Ni más ni menos que 1.400 millones de euros en primas y 34 millones en el beneficio neto. Eso es lo que las divisas le restaron a Mapfre durante el pasado año 2018. En concreto, la depreciación de la lira turca, el peso mexicano, el real brasileño y el dólar tuvo un impacto en el resultado de 17 millones de euros, a la par que hicieron caer a las primas un 4%.

Durante el primer semestre de 2019, tanto la lira turca como el real brasileño continuaron ‘azotando’ los resultados de Mapfre. Así, las primas en Turquía ascendieron a 240 millones de euros, lo que supone un descenso del 14,4%. Si el pasado año la depreciación de la lira fue del 25%, en este primer semestre dicha depreciación fue del 20%.

Si trasladamos esos resultados a moneda local, el negocio en Turquía hubiera crecido un 9,6%, eso sí, muy por debajo de la inflación. “La contención del crecimiento ha sido voluntariamente buscada por Mapfre a fin de limitar nuestra exposición en este mercado”, afirmó Fernando Mata, su director general corporativo, durante la presentación de resultados. ¿Cómo? Gracias a una estricta política de suscripción enfocada a reducir el peso del ramo de responsabilidad civil de automóviles.

La razón de Mapfre para dicha contención se centra en el hecho de limitar su exposición a un mercado muy volátil

Eso no significa que Mapfre deje de lado el mercado turco. De cara a 2019, la intención de la entidad presidida por Antonio Huertas es seguir primando la rentabilidad y controlar la suscripción técnica, sobre todo en los ramos de automóviles y salud. Además, continuarán apostando por la diversificación de canales de distribución, desarrollando la red propia y la bancaria. Según el Índice Global de Potencial Asegurador elaborado por el Servicio de Estudios de Mapfre, Turquía es uno de los países con mayores niveles de potencial asegurador junto a Brasil, Indonesia, Rusia y México. Sólo por delante de ellos están Estados Unidos, India, China y Japón.

MAPFRE Y BRASIL

Una situación parecida, que no similar, ha tenido como protagonista a otros de los mercados con un gran nivel de potencial asegurador: Brasil. Parecida porque, en moneda local, el crecimiento de las primas habría sido del 5,6%. Sin embargo, por el efecto divisa, dicho incremento ha sido del 1,9% (en Turquía recordemos que fue negativo) para situar el volumen de primas en los seis meses de 2019 en 2.056 millones de euros.

Por ramos, Vida creció un 15,7%, y el de seguros generales un 4,7%. “La caída de autos se debe fundamentalmente a la reestructuración que estamos llevando a cabo en este ramo”, indicó Fernando Mata. En total, el resultado crece un 63% para situarse en 49 millones de euros “resultado del cambio de modelo que venimos aplicando desde finales del año pasado basado en un mayor rigor y control técnico”. Las divisas también afectaron a otro país, concretamente a Argentina. La debilidad de su moneda situó el volumen de primas en 105 millones de euros, un 19% inferior.

Durante el primer semestre de 2019, los ingresos de Mapfre fueron de 10.051 millones de euros (+6,8%) gracias al aumento de las primas, que se situaron en 12.528 millones de euros (+4,7%), y a los mayores ingresos financieros. La menor contribución del negocio de Vida en Brasil lastró el resultado, junto a las menores plusvalías financieras. Así, en los seis primeros meses de 2019 el beneficio neto fue de 375 millones de euros, un 2,9% inferior al del mismo periodo del año anterior. El negocio en España creció un 5,1%.

El festival y los distintos eventos que organiza Mad Cool en un terreno de Ifema localizado cerca de Valdebebas no acabarán este 2019. Los vecinos de este barrio pensaban que los ruidos y las molestias desaparecerían con el nuevo equipo de gobierno, pero el concejal del distrito de Hortaleza, Alberto Serrano, se ha encontrado con una prórroga del contrato que se supone que acababa este ejercicio.

Hace muy pocas semanas que el Mad Cool clausuró una nueva edición de este festival que lleva por nombre el mismo que la empresa que lo organiza. El punto y final de esta entrega marcada por la actuación de Rosalía producía una sensación de alivio en los vecinos de Valdebebas, donde viven cerca de 25.000 personas. Los ruidos y las molestias ocasionadas por los eventos celebrados en este terreno tenían fecha de caducidad: el 14 de septiembre, día en el que el que acaba el Coca Cola Music Experience.

Pero no. Porque la realidad de este espacio es muy distinta. Los vecinos explican que la anterior Junta de Gobierno -formada por Ahora Madrid y encabeza por Manuela Carmena- les informaron en su momento que el contrato de explotación del terreno -pertenece a Ifema- expiraba en el 2019. La sorpresa ha sido comprobar como el nuevo concejal de distrito de Hortaleza se ha reunido con los organizadores del festival para negociar soluciones a las molestias ocasionadas en futuras ediciones venideras.

Es precisamente esta última parte la que ha enfadado a los detractores del Mad Cool. Entienden que la exalcaldesa ha firmado la renovación o la prórroga del contrato de explotación con la compañía, sin avisar a los vecinos de Valdebebas. Una actuación que no comparten y que desaprueban. La situación se presenta compleja de resolver, sobre todo si de verdad Mad Cool y el anterior equipo de gobierno han firmado esa prórroga. Por lo que Ciudadanos -formación que manda en este distrito- deberá de lidiar con un problema que genera un gran malestar en este barrio que colinda con la ciudad deportiva del Real Madrid.

Ahora, con la formación ‘naranja’ y el Partido Popular al frente de la alcaldía, los vecinos esperan que al menos el Ayuntamiento de Madrid ponga freno a las molestias -sobre todo, ruidosas- ocasionadas por la compañía organizadora del festival. En este sentido, en ediciones anteriores, los afectados por esta situación han pedido responsabilidades a la empresa, al consistorio madrileño y a Ifema. Pero ninguno de los tres implicados ha elaborado ningún plan para atajar el problema.

La extensión del contrato entre Mad Cool e Ifema genera malestar entre los vecinos de Valdebebas

Ante la omisión de responsabilidad de todos, los vecinos se han resignado hasta ahora a sufrir una oleada de decibelios. Algunos de los afectados explican que la baja densidad de población es el motivo principal por el que la Administración no les ha escuchado y esperan que esta situación cambie con el cambio de gobierno local. En este momento son 25.000 los vecinos los que habitan en Valdebebas, aunque en los próximos años este número aumentará considerablemente tras el desbloqueo del proyecto urbanístico.

Por su parte, la Junta de Compensación de Valdebebas siempre se ha mostrado cercana a los vecinos y han defendido sus intereses. En este sentido, cabe destacar que en este barrio del distrito de Hortaleza planea la idea de una nueva ‘city‘ periférica, un centro de negocios conectado con el Aeropuerto Adolfo Suárez en tan sólo cinco minutos gracias a un puente que terminará su construcción a finales de este 2019.

En los próximos años este barrio se convertirá en una referencia a nivel residencial y comercial. Pero antes han de resolver los problemas que el Mad Cool genera en la zona. Los problemas de ruido son una mala publicidad. Una pésima propaganda que tiene una fácil solución: unas pantallas acústicas y una mejor organización de Mad Cool.

Seis meses de seguro de coche gratis a los mejores conductores durante el primer año. Todo un ‘seismo’ en el mundo de los seguros el que quiso ocasionar Línea Directa con la campaña más agresiva en precio que nunca antes había lanzado.

Dicha campaña arrancó en febrero, y aunque Línea Directa no ha facilitado datos concretos de captación de clientes desde entonces, lo cierto es que la compañía ha ampliado un 6% el volumen de primas emitidas durante el primer semestre de 2018 (451,3 millones de euros) frente al mismo periodo del año anterior (425,3 millones). Porcentaje que se ha repetido en lo que se refiere a prima ganada neta: 422,9 millones frente a 397,8 millones.

El aumento de la siniestralidad ha sido otro de los factores que ha condicionado el margen asegurador de Línea Directa

Sin embargo, el margen asegurador hay sido menor. En concreto, dos son las causas que han llevado a que así sea según ha reconocido María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter: “La acumulación de siniestros y la enorme presión de los precios”. Por tanto, y a modo de boomerang, esa política se les ha vuelto un poco en contra.

En concreto, la siniestralidad neta aumentó un 11%, pasando de 260 millones (primer semestre de 2018) a 287,5 millones de euros (primer semestre de 2019). Dicho incremento se produjo sobre todo en el primer trimestre, mejorando en el segundo, aunque siguió arrastrando los datos del primero. Los ingresos financieros cayeron un 6%, así como el resultado técnico (-3%) y el asegurador (-4%). Fruto de ello, el beneficio antes de impuestos pasó de 71,5 millones a 70,2 (-2%), y el beneficio neto pasó de 53,8 millones a 52,7 millones. También cayó un 2%.

“El crecimiento va muy bien y el año de Línea Directa ha sido excelente. Respecto al ratio combinado, tenemos el mejor del sector [88,1%], y si no es el mejor, es el segundo”, afirmó María Dolores Dancausa. El ROE es del 38% y el ratio de solvencia II se sitúa en el 204%.

LOS RAMOS DE LÍNEA DIRECTA

El número de riesgos asegurados de Línea Directa ha pasado de 2,9 millones a 3,1 millones, lo que supone un crecimiento del 7,1%. Por ramos, el de motor aumentó un 5%, y el de hogar un 10,5%. Por lo que respecta al ramo de salud, María Dolores Dancausa calificó su crecimiento como “sano y fuerte”, aunque reconoce que “pierde dinero”.

Recapitulemos: Vivaz, que es el nombre comercial, nació a finales de 2017 y durante su primer año logró 33.000 clientes. En octubre se cumplirá su segundo cumpleaños, y en el primer trimestre había logrado alcanzar los 50.000 clientes. “Esperamos, por lo menos, repetir los mismos números del primer año”, reconocen fuentes de Línea Directa a MERCA2.

El crecimiento de Vivaz ha supuesto el 13% del registrado por el sector del seguro individual durante el primer trimestre de 2019. De esta manera, coloca a Línea Directa entre las 25 primeras aseguradoras del ramo de salud por volumen de facturación. Las aplicaciones de Vivaz (Vivaz y Vivaz Actividad) registraron más de 57.000 descargas y casi 700.000 búsquedas de cuadros médicos a través de canales digitales, de los cuales, el 70% se gestionaron a través de la app de Vivaz.

De cara al futuro, Línea Directa confía en que Vivaz sea la lanzadera que impulse el negocio de la compañía para así llegar a los 1.000 millones de euros de facturación anual y colocarse en el top ten de las aseguradoras de No Vida.

Deutsche Bank ha recuperado la tímida tendencia alcista que dibuja desde junio después de presentar unos duros resultados el miércoles que le llevaron a sufrir un fuerte retroceso en bolsa.

Las acciones de Deutsche Bank comenzaron la sesión del jueves a un precio de 7,03 euros, muy cerca de los 7,13 euros que presentó al cierre del martes. Desde entonces, los títulos han vivido un descalabro y su posterior vuelta al nivel de los 7 euros.

El factor detonante ha sido la presentación de los resultados correspondientes al segundo trimestre. Deutsche Bank registró una pérdida de 3.190 millones de euros frente a los beneficios de 361 millones de euros en el mismo periodo de 2018. Excluyendo estos gastos, el beneficio neto habría sido de 231 millones de euros y un beneficio antes de impuestos de 441 millones, según precisó el banco alemán.

¿Qué ocurrió? El banco anunció que había asumido un impacto negativo extraordinario de 3.400 millones relacionado con el plan de transformación previsto por la entidad. Esta cifra se divide en 2.000 millones de euros en ajustes en el valor de activos fiscales diferidos (DTA), además de 1.000 millones de euros de deterioro del fondo de comercio por la rebaja de perspectivas del plan de negocio y otros 351 millones por deterioros en el valor de software y provisiones por contratos de servicios.

La publicación de las cuentas provocó una caída inicial en el precio de su cotización del 5,75% en la apertura de la sesión. A medida que pasaban las horas reducía el retroceso hasta finalizar la jornada bursátil con una pérdida del 1,96% con respecto al cierre del día anterior.

El consejero delegado del banco, Christian Sewing, destacó que sin los costes de transformación “el banco sería rentable”. «Ya hemos tomado medidas importantes para implementar nuestra estrategia para transformar Deutsche Bank y se reflejan en nuestros resultados».

EL MERCADO APOYA LA TRANSFORMACIÓN DE DEUTSCHE BANK

Quitar el zoom del cortoplacismo en la cotización de Deutsche Bank es suficiente para ver en qué situación se encuentra el banco. En 2015 cotizaba en niveles de 32 euros, en 2017 bajó a los 19 euros y en 2019 tocó suelo en 5,97 euros. Una depreciación del 81% o del 68%, depende de dónde fije la fecha para comparar con respecto al presente. En cualquier caso, algo iba mal.

El dinero salía de Deutsche Bank a ritmos vertiginosos. Hasta 1.000 millones de dólares, unos 900 millones de euros, llegaron a retirar los accionistas del banco alemán cada día, según Bloomberg. Podría haber supuesto la salida de 45.000 millones de dólares, según apuntan otros medios estadounidenses. Al banco alemán se le ponía cara de Banco Popular.

La idea de fusionar Deutsche Bank y Commerzbank no llegó a buen puerto. A finales de abril dieron por terminadas las conversaciones entre ambas entidades al considerar que la operación no iría en interés de los accionistas ni de otras partes interesadas.

La acción de Deutsche Bank se ha revalorizado un 17,5% desde que tocó mínimos el pasado 4 de junio

Pocos días después, ya en mayo, Christian Sewing anunció que el banco estaba preparado para acometer «duros recortes«. El 7 de julio San Fermín lanzó el cohete. El plan para mejorar la rentabilidad de la entidad con «el reinicio de Deutsche Bank» incluía la reducción de 18.000 empleos en tres años y la creación de un ‘banco malo’ (Unidad de Liberación de Capital) con activos ponderados por riesgo de 65.000 millones de euros. La plantilla de la entidad ascendía a 90.866 trabajadores.

El ambicioso (aunque muy duro para los empleados) plan fue bien recibido por los mercados. El CEO anunció que estaba preparado para acometer “duros recortes” en mayo. La acción tocó suelo (5,98 euros) el 3 de junio. Desde entonces, la cotización de Deutsche Bank en el parqué ha mostrado una tendencia alcista hasta revalorizarse un 17,5%. Tan solo sufrió un pequeño retroceso el día que su director de banca de inversión, Garth Ritchie, hizo pública su salida del banco.

La sociedad demanda un cambio en el modelo de consumo energético. Además, el planeta lo necesita. Ante esta ecuación, las empresas del sector tienen claro que deben poner de su parte. Por este motivo Cepsa ha dado un paso en la gestión de inversiones renovables para avanzar en el modelo sostenible; y todo ello generando modelos de financiación que sean ventajosos para todos los actores.

Y es que no se trata abrir la puerta inversora en materia de renovables. La experiencia en España aconseja ser previsor y disponer de las mejores herramientas financieras para llevar los proyectos a cabo. Por ello Cepsa se ha convertido en la primera empresa del sector oil&gas en España que firma un acuerdo de compraventa de energía eólica a largo plazo. El acuerdo, denominado PPA (Power Purchase Agreement), ha sido suscrito con el grupo español de infraestructuras, energía y telecomunicaciones Elecnor, a través de su filial de desarrollo eólico Enerfín.

Se trata de un modelo de gestión financiera que se ha ido consolidando en el sector energético durante los últimos años y que, ahora mismo, las grandes compañías energéticas utilizan para ofrecer sus servicios. En este sentido, Cepsa quiere jugar un papel relevante en su renovada apuesta por el segmento eléctrico y ha decidido avanzar a pasos agigantados.

El funcionamiento es simple. La energía, que se comprará a un precio fijo durante 10 años, será la generada por el parque eólico que Elecnor está construyendo en el municipio valenciano de Cofrentes. Este parque, cuya puesta en marcha está prevista para junio de 2020, tendrá una potencia instalada de 50 MW y se estima que produzca el equivalente al consumo anual de más de 43.000 hogares y evitará la emisión de 66.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

¿Pero por qué un PPA? La respuesta es sencilla, este tipo de acuerdos ofrece grandes ventajas para el comprador y para el vendedor de la energía. En este caso, el contrato ha facilitado a Elecnor el acceso a una financiación óptima para la construcción del parque y, a su vez, permite a Cepsa continuar ofreciendo energía eléctrica 100% de origen renovable a sus clientes industriales, pymes y residenciales.

Y quizá ese sea uno de los puntos más atractivos. La demanda de este tipo de «origen renovable» cada vez está más justificada. La sociedad y las empresas, como decíamos, han comprendido la necesidad de actuar de manera distinta. Y esta es la traducción pragmática a estas necesidades.

CEPSA: UNOS RETOS MARCADOS

Años atrás, el compromiso con el medio ambiente, al menos por parte de las empresas energéticas, se circunscribía a limitar sus emisiones y ser más responsables. Ahora, por el contrario, existe una conciencia real de que se puede hacer mucho más. De la necesidad de aportar de manera activa, no en su propia actividad, sino el desarrollo de las empresas que demandan energía.

Por eso, el acuerdo que ha firmado Cepsa es una apuesta por la sostenibilidad y las energías renovables. Esto supone un nuevo paso para la diversificación del modelo energético actual de la compañía, y se materializa en diferentes proyectos como la próxima puesta en marcha del primer parque eólico de Cepsa en Jerez de la Frontera, con 28,8 MW de potencia instalada; la firma de un acuerdo con Masdar con el fin de buscar proyectos de manera conjunta en el ámbito de la energía eólica y solar; o la colaboración con Ionity para la instalación de puntos de recarga ultrarrápida de vehículos eléctricos en España y Portugal alimentados por energía 100% renovable.

En este contexto, en las proyecciones de Cepsa, las energías fósiles seguirán dominando ampliamente el mercado, si bien, las energías solar y eólica representan las de mayor crecimiento para los próximos años. Esta circunstancia incide en la necesidad de diversificar de manera progresiva la actividad y atender a una demanda de otras energías cuyo desarrollo se prevé especialmente fuerte en regiones como América Latina, África u Oriente Próximo.

Por ello, la entrada de Cepsa en este sector; le permitirá tener acceso a mercados en crecimiento, desarrollar nuevas capacidades y habilidades en el plano energético y mitigar el efecto de la volatilidad de algunos de los mercados en el que opera, como el del crudo. Además, la generación de esta cantidad de energía evitará la emisión de 32.000 TN/año de CO2 (en comparación con la producción de la misma cantidad de energía teniendo en cuenta el mix energético español) y también le permite a la compañía acceder a un sector de rentabilidad sostenida.

La entidad financiera despide hoy una semana ajetreada, marcada por la junta general extraordinaria de accionistas y la presentación de los resultados del primer semestre del año. Ambas citas, celebradas el pasado martes, se han saldado con éxito.

El banco ha obtenido la aprobación de los accionistas para la compra 24,95 por ciento del capital de su filial mexicana, hasta ahora en manos de inversores minoritarios. La presidenta del grupo, Ana Botin, destacó durante su intervención ante los accionistas presentes en el Palacio de Congresos de Santander el encaje de esta operación en el plan estratégico que anunció el pasado abril en Londres, y que pasa por elevar la presencia del Banco en los mercados con mayor crecimiento: “Creemos que la economía de México es atractiva y es una de las economías de mayor potencial de Latinoamérica. Ofrece una rentabilidad promedio superior a la de otras geografías y tiene un sector financiero con un fuerte potencial debido a la baja penetración bancaria en el país”. En su opinión, “esta operación es financieramente atractiva tanto para los accionistas de Santander México como para los de Banco Santander. Para los primeros lo es no sólo por la prima (del 14% sobre la cotización al cierre del día anterior al anuncio de la oferta) sino porque la contraprestación es en acciones del grupo, lo que permitirá seguir beneficiándose de la inversión en México además de participar de la fortaleza y diversificación de Banco Santander.

Para los accionistas de Banco Santander esta operación también es muy buena porque acelera el crecimiento de nuestra inversión en Latinoamérica y nuestra capacidad de crecimiento futuro”.  

Una gran manera de empezar el día. Hoy presentamos resultados y el banco ha obtenido su mejor beneficio ordinario trimestral en ocho años, lo que refleja el progreso de nuestra transformación digital. https://t.co/bllXEh2i1C

— Ana Botín (@AnaBotin) July 23, 2019

También el anuncio de los resultados del primer semestre del año tuvo una buena acogida en el mercado, que celebró con una subida de la cotización del 3,65% (cerró en 4,134 euros) el beneficio atribuido de 3.231 millones de euros obtenido hasta junio, tras dotar 814 millones en cargos por costes de reestructuración.

De hecho, si se excluyen estas dotaciones, el segundo trimestre de 2019 ha sido el mejor de los últimos ocho años, con un beneficio ordinario de 2.097 millones de euros, un 5% más. Un resultado que, a juicio de Botín, “refleja el progreso de la transformación comercial y digital”. Santander cuenta ya con 34,8 millones de clientes digitales y, según las estimaciones de la entidad, cada segundo 240 clientes acceden de media a la banca online por alguno de los distintos canales que ofrece, lo que supone un aumento del 28% en tasa interanual. En total, el banco cuenta ya con 142 millones de clientes -un millón más en el trimestre- de los que 20,6 millones son vinculados, es decir, usan Santander como banco principal.

El banco sigue dando pasos de gigante en el proceso tecnológico y digital. Durante el trimestre ha puesto en marcha la unidad Santander Global Platform que engloba todos los servicios digitales (incluye Openbank, Global Payments Services y Digital Assets) con el fin de alinear la estructura de esos negocios con el resto de la organización y la estrategia. “Queremos asegurarnos de que el talento y el tamaño del banco se aprovechan al máximo en las iniciativas digitales y de pagos de alto crecimiento para ofrecer el mejor servicio a los clientes particulares, los comercios y las pymes, además de aportar transparencia a nuestras inversiones en digitalización”, señalan.

Todos los países y áreas geográficas siguen registrando buenos resultados, especialmente Norteamérica, que ahora representa un 17% de los beneficios del grupo, frente al 14% hace un año. Los negocios en Europa aportan el 45% del beneficio ordinario del Grupo, mientras que Sudamérica contribuye con el 38%. Brasil continúa como el principal país con el 29% del beneficio, seguido de España (13%), Santander Consumer Finance (13%), Reino Unido (11%) y Estados Unidos (9%).

Pero el recorrido trazado por el banco durante los últimos seis meses da mucho más de sí. En un vídeo publicado en su cuenta de twitter, (https://twitter.com/bancosantander?lang=es), Santander repasa los logros conseguidos en este periodo, todos ellos enfocados a lograr un objetivo: abanderar la banca responsable. Desde la integración del Popular, pasando por los innovadores Work Café (exportados desde Chile a España, Argentina, Brasil, México, Portugal y Reino Unido), los avances para convertirse en la mejor plataforma de servicios abiertos o los compromisos alcanzados para ser un banco libre de plásticos, impulsar el talento femenino (contará con al menos un 30% de mujeres en cargos directivos) y apoyar la inclusión financiera.

💥Terminado el primer semestre, es un buen momento para detenerse y repasar todo lo que hemos hecho en lo que va de año. ¡No ha estado nada mal! pic.twitter.com/RjcuzRMJsK

— Banco Santander (@bancosantander) July 23, 2019

Lo cierto es que el gigante financiero coloca sus objetivos de banca responsable al mismo nivel de importancia que los resultados económicos y así se demuestra en el último reporte de resultados, donde la entidad explica con detalle los objetivos relativos a inclusión financiera de las personas más vulnerables, la lucha contra el cambio climático, los proyectos sociales en todos los países donde opera, la igualdad de género, las becas para educación o las condiciones laborales para los empleados. Entre estos objetivos están, por ejemplo, la dotación de financiación por valor de 220.000 millones de euros hasta 2030 para proyectos medioambientales, la inclusión financiera de 10 millones de personas hasta 2025, ayudas sociales para otros 4 millones en los dos próximos años y 200.000 nuevas becas hasta 2021.

La estrategia del banco está clara: se trata de contribuir no sólo al crecimiento de las empresas, sino también al de las personas, porque de esta forma, asegura la presidenta del Santander, “no sólo creceremos como negocio sino que ayudaremos a la sociedad a afrontar los principales desafíos globales. El valor que creamos debe traducirse en beneficio para todos”.