La Comisión Europea ha pedido este miércoles reforzar la estrategia común para combatir el desempleo entre la población joven y orientar esta iniciativa a la realidad tras la pandemia de covid-19 poniendo el acento en las transiciones climática y digital, con el objetivo de desbloquear 22.000 millones de euros los Estados miembros deberían invertir para apoyar a las nuevas generaciones.

Bruselas ha presentado un documento que, de ser aprobado por las capitales, actualizaría la estrategia de Garantía Juvenil que puso en marcha en 2013 tras la crisis financiera y que, según sus estimaciones, ha ayudado a 24 millones de jóvenes europeos de entre 15 y 25 años.

El Ejecutivo comunitario ha propuesto actualizar esta estrategia, que se pasaría a llamar ‘Un puente hacia el Empleo’ (Bridge to Jobs). Con ella, las autoridades comunitarias pretenden «enraizar» las transiciones verde y digital «en el ADN de las políticas de juventud y empleo de la UE».

«La propuesta se construye sobre la experiencia y las lecciones aprendidas tras 7 años de aplicación de la Garantía Juvenil de 2013 e integra las realidades cambiantes del mercado laboral y las transiciones gemelas verde y digital», señala el documento.

La Comisión Europea calcula que serán necesaria una inversión por parte de los Estados miembros de «al menos» 22.000 millones de euros en este ámbito para responder a las necesidades de la población joven del bloque tras la pandemia. Por eso, plantea una serie de medidas para reforzar la iniciativa original que pasan, por ejemplo, por elevar a 29 años la edad cubierta por las acciones de esta estrategia.

EVITAR LA DISCRIMINACIÓN

También quiere que sea más inclusiva para evitar «cualquier forma de discriminación». Para ello, plantea un mayor alcance de la iniciativa para llegar a grupos «vulnerables» como minorías étnicas o raciales, jóvenes con discapacidades o que vivan en zonas rurales.

La nueva hoja de ruta que propone Bruselas también ideas para mejorar la vinculación entre las necesidades del tejido empresarial y las capacidades adquiridas por la juventud europea a través, por ejemplo, de cursos cortos de formación y programas de asesoramiento, guía y tutorización personalizados.

La actualización de la iniciativa Garantía Juvenil es uno de los cuatro pilares del paquete de medidas que han presentado el vicepresidente económico, Valdis Dombrovskis, el vicepresidente responsable de educación y migración, Margaritis Shinas y el comisario de Empleo, Nicolas Schmit para impulsar el empleo de los jóvenes de la UE.

Además, el Ejecutivo comunitario ha propuesto renovar la Alianza Europea para la Formación de Aprendices para que esté más focalizada en los sectores económicos que estarán «en la vanguardia» de la transición hacia una Europa neutra desde el punto de vista climático.

La formación profesional, defiende Bruselas, ha sido especialmente golpeada por la crisis del coronavirus y ahora «debería jugar un papel vital en la recuperación» económica porque «es una forma excelente para que la gente gane experiencia real y esté preparada para trabajar en el mundo laboral.

También propone un nueva estrategia para la educación y formación vocacional, de forma que los jóvenes europeos estén mejor preparados para sus primeros empleos y los adultos tengan oportunidades para mejorar o cambiar sus carreras laborales.

NUEVA AGENDA EUROPEA 

Por otro lado, la Comisión Europea ha presentado la nueva Agenda Europa de Capacidades en la que se establecen «ambiciosos» objetivos cuantitativos para mejorar las habilidades actuales de la población europea y fomentar el reciclaje profesional durante un horizonte de cinco años.

Estos objetivos están basados en los indicadores que ya existen en el caso de la transición digital, pero Bruselas deberá ahora desarrollar nuevos indicadores que sirvan para supervisar los avances conseguidos en el ámbito de la transición climática.

Entre los indicadores que ya existen, las autoridades europeas pretenden aumentar la participación de adultos de entre 25 y 64 años en actividades de formación durante un periodo de 12 meses del 38% de 2016 al 50% en 2025. También quieren elevar al 30% la participación dentro de adultos dentro de la misma franja de edad con baja cualificación en programas de formación.

Otro de los objetivos que marca la Agenda es incrementar el porcentaje de adultos con una actividad de formación reciente del 11% registrado el año pasado al 20% dentro de cinco años. Por último, la Comisión Europea se marca el objetivo de elevar del 56% al 70% el porcentaje de adultos de entre 16 y 74 años con capacidades digitales básicas.

Según las estimaciones de Bruselas, para conseguir estos objetivos deberían realizarse 540 millones de actividades de formación en los próximos cinco años, 60 millones destinadas a adultos poco cualificados. Además, el número de europeos adultos con capacidades digitales básicas debería ascender a 230 millones.

Quabit ha dejado en suspenso el desarrollo y construcción de unas 650 viviendas, cuya ejecución queda vinculada a la evolución de la crisis y su impacto en el sector inmobiliario, según informó el presidente y primer accionista de la compañía, Félix Abánades.

La inmobiliaria ha paralizado la construcción de cuatro promociones, que suman 150 viviendas, que presentaban un bajo nivel de ventas y, además, ha dejado «en el congelador» el desarrollo de otras 500. «Estamos a la espera de ver cómo evoluciona el mercado», aseguró Abánades, que estima que estas viviendas suponen alrededor del 40% de los proyectos de la firma.

Ante la actual coyuntura, Quabit también ha paralizado las inversiones en compra de suelo de unos 20 millones de euros que tenía programadas para lo que resta de año. Además, ha pospuesto «hasta después del verano» las conversaciones que tenía con varios fondos e inversores en distintos frentes.

Por un lado, estaba negociando la venta en bloque de un conjunto de promociones de vivienda para que los fondos las destinaran al alquiler. Por el otro, tenía conversaciones sobre financiación, bien mediante concesión de créditos o de entrada en el capital.

«Los inversores internacionales siguen interesados en el sector inmobiliario español», aseguró Abánades, si bien asegura que «se han emplazado para seguir hablando en septiembre» para tener más visibilidad sobre la evolución de la crisis.

«FLUIDA RELACIÓN CON SLIM»

En esta línea y respecto a Carlos Slim, quien a comienzos de este año invirtió en Quabit al tomar un 3% de su capital, el presidente de la firma asegura mantener «un contacto fluido» con el magnate mexicano que controla Realia y también participa en Metrovacesa.

«En Quabit asegura haber entrado como inversor financiero y con vocación de permanencia a largo plazo», detalló Abánades, que controla un 20,3% de la empresa.

De su lado, ante la incertidumbre sobre la evolución de la crisis y su efecto en el sector, Quabit revisará en los próximos meses su plan estratégico para «ajustar los objetivos de entregas anuales de vivienda al nuevo escenario».

Por el momento, Quabit estima que estas entregas, y por tanto la facturación, serán menores a las inicialmente estimadas hasta, al menos, 2022 como consecuencia de la paralización y la demora de proyectos.

El plan estratégico actualmente vigente de Quabit, tras el ajuste que ya realizó a comienzos de 2019, tenía como objetivo entregar entre 2.600 y 2.800 viviendas anuales a partir de 2022, superar los 600 millones de euros de facturación y los 70 millones de Ebitda.

Quabit suma todas estas medidas a las que ya ha tomado para reforzarse ante la crisis, como son el ERTE aprobado para el 66% de la plantilla, la reducción del 20% en la remuneración del consejo, la provisión de 37,6 millones realizada ante eventuales deterioros en el valor de su cartera de suelo o la reciente refinanciación de la deuda que mantiene con fondos gestionados por Avenue Capital, que constituye la mitad del pasivo de 309 millones de la empresa.

REACTIVAR EL SECTOR

No obstante ante la actual coyuntura, el presidente de Quabit reclama que el Gobierno y las distintas administraciones contribuyan a relanzar el sector como palanca de actividad y empleo y, por lo tanto, de la recuperación económica.

Así, en línea con el resto del sector promotor, pidió incentivar la demanda de vivienda con un plan de avales públicos para ayudar a comprar un piso a jóvenes y no tan jóvenes. Quabit considera que estos avales deberían extenderse a mayores de 40 años de edad.

«Es preciso promover medidas para que el sector no sólo no se pare, sino que sea generador de actividad y puestos de trabajo», pidió Abánades. En su opinión, se trata de «medidas transcendentales tanto socialmente como para la economía del país» que, además, «al Estado no le costaría ni un euro.

El Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha asegurado que «facilitará» la consolidación del sistema bancario de la zona euro mediante el uso de sus herramientas supervisoras, por lo que no exigirá unos requisitos de capital más elevados a las entidades que surjan de una fusión.

En un comunicado, la autoridad supervisora ha explicado que los proyectos «sostenibles» de consolidación tendrán unos requisitos de capital iniciales iguales a la media ponderada a los requisitos del Pilar 2 de las entidades que se van a fusionar. Además, el BCE permitirá de forma temporal el uso de modelos internos existentes, siempre que se comprometan a eliminarlos.

No obstante, el organismo presidido por Andrea Enria ha alertado de que estará atento a la «mala fe» de las entidades bancarias con el objetivo de reducir los riesgos y elevar las inversiones de valor añadido.

UNA GUÍA DE CONSOLIDACIÓN

«El BCE hará uso de sus herramientas de supervisión para facilitar los proyectos sostenibles de consolidación. Estos proyectos deberán ser con arreglo a un plan de integración y negocios creíble, mejorar la sostenibilidad del modelo de negocios y respetar los elevados estándares de gobernanza y gestión del riesgo», ha subrayado el Consejo de Supervisión del BCE.

A este respecto, la entidad ha publicado una guía de consolidación que estará abierta a los comentarios y las aportaciones de las partes interesadas hasta el próximo 1 de octubre.

«La consolidación podría ayudar a los bancos de la zona euro a lograr economías de escala, ser más eficientes y mejorar su capacidad para afrontar nuevos retos, como la digitalización. La rentabilidad y sostenibilidad de los modelos de negocios de los bancos están entre las prioridades supervisoras para 2020y son importantes para elevar la resiliencia de los bancos y su capacidad de servir a la economía, sobre todo en el contexto de la pandemia del covid-19″, ha apostillado el BCE.

Criteria Caixa ha vuelta a invertir en Telefónica tras destinar algo más de 947.000 euros a la compra de 224.204 acciones de la compañía en las tres jornadas bursátiles comprendidas entre el 25 y el 29 de junio de 2020, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, Criteria Caixa adquirió el pasado jueves 25 de junio un total de 95.000 acciones a un precio unitario de 4,21 euros por título, lo que representa un importe total de 399.950 euros, mientras que el viernes compró 80.000 títulos a 4,24 euros cada uno, lo que supuso un desembolso de 339.200 euros.

En esta línea, la firma también ha mantenido al inicio de esta semana las compras de acciones de Telefónica, como refleja la adquisición este lunes 29 de otros 49.204 títulos de la operadora de telecomunicaciones a un precio unitario de 4,23 euros, lo que supone un desembolso de 208.132,92 euros.

MÁS DE 3 MILLONES EN JUNIO

De esta manera, Criteria Caixa ha destinado a lo largo del mes de junio algo más de tres millones de euros a la compra de 696.301 acciones de Telefónica, ya que también llevó a cabo adquisiciones los días 1, 15, 16, 17, 18, 19, 22, 23 y 24 de junio a un precio por acción de entre 4,23 euros y 4,58 euros.

Criteria Caixa ya adquirió a finales de marzo y primeros de abril más de 632.000 títulos de la operadora por un importe total de unos 2,63 millones de euros, coincidiendo con las fuertes caídas que registraron los mercados en esas semanas por la crisis generada por el brote mundial de coronavirus, que llevó a la operadora a valores mínimos históricos.

Posteriormente, la firma retomó las compras de acciones en el mes de mayo tras anunciar el acuerdo de Telefónica y Liberty Global para fusionar sus operaciones en Reino Unido en una ‘joint venture’ participada al 50% por ambas compañías y publicarse los resultados del primer trimestre.

En concreto, Criteria Caixa adquirió a lo largo del mes de mayo algo más de 510.000 acciones de la operadora de telecomunicaciones por un importe conjunto de casi 2,14 millones de euros.

El Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial (COPAC) recuerda a todos los usuarios del transporte aéreo una serie de consejos para colaborar en el desarrollo de las operaciones y disfrutar de su vuelo en estas circunstancias especiales derivadas del covid-19.

Antes de viajar, el COPAC recomienda informarse de las medidas sanitarias de la aerolínea con la que se vaya a volar, «todas ellas orientadas a ofrecer las máximas garantías higiénicas a bordo», y revisar concretamente la política de equipaje de mano, «por si hubiera alguna restricción».

El Colegio recuerda que en el aeropuerto, será preciso mantener la distancia de seguridad y llevar a cabo las medidas de higiene básicas, como el uso permanente de la mascarilla, no tocar superficies o evitar el contacto de la cara con las manos. También se recomienda acudir con tiempo suficiente para que las medidas adicionales que impone la situación sanitaria se lleven a cabo sin prisas.

LA MASCARILLA, DURANTE TODO EL VUELO

Una vez en el avión, el COPAC recuerda que los pasajeros deben permanecer atentos a las indicaciones de la tripulación para evitar aglomeraciones, así como tomar asiento de forma ágil, evitar desplazamientos innecesarios en el avión y no tocar las pertenencias de otros pasajeros.

La mascarilla deberá utilizarse durante todo el vuelo «en beneficio de todos los pasajeros y tanto en el embarque como en el desembarque se deberá respetar la distancia y colaborar, ya que ambos procesos pueden requerir más tiempo del habitual».

Por último, el COPAC apela a la responsabilidad personal, de forma que si antes de volar existen síntomas relacionados con el covid-19, no se acuda al aeropuerto ni se realice el vuelo.

El Colegio Oficial de Pilotos recuerda que el trabajo de toda la tripulación es garantizar la seguridad del vuelo y traslada a los pasajeros el firme compromiso de los pilotos en la gestión segura y eficiente de las operaciones aéreas, «así como el cumplimiento de su código deontológico en la toma de decisiones en favor de los usuarios del transporte aéreo».

Audi lanzará durante el próximo otoño en los mercados europeos las nuevas versiones deportivas S y S Sportback de su modelo eléctrico e-tron, que desarrollan una potencia de 503 caballos, según informó la empresa en un comunicado.

Estos modelos incorporan tracción integral quattro eléctrica y utilizan tres motores, dos de ellos en el eje trasero, con que pueden acelerar de cero a cien kilómetros por hora en 4,5 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 210 kilómetros por hora, con una autonomía de hasta 365 kilómetros.

Los nuevos Audi e-tron S y S Sportback montan un sistema de vectorización de par que distribuye la fuerza de forma variable y activa entre las ruedas del eje trasero, mientras que también cuenta con una transmisión que en modo S hace que los modelos ofrezcan el máximo rendimiento durante ocho segundos.

Estos vehículos cuentan con una batería de alta tensión que está instalada en posición baja para mejorar el reparto de pesos y para reducir la altura del centro de gravedad del coche, aumentando el dinamismo.

ASÍ SON LOS NUEVOS MODELOS

Los dos nuevos modelos de Audi montan llantas de hasta 22 pulgadas y un sistema de frenado que se acciona y regula a través de un módulo que controla y refuerza la presión acumulada en el circuito de forma electrónica y acciona los frenos de forma hidráulica.

Entre las principales novedades de estos automóviles se encuentran los retrovisores virtuales opcionales, que mejoran la aerodinámica, y también el sistema de control digital MMI touch response, que dispone de dos pantallas táctiles centrales.

Los nuevos e-tron S y e-tron S Sportback se comercializarán en el mercado español desde el próximo otoño con un precio de partida de 98.030 euros para la versión S y de 100.330 euros para el e-tron S Sportback.

El 41% de directivos trabaja en la integración de los ODS en la estrategia de sus organizaciones, según se desprende de las conclusiones del webinar ‘Agenda 2030: Una década para la acción’, organizado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y CANVAS Estrategias Sostenibles.

El encuentro, que ha recogido las principales conclusiones en materia de desarrollo sostenible extraídas del informe ‘Approaching the Future 2020: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles’, elaborado por ambas organizaciones, ha contado también con la participación de la Red Española del Pacto Mundial e Iberdrola.

Según este estudio, que cumple este año su quinta edición, el compromiso de las empresas con la Agenda 2030 ha crecido progresivamente a lo largo del último lustro, siendo hoy día la tercera tendencia más relevante para los directivos consultados.

Así, actualmente, un 41% de las empresas ya están trabajando en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, lo que supone un crecimiento del 12% respecto a 2019, y un 60% afirma tener definidos los ODS en los que van a centrar su contribución a la Agenda 2030.

El informe apunta que los ODS en los que actualmente más se están enfocando las organizaciones son el ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico (42%), el ODS 5, Igualdad de género (32%), y el ODS 17, Alianzas para lograr los Objetivos (31%). Sin embargo, otros ámbitos como la lucha contra el hambre (ODS 2) o la conservación de los océanos (ODS 14) apenas están siendo trabajados por un 1% de las empresas encuestadas.

Entre los principales retos a los que se enfrentan las organizaciones comprometidas con la Agenda 2030, el 29% destaca su integración en la estrategia y la definición de un plan estratégico de sostenibilidad, seguido de la definición de proyectos que contribuyan a los ODS (19%). Además, un 13% hace referencia a la definición de los indicadores para medir el impacto y el reporte de las acciones realizadas, y un 11% menciona la sensibilización y formación de sus empleados para integrarlo en la cultura empresarial.

AGENDA 2030 TRAS EL COVID-19

La «Década de la Acción», como denominó la ONU a los 10 años a partir de 2020 para alcanzar los 17 ODS, pero la crisis económica y sanitaria provocada por la actual pandemia va a tener un gran impacto y a marcar un punto de inflexión en la consecución de la Agenda 2030.

«Ante la COVID-19, los ODS se han convertido en un marco de acción global para responder a los principales retos sociales, económicos y ambientales preexistentes y aquellos que puedan presentarse en los próximos años. Por eso, será esencial que el compromiso empresarial con la Agenda 2030 se integre en el centro del negocio, impulsando cambios en la cultura y liderazgo corporativo que deriven en modelos económicos y de producción más éticos, humanos y colaborativos», asegura la socia fundadora de CANVAS Estrategias Sostenibles, Isabel López.

La coyuntura impuesta por la COVID-19 se ha observado en la involucración de las empresas para responder a las necesidades sociales, sanitarias y económicas, vinculadas con los ODS. Así, un 39% de las iniciativas empresariales ante el coronavirus han estado relacionadas con el ODS 3, Salud y bienestar, y un 30% con el ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico, según el informe Ética empresarial y Agenda 2030 en tiempos de COVID-19, elaborado por CANVAS Estrategias Sostenibles y la politóloga Cristina Monge.

«Los ODS van a jugar un papel fundamental en la construcción de una sociedad que demanda un mayor compromiso a las organizaciones, y en la que el propósito corporativo y el seguimiento de las expectativas sociales es más relevante que nunca para dar respuesta a las necesidades de los grupos de interés, clientes, empleados y accionistas. Solo las empresas que sean capaces de generar valor social, ético, económico y medioambiental en sus comunidades obtendrán la legitimidad para operar a medio y largo plazo», sostiene el CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, Ángel Alloza.

ALIANZAS Y RESILIENCIA 

En la próxima década, y más aún en medio de la crisis generada por el coronavirus, el reto para la Agenda 2030 será consolidarse como marco global de actuación para que todos los agentes sociales, políticos y económicos incorporen los ODS como hoja de ruta hacia un futuro más sostenible y responsable con las personas y el planeta.

Así lo han puesto de manifiesto durante el webinar la directora ejecutiva de la Red Española de Pacto Mundial, Cristina Sánchez y Mónica Oviedo, responsable de Gestión de la Sostenibilidad de Iberdrola. Ambas expertas han coincidido en subrayar que el mundo se enfrenta a una situación de inestabilidad, incertidumbre y emergencia global en la que es clave actuar de forma ágil para poder responder a las necesidades que van surgiendo en el día a día.

Asimismo, la representante de Iberdrola ha destacado la importancia de «trabajar en clave de alianzas y no olvidarse de la otra gran crisis global que amenaza el planeta: la emergencia climática. Es necesario tomar medidas contra el calentamiento global alineadas con las que se deben tomar para solucionar la crisis provocada por la COVID-19. La Agenda 2030 es la respuesta y la guía para la recuperación».

Por su parte, Cristina Sánchez ha asegurado que «los Diez Principios del Pacto Mundial y los 17 ODS son marcos de actuación fundamentales para guiar a las empresas hacia modelos de negocio más sostenibles y resilientes, que sitúen ámbitos como la salud, el trabajo decente o la igualdad de género como ejes centrales y que apuesten por la innovación, la digitalización o la transición ecológica. Las empresas que implementen ambos marcos serán empresas más viables y rentables a largo plazo y enfrentarán mejor futuros episodios de inestabilidad financiera».

Este ha sido el primero de una serie de webinars que Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y Canvas Estrategias Sostenibles han diseñado para ayudar a los profesionales y a las organizaciones a afrontar las distintas tendencias en reputación, marca, sostenibilidad, ética y transparencia que identifica Approaching the Future 2020, como son la Agenda 2030, el futuro del trabajo o la inclusión y la diversidad.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha remarcado este martes que «no hay ningún problema para la apertura de fronteras» y que los turistas internacionales están llegando al país «de forma muy escalonada», lo que permitirá recuperar la actividad turística pero sin que se produzca ninguna dificultad desde el punto de vista sanitario.

«En este momento no hay ningún problema para la apertura de fronteras», ha recalcado la ministra durante una entrevista en Cope, en la que también ha insistido en que la recepción de turistas de terceros países será «gradual y lenta».

Frente a las críticas de la Comunidad de Madrid sobre las medidas de prevención en aeropuertos, Maroto ha recalcado que son «efectivas» y ha acusado a la Región de poner una «cortina de humo» para «ocultar» sus propios problemas.

OBJETIVO, REDUCIR RIESGOS

Maroto ha recordado que desde el 15 de junio España puso en marcha el «corredor» turístico entre Baleares y Alemania y el 22 de junio se abrieron fronteras en la zona Schengen, lo que ha permitido «testar» los protocolos sanitarios para destinos y actividades del sector con el objetivo de reducir los riesgos higiénico-sanitarios frente al Covid-19.

A partir de este miércoles, los Veintisiete han acordado abrir la frontera exterior de la Unión Europea a una lista formada por apenas 15 países con situación epidemiológica similar a la de los países de la UE y en la que aparecen Marruecos y China, pero no Estados Unidos, Rusia, Brasil o Cuba.

Los ciudadanos de terceros países para los que se vayan levantando en los próximos días las restricciones para viajar a España serán sometidos a los mismos controles por los que ya pasan los ciudadanos extranjeros de países del espacio Shengen que ya pueden entrar en el país, y que son: un control documental, otro de temperatura y un último control visual.

LAS RESERVAS SE RECUPERAN

Sobre la evolución de las reservas, Maroto ha explicado que «se están recuperando», aunque ha admitido que hay destinos a los que «les cuesta más», como los archipiélagos canario y balear, ya que «todavía no hay una movilidad suficiente para reservar los viajes» y dependen más del turismo internacional.

La ministra ha anunciado que viajará la próxima semana a Canarias para «animar» a la población a que visiten las islas.

Maroto ha asegurado que la campaña de turismo nacional ha sido «muy bien acogida» y ha seguido animando a los españoles a que «dejen el espacio de trabajo, se relajen después del confinamiento y disfruten de las maravillas que tiene España».

CCOO ha rechazado «rotundamente» la decisión de Siemens Gamesa de cerrar su instalación en Aoiz (Navarra), ya que considera que confirma «la política de deslocalización que fomenta la compañía». En un comunicado, el sindicato lamenta que el anuncio confirma «los peores augurios», después de que la compañía comprara Senvion en Portugal.

El fabricante de aerogeneradores controlado por la multinacional alemana Siemens anunció este martes el cierre de su centro de trabajo en Aoiz (Navarra), donde trabajan un total de 239 personas.

CCOO, que subraya que así son ya tres las multinacionales (Nissan, Alcoa y la propia Siemens Gamesa) que en un mes han anunciado el cierre de alguna de sus plantas, indica que sí que ha arrancado a la compañía el compromiso de que se trabaje, «de forma activa», en un plan de viabilidad para las plantas de Cuenca y Somozas (A Coruña).

Además, reclama a Siemens Gamesa que desarrolle un plan industrial que garantice el futuro de toda su plantilla y que sitúe a la compañía «en un mercado al alza».