miércoles, 25 junio 2025

Bruselas eleva el déficit de España un 0,3% más de lo que calcula el Gobierno

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La Comisión Europea calcula que España cerrará 2019 con un déficit público equivalente al 2,3% del PIB, un porcentaje dos décimas superior a la estimación realizada en noviembre y tres décimas por encima de la previsión que incluyó el Gobierno en su Plan de Estabilidad y que envió a las autoridades comunitarias hace apenas siete días.

Bruselas ha emitido un informe en el que recoge que sus estimaciones se basan en un presupuesto prorrogado para este año y que, además, cuenta todas las medidas de gasto aprobadas por Decreto Ley por el Ejecutivo de Pedro Sánchez. De ser así España apenas reduciría menos de dos décimas el desvío de las cuentas de las administraciones públicas, después de que cerrara el 2018 con un 2,48%. En ese mismo análisis sostiene las previsiones de crecimiento.

De hecho, la Comisión Europea destaca que el ciclo económico «favorable» y los menores costes de la deuda compensarán «parcialmente» el efecto de estas medidas, algunas de las cuales son «temporales» y entre las que cita el mayor gasto en pensiones y otras políticas sociales, por el lado del gasto, y el incremento de las bases máximas de cotización, por el de los ingresos.

Además, el Ejecutivo comunitario remarca que algunas de las medidas incluidas en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) que fueron tumbados por el Congreso también tendrán un efecto en 2019, como la subida del sueldo de los funcionarios o la bajada de impuestos a las rentas más bajas. También advierte de que también pueden elevar el desfase de las cuentas públicas las indemnizaciones a las constructoras de las autopistas rescatadas.

Más allá de 2019, Bruselas calcula que el déficit de 2020 se reducirá tres décimas, hasta el 2%, bajo la asunción de un escenario sin cambios en la política fiscal, frente al 1,1% que prevé el Gobierno. El déficit estructural -sin tener en cuenta los efectos del ciclo económico– se deteriorará levemente durante los próximos dos años, según las autoridades comunitarias.

MENOR CRECIMIENTO, PERO SÓLIDO

Con respecto al crecimiento del PIB, el Ejecutivo comunitario estima que se ralentizará en los próximos dos años, aunque seguirá siendo «sólido». En concreto, mantiene las proyecciones anteriores, que sitúan la expansión de la economía en un 2,1% este año –una décima menos que la estimación del Gobierno– y en un 1,9% en 2020, una expansión idéntica a la que incluye el Plan de Estabilidad.

Así, en un contexto de moderación de la demanda doméstica, debido principalmente a la ralentización del consumo privado por el rebote de la tasa de ahorro y a los menores niveles de inversión, la expansión económica se beneficiará de una mejor contribución de las exportaciones netas, que sin embargo seguirá siendo negativa hasta 2020.

Por último, la Comisión Europea destaca en la ficha sobre España que el crecimiento del empleo sigue «superando las expectativas». En este sentido, apunta que la creación de puestos de trabajo se mantendrá «robusta» aunque se ralentizará como consecuencia de la moderación de la demanda y del incremento del salario mínimo.

En esta línea, las autoridades europeas prevén que la tasa de desempleo se reduzca desde el 15,3% de 2018 hasta el 13,5% en 2019 y el 12,2% en 2020, el menor nivel desde 2008. A su vez, creen que el incremento de los salarios alcance su pico este año, por el impacto de la subida del SMI, para después moderarse, aunque todavía por encima de la inflación.

Banca March lanzará el primer asistente de voz inteligente para banca privada

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Banca March lanzará el próximo mes el primer asistente de voz inteligente para banca privada. Se trata de la primera versión de este asistente virtual con ‘Smart Display’, que de esta forma se convertiría en el primero de este tipo para dispositivos con pantalla dirigido a banca privada.

Esta tecnología, instalada a través de la tecnología de Amazon y su asistente Alexa,  permitirá a los clientes de Banca March acceder a contenidos, información de mercado, boletines diarios o alertas.

Aunque de momento Banca March ha recurrido al asistente virtual de Amazon, Alexa, Niculcea su objetivo es impulsar una «arquitectura propia»

Aunque el objetivo del banco es habilitar este mismo año el acceso al área privada del cliente, con consultas sobre sus cuentas y movimientos, e incluso poder llegar a operar en ella en tiempo real. Esto permitirá a los clientes ejecutar transferencias o incluso bloquear cuentas a viva voz.

ASESORAMIENTO Y OPERACIONES FINANCIERAS

De hecho, según ha comentado este martes la directora de Transformación Digital de Banca March, Andreea Niculcea, que ha presentado esta nueva funcionalidad en la sede del banco en Madrid, la aspiración de la entidad es permitir algunas de las operaciones previstas en una última fase de implantación, en función de cómo se desarrollen los trabajos para garantizar un entorno de máxima seguridad.

La última fase permitirá ofrecer al cliente de la banca de la familia March asesoramiento personal, la compraventa de acciones, la suscripción, traspaso y reembolso de fondos de capital y planes de pensiones, y el asesoramiento para productos MiFID.

La entidad no ve el asistente de voz inteligente como un elemento sustitutivo, sino como un complemento a la interacción

Pese a que en esta primera fase Banca March ha recurrido al asistente virtual de Amazon, Alexa, Niculcea ha recalcado que la banca busca impulsar una «arquitectura propia» con el fin de no depender de un único proveedor, no solo tecnológicamente, sino también en los aspectos relacionados con la seguridad.

75 MILLONES EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL HASTA 2020

El nuevo asistente de voz inteligente es el último avance del Plan de Transformación de Banca March, lanzado el pasado año con una inversión prevista para el período 2018-2020 de 75 millones de euros con un objetivo ampliar las herramientas digitales ofrecidas al cliente y aumentar la eficiencia en la gestión.

En la presentación de esta nueva herramienta, Niculcea ha explicado que no ven el asistente de voz inteligente como un elemento sustitutivo, sino como un complemento ante un creciente interés por esta fórmula de interacción.

LA MITAD DE SUS CLIENTES OPTAN POR CANALES DIGITALES

De hecho, Banca March considera que no se trata de una moda pasajera, y para ello se apoyan en el ejemplo de Bank of America, que en apenas siete meses ha visto incrementadas sus operaciones a través de esta vía en un 640%, o en los anuncios de entidades financieras sobre nuevas funcionalidades con Alexa o las avanzadas de compañías de otros sectores, como Audi y BMW, Telefónica, Google Home o Amazon.

Ahora mismo, un 47% de los clientes de la entidad recurre a canales digitales, elevándose hasta el 62% en los segmentos ‘core’ de banca privada, banca patrimonial y empresas. El objetivo, según ha asegurado Niculcea, es elevar estos porcentajes en unos cinco puntos con las nuevas funcionalidades.

Las lipoproteinas HDL: biomarcador de aneurisma aórtico abdominal

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Investigadores del Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER) liderados por José Luis Martín-VenturaJesús Vázquez y Joan Carles Escolà-Gil, han identificado los mecanismos por los cuales las lipoproteínas HDL, encargadas de transportar el colesterol bueno y prevenir la acumulación de colesterol en la pared arterial, pierden su capacidad cardioprotectora en pacientes con aneurisma aórtico abdominal (AAA), una patología que no produce síntomas y es difícil de diagnosticar a tiempo. El equipo está formado por investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD-UAM), el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y el Instituto de Investigación del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau.

El trabajo, publicado en Ebiomedicine, demuestra que las HDL de pacientes con AAA presentan modificaciones oxidativas que disminuyen su función cardioprotectora y que, según explican los autores, “se pueden medir en la sangre de los pacientes, por lo que podrían ser usadas como biomarcadores para mejorar el diagnóstico de la patología, añadiendo valor predictivo a los factores de riesgo tradicionales”.

“En trabajos anteriores ya habíamos observado cómo los pacientes con aneurisma aórtico abdominal presentaban alteraciones en la composición de las HDL y una reducción en su principal función cardioprotectora: su capacidad para prevenir la acumulación de colesterol en los macrófagos de la pared arterial”, apunta Martín-Ventura, investigador del CIBER de Enfermedades Cardiovasculares (CIBERCV) en el IIS-FJD.

Ahora, gracias a técnicas proteómicas de última generación, desarrolladas por los propios investigadores, se ha logrado profundizar en estos procesos. “Estas nuevas técnicas nos permiten detectar y cuantificar todas las modificaciones postraduccionales que sufren las proteínas; aplicando estas técnicas fuimos capaces de detectar que el AAA producía un tipo de oxidación en residuos específicos de la principal proteína que compone las HDL”, apunta por su parte Jesús Vázquez, investigador del CIBERCV y el CNIC. “A través de la oxidación de la partícula, hemos visto cómo se produce la pérdida de funcionalidad, lo que nos lleva a ver esa oxidación como un posible biomarcador de la enfermedad”, añade.

NECESIDAD DE MARCADORES PARA EL DIAGNÓSTICO DE AAA

El aneurisma aórtico abdominal es una enfermedad que consiste en la dilatación de la aorta, que puede progresar hasta que se produce la rotura de la arteria, dando lugar al 1-2 por ciento del total de muertes. Afecta a aproximadamente el 5 por ciento de los varones mayores de 50 años y a más del 1 por ciento de las mujeres mayores de 65. Los autores del trabajo indican que “no existen tratamientos farmacológicos preventivos y la intervención quirúrgica solo es posible cuando el AAA es mayor de 5 cm, por lo que la identificación de los mecanismos implicados en esta patología podría ayudar a encontrar nuevas estrategias terapéuticas y se hace necesario, asimismo, la identificación de biomarcadores circulantes que ayuden en el diagnóstico y/o pronóstico de la enfermedad”.

Los tres investigadores que han liderado este estudio pertenecen al CIBERCV y al CIBER de Diabetes y Enfermedades Metabólicas Asociadas (CIBERDEM). Asimismo, han participado también en él los investigadores Diego Martínez-LópezRaquel Roldan-Montero y Luis Miguel Blanco-Colio del CIBERCV y del IIS-FJD; Emilio CamafeitaInmaculada JorgeFernando García-MarquesMaría Gómez-SerranoElena Bonzón, del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares Carlos III y CIBERCV; Lídia Cedó y Francisco Blanco-Vaca del CIBERDEM y el Servicio de Bioquímica Hospital de la Santa Creu i Sant Pau de Barcelona; y Jean-Baptiste Michel, del Inserm Unidad 698 (París). El trabajo cuenta, además, con financiación de la Fundación Bancaria “la Caixa” a través de su convocatoria de investigación en salud (proyecto HR17-00247).

Iberdrola suma 100.000 clientes en Italia en un año y prevé alcanzar el millón en 2022

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Iberdrola ha superado en un año los 100.000 clientes de gas y electricidad en Italia y prevé acelerar su implementación en el mercado minorista transalpino con el objetivo de duplicar su cartera antes de finales de este año y alcanzar el millón de contratos en 2022.

La quinta eléctrica europea que, además de Italia, cuenta con presencia en Francia, Portugal o Reino Unido, y tiene su mirada puesta en Irlanda, refuerza su plan estratégico con un importante impulso a la expansión internacional junto a una apuesta decidida por las energías renovables.

Además de Italia, otro de sus objetivos está en el mercado portugués, donde aspira a alcanzar una cartera de medio millón de clientes en el horizonte de 2020.

En una entrevista al semanario ‘L’Economia’, el director comercial de Iberdrola Italia, Lorenzo Costantini, subraya que este impulso para entrar en el mercado italiano será «orgánicamente y no mediante adquisiciones, convenciendo a los consumidores para que cambien de suministrador con ofertas competitivas».

Iberdrola desembarca en el mercado eléctrico minorista transalpino con el objetivo de alcanzar una cuota de entre el 5% y 7% en 2023

Para acelerar esta ofensiva en Italia, Iberdrola apuesta por nuevos productos y servicios, principalmente ‘smart solar’ y ‘smart mobility’, con el negocio de la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos.

Presente en el mercado mayorista italiano desde 2006, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán diseñó un plan a finales de 2017 para desembarcar en el mercado eléctrico minorista transalpino que prevé un esfuerzo inversor de unos 500 millones de euros con el objetivo de alcanzar una cuota de entre el 5% y 7% en el horizonte de 2023.

IRRUPCIÓN EN UN MERCADO LIDERADO POR ENEL

La anunciada liberalización del mercado eléctrico minorista está prevista finalmente a partir del 1 de julio del próximo año, después de que se haya pospuesto desde su fecha inicial en 2017, y se haya retrasado en un par de ocasiones más. De esta forma, a partir del verano, Iberdrola tendrá su propia baza para atacar un mercado, hasta ahora, dominado por la italiana Enel.

Iberdrola

Con un mercado de unos 37 millones de clientes, más de la mitad de ellos se encuentran en la tarifa regulada, lo que hace de Italia un mercado suculento para Iberdrola donde seguir los pasos de su modelo de negocio asentado en España.

INCERTIDUMBRE SOBRE LA LIBERALIZACIÓN DEL MERCADO

No obstante, Costantini considera que «la incertidumbre» en la que se encuentran los consumidores tras estos aplazamientos «ciertamente no ayuda a avanzar en la liberalización».

«No existe un registro de minoristas que imponga requisitos estrictos a las empresas que quieren operar en este mercado, dando así garantías a los consumidores, que desconfían del libre mercado«, añade al respecto el número uno de Iberdrola Italia.

La energética española ha hecho de la expansión comercial en distintos mercados europeos, a través del crecimiento orgánico, uno de sus objetivos dentro de su plan estratégico a 2022.

Ibercaja duplica beneficio respecto al mismo trimestre de 2018

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Ibercaja ha obtenido un beneficio neto de 56,8 millones de euros en los tres primeros meses de 2019 y duplica la cifra registrada en el mismo período del año anterior. Este incremento responde al «dinamismo comercial de los últimos trimestres y la ausencia de resultados extraordinarios negativos», por lo que la entidad ha multiplicado por 2,5 el resultado obtenido entre enero y marzo del mismo periodo del año anterior.

La entidad bancaria destaca que en un contexto de tipos de interés en «mínimos históricos», «fuerte competencia» en el mercado bancario minorista y transformación del modelo de negocio del sector, ha continuado el «vigor» de la actividad con clientes, especialmente en recursos gestionados (+2,9 por ciento interanual) y su diversificación (el 45,8% del total ya son fondos de inversión, fondos de pensiones y seguros de ahorro).

Los ingresos recurrentes llegan hasta 233,7 millones de euros, un 2,6% más que en el primer trimestre de 2018, procedentes, en su mayoría de ingresos de gestión de activos y banca-seguros, que crecen un 3,2% interanual y suponen ya el 36,3% del total.

Destaca el comportamiento de los fondos de inversión que crecen un 2,9% y de los los planes de pensiones que aumentan un 2%

Los recursos de clientes totales administrados por Ibercaja han alcanzado los 57.803 millones de euros al cierre del primer trimestre de 2019, 1.637 millones más que hace un año, lo que supone un crecimiento interanual del 2,9%.

En los tres primeros meses de 2019, los activos bajo gestión y seguros de vida avanzan en volumen y en cuota de mercado. Destaca el comportamiento de los fondos de inversión, que crecen un 2,9% y mejoran su cuota en 18 puntos básicos, alcanzando el 4,8%. También los planes de pensiones experimentan un aumento del 2% y llegan hasta el 5,8% (+8 puntos básicos) y los seguros de vida suben un 6,4%, situando su cuota en el 3,9% (+10 puntos básicos).

El conjunto de estas rúbricas ha crecido un 4,1% (1.045 millones de euros) y el volumen alcanzado, 26.449 millones de euros, supone el 45,8% del total de los recursos de clientes, el peso más elevado de este epígrafe dentro de la banca comercial española.

EMPRESAS

«La reconocida capacidad de asesoramiento especializado del banco, unido a los productos y la calidad en la gestión de las sociedades del grupo financiero, constituyen una relevante ventaja competitiva en el actual escenario de bajos tipos de interés y potencial desarrollo del ahorro financiero a largo plazo en España durante los próximos años, dadas las previsiones demográficas», ha indicado la entidad en una nota de prensa.

La entidad ha formalizado 1.051 millones de euros en nuevo crédito en el primer trimestre

Ibercaja ha realizado 20.000 aperturas de la ‘Cuenta Vamos’, hasta el 31 de marzo, desde que se lanzara el pasado mes de noviembre para captar nuevos clientes.

La entidad bancaria también ha formalizado 1.051 millones de euros en nuevo crédito en el primer trimestre de 2019. La Comunidad de Madrid y el Arco Mediterráneo representan el 49% de estas nuevas operaciones. En particular, el 69% del importe total (723 millones de euros) se ha destinado a la financiación de empresas, segmento objetivo prioritario en el Plan Estratégico 2018- 2020.

Adicionalmente, la financiación de capital circulante se ha cifrado en 1.800 millones de euros, un 12,6% más que en el primer trimestre del año anterior. En conjunto, el saldo de riesgo vivo de crédito en situación normal (ex adquisición temporal de activos) disminuye un 1,2% respecto a finales de marzo de 2018. El saldo de crédito a actividades productivas aumenta un 2,6%.

El margen de intereses ha sido de 139,9 millones de euros, un 1,4% superior al del primer trimestre de 2018, que es consecuencia de los mayores ingresos provenientes de la actividad minorista, que crecen un 3,9% interanual (4 millones de euros).

DUPLICA RESULTADOS

Las comisiones netas progresan un 4,4%, hasta los 93,8 millones de euros, impulsadas por los cobros asociados a la gestión de activos y los seguros (+11,8% interanual), que son el 61% del total de ingresos por comisiones del banco, mientras que las comisiones por servicios bancarios retroceden un 5,4% respecto al mismo periodo.

Así, los ingresos recurrentes se cifran a cierre del primer trimestre de 2019 en 233,7 millones de euros, un 2,6% más que a final de marzo de 2018, continuando el alza progresiva, por tercer año consecutivo, en la capacidad de generar márgenes del negocio minorista de la entidad. Dentro de esta partida, los ingresos derivados de la gestión de banca seguros crecen un 3,2% interanual y suponen ya un 36,3% del total de los ingresos recurrentes del banco. Sobre activos totales medios (ATM), los ingresos recurrentes mejoran 4 puntos básicos, hasta el 1,79%.

Los costes de explotación disminuyen un 26,9% entre enero y marzo de 2019 comparado con el mismo periodo del año anterior, a consecuencia de la ausencia de gastos extraordinarios. El primer trimestre del año pasado esta rúbrica incluía 55,5 millones de euros de gastos extraordinarios correspondientes al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) acordado por el banco con una mayoría de los representantes de los trabajadores en el mes de mayo de 2017.

Ibercaja
Foto: Angel Navarrete/Bloomberg

Como consecuencia de todo ello, Ibercaja duplica el resultado antes de saneamientos alcanzando los 118,3 millones de euros. Analizando el beneficio recurrente antes de provisiones, crece un 5,2% en el primer trimestre, hasta los 87,2 millones de euros, mejorando el ratio sobre activos totales medios en 3 puntos básicos con respecto a marzo de 2018, hasta el 0,67%.

Ibercaja destaca que la mejora de la coyuntura económica, la gestión activa de la inversión irregular que lleva a cabo la entidad y los niveles de cobertura disponibles de las dotaciones efectuadas en ejercicios anteriores permiten situar el coste del riesgo en el 0,46%.

RATIO DE COBERTURA

Por su parte, el volumen de activos problemáticos brutos (dudosos y adjudicados) registra una caída del 26,3% (1.063 millones de euros) respecto al primer trimestre de 2018, ubicándose a final de marzo en 2.982 millones de euros.

El saldo de riesgos dudosos baja un 11,5% (289 millones de euros) y la tasa de mora cae hasta el 6,7% (85 puntos básicos en el año). El saldo de activos adjudicados baja en un 50% (774 millones de euros).

El ratio de cobertura de la exposición problemática de la entidad alcanza el 52,6%, mejorando 118 puntos básicos respecto al primer trimestre de 2018. La reducción de activos problemáticos brutos, junto a la dotación de provisiones de años anteriores, permite que la exposición problemática neta caiga 551 millones de euros, un 28,1% menos que en la misma fecha del año pasado.

El peso de activos problemáticos netos cae al 2,7% del activo total y se reduce en 107 puntos básicos desde el primer trimestre de 2018.

Por último, el coeficiente de solvencia ‘CET 1 Fully Loaded’ avanza 25 puntos básicos, hasta el 10,8% a final de marzo, y el ratio de capital total ‘Fully Loaded’ alcanza el 14,7%. Estos ratios de capital en términos ‘Phased in’ (11,7% y 15,6%, respectivamente) superan los requerimientos SREP para 2019 (9% y 12,5%, respectivamente). Mientras, los activos líquidos disponibles conceden a Ibercaja una «holgada posición de liquidez», de 10.703 millones de euros, un 20,5% del activo total.

BMW registra una caída del 74% de su beneficio en el primer trimestre del año

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El beneficio de BMW ha registrado una fuerte caída del 74,2% en el primer trimestre del año que la marca alemana achaca a una provisión de 1.400 millones de euros por procesos judiciales.

El grupo BMW contabilizó un beneficio neto de 588 millones de euros en los tres primeros meses del año, lo que supone un importante retroceso en comparación con los 2.282 millones de euros que ganó en los tres primeros meses del año pasado.

El argumento con el que la marca automovilística justifica el retroceso de su beneficio trimestral se sustenta en la provisión realizada por importe de 1.400 millones de euros, en relación con una eventual multa de la Comisión Europea, por una supuesta colaboración con Daimler y Volkswagen, para llegar a pactos con el fin de restringir la competencia en el desarrollo de tecnologías de reducción de emisiones de turismos, tanto de gasolina, como de diésel entre 2006 y 2014.

La marca anunció que el proceso será largo y podría repercutir de forma negativa en sus resultados económicos

La investigación se centra en conversaciones técnicas para desarrollar sistemas selectivos de reducción de catalizadores para disminuir las emisiones de óxidos de nitrógeno de los automóviles diésel y filtros de partículas “Otto” para motores de gasolina.

BMW Merca2.es

La UE dijo que no tenía conocimiento de que los fabricantes de automóviles coordinaran dispositivos ilegales para trucar las pruebas reglamentarias, o desarrollar otra tecnología.

IMPACTO NEGATIVO EN SUS RESULTADOS

El pasado mes de abril, la corporación alemana ya adelantó que provisionaría más de 1.000 millones de euros por este asunto, anunciando que este proceso podría repercutir de forma negativa sobre sus resultados económicos.

BMW también comunicó su intención de presentar las alegaciones  necesarias y aseguró que la revisión de las acusaciones por parte de la CE requiere mucho tiempo, por lo que no está en disposición de adelantar un resultado final de este proceso.

La multinacional bávara cerró el primer trimestre con un volumen de negocio de 22.462 millones de euros

El presidente de la empresa, Harald Krüger, afirmó que BMW está registrando un impacto negativo por los altos niveles de gasto vinculados con diferentes áreas que están afectando a todo el sector. «Además, ha sido necesario reconocer una provisión relacionada con los procesos en la Comisión Europea», aseguró Krüger.

La multinacional bávara cerró el primer trimestre del año con un volumen de negocio de 22.462 millones de euros, lo que supone un descenso del 0,9%, mientras que sus matriculaciones de automóviles aumentaron una décima interanual, hasta 605.333 unidades.

Por otro lado, BMW comercializó un total de 38.606 motocicletas en todo el mundo entre enero y marzo de este año, un 7,7% más, mientras que su plantilla mundial se situó en 134.849 trabajadores, un 0,1% más.

El beneficio operativo de la entidad alcanzó 589 millones de euros hasta el pasado mes de marzo, un 78,2% menos, al tiempo que su resultado antes de impuestos se contrajo un 75,7%, hasta 762 millones de euros.

A pesar de esta fuerte caída de su beneficio trimestral, la empresa automovilística ha confirmado sus previsiones de resultados para el conjunto del año, con un beneficio antes de impuestos por debajo del contabilizado en 2018 y un aumento de sus volúmenes en la división de Automoción.

MásMóvil multiplica por dos su beneficio y gana 22 millones hasta marzo

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MásMóvil registró un beneficio neto de 22 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone multiplicar por más de dos (+168%) el beneficio registrado un año antes, al tiempo que logró un crecimiento récord de ingresos por servicios y suscriptores.

La compañía obtuvo un beneficio neto ajustado de 37 millones de euros entre enero y marzo de este año, un 36% más, según ha informado este martes el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Entre enero y marzo, el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 105 millones de euros, un 40% más que el mismo periodo del año pasado y 15 millones de euros más que el trimestre anterior. El margen de Ebitda recurrente alcanzó el 27%, frente al 22% del primer trimestre del año pasado.

La compañía ha obtenido una ganancia neta de 150 millones de euros en dos transacciones relacionadas con la red de fibra óptica

Los ingresos totales durante el primer trimestre fueron de 383 millones de euros, un 13% más que el mismo periodo del año pasado. Los ingresos por servicios alcanzaron los 336 millones de euros, un 27% más que el mismo periodo del año anterior, y «muy significativamente por encima» del objetivo comunicado para el conjunto del año del 22%, según ha destacado el grupo.

Por otro lado, la compañía ha anunciado dos transacciones relacionadas con la red de fibra óptica por las que ha obtenido una ganancia neta de 150 millones de euros.

En concreto, MásMóvil ha alcanzado un acuerdo para la venta de 933.000 hogares de su propia red de fibra a un fondo internacional de infraestructuras por un importe total de 217,5 millones de euros.

Además, ha anunciado también la compra de un millón de hogares de fibra óptica a Orange España por un importe de 70 millones de euros, lo que le permite seguir aumentando su red de fibra propia y alcanzar los ocho millones de hogares con su red propia de FTTH al final de este año.

Cellnex desplegará 14.700 emplazamientos en Francia, Italia y Suiza por 4.050 millones

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Cellnex ha cerrado acuerdos con Iliad Francia, Iliad Italia y Salt (Suiza) para comprar y desplegar hasta 14.700 emplazamientos en Francia, Italia y Suiza por 4.050 millones de euros.

Por un lado, la tecnológica adquirirá 10.700 emplazamientos en Francia, Italia y Suiza por importe de 2.700 millones de euros y, por otro lado, los acuerdos con los tres operadores también prevén el despliegue, entre 2020 y 2027, de hasta 2.500 nuevos emplazamientos en Francia, hasta 1.000 nuevos emplazamientos en Italia y hasta 500 en Suiza, con una inversión estimada de 1.350 millones de euros.

En conjunto, para la compra de los 10.700 emplazamientos y el despliegue gradual de otros nuevos en estos tres países, la inversión de Cellnex superará los 4.000 millones de euros.

Cellnex cerrará contratos con Iliad en Francia y en Italia por un periodo inicial de 20 años ampliables

De los 2.700 millones que costarán los 10.700 emplazamientos mencionados, 1.400 millones corresponden al 70% de la nueva compañía que operará los 5.700 emplazamientos adquiridos a Iliad en Francia; 600 millones al 100% de los 2.200 emplazamientos de Iliad Italia, y 700 millones irán destinados al control del 90% de la compañía que gestionará los emplazamientos de Salt en Suiza.

FRANCIA E ITALIA

Respecto al acuerdo alcanzado entre Cellnex e Iliad en Francia, ambas partes han pactado participar de manera conjunta (un 70% Cellnex y un 30% Iliad) en una nueva compañía que gestionará los 5.700 emplazamientos que actualmente están integrados en Free, el operador francés de voz y datos.

CELLNEX

En el caso de Italia, Cellnex adquirirá a Iliad los 2.200 emplazamientos con los que cuenta este operador en el país transalpino.

Cellnex cerrará contratos con Iliad en Francia y en Italia que prevén la coubicación de equipos de Free en Francia y de Iliad Italia en los emplazamientos gestionados por Cellnex, por un periodo inicial de 20 años ampliables automáticamente por períodos de 10 años.

CONSOLIDACIÓN EN SUIZA

Al mismo tiempo, Cellnex ha cerrado un acuerdo con Salt, el tercer operador móvil suizo, para controlar el 90% de una nueva compañía que gestionará los 2.800 emplazamientos de telecomunicaciones actualmente integrados en Salt.

El efecto de estos acuerdos supone incrementar en más del 50% la cartera de emplazamientos

La nueva compañía controlada por Cellnex que gestionará los activos adquiridos a Salt, cerrará un contrato con esta última en términos similares a los acordados con Iliad para Francia e Italia.

El consejero delegado de Cellnex, Tobias Martínez, ha destacado que, con estos acuerdos, la operadora no sólo afianzará y consolidará como principal operador independiente de infraestructuras en Francia, sino que se reforzará «decisivamente» en un mercado estratégico como Italia y se consolidará definitivamente en Suiza.

«El efecto combinado de estos acuerdos supone incrementar en más del 50%, hasta un total de 45.000, la cartera de emplazamientos con la que ya contamos en los seis países europeos en los que estamos presentes», ha añadido.

Cellnex calcula que el Ebitda adicional estimado, una vez cerradas las adquisiciones y ejecutados los nuevos despliegues, alcanzará los 510 millones de euros.

Tras estos acuerdos el ‘backlog’ (ventas futuras contratadas) de Cellnex aumenta en 18.000 millones de euros, hasta un total de 36.000 millones.

El cierre de estas operaciones se estima para el segundo semestre de 2019.

Endesa registra un 2% menos de beneficio en un trimestre de adversidades para el mercado

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Endesa registra un 2,4% menos de beneficio en el primer trimestre del año, respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. La eléctrica obtuvo un beneficio neto de 363 millones de euros en los tres primeros meses del año.

Según la compañía los resultados en este periodo se vieron impactados por el incremento en los costes financieros de manera significativa, debido principalmente a la actualización financiera de las provisiones para la optimización de la plantilla y el desmantelamiento de instalaciones.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía energética se situó a cierre de marzo en 928 millones de euros, con un incremento del 5,5%, mientras que el beneficio operativo (EBIT) aumentó un 2,8%, hasta los 522 millones de euros.

El periodo estuvo marcado por una significativa caída de la demanda de energía eléctrica

Los ingresos de Endesa en el periodo de enero a marzo alcanzaron los 5.085 millones de euros, 84 millones de euros inferiores (-1,6%) a los obtenidos en el primer trimestre de 2018.

La eléctrica señaló que la buena gestión del mercado liberalizado, sumada a la estabilidad del mercado regulado y al esfuerzo de contención de costes, fueron «factores clave» en la obtención de estos resultados, que se han alcanzado a pesar de las desfavorables condiciones de mercado que han afectado tanto al negocio del gas como al de electricidad.

OBJETIVOS PARA 2019

Además, Endesa indicó que estos resultados del primer trimestre le permiten «mostrarse confiada en la consecución de los objetivos comunicados al mercado para este año», con una previsión de un beneficio neto de 1.500 millones de euros y un Ebitda de 3.700 millones de euros.

En concreto, el periodo estuvo marcado por una significativa caída de la demanda de energía eléctrica, como consecuencia de las altas temperaturas del periodo y del impacto de la ralentización de la economía sobre el consumo de las grandes empresas.

Endesa está haciendo «un esfuerzo inversor muy importante en energías renovables y en digitalización»

Además, se registró un incremento del precio de los derechos de CO2 y una menor disponibilidad de la generación hidráulica y renovable, lo que ha llevado a un incremento del 14% en los precios del mercado mayorista, que han alcanzado los 55 euros/MWh.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, valoró que, en este contexto, la compañía está haciendo «un esfuerzo inversor muy importante en energías renovables y en digitalización para liderar la transición energética».

Endesa
El presidente y consejero delegado de Endesa

«A final de año estarán operativos los 879 MW renovables que la compañía se adjudicó en las subastas de 2017. En el marco de este nuevo ciclo inversor destacan los altos niveles de eficiencia que estamos alcanzando, que han facilitado un descenso del 5% en los costes fijos en términos ajustados», añadió el directivo.

LA DEUDA SE SITÚA EN 6.897 MILLONES

La deuda financiera neta de Endesa aumentó en 1.127 millones de euros con respecto al 31 de diciembre de 2018, situándose en 6.897 millones de euros, como consecuencia de varios factores, entre los que destacan el impacto de la entrada en vigor de la NIIF 16 -la nueva normativa que obliga a incluir los contratos de arrendamiento vigentes-, que ha supuesto registrar un incremento de 186 millones de euros en la deuda neta a cierre del año pasado; las inversiones realizadas para el desarrollo de nuevos parques de generación renovable, y el pago del dividendo a cuenta con cargo a los resultados de 2018, por importe de 741 millones de euros, realizado el pasado 2 de enero.

Las inversiones brutas de Endesa se situaron en 395 millones de euros, con un crecimiento del 100%

Así, el ratio de deuda neta sobre Ebitda es de tan sólo 1,9 veces, lo que la compañía considera que le da «un amplio margen» para afrontar el fuerte proceso de inversión en energías renovables y digitalización que es necesario para cumplir los objetivos de la transición energética.

Las inversiones brutas de Endesa se situaron en 395 millones de euros, con un crecimiento del 100%, debido principalmente, a ese esfuerzo que está realizando la compañía en materia de transformación digital y para el desarrollo de la nueva potencia eólica y fotovoltaica.

Por su parte, la producción eléctrica peninsular de la compañía cayó en el primer trimestre un 8% como consecuencia de la menor producción hidráulica y renovable, que han registrado variaciones del -28% y -5% respectivamente, en línea con los descensos experimentados en el conjunto del país.

Endesa aprobó la distribución de un dividendo total por un importe bruto de 1,427 euros por acción

En el conjunto del ejercicio, Endesa ha alcanzado unas cuotas de mercado del 22,5% en generación peninsular, del 43,2% en distribución y del 32,9% en ventas de electricidad a clientes del mercado liberalizado, lo que le confirma en conjunto como la empresa líder del sector eléctrico en España.

DIVIDENDO

En lo que respecta a la retribución al accionista, la junta general de accionistas de Endesa celebrada el pasado 12 de abril aprobó la distribución de un dividendo total por un importe bruto de 1,427 euros por acción con cargo al resultado del ejercicio 2018, lo que supone una cifra total de 1.511 millones de euros.

Teniendo en cuenta el dividendo a cuenta de 0,7 euros brutos por acción abonado el pasado 2 de enero, que supuso un importe total de 741 millones de euros, el dividendo complementario con cargo al resultado del ejercicio 2018 es igual a 0,727 euros brutos por acción, es decir, 770 millones de euros, y será abonado el próximo 2 de julio.

Zara: ¿Qué nos recomienda llevar esta temporada?

El verano ya está a la vuelta del a esquina. Es cierto que se está resistiendo en todo el país ya que hemos tenido vientos de frío y mucha lluvia. Pero parece que esto se acabará en las próximas semanas. ¡Por fin podremos ver el sol! Eso sí, a mitad del verano todos estaremos quejándonos y deseando que llegue el invierno. Sea como sea, necesitamos equiparnos con ropa para el verano, y en Zara podrás hacerlo con poco dinero.

Es verdad que Zara es conocida como la tienda menos económica de Amancio pero, por suerte, hay prendas y accesorios que tienen un precio bastante asequible y que merecen mucho la pena. Incluso hay algunas que te servirán tanto para la época de primavera como para la de otoño. ¿Qué más quieres? Vamos a conocer cuáles son esas prendas de las que hablamos.

Vestido camisero con cinturón en Zara

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Una de las prendas estrellas del verano es el vestido camisero con cinturón. Lo tenemos en tienda desde hace un par de años, pero parece que el verano de 2018 será el que le de más importancia. Es por eso mismo por lo que es recomendable hacerse con al menos un modelo de vestido camisero con cinturón, y este de Zara es ideal.

Es un vestido midi ligero con cuello de solapa y manga corta, oversize y vuelta. tiene aberturas laterales y cierre frontal con botones. Está disponible en tres colores: blanco/marino, blanco/rojo, azul/blanco. ¿Lo mejor de todo? Su precio. Este vestido de Zara tan solo cuesta 9,99 euros.

Blusa con manga larga con pliegues

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Otra de las prendas estrellas de la temporada, que puedes usar ya mismo, es esta blusa con manga larga con pliegues. Es una blusa bastante elegante y amplia, por lo que no estarás incómoda en ningún momento. Además, en Zara han añadido la talla XXL. Han conseguido sobrepasar la línea de la XL.

Está disponible en color rosa fuscia, rojo y negro. Colores clásicos y perfectos para la época que viene, especialmente para las noches de verano que suelen refrescar en algunos puntos de España. Estarás abrigada pero no te morirás de calor. Es un todo en uno, ¿No crees? Además, podrás usarla tanto para diario como para una ocasión un poco más especial.

El precio es bastante bien, 15,99 euros. No está nada mal para ser una prenda de Zara.

Vestido fluido con cinturón

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El verano está para disfrutar de los vestidos. Es por eso mismo por lo que Zara pone a la venta varios modelos de vestidos a precios bastante económicos. Este vestido tan fluido es un ejemplo de ello.

Vestido fluido de escote pico cruzado y tirante combinado a contraste tiene un detalle de manga volante, cintura elástica con cinturón combinado a contraste. Línea evasé. Bajo con abertura frontal. Es un vestido ideal para el verano, sin duda alguna. Perfecto tanto para el día como para la noche.

El precio de este vestido tan cómodo es de 29,95 euros.

Mono clásico de Zara

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Una prenda básica que no puede faltar en tu armario de verano es un mono fluido de color negro. Te salvará de cualquier situación, tanto si tienes una cita importante y romántica como si tienes un evento. Este tipo de prenda es imprescindible en verano. Y ya no solo porque sea elegante. También porque es bastante fluida, lo que significa que no pasarás calor con ella.

En este caso, tenemos un mono de color negro muy fluido con escote en pico y tirantes cruzados a la espalda que realizan un contraste precioso. Es un mono muy adecuado para esta época, sin duda alguna. Si tienes frío en primavera u otoño con este mono, recuerda que siempre puedes añadir una blazer de verano. Te salvará de más de un apuro.

¿Cuál es el precio de este mono de Zara? Cuesta 25,95 euros. Vestirse en Zara para el verano no sale demasiado caro.

Pantalón a cuadros en Zara con un precio especial

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¿Necesitas unos pantalones de vestir? Pues Zara pone a tu disposición unos pantalones de cuadros de vestir que son ideales para esta temporada. Es cierto que los pantalones suelen hacerse a un lado con la llegada del verano, pero no siempre es así. A veces necesitamos ponernos unos pantalones.

El caso es que este pantalón de cuadros es muy económico, ¡Tan solo 15,99 euros! Eso sí, parece que está a punto de agotarse ya que quedan muy pocos modelos. No obstante, hay otros colores, otros modelos y, como no, repondrán este de cuadros. Disponible hasta la talla 44.

Chaqueta de verano de Zara

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Tal y como hemos comentado anteriormente, alguno de los puntos de España suelen ser fríos cuando cae el sol el verano. Y no es nada agradable tener frío en verano, ¿No es cierto? Es por eso por lo que Zara presenta sus chaquetas de verano de Zara. Es una chaqueta de manga larga con un cinturón que ayuda a ceñirlo a la cintura.

El precio es muy económico. Tan solo cuesta 9,99 euros y es una forma de pasar un verano agradable, a pesar del «frío». También es un jersey muy suave, por lo que no te costará nada usarlo durante el verano. ¡Ya no pasarás más frío!

Zapatos de salón amarillos

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El amarillo, o el mostaza, son dos colores en auge en el sector de la moda. Miremos donde miremos, todo empieza a ser de este color. Y Zara no se iba a quedar atrás. Es por eso por lo que ha sacado al mercado estos zapatos salón de color amarillo que cumple con todas las expectativas.

La altura del tacón es de 9.5 centímetros y es un tacón bastante fino. Ideal para las ocasiones más especiales, ¡E incluso para diario! Eso sí, si vas a ponértelo todos los días, recuerda que es un tacón bastante alto. Si nunca has sabido andar con los tacones puestos, es mejor que estos los dejes pasar.

¿El precio? 29,95 euros y se puede encontrar hasta el número 42.

Bañador sexy con aros metálicos

aros 1 Merca2.es

¿Qué no puede faltar en una colección de verano? Los trajes de baño. En esta ocasión hemos decidido traer un bañador muy sexy con aros a los lados. Tiene un escote redondo, otro muy pronunciado en la espalda y unos aros en los laterales que le dan un toque sexy y elegante a la misma vez.

El precio, además, es muy bueno. Este bañador tan especial y único tan solo cuesta 25,95 euros. Es un precio bastante bueno si pensamos en que el bañador dura año tras año. Es cierto que siempre solemos comprar alguno más para estrenarlo en el verano pero, por norma general, los bañadores sirven de un año para otro.

Comida casera en Carrefour: ¿Merece la pena?

En Carrefour encontramos comida lista para meter en el micro y comer. Estos platos, aunque no son recomendables para cada día, sí que vienen muy bien para esos días en los que tienes mucha prisa y no te da tiempo ni a cocinar. ¿Cuáles son esas comidas caseras de Carrefour que recomendamos?

Croquetas de jamón caseras de Carrefour

croquetasjamon Merca2.es

¿A quién no le gustan unas croquetas de jamón caseras? Es un plato que nadie puede rechazar. Eso sí, con moderación. Al ser un alimento frito no es lo mejor para la dieta, pero un capricho no viene mal de vez en cuando, ¿No es cierto? Especialmente cuando te lo preparan.

El kilo de croquetas de jamón caseras en Carrefour es de 12 euros, aunque se suele vender 1/4 por apenas 3 euros. Suficiente para dos personas como acompañamiento de un plato principal. A nosotros nos encanta y es que, además, están buenísimas.

Roscas en Carrefour

rosca Merca2.es

En Carrefour encontramos varios tipos de rosca listas para meter en el horno y disfrutar de una cena o una comida deliciosa. Como con las croquetas, es recomendable consumir la rosca de vez en cuando, pero no a diario. El precio ronda los 3 euros, por lo que está muy bien para compartir con amigos.

Encontramos rosca de barbacoa, rosca serrana, es decir, con jamón, o rosca mixta. Las tres opciones son realmente buenas ya que están deliciosas. ¿Nuestra preferida? La serrana y es que no hay nada como el buen producto nacional, ¿No es cierto?

Dúo de macarrones y libritos de jamón york y queso

libritos Merca2.es

Si quieres tener dos platos en una comida, esta puede ser una opción, especialmente para los más pequeños de la casa. Este dúo está compuesto por un plato de macarrones a la boloñesa y dos libretos de jamón york y queso. 

Para su consumo, se recomienda calentar al microondas a máxima potencia durante 2-3 minutos con la parte superior de la bandeja perforada. Una vez caliente, el plato quedará como recién hecho. Si no tienes microondas, también puedes calentarlo al fuego con un poco de aceite.

El precio es de 4,25 euros la bandeja. No está mal si consideramos que son dos platos con raciones interesantes. Lo justo y necesario para una comida.

Paella mixta Royal

paella Merca2.es

¿Quieres comer una auténtica paella casera? Pues en Carrefour lo ponen fácil. Puedes comer paella sin necesidad de pasarte el día cocinando. Además, al ser un producto casero, es decir, elaborado en el mismo día, el sabor es espectacular.

Para consumir, si vas a calentar la paella en el microondas, deberás perforar la tapa del envase e introducirlo en el microondas durante tres minutos. Quita la tapa, remueve el producto y déjalo reposar un minuto. Luego estará listo para consumir.

Por otra parte, si prefieres calentar la paella de Carrefour por el método tradicional, tendrás que echar un poco de aceite en la sartén, verter el contenido de la bandeja y remover hasta que esté caliente. Todo esto con el fuego muy bajito.

El precio por cada 350 gramos es de 2,50 euros. No está nada mal para ser una comida sana, sabrosa y casera.

Arroz negro Royal

arroznegro Merca2.es

El arroz negro se ha puesto muy de moda, pero, ¿Por qué tiene ese color tan característico? Se debe a que está bañado en tinta de sepia. Además, está lleno de moluscos y marisco, por lo que es un plato de diez. Incluso puedes comprarlo para una cena en la que quieras impresionar a tus invitados. ¡Nadie sabrá que es comprado!

Para calentarlo hay que seguir las indicaciones que vienen en el mismo envase, es decir, tres minutos al microondas a máxima potencia o una sartén con aceite y fuego muy bajo. Remover sin parar para que no se pegue y no consumir hasta que el producto esté caliente.

¿Cuál es el precio de este arroz negro? Los 350 gramos te costarán 2,50 euros, que no está nada mal. Si necesitas más cantidad, podrás comprar el arroz a 7,14 euros el kilo. ¡Te saldrá más barato si lo compras que si lo cocinas tú en casa!

Lentejas con verduras BIO en Carrefour

lentejas Merca2.es

Pero no solo de arroz o fritos se alimenta el hombre. Las legumbres y verduras también son necesarias para tener una salud de hierro, y nunca mejor dicho. Es por eso por lo que Carrefour también pone a disposición del cliente algunos platos calientes o, como se suele decir, «de cuchara».

Estas lentejas, además, proceden de agricultura ecológica, no contienen gluten y son veganas. No llevan nada de carne, por lo que son muy sanas y recomendables. El precio por cada bandeja de 330 gramos, que es una ración bastante abundante para una persona, es de 2,95 euros.

Migas manchegas

migas Merca2.es

Las migas manchegas son muy fáciles de preparar, pero se requiere mucho tiempo. Es por eso por lo que Carrefour ha decidido preparar sus propias migas y envasarlas en el mismo día. De esta forma, todos aquellos que tengan ganas de comer migas pero no de cocinar, podrán hacerlo.

Para comer las migas de Carrefour tan solo hay que calentarlas unos minutos, o bien al microondas o bien a la sartén. Es muy rápido y muy fácil. Vienen genial para cuando tienes prisa. Su precio es de 10 euros. Eso si, tendrás 1 kilo de migas en casa. Más vale que invites a algunos amigos.

Ragout de ternera Giraldo

ragu Merca2.es

En la sección de platos preparados y caseros de Carrefour, encontramos este ragout de ternera giraldo. Es una opción muy completa ya que, además de la propia carne de ternera, este plato cuenta con cebollas, zanahorias, guisantes, pimientos verdes, champiñones y patatas, entre otros ingredientes.

Es un plato muy recomendable para una comida completa. Este plato preparado de Carrefour tiene un precio de 14 euros aunque, como pasa con las migas, el plato tiene una cantidad de 1 kg de ragout. Te servirá para más de una vez.

Qué empresas reconocidas fabrican las marcas blancas de Mercadona

Mercadona se ha convertido en la cadena de distribución española con mayor número de ventas en artículos de marca blanca. Desde que comenzara el nuevo milenio, su facturación anual ha ido creciendo hasta alcanzar en 2018 los 24.305 millones de euros, siendo la marca Hacendado la que ha obtenido la mayor ganancia para la compañía. Esto ha impulsado las cifras de ventas de todas las empresas que fabrican productos de marca blanca para la empresa de Juan Roig.

Aunque la mayoría de sus clientes no lo saben, detrás de la marca Hacendado hay compañías españolas reconocidas que fabrican sus propias marcas. En total, Mercadona cuenta con 120 proveedores que producen sus artículos en más de 220 fábricas a lo largo de todo el territorio español. Estos productos pueden encontrarse en sus supermercados bajo las marcas Hacendado, Deliplus, Bosque Verde y Compy.

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RNB Cosmetics y las conocidas cremas estéticas de Mercadona

Cosméticos de RNB Cosmetics en MercadonaA finales del año 1994, y tras instalar el primer reactor que incrementó su producción a 120 kg, RNB se convirtió en proveedor de Mercadora para la marca blanca Deliplus. Un año más tarde pasó a ser interproveedor de la empresa, lo que supuso un reconocimiento para sus productos, que ya eran marca recomendada por la compañía.

Durante algunos años fue el proveedor más importante de Mercadona. Tras la caída de sus ventas en 2017, RNB decidió ampliar sus horizontes y dirigir su mirada hacia al sector internacional, lo que le llevó ese mismo año a afianzar su presencia en los supermercados británicos Tesco. Acabó 2017 con una facturación de 81 millones de euros, 13 millones menos que en 2016, aunque espera superar sus ventas y alcanzar los 90 millones en la próxima facturación anual.

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Helados Alacant, maestros heladeros al servicio de Mercadona

Helados Alacant en MercadonaEsta empresa alicantina es proveedora de los helados de la marca blanca Hacendado desde el año 1994. Comenzó su andadura empresarial en los años setenta y también provee de helados a la marca Antiu Xixona.

En 2009 consiguió el liderazgo del mercado en litros vendidos. En 2017 vendieron 58 millones de litros de helado y obtuvieron una facturación de 90,7 millones de euros, de los cuáles el 76,4% pertenecían a las ventas registradas en los supermercados Mercadona.

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Audens Food, platos precocinados y snacks congelados por 103 millones de euros

Platos precocinados y snacks congelados de Audens FoodLa compañía catalana, proveedora de productos para Mercadona, cuenta con una capacidad industrial de 63.500 toneladas entre las cinco plantas que tienen a su disposición en la provincia de Barcelona y Zamora. Ofrece una amplia gama de productos precocinados y congelados a través de las marcas Quinta Base, Frinca Olé, Prielá y Prince.

En 2017 facturó 103 millones de euros. Desde entonces, la empresa trabaja para ampliar sus beneficios y mejorar su posición a nivel internacional. Su nueva estrategia le ha llevado a adquirir recientemente la empresa portuguesa Eurofrozen, lo que le permitirá aumentar su presencia en el mercado luso.

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Grupo alicantino Sanchis Mira, un chocolate de calidad

Chocolates de Sanchis Mira en MercadonaLa compañía, que inició su andadura comercial a finales del siglo XVIII, es responsable de la conocida marca AntiuXixona y de la marca La Fama. Tiene a su disposición cuatro plantas de producción en la localidad alicantina de Jijona y cuentan con una superficie de más de 36.000 metros cuadrados para elaborar sus especialidades.

En 1999 inició una relación comercial con Mercadona para vender sus turrones en los supermercados de la cadena, y más tarde, en 2011, acordó con la empresa de Juan Roig proveer sus instalaciones de surtidos de chocolate que salieron a la venta bajo la marca blanca Hacendado. Es la firma turronera que mayor volumen de ventas tuvo en 2017, con una facturación de 103,1 millones de euros, lo que supuso para la empresa un beneficio de 5,3 millones en relación al año anterior.

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Embutidos Martínez, proveedor cárnico de Mercadona

Productos cárnicos de Embutidos MartínezCon sede en Cheste, Valencia, y varias plantas en Buñol y Torrent, esta compañía valenciana es una empresa cárnica que provee de productos a Mercadona, de quien obtiene la mayor parte de sus ventas anuales. Desde 1963 distribuye embutidos y Burger Meat por toda España, produciendo una media de 38 millones de kg de carne al año.

Francisco Martínez, dueño de Embutidos Martínez, acabó el año 2017 facturando 111,8 millones de euros, manteniendo así su nivel de ventas del pasado año. En la actualidad, la empresa procura superar sus cifras alcanzando una facturación de al menos 124 millones.

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Frutas Montosa: Cuando el guacamole se hizo un sitio en la mesa de los españoles

Frutas Montosa especialista en aguacatesFundada en 1982, Frutas Montosa tiene a su disposición más de 76.000 metros cuadrados que dedica en exclusividad al cultivo de aguacate en Málaga. Desde 2011 es interproveedor de Mercadona, convirtiendo al guacamole en el producto estrella de sus supermercados y llevando hasta sus estantes la salsa de mango.

La empresa malagueña facturó en 2017 un total de 119,7 millones de euros, lo que supuso para Frutas Montosa un beneficio de 4,5 millones en relación a las ventas del año anterior. Sus ganancias proceden de los acuerdos comerciales a nivel nacional y, sobre todo, de las ventas en el exterior del país, prueba de ello son las 83.800 toneladas de aguacates que produjo en 2016, de las que solo se distribuyeron en España el 20%.

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Verdifresh, comida sana en cualquier momento y en cualquier lugar

Verdifresh comida sana empaquetadaVerdifresh provee a Mercadona de ensaladas, smoothies y comidas preparadas con base vegetal. Elaboran sus alimentos con productos frescos y saludables para ofrecer a los consumidores una dieta equilibrada.

La empresa pertenece al Grupo Citrus, que cuenta con nueve plantas de procesado, 25 fincas y semilleros con más de 5.000 hectáreas de cultivo en el sureste español y en las Islas Canarias. En 2017 cerraron sus ventas anuales con una facturación de 253 millones de euros, siendo Verdifresh la marca más destacada dentro del grupo, obteniendo un total de 126,4 millones, lo que supuso para la empresa un beneficio del 5,5% en relación al año anterior.

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Huevos Guillén, frescura y compromiso social

Huevos Guillén en MercadonaLa familia Guillén se ha hecho un hueco entre todas las familias españolas al ser los responsables de la empresa líder en España del sector avícola. Con más de 30 años de experiencia, la empresa tiene a su disposición un total de 11 granjas en toda España y se especializa en la producción de huevos de gallina, codorniz y ovoproductos. Con una producción anual de más de 157 millones de docenas de huevos, el volumen de sus ventas alcanzó en 2017 los 184 millones de euros. Provee de huevos a Mercadona presentándose ante el consumidor bajo la marca blanca Hacendado.

El Grupo Huevos Guillén se ha comprometido a producir el 100% de su producción libre de jaula para el año 2025, lo que convertiría a la empresa en la primera productora de huevos en responder a la creciente sensibilidad social respecto al bienestar animal.

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Grupo Ubesol, higiene y limpieza con la mayor seguridad

Grupo Ubesol higiene y limpiezaConstituido por Ubesol y los Laboratorios Maverick, el Grupo Ubesol es interproveedor de Mercadona, fabricando una gran variedad de productos de higiene personal y limpieza del hogar que salen al mercado bajo las marcas blancas Deliplus y Bosque Verde. La empresa cuenta con 4 plantas, un total de 80.000 metros cuadrados y una plantilla formada por más de 800 personas que trabajan en sus dos centros de producción localizados en Atzeneta de Albaida, Valencia, y en los laboratorios Maverick de Tarragona y Madrid.

Durante el año 2018 sus ventas alcanzaron los 224 millones de euros, lo que ha supuesto para la empresa un incremento de 4% en comparación con el año 2017, cuando alcanzó un volumen de ventas de 215 millones.

La innovación, la calidad y la sostenibilidad son el eje estratégico del Grupo Ubesol, que apuesta por el desarrollo de productos que se adaptan y mejoran a partir de las necesidades de sus clientes. Esta es una de las muchas razones por las que miles las familias deciden hacer sus compras cada semana en Mercadona, para llevar a casa productos novedosos de buena calidad a bajo coste.

Accesorios y productos de Amazon con los que te ganarás el corazón de tu mascota

Amamos a nuestras mascotas por encima de todo, y por este motivo, siempre estamos comprando regalos, juguetes y accesorios para ganar su corazón. Sin duda, la mejor forma de hacer esto, es a través de Amazon, pues tenemos una sección de mascotas donde podemos conseguir los mejores productos al mejor precio.

De este modo, vamos a los accesorios y productos de Amazon con los que te podrás ganar el corazón de tu mascota. Veremos juguetes para perros, para gatos e incluso para pájaros. De este modo, tengas el animal que tengas, no te vas a sentir excluido a la hora de comprar los mejores productos.

JUGUETE DE GOMA PARA PERROS 

UEETEK 2pcs Juguete de goma masticar mascotas, Squeaker Squeeze Pet Ball juguetes, bola interactiva para mascotas perros masticar jugar Traning ejercicio, diámetro 7.1cm (amarillo + azul)
  • Aplicación - Este juguete lindo de la bola del animal doméstico...
  • Duradero para morder - Rasga la resistencia a los ara?azos. No es...
  • Chew diseo - Con el masticar diseo, ayuda mucho para la limpieza...
  • Agujeros en la pelota - Diseado con los asimientos en los...
  • Juguete interactivo del entrenamiento - ejercite los músculos de...

El primer producto de la lista, es un juguete de goma para perros. Este producto está hecho de productos no tóxicos, por lo cual, el perro lo puede masticar sin problemas. Además, no solo es para jugar, sino que también es una especie de cepillo de dientes. Al tener forma de dientes, es capaz de limpiar los dientes de tus mascotas.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Estamos ante un juguete duradero y que vale para higiene y para diversión. Lo mejor es que es bastante duradero, es decir, que si tu perro es muy juguetón, no tendrás que tener miedo a que el juguete se te rompa.

TEEPAO MAGIC ROLER: PELOTA DE JUGUETE PARA PERROS Y GATOS

Teepao Juguete de bola de rodillo mágico, bola de rodillo automática, bola mágica para perros y gatos (1 bola rodante de 4 colores)
  • ¿Qué es la bola de activación Milo?
  • Tiene un vibrador eléctrico interno por lo que esta bola...
  • ¿A tu mascota le encanta jugar y disfrutar de juguetes...
  • La bola RollyToy es el juguete que tu perro va a encantar. Los...
  • PetsyLovers RollyToy Ball podría ser el juguete que estás...

El siguiente producto de la lista, es una pelota de juguete para perros y gatos. Tenemos una bola con un vibrador interno, que se mueve por sí misma y que provoca que el animal persiga la pelota. Esta pelota se recubre con 4 fundas de terciopelo de diferentes colores, las cuales se pueden reemplazar sin problema alguno.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante un producto cómodo, limpio y divertido. Los materiales no son tóxicos y son seguros, tanto para los perros, como para los gatos. De este modo, tu mascota podrá divertirse por toda la casa sin que le pase absolutamente nada.

JUGUETES PARA MASTICAR DE PINO NATURAL EN AMAZON

El siguiente producto , es una serie de juguetes para masticar. Están hechos de pino natural, algo que hace que se puedan masticar sin problemas y sin daño alguno. Es ideal para mascotas como los hamsters y los agapornis, los cuales habitualmente se comen todos los juguetes de madera (y lo digo porque tengo uno).

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este set de juguetes viene con una corteza de bola de sandía, un rodillo campana pequeño, un big bell roller, una mancuerna, un monociclo y un bloque molar cuadrado con cuerda. Además, vienen varias ramas de manzano de 200 gramos.

PELOTA DE TENIS GIGANTE 24 CM

UEETEK 24CM Diámetro perro masticar juguete Pet Ball gigante pelota de tenis para perro de mascota grande jugando ejercicio
  • Este artículo es una pelota de tenis gigante, que está hecha de...
  • Tipo: Bola. Tamaño de la bola: los 24CM (diámetro).
  • Gran juguete de los impuestos especiales para sus animales...
  • Adecuado para jugar en interiores o exteriores
  • Paquete - 1 bola del * Pet

El siguiente producto de Amazon, es una pelota de tenis gigante de 24 centímetros. Está hecha de nylon, es suave y cómoda y se es muy buena para los perros grandes. Los 24 centímetros de diámetro hacen que los perros se lo pasen en grande con ella, e incluso puede servir para que se ejerciten personas.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un producto muy económico, pero a su vez, muy divertido. A los perros les encantan las pelotas de tenis,pero para los perros grandes es peligroso porque podrían tragárselas. Sin embargo, con esta pelota, podrán jugar sin problemas.

COLUMPIO PARA JAULA DE PERIQUITOS

Columpio para jaula de periquitos Nalmatoionme. Juguete colgante para periquitos, ninfas, loros
  • Tamaño perfecto para periquitos, ninfas, agapornis y loros...
  • Material:madera. Color:de colores, se envían al azar.
  • Un lugar ideal diseñado para que tus amiguitos suban y jueguen,...
  • Dale una sorpresa a tu mascota y disfruta viendo como juega...
  • Estilo A:Dimensiones largo x ancho:11,8 cm x 10 cm...

El siguiente producto de la lista, es un columpio para jaula de periquitos. Estamos ante el producto más vendido en la categoría de columpios para pájaros, debido a que es increíblemente barato. Es un juguete de madera, con colores de todo tipo, algo ideal para las aves. Además, también puede servir para los hamsters.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Sin duda, esta es la prueba de que no hace falta un juguete muy caro para que tu mascota sea feliz. Con esto, pueden jugar, masticar y trepar sin problema alguno. Vale para todo tipo de pájaros, como por ejemplo un loro o un agapornis.

TUNEL PARA GATOS

MFEI Juguetes Gatos Tunel Gato, Pet Tunnel 3 Way Crinkle Tubo Plegable Toy Tunnel para Gatos Conejos, Perros, Mascotas
  • Mascotas Diversión: Tres túneles espaciosos con detalles...
  • Diseño especial:juguetes gatos el tobogán para túnel de...
  • Plegable y portátil:juguetes para conejo el túnel plegable se...
  • Alta calidad:gatos juguetes juguetes perro marco de acero de...
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El siguiente producto, es un túnel para gatos. Está compuesto de tres túneles espaciosos, los cuales tienen muchos detalles en el interior, como por ejemplo una mirilla y una bola. Estamos ante un túnel que ocupa poco espacio, pues es totalmente plegable. Además, es de alta calidad, hecho de poliéster duradero y muy cómodo.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este juguete es ideal para gatos, pues es saludable al hacerlos correr. Además, los detalles hace que el gato calme sus instintos de caza naturales, haciendo que esté mucho más tranquilo.

REFUGIO DE INVIERNO PARA PÁJAROS

Refugio cálido de invierno para pájaros
  • Portátil y fácil de colgar gracias a los ganchos laterales.
  • El tejido de felpa gruesa proporciona un entorno adecuado para...
  • Este nido ofrece a tus loros o pájaros un refugio cálido y...
  • Los juguetes cómodos y mullidos y los refugios para dormir...

El siguiente producto de Amazon, es un refugio cálido de invierno para pájaros. Es portátil, muy fácil de colgar y de usar. Este aparato es ideal para los inviernos, pues el tejido de felpa gruesa mantiene al pájaro con una buena temperatura. Además, al ser mullido, tranquiliza al pájaro y otorga una mayor sensación de seguridad.

Se puede comprar a través de aquí. Lo tenemos disponible en varios colores y tamaños, y todos ellos cuestan muy poco dinero. Con las mascotas, no todo es jugar, pues también hay que tenerlos bien atendidos. Los pájaros de especies tropicales son muy sensibles al frío y por este motivo, necesitan algo que les proporcione calor.

RUEDA DE GOMA KONG

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El siguiente producto, es una pequeña rueda de goma de marca Kong. Esta rueda, fabricada en Estados Unidos, tiene una goma muy duradera. Esto hace que sea ideal para masticar, sin que se rompa por mucho que muerda. Además, el diseño es ideal para lanzarle la rueda al perro y que vaya a por ella.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Estamos ante uno de esos juguetes baratos, y más con la rebaja que tiene actualmente. Como verás, es muy sencillo hacer feliz a tu perro, pues la mayoría de juguetes que hemos visto en esta lista, son realmente baratos.

POSTE RASCADOR PARA GATOS

St@llion Round Design Cat Scratch Post Actividad Polo Centro Escalada Jugar Sisal Scratcher Toy
  • Elegante diseño de esquina, redondo, pata (forma de pies).
  • Ayuda a evitar que tu gato se raye, garra y crea daños...
  • Cuerda de sisal duradera envuelve el poste, creando la superficie...
  • Muy fácil de montar y desmontar, tamaño que ahorra espacio,...
  • El rascador para gatos está hecho con materiales seguros, no...

El siguiente producto de mascotas, es un poste rascador para gatos. Tiene un diámetro de 24 centímetros, un tamaño portátil que sirve para ahorrar espacio, hecho con materiales seguros y sin toxicidad. Con este poste, pueden jugar y afilar sus garras, sin tener que rascar el sofá y otros productos de la casa.

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Mediaset tira de hemeroteca contra Marín Quemada antes del ‘multón’

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Ambiente bélico en la industria televisiva: la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ha rechazado el propósito de enmienda de Atresmedia y Mediaset en materia publicitaria y el expediente está visto para sentencia.

Las multas podrían rondar los 100 millones para cada operador, aunque fuentes televisivas explican a MERCA2 que la cifra podría estar más cercana a los 30. Mediaset no quiere esperar sentado a que llegue la sentencia y ha decidido ponerse la venda antes de producirse la herida.

El grupo dirigido por Paolo Vasile ha anunciado que piensa recurrir una sentencia que todavía no se ha dictado y ha denunciado en un comunicado «la animadversión mostrada públicamente de forma reiterada por el presidente de la CNMC, José María Marín Quemada».

LA HEMEROTECA DE MEDIASET CONTRA MARÍN QUEMADA

Mediaset ha tirado de hemeroteca para denunciar una supuesta campaña de Marín Quemada, que en 2015 afirmó que «debería haber al menos cuatro grandes actores para asegurar la competencia» y aseguró que «a nosotros (por la CNMC) los duopolios nos ponen extremadamente nerviosos, por no hablar ya de los monopolios. Sólo cuando tenemos cuatro, estamos más tranquilos».

Mediaset
Paolo Vasile, CEO

En 2016 explicó que el posible dominio de mercado de los dos grupos «tiene mucho que ver con los sucesos del pasado, que han hecho que, a través de concentraciones de canales, tengamos en estos momentos dos grupos de referencia en televisión, y otros dos grupos más pequeños a los que no llega la publicidad, que es lo que da vida y sangre en definitiva a un canal».

Según afirmó Marín Quemada, los grupos más pequeños «tienen dificultades terribles para competir con esos dos grupos de referencia, que basta con que se miren uno a otro dentro de ese duopolio para que se alcancen por la tácita posiciones comunes».

En 2017 aseguró que «el oligopolio en el tema de las televisiones nos preocupa muchísimo. Hay un duopolio clarísimo, llamando las cosas por su nombre, que está empezando a preocupar extraordinariamente a la CNMC (…) Cuantos más agentes haya en un mercado como este mejor les irá a los anunciantes«.

Y hace unas semanas explicó que en España existe «un duopolio tremendamente inquietante en lo que supone para los costes de las empresas, y extraordinariamente malo para lo que tienen que pagar los ciudadanos».

Marín Quemada aseguraba que «las empresas son los anunciantes de las televisiones, y si dos se ponen de acuerdo, esto es extraordinariamente malo para los consumidores de espacios de publicidad, que les genera un incremento del coste».

Mediaset explica que, «ante una resolución que parece ya decidida antes de tiempo», ellos confían «en que el Consejo de la CNMC estudie y decida desde la independencia y rigurosidad, dejando a un lado la posición parcial y personal del señor Marín Quemada, y espera que, tras un análisis profesional y objetivo, concluya que Mediaset España no ha incurrido en ningún comportamiento ilícito en el desarrollo de todas sus actividades, incluidas las comerciales, que son las que ocupan este expediente».

PATALETA Y RAZONES

Mediaset España ha lanzado su metralla más dura para evitar una sanción por las prácticas irregulares en materia publicitaria que habría practicado junto a Atresmedia para imposibilitar la existencia de otros operadores alternativos.

Es evidente que Mediaset y Atresmedia juegan en algunos campos en inferioridad de condiciones: las nuevas OTT apenas pagan impuestos, no tienen exigencias de invertir en ficción, no sufren Leyes de protección al menor y no tienen restricción alguna en materia publicitaria.

Pero da la sensación, viendo el intento de ambos operadores de rectificar en algunas prácticas, que Marín Quemada no andaba del todo desencaminado en unas declaraciones que ahora han sido sacadas de contexto para vender una persecución que quizás fue cometida por Paolo Vasile contra algunos rivales pequeños.

Paolo Vasile no habló en los mismos términos cuando el Gobierno quitó la publicidad de TVE, le entregó licencias en sucesivos concursos de la TDT pese a su amplia colección de canales y autorizó que comprase Cuatro, que en realidad estaba a punto de ser rentable y que fue puesta en venta por la ruina de PRISA, no por su inviabilidad.

El directivo seguramente está harto de las injerencias gubernamentales, véase las presiones que provocaron las caídas del ‘Caiga quién caiga’, ‘Pecado original’, ‘El gran debate’, ‘Te vas a enterar’ y ‘Las Mañanas de Cuatro’.

Y cierto es que tanto Atresmedia como Mediaset crean industria, cuentan con miles de empleados directos e indirectos, producen la televisión en nuestro país mientras otras majors americanas se dedican a doblar ‘latas yankees’, y contribuyen a la difusión de la cultura española por el mundo a través del cine y las series.

Mediaset
José María Marín Quemada, presidente de la CNMC,

Pero de ahí a que Paolo Vasile se haga el mártir, media un abismo. El CEO no está acostumbrado a que no le den la razón, por muchos beneficios que exporte a Italia. Cada vez que algo se sale de su guión Mediaset demuestra su ferocidad. Y ese «algo» ahora se llama José María Marín Quemada, al que ayer Telecinco le puso una medalla.

La historia interminable: la web de Renfe amarga las vacaciones a sus usuarios

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Renfe, la compañía de transporte ferroviario, acumula quejas diarias sobre el funcionamiento de su página web. La última polémica afecta a la venta de billetes para los viajes a partir del mes de junio, cuando dan comienzo las vacaciones de muchos usuarios. La operadora española pretende solucionar en pocas horas la incidencia.

Tanto la infraestructura como la página web, donde se comercializan los billetes, funcionan de manera pésima. En este caso reciente, Renfe atribuye la incidencia a la reprogramación que realizan en estas fechas con motivo de ofertar nuevos horarios de cara a los periodos vacacionales, tal y como confirman fuentes de la empresa. Un problema importante para la compañía, que de manera habitual y con un funcionamiento correcto, permite comprar los billetes con una antelación de tres meses.

El problema en la compra de billetes anticipados, según informan desde Renfe, no se da en todos los trayectos. Cuando los usuarios seleccionan destino y fecha, en la pantalla aparece: «el tren consultado no se encuentra disponible para la venta en estos momentos o bien no existe conexión directa, por favor inténtelo más adelante y disculpe las molestias».

A pesar de su calificación como «la peor de Europa» en el conjunto de páginas web de su sector, los datos estiman que alrededor del 60% de los billetes vendidos por la compañía son a través de la web. Otros canales de venta disponibles son la vía telefónica, las taquillas de las estaciones o las agencias de viajes.

LAS PROMOCIONES SE VUELVEN EN SU CONTRA

Miles de usuarios usan diariamente el servicio prestado por Renfe, por eso, últimamente llueven las ofertas de la compañía relacionadas con la compra de billetes. Una de las últimas promociones fue el 2×1 en billetes de AVE y Larga Distancia. Pero, la más conocida es la venta de billetes a 25 euros una vez al mes con motivo de su 25 aniversario (2017). Este precio tan atractivo provocó indignación entre los compradores, puesto que la web se caía continuamente. Aunque los problemas con la web no son algo ocasional, sino que los problemas con algunas operaciones son algo normal para los viajeros habituales de Renfe.

La reforma en la web, cuyo lanzamiento estaba previsto para este verano 2019, se retrasará hasta diciembre. Esto tiene una explicación, la llegada del servicio low cost, un ambicioso proyecto de la red de transporte que permitiría atraer a un tipo de viajero que hoy en día deshecha la idea de viajar en AVE a causa del elevado precio de los billetes, que ronda los 50 euros de media.

La industria de los fondos de inversión recupera parte del terreno perdido

Parecía que el rebote no iba a llegar para el mundo de la gestión de activos y la situación patrimonial, pero todo ha cambiado en el último mes. Según se observa de los últimos datos publicados por Inverco, los Fondos de Inversión continuaron en abril con la tendencia de crecimiento patrimonial de los meses anteriores.

De esta manera, con datos provisionales, cierran el mes con un incremento en su volumen de activos de 2.340 millones de euros (0,9% más que el mes anterior), situándose en 268.658 millones de euros, más de 11.000 millones de euros por encima del cierre de 2018 (4,3% más que en diciembre pasado).

¿Qué es lo que ha sucedido recientemente? De nuevo los mercados colaboraron de forma muy positiva al comportamiento de los Fondos de Inversión, y en los primeros cuatro meses ya registran una rentabilidad de casi el 5%, lo que supone “el mejor primer cuatrimestre de la serie histórica”, explican desde la asociación.

La evolución del patrimonio en abril fue positiva para la mayoría de categorías. Aparte de la Renta Fija (cuyo incremento patrimonial del mes viene explicado en parte por el trasvase a esta categoría de varios Fondos Monetarios, tras por la publicación de la nueva circular de vocaciones), los Fondos de Renta Variable Internacional lideraron el crecimiento del volumen de activos con 966 millones de euros más en abril, basado en la rentabilidad, puesto que tuvieron salidas netas en el periodo. Es, además, una de las categorías que más incremento patrimonial experimenta en 2019 (3.182 millones de euros más que en diciembre de 2018).

Por otra parte, los Fondos Globales volvieron a incrementar su patrimonio en abril con 628 millones de euros más y acumulan en los cuatro primeros meses del año 2.701 millones de euros de crecimiento. La evolución del patrimonio de los Fondos Mixtos también fue positiva en el mes. Así, la Renta Variable Mixta creció en 222 millones de euros y la Renta Fija Mixta lo hizo en 328 millones de euros. En el conjunto del año acumulan un crecimiento de 2.650 millones de euros.

En cuanto a los fondos garantizados, que siempre se encuentran en discusión por parte de los analistas, incrementaron su volumen de activos en el periodo en 43 millones de euros. Este aumento viene explicado, en su totalidad, por las entradas netas registradas en el periodo. Hasta abril, acumulan un crecimiento de 489 millones de euros.

En sentido contrario, y sin tener en cuenta a los Monetarios (ya que la caída viene explicada por la reclasificación a Renta Fija Corto Plazo), sólo los Fondos de Retorno Absoluto y los de Gestión Pasiva vieron reducido su patrimonio en el mes, con caídas de 254 y 25 millones de euros, respectivamente. Además, los de Retorno Absoluto son los únicos que han reducido su patrimonio en lo que va de año con 1.419 millones de euros menos que en diciembre de 2018.

VUELVEN LOS REEMBOLSOS

Con todo y con ello, la noticia más negativa es que los Fondos de Inversión registraron en abril reembolsos netos por valor de 254 millones de euros. Esto supone que, en el conjunto del año, acumulan reembolsos netos por valor de 768 millones de euros.

Y es que como viene ocurriendo en estos meses de 2019, y a pesar del buen comportamiento de los mercados de acciones, continúa el incremento de la aversión al riesgo en el partícipe nacional y las categorías más conservadoras son las que han registrado flujos positivos en abril. De ahí a que se haya producido este aumento.

Por tanto, los Fondos con mayores suscripciones netas fueron los Monetarios y los de Renta Fija con 182 y 171 millones de euros, respectivamente. Los Monetarios son, además, los que mayores flujos de entrada netos registran en 2019 con casi 1.210 millones de euros.

Los Globales también tuvieron un comportamiento positivo en abril y registraron suscripciones netas de 146 millones de euros y acumulan, hasta abril, 347 millones de euros de entradas netas. En sentido contrario, los Fondos de Retorno Absoluto, los de Renta Variable Internacional, la Gestión Pasiva y la Renta Variable Nacional registran reembolsos netos en el mes, así como en lo que va de año (a excepción de la Gestión Pasiva). Los de Retorno Absoluto son la categoría con mayores salidas netas en los cuatro primeros meses del año con 1.454 millones de euros.

Asimismo, los Fondos Mixtos registran reembolsos netos en abril (2 millones de euros), debido, en su totalidad a la Renta Variable Mixta, ya que la Renta Fija Mixta tuvo unas entradas netas de 67 millones de euros. En el conjunto del año, los Mixtos acumulan salidas netas por valor de 346 millones de euros.

RECUPERACIÓN DE LAS RENTABILIDADES

El Banco Central Europeo, en su reunión de política monetaria de abril no introdujo cambios en los tipos de interés oficiales. El comportamiento de los mercados financieros durante el mes de abril ha sido positivo, por lo que los principales índices bursátiles cerrarán el mes con revalorizaciones con respecto al cierre de marzo. Y ya acumulan rentabilidades superiores al 10% en lo que va de año.

En los mercados de renta fija, la TIR del bono alemán a 10 años se incrementó ligeramente y cerrará en torno al 0% desde el -0,05% de marzo, mientras que la rentabilidad del bono español a 10 años se ha reducido ligeramente hasta el 1,02% (1,08% en el cierre del mes anterior). La prima de riesgo en España ha caído hasta los 102 pbs (115 pbs en marzo). El tipo de cambio del euro frente al dólar cerró en 1,12, lo que supone una depreciación del euro del 0,8% con respecto al último día de marzo. En este contexto, los Fondos de Inversión registraron en abril de 2019 una rentabilidad del 1,02%, por lo que la rentabilidad acumulada en el año se sitúa en el 4,87%.

Todas las categorías cierran el mes en positivo o planas, siendo las vocaciones con mayor exposición a acciones las que mayor rentabilidad registran en el periodo. Así, la Renta Variable Internacional y la Renta Variable Nacional han experimentado rentabilidades intermensuales del 3,7% y 1,8%, respectivamente. Éstas son, además, las que mayores revalorizaciones acumulan en 2019, con un 15,4% y 8,7%, respectivamente.

Facebook prepara más cambios en Instagram: ya vale 100 veces más de lo que pagó

La reciente salida de los fundadores de Instagram, tras el periodo de gracia firmado tras su compra, ha obligado a la propia Facebook a replantear su estrategia en la que es su gran joya de la corona. Para ello, Mark Zuckerberg ha decidido poner al mando a tres antiguos directivos que edificaron el imperio de la red social para que pueda continuar con su velocidad crucero de cara a los próximos años.

Instagram se ha convertido en los últimos años en el principal reclamo para los inversores de Facebook, gracias a las increíbles cifras que está alcanzando en los últimos años. La locura llega hasta el punto de que su valoración actual, que supera los 100.000 millones de dólares según los analistas de Bloomberg, supone multiplicar por 100 la inversión que hiciera años atrás Zuckerberg para adquirirla por poco más de 1.000 millones de dólares.

En la actualidad, la red social basada en fotos e imágenes cuenta con más de 1.000 millones de usuarios, lo que le permitirá retornar unos ingresos cercanos a los 14.000 millones para este 2019. Aunque los analistas señalan que podría en cinco años podría superar los 2.000 millones de usuarios, si es capaz de replicar el modelo escalar de Facebook, esto es generar cada vez más recurrencia y nuevos consumidores. Con ello, se prevé que Instagram «pueda representar aproximadamente el 21% de los ingresos por publicidad de Facebook este año», explican los analistas.

Lo anterior, explica la razón por la que Zuckerberg ha confiado en los veteranos directivos de Facebook para que Instagram prosiga con su crecimiento. Así, Nam Nguyen será el nuevo director de la sección de ingeniería de la red social (al que acompaña James Everingham), Luke Woods se encargará de mejorar el diseño de la aplicación, mientras que Elisabeth Diana se encargará del apartado del segmento de comunicación. Los tres llevan trabajando para levantar Facebook desde 2011, y ahora Instagram será su nuevo reto.

Curiosamente, si el plan de Zuckerberg funciona como esperan los analistas Instagram será más que capaz de plantar cara a la propia Facebook, como red social y también como principal sustento de rentabilidad para el conglomerado tecnológico. «La capacidad de Instagram para mantener los ingresos de dos dígitos y el crecimiento de usuarios en los próximos cinco años podría justificar una valoración independiente más alta que la de Facebook, que cotiza a 6,8 veces las ventas a 12 meses», explican desde Bloomberg.

«Facebook tardó unos cinco años en agregar mil millones de usuarios (…) Instagram debería poder duplicar el tráfico a un ritmo más rápido»

Además, no solo influye la posición de nuevos directivos con gran experiencia a sus espaldas, sino que la curva de crecimiento podría ser menos dolorosa para Instagram. «La plataforma principal de Facebook tardó unos cinco años en agregar mil millones de usuarios (…) Instagram debería poder duplicar el tráfico a un ritmo más rápido, ya que la curva de adopción ha superado a Facebook», indican distintos estudios que ofrece el portal económico.

El último elemento al que se enfrenta Facebook con respecto a su joya, es la consolidación de Instagram TV. Una de las claves de este lanzamiento, Google también está trabajando en ello, radica en que el fuerte control de los datos de los usuarios que ambos poseen les permiten ventajas claves frente a otros competidores. Aun así, todavía existen riesgos importantes debido a que el material con el que trabajan ambas compañías (datos personales, en especial) es cada vez más sensible a un aumento de la regulación por parte de los gobiernos.

Estrella Galicia cambia de modelo para doblar su presencia internacional

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La meta de Estrella Galicia era llegar a los 500 millones de euros, y la compañía los ha superado porque en 2018 alcanzó los 507,8 millones de euros (un 9% más que el año anterior). ¿Traducido a litros de cerveza? Otro nuevo récord: 308,8 millones de litros. Dicho lo cual, el beneficio de Hijos de Rivera fue de 66,3 millones de euros (55,4 millones en 2017).

“Intentamos ser la cerveza más querida y más amada, no la más vendida. Seguimos siendo humildes, con materias primas propias, tardando más que la media en hacer nuestras cervezas, por lo que luchamos contra la estandarización”, señala Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera.

La pregunta es: con tan buenos resultados, ¿está abierta la puerta a una hipotética salida a Bolsa? “Quien busca esta alternativa lo hace porque busca dinero. Nosotros somos una compañía poco apalancada, con un equilibrio en nuestras cuentas, y centrándonos en invertir en maquinaria, por lo que no hay nada en este aspecto”, añade Ignacio Rivera.

Estrella Galicia descarta una hipotética salida a Bolsa debido al equilibrio de sus cuentas

Entonces, ¿dónde van a poner su punto de mira? En el salto al exterior. “Antes hablábamos de exportar, que llegáramos a un buen socio y después cobrar la cerveza. Ese modelo es complicado. Este año vamos a hacer algo nuevo, abrir sucursales, la más potente ya está en Brasil. La idea es doblar el porcentaje internacional”, matiza el CEO.

De ahí que el sueño sea llegar al 12% de ventas internacionales. Porque todavía Estrella Galicia no es una empresa internacionalizada. Por eso, este aspecto será uno de los puntos clave del nuevo plan estratégico 2019-2012-

ESTRELLA GALICIA Y SUS ‘CUATRO PUNTOS CARDINALES’

Ignacio Rivera tiene muy claro que el nuevo plan estratégico abrirá un nuevo camino dentro de la compañía. Y la senda tendrá cuatro sendas diferentes. Por un lado, seguir siendo diferentes, ser un proyecto “que se aleja de los demás”, según su CEO. Por otro lado, no poder la “frescura y la agilidad”, que las personas “sigan corriendo como los galgos”. Además, y como ya ha quedado reseñado, la internacionalización. Y, por último, un mayor tamaño.

Hablando de internacionalización, dos serán los focos principales en los que piensan ‘aterrizar’. Se trata de América (tanto Norteamérica como Latinoamérica), y Europa. “Queremos que la planta de Brasil lidere el crecimiento en Latinoamérica, en países como Paraguay, Uruguay o Argentina. En México estamos tímidamente y queremos dar un salto lo que sería como una especie de homenaje a mi abuelo que emigró allí. Y qué decir de Norteamérica. Respecto a Europa, tiene muchas ventajas, como la propia UE, y la cercanía”, concreta Ignacio Rivera.

Respecto a otros productos, el agua sigue representando el 20% de la facturación, y queda fuera de esa pretendida expansión internacional, entre otras razones, por el precio de los fletes. “Con la cerveza seguiremos ‘picando piedra’, es decir, que seguiremos creciendo de manera orgánica, no lo haremos comprando otras marcas”, resalta el CEO de Hijos de Rivera. Aunque matiza: “No sé si habrá oportunidades fuera de España que nos puedan ayudar localmente. Este punto no está cerrado”.

Para concluir, Ignacio Rivera dejó claro que “por nuestra propuesta de valor es imposible que seamos más baratos”. Y un deseo sobre la mesa respecto a la quinta generación que, en teoría, llevará las riendas en el futuro: “Espero que esa quinta generación sea profesional. Si no, es mejor que no estén. Serán propietarios, se sentarán en los consejos, pero lo que queremos es tener buenos ejecutivos”. Estrella Galicia tiene una cuota de mercado del 12% en valor, y del 8% en volumen. “La deuda es muy poca, por debajo de una vez el ebitda. En concreto, 0,25 veces ebitda”, concluye.

ACS anhela crecer en 10.000 M€ en 2025 en servicios industriales

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Ocurrió durante el último día del inversor de ACS. La empresa a los mandos de Florentino Pérez se puso deberes de cara a 2025. Y el de mayor nota, el de sobresaliente cum laude, fue que su área de servicios industriales crezca en 10.000 millones de euros.

La pregunta que surge es: ¿no es un objetivo demasiado ambicioso? El área de servicios industriales está presente, en la actualidad, en más de 50 países. Su razón de ser es el desarrollo, construcción, mantenimiento y operación de infraestructuras energéticas, industriales y de movilidad. Y dos son las líneas de negocio que desarrolla: los servicios de apoyo a la industria (contratos de soporte a diferentes industrias como redes, instalaciones especializadas y sistemas de control) y proyectos integrados (por ejemplo, los sistemas de control de tráfico y transporte en las autopistas).

Dicho de otra forma, sería el ‘hermano pequeño’ de Construcción, la gran área de la compañía (autopista, obras ferroviarias, aeropuertos e instalaciones marítimas) y cuyas adjudicaciones y extensiones de contrato ‘engordan’ con miles de millones las arcas de ACS. ¿Los dos últimos ejemplos? En abril, la adjudicación de una autopista en Florida (EEUU) por 113 millones y una línea de metro en Brisbane (Australia) por 3.400 millones.

Los analistas de Bloomberg ven factible que la compañía de Florentino Pérez vea cumplido su deseo

“Tanto el ingreso de 10.000 millones de euros en servicios industriales como el CAGR implícito del 7,17% nos parecen factibles”, señalan desde Bloomberg. ¿Y qué es el CAGR? El Compound Annual Growth Rate (o Tasa anual compuesta de crecimiento) mide la tasa de retorno de una inversión, como puede ser un bono o fondos de inversión, durante un periodo de inversión de entre 5 y 10 años. Este último también formaba parte de los deberes de cara a 2025 para ACS.

¿Otras tareas del día del inversor? “La ponderación de la unidad del 17% de ventas y el 26% de ebitda no reflejan su Enterprise Value (EV) real, y su complejidad apuntala los planes de escisión y la creación de un vehículo de activos renovables de 1.3 gigavatios”, apuntalan desde Bloomberg. De ahí la creación de una futura filial de renovables y su pretendida salida a Bolsa. El EV es un multiplicador que ayuda a obtener el valor de mercado de los activos con independencia de cómo esté financiada la empresa, su tasa impositiva y su política de amortizaciones. De ahí que se excluyan los intereses y los impuestos.

EL NO PARAR DE ACS

Otro de los aspectos que destacan los analistas de Bloomberg es que la adquisición de Abertis “probablemente impulsará el crecimiento de las ganancias este año”. Y, mientras, sigue a lo suyo, que no es otra cosa que poner el foco en la construcción de infraestructuras y asociaciones público-privadas para continuar su expansión. ¿Los campos preferidos? Estados Unidos, Canadá y Australia.

“ACS debería recibir un impulso en 2019 después de las ganancias sólidas de todo el año 2018 con un crecimiento operativo de dos dígitos y mejoras en todas las unidades”, indican desde Bloomberg. El principio de año no ha podido ser más esperanzador. Recapitulemos: la entidad presidida por Florentino Pérez ha arrancado el año con más de una quincena de adjudicaciones y extensiones de contratos que abarcan todos los continentes y que suman unos 13.000 millones de euros. Contratos, la mayoría, del área de Construcción.

“Esto está respaldado por condiciones económicas sólidas en Australia, que respaldan la demanda de gasto en infraestructura. Los ingresos y el margen de contribución en España también deberían aumentar en 2019”, concluyen desde Bloomberg.

El presidente de Mapfre gana la mitad que todo el consejo de Catalana Occidente

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Son los dos representantes de la industria de los seguros en la bolsa española: Catalana Occidente y Mapfre. Catalana Occidente ganó 386,4 millones de euros en 2018 (+8,1 por ciento respecto al año anterior), y Mapfre cerró dicho año con unas ganancias de 529 millones de euros (-24,5%). El buen resultado de la facturación y del resultado técnico impulsaron los números de Catalana Occidente, mientras que la caída de los ingresos (un 5%), más la depreciación de las monedas en los mercados en los que están presentes y una serie de fenómeno meteorológicos, entre otras causas, desinflaron los de Mapfre.

¿Afectaron estas circunstancias a las remuneraciones de los consejeros de Mapfre y Catalana Occidente? Los 16 miembros e instituciones que conforman el consejo de Catalana Occidente recibieron, en total, 4,8 millones de euros. Los 16 de Mapfre (dada la sustitución de Núñez Tovar por Inchausti), percibieron por retribuciones 8,3 millones (es decir, más del doble). Además, si unimos otros conceptos, como los sistemas de ahorro, en Mapfre la cantidad se dispara hasta los 14 millones de euros. En Catalana Occidente no existe tal partida.

La diferencia de remuneración entre el presidente de Mapfre y el de Catalana supera los 1,42 millones de euros

De arriba abajo, Antonio Huertas, presidente de Mapfre, percibió en 2018 una retribución total de 2,13 millones de euros. Un año antes, dicha cifra fue de 2,05 millones de euros. Por tanto, hablamos de un 3,55% más. ¿Y su homónimo José María Serrá Farré? En su caso, la retribución en metálico fue de 712.000, es decir, un 0,8% inferior a la de 2017 (718.000 euros). Extrapolando los datos, todo el consejo de administración de Catalana Occidente gana el doble que Antonio Huertas. O, dicho de otra manera, Huertas gana (él solo) la mitad que todo el consejo de Catalana Occidente.

Antonio Huertas percibió 824.000 euros en concepto de sueldo, 660.000 euros como retribución variable a corto plazo, 576.000 euros como retribución variable a largo plazo, y 71.000 euros por otros conceptos. Además, la aportación al plan de pensiones fue de 527.000 euros. José María Serra Farré, por su parte, consiguió 416.000 euros como parte de su retribución fija, más 22.000 euros de dietas, y 274.000 euros como sueldo. En su caso, y como participante en otras entidades del grupo, también recibió 44.000 euros.

LOS CONSEJEROS DE MAPFRE Y CATALANA

Los datos que ambas compañías enviaron a la CNMV demuestran que entre uno y otro presidente hay una diferencia considerable: en concreto, 1,42 millones de euros. Diferencias que también son apreciables en las remuneraciones que perciben sus consejeros.

En el caso de Mapfre, dos de ellos superan la barrera del millón de euros. Se trata de Antonio Núñez Tovar e Ignacio Baeza, consejero ejecutivo y vicepresidente, respectivamente. El primero alcanzó la cifra de 1,83 millones de euros, y el segundo, 1,11 millones de euros. Núñez Tovar se jubiló en julio, y la empresa le recompensó con una gratificación extraordinaria de 650.000 euros. Además, en su ‘zurrón’ se llevó 4,3 millones por sistemas de ahorro (plan de pensiones). Fue sustituido por José Manuel Inchausti.

En Catalana Occidente, el consejero mejor remunerado fue Hugo Serra Calderón (668.000 euros), seguido por José Ignacio Álvarez Juste (535.000 euros), y Francisco José Arregui Laborda (480.000 euros). A partir de ellos, otros cinco consejeros ganaron 230.000 euros, y otros siete se quedaron en 191.000 euros.

En Mapfre no hay esta situación de homogeneidad. Después de los que ‘cosecharon’ más de un millón de euros, la horquilla en su parte superior alcanza los 702.000 euros de Fernando Mata Verdejo (a la sazón director general del Área Corporativa de Estrategia y Desarrollo y irector corporativo de Riesgos) y los 110.000 euros de María Leticia de Freitas Costa.

Hablando de mujeres, junto a la ya citada, en Mapfre recibieron remuneración Catalina Miñarro Brugarolas (301.000 euros), Ana Isabel Fernández Álvarez (192.000 euros) y María del Pilar Perales Viscasillas (150.000 euros). Por lo que respecta a Catalana Occidente, en su consejo sólo tiene cabida una mujer, María Assumpta Soler Serr, que se embolsó 230.000 euros.

Los retos a los que se enfrenta en nuevo CEO de Daimler

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El nuevo CEO de Daimler, Ola Kaellenius, asumirá el cargo en el grupo automovilístico el 22 de mayo con una larga lista de retos para consolidar la senda positiva en bolsa tras tocar mínimos en enero.

Los analistas esperan que presente el plan estratégico de la compañía en verano, lo que da al directivo un margen de apenas dos-tres meses para maniobrar. “Los altos costes en I + D vinculados con la eliminación de diésel y las materias primas sugieren que Kaellenius dará prioridad a la reducción de costes”, ha indicado el último Bloomberg Intelligence sobre la marca.

Daimler registró un beneficio neto atribuido de 2.095 millones de euros entre enero y marzo de este año, un 7,8% menos en comparación con los 2.273 millones de euros contabilizados en dicho período del año previo, aunque mantiene sus previsiones para el conjunto de 2019, según datos presentados recientemente por la multinacional alemana. El débil primer trimestre de Daimler se pasó por alto cuando los inversores se enfocaron en las previsiones anuales y la figura del nuevo CEO.

La debilidad de los primeros tres meses del año ha reflejado, según los analistas de Bloomberg, la transición a los vehículos eléctricos en medio de una desaceleración en los principales mercados mundiales de automóviles y los problemas de cambio de modelo. “Quedan preguntas sobre la sostenibilidad del dividendo recortado recientemente”, han añadido.

La corporación con sede en Stuttgart justificó estas menores ganancias por el recorte de ventas experimentado en diferentes países, así como por la mayor competencia en los mercados y el incremento del precio de las materias primas.

En lo que debería interpretarse como un punto bajo para la compañía en 2019, el Ebit en el primer trimestre bajó un 38%, excluyendo una ganancia única de 718 millones de euros, una salida de efectivo libre de 2.000 millones de euros en inventarios más altos y una reducción de las expectativas de margen, según los expertos. La compañía espera que el segundo semestre sea mejor que el primero, que es el tema inicial de 1Q. Para Daimler, el nuevo plan estratégico de Kaellenius, previsto para el verano, “debería ser un catalizador clave”.

El grupo automovilístico alemán vive un buen 2019 en bolsa. Los títulos de Daimler han cerrado el 6 de mayo a un precio de 57,34 euros, lo que representa una revalorización del 24,9% en lo que va de 2019. El problema reside en mirar hacia atrás. Solo en 2018, las acciones del grupo cayeron un 35% y lejos quedan los 93 euros que llegó a registrar en el parqué alemán en febrero de 2015.

Daimler bolsa

DAIMLER, EN EL OJO DEL HURACÁN DEL FRAUDE

Además, la emblemática marca Mercedes-Benz, pilar de Daimler, se ha visto implicada recientemente en un nuevo escándalo relacionado con las emisiones de NO2 en su modelo GLK 200 CDI, las cuales podrían afectar a 60.000 vehículos de este todoterreno de la marca de lujo alemana.

Según ha publicado el dominical alemán Bild, las primeras investigaciones de la Oficina Federal de Vehículos a Motor (KBA, por sus siglas en alemán) sobre este caso se remontan a otoño de 2018. Unas pruebas rutinarias realizadas a la versión de este modelo fabricado entre 2012 y 2015, con motor Euro 5, mostraron unas emisiones de NO2 muy inferiores a las normales para ese tipo de motorización en condiciones de conducción en carretera.

Dado que la marca alemana no fue capaz de aportar explicaciones sólidas que justificaran estos niveles tan bajos, el organismo decidió hacer más pruebas. En ellas confirmó la existencia de un “mecanismo de desconexión ilegal”.

Intu cuelga el cartel de ‘se vende’ a Puerto Venecia y Xanadú

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El grupo especializado en la gestión de centros comerciales necesita hacer caja en España para sobrevivir. En su cartera cuenta cuenta con tres activos y la desinversión en la joya de su corona, Puerto Venecia, se presenta vital para su futuro. El mayor centro comercial a nivel nacional (206.000 metros cuadrados alquilables) es el salvavidas de Intu.

El grupo británico compró el centro comercial ubicado en Zaragoza en el año 2014. Por aquel entonces Intu desembolsó 451 millones de euros, aunque sólo seis meses después de la transacción decidió ceder el 50% de la propiedad al fondo de pensiones canadiense CPPIB a cambio de 225 millones de euros.

Un lustro después, Intu necesita desprenderse de la totalidad del activo. La deuda aprieta a la compañía y necesita liquidez a corto plazo, antes de que los inversores le sigan castigando en la Bolsa. De hecho, Intu ya ha perdido más de su valor en el parqué británico, con una cotización actual de 1.530 millones frente a una deuda cercana a los 5.000 millones. Intu cerró 2018 con unas pérdidas de 1.200 millones de libras (1.392 millones de euros).

Para vender Puerto Venecia, el grupo ha contratado los servicios del banco de inversión UBS, según publica ‘Cinco Días’. La idea de Intu es deshacerse de este y de los otros dos centros comerciales que tiene en cartera: Xanadú (Madrid) e Intu Asturias. Estas tres desinversiones aliviarían las maltrechas arcas de Intu.

Con estas operaciones, el grupo prevé levantar 600 millones de libras (812 millones de euros). Lo más probable es que Intu venda su participación a sus socios en los distintos centros comerciales. De este modo, CPPIB es el mejor colocado para adquirir Puerto Venecia e Intu Asturias. Por su parte, la gestora estadounidense Nuuven cuenta con más posibilidades de comprar Xanadú, ubicado en Madrid.

El desplome de Intu y la necesidad de vender en España es una consecuencia de la crisis de los centros comerciales en Reino Unido, del Brexit y del e-commerce, según apunta el propio grupo británico. A pesar de todo, la compañía reconoce que sus ingresos caen por el cierre de grandes cadenas de tiendas (afectadas por el negocio online) y por la desconexión británica.

La compañía, con sede en Reino Unido, es propietaria de algunos de los principales centros comerciales del país, incluyendo Intu Watford, Intu Trafford Centre, Intu Merry Hill y St. David’s en Carfiff. Las ventas de activos, el refinanciamiento proactivo de la deuda y las negociaciones con los minoristas deberían posicionar mejor a Intu. El nuevo CEO, Matthew Roberts, tiene la responsabilidad de reflotar al grupo británico. El objetivo de Roberts es reducir el LTV (ratio préstamo-valor) por debajo del 50% a través de la venta de una participación o del total de sus activos.

La venta exitosa del 50% de Intu Derby coloca el LTV todavía a niveles máximos (55%). En este sentido, la venta de Puerto Venecia, Intu Asturias y Xanadú agregarán liquidez para facilitar la refinanciación de la deuda a partir del 2021. El efectivo le dará a Intu el poder de negociación cuando se enfrente a posibles negociaciones de alquileres a la baja o cierres de tiendas, así como fondos para reutilizar el espacio.

Según los analistas, es improbable que la relación préstamo-valor (LTV) de Intu caiga por debajo del 50% este año. La venta de la participación del 50% en Intu Derby ayudará en gran medida a lograr este objetivo, aunque no libera efectivo para financiar la inversión. Sin embargo, la venta de los tres centros comerciales españoles sí proporcionaría la liquidez necesaria.

TORREMOLINOS, EL ÚLTIMO BASTIÓN DE INTU

En esta operación de desinversión de activos en España jugará un papel importante Roberts. La experiencia del nuevo CEO le brinda una visión profunda y útil de la posición financiera de Intu. En este sentido, su naturaleza menos sentimental que su antecesor hacia los activos de la compañía, incluidos los de España serán clave en este nuevo rumbo de la compañía. 

De todos modos, deshacerse de estos tres activos no significa decir adiós a España. Porque Intu no sólo es propietaria (al 50%) de Xanadú, Intu Asturias y Puerto Venecia, también lo es de un suelo en Torremolino donde el grupo ejerce como promotor de un centro comercial que ya ha adjudicado el primer lote del proyecto de construcción a una Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Dragados y Sando.

Tuenti aprovecha el Viña Rock para conseguir más líneas de contrato

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La última edición del festival Viña Rock cerró este pasado fin de semana con un nuevo récord: más de 240.000 asistentes visitaron los siete escenarios y disfrutaron con los conciertos de las 117 bandas. Un evento cuyo impacto económico ha alcanzado los 22 millones de euros y del que muchos de sus partners sacan tajada incluso después de finalizado el evento, como Tuenti.

El operador móvil virtual low cost es el que suministra la moneda del festival, más conocida como ‘Tuents’. Sirven para pagar dentro del evento la bebida o las duchas, entre otras cosas. Y según la empresa, “tienen más vida cuando este termine, porque con el código impreso en ellos podrás conseguir descuentos y entradas una vez finalizado”.

Una buena solución para aquellos que no hayan gastado todas sus monedas de Tuenti y quieran recuperar su inversión una vez terminado el festival. Pero la letra pequeña es bien distinta ya que solo pueden canjear ‘Tuents’ los clientes de Tuenti de contrato. “Si eres prepago, puedes pasar a contrato desde la app sin adquirir permanencia. En caso de que aún no seas de Tuenti, date de alta en Tuenti.es”, señala la empresa.

Tuenti
Tuents, moneda del festival Viña Rock.

Eso quiere decir que una persona que haya ido al festival no solo tiene que ser cliente de Tuenti para cambiar su moneda; sino que debe tener una línea de contrato. Ser usuario de prepago no garantiza poder recuperar el dinero. De ahí que la empresa recomiende pasarse a contrato. Una solución que beneficia a la compañía de telefonía móvil que puede conseguir la conversión de líneas de prepago a contrato de una forma más sencilla.

En caso de no formalizar un contrato con Tuenti los usuarios pierden el valor de cada Tuents (3 euros por cada uno en el caso del Viña Rock). Por eso, en cualquiera de los dos casos gana Tuenti. Además, los Tuents solo pueden utilizarse en el festival en el que haya estado la persona.

LA MONEDA DE TUENTI EN 26 FESTIVALES

El agravio es mayor si tenemos en cuenta que la moneda de Tuenti no solo se usa en el Viña Rock. Existen 26 festivales cuyo comercio interior funciona con ‘Tuents’. Dcode, Arenal Sound, Resurrection Fest, Madrid Salvaje, Granada Sound o Medusa Festival son algunos de ellos.

Según la empresa, “por cada Tuent consigues una participación para ganar una entrada doble para uno de los festivales en los que estamos. Además, también tendrás un descuento en Just Eat, Ticketea, Uber o Undërwood”.

Pero Tuenti solo permite canjear un máximo de tres ‘Tuents’ por cada festival en el que haya estado el usuario y cada uno de ellos se puede transformar en un descuento directo en marcas seleccionadas y por una participación para conseguir una entrada doble para un festival.

Cinco pecados y una redención: así es el futuro de la nueva Vértice 360

Vértice 360 obtuvo en el primer trimestre de 2019 un beneficio neto de un millón de euros, lo que supone un 57,8% más que los 638.000 euros que la compañía ganó en el mismo periodo del año anterior. Para este año, la productora cuenta con un nuevo plan de negocio donde destacan cinco puntos que la empresa ha de cumplir si quiere que seguir en el radar de una posible compra por parte de Netflix.

Detrás de Vértice 360 se encuentra Squirrel Capital que cuenta con Pablo Pereiro-Lage como cabeza visible de un fondo que ha tenido sus más y sus menos con el periodista José Antonio Abellán. Lo cierto es que desde Enero de 2019, cuando si título tocó fondo -por debajo del céntimo- no ha parado de ascender. Además, los resultados han acompañado a este productora que no cuenta con las mejores relaciones con Mediaset y Atresmedia.

Para continuar con esta línea, Vértice 360 ha diseñado un nuevo plan de negocio que se fundamenta en cuatro fortalezas y dos incertidumbres. La productora quiere dejar atrás su aspiración de gestionar las televisiones autonómicas, situación que la convierte en irrelevante en la industria audiovisual española.

En su informe de gestión, Vértice 360 enmarca este nuevo plan negocio en un mejor entendimiento y estimación del desarrollo de sus negocios, en línea con las expectativas de evolución de los mercados en los que operan y en la medida que se alcancen los acuerdos con sus acreedores que permitan viabilidad futura de la compañía.

En este contexto, la productora señala cinco puntos clave para levantar el vuelo de manera definitiva. En este sentido, priorizan ser un grupo audiovisual que cotiza a corto plazo en el mercado de valores. De momento, la productora no para de aumentar su valor en Bolsa, desde el mes de enero.

Como segundo reto de este nuevo plan de negocio, Vértice 360 pretende establecerse como un grupo especializado en la distribución y producción de contenidos audiovisuales, con un enfoque internacional, capaz de ofrecer un producto acabado para cualquier tipo de pantalla o soporte. Este punto intenta romper de manera radical con la vertiente autonómica que existía en la compañía al comienzo de ingresar en ella Squirrel Capital.

En el tercer pecado, Vértice 360 habla de combinar capacidades derivadas de la composición del grupo, que permite acometer proyectos inaccesibles para otros competidores más pequeños. La productora quiere crecer y para ello sabe que necesita de la sinergia de todo su entramado y para ellos se fija como cuarto reto el diversificar negocios y clientes para no quedar encasillada en un género o soporte. A pesar de esta diversificación, los cierto es que últimamente Vértice 360 es más conocida por sus trabajos en la gran pantalla que por sus producciones en televisión.

Además de estos objetivos, la compañía liderada por Pereiro asume un quinto reto basado en la incertidumbre propia de la distribución cinematográfica y la producción televisiva. Vértice 360 avisa que estos dos mercados son impredecibles y que están sujetos a la oferta y la demanda en función de los gustos del consumidor. De este modo, la productora y distribuidora cubre sus espaldas ante un posible desencuentro entre estas dos variables.

NETFLIX COMO AYUDA EN LA REDENCIÓN 

De todos modos, para afrontar estos cinco pecados/objetivos Vértice 360 podría contar con un socio de renombre. En el horizonte de este escenario aparece la irrupción de Netflix. El grupo americano estaría pensado comprar a la productora española, según informaciones publicadas en ‘Ok Diario’. Informaciones que todavía no se han materializado, pero que de hacerlo podrían ayudar a esa redención que ha de afrontar la compañía.

Antes de una supuesta absorción por parte de Netflix, Vértice 360 ha cerrado la adquisición del 100 % del capital social de la productora italiana DMD Media, una operación que se ha llevado a cabo mediante dos contratos de permuta con los accionistas Squirrel Capital, titular de un 75 %, y Mario Griselli, titular del 25 % restante.

En virtud de esta operación, que abarca la entrega de las acciones que forman parte de la autocartera de la compañía española, Vértice ha entregado a dichos accionistas 51.861.702 y 17.287.234 acciones propias, respectivamente, como contraprestación por la adquisición de sus participaciones en DMD Media.

Una vez ejecutada esta operación, la autocartera de Vértice 360 asciende a 22.999.503 acciones, según ha señalado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

30 países marginan a China y Huawei en una reunión sobre seguridad

Nadie imaginó que la llegada de la tecnología móvil 5G fuese a ser tan traumática a nivel de seguridad. Pero la explosión del ‘caso Huawei’ a menos de un año para que el despliegue comercial empiece a ser masivo ha provocado los recelos en medio mundo. El último episodio se ha vivido hace unos días en Praga, donde una treintena de países se han reunido para tratar temas se seguridad, pero China no estaba invitada. Y Huawei, siendo la protagonista, tampoco ha sido tenida en cuenta.

Y es que el pasado viernes se reunieron en la capital checa altos representantes de 30 países en el ámbito de la seguridad. Había potencias mundiales como Estados Unidos, Japón, Australia o Alemania, según detalles que ofrece la consultora Red Pulse. El documento final, con asuntos de ciberseguridad y tecnología móvil 5G, no tiene carácter vinculante, pero la exclusión de China de un tema tan sensible y, sobre todo, que se hable de proveedores de red, pero sin contar con nadie de Huawei,  marca un mal precedente. Más negativo si cabe para la compañía, dado que en las decisiones que se deben tomar los próximos meses se cuece su posible veto en el desarrollo de infraestructuras.

Por lo que respecta al documento, no refleja el nombre de Huawei, ni tampoco se quiso especificar su caso concreto, pero durante toda la reunión se habló de la problemática de las redes vinculadas a la seguridad, y los conflictos que pueden existir con ciertos proveedores. La principal conclusión extraída de la cumbre fue que nunca puede darse un riesgo en un país que llegue a través de una empresa con influencia de un tercero.

Traducido es: que nadie quiere injerencias chinas a través de la tecnología de Huawei, bien con puertas traseras, equipos que espíen, etc. Además, en la reunión se aclaró que “la evaluación del riesgo de los productos de un proveedor debe tener en cuenta todos los factores relevantes, incluido el entorno legal aplicable y otros aspectos del ecosistema de un proveedor”.

POR QUÉ NO ES BUENO PARA HUAWEI

Según ha publicado Reuters, los invitados al evento restaron importancia a la ausencia de China en el cónclave. Además, argumentan que al no haber un documento vinculante, y ni siquiera unas líneas de actuación, parece que fue menos formal de lo que en realidad supone una reunión de 30 países para hablar de asuntos clave para la seguridad de los estados. Léase como ironía.

Porque la realidad es que Huawei sigue en el punto de mira de Estados Unidos, y la Unión Europea debe tomar una decisión sobre la compañía China el próximo mes de junio. Todo se ha convertido en trascendente, tanto que según la versión de fuentes diplomáticas que asistieron al evento, se urgió a los países a que en la propia reunión avanzaran en los temas de ciberseguridad que afectan al 5G.

En este escenario, reuniones a diversas bandas con EEUU de por medio no favorece a Huawei, porque siempre ejercerá una gran presión, sobre todo con sus potenciales aliados comerciales. Y de paso, también mirará con lupa las decisiones que se toman en Europa.

HUAWEI MANTIENE SU POSTURA

Ante esta reunión, desde Huawei no pierden la cintura. Saben que son un proveedor necesario, y que el desarrollo del 5G en algunas regiones como Europa será impensable sin sus redes. Por eso, desde el fabricante chino insisten en que si hay algún problema relacionado con la seguridad se debe abordar desde un planteamiento técnico más allá de los político.

Huawei quiere trasladar el debate al terreno técnico, donde sabe que tiene las de ganar

Argumentan que cualquier tema debe encararse con datos, pruebas contrastadas y evidencias técnicas. Huawei estima que valorar la ideología o el origen del país escapa del debate sobre el desarrollo del 5G. Pero es precisamente lo que busca Estados Unidos. Así, la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Sarah Huckabee Sanders, aseguró tras la reunión que el encuentro de Praga debería tomarse como una guía. Básicamente porque sus preceptos, aunque ambiguos, se ajustan a su realidad.

Así se pudo comprobar hace poco en una entrevista en el diario ABC al general estadounidense James L. Jones, donde aseguraba que “la razón por la que la tecnología china es hasta un 40% más barata es que la subvenciona el gobierno, no hay duda alguna. Ahora bien, uno adquiere aquello por lo que paga, y es un hecho que las empresas chinas no nos dan garantías de que podremos controlar la tecnología que les compramos”.

Bajo este precepto asientan todas las críticas: la pérdida de control en detrimento de un tercero. Y claro, lo venden barato para poder llegar a más sitios y poder ejercer el control de espionaje. Con este mantra se acusa a Huawei. Todo lo demás sigue en el aire.

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