El fármaco de Teva para la osteoporosis llegará a España de la mano de Rovi

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Tetridar (teriparatida), el fármaco de Teva Pharmaceutical Industries para el tratamiento de la osteoporosis en adultos, se comercializará en España en el tercer trimestre de 2019 de la mano de Laboratorios Farmacéuticos Rovi. El fármaco se emplea para aumentar la fortaleza del hueso y reducir el riesgo de fracturas a través de la estimulación de la formación de hueso.

El acuerdo entre ambas compañías contempla que Rovi (especializada en la investigación, desarrollo, fabricación bajo licencia y comercialización de pequeñas moléculas y especialidades biológicas) se encargará de la promoción y distribución de Tetridar en España durante cinco años, extensible a otros cinco más, que comenzará a partir de la fecha de inicio de la comercialización. Tetridar es una inyección que contiene el principio activo teriparatida.

VENTAS DE 69,2 M€

Según Juan López-Belmonte Encina, consejero delegado de Rovi, este nuevo acuerdo “obedece a nuestro objetivo permanente de mejorar la calidad de vida de los pacientes. Asimismo, esperamos que este producto contribuya a reforzar nuestra cartera de productos en el área de especialidades farmacéuticas”.

Por su parte, Carlos Teixeira, director general de Teva, destaca el potencial de Tetridar para  “reducir de manera significativa la hipersensibilidad de los pacientes al tratamiento, ya que se trata de una molécula desarrollada por síntesis química cuyo original es un producto biológico”.

Teva Pharmaceuticals Industries es líder global en medicamentos genéricos, con tratamientos en áreas especializadas que incluyen Sistema Nervioso Central, Dolor y Respiratorio. Con sede en Israel, cuenta con instalaciones de producción e investigación en todo el mundo y tiene 45.000 trabajadores.

Datos de la consultora Iqvia, especializada en la gestión sanitaria, indican que, durante los doce últimos meses previos a febrero de 2019 (TAM febrero de 2019), las ventas de la molécula original teriparatida en España se situaron en los 69,2 millones de euros.

La osteoporosis es una enfermedad que hace que los huesos se desgasten y se vuelvan frágiles. La dolencia es especialmente frecuente en las mujeres después de la menopausia, pero también puede ocurrir en varones. La enfermedad también es frecuente en pacientes tratados con corticosteroides.

MOTORES DE CRECIMIENTO

Según los resultados financieros relativos al ejercicio  2018, Rovi alcanzó un crecimiento del beneficio neto de un 4 por ciento, hasta  alcanzar los 17,9 millones de euros. Los ingresos operativos  ascendieron hasta los 303,2 millones de euros (+10 por ciento).

Rovi tiene filiales en Portugal, Alemania, Reino Unido, Italia, Francia y Polonia, y cuenta con una cartera diversificada de más de 40 productos comercializados, en la que destaca su producto de referencia, Bemiparina (comercializada como Hibor e indicada para la prevención y como tratamiento de enfermedades tromboembólicas venosas), que ya se vende en 56 países de todo el mundo. En 2018, las ventas de Bemiparina en España crecieron un 15% hasta situarse en los 67,4 millones de euros.

Asimismo, en 2017, Rovi inició la comercialización de su biosimilar de enoxaparina, desarrollado internamente, en Europa. Precisamente, la Bemiparina, los últimos acuerdos de licencias de distribución (Neparvis, Volutsa, Orvatez y Ulunar), el biosimilar de enoxaparina, su cartera de productos de especialidades farmacéuticas, las nuevas licencias de distribución de productos y los nuevos clientes en el área de fabricación a terceros, son los motores de crecimiento de Laboratorios Rovi  para 2019.

Además, Rovi avanzó el pasado marzo los principales resultados positivos del estudio pivotal Prisma-3, un ensayo clínico de fase III, multicéntrico, de asignación aleatoria, controlado con placebo, de Doria (risperidona), un novedoso antipsicótico inyectable mensual que se investiga para tratar la esquizofrenia. La compañía anunció que el informe clínico final estará disponible en junio de 2019.

Guerra de cifras entre Ecoembes y Greenpeace por el reciclaje

Ecoembes, la empresa gestora del reciclaje en España, se enorgullece de los resultados que deja el 2018. Son 37 millones de españoles los que reciclan, lo que se traduce en 1.453.123 toneladas de envases. La organización medioambiental publica sus datos  y según las cifras, nuestro país es un referente en esta materia; aunque ocupamos el puesto número 15 a nivel europeo en generación de residuos. Sin embargo, Greenpeace no está del todo de acuerdo con los resultados anuales de Ecoembes.

El 2018 terminó con un incremento del 12,3% con respecto al año anterior en envases, es decir, el contenedor amarillo se llenó más. Por su parte, el contenedor azul, o lo que es lo mismo, el reciclaje de papel y cartón aumentó en 12,4%.  Desde Ecoembes justifican estos resultados por instalación de 10.000 nuevos contenedores y 7.400 puntos de reciclaje en lugares de alta afluencia. Y aseguran que la concienciación ciudadana ha jugado un papel protagonista y también ha influido en la consecución de los objetivos.

Un informe publicado por Greenpeace en marzo de 2019 sobre la gestión de residuos de envases plásticos en España cuestiona los datos sobre reciclaje de Ecoembes. Desde la organización ecologista no muestran sorpresa ante los datos tan positivos que publica Ecoembes. La ley obliga a las empresas productoras a recuperar los envases producidos, y como asociación de empresas la conclusión es sencilla: recuperan aquello que ellos mismos generan.

El responsable de la campaña de plásticos en Greenpeace, Julio Barea, aclara que desde Ecoembes responsabilizan al ciudadano de las cifras de reciclaje y ellos se lavan la cara. Los datos de reciclaje que cada año recoge Ecoembes son más positivos para el medio ambiente, pero no vemos que cada año todo esté más limpio», concluye.

Ecoembes son los principales beneficiados por el reciclaje, ya que se trata de una organización creada por y para las empresas. Sin duda son una parte interesada en el proceso, indica Barea. De hecho, Ecoembes sostiene que no obtiene ningún beneficio del reciclaje, más allá de los beneficios ambientales, como ahorros de emisiones de CO2, energía y agua que conlleva reciclar. Los ingresos por punto verde y recuperación de material teóricamente no genera beneficio, por lo que se destina a campañas de publicidad, sueldos y mantenimiento interno de la asociación.

EL MONOPOLIO DE ECOEMBES

Desde Greenpeace apuestan por el reciclaje y luchan  por cambiar la estrategia de Ecoembes con una propuesta que presenta porcentajes de recuperación mucho más elevados. Se trata del Sistema de Depósito Devolución y Retorno, algo que no interesa demasiado porque rompería con el monopolio que se está ejerciendo sobre la publicación de datos sobre los envases. Ya que es la propia organización la que audita sus propios datos.

Ecoembes señala a Baleares, País Vasco y Navarra como las comunidades que han registrado un incremento importante en sus datos de reciclaje durante el pasado año; mientras que en la otra cara de la moneda se sitúan la Comunidad Valenciana, Murcia y Canarias.

Otra de las cuestiones que afecta directamente a los datos de reciclaje de plástico es la medida de los supermercados de eliminar el envasado de plástico y sustituirlo por papel. Aunque declaran desde Ecoemebes: “ Esto no nos perjudica. Todo lo contrario. Aspiramos con nuestro trabajo a una sociedad verdaderamente circular, que necesariamente trabaje la reducción y llegue al residuo cero y por supuesto que sea a 100% recicladora. No se puede tolerar el despilfarro y no puede haber un plástico sin reciclar”.

En cualquier caso, el reciclaje es una medida en pro del medio ambiente y  no puede convertirse en un interés empresarial. “Tienen que cambiar mucho las cosas, pero no quieren dejar de ganar ni un céntimo con cada envase”, termina Barea de Greenpeace.

 

 

 

 

El Canal de Isabel II camufla una subasta bajo apariencia legal de concurso

Suspender la licitación del concurso para la actualización documental y redacción de proyectos de una presa. Esto es lo que le ha pedido el Foro para la Ingeniería de Excelencia (Fidex) al Canal de Isabel II. ¿La razón? Incumple la Ley de Contratos del Sector Público ya que, según la misma, está prohibida la subasta de los servicios de ingeniería.

De esta manera, el foro que agrupa a diez de las principales y más internacionalizadas ingenierías de España, denuncia que lo que está haciendo el Canal de Isabel II es enmascarar como legal algo que tácitamente está contraviniendo la ley. ¿Cómo? Mediante dos irregularidades: por un lado, estableciendo como ‘criterios de calidad’ determinados criterios técnicos que nada tienen que ver con la calidad del proyecto; por otro, detallando cómo conseguir la máxima puntuación en la parte técnica, haciendo del concurso una subasta en la que sólo se compite por precio.

La ley dice que, al menos, el 51% de la valoración de la oferta debe corresponderse con criterios relacionados con la calidad

La norma, que arrancó hace un año, sigue sin ser cumplida por el Canal de Isabel II, según denuncia Fedex. En concreto, señala que “en este proyecto concreto, Canal de Isabel II camufla una subasta bajo apariencia legal de concurso, pues la competencia entre las ofertas se limita al que lo haga más barato y no al que lo haga mejor”. Y apostilla: “Y es que en la parte técnica todos los ofertantes han recibido la máxima puntuación”.

CANAL DE ISABEL II O DON ERRE QUE ERRE

La Ley de Contratos del Sector Público es muy clara al señalar que, al menos el 51% de la valoración de la oferta, debe corresponderse con criterios relacionados con la calidad. Algo que, al menos en apariencia, cumple el pliego para un contrato de servicios de asistencia técnica como el de la presa, ¿Por qué aparentemente? Porque según Fidex, el pliego incluye criterios técnicos que nada tienen que ver dicha calidad. ¿Cuáles son? La ampliación del periodo de garantía y la reducción del plazo de ejecución.

Por si fuera poco, el pliego no da ‘puntada sin hilo’ a la hora de explicar cómo cosechar la máxima puntuación técnica. Así, si se reduce el plazo de ejecución de 10 a 8 meses, y se aumenta el periodo de garantía cuatro años, se alcanzan los 51 puntos máximos. Por ello, y como ya ha quedado reseñado, todos los que hicieron oferta recibieron la máxima puntuación. Sobresaliente.

De esta manera, y según Fidex, el Canal antepone el precio a la calidad “aun con un marco legal que ya no le respalda, repitiendo malas prácticas del pasado cuando entonces era habitual que adjudicara con bajas económicas de entre el 45% y el 65%”. Y pone como ejemplo otras entidades públicas, como ADIF, la Dirección General de Carreteras o la Dirección General de Aguas, entes donde sí se respetan las nuevas directrices de la Ley de Contratos.

“Estamos ante el primer pliego de la historia que te chiva las respuestas de la parte más importante del examen, las relativas a los criterios técnicos de calidad, para conseguir la máxima puntuación. El resultado al final es la subasta de los servicios de ingeniería, algo que prohíbe expresamente la Ley de Contrato del Sector Público”, afirma rotundo Fernando Argüello, director general de FIDEX.

Eroski toma partido en la guerra de los ‘súper’ contra el papel

La Unión Europea fijó 2020 como fecha en la que prohibirá el uso del bisfenol A (BPA) en el papel térmico, sustancia que se encuentra en los tickets de la compra. De ahí que los supermercados hayan comenzado una nueva guerra (parecida a la del plástico) para eliminar esta sustancia o buscar simplemente alternativas al recibo de compra tradicional. Eroski ha tomado la delantera con la implantación de un sistema electrónico.

La cooperativa vasca ofrece la posibilidad de consultar y descargar los tickets de compra de manera digital instantáneamente tras realizar el pago, como alternativa al tradicional. De momento, los más de 3,5 millones de socios del programa de fidelización Eroski club pueden así optar por dejar de recibir tickets de la compra en papel para hacerlo en formato electrónico. Se trata de una alternativa gratuita que se puede activar desde la aplicación e igualmente reversible desde la misma.

La compañía emite más de 298 millones de tickets en papel al año. Solo en su fabricación se requiere aproximadamente la tala de más de 3.500 árboles, el consumo de agua equivalente a tres piscinas olímpicas y la energía que consumen 84 familias anualmente. «Si se consiguiera que la totalidad de los clientes se den de alta en la opción de tickets digital, ello evitaría la emisión de más de 239 toneladas de CO2 equivalente que se generan durante la producción de papel», según la compañía.

ELIMINAR EL BISFENOL A

Estas decisiones suponen un nuevo paso en el compromiso de la cooperativa en favor de un consumo más sostenible. Su puesta en marcha permitirá reducir el papel emitido en la línea de cajas y, por tanto, reducir su impacto negativo en el medio ambiente.

Una apuesta por el consumo responsable que Eroski refuerza con el uso de papel libre de bisfenol A en la emisión de sus recibos de compra en papel. Esta sustancia es peligrosa para la salud ya que, entre otras cosas, provoca malformaciones en los fetos y contamina las partidas de papel reciclado.

En diciembre de 2016, la Comisión Europea decidió restringir el BPA en papel térmico en la UE. Esta prohibición entrará en vigor en 2020, dando a los fabricantes, importadores y usuarios de papel térmico el tiempo para eliminarlo y encontrar una alternativa.

Clemente González Soler, el gallego que puede salvar Alcoa

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En juego están los 700 empleos directos de las plantas de la multinacional Alcoa en A Coruña y Avilés. De momento, y según fuentes del ministerio de Industria, Comercio y Turismo, como de los sindicatos, son varias las ofertas que se han recibido para su posible compra. Será el próximo 25 de abril cuando miembros del ministerio, con representantes de la dirección de Alcoa, se vuelvan a reunir para ver las ofertas. La multinacional estadounidense, una vez hecha la selección, tendrá hasta el 30 de junio para decidir.

Bien es sabido que, por parte del Ejecutivo, las preferencias apuntan a que sea una compañía española la que acabe llevándose ‘el gato al agua’. Ya ocurrió con Vestas, la firma radicada en la localidad leonesa de Villadangos del Páramo, cuyas riendas desde el pasado 1 de enero las lleva la también española Network Steel.

Las apuestas, como se suele decir, están abiertas, pero si se sigue el predicamento del Gobierno presidido por Pedro Sánchez, quien lleva las de ganar es un gallego, nacido en Santiago de Compostela, por más señas. Se trata de Clemente González Soler, hijo de un antiguo alcalde de la ciudad del apóstol, y a la sazón presidente y fundador del grupo industrial y tecnológico Alibérico.

Si echamos la vista atrás, hace un par de años Clemente González ya dejó ver su interés por, en aquella ocasión, las tres plantas de Alcoa en España (a las dos ya citadas hay que unir la de San Ciprián, en Lugo). Fundado en 1997, Grupo Alibérico ha hecho del crecimiento, la innovación y la internacionalización su razón de ser. Cuenta con 35 empresas, con 17 fábricas en cuatro continentes (Europa, Norte de África, Norteamerica y Australia), diez de ellas en España. En su plan estratégico ‘Horizón 2020’ prevé elevar su facturación hasta los 1.000 millones de euros. El 80% de sus ventas procede del exterior.

Las previsiones del Grupo Alibérico son llegar a los 1.000 millones de facturación en el año 2020

Pero, ¿quién es Clemente González Soler? Ingeniero aeronáutico, su carrera profesional en el mundo del aluminio arrancó en Alicante, allá por 1972, cuando entró como becario en la planta de Endasa (Empresa Nacional de Aluminio). Sólo cuatro años después, y con sólo 26 años, alcanzó el puesto de responsable de Ingeniería, para ser nombrado un lustro después director comercial.

Ya en 1990, y tras una aventura en solitario, se enroló en las filas de la multinacional Alcan, para en 1996 retomar el caminar ‘en solitario’, siendo el germen de lo que hoy es Alibérico, firma que lidera junto a su esposa, María José Armero, y sus hijas, Inmaculada y María. Clemente González Soler también el presidente del Comité Ejecutivo de Ifema, miembro de la junta directiva del Instituto de la Empresa Familiar, vicepresidente de CEIM (también ha sonado para sustituir a Juan Pablo Lázaro), y miembro del Comité Ejecutivo de CEOE.

ALCOA Y ALUDIUM

Como ya ha quedado reseñado, Alibérico estuvo interesada en las tres plantas de Alcoa pero no en solitario, sino de la mano de otra de las firmas que entran en las quinielas: Aludium. Esta última, perteneciente al holding Atlas, nació en 2015 gracias a la compra de tres factorías de la propia Alcoa radicadas en Amorebieta, Alicante y Castelsarrasin (Francia), aunque su historia se remonta a seis décadas atrás.

Atlas Holding se define por ser un grupo industrial global que se dedica al fomento de empresas industriales en crecimiento con un horizonte de inversión a largo plazo. Aludium, a los mandos de Arnaud de Weert, se dedica a la fabricación de chapa, perfiles y bobinas de aluminio. Las previsiones de facturación de 2018 superaban los 600 millones de euros, con una producción de 230.000 toneladas. Exporta a 32 países y el 80% de sus ventas son allende los mares.

En la terna también parecen estar el fondo alemán Quantum, la británica Liberty House y la alemana Trimet. ¿Qué les puede frenar a todos ellos en su afán por hacerse con las factorías de A Coruña y Avilés que tiene Alcoa en España? Sin duda, la factura eléctrica que paga la gran industria. De hecho, las firmas que conforman Aege (Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía) ya se han quejado del borrador del Estatuto del Consumidor Electrointensivo. ¿Por qué? Porque las medidas aportadas sólo rebajarían la factura en 112 millones de euros, cuando estiman que, según la normativa europea, esa cifra se podría duplicar.

Las constructoras reparten más de 40 M€ entre sus consejeros

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Los diferentes grupos constructores ya han finiquitado el ejercicio 2018. Junto a los datos financieros, en los que ACS, Acciona y FCC han tenido beneficios, frente a las pérdidas de Ferrovial y OHL, también ha habido ‘ganadores y perdedores’ en cuanto a las retribuciones percibidas por los miembros de su consejo de administración.

En total, si sumamos ACS, OHL, Ferrovial, FCC y Acciona (hasta ahora Sacyr no ha hecho visibles dichos datos), la cantidad gastada en concepto de remuneración a sus consejeros fue de 40,4 millones de euros. Y ahí la palma se la lleva ACS, con 27,9 millones de euros, seguida de OHL (22,4 millones), Ferrovial (9,2 millones), Acciona (6,8 millones), y FCC (1,5 millones).

Si siguiéramos una particular regla de tres, serían los consejeros de ACS quienes estarían en lo más alto del podio. No es así porque, el pasado año, se coló un tercero que fue quien cosechó su particular medalla de oro. ¿Quién?

LAS PÉRDIDAS MILMILLONARIAS DE OHL NO FUERON ÓBICE PARA QUE SU CEO SE LLEVASE MÁS 19 MILLONES DE EUROS

Emulando el más puro estilo de los Oscar, ‘the winner was…”: Juan Osuna. El ex CEO de OHL se embolsó la friolera de 19,5 millones de euros (y eso que no habían pasado ni seis meses cuando abandonó la compañía). Su remuneración fija fue de 762.000 euros y la variable a corto plazo de 736.000 euros. ¿El resto?

El bonus de 18 millones que acabó en su bolsillo por la venta del negocio de concesiones más 431.000 euros por la liquidación del contrato. Todo ello en un año en el que OHL perdió 1.529 millones de euros. Su sustituto, y actual CEO, José Antonio Fernández Gallar, percibió 1,3 millones de euros (por el otro medio año).

ACS: EL CEO LE GANA AL PRESI

Tras Juan Osuna, son los máximos responsables de ACS los que le siguen en este particular ranking. En concreto, su consejero delegado, Marcelino Fernández Verdes, se ha hecho acreedor a la hipotética medalla de plata, con 11,1 millones de euros repartidos de la siguiente manera: 2,1 millones como retribución fija; 2,3 millones como variable anual; 4,3 millones como variable a largo plazo; y 2,3 millones como aportaciones de la empresa a planes de pensiones.

La diferencia con el presidente de la compañía es de 4,4 millones de euros. Es decir, que Florentino Pérez (también máximo accionista) recibió 6,7 millones de euros (un 10% superior a lo percibido un año antes). En su caso, su retribución por consejero fue de 390.000 euros; una retribución fija de 1,6 millones; otra variable anual de 3,3 millones; y 1,3 millones como aportación a planes de pensiones. En este último punto, el presidente de ACS ya lleva acumulados más de 42 millones. Marcelino Fernández Verdes alcanza los 18 millones.

Tras este podio conformado por Juan Osuna, Marcelino Fernández Verdes y Florentino Pérez, es Rafael del Pino Calvo Sotelo (Ferrovial) quien se queda a las puertas de las medallas. Durante 2018, percibió 4,12 millones de euros (3 millones en metálico y 1,2 millones por las acciones o instrumentos financieros consolidados). Su segundo de a bordo, Iñigo Meirás, recibió 3,5 millones de euros.

Por tanto, el consejero delegado de Ferrovial se vio superado por el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, que se embolsó 4 millones de euros. ¿En metálico? 3,6 millones. Su hermano, Juan Ignacio, se quedó en 1,4 millones.

Más comedidos que en OHL, Ferrovial, ACS o Acciona fueron en FCC. En total, y como ha quedado reseñado, 1,5 millones de euros se repartió todo el consejo. Dicho de otra manera, todos los consejeros y presidentes anteriormente reseñados ganaron, por sí solos, más que el consejo de FCC en pleno. ¿Quién ganó más en FCC? Pablo Colio: 730.000 euros.

David Ferrer: “Tendré que encontrar algo que pueda calmar a la bestia”

Ha llegado la hora. David Ferrer (Javéa, España; 1982) se retirará en dos semanas, cuando juegue su último torneo en el Mutua Madrid Open (del 3 al 12 de mayo). Atrás quedará entonces una de las mejores carreras en la historia del tenis español, plagada de títulos (27), grandes momentos (llegó a ser número tres del mundo) y emocionantes recuerdos. Antes, Ferrer charló con los medios oficiales del torneo.

—En las últimas semanas hay una imagen icónica: su bandana de pelo descansando en la pista.

—No lo hago por quedar bien. Fue en Auckland donde empezó todo. Perdí el partido y ese es mi último recuerdo en cada torneo. Es como dejar las últimas gotas de sudor. Porque el final de su carrera está muy cerca. Sí, y las sensaciones que tengo son buenas. Me siento feliz por cómo ha sido esta transición de aceptar que iba a dejar de jugar, que este iba a ser mi último año hasta el momento actual. Siempre hay un poco de miedo a los últimos torneos, uno piensa en cómo se va a sentir, pero mi objetivo es estar contento. Yo me siento competitivo, estoy jugando en los torneos que me han dado más cariño y que más me ilusionan. Gracias a la carrera que he tenido puedo mirar hacia atrás y sentirme orgulloso por todo lo conseguido.

¿Esperaba tanto cariño?

—La verdad es que no, me ha sorprendido mucho. Sobre todo mis compañeros en el mundo del tenis. Por ejemplo, ir a Auckland que es un país completamente diferente y ver cómo te aprecian. Eso es porque debes haber dejado un buen recuerdo de todos los años que has jugado al tenis. Eso es con lo que me quedo. Aparte de haber sido lo que he sido como jugador de tenis he dejado algo que a la gente le ha gustado.

—¿Eso vale tanto como un título?

—¡Hombre, y tanto! ¡Vale más! Al final lo que queda es la persona, los títulos quedan en la sala de trofeos que tengo, pero no dejan de ser trofeos. El cariño que he tenido por parte de todo el público y de mis compañeros y amigos en el mundo del tenis es con lo que me quedo.

—Con las experiencias vividas. ¿Por qué decide irse en el Mutua Madrid Open?

—Porque es un Masters 1000, porque está Feliciano, porque Madrid siempre me ha tratado de forma increíble. A la gente le encanta el tenis y le tengo mucho cariño a la ciudad. Juego en casa, tengo la oportunidad de hacerlo en un Masters 1000 y están los mejores jugadores. Para mí, tener la ocasión de acabar disputando un torneo donde están los mejores jugadores es lo que quiero.

—¿Qué le parece la figura de Feliciano como Director?

—Me gusta mucho. Soy muy parcial porque es muy amigo mío. Pero es una figura necesaria en el mundo del tenis: tiene don de gentes, tiene imagen, conoce muy bien el circuito y entiende al tenista. En ese aspecto es la persona idónea para ese cargo. Creo que no habría un mejor director de torneo que Feliciano.

—¿Ha sido una suerte contar en España con un torneo de las características de Madrid?

—Espero que nunca se vaya. Es un torneo que funciona muy bien y al que va muchísima gente. Creo que a día de hoy se ha hecho un gran esfuerzo para que se siga haciendo el torneo de Madrid. Pienso que es fundamental para el país porque tiene mucha tirada y se vive muchísimo. Se necesita.

—¿Cómo ha sido su relación con Manolo Santana durante este tiempo?

—Ha sido muy buena. Manolo es una persona genial. Cuando hablas con él y ves las bromas que hace… Tiene una vida muy alegre con una edad avanzada, tiene chispa. A los jóvenes nos ha ayudado muchísimo. Recuerdo que cuando perdía me llamaba y eso es algo complicado de ver. Que alguien se preocupe por ti sin un beneficio a cambio, y eso Manolo lo hacía. Le tengo mucho respeto por todo lo que ha dado al tenis. Fue el pionero. Gracias a él somos lo que somos y puedo estar hoy aquí hablando con usted.

—Habla de jóvenes y respeto. ¿Les falta respeto a los jóvenes?

—No lo sé. A veces me gusta ponerme en la piel de ellos. Me leo entrevistas de millenials o algún youtuber porque no lo entiendo. Mis hijos van a vivir eso y quiero ponerme en su piel para poder entenderlo.

—¿Y lo entiende?

—¡Aún no! Pero intento ver en qué mundo viven para poder explicarles qué es lo que siento yo o qué es lo realmente importante en la vida. Quizá sea tópico hablar de cómo son los niños de hoy en día. Simplemente viven en otro mundo, la vida evoluciona. Todo cambia. Nosotros también tenemos que cambiar. Ellos y nosotros.

—Hablamos de su final, pero ¿cómo empezó?

—Tengo muchos recuerdos en mi casa, en el frontón del Club de Tenis Jávea. Sábados y domingos pasaba todo el día allí. Después de entrenar pasaba tiempo con los amigos y por la tarde jugar al frontón. Recordaba sobre todo jugadores que idolatraba. Carlos Costa, Sergi Bruguera, Andre Agassi… y cómo los imitaba jugando al frontón. Eso es un buen recuerdo.

—¿Se le pasó por la cabeza que años más tarde se enfrentaría a esos nombres?

—Lo he pensado luego cuando he estado junto a ellos. Cuando he jugado con Albert Costa, con Àlex Corretja, con Carlos Moyà… Con Sergi Bruguera que fue mi ídolo y luego fue mi capitán. Pero en el momento no. Era algo tan lejano que jugaba, competía y me gustaba lo que hacía. De los mejores recuerdos que tengo de cuando era pequeño, desde que tenía siete u ocho años cuando empecé a jugar hasta que tuve 20 al hacerme profesional, no pensé en si llegaría a ser lo que he sido. Solo pensaba en ir haciendo.

—¿Le presionaron en el frontón?

—Tuve mucha suerte con mis padres. No lo digo porque sean ellos, pero siempre han tenido un respeto y una educación grande hacia el deporte. Me han dado unos valores en la vida por los que les estaré eternamente agradecido. Mi padre siempre ha dado ejemplo, siempre defendía que lo importante no es ganar o perder sino el hacer lo que uno pueda, intentarlo y disfrutar de jugar. Uno debe tener claro que solo es un deporte. Hay que entender que la derrota duele, eso él lo comprendía. Pero mis padres lo hacían bien y nunca he sentido esa presión. El entorno y los managers llegaron algo más tarde para mí. Cuando tenía 19 o 20 años y gané mi primer ATP fue cuando tuve mi primer manager, que fue Carlos Costa. Hoy en día eso es indispensable. Actualmente con 15 o 16 años ya hay un entorno mucho más cerrado con el jugador. En mi época era diferente y era todo más tranquilo en ese sentido.

—¿Se puede llegar arriba sin tener unos buenos padres?

—Sí, por supuesto. Uno puede llegar a ser un gran jugador. Al final esto es deporte. Si un padre le mete presión a su hijo o lo machaca, puede ser un gran campeón. El problema es quién lo prepara para cuando deje de jugar a tenis. Eso es lo complicado. Te aseguro que si tengo que elegir, prefiero ser como soy como persona en la casa de mis padres que haber sido número tres del mundo. La educación que he recibido creo que me ha hecho estar tranquilo conmigo mismo y enfocar la retirada de manera noble, feliz y tener el cariño de gran parte del mundo del tenis.

—¿Se llegó a ver joven, rico y con fama?

—A ver, rico no. Pero sí que cuando tienes 20 años, las cosas te van bien y ves que tienes privilegios o ganas mucho dinero con esa edad y ves que tus amigos están estudiando, pues sí que es algo chocante. En el mundo del tenis viajas cada semana y tampoco lo acabas de pensar. Pero sí es verdad que el entorno es muy importante para que tengas los pies en el suelo. Es obvio que hay momentos en que te desubicas un poco.

—¿Cómo se hace?

—Es clave el entorno que tienes, el rodearte de gente que te ofrezca buenos consejos. Necesitas gente que pueda ayudarte y que te den críticas constructivas. Pero también es verdad que en la vida hay que fallar para aprender de los errores. Nadie nace sabiendo todas estas cosas sino que aprende viviéndolas.

—¿Ha pensado ya qué hará cuando acabe?

—No lo he pensado mucho, seguro que estaría vinculado con el mundo del tenis. Me encanta y lo adoro. Mi vida ha sido tan intensa y he viajado tanto, que lo que quiero es estar un poco con mi familia y hacer cosas que nunca he hecho. Poder viajar de una manera algo más tranquila, conocer el mundo de forma más pausada y centrándome más en ellos. El pasar tiempo con mi familia y con mi hijo. Me gustaría esquiar, hacer de comentarista que nunca lo he hecho y saber cómo puedo comunicar… Es una manera de aprender en la enseñanza. La enseñanza me gusta mucho de 10 a 16 años. Es una época un poco para los jóvenes y adolescentes y ahí sí que me gustaría ayudar. No este año, porque quiero estar pausado, pero para el siguiente es algo que sí me ilusiona.

—¿Seguirá viendo tenis?

—Sí, hombre. Seguro y ya veo. Lo hago porque me gusta. No lo hago porque eche de menos el tenis o porque no esté en Indian Wells o Australia sino por ver, conocer. Me gusta, no por nada especial.

—¿Le gustaría ser capitán de Copa Davis?

—Claro, me sentiría muy orgulloso de poder serlo. También entiendo que eso queda muy lejos y hay jugadores que tienen que estar por delante. Primero tengo que formarme como profesional en la enseñanza.

—¿Y ser entrenador de un tenista top-100?

—A día de hoy le diría que no me gustaría hacerlo, pero sí en un futuro. Pero me gustaría vivir primero otro tipo de etapa. La etapa de los jóvenes y crecer con ese tipo de tenista. Después, por supuesto que me encanta el circuito. Si siento que puedo aportar lo haría. Si no lo siento, no. Es algo que, como puedo decidir, no haría.

—¿La adrenalina de la competición la va a añorar?

—Es lo que más. Va a ser imposible encontrarlo. El competir será lo que más eche de menos. Tendré que encontrar otras cosas. Hacer ciclismo o algo que pueda calmar un poco a la bestia.

El iPhone de El Corte Ingles y otras estafas que han circulado por Internet

Las estafas que se dan por internet cada día florecen. A pesar de las ventajas de este modo, gracias al extendido uso de las redes sociales en todos los sitios del planeta, han nacido muchos estafadores que usando este canal se aprovechan de las personas que están menos informadas y  por lo tanto de las más vulnerables.

Existen estafas en todos los sectores, pero parece ser que el tecnológico hay mucha más abundancia. Son objetos golosos que no dejan escapar tan fácilmente los consumidores. Podemos destacar las estafas con móviles, con redes inmobiliarias, de alimentación incluso, etc. No hagas nada antes de mirar bien todo para que no cometas un error de irreparable solución. Lo primero que tienes que hacer es buscar una buena información para asegurarte de que todo está correcto.

 

 

La estafa con los cupones descuentos para los clientes

En los últimos meses ha salido este tipo de fraude y se ha extendido como la pólvora.  Aparecen sobretodo en las redes sociales. Escogen a los usuarios  con encuestas que son falsas. Al terminar tendrán un descuento bastante suculento al que no se puede decir que no.

Evidentemente tendrías que rellenar hasta el final la encuesta. Te lo dicen muchas veces para asegurarse de que cogerán todos los datos que requieren. El objetivo es conseguir todos los datos personales de la personas para poder crear suscripciones de tipo premium  y también poder venderlos a otras personas para otros usos comerciales.

 

El Fraude de Whatsapp edición Oro
La policía y la guardia civil advirtieron ya hace unos meses de esta estafa, la cual te puede salir por 36 Euros al mes, haz click aquí para ampliar la noticia.

A través de esta estafa informan a los usuarios que si se suscriben tendrán muchas más funciones en su aplicación, realmente lo que hacen es conseguir el número de teléfono para suscribir a su víctima en servicios SMS Premium.

Lógicamente esto es un fraude, ya que solo hay una versión disponible de Whatsapp. Si alguna vez nos cruzamos con este mensaje lo mejor es no abrirlo y eliminarlo.

La estafa del Mensaje de voz
Los ciberladrones envían un correo electrónico en nombre de Whatsapp con un supuesto mensaje de voz de un contacto de la agenda de la víctima, al descargar el mensaje infectan con malware el dispositivo.

De momento Whatsapp nunca ha tenido servicio de contestador de voz, así que si nos llega este otro mensaje la mejor opción es eliminarlo.

Desde Whatsapp informan a los usuarios de la aplicación que la compañía no envía mensajes de texto ni emails y añaden que, solo recibirás algún tipo de respuesta en caso de que hayas contactado previamente con su equipo de soporte.

Referente a esta aplicación también circula otra estafa por internet, la cual promete espiar conversaciones ajenas de tus contactos, la legislación existente nunca permitiría este tipo de servicio de violación de privacidad de las personas, a cambio si algún usuario cae en esta trampa lo único que obtendrá será un cargo en su cuenta bancaria.

Fraude en Facebook: Modifica el color de tu página
En otra ocasión los ciberladrones repiten un viejo truco con la intención de obtener el número de teléfono de usuarios para activar el servicio de SMS Premium, a través de mensajes se informa a los usuarios que gratuitamente pueden cambiar el fondo azul de su perfil de Facebook, de esta forma si pinchas en la URL te redirigen a su espacio web que en la cual el único objetivo es conseguir el número de teléfono del usuario.

Estafas por notificaciones de paquetería
En esta ocasión el principal objetivo de los Ciberladrones es infectar el PC de su víctima con malware, envían un correo en nombre de alguna de las principales empresas de envíos de esta forma cuando el usuario descarga el archivo se infecta. En este tipo de fraudes online lo mejor es fijarse en el remitente ya que su dirección de correo no suele ser la de la empresa.

En los últimos meses han aumentado considerablemente los fraudes de internet en la redes sociales, los Ciberladrones aun tiran de métodos clásicos y en algunas ocasiones se renuevan con nuevos trucos, no es de extrañar que hayan aumentado su presencia en este tipo de plataformas dado que cada vez las usan más y más gente.

 

CONSUMO
Vuelve la estafa por WhatsApp de El Corte Inglés: cuidado con su encuesta
El engaño vuelve a las redes sociales a pesar de que hace medio año ya fue desmantelado por la cadena de grandes almacenes.
11 marzo, 2019 17:03
ESTAFAS FRAUDES EL CORTE INGLÉS
Juanma González
La imaginación de la que hacen gala los estafadores cibernéticos no parece tener fin. Cualquier excusa y gancho es bueno para atraer a sus víctimas, y cada día se reinventan para mentir con algo nuevo. Aunque, como en este caso, también pueden reciclar antiguas estafas.

Según cuenta el diario Ideal, regresa a nuestros móviles un fraude por el que El Corte Inglés se vio obligado a informar el pasado mes de agosto de que la imagen de la compañía había sido suplantada y de que los estafadores estarían aprovechándose de ella para obtener importantes datos personales de los destinatarios.

El ‘phising’ tuvo lugar a través de la red de mensajería instantánea WhatsApp y utilizaba como gancho el regalo de 1.500 Iphone 8 por motivo del 15 aniversario de su página w

María Jesús Ruiz: conocemos todos los secretos de la ‘victimizada’ de GH DÚO

María Jesús Ruiz ha sufrido una metamorfosis brutal en GH DÚO. En apenas unos meses, que es lo que llevamos de concurso, hemos podido ver varias de sus caras, algo que no pudimos ver demasiado bien en Supervivientes. ¿Será por eso de que, en esos momentos, sí quería estar con Julio Ruz?

Conocemos todos los secretos de María Jesús Ruiz y, además, los cambios que ha sufrido durante el concurso.

María Jesús Ruiz, la víctima de su trío en GH DÚO

Cuando entró en GH DÚO, María Jesús Ruiz decidió escoger el papel de víctima en su trío. Sí, por norma general, en el concurso se participa de dos en dos, pero hubo dos excepciones que fueron incapaces de separar. María Jesús, Carolina y Julio Ruz fue una de ellas. ¿Por qué el escogió el papel de víctima? María Jesús casi acababa de llegar de la isla de Supervivientes cuando le proponen el programa. Por lo que aún se encontraba desorientada y no sabía muy bien qué decir ante esta propuesta.

Pero le gustó mucho la idea. Y mucho más si iba con Julio Ruz que, en esos momentos se adoraban. Pero el amor se acaba. Y el de María Jesús fue demasiado rápido. De un día para otro, su relación Julio Ruz se había visto truncada. Aún así, decidieron que iban a concursar en GH DÚO juntos.

La idea de unir a Carolina Sobe vendrá bastante después, cuando la propia Carolina desveló en Sálvame que había pasado la noche con Julio. A partir de ese momento se convierte en candidata para GH DÚO. Y pasaron a ser el trío más famoso de la televisión.

Tras las declaraciones de Carolina y los ataques de Julio, María Jesús se convierte, poco a poco, en una persona muy diferente a la que era en un principio. Decidió ir de víctima para ganar popularidad frente a Julio y Carolina. Y lo ha hecho, o al menos eso parece. Tanto es así que consiguió expulsar a Sofía, la reina de los realities.

Julio Ruz, la pesadilla de María Jesús Ruiz

Para María Jesús no fue agradable entrar con Julio Ruz después de todo lo vivido fuera del programa. Julio se había recorrido todos los platós de televisión para hablar de su relación. El hecho de entrar juntos, y con Carolina de agregada, fue muy incómodo para todos.

En estos platós, Julio Ruz solo hablaba mal de María Jesús. ¡No tuvo ni un gesto bonito hacia ella! Es por eso precisamente por lo que en la casa de GH DÚO, en un principio, tampoco lo tenía. No obstante, esto cambiaría con el paso de los días en la casa. Julio volvió a intentar «conquistar» a María Jesús, pero ya era tarde. Esta no quería tener nada que ver con él.

Carolina Sobe, la reina del programa de GH DÚO

Carolina Sobe no tiene pelos en la lengua. Es por eso por lo que todo lo que se le ocurre, lo larga. Lo mismo le pasó con María Jesús desde el principio. Carolina acusaba a María Jesús de hacer lo que dicta la ‘ley del mínimo esfuerzo’, es decir, nada. La relación entre los tres era desastrosa, especialmente por parte de la exmodelo.

Al comienzo del programa, los tres iban por libre, hasta que tuvieron que unirse para la prueba semanal. Después de eso, y poco a poco, Carolina y María Jesús han sabido resolver sus pequeños problemas públicos.

Ahora, aunque no son inseparables, sí que tienen una relación mucho más cordial e incluso, en ocasiones, parece una lejana amistad.

La expulsión de Julio Ruz, la liberación de María Jesús Ruiz, Gran Hermano

https://www.youtube.com/watch?v=ajKIinyQlY8

Julio Ruz estaba siendo demasiado pesado, según María Jesús. Esta le habría dicho por activa y por pasiva que ya no quería tener nada con él, ni siquiera una relación de amistad en la casa de GH DÚO. Le había hecho mucho daño y, aunque a veces le apetecía acercarse a él y hablarle, sabía que iban a terminar a voces.

El caso es que en una de estas insistencias de Julio Ruz le hizo daño a María Jesús. La atrapó e intentó forcejear con ella. Esto provocó que el programa decidiera expulsarlo de forma disciplinaria por haberse saltado las normas del programa y por no haber respetado a María Jesús dentro de la casa de Gran Hermano.

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A pesar de todo lo que ha pasado, María Jesús esperaba irse del programa en las primeras semanas. Sabía que el público no iba a quererla, especialmente después de escuchar a Carolina. Pero no fue así. El público apoya a María Jesús Ruiz y ella está fascinada por ello.

Así que tras la marcha de Julio Ruz, María Jesús no solo puede respirar tranquila, sino que también ha mejorado la relación entre Carolina y ella. Incluso se hacen bromas y alguna que otra confidencia.

Adiós Candela, Hola Antonio

A pesar de que a María Jesús le gustaba Antonio, no podía hacer nada por dos motivos; primero porque Antonio tenía una relación, y segundo porque le rondaba Julio Ruz. Así que, en cuanto salió Julio Ruz, su propósito era el de conquistar el corazón de Antonio.

La marcha de Candela ha sido como un regalo venido del cielo tanto para Antonio como para ella misma. La marcha de la modelo preocupó mucho a Antonio, pero dos días después ya se le había pasado y estaba intentando conquistar un corazón de la casa, el de María Jesús.

La boda ficticia y el mejor rapado de María Jesús Ruiz, Gran Hermano, GH DÚO

Tras pasar unos días juntos sin despegarse, Antonio Tejado ha decidido hacer una boda exprés. ¿Dónde? En la casa de Gran Hermano. Le ha dicho a María Jesús si quería casarse con él y esta ha respondido que sí.

Por otra parte, no hay que dejar pasar por alto el cambio de look de María Jesús. Ha vuelto a raparse. Parece que le cogió el gusto cuando se rapó el pelo en Supervivientes por comida. Sea como sea, María Jesús ya tiene a su amor dentro de la casa que se comporta como todo un galán, a pesar de las críticas por parte de Candela, su expareja.

El amor duró poco

mjesus Merca2.es Pero el amor le duró poco. La relación con Antonio Tejado le duró muy poco. Fue a partir de ese momento cuando más le hemos visto hacerse la víctima. El confesionario se convirtió en la sala preferida de María Jesús para hablar de sus compañeros. ¿Exageraba? Muchos opinaban que sí. Esa ha sido precisamente la estrategia de María Jesús Ruiz para llegar a la final, y ganar, la primera edición de GH DÚO. Lamentarse en el confesionario de todo lo que le pasaba dentro de la casa de Gran Hermano.

Las joyas de la Reina Letizia (que pocas veces utiliza)

Las joyas de la Casa Real española han ido pasando de generación en generación hasta llegar a la actualidad. Ahora es Letizia la que tiene en posesión estas joyas tan preciadas, pero dentro de unos años será Leonor quien lleve las tiaras y coronas que un día lució su abuela Sofía.

Eso sí, algunas de las joyas de la Casa Real han desaparecido y se desconocen su paradero. A continuación vamos a conocer las joyas de la Casa Real española que siguen el linaje de la familia y que Letizia pocas veces utiliza. ¿Te lo vas a perder?

Tiara de Lis de la Reina Letizia

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Fue creada en 1906 por la firma española Ansorena en platino y brillantes en forma de cestillo con charnelas que permiten lucirla cerrada o abierta. Un regalo de Alfonso XIII a su prometida, la princesa Victoria Eugenia de Battemberg, quien la luciría el día de su boda, el 31 de mayo de 1906.

Fabricada en platino con incontables diamantes engastados sobre mil granos, la diadema de excepcional valor presenta flores de lis, emblema heráldico de los Borbones, unidas por roleos y hojas vegetales de diamantes y ondas decrecientes. Es la pieza más importante de la colección de joyas de la Familia Real y ha sido lucida por la reina Sofía en grandes solemnidades. La primera vez que la Reina usó esta diadema fue durante una cena ofrecida por la reina Isabel II en Inglaterra.

Diadema de CARTIER de la Reina Ena

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Diseñada por Cartier en 1920, es de inspiración art-decó y está orlada con diamantes y perlas sobre una base de platino. La diadema lleva siete enormes perlas, que sustituyeron a las esmeraldas de Eugenia de Montijo. Seis en cada roleo vegetal abrazada por círculos de diamantes, y la séptima coronando la diadema. La pieza ha sido llevada por tres Reinas de España, la reina Victoria Eugenia y, después de 1975, por la reina Sofía. En el año 2018 ha sido Letizia la que ha llevado la diadema de Cartier para la primera visita de estado del año. 

Sin duda es una de las grandes joyas que la Casa Real española guarda bajo llave por su valor, tanto económico como sentimental. ¿Veremos a Leonor llevar esta diadema algún día o se acabará la monarquía antes?

El collar de las perlas rusas

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El rey Alfonso XII regaló a su primera esposa, la reina Mercedes, este fabuloso collar de 41 perlas purísimas ,después aligerado en cuatro, y broche de diamante. La pieza que originariamente pesaba 2.105 gramos fue realizada en la Rusia Imperial y ha sido usado desde el siglo XIX hasta nuestros días por la reina María Cristina, la reina Victoria Eugenia, la Condesa de Barcelona y doña Sofía.

La Reina ha lucido este collar en las ocasiones más solemnes junto a la llamada falsa perla Peregrina – Peregrina II-, cuyo peso es de 218,75 gramos, y, en otras, con el pendetif de rubíes y diamantes que heredó de su madre, la reina Federica de Grecia.

Diadema de la chata

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Creada en el año 1867 por la joyería Mellerio, de París, por encargo de Isabel II, para la boda de su hija la infanta María Isabel con el príncipe Cayetano María de Borbón- Dos Sicilias. Conocida también como la diadema de las conchas por sus motivos marinos, representa el mar a través de las conchas y la espuma de las olas por la sucesión de las perlas pinjantes en forma de pera.

La joya, entregada por la infanta doña Isabel, a su sobrino Alfonso XIII, en el exilio, pasó a don Juan de Borbón y a su esposa, doña María, a la muerte de la reina Victoria Eugenia y de los Condes de Barcelona a doña Sofía, en 1962, a quien se la regalarían con motivo de sus esponsales.

Doña Letizia ha usado esta joya en una única ocasión durante su década como Princesa de Asturias en la visita de Estado de la Presidenta de Filipinas, Gloria Macapagal-Arroyo, en diciembre de 2007

El collar de chantones

chantones Merca2.es

La reina Victoria Eugenia dejó al morir al menos dos collares de chatones: el primero, al que se refiere denominándolo «el más grande», lo recibió en usufructo de Alfonso XIII el día de su boda. La pieza pasó a su hijo don Juan y más tarde a su nieto el rey don Juan Carlos. Este collar, realizado por Ansorena se formó a partir de una gargantilla de 30 chatones tallados en forma redonda, engastados a la rusa y montados en platino.

perlas Merca2.es

El segundo, de menor tamaño -27 diamantes-, correspondió por herencia a don Jaime y fue subastado por la viuda de éste en 1982. La pieza, al parecer, fue adquirida por alguien cercano a la Familia real española.

Tiara de la Reina María Cristina de la Casa Real española

tiara 1 Merca2.es

La joya perteneció a la reina María Cristina (la segunda esposa del rey Alfonso XII), archiduquesa de Austria, quien la usó por primera vez en 1906. Tras su muerte, hereda la pieza su hijo, el rey Alfonso XIII, quien, a su vez, y con motivo de las nupcias de su hijo, don Juan, con doña María de las Mercedes, futuros Condes de Barcelona, se la regala a su nuera en 1935.

La diadema tiene forma de lágrima invertida y está coronada por dos filas de catorce perlas. En los últimos años doña Sofía la ha usado en tres ocasiones: en su visita de Estado a Noruega y como anfitriona del Rey de Arabia Saudí y la Presidenta de Filipinas.

Tiara floral de Mellerio

floral Merca2.es

Esta es una de las tiaras favoritas de la Reina Letizia. No sabemos si porque el tamaño es más reducido y, por tanto, es más fácil de llevar o por el estilo de esta pequeña diadema. La hemos visto lucirla en varias ocasiones, tanto a ella como a Doña Sofía, la reina emérita.

Esta pieza, que ahora tanto le gusta a la reina, fue realizada por Mellerio en París (1867) y está compuesta por cinco flores, dos iguales a los lados, y una central, de mayor tamaño, con su tallo y sus hojas.

Diadema prusiana

prusiana Merca2.es

Ha sido una pieza muy significativa en la vida de doña Sofía. Fue, de hecho, una de las preferidas de su abuela, que recibió como regalo de bodas de su padre, el Kaiser Guillermo II, último emperador alemán, cuando contrajo nupcias con Ernesto Augusto III, heredero de la casa Hannover, así como también de su madre, la reina Federica, que también la eligió para casarse con el futuro rey Pablo.

La tiara, de platino y estilo imperio, con las columnas que recuerdan al Partenón y el remate de hojas, a las coronas de laurel que llevaban los atletas vendedores,, fue diseñada por el joyero Koch y se caracteriza por el valioso brillante que cuelga en el centro en forma de lágrima.

Diadema princesa, la favorita de la Reina Letizia

diademaprincesa Merca2.esUn siglo después de que el Rey Alfonso XIII encargara la diadema nupcial de la Reina Victoria Eugenia a la Casa Ansorena, esta misma firma de joyeros decidió crear una tiara de perlas y diamantes para doña Letizia. Ansorena, que unió el pasado con el presente al realizar, en 1906, la joya estrella de la Monarquía española, la tiara de las flores de lis, ha vuelto a ensamblar el presente con el futuro con el sencillo, moderno y elegante diseño de la diadema Princesa, que lleva 450 diamantes talla brillante y cinco pares de perfectas perlas australianas, elegidas entre 3.000 gemas.

«Este trabajo fue, ante todo, uno de los últimos deseos de nuestro padre, que falleció en febrero de 2006. Tan sólo algunos meses después de que, por indicación del príncipe, se nos comunicara que la pieza les había parecido preciosa«, apuntan los hermanos Ansorena, Jaime, Elena y Cristina, quienes colaboraron en la realización de la joya y continúan, a día de hoy, liderando el oficio que la Casa Real reconoció por partida doble a sus antepasados.

Celestino de Ansorena, fundador de la saga, fue nombrado, en 1869, joyero y diamantista de la Real Casa; cuarenta y tres años después (1912), Ansorena se convirtió, bajo el reinado de Alfonso XIII, en proveedora de la Real Casa.

Así es en la intimidad Pablo Casado

Pablo Casado, el sustituto de Mariano Rajoy al frente del Partido Popular, se describe a sí mismo como tranquilo, buena persona y con las ideas muy claras. Es más, el político admite que el mejor piropo que pueden lanzarle es el de «buena persona». Nada de piropos como «guapo», el prefiere que alaben su personalidad antes que su físico.

Pero, ¿Cómo es Pablo Casado en la intimidad? ¿Qué le preocupa? ¿Qué le gusta hacer? A continuación conocemos cómo es en la intimidad Pablo Casado, uno de los candidatos a la Moncloa del próximo 28 de abril

Pablo Casado duerme muy poco

casado Merca2.es

Según ha confesado el político, duerme bastante poco. Tiene tantas cosas que hacer en el día que apenas le da tiempo a descansar las horas necesarias. Aún así, siempre tiene una sonrisa para atender a todos aquellos que necesiten de su consejo. «Duermo muy poco pero en cuanto me acuesto duermo a pierna suelta», comenta. «Pero el cansancio lo llevo bien».

En plena campaña electoral, el político Pablo Casado no puede dejar de trabajar en todo momento. Es un momento decisivo tanto para su carrera como para su partido, que ha quedado en lo más bajo después de la gestión de Mariano Rajoy. ¿Lo conseguirá?

Los gustos de Pablo Casado

pablo 1 Merca2.es

Pablo Casado, un palentino de 40 años, tiene los mismos gustos que cualquier otro hombre de su edad. Declara que le gusta leer, viajar y que le apasiona el motor. Le gusta estar con sus amigos y pasar tiempo con su familia, que para él es lo más importante en todo momento.

Es más, Pablo admite que siempre duerme en casa. Sea la hora que sea. «Siempre duermo en casa por tarde que sea. Me gusta ver a los míos». Eso sí, su mujer admite que se queda despierta hasta que él llega a casa, incluso lo espera para cenar. «A veces desayunamos juntos», confiesa.

En su tiempo libre también está presente la política

casado pablo Merca2.es

Pablo Casado afirma que en su tiempo libre también está presente la política. Admite que muchos de sus amigos están en política y que el tema sale solo, no es que lo saque él. Lo que sí ha comentado es que se deja guiar por los suyos.

Con los amigos de la infancia es otra cosa, según ha comentado, pero con los amigos de su juventud sí que habla de política. Confía en los suyos, sigue sus indicaciones e incluso les pregunta qué les han parecido sus intervenciones. Sea como sea, Pablo Casado confía en su entorno.

El nacimiento de su hijo Pablo

pp Merca2.es

Aunque Pablo Casado y su mujer tienen dos hijos, el secretario general del Partido Popular destaca con especial atención el nacimiento de su hijo Pablo, uno de los momentos más complicados de su vida.

Pablo, su hijo, nació con 22 semanas y tan solo 640 gramos de peso. Esto, como es lógico, le mantuvo pegado a Isabel, su mujer, durante un largo tiempo. Pero lo más duro, según ha contado, fueron las semanas anteriores al parto.

“Lo más duro fueron las tres semanas de reposo absoluto antes del parto. Cualquier estornudo, ataque de tos o movimiento podían poner en peligro la vida de mi hijo”, explica.

Pablo Casado e Isabel Torres, juntos desde la universidad

isabe Merca2.es

El líder del PP ha querido contar cuándo conoció a su mujer. La conoció durante las novatadas de la universidad. «Tú vas a ser la madre de mis hijos», le dijo él. «Me eché a reír. Me pareció muy gracioso», dijo ella a la revista Telva.

Pablo Casado asegura que le gustó todo de Isabel Torres, que es una mujer inteligente y guapa, pero que lo que valora más es su generosidad y su capacidad para sacrificarse para defender los principios, los valores y las ideas que comparten. Además, también es una patriota, según ha contado Pablo.

«Es mi principal apoyo y tiene un sexto sentido que le hace anticiparse a todo», contó Casado en una entrevista. Está muy enamorado de su mujer y se lo demuestra cada día. ¿Llegarán juntos a la Moncloa?

Porqué Mercadona está empezando a fallarnos

Liarla parda o meter la pata hasta el fondo no es una opción para las compañías que están de cara al público, ¿Por qué? Pues porque esto puede perjudicar notablemente las ventas. Este es el caso de, por ejemplo, Mercadona. Juan Roig tiene que tener mucho cuidado con esto. Claro está que pequeños errores puede cometer cualquiera. Pero una cosa es eso y otra liarla muy parda y empezar a fallar a tus clientes.

A continuación vamos a conocer las veces que Mercadona la lió parda y demostró que está empezando a fallar. 

La retirada del croissant con crema de cacao de Mercadona

mercadonaa Merca2.es

Mercadona ha anunciado la retirada de uno de sus productos más demandados, los croissant con crema de cacao, aunque no de forma definitiva. Han procedido a retirar las bolsas de este dulce con fecha de consumo preferente del 19/09/18 al 6/10/18 por un error en el etiquetado.

Según informan desde el Grupo Siro, en el etiquetado de este producto de Mercadona no se ha indicado que contiene leche o derivados de esta, como se suele hacer de forma habitual para prevenir a las personas con intolerancia alimenticia.

El producto ha procedido a retirarse en toda España, excepto en Cataluña, en Murcia, en las Islas Baleares y el Comunidad Valenciana, donde no ha afectado esta situación. Se podrá devolver el producto sin ningún inconveniente si un cliente ya se lo ha llevado a casa. Eso sí, han aclarado que el producto que es totalmente seguro para aquellas personas que no tengan ni alergias ni intolerancias a la leche o derivados.

Despedir a dos empleadas por comer un saladito

Mercadona despido

Hace unos años Mercadona se vio envuelto en una de sus polémicas más graves, el despido de dos trabajadoras por el simple hecho de haber consumido un saladito al acabar la jornada laboral. Esto ocurrió en Jerez de la Frontera (Cádiz), una de las ciudades españolas con el índice de paro más alto.

Según contaron las trabajadoras, María Ángeles García y Patricia Cecilia Román, los hechos ocurrieron al final de la jornada, cuando estaban a punto de cerrar las puertas del supermercado. María Ángeles le confesó a Patricia que estaba agotada del día tan ajetreado que habían tenido y entonces fue cuando su compañera le ofreció un saladito que estaba destinado a la basura. El producto, que tiene un precio de 15 céntimos, le costó el trabajo a estas dos mujeres.

Seguramente seguirían trabajando ahí si la coordinadora no se hubiera percatado de lo ocurrido. Les hizo firmar a ambas un papel en el que se contaba lo que había sucedido ese día. Unos días después les comunicaron que estaban despedidas por saltarse el artículo 34 del convenio colectivo, que se refiere al robo.

María y Patricia hicieron una jornada de protesta en la puerta de este Mercadona buscando una solución. ¿Cuál fue la respuesta de Mercadona? Declaró los despidos como improcedentes, pero no las readmitieron.

La tarta de Mercadona solo para niñas

trufaniña Merca2.es

El sexismo es algo que se está intentando erradicar en el mundo entero, pero parece que a Mercadona esto le importa muy poco ya que ofrece algunos productos que, según ellos, están hecho solo para niñas. ¿Discriminación? Ninguna, claro, o al menos eso es lo que ellos piensan.

El producto en cuestión es una tarta infantil de trufa que solo es apta para niñas, o al menos eso es lo que podría pensar cualquiera que leyese el cartel con el nombre y el precio. ¿No se puede comer esta tarta si eres niño? ¿Por qué? ¿Tiene algún ingrediente secreto que solo pueden tolerar las chicas?

La denuncia de este suceso llegó a través de Twitter cuando una usuaria de la red social, y consumidora de Mercadona, subió una imagen de dicha tarta con su cartel correspondiente. Rápidamente llegó a la FACUA, que decidieron distribuir dicha imagen para que todo el mundo fuese testigo del sexismo en la sección de tartas de Mercadona.

Ahora bien, ¿Crearon también una tarta solo para niños? Sea como sea, en este aspecto Mercadona se metió en un buen lío, especialmente en estos tiempos en el que la lucha por la igualdad entre personas está más fuerte que nunca.

Las polémicas natillas de chocolate sin azúcares añadidos de Mercadona

natillas Merca2.es

Las natillas sin azúcares añadidos de Mercadona han sido causantes de más de una polémica que envuelve a la empresa de Juan Roig. Según parece, y según vemos en la imagen, estas natillas de chocolate sí que tienen azúcar, pero, ¿Es azúcar natural de los ingredientes o realmente le añaden algo de azúcar en la fabricación?

No son pocas personas las que han ido comentando que ese azúcar que aparece en la tabla nutricional del producto es de la leche y del cacao, por lo que es totalmente natural. Y no les quitamos la razón, la leche lleva azúcar, pero el cacao no. El chocolate cien por cien puro no lleva ningún tipo de azúcar, ni siquiera el natural que está presente en algunos alimentos, de ahí a que los diabéticos, por ejemplo, puedan permitirse de vez en cuando una onza de chocolate puro.

Por tanto, aunque la leche sí que tiene algo de azúcar de forma natural, las cantidades que señalan son demasiado elevadas para pertenecer a la leche que contienen las natillas. Así que sí, podemos decir que algo de azúcar sí que le echan, aunque sea muy poca cantidad, por lo que el producto ya no estaría realizado solo con azúcar natural. ¿Publicidad engañosa o metedura de pata? Nosotros decimos que ambas.

Envasar productos frescos para tener más ventas, un gran error

mercadonapescado Merca2.es

Uno de los errores más grandes que Juan Roig ha cometido fue el de hacer el cambio de la venta de productos frescos a productos envasados. Según el creador de Mercadona, quiso acelerar el proceso de la compra para que los clientes no tuvieran que pasar tanto tiempo en el supermercado y pudieran disfrutar de su tiempo libre, pero eso casi le cuesta su clientela fija ya que comprar el pescado envasado no es la preferencia de la mayoría de los clientes. Prefieren perder un poco más de tiempo y tener productos frescos.

Sus clientes prefieren apostar por los productos frescos más tradicionales del día y no por los envasados de hace varios días. Es por eso por lo que decidieron cambiar su sistema de ventas y apostar por los productos frescos (y menos mal) de nuevo.

Juan Roig ha admitido en varias ocasiones que han pasado de enviar pedidos cada seis días a pedir los productos frescos en el mismo día. Eso sí, para poder recibir productos frescos cada día tienen que liquidar de forma diaria, por lo que al final del día suelen poner los productos frescos bastante más baratos (algo que nos beneficia a todos), y es que, según dijo, en algunas zonas de la península es absurdo comprar pescado congelado.

Adiós a las marcas. Hola a la marca blanca

nutella Merca2.es

Cada día que pasa encontramos menos productos de marca en las estanterías de Mercadona. Miremos a donde miremos siempre vemos la etiqueta de Hacendado. Esto, en principio, no debería suponer ningún problema, pero parece que sí, que está siendo una metedura de pata por parte del supermercado valenciano por parte de los consumidores.

Aunque los clientes consuman productos de Hacendado porque están deliciosos, como los helados de Mercadona, que son en estos momentos los más populares del mercado, también les gusta ver variedad de marcas en los productos para poder elegir el que más le guste, ¿No es cierto? Seguro que a ti te pasa.

Las rebajas de Mercadona, ¿Quién da más?

ofertas Merca2.es

Aunque esto no sea una metida de pata como tal, sí que podríamos considerar estas rebajas como engaños al consumidor. ¿De verdad que hacen una rebaja de un céntimo y lo gritan a los cuatro vientos? Este tipo de acciones le hace pensar al cliente que se están riendo de él o algo por el estilo, por lo que, al final, sí que se convierte en una metedura de pata.

Aún así, parece que Mercadona siempre se ha salido con la suya y, a pesar de estos errores, sigue teniendo unas ventas muy altas. ¿Será así para siempre o se le acabará el chollo a Juan Roig en algún momento?

Las faltas de ortografía en Mercadona

croissant Merca2.es

Cometer alguna falta de ortografía es algo que a todos nos ha pasado alguna vez. Claro está que no es lo mismo que la cometas tú hablando con tu madre por WhatsApp, por ejemplo, que cometerla en un cartel que verán miles de personas. Eso sí, las risas con este tipo de cartel están garantizadas.

Además, en muchos carteles de Mercadona también hemos encontrado otros errores como, por ejemplo, el precio. Parece que a la hora de hacer los carteles que irán colgados en las estanterías del supermercado alguien está muy distraído. ¿Cómo le repercute esto a Mercadona? Suponemos que las ventas seguirán siendo las mismas pero, ¿Y la reputación? Tener faltas de ortografía o descuidos evidentes no es una buena publicidad.

La retirada de las cremas de Deliplus

deliplus mercadona Merca2.es

Otra de las ocasiones en las que Mercadona la lió parda fue en el año 2012 tras descubrirse que las cremas de Mercadona contenían trietanolamina y bronopol. Estos dos componentes no podían estar presentes en los productos de cosmética y, aún así, estaban. Es por eso por lo que se procedió a la retirada de 11 productos tras el cambio de normativa.

Este fue uno de los momentos más difíciles para la compañía de Juan Roig ya que se extendió el rumor de que las cremas corporales de Mercadona podían producir cáncer. Esto, obviamente, era imposible. Se demostró que no eran perjudiciales.

Claro está que el hecho de tener que retirar los productos dañó la imagen de la cosmética de Mercadona. No obstante, actuaron de forma muy rápida y consiguieron eliminar todos los productos antes incluso de que sanidad lo pidiera. Poco tiempo después pudimos ver de nuevo estas cremas a la venta, aunque con una nueva formulación.

Las ofertas de este jueves en Amazon que no te puedes perder

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El vuelco andaluz transforma a Losantos: de ‘Moreno Nocilla’ a presidente

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La relación entre la clase política y los medios de comunicación no tiene visos de regenerarse. Federico Jiménez Losantos, cuya empresa se ha visto salpicada por la ‘caja b’ del Partido Popular, entrevistó hace unos días en tono amable al nuevo presidente de Andalucía, Juanma Moreno Bonilla.

Tras una charla amigable en la localidad sevillana de Tomares de alrededor de cuarenta minutos, el locutor no se cortó con su interlocutor: «Nos gustaría tener una radio en Málaga, Jaén o Huelva para invitarle en los próximos meses o próximos años». El presidente percibió el dardo: «Noto la indirecta».

La estrella de Es Radio subió el envite: «Totalmente directa. Esta es una emisora prohibida en Andalucía, lo que es un orgullo porque hemos sido víctimas de un Régimen tiránico que camina hacia su extinción», en clara referencia al PSOE.

El presidente de Andalucía señaló que había tomado nota y le regaló unos libros. Pero eso es lo de menos: ¿Le pidió Federico en público que le regale postes a un cargo público? ¿Afirmó el cargo público que tomaba nota? De estos polvos vendrán otros lodos.

DE CUANDO LOSANTOS INSULTABA A MORENO BONILLA

La campaña de las pasadas elecciones autonómicas andaluzas arrancó con Susana Díaz declarando en el Senado y según Losantos, los representantes del PP dejaron ‘salir viva’ a la por aquel entonces presidenta de la Junta de Andalucía.

El turolense ironizó sobre Moreno Bonilla, que según él estaría «muy cabreado. O no. ¿Qué ha hecho Moreno Nocilla? Nada». Tras las elecciones del 2-D, Losantos siguió arremetiendo contra Juanma Moreno, este caso en El Mundo.

Losantos
Jiménez Losantos en una entrevista al líder de Vox. Foto: Libertad Digital.

«Juan Manuel Moreno Bonilla era a las cinco de la tarde del domingo lo más parecido a un condenado al paro, la asistencia familiar y la cola del INEM, por este orden. La campaña la había protagonizado de principio a fin Pablo Casado, pero el pobre desempeño al frente de la oposición de ‘Juanma Nocilla‘, suave y blandito hijo político de Arenas y Soraya, auguraba lo peor para el PP», señaló.

Y añadió: «En efecto, el resultado fue malo, siete escaños menos, pero el conjunto no pudo ser mejor: segundo en votos, sólo unas decenas de miles por delante de C’s, y también en escaños, por cinco, era y es el lógico presidente de un gobierno alternativo que entierre la infinita corrupción y eterna ineficacia gestora de la izquierda desde que llegó la democracia. Se le apareció la Virgen, pero acaso porque es el único que le rezaba».

También tuvo reproches contra Juanma Moreno por su apoyo a Soraya Sáenz de Santamaría y en 2015 su cercanía con Mariano Rajoy también le costó insultos del locutor: «Mi más cordial enhorabuena a Mariano Rajoy Brey, sin duda el peor líder que ha tenido la derecha española desde Gil Robles. Un distinguido imbécil que se ha complacido en protagonizar él la campaña, porque cómo está rodeado de palmeros (…) Tampoco es que Moreno Bonilla sea Churchill, ni si quiera Adenauer».

Y remató a Rajoy: «Es que la gente no te puede ni ver. Ni los tuyos ni otros. No es Moreno Bonilla ni Malilla, ni Nocilla, ni Nutella, ni Merendilla. El problema del Partido Popular es Mariano Rajoy, que se ha cargado al Partido Popular».

LA CAMPAÑA DE LOSANTOS

Tras la articulación de un Gobierno conservador, Jiménez Losantos se lanzó sin decoro en busca de la licencia y recordó que «en Andalucía, por ejemplo, la SER tiene más de cien frecuencias y Es Radio, ninguna. Se nos oye gracias a diversos acuerdos con medios locales, pero legalmente no podemos abrir ni una sola».

Los motivos del supuesto veto a Es Radio, según su máximo accionista, es «haber respaldado las denuncias sobre su corrupción, el PSOE-A de Susana y Don Angelo cerró violentísimamente varias emisora alegales, pero en trámite ante los tribunales, que daban nuestros programas, algo que nunca hizo con ninguna del triopolio radiofónico SER-COPE-Onda Cero«.

Losantos afirmaba que no pedían «nada. Tan sólo ejercer un derecho secuestrado por la partitocracia, vulnerando la libertad civil de andaluces y españoles. Pues ni una sola palabra, ni una, ha dicho sobre este asunto ninguno de los partidos».

Vox en su documento de acuerdo con el PP incluyó la «liberalización del espacio radioeléctrico», punto que ni siquiera habían citado en su programa electoral andaluz, y el director de Es Radio, Javier Somalo, se entregó con Santiago Abascal porque «hasta esta primera semana de enero del año 2019, ningún partido político se había atrevido a formular una propuesta de libertad de prensa referida a las radios y televisiones como la que ha hecho Vox».

La mano derecha de Losantos afirmaba que «en los concursos para optar a licencias de radio y televisión no podrían conceder ni una sola antena al grupo PRISA, presente hasta en las profundidades de los mares que bañan las costas españolas y en las cimas escondidas por las nubes».

Es evidente que la falta de postes de Es Radio en Andalucía es una anomalía. Pero no parece que lo más higiénico sea compensar esta situación con leyes ad hoc. Ni que ahora Losantos le regale los oídos cada mañana a Juanma Moreno y a Elías Bendodo, el hombre fuerte en la Junta.

Losantos
Jiménez Losantos quiere nuevas licencias para el Grupo Libertad Digital.

En definitiva, que esperemos que el exceso publicitario de la Junta a la SER y la manipulación de Canal Sur no se cubra con la receta política clásica: anuncios y postes a los amigos y enchufismo y autobombo en medios públicos.

FH Street, el nuevo concepto juvenil de Foster’s Hollywood

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Foster’s Hollywood ha elegido Madrid para el estreno de Foster’s Hollywood Street, un moderno e innovador Fast Casual especializado en hamburguesas, costillas y demás comida americana. Así, el restaurante de comida americana combina tecnología y decoración urbana con el objetivo de atraer a un público más joven.

Alsea Iberia (operadora que también incluye otras marcas como Burguer King o Vips) es la encargada de llevar a cabo este proyecto que ha comenzado en la capital, pero pretende expandirse por todo el territorio nacional, aunque seguramente no lo haga durante este año. De esta forma, el restaurante americano lanza un nuevo concepto, de menor tamaño que los tradicionales, pero manteniendo su esencia de siempre.

Luces de neón, tatuajes, photocall, música alternativa, comida americana y cerveza Mahou, protagonizan el nuevo proyecto de Foster’s Hollywood, diseñado para ubicaciones urbanas y lugares transitados. Un concepto que implica rapidez, sencillez y dinamismo, y que algunos comensales recomiendan eufóricamente en las redes sociales después de haber comido allí.

El nuevo concepto presenta una imagen y decoración mucho más joven, en un intento de la firma por atraer a este público. La carta que ofrece es algo más reducida que la tradicional, pero sigue contando con todos sus platos estrella, como sus hamburguesas o sus famosas costillas.

SERVICIO DIGITAL Y DECORACIÓN URBANA

Además, Foster’s Hollywood Street incluye dos variedades importantes. En primer lugar, permite personalizar el pedido, lo que significa que la carta siempre cumplirá los deseos culinarios de los comensales. En segundo lugar, incluye un cambio en el servicio, que se realiza a través de una terminal digital que permite al comensal ganar en libertad, autonomía y tiempo.

Alfonso Valero, director general de Desarrollo, Negocios y producto de Alsea Iberia, ha señalado que están «muy satisfechos con este nuevo concepto del segmento Fast Casual con el que esperamos conectar y empatizar con el target más joven por su formato, imagen y servicio y con el que queremos estar presentes muy pronto en todas las ciudades españolas”.

La intención de Valero es que sean los franquiciados los que empiecen a abrir estos locales. Para ello, «lo presentamos la semana pasada a franquiciados madrileños, y pronto se lo contaremos a todos los demás», explica el director general de Desarrollo, Negocios y producto de Alsea Iberia.

El nuevo establecimiento se ubica en la calle Planeta Tierra número 2 en el distrito de Arganzuela de Madrid (cerca de Méndez Álvaro). Cuenta con una superficie interior de 200 metros cuadrados y una terraza exterior de 15 metros cuadrados. Con una capacidad para 86 comensales, este restaurante dará trabajo a apróximadamente diez personas. Dispone de take away delivery, operado por todos los servicios de reparto de comida (Glovo y Just Eat). En esta línea, cabe decir que Foster’s Hollywood únicamente reparte por la Comunidad de Madrid.

Según se puede ver en la cuenta de Instagram del restaurante, la inauguración ha sido todo un éxito. Los comensales que han ido al establecimiento parecen muy satisfechos y cómodos con el nuevo concepto donde “devoran” la comida, se hacen tatuajes y fotos en este concepto «más urbano». Los comentarios lo definen como un establecimiento “mucho más juvenil y desenfadado” que los tradicionales y lo recomiendan en su mayoría,

“La inversión de la curva podría llevar a la Fed a rebajar los tipos”

El panorama macro ha virado en los últimos meses. Se ha vuelto más complejo. En este sentido, Elmar Peters, cogestor del equipo Multiactivos de Flossbach von Storch AG junto con Bert Flossbach, habla de lo que se puede esperar de este entorno. También desde el prisma de la inversión. La complejidad nos puede ir acompañando.

El crecimiento sincronizado del año pasado parece haber terminado. Ahora se habla del espectro de una recesión que puede afectar a los mercados desarrollados. ¿Qué opina?

En general nos abstenemos a hacer previsiones económicas. Demasiado a menudo, hemos podido comprobar que los expertos más citados por el mercado también se equivocan. Como inversores a largo plazo, tenemos en cuenta los indicadores macro  correspondientes, pero no nos dejamos llevar por el momento. A largo plazo, nuestra visión macro se corresponde con un escenario de crecimiento mundial solo moderado y unos tipos de interés persistentemente bajos.

La curva de tipos de Estados Unidos se ha invertido, lo que suele ser un indicador de que se aproxima una recesión. ¿Debería preocuparnos?

Una estructura invertida de la curva de tipos se considera con frecuencia un indicador de una recesión que se avecina. Tenemos que matizar esta opinión del mercado. La curva de tipos no es más que una representación de los precios del mercado de renta fija y, por consiguiente, refleja las expectativas de los inversores de que el crecimiento en EE. UU. se está desacelerando. Aunque en los últimos 40 años, cada una de las recesiones estadounidenses ha ido precedida de una curva de tipos invertida, no todas las inversiones de dicha curva han ido directamente seguidas de una recesión. No hay sacar conclusiones precipitadas y asustar a los inversores.

¿Por qué?

Según la teoría económica, una recesión se define como un periodo de como mínimo dos trimestres consecutivos con una tasa de crecimiento negativa. Por lo tanto, desde un punto de vista meramente técnico, basta un mínimo retroceso de la actividad real del -0,1%. Una recesión de este tipo ni se nota: se lee acerca de ella en la prensa cuando ya ha pasado. Las verdaderas recesiones, como las de 2008 y 2001, son de otro calibre; pero en nuestra opinión, un escenario así es en estos momentos muy improbable.

Elmar Peters Merca2.es
Elmar Peters

Por otra parte, los bancos centrales han adoptado una postura más laxa y parece que este año no habrá variaciones en los tipos (por lo menos al alza). ¿Qué estrategia cree que seguirán los bancos centrales?

Los tipos permanecen persistentemente bajos. Esto continuará así después del mandato de Mario Draghi, porque unos tipos de interés considerablemente más altos son incompatibles con la integridad del euro, ya que si no las finanzas públicas apenas serían sostenibles. En EE. UU., el giro de los tipos podría incluso cambiar de dirección. La inversión de la curva de tipos, que como decíamos, indica una posible desaceleración económica, podría llevar a la Fed a rebajar los tipos en vez de subirlos.

¿Qué efectos tiene la política monetaria expansiva sobre los mercados de divisas?

La política monetaria ultralaxa va acompañada de una carrera de devaluaciones global de las divisas. La opinión generalizada es que cuanto más débil es una moneda, más competitiva es su economía nacional. En esta carrera probablemente habrá pocos ganadores. Los inversores europeos deben aceptar que el euro se está debilitando y podría dejar de ser una moneda fuerte.

¿Qué implicaciones tiene esto para los mercados de renta variable?

Por supuesto, aumenta la demanda de acciones como activos de inversión en este entorno de depreciación de las monedas y tipos de interés negativos. No obstante, dada la fuerte alza de las cotizaciones del primer trimestre, las valoraciones han vuelto a subir, mientras que las previsiones de beneficios empresariales han disminuido un poco últimamente. Es de prever que la incipiente ralentización económica lleve a una moderación de los beneficios. Los precios descuentan en gran medida un ligero retroceso de los mismos, pero no una recesión; en tal caso, habría un desplome más significativo de las cotizaciones. Como resultado, podrían surgir de nuevo algunas oportunidades de compra interesantes.

¿Y en renta fija? ¿Cree que es el momento de olvidarse del mercado de bonos?

Dado el bajo nivel de los tipos de la renta fija, ya no basta con limitarse a comprar bonos y mantenerlos hasta el vencimiento. Hay 9,7 billones de euros de títulos de deuda pública que ofrecen un rendimiento negativo. Los tipos de los bonos corporativos con mejor calificación crediticia apenas se sitúan ahora por encima de cero. Incluso en regiones que antes eran de alto rendimiento, como España, hace falta adquirir títulos con vencimientos largos, con los correspondientes riesgos de precios, para obtener unos rendimientos positivos. No obstante, existen algunas oportunidades.

¿Para quién?

Para los inversores activos con una estrategia de inversión flexible que utilizan de manera selectiva las oportunidades que aparecen en el mercado. Los bonos son activos que se comercian y, por lo tanto, pueden beneficiarse de las variaciones de los niveles de tipos, de calificaciones crediticias u otras evoluciones del mercado. Con nuestro fondo de renta fija enfocado a las oportunidades, hemos conseguido obtener, en los últimos tres años con tipos cero, un rendimiento de más del 4% anual.

En lo que se refiere a Europa, hay que añadir otros factores de incertidumbre, como el enfriamiento de economías como las de Alemania o Italia. ¿Es ahora el momento de apostar por los mercados europeos?

En nuestra opinión, no se puede responder de forma general con cierto grado de fiabilidad. Nunca invertimos en el mercado global en base a una asignación geográfica o sectorial. En nuestros fondos adoptamos un enforque bottom up y seleccionamos acciones de calidad de empresas con modelos de negocio robustos y balances sólidos que, a su vez, presentan un historial de beneficios estables o incluso, en el mejor de los casos, crecientes. Otro factor que caracteriza el tipo de empresa en la que invertirmos son un equipo directivo competente, que es capaz de «jugarse el pellejo» en ello. Existen acciones como estas en los distintos sectores, en Europa, EE. UU. y también en otras partes del mundo.

¿Cree que es el momento de tener una exposición a liquidez en caso de que repunte la volatilidad?

Un volumen de efectivo adecuado ofrece flexibilidad. A finales del año pasado surgieron numerosas oportunidades en el mercado de renta variable, que aprovechamos de manera selectiva. Tras el alza de las cotizaciones del primer mes del año, materializamos beneficios y redujimos algunas posiciones. Actualmente disponemos de nuevo de suficiente efectivo en las carteras. Si se repite el escenario, tendremos suficiente margen de maniobra para actuar de manera anticíclica.

El centro de desintoxicación que quita el sueño a los vecinos de Pedraza

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La Velilla (Pedraza), una localidad segoviana que cuenta con un censo de a penas 64 habitantes forma parte de un municipio de apenas 300 habitantes. Es aquí donde la ONG Dianova pretende convertir dos edificios en un centro sanitario asistencial 24 horas para toxicómanos y personas con problemas mentales con a 20 pacientes y 18 miembros de personal. Tanto la dudosa gestión de la ONG, protagonista en varios ocasiones de titulares en los medios y reportajes televisivos, como la distorsión de la vida del pueblo son dos de los motivos que la Asociación de Vecinos de La Velilla alega en contra de la apertura, porque “la ubicación no es la adecuada”, tal y como comenta a MERCA2 el presidente de la asociación vecinal de La Velilla, Pablo Pinillos. 

Un oasis de paz y tranquilidad a tan solo 40 kilómetros de Madrid. Hablamos de Pedraza, la villa medieval de la provincia de Segovia, que por su encanto fue declarada Conjunto Histórico en 1951 y uno de los pueblos más bonitos del país. La pequeña población de 500 habitantes aumenta por factores como su valor turístico, de naturaleza y rural en su mayor parte, que le lleva a alcanzar unas cifras de más de 2.000 visitantes al año, sobre todo en la conocida Noche de las Velas.

Pero este idílico emplazamiento puede ver perturbada su tranquilidad con los planes de Dianova, una ONG que trabaja por los derechos humanos y las libertades y por aquellos que viven en riesgo de exclusión. Un conflicto de intereses entre las altas cifras de turismo que recibe Pedraza, y que representan uno de los activos principales de la zona y la labor social que pretende Dianova.

En un comunicado facilitado por la ONG a MERCA2 apuntan que la elección de Pedraza no fue al azar, sino que consideran que se trata de un «entorno perfecto para ayudar a las personas a recuperarse y para sus familias».

Cuando se refieren a la distorsión social alude a la escasa población de la zona, ni siquiera existe centro de salud, sino que hay consulta de atención primaria de manera semanal para los vecinos. Además del escaso número de censados (64) conviene tener en cuenta que 17 de éstos son menores de 16 años. Y la situación se tornaría perjudicial, en la medida en que el número de drogodependientes superaría al de menores, tal y como recoge el escrito dirigido a la Consejería de Familia e Igualdad. 

“No hay mucha transparencia”, señala el presidente de la agrupación vecinal. Ante las pocas soluciones propuestas por el ayuntamiento, la asociación ha enviado un escrito a varias instituciones como la citada Consejería de Familia e Igualdad para “manifestar su expresa oposición”. Cuando piden explicaciones al consistorio local, nadie soluciona nada y por ello han decidido tomar medidas.

Los edificios donde estaría ubicado el centro se anunciaron como alquiler/venta, y apunta Pablo Pinillos, “en principio estaríamos hablando de arrendamiento, pero podría haber opción a compra”. Aunque no oculta que se trata de una localización atípica en comparación con el resto de sus centros. 

La ONG asegura en el documento que «en ningún momento ha recibido quejas de este proyecto». Apelan al espíritu solidario y acogedor de los vecinos con los que han mantenidos conversaciones. En cuanto a la «distorsión social» que desde la asociación señalan que causará la apertura del centro, Dianova pretende dejar claro que no será así, sino que la situación será muy positiva para la zona, creará empleo y «dinamizará» la economía de la zona.

RIESGO DE INUNDACIONES 

La confluencia de dos ríos, el Cega y el Vadillo, convierte a esta ubicación en un terreno fácilmente inundable. Han sido varias las ocasiones en que esto ha ocurrido, la última en 2017. Desde la asociación de vecinos afectada, han remitido un escrito a la Confederación Hidrográfica a la espera que proponga soluciones como institución competente. 

A pesar de las fotografías presentadas por la asociación de vecinos de La Velilla, Dianova declara: «La información de la que disponemos no califica la zona como habitualmente inundable y no advierte ningún peligro para los residentes». Aunque si admiten que cuentan con un plan de evacuación y emergencias preventivo por si se diera este hecho.

Pedraza
Inundación 13 febrero 2017. Edificios en los que se instalará el centro.

DESCONFIANZA EN DIANOVA 

La presencia del centro de Dianova en la zona segoviana preocupa a los vecinos. La ONG advierte que la experiencia en otros municipios es que los vecinos terminan por colaborar y sentirse parte del proyecto. Sin embargo, desde la asociación de vecinos no solo muestran intranquilidad por la actividad que se desarrollará; sino también por la reputación de Dianova como organización.

Varios medios han publicado reportajes que cuestionan la gestión de Dianova. Su labor principal se centra en toxicómanos, inmigrantes e infancia principalmente, y sería la heredera directa de El Patriarca. Esta asociación fundada en los años 70 atendía a personas con problemas relacionadas con las drogas, pero cesó su actividad en España a finales de los 80. Esta relación entre ambas organizaciones no tranquiliza a los vecinos de Pedraza y consideran que «al atención a este tipo de personas tiene que ser adecuada».

Por lo tanto, más allá de la actividad que llevará a cabo la organización en el municipio, la reputación de Dianova como ONG es algo que no agrada a los vecinos castellanos.

 

 

El sector del videojuego cuela en campaña sus penurias

Los principales partidos con representación parlamentaria mostraron su acuerdo durante el debate electoral, celebrado hace unos días, de cara al 28-A sobre las luces y las sombras del sector del videojuego, la animación y los efectos especiales. Representantes del PSOE, PP, Unidas Podemos y Ciudadanos pusieron sobre la mesa las principales medidas que tomarían sus formaciones sobre este sector de cara a ganar las próximas elecciones.

La realidad del sector es bastante desconocida: poco reconocimiento, todavía menos inversión extranjera y una legislación que deja mucho que desear en todos los sentidos. Los representantes políticos desconocían en muchos casos las peticiones reiteradas de algunos colectivos de la industria por mejorar su situación. Puesto que este sector ha avanzado mucho en poco tiempo, como reconocía Ibán García del Blanco, del PSOE.

Desde Ciudadanos, Daniel Martínez Rodríguez, reconocía la escalabilidad y potencial del sector del videojuego. El crecimiento anual registrado en la industria del videojuego es del 10%, pero existe un problema: atomización empresarial, ya que el 2% de las empresas generan el 50% de la facturación y el 56% del empleo. En el caso de la animación la radiografía no es muy diferente. A pesar de generar el 20% del empleo del sector audiovisual y el 9% de la facturación la fuga de talentos y la atomización se convierten en sus principales lastres.

El marco legal español y las medidas fiscales no son nada atractivas para la inversión extranjera. Una de las quejas más extendidas es esa, que a pesar del gran talento nacional que brota en el mundo audiovisual muy reconocido por los políticos, falta atracción de publishers internacionales. En este sentido, Víctor Píriz en representación del Partido Popular proponía convertir a España en un país más atractivo para los inversores, y una vía para hacerlo es a través del cambio en las medidas fiscales.

Las subvenciones a  la industria cultural, y más en concreto a las iniciativas relacionadas con videojuegos, animación y efectos especiales son escasas. Las ayudas económicas de Red.es son muy valoradas por los profesionales del sector. La entidad pública dependiente del Ministerio de Economía y Empresa, destina 5 millones de euros en ayudas al sector del videojuego. En relación a esto, las formaciones políticas lo tienen claro, la solución es el seguimiento de las ayudas para comprobar que realmente se destinan a aquello para lo que se concedieron, que es la innovación y desarrollo.

«Hay que hacer leyes que permitan a las empresas hacerse grandes», apuntan fuentes del sector. Quienes conocen el funcionamiento de la industria audiovisual aseguran que cobrar la subvención es el principal objetivo de muchas de las empresas que forman parte de este ecosistema de startups, reciben así una inyección económica, y a los dos años cierran y vuelven a abrir otra startup nueva. Esta práctica no da sus frutos en el conjunto de la economía.

Lo relativo a los videojuegos son quizá lo que más tienen en cuenta los partidos políticos en la elaboración de sus programas; sin embargo, los efectos especiales y la animación también juegan un papel decisivo y son los grandes olvidados. La inclusión de la animación, el videojuego y los efectos especiales en los ministerios de Cultura e Industria fue una medida en la que coincidieron los cuatro participantes en el debate, aunque desde el PP matizan “si las empresas están de acuerdo”.

MUCHO TALENTO Y POCA INVERSIÓN

Con la intención de fomentar esta industria, el ministro de Cultura y Deporte anunció la introducción de una partida en el proyecto de los Presupuestos Generales de 2019 de 2,5 millones de euros. La intención es apoyar al sector del videojuego, al mismo tiempo que favorecer su difusión y valorización.

Los datos sobre la financiación de las empresas dedicadas a los videojuegos evidencian la necesidad de inyecciones económicas. El 92% del capital social de las empresas procede de los socios fundadores, por lo que solo un 8% es inversión externa. La procedencia del capital es mayoritariamente nacional, el 16% procede del extranjero.

Las fuentes de financiación vienen a completar el círculo y a corroborar la necesidad de mejoras. El 90% procede de recursos propios de los fundadores, seguido por un 48% de empresas autofinanciadas. Estos elevados porcentajes chocan con el bajo 10% que proviene de ayudas públicas del Estado o del 17% de las comunidades autónomas.

 

 

 

 

 

Los españoles tirarán la casa por la ventana esta Semana Santa

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Algo ha cambiado en la forma de pensar y de actuar los españoles durante la Semana Santa. Si en los últimos años, la posibilidad de realizar grandes actividades durante las primeras vacaciones un poco largas del año se vio mermada por la larga crisis, la recuperación viene acompañada con mayores intenciones de gasto. Y, con ello, el hacer realidad más actividades, u otras que habían quedado en el olvido por falta de presupuesto.

Si lo traducimos a euros, se puede decir que este año los españoles van a tirar la casa por la ventana. Porque su intención de gasto, por término medio, se dispara hasta los 438 euros, es decir, un 31% más que el año anterior, donde esa cifra se quedó en 334 euros. Un alza más que significativa ya que la diferencia entre 2018 y 2017 fue mínima (en este último caso, la intención de gasto fue de 315 euros).

Son datos recogidos por El Observatorio Cetelem, la marca comercial de BNP Paribas Personal Finance, que coinciden bastante con los 443 euros de media (un 18% más que en 2018) de otro estudio, en este caso del Instituto Sondea para Securitas Direct.

En la encuesta de Cetelem también se pone de manifiesto que hay notables diferencias. Por un lado, uno de cada tres españoles tirará de cartera (o de tarjeta) y destinará en estos días una cantidad superior a los 1.000 euros (exactamente 1.132 euros de media) para pasárselo lo mejor posible en Semana Santa.

La mitad de los ciudadanos estima que gastará lo mismo este año que en 2018

En el otro extremo de la balanza, hay quien se tendrá que conformar con menos. De ahí que su intención de gasto se quede sólo en una media de 224 euros. Una situación que será común para el 30% de los ciudadanos.

Otro punto relevante en la encuesta de Cetelem es que el 14,1% de los españoles tiene intención de gastar más en las vacaciones de Semana Santa. A destacar que el grueso de los ciudadanos, hablamos de un 56,4%, dicen de alguna manera eso de ‘mamacita, que me quede como estoy’, ya que lo que pretenden es gastar lo mismo que el año anterior en estas vacaciones. Pero todavía es más significativo que el número de españoles que declara su deseo de llevar a cabo un menor gasto ha subido: de hecho, el porcentaje se sitúa en el 29,5%, casi seis puntos porcentuales más con respecto a 2018.

VARIEDAD DE OPCIONES EN SEMANA SANTA

No sólo de procesiones vive el hombre y la mujer en Semana Santa. La variedad de opciones por las que decantarse es tan amplia que a veces se hace hasta difícil elegir lo más acertado. ¿Cuáles son los planes favoritos de los españoles?

Pues se puede decir que no han cambiado mucho respecto a otros años. Descansar y quedar con los amigos es la opción favorita. Una posición que recupera después de que el año pasado fuese salir a restaurantes lo más deseado. La tercera posición, igual que en 2018, sigue siendo para viajar. Esta última ha dado un salto cualitativo, ya que ha pasado de ser interesante para el 37,5%, cuando un año antes se había quedado en el 24,6%. Un salto que también han vivido salir a restaurantes (del 33,6% al 41,8%), y descansar y quedar con los amigos (del 30,2% al 45,3%).

¿Y a dónde viajaremos? Según el estudio del Instituto Sondea para Securitas Direct, el principal destino será España (33,38% frente al 27,53% en 2018); seguido de Europa (4,54% frente al 5,37% en 2018) y de los viajes de larga distancia (1,75% frente al 1,89% en 2018). Por el contrario, disminuye el porcentaje de personas que no saldrán de vacaciones, 6 de cada 10 españoles (60,33% frente al 65,21% en 2018).

Sin embargo, no todas las opciones han sufrido un crecimiento de expectativas respecto al año pasado, lo que podría ser más factible al ser la intención de gasto mayor. Cierto que son seis las categorías en el estudio de Cetelem en las que ha habido un incremento (junto a las ya reseñadas, otras como ver las procesiones, ir de compras, o realizar actividades con los hijos). Pero, por otro lado, hay otras categorías cuya intención se ve disminuida respecto al año anterior. ¿Cuáles? En concreto, ir al cine/teatro/espectáculos ha caído del 24,1% a un 23,2%; las visitas culturales, de un 24,2%, a un 22,6%; e ir a balnearios o spa, de un 6,9% a un 3,9%.

¿Qué hacer para regresar de Semana Santa y no tener ningún sobresalto en forma de robo? Desde Securitas Direct apuntan los siguientes consejos: cuando te vayas de vacaciones, no cierres todas las persianas de tu casa. Dejar alguna persiana subida hará pensar a los posibles ladrones que la casa no está vacía; pide a un vecino de confianza que te recoja el correo para evitar que se acumule en el buzón; no publiques en tus redes sociales que te vas de vacaciones ni por cuanto tiempo. Estarías informando de que tu casa está vacía; no dejes objetos valiosos como joyas o dinero en efectivo en tu domicilio, especialmente durante tu ausencia; desvía las llamadas de tu teléfono fijo a tu teléfono móvil para que nadie se dé cuenta de que la casa está vacía; no dejes un juego de llaves escondido fuera de casa, los ladrones son expertos en localizar este tipo de objetos; si vives en un bajo o chalet, cuida especialmente el acceso por las ventanas. Es recomendable instalar rejas que aumenten la seguridad; y no olvides conectar tu alarma.

ACS rearma su estrategia renovable ante el nuevo boom del sector

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Ocurrió en febrero de 2018. ACS, que cuatro años antes había sido el promotor y fundador de Saeta Yield con el fin de segregar todos sus activos de generación de energía renovable, salía de la misma. Una OPA, del grupo canadiense Brookfield, por la que el grupo presidido por Florentino Pérez ingresó unos 240 millones de euros, fue la ‘culpable’.

Poco más de un año después, ACS estudia sacar a Bolsa su negocio de renovables. “Agruparía a un conjunto de activos fotovoltaicos, eólicos, termosolares y otros activos sostenibles tanto en operación como en desarrollo y promoción”, indicó la compañía a la CNMV. ¿Valor estimado? 2.000 millones de euros.

Será su filial Cobra, con la que entró en el negocio fotovoltaico en 2017, la protagonista de este nuevo caminar. A los mandos, José Luis Martínez Dalmau, el mismo que llevó las riendas de Saeta Yield, hasta que fue reemplazado por el fondo de infraestructuras canadiense. Ese mismo año, ACS se adjudicó 1.500 megavatios fotovoltaicos en la subasta llevada a cabo por el gobierno del PP, por encima de Endesa, Naturgy y Forestalia (900 MW entre los tres).

Las inversiones en proyectos de energías limpias superaron los 6.840 millones de euros en España en 2018

Una de las concesiones obtenidas en dicha subasta, la planta fotovoltaica de Mula (Murcia), fue vendida el pasado año al fondo canadiense Nortleaf por más de 300 millones de euros. “Florentino Pérez sabe caminar muy bien por los terrenos que se mueve. Y si desconoce algo, levanta el teléfono y llama a la persona adecuada”, señala un experto. Sus excelentes conexiones políticas están fuera de toda duda.

Goldman Sachs, Natixis, Société Générale y otras entidades financieras se han puesto manos a la obra y está previsto que antes del verano todo comience a rodar y suene la campana en el edificio de la bolsa.

EL BOCADO QUE BUSCA ACS

Son muchos los factores que han hecho que ACS vuelva a repetir la historia y saque a bolsa parte de su negocio. Según Red Eléctrica (REE), “la transición energética para combatir el cambio climático prevé la incorporación en el sector eléctrico de un contingente muy elevado de generación renovable”. En concreto, habla de alrededor de 5.000 MW al año hasta 2030.

¿Volverá a repetirse la historia? ¿Comprará para después vender? Lo cierto es que el mercado renovable está de lo más apetitoso. Dicho de otra manera, es el momento de hincarle el diente. Y ACS quiere su bocado. Pero, a diferencia de otros movimientos realizados con anterioridad por el grupo a los mandos de Florentino Pérez, no se lo tragará de un mordisco (es decir, que no hará movimientos para vender al poco tiempo), sino que lo irá saboreando y sacándole el jugo durante mucho más tiempo. “Florentino Pérez no suelta una presa así como así, sobre todo si le proporciona cierta rentabilidad”, añade el experto.

La pregunta es: ¿hasta cuándo? España vuelve a tener sex-appeal para los inversores en energías renovables. De hecho, durante 2018, las inversiones en proyectos de energías limpias superaron los 6.840 millones de euros. El año anterior se había quedado en unos raquíticos 1.100 millones.

Un impulso que viene después del parón sufrido tras la reforma de 2012 impulsada por el Gobierno de Mariano Rajoy. Pero tras el relevo, y la llegada de Pedro Sánchez, y su ministerio para la Transición Ecológica, su meta es clara: 35% de energías renovables para 2035. ¿Traducido a euros? Levantar el nuevo parque renovable (entre 50.000 y 60.000 MW) costará una cantidad que oscila entre los 60.000 y 70.000 millones de euros. Y ACS no quiere desaprovechar tan suculento bocado sobre todo cuando, por parte de la administración, habrá algún tipo de ayuda (por ejemplo, podría ser un precio mínimo de venta de la electricidad garantizado). Para relamerse, sobre todo si tenemos en cuenta que, para 2050, el Ejecutivo aspira a que el sistema eléctrico sea 100% renovable. ¿Se acuerdan de los zidanes y los pavones? ACS quiere ser de los primeros en renovables.

La DGT inicia la II fase de la operación salida de Semana Santa

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La Dirección General de Tráfico (DGT) ha iniciado este miércoles la segunda fase de la operación salida de Semana Santa que durará hasta el lunes 22 de abril y prevé 9,1 millones de desplazamientos por carretera.

Esta fase es la más importante de todo el año por volumen y desplazamientos de vehículos a lo largo de toda la red viaria española y por desarrollarse en un periodo de tiempo muy limitado. El flujo principal de tráfico se realizará desde los núcleos urbanos a zonas turísticas de costa, segundas residencias, poblaciones con actos religiosos tradicionales o zonas turísticas de montaña.

El director general de tráfico, Pere Navarro, ha hecho un llamamiento a la prudencia y al respeto de las normas de circulación. “Nosotros tenemos preparado todos los medios materiales y humanos de los que disponemos para velar por la seguridad de todos los usuarios de las vías, pero necesitamos el compromiso, no sólo de la mayor parte de conductores que tienen un comportamiento correcto en carretera, sino de aquellos otros que se muestran reticentes a cumplir las normas y ponen en peligro la vida de los demás”, ha explicado. “Hacia ellos dirigimos todos los medios de control de los que disponemos para sacarlos de la carretera”, ha incidido.

La DGT ha explicado que una vez llegado al destino vacacional, se realizan numerosos desplazamientos cortos, muchos de ellos por carreteras convencionales que es donde se producen el mayor número de accidentes mortales. Por ello se incrementará la vigilancia en estas vías tanto por tierra, con los agentes de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil y los medios técnicos con los que cuenta (cámaras de cinturón y móvil, vehículos camuflados, radares…), como por aire con los helicópteros y drones de los que dispone el organismo.

También va a incrementar los controles preventivos de alcohol y drogas en carretera a cualquier hora del día. En las últimas Semanas Santa, cuatro de cada diez fallecidos había consumido alcohol por encima del límite permitido, un porcentaje de positivos superior al porcentaje del resto del año que es uno de cada uno.

DGT Semana Santa
Fuente: DGT.

PREVISIONES DIARIAS DE TRÁFICO DE LA DGT

Miércoles 17 de abril

En las comunidades de Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Illes Balears, Madrid, Murcia, Navarra, País Vasco y La Rioja, se prevén problemas de circulación y retenciones en las salidas de los grandes núcleos urbanos, para horas más tarde trasladarse a las zonas de destino.

Las horas más desfavorables para viajar son entre las 15:00 y las 23:00 horas.

Jueves 18 de abril

Durante la mañana del jueves continuarán las salidas de las grandes ciudades, y las intensidades circulatorias serán elevadas, por lo que se pueden producir retenciones.

Las horas más desfavorables para viajar son entre las 8 y las 14.00 horas

Ya por la tarde, un día después que el resto de comunidades, Cataluña y Comunidad Valenciana comenzará la segunda fase de la operación salida, al no ser festivo el jueves en dicha comunidad. Los principales problemas de circulación se producirán en las carreteras de acceso a la costa, las que unen poblaciones del litoral, así como en las de acceso a zonas turísticas de descanso.

Viernes 19 de abril

Durante la mañana del viernes en Cataluña y Comunidad Valenciana continuarán los desplazamientos de vehículos en sentido salida de las grandes ciudades, que provocarán intensidades elevadas de circulación.

En el resto de las comunidades, se producirán desplazamientos en la salida de los grandes núcleos urbanos en trayectos de corto recorrido, a zonas de ocio y esparcimiento cercanas a núcleos urbanos.

Ya por la tarde y por toda la geografía nacional, se producirán movimientos de vehículos de corto recorrido y locales a poblaciones en las que se celebren procesiones religiosas.

Sábado 20 de abril

Por la mañana se podrán producir problemas de circulación en los lugares de destino, por movimientos locales de corto recorrido y en especial en accesos a poblaciones de la costa y carreteras del litoral.

Por la tarde, motivado por los que adelantan su regreso a este sábado, se podrán observar movimientos de retorno en largo recorrido, siendo en algunos ejes viarios de intensidad elevada.

Domingo 21 de abril

A partir de media mañana se prevé un incremento de la circulación en las carreteras, pudiéndose producir alguna retención en los lugres o zonas de destino por inicio del regreso para posteriormente trasladarse a lo largo de la tarde y la noche a los accesos de las grandes ciudades.

Las Comunidades Autónomas afectadas en este día por el retorno son: Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid y Murcia.

Lunes 22 de abril

En este día comienza el retorno en las comunidades autónomas de Cantabria, Castilla-La Mancha, Cataluña, Comunidad Valenciana, Illes Balears, Navarra, País Vasco y La Rioja autonomías donde el lunes es festivo. Se pueden producir problemas de circulación en los principales ejes viarios de estas comunidades, así como en las carreteras de acceso de las provincias limítrofes con ellas.

En el resto de Comunidades Autónomas también se producirán movimientos de retorno, principalmente motivados por el comienzo, al día siguiente, de las actividades escolares y universitarias.

A las 24 horas la DGT dará por finalizada la Operación Especial SEMANA SANTA – 2019, excepto en las Comunidades de Aragón y Castilla y León, que se prolongará hasta el día siguiente En los momentos de mayor número de desplazamientos se instalarán carriles reversibles y adicionales con conos en determinadas carreteras, paralizarán las obras que afectan a las calzadas, limitará la celebración de pruebas deportivas y otros eventos que supongan la ocupación de las vías y restringirá la circulación de camiones que transporten mercancías peligrosas y vehículos que precisen autorización especial para circular en determinadas horas de los días con más desplazamientos.

La DGT ha diseñado itinerarios alternativos con el objetivo de evitar circular por el centro de la Península que es la zona de mayor tráfico circulatorio. Incluyen los tiempos de recorrido estimados en función de la hora de salida del viaje.

Meliá defiende su gestión responsable en Cuba ante la Ley Helms Burton

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El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, con el fin de reafirmarse ante sus seguidores ha sacado a la luz una ley con más de 20 años de antigüedad que compromete, entre otros, intereses empresariales de compañías españolas. Entre ellas destaca la hotelera Meliá, que rápidamente ha salido al paso para explicar las cuestiones que le afectan de la controvertida Ley Helms Burton.

En concreto, Meliá Hotels International ha asegurado este miércoles no contar con bienes o participaciones de bienes que pudieran ser objeto de reclamación tras el levantamiento de la suspensión del Título III de la Ley Helms Burton por parte de la Administración de Estados Unidos y ha recalcado que, en todo caso, su papel sería el de mero gestor.

Para entender la situación, hay que remontarse a 1996 cuando fue aprobada la Ley Helms Burton. Este reglamento dio a los estadounidenses el derecho a demandar a empresas de todo el mundo que se lucren con los bienes confiscados por las autoridades ‘castristas’ durante el periodo de la revolución. Sin embrago, hasta la fecha, todo los gobiernos norteamericanos habían dejado sin efecto esta cláusula.

Pero ahora, tras una nueva ocurrencia de Trump, todo ha saltado por los aire. Así, a partir del próximo 2 de mayo, se podrán presentar demandas contra empresas extranjeras. Por ello, una de las compañías españolas más expuestas debido a su negocio, Meliá Hotels, ha lamentado la «incertidumbre e inseguridad jurídica» creada, aunque ha subrayado que no supondrá «ninguna alteración sustancial» en su actividad.

MELIÁ DEJA TODO CLARO

Desde la compañía comandada por Gabriel Escarrer han querido insistir en que ellos no son propietarios de bienes o participaciones de bienes que pudieran ser objeto de potencial reclamación.

En cualquier caso, matizan que, de dirigirse alguna reclamación contra algún hotel, su papel sería el de «meros gestores hoteleros», con un rol equivalente al del resto de actores de la cadena de valor del negocio turístico como agentes de viajes, tour operadores o líneas aéreas vinculados a la explotación turística en Cuba.

De dirigirse alguna reclamación contra algún hotel, su papel sería el de «meros gestores hoteleros»

En un comunicado, ha defendido que opera «legítimamente» en Cuba, donde ha llevado a cabo «una gestión impecable, profesional y responsable desde hace 30 años» en «un destino excepcional que debe seguir abierto al turismo internacional.

Finalmente, ha agradecido el «firme apoyo» y la reacción promovida por el Gobierno de España y la Comisión Europea a las empresas extranjeras.

Para el grupo hotelero, se trata de una ley que se considera extraterritorial y que les pondría «en el objetivo por el simple hecho de ser un actor económico dedicado al turismo», una industria que el expresidente estadounidense Barack Obama situó en la reciente Cumbre Mundial del Turismo en Sevilla como «una herramienta para construir un mundo mejor».

Uber condena a sus empleados a un trabajo precario

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Entre la maraña de regulaciones locales que ponen (y pondrán) a prueba la resistencia del modelo de negocio de una compañía como Uber, hay una que se ha pasado por alto (y que también genera dudas a los inversores): las posibles mejoras salariales para sus trabajadores o de condiciones. Una incógnita que la propia compañía despeja, ya que reconoce que cualquier paso en ese sentido «lastrará» su negocio, por lo que se descartan mejoras tanto en sueldos como en condiciones para dichos profesionales.

Una de las grandes quejas que han sufrido plataformas como Uber, lo que se conoce como nuevas empresas de economía colaborativa, es que sus empleados están muy mal remunerados para unas condiciones muy exigentes. Un foco que no ha pasado desapercibido en muchas grandes ciudades que han empezado a velar por los derechos de dichos empleados, hasta el punto de que en San Francisco o Seattle ya se trabaja en regulaciones que establecen condiciones y salarios mínimos para los trabajadores y que han hecho saltar las alarmas en la compañía.

«En jurisdicciones como Seattle han considerado que se podrían implementar requisitos como un sueldo mínimo o permitir que los conductores negocien salarios mínimos mientras prestan servicios en nuestra plataforma (…) Si otras jurisdicciones imponen regulaciones similares, el crecimiento de nuestro negocio podría verse afectado negativamente«, reconoce Uber en su folleto de salida a Bolsa remitido al regulador estadounidense. Además, también avisa de que dichas iniciativas legislativas o regulatorias «se están considerando o se han promulgado en países fuera de los Estados Unidos» por lo que afectará negativamente a la compañía en los próximos años.

Pese a ello, un aumento del salario o el establecimiento de uno mínimo, no es el principal problema que hace temblar a Uber, sino que se le obligue a reclasificar a los autónomos que trabajan con su plataforma en empleados de la compañía. «Los cambios regulatorios que podrían hacer cambiar la figura del autónomo (la firma habla de independent contractor) y obligar a ser considerados empleados (…) nos obligaría a cambiar fundamentalmente nuestro modelo de negocio y, en consecuencia, tener un efecto adverso en nuestras cifras financieras«, advierte la compañía a los invesores.

Además, lo anterior no es algo que este en el aire, sino que es un peligro muy real. Así, ya existen ejemplos de dichas decisiones, una de las más recientes fue la sentencia de la Corte Suprema de California contra Dynamex Operations West en la que obligaba a la firma a contratar a los autónomos que trabajaban para ella en el contexto de salarios existentes en el Estado. También el Tribunal de Apelaciones en materia de Empleo del Reino Unido dictaminó que “los conductores son trabajadores de la firma (en lugar de trabajadores por cuenta propia)”, según relata la propia Uber. Una situación similar a la que ha tomado el Tribunal Supremo francés en relación a la relación entre empresa y un conductor de un servicio de entrega de comidas a terceros que “estaba bajo una relación subordinada”.

En definitiva, a los muchos problemas que plantea Uber, que van desde los financieros a los legales o regulatorios, se les une la poca capacidad de la compañía para asumir mejoras para sus trabajadores. Una situación que de por sí será preocupante en un futuro, como ya está ocurriendo en Ryanair, y que podría incluso tumbar a la propia compañía. Aunque al final surge la duda de si realmente se puede llamar empresa o compañía a un ente incapaz de mejorar la situación de sus trabajadores, cosas de la nueva economía como ellos lo llaman.

El valor de las salidas a bolsa se hunde un 98% en Europa

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Malos tiempos para los gestores de los mercados de valores y las empresas que buscan financiación. Solo en Europa, el valor de las salidas a bolsa realizadas ha caído un 98% en los primeros tres meses del año.

En concreto, el Viejo Continente concentró 23 OPV (Oferta Pública de Venta) por 351 millones de dólares entre enero y marzo de 2018, frente a las 47 operaciones por valor de 14.720 millones del mismo trimestre del año pasado, según el informe Global IPO Trends de la consultora EY.

Este frenazo se ha hecho extensivo a todos los mercados mundiales, pero con menor brusquedad que en Europa. En el primer trimestre se realizaron un total de 199 OPV  en todo el globo por un importe de 13.100 millones de dólares, lo que supone un descenso del 41% y del 74% en cada caso respecto a las cifras del mismo período de 2018.

Rosa María Orozco, socia responsable de OPV en EY, ha explicado que “el comienzo de año ha sido más tranquilo de lo habitual por las numerosas dudas que existen en los mercados”. “Hay varias operaciones de gran tamaño, unicornios y un sólido pipeline de empresas de pequeña y mediana capitalización pendientes de debutar en bolsa, pero están esperando el momento adecuado para hacerlo”, ha ahondado.

El estudio ha señalado que las incertidumbres actuales (tensiones comerciales, brexit y las dudas sobre la estabilidad económica de algunos países europeos) y la presión que tendrá a medio plazo el Banco Central Europeo (BCE) para subir los tipos de interés, como lo ha hecho la Reserva Federal en EEUU, continuarán probablemente frenando la actividad en la región en los próximos trimestres.

En el caso de España, ha indicado Rosa María Orozco, “las empresas se mantienen a la espera de que las dudas se vayan desvaneciendo para que los inversores vuelvan a confiar en los fundamentales de las futuras cotizadas y valoren correctamente los proyectos de negocio a largo plazo”.

El estudio ha señalado que los sectores que concentraron a nivel mundial un mayor número de estrenos bursátiles fueron Tecnología, Salud e Industria. Los mayores volúmenes vinieron por Tecnología, Salud y Financiero. En cuanto a mercados, los más activos fueron el de Hong Kong, el Nasdaq y el chino Shenzhen.

EL IMPACTO DEL BREXIT EN BOLSA

La desaceleración global y las incertidumbres sobre el futuro de Reino Unido con la Unión Europea han condenado a los mercados británicos a su peor primer trimestre desde 2013 (por aquel entonces ocho empresas salieron a bolsa por 354 millones de dólares). Entre los meses de enero y marzo de este año, Reino Unido tan solo tuvo cuatro salidas a bolsa por valor de 154 millones, que suponen un descenso del 56% y del 87%, respectivamente, sobre las cifras del mismo periodo de 2018.

Esta caída de la actividad ya se percibió el año pasado, cuando el volumen de OPV se situó en 51 en el cómputo anual (un 35% menos) y los ingresos rondaron los 8.500 millones de dólares (un 43% menos).

A medida que se vayan disipando las dudas en torno al brexit, las previsiones apuntan a un incremento de la actividad y a un mayor porcentaje de OPV transfronterizas en el país, ya que hay numerosas empresas esperando para salir a bolsa y muchos inversores disponen en este momento de capital para invertir en una empresa que cuente con una valoración correcta.

Las empresas de tecnología y las fintech aumentarán probablemente el volumen de OPV en los próximos meses, muestra el informe de EY, mientras que se prevé que una vez superado el brexit los inversores puedan optar inicialmente por sectores tradicionales con un sólido historial.

Fridman amplía el plazo para aceptar la opa sobre DIA por falta de apoyos

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Mikhail Fridman se ha acogido a una de las cláusulas que permite la ley para extender el plazo de ampliación de la opa sobre DIA del 23 de abril al 30 de abril (inclusive), así lo ha comunicado en un documento remitido a la Comisión Nacional del mercado de Valores (CNMV).

“Letterone ha tomado esta decisión para que los accionistas de DIA dispongan de más tiempo para tomar una decisión sobre la aceptación de la oferta tras la terminación de la Semana Santa, para así maximizar la aceptación de la oferta (0,67 euros por acción)”, según explican. De ahí que una de las principales conclusiones es que no cuenta con el apoyo suficiente.

Y así lo expresa a la CNMV. La empresa de Fridman comunica que “a día 16 de abril de 2019, los miembros del mercado habían comunicado al agente de la oferta aceptaciones respecto de 20.517.986 acciones, lo que supone el 4,64% de las 441.937.819 acciones a las que la oferta se dirige efectivamente”. La oferta está condicionada a la aceptación de accionistas que sean titulares, en su conjunto, de al menos el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta de forma efectiva.

Entre esos apoyos cuenta con la autocartera del Consejo de Administración formada por 9.082.519 acciones, representativas del 1,45% de su capital social. La semana pasada sorprendieron al anunciar públicamente su decisión de apoyar al opa de Fridman.

La Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) sigue recabando apoyos para poner en marcha un ‘plan B’ y conseguir tumbar la opa de Mikhail Fridman sobre la distribuidora. Así, ya cuentan con más del 12% de las acciones. El inversor francés Gregoire Bontoux y Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral –que cuenta con el 2%–, también rechazan la oferta del magnate ruso.

Según el reglamento de la CNMV la prórroga del plazo de aceptación por parte del oferente podría ser de hasta un máximo de 70 días naturales siempre y cuando se anuncie con una antelación de tres días como mínimo antes de la fecha de terminación del plazo inicial de la oferta lanzada (en este caso era el 23 de abril).

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