Al igual que en el resto de España, Murcia es una región con un alto indice de abogados. Debido a la crisis económica, los procedimientos de familia han aumentado significativamente
Según María García Delgado,abogada con despacho profesional afincado en Murcia, las claves para encontrar un buen abogado de familia (divorcios, separaciones) en esta región son:
En primer lugar, es recomendable buscar a un abogado que sea profesional y que esté especializado en derecho de familia. En segundo lugar, el abogado ha de ser respetuoso con el procedimiento y con los contrarios. En tercer lugar, conviene que sea una persona cercana y asertiva capaz de empatizar con la problemática del cliente, En cuarto lugar, conviene que sea honesto en su trabajo. Por último, el abogado ha de ser eficaz y resolver en plazo las cuestiones que puedan surgir del procedimiento para que no se alargue en el tiempo, es decir, conviene encontrar un abogado que no esté saturado de trabajo.
«Desde Ley Actual siempre recomendamos realizar una búsqueda previa por internet para comprobar si el abogado escogido cumple con todos los requisitos enunciados o que se recomiendan para garantizar el éxito de nuestro asunto. Además, en Ley Actual recomendamos también buscar a un abogado transparente, con precios éticos y no abusivos, revisar los comentarios de otros usuarios, revisar si ha realizado publicaciones en medios especializados, etc».
El derecho de familia es una jurisdicción que está en auge desde la reciente crisis económica en España, la cual ha motivado multitud de separaciones y divorcios. Los Tribunales murcianos son ágiles y rápidos y están dentro de la media del resto de España, tardando aproximadamente unos cinco o seis meses en resolver un asunto de esta índole. Pero, sin duda, encontrar un buen abogado marcará la diferencia respecto a que el asunto se resuelva a la mayor brevedad y de la forma más satisfactoria.
Tiendeo y PA Digital, propietaria de Páginas Amarillas, firman una alianza estratégica para ayudar a las marcas en sus estrategias drive-to-store. Los usuarios del portal digital de Páginas Amarillas podrán acceder a las más de 2.500 ofertas que Tiendeo publica diariamente
Tiendeo.com, el portal líder de ofertas y catálogos online geolocalizados, y PA Digital, el proveedor líder de servicios de soluciones de marketing y publicidad digitales para Pymes, han sellado una alianza estratégica para que los usuarios del portal Paginasamarillas.es también puedan acceder a las ofertas de Tiendeo. De esta manera, los consumidores tendrán al alcance de su mano los catálogos vigentes de los establecimientos que se encuentran a su alrededor y podrán planificar sus compras de una manera más rápida y eficiente.
Con la implementación de la tecnología de Tiendeo en Paginasamarillas.es, los usuarios del portal dispondrán de más de 2.500 ofertas actualizadas diariamente. Los consumidores podrán consultar de manera simultánea toda la información útil de los negocios -dirección, horario, número de teléfono, etc.- y las promociones válidas en cada uno de ellos.
“Esta alianza nos permite ampliar el número de usuarios que acceden a los catálogos y folletos que en Tiendeo publicamos diariamente”, señala Vanesa Carriba, responsable de la estrategia de partners en Tiendeo. “Nuestra alianza con Páginas Amarillas supone acercarnos al portal más potentes a nivel retail. La experiencia de PA Digital ofreciendo soluciones a PYMES y autónomos es un valor añadido para las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes en sus estrategias drive-to-store”.
Por su parte, Concha Gil, directora de marketing en PA Digital, afirma que desde el directorio de Paginasamarillas.es “apostamos por nuevos servicios online que mejoran la experiencia y satisfacción de nuestros usuarios. En este sentido, Tiendeo se constituye como un partner estratégico clave que no solo nos permite reforzar el valor del portal, sino también incrementar la rentabilidad de los clientes de múltiples sectores aumentando el volumen de usuarios que acceden a su anuncio”.
Sobre Tiendeo
Tiendeo es la web y app líder de ofertas y catálogos online geolocalizados. Presente en 35 países, Tiendeo impacta en consumidores potenciales que están planificando sus compras y ayuda a los retailers a incrementar el tráfico a sus puntos de venta.
Sobre PA Digital
PA Digital es la empresa española de referencia en soluciones digitales y de marketing para empresas y profesionales. Entre su amplio abanico de soluciones para la digitalización de un negocio cuentan con el servicio BeeDIGITAL de presencia en Internet, la creación y desarrollo de páginas web a medida, la gestión y dinamización de redes sociales y el diseño de vídeos y visitas virtuales. Asimismo, ofrecen servicios para impulsar la promoción de un negocio en Internet mediante la creación de campañas en Google Adwords, Facebook Ads y publicidad display, servicios de marketing directo y bases de datos; además, ofrecen soluciones de visibilidad a través de PaginasAmarillas.es, directorio online líder en España, la guía de Páginas Amarillas, el servicio telefónico 11888 y Europages, directorio online para exportadores.
La Fundación Corell, con la colaboración de ASTIC y CONFEBÚS, celebrará el próximo 28 de mayo a las 9:00, en Consejo Económico y Social (C/ Huertas 73, Madrid), la jornada: «La Normativa Social de Transporte. Armonización, control y flexibilidad»
Los aspectos sociales del sector en el mercado interior de la Unión y las normas que se plantean en los nuevos paquetes de mercancías y viajeros proyectados por la Comisión están siendo analizados por las Administraciones, Legisladores y las principales Asociaciones del Transporte por Carretera. La Dirección General MOVE de la Comisión Europea de Transportes anunció, en el “Paquete de Carretera”, su intención de revisar la normativa social europea. En estos momentos, el Parlamento Europeo y la Comisión negocian cómo llevar a cabo esa revisión de la regulación social del transporte por carretera.
Para analizar estos temas en profundidad, además de aspectos como el cabotaje, el salario mínimo, el descanso en cabina, etc. la Fundación Corell organiza, con la colaboración de ASTIC (Asociación de Transporte Internacional por Carretera) y de CONFEBÚS (Confederación Española de Transporte en Autobús), una jornada con el título: La Normativa Social Europea de Transporte. Armonización, control y flexibilidad
El evento tendrá lugar el próximo día 28 de mayo a las 9:00 en el Salón de Actos del Consejo Económico y Social (Calle Huertas 73, Madrid), con la participación de representantes de empresas fabricantes de vehículos, de soluciones de seguridad, expertos en la normativa social, europarlamentarios, representantes de IRU, ETF y parlamentarios españoles de la Comisión de Fomento, para buscar un consenso sobre la armonización de la aplicación y control de las normativas.
La jornada, de asistencia gratuita mediante inscripción en la página de la Fundación Corell, será inaugurada por D. Marcos Peña Pinto, Presidente del Consejo Económico y Social; D. Miguel Ángel Ochoa de Chinchetru, Presidente del Patronato de la Fundación Corell y D. Marcos Basante, Presidente de ASTIC.
Los ponentes de esta jornada son:
Dña. Inés Ayala, Eurodiputada Grupo S&D del Parlamento Europeo con la ponencia: “Transporte europeo por carretera: paquetes legislativos, mercancías y viajeros”.
D. Alberto Merino, Gerente de Producto de Mercedes- Benz y D. Walter Herrmann, Director Segmento Soluciones Telemáticas de Continental Automotive Spain, S.A., con la ponencia “Nuevas tecnologías, conducción autónoma y legislación”.
Posteriormente tendrán lugar dos mesas redondas. La primera “Armonización de la normativa y flexibilidad. Paquetes legislativos de mercancías y viajeros. Análisis y debate”, moderada por D. Alfonso Sánchez Marcos, Ex Subdirector General de Inspección del Ministerio de Fomento; contará con la participación de D. Pedro Conejero Gandía, Consejero de Transporte Caudete y Patrono de la Fundación Corell; D. Matthias Maedge, Delegado General de IRU; D. Roberto Parillo, Presidente de la ETF y D. Jaime Rodríguez Medal, Director de CONFEBÚS.
La segunda mesa redonda “Posición de los grupos parlamentarios españoles. Normativa socio-laboral europea”, estará Moderada por José Javier Cubillo, Ex-Secretario de Organización de CEC-UGT, y contará con la participación de D. Sergio Pascual, de Unidos Podemos; D. César Ramos, del PSOE; Dña. Ana María Zurita, del PP; D. Miguel Garaulet, de Ciudadanos y D. Iñigo Barandiarán de EAJ-PNV.
Tras estas intervenciones, el evento continuará con un coloquio y será clausurado por D. Rafael Barbadillo, Presidente de CONFEBÚS y D. Joaquín del Moral Salcedo, Director General de Transporte Terrestre del Ministerio de Fomento.
Las plazas para la asistencia al evento son limitadas y se confirmarán por riguroso orden de inscripción.
El análisis del público, el diseño y la estructura, entre las claves para la elaboración de un menú que convenza
Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información, diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, analiza las variables que hacen de una carta uno de los mejores elementos de presentación para cualquier establecimiento de hostelería.
Sin lugar a dudas, la decoración del local, el personal, la apariencia de los platos y, por supuesto, la calidad de los platos influyen en la decisión de un cliente de repetir o no su experiencia en un restaurante, pero, una adecuada carta, tanto en contenido como en presentación también es clave, sobre todo si se tiene en cuenta que puede ser el elemento decisivo a la hora de elegir un restaurante u otro.
Según Jana Šrámková, directora de expansión de Storyous: “Hay ocasiones en las que un cliente no conoce el local y suele echar un vistazo previo a la carta, bien en Internet, bien en el propio establecimiento. Es aquí donde ya se están haciendo con una primera impresión sobre el restaurante, por lo que no podemos dejar de impactarles.”
Conocer el público del local: Es importante analizar el público potencial y para ello hay que estudiar el perfil de las personas que frecuentan la zona y el de aquellas a las que se quiere llegar. Si el local está enfocado al turismo, será necesario contar con imágenes atractivas de los platos y cartas en diferentes idiomas. En cuanto a la edad, si la clientela es joven se deberá adaptar la carta a las últimas tendencias mientras que si es un público más adulto, se debe potenciar otros elementos, como por ejemplo, los vinos. Si el local es de ambiente más familiar, ganará puntos si se cuenta con una carta especial dirigida a los más pequeños.
“Es frecuente pensar que un menú adaptado a niños debe contar con pasta, hamburguesas o salchichas pero no tiene que ser necesariamente así, y menos hoy en día donde los padres dan muchísima importancia a la alimentación de sus hijos. Un menú infantil puede incluir verduras y pescado donde el chef haya pensado en la forma de preparación y presentación adecuada al gusto de los más pequeños. Los padres agradecerán que el restaurante cuente con este tipo de opciones” añade Jana.
El diseño: Aquí se encuentra el primer valor diferenciador. La originalidad es importante en cualquier presentación y también debe serlo en las cartas de los restaurantes. Será clave crear un concepto innovador y moderno, sin descuidar la sencillez y la legibilidad. Además, es necesario tener en cuenta el material con el que se quiere realizar la carta, armonizar el tamaño de ésta con el de las mesas y añadir el logo del local en buena calidad.
De la misma forma, la carta debe tener una estructura que permita al cliente hacer el pedido de forma rápida y sencilla. Es importante diferenciar los apartados por títulos y colocar los platos más relevantes al principio de cada sección. De hecho, es recomendable contar con una carta distinta para el menú, para los vinos y para los postres, de esta forma, el cliente podrá concentrarse en la elección de cada momento.
Tener una carta muy larga puede ser contraproducente. Es mejor ofrecer un número más reducido de platos que aporten calidad a la cocina, haciendo hincapié de manera muy breve en la materia prima del menú y en la forma de realizar el plato.
Innovar con los platos: Es importante hacer variaciones de platos para ver que funciona mejor o peor. Además, se debe aprovechar los cambios de temporada estacional para ofrecer novedades al cliente.
Facilitar la venta: La opción de ofertar medias raciones es beneficiosa tanto para el restaurante como para el comensal, ya que este podrá pedir más platos invirtiendo el mismo dinero. Además, se debe destacar las especialidades de la cocina y que el personal de sala realice recomendaciones de los platos estrella del local; o si la capacidad del restaurante lo permite, contar con un menú degustación que permita probar lo mejor de la casa.
Las nuevas tendencias en alimentación y el aumento de intolerancias alimenticias hacen que aquellas cartas que tengan estos elementos en cuenta sumen puntos. Por ello, es muy importante destacar la información alimentaria, es decir, qué productos contiene cada plato para evitar alérgenos, al igual que marcar las opciones vegetarianas o sin gluten.
En cuanto a los precios, teniendo en cuenta cómo funciona la mente humana, es conveniente eliminar el símbolo del euro y no ordenar los platos según el importe.
Jana Šrámková señala también: “La carta es uno de los mejores instrumentos de presentación de un restaurante por lo que es importante cuidarla. Además, puede ser una excelente plataforma de promoción si nos preocupamos de compartirla en Internet y en redes sociales y aprovechamos para incluir en ella la página web del restaurante y sus plataformas sociales, animándoles a compartir su experiencia y tener oportunidades de ganar más público.”
Empresas, partners tecnológicos y asociaciones del sector Contact Center se reúnen en esta cita anual. El equipo de AIVO ofrecerá a los asistentes un taller de la redefinición de la atención al cliente, así como una charla sobre la mejor forma de implantar la Inteligencia Artificial en este servicio
AIVO, compañía líder en el desarrollo de soluciones de atención al cliente basada en Inteligencia Artificial, participará los próximos 23 y 24 de mayo en ExpoContact’18, un evento que reúne en un mismo lugar a empresas del sector para hablar y poner en común el futuro de los Contact Center.
Martín Frascaroli, CEO y fundador de AIVO, estará presente en el evento, ya que impartirá una ponencia sobre “¿Cómo incorporar Inteligencia Artificial y no morir en el proceso?”, el jueves, día 24, a las 12.10 horas. Además, inmediatamente después – de 12.50 a 13.40 – el equipo directivo de la compañía presentará el taller “¿Cómo redefinir la estrategia de atención al cliente en un mundo con Inteligencia Artificial? Herramientas para preparar a su empresa para la atención al cliente del futuro”, ofrecido por Bruno Dalla, responsable de Desarrollo en Europa de AIVO; y Juan Carlos Guerrero, ejecutivo de Ventas.
AIVO, compañía que nace en 2012 y que acaba de empezar su andadura en España, encuentra en ExpoContact’18 la mejor opción para presentar en el mercado europeo su modelo de negocio, basado en una atención al cliente omnicanal y totalmente personalizada, a través de la Inteligencia Artificial.
La compañía, que también patrocinará el evento, contará con un stand propio (nº4), con el fin de poder interactuar con los asistentes a la feria.
Sobre las jornadas
ExpoContact es el evento por excelencia en el sector de Relación Cliente. Este año celebra su XIV edición, centrándose en el tema ‘Humans vs. Bots. Nuevo protagonista en el Contact Center’. En ediciones anteriores han participado cerca de 1.000 personas y se han impartido más de 400 ponencias.
Para más información sobre las jornadas e inscripciones: https://www.grupokonecta.com/expocontact/#celebracion
Hasta el 2 de julio tienen los ciudadanos españoles para cumplir con su anual cita con el fisco. Esa fecha se adelanta unos días, concretamente hasta el 27 de junio, para aquellas declaraciones con resultado a ingresar con domiciliación en cuenta. Para algunos, esta cita es algo así como escalar el Everest, sobre todo si al final hay que pasar por caja. Para aliviar esta situación, Ibercaja ha puesto sobre el tapete una serie de medidas.
Así, los clientes de la entidad con sede en Zaragoza tendrán diferentes opciones de financiación para hacer frente al pago del IRPF o, en su caso, para disponer por anticipado de la devolución pertinente.
Por ejemplo, podrán realizar el pago con cargo a la tarjeta de crédito mediante la modalidad de pago fraccionado. Asimismo, y si lo desean, tendrán la opción de modificar la cantidad a pagar, así como realizar amortizaciones anticipadas ya sea desde la oficina, el cajero, u online.
Si el cliente lo que hace es navegar en un mar de dudas sobre su declaración, Ibercaja dispone de un servicio de asesoramiento especializado y personalizado. El fin no es otro que descubrir qué alternativas son más ventajosas para su ahorro, siempre teniendo en cuenta los aspectos financiero y fiscal, así como las circunstancias personales de cada usuario.
Asimismo, Ibercaja dispone de una amplia gama de planes de pensiones y seguros de ahorro así como herramientas de asesoramiento y planificación para ayudar al cliente en la elección de la mejor alternativa. Para aquellos clientes de Banca Personal que así lo deseen, tendrán un servicio de atención que, entre otros campos, les pueden ayudar en la resolución de dudas como en aquellos cambios y novedades fiscales que les afecten en sus decisiones de inversión.
IBERCAJA ASESORA SOBRE PATRIMONIO PROTEGIDO
La entidad zaragozana también ha arrancado un nuevo servicio, como el denominado como Patrimonio Protegido para aquellas personas con discapacidad. Se trata de una fórmula de ahorro cuya meta es atender las necesidades de las personas con discapacidad que, además, cuenta con el beneficio de diferentes ventajas fiscales en distintos impuestos.
El Patrimonio Protegido es un conjunto de bienes y servicios que se constituye en beneficio de una persona con discapacidad gracias a las aportaciones de esa persona o de sus familiares. El Patrimonio constituido deberá dedicarse a los gastos derivados de su cuidado y debe formalizarse mediante escritura pública o por resolución judicial.
A los clientes que buscan asesoramiento de inversión en el mayor banco nórdico, Nordea Bank, ya tienen como asesor a un robot.
Nora, el asesor robótico que Nordea Bank lanzó el mes pasado, ya tiene pedidos de inicio de procesos de inversión equivalentes al 4% de las aproximadamente 500.000 personas que reciben cada año asesoramiento en ahorros del banco. Nordea quiere usar a Nora para que esa cifra llegue a alrededor de 2 millones de personas en los próximos dos o tres años.
Las cifras
Tras el lanzamiento comercial de Nora en abril se han iniciado 20.000 procesos a través del servicio, de los cuales más de 3.000 derivaron en transacciones que se completaron y en un capital invertido de 2,6 millones de dólares. Nordea quiere que Nora llegue este año a 50.000 clientes y 300 millones de capital. El banco tenía a fines del año pasado un total de activos administrados de 330.000 millones de euros.
“Somos conscientes de que estamos creando algo desde cero y que llevará un tiempo generar capital, pero Nora duplica su capital y la cantidad de clientes cada seis semanas”, dijo en una entrevista Katja Bergqvist, jefa de la división de gestión de dinero en Estocolmo.
Nordea ha hecho de la digitalización un proyecto esencial, y el máximo responsable, Casper von Koskull, planea eliminar 6.000 empleos a medida que el banco dependa menos de personas y más de la automatización. Nordea se ha asociado con Apple Pay para su oferta de pagos digitales y dice que el año pasado atrajo una demanda récord de clientes. La mayor parte de los clientes de Nora son millennials (menores de 40 años), si bien Bergqvist dice que el robot también es muy popular entre las mujeres de 50 a 60 años.
El ámbito de la tecnología de finanzas de Escandinavia genera una creciente cantidad de firmas que ingresan a un campo que tradicionalmente dominaron los bancos más grandes. Eso presiona al establishment bancario a asegurarse de no quedarse atrás, por lo que se destinan grandes sumas de dinero a estrategias digitales en todos los sectores, desde hipotecas hasta asesoramiento de inversión.
“Todos estudiamos y aprendemos unos de otros”, dijo Bergqvist. “No considero que los otros actores sean competencia, dado que hay abundancia de ahorro y asesoramiento, y Nordea tiene una enorme base de clientes”, añadió.
En la carrera por estar a la delantera, algunos bancos descubren que sus servicios automatizados no siempre cumplen con los estándares de regulación. Danske Bank A/S, la mayor entidad crediticia de Dinamarca, recibió hace poco un llamado de atención del ente regulador por no asegurarse de que su asesor robótico, June, respetara las reglas de protección a los inversores. Bergqvist dice que Nordea ha estudiado el caso de Danske para aprender y que planea lanzar Nora en Dinamarca este trimestre.
Nordea ya ofrece asesoramiento robótico a clientes en Suecia y trabaja en la extensión del servicio a Finlandia. El banco estima que Nora estará en funcionamiento en Noruega antes del verano, dijo Bergqvist.
EDE Ingenieros, especialista en plantas industriales, realiza el mantenimiento predictivo de las instalaciones utilizando la termografía infrarroja como herramienta de diagnóstico.
Esta técnica permite a sus ingenieros determinar temperaturas a distancia y sin necesidad de contacto, a través de exposiciones fotográficas que sirven de base para evaluar el estado de la instalación y los equipos. Para Mariano Sánchez, gerente de la empresa, “es una técnica muy eficaz, que llevamos aplicando con éxito desde hace 24 años.”
La termografía infrarroja se usa en el mantenimiento predictivo mientras los equipos están funcionando, para realizar una medida en tiempo real, no invasiva y bidimensional que aporta múltiples ventajas. Permite evitar averías, la interrupción imprevista de los procesos productivos y ampliar la vida de los equipos. También disminuir las actuaciones de mantenimiento y reducir el tiempo de las reparaciones. Además, contribuye a un uso más eficiente de la energía y da la posibilidad de obtener descuentos en las primas de las pólizas de seguro.
EDE Ingenieros aplica esta técnica en el mantenimiento preventivo de sistemas eléctricos (BT y AT) y de instalaciones térmicas – hornos, secaderos, calderas, etc.-, así como en la verificación de nuevas instalaciones y en la reparación de averías. En las instalaciones eléctricas, la termografía infrarroja permite realizar un mantenimiento periódico programado para comprobar la situación de las conexiones y los desequilibrios en las fases de un sistema trifásico. En las instalaciones térmicas, permite verificar la calderería exterior y el control de material refractario. También realizar el análisis de la situación de funcionamiento en los circuitos de vapor donde los purgadores son elementos críticos en el trazado térmico.
En los análisis termográficos que realiza EDE Ingenieros entrega un Informe Final de Conclusiones que contiene registrada toda la información que se ha generado durante los trabajos de control y detección de “puntos calientes” en las instalaciones. En este informe se detallan los resultados y se plantean las medidas de actuación preventiva para que el departamento de mantenimiento correspondiente lleve a cabo el posterior seguimiento. “Nuestra experiencia confirma la eficacia de los análisis preventivos con termografía infrarroja y sus positivos resultados”, afirma el gerente de la firma.
EDE Ingenieros ha desarrollado inspecciones termográficas en más 120 empresas y ha realizado más de 300 revisiones, con equipo adecuado y un personal técnico altamente cualificado para la interpretación y realización de todo tipo de análisis termográficos. Pertenece a la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética A3E y al Clúster de Energía, por lo que cuenta con una visión actualizada y global. Y es que según Mariano Sánchez “para aplicar esta técnica es esencial contar con un equipo especializado que interprete los datos y las imágenes que se obtienen, ya que estas no son suficientes para realizar un diagnóstico y llevar a cabo una toma de decisiones adecuada.”
El Model 3 de Elon Musk, al que alguna vez se proclamó el auto masivo de 35.000 dólares de Tesla, ahora puede alcanzar un precio de casi 80.000 dólares.
Musk dio a conocer especificaciones sobre una versión más veloz y potente del Model 3 en una serie de tuits durante el fin de semana. Costará 78.000 dólares, más del doble del precio de partida del modelo básico de 35.000 dólares que barajó antes de comenzar las ventas del auto eléctrico el año pasado.
Las configuraciones cada vez más caras se deben a los planes –en cierto modo contradictorios- con miras a la idea de Musk de Tesla como actor de producción masiva con vehículos accesibles a un espectro más amplio de compradores. El precio de 78.000 dólares pone el sedán eléctrico fuera del alcance de muchos consumidores y, según las propias estimaciones de Musk, lo acerca al nivel de los autos de lujo.
“Un Model 3 de 35.000 dólares será una verdadera rareza”, dijo Kevin Tynan, un analista de Bloomberg Intelligence. “Tal vez sea el segundo Tesla más coleccionable después del que flota en el espacio”, añadió.
Los últimos tuits de Musk acrecientan las expectativas en relación con un auto cuya producción ha experimentado reiterados retrasos y cuellos de botella de manufactura que la compañía está empezando a resolver. Tesla entregó 8.180 de los sedanes en el primer trimestre, convirtiéndolos en los autos más vendidos en los Estados Unidos, y casi medio millón de personas ha efectuado depósitos de 1.000 dólares por unidades del Model 3.
Visión original
Cuando comenzaron las entregas del Model 3 en julio, Tesla señaló que el precio de 35.000 dólares correspondía a un Model 3 con una batería estándar y una autonomía de 354 kilómetros (220 millas) pero sin opciones ni incentivos. Tesla, sin embargo, se concentraba en los pedidos de clientes que querían baterías de mayor autonomía y carga más rápida, lo que llevaba el precio a alrededor de 44.000 dólares.
Tesla dijo en febrero que una versión de motor dual se lanzaría a mediados de año y que un grupo de baterías estándar estaría disponible a fines de 2018. En una carta de este mes a los accionistas, Musk dijo que la compañía empezará a ofrecer nuevas opciones, como doble tracción –y un modelo básico con baterías de tamaño estándar-, una vez que su fábrica de Fremont, California, alcance un ritmo de producción de 5.000 coches semanales.
En los tuits de Musk del fin de semana sólo se mencionó el modelo caro. El actual modelo de negocio de la compañía y su situación financiera –opera a pérdida y tiene un flujo de caja operativo negativo- significan que “no es momento para un Model 3 de 35.000 dólares”, dijo Tynan en declaraciones.
La nueva versión del Model 3 con motor dual y doble tracción tendrá una velocidad máxima de 240 kilómetros por hora (150 millas), una autonomía de casi 500 kilómetros (310 millas) y una aceleración de cero a 96 kilómetros por hora (60 millas) en 3,5 segundos, escribió Musk.
Los usuarios de iPhone que demandaron a Google por la recopilación de datos personales, estarían demandando 3,2 mil millones de libras (4,29 mil millones de dólares), según Google en un archivo judicial.
El grupo que representa a los usuarios de iPhone, conocido como Google You Owe Us, ahora incluye a 4.4 millones de personas, según documentos presentados ante el tribunal en una audiencia el lunes. El grupo dice que la unidad de Alphabet Inc. recopiló ilegalmente información personal de las personas al pasar por alto las configuraciones de privacidad predeterminadas del iPhone de Apple Inc.
Si bien los daños potenciales aún no se han determinado, el grupo ha sugerido que cada individuo podría recibir 750 libras si el caso es exitoso, dijo Google en documentos judiciales. La compañía con sede en Mountain View, California, niega las acusaciones y argumentó en la audiencia que la disputa no pertenece a un tribunal de Londres.
La privacidad ha sido un tema candente para los fabricantes de los dispositivos más populares del mundo, desde Apple hasta Samsung Electronics Co. y Google. En 2015, Apple permitió que los usuarios de iPhone e iPad comenzaran a instalar bloqueadores de contenido, software que puede bloquear anuncios en sitios web, por ejemplo, en sus dispositivos como una manera de darles a las personas más control sobre cómo se recopilan y usan sus datos.
Encabezado por el defensor del consumidor Richard Lloyd, el grupo está buscando permiso para escuchar el caso como una «acción representativa» similar a una demanda colectiva de los EE. UU., argumentando que todos los clientes comparten los mismos intereses.
El grupo dijo que Google usó un algoritmo que permitió a los desarrolladores rastrear el historial de navegación de un usuario y recopilar información personal. El algoritmo actuó para evitar la configuración predeterminada del navegador Safari de Apple, que bloqueó el seguimiento de terceros mediante cookies.
En la sociedad de la información, ¿quién no tiene un iPhone, iPad o Mac? Esta compañía americana revolucionó, hace ya 20 años, el mundo de los ordenadores seguido por el resto de dispositivos. Se presentó un nuevo estilo y diseño en los dispositivos de última tecnología
Son muchas las novedades que suceden diariamente de Apple y la revista online iosymac las cuentan. Un equipo de profesionales a los que les encanta la tecnología y todo lo relacionado con noticias Apple, acercando a cada usuario al dispositivo que posea y pueda sacarle todo el provecho a la hora de utilizarlo.
El mundo de Apple es inmenso y son varios los dispositivos que ofertan en el mercado. Cada uno de estos ofrece servicios diferentes y a veces requieren de tiempo para aprovechar cada una de las utilidades que poseen. Y aquí es donde iosymac se convierte en el mejor aliado y en su web se ofrecen noticias actuales como:
Noticias Mac: un dispositivo cuyo uso se extiende tanto en laboral como personal, su diseño así como funciones lo hacen convierten en uno de las mejores del mercado. Son muchas las funciones que brinda y que necesitas saber para sacarle el mayor provecho.
Noticias iOS: el sistema operativo se desvincula de Android y es muy diferente. Se encuentra en iPhone y iPad, y de lo último que puede leerse en la revista es “cómo limpiar el historial de los navegadores”.
Noticias iPhone: entre los artículos existe uno que recomienda qué regalar a los usuarios de iPhone y por precios inferiores a 25 €.
Noticias iPad: son muchos los que prefieren un iPad frente al Mac, sobre todo por tema de facilidad a la hora de transportarlo. Además con las últimas novedades como iOS 11 puede llegar a convertirse en casi un Mac.
Trucos: porque siempre hay detalles que no todo el mundo sabe y los trucos son un gran aliado en ocasiones. En este caso, una de los últimos trucos presentado es “cómo firmar un documento pdf en el Mac sin necesidad de imprimir ni escanear”.
Esto son solo algunos de los artículos que se pueden disfrutar en esta revista online de iosymac y que para todo usuario de Apple resultan de gran interés.
La compañía resolverá las dudas de los contribuyentes sobre la renta, del 22 de mayo al 1 de junio, a través del teléfono 900 922 255
¿Qué efectos fiscales tiene la venta de una casa en la declaración de la renta? Esta es la pregunta que más se repiten los contribuyentes cuando tienen que realizar su declaración, según datos de la compañía aseguradora de Defensa Jurídica, ARAG. En concreto, un 26% de las consultas de los asegurados de la entidad giran en torno a los incrementos y disminuciones de patrimonio, entre las que figuran, los impuestos que se pagan (o no) por la venta de una vivienda o si la plusvalía queda exenta si se reinvierte todo lo ingresado en el plazo de dos años.
La abogada fiscalista de ARAG, Melisa Sáez, indica que “la ley permite que aquellos contribuyentes que quieran vender su vivienda habitual puedan beneficiarse de la exención de la ganancia, siempre que el importe total obtenido por la venta se reinvierta en la compra de una nueva vivienda o en la rehabilitación de aquella que también deberá ser habitual para el contribuyente”.
Según datos de ARAG, un 24% de las consultas de sus asegurados son sobre deducciones, principalmente centradas en temas de alquiler, hipoteca y maternidad. En tercer lugar se sitúan las dudas sobre los rendimientos del trabajo personal.
ARAG resuelve las dudas de los contribuyentes
La compañía aseguradora ha constatado que las consultas sobre temas vinculados a la declaración de la renta no cesan. De hecho, desde que la campaña se puso en marcha el pasado 4 de abril, el 72% de las consultas fiscales han sido sobre este tema. Por este motivo, la entidad lanzará del 22 de mayo al 1 de junio la campaña “No te agobies con la renta”, en la que resolverá las dudas legales de los contribuyentes sobre este tema, de 9:00 a 19:00 horas (sólo los días laborables).
Los contribuyentes podrán hacer llegar su consulta a través del 900 922 255 o de la web: www.noteagobiesconlarenta.es.
El testimonio del cofundador de Facebook Mark Zuckerberg ante el Parlamento Europeo el martes sobre el escándalo de Cambridge Analytica será transmitido en vivo por Internet.
Zuckerberg estuvo de acuerdo con la retransmisión web después de las conversaciones con Antonio Tajani, el presidente del parlamento. El encuentro, programado por la tarde en Bruselas, se llevaría a cabo a puertas cerradas.
«Buenas noticias para los ciudadanos de la Unión Europea», dijo Tajani en una publicación de Twitter. «Le agradezco el respeto mostrado» al parlamento.
Zuckerberg intentará explicar cómo los datos de Facebook de hasta 2,7 millones de europeos podrían haber pasado a Cambridge Analytica. La firma de consultoría del Reino Unido podría haber recopilado los datos de unos 87 millones de usuarios de Facebook y sus amigos para utilizarlos en la campaña presidencial de EE. UU. De Donald Trump. La revelación ha sido llamada un cambio de juego en el mundo de la protección de datos ya que los reguladores buscan crear conciencia sobre cómo proteger la información.
Facebook dijo en un comunicado que estaba «esperando la reunión y feliz de que se transmita en vivo».
El plan previo de hacer que Zuckerberg realice una presentación en privado ha sido ampliamente criticado por funcionarios de la Unión Europea, incluida la comisionada de Justicia de la Unión Europea, Vera Jourova, quien está a cargo de las nuevas reglas de privacidad del bloque.
El mes pasado, el testimonio de Zuckerberg, de 34 años, ante el Congreso de Estados Unidos fue retransmitido en vivo y ampliamente seguido por los medios y aboga por medidas de privacidad de datos más estrictas.
New York Summit es el evento más relevante que se celebrará este año en New York y en habla hispana. Un escaparate único para el desarrollo personal y profesional en la ciudad de las oportunidades
En la sede de la Fundación Orensanz de New York, el 22 y 23 de octubre se celebrará el próximo New York Summit 2018, un evento único de habla hispana en la ciudad de los rascacielos. Organizado por la Inspiring Committed Leaders Foundation, el New York Summit (NYS) pondrá en valor la excelencia de las culturas hispanas en la sociedad internacional a través de mesas redondas y conferencias.
La Inspiring Committed Leaders Foundation (ICLF) es una Fundación estadounidense con sede en la ciudad de New York cuyo objetivo principal es la promoción, la formación, la innovación, el emprendimiento y la relación entre empresas de países de habla hispana con los Estados Unidos. Apostamos por la innovación social, la educación superior y establecemos networking entre empresarios y emprendedores de España y de toda Iberoamérica con los Estados Unidos.
El New York Summit 2018 recoge conferencias de los principales ejecutivos de marcas de éxito y expertos que han logrado impactar a través de la innovación y la excelencia. Así, durante dos días de ideas, oportunidades y casos de éxitos, se explorarán todos los factores impulsores y dinámicas cambiantes del sector de la Innovación, Medicina, Management, Economía, Derechos Civiles.
PONENTES DEL NEW YORK SUMMIT 2018
Entre los excelentes ponentes:
– Juan Verde. Ex Asesor político Obama y Hilary Clinton. Business & social entrepreneur. Presidente Advanced Leadership Foundation
– Javier Cabo. Médico. Experto mundial en trasplantes de órganos artificiales
– Kerry Kennedy. presidenta de la Fundación “Robert F. Kennedy Human Rights“
– Bernardo Kilksberg, considerado el padre de dos nuevas disciplinas, la Gerencia Social, y la Ética para el Desarrollo
– Michael López-Alegría, primer astronauta nacido en España que viajó al espacio.
– Luis Pérez-Breva. Dirige el MIT Innovation Teams. Autor del libro “Innovating: A Doer’s Manifesto.”
– Irene Villa, víctima de un atentado de ETA. Embajadora Europea de la Ciudadanía
– William Rodríguez, último superviviente de la catástrofe del 11S en New York.
– Edmundo Phelps, premio Nobel de Economía 2006
– Ken Segall, creativo publicitario trabajó para Steve Jobs. Creó el concepto «i» de Apple.
– Ana Berenguer, David Levine, Sam Daley-Harris, Octavio Hinojosa
El EVENTO: NEW YORK SUMMIT 2018 es un evento de desarrollo personal y profesional donde se hablará sobre personas, innovación, emprendimiento y liderazgo con oportunidades de networking únicas. Estas conferencias reúnen a los principales conferenciantes en desarrollo personal y ejecutivos de marcas de éxito que han logrado impactar a través de la innovación y la excelencia. Así, durante dos días de ideas, oportunidades y casos de éxitos, se explorarán todos los factores impulsores y dinámicas cambiantes sobre el liderazgo, la excelencia, la proyección del éxito profesional y en un entorno divertido y único.
¡Un escaparate único hacia la inversión en la ciudad de las oportunidades, New York!. Además se dispone de un día entero para compartir experiencias de ocio en la impresionante ciudad de los rascacielos.
Para información adicional: New York Summit 2018: http://www.nysummit.org
El grado de implantación de la telefonía IP y concretamente las Centralitas Virtuales en las empresas, se está incrementando en los últimos años de forma acentuada y los motivos según voIPer, son evidentes: sencillez, funcionalidad, avance tecnológico y sobre todo, ahorro económico.
voIPer, líder a nivel nacional en Telefonía IP, con delegaciones en Málaga y Madrid, asegura de primera mano, que cada vez más empresas adaptan su telefonía clásica analógica a la telefonía IP y de hecho cada vez menos empresas de nueva creación comienzan su aventura empresarial con centralitas analógicas. La reducción de costes para las empresas es enorme, llegando a alcanzar ahorros del 80% en sus facturas mensuales.
Puntos clave del ahorro con una Centralita Virtual
Menores costes mensuales. Cuanto mayor sea la empresa, mayor es el ahorro. Una empresa que actualmente paga por ejemplo, 1000€ en su tarifa por telefónica fija, podría llegar a pagar 300€, lo que supone un ahorro de 700 euros al mes. Según voIPer, la razón es sencilla, los gastos fijos derivados de una centralita analógica (cuota de línea, número de teléfono, extensiones, llamadas simultáneas,…) se reducen drásticamente con una centralita virtual.
Menores costes en llamadas nacionales e internacionales. En las numerosas auditorias que realizar voIPer de forma gratuita, encuentran facturas que operadores que distinguen entre llamadas provinciales, interprovinciales y nacionales. Y si analizan grandes empresas, la tarifa plana es prácticamente inexistente. Con una centralita virtual las tarifas son similares sino idénticas, incluso para llamadas internacionales.
Menores costes de instalación. Instalar una centralita tradicional supone que un técnico se desplace y realice una instalación física en las instalaciones de la empresa: desplazamientos, mano de obra, cableado, teléfonos fijos, etc. La instalación de una centralita virtual no conlleva ningún coste, y en el caso de voIPer ni siquiera tienen contratos de permanencia.
Menores costes por servicios premium. Y es que añadir prestaciones especiales no requiere la compra de equipos extras. Solo cambian la cuota mensual o el precio por llamada, y listo. Entre otras, las prestaciones extras que se pueden añadir con una centralita de voIPer (la mayoría ya incluidas) son:
Locución profesional de bienvenida.
Grabación de llamadas.
Desvío de llamadas.
Extensiones en móviles y ordenadores.
Identificación de llamadas.
Restricciones de llamadas salientes.
Sala de conferencias.
Informes avanzados.
Información de contacto voIPer
Cno. de las Cañadas, 1C – Portal 1 – 2ºG C.N. Martín Buendía – 29651 Mijas Costa (Málaga=
C/ Fuente, 1 – 28939 Arroyomolinos (Madrid)
Microsoft establecerá una plataforma abierta con cuatro de las universidades más prestigiosas de China para compartir sus datos y herramientas de inteligencia artificial, acelerando el impulso para tratar de hacerse con clientes de gigantes locales.
La compañía hizo una demostración de su sistema de chips de inteligencia artificial, proyecto Brainwave, en Pekín el lunes. El grupo mostró cómo «XiaoIce», su asistente digital chino para chats, puede emular las voces de personas, conversar con humanos por teléfono e incluso escribir poesía.
Las demostraciones encapsulan los esfuerzos de Microsoft para usar herramientas de inteligencia artificial con el fin de ganar clientes de los rivales mundiales más avanzados, como Amazon y Alphabet. Entre los proveedores de la nube, los servicios de inteligencia artificial se consideran eficaces para ganar nuevos negocios. Y mientras que estos servicios de Google están bloqueados en China, los de computación en la nube Brainwave y Azure de Microsoft están permitidos gracias a su asociación con un actor local. No obstante, el mercado chino sigue dominado por empresas locales como Baidu Inc., Alibaba Group Holding Ltd. y Tencent Holdings Ltd.
«A medida que el mercado de la inteligencia artificial mundial y chino sigue evolucionando, es muy importante tener una perspectiva global», dijo el vicepresidente ejecutivo de Microsoft, Harry Shum, a cientos de desarrolladores y ejecutivos de la industria en el evento Microsoft AI Innovate el lunes. «Esperamos poder democratizar la inteligencia artificial».
El proyecto Brainwave utiliza chips avanzados y diseñados específicamente para potenciar el entrenamiento del aprendizaje automático de forma similar a las unidades de procesamiento de Google.
La compañía ahora planea crear una plataforma de inteligencia artificial abierta con la Universidad de Pekín, considerada como una de las mejores escuelas del país, la Universidad de Ciencia y Tecnología de China, la Universidad Xi’an Jiaotong y la Universidad de Zhejiang. Esa plataforma proporcionará a los estudiantes y a profesores herramientas de formación en inteligencia artificial para ayudarlos a avanzar en sus trabajos en la materia.
A nivel mundial, Microsoft está concentrando los esfuerzos de unos 8.000 empleados -desde investigadores hasta ingenieros- en productos, herramientas y desarrollos de inteligencia artificial. En la actualidad hay una atención enorme por parte de las empresas a la inteligencia artificial y el aprendizaje automático la cual ha desencadenado importante financiación en compañías emergentes así como iniciativas importantes de competidores como Google, Facebook, Apple y Amazon.
Asimismo, el máximo responsable de Microsoft, Satya Nadella, se ha centrado en preguntas en torno a la ética, la privacidad y los prejuicios generados por el creciente uso del software de inteligencia artificial, su dependencia de los macrodatos, y una tendencia a los prejuicios a veces peligrosa si los sistemas se diseñan mal.
Presente en 70 países, esta empresa alemana continúa siendo la referencia en el sector del lavado de vehículos. Innovación y tecnología son las claves que destacan desde la compañía
Compromiso, atención personalizada, pasión, acompañamiento y confianza son las características que destaca WashTec, las que los han llevado a colocarse como líderes mundiales en el mercado del lavado de vehículos. Las cifras lo dicen claro: 35.000 sistemas de lavado operativos de WashTec en los que a diario se lavan alrededor de tres millones de vehículos.
“Hoy por hoy está presente en 70 mercados internacionales y es líder mundial no solo en facturación, sino también en número de máquinas vendidas”, destaca Carlos Belmar, director general de WashTec en España.
Además de ser líder del mercado, WashTec también está a la cabeza en innovación en la industria del lavado de vehículos. “Es la empresa más grande del mundo. Solo el equipo de I+D tiene más de 70 trabajadores. Además, a todo el equipo nos apasiona nuestro trabajo”, señala Fernando Giménez, director comercial de WashTec.
Es el equipo de innovación el que ha desarrollado avances tecnológicos como la invención del puente de lavado hasta el perfeccionamiento sistemático del equipamiento de túneles de lavados, sistemas de lavado para vehículos industriales y sistemas de autoservicio, así como novedades en el ámbito de los productos químicos de lavado. “Ellos analizan el público que tienes en la estación de servicio, tu entorno, competencia y sobre esa base te asesoran para elegir la máquina adecuada”, explica un propietario de un túnel de lavado y cliente de WashTec.
“Nuestro trabajo comienza en el momento en que un cliente nos dice que quiere cambiar una máquina antigua o que quiere montar un negocio de lavado. A partir de ahí empieza nuestro trabajo”, comenta Fernando Giménez.
Para WashTec, la confianza del cliente en su trabajo es fundamental para la empresa. “El cliente sabe que tiene la seguridad de poder llamar en cualquier momento y tener una reacción de manera inmediata por parte del equipo técnico”, continúa Carlos Belmar.
La aerolínea de bajo coste Ryanair registró en su último ejercicio fiscal –concluyó el pasado 31 de marzo– un beneficio neto de 1.450,2 millones de euros, un 10% más que en el ejercicio anterior «a pesar de recortar un 3% el precio de sus tarifas», sobre todo en un año de «exceso de oferta» en Europa.
Alemania, Italia y España fueron los principales mercados de la aerolínea durante el pasado ejercicio fiscal. Por otro lado, la compañía prevé que en 2018 y comienzos de 2019 se comience a recuperar el tráfico en mercados «afectados por la seguridad» como Turquía o Egipto, según explica en un comunicado.
La aerolínea incrementó un 8% sus ingresos, hasta los 7.151 millones de euros, tras aumentar sus pasajeros un 9%, hasta los 130,3 millones de viajeros transportados, frente a los 120 millones de su ejercicio fiscal anterior.
Los costes, por su lado, aumentaron a menor ritmo, hasta los 5.483,7 millones de euros (+7%).
POLÍTICAS LABORALES
En el plano laboral y a pesar de las huelgas sufridas el pasado año –donde tuvo que cancelar 2.000 vuelos–, desde Ryanair hablan de un comienzo prometedor en las negociaciones con los sindicatos piloto, incluidos los acuerdos de reconocimiento firmados con el sindicato Balpa (Reino Unido) y Anpac (Italia). “También estamos avanzando considerablemente en nuestras negociaciones con la tripulación de cabina, especialmente en el Reino Unido y España”, indican.
Asimismo, en diciembre de 2017 entraron en vigor las nuevas políticas de equipaje de Ryanair. Con ella la low cost puso fin a la política de embarcar dos bultos de forma gratuita para ahorrar en tiempo. Embarcar con dos bultos solo es posible pagando. Antes y bajo unas estrictas medidas era posible introducir dos maletas en cabina sin sobrecoste.
En marzo también lanzó la nueva política medioambiental, que compromete a Ryanair a una serie de objetivos medioambientales líderes en la industria, incluido el cambio a «sin plástico» dentro de cinco años.
Mercadona es uno de los supermercados que más visitamos, a pesar de que no tiene ni la mejor calidad ni los mejores precios. Es cierto que puede atraparnos con productos novedosos y que los precios, aunque no son los más económicos, no están del todo mal. Pero, aún así, la empresa de Mercadona está sumergida en algunas polémicas con sus interproveedores que no son conocidas y que, si se conociesen, todo podría cambiar para ellos.
En el programa de ‘Salvados‘ vimos algunas de estas polémicas de Mercadona con sus interproveedores, es más, de forma completamente anónima, uno de ellos declaró que aliarse con Mercadona es un gran error. Pero, ¿Cuáles son esas polémicas? A continuación vamos a conocerlas. ¡No te lo pierdas! Es posible que ahora veas a Mercadona con otros ojos.
Mercadona aprovecha el poco éxito de empresas de segunda categoría
En España existen una gran cantidad de empresas que tienen unos productos de buenísima calidad pero que, por una cosa u otra, no han triunfado. Es precisamente a esas empresas a las que ataca el empresario Juan Roig. Según dice él mismo, «ofrece una gran oportunidad a las empresas que, teniendo productos de buena calidad, no han conseguido triunfar».
Esta oportunidad, como no, es la de poder fabricar para Mercadona y así tener las ganancias aseguradas. Es cierto que esto sería lo ideal, pero, realmente, no es así. La cosa cambia mucho cuando te alías con Mercadona y empiezas a fabricar para la marca valenciana.
Eso sí, también es cierto que las grandes empresas que fabrican para Mercadona, como Casa Tarradellas, se salvan de estos acuerdos que Mercadona hace con las empresas de segunda categoría.
El contrato de por vida que Mercadona plantea a sus interproveedores
Otro de los aspectos que hay que tener en cuenta, y que han generado una gran polémica, es el contrato de por vida que Mercadona establece con sus interproveedores. Quizá esto no lo sepas, pero Mercadona establece un contrato del que es difícil salir, vamos, que es de por vida y que pocas empresas se atreven a romper este contrato.
Las empresas que se han atrevido a eliminar el contrato con Mercadona no han salido muy bien paradas. Así que podemos decir que entrar en Mercadona es bastante sencillo, pero salir es imposible. Algo así como una gran secta, ¿No te parece? Hay que pensarse dos veces eso de aliarse con Mercadona.
Las cuentas de sus interproveedores son controladas por Mercadona
Otra de las polémicas que nos han dejado con la boca abierta es que el gigante de Mercadona también es capaz de controlar las cuentas de sus interproveedores. Increíble, ¿No crees? Esto es debido a que en el contrato establecen una política de libros abiertos. Esto les permite saber qué ganan y qué facturan al año.
¿Te imaginas aliarte con una empresa externa y que esta sea la que te controla las cuentas? A nosotros nos ha sorprendido bastante ya que las cuentas de una empresa son algo privado y muy serio como para tener que compartirlo con terceros, ¿No es cierto? Nos hemos quedado a cuadros.
Juan Roig es el que impone a sus interproveedores los precios de venta al público
Por norma general, las empresa externas son las que establecen los precios a los que van a vender su producto. Pero esto no pasa si haces negocios con Mercadona. Juan Roig es el que impone los precios de venta al público y los márgenes con los que trabaja. Es la empresa externa la que se tiene que encargar de cuadrar los precios.
En alguna que otra ocasión puede que hayan coincidido los precios, o al menos se hayan aproximado, pero estamos seguros de que, en otras ocasiones, las empresas han tenido que bajar de forma radical sus precios para poder adaptarse a estas condiciones de Mercadona. Algo nada justo, ¿No te parece?
Contrato de exclusividad con Mercadona
Una de las cláusulas de los contratos que realiza Mercadona es que impide a estas empresas pequeñas vender y fabricar para otros comercios. La empresa de Hacendado quiere la exclusividad total. Además, les obliga a abrir fábricas cerca de los centros de Mercadona para que el reparto sea más rápido y sencillo.
¿Perjudica este contrato de exclusividad al pequeño empresario? Desde luego que sí. Al firmar este contrato, el pequeño comerciante no puede seguir creciendo, Mercadona se lo impide. Esto significa que si quiere seguir manteniendo su producción, deberá seguir fabricando para la empresa de Roig. Una estrategia muy buena, sin ninguna duda.
A la quiebra por no seguir las instrucciones de Juan Roig
Ya nos ha quedado claro que Mercadona, en este caso Juan Roig, es el que manda en los interproveedores. Impone los precios, quiere un contrato de exclusividad y les manda, entre otras cosas, a crear nuevas fábricas en sitios estratégicos para que sea todo más rápido y sencillo. Pero, ¿Qué pasa si no se siguen estas instrucciones?
Mercadona tiene el poder de hacer que estos pequeños productores pierdan mucho dinero y muchas posiciones, por lo que llegarían a la quiebra. ¿Es esto lo que quieren esos comercios? Desde luego que no. Es por eso por lo que muchos soportan la política de Roig, por miedo a perderlo todo.
«Busco lo mejor para los clientes», las palabras de Juan Roig
Juan Roig siempre aclara que busca lo mejor para sus clientes, que en este caso los llama ‘jefes’. Es por eso por lo que aclara que la política que sigue es siempre para beneficiar al consumidor, aunque hunda al pequeño empresario. Claro está que nosotros no nos creemos esto del todo, ¿No será que quiere llenarse los bolsillos de forma rápida y fácil?
Es por eso mismo por lo que Juan Roig es el que establece los precios a los que, prácticamente, comprará el producto. De esta forma saldrá el ganando siempre al tener productos más o menos económicos y novedosos. De otra forma le sería imposible.
Inversiones obligadas de forma periódica
¿Te imaginas pactar con una empresa que te obligue a invertir de forma periódica? Pues Mercadona lo hace. Obliga a sus interproveedores a realizar alguna que otra inversión. Ya no solo aguantan que los precios sean mucho más bajos, también tienen que aguantar dar un beneficio extra a Juan Roig, el hombre que, de una forma u otra, les roba.
No sabemos cuál es exactamente el castigo que se impone por no realizar una inversión. Pero lo que sí sabemos, y estamos seguros, es que pocas empresas se arriesgarán a no realizar estas inversiones.
Los productos siempre bajo el sello de Hacendado
Lo curioso de todo es que estos interproveedores no realizan productos bajo sus marcas, sino que lo hacen bajo el sello de Hacendado. Es decir, que esas empresas que, por un motivo u otro, no han conseguido salir a flore con su nombre, ahora tampoco podrán lograrlo. Se han quedado atrapados en Mercadona, ¿Qué te parece?
Estas son algunas de las formas que tiene Mercadona, y Juan Roig, para presionar a sus interproveedores. ¿Crees que son excesivas? Nosotros pensamos que sí y es que, al final, Juan Roig es el que se hace dueño de todas las pequeñas empresas con las que realiza un contrato que es casi imposible de romper. El pequeño empresario queda atrapado en las redes de Juan Roig.
Casi quince meses han transcurrido desde el nombramiento de José Pablo López como director general de Radio Televisión de Madrid. En este periodo el exdirector de Trece ha intentado dejar atrás una etapa muy politizada en la programación de Telemadrid, salpicada por algunos escándalos que desestabilizaron al «aguirrismo». Sin embargo no está siendo un camino de rosas para la nueva dirección, que «estrenaba función» esta temporada con varios formatos contrastados con éxito previamente en otras cadenas autonómicas.
Así, algunos de estos formatos no se han aterrizado con buen pie. Fue el caso de ‘Atrápame si puedes’, dinámico concurso cultural que no tuvo suerte en la Corporación madrileña, siendo la primera versión del formato de Imagina (Jaume Roures), que tiene que ser retirado por sus bajos registros. El programa cuenta con grandes audiencias en Euskadi, Aragón o Baleares (en unas semanas estrena versión en la Comunidad Valenciana), pero Luis Larrodera no se hizo un hueco en la autonómica madrileña.Tampoco despuntaron otros programas como ‘La cuenta, por favor’ (que tenía exitosos precedentes en País Vasco y Catalunya) o ‘Sexo y etcétera’, que suponía el regreso de la sexóloga Lorena Berdún a la que fuera su casa.
LAS AUDIENCIAS, UN QUEBRADERO DE CABEZA
Es cierto que las audiencias no debieran ser la prioridad en una cadena pública. Pero también es cierto que todo directivo pretende que sus apuestas personales se salden con datos positivos. Sin embargo abril fue un mes discreto para las audiencias: Telemadrid cerró con una media del 3,9% de share, La Otra se conformó con un gris 0,7% de share y la emisora radiofónica Onda Madrid tan solo alcanzó una media de 6.000 oyentes, dato dramático teniendo en cuenta que arrancó 2018 con 13.000 fieles diarios.
Otros espacios sin embargo sí que han logrado una notable aceptación: es el caso de dos productos que José Pablo López se trajo de su etapa en Trece, el cine western y el espacio de crónica negra ‘Tras la pista’, que sin embargo cuentan con algunas críticas porque son productos que difícilmente pueden ser calificados de «servicio público». La renovación de las ‘Telenoticias’ sin embargo sí que está dando sus frutos, y tras caer con estrépito en octubre han logrado remontar mes a mes.
LA POLÍTICA EN EL CANDELERO
Algunos medios con una ideología cercana al Partido Popular han renombrado a Telemadrid como «TeleEspinar», en referencia al líder morado. Sin embargo Ramón Espinar señaló en febrero de este año que Telemadrid seguía adoctrinando más que TV3, cadena puesta en el candelero por su controvertida labor en relación con el procés. A Cristina Cifuentes antes de su caída también se le atribuyeron duras palabras contra la cadena, posición que podría haberse agudizado por una cobertura sobre sus polémicas que sin embargo debiera contar con el aplauso unánime de la sociedad por su imparcialidad.
Ángel Garrido antes de su investidura se sentó ante los micrófonos de esRadio, emisora muy crítica con la despolitización de la Corporación, y avaló con sus palabras la labor imparcial de la nueva Telemadrid. Este hecho ha supuesto un tanto a favor de López y compañía, que también se han llevado sonoros aplausos por varias de sus iniciativas: la cobertura del World Pride Madrid 2017, el espacio de integración ‘Eso no se pregunta’, o el nuevo debate ‘El banco’, que sin duda han ayudado a que el público joven resintonice la señal del canal.Sin embargo el alto nivel de producción externa y el estreno de algunos programas relacionados con la prensa del corazón no ayudan a que la cadena logre la etiqueta deseable.
TELEMADRID EN CIFRAS
Telemadrid tras cerrar 2017 con los números en negro dispone de un presupuesto de casi 80 millones de euros (70,3 aportados por la Comunidad y 9 conseguidos mediante publicidad y servicios a terceros). En el capítulo de ingresos será clave la nueva etapa de la comercializadora Multipark y la nueva política de la FORTA para comercializar publicidad en el conjunto de las autonómicas,que vieron como en 2017 perdían 13 millones de ingresos en su totalidad (según datos de Infodaex).
Al menos López respira después de ver como los tribunales dan la razón a su casa tras ganar la demanda que interpuso el Sindicato Independiente de Comunicación y Difusión por la supuesta vulneración de los derechos sindicales por no convocar elecciones, por lo cual la paz sindical evidenciada en los últimos meses parece poder consolidarse.
Desde que comenzó 2018 estamos presenciando un movimiento en el mercado de bonos americanos que puede anticipar un efecto dominó en el resto de mercados financieros. Las expectativas a subidas en la inflación americana, actualmente por encima del 2%, acelera el cambio en la tendencia de los últimos años.
En estos monentos las expectativas que se manejan para subidas de tipos de interés por parte de la Reserva Federal son implacables. Se estima que con un 99% de probabilidades veremos los tipos en el rango entre 175 y 200 puntos básicos en la próxima reunión del 13 de junio. Además, la estimación de que veamos un salto al siguiente rango de precios en la reunión del 26 de septiembre, lo que sería estar entre los 200 y los 225 puntos básicos, se sitúa ya en un 74%.
En este contexto, la evolución de la principal referencia de renta fija en los EEUU, el TNOTE, acaba de superar el 3% de rentabilidad, en una formación aparente de figura de vuelta en el largo plazo.
Los efectos de un incremento en la rentabilidad de los bonos, y por ende un descenso en su precio, hace que el flujo de capitales destinados a los mercados cambie, encontrando mayor atractivo en activos con una menor percepción de riesgo, como puede ser la renta fija de un país triple A (AAA) como los EEUU.
El incremento del precio del dinero históricamente nos ha adelantado correcciones importantes en los mercados de renta variable, afectando primeramente a las bolsas para después llegar a la economía real.
Veremos hasta dónde se dilata la tendencia ascendente de tipos en EEUU y, sobre todo, hasta que niveles llega. Será difícil que volvamos a ver los niveles de antaño en un entorno de mercado completamente reciclado. De momento, en Europa, el BCE anticipa unos tipos de interés en mínimos históricos hasta, al menos, finales de 2019.
La semana pasada el fabricante chino Xiaomi dijo que lo petaba, y lo petó. La compañía presentaba sus novedades en el mercado español, donde ya tiene cuatro tiendas físicas, y se convirtió en la noticia más importante dentro del sector. La relación calidad-precio sorprende a todos, aunque está en el alambre por su arriesgada estrategia.
Por ahora Xiaomi ha llegado al gran público como un fabricante de móviles, y ya está. Pero la empresa china es mucho más; de hecho, ellos mismos se definen como una “compañía de internet”. Así lo recoge un informe de Bloomberg Intelligence (BI) en el que se remarca el punto de inflexión que viven ahora mismo. Deben conseguir que la gran cantidad de clientes que suman a su cartera se transforme en confianza de cara a los inversores.
Además, el informe explica que su estrategia de productos de bajo coste podría poner en riesgo sus inversiones futuras en I+D. Todo ello, aunque Xiaomi asiente su posición en los mercados emergentes, algo que, por otra parte, empieza a tener menos claro, puesto que el ritmo de crecimiento se ha estancado. Según Bloomberg, para que el “chiringuito” se mantenga en pie la clave estará en la distribución.
En estos momentos Xiaomi cuenta con más de 190 millones de usuarios de MIUI, el sistema operativo (OS) basado en Android con el que reviste a todos sus dispositivos móviles (de cualquier clase). En general no hay mala opinión sobre este OS, pero la clave reside -ahora- en conseguir fidelizar la marca.
XIAOMI, ¿O EL QUE SEA?
Las estimaciones de Bloomberg no son muy halagüeñas para Xiaoimi. El crecimiento del periodo 2016-17 con respecto a 2014-15 ha sido más bajo del esperado. Esto se basa en ciclos de remplazo de dos años, de esta manera lo que se constata es que las personas que tenían un terminal Xiaomi, cuando se les rompió, se cansaron o quisieron evolucionar a mayores prestaciones; lo que hicieron fue cambiar de marca.
Es decir, la sensibilidad al precio es lo que mueve a los potenciales clientes de Xiaomi, tanto en los móviles como cualquiera de sus otros productos. Algo peligroso porque otras marcas solo tienen que ser competitivos en precios para volver a recuperar clientes.
Por eso, las comparaciones que siempre se han hecho sobre que sea el «Apple de China» están muy alejadas de la realidad. Básicamente porque la compañía de la manzana, precisamente, lo que tiene como obsesión es fedelizar a sus clientes. Y no solo eso, el margen bruto de beneficio en la venta de teléfonos se decanta por goleada hacia la compañía de Tim Cook.
En este contexto, además, señala Bloomberg que la distribución será esencial. El caso español es un ejemplo. Xiaomi asegura que se ha consolidado como uno de los referentes en ventas, y eso, a buen seguro, se debe al impacto positivo que ha tenido la apertura de espacios físicos. De este modo, una vez que se ha dado a conocer, ahora viene la parte complicada, que la gente confíe en la marca más allá del precio.
No hay burbuja inmobiliaria en el alquiler que un ‘match’ no pueda explotar. Esto es lo que han debido de pensar el creador de Badi, una aplicación destinada a buscar a el compañero de piso ideal. Con una interfaz gráfica muy intuitiva y un fácil manejo encontrar piso en ciudades como Barcelona o Madrid ya es más fácil.
No es una tarea sencilla y menos en los tiempos que corren. Encontrar un piso o una habitación en alquiler se ha convertido en una empresa muy difícil. Además, la cosa se complica en grandes concentraciones de población como la capital de España o la Ciudad Condal. “Septiembre es un verdadero caos para buscar algo decente y a un precio razonable”, afirma un estudiante universitario.
Tablones de anuncios, webs o tirar de agenda de contactos son algunas de las formas más habituales para encontrar pisos o habitaciones en alquiler. Pero la realidad es que además de tedioso en muchas ocasiones esta labor resulta frustrante. Por este motivo, nace Badi. Una aplicación disponible tanto en Adroid como en iOS, que ahora también se puede encontrar en versión web. A simple vista puede parecer otro Airbnb, pero lo cierto es que el fin de las dos empresas no tiene nada que ver.
Airbnb está enfocada al alquiler de pisos por un corto espacio de tiempo, es decir, para periodos vacacionales. Sin embargo, Badi es más una inmobiliaria online. Lo que busca esta app es facilitar la búsqueda de alojamiento para personas que tienen la necesidad de una estancia larga en la ciudad.
Lo novedoso de esta aplicación es la incorporación del machine learning. Esta técnica permite crear programas capaces de generalizar comportamientos a partir de una información suministrada en forma de ejemplos. Es, por lo tanto, un proceso de inducción del conocimiento. O lo que es lo mismo y hablando en cristiano, Badi estudia a cada candidato para hacer una especie de match, que ponga en contacto a los compañeros de pisos ideales.
Imagen de la página web de Badi.
El título o mote de ‘Tinder de la vivienda’ no es una casualidad. Los parecidos con la aplicación para encontrar pareja son muchos. Pero lo fundamental es que la idea de Badi surgió directamente de una historia real en Tinder. Un usuario de esta aplicación creó un perfil, aunque no para buscar el amor, sino para encontrar un compañero o compañera de piso. De hecho, además de una foto suya adjunto instantáneas de la habitación que pretendía arrendar. ¿El resultado? En menos de quince días ya tenía inquilino nuevo.
Carlos Pierre, actual CEO de Badi, fue el que tras esta historia creyó que había una oportunidad de mercado. Y tanto que la hubo. Porque Pierre detectó que el perfil de la persona que pretende compartir vivienda es igual o más importante que la situación geográfica del piso, las condiciones de la habitación, los servicios… El éxito desde su creación ha sido rotundo. De hecho, en el año 2015 fue elegida la mejor aplicación española en la sexta edición de estos premios.
El registro en Badi es muy sencillo. Al igual que en Tinder el usuario ha de loguearse a través de Facebook. La app utiliza la API de la red social para comprender nuestros gustos y aficiones. De este modo, se puede publicar una habitación o buscar compañero de piso filtrando por edades, aficiones o todo lo que su Facebook disponga. Pero esto no es lo único, volviendo a la similitud de red social de ligues, también da la opción de hacer un match. Si oferta y demanda se unen se abre la opción automática de tener un chat privado y concertar la cita para la visita del piso. Al final, en las dos app el objetivo es tener una cita, pero con distinto fin o no…
MÁS TRABAJADORES QUE ESTUDIANTES
A contrario de lo que pudiera parecer, los usuarios de Badi no son todos estudiantes. Si es cierto que se calcula que el 30% son jóvenes universitarios que buscan una habitación para el curso. Pero el resto, cerca de un 70% son trabajadores que con el boom del alquiler en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Bilbao tienen muy complicado encontrar alojamiento.
La fórmula puede generar desconfianza en el arrendatario, porque al final no deja de ser un perfil con una foto del usuario el que oferta el piso. Pero para ello Badi se ocupa de corroborar que las fotos que se publican corresponden al domicilio que se pretender alquilar. Donde no entran en es el precio. En este sentido se diferencia de otras app de economías colaborativas como Blablacar, que sí tiene un control sobre importe del ‘contrato’.
“Cogiendo el AVE madrugador dirección Madrid. Una nueva oportunidad para Zamora. Ya se puede vivir en Zamora y trabajar en Madrid. Y seguiremos mejorando @populareszamora @PPopular”. Con estas palabras el coordinador general del PP, Fernando Martínez Maíllo, desató una oleada de críticas al destapar una realidad: vivir en Zamora, Valladolid, Guadalajara o Segovia y viajar a la capital todos los días en AVE para trabajar es una ruina que solo unos pocos pueden permitirse.
La alta velocidad siempre ha sido un compromiso político orquestado por los gobiernos de turno. Poder unir la capital con cualquier ciudad en dos o tres horas a 300 kilómetros por hora es todo un sueño para muchos. Igual que lo es poder vivir en capitales de provincia e ir a trabajar a Madrid todos los días; sino fuera por los precios. Estos oscilan entre los 456 euros y los 1.400 euros de viajar todos los días laborables de un mes a Guadalajara y Zamora, respectivamente.
Para estos trabajadores, Renfe cuenta con varios tipos de bonos: bono AVE, bono AVE flexible, bono colaborativo y Renfe Spain Pass (para turistas internacionales). En el caso del zamorano del PP, es el bono colaborativo el único con el que puede viajar en un Alvia porque su primer gran error es pensar que lo hace en AVE. El político, según se expresaba en Twitter, coge el primer tren que pasa por Zamora a las 7:05 horas y llega a las 8:37 horas a Chamartín (Madrid). Hasta Zamora solo llegan trenes Alvia, aunque por línea de AVE.
Cogiendo el AvE madrugador direccion Madrid. Una nueva oportunidad para Zamora. Ya se puede vivir en Zamora y trabajar en Madrid. Y seguiremos mejorando @populareszamora@PPopularpic.twitter.com/SrUk8s1aUO
Este bono válido para realizar ocho viajes –que admite un máximo de cuatro titulares– cuesta 228,5 euros (vía online, por teléfono son casi diez euros más). Eso si viajas en clase turista, pero si lo haces en preferente son 297 euros. Si el diputado por Zamora del PP viajase los 20 días laborables entre ambas ciudades gastaría 1.142,5 euros en clase turista. Cifra que se eleva hasta los 1.485 para disfrutar de las comodidades de la clase superior, donde ni siquiera se incluye wifi.
Una realidad a la que muy pocos zamoranos podrían aspirar teniendo en cuenta que el salario medio de esta provincia fue de 15.623 euros anuales en 2016 repartidos en 14 pagas, según las estadísticas publicadas en la web de la Agencia Tributaria. Es decir, que el gasto de Maíllo en AVE estaría por encima de los 1.115,9 euros mensuales de media que cobra cualquiera de sus paisanos.
Lo bueno de vivir en Zamora es que es la tercera provincia más barata de España para alquilar una vivienda con un precio medio de 433 euros mensuales, según datos del Informe sobre el Precio de la Vivienda de Mitula Group (Informe PVMG). Pero si sumamos el precio del bono del AVE y el del alquiler (obviando otros gastos como facturas o la cesta de la compra) estaríamos hablando en el mejor de los casos de 1.500 euros o de 2.000 euros en el peor. Conclusión: imposible vivir en una ciudad dormitorio y trabajar en Madrid.
De esta forma, los viajes de Maíllo desde Zamora son solo posibles para cargos políticos o puestos de dirección en una empresa, pero no para una población mileurista que usa en contadas ocasiones las vías del AVE, es decir, para practica turismo. Lo curioso es que Maíllo habla de “una nueva oportunidad para Zamora”.
A SEGOVIA, UN POCO MÁS BARATO
Más económico es el trayecto desde otras provincias de Castilla y León. Con un bono AVE de 10 viajes es posible viajar entre Segovia y Madrid (calculado desde la estación de Chamartín) por 158 euros en turista y 206 euros en preferente. Es decir, que al mes tendría un coste de entre 632 euros y 824 euros, respectivamente.
En el caso de Valladolid, realizar el trayecto de una hora dos veces al día, los cinco días de la semana cada mes, cuesta 968 euros en turista y 1.262 euros en preferente. Precio que asciende a 1.104 euros al mes en turista y a 1.438 euros en preferente por recorrer 1 hora y 21 minutos entre Madrid y Palencia.
A medida que la distancia aumenta el precio, como es lógico, también lo hace. Independientemente del tiempo o los kilómetros recorridos sigue siendo un alto coste que no muchos castellanoleoneses pueden asumir.
Además, este tipo de bonos de AVE solo pueden usarse entre las dos estaciones escogidas. En caso de querer combinar distintos orígenes y destinos la factura asciende a los 730 euros por un bono de diez billetes. Este es el bono flexible de Renfe. El más caro.
EL CASO ABSURDO DEL AVE A GUADALAJARA
Por su cercanía con la capital de España, Guadalajara es una de las ciudades dormitorio de mayor tránsito de trabajadores y estudiantes. En 2003 se hizo realidad la promesa del AVE. Con una inversión de 11 millones de euros, Guadalajara-Yebes es una de las paradas de la línea de alta velocidad que comunica Madrid con Barcelona. Desde la estación de Atocha son solo 22 minutos. El precio de un bono de AVE de 10 viajes es de 114 euros en turista (456 euros al mes) o 179 euros en preferente (716 euros mensuales). Es de los bonos más baratos que Renfe pone a la venta.
Pero 15 años después tiene el honor de ser una especie de estación casi fantasma en un pueblo famoso también por albergar la Ciudad Valdeluz, una urbanización fruto de un pelotazo urbanístico relacionado con la familia de la expresidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre.
Para colmo de los guadalajareños, este pueblo está a nueve kilómetros de la ciudad de Guadalajara. Una distancia irrisoria sino hubiese otros medios de transporte más baratos que la comunican con Madrid, como la línea de Cercanías, autobuses interurbanos o incluso el coche. Los abonos mensuales cuestan 110 euros para los adultos o 20 euros para los menores de 26 años. Por ello, el AVE a veces pasa por esta estación sin abrir las puertas de sus vagones. Nadie se baja. Y nadie sube.
Así, Guadalajara, Segovia, Valladolid, Zamora o Palencia son ciudades con AVE o líneas de alta velocidad. Promesas con tintes electoralistas cuyos precios solo están a la altura de bolsillos como el de Maíllo. Y esta es la historia de cómo un tuit para apoyar la cercanía a regiones como Zamora destapa la triste realidad de un medio de transporte, el del AVE, que no es accesible para gran parte de la población. Y eso que la inversión para su construcción salió del dinero de las arcas públicas.
Falta poco para que el 5G se convierta en una realidad. Esta tecnología de conectividad móvil será la siguiente tras el 4G; pero traerá más velocidad, menor latencia y un mayor ancho de banda para conseguir que más personas y cosas puedan conectarse a la vez en el mismo espacio y al mismo tiempo. Pero esto apenas es la superficie de lo que realmente supondrá el 5G.
Ahora mismo aún es difícil imaginar cómo será el impacto del 5G, tanto en la ciudadanía como en las empresas, pero muchas cosas se empiezan a atisbar. Uno de los ejemplos más notorios tiene que ver con el coche conectado. De hecho, en el sector bromean diciendo que serán móviles con ruedas, puesto que el vehículo servirá para ver películas, trabajar… y todo ello gracias a las mejoras de conectividad.
Además, todo esto es aplicable a otros sectores. Por ejemplo, la sanidad también se beneficiará de forma directa con una mejora en la conexión móvil. Revisiones virtuales, operaciones a distancia… por eso, cuestiones como la latencia serán clave, puesto que la respuesta entre dispositivos conectados es fundamental. Lo mismo pasará con las ciudades inteligentes, la industria y un largo etcétera de sectores productivos que se frotan las manos con la llegada del 5G.
También es cierto que entender cómo serán todos estos cambios no será sencillo. En este contexto servirá de mucha ayuda el último cuaderno tecnológico desarrollado por la consultora Evoca Imagen: ‘El impacto del 5G’, un documento realizado por Julio Cerezo y Pepe Cerezo, con la colaboración de Eugenio Fontán (Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación), Marimar Jiménez (Cinco Días), Ignacio del Castillo (Expansión) y la colaboración de Cellnex.
5G, UN MUNDO DESCONOCIDO
En la presentación pública del informe, una de las principales claves tiene que ver con las convergencias tecnológicas que traerá el 5G. Las capacidades de conexión serán tan grandes que transformarán nuestra relación con el móvil, los coches, los electrodomésticos, el transporte… con todo.
Del mismo modo, los modelos de negocio se transformarán por completo. Surgirán nuevas oportunidades, otras tendrán que cambiar y, también hay que decirlo, habrá empresas que deberán replantearse su actividad, porque su mercado habrá dejado de existir.
De igual manera, el 5G será un reto para los operadores de telefonía y las compañías de infraestructura de red, ya que el tráfico de datos crecerá de manera impensable y la gestión de todo eso no será sencilla. Básicamente, porque conducirá de manera inmediata a la multiplicación de infraestructuras. Aunque en este aspecto, uno de los ponentes en la presentación del informe da pistas sobre cómo manejar esta situación.
El gerente de Innovación y Estrategia de Producto de Cellnex, José Antonio Aranda, precisa que, como poco, con la llegada del 5G se necesitarán hasta 10 veces más antenas para su desarrollo. Por este motivo, advierte, “si un operador móvil va a tener que implementar tanta cantidad de nodos, y cada compañía aumenta su infraestructura, tendremos muchísimas más antenas”. ¿Solución? Implementar una única infraestructura para que tengan acceso los operadores móviles a través de un neutral host.Un modelo basado en la compartición.
CASOS REALES PARA UN FUTURO 5G
Como se ha señalado, muchas cuestiones que rodean al 5G todavía son una incógnita, pero también hay certezas. Un ejemplo de actuación tiene como protagonistas a la propia Cellnex y el estadio de fútbol Wanda Metropolitano. Aranda explica que antes, cuando había mucha aglomeración de gente en un mismo lugar, en este caso un encuentro de fútbol, casi era difícil hasta enviar un mensaje por WhatsApp.
Pero ahora, gracias a los sistemas distribuidos de antenas (DAS) de Cellnex, consiguen exprimir al máximo el ancho de banda y eso, con la llegada del 5G, será mucho más efectivo en términos de conectividad. Por ejemplo, en el caso móvil, se podrá pasar de velocidades de 300 Mb/s a 1 Gb/s.
El despliegue de esta infraestructura en el Wanda ha mejorado la experiencia de los usuarios y garantiza la cobertura en todo momento en zonas de alta demanda de conectividad porla aglomeración de un gran número de usuariossimultáneos.
De este modo, y siendo una solución pionera en España, se puede comprobar cómo serán estos nuevos casos de uso con una red queda servicio a los 68.000 espectadores que alberga el nuevo estadio rojiblanco. Se trata de una red única y exclusiva dotada con 250 antenas, que cuenta conunidadesremotas,red de fibra y equipos ubicados en la sala técnica.
El proyecto del estadio Wanda Metropolitano es una solución flexible y neutra, para los operadores de voz y datos. Mediante una única red compartida de antenas y equipos, Cellnex ofrece cobertura 2G, 3G y 4G -y en el futuro 5G- a todos los operadores que deseen ofrecer este servicio de banda ancha real y móvil a sus clientes.
