Ghana planea invertir 600 millones de dólares en cacao

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El regulador de cacao de Ghana quiere utilizar la mayor parte de los 600 millones de dólares en finanzas que planea recaudar para los proyectos del sector , que tienen como objetivo incrementar el procesamiento local para replantar los árboles enfermos; según un documento al que ha tenido acceso  Bloomberg.

El segundo productor mundial de cacao del mundo también quiere utilizar los fondos para la rehabilitación de las granjas abandonadas, según el documento. El proyecto forma parte de los planes de Africa occidental para aumentar las exportaciones de cacao y acumular stock en términos de de un exceso de oferta global.

Asimismo, Noah Amenyah, un portavoz de la junta de Cacao de Ghana, se negó a hacer declaraciones sobre el tema.

La junta y los reguladores de la Costa Ivory, el mayor productor de todos, presentó durante el último mes al Banco de Desarrollo de África los planes para las industrias. Mientras, la junta de Cacao de Ghana pidió a sus prestamistas facilidades de 10 años. Por su parte, los bancos declararon que consideraran los préstamos durante por lo menos cinco años, según dos especialistas en la materia.

Por otra parte, según las fuentes, la Junta de Cacao está a punto de cerrar un trato para el próximo trimestre. El préstamo estará separado del sindicato anual de facilidades que Ghana procura pagarle a los agricultores.

Ghana está buscando financiamiento mientras la Junta vende su deuda al mercado local cuando las tasas de intereses aumentan al 20%. El año pasado, los reguladores decidieron no reducir la tasa que le paga a los agricultores a pesar de que los precios globales de grano cayeron más de un tercio.

Por su parte, la Junta ha vendido 384 millones de dólares en un año y 182 valores en los primeros meses del año.

Ghana quiere distribuir 600 millones de dólares en finanzas para continuar con los proyectos futuros, según un documento que ha sido presentado a los prestamistas.

Ekow Dontoh para Bloomberg

Las ventas de L’Oreal aumentan a pesar de los tipos de cambio desfavorables

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El rápido crecimiento de L’Oreal en ocho años, no fue suficiente para compensar los tipos de cambio desfavorables que ha sufrido la empresa a principios de este año.

La creciente demanda de productos de belleza L’Oreal de alta gama en China, ha ayudado a aumentar las ventas del primer trimestre en un 6,8%, según declaró la compañía en un comunicado; superando así las estimaciones de los analistas del 5,5%. Aun así, los ingresos cayeron un 1% debido a la ganancia del euro frente a los tipos de cambio de Estados Unidos y Brasil.

Asimismo, se auguran ganancias altas a pesar del desfavorable tipo de cambio, según el director ejecutivo Jean-Paul Agon. El euro, se situó en un promedio de 17 centavos más que el dólar durante el primer trimestre del año.

“Creemos firmemente en que los consumidores aumentarán trimestre tras trimestre durante este año”, declaró Agon en una conferencia después de que los resultados fueran revelados, añadiendo que la división de los resultados del sector de lujo ha crecido en China; mostrando así ningún signo de estancamiento.

Aumento del sector de lujo

Las cuatro marcas de lujo más grandes de L’Oreal y la división que vende marcas de cuidado facial de lujo, crecieron más de un 10% durante el trimestre. Asimismo, las marcas de lujo de la compañía como Lancome y Kiehls han ido creciendo más rápido que las marcas de supermercado como Garnier, mientras que en China la clase social media ha ido refinando su gusto por las marcas de cremas y maquillajes de precios más caros.

“El apetito de los consumidores chinos por los productos de lujo parece imbatible y continúa acelerándose, mientras que la alta y media clase ven crecer su ingreso disponible”, declaró Martin Deboo, un analista de Bloomberg.

De esta forma, los consumidores masivos de productos como L’Oreal Paris no han podido crecer lo suficiente a medida que aumentaba el euro.

Durante el trimestre, L’Oreal empezó a comercializar la marca de cuidado facial CeraVe, que fue lanzada el mes pasado en nuevos mercados. Este invierno, L’Oreal empezó a comercializar también una nueva marca de lujo para hombres: House 99, una colaboración con el futbolista David Beckham. La compañía también renovó la licencia con Giogio Armani para vender perfumes y maquillaje usando el nombre del diseñador durante los próximos 30 años.

La compañía ha trabajado para revitalizar su oferta de mercado introduciendo más productos naturales inspirados en la gama Garnier, la cual utiliza ingredientes como aceite de aguacate y agua de coco. Asimismo, también ha logrado penetrar en los salones de belleza y los productos que allí se venden, creando una nueva línea de tintes orgánicos de indigo y hena.

Además, las ventas online han crecido más de un cuarto durante el trimestre.

Robert Williams para Bloomberg

Vodafone contraataca a MásMóvil: lanza oferta con tarifa ‘casi’ ilimitada de datos

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Hace unas semanas el operador de moda en estos momentos, MásMóvil, lanzó a través de una de sus marcas una oferta con tarifas de datos ilimitadas en el móvil. Es decir, que sus clientes pueden navegar hasta reventar por internet sin preocuparse. Una vez en el mercado, todos se preguntaban quién sería el primero en devolver el golpe, y ese ha sido Vodafone.

El objetivo es ofrecer a los clientes una forma sencilla de disfrutar de gigas prácticamente ilimitados”. Así es como Vodafone ha fusionado todos sus servicios ‘Pass’, esos que ofrecían navegar por redes sociales, videos, música y demás sin gastar datos en el móvil, y los ha juntado con un nuevo ‘SuperPass’.

Este nuevo servicio del operador rojo incluye gigas ilimitados para usar apps de video, música y mapas por 14€/mes. Además, aseguran desde la compañía, el tráfico en apps de redes sociales (Social Pass) y mensajería (Chat Pass) está incluido, sin coste adicional, en la mayor parte de los planes de precios convergentes y de telefonía móvil de Vodafone -incluyendo prepago-.

El operador asegura que el crecimiento de uso de datos en el móvil de las apps más utilizadas de redes sociales, música, mapas, mensajería y video ha sido del 350% en el último año. Por ello ven una apuesta segura su la proposición Vodafone Pass. Asimismo, desde Vodafone afirman que las categorías de apps -mensajería, música, videos, redes sociales….-  incluidas en los distintos Vodafone Pass suponen cerca del 80%  del tráfico medio por cliente en la red de Vodafone España.

VODAFONE CONTRA MÁSMÓVIL

A todas luces esta nueva promoción de Vodafone supone un movimiento a la contra de MásMóvil, que hace unas semanas hizo un movimiento de gran envergadura: ofrecer la primera tarifa de datos ilimitada en España.

De este modo, los rojos no se han hecho esperar y ya han plantado cara a Yoigo. Y parece que serán los únicos, puesto que Movistar y Orange nunca han mostrado la intención de meterse en la pelea por lo datos en el móvil. Y menos siendo barra libre.

Por este motivo, el movimiento de Vodafone plantando cara a MásMovil sugiere que la filial británica no quiere perder más comba en el segmento móvil, un nicho donde los grandes operadores de red están perdiendo cada vez más terreno con la compañía presidida por Meinrad Spenger.

Movistar, Vodafone, Orange o MasMovil: ¿Cuál vale la pena relación calidad-precio?

Hace años tan solo teníamos un par de compañías telefónicas entre las que elegir, pero hoy en día esto ha cambiado. La variedad es infinita y es por eso por lo que tenemos la suerte de poder elegir la mejor compañía en relación calidad precio. Ahora bien, ¿Cuál vale la pena? ¿Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil? 

Tienes que tener algunas cosas en cuenta como, por ejemplo, qué compañía te ofrece un mejor pack o cuál es la que te da más de forma general. A continuación vamos a conocer algunos datos de estas compañías para que puedas escoger la que más te convenga. ¡No te lo pierdas!

Packs de contratación, ¿Qué compañía ofrece más?

Movistar, Orange, MasMóvil, Vodafone

Es importante fijarse en los packs de contratación que ofrecen las compañías. Por norma general, estos packs suelen resultar bastante rentables y suelen regalarte algo como, por ejemplo, la televisión. Es por eso por lo que es imprescindible comparar los diferentes packs que ofrecen y elegir el que mejor te venga.

Ahora bien, también hay que decir que no todas las compañías ofrecen todos los servicios a los que estamos acostumbrados, es decir, televisión, Internet y móvil. Mas Móvil, por ejemplo, es una compañía más nueva y aún no tiene ninguna tarifa por el uso de la televisión. Es por eso por lo que sus ‘promociones’ siempre están relacionadas con la cantidad de MB/ del mes. A más precio, mayor será la velocidad de Internet y, como no, la tarifa móvil.

El resto de compañías, además de aumentar lo que ya hemos comentado, también ofrecen otro tipo de servicios para atraer al cliente.

La cobertura en Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Movistar, Vodafone, Orange, MasMovil

Un dato muy importante a la hora de escoger una compañía de teléfono es la cobertura que ofrece. Tienes que tener en cuenta que tener cobertura es hoy en día imprescindible ya que todo lo solemos hacer con el móvil. Así que, ¿Qué pasa si esa compañía no ofrece una buena cobertura en general?

Para evitar esta situación tendrás que comprobar la cobertura de la zona y determinar si merece o no merece la pena el desembolso mensual. Si la cobertura de la compañía que estás pensando elegir no es demasiado buena, será mucho mejor que escojas otras de las opciones.

Movistar o Vodafone, por ejemplo, suelen tener cobertura en todas partes, incluso en los lugares más inesperados.

La mejor oferta en llamadas, ¿Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil?

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

A pesar de que nos comunicamos básicamente por Whatsapp, siempre es importante tener la mejor oferta en llamadas móviles. Al fin y al cabo, las llamadas se siguen usando y a final de mes se te puede presentar una factura muy elevada si escoges cualquier oferta engañosa sin leer las condiciones o la letra pequeña.

¿Qué compañía es la que recomendamos en este caso? Vodafone, por ejemplo, ofrece llamadas ilimitadas a partir de su tarifa M. Además, con los packs de esta compañía siempre ahorrarás algo, o bien el televisor, o bien el Internet. Sin duda es una de las mejores opciones hoy en día.

El resto de compañías también ofrecen algunos minutos gratis, entre 200 y 300 minutos de llamadas gratis, e incluso algunos tienen tarifas ilimitadas, pero a un precio muy diferente del de Vodafone.

Consumo de datos o minutos de llamadas, ¿Qué pasa si los consumo?

Movistar, Vodafone, Orange, MasMovil

Aunque ahora estamos todos precavidos, o al menos la mayoría de nosotros, es cierto que hace unos años las compañías de teléfono te la colaban fácilmente cuando se te acababan los datos o los minutos. ¿Quién no se ha quedado alguna vez sin datos, ha seguido navegando como si nada pasara y luego le ha venido un facturón enorme? Seguro que os ha pasado a muchos de vosotros, y no me extraña.

Las compañías suelen tener en la letra pequeña un apartado que señala que en caso de que los datos móviles se terminen se cobrará un suplemento de X euros, normalmente 2 euros, por cada Y de datos. Esto, obviamente, hace que la facture aumente demasiado. ¿Cómo evitar esto? Dando de baja al servicio, que suele estar en tu página personal.

También puedes optar por ir a una tienda del operador que has escogido y decir que te desactiven esa opción. Eso sí, si vas a ir en estos días, déjalo claro desde el minuto uno, así no tendrás que molestarte tú en hacerlo personalmente. ¿Timos? No, gracias.

La oferta televisiva, una opción que añade calidad 

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

La oferta televisiva está mucho más reñida, especialmente en el caso de Vodafone y Movistar. Ambas compañías ofrecen una buena oferta en televisión con cientos de canales, pero, ¿Cuál es la mejor? Esto, claramente, depende de los gustos personales y de las series o programas que prefieras ver.

Movistar, por una parte, ofrece Formula 1, el Mundial de Motociclismo, que viene ahora, Movistar+ y Fútbol, mientras que Vodafone ofrece todos los partidos de Fútbol, una gran multitud de canales y, como no, HBO gratis. Ambas son opciones estupendas, de ahí a que digamos que depende de los gustos. Eso sí, Vodafone sigue siendo más barata en este aspecto y tiene una calidad mucho mejor ya que, en el caso de Movistar, hemos sabido que ha tenido algunas caídas recientemente que no han gustado nada a los usuarios.

Orange, por otra parte, también tiene una opción de televisión con series y cine, pero la oferta es demasiado pobre aún y no creemos que merezca la pena. Por el mismo precio puedes contratar Netflix. Mas Movil se queda fuera del combate en este sentido.

Teléfono fijo, ¿Todavía se usa?

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

En toda tarifa de Internet viene incluido el teléfono fijo. ¿Por qué? Pues porque no puede haber línea de Internet sin un teléfono asociado. Así que, ¿Quién ofrece la mejor opción calidad-precio en televisión? ¿Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil?

Vodafone ofrece llamadas gratuitas a fijos y móviles, mientras que Movistar, Orange o Mas Movil solo ofrecen las llamadas gratuitas a fijos dentro de España. El teléfono en Vodafone, además, suele salir bien de precio ya que te lo regalan con la cuota de Internet. No es necesario pagar dinero de más por él.

¿Cuál es la mejor opción en Fibra hoy en día?

Movistar, Vodafone, Orange, MasMovil

La velocidad es algo que valoramos mucho hoy en día ya que nadie quiere tener un internet lento en casa, ¿No es cierto? Y es por eso por lo que las compañías se han puesto las pilas con ello y actualmente tienen una gran velocidad, al menos de forma general. Pero, ¿Cuál es la compañía que más Mb/s ofrece?

Orange se ha convertido en la primera en este aspecto, algo que realmente no nos esperábamos ya que siempre ha ido un poco por detrás que el resto. Ha conseguido ofrecer a sus clientes una Fibra 500 Mb, lo que es un gran reclamo. El resto de compañías, como Vodafone, llegan a la Fibra 300 Mb.

Claro está que su cobertura y sus precios dejan mucho que desear, por lo que no podemos asegurar que sea la mejor opción en relación calidad-precio.

Qué es preferible, ¿Cuota fija o consumo mínimo?

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Muchos se preguntan si es mejor tener una cuota fija o un consumo mínimo. Si eres de los que usan poco el móvil, te vendrá mejor el consumo mínimo, pero si eres una persona que usa mucho el móvil la cuota fija es lo tuyo.

Por norma general, el consumo mínimo lo vemos en las tarjetas de prepago, que ofrecen llamadas a 12 céntimos el minuto y 1GB gratis por una recarga de 10 euros, por ejemplo, y la cuota fija te ofrece un precio cerrado que tendrás que pagar cada mes, gastes o no gastes lo que te ofrecen.

Si escoges una tarifa con 100 minutos de llamadas y 1,2GB de internet, seguramente lo gastarás y tendrás que pagar más, pero si escoges las llamadas ilimitadas y una línea amplia de internet, solo pagarás tu cuota fija mensual. No tendrás que estar preocupándote por si gastas el Internet o los minutos de las llamadas.

Así que, ¿Con cuál nos quedamos? ¿Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil? Lo cierto es que depende de lo que tú necesites. Si solo quieres un servicio básico, Mas Movil es una buena opción, pero si lo que quieres es un pack completo, Vodafone es hoy en día la mejor opción que existen en el mercado.

No obstante, la oferta y la demanda suben de un día para otro, por lo que es posible que hoy sean estas las mejores en relación calidad-precio, pero que mañana sea otra.

Autarquía y productoras de poca confianza: Mediaset al descubierto

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En Mediaset respiran aliviados tras el regreso de ‘Supervivientes’. A lomos del concurso presentado por Jorge Javier Vázquez, Telecinco levantó el vuelo en marzo y va camino de repetir un triunfo rotundo en abril. En el grupo habían pasado un duro resfriado invernal provocado por otro reality-show, ‘Gran Hermano’, evidencia de que los concursos son la clave estructural en torno a la cual se construye la parrilla de la cadena hegemónica en los últimos años.

Detrás de ‘Supervivientes’ se encuentra Bulldog TV, particular factoría fundada por dos directivos que habían desarrollado su carrera en Magnolia TV, incrustada en un gigante del que es accionista Bertelsmann, segundo máximo accionista de Atresmedia. Quizás este fue el motivo de Telecinco para relevar a Magnolia TV, tal y como ha repetido con Cuarzo, ambas del Grupo Banijay. Hasta junio Cuarzo facturará a Mediaset ‘Viva la vida’ y ‘Cuarto Milenio’, que podrían pasar a otras manos tras el verano.

Este es uno de los particulares movimientos subterráneos de Paolo Vasile, que necesita una confianza total de sus proveedores. Por eso no le tembló el pulso a la hora de apartar a Globomedia de varios de sus programas tras el nacimiento de La Sexta, fundada entre otros por Emilio Aragón y José Miguel Contreras. Ahora con Jaume Roures controlando Globomedia las relaciones se han suavizado tras el estreno de la serie ‘El Accidente’ y después de cerrar un acuerdo para que Publiespaña, comercializadora de Mediaset, se encargue de vender los anuncios de Gol TV, también del entramado de Roures.

Al igual que Magnolia, hay otras productoras con dificultades para venderle sus productos a Mediaset, que niega vetos y señala que tiene las puertas abiertas para todas las productoras. Sin embargo llama la atención que algunos de los gigantes de la creación televisiva no hayan colocado ni un solo producto en la casa en los últimos años. Es el caso de Diagonal TV, que conquisto Madrid de la mano de TVE. Ahora esta compañía catalana se ha especializado en realizar series para Atresmedia: tiene en antena ‘Amar es para siempre’ y en la recámara los estrenos de ‘La Catedral del Mar’ y ‘Matadero’. 

Bambú, otra de las factorías de ficción que derribaron el dominio de Globomedia, tampoco ha tenido suerte en Mediaset, a la que no ha facturado ni un solo euro en sus once años de historia. Esta productora realiza ‘Fariña’ en Antena 3, cadena a la que vendió con anterioridad ‘Gran Hotel’, ‘Velvet’, ‘Bajo sospecha’ y ‘La embajada’, mientras que prepara para la misma cadena la serie musical ’45 revoluciones’.

Tampoco lo tienen fácil en Mediaset productoras como Alba Adriática, del polémico José Luis Moreno; Bainet, de la que es accionista y estrella el cocinero Karlos Arguiñano; Secuoya, que provee de servicios y programas a TVE, Atresmedia y algunas autonómicas; Zebra, propiedad de José Velasco; Molinos de papel, que realizó ‘Callejeros’; 7 y acción, compañía de Pablo Motos y Jorge Salvador; o Shine Iberia, que realiza ‘MasterChef’ para TVE y prepara un show con Roberto Vilar para Antena 3.

Sin embargo Vasile se parapeta con productoras participadas por Mediaset, política autárquica que comenzó en 2006. Una de ellas es La Fábrica de la tele, realizadora del gran éxito de la casa, ‘Sálvame’. También la productora de Adrián Madrid y Óscar Cornejo realiza ‘Chester’, ‘Socialité’ o ‘Cazamariposas’. O Producciones Mandarina, que acaba de estrenar ‘Viajeros Cuatro’ y prepara una comedia para el prime-time de Telecinco. 

Sin olvidarnos de algunas productoras que no están participadas por Mediaset, pero que sin embargo solo trabajan para ésta: Xanela, que produce ‘Pasapalabra’; Proamagna, encargados de ‘Mi casa es la tuya’ con Bertín Osborne; y Contubernio, que realiza ‘La que se avecina’ y prepara otra comedia para Mediaset. Otras productoras como Unicorn de Xelo Montesinos y Zanskar de Jesús Calleja además de realizar ‘El programa de Ana Rosa’ y ‘Planeta Calleja’ también cuentan con otros clientes como Telemadrid y Movistar +, a los que quizás Mediaset no cuente como competidores directos.

España lucha contra un final traumático del carbón

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En estos momentos el consumo de carbón nacional en territorio español debe estar sobre el 10-15% del total consumido. Por lo tanto, el impacto de la descarbonización que buscan todos los países será relativo para España. Pero esto no debe ser motivo para abandonar a su suerte a las cuencas mineras que todavía se ganan la vida de esta manera.

Lo evidente es que se puede hacer algo. No pilla por sorpresa a nadie. La electrificación a base de renovables debe ganar peso para cumplir con los objetivos comunitarios tanto a 2030 como 2050, donde la exigencia es plena. En este contexto el Gobierno empieza a asumir sus funciones.

Así, el ministro de Energía, Álvaro Nadal, ha enviado sendas cartas al vicepresidente de la Comisión Europea, Maroš Šefčovič; y al comisario de Acción por el Clima y Energía, Miguel Arias Cañete, donde manifiesta el apoyo del Gobierno a la adhesión de España a la Plataforma de Regiones del Carbón en Transición.

El objetivo de esta Plataforma impulsada por la Comisión Europea es, dentro del contexto de la transición energética, consolidar un proceso de transición justa, de reactivación económica y de desarrollo alternativo para lograr la transformación de las comarcas mineras ante los retos con los que se enfrentan estas regiones.

OBJETIVOS PARA NO DEJAR ABANDONADOS

Asimismo, la Plataforma pretende facilitar el intercambio de información sobre fondos y programas europeos de ayudas, el diálogo sobre el marco normativo y el intercambio mutuo de buenas prácticas entre las regiones afectadas.

Las Comunidades Autónomas de Castilla y León, Asturias y Aragón formarán parte del equipo país que participará en dicha Plataforma, junto con representantes del Ministerio de Energía. Estas comunidades podrán presentar directamente sus proyectos concretos.

Las próximas reuniones de la Plataforma están previstas para el próximo junio y octubre, celebrándose en Bruselas y Polonia respectivamente.

En este contexto de transición energética, el Gobierno tiene como objetivo lograr que el coste de la energía sea lo más competitivo posible para el consumidor doméstico y para la industria. Por ello, ha reiterado que las tecnologías más eficientes deben desempeñar su papel en el mix de generación, cumpliendo siempre con los objetivos medioambientales y de reducción de emisiones.

Evo Banco no ve “competencia desleal” en las fintech

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En un rincón del cuadrilatero, las entidades financieras. Fuente tradicional de acceso al capital, en su haber está la confianza generada con el cliente a través de muchos años de servicio, la gestión de riesgos, las estructuras, y la experiencia en el ámbito regulatorio. En el otro rincón, las fintech: experiencia en la gestión de servicios, innovación y agilidad. Suena la campaña y… ¿empieza el combate”. “Las fintech no son una competencia desleal sino que más bien son una excelente oportunidad”, asegura Eduardo Vioque, director de Banca Retail de Evo Banco.

A la tremenda transformación que ha sufrido el sector financiero, traducida en despidos y cierre de oficinas, se le ha añadido la llegada de un nuevo jugador: las fintech. Estas lo que han hecho han sido ofrecer al cliente una mayor personalización. “La tecnología está proporcionando una relación directa con el cliente. Dicho de otra manera, desintermediación, digitalización y democratización”, resume Germán Bautista, director de Clientes y Negocio de Grandes Cuentas de Caser.

Las fintech lo que están haciendo es ahorrar tiempo, y menos tiempo significa ahorro de costes

Por tanto, proporciona una interacción digital al 100% y, por ejemplo, permite llegar al cliente a productos de primerísimo nivel que antes estaban en manos de grandes patrimonios. “Las fintech nos ofrecen ver cosas que antes no veíamos, o hace que las veamos de otra forma. Nos está ahorrando tiempo, y tiempo son costes. La tecnología permite una conexión rápida, sencilla y barata”, especifica el director de Banca Retail de Evo Banco.

EVO BANCO Y LA CLAVE DE LA RENTABILIDAD

Hasta hace poco tiempo, el cliente tenía una clara dependencia de la sucursal. “Esto se ha acabado. Primero, porque cada vez hay menos sucursales. Segundo, porque al cliente de 30.000 o 40.000 euros no lo atienden. Y, tercero, porque el cliente no quiere pasarse una hora en la sucursal”, manifiesta Alfonso de León, cofundador y presidente de Finizens.

Estamos en un momento en el que las fintech lo que están haciendo en redefinir la experiencia del cliente. “Hay dos fuerzas que convergen. Por un lado, internet. Y, por otro, unas generaciones que vienen que se empapan y saben de lo que están hablando. La regulación hace que las cosas sean más transparentes y el cliente quiere sencillez. Eso se traduce en mayor cultura financiera”, indica el representante de Evo Banco.

El ahorro financiero es la gran asignatura pendiente por parte de los españoles. La prudencia es nuestra bandera. Y, con los tipos de interés en negativo, el nivel de rentabilidad es cero. Ahí es donde entra en juego la denominada gestión pasiva llevada a cabo por los robo advisor. Un cuestionario, que define el perfil del inversor, desemboca en la cartera ideal para sus intereses según rentabilidad y riesgo. Y si se produce una desviación (por ejemplo, de un 3%), se lleva a cabo un ajuste automático.

En Estados Unidos, el porcentaje de gestión pasiva ya se acerca al 40%. En Europa, oscila entre el 15% y el 20%. En España, todavía no llega al 1%. “El 95% de los gestores de activos no usa la gestión pasiva. Todavía no hay interés porque se haga”, se lamenta Alfonso de León.

¿Se producirá un choque de trenes entre entidades financieras tradicionales y fintech? Muchas de estas últimas fracasarán por su falta de escalabilidad. Otras acabarán engrosando la nómina de la banca tradicional. Y ésta acabará adaptando algunas operaciones y estrategias de determinadas startups.

“La banca se adaptará porque no le queda otra y porque tiene los suficientes recursos”, augura Alfonso de León. Y en su proceso de adaptación buscará solventar el gran problema que se le viene encima: conseguir un win to win. Es decir, que la rentabilidad que obtendrá, que será menor que la actual, acabe siendo suficiente.

Ahí entran en juego las comisiones. Según Inverco, la comisión media de las entidades financieras se sitúa en un 3%. En las fintech está entre el 0,05% y el 0,20%. “MiFid va a hacer que se acaben estas diferencias”, apunta Alfonso de León. “Gracias a las fintech el cliente va a elegir con mayor conocimiento de causa”, concluye el directivo de Evo Banco.

El cínico discurso de Alsa sobre la economía colaborativa

La irrupción de empresas sustentadas bajo el modelo de economía colaborativa en el sector del transporte ha puesto en pie de guerra a todos los operadores. Luchar contra compañías como Blablacar u otras plataformas como Cabify y Uber es una constante. Aunque algunas empresas como Alsa, que exigen en público las mismas reglas de juego para todas, por detrás replican un modelo colaborativo para sacar tajada del mismo y batallar contra el taxi.

Este jueves, en un encuentro en Esade, el presidente de Alsa, Jorge Cosmen, reclamó las “mismas reglas del juego” para todo tipo de operadores y “que los que figuran como mediadores sean catalogados como prestadores de servicio”, en clara alusión a Blablacar. De hecho, llegó a decir que supone un “entorno competitivo adverso por el impacto del empleo” ya que no pueden competir solo en precio con empresas que no están reguladas.

Un discurso que en la práctica se contradice con lo que está haciendo realmente Alsa. Desde hace un año, la empresa cuenta con un servicio de coche premiun con chófer conocido como Alsacab que cuesta 6,9 euros en Madrid y 3 euros en Santander. Este combina dos modelos. Por un lado, el de Cabify o Uber al ofrecer un transporte con chófer con precio cerrado y, por otro, el de Blablacar, al ser un viaje compartido con otros usuarios.

Curiosa forma de defender en público una mayor regulación frente a estas empresas para después tratar de aprovecharse de un modelo que está dando de lleno contra las empresas más tradicionales. No obstante, la empresa de autobuses no ha querido ofrecer a MERCA2 cifras sobre el uso de este servicio. Eso sí, Cosmen admite que estas nuevas fórmulas permiten un “aprendizaje” sobre lo que los viajeros demandan actualmente.

Pero inmiscuirse en otros asuntos que no son suyos ha hecho que Alsa entre en guerra con el sector del taxi. Fedetaxi ya denunció este modelo. “El servicio supone compartir un coche con venta de billete por plazas para hacer la última milla al autobús de una línea de transporte de viajeros. La venta por plaza en vehículos de menos de nueve pasajeros está prohibida a nivel estatal y también en la Comunidad de Madrid”, alegaron desde la federación.

Y a través de alianzas, Alsa también ha entrado en el negocio de las motos eléctricas compartidas. En este caso, ofrece 30 minutos gratis a los usuarios que se descarguen la app de Ioscoot, una empresa que ofrece motos para compartir en Madrid y Barcelona.

CON Y CONTRA BLABLACAR

El gran parecido de Alsacab con Blablacar no se esconde y se ve en condiciones como esta: “al ser un trayecto compartido, y por la comodidad de todos, solo se permite llevar un bulto como máximo por persona”, según los requisitos de este servicio que, de momento, solo se presta en Madrid y Santander.

Y aquí la siguiente contradicción, esta vez con su propio sector. En febrero de 2017, el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid hizo pública una sentencia con la que respaldaba la actividad de Blablacar, tras una denuncia de la patronal de autobuses Confebús. Este dictamen absolvía a la plataforma para compartir coche de las acusaciones de competencia desleal presentadas por la patronal del autobús. Al no haber regulación, el juez no puede prohibir su servicio.

Pero la cuestión no acaba aquí. Confebus ha contratacado con un nuevo recurso contra Blablacar al considerar que ejerce una actividad “ilegal” y supone una competencia desleal para las empresas de autobús.

DEL DOMINIO DEL AUTOBÚS A OTROS MERCADOS

Alsa se describe como una empresa de movilidad –que desde 2005 pertenece al grupo británico Nacional Expresscuya principal actividad es la de transportar pasajeros en autobús en líneas urbanas e interurbanas. Con más de 3.000 autobuses el año pasado transportó a 333,7 millones de pasajeros y facturó 754,7 millones de euros. Alsa opera la gran mayoría de las rutas a nivel nacional desde hace muchos años porque muchas de ellas no se han abierto a la competencia por parte del Gobierno.

Aun así, la ligera apertura del sector con una alta competencia hace que hasta el propio Cosmen dude de esta pata del negocio. “Podemos desaparecer de la noche a la mañana”, aseguró. Por eso, desde hace años las líneas de actuación de Alsa pasan por diversificar su negocio. Ahora entra en un modelo sin regulación y muy criticado, como es el de la economía colaborativa. Pero primero fueron otros, como el ferrocarril.

Recientemente, en febrero la compañía recibió de la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria (AESF) la homologación como centro de formación de personal ferroviario, que se suma a las licencias que ya tenía para operar servicios de tren tanto de pasajeros como de mercancías. Por ejemplo, el tren turístico de El Escorial es operado por esta.

Además, desde hace tiempo está en las quinielas de las empresas que intentarán entrar a competir con Renfe en España tras liberalización del transporte ferroviario de viajeros en la Unión Europea (UE). Aunque sabe que será difícil competir en este sector con operadoras públicas como Renfe o Sncf.

También participó en la gestión de la línea 1 del Metro Ligero de Madrid, gestiona el funicular de Bulnes (Asturias) y, en los años 90, cuando Iberia era una compañía pública, Alsa estuvo a punto de entrar en su consejo de administración.

Mahou se apunta a los «botellones de lujo» de Cibeles

La marca cervecera ha alquilado la galería de cristal del Ayuntamiento de Madrid tres veces desde el año 2015. Mahou es la compañía privada que en mayor número de ocasiones ha arrendado este espacio del consistorio madrileño. La empresa fundada en la capital en el año 1890 ha organizado durante cuatro ejercicios seguidos el ‘Mercado de Sabores’. Sólo gracias a esta iniciativa las arcas municipales han ingresado cerca de 210.000 euros. Nunca unos botellines fueron tan rentables para el municipio.

La empresa municipal de ‘Madrid Destino’ es la encargada de monetizar los espacios públicos disponibles para su alquiler. Uno de los más demandados es la galería de cristal de Cibeles, que está disponible por 35.000 euros la jornada. Su amplitud, luminosidad y elegancia hacen de este espacio un sitio ideal para organizar eventos de empresas, cenas, entregas de premios, ferias… Por este motivo, Mahou ha elegido la galería para organizar durante cuatro años consecutivos el ‘Mercado de Sabores’, una cita gastronómica que reúne a una veintena de los mejores representantes de los restaurantes madrileños.

Con los datos en la mano se estima que Mahou ha contribuido con 210.000 euros a las cuentas municipales. Aunque el ingreso podría ser mayor porque los eventos organizados por la cervecera han alcanzado la 01.00 horas de la madrugada. Según la política de precios de ‘Madrid Destino’ cada 60 minutos que el contratante se exceda de las 21:00 horas debe de abonar un extra de 584 euros. Además, la factura puede aumentar si la empresa cervecera también ha contratado los servicios de extras que te ofrece Madrid Destino: azafatas, guardarropas, seguridad…

De todos modos, Mahou es sólo una de las múltiples compañías que han contratado la galería de cristal del Ayuntamiento de Madrid. Desde mayo del año 2015 han sido 132 los eventos que se han celebrado en este lugar de referencia de la capital de España. Durante los primeros ocho meses de Ahora Madrid en la alcaldía se celebraron 39 actos en el espacio Centro Centro (donde está situada la galería de cristal) -la gran mayoría compromisos firmados en su momento por el gobierno del Partido Popular de Ana Botella-. En el año 2016, el lugar acogió 59 eventos y en el último ejercicio 34. Esta disminución puede ser una respuesta al objetivo del consistorio de reducir lo que en su día denominó «botellones de lujo».

De los 132 actos celebrados en Centro Centro -desde mayo del año 2015- 70 de ellos han tenido lugar en la galería de cristal. Con este número de eventos las arcas municipales han conseguido como mínimo dos millones y medio de euros. Como mínimo porque en los datos facilitados por el Ayuntamiento de Madrid sólo se detalla la empresa que ha alquilado el lugar, pero no el número de jornadas ni tampoco las horas extras.

Además de Mahou hay otras grandes compañías, asociaciones e instituciones que también han hecho uso de estas instalaciones municipales. Entre ellas figuran Randstad -que celebró su 55 aniversario en las dependencias de Cibeles- o viajes Carrefour. También destaca un acto del cuartel general de la Armada y de la Generalitat de Cataluña.

NO SÓLO MAHOU, TAMBIÉN LA GENERALITAT 

Este último congregó a la plana mayor del antiguo ‘Govern’. El expresidente de la Generalitat, Carles Puigdemont; el exvicepresidente, Oriol Junqueras, y el exconsejero de Asuntos Exteriores, Relaciones Institucionales y Transparencia, Raül Romeva, pornunciaron una conferencia sobre «Un referéndum para Catalunya. Invitación a un acuerdo democrático». Celebrado en el mes mayo del pasado año 2017 esta exposición levantó un gran polémica e incluso una protesta en los exteriores del consistorio madrileño.

CENTRO CENTRO, UN ESPACIO MUY RENTABLE

Además de los eventos celebrados en la galería de cristal, también existen otras 62 empresas que han arrendado algunas de las dependencias del espacio CentroCentro del Ayuntamiento de Madrid, desde mayo del año 2015. En este caso es imposible calcular el montante que han ingresado las arcas municipales porque no se detalla en qué dependencias se han producido los eventos. La lista de precios -sin tener en cuenta la galería de cristal- oscila entre los 35.000 euros del patio de operaciones y los 1.000 euros de la Sala Sigfrido Martín. Entre estos espacios se situúan los 18.000 euros del pasaje de cristal, los 6.000 euros del auditorio de la caja la música o los 4.500 euros del mirador. Con estas cantidades, los ingresos podrían superar los 3.000.000 millones de euros.

EL GOBIERNO LOCAL RECTIFICA

Al final, de los poco más de 1.000 días que lleva en la alcaldía Manuela Carmena, el espacio CentroCentro ha permanecido cerrado para los madrileños un total de 132 días. Cabe recordar que uno de las propuestas de Ahora Madrid era vetar los actos de empresas privadas en recintos públicos. Durante la campaña electoral de las últimas elecciones municipales cargaron precisamente sus críticas sobre la galería de cristal. De hecho, Carmena llegó a afirmar que no quería “un instrumento cerrado que se alquila por 30.000 euros”.

NO TODO ES NEGOCIO

Aunque como reza el refrán donde dije digo, digo diego. El gobierno local se retractó de sus palabras y afirmó que los espacios locales seguirían siendo alquilados para eventos privados. Al final, los números -cerca de tres millones de euros hasta el momento- han dado la razón a la decisión de Ahora Madrid. De todos modos, la formación blanca de Podemos en la capital también anunció que su prioridad sería abrir estos lugares a los madrileños. Y esto es algo que han cumplido. Incluso han celebrado actos solidarios y caritativos.

Un ejemplo es la cena para personas sin techo que ha la alcaldesa ha organizado en las dos últimas navidades. Además, el espacio abre sus puertas todos los días y de manera gratuita a todos los visitantes de 10:00 horas de la mañana hasta las 20:00 horas de la tarde, salvo los días que hay programadas actividades.

Resultados de Caixabank con mejora de beneficios

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Las comisiones volverán a ser la referencia en las cuentas que presente Caixabank del primer trimestre. Con los ingresos por intereses todavía casi planos, incluso con leves caídas, las comisiones se han convertido en el principal sustento de los balances bancarios. En el caso de la firma presidida por Jordi Gual Solé los ingresos por dichas tarifas han marcado récord prácticamente cada año, y este primer trimestre no será distinto.

Las estimaciones de los analistas de Bloomberg –a través de Bloomberg Intelligence– otorgan un papel destacado para las comisiones en las futuras cuentas del banco. La principal razón para dicha estimación es que en este primer trimestre las entradas netas en fondos de inversión han aumentado un 30%.

En los últimos años, los ingresos por comisiones por gestión de activos se han disparado en Caixabank

Caixabank es la entidad con el mayor volumen de activos, mayor patrimonio, en gestión. Además, es la segunda que más fondos ha suscrito en estos tres primeros meses, por detrás de BBVA, según Inverco. En los últimos años, los ingresos por comisiones por gestión de activos se han disparado en Caixabank. De hecho, la entidad presidida por Solé fue la que más elevó sus ingresos gracias a comercializar fondos y seguros. En concreto, creció un 27% sus ingresos por dichas partidas desde los 770 millones hasta casi los 950 millones. Para 2018, se espera que supere holgadamente los 1.000 millones.

Si se atiende al volumen de ingresos, las partidas que más ingresos proporciona son la gestión de activos –fondos, carteras y Sicavs– con los que ingresó por recargos casi 500 millones de euros. En segundo lugar, las tarifas cobradas por gestionar fondos de pensiones, dónde es líder indiscutible en España, por los que ingresó algo más de 400 millones, que además tuvo el crecimiento más bajo. Por último, la partida de seguros la mejoró un 52,2%.

Si se cumplen las previsiones de los analistas, que esperan que aumenten en varios puntos porcentuales, Caixabank marcará un nuevo récord en ingresos por comisiones en el primer trimestre. La partida de comisiones se ha convertido en el principal sostén de las cuentas de la entidad, mientras que las aportaciones de los intereses han caído considerablemente.

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Evolución de los ingresos trimestrales por comisiones en Caixabank.

En los últimos tres años, los ingresos por intereses –que es la principal partida de un balance bancario– se ha desplomado un 20%, la caída llega al 25% si se amplia al 2012. Por su parte, los ingresos por comisiones en ese mismo espacio temporal han crecido un 40% en tres años y hasta un 65% desde 2011. Es más, el peso de las comisiones en los ingresos totales de la entidad ha crecido un 50% desde 2013. En 2017, uno de cada tres euros que la entidad ingresó era por comisiones.

Caixabank mejorará beneficios

El primer esbozo de las cuentas de la firma proyecta que batirá los beneficios obtenidos en el primer trimestre de 2017. La mejora de las comisiones es uno de los puntos que más fortifican esa mejora, pero no la única. El margen de interés neto –ingresos por intereses cobrados menos los pagados– se estima que mejorará un 1,2% aunque será gracias por los menores saldos de efectivo, en lugar de una mejora de los ingresos.

Otra de las partidas importantes que previsiblemente mejorará Caixabank es la de provisiones. La mejora de la economía española –en especial del empleo– junto al fuerte crecimiento del sector inmobiliario apoyarán una caída de dos dígitos de las provisiones. Este apartado es muy importante porque las dotaciones a provisiones supusieron cerca de 43% del beneficio antes de impuestos en 2017, por lo que una caída de dos dígitos podría suponer un incremento efectivo del beneficio cercano a los 20 millones de euros.

Por último, el único elemento negativo reseñable presumiblemente en las cuentas de Caixabank, es que los costes pueden dispararse. El último estudio de Bloomberg Intelligence destaca que los costes pueden escalar por encima de lo previsto por dos vías: el primero, es el aumento de las inversiones en el entorno digital. En segundo lugar, un aumento de los salarios provocado por los nuevos acuerdos de negociación colectiva que ha cerrado la firma.

Telefónica, investigada por uso ilegal de datos personales

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Tras la explosión del ‘caso Facebook’, la sensibilidad sobre los datos personales y su protección ha calado en la sociedad. De este modo, la investigación iniciada en Brasil a Vivo, filial de Telefónica, puede ser otro mazazo para las grandes compañías que hacen negocios con los datos. Además, este posible escándalo salta cuando el operador azul está en plena road show con su cuarta plataforma.

En concreto, la fiscalía de Brasilia ha iniciado una investigación sobre Vivo por un presunto uso ilegal de los datos personales de 73 millones de clientes. Dicha acción se habría llevado a cabo a través de su plataforma de marketing móvil, Vivo Ads.

Ahora, el siguiente paso en la investigación, que se abrió el 2 de abril, será una audiencia con los representantes de la filial de Telefónica. No obstante, todavía no hay fecha prevista para la comparecencia de los responsables de la compañía, y la investigación sigue su curso.

Según los informes preliminares, los servicios de Vivo Ads podrían estar infringiendo las leyes brasileñas de protección de datos. Las normas establecen que los interesados ​​deben ser informados con antelación y, además, deben autorizar la recopilación, clasificación, acceso, uso, almacenamiento, procesamiento y distribución de sus datos personales.

Por este motivo, los fiscales alegaron que los servicios de la filial de Telefónica permiten a Vivo (y potencialmente a los anunciantes) establecer un perímetro de geolocalización para identificar a los consumidores en un área específica y, de este modo, dirigirles publicidad concreta. Así se habría identificado a los 73 millones de clientes, por lo que se habría podido enviar una publicidad personalizada gracias a la obtención de esos datos personales y su distribución a terceras empresas.

EL MARRÓN DE TELEFÓNICA CON VIVO

La justificación de los fiscales para iniciar la investigación es que Vivo no permite a sus consumidores optar por la exclusión de la recopilación y el procesamiento de sus datos personales con fines publicitarios. Del mismo modo, estiman que los usuarios de la compañía no tienen la capacidad de estar plenamente informados sobre el uso de sus datos personales con fines publicitarios.

El problema es que esta información no está incluida en el contrato para la provisión de servicios; ni tampoco en las normas de privacidad disponibles en el centro de privacidad de Vivo.

Ahora todo este posible escándalo se determinará en la letra pequeña. Según una investigación de Internetlab, un centro de investigación independiente, Vivo es el único proveedor de servicios de telefonía móvil en Brasil que tiene un centro de privacidad en línea donde explica sus políticas de privacidad a los clientes. Y donde pueden agarrarse es que la publicidad no solicitada por SMS no está prohibida por las leyes de protección al consumidor. Aunque hay un “pero”. Los proveedores de telefonía móvil deben preguntar explícitamente a los consumidores si desean recibir SMS promocionales y permitir la opción de exclusión voluntaria.

LA FAMOSA REGULACIÓN DE PALLETE

En estos momentos de confusión es cuando ganan relevancia las palabras del presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, sobre la simetría en la regulación de las grandes empresas tecnológicas y los operadores de telefonía.

Y es que dentro de la investigación aparecen los nombres de Google y Facebook. La fiscalía establece que un proveedor de servicios de telecomunicaciones con licencia debe cumplir con todas las normas aplicables a los proveedores de servicios establecidas por el regulador Anatel. Eso incluye la provisión de información contractual transparente a sus clientes.

De este modo, los fiscales enfatizaron que el modelo comercial de Vivo no es el mismo que el modelo de empresas tecnológicas como Google o Facebook. Esto da gasolina a Pallete para que en su próxima intervención pública en Telefónica vuelva a reclamar que a mismos servicios, mismas normas.

QUÉ DICE TELEFÓNICA Y A QUÉ SE ENFRENTA

Fuentes de la teleco aseguran a MERCA2 que «Vivo cumple rigurosamente la legislación vigente y no promueve ningún uso ilegal de datos personales de sus clientes«. Añaden que las informaciones de sus clientes no son, en ningún caso, transferidas o compartidas con anunciantes. Algo que tendrá que deliberar la justicia brasileña.

Desde la compañía insisten en que siempre hay una autorización por parte del cliente. No obstante, hay un pequeño truco en todo. Y es que la autorización se concede, por ejemplo, a través del término de adhesión del servicio móvil. Esto es la letra pequeña en los términos cuando se da a “aceptar”.

En este contexto, a qué tipo de sanción se podría enfrentar Telefónica. Según el Marco Civil de Internet, que es el conjunto regulatorio que vigila el acceso y uso a la red, como establece el Artículo 12, se podría imponer “una multa de hasta el 10% de la facturación del grupo económico que opere en Brasil en su último ejercicio, excluidos los impuestos, considerada la condición económica del infractor y el principio de proporcionalidad entre la gravedad de la infracción y la intensidad de la sanción”.

Los ingresos operacionales netos de la compañía, que es el mayor operador de telefonía móvil de Brasil, fueron de 43.206,8 millones de reales (13.270 millones de dólares) en 2017, lo que representa un 1,6 % más con respecto al año anterior. Esa es la realidad a la que se enfrenta Telefónica en Brasil.

Además, todo esto se contextualiza mientras el operador azul presume de la cuarta plataforma, Aura, la inteligencia cognitiva y el uso ético de los datos de sus clientes. Esta investigación en Brasil a buen seguro que pondrá más tensión sobre los futuros planes de Telefónica.

Focus on Women explica las ventajas de viajar sola

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«¿Vas sola de viaje?»,»¿No es peligroso?» Este formulario es un clásico cuando una mujer desea explorar nuevos territorios sin compañía y, puede ir acompañado de toda clase de comentarios, dudas e incluso críticas desde el paternalismo e incluso ¿por qué no? algo de envidia. Desde Focus On Women, la agencia de viajes que descubre cada destino a través de sus mujeres, desmontan todos los prejuicios, a la vez que explican los muchos beneficios que tiene viajar sola

Encontrarse a una misma. Cuando se viaja sola se pasa mucho tiempo con una misma, por lo que se cabila sobre cuáles son las virtudes de cada una y cuáles son las cosas a mejorar, teniendo la fantástica opción de descubrirse de manera espiritual.

Desarrollar la empatía. Viajar sin compañía hace a una ser totalmente consciente de los hechos que acontecen en las diferentes partes del mundo, cómo se manejan los acontecimientos, cómo responde una determinada sociedad ante ellos, etc. Todo esto hace reflexionar y comprender mejor a la gente.

Sentirse libre. Viajar sola permite estar completamente abierta a la hora de ir de un sitio a otro sin dar explicaciones, a hacer nuevos planes, a conocer gente, etc. Sin duda, esta manera de viajar permite hacer lo que a una le apetezca, con quien le apetezca y cuando le apetezca, sin horarios ni obligaciones.

Superar los miedos y ganar seguridad. Aunque al principio una se sienta algo cohibida, viajar sola hace que se gane en seguridad.

Nada de discusiones. Viajando sola se evitan las clásicas discusiones que surgen en absolutamente todos los viajes en pareja acerca de lo que es mejor hacer o no en cada destino, o simplemente por tener demasiado tiempo libre, el uno frente al otro.

Consciencia plena. Emprender un viaje sola hace que se esté mucho más concentrada y conectada con los paisajes que rodean a una, con la cultura del territorio que se visita, con la gastronomía y con la gente que se va conociendo, desarrollándose así los 5 sentidos.

Más posibilidades de conocer gente. El hecho de no conocer a nadie cuando se viaje, permitirá que una esté muy abierta y receptiva a la hora de relacionarse con gente nueva y de vivir aventuras ¿quién sabe lo que uno se puede encontrar?

Enriquece: Dicen que viajar es el único gasto que enriquece. Viajar y más hacerlo sola, porque la atención se libera y se focaliza, permite abrir la mente y convierte a una persona en alguien capaz de entender a los demás.

Libertad absoluta. Uno de los principales obstáculos a la hora de viajar acompañados es el calendario, el tener que ponerse de acuerdo y hacer coincidir las vacaciones. Viajar sola libera de ese farragoso momento y ofrece, a cambio, el placer del libre albedrío.

Acerca de Focus on Women
Focus on Women es una agencia de viajes exclusivos y a medida cuyo carisma es descubrir cada destino a través de los ojos de sus mujeres, para contribuir a visibilizar su relevancia en el mundo y hacer de él un lugar mejor.

Fue fundada en 2009 por Alice Fauveau. Viajera apasionada, especialista en género, lujo, y, además, cantante de ópera. Alice quiso crear un nuevo modelo de negocio en el mercado español y una propuesta para todas aquellas mujeres que querían viajar solas pero no tenían con quien hacerlo. De esta forma viajar sola en grupo se convertía en una manera de hacer nuevas amigas con las mismas inquietudes pero manteniendo la independencia en el viaje.

El turismo es otra de las áreas de la cultura donde ha predominado la mirada masculina a lo largo de la historia, por eso Focus on Women, una empresa en el ámbito de la innovación social, conecta las realidades de las mujeres en el mundo y las visibiliza a través de viajes y experiencias, generando una red global de inspiración desde lo femenino.

Focus on Women diseña viajes a diferentes regiones del mundo, en los que una mujer destacada por su actividad y conocida por su relación con la cultura local ejerce de cicerone, mostrando a las viajeras (o viajeros, ya que también pueden ir hombres) los lugares más recónditos del territorio y sus costumbres, lejos de los circuitos convencionales.

Cada recorrido incluye encuentros y experiencias con la población femenina del país visitado, encuentros con las mujeres más inspiradoras de los países: escritoras, músicos, intelectuales, deportistas etc. y visitas a proyectos sociales de género.

La duración de los viajes va desde los 4 días hasta los 18 días y el rango de precios oscila entre los 1000 euros del viaje a Marrakech a los 6.500 euros del viaje a Japón con Rosa María Calaf de cicerone.

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Fuente Comunicae

Alberto San Millán Díaz, nuevo director de Operaciones de Serbatic

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Esta empresa del Grupo VASS prevé cerrar 2018 con una plantilla cercana a las 200 personas y una facturación de unos 7 millones de euros. El Centro Tecnológico de Serbatic en Cuenca cuenta ya con 45 trabajadores, la mayoría de ellos, titulados universitarios o en FP de Castilla La Mancha

Alberto San Millán Díaz es el nuevo director de Operaciones de Serbatic, la firma especializada en la prestación de servicios profesionales TIC a grandes empresas y perteneciente al ecosistema de marcas del Grupo VASS.

San Millán, ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y gestor de Equipos, tomó las riendas de Serbatic el pasado mes de marzo, haciéndose cargo así de una empresa que actualmente cuenta con 135 trabajadores y que cerró 2017 con una facturación de más de 4 millones de euros (un 21% más que el año anterior).

Las previsiones de Serbatic para este 2018 son, igualmente, muy positivas, ya que se espera terminar el año con una facturación cercana a los 7 millones de euros y una plantilla de en torno a 200 empleados, muchos de los cuales, se incorporarán al Centro Tecnológico que la firma abrió a finales del año pasado en Cuenca.

En el Centro Tecnológico de Serbatic en Cuenca, que también dirige San Millán, trabajan ya 45 personas, en su mayoría, titulados en Grado o FP menores de 30 años y procedentes de la comunidad manchega, lo que ha servido para dar un impulso a la empleabilidad TIC en esta comunidad, tal y como reconocía el vicepresidente de la Junta de Castilla La Mancha, José Luis Martínez Guijarro, el día de su inauguración.

Estos datos ponen de manifiesto, según valora San Millán, que «no sólo se han generado nuevos modelos de negocio tecnológicos en esta región sino que, además, se están dando oportunidades laborales a los ingenieros del entorno»

Serbatic fue fundada en 2006 con el objetivo de dar respuesta, de manera ágil y eficaz, a las necesidades de sus clientes y ofrecerles una metodología de trabajo que añadan valor a sus servicios y/o productos. Para ello, se emplean tres modelos de prestación de servicios que abarcan desde la presencia en las oficinas del cliente (OnSite) hasta la externalización completa (OffSite), pasando por planteamientos híbridos.

Fuente Comunicae

Easy Vending afirma que el vending saludable es la mejor opción

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Tradicionalmente, las máquinas vending se asocian con alimentos con un alto contenido en grasas saturadas y azúcares perjudiciales para la salud. Sin embargo, están surgiendo alternativas de alimentación más saludables aptas para celíacos, veganos, sin lactosa, alto contenido en fibra, naturales… como las propuestas por Easy Vending, que pretenden romper con esa concepción de snacks poco saludables y facilitar el acceso a los consumidores a un vending saludable

Elegir alimentos saludables incluso entre horas
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), una alimentación inadecuada es la responsable del 59% de las muertes. La ingesta de alimentos hipocalóricos, que contienen cantidades excesivas de grasas, sal y azúcar, deberían eliminarse de la dieta o consumir de manera muy limitada para tener un buena salud. Esto, sumado a la práctica regular de ejercicio, puede evitar muchas enfermedades comunes como la hipertensión, algunos tipos de cáncer, la obesidad, la diabetes y ciertas enfermedades cardiovasculares.

La necesidad de promover un estilo de vida más saludable ha hecho que muchos espacios públicos como hospitales, centros escolares o estaciones de tren hayan optado por facilitar a sus usuarios máquinas expendedoras que contengan alimentos sanos y nutritivos. Cada vez son más las empresas que también están eligiendo este tipo de vending en sus instalaciones, con el fin de ofrecer a sus empleados la posibilidad de acceder fácilmente a alimentos que contribuyan a su buena salud. Los consumidores responden a estas propuestas reafirmando el aumento de la tendencia por la preocupación de llevar una mejor alimentación.

Los beneficios del vending saludable
Para mantener un cuerpo y una mente sanos y fuertes es clave tomar alimentos equilibrados, ya sea en las comidas o en los tentempiés. También es importante mantenerse hidratado, por lo que se deben elegir bebidas que no contengan cantidades excesivas de azúcar. Las bebidas calientes con leche sin materia grasa son la mejor opción.

Cuando se adquieren alimentos del vending saludable, se contribuye a una mejora del sistema inmunológico, protegiendo al cuerpo frente a enfermedades víricas como la gripe. También aumenta la energía que tienen, al aportar las vitaminas, minerales y nutrientes necesarios para que funcione plenamente durante toda la jornada. Por eso, al elegir un snack saludable para picar entre horas, o una comida elaborada sana, se puede marcar la diferencia en el provecho que se le saca al día, tanto a corto como a largo plazo.

Los alimentos que forman parte de las máquinas expendedoras de Easy Vending están diseñados especialmente para crear espacios únicos y adaptados a cada cliente con productos para todos y a precios asequibles, haciendo compatible una amplia gama de snacks, el gusto por el buen sabor y una alimentación beneficiosa para nuestro organismo.

Más información: easyvending.es

Fuente Comunicae

El VI Congreso Gasnam, punto de partida del futuro del gas natural en el transporte sostenible

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Los más de 80 ponentes y cerca de 800 profesionales del sector que han participado en las jornadas de esta edición del Congreso Gasnam, han conocido casos de éxitos y las últimas novedades relacionadas con el transporte y la energía. En la jornada de hoy, dividida en dos secciones: Terrestre y Marítima, se han abordado los diferentes retos a los que tienen que hacer frente ambos sectores en la utilización del gas natural

Hoy se ha celebrado la segunda y última jornada de la sexta edición del congreso anual de la Asociación Ibérica del Gas Natural para la Movilidad, Gasnam, bajo el lema ‘Gas natural: ecología inteligente para la movilidad’.

Las sesiones y mesas redondas de la jornada de hoy se han dividido en dos secciones paralelas: Terrestre y Marítima. En ambas, los cerca de 800 asistentes registrados han podido conocer de primera mano los diferentes casos de éxito, así como los nuevos e innovadores proyectos nacionales y europeos relativos a la movilidad con gas natural.

Sección Terrestre
La presentación de la Sección Terrestre ha corrido a cargo de Javier Cachón de Mesa, director general de evaluación ambiental y medio natural del Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, que ha asegurado que «los combustibles más limpios y la mayor eficiencia en el uso de los mismo, pueden contribuir a mejorar la salud pública y el medio ambiente. Construir coches ecológicos van más allá y es fundamental para crear y fomentar en el sector’.

La primera mesa ‘Impulso de la movilidad con gas natural’, ha sido moderada por Marta Margarit, secretaria general de Sedigas, y ha contado con la participación de: Joaquín Silvestre-Albero, profesor titular del Departamento de Química Inorgánica de la Universidad de Alicante; Álvaro Miranda, director de innovación y proyectos estratégicos de la Mancomunidad Comarca de Pamplona; David Fernández, director del Consorcio Europeo ECOGATE-NEDGIA del Grupo Gas Natural Fenosa, y Pedro Prieto, director de Ahorro y Eficiencia Energética de IDEA.

Silvestre-Albero ha explicado las limitaciones y los requisitos de presión y temperatura para que los motores de GNL y GNC puedan funcionar correctamente. ‘La gente se siente mucho más segura si usa un coche que trabaje a menos atmósferas y consuma menos pero también que sea mejor en términos económicos y de diseño’, ha puntualizado.

Por su parte, David Fernández ha asegurado que ‘el futuro es incierto, pero estamos indudablemente en un momento crucial para empezar a tomar decisiones sobre la movilidad con gas natural’.

A continuación, se ha celebrado la sesión ‘Proyectos e innovación urbana: el futuro es el gas natural’, presidida por Alejandro Vesga, director de Emprendedores. En ella, han participado: Alejandro Doblas, jefe de operaciones de Cabify España; Timo Buetefisch, CEO de Cooltra; Javier Escribano, CPO y cofundador de Ontruck, e Ian Paterson, cofundador & presidente de Respiro. La principal conclusión de esta mesa ha sido la necesidad de aunar esfuerzos para conseguir tener ciudades más sostenibles. Además, se ha recalcado el interés de los gestores de flota en utilizar combustibles más limpios.

Posteriormente, ha tenido lugar la mesa ‘Gas natural en flotas urbanas’, moderada por Rafael Barbadillo, presidente de Confebus. Han actuado como ponentes: Santiago Garrido, CEO de Gas & Go; Sergio Tarrío, responsable del departamento de I+D+i y Diseño de Castrosua; Justo Sierra, consejero delegado de UROVESA, y Javier Iglesias, responsable de cuentas públicas de EvoBus. En esta sesión, se han tratado las diferentes soluciones que se han incorporado a vehículos e instalaciones terrestres como es el caso de híbridos GNC de Mercedes o la ampliación de las nuevas instalaciones de la EMT.

La mañana ha terminado con la exposición del paquete europeo ‘Clean Mobility Package’, ‘GNL en larga distancia, 20 años de experiencia en flotas’ y ‘Última Milla’. En estas mesas, se ha subrayado el crecimiento del número de usuarios y empresas que apuestan por la tecnología del gas natural.

El vicepresidente terrestre de Gasnam, José Luis Pérez Souto, ha sido el encargado de clausurar la sección.

Sección Marítima
«A pesar de las resistencias, hace seis años que el sector comenzó a aplicar cambios en materia energética con el objetivo de utilizar combustibles más eficientes. Sin embargo, los retos medioambientales también implican cambios tecnológicos y normativos y debemos trabajar en ellos». Con esta declaración ha inaugurado la Sección Marítima, Rafael Rodríguez Valero, director general de la Marina Mercante.

Posteriormente, Claudio Rodríguez, vicepresidente Marítimo de Gasnam, ha realizado una breve introducción sobre las mesas que se han celebrado posteriormente, asegurando que ‘el impacto medioambiental es cada vez más importante y existe una creciente preocupación por la calidad del aire en las ciudades con puertos marítimos. En esta situación, el GNL es la alternativa real al combustible tradicional para el transporte marítimo’. Entre los retos a los que se enfrenta el sector se encuentran: la necesidad de dar a conocer el GNL entre los usuarios, transmitir mensajes comunes sobre sus ventajas, unificar las regulaciones, impulsar la tecnología y promover requisitos de seguridad, entre otros.

A continuación, se han desarrollado diferentes mesas y ponencias. La primera de ellas, ‘Superando Barreras: Desarrollos Normativos, Retos Medioambientales y Aspectos Tecnológicos’, ha estado moderada por Antonio Góngora, jefe del área de intermodalidad y logística de Puertos del Estado y en ella han participado: Javier de Juana, Technical support office manager de Lloyd’s Register; Jorge Pinto, jefe de producción y calidad de DNV GL, y Montserrat Espín, responsable de máquinas, electricidad y seguridad de Bureau Veritas.

A continuación, ha tenido lugar la sesión ‘Superando Barreras: Perspectivas de Armadores y Navieras’, moderada por José Poblet, director general de Cotenaval. En esta mesa, han actuado como ponentes: Guillermo Alomar, director de flota de Balearia; Carlos Rodríguez, director de sistemas de gestión de Boluda; Daniel Hernanz, jefe de inspección de SASEMAR; Rafael Rolo, director técnico de flota de Suardiaz; y Daniel Scavuzzo, jefe comercial de Astilleros Gondán.

Posteriormente, Francisco Payri, director del Instituto de Motores Térmicos de la Universidad Politécnica de Valencia ha moderado la mesa, ‘Superando Barrera: Soluciones Integrales para Propulsión y Generación a Gas’. En ella, han participado como ponentes, Pablo Cantero, business development manager de Caterpillar; Gertu Bidegain, PDM marino de Siemens; Fernando Marcos, director comercial de MAN Diesel & Turbo, y Josu Goiogana, director de ventas de Wartsila Ibérica.

La mañana ha finalizado con dos mesas sobre suministros marítimos y la innovación de la mar.

El responsable de clausurar esta sección ha sido Claudio Rodríguez, vicepresidente marítimo de Gasnam que ha resumido los puntos fundamentales de la jornada.

El VI Congreso GASNAM se inauguró en la mañana de ayer y ha contado con ha contado con SEAT como patrocinador oficial; Enagas, Endesa, Galp, Gas Natural Fenosa, IVECO, REPSOL y Scania Ibérica como patrocinadores, y Bureau Veritas, DNV GL, GAS & GO, Lloyd’s Register, Molgas, NIP S.A., Redexis Gas, Renault Trucks y URO, como colaboradores.

La Asociación Ibérica del Gas Natural para la Movilidad, Gasnam, nace en 2013 con el objetivo de fomentar el uso del gas natural en la movilidad, tanto terrestre como marítima, en todos los sectores de la actividad económica. En la actualidad, cuenta con 116 asociados de España y Portugal.

Se puede descargar toda la información y fotos del VI Congreso en:

https://www.dropbox.com/sh/mxx7ejg177317it/AADPzOeJiK8o5uKYzOdeitBha?dl=0

Fuente Comunicae

FARO® presenta la plataforma de software de medición 3D CAM2 2018

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El primer y único software de medición optimizado para los productos de FARO

FARO® (NASDAQ:FARO), la empresa más prestigiosa del mundo en tecnología de medición y captura de imágenes 3D para metrología industrial, diseño de productos y aplicaciones de visión artificial en 3D, anuncia el lanzamiento de la plataforma de software »FARO CAM2 2018», especialmente diseñada para permitir a los usuarios alcanzar un mayor valor y rendimiento con todos los productos de metrología de FARO en las industrias Automovilística, Aeroespacial, de Máquina Herramienta y de Procesamiento de Metales (www.faro.com/cam2-software). Gracias a su interfaz de usuario avanzado, que optimiza y simplifica la mayoría de actividades de inspección, a los nuevos paneles de control para informes, que consiguen reducir los ciclos y, a su inteligencia procesable, »CAM2 2018» mejora la experiencia del usuario final, integrándose a la perfección en los equipos portátiles de medición por coordenadas de FARO.

Optimización del valor del hardware FARO
»CAM2 2018» es una plataforma de software que se integra sólidamente en toda la gama de productos de medición de FARO y está basada en la gran cantidad de comentarios de los usuarios, tanto de las antiguas versiones de »CAM2» como de otras plataformas de software metrológico. Como tal, garantiza que los clientes de la compañía puedan disfrutar como nadie de toda la gama de funcionalidades del hardware de FARO, tanto actualmente como en el futuro, gracias a las actualizaciones y parches de las versiones de software más actuales. Además, el software y el hardware están incluidos en el servicio líder de mercado de atención al cliente de FARO y en la exhaustiva base de conocimientos para autoayuda online de FARO® (https://knowledge.faro.com/).

Control de calidad mejorado con Repeat Part Management
Ahora »CAM2 2018» incluye la función Repeat Part Management (RPM, gestión de mediciones repetidas,) que facilita la implementación de la producción y requiere una formación mínima. Esta herramienta inteligente permite diseñar, en una única vez, un proceso de inspección específico, que después cualquier persona en la planta de producción lleve a cabo tantas veces como sea necesario. Por tanto, esto garantiza una supervisión eficiente y homogénea de los recursos y permite controlar la calidad de las rutinas de inspección sin tener que contratar a metrólogos profesionales altamente cualificados para que realicen y gestionen el proceso.

Conocimientos procesables acelerados
»CAM2 2018» integra paneles de control basados en web para informes que ofrecen resultados de inspección en tiempo real y detallados análisis de tendencias en un conjunto de informes visuales adaptables y fáciles de usar. La información del Centro de control RPM puede compartirse en tiempo real con toda la empresa y acelerar la capacidad para realizar correcciones inmediatas, si es necesario.

«Como proveedor de soluciones de medición por coordenadas, portátiles y de alta precisión, y de un servicio integral, podemos ofrecer un gran valor a nuestros clientes», afirma Pete Edmonds, vicepresidente del departamento de Metrología Industrial. «Para ello, al desarrollar nuestra plataforma nos centramos en garantizar que nuestro software permita a nuestros clientes aprovechar todo el potencial de su hardware FARO, desde las mediciones de volúmenes pequeños hasta las de grandes volúmenes. “CAM2 2018” es un nuevo paso en nuestra dirección estratégica con el objetivo de conseguir un sólido alineamiento de nuestras gamas de productos de hardware y de software».

Nota: si se desea más información sobre esta nota de prensa de FARO EUROPE, es posible ponerse en contacto con Mar Borque & Asociados Tel.: 931370334

E-mail: marborqueasociados@marborqueasociados.com. www.marborqueasociados.com

Acerca de FARO
FARO es la empresa más prestigiosa del mundo en tecnología de medición 3D. La compañía desarrolla y comercializa software de generación de imágenes y equipos de medición asistida por ordenador al servicio de los siguientes mercados:

Metrología industrial: medición y obtención de imágenes 3D de alta precisión y comparación de piezas y estructuras complejas dentro de los procesos de producción y control de calidad.

Construcción BIM: captura 3D de proyectos de construcción e instalaciones en condiciones originales para documentar estructuras complejas y realizar controles de calidad, planificación y conservación.

Seguridad pública e investigación forense: captura y análisis de datos reales del incidente “in situ” para investigar accidentes, crímenes e incendios, planificar la seguridad, y proporcionar entrenamiento en realidad virtual para personal de seguridad pública.

Diseño de productos: digitaliza datos 3D detallados y precisos de productos existentes, permitiendo análisis y rediseño CAD, diseño de productos post-venta y replicación de piezas antiguas.

Visión Artificial 3D: visión 3D para control y medición de la planta de producción a través de sensores 3D y soluciones a medida.

La empresa FARO tiene su sede global en Lake Mary, Florida. También cuenta con un centro tecnológico y una planta de fabricación que consta de aproximadamente 8.400 metros cuadrados en Exton, Pennsylvania, dedicada a investigación y desarrollo, fabricación y servicio de operaciones de nuestro FARO Laser Tracker y líneas de productos del FARO Cobalt Array Imager. Su oficina principal europea se encuentra en Stuttgart (Alemania) y su oficina principal para Asia/Pacífico en Singapur. FARO tiene sucursales en EEUU, Canadá, México, Brasil, Alemania, Reino Unido, Francia, España, Italia, Polonia, Turquía, Países Bajos, Suiza, Portugal, India, China, Malasia, Tailandia, Corea del Sur, Japón y Australia.

Más información: http://www.faro.com/es-es

Fuente Comunicae

Gasnam premia las mejores prácticas para impulsar el uso del gas natural vehicular

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SEAT, IVECO, El País y el Gobierno Vasco, los ganadores de esta primera edición en sus cuatro categorías

Se ha celebrado la entrega de los primeros Premios Gasnam, en reconocimiento a las empresas, instituciones y proyectos más destacados en la promoción y difusión del gas natural como energía sostenible en el transporte marítimo y terrestre.

El evento, celebrado el miércoles 11 de abril durante la cena oficial ofrecida en el transcurso del VI Congreso de Gasnam en La Masía de José Luis, contó con cerca de 300 asistentes, representantes de empresas e instituciones y expertos del sector del gas natural.

El presidente de Gasnam, José Ramón Freire, fue el encargado de hacer entrega de los galardones en sus cuatro categorías en esta primera edición del premio. Estos han sido los ganadores:

SEAT, en la Categoría Proyecto Innovador, por su trabajo en el desarrollo y evaluación de vehículos de gas natural comprimido que han utilizado únicamente el biometano obtenido de las aguas residuales en la planta de Aqualia en Jerez durante 30.000 km como combustible. El proyecto ha demostrado un paso importante en el avance hacia la sostenibilidad y economía circular, con vehículos y un combustible “made in Spain”. Recogieron el premio Ramón Calderón, director de Relaciones Institucionales GNC de SEAT, y Andy Shepherd, Manager de Desarrollo de Combustibles alternativos de SEAT.

IVECO, en la Categoría Iniciativa Empresarial, por la visión que tiene sobre el futuro del sector, que sitúa al gas natural como el siguiente paso hacia la sostenibilidad. Su último lanzamiento, el IVECO Stralis NP 460, es una prueba más de que el gas natural representa el futuro para el transporte sostenible y una tecnología probada para las flotas de hoy en día. Recogió el premio Pierre Lahutte, presidente mundial de la marca IVECO.

El País, en la Categoría Premio Divulgativo, por su trabajo en la difusión del gas natural como combustible sostenible para la movilidad, así como de las energías renovables y de los beneficios del gas natural como combustible ecológico y económico tanto para uso particular, como para la larga distancia terrestre y marítima. Recogieron el premio Cristina Delgado, redactora jefe de Economía y Rafa de Miguel, director adjunto de Información del diario.

Gobierno Vasco, en la Categoría Institucional, por su fuerte apuesta y máxima implicación en desarrollo de iniciativas para favorecer el gas natural como combustible sostenible para la movilidad y su apoyo a las energías renovables, así como a las tecnologías de proceso y almacenamiento de gas natural. Recogió el premio Aitor Oregi, director de Energía, Minas y Administración Industrial del Gobierno Vasco.

Con esta iniciativa, Gasnam pretende sensibilizar tanto al tejido empresarial e institucional como a la sociedad en general, sobre la necesidad de impulsar el uso del gas natural vehicular como alternativa real y económica para el transporte tanto terrestre como marítimo, además de como una solución ecológica para la movilidad en las ciudades.

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Evadium, la agencia decana en España especialista en escapadas, cumple 12 años

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Evadium, la agencia decana en España especializada en escapadas cumple 12 años, un caso de éxito en un sector tradicionalmente dominado por los grandes grupos empresariales

En una economía como la española en la que el sector turístico es uno de los principales motores del PIB, con una aportación del 11,2% en 2016 según el INE, las agencias de viajes ocupan una posición destacada con una facturación acumulada de más de 22.000 millones de euros, según datos de DBK Informa. En este escenario cada vez más concentrado y dominado por los grandes grupos empresariales, llama la atención el hueco que ha conseguido hacerse Evadium, la agencia nº1 en España especializada en escapadas temáticas.

Nacida en 2006 en tiempos del boom económico, Evadium ha sabido adaptarse al mercado y evolucionar a lo largo de los años superando la grave crisis económica que se llevó por delante 5.000 agencias de viajes en España, según datos de Hosteltur, para llegar hasta nuestros días como una de las empresas referente en el mundo del turismo temático.

Pero la historia de Evadium no se podría escribir sin la de la escapada temática, formato de viaje estrella en el que fueron pioneros, y reconocida desde entonces como marca bajo su titularidad. La escapada temática propone una forma de viajar en la que el destino no es lo único importante, sino también las actividades que disfrutar en tu escapada.

La escapada temática ha sido acogida con gran éxito por el mercado, no sólo por las más de 55.000 personas que han viajado con Evadium, sino también por buena parte de empresas del sector turístico, que han integrado en su oferta esta categoría de viajes.

Relax, románticas, misterio, caballos o aventura son algunas de las decenas de temáticas ofrecidas por Evadium, entra las que el enoturismo merece una mención especial. Tan de moda en la actualidad, el enoturismo es posiblemente el mejor exponente de la forma de turismo que propone Evadium por su filosofía integradora de todos los recursos del destino: bodegas, gastronomía, cultura, etc.

Reconocida como agencia decana en España especializada en escapadas, en Evadium también se sienten muy orgullosos de su compromiso social, demostrando que esta preocupación no sólo es propia de las grandes empresas, sino que todas están llamadas a aportar su granito de arena para hacer un mundo mejor.

En un sector tan competitivo como el turístico, el éxito de modelos de negocio especializados como el de Evadium puede servir de ejemplo para inspirar a otras empresas.

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Storyous aumenta su facturación en un 100% durante 2017

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El sistema de gestión ha sido implementado en 2017 en más de 1.200 restaurantes, lo que representa un incremento cercano al 70% respecto al año anterior. La compañía opera en la República Checa y Polonia y acaba de introducirse en España. En el segundo trimestre de 2018 comenzará a operar también en Hungría

Storyous, el primer sistema de gestión y control diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, ha cerrado 2017 con un crecimiento de su facturación del 100% con respecto al pasado año. Solo en la República Checa, donde opera desde 2014, las ventas de 2017 alcanzaron el millón de euros. Además, el sistema de gestión ha sido implementado en más de 1.200 restaurantes este año, lo que representa un incremento cercano al 70% superando los 3.000 restaurantes y los 16.000 usuarios.

Según apunta Igor Treslin, CEO de Storyous, “la tecnología ha revolucionado nuestra sociedad y ha abierto nuevas oportunidades a muchos sectores, incluido el de la restauración. Un adecuado sistema de gestión ayuda a rentabilizar el negocio gracias a un control exhaustivo de todas las áreas y departamentos de un establecimiento: ventas, almacén, proveedores, gastos, facturación, rentabilidad. Estamos convencidos que durante este 2018, el sector hostelero continuará dando resultados muy positivos.”

2017, año de expansión
Durante el pasado año, Storyous realizó una fuerte expansión introduciendo su negocio en España y estableciendo las bases para su llegada a Hungría donde comenzará a operar en este segundo trimestre del año.

“España es un país de gran importancia para nosotros debido a su gran potencial. Cuenta con el mayor número de bares y restaurantes de Europa y el mercado actual de TPVs está muy fragmentado y se ha quedado obsoleto, apenas ha experimentado mejoras desde finales de los 90. Estamos convencidos de que España nos ayudará a consolidar nuestra posición en el mercado internacional” comenta Igor Treslin.

En la actualidad, la compañía cuenta con 79 empleados y 4 delegaciones, una por cada uno de los países en los que opera: Praga, Madrid, Varsovia y, en breve Budapest.

Sobre Storyous
De origen checo, Storyous es un software y sistema de TPV único que facilita el funcionamiento de los establecimientos gastronómicos, además de mejorar la relación entre los comerciantes y sus clientes. El sistema genera unas estadísticas muy valiosas y simplifica la gestión de almacenamiento, además de ofrecer una herramienta para controlar de manera efectiva un restaurante o una cafetería. Así, con Storyous, los propietarios de este tipo de establecimientos pueden ofrecer un mejor servicio a sus clientes y seguir, en tiempo real y con un simple clic, qué productos son los que más se venden, qué existencias se están agotando o qué tipo de comidas le proporcionan una mayor rentabilidad. Sin esfuerzo y desde cualquier lugar.

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La destrucción de empleo y otros falsos mitos de la era digital, según The Valley

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La escuela de negocios ha analizado las contradicciones de estos mitos y aclara los cambios que se producen en las empresas fruto de la digitalización

La revolución digital no sólo está cambiando la experiencia de los usuarios, sino también ha transformado la actividad de las compañías. Así, el desconocimiento en las nuevas formas de trabajo puede dar lugar a falsos mitos sobre la aplicación de la tecnología en las empresas.

Por ejemplo, la digitalización de las compañías no sólo puede promover procesos más eficientes, sino que contribuye a crear empleo. Según un estudio de la consultora Accenture, la inteligencia artificial aumentará los ingresos casi un 40% en los próximos 4 años, creando un 10% más de empleo. Teniendo en cuenta estos datos, se desmonta idea de que la tecnificación provoca la destrucción de puestos de trabajo. Además, no es la única razón que contradice este falso mito.

Los expertos de The Valley han analizado esta y otras falsas creencias para aclarar cómo influye la digitalización en la organización y el trabajo de las empresas:

  • La tecnología no destruye empleo: Las empresas que se están adaptando a la era digital están generando nuevos puestos de trabajo vinculados a su actividad y marcados por la importancia de los conocimientos tecnológicos. Muchas de ellas lo están haciendo a través de cursos para formar a sus empleados, por lo que no es necesario renovar toda la plantilla. Esto supone la polarización del mercado laboral hacia las nuevas tecnologías, lo que favorece también unas mejores condiciones de trabajo. Por ejemplo, cada vez más, las empresas digitales apuestan por el teletrabajo para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral de sus trabajadores.
  • No solo están al alcance de empresas con recursos. En la red, hay herramientas tecnológicas gratuitas (software libre), como OpenOffice, Outright, MetricSpot, que permiten llevar a cabo actividades de ofimática, contabilidad, análisis de la competencia y marketing sin coste alguno. Además, invertir en recursos digitales de pago debe considerarse una apuesta rentable, ya que suele suponer el ahorro de costes a largo plazo.
  • Tampoco implica la desaparición de los negocios físicos. La digitalización no siempre afecta a toda la actividad de la compañía, por lo que puede ser perfectamente compatible con la presencia de locales físicos. Un ejemplo es el sector del retail, donde se puede compatibilizar la actividad de las tiendas físicas y el ecommerce para sacarle el máximo partido a las ventas derivadas del comercio electrónico y del comercio a pie de calle.
  • No merma la capacidad mental de los empleados. Es cierto que en la red hay múltiples herramientas que facilitan las operaciones que puedan surgir durante la jornada de trabajo, pero esto no conlleva que los trabajadores se vuelvan más despistados y olvidadizos. La consecuencia real de disponer de esta gran cantidad de recursos es que el cerebro se adapta a ellos, como ya ocurriera con la invención del reloj o el calendario, y se produce un cambio de hábitos a la hora de acceder a las fuentes de información, en este caso, internet.
  • La transformación digital no es solo una tarea de TI. El proceso de transformación afecta a todos los equipos de la empresa, incluyendo a la alta gerencia, área de marketing, equipo comercial, finanzas, etc. Aunque IT será el eje principal, emprender la transformación digital conlleva decisiones sobre el manejo de clientes, operaciones, colaboradores, idea de negocio, procesos, etc., que no le competen. Avanzar hacia el mundo digital implica un cambio en la cultura empresarial que abarcará a la empresa en su conjunto.
  • Tampoco crea adicción a los dispositivos móviles. Hacer uso de las TIC durante la jornada laboral no implica una dependencia psicológica a estos dispositivos, en tanto que depende del uso que se haga de ellas. De hecho, el uso moderado del smartphone, la tablet o el portátil puede ser incluso beneficioso si se lleva a cabo con moderación, según un estudio de la Universidad de Essex (Reino Unido). En este sentido, los resultados del informe relacionan las ventajas de usar los dispositivos móviles de forma adecuada con la felicidad, la satisfacción personal y una buena vida social.

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Carlin celebra en Madrid su VIII Feria Escolar

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Mesas interactivas, pizarras de cristal y materiales adaptados a personas con minusvalías han sido las principales novedades del evento

Carlin (www.carlin.es), la enseña referente en papelería en España, con más de 500 franquicias en el país y el extranjero, ha celebrado su tradicional Feria Escolar para presentar al sector educativo sus productos más recientes y las últimas novedades en el sector de la papelería.

El evento se ha celebrado en el Hotel Ciudad de Móstoles de Madrid, al que han asistido más de 350 profesionales provenientes de centros educativos de la zona Suroeste de Madrid. El reciclaje ha sido el tema central de la Feria, en la que ha habido varias sorpresas como un árbol gigante de cartón, una charla sobre el cierre del ciclo del consumo, así como varios talleres sobre la reutilización de material.

Durante la jornada, los visitantes han recorrido los stands de 20 proveedores que han expuesto las últimas novedades y bestsellers de productos escolares, tecnológicos, bellas artes, mobiliaria y maquinaria. Además, Carlin ha animado a todos sus proveedores a traer como ejemplo algún producto y material reciclado.

Como novedad, se han presentado soluciones tecnológicas para los más pequeños como mesas interactivas, así como pizarras de cristal, material adaptado a personas con alguna minusvalía y colecciones muy exitosas en el mundo juvenil. El evento ha coincidido con el aniversario de algunos de los proveedores más tradicionales de Carlin y firmas consolidadas en el sector.

“El objetivo de este evento es que los profesionales del sector educativo conozcan de primera mano las últimas novedades tanto en material escolar como en técnicas de trabajo e inspiren a los alumnos a involucrarse en todas las materias”, explica María Castillo, Responsable del Departamento de Formación de Carlin. “Nos pareció una buena oportunidad resaltar además el tema del reciclaje, para fomentar la sostenibilidad en los centros escolares y enseñar las diversas maneras de ‘dar una segunda vida’ a objetos que se tienen en colegios y en casa”.

Además de la exposición, se han realizado demostraciones de productos y manualidades en varios stands y talleres tutoriales, con un alto índice de participación y se han proyectado vídeos de diversos proveedores.

Al finalizar la intensa jornada, se ha realizado como cada año un sorteo de un lote de productos entre todos los centros educativos que han participado en la Feria Escolar y todos los asistentes han sido obsequiados con muestras de productos de las diferentes marcas participantes.

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Usizy, el recomendador de tallas referente para los e-commerce de ropa y calzado

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El 30% de las ventas en el sector de moda online acaban en devoluciones y una gran parte debido a los errores de talla. uSizy compara las medidas básicas aportadas por el consumidor con miles de medidas similares para recomendar la talla exacta. El recomendador está consiguiendo un 5% de tasa de conversión de clientes, menos de 20% de devoluciones y un mayor volumen de ventas de repetición por la satisfacción de los clientes

El e-commerce de moda sigue creciendo en España. Las ventas online en el primer semestre de 2017 experimentaron un crecimiento del 21,7% alcanzado los 819,9 millones de euros de facturación, siguiendo una tendencia al alza para este año. Sin embargo, hay un problema que afecta tanto a empresas como a consumidores: dar con la talla exacta.

Se trata de uno de los principales motivos de pérdida de ventas, de alto volumen de devoluciones y los costes logísticos que conlleva y de una disminución de la confianza y fidelización de los clientes. En España, 1 de cada 4 prendas que se adquieren por Internet terminan en devolución por problemas de talla. Junto con la acción de sentir la prenda puesta, ésta es la razón por la que más de la mitad de los consumidores prefieren comprar ropa y calzado en tiendas físicas. Guías de tallas confusas y poco legibles, marcas con su propio tallaje y distintas tallas en diferentes prendas de una misma marca son problemas con los que se encuentra el cliente a la hora de realizar una compra online.

En este contexto nació uSizy, un ‘recomendador’ de talla exacta en base a la prenda de la marca y el perfil del cliente basado simplemente en su altura y su peso. Mediante el uso de algoritmos, uSizy recopila miles de medidas y tallas validadas por prenda y las compara con las medidas básicas de un cliente potencial para recomendar la talla más afín a su perfil. En resumen, es la solución tecnológica a la conversación común con un amigo o amiga “Cómpralo que yo lo tengo y tú y yo somos iguales. A mi me queda bien”.

Los fundadores del proyecto son Iñaki García, Néstor Barrado y Pedro Aquilino, quienes suman 50 años de experiencia en el ámbito tecnológico, digital y empresarial.

“uSizy hace simple lo complejo. En un mundo cada día más tecnológico, pocas soluciones actuales en el mercado mejoran tanto el negocio con una única línea de código. Una solución como uSizy es necesaria para todo e-commerce de moda si quiere alcanzar las expectativas de los usuarios, no bloquear más ventas y reducir sus costes operacionales. Los clientes van a exigir más cada día”, afirma Iñaki García, cofundador y CEO de uSizy.

Funcionamiento e integración de uSizy
El software se integra de forma sencilla en las plataformas de ecommerce, ya que requiere una sola línea de código y ofrece un formato 100% personalizable. Se puede usar tanto para guías de tallas de textil, donde el usuario introduce las medidas mínimas y básicas, o en calzado, seleccionando la marca y talla habitual. Gracias a su algoritmo y big data, uSizy compara con miles de medidas similares y devuelve la talla más exacta. La tecnología machine learning permite alcanzar un gran ritmo de aprendizaje y ofrecer a los e-commerce una solución que siempre hace mejor tu negocio al instante.

La sencillez, exactitud y adaptabilidad del servicio se traduce en un aumento de ventas, en una reducción de devoluciones y en una mayor fidelización del cliente. Actualmente están consiguiendo un 5% de tasa de conversión de clientes, por la usabilidad y confianza que transmite el servicio; menos de 20% de devoluciones -lo que reduce los costes logísticos; y un mayor volumen de ventas de repetición por la satisfacción de los clientes.

“Nuestra tecnología, facilidad de integración y exactitud, sumada a la profesionalidad y experiencia del equipo, es lo que distingue y aporta valor a uSizy”, recalca Iñaki. “Nuestros objetivos son mejorar el negocio de nuestros clientes aún más cada día y seguir abriendo mercado a nivel mundial”.

Actualmente uSizy tiene alcance a nivel mundial -especialmente en Europa y Asia- y está disponible en 23 idiomas. Cuenta con más de 250.000 referencias de medidas, más de 400 enseñas, todos los tipos de tallaje y son líderes en el sector del deporte.

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Manhattan, el barrio neoyorquino donde viven los millonarios de la ciudad

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El barrio neoyorquino de Brooklyn es el más popular de todos, pero Manhattan sigue siendo el vecindario en el que se encuentran los ingresos más altos de la ciudad.

Así lo indica un análisis de Bloomberg sobre las ganancias de los hogares, el cual mostró que cinco de las principales veinte áreas con el ingreso bruto más alto de la ciudad, se encontraban en el noroeste de Manhattan. Asimismo, ninguno estaba en el barrio de Brooklyn.

Sin embargo, no en todo gana Manhattan: en comparación con el área de los tres estados, la mitad de los 20 códigos postales más importantes se encuentran en las ciudades cercanas a Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut.

Bloomberg evaluó los datos del IRS sobre los códigos postales con más de 200 declaraciones de impuestos en el año 2015, y a partir de 500 hogares residenciales. Asimismo, más de 22.000 códigos postales cumplieron con los criterios.

Harrison, Nueva York, es el barrio donde se encuentran los mayores ingresos del noroeste, con un promedio de ingresos brutos de 976.200 dólares. Gladwyne, Pensylvania y Weston, Massachusetts, siguieron con los únicos promedios por encima de 850.000 dólares. El primer participante de Nueva Jersey fue Far Hills en cuarto lugar, mientras que Riverside, Connecticut, fue sexto.

Así que la próxima vez que esté en la línea Port Jefferson en el LIRR, la línea New Haven en Metro-North, o llegando tarde en la línea Morristown en NJ Transit, aprecie la democratización de los desplazamientos. Podrías estar al lado de un millonario. O tal vez eres tú.

Adam O. Manzor para Bloomberg

Gap abandona el negocio de la moda nupcial

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Otro de los grandes distribuidores de ropa ha renunciado a una categoría potencialmente lucrativa pero desafiante al mismo tiempo: la moda nupcial.

Gap, la marca que ha operado en tiendas como Banana Republic, ha anunciado sus planes para cerrar en los próximos meses. Asimismo, la marca espera seguir atendiendo a sus clientes online, pero solo garantizará pedidos hasta el 11 de junio.

La desaparición de la marca, la cual se centró en los vestidos de dama de honor, sigue la línea de otras marcas de ropa como J.Crew de cerrar su negocio de vestidos de novia. Asimismo, David’s Bridal –una cadena que vende vestidos y accesorios de novia, también ha tenido problemas, otra señal de cuanto de peligroso se ha vuelto este mercado.

Aunque la cantidad de dinero que gastan los estadounidenses en bodas ha ido creciendo a lo largo de los años, la competencia y los cambios en los gustos de la moda; han traído la incertidumbre a la industria. Junto con las tasas de matrimonio que han ido disminuyendo desde la década de 1980. Esto significa que todos están persiguiendo un pastel cada vez más pequeño.

Con Weddington Way –la marca de novias de Gap que comenzó en 2011- la cadena estadounidense de ropa ha tratado de arreglar una famosa experiencia dolorosa: comprar un vestido de dama de honor. Aunque la compañía atrajo a medio millón de novias y damas de honor, el negocio finalmente no ganó la atracción suficiente como para valer la pena. Tampoco ayuda a que el tráfico general de la tienda Banana Republic haya disminuido a lo largo de los años. Además, las ventas de la tienda cayeron un 2% en el año fiscal durante 2017 y un 7% el año anterior.

Por una parte, acabar con Weddington Way puede ayudar a Gap a centrarse en las partes más saludables de su negocio, incluida Old Navy. Las tiendas comparables de esa cadena superaron fácilmente las expectativas de los analistas en el último trimestre y superaron las otras marcas de la compañía.

Mientras tanto, David’s Bridal sigue avanzando lentamente en un entorno difícil. La compañía fue degradada en febrero por Moody’s Investor Service, que citó una falta de mejora significativa en el rendimiento operativo el año pasado.

Justina Vasquez para Bloomberg

El proyecto de Ley Foral de Residuos limita la presencia de un producto que fomenta hábitos saludables, según Aneabe

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ANEABE califica el proyecto de Ley Foral de Residuos y su Fiscalidad, aprobado por el Gobierno de Navarra, como una medida injusta y discriminatoria para el agua mineral, respecto de otras bebidas, que sí se pueden seguir vendiendo en este tipo de envases

El artículo 24 del proyecto la Ley Foral de Residuos y su Fiscalidad, aprobado recientemente por el Gobierno de Navarra y que se encuentra en la fase final de su aprobación en el Parlamento de Navarra, contempla, entre otros aspectos, la prohibición de venta de agua en botellas de un solo uso, en edificios e instalaciones de las administraciones públicas (excepto en centros sanitarios y hospitalarios).

Según la Asociación de Aguas Minerales de España (ANEABE), “esta medida va en contra de hábitos de vida saludables y es totalmente injusta y discriminatoria, poniendo en situación de desventaja competitiva a determinados sectores frente al resto”. Así, asegura la entidad, “no encontramos explicación al hecho de que se prohíba únicamente la venta de agua mineral en botellas de un solo uso, respecto de otras bebidas que sí podrán venderse en este mismo tipo de envase, sin que para ello se haya ofrecido ninguna justificación de peso”.

“El sector de aguas minerales siempre ha estado muy vinculado a aspectos relacionados con la salud, contribuyendo al desarrollo de unos hábitos de vida saludables entre la población, poniendo en el mercado un producto que ayuda a mantener una adecuada hidratación y con claros efectos favorables para la salud”, destaca ANEABE.

Desventaja competitiva
La Asociación Nacional de Empresas de Bebida Envasada destaca respecto al proyecto de Ley que “se trata, pues, de una medida discriminatoria para el agua mineral, pudiendo vulnerar el régimen de libre competencia de mercado”.

Desde el punto de vista normativo, también ANEABE señala que, “no se está cumpliendo con el precepto de la Ley 20/2013 de Garantía de Unidad de Mercado, que establece el Artículo 5, respecto que las autoridades que impongan límites al acceso de una actividad económica deben motivar su necesidad en la salvaguarda de una necesidad imperiosa; un hecho que, a día de hoy, no se ha establecido”.

Además, es una medida que afecta directamente a la reputación de un sector que, en su razón de ser, está la defensa del entorno y la protección del medio ambiente, y que ha conseguido grandes avances en el ecodiseño de envases 100% reciclables y la correcta gestión medioambiental de los mismos.

Objetivo medioambiental incumplible
Las argumentaciones de tipo medioambiental sobre las que el ejecutivo navarro argumenta la Ley para ANEABE “carecen de sentido”, ya que “para hacer un supuesto gesto medioambiental se elimina de la oferta una bebida claramente sana, que contribuye al mantenimiento de unos hábitos saludables a través de una correcta hidratación”.

ANEABE destaca también que, “los envases de aguas minerales suponen una proporción mínima dentro del universo de productos envasados: sólo un 0,7% de los residuos urbanos generados en España y un 0,1% del total de residuos generados por toda la actividad económica. Por tanto, es una medida estéril y sin embargo perjudicial desde el punto de vista de la salud”.

Por su parte, la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), ha manifestado también su “preocupación y sorpresa” ante la prohibición que establece la Ley Foral de Residuos respecto a la venta de botellas de agua, ya que esta sería la primera vez que se prohibiría un producto alimentario que cumple con todas las garantías de seguridad alimentaria además de estar en línea con la promoción de unos hábitos de vida saludables.

Por todo lo dicho anteriormente, “desde ANEABE solicitamos al Gobierno Foral la eliminación del artículo 24 de la Ley de Residuos y su fiscalidad, y pedimos un mayor consenso en cuanto a la implantación de este tipo de medidas ya que, además, según una reciente encuesta realizada en el pasado mes de marzo por la consultora Gureak Marketing, 3 de cada 4 navarros aseguran mostrarse contrarios a cualquier tipo de prohibición para la venta de bebidas en establecimientos públicos”.

Fuente Comunicae

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