Uniqlo: Abrigos y chalecos de plumas para soportar las bajas temperaturas

Nerea Pereira Plata
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Uniqlo: Abrigos y chalecos de plumas para soportar las bajas temperaturas

Las bajas temperaturas ya están aquí. Llevamos unas cuantas semanas sufriendo un terrible frío que hace que no tengas ganas de salir de casa. A no ser que tengas un abrigo de Uniqlo, la firma de moda a la hora de protegerse ante las inclemencias del tiempo. No, a veces un buen jersey no es suficiente… Y aquí es donde entra la conocida firma de origen japonés.

De esta manera, este fabricante se ha convertido en todo un referente a la hora de comprar prendas que nos ayuden a soportar los entornos más helados. ¿No sabes qué modelo escoger? Entonces, no te puedes perder este recopilatorio con los mejores abrigos y chalecos de plumas de Uniqlo. Encontrarás lo que buscas, ¡garantizado!

Chaleco plumas ultra ligero mujer

Chaleco plumas ultra ligero mujer

Comenzamos este recopilatorio de los mejores abrigos y chalecos de plumas de Uniqlo con un modelo que destaca por su ligereza y buen gusto.

Para empezar, es resistente al agua, un detalle a tener en cuenta, ya que si llueve no traspasará el chaleco, para que no se te calen los huesos.

A esto, súmale su diseño de bolsillo, por lo que podrás guardarlo en su bolsa incorporada, además de contar con costuras dobles elásticas para que vayas más cómoda que nunca. Y su silueta ha sido diseñada para que te quede mejor que nunca. Y oye, que solo cuesta 49,95 euros a través de este enlace…

Chaleco de plumas ultraligero de Uniqlo

Chaleco de plums ultraligero de Uniqlo

En segundo lugar dentro de este recopilatorio, tenemos un chaleco de Uniqlo con capucha. Hablamos de un diseño más voluminoso que cuenta con un tratamiento en el tejido exterior.

Este bloquea el agua e impide que la lluvia ligera y la nieve pasen al interior. Vamos, que es ideal para cualquier entorno. Una prenda realmente ponible y que no puedes dejar escapar si eres muy friolera.

Más, si se tiene en cuenta que ahora está de oferta, bajando de los 69,90 euros a tan solo 59,90 euros a través de la página web del fabricante nipón.

Parka plumas híbrido de Uniqlo

Parka plumas híbrido de Uniqlo

Otro modelo a tener en cuenta si buscas chaquetas que te ayuden a retener el calor, es este modelo de Uniqlo. Hablamos de un abrigo que cuenta con un diseño actual, además del mismo tratamiento que el modelo anterior.

Por lo que, la lluvia o la nieve no serán un problema. Además, el acolchado absorbe la humedad, generando más calor.

Teniendo en cuenta su textura mullida, que simula el algodón aunque cuente con plumas en su interior, y estilo informal, hacen que esta chaqueta, que puedes comprar a través de su página web por menos de 100 euros, sea ideal para tu día a día.

Abrigo largo Uniqlo

abrigo largo

Siguiendo con este recopilatorio de los mejores abrigos y chalecos de Uniqlo, tenemos este otro modelo de plumas híbridas que cuenta con chaqueta. Para empezar, es un abrigo extremadamente cálido, por lo que es ideal para cualquier entorno.

A esto, súmale su capucha extraible con un acabado de peluche en el extremo, que puedes poner o quitar, para darle un toque personal.

Y sí, su cuello alto te aporta un extra de calidez, lo que hace que este abrigo sea ideal para los días más fríos de invierno. ¡Y será la envidia de tus amigas por su increíble diseño! ¿Su precio? Lo puedes comprar por 179,90 euros a través de este enlace.

Abrigo corto sin costuras de Uniqlo

abrigo corto

Otro modelo a tener en cuenta es este abrigo de Uniqlo. Es una prenda que cuenta con un tejido resistente a la lluvia y al viento, además de una solapa en la cremallera, lo que aporta una mayor calidez.

Siguiendo con las virtudes de este modelo, recordar que cuenta con un diseño sin costuras para mantener el frío fuera y el calor dentro, además del hecho de que las secciones de plumas están selladas, no cosidas, para evitar al máximo que el viento pueda penetrar el tejido.

Un abrigo ideal para tu día a día, más viendo el exquisito corte que tiene y que se puede combinar con cualquier pantalón. Y sus 20 euros de descuento, con lo que ahora te puedes hacer con este abrigo por menos de 130 euros a través de este enlace. Son un aliciente muy interesante. ¡No dejes escapar este chollo!

Abrigo largo con capucha de Uniqlo

abrigo largo

Los abrigos largos molan. Y este modelo sin costuras para los días más fríos lo tiene todo. Para empezar, es resistente a la lluvia y al viento, no tiene costuras para evitar que el viento te haga sufrir de lo lindo. Además, su tono es precioso, ideal si te gustan los colores claros.

Una prenda ideal para cualquier entorno: lo puedes utilizar en tu día a día par ir al trabajo, o incluso apostar por este abrigo de Uniqlo para ir a la nueve con tu pareja o amigas.

Y oye, que cuesta 159,90 euros (está rebajado 20 euros), pero la calidad de sus acabados hará que te vaya a durar unos cuantos años. ¿Te gusta? Lo puedes comprar a través de este enlace.

Abrigo con estampado

abrigo largo topos Uniqlo

La firma de moda Uniqlo también hace colaboraciones con otras marcas. Y, en el caso de este modelo, la colaboración ha sido con Marimekko.

Marimekko es una casa de diseño finlandesa conocida por sus originales estampados y colores vibrantes y llamativos. Como podrás comprobar esta alianza hace que tengamos un modelo realmente ponible y divertido.

Una prenda con un diseño muy original que te permitirá lucir un outfit de escándalo mientras te proteges del frío. Y cuesta solo 129,90 euros, así que no deberías dejar la oportunidad de comprarlo a través de este link.

Abrigo ligero con capucha

abrigo plumas Uniqlo

Para finalizar con este recopilatorio de los mejores chalecos y abrigos que puedes comprar en Uniqlo, no podíamos dejar pasar la oportunidad de recomendarte este modelo.

Es el más ligero de todos, por lo que es ideal para esos días en los que hace frío pero tampoco en exceso.

También es resistente a la lluvia ligera, además de contar con una cinta elástica en el interior de las mangas hace que se mantenga en su sitio cuando las remangas. ¿Su precio? Menos de 100 euros a través de este enlace.

Así es la colaboración de Coca Cola con Desigual

Jorge Majdalani
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Así es la colaboración de Coca Cola con Desigual

Desigual es una marca de ropa española que se caracteriza por sus diseños coloridos y sus estampados llamativos. Y ahora se ha unido a Coca Cola. Y es que, como sabes, las prendas de Desigual tienen diseños frescos y originales que no pasan desapercibidos. Así, en sus distintas tiendas de Desigual, puedes encontrar moda tanto para mujer, como para hombre y niños.

Esta vez, y como muestra de su nueva colección, siguen siendo fieles al espíritu desenfadado de la firma y a la logomanía como una de las tendencias de la moda actual, por lo que en compañía con Coca Cola, han decidido lanzar una colección cápsula como colaboración, que incluye prendas con el logotipo de la marca de bebidas; desde nuestro portal de Merca2.es te hablamos de ella y te la descubrimos.

Desigual y Coca Cola, una cooperación de seis temporadas con impronta vintage

Cooperación vintage Desigual Coca Cola

Esta singular propuesta se compone de unas características piezas de la marca con una impronta más vintage, pero que se encuentran absolutamente atemporales. Desde camisetas con diseños sencillos a, por ejemplo, chaquetas de motorista.

Como no podía ser de otra forma, la particularidad de la unión de Desigual y Coca Cola para esta colaboración es que en sus diferentes prendas predominan el rojo -incluidos los zapatos-, que llevan la inconfundible tipografía.

Se trata, por su parte, de una colaboración que ha dado a Desigual rienda suelta a su imaginación, como venía haciendo de un tiempo hasta este parte. Así mismo, la cooperación se mantendrá para las próximas seis temporadas, complementando así las diferentes colecciones. Sigue leyendo y compruébalo.

La camiseta edición Coca Cola vintage de Desigual

Camiseta edición Coca Cola Desigual

Entre sus prendas más especiales y llamativas de la colaboración conjunta de Desigual y Coca Cola, se encuentra esta característica camiseta, de la cual estamos seguros que te va a encantar y que querrás llevártela.

Así, abrimos el armario para presentarte esta genial camiseta que bien vale para cualquier tipo de uso. Se trata de la camiseta de vestir edición Coca Cola. Y es que a veces, para una mejor satisfacción, nos debemos a nuestra comodidad.

Por ello, nos resulta mejor elegir una camiseta u otra antes de hacer la elección errónea. Tanto Desigual como la firma de bebidas, han sabido buscar para crear una camiseta del todo vintage pero que no se aleja de la moda de hoy. La puedes encontrar en sus tiendas en diferentes tallas disponibles.

La singular cazadora de Desigual y Coca Cola que combinarás con todo

Cazadora Desigual Coca Cola colaboración

Desigual y Coca-Cola es el mix perfecto entre moda y un estilo de vida lúdico, hedonista y jovial, donde en su colaboración actual vemos mucho rollo vintage… con un toque ‘good vibes‘ que desprenden las prendas de esta colección hacen de esta propuesta algo atrevido y singular.

En relación a todas sus prendas de la colección que puedes adquirir en las tiendas de la firma de moda, también te presentan esta genial cazadora con estilos vintage y al mismo tiempo modernos para que vistas de la mejor forma.

En particular, ésta se trata de una cazadora que ha hecho que Desigual tenga que lanzar más de las que tenían previsto, debido a la gran afluencia de público que últimamente no ha querido perderse esta novedosa prenda. Como verás, su llamativo diseño combina con todo lo que puedas vestir.

La prenda que más destaca desde Desigual y Coca Cola

Cazadora destacada Desigual

Como habrás notado en las prendas que te hemos mencionado anteriormente, la desbordante imaginación de una marca como Desigual hace que sea todoterreno en todos los campos en los que aborde cualquier colaboración.

Su colección -también llamada cápsula- de Desigual x Coca-Cola se mantendrá durante las seis próximas temporadas complementando el resto de sus colecciones y sus piezas femeninas destacan por encima de cualquier otra.

Con un estilo parecido a la anterior cazadora, ésta también comprende el color rojo como máxima expresión de la serie que conjuntan ambas firmas. Llama la atención por sus bordados ‘adheridos’ a los lados de la cazadora. Como curiosidad, ésta se ha convertido en la prenda más vendida del catálogo de Desigual. Y no es para menos, ¿verdad?

La cazadora con identidad de color azul para hombre

Cazadora azul para hombre

La moda de hombre, aunque esté menos presente en las tiendas de Desigual, también cobra un sentido muy especial en lo que es la colaboración conjunta con Coca Cola. Y esta, especialmente, es una de ellas.

Al igual que has visto en las dos destinadas a la moda femenina, aquí también resaltan el estilo vintage, así como el color azul y el logo de la marca de bebidas, que son los principales protagonistas.

En su caso, la firma ha hecho resaltar su diseño igual de atrevido, en la cual se espera que se convierta en clásicos de la marca: diseños cotidianos, pero nunca aburridos, con una identidad irresistible gracias a la fusión de estas dos marcas tan originales. Puede ser una elección más que perfecta para ti.

La camiseta clásica vintage para hombre

Camiseta clásica vintage para hombre

La curiosa propuesta para otoño-invierno de Desigual está compuesta –como era de esperar- por prendas originales, frescas y coloridas que presumen en todo momento el ya clásico logotipo de Coca Cola.

En ella viste ahora la última moda, como hemos visto también en hombres, para presentarte su otra línea: sus camisetas clásicas para ellos que pintan con un toque lleno de originalidad, haciendo juntos la mejor elección.

Podrás hacerte con esta particular camiseta que, como verás, también tiene su fórmula vintage.  Es muy característica del estilo juvenil, donde ella misma ya se convierte en una prenda que se combina con cualquier complemento; ésta y el resto de la colección y sus piezas las puedes encontrar en tiendas y en la web de Desigual.

Las originales zapatillas de moda de Coca Cola y Desigual

Zapatillas de moda

Por último, para la moda de mujer, nos hemos encontrado en sus tiendas con que han diseñado también unas zapatillas súper originales al puro estilo vintage que abarcan toda la prenda con el logo de Coca Cola.

Lejos del obvio diseño, Desigual las ha presentado con enfoque bien parecido a las Vans clásicas. Son de corte bajo, en lo que, en preferencia con otras marcas de modelos similares, tienen cierre de cordones con ojales de metal.

Además de costuras dobles para añadir durabilidad y la etiqueta con el logo de Coca Cola -por todas partes- en el lateral y lengüeta. En su caso, el cuello está acolchado para un mejor ajuste, y son de un material fresco ideal para esta temporada con la genial novedad y originalidad de la firma de moda.

Estos son los productos retirados de Mercadona

Nerea Pereira Plata
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Estos son los productos retirados de Mercadona

Nadie puede negar que Mercadona es la cadena de supermercados con mayor éxito en nuestro país. La firma, fundada por Francisco Roig y con sede en Valencia, se ha convertido a golpe de ofrecer productos de gran calidad a precios de escándalo, en la primera opción de los españoles a la hora de llenar la cesta de la compra. Y es que, no solo tiene alimentos de gran calidad, sino que cuenta con una línea de cosmética con una relación calidad precio, sencillamente imbatible.

El problema es que, aunque la línea de productos de la cadena de supermercados es amplia, y de una gran calidad, en algunas ocasiones les han salido rana. Sí, en más de una ocasión la firma fundada por Francisco Roig ha tenido que quitar de las estanterías algunas de sus soluciones. ¿No te lo crees? Seguramente no encontrarás ninguno de estos productos que Mercadona ha tenido que retirar del mercado…

Tabulé de verduras del Mercadona

Tabulé de verduras del Mercadona

Comenzamos este recopilatorio del los productos de Mercadona que la firma con sede en Valencia ha tenido que retirar del mercado, hablando de unos de los grandes fracasos de la cadena de supermercados. Sí, el tabulé oriental fue una de las grandes apuestas, pero fracasó de forma estretiposa.

Más que nada porque, a simple vista tiene una pinta increíble. Y no solo eso: la mezcla de arroz con frutos secos y pasas hace que sea un plato ideal para llevar al trabajo. Hasta aquí, todo bien ¿verdad?

El problema es que, pese a su aspecto imponente, el arroz estaba pasado y los frutos secos no estaban en demasiado buen estado. Y claro, llovieron críticas por parte de los usuarios, haciendo que la firma finalmente retirara este producto de las estanterías.

Helados Mochi

Helados Mochi

A diferencia del tabulé de verduras, el caso de los helados Mochi ha sido uno de los más curiosos. Más que nada porque estos pequeños dulces de origen japonés eran un verdadero éxito de ventas. Pero, el bueno de Francisco Roig a veces se pasa de frenada.

Más que nada porque, el dueño de Mercadona se percató que algunas unidades estaban un poco duras. Un mal menor y que suscitó muy pocas quejas, principalmente porque los helados mochi de la cadena de supermercados de origen valenciano son una verdadera delicia. Pero, decidió retirarlos de la venta de todas formas.

¿La respuesta? Los usuarios comenzaron a clamar indignados para que los helados Mochi de mercadona volvieran a las neveras. Al punto de crear una solicitud en Change.org para que estos deliciosos dulces estuvieran disponibles otra vez. Pero, ni con esas consiguieron convencer a Francisco Roig.

Tarta de fresa del Mercadona

tarta fresa mercadona

Siguiendo con este recopilatorio de los mayores fracasos que ha tenido Mercadona, no podemos dejar escapar la terrible tarta de fresas. Como podrás ver en la imagen que encabeza estas líneas, es un producto que tiene una pinta increíble. La típica tarta que nadie quiere cortar ya que es tan bonita que da hasta pena.

El problema era que, tras cortarla y probarla, la decepción era mayúscula. Un producto totalmente insípido (ni las fresas sabían a fresas, y el interior parecía cartón piedra), haciendo que las cejas de los clientes aumentasen día tras día.

Finalmente, el equipo directivo de Mercadona se hartó de las críticas y decidió retirar este polémico producto de las neveras de Mercadona. Bien hecho…

Crema depilatoria

Crema depilatoria

Otro de los peores productos que han pasado por las estanterías de Mercadona es su infame crema depilatoria. Un producto realmente útil, y que nos ayuda a depilarnos sin notar ni una pizca de dolor. Todo muy bien sobre el papel, si no fuera por los dos terribles fallos de diseño.

Para empezar, este producto era defectuoso, al punto de que en demasiadas ocasiones los clientes se encontraban con que la crema depilatoria de Mercadona no tenía cabezal. Así que no había forma de utilizarla, a no ser que agujerearas el lateral.

Y luego, también había unas cuantas unidades que no venían con espátula, algo que molestaba a los clientes. Finalmente, tras el aluvión de quejas correspondiente, decidieron quitar este producto del mercado.

Estropajo azul

Estropajo azul de mercadona

Otro de los productos de Mercadona que tuvieron un final bastante malo ha sido el estropajo azul. Un producto muy habitual en nuestro día a día, pero que tiene un gran problema de diseño.

Más que nada porque es imprescindible que funcione por las dos partes. Pero este no era el caso.

Y es que, la parte de abajo se separaba demasiado rápido, haciendo que miles de estropajos azules del Mercadona acabasen en el cubo de la basura. Claro está, las quejas no tardaron en llegar y la firma retiró este producto del mercado.

Bolsa de cotillón

Bolsa cotillon mercadona

Para finalizar con este recopilatorio de los productos que Mercadona ha retirado del mercado, tenemos la bolsa de cotillón.

Un producto muy barato, y que incluía todo tipo de accesorios, por lo que era ideal para amenizar todo tipo de fiestas. El problema es que la trompetilla fallaba bastante, haciendo que hubiera demasiadas unidades defectuosas.

Finalmente, Francisco Roig se hartó de las quejas y decidió quitar este producto del mercado.

España tiene un papel clave en la estrategia eléctrica de PSA

Alejandro Morales
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España tiene un papel clave en la estrategia eléctrica de PSA

Las plantas de Vigo, Zaragoza y Madrid se han convertido un activo clave de PSA para lograr su objetivo de contar con una versión electrificada de todos modelos en 2025.

Para empezar, casi uno de cada tres vehículos que se han producido en España durante los diez primeros meses de 2019 han salido de una de las tres fábricas de Groupe PSA en nuestro país. En total, 770.034 turismos y vehículos comerciales, un 87,2% de ellos destinados a la exportación.

En la actualidad, las tres plantas españolas de PSA producen doce modelos de tres marcas (Peugeot, Citroën y Opel). En cuanto a la producción de vehículos electrificados, Groupe PSA es el único constructor que ha confirmado la producción de turismos 100% eléctricos en sus tres plantas españolas en 2020: el Opel Corsa-e en Zaragoza, el Peugeot e-2008 en Vigo y, en Madrid, un modelo que se desvelará próximamente. Esto demuestra el protagonismo indiscutible de España en la estrategia de electrificación del grupo gracias a las importantes inversiones realizadas por el fabricante francés.

En los últimos años, las plantas españolas de Groupe PSA han implantado innovaciones que han transformado el modo en el que se fabrican automóviles. Sirvan como ejemplos el sistema de descarga automática y visión artificial en las líneas de prensas, el control geométrico de calidad por visión artificial, la ayuda visual e inteligente al operario, y los robots colaborativos (cobots) y el sistema de secuenciación y distribución de piezas y componentes en la línea de montaje Full Kitting. Además, también se ha trabajado la logística, con nuevos modos de automatización del aprovisionamiento.

De hecho, el director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Groupe PSA España y Portugal, José Antonio León Capitán, ha destacado en una entrevista a MERCA2 que “para PSA, España es muy importante; y para España, PSA es muy importante”. “Si el sector del automóvil es un 10-11% del PIB español, PSA debe suponer en torno al 2%”, ha señalado.

Además, en 2021, Vigo iniciará la fabricación de la nueva generación de las versiones eléctricas de los vehículos comerciales o polivalentes Peugeot Partner, Citroën Berlingo y Opel Combo, basados en una adaptación de la plataforma EMP2. A medio plazo, llevarán la etiqueta “Made in Spain” nueve versiones eléctricas de los diversos modelos de Peugeot, Citroën, Opel y Vauxhall que se fabrican y comercializan en España.

PSA eléctricos

LA ESTRATEGIA ELÉCTRICA DE PSA

“El grupo está comprometido firmemente con la electrificación”, ha afirmado José Antonio León Capitán. De hecho, según el dircom del grupo en España, “nosotros vamos a cumplir con el objetivo de CO2 sí o sí”. “No podemos permitirnos no hacerlo; sería un daño irreparable sobre todo de reputación, no solo económico”, ha mantenido.

¿Cómo lo va a conseguir? Con plataformas multienergía modulares. Groupe PSA ha desarrollo dos modelos:

– La plataforma MP2. Está dirigida a coches grandes (SUV y berlinas). Permite tener en una misma línea de producción de coches diésel, gasolina o híbridos enchufables con una autonomía de hasta 50 kms. en ciudad. Ejemplos: 3008, 508, C5 Aircross, Grandland, DS 7, etc.

– La plataforma CMP. Está dirigida a coches pequeños y medianos. Permite tener en una misma línea de producción de vehículos diésel, gasolina o eléctricas puras con una autonomía de en torno a 330 kms. Ejemplos: Corsa, 208, DS3, etc.

En España, Vigo tiene las dos plataformas (la única en Europa), Zaragoza cuenta con la plataforma CMP y Madrid tendrá la CMP en 2020. “El hecho de que España sea el único país de Europa con tres fábricas con tres plataformas CMP permite todas tengan acceso a nuevos modelos de estas características, sinergias entre ellas de todo tipo y en el caso de Vigo acceso a otro tipo de coches con la MP2”, ha indicado José Antonio Capitán.

A nivel de la fábrica, la plataforma modular (tanto la MP2 como la CMP) permite que PSA pueda flexibilizar su producción en base a la demanda. Por ejemplo, el fabricante lanzó el nuevo Corsa en octubre la versión térmica y en diciembre la eléctrica. “Si el mercado eléctrico llega al 10%, produciremos más coches eléctricos y menos térmicos; si se estanca, la planta seguirá produciendo coches de las otras versiones”, ha explicado José Antonio León Capitán. De esta manera a la planta le cuesta menos adaptarse a un cambio en el mercado.

TRANSICIÓN ORDENADA

La transición hacia los vehículos eléctricos debería, según el dircom de Groupe PSA en España, “haber sido más ordenada y sostenible porque tenía que haber habido antes una preparación del entorno para producir baterías en Europa”.

“Habrían reducido el coste y la dependencia de China”, ha apuntado el directivo. Por tanto, “antes de fijar esos objetivos tan ambiciosos habría que haber preparado a la Unión Europea con puestos de recarga masivos, incentivos estables y producción de baterías en Europa”, ha señalado. Un dato: España es el país con menor porcentaje de cargadores.

En el caso de PSA, las baterías que propulsarán a los vehículos eléctricos producidos en España, con una garantía de 8 años o 160.000 kilómetros, se ensamblan actualmente en el Centro de Vigo con elevados estándares de calidad. Próximamente, la planta de Zaragoza se sumará a esta actividad con la creación de un nuevo Taller de Baterías.

PSA aboga por una transición eléctrica sostenible y ordenada en la que no se puede todavía dejar de lado el diésel y la gasolina. “El diésel y el gasolina Euro 6, hipereficiente, han reducido un 85% el NOX y un 90% las partículas de CO2 con respecto a un coche de hace diez años”, ha declarado José Antonio León Capitán. Por este motivo, el grupo francés solicita al Gobierno que incentive la renovación del viejo y contaminante parque móvil español no solo con ayudas al coche eléctrico o híbrido enchufable, sino también a los modelos térmicos Euro 6 porque mucha gente no puede o no quiere comprar un coche eléctrico.

Telefónica Tech se pone sexi: hora de competir contra las tecnológicas

Raúl Masa
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Telefónica Tech se pone sexi: hora de competir contra las tecnológicas

Desde hace algún tiempo Telefónica ambiciona ser algo más que la empresa que pone el canuto de los datos en el móvil y la fibra para internet. Así, en su última reformulación corporativa, el operador azul ha desarrollado Tech, la división que pretende competir con las grandes compañías tecnológicas. Ahora ya se conoce quiénes asumirán los éxitos o fracasos que se cosechen.

Para ello el operador azul necesita ponerse sexi. Y no se trata de algo al azar. El que será responsable de IoT y Big Data de Telefónica Tech, Gonzalo Martín-Vila, era muy claro hace unos meses: “Nosotros somos menos sexis en la innovación. Innovamos mucho pero nos ocupamos de la red, que luce menos que lo que hace Facebook o Amazon”, aseguraba en la presentación del Anuario de la Innovación en España 2018, de Innovaspain. Y bajo esa premisa, el presidente del grupo, José María Álvarez-Pallete, ha elegido un grupo de directivos muy experimentados, tanto por su carrera dentro de la empresa como la actividad profesional que han desarrollado.

La nueva unidad de Telefónica que agrupa los negocios digitales de cloud, seguridad e IoT/BigData, ha anunciado que los integrantes de su principal equipo directivo que reportarán al CEO, José Cerdán.  Cuatro directivos de dilatada trayectoria en dentro del grupo ocuparán la primera línea de gestión de Telefónica Tech. Antonio Marti ha sido nombrado COO; mientras que Pedro Pablo Pérez, Gonzalo Martín-Villa y Hugo de los Santos dirigirán las áreas de seguridad, IoT/Big Data y cloud respectivamente, los tres negocios con alto potencial de crecimiento que aglutina inicialmente la nueva unidad.

Como cara más destaca se sitúa José Cerdán, que mantiene también su cargo como responsable Global del segmento B2B en Telefónica, y reportará directamente al consejero delegado de la compañía, Ángel Vilá. Al igual que Martín-Vila, se trata de un directivo que lleva meses dejando clara su postura respecto a la necesidad de dar un paso adelante para ser más competitivos.

En una entrevista concedida a Cinco Días el verano pasado, Cerdán aseguraba que era posible arrebatar a empresas como IBM o Indra su posición de liderazgo en el ámbito puramente tecnológico. “Vamos tras ese objetivo y a luchar para estar ahí. El mundo ha cambiado. Antes, cuando se montaba una empresa se llamaba a Telefónica para montar las líneas, a HP para las máquinas, integradores, software… Ahora se puede llamar a Telefónica, que monta todo, y lo sirve a través de la red. La tendencia es la automatización”.

TELEFÓNICA TECH CON EL OBJETIVO CLARO

La claridad en los objetivos de Telefónica Tech se aprecia, precisamente, con lo que vienen diciendo los responsables de la nueva división. Así, hace un año, Pedro Pablo Pérez aseguraba a Innovaspain que “en un determinado tiempo, la compañía se transformó. En ese momento, pasé a Telefónica España Seguridad. Pero se dieron cuenta que no solo había que proteger a España, había que hacerlo en todo el mundo, y de ahí pasé a ciberseguridad. Con la llegada de Chema Alonso y la fusión, ElevenPaths empezó a diferenciarse y a ‘abrir el abanico’ de posibilidades. Ya llevo unos años trabajando y dirigiendo aquí”.

Con la creación de Telefónica Tech, Telefónica quiere dar un nuevo impulso a estos servicios digitales altamente demandados por las compañías y que de forma agregada están aumentando sus ingresos por encima del 30%. Se espera que esta unidad genere más de 2.000 millones de euros de ingresos adicionales en el año 2022.

A los servicios de seguridad, IoT/Big Data y cloud se podrían sumar en el futuro otros nuevos que cuenten también con gran potencial de crecimiento. Además, la nueva unidad está abierta a adquisiciones que refuercen el portafolio de servicios en estas tres áreas.

Telefónica Tech concentrará la gestión de estos negocios en una sola unidad de forma más ágil y eficiente y está abierta a facilitar la entrada de nuevos socios que contribuyan a acelerar el crecimiento de estos negocios.

Domo Gestora consigue lista de espera con una promoción de lujo de 4.700 €/m2

Alejandro Morales
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Domo Gestora consigue lista de espera con una promoción de lujo de 4.700 €/m2

Las 334 viviendas de la promoción Cooperativa Residencial Maravillas en la madrileña calle de Raimundo Fernández Villaverde han despertado tanto interés que más de cien personas están apuntadas en la lista de espera desde hace años.

Con solo apuntar los nombres de las calles que franquean esta promoción el éxito estaba asegurado. Raimundo Fernández Villaverde, Alonso Cano, Maudes y Modesto Lafuente. A escasos metros del Paseo de la Castellana, el Corte Inglés y el intercambiador de Nuevos Ministerios, Residencial Maravillas es un caramelo para todos aquellos que buscan una vivienda en una de los mejores barrios de Madrid y pueden permitírselo, claro.

Gracias a esta ubicación y la falta de obra nueva en la zona, Domo Gestora trabaja con la tranquilidad de tener todas las viviendas vendidas y una larga lista de espera por si algún cooperativista falla. Al desarrollar este proyecto en régimen de cooperativa, es necesario prever posibles bajas.

Las obras de construcción, realizadas por ARC, están previstas que finalicen en primavera de 2021 tras iniciarlas a principios de este año. A esta fecha habrá que añadir el tiempo que tarde el Ayuntamiento de Madrid en conceder la licencia de primera ocupación. “Si todo va bien, los socios de la cooperativa podrán entrar en sus casas en verano de ese año”, han asegurado desde Domo Gestora. A pesar de estos plazos tan lejanos en el tiempo, las viviendas volaron en apenas cuatro meses desde el inicio de su comercialización.

El precio medio de la promoción ronda los 4.700 euros el metro cuadrado construido. Podría parecer caro. Sin embargo, el precio medio de las viviendas en torno a Nuevos Ministerios está en 4.060,29 €/m2, según las estadísticas de Idealista. El edificio constará de pisos de uno a cinco dormitorios, por lo que la horquilla de precios es amplia. El más pequeño tiene 65 m2 construidos y el más grande 225 m2. Además, cada propietario contará con garaje y trastero, además de unas zonas comunes que incluyen piscina.

UNA PROMOCIÓN ESTRELLA

La Cooperativa Residencial Maravillas resultó adjudicataria en noviembre de 2014 de la parcela donde se ubicaba el Antiguo Taller de Artillería del Ministerio de Defensa. Su oferta ascendió a 111 millones de euros. El Ministerio de Defensa fijó en precio mínimo de venta en 90,3 millones de euros. La Cooperativa Residencial Maravillas subió su oferta casi 20 millones de euros.

La parcela, en pleno corazón financiero y económico de la capital, cuenta con una superficie de 14.500 metros cuadrados y una edificabilidad de más de 54.000 metros cuadrados.

La oferta de Domo superó así a los 103 millones ofrecidos por la empresa vasca Construcciones Amenabar. Otros pujantes fueron Ferrovial (casi 102,2 millones de) y Pryconsa (95,6 millones), tal y como publicó El Confidencial en su momento.

Este ejemplo es uno más de la fuerza que están tomando las cooperativas en el ámbito de la construcción de obra nueva. Recientemente, la Cooperativa Sueños del Cañaveral ganó la partida a las grandes promotoras para hacerse con una de las parcelas sin edificar más codiciadas en El Cañaveral.

Sueños del Cañaveral levantará en la parcela adjudicada 72 viviendas. Hay que resaltar que serán en régimen de protección pública de precio limitado (VPPL). Contará con garajes, trasteros, locales comerciales y zonas comunes con piscina y área polideportiva.

El Cañaveral es uno de los desarrollos del sureste de Madrid que más ha avanzado en su edificación. Ubicado entre la R-3, la M-45 y casi en el término municipal de Coslada, este nuevo barrio de la capital es un nido de grúas y hormigoneras en la actualidad. En el lado negativo, la parálisis de los otros desarrollos ha propiciado un incremento sustancial en el precio de las promociones desde que comenzó su urbanización, tal y como han confirmado fuentes del sector a MERCA2.

Industria Conectada 4.0: la nueva revolución industrial

Isaac R. P.
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Industria Conectada 4.0: la nueva revolución industrial

La Industria Conectada 4.0 es la nueva revolución industrial para traer una transformación hacia las fábricas inteligentes. Una oportunidad aportada por las nuevas tecnologías que permite modernizar a las empresas para hacerlas más dinámicas, eficientes y productivas.

La economía de los países depende en gran medida del tejido industrial. Con la amenaza del estancamiento de la economía, el concepto de Industria Conectada y la transformación digital son las estrategias con las que las empresas pueden seguir manteniendo esa competitividad y adaptarse a los nuevos cambios requeridos para este sector tan cambiante.

La situación en España

Europa Industria Conectada

La Comisión Europea se ha marcado como objetivo que el PIB aportado por la industria, en los países comunitarios, sea de entre el 16% y el 20% para 2020. En cambio, en España solo representa el 14% en este momento. Si se quiere cumplir este objetivo para hacer a Europa competitiva a nivel internacional frente a Estados Unidos y China, se deben modernizar las empresas nacionales.

Las características de la industria española, que hacen que aún esté por detrás de otros socios europeos, son:

  1. Baja apuesta por la transformación digital, la innovación, e I+D.
  2. Escasa presencia en mercados internacionales.
  3. Elevado coste energético.
  4. Faltan más empresas de gran tamaño. Aún existe una alta dependencia de las microempresas y empresas pequeñas

Con la Industria Conectada 4.0 se puede paliar o resolver en gran medida esos puntos débiles apostando por la digitalización de las empresas, la nube y el IoT. Por ejemplo:

  1. El punto anterior también mejoraría la competitividad, diferenciación, y podría traer una mayor presencia a nivel internacional. El ahorro es otro punto interesante. Esa reducción de costes viene de un ahorro de entre el 10-20% en logística, 20% en producción, 30-50% en inventario, y en el 20% en costes por problemas de calidad.
  2. Las nuevas tecnologías también pueden mejorar la eficiencia y ahorrar energía. Por tanto, reduciendo el coste y haciendo los productos más competitivos. Es decir, el ahorro energético, junto con la reducción de costes, significa precios más ajustados y/o márgenes de ganancias mayores.
  3. Todo lo anterior puede llevar a un crecimiento del tamaño de la empresa. De esta forma, las empresas españolas podrían aumentar en tamaño y salvar esa brecha con el resto de socios comunitarios.

Todo el tiempo que se tarde en transformar a la empresa digitalmente será tiempo perdido en el que la empresa seguirá estando en desventaja frente al resto del sector.

Industria Conectada 4.0

Industria 4.0

Como se muestra en la imagen anterior, el sector industrial ha tenido 4 transformaciones importantes hasta hoy:

  • La primera fue la aparición de las máquinas, que sustituían parte de la mano de obra y mejoraban la productividad, a la par que reducían costes.
  • Luego vino la electrificación. Nuevas capacidades gracias a una energía mejor.
  • El tercer paso fue la inclusión de las computadoras para el control de los procesos industriales.
  • Y ahora llega la industria 4.0 o conectada, dotándola de capacidades muy superiores y de cierta inteligencia.

La nueva revolución industrial ya está en marcha. Las nuevas tecnologías como la IA, robótica, la cloud computing, fog computing y edge computing, pueden hacer grandes cosas por las empresas de todo tipo.

La tecnología de la información puede sustituir gran parte de la burocracia en papel por métodos digitales más ágiles y baratos, se pueden usar los nuevos servicios en la nube para obtener recursos antes inimaginables sin tener un centro de datos, o realizar análisis de grandes volúmenes de datos gracias al Big Data para hacer, por ejemplo, poder predecir la demanda futura para adaptar la producción, almacenaje, etc., de forma más efectiva. Cabe destacar otro ejemplo de mejora, como es el mantenimiento industrial, concretamente el preventivo, que se puede beneficiar de las nuevas tecnologías.

El IoT (Internet of Things o Internet de las Cosas) también puede conectar las máquinas industriales entre sí para que envíen información, trabajen de una forma holística, reducir las latencias, y con capacidad para reaccionar en tiempo real a los posibles inconvenientes. Así las máquinas pueden «hablar» entre ellas y, por ejemplo, informarse de un posible retraso o cualquier otro problema.

Pero para una empresa tan digitalizada, la seguridad se vuelve aún más importante. Y son precisamente esas tecnologías de la nube e IA las que pueden traer importantes medidas de protección centralizadas y en las que la propia empresa no tiene que incidir de forma tan activa para centrarse en lo que realmente importa: la productividad.

Telefónica Empresas, pieza clave en España

Telefónica Empresas logo

Telefónica Empresas puede ser una pieza clave en esta transformación de las empresas conectadas españolas. Y por eso hemos entrevistado a Manuel López, el Responsable de Soluciones IoT de Telefónica Empresas.

Merca2 – ¿A qué desafíos de seguridad se enfrenta Telefónica Empresas para la nueva era del IoT?

Manuel López: En Telefónica Empresas somos conscientes de que actualmente existe una gran preocupación en las empresas respecto a la seguridad en el IoT. El hecho de tener un gran volumen de dispositivos conectados a tu red o a tus plataformas de negocio abre potencialmente tantas puertas como dispositivos si no se llevan a cabo estos despliegues con la seguridad en mente. Los dispositivos IoT, por su gran variedad y simplicidad, suponen un reto.

A diferencia del mundo IT tradicional donde el software que gestiona los diferentes elementos informáticos (normalmente los Sistemas Operativos) está bastante acotado y por tanto la detección de una vulnerabilidad rápidamente tiene una escala global, los dispositivos IoT actuales y futuros nada tienen que ver con esto. Estos dispositivos mucho más sencillos, no hay un sistema operativo estandarizado (muchas veces no hay ni sistema operativo) y en numerosas ocasiones están construidos ad-hoc. Por ello, es mucho más complicada la detección de amenazas de esta y la puesta en común a nivel global de las mismas.

Desde Telefónica Empresas tenemos una visión de la seguridad en el IoT extremo a extremo. Las nuevas comunicaciones pensadas para el IoT como son el Nb-IoT o el LTE-M son el primer filtro, pero a partir de ahí disponemos de muchos mecanismos que ponemos a disposición de nuestros clientes: políticas de seguridad integradas en nuestra plataforma de conectividad Kite, mecanismos de autenticación con certificados que implementamos en los dispositivos, puntos de acceso a la red (APNs) dedicados y redes privadas virtuales (VPNs) para securizar el tránsito de la información hasta la red del cliente, y desde hace poco, gracias a nuestro Digital Operation Center, donde combinamos las capacidades de Seguridad e IoT, monitorizamos de manera proactiva posibles indicios de ataques a través de información diversa tanto de los dispositivos como de la red.

Merca2 – ¿Una empresa conectada no es más vulnerable a los ataques cibernéticos? 

Manuel López: Por supuesto, el hecho de abrir tu red, hace que potencialmente estés expuesto a ciberataques. En el mundo de la TI esto no es novedoso, ya nos hemos estado enfrentando a estos problemas desde hace tiempo y desde Telefónica Empresas ya somos una referencia clara en Seguridad TI para nuestros clientes. Los nuevos retos de tener muchos objetos conectados efectivamente suponen un nuevo nivel, como he explicado antes, pero esas políticas se integrarán dentro de una línea base y la estrategia de Seguridad que nuestros clientes ya están poniendo en marcha desde hace tiempo.

Sin embargo, en el sector industrial la situación es diferente debido a los proyectos que se están llevando a cabo en línea con la Industria 4.0. En el mundo industrial, las redes OT (Redes de comunicación entre los elementos de la propia planta de producción, por ejemplo) hasta el momento estaban muy aisladas del exterior y no se habían enfrentado a los retos de la ciberseguridad previamente. El poder de la Industria 4.0 viene de la recogida de información, envío de la misma a plataformas para la toma de decisiones, analítica avanzada a través de big data, de la capacidad para poder actuar en tiempo real sobre tus elementos industriales, etc.

En definitiva, una información que antes estaba confinada (o que ni siquiera existía) ahora tiene que viajar fuera de la red OT. En este caso, las empresas industriales que nunca habían prestado atención en la seguridad ahora parten de una posición mucho más retrasada, por lo que tienen que correr el doble para protegerse, empezando desde la propia concienciación del riesgo.

Según nuestra propuesta de Industria 4.0 la seguridad de las redes OT es un elemento completamente transversal.

Merca2 – ¿Podría enlazarse los vehículos conectados con la industria 4.0 para mejorar también la logística tal como la conocemos actualmente?

Manuel López: ¡Sin ninguna duda! De hecho, nuestra visión de Industria 4.0 va más allá de las barreras físicas de la planta de producción, pensamos en toda la cadena de valor de nuestros clientes: la relación con sus proveedores, el almacenamiento tanto de material como de producto terminado, la producción, la distribución y hasta el propio producto final.

En el ámbito de la distribución podemos hablar tanto de los vehículos conectados, si la compañía es la dueña de los vehículos, pero también de los propios activos conectados, si no lo es, y lo que está buscando es la trazabilidad de su propia mercancía. Estos dispositivos recogen los datos de contexto o de la carga específica (a través de localización GPS y sensores) y los envían a través de redes celulares a una plataforma que se encarga tanto de la gestión de dispositivos como de establecer reglas de negocio, tales como generar alertas o desencadenar acciones en tiempo real.

Gracias a este tipo de tecnología Telefónica Empresas permite a sus clientes conocer dónde está la carga en tiempo real, protegerla de robos y pérdidas, garantizar que las condiciones del entorno (temperatura, humedad, sistema detección de golpes, etc.) y las condiciones de transporte han sido óptimas, minimizar el coste por retrasos, pérdidas y robos de mercancía y garantizar la confianza en la inmutabilidad de los datos registrados gracias a blockchain. En definitiva, ayudamos a mejorar procesos internos permitiendo mayores eficiencias, reducción de costes y mejora de la calidad de servicio.

Merca2 – ¿Cómo podría beneficiar el IoT a una empresa o industria que no dependa tanto de la tecnología/máquinas? (Como las más artesanales)

Manuel López: Todas las empresas pueden beneficiarse del IoT y en general de proyectos que entendemos que van en la línea de la Industria 4.0 . No obstante, cada una puede partir de niveles de automatización distintas que hacen que tengan un camino distinto que recorrer. Evidentemente, para una pequeña empresa su capacidad inversora y de encontrar financiación puede ser una barrera y tiene que empezar dando pasos más lentamente. Sin embargo, en nuestro país tenemos ejemplos muy claros de compañías dedicadas a negocios más tradicionales y que han conseguido ser referente gracias a la apuesta por la digitalización. Hace unas semanas, en el Congreso de Industria Conectada organizado por el Ministerio de Industria fue premiada la empresa Fama Sofás. Una empresas que ha apostado por la innovación y la diferenciación a través, entre otras cosas, de la personalización.

En general, una buena forma de comenzar es detectando ineficiencias en cualquier punto de tu cadena de valor. Estas ineficiencias pueden venir por diversos motivos: falta de visibilidad sobre procesos o sobre la propia producción, existencia de silos de información, etc. Otras empresas, deciden utilizar tecnologías como la fabricación aditiva para reemplazar procesos de fabricación más tradicionales y con ello ganar en rapidez, flexibilidad y personalización. Por último, están aquellas que deciden hacer su producto final más inteligente de cara a diferenciarse y ofrecer una mejor experiencia su cliente final bien sea generando experiencias conectadas hacia usuarios finales, mejorando su servicio de postventa e incluso siendo disruptivo en su propio modelo de negocio, ofreciendo modelos orientados al pago por consumo. Para todos ellos, el IoT es un habilitador clave.

La política de pizzas (casi) gratis de Papa John’s dispara sus ventas

Alejandro Morales
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La política de pizzas (casi) gratis de Papa John’s dispara sus ventas

La cadena americana de pizzas Papa John’s llegó a España en 2015 con una estrategia basada en fuertes inversiones y precios agresivos con el objetivo de expandirse rápidamente durante estos cuatro años. Un plan que se ha convertido en un arma de doble filo, puesto que, por un lado, sus ventas se han disparado en los últimos años; sin embargo, acumula pérdidas en el mercado español.

La cifra de negocio de Papa John’s del ejercicio 2018 se situó en 28,7 millones de euros, más del doble que un año antes cuando alcanzó los 12,8 millones de euros, según datos del Registro Mercantil recogidos por InsightView. La evolución de su facturación siempre ha sido ascendente. En 2016 cerró con unas ventas de 5,3 millones de euros.

ventas Papa John’s Merca2.es

Su número de tiendas también ha crecido exponencialmente. En 2017, contaba con 41 restaurantes, mientras que un año después alcanzó las 72. No obstante, la compañía cerró dos tiendas en la Comunidad de Madrid, concretamente en Pinto y Tres Cantos.

Esta rápida expansión es fruto de su estrategia comercial. Papa John’s se presentó en el sector español de las pizzas copado por sus dos rivales (Domino’s y Telepizza) con un producto diferenciado: pizzas acompañadas por una guindilla y salsa de ajo. También ha tirado de promociones con precios muy agresivos. En la última, por ejemplo, regalaba pizzas a los usuarios que llevasen un imán de nevera de otras pizzerías. Un reclamo para dar a conocer su producto y atraer nuevo público a sus establecimientos.

ACUMULA PÉRDIDAS

Por el contrario, la parte negativa de su política de expansión se traduce en números rojos. En 2017, alcanzaron los 5,3 millones de euros de pérdidas. Un año después, al cierre del ejercicio 2018, sus pérdidas se han multiplicado por dos registrando 10,9 millones de euros. Datos que la compañía justifica debido a que se encuentra “inmersa en un proceso de expansión para el que necesitaría una gran inversión y disposición de un gran número de recursos”.

A pesar de estos datos, el interés de la empresa es seguir apoyando financieramente la actividad en territorio español. Motivo por el cual el socio único tuvo que corregir la situación de patrimonio negativo (superior a 9 millones de euros) con un préstamo en 2017 (ampliado en 2018 a 17,4 millones de euros) para evitar la causa de disolución. Al cierre de 2018, la sociedad presenta un patrimonio neto positivo por importe de 22,04 millones de euros.

Además, para manejar la situación, Papa John’s ha realizado cambios dentro del equipo español. En abril, la cadena incorporó procedente de Rodilla a Óscar Casco como project manager construction y a Joaquín Menéndez como director de operaciones. Ese último con un perfil profesional con más de siete años de experiencia en la cadena de restauración Vips (bajo control de Zena Alsea).

LA CADENA LLEGA EN 2015 A ESPAÑA

Papa John’s Pizza entró en España de la mano del magnate chileno Nicolás Ibáñez Scott, a través del fondo de inversión Drake. Detrás de esta cadena está la sociedad PJ España Pizzerías con sede en Madrid. El 2 de diciembre de 2015, la sociedad firmó un contrato de desarrollo con Papa John’s Internacional a través del cual ha adquirido la exclusiva durante un plazo de ocho años, prorrogable por otros ocho años en el caso de cumplirse las obligaciones del mismo, para la apertura de restaurantes bajo esta marca en la Comunidad de Madrid.

Dicho contrato incluye, entre otras obligaciones, el cumplimiento del plan de apertura de restaurantes estipulado, cumplimiento de estándares de calidad, formación a empleados e imagen de la marca. En el ejercicio 2017, el acuerdo se amplió y se adquirieron los derechos de exclusividad para la apertura de establecimientos de pizza bajo esta enseña en toda España.

Su modelo de negocio no es como el del resto de competidores. No tiene franquicias, sino que crece a golpe de tiendas propias. De hecho, la cadena selló una alianza en exclusiva con Glovo para la entrega a domicilio de pizzas en noviembre de 2018. Una alianza que combina con el reparto propio de la cadena y que busca mejorar la parte del delivery.

La cúpula de Caser, un problema de género para Ageas o Helvetia

V Bustos
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La cúpula de Caser, un problema de género para Ageas o Helvetia

Semana clave en Caser. El consejo de administración comenzará a dilucidar cuál de las dos ofertas vinculantes que tiene sobre la mesa se adecúa más a sus intereses. Por un lado, la de la aseguradora belga, Ageas. Por otro, la de su homónima suiza, Helvetia.

Sea cual sea la oferta ganadora, Ageas o Helvetia se van a encontrar con una plantilla que, a finales de 2018, la conformaban 4.279 personas. De ellas, 1.665 correspondían a la actividad aseguradora y complementaria. Y 2.614 a las denominadas como actividades de diversificación.

Las mujeres suponen el 54% del total de la plantilla, frente al 46% de los hombres. Eso sí, la diferencia entre hombres y mujeres, dependiendo de la categoría, es más que notable. Para empezar, en el Comité de Dirección de Caser no hay mujeres. A este grupo pertenecen aquellos puestos que participan en la elaboración de las políticas y directrices de la empresa. Pero si además hacemos la comparación con las categorías profesionales más altas, la diferencia sigue siendo escandalosa: la presencia femenina en puestos directivos es del 11%. Por tanto, se encuentra bastante por debajo de la media del sector: 16%.

La presencia femenina en puestos directivos es del 11%, bastante por debajo del 16% de la media del sector

Así, los niveles más elevados, que representan el 27% de la plantilla total, son ocupados por hombres. Y, a puestos más altos, más complementos que aumentan bastante los salarios. El resto de niveles, que incluyen por ejemplo posiciones administrativas o de call center, son ocupados mayoritariamente por mujeres.

REPARTO EN CASER

En la categoría N1, que engloba a personas dedicadas a elaboración de notas técnicas, análisis e investigación de mercados o evaluación y análisis de inversiones financieras, el porcentaje de hombres respecto a mujeres es abrumador: 86% frente al 14%. Es decir, 25 hombres frente a 4 mujeres.

Bajando a la categoría N2, los guarismos son similares: 83% frente al 17%. Hablamos de 45 hombres frente a 9 mujeres. En el escalón siguiente (N3), las distancias se recortan: 66% frente al 34% (78 hombres y 41 mujeres). Mientras que en el último nivel de categoría (N4), el porcentaje es del 62% frente al 38% (132 hombres frente a 82 mujeres). Son datos recogidos en el Estado de Información no Financiera de Caser auditados por EY.

Es en el resto de niveles, aquellos que no ocupan la parte alta de la tabla, en los que la representación femenina es mayoritaria. Hablamos de tres de cada cuatro puestos de trabajo en Caser.

Así, en la categoría N5, el 56% son mujeres, frente al 44% de hombres (266 mujeres frente a 212 hombres). En la N6, ese porcentaje se amplía: 66% de mujeres (441) frente al 44% de hombres (212 hombres). Es decir, en ambas categorías (de menor calado) trabajan 707 mujeres junto a 437 hombres. Las dos categorías restantes, donde se llega a la paridad, son residuales: sólo emplean a 24 personas.

Durante 2018, en Caser hubo 45 personas despedidas. De esa cantidad, el 40% fueron hombres, y el 60% mujeres. Nueve personas fueron despedidas habiendo trabajado en los cuatro primeros niveles (seis hombres y tres mujeres). El grueso de los despidos tuvo lugar en las categorías más bajas (24 mujeres y 12 hombres).

Así puede contribuir la empresa a la consecución de los ODS

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Así puede contribuir la empresa a la consecución de los ODS

Mutua Madrileña trabaja alineada con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Fijados por las Naciones Unidas hace cuatro años para avanzar el desarrollo sostenible del planeta, muchos de los proyectos de la aseguradora, algunos puestos en marcha por su fundación, van encaminados a cumplir con esta hoja de ruta para 2030.

Erradicar problemas de la sociedad actual para seguir avanzando. Ése es la finalidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la Asamblea General de Naciones Unidas en 2015. Los líderes mundiales adoptaron un conjunto de 17 objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible.

Desde entonces, gobiernos, administraciones, sector privado y sociedad civil tienen en mente su consecución y trabajan a diario por combatirlos por medio de iniciativas de distinta índole. Mutua Madrileña, comprometida con la consecución de los ODS, los ha tenido en mente a la hora de desarrollar sus proyectos de acción social de estos últimos años, muchos de ellos ejecutados a través de la Fundación Mutua Madrileña.

La fundación de la aseguradora trabaja desde 2003 para mejorar la vida de las personas en cuatro áreas de actuación: investigación en salud, difusión cultural, promoción de la seguridad vial en los más jóvenes y acción social. En estos años ha puesto en marcha miles de iniciativas que han buscado contribuir a la mejora social y que han beneficiado a cerca de 1.400.000 personas en estos años.

La igualdad, un objetivo propio

Uno de los objetivos con el que la compañía está más comprometida es con el ODS 5 para lograr la igualdad de género. Mutua Madrileña ha estado comprometida con la igualdad desde sus orígenes. De hecho, fue la primera compañía aseguradora de España en incorporar mujeres a su red de peritos.

La política de igualdad de la aseguradora, impulsada desde su presidencia, está centrada en eliminar las barreras que puedan provocar el abandono del talento femenino de la organización y se concreta en medidas de conciliación, programas de formación y de desarrollo profesional, visibilidad a las mujeres con talento y desarrollo de sistemas de evaluación y promoción objetivos.

Además, mantiene un compromiso 360o para acabar con la violencia de género, que incluyo programas de formación y empleo propios para mujeres víctimas, prevención en colegios y apoyo económico a ONG que trabajan sobre el terreno con estas mujeres (casas de acogida, programas de empleabilidad, etc.). Y, recientemente, programas terapéuticos para hijos de mujeres maltratadas que lleva a cabo con Cruz Roja (Programa “Creando Ilusiones”).

Compromiso con la investigación

Otro ODS al que dedica gran parte de sus esfuerzos es al ODS2, Salud y Bienestar. La aseguradora cuenta con programas propios para la prevención en salud y bienestar de sus empleados, pero más allá de ello, la Fundación Mutua Madrileña es una de las entidades privadas más comprometida con la investigación en salud en España. Desde sus orígenes, ha destinado más de 60 millones de euros a la puesta en marcha de proyectos de investigación liderados desde hospitales españoles. Cada año, lanza una convocatoria anual de ayudas a la Investigación en Salud, dotada de 2 millones de euros para seguir contribuyendo al avance de la ciencia y a la consecución de nuevos tratamientos que mejoren la salud de todos.

Este año, para seguir avanzando en el bienestar de las personas, ha lanzado dos programas específicos para mejorar la calidad de vida de los niños con enfermedades raras y con autismo, los programas Impulso y Mejora, en colaboración con la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER) y la Federación Autismo Madrid, creando de esta forma alianzas para cumplir con los objetivos (ODS17)

A través de la convocatoria anual de Ayudas a Proyectos Sociales, dotada anualmente con un millón de euros, la Fundación Mutua Madrileña colabora también con la consecución del ODS 10 (reducción de las desigualdades), pues pretende a través de los proyectos que apoya económicamente la mejora de la vida de los colectivos desfavorecidos. También, a través de este apoyo a ONG conocedoras del terreno y de las necesidades no cubiertas de los colectivos más vulnerables, ayuda a la consecución de los ODS 1, 2 y 4, fin de la pobreza, hambre cero y educación de calidad.

Además, algunos de estos programas que apoya también van encaminados a cumplir con otros de los objetivos del desarrollo sostenible como la educación de calidad o la acción por el clima. Y como empresa, cumple con el ODS8 (trabajo decente y crecimiento económico), entre otros.

En definitiva, un trabajo alineado con los objetivos marcados para lograr un mundo más justo y duradero.

Peligra el monopolio de Alsa por la posible liberalización del autobús

Alejandro Morales
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Peligra el monopolio de Alsa por la posible liberalización del autobús

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha iniciado un estudio sobre las condiciones de competencia en el sector del transporte interurbano de viajeros en autobús en España. De esta forma, Competencia vuelve a plantear la polémica liberalización del mercado y la ruptura de los monopolios creados en las rutas en un sistema donde Alsa es el principal operador y, por tanto, el mayor afectado.

Este estudio es fruto de las “irregularidades” del sistema concesional detectadas por CNMC y algunos expertos y autoridades. “Estas deficiencias podrían dificultar la competencia entre empresas, favorecer a los anteriores concesionarios, y perjudicar al usuario, en forma de mayores precios y/o de una menor calidad del servicio”, justifican desde Competencia.

La liberalización del servicio por autobús en España abriría el sistema a que varios operadores compitieran operando las mismas rutas. También se presupone que el precio sería menor en un mercado libre al no tener que subvencionar los trayectos deficitarios, según Competencia. Y es aquí donde corre peligro el imperio de empresas como Alsa. No obstante, sobre el resultado del estudio de la CNMC, la empresa de movilidad no se pronunciará hasta que se conozcan los resultados dentro de nueve meses.

En España, el sistema de explotación del transporte regular de viajeros por carretera funciona de la siguiente manera: se concede por concurso público a una sola empresa el servicio en una determinada ruta. Se basa en un sistema de subvenciones cruzadas en el que las rutas más rentables subvencionan aquellos trayectos que no lo son.

Este favorece, como ya denunció la CNMC hace tiempo, “monopolios temporales”, que, en muchos casos se alargan por los problemas de licitaciones del Ministerio de Fomento. No obstante, desde Alsa matizan que se trata de un sistema en “régimen de exclusividad en cada ruta, lo que no es lo mismo, después de un proceso competitivo abierto”.

EL IMPERIO DE ALSA

Dentro de este sistema, Alsa es el principal operador de la red. La compañía atiende más de 3.500 destinos dentro del ámbito nacional y está presente en 13 comunidades autónomas, según su Memoria de Sostenibilidad correspondiente al año 2018.

Tal es así que, en rutas regionales Alsa copa comunidades como Asturias, Cantabria, País Vasco, Castilla y León, La Rioja, Madrid, Castilla-La Mancha, Cataluña, Aragón, Navarra, Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía. También opera rutas interurbanas con gran afluencia entre la capital y Alcalá de Henares, Torrejón de Ardoz o San Sebastián de los Reyes.

Rutas Alsa España Merca2.es
Rutas de Alsa en España. Fuente: Memoria de Sostenibilidad 2018 de Alsa.

En la actualidad, Alsa cuenta con una flota integrada por 3.465 autobuses, que transportan a más de 358 millones de viajeros al año, quienes son atendidos por 9.719 profesionales. De hecho, la compañía creció el pasado año tras comprar las empresas Calpita, BC Tours y Argabús.

LAS BONDADES DEL ACTUAL SISTEMA

A principios de enero de este año el Parlamento Europeo se posicionó a favor del modelo de concesiones español que regula el transporte de pasajeros en autobús tras revisar el Reglamento 1073/2009. Decisión que divide al sector en distintas posiciones defendidas a través de las dos patronales: Anetra y la Confederación Española de Transporte en Autobús (Confebus). La primera propone una “liberalización controlada” de los servicios de transporte público regular permanente de uso general, mientras que la segunda alaba la decisión de Bruselas de mantener el actual sistema.

Desde Confebús (donde se incluyen Alsa y Avanza) defienden que el actual sistema “genera beneficios sociales, económicos y medioambientales evidentes, así como en cuanto a la cohesión territorial de nuestro país, ahora que tanto se debate de la necesidad de apoyar a la España vaciada”.

De hecho, la propia CNMC reconoce que el sistema concesional busca asegurar el transporte en autobús entre localidades que no tendrían un interés comercial para las empresas privadas en un mercado libre. Al agruparlas con las líneas con interés comercial, el coste de prestar servicio en estas líneas se repartiría entre los usuarios de unas y otras (los beneficios obtenidos en las rutas con interés comercial pueden destinarse a cubrir las rutas deficitarias).

SISTEMA OBSOLETO

Los más críticos del sector, consideran que el sector es «arcaico», a pesar de los intentos por mejorlo. Así, la Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOOT) de 1987 pretendía dar apertura al sector y evitar monopolios y concesiones de líneas que llegaron a otorgar contratos con una duración de casi 100 años. A partir de 2007, el Gobierno comenzó a sacar líneas a concurso por plazos inferiores (entre 10 y 20 años). Sin embargo, el sistema sigue padeciendo el mismo problema: muchas rutas vencen y se renuevan sin permitir la entrada de competencia.

Actualmente, existen 39 rutas caducadas según el último listado de 74 trayectos de largo recorrido actualizado a finales del año pasado por el Ministerio de Fomento. Estas afectan a muchos operadores de autobús en España. Entre ellas, hay seis rutas de la principal compañía de autobuses del país, Alsa, y otras tantas de sus filiales (Rutas del Cantábrico o Enatcar). Algunas tan importantes como Madrid-Soria-Logroño o Madrid-Irún. Pero no es la única, Auto Res (ahora bajo el paraguas de Avanza) tiene otras dos.

ASÍ SERÁ EL ESTUDIO

Con este panorama como contexto, el estudio de la CNMC realizará un análisis del modelo actual de concesiones estatales y autonómicas para la prestación de servicios de transporte interurbano de viajeros en autobús desde la óptica de la competencia y la regulación eficiente. 

Además, la CNMC recuerda que «la UE está impulsando la liberalización de los servicios de autobús interurbano, a raíz de los resultados positivos observados en los Estados miembros que ya han liberalizado este modo de transporte. En este contexto parece oportuno reevaluar el modelo concesional».

El pasado mes de septiembre, Portugal se sumó a la lista de países europeos que, como Francia, Italia, Alemania o Dinamarca, han abierto a la competencia el transporte doméstico de media y larga distancia. Sin embargo, no todas las experiencias están saliendo bien. En Francia, los precios se han elevado en los últimos años.

A partir de estos análisis se extraerán una serie de conclusiones para mejorar las condiciones de competencia en el sector.

El cine español pone acento italiano y francés por orden de las teles

Martín Sánchez
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El cine español pone acento italiano y francés por orden de las teles

Paolo Vasile ha cumplido veinte años en España. El CEO de Telecinco aterrizó en Madrid y vio que Aznar les endosaba a las teles la obligación de financiar al cine español con el 5% de sus ingresos. Y el hombre enviado por Berlusconi era franco: «Obligarnos a dedicar el 5% de nuestros recursos a una actividad que está fuera de la televisión es un atentado muy grave a la libertad empresarial». 

En 2011 Vasile seguía llorando, no entendía que perviviese el peaje cultural gubernamental, pero al menos en su fuero interno sabía que el cine español le proporcionaba prestigio, ‘El laberinto del fauno’ en los Oscar, e incluso dinero.

2012, EL AÑO DORADO

Paolo Vasile era entrevistado a finales de 2012 en la revista de la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España y afirmaba con ironía que no tenía ningún disenso con el séptimo arte: «No hay motivos de desencuentro. Los dos estamos de acuerdo en dos puntos: en que el sistema no funciona y que no hay dinero». 

En España, según Vasile, se debían producir veinte films al año, y no las 157 películas que se estrenaron en 2018, para así evitar «la producción de películas inútiles». Esas películas «inútiles» son los films medios que crean empleo y aportan valor cultural, que no tiene nada que ver con el entretenimiento tan palomitero como legítimo de Telecinco Cinema. 

cine
Paolo Vasile, CEO de Mediaset.

Pero Vasile denunciaba que Mediaset perdía el 35% de la inversión en cine, dato falso. Atresmedia ya reconocía en 2013 que «bien entendido, el cine español puede ser rentable». Ambos grupos, dos gigantes televisivos que aprovechan el espectro estatal, ya ganaban dinero en los cines en 2012 y desde entonces no han parado.

MÁS DEL 60% DEL MERCADO NACIONAL

Ghislain Barrois dirige Telecinco Cine, que en 2018 acaparó el 31,2% del mercado nacional con ‘Superlópez’, ‘El cuaderno de Sara’, ‘Yucatán’, ‘Ola de crímenes’ y ‘Sanz: lo que fui es lo que soy’, además de ‘Perfectos desconocidos’. 

Atresmedia Cine, integrada hoy en Atresmedia Studios y comandada por Mercedes Gamero en vez de por Mikel Lejarza, prejubilado como asesor, estrenó en el ejercicio pasado trece films y alcanzó el 30% de cuota nacional.

AIRES DE EUROPA

Mediaset creyó durante varios años que debía jugarse su inversión a una sola bala disparada por Alejandro Amenábar o Juan Antonio Bayona. Pero tortazos como ‘Ágora’ desanimaron a ello. Y los aires europeos animaron a cambiar el chip.
 
En 2014 la editora de Telecinco consiguió estrenar la película más vista de la historia del cine español, ‘Ocho apellidos vascos’, 77 millones de euros con los tópicos norte-sur tras inspirarse en la francesa ‘Bienvenidos al norte’ y a la italiana ‘Bienvenidos al sur’.
 
Vasile aprendió y apostó dos años después por el guión de ‘Perfecti sconosciuti’, adaptada en España antes del estreno de su hermana mayor como ‘Perfectos desconocidos’, 33 millones de euros. Boom para Alex de la Iglesia.
 
Y con esta receta se están intentando hacer más comedias con desigual comportamiento: en 2019 Telecinco Cinema ha estrenado ‘Lo dejo cuando quiera’, 11 millones de euros para el remake de la italiana ‘Smetto quando voglio’, y ‘Si yo fuera rico’, 9 millones de euros y subiendo para la nueva versión de la francesa ‘Ah! Si j’étais riche’, estrenada en 2002.

MEDITERRÉANO

El padre de Paolo Vasile, Turi Vasile, se arruinó con la producción de la ‘Roma’ de Fellini. Veinte años antes en Madrid se hablaba italiano y en Roma español por los acuerdos de coproducción de ambos mercados (de los que sabía mucho Rafael Azcona, cuate de Berlanga y Ferreri).
 
Este pacto mediterráneo, hijo de los primeros films que comenzaron a rodarse en varios idiomas antes de consolidarse el doblaje, dio frutos como ‘El bueno, el feo y el malo’, spaguetti western de Leone que fue hasta los setenta la peli más taquillera de España, a pesar de su olor italiano.
 
También olerá a Italia en la gran apuesta de Telecinco Cinema en 2020: en marzo llega la comedia musical ‘Operación Camarón’, que encabezarán Julián López y Natalia de Molina bajo la inspiración del film italiano ‘Song é Napule’. 

ACENTO LATINO

A Santiago Segura se le ha agotado la casposa saga de ‘Torrente’ y ahora intenta hacer caja adaptando films sudamericanos: en 2017 estrenó la supuestamente feminista ‘Sin rodeos’, adaptación de la chilena ‘Sin filtro’.
 
Y en 2019 el gran taquillazo de Atresmedia Cine ha sido ‘Padre no hay más que uno’, 14 millones de euros para Segura. El cineasta compró los derechos de la argentina ‘Mamá se fue de viaje’ y ahora prepara segunda parte del mismo film.
 
No es de extrañar porque Atresmedia parece haberse especializado en sagas: la segunda parte de la fallida trilogía del Baztán o la prescindible ‘Perdiendo el este’ se estrenaron este año junto a comedias irrelevantes como ‘Los Japón’ o ‘Taxi a Gibraltar’. El 2020 lo arrancarán con terror retro: ‘Malasaña, 32’. 

ARROGANCIA Y TELES

El cine español funciona de forma desigual en las teles: Telecinco arrasó con ‘Perfectos desconocidos’, 3,2 millones el mes pasado, y Antena 3 patinó con otra obra de De la Iglesia, ‘El Bar’, solo 1,1 millones.
 
Sobre las teles y consumos se habla mucho. Y algunas veces mal, como Almodovar: «Se han cerrado como quinientos cines en los últimos cuatro años y eso es verdaderamente desastroso. Pensar que hay comarcas en las que no hay ni un solo cine… mi infancia habría sido imposible en un lugar así. No son buenos tiempos».
 

cine
Almodóvar, un genio del cine español.

 
Genios como Almodovar no comprenden que los cines se estaban cerrando antes de que naciese Netflix y que las OTT han posibilitado que jóvenes manchegos, o sorianos, vean un catálogo infinito por un precio razonable. Su infancia, aunque no lo crea, hubiese sido diferente. Ni mejor, ni peor. 

Otro plan que apunta a desastre: ¿Queda alguien que crea a Deutsche Bank?

Pedro Ruiz
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Otro plan que apunta a desastre: ¿Queda alguien que crea a Deutsche Bank?

Cuando Christian Sewing se convirtió en CEO de Deutsche Bank, hace un año y medio, pidió al banco -más en concreto a sus trabajadores que después echaría-, que recuperará «la mentalidad de cazador». Ahora, ya vamos conociendo la letra pequeña: lo que pretendía, en realidad, era seguir encarnando el pensamiento de un pequeño lobero ruso llamado Pedro, creado por Lev Nikoláyevich (el Tolstói más notorio). Así, en apenas cinco meses su plan estratégico, que tardó 15 meses en desarrollarse y debía servir para salvar a la entidad, se ha vuelto papel mojado. Una vez más. Los dirigentes alemanes siguen convencidos de que lo conseguirán, pero en realidad ya prácticamente nadie lo cree.

En verdad, alguien en el Deutsche Bank podría estar frustrado por el hecho de que cada vez menos inversores, analistas o políticos les crean. Es difícil explicar el por qué. Al fin y al cabo, solo han incumplido todos y cada uno de los últimos planes estratégicos que han ido acometiendo. Además, de manera catastrófica. Obviamente, todas las previsiones para éste último es que ocurra la mismo.

Así, hay que remontarse al 11 de septiembre (que ya podían haber elegido otra fecha) de 2012 para llegar al comienzo de la historia. Qué podríamos ir más atrás, pero imaginar el contraste entre la hoja de ruta aprobada en 2007 o 2008 y el resultado cuatro años después sería demasiado. Tampoco hay que hacer sangre.

Pero, volvamos a aquel día en el que se delinearon las líneas maestras del que se denominó «ambicioso» (menos mal que lo era) plan ‘Estrategia 2015+’. Se ejecutaron recortes, se quitaron los bonus a los directivos y que la entidad alemana emergiera «cómo ganador [el primero que se ría pierde] a largo plazo de los cambios que se están produciendo en el sector». Tras unos años de duro trabajo, en la consecución del plan, los resultados llegaron el 7 de octubre de 2015 (redoble de tambores): Deutsche Bank anunció pérdidas por valor de 6.200 millones de euros. Sin entrar a valorar demasiado las cifras, lo que se dice ganador (según entendemos el término) parece que no lo fue.

Aunque no hay que ser mal pensados. Semejante cantidad de números rojos, aproximadamente lo que ganó Banco Santander en 2015, se debía a que se quería sanear y poner orden en el banco. Debe ser que los planes estratégicos son para otra cosa. Sea como fuere, 22 días más tarde se presentaba una nueva hoja de ruta: Estrategia 2020.

Entre las nuevas líneas maestras estaban de nuevo los despidos y contención de costes, hasta los 22.000 millones, y un rendimiento para los accionistas (medido como ROTE) del 10%. De nuevo, fueron años de duro trabajo cuyos resultados aparecieron este pasado 30 de octubre: Deutsche Bank registró pérdidas de 4.116 millones de euros que a final de año serán 5.100 millones. Por el camino, también firmo números rojos en 2016 y 2017.  

EL NUEVO PLAN DE DEUTSCHE BANK YA ES PAPEL MOJADO

En este caso, las pérdidas se deben al impacto de los costes de reestructuración anunciada por la entidad en verano en un nuevo plan estratégico. Otro más. Y que, obviamente, el equipo directivo se comprometió a cumplir a rajatabla. Así, el 8 de julio Sewing, al igual que sus antecesores, puso la rubrica a una hoja de ruta que curiosamente llevará al banco más cerca de lo que era hace 150 años, cuando se fundó, como un sobrio servidor para multinacionales que un moderno y prestigioso banco de inversión. También eliminará hasta 18.000 puestos de trabajo en un nuevo plan de contención de costes. Todo ello, para poder dar una triste rentabilidad del 8% a sus inversores allá por 2022.

Cómo los recortes de empleos y la contención de gastos se van a ejecutar seguro. De hecho, algunas salidas han sido al más puro estilo Lehman Brothers (con la cajita de cartón incluida) el resultado queda del lado de los ingresos. Para ello, el banco alemán estableció cuatro líneas de negocio: en primer plano, un banco corporativo que sirva para la gestión de la tesorería pagos y demás necesidades financieras de multinacionales. Un negocio aburrido, pero todavía rentable. El brazo de inversión seguirá siendo importante, aunque menos que hace años. También contará con un área de banca minorista con una línea Premium (Deutsche Bank) y otra de bajo coste, Postbank. Por último, la más rentable que es la gestora de activos, DWS, que posee un 80%.

Lo anterior, suena muy bien hasta que, de nuevo, llega la realidad. De hecho, el pasado 10 de diciembre la entidad presentaba el plan en profundidad y el resultado no ha podido ser peor. Los ingresos que se proyectan, cinco meses después, ya son más bajos (en unos 500 millones) y desde JPMorgan señalan que son «escépticos (…) dado el pobre historial» que presenta. A lo que añaden: «Necesitamos evidencia en trimestres futuros para dar crédito a la recuperación de los ingresos». Con ello, la deseada rentabilidad del 8% (un valor que ni siquiera cubre el coste de capital) se quedará muy por debajo, incluso en el banco señalan que es ahora difícil. «Los inversores con los que hablamos (…) son escépticos sobre la capacidad del grupo para lograrlo», apuntan desde Barclays. «Pronosticamos un RoTE del 5% en 2022», concluyen desde la firma financiera estadounidense.

Y VINO EL LOBO EN BOLSA

La historia de ‘Pedro y el Lobo‘ significó un antes y un después en la cultura soviética. A diferencia del ‘Pinocchio‘ original de Carlo Lorenzini o la versión adaptada de Alekséi Nikoláyevich, la obra de Lev manifestó que el principal perjudicado por la mentira es aquel que la lanza. Con Deutsche Bank pasa lo mismo. La entidad puede retocar la realidad en cada uno de sus planes, pero eso termina repercutiendo en su credibilidad, lo que termina por hundirla en bolsa. De hecho, no es casualidad que haya perforado mínimos históricos en los últimos años.

Cuando el 11 de septiembre lanzo la primera hoja de ruta de salvación sus títulos cotizaban a 26,17 euros y su capitalización superaba los 30.600 millones. Cerca de cuatro años después, su valor en bolsa era algo superior, de unos 31.200 millones de euros, aunque el valor de sus acciones había caído a los 22,8 euros, por el efecto de las ampliaciones de capital. Pero, como no se puede engañar a todo el mundo todo el tiempo en la actualidad apenas vale 14.300 millones y sus títulos luchan por aguantar los 6,8 euros. En definitiva, mientras que el valor total se ha hundido un 70% desde entonces, el precio de las acciones lo ha hecho un 75%. Por ello, cuidado con eso (que dice la cultura popular o puedes escuchar en cualquier taberna) de que mientras no vendes no pierdes dinero. Vamos, que el lobo se está dando un festín con el pobre Pedro.

Los clientes de ING estallan: les obligan a usar la ‘app’ y nunca funciona

Alejandro Morales
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Los clientes de ING estallan: les obligan a usar la ‘app’ y nunca funciona

“El banco no banco, la app no app y la web no web…” escribe enfadado en Twitter un cliente de ING. En lo que va de año, las plataformas de la entidad han dejado de funcionar en varias ocasiones. La última el 9 de diciembre, apenas dos semanas después de otra caída que dejó durante varias horas a los clientes del banco holandés sin poder operar. Sus usuarios han incendiado las redes sociales.

En estas dos últimas ocasiones, la entidad avisó en Twitter y pidió (como solución provisional) que usaran el servicio telefónico, pero según las quejas de éstos, tampoco funcionaba. Los clientes reclaman que tanto la web como la app llevan todo el año dando problemas y dificultan poder operar con normalidad.

Y aunque la entidad pidió disculpas en Twitter, los usuarios aprovecharon para mostrar su malestar con el funcionamiento del banco en general. “Un banco que funciona por Internet….y no funciona por Internet. ¿Eso quiere decir que no funciona como banco?” preguntaba uno. “¿Me podríais informar cuántas caídas lleváis este año? He perdido la cuenta” comentaba otro.

Según DownDetector, la web que detecta fallos de servicio en páginas de Internet y aplicaciones a nivel mundial, ING también tuvo problemas similares el 5 de diciembre, además del 4, 6, 20 y 22 de noviembre.

OBLIGADOS A USAR LA APP

Para adaptarse a la a la normativa europea PSD2, ING obliga a sus clientes (desde el 25 de noviembre) a descargarse la aplicación móvil y operar a través de ella, aunque quieran realizar operaciones vía web. Es su forma de aplicar el factor de doble verificación.

«Creemos que la opción es más segura que el SMS, ya que por este método es más fácil que se realicen operaciones fraudulentas como el duplicado de SIM, uno de los ciberdelitos más extendidos» explican desde la entidad.

De manera que ahora, si un cliente del banco quiere hacer una transferencia, ING le manda un mensaje a través de la aplicación y el cliente tiene que confirmar que es quien dice ser. Es la manera que tiene la entidad de saber quién lleva a cabo la operación.

O lo que es lo mismo, para poder acceder a la web, un usuario de ING tiene tener si o si configurada la app, revisar que tiene la «validación móvil» activa y las notificaciones permitidas. Y esto ha sido la gota que ha colmado el vaso, ya que los clientes han empezado a amenazar con cambiarse a otro banco si esto no cambia porque muchos no quieren tener la aplicación móvil.

UN BANCO 100% DIGITAL

ING presume de liderar la revolución de la banca española durante sus 20 años en España. Y de anticiparse (ya en el año 2000) a la banca que conocemos hoy en día. En un informe reciente, explica que desde 2011 cuenta con aplicación móvil y en 2017 el 95% de sus clientes eran digitales.

Una contradicción, podrían pensar algunos. Si (como la entidad explica) apostó desde el inicio por un modelo no presencial en uno de los países europeos con mayor número de sucursales por habitante. Un año después de su entrada, ya operaba como un banco online. en 2011 lanzó su primera app móvil y en 2014 se convirtió en un banco 100% digital…

¿Cómo pueden sus clientes no querer tener la app? ¿Cómo puede recibir tantas quejas al obligar a sus usuarios a tenerla descargada? Y lo que es más curioso, ¿cómo pueden tener tantos problemas con una aplicación que tienen desde hace 8 años?

“Un banco sin oficinas cuya sede electrónica no funciona nunca” reclamaba otro afectado en Twitter. “No es normal que un banco online unas cuantas veces al mes deje de funcionar online” criticaba otro.

BIZUM Y CAJEROS

En medio de estas quejas, algunos han aprovechado para pedir a ING que se una a Bizum, que permita sacar cantidades pequeñas de dinero en cajeros y que no cobren comisiones. Respecto a Bizum (la plataforma para enviar y recibir dinero de manera inmediata) lo cierto es que ING cuenta desde 2015 con la suya, Twyp. Ésta permite tanto a clientes de ING como a no clientes, realizar pagos móviles instantáneos a sus contactos en solo segundos.

Ambas plataformas son muy parecidas pero Bizum gana por goleada en número de usuarios. Si bien, cuenta ya con más de 5 millones de usuarios y su objetivo es cerrar 2020 con 12 millones. Además, tiene acuerdos con el 96% del mercado y ahora permite pagos en comercio online.

Algunos clientes molestos también proponen a la entidad poder sacar menos de 50 euros, sin comisión en más cajeros. O que dejen de cobrar comisión por sacar dinero fuera.

Pese a todo, desde la entidad defienden que ING continua creciendo en número de clientes y a cierre del tercer trimestre de 2019 contaban con casi 4 millones de clientes. Respecto a las caídas del sistema, argumentan que la operativa «no se vio afectada» y las transferencias, tarjetas, recibos, etc… funcionaron con normalidad.

El español Manuel Arroyo, director de marketing global de Coca-Cola

Agencias
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El español Manuel Arroyo, director de marketing global de Coca-Cola

The Coca-Cola Company, la firma estadounidense fabricante de refrescos, ha nombrado a Manuel Arroyo, actual presidente de la división de Asia-Pacífico, nuevo director de marketing global de la empresa, según ha anunciado la compañía este lunes a través de un comunicado.

El nombramiento del ejecutivo se enmarca en el proceso de sucesión de Fracisco Crespo, director de crecimiento de la compañía, que ha anunciado que dimitirá el próximo 1 de enero de 2020.

Crespo tomó posesión de su cargo, que era de nueva creación, en mayo de 2017. Desde entonces, ha sido responsable de «construir una comunidad global a través de todas las operaciones de la compañía». Al completar sus objetivos, Crespo ha decidido abandonar la firma.

Coca-Cola ha explicado que, ahora que la estrategia de crecimiento está puesta en marcha, va a modificar su estructura ejecutiva para potenciar su eficacia. Así, las acciones de marketing globales pasarán a manos de Arroyo, en su nuevo cargo de director de marketing, que complementará con sus labores de presidente para Asia-Pacífico.

Por otro lado, todas las acciones de estrategia corporativa quedarán bajo la supervisión del director financiero de Coca-Cola, John Murphy, al tiempo que las operaciones comerciales y con los clientes serán responsabilidad del presidente y director de operaciones, Brian Smith.

EL HISTORIAL DE MANUEL ARROYO EN COCA-COLA

Manuel Arroyo comenzó su carrera en el fabricante de refrescos en 1995, como gerente de marca para Aquarius y Nestea en España. Ocupó diferentes puestos de responsabilidad hasta que fue nombrado directo de la división de marketing de Coca-Cola Iberia. Tras ello, pasó a ocupar el cargo director general de Coca-Cola España durante algo más de dos años.

En 2006 fue nombrado presidente de la firma para el Sudeste y Oeste de Asia, mientras que en 2010 ascendió hasta presidente de toda la división de Asia-Pacífico, cargo que ostenta en la actualidad.

«El liderazgo dual de Manuel Arroyo sobre las operaciones y el marketing es una nueva estructura para nosotros, y anticipamos que evolucionará en los próximos meses. El foco de Manuel Arroyo irá desde realizar acciones que puedan ser usadas en todo el mundo, hasta apoyar campañas locales», ha indicado Quincey.

Endesa planea la compra de Elawan por 2.000 M€

Agencias
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Endesa planea la compra de Elawan por 2.000 M€

Endesa está valorando la compra de la antigua firma de renovables Gestamp Wind, renombrada en febrero de 2018 como Elawan. La entidad española busca, de esta forma, impulsar su apuesta por el crecimiento en el negocio de las energías renovables.

Así lo han confirmado fuentes de la eléctrica a Europa Press, aunque descartan que haya alguna operación cerrada, sino que responde más bien a la estrategia de la compañía por crecer en el sector de las renovables con el objetivo de aportar mayor valor para los accionistas.

De esta forma, Endesa afirma estar en constante búsqueda de oportunidades en el sector, respondiendo así al plan estratégico de la compañía, entre las que se encuentra la posible adquisición de Elawan, una operación que estaría valorada en unos 2.000 millones de euros, según una información adelantada por ‘El Confidencial’.

FACTURA CERCA DE 100 MILLONES DE EUROS

Elawan ha construido desde sus inicios en 2008 instalaciones con una potencia de más de 1,2 gigavatios (GW) y dispone de una cartera de más de 7,82 GW en promoción con presencia en 13 países, incluyendo Estados Unidos, Brasil, Turquía o México.

Según su última memoria de sostenibilidad, relativa al ejercicio 2018, cuenta con una facturación superior a los 93 millones de euros, un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 67 millones de euros y un resultado antes de impuestos de 23 millones de euros.

Asimismo, cuenta con una plantilla formada por 72 profesionales, un 32% de los cuales son mujeres y un 90% indefinidos, todos a jornada completa. A raíz de su compromiso con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), desarrolló distintas iniciativas que evitan la emisión de 421.750 toneladas de dióxido de carbono (CO2).

APUESTA DE ENDESA POR LAS RENOVABLES

El actual plan estratégico de Endesa prevé la instalación de 1.900 megavatios (MW) ‘verdes’ hasta 2021 y un total de entre 7.000 y 8.000 MW adicionales de renovables entre el periodo 2021 y 2030, con la intención de copar una cuota de entre el 10% y el 15% de los 65 GW que el Gobierno prevé que se incorporen a lo largo de la próxima década.

En este sentido, Endesa, a través de su filial de renovables Enel Green Power España, prevé una inversión de 3.800 millones de euros en España hasta el año 2022 para el desarrollo de nuevos proyectos tanto solares como eólicos.

En todo el mundo, el grupo Enel, al que pertenece Endesa, está inmerso en la apuesta por las energías verdes y aproximadamente el 50% de las inversiones en los próximos años estarán focalizadas en tecnologías renovables.

Así, para 2022 la energética italiana prevé contar con una capacidad renovable nueva de 14,1 gigavatios (GW) y una progresiva reducción de la capacidad y la producción con carbón.

Euskaltel renueva el acuerdo de red móvil con Telefónica en Asturias

Agencias
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Euskaltel renueva el acuerdo de red móvil con Telefónica en Asturias

El Grupo Euskaltel ha renovado con éxito el acuerdo mayorista por el que autoriza a Telecable a ofertar servicios móviles a sus clientes de Asturias sobre la red de Telefónica, según ha informado mediante comunicado.

El acuerdo, según ha explicado Euskaltel, permitirá al operador asturiano seguir ofreciendo a sus clientes «los servicios y productos de telecomunicaciones más avanzados».

Euskaltel ha subrayado que el acuerdo es «beneficioso para ambas partes», refuerza los compromisos que ya incluía y permite a Telecable acceder a las tecnologías actuales, manteniendo la estructura del acuerdo original e incluyendo mejoras en condiciones determinadas.

Además, ha apuntado que el acuerdo supondrá para el Grupo Euskaltel un ahorro significativo de costes, ya que garantiza un precio mayorista sostenido en el tiempo para los datos móviles. De esta forma, según ha precisado, Telecable evita tener que asumir sobrecostes importantes por incrementos significativos del consumo de sus clientes de acuerdo a las tendencias del mercado.

EUSKALTEL ASPIRA A SER OPERADOR NACIONAL

Esta renovación de las condiciones contribuye a la consecución de la hoja de ruta del Grupo Euskaltel, del que forma parte, además de Euskaltel, Telecable y R, y en el que se ha ido avanzando para ir hacia un «modelo integrado».

Dentro de esa hoja de ruta que tiene como objetivo la creación de valor, el grupo Euskaltel se está preparando para dar el «salto» de operador regional a nacional y poder competir «de tú a tú», según han subrayado fuentes de la empresa.

Con motivo de impulsar esta expansión nacional, el grupo está trabajando en un nuevo Plan de negocio que verá la luz probablemente el próximo año. El grupo Euskaltel sigue centrado en su compromiso con los territorios en los que opera (Euskadi, Asturias y Galicia) y en fortalecer sus marcas, pero consciente de que, si quiere operar en la ‘primera división’, debe estar en todo el mercado nacional.

Euskaltel ha ido dando los primeros pasos y ya ha empezado su expansión en Navarra, León, Cantabria, La Rioja y Cataluña y en enero de este mismo año anunciaba su intención de llegar este año a más de un millón de nuevos hogares en estas zonas.

ACUERDO CON ORANGE

Otro de los pasos dados dentro de esta nueva estrategia, diseñada por el nuevo consejero delegado, José Miguel García, fue el acuerdo anunciado la pasada semana con Orange sobre redes de móvil y fibra óptica que le permitirá llegar mediante fibra óptica a la totalidad de sus hogares desplegados en España.

Tras cerrar este acuerdo de red, Euskaltel está trabajando en la marca con la que competirá en los nuevos mercados y, aunque todavía no hay nada cerrado, en principio, sería Virgin la opción que más encajaría al operador, tanto por razones de coste como de rapidez.

El grupo, que apuesta un modelo de crecimiento sostenido, se muestra confiado en esta estrategia de expansión, una confianza que nace del éxito, según señala Euskaltel, logrado en sus territorios que son los «de los más exigentes» a nivel de competencia y con unos clientes también muy exigentes.

Volkswagen creará un «rompedor proyecto» de transporte urbano en Qatar

Agencias
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Volkswagen creará un «rompedor proyecto» de transporte urbano en Qatar

El grupo Volkswagen y La Autoridad de Inversiones de Qatar (QIA) han anunciado una nueva iniciativa de transporte autónomo y eléctrico, que tiene como fin transformar la movilidad urbana en Qatar a través de lanzaderas eléctricas autónomas de nivel 4 desde 2022.

Tal como ha indicado el consorcio en un comunicado, esta iniciativa, denominada ‘Project Qatar Mobility’, tiene el objetivo de desarrollar un «rompedor proyecto» de transporte urbano en la capital de Qatar con el despliegue de un servicio de autobuses autónomos a partir de 2022.

Así, QIA y Volkswagen trabajarán juntos para desarrollar la infraestructura física y digital necesaria para la integración fluida de una flota de vehículos autónomos en la actual red de transporte público de Doha, por lo que 35 prototipos ID.BUZZ AD de Volkswagen Vehículos Comerciales harán de lanzaderas para hasta cuatro personas en rutas semifijas en la zona de Westbay, mientras que diez autobuses Scania recogerán grupos más grandes.

Según ha subrayado la compañía, por primera vez cuatro marcas del grupo Volskwagen trabajarán juntas en un proyecto de movilidad urbana de estas características. Está previsto que las pruebas cerradas con las lanzaderas y autobuses empiecen en 2020 y que los ensayos comiencen a partir de 2021. El proyecto empezará a funcionar a finales de 2022.

«Project Qatar Mobility jugará un rol muy importante en nuestra Estrategia ‘Together 2025+’. Nos permite encarar los desafíos del crecimiento económico, el desarrollo social y la gestión medioambiental identificados como parte de nuestra visión, y resalta nuestro compromiso con la inversión en movilidad. Sacaremos lecciones prácticas y usaremos el proyecto como trampolín para las generaciones futuras», ha destacado el presidente de Volkswagen, Hebert Diess, durante la firma del convenio.

Everis inaugura nueva sede global en Madrid con 36.000 m2

Agencias
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Everis inaugura nueva sede global en Madrid con 36.000 m2

La compañía tecnológica Everis ha estrenado este lunes su nueva sede global en Madrid, formada por dos torres que ocupan una superficie total de 36.000 metros cuadrados, que servirán para acoger a 3.200 trabajadores. Everis busca reforzar con esta apertura su foco hacia la sostenibilidad y el trabajo flexible de la mano de tecnologías punteras.

La nueva sede global de Everis es un homenaje a la ciudad de Madrid, ya que su distribución y diseño interior responden a barrios emblemáticos de la capital, como Atocha, Malasaña, Chueca o El Rastro, y se suma a las más de 50 oficinas y centros de trabajo que la empresa tiene en 18 países.

En un comunicado, la compañía añade que las nuevas instalaciones también cuentan con 91 espacios colaborativos abiertos «que fomentan la creatividad, el coworking, las metodologías ágiles y la innovación», así como con un comedor con capacidad para 400 personas que representa el parque de El Retiro y varios espacios comunes interiores y exteriores para el descanso.

Asimismo, la compañía añade que con este «moderno edificio» materializa su apuesta por la sostenibilidad y el trabajo flexible, ya cuenta con un 10% menos de puestos de trabajo fijos, facilitando la movilidad de los empleados y el teletrabajo. Además, quiere cumplir con los objetivos de Desarrollo Sostenible que se ha fijado, con una «clara apuesta» en sus centros por eliminar el papel, reducir el consumo de plástico, promover el uso de materiales reciclados y reducir la huella de carbono.

EVERIS BUSCA ‘ADAPTARSE’ A SUS TRABAJADORES

«La nueva sede está pensada para cubrir las necesidades de negocio y para fomentar el bienestar de los profesionales de Everis, adaptándose a sus actuales formas de trabajo, y a los perfiles profesionales que hoy forman la compañía», afirma la empresa del grupo NTT Data.

El acto de inauguración ha contado con la presencia del alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; el presidente de Everis Eduardo Serra; el consejero delegado en España, Sergi Biosca; y la directora global de Personas, Flora García Mesa. También han asistido Kenji Hiramatsu, embajador de Japón en España, y Takayuki Shiina, primer secretario de la división de economía de la Embajada.

Red Eléctrica crea un mapa con 562 puntos de recarga de vehículos eléctricos

Agencias
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Red Eléctrica crea un mapa con 562 puntos de recarga de vehículos eléctricos

Red Eléctrica de España (REE) ha compartido un mapa con los puntos de recarga inteligente para vehículos eléctricos propiedad de las empresas colaboradoras de REE repartidos por todo el territorio español, que suma un total de 562 ‘electrolineras’ gestionadas por Ibil-Repsol, Gic, Fenie y Melib, los operadores asociados a REE.

Tal como ha destacado REE en un comunicado, se trata de una iniciativa enmarcada en el proyecto Cecovel, que fue puesto en marcha por la compañía en 2017 para hacer un seguimiento de la demanda asociada a la movilidad eléctrica en España.

De esta manera, el mapa monitoriza 562 terminales inteligentes públicos distribuidos por todo el territorio nacional que están gestionados por dichos operadores de movilidad y ofrece al usuario información sobre los mismos tal como la dirección en la que se ubica, el tipo de recarga que realiza, la potencia de cada punto y el modelo de conector.

«Estamos trabajando para que el mapa siga creciendo con más puntos de recarga y para que en un futuro próximo ofrezca datos de otros operadores e información en tiempo real de la disponibilidad de cada punto», ha indicado el director de Servicios para la Operación de Red Eléctrica de España, Miguel Ángel Muro.

RED ELÉCTRICA VE ESPAÑA ‘PREPARADA’ PARA EL RETO SOSTENIBLE

Según ha destacado la firma, la característica principal de este mapa es que integra terminales de recarga dotados de inteligencia que permite realizar una gestión «óptima» de la demanda y conocer los patrones horarios del consumo de la recarga pública y su evolución.

«Los datos que manejamos nos permiten afirmar que el sistema eléctrico español está preparado para asumir el reto de la transformación del parque automovilístico español hacia un nuevo escenario más sostenible. La demanda eléctrica se incrementará un 1% por cada millón de vehículos eléctricos de nueva incorporación, cifra totalmente asumible para el sistema eléctrico actual», ha afirmado Muro.

Los restaurantes más bonitos de España (ideales para cenas de empresa)

Isaac R. P.
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Los restaurantes más bonitos de España (ideales para cenas de empresa)

Los restaurantes son lugares en los que deseas pasar una tranquila velada pero, sobre todo, comer lo mejor posible. En España hay una gastronomía sorprendente por todo el territorio, con especialidades muy variadas que gustan tanto a locales como a extranjeros. Pero algunos comensales buscan algo más que buenos platos, y también quieren algunos lugares románticos para acudir con su pareja, o que sean bonitos.

Ambas cosas no están reñidas, son compatibles y pueden ir de la mano en algunos de los restaurantes considerados como los más bonitos de España. Al menos su decoración lo pretende. Los dueños de estos establecimientos se han esmerado en comprar locales situados en zonas privilegiadas o han gastado importantes sumas en decorarlos para que sean totalmente diferentes a lo habitual. Incluso eso le ha valido para ganar prestigiosos premios de arquitectura y decoración…

Restaurantes más bonitos de España

Enigma

Enigma, restaurantes de España

El apellido Adrià te sonará bastante por el famoso chef Ferrán. Pero si te digo Albert Adrià quizás no te suene tanto. Pues bien, se trata del hermano de Ferrán. Y también es un chef excelente.

Él es el propietario de uno de los restaurantes más bonitos de España, y ese es el famoso Enigma. Se ha encargado de que no solo te entregue su cocina merecedora de estrellas Michelín, sino de que la decoración sea impactante.

Podrás visitar este restaurante en Barcelona. Está decorado por el estudio RCR, que se ha encargado de todo el interiorismo que recuerda a paisajes evanescentes, profundos y atemporales. Además, tiene su premio Pritzker (2016).

La Bien Aparecida

La Bien Apreciada restaurantes España
Fuente: El País

En la calle Jorge Juan de Madrid está otro de los restaurantes más bonitos o con un diseño más impactante. Esta vez es un diseño algo más clásico en sus salas interiores para crear un gran espacio donde comer en La Bien Aparecida.

El estudio de decoración y diseño Tarruella-Trench es el que se ha encargado de decorarlo todo, y de dotarlo de cada uno de los detalles que puedes admirar mientras degustas buena comida.

Todo ese diseño e inversión en el interior le han valido para ser finalista de los Bar & Restaurant Design Awards de 2016. Unos importantes premios de este sector.

Taberna Wabi-Sabi

Taberna Wabi-Sabi

La Taberna Wabi-Sabi es otro de los restaurantes más bonitos que puedes visitar sin salir de España. Y aunque la mayoría de la lista se encuentran en las grandes ciudades como Madrid y especialmente Barcelona, no es así en este caso.

Esta taberna se encuentra en Valladolid. Un establecimiento en un local no muy grande, pero que no tiene mucho que envidiarle a otros de los de la lista.

Un buen servicio y un diseño del estudio Tarruella-Trench que también lo hizo finalista de los Bar & Restaurant Design Awards del año 2014.

Tondeluna

Tondeluna restaurantes España
Fuente: Web oficial Tondeluna

Tondeluna es un nombre bastante llamativo, y tras él esconde otro de los restaurantes cuya decoración lo ha llevado a la fama. Este se encuentra en Logroño, en el norte de España.

El restaurante está dirigido por Francis Paniego. Él es un reconocido cocinero de la zona y tiene una buena reputación. Incluso llegó a trabajar en elBulli con Ferran Adrià.

Por su decoración y diseño, en 2012 también se le entregó el premio FAD de Arquitectura en la categoría al Mejor Diseño de Interiores. Y todo gracias al trabajo creado por el estudio Picado de Blas Interiores.

Noor Restaurant

Noor Restaurante
Fuente: TripAdvisor

En Andalucía también hay restaurantes que están considerados de los más innovadores y bonitos de España. Ejemplo de ello es el famoso Noor Restaurant de Córdoba.

Si reservas mesa en él, pronto te darás cuenta de que se trata de un restaurante especial. No solo por los extraordinarios platos que puedes probar allí, sino también por todo el entorno que te rodea mientras estás sentado en la mesa.

Su diseño de mesas, sillas, paredes y techos, así como su iluminación, le han servido para ser finalista de los premios Bar & Restaurant Deisgn Awards en su edición de 2017. Todo por el diseño de GG Architects. Pero no solo ha ganado por ser bonito, también por su comida, con estrella Michelin de Paco Morales.

One Ocean

One Ocean restaurantes España

One Ocean, otro de los restaurantes más destacados de España por sus vistas. También se encuentra en Barcelona, en el puerto y con vistas al mar.

Galardonado con el prestigioso premio Bar & Restaurant Design Awards por el fantástico trabajo de interiorismo que ha realizado y situándolo como los más valorados del mundo.

Un estudio conocido como El Equipo Creativo es el que se ha encargado de la decoración y diseño del interior. No solo fue elegido en 2016 como el más bonito, también tiene buena crítica gastronómica y es uno de los más valorados de la zona en sitios como Terrazeo entre las mejores terrazas y lugares de Barcelona.

Alkimia

Alkimia

Es probable que quieras volver a acudir a Alkimia cuando pruebes sus platos, pero posiblemente también por volver a ver su decoración que tanto llama la atención.

En este caso también está situado en Barcelona, con su estrella Michelin y un diseño que le ha valido premios tan prestigiosos como SBID Award 2017.

El estudio External Reference es el encargado del diseño y decoración del interior de uno de los restaurantes más bonitos de España. Con salas que parecen aunar lo clásico con lo moderno en sus detalles. La verdad es que la mezcla modernista y contemporánea impacta.

Les Cols

Les Cols, restaurantes España

Para finalizar, Les Cols es otro de los restaurantes más bonitos de España. Tal vez no te gusten los diseños según tus gustos, pero no podrás negar que es diferente a todo lo que has visto hasta el momento.

Este local se encuentra en Garrotxa, en Girona. Está capitaneado por Fina Puigdevall, con dos estrellas Michelin. Eso ya es un reclamo muy importante para quien busca comer bien.

Pero además de eso, el estudio RCR se ha encargado de decorar e iluminar el establecimiento para ganar así el Premio Pritxker 2017. Un prestigioso premio que es como un «Nobel» de la Arquitectura.

Estas famosas se han hecho cirugía en la cara (y mejor no haberlo hecho)

Alejandro Morales
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Estas famosas se han hecho cirugía en la cara (y mejor no haberlo hecho)

Las personas somos inconformistas y las famosas no iban a ser una excepción. La cirugía es la opción que tienen los más pudientes para eliminar algunos “fallos” de su físico que les quitan el sueño. Con un corte por aquí y un poco más por allá se cambian la morfología de la cara como si de plastilina se tratase.

El problema es que muchas veces no se tiene en cuenta que las cosas pueden no salir como se desea y que los resultados sean muy diferentes a los esperados. Hay quien se vuelve adicto a la cirugía y se van viendo defectos continuamente, sometiéndose a una intervención tras otra.

En la mayoría de los casos, el “producto” inicial mejora con creces el resultado final. Una vez modificada la cara, la vuelta atrás no es viable y tienes que acostumbrarte a vivir con ese nuevo rostro. Mirarte al espejo cada mañana y encontrarte a un completo desconocido debe de ser un fuerte golpe psicológico.

Veamos algunos casos de famosas que se han sometido a cirugía facial y estaban mejor antes de hacerse nada.

Belén Esteban

famosas con cirugía Belén Esteban

La Princesa del pueblo, Belén Esteban, ha ido modificándose tanto por fuera como por dentro. Lejos quedó la chica vergonzosa y calladita que salía con Jesulín de Ubrique. Es de las famosas que llevamos viendo más tiempo en la pequeña pantalla, por lo que es fácil apreciar cada cirugía a la que se ha ido sometiendo.

En el 2006, Belén Esteban empezó a modificar su rostro que se había desmejorado bastante en los últimos años. El número de intervenciones por las que ha pasado no se sabe con exactitud, pero los resultados no han sido siempre los deseados.

Lo que más ha llevado a la tertuliana por la calle de la amargura ha sido su nariz. Desde el 2009 lleva luchando para que la parte más visible de su rostro pareciese normal sin demasiado éxito. Se ha sometido a rinoplastias y blefaroplastias complicadas. En una de ellas fue el mismo cirujano el que dijo que ella no había hecho en condiciones el post operatorio y que por eso su nariz casi se había desintegrado.

Jocelyn Wildenstein

Jocelyn Wildenstein

Jocelyn Wildenstein, a sus 79 años, es de los cambios más radicales que se conocen en el mundo de las famosas que han pasado por cirugía. La mujer de joven era de una belleza indiscutible. No obstante, se volvió aficionada al bisturí.

Todo comenzó cuando su exmarido, Alec Wildenstein, comenzó a preferir estar con sus felinos en vez de con ella. Jocelyn en vez de abandonar esa tóxica relación se empeñó en cambiar de forma drástica su imagen y empezar a parecerse a uno de ellos.

Después de pasar por quirófano más de treinta veces y gastarse alrededor de cuatro millones de dólares en ellas para lograr parecerse a un gato, su rostro ha quedado totalmente desfigurado. Poco queda de la mujer que fue. Sin embargo, ella dice estar contenta con el resultado.

Yola Berrocal

famosas y cirugía Yola Berrocal

Hace tiempo que el mundo del corazón y la telebasura no tienen el placer de contar con Yola Berrocal en sus platós. Realmente es de las pocas famosas que comenzaron estudiando arte dramático. Sus inicios fueron en el programa de Joaquín Prat al que acudió en calidad de concursante junto con su familia. También trabajó como bailarina con José Luis Moreno.

Desde que se autoproclamó novia del, por aquel entonces mediático Padre Apeles, el aspecto de Yola fue cambiando de forma progresiva.

En su última aparición en pantalla ha sorprendido ver a una Yola mucho más delgada con los pómulos marcados, los labios llenos de bótox y el pecho excesivamente grande como viene siendo habitual en ella. Estuvo como invitada en la famosa serie de “Las señoras del AMPA” con una breve intervención que dejó de manifiesto que no siempre las operaciones dan como resultado una mejora…

Elsa Pataky

Elsa Pataky famosas por cirugía

Nada queda de la joven inocente de cara regordeta y nariz de Capitán Garfio que vimos en el año 1997 en la serie “Al salir de Clase”. Elsa Pataki es un ejemplo de las famosas que no estaban contentas con partes de su fisionomía y que han recurrido a la cirugía para remediarlo.

Es de las pocas que niega haber pasado por quirófano; sin embargo, las fotos no mienten. Además de haberse cambiado la nariz también se puede ver cómo esos carrillos regordetes han sido modificados y resaltado los pómulos. Los labios de la actriz también han sufrido una pequeña metamorfosis en estos años. Al igual que su pecho, piernas y glúteos.

En el caso de Elsa Pataky es una cuestión de gustos, hay quien puede decir que su aspecto inicial era perfecto y otros que si no hubiese pasado por quirófano para hacerse un rostro más vendible no hubiera conseguido el papel junto a Vin Diesel que la ha terminado de hacer mundialmente famosa. También hay que decir que, en su última entrevista en España, en el programa de El Hormiguero, acudió sin pintura y al más puro estilo ochentero.

Melanie Griffith

famosas por cirugía Melanie Griffith

La actriz Melanie Griffith es de las famosas más envidiadas del globo por haber estado con el guapísimo Antonio Banderas. Sin embargo, siempre ha sido una mujer débil de carácter y carne de depresiones constantes y de adicciones.

Se ha demostrado que la cirugía es otra forma de adicción que puede llegar a ser incluso autodestructiva. Es el caso de la rubia de “Armas de mujer”.

A sus 62 años tiene el aspecto de una mujer mucho más mayor y la piel totalmente envejecida. El exceso de bisturí y de maquillaje han hecho estragos en la apariencia de la famosa actriz.

Meg Ryan

Meg Ryan

Meg Ryan pasó de ser la Reina de Hollywood a la sombra de lo que fue en cuestión de meses. La actriz es de las famosas que siempre había abogado por la naturalidad y la sencillez que tanto cautivaba a sus fans.

No obstante, desde que en el 2002 actuó en “Cuando Harry encontró a Sally” comenzó a retocarse y a hacerse alguna que otra cirugía nada acertada. Su rostro angelical ha ido mutando hasta convertirse en alguien totalmente distinto.

La actriz ha estado abusando del quirófano y de los bótox para intentar detener el paso imperturbable de los años. Si le echas un vistazo a la entrañable película que comparte con Tom Hanks, “Tienes un email” y lo comparas con la actualidad, pensarás que se trata de dos personas distintas.

Esther Cañadas

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Pese a que cada vez que se oye el nombre de Ester Cañadas se la relaciona con esa cara de gata, con los labios afilados, casi sin arco de cupido, no siempre ha sido así.

La reconocida Top model ha pasado por varios cambios en su rostro y su figura. La catalana de adopción ha sido considerada de las mujeres más guapas del país. No obstante, si tiramos de hemeroteca y comparamos su imagen actual con la de antes de pasar por cirugía el cambio es abismal.

Ha tenido desfigurada la boca por pasarse con el relleno de sus labios y tras eso la modelo ha intentado subsanar el error sin llegar nunca a volver a tener la preciosa boca que ya antes tenía.

Leticia Sabater

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Para finalizar he dejado a Leticia Sabater. Es de las famosas que los ochenteros más recordamos por su paso en programas infantiles. El problema es que de la visión que tenemos de ella a la que tiene en la actualidad hay un trecho.

La rubia ha perdido la cuenta del dinero que se ha gastado en retoques, arreglos y caprichos corporales. La última le supuso la suma de 200.000 euros. Su fisionomía ha sido alterada casi por completo. Ha pasado por operaciones de nariz hasta la última, que ha sido entrar en quirófano y ponerse los abdominales del muñeco Ken.

Ella comenta que necesita hacer esas intervenciones porque se lo debe a su público. Piensa que tiene que estar perfecta y quitarse del DNI quince años de encima. No obstante, a todas estas famosas se le olvida un pequeño detalle, ¿quién dice cuál es la perfección?

China rebaja la ayuda monetaria a sus bancos en plena negociación comercial con EEUU

Alejandro Morales
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China rebaja la ayuda monetaria a sus bancos en plena negociación comercial con EEUU

China inyectó esta madrugada liquidez en el sistema financiero ofreciendo préstamos de mediana duración a los bancos, lo que supone el último esfuerzo del Gobierno de Xi Jingping para apoyar el crecimiento económico de su país, después de mantener los tipos de interés de los préstamos sin cambios.

El Banco Popular de China (PBOC) agregó 43 mil millones de dolares en yuanes a través de una línea de crédito a mediano plazo, de los que 286 mil millones de yuanes han sido utilizados para renovar los préstamos que vencían hoy. Los prestamos fueron ofrecidos a un año al 3,25%, según un comunicado del propio banco central chino. El organismo monetario esta vez no inyecto efectivo a través de operaciones de recompra inversa, «las Repos», lo que supone 19 sesiones diarias sin usar este recurso para dar liquidez a los bancos,el periodo de pausa más largo en lo que va de año.

La necesidad de impulsar la economía puede haberse vuelto menos apremiante para China después de que las autoridades acordaron la primera fase de un acuerdo comercial más amplio con los EE UU así como varios compromisos sobre la propiedad intelectual de la tecnología de las empresas americanas y sobre una coordinación en las intervenciones sobre los mercados de divisas para evitar la manipulación cambiara que debilite en exceso al Yuan (CNH) y haga apreciarse al Dolar Americano (USD).

Las autoridades chinas ya habían agregado 16 mil millones de dolares al sistema bancario con la reducción de los tipos de interes de los prestamos a medio plazo para los bancos el 6 de diciembre y liberaron 29 mil millones de dolares el 15 de noviembre. El PBOC también redujo el costo de los préstamos en noviembre. Las medidas surgieron en medio de una perspectiva incierta para la economía, que se estaba expandiendo al ritmo más lento desde la década de 1990. Una mejora sorprendente en la actividad manufacturera del mes pasado ofreció un rayo de esperanza para la economía china.

El acuerdo sobre la no manipulación de divisas ha sido clave para que se cierre oficiosamente el acuerdo sobre la guerra comercial en su primera fase. El Yuan durante años fue manipulado deliberadamente para mantenerlo demasiado barato. Después del anuncio de una nueva ronda de aranceles el 1 de agosto, las autoridades chinas
permitiero que el reminni se debilitara por encima del número magico de los 7 yuanes por dólar. Ahora, con el acuerdo bajo el brazo, la divisa china ha retrocedido por debajo de 7.

Esto es una clara señal de que China firma la paz al ejecutar y exactamente lo que los estadounidenses querían ver. Además, el presidente Donald Trump quiere un dólar más débil, lo que haría las exportaciones estadounidenses más competitivas. Si el riesgo percibido por los mercados continúa disminuyendo, podemos esperar un mayor debilitamiento del billete verde. Eso es bueno para prácticamente todos.

Los mercados de divisas importan y demuestran que los estadounidenses han ganado algo tangible, un dólar más débil, mientras que los chinos han entregado algo tangible, un yuan más fuerte, lo que permite a ambas potencias guardar arsenal monetario de intervención en el mercado para imprevistos futuros y explica la intervención comedida del PBOC de esta madrugada.

Ibercaja seguirá afianzando su competitividad en 2020

Agencias
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Ibercaja seguirá afianzando su competitividad en 2020

El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre, y el consejero delegado, Víctor Iglesias, han compartido su optimismo ante el que esperan que sea un nuevo año positivo para el futuro del banco. Los directivos han asegurado que la entidad seguirá reforzando su competitividad en 2020.

Aguirre e Iglesias, junto con el presidente y el director general de la Fundación Bancaria Ibercaja, Amado Franco y José Luis Rodrigo, han trasmitido este lunes, en el Museo Goya Colección Ibercaja, sus mejores deseos para el 2020, en el transcurso de la Copa de Navidad ofrecida a los representantes de los medios de comunicación.

Tras agradecer a los periodistas su presencia y la labor realizada a lo largo de 2019, Aguirre e Iglesias han trasladado su optimismo ante el nuevo año y el futuro del banco, basados, principalmente, en la evolución de su solvencia y en su capacidad para generar rentabilidad, variables que continuarán fortaleciéndose en los siguientes ejercicios.

Aunque 2019 se ha caracterizado por un entorno económico complejo y el sector financiero ha mantenido su «espiral» de reestructuración y transformación, Aguirre ha destacado la posición que Ibercaja ostenta como entidad mediana dentro del mercado español, con liderazgo en varias comunidades autónomas, referente en experiencia de los clientes y una estrategia clara y definida de futuro.

«En Ibercaja aportamos diversidad a la oferta de servicios bancarios, contribuimos a la vertebración del territorio y contamos con una fundación, que es nuestro accionista principal, que retorna a la sociedad una proporción importante de nuestros beneficios», ha detallado.

Por su parte, Víctor Iglesias ha manifestado que en el entorno económico de 2020 existen numerosos indicadores coyunturales que reflejan una desaceleración en el crecimiento de la economía española y una menor creación de empleo. No obstante, ha asegurado que no prevén que se produzca una caída en recesión, puesto que hogares, empresas y entidades financieras «contamos con bases más consistentes que en 2008».

«Estamos consolidando nuestra competitividad para afrontar el porvenir como una entidad solvente»

En cuanto al sector financiero, Iglesias ha asegurado que durante «varios años» va a haber «un marco de tipos de interés nulos». No obstante, ha mostrado su confianza en el desempeño de Ibercaja para el próximo ejercicio: «Estamos consolidando nuestra competitividad para afrontar el porvenir como una entidad solvente, rentable y que presta un servicio de calidad a sus clientes».

Iglesias se ha referido así a las sólidas fortalezas del banco, como son su holgada posición de liquidez, un adecuado nivel de solvencia, un fuerte liderazgo en varios mercados regionales, una expansión consolidada en Madrid y el Arco Mediterráneo y su Grupo Financiero diferencial.

Además, ha añadido que «están haciendo los deberes» en todos los ámbitos importantes para un banco en la actualidad, como son la culminación del saneamiento del impacto de la crisis, el impulso a la transformación digital, la especialización a los equipos de profesionales y la revitalización de la actividad comercial.

FUNDACIÓN IBERCAJA SE ENFOCÓ EN LA SOSTENIBILIDAD EN 2019

El presidente de la Fundación Ibercaja, Amado Franco, ha recordado que se mantiene vigente «el compromiso que tiene esta institución de trabajar cada día para lograr una sociedad más equilibrada, con igualdad de oportunidades y especialmente sensible con las personas más desfavorecidas».

Ha mencionado que en 2019 las grandes líneas estratégicas impulsadas desde Fundación Ibercaja han estado vinculadas a la movilidad y a la sostenibilidad. En el marco de la primera, el proyecto Mobility City se ha posicionado como uno de los referentes en España en su ámbito y «está situando a Zaragoza y Aragón en la vanguardia de los proyectos sobre la nueva movilidad en el país».

Amado Franco lo ha definido como «una de esas grandes apuestas estratégicas que hacen territorio y progreso». Ha agregado que, «con su impulso», se va a involucrar a toda la sociedad en la movilidad sostenible y compartida, propiciar nuevos negocios, alentar la innovación y ocupar juntos «un lugar en el mundo que cambia a toda velocidad».

Sobre la sostenibilidad, el presidente de Fundación Ibercaja hacía referencia al compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible que «concuerdan todos ellos con la misión que inspira las acciones de la caja de ahorros, antes de que existiera esta nomenclatura».

«Esa fidelidad a nuestra vocación, junto con la profesionalidad, la cercanía y la excelencia en el negocio bancario, es lo que ha garantizado nuestra propia sostenibilidad a lo largo de la historia y la que nos ha permitido, a su ver, servir a la sociedad», ha detallado.

En el mismo sentido de ser fieles a la vocación por el desarrollo del territorio y la sostenibilidad social, se ha manifestado el director general de la Fundación Ibercaja, José Luis Rodrigo, quien se ha congratulado de la receptividad y apoyo social e institucional que están recibiendo los proyectos de la Fundación, en especial Mobility City.

Ryanair dispara el precio de los vuelos tras el sorteo de Champions

Alberto Puente
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Ryanair dispara el precio de los vuelos tras el sorteo de Champions

Este lunes se ha celebrado el sorteo de los octavos de final de la Champions League, que ha dejado una suerte dispar para los equipos españoles. El Barcelona y el Valencia han sido los más afortunados: se enfrentarán a Nápoles y Atalanta respectivamente. Real Madrid y Atlético de Madrid, en cambio, se cruzarán con Manchester City y Liverpool. Al interés de los aficionados se ha sumado el de alguna aerolínea como Ryanair, que no ha tardado ni cinco minutos en elevar sus precios ante el creciente interés de los hinchas.

El conjunto más afectado es, curiosamente, el que más ha festejado su pase a la ronda de eliminación de la Champions: el Valencia. El conjunto che sumaba casi un lustro sin alcanzar esta ronda en la mayor competición continental y de ahí las ganas de algunos aficionados por desplazarse para presenciar el partido. El benévolo sorteo ha levantado la ilusión, pero los altos precios complicarán la posibilidad de viajar a los aficionados.

El Atalanta celebrará su encuentro en el estadio de San Siro (Milán). El vuelo directo Valencia-Milán estaba a un precio de 20 euros, hasta que se ha conocido el emparejamiento. En cuestión casi de segundos, el trayecto se ha encarecido hasta multiplicar en más de cinco la cifra inicial con vuelos entre 105 y 160 euros (sólo la ida).

Los aficionados del conjunto che han criticado esta desorbitada subida de precio a través de las redes sociales. «Hace nada no se sabía el horario del Atalanta-Valencia y había vuelos baratísimos. Una vez se confirman hay vuelos por un ojo de la cara», ha señalado un hincha. Tras conocerse estos precios, los seguidores han buscado rutas alternativas desde otros aeropuertos como el de Castellón y hacia otros destinos como Bérgamo o Bolonia. Rutas alternativas, con trayectos en días previos y posteriores al partido para disfrutar del partido a un precio ‘asequible’.

IDA Y VUELTA A MANCHESTER PARA LA CHAMPIONS POR 100 EUROS

En cuanto al resto de equipos españoles implicados, los precios también se han encarecido, aunque no de forma tan excesiva. En el caso del viaje del Real Madrid (jugará fuera de casa el 17 de marzo), el trayecto ida y vuelta puede hacerse por poco más de cien euros en Skyscanner, la aerolínea que ha promocionado a través de Twitter sus ofertas para estas jornadas. Sin embargo, el vuelo de vuelta es de 80 euros, cuando ese mismo fin de semana los precios están por la mitad.

Como es habitual en eventos de magnitud como la Champions, tanto las aerolíneas como los hoteles aprovechan sacar tajada con precios muy por encima de los habituales en esas fechas. Ryanair ya lo ha hecho y se ha ganado las quejas de algunos aficionados valencianistas, aunque en general todas las aerolíneas han optado por esta práctica-

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