece la pena por sus vistas, sus aguas y su paz.

futadera-playas

 

PLAYA DE LOS MUERTOS (ALMERÍA)

Puede que el nombre no suene muy atractivo, pero Almería, especialmente la zona de Cabo de Gata, cuenta con unas playas espectaculares. La Playa de los Muertos es una de ellas y lo mejor es que apenas está frecuentada por turistas porque solo se puede acceder a ella a pie tras una larga caminata. Es el precio que hay que pagar por disfrutar de una porción de costa especialmente peculiar que combina los colores de las rocas volcánicas negras, las aguas verdes y la arena blanca. Tendrás la playa casi para ti. 

playa-muertos

PLAYA DEL SILENCIO (ASTURIAS)

Esta playa hace honor a su nombre y es un rincón donde desconectar del mundo y recargar las pilas. Es bastante solitaria gracias a que no hay ninguna población en sus proximidades, por lo que es una de esas playas secretas que solamente conocen los locales. 

silencio-playas

CALA DEL BALADRAR (ALICANTE)

Parece algo imposible pero en regiones tan turísticas como Alicante, aún quedan algunas playas donde no hay masificación de turistas. Una de ellas es la Cala del Baladrar. Está protegida por los pinos y situada junto a un acantilado lleno de grietas por efecto del mar, de que hace siglos se desprendió una roca que ha sido bautizada como ‘La Polida’ y que le da a la playa su característico paisaje. Es un lugar que debes añadir a tu lista secreta si quieres disfrutar de un día de sol y mar junto al Mediterráneo.

baladrar

PLAYA DEL MOLINO DE PAPEL (MÁLAGA)

Un lugar con este nombre tiene que ser bonito sí o sí. Se llama así porque antiguamente había una fábrica de papel de tinta en las proximidades. Esta playa se encuentra en Nerja, y tiene un acceso en pendiente y un poco escondido entre arbustos y matorrales. Hay que bajar casi 500 metros hasta llegar a esta playa de carácter íntimo a la que apenas llegan veraneantes. La arena es oscura y gruesa, de una belleza salvaje. Las aguas son idóneas para hacer buceo a pulmón.

molino-playas

 

Santander lanza un concurso para que emprendedores aporten soluciones para mitigar el impacto del Covid-19

0

Banco Santander ha lanzado ‘Santander X Tomorrow Challenge’ para que emprendedores de 14 países puedan aportar soluciones innovadoras que ayuden a mitigar las consecuencias socioeconómicas derivadas de la pandemia del Covid-19.

A través de Santander Universidades, la entidad ha iniciado un concurso dirigido a los emprendedores de Argentina, Alemania, Brasil, Chile, Colombia, EEUU, España, México, Perú, Polonia, Portugal, Puerto Rico, Reino Unido y Uruguay.

El reto está estructurado en cuatro categorías que responden a cuatro desafíos, como son la creación de empleo, la adaptación de las competencias personales, la reinvención y reapertura de negocios e industrias y las nuevas oportunidades de negocio.

Los emprendedores podrán inscribirse hasta el 2 de julio en www.santanderx.com/tomorrowchallenge y las candidaturas serán valoradas por un jurado formado por 12 representantes del ecosistema emprendedor y directivos de Banco Santander, que seleccionarán los 20 mejores proyectos, cinco por categoría.

Los 20 seleccionados, que se conocerán el próximo 16 de julio, recibirán una aportación total de un millón de euros en fondos y beneficios, 20.000 euros en metálico para cada uno y el apoyo transversal del banco y las entidades participantes, que aportarán más de 100 horas de mentoría por parte de diversos expertos, un roadshow con al menos cinco inversores por proyecto para facilitar acceso a financiación, asesoría tecnológica y de innovación del MIT Innovation Initiative y acceso a servicios y licencias de software.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha abogado por «dar forma» a la manera en la que el coronavirus está cambiando el mundo. «Es el momento de los emprendedores, porque cuando ven un desafío son capaces de imaginar nuevas soluciones. Lanzamos ‘Santander X Tomorrow Challenge’ porque creemos en ellos y en su capacidad de encontrar respuesta a los problemas de hoy y a los que nos vamos a enfrentar en un futuro cercano», ha señalado Botín.

Las consultoras inmobiliarias piden iniciativas para la continuidad de proyectos que estaban en marcha

0

Las consultoras inmobiliarias creen que es necesario promover iniciativas que faciliten la continuidad de los proyectos que ya estaban en marcha o a punto de iniciarse antes de la crisis del coronavirus, según ACI.

Así, han dejado claro que, en la actual coyuntura, es necesaria la agilización de trámites administrativos como la obtención de licencia de obra y de primera ocupación, lo que «permitiría acortar los plazos y generar confianza en los inversores, un factor fundamental en momentos de incertidumbre».

Asimismo, ha apuntado que el acceso a la liquidez resulta determinante para asegurar el futuro de muchas empresas del sector, por lo que ve clave que las líneas de crédito creadas con motivo de la pandemia estén disponibles para promotores y empresas de construcción en las mismas condiciones de las que disfrutan otras actividades.

Para la recuperación de la actividad, la asociación apuesta por medidas que incentiven la compra de vivienda de obra nueva, así como por ofrecer unas tasas accesibles de los impuestos asociados o facilitar avales y garantías públicas para un porcentaje del pago inicial.

De este modo, cree que se favorecería así a un segmento de la población que es solvente, pero que no dispone del ahorro necesario para afrontarlo.

Los consultores inmobiliarios han señalado que el impacto de la crisis del coronavirus ha modificado algunas tendencias que ya estaban despuntando en el sector y que también ha puesto de manifiesto algunas carencias «importantes».

Desde su punto de vista, esta coyuntura actual puede ser una oportunidad para llevar a cabo las reformas estructurales necesarias para dar respuesta a la transformación que se está viviendo en términos inmobiliarios.

Entre las carencias, se encuentran la ausencia de viviendas públicas en alquiler. Así, apuestan porque la construcción de un parque de viviendas bajo un modelo de colaboración público-privada debe ser «una prioridad». «Este proyecto es esencial para equiparar España a otros países europeos, como también lo es apostar por iniciativas implantadas con éxito como el ‘build to rent'», ha añadido.

El beneficio de Sharp se reduce un 72% en su año fiscal, hasta 178 millones

0

El fabricante japonés de componentes y dispositivos electrónicos Sharp, filial de la firma taiwanesa Hon Hai Precision Industry (Foxconn), se anotó un beneficio neto de 20.958 millones de yenes (178 millones de euros) en el conjunto de su año fiscal, finalizado en marzo, lo que equivale a un descenso del 72% en comparación con el ejercicio precedente, según ha informado este martes la empresa.

La facturación neta de la empresa en los 12 meses fiscales fue de 2,271 billones de yenes (19.235 millones de euros), lo que se corresponde con un descenso del 5,4%, al tiempo que el coste de los productos vendidos se contrajo un 5,8%, hasta 1,861 billones de yenes (15.762 millones de euros).

De su lado, la partida de gastos de venta, generales y administrativos alcanzaron los 357.025 millones de yenes (3.024 millones de euros), lo que equivale a un incremento del 5% en comparación con el año fiscal anterior.

Asimismo, Sharp ha decidido nombrar presidente y director de operaciones a Katsuaki Nomura, que actualmente ocupaba el cargo de vicepresidente y miembro del consejo de administración. El actual presidente de la firma, Tai Jeng-Wu, mantendrá los cargos de presidente del consejo y consejero delegado.

El registro de la jornada laboral en función de las horas de trabajo realizadas por el trabajador

0

A raíz de la reciente aprobación del Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, todas las empresas tienen la obligación de realizar un registro de jornada laboral de todos los trabajadores sin excepción. El objeto de esta ley ha sido la de modificar algunos puntos contenidos en el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores.

Esta nueva medida pretende evitar que, en aquellos casos en los que el trabajador lleve a cabo horas extraordinarias para la empresa, este pueda demostrar la realización efectiva de las mismas y que la empresa tenga la obligación de abonarlas.

El registro de la jornada laboral dependerá en gran medida del tipo tiempo de trabajo que desarrolle la persona asalariada en la empresa.

Trabajadores a tiempo completo con realización de horas extraordinarias

Cuando un trabajador a tiempo completo lleve a cabo horas extraordinarias, la jornada laboral deberá registrarse día a día. La empresa quedará obligada a otorgarle al trabajador copia de las horas realizadas, que quedarán integradas en el periodo del pago mensual del salario.

Los registros laborales deberán quedar a disposición de todos los trabajadores, los representantes legales y la Inspección de Trabajo.

Trabajadores a tiempo completo sin realización de horas extraordinarias

Una de las principales novedades a raíz de la modificación del artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores es el hecho de que el Gobierno, cuando así lo considere el titular del Ministerio del Trabajo, previa consulta de los representantes de los trabajadores de la empresa, podrá limitar o ampliar la obligación del registro laboral en aquellos ámbitos en los que, por sus propias características, sea necesario llevar a cabo esta medida.

Trabajadores con jornada laboral a tiempo parcial

En este supuesto encontramos ciertas similitudes con el caso anterior, ya que la empresa tendrá asimismo la obligación de registrar la jornada laboral día a día, realizándose un cómputo total con carácter mensual.

En aquellos casos en los que no se garantice o se incumpla el efectivo control de horas por parte del empresario, el contrato celebrado entre la empresa y el propio trabajador se presumirá realizado a jornada completa.

Se deberá entregar a los trabajadores que desarrollen la jornada laboral a tiempo parcial tanto la hoja con el resumen de las horas trabajadas, así como el resumen de los salarios que perciba.

Trabajadores que desarrollan su jornada laboral fuera del centro de trabajo

Aquellos trabajadores que se desplazan (por ejemplo, transportistas, conductores, etc.), es decir, que desarrollan su jornada laboral fuera del centro de trabajo, podrán solicitar al empresario una copia del registro laboral donde se acredite las horas realizadas. La modificación introducida por el Real Decreto-ley impone asimismo la obligatoriedad de conservar todos los registros que afecten a trabajadores móviles, al igual que en los casos anteriores, durante un plazo de 4 años.

En definitiva, el tema del control efectivo de la jornada laboral es de suma importancia para todas las empresas dependiendo de la jornada del trabajador, y quienes llevarán a cabo las acciones necesarias para cumplir con las exigencias normativas y no incurrir en posibles infracciones.

BBVA se encargará de gestionar la flota de ‘renting’ de vehículos de Correos

0

Correos ha contratado con BBVA Autorenting su primer gran arrendamiento de vehículos para desarrollar su actividad, que engloba a un total de 814 furgonetas y turismos, de los que 200 serán eléctricos o híbridos, según informó la entidad.

Se trata de la primera ocasión en el que operador público postal recurre al ‘renting’ para provisionarse de vehículos con los que reformar y renovar su flota.

En virtud del contrato con BBVA Autorenting, esta entidad suministrará a Correos durante los próximos cinco años un total de 814 vehículos, de los que la cuarta parte serán de tecnología híbrida o eléctrica.

Los vehículos se suministrarán en distintas provincias en el marco de una prueba piloto que tiene como fin ajustar el modelo de ‘renting’ a las necesidades de la sociedad postal, con el fin de extender esta fórmula a todo el país. En concreto, la filial del ramo de BBVA aportará 753 furgonetas y furgones, y 61 turismos a las instalaciones de Correos en León, Málaga, Alicante, Granada, Zaragoza y Madrid. Además, la entidad se encargará de realquilar 289 vehículos propiedad de Correos, comprados por esta sociedad el pasado año.

Correos, que cuenta con una flota de 14.800 vehículos de distinto tipo para realizar sus labores logísticas y de reparto, había hasta ahora recurrido de forma puntual, y también con BBVA, al ‘renting’. En concreto, para contar con furgonetas adicionales con las que atender picos puntales de demanda que se registran en campañas como las de Navidad o puntas de compras ‘online’.

Adif reactiva el contrato para instalar ERTMS en el AVE a Sevilla, uno de los que se abren a competencia

0

Adif ha reactivado el proceso de contratación para instalar en el AVE a Sevilla el sistema de seguridad y señalización ERTMS, el que tiene todo el resto de la red de Alta Velocidad, un proyecto de 131 millones de euros y que es preciso acometer toda vez que este corredor es uno de los tres que el próximo mes de diciembre se abren a la entrada de operadores competidores de Renfe.

La compañía pública ha fijado para el próximo 12 de junio la fecha para que las empresas interesadas presenten sus ofertas para hacerse con el contrato, que prevé adjudicar en julio, según el anuncio publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Este trámite de la contratación tendrá así lugar casi tres meses después de lo previsto, toda vez que la fecha inicialmente fijada para el 16 de marzo quedó en suspenso al declararse el estado de alarma dos días antes.

No obstante, el AVE a Sevilla no tendrá igualmente el ERTMS listo para cuando el próximo 14 de diciembre el transporte de viajeros en tren se liberalice, dado que contrato para su instalación contempla un plazo de ejecución de cuatro años.

52 MESES DE TRABAJOS.

En concreto, el contrato, que Adif licitó a mediados del pasado mes de febrero, consiste en sustituir el sistema de señalización LZB con el que se construyó esta primera línea AVE del país, por el ERTMS, el que tienen todos los países europeos y el resto de corredores de Alta Velocidad españoles.

Este trabajo supondrá una inversión de 131,14 millones de euros y tiene un plazo de ejecución de 52 meses, esto es, algo más de cuatro años, a partir de su adjudicación.

De esta forma, si los nuevos operadores, la SNCF e Ilsa (sociedad de Trenitalia y Air Nostrum), quieren prestar servicio por el AVE a Sevilla deben tener en sus trenes los correspondientes sistemas de seguridad compatibles con el LZB hasta que éste se sustituya por el ETRMS.

H&M planea reabrir inicialmente 27 de sus tiendas en España este viernes

0

La firma de moda sueca H&M planea reabrir 27 de sus tiendas en España desde este viernes, siguiendo las recomendaciones de seguridad del Gobierno y las actualizaciones de las autoridades locales en cuanto a la apertura de todas las demás tiendas, que permanecerán cerradas por el momento.

De esta forma, la enseña inicia su proceso de desescalada con la apertura de algunas de sus tiendas localizadas en Barcelona, Madrid, Badalona, Terrassa, Palma de Mallorca, Lleida, Sabadell, Salamanca, Palencia, Burgos, Pontevedra, Orense, Pontevedra, Sevilla, Granada, Valencia, Ciudad Real y Girona, según informaron a Europa Press fuentes de la compañía.

«Estamos deseando poder dar la bienvenida de nuevo a nuestros clientes en algunas de nuestras tiendas. La salud y la seguridad de nuestros empleados y clientes sigue siendo nuestra principal prioridad, tanto a corto como a largo plazo, por lo que hemos tomado las medidas necesarias para garantizarlo», ha asegurado la directora general de H&M España, Katarzyna Niemirowicz.

La directiva ha precisado que la firma es «flexible», ya que la situación «puede cambiar de un día para otro». Estamos monitorizando de cerca las recomendaciones del Gobierno y las autoridades y nos adaptaremos en consecuencia siempre que sea necesario», ha señalado.

H&M, que cuenta con 155 tiendas en España que están cerradas desde el pasado 13 de marzo, ha elaborado un protocolo de salud y seguridad para una reapertura segura de sus tiendas, tanto para clientes como para trabajadores, basadas en recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), SOS Internacional, el Gobierno y otras autoridades competentes.

CONTROL DE AFORO Y ‘CUARENTENA’ DE 48 HORAS DE LAS PRENDAS DEVUELTAS

De esta forma, cerrará inicialmente los probadores de sus tiendas, controlará el aforo e instalará mamparas en las cajas para garantizar la seguridad de trabajadores y clientes, entre las medidas previstas para garantizar esta reapertura segura.

La enseña textil llevará a cabo un control de aforo de sus tiendas, por lo que se controlará el número de clientes que acceden al establecimiento para reducir el riesgo de exposición, garantizando los dos metros de seguridad interpersonal.

Además, se instalarán barreras de metacrilato en varios puntos de las cajas para reducir el riesgo de exposición entre trabajadores y clientes, mientras que para garantizar la distancia interpersonal de dos metros se colocarán pegatinas en el suelo en diferentes puntos de la tienda.

En las tiendas se contará con puntos de información, tanto para trabajadores como para clientes, mediante cartelería, donde se informará de las mejores prácticas en materia de salud y seguridad.

Por otro lado, H&M tiene previsto en un inicio cerrar los probadores para ir abriéndolos de forma progresiva, teniendo en cuenta las medidas necesarias para garantizar la seguridad de empleados y clientes.

De esta forma, la enseña de moda irá adecuándose a la situación en función de las necesidades, las recomendaciones y regulaciones que establezcan las autoridades competentes en cada momento.

Respecto a las prendas, la firma establecerá un protocolo específico de devolución de los productos para prevenir el contagio, y las prendas devueltas pasarán una ‘cuarentena’ de 48 horas.

La UE aprueba formalmente el fondo de 100.000 millones para pagar ERTE

0

Los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (Ecofin) han aprobado este martes el fondo temporal de 100.000 millones de euros que los gobiernos podrán utilizar para financiar sus sistemas de protección de empleo en el contexto de la pandemia de Covid-19, similares a los ERTE españoles.

Los Veintisiete han dado el último paso en el procedimiento de adopción del reglamento después del acuerdo político alcanzado la pasada semana a nivel de embajadores. La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, señaló entonces que la intención del Gobierno español es utilizar esta herramienta, bautizada en la jerga comunitaria con las siglas SURE.

Para financiarla, la Comisión Europea emitirá deuda europea con la garantía de los Estados miembros. De hecho, el fondo no comenzará a funcionar hasta que todos los Estados miembros hayan aportado su aval particular, cuyo tamaño irá en función del PIB de cada uno, hasta alcanzar un total de 25.000 millones.

Los fondos se trasladarán a los países que lo soliciten a través de préstamos y siempre que puedan demostrar un incremento «repentino e importante» del gasto público a partir del 1 de febrero relacionado con los esquemas de trabajo parcial o medidas similares para autónomos.

Sin embargo, la normativa establece un techo de 60.000 millones que no podrán superar los tres países más beneficiados por el fondo. Esto supone que España podría pedir como máximo unos 20.000 millones de euros a cargo del SURE.

El instrumento será temporal, con un final establecido el 31 de diciembre de 2022. Sin embargo, los gobiernos europeos podrán en el futuro prorrogar su vigencia por un periodo adicional de seis meses «si persisten los graves trastornos económicos causados por el brote de Covid-19».

Este fondo europeo contra el desempleo es una de las tres redes de seguridad pactadas por el Eurogrupo para responder en el corto plazo al impacto de la pandemia. Junto con los préstamos del fondo europeo de rescates (MEDE) y los avales del Banco Europeo de Inversiones (BEI) para apoyar la liquidez del sector privado, esta respuesta alcanza los 540.000 millones de euros.

«SURE será una red de seguridad vital para proteger el empleo y los trabajadores porque asegurará que los Estados miembros tienen los medios necesarios para financiar medidas que combaten el paro y la pérdida de ingresos, así como otras relacionadas con la salud», ha destacado Zdravko Maric, ministro de Finanzas de Croacia, país que ostenta la presidencia de turno de la UE hasta finales de junio.

La Comisión Europea, por su parte, ha celebrado que este reglamento haya sido adoptado en un tiempo «récord» seis semanas después de que presentara su propuesta legislativa y ha pedido a las capitales que presenten «lo antes posible» las garantías necesarias para su puesta en marcha.

Publicidad