Pasos para reclamar el derecho al olvido a Google

El buscador más popular de la era del internet, Google, ha recibido en nuestro país cerca de 80.000 solicitudes de personas que han pedido que elimine direcciones (las URL), de las que que consideran inadecuadas o irrelevantes, y ejercer así su derecho al olvido y a borrar su huella digital que la compañía guarda entre todos sus datos. Si echamos una mirada más abierta, en Europa éstos ascienden a más de 800.000 solicitudes, algo de lo que los usuarios empiezan a encarar.

El propio informe de transparencia de la compañía global, revela que los usuarios europeos han reclamado la retirada de un total de 3.129.077 direcciones, de las cuales se han eliminado el 44,6 por ciento de un total de 1.200.746 de estos enlaces. En España, los ciudadanos han pedido que se borraran 249.376 URL, por los que se han retirado el 37,9 por ciento de 81.837 direcciones. Así, desde Merca2 te enseñamos los pasos que debes seguir para reclamar tu derecho al olvido.

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El derecho al olvido, ¿qué es?

De qué trata el derecho al olvido Google

Tal y como se explica jurídicamente, el derecho al olvido se podría definir como el derecho que tiene el titular (usuario de la red, en este caso) de un dato personal a borrar, bloquear o suprimir esa información personal, que de alguna manera afecta el libre desarrollo de alguno de sus derechos fundamentales, como el derecho a la intimidad, al honor y a la propia imagen, o que podría considerarse como información obsoleta, pues carece de sentido que se tenga acceso a ella después de mucho tiempo.

Por esto, previamente salió una decisión judicial donde se reconocía el «derecho al olvido», en el que apenas dos semanas después Google ha puesto en marcha un formulario ‘online’ para que los ciudadanos de origen europeo pueden solicitar que se retiren los enlaces que consideran que contienen un material censurable. Este es el primer paso para cumplir con una decisión judicial que defendía el derecho de los usuarios a la retirada de información personal del buscador en determinados casos.

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Cometí un delito en el pasado y ahora quiero dejar de estar marcado por Google

Quiero dejar de estar marcado por Google

Podría pasar: este sería el caso de alguien, que por poder se trataría de ser cualquiera, que por una u otra razón cometió un delito en el pasado, por el que cumplió la pena que un juez le impuso y que habiendo transcurrido el tiempo por el que prescriben los antecedentes penales desde el cumplimiento de la pena (6 meses para las penas leves, 2 años para penas menos graves que no excedan de 12 meses y las impuestas por delitos imprudentes, 3 años para las penas menos graves y 5 para penas graves), sigue apareciendo su nombre.

Esto tratándose de seguir vinculado a ese lamentable acontecimiento mediante un enlace a un artículo de prensa digital. ¿Cómo podría esa persona obtener un empleo por ejemplo si al teclear su nombre en Google aparece la noticia de la comisión de un delito? ¿Debe esa persona estar marcada para siempre? No sería justo, ¿no es así? Pues de esto trata lo que estamos hablando, siendo de una manera más responsable a la hora de reclamar una función que estaría a nuestro nombre.

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Google estudiará cada caso obligando a responder

La compañía se verá con la obligación de responder al afectado

En cuanto a esta petición llegue a la compañía, Google estudiará caso a caso cada reclamación interpuesta, donde legalmente está obligada a responder al demandante en un plazo máximo de diez días. En el caso de reclamar la retirada de un enlace y no tener noticias de Google, el afectado podrá acudir a la AEPD, que actuará en nombre del ciudadano sin que ello le suponga ningún coste; la Agencia de Protección de datos se encargará de todo el proceso para exigir que se desindexe el contenido.

Cabe la posibilidad, por remota que parezca, de que Google pueda no acatar la sentencia y hacer oídos sordos a las reclamaciones de retirada de enlaces, pero, en ese caso, incurriría en multas de hasta 600.000 euros. Será entonces cuando la empresa tiene la opción de recurrir al Tribunal Supremo e incluso, si dispone, al Constitucional y hasta en últimas instancias llegar hasta el Tribunal de Estrasburgo, pero no es algo que resulte muy probable, según Salgado.

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Google explicó que esto es un paso inicial

Google informa que es un paso inicial

Google, de esta manera, informa de que este formulario «es un paso inicial» para lo que será el resultado final, y espera que en los próximos meses puedan colaborar «estrechamente con la autoridades de protección de datos y otras entidades», explican. Para que los usuarios puedan realizar esta petición oficialmente, deben mandar una copia digital de una identificación oficial -como el DNI o el carné de conducir- y seleccionar qué país europeo de la lista de 32 que se dan a elegir corresponde con la petición.

El principal motor de búsqueda citó que implementando esta decisión, «asesoraremos cada petición individualmente e intentaremos equilibrar los derechos de privacidad de las personas con el derecho público a conocer y distribuir información», como, entre otros, los casos de información sobre estafas financieras, negligencia profesional, condenas penales o «comportamiento público de funcionarios del gobierno«, asegura Google en el formulario que ha lanzado días atrás.

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Reconocimiento a un jefe forestal contra Google

Se aprobó una causa contra la compañía

Entre uno de esos casos, el pasado mes de enero salió a relucir una sentencia, donde el alto tribunal desestima el recurso de casación de Google contra una resolución de la Audiencia Nacional, que reconoció el derecho al olvido a un jefe forestal de la Xunta de Galicia cuyo nombre aparecía en las búsquedas asociadas a unos hechos parcialmente inexactos, recogidos en una información del diario El País. Aquella información mencionaba que esta persona ostentaba un cargo pese a haber sido sancionado como cazador furtivo.

El afectado, en su caso, alegó que el Tribunal Superior de Justicia de Galicia había autorizado aquella cacería y, por tanto, descartaba que hubiera practicado la caza de forma furtiva, de manera que la Audiencia Nacional dio la razón a la Agencia Española de Protección de Datos, que obligó a Google a borrar los enlaces a esas noticias. La doctrina fijada explica que «debe garantizarse la protección del derecho al olvido digital en aquellos supuestos en que la información que es objeto de difusión».

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El afectado pudo reclamar frente a Google

El afectado pudo reclamar frente a Google

Gracias a esto, el afectado podrá reclamar ante la entidad del motor de búsqueda, como es Google, o la Agencia Española de Protección de Datos cuando los resultados ofrezcan «datos sustancialmente erróneos o inexactos que supongan una desvalorización de la imagen reputacional que se revele injustificada por contradecir los pronunciamientos formulados en una resolución judicial firme. El tribunal ampara de esta forma el derecho a la protección de los datos personales.

Estos datos del recurrente avalan frente al derecho a la información sostenido por Google que concluyó que los hechos difundidos eran parcialmente inexactos. La sentencia explica que la exigencia de tutelar el derecho a la información «no puede suponer vaciar de contenido la protección debida del derecho a la intimidad personal y a la propia imagen, así como el derecho a la protección de datos personales, cuando resulten afectados significativamente por la divulgación de noticias».

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Google se puede encontrar comprometida con a la UE

Google se puede ver comprometida con la UE

Por otra parte, esta decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE por sus siglas) pone a Google en una posición difícil a la hora de interpretar el criterio de la Unión Europea (UE) en cuanto a los links censurables y eliminar cierto contenido de su motor de búsqueda, como a la vez que intenta mantener su popularidad como una fuente para los usuarios de buscar cualquier tipo de información en cualquier parte del mundo, algo de lo que la compañía no debe permitirse perder.

Desde su organismo y como parte fundamental de este hecho (y de los casos que están por venir) el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) dio el pasado 13 de mayo la razón a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en su enfrentamiento que se disputa con la potente compañía global, Google, al dictaminar que los servicios de motor de búsqueda que aparecen en Internet eran responsables de los datos personales incluidos en las páginas web que tratan.

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No deberá afectar a los documentos originales, dice la AEPD

La AEPD dice que no deberá a afectar a las fuentes originales

De esta manera, en ningún caso el derecho al olvido afecta a las fuentes originales, como a las hemerotecas digitales, por ejemplo. La doctrina que ofrecen es muy clara y ahora el Tribunal de la UE dice que es el modelo que debe aplicarse a nivel europeo. De lo que se trata es de evitar la difusión universal e indiscriminada, que es lo que genera el daño a la persona, pero no a través de las hemerotecas, boletines oficiales, archivos o documentos originales. Es otra de las «grandes falsedades» que surgieron.

Unas falsedades que se han «empezado a oír y se van a seguir oyendo en los próximos días y siguientes semanas, debido a que no tiene fundamento en ninguna de nuestras resoluciones», explican desde la AEPD. «Lo de que se va a reescribir la historia es otra de las grandes falacias que se han oído y se van a oír en los próximos días. No tienen ningún fundamento en ninguna de nuestras resoluciones. Ningún tribunal español ni europeo lo habría admitido», citaba José Luis Rodríguez, director de la Agencia.

Almohada para solteros y otros sin sentidos que puedes encontrar en Ikea

Ikea está lleno de productos prácticos y a buen precio para el hogar y muchos de ellos decoran nuestro hogares. Algunos de ellos se han convertido en verdaderos superventas. Además, el diseño de la tienda está pensando para que andes por toda la tienda, no te salgas del recorrido y termines comprando mucho más de lo que tenías pensado.

Sin embargo, Ikea a veces también sorprende con productos absurdos a los que no encontramos mucha utilidad ni sentido. La última locura de Ikea es su almohada para solteros cuyo diseño nos ha dejado verdaderamente impactados. Una almohada de alto contenido erótico a la que seguro alguien encuentra una utilidad.

Almohada para solteros de Ikea

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¿Te sientes solo a la noche y te abrazas a la almohada? Tener sueños eróticos es ahora más fácil con la nueva almohada de Ikea, cuyo diseño, simulando unos pechos y una vagina puede hacer que el final del suelo sea completo y muy satisfactorio. Para ello dispone de un depósito interior extraíble y lavable dentro de la vagina. Dado su explícito diseño, no está en exposición y hay que solicitarla a algún encargado.

Seas soltero, divorciado o tengas pareja, esta almohada puede solucionar muchas noches de soledad e insomnio. Por supuesto, pronto quieren lanzar una almohada similar destinada a las mujeres, aunque en este caso el diseño será ligeramente diferente y adaptado a sus necesidades. Ahora «montar» un mueble de Ikea adquiere otro significado completamente distinto.

El taburete torcido de Ikea

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Cuando piensas en una silla o un taburete lo que buscas es que sea cómodo, se pueda apilar fácilmente para guardar varias, y sobre todo que sea recto, ocupe poco espacio, y te puedas sentar bien en él. Pero el taburete Överallt de Ikea de madera parece tremendamente incómodo y poco práctico. Como si te sentaras a la parrilla en lugar de en un confortable taburete al uso.

Un diseño vanguardista de Ikea en madera marrón claro pensado para decorar el exterior en terrazas y jardines que tiene un precio de 45 euros. Sin embargo, dista mucho de ser tan funcional como los diseños habituales de Ikea que tanto éxito tienen y que nos conquistan al primer vistazo.

El taburete mesa

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Ikea también nos sorprende con este taburete – mesa auxiliar Tranarö en color rojo que cuesta 15 euros. En teoría, lo puedes utilizar como mesilla de noche, como taburete para sentarse en cualquier sitio, o juntando dos taburetes. También se puede utilizar como una mesa de centro en el salón, según aparece en el catálogo de Ikea.

Su diseño rojo nos llama la atención, pero en realidad parece un trozo de hierro que has encontrado en la basura, con poca capacidad y aguante. Poco útil tanto si lo utilizas de mesa como si te quieres sentar encima como con cualquier otro taburete. Acabará siendo un trasto más por casa que no sabes dónde poner y que no queda bien en ningún lado.

El soporte para bandejas

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En el catálogo de Ikea este soporte de bandejas parece que sirve para todo, para que te traigan el desayuno a la mesa, o como soporte auxiliar cuando estás trabajando. En la cocina puede añadir espacio de almacenaje, y además es plegable para que lo guardes y lo tengas a tu disposición cuando lo necesites.

Pero el soporte para bandejas Viggja de Ikea no nos convence: parece poco estable, no tiene pinta de soportar demasiado peso. Aunque solo cueste 19,99 euros seguro que podemos encontrar otros muebles auxiliares más prácticos, más bonitos, y en los que se puedan apoyar más cosas.

El mueble con televisor incorporado

mueble televisor

Otro de los diseños «fallidos» de Ikea es su televisor Uppleva, que lleva el mueble soporte incorporado para que no se queden los cables a la vista. En su deseo de ampliar mercado, Ikea lanzó hace unos años este televisor que no puede competir con los diseños de alta tecnología que actualmente se pueden encontrar en el mercado de marcas punteras.

Como mueble tampoco era demasiado bonito a pesar de sus lineas sencillas, proporcionadas y atemporales, por eso ya no está en el catálogo. El mueble televisor Uppleva trataba de integrar de forma estética todos los accesorios y aparatos entorno al televisor, pero sin éxito.

El biombo plegable

biombo

Los biombos suelen tener la función de separar espacios, de ocultar ciertas zonas de la habitación que no quieres que sean vistas, pero este biombo de Ikea, el modelo Tänkvärd a un precio de 75 euros no cumple ese objetivo, porque son varios palos a modo de bambú atados que dejan ver todo lo que hay al otro lado.

También se podría utilizar como perchero o gabán de noche, pero el efecto estético es bastante feo, como si la ropa estuviera tirada encima del biombo sin ningún orden. Además este biombo parece que ofrece poca estabilidad además de ser un diseño poco acertado.

Reposapiés de Ikea

reposapies ikea

Parece una hormiga gigante, pero en realidad se trata del reposapiés Gamlehult en ratán, que permite un almacenaje en el interior. Su precio es de 79 euros, e Ikea lo presenta de manera que se puede adaptar a todos los salones por sus tonos neutros.

Sin embargo, no nos convence su diseño, ni le vemos demasiado utilidad para guardar cosas en su interior. Tampoco parece muy cómodo para sentarse en él o para apoyar los piés. Probablemente, se convierta en otro trasto más del salón que estorba lo pongas donde lo pongas.

Cómo crear un curriculum vitae internacional

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Desde hace unos años, muchos estudiantes que terminan sus carreras saben que, a la hora de buscar trabajo, han de preparar dos documentos diferentes e iguales al mismo tiempo: un currículum vitae y un currículum vitae internacional.

Antes, se utilizaba el modelo de currículum internacional (donde, a simple vista, podrías ver la formación, experiencia y datos de un candidato). Ahora, la internacionalización de las empresas, y la búsqueda de trabajo fuera de España, ha hecho que cada vez más personas se animen a buscar trabajo en otros países.

Y la búsqueda de trabajo en otros países requiere un currículum vitae internacional

Cómo elaborar un currículum vitae internacional

Si quieres dar el paso, sabes algo de inglés y has tomado la decisión de buscar trabajo en otros países, lo que necesitarás es un currículum adecuado. Y en inglés.

Al margen de que los países donde busques no tengan como lengua oficial el inglés, la presentación de tu currículo en este idioma es imprescindible para que te tomen en serio. Un plus sería que lo pudieras escribir en el idioma oficial, pero eso podría implicar que también lo debes hablar, y si no es el caso, es mejor que lo pongas en inglés.

Para ello, los pasos son:

1. Decide el modelo de currículo que vas a presentar

A nivel internacional el currículo internacional suele tener un modelo «ideal», es decir, uno que se haya impuesto de cara a dar buena imagen a la persona que lo vaya a recibir.

Si bien ahora los currículos se caracterizan por la diversidad, en cuestión internacional puede que no guste tanto eso y prefieran lo clásico. Y dependerá del tipo de trabajo. ¿La mejor recomendación? Decide según el sector, el puesto de trabajo y el tipo de empresa donde vas a presentarte.

2. Estos datos son importantes

En un currículum vitae internacional necesitas que estén todos los datos visibles. Y por datos nos referimos:

A los datos personales. Nombre, correo electrónico, teléfono, edad, etc. Es importante que adjuntes una foto profesional sonriendo para crear empatía con la persona que va a leerte.

Experiencia profesional. En este caso la experiencia suele ir por encima de la formación, porque hay que destacarla. En caso de que no tengas experiencia laboral, puedes optar por poner otro tipo de experiencia (por ejemplo porque has dado clases particulares, has participado en debates, voluntariado, etc.). No es propiamente una experiencia, pero sí le dará una imagen de ti y verá que te animas a hacer cosas.

En cuanto a la experiencia, procura colocarla de más reciente a más antigua.

Formación. Aquí deberás incluir los títulos que tienes, no solo a nivel académico, sino también cursos, jornadas, etc. que hayas realizado.

currículum vitae internacional

3. Especifica tus idiomas

Algo que se olvida en muchos currículum vitae son los idiomas. Es importante que pongas qué idiomas hablas y el nivel de ellos. Si solo hablas inglés y español, colócalo.

Aunque parezca una tontería, muchas empresas internacionales buscan personas nativas con español aunque trabajen fuera de España.

4. Cuidado con el formato del currículo

Otro de los puntos importantes es cuidar el formato del currículo. Nos explicamos: necesitas usar negritas en los subtítulos, tener frases cortas, usar párrafos no demasiado extensos, citar cursos, experiencia, etc. con los datos necesarios (empresa, puesto, años de trabajo, tareas, etc.).

5. No te olvides de la carta de presentación

En muchos países la carta de presentación es indispensable. Sin ella no tienen en cuenta los currículos, por lo que para no cerrarte puertas, tendrás que elaborar una y ser lo más personal posible enfocada al trabajo al que te presentas (nada de usar una carta tipo).

De esta forma, tendrás tu currículo. Asegúrate que no tiene faltas de ortografía y que está todo correcto y ya podrás usarlo para buscar trabajo fuera de España (o incluso en el mismo país, ya que salen ofertas que solicitan currículum vitae en inglés).

Fiat se retira de la propuesta de fusión con Renault

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Fiat ha acordado este jueves retirar la propuesta de fusión con el Grupo Renault debido a las reticencias planteadas por el Gobierno de Francia, que cuenta con un 15% de las acciones del fabricante francés de automóviles. Según el grupo italoamericano no se dan las condiciones políticas necesarias en Francia para que la fusión llegue a buen término, después de que desde el Ejecutivo de Emmanuel Macron se haya llamado a la prudencia y a no precipitarse.

En cualquier caso, la Junta de Fiat Chrysler Automobiles (FCA), presidida por John Elkann mantiene su convicción y sigue «firmemente» convencida de la conveniencia de su oferta, «cuyos términos fueron cuidadosamente» trabajados para «ofrecer beneficios sustanciales» a ambas partes.

Miembros del Gobierno de Emmanuel Macron hayan pedido a Renault que no se precipite

Este anuncio llega después de que el consejo de administración de Renault pospusiera nuevamente cualquier decisión sobre la posible fusión tras una reunión mantenida este miércoles bajo la presidencia de Jean-Dominique Senard. Este encuentro terminó sin avances, puesto que el fabricante francés no fue capaz de tomar una decisión debido al deseo de los representantes del Estado francés de aplazar el voto a un consejo posterior, aunque no se ha facilitado una fecha para su celebración.

La empresa francesa ha adoptado esta decisión después de que miembros del Gobierno de Emmanuel Macron hayan pedido a Renault que no se precipite a la hora de adoptar una decisión sobre la propuesta de fusión.

El ministro de Economía destaca que el Estado francés quiere garantía sobre el empleo

El ministro francés de Economía, Bruno Le Maire, en declaraciones a la radio RMC se pronunciaba en relación a la posible fusión invitando a tomar decisiones con calma, «tomemos el tiempo para hacer las cosas bien» y manifestando sus reticencias: «Es una oportunidad, pero hay condiciones…Es una operación de gran amplitud que busca crear un líder en el sector del automóvil».

En este sentido, Le Maire ha subrayado que el Estado francés quiere «garantías sobre el empleo, garantías sobre las sedes, garantías sobre los lugares industriales, garantías sobre la buena gobernanza». «Deseo que haya un sedes operacionales en Francia (…) Una empresa que sea además una representación», ha apostillado.

LA PROPUESTA DE FUSIÓN

El consorcio italoestadounidense FCA presentó el pasado 27 de mayo una propuesta de fusión al 50% con Renault, creando un grupo con unas ventas anuales de 8,7 millones de unidades.

La pasada semana, Senard viajó a Japón para discutir con sus socios japoneses Nissan y Mitsubishi la posible fusión entre Renault y FCA. Los miembros de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi afirmaron que mantienen una discusión «abierta y transparente» sobre la propuesta del grupo italoestadounidense.

Renault

Nissan ya adelantó que no se «no se opone»a la fusión entre ambos grupos, aunque ha pedido que primero se resuelvan muchos detalles antes de que concrete su posición. No obstante, este lunes el consejero delegado de Nissan, Hiroto Saikawa, aseguró que, de completarse la operación, la relación existente entre las marcas francesa y japonesa requeriría una revisión «fundamental».

«Nissan analizará y considerará sus relaciones contractuales existentes y cómo debemos operar los negocios en el futuro, con el fin de proteger los intereses de la compañía», señaló Saikawa.

En cualquier caso, desde Fiat han trasladado su sincero agradecimiento al Grupo Renault, y en particular a su presidente, así como a Nissan y Mitsubishi, «por su compromiso constructivo en todos los aspectos» con la propuesta planteada por la compañía.

Asimismo, el grupo italoamericano ha subrayado que continuará cumpliendo con sus compromisos a través de la implementación de sus
estrategia.

Los pelotas que rodean la vida de Letizia Ortiz

A pesar de que la monarquía tiene muchos detractores, también pasa justamente lo contrario y tiene muchos seguidores. Y eso lo hemos podido comprobar hace muy poco con Letizia Ortiz. Y no solo en países extranjeros, que es donde más suelen hacerle la pelota a los reyes. Aquí, en nuestro país, también hay muchos que apoyan la labor de Felipe y Letizia.

Pero, ¿Qué es lo que ha ocurrido últimamente con la vida de Letizia Ortiz? ¿Por qué decimos que recibe un trato muy especial por parte de algunas instituciones? Vamos a ver qué es lo que ha pasado para que, de nuevo, haya saltado las alarmas con respecto a la monarquía española.

Un nuevo premio para Letizia Ortiz

Letizia Ortiz

Siendo «plebeya», Letizia Ortiz, la periodista, estaba implicada en varias causas. Y, según parece, no ha dejado de hacerlo. Es precisamente por eso por lo que ha recibido un nuevo galardón de parte de una institución. En este caso, ha sido de manos del Observatorio de Género del Consejo General del Poder Judicial.

¿Qué es lo que le han otorgado a Letizia? El galardón a «la personalidad más destacada en la erradicación de la violencia de género«. Según la institución del gobierno de los jueces españoles, la decisión ha sido tomada por unanimidad. Han querido «destacar el compromiso de la reina en la lucha contra la violencia doméstica y de género y su apoyo a las víctimas».

Los méritos de la Reina Letizia

Los problemas de estrés causan la alopecia de la Reina Letizia

Como era de esperar, le han querido otorgar algunos méritos a la Reina Letizia para poder darle ese galardón. Sin esos méritos, hubiese sido imposible darle a Letizia Ortiz dicho reconocimiento. Pero, ¿Qué ha dicho al respecto el jurado del Observatorio de Género del Consejo General del Poder Judicial?

Entre los hechos, destacan «su implicación, que expresó públicamente su apoyo a la firma de un Pacto de Estado contra este tipo de violencia y el hecho de que siempre ha manifestado su preocupación por las mujeres maltratadas, especialmente las que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad».

Letizia, como mujer, siempre ha defendido la ley de violencia de género y es precisamente por eso por lo que le ha sido otorgado este reconocimiento en público.

Letizia, pero, aún hay más

Letizia Ortiz

La cosa no se acaba ahí. El CGPJ destaca que «Doña Letizia ha dado mayor visibilidad al problema de la violencia doméstica y de género y ha contribuido a concienciar a la sociedad de la necesidad de dedicar medios para su erradicación».

Estas palabras han sorprendido a muchos de los activistas que día tras día se dejan la piel en estos casos y es que, aunque nadie acusa a la Reina Letizia de no encargarse de este tema, sí que es cierto que podría haberse implicado mucho más de lo que muchos dicen.

Así que parece que este recibimiento ha tenido un momento agridulce para Letizia Ortiz. ¿Podrá Letizia estar tranquila en algún evento? Nosotros apostamos a que no.

Las quejas contra la Reina Letizia

Letizia Ortiz

Como íbamos diciendo, algunos activistas han expresado su desconecto al conocer que ha sido Letizia Ortiz la que ha recibido ese reconocimiento ya que «poco o nada se conoce sobre las actividades e implicaciones de la reina en esta materia y que en todo caso sus intervenciones o manifestaciones están marcadas por su responsabilidad institucional».

Existen muchas opiniones al respeto como, por ejemplo, la de Francisca Guisado, presidenta de la Forum de Política Feminista, que comenta la «indignación por las víctimas. Hay muchas personas que de verdad se están dejando la piel luchando contra la violencia machista. Otorgando este reconocimiento, el cual no reconocemos, nos alejamos más aún del Observatorio del CGPJ».

Pero no es la única. Alba Pérez, portavoz de la plataforma 7N contra la violencia machista ha comentado que «ha sido toda una sorpresa, porque desconocíamos la gran labor de Letizia. Son cientos las personas que trabajan a diario por erradicar la violencia de género, que realizan una labor destacada y mercerían ese reconocimiento».

Los mensajes más polémicos sobre el premio a Letizia Ortiz

Reina Letizia sufre estrés con caída del pelo

Los usuarios en la red tampoco han querido esconder sus comentarios. Aquí conocemos algunos de los que ha recibido la reina en la jornada:

«Letizia recibe un premio como referente en la lucha contra la violencia de género. No he visto yo a la doña hablando sobre el tema, pidiendo a los políticos y a los jueces más protección a las víctimas, ni en las concentraciones ni manifestaciones. No es una mierda de referente».

El CGPJ muestra su «imparcialidad una vez más», y le hace la pelota descaradamente a Letizia. De Sofía no se acordaron. Indignación por el premio del CGPJ a la reina como referente en la lucha contra la violencia de género».

«El premio del CGPJ a la reina Letizia como referente de la lucha contra la violencia de género («personalidad más destacada»), demuestra que somos un país con tendencia a convertirse en un reino de súbditos».

Favoritismo, ¿Sí o no?

Letizia

Después de estos comentarios, todos nos paramos a pensar si realmente es cierto eso de que se le ha otorgado a Letizia el premio simplemente por quién es. Y lo cierto es que sí. ¿Cuándo hemos visto a Letizia en un evento local relacionado con este hecho? ¿O en alguna manifestación? Nunca, ni siquiera cuando aún era periodista.

Así que no nos cabe duda de que Letizia ha recibido dicho «honor» simplemente por ser Letizia Ortiz, la mujer del Rey Felipe VI. ¿Qué será lo próximo que le den a la reina? Los principales representantes de las instituciones contra la violencia de género están totalmente indignados con la decisión que se ha tomado. Otros, como bien dicen, «sí se dejan la piel día tras día para lucha».

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¿Cómo saber si tienes una alergia?

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Antiguamente, se veía a los padres con las cajitas de corcho blanco ir por la calle para ponerle a su hijo la vacuna de la alergia, pero: ¿Cómo saber si tienes una alergia?

El cambio climático, la alimentación o el estrés al que estamos sometidos puede hacer que te vuelvas alérgico a algo y que no lo sepas. Por lo que tienes que estar atento a ciertos síntomas:

Te cuesta respirar

La tos, las crisis asmáticas y las dificultades para respirar son muestras de alergia. En primavera, a los alérgicos al polen se les aseveran estos indicios.

Puede ser que confundas un resfriado con una alergia. Cuando eres alérgico estornudas muchas veces seguidas y ”vives con un pañuelo en el bolsillo”.

Cuando se trata de una alergia las secreciones son líquidas, abundantes y trasparentes

Los bronquio dilatadores, antihistamínicos y las gotas de la nariz con agua salada pueden ayudarte cuando sufres un episodio fuerte de alergia. Aunque lo mejor es que aproveches la playa si la tienes cerca.

Conjuntivitis

Las alergias también atacan a los ojos, se ponen rojos, lloran e incluso te puede entrar conjuntivitis. Consiste en una inflamación crónica de la conjuntiva.

En un resfriado tienes los ojos llorosos, pero cuando se trata de alergia además de eso se le suma la picazón también en la garganta y el constante lagrimeo. Acompañado de molestia y enrojecimiento ocular leve.

Ponerte gotas en los ojos de soluciones salinas estériles, mantiene la higiene, no utilices la misma toalla dos veces y usa jabones PH neutro pueden reducir las molestias de la conjuntivitis alérgica.

Problemas de piel y alergia

El sarpullido y el picor en la piel pueden ser los primeros síntomas de alergia. Suelen aparecer con ronchas rojas o piel irritada.

Si eres alérgico al polen te puede producir urticaria de contacto al pasear con los brazos y piernas descubiertos. Hay otro tipo de alergia tópica que es la provocada por exposición al sol, erupción polimorfa lumínica, te salen granitos rojos que se mantienen durante todo el año.

Puedes evitarlo protegiendo la piel todos los días del año con protección de alto espectro. Toma el sol solo durante diez minutos al día para que la piel se vaya acostumbrando y consume muchos antioxidantes.

Daños en el estómago

Si te entran vómitos, acidez estomacal o diarreas continuas también puede ser debido a una alergia.

Las alergias alimentarias afectan del 6 al 8 por ciento de los niños hoy en día. A veces no sabes diferenciar si es un dolor de estómago o una alergia, lo que puede provocar un grave problema de salud si no se detiene a tiempo.

El dolor de estómago y la alergia alimentaria comparten síntomas, pero si lo que tienes es una alergia a parte del típico dolor de barriga, que todos hemos padecido, esta hace que tu cuerpo reaccione ante un agente invasor.

Los síntomas de una alergia de este tipo pueden ser desde urticaria, disminución de la tensión, problemas para respirar , shock anafiláctico y hasta la muerte.

Alergia

Los síntomas de un resfriado común pueden durar unas dos semanas mientras que los de una alergia pueden durar todo el tiempo que estés en contacto con el agente alérgeno.

Si tienes una rinitis gestacional tu estado empeorará en primavera y verano, mientras que una rinitis alérgica perenne es todo el año incrementando los síntomas en otoño e invierno y suele ser debido cuando estás en contacto con polvo, cucarachas, hongos o mascotas.

La alergia es una enfermedad del sistema inmunológico que no se contagia, es una forma que tiene tu organismo de defenderse de algo que no le hace bien.

La energía nuclear respira con buenos ingresos tras la tormenta

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Usar refranes en el ámbito periodístico es demasiado simplón. Pero en el sector nuclear español no queda más remedio que acudir a aquello de “después de la tormenta siempre llega la calma”. Y es que tras unos meses convulsos a cuenta del cierre de centrales o la prolongación de su vida útil, ahora mismo todo está embalsado.

Tanto, que algunos se preguntan por qué polémicas de hace unos meses, como era el provisionamiento de inversiones para la gestión de residuos, ahora mismo ni preocupa. Para ello, el presidente de la patronal Foro Nuclear, Ignacio Araluce, ha señalado en un encuentro con la prensa esta semana que todo marcha bien porque las eléctricas han vuelto a una línea positiva de ingresos debido al mayor coste al que, en estos momentos, se está vendiendo la electricidad.

Además, desde el sector están tranquilo. En el entramado energético son conscientes de que tienen los deberes hechos. Más o menos en 15 años acabará la actividad nuclear, y quienes tienen que preocuparse son los que llegan detrás, en este caso las renovables.

Araluce ha hecho los cálculos, y por cada 1 GW de nuclear de potencia instalada habrá que tener, por ejemplo de fotovoltaica, 4 GW. Ante este escenario, se sienten cómodos porque hasta el cierre del último reactor seguirán siendo una tecnología imprescindible. Bien es cierto que con la entrada renovable el precio del MWh seguirá bajando, y eso se notará en caja para las eléctricas. Aunque como ellas son parte del pastel renovable, algo siempre rascarán.

EL SECTOR EN CIFRAS

Una vez pasada dicha tormenta, toca repasar las cifras del pasado ejercicio. Así, en 2018, la energía eléctrica neta producida por los siete reactores nucleares españoles fue de 53.198 GWh, lo que representó el 20,39% del total de la producción eléctrica neta del país. La producción bruta fue de 55.670 GWh.

En este escenario, la tecnología nuclear fue, un año más, la fuente que más electricidad generó en el sistema eléctrico español. La producción nuclear supuso el 34,39% de la electricidad libre de emisiones de CO2 generada en el país, siendo la fuente que más emisiones evitó. A 31 de diciembre de 2018, la potencia neta instalada del parque nuclear era de 7.117 MW, el 6,8% del total de la capacidad neta instalada en el país. La potencia bruta era de 7.398,7 MW.

Según destaca Foro Nuclear en su informe, un gran número de empresas españolas han centrado su actividad en el sector nuclear, creando una industria competitiva y experimentada, que atiende al mercado nacional y al internacional en crecimiento. Así, la internacionalización de las actividades nucleares se ha afianzado en los últimos años, haciendo que las compañías de sector nuclear español participen en proyectos en más de 40 países. La industria nuclear española está presente en toda la cadena de valor del ciclo del combustible nuclear y está preparada para abordar la continuidad de la operación del parque nuclear español.

En cuanto a uno de los puntos que suele centrar la polémica, ahora mismo las centrales nucleares españolas almacenan el combustible irradiado en las piscinas construidas al efecto y, cuando éstas se completan, en Almacenes Temporales Individualizados (ATIs) en seco. Existen ATIs en operación en las centrales de Trillo, Ascó, Almaraz y José Cabrera (en desmantelamiento). Santa María de Garoña (en predesmantelamiento) ha finalizado el suyo y Cofrentes prevé comenzar la construcción del su ATI en 2019. A 31 de diciembre de 2018, el número de elementos combustibles irradiados almacenados temporalmente en las centrales nucleares españolas era de 15.838, de los que 14.085 se encuentran en piscinas y 1.753 en ATIs.

Los 10 móviles con mejor batería del 2019

Si necesitas alargar tu batería, te presento la lista de los móviles con buena batería que puedes comprar en 2019. Para que la batería no sea un limitante y puedas seguir más horas disfrutando de la tecnología.

Como sabes, los teléfonos móviles han evolucionado mucho en los últimos años. Cada vez se parecen más a un ordenador, pero el rendimiento del hardware y las grandes pantallas hacen que la autonomía que tenías en los móviles de hace unas décadas no se consiga en la actualidad. Ya no duran varios días como antes, algunos ni siquiera duran un día…

Cómo determinar si estoy ante uno de los móviles con buena batería

No existe una fórmula mágica para calcular la vida de la batería o autonomía de tu móvil. Pero sí puedes saber de antemano si los dispositivos que tienes delante son móviles con una buena autonomía que otros. Tienes que saber que existen tres factores clave:

  • Capacidad de la batería: se mide en miliamperios por hora (mAh) y determina la intensidad de corriente que puede suministrar la batería durante una hora. Por ejemplo, una batería de 3000 mAh quiere decir que puede mantener un nivel de corriente de 3 A durante una hora, 6 A durante media hora, o 1.5 A durante 2 horas. Mientras mayor sea la capcidad, más cantidad de tiempo durará.
  • Rendimiento del hardware: un dispositivo con un hardware más potente va a exprimir la batería más. Mayor rendimiento siempre suele indicar un mayor consumo, por tanto menos horas que la batería podrá alimentar al hardware.
  • Tamaño de la pantalla: mientras mayor sea la pantalla, más píxeles hay que alimentar, más superficie que iluminar. Por tanto, los móviles con buena batería siempre suelen ser aquellos que están más equilibrados entre las dimensiones de pantalla y capacidad de batería. Recuerda también que las pantallas AMOLED consumen menos que los paneles con tecnología IPS…

Algunos usuarios también usan algunos trucos para alargar la vida de la batería con pantallas OLED usando el modo oscuro o modo noche que oscurece la pantalla y así no se necesita de tanta iluminación.

Samsung Galaxy S10+

Samsung Galaxy S10

El buque insignia de Samsung, el nuevo Samsung Galaxy S10 es otro de los móviles con buena batería, y además dispone de una utilidad que lo hace bastante interesante para los usuarios que necesiten alargar la vida de su teléfono todo lo posible.

Esa función es la de compartir batería entre dispositivos, pudiendo ceder batería a tus conocidos o hacer que ellos te presten baterías cuando te encuentres en apuros. Evidentemente siempre que todos los dispositivos admitan tecnología PowerShare…

Su autonomía llega a las 16 horas con un uso normal. En cuanto a sus prestaciones medias:

  • SoC Samsung procesador Exynos 9820 con 8 núcleos.
  • 8 GB de memoria RAM
  • 512 GB de almacenamiento
  • Cámara de 16 MP + frontal de 12MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.4″ con panel tipo SuperAMOLED
  • Batería de 4100 mAh
  • Android 9.0 Pie


Moto G7 Power

Móvil Moto G7 Power

El Motorola Moto G7 Power es uno de los mejores móviles con buena batería que puedes adquirir en 2019. Por algo menos de 200€ tienes un terminal con un rendimiento y viene equipado con el sistema operativo Google Android 9 Pie.

En las pruebas a las que se ha sometido, en lo que respecta a la autonomía ha dado la talla. Aguanta hasta 14 horas y 2 min.

  • SoC Qualcomm con procesador Snapdragon 632 a 1.8 Ghz y 8 núcleos.
  • 4 GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.2″ con panel tipo LTPS LCD
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 9.0 Pie

Moto E5 Plus

Moto E5 Plus

Entre los móviles con buena batería de 2019 también encontrarás al Motorola Moto E5 Plus. Es un dispositivo asequible y que cuenta con una gran capacidad de batería.

Además, dispone de un hardware decente que podrías usar hasta 36 horas de un modo normal o hasta 11 horas de una forma más intensiva.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 425 a 1.4 Ghz con 4 núcleos.
  • 2GB de memoria RAM
  • 16 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 8.0 Oreo

ASUS ZenFone Max Pro M1 como uno de los móviles con buena batería de 2019

ASUS Zenfone Max Pro M1

ASUS, la firma conocida por sus placas base, ha creado el ASUS Zenfone Max Pro M1, otro de los móviles con buena batería que puedes conseguir por un precio muy bajo.

En cuanto a características y precio es similar al anterior. La autonomía podría llegar aproximadamente a las 10 horas con un uso intensivo.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 636 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 13 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 8.1 Oreo

Sony Xperia XA2 Ultra

Sony Xperia XA2 Ultra

Sony Xperia XA2 Ultra ofrece uno de los móviles con buena batería para 2019, con un precio medio con una de las mejores cámaras fotográficas que encontrarás integradas en teléfonos móviles.

La autonomía a pleno rendimiento llega casi a las 10 horas. Evidentemente, con un uso más normal puede durar un día.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 630 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 23 MP + frontal de 16MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3580 mAh
  • Android 8.0 Oreo

Xiaomi Mi Max 3

Xiaomi Mi Max 3

El fabricante chino Xiaomi es conocido por ofrecer terminales Prenium a un precio más reducido. El Xiaomi Mi Max 3 también entra entre los móviles con buena batería de 2019, especialmente para los que buscan una alternativa más barata al Samsung S10.

Ofrece carga rápida y una capacidad elevada, a lo que debes sumarle que el hardware no es de los que más consume.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 636 con 8 núcleos.
  • 4-6GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.9″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5500 mAh
  • Android 8.1 Oreo

Nubia N3

Nubia N3

De la mano de ZTE surgió esta compañía china que ahora camina sola. Nubia ha presentado este nuevo modelo Nubia N3 con un precio medio y grandes características.

Los modelos de Nubia se suelen caracterizar por tener una gran batería, y así es en este caso. Los diseñadores han equipado al terminal con una batería de 5000 mAh.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 625 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 13+5 MP + frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 7.0 Nougat

Uno de los móviles con buena batería de 2019: el Moto G6 Plus

Moto G6 Plus como móviles con buena batería

Motorola Moto G6 Plus es un dispositivo con un precio bajo y una autonomía que puede llegar a superarlas 9 horas en algunos minutos cuando se testa a pleno rendimiento.

Su compromiso entre rendimiento, pantalla y capacidad de su batería lo hacen uno de los móviles con buena batería.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 630 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 5.9″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3200 mAh
  • Android 8.0 Oreo

Oppo RX17 Pro

Oppo RX17 Pro Móviles con buena batería

Oppo no es de las marcas más conocidas, pero sí que tiene algunos dispositivos que entran en la lista de los móviles con buena batería. De hecho, vende más que la conocida Xiaomi.

Por un precio medio ofrece un hardware que no tiene que envidiar a los Premium y una autonomía de unas 9 horas a pleno rendimiento.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 710 con 8 núcleos.
  • 6 GB de memoria RAM
  • 128 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12+20 MP / frontal de 25MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.4″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3700 mAh
  • Android 8.1 Oreo

BlackBerry Motion

Blackberry Motion

BlackBerry tuvo su momento de gloria en el pasado con sus teclados QWERTY, pero en la actualidad ha sido desplazado por otros fabricantes que apostaron por Android de forma acertada desde el inicio.

No obstante, la BlackBerry Motion se cuela entre los móviles con buena batería de 2019 si buscas un móvil funcional y básico.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 625 con 8 núcleos.
  • 4 GB de memoria RAM
  • 32 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP / frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 5.5″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 4000 mAh
  • Android 7.1

Mercadona y la cerveza. Estás son nuestras favoritas

Llega el verano, el calor y, cómo no, la época de cervezas y tapas, ya sea en una terraza de Madrid en vacaciones o en el sofá de casa. Sea como sea, nunca está de más una buena cerveza bien fresquera. Pero, ¿Cuáles son nuestras favoritas del súper? En Mercadona, por ejemplo, encontramos cada vez más una gran variedad de cervezas para disfrutar del verano.

¿Cuáles son las mejores cervezas de Mercadona? A continuación vamos a descubrir todas aquellas cervezas que nos encantan de Mercadona, aunque no todas son de la marca Hacendado. No te lo pierdas.

Steinburg, la cerveza clásica de Mercadona

Mercadona

La Steinburg es la cerveza por excelencia de Mercadona. Lleva con nosotros muchísimos años y se puede encontrar en todos los supermercados de Mercadona. No es una cerveza especial que solo esté disponible en algunos supermercados concretos. La Steinburg se puede encontrar siempre. Y no solo en formato lata.

Esta cerveza de Hacendado también se puede encontrar o bien en botella de litro o en botellín de 250 cc, además de la clásica lata de 330 cc. En cuanto al sabor, la Steinburg se caracteriza por ser una cerveza rubia muy suave. Es precisamente por eso por lo que suele gustar a todo tipo de público cervecero.

Contiene 4,8% grados de alcohol, así que, si bebes cerveza Steinburg, o cualquier otra, no conduzcas.

Steinburg Ley de Pureza

pureza Merca2.es

Con el paso de los años, la cerveza Steinburg ha evolucionado considerablemente. Mercadona ha sacado nuevas versiones de la clásica de color verde. Y una de ellas es la Steinburg Ley de Pureza. En este caso no la podremos encontrar en botella de un litro. Esta versión de la Steinburg solo se podrá comprar o bien en latas de 330cc o bien en botellín de 250 cc. Nada de litros.

El sabor de esta Steinburg es un poco más intenso y tiene un sabor muy personal. Tanto es así que, por el momento, no hemos encontrado ninguna otra que se le parezca. Es una de las mejores opciones para el verano. Tiene una graduación de 4,9% grados de alcohol y color tostado que nos invita a beberla. Eso sí, acompañada de un buen aperitivo.

Stark, la cerveza de Mercadona para los más exigentes

stark Merca2.es

¿Eres de los que prefiere las cervezas con un toque fuerte? Pues entonces la cerveza Stark de Mercadona es precisamente lo que estás buscando. Y es que no solo tiene un buen precio, también tiene un buen sabor. Fuerte, de color dorado y densa espuma. Una delicia para todos aquellos amantes de la cerveza.

En este caso también podemos encontrarla tanto en botellín de 250 cc como en una lata de 330 cc. No se podrá encontrar en botellas de un litro ya que eso es exclusivo de la Steinburg clásica, la de la etiqueta verde. Esta cerveza, además contiene un mayor grado de alcohol, un 5,6%. Es la más fuerte de todas las que hemos visto hasta el momento.

Cerveza Radler Steinburg con sabor a limón

Mercadona

Pero, ¿Qué pasa con aquellas personas que prefieran un sabor muy suave en la cerveza? Pues que en Mercadona también podrán encontrar alguna que otra opción. La cerveza con un toque de limón es la favorita de todos aquellos que prefieran un sabor suave y muy refrescante para esta época del año. El hecho de llevar un poco de limón suaviza mucho el sabor. De ahí a que sea tan apetecible.

En este caso podremos encontrarla tanto en botellín como en lata, pero el botellín tiene una particularidad especial, es un envase PET para poder llevarla a donde quieras. Con esa cerveza no tendrás que preocuparte por si se rompe con un golpe al tener un envase PET. Tiene una graduación de 2,1%, que no es demasiado alto. La podrás encontrar en todos los supermercados Mercadona de tu ciudad.

Bankinter ha comprado el peor banco de España en el primer trimestre

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Cuando por fin Bankinter ha obtenido el visto bueno de los reguladores europeos para el traspaso de activos de EVO Banco, la Asociación Española de Banca (AEB) publica que ha sido el banco que opera en España con peores resultados en el primer trimestre.

El banco presidido por Pedro Guerrero ha pagado por el negocio bancario de EVO Banco y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, 65,8 millones de euros. El Grupo Bankinter busca potenciar su apuesta en el negocio de banca digital, apalancándose en el valor de la marca EVO y en su base de clientes, según explicó en la formalización de la operación a través de un comunicado. La consejera delegada, María Dolores Dancausa, declaró que EVO Banco será “un laboratorio de ideas”.

De momento, lo que van a encontrase los directivos de Bankinter es una pérdida de diez millones de euros (9,99 millones para ser exactos) en la entidad dirigida por Enrique Tellado hasta el 31 de marzo, según los datos publicados por la AEB este martes. Este resultado sitúa a esta entidad como la peor de las 43 analizadas por la asociación bancaria. Acompañan a EVO Banco en el dudoso podio Targobank (-4,2 millones de euros) y Self Trade Bank (-3,7 millones de euros). El análisis de la AEB se basa en las cuentas públicas como persona jurídica, tal y como han aclarado fuentes de la asociación bancaria.

La intención de Bankinter es incorporar los 225 empleados de EVO Banco al grupo y no hacer un ERE. Los gastos de personal en el primer trimestre alcanzaron en la entidad absorbida por Bankinter 4,9 millones de euros, según los datos de la AEB. Lo que no está claro aún es el destino de las cinco sucursales de EVO en España (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao).

BANKINTER, ENTRE LOS CINCO MEJORES

Bankinter finalizó el primer trimestre con un beneficio de 178,8 millones de euros, de acuerdo al informe de la AEB, lo que le coloca como el quinto con mejores cifras de las entidades financieras en España por detrás de Santander (561,2 millones de euros), BBVA (697,2 millones de euros), Sabadell (247,5 millones de euros) y Santander Consumer Finance (194,8 millones de euros).

El conjunto de los bancos españoles obtuvo un beneficio atribuido de 3.538 millones de euros en el primer trimestre del ejercicio 2019, lo que significa un descenso del 11,4% respecto al mismo periodo del año anterior.

Con un escaso crecimiento del balance, la ligera mejora del margen de intereses y la reducción de los costes de explotación no han sido suficientes para compensar los menores resultados obtenidos por operaciones financieras, ha explicado la AEB.

La AEB ha destacado la continuación en la reducción de la morosidad, hasta situarla debajo del 4%, tras una reducción de más de medio punto porcentual respecto a la tasa de un año antes, con un nivel de cobertura equivalente al 67,4% de los activos dudosos, frente al 68,7% del año anterior.

LOS BANCOS ESPAÑOLES DESTRUYERON 4.000 EMPLEOS

Hoy han sido los resultados trimestrales. El martes, el Banco Central Europeo (BCE) publicó que los bancos españoles destruyeron 3.998 empleos y cerraron 1.314 sucursales en 2018, según los datos preliminares de la estadística de indicadores financieros estructurales.

En concreto, las entidades de crédito de España finalizaron el año pasado con 26.166 oficinas, frente a las 27.480 que registraron al cierre de 2017, lo que equivale a una reducción del 4,8%. Esto situó a España como el tercer país de la UE con más sucursales, por detrás de Francia (36.519) y Alemania (27.887).

Con respecto al número de trabajadores, España registró un total de 179.055 empleados, frente a los 183.053 trabajadores de 2017, lo que se corresponde con un descenso del 2,2%. De esta forma, se situó por detrás de Alemania (564.935 trabajadores), Francia (408.941), Reino Unido (370.083) e Italia (274.056).

El portavoz de la Asociación Española de Banca (AEB), José Luis Martínez Campuzano, ha justificado la reducción de empleados y sucursales en el sector bancario en la búsqueda de rentabilidad para garantizar su estabilidad a futuro.

Según ha indicado Campuzano, detrás de los ajustes del sector se encuentran causas organizativas derivadas de los procesos de consolidación, causas económicas por los bajos niveles de rentabilidad y las derivadas de la transformación digital. «En general, responden a un proceso generalizado de adelgazamiento de estructuras comerciales bancarias a escala mundial«, ha señalado el portavoz de la patronal bancaria.

En este contexto, Campuzano ha incidido en que los bancos deben ser rentables para garantizar su estabilidad a futuro. «Un futuro que pasa por mejorar su eficiencia y seguir con los ajustes necesarios dentro de un proceso de transformación digital que también experimenta la sociedad», ha concluido.

Barcelona se desata: más de 300 M€ en venta de oficinas en dos meses

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Las empresas comienzan a pelearse por el metro cuadrado en la Ciudad Condal. Estos dos últimos meses se ha producido una actividad frenética en Barcelona. No es raro que en Barcelona se produzca una elevada actividad en el sector residencial y terciario, pero sí llama la atención como en menos de 60 días se han producido operaciones cercanas a 300 millones de euros en total. La venta de la sede de Naturgy, Telefónica y la Torre Tarragona han reventado el mercado.

El último agente en asaltar el ladrillo de oficinas barcelonés ha sido el fondo de inversión Blackstone. En concreto, la compañía americana ha decidido comprar por 100 millones de euros la Torre Tarragona, propiedad hasta ahora del banco UBS, según adelanta ‘Cinco Días’. Una operación redonda para la entidad financiera, que ganará cerca de 28 millones de euros en tan sólo tres años -en 2015 lo adquirió por 72 millones de euros-. De esta forma, puede cerrar su venta con una importante plusvalía, superior al 25% si se tiene en cuenta el gasto en obras. 

Esta noticia coincide justo el mismo día que el 22@ anuncia el aumento de su parque de oficinas en 75.000 metros cuadrados. El distrito tecnológico de la Ciudad Condal concentra el 39% de las oficinas en la ciudad y prevé seguir creciendo. En 2018 se abrieron 46.000 nuevos metros cuadrados de oficinas y en 2019 ya se han estrenado 23.000 metros cuadrados. Además, se han alquilado 80.000 metros cuadrados en el distrito durante los cinco primeros meses del presente ejercicio. Dos datos que refrendan el buen momento que vive el mercado de oficinas en Barcelona.

La Venta de la Torre Tarragona y el crecimiento de 22@ se produce un mes después de la otra gran operación inmobiliaria acaecida en la ciudad encabezada -de momento- por Ada Colau. Se trata de la venta de la sede de Telefónica en Cataluña. En este caso fue el magnate filipino Andrew L. Tan, a través de su grupo bodeguero Emperador, especializado en brandy, el que compró el cuartel general catalán de la empresa de telecomunicaciones por 150 millones de euros. Además, el inversor filipino es dueño también de Torre Espacio en Madrid.

Todavía no se ha hecho de manera oficial, pero el grupo Emperador firmará la adquisición del edificio Diagonal 00 de Barcelona, propiedad de Telefónica desde 2015, en las próximas semanas. El edificio fue levantado por Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) con la intención de que fuera la sede de la teleco en Cataluña con un alquiler a largo plazo.

LAS SEDES DE NATURGY Y TELEFÓNICA EN CATALUÑA ENCABEZAN ESTAS OPERACIONES

Aunque finalmente el Consorci decidió vender el inmueble y Telefónica ejerció su opción de tanteo para adjudicárselo por cerca de 130 millones de euros. La operadora ya ha vaciado ocho plantas de la sede, pero se mantendrá como inquilina en 16 pisos, tal y como adelantó idealista/news en septiembre del año pasado.

CON NATURGY EMPEZÓ TODO

Este tsunami de ventas lo inició precisamente la transacción de otra sede, pero esta vez de Naturgy. Fue en el mes de abril cuando la energética soltó la bomba y anunciaba que se desprendía del 45% de la propiedad de la torre Mare Nostrum.

Naturgy pactó la venta de su participación a Colonial, que hasta ese momento tenía el otro 55%. Ambas empresas llegaron a un acuerdo por el que la inmobiliaria se hace con el 100% de la sociedad conjunta llamada Torre Mare Nostrum y por tanto del inmueble, aunque el precio de la transacción no se dio a conocer. De todos modos, se estima que no bajaría de los 80 millones de euros.

Las consultoras creen que estos dos meses de ebullición son sólo consecuencia de la buena marcha del mercado de oficinas en la Ciudad Condal. De hecho, el 22@ es la zona que mejor ejemplifica esta situación.

El ‘súper’ toca techo: nadie puede comprar las tiendas de DIA y Supersol

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Levantaron muchas expectativas y generaron mucho interés de grandes cadenas nacionales e internacionales; y hasta regionales. Sin embargo, de las tiendas que DIA puso a la venta, un total de 219 echarán el cierre este mes al no encontrar comprador, mientras que otras 18 de Supersol han corrido la misma suerte. ¿La razón? Las cadenas de supermercados tienen grandes problemas para crecer en superficie. Han llegado a su límite.

Desde hace años, los expertos vienen alertando de los problemas que tiene algunas cadenas al tener un elevado número de metros cuadrados. Los hipermercados y su progresiva eliminación de España son un ejemplo de ello. Carrefour, que es quien implantó este modelo de negocio en nuestro país, es el primero que se ha dado cuenta cerrando algunos y dejando de abrir este formato.

Aunque el ejemplo más exagerado de metros cuadrados lo refleja DIA. En 2018, llegó a sumar 4.700 tiendas solo en España. Tras la crisis, la opa de Mikhail Fridman y el cambio de dueño, la cadena cuenta con 3.454. De las 258 tiendas de DIA que se pusieron a la venta con el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), un total de 219 acabarán echando el cierre este mes de junio; mientras que la treintena restante sigue esperando comprador. La única en descartar su interés fue Mercadona.

Menor interés parece tener el otro paquete de tiendas de la cadena de alimentación a la venta: 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel y las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento. Desde DIA siempre han reconocido acercamientos de empresas, pero de momento no se ha concretado en nada. Y eso que los establecimientos de su cash & carry están en venta desde el verano pasado.

Caso parecido es el de Supersol. Otro ERE con cierre de tiendas este año. En este caso hablamos de 19 establecimientos de los que solo una ha encontrado comprador. Se trata del ubicado en Collado Villalba (Madrid), que fue adquirido por la cadena gallega Froiz, salvando del ERE a 21 trabajadores de Supersol. Fuentes de Supersol aseguran que la única tienda de la enseña en Guadalajara está recibiendo visitas por parte de algunas cadenas del sector. Del resto no hay interesados tampoco.

CADENAS DEMASIADO GRANDES

Las cadenas de distribución coinciden en que es lógico que se produzcan cierres de tiendas y compras entre distintas empresas o cierres y aperturas de tiendas de un mismo supermercado de tal forma que los saldos positivos de aperturas sean muy bajos. Algo que se produce porque las grandes cadenas de alimentación han tocado techo en España en cuanto a superficie; lo que no quiere decir que no vayan a crecer en ventas.

Por ejemplo, Mercadona –líder en cuota de mercado con un 25%– cerró 2018 con 1.636 tiendas repartidas por todo el territorio español. Solo sumó nueve tiendas más que en 2017: abrió 29, pero cerró 20. El segundo operador del país, Carrefour, cuenta con una superficie de más de 1.100 establecimientos (hipermercados, Carrefour Market, Carrefour Express y estaciones de servicio).

Las 219 tiendas de DIA y las 18 de Supersol no ha encontrado compradores y echarán el cierre. Un hecho que evidencia que el ‘súper’ ha tocado techo

Ahora, las reformas de tiendas para adaptarlas a los nuevos formatos están a la orden del día. De hecho, ahora la gran mayoría giran hacia un modelo de conveniencia, es decir, tiendas más pequeñas, con surtidos más reducidos y ubicados en ellos centros de las ciudades para dar demanda a las necesidades diarias. Carrefour o incluso el formato DIA & Go encarnan a la perfección esta tendencia.

Moda a la que se suma también la venta online, otra de las razones por las que ya no interesa crecer en metros cuadrados. Aunque todavía es muy reducido su porcentaje de ventas en las cadenas (1% aproximadamente), todas están apostando por este canal donde no hay límite de surtido.

Pero siempre hay excepciones. Y aquí las alemanas, Lidl y Aldi, son las únicas que demuestran que pueden crecer en España. Si bien es cierto, son las que más margen tienen. Lidl tiene 580 tiendas, mientras que Aldi va abrir su tienda número 300.

OHL y FCC se dejan más de 40 millones en indemnizaciones a sus CEO

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El puesto de consejero delegado en las constructoras españolas, sobre todo en OHL y FCC, se ha convertido en un cargo de riesgo… pero muy bien remunerado una vez se decide su sustitución. En esta década, ambas compañías se han dejado más de 42 millones de euros en agradecimiento a la labor prestada tras su destitución, o por pagar cláusulas como aquella que limita su desembarco en la competencia por un determinado periodo de años.

Si echamos la vista atrás, en enero de 2012, Francisco Marín Andrés ocupó el puesto de consejero delegado de OHL durante 19 meses. En octubre de 2013, era sustituido por Josep Piqué, que estuvo en el cargo hasta junio de 2016 (32 meses, todo un récord). Porque su sustituto, Tomás García Madrid ocupó el sillón 16 meses (de junio de 2016 a octubre de 2017). Pero es que su relevo, Juan Osuna, batió todas las marcas con ¡ocho meses! (hasta junio de 2018). A partir de entonces, y hasta ahora, José Antonio Fernández Gallar. ¡Cinco CEO en siete años! Y no se fueron con las manos vacías.

Josep Piqué, por ejemplo, abandonó la compañía con 2,54 millones de euros en los bolsillos. De esa cantidad, dos millones por no ir a la competencia durante un periodo de dos años. Su sustituto, Tomás García Madrid, percibió por el mismo concepto 6,2 millones. Nada que ver con el ‘pellizco’ que se llevó Juan Osuna: 19,5 millones de euros por sus últimos seis meses en OHL, de los que 18 millones fueron por la venta de la filial de Concesiones (en la que acabó aterrizando y desencadenando una ‘guerra’ de denuncias).

Rescindir el contrato para los antiguos CEO de OHL y FCC ha sido de los más gratificante para quienes ocuparon dicho sillón

En el mismo periodo de tiempo, por FCC han pasado tres consejeros delegados: Juan Béjar, Carlos Jarque y Pablo Colio. Más o menos, y desde 2013, dos años han estado cada uno en el puesto. Lejos parecen quedar los seis años que Baldomero Falcones ostentó el cargo. Juan Béjar tuvo que abandonar la nave tras la llegada de Carlos Slim (2015), con quien no llegó a compenetrarse. La indemnización fue de 8,3 millones de euros. Su antecesor en el cargo, Baldomero Falcones, recibió 7,5 millones de euros tras su cese.

Más tranquilos que en OHL y FCC parecen estar en las otras constructoras. Entre otras razones, porque el cargo de consejero delegado en ACS y en Sacyr, por ejemplo, recae en sus presidentes: Florentino Pérez y Manuel Manrique. En Ferrovial, en lo que llevamos de siglo, sólo tres personas han ocupado dicho sillón: Santiago Bergareche (1999-2002), Joaquín Ayuso (2002-2009) e Iñigo Meirás (en el cargo durante la última década). Ayuso se llevó 8,1 millones tras su relevo.

OHL Y FCC: ¿QUÉ CEO SALDRÁ PRIMERO?

Viendo la dinámica de los últimos años, tanto José Antonio Fernández Gallar, en OHL, como Pablo Colio, en FCC, podrían estar ‘rodando’ sus últimas escenas en las compañías. ¿O no? José Antonio Fernández Gallar tiene ante sí el reto de hacer cumplir el plan 2020, diseñado tras la venta de Concesiones por su antecesor, y poniendo el foco en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. La meta no es otra que devolver a la compañía a la senda de la rentabilidad tras tres años de números rojos. Pero más que intentar reflotar, lo que el CEO busca es una venta. En la última junta de accionistas, no dudó en afirmar que están abiertos a escuchar ofertas. ¿Quién va a comprar?, es la gran pregunta tras la pérdida de contratos y una acción en Bolsa hundida.

Pablo Colio, por su parte, parece que puede batir a sus antecesores en el cargo y permanecer más de dos años en el puesto. ¿Motivo? Contratos. Desde su llegada a FCC, la compañía a los mandos de Esther Alcocer Koplowitz ha aumentado el volumen de contratación. Así, en 2018, el área de construcción del grupo creció un 5%, para situarse en 4.516 millones de euros. Se trata del primer año que registra un aumento desde 2014.

Además, y esta era una de las asignaturas pendientes de la compañía, ha logrado incrementar su presencia en Latinoamérica, donde ‘pinchaban’ a pesar de ser Carlos Slim el máximo accionista. Así, en 2018, consiguieron participar en la ampliación del aeropuerto internacional de Lima (Perú), la desaladora de Guaymas en México, el inicio de la construcción del túnel de Toyo (Colombia), la línea 2 de metro en Panamá, o una planta de agua en el mismo país. Con estas credenciales, y ante la perspectiva de no cumplir las expectativas, José Antonio Fernández Gallar podría ser el siguiente en ceder el trono de consejero delegado.

ACS a la cola del Ibex 35 en la gestión del talento senior

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El dato es estremecedor: sobre un millón de personas se han visto obligadas a dejar su trabajo de manera prematura tras cumplir el medio siglo de vida. “Se pueden contar con los dedos de una mano las compañías que tienen políticas y prácticas concretas para evitar la discriminación real de los mayores de 50 años”, señala Javier Martín Cavanna, director de la Fundación Compromiso y Transparencia. Dicha institución ha elaborado un informe al respecto, titulado ‘Carrera y talento senior’, basado en las compañías del Ibex 35. Y el furgón de cola lo ocupa ACS.

La compañía presidida por Florentino Pérez no ha introducido en su memoria ninguno de los 14 indicadores relativos al talento senior. Algunos de ellos hacen referencia al desarrollo profesional, la organización y el entorno de trabajo, beneficios por edad, o sensibilidad y reconocimiento de lo que aportan, por ejemplo. Otras compañías del Ibex tampoco sacan mejores notas. De hecho, sólo dos (Naturgy y REE) cumplen la mitad de los puntos. Y reciben la calificación de opacas (cumplen menos de cuatro puntos) ni más ni menos que 25.

La compañía presidida por Florentino Pérez no ha introducido en su memoria ninguno de los 14 indicadores relativos al talento senior

“Los resultados son pobres. Las empresas no tienen costumbre de hablar de los profesionales seniors porque todavía no ha llegado esa onda”, apunta José Miguel Roca, coautor del informe. Y añade: “Hay brotes verdes que se pueden replicar en otras empresas”.

ACS NO COMUNICA

Hablar de cultura senior es algo a lo que no están acostumbrados las empresas del Ibex 35. Y ACS no es una excepción. “No hay un hábito. Es un área poco comunicada y poco desarrollada”, señala José Miguel Roca. De los 14 indicadores recogidos en el informe, el relativo a la segmentación de la plantilla por franjas de edad es el que tiene mayor presencia en la información pública de las empresas analizadas. En concreto, un 85% (29 de 35) recoge este apartado bajo diferentes denominaciones. Incluso, en el caso de Mapfre, recoge las cinco generaciones que ahora mismo están en el mercado laboral: Z, Y, Z, baby boomers y veteranos. A continuación, y con un 65%, 23 de las 35 compañías del Ibex aportan información sobre altas y bajas de la plantilla en función de la edad.

El estudio destaca el caso de Endesa, Iberdrola, Naturgy y REE en otro apartado, el referente a las previsiones de las personas que estarán en disposición de jubilarse un lustro o diez años después. La razón es sencilla: denota el mayor grado de interés y preocupación de la compañía por sus trabajadores seniors.  ¿Cuáles son las razones que esgrimen para prescindir de sus servicios? El mayor coste que supone mantenerles en la nómina, sus problemas para adaptarse a los cambios tecnológicos, su falta de flexibilidad para reconvertirse profesionalmente, o su menor utilidad a la hora de formarles por tener una vida laboral más corta.

Según Javier Martín Cavanna, la gestión del talento senior es un claro síntoma de la cultura cortoplacista de la empresa: “Se ha prescindido de trabajadores altamente cualificados para abordar crisis coyunturales sin prever las consecuencias futuras que para la empresa tendría esa pérdida de capital intelectual. Paradójicamente ese temor a lo que nos podía deparar el mañana inmediato ha terminado comprometiendo el futuro de la empresa”.

La situación no es de ahora. Las políticas de personas con los trabajadores seniors se han dado en presuposiciones que nada tenían que ver con la vida real. ¿Un caso? No invertir en ellos al pensar que el retorno sería menor que si se hiciera dicha inversión en profesionales más jóvenes. “Para luego caer en la cuenta de que el grado de compromiso de los profesionales seniors con la empresa es mucho mayor y, por tanto, su probabilidad de continuidad y permanencia en la misma también”, concluye Cavanna. ACS, y el resto de empresas del Ibex, deberían tomar nota.

Aena refuerza su negocio comercial: lanzará 440 concursos de tiendas hasta 2021

La empresa pública Aena sigue con su plan estratégico en marcha, con especial hincapié en la parte inmobiliaria; pero sin descuidar otra pata importante de su negocio: la comercial, la segunda que más ingresos aporta a su cuenta de resultados. Hasta 2021, se licitarán 440 concursos que ayudarán a relanzar los ingresos comerciales, especialmente los del duty free, que el año pasado se estancaron.

Así lo anunció el presidente y consejero delegado de la compañía, Maurici Lucena, durante un encuentro organizado por Esade. De los 440 concursos que se licitarán, 300 corresponden a tiendas y 140 a bares que se repartirán entre los 46 aeropuertos de la red de Aena. Se trata de licitaciones nuevas, pero también de contratos que se terminan y salen a concurso de nuevo para renovarse, según explican fuentes de Aena a MERCA2.

Aena licitará 440 concursos de tiendas y bares que ayudarán a relanzar los ingresos comerciales, especialmente los del duty free, que se estancaron en 2018

De cara a 2019, las rentas mínimas garantizadas alcanzan en 707,5 millones de ingresos comerciales, mientras que en 2020 es de 637 millones de euros en las líneas de negocio que incluyen duty free, restauración, explotaciones comerciales, alquiler de vehículos y publicidad. Se trata de cifras correspondientes a los contratos en vigor a 31 de diciembre de 2018 y que están lejos de años anteriores.

Duty free previsión Merca2.es
Previsión de los ingresos comerciales de Aena.

En 2018, los ingresos comerciales alcanzaron los 1.162,4 millones de euros, lo que supuso un incremento del 9,6% respecto al año anterior. Destacó especialmente la evolución de las ventas en los negocios operados en propio, servicios VIP y aparcamientos con crecimientos del 56,5% y del 8,9%, respectivamente. La restauración (+14,3%) y las tiendas (+16,1%) también tiraron de este crecimiento.

A nivel unitario, el ratio de ingresos comerciales por pasajero se situó en 4,34 euros, un 3% superior al del mismo periodo de 2017 (4,21 euros). De hecho, en el primer trimestre de 2019, mejora alcanzando los 4,7 euros. En esta ratio se engloban los ingresos de las actividades comerciales dentro del terminal y los procedentes de los aparcamientos. Aena quiere aumentar este ratio porque según reconoce en las líneas generales de su plan estratégico hay margen para hacerlo.

RELANZAR EL ‘DUTY FREE’

Dentro del negocio comercial, el duty free sigue siendo vital, pero no atraviesa su mejor momento. Los ingresos de las tiendas libres de impuestos crecieron en 2018 un 2,9% (318.046 millones de euros) con respecto a 2017 representando el 27,8% de los ingresos de la actividad comercial de Aena. Si bien es cierto, en el primer trimestre de 2019, los ingresos de estas tiendas crecieron un 11,9% más que en el mismo periodo anterior (hasta los 63,1 millones de euros).

Aena anunció un plan específico para relanzar el duty free. Así, se puso en marcha un proyecto en cinco aeropuertos piloto (T2 de Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche, Gran Canaria y Bilbao) con el fin identificar acciones para optimizar su desempeño comercial.

Dentro del Plan Estratégico 2018-2021, el ente público espera que los ingresos en las tiendas libres de impuestos se eleven hasta los 341,3 millones de euros en 2019, pero vuelvan a descender a los 319 millones de euros en 2020 (el contrato actualmente en vigor finaliza en octubre de ese año).

En cuanto a las tiendas, además de ampliar espacios comerciales, Aena ha iniciado acciones con el fin de entender las necesidades específicas de los pasajeros asiáticos, que cuentan con alto potencial de expansión y gasto. Para ello, se ha puesto en marcha un expediente de consultoría especializada en el mercado chino cuyos resultados serán implantados a su finalización y de manera efectiva en los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Josep Tarradellas Barcelona-El Prat

INVERSIÓN DE 5.000 MILLONES ENTRE 2021 Y 2026

El año 2021 también marcará una fecha señalada en el calendario para el gestor aeroportuario. Pues hasta ahora las inversiones se encuentran en una fase “relativamente baja”, de unos 500 millones anuales, ya que durante la primera década de los años 2000 (incluyendo 2011) la compañía realizó una inversión de 17.000 millones de euros.

Pero a partir de 2021 se producirá un crecimiento en la inversión. Lucena aseguró que se invertirán unos 5.000 millones de euros en el siguiente ciclo inversor, que abarcará entre 2022 y 2026. Este nuevo pico de inversión supondrá duplicar el ritmo actual, de unos 500 millones anuales de inversión, hasta los 1.000 por año.

TASAS BAJAS Y PLAN INMOBILIARIO

El presidente de la compañía afirmó alta competitividad de los aeropuertos de Aena radica en las bajas tasas aeroportuarias en términos relativos, lo que facilita las operaciones de las líneas aéreas y hace que estos aeropuertos sean muy atractivos para estas compañías.

Para explicar estas tarifas, Lucena ha referido al alto grado de eficiencia en los costes operativos por pasajero y de competitividad de sus aeropuertos. Según el DORA actual, estas tasas deben bajar un 2,22% de media de manera anual, pero Lucena no ha sabido detallar cómo será su evolución a partir de 2020, después de que este año se hayan mantenido congeladas.

Lucena también incidió en el plan de expansión de Aena para los próximos 20 años. Por una parte, ampliará la capacidad y adecuará los aeropuertos con proyectos y obras para expandir las infraestructuras. Este proyecto se centrará tanto en Barajas como en El Prat, donde ya se ha iniciado, y en los de Palma, Tenerife Sur, Bilbao y Sevilla.

La SER releva a Pepa Bueno por Àngels Barceló tras el ‘no’ de Del Pino

Àngels Barceló y Pepa Bueno intercambiarán programas a partir de la próxima temporada. En el teletipo de la Cadena SER solo había un nombre ausente entre las estrellas de la casa: Javier del Pino, que «ha rechazado por tercera vez ponerse al frente de ‘Hoy por hoy'», tal y como señalan fuentes cercanas de Prisa Radio a MERCA2.

El conductor de ‘A vivir que son dos días’ se ha negado a salir en auxilio de un programa que lidera por la mínima, 2.640.000 oyentes, por los 2.492.000 que suponen el récord histórico de Carlos Herrera en sus treinta y cinco años de profesión.

La escuálida ventaja, 148.000 oyentes, es dramática teniendo en cuenta que en abril de 2014 ‘Hoy por hoy’ sumaba 3.180.000 oyentes y Herrera, entonces en Onda Cero, sumaba 2.021.000 seguidores. El almeriense ha recordado casi un millón de oyentes en un lustro.

Javier del Pino, que ha elevado al ‘A vivir que son dos días’ a máximos históricos, se postulaba como el sustituto ideal. Pero el locutor lo dejó claro hace unos días en una entrevista al podcast ‘Una luz roja’: «Me queda poco. Llevo mucho más tiempo haciendo esto que el que yo pensaba que iba a hacer».

Y advirtió: «He hecho ‘A Vivir’ muchos más años que los que me quedan por hacerlo. En mi primer contrato, aquí en Madrid, de vuelta, estaba expresamente reconocido mi regreso a los Estados Unidos. Y en el último que he firmado, también. Y creo que lo pondré en práctica pronto».

SER
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.

Daniel Gavela buscó un ‘plan b’: la cúpula de PRISA Radio quería unificar el ‘Hoy por hoy’ bajo una voz y una dirección porque los tándems rara vez funcionan en la radio (Antonio Herrero-Carlos Herrera en COPE, Nacho Villa-Buruaga en COPE, Pepa Bueno-Gemma en la SER, Alsina-Lucas en Onda Cero y Pepa Bueno-Garrido también en la SER).

Y la voz que ha ido ganando enteros en los últimos tiempos en la casa es Àngels Barceló, perfil feminista y silueta catalanista sin dejar de ser españolista. Recuerden que hace unos años la SER fichó a Francino, Barceló y Monsterrat Domínguez mientras Zapatero pactaba con ERC y ascendía a Carmen Chacón.

Ahora la SER, de nuevo en sintonía con La Moncloa, escoge a Barceló mientras Pedro Sánchez confía en Meritxell Batet y Manue Cruz para presidir el Congreso y el Senado como guiño de fraternidad en Cataluña. Nada cambia…

DANIEL GAVELA, CATALUÑA Y TONI GARRIDO

Daniel Gavela quiere retomar lazos con Cataluña tras el desprecio de Juan Luis Cebrián a Barcelona cuando se llevó la gala de los Ondas desde Barcelona a Sevilla por el procés. El nuevo director general de la emisora lanzó hace unos meses SER Catalunya, liderada por Josep Cuní, y ahora ha escogido a Barceló como antídoto a Herrera.

La gran duda que ofrece Ángels, con un perfil informativo muy claro, es si podrá llevar con soltura el tramo del entretenimiento, bloque estrella de COPE. En Gran Vía 32 dan por seguro que la locutora apostará por los humoristas estrella de la SER para intentar desgastar a la especialidad de Herrera: el magazine.

Los dos grandes derrotados de la casa son Pepa Bueno, compensada por sus ocho años de trabajo con el ‘Hora 25’, y Toni Garrido, que seguirá produciendo uno de los espacios estrella de Los 40 Principales, ‘Yu, no te pierdas nada’.

CAMBIOS SILENCIOSOS Y ENFADOS AIRADOS

Gavela quería evitar los aires de revolución: ni fichajes estrella, ni salidas traumáticas. El directivo ha puesto paños calientes para evitar un aroma a crisis que reforzaría a COPE, que se frota las manos con los números de Carlos Herrera, segundo, y Paco González, líder del fin de semana.

Es por ello que la SER ha evitado con una contraoferta de última hora la salida de Manu Carreño, que se daba por hecha tras cosechar los peores números de ‘El Larguero’ en veinte años (771.000). Pero la falta de un sustituto de garantías frente a Juanma Castaño, que ha batido récord con 661.000 seguidores, han invitado a tirar de chequera.

SER
Manu Carreño y Dani Garrido, las dos principales estrellas de los deportes de la SER. Foto: Cadena SER.

Gavela ha conseguido que Carreño le de el segundo portazo a la casa en apenas cinco años y ha conseguido que Vasile acepte la renovación por un año. Dani Garrido, favorito para conducir ‘El Larguero’, se mantendrá al frente del ‘Carrusel deportivo’, para el que sonaba Carles Francino (que se mantendrá en ‘La Ventana’).

En este baile de nombres el gran derrotado es el periodista navarro Pedro Blanco, eterno aspirante a ‘Hora 25’ y víctima del cambio de políticas de la SER, que dejó de mimar a su cantera de voces para apostar por el fichaje de bustos televisivos parlantes (Bueno, Barceló, Carreño o Francino, que han presentado informativos en TVE, Telecinco, Cuatro y TV3).

Los analistas dudan de la capacidad de BBVA para generar capital en 2019

Los analistas de Bloomberg se sienten “cómodos” con la solvencia y el pay-out de BBVA, aunque han puesto en cuarentena la capacidad de generar capital de manera orgánica en este ejercicio por los múltiples frentes en los que está involucrada la entidad vasca.

Muchas turbulencias sacuden el avión que pilota Carlos Torres. La política de tipos del BCE, la desaceleración mundial, el naufragio de la economía turca con la lira por los suelos, los tuits de Donald Trump que provocan escalofríos en México… Por no hablar del fantasma de Villarejo que recorre sus pasillos. La investigación interna del banco (un año después) sigue sin ver la luz.

Los resultados del primer trimestre dejaron un beneficio de 1.164 millones de euros, un 9,8% menos que en el mismo periodo del año anterior. Entre las mayores magnitudes presentadas por el consejero delegado, Onur Genç, se encontraban la ratio de capital CET 1 ‘fully-loaded’ en el 11,35% a 31 de marzo, acercándose al objetivo de situarse entre el 11,5% y el 12%, y un ROTE de 11,9%, significativamente por encima de la media de competidores europeos.

Una de las métricas principales en las que pone en foco BBVA en la creación de valor para el accionista es el crecimiento en el valor en libros tangibles más los dividendos. Al cierre del primer trimestre, el banco mostró un 11% de expansión año sobre año. “Nos mantenemos escépticos de que esto aporte mucho valor, dado el gran número de variables dentro del capital y el impacto material de esta métrica generada por la reserva OCI (other comprehensive income, por sus siglas en inglés) en 2017 y la caída de intangibles desde 2016, y preferiríamos centrarnos en la generación orgánica de CET1, así como el crecimiento y asignación de ganancias acumuladas”, han indicado los analistas de Bloomberg en su último informe sobre el banco. “La moneda y los rendimientos de los bonos soberanos seguirán siendo los principales impulsores de esta métrica, los cuales se mantienen en gran medida fuera del control de la administración”, han ahondado.

BBVA

Para los expertos de Bloomberg, “es poco probable que BBVA supere el límite inferior del rango objetivo de 11,5-12% CET1 antes de principios de 2020, sospechamos, con un consenso que sugiere que el 11,5% podría ser alcanzable para fin de año”. Incluyendo un impacto Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) de 11 puntos básicos (pb) en el primer trimestre, de acuerdo a su visión, la carga regulatoria sobre el capital debería ser de alrededor de 40 pb en 2019, con algún impacto de la revisión específica de los modelos internos (TRIM, por sus siglas en inglés) posiblemente traspasado a principios de 2020.

Esto se mantiene en el extremo inferior de los pares europeos, especialmente dado el mayor riesgo crediticio inherente a las exposiciones de los mercados emergentes del banco (Turquía y México, sobre todo), así como la rápida expansión del crédito al consumo en Estados Unidos. Bloomberg ha apuntado que “BBVA debería generar aproximadamente 120 pb de capital orgánico en 2019, lo que le situaría en los escalones más bajos de los bancos europeos, junto con los gustos de Barclays y Credit Agricole”. “Sospechamos que continuará descontando un coste de capital más alto que el sector – de aproximadamente un punto porcentual – mientras que su generación de capital permanecerá por debajo de sus pares”, han añadido.

BBVA CET1

TURQUÍA, MÉXICO y USA, CLAVES PARA BBVA

Estos tres mercados tienen una vital importancia para BBVA. Turquía por la gran inversión realizada, México porque aportó casi la mitad del beneficio del banco en el primer trimestre y USA por las oportunidades que ofrece el país más poderoso del mundo.

Turquía y México determinarán la dirección de los costes asociados al riesgo en BBVA, con unas cifras en el primer trimestre que sugieren que ambos estarán cómodamente por debajo de la orientación de 300 puntos básicos. Mientras la estabilidad de España situará este coste alrededor de 20 puntos básicos en 2019. La inflación en Turquía sigue siendo un factor crítico tanto para la deuda incobrable como para los ingresos (vinculados al IPC).

El aumento en el coste crediticio de la cartera de Estados Unidos en el primer trimestre, subió de 90 pb a 106 pb, también es una preocupación para los analistas de Bloomberg. “A pesar de que los directivos dicen haber aprendido la lección, debe seguir siendo un área de vigilancia”, han afirmado en el último Bloomberg Intelligence sobre BBVA.

El consenso estima que los costes asociados al riesgo para BBVA podrían rondar los 4.500 millones de euros en 2019, una cifra un 5% superior a la tendencia del primer trimestre, concluye el informe. Aunque podría reducirse de los 125 pb implícitos de los activos ponderados por riesgo (RWA, por sus siglas en inglés).

Alerta en Repsol: la producción en Venezuela se reduce a la mitad

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La crisis venezolana, que se agrava por momentos, cada vez pone más al límite a Repsol, y es que las últimas noticias que llegan desde el país sudamericano acentúan más que la producción de petróleo de la española ha empezado a agudizar. En concreto, tras los últimos acontecimientos en la región, la extracción de crudo de la española habría caído por debajo de los 45.000 barriles, e incluso apuntan distintas fuentes del sector a Merca2 que dicha cifra ya podría estar entorno a los 42.000 barriles por día, esto es casi la mitad que hace poco más de un año.

Los problemas de la petrolera que dirige, y lo hará por otros cuatro años más, Antonio Brufau en la extracción de crudo en la región se aceleran. Así, en todo el 2018 la caída en el volumen de barriles extraídos se acercaba al 20%, con algunas caídas más acentuadas en algunos meses, mientras que en los cinco primeros meses de este año la caída ya supera el 27%, aunque podría ser incluso mayor, en torno al 32%, como señalan algunas fuentes del sector. En cifras totales, supone que este año Repsol dispondrá de unos 15 millones menos de barriles al año, lo que a un precio estándar de 65 dólares suponen unos 950 millones menos en ingresos.

De hecho, desde Bloomberg explican los graves problemas a los que se están enfrentando las firmas petroleras presentes en el país, como Repsol, Eni o Chevron, para mantener la producción en mitad de los múltiples cortes de electricidad a los que se enfrentan. La situación es tan esperpéntica que las propias compañías han tenido que montar en las zonas de perforación y extracción grandes generadores de respaldo para poder mantener la actividad sin interrupciones. Así, en marzo muchos de dichas áreas de trabajo estuvieron hasta una semana paradas.

Aunque los problemas no acaban ahí, ya que la situación podría empeorar mucho más en los próximos meses. Venezuela cerró el mes de mayo con una producción estimada cercana a los 800.000 barriles por día, lo que implica una caída de cerca de 400.000 barriles desde principios de año. Una cifra inusualmente baja, pero que podría caer todavía con mucha fuerza a medida que las condiciones adversas se incrementan, y es que desde Bloomberg alertan, a través de un informe interno sobre la situación de la región y cómo está afectando a las empresas que operan allí, que la cifra podría caer «otros 150.000-250.000 barriles por día para el mes de septiembre”. Además, advierten los expertos de que “es poco probable que se recupere».

Si las estimaciones del portal económico están en lo cierto, implicaría que la producción de Repsol (de seguir la misma caída que el total en el país) apenas superaría los 30.000 barriles por día, un colapso que supondría extraer un 62% menos que hace un par de años y renunciar a unos ingresos anuales cercanos a los 1.120 millones de euros al año. Incluso si ese escenario no se diese, Repsol ya trabaja muy por debajo de sus estimaciones, ya que según uno de los últimos informes de JP Morgan señalaba «el Plan Estratégico de Repsol asumía una producción neta de 70.000 barriles, mientras que nuestra estimación reciente la deja por debajo de los 50.000 barriles».

La producción de Repsol en septiembre caería a los 30.000 barriles por día, un 62% menos que hace un par de años y hasta 1.120 millones menos de ingresos al año

Pese a todo lo anterior, también las amenazas de sanciones por parte de Estados Unidos, la posición de Repsol de mantenerse en el país no es del todo entendida por los analistas. De hecho, algunas refinerías que importan petróleo de Venezuela redujeron su exposición entre el 2018 y lo que va de 2019, distanciándose de los riesgos y costos asociados con la continua disminución de la producción petrolera de la nación sudamericana y las sanciones reciente. Entre ellas, están: Phillips 66, PBF Energy, Lyondell y Marathon Petroleum.

LIBIA Y VIETNAM SE UNEN COMO DOLOR DE CABEZA DE REPSOL

Venezuela no es el único punto conflictivo en el balance de Repsol, Libia y Vietnam también aparecen dentro de los grandes riesgos que no solo enumeran los analistas, sino que también lo reconoce la propia petrolera. «Parte de las actividades de Repsol se llevan a cabo en países que presentan o pueden presentar escenarios de inestabilidad social, política o económica (…) Repsol opera en países con especial riesgo geopolítico tales como Venezuela, Libia, Argelia, o en regiones en disputa territorial entre estados como en el mar del sur de China (Vietnam)», subraya la compañía en su informe de gestión integrado.

En el caso de Libia, con una producción cercana a los 36.000 barriles por día, está caracterizada por «una continúa la situación de incertidumbre política, que afecta a las condiciones de seguridad del país y de la industria petrolera. Durante el mes de diciembre se produjo una interrupción de la producción». Lo anterior llego hasta el punto de que la propia firma reconce que «cabe destacar las especiales condiciones de seguridad adoptadas», y que además se han ido produciendo para intermitentes.

Por su parte, en Vietnam los problemas han ido más allá pàra la petrolera española, puesto que Repsol recibió instrucciones para que no continúe con sus actividades programadas en el desarrollo Ca Rong Do en el bloque offshore 07/03, explicó la propia compañía.

RNB Cosméticos dispara sus ventas apoyado en Mercadona

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RNB Cosméticos facturó 91,6 millones de euros en 2018, una cifra que refleja su expansión y crecimiento. Esta cifra supone un incremento del 14% para el laboratorio cosmético, en comparación con el ejercicio anterior. Este resultado mejora las «previsiones iniciales que apuntaban a un 11%», según ha informado el proveedor de Mercadona a través de un comunicado.

Este incremento en las cifras tiene «su foco en Mercadona y en su despliegue en mercados internacionales», con un total de 80 lanzamientos entre España y otros países.

RNB lanzó el año pasado cerca de 50 referencias en Mercadona como una nueva línea de hidratación corporal. «Destacó especialmente el crecimiento en fragancias, apoyado en gran parte en el aumento de las ventas durante la campaña de Navidad», ha explicado.

Uno de los ejes del pasado ejercicio fue la actividad en mercados internacionales, donde RNB está presente de la mano de empresas líderes de la distribución. Así, la compañía ha consolidado su presencia en Reino Unido, Francia, Rusia e Israel.

De este modo, la plantilla de RNB aumentó un 22%, pasando de 475 a 584 empleados, su cifra más elevada hasta la fecha, y todos ellos ubicados en España.

En 2018, RNB invirtió la suma de 4 millones de euros, que le permiten mantener su «apuesta por la innovación y la mejora continua para incrementar su grado de especialización».

Además, compró seis robots colaborativos (Cobot) y vehículos automatizados que, conectados con los robots y operados por personal especializado, permiten una reducción o eliminación del esfuerzo en la actividad diaria, reforzando así la apuesta por la seguridad y salud en el trabajo.

PREVISIONES PARA 2019

En 2019 la empresa prevé una inversión de cinco millones de euros, destinada principalmente al refuerzo de la investigación y a la mejora de la eficiencia productiva. Además, RNB supone que aumentará su facturación a los 102 millones de euros en este ejercicio, lo que representa un crecimiento de un 12%.

Actualmente, la compañía elabora más de 400 nuevas formulaciones al año en «un ejercicio continuo de innovación y creación de nuevas soluciones para las necesidades de los clientes», ha comunicado. Se trata de una propuesta de productos faciales y corporales, basados en los beneficios de las plantas y la naturaleza, elaborada con ingredientes naturales.

Una de sus principales líneas de actuación consistirá en centrar parte de sus recursos y su labor en la investigación y el desarrollo para mejorar los activos que ya se utilizan en sus productos y buscar nuevos ingredientes de última generación que supongan un paso más en cosmética facial y corporal. RBN ha afirmado que «el uso de factores de crecimiento o de células madre de origen vegetal» son una muestra de esta apuesta por situarse «a la cabeza en investigación dermocosmética».

Con estas y otras iniciativas, la empresa se posiciona cada vez más como «un laboratorio pionero en investigación» y trabaja para conseguir el uso exclusivo de activos para el cuidado y regeneración de la piel.

El precio de la producción de aceite de oliva se derrumba casi a la mitad

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El récord de producción de aceite de oliva ha tenido una nefasta consecuencia para sus productores. El precio medio que han percibido estas personas ha caído un 43% en comparación con los precios medios de las cuatro últimas campañas en estas fechas.

Según explica el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en un comunicado, el registro récord de producción de aceite en esta campaña –en torno a 1,8 millones de toneladas y muy concentrada en pocos meses–, ha contribuido a que los precios a los que las almazaras venden aceite de oliva «se haya deteriorado».

A esto se suma el hecho de que, a pesar del aumento «notable» de las exportaciones en los últimos años, este desarrollo «no resulta suficiente» para absorber el aumento de la oferta, que se ha incrementado en más de 100.000 hectáreas desde hace cinco años.

¿UNA MEDIDA DE AUTORREGULACIÓN SECTORIAL?

No obstante, las cotizaciones todavía se encuentran por encima del precio de referencia establecido a nivel comunitario para la activación de la medida de almacenamiento privado.

En la reunión sectorial de aceite de oliva y aceituna de mesa, celebrada este miércoles en la sede del Ministerio, el secretario general de Agricultura y Alimentación, Fernando Miranda, ha debatido con los representantes sectoriales las opciones que se abren para poner en marcha una medida de autorregulación sectorial.

Los representantes han coincidido en trabajar desde el punto de vista técnico para desarrollar en detalle una propuesta de autorregulación que sea propiciada por la Organización Interprofesional sobre la base de un acuerdo con arreglo a lo que establece el artículo 210 del Reglamento de la Organización Común de Mercados europea.

Por su parte, el Ministerio se ha comprometido a facilitar al sector el desarrollo de la medida con los responsables de la Comisión y de Competencia para que pueda aplicarse de forma efectiva y con seguridad jurídica «tan pronto como sea posible».

Deliveroo reconoce que exrepartidores cedían su usuario a terceros

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Exrepartidores de Deliveroo han mostrado su desacuerdo con la empresa, que controlaba sus movimientos y les penalizaba de forma injusta, según han manifestado en la vista contra la multinacional. El proceso judicial, que se ha llevado a cabo en el Juzgado de lo Social 31 de Barcelona, se ha producido después de que casi una decena de exrepartidores alegaran haber sido falsos autónomos y con el conocimiento de que varios trabajadores cedían su usuario a terceros.

Este juicio es uno de los 16 que se están celebrando en Barcelona desde mayo de 2018 después de la denuncia de unos exrepartidores de Deliveroo, representados por el Col·lectiu Ronda y que han alegado tener una relación laboral con la empresa y que les despidieron por su actividad sindical, tras las protestas y huelgas de junio y julio de 2017, en las que se criticaba las condiciones laborales de la multinacional.

Los exrepartidores, que habían sido citados como testigos por los demandantes, han indicado que Deliveroo sabía dónde se encontraban en cada momento, gracias a la geolocalización de la aplicación que utiliza para ponerse en contacto con ellos, tesis que ha sido reconocida por uno de los representantes de la empresa citados como testigo en el juicio, que ha dicho que la empresa puede saber dónde se encuentran los repartidores de Deliveroo «en cada momento».

Los exrepartidores también han dicho que Deliveroo les llamaban si iban por un recorrido que no era el predeterminado que establecía la aplicación o tardaban más de la cuenta en entregar el pedido.

También han sostenido que, si estaban una temporada sin trabajar, por estar de vacaciones o de baja, costaba que les volvieran a asignar horas en las que repartir y que tenían que justificar a sus superiores cuando se producían esos descansos.

Uno de ellos ha explicado que estuvo de baja durante unas semanas por un accidente y, cuando quiso volver a trabajar su usuario para acceder a la aplicación, ya no funcionaba, mientras que otro ha asegurado que, si no trabajabas durante el fin de semana, era muy difícil que pudieras hacerlo la semana siguiente.

Asimismo, han señalado que cuando trabajaban para Deliveroo no lo podían hacer en el mismo horario para otras empresas de reparto como Glovo.

En ese sentido, uno de los repartidores que ha sido testigo de Deliveroo en el juicio ha indicado que, pese a trabajar para otras empresas como Glovo, no lo podía hacer en el mismo horario y que tenía que hacerlo en franjas diferentes.

CÓMO COMPORTARSE COMO REPARTIDOR

Otra de las cuestiones abordada durante la vista ha sido si Deliveroo decía a los repartidores cómo tenían que trabajar y presentarse a los proveedores a los que recogían los pedidos y a los clientes a los que se los entregaban.

Uno de los repartidores que ha testificado a petición de Deliveroo ha aseverado que existía un vídeo explicativo en el que se explicaba que se debía repartir de manera cordial y que servía de «protocolo» a seguir.

Esta tesis ha sido defendida por los repartidores testigos de los demandantes: uno de ellos ha señalado que este vídeo se visionaba en la sesión inicial en la se les explicaba cómo funcionaba Deliveroo, en la que ha asegurado que también se les decía que, si faltaban tres veces a trabajar, se les despedía.

Uno de los repartidores testigos de los demandantes ha expuesto que Deliveroo le recriminó por llevar tapada la mochila que le había dado para repartir y que era muy importante que estuviera visible cuando repartían.

Ha agregado que también le dijeron que no podía usar mochilas de otras empresas de reparto mientras repartía, pese a que Deliveroo reitere que los repartidores pueden trabajar para otras.

CEDER EL USUARIO A TERCEROS

El director de Operaciones de Deliveroo en España, Darío Álvarez, ha sostenido durante la vista de este miércoles que le consta que repartidores ceden a terceros su usuario para operar.

Esta cuestión también ha sido reconocida por los repartidores testigos citados tanto por los demandantes como por la defensa, aunque todos han dicho que no habían cedido sus usuarios a terceros.

Álvarez, que ha comparecido como testigo de la empresa en el juicio, ha reconocido que el número de pedidos que rechazan los repartidores afecta en sus «métricas», que luego determinan la asignación de las franjas en las que pueden trabajar y que previamente han sido solicitadas por los ‘riders’.

Ha asegurado que intentan que todas las franjas sean «atractivas» para los repartidores y que potencialmente podrían ganar lo mismo, aunque hicieran horarios diferentes.

También ha dicho que la aplicación que utiliza la compañía para ponerse en contacto con los repartidores permite «sustituir» y agilizar el trabajo que se podría hacer con otros mecanismos, como si fueran personas las que llamarán a los repartidores para ordenar pedidos, y que es necesaria por la dimensión de la empresa.

DISCREPANCIAS ENTRE LOS TESTIGOS DE LA EMPRESA

Deliveroo también ha llamado a declarar como testigos a dos repartidores de la empresa, que han discrepado en sus versiones sobre el rechazo de pedidos y las zonas en las que operaban en Barcelona.

El primero ha asegurado que, cuando rechazaba uno, le entraba otro directamente y que eso pasaba siempre, mientras que el segundo ha remarcado que «rechazar no era una opción» en momentos en los que había pocos pedidos porque se quedaban sin, pero que sí que se podía hacer cuando había muchos.

El segundo ha añadido que, al empezar a trabajar para Deliveroo, la aplicación no le daba la opción para rechazar pedidos y tenía que hacerlo a través de un chat, y que justificaba por qué los rechazaba cuando lo hacía.

También han discrepado sobre las zonas en las que trabajan para Deliveroo en Barcelona: el primero ha dicho que Barcelona era una única zona y el segundo que la ciudad se dividía en múltiples zonas y que la empresa te dejaba escoger tres y luego te asignaba una.

«DAÑAR» LA IMAGEN DE DELIVEROO

El abogado de Deliveroo, Román Gil, ha defendido durante su respuesta a la demanda de los exrepartidores que con uno de ellos se dejó de contar porque repartía folletos en los que alertaba de sus condiciones laborales, lo que suponía «dañar» la imagen de la multinacional.

Ha dicho que Deliveroo nunca reconoció la huelga y paros que convocaron los repartidores porque ha remarcado que con estos no existe una relación laboral sino una mercantil.

Un 60% de los españoles, en contra de la prohibición de vehículos diésel a las ciudades

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Seis de cada diez españoles está en contra de restringir la entrada de vehículos diésel al núcleo de las ciudades, como es Madrid Central, la iniciativa creada por Carmena en la capital y que podría ser eliminada en la próxima legislatura. Así lo han confirmadolos resultados de la V radiografía de los Hábitos de Movilidad de los Españoles.

Promovido e impulsado por la compañía de renting, gestión de flotas y movilidad corporativa Alphabet, el estudio señala que Badajoz, con un 71% de opiniones en contra, encabezaría la lista de ciudades donde menos aceptación tendrían estas restricciones.

A la ciudad extremeña le sigue Oviedo, con un 65%, mientras que Palma de Mallorca, con un 54% en contra, es la ciudad donde menos oposición encontraría esta medida. En Madrid, un 57,5% se posiciona en contra de la restricción del diésel.

Sin embargo, preguntados por todos los vehículos privados en general, un 55% de los madrileños se muestra en contra de las restricciones a los vehículos diésel frente al 41% del conjunto de la población española que se posicionaría a favor, siendo Valladolid la urbe donde más apoyos obtendría (un 49%).

COBRO POR ACCESO

Por otro lado, si se procediera a cobrar el acceso al centro de las ciudades a coches particulares, tal y como se hace en Londres, siete de cada diez españoles no apoyarían esta iniciativa.

A su vez, en el caso de aquellos que disponen de vehículo propio, solo un 42% conoce el distintivo ambiental del mismo frente a un 47% que desconoce cuál es y un 11% que aún no sabe qué significado tiene.

De ellos, uno de cada tres desconoce cómo podría afectarle en caso de restricción por alta contaminación. Por ciudades, Bilbao y Sevilla se sitúan entre las ciudades donde más desconocen el significado de su distintivo, con un 46%.

TRANSPORTES ALTERNATIVOS

Al ser preguntados sobre qué medio de transporte utilizarían si estuviera prohibido acceder al centro de la ciudad en automóvil, el 28% de los encuestados optaría por ir caminando.

Por otra parte, solo un 6% de los encuestados elegiría la bicicleta como alternativa para desplazarse, siendo los pamploneses los que más optarían por esta alternativa (14%).

Respecto a la adquisición de nuevos vehículos, el 30% de los encuestados se decantaría por un vehículo eléctrico si tuviera que comprarlo en este momento. La razón por la que adquirían este tipo de vehículo se debe a motivos sostenibles (79%), seguida por la posibilidad de futuras restricciones de circulación en las ciudades (38%).

Además, el coche eléctrico sigue siendo considerado por un alto porcentaje de los encuestados como la solución ideal para moverse por la ciudad como así lo afirma un 67%, mientras que a un 83% le gustaría conducirlo para sus desplazamientos habituales.

No obstante, aunque los motivos ecológicos son el beneficio más claro, los españoles le siguen encontrando algunas desventajas como «la escasa red de puntos de recarga, su coste o su baja autonomía».

Euskaltel ficha a José Miguel García Fernández como consejero delegado

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Euskaltel ha apostado por José Miguel García Fernández como nuevo consejero delegado de la entidad. El exdirectivo de Jazztel y Orange ocupará el puesto de Francisco Arteche Fernández-Miranda, que este mismo miércoles ha presentado su dimisión.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Euskaltel explica que tras su nombramiento como consejero delegado García ha dejado de pertenecer a las distintas comisiones consultivas del consejo de administración.

El órgano de dirección también ha acordado nombrar, por el sistema de cooptación, a Eamonn O’Hare como nuevo miembro del consejo de administración de la Sociedad, con carácter de consejero dominical de Zegona Communications PLC, previo informe favorable emitido por la comisión de nombramientos y retribuciones.

Por último, el consejo de administración ha decidido nombrar a Eamonn O’Hare como nuevo miembro de la comisión de auditoría y control, de la comisión de nombramientos y retribuciones, y de la comisión de estrategia de la Sociedad. José Miguel García y Eamonn O’Hare, presentes en la sesión, han aceptado sus respectivos nombramientos.

En un comunicado, el consejo de Euskaltel describe a García como el «profesional adecuado para actualizar y dinamizar el Plan de Negocio y de Acción» del grupo los próximos años, reforzar su liderazgo ante los nuevos retos que plantea la difícil situación del sector en Europa y en España y por la necesidad de revulsivos que aseguren la consecución de los objetivos estratégicos para hacer del grupo «un proyecto de crecimiento rentable, basado en la sostenibilidad del negocio actual y en la aceleración del crecimiento.

Asimismo, el consejo de administración ha acordado la finalización de la relación contractual con el actual consejero delegado, Francisco Arteche, con un reconocimiento expreso por su trabajo en el grupo durante los últimos tres años, «liderando con acierto el proceso de transformación de operador de telecomunicaciones a operador de servicios digitales y tractor de la economía digital.

NUEVA ETAPA

El consejo de administración del Grupo Euskaltel considera que, superada esta etapa de transformación digital de la compañía, se inicia una nueva fase para el operador marcada por el escenario de fuerte competencia en el sector de las telecomunicaciones. «Llega el momento de imprimir velocidad e intensidad a la estrategia de sostenibilidad, crecimiento y creación de valor que se ha marcado el Grupo Euskaltel», ha apuntado.

El órgano ejecutivo del teleoperador vasco ha destacado la esencia de Euskaltel, que se basa en una «fuerte vinculación con los territorios en los que desarrolla su actividad y en el convencimiento de que debe contribuir y estar orientado a la creación de valor a todos sus grupos de interés y al desarrollo económico y social con el objetivo último de ser un grupo empresarial responsable y sostenible en el tiempo».

Para ello, el consejo de administración ha nombrado consejero delegado a José Miguel García, «con la convicción de que su profundo conocimiento del sector de las telecomunicaciones será extremadamente valioso para ayudar al hrupo en las difíciles condiciones del mercado actual y para ofrecer una estrategia creativa, atractiva y valiosa» para sus accionistas.

Con la incorporación del nuevo consejero delegado, el grupo quiere reafirmar su objetivo de generación de valor para la compañía y de retorno para sus accionistas, así como consolidar su liderazgo tecnológico en el mercado, reforzar la orientación al cliente, desarrollar soluciones de comunicación específicas para empresas y particulares, maximizar sinergias, y, en consecuencia, incrementar los resultados, manteniendo el arraigo local de las marcas Euskaltel, Telecable y R, «siempre con coherencia y cultura de grupo.

PROYECTO DE CRECIMIENTO RENTABLE

El nuevo consejero delegado del Grupo Euskaltel, José Miguel García, ha señalado tras su nombramiento que confía en el «valioso potencial» que tiene la operadora para ser «actor de referencia en el mercado de las telecomunicaciones en España». «He podido comprobar cómo este éxito está basado en la fortaleza estratégica y el arraigo de sus tres marcas con el mercado, que refuerza el vínculo entre el Grupo Euskaltel y sus grupos de interés, así como el compromiso con sus personas», ha agregado.

García define a Euskaltel como un «proyecto de crecimiento rentable con todos los activos necesarios para generar valor», cuyo éxito futuro se basa en seis pilares: una organización «potente, sencilla y eficiente, con un equipo experimentado; un producto fuerte, con una oferta homogénea y de valor; marcas sólidas que puedan atender todas las oportunidades de los mercados locales y nacional, que son los activos que aseguran el éxito; una estrategia comercial enfocada y «best practice»; una factoría única, con una sólida infraestructura de sistemas, red y operaciones, que apoya la estrategia comercial y genera eficiencias; y un mercado que proporciona «un gran potencial de crecimiento».

EXTENSO BAGAJE PROFESIONAL

José Miguel García es licenciado en Ingeniería en Electricidad y Electrónica y tiene un máster en Comunicaciones Digitales por la Universidad Monash de Melbourne. Empezó su carrera como consultor de telecomunicaciones y tecnología en Lincoln Scott International (Australia).

En los últimos 30 años ha desempeñado parte de su carrera como directivo en 16 países distintos. Entre otros cargos, fue consejero delegado de Jazztel desde 2006 hasta 2015; en 2016 y 2017 ejerció como miembro del consejo y vicepresidente de Millicom Group y consultor estratégico de Orange Group y en 2018 participó de manera exitosa en el proceso de adquisición de SQRRL y Briefcam por parte de Amazon y Canon.

NUEVAS INCORPORACIONES AL CONSEJO

Adicionalmente, el consejo de administración ha acordado nombrar, por sistema de cooptación, a Eamonn O’Hare como nuevo miembro del consejo, con carácter de consejero dominical en representación de Zegona Communications, PLC, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Eamonn O’Hare estudió un grado en Ingeniería Aeroespacial en la Universidad de Queen en Belfast y obtuvo un MBA por la London Business School. Durante más de dos décadas ha desempeñado el cargo de consejero y de directivo de algunas de las empresas tecnológicas y de consumo de mayor crecimiento a nivel mundial. Actualmente es presidente y consejero delegado de Zegona Communications, Plc, una compañía de telecomunicaciones, medios de comunicación y tecnología (TMT) que cotiza en la Bolsa de Londres.

Por otro lado, el consejo ha acordado convocar una Junta General Extraordinaria de Accionistas el próximo 10 de julio en la sede de la compañía, en la que se votará la fijación del número de miembros del consejo de administración de Euskaltel en 13 consejeros, uno más de los 12 actuales, y el nombramiento de Robert Samuelson como consejero dominical, puesto que ya ocupó con anterioridad.

Asimismo, la Junta tiene previsto ratificar el nombramiento por cooptación José Miguel García Fernández, como consejero ejecutivo por el plazo estatutario de 4 años, además del nombramiento también por cooptación de Eamonn O’Hare, como consejero dominical.

La Justicia europea sanciona a Skype tras considerarlo un operador

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El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha dictaminado que Skype puede ser considerado como un operador de telecomunicaciones, por lo que la compañía tendrá que hacer frente a una sanción. El principal motivo para denominarse así es la función de pago que ofrece para realizar llamadas a teléfonos fijos y móviles. Esta sentencia se ha producido en el caso que enfrenta a la plataforma con el Instituto Belga de Correos y Telecomunicaciones (IBPT) por el servicio SkypeOut, que permite a los usuarios realizar llamadas de pago desde un ordenador a teléfonos móviles y fijos.

La autoridad belga sancionó en 2016 a Skype con cerca de 223.500 euros al considerar que SkypeOut es un servicio de comunicaciones electrónicas cuya actividad en Bélgica debería de haber sido notificada.

Este trámite hubiera obligado a la función de Skype a someterse a las mismas reglas en materia de seguridad y protección de datos que se aplican a operadores tradicionales.

SKYPE RECHAZA LA SANCIÓN

La plataforma, sin embargo, rechaza la sanción y sostiene que no ejercía actividad alguna en Bélgica y que, en todo caso, no prestaba ningún servicio de comunicaciones electrónicas, ya que no transmitía la señal, sino que recurría a operadores internacionales hacerlo.

En su fallo de este miércoles, el Tribunal con sede en Luxemburgo concluye que la oferta de llamadas con la tecnología de Voz por IP (VoIP), que permite llamar a un número fijo o móvil nacional a través de una red telefónica pública conmutada (RTPC), es un servicio de comunicaciones electrónicas.

Así, el TUE da la razón al órgano belga porque considera que SkypeOut da lugar a una remuneración del creador y conlleva que éste celebre acuerdos con los proveedores de servicios de telecomunicaciones debidamente autorizados a transmitir y terminar llamadas a la RTPC.

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