En Amazon encontramos desde promociones que duran semanas, hasta ofertas puntuales con tiempo limitado que duran solo un día, y ofertas flash, que únicamente ofrecen un número limitado de productos en esa oferta y se mantiene hasta que se agoten.
Amazon es una tienda que ofrece un catálogo inmenso de productos. Cualquier cosa que busques seguro que la encuentras en Amazon. Pero Amazon no se conforma con ofrecer de todo sino que además lo hace a precios muy económicos y engancha a los usuarios ofreciendo continuamente ofertas en sus productos. Esto es lo que le caracteriza.
Encontramos ofertas de productos de electrónica, hogar, electrodomésticos, jardín, moda, cosmética, alimentación y muchas más categorías.
En esta ocasión os vamos a mostrar las ofertas que Amazon tiene activas hoy y que lo estarán hasta el final el día.
VIVESOY BEBIDA DE AVENA – PACK DE 6 X 1LITRO
[amazon box=»B075CNH2N8″]
Este pack de 6 brick de Vivesoy de 1000 ml lo encontramos hoy en oferta en Amazon. Esta bebida es 100 % vegetal. Lleva avena con calcio, biotina y vitamina D. Es una bebida baja en grasas, y sin azúcares añadidos, sólo los naturalmente presentes en el cereal.
Aparte de las propiedades nutricionales de la Avena, esta bebida también te ofrece beneficios en la piel gracias a su aporte en biotina, que ayuda al mantenimiento de la piel en condiciones normales.
Si eres consumidor de esta bebida podrás ahorra dinero con esta oferta. Este producto de Amazon también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
ROBOT LIMPIACRISTALES SMARTBOT HOBOT 288 EN AMAZON
[amazon box=»B01MSDEBP0″]
Smartbot Hobot 288 es un Robot Limpiacristales automático que puedes controlar desde tu Smartphone a través de una App.
Está especialmente diseñado para la limpieza de cristales y grandes cristaleras en el hogar, y entornos profesionales como hoteles, restaurantes y escaparates de comercios. Permite la limpieza en cristales, mamparás y barandillas sin marco.
Puedes limpiar en seco o con tu producto de limpieza habitual, sus paños de limpieza puedes lavarlos en tu lavadora. Presenta control anti-caída, 3 modos de limpieza automática.y es capaz de detectar de forma automática los límites de las superficies.
Este robot de Amazon también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
HZHY CINTURÓN PARA HOMBRES, 100% CUERO
[amazon box=»B076H4KVT3″]
El cinturón es de buena calidad y con un diseño muy elegante. Es un diseño ideal tanto para llevarlo con jeans como lucirlo con un buen traje.
Su composición es cuero 100 %, con un tratamiento térmico templado con aleación de acero que lo convierte en un cinturón muy resistente y antiarañazos.
Este producto de Amazon también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
AICOK PLANCHA ROPA VAPOR DE 1700W EN AMAZON
[amazon box=»B07BN9R6Q9″]
El vaporizador de ropa Aicok es el aparato perfecto para darle a la ropa un acabado profesional y fresco sin arrugas. El vaporizador sólo tarda de 60 a 80 segundos en calentarse y produce vapor a alta temperatura garantizando la eliminación de pliegues y también la prevención de bacterias y moho.
Para planchar el truco es aguantar con la mano la prenda, sobretodo camisetas, y meter la plancha por dentro. Hay que pensar que el vapor va hacia arriba.
Esta plancha de Amazon también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
TACKLIFE 710W TALADRO PERCUTOR EN AMAZON
[amazon box=»B0749MMYFQ»]
Es un gran taladro de impacto para taladrar materiales como ladrillo y hormigón. Tiene un diseño muy funcional y ergonómico debido a su mango extraíble.
Es muy fácil de usar. Incluye una ruleta para variar la velocidad y un botón para cambiar el sentido de giro.
El taladro incluye 5 brocas para piedra, 4 brocas para madera, 4 brocas para oro, 1 broca para vidrio, 7 llaves de vaso, 8 puntas de destornillador, 1 broca plana para madera y 1 tope de profundidad.
Esta producto de Amazon también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
PALO SELFIE TRÍPODE CON CONTROL REMOTO EN AMAZON
[amazon box=»B07BSCMDC4″]
Si algo nos ha enseñado las nuevas tendencias, es que siempre hay que tener un buen palo de selfie para hacer fotografías. Uno de los inventos más innovadores y divertidos es el palo de selfie mono pie con disipador y control remoto. Si buscas algo diferente para hacer fotografías seguro que sacarás buenos momentos con este accesorio Ideal para hacer fotos de cada momento maravilloso de grupos, con amigos y familiares.
Incluye un trípode de aleación de aluminio con almohadilla de pie, para darle más estabilidad.
Este palo selfie con trípode y control remoto de Amazon también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
ALCACHOFA DE DUCHA CON 5 MODOS EN AMAZON
[amazon box=»B07CWLW6NV»]
Este cabezal de ducha está equipado con 5 modos: chorros de lluvia, rociado, masaje, burbuja y chorro normal. Esta alcachofa de ducha se puede conectar fácilmente a cualquier manguera de ducha estándar.
Con este producto disfrutarás más las duchas si cabe y convertirás tu ducha en un auténtico spa.
Este cabezal de ducha de Amazon también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
MOVIL BLACKVIEW BV8000 PRO EN AMAZON
[amazon box=»B0734J1FQW»]
Este teléfono es un Smartphone Antigolpes de gama alta con una pantalla y una forma muy elegantes. Es un teléfono con resistencia militar triple: Certificado IP68-3 a prueba de agua, a prueba de golpes y a prueba de polvo.
Este producto también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.
La repentina marcha atrás en el nombramiento de Andrea Orcel como consejero delegado de Santander ha reforzado la figura de José Antonio Álvarez, que mantiene las riendas de la entidad hasta nuevo aviso.
El leonés, con una dilatada trayectoria bancaria a sus espaldas, seguirá siendo la mano derecha de Ana Botín en el banco cántabro. El martes por la tarde, el departamento de Comunicación de la entidad sorprendía a todos con una nota de prensa. En ella, explicaba los motivos por los que finalmente Andrea Orcel no será consejero delegado del grupo, tal y como anunció en septiembre de 2018.
La versión oficial apuntaba que “no era posible anticipar el coste final para el grupo de abonar las retribuciones diferidas que se le habían asignado en su puesto anterior y que habría perdido al abandonarlo”. Por ello, “se procedió al nombramiento sobre la base de una estimación razonada del coste, de acuerdo con el asesoramiento recibido, los precedentes y las expectativas de que podría revisarse a la baja por la naturaleza de la relación entre ambos bancos y las diferencias en las actividades que llevan a cabo”.
Desde su nombramiento en septiembre, Santander y UBS continuaron con las negociaciones para calcular el coste para el banco español de compensarle por su retribución diferida a lo largo de siete años, y otros beneficios que le correspondían por su puesto anterior. El montante final (50 millones de euros) “sería una suma significativamente mayor que la prevista inicialmente por el consejo”, indicaba la nota.
Por tanto, José Antonio Álvarez, que ha seguido como consejero delegado tras el anuncio del nombramiento y que tenía previsto ocupar la presidencia de Santander España en marzo próximo, se mantendrá como consejero delegado del banco. Asimismo, ocupará el puesto de vicepresidente del consejo.
JOSÉ ANTONIO ÁLVAREZ, UN CLÁSICO EN SANTANDER
Este licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela comenzó su andadura en Santander hace 17 años procedente de BBVA. Solo un bienio después fue nombrado director general. En noviembre de 2014 dio el salto definitivo al ser designado consejero delegado del banco, en sustitución de Javier Marín. En ese momento, la entidad declaró que “su labor ha sido ampliamente reconocida en el mercado internacional por su rigor y transparencia”.
Desde entonces ha ocupado puestos de relevancia en el grupo. Es consejero de Banco Santander (Brasil), S.A. Además, ha sido consejero de SAM Investment Holding Limited, Santander Consumer Finance, S.A. y de Santander Holdings USA, Inc. y miembro de los consejos supervisores de Santander Consumer AG, de Santander Consumer Holding GMBH y de Bank of Zachodni WBK, S.A. Asimismo, ha sido consejero de Bolsas y Mercados Españoles (BME).
Tras el fallido nombramiento de Andrea Orcel, la presidente de Santander, Ana Botín, afirmó que “tenemos la suerte de tener a José Antonio Álvarez, que ha aceptado continuar como CEO”. “Estoy convencida de que seguiremos trabajando tan bien como lo hemos hecho en los últimos cuatro años, consiguiendo un crecimiento rentable y logrando que cada vez más clientes confíen en Santander para ayudarles a progresar”, ahondó.
El directivo se ha caracterizado por expresar con firmeza y sin tapujos su opinión, molestara a quien molestara. En la presentación del primer semestre de 2018 avisó al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ante su idea de promover un nuevo impuesto a la banca. El CEO indicó que las multinacionales como Banco Santander podrían llegar a replantearse su “estructura legal”. “Es razonable que cuando se vaya a cambiar el sistema fiscal haya un periodo de reflexión, no tener efectos colaterales contrarios a lo que se persigue”, apuntilló.
Otro momento en el que alzó la voz fue en la polémica del Impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados (AJD). Mientras Gobierno y Tribunal Supremo hacían un pulso sobre quién debería pagarlo, José Antonio Álvarez fue rotundo. Con motivo de la presentación de resultados del tercer trimestre de 2018, recordó que las entidades financieras han cumplido con el reglamento vigente en cada momento. «Yo no creo que haya mucho que arreglar en relación al mercado hipotecario», apuntó.
El CEO de Santander ha tenido que lidiar también con la integración de Banco Popular en el grupo, la limpieza de su balance de ladrillo y la pérdida de valor de la acción en el Ibex 35. La incorporación de la extinta entidad vino acompañada de un crecimiento en los ingresos de clientes (+19%) y una mejora de la eficiencia, una vez realizados tres cargos al beneficio por valor total de 900 millones de euros. Completó la integración tecnológica en junio y la legal en septiembre.
José Antonio Álvarez tomó posesión del cargo de consejero delegado el 1 de enero de 2015. La acción de Santander cerró 2014 a un precio de 6,881 euros. Cuatro años después, los títulos del banco cotizan en el Ibex 35 con un descuento del 38,1% (a cierre del 15 de enero). Recuperar la confianza de analistas e inversores es uno de los mayores retos a los que se enfrenta todo el equipo directivo de la entidad cántabra, con Ana Botín y José Antonio Álvarez a la cabeza.
Amazon siempre está poniendo grandes ofertas en sus productos. Un buen ejemplo son sus ofertas flash, que aparecen por tan sólo un día. Sin embargo, no son sus únicas rebajas, pues también tenemos las rebajas de invierno. Al igual que en El Corte Inglés, también tenemos las típicas rebajas, aunque en esta ocasión, no tenemos que movernos de casa.
Estos son los 10 mejores productos en oferta de Amazon para este invierno. Tenemos de todo, desde bolsos, hasta videojuegos, pasando por discos duros, juguetes para los más pequeños e incluso un patinete eléctrico.
BOLSO TRIPATCH GHANA DESIGUAL
[amazon box=»B079VRJQ1H»]
El primer producto de Amazon de la lista, es este bolso de desigual. Este bolso, tiene un diseño muy bonito a base de lunares y dos tipos de flores, unido a un original llavero en el cierre. Sus medidas son de 21 centímetros de largo, 3 centímetros de ancho y 30 centímetros de alto.
Puedes comprarlo a través de aquí. El bolso ahora mismo tiene una gran rebaja del 50% con respecto a su precio original. Eso sí, recuerda que estas rebajas son por tiempo limitado, así que hay que darse prisa para comprar uno a tiempo.
POLO DE LACOSTE HOMBRE DE AMAZON
[amazon box=»B07B4KXVVY»]
El siguiente producto de la lista es un polo Lacoste de Amazon. Tenemos un polo de corte clásico, con el cocodrilo de lacoste bordado en el pecho. Tenemos un bajo recto con aperturas laterales, botones de nácar y cuello y bordes de mangas acanalados. Con respecto al material, el polo es 100% algodón.
Si lo quieres comprar, lo puedes hacer a través de aquí. Estamos ante un producto cómo, sencillo y elegante, ideal para combinar con bermudas y pantalones. Eso sí, el precio varía según la talla, pues unas están rebajadas, pero otras no.
XIAOMI REDMI NOTE 5
[amazon box=»B07D6MFK9Q»]
El siguiente producto de la lista, es el flamante teléfono móvil Xiaomi Redmi Note 5. Estamos ante un Smartphone de 5,99 pulgadas, con procesador de 8 núcleos, 64 GB de memoria interna, cámara de 13 megapíxeles y batería de 4000 miliamperios.
Lo puedes comprar a través de este enlace. Actualmente, es un móvil muy económico y competitivo, debido a que está rebajado en un 15% con respecto a su precio original. Eso sí, recuerda que estas rebajas son por tiempo limitado, así que debes darte prisa.
DISCO DURO SSD KINGSTON 120 GB
[amazon box=»B01N6JQS8C»]
El siguiente producto de la lista de Amazon, es un disco duro SSD de Kingston de 120 GB. Este tipo de disco duro, aumenta el rendimiento del disco duro, pues permite leer y escribir mucho más rápido. Todo esto, se traduce en un ordenador muchísimo más rápido para todas las tareas.
Lo puedes comprar a través de aquí.Ahora mismo, tiene una gran rebaja del 60%, y es una compra recomendada. El ordenador desde el que escribo estas líneas, tiene ese disco duro dentro de él. Desde que se lo puse, es como si me hubiera comprado un ordenador nuevo.
GOD OF WAR
[amazon box=»B01H208XHW»]
El siguiente producto de Amazon, es el famoso videojuego exclusivo de PS4 God of War. Esta aventura, es una aventura alternativa con respecto a la historia clásica, donde veremos a Kratos vivir como un hombre, asumiendo el rol de padre.
Lo puedes conseguir a través de este enlace. Ahora mismo está rebajado un 46%, algo que lo convierte en un juego bastante barato para su calidad. Aunque es cierto que ya ha pasado tiempo desde su lanzamiento, sigue siendo uno de los mejores juegos de PS4.
ROBOT ASPIRADOR ECOVACS DEEBOT N79S
[amazon box=»B077HW9XM7″]
El siguiente producto de Amazon, es un robot aspirador de la marca Ecovacs. El modelo Deebot, tiene un sistema de limpieza en 3 etapas, 100 minutos de funcionamiento y control mediante tu teléfono móvil. Podrás controlar y monitorizar al robot con tu teléfono móvil, utilizando una aplicación.
Lo puedes comprar a través de aquí. Este robot aspirador, está actualmente rebajado en un 18%. Sin duda, una mejor forma de limpiar la casa, ahorrando esfuerzo y haciéndolo con una mayor eficiencia. Eso sí, recuerda que si no lo compras rápido, la oferta se acaba.
BOHELL SIERRA DE CALAR BRICOLAJE
[amazon box=»B07DM6SJMB»]
El siguiente producto de la lista de Amazon, es una sierra de calar de marca Bohell. Este producto, tiene una potencia de 400 Watios y una velocidad de 3000 revoluciones por minuto. Es capaz de cortar en un ángulo que va comprendido de 0 a 45 grados y tiene una empuñadura ergonómica con revestimiento de goma.
Lo puedes comprar a través de este enlace. Actualmente, tiene una rebaja importante del 40%, y la verdad que es un buen producto para amantes del bricolaje. Eso sí, como no te des prisa, se termina la oferta y te quedaste sin la sierra.
MUÑECA BARRIGUITAS DE FAMOSA
[amazon box=»B01LTI9IL8″]
Todos recordamos las muñecas Barriguitas de famosa, con las cuales, jugábamos los niños y las niñas cuando éramos pequeños. Esta muñeca, está vestida con un bañador, un pareo y un pañuelo. El juguete está orientado para simular unas vacaciones a Florida y no está recomendado para menores de 4 años.
Lo podemos comprar a través de aquí. Además de la versión de Florida, también hay versiones de otros lugares como Acapulco, Hawai o Ibiza. En cada lugar, cambia la muñeca, la cual se adapta a la vestimenta clásica de la zona.
PATINETE ELÉCTRICO XIAOMI
[amazon box=»B077QQ1DMT»]
El siguiente producto de Amazon, es un patinete eléctrico de Xiaomi. Este producto está muy de moda, debido a que alcanza los 25 kilómetros por hora, su batería dura hasta 30 kilómetros y es plegable. Además, no se necesita carnet de conducir para llevarlo, ni tan siquiera un permiso (los que alcanzan más velocidad, si lo necesitan).
El producto lo puedes comprar a través de este enlace. Ahora mismo, podemos conseguir una rebaja del 8% de este maravilloso producto por tiempo limitado. Eso sí, es un 8% generoso, pues en este tipo de productos, un 8% es una cifra de ahorro bastante grande.
PLANCHA REMINGTON S9500
[amazon box=»B003WOKJF2″]
El último producto de la lista, es esta plancha Remington S9500. Estamos ante una plancha de cerámica avanzada, con pantalla digital LCD, apagado de seguridad y una temperatura que va desde los 150 grados, hasta los 235 grados. Además incluye una bolsa neceser que es resistente al calor.
Puedes comprar estas planchas a través de aquí. Ahora mismo, están muy rebajadas, pues tienen una rebaja del 58%, aunque por tiempo limitado. Además, hay un pack de esta plancha, con un secador de pelo profesional, aunque este pack, no está rebajado.
Cuándo parece que ya lo hemos visto todo, dentro de la increíble trama de espionaje del ex comisario José Villarejo para el BBVA, la realidad una vez más vuelve a superar la ficción. No sólo se espiaron más de 15.000 llamadas, no sólo se realizaron seguimientos físicos y no sólo se espió la vida sexual de ministros, sino que además se espió al entonces rey Juan Carlos I, al entonces presidente, José Luis Rodríguez Zapatero y a los ex presidentes Felipe Gonzalez, José María Aznar.
Ante la gravedad de estas nuevas informaciones sobre la actividad del BBVAREJO (BBVA + Villarejo), seguimos esperando una reacción ENÉRGICA de la entidad con su nueva dirección escenificando una rotunda ruptura con el pasado reciente. Si hasta la fecha eran insuficientes los pasos dados por el banco (una investigación que no encuentra documentación, un breve comunicado, y una carta tibia a los empleados) la urgencia de respuestas es ya un clamor en la opinión pública.
Los empleados de la entidad, el Gobierno, la CNMV, o el propio BCE exigen respuestas y medidas concretas. La falta de recursos y el dibujo de una dirección, empeñada en monitorizar la crisis y recoger datos a los que no se responden, evidenciando la inexistencia de estrategia alguna, será analizada en un business case de «comunicación de crisis» en los próximos días.
Carlos Torres debe dar un paso al frente si quiere consolidarse al frente del BBVA y debe demostrar que es capaz de actuar con energía cortando los vínculos que le unen a Francisco González. Es una posición difícil, y por ello requiere de una dosis de energía y audacia. El ambiente alrededor del anterior presidente es absolutamente irrespirable, y debe demostrar que es un gestor eficiente, que vela por los intereses de la entidad, y no sólo el heredero, designado a dedo, por una persona cuestionada, incapaz de dar explicaciones, y que va a afrontar un futuro legal incierto.
Hoy ElEspanol publica que el exbanquero quiere «dar la batalla», no renunciará, justifica -es posiblemente el único- las informaciones que hemos ido conociendo, y está dispuesto a tomar medidas legales.
«Presidente de honor», un titulo tan rimbombante que no se sostiene. FG debe dejar de serlo, y a la vista de las informaciones aparecidas en MONCLOA.COM y ElConfidencial estos días, Francisco González de presidencia anda sobrado, y de honor, sin embargo, muy justito.
ESPIONAJE AL REY JUAN CARLOS PARA EL BBVA
El rey Juan Carlos fue uno de los principales objetivos del trabajo de espionaje para el BBVA realizado por el comisario José Manuel Villarejo. Un documento elaborado como primer esbozo de las acciones a acometer por el equipo del comisario incluía a Juan Carlos de Borbón como uno de los principales objetivos.
En este grupo se encontraban algunos de los que consideraban como principales nombres del grupo que pretendía hacerse con el poder en el BBVA a través de un ataque de la constructora Sacyr o del círculo que lo apoyaba. Así, el primero en la lista era Luis del Rivero, presidente de la misma.
En segundo lugar se encontraba Miguel Sebastián, director de la Oficina Económica de Moncloa, considerado como el patrocinador de la maniobra en el ámbito político. En la lista estaban incluidos el financiero Juan Abelló; el expresidente del Gobierno, Felipe González; el empresario Enrique Sarasola y el periodista Juan Carlos Escudier.
Documento donde se encuentra el nombre del rey entre los objetivos de Villarejo. El subrayado es de Moncloa.com
La lista de objetivos continuaba con Julio Feo, que había sido secretario general de la Presidencia del Gobierno (considerado el máximo responsables de lo que se bautizó como los fontaneros de La Moncloa) con Felipe González y que luego se dedicó a prestar servicios como consultor.
Igualmente se encontraban en esta selecta relación el empresario Gustavo Cisneros, el banquero Emilio Botín, el gobernador del Banco de España, Jaime Caruana; el expresidente del BBVA, Emilio Ybarra y quien en ese momento era dueño del grupo PRISA, Jesús de Polanco.
¿Presidente de honor? Francisco González de presidencia anda aun sobrado, de honor, sin embargo…
El documento es uno de los primeros que realiza Villarejo cuando montó este dispositivo. En él comienza a asociar acrónimos a los nombres de las personas citadas. De esa manera, Felipe González será GON o Isidoro y Emilio Botín será nombrado en posteriores informes como BOTE. Aunque aquí aún no aparece, en otros documentos el rey Juan Carlos aparece citado bajo las siglas de SM, correspondientes a Su Majestad.
La investigación alrededor del rey Juan Carlos se concretó en los informes elaborados por Villarejo para el BBVA. La mayoría de las referencias se producen debido a que el financiero Juan Abelló alude a que el rey apoyaría la operación para cambiar al presidente del BBVA, según Villarejo.
Abelló fue considerado entonces “el verdadero artífice de la operación” y Villarejo informa sobre la importancia de las reuniones que tienen lugar en Aranjuez y en sus fincas de Toledo. Entre ellas señala la importancia de “Las Navas”, donde se ha alojado el rey. Según el informe preparado para el BBVA, esta finca tiene “el detalle singular del trampantojo en la habitación utilizada por SM”.
LA DENUNCIA CONTRA EL PRESIDENTE DEL BBVA
Este trampantojo es una puerta escondida que da paso de forma discreta a otra habitación y es citado en otros informes de Villarejo sobre la actuación de los miembros del grupo hostil a los intereses de Francisco González.
Un documento Word fechado el 20 de enero de 2005 llamado “FG-Campaña-NotaCNMV-PD-19.1.05” amplía los detalles de esta misteriosa puerta. El documento parece contener unas reflexiones sobre la reacción ante la denuncia contra el presidente del BBVA, Francisco González, en la CNMV sobre la venta de su sociedad FG valores a Merril Lynch.
Referencia al rey en una nota de reacción a la denuncia contra Francisco González.
Los párrafos que contiene desgranan lo que parece una relación de detalles delicados que podrían poner al descubierto sobre la operación de control sobre el BBVA. Entre ellos, como colofón, estaba el siguiente párrafo: “Y para tranquilizar el ánimo de los que dudan, está la finca de Toledo con la famosa habitación del trampantojo, donde unos motivos de caza ocultan el paso a la otra habitación…donde espera la amada del Señor”.
El primer informe citado también relata que, a pesar de la buena relación de Abelló con el rey, el financiero supuestamente habría utilizado los servicios de la prestigiosa agencia internacional de detectives Kroll para que le informaran de “los negocios de un árabe llamado Abdul Rahman el Asir (ex cuñado del conocido Kashogi)”. Abelló quería estar al corriente de los detalles del “acercamiento de dicho personaje a SM de la mano de Alcocer”, en referencia a Alberto Alcocer, uno de los empresarios conocidos como Los Albertos, junto con su primo Alberto Cortina.
Los trabajos de Kroll sobre el rey Juan Carlos se habrían extendido luego a ofrecer a Juan Abelló “datos de negocios en Marruecos del falso Príncipe Tchokotua, con Mohamed VI y el propio SM”. Zourab Tchokotoua es conocido por su amistad con el rey y por haber mediado para la cesión del palacio de Marivent, la residencia de verano de la familia real en Mallorca.
«Su mera presencia había sido utilizada por el anfitrión para que los demás dieran por supuesto que contaba con todos los apoyos políticos»
El interés de Villarejo por hurgar en todo lo relacionado con el rey Juan Carlos no es óbice para que reconozca en el informe que Abelló “no ha podido comprobar la veracidad de dichos datos, porque no se atreve a comentarlos con SM (a pesar de su amistad cómplice)”, con lo que “aún no sabe si tiene guardados en su poder informaciones importantes o meros bulos sin fundamento”.
Villarejo realiza en las fechas finales de los servicios prestados al banco un resumen cronológico del “proceso sufrido contra los intereses” del BBVA. Aquí realiza un relato sobre los primeros pasos que habría dado Juan Abelló en esta operación.
Según este relato, tras producirse los primeros contactos “con personas claves del PSOE” y comprobar que Felipe González (al que identifica en los papeles como GON) “seguía detentando grandes parcelas de poder” decide establecer “un discreto acercamiento vía SM”. Como es habitual cuando se trata de asuntos de especial transcendencia, Villarejo prefiere informar verbalmente, y así lo señala en este caso.
La información manejada por el comisario, que pone en manos del BBVA, indica que Abelló habría errado al dar por hecho un apoyo del rey y que, a pesar de no tenerlo, presentarse ante los demás protagonistas de la operación (entre otros, Emilio Botín o Miguel Sebastián) “como un enviado” de González y el monarca. De esta manera, Abelló habría expuesto el proyecto “como un deseo político y no como un asunto personal”.
Informe sobre el presunto malestar del rey con Juan Abelló.
El mismo informe relata cómo se habría celebrado varias reuniones en el restaurante “Casa Pablo” de Aranjuez organizadas por Abelló. Según Villarejo, durante ese encuentro, el financiero ocultó al resto de los asistentes que había tenido dos contratiempos importantes. Uno de ellos era que Felipe González y el rey Juan Carlos “se sentían utilizados y pedían precisiones para seguir”.
De hecho, siempre según el relato de los hechos ofrecido al BBVA, el monarca habría transmitido a Juan Abelló su desacuerdo con este comportamiento, precisamente porque “había asistido a un encuentro de varias personas en la finca que el empresario tiene en Toledo y su mera presencia había sido utilizada por el anfitrión para que los demás dieran por supuesto que contaba con todos los apoyos políticos”.
Los informes de Villarejo ofrecen el detalle exacto de cómo se produjo el disgusto del monarca: “La mala suerte hizo, que a la reunión asistiera una persona que tiene una alta confianza con SM y por tanto no tuviera reparos a preguntarle a la mañana siguiente, coincidiendo con el desayuno, si estaba al corriente de los planes que la noche anterior había expuesto AVE”.
El rey, según este informe, se había retirado temprano a su habitación. Tras conocer lo ocurrido, habría pedido explicaciones a Abelló, que no habría convencido al monarca con sus “explicaciones precipitadas y excusas”, siempre según el relato del comisario.
En el informe final de Villarejo, de marzo de 2005, hace valer que desde el principio, su equipo “estuvo en condiciones de adelantar los reparos (y las circunstancias que los ocasionaron) en el apoyo de GON y SM”.
PRESIDENTES Y EX PRESIDENTES BAJO LA LUPA DEL «BBVAREJO»
El BBVA de Francisco González conoció con detalle durante su guerra con Sacyr varias reuniones privadas de los expresidentes Felipe González y José María Aznar, así como del jefe del Ejecutivo por aquel entonces, José Luis Rodríguez Zapatero, según lo apuntado por el comisario José Manuel Villarejo en varios informes entregados al banco.
El policía utilizó los siguientes alias para los expresidentes: González (GON), Aznar (AZN) y Zapatero (ZAPAT y en varias ocasiones P de presidente). Los dos mandatarios socialistas fueron los más analizados por Villarejo, mientras que Aznar tuvo un papel más secundario ya que, una vez aclarado que el PP no apoyaba el asalto de Sacyr al BBVA, la preocupación disminuyó.
González era visto por Villarejo como el padrino de Miguel Sebastián gracias a la intermediación del exministro Carlos Solchaga. «MIKY es hombre de SOLCHAGA y por tanto hombre de GON. El control de los dos sobre MIKY es tan intenso, sabedores de que es de los poquitos del partido que algo conoce de economía, que incluso le propiciaron un ‘ayudante especial’, a sabiendas de sus tendencias sexuales», dice refiriéndose al entonces jefe de la Oficina Económica en Presidencia del Gobierno.
Se pasaron al BBVA informes de la actividad de Felipe González, José María Aznar y del entonces presidente José Luis Rodríguez Zapatero
Al expresidente socialista le atribuye la iniciativa de pedir a los miembros del ‘grupo hostil’ que Solchaga fuese el sustituto de Francisco González al frente del segundo banco del país. Según Villarejo, el exministro de Economía recibió la propuesta de González en pleno viaje de trabajo por Cuba para llevar a cabo un «importante proyecto turístico».
Sin embargo, el comisario transmite al BBVA que González tiene «recelos» de la operación de derribo de FG, al igual que el rey Juan Carlos, «quien se sintió utilizado por AVE», en referencia al financiero Juan Abelló.
De Aznar se subraya que personas de su entorno han sido «detectados» con directivos de Société Generale, el banco francés que se interesó por la operación de Sacyr, y la inmobiliaria Metrovacesa. Concretamente, cita a Donato González e Ignacio López del Hierro en representación de dichas firmas, así como «los italianos Caltagirone, Marchini y el conocido AGAG, yerno de AZN».
La detección de estos contactos, subraya Villarejo, «ha sido posible, porque aparte de que los domicilios sociales de casi todos los implicados están en un radio de acción de apenas 100 metros», lo que indica que había seguimientos de algún tipo de estas personas.
Extracto de un informe de Villarejo en el que habla de Aznar y Rajoy.
El comisario subraya al BBVA en un informe de enero de 2005, cuando la operación ha empezado a descarrilar, que «en contra de las primeras filtraciones, el PP no solo no apoya sino que está en contra frontalmente de la operación». Ello era indicativo, en su opinión, «de que AZN lo está sin duda, a pesar de su estrecha amistad con AVE», es decir Juan Abelló.
En otro informe se hace hincapié en que el financiero «no entiende nada del rechazo ya firme del PP a la operación, máxime después de haber mantenido un encuentro almuerzo con AZN y que AVE le transmitiera que todo estaba hecho«.
En ese momento, el presidente de Sacyr, Luis del Rivero, estaba intentando un acercamiento al PP «a través de distintos medios, como la Comunidad de Madrid. Villarejo precisa al BBVA que el 20 de ese mes de enero de 2005, hubo un «contacto» con la entonces presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, a través del alcalde de Boadilla, Arturo García Panero ‘el Albondiguilla‘, quien tenía un «contacto de privilegio» con Emilio Botín debido a la ubicación de la ciudad del Santander en terrenos de esta localidad madrileña.
Asimismo, el comisario comenta que dicho regidor, que luego se vería salpicado por la trama Gürtel, es el «válido» de Pío García Escudero «y a través de éste, un acercamiento por ahora perdido con la máxima dirección del partido».
Villarejo atribuye a los miembros del llamado grupo hostil la «desinformación» que intentaron informando a los máximos responsables del BBVA, que «dirigentes del PP, y más concretamente AZN, habían aprobado la maniobra de SV», las iniciales de Sacyr Vallehermoso.
Miguel Arias Cañete, además, reconoció que, aunque el PP fue informado de la operación, «nunca aprobó el plan de la constructora». En opinión del comisario, se trataba de un cambio de criterio con respecto a declaraciones anteriores, «posiblemente una vez que el PP ha conocido algunos detalles poco gratos para AVE -Juan Abelló- y otros amigos de AZN».
Además, el comisario advierte al BBVA de que la presidencia del banco es «la llave para acceder a muchos de los relevos de los llamados ‘nombramientos’ de AZN, como pueden ser Telefónica, Endesa o Iberia».
Sobre Zapatero, hace hincapié en la gravedad de algunas informaciones que le han llegado. «De calado más grave parecen ser los rumores que está difundiendo MIKY, que apuntan a la intervención personal del Presidente (P) en graves irregularidades económicas sobre abono o condonaciones de deudas referidas a Aerolíneas Argentinas. Datos que dice haber conseguido el pasado mes de octubre, en unos contactos mantenidos en el entorno del actual Presidente de Argentina (Nestor Kichner)».
Asimismo, «tanto las fuentes como los rastreos técnicos realizados» -es decir, pinchazos- coinciden, en opinión de Villarejo, que existe un «elemento común» que ha llegado a oídos de Zapatero: «Si forzáis la marcha de FG con dossier confidenciales y otras artimañas, todos los accionistas e inversores y más aún, los mercados extranjeros, estarán en vuestra contra».
Extracto de un informe de Villarejo en que informa de mensajes a Zapatero.
El comisario comunica también al BBVA que ante la «grave crisis» entre Pedro Solbes y Miguel Sebastián, «los dos no pueden coexistir y eso ZAPAT ya no puede impedirlo». Es el comienzo del fin de la operación de asalto a la presidencia de FG.
MONCLOA.COM puso hace unos días a disposición de los afectados un web para comprobar si su teléfono fue monitorizado. Puedes consultarlo introduciendo tu número de teléfono (fijo o móvil) aquí o desde la web del servicio
Leonor y Sofía no son niñas normales. Eso ya lo saben ellas y lo sabemos todos nosotros. Al no ser niñas normales, la educación que están recibiendo tampoco lo es, aunque en muchas ocasiones hemos podido ver cómo desde la Casa Real han intentando que parezca que sí siguen una educación como cualquier otro niño.
¿Cuáles son las diferencias de Leonor y Sofía con las niñas normales? Un claro ejemplo de ello es la televisión y los dispositivos electrónicos ya que, mientras que el resto de niñas ya tienen un móvil a su disposición, las hijas de los Reyes de España aún no lo pueden tener.
Vamos a conocer estas y otras cosas que diferencian a Leonor y Sofía del resto de niños y niñas de España.
La televisión está totalmente prohibida para las Infantas Leonor y Sofía
Letizia tiene un control muy estricto sobre la televisión en la Casa Real. Ella, que ha trabajado en los medios de comunicación durante su juventud, sabe exactamente cómo se las gastan en algunas cadenas televisivas. Es por eso por lo que nadie puede encender la televisión entre semana. Las chicas pueden ver la televisión en el fin de semana y con supervisión materna. Nada de encender la tele e ir cambiando de canales.
Las hijas del rey Felipe VI y de Doña Letizia tienen que centrarse en los estudios. Es su tarea primordial y deben tener las mejores notas posibles. Tanto ella como Felipe piensan que una educación superior es la mejor forma de conseguir alcanzar el éxito. Es por ello por lo que las niñas acuden al mismo colegio que su padre.
Las Infantas no tienen dispositivos electrónicos
Hoy en día no es raro ver a un niño con una tablet o con un móvil, es más, hay padres que se lo dan demasiado pronto, pero este no es el caso de las Infantas Leonor y Sofía. Las niñas de la Casa Real no tienen ningún tipo de dispositivo electrónico en su poder ya que, según cree Letizia, podría influir muchísimo en el desarrollo natural de las niñas.
Ya hemos dicho que nada puede distraerlas de sus quéhaceres, que son los deberes, pero los de toda la vida. Nada de juegos didácticos con tablets. Papel y lápiz, como se ha hecho siempre y como han aprendido tanto ella como el rey.
Es curioso como ellas, que pueden tener lo que más desean, no les es posible, ¿No crees?
Prohibidas las golosinas en la Casa Real
Las Infantas Leonor y Sofía tienen prohibidísimo comer golosinas. Ya sabemos que Letizia tiene una obsesión por la comida sana y que esta obsesión la ha trasladado a las niñas. No soporta la comida rápida, ni un día a la semana, y por ello ha decidido poner una serie de prohibiciones que, como es obvio, afecta a las niñas.
Letizia les ha aclarado a sus hijas que el azúcar es veneno y está prohibido. Es malo para la salud y no aporta nada bueno, por lo que no pueden comerse ninguna, al menos no en presencia de la Reina de España. En la Zarzuela no puede entrar ningún alimento que no haya sido aprobado por la propia reina.
Las bolitas de anís de la abuela Sofía, prohibidas
Doña Sofía tiene siempre en el bolso unas bolitas de anís. Son su obsesión. Un día, las niñas estaban observándolas con total detenimiento, por lo que Sofía, como buena abuela, decidió darle una a cada una y decirle que se las comieran fuera, sin que lo viese su madre. Claro está que una hija no puede ocultarle nada a una madre, por lo que la Reina Letizia lo acabó descubriendo.
¿Qué es lo que pasó entonces? Pues que les prohibió aceptar ningún caramelo de la abuela Sofía, es más, Doña Letizia ha ido apartando cada vez más a Sofía de la vida de sus nietas, algo que le produce muchísima tristeza, lo cual es totalmente comprensible. Vive al lado de sus nietas y no puede verlas.
A dormir a las 21:00 horas
Descansar es muy importante, eso lo sabemos todos, y es por eso por lo que las Infantas Leonor y Sofía tienen un horario bastante estricto que deben cumplir cada día. De esta forma podrán cumplir al 100% al día siguiente sin que nada interfiera en su desarrollo. Si las niñas están cansadas, el rendimiento será muy bajo.
Es por eso por lo que las Infantas Leonor y Sofía tienen un tope para ir a la cama, las 21:00 horas. Quieran o no quieran, tendrán que ir a dormir a esta hora. Claro está que estamos hablando del horario en época lectiva, en verano siempre es un poco más permisiva, que parece que la Reina Letizia solo tiene malos gestos con todos.
Las Infantas Leonor y Sofía Tienen una niñera británica
La niñera de las niñas tiene que ser británica, ¿Por qué? Pues porque aprender inglés es imprescindible en la Zarzuela. Las niñas lo manejan muy bien, es más, es el idioma con el que se comunican con su abuela Sofía.
Para conseguir que tuvieran esa fluidez desde muy pequeñas, se les puso una niñera británica, al igual que pasó con su padre. Letizia cree que aprender inglés desde pequeñas es algo muy importante, especialmente porque son figuras públicas, así que, con ayuda de la niñera y una excepcional educación, lo consiguieron. Las niñas hablan inglés a la perfección.
Los cumpleaños de las Infantas Leonor y Sofía no son como los demás
A todos los niños les encanta tirarse en el suelo, jugar y divertirse en los cumpleaños. Pero este no es el caso de las Infantas. Es cierto que la Reina Letizia les prepara una fiesta de cumpleaños en la intimidad del palacio, pero nada de invitar a niños para que se tiren por el suelo a jugar. Eso es demasiado vulgar para ella.
Además, si las niñas son invitadas a algunas fiestas de cumpleaños, tienen unas normas muy estrictas. Se llevan siempre su comida y tienen que estar al acecho para que no les hagan fotografías en posturas comprometidas como, por ejemplo, jugando.
Las niñas tienen terminantemente prohibido comportarse como niñas de su edad. Tienen que ser pequeñas adultas.
La dieta que siguen las niñas
Ya hemos dicho que la alimentación es muy estricta en la Casa Real, pero, ¿Qué es lo que comen? Siempre comen alimentos a la plancha o hervidos, y siempre frescos. Nada de congelados o de comidas con grasas saturadas y mucho menos fritos. Esta es, además, la dieta que también siguen en el colegio.
Letizia piensa que la alimentación es de vital importancia para el desarrollo intelectual y físico de una persona, por lo que eso de ir a alguna cadena de restaurantes de comida rápida es impensable. Sus hamburguesas no llevan patatas fritas y, además, suelen ser orgánicas. ¿Llevará el Rey Felipe VI el mismo tipo de dieta?
Mediaset lleva años protestando porque varios prestigiosos periódicos de papel les afean su supuesta «telebasura» mientras sus versiones digitales combinan respetables artículos con una lluvia de entradas que buscan el clickbait con la munición que ofrecen espacios como ‘Sálvame’ o ‘GH Dúo’.
Las televisiones y las radios tradicionales se han cansado de ser utilizadas por los medios digitales por su evidente tirón y algunos programas se han ensañado con algunas versiones digitales del papel para denunciar la supuesta incoherencia.
Jorge Javier Vázquez, Risto Mejide, Pablo Motos o David Broncano han arremetido en los últimos días contra los portales digitales por el tratamiento que han recibido espacios como ‘Sálvame’, ‘El hormiguero’ o ‘La vida moderna’.
JORGE JAVIER SE PASA DE FRENADA
Jorge Javier denuncia el linchamiento al que le someten algunos digitales. El presentador parece olvidar los polémicos proyectos que le lanzaron a la fama y ha arremetido con dureza contra varios periódicos.
Jorge Javier ha arrancado el año con enfado contra varios digitales.
La edición digital de La Vanguardia adelantó que el presentador se había sometido a una lipoescultura y el presentador les ha contestado desde su blog: «Me produce muchísima tristeza la edición digital de La Vanguardia. Es un periódico al que le he tenido muchísimo respeto y cariño».
El diario de Godó, explica el presentador, «no se merece una edición digital tan ramplona, tan basta, tan poco trabajada. Sus directivos deberían tomar cartas en el asunto o contratar a gente más preparada».
ABC Y COPE EN LA DIANA
El conductor de ‘Sálvame’ explica también que respeta a ABC pese a su distancia ideológica con el diario de Vocento porque «gente a la que he admirado y admiro escribe ahí. De ahí que no entienda cómo la edición digital que se dedica a cubrir noticias del mundo de la televisión sea tan barriobajera, mentirosa y tramposa».
El de Badalona dice que nunca «hubiera pensado que un periódico que presume de educación y buenas maneras permita que se publiquen tantas informaciones maliciosas en su edición digital. Sus redactores tendrían cerradas hasta las puertas de ‘Sálvame’ por tendenciosos y pasados de rosca«.
No le gusta a la estrella de Telecinco la versión digital de COPE, que «se pregunta si mi cambio físico se debe al esfuerzo o a las operaciones y se hace eco de un tuit que asegura que en una foto se me nota la lipo que me he hecho. Puro rigor».
OTROS ENFADOS
‘Todo es mentira’ ha nacido para denunciar el clickbait. El programa presentado por Risto Mejide y corpoducido por La Fábrica de la tele (realizadores de ‘Sálvame’), denuncian cada día los trucos de los periódicos digitales para acumular clicks.
Pablo Motos, muy molesto por la etiqueta que sufre de «machista», también aplaudió la semana pasada una sección de Nuria Roca en la que ponía sobre el tapete los excesos digitales sobre supuestos enfados de famosos con el conductor de ‘El hormiguero’ que solo existieron en las mentes más calenturientas.
El humorista Quequé utilizó también la semana pasada el espacio ‘La vida moderna’ de la SER para arremeter contra OK Diario por una ligera incorrección en un artículo sobre Broncano. El programa humorístico también ha cargado en varias ocasiones con dureza contra Periodista Digital, a los que acusan de amarillos.
Y Bertín Osborne esta misma semana ha cargado contra los que «emborronan las páginas digitales» porque varios medios hablaron de la cancelación de ‘Mi casa es la tuya’.
¿CASUALIDAD O CAMPAÑA MEDIÁTICA?
Detrás de esta sucesión de enfados podría encontrarse una campaña de las principales televisiones y radios para desprestigiar a los medios digitales, que están marcando la agenda política con su colección de exclusivas mientras el papel se muere en parte por la inanición de información relevante sobre el poder político y económico.
Es evidente que en todos los sectores mediáticos hay excesos para conseguir clicks, oyentes o televidentes. También es cierto que la televisión, gran generadora de la conversación social de las redes, se ha colocado en una diana que parece convertirla en el único generador de basura.
Pero también parece comprensible que las televisiones ocupan un espacio radioeléctrico público y están sometidas al examen del mundo periodístico, que muestra las costuras catódicas por mucha venganza que ahora intenten articular contra el clickbait.
DERECHO AL PATALEO CONTRA EL CLICKBAIT
Jorge Javier está en su derecho de enfadarse. Pero no estaría de más que admitiese que programas que ha presentado como ‘Aquí hay tomate’ han hecho mucho daño a multitud de personajes con sus tácticas. Pablo Motos también puede cabrearse, aunque está en su obligación cambiar algunas bromas que son interpretadas como excesos machirulos.
Risto ha utilizado ‘Todo es mentira’ para mofarse del clickbait.
Risto, que entró en el mundo televisivo humillando sin piedad a jóvenes que soñaban con ser artistas, tampoco parece la persona idónea para convertirse en adalid de la verdad. Y Broncano no puede evitar que algunos medios critiquen que el Ayuntamiento de Madrid contrate a su hermano y éste a su vez lo contrate a él tras haber mostrado su complicidad en público con Carmena.
Pero los periódicos del papel también deberían tomar nota y saber que es difícilmente conjugable dar lecciones de periodismo en sus páginas de comunicación y utilizar las mismas tácticas para ganar a los nativos digitales.
Una de cal y otra de arena para el alquiler de viviendas en Barcelona. La noticia buena es que los precios ya están por encima de los máximos de los años del boom. Un piso de 80 metros cuadrados, de media, se oferta entre 1.200 y 1.300 euros.
“Son precios muy altos teniendo en cuenta el salario medio mensual de un español”, indica Beatriz Toribio, directora de Estudios y Asuntos Públicos de Fotocasa. Según el INE, la media salarial está en 1.889 euros brutos mensuales. ¿La mala? Que esa subida se está moderando. “Mientras que en ciudades como Madrid o Málaga sigue por encima del 10%, en Barcelona la subida es inferior”, matiza Beatriz Toribio.
Desde el año 2015, cuando el alquiler de viviendas en España dejó atrás los números rojos que había venido arrastrando desde 2008, el porcentaje no había dejado de subir. Un 3,6% en 2015, un 6,7% en 2016, y un 9% en 2017.
“Las subidas comenzaron a moderarse bien entrado 2018”, añade la directora de Estudios de Fotocasa. ¿Por qué más en Barcelona que en otras ciudades similares? Varios son los aspectos que han condicionado su marcha. Uno de ellos tiene que ver con la situación política.
Mientras que en Madrid o Málaga el incremento supera los dos dígitos, en Barcelona no se llega a ese porcentaje
Un año después del procés, es decir, entre el 1 de octubre de 2017 y la misma fecha de 2018, se produjo una caída de 400.000 visitantes. Sólo durante la quincena posterior a dicha fecha, Cataluña perdió un 15% de actividad turística y las reservas aéreas cayeron un 22%. También hay que tener en cuenta que una de las motivaciones más frecuentes para alquilar es el traslado por motivos de trabajo. Más de 4.500 empresas han salido de Cataluña por el procés, la mayoría a Madrid.
Además, el afán de la alcaldesa de Barcelona, Adau Colau, por reducir a cero los pisos turísticos ilegales de plataformas como Airbnb han sacado del mercado más de 4.000 pisos. Y quedan otros 3.000 en idénticas condiciones. Las multas del consistorio continuarán menguando este tipo de oferta.
Menos opciones, mayor precio. “En buena parte de los distritos de Barcelona los precios son difíciles de asumir”, señala Beatriz Toribio. Y eso ha supuesto menor demanda. La pescadilla que se muerde la cola. “Algunas cantidades que se piden sólo son aptas para ricos”, añade. ¿Consecuencia? Los ciudadanos dan de lado al alquiler y comienzan a pensar en la compra.
Según Fotocasa, hasta el 60% de los inquilinos activos en el mercado cree que los alquileres han subido tanto que ya compensa más pagar una hipoteca, un porcentaje que asciende hasta el 70% en la Comunidad de Madrid y el 64% en Cataluña.
BARCELONA Y MADRID
Madrid y Barcelona son las zonas en las que se concentra una mayor demanda. Ese es el principal motivo por el que en ambas ciudades se hayan superado ya los precios máximos de 2007 y 2008. Una tensión en el mercado que conlleva un menor poder de negociación por parte de los inquilinos.
Comparando Madrid y Cataluña, en ambas zonas son más los inquilinos que alquilan en tan solo 24 horas (el 7% y el 8%, respectivamente), duplicándose respecto a los porcentajes de 2017.
¿Y el futuro? Son los que alquilan o los que pretenden alquilar en Madrid (86%) y sobre todo en Cataluña (89%) los que están más convencidos que los precios del alquiler van a seguir subiendo. ¿Por qué? Cuatro son las principales causas según los encuestados por Fotocasa: la situación económica del país, el interés de los inversores por la vivienda, los alquileres vacacionales y la inestabilidad laboral.
Que hayan subido los precios hace que el 60% de los inquilinos activos en el mercado en Cataluña, en general, y en Barcelona, en particular, considere que estamos próximos a una nueva burbuja inmobiliaria, porcentaje que en Madrid es del 57%. Finalmente, y según Fotocasa, también está aumentando la idea de que alquilar es tirar el dinero entre los inquilinos.
El proyecto que pretende cambiar el Norte de Madrid tiene muy complicado ser aprobado antes de los comicios autonómicos y municipales. Según ha podido saber MERCA2, el proyecto no tendrá el visto bueno antes de se celebren las elecciones del próximo mes de mayor. Así, ‘Madrid Nuevo Norte’ deberá de esperar algún mes más para tener el ‘ok’ de todas las administraciones.
“Es perfectamente posible y esperable que se produzcan todas las aprobaciones administrativas antes de las elecciones”. Así de optimista se mostraba Antonio Béjar, presidente de Distrito Castellana Norte (promotor del proyecto), el pasado 10 de enero en los micrófonos de la Cadena Cope. Pero ese «esperable» no lo es tanto a tenor de las informaciones que maneja MERCA2. «Lo normal es que todo se retrase hasta después de los comicios», afirman fuentes conocedoras del asunto.
Lo cierto es que esta situación recuerda a la que se vivió en el año 2015, cuando Ana Botella decidió posponer la aprobación de la ‘Operación Chamartín’ -así se conocía antes a ‘Madrid Nuevo Norte’- hasta después de las elecciones municipales. La exalcaldesa aceleró para autorizar este desarrollo urbanístico antes de que los madrileños fueran a las urnas, pero a pesar de despachar más de 2.000 alegaciones en un tiempo récord -menos de tres meses- no logró sacarlo adelante.
La pareja sentimental del expresidente del Gobierno, José María Aznar, era consciente que el escenario político del consistorio de la capital iba a cambiar tras los comicios municipales. La marca blanca de Podemos en Madrid -Ahora Madrid- amenazaba a los ‘populares’. Por este motivo, estuvo muy cerca de aprobar la ‘Operación Chamartín’ justo antes de la celebración de las elecciones -72 horas antes- a través de un pleno extraordinario.
Al final, Botella decidió quitarse el ‘marrón’ de encima y dejó la decisión en manos de la siguiente Corporación. Además, a la promotora -DCN, participada el BBVA- tampoco le interesaba contar con la aprobación de un Ayuntamiento de un signo político que no sabía si iba a revalidar su mandato. Así, la ‘popular’ dejó todo listo para que fuera el próximo Gobierno Local el que diera su ‘ok’ a la ‘Operación Chamartín’ «siempre que lo considerase oportuno».
Lo que sucedió después es por todos conocido. Ahora Madrid y Manuela Carmena, actual alcaldesa de Madrid, tumbaron el proyecto de Botella en mayo del 2016. Desde entonces, el Ayuntamiento de la capital abrió un debate y un diálogo con Distrito Castellana Norte para realizar cambios con respecto al planeamiento urbanístico de la ‘Operación Chamartín’. De esas conversaciones entre el promotor y el Gobierno Local nació lo que hoy se conoce como Madrid Nuevo Norte.
Ahora, cuatro años después del intento fallido de Botella, se vuelve a repetir la historia. En mayo de este 2019 hay elecciones autonómicas y Madrid Nuevo Norte todavía no cuenta con el visto bueno del Ayuntamiento de Madrid y tampoco de la Comunidad de Madrid. Béjar es optimista, pero la realidad es que el consistorio de la capital todavía no ha tramitado la aprobación provisional -sí ha hecho lo propio con la aprobación inicial-.
De izquierda a derecha: José Luis Ábalos (ministro de Fomento), Manuela Carmena (alcaldesa de Madrid), José Luis Calvo (Urbanismo en el Ayuntamiento de Madrid) y Antonio Béjar, presidente de DCN.
Lo lógico es que Ahora Madrid logre desatascar la situación antes de mayo, pero el problema es que al proyecto todavía ha de pasar por la Asamblea de Madrid. Es decir, ha de ser la Comunidad de Madrid la que dé visto bueno definitivo a Madrid Nuevo Norte. Esta última premisa es la más compleja por los tiempos que se manejan.
De todos modos, en esta ocasión los promotores no han encendido la luz de emergencia, porque el nuevo desarrollo urbanístico diseñado para el Norte de Madrid cuenta con un gran consenso político. Por este motivo, no contemplan las elecciones como una amenaza real para ‘Madrid Nuevo Norte’, sólo un escollo burocrático que salvar para que las grúas puedan hacer acto de presencia en el año 2020, que es el objetivo de DCN. Aunque en el mundo de la política no hay que dar nada por seguro y menos con unos comicios por medio y con la posible irrupción de nuevas fuerzas políticas -Vox- en el panorama municipal.
PUBLICIDAD COMO PRESIÓN
Ante posibles complicaciones, la promotora ha sido astuta y se ha encargado de realizar una fuerte campaña de publicidad para dar a conocer el proyecto desde finales del 2018. Carteles en marquesinas del Metro de Madrid, panfletos entregados en mano a los usuarios del suburbano de la capital, campañas de promoción en grandes medios digitales y un local en el Paseo de la Castellana para mostrar a los ciudadanos la maqueta del nuevo desarrollo y las virtudes del mismo.
Los tiempos marcarán la aprobación final de Madrid Nuevo Norte, pero de momento y a pesar de la esperanza de Béjar, el proyecto no será aprobado antes de los comicios de mayo. Eso sí, en principio el desarrolló seguirá adelante, a pesar de que el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid cambien de signo político. El compromiso de la Administración parece firme, aunque haya recibido cerca de 3.000 alegaciones -1.000 más que diseñado por Botella-.
La posibilidad de que la ministra de Industria y Turismo, Reyes Maroto, deje su cargo en el Gobierno para presentarse a las elecciones en Madrid cada vez cobra más fuerza. Su regreso no sería visto con buenos ojos por parte de las grandes cadenas de distribución, especialmente por Carrefour, ya que esta apuesta por regular los horarios comerciales de la Comunidad de Madrid.
En julio de 2012, la Comunidad de Madrid, de la mano de Esperanza Aguirre, aprobó la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial que permite a cualquier establecimiento abrir 24 horas los 365 días del año. Desde entonces es la única región que permite trabajar con total libertad en domingos, festivos y hasta de madrugada. La normativa estatal establece diez aperturas en domingos y festivos para el resto.
Como secretaria de Desarrollo Sostenible en el PSOE de Madrid, Maroto ya se reunió hace años con comerciantes para derogar esta normativa. Y como ministra anunció recientemente un grupo de trabajo para estudiar la actual regulación de los horarios comerciales y de los periodos de rebajas. Es consciente de la problemática que existe entre pequeños comerciantes que no pueden competir en horarios con las grandes cadenas. Por ello, su regreso a Madrid –aunque al Ayuntamiento– promete tener el tema en la palestra.
Pero, ¿a quién perjudica una posible derogación de la normativa? Principalmente a las grandes superficies y, en particular, a Carrefour. Salvo raras excepciones y festivos nacionales, las tiendas de Carrefour Express y Market de Madrid abren todos los días de la semana de 9:00 horas a 22:00 o 23:00 horas. Pero la amplitud en los horarios va más allá en Carrefour: diez supermercados y dos hipermercados (en Vallecas y Alcalá de Henares) abren las 24 horas del día.
Carrefour no es la única, pero si la que más abusa de los horarios de madrugada. Alcampo, El Corte Inglés, Eroski y Lidl en España también están aprovechando estos horarios. Por ejemplo, la tienda de Lidl en la céntrica Plaza de Tirso de Molina en Madrid está abierta entre semana hasta las 23:00 horas. En el caso de Mercadona, Juan Roig no abre los domingos porque no lo ve rentable.
Por otro lado, tampoco se descarta una regulación en favor de la libertad horaria. Desde Europa, proponen una revisión con horarios adaptados a las nuevas normas y hábitos de los consumidores ya que consideran que España es uno de los países más restrictivos en este sentido. Otras, como la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES) ya pidió hace unos meses mayor libertad. Y la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) también están de acuerdo con esta política. Así que el debate está servido. Y no solo en Madrid.
Alcoa presentó el pasado mes de octubre un expediente de regulación de empleo (ERE) extintivo para sus fábricas en A Coruña y Avilés, que emplean a casi 700 personas, denunciado “los altos precios” de la energía en España.
El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo no ocultó su preocupación por el anunció y pidió a la compañía que comenzara un proceso de negociación para buscar alternativas al cierre de las plantas y los despidos masivos.
Según han informado los comités de ambas fábricas este miércoles, después de “una larga y dura” negociación, han logrado alcanzar un preacuerdo, aprobado tanto por la Xunta como por el Principado de Asturias, principalmente ratificado por dos puntos clave.
Por una parte, el Gobierno tiene hasta el 30 de junio para encontrar un inversor que permita salvar las plantas y empleos, según ha confirmado la Comisión Negociadora en un comunicado. En caso de que no lo lograse, se ha acordado un plan para dar solución a 355 empleados, que mantendrán el empleo o serán prejubilados o recolocados, mientras el gobierno trabajará para que los 268 trabajadores restantes no se queden tirados.
Alcoa y sindicatos llegan a un preacuerdo que garantiza el empleo seis meses
Por otra parte, la empresa productora de aluminio se ha comprometido a destinar una cantidad de 20 millones de euros para cada planta con el fin de mejorar las instalaciones de las series de electrólisis y rearranque de las mismas.
Tanto el Gobierno como los sindicatos valoran muy positivamente la reunión, aunque los últimos reconocen que esperaban un compromiso más contundente por parte del Ejecutivo que garantizara el empleo de todos los trabajadores.
Sin embargo, en este sentido, el Gobierno ha declarado que no pueden comprometerse a garantizar el 100% del empleo pero que se esforzarán “al máximo” para encontrar una solución, según han declarado Yolanda Valdeolivas, secretaria de Estado de Empleo, y Raúl Blanco, secretario de Estado de Industria.
En todo caso, el presidente del comité de empresa de la planta de Avilés, José Manuel Gómez de la Uz, considera que el preacuerdo es positivo porque “no tenemos otra opción y así ganamos tiempo”.
Desde hace un par de años la estabilidad política en España no está bien vista. Legislar se ha convertido en un arte; y tener los apoyos para hacerlo en una misión imposible. Un ejemplo claro es la futura Ley de Cambio Climático, a la que más de uno puede poner diferentes pegas. Así, hace unas semanas -mediante un borrador- se aseguraba que las estaciones de servicio deberían tener puntos de recarga eléctrica. Pero se trataba de un “borrador de un borrador”. A fecha de hoy no está claro cómo se afrontará la problemática que supone -con respecto a la inversión– querer sembrar España de puntos de carga.
Desde la Agrupación Española de Vendedores al por menor de Carburantes y Combustibles (Aevecar) tienen dudas sobre todo lo que rodea al vehículo eléctrico. Su secretario general, Víctor García, asegura a MERCA2 que por ahora no tienen constancia de que la Ley de Cambio Climático esté a punto de salir. Además, cree que “hay cierta controversia entre ministerios, puesto que cada uno quiere sacarlo de una manera”. Esto se debe, argumenta, a que todo el desarrollo normativo tiene implicaciones para industrias y sectores muy diversos, por lo que agradar a todos no debe ser sencillo.
Por lo que respecta a las estaciones de servicio, García recuerda que, pese a la Ley que salga del parlamento, ellos ya intentan adecuarse al socaire de la transición energética e intentan disponer de la mayor cantidad posible de puntos de recarga. Pero recuerda que en estos momentos hay un inconveniente muy grande: la rentabilidad.
Más o menos poner un punto de recarga, solo eso, cuesta entre 20.000 y 30.000 euros. Una acometida bastante importante. Aunque la gran traba es que, pese a los cohetes que suele lanzar el Gobierno, la implementación del vehículo eléctrico está bajo mínimos. Esta semana MERCA2 se hacía eco sobre la gran mentira en cuanto a su desarrollo, y es que apenas dos de cada diez coches de esta tipología que llegan a la calle está en manos de particulares. Esto supone que los puntos de recarga no son la tradicional gasolinera donde el Gobierno quiere que haya. Y aquí empiezan los problemas.
LA TAJADA DE LAS ENERGÉTICAS
De esta transición energética hay un sector que se frota las manos: el de las grandes eléctricas, a las que ahora también hay que sumar las grandes petroleras que quieren meterse en el negocio eléctrico y renovable.
Por lo que respecta a la relación de las eléctricas con las estaciones de servicio, García apunta a que los contratos que se firmarán con ellos para el suministro eléctricos serán “normales y corrientes, donde te cobran el consumo”. Aunque aquí llega la primera piedra. Explica que “si por tener un punto de recarga de 50 kW [el apto para recargas rápidas] me cobran 500€ al mes de término de potencia; y casi va a ser lo que voy a recaudar por el cobro a los clientes, eso quiere decir que las ganancias se la lleva, solamente, la potencia contratada”.
“Si te van a parar 100 coches al mes, y si a cada coche le vas a ganar 3 euros, pues no da ni para pagar el coste de potencia”
Lo único que por ahora les tranquilaza es que no hay previsiones de que las eléctricas tengan “términos extraños” en los contratos, como por ejemplo exclusividades o algo similar. Además, García asume que bastante contentos estarán ya con el aumento que tendrán en su facturación gracias a las estaciones de servicio.
Pese a todo, la relación parece fría entre ambos sectores. A la espera de lo que disponga la Ley, aseguran que tampoco han hablado en exclusiva con las eléctricas. Aunque no les importaría revisar la situación. García vuelve a insistir en que esos 50 kW de potencia son una carga muy importante. “Si te van a parar 100 coches al mes, y si a cada coche le vas a ganar 3 euros, pues no da ni para pagar el coste de potencia”.
En este sentido, recuerda que “los precios son de libre mercado, y que cada uno pondrá los que estime adecuado para su negocio. Lo único es que no se puede vender por debajo de precio de coste”. Lógico.
¿LAS PRESIONES DEL GOBIERNO?
“Las electrolineras son inversiones grandes no rentables, por eso no se hacen de manera masiva”. Aquí entra en juego el pescadillismo. No hay muchos coches eléctricos y por eso cuesta rascarse el bolsillo para invertir en puntos de recarga sabiendo que no es rentable; o porque no hay puntos de recarga la gente tiene reticencias a comprar un vehículo de estas características.
Desde Aevecar son muy claros: “Con las perspectivas de ahora no se pagan ni los gastos”. Por eso, su ritmo inversor se verá afectado por las ayudas que se otorguen, o la propia rentabilidad que vean. Pese a todo no ven que haya una presión directa por parte del Gobierno, aunque estiman que si finalmente la Ley obliga, entonces sí se podrá hablar abiertamente de presiones.
Aunque García vuelve a retornar la pelota al mismo tejado. “Lo claro es que las eléctricas serán las que más ganen, la duda es porque no asumen ellas un papel más activo”. Además, añaden que “el problema del coche eléctrico es que es muy caro, no está al alcance de un español medio”.
Pese a todo, la incertidumbre es lo único claro que hay ahora mismo. Nadie sabe nada, y de lo que se sabe, nada vale.
Varios autobuses descargan legiones de turistas chinos con la cartera llena y un objetivo claro: comprar. Esta imagen es la que se repite desde hace años en los centros comerciales y las principales calles comerciales de París. La misma que quiere conseguir el Gobierno español. Consciente de que se acabaron los récords turísticos, ahora toca sacar tajada de los viajeros ricos y no tanto apostar por los viajes low cost o el famoso turismo de borrachera. Una obsesión que se traduce en 20.000 millones de euros y una serie de medidas que verán la luz en el primer trimestre de 2019.
El turista chino se caracteriza por tener un mayor poder adquisitivo. La ropa de marca o la tecnología encaja entre los principales artículos que compran en los países que visitan. Y no son precisamente de los que miran con lupa el precio. Solo en España, cada turista chino gastó 2.530 euros de media en un viaje de nueve días durante 2018. De media, desembolsaron 281 euros al día. En total, hasta noviembre gastaron 1.169 millones de euros. Cifra superior a los 795 millones de 2017.
Si tenemos en cuenta que el gasto medio de un turista cualquiera en España se situó en 1.082 euros hasta noviembre (último dato más actualizado), el potencial del negocio chino es obvio ya que estos asiáticos multiplican por 2,3 veces lo que gasta cualquier otro visitante.
Su perfil, además, encaja en el Plan Estratégico para el Turismo de Compras 2018-2020, el Gobierno estima que la captación de nuevos turistas podría aumentar los ingresos en unos 20.000 millones de euros, siendo “turistas de calidad, con mayor gasto y capacidad de compra”.
El problema es que existe una clara descompensación entre el atractivo de España como segunda potencia turística mundial en 2017, con 82 millones de turistas internacionales, solamente por detrás de Francia, y el noveno puesto que ocupa entre los países europeos más visitados por el turista chino, según la agencia de viajes china Ctrip. En 2017 solo recibió el 5% de los 140 millones de ciudadanos chinos que visitaron otro país.
Lo cierto es que el turismo chino en España está a años luz de lo que se espera. En 2017, un total de 514.777 viajeros llegaron a nuestro país, según datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Una cifra irrisoria si se compara con los 82 millones totales que recibió España. La cifra mejora en 2018. Hasta noviembre –último mes del que se conocen estadísticas– el número asciende a 597.064 turistas.
Evolución del turismo chino en España hasta noviembre de 2018. Fuente: INE.
OTRO CONSULADO PARA AGILIZAR VISADOS
Pero, ¿por qué ha tardado el Gobierno tanto tiempo en darse cuenta de la importancia del gasto turístico de los chinos? Emborrachado de récords turísticos, ni PP ni PSOE se dieron cuenta que más allá del número de visitante es más importante el dinero que se dejen en los comercios y restaurantes de ciudades como Sevilla, Barcelona o Madrid. Las tiendas del barrio de Salamanca o Preciados son un reclamo hasta ahora desaprovechado para ellos. El grupo Inditex, Tous, Louis Vuitton, Gucci o El Corte Inglés se frotarían las manos con el turista chino.
Ahora se acabaron los récords turísticos. El Ejecutivo avanza que la llegada de turistas internacionales aumentó hasta los 82,6 millones, solo un 0,9% más, según la estimación de cierre del año elaborada sobre la información de Turespaña. Aunque no son los datos oficiales del INE.
Por ello, el tiempo es oro para poner en marcha algunas medidas. “El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y el de Asuntos Exteriores siguen trabajando de manera coordinada con el objetivo de tener avances importantes en el primer trimestre de 2019”, apuntan fuentes del Gobierno a MERCA2.
De hecho, uno de las mayores trabas para que el turista chino visite nuestro país son los visados. De media, el tiempo general del proceso para un visado de turista de España para un ciudadano chino en China es de 10-15 días hábiles aproximadamente, según la empresa de gestión de visados CAP 270 es del grupo de CIBT. El Gobierno asegura que es menor, pero evita dar el dato concreto.
«Si comparamos el tiempo de procesamiento del visa de turista en otros países, desde China, creemos que el tiempo de procesamiento para las solicitudes de visado de turista en España lleva más tiempo que muchos países, especialmente en comparación con los países asiáticos», aseguran desde CIBT.
Si bien es cierto, con el objetivo de facilitar los trámites fuentes del Ministerio aseguran a este medio que «se está trabajando con Exteriores para abrir una oficina más en China». Esta se sumaría a las cuatro con las que ya cuenta España en el país.
OTRAS MEDIDAS PARA ATRAER AL TURISTA CHINO
Además de agilizar los trámites engorrosos para que los turistas chinos puedan llegar a España, el Gobierno también anunció una batería de medidas que pretende poner en marcha. Entre ellas, destaca la eliminación del importe mínimo de compra necesario (90 euros) para que los turistas de fuera de la UE soliciten la devolución del IVA. Esta política ayudará también a superar la estacionalidad de la demanda, que viene mayoritariamente en verano, e impulsar el turismo de compras.
Asimismo, la ministra de Turismo, Reyes Maroto, reveló hace unas semanas que están colaborando con un touroperador chino para lanzar un paquete que permita a estos turistas celebrar el nuevo año chino en distintos municipios españoles. Además se reunió con el alcalde de Sevilla para valorar crear una ruta entre la capital andaluza y alguna ciudad china.
Por otro lado, potenciar las rutas aéreas directas entre España y China. Actualmente, Iberia tiene vuelo directo entre Madrid y Shanghái y también vuela a Pekín con escala.
La empresa de fabricantes de pieles de cabra para calzado y componentes, se prepara para su tour de ferias nacionales e internacionales durante los próximos meses
La empresa Hosbo, hijos de Oscar Botella, es reconocida en el sector de fabricación de pieles de cabra para corte y forro de calzado y todo tipo de componentes. Cada temporada trabajan para sacar al mercado nuevas creaciones que van desde las pieles más clásicas y atemporales, hasta pieles de fantasía que se basan en las nuevas tendencias y buscan conquistar a un tipo de cliente más exclusivo.
Como cada año, la empresa presenta su nuevo catálogo en las diferentes ferias internacionales que se dan. Lineapelle Londres es la primera de sus citas. El acto tiene lugar el 22 de enero en el Hotel Ham Yard, sala “Room de Croc”, stand nº 35. Después de Londres, los días 30 y 31 de enero, se celebra Lineapelle New York en el Metropolitan Pavilion, Ground Floor, stand 85.
En las diversas presentaciones que tienen lugar durante el mes de enero, Hosbo presentará su nuevo catálogo Spring/Summer 20. Una serie de propuestas de pieles basadas en las tendencias de WGSN, líder mundial en pronósticos de moda, y en los conocimientos y experiencia del equipo de diseñadores de la empresa, que plantean una amplia gama de posibles colores y texturas para la nueva temporada.
En Hosbo apuestan para la primavera/verano 20 por una gama de colores frescos, entre los que se podrán encontrar; corales, menta, malva, azules, etc. Además de pieles de fantasía, serias apuestas por los artículos tornasolados y nuevas texturas y grabados con efecto 3D, animal print, estampados florales diversos y efectos trenzados. Todo, para ofrecer a sus clientes una amplia gama de pieles con las que poder llevar a cabo sus creaciones de zapatos o complementos.
Una vez instalado el invierno, comienza la época de catarros y resfriados, debido a la bajada de defensas que experimenta el organismo con la llegada del frío. Por ello, es importante adoptar una serie de medidas para aumentarlas, haciendo que éstas no se debiliten. Desde Montes de Galicia, el mejor gallego de Madrid, cuentan cuáles son los nutrientes necesarios para cuidar las defensas con el fin de disfrutar con total vitalidad de esta mágica estación
Vitamina C Es una de las vitaminas más demandadas durante el invierno, ya que, además de ser un potente antioxidante, ayuda a reforzar el sistema inmunológico. Una dosis extra de Vitamina C ayudará a aliviar los síntomas del resfriado y a acortar su duración. Algunos de los alimentos que la contienen son el kiwi, la naranja, el pimiento rojo, el perejil, etc.
Vitamina B3 Esta vitamina es la principal encargada de mantener las mucosas en condiciones normales, por eso es tan importante ingerir alimentos que la contengan durante el invierno. La carne roja, el pescado, los tomates, el pollo o los huevos son algunos de los alimentos ricos en Vitamina B3.
Vitamina A Este nutriente beneficia la formación y el mantenimiento de los tejidos óseos y blandos, los de las membranas mucosas, los de los dientes…y se puede encontrar en la leche, la mantequilla, el queso cheddar, la lechuga o la calabaza, entre otros.
Vitamina D Es la llamada “vitamina solar”, ya que puede ser sintetizada en la piel en respuesta a la radiación de los rayos UVB. También está presente en los huevos, la carne, el pescado azul, la leche, etc.
Ácido fólico El ácido fólico ayuda a crear glóbulos blancos, su ausencia en el organismo conduce a que disminuya la producción de éstos y que uno esté más susceptible a las infecciones (catarros, gripes…) Las mejores fuentes de ácido fólico son las legumbres, el arroz, el pan, el brócoli o los cereales.
Omega 3 El Omega 3 se trata de un nutriente que mejora las defensas, a la vez que aporta más energía a quien lo ingiere. Entre los productos con más niveles de Omega 3 se encuentran los pescados, especialmente los azules; también se puede hallar Omega 3 en el aguacate, en los frutos secos o en la avena, entre algunos otros.
Acerca de Los Montes de Galicia Situado en el corazón de la capital y considerado el #mejorgallegodeMadrid, Montes de Galicia ofrece la mejor cocina fusión, a caballo entre la tradición del norte y lo más vanguardista de la nouvelle cuisine que se reinventa a diario. Un restaurante donde el producto, aderezado y cuidado hasta el extremo que transporta a los bosques y los pueblos mágicos de Galicia. Todo en un exquisito ambiente que recoge y acompaña a los comensales, donde el frescor de los azules del cantábrico se mezcla con los violáceos del atlántico y los verdores de la tierra húmeda, para que todo sea disfrutar.
Para su dueño, Jose Espasandín, propietario del restaurante desde 1997, ser considerados como el mejor restaurante gallego de Madrid simboliza algo más grande que una simple distinción, es sobre todo un reto que le hace superarse día a día. Gracias a esta filosofía han llegado a lo más alto de la gastronomía madrileña, logrando magníficas valoraciones en la aplicación Tripadvisor, entre los mejores restaurantes de Madrid, y el mejor de todos entre los exponentes de la cocina gallega en la capital.
La celebrada carta ha sido creada con los más selectos productos de la tierra y está basada en la dieta atlántica_ que poco tiene que envidiar a la mediterránea. En Montes de Galicia la salud y el placer no están reñidos, bailan juntos, como meigas, alrededor del puchero.
Sencilla y basada en los sabores, texturas y aromas del norte. Con los mejores y más frescos ingredientes, Jose Espasandín, ha creado una selección de platos para Montes de Galicia en los que fusiona la cocina más tradicional del norte con toques vanguardistas, consiguiendo así innovadoras recetas que deleitan todos los paladares.
Y para todos aquellos que quieran disfrutar de un agradable espacio en compañía de amigos, un afterwork con compañeros de trabajo o tomar algo en pareja… Montes de Galicia ha creado un espacio coctelería inigualable, abierto hasta las 2,30 de la madrugada ¿Quién da más?
Beer Spa, la cadena de spas de cerveza llega a Alicante. Tras el éxito del primer centro abierto en Granada, Beer Spa llega aún con más fuerza a la Comunidad Valencia. Este nuevo spa de cerveza ofrece el doble de capacidad que su antecesor granadino, una declaración de intenciones de la cadena Beer Spa Internacional que prevé crecer con fuerza en 2019, con la apertura de 5 nuevos centros en territorio nacional
Gracias a Beer Spa, ya se puede disfrutar de los Real Beer Bath en Alicante, un proyecto aún más ambicioso que Beer Spa Granada. Este nuevo spa de cerveza dispone de 350m2 de local, con 7 barricas dobles para disfrutar de los famosos baños de cerveza y 1 barrica gigante con capacidad para 6-8 personas, 7 camas de cebada y 3 saunas. Cuenta con 2 salas privadas para los circuitos más exclusivos, en los que las parejas tienen a su disposición, y de forma exclusiva, una barrica doble, una cama de cebada doble y una sauna de uso no compartido. Todo ello supone el doble de capacidad que antecesor granadino.
Beer Spa Alicante está ubicado en la calle Pintor Velázquez de la capital alicantina, en pleno centro de esta monumental ciudad y aúna los tratamientos spa con las numerosas propiedades beneficiosas de los componentes de la cerveza.
Para los amantes de la cerveza, este spa ofrece una experiencia única. Es posible bañarse y beneficiarse de las propiedades de esta bebida ancestral. Parece increíble combinar las propiedades favorables de la balneoterapia con las de la cerveza, pero ya es una realidad y sus beneficios para el organismo numerosos. Los baños de cerveza de Beer Spa contienen ingredientes procedentes de la propia elaboración de la cerveza, como son levadura de cerveza, lúpulo y cebada, así como un estimulante potenciador natural como es la canela.
El visitante se sumerge en una barrica de madera de iroko, dotada de un jacuzzi para que la relajación sea aún mayor. Mientras se beneficia de los componentes de la cerveza en la piel degusta cerveza muy fría acompañada de un aperitivo tradicional, para que la experiencia sea completa e inolvidable. Los circuitos más exclusivos incluyen, además de la degustación de cerveza, la cata de cervezas especiales, naciones e internacionales.
El alto contenido en silíceo de lúpulo contribuye al destaponado de los poros de la piel y al aumento de vitalidad en general; la levadura de cerveza, a su vez, tiene propiedades beneficiosas sobre la regeneración de la piel gracias a su contenido en vitaminas del grupo B.
Gracias a esta combinación única de ingredientes naturales, el baño estimula el metabolismo, previene y combate la flacidez, ayuda a la renovación de las células cutáneas, elimina sustancias dañinas del cuerpo, mejora el estado de la piel en casos de psoriasis, acné y celulitis, relaja la tensión interna y externa, reduce la fatiga y el estrés, asegurando así un descanso físico y mental perfecto.
Pero la visita no acaba en el baño de cerveza, la sauna de cerveza abre los poros para que la penetración de los componentes sea aún mayor y se completa la zona de relax, donde el visitante se envuelve en una gran toalla y se relaja en una cama de cebada, fabricada expresamente para Beer Spa y donde culmina su estancia en su centro, consiguiendo un doble propósito, beneficiarse de los componentes de la cerveza y conseguir la relajación total de cuerpo y mente.
En Beer Spa Alicante, además, ofrece tratamientos corporales y faciales para los que se utilizan cosméticos elaborados a base de lúpulo y levadura, en exclusiva para sus centros.
La solución permite a los usuarios empresariales aprovechar los conocimientos basados en datos de su organización sin necesidad de contar con un experto en IT
La empresa especializada en soluciones de business intelligence (BI), analítica y gestión de datos, anuncia el lanzamiento de Omni-Gen™ Personal Edition, una nueva versión de esta herramienta que aúna las principales funcionalidades de gestión de datos reconocidas por la industria y las pone al servicio de los usuarios empresariales en modo autoservicio, con el fin de que puedan llevar a cabo actividades de calidad de datos sin necesidad de contar con un experto en IT.
Hoy día las empresas manejan una gran cantidad de datos de baja calidad y se estima que destinan el 60% de su esfuerzo a preparar datos para apoyar iniciativas de programas de BI y analítica. Por otro lado, en una empresa estándar el volumen de datos digitales crece en torno al 40% anual, lo que complica aún más el reto de la calidad de los datos.
Omni-Gen Personal Edition ofrece una interfaz de usuario intuitiva que permite a los usuarios empresariales abordar estos desafíos en un modelo de autoservicio. Sus principales funcionalidades sitúan a esta herramienta a la altura de una solución de gestión de datos de nivel empresarial:
Exploración de datos: permite obtener información sobre las fuentes de datos locales (hojas de cálculo, bases de datos, etc.) con la capacidad de investigar y analizar aspectos más profundos de la calidad de los datos, como patrones de valor y cumplimiento, con reglas para los tipos de contenido estándar y frecuente.
Limpieza y transformación de datos: incluye el tratamiento de errores e inconsistencias mediante la selección y aplicación selectiva de diversas reglas de limpieza y validación integradas.
Reconciliación de datos: Visualización simultánea de los valores de los datos brutos y limpios, así como de los atributos de calidad relacionados, para garantizar la integridad de las reglas de calidad de datos aplicadas.
Omni-Gen Personal Edition engloba las capacidades básicas de Omni-Gen Data Quality Edition, por lo que los clientes que deseen capacidades empresariales más sólidas, como la administración y corrección de datos, la administración de datos maestros (MDM) o la administración de procesos de datos y flujos de trabajo, pueden dar el salto a Omni-Gen Data Quality Edition (u Omni-Gen Master Data Management Edition) de forma sencilla e impecable, sin que se vea afectada la reutilización de los activos de proyectos ya existentes en su versión de autoservicio.
Según explica Dennis McLaughlin, vicepresidente de Operaciones y Gestión de Productos de iWay Software, Information Builders, «las organizaciones están inundadas de datos, pero sin los recursos adecuados no pueden extraer su valor. Nuestra plataforma Omni-Gen pretende ayudarlas a racionalizar sus iniciativas de administración de datos, de manera que puedan aprovechar rápidamente los valiosos conocimientos que estos pueden ofrecerles. Con Omni-Gen Personal Edition, la última incorporación a esta línea, queremos mejorar aún más la capacidad de las empresas a la hora de aprovechar rápidamente los datos sin necesidad de profesionales de TI adicionales». Information Builders ofrece ahora una prueba gratuita de esta nueva herramienta durante un periodo de 30 días.
La fintech española gana el Premio Asesor Top 2018 de Finect por su capacidad de definir los mejores planes de inversión para cada perfil de cliente. Su web ha sido recientemente mejorada e incorpora nuevas funcionalidades pioneras en su sector
La fintech española especializada en diseñar planes de ahorro e inversión a medida, ha cerrado 2018 con cerca de 500 nuevos clientes, lo que supone un incremento medio mensual del 25%, y un capital invertido acumulado de 8 millones de euros. Estos datos revelan una trayectoria positiva de crecimiento continuado, a pesar de la compleja coyuntura que ha caracterizado el comportamiento de los mercados en los últimos meses del año.
El perfil de cliente actual de Micappital es el de un hombre (el 65% del total es de sexo masculino) con una edad media de 37 años, que durante 2018 ha destinado a inversión una cantidad media de 4.000 euros, y que se decanta por un tipo de fondos con un nivel de riesgo medio/alto de 4 sobre 6 (con una exposición a bolsa de en torno al 50% y una rentabilidad media aproximada de entre un 4,5% y 5% anual).
La fintech afronta 2019 con la previsión de triplicar la cifra actual de clientes, lo que según sus estimaciones representaría un capital invertido acumulado de 25 millones de euros.
«2018 ha sido un año muy complicado, el comportamiento de los mercados ha sido negativo, pero en Micappital hemos sido capaces de proteger en gran medida a nuestros clientes en los momentos de caída planteando estrategias de inversión basadas en la diversificación y en la descorrelación. Confiamos en que este año se recupere la estabilidad y volvamos a la senda positiva para proporcionar la mejor rentabilidad a su esfuerzo inversor», afirma Miguel Camiña, cofundador de la compañía.
Premio Asesor TOP 2018 El pasado mes de diciembre, el otro cofundador de Micappital, Borja Nieto, fue seleccionado ganador de la primera edición del Premio Asesor TOP, organizado por Finect, la red social de bolsa y mercados para profesionales del ecosistema inversor, que contaba con el patrocinio de JP Morgan y BNY Mellon y la colaboración de EFPA España.
Planteado como “el primer talent show del asesoramiento financiero”, los nueve finalistas seleccionados tenían la misión de definir un plan de inversión para tres inversores reales, cada uno con diferentes perfiles de edad, situación personal, perfil de riesgo, capacidad de ahorro y nivel de patrimonio. El objetivo era convencerles, tanto a ellos como al jurado, de que su propuesta era la mejor.
«Es un gran honor haber obtenido este reconocimiento, y nos anima a seguir apostando para convencer a más inversores reales de que en Micappital no podemos hacer milagros cuando se produce una caída generalizada de las bolsas, pero sí sabemos cómo diseñar el mejor plan de inversión para nuestros clientes, gracias a nuestros algoritmos y a nuestro amplio conocimiento del funcionamiento de los mercados», subraya Nieto.
«Ganar el Premio Asesor Top nos ha permitido posicionarnos como líderes del sector de asesoramiento financiero en España en nuestro primer año de vida. Pero mucho más importante es que hemos podido demostrar que, con poco dinero, es posible contar con expertos que te ayudan a gestionar tus ahorros con un servicio igual o incluso mejor que el que recibe un cliente de banca privada con más de 1 millón de euros», añade Camiña.
Nuevas funcionalidades y servicios Con el fin de mejorar el servicio a sus clientes, la fintech acaba de rediseñar su página web incorporando nuevas funcionalidades que les convierten en pioneros respecto a otros competidores de su sector. Entre ellas destacan una herramienta para planificar la inversión en función de objetivos determinados (ej. comprar una casa en 2021, jubilarse en 2038, un viaje en 2020, etc.), un servicio de atención al cliente mediante chatbot desde el primer momento del registro y un avanzado simulador de inversiones.
Asimismo, Micappital es también pionera en la incorporación a su cartera de productos de un Plan Super Premium, que permite al cliente hablar personalmente por Skype con un asesor para resolver sus dudas o inquietudes. De este modo, la optimización de los planes de inversión continúa siendo competencia de un sistema automatizado, o robo-advisor, pero al mismo tiempo el cliente que necesita la cercanía de un asesor de carne y hueso puede disponer también de este servicio.
Los fans podrán compartir la emoción de la parrilla de salida, las celebraciones del podio, y las mejores vueltas Pirelli de un Gran Premio de F1®. La nueva app VR y 360º está ya disponible para móviles, TVs y gafas VR
Formula 1®, la cumbre del automovilismo mundial, ya está preparando el inicio de su temporada que arranca el próximo 17 de marzo con el Gran Premio de Melbourne, Australia. Con el objetivo de ofrecer una experiencia visual y cercana a sus aficionados para esta nueva temporada, Formula 1® ha anunciado un acuerdo con el proveedor de realidad virtual (VR) y 360º, The Dream VR para brindar contenidos únicos de un fin de semana de Fórmula 1 Grand Prix™.
Gracias a este acuerdo, el Mundial 2019 de F1® será el primer campeonato completo que permitirá sumergir a los usuarios en una experiencia revolucionaria de entretenimiento digital e interactivo en una app 360º y VR. Contenido de Fórmula 1 se ofrecerá a más de tres millones de usuarios a través de The dream VR, la primera televisión de realidad virtual y 360º del mundo. El único proveedor capaz de transmitir contenidos 360º y de VR en una plataforma multi-dispositivo (TV, Apple TV, móviles y gafas VR), y disponible en más de 180 países.
Gracias al nuevo canal F1 VR y 360º, disponible en cualquier dispositivo compatible con la app de The Dream VR, los fans podrán compartir la emoción de la parrilla de salida, las celebraciones del podio, y las mejores vuelta Pirelli. También será posible ‘pasear’ a lo largo del paddock, entrar en las instalaciones exclusivas, sentir la adrenalina del garaje del equipo y compartir la experiencia de los aficionados en las gradas.
Para conocer de cerca su funcionamiento, los usuarios ya pueden acceder al contenido del Grand Prix™ México 2018, que incluyen escenas nunca vistas de la celebración del quinto título mundial de Lewis Hamilton.
También están ya disponibles contenidos de Formula 1® 2018 Etihad Airways Abu Dhabi Grand Prix, mostrando como son y cómo se sienten los nervios antes de la carrera. Estas experiencias atractivas de VR 360º se grabarán en diez carreras el y todo el contenido estará disponible en el canal F1® de la aplicación de The Dream VR app.
Las primeras experiencias de la temporada están ya disponibles en la aplicación The Dream VR.
«Siempre estamos buscando formas innovadoras de acercarnos a los aficionados con sus pilotos y equipos favoritos y a través de esta asociación progresiva con The Dream VR, hemos encontrado otra forma de lograrlo. Estamos muy entusiasmados de poder ofrecer otra experiencia de contenido único de inmersión e interacción para nuestros aficionados, estén donde estén». Según Albert Goma, director de Licencias Digitales y Partnerships de Formula 1®.
«Para nosotros es un gusto poder realizar un trabajo colaborativo con el campeonato de deporte motor más popular y prestigioso del mundo como lo es F1®. Pero sobretodo es muy grato ayudar a los fans a que puedan ver F1 de una forma nunca antes concebida, convirtiéndose en espectadores interactivos. Fórmula 1® es un deporte en el que los detalles marcan la diferencia: ¿Qué podría ser mejor que ofrecer a los aficionados la oportunidad de experimentar las carreras de cerca junto al Club Paddock, en los garajes del equipo y teniendo la libertad para decidir qué ver en cada momento?», explica Alberto Palay, co-fundador y CEO de The Dream VR.
El final de año turístico ha sido especialmente intenso, con el mejor mes de octubre de la serie histórica de visitas a la ciudad (se contabilizan desde 1996) con 15.622 visitantes, y el segundo mejor mes de diciembre con 9.643 de esa misma serie, y con el anuncio de la segunda Estrella Michelin para la ciudad, y para la provincia de Guadalajara. La conseguida por Samuel Moreno (El Molino de Alcuneza) se une a la que obtuvo el año pasado -y ha confirmado éste- el restaurante El Doncel
A unos días del comienzo de la feria internacional de Turismo, FITUR, el Ayuntamiento de Sigüenza hace públicas las cifras de visitantes a la ciudad, que este año no sólo superan el objetivo inicial de pasar de 110.000 visitantes, sino que se quedan a menos de mil de llegar a los 115.000 (114.017 turistas). Después de un inicio de 2018 especialmente frío en lo meteorológico, en el que las visitas a la ciudad cayeron por este motivo en los meses de enero y febrero, el año turístico despegaba con la llegada del Tren Medieval, la primera de las cuatro jornadas gastronómicas del año y la Semana Santa; se mantenía con mejoras en los meses centrales del año y ha protagonizado un final de curso excepcional. De hecho, el mes de octubre ha sido el mejor de la serie histórica (se contabilizan las estadísticas desde 1996), con 15.622 turistas, mientras que el de diciembre ha sido el segundo mejor de la serie, con 9.643 visitantes. No menos relevante es el dato del número de visitas guiadas que han salido de la oficina de turismo a lo largo del año. Han sido 537, es decir casi 1,5 por día del año, lo que demuestra tanto la calidad del servicio como el interés que los visitantes tienen en conocer la ciudad en profundidad. Además, la responsable de la Oficina de Turismo, Avelina Melús, destaca este año sobre otros ejercicios la gran cantidad de visitantes que han recorrido la Ruta del Cid en bicicleta, poniéndose así en valor los encantos naturales del municipio.
“Año tras año, en esta última legislatura, desde 2014 hasta 2018, todos los ejercicios han registrado incremento en el número de visitantes. Creo que hay que reconocer la labor que el municipio ha hecho para promocionarse, liderado en este sentido por Oscar Hernando, concejal de Turismo”, valora José Manuel Latre.
Hasta en cinco de los doce meses de 2018 se ha superado la barrera de los 10.000 turistas mensuales (marzo, agosto, septiembre, octubre y noviembre), siendo octubre igualmente el mejor del año. “Creo que la colaboración de los ciudadanos con las instituciones en el diseño y desarrollo de iniciativas turísticas, implicando a la hostelería y restauración, ha contribuido a las excelentes cifras turísticas de este año. El reto ahora debe ser el de superarlas en 2019”, valora por su parte Oscar Hernando. Precisamente como fruto de esta colaboración, a lo largo del año han llegado hitos turísticos que han marcado los datos. En primer lugar, la Semana Santa y los primeros viajes del Tren Medieval hicieron que en marzo se duplicaran la cifra de visitantes de febrero (10.251 por 4.911). “El Tren Medieval, que este año en sus dos temporadas (primavera y otoño) ha superado el 90% de ocupación, continúa siendo un estandarte turístico de Sigüenza. A las puertas de cumplir 15 años atrayendo turistas hacia la ciudad, es un baluarte”, afirma Hernando. Como también lo es la Semana Santa. “En los últimos años estamos haciendo el esfuerzo, conjunto con la Cofradía de la Vera Cruz y el Santo Sepulcro, de reivindicar su belleza y su enorme potencialidad como atractivo, que se une a la belleza natural de nuestro municipio en esa época del año, cuando despierta el campo”, sigue el concejal.
Por tercer año consecutivo, las jornadas gastronómicas de Sigüenza han añadido el interés de la cocina local al patrimonio natural y cultural seguntino. Tanto el concurso de pinchos medievales Memorial Santos García Verdes, como las Jornadas de la Cocina Seguntina, del Fino Seguntino o Micológicas –este año, por fin, con espléndida cosecha de setas-, se consolidan en el tiempo y contribuyen también a reforzar la imagen gastronómica del municipio. Igualmente en junio llegaba una de las grandes efemérides del año, el 850 aniversario de la consagración de la Catedral, por parte del obispo Joscelmo. En torno a la efeméride se han organizado, a lo largo del año, varios actos, empezando por su celebración, que igualmente han puesto en valor la Fortis Seguntina. Después del día del aniversario de la consagración se abría una muestra destinada a mostrar las diferentes etapas de su construcción, y, aún después, llegaba la iniciativa turística ‘Abraza la Catedral’, en la que casi 5.000 personas se unieron para reivindicar el que es monumento principal de la ciudad. “Entre todos, le hicimos el homenaje que merece, como eje temporal y sentimental que es de la vida de Sigüenza”, sigue Hernando. El abrazo fue objeto de interés para televisiones locales y regionales, y también, en horario de máxima audiencia, para TVE a nivel nacional. Tuvo lugar en septiembre.
Y en noviembre llegaba el gran hito televisivo del año: uno de los episodios del talent show ‘Master Chef’. La prueba de exteriores del capítulo se grabó fundamentalmente en Sigüenza, entre otras localizaciones de la provincia. El programa fue líder de audiencia en su franja horaria, y fue visto por casi tres millones de personas. “Probablemente el final del año turístico tan espectacular que hemos vivido, tenga que ver con el programa”, añade el concejal. En el sentido gastronómico, la ciudad recibió, a finales de noviembre una excelente noticia. A la confirmación de la primera Estrella Michelin que logró el restaurante El Doncel de Sigüenza en 2017, también para 2018, se unió la magnífica noticia de la llegada de la segunda Estrella Michelin a la ciudad. Samuel Moreno, cocinero del Restaurante de El Molino de Alcuneza, la obtenía en Portugal. “Para un municipio de 5.000 habitantes, contar con dos Estrellas Michelin que, además en ambos casos, los restaurantes reconocen ser producto de su amor por la tierra y de la forma de hacer tradicional de Sigüenza es, en primer lugar, motivo para sentirnos orgullosos, pero también un potente reclamo turístico. De la mano de nuestras Estrellas Michelin, van a llegar, están llegando ya, un torrente de viajeros atraídos por nuestra cocina que descubren toda la propuesta gastronómica de la ciudad y nuestro patrimonio cultural y natural”, termina Hernando.
Por comunidades autónomas y países Como es habitual, los madrileños son cantera inagotable de visitantes a la ciudad del Doncel. Prácticamente la mitad de los viajeros que acreditaron su presencia en Sigüenza en la oficina de turismo, proceden de la comunidad vecina (54.074). Le siguen, a mucha distancia pero creciendo, los propios castellano-manchegos (13.181), lo que da idea del creciente prestigio regional de Sigüenza como destino turístico. Terceros en este ranking regional están los turistas de la Comunidad Valenciana, con una sorprendente cifra de 9.868 visitantes. Aragoneses, catalanes, castellano-leoneses y andaluces se quedan en torno a los 5.000 turistas acreditados. Y testimonial es la presencia de ceutís y melillenses, con 19 y 20 turistas en el año 2018, respectivamente.
En cuanto a países extranjeros, los británicos y franceses son los que más han visitado Sigüenza en 2018, con 1.368 y 1.317 visitantes respectivamente. Terceros son los norteamericanos, que también pasaron en 2018 de los mil turistas acreditados en la ciudad del doncel, con 1.160. En el capítulo de curiosidades conviene señalar que dieron la vuelta al mundo, para llegar desde las antípodas a Sigüenza, nada menos que 169 australianos. No menos reseñable es la cifra de japoneses,
2018 ha terminado con una cifra récord de contratación de personas con discapacidad, alcanzando los 116.873 contratos. Sin embargo, 7 de cada 10 tuvieron lugar en el ámbito protegido -Centros Especiales de Empleo (CEE)-: a pesar de que la ley concibe esta modalidad como un trampolín hacia la empresa ordinaria, se está convirtiendo en un fin en lugar de un medio
El año 2018 ha concluido con la cifra récord en contratación de personas con discapacidad, continuando con una tendencia alcista, iniciada en 2012, que ya parece imparable. Así, a 31 de diciembre de 2018 las personas con discapacidad habían firmado 116.873 contratos, un 6% más que el año anterior.
“Se trata sin duda de una cifra a celebrar, que refleja la cada vez mayor participación de las personas con discapacidad en la esfera laboral y que rompe estigmas tan arraigados como la inactividad y la dependencia”- afirma Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.
CEE, ¿fin o medio? A pesar del avance en la contratación, la Fundación Adecco ha realizado un análisis de las cifras ofrecidas por el Servicio Público de Empleo Estatal, advirtiendo una circunstancia: el incremento ha tenido lugar, fundamentalmente, en el ámbito del empleo protegido (Centros Especiales de Empleo), entornos formados por un 70% de trabajadores con discapacidad, como mínimo, y diseñados para las personas con discapacidad que, en ese momento, no pueden ejercer una actividad profesional en el mercado ordinario.
A día de hoy, la legislación establece que los Centros Especiales de Empleo (CEE) han de constituir, siempre que sea posible, un trampolín hacia la empresa ordinaria, aquella en la que la persona con discapacidad desempeña un puesto de trabajo en un entorno convencional, tal como todo el mundo conoce. Sin embargo, esta modalidad se está convirtiendo en un fin, en lugar de constituir un medio. De hecho, un 71% de los contratos firmados por personas con discapacidad tienen lugar en el ámbito protegido. Asimismo, la contratación de personas con discapacidad se ha incrementado un 98% durante la última década, pero fundamentalmente en el ámbito protegido, cuyo peso ha pasado del 53% al 71%, mientras que en la empresa ordinaria, la proporción ha descendido del 47% al 29%.
Según Francisco Mesonero, DG de la Fundación Adecco: «El reto es establecer, en los CEE, indicadores cuantificables de tránsito hacia el empleo ordinario. De lo contrario, se corre el riesgo de que, en lugar de constituir una excepcionalidad temporal, se perpetúen como una opción permanente, que choque con el cumplimiento legal. Asimismo, en un entorno tendente al establecimiento de Compras Responsables, los CEE deberían apostar por la excelencia en el servicio y/o suministro de productos, para dotarlos de mayor competitividad en el ámbito de la subcontratación y el outsourcing».
Además, Mesonero añade que: «las cifras reflejan que los CEE, un sistema de protección necesario y transitorio, se están convirtiendo en una medida finalista para las personas con discapacidad. De este modo, se eclipsan los entornos ordinarios como máximos exponentes de inclusión sociolaboral y, aunque se incrementa la participación de estos profesionales en el empleo, no se avanza en la normalización de la discapacidad en nuestra sociedad. Es en la empresa ordinaria donde el concepto inclusión alcanza su plena coherencia, pues la discapacidad pasa a un segundo plano y prevalecen el talento y las competencias profesionales».
La presencia de trabajadores con discapacidad en las empresas ordinarias encuentra, además, otros obstáculos: “unas estrategias de Diversidad & Inclusión aún deficitarias y un planteamiento inadecuado en el acceso al empleo de las personas con discapacidad que, a menudo, plantean su búsqueda de trabajo una vez cumplen 18 años, sin haber adquirido previamente habilidades prelaborales que les equiparan al resto de los trabajadores y que es necesario trabajar desde edades tempranas”.
#DiversidadSinEtiquetas: de la cuota a la ventaja competitiva Las estrategias de Diversidad & Inclusión se encuentran en una fase muy temprana de desarrollo. Según Francisco Mesonero: «las empresas ordinarias tienen voluntad de contratación, pero ésta sigue enmarcándose en la excepcionalidad, en el cumplimiento de la Ley General de la Discapacidad. Y si bien las cuotas son el pilar para neutralizar las tendencias negativas del mercado, es fundamental que pierdan su matiz coercitivo para convertirse en ventaja competitiva. El único camino es la implementación de un modelo integral de #DiversidadSinEtiquetas, basado en la equidad, el talento y la dignidad de las personas: sólo así, la incorporación de profesionales con discapacidad en la empresa ordinaria será una realidad sostenible en el tiempo».
El directivo añade que: «bajo el modelo actual, se da por hecho que son los trabajadores los que deben adaptarse a los ya estructurados y consolidados entornos empresariales; sin embargo, las empresas deben empezar por abrirse a la Diversidad imperante, acometiendo una reforma estructural que garantice que cualquier profesional puede desplegar su potencial, sin etiquetas ni condicionamientos. No se trata de desarrollar políticas de RSC o filantropía, sino de formular un plan de sostenibilidad que, además de permitir la incorporación de personas con discapacidad, respalda el éxito del negocio en un contexto de globalización y cambio».
Ciclo de la inclusión: base de empoderamiento Por último, la plena inclusión en las empresas ordinarias no podrá completarse sin el empoderamiento de las personas con discapacidad desde edades tempranas. «El ciclo de la inclusión que, desde la Fundación Adecco planteamos, aboga por el empoderamiento y la adquisición de habilidades desde las primeras etapas de vida, y en todos los ámbitos: educativo, familiar, social, etc. Sólo así, cuando llegan a la edad adulta, las personas con discapacidad pueden competir en condiciones de igualdad en el mercado abierto» – concluye Mesonero.
Sobre Fundación Adecco Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo.
El portal inmobiliario Casaktua.com se une a las rebajas de enero con inmuebles a una cuota hipotecaria media de 150€/mes
Enero es sinónimo de rebajas, también para el escaparate inmobiliario. Por eso, Casaktua.com se ha unido a la época de descuentos con el lanzamiento de una campaña de viviendas con una hipoteca media de 5 euros diarios. El portal inmobiliario quiere suavizar la cuesta de enero a los futuros compradores y ayudarles a cumplir uno de sus principales propósitos de año nuevo: la adquisición de un inmueble.
Además, según los expertos, enero es el mes, junto a septiembre y octubre, de mayor demanda de vivienda. En general, se trata de futuros propietarios que no tienen demasiada prisa en comprar, pero que, tras las vacaciones, comienzan a tantear el mercado. Para facilitarles el proceso, Casaktua.com pone a su alcance 2.200 viviendas a un precio medio de 48.500€, que se corresponde con un coste hipotecario mensual de 150 euros.
La cartera seleccionada está compuesta principalmente por pisos y chalés, y también áticos, dúplex y estudios, que cuentan con una superficie media de 87 m2 y 3 dormitorios de promedio.
Por tipo de inmueble, los pisos ofertados tienen un coste medio de 48.600 euros y 79 m2 de media. Por su parte, los chalés se venden a un precio promedio de 47.200 euros y su superficie media alcanza los 127 m2.
En cuanto a la distribución de estos inmuebles, Andalucía (560 viviendas), Comunidad Valenciana (410), Castilla-La Mancha (250), Aragón (200), Cataluña (200), Castilla y León (180), Región de Murcia (110), La Rioja (70), Principado de Asturias (60) y Galicia (50) son las comunidades autónomas con mayor número de viviendas. Las mejores ofertas económicas se encuentran en Castilla y León, con un coste medio de 46.500 euros, Principado de Asturias (46.900 euros) y Comunidad Valenciana (47.200 euros).
Roidmi F8 Storm ofrece versatilidad, amplias prestaciones y un precio competitivo que lo sitúa como uno de los favoritos entre los aspiradores de gama alta. El nuevo modelo dispone de App propia compatible con IOS y Android que permite gestionar el aspirador desde el Smartphone
El nuevo aspirador inalámbrico Roidmi F8 Storm llega a España de la mano de Ziclotech. El modelo, que ya ha sido reconocido con importantes premios como el Reddot Award o el German iF Design Award 2018, promete marcar un punto de inflexión en el sector de aspiradores de gama alta por su versatilidad, amplias prestaciones y precio competitivo.
El nuevo aspirador, de arquitectura ergonómica y diseño minimalista y elegante, destaca por su fácil manejo y ligereza con tan solo 2,5kg de peso y unas dimensiones de 1178 x 256 x 157. El modelo ofrece también la potencia más alta del mercado con el menor tiempo de carga. Equipado con una batería de polímero de litio de 2.500Ah/74Wh de Samsung, Roidmi F8 Storm dura 55 minutos en funcionamiento estándar, y 10 minutos en modo turbo, y su carga se completa en menos de 2,5 horas, tiempo muy inferior al resto de aspiradores.
Un avanzado sistema de 4 filtros, que cuenta con filtro tipo HEPA y una esponja capaz de absorber las partículas PM-O3 con un grado de purificación del 99%, garantiza una limpieza completa, eliminando no solo el polvo, sino también filtrando alérgenos y suciedad, a la vez que libera aire puro. Roidmi F8 Storm está equipado con un motor digital ciclónico que gira a más de 100.000rpm, asegurando así una limpieza exhaustiva y en profundidad, pero silenciosa, no superando los 83 decibelios.
Versatilidad y multifunción definen a Roidmi F8 Storm, que viene equipado con varios cabezales, cepillos y accesorios permitiendo la limpieza de todo tipo de suelos y superficies (moquetas, alfombras, suelos de madera, rincones altos o poco accesibles, ventanas y puertas). El aspirador se convierte fácilmente en aspirador de mano, con un peso de 1,5kg, y su mini cabezal con cepillo eléctrico anti-ácaros permite limpiar también tejidos como fundas de cama y sofá, cortinas o, incluso, la tapicería del coche.
Roidmi F8 Storm actualiza la limpieza del hogar incorporando App propia, Intelligent Life, compatible con IOS y Android. Mediante bluetooth, el aspirador se sincroniza con el Smartphone y permite al usuario verificar el estado de la batería, la duración o la capacidad del filtro. Desde la App, se puede seleccionar también la potencia de uso, consultar el manual y solucionar problemas comunes y activar un sistema de alertas que avisa cuando el aspirador debe vaciarse.
Roidmi F8 Storm es una versión mejorada del aspirador Roidmi F8 que salió a la venta en marzo en China. El nuevo aspirador sin cables ofrece una mayor calidad, mejoras en el motor y durabilidad del producto, así como dos años de garantía.
El aspirador sin cables Roidmi F8 Storm está a la venta desde Noviembre en la web de Roidmi Europe, así como en Amazon.
Ziclotech es una empresa de distribución de electrónica de consumo y robótica, especializada en productos innovadores. Desde 2004 Ziclotech ha importado y distribuido en España más de 100 productos entre los que destacan el robot aspirador iRobot Roomba, las cámaras profesionales Insta360 o el bolígrafo inteligente Livescribe.
CristalesGafas.com renueva su web y amplia su catálogo. Esta web especializada en el cambio de cristales de gafas online dispone del mayor catálogo de cristales graduados del mercado
La empresa española Cristales Gafas, se afianza en el mercado de los cristales graduados online, mejorando su web y con una gran ampliación de su catálogo. En CristalesGafas.com se puede encontrar casi cualquier tipo de lente. Han pasado de contar con lentes blancas monofocales, lentes progresivas y lentes de sol, a contar con un catálogo muy extenso y específico. Solo en lentes blancas se pueden encontrar: lentes monofocales, bifocales, lentes ocupacionales o de trabajo, lentes minerales, lentes fotocromáticas y dentro de cada una de ellas distintos tratamientos, reducciones y laboratorios.
Precio lentes progresivas, hasta con un 80% de descuento También cuentan con lentes progresivas. ¿Buscas saber el precio de los cristales progresivos? En Cristales Gafas disponen del mejor precio en cristales progresivos de los principales fabricantes del mercado. Con hasta un 80% de descuento, Lentes Varilux, Indo, Hoya, Rodenstock, Prats etc. Si se anda buscando ofertas en gafas progresivas, se debe tener en cuenta esta opción. En esta web se encontrará el mejor precio de cristales progresivos del mercado, desde 79€, el mejor precio en lentes progresivas varilux desde 259€
Cristales gafas de sol Lo mismo ocurre con los cristales de las gafas de sol, cristales espejados, degradados, fotocromáticos o progresivos de sol.
Gafas de sol y monturas de gafas baratas También cuentan con monturas de gafas y gafas de sol al mejor precio, ya que desde 20€ se pueden recibir monturas de buena calidad. Tienen monturas de diseño, actuales, cómodas y bonitas. Además si se desean graduadas se realiza un 70% de descuento en la montura. Así que pueden comprar monturas con cristales graduados a la última moda desde 31€.
Cambio de cristales online: calidad y atención al cliente Una de las ventajas que ofrece es la comodidad de no tener que desplazarse hasta la óptica y de recibir el producto a domicilio o en el trabajo y a unos precios hasta un 80% más económicos. Pero además, según su directora, han puesto todo su empeño en potenciar 3 puntos, calidad de producto, precio y atención al cliente cercana y de calidad.
También han crecido los servicios, como el seguro a todo riesgo en el cambio de lentes. Este seguro ofrece un descuento del 50% en el caso de rotura o rayaduras de las lentes en el primer año.
El cambio de cristales online es un mercado al alza, sus fundadores cuentan que desde que abrieron la web no han parado de crecer. Las personas cada vez están más abiertas a las compras online y ven en el cambio de cristales online un servicio cómodo y barato.
Esta web también es la única que realizan recogidas a sus clientes y elección de laboratorio. Así que si se quieren cambiar los cristales de tus gafas y no se sabe por donde empezar, se puede entrar en CristalesGafas.com.
Cada vez es más habitual que las tiendas pequeñas opten por tener presencia en marketplaces, mientras que las grandes marcas están apostando por precios efímeros y catálogos rotativos donde los artículos con descuento van cambiando
Estos días de rebajas, el mercado del e-commerce se convierte en un auténtico campo de batalla en el que las tiendas online luchan por conquistar a los clientes digitales. Se tratan de compradores con una fuerte atracción por los descuentos. En concreto, el 94% de ellos efectúan compras animados por las promociones que hay en la Red.
Las posibilidades que ofrece Internet para llevar a cabo campañas de descuentos que seduzcan a este nuevo perfil de consumidor son muchas y pueden desbordar al departamento de marketing, por lo que es fundamental estar al día de las últimas tendencias, elegir las que mejor se adapten al negocio y ponerlas en práctica de una forma diferenciada con respecto a la competencia.
The Valley, hub de conocimiento especializado en las nuevas tendencias digitales, ha sintetizado las estrategias de marketing digital más efectivas que están protagonizando el sector del e-commerce durante estas rebajas de invierno:
Crear un catálogo de rebajas cambiante con precios “a contrarreloj” Ya no sólo vale con vender barato, sino que los comercios han de ofrecer al consumidor una experiencia de compra significativa. En este sentido, algunas tiendas online han optado esta campaña de rebajas por ir cambiando su catálogo de productos rebajados cada pocas horas. De esta forma, los precios varían continuamente y unos artículos con descuento van sustituyendo a otros.
Se trata de una estrategia de marketing que convierte al cliente en el protagonista de la campaña. Como si de un cazador se tratase, ha de estar atento para adquirir los productos que desea al mejor precio, lo que se traduce en un auténtico reto.
Impactar al cliente con acciones de retargeting La personalización es otro aspecto fundamental en la experiencia de compra de los clientes online, y, por ende, una estrategia efectiva de cara a captar su atención y favorecer las ventas. Las acciones de retargeting que están desarrollando algunos comercios durante estos días presentan de forma directa al consumidor, mientras navega por la web, artículos que ya ha buscado con anterioridad, lo que en época de rebajas tiene un valor doble: el cliente no sólo recibe información sobre artículos que le interesan, sino que también conoce el descuento del que puede beneficiarse al comprarlos durante la campaña de rebajas.
Anunciar los productos en marketplaces para traspasar el mercado local Las grandes plataformas de venta online pueden ser un aliado muy eficaz durante las rebajas, especialmente para las pequeñas tiendas que operan en un mercado eminentemente local y pueden ampliar su actividad por todo el territorio nacional. Los marketplaces concentran un gran número de usuarios y permiten posicionarse respecto a la competencia en un espacio compartido. Además, algunos de ellos se encargan de toda la logística necesaria para preparar los envíos y gestionar la mensajería, lo que agiliza notablemente el volumen de trabajo en los días de rebajas y los costes que puede suponer para una pequeña empresa ampliar la plantilla en estas fechas por el aumento del volumen de pedidos online.
Diseñar un calendario de rebajas con días temáticos Los días temáticos son otro importante reclamo para potenciar las ventas relámpago. A través de esta iniciativa, la tienda online puede marcar un calendario de descuentos por tipo de producto para incrementar la expectación del comprador potencial ante las rebajas y que realice las adquisiciones de forma rápida. Un ejemplo sería: el lunes, lanzar rebajas de calzado; el martes, de pantalones; el miércoles, de chaquetas…
Adelantar las rebajas en la app Aunque los clásicos descuentos del 50% o el 2X1 son un importante reclamo para el comprador online, los hábitos de este nuevo consumidor exigen llevar a cabo promociones diferentes y llamativas. Por ejemplo, hay comercios que han optado por ir un paso más allá de lo que marca la tradición y comenzar las rebajas en Internet antes que en las tiendas físicas. Así, los clientes online han podido adquirir productos rebajados a través de la app antes que los clientes de las tiendas físicas o que, incluso, de la propia web.
La marca Sensormatic Solutions refleja una nueva visión del retail que se anticipa al futuro promoviendo la excelencia operativa y la creación de experiencias de compra únicas
Como parte del cambio, Johnson Controls dejará de utilizar el nombre Tyco Retail Solutions para describir su oferta de productos y servicios para el comercio minorista, y pasará a utilizar la marca Sensormatic Solutions, que englobará todas sus soluciones de prevención de pérdidas, inteligencia de inventario y análisis del tráfico en las tiendas. Las marcas Sensormatic, TrueVUE y ShopperTrak se mantendrán para representar cada una de las soluciones de retail que se ofrecen bajo la denominación Sensormatic Solutions. Tyco seguirá siendo la marca líder en productos de seguridad y protección contra incendios de Johnson Controls que tan bien conocen los clientes.
En palabras de Bjoern Petersen, presidente de Sensormatic Solutions, «En el sector retail, la verdadera innovación y creación de valor se producen en el punto de intersección entre la excelencia operativa y la experiencia de compra. Este cambio nos permitirá presentarnos ante el mercado con una de las marcas más reconocidas de la industria minorista y reforzar así nuestro compromiso de proporcionar entornos de retail protegidos y adaptables, así como facilitar la toma de decisiones. El nombre Sensormatic Solutions lleva asociado un perfil de crecimiento más dinámico que engloba toda nuestra oferta dentro de una misma marca para seguir innovando y construyendo el futuro. Sin duda se abre una etapa apasionante para nuestros clientes, socios comerciales y empleados».
Para Kimberly Warne, vicepresidenta de Marketing de Sensormatic Solutions, «El paso de Tyco Retail Solutions a Sensormatic Solutions es más que un cambio de nombre. Es una oportunidad de articular de forma clara nuestro interés permanente por seguir siendo un socio fundamental y una pieza clave en la transformación de la industria minorista y, al mismo tiempo, hacer honor a nuestra historia y nuestro legado».
Información decisiva en momentos cruciales Conectar los datos de inventario, comportamiento de los clientes y actividad del personal de las tiendas para elaborar análisis precisos y fiables produce información decisiva que convierte a clientes potenciales en compradores. La nueva Sensormatic Solutions ayuda a los minoristas a brindar experiencias fluidas, seguras y personalizadas facilitando la toma de decisiones fiables para toda la empresa. Sensormatic Solutions establece conexiones y cubre vacíos de información para ofrecer a las compañías de retail una visión global, instantánea y determinante del inventario, los clientes, los trabajadores de las tiendas y el entorno comercial. La compañía protege a las personas y los bienes proporcionando un entorno seguro durante todo el proceso de compra.
Las soluciones, la flexibilidad y la información estratégica que proporciona Sensormatic Solutions permiten a los minoristas avanzar con tranquilidad hacia el futuro e integrar la compra online, la interacción con los móviles y la compra en tiendas físicas en un solo entorno para ofrecer la comodidad, la atención personalizada y las sensaciones que buscan los clientes al comprar. De esta forma, las empresas de retail pueden anticiparse a los cambios para disponer del stock adecuado, proporcionar al personal de las tiendas los datos y herramientas que necesitan, y atraer a los clientes con procesos de compra sencillos y flexibles.
«Somos un reconocido motor de cambio a nivel mundial que está abriendo el camino hacia el futuro. Una compañía innovadora que invierte continuamente en tecnologías transformadoras para contribuir a la evolución de nuestros clientes y sus marcas», añade Petersen, que continúa diciendo: «La enorme calidad y riqueza de los datos que proporcionamos ayuda a los minoristas a responder con más rapidez ante cualquier situación y hacer predicciones más precisas. Nuestras soluciones definen el estándar de entornos de retail protegidos y adaptables para compradores de todo el mundo».
Leslie Hand, vicepresidenta del área Retail Insights de IDC, opina así sobre el cambio de marca: «El mundo digital está cambiando de forma radical el panorama del retail y los minoristas sienten la necesidad urgente de adaptar sus operaciones para no quedarse atrás. Es el cliente el que define su experiencia: cómo, dónde y cuándo se produce la acción de compra. En el mundo hiperconectado de hoy, la nueva Sensormatic Solutions está en buena posición para ayudar a estas compañías a establecer la relación adecuada con los compradores a todos los niveles gracias a la integración de estrategias digitales y analógicas en las tiendas».
La marca Sensormatic Solutions se presentará oficialmente en la gran exposición anual de la National Retail Federation (NRF), stand 1919, que se celebra del 13 al 15 de enero en la ciudad de Nueva York.
