El primer Marketplace español de productos financieros ha sido seleccionada de entre más de 3.000 empresas para competir en el South Summit Startup Competition
Bnext, el primer marketplace de productos financieros y alternativa a la banca tradicional 100% móvil, ha sido elegida como una de las 100 startups finalistas del próximo South Summit 2018. Entre los criterios que se han tenido en cuenta a la hora de seleccionar el centenar de proyectos se encuentran la innovación que aportan al mercado, la escalabilidad de su tecnología y el equipo humano que está detrás.
La plataforma desde la cual el cliente puede contratar alternativas a sus necesidades de financiación, inversión y ahorro, y que además permite abrirse una cuenta de dinero electrónico y disfrutar de una tarjeta gratuita sin comisiones ni condiciones, ha sido seleccionada de entre más de 3000 empresas, en el Top 100 para competir en el South Summit Startup Competition.
Una de las industrias protagonistas de esta edición de South Summit será las Fintech, donde se analizará cómo a través de la tecnología están cambiando los procesos financieros, desde las transferencias de dinero, el asesoramiento financiero o de inversiones, a los préstamos; cómo conviven servicios financieros tradicionales con otros más innovadores o cuáles serán las novedades de este sector en los próximos años.
South Summit es la plataforma líder de innovación y desarrollo de negocio que conecta a las startups más disruptivas con inversores y corporaciones de todo el mundo que buscan mejorar su competitividad a través de la innovación. El evento tendrá lugar del 3 al 5 de octubre de 2018 en Madrid. En su última edición, acogió más de 450 speakers de reconocido prestigio internacional, más de 12.500 asistentes, 6.700 emprendedores y 650 inversores con una cartera de inversión que superaba los 34.000 millones de dólares.
Sus modelos unisex y sus influencias del streetwear Canadiense y Japones la han convertido en una de las marcas referentes del mercado asiático, ahora llega a Europa para mostrar su potencial.
Mike Tao es el diseñador de Mod Wave Movement, una marca de lujo que llega al mercado europeo de la mano de Bibav Showroom.
Con presencia en nuestro país pero también en Italia, Benelux y Francia, su próximo mercado será el alemán, llegando así a los mercados Europeos más importantes.
Fundada en 2016 por Tao, también manager general de Mike Design, MWM es la apuesta de moda que surge de “combinar elementos creativos de la cultura street oriental y occidental, el objetivo es romper los límites del estilo tradicional fijándonos en los pequeños detalles más que en el outfit completo, con un precio objetivo y en un segmento de lujo” comentan desde la compañía.
Los 15 años de experiencia al mando de Mike Design han servido para posicionar esta marca como una de las más respetadas del mundo del diseño en Asia.
Desde su showroom en Barcelona, la clave de su éxito saben que está precisamente en reaccionar a las exigencias de la nueva moda que salga de la calle, de ahí que la calidad de sus prendas, realizadas en su propia fábrica – lo que les garantiza sus propios estándares – se vean actualizadas en hasta cuatro colecciones al año.
La naturaleza cambiante del streetwear habla de un estilo de vida joven, creativo y moderno al que se suma MWM, reflejándolo en accesorios y prendas que están constantemente evolucionando y rediseñándose.
Una de las características más destacables es precisamente la creación de prendas unisex, que responde al creciente movimiento que habla de no definirse por el sexo sino por la necesidad de expresión individual, proyectando una imagen social que hable de la persona y no de lo que se presupone de ellos. El empoderamiento de los jóvenes ha dado lugar al Mod Wave Movement, la revolución de la llamada urban street fashion tal y cómo se había conocido.
Sus últimas novedades se podrán ver en la próxima CIFF (Copenhaguen Internacional Fashion Fair), donde mostrarán un catálogo revolucionario que está llamado a desfilar por las calles de las principales capitales europeas.
La UE crea una nueva directiva acerca de los paquetes de viajes que entrará en vigor en julio de este año
Con el verano a la vuelta de la esquina, la mayoría de los españoles se preparan para irse de vacaciones. Las nuevas tendencias tecnológicas hacen que cada día surjan nuevos métodos para contratar paquetes de viajes, o incluso personalizarlos en páginas web especializadas, y por ello, una nueva directiva ha sido impuesta desde la Unión Europea para poder regular todos los vacíos legales que aparecen con estas innovaciones.
Por esta razón, AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas,informa que esta nueva directiva se hará vigente para este verano, más precisamente a partir de este mes de julio de 2018.
Las combinaciones de viajes y paquetes incluidos en la nueva directiva de la UE
Esta nueva directiva, amplía la existente en lo que a la protección de datos se refiere. Anteriormente, la UE protegía las tradicionales vacaciones organizadas por consultores turísticos, pero con esta nueva directiva que entrará en vigor en julio de este año, también se brinda una protección clara a más de 120 millones de consumidores que reservan paquetes de viajes por otros métodos no tan tradicionales, como por ejemplo, una combinación de vuelo y hotel a través de un mismo sitio web.
Estas combinaciones están protegidas al considerarse un paquete, sobre todo, cuando los servicios de viaje se anuncian como tales, y se reservan dentro del mismo proceso de reserva o, cuando se ofertan o se cobran con un precio conjunto o único.
Las combinaciones y paquetes de viajes a los que responde la directiva son:
Paquetes de viaje preestablecidos: vacaciones preparadas de un consultor turístico compuesto por al menos 2 elementos: transporte, alojamiento u otros servicios como alquiler de coches.
Paquetes de viajes personalizados: una selección de elementos para el mismo viaje o vacaciones y comprados en una sola empresa online u offline.
Paquetes extra en un solo clic:considerados aquellos extras de un viaje reservados en tan solo un 'clic', donde al viajero, después de haber reservado un servicio de viaje en un sitio web, se le propone reservar otro servicio en otro sitio web a través de un enlace. Para este tipo de acuerdo, el cliente debe ser informado de que no está reservando un paquete, pero que, sujeto a las condiciones, sus pagos anticipados estarán protegidos.
Paloma Salmerón, directora de comunicación de AirHelp aconseja que «este verano los viajeros tengan en cuenta esta nueva directiva de la UE para que los pasajeros conozcan sus derechos y las compañías aéreas y turísticas no se aprovechen de esta falta de información. De esta manera, si los viajeros optan por un paquete de vacaciones y sufren algún percance en sus vuelos, tienen que saber que tienen el mismo derecho a pedir una reclamación. Si surge algún problema a lo largo de su viaje, todo el equipo de AirHelp estará a su disposición así como la App de la compañía».
La aplicación AirHelp es gratuita y está disponible en Google Play Store y Apple App Store. Para obtener más información o verificar su derecho a una compensación aérea, se puede visitar: https://www.airhelp.com/es/
El departamento de Asesoría Fiscal de KOPERUS informa que el pasado 9 de julio de 2018 el Tribunal Constitucional ha ratificado que no será exigible el impuesto sobre el incremento del valor de suelo (la Plusvalía Municipal), cuando este realmente no se ha producido, mientras que antes era exigible por el mero hecho de la transmisión
El Tribunal Constitucional fija doctrina constitucional aclarando las dudas que habían aparecido durante los últimos meses sobre la constitucionalidad del Impuesto sobre la plusvalía municipal en los casos que no había existido incremento del valor del suelo.
Este se conoce como el Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana y es un impuesto municipal directo y de carácter potestativo y se tributa por el valor del suelo, no la construcción y generalmente coincide con el valor catastral. Esta obligación nace en caso de transmisiones a título gratuito (por ejemplo, donaciones o herencias) y el obligado es quien adquiere, también en el caso de transmisiones a título oneroso (por ejemplo, una compraventa), siendo el obligado quien transmite el inmueble o la que constituye o transmite un derecho real.
Este Tribunal se plantea los criterios interpretativos sobre los artículos 107.1, 107.2 a) y 110.4 del TRLHL. Llegando a la conclusión que los dos primeros adolecen de una inconstitucionalidad parcial, esto quiere decir que son aplicables siempre y cuando que el obligado tributario no ha logrado acreditar que la transmisión de la propiedad de los terrenos por cualquier título sin un incremento de su valor o, una capacidad económica susceptible de ser gravada. Sobre el artículo 110.4 del TRLHL, es inconstitucional y nulo en todo caso, porque impide a los sujetos pasivos que puedan acreditar la existencia de una situación en la que no ha habido incremento económico.
Para acreditar que no ha existido incremento, servirá cualquier título sobre el terreno, como la constitución, adquisición y transmisión de cualquier derecho real de goce o limitativo del dominio.
En el despacho KOPERUS tramitan las compraventas, herencias, donaciones y otras operaciones de transmisión de propiedad. Asesorando en todo momento a sus clientes y velando por sus intereses, con la preparación de todo tipo de documentos y tramites que fueren necesarios para la defensa de sus derechos. Liquidan los impuestos, presentan las solicitudes de exención de impuestos, realizan el trámite de inscripción en el Registro de la Propiedad y cualquier otro tramite que se requiera.
La Liga, cuyos clubes gozan de supremacía en las competiciones más importantes de Europa, está organizando un contraataque en la competencia por el mercado del fútbol a nivel mundial y el dinero que esto podría generar.
La primera división viene tratando de promocionarse en el extranjero mediante la apertura de oficinas para llevar la imagen de marca al Lejano Oriente y la contratación de un exejecutivo de Netflix como su nuevo jefe de comunicaciones. Tras perder a dos de sus estrellas más importantes en temporadas consecutivas —primero Neymar a manos de Francia y ahora a Cristiano Ronaldo— el presidente Javier Tebas evalúa llevar partidos a otros países como hacen la NFL y la NBA en Londres. Estados Unidos es un destino probable.
“Nos gustaría hacerlo una o dos veces por temporada”, dijo Tebas en entrevista desde su oficina en Madrid la semana pasada. “Estoy convencido de que en las próximas temporadas jugaremos fuera de España. No es fácil porque tenemos seguidores en España, pero espero que podamos hacerlo dentro de un año o dos”.
PAPEL SECUNDARIO DE LA LIGA
Pese a la supremacía de sus principales clubes —los equipos españoles han ganado la Champions League y la Europa League en nueve de cada 10 torneos en los últimos cinco años— el país está a la sombra de la Premier League inglesa cuando se trata de generar dinero. Los ingresos por derechos de transmisión ascendieron a 1.500 millones de euros, según el último informe anual de la consultora Deloitte, menos de la mitad que en la liga inglesa.
Pero los ingresos españoles se están poniendo al día. Cuando asumió la presidencia Tebas en 2013, los derechos transmisión eran negociados individualmente por cada club. Ahora esto lo hace centralmente la liga. España ha superado a la Bundesliga de Alemania como mayor generadora de ingresos después de la Premier League.
Ahora quieren aprovechar el rápido crecimiento de las ventas de derechos globales, que según Tebas se han cuadruplicado a 800 millones de euros desde 2013.
La próxima fase es convertirse en una marca de entretenimiento más grande con una base de admiradores fieles que vean fútbol en lugar de programas de Netflix. Eso también ayudaría a volverla menos vulnerable a los jugadores que desertan a otras ligas, dijo Tebas. Ronaldo, de 33 años, dejó el Real Madrid por la Juventus, aunque su eterno rival por el puesto de estrella más grande de La Liga, Lionel Messi, sigue en el Barcelona.
Tebas también podría enfrentar desafíos en su objetivo de llevar los partidos de la liga al extranjero. Su homólogo de la Premier League, Richard Scudamore, no lo logró. Propuso una idea similar hace 10 años, pero retiró el plan después de una reacción violenta de los fanáticos locales. En cambio, los clubes europeos juegan torneos de pretemporada en EE.UU. y Asia.
Mientras tanto, la fuerza laboral de La Liga –formada por cerca de 400 personas– está trabajando en branding, redes sociales y publicidad en oficinas de todo el mundo, incluidas Sudáfrica, Singapur y China.
“Hay muchas maneras de crecer además de jugar en el extranjero, como la forma en que administramos la marca La Liga y cómo trabajamos con big data”, dijo Tebas. “El mundo es tan grande que nos queda mucho por hacer”.
Artiem Hotels lleva desde el pasado mes de enero de 2018 operando en el Bal Hotel Spa Business & Leisure de Quintueles, en Asturias y mientras preparara cuidadosamente su nueva propuesta de valor para 2019, ya está empezando a incorporar su impronta este verano. Se trata de un lujoso hotel ubicado en medio de la naturaleza y a diez minutos del centro de Gijón desde donde la empresa menorquina ha iniciado su crecimiento por el norte de España
El mejor hotel para conocer Asturias
Conocer las playas y bellos acantilados que se desploman sobre el mar Cantábrico desde Artiem, ya es posible. Con esta intención arranca el verano Bal Hotel by Artiem, un programa de actividades desarrolladas íntegramente por el equipo como el descenso del Sella, o la visita de las localidades más hermosas de la zona como Ribadesella, Oviedo, Luarca, Covadonga, Cangas, Cudillero etc. Bal Hotel Spa by Artiem invita a conocer Asturias y sus múltiples sendas de su mano: sus hórreos, caseríos y sus grandes fincas cultivadas con los productos estelares de la zona, como son la manzana y les fabes. Les fabes, los pescados y mariscos constituyen la base de la gastronomía típica Quintueles. Platos como la fabada, les fabes con almejes, oricios, llámpares, quisquilla, andariques, centollos, congrios, lubinas y barbaes hacen las delicias de los paladares más exigentes. Todo ello regado con sidra de la tierra, que es la mejor.
Asturias encaja a la perfección en la propuesta de valor de Artiem “FreshPeople”. El establecimiento, de categoría cinco estrellas, cuenta con 45 habitaciones (divididas en: Doble estándar, Junior Suite y Suite) completamente equipadas, Restaurante Doble Q donde su Chef desarrolla unos exquisitos menús degustación, un bar (Piano Bar), dos salas de reuniones, un completo SPA, gimnasio, tres pistas de pádel, aparcamiento y un espléndido jardín con terraza donde además cada jueves se desarrolla “Tardes de verano” donde se combinan conciertos y sesiones de DJ mientras se pone el sol.
Dentro del Bal Hotel Spa by Artiem destaca su exclusivo y lujoso Spa. En esta zona dedicada a la belleza y la salud de 450 m2 se pueden encontrar una gran variedad de tratamientos y actividades. La zona colectiva con circuito hidrotermal cuenta con piscina de chorros, pediluvio, sauna, baño de vapor y zona de relax. El Spa, por su parte, tiene acceso directo desde las habitaciones por ascensor. Dispone también de salida al jardín y al solarium a través de un patio inglés. Además, Bal hotel Spa by Artiem ofrece a sus visitantes numerosos tratamientos como masajes, tratamientos faciales y corporales y hasta chocolaterapia.
El Bal Hotel Spa by Artiem es, sin duda, el mejor hotel para conocer Asturias y esta afirmación tiene cada vez más fuerza desde que el grupo Artiem lo incluyó en su cuidada familia. En este sentido, el grupo menorquín dedica el primer año de operación a transmitir al equipo, que se asume como activo destacado del hotel, su propuesta de valor y modelo de gestión.
Artiem, la empresa
La industria del turismo está en constante cambio; el sector ha dado un giro para poder atender a las nuevas formas de viajar y nuevos públicos, sumado a la demanda, cada vez mayor, de un turismo responsable.
ARTIEM Capri, Audax, ARTIEM Carlos, ARTIEM Madrid y el último en llegar, en Asturias, viven en un proceso continuo denominado Aportam decidido a impactar positivamente en el entorno al que devolver el crecimiento de manera sostenible.
ARTIEM Capri, de 75 habitaciones, está situado en Mahón, la capital de Menorca, a pocos minutos del centro comercial de la ciudad y es un lugar ideal para pernoctar durante las estancias de negocios y relajarse por la tarde noche en la zona de spa con vistas a Mahón.
ARTIEM Audax se encuentra en primera línea de mar, privilegiado por su ubicación en Cala Galdana, una playa de fina arena y agua cristalina de la zona sur de Menorca. La Isla de Menorca está protegida en un 50% de su totalidad por ley, con los 19 ANEIs Áreas Naturales de Especial Interés. Cala Galdana está rodeada por dos de ellos que embellecen aún más el entorno de la zona con fácil acceso a las calas vírgenes más famosas de la isla: Macarella, Macarelleta y Mitjana. El Audax****Sup, tiene 244 habitaciones y ha sido calificado por el Tour Operador TUI Travel como uno de los 50 hoteles más sostenibles del mundo y uno de los mejores hoteles de parejas del planeta.
ARTIEM Carlos, renovado en 2012, está enmarcado en la ribera sur del majestuoso puerto de Mahón, el puerto natural más grande del Mediterráneo. Es un confortable cuatro estrellas de 85 habitaciones con unas vistas espectaculares, un Infinity jacuzzi, un original Spa, el Sea Spa, abierto al mar y un restaurante, el Medi, que parece situado en la popa de un barco.
ARTIEM Madrid, abrió sus puertas en diciembre de 2015, y ya figura entre los 2 mejores hoteles de la capital en Tripadvisor. Tiene un marcado carácter urban-green y el propósito de importar los mejores valores de la marca isla de Menorca y de la marca Artiem a la capital: la salud, la estética, el deporte moderado, el corazón ecológico, la “buena” comida y una idea definitiva, desconectar para conectar.
Y Asturias, el último en llegar a esta familia es un 5 estrellas ubicado en medio de la naturaleza y a diez minutos del centro de Gijón. Cuenta con 45 habitaciones, un restaurante, un Piano Bar, dos salas de reuniones, un completo SPA, gimnasio, tres pistas de pádel, aparcamiento, un espléndido jardín y una sala de cine.
Este año, Artiem Madrid se ha alzado con el puesto número 1 en el ranking de los mejores hoteles de España en calidad-precio de Tripadvisor y es el sexto mejor hotel de España. A su vez, ocupa el puesto número 12 entre los mejores de Europa en lo que a la calidad y el precio se refiere.
Por su parte, el hotel ARTIEM Carlos ocupa el 6º puesto entre los hoteles más románticos de España, el 23 entre los mejores de España y el puesto 22 en cuanto a la atención al cliente.
A continuación, un listado con todas las distinciones:
Artiem Madrid: 1º hotel de España en el ranking de calidad-precio.
Artiem Madrid: 6º en el ranking de mejores hoteles de España.
Artiem Madrid: 12º en el ranking de mejores hoteles de Europa en relación calidad-precio.
Artiem Carlos: 6º en el ranking de hoteles más románticos de España.
Artiem Carlos: 22º de España en el ranking de mejor atención al cliente.
Artiem Carlos: 23º en el ranking de mejores hoteles de España.
Compliance Penal es la herramienta de Lefebvre – El Derecho que valorará posibles riesgos basados en la probabilidad de ocurrencia y de su impacto en la empresa, además de establecer los controles necesarios para evitarlos. El Tribunal Supremo resalta que los compliance program previenen la comisión de delitos, tanto los que pueden generar responsabilidad penal para la empresa como los cometidos por administradores y empleados y que tienen graves consecuencias para la organización
Tras la reforma del Código Penal del año 2010, las personas jurídicas son penalmente responsables de los delitos cometidos en su nombre o por su cuenta por sus representantes legales y administradores, pero, también, por quienes estando sometidos a su autoridad hayan podido realizar los hechos al no haberse ejercido sobre ellos el debido control.
Como señala Juan Pujol, presidente de Lefebvre – El Derecho, los “sistemas normalizados aportan confianza y seguridad en la gestión, y esto se ve refrendado en la reciente sentencia del Tribunal Supremo, cuyo ponente, Vicente Magro, señala como capital para el buen gobierno de la administración en las empresas la introducción de programas de compliance que permitan mitigar el riesgo de la comisión de delitos y exonerar a la empresa y, en su caso, al órgano de administración, de la responsabilidad penal de delitos cometidos por directivos o empleados”.
Por ello, la editorial jurídica Lefebvre – El Derecho, líder en aportar soluciones innovadoras para despachos y empresas, pone a disposición de los usuarios Compliance Penal, una herramienta que permite implantar un programa de vigilancia y control eficaz de la actividad de la empresa.
A este respecto, Lefebvre – El Derecho resalta la importancia de dar a conocer esta herramienta a aquellos empresarios o abogados vinculados con el desarrollo de negocio en las empresas, a través de: la identificación de actividades en cuyo ámbito puedan ser cometidos delitos, estableciendo protocolos y procedimientos que eviten la comisión de un delito, ayudando a disponer de modelos de gestión adecuados basados en la prevención y realizando una verificación periódica del modelo y de su eventual modificación cuando se pongan de manifiesto infracciones relevantes o cuando se produzcan cambios en la organización, en la estructura de control o en la actividad desarrollada.
Asimismo, para ser eximido de responsabilidad penal es necesario establecer y mantener medidas de vigilancia y control que tengan como objetivo prevenir la comisión de delitos. En esta línea, la norma UNE 19601 de Sistemas de gestión de Compliance, propone pautas para que las organizaciones que así lo deseen puedan acreditar de forma estándar su cumplimiento.
Compliance Penal, que responde en su estructura de contenido a esta norma UNE, proporciona a todos los profesionales del sector cuestionarios de riesgos, valoración de riesgos detectados, automatización de tareas y procesos y generación automática de informes, entre otras funciones.
Alquilar un coche en tan solo 3 minutos y con el precio más bajo ahora es posible gracias a DoYouSpain. Más de 6,2 millones de clientes confían en ellos para alquilar sus vehículos
DoYouSpain es un comparador de precios de las compañías de alquiler de coches más importantes de España. El usuario puede buscar todas las opciones disponibles a la hora de alquilar su vehículo. Lo que le permite dar con el resultado más adecuado para su bolsillo.
DoYouSpain solo trabaja con compañías de alquiler de vehículos de confianza con el fin de brindar una total seguridad al cliente. Esta es la razón por la que más de 6,2 millones de personas confían en Doyouspain.
Alquilar un vehículo con DoYouSpain.com supone un gran ahorro de dinero
Alquilar un coche es una forma ideal para recorrer el país o la ciudad de destino y disfrutarlo durante las vacaciones. Ahora mismo es la opción más económica y cómoda para desplazarse. Con DoYouSpain todo son ventajas.
DoYouSpain estrena un nuevo servicio: comparador de precios de furgonetas
Un servicio que permite al usuario obtener el mejor precio comparando todas las compañías de alquiler de furgonetas de España. En tan solo 3 minutos y sin cargos en la tarjeta, se puede alquilar una.
DoYouSpain ofrece una amplia gama de modelos y tamaños de furgoneta. Por supuesto al mejor precio del mercado.
El objetivo de DoYouSpain es ofrecer siempre el precio más barato
“Nuestra plataforma busca y compara los precios de todas las compañías de alquiler de coches de España en tiempo real. De esta forma siempre podemos ofrecer el precio más bajo” cuenta DoYouSpain.
“Las empresas de alquiler de vehículos saben que miles de usuarios visitan nuestra web cada día para alquilar un coche, por eso publican en DoYouSpain el mejor precio para ellos” explica DoYouSpain.
«Las razones por las que es necesario contratar un seguro de vida pueden ser muchas y seguramente cada persona tenga las suyas propias, pero se resumen en una sola: todos, sin excepción, vamos a morir», afirman en elmejorsegurodevida.es
Por responsabilidad. Es verdad que las personas ególatras pueden pensar que, como ya no están para ver lo que ocurre, todo les da igual. Y es cierto que no van a enterarse del desastre que ocasiona una muerte en la familia, los gastos extraordinarios a los que hay que hacer frente, la merma de ingresos a veces insuperable, el cambio de vida, los estudios truncados, la ruina de un negocio, la pérdida de propiedades etc. Las personas responsables deben tener previsto qué ocurriría si faltaran. ¿Podrían sus seres queridos continuar viviendo como antes?
Por generosidad. El seguro de vida, al contrario que el del coche, no es para proteger a quien lo disfruta, sino para beneficiar a las personas que importan al tomador del seguro. Si el proveedor, principal o no, de los ingresos del hogar falta, con un seguro de vida los beneficiarios podrían hacer frente a los pagos pendientes, como la hipoteca, si fuera el caso, o los plazos del coche y otros compromisos adquiridos.
Por egoísmo. Los seguros de vida son para los demás, pero también deben hacerse pensando en uno mismo. Es importante contratar coberturas amplias de invalidez y enfermedad. De este modo, si le ocurre algo al tomador del seguro, la compañía podrá entregarle una cantidad en un único pago o mensualmente, según lo acordado, para que pueda hacer frente a su manutención y pagar los gastos por su cuidado en los supuestos de invalidez o enfermedades graves. La Seguridad Social tiene prestaciones para estos supuestos, pero resultan claramente insuficientes, y mucho más para los autónomos que se ven obligados a cotizar por la mínima cantidad mensual.
Por tranquilidad. No se trata de morirse tranquilo, sino de vivir tranquilo sabiendo que, en caso de desgracia, las necesidades de la pareja, los hijos, los padres o quienes se quieren podrían estar cubiertas, al menos durante los primeros años, que son los más duros tras la muerte de un ser querido. Los gastos de un funeral, el pago de deudas e impuestos pueden arruinar a cualquiera que no cuente con unos sólidos ahorros y unos abundantes ingresos.
Porque preserva el patrimonio familiar. Cuando una persona muere, hay que pagar por heredar su parte. Dependiendo de la comunidad autónoma en la que se resida, de la cantidad heredada y del grado de parentesco con el fallecido, los herederos tendrán que hacer frente a un impuesto de sucesiones mayor o menor, pero en todo caso tendrán que pagar. Esto significa que en si una pareja con hijos uno de los dos muere, el otro hereda su parte y, por tanto, debe pagar a Hacienda. Mucha gente no puede hacer frente a estos pagos y se ve obligada a malvivir o, lo que es peor, a renunciar a la herencia y abandonar la casa. Un seguro de vida puede proteger las propiedades familiares.
Porque es inembargable. El seguro puede tener más ventajas para los herederos que una herencia en metálico. Hay gente que no deja más que deudas cuando muere. Si los acreedores quieren cobrar lo que les corresponde, puede que dejen sin nada a los herederos. Sin embargo, un seguro de vida es inembargable, nadie más que los beneficiarios pueden cobrarlo, nadie puede quitárselo. El seguro de vida también es independiente de las prestaciones de la Seguridad Social a las que los herederos tengan derecho.
Porque desgrava. No todos los seguros de vida desgravan, salvo que estén ligados a un plan de ahorro o a la hipoteca, pero en estos casos sí causan deducciones en la declaración de la renta. También, tener un seguro de vida riesgo, es decir, un seguro de vida convencional desgrava a los autónomos.
Por amor. El seguro de vida se contrata a menudo por amor al prójimo, porque el tomador desea proteger a quienes más quiere, y también por amor a sí mismo. Pero, además, el beneficiario de un seguro de vida puede ser realmente quien designe el tomador: una amiga, un amante o una ONG. Los beneficiarios de un seguro de vida no tienen por qué ser los herederos.
Porque es barato. Sorprendentemente barato para lo que ofrece. En la web elmejorsegurodevida.es afirman que «un seguro de vida puede costar al año lo mismo que salir a cenar con la familia una noche». Sus clientes suelen sorprenderse cuando obtienen el precio en el tarificador y llaman para preguntar si es correcto. Es el seguro más barato, aunque también es verdad que no todas las pólizas son iguales ni con las mismas coberturas. Lo mejor es no guiarse solo por el importe, sino pedir asesoramiento a un corredor de seguros experto que oriente sobre qué compañía es mejor según las necesidades del tomador, su edad, su riesgo, el capital que necesita etc.
Porque las desgracias existen. Da igual la edad que se tenga y que el estado de salud parezca óptimo; no importa el estilo de vida ni los cuidados personales. Nadie está a salvo de tener un accidente de coche, de sufrir un infarto, de padecer un cáncer etc. Cada día se conocen situaciones así, y no siempre les van a ocurrir a los demás. Por eso hay que ser previsores, contratar un seguro de vida y no dejar el futuro de quienes más se quiere en manos del azar.
La tienda, en régimen de franquicia, dejará su antigua ubicación, en la calle Sant Joan de Reus, y se instalará en un local de 81 m2 en la planta calle de el Pallol
El paseo comercial el Pallol de Reus y la firma de ropa GAS Jeans, a través de su franquiciado en la ciudad, han firmado un acuerdo de colaboración que permitirá a la marca italiana trasladar la franquicia que tenía en la calle Sant Joan de Reus a una zona mucho más estratégica como es el Pallol, donde ocupará un local de 81m². Con el acuerdo ya firmado, GAS Jeans comenzará próximamente las obras de acondicionamiento y vinilado del local con la voluntad de abrir sus puertas la última semana de agosto, ya con la colección otoño-invierno a disposición del público.
GAS Jeans es una marca líder de indumentaria y denim propiedad de Grotto SPA y dirigida por la familia Grotto. GAS enfoca sus productos al segmento de jóvenes. La marca es conocida tanto en la moda italiana como en la escena mundial de la moda por ser fácil de vestir, original y versátil.
«Hemos hecho el cambio de la calle Sant Joan a el Pallol porque creemos que la gente que transita por esta zona va más enfocada a la compra, y el Pallol es, sin lugar a dudas, un gran atractivo comercial», afirma Adam Aragonés, propietario de la franquicia.
La nueva tienda de GAS se instalará en la planta calle, entre la zapatería Querol y la óptica Free Glasses. De los 81m², 12 estarán destinados a un gran escaparate, otro hecho innovador respecto a su anterior ubicación, según Aragonés.
La compañía, fundada en Chiuppano, Italia, a principios de los años setenta, opera en la actualidad en más de 56 países con 170 tiendas entre propias y franquiciadas, más de 3.000 puntos de venta multimarca y presencia en grandes cadenas como El Corte Inglés, Coin, La Rinacenste, Gallerie Lafayette, Peek & Cloppenburg, etc. Con la tienda del Pallol, la firma italiana tiene ya 5 establecimientos físicos en todo el estado español así como varias concesiones en El Corte Inglés, siendo la de Reus, la única en la provincia de Tarragona.
La llegada de GAS a el Pallol se suma a las recientes aperturas de Muebles BOOM y el restaurante vegano Genial Dream Cuisine, y confirma el renovado impulso que el paseo comercial está adquiriendo este verano. El director de marketing del grupo Núñez i Navarro, propietario de el Pallol, Daniel Zafra, confirma «con esta nueva apertura y las novedades que preparamos para este otoño confiamos en que el Pallol se convierta en un dinamizador no solo del paseo, sino del eje comercial que habita en el centro histórico de Reus, un espacio que reúne al aire libre y en proximidad la singularidad de la cultura, la gastronomía, la historia y el comercio de Reus».
india’s, la famosa marca de ropa hippie y chic, que hasta ahora era conocida en el circuito de la moda a través de sus puestos en diversas pop-ups y mercados, crea por fin su tienda de ropa boho chic online
El estilo boho chic comenzó a resurgir alrededor del año 2004 y, no mucho más tarde, india’s comenzó a trabajar en ofrecer en España los diseños más innovadores dentro de esa tendencia. Tras años contando con presencia en las distintas provincias del país a través de las conocidas pop-ups y otros mercados, la marca da el salto definitivo y abre su tienda web de ropa para mujer hippie y chic.
En ella se podrán encontrar vestidos boho chic, tanto largos como cortos, jerséis, camisetas bohemias y todo lo que se pueda necesitar para completar un outfit novedoso que no dejará indiferente a nadie.
A través de su tienda y desde india’s se quiere ofrecer el mejor precio en ropa boho para mujer así como el mejor servicio al cliente.
Una manera de reflejar este empeño por el trato al cliente es su servicio de consultoría gratuita donde las expertas en moda de la compañía asesorarán sobre qué prendas lucirán mejor con el cuerpo, tono de piel, estilo etc. Siempre sin perder la esencia del estilo bohemian chic.
Además de este exclusivo e innovador servicio, también se ofrece envío gratuito de pedidos, rápidas devoluciones y todas las facilidades posibles en cuanto a medios de pago.
La marca busca, a través de sus servicios, ofrecer la calidad de una gran marca sin renunciar a la cercanía en el trato con el cliente.
Es por esto que, también, crea contenido dedicado al boho chic en general, y sus publicaciones en las redes sociales son habituales, seguidas y comentadas.
A pesar de llegar más tarde a Internet, desde india’s se espera poder ponerse a la altura de la competencia, volcando su conocimiento offline a la parte digital de la empresa, recortando distancias gracias a la diferenciación de su ropa y sus servicios.
Se abre un nuevo espacio para las amantes del bohemian gipsy style, se abre la tienda online de india’s.
Sevilla se ha convertido en la provincia con más intentos de fraude a las aseguradoras y a los peritos que se han convertido en detectives
La Asociación Empresarial del Seguro (Unespa) presento un informe donde se demuestra que son numerosos los casos de fraude que ocurren al seguro en toda España tanto para las compañías de seguro, como los jueces, peritos tasadores y los mediadores de seguros. En el informe se presentan cifras que muestran que en España se han presentado casi 166.000 intentos de estafas y en Sevilla se calculan que los intentos de estafas están por encima de los 8.600. Según la asociación,no son una estadística sino un muestreo, ya que están elaborados con la información que han suministrado tan solo 38 compañías aseguradoras. Por lo tanto el fraude puede ser mayor, ya que no se cuenta con la información de todas las aseguradoras.
El informe continuó con los siguientes datos: Andalucía tiene el 22,78 % de engaños que se detectan, lo que supone que uno de cada cuatro se produce en esta comunidad. Sevilla tiene 22,87 % de los casos que se presentan en la comunidad, y se encuentra entre las provincias con mayor número de intentos de fraude que han sido captados a tiempo.
La Unespa realiza cada año un concurso de detección de fraudes organizados. Este año el primer premio fue para Pelayo por un caso descubierto en Dos Hermanas. Caso donde el propietario de un coche colisionó con otros dos vehículos y se fugó para evitar la sanción y pretendía hacerse pasar por víctima, alegando que le habían dado un golpe a su coche que estaba aparcado en la calle. Luego de algunas investigaciones la compañía descubrió que no era víctima, sino culpable.
Otras aseguradoras como Admiral Seguros, la cual a través de Pedro García quien es el responsable de la política de suscripción y anti-fraude, confirma el crecimiento del fraude en los últimos diez años, lo asocian al contexto socioeconómico y afirma que cada vez las aseguradoras invierten más en la detección del fraude.
Para Unespa existen tres tipos de defraudadores, en primer lugar se ubican las bandas organizadas que actúan en el ramo del automóvil, seguidamente están los repetidores que han cometido alguno de estos delitos y reinciden. Y por ultimo están los oportunistas, que actúan cuando se presenta una situación propensa para cometer fraude, como por ejemplo se presentan hechos de menor importancia y aprovechan para exagerar los daños e intentar lograr un beneficio.
En conversación con Aquilino Muñoz Vargas, vicepresidente de la Asociación de Peritos de Seguros y Comisarios de Averías, certifica lo que muchas otras empresas indican, que es en automóvil donde se producen más fraudes, ocupando el 63,6 % de los fraudes detectados. Para él, uno de los fraudes más comunes y el que está de moda, es la simulación de lesiones en accidentes de tráfico. Esto ocurre cuando en un siniestro, el asegurado afirma que ha tenido un esguince y no es así. Otro caso muy común, es cuando afirman los daños de los vehículos de manera exagerada. Este caso ocurre después del accidente, donde el dueño del automóvil pretende que en el arreglo se incluyan desperfectos que el vehículo tenía anteriormente. Sigue la simulación de daños cuando se intenta hacer ver que ha ocurrido un accidente. Cada vez más se presentan robos simulados que generalmente ocurren fuera del automóvil.
Todas estas situaciones han obligado a las aseguradoras a que sus peritos actúen como detectives o a contratar empresas que se dediquen a realizar este tipo de trabajos como https://www.zuritadetectives.es/, para garantizar que no sea una simulación del caso.
Han conseguido liquidar su hipoteca y los descubiertos con otros cinco acreedores
El Juzgado de Primera Instancia de Granollers (Barcelona) ha aplicado a Rafael Sayas y a su expareja Sonia la Ley de Segunda Oportunidad de 2015 que permite liberar a particulares y autónomos de sus deudas, y ha dictado la exoneración de la totalidad del pasivo insatisfecho que superaba los 300.000 euros.
Rafael y su expareja habían contraído deudas con seis acreedores diferentes para hacer frente al pago de su hipoteca y de los gastos derivados de su separación hasta que recurrieron a Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, quien solicitó que los concursados se acogiesen al Beneficio de Exoneración total del Pasivo Insatisfecho (BEPI) por su incapacidad para hacer frente a la situación de sobreendeudamiento que vivían. Tras mostrar su conformidad el administrador concursal, el auto ha resuelto que todas las deudas contraídas quedan canceladas.
«La Ley de Segunda Oportunidad ha conseguido que estas dos personas que habían separado sus vidas e iban a la deriva, pudieran cancelar sus deudas y empezar de cero independientemente, sin estar unidos por los préstamos y la hipoteca», explican los responsables de Repara tu Deuda.
Esta ley, que entró en vigor en julio de 2015, permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la intervención de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.
Dompal está de celebración y es que cumple nada más y nada menos que 55 años por lo que lo celebra a lo grande. Dompal, la mayor empresa de jamón de la CCAA Madrid lleva trabajando desde 1962 para poder ofrecer la excelencia en el mundo del jamón.
Tiene mucho que celebrar, ya que además de los 55 años, está a punto de estrenar nueva factoría-secadero para unas 200.000 piezas en Jabugo. Tierra natal de los mejores jamones del planeta
España es un país con buena tradición en jamones pero esta tradición no sirve de nada si no se emplean las técnicas necesarias para conseguir un buen pata negra. Para poder conseguir este servicio de gran calidad, Dompal cuenta con plantas de elaboración propias, y en concreto en Jabugo, dónde está construyendo un secadero con una superficie de cerca de 55.000 metros cuadrados y una capacidad para 200.000 jamones y paletas. A lo largo de su dilatada trayectoria, Dompal ha conseguido una contrastada experiencia desde sus orígenes tanto en Guijuelo como en Jabugo donde se obtienen sus apreciadas “joyas de bellota”, el producto estrella de la compañía, el jamón ibérico de bellota.
Al servicio del buen jamón
Los jamoneros de Dompal son los verdaderos maestros encargados de obtener todo el partido a estos cerdos 100% ibérico y es por ello que solo el mejor material con la mejor elaboración, se puede convertir en un producto tan exclusivo y exquisito. En la elaboración de un jamón, que es tan importante, tanto en el proceso de crianza como el de procesado son necesarios el cuidado, la calidad y la gran experiencia que los expertos de Dompal ponen en los mismos, y de esta forma se obtiene el resultado del sabor que acaba llegando a los paladares más exigentes.
El jamón de Dompal ha sido uno de los jamones preferidos por buena parte de los amantes de la gastronomía, por lo que se está hablando de un jamón con un gusto delicado en el que se pueden apreciar todos los matices de un producto único en el mercado. El cuidado por el gusto de los jamones, también lo ha tenido por su gusto por la gastronomía en general, de hecho, cuenta con una línea de productos gourmet para acompañar a estos jamones con el que se completa todo un abanico de productos totalmente orientado a la satisfacción del cliente.
Para celebrar el aniversario de la empresa, Dompal ofrece a sus clientes un lote súper oferta aniversario a un precio realmente imbatible. Además de este lote especial, se podrá contar aparte con un descuento del 10% exclusivo en compras en cualquier producto a excepción de ofertas. Con este código promocional se prodrá conseguir «el mejor pata negra a un precio excepcional». Para disfrutar de este descuento, lo único que se tendrá que hacer es introducir el código DOMPAL10 cuando se vaya a pagar por la compra y se tendrá el importe deducido de la misma.
Sin duda se trata de una gran oportunidad para poder probar la excelencia de sus productos y disfrutar de sus jamones. Gracias al descuento exclusivo y a la súper oferta, Dompal pretende agradecer a sus clientes la fidelidad a lo largo de estos años y acercar a nuevos clientes lo mejor de la gastronomía española.
Paso a paso, Iberdrola se está convirtiendo en uno de los mayores emisores privados de bonos verdes del mundo. Así, y durante los últimos cuatro años, ha emitido bonos verdes por valor de 7.400 millones de euros. Recientemente, también ha cerrado la mayor transacción de préstamos globales sostenibles, por 5.300 millones de euros.
¿Y el futuro? ¿Qué tiene previsto la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán? Ni más ni menos que una inversión de 32.000 millones de euros, hasta 2022, para así sentar las bases de un crecimiento sostenible durante la próxima década. Es decir, que multiplicará casi por cinco su apuesta por lo verde.
“Hemos sido el mayor emisor de bonos verdes del mundo en 2016 y 2017”, afirma Jesús Martínez, director general de Financiación y Tesorería de Iberdrola. Y añade: “La financiación ecológica forma parte de nuestro ADN como empresa líder en energías renovables. Hace casi dos décadas decidimos centrar nuestra estrategia en la descarbonización invirtiendo en energías limpias”.
IBERDROLA Y ZURICH
Una de las empresas que están apostando por los bonos verdes emitidos por Iberdrola es Zurich. A junio del presente año, ha invertido 150 millones de euros en la enseña española. ¿Consecuencia? Dejará de emitir a la atmósfera la friolera de unas 55.000 toneladas anuales de dióxido de carbono.
Johanna Köb, directora de Inversiones Responsables en la aseguradora, se muestra “enormemente satisfecha” por su inversión en instrumentos financieros verdes como los de Iberdrola, “dado que habitualmente se utilizan para financiar o refinanciar diversos proyectos de esta índole”.
Una apuesta a futuro ya que Zurich tiene previsto incrementar dicha inversión hasta los 5.000 millones de dólares en áreas que aporten beneficios tantos a la sociedad como al medioambiente. A día de hoy, posee más de 3.100 millones de dólares en inversiones de impacto, de los que 2.600 millones tienen como destino los bonos verdes. Con ello, lo que pretende es evitar el equivalente de cinco millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono al año.
La última emisión de bonos híbridos verdes de Iberdola está respaldada por Zurich y su destino es el proyecto de energías renovables denominado East Anglia ONE, gestionado por Scottish Power Renewables, cuya propiedad es de la compañía eléctrica española. Situado en el Mar del Norte, el parque eólico estará compuesto por hasta 102 aerogeneradores y sus cimentaciones. Su capacidad de generación será de hasta 714 megavatios cuando entre en funcionamiento en 2020.
Las empresas que apuestan por el Cloud Computing mejoran su productividad gracias a las ventajas de esta tecnología: reducción de costes (20%-30%), movilidad empresarial, escalabilidad de recursos y seguridad
Decir que una de las tendencias al alza en el mercado IT es el Cloud Computing es ya una obviedad. Según el informe Digital Economy and Society in the EU 2018, elaborado por Eurostat, un 45% de las grandes empresas ya han migrado a Cloud, frente al 21% de las pequeñas empresas.
Las PYMES se encuentran con dos grandes problemas a la hora de migrar a la nube: los conocimientos técnicos necesarios y la poca personalización que permiten los grandes proveedores de soluciones Cloud (AWS, Azure y Google Cloud).
Para cubrir dichas necesidades, la compañía barcelonesa Nubaltec ha lanzado al mercado su solución Cloud VPS. Se trata de servidores virtuales, escalables, con anti-DDoS incluido, 100% administrados y personalizables según las necesidades de cada cliente.
Sobre una infraestructura redundada de alto rendimiento, una empresa puede disponer de varios servidores corporativos conectados entre sí y con una conexión segura a sus oficinas, olvidándose de las tareas como administración, actualizaciones, monitorización o copias de seguridad.
Resulta imprescindible destacar que a diferencia de los grandes proveedores Cloud, Nubaltec ofrece servidores personalizados y administrados que incluyen una solución anti-DDoS gestionada por su equipo técnico.
Los ataques de denegación de servicio (DDoS) son un verdadero quebradero de cabeza para cualquier empresa y es que según el estudio “Global IT Security Risks 2017” de Kasperky Lab, un 35,4 % de las empresas españolas sufrió un ataque DDoS en 2017, siendo un 20% empresas muy pequeñas, un 33% PYMEs y un 41% empresas grandes.
Según el estudio “Security Risks Survey 2017”, también de Kaspersky Lab, el coste financiero para las empresas españolas ascendió a 100.000 € de media en 2017. En el caso de las grandes empresas, las pérdidas ascendieron de los 1,3 millones de euros de 2016 a los 2 millones de 2017. Pese a que un 45% de las empresas españolas se siente vulnerables a este tipo de ataques, tan sólo un 19% utiliza soluciones específicas anti DDoS frente a un 36% que no ha implantado ninguna medida preventiva.
Otra de las grandes ventajas de esta tecnología es la escalabilidad, característica que permite ampliar los servidores pagando únicamente por los recursos contratados. En el caso de Nubaltec, disponen de planes desde 2 CPUs y 7 GB de RAM a 32 CPUs y 120 GB de RAM, con dos modelos de procesador para cubrir las exigencias de cualquier proyecto.
Sin duda, el Cloud ofrece a las PYMEs grandes ventajas que no deberían desaprovechar.
¿Eres de los que compra habitualmente de forma online? ¿Es por falta de tiempo o por no ir directamente al supermercado? Que te traigan la compra a casa es una opción muy cómoda, sin duda alguna, pero, ¿Vale la pena comprar online? ¿Se mantiene el mismo precio o este cambia?
A continuación vamos a comparar precios entre la tienda de física de Carrefour y la tienda online. En un principio podemos creer que el precio es el mismo, pero ahora podrás comprobar que no siempre es así. Sí, es cierto que en ocasiones se mantiene el precio, pero no todos los productos cuestan lo mismo si lo compras de forma online. Vamos a verlo.
Ketchup Heinz en Carrefour
El Ketchup Heinz es uno de los claros ejemplos que nos muestran que no cuesta lo mismo el ir al supermercado a comprar que comprar desde casa. En la tienda física el ketchup de la marca Heinz tiene un precio de 2,55 euros por unidad, ¿Cuál es el precio que te encuentras en la web de Carrefour?
Si lo compras online tendrás que pagar 10 céntimos más, 2,65 euros. Puede parecer que es muy poco dinero, pero si vas sumando 10 céntimos en cada producto el precio final será mucho más caro de lo que habías imaginado. Ahora bien, si no dispones del tiempo necesario para ir a hacer la compra, es una buena opción, aunque tengas que pagar un poco más.
Salsa especiada Lea & Perrins
La salsa especiada Lea & Perrins también tiene un precio diferente en la tienda online. Si decides comprar la salsa en la tienda física de Carrefour tendrás que pagar 2,59 euros, mientras que si lo tuyo es hacer la compra online te costará 2,70 euros la unidad, 11 céntimos más.
Es cierto que no es uno de los productos básicos ya que es una salsa muy especial que se usa principalmente para marinar la carne, pero tampoco nos gusta que tengamos que pagar 11 céntimos más por pedirla online, ¿No es cierto? Especialmente teniendo en cuenta que por llevarte la compra a casa hay unos gastos de envío establecidos.
Caldo casero de pollo en Carrefour
El caldo casero de pollo de Gallina Blanca que se vende en Carrefour también tiene un precio diferente en la tienda online y en la tienda física. En el establecimiento, el pack indivisible de caldo casero de pollo tiene un precio de 3,30 euros. Pero no cuesta lo mismo en la tienda online.
En Carrefour online encontramos el mismo producto por 10 céntimos más caros, 3,40 euros. Y volvemos a lo mismo, ¿Por qué hay que pagar más por el mismo producto si ya hay un extra por el envío? En el caso del caldo casero que se vende en Carrefour, hay que pagar más sin razón aparente.
Queso en porciones de El Caserio
El paquete de 24 porciones de quesitos de El Caserío también tiene un precio más caro si decides comprarlo por internet. El precio en la tienda online es de 2,50 euros, mientras que en la tienda física tiene un precio de 2,40 euros. Sí, la diferencia es casi insignificante ya que tan solo cuesta 10 céntimos más, pero, como venimos diciendo, poco a poco la cuenta va aumentando considerablemente.
Ahora bien, ¿Por qué un aumento de 10 céntimos en todos los productos que estamos viendo? ¿Es casualidad o es realmente un estudio? Nos parece muy curioso que siempre sean 10 céntimos la diferencia entre la tienda online y la tienda física.
Lavavajillas Fairy todo en uno
Otro de los productos que hemos detectado con un aumento de precio es este paquete de 31 pastillas de lavavajillas Fairy todo en uno. El precio en tienda es de 5,90 euros, pero el precio que tiene este producto en la tienda online es de 6 euros. Lo sorprendente es que ni siquiera se intentan mantener en los 5 euros, no, sino que suben a los 6.
De nuevo tenemos un incremento de 10 céntimos en el producto. ¿Qué hace el supermercado de Carrefour con todos esos incrementos de 10 céntimos? En estos casos, si tienes un poco de tiempo, siempre será mejor ir al supermercado directamente a comprar los productos.
Suavizante de ropa de la marca Flor
El caso del suavizante de ropa de la marca Flor es diferente ya que su precio es el mismo tanto en tienda física como en tienda online. El precio en tienda física es de 2,90 euros, al igual que en la tienda online. No hay ni subida ni bajada de precio del producto. ¿Por qué?
Realmente no extraña mucho que en este caso ya no se aplique la «política» que hemos estado viendo de 10 céntimos más por producto en la tienda online. ¿Pasará esto con algunos productos más? ¿O solo el suavizante Flor se salva de la subida?
Yogur infantil Danonino
El yogur infantil Danonino es uno de los más populares entre los infantes. Es más, podemos decir que incluso es de los más consumidos en todos los establecimientos. ¿Han aprovechado esto en Carrefour online?
Pues lo cierto es que no. El precio de los yogures infantiles Danonino es el mismo en tienda que online. En ambos sitios se puede encontrar el pack de seis unidades por 1,09 euros, un precio que, a todo esto, no está mal. Eso sí, dado el éxito de estos yogures, nos resulta extraño que no pongan el «impuesto» de 10 céntimos de más.
Café de cápsulas Dolce Gusto, ¿Es más caro en la tienda online de Carrefour?
El café en cápsulas es otro de esos productos populares que se venden en el Carrefour. Son muchas las personas que hoy en día ya solo toman café de máquina incluso en casa, por lo que necesitan tener estas cápsulas en casa. ¿Ha aprovechado esto Carrefour para subir el precio en la tienda online?
Pues, sorprendentemente, no. Carrefour ha mantenido el precio en la tienda online. La caja de 16 cápsulas de la Dolce Gusto cuesta 4,25 euros tanto en la tienda física como en la tienda online. ¿No es curioso que, siendo el café un producto tan popular, no hayan subido esos 10 céntimos? ¿Qué normativa aplican para hacerlo?
¿Merece la pena comprar en Carrefour online?
Y después de todo esto nosotros nos preguntamos, ¿Merece la pena comprar en Carrefour online? Lo cierto es que todo depende del tiempo del que dispongas y de lo mucho que te importe ahorrarte unos euros. Tienes que tener en cuenta que no solo hay que sumar estos céntimos que añaden a algunos productos, también hay que añadir el coste de envío y de entrega, que no es poco.
Así que esto depende mucho de tu economía y de lo que valoras tu tiempo. Piensa que se gasta muchísimo tiempo haciendo la compra y que puedes aprovecharlo haciendo otras actividades que sean más satisfactorias, aunque tengas que pagar un poco más para tener la compra en casa.
También hay que añadir que no es lo mismo tener que cargar la compra que recogerla en la puerta de casa. Así que, como ya hemos dicho, todo depende de ti.
La Reina Letizia tiene que vigilar muy bien todo lo que sale de su boca y es que cualquier cosa que esté fuera de tono la puede dejar en evidencia. Pero parece que, en ocasiones, la Reina de España no controla lo que quiere decir y termina quedando mal delante de las cámaras. Que sí, que a todos nos habrá pasado algo parecido alguna que otra vez, pero no es lo mismo que nos pase a nosotros en nuestra casa que a una reina en público, ¿No es cierto?
A continuación vamos a conocer algunas de las cosas que dijo y que dejan en evidencia a la Reina Letizia. Obviamente, no era su intención, ni la de otros que también la han dejado en evidencia, pero las cámaras lo han captado y quedará para la historia.
Felipe, Letizia y la puerta del coche
Por el 50 cumpleaños del Rey Felipe VI, las cámaras de televisión entraron en el hogar de los Reyes de España para grabar cómo es el día a día de la realeza española. Obviamente, todos actuaron para la ocasión y es que, aunque haya algo de verdad en sus acciones, quedó claro que no era todo como lo pintaban.
¿Cómo descubrimos esto? Pues por unas palabras dirigidas hacia Letizia de parte de Felipe. El matrimonio llevó a las niñas al colegio, como cualquiera de nosotros hacemos cada día, y hablaron de los exámenes, del teatro y del día en general, nada extraño. Pero lo que sí que notamos es que el Rey Felipe VI le hizo una advertencia a su mujer que la dejó en evidencia. «Cuidado con la puerta, que pesa», fueron las palabras que el monarca le dijo a su mujer cuando fue a sacar a las niñas del coche.
Esto nos desvela que la Reina Letizia no está demasiado acostumbrada a abrir las puertas del coche ya que, si es algo que hace todos los días, ¿No debería saberlo ya? ¿A qué viene entonces esa advertencia de su marido?
El tropiezo de la Reina Letizia en la República Dominicana
Letizia ha acudido a la República Dominicana en misión humanitaria siguiendo los pasos de su suegra, Doña Sofía. ¿Cuál es el objetivo de la visita? Según la Casa Real, Letizia acude a conocer los diferentes proyectos que se realizan en algunos países por parte de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo.
El caso es que, mientras andaba por los terrenos inestables de la República Dominicana, la Reina Letizia tropezó y casi la vemos tirada en el suelo. Son cosas que a todos nos pueden pasar, pero no a todos nos graban durante todo el día, ¿No? Con este tipo de actos nos demuestra que es como todos nosotros, aunque en muchas ocasiones tenga una actitud soberbia y superior.
La Reina Letizia y su desprecio hacia el diccionario de la RAE
El Rey Felipe VI y la Reina Letizia acudieron a la última presentación del nuevo diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, una de las instituciones más importantes de España. El Rey, como siempre, tuvo un comportamiento ejemplar, pero, ¿Cómo se comportó la Reina Letizia?
En esta ocasión pudimos ver como entró de forma totalmente descortés, sin saludar a las personas que estaban a su alrededor, y la forma en la que despreciaba cada gesto de los allí presentes, incluso cuando le dieron la nueva edición de la RAE. Parece que la Reina Letizia no quería tocar el libro. ¿Es que tenía polvo?
Esta actuación la dejó totalmente en evidencia y es que de una reina se espera un comportamiento más adecuado, especialmente de ella, una mujer independiente y con estudios de lengua que debería valorar un poco más el diccionario del idioma español, ¿No es cierto?
La peor actitud de la Reina Letizia en lo que va de año: la Misa de Pascua
https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw
En más de una ocasión hemos comentado la actitud tan ridícula que la Reina Letizia tuvo con su suegra en la Misa de Pascua. Ya sabemos que no se llevan especialmente bien y que no quiere que Doña Sofía se acerque a sus hijas, pero, ¿Era necesario mostrar en público lo mal que se llevan?
La historia ya la conocemos. Letizia se pone en medio de las cámaras, Leonor le quita el brazo a su abuela de forma brusca, el Rey Felipe VI se acerca para calmar la situación y el rey emérito, Juan Carlos I, lo observa todo desde la parte de detrás. Un escándalo que ha dado la vuelta al mundo.
Después de esto, la Reina Letizia ha tenido que aparecer en público con su suegra, Doña Sofía, para calmar los ánimos de los ciudadanos y es que, aunque ahora la reina emérita sea Letizia, para muchos ciudadanos no está a la altura de Doña Sofía.
Esta actitud ha puesto en peligro no solo la reputación de la Reina Letizia, sino también la corona, que parece que cada día pende de un hilo más fino.
La discusión con los empleados de El Corte Inglés, ¿Por qué la Reina Letizia insiste en quedar en evidencia?
Todos sabemos que la Reina Letizia tiene un ego mucho más grande que ella misma. Es una mujer soberbia que siempre mira por encima del hombro a los demás y que cree que es superior a todos. Que sí, que ya sabemos que es la Reina emérita de España, pero eso no justifica su comportamiento que, a veces, es muy ridículo y la deja en total evidencia.
Una de las situaciones más ridículas de la Reina Letizia ocurrió cuando visitaba la tienda de El Corte Inglés para buscar un champú específico. Al no tenerlo, la chica le ofreció otro que, suponemos, sería muy similar, a lo que Letizia contestó: «Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa».
Todo el mundo las miraba, claro está, y es que no todos los días ve uno a la Reina de España. Ante esta situación, Letizia exclamó «Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar«. Vamos, que su actitud no fue nada adecuada. Fue totalmente descortés. ¿Qué pensaría de ella? Seguro que nada bueno.
El chiste sobre Estefanía de Mónaco que la dejó en evidencia
Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia contó un chiste poco adecuado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste fue algo subido de tono y se metió a ella misma en la comedia que contó:
«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista».
El chiste fue tremendamente ridículo y Letizia vio como, después de contar el chiste, quedó en evidencia. Que lo mismo a ella le parecía una buena idea, pero fue una de las peores decisiones que tomó en el pasado. Quedó en ridículo.
‘Jódete’, la palabra estrella de Letizia hacia Felipe
Todos tenemos nuestros más y nuestros menos con nuestras parejas, de eso no hay duda, pero seguro que tú, como la mayoría, dejas esos problemas en casa y no los vas aireando allí a donde vas, ¿No es verdad? Pues parece que Letizia no puede hacer eso. Ella tiene que mostrar su descontento allí a donde va.
Letizia decidió pronunciar las palabras ‘Jódete’, que iba dirigida a Felipe, delante de las cámaras. Obviamente, Letizia no pensaba que la estaban grabando, pero las cámaras lograron captar toda la escena. ¿Qué sentiría Letizia en el momento en el que vio las imágenes? Seguro que no estaba muy contenta. Una vez más, quedó en evidencia.
Retoque en medio de una recepción en la Pascua Militar
Esta actitud tan ridícula de la Reina de España nos sorprendió a todos, y no solo a los allí presentes. La cuestión es que Letizia decidió retocarse el maquillaje en mitad de una recepción, con Mariano Rajoy frente a ella. Una auténtica falta de respeto.
Se trataba de una recepción por el día de la Pascua Militar que se celebró en el Palacio Real. La reina decidió retocarse allí en medio y para ello saco un espejo pequeño y se retocó el maquillaje. ¿No podría haber ido al baño para hacerlo? Es una auténtica falta de respeto, tanto para Felipe como para los invitados.
Todo el mundo miró a la reina totalmente desconcertado y es que no solo se estaba poniendo ella en evidencia, sino también a toda la Casa Real. Al final va a ser eso cierto de que tenemos unareina de Podemos.
Jaume Roures dio un golpe en la mesa y en 2006 mostró que iba a apostar por convertirse en un operador de los derechos deportivos, dejando atrás su etapa como intermediario. La explotación audiovisual de LaLiga la realizó entre conflictos judiciales e inmerso en una guerra mediática contra Prisa, pero el magnate catalán consiguió con polémicas medidas rebajar la factura del fútbol para los aficionados.
No logró llevar al espectador a los cines a ver fútbol, medida pintoresca, o que se abonasen a aquella TDT de pago tan controvertida. Pero en 2018 Mediapro parece haber dado un paso atrás tras el triunfo en la subasta liguera de Movistar +, que explotará los nueve principales encuentros por jornada por 980 millones por cada temporada del periodo 2019-22.
360M€ desembolsará por cada temporada de la Champions League, en este caso en el periodo 2018-21, por lo cual la teleco ha comprometido más de 4.000 millones de euros para los próximos cuatro años en derechos deportivos mientras Jaume Roures se pone de perfil y el 1 de agosto echa la persiana a BeIN Sports, decisión que ya barruntaba MERCA2 la semana pasada.
La pérdida de una subasta liguera, situación insólita, y la decisión de cerrar un canal que emitía Champions, Europa League y competiciones internacionales evidencia que Mediapro no tiene intención de prolongar su relación con Al Jazeera, socio de Roures en BeIN (canal que cuenta con otras televisiones hermanas en Francia, Estados Unidos y países árabes).
ROURES MANTENDRÁ GOL TV
La decisión de Vodafone TV de no emitir ni el partidazo de la Liga ni la Champions League achicaba el espacio de explotación de los derechos deportivos y complicaba la rentabilidad para Roures, que se ha despedido de la primera línea de fuego de los derechos ganando treinta millones de euros en la compraventa de la Champions y reteniendo tres líneas de negocio: la explotación del fútbol en la hostelería, la venta del fútbol a través de su OTT y su canal en abierto, Gol TV.
A través de este canal, que está explotado comercialmente (por ahora) por Mediaset, los aficionados podrán seguir a partir de agosto de los resúmenes de la Liga, la Champions y la Europa League, además de encuentros en directo de la Liga femenina, la División de honor de fútbol juvenil y de un encuentro por jornada de la Europa League, catálogo al que podrían añadirse un encuentro de la Liga, dos de segunda división y algunos más de la Copa del Rey.
Este canal también seguirá apostando por la producción propia con el informativo ‘El Golazo de Gol’ y el espacio de resúmenes ‘Directo Gol’, espacios a los que habrá que añadir los combates de Wrestling, la UFC y boxeo.
MÁS FICCIÓN Y MENOS SUBASTAS
La sombra de la burbuja futbolera y la corrupción entre los intermediarios de los derechos audiovisuales a nivel internacional habrían podido motivar la decisión de Roures. Recuerden que hace unos días Mediapro cerró un acuerdo con la Fiscalía del Distrito Este de Nueva York, firma con la que cierra la investigación sobre sobornos a miembros de la FIFA para conseguir los derechos de los encuentros clasificatorios para el Mundial.
Este acuerdo encierra que la compañía que preside Roures debe desembolsar 19,7 millones de dólares por las labores que hicieron dos de sus directivos, Roger Huguet y Fabio Tordin, que actuaron supuestamente de forma ilícita a espaldas de Mediapro. La compañía explicó que «ninguna de las actividades del Grupo Imagina de derechos deportivos, contenidos y producción, en más de 30 países, se han visto implicados en la investigación, como tampoco lo han sido las unidades de contenidos y servicios audiovisuales de Estados Unidos». Pero sin duda que este tipo de sucesos no invitan a mantenerse en un negocio tan siniestro.
Más limpia es la ficción, género por el que apuesta Mediapro tras llegar a acuerdos con showrunners españoles para nuestras televisiones (Daniel Écija, Fernando González Molina y Javier Olivares) y con cineastas contrastados para el mercado internacional (Paolo Sorrentino o Jaume Collet Serra).
Se consumó la victoria de Pablo Casado en las primarias del partido Popular. Esa victoria sobre Soraya Sáenz de Santamaría, que la gran mayoría de medios de comunicación negaban -muchos, creyendo ir con el que iba a ganar, les ha pillado con pie torcido-.
La duda es, ¿y ahora que hacemos con Soraya?
Tras unos años nefastos en los que el Partido Popular se ha visto azotado por la corrupción y la falta de plan estratégico e ideario político, comienza una nueva etapa. Para ello era imprescindible la salida de Mariano Rajoy y María Dolores de Cospedal. También lo es el abandono de la primera línea política de Soraya Sáenz de Santamaría, y de algunos de los personajes que la rodean.
Como ya comentamos hace semanas en MERCA2, a Soraya no la quieren en el PP y además le han perdido todo el respeto. Muchos la acusan de años de uso partidista desde el Gobierno de la UCO, el CNI y el propio Ministerio de Hacienda contra los propios miembros del partido. Hay casos sangrantes. Un importante número de compromisarios que la apoyaron lo hicieron sólo porque la veían ganadora y «a ver si les caía algo».
Cuando durante años la gente calla por miedo, el rencor se acumula en silencio. Cuando dejas de tener el poder para controlar y castigar, todo el rencor acumulado explota, y eso es lo que ha ocurrido.
Los años de éxito económico tras la salida de Zapatero se han visto empañados por los últimos años de prácticas cuanto menos dudosas desde el Gobierno. En el Partido Popular se señala al tándem María González Pico y Soraya Sáenz de Santa María, como inductor de las fotografías más desagradables, filtraciones de noticias, manejo de dossieres de la UCO, instigación de inspecciones de Hacienda y caída de varios ministros.
Y ahora, ¿qué hacemos con Soraya? Se preguntaba un ex ministro del Partido Popular tras el congreso este fin de semana. La respuesta le vino de un significado cargo del partido:
«Como dirían en la mili, hay que mandarla a letrinas. Lo ideal sería que se retirara dignamente y diera un paso atrás. Sería un error integrarla en el partido. Hay que colocarla lejos, ofrecerle un destino incierto que tenga que trabajarse, por ejemplo, en la Comunidad de Madrid. Eso sí, siempre sin que tenga control sobre el partido en Madrid, ¡que nos la lía!»
Hay miembros de la candidatura de Soraya que son muy necesarios en la nueva etapa del partido. Mantenían lealtades históricas y creían apostar a caballo ganador y se equivocaron, pero son imprescindibles. Lo mismo pasa con el equipo de Cospedal. Pero este no debe ser el caso personal de Soraya Saenz de Santamaría, que, si no se retira por sí sola, tras la estrepitosa derrota habría que apartarla.
No se puede empezar una nueva etapa con gente que aún mantiene muertos en los armarios. Y si digo eso de Soraya Saenz de Santamaría, imagínense de otros afines, como el campeón, Javier Arenas, décadas, tengan que buscarse un empleo. Su tiempo pasó, y el algún caso debería haberse acabado hace muchos años.
QUÉ DICE LA REINA DE LA GUERRA SUCIA, QUE LE HAN HECHO LA GUERRA SUCIA
Este vídeo tenía una segunda parte que finalmente, ante el pollo montado, no vio la luz. El equipo de Soraya -y sus medios de comunicación afines, que están ya corrigiendo el pie cambiado-, lo consideraban “guerra sucia”, y han estado durante varios días obsesionados con buscar culpables. Es significativo que algunas personas que han manejado dossieres y enterrado sin pestañear a rivales políticos dentro de su mismo partido, consideraban que les hacían “guerra sucia”.
Ahí estaban, sufriendo porque unos desalmados tiraban de hemeroteca. Seguro que la organización de un evento mediático en torno a la detención de Zaplana o Rato, las inspecciones de Hacienda de Aznar, o Margallo, el dossier Cifuentes, o los episodios de caída de varios ministros fueron guerra “de las limpias”.
En primer lugar, el vídeo no era más que un ejercicio de hemeroteca. Para haber guerra sucia debe haber difamación, calumnias, filtraciones, utilización de medios del Estado, revelación de secretos... Nada de eso sucedía en el vídeo.
Es como si Bud Spencer, que repartió galletas por doquier junto a Terence Hill en la época de los años 70 y 80, de pronto se quejara de que le han pegado un guantazo en un bar. Todos nos sonreiríamos, todavía le deben un par de cientos.
Desde hace meses Vodafone prepara una vida sin fútbol. Por ahora le queda este año LaLiga (solo ocho partido), pero nada de Champions League; y a partir de la siguiente temporada, nada de nada. Eso, salvo que cambie de opinión y negocie con Telefónica la recompra de derechos para ofrecerlo en su plataforma de televisión. De esta manera, el operador rojo se centra en otros objetivos, y los móviles serán parte de esa estrategia.
Esta semana ha presentado su estrategia de movilidad, algo poco común en los operadores de telefonía desde hace años. De hecho, Vodafone es el único que mantiene su apuesta por la marca blanca; es decir, móviles de otros fabricantes que vende bajo la firma Vodafone Smart. Pero en esta ocasión ha ido un paso más allá y ha anunciado a bombo y platillo una estrategia de venta de diferentes fabricantes como Huawei o Samsung. Apoyados, sobre todo, en su amplia red de tiendas que puede competir con cualquier distribuidor minorista.
Bajo el lema “Lo Tenemos”, el operador rojo intentará resituar su marca como uno de los actores con mayor importancia dentro del mercado, aunque está complicado. En estos momentos solo un 40% de las ventas de terminales se hacen a través de los operadores, de un total de 12,7 millones de unidades que se vendieron en 2017. Pero es que Vodafone ocupa la segunda plaza con un total de ventas de unos 2 millones, de los cuales solo un 10% son de su marca blanca.
Las cifras las espera mejorar con esta iniciativa que incluye la financiación a plazos sin intereses durante 24 meses, 10 GB de datos al mes extra durante 1 año, terminales sin ningún tipo de permanencia, servicio postventa de reparación en menos de 5 días, descuentos de hasta 450 euros al entregar un móvil usado, seguro móvil o recogida express, entre otros… aunque siempre tendrán que ser muchos “otros” para compensar las posibles pérdidas de clientes paquetizados y con altas facturas debido a la ausencia de fútbol.
Por ello, el portfolio de smartphones de Vodafone quiere contar con los precios más competitivos y el mejor precio garantizado en terminales libres del mercado, según ha asegurado la compañía. En la actualidad, Vodafone comercializa varios terminales sin ningún tipo de permanencia como, por ejemplo: Huawei P20 o Xiaomi Mi MIX 2.
VODAFONE SE JUEGA SU VIDA SIN FÚTBOL
Bajo esta perspectiva, parece claro que Vodafone prepara la vida sin fútbol. En realidad no se trata de un activo esencial para el operador, pero como acción de marketing se trata de uno de los productos más llamativos. El otro, como lo ha sido siempre, es el móvil. De ahí este movimiento cuyos resultados habrá que esperar por lo menos medio año para verlo.
Básicamente porque en estos momentos la venta de smartphones es más lenta que hace años debido al aumento en el periodo de reposición y al incremento en el gasto del propio terminal. Es decir, la gente está comprando móviles más caros y los exprime al máximo.
Meteórico. Así se puede definir el camino desarrollado por la ginebra Puerto de Indias. Y no sólo en España. Fue en 2016, sólo tres años después de su alumbramiento en la localidad sevillana de Carmona, cuando dio su primer salto fuera de nuestras fronteras.
En concreto, sus primeras exportaciones tuvieron como destino Reino Unido, Portugal y Holanda. No se pararon ahí. Al año siguiente se atrevió con el otro lado del Atlántico, caso de México, y llegaron hasta China. “Poco a poco, con un intenso y constante esfuerzo, nos hemos ido introduciendo en nuevos mercados tanto de Europa, como de América y Asia y, actualmente, estamos presentes en una veintena de países”, afirma José Antonio Rodríguez, su socio fundador.
Las ventas de la marca allende los mares se acercan al 10%, una cifra que esperan progrese tras el desembarco en EEUU
¿Próximos pasos? Las expectativas de la compañía sevillana no tienen freno. “Estamos trabajando para poder ofrecer las distintas variedades de ginebra de Puerto de Indias en Estados Unidos. Es un reto muy importante para nosotros que esperamos materializar en los próximos meses”, confiesa José Antonio Rodríguez.
PUERTO DE INDIAS A LA CONQUISTA
Actualmente, el nivel de exportación en base a las ventas totales de la marca está el 9%. “Estimamos que conforme se vaya fortaleciendo nuestra presencia en los países en los que ya es posible adquirir nuestras variedades de ginebra, esta cifra irá en continuo crecimiento”, manifiesta el socio fundador.
Una apuesta que irá a más después de la incorporación al accionariado del grupo inversor HIG (socio mayoritario desde el pasado mes de febrero). “Recientemente hemos abierto nuevos mercados en Europa Central y hay previsiones a corto plazo de ‘conquistar’ el mercado en Europa del Este y Centroamérica”, señala José Antonio Rodríguez.
Se trata no solo de abrirse camino en otros países donde, hasta ahora, no tenían presencia, sino también de reforzar las ventas en aquellos en los que sí están presentes. En 2017, las ventas totales alcanzaron la cifra de casi seis millones de botellas, y la facturación alcanzó los 50 millones de euros.
Aunque Puerto de Indias Strawberry (con aromas a fresas y enebro) ha sido la encargada de dar el ‘pistoletazo’ no solo al éxito de la empresa en España (ha sido imitada por otras enseñas del sector, incluso multinacionales), y asimismo ha sido el estandarte de su aterrizaje en otros destinos, la compañía no quiere centrar su punto de mira únicamente en ella. La Dry o Pure Black Edition (con aromas florales como la naranja, el limón o el azahar), y la Classic (más cítrica con la naranja, la lima o el pomelo) también jugarán sus cartas.
“Basándonos en nuestras degustaciones en clientes de hostelería en ciudades como Londres, Manchester, Portsmouth o Belfast, así como en ferias de licores espirituosos enfocadas a profesionales del sector y al público en general, Pure Black Edition ha tenido una gran aceptación, casi a los niveles de la Strawberry”, reconoce el socio fundador de Puerto de Indias.
Si hablamos del consumidor español de ginebra, hasta hace poco se le podría definir como clásico: ginebra más tónica y, en ocasiones, una rodaja de limón. Pero el boom vivido tras la llegada de las ginebras aromáticas, como Puerto de Indias Strawberry, sentó las bases de una nueva concepción en el consumo de gin tonics. “Gracias a este innovador destilado, los nuevos consumidores de ginebra en España están marcados por un perfil más atrevido, exclusivo y encaminado hacia la coctelería premium en cuanto a la forma de servir el producto, el tipo de copa utilizado, la decoración y los elementos para potenciar el sabor”, concluye José Antonio Rodríguez.
El servicer del banco que gestiona todo su ladrillo ha decidido apuntarse a la moda del ‘proptech’. Por este motivo, ha lazando la primera herramienta de geolocalización que ofrece información detallada sobre el mercado de la vivienda residencial en España. Paralelo a este lanzamiento, Sabadell ya planea la venta de Solvia.
Solvia Location Intelligence es una herramienta interactiva basada en el ‘big data’ inmobiliario, que combina fuentes propias y de mercado. Este servicio está disponible en abierto en la web. Solvia proporciona de forma gratuita toda la información necesaria para tomar las mejores decisiones para comprar, vender, alquilar o invertir en vivienda.
Gracias a esta inversión en ‘proptech’, el ‘servicer’ del Sabadell ofrece datos de precio medio de los inmuebles, tanto de oferta como de cierre, su evolución, el poder de negociación del comprador, características sociodemográficas, así como información del stock o rentabilidad del alquiler, entre otros parámetros.
Esta herramienta todavía está en una fase inicial. Por este motivo, sólo presenta información de las principales capitales (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Alicante, Málaga, Murcia, Palma de Mallorca, Valladolid y Zaragoza). Pero la idea es aplicar este ‘big data’ a todos los municipios españoles, en los próximos meses.
Juan José Riveiro, director de Empresas e Inversores de Solvia, subraya la firme apuesta de la compañía por la innovación desde su nacimiento y ha destacado que Solvia ya está presente en seis de las nueve disciplinas de ‘proptech’ con tecnología desarrollada ‘in house’, lo que representa “un elemento diferencial frente a sus competidores”.
Lo cierto es que la compañía ya cuenta con varias herramientas enfocadas a la digitalización de sus servicios: ‘blockchain’, ‘peer to peer’, ‘marketplace’ y software inmobiliario, a las que ahora se unen la nueva herramienta de ‘location intelligence’ y un motor de valoración automática, el Solvia Price Index,que la empresa acaba de poner en marcha.
Basado en el ‘big data’ inmobiliario y en algoritmos de ‘machine learning’, Solvia Price Index establece el precio de cualquier inmueble, a través de su referencia catastral o de su dirección completa. Se trata de la herramienta de valoración más precisa del mercado y también aporta información sociodemográfica, de tipología de hogares y datos sobre el stock de viviendas a la venta en la zona.
“El objetivo es contribuir a la transparencia del sector inmobiliario, poniendo toda la información posible a disposición de los ciudadanos, para que puedan tomar la mejor decisión de compra, venta, alquiler o inversión apoyados por el conocimiento del mercado de Solvia como inmobiliaria total”, indica Riveiro.
Paralelamente a este proceso de digitalización, el banco Sabadell ya planea la venta de Solvia en un plan estratégico de desinversión en el ladrillo. De hecho, la entidad consiguió sellar un acuerdo con Cerberus para traspasarle 9.100 millones brutos en activos tóxicos. También existe la inminente venta de otra cartera de 2.500 millones a Deutsche Bank.
Todas estas actuaciones del Sabadell es sólo la fórmula para desaparecer por completo del mercado inmobiliario. Aunque todavía hay un asunto que a la entidad le liga de una forma directa con este sector, Solvia. En este sentido, el banco catalán ya ha recibido alguna que otra oferta para desprenderse de su ‘servicer’, el problema es que la oferta no ha satisfecho sus pretensiones. Esto no quiero decir que no vaya a vender. De hecho, entre sus planes si se encuentra desinvertir en Solvia.
CEBERUS, LA MEJOR COLOCADA PARA COMPRAR SOLVIA
La relación entre estas dos compañías en realidad es pura conveniencia. Por el momento, el Sabadell todavía tiene en su cartera unos 2.000 millones en activos tóxico, que Solvia se encarga de gestionar. De todos modos, a medio plazo el objetivo de la entidad bancaria es deshacerse de Solvia. En este escenario aparece Ceberus, compañía que está interesada en adquirir esta compañía que también gestiona los 9.100 millones de euros brutos comprados al Sabadell. Esta circunstancia puede suponer una ventaja en una transacción futura.
En 19 de julio del año pasado, Iberia relanzó su servicio de Puente Aéreo entre Madrid y Barcelona con el objetivo de hacer frente a la oferta de AVE. Justo un año después, la situación no ha variado, sino todo lo contrario: la alta velocidad tiene una cuota de mercado del 66,1% frente a este servicio renovado de avión que, además, se verá afectado por una huelga de personal de tierra.
El pasado mes de junio el AVE Barcelona-Madrid alcanzó los 414.236 pasajeros, el cómputo mensual más alto en toda su historia. Como consecuencia de esta cifra, Renfe obtiene la segunda mejor cuota de mercado frente al avión, el 66,1%, en un momento en que la movilidad entre ambas ciudades en ambos medios de transporte se encuentra en máximos históricos.
Si bien es cierto, está ligeramente por detrás del récord, situado en el 66,5% de cuota obtenido en agosto de 2017 con cifras de clientes inferiores. Justo un mes después de la puesta en funcionamiento del nuevo servicio renovado de Puente Aéreo. Una apuesta de Iberia, junto a Vueling, que no está dando los frutos esperados.
La oferta de Iberia y Vueling entre Madrid y Barcelona para volar Puente Aéreo alcanza hasta 26 vuelos diarios (diez de ellos operados por Vueling) por sentido en días laborales y hasta 13 en fin de semana, con la posibilidad de reserva previa del asiento. Una apuesta que dobló los recursos de la aerolínea en este servicio único, y que cuenta con otras ventajas como los billetes abiertos, el embarque hasta con 15 minutos de antelación y la zona exclusiva en el aeropuerto.
A pesar de la rapidez y la facilidad de volar, el Puente Aéreo también ha recibido críticas por el aspecto más deficiente del servicio: la falta de plazas en las horas punta, que hace que el pasajero tenga que esperar más de una hora al siguiente vuelo si coincide con horas valle, es decir, esas en las que no hay gran afluencia de pasajeros y que para la aerolínea no son rentables.
De hecho, este servicio podría encontrarse con más problemas por la huelga de personal de tierra en el aeropuerto de Barcelona los días 27 y 28 de julio y 3 y 4 de agosto. Los 2.000 trabajadores de Iberia protestan por la sobrecarga de trabajo, falta de personal e incumplimiento de los acuerdos, mientras que la aerolínea llama “al sentido común” de su plantilla.
La falta de acuerdo en las negociaciones mantenidas en el acto de mediación con el objeto de evitar la huelga amenaza con crear graves problemas a la aerolínea y, por tanto, a su servicio de Puente Aéreo.
MÁS RÁPIDO EL AVIÓN
Las comparaciones entre ambos medios de transporte son inevitables. Ambos cuentan con ventajas e inconvenientes. El AVE ofrece 29 frecuencias diarias por sentido de AVE entre Barcelona y Madrid que comunican el centro ambas ciudades en dos horas y media. El avión es mucho más rápido: recorre la distancia entre las ciudades en 1 hora y 15 minutos. Aquí, el Puente Aéreo gana la partida al servicio ferroviario.
En cuanto a precios, Renfe ofrece abonos para viajeros frecuentes y descuentos de hasta el 70%. Volar en Puente Aéreo puede costar entre 185 euros y 275 euros (solo billete de ida), mientras que el AVE se mueve en una horquilla entre 80 y 90 euros de media (solo ida).
El Puente Aéreo tiene mucha más experiencia en unir la capital con la Ciudad Condal. El 1 de noviembre de 1974, Iberia estrenó este célebre servicio con billetes que costaban cerca de 1.971 euros pesetas (11 euros). El trayecto del AVE inició su recorrido en febrero de 2008. Este año cumple 10 años y lo hace desbancando de nuevo a su eterno rival.
“Se trata de una cifra de especial relevancia dado que se produce en el momento en que la movilidad general entre ambas ciudades se encuentra en máximos. De los 6,5 millones de viajeros anuales de este corredor (tren + avión), cada vez más clientes optan por el AVE para sus desplazamientos”, explica Renfe en un comunicado.
El Ejecutivo ha anunciado a bombo y platillo la construcción de 20.000 nuevas viviendas. Pero la realidad es que Pedro Sánchez, presidente del Gobierno, apuesta por la rehabilitación de las viviendas antiguas con ayudas que alcanzan los 12.000 euros.
Los primeros meses del gobierno de Sánchez vienen marcados por dos asuntos: el conflicto catalán y el problema inmobiliario que vive España. José Luis Ábalos, ministro de Fomento, tiene la ardua tarea de hacer frente a una fuerte demanda de vivienda con un parque inmobiliario envejecido y con una ausencia alarmante de obra nueva.
Por este motivo, el Ejecutivo central planea alternativas para combatir esta situación. La más popular ha sido el anuncio de 20.000 pisos nuevos, durante los próximos cuatro años. Estos hogares estarán destinados para los más desfavorecidos a través de compras y alquileres sociales. Pero ya son muchas las voces críticas que han denunciado los peligros de que el gobierno se convierta en la mayor inmobiliaria de España.
Contraria a esta medida aparece otra que apuesta por hacer un ‘lifting’ a las viviendas antiguas. La realidad es que en España no se construyen nuevas viviendas y las grandes promociones ya pasaron a mejor vida. Las primeras casas de la pasada burbuja inmobiliaria empiezan a cumplir la mayoría de edad. De hecho, actualmente el 81% de las viviendas tiene más de 18 años. Lo más preocupante es que en el año 2019, este porcentaje alcanzará el 83%. El ritmo de envejecimiento es de 3,3% cada año.
Por este motivo, el Gobierno apuesta por la política del parche. Por ello, el Ejecutivo destinará ayudas a la rehabilitación de las viviendas. Estas primas ascienden a 12.000 euros para la rehabilitación de viviendas unifamiliares y 8.000 euros para plurifamiliares con un límite del 40% de la inversión, con excepciones como que se complementen con obras de accesibilidad para personas con movilidad reducida o mayores de 65 años.
En este sentido, esta medida podría resultar un arma de doble filo. Esta opción es perfecta para los propietarios que busquen una reforma en su hogar para luego venderlo. Es decir, movimientos especulativos al rededor del mercado inmobiliario, una vez más.
“Si eres propietario y quieres vender la casa, estas ayudas te interesan ya que pueden ayudarte a mejorarla y que su valor suba en el mercado. Incluso pueden ayudarte a mejorar el rendimiento y la eficiencia energética”, afirma Moisés Ruíz, gerentes de Agora.
Pero las ayudas de Ejecutivo Central no sólo están destinadas a la rehabilitación de viviendas, también para la compra y el alquiler. Para esta última premisa el ministerio ofrece ayudas durante tres años de hasta el 40% del alquiler de la vivienda habitual con un precio de hasta 600 euros (900 euros en casos justificados).
Para acceder a esta compensación los ingresos del hogar deben de ser tres veces inferiores al IPREM (indicador público de renda de efectos públicos). Para las familias con todos sus miembros mayores de 65 años o menores de 35, la compensación es de hasta el 50% de la renta mensual de la vivienda. Además, se ofrecen hasta 200 euros al mes para pagar las facturas de luz, agua, gas y comunidad.
“Los inquilinos podrán recibir una ayuda máxima de 450 euros al mes ya que el Gobierno pagaría la mitad del importe total del alquiler. A veces lo más complicado es encontrar esa vivienda cuyo precio se ajuste a estas ayudas. Dependiendo de la ubicación las cuantías pueden suponer mayor o menor ayuda económica”, explican desde Agora.
LOS JÓVENES, LOS MÁS BENEFICIADOS
Paralelo a estas reformas el precio de la vivienda sigue en continuo crecimiento. En la compra-venta, en Madrid ha subido un 18,9% en el segundo trimestre del año y en Barcelona el incremento es del 6%. Por su parte, el alquiler marca récord histórico en Madrid y la costa mediterránea. El precio medio de las viviendas en alquiler en España lleva tres años al alza.
En este caso, el gobierno concede a los jóvenes menores de 35 años una ayuda de hasta 10.800 euros con un límite del 20% del valor de la vivienda. Para solicitarlo debe cumplirse tres requisitos: ingresos tres veces inferiores al IPREM, no ser propietarios de otro inmueble (salvo de no disponer de ella por divorcio, separación u otras causas ajenas a su voluntad) y ocupar la vivienda subvencionada como residencia habitual al menos cinco años. “Dependerá de la ciudad y el barrio para que esta cuantía suponga realmente una ayuda importante para los más jóvenes. No obstante, contando con los profesionales adecuados se pueden encontrar viviendas que saquen el máximo partido a estas ayudas a la compra”, afirma Ruíz.
