Los precios del alquiler turístico durante un festival son más altos en las ciudades y en las localidades más pequeñas: un 36%, en el caso de Barcelona, y un 17%, en el de Benicàssim
Los festivales de verano se han convertido en verdaderos reclamos turísticos en nuestro país. Como muestra, las cifras de asistencia a estos eventos, que se cuentan en decenas de miles de personas. Por ejemplo, en el caso del Mad Cool, que se ha celebrado este fin de semana en Madrid, la cifra de asistencia se ha situado en 80.000 personas cada uno de los tres días que ha durado el festival. Esto supone un importante impulso para la actividad económica de las localidades donde se organizan estos eventos y un notable aumento en la demanda del alquiler vacacional.
La agenda de festivales españoles se extiende por diferentes zonas del país, por lo que los precios y el volumen de reservas varían según el caso del que se trate. Los expertos del departamento técnico de Instituto de Valoraciones han analizado los factores que influyen en el mercado de pisos turísticos en las localidades donde se celebran los principales festivales, así como su rentabilidad:
Alquilar piso para un festival aumenta la rentabilidad en las capitales y las localidades más pequeñas
El precio de una vivienda turística por persona y día durante un festival en ciudades como Barcelona supera los 50 euros. Concretamente, en el Primavera Sound, que tiene lugar cada año en la Ciudad Condal a principios de junio, el precio medio para alquilar un apartamento vacacional ronda los 55 euros. Si se compara con el valor medio de estos alojamientos en la misma ciudad durante el verano (35 euros), el incremento del precio es del 36%.
En el caso del Festival Internacional de Benicàssim (FIB), que se organiza desde este jueves hasta el domingo, los precios también superan la media habitual. El coste por noche ronda los 128 euros, en torno a un 17% más, ya que el precio medio en la localidad castellonense suele ser de 106 euros.
La demanda de pisos turísticos en los festivales se ha multiplicado este verano
El alquiler vacacional es una opción cada vez más demandada entre los asistentes a los eventos musicales. Algunos ejemplos son el Sonorama Ribera de Aranda de Duero (Burgos) y el festival Dreambeach de Vera (Almería), que se celebrarán en la segunda semana de agosto. En el primer caso, las reservas de pisos turísticos para los días que dura esta edición se han triplicado respecto al año pasado, y en el segundo, suponen ya más del doble (140%) que en 2017.
Aunque la mayoría de estos festivales se organizan en municipios más pequeños, algunos tienen lugar en capitales de provincia, donde también se ha notado el incremento de la demanda en el alquiler vacacional. Concretamente, las reservas de pisos turísticos durante la celebración del Mad Cool en Madrid el pasado fin de semana han crecido un 16% respecto a 2017 y, en el caso del BBK de Bilbao, la ocupación en estos alojamientos entre el jueves y el sábado ha aumentado casi un 30% respecto al año pasado.
Las zonas de playa rozan el lleno durante los días de festival
Además del reclamo musical que supone la organización de un festival, las zonas de costa con buen clima son el destino preferente de los turistas en busca de sol y playa. Por ello, estas áreas son especialmente sensibles al crecimiento en la demanda de pisos vacacionales durante la celebración de eventos musicales, según Instituto de Valoraciones. Un buen ejemplo de ello es el festival Womad, que se organizó el año pasado en Las Palmas, donde la ocupación de apartamentos turísticos rozó casi el lleno durante los días que duró el evento.
Trece establecimientos hosteleros se unen en la segunda edición de una ruta refrescante (21 y 22, y 28 y 29 de julio), nacida para reivindicar un cóctel de invención local que se sirve en todas las barras de la ciudad Además, el premio ‘Fino Seguntino 2018’ le va a ser entregado a los hermanos Pérez, por haber obtenido la primera Estrella Michelín para el Restaurante El Doncel, para Sigüenza y para Guadalajara
A lo largo de los dos próximos fines de semana la ciudad del Doncel va a vivir un nuevo evento de la iniciativa 'Sigüenza Gastronómica'. Los días 21 y 22, y 28 y 29 de julio, llegan las II Jornadas del Fino Seguntino.
Ideadas para reivindicar este cóctel emblemático, imposible de separar de la ciudad, inventado por los hosteleros seguntinos de posguerra, al que envuelve la leyenda, se convoca esta segunda edición, precisamente en la época del año en la que más apetece refrescarse con él, en pleno mes de julio.
Javier Sanz, miembro de la Real Academia de la Medicina, explica el mito con una prosa jugosa en el maravilloso libro de cócteles 'Mezclados', editado por el Restaurante El Doncel. Uno de los capítulos está reservado al protagonista del evento: el 'Fino Seguntino'.
Cuenta el doctor que «la historia de este refresco es, como tantas otras, pura casualidad, como también lo fue el descubrimiento de la penicilina». Según relata Sanz en 'Mezclados', «todo ocurrió una tarde de agosto, después de una novillada para aficionados. Un torero, tan ocasional como seguntino, de nombre Paco Berlanga, apodado 'El Fino', vaya usted a saber por qué, feliz por haber salido ileso ante un becerro de malas pulgas, decidió darse un homenaje. El torero y su cuadrilla se llegan a Casa Anguita y le piden un refresco al joven Boni Anguita para aplacar la sed y desatascar el gaznate, todavía tapizado de polvo y de miedo. Fue en San Roque del año 1947 cuando el hostelero se marcó al instante este combinado. Y con una gota de calidad y otra de buen precio, desde entonces hasta la fecha. Los seguntinos de hoy siguen alternando con el Fino Seguntino, un cóctel, un combinado, un refresco, o quizá las tres cosas a la vez».
En la II Ruta del Fino Seguntino participan trece bares y restaurantes. En dos fines de semana consecutivos, sábado y domingo, proponen a propios y extraños refrescarse, como hiciera el mismísimo Berlanga, con esta bebida, acompañada de tapa, al precio de dos euros.
Pero, ¿qué es el Fino Seguntino? Para saberlo, conviene empezar por la receta. De diez partes, ocho son de gaseosa, y más concretamente de la marca 'Segontia', que se fabrica en la ciudad del Doncel, una parte de vermú rojo, si puede ser de Reus, como el original, mejor, y la última de espuma o fuerza de la cerveza. Tan simple como efectivo.
Con este cóctel como protagonista, las Jornadas del Fino Seguntino reivindican un producto personal e intransferible de la ciudad, pero además también homenajean a la hostelería local. En la primera edición de las Jornadas del Fino Seguntino, el premiado fue el inventor del cóctel, Boni Anguita, y también un buen número de hosteleros de la posguerra en la ciudad. En esta ocasión, lo van a ser los hermanos Pérez, Enrique y Eduardo, que han ganado para su restaurante, para Sigüenza y para Guadalajara su primera Estrella Michelin, además de los veteranos de la hostelería local.
La relación de establecimientos participantes en esta II Ruta del Fino Seguntino la integran los bares y restaurantes Alameda Tapas, Lantigüa, Anya, Atrio, Barbacana, Restaurante La Granja, Restaurante Kentia, Café Paris, Restaurante Don Rodrigo, Mesón Los Soportales, Restaurante Sierra Ministra, Arevacón y Kiosco Triunfo. Y como dice la cantinela que replican los hosteleros de la ciudad: «Si visitan la ciudad de Sigüenza, no se marchen sin probar nuestro delicioso y genuino, Fino Seguntino».
Más información:
Javier Bravo
Prensa Sigüenza
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e-park es la única app que no cobra gastos de gestión por pagar el estacionamiento regulado en Madrid. Debido a su quinto aniversario, han decidido premiar a sus primeros 500 usuarios, devolviéndoles el saldo que se gastaron este mes de junio
e-park, la aplicación más utilizada para abonar el estacionamiento regulado en Madrid y en otras quince ciudades, cumple 5 años. Para celebrarlo, ha decidido devolver el saldo utilizado este pasado mes de junio, a los 500 primeros usuarios que se dieron de alta en la aplicación. Con esta acción, quiere recompensar la confianza de los usuarios que siguen utilizándola. A los afortunados, se les ha informado vía correo electrónico. e-park sigue siendo la única APP para estacionar, sin cobrar gastos de gestión en Madrid y es la única, completamente gratuita.
En este tiempo, ha ido creciendo y estableciéndose en más ciudades y, hoy en día, es la única que apuesta por la gratuidad de su servicio. Mientras el resto de aplicaciones, en Madrid, ya cobran unos gastos de gestión, superiores al 10%, e-park permanece siendo completamente gratuita.
Es decir, los usuarios de e-park abonan, exclusivamente, la tarifa aprobada en la ordenanza municipal, lo mismo que pagarían en un parquímetro.
En palabras de Silvia López de Mingo, directora de e-park: “En estos últimos cinco años, siempre hemos valorado, enormemente, la confianza de nuestros usuarios y, por ello, queremos tener un gesto especial con los primeros que se sumaron a e-park y siguen siendo fieles a nosotros. Por esta razón, queremos recordarles que agradecemos su fidelidad y que seguiremos ofreciendo un servicio completamente gratuito. Solo con e-park, al estacionar en Madrid, pagas lo justo, sin comisiones ni gastos de gestión”.
e-park controla el 40% de los pagos del SER por teléfono móvil,de la ciudad de Madrid. Es cómoda, rápida y facilita el aparcamiento a los más de 700.000 usuarios que ya confían en ella. Por ahora, está presente en 16 ciudades y es líder en su sector.
El fundador y presidente de Mercadona, Juan Roig, ha presentado en el Registro de Entrada del Ayuntamiento la documentación del Valencia Arena, un proyecto cuya inversión asciende a 192 millones de euros y que prevé la inauguración en 2022 de un pabellón dedicado a eventos deportivos, culturales y musicales, entre otros.
La inversión conjunta para esta iniciativa se financiará totalmente con el patrimonio personal de Juan Roig, a través de Licampa 1617, sociedad patrimonial del presidente de Mercadona creada con el objetivo de promover la construcción en Valencia de un Arena, según explica la compañía en un comunicado.
El documento presentado contempla la propuesta de pagar anualmente un canon a favor de la Corporación Municipal del 2,7% sobre los ingresos generados. A estos beneficios para la ciudad se ha de sumar, según el informe realizado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), que contribuirá a generar aproximadamente 300 puestos de trabajo y un impacto económico (PIB) en la ciudad de Valencia superior a los 10 millones de euros anuales.
La idea es que la Alcaldía presente en el Pleno Municipal el proyecto para conseguir el respaldo del consistorio. Si todos los trámites administrativos se desarrollan según el calendario previsto, el Arena podría inaugurarse en 2022.
15.000 LOCALIDADES PARA EVENTOS
La parcela donde se proyecta el Arena, bajo la fórmula de concesión por un periodo de 50 años, tiene una extensión de 21.500 metros cuadrados y está ubicada en las calles Ángel Villena, Bomber Ramon Duart y Antonio Ferrandis de la ciudad de Valencia, junto a L’Alqueria del Basket y el Pavelló Font de San Lluís.
En esta parcela se construirá un recinto para 15.000 localidades (sentadas), diseñado con un «alto índice de confort y modulable» según la necesidad del evento, dentro de una superficie total a construir de aproximadamente 40.000 metros cuadrados.
El Arena será un espacio donde se desarrollen eventos musicales, artísticos y deportivos nacionales e internacionales. Además, el proyecto incluye 1.458 plazas de aparcamiento subterráneas y contará en su interior con zona de restauración, amplia oferta de palcos y zonas VIP.
Dentro de la parcela, se construirá de forma anexa la futura sede del Valencia Basket Club (equipo propiedad del empresario), que contará con servicios deportivos como pista auxiliar, vestuarios, área de medios de comunicación, tienda, sala de trofeos y las oficinas del Club.
La propuesta se enmarca dentro del proyecto Legado del fundador de Mercadona y, como el resto de iniciativas que lo componen, como Marina de Empresas, Fundación Trinidad Alfonso, Valencia Basket y L’Alqueria del Basket, entre otras, «persigue devolver a la ciudad parte de lo mucho que de ella recibe», según explica Mercadona.
EasyJet Plc ha obtenido muchas ganancias después de seis meses al haber elevado la orientación de beneficios anuales y haber exhibido el primer avión Airbus SE A321neo de la aerolínea del Reino Unido en el espectáculo aéreo de Farnborough.
El operador del presupuesto dijo que los pasajeros están pagando más por los asientos asignados y las bolsas de facturación, después de que la empresa con sede en Luton, Inglaterra, revisara el sitio web para que fuera más fácil reservar esas opciones. Las ganancias de todo el año ahora se encuentran entre 550 millones de libras (640 millones de dólares) y 590 millones de libras, frente a un rango anterior de hasta 580 millones de libras.
Las acciones de EasyJet avanzaron hasta un 5,1 por ciento, la mayor cantidad en seis meses, y se negociaron un 2,3 por ciento más alto a 1,691 peniques a partir de las 3:19 pm en Londres. Después de informar sobre la mejor orientación, el presidente ejecutivo, Johan Lundgren, abordó el A321neo con periodistas para su vuelo inaugural desde Londres a la feria bianual de la industria al sur de la ciudad.
El CEO está «muy convencido» de que no habrá ninguna interrupción para volar después de que el Reino Unido abandone la Unión Europea, dijo. No obstante, la empresa de telecomunicaciones continúa apuntalando su base de accionistas europeos para que se convierta al menos en un 50 por ciento propiedad de la UE, asegurando que pueda seguir operando si cambian las reglas de propiedad. Eso es para garantizar la flexibilidad, dijo Lundgren, quien se unió a EasyJet en diciembre .
En el libro blanco del gobierno del Reino Unido publicado la semana pasada indicaba que podría haber un acuerdo modelado sobre un acuerdo UE-Canadá que permitiría flexibilidad en la propiedad de las aerolíneas. Es «un buen paso para la aviación porque creo que logra un acuerdo bastante liberal», dijo Lundgren a los periodistas durante el vuelo.
«Está muy basado en lo que es hoy», dijo. «Ahora la pregunta es, ¿pueden comenzar a comprometerse con sus homólogos europeos para llevar esto adelante?»
No se tomó ninguna decisión sobre si convertir más pedidos A320 de EasyJet a aviones A321 más grandes, dijo Lundgren.
CLIMA CÁLIDO
Los ingresos aumentaron un 14 por ciento a 1.600 millones de libras en el tercer trimestre, impulsados por tarifas más altas en medio de lo que la aerolínea describió como un «entorno de competencia benigno». Los rivales ocuparon menos franjas horarias de Monarch Airlines de lo que EasyJet esperaba. También existen «desafíos para los competidores en Francia», donde Air France lucha contra la conflictividad laboral y busca un nuevo CEO.
La aerolínea espera que el clima cálido pueda ralentizar la demanda de viajes de las personas que se quedan en casa durante el cuarto trimestre de la aerolínea, aunque Lundgren dijo que no cree que el impacto sea significativo. Al mismo tiempo, las pausas de los pilotos de Ryanair Holdings Plc pueden reforzar la demanda, aunque no habrá aumentos de precios «oportunistas», dijo.
EasyJet presentará una queja a la Comisión sobre el impacto de las huelgas de control de tráfico aéreo, dijo el CEO. Los costos de interrupción han sido 25 millones de libras más este trimestre que hace un año debido a la interrupción y el mal tiempo, con el transportista que tiene que proporcionar 70,000 habitaciones de hotel para clientes varados.
EasyJet apunta a alcanzar las operaciones de Berlín Tegel en el año fiscal 2019, dijo Lundgren. Se espera que las pérdidas generales en Tegel sean de aproximadamente 125 millones de libras, más que la guía anterior de hasta 95 millones de libras.
Las tarifas adicionales de los bolsos de facturación y los asientos asignados ayudaron a que los ingresos secundarios por asiento aumenten un 11.5 por ciento en el tercer trimestre hasta junio.
Del 18 al 22 de julio, TLP acoge Island of Legends en Santa Cruz de Tenerife, que dará 550 puntos del circuito al equipo vencedor además de costear sus gastos de desplazamiento y estancia durante el Open Cup de Madrid
El fin de semana del 20 al 22, Málaga vibrará en Gamepolis, con 5.000 euros en premios en metálico y que también supondrá 550 puntos al ganador
Al circuito amateur de League of Legends, Tormenta, le aguarda una semana intensa con dos trepidantes torneos en los próximos días. De un lado, en las islas Canarias, se desarrolla TLP Tenerife, que albergará la quinta parada de la competición, mientras que, durante el fin de semana, a partir del viernes, la ciudad andaluza de Málaga será la sede de Gamepolis.
Island of Legends, en Santa Cruz de Tenerife y dentro del TLP, arranca este miércoles con un total de premios de 2.200 euros y la tentadora recompensa de 550 puntos del circuito para el ganador. El equipo victorioso recibirá no solo 1200 euros en metálico sino que podrá disfrutar de gastos de inscripción, viaje y alojamiento pagados para el Open Cup que se jugará en Madrid a partir del 29 de septiembre.
Island of Legends, que comenzó con un formato invitacional que enfrentaba a jugadores profesionales con los clasificados directos del evento, este año ha evolucionado para ser una de las paradas oficiales de Tormenta. Marina Martín, coordinadora de gaming de TLP Tenerife 2018, sostenía: ‘‘Es una muestra del buen nivel en las islas, ya que los equipos han pasado de ser amateurs a tener una presencia bastante importante en el panorama de los esports’’.
Por su parte, en Málaga, Gamepolis se establece como quinta parada de Tormenta. Con premios en metálico de 5.000 euros (3.000 para el ganador, que también obtiene 550 puntos del circuito). El segundo clasificado se llevará 1.500 y 500, el tercero. Ya hay 140 jugadores inscritos.
Circuito Tormenta es un nuevo formato de competición no profesional lanzado por la desarrolladora Riot Games la pasada primavera y conecta múltiples torneos presenciales amateur que ya se celebran en nuestro país (hasta la fecha se ha concretado una agenda de siete paradas, además de la gran final que se disputará en Barcelona), con un sistema de puntos.
El nuevo itinerario competitivo, abierto a cualquier jugador independientemente de su nivel, se vuelca a la comunidad: pretende crear afición, potenciar un ecosistema de competición entre los jugadores no profesionales y otear nuevos talentos emergentes en el panorama nacional. Cuenta con el apoyo de Intel y OMEN by HP, como partners tecnológicos, así como la complicidad de Domino´s Pizza, una marca que mantiene su compromiso con los gamers nacionales.
Todos queremos disfrutar de los meses de verano. Aunque tengamos que trabajar durante la gran mayoría del tiempo siempre hay posibilidades de desconectar una quincena o una semana completamente. En este artículo queremos hablar de esos planes y la actitud que nos lleva a hacer cosas diferentes. ¿Has pensado algo ya para esta temporada?
Grandes y pequeños tienen las vacaciones de verano como una de las temporadas más esperadas del año. Ya sea porque ha terminado el curso o porque nos dan unos días completamente libres las ganas de estar sin hacer nada es algo popular para todos los ciudadanos que conocemos.
Fines de semana en la playa para comer en la lola chiringuito, escapadas a la montaña, hacer ese viaje que tanto tiempo llevas esperando o visitar a la familia se convierten en todo un ritual durante estos tres meses que, dependiendo del punto del mundo en el que nos encontremos, pasaremos más o menos calor durante el día. ¿Sabes por qué nos gustan tanto estos espacios de tiempo?
¿QUÉ TIPO DE PLANES SON LOS MEJORES PARA HACER EN VERANO?
Llegadas las vacaciones de verano lo primero en que pensamos es en hacer todas esas cosas que no nos ha dado tiempo durante el año. Son muchas las personas que desde que saben cuáles son los días libres que tendrán, comienzan a organizar sus propios planning para disfrutar el máximo posible.
Viajes.com nos da la garantía de ver cuáles son los destinos más llamativos pero sin que te dejes una cantidad de dinero infame en ellos. Gracias a los pack descuento de que dispone tienes la oportunidad de ahorrar pero aun así, salir fuera para conocer otra ciudad que siempre has querido. Nueva York, Barcelona o París son algunas de las grandes favoritas de todos los tiempos.
Las escapadas con amigos a la playa donde podamos disfrutar del buen tiempo es también uno de los recursos. No siempre podemos hacer un viaje grande o coger un avión así que cogemos el coche y nos plantamos en una zona de mar, arena y sal. Juegos acuáticos diversos, leer en la orilla o comer pescado frito pueden ser algunos de los placeres que te lleves.
CAMINO DE SANTIAGO, UNA AVENTURA GENIAL PARA EL VERANO
Hacer el Camino de Santiago organizado es uno de los planes más solicitados para los meses de verano. A este apartado de España llegan cantidad de personas de todas las partes del mundo a fin de disfrutar de la travesía. Cada uno con sus motivaciones, siempre veremos grupos enormes de excursionistas que tienen como meta la catedral.
Los meses de verano, por la temporada de vacaciones que disfrutamos, muchos acogen este como el primero de sus planes. Ya sea por libre o con un grupo que desde el primer momento te dice cuál es la ruta, la época suele ser idónea para éste y muchos otros caminos que te encantará descubrir.
Los días de vacaciones se tienen que aprovechar lo mejor posible. Son muchas las opciones con las que contamos y, depende de lo que nos guste tendremos la oportunidad de escoger un plan u otro distinto. Es recomendable siempre saber desconectar de la rutina y hacer algo diferente a lo que estamos acostumbrados.
Quedar con nuestros amigos, plantear un viaje fuera con personas que no vemos desde hace tiempo o apuntarnos a cualquier actividad pueden ser algunas de las mejores nuevas rutinas que adoptemos. Conocer otra ciudad o leer esos libros que tienes aparcados desde hace años también son una buena alternativa. ¿A qué esperas para disfrutar de todo lo que realmente podrás hacer?
Los ingresos por cotizaciones sociales tuvieron un incremento del 9,62% con respecto a los registrados en 2016, superando por primera vez los 3.000 millones €
FREMAP ha celebrado su Junta General de Mutualistas en Madrid.
D. Josu Esarte, Director Gerente de FREMAP, ha presentado los resultados alcanzados por la Mutua en la gestión de cada contingencia.
FREMAP ha aportado al Sistema de la Seguridad Social 107 millones €. El resultado a distribuir del ejercicio 2017 ascendió a un total de 93,50 millones € con el siguiente desglose: Contingencias Profesionales, 184,82 millones €, Contingencias Comunes: -124,77 millones € y Cese de Actividad: 33,44 millones €.
FREMAP finalizó el ejercicio 2017 con 4.532.981 trabajadores protegidos, lo que supone un incremento del 3,88%, cifra que mantiene a la entidad como la mutua líder dando cobertura al 24,73% del total de trabajadores afiliados al Sistema de la Seguridad Social.
En la red de centros propios de FREMAP se atendieron a lo largo del año 2017 a un total de 645.351 pacientes, habiéndose generado para su atención y tratamiento 16.366 procedimientos quirúrgicos, 2.444.703 consultas médicas y 2.035.594 sesiones de rehabilitación.
En el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales se ha desarrollado un amplio programa de divulgación y asesoramiento a las empresas en materia de incentivos a la reducción de la siniestralidad laboral, también conocido como Bonus, registrándose un total de 4.975 solicitudes por importe de 22,94 millones € con un incremento del 28,1% y 12,94% respectivamente en relación con el ejercicio anterior.
A través de la Comisión de Prestaciones Especiales se concedieron 10.497 ayudas económicas por importe de 21,18 millones €, lo que representa un incremento del 19,1% con respecto al ejercicio anterior.
El Presidente de FREMAP, D. Mariano de Diego, ha clausurado la Junta General poniendo en valor el trabajo desarrollado desde AMAT como asociación del sector durante el año 2017 en la presentación de propuestas de observaciones para la mejora del Reglamento de Colaboración de las Mutuas que ha de completar la normativa que entró en vigor en 2015. Ha destacado que es fundamental que las Mutuas dispongan de más herramientas de gestión para el control y seguimiento de la enfermedad común, pudiendo actuar sobre los trabajadores enfermos para prestar una asistencia sanitaria rápida con el fin de recuperar debidamente su salud en el menor tiempo posible, ayudando a reducir la carga asistencial en la Sanidad Pública.
El Presidente de FREMAP ha considerado urgente conseguir el incremento de la financiación destinada a la gestión de la enfermedad común a los niveles existentes a principios de 2011, toda vez que la crisis económica se ha superado, y los indicadores de absentismo han tenido, un año más, una evolución desproporcionadamente mala, al igual que en los tres últimos ejercicios.
Ha finalizado su intervención agradeciendo el gran trabajo realizado por los empleados de FREMAP y reconociendo la dedicación y apoyo de los miembros de la Junta Directiva.
La socimi española ha traspasado al fondo estadounidense las cuatro naves logísticas que poseía en Alovera (Guadalajara), una quinta ubicada en Almusafes (Valencia), además de un terreno para uso industrial que Lar tenía en propiedad en la localidad valenciana de Cheste. El montante de la operación asciende a los 120 millones de euros.
Se trata de activos con una excelente localización – Alovera se sitúa en el Corredor del Henares, uno de los principales centros de distribución industrial de España, mientras que Almussafes y Cheste están muy cerca de Valencia, una de las zonas de mayor actividad comercial e industrial del país -. Además, la ocupación de las cinco naves logísticas, que suman 162.000 m2, es del 100% y cuentan todas ellas con contratos estables de alquiler. La superficie de Cheste es de 182.000 m2.
Lar ha logrado revalorizar su cartera logística un 83% respecto de su precio de
compra, que es de 65,6 millones de euros. Lar fue una de las primeras socimis en apostar por activos logísticos: las naves de Alovera fueron adquiridas entre agosto de 2014 y mayo de 2015 y la situada en Almussafes se compró en mayo de 2015. Los asesores de Lar en la operación han sido CBRE, Pérez Llorca y Hill International.
Lar realizó su primera desinversión en septiembre de 2017, con la venta del edificio de oficinas de Arturo Soria, y desde entonces ha llevado a cabo otras dos desinversiones, a las que se une la realizada hoy. De este modo, las desinversiones de la SOCIMI suman ya 265 millones, más de la mitad de los 470 millones de desinversiones previstos en el Plan de Negocio 2018-2021.
El capital recaudado ayudará, asimismo, a proseguir su hoja de ruta de inversiones hasta 2021, que ya acumula un desembolso de 247 millones de euros. Entre los proyectos que lidera la socimi destacan el complejo comercial Palmas Altas, en Sevilla, y el parque Vidanova Parc, en Sagunto (Valencia). Además, la compañía invertirá 49 millones de euros en reformas en su cartera retail.
Lar España cuenta, actualmente, con 19 activos inmobiliarios cuyo valor alcanza los 1.413 millones de euros, de los que 1.148 millones corresponden a centros comerciales, el 81% del total.
Este evento se enmarca dentro del programa Kenko, puesto en marcha por Astellas España para concienciar sobre la importancia de adoptar un estilo de vida saludable dentro y fuera del trabajo. Durante la Semana de la Salud se facilitan a los empleados herramientas que fomentan el bienestar físico y emocional, a través de diferentes actividades basadas en los tres pilares en los que se articula el programa: Body, Mind y World
Astellas Pharma en su compromiso continuado por el bienestar de sus empleados ha puesto en marcha su ‘Semana de la Salud’. Se trata de una iniciativa que durante cinco días ha ofrecido actividades muy diversas, que combinan la formación teórica con la práctica, y que inciden en su bienestar físico, mental y social.
La ‘Semana de la Salud’ se engloba dentro de un programa corporativo de carácter anual denominado Kenko (termino japonés relacionado con el bienestar). Tal y como señala Eva Figueroa, responsable de Recursos Humanos de Astellas Pharma en España: “Este programa de bienestar corporativo busca concienciar sobre la importancia de adoptar un estilo de vida saludable dentro y fuera del trabajo; facilitar herramientas eficaces para conseguirlo; desarrollar un entorno creativo y participativo, y motivar a los empleados con un programa que favorece el compromiso con la compañía e incrementa el sentimiento de pertenencia”.
El programa Kenko, agrega Figueroa, se basa en tres pilares: Body, por el que se busca que los empleados tomen conciencia de la importancia de cuidar su cuerpo y mantenerse en forma; Mind, por el que se llevan a cabo actividades que favorezcan el equilibrio entre cuerpo y mente y por último World, que busca contribuir al bienestar de la sociedad a través de los empleados.
Así, en la Semana de la Salud y dentro del pilar Mind, se desarrollaron sesiones de yoga, que buscaban “despertar” el interés por esta práctica centenaria, o talleres de técnicas de relajación con un experto para minimizar el estrés.
Bajo el pilar Body, se ofreció una sesión de prevención contra el melanoma, de especial interés con la llegada del verano y la alta exposición al sol. Además, se impartieron talleres sobre nutrición: desde una sesión dirigida por un coach nutricional que les ayudó a “equilibrar” sus menús del medio día en la oficina hasta un taller sobre cómo hacer tápers saludables, pasando por el lanzamiento de un programa de 21 días para el control del colesterol de la mano de la Fundación Española del Corazón.
Por último, y dentro del concepto World, se realizó una ruta por la Casa de Campo, de aproximadamente 6 km, para fomentar el networking entre los empleados de los diferentes departamentos.
En esta línea, la responsable de RRHH recuerda que las actividades, que se realizaron en horario laboral, son de carácter voluntario, pese a lo cual tienen una gran aceptación entre los empleados, de hecho, el porcentaje de participación en actividades anteriores dedicadas a la salud ha superado el 70%, con valoraciones muy positivas.
Una de las mejores empresas para trabajar en España “En Astellas Pharma somos plenamente conscientes de que uno de los mayores y más valiosos activos de los que dispone la compañía es su capital humano, compuesto por todas las personas que desarrollan su actividad profesional en la misma. Por ello, los empleados son una de las cinco áreas estratégicas de nuestra Responsabilidad Corporativa”, explica Eva Figueroa.
Ello se ha traducido en España en el diseño y lanzamiento desde el departamento de Recursos Humanos de un programa marco que fomenta el bienestar del empleado y la conciliación de su vida personal y laboral. Este programa, de nombre Feel Good!, recoge diversas medidas basándose en cuatro áreas: un entorno de trabajo que le “haga sentir como en casa” (Feel At Home!); políticas para favorecer la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar (Feel Free!); medidas y beneficios sociales destinados a mejorar su salud y bienestar (Feel Life!) e iniciativas dirigidas al desarrollo profesional del empleado pero también personal (Feel Yourself!).
“Es un programa vivo en el que se trabaja día a día, sumando acciones e iniciativas con la finalidad de que nuestros empleados se sientan cuidados y comprometidos con Astellas”, añade la responsable. De hecho, tanto el programa Kenko, y dentro de él la propia ‘Semana de la Salud’, forman parte de esta estrategia más global y se encuadran dentro de la línea estratégica Feel Life!.
Fruto de estas y otras iniciativas, Astellas ha sido reconocida este año por octava vez consecutiva como una de las mejores empresas para trabajar en España por la consultora internacional Great Place to Work, en la categoría de 250 a 500 empleados. Este ranking se elabora a partir de un sondeo realizado por la consultora en el que se recogen las opiniones del personal de más de 300 compañías de diferentes tamaños y sectores. Además, en el marco de este galardón, en 2015 recibió también el “Premio a la equidad de género”.
Sin embargo, este no es el único reconocimiento que la compañía ha obtenido en materia de bienestar del empleado en este año. Y es que Astellas también fue reconocida con los galardones Talent Mobility que otorga la consultora Lee Hecht Harrison por su capacidad de “Entender el talento de sus empleados” a través de su programa “My Development Conversation”.
Con el programa de embajadores se consiguen premios y experiencias en los festivales que no se pueden pagar con dinero. La comunidad Verve ya cuenta con 14.000 embajadores en más de 20 países que han vendido más de 500.000 entradas a más de 500 eventos. Cientos de Embajadores españoles han conseguido experiencias exclusivas en festivales como el Azkena Rock Festival, BBK, Medusa Beach Festival, entre otros
Verve, startup británica pionera en el desarrollo de software de venta de entradas para festivales mediante el boca a boca que ya triunfa en medio mundo, anuncia hoy el lanzamiento en España de su ‘Programa de Embajadores’, que permite a los promotores de grandes eventos beneficiarse de un nuevo canal de comercialización y a los fans obtener privilegios en los espectáculos y experiencias exclusivas con sus artistas favoritos.
A partir de hoy, cualquiera que sea un apasionado de los festivales de música puede darse de alta para convertirse en embajador de uno de los principales festivales que sea socio de Verve en España y comenzar a vender entradas a cambio de recompensas. Cada vez son más los festivales que se asocian con Verve para ofrecer cantidad de premios a modo de experiencias, que van desde pases para el backstage, acceso por el fast track y meet & greet con los artistas, entradas gratis, merchandising y vales para comida y bebida. Algunos festivales también tienen un trato exclusivo para sus mejores embajadores; el BKK ofrece a sus embajadores entradas VIP reservadas para los artistas y la prensa, así como la posibilidad de tener una vista privilegida del escenario principal desde una torre exclusiva en Kobetamendi, con un acompañante. A los embajadores del Iboga Summer Festival les espera un paseo en globo aerostático si venden más de 20 entradas.
A Mikel Hidalgo, embajador del BBK Live 2018, celebrado del 12 al 14 de julio en Bilbao, Verve le ha cambiado su forma de ver los festivales: «Me registré como embajador de forma sencilla en la web del festival, y después de vender más de 30 entradas seguí intentando vender como si fuera la primera. Me ilusiona mucho poder hacer mi pequeña aportación a este festival. Me saqué mi bono con los puntos que conseguí vendiendo las entradas, y el resto los he destinado a recompensar a gente que me ha ayudado o a personas que nunca han podido disfrutar del festival por un motivo u otro», explica.
«Siempre he soñado con ir al Azkena Rock Festival, ¡pero nunca me había imaginado que podría acceder al backstage y conocer a Joan Jett!»,afirma Alejandra Manzano, embajadora desde abril de 2018. «Cuando oí hablar de Verve a un amigo que estaba vendiendo entradas a cambio de una gratis para él, me registré. Utilicé mis páginas de Instagram y Facebook para promocionarlo entre mis amigos y conseguí vender las suficientes para poder vivir esa increíble experiencia. Ser embajadora ha sido muy divertido», añade.
Liam Negus-Fancey, cofundador de Verve, se muestra muy ilusionado con el lanzamiento de su Programa de Embajadores en España, «sede de algunos de los festivales más famosos del mundo, desde música electrónica hasta rock and roll». En su opinión, Verve es «una vuelta de tuerca para los amantes de los festivales, que pueden darse de alta y vivir experiencias impagables». Asegura que la comunidad de embajadores está creciendo de manera exponencial y totalmente orgánica: «Creamos la compañía con la premisa de que la mejor manera de que te vendan algo es escucharlo de un amigo, y los festivales españoles con los que ya trabajamos están comprobando que puede ser un canal de ventas muy potente».
La industria de festivales, un mercado en auge
Verve se dirige a un mercado global para festivales que se estima alcanzará los 4.600 millones en 2020[1]. Hasta la fecha, la comunidad global de Verve, formada por 14.000 embajadores en más de 20 países, ha vendido más de 500.000 entradas para los más de 500 mejores eventos del mundo.
Entre sus clientes europeos se encuentran Live Nation, FKP Scorpio, Benicassim, BigCityBeats, Airbeat One, Blockfest, Les Ardentes, Tinderbox, We Are Electric, Reading y Leeds Festival, Wireless, Bestival, entre otros. A finales de 2017 Verve recaudó 18,5 millones de dólares en financiación de Serie B para impulsar su crecimiento a nivel mundial, con un enfoque directo en Europa. La compañía ha asegurado 35 millones de dólares en fondos de riesgo hasta la fecha.
Actualmente Verve se encuentra en pleno proceso de expansión en Europa con un producto localizado y equipos para dar soporte a los clientes de Bélgica, Alemania, Países Bajos, Francia, España, Portugal y países nórdicos. El reciente crecimiento en España y en el resto de Europa también se ha visto impulsado por las integraciones con las principales compañías de venta de entradas, como Ticketmaster, Eventbrite (que compró Ticketea a principios de este año), Paylogic y Front Gate Tickets.
El porcentaje de empresas de consultoría informática españolas que espera un crecimiento en los próximos tres meses supera un 21% a sus homólogas europeas, lo que las convierte en motor de la transformación digital comunitaria. Por su parte, la demanda de empleo TIC especializado alcanza su mejor marca desde agosto de 2007 con un crecimiento interanual de 5,7%, es decir, más del doble que el sector servicios en su conjunto (+2,2%)
España en un buen espejo para Europa en cuanto al sector servicios se refiere. Y a pesar de estar en plena época estival, no se trata de turismo. Según los resultados del nuevo TIC Monitor elaborado por la consultora especialista en soluciones digitales VASS en colaboración con CEPREDE, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación se están convirtiendo en uno de los principales motores de crecimiento del país y, lo que es más importante, en palanca para liderar la transformación digital dentro de Europa.
Muestra de ello es que, en los próximos tres meses, las previsiones de crecimiento de actividad en servicios de consultoría informática en España sonun 21% superiores al conjunto de empresas de la Unión Europea.
De acuerdo con este barómetro mensual de VASS, que evalúa las tendencias de negocio de las empresas del sector, este mayor dinamismo se viene constatando ininterrumpidamente desde marzo de 2012. El TIC Monitor de este mes de julio confirma, además, que España ha duplicado incluso el promedio superior de la Unión Europea. Así, mientras las empresas de consultoría informática españolas prevén crecer en actividad y/o facturación un total de 52,6 puntos (en una escala de -100 a + 100) a tres meses vista, las comunitarias se quedan en un 25,3; es decir, en menos de la mitad.
Para el profesor del Departamento de Estructura Económica y Economía del Desarrollo de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y responsable de este estudio, Antonio Rueda, el hecho de que España duplique esta media europea pone de manifiesto “no sólo el rearme tecnológico sin precedentes que está desarrollando nuestro país, sino también el esfuerzo que las consultoras están haciendo por ganar en productividad y competitividad y acortar, así, distancias con las economías avanzadas de Europa”.
De hecho, un 76,5% de estas empresas españolas asegura que sus expectativas de actividad para el trimestre siguiente son positivas. Y esto, teniendo en cuenta que sólo 1 de cada 5 aproximadamente cree que la tendencia va a empeorar, sitúa el Índice de Clima Empresarial en un meritorio registro de +52,6 dentro de la escala -100/+100 (todos pesimistas/todos optimistas).
Este positivismo también se aprecia al analizar la demanda de empleo TIC especializado. Para el 81,8% de las empresas del sector de los servicios TIC en España las perspectivas de contratación de personal son buenas, frente a un escaso 18,2% que cree que no se producirá una mejora en este aspecto. Esto hace un promedio neto positivo del 63,6%.
Balance interanual récord en demanda de empleo
En términos interanuales, este tercer TIC Monitor de VASS vuelve a confirmar la salud de la consultoría informática española, cuya facturación registra un crecimiento del 11,5% en los últimos 12 meses.
Por si fuera poco, la demanda de empleo especializado sigue la misma senda y consigue un crecimiento interanual del 5,7%, más del doble del promedio de crecimiento de empleo en el sector servicios, que se queda en un 2,2%.
Esto supone, según explica el profesor Rueda, que «estamos ante la mejor marca de la serie desde agosto de 2007” y, por tanto, que “las actividades de las empresas de servicios informáticos están creando empleo a un ritmo que casi triplica el conjunto del sector servicios en España”.
La cartera de Turismo, dentro del Ministerio de Industria y Comercio, es la que menos soluciones a corto plazo está ofreciendo desde que Pedro Sánchez tomara las riendas del Gobierno. Ante el conflicto que suponen las diversas regulaciones locales y regionales de los pisos turísticos, el Gobierno da un primer paso, pero sin concretar propuestas ni fechas para atajar el problema.
La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha anunciado el impulso de soluciones coordinadas para las viviendas de uso turístico durante la Conferencia Sectorial de Turismo, el instrumento de coordinación con las Comunidades Autónomas, que no se celebraba desde mayo de 2015.
Un primer paso importante si no fuera porque no se ha concretado ninguna de las medidas que tanto administraciones como plataformas o empresas hoteleras vienen reclamando desde hace años. La ministra cree necesario llevar a cabo un profundo análisis del fenómeno del alquiler turístico y de la problemática que genera en algunos destinos.
También estudiarán todas las normas que pueden tener influencia sobre este fenómeno, como la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) y la Ley de Propiedad Horizontal, con el objetivo de considerar posibles cambios normativos que faciliten el trabajo de control sobre estas viviendas y el ejercicio de las competencias regionales y locales.
Competencias que en el caso de Palma de Malorca se han traducido en la prohibición de los pisos turísticos, medida que Madrid podría incluso imitar. Maroto ha informado de la intención del Gobierno de que la LAU clarifique la definición de la vivienda de uso turístico y adecuar la Ley de Protección Horizontal a las necesidades actuales.
La única fecha sobre la mesa es el mes de septiembre. Cuando se debatirá la información obtenida por un grupo de trabajo de viviendas turísticas, en el que estarán invitados todos los agentes implicados en el tema, con el objetivo de llegar a acuerdos. Hasta entonces no se sabrá qué propuestas lanzará el Gobierno.
Google recibirá una multa de 4.300 millones de euros (5.000 millones de dólares) por parte de la Unión Europea por culpa de las aplicaciones para dispositivos móviles Android. Este castigo deja a Google como la compañía con el récord mundial de sanciones antimonopolio más grande del mundo.
La multa se trata de la misma cantidad que los Países Bajos contribuyen al presupuesto de la Unión Europea, además de ser mucho más alta que cualquier otra repartida por los Estados Unidos, China u otras autoridades antimonopolio.
Google ha creado un negocio masivo de banners y anuncios de vídeos gracias, en gran medida, a su papel central en los dispositivos Android. La compañía representará un tercio de todos los anuncios móviles globales en 2018, según la firma de investigación eMarketer, que le da a Google alrededor de 40 mil millones de dólares en ventas fuera de los Estados Unidos. El buscador más famoso de internet corre el riesgo de perder esa tracción si se ve obligado a entregar sus bienes inmuebles en millones de teléfonos Android.
Por su parte, según palabras de Martin Garner, analista de la consultora de tecnología CCS Insight, «la multa afectará a Google, por supuesto, pero el problema más grande es acerca de los remedios legales que la Unión Europea impone». Y añade «la preocupación es que los remedios puedan tener consecuencias involuntarias detrás de escena, lo que sirve para hacer de Android un ecosistema menos competitivo».
La decisión de la Unión Europea acumula a Google un total de 6.700 millones de euros en multas, y pronto podría ser seguido por más penas sobre una investigación en contratos de publicidad en línea.
La multa de la Comisión Europea excede la del año pasado de 2.400 millones de euros después de una investigación sobre el servicio de búsqueda de compras de Google. El propietario de la compañía, Alphabet y la comisión no quisieron hacer comentarios sobre las multas de Android.
Asimismo, aunque la multa alcanza una cifra récord, Alphabet generó aproximadamente la misma cantidad de dinero en 16 días en 2017, en base a los ingresos anuales de la compañía de 110.9 mil millones de dólares.
Las acciones de Alphabet cayeron un 0,5% en las operaciones previas al mercado en Nueva York el miércoles.
En época de festivales, el turismo internacional y nacional significan un incremento en el negocio que genera la actividad turística. Según el comparador de apartamentos turísticos, Apartum, este año pueden batirse récords de asistencia a los festivales de mayor repercusión del país
Hace apenas una semana tenía lugar el emblemático y vibrante Mad Cool y ahora le toca al FIB en Benicasim. La cosa este verano va de festivales, de música, de bailes y de festividad en todos los sentidos.
El verano sigue y los festivales vienen y se van, dejándonos un sabor de boca imborrable. Primero el Primavera Sound con sus ya 17 ediciones y luego el Sónar que lleva nada más y nada menos que 24 ediciones desde su fundación en 1994. Mientras que el Mad Cool que se celebró hace apenas unos días, suma tres ediciones desde 2016.
En este tipo de eventos en los que se reúnen a artistas de la talla de Pearl Jam, Arctic Monkeys o Nick Cave, destacan los asistentes locales, pero también muchos turistas que cruzan quilómetros para escuchar la canción de su artista favorito. De hecho, solo en Valencia el año pasado, los festivales contaron con más de un millón de asistentes que aportaron 128,8 millones de euros. Solo en Valencia. Una cifra que sigue creciendo en número y en contribución económica.
Benicasim: Festival Internacional de Benicasim (FIB)
En Benicasim tienen cita The Killers, Two Door Cinema Club y artistas nacionales como C.Tangana o Izal. En la ciudad tienen lugar otros festivales como el Rototom Sunsplash que se centra en el reggae como estilo musical.
Solo con el FIB se pretende alcanzar un récord histórico en asistentes, 200.000 asistentes en cuatro días, lo que significa una media de 50.000 por día. En la reserva de apartamentos, el objetivo parece que podría cumplirse, las reservas en Benicasim han crecido un 50% respecto a 2017, según los datos que maneja el comparador de apartamentos, Apartum. Si se tiene en cuenta que el año pasado asistieron 177.000 personas, el record podría alcanzarse prácticamente sin esfuerzos.
Madrid: Mad Cool
La tercera edición del festival de música que tuvo lugar hace unos días, se celebró acompañada de polémica. De hecho, pasará a la historia como una de las más accidentadas. Aun así, nadie pudo predecirlo y las reservas de apartamentos durante las fechas no fueron pocas. Según los datos del comparador de apartamentos, la reserva de apartamentos creció un 57.6% respecto a 2017. Y también crece un 37,5% respecto al fin de semana anterior a la celebración del festival.
Queda por saber si podrá superar el récord de otros festivales como el Primavera Sound, debido a los accidentes y polémicas que llevan acompañando a este festival desde prácticamente su fundación.
Barcelona: Primavera Sound y Sónar
El Primavera Sound y el Sónar son las dos grandes apuestas de la ciudad condal cada verano. Durante la celebración del primero, la reserva de apartamentos turísticos creció un 20% respecto a las fechas en las que se celebró el festival en 2017. Y en relación con la media de apartamentos reservados en Barcelona cualquier fin de semana, el del Primavera Sound es un 71,4% mayor según los datos de Apartum. Además, el festival congregó a más de 210.000 espectadores, que significaron un beneficio de más de un millón de euros.
Por otro lado, el festival electrónico con más repercusión del país, el Sónar, ha aumentado su repercusión frente al año pasado, con un 20% más de reservas. Lo que significó un récord para el evento, que culminó con 126.000 asistentes.
Teniendo en cuenta las cifras y los números, los festivales sí pueden funcionar como motor del turismo. De hecho, en 2019 se estrena el FITUR Festivales que prevé conectar el turismo con los festivales musicales. Tanto en los eventos que llevan años celebrándose como en los nuevos, se ha decidido poner el foco en estos segmentos que están generando nuevas oportunidades de crecimiento y expansión a la actividad turística.
El proyecto está buscando una ronda de financiación de 900.000 euros para invertir en publicidad y marketing durante la primera fase. Los fracasos más comunes son el exceso de financiación, falta de experiencia profesional, quiebra personal y falta de formación
Con el lema 'Los fracasos son tu escalera', Repara tu Deuda, primera compañía en España que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad de exoneración de deudas, ha puesto en marcha una plataforma para encontrar empleo pensada para personas que han sufrido fracasos económicos personales y/o empresariales.
«Jobojob.es -explican los responsables de la compañía- nace con el propósito de cambiar la forma de entender el mundo laboral; una nueva forma de pensar en la que se comprende el fracaso como un factor de éxito. La empresa, en base a toda la experiencia acumulada con sus clientes, comprende los fracasos como una enseñanza de alto nivel. Consideramos-explican- que en muchas ocasiones las personas que han sufrido un fracaso están mucho más preparadas que otras; queremos romper el tabú del fracaso que se vive en España y que estas personas encuentren empleo en grandes compañías».
En Estados Unidos quien no ha fracasado más de 2 veces no es nadie, y las empresas tienen muy en cuenta el curriculum de fracasos de un posible empleado a la hora de elegir el candidato apropiado.
El proyecto está buscando una ronda de financiación de 900.000 eur entre varios Business angels y/o incubadoras de negocios, también se ha presentado el proyecto al Fondo Social Europeo con el fin de recibir el apoyo para fomentar el empleo y la inclusión social.
Repara tu Deuda ayuda, a través de la Ley de la Segunda Oportunidad, a las personas que acuden a sus oficinas a empezar de nuevo. Esta Ley, aprobada en 2015, permite a las personas en situación de sobre endeudamiento la exoneración de la deuda.
Facebook está cambiando su estrategia, ahora centra su atención en las innovaciones tecnológicas ligadas a la robótica y la inteligencia artificial. Para llevar a cabo nuevos proyectos, Facebook contará con cinco reconocidos expertos informáticos de Europa y Estados Unidos. Además, creará nuevos centros de investigación para tener un sistema dividido y conseguir resultados rápidos.
Facebook entra en un nicho de mercado en el que tendrá que competir con otras grandes empresas de tecnología para poder ampliar los límites de la inteligencia artificial. Pero la idea de la empresa de redes sociales no se queda en ampliar estos límites y ser descubridora de nuevos avances, lo que busca es aplicar en sus productos todas las novedades posibles.
Es tanto el potencial que se le ve a la inteligencia artificial que la empresa ya cuenta con una división propia (FAIR). Asimismo, será esta división la que contratará a Jessica Hodgins y Abhinav Gupta, profesores de la Universidad Carnegie Mellon de Pittsburgh, para que sean los directores de un nuevo laboratorio en la ciudad que se enfocará en el desarrollo de robótica.
A pesar de las nuevas intenciones de la empresa, Facebook no ha estado a la vanguardia de la investigación en robótica, algo que para Yann LeCun, jefe de inteligencia artificial de Facebook, era imprescindible para atraer a nuevos investigadores. “No podemos atraer a otros investigadores sin tener investigación en esta área”, comentó LeCun.
El interés de la compañía de redes sociales ha sido tan grande que sus investigadores crearon hace poco un programa que utilizaba la inteligencia artificial para encontrar objetos dentro de su casa. Pero no ha sido el único proyecto que ha salido a la luz, también se presentó un robot que se balancea solo. Además, LeCun confirmó que Facebook usa algunos robots para que ayuden a mantener determinados centros de datos.
Ahora bien, el desafío más forzoso de Facebook es conseguir que la inteligencia artificial pueda ayudar a administrar la gran cantidad de contenido que hay en sus plataformas. La importancia proviene de lo mucho que ayudaría esta nueva tecnología a controlar la proliferación de noticias falsas y propagandas extremistas que se difunden en su red social y provocan tantas reacciones en su contra.
A sido Mark Zuckerberg quien le comentó al Congreso de EE.UU. que la inteligencia ayudaría a controlar ese contenido, pero que tardará por la dificultad que se están encontrando por la poca capacidad que tienen las máquinas para comprender el lenguaje natural.
La guía disponible en catalán y español, tiene como objetivo garantizar la seguridad y preservación de los bienes de interés cultural frente a situaciones adversas con el fin de prevenir daños y pérdidas irreversibles
A partir de una conversación entre profesionales Josep Dalfó i Puñet, Director General de DEKRA Industrial y Santiago Rovira Vallhonesta, ingeniero industrial y Ex mando de los cuerpos de bomberos de Barcelona, Generalitat de Barcelona y Mallorca, surge la inquietud de crear el siguiente monográfico dadas las necesidades de mercado.
Josep Dalfó i Puñet, Director General de DEKRA tiene la visión de Ser el Partner Global para un Mundo Seguro. Desde hace más de 90 años la compañía trabaja con el propósito de aportar seguridad en tres áreas fundamentales de la vida: en carretera, en el trabajo y en el hogar. Y ello queda demostrado con las más de 44.000 personas distribuidas en más de 50 países que trabajan día a día para que todo el mundo viva en un mundo más seguro.
DEKRA cuenta con ámbitos de trabajo muy amplios que van desde la seguridad en carretera hasta la seguridad del medio ambiente, industrial, en edificación y laboral.
Precisamente en el marco de la seguridad, tradicionalmente cuando se planifica la respuesta a una emergencia se piensa en las personas, en el edificio y en sus instalaciones, no considerando muchas veces como prioridad el contenido.
Ahora bien, en determinados riesgos con presencia de obras y objetos de alto valor patrimonial, histórico, artístico, etc, hay que situar el salvamento de estos bienes en un primer nivel, puesto que se trata de un patrimonio que hay que preservar para poder transmitirlo a las generaciones futuras.
Sensibles a esta necesidad, DEKRA encarga la elaboración de un proyecto específico para la protección y salvaguarda en emergencias de bienes de interés cultural al ingeniero autor de está monografía como base a partir de la cual prestar un nuevo servicio a las empresas, instituciones y particulares que lo requieran.
La Guía para la elaboración del Plan de Protección y Salvaguarda en Emergencias de Bienes de Interés Cultural tiene la finalidad de cambiar la percepción de la protección de bienes a través de un Plan de Protección y Salvaguarda, que permite anticiparse y así garantizar la seguridad del patrimonio cultural, histórico o artístico frente a los efectos de un incendio, explosión, filtración de agua u otras amenazas con el fin de prevenir daños y pérdidas irreversibles.
Así pues dentro de la gran variedad de servicios que ofrece DEKRA, se presenta esta nueva actividad con la voluntad de dar respuesta al diseño, elaboración, aprobación y desarrollo de un modelo integrado de protección y salvaguarda específico que se ha bautizado bajo el nombre de Plan de Protección y Salvaguarda en Emergencias de Bienes de Interés Cultural.
Si se está interesado en recibir la guía o conocer más información no se debe dudar en contactarles o visitar su nuevo servicio de Seguridad de Bienes de Interés Cultural en su web.
Acerca de DEKRA
DEKRA trabaja desde hace más de 90 años en aras de la seguridad: la Asociación Alemana de Inspección de Vehículos (Deutschen Kraftfahrzeug-Überwachungs-Verein e.V.), fundada en Berlín en 1925, se ha convertido en una de las principales organizaciones de expertos en seguridad vial de todo el mundo. DEKRA SE es una filial al 100 % de DEKRA e.V. y dirige el negocio operativo del grupo. En 2017, DEKRA alcanzó una facturación de aproximadamente 3.100 millones de euros. Más de 43.000 empleados trabajan en más de 50 países en los cinco continentes. Mediante servicios de expertos cualificados e independientes, trabajan para promover la seguridad durante la conducción, en el trabajo y en el hogar. Su cartera abarca desde inspecciones de vehículos y peritajes, pasando por la liquidación de siniestros, inspecciones en el sector industrial y de la construcción, consultoría de seguridad, e inspecciones y certificaciones de productos y sistemas, hasta cursos de formación y trabajos temporales. La visión para el 100º aniversario en el año 2025 es: DEKRA se convertirá en el partner global para un mundo seguro.
DEKRA en España
Cerró en 2017 con una facturación de 52 millones de euros, y con 5más de 600 empleados. Presente en sus 3 unidades de negocio principales, Automoción, Industria y Personal, prevé un crecimiento importante de acuerdo con las nuevas oportunidades del mercado para los años venideros.
El Atlético de Madrid debe 160 millones al empresario mexicano y necesita la venta de los terrenos donde se ubica su viejo estadio para saldar la deuda. El club colchonero prevé obtener un beneficio de 200 millones de euros por el Calderón y pagar así a Slim. El magnate fue fundamental para poder terminar las obras del Wanda Metropolitano.
Este jueves, el Ayuntamiento de Madrid aprobará la llamada operación Mahou-Calderón. El consistorio dará por fin luz verde a el plan de urbanización de este suelo, uno de los más cotizados de la capital española. En un principio, las obras de demolición del antiguo feudo del Atlético de Madrid deberían de haber comenzado este verano 2018, pero ahora las previsiones apuntan al mes de septiembre. La idea es que dentro de tres años la fábrica cervecera y el Calderón hayan desaparecido del panorama y que en su lugar estén las promociones urbanísticas proyectadas en la zona.
Todo está planeado. Las obras estarán espaciadas en tres fases muy distintas. La primera se centrará en la demolición de la anhelada casa de los rojiblancos. Después, y tras la modificación de la circulación que pasa por debajo del campo, se urbanizarán los viarios que comprenden entre paseo de los Pontones, paseo Imperial y paseo de los Melancólicos.
Por su parte, el consistorio se ha comprometido a financiar con 60 millones de euros los trabajos de cubrimiento de la carretera de la M-30 que pasa por debajo del estadio Vicente Calderón, presupuesto que está fuera de este proyecto de urbanización, ya que se decidió tramitarlo de manera independiente.
MÁS LADRILLO NUEVO PARA MADRID
Lo importante de toda esta operación es la creación de vivienda nueva. La capital está falta de ladrillo y su parque inmobiliario envejece a un ritmo vertiginoso. Por este motivo, la operación Mahou-Calderón supondrá un inversión de 33.339 metros cuadrados en suelo residencial, que suman una edificabilidad de 132.344 metros cuadrados, el 11% de los cuales se destinará a vivienda con algún tipo de protección.
A la espera de qué sucede este jueves en el Ayuntamiento están Solvia, Ibosa y Princeton, los tres inversores finalistas para la compra de los terrenos, que ampliarán el parque residencial de Madrid.
Hablar de Madrid es hacerlo siempre del centro, pero los desarrollos y las apuestas en ocio de otros barrios van abriendo las puertas a nuevos planes que convencen cada vez a más vecinos de la capital. El Auditorio al aire libre, su cercanía con otros barrios y la posibilidad de tomar algo en numerosos establecimientos como Cervecería Los Arcos hace que una tarde entre amigos sea una tarde de aciertos.
Los veranos que prepara el Ayuntamiento de Madrid, con conciertos, exposiciones, teatralizaciones, etc pasan también por formar parte de este barrio a través de ofertas de ocio que convencen a cualquier tipo de público.
Si hay algo por lo que este enclave madrileño está siendo un refugio para nuevas familias con niños pequeños es precisamente su apuesta por ofrecer alternativas para ellos.
El parque que preside el barrio, con sus jardines y lago es el lugar perfecto de reunión para pasar las tardes al aire libre entreteniendo a los niños con juegos de siempre. Sus zonas de juego infantil son perfectas para que disfruten al máximo relacionándose con otros niños mientras los padres pueden planear luego recorrer alguno de los establecimientos que forman parte de la ruta de las tapas de Aluche, que empieza a recibir cada vez más gente de otras zonas por la calidad de los establecimientos.
“Hace escasos años todos eran vecinos del barrio. Ahora también, pero se ha abierto a un público que viene hasta esta zona para disfrutar de una tarde de ocio en familia o con amigos. Se está convirtiendo en área de terraceo de referencia” comentan desde la Cervecería Los Arcos.
Este parque que mencionamos, centro neurálgico, es escenario de los conciertos que se proyectan en las fiestas, lo que ha hecho que sea el lugar de referencia. “La Concha” es ya un escenario referente de la capital que reúne a vecinos y a familias alrededor de cualquier oferta de ocio
El fracaso forma parte de la vida y todos, alguna vez, terminamos fracasando en algo que nos hemos propuesto, ¿No es cierto? Seguro que a ti también te ha pasado en alguna que otra ocasión. Pues bien, parece que hasta los gigantes como Apple fracasan y es que, aunque no lo parezca, no es oro todo lo que crea la compañía del difunto Steve Jobs y también existen fracasos de dentro de ella.
A continuación vamos a conocer algunos de los grandes fracasos de Apple a lo largo de su historia, que ya es larga. El fracaso siempre debería estar contemplado en una gran empresa y mucho más cuando sacan ideas innovadoras como es el caso de la compañía de la manzana mordida.
Apple III (1980)
El ordenador Apple III no obtuvo el éxito que esperaban sus creadoresya que era un caos absoluto, no había por donde cogerlo. Bugs continuos, altas temperaturas, errores en el hadware…, nada funcionaba como debía en el Apple III y por ello tuvieron que retirarlo inmediatamente del mercado. Estaba provocando muchas pérdidas y eso no se lo podían permitir.
Hay que destacar que este fue el primero ordenador que no diseñó el famoso Steve Wozniark, así que puede que ese fuese uno de los motivos por los cuales el ordenador no funcionaba como debía. No obstante, los nuevos creadores consiguieron solucionar todos los problemas que surgieron en el Apple III para su nueva versión.
El ordenador de Apple Lisa (1983)
El Apple Lisa fue, quizá, una de las peores ideas de la compañía. Era un ordenador lento de usar, muy difícil y, además, tenía un precio desorbitado, casi 10.000 dólares. ¿Quién paga ese precio por un ordenador? Suponemos que quisieron venderlo como un súper ordenador, pero nada más lejos de la realidad, el Apple Lisa dejaba mucho que desear.
A pesar de todo, quisieron relanzar el Apple Lisa en el año 1984, un año después de su creación. ¿El resultado? Nefasto. Tuvieron que volver a retirarlo y dejarlo escondido en el sótano de Apple. Fue otro de los grandes fracasos que ha sufrido la compañía, sin ninguna duda, y a día de hoy lo sigue siendo. ¿Imaginas que quieran volver a sacarlo al mercado?
Macintosh Portable (1989), ¿Quién quiere un portátil de 7 kilos?
En el año 1989 Apple presentó su primer ordenador portátil, el primer Macintosh. La presentación, y las ventas, hubiesen sido estupendas si no se tratase de una máquina de 7 kilos que tenía que estar enchufada en la corriente casi todo el tiempo ya que fallaba muchas veces y no se podía mantener sin enchufar. Todo un fracaso, vaya.
¿Qué idea tenían en la cabeza los creadores del Macintosh para decir que era ‘Portable’? Es cierto que se podía desenchufar y seguir funcionando, pero, ¿Quién carga de un sitio a otro 7 kilos? Menos mal que hemos evolucionado y que los ordenadores portátiles de hoy en día pesan mucho menos de la mitad del Macintosh Portable de 1989.
Apple Newton (1993)
¿Hubo algo antes del iPad? Sí, el Apple Newton. Este dispositivo, que pretendía ser una tablet, fracasó estrepitosamente debido a su batería. Apenas podías estar usando este aparato sin que la batería se acabase, por lo que terminó siendo un fracaso para Apple. Además, el Apple Newton tenía un reconocimiento horroroso a la hora de escribir, por lo que usarlo era casi imposible.
Es más, este aparato apareció en uno de los capítulos de Los Simpson. A pesar de todo fue un buen primer diseño para lo que hoy conocemos como iPad, la tablet de la manzana. Los chicos de Apple quisieron abarcar mucho y se dieron cuenta de que no podían y que debían ir poco a poco.
Apple Pippin (1995)
¿Sabías que Apple también había sacado una consola al mercado? Pues sí. En el año 1995 Apple decidió sumergirse en el mundo de las videoconsolas para ganarle terreno a PlayStation, Nintendo y Sega, pero no lo consiguió. El Apple Pippin fue una consola que no tenía nada nuevo que ofrecer y que, además, tenía un catálogo muy pobre de videojuegos. Por si fuera poco, el precio también era bastante superior.
Pretendían tener mucho éxito con su consola y llegar a las 300.000 unidades en su primer año, aunque nada más lejos de la realidad. Tuvieron que desistir y dejar a un lado el Pippin. ¿Te lo imaginabas? Lo extraño es que no hayan intentado recuperar la idea. ¿Veremos algún día de nuevo la videoconsola de Apple?
20th Anniversary Mac (1996)
El Mac del 20 aniversario tiene un gran valor para los coleccionistas, sí, pero ninguno para aquellos que decidieron comprarlo en 1996, que fue cuando salió a la venta. Este ordenador obtuvo unas ventas muy pobres, lo que significa que fue un auténtico fracaso para la compañía, que esperaba que fuese uno de sus productos estrella.
Al parecer, a los consumidores no les gustó ni el diseño ni el sistema que traía incorporado. Así que es uno de los aparatos de la compañía que quedó totalmente olvidado con el paso de los años. Eso sí, parece que lo tomaron como ejemplo en años posteriores sobre lo que no se debía hacer con un ordenador.
Apple eMate (1997)
El Apple eMate no es que fuese un fracaso, sino que solo decidieron usarlo con fines educativos y no estuvieron disponibles para todo el público. No logró llegar a los consumidores de la marca habituales y, por tanto, las ventas no fueron tan altas como pensaban.
Claro está que esta creación sí que tuvo algo de positivo. Según parece, el Apple eMate fue una gran inspiración para crear lo que hoy en día conocemos como MacBook. Obviamente, el diseño actual es muy diferente, pero, ¿Acaso no recuerdas el portátil que usaba Carrie en la serie de Sexo en Nueva York? Pues es una inspiración del eMate.
Mouse Hockey Puck (1998)
El Mouse Hockey Puck fue el primer ratón USB que creó la compañía de Apple. Salió al mercado en el año 1998, junto al iMac, pero no ha conseguido mantenerse en el mercado, tan solo estuvo disponible durante dos años ya que era un ratón que resultaba muy incómodo de manejar. Es uno de los grandes fracasos de Apple, no cabe duda.
Tenía una forma pequeña y redondeada, que en principio no parecía una mala idea, que hacía que su movimiento fuese muy difícil. A todo esto, además, hay que añadir que el cable USB era demasiado corto y que la liberar de movimiento se veía reducida en este aspecto. Vaya, que no fue una creación demasiado acertada.
Power Mac G4 Cube (2000) otro fracaso de la compañía
El Power Mac G4 Cube es uno de los mayores fracasos de Apple, sin ninguna duda, ya que solo estuvo un año en el mercado, un tiempo en el que no pudieron recuperar ni lo invertido (a pesar de que una máquina de estas costaba 2.000 dólares). Apple creía que el Power Mac G4 tenía un diseño innovador, aunque en realidad era simplemente un cubo, y que solo por eso iban a ser líderes en venta.
Las críticas llegaron muy pronto ya que los usuarios se quejaban de que se rompía con mucha facilidad, sobre todo si se atascaba un CD, en ese caso estabas perdido. Apple trató de revivir el producto en varias ocasiones, pero fue un producto de Apple que nunca llegó a triunfar en el mercado. Una pena.
U2 iPod (2004), la idea menos acertada
Parece que en Apple son muy fans de U2 y es por eso por lo que han intentado meter a la banda británica en sus iPods casi a la fuerza. En el año 2004 crearon un iPod U2 que incluía las firmas de los integrantes del grupo, canciones y fotos. Que sí, que la idea estaba bien para los amantes de U2, pero no era un mercado demasiado amplio como para crear un iPod exclusivo y Apple se equivocó, especialmente porque el precio de este iPod era superior al de la versión normal. Es cierto que si se hubiese usado algo más comercial, como Harry Potter, hubiera tenido bastantes ventas, pero no fue el caso.
Este iPod, finalmente, fue otro de los grandes fracasos de la compañía. A continuación tenemos la presentador de este iPod que, por desgracia para los de Apple, no tuvo demasiado éxito.
Las primarias del Partido Popular han deparado dos sorpresas mediáticas: los supuestos dossieres de Soraya sobre Casado no han salido a relucir, lo que ha convertido el pulso en un juego limpio, y la mayoría de medios del centro-derecha no se han posicionado de forma vehemente, a excepción de El Mundo, que se sacó de la manga una megaencuesta favorable a la ex vicepresidenta.
En la misma tesis que el diario de Unidad Editorial se encuentra El País, que en su vuelta a los orígenes ideológicos ha cargado contra Casado porque «la ciudadanía debe pedir al PP que se reconstruya y evite la tentación de radicalización. Las pintorescas declaraciones de Pablo Casado sobre la posibilidad de abandonar Schengen, su retórica ultranacionalista o la necesidad de erradicar la ideología de género no son muy tranquilizadores a este respecto». ¿Tendrá que ver el apoyo público de Soraya a Prisa en sus tiempos que quiebra? Es posible.
ABC y La Razón tampoco han tirado de bufanda para apoyar a alguno de los dos candidatos en liza. Pero es evidente que en Vocento existen más simpatías por Casado y en Planeta por Soraya.
En el diario monárquico el más vehemente contra Soraya se ha mostrado Luis Ventoso, adjunto a la dirección de ABC, muy crítico contra la exvicepresidenta por su política mediática: «Los periodistas se autocensuraban al enjuiciarla, porque el oficio está difícil y hay miedo, y hasta su jefa de prensa (María González Pico), gastaba aires de vicepresidenta bis (…) Siguiendo la campaña sorayista, cunde la sensación de que Santamaría ha caído en el PP como podría haber aterrizado en otro partido. Cabría esperar más fondo de una persona que a diferencia de su ex jefe, que pasaba del mundo de las ideas, está al día del debate filosófico en la derecha liberar». ABC, cuentan en El Confidencial Digital, podría acercarse a la línea editorial de Ciudadanos tras la salida de algunas de sus firmas más reconocibles: Curri Valenzuela, Edurne Uriarte o José María de Areilza.
En La Razón, su pluma estrella, Alfonso Ussía, que lleva un tiempo difiriendo de la línea editorial del periódico que preside Mauricio Casals, tampoco tiene demasiada buena opinión de la candidata: «Ha sido durante muchos años la receptora de todas las informaciones del CNI, pero no es de las que guardan informaciones infectadas. Ella no tiene ni papeles, ni vídeos ni dosieres. Para ella, lo único que merece la pena es España. Sucede mucho con los jóvenes políticos. Se enamoran de lo que previamente han pulverizado. No soy militante del PP. De serlo, mi voto jamás caería en el cofrecillo de Soraya, porque no termino de fiarme de la lealtad de sus allegados. Si están con ella voluntariamente, o a causa del temor que inspira su exceso de información».
Los que sí que mantienen una guerra abierta son los equipos de deportes de ABC y La Razón. La causa es un reportaje muy crítico publicado en el diario de Vocento sobre ‘El Chiringuito de Jugones’, tertulia sobre la que se recopilaron sus mayores escándalos. Josep Pedrerol, muy dolido por el dardo, no se quedó atrás y se lo devolvió al diario contra el que compite con el suplemento La Razón del deporte: «ABC, en la mejor temporada de la historia de ‘El Chiringuito’, escribe sobre los momentos más vergonzosos del programa, lo hace este periódico, que va bajando en cada OJD. ¡Qué mal gusto! ¡Qué golfos sois! Bueno, golfos, no, pero ABC es un periódico que va para abajo. Venga, ánimo. A trabajar, que está la empresa con dificultades. Que estamos en La Razón y os están pintando la cara. Fastidia que nos vaya bien, no. Está bien que en el quiosco haya un periódico como ABC, por la gente que trabaja ahí, pero golfadas no.
Sí que ABC y La Razón han mantenido una línea similar sobre los audios de Corinna sobre Juan Carlos I. Hermann Tertsch acusó a OK Diario y El Español de «nutrir una operación» con «los peores personajes de la cloaca española». Ussía desde La Razón también se mostraba a favor del Rey emérito: «Las pasiones son siempre un estado de anormalidad y enfermedades graves. Don Juan Carlos ha sido un gran rey. Un rey de España extraordinario que ha cometido errores y ha vencido con holgura en aciertos. El resto es todo cizaña y cenizas que se lleva el viento. Que una prensa dócil y amaestrada, por una frivolidad ponga en peligro la estabilidad de lo que nos une, la Corona, eso sí que no, venga la cloaca de la opusina, o de Roures, o del comisario Villarejo».
Cada minuto hay 3,5 millones de búsquedas en Google, se publican medio millón de tweets, se gastan 750 mil euros en compras online, se ven 47 millones de post en Instagram y toda esa inmensa cantidad de información puede ser determinante para el futuro de las empresas. Sabiendo esto, muchas de estas compañías, e incluso partidos políticos, han encontrado durante los últimos años la forma de lograr almacenar e interpretar una cantidad de datos nunca antes vista en la historia de la humanidad y obtener de ello un beneficio, su nombre es Big Data.
EN QUÉ CONSISTE BIG DATA
Se trata de una forma de almacenaje y luego tratamiento de información para analizarla posteriormente, muchas veces con inteligencia artificial. Según los expertos del instituto tecnológico Itainnova del departamento de Big Data, esto es simplemente «la utilización de distintas fuentes para mejorar la toma de decisiones de la compañía. La particularidad es que esa información era inabarcable e inaccesible antes, ahora con diferentes tecnologías eso ya no es así. Eso justamente es Big Data».
La inmensidad información a manejar en la red obliga a usar diversas aplicaciones para el almacenaje y posterior análisis. Esta tarea que puede parecer imposible, se puede lograr a través de la inteligencia artificial y las herramientas de gestión, según dicho instituto «la clave es la inteligencia artificial. Primero se almacena masivamente información, pero hay que analizar de ella tanto textos, como datos y eso requiere una inteligencia artificial que es lo que realmente marca la diferencia.»
La idea más común es que se trata de datos extraídos de redes sociales, pero esto solo es una de las opciones en la utilización de este sistema. Según el INE, los datos más usados son los de que ofrece el teléfono móvil (la ubicación del usuario por ejemplo), luego las redes sociales y luego las búsquedas a través de internet.
Aunque desde Itainnova, donde colaboran con empresas para ayudarles a implantar esta tecnología, destacan el papel del Big Data para mejorar la toma de decisión en los procesos internos, aunque este tipo de uso de la tecnología no sea tan conocido porque a diferencia del estudio de posibles clientes, este está exento de polémica.
¿CUÁNTAS EMPRESAS USAN BIG DATA?
A nivel mundial se trata de un fenómeno por el que se está apostando con fuerza. Hasta el momento se han invertido en todo el mundo 116 mil millones de euros según la OCS Business school. Se ha llegado a un punto en el que un 60% de las empresas con más de 1.000 trabajadores ya han trabajado con este sistema.
En España aún no es tan común pero si que ha experimentado un gran crecimiento. De momento solo un 8,5% de las empresas usan Big Data, pero las que lo hacen son las más grandes, las que tienen acceso a un mayor número de clientes, según datos del Observatorio Nacional de Telecomunicaciones).
Sin embargo cada vez hay más y más presencia del mismo en Pymes. Existen empresas que se encargan de proveer de datos extraídos con este método a pequeños negocios y poco a poco empieza a resultar rentable y a extenderse.
Además los organismos públicos ya están empezando utilizar este sistema. Desde Itainnova han explicado que ya se está trabajando para que en un futuro cercano el Gobierno de Aragón comience a usar Big Data para mejorar procesos internos.
Fue en junio de 2017 cuando el Tribunal Constitucional (TC) declaró inconstitucional el impuesto popularmente conocido como plusvalía municipal. Eso sí, siempre y cuando el inmueble se vendiera a pérdidas. Algo que fue bastante común durante la crisis económica, donde hubo personas que compraron antes de la misma por un valor, y que al venderlo, vieron que se desinflaba.
Ha tenido que pasar algo más de un año para que el Tribunal Supremo (con fecha 9 de julio), exima del Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (este es el nombre técnico del impuesto) a quien pruebe que vendió su propiedad con pérdidas. “La sentencia del Supremo ahonda y apoya la del Constitucional”, asegura Nuria Díez, abogada de Legálitas.
¿Miel sobre hojuelas? Ni mucho menos porque todavía hay ‘agujeros negros’ que el fallo del Tribunal Supremo deja sin aclarar. ¿Cuáles son? Según el grupo de consultoría Ayming, tres: el primero tiene que ver con el hecho de si se podrán reclamar las plusvalías devengadas con anterioridad a la publicación de la sentencia del Tribunal Constitucional que, como ya se ha dicho, es de junio de 2017.
El contribuyente debe demostrar lo que se conoce como carga de prueba, cuando antes lo debía hacer el ayuntamiento
El segundo ‘agujero negro’ se debe a que la sentencia del Tribunal Supremo no deja claro la denominada como carga de la prueba. “Lo que hace es invertirla. Es el contribuyente quien debe demostrar dicha carga, no el ayuntamiento como solía suceder”, concreta Nuria Díez. Y, el tercero, el TS debe pronunciarse asimismo sobre si es correcta la fórmula empleada por los consistorios para el cálculo del impuesto.
LA PLUSVALÍA MUNICIPAL, DOLOR DE CABEZA
“Todo está en el aire. Todo es pura y mera especulación mientras no se reforme la Ley de Haciendas Locales”, indica la abogada de Legálitas. Respecto sobre si se podrán reclamar, o no, las plusvalías devengadas con anterioridad a la sentencia del TC, “esta cuestión debe resolverse, máxime cuando se estima que el número de municipios afectados es de alrededor de 8.000”, señala David García Márquez, responsable fiscal de Ayming. Y añade: “La cuantía de las plusvalías indebidamente cobradas que podrían reclamarse por no estar prescritas ascenderían a alrededor de los 10.000 millones de euros”.
¿Y es la escritura prueba suficiente contra la plusvalía? La sentencia del TS, por decirlo así, es confusa ya que sólo dice que el sujeto pasivo podrá ofrecer cualquier principio de prueba que, al menos, indiciariamente, permita apreciarla. Poniendo un ejemplo, el propietario de la vivienda podría mostrar la escritura pública en la que se ve la diferencia entre el valor de adquisición y el de transmisión.
¿Dónde está la confusión? En que el ayuntamiento podría justificar la existencia del incremento del valor elaborando un informe técnico. “Si así fuera, la prueba con escrituras será insuficiente. Deberemos acudir al recurso, además de con las escrituras, con una prueba pericial”, argumenta David García Márquez.
Por último, y respecto a la fórmula empleada por los consistorios para calcular el impuesto, esta suele ser fijada por los mismos en base a sus ordenanzas. ¿Qué sucede? Que la base imponible se elabora no teniendo en cuenta el incremento experimentado durante la tenencia del bien inmueble, sino el incremento de valor a futuro. “El error de cálculo del impuesto por parte de los ayuntamientos podría suponer un incremento en el número de reclamaciones del 30%”, pronostica el responsable fiscal de Ayming. Y Nuria Díez añade: “La Dirección General de Tributos dijo que la fórmula era correcta, aunque lo hizo antes de la sentencia del Constitucional. Ahora está otra vez en tela de juicio. En mi opinión, debería utilizarse otra fórmula matemática que fuera más justa y equitativa”.
Entonces, ¿qué hacer? Desde Ayming recomiendan recurrir ante los tribunales, y no sólo aquellas plusvalías pagadas tras pérdidas, sino también aquellas en las que exista ganancia patrimonial en la que se pueda demostrar, mediante prueba pericial, que no existe incremento en la evolución del valor del suelo. En concreto, habla de recurrir todas las autoliquidaciones abonadas durante los últimos cuatro años para, así, paralizar la prescripción de las mismas. Y, en el caso de estar ante liquidaciones tributarias, recurrir en el plazo de un mes ya que, si no, deviene en firme.
De momento, los ayuntamientos (no todos) están apostando por la suspensión temporal del procedimiento relativo a la plusvalía municipal. Lo previsible es que, una vez se aprueba la Ley de Haciendas Locales, lo vuelvan a activar.
La última vendimia ha tenido un sabor agridulce para los bodegueros. Por un lado, ha sido de una muy buena calidad. Por otro, ha sido más escasa de lo habitual. Bodegas Protos no ha sido una excepción. De hecho, y respecto al año anterior, ha sido un 59% más corta. Y, ya se sabe que, a menos uva, menos producción. Y eso suele significar incremento de precios.
“Vamos a sacrificar una parte importante de nuestro margen de beneficios en 2018 para mantener la estabilidad en el precio de los vinos”, afirma Carlos Villar, director general de Bodegas Protos. Y añade: “Con una cosecha muy corta, y los precios por las nubes, no nos pareció bien hacer una relación causa-efecto. No nos gusta bajar precios cuando hay más cosecha, ni subirlos cuando hay menos”.
Bodegas Protos consiguió los mejores resultados de su historia en 2017 al incrementar la facturación un 10%
Todo esto sucede cuando Bodegas Protos acaba de conseguir los mejores resultados de su historia que, a su vez, coincide con el 90 aniversario de su fundación. Porque la bodega de la Ribera del Duero ha crecido en facturación 3,66 millones de euros, es decir, un incremento del 10,6% respecto al ejercicio anterior. Otro dato relevante es que las ventas a mercados exteriores (están presentes en 99 países) han aumentado un 13%.
LA ‘HUCHA’ DE BODEGAS PROTOS
La sequía sufrida en España durante 2017 tuvo, como una de sus consecuencias, que las cosechas de uva menguaran. Fruto de ello, el precio de la uva se encareció hasta en un 60%. Con esos mimbres, lo normal es que se hicieran unos cestos en los que el precio final que acabara pagando el consumidor de vino por una botella se incrementase.
¿Por qué no lo va a hacer Bodegas Protos? “Tenemos unos stocks bastante altos porque solemos salir seis o siete meses más tarde del punto de partida estipulado por el Consejo Regulador. Hemos sido previsores y tenemos un stock con el que podemos llegar hasta julio o agosto de 2019. No vamos a desabastecer el mercado, cosa que ha ocurrido con otras marcas”, señala Carlos Villar.
Así, Bodegas Protos es capaz de abastecer el mercado con una bajada del 15% en producción en vez del 60% que ha supuesto la corta cosecha. “Si la siguiente añada es normal bajaremos del 15% al 7%. Hay que ver cómo madura porque de momento va atrasada”, comenta el director general.
Carlos Villar, asimismo, reconoce que tendrán menos margen de beneficio. “No sabría decir cuánto exactamente”, responde. Lo que sí ha cuantificado ha sido el hecho de que producir una botella ha sido un euro más cara que el año pasado por el elevado precio de la uva. Será dentro de un par de meses cuando empezarán a poner a la venta la cosecha de 2017.
Mientras tanto, la innovación seguirá formando parte de su ADN. Cada año, Bodegas Protos reinvierte el 80% de su beneficio neto. ¿Subirá o bajará ese porcentaje teniendo en cuenta el sacrificio en el margen de beneficios? “El consejo de administración propondrá el mismo porcentaje y los accionistas tendrán la última palabra. No creo que cambie por el menor beneficio tras una mala cosecha. Son accionistas que creen mucho en el proyecto y seguirán invirtiendo en calidad e instalaciones”, recalca Carlos Villar.
Ese mantenimiento de precios también se llevará a cabo en los vinos que se exportan. Y eso que en Europa también las cosechas han sido pequeñas, y los mercados internacionales han permitido pequeñas subidas. “Este año ha sido el más abierto en cuanto a precios”, reconoce el director general de Bodegas Protos. De cara al futuro, sus planes se centran más en hacer un mejor producto que en sacar novedades al mercado.
