Este viernes, nuestra empresa de la semana en Bolsa es PharmaMar. Una compañía que puede sacar pecho tras ganarse la confianza de los inversores y que tiene como objetivo cotizar en el Nasdaq en poco tiempo. A menos de un mes de cerrar el ejercicio bursátil, es uno de los mejores valores de la Bolsa española. Sus títulos acumulan una revalorización del 100% y se sitúan en máximos anuales, por encima de los 2,1 euros.

Los expertos consideran que la acción puede subir mucho más. Y en concreto, Ignacio Serrats, analista de XTB ve “muy probable” que conforme avance positivamente el mercado de aquí a final de año «veamos a la acción intentando batir los 2,50 euros». Por otra parte, se ha incrementado el volumen de negociación y esto “aporta solidez” a la operativa y más agentes atentos al comportamiento de la misma, lo que favorece su situación en Bolsa.

PharmaMar perdió más de la mitad de su valor en Bolsa en 2018 (-56%) y cerró el ejercicio en 1,09 euros, llegando incluso a registrar mínimos en octubre (0,93 euros).  Durante el pasado año, la compañía tuvo dos sustos importantes. Por una parte, la Agencia Europea del Medicamento y la Comisión Europea denegaron el permiso para comercializar su medicamento Aplidin (para el mieloma múltiple) pese haber llegado hasta la última fase de ensayos clínicos.

Y por otra, la compañía reconoció que los ensayos clínicos de otro medicamento, Zepsyre  (para el cáncer de ovario) no habían dado los resultados esperados. En este sentido, el analista de IG, Diego Morín aclara que la empresa muestra mucha sensibilidad ante cualquier noticia, por lo que catalogarla como “chicharro” no está de más.

UN AÑO DE BUENAS NOTICIAS

Pero el año arrancaba con buenas noticias. La Junta General de la empresa apoyó en enero la venta de lo último que le quedaba de su negocio de química de consumo (Zelnova). De manera que su destino quedaba únicamente ligado a la investigación de principios activos para combatir distintos tipos de cánceres.

“El mercado se lo tomó de manera positiva” señala Morín. Sus acciones perdían más del 65% desde junio de 2017 reflejando “un gran castigo”. Sin embargo, en enero del 2019, tras el anuncio de venta de su parte química, la acción comenzó a recuperar parte del terreno perdido, subiendo en apenas cinco meses más de un 120%.

Finalmente, en junio, la compañía presidida por José María Fernández de Sousa cerraba el proceso y confirmaba la venta de su filial Zelnova Zeltia a los compradores Allentia y Safoles, por 33,4 millones.

En este sentido, Ignacio Serrats, añade que se ha deshecho de una parte “no core” de su negocio, y ha conseguido además un flujo de caja positivo que le ha venido muy bien para reducir deuda y mejorar la imagen de de la firma. “Actualmente PharmaMar cuenta con 27 millones de caja”.

GANA CONFIANZA 

Los expertos entienden que el tratamiento del mieloma múltiple (Aplidin) le ha hecho recuperar la confianza del sector gracias a las “importantes” ventas en Australia y las “buenas perspectivas” en México y Canadá. Y todo, pese a que la Agencia Europea de Mediacmentos le dijera que no podía comercializarlo en la Zona Euro.

En agosto tuvo dos buenos empujones. Tras anunciar el registró de un nuevo fármaco en Estados Unidos para el tratamiento del cáncer de pulmón microcítico se disparó casi un 30% en una jornada. Pero también subió con ganas el día que anunció un nuevo acuerdo de licencia con Janssen, que sustituía al de 2001.

Finalmente, esta misma semana, PharmaMar anunciaba que la Agencia Suiza de Productos Terapéuticos (Swissmedic) le había otorgado la designación de Medicamento Huérfano a lurbinectedina (su fármaco estrella) para el tratamiento del cáncer de pulmón microcítico. De manera que sus acciones también se dispararon y en dos días subieron casi un 17%.

OBJETIVO: EL NASDAQ

La empresa quiere debutar en el Nasdaq y ha puesto en marcha todo el papeleo. Aunque de momento no se tiene mucha información porque las autoridades americanas prohíben facilitar datos específicos hasta 3 meses antes para evitar movimientos especulativos.

En opinión de Diego Morín, el lanzamiento a Wall Street obedece a que es el principal mercado mundial de fármacos antitumorales, “aunque las entidades obligarían a PharmaMar a entrar en el sector de la oncología”.

Mientras que el de XTB entiende que la decisión es “interesante”, sobre todo tras la presentación en EEUU del tratamiento del cáncer de microcítico. “Básicamente la idea es exponerse al mercado americano y poder captar financiación también de este”. Y con ello, puede impulsar el posicionamiento de la empresa “hacia niveles desconocidos” en el mercado, además de que le aportaría más financiación que en otro tipo de Bolsas.

UN SECTOR FUERTE

El cierre del año está siendo positivo para el sector farmacéutico. El índice europeo FTSEurofirst  compuesto por las 300 empresas con mayor capitalización sube un 26%. Y en España, PharmarMar y Faes (+ 80%) se llevan las mayores ganancias en el año, destalla el de IG.

Ha sido un buen año para el sector, “quizás por la incertidumbre de otros valores más cíclicos” apunta Serrats. El inversor ve ahora una “posición de fortaleza, un sector menos cíclico y más constante”, concluye.

Los juguetes son un valor seguro de cara a los últimos meses del año. Las previsiones de ventas de juguetes para la campaña de Navidad son optimistas para el sector, y se espera un crecimiento considerable en el consumo de estos productos. En este contexto, las empresas jugueteras se frotan las manos y respiran tranquilas tras meses complicados. Juguettos es una de las marcas con más presencia en el negocio de los juguetes y sigue una estrategia clara: crecer a golpe de tienda física y relegar el ecommerce a un segundo plano. 

Juguettos es una empresa integrada por más de cuarenta socios, y desde hace dos años está dirigida por Joaquín M. Polo. Durante una entrevista con MERCA2, el director general de la empresa juguetera española confiesa que llegó a Juguettos para encarar el proyecto con una sensación positiva sobre el tipo de empresa que se iba a encontrar, algo que ratifica dos años más tarde. Las previsiones de cara a 2020 apuntan a nuevas aperturas y planes de internacionalización, iniciativas avaladas por los buenos resultados de la empresa.

“El canal digital para nosotros es solo un apoyo al punto de venta físico y no tenemos una orientación puramente hacia el ecommerce”, señala el directivo de la compañía. El crecimiento exponencial del comercio electrónico no pasa desapercibido para Juguettos, aunque no es una prioridad. “Ahora mismo, un cliente visita de media seis veces las webs antes de iniciar el proceso de compra. Por eso, el canal online es importante. Sin embargo, la venta online tiene barreras importantes desde el punto de vista del juguete, porque es un producto que requiere un soporte mayor en la venta”, explica el directivo de la compañía. 

El crecimiento de Juguettos se da en los dos canales, aunque las campañas son las que inclinan la balanza hacia el comercio electrónico o la tienda. Las épocas con un gran número de estrenos de cine y éxito de los dibujos animados están dominadas por la moda, lo que se traduce en un aumento de las ventas en el canal digital; mientras que, la preponderancia de juguetes tradicionales impulsa el canal físico. Estas tendencias revelan una afinidad clara entre producto y canal.

En términos generales, el ecommerce supone un 20% de las ventas totales para Juguettos (135 millones de euros en 2018). “No es una cantidad muy grande en comparación con otros sectores, pero tenemos claro que nuestra orientación es seguir cuidando el punto de venta. Creemos que comprar juguetes es una labor de personas, y hay que estar cerca del cliente para darle esa información que no es posible en el online”. 

EL 2020 DE JUGUETTOS

De cara al futuro del sector, la visión del director general de Juguettos pasa por comprender el cambio del modelo de consumo para lograr el éxito. El descenso de la natalidad, las condiciones económicas del país y las nuevas tendencias del público han sido factores determinantes que han influido en la crisis del ámbito juguetero. Una crisis que queda cada vez más atrás y tras la que toca ajustar la propuesta comercial a las nuevas demandas.

En el caso particular de Juguettos, el 2020 será un año para cerrar el círculo a nivel nacional, mejorar los sistemas de cara al cliente y estudiar propuestas de internacionalización que ya están sobre la mesa, pero que tendrán que esperar algo más para hacerse efectivas. Las aperturas seguirán marcando la actualidad de la empresa juguetera, que pretende mantener el ritmo de crecimiento de apertura entre los diez y los quince nuevos establecimientos, aunque también contemplan cierres por reubicación. 

Actualmente, la empresa cuenta con 270 puntos de venta en los que comercializa diferentes marcas y la suya propia, que cuenta con 16 líneas de producto y 800 referencias.

LA CAMPAÑA DE NAVIDAD YA HA EMPEZADO 

El Black Friday es el pistoletazo de salida para la campaña de Navidad, aunque oficialmente es el 29 de noviembre, los descuentos ya han empezado. Juguettos también participa en el viernes negro, y desde el martes 26 de noviembre tiene disponibles ofertas en sus productos. La estrategia es alejarse de los descuentos agresivos para premiar la fidelidad. Las promociones están dirigidas a los socios adheridos al club Juguettos, algo más de 1,6 millones de familias. 

Las ventas del Black Friday para Juguettos se incluyen en las de la campaña navideña, puesto que ya se producen reservas y ventas que se cierran más tarde. La Navidad apunta a elevar el beneficio con respecto al año pasado, y las cifras que se manejan hasta ahora avalan estas previsiones. El pasado ejercicio se cerró con una cifra de facturación de 135 millones de euros, y este año, a falta de datos concretos, se espera elevar varios puntos la cifra de negocio.

Con estrenos recientes, como el calificado de ‘histórico’ con Frozen, los juguetes bajo licencia serán protagonistas estas fiestas. Joaquín M. Polo reconoce que estos productos tienen un peso importante en el total de las ventas. “Cuando llegan las nuevas licencias para algunos puede suponer un salvavidas, pero trabajan poco la rentabilidad del negocio a medio y largo plazo”. Por este motivo, incide en la importancia de que los juguetes de moda no deben ser el motor de la actividad de una empresa juguetera.

«EL CIERRE DE JUGUETERAS NO ES BUENA NOTICIA«

El anuncio del nuevo plan estratégico de uno de sus principales competidores en el mercado, ToysRus, está centrado en las tiendas experienciales y de proximidad. Este nuevo rumbo parece no afectarle mucho a Juguettos: “Creemos que el mercado tiene un tamaño suficiente para que haya operadores fuertes, orientados en áreas concretas. Cada uno tiene su enfoque y su visión”, señala el director general de la juguetera. 

El hecho de que las cosas no vayan bien en el sector no es positivo. Para el directivo de la compañía juguetera, el cierre de establecimientos acarrea una contracción del mercado, y los actores que quedan no son capaces de satisfacer la demanda de todos los clientes. 

Los principales indicadores del mercado de la vivienda frenarán su ascenso en 2019 tras crecer de forma progresiva desde 2014, según el análisis del portal inmobiliario pisos.com.

Esta desaceleración tiene mucho que ver con “el bloqueo político que vive España, ya que aspectos como el retraso en el diseño y aprobación de los presupuestos o la posible promulgación de nuevas leyes han impedido que el crecimiento sostenible continuara este año”.

Esta inquietud ha generado una desaceleración económica que ha terminado por hacer mella en los datos relativos a precios, compraventas, hipotecas y visados de obra nueva de 2019. Los pronósticos anticipan contracciones. Esta austeridad en las cifras no será “severa, pero es un síntoma claro de que se ha abandonado el crecimiento estable que se venía produciendo desde hacía cinco años”, apunta pisosc.om.

Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, indica que “este frenazo de la economía global, que apenas crecerá un 3% en 2019, la subida más pobre en una década, tal y como ha advertido el Fondo Monetario Internacional (FMI), hace que los hogares se vuelvan más cautelosos y comiencen a gastar menos, lo que redunda en una mayor tasa de ahorro”.

De hecho, el Banco de España ha revelado que entre 2007 y 2013, los años de la crisis, el ahorro subió 9,5 puntos. La posterior recuperación permitió a las familias relajarse, por lo que el ahorro bajó dos puntos hasta 2016. La actual situación de parálisis política y las críticas de Bruselas hacia el déficit español han fomentado la antipatía al gasto, lo que repercute en la toma de decisiones inmobiliarias, retrasando la compra de una casa o su puesta en venta”.

Font admite que “este mayor ahorro es, en principio, una buena noticia” porque la financiación hipotecaria sigue respetando, en la mayoría de los casos, el límite del 80%. Con ese impulso del ahorro, “lo lógico sería que se cerraran más operaciones”. Sin embargo, expone Font, “el sentimiento de incertidumbre es tal que el fantasma de la pérdida del empleo ha vuelto, por lo que la demanda de compra se retrae aun pudiendo hacer frente a la rigidez financiera”.

En cuanto al alquiler, según el portal inmobiliario no seguirá encareciéndose de un modo tan crítico, pero persiste el problema del parque disponible, que sigue siendo escaso. “Antes, se pensaba que el propietario de un piso en alquiler recalaba en el turístico porque obtenía más ingresos. Con la subida experimentada por las mensualidades del alquiler residencial no se ha producido una vuelta de estos pisos al mercado de larga estancia. Este hecho podría llevar a pensar que el propietario deja la rentabilidad en un segundo plano porque vive más tranquilo. El alquiler por días o semanas es menos proclive al vandalismo”, señala Font.

FIN DE CICLO EN LA VIVIENDA

El alza de los precios reduce su intensidad. A pesar de ello, “el gap entre oferta y demanda requiere de un mayor ajuste de los precios o de una mejora de los salarios con el fin de que las compraventas no decaigan”, indica Font. Asimismo, recuerda que “no hay por qué temer nuevas correcciones, sobre todo, si tenemos en cuenta el horizonte económico”. El experto vaticina que la vivienda usada cerrará el año con un precio medio por metro cuadrado de 1.700 euros, apenas un 2% más.

En lo que respecta a las compraventas, su comportamiento ha sido muy desigual a lo largo del año. “Es posible que en el último trimestre se recupere parte de lo perdido debido a la irrupción de la Ley Hipotecaria, pero lo más seguro es que las operaciones cierren el año con una cifra similar e incluso algo inferior a la de 2018, situando el total de transacciones en torno a 510.000-515.000. Así, el porcentaje frente al año pasado se moverá en la barrera de -1% y el 1%”, comenta Font.

En cuanto al perfil del comprador, Font asegura que “el comprador de primera vivienda no ha sido capaz de recoger el testigo que le han cedido los repositores y los inversores porque no le salen las cuentas: ni ha logrado el ahorro previo que le exige el banco, ni puede aumentar más su endeudamiento sin poner en peligro sus finanzas”. Para el experto, “el mejor contrapeso a este debilitado mercado interno es el comprador extranjero, que sigue manteniendo un peso importante, dado que firma una de cada ocho transacciones inmobiliarias residenciales”.

Las hipotecas también han dado muestras de marcadas fluctuaciones. La previsión de Font es que, una vez asimilados los cambios normativos en materia de hipotecas, estas terminen el año con un incremento en torno al 6%. “Si 2018 cerró con unas 350.000 hipotecas firmadas, en 2019 se llegará a las 370.000”,indica. El portavoz de pisos.com señala que “la compra de vivienda a través de financiación bancaria va ganando terreno a la compra al contado”.

Asimismo, Font indica que “el importe medio de las hipotecas apenas va a crecer, lo que refuerza la estrategia conservadora de los bancos, que no quieren volver a realizar ingentes provisiones ni llevarse sorpresas con sus balances. Esta aversión al riesgo por parte de los acreedores hipotecarios obliga al cliente a ser muy consciente de su presupuesto máximo y lo aleja de malas decisiones”. Font estima que “es un buen momento para hipotecarse debido a los bajos tipos de interés, pero siempre que se tenga ahorro y solvencia”.

En cuanto a los visados de obra nueva residencial, Font cree que el comedimiento se extenderá también a este indicador. “Es probable que las licencias para la construcción de vivienda nueva crezcan de un modo más contenido que el año pasado, alrededor del 10%”, argumenta Font. La cifra de visados con la que se cerrará 2019, de unos 110.000, colocará los visados a niveles de hace diez años. “Es obvio que no podemos volver al máximo histórico de 2006, pero sería deseable que se desbloqueara con mayor celeridad el suelo finalista para alcanzar una cifra que sea capaz de restarle presión al precio de la segunda mano”, concluye.

Banco Santander ha reforzado su apuesta por el negocio de bancaseguros y se ha marcado como uno de sus objetivos prioritarios convertirse en líder en Europa y Latinoamérica. Para alcanzar este reto, la división de seguros, integrada este año en la unidad de Wealth Management & Insurance que dirige Víctor Matarranz, está completando su oferta en todos los mercados, ramos y segmentos, así como fortaleciendo sus alianzas e impulsando la digitalización. “Estamos llegando a acuerdos en los distintos ámbitos y creemos que hay potencial de crecimiento en este segmento”, aseguró el consejero delegado de la entidad, José Antonio Álvarez, en la última presentación de resultados.

El volumen de primas en seguros hasta septiembre ha aumentado un 9% respecto al mismo periodo del año pasado, destacando los crecimientos de Brasil (+18%) y Polonia, según el último informe financiero de la entidad. En 2018, las primas netas fueron, sumando las de vida y no vida, de casi 8.000 millones de euros, concretamente 7.972 millones. Esta cifra se acerca a los 10.000 millones con que la entidad prevé cerrar este año.

A comienzos de 2019, el negocio de seguros se integró en la división de Wealth Management, pasando a denominarse Wealth Management & Insurance, con la finalidad de “capturar el potencial de este negocio para el Grupo en todos los segmentos donde exista una oportunidad”, se señalaba en el último informe anual del banco. En 2018, este negocio, que ya cuenta con 20 millones de clientes en todo el mundo, tuvo una contribución total (beneficio después de impuestos y comisiones generadas) al beneficio del Grupo de 1.400 millones de euros.

Uno de los focos principales del grupo español está centrado en completar la oferta con productos como vida ahorro, auto, hogar, salud, accidentes y los seguros de pymes en general. El propósito es convertirse en líderes en bancaseguros en todos los mercados, para lo que se está reforzando “la oferta de valor”, aseguran en la entidad, así como potenciar la banca digital, al igual que en otras áreas del grupo, y los seguros para pymes. Actualmente, el porcentaje de seguros que se distribuye por vía digital alcanza el 5% del total y la intención es llegar al 20% en tres años, lo que supondrá pasar de unos 500 millones a 2.000 millones de euros. De momento, la entidad española ha desarrollado negocios y canales específicos como Autocompara, una plataforma digital de comparación y contratación de seguros de automóviles en Argentina, Chile, México y Brasil.

Por países, sus mercados más destacados son ahora Brasil, España y México. Pero su aspiración es ser líder en este negocio, para lo que mantiene acuerdos en varios países. Dentro de estas alianzas destaca la que tiene con Zurich en Latinoamérica (Brasil, Argentina, Chile, México y Uruguay) o con Aegon en España y Portugal. Además, también existen alianzas con Aviva, Axa, Mapfre, Aon y Generali.

En España, donde entre enero y septiembre las nuevas primas de seguros crecieron un 5%, se ha reorganizado el negocio con las nuevas joint-ventures de Mapfre y Aegon. Esta última, firmada el 2 de julio de 2018, hace que Aegon sea su futuro socio para los negocios de seguros vida-riesgo y de varios ramos de seguros generales tras la integración de Banco Popular en Banco Santander en España, según el informe financiero de 2018 de Santander Seguros. Los términos finales y el área bajo los que se llevará a efecto el acuerdo con Aegon están sujetos a diversas condiciones y al proceso de terminación de la alianza entre Banco Popular y el Grupo Allianz en España.

También destaca la creación de una compañía junto con Mapfre, para ofrecer seguros de automóvil y productos específicos para pymes. El acuerdo, cerrado con Mapfre España el 21 de enero de 2019, consiste en la constitución de una nueva entidad aseguradora que comercializará seguros de automóviles, multirriesgo comercio, multirriesgo pymes y seguros de responsabilidad civil en exclusiva a través de Banco Santander. Dentro de este marco, Santander Seguros adquirió el 28 de diciembre de 2018 el 100% del capital social de la entidad Global Galantis, actualmente denominada Santander Global Seguros y Reaseguros. En la nueva sociedad con Mapfre, la aseguradora aportará 82,2 millones de euros por el 50,01% y Santander Seguros será titular del 49,99% restante. Con Mapfre también va a operar en México Chile y Argentina. El country head de Banco de Santander España, Rami Aboukhair, señaló en la firma del acuerdo el pasado mes de enero que “esta gran alianza, que aúna las capacidades y el potencial de dos grupos líderes, permitirá ofrecer a nuestros clientes, tanto empresas como particulares, la propuesta más innovadora de productos, capacidades digitales y la máxima calidad de servicio”. La entidad, por otra parte, acaba de nombrar a José Manuel Inchausti como presidente de Santander Mapfre Seguros.

Otro de los países ‘estrella’ en materia de seguros para el banco es Brasil, en donde el banco ha creado Santander Auto en alianza con la aseguradora alemana HDI en el sector de automoción. Y también tiene un acuerdo con la francesa CNP con la división Santander Consumer Finance. Tanto la entidad como la aseguradora tienen una sociedad conjunta, con base en Irlanda, que ofrece productos en Alemania, España y países nórdicos.

En México, el grupo ha lanzado Gastos Médicos Santander en colaboración con GNP Seguros, la primera póliza de seguros de este tipo en el país azteca que se vende a través de las sucursales bancarias, según el informe financiero del banco del mes de septiembre.

Desde hace años, hay un clamor en la zona del mediterráneo por terminar el Corredor del Mediterráneo. Por ello, grandes empresarios de España –especialmente valencianos, como el presidente de Mercadona, Juan Roig– se han unido para exigir entrar en el club de la alta velocidad más allá de Madrid.

“Querríamos todos que el Corredor del Mediterráneo estuviera ya hecho. Es algo muy bueno para España y para todos los que estamos aquí. No se entiende como Valencia y Alicante no están unidas por AVE”, apuntó Roig, a quien no le importa quien esté el Gobierno para terminar el proyecto.

“España se merece que tengamos un Corredor del Mediterráneo con UCD, con el PP y con el PSOE. Tenemos que reivindicar que haya corredor esté quien esté en el Gobierno”, recalcó en declaraciones a los medios de comunicación al inicio del Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo y Segundo Chequeo Semestral en la Institución Ferial Alicantina (IFA) celebrado en Elche.

Por su parte, Vicente Boluda, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y de Boluda Corporación Marítima mostró su insatisfacción por la “lentitud” de su puesta en marcha ya que se retrasará hasta 2025. El empresario recalcó que su repercusión permitiría aumentar un 20% la competitividad de las empresas, “especialmente en el sector agroalimentario y turístico”.

Boluda aprovechó para hacer una crítica al Ejecutivo. “Creo que están haciendo muchas cosas (el Gobierno) pero se puede hacer más”, señaló. No obstante, desde el Ejecutivo Pedro Saura, secretario de Estado de Infraestructuras y Transporte, apuntó que “es una prioridad porque es una palanca fundamental para conseguir algunos objetivos. Si no funciona este corredor, la política de transportes no va a funcionar”.  

De hecho, el secretario culpó a Francia de la falta de inversión. Según el Gobierno, el pasado año invirtieron “en un año y medio hemos licitados 2.000 millones de euros, tres veces más que antes”. “Estamos en pruebas en la conexión Elche-Orihuela. En los próximos mese va a poner en marcha el AVE a Orihuela”, sentenció. “Para el Corredor del Mediterráneo es importan que haya Gobierno y se aprueben los presupuestos Generales del Estado (PGE). Con lo que hemos licitado pondremos en marcha el proyecto”, apunta.

El pasado 8 de julio se realizó el primer chequeo del año, donde se han valorado los avances como el tramo Granada – Antequera, pero también destacan compromisos incumplidos. Así, entre los compromisos con retraso cabe mencionar la puesta en funcionamiento la nueva variante de doble vía en Ancho Ibérico Vandellós – Tarragona, a expensas del visto bueno de la agencia de seguridad y la doble vía de Ancho Internacional Monforte – Elche. Asimismo, falta por adjudicar los tramos Lorca – Pulpí y Totana – Totana.

MOVIMIENTO CORREDOR

Uno de los principales objetivos que se persigue con el canal de comunicación y el Movimiento #QuieroCorredor es trabajar para que en las infraestructuras en general, y en las ferroviarias en particular, se complete la actual España radial con una circular, que conecte mejor a los territorios y haga más competitivo y próspero a nuestro país.

Desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), impulsora del canal de comunicación, se considera que apostar por el Mediterráneo es apostar por el conjunto del país y que conectar territorios contribuye a nuestra vertebración. El canal informa del estado de todos los tramos que conforman tan necesaria infraestructura, así como de todos los avances que se van produciendo.