La firma de hamburguesas premium, Five Guys, ha anunciado un ambicioso plan de expansión en España con la apertura de entre 10 y 15 establecimientos en los próximos 12 meses, que se sumarán a los siete con los que ya cuenta la firma. La buena acogida de los españoles y las consecuencias del bréxit en Reino Unido, mejor mercado para la americana en Europa, han desencadenado la oleada de aperturas.
“España ha sido uno de los lanzamientos más exitosos. La tienda de Gran Vía en Madrid ha dado mucha confianza”, ha asegurado John Eckbert, CEO de Five Guys JV Limited, durante su intervención en el 16º Congreso Aecoc de horeca. Por ello, ha afirmado que “que en los próximos 12 meses abriremos entre 10 y 15 establecimientos, aunque también dependerá de la demanda”.
Hace unos días, Five Guys abrió su séptimo local en España, en la calle Toledo, a 250 metros de la Plaza Mayor. Este se sumó al de Gran Vía, y a otros tres que tiene en la Comunidad de Madrid en los centros comerciales Parquesur, Plaza Río 2 y La Gavia.
Eckbert ha desvelado que la próxima tienda que se abrirá será en Zaragoza, mientras que en Nuevos Ministerios es inminente la apertura de otra. Además, Barcelona contará con otros dos más cerca de la Sagrada Familia y el próximo año en el centro de la ciudad. El primero se abrió en el centro comercial Diagonal Mar.
La situación de Reino Unido no es la mejor tras el brexit. Se trata de “un golpe tremendo” para el CEO de Five Guys, quien reconoce notar el impacto. “Hay menos disponibilidad de trabajadores en Reino Unido, pero lo que pierde el país lo ganan las tiendas en España y Francia”, resalta. De ahí que el ritmo de aperturas se haya acelerado en nuestro país.
LA HAMBURGUESERÍA FAVORITA DE OBAMA
Con más de 1.500 establecimientos repartidos por el mundo, Eckbert confirma que no han gastado ni un solo dólar o euro en publicidad, sino que su estrategia se basa en las recomendaciones de sus clientes. Uno de ellos fue Obama, quien hizo más famoso el modelo de hamburguesa premium.
Pero las claves de este éxito también se encuentran en un formato que “usa comida fresca” y en el hecho de que “nos hemos tomado la hamburguesa más seria que otros”, asegura el CEO de Five Guys, en clara alusión a McDonald’s.
“Todas las hamburguesas se hacen a medida y con muchas combinaciones, hasta 250.000 hay”, explica. Así, las hamburguesas se pueden acompañar de diversos toppings (como queso, beicon, champiñones, cebolla a la plancha, pimiento verde y jalapeño). Además de patatas, batidos con otros toppings y Coca-Cola FreeStyle con 125 opciones de sabores. El precio medio puede variar entre los 9 y los 20 euros.
ATRAER AL CONSUMIDOR ESPAÑOL
En nuestro país, la cadena americana tiene claro como pretende hacerse con el consumidor español. “Es importante que se nos perciba como una empresa local en España. Queremos aportar a la economía del país”, apunta.
En su primer año en España (2016) consiguió una facturación de 1,18 millones de euros con una plantilla de 22 trabajadores. Con este plan de expansión, la previsión es que la compañía crecerá en cifra de negocio y en trabajadores también.
Además, el CEO de Five Guys JV Limited alardea de “pagar a sus empleados por encima del salario mínimo” y de traer a muchos trabajadores españoles de Reino Unido a sus tiendas en nuestro país.
Barcelona acoge del 1 al 10 de junio ‘La Semana de Las Terrazas’. Actuaciones de DJs, actividades saludables, talleres gastronómicos y sesiones dedicadas a la moda y al estilismo se darán cita hasta el 10 de junio en Majestic Hotel & Spa Barcelona, Hotel Midmost y Murmuri Barcelona
Un año más, la Semana de las Terrazas de los Hoteles de Barcelona, organizada por el Gremi d’Hotels de Barcelona, llega a la ciudad dispuesta a arrancarnos de nuestro letargo invernal cargada de luz, diversión e hipnóticas vistas sobre la ciudad de Barcelona. Majestic Hotel & Spa Barcelona y su hermosa terraza La Dolce Vitae, así como las terrazas de Hotel Midmost y Murmuri Barcelona, suponen el escenario perfecto para algunas de las actividades más cool que podrán disfrutarse en la Ciudad Condal del 1 al 10 de junio.
En el caso de La Dolce Vitae, cuya carta gastronómica ha sido recientemente renovada, la habitual programación musical de verano, a cargo de su Dj residente, Carlos U Soul, se sumará durante este periodo a la de la Semana de las Terrazas todos los días a partir de las 20:00 horas.
El jueves 7 a las 19:00 horas llegará el plato fuerte de La Dolce Vitae con el showcooking protagonizado por Nandu Jubany, cocinero con estrella Michelin que ocupa el cargo de Chef Asesor en el establecimiento, y David Romero, Chef Ejecutivo del hotel.
Hotel Midmost ha creado dos experiencias para la Semana de las Terrazas con las que todos los participantes percibirán la pasión de este establecimiento por el diseño y el estilo. El lunes 4 de junio a partir de las 19:00 horas, la azotea será escenario de de un Natural Beauty Workshop by Wisdom Cares, línea de cosmética natural creada por Chloe. La actividad comenzará con la presentación de los productos y sus beneficios, pasando a la elaboración de creaciones que los asistentes se podrán llevar a casa.
La segunda de sus propuestas, prevista para el miércoles 6 de 19:00 a 20:30 horas, consiste en un taller de estilo de imagen para Instagramn, la red social del momento. El instagramer Carlos Almagro, asociado a marcas conocidas como Lavazza o Jack Daniels será el encargado de enseñar a potenciar y mejorar las fotografías en redes sociales, buscando y creando un estilo propio.
Por su parte, la terraza de Murmuri Barcelona ha lanzado dos actividades con motivo de esta Semana de las Terrazas. La primera de ellas tendrá lugar a las 19:00 del lunes 4 de junio a través de un taller de estilismo a cargo de Lupo Barcelona y la estilista e influencer Mercè Taus. El Martes 5 de junio, a partir de las 19:00 horas, se desarrollará un taller de cócteles sin alcohol por LFS Barcelona. La filosofía de vida sana de este templo del crossfit se ha unido a ‘El Coco Health Bar’ para llevar a cabo esta iniciativa, dirigida a quienes prefieren una opción más sana y con el mismo sabor que cualquier bebida con alcohol en su tiempo de ocio.
Para más información: Diego Rovés (diego-roves@newlink-group.com) » Marta Iglesias (marta.iglesias@newlink-group.com). Teléfono: 91 781 39 87
El operador de torres de telecomunicaciones está en fase de cambio. Pero su ritmo de crecimiento no se resentirá. Por lo demás, nuevas caras en el consejo, accionistas diferentes, y hasta un cambio de sede por el conflicto catalán. Cellnex lleva unos meses de vaivenes, pero el apetito para seguir creciendo se mantiene. Además, su próximo accionista mayoritario está en sintonía.
Tras la convulsa opa a Abertis por parte de ACS y el grupo italiano Atlantia, Cellnex también se ha visto salpicada. La familia Benetton, por medio de Edizione, se hará con el 29,9% del operador, y así se libra de meterse en un nuevo proceso de compra, puesto que son los mismos dueños de Atlantia. Ante semejante entuerto corporativo, solo había una pregunta en el aire: ¿estarían los nuevos dueños con ánimo para seguir creciendo e invirtiendo en infraestructuras?
Hace unas semanas MERCA2 exponía el camino a recorrer. ¿Recortar deuda o seguir invirtiendo? Ambas cuestiones las ha zanjado el presidente y consejero delegado de Cellnex, Tobías Martínez, durante la junta de accionistas celebrada este jueves.
Por lo que respecta a la deuda, por encima del 5x/Ebitda, el máximo responsable de Cellnex ha asegurado que su compañía tiene una “gran capacidad de desapalancamiento”. Ha añadido, que en menos de 10 años se podría liquidar la deuda. Además, asegura que el volumen de contratos está en torno a los 20 años, por lo que el periodo de amortización es suficiente.
En este contexto, con el horizonte de deuda controlado, quedaba lo más importante para una compañía que, según mantiene Martínez, sigue en fase de crecimiento, que es el apoyo de sus nuevos accionistas mayoritarios. Y parece que lo tiene.
LOS BENETTON APOYAN A CELLNEX
Eran las palabras que se querían escuchar por parte del presidente de Cellnex. Algo así como Edizione nos quiere igual, seguiremos invirtiendo. Y más o menos es lo que ha venido a decir Tobías Martínez durante la junta de accionistas.
Asegura que hay un apoyo total por parte de los italianos y, lo más importante, que entienden el proceso de crecimiento actual de Cellnex, por lo que nada debe cambiar. Además, estiman que se trata de un inversor a largo plazo. Y, algo también muy importante, explican que conocen el sector de las telecomunicaciones y saben de la importancia en invertir para crecer.
En este punto, también tocaba preguntar por los puntos calientes que hay ahora mismo. ¿Portugal? ¿Italia? ¿. Aunque según se desprende del documento presentado ante la junta de accionistas, Portugal, Alemania e Irlanda estarían marcados como “objetivos I” en su fase de crecimiento.
Mientras, la expansión hacia la Europa más oriental quedaría algo descartada por el momento. Y eso que tras los movimientos corporativos de Vodafone y Liberty habrá cambios en el panorama de las telecos en aquella región. Pese a todo, la descartan para acciones inminentes.
BIEN EN BOLSA
El presidente también se ha referido a la evolución en bolsa, y ha destacado que la compañía se revalorizó un 56% en 2017, por encima del 7,4% del Ibex-35, mientras que en lo que va de año los títulos han subido un 1,36%, cuando el selectivo español ha caído el 4,7%.
En su discurso, el directivo ha confirmado las previsiones para 2018, consistente en incrementar en torno a un 15% el resultado bruto operativo (hasta los 405-415 millones de euros) y un 10% el dividendo.
Resultó campeón en esta modalidad (Gin Tonic) en el IV Campeonato de Coctelería de Castilla-La Mancha celebrado hace unos días en Villanueva de Alcardete (Toledo)
La localidad toledana de Villanueva de Alcardete, tierra de vinos y cuevas, acogió recientemente el IV Campeonato de Coctelería de Castilla-La Mancha. El concurso tuvo lugar en la emblemática Bodega Alcardet, convocado por la Asociación de Barmans de nuestra comunidad autónoma.
Nacho Alvarez, barman seguntino del pub Oboe y del kiosko El Triunfo, resultó ganador en una de sus modalidades, como es la elaboración de Gin Tonic. El seguntino preparó su cóctel 'en una copa de balón clásica, donde más me gusta hacerlo', explica, con ginebra Master y tónica Schweppes Premium. A su técnica depurada y perfecto rango de proporciones, el seguntino añadió dos suaves toques de angostura de naranja, una cereza en almíbar, y dos flores comestibles, superpuestas, como decoración.
Cada provincia castellano-manchega tiene una delegación de la Asociación, que integran tanto camareros como propietarios de establecimientos de restauración. En la Ciudad del Doncel, la entidad imparte, de forma gratuita para asociados y profesionales del gremio, clases maestras sobre distintas materias del sector. Anualmente, se organizan al menos dos eventos por provincia, a los que se añade este concurso regional, que, el año que viene, tendrá lugar en Siguenza.
Para el concejal de Turismo, Oscar Hernando, este nuevo logro de un seguntino «es una prueba más del nivel que ya tiene nuestra Hostelería y Restauración, por el que naturalmente le damos la enhorabuena a su ganador».
El albaceteño Antonio Jesús Molina se hizo con el trofeo al mejor Barman en modalidad de jefes de bar, con el cóctel Victory. También hubo premio para el mejor barman joven, que resultó ser Iván Martínez, de Albacete, con el cóctel Greendawn.
El concurso despertó gran expectación en el mundo del vino y los destilados. Contó con la asistencia de numeroso público y de una importante representación de medios de comunicación. El presidente de la Asociación de Barmans de la región, Víctor Manuel Martín Buitrago, subrayó que el encuentro tiene un carácter único para el sector ya que aúna ponencias especializadas disertadas por grandes nombres y tiene también una parte abierta al público general.
Más información:
Ayuntamiento de Sigüenza. Prensa. 949 390 850
Gabinete de Prensa. Javier Bravo. 606 411 053
En el año 2002, cuando el Prestige no dejaba de rebufar chapapote hacia la superficie marítima delante de las costas gallegas, un entonces joven y lozano Mariano Rajoy explicaba lo sucedido a la ciudadanía como portavoz del gobierno de José María Aznar. Decía que eran unos pequeños hilitos. Apenas nada. Y eso, una década después, es lo que viene a decir de la corrupción inoculada dentro del Partido Popular y juzgada recientemente. Que simplemente son unos hilitos.
Con ese argumento se ha aferrado el todavía presidente del Gobierno a la Moncloa durante la moción de censura presentada por el PSOE. Nadie esperaba otra cosa, aunque realmente todo daba lo mismo. Quienes tenían que dictar sentencia, lo hicieron. De este modo, su bastón para los Presupuestos Generales que debían aprobarse, el Partido Nacionalista Vasco, finalmente ha comprado las tesis de que hay un Ejecutivo sustentado por un partido corrupto y que, por lo tanto, deben hacer lo correcto. Esto es: votar a favor de la moción de censura.
Así, el escenario de las próximas horas es incierto. Tanto, como las explicaciones que ha dado Mariano Rajoy desde que es presidente del Gobierno. Las mociones de censura eligen al alcalde, y los alcaldes votan las mociones, que bien podría explicar el gallego. Pero la realidad es menos considerada. Entre las certezas que dejó la primera jornada de intervenciones, donde Ciudadanos se afana en sus elecciones inminentes; y Pablo Iglesias ahora se arrejunta a Pedro Sánchez, fue que Rajoy no dimite.
Así lo dijo la ministra de Defensa, María Dolores de Cospedal, que aseveró que «Rajoy no va a dimitir porque eso no garantizaría al PP seguir en el Gobierno». La popular salió al paso de los rumores sobre la posibilidad de que el presidente dimita. Se limitó, una vez más, a cerrar fuerte los ojos para no pensar en Luis Bárcenas y asegurar que unos y otros tan solo quien «tapar la vergüenza» que va a vivir España, con un Ejecutivo de Pedro Sánchez.
«La artimética del Congreso hace que tengamos un Gobierno con apoyo de radicales e independentistas», insistió Cospedal, que ha recalcado que «no sabemos en qué pactos se fundamenta» el Gobierno que podría crear Sánchez ni cuál es su programa de gobierno.
RAJOY, EL CAOS Y TODO LO DEMÁS
Si Mariano Rajoy al frente del Gobierno, mamado por la corrupción, representa el caos… la alternativa no es mejor. De entrada, la primera contrapartida del respaldo de ERC y el PDeCAT a la moción de censura del PSOE fue el anuncio de Sánchez de dar un volantazo a la política de Mariano Rajoy con respecto a Cataluña, cerrar la fase de confrontación y abrirse a «dialogar», «pactar» y «solventar» el encaje constitucional de identidad como «nación» que tiene Cataluña.
En línea con esa tesis, Sánchez tendió este jueves la mano a los independentistas catalanes para buscar «soluciones políticas» al desafío secesionista a través del «diálogo» y la «normalización de las relaciones». Una vez más, vueltas atrás en las manijas del reloj para volver a la posición previa al 1 de octubre donde los radicales catalanes quisieron tomar la palabra de cualquier manera.
Mientras, el Ibex cerró en rojo, los economistas de cada bando se apresuran a buscar culpables sobre la especulación de los mercados, y la gente sigue con su vida. Todo esto cuando Zidane abandonaba el banquillo del Real Madrid. Nada pudo salir peor al señor de los hilitos.
Además de ser «000 emisiones» -0 humos, 0 atascos y 0 ruido- dispone de un filtro capaz de purificar el aire de las ciudades. Cuenta con una autonomía de hasta 300 kilómetros y funciona con baterías extraíbles e intercambiables en un minuto. Scoobic se convierte también en un vehículo sostenible concebido para salvar vidas, ya que cada una de las unidades incluirá un desfibrilador; los conductores serán avisados para atender, a través de una App, a cualquier persona que haya sufrido una dolencia cardíaca
Scoobic, el vehículo 100% eléctrico que revolucionará el reparto en ciudades, se presenta como la solución al reto de la última milla -last mile-. Se exhibirá por primera vez en eDelivery Barcelona 2018, que se celebrará del 5 al 7 de junio.
La presentación de Scoobic se enmarca en el objetivo de la feria, que esta edición pondrá el foco de atención en la logística y la entrega como aspectos claves del eCommerce.
El crecimiento de las compras online ha generado un problema importante en las ciudades, ya que se produce más tráfico y polución. Este es el reto que Scoobic quiere lograr: mejorar las ciudades y dignificar y facilitar el trabajo de los repartidores.
Las empresas de logística y distribución contarán a partir de ahora con un nuevo vehículo más ágil, económico y que facilitará la entrega en centros urbanos (last mile), incluso en calles restringidas al tráfico.
Eléctrico, ligero y accesible a calles peatonales
100% eléctrico, Scoobic aúna la agilidad y rapidez de una moto con las posibilidades de carga de una furgoneta (1000 litros y 750 kg.). Su tiempo de carga es mínimo, ya que se basa en paquetes extraíbles y se transforma en carretilla, por lo que es ideal para acceder a calles peatonales. Además, tiene un límite de autonomía de 300 kilómetros.
Un vehículo que, además, limpia el aire de las ciudades
Uno de los objetivos de los desarrolladores de Scoobic, que transformará el reparto, es transformar las ciudades en mejores lugares para vivir y, por supuesto, cuidar de las personas.
Por esta razón, han diseñado un vehículo “000 emisiones” (cero humos, cero atascos y cero ruidos) que, además, cuenta con un sistema de aspiración de partículas en suspensión -un electrofiltro de iones- que filtra las partículas de carbono y emite aire limpio.
Un Scoobic es capaz de limpiar y filtrar, en 8 horas de reparto, más de 20.000 metros cúbicos de aire, lo que significa que 100 vehículos podrían purificar más de 2.000.000 de metros cúbicos de aire al día.
Creando ciudades cardio-saludables
Los problemas cardíacos suponen la primera causa de enfermedades en España. Por esta razón, y desde el objetivo de situar el bienestar de las personas en primer lugar, los fundadores de Scoobic prevén incorporar a cada vehículo un desfibrilador. A través de una sencilla App, los repartidores podrán atender, en función de su cercanía, a cualquier persona que haya sufrido una dolencia cardíaca.
“Con Scoobic hemos conseguido, además de un vehículo idóneo para el reparto y la distribución en ciudades, un instrumento para cuidar de las personas y de las ciudades. Este era, desde el principio, uno de nuestros principales objetivos: colaborar para crear entornos más saludables. Ofrecemos una solución al problema del incremento del tráfico en núcleos urbanos por el crecimiento del eCommerce al tiempo que dignificamos la profesión de los repartidores, quienes sufren a diario numerosas dificultades para desarrollar su labor”, afirma José María Gómez, confundador y CEO de la empresa.
Además, José María Gómez añade que el objetivo de la empresa es fabricar los vehículos en Dos Hermanas (Sevilla) y generar, de esta forma, empleo y riqueza en la zona.
La realidad del sector inmobiliario español refleja que cada vez se compra y se alquila más vivienda de segunda mano. No hay nueva construcción y las empresas se han centrado en la reforma de los pisos. Por este motivo, surge la figura del asesor técnico, el perito 3.0 de la generación millenial y ‘viejennial’.
La figura del obrero genera todavía mucha desconfianza en los particulares que deciden iniciar cualquier tipo de obra en su hogar. Hay temor a que la reforma no quede como se había planeada, a una estafa o una factura inflada por los materiales. El sector ha sabido identificar este miedo y ha decidido crear la profesión del asesor técnico.
Titulado, certificado y totalmente independiente. Esta será la figura de este nuevo profesional del sector. El propulsor de esta idea es Andimac (asociación nacional de distribuidores de cerámica y materiales de construcción). De hecho, ha sido esta entidad la encargada de formar a estos nuevos empleados. En total son más de cien los que han pasado por las manos de esta asociación.
Andimac es la asociación encargada de impartir el curso, pero para otorgarle peso al título ha decidido que sea TÜV-Rheinland la que certifique la formación de estos nuevos profesionales. Los peritos 3.0 serán los encargados de coordinar la obra y después auditar que la reforma se haya hecho de la manera adecuada.
La idea de este asesor técnico surge no sólo poder llevar a cabo un buen asesoramiento del cliente. También es una plataforma para los miles de empleados que han perdido su puesto de trabajo en el sector de la construcción, durante los tiempos de de la crisis económica. Además, es una fórmula para acabar con la economía sumergida que sola a la construcción.
«Se trata de profesionalizar más este sector y dar al cliente un asesoramiento personalizado. De esta manera so podrán evitar errores, ahorrar costes y fidelizar a la persona que va a realizar la reforma en su hogar», afirman desde Andimac. De momento, los primeros profesionales han surgido del propio sector.
Además, esta figura también tendrá ventajas para el propio profesional. Esto es así, porque el certificado de asesor técnico les abrirá las puertas para trabajar en aquellos países donde haya una intensa actividad constructora y de reforma, ya que los alumnos de este programa formativo aprenderán unas competencias que actualmente se encuentran sin regular. Aunque, en realidad estos profesionales del sector ya se encuentran en países como Alemania. De hecho, es original del país teutón.
Es una realidad que el peso del sector de la reforma en la construcción no para de aumentar. Andimaca afirma que ya alcanza el 80% de todo el sector. Por cada puesto de trabajo en obra nueva se generan 1,5 en reformas, por lo que la mayor actividad que originarán los asesores técnicos se traducirá en más empleo, y de mayor calidad, según las previsiones de esta asociación.
La importancia de la reforma se entiende al comprobar como el volumen de negocio aumentará hasta los 16.1000 millones de euros este año 2018. Esto supone un 6,4% más que en el ejercicio anterior. De todos modos, aunque sí es cierto que la reforma está en auge todavía no existe en España una cultura del bienestar en el hogar. De hecho, el ciudadano español otorga más importancia a otros gastos como el vehículo. El coche representa el 5% de todo el presupuesto del hogar, frente al 1,5% que significa el cuidado del hogar.
«Existe una falta de culto por la vivienda», afirman desde Andimac. Al final, la figura del asesor técnico no haría sino proyectar al exterior la importancia de tener un vivienda segura. Además, desde la asociación no entienden esta inversión cuando el vehículo se davalúa de media un 10% al años, mientras que una reforma en el hogar llega a revalorizar la casa hasta en un 20%.
UN NUEVO PERITO PARA UN NUEVO MOVIMIENTO DEMOGRÁFICO
Otro de los motivos por los que Andimac se ha lanzado a formar a futuros asesores técnicos de la reforma es la evolución demográfica. Por este motivo, hay que adecuar los hogares en función de la persona que vive en su interior. En la actualidad, los perfiles predominantes son los singles y los ‘viejennial’ -por cada 4 adultos existen tres de más de 65 años. Respecto a los primeros, se calcula que existen en España cerca de un millón más que hace tan sólo 15 años. En 2031, serán 5,5 millones. Es decir, uno de cada tres españoles. Por este motivo hay que adecuar las viviendas a las necesidades de este grupo de personas y por lo tanto formar a personas los asesoren -en este caso los asesores técnicos de la reforma-.
EL ASESOR PARA SOSTENER EL MODELO DE NEGOCIO
Por último, la figura del asesor técnico estará capacitado para realizar chequeos sobre el estado de una vivienda y ofrecer al cliente incluso en el punto de venta, de manera desinteresada, recomendaciones para ejecutar reformas orientadas a incrementar el rendimiento del inmueble en términos de valor patrimonial y calidad de vida. Esto es posible gracias a una herramienta de recogida de información para potenciar estas labores de asesoramiento. Al final esto se traducirá en la sostenibilidad del modelo de negocio de la construcción, pero siempre en base a la calidad y no a la cantidad.
En los últimos días en los grupos de WhatsApp y foros privados de empleados de El Corte Inglés, echa humo este vídeo parodiando la grave situación accionarial. Posiblemente, la cruda realidad, se lleva mejor con humor e ingenio.
En esta parodia, bajo el título “Heil MiMarta”, (en alusión a Marta Álvarez Guil, hija adoptiva de Isidoro Álvarez, que ha lanzado una iniciativa para hacerse con el control total de los grandes almacenes), vemos situaciones que a los conocedores al detalle del grupo y la situación de tensión en Hermosilla les harán reír (por no llorar).
El autoritarismo y lo voluble de la personalidad de Marta Álvarez Guil, dirigiendo en la sombra la empresa, quedan parodiados en una reunión con sus principales directivos fieles. Las escenas no tienen desperdicio y circulan de forma sigilosa de móvil a móvil.
Los empleados se agrupan. Objetivo: Salvar El Corte Inglés
Hace pocos días MERCA2 anunciaba la creación de una plataforma de empleados de la firma, “Salvemos El Corte Inglés”, con objeto de defender los intereses de las casi 100.000 familias que se ven perjudicada por la deriva en el negocio a consecuencia del problema accionarial.
Basta decir que por primera vez desde 2014 El Corte Inglés ha visto reducirse su cuota de mercado trimestral estos meses, sin duda lastrado por este problema reputacional y de gestión.
Este problema se genera por el interés de control total de Marta y Cristina Álvarez Guil. “Las niñas” cómo se las conoce coloquialmente en la sede de la calle Hermosilla en Madrid, intentan cesar al hasta ahora presidente Dimas Gimeno, sobrino de Isidoro.
Gimeno recibió directamente de manos de su fallecido tío el mandato de capitanear la compañía, mandato que ahora parecen no querer respetar sus propias hijas adoptivas.
La intranquilidad generada en la plantilla intentó ser controlada por la dirección mediante una reunión con los sindicatos. Oficialmente se trasmitió tranquilidad, pero basta pasear por algunos de los centros de El Corte Inglés para ver que los nervios y la preocupación están a flor de piel.
Salida a bolsa en El Corte Inglés
Uno de los puntos claves exigidos por la plantilla es la profesionalización de la gestión. Se exige que la empresa, hasta ahora una empresa familiar a medida de su anterior presidente, profesionalice sus procesos y dirección.
Dentro de ese mandato debe entenderse la deseada iniciativa de salir a bolsa. Una oportunidad para capitalizar la empresa y dotarla de recursos, a la vez que se profesionaliza la gestión, que no necesariamente queda en manos de los herederos. La presión dentro del consejo, del accionariado y en los empleados aumenta para evitar decisiones personales y arbitrarias y dotar a la empresa de órganos profesionales de gestión y control.
Realismo y transparencia. Esta fue la doctrina que se autoimpuso José Ignacio Goirigolzarri cuando, allá por mayo de 2012, aceptó llevar las riendas de un rebaño llamado Bankia y formado por siete antiguas cajas de ahorro: Caja Madrid, Bancaja, Canarias, Ávila, Caixa d’Estalvis Laietana, Segovia y La Rioja.
No se trataba de evangelizar sino de poner los puntos por las íes. Por eso no le tembló la mano a la hora de sustituir a unos 800 consejeros externos, ahorrando unos 700 millones de euros anuales en dietas. Había que predicar con el ejemplo. Luz y taquígrafos. Un trabajo que comenzó a dar su fruto con más clientes, tanto nuevos, como parte de aquellos que salieron escaldados por una serie de ‘pecados’ que habían caído como una losa sobre la entidad como las preferentes o la salida a Bolsa.
Cuando la nave comenzaba a coger velocidad de crucero, todo un torpedo en la línea de flotación llamado tarjetas black. Otra vez vuelta a empezar. Otra vez a poner sobre la mesa nuevos mandamientos para recuperar una credibilidad que podría irse por la borda. Goirigolzarri entonces echó mano de un fundamento que llevaba marcado a fuego en su fuero interno: claridad y transparencia. Todo el mundo debería saber qué es lo que se iba a hacer.
El presidente de Bankia ha tenido que ir salvando bolas de partido que comprometían la labor realizada
Otra bola de set salvada. ¿La última? Como aquella mítica final de Wimbledon de 2008 entre Rafa Nadal y Roger Federer, maratoniana a más no poder, el presidente de Bankia ha tenido que ir salvando bolas y más bolas. Un ejemplo que bien puede ilustrar un hecho de 2011, cuando el Banco de España dijo que las cuentas elaboradas por su antecesor en el cargo, Rodrigo Rato, y reformuladas por el propio Goirigolzarri, tenían el ‘defecto’ de no reflejar la imagen fiel de la entidad.
BANKIA SIGUE SALVANDO OBSTÁCULOS
Las remontadas son, y siguen siendo, el pan nuestro de cada día de José Ignacio Goirigolzarri en Bankia. La fusión con BMN ha sido por partida doble, con un expediente de regulación de empleo, por un lado, y el caos vivido por los clientes en la integración con colas en las entidades, fallos en la red y errores en la operatoria, según denunciaron los sindicatos y alguna organización de consumidores, por otro.
En el horizonte, ambición: el plan 2020. No es cuestión baladí, ya que el propio presidente de Bankia se autoimpuso el siguiente objetivo: ser el mejor banco de España. Por tanto, el más rentable, el más eficiente y el más solvente.
Un beneficio en el entorno de los 1.300 millones de euros, un ROE de doble dígito, un ratio de eficiencia cercano al 45%, y una tasa de mora por debajo del 4% son las cumbres a conquistar. “Los accionistas recibirán una cantidad superior a los 2.500 millones de euros”, afirmó Goirigolzarri durante la presentación del plan. Entre ellos, el Estado.
Una vez más, y utilizando la frase que se atribuye a Felipe II, Goirigolzarri tendrá que volver a mandar sus naves a luchar contra los elementos. Bankia se ha dejado un 18% de su valor en los últimos cinco meses, siendo el banco más penalizado en bolsa. Según Bloomberg, su PER, es decir, las veces que se repite el beneficio por acción en el precio, es el más bajo desde diciembre de 2016.
Los resultados presentados durante el primer trimestre de 2018 tampoco ayudan a alcanzar las metas marcadas. Su beneficio atribuido fue de 229 millones de euros, lo que supone un 24,5% inferior al cosechado en el mismo periodo de 2017. ¿Culpables? El menor resultado de operaciones financieras, la ausencia del beneficio extraordinario de la venta de Globalvia contabilizado en los primeros meses de 2017, y el efecto de los tipos de interés en negativo.
Este último yerro puede ser todo un via crucis para alcanzar la gloria prevista para 2020. Los datos así lo atestiguan. Con un euribor en negativo, y con el casi 90% de las hipotecas firmadas a tipo variable, los números no salen. Si echamos la vista cuatro años atrás, el principal margen del banco ha caído casi un 30% (en concreto, un 28%).
Una dolencia cuyo remedio (subida de tipos de interés) no se espera que llegue hasta mediados 2019 y que en Bankia se espera como agua de mayo. Según Bloomberg, y de cara a 2020, el 40% de la rentabilidad anhelada por la entidad depende “exclusivamente de las tasas de interés”. De ahí que su consejero delegado, José Sevilla, asegurase durante la presentación de resultados que, con una subida de tipos de alrededor 50 puntos básicos, supondría que los beneficios de la entidad subirían en 250 millones de euros.
Mientras llega tan particular ‘milagro’, Bankia no debe dejar de mirar otros aspectos que condicionan su negocio como el número de créditos concedidos: su volumen neto se ha desinflado durante los últimos años algo más de un 20%. Bloomberg afirma que debería crecer para alcanzar las metas de 2020.
Y la tasa de mora es una especie de ‘enemigo infiel’ situándose en el 8,7%. Desde 2014 ha venido cayendo en términos de dos dígitos, aunque en 2017 ya sea frenó hasta el 9,2%, y en el primer trimestre de este año lo hizo solo ligeramente por encima del 2%. Si no mejora, será un freno para conseguir más crédito que, por ende, generaría más ingresos.
GOIRIGOLZARRI ABRE NUEVOS MUNDOS
“La sostenibilidad de cualquier proyecto empresarial no se sustenta sólo en los resultados sino en cómo se consiguen”, afirmó Goirigolzarri durante la última Junta de Accionistas. Y añadió: “En este modelo se entrelazan los ‘qués’, los resultados, con los ‘cómos’, es decir, con la forma de hacer”.
Y en esos ‘cómos’, en esa forma de hacer, está inmerso Goirigolzarri. Por ejemplo, acaba de cerrar un acuerdo con Crédit Agricole para iniciar una joint venturecon la que operará en el negocio del crédito al consumo en España. La entidad resultante, participada en un 51% por la entidad francesa, y por el 49% por Bankia, se especializará en el desarrollo de la financiación al consumo en punto de venta por lo que alcanzarán acuerdos de distribución con comercios a través de canales físicos como digitales. ¿Qué tipo de productos? Préstamos personales y de consumo, leasing y renting de bienes de consumo, créditos revolving, tarjetas de fidelización… Productos que se comercializarán mediante canales que no serán bancarios.
Con anterioridad, Bankia se alió con Alphabet para entrar en el negocio del renting de vehículos tanto para para particulares como para empresas. Un mercado en plena expansión ya que, por ejemplo, y durante 2017, el parque de vehículos se incrementó un 13,4%; los clientes, por su parte, aumentaron un 33,8%; y la facturación se infló un 12,5%.
También, en este mismo año, Bankia ha encomendado a Haya Real Estate la gestión de todos sus activos inmobiliarios, incluidos los de BMN. Así, se pone fin a la reorganización del negocio de gestión de inmuebles y de deudas impagadas. Y, de paso, se incrementa la eficiencia. Un acuerdo que afecta a un perímetro de 5.400 millones de euros. Uno de los primeros pasos que dio fue poner a la venta 2.000 viviendas y 600 inmuebles singulares con descuentos de hasta el 40%.
Tacita a tacita, como decía la actriz Carmen Maura en un popular anuncio de la década de los 80, José Ignacio Goirigolzarri sigue remando para llevar a buen puerto tan particular rebaño llamado Bankia que, cada dos por tres, siente las dentelladas de lobos como las tarjetas black o los tipos de interés en negativo. Eso sí, sin perder de vista en el horizonte una privatización a la que pretende llegar con los deberes hechos.
Disponer de energía limpia, ilimitada y altamente respetuosa con el ecosistema son algunas de las razones que explican el boom de la energía geotérmica, según Ecoforest, marca pionera en fuentes energéticas de tipo sostenible en Europa
Las fuentes de energía renovable viven su edad dorada, y entre todas las disponibles, las geotérmicas empiezan a despuntar en el sector de la agricultura como una sólida alternativa. Son muchos los beneficios que explican el boom de estos productos, cuyas ventas podrían alcanzar máximos históricos en 2018, como vienen avisando proveedores como Ecoforest.
La industria hortícola está sujeta a mil avatares, más allá de la fluctuante oferta y demanda. En la década de los 90, el cultivo de azucenas se disparó a raíz del mediático funeral de Diana de Gales, cuyo féretro se adornaba con ejemplares de lilium candidumen. Pero a pesar de las modas, la calidad es la que marca la tendencia y continúa llevando la ‘voz cantante’ de este sector.
Sin embargo, mantener los estándares de calidad con la máxima eficiencia se ha convertido en un serio problema, debido al fuerte encarecimiento de las fuentes energéticas más tradicionales y las altas exigencias climáticas de cultivo. Es por ello que la energía geotérmica, útil en invernaderos, espacios agrícolas y plantas de procesamiento de alimentos, ha despertado el interés de empresarios, profesionales y entrepreneurs de todo el mundo.
Ecoforest, histórica marca pontevedresa de estufas de pellets y bombas de calor, ha detectado un aumento significativo en la demanda de soluciones geotérmicas, debido al ahorro en los costos energéticos que esta energía proporciona. Sin embargo, esta no es la única razón que explica su auge.
Energía geotérmica, una fuente de calor con múltiples Beneficios
Una de las ventajas más evidentes de esta fuente energética son sus costos operativos, sensiblemente más bajos que otros sistemas. Y es que una bomba de calor geotérmica puede proporcionar un ahorro del 30% al 60% en comparación con los sistemas de calefacción convencionales.
Por otra parte, la energía geotérmica es mucho más silenciosa, no requiere de ventiladores exteriores tan comunes en otros sistemas. Asimismo, sobresalen su mantenimiento, muy poco exigente, y su larga vida útil. Los componentes interiores pueden durar más de 25 años.
Sin embargo, el beneficio más destacable de las bombas de calor geotérmicas reside en su carácter ecológico. La ausencia de combustión y, por lo tanto, de emisiones de dióxido de carbono, monóxido de carbono u otros gases de efecto invernadero la convierten en un poderoso aliado del medio ambiente.
Ecoforest ha sido una de las primeras empresas en explotar las posibilidades de la energía geotérmica, destacando la gama ecoGEO en las que existen numerosos modelos de bombas de calor geotérmicas.
Como fabricante pionero en Europa en incorporar tecnología Inverter, Ecoforest confía en que la energía geotérmica aumente su aceptación no sólo en el sector hortícola, sino también en todos aquellos susceptibles de beneficiarse de esta fuente limpia, eficiente y respetuosa con el medio ambiente.
Acerca de EcoForest
Ecoforest forma parte del grupo de empresas Vapormatra-Ecoforest. Fundado en Vigo en 1959 por José Carlos Alonso Martínez, esta marca especializada en el mercado de estufas de aire, agua y canalizables fue pionera con la invención de la estufa de pellets en Europa, siendo uno de los primeros en apostar por fuentes de energía sostenibles y renovables.
La compañía telefónica y la administración autonómica acaban de aportar 30.000 € por medio de su programa de emprendimiento para proyectos tecnológicos. Desarrollada por la startup malagueña Knowledgefy Technologies, la plataforma tiene ya peticiones de empresas de Perú, Chile, México y Costa Rica.
Taalentfy ha recibido recientemente el premio al mejor proyecto de labor social del mundo hispano en Nueva York en el New York Summit
Justo un mes después de lanzar al mercado su primera versión comercial Taalentfy, la disruptiva plataforma para la búsqueda de empleo centrada en el talento, ha recibido una aportación de 30.000 euros a su plan de financiación y crecimiento para este 2018 de parte de la Junta de Andalucía y Vodafone por medio del Programa Minerva. Tras un año de trabajo en este programa de emprendimiento que impulsa proyectos empresariales del sector tecnológico, tanto la compañía de telefonía como la administración andaluza han valorado muy positivamente la trayectoria y posibilidades de Taalentfy, que consigue de este modo consolidar su plan económico para este ejercicio, que ya ha contado en estos primeros 5 meses de año con una inyección de capital de ENISA, la financiación de su proyecto de I+D Taalent@X por parte de la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) y una ampliación de capital por parte de socios.
“Es una gran noticia porque nos permite completar nuestro plan inicial de financiación para 2018 y nos deja perfectamente preparados para la ampliación de capital, mediante una ronda de inversión prevista a finales de este año”, asegura el fundador y CEO de Taalentfy Alejandro González.
El pasado 24 de abril Taalentfy lanzó al mercado su primera versión comercial y la captación de usuarios va a un muy buen ritmo, lo que hace pensar con optimismo en ese objetivo inicial de alcanzar los 50.000 usuarios en este 2018. Aunque la plataforma no tiene previsto expandirse al mercado latinoamericano hasta 2019 ya ha despertado interés de empresas del continente vecino, y actualmente gestiona peticiones de corporaciones de Perú, Chile, México y Costa Rica.
Para Taalentfy las reglas del juego para la búsqueda de empleo han cambiado y el talento se acabará imponiendo al CV. La startup malagueña Knowledgefy Technologies lo tiene claro y con este objetivo lanzó al mercado el mes pasado Taalentfy (https://taalentfy.com/), una disruptiva herramienta para la búsqueda de empleo basada en el talento que se vale de la inteligencia artificial para cambiar por completo el mundo de los recursos humanos. Al frente de este novedoso proyecto, nacido a finales de 2015, se encuentra el emprendedor Alejandro González. Entre los planes a corto plazo de la startup está dar el salto internacional, previsto para 2019/20 con los objetivos de América Latina y Estados Unidos.
La plataforma de Taalentfy permite generar una comunidad de conocimiento en la que un usuario pueda, además de lograr un empleo acorde a su talento, obtener formación para mejorar sus capacidades en función de las principales demandas empresariales, o incluso encontrar a otros profesionales con talento de interés, bien porque sean expertos en temáticas que le interesan, o bien porque tengan un perfil complementario con el que poder construir un equipo para desarrollar proyectos o, incluso, crear una empresa. El gran valor diferencial de Taalentfy es que valora a los candidatos por sus habilidades y competencias, aspectos cada vez más relevantes para las empresas a la hora de seleccionar nuevos empleados. También incorpora un modelo de economía colaborativa, a través del cual los usuarios pueden convertirse en ‘talentHunters’, recomendando ofertas de empleo a sus amigos y recibiendo una compensación económica.
El objetivo de Taalentfy es relacionar talento y empleo, abriendo oportunidades laborales a aquellos jóvenes que no tienen un expediente académico o trayectoria profesional relevante, así como a perfiles senior que necesitan dar un giro a su carrera profesional, además de potenciar el talento y continuar desarrollando una trayectoria laboral, poniendo en valor sus destrezas y adquiriendo nuevos conocimientos. Pretende además generar soluciones mediante tecnologías innovadoras que permitan hacer un mundo mejor, mediante el conocimiento abierto, el desarrollo del talento y la colaboración, consiguiendo hacer empresas competitivas y profesionales felices. Por otro lado, a las empresas les permite difundir contenidos para atraer y encontrar talento en base a perfiles competenciales previamente validados afines a sus necesidades, así como construir equipos de trabajo con perfiles complementarios, asegurando de este modo el éxito en los procesos de contratación y reduciendo esfuerzo y tiempo de los equipos de recursos humanos y técnicos.
Según el fundador y CEO de Taalentfy, “a partir de ahora empresas y candidatos van a encontrar en Taalentfy una comunidad en la que salga a relucir todo ese extraordinario talento que muchas veces queda oculto simplemente porque no ha tenido la oportunidad de conectar con los proyectos adecuados”.
Taalentfy recibió el pasado mes de noviembre el premio al mejor proyecto de labor social del mundo hispano en Nueva York en el New York Summit 2017, el principal evento internacional hispano de innovación y emprendimiento que se celebra en EEUU. Fue la única startup andaluza seleccionada entre las 10 más innovadoras de habla hispana. Además, también en 2017 consiguió el Premio del Día de Internet al mejor proyecto de investigación y emprendimiento, y en 2016 el Premio al Talento Innovador en el V Congreso de Inteligencia Colectiva. También ha formado parte del Programa Minerva, promovido por Vodafone y la Junta de Andalucía, y del que ha recibido esta ayuda económica de 30.000 euros.
Se trata del método más eficaz para rehabilitar todo tipo de redes, tanto abastecimiento como saneamiento, industriales o de riego. La manga CIPP es más económica, segura y eficiente, ya que reduce al mínimo las molestias al entorno y aporta grandes ventajas medioambientales con respecto a los métodos tradicionales. El resultado de su instalación es equivalente a un tubo nuevo, con una vida útil superior a 50 años
Las tecnologías sin zanja juegan un papel crucial en el desarrollo de la ciudad del futuro ya que reducen el tiempo de ejecución de las obras, las molestias a los ciudadanos y los costes económicos respecto a las tecnologías convencionales que implican la apertura de zanjas. Sin embargo, en España sigue siendo una asignatura pendiente.
La empresa Insituform es pionera en la reparación de tuberías sin obra y rehabilitación sin zanja a través de su sistema con manga CIPP, creado en 1971 y que se ha convertido en una gran solución a largo plazo. Este sistema permite renovar todo tipo de redes, tanto abastecimiento como saneamiento, industriales o de riego y es la mejor opción para cualquier tipo de materiales, tamaño, formas y efluentes.
La manga continua CIPP o encamisado de tubería, al ser autoportante permite reestablecer la capacidad estructural de la conducción original. Además, se incrementa la capacidad hidráulica. La mejora estimada del caudal es del 38%. Asimismo, evita las infiltraciones de agua hacia el interior del colector, por lo que se elimina el riesgo de posibles sedimentos o deterioros futuros.
En lo referente a la instalación, este sistema reduce al mínimo las molestias al entorno, con un tiempo de ejecución mínimo (habitualmente una instalación en 24 horas) y una ocupación mínima de la calzada (dos camiones, un carril), manteniendo así el tráfico en todo momento. El resultado de su instalación es equivalente a un tubo nuevo, con una vida útil superior a 50 años. Por último, existen ventajas relativas al medioambiente en lo referente a la reducción de ruido y de consumo energético.
Los sistemas de renovación sin zanja se incorporan cada día más como alternativa práctica y económica a su utilización por parte de las empresas de mantenimiento de redes, pero es necesario que su utilización alcance en nuestro país los niveles que ha alcanzado en el resto de Europa. Por ello, debemos evaluar la posibilidad de asumir las tecnologías sin zanja como herramientas clave en la localización, instalación, rehabilitación y mantenimiento de las infraestructuras subterráneas de nuestras ciudades.
Se trata de un test innovador, no invasivo, preciso y rentable, que ayudará a los médicos a encontrar una posible malignidad en menos tiempo, así como a evitar exploraciones innecesarias que los pacientes deben realizarse actualmente cuando presentan síntomas y signos inespecíficos
BIOPROGNOS (www.bioprognos.com [https://www.bioprognos.com/]) anuncia la nueva versión de OncoCUP Dx, un test innovador, no invasivo, preciso y rentable especialmente diseñado para el diagnóstico del cáncer de origen desconocido, que puede identificar hasta 30 tipos diferentes de cáncer, a partir de un simple y económico análisis de sangre, de una forma rápida.
OncoCUP Dx ha sido desarrollado y probado en colaboración con diferentes Unidades de Diagnóstico Rápido (del inglés, Quick Diagnosis Units, QDUs) de varios países. Las QDUs son una alternativa efectiva a la hospitalización convencional especialmente concebidas para reducir los retrasos en el diagnóstico de enfermedades potencialmente graves, como el cáncer. Las QDUs reducen los costes sin disminuir la calidad de la práctica diagnóstica o de la atención al paciente y liberan camas de cuidados intensivos para aquellos pacientes que necesitan tratamiento. Las QDUs se basan en una primera visita rápida, seguida de la programación preferencial y la coordinación de pruebas complementarias y visitas posteriores hasta la consecución del diagnóstico final. Las principales pruebas de diagnóstico en las QDUs normalmente se realizan en los 7 días posteriores a la primera visita. Los objetivos de esta forma de funcionar son: diagnosticar enfermedades tempranas potencialmente graves, como el cáncer; evitar hospitalizaciones innecesarias; evitar la morbilidad hospitalaria; reducir los costes en salud; mejorar en la satisfacción del paciente; permitir que los pacientes y sus familias continúen en su vida laboral y personal; reducir la carga de trabajo del departamento de emergencias; así como liberar camas de hospital.
En este sentido, los siguientes síntomas y signos que pueden sugerir la presencia de un síndrome paraneoplásico, sospecha de neoplasia avanzada y/o cáncer de origen desconocido son: tos que no desaparece o empeora; dolor en el pecho (que a menudo empeora con inspiraciones profundas, tos o risa); ronquera; pérdida de apetito; tos con sangre o esputo color óxido; falta de aliento; sentimiento de cansancio o debilidad; infecciones como bronquitis y neumonía que no desaparecen o reaparecen de forma continuada; aparición de sibilancias; o Síndrome de Horner, entre otros.
Todos estos síntomas y signos no son específicos (como sí lo son las masas mamarias o testiculares), por lo que antes de remitir a los pacientes para que los evalúe el médico especialista correspondiente, se deben realizar algunas pruebas de diagnóstico como: análisis y pruebas microbiológicas; pruebas radiológicas simples (rayos X); Tomografía Axial Computarizada (TAC); ecografías; gammagrafía nuclear; endoscopias digestivas; biopsias o aspiraciones por aguja fina.
Para todos estos grupos de pacientes, OncoCUP Dx puede ayudar a encontrar de una forma más rápida un posible cáncer, así como su origen, si los síntomas y signos son producidos por cualquiera de los 30 cánceres que actualmente OncoCUP Dx puede identificar. La lista completa de cánceres que OncoCUP Dx ya puede distinguir son: cáncer de vejiga, cáncer de mama, cáncer cervical de tipo escamoso, cáncer colorrectal, tumor del tracto digestivo, tumor endometrial, cáncer gástrico, neoplasia maligna ginecológica, cáncer de hígado, cáncer de pulmón, linfoma, melanoma maligno, cáncer de tiroides de tipo medular, tumor neuroendocrino, cáncer de pulmón de células no pequeñas, cáncer de pulmón de células no pequeñas de tipo adenocarcinoma, cáncer de pulmón de células no pequeñas de tipo escamoso, otros tumores escamosos, cáncer de ovario, cáncer de ovario de tipo epitelial, cáncer de ovario de células germinales ováricas, cáncer de ovario de tipo mucinoso, cáncer de ovario de los cordones sexuales, tumor estromal, cáncer de páncreas, cáncer de próstata, sarcoma, cáncer de pulmón de células pequeñas, cáncer de testículo, tumor trofoblástico y cáncer urológico, algo que ayudará a los médicos y profesionales de la salud a encontrar el origen primario en menos tiempo así como a evitar exploraciones innecesarias que los pacientes deben realizar actualmente centrándose en las sugerencias del sitio principal de OncoCUP Dx.
BIOPROGNOS ha desarrollado esta prueba innovadora gracias a un ensayo piloto multicéntrico con varios hospitales y centros médicos internacionales involucrados. Además, BIOPROGNOS continuará con este ensayo multicéntrico abierto en 2018 y 2019 agregando nuevos hospitales de países como Argentina, Brasil, Colombia, Francia, República Dominicana, Alemania, Irlanda, Italia, México, Moldavia, Polonia, Portugal, Rumania , Rusia, España, Reino Unido o Estados Unidos, ―donde la empresa está trabajando en un Dual 510(k) y CLIA Waiver by Application (Dual Submission) para diagnóstico in vitro (IVD) para comercializar todas las pruebas de la compañía en este país―, con el objetivo de alcanzar los 20,000 pacientes para obtener, a ser posible, una mayor precisión (actualmente entre 97,00% y 99,00% para los cánceres indicados anteriormente), así como también incluir otros tipos y subtipos de cáncer, como angiosarcoma, hemangiosarcoma, hepatoblastoma, carcinoma hepatocelular, colangiocarcinoma intrahepático, cáncer de tiroides de tipo papilar o carcinoma de células renales, entre otros, con el objetivo de proporcionar siempre la mejor herramienta para que los médicos y profesionales de la salud tomen las mejores decisiones.
El coste total del ensayo es de aproximadamente 3 millones de euros y ha sido financiado tanto por la compañía como por los centros médicos involucrados, con los que BIOPROGNOS firma diferentes acuerdos de cotitularidad basados en royalties sobre las ventas. BIOPROGNOS publicará parte de los resultados en los próximos meses (manteniendo cierta información como secreto industrial), en diferentes publicaciones de factor impacto, después de que se realicen todas las revisiones y validaciones finales.
Para finalizar, añadir que todo el conocimiento adquirido durante el desarrollo de la nueva versión de OncoCUP Dx servirá para la consecución de uno de los tests más prometedores en el que BIOPROGNOS también está trabajando y que está enfocado en el screening de cáncer (en lugar de diagnóstico o confirmación de diagnóstico). BIOPROGNOS presentará en primicia, el avance de esta otro test en Estados Unidos, coincidiendo con la participación de la compañía en el programa de aceleración de Barcelona Ventures que tendrá lugar en Silicon Valley el próximo mes de julio.
Sobre BARCELONA VENTURES
BARCELONA VENTURES (www.barcelonaventures.com [https://www.barcelonaventures.com/]) es una aceleradora 'cross-border' (Barcelona-Silicon Valley) que trabaja con las primeras empresas tecnológicas españolas para introducirlas y acelerarlas en el mercado estadounidense. Dispone de un programa de aceleración de 7 semanas con mentores estadounidenses y expertos de la industria que permiten a las startups de Barcelona ingresar al mercado estadounidense y reunir capital en el área de la bahía de San Francisco.
Su objetivo es ayudar a las empresas tecnológicas de Barcelona que están en una fase inicial a acceder al mercado de EE. UU. y a los inversores a través de su programa de aceleración e incubación en Silicon Valley. Además, brindan asesoría legal, reuniones con inversores y Demo Days.
El mercado español MIBEL ha cerrado el mes de mayo con el precio promedio más caro para un mayo desde 2008. AleaSoft considera que entre las causas principales de estos altos precios están los precios de los combustibles y derechos de emisiones de CO2 caros, combinados con un final de mes con poca producción eólica y tres centrales nucleares paradas
El mercado mayorista de electricidad español ha cerrado el mes de mayo con un precio promedio de 54,92 €/MWh, lo que supone un encarecimiento de 12,25 €/MWh respecto al mes anterior, y tan solo 1,36 €/MWh por debajo de mayo de 2008 que es el mayo más caro de la historia. Hay que tener en cuenta que en 2008 el panorama eléctrico era muy distinto al actual: había un 30% menos de potencia eólica instalada en el territorio peninsular, y la mitad de potencia solar, además de un precio del barril de Brent por encima de los $140.
AleaSoft considera que las causas principales de estos precios tan altos, en un mes que acostumbra a ser de los más baratos del año, son los precios de los combustibles y derechos de emisiones de CO2 combinados con un final de mes con poca producción eólica y tres centrales nucleares paradas. El precio de las emisiones de CO2 merece una mención especial, si bien en 2008 el precio se acercaba a los 30 €/t, lejos de los 16 €/t actuales, la subida de precio que han registrado en los últimos 12 meses ha sido notable: desde los 4,38 €/t que llegó a marcar en mayo de 2017 hasta los 16,29 €/t que registró a finales del pasado mes de mayo, una subida del 272% en apenas 12 meses.
Con respecto a los principales mercados europeos, el mercado español MIBEL, junto con el británico N2EX, ha continuado siendo el más caro en los últimos siete días. Una tendencia que se mantiene respecto a la semana pasada. Por otro lado, el NordPool junto con EPEX SPOT de Francia y de Alemania ha registrado los precios más bajos.
Los precios de los combustibles y de las emisiones de CO2 han frenado, al menos momentáneamente, su subida estos últimos días.
Los valores bajos de producción eólica registrados la semana pasada, claramente por debajo de los valores típicos para esta época del año, han continuado siendo la tónica esta semana. La central nuclear Ascó II paró de manera no programada el lunes 28, y eleva ya a tres el número de centrales nucleares paradas en la península: la central de Trillo lleva parada por recarga desde el día 19, y Vandellós II está alargando su parada desde el 3 de marzo.
Las reservas de agua se mantienen estables, y el vaciado provocado por la producción hidroeléctrica parece compensado por el aporte del deshielo y las lluvias.
La Asociación Nacional de Entidades de Gestión de Cobro, ANGECO, ha organizado una jornada con CEOE y CEPYME para analizar la incorporación en la industria de la recuperación del crédito de las soluciones que brinda la tecnología. Más de 40 empresas asistieron a dicha Jornada en la que intervinieron, José Cadena Presidente de ANGECO, Javier Calderón Dir. de Empresas y Organizaciones de CEOE, Marc Nieto Dir. de MPService, Carlos Saez Dir. de Trebia Abogados y Jose Maria de Gregorio Gerente de ANGECO
ANGECO, www.angeco.com ha celebrado una jornada sobre las nuevas tecnologias y medios de pago en el sector de la recuperación. A la misma, han asistido más de 40 empresas que han podido compartir experiencias y conocimientos sobre la digitalización de las organizaciones y sus procesos de negocio. Y es que las tecnologías innovadoras que ya se incorporan al tratamiento de la información, otras vinculadas por ejemplo a datos biometricos y la continua adaptación de los procedimientos e infraestructuras en materia de seguridad, son temas de gran importancia e impacto para todos los sectores. Más aun si se tiene en cuenta la reciente adaptación de procesos empresariales a la nueva normativa de protección de datos de caracter personal.
Como ha señalado el Presidente de ANGECO, José Ricardo Cadena, «las nuevas tecnolgías representan una oportunidad a la que tenemos que atender parar seguir creciendo y ser eficientes en nuestra actividad».
La implementación de las tecnologías de la información y la comunicación, no son una excepción en la industria de la recuperacion de deuda. Contar con innovadoras herramientas, desde el punto de vista tecnológico y operativo, es un aspecto estratégico en la sostenibilidad de una industria, la de la recuperación de deudas.
En la Jornada se han tratado aspectos como los nuevos operadores de pago alternativos a las tarjetas de credito, la convergencia en los medios de pago en el entorno on line y fisico, asi la imparable evolucion tecnologica que generara metodos de pago ajustados a las diferentes caracteristicas de los usuarios.
Aspectos como Psd2, Fintech o Blockchain han sido analizados igualmente en esta jornada. Datos como la capacidad predicitiva de la Inteligencia Artificial puede ser de gran ayuda en el futuro del sector. En este sentido según un estudio de PwC, la Inteligencia Artificial impulsará un 14% el PIB mundial. En cualquier caso, se ha señalado por los asistentes, habrá que esperar como impactan los costes de estas tecnlogías en las empresas y su aplicabilidad en aras a la rentabilidad y respeto de la privacidad de las personas.
Para finalizar, el Presidente Cadena puso de manifiesto como España es el único país de la UE que no cuenta con una legislación en el sector de la recuperación, reiterando ANGECO sus esfuerzos para conseguir una regulación del sector, así como su apuesta por el reconocimiento de la industria de la gestión de cobro que genera más de 10.000 puestos de trabajo.
Con el objetivo de dar a conocer las diferentes opciones existentes para dar continuidad a nuestras empresas, SAYMA Consultores ha organizado een San Sebastián una jornada de reflexión en la que se ha informado sobre las herramientas existentes para dotar de futuro a las compañías, ya sea mediante la participación de los trabajadores -con difederentes fórmulas-, o bien dándoles una continuidad externa (inversores)
Ricardo Sánchez, socio director del Área Financiera de SAYMA, ha recordado que el tejido empresarial guipuzcoano se caracteriza por que el 90% de las empresas no supera los 25 de trabajadores y, la gran mayoría, tienen carácter familiar. “Son empresas que se crearon por entre uno y cuatro socios. Muchas de ellas están ya en la segunda generación, pero también hay muchas en las que sus fundadores están próximos a la jubilación –ha dicho-. Problemas de salud, jubilación del alma mater de la empresa, conflictos entre socios, agotamiento del modelo de negocio, entrada de competidores con proyectos más innovadores, obtención de liquidez… Son solo algunas de las razones que llevan a un fundador o fundadores a dar continuidad a la empresa a través de terceros”.
En este sentido, Ricardo Sánchez ha incidido en que “con el/los fundadores no debería acabar la historia de la empresa. Para evitarlo, tenemos la alternativa de mirar hacia adentro (venta interna) o hacia fuera (venta externa) pero, en ningún caso, se deben iniciar las dos vías a la vez. La experiencia nos dice que muchos de los cierres de empresa se podrían evitar si los propietarios supieran identificar con antelación el momento y las posibles alternativas para darle continuidad”, ha subrayado.
Durante la jornada se ha puesto de relieve que, macroeconómicamente, el momento actual es óptimo para las empresas que se plantean una transmisión de participaciones. “Vivimos un ciclo económico alcista, con tipos de interés en mínimos y existe mucha liquidez en el mercado”.
En cuanto a los tipos de participación de los trabajadores en la empresa, Ricardo Sánchez ha explicado las fórmulas existentes “teniendo siempre en cuenta que hay que realizar siempre ‘trajes a medida’ porque el caso de cada empresa es diferente”. Esta participación de los trabajadores en el capital de la compañía tiene ventajas como:compartir los resultados (buenos o malos), participación en la toma de decisiones importantes, hace que las empresas sean más competitivas con trabajadores más implicados, y favorece el mantenimiento de los puestos de trabajo, ha explicado.
El socio director del Área Financiera de SAYMA Consultores ha subrayado además que Gipuzkoa es un territorio proclive a este tipo de operaciones “por la experiencia cooperativa en nuestro Territorio, el apoyo y sensibilización desde organismos e instituciones, y la existencia de multitud de pequeñas empresas que requieren de un modelo de continuidad”.
Respecto a las opciones de continuidad externa para las empresas, se ha referido a las opciones de inversiones industriales (realizada por compañías de actividad relacionada con la de la empresa y con un horizonte a largo plazo), o inversores financieros (que no aportan sinergias, sino músculo financiero).
Incentivos fiscales y actuaciones previas
Por su parte, Pedro Escudero, asesor fiscal senior de SAYMA Consultores, ha explicado los incentivos fiscales existentes en Gipuzkoa tanto por la donación a familiares de las participaciones de la empresa, como por la participación de los trabajadores en la empresa, introducida en 2016. “En ambos casos es requisito imprescindible que las participaciones estén exentas sobre el patrimonio/riqueza”, ha dicho.
José Antonio Fernández de Antona, socio director del Área Legal de SAYMA Consultores, se ha referido a las actuaciones previas, el diseño de la operación y la figura de los pactos de socios. “Es muy importante delimitar la estructura operativa de la empresa a la que van a acceder los trabajadores, ya que muchas veces hay activos excedentarios como, por ejemplo, reservas en productos financieros que no son necesarios para el desarrollo de la actividad, o existencia de inmuebles no vinculados a la actividad. Es fundamental delimitar el perimetro de la inversión, de la estructura operativa necesaria para el desarrollo de la operación”, ha subrayado.
Fernández de Antona ha profundizado asimismo en los modelos de financiación de la inversión y las fórmulas de asistencia financiaras para la adquisición de participaciones o acciones, señalando que la empresa participada por los trabajadores (EPT) “es una buena herramienta ya que, entre otros aspectos, contribuye a un mejor gobierno de la empresa operativa”. Asimismo, se ha referido a la figura de pactos de socios, “como norma de convivencia para las partes que complementen los estatutos de la sociedad”.
La Jornada organizada por SAYMA consultores ha contado asimismo con la exposición de cuatro casos reales de continuidad de empresas expuestos por María Odriozola, socia directora del Área Consultoría. Uno de los casos se ha centrado en la toma de participación del equipo de dirección, el segundo en la participación de trabajadores en la sociedad y los dos restantes de venta a un competidor local y a un cliente, respectivamente.
El encuentro ha finalizado con información sobre las ayudas existentes en Gipuzkoa para la continuidad de las empresas. Concretamente los programas Jarraipena y Partaidetza, de la Diputación Foral de Gipuzkoa, y el Programa Innobideak PERTSONAK de SPRI, actualmente vigentes.
Darle un toque diferente a la casa con el rotulador Transfer Maker de La Pajarita, disponible en Leroy Merlín. Descubrir esta innovadora técnica de DIY que aportará personalidad y estilo a cualquier zona del hogar
¿Alguna vez se ha pensado que el hogar necesita un toque diferente? Seguro que hay algún dibujo que encanta, un estampado que siempre ha llamado la atención o una fotografía especial que encantaría ver a diario. Con la técnica de las transferencias, llevar cualquier motivo a los ambientes cercanos está al alcance de todos. Descubrir cómo personalizar los diferentes espacios de la casa con el nuevo rotulador Transfer Maker de La Pajarita, disponible en Leroy Merlin.
Si se es un aficionado al DIY pero no gusta complicarse, la técnica del transfer es perfecta. Se trata de una práctica que comenzó a hacerse conocida a partir de los años 60 y permite crear productos únicos de forma sencilla y divertida. Es perfecta para estampar tejidos para decoración, personalizar muebles e incluso crear cuadros a la altura de las obras de arte más famosas. Con materiales asequibles y fáciles de usar, esta técnica ayudará a diseñar objetos decorativos y apasionantes proyectos de interiorismo.
La técnica de transferencia con rotulador es una de las más innovadoras y al mismo tiempo, una de las más sencillas. El proceso consiste en colocar una fotocopia con la cara impresa sobre el soporte al que se quiera transferir, presionando generosamente. Después se pinta el dorso del papel con el rotulador transfer hasta que el motivo decorativo quede visible. En este momento se debe de presionar con una tablilla o cuchara para lograr que el dibujo se fije bien sobre el soporte. Por último, solo queda retirar con cuidado el papel para dejar a la vista el resultado.
Leroy Merlin España
Leroy Merlin es la compañía líder en acondicionamiento del hogar en España (bricolaje, construcción, decoración y jardinería). La compañía ofrece sus productos y soluciones a través de 74 puntos de venta en España, gracias a la labor profesional de 10.659 colaboradores, de los cuales un 93,6% son accionistas de la compañía. En 2017, Leroy Merlin España alcanzó una facturación de 2.046 millones de euros.
Descargar imágenes y nota de prensa aquí: https://we.tl/pxsxUDmGFw
Se ha simulado una explosión en el interior de la plaza de toros con una avalancha posterior en la que se han visto implicados un centenar de espectadores
La plaza de toros de Illunbe ha sido el escenario esta mañana del ejercicio práctico final del Curso de Experto en Enfermería de Urgencias y Emergencias que organiza el Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa (COEGI), en colaboración con la Escuela de Ciencias de la Salud (ECS) cada año. La práctica ha constituido asimismo el final de las XII Jornadas de Riesgos y Emergencias que se han celebrado en San Sebastian desde el pasado martes.
En ella han participado más de 150 profesionales: 70 enfermeras, así como personal y dotaciones del Cuerpo de Bomberos de Donostia-San Sebastián, Guardia Municipal de Donostia, DYA, Cruz Roja, Emergencias de Osakidetza, Agentes de Movilidad, Ertzaintza, Anoeta Kiroldegia, alumnos del grado medio de FP Técnico en Emergencias Sanitarias del Instituto Easo y personal de la Escuela Internacional de Ciencias de la Salud.
Incendio y avalancha
En el siniestro, que ha durado unas dos horas, se ha simulado una explosión en el interior de la plaza de toros con aproximadamente 100 espectadores implicados. A consecuencia de la explosión, se ha producido un incendio/fuego que ha complicado las labores de rescate, así como una avalancha durante la evacuación que ha incrementado el número de heridos.
Tras la atención y la realización del triaje, se ha establecido un protocolo y se ha realizado la oportuna atención sanitaria de emergencias y evacuaciones de los heridos.
La actuación de los diferentes agentes y la coordinación del equipo de enfermeros con el resto del personal, ha sido esencial para controlar y resolver de manera óptima la situación simulada.
La realización de un ejercicio práctico de emergencias es una actividad que el Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa organiza desde hace más de 17 años para que los enfermeros titulados apliquen la teoría aprendida durante el curso de Expertos en Urgencias y Emergencias, manejando en tiempo real materiales y situaciones de alta tensión, reproduciendo los momentos que una emergencia de estas características supone y la coordinación con diferentes agentes.
La capital española es la ciudad elegida por Riot Games para celebrar la final del split de verano. El ganador será uno de los equipos europeos que se clasifiquen para el Mundial. El evento tendrá lugar en el Palacio Vistalegre Arena los días 8 y 9 de septiembre
Llega a Madrid la competición más importante de League of Legends en Europa: la League of Legends Championship Series Europe (LCS EU). Los días 8 y 9 de septiembre se celebrarán las finales de la liga en el Palacio Vistalegre Alegre, con capacidad para 15.000 personas. Se trata del evento de eSports más grande que ha acogido España nunca.
Jaime de los Santos, consejero de Cultura, Turismo y Deportes, ha destacado la importancia de un evento que «consolida a la Comunidad de Madrid como capital cultural del sur de Europa y sitúa nuestra región como referente indiscutible de los esports internacionales». La Comunidad de Madrid toma el testigo de Paris, Cracovia y Estocolmo, sedes de pasadas ediciones de una modalidad de deportes electrónicos que, no solo genera audiencia, sino que supone un aliciente económico y laboral.
Cada mes más de 100 millones de personas juegan al ‘League of Legends’, un videojuego desarrollado por la multinacional Riot Games, que es líder a escala planetaria y cuyos campeonatos mundiales se celebran en grandes estadios y son seguidos por millones de personas. Es por ello, que, como ha señalado De los Santos, el Gobierno quiere «impulsar y dar mayor visibilidad a esta actividad, atrayendo inversiones y dinamizando la nueva economía».
«El dinamismo de la comunidad española, la implicación de las autoridades locales y las infraestructuras que ofrece la ciudad para este tipo de eventos internacionales hace que no haya una mejor opción que Madrid para celebrar un torneo de esta trascendencia», sostuvo Alberto Guerrero, country manager de Riot Games en nuestro país.
La LCS EU es la máxima competición profesional de League of Legends en nuestro continente, dirigida por Riot Games. En ella participan los diez mejores equipos de la región, que luchan por ser los campeones de Europa y lograr un billete al Campeonato Mundial de 2018.
Las entradas se pondrán a la venta próximamente. Riot Games anunciará el día antes su precio y canales de compra.
No es la primera vez que la LCS EU elige Madrid como sede de unas finales. En 2015, la capital española fue el destino escogido por Riot para celebrar la fase final del split de primavera.
En esta ocasión, se trata del split de verano, que empezará el próximo 15 de junio y que tiene una mayor trascendencia; puesto que el ganador se clasificará de manera directa para el mundial de 2018.
Fnatic, campeón del split de primavera, parte como principal favorito para alzarse con la victoria este septiembre. Sin embargo, todo puede pasar en la competición más importante de Europa de League of Legends.
Por todo ello, habrá que estar muy atentos a lo que sucede en los próximos meses de competición, para saber qué equipos estarán en septiembre en Madrid luchando por convertirse en los campeones de la LCS EU.
Desde hoy y hasta el domingo 3 de junio, el portal inmobiliario expone en SIMA las últimas cámaras 360° y las gafas de realidad virtual más innovadoras del mercado
La irrupción del proptech no sólo ha favorecido la digitalización en el sector inmobiliario. Esta transformación digital ha abierto la puerta a nuevas oportunidades en el mercado a través de la especialización, por lo que se ha multiplicado el número de proyectos basados en la innovación tecnológica. De hecho, actualmente, hay más de 2.000 proptech en todo el mundo, según un estudio de la Universidad de Oxford.
Como ejemplo de transformación, desde hoy y hasta el domingo 3 de junio, Vitrio estará presente en el SIMA con un stand donde expone la tecnología más avanzada para anunciar y visitar viviendas online. Se trata de una iniciativa de la compañía para potenciar la integración de nuevos sistemas tecnológicos en el sector y mostrar a los asistentes los mejores dispositivos a la venta.
Lasnuevas cámaras 360°y los últimos modelos de gafas de realidad virtual estarán a disposición de los asistentes durante todo el fin de semana. Concretamente, Vitrio expone cuatro modelos cámaras, entre las que destacan la RICOH THETA y la Samsung Gear 360°, y las gafas de realidad virtual Oculus Rift, Samsung Gear y las Daydream de Google.
Pero el portal inmobiliario ha ido un paso más allá en su apuesta por la innovación. Los expertos de la compañía han desarrollado un robot que mejora las funcionalidades del teléfono móvil al hacer fotografías en 360°. El dispositivo realiza las capturas con cualquier smartphone variando la angulación de manera autónoma. De esta forma, consigue captar todos los rincones de la casa y generar contenido virtual de calidad.
Este nuevo dispositivo contribuye a mejorar los procesos de venta y alquiler a profesionales y particulares. Actualmente, sólo está disponible la versión para iPhone, pero próximamente la compañía lanzará adaptadores para modelos Android.
Así, Vitrio es toda una muestra de esa reconversión del real estate y una apuesta por dar un valor añadido a la venta y alquiler de viviendas online. Y es que el portal inmobiliario se basa en un avanzado sistema de fotografías 360°, mediante el cual los anunciantes publican tours virtuales de los inmuebles, y en la realidad virtual, que permite a los usuarios pasear por ellos desde casa como si estuvieran allí.
El Reglamento de Protección de Datos que entra en vigor a partir del 25 de mayo afecta a todos los países del mundo, un hecho histórico ya que nunca antes había ocurrido algo similar en el ámbito normativo. Los expertos más destacados ofrecen las claves de esta normativa durante una jornada práctica organizada por Formación Lefebvre – El Derecho y el Centro de Estudios Financieros
La nueva Ley que se denominará Ley de Protección de Datos y derechos digitales de los ciudadanos, la necesidad de ser proactivo en las brechas de seguridad del sector legal, la protección de la portabilidad de datos, la obligatoriedad del RAT o la necesidad del Delegado de Protección de Datos en las entidades españolas son cinco cuestiones claves que los expertos subrayan a la hora de aplicar la normativa que ha entrado en vigor el 25 de mayo.
Nunca antes una aplicación normativa había causado una expectación tan destacable y el motivo no es otro que la afectación de la norma a todos los países y ciudadanos del mundo. Un aspecto que subrayaba José Luis Piñar, Catedrático y ex director de la Agencia Española de Protección de Datos, durante la jornada práctica organizada por Formación Lefebvre – El Derecho y el Centro de Estudios Financieros. En palabras de Piñar, se trata de una ´novedad histórica´.
Asimismo, la autoridad en materia de protección de datos subrayaba que después del Reglamento Europeo llegará la aprobación de la ley ´probablemente a final de año´. Una ley que hasta la fecha tiene un total de 30 enmiendas, entre las que se encuentra el límite de edad de los menores que puede oscilar entre los 14 y 16 años. «El legislador nacional no puede transcribir en el BOE normas de un reglamento a leyes nacionales y de ahí que deberá tener en una mano el reglamento y en otra mano, la Ley de Protección de Datos, primando siempre el reglamento antes que la ley», concluía José Luis Piñar, actual DPO del Consejo General de la Abogacía Española.
En la jornada, Cecilia Alvarez, Presidenta de APEP, destacaba que la figura del DPO es clave en protección de datos tanto para autónomos como para despachos de abogados. «Los DPO son una figura obligatoria en otros países europeos. Nuestro reto es pensar que el DPO no es sólo compliance. Para la presidenta de la Agencia de Protección de Datos “no hay entidades que se puedan permitir no tener un DPO».
Otra de los cambios analizados con el citado reglamento ha sido la obligatoriedad del Registro de Actividades del Tratamiento (RAT). A partir de la aplicación del RGPD, el RAT será obligatorio en empresas de más de 250 empleados y aquellas que realicen tratamiento de datos que puedan entrañar un riesgo para los derechos y libertades de los individuos. Para Marcos Judel, Abogado y Socio de Audens, es lógico que «estemos obligados a cumplir y a demostrar que cumplimos y el RAT nos va a servir para verificar tratamiento por tratamiento si se pueden minimizar los datos”. De hecho, gracias al reglamento se acabaron los 'depredadores telefónicos'. «El interés legítimo tiene que estar al mismo nivel que los derechos fundamentales del interesado» a criterio de Judel.
Además, de la importancia del reglamento en el ámbito privado, en la Jornada se hacía referencia al reglamento respecto a la Administración Pública analizada con la intervención de, Iñaki Vicuña, Director del CENDOJ y ex director de la Agencia Vasca de Protección de Datos.
España es, según Iñaki Vicuña, «uno de los países con mayor sensibilidad en lo que respecta a la protección de datos gracias a las autoridades de control, y, por tanto, el nivel de seguridad de los datos en la Administración española es muy alto».
La jornada formativa se completaba resaltando aspectos como la obligatoria demostración de los datos, del cumplimiento del tratamiento adecuado de datos ante la AEPD, las necesidades de bloquear las brechas de seguridad en el sector legal y la necesidad de notificación a los interesados y a los destinarios cuyos datos hayan sido tratados.
Entre los consejos prácticos de Noemí Brito, socia de Legistel y Vocal de la Junta directiva de ENATIC, está la necesidad formativa para cumplir el reglamento. A su juicio, «además de implantar protocolos de notificación serán necesarios plantear formaciones transversales con temáticas como ciberseguridad».
Noemí Brito también hacía referencia a la portabilidad como derecho de acceso avanzado que debe contemplar una doble tipología de derechos. Un derecho que debe distinguirse del derecho de supresión. Un consejo para los profesionales de la protección de datos es, según Brito, que «cuando se tenga que hacer una portabilidad se haga a su vez un documento al responsable receptor a modo de registrar su cumplimiento».
A este respecto hay que subrayar que la finalidad principal del RGPD es proteger el derecho fundamental a la protección de datos de carácter personal, así como el derecho de supresión, derecho a la limitación del tratamiento y derecho a la portabilidad de los datos. Por esto, Lefebvre – El Derecho, la editorial líder jurídica en España, ha elaborado Compliance Protección de Datos una guía para realizar la planificación, implantación y mantenimiento del Sistema de Protección de Datos.
En palabras de José Luis Piñar, director técnico de la línea de Compliance de Protección de Datos de Lefebvre ·El Derecho es imprescindible destacar que todo el proceso de adecuación requiere además de un “cambio de mentalidad con la ayuda de un profesional, por tanto, la figura del DPO será imprescindible para demostrar que se cumple con el reglamento de protección de datos.
Si está interesado en adquirir la formación de referencia, puede obtener más información aquí: http://lp.efl.es/formacion/formulario-curso-cef-led/
Antonio Olmedo, presidente de la Federación de Empresas Promotoras de la Comunitat Valenciana o Raúl Soriano, director de la división inmobiliaria en Abanca, son algunos de los ponentes
La primera teniente de alcalde del Ayuntamiento de València, Sandra Gómez, será la encargada de inaugurar el primer evento Proptech que se celebra en Valencia. La jornada tendrá lugar el próximo miércoles 6 de junio, de 9 a 14 horas, en el recién inaugurado Palau Alameda.
Proptech Valencia está dirigido a inversores, empresas promotoras y profesionales inmobiliarios, con el objetivo de que adquieran una visión global sobre qué es el Proptech, el potencial que tiene y cómo puede ayudar a generar negocio. Las inscripciones para asistir al evento se realizan en la web de Proptech Valencia, habilitada por la organización.
En la jornada participarán como ponentes, entre otros, Antonio Olmedo, presidente de la Federación de Empresas Promotoras de la Comunitat Valenciana, Carlos Peiró Rees, fundador del HUB de Inversión Inmobiliaria, Sergi Lago, CEO de Homes AG, Cristina V. Callaghan, socia directora de Cristina Callaghan, Raúl Soriano, director de la división inmobiliaria de Levante Abanca, Samuel Gómez, director de A&G Banca Privada, Rafael Valldecabres, socio consultor de Auren, Ignasi Costas, miembro fundador de RCD, Adrián Gómez, CEO de Lobo Studios, o Francisco Morán, presidente de Homes Experience y CEO de Compropiso.
La jornada se iniciará con tres interesantes conferencias y contempla varias sesiones de networking. La primera conferencia planteará la evolución y previsiones del sector inmobiliario en la comunitat Valenciana , la segunda descubrirá el impacto de la tecnología en el pasado, presente y futuro del sector inmobiliario, y la tercera presentará el ecosistema Proptech y cómo aprovechar las nuevas tecnologías digitales. “El objetivo es que sea un seminario interactivo para que los inversores, empresas promotoras y profesionales inmobiliarios de Valencia puedan informarse y aclarar sus dudas, y lejos de ver una amenaza en los nuevos actores digitales -dado que el sector es ciertamente conservador- vean una oportunidad de mejorar sus modelos tradicionales y encontrar nuevos nichos de negocio”, apunta Carlos Peiró Rees, organizador de Proptech Valencia.
Las tres mesas redondas contarán con 20 ponentes y tratarán: Comercialización: Innovación en la comercialización de propiedades. Nuevos modelos de negocio. Herramientas digitales; Inversión: Plataformas de creación y gestión de patrimonios inmobiliarios. Alternativas de inversión. Nuevos inversores; y Promoción: Nuevas formas de financiación. Nuevas herramientas de comercialización. Domótica.
El impacto de la era Proptech no sólo afecta a la transformación digital interna sino que cambia por completo la estrategia de expansión, de diseño, de comercialización y de relación con los clientes. “Durante la jornada profundizaremos en cómo maximizar la eficiencia y mejorar las técnicas a través del proptech para abordar los cambios en la demanda y la competencia”, asegura Peiró Rees. La digitalización es inevitable y el sector inmobiliario no es ninguna excepción. “Hemos de ver las herramientas digitales, no como enemigas, sino como nuestras mejores aliadas para destacar de la competencia. La combinación de inversión, liderazgo, talento y tecnología son claves para implementar una transformación digital exitosa”.
La firma MPMusic.es, especializada en gestión de eventos musicales y formación musical, promueve estas actividades
La Orquesta Sinfónica 1770, en colaboración con MPMusic.es, organiza dos conciertos en Madrid y Toledo. El primero se celebrará en Pozuelo de Alarcón, el sábado 2 de junio, y servirá para que la orquesta presente su nueva sede, las instalaciones de la Sociedad Recreativa Ynseparable, de este municipio madrileño.
El segundo de los conciertos, el 3 de junio, se enmarca dentro de la actividad Los veranos en las artes, que promueve el Ayuntamiento de Cedillo del Condado, en Toledo.
La orquesta sinfónica 1770 es una agrupación musical clásica, fundada en el año 2013 por Pablo Barajas, y que actualmente ha sido refundada y cuenta con la dirección de los dos directores de orquesta Rafael Albiñana, y el propio Pablo Barajas.
En esta nueva etapa, la orquesta sinfónica 1770 ademas de seguir su excelencia profesional y prestigio musical, ha aumentado el número de músicos de la orquesta.
MPMusic.es, la firma especializada en formación musical especialmente a través de internet (www.mpmusic.es), y que organiza eventos culturales, colabora con la promoción y difusión de los dos conciertos.
En palabras de Pablo Barajas Vela. Director de la Orquesta Sinfónica 1770, nuestro objetivo con estos conciertos es: «disfrutar y hacer disfrutar, tanto al público como que lo hagan los músicos. Si se genera la energía adecuada todo fluye. Esperamos impactar positivamente al espectador y hacer música en mayúsculas, que es muy difícil».
En esta ocasión la orquesta ofrecerá un concierto eminentemente romántico, con un gran hilo conductor nacionalista de aroma folklórico centroeuropeo. Interpretarán la Danza húngara nº1 de J. Brahms, la Suite checa de A. Dvorak y la sinfonía nº3 Escocesa de F. Mendelssohn. Es un repertorio escogido minuciosamente que supone un reto para la orquesta, seguro que gustará mucho al público y responde a criterios internos de la orquesta en instrumentación, estilo, nivel técnico, etcétera.
Para inscribirse en los conciertos hay que escribir a hola@mpmusic.es
Más información en:
http://www.mpmusic.es/es/1/1/Proximos-conciertos.html
La Inteligencia Artificial hará más fácil conocer a la persona ideal. Las Apps de Dating incorporan las nuevas tecnologías, el coach virtual ya está presente en Meetic
Teletransportarse al lugar donde está la persona de sus sueños, saber si una relación durará más de tres meses o encontrar a esa media naranja de forma sencilla. Con la llegada de la tecnología, estos avances que parecían imposibles, están cada vez más cerca.
Gracias a sus desarrolladores, Meetic, considerado como el mejor servicio de dating entre los españoles, desvela cómo será el dating en un futuro cercano, así como cuáles serán las herramientas que más se usarán para dar con el alma gemela.
Aunque destacan que el dating online no cambiará mucho en 20 o 50 años, sí están de acuerdo con que habrá más solteros, por lo que seguirá existiendo la necesidad de conocer gente nueva y se necesitará aún más ampliar las oportunidades de encontrar pareja. Y que, en un futuro próximo, se seguirá usando Internet para ligar, ya que permitirá ahorrar tiempo a los usuarios, ventaja clave de esta opción. Según un estudio de la Universidad de Chicago, las parejas que se conocen por Internet tienden a durar más, son más felices y tienen menos riesgo de divorcio, esto se debe a que tienen acceso a más información sobre la otra persona y pueden personalizar más su búsqueda.
Los expertos opinan que la tecnología está avanzando para hacer la vida más sencilla, pero de forma que se note. Entre los datos revelados, destaca su visión sobre la realidad virtual/aumentada, que al contrario de lo que se tiende a pensar, no se usará como medio principal, aunque sí se usará más que ahora y lo que va a predominar siempre es el contacto físico. Y es que, aún ligando a través de las apps, llega ese esperado momento de conocer cara a cara a la persona con la que se está en contacto, bien en una cita o por ejemplo, a través de los eventos que organiza Meetic. Ese momento de encuentro, sigue siendo clave para continuar con la relación. Igual que el sexo virtual, ¿por qué conformarse con una ilusión?
Otra de las principales características que tendrá el dating del futuro es el predominio de la Inteligencia Artificial, que, entre otras cosas, permitirá conocer todos los datos posibles de las personas para mezclarlos entre sí y así crear algoritmos. A día de hoy, Meetic ya ha introducido algunas de estas herramientas de Inteligencia Artificial, como es el caso de Lara, una coach virtualcon la que más de 13.000 españoles hablan cada mes. Además, estos datos permitirán también predecir cuanto se durará con una persona. Y es que gracias a los avances en Inteligencia Artificial también se podrá encontrar la pareja perfecta, el lugar perfecto, la fecha perfecta, incluso reservar el restaurante perfecto.
En cuanto a las formas de presentarse, elvídeo y el sonido están tomando mucho protagonismo en las redes sociales, aunque según los desarrolladores de Meetic, otras formas como el texto o la imagen serán igual de importantes, cuantos más datos se aporte, mejor.
En definitiva, los Algoritmos o la Voz y el Vídeo como formas de interactuar, así como el uso de la Inteligencia Artificial o Los Asistentes Virtuales son herramientas que se están haciendo un hueco en el mundo del dating para quedarse.
Meetic, brinda a sus usuarios la oportunidad de conocer a esa persona especial, y de convertir todas las historias en algo real.
Acerca de Meetic
Fundada en 2001, Meetic es el servicio de dating líder en Europa. De acuerdo al informe de TNS 2016, los solteros españoles consideran a Meetic como los mejores servicios de dating, el que más oportunidades ofrece de conocer a alguien y como el que mejor entiende a los solteros, además de ser considerados como los más eficientes. Está disponible a través de cualquier tipo de tecnología: web, móvil, aplicaciones y eventos. Actualmente, Meetic está presente en 16 países europeos y disponible en 13 idiomas diferentes, además forma parte de IAC, empresa internacional líder en Internet con más de 150 marcas especializadas en ofrecer servicios a los consumidores. Para más información, visitar www.meetic.es
El método del Bumping, es el método de apertura de cerraduras preferido por los delincuentes. En cuestión de segundo pueden abrir una cerradura sin dañarla. Cerrajeros Alcobendas desvela las claves de este método
La vulnerabilidad de un sistema dependerá del elemento más débil que forme parte del mismo, de manera que en una puerta acorazada, el elemento más débil será siempre su cilindro; de su fortaleza y de lo preparado que esté para hacer frente a las principales amenazas de una cerradura.
De entre todas las amenazas de una cerradura de seguridad, según Cerrajeros Alcobendas la más letal y dañina de todas seguramente sea el 'Bumping'.
El Bumping o método Bumping, se ha empleado desde hace años por los profesionales de la cerrajería, quienes aprovecharon este defecto de la mayor parte de cerraduras para poder abrir las puertas de sus clientes sin tener que romper el cilindro.
El beneficio de este método es evidente, dado que la mayor parte de los avisos a los cerrajeros se fundamentan en el olvido de las llaves en el interior de la vivienda, y si no se tiene que romper el cilindro, una vez abierta la puerta, podrá seguir usándose la cerradura sin tener que reemplazarla.
Durante años el Bumping fue empleado sin que los 'amigos de lo ajeno' fueran conscientes de esta importante debilidad de las cerraduras. Pero, tarde o temprano, este tipo de información siempre cae en las manos equivocadas y los robos empleando el método Bumping se extendieron. Son muchos los profesionales de la cerrajería: Cerrajeros Alcorcón, Cerrajeros Boadilla del Monte, Cerrajeros Pinto, etc, que recomiendan encarecidamente el uso de cilindros de seguridad que eviten los robos empleando este sistema.
La razón principal para el reemplazo urgente de una cerradura vulnerable al Bumping es que el robo que se realice utilizándose este efectivo método, no sólo se podrá llevar a cabo rápidamente (las puertas tardan segundos en abrirse), sino que además no dejará casi rastro, de forma que la compañía aseguradora con la que el usuario tenga suscrita una póliza de seguro del hogar, podrá negarse a hacer frente a los bienes sustraídos, dado que no tendrá constancia fehaciente de que el robo se haya llevado a cabo.
Para poder abrir una cerradura con este método, tan sólo hace falta una llave rebajada y un 'bumper' o golpeador. La llave rebajada es una llave que tiene sus cortes efectuados a la máxima profundidad, algo fácil, ya que se puede realizar con cualquier llave del mismo modelo, que se rebajará al mínimo. Con esa llave 'bump' y un golpeador, al introducirse en la cerradura, y aplicarse unos leves golpes, los pitones que bloquean el giro del cilindro quedarán en la posición de apertura, y la cerradura habrá sido abierta.
Cualquier llave usada puede convertirse en una llave bumper de su tipo de cerradura, con la salvedad de determinadas llaves que hacen más complicada su reproducción, sin embargo, los delincuentes suelen hacerse por internet con llaves ya preparadas.
Cerrajeros Alcobendas y todo el gremio recomiendan a sus clientes que se aseguren de que la puerta de su domicilio posee un cilindro de seguridad que pueda hacer frente al método Bumping, y que si tienen dudas, consulten con su cerrajero de confianza, quien podrá asesorarle acerca de qué modelos y marcas son las más seguras.
