jueves, 22 mayo 2025

Banco Santander, líder en Europa en el negocio de financiación al consumo

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El crédito al consumo continúa siendo un mercado en crecimiento y un segmento estratégico para Banco Santander. Para ello, el grupo cuenta con Santander Consumer Finance (SCF), que se ha consolidado como una de sus principales fortalezas y representa el 13% del resultado total del banco. Esta unidad cuenta con una firme implantación local en Europa, donde es líder en este negocio apoyando a los fabricantes y a las cadenas minoristas en su política comercial.

El grupo Santander se especializó en los años setenta en el negocio de crédito al consumo, ofreciendo una amplia gama de soluciones de financiación en concesionarios, cadenas de distribución y comercios. Desde entonces, la estrategia de crecimiento del banco en este segmento de negocio se ha ido afianzando a lo largo de los últimos años, con acuerdos en distintos países que han fortalecido su posición de liderazgo en Europa.

En la actualidad, opera en 15 países europeos: Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Italia, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reno Unido, Suecia y Suiza. También está presente en EEUU a través de Santander Consumer USA. La entidad ofrece servicios de financiación a 20 millones de clientes y cuenta con más de 130.000 puntos de venta asociados (concesionarios de autos y comercios). Además, tiene un importante número de acuerdos de financiación con fabricantes de automóviles y motos, y grupos de distribución minorista.

Diversificación geográfica

mapa santander Merca2.es

Santander Consumer Finance obtuvo el año pasado un beneficio ordinario atribuido de 1.296 millones de euros, un 4% superior al ejercicio anterior, y representa ya el 13% del resultado del grupo, que alcanzó 7.810 millones de euros (un 18% más). Destacan los resultados obtenidos en Alemania (349 millones), los países nórdicos (331 millones) y España (246 millones). La nueva producción aumentó el año pasado un 7% interanual, con crecimientos en casi todos los países.

“SCF mantiene su posición de liderazgo en el mercado de financiación al consumo en Europa, con un modelo de negocio que apuesta por la diversificación geográfica, la eficiencia y unos sistemas de riesgos y recuperaciones que nos permiten mantener unas ratios de mora y coste del crédito en mínimos históricos. Durante el año pasado hemos avanzado en el proceso de optimización, transformación y digitalización del área. Todo ello nos ha permitido aumentar la producción en casi todas las geografías, mantener una elevada rentabilidad y volver a aumentar el beneficio por noveno año consecutivo”, señala José Antonio Álvarez, consejero delegado del grupo, en el Informe anual del banco de 2018.

grafico santander Merca2.es

Además, la entidad ha continuado avanzando en la firma y el desarrollo de nuevos acuerdos, tanto con distribuidores minoristas como con fabricantes. Los focos de gestión del año pasado han sido:

  • “Maximizar la eficiencia del capital, en un entorno competitivo caracterizado por la entrada de nuevos competidores, un exceso de liquidez en los mercados y un crecimiento del PIB moderado.
  • Mantener el liderazgo en la financiación de automóviles e incrementar la financiación al consumo extendiendo los acuerdos con los principales prescriptores.
  • Potenciar los canales digitales y acompañar en la transformación digital a nuestros socios comerciales”.

En este sentido, la entidad ha lanzado en esta unidad dos de las iniciativas clave para la transformación digital del modelo de negocio: el proyecto e-commerce, con el que ayuda a los socios a crear, gestionar y hacer crecer sus negocios en el nuevo entorno tecnológico; y la interacción digital, que optimiza la relación entre el agente y el cliente. Ambas propuestas están dirigidas a “ofrecer un servicio que añada valor para el cliente final”, comentan desde el banco.

Santander Consumer cuenta con un equipo de más de 16.000 profesionales y ha sido reconocido con el sello Top Employer Europe 2018 en seis países: Austria, Bélgica, Alemania, Italia, Holanda y Polonia. Esta calificación reconoce la excelencia en las condiciones de trabajo que las compañías crean para sus profesionales y es un paso más en el objetivo estratégico del Santander de convertirse en uno de los mejores lugares para trabajar y hacer una banca responsable, competitiva y sostenible.

Da financiación de todo tipo de bienes de consumo: automóviles, motocicletas, y equipamiento del hogar y personal, renting… a través de créditos y tarjetas. Además, SCF se beneficia de tener licencias bancarias en la mayoría de los países en los que opera, lo que le permite ofrecer depósitos en muchos de ellos. Adicionalmente, cuenta con una alta diversificación en otras fuentes de financiación, accediendo a los mercados a través de titulizaciones y otras emisiones.

En España, Santander Consumer es la mayor red comercial especializada en financiación al consumo, a través de una red de oficinas y agencias especializadas con una amplia obertura geográfica, incluyendo Canarias, Ceuta y Melilla. Cuenta con más de 500 empleados, 7 millones de clientes y 27.000 acuerdos comerciales (más de 6.500 concesionarios y 15.000 comercios).

Caprabo se salva (de momento) de la venta tras el acuerdo de Eroski con la banca

Esta semana Eroski conseguía cerrar un importante acuerdo con la banca para refinanciar hasta el 31 de julio de 2024 los 1.540 millones de euros de deuda (el 75% de su deuda total) que vencía en julio de 2019. Dicho acuerdo no incluye la obligación de realizar desinversiones y salva a Caprabo de una posible venta. No obstante, la compañía se reserva la decisión de vender o buscar otras alternativas para cumplir con los compromisos de amortización de la deuda.

En el último año, Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell, asesorados por KPMG y PJT Partners, exigieron a la cooperativa vasca a cumplir con la hoja de ruta firmada llegando incluso a valorar la posibilidad de vender activos. Tanto es así que desde entonces, los rumores sobre la venta de Caprabo, el 50% de la gallega Vegalsa o de la marca de ropa deportiva Forum Sporte se convirtieron en una opción viable para que la compañía consiguiese liquidez.

Ahora, el pacto con los bancos elimina la obligación de desinvertir que tenía Eroski; pero eso no quiere decir que no vaya a hacerlo. Fuentes de la compañía no descartan llevar a cabo otro tipo de operaciones corporativas como la venta de inmuebles o la búsqueda de socios empresariales para alguna de sus empresas mercantiles. Esta segunda opción podría afectar a Caprabo. No obstante, la cooperativa siempre ha negado la venta de su filial catalana. Lo sigue haciendo ahora, pero deja la puerta abierta a otras alternativas.

Caprabo no atraviesa su mejor momento. Eroski sigue siendo el cuarto distribuidor en España con una cuota del 5,3% en 2018, pero no por mucho tiempo. Lidl le pisa los talones con un 4,8% (0,5 puntos más que el año anterior), según Kantar WorldPanel. La cooperativa vasca pierde 0,2 puntos arrastrada por la situación de Caprabo.

“Las caídas en la cuota de mercado vienen por parte de Cataluña y Caprabo”, explica el director del sector de retail de Kantar Worldpanel, Florencio García. La compañía consigue liderar el mercado en Galicia (16,7%) y País Vasco (32%), pero en Cataluña su cuota de valor es del 5,3%. Así, uno de los problemas a los que se enfrentan los 330 supermercados de Caprabo en Cataluña y Navarra es la competencia de las cadenas regionales. Bon Preu y Condis son sus principales rivales.

REORGANIZACIÓN DE FILIALES

Por otro lado, el acuerdo incluye la reorganización societaria de las filiales mercantiles del grupo Eroski por áreas de negocio a fin de optimizar su resultado y recursos. Fuentes de la compañía explican que “se creará una empresa paraguas para agrupar a estas filiales”, aunque no pueden confirmar plazos porque forma parte de un proceso de reorganización mayor. El objetivo es simplificar, ya que el grupo cuenta con 45 sociedades.

Asimismo, el acuerdo divide a la deuda en dos tramos dimensionados de conformidad con el plan de negocio del grupo con un plazo de cinco años. Un tramo amortizable por importe aproximado de 1.000 millones de euros, con un tipo de interés de 2,5% sobre el Euribor. Y un tramo Bullet por importe aproximado de 540 millones de euros a un tipo de interés máximo de 0,5%.

Desde Eroski valoran de forma muy positiva el acuerdo con la banca ya que “despeja el horizonte financiero para seguir con el plan estratégico” y genera confianza.

PLAN ESTRATÉGICO PARA CAPRABO

Así, los planes de Eroski para Caprabo siguen en marcha y se centran principalmente en su estrategia online. “Estamos focalizados en la venta online. Facturamos 30 millones de euros con la venta online, un 3% de cuota (por encima del 1% de media del sector)”, explican fuentes de Caprabo. Los productos frescos también se sitúan en el centro de su estrategia gracias a la apertura de su nueva plataforma de distribución en El Prat de Llobregat (Barcelona).

En octubre, Caprabo y Cilsa, sociedad participada por el Port de Barcelona y Merlin Properties, gestora de la ZAL Port, firmaron un acuerdo para la construcción de la nueva plataforma. Con una superficie cercana a los 24.000 metros cuadrados y una inversión estimada de 20 millones de euros, el proyecto –ya en funcionamiento– estará en pleno rendimiento en el año 2020.

Las 25 personas más influyentes en España en el área editorial

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

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1- Olvido García Valdés. (Asturias, 1950) Escritora española, conocida especialmente por su obra poética. Actualmente es la Directora General del Libro y Fomento de la Lectura.

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2- Adriana Moscoso del Prado Hernández. (Navarra, 1972) Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Master of Law (LLM) por la Universidad de Columbia en Nueva York, es la actual Directora General de Industrias Culturales y Cooperación.

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3- Luis García Montero. (Andalucía, 1958) Poeta y crítico literario español, ensayista y profesor de Literatura Española en la Universidad de Granada. Pertenece a la generación de los ochenta o postnovísimos dentro de la corriente denominada poesía de la experiencia. En la actualidad es el Director del Instituto Cervantes.

ana santos aramburu ok Merca2.es

4- Ana Santos Aramburo. (Aragón, 1957)​ Actual Directora de la Biblioteca Nacional de España, es licenciada en Geografía e Historia por la Universidad de Zaragoza y Diplomada en Biblioteconomía y Documentación por el Centro de Estudios Documentales del Ministerio de Cultura.

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5- Darío Villanueva Prieto. (Galicia, 1950) Teórico y crítico literario español, elegido director de la Real Academia Española el 11 de diciembre de 2014, que ostentó su cargo hasta este 2019, que fue sustituido por Santiago Muñoz Machado. Actualmente es profesor de la Facultad de Filología de la Universidad de Santiago de Compostela, en donde es Catedrático de Teoría de la literatura y Literatura comparada.

6- Arturo Pérez-Reverte Gutiérrez. (Murcia, 1951) Escritor y periodista español, miembro de la Real Academia Española desde 2003. Antiguo corresponsal de RTVE y reportero destacado en diversos conflictos armados y guerras, es el autor, entre otras, de la saga Las aventuras del capitán Alatriste.

7- Fernando Aramburu Irigoyen. (País Vasco, 1959) Escritor, poeta y ensayista español. En 2016, publicó la novela Patria, que supuso un éxito de crítica y público y por el que obtuvo en 2017, el Premio de la Crítica, el Premio Nacional de Literatura, y el premio Francisco Umbral al Libro del Año.

8- Elvira Lindo Garrido. (Andalucía, 1962) Escritora y periodista española, conocida principalmente por ser la creadora de Manolito Gafotas. Su actividad ha abordado el periodismo, la novela y el guion televisivo y cinematográfico.

9- Carlos Ruiz Zafón. (Cataluña, 1964) Escritor español, autor de varios libros, entre los que destaca La sombra del viento, ganadora de numerosos premios, así como El juego del ángel o El laberinto de los espíritus.

10- Javier Sierra Albert. (Aragón,  1971) Escritor y periodista español. Ganó el Premio Planeta de novela 2017 por El fuego invisible y es el único escritor español en el Top Ten de la lista de los más vendidos de Estados Unidos, elaborada por The New York Times.

11- Almudena Grandes Hernández. (Madrid, 1960) Escritora española, columnista habitual del diario El País, y contertulia en la sección Hoy por hoy de Cadena SER.

12- Albert Espinosa i Puig. (Cataluña, 1973) Ingeniero industrial de formación, guionista, autor teatral, escritor, actor y director de cine español. También colabora como columnista en el diario El Periódico de Catalunya

13- Dolores Redondo Meira. (País Vasco, 1969) Escritora española de novela negra, autora de la trilogía del Baztán y ganadora del Premio Planeta 2016 y del 66° Premio Bancarella 2018 por la novela Todo esto te daré.

14- Carmen Posadas. (Uruguay, 1953) Escritora uruguaya nacionalizada española, que comenzó su carrera literaria en 1980, escribiendo literatura infantil y juvenil, género que cultivó hasta 1987. En 1984, su libro El señor Viento Norte ganó el Premio Nacional de Literatura a la mejor edición.

15- Santiago Posteguillo Gómez. (Valencia, 1967) Escritor español que ha alcanzado la fama por varias novelas cuya trama transcurre en la antigua Roma. En 2018 fue galardonado con el Premio Planeta con su novela Yo, Julia.

16- Nacho Carretero. (Galicia, 1981) Periodista y escritor español, famoso por su polémica obra Fariña, libro sobre el narcotráfico en Galicia,  retirado de la venta de forma cautelar después de que el exalcalde de El Grove Alfredo Bea Gondar denunciara al autor por supuesta vulneración de su derecho al honor.

17- Jorge Herralde Grau. (Cataluña, 1935) Escritor, editor, y además fundador y director de Editorial Anagrama, cuyos primeros títulos aparecieron en 1969.

18- Pilar Eyre. (Cataluña, 1951) Periodista y escritora española que tras estudiar Filosofía y Letras y Ciencias de la Información, se dedicó plenamente al periodismo, en primer lugar en prensa escrita, colaborando en diarios como Hoja del Lunes, La Vanguardia, Interviú, El Periódico de Catalunya o El Mundo.

19- Blanca Berasátegui. (País Vasco, 1949) Premio Nacional de Periodismo Cultural 2017 por su trayectoria en la prensa española, la apertura de sus páginas a todos los elementos de la cultura y su meritoria labor como directora de suplementos culturales como ABC Cultural o El Cultural de El Mundo.

20- Lucía Etxebarria Asteinza. (Valencia, 7 de diciembre de 1966) es una escritora española con reconocidas obras de poesía, ensayo, teatro, guiones cinematográficos.

21- Berna González Harbour. (Cantabria, 1965) Escritora española de novela negra, creadora de la comisaria Ruiz, con cuatro novelas publicadas. Es también periodista, analista política y colaboradora cultural. Trabaja en la sección de Opinión de EL PAÍS, donde anteriormente ha sido Editora de Babelia, Subdirectora del diario y enviada especial a numerosos países en conflicto. Escribe en Cultura, Babelia y Opinión, colabora en la revista cultural Zenda y participa habitualmente en la tertulia de Hora 25, en la Cadena Ser.

22- Ayanta Sánchez Barilli. (Madrid, 1969) Escritora y periodista, romana de nacimiento, en 1981 se traslada a Madrid. Fue finalista del Premio Planeta 2018, y ha desenvuelto su profesión en televisión, cine y teatro, tanto como como actriz, como directora y como productora.

23- Josune García. Dirige en la actualidad la editorial Cátedra, dentro del grupo editorial Anaya, que a través de sus dos colecciones, Letras Hispánicas y Letras Universales, ha publicado una gran cantidad de textos teatrales.

24- Cristina López Barrio. (Madrid,  1970) Escritora y abogada española famosa por obras como Niebra en Tánger, Tierra de Brumas o El cielo en un infierno cabe.

25- Núria Cabutí. (Cataluña) Directora general de Random House Mondadori, es la primera consejera delegada de un grupo editorial líder, tanto en España como en América Latina.

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Los directivos de MásMóvil se embolsan 150 M€ y se preparan para el siguiente pelotazo

MásMóvil es una de esas historias de éxito en Bolsa que a la gente le gusta contar. Uno de esos relatos que no solo tienen una parte importante de enriquecimiento, sino que además es muy rápido (quizá la parte más atrayente para el gran público). En este caso, la operadora se ha revalorizado un 18.004% en los últimos seis años (al nivel de Apple) deja un reguero de nuevos ricos qué, por si fuera poco, ya se están preparando para la siguiente lluvia de millones.

En la historia de MásMóvil existen distintos tipos de inversores (prácticamente todos se han hecho ricos), pero algunos bastante más que otros. Curiosamente, los más hábiles (a tenor de los datos) no han sido los profesionales de la inversión, sino los propios directivos y mandos de la compañía. La parte alta de la dirección de la operadora han sido los más diestros para comprar en momentos bajos y vender cuando el valor se disparaba. Ahora, a las puertas de que la compañía pueda ser designada para entrar en el Ibex (lo que daría un impulso a sus títulos) y con las acciones en horas bajas han comprado a manos llenas.

El mejor inversor de todos es aquel que es capaz de comprar barato y vender caro. No hay mucho más, aunque también es verdad que es tan difícil conseguirlo algunas veces como imposible hacerlo siempre (a no ser que seas directivo de MásMóvil). Una destreza que le ha permitido a la cúpula, que incluye a los más nuevos y a los más antiguos, acumular unas ganancias superiores a los 150 millones entre beneficios latentes (aquellos que se obtienen si se vendiesen ahora los títulos) y las ventas ya realizadas a medida que el precio se disparaba.

Una destreza que le ha permitido a la cúpula directiva acumular unas ganancias superiores a los 150 millones entre beneficios latentes y las ventas cerradas

Ahora, los genios de las operaciones en MásMóvil han vuelto a la carga. El pasado día 1 de marzo cerca de una docena de personalidades de la firma (que van desde el consejero delegado, Meinrad Spenger; al jefe del personal, Arturo Medina) han adquirido miles de títulos aprovechando las horas bajas de las acciones. En concreto, los trabajadores de la compañía han invertido algo más de 850.000 euros en adquirir unas 48.000 acciones, lo que supone un precio medio de 17,6 euros. Todo ello, después de que el precio de las acciones se desplomó cerca de un 7,5%, lo que dio la señal de alerta.

Otra vez. El último gran bloque de compras de acciones que había llevado a cabo los cargos de la teleco se remontaba a verano de 2018, cuando entre el 27 de julio y el 10 de agosto se adquirieron de forma interna más de 43.000 acciones. En aquel momento, el precio había caído en un rango cercano a 17,8 euros (sin aplicar el último contrasplit eran en torno a 86 euros) frente a los más de 24 euros que se intercambiaban un par de meses antes. En definitiva, la caída de un 27% del valor de los títulos ayudó a que hasta nueve directivos de la compañía invirtiesen cerca de 800.000 euros en nuevas acciones.

La clave no está solo en saber comprar, también hay que saber vender y lo más caro posible. Así fue, obviamente. En septiembre, apenas 50 días después de llevar a cabo la compra del bloque de acciones, se llevó a cabo la operación, ya que la empresa volvió a registro transacciones internas (aunque está vez de venta) de unas 42.000 acciones, a un precio cercano a los 21,3 euros, lo que supuso una revalorización del 20%. Todo en menos de dos meses.

MásMóvil 2 Merca2.es

Entre las menciones honoríficas del trading dentro de la propia compañía hay dos ejemplos que destacar: el primero es el de Javier Marín, responsable de adquisiciones, que logró vender cerca de 5.000 acciones a más de 25 euros por acción, lo que supone quedarse tan solo a un 3% de los máximos históricos marcados por la teleco. El segundo es el de Meinrad que sacó de una tajada más de 14 millones, después vender los títulos que ese mismo día se liberaban en forma de pago en especie, que él mismo eligió, de año atrás con un nominal de unos 4 euros (sin contar contrasplit de 20 euros). Además, ese mismo día recibía otras 125.000 acciones por lo que se quedó con la misma participación (valorada ahora pese a la caída en más de 17,4 millones) y unos cuantos millones extras en la cuenta.

MÁSMÓVIL UNA HISTORIA DE MUCHOS MILLONES REPARTIDOS

Aunque los casos de Spenger o Marín son muy llamativos, existen otros muchos nombres propios que han sabido sacar una fortuna a su inversión. Así la suma de las posiciones iniciales de José Eulalio Poza, de Luis Villar, Josep María Echarri, Meinrad Spenger, Eduardo Díez, Borja Fernández o Angél Manuel García Altozano sumaban algo menos de 100 millones (algunas compras se hicieron cuando la salió la empresa y otras ya en 2017) en la actualidad su valor latente supera los 230 millones a lo que se deben sumar al menos otros 25 millones que han obtenido por ventas de participaciones. Además, esa cifra crecerá a medida que las acciones se revaloricen.

También hay otros inversores que pese a que no pertenecen a la compañía han protagonizado su propio pelotazo. El más sonado es el llevado a cabo por la marquesa de Ybarra (a través de su brazo inversor Onchena) que figura entre los inversores más fieles del valor, ya que lleva invertido en el desde el 2016 a un precio medio ponderado de 4,71 euros (frente los más de 17 que cotiza en la actualidad). Además, la sociedad Onchena es la máxima accionista de las firma con más del 14% de su capital social.

Pese al buen hacer de la marquesa, el puesto principal de más fiel y mejor desempeño se lo lleva otra mujer, Lola Solana. La que para muchos es una de las mejores gestoras de España y de Europa lleva posicionada en la operada a través de su fondo, el Santander Small Caps, desde 2014 y acumula una revalorización ahora de cerca del 600%, ya que el valor ponderado de sus títulos es de 3,9 euros.

Las eléctricas disparan sus ganancias… pero se despistan con el impuesto de sociedades

El sector eléctrico español (abanderado por Iberdrola, Endesa y Naturgy) fue el gran vencedor, de los pocos valores que acabaron el año en verde, para los inversores. Las compañías deslumbraron en el parqué con importantes revalorizaciones merced a la importante mejora de sus ingresos y beneficios, aunque dicho resplandor no se vio traducido para las arcas del Estado, cuya recaudación por el impuesto de sociedades (pagado por ambas tres) se redujo hasta un 34%.

El 2018 fue un gran año para las tres grandes compañías eléctricas del país en su negocio, ya que sus ingresos crecieron casi un 6,7% respecto a los obtenidos en el periodo anterior. En concreto, la renta conjunta de Iberdrola, Endesa y Naturgy se quedó cerca de los 80.000 millones de euros frente a los 74.627 que obtuvieron en 2017, gracias entre otras cosas al aumento de la demanda de energía eléctrica en países como España o América Latina.

Pese a que las cifras de ingresos fueron bastante buenas, la realidad es que los beneficios obtenidos por ambas tres todavía han sido todavía mejores. De hecho, entre Iberdrola, Endesa y Naturgy sumaron unas ganancias acumuladas superiores a los 5.700 millones de euros, lo que supone un 14,1% más respecto a los 5.023 millones de euros que lograron en 2017. Aunque dicho aumento de los rendimientos no se ha traducido en un mayor pago por el Impuesto de Sociedades, sino más bien todo lo contrario.

En porcentaje, la caída de la tasa efectiva impositiva aplicada a Iberdrola, Endesa y Naturgy fue deun 44%, al pasar del 27% al 15,6%

Una de las claves que ha propiciado que los beneficios crecieran a más del doble de velocidad que los ingresos radica en el bajo coste fiscal que han tenido que abonar las tres firmas a Hacienda. De hecho, en 2017 la cifra abonada por sus beneficios en todo el mundo (no solo lo pagado en España, puesto que tributan por los beneficios en los países de origen de estos) alcanzó los 1.365 millones de euros, mientras que en 2018 solo pagaron 899 millones de euros. En porcentaje, la caída de la tasa efectiva impositiva es todavía mayor, puesto que se redujo hasta en un 44%, del 27% al 15,6%.

Aunque las más beneficiadas de la caída de la factura fiscal han sido Iberdrola y Naturgy. La firma presidida por Ignacio Sánchez Galán consiguió reducir en un 43% el pago por sus beneficios (que además fueron récord), de tal manera que su tasa impositiva real fue de apenas el 10%. En total, abono por dicho concepto unos 310 millones de euros frente a los 547 pagados un año antes. Aunque en el cómputo global de impuestos si pagaron más que un año antes hasta sumar más de 1770 millones de euros.

Por su parte, la antigua Gas Natural consiguió reducir su factura fiscal en un 40% hasta abonar la cifra más baja en la última década y situar su porcentaje sobre ganancias en el 17%. Los 263 millones que aparecen en las cuentas presentadas como pago por el impuesto de sociedades figura entre los más bajos de los últimos 20 años. Además, dicha cantidad difiere con fuerza de la cifra de años atrás: un 40% menor a la de 2017, un 50% más pequeño que en 2016, un 56% más bajo que en 2015 y hasta un 63,2% por debajo de la cifra que pago a Hacienda la eléctrica en 2014.

Naturgy
Reynés, presidente de Naturgy

TEMOR A CAMBIOS EN EL IS POR EL GOBIERNO DEL PSOE

La llegada al Gobierno del PSOE trajo consigo una serie de temas recurrentes que rápido entraron en el discurso público, uno de ellos fue el de la «necesaria modificación del Impuesto sobre Sociedades para que las grandes empresas pagarán un porcentaje más alto respecto a sus beneficios«, según explicaba en su momento el Ejecutivo. De hecho, el propio presidente, Pedro Sánchez, se reunió con los presidentes de muchas de ellas para tratar la idea.

El temor a un cambio en la fiscalidad del impuesto provocó que muchas de las grandes compañías españolas decidieran activar una parte importante de los activos fiscales diferidos que mantenían en balance, ya que muchas de las informaciones que se habían sucedido iban en la dirección de limitarlos. Aunque ahora parece lejos se debe entender que la convocatoria de elecciones ha llegado bastante más tarde que el ‘dead line’ que tenían las firmas para decidir sobre la activación o no de dichos instrumentos, por lo que muchas de ellas decidieron tomar una posición defensiva.

IBM y Deolitte, parte de la trama de Puigdemont para las «pensiones catalanas»

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El Ejecutivo presidido por Carles Puigdemont ideó un plan para recaudar las cotizaciones de los catalanes tras la Declaración Unilateral de Independencia (DIU), que se llamaría Agencia Catalana de Protección Social (ACPS), según publica El Confidencial. La Guardia Civil descubrió la documentación sobre el ambicioso plan en el marco de investigación de la ‘Operación Anubis’.

La estrategia estaba basada en lograr “una ruptura pactada con el Estado” para que fuese la Generalitat el organismo controlador de la parte de la caja de la Seguridad Social de los trabajadores, desempleados y pensionistas catalanes. A partir de entonces, las empresas de la región deberían depositar directamente las cotizaciones de sus empleados en la S.S. de la nueva república para que ésta gestionase los pagos correspondientes.

Un proyecto mantenido en secreto durante meses. Gestionado por el Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familia de la Generalitat, dirigido por Dolors Bassa, que implica a las consultoras tecnológicas IBM y Deolitte, que habrían colaborado en la ideación del sistema de recaudación. El Confidencial revela que Deloitte recibiría el importe de 197.508,50 euros IVA incluido por el servicio prestado, tal y como figura en los documentos escritos a mano por el responsable del Programa de Transformación Digital de la Protección Social, David Franco. La Guardia Civil no ha confirmado que dicha cantidad se abonase finalmente.

Las dos tecnológicas no son las únicas. El centro de procesamiento de datos (CPD) se encargó a Hewlett Packard (HP), cuya función era la de almacenar la información y garantizar la efectividad de la agencia. El CPD debía gestionar gran cantidad de datos de afiliados (unos 300.000), además de empresas, jubilados y trabajadores públicos. El número de trabajadores que ingresarían en la nueva institución era de 400, quienes también debían tener acceso al servicio de HP. La tecnológica estadounidense cobraría por el CPD 1.471.247 euros en 2017 y otros 2.357.561 euros en 2018.

EL PROYECTO FRUSTRADO

Puigdemont y su equipo se concentraron en este proyecto, y la prueba de ellos está en los nombres que figuran en los documentos e investigaciones policiales. Uno de los relevantes en el caso es Josué Sallent, conocido como el hombre de Junqueras y detenido en la ‘Operación Anubis’. Su cometido principal era la creación de las “estructuras” del nuevo Estado en formación y la Agencia Catalana de Protección social fue uno de los proyectos supervisados por él.

El nuevo sistema tenía que empezar a funcionar en julio de 2017 y desarrollarse hasta enero del presente año. Dicho desarrollo estaba asignado de IBM, pero también de Itteria (consultora catalana). Su cometido era regular una competencia que legalmente es exclusiva de la Administración Central.

La Jiménez Díaz alega errores y falta de rigor al informe sobre gasto sanitario de la Cámara de Cuentas

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Las alegaciones de la Fundación Jiménez Díaz al dictamen sobre la fiscalización del gasto sanitario entre 2011 y 2015 de la Cámara de Cuentas denuncia las limitaciones del propio informe y una interpretación errónea e incluso tendenciosa en relación a los datos incluidos y analizados en el texto provisional en relación a esta entidad, asegurando, además, que la información facilitada en el documento original era incompleta.

En sus alegaciones, la fundación argumenta que el anteproyecto de dictamen de la Cámara de Cuentas “se fundamentaba en informes internos de la Subdirección General de Análisis de Costes, que carecen del mínimo rigor exigible para poder validar los datos o poder establecer comparaciones, utilizando tarifas obtenidas de un Sistema de Contablidad Analítica obsoleto desde hace muchos años, con un seguimiento muy precario por parte de los hospitales en los que está implantado (ni siquiera está presente en todos los hospitales del Sermas) y en muchos de ellos está abandonado desde hace muchos años careciendo de la actualización funcional y de imputación de costes que permitiría obtener datos fiables sobre costes por procesos”.

Por tanto, dichas alegaciones concluyen que el Sermas no dispone de una base de datos de información de costes a nivel centralizado y que los resultados de contabilidad analítica no pueden aceptarse como costes reales de los procesos que se realizan en los hospitales, añadiendo que tampoco sirvieron en su día al Sermas para poder confeccionar la factura sombra, al dar como resultado, considera, importes disparatados y sin ninguna lógica.

Uno de los puntos del anteproyecto que generó polémica era la sugerencia de ahorro por parte del órgano fiscalizador en caso de renegociación del convenio actual con la Fundación Jiménez Díaz, hospital de la red del Sermas de gestión indirecta. Una recomendación para la que, según explica la entidad en las alegaciones, se tuvieron en cuenta diferencias significativas en costes de intervenciones y tratamientos respecto a otros hospitales de gestión pública directa y que fue denunciado por Podemos ante la Fiscalía Anticorrupción.

El informe final aprobado por la Cámara de Cuentas habría tenido en consideración las alegaciones presentadas por la Fundación Jiménez Díaz, eliminando del documento aprobado aquellas partes que la entidad argumentaba que carecían de fundamento.

Los datos que aporta la entidad indican que desde el año 2012 hasta la actualidad, la financiación de la población de referencia de la Fundación Jiménez Díaz ha tenido un coste aproximado de 290 millones, con techo de gasto máximo para la población asignada, que en los últimos años ha crecido en 25.000 habitantes (pasando de 426.000 a más de 450.000 debido), lo que supone un menor gasto por habitante asignado a la Fundación, con independencia de las tarifas. Agrega que frente al mantenimiento del gasto en el caso de la Fundación, los hospitales del grupo III han experimentado un incremento medio del gasto del 10,34%.

En este sentido, el informe de alegaciones destaca la existencia de diferencias entre el gasto por habitante en atención especializada entre hospitales, siendo la Fundación Jiménez Díaz el centro hospitalario del Grupo III (hospitales de alta complejidad) que presenta un gasto más bajo, con una cartera de servicios completa, junto al Hospital Ramón y el Hospital de la Princesa, estos dos sin servicios de Obstetricia y Neonatología, ni pediatría en el caso de La Princesa, según relata.

Según las alegaciones presentadas, en dichos gastos no se han tenido en cuenta, además, una serie de gastos centralizados y amortizaciones que beneficiarían a los hospitales de gestión pública directa y que, en el caso de los hospitales de gestión indirecta como la Fundación Jiménez Díaz no son aplicables. A este respecto, argumenta que en el caso de los gastos centralizados, han experimentado un incremento considerable en el periodo analizado debido a la centralización de actividades y servicios como limpieza, lavandería, conciertos, central de compras, etc, que no estarían imputados en los hospitales de gestión directa y que en los presupuestos de 2018 representaban más de 100 millones de euros.

Asimismo, alegaba que tampoco se están repercutiendo en los hospitales de gestión directa los gastos de amortizaciones, ni los derivados de las listas de espera a centros concertados («más de 12,7 millones de euros según resolución de concurso público»), ni otros gastos financieros ni el suministro a nivel central del fraccionamiento industrial del plasma humano para la obtención de derivados.

Otro de los apartados que penalizan a la Fundación Jiménez Díaz y al resto de concesionarias, según las alegaciones, son los costes de inversión, que en el caso de la Fundación ascendieron a más de 45 millones de euros en el periodo analizado por el informe de la Cámara de Cuentas y que «sí se imputan como coste, mientras que en el caso de los hospitales de gestión directa no se reflejan como coste. Concluye que el coste de atención especializada por habitante en el grupo III de hospitales del Sermas se sitúa en 1.027, 83 euros, muy superior al de la Fundación Jiménez Díaz, cuyo coste, afirma, sería de 748,07 euros.

La mejor manera de organizar eventos sin tener preocupaciones

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A lo largo de la vida la mayoría de los mortales se ven obligados a asistir a un gran número de eventos que tienen mucho que ver con la familia y las amistades, resultando de este modo ineludibles. Imposible esquivar bodas, bautizos y comuniones de aquellos que pertenecen al círculo más cerrado de cualquier persona.

Sin embargo, y por suerte para algunos y desgracia para muchos otros, a lo largo de su vida las personas también se verán obligadas a asistir a otro tipo de eventos que nada tendrán que ver con su vida personal, pero sí mucho con su vida profesional. Y es que, como comentan desde Constan, “los eventos corporativos son algo que ha ido ganando adeptos. Hace años, parecían exclusivos de las grandes empresas, pero hoy en día se han convertido en un imprescindible para la mayoría de empresas independientemente del sector”.

No hay mejor manera para presentar un nuevo equipo directivo o dar a conocer un nuevo producto o servicio que hacerlo a través de un evento corporativo. Pero ojo, como cualquier otro tipo de evento, los eventos corporativos también necesitan de una buena organización y del cuidado de cada detalle, pues cuando los medios están presentes, el mínimo error puede ser garrafal.

Entonces, ¿por dónde se debe comenzar a la hora de organizar un evento corporativo?

“Para evitar errores, el primer paso es pensar en el tipo de evento que se desea celebrar, y en la cantidad y número de personas aproximado que acudirá, a partir de ahí, si se cuenta con la ayuda de profesionales del sector todo viene rodado”.

Pero, a pesar de que cada vez más empresas celebran este tipo de eventos, la mayoría de ellas carecen del mobiliario adecuado para la celebración de los mismos, por lo que recurren a empresas de alquiler de mobiliario, como Constan, que cubren sus necesidades en cada momento. Y es que, contar con este tipo de empresas tiene varias ventajas, entre ellas un ahorro de espacio, dado que no se necesita un lugar donde almacenar dicho material. La oferta suele ser muy amplia, por lo que será sencillo encontrar aquello que cualquier empresa necesita, de modo que se refuerce su imagen de marca. Y por último, pero no por ello menos importante, la tranquilidad que a cualquier organizador de eventos le proporcionará saber que todo estará dispuesto en el lugar adecuado en el instante preciso.

Primark, ZARA home y H&M frente a frente: ¿Quién tiene productos más cool?

Sin duda, si tenemos que referirnos a tiendas del hogar en España, enseguida se nos vienen a la cabeza Primark, ZARA Home y H&M. La primera es una tienda lowcost de ropa, pero que también tiene muchos productos para el hogar. En cuanto a la segunda, tiene productos de todo tipo y adaptados a todos los precios. Finalmente, la última, aunque también sea una tienda ropa, su sección de hogar también es muy completa.

De este modo, vamos a ver 10 productos de Primark, ZARA Home y H&M, para comprobar cuál de ellas ofrece los mejores productos del hogar del mercado. Veremos un poco de todo, desde lámparas, hasta espejos, pasando por fundas nórdicas, vajillas de porcelana y toallas con diseño.

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Luz de Mickey Mouse Primark

Primark, ZARA Home y H&M

En primer lugar, en los productos de Primark, ZARA Home y H&M, es esta lámpara de luz de Mickey Mouse de Primark . Estamos ante un producto que nos recuerda a nuestra infancia, y que, por eso, lo podemos usar para decorar nuestra casa o como lámpara para los más pequeños.

Se puede comprar a través de aquí. Sin duda, el ratón Mickey nunca pasa de moda, y más cuando por muy poco dinero podemos tenemos su lámpara personalizada en la habitación de nuestro hijo o hija.

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Manta de Minecraft Primark

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es una Manta de Minecraft de Primark. Esta manta está decorada como en el juego favorito de millones de jóvenes en todo el mundo. Durante años y con permiso de Fortnite, ha sido el juego favorito de todos y el que nunca pasaba de moda.

Se puede comprar a través de  aquí . De nuevo, tenemos un producto sencillo, pero que puede alegrar la vida a los pequeños. ¿Por qué comprar una manta normal cuando la podemos comprar de lo que le gusta y encima a precio reducido?

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Toalla de playa estampada Primark

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es una toalla de playa con estampados de Primark. Aunque estemos lejos del verano, no estamos tan lejos del buen tiempo, pues mucha gente del sur del país empezará a ir a la playa enseguida. De este modo, es necesario que tengan ya preparado su equipo de baño empezando por su toalla.

Se puede comprar a través de aquí. Primark siempre ha destacado por este tipo de productos, es decir, productos de bajo coste, bonitos y muy útiles. Por poco dinero, ya tienes una toalla original para ir a la playa.

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Alfombra de Yute H&M

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es una alfombra de Yute de H&M. Si quieres una alfombra con una gran calidad, de un buen color gris y con un gran diseño de flecos, esta alfombra es para ti.

Se puede comprar a través de aquí. H&M es algo más caro que Primark, sin embargo, posee productos de calidad que merecen la pena. La alfombra es algo que se compra una sola vez, y por eso, merece la pena pagar más dinero por ella.

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Joyero H&M

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es un práctico joyero de H&M. Estamos ante un joyero barnizado, con tapa y con el interior revestido de terciopelo. En color blanco con franjas negras, queda muy elegante para guardar todas tus joyas.

Se puede comprar a través de aquí. En esta ocasión, estamos ante un joyero barato, con muchos detalles como el terciopelo y sobre todo, muy vistoso y elegante. De este modo, ya vemos que podemos tener productos de calidad y de lujo por muy poco dinero en esta tienda.

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Colgador H&M

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es un colgador de H&M. Estamos ante un práctico colgador que bien con 4 ganchos, los cuales están pintados cada uno de un color. Este producto es ideal para tener en una habitación, pues es muy práctico para colgar chaquetas.

Se puede comprar a través de aquí. Si pinchas, podrás ver las fotos del colgador puesto en una habitación. Si quieres una habitación así, la podrás tener gracias a ellos, pues abajo aparecen todos los enlaces de compra de los productos que salen en las fotos.

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Funda nórdica estampada H&M

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es una funda nórdica con estampados de H&M. Tenemos una funda para nuestro nórdico, hecha de algodón de hilo fino y con un bonito diseño de tigres y de estampados de hojas.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, tenemos un buen diseño para nuestra funda nórdica. Además, viene de regalo una funda de almohada, para que lo tengas todo completamente a juego.

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Funda de cojín texto Zara

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es una funda de cojín con texto de Zara. La funda tiene cierre de cremallera, y el texto dice: “Dream Cushion Limited Edition 100% dreamers”, en letras negras y en mayúsculas.

Se puede comprar a través de aquí. Esta funda permite decorar tus cojines de casa y dar un toque de modernidad a tu hogar. El tamaño es de 45×45 y eso sí, hay que tener en cuenta que es solo funda, es decir, que no contiene relleno.

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Primark, ZARA Home y H&M; Set de porcelana China Zara

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M, es un set de postre de porcelana china de Zara. Este producto es ideal para desayunos y postres, pues tiene varios planos, cuencos y tazas, los cuales se compran por separado para así tener únicamente los que tú quieras.

Se puede comprar a través de aquí. Si estás cansado de las tazas y platos tradicionales, podrás tener unos nuevos, con un gran diseño minimalista y llamativo. Además, la porcelana hace que sea un producto de calidad.

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Espejo ventana madera Zara

Primark, ZARA Home y H&M

El siguiente producto de Primark, ZARA Home y H&M , es un espejo de madera con diseño en forma de ventana de Zara. Este espejo simula lo que es una ventana, pero realmente es un espejo.

Se puede comprar a través de aquí. Estamos ante un espejo muy original, y aunque sea el producto más caro de la lista, la verdad que vale cada euro que cuesta. Si quieres tener un hogar único, qué mejor forma de hacerlo que con este espejo.

La mentira de la chocolatina de Mercadona y otros productos «sanos» con exceso de grasa y azúcar

Ya se va acercando el verano y millones de personas se preparan para la operación bikini (y si todavía no lo estás haciendo, deberías porque si no, no te va a dar tiempo). Por este motivo, cuidan la alimentación y solamente consumen productos sanos, para evitar engordar. Sin embargo, muchos de ellos no adelgazan, y eso es porque muchos productos que creemos que son sanos, no lo son.

De este modo, vamos a ver los 10 productos que creemos que son productos sanos, pero que no lo son. Eso sí, antes de comenzar te quería decir que no pretendo atacar ningún alimento, sino explicar la información nutricional de cada uno. Al final, si consumes lo que necesitas y con moderación, ningún alimento es malo, sino que el problema es la cantidad.

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Chocolatina de Mercadona

Productos sanos

En primer lugar en la lista de productos sanos que no son tan sanos, tenemos la afamada chocolatina de Mercadona. Estas minibarritas de chocolate negro fueron catalogadas como un producto sano e innovador. Sin embargo, realmente no es para tanto, pues tiene una gran cantidad de calorías, un alto porcentaje de azúcar y una gran cantidad de grasas saludables.

Eso sí, hay que decir a su favor que es más sana que otros snacks del mismo tipo, debido a tener más proteína y algo menos de azúcar. Sin embargo, sigue sin ser algo que puedas comer en gran cantidad y por este motivo, debes limitar su consumo para evitar engordar. Al final, no hay trampa y casi todo lo que está bueno, engorda.

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Las tortitas de arroz no son productos sanos

Productos sanos

La mayoría de personas que hacen dieta, creen que las tortitas de arroz son productos sanos. Sin embargo, estos productos contienen una gran cantidad de calorías y si se consumen en gran cantidad, podría dispararse la insulina debido a su elevada cantidad de carbohidratos.

Lo que ocurre con estos productos, es que pesan poco y ocupan mucho volumen. De este modo, te da la sensación psicológica de que comes mucho, pero realmente estás comiendo poca cantidad. Sin embargo, es mejor alguna alternativa con menos calorías, como por ejemplo comer verduras.

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El cacao soluble

Productos sanos

Uno de los productos sanos que no son tan sanos, es el cacao soluble. Sea de la marca que sea, millones de personas lo consumen todos los días en el desayuno, incluyendo a muchísimos niños. Sin embargo, como podemos ver, más del 70% del producto es azúcar. De este modo, debes limitar su consumo a una cucharada, pues si echas mucho, podrías sufrir un pico de insulina.

Eso sí, algunas marcas están haciendo alternativas con menos azúcar que ya se convierten en un producto más sano. Sin embargo, las alternativas tradicionales se deben limitar a un consumo moderado, pues se puede comer de todo, pero en pequeña cantidad (el veneno está en la dosis).

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La sopa de sobre y la sal

Productos sanos

Otro de los productos sanos que se suelen comer, es la sopa de sobre. Esta sopa es ligera, no engorda y es fácil de preparar. Sin embargo, no todo son las calorías, pues el problema de esta sopa es el elevado contenido en sal que tiene.

De este modo, podemos tener exceso de sodio, algo que pone en peligro el equilibrio de tu cuerpo. Además, si tienes problemas de tensión alta, el consumo de sodio se debe reducir. De este modo, no abuses demasiado del consumo de estas sopas, pues aunque sea muy cómoda su preparación, no son tan sanas como parece.

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Chips vegetales

Productos sanos

Debido al auge del estilo de vida vegano, muchas veces pensamos que todos los productos vegetales tienen que ser sanos. Sin embargo, eso no siempre es así, pues, por ejemplo, los chips vegetales de algunos supermercados tienen una gran cantidad de calorías. Sin embargo, la gente no lo sabe y por este motivo, los consume en elevadas cantidades.

De este modo, aunque quizá sean una alternativa más sana a las patatas fritas de bolsa de toda la vida, no son un producto que se pueda consumir diariamente. Por este motivo, se deben consumir de manera ocasional, pues que ponga vegetal no significa que sea sano.

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Algunos tipos de jamón de york

Productos sanos

Cuando pensamos en productos sanos, se nos viene a la cabeza el jamón de york como uno de ellos. Sin embargo, en algunas ocasiones no es oro todo lo que reluce. La mayoría de los jamones de york de baja calidad, lo son porque tienen una baja cantidad de jamón. El resto es todo fécula de patata y almidón de maíz, entre otros productos.

Eso sí, hay algunos de mucha calidad, como el jamón de york de Mercadona, el cual tiene un 90% de jamón. Sin embargo, los de baja calidad pueden bajar hasta el 40%, una cantidad realmente baja para llamarse jamón.

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Yogures de verduras

Productos sanos

Otro de los productos sanos que no lo son tanto, son los yogures de verduras. Estos yogures, al igual que los que tienen frutas, contienen verduras en muy pequeña cantidad. De este modo, al final no cuentan como haber comido verdura, pues necesitamos comer mucha más cantidad para estar sanos y obtener vitaminas.

Además, tienen una pequeña cantidad de azúcar añadido, aunque no todo es azúcar añadido (tienen también lactosa), sí que pueden provocar un pico de insulina si comes demasiados yogures. De este modo, es otro producto para consumir con moderación.

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Zumo concentrado

Productos sanos

Sin duda, los zumos de fruta naturales son productos sanos. Sin embargo, no es lo mismo un zumo natural que uno concentrado, pues no tienen nada que ver uno con otro. La mayoría de zumos concentrados, tienen azúcares añadidos para potenciar el sabor, además de haber echado multitud de conservantes para que el zumo no se estropee.

De este modo, de estos zumos no puedes beber demasiada cantidad por el azúcar que tienen. Por este motivo, incluso recomiendo cambiarlos por zumos de naranja naturales, los cuales únicamente tienen el azúcar natural de las frutas, el cual no es tan dañino como el refinado y aparece en mucha menor cantidad.

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Cereales de desayuno

Productos sanos

Hay ciertos cereales de desayuno que son considerados como productos sanos. La gente se deja llevar por eslóganes y no por información nutricional, y por ese motivo, suelen consumir sin saberlo, cereales con muchísimo azúcar. Además, al igual que con el cacao soluble, son consumidos por muchísimos niños.

De este modo, se deben limitar su cantidad o comer alguna alternativa con poco azúcar, como por ejemplo la avena. Al final, el desayuno es una comida donde se come mucha porquería, pensando en que, por comerse por la mañana, se “quema”. Sin embargo, lo que comes en el desayuno engorda lo mismo que lo que cenas, por eso siempre debes cuidarte.

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Pan de molde

Productos sanos

Finalmente, otro de los productos sanos que no lo son, es el pan de molde. En principio, se hace de la misma forma que el pan tradicional, sin embargo, también se le echan productos añadidos que multiplican las calorías, como por ejemplo azúcar o mantequilla para darle sabor.

De este modo, al final tenemos un producto que no es tan sano como el pan normal. De nuevo, no digo que lo dejes de comer, sino que limites su cantidad, pues con moderación, nada es malo.

Las diez ofertas en tecnología de Amazon que no puedes dejar escapar

Amazon, la empresa líder en el mercado, ofrece un catálogo muy variado de todo tipo de productos, sobre todo del área tecnológica. Si lo que quieres es poder conectarte a internet o escuchar música desde cualquier lugar y sin ningún problema, continua leyendo. Además, Amazon mantiene precios muy económicos que se adaptan a cualquier bolsillo.

Amplificadores de wifi, aspiradoras inteligentes o altavoces de música con Bluetooth, son algunos de los productos más demandados en Amazon, y  a continuación te hacemos una lista con los productos tecnológicos más vendidos.

ASPIRADOR PAVLIT EN AMAZON

PAVLIT Dibea Aspirador Escoba Sin Cable, Potencia Aspiradora de Mano Sin Cable Verticales, 40 Min, 2 Niveles de Succión, Recargable Batería de 2200 mAh, C17-Rojo
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Si lo que buscas es una aspiradora escoba sin cable de peso ligero y diseño flexible, fácil de montar y manejar y que aguante más de media hora a máxima potencia de funcionamiento, ¡no puedes dejar pasar esta oportunidad!

La aspiradora proporciona dos modos de potencia: 4000 Pa (velocidad normal) y 7000 Pa (Velocidad Alta). Puedes usar la máxima potencia para limpiar, por ejemplo, la alfombra, y el modo normal para los usos diarios de limpieza de hogar.

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AMPLIFICADOR DE WIFI COMFAST EN AMAZON

COMFAST Amplificador de WiFi 300Mbps Repetidor WiFi Extensor Enrutador Inalámbrico Punto Acceso (Tres Modos, 2,4G, Dos Antenas, Puerto LAN/WAN, WPS, EU Enchufe, Versión Actualizada)
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¿Estás harto de quedarte sin conexión cuando estás fuera de casa? Sigue leyendo. Con el amplificador de Wifi COMPAST podrás conectarte a Internet desde cualquier lugar sin posibilidad de desconexión. Sus antenas externas giratorias dobles pueden aumentar eficazmente la cobertura e intensidad de la señal.

El aparato tiene tres modos: AP, repetidor y enrutador. La configuración del dispositivo es fácil, y la instalación se puede realizar a través de su Smartphone o portátiles. Además, funciona con cualquier enrutador Wifi y soporta y es compatible con los dispositivos WiFi de 802,11b/g/n y señales 2,4GHz.

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CÁMARA DE COCHE SVMUU EN AMAZON

Si te gusta hacer fotos desde la carretera, esta es tu oferta. Con la cámara de coche Dash Cams 1080p Full HD y visión nocturna podrás hacer las mejores fotografías desde tu vehículo. Su pantalla de 3 pulgadas proporciona una impresionante calidad de imagen de día y noche.

El dispositivo cuenta con una lenta 6 G con gran angular de 170 grados y pantalla LCD con 3 pulgadas. Gracias a su angular de 6G de enfoque fijo podrás capturar vídeos más claros y vivos. Tiene 7 funciones: sensor G, monitor de aparcamiento, detección de movimiento, grabación en bicle, WDR, entrada de audio y sello de fecha.

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ALTAVOZ BLUETOOTH PORTÁTIL PICTEK

Si eres un amante de la música, Amazon te lo ha puesto muy fácil. Este dispositivo está diseñado con controladores duales de 10 vatios que ofrecen un sonido claro, melodioso, rítimo y dulce. Además, su batería de iones de litio recargables de 4400 mAh permite estar unas 30 horas escuchando el sonido sin interrupción.

El dispositivo es resistente a las salpicaduras de agua (IPX4 impermeable para la protección contra lluvia y chapoteo) o golpes. El aparato es pequeño pero muy potente y está equipado con un radiador pasivo y dos controladores subwoofer, a través de los cuales proporcionan con espectro completo con un increíble efecto a nivel de escucha.

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El disco duro más fino del mercado está a un click de distancia. El dispositivo mide 9mm/3.05Z y es compatible con Windows, Mac, Linux y Android OS. Transfiere los datos de manera rápida, funciona con USB 3.0 y USB 29 para ofrecer velocidades de transferencia muy veloces.

Cuenta con un sistema de suspensión automática, lo que quiere decir que entra automáticamente en estado de suspensión una vez pasan 3 minutos, lo que ahorra energía y prolonga la vida del sistema.

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RATÓN DIGITAL INALÁMBRICO J-TECH EN AMAZON

J-Tech Digital Ratón inalámbrico Ratón ergonómico Vertical, Recargable 2.4G RF y Bluetooth 4.0 Conexión inalámbrica Ratones ópticos con luz LED Ajustable 800/1200/1600/2400 dpi (Bronce Recargable)
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¿Un ratón inalámbrico vertical? En Amazon ya es posible. Podrás disfrutar del aparato después de insertar el conector USB. Viene con batería recargable incorporada (1000 Ma) con cable de carga Tipo C. Dura 20 días sin cargar después de cargarlo completamente entre 2 o 3 horas. Además, si estás diez minutos sin utilizarlo se apaga automáticamente, lo que permite ahorrar energía.

Tiene una conexión inalámbrica de 2,4Hz y conexión inalámbrica Bluetooth 4.0. Ambas tecnologías de conexión pueden proporcionar una gran sensibilidad al trabajo diario. Además, puedes ajustar la capacidad de respuesta del ratón cambiando los niveles de DPI.

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CORTAPELOS NARIZ COCODA EN AMAZON

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Depilarse nunca había sido tan fácil. Con este cortapelos de nariz, orejas, ceja y barba no tendrás que volver a preocuparte del vello nunca más. El dispositivo cuenta con cuatro cabezales de reemplazo y cuchillas giratorias de acero inoxidable de 360º, que permite eliminar con precisión los pelos sin tirones ni dolores desagradables.

El aparato se puede cargar a través de un cable USB, que viene incluido, desde el ordenador, bancos de energía o cargadores USB. Impermeable y portátil, cuenta con unos cabezales lavables de alta calidad, que se pueden separar fácilmente para lavarlas en agua y así eliminar bacterias. Además es perfecto para transportar, pues además de ser pequeño, es muy ligero.

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Gracias a esta oferta, no tendrás problemas de seguridad ni de noche ni de día. Este dispositivo con visión nocturna por infrarrojos 1080P HD y Clear IR con una resolución de 1080P HD y apertura de F2.0 y cambio automático entre visión nocturna (hasta 15 metros) y diurna. Es fácil de configurar y conexión Wifi estable.

Para utilizarla, simplemente has de seguir los pasos en el manual con la aplicación EyeCloud, desde donde se puede acceder y controlar de forma remota a través de dispositivos Android y Ios, los usuarios pueden ver fácilmente o ver vídeos por control remoto. Cuenta con detección de movimientos inteligente y notifican de cualquier novedad por correo electrónico.

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Está construido con una aleación de aluminio, es ligero y es realmente útil para cualquier entusiasta. Dispone de un gancho giratorio doble de 360 grados para que cualquiera, sea diestro o zurdo, pueda leer la pantalla desde cualquier ángulo.

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El Universitari General de Catalunya ya tiene su Unidad de Medicina Hiperbárica

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El Hospital Universitari General de Catalunya, en Sant Cugat del Vallés (Barcelona), del Grupo Quirónsalud, ya cuenta, desde finales de febrero, con una nueva Unidad de Medicina Biobárica. Una de las tres que la empresa BioBarica España tiene previsto que funcione en los primeros meses del año en Barcelona.

Durante este 2019, BioBarica España planea poner en funcionamiento. Para ello, la compañía, con sede en Argentina y presencia en más de treinta países, invertirá un millón de euros, una cantidad que duplica la invertida durante el pasado año.

El Tratamiento de Oxigenación Hiperbárica (TOHB), la cantidad de sesiones, la periodicidad y la duración deben ser indicadas por un médico, recuerdan desde Quirónsalud con motivo de la inauguración de la nueva unidad del Hospital Universitari General de Catalunya. La medicina hiperbárica está basada en la dispensación de una alta concentración de oxígeno a una presión superior a la atmosférica, en el interior de una cámara hiperbárica.

Así, el oxígeno se disuelve y transporta de forma más fácil en la sangre logrando una hiperoxigenación de las células del cuerpo. El paciente ingresa en la cámara hiperbárica y respira concentraciones de oxígeno cercanas al 100% en un entorno presurizado, lo que produce una hiperoxia que desencadena en una extensa cadena de beneficios fisiológicos.

UN USO MUY AMPLIO

La utilización de la medicina hiperbárica, muy usada en la medicina deportiva, prosiguen desde Quirónsalud, es muy amplia y abarca desde la oncología a la neurología (pacientes de esclerosis múltiple, parálisis cerebral o accidente cerebrovascular, entre otros), o las heridas e infecciones acelerando la cicatrización y reduciendo el riesgo de amputación en el caso del pie diabético.

Úlceras y pie diabético, lesiones producidas por tratamientos de radioterapia, artrosis y artritis reumatoide e ictus (como coadyuvante en la rehabilitación tras incidente cardiovascular) son algunas de las patologías abordadas por la tecnología de BioBárica España en 2018, según el balance hecho por la compañía.

ANDALUCÍA Y EUSKADI EN ABRIL

Biobarica España quiere que 2019 sea el año de su expansión en España. La instalación de tres cámaras en el Hospital Universitari General de Catalunya (Sant Cugat del Vallés); otras tres en el Hospital Universitari Sacrat Cor, los dos del Grupo Quirónsalud, y dos cámaras más en ASPY SALUD Barcelona, completarán los planes de la empresa de tener funcionando tres unidades de medicina hiperbárica durante los tres primeros meses del año en la provincia de Barcelona.

Ya de cara al mes de abril, aumentará su presencia en Andalucía (donde ya existe una unidad en el Hospital Quirón Infanta Luisa de Sevilla) y en Euskadi, comunidad en la que ya están presentes en el el Hospital Vithas San José de Vitoria-Gasteiz. Además, su objetivo pasa por ampliar su mercado en Asturias y Aragón.

El pasado año supuso para la compañía su desembarco en la sanidad pública española, con la creación de una unidad en el servicio de oncología radioterápica del Hospital La Fe (Valencia). En ese mismo servicio instaló una cámara en el Hospital General Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín, de Las Palmas de Gran Canaria, en una de las comunidades más avanzadas en el terreno de la medicina hiperbárica.

52 CÁMARAS EN 2018

En total, durante 2018, la compañía puso en funcionamiento 5 unidades, con una inversión de más de 500.000 euros. En Madrid, donde ya estaba presente en la Clínica Santa Elena, amplió su cartera con la apertura de dos unidades en los hospitales de La Milagrosa y Vithas Nuestra Señora de América. También en Valencia (donde ya contaba con unidades en Hospital Casa de la Salud  y la Clínica Hiperbárica Medicina del Deporte), en la Fundación Fivan.

Las cinco aperturas, supusieron para la empresa finalizar 2018 con 52 cámaras instaladas en los quince centros médicos y hospitalarios donde ya estaban presentes. Durante este periodo, realizaron más 26.500 sesiones, un 60 por ciento más que en 2017, concluyen desde la compañía.

DIA encomienda su plan a rentabilizar su gran número de tiendas

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En pleno momento de cambios e incertidumbre ante la Junta de Accionistas, la cadena de distribución DIA trata de convertir uno de sus problemas del pasado en virtud. Quiere hacer valer el gran número de tiendas y, por tanto, de metros cuadrados de superficie comercial, para llegar a través de sus formatos estrella, La Plaza y DIA&Go, al consumidor español. Esta es una de las puntas de lanza del plan del Consejo de Administración.

De hecho, DIA multiplica por dos en volumen de establecimientos al líder del mercado por cuota, Mercadona. Actualmente, en España tiene una estructura de 3.497 tiendas; una cifra que ya no tiene en cuenta las 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel ni las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento que están a la venta.

DIA
Número de tiendas en España de las principales cadenas de supermercado.

Los datos de DIA están muy por encima de las 1.627 tiendas de Mercadona, las 1.297 de Eroski, las 696 de Carrefour y las 548 de Lidl, según datos del comunicado remitido por DIA el pasado domingo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en el que se incluía esta ventaja competitiva y que derivó en un cruce de comunicados entre los dos bandos de la empresa. A pesar de cerrar 287 tiendas, la compañía seguirá teniendo la mayor superficie en España.

DIA es consciente que su red de tiendas le brinda un nivel de acceso único a los consumidores y, por encima, que el del resto de competidores. Sin embargo, su problema es que su estructura era demasiado clásica. Así, el objetivo para la compañía es conseguir rentabilizar sus metros cuadrados y vender más desde sus establecimientos en propiedad.

La forma de hacerlo es cambiando su imagen a través de su modelo de proximidad. “El reto es construir una mejor imagen de cara al consumidor”, explica el director del sector de retail de Kantar Worldpanel, Florencio García. Algo que ya ha comenzado a hacer a través de su marca de conveniencia: DIA&Go, donde pone grandes esperanzas. En febrero se cumplió un año de su puesta en marcha. De las cuatro tiendas de prueba que arrancaron en Madrid han pasado a sumar 144 establecimientos y ya suponen el 27% del crecimiento promedio de las ventas totales.

De esta forma, el plan estratégico del Consejo de Administración de DIA pretende convertir la compañía en un referente en el mercado de la distribución española. DIA cerró el año con una cuota de mercado del 7,5% (0,7 puntos porcentuales menos que en 2017), por detrás de Mercadona con el 24,9% de cuota (0,8 puntos más que en 2017) y Carrefour con el 8,4% (0,3 puntos menos), según Kantar WorldPanel.

Por otro lado, la posición dominante de DIA en cuanto a su superficie es la que quiere también potenciar el plan de Letterone (L1) –el fondo del inversor Mikhal Fridman que controla el 29% y lanzó la opa–. En una entrevista en ‘Europa Press’, la mano derecha del magnate ruso, Stephan DuCharme, asegura que pretenden abrir entre 500 y 1.000 tiendas en un lazo de entre cinco y diez años.

RETORNO A SUS ORÍGENES

DIA ha comenzado a implementar otra estrategia: la de los precios. La compañía ya ha puesto en marcha la primera fase de su nuevo plan estratégico con una bajada de precio en sus productos de marca blanca en España en 200 categorías. En función de su resultado, la compañía ampliará a más artículos esta rebaja de precios.

Asimismo, mantiene la promoción comercial del ‘Día sin IVA de DIA’ que se celebra el último día de mes. Desde hace algunos meses solo se aplica en compras superiores a 30 euros.

Otro de los puntos fuertes de DIA es su canal online. Ya es la tercera compañía en cuota de valor en España con el 9,4% del total, según Kantar WorldPanel. Este puesto se lo debe, en parte, a la alianza que mantiene con Amazon para comercializar online productos de La Plaza.

Seat lanza sus modelos eléctricos en el Salón de Ginebra

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En el Salón del Automóvil de Ginebra, una de las citas más importantes en el sector del motor, Seat ha mostrado su nueva estrategia eléctrica con la intención de conseguir que en un futuro la movilidad urbana sea 100% sostenible.

Así, con el objetivo de proporcionar a la ciudadanía vías complementarias para la movilidad, Seat ha presentado dos nuevos modelos de coche: el Seat el-Born (basado en la plataforma MEB del Grupo Volkswagen) y el Cupra Formentor (un CUV híbrido de altas prestaciones con ADN Cupra).

No obstante, no son los únicos modelos que han debutado en Ginebra. También han presentado el Seat Minimó, definido por la compañía como “el aliado de las ciudades que revolucionará la micromovilidad urbana hacia una más sostenible”. Según apunta Seat a través de una nota de prensa, los tres vehículos están equipados con tecnología de hiperconectividad, como el control por voz del sistema de infoainment.

ELECTRIFICACIÓN

El-Born, primer vehículo 100% eléctrico de la compañía, verá la luz en 2020. Pensado para acercar la movilidad eléctrica a los conductores más jóvenes, “supondrá un verdadero punto de inflexión para Seat, tanto por sus prestaciones como por los cambios que repercutirán en la estrategia de compras, ventas y marketing de la compañía”, explica Seat.

Nombrado en honor a uno de los barrios más populares de Barcelona, estará basado en la plataforma MEB, de cuyo montaje nacerá una generación de vehículos basados en tecnología eléctrica.

El coche cuenta con una autonomía de hasta 420 km basada en el ciclo de conducción WLTP gracias a sus baterías de 62 kWh compatibles con los supercargadores de corriente continua de hasta 100Kw, y puede pasar del 0% al 80% de carga en solo 47 minutos.

ÚNICO Y SOFISTICADO

Hasta 2020, el Cupra Formentor tampoco estará a la venta. Su nombre se debe a uno de los paisajes más bellos y exclusivos de Mallorca: Formentera. Según lo describe la compañía “es el modelo más emocional y tecnológicamente avanzado de la marca. Supone la entrada en un nuevo segmento, y lo hace con un innovador motor híbrido de altas prestaciones”.

Cupra está consolidando su propia trayectoria. En los dos primeros meses de 2019, la marca ha incrementado sus ventas en un 101,4%. Aunque esta cifra le sabe a poco, pues según apunta la compañía su objetivo es “duplicar las ventas en un plazo de tres a cinco años”.

‘EASY MOBILITY’ 

Presentado en el Mobile World Congress en Barcelona, el Minimó reúne lo mejor de un coche y una moto: combina la comodidad y seguridad de los turismos con la agilidad de dos ruedas.

Pensado para el futuro, el coche cuenta con un sistema de intercambio de baterías que permite la recarga del vehículo en minutos y una autonomía de 100 kilómetros. Además, se puede configurar desde el salón de casa a través de un “Smartphone” y ofrece una conectividad de 5G, asistente de voz de Google y sistema de llave digital.

“Después de tres años consecutivos de crecimiento, y con un récord histórico en 2018, llegamos a Ginebra con tres potentes novedades y con el mensaje de que la empresa es hoy en día más competitiva que nunca, y lo seguirá siendo mañana y pasado mañana”, ha señalado el presidente de Seat Luca de Meo en una rueda de prensa para presentar las novedades.

El presidente de la compañía se refiere a las cifras récord que han posicionado a la compañía como la marca con mayor crecimiento de Europa: cerró el año 2018 con 517.600 coches vendidos, un 10,5% más que en 2017. Y no paran de crecer. Durante los dos primeros meses de este año ya han registrado unas ventas de 88.900 coches, lo que representa un 12,8% más que el año pasado.

Merlin aumentará un 31% sus ingresos con alquileres al alza

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Los próximos años serán clave para el sector inmobiliario. En concreto, las socimis cuyo negocio se centra en el alquiler terciario (no vivienda) se enfrentan a múltiples renovaciones de inquilinos, nuevas adquisiciones y revisión de activos. En ese contexto, si Merlin Properties consigue gestionar bien este trío estratégico conseguiría disparar sus ingresos en los próximos años.

Así se refleja en un informe de analistas realizado por Bloomberg que estima que la estrategia que perfila la compañía dirigida por Ismael Clemente está “bien sincronizada” con el actual ciclo económico que vive España. En concreto, según la firma estadounidense, la renovación de contratos así como el propio desarrollo del negocio por concepto de alquileres elevará los ingresos un 31% para 2022.

Según Bloomberg, habrá también un aumento en los activos netos ya que el rendimiento de la inversión oscila entre el 6% y el 9%, más incluso que los propios rendimientos por alquiler, que se sitúan en el 4,6%. Las principales claves para las distintas ramas de negocio de Merlin se basan en un desarrollo del empleo por parte de los millenials, y la necesidad de espacios de trabajo; un continuo crecimiento también en el negocio de centros comerciales, debido al crecimiento de gasto en consumo y ocio, y por lo tanto su expansión; así como el desarrollo de nuevos espacios logísticos más eficientes para los inquilinos.

La renovación de contratos de arrendamientos, y su alza, será clave en el negocio

Aunque según destaca el informe, lo más importante para la socimi es que conseguirá captar rentas más altas en el mercado a medida que se vayan renovando los arrendamientos. No obstante, es posible que los diferenciales de alquiler en ningún caso estén por encima del 7% el próximo ejercicio, según estiman desde Bloomberg.

LAS CLAVES FINANCIERAS DE MERLIN

Otra de las claves para que Merlin coja el mayor viento de cola tiene que ver con la refinanciación de su deuda, que tiene importantes vencimientos a 2021, y que dicha refinanciación debe ayudar a reducir costes.

Además, esta estrategia será prolongada en el tiempo, tal y como pronostican desde Bloomberg. Es decir, estiman que el impacto en el siguiente ejercicio sea plano y, más adelante, será cuando se acerque a los porcentajes de crecimiento pronosticados. Esto se debe a la política de Merlin de vender activos de alquileres para financiar nuevos desarrollos con el fin de mantener el apalancamiento bajo control. Es decir, intenta generar mejores rentas con la compra de nuevos activos poniendo en venta los que ahora mismo tengan menor rentabilidad dentro de su cartera.

Por último, otro punto a favor para Merlin es que a medida que los desarrollos comerciales van avanzando y sus compras se encuentran en fase de prealquiler, la compañía puede reconocer esto en sus estados de flujo. Esto, a su vez, alimenta el crecimiento del valor de la cartera y los activos netos. Además, el crecimiento subyacente en las rentas y la demanda de inversión elevará los valores de modo que los rendimientos totales puedan continuar por encima del 10%.

LOS NUEVOS NEGOCIOS DE MERLIN

Al margen de la evolución de sus ingresos, la compañía de Ismael Clemente crece en otras líneas de negocio. La compañía, bajo su marca Loom, abrirá dos nuevos centros de trabajo colaborativo en Madrid: Loom Eucalipto y Loom Salamanca. Con el lanzamiento de estos dos nuevos espacios, en mayo y en septiembre, respectivamente, la empresa participada por Merlin en un 30% contará ya con cinco activos de estas características en la ciudad, según ha informado la compañía en un comunicado.

Los nuevos espacios de trabajo serán clave para Merlin

Loom Eucalipto, con una superficie de 1.046 metros cuadrados, estará ubicado en el número 33 de la calle Eucalipto de Madrid, en la zona empresarial de la M30. La compañía ha diseñado el espacio principalmente para grandes equipos y empresas. El centro, que estará disponible a partir de mayo, contará con 146 puestos de trabajo y tendrá despachos privados, zonas de puestos fijos y flexibles y salas de reuniones.

Por su parte, Loom pondrá en marcha el otro nuevo centro de trabajo flexible en el barrio de Salamanca de la capital española. Loom Salamanca se instalará en una nave que contará con 1.300 metros cuadrados destinados al trabajo y 530 metros cuadrados dedicados a eventos y otras actividades. El espacio albergará 270 puestos de trabajo, once despachos privados, seis salas de reuniones, zonas de trabajo fijo y flexible y áreas de descanso.

ACS dispuesta a batir su propio récord de ingresos

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Complejo industrial de Jorf Lastar, a 120 kilómetros al sur de Casablanca (Marruecos). Allí el grupo ACS, a través de su filial de ingeniería Intecsa Industrial, ha firmado dos contratos por valor de 225 millones de euros cuyo fin son dos plantas de ácido sulfúrico de 5.000 toneladas día. Dicho componente será utilizado para la producción de fertilizantes fosfatados granulados.

Este es el último movimiento del grupo presidido por Florentino Pérez en un 2019 que ha arrancado con fuerza: se ha adjudicado el mayor proyecto de infraestructuras en la historia del condado norteamericano de Virginia por 3.000 millones de euros; ha obtenido un contrato ferroviario en Australia por 725 millones de euros; construirá la nueva estación de alta velocidad de Euston, en Londres, por más de 2.000 millones de euros, diseñará y ampliará una terminal de contenedores en Vancouver (Canadá) por 260 millones de euros…

Los ingresos de ACS en 2019 seguirán siendo impulsados por Estados Unidos, Canadá y Australia gracias a un modelo de negocio simplificado diseñado durante los últimos años”, señalan desde Bloomberg. Y añaden: “Aumentará el rendimiento de los proyectos de infraestructura en estos países, incluidos los activos de transporte basados en asociaciones público-privadas”.

En Estados Unidos opta a una cartera de proyectos valorada en más de 200.000 millones de dólares

En el caso de Estados Unidos, el ‘lavado de cara’ que necesitan carreteras, puertos, aeropuertos y ferrocarriles (hablamos de obras valoradas en 200.000 millones de dólares), y que ha sido voceado a los cuatro vientos por su presidente Donald Trump, hace que ACS, que posee la etiqueta de contratista preferente con la administración norteamericana, se frote las manos de cara a 2019. No en vano, el país del Tío Sam representa ya el 33% de la cartera de la compañía a los mandos de Florentino Pérez.

“Los ingresos de ACS han sido impulsados por su presencia en América del Norte [Estados Unidos y Canadá representna el 45% de su facturación en el exterior], donde las ventas aumentaron un 4% anual desde 2010. Los pedidos demuestran que es probable que esta tendencia continúe”, apuntan desde Bloomberg.

Sin embargo, en Asia y el Pacífico los pedidos vienen disminuyendo año tras año, sobre todo en el segundo semestre. “Hochtief tuvo una fuerte contribución en el cuarto trimestre y su libro de pedidos de 47.300 millones de euros respalda una fuerte generación de ingresos para el resto de 2019 y más allá. Sin embargo, en América del Norte, Turner se enfoca en más de 100.000 millones de contratos potenciales, y es una de las compañías líderes en los Estados Unidos, con ingresos superiores a los 10.000 millones de dólares”, matizan en Bloomberg.

MÁS MÚSCULO PARA ACS

Fue en 2016 cuando ACS decidió que era hora de simplificar su estructura. Por aquel entonces, vendió Urbaser y Nextgen. De años atrás, su estrecha relación con el mundo de la energía, con participaciones en Unión Fenosa e Iberdrola. En total, cinco áreas de negocio estaban bajo su ‘mando’: construcción, concesiones, medio ambiente, servicios industriales y energéticos, y logística. En 2015, vendió el 51% de Saeta Yield.

En 2019, además del impulso reseñado de Estados Unidos, Australia, a través de Cimic, también ayudará a conseguir mejores resultados después del paso atrás dado en los últimos años debido a una menor demanda en la industria minera. “Una cartera de pedidos al alza ofrece una perspectiva alentadora para este año”, ratifican en Bloomberg.

La construcción de infraestructura representa el 79% de los ingresos de ACS, los servicios industriales el 17,4%, y los ambientales el 9%. América del Norte representa el 50% de los ingresos, Europa el 20% (la mayoría en España, con el 14%), Australia el 17%, Asia el 11% y América del Sur el 6%.

 

Panda gana el concurso y gestionará la seguridad de Telefónica

Panda se adjudica el contrato de protección EDR (Endpoint Detection and Response) para consumo interno de Telefónica durante los próximos tres años con posibilidad de prórroga. La solución Panda Adaptative Defense y el servicio Threat Hunting se instalarán en 180.000 equipos de 14 de los países operados por Telefónica.

La superficie de ataque se reducirá como consecuencia de la gestión de vulnerabilidades y actualización de parches mediante Panda Patch Management; además de la aplicación de inteligencia de información con Advanced Reporting Tool y SIEM Feeder como instrumentos, junto con la operativa integral de Partner Center.

La compañía dirigida por José María Álvarez-Pallete ha hecho que los tres finalistas del concurso SentinelOne, CrowdStrike y Panda Security hayan pasado por un proceso de RFI, evaluación técnica y negociaciones. Finalmente, ha sido la española Panda la que ha ganado el concurso.

Panda asegura que este acuerdo refuerza su posición como uno de los líderes en el mercado de soluciones de ciberseguridad corporativa a nivel global. Desde Panda aseguran que el objetivo será hacer agilizar y maximizar el nivel de protección efectiva de los responsables de seguridad de Telefónica.

Ambas empresas hacen una valoración positiva del acuerdo. El director global de Seguridad Digital de Telefónica asegura que es necesario monitorizar y analizar constantemente el comportamiento de los sistemas para controlar todos los tipos de ataques. La unión con Panda Security asegura que es capaz de proteger al más alto nivel y ofrecer  amplia visibilidad sobre la actividad completa del parque informático.

HORIZONTE CLARO PARA PANDA

Los últimos meses del 2018 ya auguraban un buen comienzo de año para la multinacional de ciberseguridad. Desde que apostaran firmemente por el desarrollo y al innovación, sus cuentas dieron la vuelta por completo después de un 2016 negativo marcado por las pérdidas. Los vaivenes de la compañía con su puesto más alto generaban incertidumbre, que solventó el actual CEO  Juan Santamaría a su llegada en 2018 para sustituir a Fernando García Checa.

El Adaptative Defense es uno de los productos adquiridos por Telefónica. En su presentación se consolidó como un gigante dentro de la protección End Point de nueva generación. Además cuenta con dos versiones, una más adecuada para pequeñas y medianas empresas, y otra para las de mayor tamaño.

Telefónica por su parte sigue ampliando su red de partners con esta nueva incorporación, que se suma a la reciente de Microsoft, con quien pretende trabajar conjuntamente en la identificación de oportunidades mediante IA, 5G o edge computing para construir las redes del futuro.

El Grupo Godó se replantea el futuro de 8tv: la ‘oveja negra’ familiar

En agosto de 2003 el ‘pujolismo’ agonizaba y faltaban tres meses para que Pasqual Maragall desalojase a CiU tras casi un cuarto de siglo de hegemonía. La formación nacionalista repartió licencias de TDT y el gran agraciado fue Emissions Digitals de Catalunya, controlado por el Grupo Godó.

La empresa editora de La Vanguardia había apostado previamente por la televisión local en Barcelona con CityTv y ganando este concurso parecía asegurarse la viabilidad del proyecto tras garantizarse la cobertura en toda Catalunya.

Javier de Godó envidiaba el poderío del gran altavoz nacionalista, TV3, y pretendía que su televisión privada compitiese con el gran mastodonte mediático de la Generalitat, que mimaba a la Corpo en materia audiovisual para enfado del editor más influyente de Barcelona.

LA AMBICIÓN FALLIDA

El Grupo Godó demostró en 2011 que creía en su televisión al fichar a la estrella informativa de TV3, Josep Cuní, cuya empresa facturaba más de dos millones de euros anuales. La apuesta era rotunda: cuatro horas diarias en directo con entrevistas, debates e información.

Godó
El consejo asesor del Grupo Godó constituido en Madrid hace un año. Foto: La Vanguardia

Cuní venía a acompañar al creativo Alfonso Arús, que realizaba otras cuatro horas en directo con el entretenimiento como bandera. Y el proyecto con ocho horas diarias de producción propia no cuajó: 8tv nunca fue rentable.

2017 fue el punto de inflexión del canal: Godó decidía no renovar a Cuní, Mediaset desinvertía en 8tv tras haber apostado por el mercado catalán dos años antes y Arús comenzaba las negociaciones que desembocarían en su fichaje el pasado año por Atresmedia tras haber rechazado la oferta de Mediaset.

MÍNIMO HISTÓRICO

El adiós de Arús tras dieciséis temporadas remató cualquier tipo de proyecto para 8tv, que cerró febrero con su mínimo histórico con un 0,6% de share, cifra muy lejana al 3,4% que logró en febrero del pasado año.

TV3 en cambio alcanzó un estratosférico 16,3% de share tras subir casi dos puntos respecto al mes anterior. El dato es sobresaliente teniendo en cuenta que las autonómicas promedian un 8,5% y que cadenas como Telemadrid han caído hasta un preocupante 4,8%.

La cadena de Godó ha perdido el 80% de sus espectadores y la fuga masiva de seguidores apuntilla a un proyecto que ha sumado unas pérdidas superiores a 36 millones de euros en la última década. El proyecto es una máquina de perder dinero, su influencia es muy limitada y en la actualidad solo ocho trabajadores confeccionan una parrilla que no parece tener un criterio demasiado definido.

El multimedia, eternamente beneficiado por la Generalitat, se vio obligado a inyectar 14,8 millones de euros el pasado año para sanear un balance dañado porque TV3 se ajustó su cinturón y dejó de alquilar uno de los cuatro canales que posee el multiplex del editor de La Vanguardia.

NUEVOS TIEMPOS

La Vanguardia anunció la pasada semana el nombramiento de Jaume Peral como director general de Catalunya Comunicació, que agrupa a 8tv y las emisoras radiofónicas Rac-1 y Rac-105. Peral, histórico de la Corporación pública y exdirector de TV3, sustituye a Ramón Rovira, ascendido como adjunto a la presidencia y a director de Relaciones Institucionales del Grupo Godó.

No lo tendrá fácil Peral, que tiene cuatro canales a su disposición: uno de ellos sigue vacío después de que TV3 HD pasase al multiplex público, 8TV y Rac-105tv son deficitarios y solo se ‘salva’ el alquiler de una señal a Barça TV, canal propagandístico del club blaugrana.

SERVICIOS MÍNIMOS

En diciembre se cancelaron los espacios ‘La noche de 8tv’ y ‘8tv al día’ y desde entonces solo se emiten dos informativos de treinta minutos. ¿El resto de la programación? Un zapping, teletiendas, publicidad encubierta de gimnasios, una tertulia de Barça TV, un curso de inglés, un espacio de misterio que pagan varias echadoras de cartas, algunas conexiones con Rac-1 y ficción americana.

Es decir, 8tv cuenta con una parrilla heterogénea y desnortada. El proyecto se ha convertido en la ‘oveja negra’ del Grupo Godó, que triunfa con los decanos de la prensa generalista y deportiva barcelonesa, La Vanguardia y Mundo deportivo, que con Santi Nolla posibilita la cercanía entre Bartomeu y la compañía.

También triunfan Rac-1, que lidera en la radio en Catalunya, Rac-105 y la web de La Vanguardia, que combina influencia y clickbait bajo la acertada mano de Jordi Juan, mano derecha del ‘hereu’ Carlos Godó y ascendido a vicedirector del periódico.

BANDAZOS

Alfonso Arús, en una reciente entrevista publicada por MERCA2, admitía que le entristecía la situación de 8tv: «Yo siempre creí en 8 TV. Sinceramente, considero que ciertas personas que se pusieron al frente de cargos de relevancia en el último año, han ayudado mucho al fallecimiento prematuro del canal».

El comunicador, que ha batido en febrero el récord histórico de su magazine con casi un 11% de share en su segundo tramo, explicaba que «cuando no se tiene un gran presupuesto, lo que hay que hacer es ilusionar a los profesionales para que trabajen, aunque sea a bajo precio. No actuar desde la prepotencia, la arrogancia y hasta la ineptitud».

CATALANISMO EN CASA GODÓ

Corría 2011 y Javier de Godó era entrevistado por la musa mediática del independentismo catalán, Pilar Rahola. El editor explica los principios de su periódico: «Nuestro ADN es catalán. La Vanguardia tiene una identidad catalana. Es un periódico catalán, hecho en Catalunya, fundado por catalanes y en permanente conexión con la identidad catalana».

Eso sí, el Grande de España explicó que cuando decidió que La Vanguardia tuviera una edición en catalán lo consultó con Juan Carlos I. Rahola preguntó: «¿Cómo reaccionó el Rey?». «Muy bien», explicó el editor. «¿Va a ser la misma Vanguardia, Javier?», preguntó Juan Carlos I. «Va a ser la misma», contestó el editor.

Godó
Godó junto a Artur Mas durante el torneo de tenis que patrocina la familia del Conde.

Esta conversación, propia de un país bananero, avergonzaría a cualquier empresario. Pero Javier, tímido al cuadrado y orgulloso de su guiño cortesano que refrendaría con el relevo de José Antich en 2013, ha tenido serias dificultades para saber que un editor debe estar más pendiente de sus medios, 8tv, y menos de complacer al poder reinante. Ahora tocará venta a la baja o cierre.

Las 25 personas más influyentes en España en el área de la gastronomía

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

Luis Planas ok Merca2.es

1- Luis Planas Puchades (Valencia, 1952) Inspector de trabajo y político español. Actualmente es el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno de España.

Jose Carlos Capel ok Merca2.es

2- José Carlos Capel (Madrid) es uno de los críticos gastronómicos con mayor trayectoria y más importantes del país. En la actualidad es presidente de Madrid Fusión.

Joxe Mari ok Merca2.es

3- Joxe Mari Aizega (Navarra) Experto gastronómico, director general del Basque Culinary Center.

Daniel Garcia ok Merca2.es

4- Daniel García (Andalucía, 1975) Restaurador y empresario español. Muchos lo conocen como El artesano del sabor. Cuenta con tres estrellas Michelin.

Martin Berasategui ok Merca2.es

5- Martín Berasategui Olazábal (País Vasco, 1960) Experto del arte culinario y Chef español que cuenta con diez estrellas Michelin.

6- Ferran Adrià Acosta (Cataluña, 1962) es un cocinero español considerado por muchos como el mejor chef del mundo. La revista norteamericana Time incluyó a Adrià en la lista de los 10 personajes más innovadores del mundo en el año 2004 y El Bulli, restaurante del que fue chef y co-propietario, recibió a lo largo de su historia las máximas distinciones gastronómicas entre las que figura la de Mejor Restaurante del Mundo por la revista británica Restaurant.

7- Ángel León (Andalucía, 1977) Cocinero español propietario y jefe de cocina del restaurante Aponiente. A lo largo de su trayectoria ha recibido cinco estrellas Michelin y tres Soles Repsol.

8- Dabiz Muñoz (Madrid, 1980) Cocinero español especializado en cocina de vanguardia. Su restaurante DiverXo ha recibido tres estrellas michelín.

9- Joan Roca i Fontané (Cataluña, 1964) Cocinero y chef español del restaurante El Celler de Can Roca. Roca es considerado uno de los mejores chefs del mundo.

10- Quique Dacosta  (Extremadura, 1972) Chef del restaurante español que recibe su mismo nombre en Dénia. Tras el cierre de El Bulli, Dacosta es uno de los nuevos líderes de la cocina de vanguardia en España. Además, su fama incrementa porque solo utiliza ingredientes locales a75 km de su restaurante.

11- Jordi Cruz Mas (Cataluña, 1978) Cocinero español, desde 2010 es el chef titular del restaurante ABaC de Barcelona, que cuenta con tres estrellas Michelin. Además es famoso por ser parte del jurado de MasterChef España.

12- Juan María Arzak Arratibel (País Vasco, 1942​) Cocinero español y uno de los más importantes y premiados cocineros del mundo.

13- Eneko Atxa Azurmendi (País Vasco, 1977) es un cocinero español, al frente del restaurante Azurmendi en el País Vasco, en Larrabezúa, Vizcaya. Se distingue por crear nuevos platos, investigar aromas y recrear atmósferas para el comensal.

14- Karlos Arguiñano (País Vasco, 1948); Cocinero, presentador de televisión, actor, escritor y empresario español. Presenta en Antena 3 el programa Karlos Arguiñano en tu cocina.

15- José María Fernández-Capitán (Andalucía) Es uno de los principales impulsores de la creación del 100 Montaditos, que en la actualidad recoge el Grupo Restalia, del cual Fernández-Capitán es presidente.

16- Iván Cerdeño (Castilla-La Mancha, 1980), único cocinero que ha logrado conseguir una estrella Michelín en la ciudad de Toledo, donde desempeña su labor en el Cigarral del Ángel.

17- Nacho Manzano (Asturias) Propietario y Chef del Restaurante Casa Marcial, actualmente con dos Estrellas Michelin y tres Soles Repsol.

18- Ander González (País Vasco) Dueño y chef del Restaurante Astelena 1997, situado en San Sebastián, amante de la cocina guipuzcoana.

19- Andoni Luis Aduriz (País Vasco, 1971) Reputado cocinero español. En 1998 cuando comenzó su apuesta más arriesgada y satisfactoria con el proyecto de Mugaritz, que desde el año 2006 cuenta con dos Estrellas Michelin.

20- Carme Ruscalleda Serra (Cataluña, 1952) es una cocinera española. En España es la cocinera con más estrellas de la Guía Michelín, y cuenta además con la máxima calificación (tres soles) de la Guía Campsa-Repsol.

21- David de Jorge Ezeizabarrena (País Vasco, 1970) más conocido como Robin Food, es un cocinero español, gerente de la editorial Gourmandia y autor de varios libros gastronómicos y de variados blogs.

22- Diego Guerrero (País Vasco, 1975) Chef  con una cocina arraigada en la exploración personal, que ofrece visión hacia la multiculturalidad gastronómica. Su restaurante DSTAgE cuenta con dos estrellas Michelin.

23- Pedro Subijana Reza (País Vasco, 1948) Cocinero español de reconocido prestigio que dirige, actualmente, el restaurante Akelarre en San Sebastián.

24- Josean Martínez Alija (Castilla y León) Joven oriundo de León, pero afincado en Bilbao, se ha convertido ya en uno de los cocineros más prometedores del panorama gastronómico español.

25- Javier Olleros (Galicia, 1974) Este gallego, aunque nació en Suiza, es un gran referente del sabor culinario de Galicia, herencia recibida de una familia de tradición hostelera de O Grove. Su restaurante, Culler de Pau, es uno de los mejores de esta región, pero también una de las cocinas más interesantes de España.

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Las mentiras de Renfe: el wifi del AVE es una quimera

La conexión wifi en las líneas de AVE no va todo lo rápido que parece o que a Renfe le gustaría. A partir del 1 de abril una cuarta línea, la que une Madrid y Barcelona, ofrecerá este servicio; aunque no estará completo hasta final de año. La compañía ferroviaria se queda sin tiempo para cumplir su última promesa: que en el mes de mayo toda la red tendría por fin wifi.

Hasta la fecha, solo tres líneas disponían de wifi gratuito: las que unen la capital con Sevilla, Málaga y Valencia. De hecho, en un principio, cuando se adjudicó este proyecto a Telefónica en 2015, la línea de Barcelona es la que estrenaría tan ansiado servicio. Pero las trabas tecnológicas del proyecto se lo impidieron durante años.

Y lo cierto es que se trata de un proyecto complejo. Este incluye, por una parte, el suministro, instalación y mantenimiento de un sistema integral de wifi embarcado en toda la flota de trenes AVE y, por otra, el despliegue de red para dar cobertura a más de 1.600 km de líneas de alta velocidad, incluidos 75 túneles y 540 emplazamientos de cobertura LTE en una red combinada y específica de 800 y 1800 Mhz combinada con una solución por satélite.

No obstante, si Renfe quiere cumplir con su promesa de llegar con el wifi a toda la red de AVE tendrá que darse prisa. “Va una velocidad menor de la que desearíamos. En mayo esperamos que gran parte de los trenes la tengan incorporada”, afirmó Manel Villalante, director general de Desarrollo y Estrategia de Renfe, en el marco de la celebración del V Foro Hotusa Explora en enero. En tres años solo cuatro líneas han conseguido ofrecer conectividad, por lo que en un mes no llegará a cubrir toda la red.

LLEGA TARDE EL WIFI ENTRE MADRID Y BARCELONA

El servicio wifi de este corredor, que será gratuito “en una primera fase”, también permitirá extenderlo a los trenes que realizan recorridos transversales entre Cataluña y Andalucía. En el caso de la conexión Madrid-Barcelona, se beneficiarán de la conexión a Internet a los 4,3 millones de viajeros que utilizan cada año los trenes AVE para desplazarse entre las dos ciudades.

La promesa del wifi a Barcelona llega con tres años de retraso y con algunos condicionantes. La oferta para el corredor AVE que conecta Madrid con Barcelona y Figueres no estará completada al 100% desde el 1 de abril; sino que será a final del año, una vez que se realice la instalación en todos los trenes que hacen este recorrido.

Este servicio de conectividad de Renfe fue adjudicado por concurso a Telefónica en el año 2015. Este se concedió para un primer periodo de seis años, por 101,85 millones de euros. Pero con posibilidad de prórroga para cuatro ejercicios más y 46,77 millones adicionales. Lo que elevó el importe total a 148,63 millones. En un principio se licitó por 188 millones, por lo que a la empresa ferroviaria le salió bien la jugada.

Y desde entonces, la conexión en las líneas disponibles deja mucho que desear. Los problemas comienzan cuando uno intenta conectarse al servicio PlayRenfe en cualquiera de sus trayectos.

NUEVA WEB EN VERANO

Renfe también lanzará una nueva página web. “En los próximos días vamos a convocar el concurso para la nueva web, que llegará en verano”, apuntó el director de desarrollo, quien espera que la nueva web sea más accesible, moderna y un banco de información para nosotros.

Hay que tener en cuenta que la web de Renfe ha protagonizado muchas polémicas, especialmente con la caída de su sistema en las ofertas del pasado año en la que Renfe ponía a la venta billetes de AVE por 25 euros para celebrar el cuarto de siglo de la puesta en marcha de la primera línea de alta velocidad (Madrid-Sevilla).

El desastre de Repsol en Venezuela: es vital para asegurar su suministro de gas

Repsol está atrapada en Venezuela más allá de sus limitaciones en la producción petrolera. La compañía española necesita con fuerza de los yacimientos que posee en dicho país, los tiene en propiedad compartida con PDVSA junto a otras firmas del sector como Eni, para asegurar el suministro de gas natural. Una situación cada vez más complicada por la espiral de autodestrucción en la que lleva el país instalado en los últimos meses.

La compañía española mantiene en la región, a cierre de 2018, hasta 2.601 billones de pies cúbicos respecto de un total de 9.554 billones, lo que representa el 27%. Aunque la firma se ha fijado reducir su dependencia, ese porcentaje convierte a Venezuela en el país con un mayor volumen de reservas de gas natural para Repsol de todo el mundo, al que le siguen el resto de países latinoamericanos (con un 25,7%), Estados Unidos (20,4%), Perú (18,1%) y Oceanía (5,4%).

La dependencia al suelo venezolano empezó a gestarse a medida que sus otros grandes depósitos de gas en la misma región empezaron a presentar problemas. En concreto, dichos países eran Argentina y Trinidad&Tobago que en 2011 sumaban cerca de un 61,7% de todas las reservas que tenía bajo su control Repsol. El país albiceleste fue el gran bastión de la española durante muchos años gracias al denominado yacimiento de Vaca Muerta, hasta que el Gobierno decidió expropiar la denominada YPF, compañía con la que explotaba los pozos argentinos.

Entre 2010 y 2015, Repsol pasó de tener un 5,1% de sus reservas de gas a un 36,6% en Venezuela, para lo que invirtió cerca de 2.400 millones de euros

En aquel momento, Repsol decide dar un paso al frente en Venezuela y tras varios acuerdos y descubrimientos se convierte en el eje principal de sus reservas de gas natural y en menor medida de petróleo. Entre 2010 y 2015, la española pasó de tener un 5,1% de sus reservas de gas a un 36,6% en Venezuela, para lo que invirtió cerca de 2.400 millones de euros (la suma incluye la exploración y desarrollo de crudo y gas). Una cifra que tres años después se ha desplomado cerca de 9 puntos básicos y que ha supuesto que el valor total de sus gastos capitalizados (esto es la suma histórica de los costes) en el país se haya hundido hasta los 568 millones de dólares, tras apuntarse por amortizaciones y provisiones acumuladas hasta 1.827 millones de euros.

Ahora, el hundimiento del país está poniendo en riesgo el abastecimiento de gas natural de sus redes, debido a que la posibilidad de sustituir el suministro es mucho menor por su alta dependencia. Recientemente, los analistas de Bloomberg hacían hincapié en que «el proyecto de Repsol de gas natural en la costa (denominado la Perla) está produciendo muy por debajo del objetivo inicial (se preveía que alcanzase los 1.200 millones de pies cúbicos por día) debido a la disminución de la inversión de Eni y Repsol, dada la inestable capacidad financiera del socio local PDVSA. Incluso el propio presidente, Antonio Brufau, había explicado a los analistas en el tercer trimestre que la firma había empezado a notar la caída de la demanda de gas.

Por ello, otra vez Repsol se ha sumido en los últimos años en una nueva búsqueda de yacimientos que permitan reducir la dependencia al gas venezolano. En los últimos años la primera elección ha sido los Estados Unidos. El país ha cogido impulso desde el 2014 y ha pasado de tener una presencia testimonial (de apenas un 0,71% del total de reservas) a convertirse en el segundo país (con una cuota del 20,4%) más importante por reservas de gas para la petrolera española.

Repsol Gas Merca2.es

Aunque la exploración y el desarrollo en países desarrollados como Estados Unidos es mucho más caro que en otras regiones. Los importes de los costes históricos capitalizados relativos a las actividades de exploración y producción de los terrenos estadounidenses supera los 10.000 millones de euros, mientras que (por ejemplo) para un volumen similar de reservas en Perú dichos gastos apenas alcanzan los 1.180 millones de euros.

INDONESIA, EL NUEVO MANÁ PARA REPSOL

Además de las fuertes inversiones en Estados Unidos, la petrolera española conseguirá reducir la dependencia al gas venezolano gracias al descubrimiento de una de las mayores bolsas de dicha materia prima en décadas. El pozo hallado, denominado ‘KBD-2X’, cuenta con una estimación preliminar de cerca de dos billones de pies cúbicos de gas y se sitúa en Indonesia.

El descubrimiento le permitirá a Repsol aumentar las reservas de gas de la compañía en torno a un 20%, según las estimaciones de Bloomberg. Además, cuenta con la ventaja de que está próximo a la infraestructura ya creada, a unos 25 kilómetros de la planta de gas de Grissik (dónde se procesa y distribuye gas tanto a Singapur como al resto de la región), lo que «debería permitir» a la petrolera española comenzar a explotar el yacimiento “de manera relativamente rápida».

Pese a la importancia del descubrimiento, que incluso es superior a las estimaciones iniciales, muestra la importante cantidad de reservas de gas que mantiene en Venezuela, ya que el volumen encontrado es todavía un 30% inferior a la que mantiene en Venezuela. Asimismo, el hallazgo realizado en el bloque de Sakakemang, al sur de la isla de Sumatra, no pertenece al 100% a Repsol sino que su porcentaje es el del 45%, el mismo que posee la malaya Petronas y el 10% restante pertenece a la japonesa MOECO.

Eroski cierra un acuerdo con la banca para refinanciar más de 1.500 millones

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Durante esta semana, Eroski ha estado negociando con la banca la refinanciación de la deuda que alcanza los 1.540 millones de euros (el 75% de su deuda total) y vencía en julio de 2019. Finalmente, la cooperativa ha anunciado el cierre del acuerdo hasta el 31 de julio de 2024, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Dicho acuerdo divide la deuda en dos tramos dimensionados de conformidad con el plan de negocio del grupo con un plazo de cinco años. Un tramo amortizable por importe aproximado de 1.000 millones de euros, con un tipo de interés de 2,5% sobre el Euribor. Y un tramo Bullet por importe aproximado de 540 millones de euros a un tipo de interés máximo de 0,5%.

Asimismo, recoge el mantenimiento de las actuales líneas operativas por importe aproximado de 372 millones de euros, que Eroski viene utilizando para su actividad ordinaria. El acuerdo incluye la reorganización societaria de las filiales mercantiles del grupo por áreas de negocio a fin de optimizar su resultado y recursos.

El presidente de Eroski, Agustín Markaide, siempre afirmó que la cooperativa ha cumplido con sus compromisos con la banca. “Eroski ha cumplido con todos los compromisos del acuerdo anterior, vigente actualmente hasta el próximo 31 de julio, habiendo reducido la deuda con las entidades financieras en 731 millones de euros en los últimos cuatro años y en casi 1.800 millones desde el 2010”, apunta en el comunicado.

Durante la última presentación de resultados en mayo del pasado año, el presidente marcó como objetivo reducir 300 millones hasta 2024, sin vender más superficie, en el día en que la cooperativa presentaba el cierre del año con un resultado positivo de 33,2 millones de euros.

En el ejercicio 2017, Eroski redujo 167 millones de euros de deuda financiera. Sin embargo, las entidades bancarias han estado apretando a la compañía. Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell, asesorados por KPMG y PJT Partners, exigieron al grupo que cumpla la hoja de ruta firmada y acometa la venta de más activos.

Tanto es así que desde entonces, los rumores sobre la venta de Caprabo, el 50% de la gallega Vegalsa o de la marca de ropa deportiva Forum Sporte se convirtieron en una opción viable para que la compañía consiguiese liquidez. No obstante, la cooperativa siempre ha negado la venta de estas compañías, especialmente de Caprabo.

EROSKI CEDE TERRENO

Eroski sigue siendo el cuarto distribuidor en España con una cuota del 5,3% en 2018, pero no por mucho tiempo. Lidl le pisa los talones con un 4,8% (0,5 puntos más que el año anterior), según Kantar WorldPanel. La cooperativa vasca pierde 0,2 puntos arrastrada por la situación de Caprabo, filial a la que persiguen los rumores de venta.

Eroski también pierde en cuanto a volumen de compradores. El 34,3% de los usuarios compró uno de los establecimientos de la cooperativa, datos muy alejados del 66,5% de Lidl o del 91,2% de Mercadona, las dos únicas cadenas que crecen en España.

Redexis y la Asociación española de Hidrógeno, alianza por las renovables

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Redexis y la Asociación Española de Hidrógeno (AeH2) han llegado a un acuerdo de colaboración sobre energía, innovación, desarrollo y uso del hidrógeno. La compañía de infraestructuras energéticas apuesta por las energías limpias y renovables. Además de anunciar inversiones de más de 60 millones de euros en proyectos 2019-2025 relacionados con el hidrógeno y el gas renovable.

Con el objetivo de trabajar en actividades e iniciativas de manera conjunta, como el desarrollo de una estrategia que permita impulsar las tecnologías del hidrógeno en España. Ambas organizaciones unifican sus líneas de acción para conseguir el objetivo común. La AeH2, entidad sin ánimo de lucro, cuya misión principal en este momento es promover la utilización del hidrógeno como vector energético y aplicarlo a la industria y el comercio, es el aliado perfecto para este plan.

Los presidentes de ambas compañías estuvieron presentes en la firma del acuerdo. El presidente de la Asociación Española de Hidrógeno apuntó que “este acuerdo representa un importante paso para avanzar hacia el modelo de transición energética que Europa está definiendo”. Por eso, potenciar el valor energético del hidrógeno y alcanzar la descarbonización de diferentes solares, continuó.

EL CAMINO HACIA LAS RENOVABLES

Todos los sectores quieren participar en el proceso de transición energética en un momento de concienciación absoluta de la población. Los objetivos marcados por la Comisión Europea están orientados a conseguir una economía más respetuosa con el medioambiente y libre de emisiones. Otro intento más por parte del bloque de recortar las emisiones de carbono para 2030. En definitiva, las energías renovables son la carta que todas las empresas quieren sacar.

El Hidrógeno generado puede almacenarse y distribuirse hasta los puntos de consumo en hogares. Otro posible uso es el de combustible, lo que permitiría para impulsar un vehículo dotado con pila de combustible o bien en procesos industriales o para generar otros vectores energéticos.

El calentamiento global y las emisiones contaminantes de dióxido de carbono se verían reducidas con el uso del hidrógeno, uno de los elementos más abundantes en el planeta.

Muere José Pedro Pérez-Llorca, presidente de Asedas

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El fallecimiento de José Pedro Pérez-Llorca es una noticia muy triste para el sector de la distribución comercial de nuestro país. Durante casi veinte años, José Pedro ha presidido la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) que, gracias a este, se ha convertido en la primera organización de la distribución alimentaria de España.

Pérez-Llorca aportó a este sector, desde el principio y hasta el último día de su vida, su vocación de servicio a la sociedad, su compromiso con los valores de la libertad y el respeto a los demás y la búsqueda permanente del consenso como medio para promover el interés general.

Bajo su influencia, las empresas de nuestro sector se han modernizado, han superado crisis -algunas muy profundas- y han sabido adaptarse a los cambios sociales, que él siempre supo anticipar y trató de orientar hacia el bien común, según recoge un comunicado emitido por la asociación.

El magisterio de José Pedro Pérez-Llorca, permitió a Asedas consolidarse, aprender a servir a la sociedad y a defender los intereses de sus empresas respetando siempre las opiniones de los otros y orientando su labor en los valores éticos que presidieron su actividad pública y privada.

Durante la celebración del XX Aniversario de Asedas, el pasado 14 de febrero, en el Museo del Prado, José Pedro dirigió un mensaje por vídeo a todos los asistentes en el que destacó que “Ahora vienen los retos del futuro, que se presenta digital, circular y al que habrá que darle sostenibilidad. Nos vamos a enfrentar a esos retos con las armas del futuro, con la unión de todos y con la eficacia de siempre”.

Asedas es la primera organización empresarial española de distribución alimentaria, con 19.250 tiendas que representan casi un 70% de la superficie comercial de alimentación y dan empleo a 260.000 trabajadores.

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