Adara Molinero y el mal de amores que infla su cuenta: ¡Vaya dineral!

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La ganadora de ‘GH VIP 7’, Adara Molinero es uno de los personajes que mejor está rentabilizando sus participaciones en televisión y su vida privada, un auténtico dineral. El mal de amores está inflando su cuenta de manera espectacular. El triángulo amoroso entre Adara Molinero, Hugo Sierra y Gianmarco ha copado líneas y líneas de texto y sobre todo horas de televisión.

Vamos a repasar la trayectoria de Adara en televisión, sus polémicas y líos amorosos y cómo se está inflando su cuenta a costa sobre todo de sus crisis amorosas y también de sus retoques estéticos, entre otras cosas.

Quién es Adara Molinero

adara molinero 1 Merca2

Ex azafata y modelo, dio el salto a la fama en ‘Gran Hermano’. Allí tuvo el primer lío amoroso mediático, con Pol. La cosa no salió bien y acabó en los brazos de Hugo Sierra, con el que tuvo un hijo. El resto de la historia lo veremos ahora, porque es complicado…

Le encanta cantar (parece que le hubiera gustado triunfar en la canción), le obsesiona el cuidado de las uñas y adora viajar y conocer otras culturas. Debido su pasado de modelo pudo vivir en China e Indonesia.

El dineral gracias al triángulo amoroso

Adara Molinero

Hablábamos antes de su relación con Hugo Sierra. Es precisamente uno de los ángulos de ese triángulo amoroso que está dando tanto beneficio económico a Adara. Es uno de los temas estrellas de la prensa del corazón y los debates televisivos rosa.

El culebrón de Adara Molinero, Hugo Sierra y Gianmarco ha llenado horas y horas los platós de Mediaset. ¿Cuánto le ha reportado todo esto? Pues casi 200.000 euros, nada menos. Ha sido portada de revistas, la siempre pingüe entrevista en ‘Sábado Deluxe’, intervenciones en ‘MYHYV’ y ‘Supervivientes’ como defensora de su madre…

El origen del mal de amores de Adara Molinero

Adara Molinero

Adara Molinero estaba felizmente enamorada de Hugo Sierra y con un hijo pero su entrada en la casa de ‘Gran Hermano’ dinamitó todo. Cayó rendida en los brazos de otro concursante, Gianmarco Onestini. La cosa no duró mucho porque nada más salir de la casa ya se había arrepentido de lo que había hecho, indicando que había hecho «daño a Hugo y podría haber esperado a estar fuera».

Por su parte Gianmarco, despechado, puso tierra de por medio y volvió a su Italia natal. «Ya no vale la pena dedicarte tiempo, no eres esa mujer que me enamoró«, escribió dolido en su redes sociales. El italiano de todas formas había rentabilizado bien su dolor sentándose en ‘Sábado Deluxe’.

La historia no había hecho más que comenzar y la caja registradora seguía a todo tren. Adara Molinero, apenas un mes después, soltaba la bomba: «He tomado la decisión de separarme de Hugo«. La cosa parecía definitiva y significaba la vuelta con Gianmarco, a la postre ganador del «otro GH», ‘El tiempo de descuento’.

Todos salen ganando

Adara Molinero

Lo cierto es que no sólo Adara está ganando un dineral con todo esto, sino también los otros protagonistas del culebrón y la familia de la ex modelo. El propio en principio víctima, Hugo Sierra, ha logrado colarse en la final de ‘Supervivientes’ y ha protagonizado algún lío con Ivana que seguramente rentabilizará fuera. También ha sido portada de revista y por supuesto su ‘Deluxe’. Total: unos 40.000 euros.

Gianmarco no se queda atrás y las idas y venidas han sido debidamente puestas en conocimiento de la audiencia. En cuanto a la familia de Adara Molinero, muchos han entrado en el plantel de famosos de Mediaset. Su madre, Elena, ha participado en este edición de ‘Supervivientes’ también y durante el concurso ha desvelado duras tramas personales que seguro son carne de cañón de platós. Incluso su hermano, Aitor, que se mantenía al margen, llegó a salir finalmente a la palestra con una videollamada a ‘Viva la vida’.

Las otras polémicas rentables de Adara Molinero

Adara Molinero

No sólo de líos amorosos se vive y Adara también ha protagonizado rifirrafes y polémicas en los platós a raíz de otros asuntos que la afectaban. El último de ellos, como no, tuvo que ver con el confinamiento y el supuesto incumplimiento de la ex modelo al llevar a un hombre a casa, y que no era Gianmarco.

También ha sido noticia por sus retoques estéticos, hecho que no ha ocultado y que incluso fomenta como tema para hacer caja. Confesó que le hicieron «una carnicería» con su operación de pechos pero en cambio ha negado acaloradamente en los platós que se haya retocado los labios.

Y ahora qué

Adara Molinero

Pues lanzamos esta pregunta porque el triángulo amoroso parece que ha vuelto. Tras dejar a Hugo y volver con Gianmarco, Adara Molinero podría volver con Hugo. Son meras especulaciones que ella ha negado pero la compresión y defensa que ha mostrado de Hugo en su participación en la isla es más que sospechosa. No obstante, Adara confesaba que lo de Gianmarco estaba olvidado y estaba ilusionada de otro hombre «conocido, nunca os diré quién es».

Pero Adara no es muy tajante: «Hay veces en la vida pasan cosas… Me he llevado una bofetada tan enorme que me ha hecho darme cuenta que quiero tener una buena relación con el padre de mi hijo», ha comentado. Eso sí, veremos qué pasa porque el uruguayo mantenía una relación con Ivana que se ha roto pero fuera de la isla veremos. Mientras, el acercamiento entre ambos es claro.

Santander invierte en una fintech latinoamericana de préstamos para pymes

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El Grupo Santander ha invertido en a55, una fintech latinoamericana que concede préstamos a pymes con los ingresos de las empresas como garantía y con la que valorará posibles acuerdos en la región.

La entidad, que ha llevado a cabo esta inversión a través de su fondo de capital emprendedor Santander InnoVentures, suma con a55 su cuarta inversión en Latinoamérica. Desde que creó este vehículo hace seis años, ha invertido en más de una treintena de empresas de tecnología financiera.

El socio director de Santander InnoVentures, Manuel Silva Martínez, formará parte del consejo de administración de a55. «Estamos muy contentos de asociarnos para ayudarles con nuestra experiencia», ha indicado Silva.

a55 usa una plataforma tecnológica que conecta cuentas bancarias, soluciones de custodia, facturación, medios de pago e inteligencia crediticia.

Desde 2018, ha concedido crédito a 50 compañías en Brasil y México en 350 operaciones: 150 millones de pesos (unos 6 millones de euros y 7 millones de dólares) en México y 100 millones de reales (unos 17 millones de euros y 19 millones de dólares) en Brasil. La compañía espera duplicar esas cifras en los próximos 12 meses.

«Es un gran hito formar parte del grupo Santander y demuestra que estamos trabajando en un producto muy prometedor», ha señalado el consejero delegado y cofundador de a55, Hugo Mathecowitsch.

España recibirá 1.806 M€ en fondos europeos para la transición climática

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España se beneficiará del aumento en la dotación del Fondo para la Transición Justa de la Comisión Europea para apoyar a los sectores económicos más dependientes de los combustibles fósiles y recibirá 1.806 millones para abordar inversiones verdes, lo que supone 1.500 millones más que lo recogido en el plan inicial.

Con la nueva propuesta presupuestaria de Bruselas este Fondo pasará de 7.500 millones de euros a 40.000 millones, por lo que los países que ya aparecían en el primer plan comunitario recibirán más fondos. Es el caso de España, que en términos porcentuales contará con el 4,5% de las inversiones totales del fondo, mientras que en la propuesta inicial concentraba un 4% de las asignaciones.

A España le correspondían 307 millones, según el primer planteamiento de Bruselas, para repartir en inversiones verdes en las provincias de A Coruña, Asturias, León, Palencia, Teruel, Almería, Córdoba y Cádiz. Ahora queda ver si habrá un reajuste en las regiones receptoras. En todo caso, este mecanismo tiene el objetivo de impulsar la descarbonización de la Unión Europea y ayudar en a alcanzar el objetivo del bloque de eliminar todo lo posible las emisiones de CO2 para 2050 y compensar las restantes.

«El monto total aumenta, por lo que la partida para España también incrementará, eso está bastante claro», ha indicado en rueda de prensa el vicepresidente primero de la Comisión, Frans Timmermans, ante las pregunta de los periodistas, algo que ha confirmado poco después el documento publicado por Bruselas.

De todas formas, el socialista holandés ha insistido en que los fondos irán acompañados de criterios, de tal manera que habrá «consecuencias» en las asignaciones de aquellos Estados miembro que no se comprometan con los objetivos climáticos.

La comisaria de Cohesión, Elisa Ferreira, ha insistido en que no se plantea cambiar el marco del Fondo sino «utilizarlo mejor» para incrementar las inversiones y permitir que sea más cómodo llegar a los objetivos propuestos por Europa. «Queremos concentrar el esfuerzo en los países en los que los costes regionales y sociales sean excesivos», ha expuesto.

NO AUMENTA EL OBJETIVO CLIMÁTICO

En todo caso, el aumento en las partidas de transición verde en el Marco Financiero Plurianual de la UE 2021-27, que términos totales asciende a 1.100 millones de euros, no irá acompañado por un endurecimiento de los objetivos climáticos propuestos a nivel comunitario en el medio y largo plazo.

A este respecto, Timmermans ha indicado que el Ejecutivo comunitario mantiene los objetivos anunciados de eliminar las emisiones para 2050 y alcanzar en 2030 una reducción del 55% de estos gases en cada país, con respecto a las cifras que cada Estado registró en 2005.

Endesa inicia una planta fotovoltaica de 22 MW en Mallorca por 17,7 M€

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Endesa ha comenzado la construcción de una planta fotovoltaica de 22 megavatios (MW) en la finca Sa Caseta, en Llucmajor (Mallorca), a través de su división de renovables Enel Green Power España (EGPE).

Según ha informado la compañía, el parque estará compuesto por 56.700 paneles fotovoltaicos de 385 Wp de potencia, que producirán alrededor de 36,76 gigavatios hora (GWh) anuales. Esto supone evitar la emisión a la atmósfera de aproximadamente 24.400 toneladas de CO2.

En este proyecto, la empresa tiene previsto invertir 17,7 millones de euros. Se estima que la instalación se pondrá en marcha en abril de 2021.

Para hacer posible su funcionamiento, Endesa construirá tres centros de transformación y una subestación privada. Además, también se instalará una subestación colectora común con el futuro parque fotovoltaico de Cap Blanc y una línea de evacuación soterrada que conectará con la subestación de Cala Blava.

Endesa ha indicado que este proyecto responde a la estrategia de descarbonización completa para 2050 del ‘mix’ de generación. Según el Plan Estratégico actual, para lograrlo se ha marcado la meta de llegar a los 10,2 gigavatios (GW) de capacidad instalada renovable en 2022, frente a los 7,4 GW estimados para final de 2019, con una inversión total de unos 3.800 millones de euros.

En la construcción de esta planta se seguirán criterios de ingeniería sostenible, incluyendo la instalación de paneles solares fotovoltaicos para cubrir parte de las necesidades energéticas durante la obra y medidas de ahorro de agua mediante depósitos y sistemas de recogida de agua de lluvia.

Una vez terminados los trabajos, tanto los paneles fotovoltaicos como los equipos de ahorro de agua se entregarán al municipio para su uso público.

MÁS PROYECTOS DE RENOVABLES EN BALEARES

Endesa ha recordado que, aparte del proyecto de Sa Caseta, espera poder tener pronto las autorizaciones administrativas para la construcción de seis plantas fotovoltaicas más: Biniatria, Son Orlandis, Son Juny, Son Reus, Can Balança y Ca na Lloreta.

Los 72,4 MW obtenidos por Endesa en la subasta de renovables de Baleares, con una inversión de 60 millones de euros, aproximadamente, generarán 114 GWh al año.

Endesa gestiona actualmente, a través de EGPE, más de 7.438 MW de capacidad renovable en España. De esta cifra, 4.701 MW son de generación hidráulica convencional; y el resto, 2.737 MW, son de energía eólica (2.292 MW), solar (352 MW), minihidráulica (79 MW) y otras fuentes renovables (14 MW).

Lorenzo Amor: “No es momento de que los autónomos financien al Estado”

“Chapuza” así califica Lorenzo Amor, presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) el proceso de desescalada marcado por el Gobierno. En una entrevista con MERCA2 señala que, además de hacerse “mal”, ha generado mucha incertidumbre en todos los sectores económicos.

“Solo hay que ver lo que ha ocurrido con las rebajas, la construcción, la reforma del hogar, la apertura de locales de 400 metros, el turismo…” En su opinión, esta crisis ha venido sin un manual de instrucciones y se ha hecho bien en plantear un escudo social “aunque ha sido insuficiente porque tenía que haber llegado a más gente”. También valora la puesta en marcha de los avales ICO que, aunque ha llegado a pocos autónomos “ha sido un salvavidas”.

Pero reclama que en general se ha abusado del Real Decreto y ha faltado diálogo, por eso se han cometido tantos errores. “Cada vez que sale un BOE rectifica un Real Decreto y esto ha generado mucha inseguridad jurídica, solo hay que preguntar a economistas o abogados. Incluso a las mutuas, que no saben cómo interpretar el tema de la prestación por cese”.

EL IMPACTO DE LA CRISIS

Un estudio elaborado por ATA sobre el impacto de la crisis en el colectivo pone de manifiesto que del 14 de marzo al 30 de abril hubo 130.000 bajas de autónomos. En términos netos (la diferencia entre altas bajas) 55.000. Durante el periodo de confinamiento, el 78% dejó de trabajar, es decir solo han mantenido su actividad un 22%.

Según estos datos, 300.000 autónomos prevén cerrar su negocio este año. Un 45% dice que va a continuar con su negocio sin dificultad y un 40% considera que va a seguir, aunque su situación es muy compleja y no descarta tener que cerrar.

Esto es lo que han contestado los autónomos, pero su previsión está en torno a 500.000 pérdidas este año. Detrás de estas cifras está la prestación por cese de actividad que ha dejado fuera a todos los autónomos que han facturado un 50% menos, algo que no ha ocurrido con los asalariados porque los ERTE por reducción de jornada si se han pagado.

MEDIDAS INSUFICIENTES

Las medidas para el colectivo “han sido insuficientes” y en algunos casos llegan tarde, como los ICO, que tras 75 días de estado de alarma y después de que más de un millón de autónomos los haya solicitado, solo se lo han concedido a 500.000. “A algunos les llegara cuando no lo necesiten”.

Después está “el sablazo” de la Seguridad Social. Amor insiste en que el Gobierno tendría que haber suspendido las cotizaciones para todos los autónomos desde el principio “lo dije el 31 de marzo y lo reitero ahora” se ha cobrado la cuota de marzo y abril a aquellos que habían pedido la prestación por cese de actividad. Y casi 50 días después se está devolviendo la primera, en junio se hará el reembolso de la cuota de abril.

“Esto corrobora lo que decíamos, no es momento de que los autónomos financien al Estado. Somos conscientes de que muchos han seguido con actividad, pero lo lógico era suspender las cotizaciones y empezar a emitirlas a partir de junio o julio, pero la Administración no ha estado ahí apoyando”. Este 30 de mayo ya no van a pasar la cuota a ese 1.300.000 autónomos que se ha beneficiado del cese de actividad porque ya tienen el registro, antes no.

EL CHOCOLATE DEL LORO

ATA ha pedido desde el inicio de la pandemia al Gobierno que no hicieran más delicada la situación y siguiendo a otros países de Europa, se suspendieran impuestos. Este martes, el Consejo de Ministros habló de aplazamientos tributarios sin intereses, pero el impacto “es insignificante”. Les hubiera gustado (en vez de la moratoria) que les hubieran dado más plazo para presentar sus obligaciones tributarias. “Es el chocolate del loro”, matiza.

A su vez, la Asociación que preside Lorenzo Amor junto a UATAE, ha presentado al Ejecutivo de Pedro Sánchez una propuesta ligada a ampliar el cese de actividad más allá de 30 de junio. La primera fecha sería el 30 de septiembre y luego el 31 de diciembre.

“Hablamos de prorrogar los ERTE al turismo o la hostelería, pero hay otros sectores que se van a ver muy afectados de forma indirecta, como la música, la cultura… ¿qué pasa los DJ, los animadores de hoteles, las guarderías y academias, un fotógrafo de bodas o los feriantes?

También piden que acaben con esta inseguridad jurídica que genera la Ley porque hay aspectos “confusos” y determinadas mutuas han solicitado a los autónomos una serie de requerimientos que no corresponden. Esto ha ocurrido por ejemplo con el sector del taxi, a los que se les ha pedido que justifiquen la caída de actividad durante el confinamiento.

“Es una ayuda trampa por el sistema de modulo en el que tributan. Todo el mundo sabe que del 14 al 31 de marzo los españoles estaban confinados en sus casas y evidentemente el servicio de taxi no ha funcionado y aunque no puedan acreditarlo con libros porque no tienen, no es coherente. Tiene que haber sentido común”.

HAY QUE SALVAR EMPRESAS

Respecto a la reforma laboral y el pacto de PSOE, Podemos y Bildu, Lorenzo Amor, que también es vicepresidente de la CEOE, suscribe lo que ha comunicado estos días la Confederación y lo que dijo la vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño “no toca, es absurdo y contraproducente en estos momentos”.

Plantear ahora tanto una subida de impuestos como el movimiento de la reforma laboral “crea incertidumbre y daña al empleo y a las empresas. En lo que hay que trabajar es en salvar empresas, empleo, autónomos y para eso la flexibilidad interna es fundamental”.

En este sentido, Amor aprovechaba para agradecer a las empresas españolas la solidaridad que han mostrado con los autónomos durante estos días. “La primera respuesta que recibimos vino del mundo privado, ha habido más moratorias de hipotecas o alquileres por parte de este sector que con las iniciativas públicas”.

COMPROMISO

Las entidades financieras fueron quienes primero ofrecieron crédito. Lo mismo ha ocurrido con las moratorias de las aseguradoras como Mapfre o Mutua, las suministradoras como Naturgy, Endesa o el Canal de Isabel II o Heineken con la hostelera.

“Se han visto compromisos por parte de las empresas, pero también de ayuntamientos, CCAA, Cabildos… que han intentado ayudar, algunas con más o menos acierto o más o menos impacto”.

De cara a la recuperación, Amor prevé que todo va a depender de cómo actúe el Gobierno, de su capacidad para prolongar los ERTE con un escenario de caída de la actividad del 60% de media y si puede mantener las plantillas que había a 29 de febrero. Aunque con esta caída “va a ser muy difícil”.

También de cómo apoyan a los autónomos, si alargan el cese de actividad “o habrá sangría” y las medidas en el ámbito laboral y fiscal. Pero sobre todo, de la confianza de los ciudadanos y su capacidad de consumo, con lo que pesa la demanda interna en España.

La continuidad de Nissan en Barcelona: entre la política y los negocios

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El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo ha lamentado la decisión de la compañía japonesa Nissan de «dar por finalizada su presencia en Cataluña» y ha propuesto la creación de un grupo de trabajo para estudiar «escenarios alternativos» que garanticen la continuidad de la actividad industrial.

Desde el departamento que dirige Reyes Maroto señalaron que la compañía le comunicó «a primera hora de esta mañana» su decisión respecto a su actividad en Cataluña, lo que significa a medio plazo el cierre de las instalaciones. El Gobierno considera que la continuidad de la planta de Barcelona «es posible», tal y como recoge el plan de viabilidad que presentó el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo hace unos meses en colaboración con la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Barcelona y el Consorcio Zona Franca.

Asimismo, destaca que la continuidad de la factoría de Barcelona «tiene sentido económico» para la compañía japonesa, puesto que el coste de cerrar la fábrica podría superar los 1.000 millones de euros, mientras que la adjudicación de un modelo eléctrico requeriría ‘solo’ 300 millones de euros.

SOLUCIÓN ALTERNATIVA PARA NISSAN

Por su parte, la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha mostrado su malestar por esta decisión y ha asegurado que desde el Ejecutivo trabajarán para encauzar este proceso y buscar una solución «alternativa. En declaraciones a TVE, Calviño ha destacado que esta noticia no es positiva y ha recordado que el Gobierno ha propuesto a la compañía una negociación «para encauzar este proceso».

Creemos que es una planta que tiene sentido estratégico, porque se trata de la única de Nissan en Europa. Cerrar esta planta representa una decisión estratégica gran calado para Nissan», ha explicado la ministra. Además, ha subrayado que las inversiones necesarias en esta instalación son inferiores al coste de cerrarlas, por lo que ha apuntado que van a seguir trabajando con empresa, trabajadores, Generalitat de Cataluña y con el Consorcio de Zona Franca para «encauzar este proceso o buscar una solución alternativa».

TORRA TAMBIÉN

El presidente de la Generalitat catalana, Quim Torra, ha explicado este jueves que activará junto con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, «todos los mecanismos e iniciativas posibles» para evitar que Nissan cierre las plantas de Zona Franca, Montcada i Reixac y Sant Andreu de la Barca, todas ellas en Barcelona.

«Trabajadores de Nissan. El Govern está a vuestro lado. Haremos todo lo que esté en nuestras manos para evitar el cierre a partir de diciembre», ha dicho Torra en rueda de prensa telemática junto con los consellers de Economía, Pere Aragonès; Empresa y Conocimiento, Àngels Chacón, y de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias, Chakir el Homrani. Torra ha calificado de «noticia injusta» el anuncio del cierre de las plantas de Nissan en Barcelona, decisión formalizada a primera hora de este jueves por la multinacional nipona y que supone la destrucción de unos 3.000 puestos de trabajo directos.

Mango: Las novedades más atrevidas para esta primavera-verano

El verano está cada vez más cerca y es el momento perfecto para buscar aquellas prendas con las que levantarás envidias allá donde vayas. ¿Quieres un look rompedor? Pues aquí te mostramos las novedades más atrevidas de Mango ¡para que tengas más de uno!

Si te gusta ir a la moda y marcar tendencia, este es el artículo que debes leer. Además, Merca2 te trae un poco de todo: el body perfecto para salir de fiesta, un bralette que debe ser indispensable en tu armario, una falda con truco ¡y muchas cosas más! Aquí te mostramos algunas de las novedades de Mango pero hay muchísimas más, hemos seleccionado las que difícilmente podrás dejar escapar. Sigue leyendo, no te arrepentirás.

BODY ENCAJE EN MANGO

Ser atrevida también puede implicar ser elegante y es que con este body tipo lencero, no pasarás desapercibida, demostrando un gran gusto a la hora de vestir. El encaje siempre es algo arriesgado pero, si se combina bien, puede ser el mayor acierto. Además, su escote de pico y sus tirantes finos le dan un toque sofisticado para que no se trate de un sencillo body negro. Los detalles de encaje y los tirantes cruzados por detrás harán que presumas de espalda de una manera elegante y delicada. Conviértete en la reina de cualquier fiesta con este body negro, desatarás envidias. ¡Lo puedes combinar con cualquier prenda! Ya sea un pantalón, una falda, darle otro toque con una americana de un color más vivo e incluso apostar por el negro en todo.

Body encaje - Plano medio mango

BRALETTE ELÁSTICO ESCOTE EN MANGO

No te pierdas este maravillo bralette exclusivo online, podrás recibirlo dentro de 3 días ¡como muy tarde! El bralette negro se ha convertido en un imprescindible en todo armario, te lo puedes poner con cualquier cosa, ya que su estilo habla por sí solo y su diseño entallado convertirá tu outfit más básico en el look estrella de la noche. Su tejido es elástico y su escote de pico, además, no tiene mangas, por lo que no pasarás calor precisamente así que es ideal para las tardes y noches de verano. No obstante, puedes darle uso el resto del año con una americana para brillar con modelito y también puedes darle un toque más casual combinándolo con unos vaqueros. ¡Consíguelo ya por menos de 20€!

Bralette elástico escote - Plano medio mango

FALDA PANTALÓN PATA DE GALLO

Nada más atrevido como llevar lo que parece pero no es, por delante parece una falda pero… ¡sorpresa! en realidad es un pantalón como se puede apreciar por detrás. Este es sin duda uno de los recursos más cómodos para ir fresquita y arreglada en verano, impecable con tu falda pero con las comodidades que implica llevar un pantalón corto. Además, si te gusta la moda sabrás que este año se llevan especialmente las prendas con diseño de pata de gallo como estampado. No te lo pienses más, ahora lo tienes con más de un 20% de descuento. ¡Ve a la última de la forma más cómoda y original!

Falda pantalón pata de gallo - Detalle del artículo 2

MONO DENIM JASPEADO EN MANGO

Si aún no te has dado cuenta de que el denim ha vuelto pisando fuerte, te ponemos al día en un momento: ¡este verano los looks denim inundarán las calles! Verás vestidos, faldas e incluso corsés y tops de lo más modernos. Por eso, para que no te quedes atrás, te traemos este mono denim jaspeado lleno de detalles que lo diferenciarán de otros looks denim más sencillos. Para empezar, su tejido jaspeado le da un toque atrevido, diferente, no es el típico azul que estamos acostumbrados a ver en vaqueros. Por otro lado, su cuello es de solapa y las solapas vienen con muescas, el tejido es de algodón sostenible ¡una maravilla! Y, además, tiene dos bolsillos laterales que te servirán para guardar tus pertenencias e ir más cómoda que con un bolso grande. ¡Se la primera en marcar tendencia!

Mono denim jaspeado - Plano medio

GORRO ALGODÓN ESTAMPADO EN MANGO

Cada vez queda menos para el verano y los gorros y gorras entrarán en juego para protegernos del calor y del sol. Estamos acostumbrados a ver gorros de paja, de colores vivos, blancos, negros… en general, neutros. Por eso, como sabemos que te gusta ir a la moda y los cuadros se llevan muchísimo este año, en verano no será para menos. ¡Adelántate a la temporada y consigue ya tu sombrero de cuadros! Es grande por lo que te protegerá bien del sol mientras que eres la envidia de la playa. Además no nos engañemos, con este sombrero le darás un toque original y atrevido a tu outfit y te quedarán unas fotos de lo más estilosas y veraniegas.

Gorro algodón estampado - Detalle del artículo 9

SANDALIA EFECTO SERPIENTE 

El animal print sigue arrasando en cada temporada ¿cómo no vas a lucir tu look más salvaje en verano? Aquí te mostramos las sandalias efecto serpiente que triunfan en Mango, el calzado perfecto para estilizar tus piernas que será el toque atrevido a cualquier básico y a la vez la joya de la corona a tus outfits más elegantes y festivos. Luce tacón fino y punta cuadrada con el estampado que no pasa de moda. No podrás dejarlas escapar en cuanto veas que ahora mismo tienen un 33% de descuento. ¡Entra pisando fuerte en verano por sólo 19,99€!

Sandalia efecto serpiente - Plano medio mango

Estas son las seis mascarillas más compradas por los españoles

Las mascarillas son un bien muy preciado en estos días de desescalada. Cada vez es más fácil conseguir mascarillas, pero no es fácil encontrarlas al precio que nos gustaría. En Amazon encontramos una amplia variedad de mascarillas, desde FFP2, mascarillas reutilizables de algodón, lavables, desechables, de todas las formas y colores.

Desde Merca2 hacemos un recopilatorio de algunas de las mascarillas que más se han vendido en Amazon durante el estado de alarma. Además, las ofrece hoy a un precio muy asequible para que no paguemos más de la cuenta en mascarillas y estemos bien protegidos frente la Covid 19. Si estas escaso de mascarillas aprovecha estos precios. 

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Clikalia descuenta 3.000 euros a los sanitarios que compren una vivienda

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La startup española Clikalia ha lanzado la campaña «Un hogar para nuestros héroes«, para ofrecer un descuento de 3.000 euros al adquirir una vivienda de la inmobiliaria online al personal que ha estado en primera línea de batalla durante la pandemia del covid-19.

De este modo, ha decidido aportar su ‘granito de arena’ en la lucha contra el coronavirus, y destina un total de 150.000 euros para el descuento en las viviendas que tiene a la venta actualmente. Se podrán beneficiar de esta campaña los primeros 50 profesionales que se inscriban en su página web. Y la promoción durará hasta el 31 de Julio.

Esta iniciativa tiene como objetivo recompensar el trabajo que están desempeñando a diario los trabajadores que continúan trabajando para mitigar los efectos de esta pandemia. Los beneficiarios de esta campaña son los profesionales sanitarios, fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, bomberos, militares, repartidores a domicilio, seguridad privada y conductores de transporte público.

Pero también podrán acogerse a este descuento el personal del sector alimenticio (supermercados, panaderías, transportistas), servicios funerarios, servicios de limpieza de centros sanitarios, servicios de limpieza municipales, trabajadores de centros de mayores y residencias de tercera edad e investigadores de proyectos relacionados con el covid-19.

Por el momento, todas las viviendas que ofrece la inmobiliaria online están renovadas por completo, certificadas y están listas para entrar a vivir. Además, la compañía se encarga de preparar toda la documentación legal pertinente para que el cliente no tenga que preocuparse por nada, y también les ayudan a conseguir la mejor financiación.

Para beneficiarse de este descuento, los interesados deberán rellenar un formulario y completar sus datos, así como indicar el centro de trabajo al que pertenecen. Una vez que la compañía compruebe dicha documentación, se encargará de contactarle para facilitarle el código descuento exclusivo.

PROPTECH SOLIDARIAS

Recientemente, la compañía se ha sumado a la iniciativa impulsada por empresas del sector Proptech, junto a la Federación Española del Banco de Alimentos, para combatir la crisis alimentaria provocada por el COVID-19.

Esta campaña está dirigida a todas aquellas personas que han perdido su empleo y se están viendo en la necesidad de acudir a ONGs locales. Familias que hasta ahora no habían requerido de ayudas alimentarias. El objetivo de dicha iniciativa es llegar a los 20.000€ y por el momento ya hay recaudados casi 3.000€.

Finetwork supera los 260.000 clientes y entra en el mercado convergente

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El operador de telecomunicaciones Finetwork ha superado en mayo los 260.000 clientes en España y ha anunciado el lanzamiento de su primera familia de productos que integran servicios de móvil y fibra para competir en el mercado convergente.

En un comunicado, la compañía destaca que hasta ahora contaba con una «amplia» cartera de tarifas de sólo móvil y sólo fibra «a precios muy competitivos», a través de las cuales ha logrado alcanzar los 260.000 clientes en tan solo un año de operación, «lo que supone un auténtico hito en el actual mercado de las telecomunicaciones».

A partir de ahora la empresa ha decidido completar su oferta comercial y entrar a partir del 1 de junio el mercado de las tarifas de convergencia con dos ofertas «a precios muy competitivos» y que incluyen descuentos en líneas móviles adicionales.

En concreto, la primera de sus tarifas ofrece 12GB y voz ilimitada en el móvil y fibra de 100Mb por 29,90 euros al mes, IVA incluido, mientras que la segunda incluye 24GB y voz ilimitada en móvil y fibra de 300Mb por 34,90 euros al mes.

Ambas tarifas no tienen permanencia ni coste de instalación del servicio de fibra e incluyen los servicios GigaBank (acumulación de datos no utilizados en el móvil al mes siguiente) y GigaTranfer (compartir datos con otros clientes Finetwork). Además, permiten contratar hasta un máximo de cuatro líneas móviles adicionales con un descuente de hasta cuatro euros en cada una.

«Con el lanzamiento de esta nueva familia de tarifas convergentes de móvil y fibra damos un paso más en nuestra estrategia de crecimiento, proporcionando productos orientados a cubrir las necesidades de todos los hogares a precios muy competitivos», ha remarcado el consejero delegado de Finetwork, Manuel Hernández.

Por su parte, el director general de la operadora, Javier Herranz, ha añadido que lograr 260.000 clientes en el primer año de operación «no se había conseguido en el sector desde hace mucho tiempo» y ha señalado que esperan que «acelerar significativamente esta tendencia de crecimiento» con la nueva propuesta convergente.

Aguas Danone impulsa su servicio ‘online’ y de entrega a domicilio

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La plataforma de venta ‘online’ y entrega a domicilio de Aguas Danone (www.fontvellaencasa.es), hasta ahora disponible en Barcelona y alrededores, impulsa su expansión nacional con su desembarco en Madrid, según ha informado en un comunicado.

Desde su lanzamiento en 2017, la plataforma de ‘ecommerce’ de la compañía apuesta por un plan progresivo de expansión y crecimiento, tomando así cada vez más protagonismo entre las líneas comerciales del negocio de aguas de la firma.

La implantación del servicio en Madrid se traduce en la entrada a un «mercado clave» a nivel nacional para la compañía, y supone la ampliación más significativa hasta el momento en este sentido.

Además, el servicio también refuerza su presencia en Cataluña ampliando su zona de cobertura y llegando, desde el pasado 22 de mayo, a las poblaciones de Badalona, Cornellà de Llobregat, El Prat de Llobregat, Esplugues de Llobregat, Sant Adrià del Besòs, Sant Joan Despí, Sant Just Desvern y Santa Coloma de Gramenet.

La directora de marketing de Aguas Danone en España, Jerusa Moura, ha indicado que ‘Font Vella en Casa’ es una «línea comercial estratégica clave» para Aguas Danone. «El consumidor actual busca practicidad y nuevas maneras de comprar y consumir los productos básicos, y nosotros queremos dársela», ha señalado.

«Ofrecemos un servicio seguro para que todos nuestros clientes puedan tener nuestros productos sin moverse de casa, y lo hacemos mediante un trabajo de cooperación con nuestra cadena de valor, con nuestros distribuidores», ha indicado.

En la plataforma se pueden encontrar todos los formatos de agua mineral natural de Danone, Font Vella y Lanjarón, así como otras marcas de la compañía como Evian y el agua mineral con gas Fonter.

La gama de productos se completa con bebidas refrescantes a base de agua mineral natural de Font Vella y productos de edición limitada. Además, como novedad ha integrado recientemente en su oferta también las bebidas vegetales del negocio de Danone, Alpro.

Vivanta completa el 1 de junio la reapertura de 211 clínicas en toda España

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Vivanta completará el 1 de junio la reapertura de 211 clínicas en toda España, lo que supone el 87% de la red decentros nacionales, según ha informado la compañía especializada en odontología y medicina estética.

El grupo ha puesto en marcha desde mediados del mes de mayo un plan escalonado de reapertura de sus centros sanitarios que supondrá, que el próximo 1 de junio, la mayoría de la red clínicas abran sus puertas y estén operativas.

En concreto, Vivanta abrirá un total de 211 establecimientos por toda España, lo que supone el 87% de la red de más 240 clínicas del grupo, mientras que el resto de los centros reabrirán sus puertas en las próximas semanas.

La reapertura de las clínicas de Vivanta abiertas hasta el uno de junio supondrá la reincorporación de un total de 1.129 trabajadores a sus puestos de trabajo en las clínicas.

«Nuestro objetivo es retomar la normalidad cuanto antes, reabrir todas nuestras clínicas y reincorporar a las plantillas, para continuar ofreciendo los más altos estándares de calidad y asistencia a nuestros pacientes», ha afirmado el vicepresidente de Grupo Vivanta, Javier Gimeno de Priede.

Para la reapertura de sus centros, Vivanta ha puesto en marcha un protocolo de seguridad y protección posterior al periodo covid-19, con el que se ha formado a toda su plantilla para garantizar la protección e higiene necesarias para trabajar con seguridad.

Según dicho protocolo, todos los pacientes que acudan a los centros del grupo serán atendidos a través de cita previa. Con anterioridad, a los pacientes se les habrá realizado un triaje telefónico para descartar posibles sintomatologías y signos de la enfermedad en los últimos 14 días.

El protocolo de reapertura de Vivanta incluye además un amplio número de medidas de seguridad y desinfección de todas las dependencias de los centros.

Ryanair quiere despedir 250 pilotos y bajar el salario un 20% durante 5 años

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La aerolínea de bajo coste Ryanair se plantea el despido de un mínimo de 250 pilotos en España y una rebaja de salarios del 20% durante los próximos cinco años, según ha informado este jueves el sindicato Sepla.

Según ha denunciado el sindicato que representa a los pilotos, la aerolínea pretende, «de manera unilateral y sin seguir los cauces legales, despedir a un mínimo de 250 pilotos y rebajar sus salarios durante 5 años», apuntando que lo hace «sin plantear un proceso de negociación con los representantes de los trabajadores».

El sindicato ha explicado que en una reunión mantenida ayer con todos sus pilotos, Ryanair les instó a aceptar una rebaja del 20% para los próximos cinco años o «si no habría aún más despidos».

El anuncio llega apenas un mes después de que Ryanair y la sección sindical de Sepla alcanzasen el acuerdo base para el I Convenio Colectivo. «Se trata de un nuevo intento de la aerolínea para dejar sin efecto un acuerdo que garantizaba unos derechos que sus tripulantes técnicos no han tenido hasta la fecha en España» han lamentado desde la Sección Sindical de Sepla en Ryanair.

DEMANDA 

Por otro lado, Sepla ha confirmado que en el día de ayer interpuso una demanda de conflicto colectivo ante el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje contra Ryanair, por incumplir la legislación española sobre prevención de riesgos laborales.

Sepla acusa a Ryanair de carecer de una política empresarial que garantice la protección de la salud, la higiene y la seguridad en el trabajo de sus tripulantes.

Según han denunciado, la compañía no ha implementado normas ni procedimientos claros que garanticen dicha protección, y además no se han llegado a convocar los órganos competentes en esta materia en el seno de la empresa.

Estas carencias han sido manifiestamente flagrantes durante la expansión del coronavirus por Europa, cuando Ryanair no supo explicar qué medidas se estaban tomando a bordo de las aeronaves para evitar contagios, exponiendo a sus tripulantes a un contacto constante con los principales focos de contagio de Europa», ha apuntado el sindicato.

Alcoa despide a 534 empleados ante la situación «insostenible» en San Cibrao

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Alcoa ha comunicado este jueves que abre un periodo informal de consultas por el despido colectivo de un máximo de 534 empleados de su planta de aluminio primario de San Cibrao, en el municipio de Cervo (Lugo), debido a su producción «ineficiente» y su situación «insostenible».

Según explica la compañía en un comunicado, los problemas «estructurales» de altos costes de energía y el bajo precio del aluminio, junto con el exceso de capacidad global, «han causado significativas pérdidas recurrentes, que se prevé que continúen». Todo ello, ante una serie de problemas «externos» de producción y de mercado que han hecho que la fábrica «no sea competitiva».

El complejo industrial de San Cibrao está compuesto por una planta de aluminio y una planta de alúmina, que emplean a 633 y 510 personas respectivamente. La reestructuración prevista en la planta de aluminio prevé operar «solo una parte de la fundición». Con todo, asegura que la producción de la planta de alúmina «no se verá afectada por este periodo informal de consultas».

Ahora, Alcoa inicia un periodo informal de consultas con una duración aproximada de unas tres semanas con los representantes de los trabajadores de San Cibrao ante la situación «insostenible» de la planta de aluminio. Tras ello comenzaría el plazo formal de negociación por este despido colectivo. «No se tomará ninguna decisión hasta que el periodo de consultas haya concluido», sostiene.

La multinacional estadounidense ha trasladado a los trabajadores las «graves circunstancias» que atraviesa la planta de aluminio, «debido a factores estructurales inherentes y a dificultades de carácter permanente».

IMPACTO EN LA PROVINCIA DE LUGO

Alcoa supone más del 30% del PIB de la provincia de Lugo y, además, entre empleo indirecto y directo dependen de la fábrica alrededor de 3.000 personas. Su actividad repercute en toda la economía de A Mariña especialmente en el comercio y la hostelería, según los sindicatos.

Esta medida llega después de que la multinacional adoptase en las últimas semanas la decisión de parar las cubas que lleguen al final de su vida útil sin realizar el rebrascaje para su posterior arranque.

El comité de empresa de Alcoa San Cibrao y la Xunta urgieron recientemente al Gobierno medidas para conseguir un precio competitivo para empresas electrointensivas. Alertaban de riesgo de «desmantelamiento» de la industria del aluminio si no había actuaciones inmediatas.

Precisamente, en 2019 Alcoa vendió sus plantas de A Coruña y Avilés (Asturias) a Parter, en un proceso también marcado por la incertidumbre sobre su futuro, ya que durante el estado de alarma Parter revendió a su vez estas fábricas a Grupo Industrial Riesgo.

Redexis cierra con éxito la refinanciación de deuda por 650 M€

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Redexis ha completado con éxito la emisión de un bono de 500 millones de euros y la formalización de una financiación bancaria sostenible de 150 millones, adelantando la financiación de los vencimientos futuros y gestionando de manera proactiva su estructura de capital, informó la empresa.

En concreto, la emisión de bonos se ha cerrado con un plazo de vencimiento de cinco años y con un tipo de interés anual del 1,875%. La operación ha concluido con una demanda de más de 150 cuentas y un volumen de órdenes de compra de 3.000 millones de euros aproximadamente, representando una demanda seis veces superior al volumen emitido. Los bonos han sido calificados como grado de inversión por S&P, con un rating de ‘BBB-.

Simultáneamente, el grupo presidido por Fernando Bergasa lanzó una oferta de recompra de los bonos que vencen en 2021 para su amortización anticipada y que ha finalizado con un volumen recomprado de 155,9 millones de euros.

Adicionalmente, la transacción ha incluido la firma de un préstamo en formato ‘club deal’ con entidades bancarias nacionales y europeas por importe de 150 millones de euros y vencimiento en 2023.

Este crédito se ha formalizado en la modalidad sostenible, vinculando el tipo de interés a la mejora de los parámetros medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo medidos por la agencia Vigeo Eiris.

Redexis destacó que esta operación se inscribe dentro de su estrategia de «llevar la sostenibilidad a todos sus ámbitos de negocio y que, en el ámbito financiero, complementa la financiación sostenible formalizada en 2019».

En lo que se refiere a la deuda emitida, la empresa reduce su coste de financiación y la emisión no supone un incremento de la deuda neta total.

Así, el grupo señaló que sigue avanzando en el marco de «su política financiera conservadora y la gestión proactiva de sus vencimientos, favoreciendo una alta generación de caja operativa y un endeudamiento limitado que le otorgue la necesaria capacidad para acometer sus planes de inversión a la vez que mantiene la calificación de grado de inversión». Redexis cuenta además con deuda a largo plazo, de la cual, 694 millones de euros vencen entre 2027 y 2040.

FONDOS NECESARIOS PARA HACER FRENTE A VENCIMIENTOS EN 2021

De este modo, la compañía ha asegurado de manera anticipada los fondos necesarios para hacer frente al vencimiento en 2021 del bono de 650 millones que emitió en abril de 2014 para financiar su plan de expansión de infraestructuras gasistas.

Las entidades que han colaborado en la operación son BBVA, BNP, Caixabank e Intesa Sanpaolo, como ‘joint bookrunners’ de la emisión y ‘arrangers’ del préstamo, y Rothschild & Co como asesor financiero. Los asesores legales han sido Allen & Overy, por parte de Redexis, y Clifford Chance para los bancos, y el auditor ha sido KPMG. BBVA ha actuado como agente de sostenibilidad del tramo bancario.

Más de 1,4 millones de autónomos cobran mañana la prestación del covid-19

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Más de 1,4 millones de autónomos cobrarán mañana la prestación extraordinaria para autónomos impulsada por el Gobierno para hacer frente a la crisis provocada por el coronavirus, ha informado este jueves el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

El coste de las prestaciones que se abonarán mañana alcanza los 1.200 millones de euros, cantidad que sumada a los pagos realizados los pasados 17 y 30 de abril, suponen que desde su puesta en marcha se han destinado cerca de 2.500 millones de euros para sufragar esta prestación.

Esta medida fue aprobada en el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, tras la declaración del estado de alarma. Su cuantía es de, como mínimo, 661 euros mensuales (el equivalente al 70% de la base reguladora) y además conlleva la exoneración de cuotas a la Seguridad Social de forma temporal.

Su objetivo es proteger la falta o merma considerable de ingresos de los autónomos en la situación excepcional provocada por el coronavirus.Según la Seguridad Social, a fecha de 26 de mayo tenían concedida esta prestación 1.412.605 autónomos, el 94,6% de los que los casi 1,5 millones que la habían solicitado. Del total, el 2,1% está en trámite y el 3,2% restante de las solicitudes han sido denegadas.

COMERCIO, HOSTELERÍA Y CONSTRUCCIÓN 

Los sectores con más beneficiarios de esta prestación son Comercio (351.627), Hostelería (261.336), y Construcción (152.646). Entre los tres superan la mitad de las solicitudes concedidas. Por comunidades autónomas, las que presentan un mayor número de beneficiarios son Andalucía (253.244), Cataluña (233.582), Madrid (179.425) y Comunidad Valenciana (160.636).

Para acceder a esta prestación, el trabajador por cuenta propia debe estar inscrito en el régimen de la Seguridad Social correspondiente. El requisito es verse afectado por el cierre del negocio debido a la declaración del estado de alarma o haber sufrido una merma del 75% en la facturación del mes natural anterior a la fecha de la solicitud.

En general, se toma como referencia la media mensual del semestre anterior, salvo en algunos colectivos, como el régimen agrario, del mar -con actividades muy estacionales- o de la cultura y el espectáculo, en los que el periodo de cálculo se adapta a sus peculiaridades.

Para acreditar la pérdida de ingresos, el solicitante debe aportar la información contable que lo justifique. Para ello puede presentar desde la copia del libro de registro de facturas emitidas y recibidas, el libro diario de ingresos y gastos, el libro registro de ventas e ingresos hasta el libro de compras y gastos.

SIN MÍNIMO COTIZADO

Si no está obligado a llevar esa documentación de contabilidad, se acepta cualquier medio de prueba admitido en derecho, como el taxímetro en el caso de los taxistas.

Para solicitar esta prestación, un trámite que se debe realizar a través de las mutuas colaboradoras de la Seguridad Social, no se requiere periodo mínimo de cotización. Además, es compatible con cualquier otra prestación de la Seguridad Social que el solicitante viniera percibiendo y fuera compatible con el desempeño de la actividad que desarrollaba.

La Seguridad Social ya ha devuelto la parte correspondiente de la cuota de marzo 1.028.016 autónomos a los que se les concedió la prestación después de haber pasado la orden de cobro. El importe de la devolución asciende a 169,06 millones de euros.

Quoters lanza una oferta especial para empresas y autónomos

La crisis sanitaria generada por el covid-19 -y reconvertida en económica- supondrá un esfuerzo añadido para sacar adelante las empresas y negocios particulares. Por ello, urge la necesidad de encontrar herramientas que ahorren tiempo y costes. En este sentido, la startup española Quoters, especializada en la gestión de presupuestos online, quiere -precisamente- aligerar ambas cuestiones.

Para ello, la innovadora compañía busca facilitar la recuperación económica de los autónomos y empresas lanzando una oferta para utilizar su herramienta de gestión digital de documentos comerciales. Pero con el objetivo de que no sea algo pasajero y eventual, desde Quoters harán que esta promoción actual sea para siempre.

Y todo tiene un sentido contextual muy importante; según explican fuentes de la startup, «muchas empresas están teniendo que cambiar sus modelos de negocio a toda velocidad para sortear las limitaciones físicas que implica la lucha contra el coronavirus. Éste es uno de los motivos por los que Quoters ha aumentado su cartera de clientes en un 700% durante el 2020, ya que logra que la transición tecnológica sea más sencilla y económica al eliminar por completo las barreras físicas para crear, modificar y cerrar acuerdos comerciales de forma 100% digital».

Pese a todo, la empresa española también es consciente del gran esfuerzo económico que están realizando muchos autónomos y compañías para seguir a flote, por lo que hasta el 30 de junio va a lanzar dos ofertas pensadas para satisfacer diferentes necesidades.

Una promoción especial de un único pago de 49$ con AppSumo; y, oor otro lado, Quoters también ha pensado en aquellas empresas que necesiten realizar un gran volumen de propuestas comerciales y que quieran sacar partido a todas las funcionalidades de su herramienta. Par ello, es posible contratar desde su propia web el plan Ninja, el más completo del mercado, con un 70% de descuento.

QUOTERS INTENTA MOSTRARSE ÚTIL

En este escenario, Quoters pretende ser una herramienta adaptable a las necesidades de cualquier empresa o profesional, desde autónomos hasta grandes corporaciones. Para cumplir con este propósito, la empresa española aborda mejoras constantes que la convierten en una de las opciones más versátiles y prácticas del mercado para crear y administrar documentos comerciales. 

Desde la startup explican que todo tiene una misión clara: ahorrar tiempo y dinero. Y es que Quoters nació en 2015 para reducir el tiempo dedicado a la realización de presupuestos, desarrollando un software capaz de agilizar procesos a la par que se ahorra dinero y se impulsa el desarrollo de otras áreas de las empresas. 

Como ejemplo práctico, por ejemplo, las agencias de comunicación y publicidad pueden mostrar de forma sencilla sus propuestas de gestión de cuentas y de inversión publicitaria, insertar apartados modificables de colaboraciones con influencers, presentar distintas opciones de fee en función de las acciones, etc.

La premisa de uso de Quoters es sencilla: cuantos más presupuestos  semanales realices, más tiempo y dinero ahorras al utilizar la herramienta. Y  su modo de empleo es igual de simple: tan solo consta de 3 pasos para crear presupuestos y contratos, y cerrarlos con la firma de los clientes. 

El proyecto eólico marino flotante de Repsol, cerca de estar operativo

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El proyecto de eólica marina flotante WindFloat Atlantic, participado por Repsol, EDP Renováveis, Engie y Principle Power, ha dado uno de los últimos pasos para pasar a estar totalmente operativo, con el traslado de la última de las tres plataformas con una turbina ya ensamblada que componen este proyecto del puerto de Ferrol hacia su destino definitivo, a 20 kilómetros de la costa de Viana do Castelo, en Portugal.

Esta operación se completará cuando esta última unidad se acople al sistema de amarre previamente establecido y se conecte al resto del parque eólico marino. La tercera plataforma se instalará junto a las otras dos unidades, que ya están operativas y proveen energía a la red eléctrica de Portugal, informó la sociedad.

Una vez instaladas las tres plataformas el parque eólico, con sus 25 megavatios (MW) de capacidad instalada, podrá generar la suficiente energía como para abastecer al equivalente a 60.000 usuarios al año. WindFloat Atlantic podría ahorrar casi 1,1 millones de toneladas de CO2.

El transporte de cada una de las tres estructuras flotantes WindFloat Atlantic supone un hito en sí mismo, dado que evita la necesidad de contar con un buque de arrastre especializado y facilita que se replique.

La estructura flotante -con una altura de 30 metros y una distancia de 50 metros entre sus columnas- permite albergar los aerogeneradores más grandes del mundo instalados en una superficie flotante, con una capacidad de producción de 8,4 MW cada uno.

PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO

El proyecto pertenece a Windplus, que es propiedad conjunta de EDP Renováveis (54,4%), Engie (25%), Repsol (19,4%) y Principle Power Inc. (1,2%).

Las plataformas se construyen entre los dos países de la península ibérica: dos de ellas en los astilleros de Setúbal (Portugal) y la tercera en los astilleros de Avilés y Fene (España).

Esta iniciativa ha contado con el apoyo de instituciones públicas y privadas, lo que se ha traducido en la participación de empresas líderes en sus mercados y en el apoyo, vía financiación, del Gobierno de Portugal, la Comisión Europea y el Banco Europeo de Inversiones.

El 30% de los usuarios financiaría su vehículo para optar a modelos mejores

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El 30% de los usuarios se plantea la financiación del vehículo tras una primera búsqueda con un presupuesto inicial que no produce los resultados deseados y surge la necesidad de optar a un modelo mejor, según una encuesta de Coches.net.

El estudio indica que el 49% de los clientes que han financiado su vehículo tenía un precio superior a 20.000 euros y solo 13% de los encuestados cambiaría de marca y modelo por la financiación.

Por otro lado, el 64% de los entrevistados prioriza las cuotas frente al tiempo, es decir, prefieren pagar una asignación «pequeña y controlable» antes que una cuota más ata durante menos tiempo. En esta línea, el 37% que decide utilizar la financiación como método de pago para no quedarse sin ahorros.

El responsable de Relaciones Institucionales de Coches.net, Marcel Blanes, afirma que los usuarios prefieren «no utilizar todos los ahorros en el momento para tener un margen por los imprevistos que puedan surgir», de tal modo que «no se quedan sin nada pero pueden pagar tranquilamente cada mes».

Por otra parte, el 65% de los entrevistados optan por la financiación a través del concesionario y un 29% a través del banco. El 92% de lo clientes que financió su coche lo compró a un vendedor profesional o un concesionario, mientras el 8% restante manifiesta que fue a un particular.

La encuesta revela que casi el 60% de los usuarios consideran tener ninguno o pocos conocimientos sobre financiación. «Los clientes no suelen comparar entre financieras más allá de su banco y el concesionario. Algo que para vivienda sí que harían», afirma Blanes. Así, el 61% de los encuestados no cotejó entre diferentes entidades para la financiación.

Por último, la sensación de confianza en el proceso ‘online’ es, según el informe, «plena». El 80% de los que financiaron consideran que las explicaciones sobre la financiación fueron claras y sus dudas fueron solventadas por el vendedor. Además, que la persona que gestiona la financiación, ya sea en presencialmente, por teléfono o por chat, sea la misma, da sensación de seguridad al usuario.

El 66% de los españoles prefiere continuar comprando en tiendas físicas

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El 66% de los españoles prefiere continuar comprando en tiendas físicas tras la crisis sanitaria ocasionada por la pandemia del Covid-19, según un informe de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, que revela que la pandemia, el confinamiento y la desescalada condicionarán en los próximos meses el sector del ‘retail’, con restricciones y medidas de control de aforo, lo que desencadenará nuevos hábitos para los consumidores.

En concreto, el 66% de los españoles expresa la voluntad de acudir a las tiendas físicas, frente a comprar ‘online’, principalmente por la experiencia de compra y el consumo en restauración. Sin embargo, el período de confinamiento ha hecho que el comercio electrónico se vea reforzado, aumentando un 13% los consumidores que prefieren comprar ‘online’.

En este contexto, el 70% de los encuestados manifiestan no estar preocupados por volver a los comercios locales, mientras que se muestran más prudentes para acudir a los centros comerciales. Según la consultora, las tiendas de proximidad aumentarán su afluencia un 7%.

La encuesta refleja además que el 45% de los consumidores afirman desear volver de inmediato a los locales de restauración, mientras que el 31% lo harán a los centros comerciales. Los lugares de ocio es el espacio donde los consumidores tardarán más tiempo en volver, copando un 21% de las respuestas.

Asimismo, para el 80% de los españoles las medidas de higiene y limpieza prevalecen por delante de motivos como la variedad de tiendas y oferta, comodidad de aparcamiento o accesibilidad al acudir a espacios comerciales.

El 42% de los clientes financieros se cambiaría a un banco no tradicional

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El 42% de los clientes se cambiaría a una entidad que no fuera tradicional en caso de que tuviera que elegir un nuevo proveedor financiero, según el Barómetro de Innovación Financiera elaborado por Funcas en colaboración con Finnovating.

No obstante, aunque la predisposición a abrir una cuenta corriente con una gran compañía tecnológica (bigtech) haya aumentado respecto al anterior semestre, menos de la mitad de los encuestados estaría dispuesto a abrir una cuenta con Google, Amazon, Apple, Facebook, Uber o Netflix.

En lo relativo al uso de wallets o carteras digitales, así como a sistemas de pago de estas grandes compañías tecnológicas, Google Pay (14%) y Apple Pay (11%) son las más utilizadas por los españoles, si bien tres de cada cuatro afirman no hacer uso de estos servicios.

LA VENTAJA DE LAS FINTECH

En cuanto a la regulación, casi dos tercios de los directivos afirman que tanto las fintech como las bigtech tienen una posición de ventaja en temas regulatorios respecto a las entidades bancarias tradicionales.

En cualquier caso, contemplan la posibilidad de realizar sinergias con las mismas. Para el 36% de los ejecutivos los principales competidores de la banca tradicional son las bigtech, seguidos de los neobancos y otras entidades tradicionales.

Este cambio se produce a la vez que los clientes bancarios se muestran cada vez más confiados a la hora de utilizar canales digitales para contratar productos financieros. Los usuarios consideran que pueden obtener más servicios por vías digitales y hasta un 25% afirma poder contratar más productos de forma digital que de forma presencial.

LA RELACIÓN A DISTANCIA MEJORA

Igualmente, consideran la atención remota de los bancos muy satisfactoria, ya que sólo un 1,7% suspende a su entidad en la calidad de la atención a distancia. En esta línea, aumenta en un punto la valoración del grado de innovación de las entidades financieras, situando la nota media en un 7,7.

De esta forma, se observa que ha producido un ascenso de la satisfacción de los usuarios con su entidad financiera al situarse la nota media en 7,42, frente a 6,98 en el semestre anterior. Además, menos de un 6% suspende a su entidad en grado de satisfacción, cuando en el semestre previo la proporción de suspensos sobrepasaba el 10%.

Por otro lado, el informe revela que las expectativas de los directivos de banca respecto a la evolución del sector financiero han empeorado.

Un 64% considera que la situación del sector español dentro de doce meses será peor que la actual y apuntan al contexto económico del país como el principal reto al que hacer frente. Este escenario de crisis podría provocar que se reduzca la partida presupuestaria de las entidades para invertir en innovación.

La hamburguesa, el plato más pedido a domicilio por los españoles

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La hamburguesa se sitúa como el plato más pedido a domicilio por los españoles, según los datos ofrecidos por la plataforma de ‘delivery’ Deliveroo, coincidiendo con la celebración este jueves del ‘Día Internacional de la Hamburguesa’.

En concreto, de los 10 restaurantes más populares de la plataforma de servicio a domicilio, la mitad son de hamburguesas, mientras que España se sitúa como el cuarto país europeo en el que opera la firma con mayor demanda de este producto.

Respecto a los gustos de los españoles, la favorita es la de ternera, englobando esto a las de tipo tradicional y a las gourmet aunque se elevan los pedidos de otros tipos como las de pollo o las veganas, que van ganando posiciones.

El estudio muestra que para acompañarlas, los españoles recurren sobre todo a los ‘toppings’ más tradicionales como son el bacon, el queso, el tomate, la cebolla y los pepinillos.

De esta forma, el ranking de las ‘burgers’ favoritas de los españoles son la Bacon Cheese Burger de Five Guys, Whopper de Burger King, Big Mac de McDonalds, Kevin Bacon de Goiko y la Cheeseburger de The Good Burger.

Respecto a cuándo son más demandadas, noviembre es el mes en el que se reciben más pedidos de hamburguesas en Deliveroo, mientras que los sábados por la noche es el momento estrella de la semana.

«La hamburguesa es, sin lugar a duda, la reina de Deliveroo. Es un plato muy versátil que, en la mayoría de las ocasiones, los clientes pueden personalizar a su gusto y esto permite que cada pedido sea diferente. Su éxito parece imparable», ha indicado la directora de comunicación de Deliveroo España, Blanca Rodríguez.

El Banco de España sugiere incorporar a expertos en tecnología en los consejos

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El Banco de España ha advertido de que la presión del mercado en el entorno de transformación digital «puede forzar» a los bancos a tomar decisiones que aumenten significativamente los riesgos a los que están expuestos, por lo que ha incidido en la necesidad de tener en cuenta en su marco de control el creciente riesgo tecnológico y se aseguren de que su estrategia tecnológica está alineada con la de negocio, para lo que propone incorporar al consejo de administración miembros con experiencia en aspectos relacionados con la tecnología.

Así lo ha puesto de manifiesto en un artículo de la Revista de Estabilidad Financiera dedicado a la digitalización del sector bancario español, que se ha visto impulsada por la irrupción de nuevos operadores, la entrada en vigor de la PSD2, los retos que plantea el entorno de bajos tipos de interés y reducción de márgenes, el uso generalizado de dispositivos móviles o la necesidad de mejorar la experiencia de los clientes, entre otros.

El Banco de España reconoce que los bancos españoles han acometido una importante transformación digital en los últimos años, replanteando sus modelos de negocio, mejorando sus procesos internos para ser más eficientes y centrando su estrategia en el cliente, lo que presenta oportunidades, pero también riesgos de carácter tecnológico, de modelo de negocio, de dependencia de terceros, de cumplimiento legal, de conducta y reputacional.

CIBERAMENAZA

Por un lado, ha alertado de que la digitalización de la banca conlleva un aumento de la dependencia de su tecnología y la exposición a ciberamenazas, al tiempo que la presión del mercado y el intento de ser pioneras ofreciendo un nuevo producto o servicio «pueden forzar a las entidades bancarias a tomar decisiones que aumenten significativamente los riesgos a los que están expuestas, como apoyarse en tecnologías poco maduras, primar la experiencia de usuario en perjuicio de la seguridad de los sistemas y de los datos que manejan o desarrollar sistemas sin la calidad exigible.

Además, es habitual que los bancos colaboren con terceros en el marco de su transformación digital mediante la adquisición o inversión en startups, la externalización de servicios, la participación en consorcios o el lanzamiento de aceleradoras de empresas, por lo que el Banco de España ha advertido de que tienen que gestionar adecuadamente los riesgos en sus relaciones con terceros y ha recordado que siguen siendo responsables del cumplimiento de los requisitos regulatorios en los acuerdos de externalización.

En cuanto a la entrada de nuevos operadores, la presión de la competencia puede motivar que los bancos adopten una estrategia que supere su apetito de riesgo o vean disminuida su base de clientes por no adaptarse a tiempo, al tiempo que la velocidad a la que se producen los cambios en el entorno tecnológico y la facilidad con la que los clientes se pueden vincular a otra entidad son factores que incrementan este riesgo.

INFRACCIONES

Por otra parte, el Banco de España ha indicado que tras la digitalización de algunos procesos las entidades pueden incurrir en infracciones como consecuencia de incumplimientos normativos, lo que obliga a los departamentos de cumplimiento de las entidades de crédito a dedicar muchos recursos y tiempo a esta cuestión.

Por otro lado, ha destacado las oportunidades que ofrece la gestión de los datos en la personalización de la oferta al cliente, pero ha indicado que las entidades deben asegurar un buen funcionamiento de su marco de gobierno, estableciendo los propietarios de los datos, las fuentes únicas de información consolidada y los niveles de acceso, garantizando en todo momento su confidencialidad, integridad y disponibilidad.

El Banco de España ha concluido que el diálogo de los supervisores con los distintos actores que intervienen en el mercado posibilita el acercamiento a la industria y beneficia a todas las partes, ya que permite que los supervisores estén al tanto de la situación del mercado y hace posible que las entidades conozcan sus expectativas. «Además, los supervisores han de cooperar y coordinarse con otras autoridades nacionales e internacionales, tanto del sector financiero como de otros sectores relevantes en este contexto de transformación digital», ha sostenido.

Entrecanales pide no aplazar la crisis climática por la sanitaria

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El presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, ha instado a «no aplazar la lucha contra la crisis climática bajo la falsa premisa de que la crisis sanitaria es prioritaria», dado que, según asegura, «ambas son igual de letales».

«O logramos simultanear la lucha contra los efectos económicos de la pandemia con la lucha contra el cambio climático o el esfuerzo será inútil», advirtió durante su intervención ante la junta de accionistas de la compañía, uno de los primeros grupos de energías renovables.

El presidente de Acciona llama a «relajar el clima de crispación política y social, y a enviar mensajes de unidad»

Entrecanales asegura que la crisis climática estaba ya teniendo «efectos muy tangibles en las economías más débiles». «Por lo que parece claro que las consecuencias devastadoras de ambas crisis, la climática y la sanitaria, son inseparables«, insistió.

«La pandemia se ha desatado en un mundo próspero, que comenzaba a entender la necesidad de sentar las bases para la transición hacia un modelo económico limpio, descarbonizado y no exclusivamente basado en el crecimiento económico», lamentó.

No obstante, en el caso de España, el presidente de Acciona considera que se encuentra ante una «oportunidad histórica» para apostar «de forma decidida» por las energías renovables, la eficiencia energética, la electrificación del transporte o la micromovilidad «como ejes centrales del proceso de transición ecológica justa».

REMOVER BARRERAS REGULATORIAS

Para ello, considera que es preciso fomentar la participación del sector privado, nacional e internacional, en el esfuerzo inversor «removiendo las barreras regulatorias que lo dificultan y creando el entorno de estabilidad y confianza que lo promuevan.

En esta misma línea, Entrecanales subrayó como «imprescindible intentar elevarse por encima de ideologías y posicionamientos personales, relajar el clima de crispación política y social y enviar cuantos mensajes de unidad y consenso sean posibles».

Acciona asegura estar lista para aprovechar las «oportunidades» que considera surgirán en los planes que se diseñan para superar la crisis económica mediante aceleración de inversiones en energías renovables e infraestructuras sostenibles. Cuenta con un colchón de liquidez de 4.300 millones de euros.

A pesar de sus enormes desafíos, vemos en la respuesta de la política económica a la crisis una oportunidad para acelerar la inversión en infraestructuras sostenibles, y queremos estar en las mejores condiciones para aprovechar estas oportunidades», aseguró el presidente de Acciona ante la junta de accionistas.

De esta forma, y en el caso del mercado español, indicó que la empresa está «estudiando con interés» las «perspectivas de inversión» que ofrecen el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y el Proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética, y el anunciado compromiso público para implementar medidas de reactivación económica alineadas con objetivos de descarbonización.

«BOTELLA MEDIO LLENA»

Por todo ello, Entrecanales aseguró ver «la botella medio llena», a «este momento de la crisis y con las enormes incertidumbres propias de una situación desconocida e incierta».

«Y la veo medio llena, no solo porque Acciona se encuentre en una sólida posición financiera o porque crea que la recuperación será relativamente rápida, la veo así, además, porque creo que esta crisis va a generar oportunidades de cambio social que con el modelo de negocio anterior hubiera costado mucho adoptar», explicó en referencia a factores como el teletrabajo, la reducción de las emisiones o el lanzamiento de planes de recuperación económicos asociados a condicionantes medioambientales y a las infraestructuras sostenibles.

UPTA: el antídoto para los autónomos pasa por digitalizar el comercio

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El presidente de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), Eduardo Abad, cree que para afrontar la transformación de la economía y del trabajo autónomo tras el coronavirus se debe digitalizar el comercio de proximidad.

Así lo ha señalado en un informe realizado por la organización, donde también ve necesario regular el teletrabajo o llevar a cabo una estructuración sectorial de la economía digital.

«Desde nuestra organización proponemos acciones para reconstruir la economía y transformar a nuestro colectivo, que necesita una verdadera reconversión, si damos la espalda a esta realidad, el trabajo autónomo tal como lo conocemos, desaparecerá», ha señalado.

EL ANTÍDOTO

UPTA ha dejado claro que la transformación de los negocios es el «antídoto» para paliar la situación, ya que cree que «de nada servirá volver a la normalidad si antes no se han tomado decisiones transcendentales a la hora de gestionar la actividad económica que desarrollamos».

Para ello, ve imprescindible superar la brecha tecnológica, sobre todo en los pequeños negocios, antes de avanzar en los procesos de digitaliación más complejos. Debemos superar cuestiones básicas de comunicación y gestión en nuestros negocios, porque si no es así, no estaremos preparados para las siguientes etapas», ha remarcado, tras apuntar que «la alfabetización informática es primordial para avanzar en la transformación de los procesos comerciales y de gestión empresarial.

De hecho, ha apuntado que la venta de productos o servicios ‘online’ no se podrá hacer si previamente no se han digitalizado aspectos relacionados con la gestión del negocio, como son la facturación o la gestión fiscal.

AYUDAS PARA LA BRECHA DIGITAL

Para la organización, es necesario que la administración ponga en marcha ayudas destinadas a minimizar la brecha digital del colectivo de trabajadores por cuenta propia mediante colaboración público-privada.

Por lo que, aboga por ayudas para la adquisición de ordenadores, de sistemas de videoconferencias, de software ‘ofimático’, de elementos de seguridad informática y de protección de datos, para la compra de software específicos para el desempeño de la actividad o para contratar servicios de alojamiento en la nube.

También ve necesario ayudas para implementar herramientas organizativas, para formar y adquirir competencias de gestores de productos y servicios digitales, para fomentar la formación, pero también para asesorar a autónomos para hacer una renovación de su negocio o para que este colectivo se familiarice con el marketing digital o las redes sociales.

Respecto al teletrabajo, ha apuntado que las herramientas con las que cuentan los trabajadores y la mayoría de los empresarios «no son las más adecuadas», los programas de atención al público y valoración de resultados están «claramente obsoletos» y que, «por supuesto, la legislación actual no permite un teletrabajo adecuado, protegido, pero al mismo tiempo suficientemente flexible».

Por ello, ve necesario que se establezcan líneas específicas de ayudas para la adaptación tecnológica de las empresas, enfocadas a una reconversión del modelo productivo y una efectiva reindustrialización, así como a favorecer la generalización de los nuevos sistemas de teletrabajo.

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