Dicen que el camino se demuestra andando. Y que la cara es el espejo del alma. En el mundo de la empresa, son los números los que reflejan el estado de ánimo de una compañía. Sacyr no tenía un rostro agraciado hace un lustro. Hoy, siguiendo con el símil, su faz es más amable. Se puede decir que hasta sonríe.

“Todos los ob­je­tivos del plan es­tra­té­gico 2015-2020 se han cum­pli­do”, afirmó con rotundidad el presidente de Sacyr, Manuel Manrique, durante la última junta de accionistas. Y eso que todavía quedaba por delante la presentación de dos ejercicios. El de 2019 se puede decir que ha servido para mantener la sonrisa.

La razón está en la solidez de Sacyr tanto en los resultados como en el negocio. Un músculo que le ha servido para cosechar porcentajes de crecimiento por encima de la competencia. Por ejemplo, su Ebitda fue de 680 millones de euros. Es decir, un 25% más que el cosechado en el ejercicio anterior.

ES FCC, la enseña del mexicano Carlos Slim, la que le sigue en esta particular carrera. El porcentaje de crecimiento de su resultado bruto de explotación fue del 19,1%. Alcanzó la cifra de 1.025 millones de euros. A continuación, Acciona. En su caso, el porcentaje fue del 9% (1.357 millones de euros). ACS, que por octavo año consecutivo alcanzó el honor de ser la mayor constructora de carácter internacional, se quedó en un 7% (3.148 millones de euros).

LAS VENTAS DE SACYR

No es sólo en el resultado bruto de explotación donde Sacyr asoma la cabeza por encima del resto de la competencia durante el ejercicio 2019. Los ingresos también tuvieron porcentajes mayores. La enseña comandada por Manuel Manrique llegó a unas ventas de 4.170 millones de euros, un 10% más.

En este apartado es ACS quien le va a la zaga, con un 6,5%. Su mayor presencia internacional disparó el guarismo hasta los 39.000 millones de euros. Y Ferrovial ocupó el tercer cajón del podio, con un 5,5% respecto al año anterior (6.054 millones).

El campo en el que Sacyr debería haber ocupado otro puesto destacado, pero que finalmente no fue así, es el relativo al resultado neto. El generado por los negocios fue de 120 millones (un 47% por encima del obtenido en 2018). Sin embargo, el resultado neto atribuible fue negativo (-298 millones). La razón estuvo en su participación en Repsol, que le restó 354 millones.

Es Acciona la firma que obtuvo un porcentaje por encima de la competencia. En concreto, su resultado neto fue de 352 millones (+7,2%). Ferrovial, presidida por Rafael del Pino, creció un 5,5% (268 millones). Y la nave pilotada por Florentino Pérez, un 5,1% (962 millones).

Un ‘borrón’ que no empaña un lustro en el que las ventas de Sacyr no han parado de subir (han pasado de 2.900 a casi 4.200 millones). También se ha impulsado la presencia internacional (del 35% a casi el 60%). Y ha reducido su deuda desde los 6.337 millones de euros a diciembre de 2014, a 4.315 millones en 2019.

En el número 2 de la calle Fuenterrabia subsiste la casi tricentenaria, y desconocida para muchos, Real Fábrica de Tapices.  Esta institución fundada en 1721 por Felipe V llegó a contar con 300 trabajadores, y ahora su personal oscila entre 50 y 60 –en función de los picos de demanda-. La Real Fábrica se convirtió en fundación en 1996 para poder hacer frente a la crisis que la azotaba (no sería la única); en la actualidad, bajo la dirección de Alejandro Klecker, el ave Fénix ha resurgido de sus cenizas con ayuda institucional e iniciativas empresariales impensables en el siglo XVIII.

La fabricación de alfombras y tapices sigue siendo la principal actividad empresarial de la Real Fábrica de Tapices. El presente trae nuevos aires a la institución y se abre a nuevos negocios, entre ellos un outlet. Alejandro Klecker, director general de la Real Fábrica de Tapices, avanza en una entrevista con MERCA2 que, previsiblemente en verano cuando se implemente este nuevo negocio. “La intención es que la gente que quiera comprar productos de segunda mano limpios y restaurados a precio casi irrisorio, es decir, alfombras que ha costado 50.000 o 60.000 euros fabricarlas, se venderán por 3.000 o 4.000 euros.

Otro de los planes a los que darán salida en la Real Fábrica para incrementar sus ingresos verá la luz en abril. A través de un concurso público, un artesano del ámbito textil tendrá la posibilidad de elaborar su obra en las instalaciones de la fundación y comercializar sus productos en la Real Fábrica de Tapices.

La comercialización de alfombras, tapices y demás productos no es la única actividad de la Real Fábrica de Tapices. Una de sus vías de ingresos más importantes es la limpieza y restauración, servicios que en el ejercicio de 2019 dejaron 250.000 y 300.000 euros respectivamente. En esta línea, Klecker insiste en que la limpieza es un servicio para cualquier particular, “cobramos igual que una tintorería”, añade.

La cuestionable gestión de la anterior gerencia de la institución, la familia Stuyck, sumió a la Real Fábrica de Tapices en la deuda. Y esta deuda sigue pagándose a día de hoy, aunque con un halo de esperanza. Tras unos años para el olvido, el 2017 terminó en positivo, y el 2019 ha dejado 2.900.000 euros en sus arcas. Las subvenciones procedentes del Ministerio de Cultura, Comunidad de Madrid y Ayuntamiento, que ascienden a 500.000 euros anuales cada una, representan el grueso de los ingresos. Por otra parte, la venta directa de alfombras y tapices asciende a 1.400.000 euros del total del año. El resto se reparte entre venta de stock, limpieza, restauración y otras actividades.

LA IGLESIA ENTRE SUS MEJORES CLIENTES

Los encargos para la Real Fábrica de Tapices crecen, y sus clientes son de lo más variopinto. La Iglesia es el principal, sobre todo en el ámbito de tapices, pero también en la limpieza y restauración de ropas eclesiásticas. Los particulares y fundaciones familiares constituyen el segundo cliente más relevante de la Real Fábrica. El tercer puesto lo ostentan las instituciones, “quien menos nos compra son las administraciones públicas, de hecho, Patrimonio Nacional el año pasado no nos hizo ningún encargo”, puntualiza Klecker.

A pesar de que los encargos internacionales representan hasta el 70% de los ingresos, el director de la Real Fábrica de Tapices señala que los encargos nacionales también son muy numerosos, entre los que destacan las colecciones particulares de bancos o empresas eléctricas.

Actualmente, el personal de la Real Fábrica de Tapices trabaja en varios encargos. La restauración de dos tapices de la Universidad de Salamanca –adjudicada a la Real Fábrica por concurso público- por un coste de 29.000 euros cada uno ocupa a varias trabajadoras; la fabricación de tapices para el Gobierno de Sajonia, el único encargo de fabricación actualmente; o el recién terminado pedido del Ministerio de Exteriores componen una lista que también incluye a la Maestranza, la Guardia Real, algunas hermandades religiosas y embajadas.

LOS PLANES DE LA REAL FÁBRICA DE TAPICES

La modernización es uno de los caminos que ha emprendido la fundación dirigida por Alejandro Klecker. “La imagen de la fábrica siempre es este producto inmenso, aparentemente pasado de moda”, incide el director de la RFT, por eso considera imprescindible actualizar diseños y tamaños. Parte de la imagen elitista y vetusta que acompaña a la Real Fábrica se debe al coste de sus productos.

El precio de los productos fabricados en la Fundación Real Fábrica de Tapices varía en función de los materiales y la técnica. El metro cuadrado de una alfombra de nudo español –técnica milenaria en peligro de extinción- ronda los 1.800 euros; mientras que la misma proporción en nudo turco está en torno a los 1.200 euros. El proceso de elaboración es costoso, y el así, el precio de una alfombra nueva oscila entre los 8.000 y 13.000 euros.  

A día de hoy, la Real Fábrica de Tapices recibe entre cinco y seis grupos diarios de visitantes, una cifra que se aumentará a siete grupos diarios, “porque tenemos una gran demanda, sobre todo internacional”, anuncia Klecker. La actividad divulgativa entraña la ampliación del museo, para lo que se están esperando fondos de las administraciones, y se completará con el impulso que pretenden darle a una pequeña tienda.

Todo lo que rodea a Amancio López Seijas es profundamente conocido por el gran público. Su nombre y procedencia, evocan al conocido dueño de Inditex. De ahí, que se le conozca como ‘el otro gran Amancio gallego’. Pero, López Seijas no es natural de Arteixo, sede de la firma textil, ya que nació en Chantada, en plena provincia de Lugo, lo que le convierte en su segundo vecino más ilustre, después de Francisco González, el expresidente de BBVA. Por último, su círculo de amigos más incondicionales tiene entre otros a todo un expresidente del Gobierno de España, Mariano Rajoy.

Pero, el hecho de que este rodeado de tanto nombre propio no quita los logros del gallego que ha levantado un imperio hotelero bajo el nombre de Hotusa. Una sociedad con la que opera marcas reconocidas como Eurostars o Exe y que nació de la unión de tres pequeños hoteles, en 1977, para intentar resistir el empuje de las grandes cadenas. Decadas después el gigante español lidera el ranking mundial de consorcios hoteleros con más de 3.000 hoteles repartidos por más de 50 países; más de 5.500 empleados propios y una actividad comercial en más de 130 países.

Ahora, López Seijas se ha propuesto añadir tres nuevas firmas a su vasto imperio. Ares Hoteles, Sileno Hoteles y Selene Hoteles se inscribieron el pasado 28 de febrero en el Registro Mercantil con distintos objetos sociales, pero un nexo común: la actividad hotelera. Así, la primera de ellas tiene por definición «Hoteles y alojamientos similares». Mientras que las dos últimas se han creado para «la promoción y/o explotación de cualquier actividad de hostelería o restauración, así como la explotación de locales comerciales y de oficina». Unas actividades para las que se las ha dotado, a cada uno, con un capital social de 50.000 euros.

LA COMPLEJA ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LÓPEZ MEIJAS

Las tres firmas creadas, en las que el gallego aparece como administrador único, penden de una matriz denominada Cekan 2007, afincada en Mallorca, aunque no es más que la parte más baja del iceberg empresarial que maneja López Seijas. El punto de referencia de todo el imperio es la compañía Hoteles Turísticos Reunidos que opera bajo la marca comercial de Hotusa. En este punto, aparece Miguel Gargallo Lázaro (un aragonés que también es una referencia en el sector hotelero español) como uno de los socios de referencia del empresario de la Chantada.

A través de Hoteles Turísticos Reunidos, o Hotusa, se configuran el resto de sociedades, su número supera el centenar, en forma de árbol, de la que está sería el tronco, seguidas por las ramas más grandes que a su vez, tienen otras más pequeñas y numerosas que es donde realmente se obtienen los frutos. Así, por ejemplo, Cekan 2007, de la que dependen las creadas, es el nudo administrador de otras 41 compañías. A su vez, está reporta a otra compañía denominada Citadel y, por último, ésta cuelga directamente de Hoteles Turísticos Reunidos. Para entender la envergadura del entramado, el holding mantiene más de un centenar de firmas en el mismo nivel que Citadel.

La deuda media que tiene una persona en España de su tarjeta de crédito es de 2.809 euros, a lo que hay que sumar unos 1.685 euros en intereses, según un estudio realizado por la aplicación de ahorro automático Arbor.

En él se refleja que los endeudados tardarán 34 meses en liquidarla, es decir tiene que pagar durante 3 años aproximadamente. Y los intereses suponen un 60% adicional a la deuda original.

Los bancos donde los españoles tienen la mayoría de deudas son CaixaBank, Wizink, ING, BBVA y Banco Santander, que han llegado a aplicar una TAE media de 24,06%, cuando el TAE promedio que ofrece Banco de España para estos productos es del 19,64%.

Tanto es así, que tras varios años de reclamaciones, el Tribunal Supremo se ha posicionado sobre el asunto esta misma semana y ha considerado usura los contratos de tarjetas revolving con intereses superiores al 20%.

LA CLAVE ESTÁ EN LA CUOTA MENSUAL

El principal problema de estas tarjetas es que si no pagas un mes, se generan nuevos intereses y comisiones. Y si la cantidad de dinero que debe el consumidor supera el límite del crédito acordado con el banco, devenga unos intereses adicionales a los que ya de por sí tiene la tarjeta de crédito.

Por otro lado, el impago de la deuda supone más cantidad de dinero a deber para el titular de la tarjeta. Además de poder ser incluido en alguna lista de morosos.

Otro problema es que se pagan cantidades mensuales bajitas. Según datos de este estudio, el 35% de las personas paga el saldo mínimo de su tarjeta, aunque la gran mayoría estarían dispuestos a pagar más al mes, en concreto 20 euros . Desde Arbor explican que aumentando la cuota mensual, los intereses podrían verse reducidos hasta en un 50%.

De hecho, pagar cuotas mínimas de la tarjeta de crédito “es la peor opción”. Un cliente con la deuda media actual (2.809 euros), puede ahorrarse 13 meses de tiempo y 478 euros en intereses, pagando un poco más.

NOS GUSTA EL EFECTIVO

Según un estudio de Mastercard el pago en efectivo se mantiene como la opción más elegida, de hecho un 19% de encuestados afirma pagar siempre de esta manera frente a un 15% que lo hace siempre con tarjeta.

Sin embargo, a partir de los 15 o 20 euros de gasto, la balanza se inclina a favor del pago con tarjeta para uno de cada tres usuarios. Y de los que deciden usar tarjeta, un 18,3% opta por la tarjetas de crédito y un 3,7% usa la de prepago.

Es decir, la tarjeta de débito arrasa, es la opción elegida por el 87,5%. El atractivo de estas tarjetas es que están vinculadas directamente a la cuenta corriente bancaria. Es decir, solo se puede gastar el dinero que haya en la cuenta salvo que admitan descubiertos.

De hecho, su principal característica es que al pagar con ella el importe se carga automáticamente en la cuenta y es más fácil llevar el control de gastos mensuales. Por ello, no se puede pagar a plazos. El problema es que algunas tarjetas de débito tienen comisiones que alcanzan los 40 euros, aunque siguen muy por debajo de las deudas alcanzadas con la de crédito.