Los próximos años serán clave para el sector inmobiliario. En concreto, las socimis cuyo negocio se centra en el alquiler terciario (no vivienda) se enfrentan a múltiples renovaciones de inquilinos, nuevas adquisiciones y revisión de activos. En ese contexto, si Merlin Properties consigue gestionar bien este trío estratégico conseguiría disparar sus ingresos en los próximos años.

Así se refleja en un informe de analistas realizado por Bloomberg que estima que la estrategia que perfila la compañía dirigida por Ismael Clemente está “bien sincronizada” con el actual ciclo económico que vive España. En concreto, según la firma estadounidense, la renovación de contratos así como el propio desarrollo del negocio por concepto de alquileres elevará los ingresos un 31% para 2022.

Según Bloomberg, habrá también un aumento en los activos netos ya que el rendimiento de la inversión oscila entre el 6% y el 9%, más incluso que los propios rendimientos por alquiler, que se sitúan en el 4,6%. Las principales claves para las distintas ramas de negocio de Merlin se basan en un desarrollo del empleo por parte de los millenials, y la necesidad de espacios de trabajo; un continuo crecimiento también en el negocio de centros comerciales, debido al crecimiento de gasto en consumo y ocio, y por lo tanto su expansión; así como el desarrollo de nuevos espacios logísticos más eficientes para los inquilinos.

La renovación de contratos de arrendamientos, y su alza, será clave en el negocio

Aunque según destaca el informe, lo más importante para la socimi es que conseguirá captar rentas más altas en el mercado a medida que se vayan renovando los arrendamientos. No obstante, es posible que los diferenciales de alquiler en ningún caso estén por encima del 7% el próximo ejercicio, según estiman desde Bloomberg.

LAS CLAVES FINANCIERAS DE MERLIN

Otra de las claves para que Merlin coja el mayor viento de cola tiene que ver con la refinanciación de su deuda, que tiene importantes vencimientos a 2021, y que dicha refinanciación debe ayudar a reducir costes.

Además, esta estrategia será prolongada en el tiempo, tal y como pronostican desde Bloomberg. Es decir, estiman que el impacto en el siguiente ejercicio sea plano y, más adelante, será cuando se acerque a los porcentajes de crecimiento pronosticados. Esto se debe a la política de Merlin de vender activos de alquileres para financiar nuevos desarrollos con el fin de mantener el apalancamiento bajo control. Es decir, intenta generar mejores rentas con la compra de nuevos activos poniendo en venta los que ahora mismo tengan menor rentabilidad dentro de su cartera.

Por último, otro punto a favor para Merlin es que a medida que los desarrollos comerciales van avanzando y sus compras se encuentran en fase de prealquiler, la compañía puede reconocer esto en sus estados de flujo. Esto, a su vez, alimenta el crecimiento del valor de la cartera y los activos netos. Además, el crecimiento subyacente en las rentas y la demanda de inversión elevará los valores de modo que los rendimientos totales puedan continuar por encima del 10%.

LOS NUEVOS NEGOCIOS DE MERLIN

Al margen de la evolución de sus ingresos, la compañía de Ismael Clemente crece en otras líneas de negocio. La compañía, bajo su marca Loom, abrirá dos nuevos centros de trabajo colaborativo en Madrid: Loom Eucalipto y Loom Salamanca. Con el lanzamiento de estos dos nuevos espacios, en mayo y en septiembre, respectivamente, la empresa participada por Merlin en un 30% contará ya con cinco activos de estas características en la ciudad, según ha informado la compañía en un comunicado.

Los nuevos espacios de trabajo serán clave para Merlin

Loom Eucalipto, con una superficie de 1.046 metros cuadrados, estará ubicado en el número 33 de la calle Eucalipto de Madrid, en la zona empresarial de la M30. La compañía ha diseñado el espacio principalmente para grandes equipos y empresas. El centro, que estará disponible a partir de mayo, contará con 146 puestos de trabajo y tendrá despachos privados, zonas de puestos fijos y flexibles y salas de reuniones.

Por su parte, Loom pondrá en marcha el otro nuevo centro de trabajo flexible en el barrio de Salamanca de la capital española. Loom Salamanca se instalará en una nave que contará con 1.300 metros cuadrados destinados al trabajo y 530 metros cuadrados dedicados a eventos y otras actividades. El espacio albergará 270 puestos de trabajo, once despachos privados, seis salas de reuniones, zonas de trabajo fijo y flexible y áreas de descanso.

Complejo industrial de Jorf Lastar, a 120 kilómetros al sur de Casablanca (Marruecos). Allí el grupo ACS, a través de su filial de ingeniería Intecsa Industrial, ha firmado dos contratos por valor de 225 millones de euros cuyo fin son dos plantas de ácido sulfúrico de 5.000 toneladas día. Dicho componente será utilizado para la producción de fertilizantes fosfatados granulados.

Este es el último movimiento del grupo presidido por Florentino Pérez en un 2019 que ha arrancado con fuerza: se ha adjudicado el mayor proyecto de infraestructuras en la historia del condado norteamericano de Virginia por 3.000 millones de euros; ha obtenido un contrato ferroviario en Australia por 725 millones de euros; construirá la nueva estación de alta velocidad de Euston, en Londres, por más de 2.000 millones de euros, diseñará y ampliará una terminal de contenedores en Vancouver (Canadá) por 260 millones de euros…

“Los ingresos de ACS en 2019 seguirán siendo impulsados por Estados Unidos, Canadá y Australia gracias a un modelo de negocio simplificado diseñado durante los últimos años”, señalan desde Bloomberg. Y añaden: “Aumentará el rendimiento de los proyectos de infraestructura en estos países, incluidos los activos de transporte basados en asociaciones público-privadas”.

En Estados Unidos opta a una cartera de proyectos valorada en más de 200.000 millones de dólares

En el caso de Estados Unidos, el ‘lavado de cara’ que necesitan carreteras, puertos, aeropuertos y ferrocarriles (hablamos de obras valoradas en 200.000 millones de dólares), y que ha sido voceado a los cuatro vientos por su presidente Donald Trump, hace que ACS, que posee la etiqueta de contratista preferente con la administración norteamericana, se frote las manos de cara a 2019. No en vano, el país del Tío Sam representa ya el 33% de la cartera de la compañía a los mandos de Florentino Pérez.

“Los ingresos de ACS han sido impulsados por su presencia en América del Norte [Estados Unidos y Canadá representna el 45% de su facturación en el exterior], donde las ventas aumentaron un 4% anual desde 2010. Los pedidos demuestran que es probable que esta tendencia continúe”, apuntan desde Bloomberg.

Sin embargo, en Asia y el Pacífico los pedidos vienen disminuyendo año tras año, sobre todo en el segundo semestre. “Hochtief tuvo una fuerte contribución en el cuarto trimestre y su libro de pedidos de 47.300 millones de euros respalda una fuerte generación de ingresos para el resto de 2019 y más allá. Sin embargo, en América del Norte, Turner se enfoca en más de 100.000 millones de contratos potenciales, y es una de las compañías líderes en los Estados Unidos, con ingresos superiores a los 10.000 millones de dólares”, matizan en Bloomberg.

MÁS MÚSCULO PARA ACS

Fue en 2016 cuando ACS decidió que era hora de simplificar su estructura. Por aquel entonces, vendió Urbaser y Nextgen. De años atrás, su estrecha relación con el mundo de la energía, con participaciones en Unión Fenosa e Iberdrola. En total, cinco áreas de negocio estaban bajo su ‘mando’: construcción, concesiones, medio ambiente, servicios industriales y energéticos, y logística. En 2015, vendió el 51% de Saeta Yield.

En 2019, además del impulso reseñado de Estados Unidos, Australia, a través de Cimic, también ayudará a conseguir mejores resultados después del paso atrás dado en los últimos años debido a una menor demanda en la industria minera. “Una cartera de pedidos al alza ofrece una perspectiva alentadora para este año”, ratifican en Bloomberg.

La construcción de infraestructura representa el 79% de los ingresos de ACS, los servicios industriales el 17,4%, y los ambientales el 9%. América del Norte representa el 50% de los ingresos, Europa el 20% (la mayoría en España, con el 14%), Australia el 17%, Asia el 11% y América del Sur el 6%.

Durante esta semana, Eroski ha estado negociando con la banca la refinanciación de la deuda que alcanza los 1.540 millones de euros (el 75% de su deuda total) y vencía en julio de 2019. Finalmente, la cooperativa ha anunciado el cierre del acuerdo hasta el 31 de julio de 2024, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Dicho acuerdo divide la deuda en dos tramos dimensionados de conformidad con el plan de negocio del grupo con un plazo de cinco años. Un tramo amortizable por importe aproximado de 1.000 millones de euros, con un tipo de interés de 2,5% sobre el Euribor. Y un tramo Bullet por importe aproximado de 540 millones de euros a un tipo de interés máximo de 0,5%.

Asimismo, recoge el mantenimiento de las actuales líneas operativas por importe aproximado de 372 millones de euros, que Eroski viene utilizando para su actividad ordinaria. El acuerdo incluye la reorganización societaria de las filiales mercantiles del grupo por áreas de negocio a fin de optimizar su resultado y recursos.

El presidente de Eroski, Agustín Markaide, siempre afirmó que la cooperativa ha cumplido con sus compromisos con la banca. “Eroski ha cumplido con todos los compromisos del acuerdo anterior, vigente actualmente hasta el próximo 31 de julio, habiendo reducido la deuda con las entidades financieras en 731 millones de euros en los últimos cuatro años y en casi 1.800 millones desde el 2010”, apunta en el comunicado.

Durante la última presentación de resultados en mayo del pasado año, el presidente marcó como objetivo reducir 300 millones hasta 2024, sin vender más superficie, en el día en que la cooperativa presentaba el cierre del año con un resultado positivo de 33,2 millones de euros.

En el ejercicio 2017, Eroski redujo 167 millones de euros de deuda financiera. Sin embargo, las entidades bancarias han estado apretando a la compañía. Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell, asesorados por KPMG y PJT Partners, exigieron al grupo que cumpla la hoja de ruta firmada y acometa la venta de más activos.

Tanto es así que desde entonces, los rumores sobre la venta de Caprabo, el 50% de la gallega Vegalsa o de la marca de ropa deportiva Forum Sporte se convirtieron en una opción viable para que la compañía consiguiese liquidez. No obstante, la cooperativa siempre ha negado la venta de estas compañías, especialmente de Caprabo.

EROSKI CEDE TERRENO

Eroski sigue siendo el cuarto distribuidor en España con una cuota del 5,3% en 2018, pero no por mucho tiempo. Lidl le pisa los talones con un 4,8% (0,5 puntos más que el año anterior), según Kantar WorldPanel. La cooperativa vasca pierde 0,2 puntos arrastrada por la situación de Caprabo, filial a la que persiguen los rumores de venta.

Eroski también pierde en cuanto a volumen de compradores. El 34,3% de los usuarios compró uno de los establecimientos de la cooperativa, datos muy alejados del 66,5% de Lidl o del 91,2% de Mercadona, las dos únicas cadenas que crecen en España.

El fallecimiento de José Pedro Pérez-Llorca es una noticia muy triste para el sector de la distribución comercial de nuestro país. Durante casi veinte años, José Pedro ha presidido la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) que, gracias a este, se ha convertido en la primera organización de la distribución alimentaria de España.

Pérez-Llorca aportó a este sector, desde el principio y hasta el último día de su vida, su vocación de servicio a la sociedad, su compromiso con los valores de la libertad y el respeto a los demás y la búsqueda permanente del consenso como medio para promover el interés general.

Bajo su influencia, las empresas de nuestro sector se han modernizado, han superado crisis -algunas muy profundas- y han sabido adaptarse a los cambios sociales, que él siempre supo anticipar y trató de orientar hacia el bien común, según recoge un comunicado emitido por la asociación.

El magisterio de José Pedro Pérez-Llorca, permitió a Asedas consolidarse, aprender a servir a la sociedad y a defender los intereses de sus empresas respetando siempre las opiniones de los otros y orientando su labor en los valores éticos que presidieron su actividad pública y privada.

Durante la celebración del XX Aniversario de Asedas, el pasado 14 de febrero, en el Museo del Prado, José Pedro dirigió un mensaje por vídeo a todos los asistentes en el que destacó que “Ahora vienen los retos del futuro, que se presenta digital, circular y al que habrá que darle sostenibilidad. Nos vamos a enfrentar a esos retos con las armas del futuro, con la unión de todos y con la eficacia de siempre”.

Asedas es la primera organización empresarial española de distribución alimentaria, con 19.250 tiendas que representan casi un 70% de la superficie comercial de alimentación y dan empleo a 260.000 trabajadores.

La construcción de una terminal de almacenamiento y distribución de combustibles en la localidad peruana de Molledo. O la renovación de la terminal internacional del Aeropuerto de Dallas en Estados Unidos. O la construcción de una planta de ciclo combinado de gas natural en Omán. O, por qué no, una planta de valorización térmica en Edimburgo (Escocia). A simple vista no tienen nada en común, salvo que son diferentes tipos de infraestructuras. Pero todas ellas han sido desarrolladas por constructoras españolas allende nuestras fronteras: en concreto, por Sacyr, Ferrovial, ACS y FCC, siguiendo el orden de los ejemplos citados.

No se trata de una aguja en un pajar sino que, durante 2018, han sido cientos los proyectos desarrollados por las constructoras fuera de España, un idilio que viene forjándose desde hace años, en concreto, desde el estallido de la crisis en 2008, y que ha tenido su culmen durante la última década.

ACS encabeza la presencia española allende los mares, sobre todo en Estados Unidos, seguida de Ferrovial

Hasta ese momento, el sector constructor mostraba un músculo envidiable en España, donde llegó a representar el 10% del PIB. Seis años después se había desinflado hasta la mitad. ¿Qué hacer? Nada de quedarse con los brazos cruzados. Había que cambiar de aires. Desde entonces, donde hay una concesión, una remodelación, una construcción, o el diseño y gestión de un proyecto, allí hay una firma made in Spain para demostrar su saber hacer.

CONSTRUCTORAS EN TODO EL MUNDO

Durante 2018, las ventas de ACS fueron de 36.659 millones de euros. La constructora presidida por Florentino Pérez es, sin duda, una de las más activas a la hora de desembarcar en otros países. De ahí que el 89% de dichas ventas sean exteriores. En 2009, ese porcentaje era tan solo del 26%.

América del Norte es su principal campo de acción (45% del total). ¿Su última ‘batalla’ ganada? La construcción de un nuevo túnel y viaductos en la I-64 Hampton Roads, en el estado de Virginia, por un importe de 3.000 millones de euros. Tras América del Norte, Europa (21%), Australia (20%), Asia (7%), América del Sur (5%) y África (1%).

Una curiosa de ACS es que el 82% de las ventas está concentrado en seis países: Estados Unidos (39%), Australia (20%), España (14%), Canadá (4%), y México y Alemania con un 3%, cada uno de ellos. Es Estados Unidos uno de los países donde más creció el grupo presidido por Florentino Pérez (20%, aunque su vecino Canadá le arrebató el liderato, ya que aumentó un 30%. El país del Tío Sam es donde ACS tiene un tercio de su cartera, seguido de Australia (25%), España (11%), Canadá (6%) y Alemania (4%).

Tras ACS, es Ferrovial quien tiene una mayor presencia exterior. Del total de sus ventas, que en 2018 fueron de 5.737 millones de euros, la facturación exterior representa el 77%. En 2009, ese porcentaje era del 65%. Con presencia en 20 países, la cartera de construcción se acerca a los 11.000 millones de euros, procediendo el 89% de fuera de España. Por lo que respecta a autopistas, Estados Unidos representa el 54% de los ingresos.

También OHL tiene unas ventas exteriores del 77% (en 2009 eran el 59%), procediendo el 37% de sus proyectos de Estados Unidos, el 26% de Europa, y el 21% de Latinoamérica. La contratación procede en un 33% tanto de Estados Unidos como de Europa.

Sacyr también ha dado un salto importante. Su cifra de negocios en 2018 fue de 3.796 millones de euros, obteniéndose el 60% en los mercados internacionales. En 2009 ese porcentaje era tan solo del 21%. De su cartera de ingresos, el 71% ya está fuera de España.

Por zonas geográficas, América representa el 38% de la cartera, Europa el 59%, y el 3% restante se reparte entre varios continentes. La cartera de infraestructuras fue de 6.183 millones de euros, el 88% de la misma fuera de España. En otras áreas, el 82% de concesiones es de allende los mares, el 29% en servicios, y el 11% en industrial.

En ingeniería e infraestructuras, la cifra de negocios alcanzó los 1.713 millones de euros (+40%) gracias a la actividad internacional que creció un 46%. La facturación internacional supone el 85% del total.

Por último, quien parece estar viviendo su particular ‘día de la marmota’ es FCC, ya que, si en 2009 su porcentaje exterior era del 44%, en 1018 apenas se ha movido, situándose en el 45%.  Es en el Reino Unido donde han ‘clavado’ más picas, representando el 12,6% de sus ingresos. Le siguen Oriente Medio y África (10,6%), el resto de Europa y otros (9,3%), Latinoamérica (7,1%), Chequia (4,7%) y Estados Unidos y Canadá (1,3%).

Dejar la madre patria, apostar por el salto al exterior, y reordenar su cartera de inversiones han sido claves para que las constructoras españolas no sólo no hayan salvado los muebles, sino que, además, haya hecho posible que se codeen con cualquier otra compañía en cualquier lugar del mundo. Y, como se suele decir, parecen tener cuerda para rato.

El negocio de los viajes de empresas públicas y privadas es uno de los más codiciados por las agencias de viajes –junto con los del Imserso–. Y aquí es donde entre dos empresas se reparten prácticamente todo el pastel, pero con una clara vencedora: Viajes El Corte inglés (VECI) sobre Halcón Viajes. De hecho, la división más turística de los grandes almacenes sigue siendo, gracias a los concursos públicos, un pilar muy sólido para la compañía.

El último gran contrato del que ha sido adjudicataria fue a través del concurso público convocado por el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) para la gestión de sus viajes profesionales durante dos años, un contrato valorado en 8,5 millones de euros. Servicio que, hasta la fecha, prestaba su rival Halcón Viajes.

Viajes El Corte inglés también le arrebató a la minorista de Globalia los viajes corporativos de Aena a través de un concurso para prestar este servicio durante los dos próximos años. Con este, VECI se alza como la compañía que más servicios de viajes presta a instituciones del sector público. Ejemplo de ello son clientes como Congreso y Senado, Banco de España, Correos, RTVE, Renfe e Ineco. Además, ya proporciona servicios a 18 empresas de las 35 que conforman el Ibex 35, a través de su división de Empresas.

También ganó la gestión de los viajes de la Universidad Autónoma de Barcelona, con un valor estimado de 9,1 millones de euros, y un importe bruto de 2,75 millones. Asimismo, cuenta con grandes contratos con Madrid Destino Cultura Turismo y Negocio o el Patronato Provincial de Turismo de Granada.

Por el contrario, Halcón Viajes ganó una importante cuenta recientemente: será la encargada de gestionar, durante los próximos cuatro años, los viajes de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), a través de su división especializada Globalia Meetings and Events (GME). Esta división gestiona los desplazamientos de 17 federaciones españolas y 25 clubes de fútbol de primera y segunda división.

Así, el pasado año VECI sumo contratos por valor de 10,8 millones de euros. Cifra superior a los 7,5 millones de Halcón Viajes, según el portal Infocif, que recoge las licitaciones y concursos públicos.

VECI SIGUE CRECIENDO

Los resultados de El Corte Inglés durante el primer semestre –de marzo a agosto– registraron un incremento de su cifra de negocios del 0,4% hasta alcanzar los 7.585 millones de euros lastrado por la caída del 0,6% de la cifra de negocio de su línea textil, hasta los 6.017 millones de euros, principalmente debido al efecto adverso de la climatología en el sector textil.

De estos resultados se sigue salvando Viajes El Corte Inglés, que ha aumentado la cifra de negocios un 4,6% hasta alcanzar los 1.565 millones de euros, con un incremento del Ebitda del 14,3% hasta los 48 millones.

Dada su importancia dentro del grupo, Viajes El Corte Inglés inauguró a finales del pasado año en Madrid un Business Center que acoge la sede de su división de Empresas y MICE cuyo principal objetivo es ofrecer una mejora del servicio. En este edificio trabajan 460 expertos profesionales que gestionan los viajes corporativos de más de 400 grandes empresas y 16.000 clientes corporativos a nivel nacional, lo que supone una cuota de mercado del 30%.

De hecho, el actual presidente de El Corte Inglés, Jesús Nuño de la Rosa, ha desarrollado toda su carrera profesional en VECI, donde comenzó a trabajar en 1998 y de la que fue el director general.

El fondo británico de inversión necesita reducir su deuda tras su caída en Bolsa. Esta situación redujo su valor bursátil a 2.000 millones de euros. Intu Properties tiene una deuda actual de 5.000 millones de euros y la necesidad de vender activos es inminente. Tras cinco años en España estudian vender los activos en bloque o por separado.

Sus propiedades inmobiliarias en nuestro país son centros comerciales de grandes dimensiones y están valoradas en 1.000 M€ aproximadamente. Xanadú en Madrid, Intu Asturias (Principado de Asturias), Puerto Venecia (Zaragoza) y el proyecto más ambicioso todavía en construcción, Intu Costa del Sol (Málaga). Según publica Expansión en su edición impresa, todavía no hay un acuerdo de venta en firme, aunque están evaluando varias ofertas. Los socios de Intu se postulan como posibles candidatos a la compra, hablamos de CPPIB y Nuveen, que por su condición de socios tienen derecho de tanteo. No son los únicos, ya que Castellana Properties (propiedad del sudafricano Vukile) y J&T (grupo esloveno) también habrían mostrado interés por la adquisición.

Las posesiones en España son compartidas al 50% con sociedades de inversión inmobiliaria, por lo que estaría a la venta la mitad de la propiedad. La mitad de Xanadú, que es la que pertenece a Intu, está valorada en 271 millones de euros; Puerto Venencia en 268 millones de euros e Intu Asturias en 161 M€. El proyecto de construcción en Torremolinos, Intu Costa del Sol, abarcaría una superficie de 175.000 metros cuadrados y resultará la mayor inversión privada de Málaga, superior a los 600 millones de euros.

ALTAS EXPECTATIVAS PARA 2019

El que prometía ser el año de los centros comerciales por la apertura y construcción de al menos siete centros comerciales, parece que lo será también para las operaciones comerciales de estos negocios. Los límites que ha establecido Intu en el mercado inmobiliario en cuanto a sus actividades de compra-venta son reseñables. En el año 2017 activó las alarmas con la compra de Xanadú, ubicado en Arroyomolinos (Madrid), por 530 millones de euros y con la financiación del Santander, Credit Agricole, CaixaBank y BBVA. Pocos meses después se aliaba con Nuveen para compartir la propiedad al 50%.

Puerto Venecia es otra de las joyas de la corona de Intu desde 2015. Antes propiedad del fondo Orion European Real State, el centro comercial cuenta con 18 millones de visitantes al año y el 95% de ocupación en una oferta variada de tiendas, resaurantes y zonas de ocio. La superficie de 200.000 metros cuadrados es de propiedad compartida entre Socimi Zaragoza Properties y gigantes como Ikea, Porcelanosa, Leroy Merlin o El Corte Inglés.

Al igual que ocurre con el complejo zaragozano, Intu Asturias es propiedad del fondo británico junto al canadiense CPPIB. En 2013 se produjo la operación de adquisición a Sonae Sierra y CBRE Global por 162 millones de euros. La deuda asociada del centro está en torno a los 121 millones euros.

La empresa de infraestructuras sostenibles lidera el ranking de las empresas del Ibex 35 con más impacto en las redes sociales en 2018. Así lo confirma un estudio realizado por Epsilon Technologies donde se han analizado el perfil corporativo de 127 empresas bursátiles.

Con un 38,73% de la cuota total del mercado, Acciona se posiciona como la empresa líder en impacto en redes sociales gracias a la diversificación del contenido que publica en sus cuentas de Facebook, Twitter, Youtube y Linkedin. Seguido de Iberdrola (26,78%) y Mediaset (8,86%).

La estrategia de la empresa de energía sostenible consiste en publicar en sus perfiles públicos todo tipo de contenido, desde consejos e información de interés para los usuarios o hitos de la empresa hasta campañas de concienciación enfocadas a la sostenibilidad y cuidado del medio ambiente.

Segunda en el ranking, Iberdrola cuenta con su propia estrategia. Sus contenidos se basan principalmente en la generación de branding, realizada mediante patrocinios deportivos -especialmente a selecciones femeninas o deportes minoritarios- y la realización de diferentes sorteos.

Por su parte, el éxito de Mediaset se debe principalmente a la gran comunidad activa que tiene en Twitter, tercera plataforma líder en interacciones. En sus redes sociales destacan sobre todo los gifs, usados principalmente para caricaturizar situaciones cotidianas o hechos de actualidad, así como la retransmisión de sus programas, que alcanzan altas cuotas de audiencia debido a la cotidianidad de su contenido.

Mapfre, en cambio, concentra su estrategia en las publicaciones deportivas, especialmente de tenis, donde cuentan con la colaboración exclusiva del célebre Rafael Nadal. La firma destaca, y se posiciona como cuarta en el ranking, por su capacidad de generar una conexión emocional con el usuario a través de fotografías y vídeos, y su defensa de los derechos de los trabajadores.

El informe Panel Epsilon Icarus Analytics concluye que las 10 compañías del Ibex 35 que mayor relevancia tuvieron en redes sociales el año pasado fueron: Acciona, Iberdrola, Mediaset España, Mapfre, Banc Sabadell, Telefónica, CaixaBank, Bankia, Repsol y Santander.

INTERACCIONES POR PLATAFORMAS

Con 6,2 millones de reacciones generadas en esta red durante 2018 y una cuota de mercado del 55%, Facebook se situa como red social líder en interacciones. Le sigue Instagram con una cuota del 25% en reacciones en canales propios y externos, es decir, prescriptores, influencers o eventos, y tres millones de interacciones generadas. A continuación, se encuentra Twitter, con una cuota del 12% y 1,3 millones de interacciones. Por último, se posiciona Linkedin con una cuota del 8% y casi un millón de interacciones en 2018.

Por otro lado, si solo se tienen en cuenta las interacciones en canales externos, es decir, las que generan los hashtags en Instagram, las cinco empresas del Ibex con mayor relevancia en la conocida red social en España durante el año pasado han sido: Acciona, Iberdrola, Banc Sabadell, CaixaBank y Bankia.

Respecto a las empresas del Ibex 35 con más visitas en Youtube, lidera el ranking Acciona, con más de 20 millones de visualizaciones y Banc Sabadell, que cuenta con 28 millones de views en 2018. En tercera posición se encuentra CaixaBank con más de 11 millones de visitas.