Acciona inicia en Chile el camino de su aceleradora de startups por América Latina. El próximo mes de septiembre lanzará en el país andino su plataforma de innovación abierta I’mnovation. Para ultimar los preparativos de este estreno, la compañía ha pedido soluciones y socios tecnológicos en áreas de negocio con potencial de crecimiento vinculado a la transformación digital y la sostenibilidad.

De esta forma, Acciona seleccionará y financiará las mejores propuestas que reciba, para trabajar conjuntamente con las startups en el desarrollo de los proyectos ‘piloto’ propuestos, estudiando la viabilidad de sus soluciones a escala real, durante cerca de tres meses. Una vez concluido este período prueba, responsables de las distintas unidades de negocio de Acciona evaluarán la posibilidad de firmar acuerdos comerciales o estratégicos con las startups participantes a nivel local o internacional.

Este programa comenzó en España en 2017 y más de 300 ‘startups’ de todo el mundo han participado en él desde entonces

Para la compañía, «la riqueza del ecosistema emprendedor de Chile es una oportunidad para encontrar soluciones a los desafíos de futuro y una plataforma idónea para crear un polo de innovación en América Latina», ha comentado la directora general de Innovación y Tecnología de Acciona, Arantza Ezpeleta.

«Creemos que, a través del programa, Acciona puede impulsar el ecosistema emprendedor de Chile para contribuir a la adaptación que requerirán las ciudades y las industrias del futuro, convirtiéndose en un agente promotor de la innovación en un país que es estratégico para nosotros», ha dicho.

MÁS DE 20 ‘STARTUPS’ SELECCIONADAS DESDE 2017

Este programa de innovación abierta comenzó en España en 2017, participando desde entonces más de 300 ‘startups’ de todo el mundo, que han presentado soluciones tecnológicas para dar respuesta a los retos lanzados por la compañía a través de distintas unidades de negocio (Construcción, Energía, Servicios, Agua, Industrial y Corporativo).

En dos años, más de 20 ‘startups’ han sido seleccionadas para desarrollar proyectos piloto conjuntamente con equipos de Acciona y sus resultados se presentaron a los equipos directivos de las distintas áreas de negocio de la compañía. De las seleccionadas, dos de cada tres han firmado acuerdos con alguna unidad de negocio.

Los retos explorados en pasadas ediciones incluyen soluciones innovadoras que ayuden en la transformación digital del diseño de parques eólicos, a la toma de decisiones ‘just-in-time’ en las obras o en la digitalización de la operación y mantenimiento de las infraestructuras y activos de Acciona.

También en modelos de negocio innovadores para el almacenamiento de energía renovable o de la explotación de datos de los servicios para la movilidad sostenible en las ciudades de personas y reparto. La respuesta a estas necesidades han sido propuestas basadas en tecnologías como robótica e inteligencia artificial, blockchain o big data, entre otras.

Un documental, un libro y una marca de dulces que genera ventas por valor de más de diez millones de euros al año. María Sharapova, que tiempo atrás obtenía todo su rédito del tenis y de lo que generaba por ello, ahora gana más por sus negocios lejos de la pistas. La sanción por dopaje ha provocado que la tenista rusa, en cuatro años, haya pasado de embolsarse 23 millones de euros por patrocinios a tan sólo 6M€. Un descenso notable, en un mercado que ha ido al alza con el resto de figuras destacadas. Sharapova mantiene su imperio económico, pero con 50 millones de euros menos a sus espaldas.

UN DECLIVE ECONÓMICO Y DEPORTIVO

Los actos tienen consecuencias para todos. Hasta para una tenista como Sharapova que durante más de una década ha presumido de liderar el ranking económico femenino. Y no precisamente por sus resultados, a pesar de los éxitos que ha cosechado. La rusa, que emergió muy joven, con un título en Wimbledon sin cumplir la mayoría de edad, ha sido siempre un fuerte atractivo para las marcas: por su imagen, por su tenis, y por la forma con la que ha encandilado a los espectadores durante 15 años.

Su imperio, pese a su pobre tenis actual, podría haberse librado de un fuerte descenso de no haberse producido el positivo por dopaje por consumir meldonium. Una sustancia recientemente prohibida, ante el desconocimiento de la siberiana, que alegó tomar ese fármaco a causa de su diabetes. La resolución fue clara y se mantuvo alejada de las pistas más de un curso. Ese mismo año, y pese a la amenaza de muchos patrocinadores, la revista Forbes publicó que en 2016 (más exactamente entre mitad de 2015 y 2016) Sharapova se embolsó 20 millones de dólares sólo en contratos publicitarios.

Para dimensionar esta cifra hay que poner la situación en contexto. La segunda tenista que más obtuvo fue Serena Williams, la mejor de la historia, con 13 millones de dólares, casi la mitad que su máxima rival entonces. Nadal sólo ganó cinco millones más que Sharapova y otros tenistas del circuito masculino como Andy Murray se quedaron muy lejos de las cifras de Sharapova. Ese año, no obstante, los ingresos publicitarios de la rusa ya mostraron un descenso de tres millones de dólares (ganó 23 entre 2014 y 2015).

Dos años después el golpe asumió la dimensión esperada. Y eso que pese sus amenazas, marcas fundamentales como Nike o Porsche mantuvieron finalmente su vínculo con Sharapova. No fue el caso de otro de los platos fuertes de Sharapova, Tag Heuer, que abogó por romper toda relación tras el ‘shock’ que provocó el dopaje de la famosa tenista. La firma de cosméticos Avon, que utilizaba la imagen de la siberiana, optó directamente por no renovar un contrato que concluyó en 2016.

EL ESCASO ‘PRIZE MONEY’ Y LA CAÍDA EN LAS GANANCIAS DE LOS PATROCINADORES HAN PROVOCADO QUE SHARAPOVA GANE MÁS CON OTROS NEGOCIOS

El resultado es que entre 2017 y 2018, con Sharapova de vuelta en las pistas, la rusa tan sólo se embolsó 9,5 millones de dólares. Es decir, en dos años el valor de sus contratos se redujo por debajo de la mitad. Y eso, en un escenario donde las marcas han apostado aún más por los deportistas. Por ejemplo, en ese periodo de dos años, Serena Williams pasó de ganar 13 millones de dólares a rozar los 30, lo que magnifica aún más el dinero que ha dejado de ganar Sharapova.

Este último curso, hasta mayo de 2019, su declive ha continuado y sus ganancias han sido de tan sólo seis millones de dólares. Una cuarta parte de los 25 que se ha embolsado Serena, o un tercio de los casi 18 que ha ganado Osaka, gracias a un mercado asiático que, como en su día pasó con Li Na o ahora con Nishikori, parece el gran atractivo para todas las marcas. Según Forbes, la factura del dopaje le ha costado 50 millones de euros a Sharapova. Aunque los daños serán mayores, ya que no se plantea la retirada y son años en los que podría haber llenado sus bolsillos. 

EL IMPERIO ECONÓMICO DE SHARAPOVA

50 millones de euros es demasiado dinero para cualquiera, y a buen seguro que a Sharapova le hubiera gustado añadir esta cifra a su cuenta bancaria. Pero si algo sabe hacer bien la rusa es vender. Y ha sacado tajada hasta de su dopaje. Primero con un documental muy criticado, denominado ‘The point’, en el que en 55 minutos la rusa muestra cómo actuó durante los 15 meses en los que estuvo apartada de la pista. Poco después, con un libro titulado ‘Imparable: mi vida hasta ahora’, que ya ha sido traducido al italiano y al francés y que muy posiblemente se adapte a más idiomas debido al éxito de la versión internacional.

Aunque donde Sharapova ha invertido la mayor parte de sus esfuerzos (casi tanto como en las pistas) es en Sugarpova, su marca de dulces, que ya en 2017 superó los diez millones de euros en ventas. Con más de 400 tiendas, la rusa tiene claro su apuesta para el futuro es esta. De futuro, y de presente. Porque entre el escaso montante que percibe por su pobre rédito deportivo y la caída de los patrocinios hacen que ya gane más por sus negocios lejos del tenis y patrocinios. Y es que, pese a su imperio económico, nunca se sabe. En cuatro años ha dejado de ganar 50 millones de euros, y más vale prevenir.

Mientras Mercadona no necesita atraer clientes con una tarjeta de fidelización, otras cadenas como Carrefour y DIA se afanan en potenciar sus descuentos para ganar consumidores. Promociones, ahorro en combustible y hasta descuentos en la factura de la luz. Todo vale. Se trata de una vieja práctica con la que esperan aumentar el número de clientes fieles y rascar cuota de mercado.

De las dos, el club de fidelización de DIA es el más antiguo. Nació en 1998 y podría decirse que fueron la primera gran cadena en tenerlo. La tarjeta de DIA (física o en la app) da acceso a más de 250 productos con precios más bajos, a las promociones quincenales y a los cupones descuento con ofertas que pueden llegar al 50%. Solo el pasado año emitieron 1.361 cupones en España.

Mientras Mercadona no necesita atraer clientes con una tarjeta de fidelización, otras cadenas como Carrefour y DIA se afanan en potenciar los descuentos para ganar consumidores

Durante 2018, el 67,6% de las ventas se realizaron empleando la tarjeta de fidelización, con más de 7,73 millones de tarjetas activas a cierre del ejercicio en España (22,7 millones en el resto del mundo). De ahí que la compañía ponga todo su empeño en seguir ofreciendo agresivos descuentos. De hecho, con Mikhail Fridman las acciones promocionales han cambiado y se han introducido nuevas propuestas de descuentos.

Por su parte, Carrefour está apostando cada vez más fuerte por su club de fidelización, creado en 2005. Actualmente tiene más de siete millones de socios, aunque “esperamos que esta cifra se incremente porque desde el pasado mes de mayo también se puede utilizar en todos nuestros formatos: hipermercados, supermercados y carrefour.es”, señalan fuentes de la enseña gala.

Una de sus señas de identidad es el ‘Cheque Ahorro’, a través del cual el socio acumula dinero por sus compras en Carrefour o en las entidades asociadas al programa de fidelización. Además, la compañía cuenta con ventajas adicionales si el cliente pertenece a alguno de los colectivos para los que Carrefour ha creado planes de ayudas específicos: mayores, familias y jóvenes. A estos clientes se les realiza un descuento equivalente al IVA en las compras que realicen de más de 4.000 productos frescos. 

Por otro lado, ofrecen descuentos como un 8% al repostar en gasolineras Carrefour, un 7% de la factura de luz y gas o un 1% de las compras realizadas en alimentación y productos frescos, droguería, perfumería, limpieza y comida de animales en todas las tiendas Carrefour, entre otros.

Junto a estas dos cadenas, Lidl también ha entrado en esta guerra de descuentos, aunque de forma más discreta. A través de la app Lidl Plus, cada semana lanza cupones exclusivos para los miembros.

EL CURIOSO CASO DE MERCADONA

Mercadona también tiene tarjeta, pero con ella solo se puede comprar al contado y aplazar el pago. No ofrece descuentos, ni cupones ni nada por el estilo. Una estrategia que, curiosamente, no necesita para seguir liderando el mercado español. La empresa valenciana reforzó su liderazgo en el segundo trimestre del año, reteniendo ya el 26,1% del gasto que realizan los españoles en gran consumo, lo que supone un crecimiento de 1,2 puntos respecto a 2018, según Kantar.  

A Lidl y Carrefour no les funciona mal sus estrategias de descuentos. La primera es la segunda cadena nacional en cuanto a número de clientes, lo que le sirve para impulsar su cuota y ganar 0,7 puntos hasta alcanzar el 5,6% del mercado. La francesa, por su parte, tiene el 8,7% de cuota, lo que supone 0,3 puntos más que hace un año.

DIA se mantiene como la tercera cadena preferida de los hogares españoles, con un 6,6% de cuota de mercado, lo que supone una pérdida de 1 punto, respecto a su posición hace un año. La crisis que ha vivido la cadena en el último año esta detrás de esta situación.

Tous ha logrado salvarse del boicot que sufrió a causa de la publicación de una fotografía que relacionaba a la presidenta de la empresa familiar, Alba Tous, con la ideología independentista. Las acusaciones parecieron carecer de fundamento cuando la anfitriona de la fiesta, Pilar Rahola, confirmó que no se trataba de la empresaria catalana. Después de la tormenta llega la calma, y lo cierto es que, tras este negro episodio en la historia de la compañía, Tous ha cerrado el 2018 con unas cifras muy positivas para la empresa joyera.

El año 2017 fue el que, como suele decirse, pagó el pato del independentismo en lo que a beneficio se refiere. Pero este último ejercicio termina con buenas noticias y un incremento del 208%, que se traduce en 14,5 millones de euros, según los datos del Registro Mercantil recogidos por Insight View. Años de reducción de beneficios desde 2009 que tocaron fondo en 2017, pero que apuntan a seguir creciendo a la vista de los últimos datos.

Las ventas no han dejado de crecer. Ni siquiera en el momento del escándalo. El 2018 se convierte en un año histórico en este sentido, ya que alcanza el máximo. El incremento que se da con respecto a 2017 es del 5,1% y alcanza los 320 millones de euros.

Desde 1989 cuando se abrió la primera tienda en Barcelona el crecimiento ha sido masivo. Actualmente está presente en 53 países, de los cuales 19 tienen disponible la opción de comercio electrónico y cuenta un total de 702 tiendas físicas, según publica la propia marca. Así pues, ni siquiera las acusaciones sobre el acercamiento de la familia al separatismo catalán pueden frenar la expansión de Tous.

EL ORIGEN DE LOS MALES

“Paella amb amics a Cadaqués”. Así se titulaba la fotografía colgada en el Instagram de Pilar Rahola que desató la polémica. Una de las integrantes de la captura tenía un aire a Alba Tous, presidenta de la marca joyera, y a partir de ahí se comenzó verter todo tipo de acusaciones sobre la simpatía de los Tous con las ideas del procés. Todo pareció aclararse, y aunque la conocida familia catalana mantiene amistad con nombres relacionados con el independentismo, bien sea porque no comulgan con sus ideas o como estrategia de negocio, intentar desmarcarse.A través de comunicados internos por parte de la cúpula directiva de Tous trataban de asegurar a sus franquiciados el carácter español de la marca.

La última iniciativa de la empresa ha sido la creación de una escuela de joyería, una especie de vuelta a los orígenes de la firma. La Escuela Tous de joyería y oficios artesanos nació con la intención de potenciar el sector de la joyería y formar nuevos perfiles.

La cadena hotelera Riu reabre el hotel Riu Palmeras tras una completa reforma en la que ha invertido 22 millones de euros y que ha dado lugar a un lujoso hotel de la línea Riu Palace. Pero la reinauguración se produce en un momento en el que el turismo canario está en horas bajas y la preocupación es máxima: caen las pernoctaciones y algunas aerolíneas como Ryanair cerrarán bases.

Los datos confirman esta realidad. El pasado año, el turismo descendió en Canarias un 3,3% hasta los 13,7 millones de viajeros. Y en lo que va de año la caída es del 2,8% (6,6 millones hasta junio). Mucho más pronunciado fue el descenso en junio cuando el número de viajeros cayó un 7% (931.810 turistas) con respecto al año anterior, según los últimos datos actualizados de la Estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur).

Riu reabre un hotel en Canarias en plena caída del turismo en el archipiélago y tras el anuncio del cierre de bases de Ryanair

Y las previsiones no son mejores. Para la temporada de verano, se estima una caída del 10% del turismo alemán en muchas de las islas canarias, mientras que para Mallorca el descenso ronda entre el 10% y el 15%, según pronosticó la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat).

La quiebra de aerolíneas como Germania o Air Berlín han supuesto un duro golpe para el archipiélago español; pero las estrategias de otras compañías aéreas también se han convertido en un grave problema turístico para Canarias en el corto y en el largo plazo. La low cost Ryanair confirmó su intención de cerrar sus bases en Las Palmas y Tenerife el próximo 8 de enero, así como el posible cierre de la de Girona y despidos en general.

LA REMODELACIÓN DEL HOTEL

El hotel Riu Palmeras, que abrió sus puertas originalmente en 1985 en Playa del Inglés, en la isla de Gran Canaria, ofrece ahora a sus huéspedes programa ‘Todo Incluido 24 horas’; además de nuevos servicios y un nuevo diseño elegante.

El proyecto de reforma ha tenido como objetivo modernizar todas las instalaciones. Todas las habitaciones han sido completamente renovadas, cambiando las bañeras por duchas. Además, se ha construido un edificio anexo con 40 nuevos cuartos en el jardín que sustituyen a los antiguos bungalows. En total el hotel cuenta ahora con 274 habitaciones a las que se ha otorgado un aire de sofisticación sin olvidar su ubicación junto a la Playa del Inglés.

En las zonas comunes, destaca el lobby de entrada, que ha sido iluminado cenitalmente con un bello lucernario de lamas verticales de gran tamaño, así como el nuevo restaurante fusión. Además, el hotel presenta una completa y renovada selección de bares con su elegante lobby bar, el lounge bar y el poolside bar. También las áreas destinadas a piscinas han sido completamente reformadas: la anterior piscina ha dado lugar a dos más pequeñas que se integran en el paisaje de las zonas exteriores. Además, para los más pequeños de la familia, se ha añadido una nueva piscina infantil con área de juegos.

EL RIU PLAZA ESPAÑA: LA APERTURA DE ÉXITO

Pero si Canarias está en horas bajas, Madrid resucita en su temporada de verano. Hasta junio, la comunidad ha recibido 3,8 millones de turistas, un 10,9% más que en el mismo periodo del año pasado. Durante el sexto mes del año también batió su propio récord al alcanzar casi 700.000 visitantes, un 14,9% más. Y se espera que el resto del verano sea igual.

Y de este boom turístico se aprovechará el recién estrenado hotel de la cadena en la capital: el Riu Plaza España. Se trata del primer hotel de RIU en Madrid y el primero de su línea urbana. Todo el proyecto arquitectónico y de interiorismo ha partido de un profundo respeto por la historia del edificio, inaugurado originalmente en 1953.

El Riu Plaza España, ubicado en la Gran Vía, es un hotel de 4 estrellas y 585 habitaciones. Dispone de gimnasio, piscina exterior climatizable en la planta 21, un restaurante y un lobby bar, además de dos sky bar. Además, cuenta con más de 5.000 m2 para la celebración de todo tipo de eventos distribuidos entre sus 17 salas de reuniones, la terraza para eventos de la planta 21 y las zonas de restauración.