Este domingo 28 de octubre ha tenido lugar la 7ª edición del Challenge Interempresas, la carrera anual que organiza Acción Contra El Hambre en las instalaciones deportivas del Canal de Isabel II en Madrid
Se trata de un evento en el que el esfuerzo de todos los trabajadores suma kilómetros a favor de la lucha contra la desnutrición infantil y en el que los kilómetros recorridos desde cada ciudad se suman al Challenge Oficial. Madrid es la cuarta ciudad en la que se lleva a cabo la carrera, tras Pamplona, Barcelona y Valencia y en los próximos días, Sevilla y Bilbao tomarán el relevo.
31 corredores voluntarios de Allianz Partners participaron ayer en la carrera y recorrieron un total de 271 kms que equivalen a 2712 días de tratamiento completo contra la desnutrición infantil aguda.
El evento consiguió conjugar el espíritu de equipo con valores como la inclusión y la familia, adaptando la carrera a todos los participantes, mayores y pequeños, que pudieron aportar su granito de arena corriendo o caminando.
Gracias a esta iniciativa y a la participación de más de sesenta empresas, se ha conseguido dar un paso más por la lucha contra la desnutrición infantil.
Sobre Allianz Partners Dedicado a proveer asistencia y protección global, Allianz Partners es el líder B2B2C en asistencia y seguros en áreas de experiencia como: asistencia global, salud y vida internacional, seguros globales en automoción y viajes. Estas soluciones, una combinación única de seguros, servicio y tecnología, están disponibles para socios o a través de canales directos y digitales bajo tres marcas reconocidas: Allianz Assistance, Allianz Care y Allianz Automotive.
Esta familia global emplea a más de 19.000 trabajadores presentes en 78 países, habla 70 idiomas y gestiona 54 millones de casos al año, protegiendo a sus clientes y trabajadores en todos los continentes. Para más información visitar www.allianz-assistance.es
Barcelona encabeza el ranking de las ciudades del mundo donde se organizan más congresos, y una de las claves del éxito de los mismos es contar con un buen servicio de interpretación. El mercado de los congresos a nivel internacional muestra un continuo crecimiento, al mismo tiempo, su éxito depende del común entendimiento entre los asistentes, algo que no sería posible sin la interpretación del evento
El mercado de los congresos a nivel mundial no deja de crecer, una buena noticia que muchos países y ciudades ven como una oportunidad para movilizar su economía y para convertirse en referentes internacionales.
Hace unos meses, la asociación ICCA (International Congress and Convention Association), una de las más importantes del mundo en turismo de congresos, con más de 1000 miembros en más de 90 países, publicó su último estudio sobre los países y ciudades con mayor número de reuniones organizadas en 2017.
Según este estudio, durante 2017 se han celebrado un total de 12.558 encuentros de asociaciones internacionales, número que marca un nuevo récord en comparación con las cifras anteriores.
Ranking de las ciudades con más congresos en 2017 Respecto al ranking de las ciudades que más encuentros han celebrado, Barcelona ocupa el primer lugar, tanto en número de congresos (195 en total), como en número de asistentes (148.624).
A esta ciudad le siguen, por número de encuentros,, París (190), Viena (190), Berlín (185) y Londres (177). Lo cierto que es las cinco ciudades se mantienen en las primeras posiciones desde el año 2015, pero por primera vez, Barcelona se hace con el primer puesto.
Por su parte, Madrid se mantiene en el séptimo lugar, ocupando el mismo puesto que en 2016.
Un caso reseñable de descenso es el de Ámsterdam, que deja el décimo puesto para pasar hasta el 16. Al igual que en 2016, Singapur, Lisboa y Seúl permanecen en el sexto, noveno y décimo lugares, respectivamente.
Casos de éxito importantes son el de la ciudad de Buenos Aires, saltando del lugar 17 al 11, Budapest, subiendo del 16 al 12, y Hong Kong, que ha pasado del 19 al 13.
Por último, los recién llegados a los primeros 20 en 2017 son Tokio y Montreal.
El resumen del ranking sería el siguiente:
Barcelona
París
Viena
Berlín
Londres
Singapur
Madrid
Praga
Lisboa
Seúl
Buenos Aires
Budapest
Hong Kong
Dublín
Copenhague
Ámsterdam
Bangkok
Tokio
Estocolmo
Montreal
Roma
Fuente: International Congress and Convention Association (ICCA)
Ranking de los países con más eventos en 2017 En lo que se refiere a los países con más eventos, según el estudio de la ICCA, no ha habido muchos cambios respecto a 2016.
Estados Unidos encabeza la lista, como sucede desde hace dos décadas, con un total de 941 congresos celebrados, seguido de Alemania y Reino Unido, países que no cambian desde hace años en este Top 3.
Como novedad, Francia sale del Top 5 y cae al sexto lugar, mientras que España e Italia suben un puesto: hasta el cuarto y el quinto, y Japón se mantiene en el séptimo lugar por segundo año consecutivo. China desciende una posición y se coloca en el octavo. Portugal se retira del décimo puesto. Argentina cae dos lugares (al puesto 21) y Dinamarca entra en el Top 20 en el último lugar.
El resumen de países Top 20 es el siguiente:
Estados Unidos
Alemania
Reino Unido
España
Italia
Francia
Japón
China
Canadá
Holanda
Portugal
Austria
Corea del Sur
Australia
Suecia
Brasil
Suiza
Polonia
Bélgica
Dinamarca
Fuente: ICCA. Este ránking sólo incluye los congresos internacionales con un mínimo de 50 delegados y una rotación regular entre tres países al menos.
La interpretación en eventos, clave del éxito Desde la agencia de Traducción e Interpretación Aire Traducciones se señala la importancia que tiene un buen servicio de interpretación para este tipo de encuentros de carácter internacional.
La interpretación en congresos y otros eventos es necesaria para que haya un buen entendimiento entre todos los participantes.
Es más, de acuerdo con esta agencia, el intérprete no solo debe conocer en profundidad el idioma, sino la terminología específica de cada sector según el tipo de evento.
Las compañías de telefonía e internet han de estar continuamente renovándose y ofreciendo a sus clientes productos cada vez más innovadores, debido a la alta competencia existente entre ellas.
Las grandes compañías tienen desde hace años filiales que ofrecen sus servicios a través de internet o desde los que ofrecer servicios más destinados a otros target de público, para de ese modo intentar monopolizar el mercado de clientes.
En el caso de Vodafone, uno de sus últimos proyectos guarda relación con el Internet de las Cosas (IoT). Vodafone, al igual que otras compañías, lleva varios años lanzando proyectos para estar actualizados en el momento en el que esta tecnología despliegue de manera definitiva.
El último paso adelante es una noticia muy reciente, pues en el IoT World Congress, que se celebra en Barcelona, Vodafone ha anunciado que firmará grandes contratos en próximo tiempo con la Administración Pública, relacionados con el Internet de las Cosas.
El operador rojo ya cuenta con una extensa cartera de clientes en el sector público y no deja de crecer en esta parcela. En su afán de crecimiento y de mejorar la prestación de servicios a sus clientes, Vodafone también ha anunciado el despliegue en toda la geografía nacional de la cobertura de red NB-IoT al 100% de los municipios con más de 25.000 habitantes y un amplio despliegue en las zonas rurales.
Esta tecnología NB-IoT mejora el consumo energético de la transmisión de la información y aporta mejor cobertura que otras tecnologías tradicionales como el 2G, 3G y 4G.
Además de estas noticias y proyectos, en su camino para captar clientes y garantizar la prestación de buenos servicios, Vodafone cuenta con una amplia oferta de tarifas disponibles para sus usuarios, las conocemos a continuación.
Las tarifas de Vodafone, no te desconectes
Entre las Tarifas Vodafone más destacadas debemos señalar como más destacada la Red L, aunque existen muchas otras tarifas Vodafone que se adaptan a las necesidades de cada cliente. Todas estas opciones que comentamos son tarifas de contrato en Vodafone.
Comenzando con las tarifas más económicas nos encontramos en primer lugar con la Mini S. Se trata de una tarifa funcional que permite llamadas ilimitadas a 0 céntimos el minuto pagando únicamente el establecimiento de la llamada. En cuanto a internet, los usuarios de esta tarifa disponen de 1 giga de datos. El roaming está incluido en Europa y Estados Unidos. Hasta el pasado 30 de septiembre, con esta opción los usuarios de Vodafone podían disfrutar de Music Pass de manera gratuita. La tarifa Mini S tiene un precio de 12 euros al mes IVA incluido.
La tarifa Mini M incluye los mismos servicios, llamadas gratuitas e ilimitadas, roaming en Europa y Estados Unidos y, en caso de haberla contratado hasta el 30 de septiembre, contar con Music Pass. Su precio es de 17 euros y el total de datos para consumir son 2.5 gigas, con el añadido del Chat Pass, que permite no consumir datos al chatear y al enviar y recibir vídeos.
Un escalón de precio superior, pero como consecuencia de ello más servicios, Vodafone ofrece la tarifa Red S, con 6 gigas de datos, llamadas ilimitados, gigas ilimitados en chats y redes sociales y roaming incluido en Europa y Estados Unidos. Además, de regalo con la tarifa, el servicio de televisión TV de manera online. Todo esto por un precio de 29 euros al mes con IVA incluido.
La tarifa Red M aumenta el número de gigas a consumir, hasta 12, y mantiene los servicios anteriores. Como añadido, de regalo con la tarifa el operador ofrece un año de Vodafone TV Online Fútbol, la suscripción a HBO España o la plataforma de música Tidal. Uno de esos contenidos a elegir. El precio de esta tarifa es de 39 euros al mes.
Por último, la tarifa Red L, la más potente del operador, incluye gigas ilimitados en chats y redes sociales, roaming incluido y 25 gigas para consumir. Como añadido, en lugar de un año de suscripción a plataformas online son dos, y al servicio Vodafone TV Online Fútbol se suma HBO España o Tidal, y todo esto por un precio de 49 euros al mes con IVA incluido.
En todas las tarifas de Vodafone, las Mini y las Red, el operador incluye tecnología 4G, para garantizar la mejor conectividad posible.
La excelencia en el Packaging tiene un nombre RED DOT AWARD, en la categoría ‘Grand Prix’, máximo reconocimiento de este certamen internacional de diseño. Y este año se ha otorgado a una marca española de Aceite de Oliva y a un estudio de diseño gráfico de Barcelona
La institución Red Dot es la responsable de organizar el certamen internacional de mayor prestigio en diseño, tanto para conceptos de producto y packaging, como para campañas de comunicaciones visuales. Este evento se podría calificar como los Oscars para el mundo del Diseño y Branding de marca.
Este certamen ha sido creado para ofrecer a diseñadores, empresas, organizaciones y universidades la oportunidad de demostrar su potencial creativo a la hora de crear un diseño, construir una marca o desarrollar comunicación.
El premio ‘Red Dot’ se ha consolidado internacionalmente como uno de los sellos de calidad más buscados por su buen diseño.
Un jurado altamente especializado por su contrastada profesionalidad examina las nuevas ideas y visiones de los proyectos presentados. Su juicio puede anticipar el éxito del proyecto seleccionado en el mercado. Los proyectos ganadores son innovadores porque son los productos del mañana.
El jurado de los Red Dot Awards está formado por 24 expertos internacionales cuidadosamente elegidos. Con el objetivo de ofrecer la mayor rigurosidad en la elección de los ganadores, las obras presentadas no se comparan directamente entre sí, y no tiene lugar ninguna preselección.
Para evitar conflictos de intereses y garantizar el mayor grado posible de imparcialidad y neutralidad, a los miembros del jurado a parte de comprometerse con un ‘Código de Honor’, no se les permite presentar sus propias obras o proyectos en los que han participado, directa o indirectamente, por lo que no evalúan su propio trabajo ni el trabajo de competidores potenciales.
En la edición de los Red Dot Awards 2018 se han analizado y evaluado más de 8.600 proyectos provenientes de agencias de publicidad, estudios de diseño gráfico, branding, diseño de packaging de un total de 45 países.
El jurado designado por la prestigiosa organización Red Dot: Communication Design 2018 ha galardonado a la marca española de Aceites de Oliva ed’o, como «la primera marca de aceite de oliva en el mundo queha recibido el premio Best of the Best (El mejor de entre los mejores) y además también ha sido distinguida conla mención honorífica “Grand Prix”. Este galardón posiciona a ed’o como el Mejor Concepto de Packaging a nivel mundial de 2018″.
En las ediciones anteriores del evento Red Dot, los ganadores de este distinguido premio fueron reconocidas marcas de primer nivel que obtuvieron su galardón por su trabajo de identidad corporativa. Algunos de los ganadores destacados han sido iPhone, Ferrari, Bulgari, Adidas, Coca-Cola.
Ariadna Grau, Co-Fundadora de Selective Export y creadora de la marca ed’o:
«El proyecto que hemos realizado con ed’o ha cautivado al jurado con su diseño de calidad excepcional, así como por su nivel de creatividad».
«Este reconocimiento se suma a los de la ‘London International Olive Oil Competition‘, certamen en el que en julio de este año se consiguieron 4 premios a la innovación gastronómica, packaging, envase y etiqueta. Contribuye en destacar la excelencia de nuestro producto en su primer año de vida».
En la Red Dot Gala que tuvo lugar el pasado 26 de octubre de 2018 en el Konzerthaus de Berlín, los fundadores de Selective Export SL (Erhan Turkoglu y Ariadna Grau) y creadores de ed´o recibieron el galardón de manos del profesor Dr. Peter Zec, el fundador y CEO de la organización Red Dot Award y de Jennifer Tsai máxima responsable en la categoría de Packaging de los Red Dot Awards.
Jordi Tarrats, director del estudio de diseño gráfico, diseño web, diseño editorial y especialistas en Branding y comunicación, Mediactiu, explica sus impresiones sobre el trabajo de diseño en el que han participado:
«Un honor que la empresa Selective Export haya contado con Mediactiu para el desarrollo de este proyecto. Y que lo haya presentado a los premios Red Dot Award».
«Nuestro estudio de diseño gráfico tiene una larga experiencia con proyectos para pequeñas empresas y grandes multinacionales, pero nunca nos habíamos presentado a un concurso. Nos alegra mucho que nuestro cliente pueda beneficiarse también de este tipo de reconocimientos, que además le reportan gran notoriedad».
El jurado de la organización Red Dot ha descrito el concepto de packaging excepcional de ed’o con la siguientes palabras:
«El packaging de los Aceites de Oliva ed’o es completamente convincente: la elegante forma orgánica de las botellas no sólo es excepcionalmente bella y reposa bien en la mano, sino que también simboliza la fluidez del aceite goteando. El hecho de que las dos botellas sean presentadas juntas siguiendo el principio del Yin-Yang refleja el equilibrio natural asociado con la calidad de este producto alimentario y la naturaleza de su origen – redondeando este concepto excelente de packaging que ha estado minuciosamente pensado y diseñado».
En un mundo globalizado, quien no se encuentre dentro de internet o participe de él en alguna de sus muchas formas, posiblemente quede relegado al olvido si es una empresa o no estará actualizado ni bien informado si es un usuario particular. El uso de esta herramienta virtual ha llegado a cada rincón de nuestras vidas presentando innumerables ventajas y beneficios en todos los aspectos.
Es vital contar con los aparatos y elementos tecnológicos necesarios para tener acceso al mundo de los tesoros, que es terreno de lo virtual, para poder aprovechar cada una de las cualidades beneficiosas que pone a nuestro servicio.
Desde trabajar sin salir de casa o acceder a trabajos puntuales que ayuden a la economía familiar, ya sea formando parte de una empresa o con un proyecto de negocio, hasta estudiar carreras, máster, cursos… en modalidad completa o parcialmente online, pasando por el terreno casi infinito de ofertas de ocio, accesos a nuestras cuentas corrientes, comunicarnos con cualquier persona del mundo con texto o con imagen y, sobre todo, comprar todo tipo de productos o contratar cualquier servicio. En definitiva, todo lo que podemos hacer físicamente ahora también lo podemos hacer virtualmente, sin salir de casa, con el ahorro de tiempo y dinero que eso implica además de la comodidad que ganamos.
Pero para disfrutar de todos estos beneficios debemos conectarnos a internet. Y ¿sabemos qué es todo lo que necesitamos para acceder a los contenidos de la gran red global? Si quieres saberlo, este es tu artículo y deberías, por tanto, seguir leyendo.
¿QUÉ NECESITAS PARA CONECTARTE A INTERNET?
Para disfrutar de este mundo de fantasía donde prácticamente todo lo que se te pueda ocurrir está a tu alcance casi de forma instantánea, solo tras un cierto número de clics de ratón, necesitas básicamente un terminal (ordenador de sobremesa, laptop, tablet, smartphone), una conexión, un módem, un proveedor que ofrezca acceso y un navegador.
Comenzamos por el aparato que permite al usuario enviar y recibir información, el terminal que es en esencia de lo que está compuesto internet; un gran número de terminales conectados entre sí. Este aparato no determina la calidad de la conexión, esto dependerá del tipo de conexión, no del ordenador, aunque sí es aconsejable para trabajar con él en internet, además de con las aplicaciones habituales para tu negocio o puesto de trabajo, que sea de gama media o alta.
Para que los ordenadores se puedan comunicar entre ellos, la información tiene que transportarse por un medio, ya sea físico o inalámbrico (línea telefónica, adsl, redes móviles como HDSPAD, UMTS, LTE). El más habitual en España es el ADSL. En este sentido, cuando llegue el momento de contratar un ADSL barato podemos aprovecharnos de la enorme competencia existente y utilizar una web que encuentre el adsl barato que necesitemos para nuestro uso.
La web adslbarato.es encontrará para ti el adsl económico que esté en estos momentos a la cabeza en ofertas de este servicio, comparando entre las grandes comercializadoras para que puedas elegir de forma sencilla y directa las condiciones que más te convienen al mejor precio actualizado del mercado.
Otro de los aparatos que vas a necesitar para tu conexión adsl es el enrutador o router, que es el que permitirá la conexión de la red del proveedor elegido con tu propia red doméstica o profesional. Si esta usa cable de fibra óptica, entonces se llamará cable-módem. También pueden proporcionar el punto wi fi, que no es más que un acceso inalámbrico para conectar los equipos prescindiendo de cables.
En cuanto al proveedor de acceso a internet es el que nos ofrece el ISP, que consiste en la instalación en el hogar o en las oficinas pertinentes del ADSL proporcionando claves de router y el wifi. Normalmente la instalación es muy sencilla, incluso para instalarla por nosotros mismos sin experiencia. El ISP gestiona la conexión entre el ordenador e internet ofreciendo las distintas formas de conectarse (ADSL, Cable…). Con el comparador que ofrecimos anteriormente, podemos elegir aquel que nos ofrezca velocidad, calidad del servicio y el mejor precio y otros servicios adicionales, como cuentas de correo, espacio gratuito para colocar webs si las tuvieras, etc…
Por último, pero no menos importante, es vital la instalación de un software que permita leer la información que ofrecen los servidores, que por regla general viene escrito en formato HTML, estamos hablando del navegador.
Google, Yahoo!, Explorer, Opera, Firefox son algunos de los programas más utilizados para recoger la información que introduce cada usuario en cada rincón del mundo desde su terminal, mediante formularios, y los envía al servidor. Son todos gratuitos y se descargan fácilmente desde el propio internet. En la actualidad, el más utilizado es Google con una cifra cercana a los mil millones de usuarios.
La firma legal especialista en startups y nuevas tecnologías se alía con el departamento de empresas de Bufete Cisneros para ampliar y reforzar la cobertura de sus servicios profesionales
La firma legal especialista en startups y nuevas tecnologías se alía con el departamento de Asesoría de Empresa de Bufete Cisneros para ampliar la cobertura de servicios de su portfolio de clientes.
De esta forma, el servicio all-in-one que ofrecen a su grupo de empresas y potenciales clientes se ve muy reforzado con la inclusión de un equipo de más de diez profesionales especializados en asesoramiento íntegro de empresas, contable, fiscal y laboral de reconocido prestigio en el sector.
Esta alianza pretende ofrecer una gama de servicios íntegra y completa con objetos de garantizar a los empresarios seguridad, fiabilidad, información actualizada y gestión puntual de sus obligaciones mercantiles, incluyendo asesoramiento, representación y defensa del cliente en el ámbito jurídico-mercantil, fiscal y nuevas tecnologías así como gestión de sus obligaciones contables, laborales y fiscales las mismas.
La firma de abogados del siglo XXI que tiene previsto abrir en 2019 delegación en Madrid, da así un paso importante buscando ampliar sus coberturas para ofrecer respuesta a las necesidades de un grupo de empresas cada vez más amplio y que demandan servicios totales de asesoramiento jurídico y mercantil.
Esta alianza se suma a la rubricada en su día con La Caixa y Eisenar, siendo ambos partners de la firma desde hace más de dos años en el ámbito bancario y de seguros respectivamente.
Este no es el último movimiento del año ya que próximamente la firma dará a conocer su entrada en el capital de una startup que será presentada a finales de 2018 en el segmento de turismo y tecnología, y que ha cerrado su primera ronda de inversión en el pasado mes de octubre con la inyección de quinientos mil euros de capital íntegramente privado.
Se trata de una obviedad, pero en el actual contexto del sector telecos no lo parece tanto. Es decir, lo que está consiguiendo MásMóvil, crecer en volumen de clientes e ingresos, tiene su mérito. Ahora mismo los márgenes se van estrechando cada vez más, y en determinadas ocasiones crecer en usuarios no supone elevar los ingresos.
Los motivos, entre otras razones, tienen que ver con la guerra de promociones derivada da la batalla por los derechos del fútbol. Esto ha provocado que las grandes compañías se hayan lanzado a una pugna de promociones, algunas que sobrepasan el 50%, y por lo tanto lo que ingresan por clientes sea menos que en años precedentes.
En estas circunstancia, MásMóvil ganó 56,7 millones de euros en los primeros nueve meses de 2018, frente a las pérdidas de 148,1 millones de hace un año. La compañía ha informado que ha elevado sus previsiones para 2018 en ingresos por servicios, clientes, Ebitda recurrente e inversión.
El operador amarillo ha reportado unos ingresos entre enero y septiembre de 1.038,3 millones, un 9% más que en el mismo periodo de 2017, y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 228,5 millones, un 58% superior.
LOS NÚMEROS ACOMPAÑAN A MÁSMÓVIL
Para el cierre de 2018, la compañía ha elevado sus objetivos y prevé aumentar sus ingresos por servicios más un 17% (frente a 10% anterior); lograr un Ebitda recurrente de 330 millones (antes era de 300 millones), alcanzar 1,25 millones de líneas fijas de banda ancha y líneas móviles post-pago, frente a las 800.000 previstas anteriormente, e invertir 405 millones frente a los 305 previstos inicialmente.
Esta revisión al alza, a la que la compañía había abierto la puerta al anunciar los resultados hasta junio, se produce después de que los ingresos por servicios hayan aumentado en los 9 primeros mees del año un 17% con respecto al mismo periodo del año pasado, hasta los 859 millones, y el Ebitda recurrente se haya elevado un 42% hasta los 240 millones.
MásMóvil, además, cerró el tercer trimestre del año con cerca de 6,9 millones de clientes, un 36% más que el año pasado, de los que más de 6 millones son de móvil (un 28% más que el mismo periodo del año anterior) y 857.000 de banda ancha fija. Entre julio y septiembre, unos meses de mucha competencia en el sector por la guerra del fútbol entre los operadores, MásMóvil sumó más de 291.000 líneas entre postpago móvil (190.000) y banda ancha fija (101.000), ha informado la compañía, que ha destacado que ha liderado las portabilidades móviles en los últimos 7 trimestres y las fijas durante todo 2017 y 2018.
Johanna Rivera, directora de comunicación de una institución, sintió un día la necesidad de empezar sesiones de coaching para afrontar un proyecto importante en su organización
“Quería contar con alguna persona que me acompañara en el proceso ofreciéndome una visión externa y objetiva”, afirma Rivera. Aunque en un principio le resultó muy complicado priorizar los encuentros con su coach porque siempre “anteponía las responsabilidades del día a día”, al final Rivera decidió sacar tiempo para las sesiones con el objetivo de “pensar con espíritu reflexivo”.
Y el cambio de prioridades funcionó y dio sus frutos. Rivera, mediante el apoyo profesional de la coachYolanda Viu, aprendió, a partir de entonces, a contemplar sus preocupaciones laborales a través de “una visión de ‘dron’”, es decir, con una distancia crítica suficiente. Pensamiento y acción. Siguiendo las pautas y las actividades planteadas por su coach, Rivera desarrolló un plan de acción y se dio cuenta que sus retos iniciales, que al comienzo le parecían tan obvios, habían perdido relevancia en favor de otros más profundos, que le ayudaron a desarrollar la transformación profesional y personal que anhelaba. “Descubrí la verdadera raíz de las cosas que me había planteado”, explica Rivera, con perspectiva.
Después de los resultados de su paso por el coaching en calidad de coachee, Rivera animó a sus compañeros de trabajo a sumarse a una serie de sesiones de coaching. “Yo creo que si las empresas ofrecieran la oportunidad de tener esta experiencia a todas las personas, todo sería muy diferente, ya que la parte “humana” primaría a la de los objetivos, y lo cierto es que sólo en ese momento los objetivos serían asumibles”, reflexiona Rivera.
Rivera recuerda que sus encuentros con Yolanda Viu, de Viu Coaching “eran muy productivos”: “Saqué tiempo para pensar críticamente a través de muchas preguntas y ejercicios prácticos, que permitieron establecer un escaneo profesional de mi situación”. Así, pues, Rivera, que antes de conocer a su coach solamente había hecho alguna actividad más o menos parecida de forma esporádica, recomienda el coaching profesional como una oportunidad de ganar herramientas para “quitar el decorado y quedarse con la esencia” y enfrentarse, así, tanto a los desafíos de trabajo como los vitales que cada día se nos plantean.
Se acaba el año y con él la póliza del seguro médico si el cliente lo desea. En el caso de que no quiera continuar con la misma compañía, debe avisar con un mes de antelación a la fecha de vencimiento, según marca la ley. Ahora puede ser un buen momento para buscar el producto que más se adapte a las necesidades de cada uno
Cuando uno está satisfecho con su compañía de seguros médicos, bien porque se siente correctamente atendido, porque confía en su médico de toda la vida o en su pediatra de siempre, o bien porque le parece que paga una cantidad justa, no hay por qué cambiar. Pero a finales de año siempre surgen buenas ofertas que conviene revisar, por si acaso hay algo mejor. Y hacerlo cuanto antes porque la Ley del Seguro obliga al usuario a avisar a su compañía con un mes de antelación si no desea continuar; de lo contrario, la póliza será renovada automáticamente por un periodo de doce meses más que habrá que pagar inevitablemente.
Desde el portal de todosegurosmedicos.com, una web que compara precios, coberturas y que ofrece el cuadro médico de las compañías aseguradoras, indican que no existe un producto estrella, sino que el buen seguro es el que se adapta a las necesidades y características de cada usuario. Según los criterios más buscados estos serían los mejores seguros médicos para 2019.
El mejor para complementar la Seguridad Social Adeslas Básico Familia. Este tipo de póliza permite acudir a los especialistas sin listas de espera, pero recurrir a la sanidad pública en caso de hospitalización o intervenciones a cambio de una cuota mensual reducida, y más si se apuntan varios miembros de la misma familia. Se trata de un seguro con copagos por cada acto médico.
Pensado para estudiantes Sanitas Estudiantes se dirige a jóvenes de entre 14 y 30 años que estudien fuera de España. Es un seguro que cubre sus problemas en caso de enfermedad o imprevisto durante su estancia en el extranjero. Otras garantías son el retorno anticipado por fallecimiento o enfermedad grave de un familiar, el envío de objetos olvidados e incluso la indemnización por pérdida de clases en caso de accidente. Es decir, todo lo que podría dejar a unos padres tranquilos y a un estudiante cubierto.
El más barato con copagos Se llama DKV Profesional Complet, pero no es obligatorio ser autónomo para contratar este seguro. Es un producto de salud al que se pueden añadir coberturas como seguro de accidentes o decesos. Se contrata por módulos: asistencia primaria, especialistas, hospitalización etc. DKV hace productos a medida y todos incluyen asistencia mundial para viajes. También todos tienen el servicio bucodental incluido y el acceso a su Club de Salud y Bienestar, con descuentos en servicios y compras.
El indicado para inmigrantes Sanitas Extranjeros está pensado para inmigrantes. Hasta el momento, la ley española establece que no tienen acceso a la medicina gratis las personas que no cotizan a la Seguridad Social, aunque se esperan cambios. Por ello es muy importante que quienes residen en España tengan un seguro sanitario, cuanto más completo mejor, sin copagos y con repatriación incluida. Sanitas Extranjeros incluye medicina general, urgencias, pediatría, enfermería, especialidades médicas, pruebas diagnósticas, intervenciones quirúrgicas, hospitalización etc.
Completo sin copagos Globalsalud es para la gente que prefiere acudir al médico tantas veces como lo necesite y olvidarse de los copagos. Este producto incluye todo: hospitalización, medios de diagnóstico (incluso de alta tecnología), urgencias, trasplantes, parto y todo lo relacionado con él, especialidades médicas, medicina general y pediatría, tratamientos especiales etc. Globalsalud tiene un cuadro médico de prestigio en toda España y hospitales y clínicas de referencia.
Ideal para la opción de reembolso Adeslas Extra 150 se dirige a quienes prefieren elegir la asistencia privada fuera del cuadro médico de una compañía, por completo y reconocido que este sea. Puede ser porque viajan o bien porque desean acudir a médicos de prestigio en otros países o, simplemente, porque quieren la libertad de poder elegir. El cliente paga la factura y después solicita el reembolso a su compañía, que le devolverá un porcentaje con un límite máximo al año de 150 000 €.
Adecuado para familias Acunsa Confort tiene coberturas completas en la Clínica Universidad de Navarra en Pamplona y Madrid, y cuadro médico nacional de más de 25 000 médicos. Destaca por ser una compañía puntera en innovación y tecnología, muy prestigiosa en investigación del cáncer. Incluye medicina general y pediatría, todas las especialidades médicas, medios de diagnóstico de alta tecnología, urgencias, tratamientos de día, hospitalización médica y quirúrgica sin límites, prótesis e implantes etc.
Bueno para los autónomos Sanitas Profesionales Plus es un producto de cuadro médico pensado para autónomos, con asistencia sanitaria completa, acceso a todas las especialidades médicas y hospitalización. Tiene copago a partir de los seis primeros servicios, pero es bajo. Además, ofrece indemnización diaria por hospitalización de 60 € y cobertura para acceder a la red médicos y centros de Estados Unidos. También cubre las urgencias en viajes al extranjero.
Económico para familias numerosas Asefa Salud Top Quantum, pensado para familias, tiene todo incluido, máximas prestaciones sin copagos, también en caso de accidentes u hospitalización. Cuenta con amplios programas de medicina preventiva, vacunación infantil, control al recién nacido, planificación familiar y un amplio cuadro médico. Ofrece considerables descuentos por número de asegurados.
Sin competencia a partir de tres asegurados AXA Óptima tiene precios muy ventajosos, sin competencia en el mercado, cuando se trata de asegurar a más de tres personas de la familia. Sus modalidades de seguros pueden elegirse con copagos de distintas cuantías o sin ellos, con asistencia en viajes, segunda opinión médica, subsidios por hospitalización etc. Pensados específicamente para familias tiene algunos servicios como cobertura en accidentes laborales y de tráfico, pensión completa del acompañante durante casos de cirugía y parto o cuidados del posparto en el hogar.
Para gente mayor Sanitas Más Vital es un seguro pensado especialmente para mayores de 60 años que necesiten una protección adicional y que no quieran pasar por las listas de espera de la Seguridad Social. Este producto potencia los servicios de geriatría, medicina general, fisioterapia, podología, odontología etc., los que más se necesitan con la edad. Tiene otros tratamientos con descuentos y ventajas, como ayuda en caso de hospitalización o convalecencia, apoyo en las tareas del hogar, acompañamiento a citas médicas y durante una hospitalización, envío de medicamentos a domicilio.
Estos son los mejores seguros médicos para 2019 según todosegurosmedicos.com, pero puede haber muchos otros que se adapten a las necesidades económicas, personales, familiares y de salud de cada usuario. Lo mejor es dejarse aconsejar por un corredor de seguros que trabaje con todas las compañías y no solo con una aseguradora y, sobre todo, pedir consejo antes de cambiarse de compañía, no vaya a ser que la nueva no admita determinadas enfermedades o dolencias previas del cliente o que no cubra todo lo que se él esperaba.
El Dr. López Jiménez impartirá este nuevo ciclo seminario en el que se hablará de Odontología Biológica como una nueva forma de entender la labor del dentista de nuestro tiempo. La formación consta de tres niveles, siendo el primero el próximo 1 y 2 de febrero/2019 en el Hotel Preciados de Madrid
La Odontología Biológica centra su atención en las dos funciones básicas para la supervivencia del ser humano, la masticación y la respiración. Sin una correcta función masticatoria, el funcionamiento de la nariz es deficiente, según demuestran diversos estudios llevados a cabo por el Dr. Emilio López Jiménez.
Se trata de una nueva forma de entender la ciencia bucal: un conjunto de tratamientos respetuosos tanto con la cavidad oral como con resto del cuerpo humano. La formación va dirigida a dentistas de todas las especialidades y a cirujanos máxilo-faciales.
Nivel I: Abriendo caminos en odontología El primer nivel de esta entrega tendrá lugar el 1 y 2 de febrero de 2019. El tema central de este seminario será la Rehabilitación Masticatoria-Respiratoria (RMR) al que se puede reservar plaza aquí. El Dr. López Jiménez quiere hacer énfasis en el funcionamiento del complejo boca-nariz y las leyes que rigen esta relación.
“El objetivo principal de este primer curso es instruir a los alumnos en el manejo de las vías superiores (apnea del sueño) mediante la activación parasimpática”, afirman.
El primer nivel tendrá lugar la tarde del viernes 1 de febrero de 16:00 a 20:30. El sábado 2 de febrero se realizará una jornada completa de 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 20:30. Durante estos dos días se abordarán temas como:
Patologías emergentes en la clínica odontológica actual.
La saliva y sus secretos.
Respiración oral. La órbita microcósmica.
Fisiología del complejo boca-nariz. La segunda nariz.
Asimetrías faciales producidas por la masticación.
Casos clínicos.
El segundo bloque se centrará en los siguientes aspectos:
Protocolos de retorno a la salud periodontal. Recuperación de papilas.
La técnica del bolígrafo y la sistemática S. Trinidad.
Vías aéreas superiores en odontología.
Manejo del niño con ronquidos y apnea del sueño. Activación del PS desde la boca.
RMR: 1ª y 2ª leyes.
Milagros, milagrillos y milagretes en la clínica dental.
Por último, en el tercer bloque del seminario, se hablará de:
Adaptación y manejo de la Placa Confort.
Crecimiento facial y Placa Confort.
Control de la deglución atípica. Causas y soluciones.
Sesiones con pacientes.
Reflexiones finales.
Próximos seminarios El hotel Preciados de Madrid acogerá el conjunto de seminarios de Odontología Biológica. Después de la primera entrega, que se llevará a cabo el 1 y 2 de febrero, ya están disponibles las fechas de los próximos cursos:
El 5 y 6 de abril tendrá lugar el Nivel II: Desmontando Mitos en Odontología- Rinología para Odontólogos.
El Nivel III- Dentistas de la Nariz- Salud, longevidad y Odontología, se llevará a cabo el 17 y 18 de mayo.
El Grupo Unicaja Banco ha obtenido un beneficio neto de 142 millones de euros los primeros nueve meses del año, lo que supone un aumento del 18,4% respecto al mismo período del ejercicio anterior.
La mejora de este resultado está fundamentada en el aumento del margen de intereses del 4,6% (20 millones de euros) y la disminución de los gastos de explotación del 2,5%, así como una importante y recurrente reducción de las necesidades de saneamientos, según ha informado la entidad a través de un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El margen de intereses sube un 4,6% respecto a septiembre de 2017, debido al impulso de la nueva producción crediticia, que contribuye a estabilizar los ingresos, a la aportación de la cartera de renta fija, y a la disminución de los costes de financiación.
El agregado del margen de intereses y las comisiones se elevó a 615 millones de euros (+3,2%), y crece aún más (+4,1%) a perímetro constante (es decir, sin considerar la integración de las compañías de seguros realizada en el primer trimestre de 2018). En estos términos, las comisiones aumentaron un 2,6% en el período referido.
Durante los nueve primeros meses de 2018, el Grupo Unicaja Banco ha reducido las necesidades de saneamientos. La entidad ha destinado a este apartado en el período referido 77 millones de euros, cifra un 63% inferior a la registrada a septiembre de 2017. Además, los altos niveles de cobertura y la continuada reducción de los préstamos dudosos han permitido obtener recuperaciones netas de saneamientos de crédito en el año.
Por otro lado, la entidad también ha impulsado el crecimiento de los recursos gestionados, en especial de aquellos con más aportación de valor para sus clientes y de otros con reducido impacto en el coste financiero. El volumen de recursos administrados por el Grupo (sin ajustes por valoración) alcanzó los 56.529 millones de euros. Los recursos de clientes minoristas se sitúan en 50.696 millones de euros, con un crecimiento interanual de 897 millones de euros (un 1,8% más).
De estos, los recursos gestionados mediante instrumentos fuera de balance y seguros (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) crecieron un 4,8% en los últimos doce meses, hasta los 12.945 millones, lo que implica que representen ya un 25,5% del total de recursos minoristas. Las cuentas a la vista del sector privado, por su parte, se incrementaron un 10,5% hasta los 27.023 millones de euros.
En términos de fully loaded (según el cómputo una vez finalizado el período transitorio para la aplicación de la normativa de solvencia), Unicaja Banco cuenta con una ratio CET1 del 13,7% y de capital total del 13,9%. Esto representa un incremento interanual de 1,1 p.p. en la ratio CET1 y de 0,8 p.p, en la de capital total, y de 0,9 p.p. y de 0,6 p.p., respectivamente, en relación con diciembre de 2017. La tasa de morosidad ha bajado un 1,2% aunque aún se mantiene elevada, en el 7,5%.
Tras dos años de I+D, la empresa Imaginis lanza al mercado la primera alternativa a las pantallas LED, una tecnología que no contamina lumínicamente, reduciendo los problemas vinculados a la luz azul emitida por las LED tradicionales que provocan alteraciones del sueño o estrés
La empresa española Imaginis ha creado la primera alternativa a la pantalla LED que no contamina lumínicamente. Una tecnología pionera desarrollada tras dos años de I+D y que puede suponer un cambio en el modelo de publicidad exterior en pantallas con la geolocalización y segmentación como principales ventajas respecto a las pantallas LED convencionales así como un notable descenso de la contaminación lumínica.
La compañía, con sede en Madrid y Reino Unido, transforma cualquier escaparate en una pantalla gigante e interactiva que proyecta de forma totalmente personalizada y sin generar contaminación lumínica. Un paso muy importante, ya que la luz azul emitida por las pantallas es causante de trastornos del sueño, obesidad y estrés, según datos de la Asociación Médica Americana (AMA), siendo España uno de los primeros países de Europa con mayor contaminación lumínica, por delante de Alemania o Francia.
La tecnología de Imaginis da respuesta a las necesidades de empresas y organizaciones con interés en emitir contenido, desde inmobiliarias, centros comerciales, concesionarios hasta hospitales, para que puedan interactuar con su público, conectar diferentes pantallas entre sí y segmentar las emisiones. En su primer año de vida supermercados Día, COMAFE y Grupo Larvin ya figuran entre sus clientes.
Escaparates sin contaminación lumínica La proliferación de pantallas en los espacios de uso público ha obligado a revisar la legislación y ajustar las horas de encendido de los comercios. «La tendencia es que cada vez veamos más pantallas interactuando con el público a pie de calle, por lo que desarrollar una tecnología no contaminante era clave para el desarrollo de este segmento», explica Alberto Varela, Director Comercial de Imaginis.
Imaginis ha desarrollado un software exclusivo que ofrece un canal de emisión personalizado, de gestión sencilla para que cada cliente pueda controlar y personalizar los contenidos de su pantalla o su red de pantallas. «Imaginis Core es un sistema operativo personalizado que abre las pantallas a la geolocalización y segmentación de los contenidos según las necesidades del cliente», detalla Varela. A diferencia del LED, este tipo de pantallas se instalan en solo 48 horas, son translúcidas y tienen hasta cuatro veces más resolución, con tamaños de hasta 300 pulgadas, siendo las únicas pantallas táctiles de gran formato.
«Hemos logrado crear una alternativa no contaminante a las pantallas LED aplicable a un gran abanico de sectores, con un coste menor y una mayor rentabilidad», resume Alberto Varela. Una nueva tecnología que irrumpe en el mercado y ya cuenta con proyectos de instalación en países como Reino Unido. La empresa espera exportar la plataforma de publicidad a mercados como Francia, Italia, Estados Unidos, Rusia o Dubái.
Bankia ha logrado un beneficio neto atribuido de 744 millones de euros en los primeros nueve meses del año, en línea con los resultados de 2017 (+0,6%), mientras acelera el proceso de integración de BMN en la entidad.
Los grandes datos positivos de este periodo están relacionados con los ingresos por comisiones (+3,1%), el margen bruto (+12,8%), la reducción de gastos (-2,9%), y la concesión de hipotecas (4,7%) y créditos al consumo (+9,8%).
Sin embargo, la cuenta de resultados muestra hasta septiembre signos negativos relevantes como, por ejemplo, los activos totales (-4,5%), los recursos de clientes en balance y fuera de balance (-3,6%) y el número de accionistas (-3,14%). Además, en este periodo se ha reducido el número de oficinas un 5% y el de empleados un 8,5%. Por otro lado, la tasa de morosidad aún es elevada (7,8%) pese a que ha caído un 1,1% hasta el 31 de septiembre.
El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha destacado durante la presentación de resultados que “el modelo de distribución del banco ya ha comenzado a dar sus frutos y ello está permitiendo elevar la base de clientes e incrementar el negocio en áreas rentables para el banco y de valor añadido para el cliente, como son los medios de pago, los fondos de inversión, los planes de pensiones, las hipotecas, el crédito al consumo y la financiación a empresas”.
El proceso de transformación digital del banco también ha tenido un espacio importante en la presentación trimestral. El número de clientes digital sobre el total de la entidad se ha colocado en el 42,8% y las ventas digitales representan el 23,5% del total. José Sevilla ha hecho especial hincapié en el crecimiento del servicio digital gratuito ‘Conecta con tu experto’ (660.000 clientes, 20% de las nuevas hipotecas y 20% nuevos préstamos al consumo).
BANKIA, TRANQUILA ANTE LA DECISIÓN DEL SUPREMO
El consejero delegado de Bankia ha declarado que la sentencia del Tribunal Supremo publicada el 16 de octubre “ha ralentizado el ritmo de las firmas hipotecarias por cierto retraso en la toma de decisiones de algunos clientes” pero no en las solicitudes de información. De cara al próximo 2 de noviembre, José Sevilla ha afirmado que no han hecho provisiones porque “lo normal es que no debería implicar retroactividad”. No contempla otro escenario. “Bancos y clientes hemos hecho lo que nos marcaba la ley”, ha incidido.
En caso de que el alto tribunal dictamine finalmente que son los bancos los que tienen que asumir el coste del impuesto, José Sevilla ha indicado que “la competencia dictará los precios del mercado”. Por ahora, desde la entidad han declarado que se sienten “cómodos” con el actual posicionamiento hipotecario, vigente desde 2016. Desde hace dos años, Bankia oferta hipotecas sin comisiones y el 60% de las que firman son a tipo fijo, lo que está aportando una rentabilidad media del 1,6-1,7%, según ha confirmado el director financiero de la entidad, Leopoldo Alvear.
Este contexto de tipos de interés cero por parte del Banco Central Europeo (BCE) y la incertidumbre relacionada con la sentencia del Tribunal Supremo ha llevado, según Leopoldo Alvear, a que “el sector financiero en Europa es el más infraponderado” en el mercado bursátil. La acción de Bankia ha perdido un 15,3% de su valor este año (hasta el 31 de septiembre) en la Bolsa de Madrid.
La empresa Carretillas TR y el Real Club Deportivo Espanyol han renovado el acuerdo de colaboración que consolida a la compañía barcelonesa como proveedor oficial de carretillas del club.
De este modo, Carretillas TR, una de las principales compañías del sector de la manutención, afincada en Barcelona, afianza su relación con el RCD Espanyol y refuerza su compromiso con la ciudad y con la práctica del deporte.
La relación entre ambas partes hace años que está apuntalada, y cabe destacar que en los últimos años Carretillas TR ha entregado carretillas de distintos usos al club barcelonés. La tarea de la empresa, además, no se limita simplemente a facilitar la maquinaria de manutención indispensable para que el club pueda desarrollar su actividad con normalidad, sino que también se encarga del servicio de post venta con el suministro, por ejemplo, de piezas de recambio.
Para Carretillas TR es un auténtico privilegio mantener la vinculación con una entidad de la trayectoria del RCD Espanyol. Tanto la empresa, nacida en el año 1867, como el club, fundado en 1900, comparten una historia centenaria y un arraigo con la ciudad de Barcelona. Por si no fuera suficiente, Carretillas TR se siente estrechamente ligada a los valores que representa el RCD Espanyol dentro y fuera del terreno de juego, y confía en que el compromiso compartido prosiga durante muchos años.
Sobre Carretillas TR Carretillas TR es una empresa con más de 145 años en el mercado. Inició sus actividades en 1867, cuando todavía no existían las carretillas elevadoras actuales y el carbón se transportaba todavía en carros para el suministro de gas en Barcelona. La manipulación del carbón se efectuaba desde el mismo barco o desde almacenes portuarios hasta las instalaciones de Catalana de Gas, siendo ésta la base del trabajo de la compañía durante varias generaciones en Valdemoro, Paterna y Jerez de la Frontera.
Dentro de su nueva estrategia de Responsabilidad Social Corporativa, la agencia madrileña de marketing Sr. Potato ha presentado un plan de sostenibilidad hasta el 2020 que incluye, entre otras acciones, la reducción del material impreso y una significativa reducción de la huella de carbono generada por su actividad empresarial y comercial
Tras un período de crecimiento y apertura de nuevos mercados, la agencia de marketing afincada en Madrid Sr. Potato ha aprovechado su buena situación actual y la disponibilidad de tiempo y recursos para comenzar a desarrollar e implementar una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa que le permita devolver a la sociedad parte de los beneficios obtenidos en sus casi cuatro años de actividad comercial, mediante un plan de implementación progresiva que tiene como horizonte final el año 2020.
Dentro de su nueva política de responsabilidad social corporativa (RSC), la agencia de Marketing Digital Sr. Potatoha dado a conocer su nuevo plan de sostenibilidad que pretende, entre otras cosas, reducir en un 90% su huella de carbono en los próximos dos años.
Para ello han comenzado a trabajar principalmente en dos ejes que contribuyan a reducir el impacto ambiental de esta agencia de marketing madrileña.
Reducción de la impresión en papel: tanto de cara a los clientes, creando dashboards digitales que sustituyan los tradicionales impresos y proporcionando a sus trabajadores medios digitales que permitan reducir la impresión interna de la agencia en hasta un 90%.
Reducción de la huella de carbono: en este terreno se ha optado por dejar de usar los servicios habituales en transportes y desplazamientos (Uber, servicio de taxis…) en favor del alquiler de vehículos eléctricos de movilidad compartida.
En palabras de su CEO, David de Silva: “Tras tres años en los que hemos luchado por abrirnos un hueco en un sector tan competitivo como el de las agencias de marketing, estamos actualmente en una posición cómoda. Contamos con una cartera de clientes amplia y diversa, un equipo joven, preparado y muy motivado y una situación financiera bastante saneada, lo que nos ha permitido pararnos un momento y reflexionar sobre qué podíamos aportar a la sociedad en este momento. De ahí surge nuestro plan de RSC, que tenemos pensado desarrollar secuencialmente y dentro del cual hemos dado prioridad a la reducción del impacto medioambiental de nuestra actividad empresarial, centrándonos de momento en facetas de fácil implementación y que consigan resultados inmediatos”
LaAgencia de Marketing digital Sr. Potatose ha labrado una reputación en el sector en sus poco más de tres años de existencia, logrando posicionarse con una consolidada cartera de clientes que disfrutan de sus servicios, como son el Marketing en Redes Sociales, el Marketing de Influencia, el Posicionamiento SEO, la gestión de campañas de SEM (Google Ads) y Social Ads, la planificación y gestión de Estrategias de Employer Branding, el desarrollo de identidades corporativas y diseño gráfico o campañas de Marketing Digital en general.
Un avión Boeing 737 Max, operado por Lion Air de Indonesia, se estrelló en el mar de Java con 189 personas a bordo, lo que lo convierte en el primer accidente del modelo y, posiblemente, el peor desastre de la aviación comercial en tres años.
El vuelo JT610, un 737 Max 8, despegó de la capital Yakarta a las 6:20 hora local del lunes y perdió el contacto 13 minutos más tarde, cuando estaba a una altitud de aproximadamente 3.000 pies, según la Agencia Nacional de Búsqueda y Rescate de Indonesia. El avión se dirigía al popular destino turístico de Pangkalpinang, cerca de Sumatra.
El primer modelo, que se entregó el año pasado, es de la familia de aviones Max de cuerpo estrecho, y ha acumulado una cartera de pedidos de más de 4.000 aviones. En Asia, donde han surgido varias docenas de compañías de bajo coste en la última década, los clientes incluyen a SpiceJet de India y a la compañía estatal y de servicios completos China Southern Airlines. La última versión de la familia 737 compite con la gama A320neo de Airbus SE de chorros.
La causa del accidente no está clara. Boeing afirmó que está lista para ofrecer asistencia técnica a los investigadores del accidente.
Se han encontrado restos que incluyen objetos personales y chalecos salvavidas y se han desplegado barcos y helicópteros en el sitio, según Syaugi, jefe de la agencia de rescate de Indonesia, en Yakarta. Las aguas poco profundas en el área tienen una profundidad promedio de aproximadamente 150 pies. «Estamos tratando de bucear para localizar el avión», apuntó Syaugi.
Según el número de personas en el avión, el incidente podría ser el más letal desde que el avión ruso Metrojet con 224 se estrelló en Egipto en 2015. El último accidente de un avión de pasajeros construido en el oeste que no involucró un ataque externo se produjo el 19 de marzo de 2016, cuando 55 pasajeros murieron cuando un Boeing 737 operado por FlyDubai se estrelló por el mal tiempo en Rostov-on-Don, Rusia.
LION AIR ES UNO DE LOS PRINCIPALES CLIENTES DE BOEING
Lion Air, con sede en Yakarta y propiedad de PT Lion Mentari Airlines, es una aerolínea de bajo coste que comenzó a operar en el 2000. Es uno de los principales clientes de Boeing y Airbus en Asia. En febrero de 2012, Lion Air realizó un pedido de 201 aviones 737 Max en desarrollo y 29 aviones 737-900 de alcance extendido en un acuerdo de 22.400 millones de dólares (19.671 millones de euros) valorado a precio de lista.
La compañía Lion Air vuela 183 rutas locales, así como a algunos destinos en el extranjero, como Singapur, Malasia, Arabia Saudita y China, según su sitio web. Su unidad Malindo Air fue la primera del mundo en poner el 737 Max en servicio.
Lion Air estuvo en la lista de compañías aéreas prohibidas de la Unión Europea desde 2007 hasta 2016, de acuerdo con la base de datos de Aviation Safety Network mantenida por la Flight Safety Foundation.
El último accidente aéreo importante en Indonesia fue en diciembre de 2014 cuando el avión Airbus A320 de AirAsia Indonesia se estrelló en el mar después de despegar de Surabaya a Singapur con 162 personas a bordo.
Por Harry Suhartono, Rieka Rahadiana y Yoga Rusmana para Bloomberg
El despacho de abogados especialistas en accidentes de tráfico Indemnización por accidente hace hincapié en la importancia de un correcto mantenimiento de los neumáticos a los que muchas veces no se presta suficiente atención por parte de los conductores aún siendo una parte fundamental de la seguridad activa del vehículo
Indemnización por Accidente recuerda la importancia del cuidado de los neumáticos y su papel en la seguridad vial Es de sobra conocida la importancia de los elementos de seguridad activa y pasiva del vehículo, conceptos habituales en la prueba teórica del carné de conducir. Desde Indemnización por accidente, abogados especialistas en accidentes de tráfico recuerdan la necesidad de conocer muy bien todos los factores que pueden influir cuando se produce un siniestro en las carreteras. Entre los componentes de la seguridad activa –los que ayudan a evitar o minimizar la posibilidad de un accidente– se encuentran los neumáticos, a los que a veces quizás no se presta la atención que se debiera pese a que son nada menos que el punto de contacto del vehículo con la vía al conducir.
Hay quien afirma que, a nivel de prevención, puede resultar más seguro un coche antiguo con unos buenos neumáticos en óptimas condiciones que uno moderno equipado con todas las últimas prestaciones pero que lleve las ruedas en mal estado de conservación. Por supuesto, existen otros muchos factores a tener en cuenta, pero cabe no menospreciar la importancia que tiene disponer de unas ruedas apropiadas para mantener el control deseable sobre el comportamiento del vehículo.
En este sentido, no hay más que remitirse a las estadísticas. Según los datos más recientes que ofrece la DGT, en el año 2016 se produjeron en España hasta 462 accidentes con víctimas en los que estaban implicados vehículos con neumáticos muy desgastados o defectuosos, un factor cuya incidencia supera al de cualquier otra anomalía técnica registrada en las estadísticas: dirección, frenos o reventones.
Y sin embargo, AECA-ITV informa de que en ese mismo año un 22% de los vehículos que no superaron la inspección reglamentaria poseían defectos graves en el grupo formado por neumáticos, ejes y suspensiones, lo que parece indicar que aún queda mucho trabajo de sensibilización por delante.
Desde Indemnización por Accidente recuerdan que el estado y la calidad de las ruedas influyen sobre la estabilidad, la suspensión o las distancias de frenado del vehículo, así como, por supuesto, en su adherencia. Según José Luis Gil, Investigador y reconstructor de accidentes “Así, estamos ante un componente que puede marcar la diferencia a la hora de solventar maniobras complicadas –curvas pronunciadas, frenazos en seco…– o preservar la seguridad cuando se conduce en condiciones externas adversas, como sucede en pavimentos irregulares o muy especialmente sobre suelos mojados”.
A este respecto, recuerda que “existen estadísticas que afirman que se puede reducir hasta un 20% la distancia de frenado en una vía mojada en función del tipo y la conservación de los neumáticos que se emplee; de igual modo, se trata de uno de los factores más importantes para evitar el fenómeno del aquaplaning”.
¿Cómo asegurarse de que los neumáticos son seguros? Cuando se trata de velar por que los neumáticos se mantengan en las condiciones apropiadas para una conducción segura, ¿en qué hay que fijarse? En primer lugar, en los niveles de presión del aire, que merece la pena revisar con la mayor frecuencia posible y siempre antes de cualquier desplazamiento prolongado, aunque los vehículos más modernos ya tienen sistemas electrónicos integrados para este cometido. Conviene recordar que cada neumático posee unas indicaciones específicas que se pueden consultar con facilidad y que la comprobación manual se debe hacer con el coche en frío o casi, para obtener la precisión deseable. Además, es necesario tener en cuenta que si en algún momento se prentende transportar una carga más elevada de lo habitual conviene añadir presión adicional.
Otra recomendación básica es la comprobación de los surcos del dibujo de las ruedas, que indica si se ha llegado a un nivel de desgaste por encima de lo adecuado. El mínimo legalmente aceptado es de 1,66 milímetros, pero es importante tener en cuenta que a medida que se reduce la profundidad del dibujo aumentan proporcionalmente las distancias de frenado, en particular en vía mojada. Por supuesto, al revisar los neumáticos siempre es importante asegurarse de que no haya deformaciones o desgastes visibles a simple vista, que exigirían consultar lo antes posible con un especialista.
Por otro lado, más allá de la seguridad, cabe citar otro aspecto por el que resulta recomendable estar muy atentos al estado de las ruedas como es el de la eficiencia. Desde 2012, los neumáticos ya constan de su propia etiqueta energética europea, y merece la pena considerar el ahorro de combustible que puede suponer apostar por una calificación más alta. Pero no solo influyen en el rendimiento las características de fabricación del neumático, sino también especialmente su presión.
Ciudadanos se ha mostrado crítico con TVE tras la revolución emprendida por Rosa María Mateo.Albert Riverase muestra más cauto con los cambios producidos en La 2, ya que ‘La hora musa’ es uno de los espacios estrella de la nueva etapa del canal.
Este espacio musical conducido cada martes noche por Maika Makowski ha sido recibido con buenas críticas y aceptables audiencias tras nueve años de sequía musical en TVE, a excepción de algunos shows como ‘OT’ o espacios culturales emitidos a altas horas de la madrugada como ‘Los conciertos de Radio 3’.
No deja de ser curioso que detrás de ‘La hora musa’ se encuentre Crazy4fun, productora de la que es corpropietario Rafa Coto, amigo íntimo de Albert Rivera, tal y como se evidencia en las redes sociales de ambos. En la compañía trabaja Beatriz Tajuelo, pareja del líder de Ciudadanos tras abandonar su puesto de tripulante de cabina por este .llamativo fichaje.
MIGUEL POVEDA EN ‘LA HORA MUSA’
El pasado mes de abril Albert Rivera sorprendía a sus fans con una fotografía en las redes sociales junto a los futbolistas Nolito y Silva realizada en Palma de Mallorca, En la velada también estuvo Rafa Coto, manager de Miguel Poveda, íntimo de Rivera y corpropietario de la productora de ‘La hora musa’.
En ‘La hora musa’, encargo de TVE bajo la dirección de José Antonio Sánchez cuando Ciudadanos sostenía al Gobierno de Mariano Rajoy, no podía faltar Miguel Poveda, que cantó en el segundo programa del espacio.
Albert Rivera, presidente de CIudadanos. Foto: Gtres
El cantante también «sorprendió» a su amigo Albert Rivera en la entrevista emitida en el mes de abril por Telecinco dentro del programa ‘Mi casa es la tuya’. Aquella noche el líder de Ciudadanos se explayó sobre la situación catalana y Poveda, muy crítico contra algunos líderes del procés, defendió los vientres de alquiler.
ALBERT RIVERA, FAN DE PÓVEDA
Albert Rivera y Beatriz Tajuelo se dejaron ver este verano por el festival Starlite, donde disfrutaron con la música de su amigo Miguel Poveda. El cantante se ha convertido en abanderado de los vientres de alquiler junto a la formación naranja.
Poveda, padre por este método, afirmaba en declaraciones a Vanitatisque esta práctica «se trata de una gestación subrogada que he hecho en Estados Unidos. En este país hay un gran desconocimiento con este tema. Es una necesidad espiritual muy intensa la de ser padre como para frivolizar con algo así. Es algo tan íntimo y tan hecho desde el amor que hablar de alquileres me parece nefasto».
Su manager, Rafa Coto, ha salido en varias ocasiones en público para defender a su representado ante varias polémicas. El productor de ‘La hora musa’ defendió al cantante cuando éste denunció al presidente de una peña gaditana por llamarle «maricón de mierda» o cuando llevó a los tribunales a José Luis Moreno por no pagarle sus actuaciones en varias galas.
POVEDA, FAN DEL PRODUCTOR DE ‘LA HORA MUSA’
Crazy4fun, compañía propiedad de Rafa Coto y David Boja, se encargó de realizar el espacio ‘En Reyes, Ilusiónate’, que emitió TVE la noche del 5 de enero de este año. En la gala musical no faltó… la música de Miguel Poveda, que el pasado año grabó la gala solidaria ‘Miguel Poveda & amigos’, grabada en el Liceu y emitida también por TVE.
Las reiteradas contrataciones de TVE a Rafa Coto, socio del ex portero Víctor Valdés, han provocado que sindicatos como CGT pidan contratos de estos espacios musicales. Y es que la falta de caras de Radio 3 en ‘La hora musa’ es más que llamativa..
NO ES LA PRIMERA POLÉMICA DE LA MÚSICA EN TVE
Miguel Bosé protagonizó una fuerte polémica por pedir el voto para el PSOE en TVE en la campaña electoral de las elecciones del 93 para enfado del PP, que llevó el asunto ante la Junta Electoral. Sin embargo los populares contrataron al cantante en TVE tras su triunfo en el 96 para encargarse del programa musical ‘Séptimo de caballería’
Este hecho levantó suspicacias en las filas mediáticas socialistas y El País en el año 98 denunció que «circulan por la industria musical listados que especifican el generoso tiempo concedido a artistas (en el programa) con los que comparte discográfica o management (Bosé) o bien forman parte de su propia productora».
No fue la última polémica de la música en TVE, ya que su actual directora de Entretenimiento, Toñi Prieto, tuvo que declarar como imputada por el caso de ‘La Rueda’, presunto caso de corrupción entre compositores y directivos televisivos para adulterar el reparto económico de la SGAE.
En Lidl se pueden encontrar grandes chollos sin necesidad de rebuscar demasiado. Están ahí, a la vista, y es que si hay algo que nos encanta de Lidl es su gran variedad de precios, casi todos bastante económicos, y su calidad. El supermercado alemán, Lidl, cuenta con una buena relación calidad-precio, así que, ¿Para qué buscar en otros supermercados?
A continuación vamos a conocer algunos de los chollos de Lidl sin competencia en el precio. Además, estos chollos suele tener promociones especiales y ofertas que hacen que sean aún más baratos. ¿Qué más se puede pedir?
Yogur bífidus de Vainilla en Lidl
Un producto que nos encanta de Lidl, y que también es un postre, es el yogur bífidus de vainilla. Tiene un sabor espectacular y es que parece que realmente te estás comiendo una vaina de vainilla. Es un yogur muy cremoso y, además, ayuda al tránsito intestinal. ¿Qué más se puede pedir? Un buen precio.
Estos yogures de Lidl suelen tener un precio de 1,25 euros, aunque es fácil encontrarlos rebajados a 0,99 euros, aproximadamente. Es uno de los chollos de Lidl que recomendamos al cien por cien. ¡A nosotros nos encantan estos yogures!
Pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz en Lidl
Por raro que parezca ver el nombre de «pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz» en el supermercado alemán, tenemos que decir que los productos aliñados previamente de Lidl están riquísimos, y que si tenemos que escoger uno nos quedamos con esta pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz.
Tiene un sabor a hierbas provenzales que da gusto. Además, también tiene un ligero sabor a pinchitos que les encanta a los más pequeños, por lo que es uno de esos productos que, cuando los compramos, desaparecen enseguida. ¡Está tan bueno! Y lo mejor de todo es su precio.
Por norma general, podrás encontrar este producto a un precio de 2,45 euros, que no está mal, pero en la mayoría de semanas podrás verlo rebajado a menos de 2 euros. Nosotros lo hemos visto incluso a 1,79 euros. Un precio muy bueno para un producto genial. ¡Vaya chollo!
Panna Cotta de varios sabores en Lidl
La panna cotta es un postre italiano riquísimo. Es cierto que en un principio puede resultar extraño el sabor, pero cuando tomas dos bocados todo cambia. ¡Está buenísima! Y lo mejor es que Lidl las vende en formato individual a un precio de autentico chollo.
Generalmente, podrás encontrar la panna cotta de Lidl a un precio de 0,99 céntimos de euro, que es un precio que ya está bastante bien, especialmente si contamos que vienen cuatro porciones, pero a veces también encontramos este producto aún más rebajado. Incluso a 0,70 céntimos de euro. Todo depende del día que visites el supermercado alemán.
La panna cotta de Lidl está disponible en dos sabores, o bien de frutas del bosque, que es la más habitual, o bien de caramelo, que también está deliciosa. Sea el sabor que sea, te recomendamos probar este postre, especialmente si tienes invitados.
Anchoas en aceite de oliva, ¡Vaya chollo!
Por norma general, los productos conservados en aceite de oliva suelen ser más caros que los productos que se encuentran en aceite de girasol. Pero parece que en Lidl esto no es un problema. Las conservas en aceite de oliva también tienen un precio estupendo e inigualable, es casi imposible encontrarlo igual en cualquier otro sitio.
Las anchoas en aceite de oliva, por ejemplo, no superan el euro. En otros supermercados podrían superar incluso los 3 euros. La diferencia es bastante grande y el sabor es prácticamente el mismo. No siempre lo más caro es mejor. A veces lo más económico es también lo más recomendable, como en este caso precisamente.
El resto de conservas de Lidl también tienen un buen precio. Así que te recomendamos dar una vuelta por ese pasillo para descubrir la mejor variedad de productos en conserva.
Pizza vegana de Lidl, una novedad que se estrena a un buen precio
Encontrar en los supermercados una pizza vegana es muy difícil, por no decir imposible. Sí, es cierto que existen las pizzas vegetarianas, que son aquellas que llevan queso, verduras y nada de carne, pero nunca veganas.
Los veganos no consumen ningún producto que tenga origen animal, por lo que el queso, por ejemplo, también queda totalmente descartado. Pero Lidl ha decidido lanzar al mercado una novedad que ha encandilado a todos los veganos. Unas pizzas cien por cien veganas a un precio irresistible.
Hay dos variedades, o bien escoges la pizza vegana de espinacas, tomates cherry y champiñones, o bien la de cebolla y tomate. Tú decides. Aunque claro, si quieres incluso puedes probar las dos ya que el precio de ambas es de 1,69 euros.
San Miguel Especial, un chollo en Lidl
En España, por norma general, las cervezas no son demasiado caras. Pero claro, nos gustan más aún cuando encontramos precios que son un verdadero chollo. La San Miguel Especial, por ejemplo, tiene un precio mucho más económico en Lidl que en cualquier otro supermercado.
En el supermercado alemán podrás encontrar la San Miguel Especial a un precio muy competente, por solo 0,69 céntimos de euro la unidad. Pero, además, si te llevas un pack podrás pagar incluso 0,35 céntimos por cada lata de 50 cl, todo depende del día y de si hay una oferte vigente o no.
El precio es realmente espectacular, ¿No crees? Pocos supermercados ofrecen cervezas de primeras marcas a un precio tan bueno.
Mermelada La Vieja Fábrica
La mermelada, por norma general, tiene un precio bastante elevado ya que para hacerla es necesario mucho tiempo y mucha materia prima. Eso sí, hay que tener en cuenta que es un producto que dura bastante tiempo en la nevera, por lo que el precio, al final, compensa a la durabilidad.
Ahora bien, como nos pasa con la cerveza, si encontramos una buena mermelada por un precio asequible, mejor que mejor, ¿No es cierto? Esto es precisamente lo que encontramos en Lidl, una mermelada de calidad a un precio bastante bueno.La Vieja Fábrica es una de las marcas referentes en cuanto a mermeladas y es por eso por lo que es de las más vendidas.
Lo mejor de todo es que en Lidl puedes comprarla por 1,75 euros y llevarte la segunda por la mitad de precio. Es cierto que esta promoción no está durante todo el año, pero sí que es bastante habitual verla en las estanterías de Lidl.
Así que si eres un amante de la mermelada para desayunar, ¿A qué esperas para ir a Lidl y comprar las de La Vieja Fábrica?
Jamón serrano reserva, una ganga en el supermercado alemán
El jamón serrano reserva suele tener un precio bastante elevado. Piensa que este tipo de jamón proviene de los mejores cerdos, los que están al aire libre alimentados de bellotas durante todo el año y no solo a base de pienso. Por lo tanto, su mantenimiento es bastante más caro y, como no, el resultado final también.
Pero en Lidl el jamón serrano reserva no es un lujo. Aquí podrás adquirir este producto por unos 3 euros, aproximadamente. Es cierto que, a menudo, encontrarás alguna que otra oferta en lo que se refiere al jamón serrano reserva, pero, por norma general, su precio será de 3 euros.
Garantizamos que su sabor es espectacular y lo recomendamos encarecidamente. Tendrás jamón en casa como recién cortado cada día. ¿No es estupendo?
Huevos de gallinas camperas, el mejor precio en Lidl
Desde hace ya algún tiempo, Lidl decidió dejar de distribuir huevos de gallinas encerradas en jaulas, esas que llevan la numeración 3. A partir de ahora, Lidl solo distribuiría huevos de gallinas camperas y de gallinas ecológicas. Esta noticia, como es obvio, preocupó a los consumidores habituales del supermercado ya que si por algo son famosos los huevos de gallinas camperas, además de por ser más saludables, es por ser mucho más caros. Pero esto no ha pasado en el caso de Lidl.
El supermercado alemán ha mantenido unos buenos precios en su sección de huevos. Los huevos de gallinas camperas, por ejemplo, se puede adquirir por 1,20 euros aproximadamente. Es cierto que la cantidad de huevos es menor pero, aún así, es el sitio más barato en el que puedes encontrar buenos huevos a un precio excepcional.
Estos son algunos de los chollos que podemos encontrar en Lidl. ¿Con cuál te quedas? ¿Has probado alguno? A nosotros nos encantan todos.
El ex comisario de Policía José Villarejoactuó como agente doble para el Partido Popular durante la instrucción del Caso Gürtel, según desvela hoy el diario Moncloa.com. Su enlace principal con el PP era Ignacio López del Hierro, marido de María Dolores de Cospedal, entonces secretaria general del Partido.
Villarejo informó al PP, por medio de López del Hierro, de movimientos policiales, escuchas e incluso planificó conjuntamente estrategias para minimizar daños en la instrucción de este grave caso de corrupción. A la vez, formaba parte del núcleo duro de los investigadores policiales y ayudaba al entonces juez Baltasar Garzón. Moncloa.com ha tenido acceso a las grabaciones de 28 encuentros entre López del Hierro y Villarejo, entre el 18 de junio y el 6 de noviembre de 2009.
“¿Cómo estás? Que me tienes abandonado…”. Así de familiar empieza el primero de los audios que el comisario de Policía José Manuel Villarejo grabó de forma subrepticia, y en un ambiente coloquial y de total confianza, a Ignacio López del Hierro, esposo de María Dolores de Cospedal. En una de esas llamadas telefónicas que tuvo lugar el 18 de junio de 2009, López del Hierro y Villarejo dejan claro que tenían una relación estrecha desde hacía muchos años: «Hemos hecho muchas maldades juntos, pero todas ya se nos han olvidado», llega a jactarse Villarejo.
En esos casi cinco meses se produce una actividad frenética de llamadas y encuentros entre ambos, que coinciden con uno de los momentos más delicados que vivió el PP durante la pasada década: el caso Gürtel, que había estallado oficialmente en febrero de ese 2009 con las primeras detenciones ordenadas por el entonces juez instructor de la Audiencia Nacional, Baltasar Garzón.
Moncloa.com ha tenido acceso a las comprometidas grabaciones de los encuentros entre López del Hierro y Villarejo, entre junio y de noviembre de 2009.
El escándalo político le estalla en las manos a Cospedal, que en junio de 2008 había sido aupada por Mariano Rajoy al puesto de ‘número dos’ del PP como secretaria general del partido en el famoso congreso de Valencia.
En junio de 2009 ya se otea en el horizonte que la trama presuntamente corrupta de Francisco Correa no sólo afecta a varios alcaldes de municipios madrileños, sino que tiene ramificaciones en Valencia y hasta en la mismísima sede nacional de Génova, donde un tesorero hasta entonces casi desconocido, Luis Bárcenas, empieza a salir en los medios.
El juez Garzón había enviado un suplicatorio contra él al Supremo -Bárcenas era senador ‘cunero’ por Cantabria- ante la sospecha de que había recibido más de 1,3 millones de euros a cambio de adjudicar contratos a las empresas de Correa.
VILLAREJO E IGNACIO LOPEZ DEL HIERRO
Villarejo llama a López del Hierro el 18 de junio después de haber tenido un altercado el día antes con Bárcenas en el restaurante Rianxo (el mismo de la celebre comida con Baltasar Garzón y la ministra Dolores Delgado) con otros mandos policiales, un episodio ya relatado en su día por El Confidencial. El comisario le advierte al marido de Cospedal que “Luisito”, que comía con Álvaro Lapuerta y un diputado de Lleida del PP, parecía estar “farlopeado” y “muy excitado” con su actitud intimidatoria ante los mandos policiales.
Villarejo recomienda a López del Hierro que se dé “un toque a este, al Barbas (Rajoy) y que se tranquilice (Bárcenas) porque fíjate qué espectáculo” y quedan en verse en unos días. «Menos mal que en la reunión estaban amigos, que afortunadamente toreamos como pudimos. Le pasa (a Bárcenas) sólo, con otro y le pega dos hostias y se monta un pollo de la hostia«, dice refiriéndose a José Antonio González, el comisario que recibió las invectivas del tesorero del PP en el Rianxo.
Sin embargo, al rato es el marido de Cospedal quien telefonea a Villarejo. De sus palabras se deduce que le ha comentado a su mujer el contenido de la anterior conversación y aborda al comisario con un tema en mente: averiguar cuáles van a ser los siguientes movimientos de la Policía y la Justicia en Gürtel.
Ignacio López del Hierro: Es que me preguntaba nuestra amiga… (refiriéndose a Cospedal)
Villarejo: Sí…
ILH: Dice (Cospedal), oye mira a ver si tu amigo sabe por dónde van a ir estos.
V: Bueno, eso es una pregunta como si Dios existe. De amplio contenido, je je je. El lunes cuando nos veamos y desayunemos, comentamos.
ILH: ¿Tú crees que van a más con esto?
V: Ehhh, sí. Hay chicha, hay mucha chicha.
ILH: ¿Hay mucha chicha?
V: Mucha más de la que él (Bárcenas) se cree. Él piensa que tiene controlado y justificado lo de aquí dentro, porque esto aquí, esto aquí, él tiene hechos cuatro números, porque piensa que le cuadran, pero hay muchos datos fuera, muchas cosas que están, ¿no? Hay mucha chicha, entonces… Ya te digo estaba en una buena línea y tal, pero ahora hay que volver dedicarle otro mes a comerle el tarro al pavo para decirle que no es tan borde como se ha presentado, jajaja
ILH: Oye, ¿y tú crees que el juez le imputa?
V.- Eeeh, yo creo que sí.
ILH.- ¿Tú crees que sí?
V.- Yo creo que con lo que hay, como el Supremo acepte el tema, si lo acepta, va para adelante, ¿eh?
ILH.- ¿Sí?
V.- Si lo acepta va para adelante, porque hay chicha para eso.
ILH.- Bueno, bueno, bueno. El lunes nos tomamos un café.
V.- El lunes nos tomamos un cafelito.
ILH.- Vale.
V.- ¿Ya ha terminado el tema o todavía está en proceso? (se refiere a un tema de salud de Cospedal)
ILH.- Ya está acabando, pero vamos, bien.
V.- Bien todo, ¿no? Pues eso es lo importante, lo demás que le den por el culo.
ILH.- Así es.
V.- Un abrazo.
Villarejo era la persona idónea para dar información sensible por medio de López del Hierro al Partido Popular, ya que formaba parte de la cúpula policial –era el adjunto al director adjunto operativo (DAO)– y tenía muy buena relación con el magistrado Garzón desde que en 1995 se negó a entregar al Gobierno socialista de Felipe González un dossier destructivo sobre la figura el juez estrella –el llamado informe Veritas que le habían encargado el ministro Juan Alberto Belloch y su número dos, Margarita Robles, la actual ministra de Defensa-.
Garzón ya se había inhibido en favor del Supremo pero se había quedado con una copia íntegra de las diligencias -tal y como le confiesa Villarejo a López del Hierro- por lo que guardaba mucha munición contra el PP.
Villarejo confiesa que Garzón, pese a inhibirse en favor del Supremo, tiene copia de todas las diligencias y las está filtrando para dañar al PP
La información que le suministra Villarejo a López del Hierro ese día es tan valiosa para el PP que este último recurre al comisario prácticamente cada semana, de ahí hasta noviembre, en busca de datos nuevos. Eso sí, siempre con un lenguaje en clave y sin citar expresamente a las personas concernidas, al menos por teléfono.
Así, el 22 de junio quedan en una cafetería próxima a la Torre Picasso y Villarejo le confiesa a López del Hierro que Bárcenas es un “cretino” y le advierte, por primera vez, que el alcalde de Boadilla, “Arturito” García Panero, el ‘Albondiguilla’, tiene “mucha información” sobre el caso que se investiga y que conviene que esté callado. Además, sale a la palestra la investigación “de los trajes” en Valencia, un asunto que, en opinión del marido de Cospedal, “no le preocupa a Rajoy».
VILLAREJO CARGA CONTRA BÁRCENAS
Dos días más tarde, Villarejo llama escandalizado a López del Hierro porque El Mundo ha contado el altercado del Rianxo entre los mandos policiales y Bárcenas. El comisario acusa al todavía tesorero y a su antecesor, Álvaro Lapuerta, de estar detrás de la filtración.
El Supremo ha recibido ese 24 de junio el suplicatorio contra Bárcenas y el tesorero insinúa que renunciará a él para agilizar el trámite judicial, algo que finalmente no hizo. Villarejo le suelta al marido de Cospedal que tal asunto “no es malo” para el PP porque “cuanto antes se quite el lastre, mejor”. Además, le adelanta que Bárcenas admitió en el restaurante Rianxo que era “LB” (escuchar audio de abajo) y que lo reconocía “el muy gilipollas”.
Por su parte, López del Hierro reconoce que en la cúpula del PP hay división al respecto: por un lado, Javier Arenas “defiende” a Bárcenas y, por el otro, “la persona de la que tú y yo hablamos de vez en cuando (Cospedal), dice que hay que ver cuál es la verdad”.
V.- “Vale, pero haz el comentario de que ha sentado muy mal (la actitud chulesca de Bárcenas en el Rianxo) y que además eso es un error, joder. Los que estamos intentando bajar el perfil de tensión, que siempre nos viene bien a todos”.
ILH: “Si ellos se empeñan en subirlo, qué vas a hacer, joder”.
V: “Pero macho, es que es un trabajo absurdo perdido”.
ILH: “Claro, claro”.
El 8 de julio es López del Hierro quien llama por teléfono a Villarejo y le pide quedar con urgencia. El comisario se encuentra fuera de Madrid, así que el esposo de Cospedal le advierte -utilizando de nuevo palabras en clave- que un “amigo suyo está mandando mensajes, a través de alguien, que se quiere reunir” con la secretaria general del PP.
Villarejo informó al PP de movimientos policiales, escuchas e incluso planificó conjuntamente estrategias para minimizar daños en la instrucción de Gurtel
Tras varios divertidos circunloquios y como si temieran ser escuchados, Villarejo averigua que se trata de uno de sus superiores jerárquicos, el citado José Antonio González, conocido por el alias JAG y que por aquel entonces dirigía la Comisaría General de Policía Judicial a las órdenes del ministro del Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba.
V: “¿Y ha transmitido mensaje que quiere hablar? Es que hay chicha en el horizonte.
ILH: ¿Hay chicha en el horizonte?
V: Sí, hay chicha jodida.
ILH: ¿Sí? ¿Jodida para quién?
V: Jodida para… para nosotros.
ILH: Pero, ¿en general o para nosotros?
V: En dos o tres temas. Aquí en Madrid y en el otro sitio, donde… los chicos falleros (Valencia)”.
ILH: ¿Y con el otro que se armó en la comida? (Bárcenas)”.
V: Con ese también, pero ese es un tema… Pero sí, probablemente, al final esa es la esencia del tema. Ehh, de problemas financieros.
ILH: Si.
V: Ahora, me extraña que él (JAG) haya sido quien ha tomado la iniciativa. Y ¿qué quiere?, ¿hablar con alguien de confianza suyo o de alguien de confianza del entorno nuestro?
ILH: No, quiere hablar con alguien del entorno de mi confianza (Cospedal).
V: “Ahhh, bueno, eso es que como (JAG) está recibiendo hostias de todos los lados quiere vender la burra de que él es buen chico. Y no es mal chico pero obviamente está para determinados horizontes”.
El propio comisario opina que no cree que el intento de entrevistarse con la ‘número dos’ del PP sea iniciativa personal de JAG. “¿Qué venga del otro, del Alfredo?”, le inquiere López del Hierro.
V: Sí, que lo han mandado o bien el director de cine, ‘el Hitchcock’.
ILH: Je, je, je
V: Ya sabes, para hacer una pulsión previa a lo que van a pedir: una ‘subvención para el cine’ a cambio de tal. En fin, algo así”.
El comisario insiste al marido de Cospedal en que está surgiendo “mucha chicha” en la investigación de Gürtel, fruto de la “indiscreción” de varios de los investigados. **** En ese momento, le advierte por primera vez que hay pesquisas contra su “querido amigo” Juan Cotino -la amistad les viene del período en el que Cotino fue director de la Policía entre 1996 y 2000-, quien ha pedido ayuda al presidente valenciano, Francisco Camps.
V: Y luego por el otro lado, el amigo mío, ese querido amigo, también está…
ILH: Largando.
V: Sí, largando cosas.
ILH: Tu querido amigo, ¿el de la bronca del otro día? (Bárcenas)
V: No, no, no. Este que mandaba mensajes de querido amigo al otro, al curita (Camps).
ILH: Ah, ah, ah”.
RUBALCABA ES UN «PERFECTO CABRÓN, UN MAQUIAVELO»
Ese acercamiento del comisario José Antonio González al PP monopoliza buena parte de la reunión que Villarejo y López del Hierro mantienen el 20 de julio en el bar en el que se reúnen habitualmente.
V: Yo, si te digo la verdad, este tío (JAG) es muy cagón como para tomar esa iniciativa tan importante, pero por otro lado es un agonía, es un egoista, es un tío que ha estado siempre medrando con todo el mundo y no quiere perder la teta y está temeroso porque su amigo Bermejo ya no está.
ILH: Estos (los del PP), lo que creen es que viene de Rubalcaba.
V: Pero no es así del todo.
ILH: Creen que el instigador de todo es Alfredo.
V: Alfredo, que es un estratega, que es el 90% del partido (PSOE), que es un perfecto cabrón. Yo me lo conozco, sin embargo, acuérdate que Alfredo no era partidario de salir a (xxx). Acuérdate que cuando empiezan las primeras tensiones yo te digo por dónde va a ir él. Acuérdate que cuando habla María Dolores (de Cospedal) con él, el tipo baja la presión y de alguna manera, reestructura el tema. Porque en el fondo de todo, es más sensato, es la línea realmente pura del PSOE. Todos estos son unos advenedizos los que pasan por aquí. El (José) Blanco, el (José Luis Rodríguez) Zapatero… todos estos pasarán como una mala racha. Por eso es el propio Felipe González el primero que está acojonado y se los quiere quitar de en medio”.
Villarejo insiste en que el deseo de JAG por llegar a Cospedal es diferente al modo de actuar del “maquiavelo” Rubalcaba, por eso califica el movimiento de “línea radical troskista” por ser “demasiado evidente” un caso así: “se le ve el plumero a todos, desgasta mucho a todas las instituciones, jode el planteamiento democrático”, esgrime el policía.
Felipe González es el primero que está acojonado y quiere quitarse de en medio a Blanco y Zapatero
V: No sé, no lo veo. El otro (Rubalcaba) es más sutil, mucho más hijo de puta, mucho más sibilino, más vaticanista, más de que te levanta el brazo y te clava el estocaje y luego te baja el brazo para que no te sangres”.
ILH: Sí.
V: ¿Sabes?, yo no veo a Alfredo”.
En ese momento, el comisario confiesa a López del Hierro que el entonces ministro del Interior supo de Gürtel antes de que el caso se judicializase:
Villarejo: “En algunas de estas operaciones, que Alfredo sabía lo de Gürtel, no hay duda. Que se le preparó (el caso) a ‘Balta’, no hay duda. Yo estuve en las primeras reuniones, o sea que eso es así. Pero por eso no creo que le hayan mandado a este (JAG) aquí a ver qué le sacas (a Cospedal). Una polla, a ver qué le sacas, a tantearle a ver si no nos hacemos daño mutuamente si son ellos los que están.
ILH: Se habla con él (Rubalcaba) directamente.
V: Claro, por eso te digo.
ILH: Tiene a Trillo.
V: Con Trillo, que es su tronco y le puede decir de quedar a solas. Por eso te digo que me encaja más, como este tío (JAG) es un agonías, con lo cual vamos a ver si no nos lo quitamos de en medio”.
En ese punto Villarejo ofrece al marido de Cospedal un plan para lograr que el mando policial que dirige las investigaciones de Gürtel sea apartado del caso y el Gobierno de entonces se vea en la necesidad de buscar un sustituto:
V: “Porque, indiscutiblemente, si se filtra que el tipo (JAG) ha hecho esa… aunque luego después cuando se le pregunte, el tipo se intente explicar ‘no, es que a ver si tanteaba’. Pero eso corre que te cagas y, claro, este tipo es clave porque ponen (xxx), que es más nuestro que la polla, con lo cual sería acojonante. El tema (de Gürtel) cambiaría. ¿Sabes quién es el segundo (de JAG)? Te quiero decir que sería una jugada de puta madre”.
Por primera vez en la historia de la Comisión Europea se rechaza un borrador de presupuesto de un país miembro -el de Italia- por no respetar el plan presupuestario para 2019 y al que la Comisión le ha indicado, según el procedimiento, que tiene tres semanas para presentar un nuevo presupuesto revisado.
Esta es la respuesta del organismo comunitario a las últimas decisiones y el pulso que el actual gobierno italiano, recordemos es la coalición entre Movimiento 5 estrellas y La Liga, para mostrar en el ámbito internacional una garantía de estabilidad, credibilidad y continuismo, para reducir el impacto que estos actos han tenido en los mercados financieros, principalmente.
En este sentido, y si finalmente el presupuesto no contempla las medidas que Italia debe adoptar para cumplir con el déficit, la Comisión podrá iniciar el procedimiento por déficit excesivo (necesitaría el sí de todos los miembros del Consejo, los Estados), mediante el cual la propia Institución actuaría como auditor de las cuentas del Estado italiano.
Este procedimiento implica reducir de manera inexorable el nivel de deuda sobre el PIB (que actualmente asciende al 133% sobre el PIB) en un 5% al año hasta reducirlo a un 60% del PIB. Por ello y aunque en la actualidad no cumple con este requisito, se consideró que Italia tiene factores estructurales específicos que implican estos niveles de deuda, además de que en “términos generales” cumplió con el Pacto de Estabilidad y Crecimiento en los presupuestos de 2017.
El problema sigue estando en el pulso entre ambos, Italia ya ha declarado que no contempla alternativas a su borrador y que éste contiene las medidas que, según ellos, son necesarias en el país y que los aplicará si sus ratios de deuda y déficit no evolucionan como tienen previsto.
Renovarse o morir. Así podría definirse el negocio de Amovens. La compañía nació en 2009 como una comunidad de viaje compartido (estilo BlaBlaCar). Desde ese año, ha ido aumentando sus líneas de negocio. En 2016, lanzó el renting a particulares, una nueva modalidad de un tipo de alquiler que solo se realizaba a empresas. Sin embargo, esta actividad ha conseguido que por primera vez la firma ingrese más de lo que gasta.
“No hemos innovado nada”, afirma tajante el CEO de Amovens, Mario Carranza. “Se trata de un modelo de negocio que ya estaba inventado y diseñado para empresas. Nosotros simplemente conectamos esta vieja industria con el usuario”. De esta manera, explica la llegada de la compañía al renting a particulares.
Y han acertado. En apenas dos años, esta modalidad ya supone un tercio del negocio de la empresa. Sus cifras no dejan de crecer. “Ya hemos establecido más de 3.000 contratos renting”, asegura Carranza. Esto supone que uno de cada cinco coches de renting para particulares comercializados en España al mes es distribuido por Amovens.
Gracias al renting, la firma ha conseguido multiplicar por cuatro sus resultados en 2017. Asimismo, este año volverá a cuatriplicar su negocio. Estos datos han ayudado a que en el último semestre de 2018 la compañía ya ingrese más de lo que gasta. “Este año ha sido increíble”.
“Lo que pretendemos es mejorar la vida de la gente a través del coche. El viaje compartido es el ADN de nuestra empresa. Ya tenemos más de 1,5 millones de usuarios y ese apartado del negocio nos hace crecer mucho. Sin embargo, nosotros apostamos por la integración de servicios”, apunta el CEO de Amovens. En este sentido, Amovens no abandona el coche compartido. Al mes, la firma realiza más de 200.000 viajes.
No obstante, la compañía ya no es solo la competencia de BlaBlaCar. En la actualidad, cuenta con tres vías de negocio. Además del renting a particulares, también pone en contacto a usuarios que desean alquilar un vehículo con otros que tienen un coche que no usan. “El alquiler de automóviles entre particulares es estacional. Hay más de 10.000 coches disponibles y en temporada alta se realizan entre 3.000 y 5.000 transacciones”.
Preguntado por el posible lanzamiento de un nuevo servicio de ‘carsharing’ por parte de Amovens, Carranza ha asegurado que la compañía “está abierta a todo lo que suponga mejorar la vida de la gente”. Aun así, ha explicado que se trata de “marcar la diferencia” de lo que se está haciendo en la calle. Por lo que parece que no está entre sus planes.
UN 20% DE VEHÍCULOS ALTERNATIVOS
Por su parte, el renting a particulares se está convirtiendo en una manera de probar automóviles con propulsiones alternativas. “Los coches tienen una barrera de entrada menor. Los clientes tienen menos barreras mentales”. Así, el usuario puede probar el coche 12, 24 o 36 meses. Por ello, a día de hoy cerca de un 20% de los vehículos renting que ofrece Amovens es de energías alternativas, tanto híbridos y eléctricos, como también Gas Natural Comprimido (GNC).
Esta cifra está muy por encima de la media de coches alternativos que se venden en España. En el mercado nacional, apenas un 6% de los modelos vendidos son de propulsión alternativa. Por lo que el renting a particulares se está convirtiendo en una manera de que la gente pierda el miedo a invertir en un modelo más limpio.
“Se nota mucho que en las grandes ciudades los clientes se interesan más, porque la gente está más preocupada debido a que quizá no pueda utilizar su vehículo en días de alta contaminación”, ha explicado Carranza a MERCA2.
Para terminar con su negocio redondo, Amovens no compra vehículos, sino que abastece la demanda de la industria de coches. Esto hace que la compañía ponga en contacto a los clientes con los fabricantes. De esta manera, tras finalizar el contrato de renting, Amovens no tiene que preocuparse por vender sus modelos, ya que pertenecen a otras empresas.
RENTING DE SEMINUEVOS
Sin embargo, la firma apuesta por el renting de coches seminuevos. “Cualquier coche a día de hoy con uno o dos años está nuevo, por los materiales de alta calidad que se utilizan. Además, el precio es más competitivo y las entregas son más rápidas”. Por ello, Mario Carranza ha señalado que hay una conversión “muy alta” hacia que los modelos que ya han sido devueltos por los usuarios sean otra vez alquilados.
De esta manera, los vehículos no tienen que ser devueltos a sus partners, que en la actualidad son Leaseplan y ALD. Además de estos, Carranza ha señalado que a finales de año Amovens anunciará un acuerdo con dos “importantes firmas del sector”.
EL ALQUILER ENTRE PARTICULARES ES CINCO VECES MÁS SEGURO
La última pata del modelo de Amovens, el alquiler de coches entre particulares, es la que más desconfianza crea entre los consumidores. Sin embargo, en este tipo de contratos, la aseguradora Allianz establece un seguro a todo riesgo “y un poco más”. Asimismo, “cuentas con la garantía de la comunidad”.
“La economía colaborativa es un formato de consumo responsable, más cívico. El alquiler de Amovens, según Allianz, es cinco veces más seguro que en una empresa convencional. Hay más reparo en hacer un buen uso del coche, ya que los particulares se entregan las llaves y se conocen y crean una relación de casi ‘amistad’”.
Con todas estas vertientes de su negocio, Amovens pretende que los clientes se queden en la compañía. “Un mismo usuario renting puede subalquilar su coche y esa persona que lo ha alquilado puede ofrecer sus plazas libres en la plataforma de viaje compartido”, ha sentenciado Carranza.
Comprar con el estómago vacío es algo que en Ikea no gusta. De hecho, Juvencio Maeztu, Deputy Director y CFO de la multinacional cree que “un cliente hambriento no es un buen cliente”. La empresa sueca se salta de nuevo el guion de su negocio dedicado al mueble para atacar al consumidor desde el estómago poniendo la comida en el centro de su negocio.
“El próximo paso es que la comida sea la razón para venir a una tienda”, aseguró Maeztu durante la celebración del Congreso AECOC del Gran Consumo. Sus aclamados perritos calientes o sus albóndigas ya son un reclamo para que cientos de clientes peregrinen a algunas de las tiendas de Ikea en España. La oferta es mayor con la comida ecológica.
Y es que la comida va en línea con lo que Ikea quiere hacer de sus tiendas: lugares donde sociabilizar, especialmente en los centros de las ciudades, donde en Madrid ya cuenta con algunos ejemplos. Su objetivo es abrir tiendas de pequeño formato en ciudades europeas, donde el mercado está más consolidado y los núcleos de población presentan menores volúmenes.
Hace meses, Ikea abrió restaurantes independientes en Londres, París y Toronto. Un formato que, de momento, no se verá en España. “Es más temporal. La gente hacia reservas y cocinaba en ellos con los amigos”, indicó Maeztu, quien aseguró que en la ciudad inglesa “tuvo un éxito brutal”.
Ikea cuenta con la colaboración del laboratorio danés Sapce 10, a través del cual diseña los platos que servirá en un futuro. Insectos, algas u otros tipos de hierbas serán los protagonistas de platos, donde no faltarán ni las albóndigas ni los perritos calientes. En la actualidad, la firma cuenta con cerca de 400 restaurantes en 48 mercados.
58,2 MILLONES DE EUROS EN RESTAURACIÓN
En 2017, Ikea Ibérica (nombre de la sociedad con la que opera en España) facturó 1.326 millones de euros. De estos, 1.267 millones corresponden a la venta de muebles y complementos, mientras que el resto –58,2 millones de euros– procede de su negocio de restauración, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View.
Diez años atrás, este negocio recogía 37,2 millones de euros en ventas –21 millones menos que en 2017–. Es cierto que la parte de restauración ha ido creciendo, pero lo ha hecho en la misma proporción que la venta de muebles y, por tanto, que la facturación en su conjunto. Es decir, si Ikea elevaba sus ventas de muebles a 1.235 millones de euros en 2016 por ejemplo, sus restaurantes también crecían hasta los 55,6 millones (3 millones más que en 2015, cuando alcanzó los 52,6 millones de euros).
Mientras que el número de seguidores de Zara en Facebook se va desinflando de manera paulatina (ha caído un 1% en el último trimestre), de la misma manera está engordando el número de seguidores en Instagram (ha crecido un 24%). Es más, ya se ha producido un auténtico sorpasso, algo impensable hace tan solo un año.
Los datos que corroboran este adelantamiento están ahí: los seguidores de Zara en Facebook son 26,7 millones, mientras que en Instagram la cifra supera los 28,8 millones (dos millones de diferencia). Lo que también está subiendo es el número de usuarios que envían sus looks con prendas de Zara a Instagram, concretamente a lo que se conoce como Zara Addiction: en concreto, ya son más de 604.000.
“Las decisiones de cada cliente impulsan la creatividad de los diseñadores de las diferentes marcas del Grupo Inditex, dado que influyen permanentemente, día a día, en nuestras propuestas de moda”, señalan de la enseña fundada por Amancio Ortega. Por tanto, cada vez son más los usuarios de las redes sociales que piensan que a través de Instagram pueden intervenir en las futuras colecciones de Zara.
La caída de la visibilidad en los post de Facebook ahuyentó primero a las pequeñas empresas del sector
“Las redes sociales permiten una de las formas de contacto más directas y sinceras posibles con nuestros clientes. Gracias a las redes, quienes voluntariamente se interesen por las últimas tendencias o quieran resolver dudas sobre una determinada colección pueden estar informados en tiempo real, y mantener así una relación fluida, individualizada, estrecha, constante y dinámica”, añaden.
Según la Asociación Empresarial de Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex), cuando habla de las cinco tendencias que veremos en retail de moda en 2019, una de ellas está relacionada con este fenómeno. “Si en 2018 Mark Zuckerberg y su equipo se focalizaron en aumentar la interacción de los usuarios de Facebook dentro de la red social, en 2019 la batalla pasará por evitar la pérdida de usuarios activos”.
ZARA NO ES LA ÚNICA
La pregunta es por qué se está produciendo este adelantamiento de Instagram a Facebook al más puro estilo Marc Márquez. “Los cambios de algoritmo expulsaron primero a las pequeñas empresas que vieron cómo la visibilidad de sus posts caía en picado. En 2019 serán las grandes compañías las que reducirán sus presupuestos de marketing en Facebook como resultado de la ‘huída’ masiva de usuarios de la red social”, señalan en Acotex.
Zara no es la única firma del sector que está viviendo este fenómeno. Otro caso parecido tiene como protagonista a uno de sus más directos competidores: Primark. En España, Primark tiene en Facebook 5,6 millones de seguidores, y en Instagram la cifra supera los 6,3 millones. En otro de los gigantes, H&M, todavía no se ha llevado a cabo el adelantamiento (35,5 millones en Facebook frente a los 27,4 millones en Instagram), pero las cifras se van acercando a buen ritmo. Lo mismo sucede en Mango.
“Mientras que Instagram parece ser el destino de los usuarios más jóvenes, la caída de Facebook representa una oportunidad para las nuevas redes que puedan captar la atención de los consumidores”, indican en Acotex.
De cara a 2019, la asociación también destaca que cobrarán especial importancia las estrategias de Customer Relationship Management (CRM). “Quien sea capaz de personalizar las ofertas de acuerdo a cada consumidor, reconociéndole cuando interactúe con la marca en redes sociales, en la tienda online, o en los puntos de venta offline experimentará un aumento de la recurrencia de compra, en la cesta media, y en la recomendación de los actuales clientes a los potenciales”, afirman. Zara, con su tienda en Corso Vittorio Enmanuele, de Milán, es un buen ejemplo.
La competencia es una bendición para los clientes. Se ha demostrado estos meses con la guerra del fútbol entre operadores, donde ha habido ofertas de todo pelaje, años gratis de servicios y chorreo de gigas para el móvil. El problema, según advierte Orange, es que todo eso conllevará a que los operadores tengan que revisar sus planes inversores, sobre todo de cara a desplegar la tecnología 5G.
Por si fuera poca le presión que mete en el mercado MásMóvil, debido a su estrategia multimarca de bajo coste e interesantes promociones; hace unos días hubo movimientos corporativos en Euskaltel que pueden derivar en que, definitivamente, la compañía vasca «baje» al resto de la península.
De hecho, el CEO de Orange España, Laurent Paillassot, dejaba claro durante la presentación de resultados de su compañía la semana pasada que Euskaltel ya se le puede considerar un gran operador y que, por lo tanto, es un competidor más dentro del sector. Ante este escenario, donde hay cinco operadores en casi todo el territorio nacional, y casi una decena de marcas, el responsable de los franceses en España deja muy claro que hay competencia de sobra, incluso siendo cuatro operadores.
Aunque Paillassot va más allá y pone de ejemplo que en algunos mercados mundiales hay solo tres operadores y la competencia es sana. Incluso, recalca que en Europa también hay países con tres compañías y su funcionamiento, en cuanto a precios, está bajo control. Por eso entiende que se corre el riesgo de que la inversión pierda valor. Para ello explica que no tiene sentido que desplieguen redes 5G todos los operadores, puesto que eso llevaría a una revisión de la inversión. Todo, claro está, añadido a que los márgenes siempre son más estrechos cuando hay más competidores en el mercado.
ORANGE ANIMA A HACER BIEN LAS COSAS
“Lo mínimo que debemos hacer, en caso de que haya tantos operadores en el mercado, es compartir infraestructuras”. El CEO de Orange simplemente expresa en voz alta lo que todos piensan. Fuentes de otro de los grandes operadores aseguran a MERCA2 que, efectivamente, la existencia de hasta cinco operadores en el mercado hace que todo se tenga que desarrollar con más cautela porque los márgenes son más estrechos. Y eso, añaden, al final lo termina notando el usuario porque no se puede invertir todo lo deseado.
¿Y cuál sería la solución? Consolidación. Cuando un mercado se sobrecarga de empresas, la evolución natural pasa por las compras y fusiones. El problema en este caso es que las únicas con posibilidad de ser compradas son MásMóvil y Euskaltel. Pero la primera empieza a ser demasiado grande, ya roza el millón de clientes de banda ancha; y la segunda, en realidad, solo interesa a la primera, y el problema seguiría existiendo. A esto hay que añadir que los reguladores, tanto español como europeo, no verían con buenos ojos que España redujera el número de compañías de teléfono.
Ante esta perspectiva, el máximo responsable de Orange en España lanza un mensaje: “Si no hay consolidación entre empresas, al menos debemos ser inteligentes”. Aquí desliza de nuevo la idea de elaborar sinergias para la compartición de redes o la agregación de servicios.
ORANGE CON LAS IDEAS CLARAS
En cuanto al recorrido de la compañía en los primeros nueve meses del año, los analistas de Bloomberg señalan el impacto que ha tenido la guerra del fútbol sobre el operador. En este caso, el crecimiento en cuanto a ingresos ha sido prácticamente plano en el tercer trimestre (0,2%), e incluso en los minoristas, es decir, solo por la venta de servicios de telefonía, ha retrocedido con respecto al año pasado.
No obstante, desde la agencia estadounidense señalan que para Orange es positivo que Vodafone haya perdido competitividad. Algo, al menos, que sirve a los franceses para no estar preocupados. Sobre todo cuando están a punto de desplegar servicios como el de la banca móvil que requiere de nueva inversión.
